新进员工教育内容检查表
HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 新进员工教育内容检查表 第 1 步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师： ☆1.企业的目的是什么 ☆2.本公司的经营理念与历史 ☆3.公司的组织 ☆4.各部门的工作 ☆5.公司产品的基本知识 ☆6.何谓利益 ☆7.底薪、津贴的说明 第 2 步骤 商业基础礼仪 月 日 地点 讲师： ☆1.修饰外表的重要 ☆2.上班、下班时的规则 ☆3.问候、措词的基本 ☆4.了解工作的流程 ☆5.致力于工作的态度 ☆6.访问的应对方式 ☆7.拜访的规则 ☆8.电话的打法、应对法 ☆9.与上司或同事的交往方式 第 3 步骤 应用于工作 月 日 地点 讲师： ☆1.指示、命令的接受方式 ☆2.工作的步骤、准备 ☆3.报告、联络、协商的重要性 ☆4.工具、机器的使用法 ☆5.协助、团队精神的重要 ☆6.面对会议、洽商 ☆7.整理、整顿、决算的重要必性
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《入职审批表》
LOGO DY-HR-2022-007 身份证用名 性 别 籍 曾用名 民 族 职称 健康情况 血 型 微信 文化程度 婚姻情况 电子邮箱 身份证号码 贯 2 张 1 寸照片 户口性质 □城镇 □非城镇 户籍所在地 联系电话 现居住地址 特长技能 是否曾在我 公司应聘 □是 □否 是否有亲属或朋友在我公司工作 □否 □是（姓名 ） 我保证入职以后遵守公司的各项规章制度，努力具有创造性的工作，充分发挥个人优点！ 入职申请人： 姓名 关系 出生日期 日期： 工作单位 职务 联系电话 家庭成员 填表人申明 授权承诺：授权用人单位及其第三方代表对表格中的各项信息进行背景调查，并免除因此产生的一切责任。 个人申明：以上内容真实无误，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处罚甚至 辞退，且不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工作。 签名： 入职培训 日期： 年 月 本人已接受公司岗前及员工规章制度的培训。 员工签字： 日 年 月 日 以下由公司填写 入职日期 所属部门 试用日期 试用期工资 人力资源部经理意见： 职 转正后工资 部门经理意见： 总经理意见： 入 职 审 批 表 入职部门： 岗位： 填表日期： 务 年 月 日 员工编号： 1．新员工请核对资料是否备齐（简历、毕业证、身份证、2 张 1 寸照片、银行卡）； 2．表格填好后，各部门负责人在“入职申请表”签字后，由本人交至人事部归档； 3．签订《入职承诺书》和《保密协议》等文件后，人事部统一安排录入； LOGO 4、此表流转程序：人事—部门经理-总经理-人事 DY-HR-2022-007 ；办公用品领用、内部帐号开通等详见《新员工入职引导清单》 。
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员工入职申请表
XX 实业有限公司员工入职申请表 工资及福 利待遇 入职职务 姓 名 性别 年龄 出生年月 籍 贯 学 历 照 片 身份证号码 民族 户口所在地 懂何种外语 身体状况 身高 技术职称 兴趣爱好 程度 体重 视力 婚姻状况 □已婚 □未婚 家庭地址 邮编 联系 电话 家庭地址 邮编 联系 电话 直系亲属之详细情况 姓 名 关系 年龄 职业 工作地点 联系电话 教育及训练（由高学历填起） 时 间 学校名称 获取证书及学位 联系电话 证明人 工作简历（由最近时间填起） 时 间 服务单位及部门 职务 月薪 离职原因 联系电话 我保证入职以后遵守公司的各项规章制度，努力具有创造性的工作，充分发挥个人优点！ 入职申请人： 日 期： 证明人
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员工入职流程图
员工入职流程图 人事部门 用人部门 网络部 流程开始 员工入职报道 填写员工登记表 办理工牌 和门禁卡 新员工入职培训 是否合格 是 岗前业务培训 否 辞退 否 是否合格 是 试用期 1-3 个月 流程结束 转正 开通网络账户
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新员工入职关怀引导表
**集团新员工入职关怀引导表 新员工姓名： 引导 序号 项目 新员工所在公司： 引导内容 新员工所在部门： 引导时间段 （年/月/日——年/月/日） 新员工岗位： 考核内容 入职引导人姓名： 考核标准 考核方式 考核附件名称 考核时间 （年/月/日） 考核结果 1 新员工欢迎仪式，介绍部门同事。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 2 介绍入职引导制度，建立认同。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 3 介绍办公设备、安排新员工办公位、协助 领取办公用品、开设账号等。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 安排新员工与部门负责人沟通、介绍部门 内部组织架构。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍公司架构、部门间工作关系。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍乘车线路、员工宿舍、食堂及与生活 相关的设施。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 7 介绍工作时间、着装规定、考勤规定等。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 8 介绍OA基础操作及注意事项。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 9 督促新员工学习完成网络大学中的《**崭 新之旅》。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 具体介绍本部门工作职责。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍主要工作内容、工作职责、工作要求 等。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍工作常用文件、单据、表格。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍工作相关的工作流程、规范和制度。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 14 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 15 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 16 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 17 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 18 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 19 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 20 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 4 5 6 10 11 12 13 21 公 共 引 导 项 目 业 务 引 导 基 础 项 目 业 务 引 导 专 业 项 22 业 务 引 导 专 业 项 目 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 24 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 25 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 26 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 27 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 28 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 29 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 30 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 23 （以上内容已向新员工指导） 入职引导人签名： （以上内容本人均已掌握） 新职员签名： （此项工作已完成） 所在部门负责人签名： 日期： 日期： 日期： 注： 1、 此表由入职引导人在入职引导前填写，并经部门负责人确认后实施； 2、 此表需在新员工报到之日起十五日内完成； 3、 考核内容须有附件（如笔试题、实习笔记等），请在引导表中填写附件名称，将附件随入职引导表一并作为培训档案上交； 4、 本表由各公司/部门人事专职人员发放及回收，并将此表于入职引导完成后7个工作日内上交至集团人力资源部培训小组； 5、 新员工入职引导期间人力资源部随时进行抽查，并将抽查情况进行公布。 制表人： 制定日期： 审批人： 审批日期：
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新员工入职引导及融入管理办法
