员工入职承诺书
员工入职承诺书 本人 （公司名称）： ，身份证号： ，于 年 ____月 日被公司录取试用，在 集团（公司） __ __部门任 职务。 为明确本人在工作期间应履行之职责和义务，本人愿向公司作出以下 承诺： 一、劳动关系清白，目前没有（或已解除）和任何机构存在劳动 关系。 二、本人提供的一切个人信息、证件、资料的真实无误、绝无欺 诈、隐瞒成分。 三、本人已经充分了解自己的岗位职责、任职要求、工作条件、 工作地点、工作时间、劳动报酬、目标责任和考核标准，学习并认同 公司的相关管理制度，愿意接受公司的考核，遵守公司制定的各项规 章制度，试用期内未达到岗位要求或试用期满未达到考核标准，愿意 接受公司辞退处理。 四、不泄露公司的经营、管理机密及本人职务范围内的业务机密。 五、严格遵守廉洁自律规定，奉公守法，忠于职守，不利用职权 和职务上的便利谋取不正当利益，杜绝吃、拿、卡、要等不正之风， 严格执行工作程序及规定。 六、非工伤等与公司无关的意外伤害，不要求公司承担任何责任。 七、不在外单位兼职或任职，不直接、间接或变相经营与公司相 同或相近的业务。 八、若本人因某种原因决定辞职，本人承诺提前三十日以书面形 式通知人力资源部或所在部门并经公司同意，且在离职前将本职工作 完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款项等。若未经批准而擅 自离职，本人愿意赔偿给公司造成的损失。 九、若公司证明或认为本人不符合录用条件，公司有权以书面形 式通知办理离职手续，本人同意履行第八项离职交接、清款事项。 十、在职期间，若发生与本人业务相关的经济问题，本人愿接受 公司的调查，并保证全力配合。 十一、若在入职前隐瞒有传染性疾病，本人愿意办理离职手续， 给公司造成损失的，愿意承担责任；在职期间意外被感染传染性疾病， 本人自愿休假治病直至治愈，治愈后按公司要求上岗。 十二、自愿服从公司的工作调动（含驻外地）、国内/外出差等工作安 排。 十三、离职后，不实施任何有损公司利益和形象的行为，在离职 两年内不直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源经营任何 业务。 以上承诺，如有违背，本人自愿接受（包括但不限于）公司通报 批评、罚款、辞退（解除劳动合同）等处罚，并承担相关法律责任。 承诺人： 年 月 (签字按手印) 日
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劳务派遣员工入职确认书
劳务派遣员工入职确认书 一、单位简介 二、五险一金 按当地社保及住房公积金最低缴费标准缴纳。 三、工资发放 1、每月 10 日，由劳务派遣公司打卡发放。 2、当月工资为次月发放。 3、试用期工资按当地最低工资标准发放。 四、劳动合同 1、劳动合同，个人与劳务派遣公司签订，试用期两个月，合同 两年签订一次，续签时，公司经各方面考核后，决定是否续签。 2、如在劳合履行期间，个人若拟辞职： 入职一个月内，须提前 3 天以书面形式向公司提出辞职申请 ， 3 天后方可办理辞职； 入职一个月后，须提前一个月且在每月的 5 日之前以书面形式 向公司提出辞职申请，月底方可办理辞职。 五、劳动纪律 入职后，应遵守公司规章制度， 个人签字：
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新入职大学生管理办法
新入职大学生管理办法 1．总则 1．1 为加强对新入职大学生的管理，完善人才培养体系，形成优胜劣汰的用人机制， 满足公司生产经营工作需要，特制定本办法。 1．2 新入职大学生包括硕士生、本科生和大专生。 1．3 对新入职大学生的管理，应遵循“支撑战略、持续培养、科学配置、合理使用、有效 评价”相结合的原则。 1．4 本办法适用于公司对新入职大学生的管理。 2．管理职责 2．1 人力资源处 2．1．1 负责办理大学生入职手续，主要包括签订《劳动合同》、办理各种劳动保险的申 报。 2．1．2 负责大学生入职培训、专业培训及对培训项目进行效果评估。 2．1．3 负责安排大学生进行生产实习、在岗实习等相关工作。 2．1．4 负责对各部门新入职大学生的管理与考核工作进行指导、监督及评价。 2．2 所在部门 2．2．1 组织实施岗位认知及技能提升培训，制定各阶段培养计划、考核标准，对新入 职大学生进行有针对性的培养。 2．2．2 检查对新入职大学生的辅导、培养情况，并纳入部门绩效考核。 2．2．3 组织建立本部门答辩评审委员会，对新入职大学生转正进行答辩评审。 2．2．4 对符合转正条件的大学生，负责向人力资源处申请办理转正手续。 3．培养管理 3．1 公司按“三年四模块”人才成长计划对新入职大学生进行培养，即：入职培训模 块、车间实习模块、岗位认知模块及业务提升模块，促使新入职大学生迅速成长为职业 人。 3．2 各部门对于新入职大学生采用“导师制”的培养方法。一般“导师”应由工作业绩 突出、品德好、有责任心，并具有中级以上职称或高级以上职称资格者，或公司级以上 劳动模范等优秀员工担任。“导师”应根据企业人才培养计划，履行对新入职大学生的 培养和辅导责任。 3.3 根据部门工作实际和相关岗位要求，各部门的“导师”可采用“一对一”或“一对 多”辅导的形式对新入职的大学生进行岗位技能培养，并根据需要制定考评标准定期 考评，考评结果纳入对“导师”的绩效考核。 4．相关待遇 4．1 新入职大学生的工资待遇标准可根据车间实习（一般为 3 个月）、专业岗位实习 （一般为 9 个月）、转正定级等不同阶段执行不同的工资待遇，具体标准执行公司《薪 酬管理规定》相关条款。在实习期间不享受产量考核绩效奖金，实习期满经考核不合格 者，可酌情延长实习期或转为工人岗位，直至解除合同。 4．2 对于新入职且家住外地的未婚大学生（二本以上）给予每月 300 元的租房补助， 补助期限为 5 年。
