新员工入职问题集
新员工入职问题集 第一部分 公司概况及规章部分 1、公司的员工是否可以在上述公司之间调动、需要哪些条件？ 2、是否有关于公司的情况以及规章制度的详细的汇总材料？ 3、公司的上下班制度、请假制度、休息休假制度，住房、吃饭以及交 通。 4、上班时哪些行为是允许的，哪些是不允许的？如放松时，上 qq 聊天，看新闻，打游戏、听歌。。。。。是否被允许？ 5、公司是否会要求员工加班，加班按什么标准补贴？员工自愿加班 是否会得到公司承认、是否有补贴。 6、是否可以在家办公？ 7、公司的办公布局及结构？ 8、员工的构成（年龄结构、性别结构。。。。。。） 第二部分 人力资源政策 1、发展方面 （1）公司在新员工的引导上采用什么样的方法让新员工快速融入企 业的氛围？ （2）新员工今后的晋升途径是什么样的？管理类和专业类（工科） 的晋升途径如何？ （3）企业为员工创造了哪些晋升机会？ （4）是否允许和鼓励员工去读研究生，公司在帮助员工深造上有哪 些举措和条件？是否有限制性措施？ （5）公司对新员工提供了哪些锻炼机会，以促进新员工能力的提高？ 2、培训方面 （1）公司会多长时间举行一次培训活动？ （2）培训活动都包括哪些内容？ （3）是否有专家讲座？ （4）培训是否会与绩效、薪资挂钩，是否会强制要求员工参加培训？ 3、绩效考核与薪酬管理 （1）公司是如何评定一个员工工作业绩的好坏？（采用什么方式） （2）员工的哪些行为可以纳入绩效考核的范围（此处是指技术人 员）？ （3）如果对公司的评定有异议，有哪些申诉途径来维护自身权益？ （4）新员工的工资由哪几部分构成，工资水平是和根据什么标准确 定的？ （5）新员工转正后工资水平是多少？ （6）与同行业、同职位的汽车公司相比，我们的工资处于什么水平？ 4、福利方面 （1）公司为新员工提供了哪些福利，都处于什么水平？ （2）员工离职后商业险是否可以随人转走？ 5、员工档案及户口、组织关系 （1）员工档案的整理情况？ （2）户口 （3）党组织关系 6、其他 （1）结婚后配偶及子女是否可以享受公司相关待遇，是否会解决配 偶工作、子女上学等方面的问题。 （2）出现工伤险、意外伤害是否可以得到公司的经济补偿，如果有， 则按什么标准，处于什么水平？
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新员工入职跟进面谈制度
新员工入职跟进面谈制度 一、目 的 提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及 工作本身中遇到的问题和困难。正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。 二、 适用范围 公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员 三、跟进面谈对象、周期、内容及方式 序号 面谈对象 面谈周期 面谈人 面谈内容 1、 入职时间在 2两周内的 1 学徒/技术工 员工。人力 招 聘 主 任 / 人 资源将在每 招聘经理 周三/五晚 上进行座谈 面谈方式 工作中遇见的困难和问 题； 2、 生活中存在的困难和问 题； 3、 公司管理或后勤服务方面 的问题等； 4、 集体座谈会/ 点对点面谈 （生产部提供 面谈场地） 公司发展的前景与个人成 长的机会 入职时间在 2两周内的 2 主 任 级 以 下 员工。人力 招聘经理/ 管理人员 资源将在每 HR总监 周2晚上进 行座谈 3 1、 工作中遇见的困难和问 题； 2、 公司的工作方式与企业文 化的融入程度； 3、 公司的发展前景为个人提 点对点面谈/ 集体座谈会 （会议室或其 他办公室） 供的发展空间及成长机会 副经理以上 入职 1月内 HR总监/ 1、工作中遇见的困难和问题； 管理人员 的员工，人 分管副总 2、公司的工作方式与企业文化的 点对点面谈 （会议室或其 力资源部将 融入程度； 邀请相关部 每周四晚上 进行座谈 四、 3、公司的发展前景为个人提供的 门负责人 他办公室） 发展空间及成长机会 面谈流程及面谈对象召集 1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，人力资源部将面谈需求告诉给面谈人 上级主管，与主管共同确定面谈的时间和地方及面谈的方式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人 部门配合，面谈召集有面谈人部门主管负责。 2、面谈流程： A、学徒/技术工人：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门厂长/经理 面谈部门厂长/经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点和面谈时间 人力资源部予以确认。 B、一般职员：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门经理/总监/副总 面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确定面谈时间 人力资源部予以确认 C、中高层管理人员：人力资源部将面谈通知及需要面谈的名单发送给面谈部门经理/总监/副总， 并与面谈部门和面谈人初步确定面谈时间 五、 人力资源部予以确认面谈时间。 面谈反馈问题解决措施 1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关部门一起讨论解决，属于常规性的工 作，人力资源部将会同问题相关部门在一个星期内解决； 2、属于公司系统性的问题，人力资源部负责对员工进行清晰、合理、正确的解释和引导，避免问 题或矛盾激化。 六、 面谈总结 新员工面谈结束后，人力资源部将及时予以总结，针对面谈过程中反映出来的一些共性问题， 人力资源部将及时予以解决，属于公司系统性问题的，人力资源部要及时将问题向公司领导反馈、 寻求从系统层面给予改善。 拟稿： 审核： 审批：