新员工入职引导及融入管理办法 为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平 台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率， 特制定本规定。 一、 适用范围 (一) 适用于公司所有新入职处于试用期的新员工； (二) 适用于各部门\项目所有调（转）岗任职三个月内员工。 二、 职责定位 人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境， 适应新工作要求。 新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点 跟进、入职三个月融入的管理与控制。 (一) 入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工\新 调职人员三个月内的引导融入； (二) 入职引导人： 实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新 员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并 负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势； （三）入职责任人： 由部门负责人担当，全面负责新员工\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅 导。 （四）融入期为三个月，融入期被评定为可培养的核心人员，将根据公司发展要求进入人才 培养机制。 三、 新员工融入引导流程（管理层员工） 范围 管 理 层 节点 入职 准备 人力资源部 用人部门（引导人、责任人） 向候选人发通知入职 由责任人确认新员工引导人，明确新员工岗位 启动 OA 新员工入职引导表办理流程 职责 准备入职资料，通知用人部门 准备办公座位、用品、资料 员 办理入职手续（入职登记、劳动合同、员工 工 手册、保密协议、职务说明书等） ︹ 经 理 及 入职 第1 日 OA 发布“新员工入职”信息 介绍办公区分布、人员情况 确认开通企业 OA 账户，部门内部通知新员工 入职并准备接洽 新员工入职培训（企业文化、员工手册等） 总 人力部交流当天培训收获，介绍项目 \部门 监 情况，人员架构，相关内部协作部门 级 ︺ 入职 人力资源部在总部组织协调项目 /部门管理 欢迎新员工并完成入职接洽工作，介绍团队架 第2 人员交流会，由新进员工的直接上级、下 构、核心成员、人员分工职责、近期工作目标 日 级、责任人、引导人共同参加，针对项目 \ 要求及内外部对接部门\人员情况。 1/7 部门进展情况、团队成员情况、核心培养情 况、人员分工职责、近期工作目标要求等， 做深入沟通，依据入职后主要工作计划，制 定《工作计划书》 以上内容交流完成后，新员工正式到职所在项目/部门岗位 入职 一周 入职 当月 入职 转正 与新员工、引导人交流员工工作情况 协助新员工了解公司各项制度、工作流程 督导引导人完成新员工融入工作 配合日常工作的开展 完成《新员工入职引导表》签存工作 完成《新员工入职引导表》各项工作流程 与新员工入职谈话，了解其工作、融入情况 配合责任人、人力资源部完成工作任务考核、 及所需支持 融入工作考核 填报《新员工融入面谈记录表》 填报《新员工融入面谈记录表》 考核新员工转正业绩 配合试用期考核 协助完成转正审核 组织完成转正审核 填报《新员工融入面谈记录表》 填报《新员工融入面谈记录表》 以上内容完成后，正式启动对该员工的人才培养方案 四、 新员工融入引导流程（中基层员工） 范围 节点 入职 准备 人力资源部 用人部门（引导人、责任人） 向候选人发通知入职 由责任人确认新员工引导人，明确新员工岗 启动 OA 新员工入职引导表办理流程 位职责 准备入职资料，通知用人部门 准备办公座位、用品、资料 办理入职手续（入职登记、劳动合同、员工 中 基 入职 层 当日 员 手册、保密协议、岗位责任书等） 团队架构 介绍企业、部门概况 与新员工制定工作任务书，了解需求，协调 与部门领导座谈 组织新员工入职培训，与新员工、引导人交 ︹ 主 入职 流员工工作情况 管 一周 督导引导人完成新员工融入工作 以 入职 下 当月 ︺ 入职 转正 协助新员工了解公司各项制度、工作流程 协调日常工作的开展，了解其工作状态 完成《新员工入职引导表》签存工作 级 工入职并准备接洽 向新员工介绍部门情况、内外部协作关系、 OA 发布“新员工入职”信息 介绍办公区分布、人员情况 工 确认开通企业 OA 账户，部门内部通知新员 完成《新员工入职引导表》各项工作流程 与新员工入职谈话，了解其工作、融入情况 配合责任人、人力资源部完成工作任务考 及所需支持 核、融入工作考核 填报《新员工融入面谈记录表》 填报《新员工融入面谈记录表》 考核新员工转正业绩 完成试用期考核 协助完成转正审核 组织完成转正审核 填报《新员工融入面谈记录表》 填报《新员工融入面谈记录表》 以上内容完成后，对部门\项目有培养潜力的骨干人员，正式启动人才培养方案 五、 (一) 1. 2. 新员工融入效果评估 评估原则 各部门应按规定执行新员工融入流程，建立效果反馈机制； 人力资源部根据评估反馈情况，适时跟进新员工融入期工作情况，与责任人、引导 人共同帮助新人融入并发挥优势； 3. 人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核，并将评估结果将记 入各部门考核指标。 2/7 (二) 评估方式 1. 人力资源部及部门领导应在新员工入职满 1 个月、转正时进行面谈，根据试用期间工 作任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价，填写《新员工融入面 谈记录表》，面谈内容包含新员工入职后工作融入情况，并由谈话双方签字确认， 《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案； 2. 融入期内离职的员工做离职面谈时，需做离职原因分析，离职面谈涉及新员工融入流 程各部门的分析； 六、 附则 1. 本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释； 2. 本规定自公布之日起实施。 3/7 附件一： 新员工入职引导表 您好！欢迎加盟三亚海中源，为了使您顺利的适应新的工作岗位，人力资源部及部门入职引导人将协助 您办理入职事宜，如有任何问题请及时与我们联系。 姓名 部门 □考勤卡 职位 □本、笔、便签 行 □企业邮箱 政 □办公位置安排 部 行政部签字： □OA 账号 □名片 □ 通讯录 □电脑 提 交 证 件 人 力 资 源 部 新员工签字： 日期： □员工入职登记表 □ 体检报告或健康证（3 个月内） □ 身份证复印件 □ 检查相关证件原件 □ 学历、学位证书复印件 □ 1 寸彩色照片 3 张 □ 与原单位解除劳动关系的证明 □ 保密协议 □ 医疗保险手册 □医保卡 □ 中国工商银行存折复印件 原五险一金办理情况□五险□公积金 □ 入职审批表（个人签字） □其他________________________ □ 新员工其他材料：电子彩色近照、年龄、性别、 部门、职位、主要工作经历、爱好特长、人生格言等 （以上内容已向新员工讲明） （以上内容本人均已明白） 人力资源部经办人签字： 新员工签字： 日期： 日期： 办理 □劳动合同 □ 员工手册 □保密协议 手续 □其他________________________ （以上内容已向新员工讲明） 新员工签字： 日期： 培训 内容 日期： □企业文化 □ 员工手册 □其他________________________ （以上内容已向新员工讲明） （以上内容本人均已明白） 人力资源部经办人签字： 新员工签字： 日期： 日期： 入职安排 职 □ 岗位责任书 （以上内容本人均已明白） 人力资源部经办人签字： 任 经办人签字： 经办人签字： 日期： 应 入职日期 □ 引领到办公位置 □ 欢迎新员工到来 员工个人发展 □ 介绍新员工岗位职责与工作分工 信息介绍 □ 介绍新员工试用期工作计划与考核安排 □ 介绍新员工的工作目标及可发展方向 （以上内容已介绍完毕） □ 岗位安排 （以上内容本人均已明白） 部门负责人： 新员工签字： 日期： 日期： 部 □ 介绍新员工与部门同事 □ 公司内外部对接关系 门 □ 介绍本部门架构、职责与部门目标 □ 讲解工作规范与工作流程 □ 部门常用文件、单据、表格 讲解部门工作 信息 （以上内容已介绍完毕） （以上内容本人均已明白） 引导人： 新员工签字： 日期： 日期： 4/7 附件二： 新员工入职引导人 先生\女士： 首先让我们共同欢迎新职员的加盟！ 从今天起，您将成为_______先生\女士的入职引导人，帮助并引导她\他在试用期内的工作， 并随时协助公司安排的新职员培训工作。 公司的规章制度、内部管理架构、岗位职责、工作目标任务、工作流程及其它相关事项将 成为您对新职员的主要引导内容，请投入您尽可能多的精力到这项工作中，以您最大的热情帮 助新职员尽快熟悉、适应并胜任其本职工作。 作为公司大家庭的成员，我们要共同遵循公司的理念，圆满完成新员工的入职引导工作。 一、 入职之前： (一)安排办理新员工的办公工位； (二)安排领取新员工办公所需的电脑、电话等办公用品； (三)安排为新员工办理网络账号、开通电话，并准备电话号码表； 二、 入职第 1-2 天： (一)向新员工介绍部门同事及主要办公环境； (二)向新员工介绍办公设备的简单使用方法； (三)介绍部门/项目的基本情况、团队架构、内外部对接等基本情况； (四)介绍新员工的主要岗位职责，签订工作计划书； (五)安排新员工与部门负责人进行融入面谈； (六)安排与新员工共进午餐。 三、 入职第一周： (一)协助新员工了解公司各项管理制度及工作流程； (二)协调安排新员工的试用期主要工作目标，说明考核要求； (三)与新员工进行第二次融入面谈，了解新员工感受。 四、 入职当月以及转正月： (一)制定月度工作任务书，并及时跟踪完成情况； (二)安排新员工参加部门培训，以及公司统一组织的新员工入职培训； (三)协助进行新员工试用期考核。 五、 试用期满 (一)试用期满前一周开始安排申报转正审批表； (二)安排新员工与部门领导、人力资源部进行转正面谈。 部门负责人签字： 年 （注：此责任书一式两份，入职引导人及人力资源部部各一份） 5/7 月 日 附件三： 新员工融入面谈记录表 姓名 岗位 面谈时间 基本情况 □公司情况 □部门架构 □内部对接部门情况 □外部对接方式及人员 工作职责 □工作\岗位职责 □个人管理权限 □近期工作计划及完成要求 基本情况 □部门及个人工作流程 □汇报流程及要求 □考核标准及结果应用 企业文化 □了解公司内部制度流程 □了解公司激励政策 □了解近期公司培训培养计划 □了解公司福利、文化活动等动态信息 基本情况问题汇总 近期工作目 标及考核标 准完成情况 对公司文化 氛围的感受 （方向：在 1-2 个月内最希望得到的培训课程以及在工作上希望得到的指导与帮助） 对工作中的 疑问与建议 面谈人员签字： 日期： 部门领导签字： 6/7 新员工入职融入计划书 附件四： 说明： 1、 第一、二部分为《工作任务书》由用人部门在员工一周内提交计划管理部； 2、 第三部分为工作任务结果反馈情况，由相关部门领导根据工作要求完成并签字确认； 3、 员工转正时用人部门需将此入职融入计划书作为目标完成情况评分的附件交人力资源部。 第一部分：具体工作模块 工作模块 具体内容 涉及流程\制度\表单 计划完成措施 部门给予支持 考核标准\结果体现 第二部分：需要接受的培训 培训部门 培训课题 预计课时 计划培训时间 实际参训时间 人力资源部 用人部门 第三部分：阶段性目标 员工： 部门： 引导人： 时间点 入职时间： 任务目标 目标达成情况 第一阶段目标 （入职一个月） 部门领导综合评价 综合评价 员工确认签字 第二阶段目标 （入职两个月） 部门领导综合评价 转正提示 综合评价 是否转正： 员工确认签字 7/7
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新员工入职考核评估表
