新入职干部管理方案
新入职管理干部管理方案 为进一步完善公司干部管理机制，促进新入职管理干部更平稳的融入公司，适应公司管理氛 围、企业文化，发挥管理干部工作效能，结合公司对新入职管理干部的管理要求，特制订新入职管 理干部管理方案，具体如下： 一、定义 新入职管理干部指公司（含分、子公司）新入职的基层管理干部及以上层级的管理人员。 二、适用范围 本管理方案适用于公司的新入职管理干部。 三、管理期限 自管理干部入职之日起至满 6 个月止。 四、管理措施 （一）融入阶段 公司为新入职的管理干部分配导师，新入职管理干部的导师为其直接领导，负责新入职干部在 6 个月内的培养及管理工作，促进新入职管理干部综合素质的提升，包括文化引领、人际关系融入 和业务工作带教。 （二）转化阶段 转化阶段主要为新入职管理干部在融入公司、融入工作后，进一步将原来的工作经验、业务能 力转化为适应公司管理需求的方式方法，推动公司业务发展。 （三）提升阶段 提升阶段主要用于在管理干部顺利融入公司后，充分结合过往的管理阅历、工作经验，并将其 提炼为适应公司管理需求的方式方法，进一步提升工作质量。 五、考核管理 （一）360°考核 结合公司对各层级管理干部的能力维度要求，邀请新入职干部的上级、平级及下级同事对其综 合评价，评价结果作为其 180 天培养结果应用的参考依据。 （二）面谈 培养期结束后，人力资源部组织对新入职管理干部的面谈工作，结合 360°评估内容进一步确认 其综合素质，考察其文化融入情况、岗位胜任情况等。 六、结果运用 结合培养期间的综合情况，将新入职干部的考察期满后的应用结果分为三种情况：一是考察结 果优秀，可作为公司后备干部重点培养、关注；二是考察结果符合现管理岗位要求，具备一定的培 养潜质，由部门重点培养、关注；三是考察结果未达到岗位要求，则评估调整为其他岗位，其中中 层管理干部有总裁办公会评估决定，基层管理干部有分管领导评估决定。 附件 1： 入职培训确认函 尊敬的 ： 首先，热忱欢迎您加盟 华夏航空股份有限公司 ！ 为了让您能全面地认识您将要进入的公司，并在最短的时间内融入公司这个大家庭，公司特意 序号 培训课程 1 华夏企业文化 2 华夏产品 3 华夏体系与运营管理 4 跨部门沟通与协作 5 团队执行力 6 职场商务礼仪 7 财务服务规范 8 信息服务规范 9 行政服务规范 10 人力服务规范 11 职业生涯规划 在您正式进入工作岗位之前，安排了 《新员工培训》课程。 在《新员工培训》课程中，我们的工作 人员已经向您如实、详细的介绍以下内 容： 如果您在听了上述介绍以后，有任何疑问，均可向工作人员提出，我们会向您解答您所要求了 解的其他任何情况。 与此同时，在您了解公司劳动关系的相关信息后，请您保证在今后的工作中，能够严格的遵守 公司的各项规章制度，维护公司的利益。 以上信息是我公司在您接受入职培训之后向您告知的，请您确认！并在确认签字一栏签上您本 人的姓名，并加盖手印（大拇指）！谢谢您的合作！ 再次欢迎您加盟我公司，与公司同命运、共成长！ 确认签字： 日 期： 附件 2： 导师协议 为促进新入职管理干部尽快融入公司、适应工作岗位，达到岗位要求，使公司更好的培养人 才、使用人才。公司建立针对新入职管理干部的导师培养制度，根据新入职管理干部的具体情况， 对本次导师培养双方达成如下协议： 一、导师信息：姓名： ；工号： ；部门： 二、新入职管理干部信息：姓名： ；工号： ；岗位： ；入职日期： 年 月 日。 ；部门： ；岗位： ；入职日期： 年 月 日。 三、 受公司领导的安排，自愿承担对新入职管理干部： 四、培养期限为 六 个月，自 的培养任务。 年 月 日至 年 月 日止，导师须在培养期内按岗位要求 指导新入职管理干部。 五、双方责任与义务 （一）导师须在新入职管理干部到岗五个工作日内，根据《新入职管理干部培养计划表》（以 下简称“计划”）制定培养计划。 （二）导师有义务在新入职管理干部培养期内积极教授，对其各项工作进行指导，促进其融入 公司，提升综合管理素质。 （三）导师根据计划，在新入职管理干部培养期内严格考核员工各项工作，并对其考核结果负 责。 （四）新入职管理干部应积极主动向导师学习，尊重导师，争取尽快达到岗位要求。 （五）双方须建立良好的师徒关系，保持良好的沟通氛围，及时反映并解决工作中遇到的相关 问题。 （六）新入职管理干部应积极完成导师安排的各项工作任务，并保证相关质量标准；对工作输 出不达标而导致的结果承担主要责任。 六、本着尊师爱徒的精神，双方严格按照岗位要求进行教和学。 七、本协议经双方确认后，交人力资源部门备存。 八、本协议自新入职干部培养期满，或调离入职岗位，或离职之日起自行终止。 导师： 年 月 日 员工： 年 月 日
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新入职基层管理干部360°评估表
新入职基层管理干部 360°评估表 尊敬的先生/女士： 公司考核工作至关重要，请您从关心公司和员工发展的角度，公平公正的提出对被考核员工的宝贵意 见，促进华夏航空不断发展，谢谢您对公司考核工作的大力支持。 评估项目 权重 企业文化认同 10% 评价标准 评价 引导部门员工始终把华夏航空的企业文化作为团队开 展工作的指导理念，团队时刻充满正能量。 为人处事讲信用，不弄虚作假，即使在无人监督的情 品德 10% 况下，也能够遵守规章制度，坚守做人原则，约束自 己的一言一行。 具备本专业、本岗位所需的基本技能，并且对专业知 专业知识 10% 识有较广泛、深入的了解，能够对下级进行专业的指 导。 透过表面信息，寻找问题的根源，彻底解决问题，并 系统化思考 10% 形成有效解决同类问题的方案，避免后期同类问题的 发生。 能够有效分解工作目标，制定完成团队任务的计划安 领导能力 10% 排，提前了解任务进展，当发现目标偏离时及时采取 措施予以纠正，严格依据任务计划开展工作。 能够有效协调内外部关系，通过内部工作有效分工、 组织能力 10% 外部资源有效协调等手段，带领部门或跨部门工作团 队完成工作任务。 能够了解每个团队成员的工作能力，合理安排工作任 团队管理能力 10% 务。善于用团队思维解决问题，通过团队协作完成部 门工作任务。 为下属创造独立的发展空间，在委派任务时主动了解 下属培养与激励 10% 并打消顾虑、赋予信心，在工作中掌控整体但不插手 细节及时给予指导，帮助下属完成工作任务。 能主动承担工作任务，按时保质的完成团队工作任 执行力 10% 务，不为不理想的工作结果找借口，积极寻找问题出 现的原因，改善工作结果。 设定挑战性目标，对实现卓越成果抱有极大热情，当 追求卓越 10% 工作中遇到困难时，能积极、合理地利用一切可用资 源，想方设法达成目标，全面提升管理效率和工作业 绩。 合计扥 100% 评分说明：本评估表中，每一项目满分为 10 分，原则上不允许出现满分，请评估人给予公正评价。 10~9 分（含）：为被考核人员非常符合项目内容，等级优秀□ 9~8 分（含）：为被考核人员比较符合项目内容，等级良好□ 8~7 分（含）：为被考核人员一般符合项目内容，等级一般□ 7~6 分（含）：为被考核人员符合项目内容，等级合格□ 6 分以下：为被考核人员不符合项目内容，等级不合格□ 综合评价： 1、工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。 2、工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？
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各部门入职与离职人员统计月报