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新进大学生见习期管理办法（附表格）
新进大学生见习期管理办法 第一章 目的 第一条 为使集团新进大学生尽快适应环境、进入工作状态，全面发挥岗位应有的价值， 特制订本制度。 第二章 适用范围 第二条 凡为集团招聘的应届大专院校毕业生见习期管理均按本办法执行。 第三章 释义 第三条 见习期：指集团新招收的应届毕业生设立的岗位适应期和培养期，在此期间公司对新进大学生进 行系统的工作安排和培训，使他们在经历见习期后能胜任岗位工作，并可以通过见习期考核选拔优秀的干 部。新进大学生见习期一般为 6 个月。 第四条 见习期导师：指在见习期间指定专门人员作为见习期导师，负责新进大学生的工作辅导、培训、考 核、反馈等各项工作，帮助新进大学生见习期考核顺利通过是导师职责之一。见习期导师分为专业导师和 管理导师，一般由新进大学生直接上级或部门部长、人力资源部部长分别担任。 第四章 权责 第五条 人力资源部负责： （一）新进大学生见习期管理制度的制订与实施 （二）新进大学生入司引导 （三）确定见习期导师并组织签订见习期导师协议 （四）见习期间的跟踪与反馈 （五）组织进行见习期导师与见习生的考核 第六条 各部门负责： （一）新进大学生部门内部引导 （二）确定见习期导师并签订导师协议 （三）督促本部门导师对新进大学生见习期的辅导工作 （四）对导师见习期辅导工作进行反馈和评价 第七条 新进大学生： （一）履行岗位各项基本要求，如出勤、培训等 （二）配合见习期导师的各项工作、培训安排 （三）配合进行对见习期导师的考核与反馈 第五章 入职引导 第八条 新进大学生见习期实行导师制管理，见习期期间所有工作辅导与培训均由导师全权负责和安排， 部门负责人配合实施。人力资源部办理好新进大学生入职各项手续后，引导新员工熟悉办公区环境、介绍 各部门位置、主要负责人等应知应会事项。 第九条 用人部门确定新进大学生见习期导师人选，并知会人力资源部，由人力资源部组织双方在见习期 第一周签订《见习期培训协议》；担任导师的见习期辅导工作列入当期专项任务，见习期考核结果运用于 个人绩效考核。 第六章 见习期辅导管理 第十条 见习期专业导师每月负责对新进大学生进行日常工作安排，管理导师负责对新进大学生的管理辅 导、生涯规划和思想沟通、反馈等工作。 第十一条 每月新进大学生根据上月工作情况向导师进行汇报与反馈，并与人力资源部反馈相应信息，人 力资源部通过适当方式反馈至导师，以改进见习期辅导质量。 第十二条 除人力资源部门组织安排的新员工入职培训、通用管理技能培训之外，导师应安排其他专门的管 理和业务技能培训与辅导，培训完毕后填写《见习期培训辅导记录表》于每月月初交人力资源部核查一次； 见习期间培训辅导时间不得少于 96 学时。 第十三条 部门负责人应全力支持和督促部门内见习期导师的辅导工作，并反馈导师与见习大学生的意见， 协调各方资源，促进见习期导师制的顺利实施。 第七章 见习期考核 第十四条 见习期考核包括对新进大学生的考核和对见习期导师的考核两部分。 第十五条 见习期考核在见习期最后两周进行，由见习大学生提交《新进大学生见习期总结报告》交人力资 源部，人力资源部门填写《新进大学生见习期考核表》，并附《新进大学生见习期总结报告》，分别由负责 导师、部门长、部门相关人员进行评估。 第十六条 见习期导师填写《导师见习期工作总结》交人力资源部，作为见习期辅导工作的反馈和改进建议。 第八章 附则 第十七条 本办法由人力资源部制定、解释、补充，经公司总裁核准后生效。 附件 1：《见习期导师协议》 附件 2：《见习期培训辅导记录表》 附件 3：《新进大学生见习期总结报告》 附件 4：《新进大学生见习期考核表》 附件 5：《导师见习期工作总结》 附件 1 见习期导师协议 见习期导师姓名：□□□ 见习大学生姓名：□□□ 为了使新进大学生在见习期间能得到更好的学习和锻炼的机会，能迅速适应公司环境，进入工作状 态，集团推行新进大学生见习期导师制，由见习期导师全面负责新进应届毕业生见习期的各项工作和辅导 计划。在征询部门意见后，特聘任□□□□部门□□□为新进大学生□□□见习期导师，双方共同遵守如 下约定： 1、见习期为□□□□年□□月□□日至□□□□年□□月□□日。 2、见习期间见习生必须积极配合和促进导师的工作与辅导安排，并有义务向导师进行反馈，以达成见习期 的目的。 3、导师在见习期有义务和责任对见习生的工作实践能力和专业知识发展提供系统的辅导和培训，并对见习 生的知识、态度和能力进行评价和反馈。 4、本协议经双方签字后生效，有效期为□□□□年□□月□□日至□□□□年□□月□□日。 5、本协议一式三份，见习生、导师和人力资源部各一份。 导师签字： 见习生签字： 日期： 日期： 附件 2： 见习期培训辅导记录表 序 培训辅导内容 时间 地点 学 时 辅导人 受训对 象 人力资 源部 合计 - 说明：本表在每次辅导结束后填写，并由受训对象签字确认；每月月初交人力资源部核查 一次；学时总数不得少于 96 学时。 