新进员工试用期考核评估表 本表用于新进员工入职五个月进行试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，请于 源及行政部备案,谢谢! 姓名： 部门： 年 月 日前完成，并归还人力资 职位： 入职日期： 试用期间： 本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。 评价维度 评价因素描述 评价等级 评价结果 自评 上级评价 评价等级 A B C D E A 满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、 经验及能力均超出岗位要求 B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求 一、工作技能 岗位必备知识、经验 和能力的集合，并能 C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 将其灵活应用于业务 备岗位必备技能 需求及解决问题。 D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成 0 E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善 A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升 B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效 率提升有积极贡献 在既定时间和资源约 二、工作效率 束下达成目标的及时 C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作 或流程的效率 性及有效性。 0 D 偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率 E 经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作 或流程的效率 A 工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯高标 准要求 B 用以衡量工作成果或 输出满足上下游流程 三、工作品质 及业务发展需要的程 C 度，是工作质量的体 现。 D 工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位要求 的表现 按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的表现 0 工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟需改善 的地方 E 工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改 进的地方 A 尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主动对业务 流程做出改善 四、责任感 B 维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的加班， 表现为对组织的理解 和认同，对同事和客 户的支持以及对本职 C 认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任 工作的积极态度。 D 认同组织发展目标，但尽量回避工作责任，对业务改善没有明显 贡献 0 E 言行流露对组织的不满，逃避工作责任 A 主动寻求突破，解决重大问题 五、主动性 B 发现问题随机应变，主动寻求改进方案 表现为对工作的认识 和理解，积极主动地 C 可应付一般日常事务，主动承担工作职责 承担责任和解决问题 。 D 对一般工作极少表现主动性 0 E 工作欠主动，需要密切的督促 A 品格高尚、行为优良、为同事树立楷模 B 严格遵守和维护公司制度和纪律，主动避免各种影响因素的发生 六、纪律性 表现为对组织制度与 纪律的认同与遵守， 注重自律和自控。 0 六、纪律性 表现为对组织制度与 纪律的认同与遵守， C 遵守公司制度与纪律，无明显违反行为或记录 注重自律和自控。 0 D 基本遵守公司制度与纪律，偶有微小错误但及时改进 E 经常不遵守公司制度与纪律，或有严重违纪行为 A 积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的专长和技 能不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与 表现为积极参与团队 团队成员之间的关系 事务并主动承担工作 七、团队协作 职责，为团队成员提 C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员 供了力所能及的协助 保持正常工作关系 和支持。 D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成 员提供协助 0 E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协 作造成了一定的负面影响 A 主动学习并敢于实践新的技术和方法，不断提升对当前乃至未来 岗位的胜任能力 B 主动学习和应用新知识、技术和方法，不断提升对现有岗位的胜 任能力 表现为主动吸收及使 用与工作相关的新技 八、学习能力 术、新资料、新知识 C 在有需要的时候进行学习，弥补现有能力的不足 ，不断提升对岗位的 胜任能力。 D 被动接受公司或上级安排的学习，对自身发展缺乏针对性的目标 和计划 0 E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划 A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整 B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整 九、计划与组 织 通过合理规划，把时 间等资源应用在优先 C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 目标、需求及机会上 时做出调整 ，有效控制工作。 D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应 0 E 因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重 A 主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问题，致 力于理解并满足顾客要求 B 主动了解各部门之间的协作关系，不断改进协作的方法和流程 善于把握上下游业务 流程关系，愿意不断 十、协调能力 改进自身服务，致力 C 识别公司内部顾客群体，找到解决方案，确保协作及流程顺畅 于维护和提升流程运 作效率。 D 忽视了对部门之间协作人员意见的收集，只限于解决现有问题 0 E 不了解各部门之间的流程关系，被动处理工作冲突，协作上难以 达成一致 如被评人为主任以上职位者，请就以下纬度作出评价 A 合理评估任务风险及实施难度，有效调配资源，通过严格督导， 及时做出回馈和调整 B 协调工作任务及资源分配，并通过过程跟进确保执行进度和风险 控制 协调任务和资源分配 十一、监控能 ，有效控制进度及实 C 协调工作任务及资源分配，定期回顾执行情况，及时对潜在的风 力 施风险，适时做出调 险做出应对 整 D 依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺乏预 见和防范 0 E 风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整 A 建立卓越的团队合作，有效激励员工发挥最大潜力 B 创造良好的工作团队，有效激励员工达到良好表现 运用适当的方法有效 十二、督导能 管理下属，促进工作 C 与下属保持良好关系，激励员工达到工作要求 力 目标的达成。 D 不能提供适当的指导，员工缺乏有效的激励 0 力 管理下属，促进工作 目标的达成。 0 E 不能提供适当的指导和激励，以致员工工作效率低下 单项纬度评价等级：A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分 上得分30，主任级以下得分25分，则不通过试用期。 试用期考核评估结果 主任级及以 0 被评审人意见： 被评审人签名/日期： 评审人意见： 评审人职位： 复核签名/日期： 人力资源及行政部意见： 评审人签名/日期： 人力资源/行政部签名/日期： 部门主管
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入职offer录取通知书
入职 offer 尊敬的 女士/先生： 我们很荣幸地通知您， 用您，聘用时间从 （以下简称：公司）将正式录 年 月 日开始，至 年 重庆 。 月 日。 相关录用事宜： 1、 您的工作职位是 ， 工作地点： 2、 您所属岗位薪资标准为 ￥ 资： ，直接上级： 元/月，其中包含固定薪资： 元/月，绩效薪 元/月（绩效工资按绩效考核标准执行），试用期发放： 元/月。 公司将在次月十日前发放您的工资，根据国家规定代扣代缴个人所得税。工资属于公司商 业机密，请勿泄露。 3、 公司将根据政府规定和公司政策提供五险、带薪年假等各项福利，详见公司政策。 4、 与您签订合同期限为 年，试用期 个月，任何一方终止劳动合同，必须 提前 30 天书面通知对方。 5、 报到地址： ； 联系电话： 联系人： 6、报到时携带资料 □身份证原件及复印件 □毕业证书及学位证书原件及复印件 □两张一寸免冠照片 □离职证明原件 □本人身份证开户的中国农业银行卡复印件 7、本 offer 一式两份，其中一份由本人保管，一份公司人力资源部门备案。 收到本 offer 后，请以邮件方式回复确认，本录用邀约在 年 月 日 前确认有效，若不能按规定时间报到并办理入职，应提前与人力资源部门联系人说明未能按期 报到 原因，公司将保留最终录用决定权。 衷心欢迎您加入公司！ 年 月 日 备注：以上薪资信息属公司机密，严禁相互询问、讨论或传播 , 违反本规定者一经发现公司有 权撤销本聘任书终止聘用或解除劳动合同
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新员工入职关怀
新员工关怀方案 一、 目的 新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续 发展； 让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造 相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性； 帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司 文化及发展目标。 二、 程序 阅读《入职告知书》 （相关人员作讲解说明） 办理入职手续 （按新员工入职流程表） 相互初步了解 领导层介绍 人力资源部发送《欢迎新员 工》至全体员工 部门工作安排及发放 位说明书》 入职培训 《岗 新员工月度访谈-员工 新员工月度访谈-负责人 访谈结果反馈沟 通 结果汇总（作好记录为转正、 岗位管理等作依据） 三、 具体事项 序号 类别 项目 执行流程/内容 入职告知 书 是新员工入职的导航手册，包含公 司产品下载地址、入职流程、人事方 面（考勤、劳动合同等）和行政方面 （名片印刷、就餐等）说明及简介 2 办理入职 手续 根据《新员工入职流程表》，办理新 根据《新员工 通过办理程序，对公司行政、网 员工相关入职手续，填写相关表 入职流程表》 络等有基本了解，对之后工作 格，递交相关证明证书等，并办理 时间安排 开展及熟悉同事作良好开端。 行政、网络等入职程序 人力资 《新员工入职流程 源、运营 表》 支撑 3 领导层介 绍 由人力资源部引导至公司领导及各 部门负责人处进行简单了解和介绍 新员工入职 当天 拉近员工与领导的距离，并作 相互初步认识与了解 人力资源 / 发邮件 《欢迎新 员工》 发送至全体员工，内容包含新员工 简介及其岗位职责 新员工入职 当天 让全体员工初步了解和知晓， 为互相沟通打好基础。 人力资源 / 岗位职责 向新员工发送《岗位说明书》，细化 岗位职责，让其对部门内部架构及 岗位有初步了解和认识 新员工入职 当天 使新员工尽快熟悉公司和工作。 人力资源 1 入职 互识 4 5 6 7 工作 安排 文化 融合 执行时间 新员工入职 当天 目标 对公司相关情况的初步了解， 消除陌生感。 执行部门 资源支持 《新员工入职流程 表》、《工作情况 人力资源 表》、 《声明书》、 《员工须知》等 《岗位说明书》 新员工入 职培训 对新入职人员进行统一培训，包含 公司业务介绍、人事制度规范、财务 制度等。 