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PLACED LOGO YOUR COMPANY NAME HERE 第一期 员工入职培训 部门名称：人力资源部 202X 年 05 月 10 日 目录 CONTENTS 公司介绍 业务介绍 组织架构 员工守则 员工福利 OUR COMPANY OUR BUSINESS ORGANIZATION EMPLOYEE RULES STAFF BENEFITS 01 公司介绍 OUR COMPANY 公司简介 公司规模 企业文化 经营理念 公司简介 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或 者与此图形相关的内容介绍、 数据统计、事件分析、总结 概述等文字描述内容。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或 者与此图形相关的内容介绍、 数据统计、事件分析、总结 概述等文字描述内容。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或 者与此图形相关的内容介绍、 数据统计、事件分析、总结 概述等文字描述内容。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或 者与此图形相关的内容介绍、 数据统计、事件分析、总结 概述等文字描述内容。 公司规模 “ 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题 或者与此图形相关的内容 介绍、数据统计、事件分 析、总结概述等文字描述 内容。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题 或者与此图形相关的内容 介绍、数据统计。 在此输入小标题 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容。 企业文化 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 关键词 关键 词 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 关键词 关键词 关键词 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 经营理念 1 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 2 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 3 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 4 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 述内容或数据分析。 述内容或数据分析。 述内容或数据分析。 述内容或数据分析。 02 业务介绍 OUR BUSINESS 市场背景 业务规模 产品介绍 经营目标 市场背景 1 2 3 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 关键词 关键词 关键词 业务规模 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 72% 57% 36% 56% 点击此处输入与此 点击此处输入与此 点击此处输入与此 点击此处输入与此 小标题或图形相关 小标题或图形相关 小标题或图形相关 小标题或图形相关 的文字描述内容或 的文字描述内容或 的文字描述内容或 的文字描述内容或 数据分析。 数据分析。 数据分析。 数据分析。 产品介绍 在此输入小标题 在此输入小标题 在此输入小标题 点击此处输入相关文字 描述内容 点击此处输入相关文字 描述内容 点击此处输入相关文字 描述内容 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。点击此处输入与此小标题或者与此 图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。 经营目标 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 关键词 关键词 关键词 关键词 03 组织架构 ORGANIZATION 公司架构 部门职责 管理链条 运营链条 公司架构 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字 描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字 描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字 描述内容或数据分析。 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 部门职责 在此输入小标题 在此输入小标题 点击此处输入与此小 标题或图形相关的文 字描述内容或数据分 析。 在此输入小标题 在此输入小标题 管理链条 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 关键词 关键词 关键词 关键词 关键词 关键词 点击此处输入与此小标 点击此处输入与此小标 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 题相关的文字描述内容 题相关的文字描述内容 运营链条 输入文字 描述内容 输入文字 描述内容 输入文字 描述内容 输入文字 描述内容 输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 04 员工守则 EMPLOYEE RULES 公司天条 工作守则 请假制度 安全守则 公司天条 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数 据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数 据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数 据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数 据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容 关键词 关键词 关键词 关键词 工作守则 01 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 02 03 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 04 05 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 请假制度 点击此处输入与此小标题或者与 此图形相关的内容介绍、数据统 计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。 点击此处输入与此小标题或者与 此图形相关的内容介绍、数据统 计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。 文字描述 内容 文字描述 内容 文字描述 内容 点击此处输入与此小标题或者与 此图形相关的内容介绍、数据统 计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。 文字描述 内容 点击此处输入与此小标题或者与 此图形相关的内容介绍、数据统 计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。 安全守则 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、 事件分析、总结概述等文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、 事件分析、总结概述等文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、 事件分析、总结概述等文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、 事件分析、总结概述等文字描述内容。 05 员工福利 STAFF BENEFITS 奖励制度 员工培训 团建活动 旅游休假 奖励制度 点击此处输入小标题 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。 员工培训 在此输入小标题 文字 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、 数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。 文字 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或 数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、 数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。 说明：点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 文字 文字 文字 文字 团建活动 关键词 关键词 关键词 输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题 点击此处输入与小 标题相关的文字描 述内容 点击此处输入与小 标题相关的文字描 述内容 点击此处输入与小 标题相关的文字描 述内容 点击此处输入与小 标题相关的文字描 述内容 点击此处输入与小 标题相关的文字描 述内容 旅游休假 20XX 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 述内容或数据分析。 20XX 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 述内容或数据分析。 20XX 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 述内容或数据分析。 20XX 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 述内容或数据分析。 PLACED LOGO YOUR COMPANY NAME HERE THE END 感谢您的观看 部门名称：人力资源部 202X 年 05 月 10 日
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员工培训入职 PPT 01 目录 Contents 标题文本预设 03 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 02 标题文本预设 04 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 01 标题文本预设 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 点击输入标题内容 标题 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题 标题 字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题 标题 字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下 （文本选项）中调整 （文本选项）中调整 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题 字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下 （文本选项）中调整 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题 标题 标题 标题 标题文本预设 （文本选项）中调整 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题 字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下 （文本选项）中调整 字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下 字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下 标题 标题 标题 （文本选项）中调整 点击输入标题内容 标题文本预设 此部分内容 作为文字排 版占位显示 。 标题文本预设 此部分内 容作为文字排 版占位显示 。 标题文本预设 此部分内容 作为文字排 版占位显示 。 标题文本预设 此部分内 容作为文字排 版占位显示 。 标题文本预设 此部分内容 作为文字排 版占位显示 。 标题文本预设 此部分内 容作为文字排 版占位显示 。 标题文本预设 此部分内容 作为文字排 版占位显示 。 点击输入标题内容 v 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 关键词 关键词 关键词 关键词 此部分内容作为文字排版 占位 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版 占位 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版 占位 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版 占位 （建议使用主题字体） 02 标题文本预设 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 点击输入标题内容 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 1 标题文本预设 2 标题文本预设 3 标题文本预设 1 标题文本预设 2 标题文本预设 3 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 01 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 02 04 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 03 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）。 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）。 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）。 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）。 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 03 标题文本预设 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 点击输入标题内容 01 02 03 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）。 （建议使用主题字体）。 （建议使用主题字体）。 04 05 06 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）。 （建议使用主题字体）。 （建议使用主题字体）。 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此 部分 内容作 为文字 排版 占 位显 示（建 议使用 主题 字体） 此部 分 内容作 为文字 排版 占位 显 示（建 议使用 主题 字体） 此部 分内 容作为 文字 排版 占位 显示 （建议 使用 主题 字体） 此 部分 内容作 为文字 排版 占 位显 示（建 议使用 主题 字体） 此部 分内 容作为 文字 排版 占位 显示 （建议 使用 主题 字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 04 标题文本预设 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 点击输入标题内容 1 2 3 4 5 6 7 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 关键词 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 关键词 关键词 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 谢谢欣赏
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入 职 培 训 完整框架员工入职培训 PPT 输入企业待用名 框架完整 PPT 模板，适用于入职培训、公司介绍、企业宣传等 目录 CATALOG 01 02 03 04 公司篇 文化篇 制度篇 规划篇 01 公司篇 LOGO 公司简介 创新 共赢 某某发展有限公司 突破 活动对提升品牌认知度的贡献程度，概括精 炼言简意赅的说明分项内容概括精炼言简意 赅的说明…… 活动对转化竞争对手潜在客户的贡献程度，概 括精炼言简意赅的说明分项内容概括精炼言简 意赅的说明…… 活动对提升品牌吸引力的贡献程度，概括精炼言 简意赅的说明分项内容概括精炼言简意赅的说明 计…… LOGO 旗下产业 某某互联 网公司 某某科 技公司 C A 某某贷 款公司 B LOGO 发展历程 1998 2002 公司成立 子公司成立 公司发展历程 在这里输入您的内容，或 通过右键选择“只保留文 本”来复制粘贴您的内容。 在这里输入您的内容，或 通过右键选择“只保留文 本”来复制粘贴您的内容。 在这里输入您的内容，或 通过右键选择“只保留文 本”来复制粘贴您的内容。 子公司成立 子公司成立 2012 2009 2016 子公司成立 2014 子公司成立 LOGO 产品介绍 大数据 云计算 信息安全 输入内容，或复制内容后 右键选择只保留文本粘贴 内容。 输入内容，或复制内容后 右键选择只保留文本粘贴 内容。 输入内容，或复制内容后 右键选择只保留文本粘贴 内容。 组织架构 LOGO 董事会 总经理 运营总监 产 品 部 市 场 部 开 发 部 行政总监 企 划 部 行 政 部 后 勤 部 销售总监 保 安 部 销 售 部 售 后 部 客 服 部 LOGO 创始人介绍 创业史 某某董事长 公司职务及社会职务描述。请在这里填入您的内容，可 复制您的内容，然后右键选择“只保留文本”来粘贴您 的内容。 请在这里填入您的内容，可复制您的内容，然后右 键选择“只保留文本”来粘贴您的内容。更改图片， 您只需要右键点击图片，找到“形状填充”即可更 改为您的图片。请在这里填入您的内容，可复制您 的内容，然后右键选择“只保留文本”来粘贴您的 内容。更改图片，您只需要右键点击图片，找到 “形状填充”即可更改为您的图片。请在这里填入 您的内容，可复制您的内容，然后右键选择“只保 留文本”来粘贴您的内容。更改图片，您只需要右 键点击图片，找到“形状填充”即可更改为您的图 片。请在这里填入您的内容，可复制您的内容，然 后右键选择“只保留文本”来粘贴您的内容。更改 图片，您只需要右键点击图片，找到“形状填充” 即可更改为您的图片。 LOGO 核心团队 无名氏 无名氏 无名氏 无名氏 所在部门 所在部门 所在部门 所在部门 进度把控 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格 人员培训 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格 组织协调 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格 现场指挥 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格 02 文化篇 LOGO 文化理念 核心 理念 在这里输入您的内容，在这里输 入您的内容。 团队 精神 在这里输入您的内容，在这里输 入您的内容。 经营 理念 企业文化 公司的灵魂 在这里输入您的内容，在这里输 入您的内容。 人才 理念 在这里输入您的内容，在这里输 入您的内容。 LOGO 企业精神 企业信条 输入内容，或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。输入内容， 或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。 企业精神诠释 请在这里填入您的内容，可复制您的内容，然后右键选择“只保留文本”来粘贴您的内容。更改图片，您只需要右键点 击图片，找到“形状填充”即可更改为您的图片。请在这里填入您的内容，可复制您的内容，然后右键选择“只保留文 本”来粘贴您的内容。更改图片，您只需要右键点击图片，找到“形状填充”即可更改为您的图片。 LOGO 企业资质 某某行业模范单位 某某行业协会理事单位 某某行业示范基地 高校大学生就业基地 LOGO 企业荣誉 1 公司荣获“北京市著名品牌” 2 公司荣获“中国电机行业十大品牌” 3 公司荣获质量、服务、诚信 AAA 单位 4 公司荣获北京市“重合同守信用单位” 5 公司再获殊荣，被评选为“消费者放心满意品牌” LOGO 文化活动 有激情，有梦想 使用请在这里输入您的内容，或复制内容后通过右键选择只保留文本来粘贴 内容。使用请在这里输入您的内容，或复制内容后通过右键选择只保留文本 来粘贴内容。 我们 企业是家 HOME 在这里输入您的内容，或通复制内 容后右键选择保留文本。在这里输 入您的内容。 03 制度篇 LOGO 考勤制度 输入内容，或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。输入内容， 或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。 迟到 旷工 考勤异动 早退 输入内容，或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。输入内容， 或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。 输入内容，或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。输入内容， 或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。 LOGO 请假制度 事假 病假 输入内容，或复制内容后右键 选择只保留文本粘贴内容。输 入内容。 输入内容，或复制内容后右键 选择只保留文本粘贴内容。输 入内容。 年假 婚假 输入内容，或复制内容后右键 选择只保留文本粘贴内容。输 入内容。 产假 输入内容，或复制内容后右键 选择只保留文本粘贴内容。输 入内容。 添加您的内容 输入您的内容或者通过右键 复制粘贴您的内容，并选择 只保留文字。 输入内容，或复制内容后右键 选择只保留文本粘贴内容。输 入内容。 丧假 输入内容，或复制内容后右键 选择只保留文本粘贴内容。输 入内容。 LOGO 审批流程 start 流程一 输入您的内容或者通过右键复制粘贴您 的内容，并选择只保留文字。输入您的 内容或者通过右键复制粘贴您的内容， 并选择只保留文字。 