1、入职面谈技巧和面谈跟进制度
入职面谈技巧和面谈跟进制度 目录 部门人力管理的三把宝剑..................................................................................2 一、入职面谈..............................................................................................2 （一）为什么做入职面谈...................................................................2 （二）入职面谈谈什么.......................................................................3 （三）如何有效进行面谈...................................................................4 二、转正面谈..............................................................................................4 三、离职面谈..............................................................................................5 1、充分了解员工离职的原因.............................................................5 2、降低其不满情绪，让其顺利离职.................................................6 3、离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会.....................6 新员工入职跟进面谈制度..................................................................................7 一、目的......................................................................................................7 二、适用范围..............................................................................................7 三、跟进面谈对象、周期、内容及方式...................................................7 四、面谈流程及面谈对象召集...................................................................8 五、面谈反馈问题解决措施.......................................................................9 六、面谈总结............................................................................................10 部门人力管理的三把宝剑 如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每 个小公司都会涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有 离职，那么各部门都在做人力资源管理的工作。那么怎么让我们部门人力工作 更加的有效，更好地服务我们本部门的工作。跟大家分享部门人力管理的三把 宝剑——入职面谈、转正面谈、离职面谈。 一、入职面谈 入职面谈相信大家都不会陌生，就是与新加入部门的员工开展一次较为正 式的面对面谈话，通过了解新员工曾经过往的工作生活经历，介绍公司及部门 的相关情况，以达到增进相互了解的目的，意在让新员工更好的适应工作，融 入公司，融入部门。 （一）为什么做入职面谈 相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一起都 是陌生的，对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与 企业文化。因此，难免会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。那么入 职面谈就会很好地缓解这个情况，新员工来到部门，部门的领导或者直线主管 工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相信要比参加几天的集中培训效果 还要明显。我们曾总结过入职面谈的积极作用： 1、感受领导的关怀与重视 一入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若惊”。入 职者就会有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一 样。所以领导尽量拿出点时间，这个作用不可忽视。 2、了解员工目前的状态让入职的迷茫找到些方向 往往刚入职对自己工作还不能立即上手，也不知道自己公司的情况及原来 开展此类工作的方法，所以难免有些心切却不知道从何入手。这个时候的交谈 往往就会给些方向不见得具体但会有路标的作用。 3、坐下来拉近关系让其迅速融入 往往第一次面谈有点像聊聊天，可能没有太多实质的东西，因为实质的东 西已经谈过了，那么这个时候即便是坐下来拉拉家常也是拉近关系，体现对新 员工的关怀，这让会让员工迅速融入。 4、提醒总归利大于弊。 公司会由很多的制度手册但是执行起来需要过程，但是公司往往会有些高 压线或者共同的行为规范，找到核心或是重点提醒一下也是很好，绝对是利大 于弊。 （二）入职面谈谈什么 入职面谈要谈些什么，其实这没有固定答案更没有标准答案。你可以了解 他刚到公司的感受，为什么选择我们公司，也可以了解一下他以往的工作经历 都可以。这里面可以给大家一个框架供大家参考：了解过去，立足现在，展望 未来。 了解过去——可以了解员工过往的一些情况，更进一步了解部门的员工。 同时，更多地介绍一下公司过去取得的“光辉业绩”，这相当于的我们“传家 宝”，要让新人了解他是工作于一家多么有希望的企业，这样会非常有利于他 的稳定。 立足现在——介绍部门和员工的工作职责。可以详细地介绍一下部门情况， 部门职责与作用，部门组成当然也包括部门的文化。另外，就是员工的工作职 责的介绍，任何一个岗位都有自身的价值，都需要我们付出，都会得到认可。 展望未来——人活在希望中最有力量。每换一份工作都是自己新的起点， 所以我们适当加以鼓励，就会借东风之力，让员工发挥更多。这里面一定多鼓 励员工，“好好干，相信我们没选错你”。同时，也可以将公司发展通道加以 展示，比如任职资格中的晋升路径，结合标准做到了我们公司会提供广阔的舞 台任你驰骋。 其实，面谈的内容没有定数，主要是积极的，能为他后面工作的开展提供 帮助，利于员工的发展就可以。 （三）如何有效进行面谈 凡事预则立不预则废，面谈也是一样，最好有个事前的准备。准备个提纲， 这一点大家在网上就会很开搜到不错的提纲，可以供大家参考。当然，如果没 有时间那就准备个“腹稿”。 面谈中，不必过于的正式，适当放松，这样有利于消除新员工的拘谨。甚 至可以说可以把面谈作为聊天似的形式，唠唠家常让员工感受到温暖与亲切， 同时也要注意不能过于随意。面谈也要把控好时间，不能太短也不宜过长，把 握在 20—30 分钟为宜。 二、转正面谈 转正面谈顾名思义就是在员工转正之时进行的一次面谈，有人会疑问：入 职面谈为了稳定员工，让员工迅速融入，那转正面谈是否多此一举。其实不然， 新员工经历几个月的试用期已经对公司有了较为全面的了解，基本也会适应工 作融入团队，这里面不免还会存在着理想与现实的差距，同时还有的就是作为 新人，一名局外者通过这段时间的观察会有自己的见解与观点。其实这无疑是 公司的宝贵财富，通过这样的面谈你会很好发掘出来。并且，对转正后工作起 到很好指引作用。 转正面谈涉及的内容和时间与入职面谈想必就相对随意了很多，毕竟已经 熟悉了一段时间。更多地是工作和专业上的情况，可以谈一些三个月工作的感 受，关于公司文化部门情况等等，重点在部门工作的建议，本职工作上胜任上， 当然别忘了肯定员工的付出与对将来的期待。 三、离职面谈 离职面谈，有人说他都走了还有什么可谈的，让他走算了。如果这么想我 们又丢掉一笔宝贵财富，甚至是放弃了发现自己问题的机会。员工离职肯定有 各种各样的原因，甚至是因为冲突，这是我们面谈的一个重要原因。一般来说 离职面谈起到以下作用： 1、充分了解员工离职的原因 了解员工离职原因，分析是否是我们自身管理出现问题，以促进部门工作 不断的改进。