外部招聘与入职流程设计
[键入文字] 外部招聘与入职流程设计 摘要：本为以某某公司为研究对象，对公司外部招聘与入职流程中 存在的问题重新进行梳理和分析，综合考虑公司所在的行业特征、企 业规模等现状，建立一套更科学、更合理和适应企业现状的外部招聘 和入职流程。 关键词： 外部招聘 入职流程 某某公司是一家专业从事微型马达的研发、生产、销售为一体的 中小企业，所处行业为劳动密集型的制造行业。目前全国从事该行业 的竞争对手有 100 多家，为在激烈的市场竞争中立于不败之地，企 业在吸引和拥有优秀的人才显得至关重要。我国的中小企业鉴于企业 的规模和自身的实力，在人才培养方面，更多的是“拿来主义”， 这就涉及到企业的外部招聘了。 一、前期准备阶段： 1、当公司出现职位空缺时，由用人部门提出用人申请，经公司批准 确认是从外部进行招聘后交招聘专员执行。 2、招聘专员根据所需岗位，进行工作分析。明确招聘职位的工作内 容和应聘者所必须具备的相关能力。通常组织结构设计中的职位说明 书已对各职位已有了明确的规定。在人员招聘时，可以通过职务分析 来确定某一职务的具体要求。其工作内容分析包括：工作任务、岗位 职责和权限、岗位关系分析、劳动强度和劳动条件分析等；而对人员 的素质要求分析包括：知识水平、工作经历、道德水平、身体素质要 求及绩效考核进行分析。 3、制定招聘计划。当招聘专员完成以上分析后，有必要根据职位的 类型、数量、时间等要求确定相应的招聘计划，同时成立相应的招聘 [键入文字] [键入文字] 工作委员会或面试小组。招聘工作机构可以是公司中现有的人事部门， 也可以是用人单位，或由各相关单位组成的临时性小组。 二、实施阶段： 1、发布外部招聘消息：根据招聘计划，选择合适的信息发布渠道， 外部招聘的渠道有：网络招聘、现场招聘、中介招聘等等。每种渠道 都有自身的优势和劣势，企业要根据自身的实际情况选择最合适的 渠道。 2、筛选简历：人事部门根据岗位要求对应聘者的简历进行初步筛选， 确认初试人员名单。在筛选时要注意：一、简历并不能代表本人。招 聘人员可以通过简历大致的了解应聘者的情况，初步判断是否需要 安排面试。作为招聘人员应该尽量避免通过简历对应聘者做深入的评 价，也不应该因为简历而对面试产生影响。二、工作经历比学历更重 要，特别是对于有工作经验的人而言，工作经历远比他的学历重要。 他以前所处的工作环境和他以前从事的工作最能反应他的需求特征 和能力特征。 3、初试：人事部门对初试人员的材料和背景进行调查，对应聘者的 求职动机、工作态度、以往的工作经历、职业生涯规划等进行筛选， 确认面试合格人选。 4、面试：根据应聘岗位的不同选择合适的面试类型来对应聘者进行 品德、知识、能力等方面的测试已达到选拔到最合适的应聘者的目的。 根据应聘岗位的不同，面试可以有： （1）、根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化 面试和半结构化面试。结构化面试又称规范化面试，是指依照预先确 定的题目、程序和评分标准进行的面试，要求做到程序的结构化、题 目的结构化和评分标准的结构化。结构化面试成为面试的主流。 （2）根据面试实施的方式，面试可分为单独面试与小组面试。 （3）根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试。 （4）根据面试题目内容，面试可分为情境性面试和经验性面试。在 情境性面试中面试题目主要是一些情境性的问题，即给定一个情景， 看应聘者在特定的情景中是如何做出反应的，例如，对一个营销经 理岗位的应聘者，可以问他；“如果你的客户向你投诉你的下属， 你将会怎么做”。而经验性面试中，主要提问一些与应聘者过去的工 作经验有关的问题。 5、录取：面试结束后，根据每位考官的评价结果对应聘者的面试表 现进行综合分析与评价，形成对应聘者的总体看法，从中选择出最 适合企业的应聘者。对于决定录用的人员，应考虑由主管再一次进行 亲自面试，并根据工作的实际与聘用者再作一次双向选择，最后决 定选用与否。 对面试合格者发送聘用通知书，对面试不合格者发送 辞谢通知书，同时将有关面试的资料备案。 6、新员工入职流程： 员工入职通常是最重要的时期，正是在这个时 [键入文字] [键入文字] 期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 通过入职流程引导新员工融入现有的组织结构和文化氛围之中。通过 向新员工介绍其工作环境、工作内容、工作流程及相关同事，能帮助 其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。新员工入职流程分： （1）新员工未报到之前： 1.确认新员工报到日期； 2.通知新员工报到之前来公司报到需注意事项：所需资料、体检以及 其他须知； 3.人事部门准备好新员工入职手续办理所需表单 (2)、新员工正式报到（入职手续办理） 1.新员工提交所需资料及合格的体检报告，复印员工入职所需资料； 2.新员工编号，填写新员工入职的一系列表单；签订劳动合同,为新 员工建立人事档案； 3.招聘专员带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导； 5.用人部门为新员工准备相应的办公场所和办公用品； 6.部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部 门人员和业务联系部门。 （3）新员工入职培训：人事部门在新员工入职前三天内安排其参加 入职培训和部门培训。入职培训内容包括：公司介绍、公司发展历程、 企业文化、公司管理规则制定等。部门培训包括：部门基本情况、工 作内容、业务流程及相关问题解答。 （4）试用期跟踪：试用期内，部门直接领导对其工作表现进行记录， 招聘专员每周与新员工进行一次面谈，对其试用期表现进行追踪， 详细解答有关疑问。 （5）转正：新员工试用期满时，由人力资源部安排进行转正评估。 员工对自己在试用期内的工作进行自评总结，由其所属部门对其进 行考核评估。其所属部门的评估结果将对该员工的转正起到决定性的 作用。 具体见下表： 员工入职手续流程表 姓名： 所属公司： 步序 流程内容 确认《录用确认表》签署 [键入文字] 部门： 归档资料 《录用确认表》 岗位： 完成状况 执行人 完成时间及 进度说明 [键入文字] 收回《接受聘用函》 员工《用人申请表》及《审批表》 确认 提供岗位职责考核标准（岗位 《接受聘用函》 《用人申请表》《审批表》 《岗位说明书》 说明书） 交验与上家企业劳动关系解除 1 证明，如《劳动手册》、退工单 原件、离职证明等 2 3 4 5 6 交验身份证、学历证明、资质证 书等相关资料原件 填写《员工履历表》 确认社保、公积金 职证明或其它相关 相关复印件 照片 4 张 公积金帐号 或综保状况 建立劳动关系，签订劳动合同、 保密协议、岗位说明书等文书 发放员工证件、考勤卡；笔记本 和文具 7 交付办公设备，如电脑、电话等 8 申办工资卡 9 申领公司内部 IT 账号 10 《劳动手册》、退工单原件、离 新员工通讯信息更新入公司通 讯录 11 公司各类网址、员工通讯录 12 申印名片（视需要） 13 岗前培训（视需要）、入职培训 14 同仁介绍 15 入职部门交代工作计划 16 建档入数据库 其他说明： 经办人： [键入文字] 签署后的文书 领用签收 领用签收 有效工资卡帐号 办结签收 / 员工知晓确认 办结签收 入职培训纪要 试用期考核工作责任书 员工工号： [键入文字] 三、总结阶段 在外部招聘及新员工入职流程结束后，应回顾整个流程，总结 经验，发现其中是否还有需改进的地方，为下一次的外部招聘和入 职提供参考经验。 