流程二 输入您的内容或者通过右键复制粘贴您 的内容，并选择只保留文字。输入您的 内容或者通过右键复制粘贴您的内容， 并选择只保留文字。 流程三 输入您的内容或者通过右键复制粘贴您 的内容，并选择只保留文字。输入您的 内容或者通过右键复制粘贴您的内容， 并选择只保留文字。 流程四 end 输入您的内容或者通过右键复制粘贴您 的内容，并选择只保留文字。输入您的 内容或者通过右键复制粘贴您的内容， 并选择只保留文字。 LOGO 员工录用流程 01 入职办理 02 试用期管理 03 04 转正申请 正式员工 输入内容，或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。输入内容， 或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。 输入内容，或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。输入内容， 或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。 输入内容，或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。输入内容， 或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。 输入内容，或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。输入内容， 或复制内容后右键选择只保留文本粘贴内容。 LOGO 薪酬管理 请填入您的内容 输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容，并 选择只保留文字。输入您的内容或者通过右键复制 粘贴您的内容，并选择只保留文字。 02 请填入您的内容 输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容，并 选择只保留文字。输入您的内容或者通过右键复制 粘贴您的内容，并选择只保留文字。 03 请填入您的内容 01 输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容，并 选择只保留文字。输入您的内容或者通过右键复制 粘贴您的内容，并选择只保留文字。 LOGO 着装指南 男 输入内容，或复制内容后右键 选择只保留文本粘贴内容。输 入内容，或复制内容后右键选 择只保留文本粘贴内容。输入 内容，或复制内容后右键选择 只保留文本粘贴内容。输入内 容，或复制内容后右键选择只 保留文本粘贴内容。输入内容， 或复制内容后右键选择只保留 文本粘贴内容。输入内容，或 复制内容后右键选择只保留文 本粘贴内容。 女 输入内容，或复制内容后右键 选择只保留文本粘贴内容。输 入内容，或复制内容后右键选 择只保留文本粘贴内容。输入 内容，或复制内容后右键选择 只保留文本粘贴内容。输入内 容，或复制内容后右键选择只 保留文本粘贴内容。输入内容， 或复制内容后右键选择只保留 文本粘贴内容。输入内容，或 复制内容后右键选择只保留文 本粘贴内容。 04 规划篇 LOGO 职业发展空间 增加标题 增加标题 点击输入简要文字内容，概括精炼 言简意赅的说明分项内容输入简要 文字内容…… 点击输入简要文字内容，概括精炼 言简意赅的说明分项内容输入简要 文字内容…… 增加标题 增加标题 点击输入简要文字内容，概 括精炼言简意赅的说明分项 内容输入简要文字内容…… 点击输入简要文字内容，概 括精炼言简意赅的说明分项 内容输入简要文字内容…… LOGO 员工发展通道 请在此处 请在此处 请在此处 请在此处 输入内容 输入内容 输入内容 输入内容 员工 主管 经理 总监 请在此处 输入内容 股东 请在此处输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容，并选择只保留文字。请 在此处输入您的内容或者通过右键复制粘贴您的内容，并选择只保留文字。 LOGO 晋升条件 条件之一 条件之二 点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，言简意赅的说明分项内容 输入简要文字内容 点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，言简意赅的说明分项内容 输入简要文字内容 条件之三 点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，言简意赅的说明分项内容 输入简要文字内容 晋升 条件 条件之四 点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，言简意赅的说明分项内容 输入简要文字内容 LOGO 公司联络平台 公众号二维码 请在此简要描述 您的内容。请简 要描述您的内容。 官网 办公系统 人事部电话 请在此简要描述 您的内容。请简 要描述您的内容。 请在此简要描述 您的内容。请简 要描述您的内容。 请在此简要描述 您的内容。请简 要描述您的内容。 谢谢您的聆听 祝您在新的岗位上 工作愉快！
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TRANNING 员工入职培训 完整框架新员工入职培训 PPT 主讲人： xxx 部门：人力资源部 目录 CATALOG 01 企业简介 02 03 04 行政与人事制度 财务报销规定 公司员工义务 01 企业简介 √ 公司简介 √ 地理位置 √ 企业文化 √ 公司概述 √ 发展历程 √ 组织架构 公司简介 公司简介 右键点击图片选择设置图片 旗下分支机构 在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。 格式可直接替换图片。您可 以点击文字框输入您的描述 拥有员工数量 说明，或者通过复制粘贴， 在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。 在此录入您的描述说明。 在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。 产品总销售额 在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。 地理位置 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘 贴，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明 。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。 企业文化 专业 企业远景：做精优特色、值得信赖的地产基金管理机构 超越 专注 谦厚 = 和善诚信；谦虚宽厚；关注大局；注重长远；知恩感恩；回报社会 理念 创新 专注 = 专业精神 + 专业能力 服务 务实 文化核心：谦厚做人、专业做事、创造价值、服务社会 专业精神：勤勉、勤奋；专注、专心；公正、客观 专业能力：敏锐、领悟；稳健、创新；整合、服务 处世心态：责任心、感恩心、喜悦心、包容心、利他心 公司概述 我们是行业的 领跑者 68% 共取得 86,881,958 营业额 盈利达到 21,881,958 元 同类产品市场占有率高达 发展历程 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 202X 202X 202X 202X 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 在此录入上述图表的 在此录入上述图表的 在此录入上述图表的 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 描述说明，在此录入 描述说明，在此录入 描述说明，在此录入 上述图表的描述说 上述图表的描述说 上述图表的描述说 上述图表的描述说 明，在此录入上述图 明，在此录入上述图 明，在此录入上述图 明，在此录入上述图 表的描述说明。 表的描述说明。 表的描述说明。 表的描述说明。 公司大事记 2013 年 1 月 公司成立 2013 202X 年 1 月 2014 年 1 月 202X 年 1 月 202X 2014 公司获得多个 自主研发专利 公司获得省领 导嘉奖 202X 202X 202X 年 1 月 公司用户数量 达到 2 亿人 202X 202X 年 1 月 公司销售额达 到 10 亿元 公司获得科技 进步奖 分支机构 01 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 01 02 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此 03 录入上述图表的描述说明。 02 03 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 * 组织架构 董事会 总经理 资 料 部 研 发 部 电 子 开 发 部 化 工 开 发 部 采 购 部 生 管 部 电 子 厂 行 政 人 事 部 质 管 部 生 产 部 仓 库 经营副总 行政副总 生产副总 生 技 部 质 管 部 质 检 部 行 政 部 人 力 资 源 部 信 息 管 理 部 法 务 部 总 务 室 电 脑 室 股 份 部 财 务 部 文 管 中 心 会 计 出 纳 证 券 部 股 份 制 办 公 室 营 销 部 对 外 投 资 部 商 务 中 心 销 售 部 国 际 部 售 后 服 务 部 外 贸 部 加 工 部 02 公司行政与人事制度 √ 入职管理 √ 离职管理 √ 假期管理 √ 福利制度 √ 考勤管理 √ 薪酬政策 入职手续 入职 转正期 1 1. 上交所需材料（身份证、证书 复印件， 1 寸照片 2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 转正 2 1. 试用期满，本人填写《转正申请 表》 2. 交由行政部递交到其直接经理对 其进行评估 4. 介绍同事，领取通讯录 3. 行政部将鉴定表上报总经理 5. 分配座位、 Email 和分机 4. 经总经理审批转正 6. 领取办公用品、名片等 3 1. 签订正式劳动合同 2. 办理社会保险，住房公积金手续 离职手续 提前三十天书面提出，未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 辞职 填写《辞职申请表》，根据表中流程办理手续 签订《解除劳动合同协议书》 一月后领取社保等转移关系 公司提前三十天告知，并根据劳动合同法规定提供补偿金 辞退 办理离职手续 签订《解除劳动合同协议书》 一月后领取社保等转移关系 考勤管理 工作时间 8:30-17:30 或 9:00-18:00 午餐时间 1.5 小时。为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在 12 ： 00-13 ： 30 就餐。 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格， 考勤管理 • 效率至上原则。 加班管理 • 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完 成本职工作任务，原则上不提倡加班。 • 健康第一原则。 • 各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状 况，对加班频次、时间长短及正常上班的间隔做出 合理安排，保证员工的身体健康。 第一项 第二项 第三项 公司鼓励员工在工 由于工作需要或任务紧急，员 出差及公司集体会 作时间内完成工作； 工经申请在公共假期内提供劳 议活动除外。 动，可申请调休； 假期管理 法定假期 : 原则上依照国家相关规定，具体时间安排依公司实际情况而定。 元旦节 清明节 （ 1 月 1 日）放假一 天 春节 （农历除夕至初 二）放假三天 中秋节 清明放假一天 放假一天 五一劳动节 （ 5 月 1 日至 3 日）放假一天 十一国庆节 （ 10 月 1 日至 3 日）放假三天 假期管理 假期 管理办法 年假 入司期满 1 年后，每年享受 10 天带薪假期； 入司期满 10 年，每年可享受 15 天； 婚假 3 天法定婚假 ( 女 20 周岁，男 22 周岁 ) ， 10 天晚婚假 ( 女 23 周岁，男 25 周岁 ) 产假 产假 98 天（产前假 15 天，产后休假 75 天），晚育 (24 岁以上生育 ) 增 加 15 天；男性员工配偶生育期间享有 10 天陪产假 丧假 酌情给予 1-3 天的丧假 病假 2 天以内，基本工资按 80% 发放 2 天以上，基本工资按 60% 发放 事假 无薪，可用年假抵偿 带薪 不带薪 假期审批程序 1 2 假期审批 3 4 第一项 需提前两周向部门负责人提交申请（年假、婚假、产假） 第二项 员工填写请假申请单，附相关证明，报部门负责人审批 第三项 审批通过后，持申请单报总经理签字确认 第四项 申请单交综合管理部备案 5 第五项 6 第六项 办理工作交接手续，返岗后，在综合管理部办理销假手续 突发急事未能事先请假（事假、病假、丧假），应在请假当日上班后一 小时内亲自（特殊情况例外）电话告知部门负责人并通知人事部，经批 准后生效，并在返岗第一个工作日内补办审批手续 福利制度一 社会保险：养老保险 社会保险：失业保险 社会保险：医疗保险 五险一金 社会保险：生育保险 住房公积金 社会保险：工伤保险 其他福利 年假 公费培训 带薪公费旅游 其他 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动 量简洁生动 量简洁生动 量简洁生动 01 02 03 04 薪酬政策 01 发薪时间 每月 5 日发放上月工资 02 薪资标准 公司各职位都设有薪金范围。公司将根 据新员工的教育背景，工作经历和其它 相关因素决定其薪金。 实际薪金 = 固定工资 + 绩效工资 - 社保 公积金 - 税款 薪酬政策 04 薪资保密 人力资源部和财务部对员工的薪 金记录保密 员工负有对其薪资保密的责任 03 发放方式 员工本人办理招商银行“一卡 通”，薪金将直接存入银行私人帐 户 03 公司财务报销规定 √ 费用报销流程 √ 报销相关规定 √ 差旅费用报销 √ 业务招待费 费用报销流程 第一步 本人填制费用 报销单据 第二步 第三步 第四步 部门经理审核 财务复核 总经理审批 第五步 出纳报销 报销相关规定 01 相关 规定 04 报销凭证真实合法，内容完整，填写齐全； 02 发票抬头：我图网设计有限公司； 03 票据分类统计，胶水依次粘贴整齐，不得以订书钉取代； 票据规定式样粘贴，附报销单后。 出差前填写 《出差申请 表》 《出差申请 表》部门经理 签字 《出差申请 表》 人事部登记后 本人填制 总经理审批 案 《差旅费报销 单》 差旅费报销转交财务部备 差旅费报销流程 出纳报销 总经理审批 财务复核 部门经理 审核 业务招待费 招待费 第一项 事先审批（在《出差申请表》 的“特殊申请”中注明）； 第二项 突发情况需事前事后及时知会主管上级； 第三项 标准范围内的业务招待费实报实销，报销人员需提供正规发票并注 明事由及人员。 杂费报销 办公材料 传真 公交 托运 传真、复印、邮政、汇款、托运等杂费发生时，员工需填写《差旅费报销单》，经审批后实报实 销。 通讯费包含在员工通讯补助内，不再单独列支。 04 公司员工义务 √ 员工义务一 √ 员工义务二 员工义务一 员工义务 1 • 员工有责任保证所提供个人信息（资料、证件 等）的真实性和准确性； 员工义务 2 • 员工有责任遵守公司的所有规章制度，服从公 司对其工作的各项合理要求及安排； 3 4 员工义务 • 员工有责任定期查看自己的电子邮件； 员工义务 • 员工有责任及时查看公司以各种形式发布的各 项规章制度，通知等文件内容； 员工义务二 员工有责任向下属或 其他员工提供培训， 01 02 03 04 05 妥善使用和保管公司 资产，包括手提电脑， 以达到保护人才，发 台式电脑及其配件， 展人才并不断为本公 电话，摄录机，投影 司培训人才的目的； 仪，照相机，闪存盘， 文具等； 员工有责任在标准工 作时间内完成岗位职 禁止占用公司资源，浏览 责工作； 与工作不相关的网站，下 员工有责任保守公司 机密信息，保证公司 利益； 载及使用游戏软件。 谢谢观看！ THE END
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【PPT模板】黑色主题新员工入职培训PPT
创新 合作 新员工入职培训 进取 开拓 Staff training manual 适用于入职培训 / 企业内训 / 新员工培训等场 合 共赢 讲课人： xxx 目录 / CONTENTS 01 公司概况 02 公司规章制度 03 员工手册细则 04 公司礼仪规范 [1] 公司概况 单击此处添加文字，添加具体文字内容，您的说明文字在此处添加 此处输入详细的说明文字。单击此处添加文字 公司介绍 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 中国某某总公司简介 一、 1984 年，由某某某创立的国企，注册资金超过 1 亿元。 现在隶属与首旅集团，是上海上市公司。 二、经营出境、入境、国内、商旅会展等全方位旅游产品和服务。 广州某某公司简介 一、接待国内及海外人数超过 100 万 二、 2002-08 年成为销售业绩广州第四 三、 2013-14 年连续成为 “广州地区最受欢迎的旅行社” 四、 2007-2012 年获南方航空国际组团旅行社金奖 五、 202X-13 年连续 5 年获工商局“守合同重信用企业” 六、营业网点广州 60 多个 七、珠三角网点东莞、佛山、深圳、惠州、肇庆、汕头、梅州、珠海 公司大事记 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 点击添加标题 点击输入简要文字内容，文字内容概括精炼，不用多余的文字修饰， 言短意赅的说明该项内容。点击输入简要文字内容，文字内容概括精 炼，不用多余的文字修饰，言短意赅的说明该项内容。点击输入简要 文字内容。点击输入简要文字内容 点击输入简要文字内容，文字内容概括精炼，不用多余的文字修饰， 言短意赅的说明该项内容。点击输入简要文字内容，文字内容概括精 202X 202X 炼，不用多余的文字修饰 添加事件一 添加事件二 点击输入简要文字内容，文字内 点击输入简要文字内容，文字内 容概括精炼，不用多余的文字修 容概括精炼，不用多余的文字修 饰，言短意赅的说明该项内容点 饰，言短意赅的说明该项内容点 击输入简要文字内容 击输入简要文字内容 2018 添加事件五 点击输入简要文字内容，文字内 容概括精炼，不用多余的文字修 饰，言短意赅的说明该项内容点 击输入简要文字内容 2012 2014 添加事件三 添加事件四 点击输入简要文字内容，文字内 点击输入简要文字内容，文字内 容概括精炼，不用多余的文字修 容概括精炼，不用多余的文字修 饰，言短意赅的说明该项内容点 饰，言短意赅的说明该项内容点 击输入简要文字内容 击输入简要文字内容 高层领导介绍 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 董事长 总经理 点击输入简要文字内容，文字内 点击输入简要文字内容，文字内 点击输入简要文字内容，文字内 点击输入简要文字内容，文字内 容概括精炼，不用多余的文字修 容概括精炼，不用多余的文字修 容概括精炼，不用多余的文字修 容概括精炼，不用多余的文字修 饰，言短意赅的说明该项内容点 饰，言短意赅的说明该项内容点 饰，言短意赅的说明该项内容点 饰，言短意赅的说明该项内容点 击输入简要文字内容 击输入简要文字内容 击输入简要文字内容 击输入简要文字内容 财务总监 项目总监 高层领导介绍 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 点击输入简要文字内容，文字内容概括精炼， 不用多余的文字修饰，言短意赅的说明该项内 Skills Web Design 容。点击输入简要文字内容，文字内容概括精 Graphic Design 炼，不用多余的文字修饰，言短意赅的说明该 Muse Design 项内容。点击输入简要文字内容 Development 点击输入简要文字内容，文字内容概括精炼，不用多余的文字修饰，言短意赅的说明该项内容。点击输入简要文字内容，文字内容概括精 炼，不用多余的文字修饰，言短意赅的说明该项内容。点击输入简要文字内容。点击输入简要文字内容，文字内容概括精炼，不用多余的 文字修饰，言短意赅的说明该项内容。点击输入简要文字内容，文字内容概括精炼 企业文化 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 尊重人才、鼓励创新，全方位打造人文气息 尊重人才 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容 人文感知，社会责任感 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 人文精神 人文感知 框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容 策略先导 策略先导 - 实效执行 - 解决之道，定制式解决方 案 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容 企业追求 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 追求客户利益最大化 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容 追求可持续发展的战略方针 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴 并选择只保留文字您的内容 追求以人为本的生存之道 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴 并选择只保留文字您的内容 [2] 公司规章制定 单击此处添加文字，添加具体文字内容，您的说明文字在此处添加 此处输入详细的说明文字。单击此处添加文字 入司流程 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 报到材料的准备： 做些 要 了 录取 呢？ 什么 1 ）毕业证书、学位证书、职称证书、 身份证等复印件各一张； 2 ）与原单位解除劳动合同的凭证； 3 ）一寸彩色照片两张 报到流程 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 报到 办理劳动合同 办理一卡通 提交相关资料，填写入职卡，领取文件袋 办理部门：人力资源部 签《劳动合同签署声明》，签《劳动（聘用）合同 书》 办理部门：人力资源部 在公司住宿的员工需办理暂住证（身份证原件， 2 白底或蓝底 1 寸照 片，交到人力资源部），办理一卡通（一卡通——考勤卡、饭卡、洗 浴卡），办理胸卡（统一安排照相，需穿白衬衣） 办理部门：人力资源部 企业文化 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 办理工资社保 建立员工档案 解决住宿 办理工资卡 办理部门：人力资源部 交以下材料 1 ）毕业证书复印件 2 ）学位证书复印件 3 ）职称证书复印 件 4 ）身份证复印件 5 ）《员工履历表》 6 ）《员工 基本信息表》 办理部门：人力资源部 通过 OA 申请，办理住宿登记，领取钥匙，退宿时通过 OA 申 请 办理部门：行政部 入职须知 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 1 、公司实行每周六天工作制，上班佩戴工作卡，上下班打卡， 工作时间为上午 8:00-12:00 ，下午 2 ： 00-18 ： 00 （春季）， 8:00-12:00 ，下午 13 ： 30-17 ： 30 （夏季），。 2 、遵守公司礼仪，谦和礼貌待人。 