如果需要尽量挽留员工，以免我们再次招人培养员工，从而花费 大量的人力物力，还要影响工作。切忌感情用事，将其“扫门出地”激化矛盾。 2、降低其不满情绪，让其顺利离职 通过面谈员工会觉得自己受到了重视，对公司不满者或许可以由此改变其 对公司的消极看法。相信我们离职的员工大部分还会选择煤化工相类似的企业， 如果带着消极的看法和情绪，无疑也会对我们公司造成反面宣传，而通过离职 面谈就会很好地降低这部分“风险”。 3、离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会 因为通常离职人员比在职人员更加坦率、客观，他们的意见也更富有建设 性。离职人员没有顾虑，因此，在面对一般的员工态度调查时，他们能比在职 人员提供更多客观的反馈。对我们工作的改进与提高会有大的参考建议。 人怕见面树怕扒皮，当两个人坐到一起的时候相信很多问题已经不再是问 题，所以说面谈技术是一项非常有利于管理的工具，对于部门的人力管理工作 起到非常积极的作用，我说的再好不如大家小试一下。我们部门经理工段长班 长哪怕拿出十几分钟，跟我们的新员工聊上一聊，试想当我们是新员工的时候 如果有人这么跟我们谈谈，当我们转正的时候有很好的想法有领导听我们“进 谏”，又会是什么的感觉，设身处地将心比心。其实，要说方法可谓法无定法。 最简单就是做，做，做。简短十几分钟相信会为你将来省去更多时间在人力管 理上，人力管理不是负担而是部门真正的资源、资本。 新员工入职跟进面谈制度 一、目的 提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环 境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。正确引导或疏导新员工融入 公司的问题，提高新员工的留存率。 二、适用范围 公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员 三、跟进面谈对象、周期、内容及方式 序 号 面 谈 对象 1 学徒/ 技术工人 面谈周期 面谈人 面谈内容 入职时间在 2 招聘主 工作中遇见 两周内的员工。人 任/招聘经 力资源将在每周三/ 理 五晚上进行座谈 的困难和问题； 生活中存在 的困难和问题； 面 谈 方 式 集 体 座 谈会 / 点对 点 面谈 （ 生 产 公司管理或 后勤服务方面的 问题等； 公司发展的 部提供面谈 场地） 前景与个人成长 的机会 工作中遇见 的困难和问题； 主 任 2 级以下管 理人员 入职时间在 2 两周内的员工。人 招聘经 理/ HR 总 力资 源将 在每 周 2 晚上进行座谈 监 公司的工作 方式与企业文化 的融入程度； 公司的发展 前景为个人提供 的发展空间及成 点 对 点 面谈 / 集体 座 谈会 （ 会 议 室或其他办 公室） 长机会 1、工作中遇 HR 总 副 经 3 理以上管 理人员 入职 1 月内 的 员工，人力资源部 将每周四晚上进行 座谈 监/ 分管副 总 邀请相 关部门负责 人 见的困难和问 题； 2、公司的工 作方式与企业文 化的融入程度； 3、公司的发 展前景为个人提 供的发展空间及 成长机会 四、面谈流程及面谈对象召集 点 对 点 面谈 （ 会 议 室或其他办 公室） 1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，人力资源部将面 谈需求告诉给面谈人上级主管，与主管共同确定面谈的时间和地方及面谈的方 式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人部门配合，面谈召集有面谈人部门主 管负责。 2、面谈流程： A、学徒/技术工人：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面 谈部门厂长/经理 面谈部门厂长/经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点和面谈时间 人力 资源部予以确认。 B、一般职员：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门 经理/总监/副总 面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确定面谈时间 人力资源部予以确 认 C、中高层管理人员：人力资源部将面谈通知及需要面谈的名单发送给面谈 部门经理/总监/副总，并与面谈部门和面谈人初步确定面谈时间 人力资源部 予以确认面谈时间。 五、面谈反馈问题解决措施 1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关部门一起讨论解 决，属于常规性的工作，人力资源部将会同问题相关部门在一个星期内解决； 2、属于公司系统性的问题，人力资源部负责对员工进行清晰、合理、正确 的解释和引导，避免问题或矛盾激化。 六、面谈总结 新员工面谈结束后，人力资源部将及时予以总结，针对面谈过程中反映出 来的一些共性问题，人力资源部将及时予以解决，属于公司系统性问题的，人 力资源部要及时将问题向公司领导反馈、寻求从系统层面给予改善。 拟稿： 审核： 审批：
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2、入职沟通清单
入职沟通清单 姓 名 部 门 岗 位 入职日期 人力资源部入职指导 □ 工作时间 □ 考勤管理制度 □ 着装要求 □ 员工报到的部门和岗位 □ 薪资待遇及发及办法 □ 部门经理/负责人 □ 入职培训安排 入职指导人： 完成日期： 用人部门入职指导 □ 部门组织结构 □ 岗位工作职责 □ 办公用品申领 □ 计算机配备/工具配备 □ 用试用期岗位要求 □ 介绍给部门其他同事 □ 岗位培训安排 □ 其他（需注明） __________________ __________________ __________________ 入职指导人： 完成日期： 员工意见 员工签名： 日 期： 《入职沟通清单》传递流程： 新员工报到→人力资源部办理入职手续→人力资源部入职指导→员工到用人部门报到→用人部门入 职指导→入职沟通完毕→员工签名→入职沟通清单反馈回人力资源部→存入员工个人档案
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3、新员工入职面谈记录表
新员工入职面谈记录表 填表日期： 入司日期： 员工姓名： 员工工号： 所在部门： 工作岗位： 上级(组长)姓名： 指导者（师傅）姓名： ★ 请在您认可的答案 “[ ]” 内打“√”或是简要描述您的意见。 第一部分 对公司及部门的认识 很满意 有些满意 一般 有些不满意 很不满意 1 对公司的评价 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 2 对所在部门的评价 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 2 对所在岗位的评价 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 第二部分 工作的认识 很适应 有些适应 一般 有些不适应 很不适应 1 是否适应本岗位 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 2 是否适应工作环境 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 第三部分 培训的认识 很满意 有些满意 一般 有些不满意 很不满意 1 对入职培训的评价 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 2 对岗位培训的评价 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 3 对指导者（师傅）的评价 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 第四部分 部门及部门间的融合 很满意 有些满意 一般 有些不满意 很不满意 1 上级（班组长、线长）的关怀 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 2 部门内部同事间的相处 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 3 与其他部门的沟通 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 第五部分 其他 1 还有哪些需要部门或公司支持 的地方 2 其他意见和建议
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4、新员工入职面谈记录表