序号 部门 入职人数 离职人数 人员变动数 1 部门A 2 0 2 2 部门B 3 1 2 3 部门C 10 4 6 4 部门D 4 5 -1 5 部门E 6 3 3 部门 F 6 部门F 2 4 -2 部门 E 7 部门G 7 5 2 8 部门H 5 1 4 9 部门I 1 0 1 10 部门J 4 2 2 44 25 19 合计 各部门入职 部门 J 部门 I 部门 H 部门 G 部门 D 部门 C 部门 B 部门 A 0 2 4 离职人 各部门人员变动情况 入职人数 部门 A 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 部门 B 2% 9% 5% 部门 C 7% 部门 D 11% 部门 E 23% 部门 F 部门 G 16% 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 I 部门 J A B C D E F G H 部门 H 5% 9% 14% 部门 I 部门 J 各部门入职离职人员对比 0 2 4 离职人数 6 8 % 离职人数 部门 A 部门 A 部门 B 部门 B 部门 C 7% 4% 部门 D 8% 4% 部门 E 23% 部门 F 14% 部门 J 16% 20% 16% 部门 D 部门 E 部门 F 部门 H 部门 I 部门 C 20% 部门 G 9% 12 入职人数 入职人数 5% 10 部门 G 部门 H 部门 I 12% 部门 J
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新员工入职关怀方案53727
v1.0 可编辑可修改 新员工关怀方案 一、 目的 新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续 发展； 让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造 相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性； 帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司 文化及发展目标。 二、 程序 阅读《入职告知书》 （相关人员作讲解说明） 办理入职手续 （按新员工入职流程表） 相互初步了解 领导层介绍 人力资源部发送《欢迎新员 工》至全体员工 部门工作安排及发放 《岗位说明书》 1 v1.0 可编辑可修改 入职培训 新员工月度访谈-员工 新员工月度访谈-负责人 访谈结果反馈沟 通 结果汇总（作好记录为转正、 岗位管理等作依据） 三、 2 具体事项 v1.0 可编辑可修改 序号 类别 项目 执行流程/内容 执行时间 目标 执行部门 是新员工入职的导航手册，包含公 入职告知 1 书 方面（考勤、劳动合同等）和行政 方面（名片印刷、就餐等）说明及 互识 4 6 安排 程表》、《工作 人力资源 新员工相关入职手续，填写相关表 工入职流程 网络等有基本了解，对之后工 手续 格，递交相关证明证书等，并办理 表》时间安 作开展及熟悉同事作良好开 排 领导层介 由人力资源部引导至公司领导及各 新员工入职 绍 部门负责人处进行简单了解和介绍 当天 发送至全体员工，内容包含新员工 新员工入职 发邮件 简介及其岗位职责 向新员工发送《岗位说明书》，细 岗位职责 化岗位职责，让其对部门内部架构 及岗位有初步了解和认识 情况表》、《声 明书》、《员工 须知》等 办理入职 当天 新员工入职 当天 端。 拉近员工与领导的距离，并作 相互初步认识与了解 让全体员工初步了解和知晓， 为互相沟通打好基础。 使新员工尽快熟悉公司和工 作。 人力资 源、运营 支撑 《新员工入职流 程表》 人力资源 / 人力资源 / 人力资源 《岗位说明书》 文化 新员工入 对新入职人员进行统一培训，包含 在新入职人 在业务、制度及企业文化上， 解决方案 《员工手册》、 融合 职培训 公司业务介绍、人事制度规范、财 员达到 7 位 帮助其融入公司，创造机会加 销售部、 《员工奖惩办 强交流与讨论。 人力资源 法》、《财务管 部、商务 理制度》、《代 务制度等。 3 消除陌生感。 通过办理程序，对公司行政、 员工》 5 当天 对公司相关情况的初步了解， 根据《新员 《欢迎新 工作 新员工入职 根据《新员工入职流程表》，办理 行政、网络等入职程序 3 《新员工入职流 简介 入职 2 司产品下载地址、入职流程、人事 资源支持 时进行 v1.0 可编辑可修改 与财经管 理部、运 营支撑部 7 个别访谈 员工直接上级、人力资源部门定期 与员工进行个别访谈 试用期内每 月 人力资源部与新员工所在部门负责 部门负责 8 人交流 人进行沟通，主要包含其工作内 容、表现，能力，态度等，进行交 9 内部期刊 10 11 12 4 生日 其他 含生活感悟、专业技能等。 新员工生日当天收到贺卡及蛋糕 加班考勤 详见《关于上班时间的补充规定》 带薪假期 女员工每月享有半天带薪病假 等 各部门、 《新员工月度访 人力资源 谈记录》-员工 了解新员工，保持信息沟通， 各部门、 《新员工月度访 及时跟进相关情况、解决问 人力资源 谈记录》-负责人 心扉、畅快沟通，拉近彼此的 距离，提升团队的向心力 部门负责人作为领导更能直接 试用期内每 月 流，分享心得交流经验。 新员工参与公司内部期刊供稿，包 分享其心得或解决疑问；敞开 码库安全制度》 题。 内刊作为****人的同一语言， 双月 新员式的加入将使其更快速增 人力资源 进对企业的认同感和信心。 员工生日当 天 家人朋友般的关怀 根据加班情 况 人性化的考勤管理拉近员工向 根据相关情 心力 况 集团内信息通报 公司全员撰稿 人力资源 / 人力资源 / 人力资源 / v1.0 可编辑可修改 四、 原则与意义 方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制 造通道，并及时发现问题、交流解决。 意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温 情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归 宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并 提高敬业度之后，整个工作效率将提高。 五、 附件 1. 《入职告知书》 2. 《新员工入职流程表》 3. 《新员工月度访谈记录-员工》 4. 《新员工月度访谈记录-负责人》 5
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新员工入职登记表
新员工入职登记表 部门： 岗位： 填表日期: 年 月 日 （“*”号为必填项目，其它可选填。） *姓 名 *性 别 *出生年月 *毕业学校 *最高学历 *专 民 *毕业时间 业 学 *户口所在地省市 *手 照片 位 计算机程度 *入职时间 *通讯方式 族 *身份证号码 机 *紧急联系人及电话 *家庭地址 起止时间 学校/培训机构 起止时间 工作单位 专业/培训内容 是否取得学历 备 注 教育培训 经历 主要工作 经历 工作岗位 薪资水平 离职原因 证明人及电话 *1、 2、 3、 称谓 姓名 年龄 现居住地 电话 *家庭成员 是否有亲属在大典 姓名 与本人关系 职务 *平安□/招商□银行卡号 *用户名 （备注：每月最后一天发放上月工资，如没有平安或招商银行卡，请在发工资前办理好。谢谢合作！） *福利保险种类（已买） 养老保险 医疗保险 失业保险 生育保险 工伤保险 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□ 无□ 本人承诺以上所有信息真实有效，且可以作为审查依据，若出现问题愿意承担法律责任。若本人信息更新及 时通知公司，否则按公司规定处理。 签名： 日期： 以下为保密信息，由相关领导填写。 *试用期时间 个月 *转正时间 合同期限 *试用期工资 *转正工资 *领导签字
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新员工入职手续表