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【入职】龙湖新员工入职引导作业指导书
重庆龙湖置业发展有限公司质量体系文件 新员工入职引导作业指导书 文件名称 编制 生效日期 编号： 审核 批准人 年 月 日 版号 共 页 1 目 的：使新员工在实习阶段尽快了解公司及项目基本情况，适应公司的工作方 式以达到胜任岗位工作的目的。 2 适用范围：适用于新员工入职到转正期间，行政部人力资源组对新员工的引导及考察。 3 管理内容 3.1 员工背景调查 3.1.1 调查原则 a) 怀疑（对调查人及被调查人均适应） b) 保密（对调查人员的问题只对行政部经理及用人部门经理反映） c) 时效：入职一月内由人事主管完成调查《员工背景调查表》，对调查人员的问题2日内向 相应人员反映。 3.1.2 调查范围： —— 个人学历、工作履历、工作业绩的真实性； —— 工作能力、责任心、与同事沟通协调能力、个人发展潜力； —— 工作有无重大差错。 3.1.3 调查方法：登门拜访、电话访问、文凭网络查询（www.chinadaxuesheng.edu.cn）。 3.2 入职引导流程 流程 开始 定薪 说明 1、总经理在《员工招聘登记表》上批准录用 。 2、人事秘书与新员工确定到岗时间，并告知 入职应带资料：户口复印件；学历、学位证明 ；身份证明；职称证明；护照；相片；与原单 位离职证明。 1、总经理在《员工调薪一览表》上签定工资 起薪。 2、录入后每月7日前交财务部存档。 第 1 页，共 5 页 责任人 人事主管 总经理 重庆龙湖置业发展有限公司质量体系文件 流程 说明 责任人 准备以下资料： 1、准备新员工入职通知单、新员工要求、员 工情况登记表；职员手册(学习用，一周内还回 )；公司行政图、公司简介、调查表。 人事秘书 2、通知新员工即将到达的部门到岗时间，准 备相应办公条件（含桌椅、电脑、办公用具。 ） 入职前准备 3、与部门经理确定新员工入职指导人，并落 实岗位及新员工的上岗培训计划。 4、信息中心确定新员工的网络帐号、用户名 及权限、电脑准备、网络培训时间。 5、与合作医院确定入职体检时间。 6、准备新员工必备工作用品（工作笔记本、 笔；新员工资料、工作身份标识；公司员工电 话联络表）。 7、确定入职培训人及时间。 单独交流 发放入职资 料 8、预约入职培训时用的场地、投影仪和笔记 1、单独告知其薪资。 本电脑。 2、了解有无生活或其它困难。 给新入职员工发放如下资料： ---入职通知单、新员工要求 ---员工情况登记表 ---工作笔记本、笔 ---工作身份标识 ---职员手册(学习用，一周内还回) ---公司行政图 第 2 页，共 5 页 重庆龙湖置业发展有限公司质量体系文件 流程 说明 根据《入职培训方案》，在员工入职时一周内 安排入职培训，内容包括： 1、致欢迎词。 责任人 人事主管 2、员工自我介绍。 3、向新员工讲解入职通知单。 入职培训 讲解对新员工要求（含培训后要及时考核）。 4、向新员工讲解公司架构及组成、来由、办 公场地。 5、向新员工讲解职员手册。 a)薪酬及福利待遇的构成； b)公司人才观； 网络运用 培训 在岗培训 c) 培训制度； 由信息中心在新员工入职一周内进行网络运用 培训，培训内容按照《新员工入职网络培训大 纲》实施。 根据本岗位应知应会和新员工实际情况，入职 引导人拟订合适的上岗培训计划，并检查实施 ，以达到以下要求； —— 帮助新员工熟悉并掌握本岗位工作内容 及技能、方法； —— 对新员工异常情况及时疏导并向部门经 理反映； —— 考核新员工是否胜任该岗位工作并提出 试用或终止试用的建议。 第 3 页，共 5 页 信息管理员 入职引导人 重庆龙湖置业发展有限公司质量体系文件 流程 实习交流跟 踪 转正考核跟 踪 辞退 转正审批 转正手续办 理 说明 责任人 1、个别交流：上岗40天内、转正前至少2次，非正 式或到新员工岗位上交流，尽量不让新员工到人事 组办公室交流。交流内容为： —— 实习困惑及成就；—— 需求（对岗位指导、 培训）； —— 目前接触部分工作的看法及意见；—— 好工 作方法或人才推荐； —— 性格倾向个别问题的印证；—— 公司理念文 化的理解。 交流后将存在问题记录在《新员工实习调查表上 》；交流无异常情况每月向新员工实习部门经理反 馈；异常情况2日内向其部门经理及行政部经理反 馈，并跟踪改进及处理情况。 2、组织新员工与总经理交流：一般新员工10—20 人时组织集体座谈交流一次，交流内容包括： —— 新员工困惑答疑；—— 公司理念文化； —— 公司质量原则；—— 公司发展历史； —— 针对当期新员工存在的普遍或突出问题。 