新员工入职面谈记录表 面谈时间： 地点： 新 员 工： 招 培 部： 相关部门： 面谈主要内容 1、招培部代表公司欢迎新员工的到来； 2、招培部代表公司做集团简介，主要包括集团发展史、企业 文化、公司环境、组织结构、现有人员等； 3、招培部代表公司告知：试用期薪资说明，试用与转正手续 办理及相关规定。如在试用期内请假，职员的转正时间将会 被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。如试用期 内提出辞职，按试用期手续办理，必须提前一周告知，自动 离职不发工资等。 4、招培部代表公司培训：解说《员工手册》重要内容及一些 约定俗成的内容；公司基本行为规范、工作时间、考勤/日程/ 日志管理方式介绍；薪酬说明；新天柱网络办公中心基本操 作及运用；提示：个人系统帐号、密码不得告知他人登录、使 用，不得利用帐号做与工作无关（如聊天）的事。 5、招培部代表公司培训：现代化办公设备常识、基本操作、 注意事项等；（电脑、打印机、传真机、复印机、办公用品、电 话、投影仪、扫描仪等）爱护公司设施、设备，保护个人使用 办公用品、桌椅的完好无损。注意个人自身安全、财产安全； 上、下班注意事项（整理好个人办公桌椅上的物品、关好门 窗）。 完成确认（签名） 面谈人 新员工 6、招培部：介绍新员工部门负责人及相关人员，介绍培训期 间的指导人员。 7、部门负责人培训：本部门职责，新员工工作描述、职责要 求，新员工的第一项工作任务； 8、其他未尽事宜。 具体 面谈 记 录
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新员工入职通知书offer
新员工入职需知 先生/女士: 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使 我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定： 一、 行政中心办理报到手续： 您首先需要完整的填写好《入职登记表》，并向行政中心提交如下资料 （相关负责人晁俊美）： ● 身份证原件及复印件 ● 最高学历证书、职称证书原件及复印件 ● 其他能证明自己特长、能力的资料 ● 近期一寸免冠照片 2 张 ● 本人近期(三个月内)体检合格证明(体检需包含项：乙肝五项、血压、空腹 血糖、心电图)。 您必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司 可随时解除您受聘的职务，您本人承担全部责任。 验资无误后，公司会与您及时签订劳动合同，保密协议等。 二、 公司环境介绍 （一）公司交通位置 1、 新密公司（厂区）地址：河南省新密市南环路龙潭大桥东侧，郑 州利生科教设备有限公司，市内可乘坐 3 路（职教中心方向）公交 车。 2、 郑州公司（销售中心）地址：河南省郑州市管城区紫荆山路二里 岗南街，正商蓝海广场 2 栋 19 层，市内可乘坐地铁 2 号线、62 路 、 38 路等公交车。 三、 考勤及作息时间 1、 公司上班时间为每周一至周六 新密公司 郑州公司 2、 冬时令： 8:00-12:00 13:20-17:20 夏时令： 8:00-12:00 14:00-18:00 冬时令： 8:30-12:00 13:00-17:30 夏时令： 8:30-12:00 13:30-18:00 请您务必遵守考勤制度，具体特殊情况可与行政中心进行沟通与协 调解决。 3、 员工请假，请提前与部门负责人沟通安排好岗位工作，在钉钉上办 理请假手续。 四、 办公用品的领用 您在入职时，由行政中心向您发放基本的办公用品。如有其它的需要 可向您所在部门的领导申请。 五、 工作要求 您在入职后，有您的直属领导或部门指定人员负责带领您熟悉部门和 岗位的工作流程，并对您进行工作指导和试用期工作考核，入职后统一有 7 天的试岗期，试岗期内离开（辞职或辞退），公司不予结算薪资。 六、 退休规定 男职工满 60 周岁退休，女职工满 55 周岁退休，达到退休年龄后，公 司不再续签合同。 再次欢迎您成为利生大家庭的一员，因为有了您的加入，公司的明天 将会更加辉煌！ 利生科教行政中心 新员工签字： 日 期：
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新辰新员工入职培养方案
新辰环科新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工快速了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作 环境； 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业 应具备的基本素质。 二、培训方式 1、定期培训：当新入职员工相对集中时，在每月第一个周五、周六的上午 举行新员工入职培训，由公司综合部组织，综合部和各部门共同培训，共同考 核； 2、不定期培训：新入职员工人数较少时，由用人部门主导培训。在新员工 试用期间，每个月应该至少安排面谈两次，了解新人工作掌握情况及适应情 况，有无需要提供帮助。 三、培训内容 1、新员工入职第 1 天： (1) 综合部准备培训资料，简述公司企业文化与经营理念；公司有关政策与 福利、公司有关规章制度，及工作中常见的注意事项； (2) 带领新员工参观工作环境，认识本部门同事； (3) 指定新员工工作所在的部门主管作为新员工学习的带教负责人，解答新 员工工作中遇到的问题； 2、新员工入职第 3 天：综合部与新员工进行谈话沟通，了解并帮助解决工 作中遇到的问题； 3、新员工入职第 7 天：部门主管与新员工谈话沟通，与新员工进行交换意 见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新 员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求； 4、新员工入职 1 个月：综合部与用人部门对新员工进行整体评估，决定员 工是否留用，提供《新员工入职评估表》； 5、月度集中培训：每月第一个周四、周五的上午举行新员工入职培训，培 训课程主要是《公司与文化介绍》、《公司规章制度》、《行业介绍》以及 《商务礼仪》等课程，目的是使新员工在对公司有一个全方位的了解，认识并 认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语 言和行为规范。培训结束后进行培训考试。 6、员工入职第 2-3 个月：赋予员工使命和和授权，制定发展计划。 以上内容详见表格 4 四、培训反馈与考核 1、综合部每培训一批新员工都必须完成一次“新员工培训”考试，各部门 与综合部的培训要紧密连接，不要出现培训的空档。 2、新员工入职培训考试成绩作为转正条件之一（占比 10%），《新员工入 职评估表》作为转正条件之二（占比 5%）。 3、各部门制作的培训教材需交综合部存档。培训实施过程应认真严格，保 证质量，所有员工培训资料作为员工档案进行保存，并注意在实施过程中不断 修改、完善。 4、新员工在转正结束前，由用人部门提交《新员工培养计划表》给综合部 备案。见表格 3。 六、附件： 表格 1 《新员工入职评估表》 表格 2 《新员工入职培训签到表》 表格 3 《新员工培养计划表》 表格一： 新员工入职评估表 新员工姓名： 部门： 入职时间： 新员工评价导师工作 项目 1、指导新员工掌握公司及部门的组织架构、岗位设置、相关岗位 人员分工及角色； 2、与新员工谈心沟通至少 2 次、帮助寻找资源、让其愉快轻松工 作； 3、协助新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并检 查、指导； 4、指导针对工作中存在的问题或难题，提出解决建议； 导师： 完成情况 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 未完成原因 自评 意见 指导人评估 意见 新员工对入职指导人的建议： 项目 1、尽职敬业 对承诺的事情积极、及时落实，按时实现时及早沟通 以积极的态度接受批评和建议并采取行动 敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见 2、逻辑分析 在解决问题前先界定问题的范围 运用直接相关的实际案例来佐证假设及推理 将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题 3、执行力 对模糊的工作任务，主动探索、明确工作目标并及时沟通 根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实施步骤 遇到问题时调动团队、公司内外各种资源解决 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 4、学习能力 注意自己的角色感并根据发展要求，主动地调整个人的角色、观 5 4 3 2 5 4 3 2 1 念及工作方式 注重与他人分享学习心得并借此巩固提升学习成果 1 5 4 3 1 总结经验教训，持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流 