附件 3： 新进大学生见习期总结报告 见习人员 毕业院校 见习部 门 见习岗位 见习导师 见习期 见习期工作总结 签字/日期： 说明：本表于见习期结束两周前填写完毕交人力资源部。 附件 4： 新进大学生见习期考核表 见习人员 毕业院校 见习部门 见习岗位 见习导师 见习期 考核栏 项目 月度 评估 50% 内容 权重 评价/得分 5 工作绩效 10 工作态度 20 工作能力 20 （描述见习期总体表现） 4 3 2 1 （导师） 25 评估人 （部门部长） 综合 评估 50% （描述见习期总体表现） 25 （描述见习期总体表现） （部门人员 1） （部门人员 1） 合计 100 评估意见与任用、发展建议（导师填写） 说明：本表为见习期对新进大学生的考核表，其中月度评估占 50%权重，其他人员评估得 分占 50%权重，其他人员评估采用 5 分制打分，5 分为优秀，4 分为良好，3 分为合格，2 分为待改进，1 分为差。 部门部长签字/日期： 人力资源部存查/日期： 附件 5： 导师见习期总结报告 导师 部门 辅导人员 辅导期 见习期工作总结 职位 签字/日期： 说明：本表于见习期结束二周前填写完毕交人力资源部。
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新入职大学生培养管理制度
新入职大学生培养管理制度 1.目的 使大学生能快速融入企业文化，学习岗位知识，提升工作技能，快速实现学生向 职员之角色转换。通过工作、生活辅导，及时发现并解决问题。建立规范、系统的大学生培 训体系，明确在入岗、轮岗、定岗过程中的实习计划、学习培训及考核标准，以及对引导人 和辅导员的管理规定。使大学生能在一年内有计划、有步骤成长，独立担当某一模块的工 作。 2.适用范围 适用于新入职大学生一年内的培养工作。 3.权责分工 3.1 人力资源部：培养制度的制定、辅导与监督执行、训练考核方向指导。 3.2 用人部门：培养制度的推动、辅导员/引导人工作稽核、准备相关办公用品和负责日常考 勤。 3.3 引导人：工作引导、计划跟进、培训学习，沟通反馈。 3.4 辅导员：实施辅导，融入文化、思想引导、解难答疑。 4.流程 5.内容 5.1 报到 大学生凭录取通知书报到，并及时提交相关资料。报到时综合管理部人事科下发入职 报到流程和入职引导手册，按入职报到流程办理档案、岗位证、后勤、OA 等手续。 5.2 入职培训 根据《新员工入职培训管理办法》规定进行入职培训，主要包括理论培训、消防演习、 等，考试合格后进入下一环节。 5.3 轮岗实习 轮岗实习是到各车间部门进行轮流学习，了解产品流程，熟悉各工序关键点，结束 后交实习报告。本阶段由引导人和辅导员进行跟踪管理，带领轮转实习，定期双向沟通， 解决疑难问题。主要针对交际能力提升、企业文化传承、生活思想关怀等进行辅导。 同时，综合管理部人事科和用人部门也协助管理。轮岗实习结束后实习报告发至辅导 员、引导人、用人部门负责人处。 对轮岗培训材料的要求：由部门负责人制定；每个部门/车间指定 1 个讲解员（A/B 岗），讲解员负责在轮岗实习期间工作方面的指导和反馈。 5.4 定岗实习 根据定岗实习计划，按阶段实习，针对培训内容进行相应考核。考核分为理论考试和 实操考核，此考核结果作为试用期考核和实习期考核的依据。第一阶段，试用期考核；第 二阶段，实习期考核。 第一阶段，三个月为试用期转正考核期，主要以理论考试、素质评价与面谈为主。优 异者可申请提前转正，反之延迟或淘汰。 第二阶段，六个月为定岗实习期，结束后安排实习期考核，主要以理论考试与实操考 核为主，参加实习述职评定。考核达到后，享受相关待遇，如电脑、外网等（遇特殊情况 需要提前配备的可由用人部门申请）；若没达到，延迟、转岗或淘汰。 本阶段，每周引导人和辅导员会与学员沟通并反馈，并记录好沟通反馈表。其中引导 人细则参照《入职引导人管理规定》。 每周提交一份实习报告，发至综合管理部人事科培训专员、辅导员、引导人、用人部门 负责人处。 5.5 实习跟踪 半年以后以用人部门培养为主，综合管理部人事科将继续跟踪到一年。 2 6.交流座谈 6.1 交流渠道：电话、走访、QQ 群、OA 内部讨论区、座谈等。综合管理部人事科负责 QQ 群和 OA 内部讨论区的管理工作。 6.2 综合管理部人事科定期组织座谈会，对象是用人部门、引导人、辅导员、大学生，主要 是交流工作生活的感受，收获，难点等。 7.学习培训 7.1 综合管理部人事科负责职业生涯方面的牵头工作。 7.2 产品/技术/质量等光学基础知识培训由对应部门负责，综合管理部人事科负责协调组 织，对应部门负责准备教材和授课。 7.3 引导人按定岗实习计划负责日常工作培训。 8.奖励 8.1 引导人考评： 参照《入职引导人管理规定》执行。 8.2 辅导员考评： 参照《新进大学生辅导员制度》执行。 8.3 对于优秀大学生每年评定一次，参考转正考核、实习考核、引导人及辅导员的评价。优 秀者可优先提供培训机会或在年度大会上受奖。 3
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全面规范的员工需求分析、入职、离职流程
