新员工入职登记表模板
机密 新员工入职登记表 姓名 性别 公立生日 身份证号码 籍贯 户籍 外语种类及 等级 婚姻状况 未、已、离异、丧偶 生育 未、一胎（子、女）、二胎（子、女） 配偶姓名及 状况 、多胎 身份证号码 QQ号 邮箱 应聘 职位 现住址 兴趣 爱好 座佑铭 是否有亲属或熟人在 公司 □没有 您从何渠道获得我司 招聘信息 紧急 姓名 □cjol 与本人 关系 照 片 电话号码 □有 □51job □智联招聘 联系电话 姓名： □公司网站 部门： □人才大市场 □熟人推荐 □猎头 □其他 与本人关系 联系电话 工作或学习单位 职务 电话 起止年月 毕业院校 专业 起止年月 培训机构/老师 紧急 联络 人(一) 姓名 职务： 联络人(二) 称谓 姓名 家庭 主要 成员 学历 学位 教育 经历 (由高 至低) 培训课程 是否有证 培训 经历 (由近 至远) 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 离职原因 上司职务 下属人数 联系电话 证明人 电话 主要工作内容 请转背面 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 主要 工作 业绩 及荣 誉 承 诺 书 1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解聘我； 2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工； 3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同等关系，并不存在任何劳资纠纷。 4、我保证不将原工作单位的任何商业（军事等）秘密带到贵公司；如与原工作单位出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任。 年 月 日 以上信息仅限于本公司使用，并保密存放，未经其本人允许不得向第三方公开！ 申请人签名：
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入职承诺书
承诺书 姓名：____________________ 身份证号：______________________ 电话：____________________ 联系地址：______________________ 本人于______年____月____日入职，在____________________公司_______ 部门任职______岗位。为严格遵守公司各项规章制度，作出以下承诺： 一、本人承诺入职并与公司签订劳动合同时，所提供的资料信息都是真实 可查，这些资料信息包括但不限于：身份证明、户籍证明、离职证明、学历证 明、各项专业证书、照片、历史背景、工作经验、求职简历与入职登记表中的 信息及其他由本人提供的资料信息。如在签署劳动合同之后，公司发现本人提 供的上述信息有欺诈成分的，本人同意公司随时解除劳动合同，并无需支付任 何经济补偿。 二、我承诺不存在任何关于违法犯罪等形式处罚相关不良记录。 三、在签订劳动合同前，与任何用人单位不存在劳动关系。如果该承诺不 属实，则本人与原用人单位之间的劳动纠纷由本人独立承担相应的责任，公司 不承担任何连带责任，公司并有权随时解除与本人签订的劳动合同。 四、在入职本单位后工作中，将严格遵守执行公司各项规章制度，不向工 作之外的人员泄露任何关于工作中的资料、文件等机密文件。若有违反，愿意 接受公司相关处罚，触犯法律的，愿承担法律责任。 五、本人在任职期间，不在外兼职，并严格遵守公司规定的作息时间，因 工作需要将服从加班的安排和接受岗位调配。 六、本人承诺在任职期间，因故申请离职时，我将提前一个月以书面形式 呈报公司，并在公司为我职位招聘到合适的接替人员，办妥相关移交手续后离 职。 本人郑重承诺以上内容均属事实，如有弄虚作假、隐瞒事实的情况，愿意 无条件接受公司处理。该承诺将自动作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同 等法律效力。 承诺人：_____________________ 日 期：_____________________ 温馨提示：模板中使用的字体为“汉仪中黑简字体”，仅限于个人使用，如需商用请您自 行购买商用版权。
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新员工入职报到通知书
【公司 LOGO】 诚挚欢迎您的加入，XXX 公司期待与您共同成长！ 新员工入职报到通知书 先生/女士： 您好！您于 年 月 日应聘我司（部门） （岗位） ，经过公司综合评估及入职审核，决定录 用您。欢迎加入 XXX 公司！ 请您阅读以下内容，在约定时间携带相关资料到我司报到办理手续： 一、报到时间地点 ●办理入职时间： 年 月 日 时 分前 ●办理入职地点： ●办理入职对接人： （联系电话： ） 二、入职准备资料 1、身份证复印件（正反面）4 张； 2、毕业证书、学位证书复印件（并提供原件核对）； 3、小一寸免冠彩色照片 4 张； 4、前工作单位离职证明原件； 5、薪资发放银行账号（中国农业银行个人银行卡/存折复印件）（复印件空白处填写姓名、卡号、开户行地址）； 6、健康体检证明（需镇级/三甲级别以上医院出具的体检报告，体检项目需包含常规检、血常规、胸透等常规体检项 目） 三、岗位信息事项 1、您所在部门为 2、入职约定试用期为 ，担任岗位为 个月（ 年 。 月 日至 年 月 日），约定试用期薪金为 ，转正后薪金为 。 3、入职报到后，将会安排入职导师作为您使用期间的工作指引，同时在试用期间会有公司安排的各类公司制度培训、 岗位工作培训、通用知识培训、公司企业文化介绍等培训课程（详见《员工入职培训指引》，如有任何疑问可向入职导 师或人力资源部联系。 XXX 公司欢迎您的加入，期待与您共同成长！ XXX 公司 人力资源部 年 月 日 WIFI：XXXX 密码：XXXX 公司系统网址：XXX 联系电话：XXXXXXX