3 、工作时间不得擅离职守，禁止聊天、办私事、大声喧哗，不 得妨碍他人工作。 4 、办公区内不得吸烟、吃东西。 5 、工作时间衣着得体大方，男士不得穿无袖上装和短裤，女士 不得穿太透、太露的衣衫或超短裙、连衣裙；男士头发不盖耳， 女士不浓妆艳抹。 6 、接电话时应先致以“您好， XXX 部 XXX” ，通话要简明扼要， 尽量放低声音，以免影响他人工作。 转正流程 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 第一月 第二月 第三月 参加培训熟悉相关制度 进入工作角色掌握 个人工作的主要工具 独立承担工作任务 参加转正考察 在员工进入部门后的第三个月，除了逐渐具备独立工作任务的能力以外，还要参加 考察综合评定结果与新员工的转正结果挂钩。 [3] 员工手册细则 单击此处添加文字，添加具体文字内容，您的说明文字在此处添加 此处输入详细的说明文字。单击此处添加文字 公司保密规定 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 文件保密规定 随着公司的发展和市场竞争程度的加剧，企业商业秘密 的重要性也越来越突出。为了更有利地贯彻实施公司的 保密制度，防止公司商业秘密的泄露和流失，请大家遵 守如下规定：公司不允许向外发布和扩散保密文件。公 司的保密文件是指与公司一切经营活动有关的、包括各 种文件、函件、文档、报告、报表、纪要、目录、清单、 合同、协议、备忘录等。 公司保密规定 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 工资保密规定 公司实行的是秘密薪制度，这是公司一项非常重要的制 度，请您务必严格按照公司的薪酬保密制度执行。 主要原则有三点： 严禁向外发布和扩散公司的薪酬制度、薪酬数据。 严禁向他人泄露自己的薪酬。 严禁打听别人的薪酬。 出勤考核管理 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 考勤工作是对员工的实际出勤情况进行记录，以加强员工对作息时间的实施， 并提供必要的统计资料。 员工使用考勤卡【上下班刷卡】来记录每个人每天的出勤情况。公司严禁代打 卡行为，对于代打卡员工，一经发现，一次扣罚当事人【代打卡人和委托人】 人民币 50 元。 员工请假、休假必须履行相关的程序和手续。 凡是下列情况之一的行为，均视为迟到、早退： 迟到：上班时间已到，未打卡到岗者； 早退：下班时间未到，提前离岗者【严禁在刷卡机旁边等待刷卡下班的行为， 违反一次：罚 10 元 / 次】。 请假休假管理 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 请假、休假管理 请假是指公司规定的时间内，员工需从事个人的特定活动，必须经过相关领导的 批准，履行一定的手续。休假是指员工按国家或公司规定的时间进行休息或休养。 法定假日【除公休假日外，休假期间，带薪】公休假日：一周一天全民法定假日， 【依据《全国年节及纪念日放假办法》】 病假、事假 病假：员工患病停工治疗，实行医疗假的制度。 注意：职工病假期间遇到国家法定节假日【新年、春节、清明节、国庆节等】和 公休假时，应算做病假期间。事假：员工因个人或家庭需要请假的可以申请事假， 事假以天或小时为计算单位。婚假【含公休假日和法定假日】：指劳动者本人结 婚依法享有的假期；加入本公司满三年的员工方可享受带薪婚假；员工在原单位 结婚的，婚假不能带入本公司；员工的婚假需在结婚后一年内修完。 工资保险制度 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 保险种类 办理程序 薪酬发放 社会保险：养老保险、 新参保人员需提交身份证 时间：每月 30 号 失业保险、医疗保险、 和户口本复印件（首页和 形式：工资卡 工伤保险、生育保险 本人页） 2 张照片 4 家 定点医院 [4] 公司礼仪规范 单击此处添加文字，添加具体文字内容，您的说明文字在此处添加 此处输入详细的说明文字。单击此处添加文字 男士着装规范 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 第一条 员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全， 无掉扣，无破洞。 第二条 男员工上班不得穿无袖背心、短裤、紧身衣服或其他有碍观瞻的奇装异 服。着衬衫时需扣紧袖口，将衬衫的下摆束在裤内，不得敞胸露怀。 第三条 男员工穿衬衫时提倡系领带，领带外露时领带夹应夹在 3—4 个纽扣之间。 第四条 工作时间不得穿广告（或者带有不文明图案、标识）衫。 第五条 遇公司有宾客来访等重大活动时，由行政部通知，请各单位员工根据公 司要求和场合不同，恰当着装，不得穿 T 恤衫、运动衣、运动鞋、牛仔裤、颜 色艳丽、夸张等的服装。 第六条 工作时间不得穿拖鞋（含拖式凉鞋）或无带式凉鞋。 女士着装规范 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 第一条 员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全， 无掉扣，无破洞。 第二条 女员工上班严禁穿无袖、低胸、露脐、露腰、露背、超薄、吊带裙、吊 带背心、超短裙（膝盖上 10cm 以上）、短裤（膝盖上 10cm 以上）、及紧身 衣服或其他有碍观瞻的奇装异服。 第三条 工作时间不得穿广告（或者带有不文明图案、标识）衫。 第四条 遇公司有宾客来访等重大活动时，由行政部通知，请各单位员工根据公 司要求和场合不同，恰当着装，不得穿 T 恤衫、运动衣、运动鞋、牛仔裤、颜 色艳丽、夸张等的服装。 第五条 工作时间不得穿拖鞋（含拖式凉鞋）或无带式凉鞋。 接打电话规范 此处添加详细介绍，对主标题进行进一步阐述，此处添加详细介绍 第一条 对方来电话应及时接答，未及时接答，应向对方表示歉意。 第二条 接电话应先问好，报单位和姓名，再询问对方单位、姓名和事由。 第三条 接转电话时应说“请您稍候”。 第四条 对方寻找的人不在时，应回答：“对不起， ××× 不在，您有事需要转 告吗，或者在您方便的情况下可以留下您的联系方式？”。 第五条 对方打错电话时，应主动帮助接转电话或告知对方如何转接对象。 第六条 因故中途暂时中断通话，应说“对不起，请您稍等一下”。 第七条 打电话联系工作时，应说：“您好，我是北京恒日的 ××× ，请问… …” . 。 第八条 重要通话，需问清要点，做好记录，必要时可向对方复述一遍。 第九条 重要电话通知，应事先备好通知提纲，以免遗漏。 第十条 接转公司主要领导电话时，应问清对方的单位、姓名和事由，并说： “请您稍候，我看一下 ××× 是否在公司”，在征得领导意见后说：“对不起， 让您久等了，我帮您把电话 创新 合作 感谢大家的聆听 进取 开拓 Thank you for listening 适用于入职培训 / 企业内训 / 新员工培训等场 合 共赢 讲课人： xxx
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【PPT模板】员工入职礼仪培训PPT模版
员工入职礼仪培训 企业员工入职空姐礼仪培训工作 部门：人力资源部 培训人： XXX 时间： 202X 年 5 月 CONTENTS 目 录 1. 礼仪概述 添加文字内容 2. 职业形象 添加文字内容 3. 社交礼仪 添加文字内容 4. 商务礼仪 添加文字内容 5. 公司文化 添加文字内容 1 第一部分标题 ANNUAL WORK SUMMARY 在此输入标题文字 添加标题 LOGO 添加标题 礼仪是在人际交往 中，以一定的约定俗 成的程序方式来表现 的律己敬人的过程。 从个人修养的角度来 看，礼仪可以说是一 个人内在修养和素质 的外在表现。 添加标题 礼仪是我们在生活中 不可缺少的一种能 力。 添加标题 从交际的角度来说， 礼仪可以说是人际交 往中适用的一种艺 术、一种交际方式或 交际方法 , 是人际交 往中约定俗成的示人 以尊重、友好的习惯 做法。 添加标题 从传播的角度来看， 礼仪可以说是在人际 交往中进行相互沟通 的技巧。 在此输入标题文字 LOGO 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 04 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 03 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 02 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 01 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 在此输入标题文字 LOGO 1 11111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111 1111111 11111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111 1111111 2 3 4 添加 标题 5 11111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111 1111111 11111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111 1111111 11111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111 1111111 在此输入标题文字 LOGO 60% 60% 这里填写目录内容说明，设计发 展存在着一个时代价值观的问 题。 30% 这里填写目录内容说明，设计发 展存在着一个时代价值观的问 题。 80% 这里填写目录内容说明，设计发 展存在着一个时代价值观的问 题。 30% 80% 在此输入标题文字 LOGO 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内， 据统计每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。 1 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在 200 字 以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在 5 分钟之内。 2 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在 200 字 3 以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在 5 分钟之内。 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在 200 字 以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在 5 分钟之内。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以 内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁 生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。 在此输入标题文字 添加标题 LOGO 添加标题 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动 添加标题 添加标题 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动 在此输入标题文字 01 LOGO 拥有国内顶尖的 PPT 制作技术、顶级的 PPT 设计团队，坚持精益求精、拒绝平庸 的做事精神，帮助您实现美观、精致、严谨、动感的 PPT 展示效果，让您的 PPT 创造卓越价值 拥有国内顶尖的 PPT 制作技术、顶级的 PPT 设计团队，坚持精益求精、拒绝平庸的 做事精神，帮助您实现美观、精致、严谨、动感的 PPT 展示效果，让您的 PPT 创造 卓越价值 03 02 拥有国内顶尖的 PPT 制作技术、顶级的 PPT 设计团队，坚持精益求精、拒绝平庸 的做事精神，帮助您实现美观、精致、严谨、动感的 PPT 展示效果，让您的 PPT 创造卓越价值 2 第二部分标题 WORK COMPLETION 在此输入标题文字 LOGO 11111111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111111 在此输入标题文字 LOGO 请在此处添加正文并根据需要调整字体大小，建议采用 1.5 倍行距和居中对齐方式。请在此处添加正文并根据需要调整 字体大小，建议采用 1.5 倍行距和居中对齐方式。 请在此处添加小标题 请在此处添加小标题 请在此处添加小标题 请在此处添加正文并根据需要调整字体大小，建 请在此处添加正文并根据需要调整字体大小，建 请在此处添加正文并根据需要调整字体大小，建 议采用 1.5 倍行距和两端对齐方式。请在此处添 议采用 1.5 倍行距和两端对齐方式。请在此处添 议采用 1.5 倍行距和两端对齐方式。请在此处添 加正文并根据需要调整字体大小。 加正文并根据需要调整字体大小。 加正文并根据需要调整字体大小。 在此输入标题文字 32500 12340 LOGO 80% 随着计算机技术的发展及印刷 技术的进步，平面设计在视觉 感观领域的表现和应用也越来 越丰富。 60% 随着计算机技术的发展及印刷 技术的进步，平面设计在视觉 感观领域的表现和应用也越来 越丰富。 在此输入标题文字 LOGO 添加 标题 添加 标题 添加 标题 添加 标题 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 单击此处添 单击此处添 单击此处添 单击此处添 加文本，单 加文本，单 加文本，单 加文本，单 击此处添加 击此处添加 击此处添加 击此处添加 文本 文本 文本 文本 在此输入标题文字 LOGO 内容 说明 随着计算机技术的发展及印刷技术 的 进 步 ， 平 面 设 计 在 视 觉 感观 领 域。 内容 说明 随着计算机技术的发展及印刷技术 的 进 步 ， 平 面 设 计 在 视 觉 感观 领 域。 内容 说明 随着计算机技术的发展及印刷技术 的 进 步 ， 平 面 设 计 在 视 觉 感观 领 域。 内容 说明 内容 说明 内容 说明 在此输入标题文字 LOGO 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 1111111111111111111111 111111111111111 111111111111111 111111111111111 单击此处添加标题 在此输入标题文字 LOGO 行业发展新趋势 单击此处添加文本 单击此处添加文本 2016 年 12 月 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。在此录入上述图表的 单击此处添加文本 单击此处添加文本 2015 年 6 月 综合描述说明。 2014 年 5 月 2013 年 4 月 2012 年 3 月 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 3 第三部分标题 SUCCESSFUL PROJECTS SHOW 在此输入标题文字 LOGO 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述 图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说 明。 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说 明，在此录入上述图 表的描述说明。 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说 明，在此录入上述图 表的描述说明。 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说 明，在此录入上述图 表的描述说明。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说 明，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 在此输入标题文字 LOGO 项目一展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述图表的综合 描述说明。 项目二展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述图表的综合 描述说明。 项目三展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述图表的综合 描述说明。 在此输入标题文字 LOGO 这里填写大标题 1111111111111111111111111111111111111 1111111111111111111111111111111111111 1111111111111111111111111111111111111 1111111111111111111111111111111111111 1111111111111111111111111111111111111 1111111111111111111111111111 在此输入标题文字 LOGO 点击输入项目重要内容 添加 文字内容 111111111111111111111111 111111111111111111111111 11111111111111111111111 111111111111111111111111 111111111111111111111111 11111111111111111111111 添加 文字内容 添加 文字内容 添加 文字内容 添加 文字内容 添加 文字内容 添加 文字内容 在此输入标题文字 LOGO 1 、单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。 2 、单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。 人才培养计划 69% 11111111111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111111111 1111111111111111111111111111 3 、单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。 在此输入标题文字 01 上面的图片可自行更换，动画 效果不变，方法是对图片点右 键 - 设置对象格式 - 填充 - 填充效果 - 图片，选择事先 准备好的图片即可。 LOGO 02 上面的图片可自行更换，动画 效果不变，方法是对图片点右 键 - 设置对象格式 - 填充 - 填充效果 - 图片，选择事先 准备好的图片即可。 03 上面的图片可自行更换，动画 效果不变，方法是对图片点右 键 - 设置对象格式 - 填充 - 填充效果 - 图片，选择事先 准备好的图片即可。 4 第四部分标题 WORK SHORTCOMINGS 在此输入标题文字 此处输入文字 LOGO 此处输入文字 此处输入文字 此处输入文字 此处输入文字 此处输入文字 此处输入文字 添加 文字 添加 文字 添加 文字 此处输入文字 此处输入文字 此处输入文字 此处输入文字 此处输入文字 添加 文字 添加 文字 添加 文字 在此输入标题文字 LOGO 单击此处添加标题 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 单击此处添加标题 文字 文字 文字 文字 并选择只保留文字。 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 并选择只保留文字。 在此输入标题文字 LOGO 11111111111111111111111111111111111111111 111111111111111111111111111111 服务 不足之一 服务 不足之一 输入 标题 服务 不足之一 11111111111111111111111111111111111111111 111111111111111111111111111111 服务 不足之一 11111111111111111111111111111111111111111 111111111111111111111111111111 11111111111111111111111111111111111111111 111111111111111111111111111111 在此输入标题文字 LOGO 111111111111111111111111111111111 111111111111111111111111111111111 11111 输入标题 111111111111111111111111111111 111111111111111111111111111111 输入标题 11111111111 1111111111111111111111111111111 输入标题 1111111111111111111111111111111 111111111 在此输入标题文字 75 % 请输入相关内容 请输入相关内容 25 % LOGO 在这里填写项目标题 随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计 在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这对今天的 平面设计都提出了空前挑战，为平面设计者提供了 更为广阔的发展窨。从技术上讲，平面设计更重 要。 在这里填写项目标题 随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计 在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这对今天的 平面设计都提出了空前挑战，为平面设计者提供了 更为广阔的发展窨。从技术上讲，平面设计更重 要。 在此输入标题文字 拥有国内顶尖的 PPT 制作技术、顶级 的 PPT 设计团队， 坚持精益求精 LOGO 添加内容 RAPIDPPT differs from the traditional production model, and create a new PPT experience. 添加内容 RAPIDPPT differs from the traditional production model, and create a new PPT experience. 添加标题 Add a title 拥有国内顶尖的 PPT 制作技术、顶级 的 PPT 设计团队， 坚持精益求精 RAPIDPPT differs from the traditional production model, and create a new PPT experience. 拥有国内顶尖的 PPT 制作技术、顶级 的 PPT 设计团队， 坚持精益求精 添加内容 拥有国内顶尖的 PPT 制作技术、顶级 的 PPT 设计团队， 坚持精益求精 添加内容 RAPIDPPT differs from the traditional production model, and create a new PPT experience. 在此输入标题文字 随着计算机技术的发展 及印刷技术的进步，平 面设计在视觉感观领 域。 LOGO 随着计算机技术的发展 及印刷技术的进步，平 面设计在视觉感观领 域。 随着计算机技术的发展 及印刷技术的进步，平 面设计在视觉感观领 域。 随着计算机技术的发展 及印刷技术的进步，平 面设计在视觉感观领 域。 随着计算机技术的发展 及印刷技术的进步，平 面设计在视觉感观领 域。 