3、 组织新员工相互交流：一般新员工10—20人时 组织集体交流一次，交流内容包括： —— 自我介绍；—— 工作体会； —— 公司理念的认识；—— 通过游戏加强团队意 识； —— 介绍工作中有针对性的方法（如M.M图法、 联想记忆法等）。 人事主管 行政部经理 a)人事秘书每月末拟出次月预计转正人员名单 及转正方式调查发至各部门文控员，抄送人事 主管； b)收集部门对新员工转正意见及记录，报总经 理审批，转正意见及记录存入员工个人档案； c)跟踪转正前按员工岗位计算机技能要求，由 信息中心实施的员工计算机技能达标考核，并 收集考核意见。 汇总部门转正意见，报总经理审批： -----如同意转正，办理转正手续； b） 如延期一月考核：继续跟进； c） 如审批辞退：进入员工离职程序。 由行政文员打印红头文件，总经理签字下发并 上网发布；人事主管填员工调薪一览表，总经 理签批登记后，员工调薪一览表每月7日前转 财务部经理；人事主管通知转正员工调整后的 薪金（含职级相应通讯补贴） 第 4 页，共 5 页 总经理 人事主管 重庆龙湖置业发展有限公司质量体系文件 流程 结束 说明 上述入职过程所涉及的记录均记载于员工个人 档案中。 4 相关文件 4.1 职员手册 4.2 新员工培训方案 4.3 龙湖置业计算机培训方案 5 相关记录 5.1 入职通知单 5.2 员工背景调查表 5.3 新员工实习调查表 5.4 转正调查表 5.5 员工调薪一览表 第 5 页，共 5 页 责任人 人事秘书
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华为公司员工手册中新员工入职欢迎辞
华为公司员工手册中新员工入职欢迎辞 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理 解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术 企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖 国、对不起民族的事情。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。 我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您 的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的 人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新 决定您的选择。 进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工， 因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别 人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是 担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后， 博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司 已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展 示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原 则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。 希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您 想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。 现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想 做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去 兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议， 对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。 要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴 地去做，不要哗众取宠。 实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不 cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas 足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关 于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真 正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而 言，何尝不是如此? 