全面规范的员工需求分析、入职、离职流程 一、人力资源需求管理流程： 1、人力资源需求分析（年度企业发展战略规划需求和临时性用人需求）； 2、确定人力资源需求岗位及人数（用人部门与人力资源部会同审议确定）。 3、用人部门填写书面人力资源需求申请审批表； 4、报主管领导批准，送人力资源部复核，交招聘专员备案； 5、招聘专员依据企业用人需求及岗位要求制定招聘计划； 6、招聘计划报请主管领导审批，确定招聘方案； 7、招聘计划实施； 8、收集应聘信息； 9、筛选应聘信息； 10、通知人员面试（包括初始和复试）； 11、测评与确定（对应聘者应聘岗位技能的测评与确定候选人）； 12、员工入职前进行体检； 13、新员工培训与考核（员工岗前培训及企业文化和员工心态培训）； 14、岗前培训合格后正式通知入职，办理入职手续。 二、员工入职办理流程： 1、按人力资源部通知时间来公司报道； 2、入职资料准备：提交 4 张一寸免冠彩照、毕业证、资格等级证书、身份证等相关证件的复 印件； 3、招聘专员代表公司与员工签订劳动合同； 4、招聘专员代表公司与员工签订相关责任书； 5、招聘专员代表公司与员工签订岗前协议书； 6、招聘专员汇总 2-5 项资料建立员工档案； 7、招聘专员开具新员工试用通知单； 8、招聘专员带领员工到考勤处办理工作证、饭卡及考勤记录卡； 9、招聘专员带领员工到宿舍管理处办理员工入住手续； 10、招聘专员带领员工到厂区公共区域参观和熟悉； 11、招聘专员带领员工到岗位报道； 12、员工进入试用期后，招聘专员负责员工试用期前两周的工作跟踪和指导； 13、用人部门主管负责安排专人对新员工工作指导，以便让新员工更快融入公司。 三、员工离职办理流程： 1、员工填写离职申请表，离职申请表含通知期； 2、主管签字同意离职后，办理交接手续； 3、交接手续办理含部门，人事部，行政部，财务部，最后到人事部这里； 4、交接手续完成后，工资结算； 5、如果是试用期内离职的，七个工作日内结算清楚，如果不是试用期内的，工资发放可按 公司规定时间一起发放； 6、公司开具失业证明，和解除劳动合同证明书。 王熙
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录用工具表格-拒绝录用通知书
拒绝录用通知书 [应聘者姓名] 近来，我们收到您的求职申请，非常感谢您对[公司名称]的赏识及支 持。 但考虑到您工作经历及各方面情况与公司要求存在差异，公司无法录 用您。 [以下内容应视具体情况而定] 公司会保留您的求职材料以备将来所需。 再一次感谢您对[公司名称]的极大兴趣。此致 敬礼 [姓名] [职位] [公司名称] 求职确认书 [申请人姓名]： 我们已收到您的求职申请书，对此我们非常感谢。在此，我们向您郑重保证，您的 求职申请会得到慎重考虑。 若您的各方面情况与公司要求相符，我们会通过电话或以信件的方式通知您面试。 非常感谢您对我公司的极大兴趣。此致 敬礼 [姓名] [职位] [公司名称]
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录用工具表格-录取通知书
录取通知书 先生/小姐： 您诚意应聘本公司 职位，经初审合格，依本公司任用规定给予录取，谒诚欢迎您加入本公司行 列。有关报到事项如下，敬请参照办理。 一、报到日期： 年 月 日（星期 ）时 分正。 地点： 二、携带资料： （一）录用通知书； （二）居民身份证； （三）最高学历证书原件； （四）资历、资格证书（或上岗证）； （五）体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）； （六）非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证)； （七）一寸相片三张； （八）如需公司解决住宿，请自带床上用品。 三、按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月，试用期薪资 。 四、前列事项若有疑问或困难，请与本公司人事课联系： 年 月 日
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录用工具表格-录取通知书
录取通知书 先生/小姐： 您应征的 一职，经复审合格决定录用，请于 年 月 日 到本公司人事行政部报道，届时请携带下 列 资料和证件： 1. 2. 3. 4. 5. 身份证、学历证、职称证明； 与原单位解除劳动关系证明； 体检证明； 人事档案及各种劳动保险转移单； 一寸彩色照片 4 张； 按照本公司的规定，新进员工将有 月的试用期，支付税前工资 元人民币。试用结束后，达到公司的要求税前工资将调整到 元。 本公司将为您提供良好的工作环境和氛围，相信您一定能在本公司愉快地 工作和发展。接到本通知后，若有疑问，请尽快与我部联络。 人事部 年 月 日
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录用工具表格-录用审批表
录用审批表 填表日期： 姓 年 月 名 性 别 年 龄 录用部门 岗 位 职 务 学 到岗时间 历 日 试用期工资 毕业院校/ 专业 现从事专业 /工作年限 录用部门意见：（包括录用原因及主要工作安排，任职条件与岗位要求契合度） 签 名： 日 期： 人力资源部意见： 签 名： 日 期： 总经理意见： 签 名： 日 期： 人力资源部
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录用工具表格-企业新员工担保书
