入职引导人的引导
入职引导人的引导 ××： 您好！ 首先感谢您承担了作为新职员入职引导人这样一项艰巨的工作，同时又要祝贺您成为新 职员入职引导人，这意味着您在向管理中的角色在迈进，您将有可能从管理、指导一个人 开始您的管理生涯。 一、 入职引导人的要求 作为新职员踏入××后的第一位指导老师，请你牢记： 1、您代表着××和××人，您的一举一动将直接影响到新职员是否接纳××，您需要毅力 和热诚。随着××在行业中的知名度越来越高，大多数的职员是带着对××的无限向往 和憧憬进入××的，您的规范化、您的职业操守会将加大××对他的吸引。 2、您需要关心和了解，对被引导人要及时关心，要充分了解各个方面。另外，根据不同的 人调整自己的指导方法与内容。并且，多反省自己的自我启发与教授方法。 3、您需要投入与计划，要将指导被引导人的工作以及需要付出的时间考虑到工作计划当 中，以保证有时间与被引导人进行沟通，同时也要高效地完成本职工作。 二、 新进职员的心态素描 1、先进职员对待新职员的态度：感兴趣——审视、批判 新职员的心态： ——自嘲，赞同前辈的批评 ——想开了，不予理会 ——产生反弹 ——“什么嘛！”激发十足干劲，奋力争取。 前三种反映占多数，但并不利于新职员的发展。要启发新职员向第四种反映靠拢。 2、新职员检视先进职员 公司既定的规章制度即便再正确，要付之于行动也需要相当的努力。新职员一般会观 察先进职员的日常行动，如果发现并不是完全实行他们所被灌输的“行为准则”满载这种 情况下，与其实行麻烦的行为准则，不如仿效先进职员来得轻松。正所谓“身教”甚于 “言传”。 三、入职引导人的工作内容 1、将自己介绍给新职员 2、了解新职员的概况 3、告知新职员自己的联系办法 4、帮助新职员尽快了解公司 介绍公司架构、本部门架构、人员、主管领导、各部门职能及部门负责人。 引领新职员到各部门拜访,并到总办领取必备的办公用品。 指导新职员阅读《职员手册》，确认新职员已经了解工作时间、公司附近的公交车、请假规 定、着装规定 、报销请款规定、离职规定、沟通渠道。 协助新职员取得公司的最新电话号码簿。 指导新职员如何到达公司网站 介绍办公设备的使用方法：打印机、复印机、传真机、投影仪，转接、接转电话。 教会新职员熟练使用 Microsoft outlook 并督促其经常使用。 教会新职员熟练使用 Outlook Express。 5、注意新职员的表现（着装、仪态、适应情况等），加以引导，并及时反馈到部门负责人 与人力资源部。 6、及时解答新职员达关于公司各方面的问题。 7、收集新职员对于培训、以及公司的意见或建议，及时反映给相关部门。 8、如果部门内的电脑和办公位数量有限，请入职引导人与新职员共用一台电脑和办公桌， 并请入职引导人跟踪总办解决电脑和办公位问题。 10、新职员在转正前要参加由公司人力资源部举办的为期两天的新职员集中培训，请入职 引 导人协助并督促。 11、在新职员入职一周后，请入职引导人与部门经理协商安排新职员的工作内容。 12、一般情况下，新职员入职后三个月即可转正，请入职引导人提前三天到人力资源部领 取 新职员的转正申请表，并签署个人意见，交给部门负责人。 ××房地产开发有限公司 人力资源部 年 月 日
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员工入职健康声明
员工入职健康声明 姓名： 健康告知 本人健康告知 有 无 1、过去有无使用镇定安眠剂、迷幻剂及其他违禁药物或吸食有机溶剂、毒品或有酒精中毒、药物中毒。 o o 2、最近六个月内是否接受医师的诊查、治疗、用药，并对其结果医师是否建议检查、治疗、住院手术。 o o 3、最近六个月内是否有适合不适症状或体症？ o o (1)过去两年内有无接受健康检查(包括X光、心电图、血液、肝功能、超声波、脑部等检查) o o (2)上述检查结果有无异常情形或建议接受其他检查 o o (1)高血压、心脏病、血管疾病 o o (2)癫痫、肢体无力、精神异常或脑部疾病 o o (3)肾脏病、性病等生殖泌尿器官疾病 o o (4)贫血、血友病、白血病、紫斑病、脾脏疾病 o o (5)癌症、肿瘤、囊肿 o o (6)艾滋病及红斑性狼疮、胶原性疾病等身休免疫系统疾病 o o (7)肝炎带原、肝肿大、肝硬化、肝机能异常、黄疸肝炎、脂肪肝 o o (1)肺结核、哮喘(气喘)、支气管炎、支气管扩张症、砂肺、肺气肿、肺炎 o o (2)消化道发炎、溃疡或出血、胰脏炎、胆囊炎 o o (3)糖尿病、甲状腺疾病、痛风、高血脂症等新陈代谢疾病 o o (4)白内障、青光眼、视网膜或视神经病变 o o (5)脊椎或脊髓疾病、风湿病、肌肉、骨骼、关节疾病 o o (6)中毒、结石 o o (1)有无智能障碍或精神异常 o o (2)有无失明、聋哑、跛行或小儿麻痹后遗症 o o (3)无言语、咀嚼、视力、嗅觉、四肢及中枢神经系统机能障碍 o o (4)有无脊柱、胸廓、四肢、五官、手指、足趾缺损或畸形 o o (1)目前是否怀孕?若有，怀孕几周? o o (2过去五年内曾否罹患子宫、卵巢、乳房的疾病而接受医师的诊察、治疗、用药或住院开刀 o o (3)过去五年内曾否因妊娠，分娩而住院，开刀(包括剖腹生产) o o 如反复头疼、眩晕、心悸、胸痛、咳嗽、咳痰、咯血、腹痛、痔疮、便血、发热、乏力、健忘、多尿、消 瘦(体重下降超过5公斤)视力下降、听力减退、外耳道流脓或流液等。 4、过去两年内的健康检查 5、过去五年内曾否患有下列疾病 6、过去五年内曾否患有下列疾病 7、身体残障情况 8、妇女栏(若为女性时，请说明) 第 1 页，共 2 页 上述健康告知各项。若答复“有”“是”时，请注明号数并详细说明，如有诊治，请告知原因、日期、医院名称及诊治 结果。说明如下: 本人声明栏 本健康声明由本人亲自如实填写并签名。若有隐瞒情况或日后发现与事实不符，本人承担一切责任，包括但并不仅限于 公司不承担任何隐满的疾病的治疗费用以及公司的无任何补偿的辞退。 本人签名： 第 2 页，共 2 页 日期： 年 月 日
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入职人员确认表格模板
XX公司项目部新员工入职确认表 姓名 性别 身份证号 毕业学校 专业 毕业时间 工作年限 现任职务 相关负责人 职称 月工资标准 7000元-10000元 工作量 住房费 1000元 交通费 150元 生活费 660元 办公费 40元 电话费 200元 社保费 100元 月补贴标准 合同总造价一亿-五亿 因个人工作失误造成工程经济损失，主要承担以下责任： 第一次失误扣发当月全额补贴费用； 第二次失误扣发当月全额工资； 第三次失误责令自动离职或按相关规定执行； 工作责任 目标奖励 项目部全体成员完成工程主合同和相关目标所规定的各项条款，达到验收标 准，得到奖励如下： 1、项目经理完成各项指标后，管理费节约余额和超利润部分的金额 给予10%的奖励。 2、项目全体成员完成各项指标后，管理费节约余额个超利润部分 的金额给予20%作为奖励。 入职时间 入职人确认 推荐人担保 负责人同意 签名 签名 签名 年 月 日 年 月 日 年 月 日
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入职申请表模板