5 4 3 程 1 5、沟通能力 与不同的人进行沟通时能选取不同的方式 5 4 3 1 简明扼要、重点突出地表达观点 5 4 3 1 通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛 5 4 3 1 6、团队协作 在团队协作中主动、迅速界定自己的角色 5 4 3 1 主动与关联人员建立并保持多赢的工作关系 5 4 3 1 对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反应 5 4 3 1 7、其他本质工作需要注意的素质 1： 5 4 3 1 8、其他本质工作需要注意的素质 2： 5 4 3 1 指导人综合建议： £建议留用 £建议转岗 £建议辞退 目前主要的不足： 帮助改进的方法： 用人部门意见： 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 综合部意见： 总经理意见： 表格二： 新员工培训签到表 培训日期 培训地点 培训主题 培训主持人 姓 名 签到 姓名 签到 表格三： 新员工培养计划表 新员工培养发展计划表 姓名 性别 所学专业 最高学历 毕业院校 所在部门 职位名称 入职时间 培养岗位/ 方向 培养周期 培养导师 培养岗位职责 个人特长 职业发展规划 培养实施计划（符合 SMART 原则） 时间节点 培养内容 结果呈现 部门签字 被培养人 签字 导师签字 以下内容由人力资源部在员工转正前跟踪部门填写 是 是 否 留 用 部门考核结果 人力资源部 留用意见及审批 用人部门 备注：1.“培养实施计划”，可单独增加附件。 2.SMART 原则分别指明确性、衡量性、可实现性、相关性以及时限性。 否 新员工入职 3 个月详细培训、培养计划目标 说明：新员工入职 3 个月期间，HR 部门每月及时跟进，形成相关记录并及时做好反馈，全方位确保新员工快速成长。 阶段 时间 目标 管理者行 为 关键动作/方法 给新人安排好座位及办公的桌子，最好安排在老员工附近方便观察和指导，拥有自己的地 方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于 1 分钟） 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识 岗前培训（企业文化、产品知识、办公软件、工作职责、发展空间及价值、入职手续办 理） 让他知 第 1 阶段 入职 2-6 天 道他来 干什么 文化理念引 导 责任部门/人 HR 用人部门 HR 直接上级与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背 景、职业规划与兴趣爱好 直接上级明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事 部门负责人是谁 直属领导 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原 则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里 让老同事（工作 1 年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团 队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力 新人过 渡，让 第 2 阶段 入职 8-30 天 他知道 如何能 带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道每个人的职责，出现某些问题该找谁 短时间帮助 及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在哪些问题 其角色过渡 适时把自己的经验及时教给他/她，让其在实战中学习，学中干，干中学 第 3 阶段 入职 1-2 个月 工接受 挑战性 用人部门 用人部门/HR 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧 做好 让新员 用人部门/HR 适当时候给 予适当施压 了解新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求 多开展团队活动，观察其优点和能力，扬长提短 犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值 用人部门 如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门 任务 表扬与 第 4 阶段 针对当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励 激励， 多赞美、多 建立互 表扬 信关系 让新员 工融入 第 5 阶段 团队主 动完成 多种形式的表扬和鼓励，多制造惊喜 用人部门 向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励 耐心指导， 快速融入 对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享 与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们 用人部门/HR 如果出现与老同事间的矛盾要及时处理 工作 帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使 命、工作的高度，找到自己的目标和方向 时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性； 当下属提出负面的或不成熟的问题时，要转换方式，从正面积极去引导 赋予员 第 6 阶段 工使 管理者思维 命，适 的转换 度授权 让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚 焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质 用人部门 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励 下属 开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一 入职 2-3 个月 步到位 每个月度保证至少 1~2 次 1 个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话 做到有理、有据、有法 第 7 阶段 总结， 正式的绩效 制定发 评估与发展 展计划 计划 绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努 力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距） 领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时 候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧） 协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标 为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每 3-6 个月给下属评估一次 用人部门 给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段 去检查 关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、 第 8 阶段 每一天 全方位 多层面关 关注下 注，提高员 属成长 工归属感 多沟通、多关心、多帮助 记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突 破，给每次的进步给予表扬、奖励 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感 情、诚信 用人部门/HR
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新员工入职工作计划表