企业新员工担保书 公司： 兹保证 同志品质优良，值得信赖。 本人同意为其在 公司工作期间提供担保。如该同志有任 何损害公司利益的行为，并给公司造成经济损失，本人将连带承担经济赔偿责任。 本人保证 同志以往无任何刑事、经济犯罪及其他不良记录。 担保人资料： 姓 名： 出生日期： 身份证号码： 户籍地址： 现住址： 与被担保人的关系： 现工作单位： 现任职务： 办公电话： 住宅电话： 担保人有效证件复印件： 担保人（签名）： （单位盖章） 年 填表说明： 1、 如有必要，也可以要求担保人所在单位盖章。 2、 此表在人力资源部长期保存。 月 日
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录用工具表格-录用通知书
XX 公司录用通知书 尊敬的 先生/小姐： 我们非常高兴的通知您，经过审慎的考核和面试，本公司将正式聘用您为 入职日期为 年 月 日（周一）。您的试用期是 部 一职。您的 个月，试用期月薪 详见《薪资核定 表》。转正后的薪资调整，将根据您试用期的表现和做出的业绩决定。本职位的任职资格和岗位描述如下： 岗位职责： 任职要求： 请您于 月 日 时备齐以下资料至本公司人力资源部 处办理报到手续： 1、 原单位离职证明（盖公章），应届毕业生请提供就业协议书 2、 身份证、学历证、学位证和相关技能等级证书原件 3、 深圳社保卡复印件/或社保数码回执一份 4、 深圳住房公积金联名卡 5、 XX 银行卡复印件（本人户名，作为工资银行卡） 6、 一寸白底彩照 2 张 7、 其他： 公司地址： 地铁站： 公交站： 电话：0755- 联系人： XX 公司事业有您的加盟将更加精彩而伟大！预祝您在本公司工作愉快！ 注： 1、 此录用通知书成立的前提是对您的背景调查得到肯定结果及您向本公司提供的学历、职业、 工作证明及以上资料真实有效！ 2、 请务必按期报到！如有异常，请至少提前 5 个工作日与 XX 公司 沟通，谢谢！ 本人签名 ： 人力资源部 年 月 日 年 月 日
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录用工具表格-入职员工定薪表
工资/岗位变动审批表 基本信息： 岗位变动信息： 姓名： 性别：男 员工编号：BJ0025 在岗时间：五个月 原岗位名称：客户经理 原岗位所属部门：销售部 现岗位名称：4S店维护经 理 现岗位所属部门：销售部 岗位调整时间：2013年4月2日 岗位变动原因 原岗位职责 新增岗位职责 岗位职责： 1、开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户关系和档案 2、全面收集和分析市场数据，新车、二手车行业的最新相关信息； 3、及时并定期反馈各类市场、价格、销售及市场活动信息； 4、协调公司内部资源，提高客户满意度。 5、开展经纪业务和领导安排的其他事项。 任职资格 1、具备大专（含）以上学历，经济管理相关专业； 2、具有二年以上销售工作经验，从事汽车销售工作经历，有驾照者优先； 3、对汽车市场具有敏锐的洞察能力和分析能力，熟悉二手车买卖的运作流程； 4、普通话标准，思维敏捷，具备优秀的沟通表达技巧和销售技巧； 5、富有开拓精神和良好的团队合作意识，有很强的学习能力和良好的协调能力。 详见岗位责任书 原岗位薪资 4000 调整薪资数 工资变动信息： 现岗位薪资 薪资调整时间 工资变动原因 部门负责人 意见： 签字： 执行董事 意见： 签字： 员工本人签字： 同意公司的决定 签字日期： 制表： 人力资源部 入职员工定薪表 入职时间： 姓名： 部门： 岗位名称： 增补原因： □新增 □补缺 增补人数：1 岗位职责 薪资标准 试用期： □1600 □2000 转正： □2000 □2500 补助： □100 话费 □2500 □2800 □3200 □3600 □4000以上 具体（ ） □3000 □3500 □4000 □4500 □5000以上 具体（ ） 部门经理签字： 执行董事助理签字： 执行董事签字： 招聘条件 （职位在主管级以上薪金超过5000以上） 岗位变动审批表 姓名 原岗位名称 现岗位名称 现岗位所属部门 原工资标准 现工资标准 原岗位所属部门 调整系数 岗位变动原因 现岗位职责 部门负责人 意见： 签字： 执行董事 意见： 工资变动时间： 2012 年 月 日 签字： 员工本人签字： 同意公司的决定 签字日期： 制表： 人力资源部 元 ： ： 制表： 人力资源部
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录用工具表格-企业新员工试用通知单
企业新员工试用通知单 单位名称： 填表日期： 姓名 性别 自 年 月 至 年 月 试用期间表现： 试用期间 日 日 职位名称 延长试 用期限 自 年 月 至 年 月 日 日 年 日 年 月 日 服务 部门 试用解除 自 年 月 日 日 期 至 年 月 日 主管意见 签字： 部门 经理 意见 人事 经理 意见 公司 领导 意见 月 签字： 签字： 年 年 月 月 日 月 日 日 本人已经收到这份通知。 本人签收 填表人： 被通知人签名： 年 审核人： 填表说明： 此表适用于问题员工的留用或试用期的考察，由部门主管或人事主管填写，由部门经理和 部门经理审核。此表在人力资源部门存档。