XXX公司 入职申请表 申请职位: 部 姓 名 性 別 出生日期： 年 門： 年龄 编 民族 号： 文化程度 月身份证号码 日 贴 照 片 处 身份證地址： 現居地址： 本人电话： 婚姻狀況： □未婚 有無親友任職本廠： □ 紧急事故联络人（必填） 姓名： 关系: 起止日期 学 习 经 历 家庭电话： □ 已婚 无 □ 有 姓名： 職位： 詳細地址： 職絡電話： 学校名称 学科 在行科目 ≈ ≈ ≈ ≈ 起止日期 工 作 经 验 工作单位 提任职位 最后薪资 工作范围 离职原因 ≈ ≈ ≈ ≈ 以上资料本人保证完全属实，如有任何虚假本人愿意接受公司随时停职处罚而不索取任何补偿！ 签 名： 年 月 日 （以下内容由本公司人员填写） 备 注 人事课意见 签 名 部 部门主管意见 签 名 入厂工号 总经理意见 签 名 职 薪资核准 试用期薪资 试用后薪资 总经理 核准 门 位 入厂日期 宿 舍
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雏鹰计划——某大型国企新入职员工培养
雏鹰计划——某大型国企新入职员工培养 前沿：近几年，某大型国企每年新招大学生 1000 余 人，招聘人数逐年增长。面对新员工大规模、年轻态形势 下，该集团采取了一系列温暖入心、文化入行的措施，使 新员工在最短的时间内尽快从职场人转变为集团人。 1.入职集训前 新员工入职培训前一个月为训前准备阶段，工作主要包括 分配班级、选派班主任、确定授课讲师、准备培训材料包、收 集人员信息等。 名师计划：企业中高层授课 培训讲师的水平直接影响到新员工的接受程度和培训效果 因此，集团选派管理经验丰富、业务水平高的中高层领导担任 新员工入职培训的授课讲师。 此外，训前还将学员按招聘大类进行分班，每个班级确定 一名经验丰富的班主任，解答新员工的相关疑惑，做好学员入 职后生活与培训的无缝衔接。 “包”您满意 项目前，调研各业务单位针对新员工培训的痛点，详细梳 理新员工应知应会的知识点，结合当前集团战略要求，根据当 前培训重点课件，精心编制“新员工入职培训学员手册”。手 册内容包括每门课程的培训目标、课程安排以及考核要求等， 使学员有明确的学习目标。 同时配备印制企业 Logo 的企业文化手册（企业理念）、 员工手册（制度规范）、培训笔记本、笔、企业徽章等内容的 培训材料包，通过标准化的培训，提升学员对培训服务的满意 度。 2.入职集训 新员工入职集训分集中培训和军事训练，两部分交叉进行 主要通过举行开营仪式、企业参观、破冰活动以及企业文化学 习等活动，使新员工快速融入企业环境，培养新员工对企业的 文化认同感。 理论先行，实践才有根基 除了传统的集中课堂培训，该集团还在网络学习平台开设 新员工课堂，定期开放相关微课，采用线上与线下混合式培训 ， 辅以一些线上闯关活动，增加趣味性的同时，还可以起到知识 巩固、印象加深的作用。 以企业文化培训为例，企业文化对每一名新员工来讲都是 一门价值观适应的必修课程。高管课堂集中授课，讲授企业文 化的四个层次，打好坚实的理论基础。全国劳动模范面对面座 谈，发挥榜样的力量。先后参观企业老厂区、新科技展馆，感 受企业浓厚的历史底蕴，产生无限自豪感之外，更加珍惜现时 期企业发展新成果，激发新员工成长内驱力。开设新员工文化 研讨课堂，强化对企业文化的理解和应用。结合企业文化课堂 讲授内容与企业实际案例，新员工分组研讨，分享各自对企业 文化的理解和感悟，并自编自导自演企业文化情景剧，做文化 传播的小喇叭。 在知识考核上，以线上考试为主，主要包含企业核心文化 理念、企业发展历程、日常行为规范、商务礼仪知识、安全知 识等内容。 封闭训练，加快角色转变 为让新员工上岗前，规范自身行为，提升素质素养，特设 置为期一周的封闭军事训练科目，锻炼身心体魄的同时，培养 团队协作意识及吃苦耐劳精神，帮助新员工快速适应企业环境， 完成角色转变，并在军训结束后进行军事汇演。 此外，还会在一些关键节点为新员工制造一些具有仪式感 的团建活动，如生日会、趣味运动会等。 4.一线--岗位见习，双导师制 新员工入职集训后将结合岗位类别，被分配到生产一 线、试验一线、检验一线、应用开发一线、市场一线等不 同一线单位进行 3-12 个月不等的一线见习，一线见习结束 后，进入部门进行岗位见习。 新员工扎根一线，了解产品源头知识，对定岗后的工 作开展可谓是百利无一害。一线见习期间，会对新员工制 定一线见习培养方案、制定周计划，定期追踪，并采用季 度考核、见习期应用和岗位选聘资格应用的模式，从工作 态度、业务能力、工作绩效、文化融入等维度对新员工进 行一线见习过程评价，评价结果作为新员工见习期考评的 参考依据。 为加快培养品德优良、作风扎实、绩效突出的新员工， 同时调动老员工的积极性，全面提高员工整体素养，采用 双导师制度，即对新员工分配一线见习导师和岗位见习导 师，会举办签约仪式，双方签订导师带徒协议，新员工的 成长与导师的业绩挂钩，当新员工顺利定岗时，将会兑现 导师带徒激励。 5.部门培养，加速成长 新员工一线见习期培养结束后，进入原部门进行岗位 见习，直到定岗。此阶段注重培养新员工岗位应知应会， 业务专业知识等内容。 此外，为引导和激励新员工融入企业、提升技能、扎 跟企业，还针对新员工结合素质测评、现场答辩、见习考 评组织等三个维度开展“新秀奖”的评选，除对“新秀 奖”获得者进行表彰外，纳入集团优秀新员工训练营，进 行重点培养，为企业后备人才梯队提供补充。
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7新员工入职须知
新员工入职须知 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的了作环境，使我们的合作轻松使，请您仔细本公 同有关规定： 1、新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追 究相关经济法律责任。 2、公司上班时间： 1）每周五天工作制（周六、周日休息）； 周一至周五工作时间表 夏季 冬季 上午 08:00--12:00 上午 08:00--12:00 下午 14:00--18:00 下午 13:30--17:30 2)每周六、周日为例休日，例休日各部门每天安排 1 人值班，以保证工作正常运行；例休日值班不 计入补休天数，部门人数少于 3 人时，可实行半天值班制； 3）生产部、后勤人员实行特殊工时制，具体工作时间由部门自行安排； 4）经理级及以上级别的中高层实行不定时工作制，原则上无补休及加班费。 3、员工行为规范 1)遵守上班时间。因故迟到或请假时,必须事先通知,来不及时须电话联络说明情况。 2)不拉帮结派，不得对公司其他人员进行精神或肉体协迫，亦不得骚扰或歧视他人。 3)做好工作前的各项准备工作。 4)工作必须有计划、有步骤、迅速踏实地进行。 5)遇有工作部署应立即行动。 6)不随便离开自己的岗位。 7)遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。 8) 接受上级指示时,要深刻领会意图，虚心听取别人意见。 再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌！ 对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司的相关管理制度， 如有违反愿意接受公司的相关处罚。 新员工签名确认： 日期： 年 月 日
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招聘入职管理制度