新员工入职工作计划表 序 号 项目 准备事项 负责人 1、对简历进行初步甄选，通知求职者面试时间并告知公司详细地 址； 2、初试后填写“面试评估表”，附求职者简历一并提交用人部门 01 初试安 负责人； 排 3、将通过初试的求职者相关情况反馈用人部门主管，由其确定是 否复试并确定复试时间； 人事部 1、去电与求职者确定复试时间； 复试安 2、跟进复试结果； 02 排 3、确定入职时间及通知入职时需携带证件及材料； 4、用人部门负责人确定薪资标准； 人事部 1、与用人部门主管共同制定新人入职培训计划表； 2、协调好相应培训时间安排； 入职前 03 安排 3、电话并邮件通知求职者入职流程安排； 4、整理新员工入职所需办公设备及办公用品（办公桌、电脑、电 话、工作笔记本等）； 人事部 1、员工信息登记表； 2、保密协议； 3、员工手册及签收表； 入职手 04 续办理 4、奖惩制度表； 5、IMO、邮箱申请、指纹录取； 6、引导新员工熟悉公司环境及各部门同事； 7、员工入职培训； 人事部 05 1、入职培训完成后交与部门主管衔接； 2、具体岗位培训交由主管安排； 用人部门 上岗 3、待新员工入职满一周后，适时安排第一次员工交谈（及时了解 负责人 新员工入职后心理状态及岗位适应情况及） 制表：***人力资源部 审核： 批准： 备注 1、新员工办理入职时携带相关证件 、证明及免冠照等，并详尽完备所 有个人信息； 2、新员工办完入职手续后到行政处 领取新的办公用品及工作牌； 批准：
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公司员工入职须知范本
公司员工入职须知 一、考勤 1、公司实行每周五天工作制，周一至周五上班。 2、上班时间（夏令时：5 月 1 日至 9 月 30 日；冬令时：10 月 1 日至次年 4 月 30 日）： 夏-周一至周五：8:30--12:00,14:00--18:00 冬-周一至周五：8:30--12:00,13:30--17:30 3、公司使用人脸通考勤机进行考勤，一天打卡 3 次：上午上班前 1 次，下午上班前 1 次，下 午下班后 1 次；如因事外出未能按时打卡，必须于 3 日内通过 OA 办公系统填写未打卡证明，否则 按旷工处理；超过公司规定上班时间 30 分钟内未到岗的，按迟到处理；提前于公司规定下班时间 前 30 分钟内下班，按早退处理；迟到或早退超过 30 分钟（含）按旷工处理；每个月有 2 次迟到、 早退的机会；旷工按旷工时间的 3 倍扣发工资。 4、员工外出办事必须先到公司行政部考勤员处 填写《员工上班时间外出登记表》。 二、休假 1、每周日及国家法定节假日按规定正常休息，特殊情况可以调休。因建筑行业的特殊性，春 节后工地开工较晚，因此春节放假时间一般为 2 周左右，其中春节政府规定的假期为带薪假期 （一般为 7 天左右），其余天数可用未休年假或法定节假日冲抵。 2、按国家规定，享有婚假、产假、丧假、年假（工作满一年以上）等带薪休假权。 3、如因要事需要请假，需提前在公司办公 OA 系统上走完请假手续，未请假或者请假手续不 全均按旷工处理。 三、试用与转正 试用期以双方约定为准，试用期结束前 7 天，由本人填写转正考核表并交上级审批；在试用 期结束前 3 天，用人部门负责人将填好的转正考核表交人力资源部进行考察核实。 四、离职 1、试用期员工离职必须提前 10 天提出书面申请。 2、转正后员工离职必须提前 1 个月提出书面申请。 3、员工必须在办理交接手续后方可离职，如员工未经公司许可擅自离岗，公司视为自动离职， 其未发工资将不予发放（入职 10 个工作日以内离职的，无论何种原因，一律不做工资结算）。 五、工资 公司一般每月 15-17 号发上月的工资，统一汇入交通银行卡（工资卡需自行办理）。 六、福利待遇 1、公司一般情况下每年至少组织一次旅游活动、年庆活动及年会活动。 2、特殊节日公司发放礼品，如中秋等节日。 3、中午可在公司就餐（餐具自备，每月只需从工资中扣款 100 元）；手机话费每月补助 50150 元不等；整月无请假、迟到、早退、休年假等现象，发全勤奖 100 元。 4、入职后，公司将为其办理一份团体意外伤害险的商业保险，费用由公司承担。 5、考虑到行业的特殊性及稳定性，一般在工作满一年后，可向人力资源部申请缴纳社会统筹。 七、办公室制度 1、行政部：OA 办公软件使用、出差管理、未打卡登记、车辆管理、办公室卫生。 2、财务部：财务费用借支及报账制度。 3、人力资源部：办公用品领用制度；个人信息更新及时上报公司。 八、岗位：由直接上级介绍工作内容及工作环境等。 九、公司部门介绍 公司现设 共 个部门，详情见员工通讯录。 十、其他未尽事宜，按公司制度执行；如有调整，另行通知。 我已认真阅读并了解相关内容！ 入职人员签字： 日 期：
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项目员工入职须知范本
项目员工入职须知 一、 考勤 1、项目考勤时间根据项目规定执行，每月有 4 天休息日，但不累计；如需要休息，可 根据项目施工的具体进程，合理安排工作后，填写请假条，经项目经理签字同意后方可离开 工地；除特殊情况外，原则上不允许连休；因行业特殊性，项目上原则上不安排法定假期， 公司另有规定或者另行通知的除外。 2、项目使用考勤机进行考勤统计，具体考勤方法参照行政部要求执行。 二、 实习期 应届毕业生如司实习的，实习期直至正式毕业日止（须持毕业证到司报到）；实习期结 束后转入试用期。 三、 试用期与转正 试用期时长依据双方约定，期间的考察评估由公司人力资源部负责定期与项目新入职员 工进行面谈，试用期考察评估报告作为员工转正的重要依据之一。试用期结束前，新入职员 工须填写《试用期员工转正考核表》，由人力资源部进行转正面谈并经相关领导审批后予以 转正，并享受转正待遇。 四、 离职 1、实习生及试用期员工离职需提前 10 天申请，工作不足 10 个工作日的，不予结算工 资。 2、转正后员工离职需提前一个月提出申请，经人力资源部沟通面谈并办理工作交接手 续后，方可离职。 3、员工离职须填写《离职申请表》、《离职工作交接单》、《离职交接审批表》，经 领导审批并办理工作交接手续后方可离职；如员工未经公司许可或未办理离职手续的，公司 视为自动离职，其未发工资将不予发放。 五、 工资 1、每月 15-20 号以银行转账方式发放上月工资至员工交通银行卡上。 2、工资标准依照《薪资核定审批表》和公司相关制度执行。 3、项目上每月发放约定工资的 80%，结余部分在农历春节前后一次性结清。 六、 福利待遇 1、根据员工需求组织相关培训。 2、手机话费每月补助 100-150 元不等，随每月工资发放。 3、集体旅游。 4、商业保险：项目员工无论生活或工作发生伤害事故的，均须第一时间报送至公司人 力资源部任博处。 七、 相关制度： 1、个人卫生：整理好个人物品，保持宿舍及办公场所干净。 2、施工安全：项目施工时必须戴安全帽等。 3、宿舍管理：物品摆放有序，不准在宿舍打闹、赌博等。 4、办公室：遵守项目办公室相关制度，不准在上班时间玩游戏。 八、 岗位：由直接上级介绍工作内容及工作环境等。 九、 如因工作需要调回公司的，按照公司总部的作息制度等要求执行。 十、 其他未尽事宜，按公司制度执行；如有调整，另行通知。 我已经接受上述入职培训内容，现已知晓并理解公司的各项规定，并已清楚了解对不确 定制度的了解渠道，本人承诺理解公司相关制度并自觉遵守，如有违反，愿意接受公司制度 规定的处理意见。 签字： 日期：
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新员工入职标准流程范本
新员工入职标准流程 目标： 为规范新员工入职工作，保证新员工在入职手续办理阶段知晓公司的有关制 度和规定，特制定此流程。 流程： 一、入职前准备： 1. 新员工的录用由人力资源向主管提交书面报告。书面报告应报经主管审 核同意后，报总经理批准。 2. 书面报告经过批准后，由人力资源招聘人员提前一周甚至更长时间向拟 入职员工发出录用书面通知或电子邮件。录用的书面通知或电子邮件中至少应 包括录用的职位、入职时间、入职时应携带的必须的个人资料。明确注明如不 能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。入职的书面通知或电子邮件的基 本内容可参考附件 1。 3. 入职的书面通知或电子邮件在发送给本人的同时，人力资源招聘人员应 复制书面通知以电子邮件给公司入职手续办理主管人员、财务部主管人员、用 人部门主管、总经理等相关人员。 4．入职人员如果不能按入职通知所确定的时间入职，人力资源应及时通知 用人部门主管等相关人员。如时间过长的，应由用人部门主管指示是否继续录 用该员工。 5.在入职通知规定的时间入职的，人力资源应提前三天再次通知公司用人部 门主管、总经理等相关人员。相关部门应根据人力资源的通知做好各自的准备 工作。 注 1：通知新员工报到时应提交以下材料： ①. 身份证原件 ②. 学历、学位证书、职称、资质证书的原件及 A4 复印件各 1 份； ③. 原单位开具的离职证明原件； ④. 照片 2 张（彩色白底照片 1 寸）； ⑤. 当地市级以上医院进行入职体检的健康证明一份。（近一年内有效）； ⑥. 公司发放工资使用银行卡，工资银行卡一律由公司统一办理； 备注：1.收到邮件请回复。2.如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公 司 二、入职手续办理： 1.员工报到当日，人力资源检查确认入职者提供的资料是否完备。手续完备 者，人力资源根据《新员工入职手续清单》为其办理相关入职手续。 2.人力资源必须向该员工进行劳动合同的说明，进行工资确认。