新员工入职手续表 姓名： 性别： 部门： 办理 项目 部门 综合部 应聘人员登记表填写 开通 OA 账号及内部邮箱 入职日期： 合同签订： 岗位： 入职引导人： 确认 办理备注 应聘登记表是建立您个人 档案的关键资料，请认真 完整填写 OA 初始密码：****** 邮箱初始密码：****** ① 录用通知书 本人签字存档 ② 身份证复印件 身份证号码： 基 ③ 学历、学位证书复印件 本 ④ 职称、资质证书复印件 ⑤1 寸红底彩照及生活照 （电子版） 材 料 发布新员工入职公告 ⑥ 离职证明原件 ⑦ 就业证/报到证/暂住证/ 月内社保转移单/劳动合 同终解备案表 ⑧ 户口迁移证 针对应届毕业生 ⑨ 近期体检报告 半年内均有效 转正申请及说明 公积金转移（开接收函） 档案、户口迁移、社保公积金 介绍 商业保险介绍 提供子女姓名及生日日期 办理人 签字 市民卡（医保卡）委托办理 照片提供：□有□无 员工卡办理 员工编号： 劳动合同及保密协议签订 一式三份 工资卡（公司统一为**银行借 记卡） 卡号： 《员工手册》导读 作息、用餐、考勤等事项介绍 门禁卡及用餐卡领用 财务部 日常办公用品 用人部 安排座位，工作相关同事介 门 绍、工作区域分布熟悉 遗留事项： R 我确认上述手续已完成且无疑问。 入职新员工签字： 日期：
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员工入职登记表
入职部门： 岗位： 员工入职登记表 姓名 性别 出生日期 民族 籍贯 联系电话 入职日期 婚否 QQ 政治面貌 学历 邮箱 毕业院校 填表日期： 年 月 贴照片处 身份证号 家庭住址 现居住地（详细地 址） 教育经历 开始日期 结束日期 学校 专业 学历 备注 家庭情况 关系 姓名 联系方式 工作单位 现居住地（详细地址） 工作经历 工作单位 部门 1. 职位 起止日期 离职原因 证明人 联系方式 本人保证所填写资料属实，若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任 何补助。 填表人申明 2. 本人已经阅读**公司《公司日常规章制度》《晋升制度》保证遵守公司各项规章制度。 申明人： 本人已接受公司岗前及员工规章制度的培训。 入职培训 员工签字： 日期： 年 月 日 日
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新员工入职须知
新员工入职须知 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉 快，请您仔细阅读本公司有关规定。 一． 入职手续 1．新员工入职 一周内，请把以下手续交到行政部，以下手续提供完整后，财务开始计发工资。 ① 身份证原件、复印件； ② 学历证书原件、复印件； ③2 寸近期彩照 2 张； ④ 郑州市户口担保书； 2. 试用期 试用期为一周后，一周后双方均无异议，顺延进入岗前培训期（3 个月），否则按 10 元/日结算薪资，并解除试用关系。 3. 其他 ① 熟悉公司环境，适应工作岗位。 ② 具体工作由部门负责人安排，听从上级领导。 ③ 岗前培训期后，书写岗前培训叙职报告上交给行政部。 ④ 新入职员工的绩效工资统一在岗前培训期结束后统一补发。 ⑤ 岗前培训期员工不享有薪法定节假日。 ⑥ 各项制度，公司有权利根据公司的发展修改、变更。 二． 考勤管理 为了规范公司考勤管理、确保公司进行有秩序的经营、严肃工作纪律，有效提升员工的 敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本制度。 1. 作息时间 冬令时：周一至周五 上午：8：30 －12：00 下午：14：00－17：30 夏令时：周一至周五 上午：8：00 －12：00 下午：15：00－18：00 每周六上午例会要按当季早上签到时间准时签到。 2. 考勤管理 ① 实行上、下班签到制度，办公室人员每天上下班须签到 4 次，外出办事须填写临时 外出登记表，由行政主管签字确认后方可外出。 ② 考勤由行政部负责统计，财务部根据每月的《员工考勤表》核发工资。 ③ 员工有特殊事由无法正常上下班时，按请假程序办理。 ④ 漏签考勤，需当天即提供证明人的证明交到行政部，不影响全勤奖。 ⑤ 新员工入职当月必须满一个月才能享有全勤奖。 3. 考勤纪律 ※ 迟到 ①10 分钟以内：每月允许三次，不影响全勤奖；三次以外予以 10 元/次罚款，不享有 全勤奖金福利； ② 超过 10 分钟不满 1 小时：予以 20 元/次罚款，不享有全勤奖金福利； ③ 迟到 1 小时（含 1 小时）以上：按旷工半天处理。 ※ 早退 ① 员工早退，一律处于罚款 50 元/次；情节严重者处于罚款 100 元/次。 ※ 旷工 ① 上班时间未经公司同意，擅自外出办理私事者，一经发现，按旷工一天处理； ② 员工无故旷工半日，扣除当日基本工资；无故旷工连续两天以上，视为自动离职； 月累计旷工两次以上，视为自动离职。 ※ 事假 ① 没有特殊事由原则上不予准事假。 ② 事假期间不计工资。 ③ 除非极个别特殊情况，每次请假时间不准超过 3 天，全年累计不得超过 15 天。行政 主管不具备 2 天以上批准权。 ④ 办公室各部门需向行政主管提出请假申请；销售人员须向总经理提出申请；请假申 请将根据个人工作完成情况酌情批复。 ⑤ 对于有预知性的假期，必须提前一天申请，否则一律不予批准。特殊情况不能提前 办理请假手续的，可以事后补办手续。 ⑥ 员工请假应办理请假手续，未办理请假手续或未经核准的，一律以旷工论处。 ⑦ 以上 3-5 条行政主管承担连带责任，处于 20 元/次罚款。 ※ 病假 ① 病假须提供医院证明。 ② 凡在公司连续工作满 12 个月以上的正式员工，一年享有 7 天有薪病假，但不得跨 年度使用。 ※ 工伤假 ① 工伤假须出具县级以上医院证明，请假时间以医院开具的证明为准。 ② 工伤假期间，工资照发。 ※ 婚丧假 ① 婚丧假统一为 3 天。 ② 婚假不包括法定节假日和公休假日。 ③ 婚假须一次性使用，不得分开使用。 ④ 婚丧假期间，工资照发。 4. 辞退与辞职 ① 岗前培训期提出辞职需提前 15 天写辞职报告，在此时间之内提前将本职工作完成， 方便交接，由于离职造成工作未完成，公司有权利不发放工资或扣除相应工资； ② 员工不遵守公司规章制度、违反公司相关规定，公司有权追究员工需承担的相应责 任并辞退； ③ 公司原因辞退岗前培训期员工的，薪资按照正常规定执行发放； ④ 岗前培训期员工辞职，需按规定将所属工作完全交接后，方可离职。未完成交接离 职，公司有权利不发放工资或扣除相应工资； ⑤ 辞职报告需包含两方面：辞职信和所需交接明细。 三． 薪资待遇 1. 薪资构成 月实发工资=基本工资+绩效工资+全勤奖+各种补助 ① 基本工资：为额定工资*60%，根据员工工作职务及岗位而定； ② 绩效工资: 为额定工资*40%，根据绩效考核标准发放。 2. 薪资计算方法 日工资=额定工资/当月实际出勤日 3．工资发放 实行月薪制；每月 15 日前以银行转帐支付工资，遇有节假日或公休假日，则提前在最 近的工作日支付；公司统一工资卡为农村信用社金燕卡。 四． 员工纪律守则 1. 工作时间六不准 ① 不准无故离岗、串岗； ② 不准看闲书、玩游戏； ③ 不准上班时间接待亲友或办私事； ④ 不准迟到、早退、旷工； ⑤ 不准渎职、失职，贻误公务。 ⑥ 不准在工作时间上网聊天、查与工作无关信息。 2．违纪分类及处罚措施 A 类轻微过失（口头警告）：员工首次触犯 A 类过失，进行口头警告。如员工在当月内 再次触犯 A 类过失 3 次者，将按照 B 类过失进行处分。 ① 随地吐痰，扔纸屑。 ② 在会客区域、办公区域大声讲话或吵闹。 ③ 工作时间，在公司区域内私自接待私人来访。 ④ 工作交接不清楚、不详细。 ⑤ 使用电话等通讯工具时用语不规范。 ⑥ 参加会议或培训，手机未保持在无声状态。 ⑦ 未经批准，不参加公司或部门组织的各种会议、培训。 ⑧ 部门经理认定的其它轻微过失。 ⑨ 在工作时间上网聊天（QQ、MSN、飞信、旺旺等聊天工具）。 B 类过失（罚款）：员工首次触犯 B 类过失，罚款 100 元。如员工在当月内再次触犯 B 类过失，将按照 C 类过失进行处分。 ① 擅自使用公司电话、文具、办公用品等处理私人事务。 ② 擅离工作岗位或串岗。 ③ 工作时间就餐、吃零食。 ④ 在非吸烟区吸烟。 ⑤ 服务或工作引起客户投诉，情节较轻的。 ⑥ 不按时完成公司制定的各种报表、未按规定时间内完成公司事务又不能说清原因的。 ⑦ 其它由公司管理层认定的过失。 ⑧ 在没有监督的情况下，擅自早退。 C 类过失（罚款+书面警告）：触犯 C 类过失，罚款 100 元并立即予以书面警告。 ① 上班时睡觉、打牌或玩游戏。 ② 在公司内唆使、挑起争吵或殴斗。 ③ 浪费、损坏公司、客户或其它员工财产，情节较轻的。 ④ 委托他人签到或替他人签到、私改考勤记录。 ⑤ 未经允许，在公司内张贴、涂改通知、通告等。 D 类过失（违纪解聘，承担相应的经济赔偿）：员工首次触犯 D 类过失，因违纪对公 司造成经济损失的，应赔偿公司的直接经济损失及违纪解聘，情节严重者移交公安机关。 ① 聚众闹事、煽动他人消极怠工，造成恶劣影响的。 ② 发表虚假、诽谤、侮辱性言论，损害员工或公司的声誉或利益。 ③ 故意损毁、浪费或违章操作造成公司、客户或员工损失 500 元以上。 ④ 未经允许从事公司以外的任何其它职业。 ⑤ 提供虚假资料或不实报告，伪造、涂改各种记录或文件。 ⑥ 营私舞弊、盗窃、贪污、挪用、非法侵占公司、客户或员工的财物或窝赃、行贿、受贿达 200 元以上。 ⑦ 严重泄漏公司商业秘密，损害公司利益和声誉。 ⑧ 在公司内藏有火器、武器、爆炸物、毒品等。 ⑨ 因个人原因导致客户严重投诉，给公司造成 1000 元以上损失的。 ⑩ 遗失公司重要物品、文件导致公司 2000 元以上损失。 触犯法律、法规。 4. 处分权限 处分员工，A 类 B 类过失直接由行政主管处理，C 类 D 类由行政主管提出报告，详述具 体事实，并经总经理核准。 5. 异议处理 员工对涉及本人的考核、处分以及其他处理决定有异议的，可以在接到通知之日起 3 日 内，以书面形式总经理申诉。受理之日起 1 周内总经理作出处理决定，并通知申诉员工。 五． 保密制度 为增强公司全员的保密意识，加强公司的保密工作，特制定本制度。该制度针对公司 所有部门。 1. 保密事项 ① 公司重大决策中的秘密事项。 ② 公司正在决策中的秘密事项。 ③ 公司内部掌握的客户、意向客户资料，合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记 录。 ④ 公司计划开发的、尚不宜对外公开的项目信息。 ⑤ 公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。 ⑥ 公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表。 ⑦ 公司目前合作的上市公司信息。 ⑧ 其他经公司确定应当保密的事项。 泄露以上信息会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害； 2. 保密措施 ① 非经总经理或分管副总经理批准,不得复制和摘抄公司任何文件。 ② 收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。 ③ 属于公司秘密的，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。 ④ 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当先经总经理批准。 ⑤ 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过 其他方式传递公司秘密。 ⑥ 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及 时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即做出处理。 3. 责任与处罚 ① 无意已泄露公司秘密但采取补救措施，尚未造成经济损失的；口头警告处分。 ② 无意已泄露公司秘密，未采取补救措施，但未经济损失的；处 50 元罚款，从当月 工资中扣除。 ③ 无意已泄露公司秘密、已及时采取补救措施的，造成不良影响或轻微经济损失；处 500 元罚款。 ④ 无意已泄露公司秘密、未采取补救措施的，造成不良影响或轻微经济损失；处 1000 元罚款。 出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重者，直至追究其法律 责任： ⑤ 无意已泄露公司秘密、已及时采取补救措施的，造成严重后果或重大经济损失的。 ⑥ 无意已泄露公司秘密、未采取补救措施的，造成严重后果或重大经济损失的。 ⑦ 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。 ⑧ 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。 ⑨ 利用职权强制他人违反保密规定的。 ^^^^有限公司 附：岗前培训期述职报告格式 岗前培训期述职报告 正文（对岗前培训期内的工作进行详细汇报，包括工作性质、范围、成绩、感想、对公司 的忠诚度以及将来工作计划等等） 报告人： 年 月 日
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新员工入职申请表
新员工入职申请表 入职部门： 日期： 年 月 日 岗位： 员工编号： 填表 性 别 出生年月 籍 贯 民 族 身 高 体 重 血 型 政治面貌 健康状况 婚姻状况 专业职称 最高学历 专 业 寸 姓 名 固定电话 毕业院校 手 机 邮 箱 身份证号 户籍类型 照 居住地址 城镇□ 非城镇□ 户籍所在地 紧急联系电话 姓 名 （省） （市） 联系人 称谓 工作单位 （区）派出所 关系 职务 联系电话 家庭成员 技能特长 及爱好 计算机水平： 外语：语种 级别 其它技能： 个人爱好及特长： 工作经历 起止日期 工作单位 职务/主要工作职责 离职原因 薪 酬 证明人及电话 所获学历/资质 脱产/在职 证明人及电话 教育背景 起止日期 学校/培训机构 能否出差 是否曾在我公司应聘 专业/培训内容 能否加班 是否有亲属或朋友在我公司工作 能否接受工作调动 否□ 是□（姓名 ） 授权承诺：授权用人单位及其第三方代表对表格中的各项信息进行背景调查，并免除因此产生的一切责任。 个人申明：以上内容真实无误，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处罚 甚至辞退，且不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工作。 签名： 日期： 年 月 日
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新员工入职登记表模板
新员工入职登记表 姓名 性别 公立生日 身份证号码 籍贯 户籍 外语种类及 等级 婚姻状况 未、已、离异、丧偶 生育 未、一胎（子、女）、二胎（子、女） 配偶姓名及 状况 、多胎 身份证号码 QQ号 邮箱 应聘 职位 现住址 兴趣 爱好 座佑铭 是否有亲属或熟人在 公司 □没有 您从何渠道获得我司 招聘信息 紧急 姓名 □cjol 与本人 关系 照 片 电话号码 □有 □51job □智联招聘 联系电话 姓名： □公司网站 部门： □人才大市场 □熟人推荐 □猎头 □其他 与本人关系 联系电话 工作或学习单位 职务 电话 起止年月 毕业院校 专业 起止年月 培训机构/老师 紧急 联络 人(一) 姓名 职务： 联络人(二) 称谓 姓名 家庭 主要 成员 学历 学位 教育 经历 (由高 至低) 培训课程 是否有证 培训 经历 (由近 至远) 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 离职原因 上司职务 下属人数 联系电话 证明人 电话 主要工作内容 请转背面 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 主要 工作 业绩 及荣 誉 承 诺 书 1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解聘我； 2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工； 3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同等关系，并不存在任何劳资纠纷。 4、我保证不将原工作单位的任何商业（军事等）秘密带到贵公司；如与原工作单位出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任。 年 月 日 以上信息仅限于本公司使用，并保密存放，未经其本人允许不得向第三方公开！ 申请人签名：