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录用工具表格-试用期员工转正审批表
×××有限公司 试用期员工转正审批表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 试用期员工转正申请审批表 姓名 性别 岗位 试用期 年 学历 月 试用期工作总结(由本人填写) 考评内容(由直接上级填写) 日至 年 月 日 考核项目 考核得分 考核标准 优 良 中 可 差 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚 职业道德 实守信。 可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认 责任心 真负责。 高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈 文化认同 的集体荣誉感，能快速融入公司。 正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有 岗位技能 效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。 工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作， 工作效率 并保持良好业绩。 积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要 团队合作 求。 工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦 沟通协调能力 产生，能够调动各方面的工作积极性。 主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能 学习能力 运用到工作。 在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求，并提供有 服务意识 效服务，亲和力强，工作差错率少。 工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提 创新能力 考核得分： 高工作效率。 分（加权平均计算） 备注：考核结果综合得分低于 60 分为不合格。 考核者签名： 试用期考核意见： 部 门 意 见 □不符合录用条件 □按期转正 □提前转正，转正日期： 年 □转正后建议薪资： 月 日。 。 人 力 资 源 部 意 见 管 理 中 心 总 监 审 批 总 经 理 审 批 备注：1、经理级（含经理）以上员工转正，需中心总监出具意见，总经理审批后生效。 2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，管理中心总监审批后生效。 3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。
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录用工具表格-新员工满月跟进记录
新员工满月跟进记录 姓名： 入司日期： 跟进评估日期： 工作： 员工 意见 直接经理： 负责人： 直接经理： 公司管理： 签字： 员工下一步为改进工作而做的计划： 改 进 计划 工作能力： 工作态度： 直接 经理 评价 发展潜力： 能否提前转正： 签字：
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录用工具表格-新员工试用期访谈提纲
新员工试用期转正访谈提纲 说明： 本访谈提纲用来指导新员工试用期间的工作状况的访谈工作的开展。 主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开。 访谈时间大约在 20 分钟。 ------------------------------------------------------------------------------- 访谈指导语： 今天，我这里跟你做一个访谈，访谈的主要目的就是你们来收集一些关于 公司管理等各项方面的意见和建议。 尤其是你个人从招聘环节，到入职、到新员工集中培训，一直到现在，你在 公司工作的感受是什么，通过你的建议，我们能够发现一些我们目前的工作中 需要改善的地方。 而且今后对每一位新入职的员工都会进行访谈，通过吸收大家的建议，我 们的工作才能持续改善。 -------------------------------------------------------------------- 一、工作环境及设施。 1、你觉得工作的办公环境怎样？有什么想法？ 2、你对公司的上下班、调休请假等考勤作息制度有什么看法？ 3、工作设施如你在工作中使用的硬件工具（电脑、软件）等是否齐全够用 如果不够表现在那些具体的设施方面？ 二、工作群体及人际管理 1、你觉得在工作中，是否可以正常的沟通？工作上所需要的各种信息，是 否能够及时获取和交流？ 2、你觉得你上级的管理方式是怎样的的？你对你的上级有什么好建议？ 3、你觉得在公司部门之间包括你们内部，大家的工作关系是否融洽？工作 中岗位之间的配合是否顺畅？如果不舒畅，表现？原因？有什么解决办法？ 4、你觉得你的上级对你工作中的支持和指导的够不够？