四、总结 企业的外部招聘对任何企业都非常重要，企业的外部招聘是企 业人力资源管理的一个重要工作，是后续人力资源管理的第一步。其 不能脱离企业的实际情况和大的时代背景；而入职流程设计的科不 科学、合不合理也关系到企业是否能选拔到和留住优秀人才的关键一 环。如在面试和入职初期，人事管理工作能处处体现公司的企业文化 和人文关怀，当然能够给应聘者和新员工一个良好的第一印象。本文 从企业的实际情况出发，重新梳理了企业的外部招聘和入职流程， 希望在实际工作中帮助到企业寻觅和选拔到合适的人才。 注释：中国就业培训技术指导中心 企业人力资源管理师二级 中国劳动社会 保障出版社 2007 年 2 月第二版 第 100 页 参考文献： （1）企业人力资源管理师 （二级） （2）人力资源六大模块 实操精解 朱喻 广东经济出版社 2008 年 9 月第 1 版 （3）人力资源管理操作全案 罗辉 孙宗虎 人民邮电出版社 2008 年 4 月第 1 版 [键入文字]
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新员工入职三个月内表格填写（完整表格）
新员工入职流程及须知 时间 要求 序 号 1 相关手续 填写新员工入职通知单,财务备份留存。 办理部门 人 行 财 事 政 务 ★ ★ 完成情况 □完成 □未完成 2 3 建立新员工档案。 新员工需提交：身份证复印件 1 份；学历证 ★ 书复印件 1 份；相关资格证书复印件；户口本复 印件或本地亲属担保书（财务岗位）。 □完成 □未完成 □完成 ★ 工作牌及办公用品领用 □未完成 4 考勤机录入指纹，安排工号。 □完成 ★ □未完成 入 5 手机号申请加入公司集团网（限本地移动） □完成 ★ □未完成 职 当 天 6 作息时间、用餐、考勤等事项介绍 □完成 ★ □未完成 7 8 办公环境及周边生活配套介绍 办理工资卡（齐鲁银行），月底前将卡号交予财 务 □完成 ★ □未完成 ★ □完成 □未完成 员工须知： ** Expression is faulty **新员工办理入职手续时，如提交材料不全，应限期 补办（试用期内），否则延长试用期或不予转正。 ** Expression is faulty **员工向公司提供的个人信息保证真实、准确，由公 司统一管理，如发现与实际不符，公司有权给予降职或辞退处理。离职后由公 司集中销毁，不予清退。 ** Expression is faulty **新员工入职后的 5 个工作日为试工期，新员工上班 不满五个工作日提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。 新员工入职通知单 工 号 入职部门 职 务 试用期工资 转正工资 试用期限 入职时间 人资签字： 总经理签字： 姓 名 新员工入职通知单 工 号 入职部门 职 务 试用期工资 转正工资 试用期限 入职时间 人资签字： 总经理签字： 姓 名 新员工培训计划表 时间 类别 学习内容 要求 填写、培 考核 训人 方式 完成时间 公司概况 企业文化 发展战略 人事 规章制度 礼仪、安全 知识培训 产品知识 …… 入 导师 职 闭卷 一 考试 周 岗位职责 内 操作规程 专业技能 …… 技能培训 导师 注：培训人应在员工入职当天或之前填写此表，根据岗位需要制定详细的培训计划。 培训资料可以以 PPT、视频资料、文件资料等形式提供。 新员工入职第 1 月工作计划与总结 填 时 第1月 内 写 间 容 第一周 人 第二周 第三周 第四周 入 职 工 作 导 计 师 一 周 划 内 入 职 一 月 工 新 作 总 结 员 工 内 工 作 体 会 新 员 工 工 导 作 师 评 部 价 门 主 管 新员工入职第 1 月考核表 姓名 考核项目 考核内容 优 良 中 差 10-9 8-7 6-5 4-0 优 良 中 差 遵守公司各项规章制度及出勤情况 对公司及企业文化的认识程度 对本岗位职能与职责的认识程度 工作主动性与积极性 能 力 态 度 团队协作精神 考 核 岗位专业知识培训接受程度 （40%） 解决问题与学习能力 工作计划与条理性，目标意识 工作中能提出创新的见解和方法 日常工作效率 能力态度考核分 岗位技能 考核 （60%） 《新员工第 1 月岗位技能考核》得分 参考标准： 优秀(95 分以上) 考核得分 考核等级 良好(94-85 分) 合格(84-75 分) 较差(75 分以下) 对新员工意见或建议： 部门负责 人意见 对导师工作意见： 新员工访谈记录表 姓 名 序 号 面谈要项 1 工作环境 2 工作氛围 日期 面谈要项记录 3 4 工作内容 导师和岗 位培训 5 对公司和 自己信心 6 其他要求 和帮助 需要处理或反馈意见： 新员工入职第 2 月工作计划与总结 时 内 间 容 入 工 职 作 一 计 填 第2月 写 第一周 人 导 师 第二周 第三周 第四周 月 划 内 工 新 作 员 总 工 结 入 职 二 月 工 新 作 员 体 会 内 工 导 工 师 作 部 评 门 价 主 管 新员工入职第 2 月考核表 姓名 考核项目 考核内容 优 良 中 差 10-9 8-7 6-5 4-0 优 良 中 差 遵守公司各项规章制度及出勤情况 对公司及企业文化的认识程度 对本岗位职能与职责的认识程度 工作主动性与积极性 能 力 态 度 团队协作精神 考 核 岗位专业知识培训接受程度 （40%） 解决问题与学习能力 工作计划与条理性，目标意识 工作中能提出创新的见解和方法 日常工作效率 能力态度考核分 知识技能 考核 《新员工第 2 月考核试题》得分 （60%） 参考标准： 优秀(95 分以上) 考核得分 考核等级 良好(94-85 分) 合格(84-75 分) 较差(75 分以下) 对新员工意见或建议： 部门负责 对导师工作意见： 人意见 新员工入职第 3 月工作计划与总结 填 时 间 第3月 内 容 写 第一周 人 第二周 第三周 第四周 入 职 二 月 内 工 作 导 计 师 划 入 工 职 作 三 总 月 结 新 员 工 工 新 作 员 体 工 会 内 导 工 师 作 部 评 门 价 主 管 新员工导师评价表 填写说明 优秀 90（含）－100 分 良好 80（含）－89 分 好的；较好地完成对新员工的辅导工作，但尚有较大改善空间 一般 70（含）－79 分 一般，尚可接受；导师对新员工的引导与培育，投入与成效一般 不合格 70 分以下 非常称职、非常出色；导师对新员工的辅导与培育成效显著 不适当；新员工对导师的工作感到不满意，成效明显低于平均水平 评价内容 序号 1 评价要素 评价标准 文化认同与践行 深刻认同公司的文化和理念，并有深入理解，能全面地予以阐 述；规章制度等能够结合工作实际，向新员工进行全面传输，并 用文化与理念指导日常工作。 满 分 20 评分 2 业务知识与能力 熟知自己工作领域的业务知识和各项业务操作流程； 能够有效指导新员工掌握岗位知识和实践操作技能。 