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新员工入职手续办理清单
文档模板 新员工入职手续办理清单 姓名 部门 岗位 入职时间 报到前确认项目： 序号 项目 1 入职申请单 2 内容 责任 部门 入职时间、薪资、试用期 HR 整理信息 准备《员工手册》、《工作手 册》 HR 3 通知录用 电话确认，通知携带入职资料 HR 4 配套用品 座位、电脑、网线、电话、笔记 本及其他配套用品 行政 完成情况 签字 存档 编号 报到时确认项目： 1 核检学历证、毕业证原件复印件 2 身份证原件，复印件（两份） 3 学历证、毕业证复印件（各一 份） 4 资历或资格证书复印件 5 6 一寸彩照两张 确认信息 《应聘登记表》 7 入职承诺书（离职证明） 8 银行卡号（用于发放工资） 9 录入指纹 10 11 确定劳动关 系 12 13 HR 开通工时账号并简单讲述（发 OA 工时审报资料） 签订劳动合同及保密协议（附 件：任职资格及岗位说明书） 企业发展历程、愿景； 入职培训 行政 HR 总经 理或 HR 人事行政制度； 14 试岗期要求、考核标准； 15 使用期要求、转正标准； HR PAGE2 / NUMPAGES2 文档模板 16 公司产品培训 17 签字认同公司制度； 18 告知 QQ 群号、微信号； 19 20 领用工作用手机（号）； 领取用品 行政 领用常规办公用品； 21 更新并发放电子通讯录 22 新老员工相互认识 23 入职引导 HR 入职餐 24 报到后确认项目： 1 2 3 学习本部门制度及流程 部门 岗前培训 4 5 6 熟悉本部门人员 试岗期要求、考核标准； 用人 部门 使用期要求、转正标准； 信息反馈 入职人员签字： 用人部门将入职员工信息反馈给 HR，双方及时发现、解决问题 综合部签字： 用人 部 门/HR 存档时间： PAGE2 / NUMPAGES2
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新员工入职手续清单
新员工入职手续清单 姓名 个 人 性别 资 部门 料 直接经理 请在入职前确认下列项目： 序号 项目 1 入职部门 2 电话号码 3 建立邮箱地址，加入通讯录 4 入司日期 5 通告公司 6 劳动合同 7 2 张照片 8 复印毕业证书 9 履历表 10 介绍管理层 11 文具 12 名片 13 员工胸卡 14 确认入档时间 15 引导人 16 其他 年龄 入职时间 职位 员工代码 确认状况 负责人 我已办完入职手续，开始在公司上班。 新员工签字： 时间： 批准人： 签字
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新员工入职流程六大步骤
新员工入职流程 新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续； 四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。 入职准备 1、人力中心向合格者发送面试通知； 2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资 料、体检以及其他须知； 3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负 责依据《新员工入职通知 单》内容落实各项工作： --用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； --行政办负责发放办公用品； --信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。 入职报到 1、要求办理入职手续： --员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件： 一寸免冠照片 3 张； 身份证原件或户口复印件； 学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）； 资历或资格证件原件； 体检合格证明； --与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书； --建立员工档案、考勤卡； --介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事； --将新员工移交给用人部门； --OA 网上发布加盟信息更新员工通讯录。 2、用人部门负责的工作 --负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境； --制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程[1] 。 入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知 识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。 7、将新员工的情况通过 E-mail 和公司内部刊物向全公司公告。 8、更新员工通讯录。 9、签订《劳动合同》。 入职培训 1、组织新员工培训。 2、相应职能专业技术培训 3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方 面的培训。 转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一 次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工 作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定 性的作用。 