招聘入职管理制度 第一条 目的 为规范招聘工作程序，提高招聘工作效率，统筹管理招聘资源，更好满足公司各部门用 人需求，特制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司内部所有部门和员工。 第三条 招聘职责 1、公司各部门及高层管理人员的招聘入职工作； 2、公司经理级及以下人员的招聘入职工作； 3、公司各部门相应岗位招聘入职工作； 4、根据公司岗位需求，进行招聘入职工作； 5、各用人部门人员管理工作； 6、将新员工引导进公司，使其尽快进入工作角色。 第四条 招聘、入职流程及规范 一、人员编制及用人需求 1、公司综合办公室根据公司经营现状与次年的发展目标，初步拟定全年人员编制，报成员公 司分管领导初审； 2、公司综合办公室将人员编制与各部门负责人进行沟通，上报公司总经理审批后反馈给各用 人部门。 二、招聘申请 1、计划内用工申请 用人部门如有用工需求，须提前填写《招聘需求表》，一般提前时间应不迟于期望到岗时间 前的 30 个工作日。《招聘需求表》经公司用人部门负责人核定，送交至总经理审批签字后，由 公司综合办公室实施招聘。 2、计划外用工申请 用人部门负责人应在《招聘需求表》中注明招聘原因，履行上述常规批准流程后，由人力 资源负责人给予意见，再报总经理签字批准后方可招聘。 3、综合办公室根据公司的岗位编制和标准实施招募工作。对新增、调整部门设置发生的岗位增 设、变更，必须在明确岗位职责、任职条件并经总经理批准后，综合办公室方可办理招募。 4、未履行人员招聘需求手续，综合办公室不予招聘。 三、招聘实施 1、综合办公室用工申请批准后 1 个工作日以内发布招聘信息； 1 2、综合办公室根据招聘的岗位、需求数量、人员要求、到岗时间和招聘费用的情况选择合适招 聘方式； 四、简历筛选 1、综合办公室招聘专员负责人员简历初次筛选； 2、相应专业较强岗位可由相关用人部门负责人筛选简历； 3、经理级以上岗位可以申请部门负责人或者由集综合办公室负责人协助进行简历筛选。 五、面试 综合办公室进行初试，收集《应聘人员登记表》，填写《应聘人员面试评审表》。 1、 招聘专员邀约面试人成功后，应第一时间在《招聘记录表》中进行登记，以便后期进行人 员信息的更改、查询、跟进等。 2、 常规岗位由综合办公室进行初试，主要进行基本信息核实、综合素质评价。用人部门进行 复试，主要进行核心素质评价、岗位技能评价等。 3、 特殊岗位（如技术、研发等以业务技能为初筛条件的岗位）可视实际情况由用人部门进 行初试及进行三试。 4、 复试一般由直接领导（间接领导）或分管领导进行，经理级以上人员、财务和中层以上 人员经由总经理级或由董事长具体确定。 六、入职批准 1、综合办公室招聘专员根据人员编制及岗位要求与相关用人部门负责人对人员录用及薪资标 准进行核定； 2、对符合岗位的应聘人员，由总经理审批签字后，综合办公室方可通知其报到入职； 七、正式录用 1、综合办公室负责通知、办理录用手续。员工入职批准确认后，由人力资源招聘负责人与拟聘 用员工确认入职薪资。 2、对未予录用但有储备价值的应聘资料按岗位进行分类，存入公司人才储备库。 八、入职管理 1、对确定录用的人员，综合办公室与用人部门确定到岗时间，提前通知本人，要求其准备入 职相关资料； 2、员工入职必须首先到综合办公室报到，办理入职手续，填写由综合办公室提供的《应聘人 员登记表》等相关信息； 3、员工入职应提供公司所需的资料，在遵循平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同、保密 协议； 4、综合办公室办理入职手续时应查验入职资料原件，确认无误后，将相关复印件整理建档； 5、因入职员工未按照公司要求提供上述资料或者提供虚假资料的，导致公司无法与员工确认 合法劳动关系的，员工承担全部责任，同时公司有权与员工终止或解除劳动关系； 2 6、用人部门协助入职员工到行政管理部门领取办公用品、作业工具、保护用品、录入考勤指纹 等； 7、入职人员自办理入职手续，到公司报到之日起开始计薪； 第五条 聘用原则 一、公平竞争，择优录用原则； 二、内部优先原则 在同等条件下，优先录用内部员工； 三、回避原则 1、原则上公司不得聘用公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）。加入公 司后成为亲属关系的，不在此列。 2、加入公司后成为亲属关系的，需及时到综合办公室备案，并不得在同一部门或有关联业 务的部门工作。 四、排他原则 有下列情况之一者不予聘用： 1、年龄未满 18 周岁者； 2、不符合该岗位任职资格者； 3、剥夺政治权利尚未恢复者； 4、身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）； 5、拖欠公款、有记录在案或受破产宣告，尚未撤销者；曾被公司开除或未经批准擅自离职者。 6、与原单位未解除劳动关系者； 7、 被判有期徒刑（缓刑）、劳动教养或有违法违纪嫌疑正在依法接受审查尚未结案的人员； 8、吸食神经类兴奋药品、毒品或其他替代类品成瘾者。 9、 患有精神类、传染类疾病未治疗痊愈者。 五、有效性 公司综合办公室对公司内的全部招聘活动全权监管，所有人员（外部招募和内部推荐） 必须按招聘流程进行面试，面试合格后上岗。不符合本制度的招聘活动均视为无效。 第六条 制度管理 本制度由综合办公室部负责起草、施行、解释、修正。 第七条 颁布实施 经批准后，即日开始实施。 第八条 附表 《招聘需求表》 3 《应聘人员登记表》 《应聘人员面试评审表》 《应聘登记表》 《新员工入职须知》 4
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6新员工入职手续单
新员工入职手续单 编码：LX- 流水号： 姓名 工号 入职时间 部门 职位 手机号 报到人员携带资料清单 资料名称 接收情况 接收人签字 备注 办理部门签字 新员工签字 1、一寸免冠照片4张 2、身份证原件及复印件 3、 学历证书原件及复印件 4、 职称或资质证书原件及复印件 5、体格检查表 6、原单位离职证明 7、其他相关资料 入职手续办理清单 手续名称 办理情况 1、相关资料收集存档 2、办理饭卡、新员工入职手续单 人事部 3、关于工作/生活等事项的引导及说明 4、签订试用期合同 5、濮阳郑州银行个人银行账户（工资卡） 6、发放日常办公用品（通讯录、档案盒等 ） 7、发放劳保用品（工作服/鞋、安全帽等） 行政部 8、办理住宿 9、发放钥匙 用人部门 10、部门引导及说明 欢迎您加入濮阳乐享化科新材料有限公司！ 注：本表待各道手续办理完毕且各部门经办人签字后，原件归入人事部员工个人档案,复印件报各相关部门存档。
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新人入职员工如何快速理清思路
新入职员工如何快速理清思路 如果你新入职一家公司，但以前没有设计工作思路的习惯，也没机会受到有效 的培训，该怎么办呢？ 第一，从同事身上寻找工作思路。拿出在大学记笔记的功底，去观察和记录同 事是怎么做事的，概括出“一、二、三”来。把现成的成熟思路记录在案，然 后不断熟悉这些内容，遇到自己工作打不开思路时，就拿出这个本子找思路、 找经验。如果能做到这一步，你的职场功力将会大增。 可惜的是，不知道为什么，在大学里很会记笔记的学生成了员工后，很容易就 把这个本事给丢了。于是我们就看到，很多本来优秀的学生到了工作岗位数年 后，不但真正的职业素质没提升多少，反而职业老油条的气息重了很多。 第二，建立账本型工作日志，把自己的事情分门别类排列清楚。大公司里的职 场强人，强就强在脑子里有本账：公司当 年的工作重心、领导安排的事情、纳 入考 核体系的工作、阶段的工作重点，等等，有的人甚至把这些排好优先级别 的工作内容贴在自己工位的正上方，时时刻刻提醒自己。宏观上有本账了，具 体到每一天， 就便于把每天的工作计划按小时排好，督促自己高效完成工作。 风投达人徐新大学毕业后在中国银行工作仅一年，就因工作业绩优秀，被评为 “三八红旗手”，成为中国最年轻的“三八红旗手”之一。