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86_员工离职与新员工入职制度
员工离职管理制度 一、 目的：为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，保证公司人员相对稳定 、 维护正常的人才流动秩序，特制定本制度。 二、 范围：公司全体员工 三、 本公司员工不论何种原因离职，均依照本制度。 四、 员工离职的种类：辞职、辞退，开除。 1、 辞退：员工因各种原因不能胜任本职工作，公司根据其个人情况考虑对其 进行岗位转换，若还不能胜任新换的工作岗位，而且工作态度差，缺乏职业 道德和工作责任心或违反公司有关规定的，公司可提前终止对该员工的聘用。 2、 开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为者。 五、 离职规定：辞职者必须提前一个月向本部主管领导提出书面申请，经公司 审核同意后，方可办理辞职手续离职。 六、 离职流程： 1、 填写离职申请表，并问清其离职原因，对公司及部门工作的意见及建议等。 2、 经领导签署意见审批。 3、 员工辞职申请获批，则办理离职移交手续，包括衣柜钥匙、客户资料、办公 用品等相关物品的交接，公司再安排其他人员接替其工作职责。 新员工入职制度 1、新员工必须经过面试通过后方可办理入职手续，面试时必须填写面试表格。 2、新入职员工接到入职通知后，由部门负责人带领到办公室办理入职手续。 3、新员工入职时需交学历证明与身份证复印件各一张，无身份证者不予办理入 职。 4、新员工办理完入职登记后，进入岗前培训、试工。 5、新入职员工实习期为两个月，前 7 天为试工期，公司和新员工双方选择，因 不适宜环境或公司认为不适合公司工作劝退或辞职、自动离职的不予工资结 算。 6、新员工在实习期内必须努力工作认真学习，实习期满后将进行考核考核合格 者正式录用。办公室发放工服、工牌安排通知办理入职，做好登记。考试不合 格者，延期录用一个月后在进行考核，仍不合格公司将其辞退，辞退员工只 发放实习工资，无任何福利待遇。 7、新员工实习期表现好的，经部门负责人推荐可提前考核，公司提前录用。成 为正式员工。
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88_招聘入职离职管理制度
招聘、入职和离职的管理制度 员工招聘管理制度 一、总则 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘 录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。 二、招聘需求 因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技 能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。 三、招聘政策 （一）招聘工作原则 公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能 聘用。 （二）人员招聘规范化 人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在 薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。 （三）招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。 四、招聘程序 （一）招聘需求 人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规 划和费用计划，报总经理审批。 （二）招聘流程 1. 人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划 等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。 2. 通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。 3. 进行招聘及甄选工作 a) 采取一定形式收集应聘人资料。 b) 对人员资料进行挑选 4. 挑选合格者由人事助理通知应聘人员来公司面试并打印简历，由应聘人员 填写《面试评审表》的基本信息后，由相关部门负责人对其进行第一次面试 并填写《面试评审表》，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变 能力、综合能力以及专业知识后，在意见栏填写面试意见。 5. 合格后由总经理进行二次面试，并在《面试评审表》填写综合意见。 6. 人事部经理根据面试人员的整体情况核定薪酬待遇，并安排面试合格人员 签署录取书（OFFER LETTER）或包含薪酬岗位描述的聘书。 7. 人事部电话通知合格人员入职，并同时建立员工档案，档案内包括员工简 历、面试评核表、录用通知单，试用期学习计划，以及相关个人证件资料等。 8. 人事助理为新员工办理入职手续，填写《员工入职登记表》，收取（1）身份 证，留存复印件（2）毕业证书 、学位证书 （3）离职证明，登记《员工报 到手续表》后存档，并发放办公用品和柜子钥匙等。 9. 人事部协调员工所在部门指派导师，制定对试用期学习及培训计划，并安 排入职培训。试用期学习计划报人事部存档； 10. 《员工档案》里装入对于应聘者综合条件尚可，但暂无合适岗位的人员；通 知入职但没有报到的人员；可直接输入人才库，待有需要的岗位，及时提 供人才。 招聘流程图 根据《岗位说明书》拟定招聘计划 招聘渠道 网上招聘 委托猎头公 司招聘 刊登媒体 招聘广告 收集整理应聘人员资料 第一次面试 第二次面试 签署 offer letter 并通知 并 通知入职 办理入职手续并建立档案 进行培训，安排导师、制定学习计划 新员工进入岗位 （三）试用 试用的目的在于补救甄选中的偏差。 条件不合 格不予录 用； 综合条件尚 可，暂无合 适岗位；通 知入职但没 有报到，可 输入人才库 为待需岗位 提供人选 1. 试用员工需参加入职培训，有公司指派导师并安排试用期学习计划。 2. 用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，管理其行为，承担其行 为责任。 3. 公司新进员工试用期为三个月。特殊人才经总经理批准后可免于或缩短试用 期。 4. 试用期满后，其直接主管导师应严格对照《岗位说明书》和《试用期学习计 划》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人事部审核： 胜任现职，同意转正。 不能胜任，予以辞退。 无法判断，希望延长试用期（最多延长三个月，应详述原因）。 5. 试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足的，试用部门应在《试 用期学习计划评审表》上陈述事实与理由报人事部审核后予以辞退。 6. 试用期满，员工要进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》。 （四）最终聘用 1. 新进人员试用期满并进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》后，确认其胜 任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不 能胜任或有其违规行为，则予以辞退。 