随着计算机技术的发展 及印刷技术的进步，平 面设计在视觉感观领 域。 5 第五部分标题 NEXT YEAR THE WORK PLAN 在此输入标题文字 工作 概述 LOGO 业务方面 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此 录入上述图表的综合描述说明。 技能方面 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 管理方面 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此 录入上述图表的综合描述说明。 在此输入标题文字 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 LOGO 40% 50% 80% 20% 输入标题 请在此处输入您的文 本或者复制您的文本 粘贴到此处，请在此 处输入您的文本或者 复制您的文本粘贴到 此处。请在此处输入 请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的 您的文本或者复制您 文本或者复制您的文本粘贴到此处。请在此处输入您的文本或者复制您的 的文本粘贴到此处。 文本粘贴到此处。 在此输入标题文字 1 单击此处添加标题 LOGO 2 单击此处添加标题 3 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻 灯片的字数控制在 200 字以内，据 统计每页幻灯片的最好控制在 5 分 钟之内。 灯片的字数控制在 200 字以内，据 统计每页幻灯片的最好控制在 5 分 钟之内。 灯片的字数控制在 200 字以内，据 统计每页幻灯片的最好控制在 5 分 钟之内。 在此输入标题文字 LOGO 点击输入标题文本 800 700 600 700 万 点击输入简要文字解说，解说文字 尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量 概括精炼，不用多余的文字修饰。 650 万 500 万 500 400 420 万 350 万 300 200 220 万 300 万 240 万 全年总额： 18,500,000 100 毛利润 0 （万 元） 收入来源一 收入来源二 收入来源三 收入来源四 纯利润 在此输入标题文字 LOGO 11111111111111111111 11111111111111111111 11111111111111111111 11111111111 11111111111111111111 11111111111111111111 11111111111111111111 11111111111 11111111111111111111 11111111111111111111 11111111111111111111 11111111111 11111111111111111111 11111111111111111111 11111111111111111111 11111111111 在此输入标题文字 LOGO 单击此处添加标题 111111111111111111111111111111111111111111111111111 11111111111111111111 单击此处添加标题 111111111111111111111111111111111111111111111111111 11111111111111111111 单击此处添加标题 111111111111111111111111111111111111111111111111111 11111111111111111111 单击此处添加标题 111111111111111111111111111111111111111111111111111 11111111111111111111 LOGO 谢谢各位的观看！ 企业员工入职空姐礼仪培训工作 部门：礼仪部 培训人：老师 时间： 202X 年 1 月
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【PPT模板】实用员工入职商务礼仪培训
LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 实用员工入职商务礼仪培训 PPT 标题框及正文框中的文字可直接改为所需文字；点中图片 绘图 工具 格式 填充 图片 选择需要展示的图片；直接复制粘 贴图片来增加图片数，复制后更改方法见“更改图片”。 主讲人： xxx 单位：输入您的单位名称 前言 这里可以用简要的话语介绍出本次活动的背景、主要 目标、意义、经济效益或社会效益等。本模板适用于各 种商务活动的组织策划，如各种会议、公司员工活动、 商业活动、市场营销推广活动、晚会年会、公关活动… …。去掉模板中的“票务”相关环节商业环节，也可用 于一般非商业性活动的策划。 整个 PPT 的适用性比较强，用 4 章 21 节完整地 呈现出来一个活动策划应有的内容，每一节都用图形和 动画形象地表述了一个方面内容，如：活动形式、宣传 物料、活动流程、现场管控、活动预算等。用户下载后 只需根据您自己活动的性质，可比较轻松地制作出一个 严谨、正式、实用的活动策划 PPT 方案了。 CONTENTS 团队 沟通 合作 成功 01 礼仪概述 02 职业形象 03 商务礼仪 04 社交礼仪 05 其他 01 PART ONE 礼仪概述 礼仪现状 何为礼仪 为何要学礼仪 LOGO 输入您的公司名称 1.1 礼仪现状 YOUR CONPANY NAME 礼仪之邦无礼仪 中国自古就是礼仪之邦 微管仲，吾其被发左衽矣 崖山之后无中国，明亡之后无华夏 民族自信心消失，全盘否定 信仰缺失，拜金主义 第一章 礼仪概述 LOGO 输入您的公司名称 1.2 何为礼仪 YOUR CONPANY NAME 尊重他人的一种观念 表达这种观念的形式 礼仪 本质就是：尊重，就是与人为善，待人以诚 礼出于俗，俗化为礼 礼仪源于我们在人际交往中最易让人接受的做法 第一章 礼仪概述 不学礼，无以立。 —— 孔子 容貌、态度、进退、趋行， 由礼则雅，不由礼则夷固僻 违、庸众而野。人无礼则不 生，事无礼则不成，国无礼 则不宁。 —— 荀子 为人子，方少时，亲师友， 习礼仪。 —— 《三字经》 礼仪概述 第一章 LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 1.3 为何要学礼仪 1. 礼仪是一个人的安身立命之本 LOGO 输入您的公司名称 1.3 为何要学礼仪 YOUR CONPANY NAME 2. 懂礼仪，充满自信，胸有成竹，处变不 惊 客户之间的交往，商业活动的成功，一般人都猜测它来自于不 群的智慧、非凡的手段或出众的口才，然而松下幸之助说： 错，它来自高妙的礼仪 第一章 礼仪概述 1.3 为何要学礼仪 3. 不懂礼，别人生气，后果严重 故事：鞍之战 因“礼”引发的血战 齐顷公不尊重各有残疾的晋、鲁、卫、曹四国使臣。 四国歃血为盟，联合讨伐齐国。 约翰•洛克（英国哲学家）： 没有良好的礼仪，其余的一切成就都会被 人看成骄傲、自负、无用和愚蠢。 不遵守商务礼仪，往往会让人见笑，甚至会造成 非常严重的后果。 第一章 礼仪概述 02 PART TWO 职业形象 仪容 仪表 仪态 LOGO 输入您的公司名称 2.1 仪容（发肤容貌） YOUR CONPANY NAME 1 ）发型发式要求： 1 ）发型发式：“女人看头” • 时尚得体，美观大方、符合身份； 不佩戴华丽的头饰，避免出现：远看像圣诞树， 近看像杂货铺的场面。 前发不遮眉，侧发不掩耳，后发不及领。 2 ）面部修饰： 剔须修面（每日必须），保持清洁。 2 ）面部修饰： 第二章 职业形象 清新淡妆，妆成有却无。 LOGO 输入您的公司名称 2.2 仪表（衣着打扮） YOUR CONPANY NAME TPO 1. 着装原则（ TPO ） 的着装原则 时间、季节、时令、时代 规则补充： TIME 扬长避短：要会遮丑，如 TPO 长脸不穿 V 领等 ; 遵守常规：不穿奇装异服。 第二章 职业形象 目的、对象 OBJECT PLACE 地点、场合、身份 LOGO 输入您的公司名称 2.2 仪表（衣着打扮） YOUR CONPANY NAME 2. 职业女性着装 女士裙装四大禁忌 裙、鞋、袜不搭 三截腿 光腿或渔网袜穿职业裙 第二章 职业形象 皮裙 LOGO 输入您的公司名称 2.2 仪表（衣着打扮） YOUR CONPANY NAME 2. 职业女性着装 首饰佩戴要讲究的四个原则 第二章 符合身份 且“影响工作，炫富、炫耀性别优势”的首饰不能戴。 以少为佳 每种不多于两件（如耳环、手镯）。总数不超过三件。 同质同色 多首饰应同质同色，或不同质至少也要同色。 符合习俗 如十字架形的挂件在国际交往中不宜配戴。 职业形象 LOGO 输入您的公司名称 2.2 仪表（衣着打扮） YOUR CONPANY NAME 3. 职业男性着装 西装 的颜色搭配 两个单色，一个图案 在西服套装、衬衣、领带中，最少要有 两个单色，最多一个图案。 深浅交错 深色西服配浅色衬衫和鲜艳、中深色领 带； 中深色西服配浅色衬衫和深色领带； 浅色西服配中深色衬衫和深色领带。 西装 第二章 职业形象 LOGO 输入您的公司名称 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 YOUR CONPANY NAME 西装 的三个“三”原则 三色原则 即全身穿着限制在三种颜色之内。 三一定律 鞋子、皮带、公文包 一个颜色。 三大禁忌 忌衣袖商标未摘掉、忌西装与皮鞋不相 配、忌不打领带。 西装 第二章 职业形象 LOGO 输入您的公司名称 2.2 仪表（衣着打扮） YOUR CONPANY NAME 3. 职业男性着装 西装 的纽扣扣法 三粒扣：扣上面两粒或 只扣中间一粒或都不扣 四粒扣：扣中间两粒 或都不扣 两粒扣：扣上面第一 粒或都不扣 一粒扣：可扣可不扣 西装 第二章 职业形象 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 白衬衣是男士永远的时装 合体，系上最上一粒纽扣，能伸进去一 个到两个手指； 衬衫领子应露在西服领子外 1.5CM 左右； 抬起手臂时，衬衫袖口也应露出西服袖 口外 1.5CM 左右。以保护西服的清洁； 衬衣的下摆一定要塞到裤腰里。 衬衫和领带 第二章 职业形象 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 领带是男士服装的灵魂 当站立时，领带的长度要及皮带或皮带 扣下端 1~1.5cm ； 领带结的大小应与衬衫领口敞开的角度 相配合； 当打上领带时，衬衫的领口和袖口都应 该系上； 如果取下领带，领口的纽扣一定要解开。 衬衫和领带 第二章 职业形象 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 鞋与袜，决不可忽视的细节 正式西服不应配休闲鞋； 黑色的皮鞋搭配任何西装都没错； 浅色的皮鞋只能搭配浅色的休闲西服； 正式西服时应穿深色（如黑色）的袜子； 穿白西装、白皮鞋时才能穿白袜子； 最好选择长及小腿肚的中长袜。 鞋和袜 第二章 职业形象 LOGO 输入您的公司名称 2.3 仪态（举止神态） YOUR CONPANY NAME 仪态即是你的身体语言，仪态为什么重要呢，请看仪态在信息传播中的重要程度。 信息的传递 7% 你在说什么 55% 第二章 职业形象 38% 你是怎么说的 你的身体语言 LOGO 输入您的公司名称 2.3 仪态（举止神态） YOUR CONPANY NAME 端正的站：站如松 挺胸，抬头，收腹，目视前方，形成一 种端正、挺拔、优美、典雅的气质美； 女士双臂自然下垂，或者交叠着放在小 腹部，左手在下，右手在上； 男士两手也是自然下垂，或交叠放在身 前或背于身后。 第二章 职业形象 2.3 仪态（举止神态） LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 优雅的走：行如风 男士要稳定、矫健；女士要轻盈、优雅； 两眼平视前方，低头一般也拣不着钱； 步履轻捷不要拖拉（脚后跟不要拖地）； 两臂在身体两侧自然摆动，有节奏感； 身体应当保持正直，不要过分摇摆。 走路的姿势最能体现一个人是否有信心 第二章 职业形象 2.3 仪态（举止神态） LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 得体的蹲：不走光 一脚前，一脚后，然后下蹲； 忌弯腰、翘臀或两脚平蹲（卫生间姿势）。 第二章 职业形象 2.3 仪态（举止神态） 专注的目光：尊重 在与人谈话时，大部分时间应看着对方， 否则是不礼貌或不真诚； 正确的目光是自然地注视对方眉与鼻梁 三角区，不能左顾右盼，也不能紧盯对 方； 道别或握手时，则应该用目光注视着对 方的眼睛。 眼睛是心灵的窗户 目光是否运用得当，直接会影响沟通的效果 第二章 职业形象 2.3 仪态（举止神态） 真诚的微笑：亲切 真诚微笑，不做作； 职业微笑：露上面六颗牙齿。 微笑是唯一一种不分国籍的通用语言 最能充分体现一个人的热情、修养和魅力 微笑，女性最重要、最美丽的妆容； 微笑，是男士良好修养的最佳体现。 第二章 职业形象 03 PART TWO 商务礼仪 语言沟通 电话礼仪 餐宴礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.1 语言沟通 YOUR CONPANY NAME 1. 礼貌用语不离身 良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒 请、您、您好、对不起、谢谢、再见 请字不离口、谢字随身走 我们的每一天都要在爽朗的寒喧中开始 第三章 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.1 语言沟通 YOUR CONPANY NAME 2. 职场用语软垫式 再硬再冰冷的椅子，只要有了柔软的垫子，就可以坐的舒服 —— 考虑了人们的感受 软垫式言辞 + 拜托语气 不好意思 对不起 真是抱歉 第三章 社交礼仪 让您久等了 打扰您一 下 下次进货日是 5 号 请问您有什么事 请教您一 下 给您的资料您看了吗 麻烦您 可以用传真发过来吗 经理目前正在外出 LOGO 输入您的公司名称 3.1 语言沟通 YOUR CONPANY NAME 3. 基本原则多赞美 每个人的内心深处最深切的渴望是 得到别人的赞美。——林肯 赞美 案例：达尔文赴宴 我可以凭着别人的赞赏愉快地生活两到三 发现别人的优点，实际上就等于肯定自我， 个月。——马克•吐温 说明你谦虚好学。——乔治•梅奥 第三章 社交礼仪 3.1 语言沟通 4. 莫以自我为中心 让对方多谈自己 多讲对方感兴趣且积极乐观的话题 安全话题 历史 商务交往五不谈 地理 建筑 艺术 风土 人情 轻松话题 影视 政治 宗教 机密 同事 低俗 隐私 婚姻 家庭 健康 经历 私人问题五不问 体育 时尚 第三章 小吃 社交礼仪 天气 收入 年龄 LOGO 输入您的公司名称 3.2 电话礼仪 YOUR CONPANY NAME 1. 接电话 三声内接听，因故未及时接听说抱歉； 应先问候，然后自报家门； a 、接听外部电话时：“您好， XX 公司！” b 、接听内部电话时：“您好， XX 部！” 不可以“喂，喂”或者“你是谁呀”像查户口似的。 声音适中、愉快、亲切； 微笑接听电话，你的微笑对方听得见； 第三章 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.2 电话礼仪 YOUR CONPANY NAME 2. 代接电话 被呼叫同事不在座位上时，邻座同事可代为接听； “ 请问您是找 ×× 吗？他 / 她临时有事走开了，需要 我代为转达吗？”或“请您稍后再来电话好吗？” 切忌只说“不在”，应做好记录（ 5W1H ）后转达； 永远不要对打来的电话说：“我不知道！”这是 一种不负责任的、非常不职业化的表现。 第三章 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.2 电话礼仪 YOUR CONPANY NAME 3. 拨打电话 时间 空间 时长 第三章 公务电话最好避开节假日、晚上、 21 ： 00 至次日 6 ： 00 、临近下班 时间等时间段。 私人电话不要在办公室打，要避开同事，打电话如果你要在公众空间的 话实际上是一种噪音骚扰，非紧急事情尽量不要在公众场所打电话。 无重要事情，牢记三分钟原则。 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.2 电话礼仪 YOUR CONPANY NAME 3. 拨打电话 内容 第三章 社交礼仪 1 问候对方 2 自报家门 我是 ×× 单位 ×× 部门的 ××× 3 所为何事 打电话的主要目的是…… 4 必备用语 请问您现在说话可方便？ 5 告别用语 打搅您了，非常感谢！ 您好！请问您是 ×× 吗？ LOGO 输入您的公司名称 3.2 电话礼仪 YOUR CONPANY NAME 4. 挂断电话 如果自己有事不宜长谈，需要中止通话时，应说明原 因，告之对方：“一有空，我马上打电话给您”； 中止电话时应恭候对方先挂电话，不宜“越位”抢先； 一般下级要等上级先挂电话，晚辈要等长辈先挂电话， 被叫等主叫先挂电话，不可只管自己讲完就挂断电话； 被骚扰的电话，可以先挂，比如卖商铺，装修房子， 投资黄金，各种广告等。 第三章 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.3 餐宴礼仪 YOUR CONPANY NAME 优雅、得体的用餐仪态，对职场商业成功有着直接的影响 在用餐环境下，是否能关注细节，直接体现了个人素养的高低 第三章 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.3 餐宴礼仪 YOUR CONPANY NAME 1 1. 桌次排列 1 桌次顺序原则 远离门或居中为主桌， 其余桌次的高低以离主桌的 远近而定： 2 近者为高，远者为低；平行者 以右桌为高，左桌为低。 第三章 社交礼仪 1 4 3 5 2 2 门 门 两桌横排 两桌竖排 2 1 3 5 4 6 5 4 2 3 1 6 7 门 门 门 五桌 六桌 七桌 LOGO 输入您的公司名称 3.3 餐宴礼仪 YOUR CONPANY NAME 2. 座次排列 1 座次顺序原则 主位 2 1 主位 1 2 基本原则： 3 4 3 4 面门为上；居中为上；以离门远离主位 5 6 5 6 近为上，同样远近以主位的右为上。 注：主位右侧为主宾位，若主宾身份高于 主人，为表示尊重，也可以安排在主人位子 上座，而请主人坐在主宾的位子上。 第三章 社交礼仪 7 9 8 7 主位 2 8 门 门 一个主位时的位次排列 两个主位时的位次排列 LOGO 输入您的公司名称 3.3 餐宴礼仪 YOUR CONPANY NAME 3. 宴请礼仪 在宴席上最让人开胃的就是主人的礼节。 —— 莎士比亚 第三章 社交礼仪 1 迎宾 2 引导入席 接待人员引导客人入席 3 致词祝酒 言简意赅、热情友好 4 用餐 融洽气氛，掌握进餐速度 5 送别 热情相送，感谢光临 主人应站在大厅门口迎接客人 LOGO 输入您的公司名称 3.3 餐宴礼仪 YOUR CONPANY NAME 4. 赴宴礼仪 赴宴前，应注意仪表整洁，穿戴大方，女士可稍作打扮 赴宴要遵守约定时间，抵达宴请地点时，首先跟主人握手、问候致意 对其他客人，无论相识与否，都要笑脸相迎或点头致意 第三章 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.3 餐宴礼仪 YOUR CONPANY NAME 5. 用餐礼仪 用餐文雅，吃的时候应闭嘴细嚼慢咽，不要发出声音； 鱼刺、骨头轻轻吐在自己面前的小盘里，不要吐在桌子上； 敬酒时，杯口要低于对方杯口。如无特殊人物在场，可按 序敬酒，避免厚此薄彼； 嘴里有食物时，不与人交谈；剔牙时，请用手掩口； 别人给倒水时，不要干看着，要扶着杯子，以示礼貌； 给人递水递饭一定是双手； 递刀具给别人要记得递刀柄那一端； 宴会未结束，不可随意离宴，要等主人和主宾先离席； 第三章 社交礼仪 04 PART TWO 社交礼仪 见面礼仪 邮件礼仪 位置礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.1 见面礼仪 YOUR CONPANY NAME 1. 问候 问候是人际关系的第一步 遇熟人、同事主动打招呼； 与朋友同行时，遇到熟人时，可相互介绍； 同事间一般以名字或职务相称； 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.1 见面礼仪 YOUR CONPANY NAME 2. 介绍 将“卑者”先介绍给“尊者 应先把下级介绍给上级； 应先把晚辈介绍给长辈； 应先把男士介绍给女士； 应先把主人介绍给客人； 当被介绍时 表现出结识对方的热情， 起立或欠身致意； 双目应该注视对方； 介绍完毕，握手问好。 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.1 见面礼仪 YOUR CONPANY NAME 3. 握手 尊者为先：上级在先、长者在先、女性在先。 客人到来之时应该主人先伸手，表示欢迎； 客人走的时候一般是客人先伸手，表示愿意继续交往。 不能伸出左手与人相握。 与女士握手，只能轻握手指，忌双手满握。 男士在握手前先脱下手套，摘下帽子。女士可以例外。 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.1 见面礼仪 YOUR CONPANY NAME 4. 名片 名片的递交顺序：由尊而卑，由近而远； 递出：文字向着对方，双手拿出。 接受：双手去接，马上要看，如有疑惑，马上询问。 同时交换名片时，可以右手递名片，左手接名片。 名片的收存：衬衣口袋或西装内侧口袋，不要放在裤袋里。 名片不宜涂改（如手机换号）。 不提供两个以上头衔，如头衔的确较多，分开印。 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.2 邮件礼仪 YOUR CONPANY NAME 邮件的行文是否有礼有节，措辞是否恰当、礼貌，在很大程度上显示了一位职场人士的专业素养，也 一定程度地反应了其所在公司的专业形象。 简单而又能概况内容的标题； 得体的称呼（如多人，则是大家， ALL ）； 开头、结尾最好要有问候语； 简明扼要，但也文字不要太少； 正确使用主送，抄送，密送； 超过三个附件，请打包； 结尾有简单明了的签名； 回复，及时回复。 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.3 位置礼仪 YOUR CONPANY NAME 1. 同行礼仪 二人同行：右为尊，安全为尊； 三人同行时：中为尊； 四人同行时：分两排，前排为尊； 引路时，在客人的左前方 2 至 3 步， 并与客人保持步伐一致。 引路手势如右图。 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.3 位置礼仪 YOUR CONPANY NAME 2. 电梯、楼梯礼仪 上楼梯时，尊者先上；下楼梯时，卑者先下。 男女同行上楼梯，男士在前女士在后，或左侧同行。 升降电梯没有其他人的情况下，在尊者之前进入电梯，按住 开的按钮，此时请尊者再进入电梯。如到出电梯时，按住开 的按钮，请尊者先出（体现服务原则）。 电梯内有人时，无论上下都应尊者优先（体现优先原则）。 升降电梯愈靠内侧是愈尊贵的位置。进入电梯后，如有他人， 可主动询问去几楼，并帮忙按下。 第四章 商务礼仪 4.3 位置礼仪 3. 乘车礼仪 如何优雅地上下车： 不走光 上车时扶着门，把身体放低，轻轻移进车子，臀部先进。 错误的上车姿势是低着头，拱着背，钻进车里。 下车时先伸出一只脚站稳后，让身体徐徐升起，臀部后出。 错误的姿势是伸出头来，十分艰难地把身体钻出来。 上下车的 顺序 倘若条件允许，应请尊长、女士、来宾先上车、后下车。 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.3 位置礼仪 3. 乘车礼仪→乘车座次 YOUR CONPANY NAME 请大家思考为什么要这样排序？ ④ 实习 生 ② 经理 ③ 职员 ① 老总 双排五座轿 车 第四章 商务礼仪 专职司 机 LOGO 输入您的公司名称 4.3 位置礼仪 YOUR CONPANY NAME 3. 乘车礼仪→乘车座次 请大家思考为什么要这样排序？ ① 副总 ③ 职员 ④ 实习 生 ② 经理 双排五座轿车 第四章 商务礼仪 老总 LOGO 输入您的公司名称 4.3 位置礼仪 3. 乘车礼仪→乘车座次 YOUR CONPANY NAME 请大家思考为什么要这样排序？ ④ 女职 员 ② 副总 ③ 经理 ① 老总 双排七座轿 车 第四章 商务礼仪 ⑤ 男职 员 专职司 机 ⑥ 实习 生 LOGO 输入您的公司名称 4.3 位置礼仪 3. 乘车礼仪→乘车座次 YOUR CONPANY NAME 请大家思考为什么要这样排序？ ⑤ 男职 员 ③ 男经 理 ④ 女职 员 ② 女经 理 双排七座轿 车 第四章 商务礼仪 ⑥ 实习 生 老总 ① 副总 LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 感谢您的聆听！ 标题框及正文框中的文字可直接改为所需文字；点中图片 绘图 工具 格式 填充 图片 选择需要展示的图片；直接复制粘 贴图片来增加图片数，复制后更改方法见“更改图片”。