入职时间短，成绩 出得 快，根本原因固然是徐新能力出众，而另一重要原因是她的工作日志做得 太好了，以至于其日志在银行系统内被选为新人培训教材。各层级领导即便没 见过她本人， 也读过她堪称经典的工作日志，这种广泛的认同感最终落实为选 票。 徐新的工作日志出众，在于其不单纯是一份详尽的总结或规划，而是包含了梦 想和冷静积极态度的自省。徐新的日志在记录过去发生事件的同时，会如实写 下 自 己的情绪；在规划未来行动时，会思考工作模式的效率。通过她的日志， 你可以看到对于未来的详尽规划如何有效地改变了一个人的行事模式，落实到 位的日志如何 提高了一个人的执行力，以及一个年轻人在实现梦想的过程中， 智商和情商是怎样不断提高的。 多年以后，很多当初的同事、领导对徐新的成功仍丝毫不觉意外。一个能用工 作日志提升人生境界的人，是会用不断的成功来证明自己的。 第三，要深入领导的工作思路，从而发现自己工作思路中的漏洞。不要花时间 研究股市走势，那只是一场连 Q 币都赢不 到的游戏；但要花精力研究领导的思 路， 这是一部能提升你事业高度的刑侦大片。人心难测，领导的思路在很多时 候不会被轻易看出来，需要侦察，从他的人生履历到学识背景，你能了解多少 就了解多少， 直至你能明白他如何做决定。只有深入了解领导的思路，你才懂 得包容领导，才会真正明白如何配合领导。 第四，背景和阅历决定思路的宽度。一般来说，一个人的背景和阅历越丰富， 思路就越宽广；而那些背景、阅历简单的 人，发展方向会变得单一。在职场打 拼， 不能一味贪图安逸，要让自己的背景尽可能地丰富。职场上的佼佼者，没 有清汤寡水的简历，只有不断叠加、层次丰富的背景。这既是你的私家财富， 也是激荡出别 人智慧的公共财富。
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新人入职后如何快速融入团队
新人入职后如何快速融入团队 快速融入团队是每一个初入职场加入一个新团队的人的真实想法,只要想把 这个工作做好,保持一个良好的团队氛围是非常重要的。 我 有从事多年管理工作的经验,但我也是从最初的一些小型团队的融入开 始的,可以说,每一个新入职场的人都有这样的经历,新来到一个环境,这里已经 有了一个成 型的团队,你是新人,要想有业绩并取得大家的认可,最好的办法是 融入团队,取得大家的帮助和支持,我认为大概是需要做好以些这些的: 1、保持平常心,努力做好基本工作。新 到团队,大家心理上都会认为你是 新人,老鸟可能会看不起,但一般情况下不会有排斥的举动,顶多是,他们的小圈 子活动,你没办法融入和参加,这时,你需要做 的是,抓紧时间熟悉你的公司环境, 产品知识,补足你的专业知识和应当知道的营销知识等相关联的课程,提高你的 职业素养,不用刻意去讨好人,只要尽心努力的 工作就可以。 2、积极张扬自己的个性。好 的团队,一般会有自己的各式各样的集体活动, 当集体活动来临时,一定要充分把自己的才能展现出来,这种展现是既要充分,又 不能显得夸张,既要让人知道你有 才能,又不能让人觉得你在抢某些人的风头。 比如,遇到球赛,你可以积极的参与,可以当配角,但你的才能会展示给大家,让大 家知道你具备某方面的才能,这些 才能可能比现有的团队中的某人还要好,不用 说,只用做就可以。 3、能帮助人的情况下,尽力保持助人为乐的习惯。当团队中有人求助你时, 在不违背原则的情况下,利用自己的才能,尽心去替别人做些事,这些事可能也会 影响到你的精力,耗费你的时间,但这些付出,在团队中都是有价值的,慢慢就会 在团队中取得良好的人际关系,同时也会在某些情况下,获得他人的帮助。 4、用真心待人,展现真性情。在职场上,要想获得大家的认可,用真心去待 人,用真心去做事,大家都会眼明心亮地认识到你是一个可以交往的人,值得交往 的人,虽然还会有某些个人对你不认可,但,谁又能获得所有人的认可呢。 5、在经济上保持清楚。不要与团队中的人产生经济上的纠葛,因为不管怎 样,经济都会影响一个人在团队中的地位,金钱有他相当的能动性,不要低估这种 能动性。 6、一点小小忠告。刚进入团队,你适当保持低调是很重要的,用眼睛和心去 观察这个团队,感受这个团队,那么,你融入团队是很快的事,不要着急。
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新人入职在职场注意事项
新人入职在职场注意事项 1、 如果你不习惯于一下子和很多人来往，可以尝试在初入职场时一对一地和 人互动：最重要的是应该采取主动，从小而大，等你游刃有余了，再做一对 多的交流。 2、 赞美时也要掌握原则和技巧。首先要真诚，名副其实、发自内心的赞美， 才能显示出它的魅力。其次是适时，恰到好处的赞美十分重要。 3、 不要轻易得罪那些你眼中岗位一般、能力一般却又很讨厌的人。在没有弄 清周围人际关系的情况下，在你眼中岗位一般、能力一般却又很讨厌的人很 可能就是领导的铁杆心腹。因此，初入职场，不仅要与领导搞好关系，也不 要轻易得罪那些看起来毫无能量的人。 4、不要参与到同事中的闲言碎语中去。可能饭后散步的时候，一个你认为和 你很要好的同事会和你聊起对一些单位内人和事的看法，千万别轻易发表自己 的观点，因为你的这位同事很有可能会不认可你的观点，或者之后她又会把你 的观点告诉别人。
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新人入职指导最全流程方案
新人入职指导 1. 目的 为了让新人尽快熟悉试用期工作内容及转正流程。 2. 适用范围 适用于 TCT 部门。 3. 新人工作交付物 文件类 型 提交周 期 日报 天 周报 周 转正 PPT 文件名称 张三_项目日报_联想项目 _20130812 张三_新人周报_在研项目 _wk33 张三_转正申请_在研项目 _20130815 提交时长 1. 日报:一个月 2. 周报：一个月 3. 转正 PPT：转正前提交一次 邮件要求 1. 日报邮件要求 邮件模板： 主题：张三_项目日报_联想项目_20130812 -发送：导师 -抄送：项目组长 日报以附件的形式添加到邮件中 最晚发送时间为：当日 18:00 之前 2. 周报邮件要求 邮件模板： 发送对象 导师 项目经理 项目经理 抄送对象 项目组长 部门助理 部门助理 主题：张三_新人周报_在研项目_20130812 -发送：项目经理 -抄送：部门助理 周报以附件的形式添加到邮件中 最晚发送时间为：周五 18:00 之前 3. 转正 PPT 要求 内容范围：充分反映工作内容和成果 内容质量：图文并茂，语言准确，逻辑合理，详略得当 -发送：项目经理 -抄送：部门助理 转正申请以附件的形式添加到邮件中 4. 新人转正流程 试用期新人 进入项目，指派导师 项目培训 人事发出转正通知 新人准备答辩 PPT 转正前部门笔试 转正答辩 转正 1. 新人进入项目后，由项目经理给新人指派导师； 2. 新人试用期间的培训工作和转正前指导有导师负责； 3. 人事提前一个月给新人发出转正通知 4. 新人收到转正通知后，准备转正 PPT 5. 部门组织新人笔试和转正答辩 6. 项目经理发出转正通过情况
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职场新鲜人团队拓展训练方案