签署工资确 认单以及劳动合同。 3.人力资源必须向新员工介绍公司的体制、工作环境、考勤方法等内容，引 导入职者熟悉工作环境。 4.人力资源联络考勤部门进行指纹考勤录制 5.人力资源联络财务部门，财务部门负责办理工资卡等相关手续。 6.人力资源联系该员工所属业务部门主管，进行人员交接。 7.人力资源须于员工签署劳动合同的当天，将该员工身份证、毕业证、资质 证书复印件提交人力资源存档一份。 8.员工入职手续完成。 三、员工信息的存档 1.人力资源更新《员工信息表》。 2.人力资源将员工资料存入员工档案库。 3.将整理后的电子版员工简历进行存档。 四、新员工入职手续清单 新员工入职手续清单 编 号 项目 备注 1 发送入职通知 人力资源发送电子版 2 填写《员工入职登记表》1 份 人力资源存档 3 薪资确认单 1 份 人力资源留存 4 收集身份证、毕业证、资质证书的复印件各 1 份 人力资源留存 4 签订労働合同 2 份，劳动合同说明（实习期间不签订劳动合同） 人力资源、员工各留存一份 5 （介绍公司制度）员工手册完善后进行员工手册内容解释说明教育 人力资源负责说明 6 入职手续完成 员工入职资料签字确认表 此表格由人力资源进行统计留存 内容 入职通知书发送 入职登记表 工资确认单 体检证明 身份证、毕业证、资质证书 体检证明 签订合同 2 份 负责人签字 备注 附件一 员工入职通知书 -----先生/女士： 您好！ 我是******有限公司人力资源，我代表公司欢迎您加入我们的团队。 一.工作地点： 二.工作岗位： 三．入职时间： 四.其它未尽事项根据本公司规定执行。 如果您接受我们的录用通知书，请按照以下条款进行相关准备： 1. 身份证原件及 A4 复印件各 1 份； 2. 学历、学位证书、职称、资质证书的原件及 A4 复印件各 1 份； 3. 原单位开具的离职证明原件； 4. 照片 2 张（彩色白底照片 1 寸）； 5. 公司发放工资使用银行卡，工资银行卡一律由公司统一办理； 6. 当地市级以上医院的入职健康证明一份（近一年内有效）。如具有精神性、 传染性疾病、心血管等不适合我公司工作的疾病,或者弄虚作假、隐瞒实情，我 公司有权拒绝签署劳动合同且不承担违约金；弄虚作假或者隐瞒实情的，公司 有权要求您赔偿所有损失。 备注：1.收到邮件请回复。 2.如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。 附件二 入职登记表 年 姓名 性 别 籍贯 出生年月 期望薪资 Email 联系电话 月 职位 婚姻状况 外语水平 主要技能 工作年限 现住地址 亲属姓名 亲属关系 职业 工作单位 联系电话 教育情况 时间 学校名称 专业 学历 工作经历 时间 单位名称 所在部门职位 备注：个人所填资料必须属实，如有虚报一经查实，公司有权解除劳动合同。 签名： 月薪范围 日 附件三 ******有限公司薪酬确认单 先生/女士： 您好！ 非常欢迎您加入我公司，希望我们的合作愉快顺利，同时我们会为您提供 施展才华的广阔空间。下面公司就您的薪酬结构及支付方式明确如下：（以下 货币均以人民币为单位） 1.基本工资（税前）：试用期 元/月，转正后 元/月，按月发放。 员工将承诺遵守公司所发布的《员工手册》中各项规定，如违反公司《员工手册》中关于解除合同的 规定，公司将立即终止聘用关系。不遵守公司合理安排者，公司根据劳动合同解除聘用关系。 2.岗位绩效工资（税前）：试用期 元/月，转正后 元/月，按月 发放。（注补助与各类奖金另计） 3.转正后总体工资（税前）：基本工资 合计 元/月+岗位绩效工资 元/月， 元/月。（提成、期权另行规定）。（注补助与各类奖金另计） 公司依据绩效考核结果发放绩效工资，公司对此享有自主决定权。 4.其他福利：根据公司经营状况，由企业自主决定发放，员工不得作为权利 凭证。 5.重要提示：本确认函有效期与员工劳动合同同期，若有不一致的，以劳动 合同的期限为准。 员工确认签字： 年 月 日
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企业员工入职、离职异动管理制度范本
管理制度文件 度 制定部门：人事部 版次：1 生效日期： 主题：员工入职、离职、异动管理制 编号：HR-202X-001 为规范员工入职、离职及异动程序，明确各部门责任，特制定本制度。本制度 适应于酒店全体员工。 一、 入职程序 1、当出现管理岗位人员空缺时，原则上优先从内部补充，同等条件下内部人员优先 录取。 2、各用人部门汇报招聘需求，由总经理批准后，人事部确认招聘需求。根据《岗位 说明书》任职要求，人事部选择恰当的招聘渠道，发布招聘信息，进行员工招聘。 3、入职面试、复试程序： ⑴应聘者填写《求职申请表》； ⑵人事部经过初步筛选后交用人部门负责人面试； ⑶特殊岗位（收银员、接待员、工程部员工、财务部员工、咨客、领班级以上管理 人员、）需交总经理复试确认后入职； ⑷主管级以上管理人员、特殊重要岗位人员，人事部须进行背景调查，再提交总经 理进一步确认，合格后办理录用手续。 4、入职时申请人需提交以下资料及物件： ⑴身份证复印件 3 份； ⑵其他证件（必要时）：学历证书、驾驶证、上岗资格证、无犯罪证明等； ⑶防疫站颁发的有效期内健康证； ⑷4 张 1 寸彩色近照。 ⑸担保书：（限于部门岗位人员，如收银员）。 5、入职领取以下物品： 管理制度文件 度 制定部门：人事部 版次：1 生效日期： 主题：员工入职、离职、异动管理制 编号：HR-202X-001 ⑴ 工号牌； ⑵ 工作服、头花； ⑶ 《员工手册》； ⑷ 员工宿舍钥匙、更衣柜钥匙。 6、对无法提供必要证件、或提供虚假的证件、资料者，不予录用。 7、入职培训： ⑴人事部：确认新员工入职培训时间，统一组织培训，培训内容为酒店应知应会、 各项管理制度、仪容仪表、礼仪礼貌等公共知识培训。培训考核合格后再由用人部门 进行岗前培训； ⑵用人部门：安排专人带新员工参观部门，介绍岗位职责，派专人对新员工进行 操作流程等岗前培训； 二、 转正、晋升、调岗、降级异动程序 1、 转正：新员工试用期为 1-3 个月，在试用期内，部门负责人根据员工各方面表 现决定新员工是否转正。转正由部门负责人填写《人事变动申请表》，人事部 进行相关考核后，逐级审批。 2、 晋升：当出现管理岗位空缺，原则上 80%从内部人员选拔合适的人员进行补充。 由候选人填写《人事变动申请表》，人事部进行相关考核后，逐级审批。 3、 调岗：根据员工个人的申请或者酒店管理的需要，可对员工的工作岗位进行调 整，并填写《人事变动申请表》。酒店根据工作需要对员工进行合法的工作岗 位调整，员工不得拒绝上岗，否则，按照旷工处理。 4、 降级：根据员工个人申请或者酒店评估后确认员工不能适应管理岗位的要求， 管理制度文件 度 制定部门：人事部 版次：1 生效日期： 主题：员工入职、离职、异动管理制 编号：HR-202X-001 可进行降级，并填写《人事变动申请表》。 三、 离职相关程序 1、 类型：合同期满、辞职、自动离职、劝退、解雇、开除。 2、 工提出辞职，必须提前 30 天（试用期内提前 7 天）书面填写《员工辞职申请 表》，以交到人事部签批的日期为准。未按上述时间通知的，应扣除相等天数 的工资。新员工入职 7 天内因个人原因离职不予计算工资。 3、 在未正式离职之前，员工仍需遵守双方的合同约定以及酒店的规章制度。 4、 员工填写《员工辞职申请表》经上级批准后，明确最后离岗日期。员工在最后 工作日到人事部领取《员工离职表》并按表中所列程序办理离职手续。除特殊 情况外，员工必须在 3 天内办理完离职手续。 签署人：
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09、新员工入职定薪表（制造业）
东莞市XX包装制品有限公司 新员工入职定薪表 员工姓名 部 门 员工编号 试用工资 职 务 入职日期 转正工资 试 用 期 1.本《新员工入职定薪表》的相关内容为员工本人与公司双方在平等、自愿的前提下经协商一致后的 共同约定。经双方签名确认后成为双方《劳动合同》的附件。 2.员工在试用期间及试用期结束之后享受如下薪酬结构： 周 基本 岗位 绩效 满勤 平常 薪酬结构 六/日 工资 工资 奖金 奖金 加班 加班 夜宵 补助 住房 补助 其他 补助 合计 试用工资 转正工资 3.新员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属 于严重违反规章制度，将受到批评、处罚、降薪的处分。公司在需要时并可以根据《中华人民共和国 劳动合同法》第三十九条第二款的规定，不予事先告知而单方面决定解除劳动合同，并不予以任何经 济补偿。 员工签名 部门经理 人事主管 总 经 理 签名日期 签名日期 签名日期 签名日期 PRD-QR-009-A0
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新员工入职通知书offer