20 3 工作目标与计划 具有较强的工作计划性和方向性，善于为达成目标而寻找工作切 入点，帮助新员工确立有效的工作目标和具体工作计划。 20 4 辅导频率与实效 在新员工计划推进的过程中，能够给予最适时、适当的指导和协 助；对于工作中出现的问题，给予及时的反馈与纠正。 20 5 律己与表率性 严格遵守公司的规章制度，能够规范自身的工作作风和工作态 度，并影响团队成员。 20 10 0 合计 您对导师的 其他客观意见描述 您对导师的 相关建议 新员工试用期综合评价表 所在部门 岗 姓 入职时间 名 试用期时间 年 月 日至 位 年 月 日 （请部门负责人根据员工的职业素养、团队合作、工作能力、发展潜力等方面给出 综合评价） 试用期综合评价 □给予转正。转正形式为：□正常转正 □提前 个月转正 □延迟 个月转 正 □调整岗位。建议调整岗位为 部门经理意见 □辞退处理。 部门负责人签字： □给予转正。转正形式为：□正常转正 □提前 日期： 个月转正 □延迟 个月转正 □调整岗位。建议调整岗位为 人力资源部经理 意见 □辞退处理。 部门负责人签字： 日期： 员工转正申请表 填表日期： 姓名 学历 入公司时间 性别 出生日期 职称 身份证号码 健康状况 部门 试用期职别 年 月 日 个 人 工 作 简 述 部门经理意见 人力资源部经 理意见 总经理批示 转正后岗位 实 行 时 间 转正后月薪 从 年 起执行 月 人力资源部经理签字： 员工离职交接表 各相关部门： 请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续，并在相应位置签名确认交接完成。 姓名 ： 部门： 正式离职日期： 年 月 日 日 □ 无需交接 □ 先指定 交接 的工作，（包括工作具体内容、工作文档、工作进 度情况），请立即进行交接。 □ 附《工作交接表》_______页； 所属部门意见 □ 不附《工作交接表》 移交人（签）/日期： 日期： 接收人（签）/日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 工具交接： 仓 库 □ 无借领 □ 已归还 □ 未归还 日期： □遗失 年 月 日 借款情况： □ 无借款 □ 已归还 □ 未归还，尚欠款 元 报账情况： □ 无报账 □ 已报账 □ 未报账，尚欠报 元 财务负责人签名： 办公物品：□ 无领用 人力资源部 □ 无损坏 应赔偿_______元。 仓库负责人签名： 财 务 部 □ 损坏 □ 已归还 日期： □ 未归还，应扣款 年 月 日 年 月 日 元 考勤说明： 人力资源部负责人签名： 日期：
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湖南长沙 餐饮有限公司《新员工入职告知书》2017年版本
湖南长沙 餐饮有限公司《新员工入职告知书》2017 年版本 新员工入职告知书 尊敬的先生/女士： 祝贺您在我司众多应聘者中脱颖而出，欢迎您成为 家庭中的一员。 餐饮有限公司大 为了使您更快地了解这里的工作和生活，请详细阅读以下入职告知： 1. 如您入职前还未填写《职位申请表》，请您认真、详细地填写该表的每一项 内容，如住宅电话、手机号、身份证地址、现居住地址等，检查您的名字写法、 出生日期是否与身份证上一致？检查您的资料是否已按要求准备齐全？是否携 带了体检报告结果？所有资料请交给人力资源部存档。 2. 公司将在您入职当天与您签订《劳动合同》，请您阅读后进行签名、签收。 3. 安排好相关后，您可以去人事部门领取相关用品。 4. 办理完入职手续后，我们将协助您去所在部门报到，并介绍部门主管和同事 与您认识，之后您的工作安排和岗前培训将交给用人部门。 5. 人事部门会为您开通了办公 QQ。请您添加到公司内部群组： ， 每天及时登录 QQ 群，获得相关信息，每月的工资条我们将发送至您的邮箱。 6. 如果您还没有办理 银行卡（工资卡），请您在一周内办理好；如 您已办好 银行卡（工资卡），请复印银行卡的正反面并抄写一遍卡 号进行签名确认后将资料交至公司人力资源部。 7. 人力资源部将定期或不定期组织新员工入职培训，届时您能够对我们的大家 庭有一个更系统的了解。 如您还有其他未明事宜可咨询用人部门或人力资源部。 最后，祝您在 餐饮有限公司工作进步、开心！ 餐饮有限公司 人力资源部
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**集团入职通知书
入职通知书 尊敬的 先生/女士： 欢迎您加入**有限公司，成为我们的工作伙伴！ 您的工作地点为 ，您就职的岗位是 您的入职日期为 。 。**有限公司将与您签订为期三年的 劳动合同，其中包括六个月试用期。双方自实际建立用工关系之日 开始履行合同。希望您与集团共同发展并祝您工作愉快！ 在报到前，以下信息需要您知晓并确认： 1、薪资信息 按照**有限公司薪酬制度执行。 试用期内薪酬发放比例是月工资的 100%。 2、社会保险及其他待遇 集团将根据规定为您缴纳社会保险和住房公积金，缴纳基数和 缴纳比例严格按照规定执行，在集团承担公司缴纳部分的同时，集 团代扣代缴个人缴纳部分。 3、报到手续 在入职当天，您需要注意的事项如下： 报到日期： 年 月 日 报到地点：***** 携带资料： （1）本入职通知书（需打印后签字）； （2）身份证、护照等有效身份证件的原件及复印件； （3）一寸免冠彩色证件照 2 张； （4）学历、学位证书及职称证书的原件及复印件； （5）与前公司解除劳动关系的证明及工资收入证明 (应届毕业 生不需提供)； （6）近三个月的体检证明原件及复印件。 注：以上入职时需要递交的资料，请务必提前准备齐全。如果 在入职当天资料不齐全，公司有权利更改您的入职时间，以上问题 如有疑问，请及时与人力资源部联系，电话：******。 *****有限公司人力资源部 年 月 日 我已阅读并接受上述信息及条款，并确保我所提供信息和材料 的真实性。如果我所提供的资料有任何不实之处，我将承担全部后 果及责任。 签名： 日期：
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新入职员工回访表
入职员工回访表 姓名 职位 部门主管 部门 编号 入职日期 1.您进入本公司一周内接受过培训吗？ 有 其它，请说明： 2.如果您对当前的岗位理解不清晰，原因是？ 1.没有明确的岗位要求； 2.干部对自己工作的事情没分配； 3.工作调动过于频繁，导致岗位不稳定； 4.与本岗位无关临时性工作太多，无所适从； 5.其它，请说明： 3.您的工作完成方法方式是? 1.需要生产线干部安排后自己完成； 2.每天按照日常职责自己完成； 3.需要别的同事指点，知道后完成； 4.基本无法完成； 5.其它，请说明： 4.当您工作中需要协助时，您常想到找什么人？ 1.部门直属上司帮忙； 2.找本部门认识的同事； 3.自己认为可以的另外部门人员； 4.找公司领导； 5.其它，请说明： 5.您对目前工作所了解的来源方式是？ 1.岗前培训； 2.自己遇到问题后摸索； 3.认识的同事或干部指导； 4.我以前有这方面工作经验； 5.其它，请说明： 6.您对这份工作感兴趣的原因？ 较少 无 1.工作轻松，没有压力； 2.可以学到一技之长； 3.薪资福利好，环境各方面优越； 4.管理到位，有归属感； 5.其它，请说明： 7.您对这份工作失去兴趣的原因？ 1.公司干部不好沟通，关系不融洽； 2.工作强度大，压力大； 3.缺乏晋升的有效渠道； 4.管理不到位，福利差、生活差，对员工关心不够； 5.其它，请说明： 8.意见和建议： 人力行政部访谈人： 被访者：