在新入职人 员达到 7 位 时进行 在业务、制度及企业文化上，帮 助其融入公司，创造机会加强 交流与讨论。 解决方案 销售部、 《员工手册》、 《员 人力资源 工奖惩办法》、 部、商务 《财务管理制 与财经管 度》、《代码库安 理部、运 全制度》等 营支撑部 个别访谈 员工直接上级、人力资源部门定期与 员工进行个别访谈 试用期内每 月 分享其心得或解决疑问；敞开 心扉、畅快沟通，拉近彼此的距 各部门、 《新员工月度访谈 人力资源 记录》-员工 离，提升团队的向心力 部门负责 人交流 人力资源部与新员工所在部门负责 人进行沟通，主要包含其工作内容、 试用期内每 表现，能力，态度等，进行交流， 月 分享心得交流经验。 部门负责人作为领导更能直接 了解新员工，保持信息沟通， 及时跟进相关情况、解决问题。 各部门、 《新员工月度访谈 人力资源 记录》-负责人 9 内部期刊 新员工参与公司内部期刊供稿，包 含生活感悟、专业技能等。 内刊作为****人的同一语言，新 员式的加入将使其更快速增进 对企业的认同感和信心。 人力资源 集团内信息通报 公司全员撰稿 10 生日 家人朋友般的关怀 人力资源 / 人力资源 / 人力资源 / 8 11 12 其他 双月 新员工生日当天收到贺卡及蛋糕 员工生日当 天 加班考勤 详见《关于上班时间的补充规定》 根据加班情 况 带薪假期 女员工每月享有半天带薪病假 根据相关情 况 人性化的考勤管理拉近员工向 心力 四、 原则与意义 方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制 造通道，并及时发现问题、交流解决。 意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情 感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感 激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业 度之后，整个工作效率将提高。 五、 附件 1. 《入职告知书》 2. 《新员工入职流程表》 3. 《新员工月度访谈记录-员工》 4. 《新员工月度访谈记录-负责人》
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新员工入职关怀引导表
**集团新员工入职关怀引导表 新员工姓名： 引导 序号 项目 新员工所在公司： 引导内容 新员工所在部门： 引导时间段 （年/月/日——年/月/日） 新员工岗位： 考核内容 入职引导人姓名： 考核标准 考核方式 考核附件名称 考核时间 （年/月/日） 考核结果 1 新员工欢迎仪式，介绍部门同事。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 2 介绍入职引导制度，建立认同。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 3 介绍办公设备、安排新员工办公位、协助 领取办公用品、开设账号等。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 安排新员工与部门负责人沟通、介绍部门 内部组织架构。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍公司架构、部门间工作关系。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍乘车线路、员工宿舍、食堂及与生活 相关的设施。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 7 介绍工作时间、着装规定、考勤规定等。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 8 介绍OA基础操作及注意事项。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 9 督促新员工学习完成网络大学中的《**崭 新之旅》。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 具体介绍本部门工作职责。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍主要工作内容、工作职责、工作要求 等。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍工作常用文件、单据、表格。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍工作相关的工作流程、规范和制度。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 14 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 15 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 16 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 17 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 18 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 19 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 20 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 4 5 6 10 11 12 13 21 公 共 引 导 项 目 业 务 引 导 基 础 项 目 业 务 引 导 专 业 项 22 业 务 引 导 专 业 项 目 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 24 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 25 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 26 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 27 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 28 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 29 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 30 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 23 （以上内容已向新员工指导） 入职引导人签名： （以上内容本人均已掌握） 新职员签名： （此项工作已完成） 所在部门负责人签名： 日期： 日期： 日期： 注： 1、 此表由入职引导人在入职引导前填写，并经部门负责人确认后实施； 2、 此表需在新员工报到之日起十五日内完成； 3、 考核内容须有附件（如笔试题、实习笔记等），请在引导表中填写附件名称，将附件随入职引导表一并作为培训档案上交； 4、 本表由各公司/部门人事专职人员发放及回收，并将此表于入职引导完成后7个工作日内上交至集团人力资源部培训小组； 5、 新员工入职引导期间人力资源部随时进行抽查，并将抽查情况进行公布。 制表人： 制定日期： 审批人： 审批日期：
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入职登记表
员工入职登记表 入职日期： 姓 名 籍 贯 年 月 学历/学位 日 性 别 出生年月 民 族 政治面貌 毕业院校 专 业 血 型 毕业时间 身 婚育状况 驾照类型 有无传染病 或精神病史 有口 无口 高 实际驾龄： 最否离职 是否曾经或正被追究和承担过刑事责任 档案所在地 紧急联系人 有无本地社保卡 片 有口 无口 否口 是否与前雇主签订竞业限制 是口 否口 是口 否口 是否与前雇主有未尽的法律事 宜 是口 否口 口姓名： 照 是口 联系电话 户口所在地 年 口关系： QQ 及电子邮箱 身份证号码 口联系电话： 现详细住址 邮政编码 职业资格/专 业技术证书 职称/等级 实习期/工作期（实习生或临时人员请填写） 主要教育经历（从高中起） 起止时间 毕业院校 专业 学历 学位 学习方式 职 业 培 训 经 历 起止时间 培训课程 培训机构 主要工作经历（按时间最近的顺序填写） 1 获得证书 起止时间 工作单位 职位 证明人及电话 证明人： 电话： 证明人： 电话： 证明人： 电话： 离职原因 家庭状况及主要社会关系（父母、子女、配偶等） 关系 入职方式 性格自评 职业发展目 标 姓名 年龄 工作单位 口网络招聘 口人才市场 职业 口熟人推荐 爱好 口招聘会 口内部推荐 联系电话 口其他 特长 本人已对上述内容进行阅读和填写，并承诺在本表所填的信息真实无虚假，同意授权贵公司查询有 关事项，承诺如有任何一项情况失实，贵公司有权与本人解除劳动合同或采取其他处理方式。 签名： 填表日期： 2
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年度入职与离职人员统计excel表格模板
各部门入职离职人员对比 序号 部门 入职人数 离职人数 人员变动数 1 部门A 2 0 2 2 部门B 3 1 2 3 部门C 10 4 6 4 部门D 4 5 -1 5 部门E 6 3 3 6 部门F 2 4 -2 7 部门G 7 5 2 8 部门H 5 1 4 9 部门I 1 0 1 10 部门J 4 2 2 44 25 19 合计 各部门入职离职人员对比 部门 J 部门 I 部门 H 部门 G 部门 F 部门 E 部门 D 部门 C 部门 B 部门 A 0 2 4 离职人数 各部门人员变动情况 入职人数 离职人数 部门 B 9% 5 5% 2% 4 部门 C 7% 部门 D 4% 8% 4% 16% 部门 E 11% 3 23% 2 部门 F 20% 部门 G 16% 1 0 -3 10 部门 A 6 -2 8 入职人数 7 -1 6 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 部门 F 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 20% 部门 H 9% 5% 14% 部门 I 部门 J 16% 12% 2 部门 G 16% 1 0 -1 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 部门 F 部门 G 部门 H 部门 I 9% 5% 部门 J 20% 部门 H 部门 I 16% 部门 J 14% 12% -2 -3 各部门入职离职人员对比 12 10 8 6 4 2 0 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 入职人数 部门 F 离职人数 各部门入职离职人员对比 12 10 8 6 4 2 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 8 6 4 2 0 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 入职人数 部门 F 离职人数 部门 G 部门 H 部门 I 部门 10 12 离职人数 部门 A 部门 B 部门 C 4% 16% 部门 D 部门 E 部门 F 20% 12% 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 20% 部门 G 部门 H 部门 I 12% 部门 J 部门 J I 部门 J