公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的 专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的 原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧， 避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司 6 年来没有摔大跟头的重要因素之一。 民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期 探索、不断完善，希望您成为其中一员。 您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方 面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。 要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受 能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的 评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离 开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位 置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。 公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修 正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导， 尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出 于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持 真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事， 做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。 在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技 产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对 您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学 习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了 一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望 您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自 律。 cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas 要关心时事，关心国家民族的前途命运，提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承 认 cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas
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新员工入职工作指引 (1)
新员工入职指引 区域名称： 姓名： __ 分公司： _____ 入职日期：_____ __ 岗位：____________ _____ 为解保新加入****的员工对公司及所负责的工作有足够的认识，各部门及新员工导师，具体负责指 导新员工。 1、是否指定导师 □是 □否 8、是否告知突发事件的处理办法（火警、匪警 请写出导师姓名： 2、是否介绍本部门（店面）概况、工作权根和工 作程序 □是 □否 3、是否将门店的每一个员工介绍给新员工认识 □是 □否 4、是否介绍新员工工作特点及其当季产品的销售 特点 □是 □否 5、是否介绍公司产品销售流程 □是 □否 6、是否介绍顾客投诉流程 □是 □否 7、是否告知正常工作时间、午膳时间及休息室的 使用 □是 □否 等） □是 □否 9、是否介绍排班、轮班情况及要求 □是 □否 10、是否介绍请假程序 □是 □否 11、是否讲述着装、仪表要求 □是 □否 12、是否介绍办公设施：储物柜、货仓、休息室、 洗手间、 消防器材、冷气机、冻柜、冷藏柜、 午膳地点 □是 □否 13、是否介绍周围交通情况 □是 □否 14、是否介绍客户登记方式和流程 □是 □否 15、 现阶段你希望接受哪方面的培训和学习？ 16、请对公司新员工实习安排提出建议，你认为公司的新员工实习安排有哪些需要改进的地方？ 新员工签名：
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新员工入职工作指引