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入职新员工要锻炼的12种能力
入职新员工要锻炼的 12 种能力 1、发现问题的能力 爱因斯坦认为：“发现问题可能比解决问题更重要，解答可能仅仅是技能 问题，而发现问题，提出问题，从新的可能性、新的角度去考虑问题，标志着科 学进步”。新员工如果不具备这种发现问题的观察能力，也许他就能做一些默默 无闻的工作，每天机械的重复日复一日的事情，没有创新，没有提高，没有意 见建议，久而久之，他就成了可有可无的边缘人。善于观察和发现问题的人，也 许就抓住一两次机会，展露自己的才华脱颖而出，赢得最终的胜利。 2、学习能力 “活到老，学到老”，高速发展的现代社会，需要每个人不断的学习新生 事物。对于新员工来说，他们更需要通过学习，尽快的适应企业文化，适应工作 岗位的需要。我们发现，学习能力的高低在很大程度上决定了个人的发展。有些 人你都不用教他，平常通过自己的观察和琢磨，你都不知道他什么时候就掌握 了这门技巧;有些人脑子很活，一教就会，也能很快领悟工作的技能;还有一些人， 不愿意学习或者不具备好的学习方法，总是比别人慢半拍。三类人将来的发展可 想而知。 3、换位思考能力 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处 理。新员工要学会站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老 板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头 疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在 公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或 老板的立场上去酝酿解决问题的方案，新员工才能逐渐成为可以信赖的人。 4、总结归纳能力 人不怕犯错误，怕的是老是犯同样的错误。我们要具备对问题的分析、归纳 总结能力，找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常 说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情 有些人一天忙到晚都来不及;而有些人却整天很潇洒。所以我们要善于总结归纳， 做错了，吃一堑长一智;做好了，总结经验，不断提高。 5、简洁的呈现技巧 老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制 赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述 在一页 A4 纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。 让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认 为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。简洁的呈现技巧也能反映一个 人的思维方式，思路清晰的人总是能用最简洁的语言表达最关键的问题。 6、信息资料辨别能力 新员工要从一个校园人转变为职场人，最大的挑战之一是每天要接触各类 信息资料，如何去收集和辨别各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、 管理制度、考核方法等。细心的人首先会不断的收集，然后学习，在此基础上再 加以辨别，逐渐就能对重要的信息变得敏感，为解决问题提供依据和支持。因为 任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手 拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。 7、方案制定能力 遇到问题，不应该让领导做“问答题”而是做“选择题”。有人遇到问题， 首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫 让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择 定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。 新员工这种思维模式的改变非常重要，在学校习惯了老师单向的“灌输”，而 在工作中，要自己想办法去解决问题，如果你只是一个“传话筒”，请问自己 的价值在哪里? 8、调整心态的能力 当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们 往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样， 大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来 别人也就会乐于接受他们。新员工大都是“热血青年”，总是怀揣梦想，有着 “指点江山”的豪气，但现实往往是残酷的，当遇到挫折，遇到与理想背离的 现实，如何调整心态，在绝望中寻求希望，成功的几率就会大大增加。 9、书面沟通能力 当发现与上级面对面的沟通效果不佳时，新员工应该尝试迂回的办法，如 电子邮件，或书面信函。因为书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到 的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把 话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让 老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。新员工因为资历的原 因，缺少和上级沟通的机会，或者遇到与上级沟通会紧张，如果能加强书面沟 通能力，就能在一定程度上弥补这个缺陷。 10、新环境的适应能力 适应能力是指人适应赖以生存的外界环境的能力。从学校到了企业，从学生 变成了职员。有很多新员工变得焦躁不安，对陌生的环境，不同的行事方式很不 适应，总是不能融入团体。而有些人有很强的适应能力，换个新环境犹如换个地 点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。适应能力是一种综合能力的体 现，如果不具备与人沟通的能力，扎实的专业技能，良好的心态，要在最短的 时间内适应新的环境是一件比较困难的事情。 