你希望你的领导在 哪些方面更支持你些？ 5、你对公司的整体情况都了解吗？有什么是你特别想了解而不了解的吗？ 6、你觉得目前在自己工作方面有什么特殊的障碍和困难么？ 三、个人的岗位工作内容： 1、你目前岗位上的工作量、工作强度怎样？ 2、你对目前的岗位和自己的工作职责有什么认识？ 3、你近三年的职业发展目标是什么？包括近期和远期的。是否和目前工作 相吻合？ 4、目前的工作能够让你的能力获得充分发挥吗？ 5、针对目前的工作，你个人觉得需要有哪些能力需要补足吗？ 四、关于公司认识及培训 1、你对公司的历史、基本情况包括公司的发展目标了解吗？ 2、你认为自己的意见和建议能够得到重视吗？如果你个人对公司的管理有 建议，你会主动向自己的上司或者公司管理层提出吗？ 3、对公司的制度和行政流程了解多少？有什么合理化的建议？ 4、你参加过的新人培训感觉效果如何？对你能有哪方面的帮助？ 5、你喜欢哪方面的培训？什么样的培训对你的帮助会很大？为什么？ 五、职业心态和就业观念： 1、今年在工作方面有什么计划和目标？ 3、你觉得在态度和能力方面那个更重目标？ 2、你对事业和工作是怎样理解的？为什么？ 3、你对加班有什么看法？你之前有没有加班的情况？怎样才能避免加班？ 4、在团队中那些要素你认为是比较重要的？比如执行力、敬业精神、团队 精神等，为什么？ 5、对于执行力，谈谈你的看法和理解？ 6、你怎么看待工作中的人际关系？怎样才能处理好人际关系？ 6、如果你会离职，就公司的现状而言，你罗列三个最可能导致你离职的因 素是什么？ 六、结束访谈。 说出你对公司或部门的建议及在工作中好的想法？
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录用工具表格-员工试用期自我评价表
员工试用期自我评价表 姓名： 部门： 岗位： 入职日期： 自我综合评价 1、你对试用期间在公司的表现感到：□ 很满意 □ 满意 □ 还可能 □ 不满意 2、你对与同事及上级间的关系感到：□ 很满意 □ 满意 □ 还可能 □ 不满意 3、你对目前的工作感到：□ 还能担当更困难的工作 □ 现工作正适合自己能力 □ 能力稍显不足 4、你对目前的工作量感到：□ 太大 □ 适中 □ 较少 5、你对目前的工作环境感到：□ 很好 □ 还可以 □ 有点差 6、你认为你所在的部门中工作分配是否合理：□ 合理 □ 应做适当调整 □ 不合理 7、你希望直属领导如何帮助你，使你未来的工作更好？ 8、如果有机会你希望任职何种岗位?为什么？ 9、对直属领导的建议（可另附纸张）： 10、对公司发展的建议（可另附纸张）：
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录用工具表格-新员工试用期跟进方案
新员工试用期跟进、培训方案 一：目的： 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，使其更好的适应新环境； 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台； 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 5、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 二、对象 公司新入职员工。 三、时间 新员工入职到试用期（三个月）结束。 四、跟进内容 1、入职通知书的发放及入职时间的确定； 2、公司相关情况的了解； 3、导师的传帮带作用，帮助新员工快速熟悉环境，完成工作。 4、部门主管间沟通；新员工面谈； 5、个人工作情况及适应性、稳定性； 时间 负责人 招聘负责人 入职前 用人部门 经理/主管 跟进内容 1、 入职时间的确定； 2、 新员工入职通知书的发放 3、公司基本情况介绍 1、告知本部门同事有新员工加入 2、协助准备好新员工办公场所、办公用品 3、准备好给新员工培训的部门内训资料 4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的 相关文档，表格 入职通知书； 致新员工的欢迎信 导师 5、准备好布置给新员工的第一周工作安排 入职当天 招聘负责人 用人部门 经理/主管 1、入职手续办理； 2、部门主管/经理引见； 3、给全体新员工发送第一封欢迎信： 1、到部门报到，介绍新员工认识本部门员 工。 2、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规 定。 3、明确新员工导师人选，明确新员工职责要 求。 组织架构图、 员工手册； 工牌 完成情况 用人部门 直接主管 1、与新员工进行面谈：（与同事交流熟悉程 度、工作状态及还需了解的信息、对下一步工 作的准备情况、周工作总结、对公司的了解， 感受） 2、与导师进行沟通：了解新员工的工作主动 性及适应性 3、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈 新员工面谈记录表 新员工周工作总结 话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题， 回答新员工的提问。 