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华为公司员工手册中新员工入职欢迎辞
华为公司员工手册中新员工入职欢迎辞 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理 解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术 企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖 国、对不起民族的事情。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。 我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您 的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的 人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新 决定您的选择。 进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工， 因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别 人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是 担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后， 博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司 已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展 示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原 则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。 希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您 想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。 现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想 做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去 兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议， 对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。 要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴 地去做，不要哗众取宠。 实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不 cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas 足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关 于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真 正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而 言，何尝不是如此? 公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的 专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的 原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧， 避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司 6 年来没有摔大跟头的重要因素之一。 民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期 探索、不断完善，希望您成为其中一员。 您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方 面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。 要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受 能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的 评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离 开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位 置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。 公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修 正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导， 尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出 于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持 真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事， 做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。 在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技 产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对 您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学 习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了 一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望 您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自 律。 cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas 要关心时事，关心国家民族的前途命运，提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承 认 cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas
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新员工入职工作指引
华润超级市场（苏州）有限公司 新员工入职工作指引 （新员工入超市一周内完成指引） 分店名称： __ 姓名： 身份证号： ________________ _____ 岗位：____________ 入职日期：_______________ 为解保新加入爱丽丝的员工对公司及所负责的工作有足够的认识，各部门及超市主 管领导应指定资深员工，具体负责指导新员工，使其能够早日符合岗位要求，独立工 作。 具体指导如下： 1、介绍超市环境：人口及消费特点 □完成 □未完成 2、介绍本超市概况及内部动作（面积、人员、工作权根和程序等） □完成 □未完成 3、将门店的每一个员工介绍给新员工认识 □完成 □未完成 4、介绍新员工工作特点或其当街商品的销售特点 □完成 □未完成 5、介绍超市商品销售程序 □完成 □未完成 6、介绍处理顾客投诉程序 □完成 □未完成 7、介绍其工作的重要性 □完成 □未完成 8、告知正常工作时间、午膳时间及休息室的使用 □完成 □未完成 9、超时工作的补偿问题 □完成 □未完成 华润超级市场（苏州）有限公司 10、告知突发事件的处理办法（火警、匪警等） □完成 □未完成 11、介绍排班、轮班情况及要求 □完成 □未完成 12、介绍请假程序 □完成 □未完成 13、讲述着装、仪表要求 □完成 □未完成 14、介绍设施：储物柜、货仓、休息室、洗手间、 消防器材、冷气机、冻柜、冷藏柜、午膳地点 □完成 □未完成 15、介绍周围交通工具，询问新员工目前有何困难需帮助解决 □ 完成 □未完成 16、介绍缺货牌的使用 □完成 □未完成 17、介绍坏货登记本使用及坏货箱的位置 □完成 □未完成 新员工签名： 资深员工签名：________________ 年 月 日 （本表双签完成后，在新员工第一个月见习期满时随考核鉴定表一起交人力资源部）
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新员工入职指引
新员工入职指引 姓名 部门 类型 □ 新入职 办理事宜 □ 调入 经办部门 职务 日期 调入前单位及部门： 经办人签字 经办情况 备注 1 OA 开通 信息技术部 □完成 □未完成 2 收取核对入职资料 人力资源部 □完成 □未完成 3 领取员工手册 人力资源部 □完成 □未完成 4 领取员工证 人力资源部 □完成 □未完成 5 领取新员工备忘录 人力资源部 □完成 □未完成 6 公司情况的简单介绍 人力资源部 □完成 □未完成 7 人员档案清单 人力资源部 □完成 □未完成 8 考勤指纹录入 人力资源部 □完成 □未完成 9 上下班乘车指引 人力资源部 □完成 □未完成 10 办公文具申领 行政部 □完成 □未完成 11 住宿安排 行政部 □完成 □未完成 12 订餐指引 行政部前台 □完成 □未完成 13 其他事项 配合部门 □完成 □未完成 您已完成入职相关人事行政事务的办理！感谢您对我们工作的支持！如对我们入职各项事务办理有更好 的意见或者建议，请向我们提出！感谢您的合作！ 人力资源部 员工签收： 日 期：
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员工入职申请表
XX 有限公司员工入职申请表 工资及福 利待遇 入职职务 姓 名 性别 年龄 出生年月 籍 贯 学 历 照 片 身份证号码 民族 户口所在地 懂何种外语 身体状况 身高 技术职称 兴趣爱好 程度 体重 视力 婚姻状况 □已婚 □未婚 家庭地址 邮编 联系 电话 家庭地址 邮编 联系 电话 直系亲属之详细情况 姓 名 关系 年龄 职业 工作地点 联系电话 教育及训练（由高学历填起） 时 间 学校名称 获取证书及学位 联系电话 证明人 工作简历（由最近时间填起） 时 间 服务单位及部门 职务 月薪 离职原因 联系电话 我保证入职以后遵守公司的各项规章制度，努力具有创造性的工作，充分发挥个人优点！ 入职申请人： 日 期： 证明人