2. 人事部代表公司与其签订劳动合同和《保密协议》。从正式聘用之日起，享受 公司同类人员待遇。 员工离职管理规定 一、总则 为保证公司各项工作的顺利开展，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。 员工离职的情况，分一下几类： 员工个人原因主动提出离职； 合同到期不再续用的离职； 由于员工过失被公司辞退的离职 二、离职程序 （一）员工离职须提前向其部门经理或者主管领导提出书面离职申请，试用期 员工需提前 7 日，正式员工需提前 30 日，书面离职申请留存人事部备案。 （二）部门经理或者应与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探 讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 （三）离职员工需填写离职审批表，报有关部门和主管领导签字。 （四）员工离职申请获准后即可办理离职手续。公司应安排其他人员接替离职 人员的工作。 （五）在所有的离职手续办妥后，人事部通知财务部及相关人员办理停缴社会 保险和减员。 （六）根据离职人员的请求，公司可出具离职人员在公司的工作履历和绩效证 明。 三、离职谈话 （一）员工离职时，该部门经理或者主管领导应与离职人员进行谈话；如有必 要，可请其他人员协助。谈话内容包括： 审查文件、资料的所有权； 审查其了解公司秘密的程度； 审查其工作进度； 阐明公司和员工的权利及义务。 回答离职人员提出的问题； 征求离职人员对公司的评价及建议。 填写《离职面谈记录》对离职谈话进行记录，经部门经理或者主管领导和离 职人员共同签字后，公司及离职人员各留存一份。 四、离职手续 （一）离职人员应移交的工作及物品包括： 公司的文件资料、电脑磁片； 公司的办公用品； 收回离职人员的门禁卡、工作证、钥匙、名片等； 审查离职人员的福利状况； 公司的工作证、名片、钥匙； 公司分配使用的车辆、宿舍钥匙； 其它属于公司的财物。 （二）清算财务部门的领借款手续。 （三）转调人事关系、档案、保险关系等。 （四）如离职人员不能亲自办理离职手续时，应将有关物品寄回公司，或请人 代办。 五、工资福利结算 （一）办理完所有离职手续以协定截止的考勤日为正式离职日期。 （二）离职人员结算款项： 1. 结算工资； 2. 应付未付的奖金； 3. 公司拖欠离职人员的其他款项。 须扣除以下项目： 1. 离职人员拖欠未付的公司借款、罚金； 2. 离职人员还未与公司办理交接手续的赔偿金、抵押金； 3. 公司为离职人员缴纳的培训费按规定应由离职人员承担的部分。 如应扣除费用大于支付给离职人员的费用，则应在收回全部费用后才予办 理离职手续。 本规定由人事部负责修改和解释，报总经理批准后施行。
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入职信息登记表
个 人 信 息 表 填表日期： 应聘职位： 姓 名 民 族 籍 贯 性 别 婚姻状况 政治面貌 血 型 首次 工作日期 cm 身高/体重 出生日期 kg 是否为退伍军人 身份证号码 □是 □ 否 身份证失效日期 本人移动电话 片 紧急联系人姓名 与紧急联系人的关系 紧急联系人电话 最高学历 掌握 外语 照 学位（本科以上填写） 专业 第一外语 外语水平 □了解□熟练□精通 户口所在地 第二外语 外语水平 □了解□熟练□精通 通讯地址 技能证书 职业资格证书 户口类型 学 习 经 历 工 作 经 历 □外地城镇 □外地农村 □本地 城镇 □本地农村 □集体户 □家庭户 □其他(请注明) : 时间 学校名称 专业 学历 学位 时间 单位名称 任职部门 职位 离职原因 部门 职务 注：请注明最近工作的两家公司的证明人资料。 单位名称 姓名 家 庭 情 况 招聘方式 证明人姓名 关系 出生日期 日 日 口社会招聘 口校园招聘 口内部推荐 口劳务输送 口其他：____________ 年 月 年 月 职业 联系电话 工作单位 推荐人姓名及 与推荐人关系 联系方式 推荐人 联系电话 本人承诺： ① 以上所填内容真实有效；②入职我司之日已与原工作单位解除劳动合同；③没有犯罪记录；④以上所填通信地址 为本人唯一有效通信地址，劳动关系存续期内，公司方所有与本人相关的文书、文件可按本地址寄送，送达即视为 本人签收。⑤本人以上所填写的各项内容均属实，愿意接受公司的核实、确认。若有伪造、虚构之实，愿承担所引 起的一切后果, 公司有权解除劳动合同。 填表人签名： 日期： 年 月 日 入职部门 入职资料 入职岗位 £身份证正反面复印件 本表单保存期：3 年 入职时间 □银行卡复印件 保存单位：人事行政部 第 1 页 共 2 页 □体检报告 公司 工号 □毕业证及学位证复印件 □一寸照片电子档及纸质档 £上一份工作的离职证明 □结婚证复印件（如有） £儿女出生证明复印件 （如有） □其他证书，有 _____________________________ □入职体检结果无异常 入职体检 □入职体检不符合岗位职业健康要求，建议不予 结果确认 录用。 人事行政部 经办签名 日期： 负责人签名： 月 本表单保存期：3 年 保存单位：人事行政部 第 2 页 共 2 页 年 日
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新员工入职承诺书
新员工入职承诺书 本人自 20 年 月 日加入 有限公司，担 任 职务，并愿意向公司作出以下承诺： 一、恪守诚信，我保证我所提供的个人履历资料（包括个人简历、身份证、学 历证及相关资料证书复印件）及其他基本情况真实、无误、绝无欺诈成份。 二 、 本 人 自 年 月 日 开 始 在 公司担任工作，至 今累计工作年限为 年。本人 年 月 日离职， 与该公司完全终止劳动关系，无任何事实劳动关系，并在过往的单位工作期间无任 何隐匿、偷盗、破坏、故意拖欠账款等违法行为存在，同时也未有任何违反国家法 律、法规在案追查中。 三、本人已熟知公司员工相关规章制度等规定，愿意遵守和履行公司的各项规 章制度。不故意和过失泄露公司的经营、管理、技术机密。 四、若因本人某种原因离开公司，必须提前三十日（试用期间提前三日）以书 面形式通知，且在离职前将本职工作完整地交接清楚，退还领用物品、结清借支款 等。若未经批准而擅自离职，公司将保留要求赔偿的权力。 五、遵守公司薪资保密制度，不向同事透露本人薪资或打听他人薪资，已知悉 薪资的计算方法，月薪已包含社会保险每月缴交的费用，如需公司代为购买，需另 交申请代办。 入职员工签名： 入职日期： 年 月 日
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新员工入职管理流程表
新员工管理流程 责任部门 总 经 办 职 责 部 门 负 责 人 序号 工作项目 详细说明 操作时间 协助人 1 办理新员工入职手续 按新员工入职办理流程办理相关手续 入职当天 2 介绍公司环境 公司各部门的位置，注意事项等。 入职当天 3 介绍新员工给各部门同事认识 向公司同事介绍新员工（可以通过企业微信群、或现 入职当天 场介绍的形式） 4 确认及跟踪部门制定的《新员工培训计 确认各部门的制定情况，并适时的跟踪实施情况 划表》 贯穿试用期 部门经理、指导老师 5 培训公司各项制度 如人员未达到培训的数量时，安排先看纸面资料 入职三天内 各部门培训人员 6 安排新员工面谈 跟踪安排高管面谈、人资面谈、部门面谈 每月一次 部门经理 7 督促新员工提交《新员工月业绩报告》 《新员工月业绩报告》确认部门对新员工试用的评价 每月一次贯穿 部门经理、指导老师 试用期 8 办理新员工转正等相关手续 转正前15天与部门确认人员情况，并办理相关的手续 转正前15天 部门经理、指导老师 9 其它 为新员工提供需要的其它帮助 随时 各部门经理 1 介绍部门同事 介绍部门同事给新员工认识 入职当天 2 介绍部门制度 介绍本部门的相关规定及制度 入职当天 3 安排一名指导老师给新员工 安排一名优秀的同事为新员工的带教指导老师 入职当天 4 介绍岗位工作职责 介绍新员工岗位的工作职责 入职当天 备 行政人员 入职2周时安排 注 新员工管理流程 责任部门 部 门 负 责 人 职 责 带 教 导 师 职 责 序号 工作项目 详细说明 操作时间 协助人 与新员工指导老师共同制定《新员工培训计划表》， 入职当天 同时提交一份总经办邮箱 制定《新员工培训计划表》 6 监督《新员工培训计划表》的实施情况 不定期了解新员工的培训情况 试用期间不定 期 7 对新员提交《新员工月绩报告》进行评 对员工试用情况进行评定 定 每月一次贯穿 人资人员 试用期 8 每月安排指导老师及新员工面谈一次 了解新员工的适应情况等（新员入职的前三天需安排 每月一次贯穿 指导老师、人资人员 一次面谈） 试用期 9 办理新员工转正等相关手续 确认新员工是否能胜任其岗位工作，并协助办理相关 转正前15天 的手续。 