11、忠诚的品质 从成功者的身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有 益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一 旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投 资忠诚得到的回报率其实是很高的。通过研究企业的发展史，你会发现，企业领 导基本上都是自己培养的，老员工对企业的忠诚与感情是“空降兵”无法比拟 的。有些新员工稍不如意就跳槽，不曾想到很多机会就在坚持与等待中产生。 12、职业精神 成功者身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现 代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公 司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工 的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无 畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人， 到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。 “条条大路通罗马”，成功的途径有很多种，对于新员工来说，工作的旅 程刚刚起步，在起跑线上，树立正确的人生观、价值观非常重要，知道一些成功 的方法，懂得成功的意义，琢磨成功人士的道路。使自己能在发展的道路上走得 更顺畅一点，而不是去寻求所谓的“诀窍”和“抄近路”。成功没有诀窍，只有 老老实实，提高自己的能力，加强优秀品质的培养，不断提高个人素质，才是 不二的成功法则。
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入职通知书
入职通知书 你好， 欢迎你加入这个大家庭，请你于 月 日自行前往以下勾 选的医院做入职体检： 人民医院体检报告（不吃早饭，本人携带 200 元、身份证于早上 7 点 30 到人民医院 六楼体检中心体检,周一到周六上午可以体检） □ 健康证体检（不吃早饭，本人携带 100 元、身份证于早上 7 点 30 到疾控中心体检， 周一到周五上午可以体检） □ 职业病医院体检（不吃早饭，本人携带 400 元、身份证于早上 7 点 30 到花园路 4 号 去体检，周一到周五上午可以体检） □ 体检合格后，请于 月 日带以下勾选的资料，前往人事行政部 办理入职手续： 1.居民身份证原件 □ 2.最高学历证书及学位证原件 □ 3.专业技术职称证书原件或者职业资格证书原件 □ 4.就业创业证（本地人员携带本人身份证、户口本、2 张 2 寸照片去户口所在地的劳 动保障所办理。外地人员凭公司证明和身份证去开发区人才市场办理） □ 5.中国银行储蓄卡（用于工资发放） □ 6.体检报告（人民医院的报告当天下午即可领取，其他的体检报告 2-3 个工作日后 直接邮寄到公司） □ 7.个人近期 1 寸免冠照 2 张（用于档案资料、工作牌等办理） □ 一、注意事项： 1.车间人员需自备塑料水杯一个，不能使用玻璃或者金属水杯。 2.车间不得佩戴首饰或者手表。 3.骑电瓶车、摩托车等上下班需佩戴头盔。 二、入职指引 1. 入职当天先在人事行政部提交资料，并接受《基础培训确认表》培训，领取工作牌、 员工手册，签订合同和保密协议。 2.由人事行政部专员带至后勤部领门禁卡、工作服、工作鞋，在食堂录入指纹。 3.去相应的考勤机进行人脸录入和指纹录入，并由人事行政部专员带至用人部门经理 处。 4. 入职次日由人事行政部专员对新员工进行第一次试用期面谈。 5. 入职三日内用人部门的部门经理或其安排的人对新员工进行公司二级培训，并做 记录。 6. 入职一周内由人事行政部专员对新员工进行第二次试用期面谈。生产部员工由车间 主管或其安排的人员对新员工进行公司三级培训（车间培训），培训记录由新员工签 字确认。 7. 入职一月内公司对新员工进行公司文化、质量意识、公司制度、安全等方面的综合培 训。 8. 转正前由人事行政部专员对新员工进行第三次试用期面谈。生产部员工由班组长对 新员工进行公司四级培训（班组培训），培训记录由新员工签字确认，并在《试工记录 表》记录达产情况。 三、如有疑问，请与公司人事行政部联系.
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员工入职前这件事要做好，不然可要亏大了
员工入职前这件事要做好，不然可要亏大了 申报了工伤保险≠工伤保险生效员工。 黄某于 2012 年 11 月 2 日入职 A 公司任职化学检测专员，入职第一天 A 公司就与黄某签订了书面劳动合同并且为其申报了工伤保险。 2012 年 11 月 17 日 16 时黄某受伤，人力资源和社会保障局认定该事故为工伤事故。 但因 A 公司所属地区的社保必须要待次月才能生效，黄某无法享受工伤保 险待遇。 黄某遂将 A 公司起诉至法院，要求 A 公司赔付无法享受的工伤待 遇损失。法院认为，黄某在发生本案工伤事故时未能获得工伤保险保障， A 公司作为用人单位应当依法支付黄某因工伤所应依法享有的各项工伤保险 待遇 19 万余元。 根据《社会保险法》第 86 条的规定，企业应当自用工之日起 30 日内 向社会保险经办机构申请社会保险登记。但这条规定容易使企业 HR 陷入误 区：一般来说，只要员工入职，企业没有为其缴纳社会保险费，特别是工 伤保险费，则会出现员工发生工伤，无法享受工伤保险待遇，导致企业最 后“买单”的情形。 但是办理了工伤保险，员工也不一定能享受工伤保险 待遇，为什么呢？ 保险申报与保险生效： 这是因为保险“申报”并不等同于保险“生 效”。保险生效后，员工才能依法享受工伤保险待遇。上述案例中，企业 进行了保险申报，但保险要次月才生效，这导致 A 公司最终赔付黄某工伤 保险待遇损失。 为了避免这种情况发现，在员工入职的时候应该注意以下这 4 点： （1）明确了解当地关于工伤保险申报与生效的流程及规定； （2）员工入职当天就办理工伤保险申报； （3）员工入职进行安全管理与岗位相关的培训，提高员工的安全意识及操 作技能； （4）最好在保险生效后，再让员工正式上岗操作。
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3_新员工入职登记表模板