华润超级市场（苏州）有限公司 新员工入职工作指引 （新员工入超市一周内完成指引） 分店名称： __ 姓名： 身份证号： ________________ _____ 岗位：____________ 入职日期：_______________ 为解保新加入爱丽丝的员工对公司及所负责的工作有足够的认识，各部门及超市主 管领导应指定资深员工，具体负责指导新员工，使其能够早日符合岗位要求，独立工 作。 具体指导如下： 1、介绍超市环境：人口及消费特点 □完成 □未完成 2、介绍本超市概况及内部动作（面积、人员、工作权根和程序等） □完成 □未完成 3、将门店的每一个员工介绍给新员工认识 □完成 □未完成 4、介绍新员工工作特点或其当街商品的销售特点 □完成 □未完成 5、介绍超市商品销售程序 □完成 □未完成 6、介绍处理顾客投诉程序 □完成 □未完成 7、介绍其工作的重要性 □完成 □未完成 8、告知正常工作时间、午膳时间及休息室的使用 □完成 □未完成 9、超时工作的补偿问题 □完成 □未完成 华润超级市场（苏州）有限公司 10、告知突发事件的处理办法（火警、匪警等） □完成 □未完成 11、介绍排班、轮班情况及要求 □完成 □未完成 12、介绍请假程序 □完成 □未完成 13、讲述着装、仪表要求 □完成 □未完成 14、介绍设施：储物柜、货仓、休息室、洗手间、 消防器材、冷气机、冻柜、冷藏柜、午膳地点 □完成 □未完成 15、介绍周围交通工具，询问新员工目前有何困难需帮助解决 □ 完成 □未完成 16、介绍缺货牌的使用 □完成 □未完成 17、介绍坏货登记本使用及坏货箱的位置 □完成 □未完成 新员工签名： 资深员工签名：________________ 年 月 日 （本表双签完成后，在新员工第一个月见习期满时随考核鉴定表一起交人力资源部）
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新员工入职手续清单
新员工入职手续清单 个人资料 姓名 性别 年龄 入司时间 部门 职位 直接经理 员工代码 请在入职前确认下列项目： 序号 项目 1 座位位置、电话号码、办公电脑 2 店面物品交接 3 货品盘点交接 4 通告公司 5 1张照片 6 复印毕业证书 7 体检报告 8 入职登记表 9 公司邮箱地址，加入通讯录 10 办公用品 11 《员工手册》领用及培训 12 其他 经办部门 负责人 确认状况 签字 日期 以下项目由部门完成： 序号 项目 负责人 1 参观部门 部门 2 介绍部门人员 部门 3 岗位职责与工作说明 直接经理 确认签字 我已办完入职手续，开始在公司上班。 新员工签字： 时间： 日期
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新员工入职指引
新员工入职指引 姓名 部门 类型 □ 新入职 办理事宜 □ 调入 经办部门 职务 日期 调入前单位及部门： 经办人签字 经办情况 备注 1 OA 开通 信息技术部 □完成 □未完成 2 收取核对入职资料 人力资源部 □完成 □未完成 3 领取员工手册 人力资源部 □完成 □未完成 4 领取员工证 人力资源部 □完成 □未完成 5 领取新员工备忘录 人力资源部 □完成 □未完成 6 公司情况的简单介绍 人力资源部 □完成 □未完成 7 人员档案清单 人力资源部 □完成 □未完成 8 考勤指纹录入 人力资源部 □完成 □未完成 9 上下班乘车指引 人力资源部 □完成 □未完成 10 办公文具申领 行政部 □完成 □未完成 11 住宿安排 行政部 □完成 □未完成 12 订餐指引 行政部前台 □完成 □未完成 13 其他事项 配合部门 □完成 □未完成 您已完成入职相关人事行政事务的办理！感谢您对我们工作的支持！如对我们入职各项事务办理有更好 的意见或者建议，请向我们提出！感谢您的合作！ 人力资源部 员工签收： 日 期：
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员工入职申请表
XX 有限公司员工入职申请表 工资及福 利待遇 入职职务 姓 名 性别 年龄 出生年月 籍 贯 学 历 照 片 身份证号码 民族 户口所在地 懂何种外语 身体状况 身高 技术职称 兴趣爱好 程度 体重 视力 婚姻状况 □已婚 □未婚 家庭地址 邮编 联系 电话 家庭地址 邮编 联系 电话 直系亲属之详细情况 姓 名 关系 年龄 职业 工作地点 联系电话 教育及训练（由高学历填起） 时 间 学校名称 获取证书及学位 联系电话 证明人 工作简历（由最近时间填起） 时 间 服务单位及部门 职务 月薪 离职原因 联系电话 我保证入职以后遵守公司的各项规章制度，努力具有创造性的工作，充分发挥个人优点！ 入职申请人： 日 期： 证明人
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入职、离职、交接管理制度