指导老师、人资人员 10 其它 为新员工提供需要的其它帮助 随时 人资人员 1 与部门负责人共同制定《新员工培训计 有计划的安排新员工的学习及工作 划表》并执行 贯穿试用期 部门经理 2 培训新员工工作必须的基础知识、业务 帮助新员工掌握本岗位必要的知识及技能 知识、操作技能等 贯穿试用期 3 帮助新员工完成融入公司职业生活的过 传达公司的企业文化和价值观、人员情况等，使新员 贯穿试用期 程 工的目标和价值观与公司的目标和价值观一致 人资人员 4 定期与新员工进行沟通 人资人员 5 对新员工提交的《新员工月绩报告》进 负责评价当月新员工的学习情况和工作情况，并为新 贯穿试用期 行评价 员工工作提出改进意见 部门经理、人资人员 6 新员工转正资格的评价 负责向部门负责人及人资人员对新员工试用、转正提 贯穿试用期 供建议。 部门经理、人资人员 7 其它 为新员工提供需要的其它帮助 部门经理、人资人员 贯穿试用期 注 建议共性的可以准备一份固 定文档，入职当天就可以发 给新人。根据个人的不同进 度、水平，再详细制定培训 计划。 5 了解新员工的工作适应情况及遇到的问题并予以解决 贯穿试用期 备
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员工入职登记表经典范本
员工入职登记表 共 3 页之第 1 页 姓名 性别 民族 籍贯 出生日期 身份证号码 户口所在地 现住地址 婚姻状况 邮编 电话 法定送达地址 国籍 照片 邮编 护照号 最高学历 专业 签证类型 居住证期限 外语及等级 职业资格 专业职称 主要教育经历 教育时间 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 院校名称 学历 专业 证书 主要工作经历 工作时间 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 工作单位 职位 证明人姓名、电话 离职原因 主要培训经历 培训时间 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 培训内容 培训组织机构 培训结果 主要家庭成员 姓名 关系 工作单位 所任岗位及职务 紧急联络人 姓名 关系 联系地址及邮遍 电话 承诺：本人保证我所提供以及填写的资料均属实，如有虚假的，本人愿承担一切责任。 填表人： 日期： 共 3 页之第 2 页 身高 体重 视力 （）良好 （）辅助 是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明 ：填写“是”或“否” 健 （ （）良好 （）辅 听力 助 ） 是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残：填写“是”或“否”以及伤残等级 （ ） （ 康 状 是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种：填写“是”或“否” 况 是否有传染性疾病以及何疾病：填写“是”或“否”以及何疾病：（ （ ） ）（ ） ） 最近 6 个月内所接受的医学治疗与医学检查： 离职时间 前用人单位 信息 离职原因 是与前用人单位约定了保密协议与竞业限制条款：填写“是”或“否” 是否与前用人单位有未尽的法律事宜：填写“是”或“否” （ 地方方言 （ ） ） 电脑知识 个人技能 其他 参加工作时间 年 月 日 累计工作时间 （ ）年（ ）月 是否已经休了本年度的年休假：填写“是”或“否” 是否曾经或正在追究与承担过刑事责任：填写“是”或“否” （ ） ） 应聘信息来源 是否在本公司工作过：填写“是”或“否” 入职部门 入职职位 （ （ ） 入职时间 1、员工确认，公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的情 员 况。 工 2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实，员工充分了解上述资料的真 声 实性是双方订立劳动合同的前提条件，如有弄虚作假或隐瞒的情况，属于严重违反公司规章制度，同意公司有权解除劳 明 动合同或对劳动合同做无效认定处理，公司因此遭受的损失，员工有对此赔偿的义务。 3、员工确认，本表所填写的通信地址为邮寄送达地址，公司向该通信地址寄送的文件或物品，如果发生收件人拒绝签收 或其他无法送达的情形的，员工同意，从公司寄出之日起视为公司已经送达。 员工签名： 日期： 录 用 条 件 单位填写 员工确认 试用期限 试用期工资 正式期工资 本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓并保证我所提供以及填写的资料均属实。 员工签名： 2 日期： 共 3 页之第 3 页 工 作 职 责 工 作 任 务 指 标 员工确认 本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓。 员工签名： 3 日期：
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03-员工入职统计及分析表模板
招聘员工统计分析表 部门 各部门现有员工人数 现有员工人数 招聘人数 总人数 财务部 20 4 24 120 开发部 55 8 63 100 HR部 销售部 10 97 5 3 15 100 培训部 54 4 58 生产部 24 2 26 海外部 24 4 28 大客部 87 10 97 97 87 80 55 60 40 20 0 54 24 20 24 10 财务部 开发部 HR 部 销售部 培训部 生产部 海外部 大客部 各部门招聘人数 各部门招聘后总人数 100 4 97 10 8 63 58 4 5 2 4 24 26 28 15 3 财务部 开发部 HR 部 销售部 培训部 生产部 海外部 大客部 财务部 开发部 HR 部 销售部 培训部 生产部 海外部 大客部 人数 87 24 24 生产部 海外部 大客部 后总人数 97 58 26 28 训部 生产部 海外部 大客部
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入职信息登记表