[键入文字] 新员工团队拓展训练方案 一、训练背景 由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多 部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有 待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过 充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。 二、训练目标 1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。 2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。 3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。 4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。 三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高 1、积极主动的沟通精神 2、双赢思维、补位意识 3、面对变化的正确管理方法 4、对团队具有高度的责任感 5、富于创新精神、主动求变 6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人 四、方案设计理论特点 项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结 合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得 参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理 论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际 工作、生活当中。 五、拓展培训纪律要求 1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。 2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。 3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。 4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。 六、课程设计方案 1、参训人员：新员工特训班全体员工 2、拓展地点：公司拓展训练场 3、培训形式：15 人至 18 人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行 游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和 感受。 4、课程流程： 步骤 培训项目 第1页共4页 时 间 时 长 目 的 备 注 [键入文字] 1 2 拓展热身 准备活动 9:00-9:10 9:10-9:20 10 分钟 10 分钟 3 报数 9:20-9:50 30 分钟 4 休息 9:50-10:00 10 分钟 4 一圈到底 10:00-10:30 30 分钟 5 信任背摔 10:30-11:10 40 分钟 6 休息 11:10-11:20 10 分钟 7 众志成城 11:20-11:50 初步组建团队 放松心身，准备训练 通过竞争提高团队效 率，并加强团队成员的 秒表 2 只 责任感 加强学员的沟通意识， 呼啦圈 2 个 提高学员沟通技巧 通过游戏建立团队成员 具 一 定 危 险 之间的高度信任 性 培养学员的团队协作精 神，让学员明白团队协 废报纸 10 张 作的重要性 团队理念的总结分享 30 分钟 8 回顾总结 11:50-12:00 10 分钟 七、费用预算 序号 拟采购物品 单 价 单 位 数量 1 呼啦圈 33.00 元 个 2 2 秒 表 50.00 元 支 2 3 4 5 口 哨 队 牌 横 幅 4.90 元 50.00 元 100．00 元 合计 八、拓展训练游戏方案 个 个 幅 3 2 1 总 价 66.00 元 100.00 元 备 注 一圈到底游戏用 计时用 14.70 元 军训用 100.00 元 分组用 100.00 元 内容为热烈欢迎新员工 加盟蓝韵实业有限公司 380.70 元 游戏一：报数 1、 所需时间：45 分钟左右 2、 小组人数：15 人至 20 人左右 3、 所需物品：秒表 4、 游戏概述：一个关于促进团队效率游戏 5、 游戏目的： （1）使团队通过竞争提高他们的效率； （2）使队员认真体会自己在团队里承担的责任； （3）让团队领导发现团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。 6、 游戏规则： （1）将所有参加的人，在两分钟之内分成平均分成两组。 （2）挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛，队长不参加比赛。 （3）教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢 不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任” （4）全队学员进行报数，速度越快越好。 （5）分别进行 6 轮比赛，每轮比赛间隔休息 1 分钟。 （6）每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说 “愿赌服输，恭喜你们！”并由男女队长做俯卧撑 10 次，如果以后再输，俯卧撑 第2页共4页 [键入文字] 的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。 （7）记录每轮比赛的结果。 7、游戏结束，教练引导大家讨论： （1）每个人都同意所有的意见吗？如果不是，为什么？ （2）谈谈责任心对我们人生的体会？ 游戏二：一圈到底 1、 游戏时间：45 分钟左右 2、 小组人数：18 人左右 3、 所需物品：呼啦圈 2 个 4、 游戏概述：人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此游戏旨在检视一个团队中 人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。 5、 游戏目的：使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。 6、 游戏规则：所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活 动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进行沟通，相互拉着 的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。 7、 游戏结束，教练引导进行讨论： （1） 各位刚才是如何完成目标的？ （2） 刚才最关键的改善动作是什么？ （3） 大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成公式？ （4） 你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么？ （5） 变化：可以思考以不同方式传递呼啦圈。 游戏三：信任背摔 1、游戏时间：45 分钟 2、小组人数：不限 3、所需物品：暂无 4、游戏概述：一个关于促进团队信任的游戏 5、游戏目的：这是一个震动力较大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队 员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。 