一、入职 入职、离职、交接管理制度 1、新聘用员工要严格按照公司定编制度执行，并履行报批手续。 2、各部门新聘用员工入职，必须由本人带齐证件到公司办理入职手续，入职 需填写人事部印制的《应聘人登记表》及《员工登记表》。办理入职手续时，新聘 用员工需提供以下个人资料： ① 本人有效身份证原件、复印件 ；②有效学历、任职资格证书及职称证明原件 及复印件；③ 1 寸彩照一张；④体检证明，健康证原件；⑤原单位出具的终止 或解除劳动关系证明（原件），以证明与第三方不存在任何劳动关系；⑥非京 籍员工在京工作需提供户口本复印件（首页及本人页），特殊岗位需要提供担 保。 3、新聘员工要认真、如实地填写员工登记表中的各项内容，其中任何资料的 更改，都需要及时通人事部。 4、新员工办理完入职手续后，有人事部填发“新录用人员通知单”，注明工 作岗位、工资及报到日期，用人部门领导签署意见并转交公司财务部，作为财 务部做工资的重要依据。财务部如未接到“录用人员通知单”，月末一律不为 其计算工资。 5、新员工正式上岗，必须先接受培训，培训内容包括学习公司规章制度，了 解公司情况，学习岗位业务知识等。 二、 离职（辞职、辞退及开除） 1、公司有权辞退不合格员工，员工有辞职的自由，但均须按本规定履行手续。 2、试用人员在试用期内辞职的应提前 7 天向所在部门提交辞职报告吗，并办 理离职手续。 3、试用期后员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由部门领导 包总经理批准后，方能办理离职手续。 4、员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续。余留工资不予发放。给 公司造成损失的，要追其赔偿责任。 三、 开除和除名 1、分公司正式员工由于个人行为，严重违反公司纪律，公司将按有关程序予 以开除或除名。被开除或除名处理的员工从处理之日起停发一切工资福利待遇， 如本人对公司造成重大经济损失或损害公司名誉的，则应承担经济损失以至刑 事责任。 2、员工辞职、被辞退、被开除，在离开公司前，必须交还公司的一切财、物、文 件、办公资料。 3、办理离职手续需填写《辞职/辞退申请表》、 《工作交接单》，并履行报批手续。 四、 交接 1、离职员工需将一些物品，办公资料等转交接替人。未完成的工作需向接替 人及主管领导表述清楚。现金、支票等财务一律退还财务部。 2、销售人员交接需填写《销售人员交接明细表》，该表由交接人、接收人、部门 经理及财务经理共同填写。 3、离职人员必须经过财务部对其所辖客户的应收应付及个人往来账进行审查 ， 审查无误后，有财务相关负责人签字确认方可办理离职。入离职后在出现未结 款项，责任由财务经理及相关人元承担。 4、交接完毕，接受人需在《辞职/辞退申请表》上签字，方可办理离职手续。 5、离职员工手续齐全后履行报批手续，经各部门审批无误后（财务人员 60 天，销售人员 40 天，后勤人员 30 天）方可支付工资。 五、办理离职、辞职、被辞退人员的手续 1、各部门有擅自离职、辞职、被辞退以及调岗人员的，必须由本部门经理在当 日已书面形式通知人事部。 2、人事部在接到各部门经理的通知后，于当日做出正式通知，经总经理批准 后，下发各部门，由各部门做好业务交接及账务处理工作。 3、如未做到及时通知所造成的损失，有个直接责任人承担。
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新入职人员背景调查表
员工背景调查表 一、基本情况 入职人员姓名 身份证号码 联系方式 毕业院校 学习时间 最高学历 信息提供人员姓名 与本人关系 学历是否真实 二、学历调查 备注 核查方式 调查人： 调查时间： 三、家庭情况 直系亲属姓名 联系方式 与本人关系 家庭地址 核查方式 备注 调查人： 调查时间： 四、工作经历调查 单位名称 工作时间段 工作职位及职责 信息提供人员姓名 联系方式 与本人关系 是否有违纪及需要 改进的地方 道德品质 离职原因 核查方式 其他说明 单位名称 工作时间段 工作职位及职责 信息提供人员姓名 联系方式 与本人关系 是否有违纪及需要 改进的地方 道德品质 离职原因 核查方式 其他说明 调查人： 调查时间： 五、信用情况调查 是否持有信用卡 信用记录情况说明 其他个人信用情况说明： 六、总体说明： 信用卡卡号 核查方式 调查人： 调查时间：
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【入职】员工入职登记表【正式版】
LOGO XXXX 智 能 设 备 有 限 公 司 入职登记表 工号 部门 姓名 职位 性别 Err:520 身份证号 相片 庆生类型 庆生日期 年龄 民族 籍贯 最高学历 婚姻状况 子女数 个人联系信息 手机 QQ/微信 公司短号 收件地址 身份证其他信息 发证机关 生效日期 失效日期 户籍地址 户口类型 工作经历 公司名称 入职日期 离职日期 担任职务 薪资 离职原因 劳资纠纷否 教育经历 学校名称 入学日期 毕业日期 专业技能 证书 家庭/重要人际关系 姓名 关系 联系电话 出生日期 工作单位 担任职务 联系地址 健康状况（一个月内提供健康体检报告） 最近手术或住院原因 身体不适状况 有无家族病史 承诺： 1、本人保证所填写资料属实并提供身份和学历证明；若有不实，本人愿无条件接受公司处罚或辞退，并不要求任何 补偿，劳动合同至始至终无效，本人愿承担一切责任。 2、本人提供的电话号码作为有效的联系方式，公司的任何通知，若以信函形式寄至上述地址或发送到本机号码即视 为送达给本人，而不论本人是否收到；若上述资料发生变更，本人将3天内如实书面告知公司，否则一切后果概由本 人负责。 