新员工入职需知 先生/女士: 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使 我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定： 一、 行政中心办理报到手续： 您首先需要完整的填写好《入职登记表》，并向行政中心提交如下资料 （相关负责人晁俊美）： ● 身份证原件及复印件 ● 最高学历证书、职称证书原件及复印件 ● 其他能证明自己特长、能力的资料 ● 近期一寸免冠照片 2 张 ● 本人近期(三个月内)体检合格证明(体检需包含项：乙肝五项、血压、空腹 血糖、心电图)。 您必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司 可随时解除您受聘的职务，您本人承担全部责任。 验资无误后，公司会与您及时签订劳动合同，保密协议等。 二、 公司环境介绍 （一）公司交通位置 1、 新密公司（厂区）地址：河南省新密市南环路龙潭大桥东侧，郑 州利生科教设备有限公司，市内可乘坐 3 路（职教中心方向）公交 车。 2、 郑州公司（销售中心）地址：河南省郑州市管城区紫荆山路二里 岗南街，正商蓝海广场 2 栋 19 层，市内可乘坐地铁 2 号线、62 路 、 38 路等公交车。 三、 考勤及作息时间 1、 公司上班时间为每周一至周六 新密公司 郑州公司 2、 冬时令： 8:00-12:00 13:20-17:20 夏时令： 8:00-12:00 14:00-18:00 冬时令： 8:30-12:00 13:00-17:30 夏时令： 8:30-12:00 13:30-18:00 请您务必遵守考勤制度，具体特殊情况可与行政中心进行沟通与协 调解决。 3、 员工请假，请提前与部门负责人沟通安排好岗位工作，在钉钉上办 理请假手续。 四、 办公用品的领用 您在入职时，由行政中心向您发放基本的办公用品。如有其它的需要 可向您所在部门的领导申请。 五、 工作要求 您在入职后，有您的直属领导或部门指定人员负责带领您熟悉部门和 岗位的工作流程，并对您进行工作指导和试用期工作考核，入职后统一有 7 天的试岗期，试岗期内离开（辞职或辞退），公司不予结算薪资。 六、 退休规定 男职工满 60 周岁退休，女职工满 55 周岁退休，达到退休年龄后，公 司不再续签合同。 再次欢迎您成为利生大家庭的一员，因为有了您的加入，公司的明天 将会更加辉煌！ 利生科教行政中心 新员工签字： 日 期：
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新人入职后如何快速融入团队
新人入职后如何快速融入团队 快速融入团队是每一个初入职场加入一个新团队的人的真实想法,只要想把 这个工作做好,保持一个良好的团队氛围是非常重要的。 我有从事多年管理工作的经验,但我也是从最初的一些小型团队的融入开始 的,可以说,每一个新入职场的人都有这样的经历,新来到一个环境,这里已经有了 一个成 型的团队,你是新人,要想有业绩并取得大家的认可,最好的办法是融入团 队,取得大家的帮助和支持,我认为大概是需要做好以些这些的: 1、保持平常心,努力做好基本工作。新 到团队,大家心理上都会认为你是新 人,老鸟可能会看不起,但一般情况下不会有排斥的举动,顶多是,他们的小圈子活 动,你没办法融入和参加,这时,你需要做 的是,抓紧时间熟悉你的公司环境,产品 知识,补足你的专业知识和应当知道的营销知识等相关联的课程,提高你的职业 素养,不用刻意去讨好人,只要尽心努力的 工作就可以。 2、积极张扬自己的个性。好 的团队,一般会有自己的各式各样的集体活动, 当集体活动来临时,一定要充分把自己的才能展现出来,这种展现是既要充分,又 不能显得夸张,既要让人知道你有 才能,又不能让人觉得你在抢某些人的风头。 比如,遇到球赛,你可以积极的参与,可以当配角,但你的才能会展示给大家,让大家 知道你具备某方面的才能,这些 才能可能比现有的团队中的某人还要好,不用说, 只用做就可以。 3、能帮助人的情况下,尽力保持助人为乐的习惯。当团队中有人求助你时, 在不违背原则的情况下,利用自己的才能,尽心去替别人做些事,这些事可能也会 影响到你的精力,耗费你的时间,但这些付出,在团队中都是有价值的,慢慢就会在 团队中取得良好的人际关系,同时也会在某些情况下,获得他人的帮助。 4、用真心待人,展现真性情。在职场上,要想获得大家的认可,用真心去待人, 用真心去做事,大家都会眼明心亮地认识到你是一个可以交往的人,值得交往的 人,虽然还会有某些个人对你不认可,但,谁又能获得所有人的认可呢。 5、在经济上保持清楚。不要与团队中的人产生经济上的纠葛,因为不管怎 样,经济都会影响一个人在团队中的地位,金钱有他相当的能动性,不要低估这种 能动性。 6、一点小小忠告。刚进入团队,你适当保持低调是很重要的,用眼睛和心去 观察这个团队,感受这个团队,那么,你融入团队是很快的事,不要着急。
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新员工入职登记表
新员工入职登记表 部门：________________ 岗位：________________ 填表日期：_____年____月 ___日 姓 名 性 别 民 族 政治面貌 婚姻状况 出生年月 最高学历 专 业 毕业学校 毕业时间 学 位 职 称 户口所在地 户口性质 入职时间 身份证号码 通讯方式 手 机 □农业 □非农业 家庭电话 家庭地址 专业资格证书 获取资格时间 懂何种外语 家庭成员 应急联系人 熟练程度 称 谓 姓 名 计算机程度 年 龄 联系电话 现居住地
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新员工入职登记表模板
员工入职登记表 填表日期： 姓 名 性 别 出生年月 籍 贯 民 族 身 高 体 重 婚 否 政治面貌 健康状况 工作年限 薪资要求 学 历 专 业 照 片 毕业院校 □ 计算机水平： 技能特长 及爱好 □外 语 水 平 ：□一级 □二级 □三级 □四级 □六级 □八级 □其它： 其它技能： 个人爱好及特长： 身份证地址 身份证号码 第一联系方式 座机 手机 常住地址 联系人 紧急联系方式 座机 手机 常住地址 联系人 起止日期 学 校 起止日期 工作单位 专 业 教育 背景 职务及主要工作职责 工作 经历 主 管 意 见 □同意录用 □存档储备 □不予考虑 □一个月试用 签字： 年 月 日
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员工招聘需求面试入职统计表
招聘需求面试入职 累计面试 4.5 累计入职 4 3.5 3 2.5 2 今日面试 1.5 本月入职 1 0.5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7 入职人 序号 部门名称 需求人数 面试人数 通过人数 BOSS 4 1 部门1 5 2 1 1 2 部门2 4 2 2 0 3 部门3 3 2 0 0 4 部门4 4 2 2 1 5 部门5 2 2 2 1 6 部门6 4 2 0 0 7 部门7 2 2 2 1 8 部门8 3 2 0 0 9 部门9 5 2 1 0 10 部门10 2 2 1 0 11 部门11 4 2 1 0 12 部门12 2 2 2 0 招聘需求面试入职统计表 面试人数 入职人数 4 3 2 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 BOSS 前程 3 2 智联 入职人数 前程 2 智联 3 赶集网 2 其他 3 入职总数 入职率 0 0 0 0 1 50.00% 1 0 0 1 2 100.00% 0 0 0 0 0 0.00% 0 0 1 0 2 100.00% 0 1 0 0 2 100.00% 0 0 0 0 0 0.00% 0 1 0 0 2 100.00% 0 0 0 0 0 0.00% 1 0 0 0 1 50.00% 0 1 0 0 1 50.00% 0 0 1 0 1 50.00% 0 0 0 2 2 100.00% 赶集网 其他 3 智联 3 2 赶集网 其他 备注 预约面试入职 序号 预约日期 姓名 性别 年龄 面试部门 1 2/23/2022 王王1 男 25 部门1 2 1/13/2022 王王2 男 22 部门2 3 2/14/2022 王王3 女 27 部门3 4 3/15/2022 王王4 男 31 部门4 5 4/16/2022 王王5 男 40 部门5 6 5/17/2022 王王6 女 41 部门6 7 6/18/2022 王王7 男 25 部门7 8 7/19/2022 王王8 男 32 部门8 9 8/20/2022 王王9 女 35 部门9 10 9/21/2022 王王10 男 39 部门10 11 2/22/2022 王王11 男 24 部门11 12 10/15/2022 王王12 女 28 部门12 13 11/16/2022 王王13 男 30 部门1 14 12/17/2022 王王14 男 29 部门2 15 1/14/2022 王王15 男 25 部门3 16 3/15/2022 王王16 男 32 