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新员工入职留人计划书
新员工入职留人计划书 新员工 15 天培养周期。新员工 6 个月培养周期。导致历新生代员工的离职率高峰出 现在入职 3 天，7 天，30 天，90 天，180 天。 第 1 阶段：新人入职，让他知道来干什么的（ 3-7 天） 为了让员工在 7 天内快速融入公司，管理者需要做到下面 8 点: 1•给新人安排好座位及办公的桌子， 拥有自己的地方，并介绍周围的同事相互认识（每人介 绍的时间不少于 1 分钟）； 2•开一个简单的欢迎仪式介绍部门里的每一个人，相互认识；拉近距离感。 3•直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、制度、发展方向等，管理层需要了解新人个 人能力、 家庭背景、职业规划及兴趣爱好。 4•培训师第一天需要告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值， 公司人员构架与相 关的同事部门负责人是谁。 5•第二天需要告诉他在公司必须做什么，为谁做？最后能得到什么。 6•直接上司明确安排第一周工作任务，包括：每天要做什么、怎么做。 7•对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不做批评） ，并给予及时肯定和表扬（反馈原 则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 8•让后期比较稳定的老员工尽可能的和新人接触消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关 键点:一 起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。先留心。 第 2 阶段：新人过度，让他知道如何能做好（ 8-20 天） 新人开始转变，这也是最痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完 成角色过 度，下面提供五个关键方法： 1•带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道电脑出问题找哪个人，办公用品没了该找 谁，看见 领导要问好，打招呼等； 2•最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和知道。 3•及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4•适时把自己的经验及时教给他， 让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的; 5•对他们的成长和进步一定要做到及时肯定和表扬，并提出更高的期望。 第 3 阶段：让新员工接受挑战性任务（ 在适当的时候给予适当的压力， 21-60 天） 往往能促进新员工的成长， 最怕错误的方式施压， 比如刚来 一周的时候。 1•知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 2•多开展团队活动，比如一起吃饭，爬山，户外活动等等。观察其优点和能力，扬长避短； 3•犯了错误时给其改善的机会，观察其 逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值； 4•如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，忌一刀切； 第 4 阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（ 61-90 天） 不吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，表扬要遵循三个原则： 和开放性。 及时性、多样性 1•当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励， 及时性； 2•多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，金钱固然喜欢，用心才能 留人心。 其忠心，多样性； 3•向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验， 开放性； 总结：能够度过前 90 天，一般新员工会转正成为正式员工。也是他们慢慢变成公司核心一 员的关键 点。所以建议； 1•多关注新下属的生活，绝大部分都是外地人，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、 心理产生 迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；他们需要工作，更需要朋友。关怀对他 们很重要。没有一 个人出门在外工作是为了有朝一日灰头土脸的回家的。 我的话土了。文化 在这里了。 1•记住部门每个同事生日， 并在生日当天部门集体庆祝； 记录部门大事记和同事的每次突破， 给每 次的进步给予表扬、奖励； （建议每个部门做一个相册本，后期可以在大门口那边墙上 可以做一个员工文化墙，记录公司员工成长，也可以吸引外来面试者） 2•建议一个月或者半个月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队凝聚力，关键点：坦 诚、赏识、 感情、诚信。
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【入职】员工入职登记表【正式版】
LOGO XXXX 智 能 设 备 有 限 公 司 入职登记表 工号 部门 姓名 职位 性别 Err:520 身份证号 相片 庆生类型 庆生日期 年龄 民族 籍贯 最高学历 婚姻状况 子女数 个人联系信息 手机 QQ/微信 公司短号 收件地址 身份证其他信息 发证机关 生效日期 失效日期 户籍地址 户口类型 工作经历 公司名称 入职日期 离职日期 担任职务 薪资 离职原因 劳资纠纷否 教育经历 学校名称 入学日期 毕业日期 专业技能 证书 家庭/重要人际关系 姓名 关系 联系电话 出生日期 工作单位 担任职务 联系地址 健康状况（一个月内提供健康体检报告） 最近手术或住院原因 身体不适状况 有无家族病史 承诺： 1、本人保证所填写资料属实并提供身份和学历证明；若有不实，本人愿无条件接受公司处罚或辞退，并不要求任何 补偿，劳动合同至始至终无效，本人愿承担一切责任。 2、本人提供的电话号码作为有效的联系方式，公司的任何通知，若以信函形式寄至上述地址或发送到本机号码即视 为送达给本人，而不论本人是否收到；若上述资料发生变更，本人将3天内如实书面告知公司，否则一切后果概由本 人负责。 入职日期 签名 日期 XXXX 智 能 设 备 有 限 公 司 LOGO 入职登记表（第二页） 工作意愿 加班 出差 调动 驻外 1~3年目标心愿 本人工资帐号（如没有顺德农商银行账户的，请及时开户） 户名 开户行 银行卡号 入职面谈记录 入职部门 担任职务 面谈人 面谈时间 工作地点 是否有提供之前的收入证明 工作时间说明 （ ）默认工作时间：周一 ~ 周六【早上8:20 ~ 12:30，下午14:30 ~ 18:30】、晚上 （ ）约定工作时间： 薪资说明（所有工资都是税前工资） 试用期 转正后 基本工资 试用期限 基本工资 绩效标准 年 月 日~ 年 月 日 绩效标准 其他约定 试用期绩效奖金标准 如试用期内离职将按如下约定支付绩效奖金： （1）工作天数≤7天（个人或公司原因），绩效奖金为： （2）工作天数≤15天（个人或公司原因），绩效奖金为： （3）工作天数满1个自然月（个人或公司原因），绩效奖金为： 入职日期 签名 日期
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【入职】员工招聘录用表单大全
员工招聘录用表单 企业员工招聘申请单 企业招聘工作计划表 企业招聘工作时间进度表 企业招聘方式比较表 企业应聘人员基本情况登记表（A） 企业应聘人员基本情况登记表（B） 企业应聘人员甄选表 企业招聘面谈表 企业应聘人员面试评价表（A） 企业应聘人员面试评价表（B） 企业招聘面试方式比较表 企业应聘人员面试通知单 企业应聘人员面试记录表 企业内部人员求职申请表 企业应聘人员录用通知单 企业员工试用期工作考核表 企业试用员工考核登记表 企业员工试用通知单 企业员工工作岗位申请表 企业员工转正考核自评表 企业员工录用登记表 企业员工录用承诺保证书 企业新员工担保书 企业人员数量增减申请书 1、企业员工招聘申请单 单位名称: 招聘岗位名称 岗位代码 部门名称: 填表日期: 计划招聘数量 申请理由 年 月 日 现有人员数量 招 请在相应的“□”内打√： 聘 1. □在部门目标之内 □在部门目标之外 信 2. □在部门计划这内 □在部门计划之外 息 3. □补充新人 □替换现有职员 说 4. □正式员工 □季节工 明 5. □从公司外部招聘 上岗时间 年 月 □临时工 □计时工 □从公司内部调配 日 服务年限 招 聘 岗 位 职 责 岗位要求（教育、经验、技能等）： 填表人： 审核人： 人力资源部经理： 总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源 部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。 2、企业招聘工作计划表 单位名称： 岗位名称 填表日期： 人员数量 年 月 日 人 员 要 求 招 聘 目 标 发布 时间 发布 渠道 招聘工 作预算 发布方式 □报纸 □网站 □专业/行业杂志 □人才中介机构 □人才市场 □猎头 □其他 发布安排 项目 金额 共计 姓 名 招 组长 聘 副组长 小 成员 组 成 工 作 职 责 成员 员 分 工 填表人： 审核人： 总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知 相关单位。 3、企业招聘工作时间进度表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 发 布 招 聘 信 息 阶 段 工作 确定计划 完成 时限 月 日前 起草招聘 信息文稿 月 日前 广告设计 媒体联络 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 初 试 与 复 试 阶 段 岗位名称 工 作 完 成 时 限 初试（面 复试（笔 试） 试） 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 审核人： 总经理： 资料筛选 备注 填表人： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前 两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 优点 广告招聘 人员招聘 内部晋升选拔 从应届毕业生 中招聘 职业介绍所 信息量大，影响广； 能吸引较多应聘者； 可以减少应聘的盲目 性； 优秀的招聘广告对企业 形象宣传有好处 双方在招聘前就有所了 解； 简化招聘程序，减少招 聘费用；适合关键岗位 的招聘 招聘风险小； 招聘成本低； 有利于调动内部员工的 积极性； 有利于增加企业凝聚力 给企业注入活力； 一张白纸，可塑性强， 容易接受企业文化； 可以培养成忠诚度高的 员工 招聘简单、快捷 使本企业员工增强了来 自外部的竞争压力 人才交易市场 网上招聘 备注 填表人： 人才储备量大； 招聘工作可以自行； 招聘费用较低 缺点 广告费用昂贵； 保留时间短； 应聘者数量多造成招 聘费用增加 人情广泛存在会影响 招聘的公正性； 易在企业内部形成裙 带关系 确定的招聘方式 选择范围小； 不利于吸引社会的优 秀人才 缺乏工作经验，增加了培 训成本 招聘工作量猛增； 所招人员流动性强， 企业忠诚度差； 所招人员经济利益驱 动明显 网上虚假信息多； 鱼龙混杂，人才辨别难度 大 审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导 批准之用。 