入职日期 签名 日期 XXXX 智 能 设 备 有 限 公 司 LOGO 入职登记表（第二页） 工作意愿 加班 出差 调动 驻外 1~3年目标心愿 本人工资帐号（如没有顺德农商银行账户的，请及时开户） 户名 开户行 银行卡号 入职面谈记录 入职部门 担任职务 面谈人 面谈时间 工作地点 是否有提供之前的收入证明 工作时间说明 （ ）默认工作时间：周一 ~ 周六【早上8:20 ~ 12:30，下午14:30 ~ 18:30】、晚上 （ ）约定工作时间： 薪资说明（所有工资都是税前工资） 试用期 转正后 基本工资 试用期限 基本工资 绩效标准 年 月 日~ 年 月 日 绩效标准 其他约定 试用期绩效奖金标准 如试用期内离职将按如下约定支付绩效奖金： （1）工作天数≤7天（个人或公司原因），绩效奖金为： （2）工作天数≤15天（个人或公司原因），绩效奖金为： （3）工作天数满1个自然月（个人或公司原因），绩效奖金为： 入职日期 签名 日期
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【入职】员工入职流程工作流程图模板
员工入职流程 标题 组织 单元 版本 类别 编号 高层经理 员工入职流程 区域经理 发起 需求分析师 行业专家 行政人力资源部 系统架构师 公司评审委员会 开 行政人力资源部 行政人力资源部 进入 填写《员工入 职登记表》 签订试用期相 关协议文件 行政资料录入 领用入职物品 产品策划设计书 可行性研究报告 开 始 电话 通知 产品提案 管 理 动 作 不相符 放弃提案 原单位解除合 同证明 NO 符 合 个人照片、证 件证书原件及 复印件 用户需求开发 不予入职 评审 YES RTX系统资料录入 软件需求开发办理员工卡 项目任务书 领用办公电脑 领取办公文具 结束 执行人 关联表单 关联制度 编制人/日期 批准人/日期 组 搭 h 版本 类别 编号 202001 人力资源 lc-rz-04 公司评审委员会 开发经理 行政人力资源部 进入下一流程 行政资料录入 领用入职物品 评审 进入试 用期 YES 资料录入 员工卡 项目任务书 公电脑 公文具 结束 项目准备 组建项目团队 搭建项目环境
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【入职】背景调查电话交流记录表
背景调查电话交流记录表 您好！鉴于 已向我公司提交求职申请书，我代表环胜公司人力资源部想向您了解以下情况： 请您确认[应聘者]在贵公司的工作时间： 从[ 请问贵公司的规模/网站： ]至[ [应聘者]在贵公司任职期间的职位： [应聘者]工作职责的简单描述 [应聘者]的最终薪金水平： [应聘者]的品行？ [ ] 元/月 [ ] 元/年 [应聘者]的工作表现是否令人满意？ [应聘者]与同事、上司的关系？ 离职原因： 非常感谢您与我交流。您是否还有其他情 况要补充吗？ 记录人： 记录日期： ]
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【入职】初试基本情况评价表
初试基本情况评价表 姓名： 考虑部门： 应聘职位： 1．家庭背景 差 1 2 3 4 5 好 11．自信心 差 1 2 3 4 5 好 好:父母是干部、教师、高学历者等。 好：能清醒认识自己优缺点，对自己充满信心。 差：父母教育程度低、离异等。 差：对自己无清醒认识，没有自信心。 2．学历与专业 差 1 2 3 4 5 好 12．责任心和主动性差 1 2 3 4 5 好 好：学历高，专业与应聘职位相符。 好：责任心强，工作积极主动。 差：学历低，专业与应聘职位不相符。 差：责任心不强，不敢承担责任，缺乏主动 3．培训程度 差 1 2 3 4 5 好 13．表达能力 好：接受过多次有针对性的专业培训。 好 好：口龄清晰，语言连贯，能充分表达思想。 差：未为接收过专业培训。 4．经历和经验 差 1 2 3 4 5 差 1 2 3 4 5 差：语言含糊，不连贯，表达困难。 好 14．逻辑思维能力 差 1 2 3 4 5 好 好：有与应聘职位相关的工作经历，经验丰富。 好：思想脉络清晰，层次分明，有条理。 差：无相关工作经历，无工作经验。 差：思想混乱，颠三倒四，含糊不清。 5．前一份工作表现 差 1 2 3 4 5 好 15．身体素质 差1 2 3 4 5 好 好：成功，因追求更大发展而离开公司。 好：健康，精神饱满，无不良嗜好及严重病史。 差：失败，因犯错被原公司辞退。 差：瘦弱，萎靡不振，嗜烟酒，有严重病史。 6．专业知识基础 差 1 2 3 4 5 好 16．性 格 差 1 2 3 4 5 好 好：精通本专业知识，专业基础牢固。 好：热情，开朗，富想像力。 差：缺乏本专业知识，基础薄弱。 差：冷漠，孤僻，自我封闭，难与人相处。 7．实际工作能力 差 1 2 3 4 5 好 好：工作能力强，有经验，取得过良好业绩。 差：工作能力不强。 17．仪 表 差 1 2 3 4 5 好 好：像貌端正，举止大方得体，衣着整洁。 差：举止轻浮，衣着不检,有明显生理缺陷。 8．社会关系和活动能力 差 1 2 3 4 5 好 18．对工资的要求 差 1 2 3 4 5 好 好：有广泛的社会关系，活动能力强。 好：合理，符合公司水平，不视为唯一决定因素。 差：社会关系少，活动能力不强 差：过高或过低，视工资高低为唯一选择。 9．忠诚度与稳定性 差 1 2 3 4 5 好 19．对职位的渴望 差 1 2 3 4 5 好 好：转换工作次数少，对公司忠诚，有稳定性。 好：对公司有好感，渴望获得这份工作。 差：为求高薪而频繁转换工作，唯利是图。 差：对这份工作缺乏热情，可有可无。 10．进取心 差 1 2 3 4 5 好 20．整体印象 差 1 2 3 4 5 好 好：有强烈的进取精神，渴望成功。 好：各方面表现突出，十分满意。 差：对生活缺乏热情，得过且过，无进取心。 差：各方面表现很差，极不满意 面试评价人： 面试时间： 年 月 日 时 分 至 时 分 总 分： 最后得分（总分×40%）： 评价意见： □建议录用 □可以考虑 □建议不录用 备 注：