部门4 17 4/16/2022 王王17 女 35 部门5 18 5/17/2022 王王18 男 39 部门6 19 6/18/2022 王王19 男 24 部门7 20 7/19/2022 王王20 女 28 部门8 21 8/20/2022 王王21 男 30 部门9 22 9/21/2022 王王22 男 29 部门10 23 2/22/2022 王王23 男 31 部门11 24 8/20/2022 王王24 男 40 部门12 预约面试入职登记表 联系方式 招聘渠道 158xxxx9854 面试结果 是否通过 是否入职 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☒ □ ☒ □ 赶集网 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 155xxxx9854 智联 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 131xxxx5874 其他 ☒ □ □ ☒ □ 158xxxx9855 BOSS ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 132xxxx5699 BOSS ☑ ☒ □ □ □ 159xxxx4588 前程 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 136xxxx5966 智联 ☒ □ □ □ □ 155xxxx9855 赶集网 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 131xxxx5875 其他 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 158xxxx9856 智联 ☒ □ □ □ □ 132xxxx5700 其他 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 131xxxx5875 其他 ☒ □ □ □ □ 158xxxx9856 BOSS ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 132xxxx5700 BOSS ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 159xxxx4589 前程 ☒ □ □ □ □ 136xxxx5967 智联 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 155xxxx9856 赶集网 ☒ □ □ □ □ 131xxxx5876 其他 ☒ □ □ □ □ 158xxxx9857 智联 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 132xxxx5701 智联 ☒ □ □ □ □ 一轮 一轮 一轮 BOSS ☑ ☑ 132xxxx5698 前程 ☑ 159xxxx4587 智联 136xxxx5965 131xxxx5876 其他 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 入职日期 备注 当前年份 2022年 1月 1/31/2022 月份 面试人数 入职人数 2/28/2022 1月 2 1 2月 4 1 4/30/2022 3月 2 1 5/31/2022 4月 2 1 5月 2 1 6月 2 1 7月 2 1 8月 3 1 9月 2 1 11/30/2022 10月 1 2 12/31/2022 11月 1 2 12月 1 1 11/30/2022 合计 24 14 6/30/2022 累计面试 24 10/31/2022 累计入职 14 今日面试 0 本月入职 1 7/31/2022 9/30/2022 8/31/2022 3/31/2022 10/31/2022
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新员工入职工作分析调查表
新员工入职工作分析调查表 姓名： 性别： 年龄： 学历： 专业： 职称： 岗位名称： 岗位工龄： 直接上级： 岗位工作描述 1、概述本岗位的主要工作内容，并说明应达到什么样的工作目标？ 2、目前您对本岗位工作设置还有什么意见或建议？ 部门直接上级简评 1、 该员工工作积极性： 2、 该员工工作能力及专业程度： 3、该员工职业素养及人品道德： 请对该员工提出的建议或意见给予回复 用人意见（是否继续为企业留用） 用人部门领导签字： 副总经理签字： 总经理签字：
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企业新员工入职登记表模板
新员工入职登记表 部门： 岗位： 填表日期: 年 月 日 （“*”号为必填项目，其它可选填。） *姓 名 *性 别 *出生年月 *毕业学校 *最高学历 *专 民 *毕业时间 业 学 *户口所在地省市 *手 照片 位 计算机程度 *入职时间 *通讯方式 族 *身份证号码 机 *紧急联系人及电话 *家庭地址 起止时间 学校/培训机构 起止时间 工作单位 专业/培训内容 是否取得学历 备 注 教育培训 经历 主要工作 经历 工作岗位 薪资水平 离职原因 证明人及电话 *1、 2、 3、 称谓 姓名 年龄 现居住地 电话 *家庭成员 是否有亲属在大典 姓名 与本人关系 职务 *平安□/招商□银行卡号 *用户名 （备注：每月最后一天发放上月工资，如没有平安或招商银行卡，请在发工资前办理好。谢谢合作！） *福利保险种类（已买） 养老保险 医疗保险 失业保险 生育保险 工伤保险 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□ 无□ 本人承诺以上所有信息真实有效，且可以作为审查依据，若出现问题愿意承担法律责任。若本人信息更新及 时通知公司，否则按公司规定处理。 签名： 日期： 以下为保密信息，由相关领导填写。 *试用期时间 个月 *转正时间 合同期限 *试用期工资 *转正工资 *领导签字
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新员工入职承诺书范本
新员工入职承诺书 本人 /部门任职 司做出以下承诺： ，于 年 月 日入职，在 公司 岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公 一、本人在入职时保证个人资料、相关证件真实有效，并已接受相关医院体制检 查，在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业 病潜伏状况。 二、本人已与原工作单位解除劳务关系，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何 竞业限制约定，若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司无任何关系，给公司带 来的损失，将由我本人承担。 三、公司规章制度和岗位职责我已学习和明确，将严格遵守和履行各项制度；若 有违反，愿意接受公司相关处罚，触犯法律的，愿承担法律责任。 四、任职期间，不在外兼职，并严格遵守公司规定的作息时间，因工作需要将服 从加班的安排和接受岗位调配。。 五、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资，不伪造 或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动。 六、自觉维护公司利益，不侵占公司、同事或客人的财物、不贪占、无故损毁公 司财物，对与本人发生的相关业务经费，愿意接受公司的调查和处理。 七、遵守公司保密规定，保守公司秘密，不将公司的任何材料带离工作场所，不 向他人泄露公司秘密，保证不散播不利于公司的言论，更不做中伤公司的事，自觉维 护公司声誉。 八、在工作时间内必须穿戴公司提供的工作服等劳保用品，并保证整洁；中途辞 职，所发放的劳保用品需要上交，若遗失，则按价赔偿。 九、个人意见或建议，保证做到逐级反映；当反映意见或建议未获解决或采纳时 ， 保证以书面形式向上级反映。如确需当面反映时，保证在工作结束后进行。 十、因故申请离职时，我将提前一个月以书面形式呈报公司，并办妥相关移交手 续。如擅自离职，甘愿将本人未领的所有工资、福利等作为违约处罚。 十一、离职后，不得单独或联合他人实施有损公司利益和形象的行为，不得直接、 间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源的任何业务；若有违背，则愿承担一切法 律责任。 以上承诺，系本人真实意愿之反映。 承 诺 人： ______年____月____日
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