机密 新员工入职登记表 姓名 性别 公立生日 身份证号码 籍贯 户籍 外语种类及 等级 婚姻状况 未、已、离异、丧偶 生育 未、一胎（子、女）、二胎（子、女） 配偶姓名及 状况 、多胎 身份证号码 QQ号 邮箱 应聘 职位 现住址 兴趣 爱好 座佑铭 是否有亲属或熟人在 公司 □没有 您从何渠道获得我司 招聘信息 紧急 姓名 □cjol 与本人 关系 照 片 电话号码 □有 □51job □智联招聘 联系电话 姓名： □公司网站 部门： □人才大市场 □熟人推荐 □猎头 □其他 与本人关系 联系电话 工作或学习单位 职务 电话 起止年月 毕业院校 专业 起止年月 培训机构/老师 紧急 联络 人(一) 姓名 职务： 联络人(二) 称谓 姓名 家庭 主要 成员 学历 学位 教育 经历 (由高 至低) 培训课程 是否有证 培训 经历 (由近 至远) 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 离职原因 上司职务 下属人数 联系电话 证明人 电话 主要工作内容 请转背面 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 主要 工作 业绩 及荣 誉 承 诺 书 1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解聘我； 2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工； 3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同等关系，并不存在任何劳资纠纷。 4、我保证不将原工作单位的任何商业（军事等）秘密带到贵公司；如与原工作单位出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任。 年 月 日 以上信息仅限于本公司使用，并保密存放，未经其本人允许不得向第三方公开！ 申请人签名：
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16_新员工入职登记表(校园招聘专用)
[键入文字] 新员工入职登记表 姓 名 性 别 曾用名 体 重 民 族 籍 贯 政治面貌 健康状况 员工编号： 出生日期 身 年 月 日 cm 高 婚姻状况 血 1 寸近照 型 身份证号码 户口类型 城镇 □ 非城镇 □ 学 历 学 位 户口所在 （省） （市） （区）派出所 第二学位 第二专业/ 专 业 辅修专业 毕业学校 外语水平 毕业时间 语种： 级别： 口语水平： 计算机水平 E-mail 宗教信仰 家庭住址 省（市、自治区） 电话（家庭） 家 庭 主 [键入文字] 称谓 市（区） 县 手机 姓 名 年龄 单位/职业/职务 [键入文字] 要 成 紧急情况联系人 学习 起止年月 联系电话 就读学校、专业 毕（结、肆）业 简历 （按学 习经历 倒序填 写） 在 校 起止年月 任职/ 社 会 实践/ 工 作 经 历 （填写 主要经 历） 在校期间获奖情况： [键入文字] 主要经历（如担任职务、工作内容等） [键入文字] 特长： 培训经历： 自我评价（包括性格、能力等）： 在公司的职业发展设想： 其他需要说明的情况： 填表人签名： [键入文字] 年 月 日
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招聘及入职流程（制度）
招聘、入职流程 1.发布需求职位信息 1.1 人力资源部负责人和需求部门负责人沟通需求职位信息（招聘渠道、面试流程、岗位职责 岗位要求、薪酬水平、考核标准、办公地点等） 1.2 招聘专员确定招聘渠道，正式发布招聘信息。 1.2.1 网络招聘：通过智联、赶集等招聘网站发布职位；通过其他网络途径发布职位。 1.2.2 内部推荐：在企业内部工作群发布招聘需求信息。 2.筛选简历，安排面试 2.1 网络招聘：招聘专员根据需求部门负责人要求筛选合格简历，在人事部安排初试。 2.2 内部招聘：推荐人将求职者简历发送至招聘专员企业邮箱，招聘专员经过筛选在人事部 安排初试。 2.3 初试安排：招聘专员按照话术电联求职者，确认面试地点、面试时间后发送面试通知短信 要求写明公司名称、面试职位、面试地点、面试时间、携带材料、乘车路线、公司官网网址等。 2.3.1 初试目的：了解求职者工作背景、生活背景、求职需求、人品态度、职业规划等信息，并 将这些信息转达需求部门负责人。 2.3.2 初试结果：面试过程中，招聘专员需在求职者登记的《个人履历表》上填写初试意见并 将初试结果转达部门需求负责人。 2.4 复试安排：根据人力资源部负责人和需求部门负责人对于面试流程的沟通，通过初试的 求职者如需安排复试则由招聘专员负责和复试者沟通，商定复试时间和复试地点。 2.4.1 复试目的：了解求职者胜任力、职位匹配度等。 2.4.1 复试结果：复试结束后，复试者在《个人履历表》上填写复试意见，并与招聘专员商定 是否安排入职、何时入职。 3.总结面试工作，完善人才库 3.1 人力资源部负责人需对招聘工作进行周总结，统计招聘工作相关数据包括职位需求量、人 力成本、面试率、录用率、报到率等。 3.2 招聘专员需对本周招聘人员情况在《招聘统计表》中录入，如下 4.人才库 4.1 人才库作用 4.1.1 可对储备人才进行分类管理，让企业既有人才池发挥更大价值。 4.1.2 通过大数据技术挖掘人才，有效满足当前招聘需要。 4.1.3 随时向储备人才发送新的招聘动态，邀请投递职位。 4.2 人才库维护 招聘专员每周五集中录入人才信息，人力资源部需对人才库信息做好保密和管理工作，其 他部门未经允许严禁查阅、修改。 5.入职 5.1 人事专员根据招聘专员提供的《入职审批表》、 《个人履历表》通知员工入职时间及入职所 需携带资料： ① 职工登记表 ② 本人身份证复印件、户口本户主及本人页复印件各一张（核查原件） ③ 学历证书复印件一张（核查原件） ④ 学位证书复印件一张（核查原件） ⑤ 从业资格证、职称等证书（如果有的话）复印件一张（核查原件） ⑥ 上一单位离职证明原件 ⑦近期一寸免冠照片三张 5.2 人事专员安排入职员工填写《职工登记表》、 《新员工入职待办事项》，并将两份表格和员 工入职资料一起备案保存。 5.3 入职手续完成后，由入职部门的主管或经理安排其入岗，并将入职员工的岗位职责反馈 给其直接主管或负责人。 5.4 入职员工正式入岗后的 7 个工作日为试岗期，对试岗期内员工的工作安排及工作结果， 入职员工的直接主管或负责人每天向入职部门的主管或经理汇报，并于试岗期结束后的 3 个 工作日内出具一份试岗结果评估，作为对入职员工试岗期的评价依据。 5.5 入职员工试岗期结束后，薪酬专员负责根据入职部门主管或经理意见、总经理意见出具 《员工入职薪资确定表》，由薪酬专员和部门主管或经理签字确定。
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入职材料告知书
入职材料告知书 ： 首先恭喜您通过面试，即将成为 xxx 的一名员工。为顺利办理入 职手续，请您务必抽出宝贵的时间，于 年 月 日前将以下 “√”的资料交至人力资源部/区域部内勤，我们将为您及时办理入 职手续，否则将视为没有入职，不计发其工资。 试用期员工请提供以下材料： 1.员工登记表； 2.身份证复印件； 3.毕业证复印件； 4.学位证复印件； 5.户口本复印件（户主页+本人信息页）； 6.入职体检报告； 7.招商银行卡复印件及开户行信息； 8.就业失业登记证/就业创业证（社保购买在昆明的需提交）； 9.照片 6 张； 10.上家单位离职证明（应届生不要提供，无法提供写情况说 明）； 11.录用登记表一份（社保购买在昆明的需提交）； 12.劳动合同原件（一式 3 份，按模板填写）； 13.保密协议（一式 3 份，按模板填写）； 14.劳动合同补充协议（一式 3 份，按模板填写）； 备注：劳动合同不可涂改，照片可直接贴于录用登记表和劳动 合同，录用登记表请双面打印，在录用登记表背面贴本人身份证复 印件。 实习生请提供以下材料： 1.员工登记表； 2.身份证复印件； 3.入职体检报告； 4.招商银行卡复印件及开户行信息； 5.实习协议（一式 3 份）； 6.保密协议（一式 3 份，按模板填写）； 人力支持员工请提供以下材料： 1.员工登记表； 2.身份证复印件； 3.毕业证复印件； 4.学位证复印件； 5.户口本复印件（户主页+本人信息页）； 6.入职体检报告； 7.人力支持计划服务、聘任协议一式三份（（一式 3 份）； 8.保密协议（一式 3 份，按模板填写）； 特别告知： 1.以上资料必须真实有效，如有虚假，一经发现，公司有权利 解除劳动合同/实习协议/人力支持计划服务、聘任协议，一切责任由 本人全权承担。 2.若您个人不及时提供办理入职材料，不积极配合办理入职的 相关手续，导致产生的一切后果及相关责任，将由您本人承担！ 员工本人签字确认： 人力资源部 年 月 日 ；联系电话：