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【入职】面试通知单
XXXX 公司面试通知单 ________先生 /女士： 一、欢迎您应聘本公司 了彼此进一步的了解，请您___ _月__ 职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象。为 __日____点前来本公司参加正式面试。 二、携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件，个人一寸免冠 彩色照片 张 三、如您时间上不方便，请事先以电话与 ____先生 （女士）联系，电话： 0573828XXXXX， 公司地址：xx 市 XX 路 XX 号 人力资源部 年 一位资深 HR 的独立视角，微信公众号：HR 日智 月 日
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【入职】面试通知单-模板
面试通知单 先生/女士： 您好！ 首先感谢您对本企业的信任和大力支持。 经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、 地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。 面试时间 年 月 日（星期 ） 午 时 分 面试地点 面试大约时限 小时 分钟 行车路线 1．携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件 2．资格证书及复印件、获奖证书及复印件 个人准备 3．个人一寸免冠彩色照片 张 4．男士着装要求： 5．女士着装要求： 良好的开端等于成功的一半，祝您成功! 单位名称：（盖章） 年 月 日
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【入职】聘任书
聘任书 企业名称_______________________ 联系人_________________________ _______ __年___月___日 1. 报到时间_________年___月___日 上 下午______时______分 2. 报到地_____________________________________________ 应聘保证书 企业名称______________ 负责人_______________ 贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时 间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。 姓名______________ （签字或印鉴）现住址____________________________ 亲属担保人 ______________（签字或印鉴）现住址____________________________ _________年___月___日 聘任书 聘字第______号 兹聘请_________先生（小姐）为本公司________________部 职称________________ 在聘期间 自_________年___月___日起 至_________年___月___日止 此 聘 总经理 _________年___月___日发
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新入职管理干部培养计划表
新入职管理干部培养计划表 部门全称 新入职干部姓名 导师姓名 考察期间各培养阶段时间安排 融入阶段 X 月 X 日——X 月 X 日 转化阶段 X 月 X 日——X 月 X 日 提升阶段 X 月 X 日—— X月X日 培养计划（由新入职管理干部和导师共同制定） 1、培训 在线课堂 线上培训 职务全称 2、岗位工作 阶段 融入阶段 融入阶段 完成学习进度的 XX % 转化阶段 完成学习进度的 % XX 提升阶段 考察期间 工作目标 培养内容 培养目标 完成学习进度的 XX % 转化阶段 提升阶段 项目名称 阶段 融入阶段 3、专项工作 计划 转化阶段 提升阶段 工作计划 序号 1 2 4、自主学习 计划 3 4 5 6 书籍名称 学习目的 注：每月至少完成一本经管类、文学类或专业类的书籍阅读，并形成读书笔记或感悟
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