个 人 信 息 表 填表日期： 应聘职位： 姓 名 民 族 籍 贯 性 别 婚姻状况 政治面貌 血 型 首次 工作日期 cm 身高/体重 出生日期 kg 是否为退伍军人 身份证号码 □是 □ 否 身份证失效日期 本人移动电话 片 紧急联系人姓名 与紧急联系人的关系 紧急联系人电话 最高学历 掌握 外语 照 学位（本科以上填写） 专业 第一外语 外语水平 □了解□熟练□精通 户口所在地 第二外语 外语水平 □了解□熟练□精通 通讯地址 技能证书 职业资格证书 户口类型 学 习 经 历 工 作 经 历 □外地城镇 □外地农村 □本地 城镇 □本地农村 □集体户 □家庭户 □其他(请注明) : 时间 学校名称 专业 学历 学位 时间 单位名称 任职部门 职位 离职原因 部门 职务 注：请注明最近工作的两家公司的证明人资料。 单位名称 姓名 家 庭 情 况 招聘方式 证明人姓名 关系 出生日期 日 日 口社会招聘 口校园招聘 口内部推荐 口劳务输送 口其他：____________ 年 月 年 月 职业 联系电话 工作单位 推荐人姓名及 与推荐人关系 联系方式 推荐人 联系电话 本人承诺： ① 以上所填内容真实有效；②入职我司之日已与原工作单位解除劳动合同；③没有犯罪记录；④以上所填通信地址 为本人唯一有效通信地址，劳动关系存续期内，公司方所有与本人相关的文书、文件可按本地址寄送，送达即视为 本人签收。⑤本人以上所填写的各项内容均属实，愿意接受公司的核实、确认。若有伪造、虚构之实，愿承担所引 起的一切后果, 公司有权解除劳动合同。 填表人签名： 日期： 年 月 日 入职部门 入职资料 入职岗位 £身份证正反面复印件 本表单保存期：3 年 入职时间 □银行卡复印件 保存单位：人事行政部 第 1 页 共 2 页 □体检报告 公司 工号 □毕业证及学位证复印件 □一寸照片电子档及纸质档 £上一份工作的离职证明 □结婚证复印件（如有） £儿女出生证明复印件 （如有） □其他证书，有 _____________________________ □入职体检结果无异常 入职体检 □入职体检不符合岗位职业健康要求，建议不予 结果确认 录用。 人事行政部 经办签名 日期： 负责人签名： 月 本表单保存期：3 年 保存单位：人事行政部 第 2 页 共 2 页 年 日
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【面试】入职前面试表格汇总
入职前面试表格汇总 目录 面谈构成表......................................................................................................................................3 应聘人员初试测评表......................................................................................................................5 应聘人员复试测评表......................................................................................................................7 面试登记表 填表日期： 应聘职位： 身 份 证 号 姓名 性别 年龄 兵役状况 照 政治面貌 民族 籍贯 婚姻状况 健康状况 身高（厘米） 视力 左： 右： 片 户籍地址 所属 区、 居住地址 所属 联系电话 手机 文化程度 专业 技术特长 体 重 （ 公 斤） 街道、 乡、 镇 区、街道 邮编 毕业学校 名称 （1） （2） （3） （包括工 等级（程度） 种专业） 从事年限 兴趣爱好 （1） （2） 外语等级 期望薪酬 （1）试工期 失 业 人 员 人 （3） 电脑熟练程度 期望福利 失业日期 下岗待工人员 工作单位 员 在 职 人 员 工作单位 类 农村富余人员 富余情况 全年（ ） 季节（ 别 应届大中专学生 就读学校 其 他 人 员 原单位 （2）转 正后 ） 本人简历（从中学开始填写） 起讫日期 工作或学习单位 工作职位或学习专业 备注 历年工作（学习）主要成就： 面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1. 工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？ 2. 目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？ 工作职务？ 3. 工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？ 4. 教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明 5. 工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？ 6. 个人问题 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多少？ 你能加班吗？ 你周末可以上班吗？ 7. 自我评估 你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 8. 你希望的薪水是多少？ 9. 你为什么要换工作？ 10. 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？ 11. 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？ 12. 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？ 13. 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 14. 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。 15. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 16. 介绍一下你的家庭情况 17. 对你的工作有激励作用的因素有那些？ 18. 你更喜欢独自工作还是协作工作？ 应聘人员初试测评表 评价人姓名： 职务： 应聘人姓名: 性别: 应聘职位： 面试时间： 年龄: 编号: 原单位： 评价等级 评价 方向 评价要素 1 （差） 2 （较 差） 3 （一 般） 1、仪容 2、语言表达能力 3、亲和力和感染力 4、诚实度 个人 基本 素质 评价 5、时间观念与纪律观念 6、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健 康等） 7、思维逻辑性，条理性 8、应变能力 9、判断分析能力 10、自我认识能力 相关 的工 作经 验及 专业 知识 录用 适合 性评 价 11、工作经验 12、掌握的专业知识 13、学习能力 14、工作创造能力 15、所具备的专业知识、工作技能与 招聘职位要求的吻合性 16、个人工作观念 17、对企业的忠诚度 18、个性特征与企业文化的相融性 19、稳定性、发展潜力 20、职位胜任能力 总得分 人才优势评估 人才劣势评估 4 （较 5 好） （好） 评价结果 建议录用 安排再次面试 储备 时间: 应聘人员复试测评表 日期 面试人 综合印象及决定 不予录用 签字： （录用） （候补） （不录用） （存档） （暂缓录用）
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5、新员工入职七天沟通表
新员工入职七天沟通表 （人力资源部门口头沟通、填写） 部门 姓名 沟通时间 沟通人 1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？ A、 是 B、否 2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ A、 是 B、否 3、您是否已熟悉公司大楼的情况？ A、 是 B、否 4、您是否已认识部门里所有的同事？ A、 是 B、否 5、您是否觉得部门岗位培训有效果？ A、 是 B、否 6、您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ A、 是 B、否 7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ A、 是 B、否 8、目前您需要那些帮助（可以是工作上的也可以是生活上的）?
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