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【PPT模板】新员工入职培训之员工手册
LOGO 员工手册培训 汇报人： 汇报日期： 20XX 年 X 月 X 日 目录 COMENTS 第一章 人事管理制度 一、入职流程 五、休假制度 二、劳动合同 六、加班和调休制度 三、考勤制度 七、薪酬管理制度 四、请假制度 八、公司福利 第二章 行政管理制度 一、行为规范 三、发文制度 二、规章制度 四、员工意识 PART 01 人事管理制度 一、入职流程 五、休假制度 二、劳动合同 六、加班和调休制度 三、考勤制度 七、薪酬管理制度 四、请假制度 八、公司福利 入职流程 The user can demonstrate on a projector or computer 试用 期满 1 、提交入职资料 2 、办理入职手续 3 、录入指纹考勤 4 、提交体检报告 5 、参加入职培训 入职 培训 1 、签订试用期合同 2 、进入试用期 3 、办理社保五险 进入试 用期 1 、提交转正申请 2 、评估转正申请 3 、转正员工面谈 4 、签订劳动合同 劳动合同 The user can demonstrate on a projector or computer 资料准备 身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片 ( 办 理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《 XXXX 公司入职 职业规划表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿 合同签订 一个月内签订劳动合同，试用期 3 个月，合同有效期 3 年 提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正 离职程序 试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申 请，方可办理离职手续 考勤制度 The user can demonstrate on a projector or computer 5 天 8 小时工作制 上午： 09 ： 00-13 ： 00 下午： 14 ： 00-18 ： 00 指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间 11 ： 15-11 ： 30 迟到 The user can demonstrate on a projector or computer 员工晚于规定上班时间到岗、且未超过 30 分钟 ( 含 ) 的； 公司原则上允许每月 2 次的迟到情况，超 过 2 次即按迟到处理。 员工早于规定下班时间离岗，且未超过 30 分钟 ( 含 ) 的； 早退 The user can demonstrate on a projector or computer 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自 离岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过 30 分钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。 请假流程 The user can demonstrate on a projector or computer 请假 1 天以内 至少提前 1 个工作日申请 请假 1 天以上 至少提前 3 个工作日申请 连续休假 5 天 至少提前 10 天申请 休婚假 至少提前 30 天申请 休产假 至少提前 60 天申请 请假注意事项 The user can demonstrate on a projector or computer 请病假的原则 1 、未经批准休病假或者未按照 公司规定提交相关证明材料的， 均视为旷工； 2 、员工不得采用虚假证明（含 骗取、伪造、篡改、涂改病假证 明），否则视为违反规章制度的 行为并给与旷工处理； 3 、因违反治安管理规定或者自 杀、自残的行为导致需要停工治 疗的，不视为病假，按事假处理。 请病假提出的时间 1 、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出， 2 、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假，就诊后于三日 内补交相关证明单据。 请病假的注意事项 The user can demonstrate on a projector or computer 病假工资的计算 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证 明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、 挂号证明、出院记录等证明原本，行政部留相 关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的 80% 发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出 勤率低于 80% 的，视为不能从事工作的情形。 病假工资的计算 The user can demonstrate on a projector or computer 法定假 法定假 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 年休假 婚假 年休假 婚假 丧假 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 产假 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 产假 丧假 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 哺乳假 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 哺乳假 休假制度 The user can demonstrate on a projector or computer 元旦 1 天（ 1 月 1 日） 春节 7 天（含调休） 清明节 3天 劳动节 3 天（含调休） 端午节 3天 中秋节 7 天（含调休） 妇女节 全体女性员工放假半天，若 遇周六、周日，不予另行补 假； 元旦 1 天（ 1 月 1 日） 加班 The user can demonstrate on a projector or computer 各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班： （ 1 ）公司原因须安排加班的； （ 2 ）为完成公司下达的紧急任务的。 加班人员应提前向人事部递交《加班申请单》，（递 交时间 : 工作日应急加班于当天 18 ： 00 前；周末加 班于加班前最后一个星期五的 18 ： 00 前，国家法 定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按 时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知人事部， 在正常上班后的第一个工作日 18:00 前补交。 公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率 的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避 免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人 有责任关注并避免过多的加班。 加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。 工作日加班时间一般 1 小时，经公司与该员工协商 后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超 3 小 时 / 天，每个月加班时间不得超过 36 小时。 调休 The user can demonstrate on a projector or computer 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 01 员工调休需提前 1-2 个工作日填写《调休申请单》， 由部门主管审批后交予人力资源部备案。 02 如有加班，请病假、事假可以使用加班进行调休。 03 04 05 员工平时零星加班以及周末加班或特殊原因的紧 迫需要而统一的加班，原则上都采取调休的方式 进行调休。调休最小单位为半天，不足半天的可 将加班时间积累到一起调休。 调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休 时间由员工所在部门主管安排。 加班在一年以内调休完毕，每年末结清一次，不 允许跨年调休。 薪酬管理制度 The user can demonstrate on a projector or computer 薪酬保密 不允许打探其他员工的薪酬，亦不 允许将自己的薪酬情况告诉其他员 工； 职业素养 员工对于非因本人原因直接或间接 获知的其他员工的薪酬信息，有保 密义务 发薪日期 每月 15 日发放工资，逢节假日则顺 延或提前发放。 公司福利 The user can demonstrate on a projector or computer 01 优雅舒适的办公环境。 每天 25 元的高标准午餐补 贴。 02 每月集中一次的生日庆祝。 一应俱全的茶水间。 03 每天 15 分钟人性化的茶歇时间。 不固定的品酒时间。 公司福利 The user can demonstrate on a projector or computer re 各种美味、健康 的茶点和零食。 e 各种好喝的咖啡、 红茶、绿茶、红糖 姜水、可可等。 e 高端大气的咖 啡机。 健康安全的贴 心水壶。 暖心的水果沙 拉、冰糖雪梨 汤等。 公司福利 The user can demonstrate on a projector or computer 贴心的免洗洗手液。 周到的擦手纸、面巾抽纸。 防雾霾的 3.0PM 口罩。 温暖的盖毯。 各种咖啡杯、马克杯、品酒酒杯。 公司福利 The user can demonstrate on a projector or computer 01 06 02 Keyword 03 04 05 01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月 1 天无条件休假假期。 05 不定期团体活动：例如春游、聚餐、 K 歌等。 06 节假日礼品。 LOGO 感谢您的观看 Orientation
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华为新员工入职180天详细培训计划
【试用期管理】华为新员工入职培训 180天详细培训计划 新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多 企业往往只将重点放在前 15 天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第 6 个月到 1 年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前 180 天管理者做了什么。 第 1 阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7 天）为了让员工在 7 天内快 速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，幵介绍位置周围的同亊 相互认识（每人介绍的时间丌少于 1 分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司不其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，幵了解新人与业 能力、家庨背景、职业规划不兴趣爱好。 4．HR 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5．直接上司明确安排第一周的工作仸务，包括：每天要做什么、怎么做、不仸 务相关的同亊部门负责人是谁。 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（丌作批评），幵给予及时肯定和 表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同亊（工作 1 年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让 其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，丌要在第一周谈论过多的工作 目标及给予工作压力。 第 2 阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30 天）转变往往是痛苦的， 但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮劣新员工完成角色过度，下面提供 五个关键方法： 1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎 么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同亊附近，方便观察和指导。 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员 工十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，幵提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第 3 阶段：让新员工接受挑战性仸务（31~60 天）在适当的时候给予适当的压 力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 2．多开展公司团队活劢，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培 养价值； 4．如果实在无法胜仸当前岗位，看看是否适吅其它部门，多给其机会，管理者 很容易犯的错误就是一刀切； 第 4 阶段：表扬不鼓劥，建立互信关系（61~90 天）管理者很容易吝啬自己的赞 美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样 性和开放性。 1．当新员工完成挑战性仸务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖劥，表扬鼓 劥的及时性； 2．多种形式的表扬和鼓劥，要多给他惊喜，多创造丌同的惊喜感，表扬鼓劥的 多样性； 3．向公司同亊展示下属的成绩，幵分享成功的经验，表扬鼓劥的开放性； 第 5 阶段：让新员工融入团队主劢完成工作（91~120 天）对于新生代员工来说， 他们丌缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队吅作， 如何融入团队。 1．鼓劥下属积极踊跃参不团队的会讫幵在会讫中发言，当他们发言乊后作出表 扬和鼓劥； 2．对于激劥机制、团队建设、仸务流程、成长、好的经验要多进行会讫商讨、 分享； 3．不新员工探讨仸务处理的方法不建讫，当下属提出好的建讫时要去肯定他们； 4．如果出现不旧同亊间的矛盾要及时处理； 第 6 阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179 天）当度过了前 3 个月，一般 新员工会转正成为正式员工，随乊而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工 真正成为公司的一仹子，管理者的仸务中心也要随乊转入以下 5 点： 1．帮劣下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责仸、 工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向； 2．时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方 面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极 的一面去解除他的问题，管理者的思维转换； 3．让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领 导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升 和职业素质； 4．当公司有什么重大的亊情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求： 随时随地激劥下属； 5．开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值不享受成果带来的喜悦， 放权丌宜一步到位； 第 7 阶段：总结，制定发展计划（180 天）6 个月过去了，是时候帮下属做一 次正式的评估不发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤： 1．每个季度保证至少 1~2 次 1 个小时以上的正式绩效面谈，面谈乊前做好充分 的调查，谈话做到有理、有据、有法； 2．绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些亊情，有哪些成果，为成 果做了什么劤力、哪些方面做的丌足、哪些方面和其他同亊有差距）； 3．领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说丌足， 再谈丌足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）； 4．协劣下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协劣他达 成既定的目标； 5．为下属争取发展提升的机会，多不他探讨未来的发展，至少每 3-6 个月给下 属评估一次； 6．给予下属参加培讪的机会，鼓劥他平时多学习，多看书，每个人制定出成长 计划，分阶段去检查； 第 8 阶段：全方位关注下属成长（每一天）度过了前 90 天，一般新员工会转 正成为正式员工，随乊而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公 司的一仹子。 1．关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷 茫时多支持、多沟通、多关心、多帮劣； 2．记住部门每个同亊生日，幵在生日当天部门集体庆祝；记录部门大亊记和同 亊的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖劥； 3．每月丼办一次各种形式的团队集体活劢，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、 赏识、感情、诚信。
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新员工入职安全教育培训课件