6、游戏规划： （1）首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形状。 （2）让准备做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。 （3）当教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的准备时才让站在墙上的队员 从空中落下。 （4）这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他，使他对 自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要勉强。 7、游戏结束，教练引导进行讨论： （1）当你站在墙上的时候，心理感觉如何？ （2）当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何？ （3）在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里？怎样才能帮助队友跨越心理障碍， 做到他认为自己不可能完成的事情。 8、注意事项： 本游戏具有一定危险性，需注意安全。 游戏四：众志成诚 1、游戏时间：45 分钟左右 2、小组人数：8 人至 10 人 第3页共4页 [键入文字] 3、所需物品：废报纸 25 张 4、游戏概述：一个关于促进团队协作的游戏 5、游戏目的： 6、游戏规划： （1）教练进行分组，每组约十人左右。 （2）教练分别在不同的角落(依组数而定)地上铺一张全开的报纸，请各组成员均进 入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不可以脚踏报纸之外。 （3）各组完成后，教练再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上。各组若 有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合。 （4）上述进行至淘汰到最后一组时结束。输家应全体向赢家表示祝贺并推选代表表 演一个小节目。 7、游戏结束，教练引导进行讨论： （1）要求得团体的成功或胜利，惟有透过合作才能众志成城。合作乃在团体贡献一 己之力，并截长补短，同心协力共同创造团体成功之机会，必要时为了团队的目标 需要团队个别成员做出一定的个人利益牺牲。 (2)解决问题时应藉团体智慧思考达到目的，每个个体在团体中都有一定的重要性。 8、注意事项： (1)注意成员安全。 (2)考虑异性成员一起参与的可能性，必要时可男女分组进行。 人力资源中心 培训发展部 2008 年 7 月 4 日 第4页共4页
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职场新鲜人入职培训制度
新员工入职培训方案 一、培训目的： 1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入**的企业文化，坚定自己 的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范； 2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法， 尽快进入岗位角色。 二、培训周期及时间安排： 新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以 内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。 三、培训对象： **集团总部及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师： 公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优 的骨干员工。 五、培训方式： 脱岗培训：**集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施， 由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。 六、培训内容： 1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与 经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范 围、人员结构等； 2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等； 5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、 培训等； 6．职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通道； 7．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等； 8．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所； 七、培训工作流程： 1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案， 填写《新员工入职培训计划》报送相关部门； 2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作， 包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度 推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工 入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课 程及授课讲师的改进参考意见； 4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报 领导审阅。 八、培训课程具体安排： 培训时间 培训方法 培训重点和目的 培训内容 讲授法 让新员工了解企业，让企业雄厚的 实力深入员工心中 企业概况 讲授法 让新员工了解企业的管理条例，尽 早的融入到文明规范的企业中 员工守则 讲授法 让新员工了解员工入职的流程，使 新员工能够顺利的完成入职前的准 备工作 入职须知 讲授法 让新员工了解企业的薪酬体系、福 利待遇政策，绩效考核和培训相关 制度等，达到企业让员工满意，员 工让企业满意的目的 人事制度 讲授法 让新员工了解费用报销程序和相关 手续办理，及办公设备的申领使用 等，以方便员工顺利投入工作 财务制度 讲授法 对新员工进行安全思想的灌输，以 便日后在工作中能够一直保持着一 颗对企业、对个人安全负责的心 安全知识 讲授法 让新员工对自己的职业有一个很好 的规划，使员工时刻对工作充满热 情 参观 让新员工了解企业的环境、各部门 的工作地点、生活公共场所等，以 方便员工的工作与生活，使新员工 尽早融入企业 员工职业生 涯规划 实地参观 新员工入职培训效果反馈调查表 员工姓名： 入职日期： 参加培训日期： 请按照实际情况完成问卷； 每个问题必须回答，且只选一项； 请你在同意的选项对应的空格中划，并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得出 项目得分。 满意程度 评分项目 权重 1 培训课程的针对性 20％ 2 课程安排 20％ －时间 －地点 －参加人数 －课堂布置 5％ 5％ 5％ 5％ 培训内容 30％ －时间长短 5％ －内容逻辑性 －实用性 －新颖性 －信息量 5％ 10％ 5％ 5％ 培训讲师 30％ －仪表礼仪 －专业知识 －职业精神（态度） －培训风格 －课堂气氛 5％ 10％ 5％ 5％ 5％ 3 4 非常满意 满意 基本满意 不太满意 不满意 5分 4分 3分 2分 1分 总分＝∑单项得分×单项权重= 如果对上述某项评分为 5 分或 1 分或 2 分，请说明理由并列举具体事例： 你对本次培训内容中哪部分印象最深？ 本次培训最需要改进的是什么？为什么？ 得分