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新员工入职第一天HR应该做的事
新员工入职第一天 HR 应该做的事 HR 是入职员工的引荐人，也是在公司接触的第一人，如果 HR 能 够在第一天为新员工提供一些帮助，让新员工对企业、对工作、 对同事都有一个好的了解和熟悉，那么他会很快地在新的环境中 投入工作，并为企业带来效益。 1.热情的迎接你的新员工 来到陌生的环境会让他产生焦虑增大他的压力，如果在他踏进公司门口的那一 刻，有人能够轻松的叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切， 那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。 2.准备一个整洁的工作场所 当你把员工带到他新的工作场所时，整齐、干净的工作场所会让他感到安心， 试问如果桌面下还留有前任的办公用品而且凌乱的放在这里，那么他会怎么想？ 这会让他感到很不被重视。 3.带他熟悉一下同事和工作环境 主动向新员工介绍他的入职指导人、工作接口人及其他相关岗位人员，带他熟 悉工作环境里的每一地方，包括卫生间。向新来的员工介绍公司一些最重要、 最基本的注意事项，比如大家的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间表 和安全保卫等；告诉新员工如何使用公司的设备，比如电话、复印机、传真机、 电子信箱等。 HR 可以换位思考一下，如果我是第一天来，我最想了解些什么？然后主动带 新员工去了解。 4.陪他一起吃午饭 如果不是本地人的话，新员工对公司附近的地形大多不会太熟悉，上班的第一 天，也许他会连在哪里吃饭都找不到。很难想象到了中午下班时间，别人都一 起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。 5.明确工作职责 向新员工介绍他的岗位职责、提供岗位说明书以及岗位所需要的工作资料，让 他有事可做，明确新员工第一个月的工作目标，以及工作中你可以给他哪方面 的支持，帮助他制定第一周和第一月的工作计划。 6.下班后与他谈话 他们经过一天时间“消化吸收”听到看到的种种信息，很需要找人聊聊他今天 的感悟，同时新员工的第一天是最需要别人评价的，特别是肯定的评价会让他 在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他的工作表 现，特别关注一下他表现突出的地方，如果有问题请提出来，他会非常乐意去 接受的
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入职须知
兼 职 人 员 入 职 需 知 当您选择了兼职工作，即是选择了一条提前接触社会，适应职业化管理的工作之路。为了能让您更 快的熟悉工作环境，融入团队，请您仔细阅读本公司有关规定： 一、岗位说明： 1．您的报到时间为： 2．你的工作时间为： 3．你的工作岗位为： 注意事项：对第一天上岗的兼职人员，需提前 40 分钟到店面，接受工作技能的培训。 二、工作说明： 1．约定兼职时间应准时到岗，有特殊情况者提前 24 小时，以电话方式撤销 工作预约。联系人： 联系电话： 2．工作时间应听从管理人员安排，注意保管财物和交通安全。 3. 报到必须带上学生证、身份证。需要一寸照片、健康证和个人简历的岗位，应一并带齐。（如您 提交虚假的证件及资料，公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。） 4. 工作仪容要求：穿戴整洁大方，形象健康向上。不浓妆艳抹；不佩带任何饰物，穿黑色皮鞋。 男生不留长发、胡须；女生无明显染发，过肩长发须扎起。（佩戴眼镜者最好佩戴隐形眼镜）。 5．考勤：在安排的工作日，迟到一次扣 5 元，月度迟到 3 次者，早退比照迟到处理，可辞退； 6. 兼职员工在工作期间，应遵守公司的规章制度，对违纪者，按员工手册中相关规定进行处理；严 重违纪，给公司造成损失者，应赔偿所造成的损失，公司有权辞退； 7.奖励：对表现优秀的兼职人员，按兼职员工奖励标准进行奖励。 8.提成：依据销售项目类别和销售业绩按单店标准给予提成。 9.工作餐提供时间： 10.薪金发放：公司每月 15 号为发薪日（如遇节假日，发薪时间顺延）。 再次欢迎您加入，因为有了您的加入而充满了生机与活力。请您自觉遵守公司各项规章制度。如果对 工作有任何质疑，请向您的上级主管或人力资源部垂询，非常欢迎您对公司提出宝贵意见。
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员工入职管理制度(新)
文件编号 文 件 名 拟 制 称 员工入职管理制度 版 本 0 修改状态 编制时间 0 生效日期 审 核 审 批 2015 年 9 月 12 日 年 月 日 凡经面试、考核、体检，符合录用条件者且已经总经理审批的待入职员工，需办理以下 手续后，方能进店工作。办理新员工入店程序如下： 一、被录用者持人事部发出之《新员工入职通知》，按指定时间及地点到公司办理入职手续。 二、报到时需提交资料： 1、制服管理费 200 元； 2、2 张彩色一寸免冠近照； 3、1 张有效身份证复印件； 4、相关岗位还需提供本地户口担保； 5、中国广发银行卡复印件一份； 6、指定医院办理有效的健康证原件。 三、按要求填写有关的报到表格： 1、制服领用登记表； 2、入住申请表； 3、《员工手册》确认函回执。 四、按有关规定向人事部领取以下物品： 1、工牌； 2、工衣柜、宿舍钥匙； 3、员工手册； 4、制服。 五、新员工办理完进店手续后，由部门相关负责人带到所分配的部门，安排业务技能的培训 ， 经考核合格后方可上岗。 餐饮管理有限公司 2015 年 9 月 12 日
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康云电商新员工试用期入职考核