新入职员工安全知识培训 （一级） 为什么要进行新员工入职安全教育 国家法律法规的要求 企业生存发展的需求 员工自我保护的需要 2 安全生产基本概念 生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财 产损失的状态，即人不受伤害，物不受损失。 事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其 他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的 人身伤害和急性中毒事故。 工伤：也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其他 职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。 工伤保险：又称职业伤害保险，是指劳动者由于工作原 因并在工作过程中遭受意外伤害，或因职业危害因素引 起职业病，由国家或社会给负伤、致残及死亡者生前供 养亲属提供必要的物质帮助的一种社会保险制度。 3 安全管理基本概念 安全生产：是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件 和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的 发生，保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而 采取的各种措施和从事的一切活动。 安全管理：以国家法律、法规、规定和技术标准为依据， 采取各种手段，对生产经营单位的生产经营活动的安全状 况，实施有效制约的一切活动。 安全生产责任制 : 根据安全生产法律法规和企业生产实际， 将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在 安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一 种制度。 4 安全管理基本概念 安全生产责任制的作用： (1) 明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有 关部门和员工在生产经营活动中应负的责任。 (2) 在各部门及员工间，建立一种分工明确、运行 有效、责任落实的制度，有利于把安全工作落到实 处。 (3) 使安全工作层层有人负责。 5 内容提要 一、法律、法规知识 二、化工十条禁令 三、安全色、安全标识 四、劳动防护用品 五、交通安全知识 六、安全用电 七、火灾及灭火方法 八、急救知识 6 安全生产法律、法规知识 “ 安全生产，人人有责” 全厂员工必须牢固树立“安全第一”的思想， 增 强法制观念，认真贯彻执行党和国家有关安全 生产，劳动保护政策、法令、规定。严格遵守安全 技术操作规程和各项安全生产管理制度。 7 安全生产法律、法规知识 我国现行的安全法律法规： 1 、法律 2 、行政法规 3 、行政规章 4 、地方性法规 5 、标准 8 安全生产法律、法规知识 1 、《中华人民共和国安全生产法》 (2002 年 6 月 29 日由第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八 次会议于通过，自 2002 年 11 月 1 日起施行 ) 。 2 、《中华人民共和国劳动法》 （ 1994 年 7 议通过）。 月 5 日第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会 3 、《中华人民共和国职业病防治 法 》 (2001 年 10 月 27 日第九届全国人民代表大会常务委员会 第二十四次会议通过，自 2002 年 5 月 5 日起施行 ) 4 、《中华人民共和国消防法》 ( 已由中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次 会议于 2008 年 10 月 28 日修订通过，自 2009 年 5 月 1 日起施行。 ) 9 安全生产法律、法规知识 从业人员 十项权利： 安全第一、预防为主 1. 合同权 2. 知情权 3. 建议权 4. 批评、检举控告权 5. 培训权 6. 获得合格劳动防护权 7. 拒绝危险权 8. 紧急避险权 9. 工伤索赔权 10. 工会监督权 10 安全生产法律、法规知识 从业人员 十项义务： 1 、 遵章守规，服从管理 2 、正确佩戴和使用劳保用品 3 、 接受培训，掌握安全生产技能 4 、发现事故隐患及时报告 11 安全生产法律、法规知识 《中华人民共和国消防法》规定： 新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生 设施必须与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入生产和使用。——“三同 时原则” 12 化工防火防爆十大禁令 1. 严禁携带任何火种（火柴、火机、手机 2. 3. 4. 5. 等）进入生产厂区，生产厂区严禁烟火， 严禁未按规定办理动火手续，在厂区内进 行施工动火 严禁穿易产生静电化纤服装、钉底鞋进入 生产车间、仓库及罐区 严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、工具、 衣服和地面 严禁未带防火罩各种机动车辆进入生产厂 区 13 化工防火防爆十大禁令 6. 严禁在生产、仓库及罐区内用黑色金属或 易产生火花的工具敲打、撞击和作业 7. 严禁就地排放易燃、易爆物料及化学危险 品 8. 严禁堵塞消防通道、随意挪用或损坏消防 设施与设备 9. 严禁未按规定落实防静电措施，进行易燃 易爆物料的输送、投放和灌装 10. 严禁损坏厂区内的防火防爆设施和设备 14 安全色、安全标识 安全色是用来表达禁止、警告、指令、提示等 安全信息含义的颜色。它的作用是使人们能够迅速 发现和分辨安全标志，提醒人们注意安全，以防发 生事故。 红 黄 蓝 绿 15 安全色、安全标识 1 、禁止、停止 2 、注意、警告 3 、指令、必须遵守 4 、通行、安全和提供信息 紧急出口 16 安全色、安全标识 对比色 对比色有黑白两种颜色，黄色安全色的对比 色为黑色。红、蓝、绿安全色的对比色均为 白色。而黑、白两色互为对比色。 安全线 根据国家有关规定，安全线用白色，宽度不小于 60 ㎜。 安全标识 安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提 示标志四类。 17 劳动防护用品 为什么需要劳动防护用品 生产过程中存在的各种危险 和有害因素，会伤害劳动者 的身体，损害健康，甚至危 及生命。劳动防护用品就是 在劳动过程中为防御物理、 化学、生物等有害因素伤害 人体而穿戴和配备的各种物 品的总称。 18 劳动防护用品 个人防护用品 19 劳动防护用品 1 、安全帽的防护作用： （ 1 ）防止物体打击伤害 （ 2 ）防止高处坠落伤害头 部 （ 3 ）防止机械性损伤 （ 4 ）防止污染毛发伤害 20 害 劳动防护用品 2 、防护眼镜和防护面罩 有电焊工护目镜、炉窑工护目镜和面罩、防微波和防 碎屑眼睛等。 （ 1 ）防止异物进入眼睛 （ 2 ）防止化学性物品的伤害 （ 3 ）防止强光、紫外线和红外线的伤 （ 4 ）防止微波、激光和电离辐射的伤 21 劳动防护用品 3 、防护鞋 防静电鞋 钢包头（ 200J ） 鞋底防油及耐酸 / 碱 防刺穿钢底板 减震鞋底 美国标准 欧洲标准 防滑鞋底 22 劳动防护用品 防护鞋的作用 ： (1) 防止物体砸伤或剌割伤害。 (2) 防止高低温伤害。也可防治发生冻 伤。 (3) 防止酸碱性化学品伤害。 (4) 防止触电伤害。 (5) 防止静电伤害。静电可引起从高处 坠落等二次事故。 23 劳动防护用品 4 、呼吸防护器 根据结构和原理呼吸防护器可分为过滤式和送 风隔离式两大类 （ 1 ）自吸过滤式是以佩带者自身 有害物质予以过滤净化的防护器。 （ 2 ）隔离式呼吸器工作原理是将 戴用者的呼吸器官与污染环境隔离， 通过输入空气或氧气来维持人体正 常呼吸的防护器。用在缺氧、尘毒 污染严重、情况不明或有生命危险 24 的工作场合。 劳动防护用品 防尘防毒呼吸用品的作用： 1. 防止生产性粉尘的危害。由于固体物质的粉碎、 筛选等作业会产生粉尘，这些粉尘进入肺组织可引起 肺组织的纤维化病变，也就是尘肺病。使用防尘防毒 用品将会防止、减少尘肺病的发生。 2. 防止生产过程中有害化学物质的伤害。生产过程 中的毒物如一氧化碳、苯等侵入人体会引起职业性中 毒。使用防尘防毒用品将会防止、减少职业性中毒的 发生。 25 劳动防护用品 5 、护耳器 护耳器包括耳塞、耳罩、耳帽 , 其作用主要是防止噪 声危害。 (1) 防止机械噪声的危害。 (2) 防止空气动力噪声的危害。 (3) 防止电磁噪声的危害。 26 劳动防护用品 6 、防护手套 主要是棉手套，也有用新型橡胶体或聚氨脂塑料浸泡制 成的手套。不同材质的手套可用于不同的工作场所。 (1) 防止火与高温、低温的伤害。 (2) 防止电磁与电离辐射的伤害。 (3) 防止电、化学物质的伤害。 (4) 防止撞击、切割、擦伤、微 生物侵害以及感染。 27 劳动防护用品 7 、安全带 预防作业人员从高处坠落。 安全带使用注意事项 ： 1. 在使用安全带时，应检查安全带的部件是否完 整，有无损伤，金属配件的各种环不得是焊接件， 边缘光滑，产品上应有“安鉴证”。 2. 使用围杆安全带时，围杆绳上有保护套，不允 许在地面上随意拖着绳走，以免损伤绳套，影响主 绳。 3. 悬挂安全带不得低挂高用，因为低挂高用在坠 落时受到的冲击力大，对人体伤害也大。 28 劳动防护用品 8 、个人防护用品的使用原则 1 、企业有义务为工人配备必要的个人 防护用品。企业工人根据不同的使用场 所及工作岗位的要求正确选择性能符合 要求的防护用品。 2 、使用个人防护用品者必须了解所使 用的防护用品的性能及正确使用方法。 3 、使用个人防护用品前，必须严格检 查，损坏或磨损严重的必须及时更换。 应定期检查，放于取用方便的场所。 4 、妥善维护保养防护用品。 29 交通安全知识 1 、交通灯 不准车辆、行人通行 不准车辆、行人通行 但已超过停止线的车 辆和已进入人行横道 的行可以继续通行 准许车辆、行人通行 注：黄灯闪烁时，车辆、行人须确保安全的原则下通行 30 交通安全知识 3 、交通事故原因 行人违章 酒后驾车 无证驾驶 疲劳驾驶 交通事故 违章装载 超速行驶 31 交通安全知识 4 、员工上下班需注意： ① 遵守交通法规，提高安全意识，切实保障人身安全； ② 不横蹿马路，不攀越隔离护栏，过马路走人行横道（斑 马线），做到“一停、二看、三通过”； ③ 不要乘坐非法营运车辆。因为万一出现事故，你的合 法利益将得不到保障； ④ 乘车上下车时，一定要让车停稳后才能上下车； ⑤ 步行外出时要注意行走在人行道内，在没有人行道的地 方要靠路边行走； ⑥ 驾驶摩托车的员工在出入公司及上、下班的途中戴好安 全帽，警惕驾驶； ⑦ 发生交通事故及时报警，在紧急情况下可向公司安全部、 保安部求援。 32 交通安全知识 5 、发生交通事故如何处理 (1) 及时报警 (2) 抢救伤者 (3) 保护现场 (4) 做好防火防爆工作 (5) 协助现场调查 33 用电安全知识 一、电流对人体的伤害 电击 电流通过人体， 破坏人体心脏、 肺及神经系统 的正常功能 电伤 电流的热效应， 化学效应和机 械效应对人体 的伤害；主要 是指电弧烧伤、 熔化金属溅出 烫伤等 34 电磁场伤害 在高频磁场的 作用下，人会 出现头晕、乏 力、记忆力减 退、失眠、多 梦等神经系统 的症状 用电安全知识 二、防止触电的技术措施 1 、绝缘、屏护和间距 2 、接零、接地 3 、装设漏电保护措施 4 、使用安全电压 5 、加强绝缘 35 用电安全知识 1 、绝缘、屏护和间距是最为常见的安全措施 （ 1 ）绝缘 它是为了防止人体触及绝缘物而 把带电体封闭起来。瓷、玻璃、 云母、橡胶、木材、胶木、塑料、 布、纸和矿物油等都是常用的绝 材料。 （ 2 ）屏护 即采用遮拦、护盖箱等把带电体同 外界隔绝开来。 36 用电安全知识 1 、绝缘、屏护和间距是最为常见的安全措施 （ 3 ）间距 保证必要的安全距离。间距除用防止触及或过分接 近带电体外，还能起到防止火灾、防止混线、方便 操作的作用。在低压工作中，最小检修距离不应小 于 0.1 米。 37 用电安全知识 2 、保护接地和保护接零 （ 1 ）保护接地 为了防止电气设备外露的不带电导体 意外带电造成危险，将该电气设备经 保护接地线与深埋在地下的接地体紧 密连接起来的做法叫保护接地。 （ 2 ）保护接零 在三相四线制电力系统中，把电气设 备在正常情况下不带电的金属部分与 电网的零线紧密地连接起来。 38 用电安全知识 3 、装设漏电保护装置 为了保证在故障情况下人身和设备的安全，应尽量 装设漏电保护器。 它可以在设备及线路漏电时 通过保护装置的检测机构转 换取得异常信号，经中间机 构转换和传递，然后促使执 行机构动作，自动切断电 源，起到保护作用。 39 用电安全知识 4 、采用安全电压 这是用于小型电气设备或小容量电气线路的安全措施。 根据欧姆定律，电压越大，电流也就越大。因此，可 以把可能加在人身上的电压限制在某一范围内，使得 在这种电压下，通过人体的电流不超过允许范围，这 一电压就叫做安全电压。安全电压的工频有效值不超 过 50 伏，直流不超过 120 伏。我国规定安全电压工频 有效值的等级为 42 伏， 36 伏， 24 伏、 12 伏和 6 伏。 5 、加强绝缘 40 用电安全知识 三、电器火灾的防止 1 、其防护措施主要是合理选用电气装置。例如，在干 燥少尘的环境中，可采用开启式和封闭式；在潮湿 和多尘的环境中，应采用封闭式；在易燃易爆的危险 环境中，必须采用防爆式。 2 、防止电气火灾，还要注意线路电器负荷不能过高， 注意电器设备安装位置距易燃可燃物不能太近，注意 电气设备运行是否异常，注意防潮等。 41 用电安全知识 四、静电、雷电、电磁危害的防护措施 1 、静电的防护 静电防护一般采用静电 接地，增加空气的湿度， 在物料内加入抗静电剂， 使用静电中和器和工艺 上采用导电性能较好的 材料，降低摩擦、流速、 惰性气体保护等方法来 消除或减少静电产生。 42 用电安全知识 2 、雷电的防护 雷电危害的防护一般采用避雷针、避雷 器、避雷网、避雷线等装置将雷电直接 导入大地。 避雷针主要用来保护露天变配电设备、 建筑物和构筑物； 避雷线主要用来 保护电力线路；避雷网和避雷带主要 用来保护建筑物；避雷器主要用来保 护电力设备 43 用电安全知识 3 、电磁危害的防护 电磁危害的防护一般采用电磁屏蔽装置。金属或金属网可 有效地消除电磁场的能量，因此可以用屏蔽室、屏蔽服等 方式来防护。屏蔽装置应有良好的接地装置，以提高屏蔽 效果。 五、电气作业管理措施 1 、从事电气工作的人员为特种作业人员，必须经过专门的 安全技术培训和考核，经考试合格取得安全生产综合管理部 门核发的《特种作业操作证》后，才能独立作业。 2 、电工作业人员要遵守电工作业安全操作规程，坚持维护 检修制度，特别是高压检修工作的安全，必须坚持工作票、 工作监护等工作制度。 44 火的化学理论 1 、燃烧的实质 燃烧：是一种同时伴有发光、放热、剧烈的氧化反应 2 、燃烧的条件 （ 1 ）燃烧的必要条 件 1. 可燃物 2. 助燃物 3. 着火源 （ 2 ）燃烧的充分条件 1. 一定的可燃物浓度； 2. 一定的含氧量； 3. 一定的着火源能量； 4. 相互作用。 燃烧在必要和充分条件才能下进行 45 火的化学理论 3 、物质燃烧的危险产物 （ 1 ）火焰（ 2 ）高温（ 3 ）有毒气体（ 4 ） 烟雾 4 、燃烧的类型 （ 1 ）闪燃，闪点； （ 2 ）自燃，自燃点； （ 3 ）着火，着火点 。 46 火的化学理论 5 、爆炸 （ 1 ）爆炸的定义 爆炸是物质在瞬间以机械功的形式释放出大量气体和能量 的现象。 （ 2 ）爆炸的分类 1) 物理性爆炸 2) 核爆炸 3) 化学性爆炸 （ 3 ）爆炸极限 一般爆炸性混合物中的可燃物质和助燃物的浓度比例在一定范 围内时，在一定条件下才能发生爆炸。这个浓度的最低值叫做 爆炸下限，最高值叫做爆炸上限。只有在这个浓度范围内才会 发生爆炸。介于爆炸上限与爆炸下限之间的范围叫做爆炸极限 范围。 47 火灾分类和灭火方法 1 、火灾的分类 火灾的概念： 广义来讲，凡是超出有效范围的燃烧称为火灾。 消防中有火灾和火警之分： （ 1 ）火警是指当人员和财产损失较小时登记为 火警。 （ 2 ）火灾是指凡失去控制并对财产和人身造成 损害的燃烧现象。 48 火灾分类和灭火方法 根据 GB4968 － 1985 《火灾分类》按照物质燃烧的特 征可把火灾分为以下四类： （ 1 ） A 类火灾：固体物质火灾。 灭火剂：水。 （ 2 ） B 类火灾：可燃液体和可熔化的固体火灾。 灭火剂：泡沫、二氧化碳、干粉、卤代烷灭火剂。 （ 3 ） C 类火灾：气体火灾 灭火剂：干粉、卤代烷灭火剂。 （ 4 ） D 类火灾：金属火灾，如钾、钠、镁的火灾。 灭火剂：特种石墨、干粉、 7150 灭火剂。 （ 5 ）电器设备火灾：是指所有通电设备燃烧的火灾。 灭火剂：二氧化碳、干粉、卤代烷灭火剂。 49 火灾分类和灭火方法 2 、灭火方法 （ 1 ）隔离法 方法：将可燃物与着火源隔离开来，燃烧会停止。 （ 2 ）冷却法 方法：将燃烧物的温度降至着火点以下，使燃烧停 止 , 或者降低邻近火场的可避免形成新的可燃条件， 如采用水和干冰进行降温。 （ 3 ）窒息法 方法：消除燃烧要素——助燃物，使燃烧停止。主 要措施是阻止助燃物进入燃烧区，或用惰性介质和 阻燃剂稀释阻燃物，如水、二氧化碳、泡沫等。 50 灭火器 灭火器的代码具体含义： 灭火器由于结构简单，操作方面，轻便灵活，使用 面广，是扑救初起火灾的重要消防器材，其型号具 体表示为： M T F P Z 灭火器 推车式或二氧化碳 干粉 泡沫 鸭嘴式 例如： MFT35:35kg 推车式干粉灭火器 MPZ4 ： 4kg 鸭嘴式泡沫灭火器 51 Digit 重量 灭火器 1 、干粉灭火器 （ 1 ）灭火原理 干粉 = 碳酸氢钠或磷酸铵盐 + 滑石粉或二氧化硅 干粉喷射到燃烧物上会形成隔离层，阻止燃烧；同时高 热 会分解出二氧化碳，冲淡燃烧物周围的氧气起窒息作 用，达到灭火目的。 52 灭火器 （ 2 ）干粉灭火器适用范围 ① 碳酸氢钠干粉灭火器适用于易燃、可燃液体、气体及带电 设备的初起火灾； ② 磷酸铵盐干粉灭火器除可用于上述几类火灾外，还可扑救 固体类物质的初起火灾； ③ 碳酸氢钠、磷酸铵盐干粉灭火器不能扑救金属燃烧火灾。 （ 3 ）干粉灭火器使用方法 ① 将机筒上下颠倒几次，使干粉在筒内处于松散状态； ② 打开驱动器瓶，使驱动器瓶的 CO2 进干粉； ③ 对着失火位置喷射干粉灭火。 53 灭火器 （ 4 ）干粉灭火器使用注意事项 ① 应存放于阴凉干燥处，保持干粉不受潮，不结块； ② 驱动器瓶应定期称重，若重量超过 1/10 时应充气或更新； ③ 每次使用前应该检查驱动气体压力并试压。 2 、二氧化碳灭火器 54 灭火器 （ 1 ）灭火原理 CO2 为无色、无味、比空气重的不燃气体，喷射到燃烧物上能 起冷却窒息作用，当空气中 CO2 的含量达 30% 时，在 30 到 40S 内 即可将火扑灭。 （ 2 ） CO2 干粉灭火器适用范围 主要适用于扑救贵重设备、档案资料、仪器仪表、 600V 以下 的电器设备及油脂等火灾。 CO2 不能用于扑灭钾、纳、镁、铝 等轻金属火灾，因这些物质能与它起化学反应而使其失效。 55 灭火器 （ 3 ） CO2 干粉灭火器的使用方法 ① 应将机筒直立提至火场位置立于地上，尽量靠近火场； ② 拔出保险销，一手拉着喷管手柄，另一手按下柄式开关或扣 上套环，使喷嘴喇叭对着火源喷射； ③ 火熄灭后，应在燃烧物上再喷一层 CO2 干冰，以防复燃； （ 4 ） CO2 干粉灭火器使用注意事项 ① 使用 CO2 灭火器时，应防止手冻坏； ② 放置在高温 42℃ 以上时，应用水将刚瓶降温，以保证安全； ③ 如重量少于 1/10 时，应补足或更新； ④ 不用时松开手柄开关，剩下的 CO2 可留着继续使用。 56 灭火器 3 、泡沫灭火器 （ 1 ）灭火原理 6NaHCO2+3AL2SO4→3Na2SO4+2AL(OH)3+6CO2 由于 AL(OH)3 和泡沫剂均为粘性物质， 化学反映产生的 CO2 被包围在粘性溶 液中间而形成大量泡沫，喷射到燃烧 物表面能遮盖火源，隔离氧气来源起 窒息作用，泡沫内含的水分有一定的 冷却作用，可阻碍燃烧物挥发可燃气 体。 5 7 ) 灭火器 （ 2 ）泡沫灭火剂器适用范围 ① 适用于扑灭 A 类和 B 类初起火灾； ② 适用于油田、炼油厂、车库、飞机库、港口以及油库等场所， 但对易溶于水的易燃液体如丙酮、酒精等的灭火效果不太好， 对电气火灾也不宜使用。 （ 3 ）泡沫灭火器使用方法 ① 提至火场上风位置，松开弹簧盖，将机筒倒置并摇动，使 两种药液化合产生 CO2 泡沫从喷嘴喷出； ② 燃烧的下部周围喷射，从下到上，从周围到中间进行灭火。 ③ 使用完后，应立即更换新药，换药时，应将机筒内胆洗净。 58 灭火器 （ 4 ）泡沫灭火器使用注意事项 ① 灭火机应置于易取用之处。 ② 防止高温和太阳暴晒。 ③ 每三个月检查一次，检查的方法是用细铁丝通入喷嘴，查 看是否畅通，并分别取少量的甲 / 乙药两种进行混合，查 其发泡效果是否良好。 59 火灾逃生 火灾逃生注意事项： 1 、熟悉环境，暗记出口 2 、保持冷静，明辨方向，迅速撤离 3 、简易防护，蒙鼻前行 4 、善用通道，莫入电梯 5 、跳楼有术，虽损求生 6 、互帮互助、利人利己 60 急救知识 2 、轻微伤口处理方法 （ 1 ）安置伤者於光线充足，洁净 尘少的地方。 （ 2 ）避免用手接触伤口及伤口四 周的皮肤。 （ 3 ）如伤口有松浮的异物 ( 如泥 沙 ) ，可先用清水（双氧水或 酒精）沖洗后再处理。 61 急救知识 3 、止血方法 如可能，先穿保护性手套！ （ 1 ）直接压法 用力直接按压出血处，并保 持足夠压力于伤口上。 （ 2 ）抬高伤处法 将受伤部位尽量提高， 至高 62 急救知识 4 、包扎常用结 63 急救知识 5 、烧伤及烫伤 身体过度接触热力，引致皮肤或皮下组织 受到损伤 汗毛 表皮 真皮 （ 1 ） 烧伤与烫伤的区别 ① 烧伤 - 由干的热所造成 血管 / 神经末梢 ② 烫伤 - 由湿的热所造成 脂肪 肌肉层 64 急救知识 （ 3 ）轻微烧伤处理方法 ① 将热源与伤者隔离 ② 用水冷却伤处直至皮肤 温度恢复正常 ③ 用清洁敷料遮盖伤口 65 急救知识 （ 4 ）烧伤处理禁忌 ① 不可刺穿水泡 ② 不可除去粘连的衣物 ③ 不可涂上任何药物 ④ 不可给予任何饮食 ⑤ 不可过度降温 66 急救知识 6 、中暑的急救 （ 1 ）中暑定义 中暑是炎热天气下，人体不能适应“热”而发生的急性 疾病，也是最常见的人体对高热产生反应的疾病； （ 2 ）中暑的类型 热射病型、热衰竭型、热痉挛型、日射病型。 67 急救知识 （ 3 ）中暑的症状 ① 热射病型：体温略有升高、头昏头痛、烦躁心慌、全身无 力、口渴舌干、恶心、大量出汗，这些都是中暑先兆，若 未及时采取措施，则出现高热、颜面潮红、皮肤灼热、无 汗、呕吐、流鼻血、步态不稳，甚至昏倒； ② 热衰竭型：表现为面色苍白、皮肤冷湿、脉搏细弱、血压 下降、神志恍惚甚至昏迷； ③ 热痉挛型：表现为体温可能不高、腹部及四肢肌肉痉挛、 疼痛难忍； ④ 日射病型：出现头晕眼花、剧烈头痛、恶心呕吐、烦躁不 安或昏睡、脉搏细弱，一般情况下无体温升高。 68 急救知识 69 急救知识 9 、天然气中毒的急救 ① 皮肤接触：脱去污染的衣服、鞋袜等，用肥皂水 及清水彻底冲洗； ② 眼睛接触：立即翻开上下眼睑，用大量流动清水 冲洗； ③ 吸入：迅速脱离现场至空气新鲜处。保持呼吸道 畅通，如呼吸停止，进行人工呼吸；如呼吸困难， 给输氧。 70 急救知识 10 、甲醇的中毒和急救 （ 1 ） 侵入途径及中毒症状 ① 甲醇可经呼吸道、皮肤、消化道进入人体； ② 甲醇对中枢神经系统有麻醉作用，对视神经和视网膜有特 殊选择作用； ③ 急性中毒：短时大量吸入会出现上呼吸道刺激症状（口服 有胃肠道刺激症状），经 8 ～ 36h 潜伏后出现头痛、头晕、 乏力、酒醉感、意识模糊、甚至昏迷，同时会出现视物模 糊、复视等症状，严重时导致失明； ④ 慢性中毒：神经衰弱综合症，植物神经功能失调，黏膜刺 激，视力减退以及皮肤出现脱脂、皮炎等。 71 急救知识 （ 2 ）甲醇中毒急救措施 ①皮肤接触：脱去被污染的衣服，用肥皂水和清水彻 底冲洗皮肤； ②眼睛接触：提起眼脸，用流动清水或生理盐水冲洗， 处理后就医； ③吸入：迅速转移至空气新鲜处，保持呼吸道通畅； 如呼吸困难，给输氧；如呼吸停止，立刻进行人工 呼吸，处理后就医； ④食入：饮足量温水、催吐；用清水或 1% 硫代硫酸钠 溶液洗胃，并以 0.5% 的硫酸镁导泻后就医； ⑤应急处理：喝真酒。 72 谢谢！ 73
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新员工入职培训管理办法-范本
新员工入职培训管理办法 一、新员工培训目标 第一条 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 第二条 让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 第三条 让新员工了解公司历史、政策、企业文化。 第四条 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。 第五条 让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。 第六条 使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。 第七条 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训内容 新员工入职后，由人事办公室负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》， 培训包括公司整体培训、工作岗位培训、交流座谈会。 第一条 公司整体培训：（人事办公室负责） 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围； 2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化； 3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养； 4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。 第二条 部门岗前培训（单位负责人负责） 1、介绍新员工认识本单位员工，参观公司； 2、单位结构与职能介绍、单位内的特殊规定； 3、新员工工作内容描述、职责要求； 4、员工培训手册。 第三条 交流座谈会 由人事办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见， 由人事办公室根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大 家的相互了解和各种问题的解决。 三、新员工培训反馈与考核 第一条 新员工参加完培训后，由单位负责人根据员工的培训成绩填写《员工培训记录 表》。 第二条 受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。 第三条 培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试 ， 达不到要求者给予相应处理。 第四条 评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