5、企业应聘人员基本情况登记表（A） 单位名称： 申请工作岗位名称 姓 名 出生年月 年月 日 身份证号 现住址 通信地址 填表日期： 年 月 日 岗位代码 曾用名 性别 婚姻状态 最高学历 户籍所在地 联系电话 邮 编 笔试成绩 民族 职称 家 庭 成 员 从何处了解我公司 □广告 □报刊 是否在我公司应聘过 □是 学 历 从 中 学 开 始 工 学校名称 单位名称 □否 □网站 □业务接触 □朋友 是否有亲属在我公司工作 □招聘会 □是 □其他 □否 自何年何月至何年何月 专业 所获学历、学位等 自何年何月至何年何月 职务 主要成绩和职责 作 履 历 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。 2、 学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。 3、 如果纸张不够用，可另附纸张填写。此表在人力资源部存档。 6、企业应聘人员基本情况登记表（B） 单位名称： 姓名 学历 政治面貌 籍贯 现住址 现工作单位 是否需提供食宿 填表日期： 年 月 日 性别 民族 出生年月 毕业学校、时间及专业 应聘职位 健康状况 期望月薪 身份证号 婚 否 联系方式 现职务/职位 教 育 经 历 工 作 经 历 个 人 特 长 面 试 意 见 主试人： 年 月 日 备 注 填表人： 审核人： 填表说明： 此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。 7、企业应聘人员甄选表 单位名称： 职位名称 填表日期： 口试测试人 姓名 心理测试人 学历 填表人： 年 月 日 面谈时间 年龄 工作经历 反应能力 智力 创造力 审核人： 填表说明： 1、 此表用于对应聘人员的甄选，对待选人进行各项评估时，可采取评出等级的方式，也 可以采取打分的方式，评估标准另定。 2、 此表保存在人力资源部，并注意保密，也可以定期销毁。 8、企业招聘面谈表 单位名称： 面谈对象 姓 名 面谈地点 工作 兴趣 目前 工作 状况 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、 1、 2、 3、 工 4、 作 5、 经 6、 历 7、 8、 9、 1、 教育 2、 背景 3、 1、 个人 2、 问题 3、 1、 2、 3、 4、 5、 其 6、 他 7、 8、 9、 10、 填表人： 填表日期： 所在部门 年 月 日 申请职位 面谈时间 面谈人 面谈内容 这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 怎么知道我们公司的？ 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你现在的工作单位及工作职务情况？ 请简述你以前的工作简历，主要指职务及工作内容。 你所取得的主要工作成绩有哪些？ 在以前的工作中，你一直是从事同一种工作吗？ 说明你曾从事过哪些不同的工作、时间长度及各方面的主要成绩。 你认为自最适合从事哪方面的工作？曾经在哪些方面有成就感？ 你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？ 你目前的求职意向是什么？要求月薪是多少？ 请简述以前几个工作的离职原因。 在选择新工作时，你最看最的是公司的哪些方面？ 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任所申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明。 工作以外的培训及学习情况。 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多长？ 你对加班的看法、 你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 你有哪些爱好及特长？你的性格特征。 你对以前工作单位满意的地方在哪里，有哪些不满？ 你与以前的上、下级及同事的关系怎么样？ 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、环境、竞争地位等。 你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 介绍一下你的家庭情况。 你认为对你工作有激励作用的因素有哪些？ 你更喜欢独自工作还是协作工作？ 审核人： 填表说明： 此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。 10、 企业应聘人员面试评价表（A） 单位名称： 应聘人 预约时间 填表日期： 应聘职位 实到时间 评价项目 优 年 月 日 职位编码 面试日期 评分标准 良 中 可 差 备注 1、仪表和仪态（着装、坐姿等） 2、自我表现能力（表情、语言、自信） 3、口头表达能力（沟通能力） 4、想像力、创造力 5、综合分析能力 6、工作热情、事业心 7、体力、精力情况 8、随机应变能力 9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符 10、专长是否符合职位要求 11、教育程度是否符合要求 12、气质、性格类型是否符合职位要求 13、工作意愿与公司要求是否一致 14、工作经历是否符合要求 15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况 16、潜能在本公司能否有所发挥 17、综合素质是否符合职位要求 综合评价等级 综合评语以及录用建议 建议入职日期 主考人： 审核人： 总经理 填表说明： 1、 此表用于员工招聘工作中的面试过程，由主试人员或面试时专门记录人员填写。 2、 此表评价等级、综合评语及录用建议由招聘小组研究后集体作出。 3、 面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。 11、企业招聘面试方式比较表 单位名称： 面试方式 结构方式面试 非结构方式面试 混合式面试 问题式面试 非引导式面试 压力式面试 经验面度 学识面试 潜力面试 公文处理模拟 无领导小组 讨论法 填表日期： 年 月 日 方式概述 适用范围 拟采取的方式 严格按照问题清单的顺序发问； 工作经验、家庭情况等 按标准格式记录应聘者的回答 客观因素的考察 无固定的问题清单，事先拟好关 对于能力、素质、学识 键问题，根据面试情况随时发问 等主观因素的考察 对于较客观的要素采用结构式， 对多数应聘者均可采 对于主观能动性因素的考察采取 用 非结构式提问 不依赖于应聘者的既有成绩，而 个人素质和能力的考 根据岗位的特殊要求向应聘者提 核，中级管理人员的 出一个难题或计划请期解决 招聘 主试人与应试人随意交谈，无固 定题目，无限定范围，海阔天 空，无拘无束。意在考察应聘者 中高级管理人员的招 的知识面、价值观、风度，了解 聘 其表达能力、思维能力、判断力 和组织能力等 面试者的面试过程中有意识地对 对心理素质要求较高 应试者施加压力，针对某一事件 的特殊岗位员工的招 作一连串发问，直至无法回答， 聘 甚至激怒应试者 主要考察应聘者既有的工作经验 从社会招募操作人员、 和工作成果，据以判断其是否适 技术人员和管理人员 合所聘职位 学识面试主要考核应聘者对基础 知识和专业知识掌握的深度和广 对于专业技术人员和 度，如能和笔试联合使用则效果 应届毕业生的招聘 更佳 不侧重应聘者既有学识和经验， 应届毕业生、管理人员 而侧重考察其在新职位上的发展 的招聘 前途和工作潜力 考察实际文字工作能力 中级管理人员的招聘 通过应聘者的行为考察应聘者的 中高级管理人员 领导能力 备 注 填表人： 填表说明： 审核人： 此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之用。 12、企业应聘人员面试通知单 先生/女士： 您好！ 首先感谢您对本公司的信任和大力支持。 经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，因此特别通知您以 下时间、地点到我公司进行正式面试。具体要求如下： 面试时间 年 月 日（星期 ） 午 时 分 面试地点 面试时限 小时 分钟 行 车 路 线 面 试 内 1、 个人进行 3 分钟的演讲，内容为个人姓名、出生年月、毕业学校、所学 专业、个人爱好及特长、对公司前景展望及个人目标设计 （注意：只限 3 分钟，请勿超时） 容 说 明 1、 携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件； 个 人 准 备 2、 资格证书及复印件、获奖证书及复印件； 3、 个人一寸免冠彩色照片 张； 4、 男士着装要求： 5、 女士着装要求： 良好的开端等于成功的一半，祝您成功！ 单位名称：（盖章） 年 月 日 13、企业应聘人员面试记录表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 申请人姓名 性别 年龄 应聘岗位 主试人 面试时间 月 日 面 试 项 目 优 良 好 可 差 1、体能、体态状况 2、仪表、穿着与服饰 3、举止及应对礼仪 4、语言表达与口齿清晰 5、机智及反应能力 6、知识面宽广和渊博程度 7、性格特征与人际沟通 8、生活工作阅历丰富性 9、外语能力（英、日） 10、学历、学位 11、对申请职位之经验 12、相关专业知识支撑 13、对新工作环境适应性 14、对新工作之稳定性 15、对新工作信心与毅力 16、个人理想与公司一致 17、对职位未来之可塑性 18、家庭支持和累赘 19、住址与上班地点距离 20、对职位班次接受状况 面 试 总体评价 现行工资 期望工资 可提供待遇 确认工资 拟受聘岗位 拟确定级别 拟聘用开始时间 部门经 理意见 年 月 日 年 月 日 年 月 日 最高学历 人力资源 部门意见 领导 意见 填表人： 审核人： 填表说明： 此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程 中有用的信息或数据。 14、企业内部人员求职申请表 单位名称： 申请职位名称 姓 名 部门/科室 工作经历： 填表日期： 年 月 日 □上司；□同事；□内刊；□网站；□报刊； 求职信息源 □其他 性 别 年龄 现岗位名称 教育经历： 培训经历： 业余爱好（请描述一下你在业余生活中都做些什么？） 进取心（请描述一下你为什么要获得这一职位？） 补充说明（请在这里补充你想进一步说明的内容） 填写声明： 本人对上述填写的内容的真实性负责。 签名： 年 月 填表人： 日 审核人： 填表说明： 此表由企业内部人员在应聘岗位时填写，若表内各栏因字数太多不够时，可另附纸张。 15、企业应聘人员录用通知单 先生/女士： 您好！ 首先感谢您对本公司的信任和大力支持。