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入职报告
入职报告 怀着激动和憧憬的心情，得到被仅一公司录用的消息。慢慢平静下来之后 ， 我就不得不考虑接下来要面对的一些问题了。比如：如何理解和处理职场上的压 力，还有对自己将来的规划和定位问题等。 我认为职场压力是工作负荷，人际关系，职位升迁，环境压力等诸多因素 给我们造成的一种紧张感。这种压力就像一根小提琴弦，没有它，就不会产生音 乐。但是如果弦绷得太紧，就会断掉。所以，我们需要将压力控制在适当的水平 使压力的程度能够与我们的生活相协调。 至于如何面对和处理职场上的压力，我认为应该从以下几个方面入手： 第一， 对职场压力和自己的认识 首先，要对压力有个正确的认识。认识到压力的本质是什么？认识到压力 的必然性与必要性。除了认识到压力的负面影响外，更应该认识到压力的正面积 极的影响。 其次，要对自己有清楚的认识。不要认为自己无所不能，也不要因为一点 挫折就认为自己一无是处。 第二， 调整好心态 用乐观和积极的心态去面对工作，面对压力，面对生活，凡事都应该从积 极的方面去理解和对待。 第三， 提高自己适应环境的能力 我们正处在一个竞争激烈的现代社会，这是一个适者生存的世界。这个环境 中肯定是许多不公平、不合理、不适应、不近人情之处，但对我们来说，这个环 境又是不可更改的事实。我们只能学会适应和适时调整自己，而不能抱怨自己运 气不佳或遇人不淑，这些怨气只会增加负性的能量，而于事无补。所以，我对自 己的要求是绝不抱怨！ 第四， 释放压力 首先，学会分解、传递压力。要学会把压力分解、传递到所在的团队的其他 人身上。这不是推诿，什么事都是一人做，一人担，别人也只好袖手旁观了，如 果形成习惯，我们的压力会更大。 其次，合理安排时间，分清不同工作的轻重缓急，有效分配隔间工作所占 的比例。 最后，学会休息和放松，在工作之余给自己找一些放松的节目，比如听音 乐，或者健身等。 以上就是我对职场上压力的一点浅薄的理解以及处理职场压力的一些愚见 。 接下来，我考虑的就是自己在公司的定位以及对未来职业生涯的规划。 我的发展目标是高级机械工程师，我将这样规划自己接下来的职业生涯。 在未来 3 年内，虚心学习，打好基础，做好机械设计助理 在未来 3-5 年，有自己的专利发明，为高级机械工程师打好基础 在未来 5-10 年，有自己的设计风格，做个成功的高级工程师 我对自己的职业生涯定位是走技术路线，技术成熟后可适当往管理类发展。 目前，我的定位是一个学习者，我要学会问，学会听，学会学习，并将这 个习惯一直保持下去。 然后，我将从本职工作做起，踏踏实实，做好当前的工作，没有保留地尽到 自己的职责，证明自己是一名有价值的员工。 最后，为企业贡献自己最大的价值，和大家一起进步，一起成功。 以上是我对即将进入公司将会遇到的问题的一些考虑，有所遗漏的地方，希 望能在以后的工作中得到同事的指正和批评。
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新员工入职告知书20180315
新员工入职告知书 先生/女士： 您好！欢迎您正式入职公司，您的岗位是： ，为保证双方的权益， 以下内容，请详细阅读并签字，谢谢！ 一、入职须签写《员工应聘登记表》，需交身份证、学历证等证件复印件各一 份，近期免冠一寸照片 3 张，以供公司存档。请注意所有证件必须真实有效，这些资 料信息包括但不限于：(身份证明、户籍证明、离职证明、学历证明、各项专业 证书、照片、历史背景、工作经验、求职简历与入职登记表中的信息及其他由本 人提供的资料信息。)如在签署劳动合同之后，公司发现本人提供的上述信息有 欺诈成分的，本人同意公司随时解除劳动合同，并承担因提供虚假资料而导致的一 切法律赔偿责任。并无需支付任何经济补偿。离职时以上提交的资料不予退还，但 会为员工保密。 二、如因隐瞒自己的病情而导致引发人身安全事故，当事人自行承担医疗费用， 公司无需支付任何经济补偿。 三、公司所在的食堂为每位员工提供中餐和晚餐，公司每餐补贴 1.5 元。上班时 间 生产系统 7:00-11:00 12:30-17:30（每月第二周和第四周星期日休假）， 行政系 统 8:00-11:00 12:30-17:30（每月休假 4 天）。 四、新员工入职考勤满 15 天后方可预支，预支金额不得超过当前工资总额的 30%。 五、新员工自入职之日起进入为期 7 天的试工期。试工期内自动离职的不予结算 任何工资；试工期因不符合公司要求被辞退的，给予 80%的工资结算，但必须承担公 司为其付出的培训费、水电费及其它相关费用。试工期期满后，进入为期 1 个月的试 用期（含试工期 7 天），试用期内行政人事部将于新员工签订《试用期劳动合同》， 试用期内要求离职（含辞退）的，应提前 3 天告知部门领导，经部门领导同意后方可 离职，但必须承担公司为其付出的培训费、水电费及其它相关费用，工资按 80%结 算。试用期结束后，劳动合同期内要求离职的，应提前 1 个月向所属部门领导申请， 经部门领导同意后上报行政人事部招聘到合适的顶替人员方可离职，工资按 100%结 算，但必须承担公司为其付出的培训费、水电费及其它相关费用，中途要求急走的员 工，工资（包含预留的 1 个半月工资）一律按 80%结算，但必须承担公司为其付出的 培训费、水电费及其它相关费用。 六、新员工自入职之日起，自愿遵守公司的《质量管理制度》，严格按标准、按 工艺、按图纸进行操作，养成自检的习惯，如因自己的原因造成产品零部件批量事 故，我愿承担损失的 20%（试用期承担 10%）。 七、新员工自入职之日起，自愿遵守公司保密规定，保守公司秘密，不将公司 的任何材料带离工作场所，不向他人泄露公司秘密，保证不散播不利于公司的言 论，更不做中伤公司的事，自觉维护公司声誉。离职后，不得单独或联合他人实 施有损公司利益和诋毁公司形象的行为，不得直接、间接或变相利用未经允许的 公司品牌和资源的任何业务;若有违背，则愿承担一切法律责任。 八、其它未尽事宜按公司制度执行。 以上条款我已认真看过，该告知书将作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同 等的法律效力。 您的签名意味着您已经理解并承诺接受上述规定! 新员工签名： 编制：行政人事部 审核： 年 月 审批： 日
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RZ-008-入职登记表