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员工入职安全教育培训
员工入职安全教育培训 Enterprise safety management report 目录 CONTENTS 01 安全生产基本知识 05 主要危险源 02 员工基本权利及义务 06 应急措施 03 安全常识 04 认识安全标志 01 安全生产基本知识 ---Enterprise safety management report--- 安全生产基本知识 安全生产基本知识 安全生产：是指在劳动生产过程中， 通过努力改善劳动条件，克服不安全因 素，防止事故的发生，使企业生产在保 证劳动者安全健康和国家财产及人民生 命财产安全的前提下顺利进行。 安全生产基本知识 安全生产包括两个方面的安全： ① 人身安全。（包括劳动者本人及相关人员） ② 设备安全。 员工安全生产的主要职责： 遵守有关设备维修保养制度的规定。 自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律。 爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品。 关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议。 02 员工基本权利及义务 ---Enterprise safety management report--- 员工基本权利及义务 安全生产的基本义务 1. 遵章守纪，服从管理 2. 正确佩戴和使用劳动防护用品 3. 参加培训，掌握安全生产技能 4. 及时报告事故隐患 安全生产的基本权力 1. 上岗前接受安全知识培训的权利 2. 安全生产知情权与建议权 3. 对安全管理的批评、检举、控告权 4. 拒绝违章指挥和强令冒险作业权。 5. 紧急情况下停止作业与撤离权。 6. 享受工伤保险与伤亡补偿权 03 安全常识 ---Enterprise safety management report--- 安全常识 安全生产的“三宝”：安全帽、安全带、安全网。 三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 四不伤害：即自己不伤害自己，自己不伤害他人， 自己不被他人伤害，保护他人不被伤害。 三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。 安全常识 安全生产的六大纪律 1. 进入车间，必须戴好帽子，穿好工作服，正确使用劳动防护用品。 2. 各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，方能开动 使用。 3. 不懂电器和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备 4. 二米以上的高处悬空作业，无安全设施的必须戴好安全帽、系好安 全带，扣好保险钩。 5. 高处作业时，不准往下面乱抛材料和工具等物件。 6. 吊装区域非操作人员严禁入内，把杆下方不准站人。 安全常识 “ 五不准”原则 不穿工作服，不准进入生产车间 高空作业不挂安全网不系安全带不作业 穿高跟鞋拖鞋赤脚不准进车间作业 工作时间不准喝酒，酒后不准作业。 高空作业所用物料不准随便抛下 安全常识 01 02 03 04 05 安全作业准则 吊车无人指挥、看不清起落点不准吊装 安全作业准则 电源开关不准一闸多用 安全作业准则 防火禁区不准吸烟 安全作业准则 机械设备的安全防护装置不完善不准使用 安全作业准则 机械设备不准带病运行 04 认识安全标志 ---Enterprise safety management report--- 认识安全标志 ！ ！ ！ 蓝色的注目性和视认性都不太好，但与白色配合使用效果显著，特别 是在太阳光下比较明显。所以被选为含指令标志的颜色，即必须遵守。 很醒目 , 使人们在心理上产生兴奋性和刺激性，红色光光波较长，不 易被尘雾所散射，在较远的地方也容易辨认，红色的注目性高，视认 性也很好。 与黑色组成的条纹是视认性最高的色彩，特别能引起人们的主意，所 以被选为警告色，含义是警告和注意。 05 主要危险源 ---Enterprise safety management report--- 主要危险源 安全用电主要应对措施： 非电工严禁动电 所有用电器具必须经过漏电保护器 应使用优质的电缆线，严禁使用胶质 线学会触电急救知识 各种电器使用前应检查是否漏电、接 地是否良好 禁止用扎丝等导电材料捆绑电缆电线 所有用电开关应标明用途和责任人 主要危险源 车辆伤害主要应对措施： 注意上下班交通安全，注意厂区交通安全 车辆应不得人货混装、不得超员、不得超速行驶 多人行走时应成纵队而不应排成一排 遵守交通规则 车辆安全设施处于良好状态，灯光齐全 主要危险源 • 机械伤害主要应对措施： 严格按操作规程作业，按时进行机械保养维护、工前检查应到位 。 操作有旋转零部件的设备时严禁戴手套、严禁穿过于肥大的服装。 Stylish templates can be a valuable aid to creative professionals. 各种防护设施齐全可靠，尤其是发电机传动部分的外防护罩、切 割机的手柄开关等。 06 应急措施 ---Enterprise safety management report--- 应急措施 一、触电急救 触电急救最重要是动作要迅 速。快速、正确地使触电者脱 离电源，快速正确地急救。争 取时间，就是争取了生命。 一、触电急救 触电急救现场应用的主要救 护方法是人工呼吸法和胸外 心脏挤压法： 一、触电急救 人工呼吸法施行人工呼吸以 口对口人工呼吸法效果最好。 捏紧触电者鼻孔， 一、触电急救 深吸一口气后紧贴触电者的口 向口内吹气，时间约为 2 秒钟， 吹气完毕后，立即离开触电者 的口，并松开触电者的鼻孔， 让他自行呼气，时间约 3 秒钟， 每分钟约 12 次。 应急措施 二、意外伤害急救 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 遇到意外伤害时，不要惊慌失措，要保持镇静，并维持好现场的秩序。 在周围环境不危及生命条件下，一般不要轻易随便搬动伤员。 暂不要给伤病员喝任何饮料和进食。 对窒息、呼吸困难的伤病员，迅速进行人工抢救。 如发生意外，而现场无人时，应向周围大声呼救，请求来人帮助或设法联系有关部门，不要单独留 下伤病员无人照管。 立即向有关部门报告事故现场、伤病员人数、伤病情况、伤病处理等。 根据伤情对病员分类抢救，先重后轻、先急后缓、先近后远。 应急措施 1.立即挖出伤员，注意不要再度受伤，动作要轻，准、快，不要强行 拉。如全部被埋应尽快将伤者的头部优先暴露出来，清理口鼻泥土砂 砸 伤 急 救 石、血块，松解衣带，以利呼吸。 2.使伤员平卧，头偏向一侧，防呕吐物堵塞呼吸。 3.伤口出血时应用布条止血和净水冲洗伤口，用干净毛巾包扎好以防 感染。 4.骨折时要用夹板或代用品固定。 5.呼吸停止者，口对口人工呼吸。 6.心跳停止者，实行胸外心脏按压。 7.搬运伤员要平稳，避免颠簸和扭曲。有条件时及早输血、输液。 应急措施 四、中暑急救 中暑是由于高温、日晒引起的一种急性疾病。 中暑急救的方法是： 中暑后会出现头晕、头痛、全身无力、口渴、心悸、 让中暑病人立即离开高温环境，转移 恶心、呕吐等症状，严重时会突然晕倒。 到阴凉通风处休息，并解开衣服，呈 中暑又可分为 : 先兆中暑、轻症中暑、重症中暑。 平卧姿势，同时让患者多喝含盐饮料。 对于先兆中暑者，可不进行特殊治疗， 让他自然恢复正常。 对于重症中暑病人，要立即送医院抢 救治疗。 应急措施 五、火场急救 新到一个地方应先熟悉环境， 着火后不要惊慌，报警与救火、 知道安全通道和消防设施所在。 自救应同时进行，如果是初始火 灾，分清着火点源后用身边的灭 火器具或湿被单覆盖即可灭火。 如果火势太大或着火点不在自己屋内，如果门很热，说明室外已是火海，切不可贸然开门，更 不要着急跳楼，如果情况紧急，可把被单、衣服等撕成条绑紧后从窗外溜下 , 或将水淋湿墙壁 和门阻止火势蔓延，洗手间是求生的最佳地方。 员工入职培训 Enterprise safety management report
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入职培训制度（通用性强）
新员工入职培训方案 一、培训目的： 1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入**的企业文化，坚定自己 的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范； 2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法， 尽快进入岗位角色。 二、培训周期及时间安排： 新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以 内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。 三、培训对象： **集团总部及下属各公司（在沈）社招新入职员工 四、培训讲师： 公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优 的骨干员工。 五、培训方式： 脱岗培训：**集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施， 由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。 六、培训内容： 1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与 经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范 围、人员结构等； 2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等； 5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、 培训等； 6．职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通道； 7．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等； 8．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所； 七、培训工作流程： 1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案， 填写《新员工入职培训计划》报送相关部门； 2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作， 包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度 推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工 入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课 程及授课讲师的改进参考意见； 4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报 领导审阅。 八、培训课程具体安排： 培训时间 培训方法 培训重点和目的 培训内容 讲授法 让新员工了解企业，让企业雄厚的 实力深入员工心中 企业概况 讲授法 让新员工了解企业的管理条例，尽 早的融入到文明规范的企业中 员工守则 讲授法 让新员工了解员工入职的流程，使 新员工能够顺利的完成入职前的准 备工作 入职须知 讲授法 让新员工了解企业的薪酬体系、福 利待遇政策，绩效考核和培训相关 制度等，达到企业让员工满意，员 工让企业满意的目的 人事制度 讲授法 让新员工了解费用报销程序和相关 手续办理，及办公设备的申领使用 等，以方便员工顺利投入工作 财务制度 讲授法 对新员工进行安全思想的灌输，以 便日后在工作中能够一直保持着一 颗对企业、对个人安全负责的心 安全知识 讲授法 让新员工对自己的职业有一个很好 的规划，使员工时刻对工作充满热 情 员工职业生 涯规划 参观 让新员工了解企业的环境、各部门 的工作地点、生活公共场所等，以 方便员工的工作与生活，使新员工 尽早融入企业 实地参观 新员工入职培训效果反馈调查表 员工姓名： 入职日期： 参加培训日期： 请按照实际情况完成问卷； 每个问题必须回答，且只选一项； 请你在同意的选项对应的空格中划，并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得出 项目得分。 满意程度 评分项目 权重 1 培训课程的针对性 20％ 2 课程安排 20％ －时间 －地点 －参加人数 －课堂布置 3 4 培训内容 非常满意 满意 基本满意 不太满意 不满意 5分 4分 3分 2分 1分 5％ 5％ 5％ 5％ 30％ －时间长短 5％ －内容逻辑性 －实用性 －新颖性 －信息量 5％ 10％ 5％ 5％ 培训讲师 30％ －仪表礼仪 －专业知识 －职业精神（态度） －培训风格 －课堂气氛 5％ 10％ 5％ 5％ 5％ 总分＝∑单项得分×单项权重= 如果对上述某项评分为 5 分或 1 分或 2 分，请说明理由并列举具体事例： 得分 你对本次培训内容中哪部分印象最深？ 本次培训最需要改进的是什么？为什么？
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阿里巴巴_入职新人第一课
新人第一课 目录 1 新人指南 2 从校园人到职业人 3 软技能 & 硬技能 理想与现实 今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。 —— 马云 希望 坚持 迷茫 不完美 困难 耐心 积极 沮丧 诱惑 智慧 理想与现实 员工在公司无非为了三样东西： 第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意， 但是 90% 的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人， 要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但 是要让他们觉得有尊严。 第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？ 第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此 发生改变，客户会不会因此发生改变。 —— 马云 理想与现实 求知需求 审美需求 新人指南——职业发展观 新人要逐步树立职业理想 —— 职业是基于能力和兴趣的现实选择 —— 干一行，爱一行 & 爱一行，干一行 —— 行行出状元 理解自己工作的意义——变职业为事业 明确自身的比较优势的来源—— OJT 君子慎独。止于至善。君子不器。 新人指南——职业发展术 职业成长三要素：责任心、意愿、能力 在达成团队目标 的过程中赢得信 任，获得成长 成长靠自己； 意愿 做个有心人； 保持上进心； 有意识地构造自己 的工作学习环境； 保持敏感性 丁是丁卯是卯； 责任心 坦承自己的失误； 理解 teamwork ； 能力 踏实；积极；严谨； 不以学到为目的，而以真正拿 到结果为目的； 遇到问题不抱怨，而是尝试解决， 或是提出来通过团队共同解决； 严谨、细致、实事求是，杜绝 “ 想当然”、“我以为”、“应该是” … 新人指南——职业发展术 职业成长三诀窍：有限目标、闭环改进、分辨核心因素 做事方法： Sustainable pace ！ 有限目标，循序渐进。 学习方法： On Job Training ！ 带着思考去工作，做好总结和分享，不断尝试学以致用； PDCA （ Plan 、 Do 、 Check 、 Act ），从错误中学习，持续提 升。 闭环！ 影响力： Make things begin ！ 大处着眼，小处着手。 有韧性； 有激情； 有策略。 新人指南——价值观 客户第一 团队合作： 共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化： 迎接变化，勇于创新 激情： 乐观向上 ，永不言弃 诚信： 诚实正直，言行坦荡 敬业： 专业执着，精益求精 目录 1 新人指南 2 从校园人到职业人 3 软技能 & 硬技能 三态说成长 中国现在需要三态：生态、心态、姿态。怎么去修复这三态，是我个人目前 考虑最多的。 —— 马云 心态 急功近利 目光远大，脚踏实地 姿态 惯性延伸 生态 封闭 疏离 静水潜流 开放 惜时高效 给予尊重 缺少合作性 相互了解 共赢 合作 基于信任的人际网络 从校园人到职业人 从校园人到职业人——心态与作风的转变 从学习优先到结果优先——为过程喝彩，为结果买单 工作习惯养成——职业化 团组工作与协同——沟通意识 + 协同能力 从新鲜人到新仙人——方法的转变 沉下去： 熟悉环境、掌握技能； 珍惜钻研学习的机会深入下去； 不挑食； 浮上来： 在工作中与同事多交流，做有心人，做好积累； 积极参与部门的知识分享，学以致用，有所改进，再图创新； 与导师、大牛多沟通，开阔视野，拒绝山寨，站在前人肩膀上前进； 担责任：承担要务，积累项目经验和产品知识 看方向：有了一定的经验，就可积累比较优势，选择发展方向 多样化的成长路径 员工发展路径示意图（测试部） 测试工程师 测试负责人 业务专家 M (M1/M2) 测试领域专家 测试开发工程师 认识你自己 项目经理 (PM) 测试架构师 —— 苏格拉底 不是风动，不是幡动，心动也 —— 六祖慧能 阿里巴巴的隐喻：蓝色的天空、流动的大海、坚实的大地、绿色的森林 目录 1 新人指南 2 从校园人到职业人 3 软技能 & 硬技能 硬技能——领域知识 术业有专攻，工作有分工 都是为客户，分工又合作 要想敏捷化，分工不分家 业务 方 程序员 RA 程序员 业务方 领域专家 测试者 测试者 硬技能——架构思维 中文站测试架构示意图 硬技能——工程实践 持续集成与分层自动化测试解决方案示意图 硬技能——工程实践 两级持续集成体系示意图 硬技能——工程实践 敏捷工程实践的四个维度： 沟通、简单性、士气、反馈 敏捷工程实践的三个层次： 个人、团组、组织 以持续集成为基础的开发构建、 开发者测试、 QA 自动化测试， 形成高质量的交付管道 硬技能——流程与持续改进 产品管理 项目管理 软件配置管理 产品需求管理闭环示意图 硬技能——基础能力胜任要素 Dev Java 代码 Maven 开发框架 设计模式 QA 数据库 Linux SOA DSL PM 测试框架 对象模型分析 PD DSL 商业分析 PM 逆向思维 Java 代码 DSL Linux 还有哪些…… 业务知识 PM 视觉 数据库 Maven 业务知识 测试框架 脚本语言 对象模型分析 交互 领域建模 软技能——思维成熟度 发展的眼光看问题 抓住核心要素 重视人和环境的相互影响 软技能——思维技巧 六顶思考帽示意图 软技能——领导力阶梯 软技能——构建发挥影响力的基础 明确目标是发挥影响力的先决条件（减 法和混搭 & 重新构建，方向坚定 & 自 适应调整） 沟通并凝聚共识是不可省略的必 要环节（促进相互了解，建立信 任关系，明确共同愿景） 一个合适的合作构架是变革得以顺利开 展的基础（确定共赢基础、获得承诺、 接口定义、消除启动障碍、创新思维） 目标 沟通 推进持续的变化需要人的成长与事情的推进相同 步，需要建立经验积累的闭环机制 合作构架 闭环机制 软技能—— Make things Begin 推进改变的 8 个步骤 - 建立紧迫感：标识问题 - 创建指导联盟： 构建着眼于变革引入的核心团队 - 创建愿景和战略：给出变革的清晰目标。 如打倒蒋介石，解放全中国。 - 沟通变革愿景：制定沟通计划，进行广泛而清晰的沟通 - 授权并构筑广泛参与的基础：核心是获得合适的授权和合适的资源 - 产生短期效果：策划、创建和奖励早期的成果，小处着眼，断续渐进 - 巩固收益并创造更多变革：复制成功，不断重复、改进初期的成果 - 让变革根植于组织文化：构建度量评价体系，形成制度化的闭环 一个常见的场景是要推动的改变会遇到棘手问题 的阻碍。除求助之外，往往需要工程师“亮剑”！ The Buck Stop Here ！ 软技能——总结 时间管理 领导力 建立基础 番茄工作法 GTD 方法（ Getting Things Done ） 推动起步 思维方式 六顶思考帽 沟通管理 沟通对象 沟通规划 非正式沟通 & 正式沟通 表达方式 委托管理 平行思考法 写作能力 金字塔原理 新人寄语 敏锐地发现问题，不迟钝； 细致地分析问题，不马虎； 尝试去解决问题，不抱怨； 现在就开始行动，不等待； 从小处着手做起，不急躁； 寻求高手的指导，不山寨。 调整心态，习惯养成。 保持兴趣，聚焦突破。 让阿里巴巴成为你职业生涯中绚烂的开始！
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新员工入职培训计划表
新员工岗前培训计划表 阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 负责部门 行政人事中心 培训内容 培训课题 培训目的 培训部门/讲师 受训对象 企业文化（哲学宣讲） 了解公司的企业文化，快速的认可并融入公司 董事长 新入职员工 公司制度及要求/职业礼仪 清楚职责要求，明确工作方向 颜艳 新入职员工 财务制度 了解公司基础财务制度及要求 财务管理中心主管 新入职员工 绩效考核 了解公司考核要求及标准 颜艳 新入职员工 企业微信基础操作 提高工作效率 颜艳 新入职员工 办公室6S 提高素质、素养，提高工作效率 颜艳 新入职员工 产品知识培训 针对不同产品进行培训，了解 现场实操 了解企业产品及各工作流程 门店、工厂、仓库等 新入职员工 结业考试 笔试 行政人事中心 新入职员工 培训时间 公司制度 行政人事中心 产品知识 行政人事中心 培训考核 新入职员工 本阶段内，员工必须掌握所在部门与岗位的工作制度、流程、熟悉有工作关系的相关岗位及人员，初步进入工作状态，参与或在上级的指导下承担一些工作，建议在时间分配上：学习与熟悉工作占20%；参与或承担工作 80%。 参与培训人员名单 序号 姓名 性别 联系电话 岗位名称 所属部门 加分记录表 组别 日期 简单罗列加分理由和分值 合计
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【培训销售人员必备】销售部员工入职培训PPT