4、对新员工一周的表现作出评估（在新员工 一周 试工期 周工作总结中作出评价），并确定一些短期的 绩效目标 培训负责人 招聘负责人 1、新员工入职培训公司规章制度（企业文 化、仪容仪表、礼仪规范、公司历史与愿景、 公司组织架构、主要业务、公司政策与福利、 绩效考核） 培训签到表、 培训当场评估表 培训考核表 1、 与新员工进行面谈：了解其对公司的认可 度和对工作的胜任度； 2、 用工合同的签订（工伤保险） 一个月 试用期 部门经理 1、与新员工进行面谈：对自身工作岗位及工 作的了解；工作满意度及短期规划填写评价表 2、部门经理新员工表现，是否合适现在岗 位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期 考核表现谈话。 一个月至 三个月 用人部门 主管 质检部 新员工评价表 面谈记录表 1、主管可以适度放权让员工自行完成工作， 使其找到自己的目标和方向。 2、做一次完整的绩效面谈，明确目的，员工 自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做 了哪些努力，自己的不足等） 面谈记录表 试用期过后对新员工进行考核（企业文化、岗 位职责、质检制度） 考评记录表
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录用工具表格-招聘录用应届毕业生制度
招聘录用应届毕业生制度 第一条 目的 为招聘录用应届毕业生并保证这一工作及时、顺利地进行，特制定本制度。 第二条 范围 本制度适用于从学校推荐到正式录用的全过程。 第三条 制度定期录用计划 定期录用原则上每年 7 月进行一次，人事部必须在 6 月前制度计划。 第四条 计划内容 录用计划主要是确定录用人数及学历、专业和年龄分布，以及各部门人员分配。人事部 必须详细分析各部门的经营现状、发展前景、经营目标和经济效益，把增员与效益结合起来。 第五条 人员配置分析 确定增员计划的工期是人员配状况，应制作人员配置表加以汇总分析。 第六条 增员要求 人事部应在每年 6 月前要求各部门根据经营情况变化、休假、离退休、其他调整等情况， 提出增员申请。 第七条 增员会议 人事部根据各部门提出的增员申请，召集有关领导召开增员决策会，介绍有关情况， 确定本年度增员计划。 增员的最终决策权在于公司总经理。 增员决策会议的组织与运行另行规定。 第八条 录用原则的确定 依据前条和录用计划，确定录用原则，并分发至各部门主管。 录用原则的内容包括： （1）录用原则； （2）录用标准； （3）招聘原则； （4）考试方式与原则； （5）初次任职报酬等。 第九条 招聘 招聘应届毕业生时，人事部应携带有关资料，直接去相关学校和学生处、毕业生分配 办公室或校长室联系，说明招聘意向，请他们协助招聘工作。也可到各学校召开人才招聘 会。 这里所说的有关资料包括： （1）企业介绍； （2）经营报告； （3）招聘事项； （4）应聘申请书。 也可到人才市场或网上招聘。 第十条 应聘资料 应聘者提交下述资料： （1）应聘申请书； （2）亲笔履历书； （3）照片（近期免冠）； （4）应聘理由（应聘说明）； （5）体检表； （6）学习成绩表； （7）毕业证书与学历证书（原件和复印件）； （8）其他资格证明。 第十一条 考试方式 考试方式包括：资格审查、笔试、面试、业务能力考核和体检五类。 第十二条 资格审查 资格审查首先是将年龄、性别、专业和身体等不符合招聘条件者排除在外，符合者发给 考试通知。 第十三条 笔试 笔试科目原则上作以下区分： 本科应届毕业生及以上者：英语、专业课、综合考试（含论文）。 大、中专者：英语、数学、语文、作文、综合考试。 第十四条 面试 面试是在公司内对应聘者的能力、素质、性格等作综合考察。 第十五条 业务能力考核 业务能力考核是对应聘者的实际工作能力适应程度的测评，以判断应聘者更适合哪一 类工作。 第十六条 体检 体检只对初步确定聘用者进行。依据录用标准，可以用以确定适合的职位，或确定聘 用及拒聘。 第十七条 确定 如以上各项考试合格者，由考试委员会决定，并经总经理认可，确定聘用名单。同时 向应聘者发给确定通知。 第十八条 向学校提交确定报告 聘用名单确定后，人事部负责人直接与有关学校联系，向有关部门说明招聘情况，提 交被聘用者名单。 第十九条 录用通知 人事部按聘用名单，向被录用者发出录用通知。 第二十条 对淘汰者的处理 对录用考试不合格者，应寄回其个人应聘资料。 第二十一条 报到 报到日原则上定在每年 8 月 1 日。届此应举行迎新仪式，公司主管人员都应参加。至此， 应聘者成为企业职工。 第二十二条 报到后手续 被聘用者报到后，应直接提交担保书和保证书。 第二十三条 报到后手续 担保人为 1—2 人。一人为其亲属，另一人为居住在本公司同一地区、并有正当职业的、 年龄在 25 岁以上者。在担保书上，要有担保人的亲笔签名。 第二十四条 保证书 保证书必须是同一格式，一式两份。 第二十五条 试用期 试用期一般为自报到日起 3 个月。在试用期主要考查试用者能否胜任本公司工作、能否 胜任现工种。 试用期间，如试用者无法胜任工作或违反公司有关规定，立即解聘。具体处理工作由 人事部会同有关部门进行。 第二十六条 成为正式员工 试用者在试用期间能够正常工作，工作成绩好，即可转为企业正式员工，人事部随即 确定其所属部门、工种和工资标准及福利待遇等。 第二十七条 附则 本制自××××年×月×日起施行，解释权归人事部。
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