xxxxxxxxxx 有限公司 入职登记表 申请日期： ★姓名 ★性别 出生日期 曾用名 民族 ★婚姻状况 身高 体重 ★身份证号码 ★驾照 ★驾龄 ★电话 □未婚 □已婚 年 月 日 □离异 照 片 ★现住址 ★户口所在地详址 ★院校 ★最高学历 ★专业 ★职业资格 ★职称等级 其他 ★主要教育经历 教育时间 院校名称 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 学历 专业 职位 证明人及电话 专业方向 获取证书 ★主要工作经历 工作时间 工作单位 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 主要培训经历 培训时间 培训课业内容 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 ★主要家庭成员 关系 个人 技能 姓名 工作单位 语言 熟练的 特长 办公技能 联系方式 其他 ★紧急联系人 关系 ★紧急联系人电话 紧急联系人地址 注意事项：其中带“★”为必填项，填写要求字迹工整、信息真实有效。 员工确认：以上信息供存档使用，本人知悉表内全部内容，并保证信息属实，如有虚假，后果由 本人负责。 本人签名： 日期：
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新员工入职须知
新员工入职须知 非常欢迎您加入新华都商管公司这个大家庭，为了使您尽快融入工作环境，在您了解公司基本情况及规章制度 的同时，我们提供《新员工入职须知》，请您仔细阅读后签字，签字件我们将会存放在您的个人档案中。 一、 工作时间 1、上班时间：上午 8：30—12：00 2、打卡时间：上午 08：30 之前 下午 13：30—18：00 中午 12：20—13：30 下午 18：00 之后 二、 员工纪律 1、必须遵守公司颁布的《员工手册》及各项规章制度。 2、上班时，仪表着装应注意大方、得体。上班时间应佩戴工作牌，不得穿脱靯、吊带衣、背心、短裤。 3、上班时间应坚守工作岗位，需暂时离开位置应与员工交代；如有事情需长时间离开应事先以书面形式向上级领导请假， 签批件交相关人员备档。 4、不得在工作台上摆放与工作无关的物品，并保持办公桌面干净、清爽。 5、不得在办公区域吃早餐、午餐、晚餐，不得在非吸烟区吸烟，不得在工作时间聊天、高声喧哗。 6、不得在工作时间内做与工作无关的事宜，例：闲聊私人 QQ/微信、玩游戏、网购、看视频、看新闻等相关。 7、不得利用公司的电话资源拨打私人电话。 8、下班回家前，请关闭自己的电脑电源，最后一个离开部门的人请关闭部门电灯、风扇、空调等电源设备。 9、离开位置时，请将椅子推进去，并同时关闭显示器电源。 三、 考勤假期 1、全体员工均应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤。 2、请假须按规定办理相关请假手续，并经签批同意方才执行，凡病假均需凭市级以上医院证明方可享受病假福利； 3、详情请阅读《员工手册》。 四、 薪资发放 1、公司实行薪资保密制度，请不要在员工之间相互谈论薪资收入。 2、公司定于每月 15 日发薪，如遇节假日顺延，工资卡仅限员工本人开通和使用，任何时候任何人不许回收或作他用。 3、离职人员需办理完结离职交接手续，否则按制度视为自动离职。 五、 入职培训及考核规定 1、新人应积极接受公司安排的相关入职培训课程。 2、新员工考试将在入职后 1 个月内进行，考试成绩将做为员工试用转正的参考，考核通过后分岗至公司各个对应部门， 安排至相应的工作岗位工作。 3、培训期间新员工原则上不允许请假，如有特殊原因需请假者，请提前 1 天通知人力资源行政部和部门负责人，并按规 定办理请假手续。培训期内每请假 1 天，培训时间则顺延 1 天，以此类推！ 4、新员工在公司培训期的福利待遇 ◆当新员工通过公司 7 个工作日培训考核，自入职之日起在公司试用满一个自然月，将全额发放试用期约定薪资。 ◆当新员工通过公司 7 个工作日培训考核，但未满一个自然月，则从第 8 个工作日起，将按实际出勤日发放试用期约 定薪资，前 1 至 7 个工作日按 53 元/工作日发放培训期补贴。 ◆当新员工未通过公司 7 个工作日培训考核，公司将于考核当日办理辞退手续，期间享受 53 元/工作日的培训补助。 六、 劳动合同、医社保五险、住房公积金 1、新员工通过入职培训考核（含入职培训、部门内训考核）后，开始签订《劳动合同》，并按国家规定办理养老保险、医疗 保险、失业保险、生育保险，工伤保险，其中您个人应承担部分公司实行代扣代激。 2、如您在其他公司已经参加保险，请提供已办理证明我司可不再办理。 3、通过公司试用期综合考核并且是转正的员工，公司开始为您缴纳住房公积金。 4、为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。员工签订劳动合同时，使用 厦门市人力资源和社会保障局统一印发的规范文本。 第1页共2页 新员工入职须知 5、员工解除劳动合同，试用期员工应当提前 3 日以书面形式通知公司，合同期内员工必须按照劳动合同约定提交辞职报 告。 七、 新员工离职 1、离职员工需事先填写《离职申请单》，经审批后，在离职当日办理所有规定的离职手续。 2、离职未经批准或移交不清，即擅自离职者，作为旷工处理。 3、新员工完成各项交接且已确认无任何遗留问题后，人力资源部开具《离职证明》。 八、 详情了解 若您在试用期内，有任何不清楚的事宜，可随时向您的入职导师咨询 ，亦可向人 力资源部咨询，人力资源部电话 0599 ，我们将竭尽全力为您提供帮助。 本人 已详细阅读有限公司的《新员工入职须知》内容，充分了解并清楚知晓该须知的相关信 息，愿意遵守《新员工入职须知》相关规定。 任职公司：股份有限公司 新员工确认（签字）： 日期： 第2页共2页
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入职申请表
入职申请表 姓 名 申请职位 申请部门 期望待遇 相片 个人情况 姓 名 性 别 出生年月 籍 贯 政治面貌 婚姻状况 家庭住址 联系电话 身份证号码 受教育情况 学校名称 起止时间 所学专业 备注 培训机构 起止时间 培训项目 所获证书 教育 程度 技能 培训 身体状况 身高 体重 血型 视力 左： 右： 工作经历 工作单位 工作时间 担任职务 待遇 离职原因 家庭成员及社会关系 称 呼 姓 名 年 龄 职 业 电 话 住 址 初试情况 项目 杰出 好 一般 较差 差 仪表 建议报考部门 签名: 仪态 日期： 教育程度 复试情况 项目 杰出 好 一般 较差 差 备 专业知识 沟通能力 态度 性格 总评 签名： 日期： 部门意见 注：上述栏目由用人部门填写 不予录用 待定 行 政 办 录用 录用岗位及职务 试用期薪水 合同期 到职日期 日期 签名: 总 经 理 批 示 郑重声音:表中所填各项,均属真实。如有虚假，本人愿意接受解雇处分。 申请人： 年 月 注：申请人自申请之日起一年内未录用，本表将予销毁。 日 注
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新员工入职生活指导
新员工入职相关事项 一、发微信，欢迎加入群体； 二、店面管理人员录入指纹； 三、三分钟生活区指导； 1、员工食堂：不允许浪费，物品饭后还原； 2、安全通道：紧急疏散；倒垃圾口；冰箱随手关门，不要随意调动 厨房及店面开关； 3、垃圾必须放置垃圾桶内，严禁散放或堆在门口； 4、员工更衣室：严禁破坏公共财物，个人物品放自己的更衣柜内和 鞋柜上，放在其他位置的物品都视为无主物品扔掉； 5、公司吸烟点 — 餐厅后门店面外； 6、员工宿舍安排及安全、卫生要求 。 以上内容如有触犯，均要上交提升费 50-100 元。 人事行政部 2018 年 1 月 1 日
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