经过初次面试/复试，我们认为您基本 具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司 一职，经过考核审查， 本公司决定正式录用您为公司员工，请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部 报到，具体要求如下： 报到时间 年 月 日（星期 ） 午 时 分 报到地点 行 车 路 线 报 到 内 容 说 明 个 人 携 带 资 料 报到时，请携带下列资料： □ 居民身份证 □ 户口本 □ 学历证书 □ 体检表 □ 寸免冠照片 张 备 注 注： 1、按本公司规定，新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂付月薪 2、接通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。 联系人： 联系电话： 单位名称：（盖章） 年 月 日 元。 16、企业员工试用期工作考核表 单位名称： 姓 名 岗位名称 部门名称： 性别 填表日期： 年 月 日 出生年月 试用期限 学历 上岗日期 薪金情况 暂支薪金 委任工作 考勤记录 □全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 工作评语 考核 确定工资 任用/辞退 主管意见 审核 部门意见 人力资源 部门意见 填表人： 审核人： 总经理： 填表说明： 此表由试用员工所在部门、人力资源部门共同填写，此表填好后，由人力资源部存档。 次 17、企业试用员工登记表 单位名称： 姓名 出生年月日 毕 业 学 校 及 专 业 所属部门 预定试用期 性别 年 月 日 时 填表日期： 年 月 日 民族 最高学历 毕业时间 间 毕业学校及专业 年 月 日 学历及学位 现在岗位 来公司时间 试用期月薪 奖惩情况 自 我 评 价 部 门 意 见 人 事 部 门 意 见 领 导 意 见 备注 填表人： 审核人： 填表说明： 此表用于试用员工的基本情况的登记，由试用期员工自行填写，由用人部门保存。 年 月 日 18、企业试用员工考核登记表 人 事 资 料 单位名称： 姓名 填表日期： 年 月 日 应试职位 上岗时间 分发部门 甄选方式 工作经验 相关 年龄 □公开招考□推荐选拔□内部提升□外部猎取 年，非相关 最高学历 年，共 年 最高学位 技能训练/培训 1、 试用职位： 2、 试用期限： 3、 督导人员： 试 用 计 划 4、 督导人员工作：□观察 □训练 5、 拟安排工作： 6、 训练项目： 7、 试用薪资： 拟定： 1、试用时间：自 年 月 日至 核准： 年 月 日 2、 安排工作及训练项目： 试 用 结 果 考 察 3、 工作情形：□满意 □尚可 4、 出勤情况： 次，病假 早退 5、 评语：□拟正式任用 □差 次，事假 次 □拟予辞退 6、 正式薪资拟定： 人事经办： 部门主管： 部门负责人： 填表说明： 1、 此表由人力资源部门主管员工招聘与试用工的经办人员、部门主管及部门负责人填写。 2、 此表交由人力资源部门存档。 19、企业员工试用期考核单 单位名称： 填表日期： 年 月 日 姓 名 所在部门 职位 报到时间 试用期满时间 试用情况说明 □ 试用期已满，转为正式员工 部 门 试 用 意 见 □ 试用期已满，不录用，拟辞退 □ 试用期已满，继续试用 个月 □ 试用期未满，不录用，拟辞退 部门经理： 年 人 事 部 门 意 见 填表说明： 日 人力资源部经理： 年 月 日 领 导 意 见 填表人： 月 年 审核人： 月 日 1、 此表由人力资源部专员、部门及人力资源经理负责填写。 2、 此表交由人力资源部门存档。 20、企业员工入职考核表 单位名称： 姓名 填表日期： 应聘部门 年 月 日 职位 考 核 说 明 评 估 评核记录 优 良 一般 及格 差 备 注 仪表谈吐 领悟反应 专业知道 工作经验 工作态度 外语水平 电脑技能 综合 考核 意见 入 职 后 待 遇 说 明 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表用于新员工入职前填写，由负责新员工入职的人力资源专员填写。 2、 此表在人力资源部门存档。 21、企业新员工试用通知单 单位名称： 姓名 填表日期： 性别 自年月 日 至年月 日 试用期间表现： 试用期间 年 月 日 职位名称 延长试 用期限 自年月 日 至年月 日 服务 部门 试用解除 自 年 月 日 日 期 至年月 日 主管意见 签字： 部门 经理 意见 人事 经理 意见 公司 领导 意见 年 月 日 签字： 签字： 年 月 日 年 月 日 本人已经收到这份通知。 本人签收 填表人： 被通知人签名： 年 月 日 审核人： 填表说明： 此表适用于问题员工的留用或试用期的考察，由部门主管或人事主管填写，由部门经理和 部门经理审核。此表在人力资源部门存档。 22、企业员工工作岗位申请表 单位名称： 应征（岗位）职位 姓 性 名 别 籍 省（市） 县（区） 贯 文化程度 所学专业 现住址 教 填表日期： 民 族 年 月 日 部门 出生日期 年 月 日 照 片 身份证号码 健康状况 邮编 婚姻状况 联系电话 起止年月 学校名称 所学专业 外语语种及程度 毕业/肄业 起止年月 工作单位 工作内容 职 务 月 薪 离职原因 姓 名 与本人关系 职 务 电 话 育 经 历 工 作 经 历 家 庭 成 员 工作单位 何时何地受过何种奖励或处分： 个人特长及自我鉴定：（另附纸张） 能否出差 能否加班 请提供两位友人（注明姓名及电话以便联络）： 期望薪资 申请人声明： 以上所填上述各项均属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或受雇后除名之处分。 填表人： 审核人： 人力资源部门经理： 总经理： 填表说明： 1、 此表用于招聘时使用，由应聘人员填写，填写人要如实、完整地填写。 2、 应聘人员填写此表后，方可办理入职手续，此表由人力资源部存档。 23、企业员工转正考核自评表 单位名称： 姓 名 1、是否严格遵守公司制 度和规则 填表日期： 所属部门 年 月 日 所在岗位 1、 □以积极的态度严格遵守 2、 □基本正常遵守 3、 □工作勤务态度消极，有违法现象 1、 □工作积极，并对工作的领域扩大有积极性 2、本职工作是否经常持 2、 □工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的干劲 工 积极的态度 3、 □对工作挑拣，逃避扩大工作领域 作 1、 □明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好 态 2、 □能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够 度 3、服从指令的态度 3、 □服从指令的态度欠缺 4、整体协作精神 1、 □与大家友好相处，协作精神较好 2、 □能工作性地正常协作 3、 □协作意识较差 5、专业知识和业务技巧 1、 □较好 2、 □一般 3、 □较差 6、是否很好地理解工作 1、 □充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作 内容，制订恰当的工作 2、 □基本能按指示和指令完成 3、 □对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生 计划 专 业 7、工作中是否需要额外 技 地进行详细指示和指导 能 8、对失败和突如其来的 工作，措施是否迅速恰 当 1、 □能正确对待指示和指令，进行有效的处理 2、 □基本能按指示和指令完成 3、 □对指示和指令理解不充分，需要详细的指导 1、 □工作处理效果好，不断努力想办法改进 2、 □对突发性工作处理较慢，对失败的事后处理不够充分 3、 □对突发性工作消极对待，有回避责任倾向 1、 □工作处理效果好，不断努力想办法改进 9、是否积极地致力于工 2、 □注意想办法改善工作，但具体效果不明显 作方法的改善和创新 3、 □工作处理有迟缓现象 工 作 10、工作处理迅速性 绩 效 11、工作准确性 12、工作完结程度 13、工作报告适度 1、 □工作效率高，常提前完成 2、 □速度一般化 3、 □工作处理慢 1、 □工作处理认真 2、 □工作处理需要认真努力，但还可以放心 3、 □工作失误多，不懂的地方较多 1、 □工作有始有终，对下期工作无影响 2、 □工作处理有条理，能区分其界限 3、 □工作失误多，不懂的地方较多 1、 □工作后的报告、联络能不失时机地及准确进行 2、 □报告和工作联络基本正常，无大的工作影响 3、 □欠缺报告和联络，对工作多有影响 14、目标完成程度 1、 □完成原定计划，取得预期效果 2、 □完成原定计划，对其结果基本能认可 3、 □难以达到完成目标的程度 15、个人成长状况 1、 □试用期间技术技能进步明显 2、 □有一般性进步，而无特别突出进步 3、 □进步微小，发展的潜力不大 备注 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表用于试用期员工或新入职的员工的自我评价，由员工个人填写； 2、 填写此表的作用在于将自我评价与外部评价进行对比。 24、企业员工录用登记表 单位名称： 姓名 填表日期： 部门名称 性别 岗位名称 民族 职称 出生年月 户籍所在地 工作证号 年 月 日 报到日期 年 月 日 最高学历 身份证号 社会保险号 现住址 联系电话 通信地址 邮 编 家 庭 成 员 教 月 日 学校名称 自 年 月至 年 月 专 业 已获学历、学位 单位名称 自 年 月至 年 月 职 务 主要成绩和职责 育 履 历 （从 中学 开 始） 工 作 履 历 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。 2、 学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。 3、 如果教育经历、工作心履历栏内不够用，可另附纸张填写。此表在人力资源部存档。 25、企业员工录用前承诺保证书 公司： 本人 ，作为 公司员工，现作出庄严承诺： 1、 在任职工作期间，遵守公司各项规章制度。 2、 在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公 司知识产权。 3、 辞去本公司职位 月（年）内，不得到同业企业从事与本企业相竞争的 工作。 4、 若本人违背以上承诺，愿承担相应的法律责任，并赔偿由此造成的公司损失。 本人资料： 本人 ，证件（身份证）号： 现住址： 邮编： 联系电话： 承诺人有效证件复印件： 承诺人（签名）： 年 月 日 填表说明： 1、 此表由重要岗位的新员工填写，用来保证员工的职业诚信。 2、 此表在人力资源部门长期保存。 26、企业新员工担保书 公司： 兹保证 同志品质优良，值得信赖。 本人同意为其在 公司工作期间提供担保。如该同志有任何损害公司 利益的行为，并给公司造成经济损失，本人将连带承担经济赔偿责任。 本人保证 同志以往无任何刑事、经济犯罪及其他不良记录。 担保人资料： 姓 名： 出生日期： 身份证号码： 户籍地址： 现住址： 与被担保人的关系： 现工作单位： 现任职务： 办公电话： 住宅电话： 担保人有效证件复印件： 担保人（签名）： （单位盖章） 年 填表说明： 1、 如有必要，也可以要求担保人所在单位盖章。 2、 此表在人力资源部长期保存。 月 日 27、企业人员数量增减申请书 单位名称： 所需职位 部门名称： 编制人数 现有人数 用人部 门意见 填表人： 拟增减人数 填表日期： 工作内容 年 月 日 建议招聘渠道 人事部 年 月 日 门意见 所需条件 年龄 性别 学历 增 减 理 由 领导 年 月 日 意见 年 月 日 审核人： 填表说明： 本用表于部门申请补充和减少人员时使用，由各部门提出申请，交行政人事部门汇总后呈领导批复。招聘渠道有内部挑选，外部招聘等。
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