销售部员工入职培训 PPT 电 话： 姓 名： 公司职位： 目 录 什么是销售 认识自己 认识产品 认识顾客 销售步骤 1 什么是销售 1 、什么是销售 食品 地产 手机 汽车 销售无 处不在 . 服饰 书籍 1 、什么是销售 乔吉拉德 乔 · 吉拉德被世界吉斯尼记录大全誉为“世界上 最伟大的推销员” 这位世界销售界的传奇人物 以连续 12 年平均每天销售 6 辆汽车的成绩，荣 登世界销售第一的宝座，至今无人突破。 彭戈 中国乳酸菌发酵奶第一品牌太子奶 4 年品牌 推广：年销售从 1 亿元增长到 16 亿元；太子 童装零风险加盟模式：迅速成长为中国童装 领导品牌，一次收款近亿元 1 、什么是销售 满足需求 改变观念 44 11 发现需求 销售 2 3 服务大众 5 6 买卖双赢 贡献社会 因为有需求，所以有产品；销售是将产品送入大众手中的必要途径，体现 产品价值，推动社会发展。 2 认识自己 认识自己 好学 自信 善言 踏实 爱思考 礼貌 售 负责 销 勇敢 活泼 乐观 勤奋 诚实 你具备多少？？？？拥有越多，就越适合销售！！！ 认识自己 不善言？ 那么就主动和陌生人攀谈，搭车、 借物，终会捅破那层纸 不懂产品？ 拿着产品的说明手册，读读背背， 产品就在你心中了 不自信？ 别人有的你也有，别人能做的你 也能做 1 4 2 5 3 6 不踏实？ 做人不能好高骛远，脚踏实地， 自然水到渠成 不诚实？ 骗的了一时，骗不了一世。只有 坦诚相待，才能获得真心 不礼貌？ 礼貌对待顾客，这是基本要求， 是销售的第一步台阶 细心发现不足，耐心改正缺点，才能成为一名优秀的销售人员！ 3 认识产品 认识产品 认识产品的重要性 产品是企业赖以生存的根基，也维系公司命脉的源泉，产品 是消费者在消费时最看重的方面。作为一名销售人员，只有 了解本公司的产品，才能得心应手的把产品介绍给顾客，才 能获得消费者的认可和购买 . 认识产品 制作工艺 产品性能 单击此处可编辑内容，根据您的需 要自由拉伸文本框大小 单击此处可编辑内容，根据您的需 要自由拉伸文本框大小 销售价格 对于同行产品的优势 单击此处可编辑内容，根据您的需 要自由拉伸文本框大小 单击此处可编辑内容，根据您的需 要自由拉伸文本框大小 认识产品 如何认识产品？ 产品手册 手册详尽的介绍了产品的性能 和特点，详读手册就会对产品 有深切的认识 技术人员 产品出自技术人员之手，和技 术人员沟通，可以了解到本产 品和同类产品的异同之处 销售前辈 所谓卖出的产品比你吃过的盐 都多，对于产品的认知自然有 很多你需要学习的地方 同类产品 作为销售，对于同行的产品的 关注和了解是必不可少的，知 己知彼，产品才能销售成功 4 认识顾客 认识顾客 为什么认识顾客？ 只有了解顾客，您才能针对性的介绍产品；才能投 顾客之所好，销售才能成功。好的产品，它的价值 是由顾客来体现的！ 认识顾客 分析型 顾客主要分为四种类型： 分析型、表现型、随和型、控制型 语速不快，音量不大，音调无变化； 面无表情，不喜表现 01 随和型 语速平稳，音量适中；从容，安静， 善于倾听 02 03 语速较块，抑扬顿挫；表情丰富， 易交往 04 控制型 音量大，说话速度快，喜欢质问， 表情严肃 表现型 认识顾客 应对技巧 礼貌、谦和有分寸，适度夸赞，让 顾客了解您，解除戒备之心 不要施加压力，不要直接追问 认真倾听顾客的每一句话，推测心 中想法 分析型顾客 认识顾客 应对技巧 迎接顾客，唠家常，多聊天 多多夸张炫耀产品，多让顾客说话 体察顾客感情、不必解答问题 表现型顾客 认识顾客 应对技巧 亲切、诚信相待 声音温和，不急不躁 试探性询问，被拒绝时态度要好 随和型顾客 认识顾客 应对技巧 保持微笑，热情招呼，开文件山 突出产品档次，体现身份 简介明了、体现专业，征求意见， 让其做主 控制型顾客 5 销售步骤 销售步骤 顾客对产品认识不足 顾客对产品的认识不足，在顾客心目 中，销售人员是专家般的存在，通过 介绍产品和回答异议，可以和顾客建 立良好的关系 主动建议购买 顾客购买的决心不大 由于信息不足、环境陌生，顾客对自 己的需求不确定，各种因素在心中萦 绕，需要销售人员在旁给予建议 销售步骤 促使签单 处理异议 提供解决方案 问候 确定需求 销售步骤 问候 谁使用？ 使用环境？ 价格预算？ 确定需求 了解顾客对产品的要 求 提出解决方案 根据顾客的特殊需求， 选取合适的产品类型 排除异议 针对顾客顾虑，仔细 聆听，并澄清对方的 问题和需求 签单 确定产品类型和交易 方式，讲明售后服务 总结 每天多做一点点，就是成功的开始 每天创新一点点，就是领先的开始 每天进步一点点，就是卓越的开始 销售人员，只有做事有方法、做人有礼貌、 努力不怕苦，就会创造出属于自己的价值 谢谢大家 。
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【培训销售人员必备】销售入职培训
目 录 公司 名字 1 企业介绍 2 销售定义 3 销售技能 4 奖惩制度 Add your company slogan 1 企业介绍 企业介绍 在此添加文本（公司介 绍） 企业介绍 2017 2010 2005 2000 上市 市 产品 团 XX 场占 额增 第 有率 倍 20 业务 加 集 更名 业务 XX 拓展 兼并 总 利润 要 为主 Xx 成立 公司 以 一 企业介绍 企业愿景 成为掌握 核心技术 的世界一 流的科技 型公司 企业使命 为客户提 供最好的 产品，为 股东创造 最大的利 益，为员 工创造最 好的平台 企业文化 企业竞争力 诚实守信 创新思进 严谨求实 勤奋拼搏 自主核心 技术、优 秀管理团 队、创新 勤奋员工 2 销售定义 销售定义 销售是什么？ 毫无原则坑人买 产品？？ 买 人 骗 齿 俐 牙 伶 ？？ 产品 劝人 心 婆 苦口 品？？ 买产 N O ！！ 销售定义 满足需求 改变观念 4 1 发现需求 销售 2 3 服务大众 5 6 买卖双赢 贡献社会 因为有需求，所以有产品；销售是将产品送入大众手中的必要 途径，体现产品价值，推动社会发展。 销售定义 与产品做朋友 销售 与顾客做朋友 与对手做朋友 销售定义 与产品做朋友 企业以产品为根基， 销售人员的工作也 要从产品出发。只 有了解公司的产品， 才能成为消费者眼 中的“专家”，才 会具有说服力 对于产品的了解不 仅仅限于其本身， 市场上相关的产品 的都要了解，针对 性的推荐销售 销售定义 与顾客做朋友 顾客是上帝，只有 让顾客感觉不到陌 生和生硬，彼此之 间的距离才会拉近， 产品的推销才会有 所成效 与顾客绝非一面之 缘，维系好关系， 与顾客做朋友，是 在为自己宣传，在 吸引潜在客源 销售定义 与对手做朋友 没有永恒的对手， 只有永恒的利益。 树敌不如交友，对 待同行企业也是如 此 产品，没有绝对的 壁垒，各个企业各 有千秋。只有了解 对手，知其长短， 才会提高自身。 销售定义 销售需要什么？ 自信 礼貌 销售 勤奋 好思 勇敢 诚实 3 销售技能 销售技能 接受 销售人员应该 容纳顾客，找 出对方的长 处，使其沐浴 在被承认的温 馨之中 赞美 赞美是沟通最 好的工具，把 把握时机，选 择适当内容， 分量得当 重视 销售人员要给 予顾客充分的 重视，有力 度、有尺度， 顾客只有被重 视，才会乐意 接受 销售技能 如同对症下药，销售也 要根据顾客调整销售方 法 !! 分析型 表现型 顾客类型 随和型 控制型 销售技能 分析型 语速不快，音量不大，音调无变化； 面无表情，不喜表现 01 随和型 语速平稳，音量适中；从容，安静， 善于倾听 02 03 语速较块，抑扬顿挫；表情丰富， 易交往 04 控制型 音量大，说话速度快，喜欢质问， 表情严肃 表现型 销售技能 分析型顾客 应对技巧 礼貌、谦和有分寸，适度夸赞 不要施加压力，不要直接追问 认真倾听顾客话语，推测心中想法 销售技能 表现型顾客 应对技巧 迎接顾客，唠家常，多聊天 多多夸张炫耀产品，多让顾客说话 体察顾客感情、不必解答问题 销售技能 随和型顾客 应对技巧 亲切、诚信相待 声音温和，不急不躁 试探性询问，被拒绝时态度要好 销售技能 控制型顾客 应对技巧 保持微笑，热情招呼，开门见山 突出产品档次，体现身份 简介明了，征求意见，让其做主 销售技能 根据顾客的需求 意向，提供较为 确定需求 与意向顾客交 达成购买意愿 合理的产品类 后，讲明售后服 型，并仔细介绍 务，签单付款 提供建议 解决异议 顾客对于产品可 谈，了解需求， 能有所顾虑，结 比如产品的使用 合同类产品的优 对象、使用环 劣之处，耐心劝 境、理想价位 说 签单付款 4 奖惩制度 奖惩制度 没有规矩，不能方圆；销 售部能够创造佳绩，离不开 规则的制定和遵守 奖 奖惩 对则升职加薪，过则罚款除职 惩 奖惩制度 严守规章制度 积极为部门提出建议 员工行为标准 行业基础知识扎实 服务态度优秀 团结互助，乐于助人 奖惩制度 奖励类型 1 2 3 试用人员表 现良好可以 提前转正 月、季、年 销售冠军， 按照销售总 额 1% 给予 奖励 提出合理可 行建议、重 要活动中做 出贡献者可 破格升职 奖惩制度 书面批评 Text 口头批评 Text 惩罚 Text Text Text 罚款 Text 辞退 奖惩制度 无故矿工三日 被顾客投诉，严重影响企业形象 服务态度恶劣，与顾客争吵 涂改公司重要文件 传播不利于公司的言论 辞 退 罚 款 Add your company slogan
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【培训】新员工入职培训效果评估表(第三版)
新员工入职培训效果评估表（一） 评估人：____________ 日期：____________ 尊敬的学员： 恭喜您已完成本次入职培训系列课程！为给您今后提供更好的培训服务及不断改善我们的培训工作，请您如 实填写本表。 一、教学与课程评价（请您在下列评估项目对应的右方分值下打 “√”。） 评分 项目 同意程度 评分 内容 评分内容 低 1 a1. 课程内容丰富、结构合理 课程内容 a2. 课程内容容易接受 a3. 课程内容对您的实际工作有指导意义 b1. 您已了解公司的发展历史和现状 b2. 您已清楚明白公司的绩效管理制度 b3. 您已了解公司的培训管理制度 b4. 您已清楚明白公司的考勤管理制度 b5. 您已清楚明白在哪些情况下将会违返公司规定 b6. 您已了解公司提供的各种福利待遇（如年假、社保等） b7. 您已清楚明白公司的邮件/MSN/互联网使用管理规定 b8. 您已熟悉公司网站的构成及招聘管理系统的操作方法 b9. 您已熟悉公司会籍的使用方法和期限 b10.您已清楚明白公司网站常见问题的沟通与处理 课程收获 b11.您已清楚明白办公电脑的使用、维护和病毒防范等 b12.您已了解公司的市场定位和竟争优势 b13.您已熟悉公司SMS销售业务管理系统的操作方法 b14.您已了解企业招聘流程及其相关心理 b15.您对今后的职场成功法则已有所了解 b16.您已熟悉公司的客服业务及其相关流程 b17.您已知道如何进行业务采单及其相关渠道 b18.您已了解跟客户沟通的相关电话技巧 b19.您已了解如何引导客户消费 b20.您已清楚明白公司的财务管理制度 b21.您已熟悉销售业务开票、开通及收款流程 教学安排 整体评价 c1. 整体上课程组织得有秩序和有纪律 c2. 整体上课程时间安排合理、适中 d1. 您对本系列课程的整体认同程度 高 2 3 4 5
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公司新员工入职培训方案范本
公司新员工入职培训方案 ==本文档为 word 版本，下载后可任意编辑修改== 一、培训目的： 1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入**的企业文化，坚定自己 的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范； 2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法， 尽快进入岗位角色。 二、培训周期及时间安排： 新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月 以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午 1 点至 4 点，共 3 个小时。 三、培训对象： **集团总部及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师： 公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼 优的骨干员工。 五、培训方式： 脱岗培训：**集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施， 由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。 六、培训内容： 1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌 与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业 务范 围、人员结构等； 2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用 等； 5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考 核、培训等； 6．职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通 道； 7．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等； 8．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所； 七、培训工作流程： 1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案， 填写《新员工入职培训计划》报送相关部门； 2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作， 包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及 进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工 入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训 课程及授课讲师的改进参考意见； 4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报 领导审阅。 八、培训课程具体安排： 培训时间 培训方法 培训重点和目的 培训内容 讲授法 让新员工了解企业，让企业雄厚的 实力深入员工心中 企业概况 讲授法 让新员工了解企业的管理条例，尽 早的融入到文明规范的企业中 员工守则 讲授法 让新员工了解员工入职的流程，使 新员工能够顺利的完成入职前的准 备工作 入职须知 讲授法 让新员工了解企业的薪酬体系、福 利待遇政策，绩效考核和培训相关 制度等，达到企业让员工满意，员 工让企业满意的目的 人事制度 讲授法 让新员工了解费用报销程序和相关 手续办理，及办公设备的申领使用 等，以方便员工顺利投入工作 财务制度 讲授法 对新员工进行安全思想的灌输，以 便日后在工作中能够一直保持着一 颗对企业、对个人安全负责的心 安全知识 讲授法 让新员工对自己的职业有一个很好 的规划，使员工时刻对工作充满热 情 参观 让新员工了解企业的环境、各部门 的工作地点、生活公共场所等，以 方便员工的工作与生活，使新员工 尽早融入企业 员工职业生 涯规划 实地参观 公司员工入职培训流程 新员工进入公司将进行为期三天的入职培训 ，包括公司制度和企业文化 培训、业务培训。 公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体情况，熟悉公司各项 规章制度，理解公司企业文化及核心价值观的内涵，增强新员工进入公司后 的团队感及使命感。 业务培训旨在让新员工了解公司运作情况，熟悉其所在部门和岗位的工作 流程及内容，掌握专业知识、技能，并尽快达到独立完成工作要求。 时间 第一天 上午 第一天 下午 第二天 上午 第二天 下午 第二天 下午 第三天 上午 培训课程 课程内容 培训教材 课程设置目 的 介绍公司整体情况 使新员工了 公司概况 及人员组成 《公司简介》 解公司的情 况 《公司管理制度手 使新员工熟 讲解公司制度、日 公司各项 册》 悉公司的各 常管理规定及岗位 规章制度 《公司日常管理制 项 职责 度》 规章制度 考察新员工 基本技能考 办公设备、软件等 的基本技能 核 水平 带领新员工熟悉公司环境，为其提供交通、就餐等方面的指引，回答新 员工的问题，了解其对公司的印象和评价 使新员工理 介绍公司企业文化 解公司企业 及核心价值观 《公司培训资料》 文化及核心 培训片等 价值观的内 企业文化培 涵 训 增强新员工 带领新员工喊口 的信心及士 号 气 新员工走楼梯到一 考察新员工 楼，而后由一楼走 企业文化——执行 的 执 行 力 、 楼梯回到十四楼， 《致加西亚的信》 吃 苦 精 神 以 限时三分钟 及接受任务 时的态度 实践课程 考察新员工 用一副扑克牌搭出 企业文化——创新 的 思 维 能 尽可能高的楼房， 《突破才有创新》 力 、 动 手 能 不得使用其他辅助 力及创新精 工具 神 考察新员工 新员工合作打扫公 企业文化——合作 与 团 队 其 他 司卫生，美化办公 《动物拉车》 成员间的合 环境 作能力及团 队精神 让新员工了 解公司的团 公司团队活 介绍公司组织过的 使 用 投 影 仪 播 放 公 队 活 动 及 业 动 团队活动的内容及 司活动的影像资料 余文化生活 介绍 意义 情况，增强 其团队意识 及归属感 新员工说出培训及 考核新员工 企业文化考 实践课程后对企业 对企业文化 核 文化的理解，回答 的理解及认 提问 同程度 使新员工熟 岗位职责 讲解新员工所在岗 《 各 部 门 岗 位 职 责 悉 其 所 在 公 及 位的职务责任、工 纲要》 司及职位的 工作流程 作内容、要求及日 《各部门工作流 各项要求， 常工作流程 程》 了解其职责 范围及权限 使新员工进 介绍公司现阶段业 一步了解公 业务现状 务水平及进展状 各部门业务资料 司 发 展 情 负责人 行政 助理 行政 助理 行政 助理 行政 助理 部门 经理 新员工入职培训效果反馈调查表 员工姓名： 入职日期： 参加培训日期： 请按照实际情况完成问卷； 每个问题必须回答，且只选一项； 请你在同意的选项对应的空格中划 P，并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得 出项目得分。 评分项目 权重 满意程度 非常满意 满意 基本满意 不太满意 不满意 得分 5分 1 培训课程的针对性 20％ 2 课程安排 20％ －时间 －地点 －参加人数 －课堂布置 5％ 5％ 5％ 5％ 培训内容 30％ －时间长短 5％ －内容逻辑性 －实用性 －新颖性 －信息量 5％ 10％ 5％ 5％ 培训讲师 30％ －仪表礼仪 －专业知识 －职业精神（态度） －培训风格 －课堂气氛 5％ 10％ 5％ 5％ 5％ 3 4 4分 3分 总分＝∑单项得分×单项权重= 如果对上述某项评分为 5 分或 1 分或 2 分，请说明理由并列举具体事例： 你对本次培训内容中哪部分印象最深？ 本次培训最需要改进的是什么？为什么？ 2分 1分
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新员工入职培训方案 (附表)
新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应 具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负 责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书 面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容 1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示 欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行 业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员 工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部 门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资 深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职 责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现 进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期 分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸 有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织 结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标 准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道； 解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存 档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每 培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培 训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意 在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部 及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会 者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新 员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见 人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗 位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况 下，培训时间为 1-3 天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体 培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。 六、部门新员工培训所需表格 表格 1 新员工部门岗位培训确认表 表格 2 新员工岗位培训反馈表 表格 3 （部门名称）新聘员工培训统计表 表格一： 新员工部门岗位培训表 （到职后第一周部门填写） 部门 新员工姓名 培训内容 1、准备好新员工办公场所、办公用品 2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工 3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 4、新员工工作描述，职责要求 5、讨论新员工的第一项工作任务 6、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出 现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期 的绩效目标，设定下次绩效考核的时间（30 天后） 谈话记录： 部门经理完成确认签名： 表格二： 部门 日期： 新员工岗位培训反馈表 （到职后第一周新员工填写） 新员工姓名 1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ A、 是 B、否 2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ A、 是 B、否 3、你是否已熟悉公司大楼的情况？ A、 是 B、否 4、你是否已认识部门里所有的同事？ A、 是 B、否 5、你是否觉得部门岗位培训有效果？ A、 是 B、否 6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ A、 是 B、否 7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ A、 是 B、否 8、在岗位培训中，可以改进的地方 表格三： 序号 （ 姓 名 性别 ）新聘员工培训统计表 年龄 工作部门 备 注
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