深圳市康云电子商务有限公司 康云电商新员工试用期考核依据表 员工姓名 职 位 身份证号 试用期 自 2017 年 月 日到 2017 年 月 日 所在部门 直接领导 考核指标 权重 目标值 销售额 20% 4万 转化率 25% —— 咨询人数对比下单人数 响应时间(秒) 10% —— 《=30，满分；30《---《=50,6-8 分；---》50,0 分。 出错率 5% —— 产品介绍，备注，价格解释，下单出错每项扣 1 分 维权投诉，低质评价 5% 投诉和差评 工作态度 25% —— 主动学习，积极勤奋，工作投入状态等 劳动纪律 5% —— 违反公司劳动纪律每次扣 1 分 日常考勤 5% —— 违反考勤纪律每次扣 1 分 试用期考核指标 试用期考核成绩 与对应调整方案 员工承诺 （签字） 评分计算方式 销售额 4 万，按照实际完成比例评分（超额完成任务 按照超额比例计算本项评分最高 30 分） 有客户投诉或差评的直接为零 试用期考核成绩 90 分以上：合格（可提前转正） 试用期考核 90-70 分：按标准给予 2 个月到期转正 试用期考核 70 分以下：视同不符合录用条件试用期解聘 本人已经认真阅读《新员工任试用期考核表》各项考核指标，在此签字并郑重承诺，本人 同意公司按照“试用期考核成绩与对应调整方案”规定调整转正后的评定。 新员工（签字/日期） 深圳市康云电子商务有限公司
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入职任务执行记录表
新员工信息 入职日期 经办人 工号 姓名 填写说明： 1、任务完成后，请填写为“1”，作为标识； 2、此表为累计使用。 部门 入职前准备 职位 电话 确认 邮箱账号 开通 钉钉账号 开通 入职手续办理 ERP开通 劳动合同 身份证 学历、学位 准备 《面试－入职 一寸照片 离职证明 ／实习协 保密协议 复印件 、资格证复 入职装备 登记表》 *1 *1 议 *2 *1 印件*1 *2 入职后续跟踪 更新 确认工资卡 花名册 办理完成 新员工 入职访谈 合同协议返还 访谈负责人 返还员工 劳动合同 ／实习协 议 返还员工 保密协议 入职培训 文化 培训 流程 制度 备注
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新员工入职须知
新员工入职须知 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合 作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定： 1、新入职的员工必须完整的填写好《应聘登记表》、《面试评估表》、《面试记录 表》、 《员工登记表》、 《承诺书》、 《入职必备资料》、 《职位说明书》、 《劳动合同》、 交身份证复印件两份、1 寸彩色登记照 2 张。 2、公司每天上下班的时间为： 上午 09：00——12：00 下午 14：00——17：30 3、员工每天打卡时间为上班前和下班之后，共计 4 次。超过规定上班时间 30 分 钟（即 9：30 以后）打卡的一律视旷工，30 分钟内（即 9：01-9：30）的视为 为迟到；提前下班时间 30 分钟内（即 17：00-17：29）打卡的视为早退，提前 时间超过 30 分钟（即 17：00 以前的）视为旷工。员工上班期间必须佩戴员工工 牌上班，违者每次处罚 10 元。 4、工资以打入个人银行卡的形式发放，新入职员工需办理兴业银行储蓄卡并将 卡号报给分店客户经理，由各店客户经理对接财务部；工资发放时间为当月的 15 日发放上月工资。 5、新入职员工必须严格服从上司的工作安排，上班期间如需外出办理公事需向 直接主管请示，主管申请并批准后，方可外出；未经批准按擅自离岗处理。 7、新入职员工根据公司管理规定，有 7 天的观察期，7 天之内（含）离职或被 辞退者，不计薪资；上班 7 天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除 7 天工资； 上班满一个月者，计满月薪资。 8、凡转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告，同时办理相关工作交接手 续，否则，公司不予结算当月工资。 9、员工连续旷工达 2 天（含）以上，属于严重违反单位规章制度，公司有权无 条件予以辞退。 10、在职员工未按照公司规定的时间内按时提交缴纳社会保险等所需资料（包 括但不限于社保转移单、身份证、户口本、照片、医疗蓝本、学历证书和健康证明 等），由此引起的一切责任和滞纳金全部由员工个人承担。 11、为了保证员工的人身安全及公司财产安全，严禁使用大功率用电设备 12、个人贵重物品随身携带，如有丢失，公司不承担任何责任； 13、不得在办公区域用餐 14、试用期及转正 员工入职之日起 2 个月后可转正；转正需填写转正申请表，并附工作总结。 签单人签单当月转正。 15、岗位调动 申请岗位调动需填写《工作（岗位）调动申请表》 16、离职 正式员工离职需提前一个月向公司申请并填写员工离职申请表；试用期员 工需提前 15 天办理相关手续。通过正常程序离职的员工将享受正常的离职工资 结算及劳动关系转移等程序。 17、新入职的员工必须认真阅读我司《员工手册》，严格按照我司相关制度实行。 再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了您的加入公司的明天将会更加辉煌！ 人力行政部 2014 年 06 月 26 日 对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公 司的相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。 新员工签名确认： 日期： 年 月 日
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新员工入职引导表
新员工入职引导表 姓名 性别 工作证编号 部门/单位 报到时间 新员工报到后已告知以下内容： 第一部分 由人力资源部完成（公司报到当天） 确认新员工已经了解入职及培训安排 新员工入报到须知 新员工体检要求 新员工到所在单位报到 工作强调 新员工培训工作安排 新员工住宿地点安排 新员工工资卡办理要求 确认新员工已经递交人力资源部以下材料（带*为之前已有工作经历的人员额外提供） □ 报到证原件 □ 身份证复印件 递交材料 □ 毕业证和学位证复印件 □ 原单位离职证明复印件* 确认新员工已经了解相关地点 □ 了解本部门/单位工作地点 地点指引 □ 了解住宿地点 □ 了解公司市区餐厅地点 确认新员工已经领取以下物品 领取物品 □ 工作服（春季两件、秋季一件） □ 工作证 以上内容本人均已了解 新员工签字： 第二部分 时间： 由用人部门/单位完成（部门报到当天） 确认部门/单位已经组织以下工作要求（带*为必须开展工作） □ 欢迎新员工仪式* □ 介绍部门/单位主要领导* □ 介绍部门/单位概况及职能* □ 介绍部门培训工作安排* □ 指定新员工辅导导师 入职安排 □ 安排培训期间工作任务* □ 与新员工进行沟通，接待疑问* □ 陪同新员工就餐 □ 指定新员工管理工作联络员* □ 其它： 以上内容已经完成 以上内容已经了解 新员工分管负责人： 新员工管理联络员： 新员工： 时间： 时间： 时间： 说明： 1.本表适用于新员工到公司报到当天和到用人部门/单位报到当天的入职引导工作检查; 2.本用人部门/单位报到后第二天将此表上报人力资源部。
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