入职结束 新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表 签字后，归档人力中心。 《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、 工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况； 用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。” 入职审查的责任和举证的技巧 （一）用人单位对劳动者告知的义务和入职审查的权利 从《劳动合同法》的以上规定可以看出，作为一家用人单位，在与劳动者签订劳动合同 时，从以下两个方面拥有义务和权利： 1、对本单位与劳动合同直接相关的基本情况具有告知义务。 用人单位在与劳动者签订劳动合同时，应当依法告知劳动者相关内容，如劳动者的工 作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的 其他情况等。即使劳动者不提出要求也得主动告知。同时，还应积极采取书面方式保存告知 行为的证据。 2、对劳动者与劳动合同直接相关的基本情况具有知情和审查的权利。 用人单位对劳动者也有知情权，即有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况， 如劳动者的年龄、性别、学历、专业技术、工作经历、健康状况等。以上情况，需要劳动者提供 有关的书面证明材料，用人单位同样应该好好保留、掌握和管理。 从以上例举我们应该注意到，这中间用人单位的告知内容是比较广泛的，基本上涵盖 了劳动关系的全部内容，而劳动者的告知义务相对少很多，只限于与劳动合同直接相关的 基本情况，实践中不外乎就是年龄、家庭住址、教育背景、学历、工作经历、是否与前单位解 除合同等，而对于与劳动合同没有直接关系的情况，劳动者可以不回答。 （二）用人单位在告知义务和入职审查问题上的法律风险 用人单位未履行入职告知义务和不注重入职审查都将给单位自身带来很大的风险。 1、用人单位未履行告知义务的法律风险。 用人单位对应聘人员主动告知是法定的义务。不履行这一法定义务，将影响到劳动合 同的效力。根据《劳动合同法》第二十六条的规定，隐瞒真实情况，诱使对方作出错误的判 断而签订劳动合同，可以认定为欺诈，因欺诈手段使对方在违背真实意思的情况下而订立 的劳动合同可认定为无效劳动合同。对劳动者知情权的轻视，还可能给用人单位带来很大 的法律风险，甚至需要承担严重的法律责任。例如不向劳动者告知职业危害，《职业病防治 法》规定要对用人单位处以 2 至 5 万元的罚款。 2、用人单位未严格进行入职审查的法律风险。 用人单位招聘过程的简单化、形式化，不注重入职审查，轻视入职审查，将对用人单 位用工带来很大风险。用人单位如果在招聘时，对应聘人员的身份、学历、职业资格、工作经 历等如果核查不严格，而应聘人员有弄虚作假的情形的，会导致其无法胜任工作、耗费工 资福利待遇、浪费招聘工作管理成本、劳动合同无效等严重后果。最直接的法律风险有以下 两个方面：一是不进行入职审查，劳动者以欺诈手段入职的，可导致劳动合同无效。《劳动 合同法》第二十六条规定，以欺诈手段使对方在违背真实意思的情况下订立的劳动合同无 效或者部分无效。二是招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他 用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。《劳动合同法》第九十一条规定，用人单位 招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的， 应当承担连带赔偿责任。 从以上阐述我们可以看出，劳动者如果投诉用人单位未履行入职告知义务，或者由于 用人单位入职审查不严以欺诈为由解除劳动者的劳动合同，都负有举证的责任。 （三）用人单位告知义务和入职审查的举证技巧和方法： 1、用人单位履行告知义务举证的技巧和方法： 操作实务中，从举证角度考虑，用人单位应当以书面形式告知劳动者，并保留相关证 据，可以从以下三方面采取告知措施： （1）在员工入职登记表中声明。在员工入职登记表中设计有关栏目，要求劳动者在单 位告知情况后声明：单位已经告知本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产 状况、劳动报酬，其他情况，签名确认。 （2）在劳动合同中设计告知条款。这是比较省事的办法，比如在劳动合同关于甲乙双 方基本情况中，可以写明一条：“甲方应将有关乙方工作内容、工作条件、工作地点、职业 危害、安全生产状况、劳动报酬，以及乙方要求了解的其他情况，向乙方提供招聘简章或向 乙方口头告知。乙方在本合同书上签字或盖章，视同已接受甲方告知的上述情况。”合同条 款写明用人单位已告知，可以防止因知情权而带来的法律风险。 （3）要求劳动者提供书面声明。即在书面告知或口头告知后，请劳动者签字认可，并 保留作为证据。 2、用人单位入职审查举证的技巧和方法： 劳动者的欺诈手段，基本上是提供虚假资料，如假文凭、假证件、假经历等；因此，用 人单位应当建立行之有效的入职审查制度，并且适当运用知情权的法律规定。 （1）设置《员工入职登记表》作为证据。表格中列明劳动者与签订劳动合同有关的各 个项目，要求应聘人员如实填写，不得欺骗。用人单位应将《员工入职登记表》作为劳动合 同的附件，妥为管理和保存，一旦发现员工方面有欺诈行为，就可以作为证据作出处理， 该员工不符的，就是最直接有效的证据。 （2）要求劳动者提供相关个人资料留作证据。比如身份、学历、资格、工作经历等信息 是否真实；是否潜在疾病、残疾、职业病等；应聘人员是否年满 16 周岁或是否退休享受养 老保险待遇的人员；是否与其它单位签订有未到期的劳动合同；是否与其它单位存在竞业 限制协议；如果招用外国人，是否办理外国人就业手续。特别在招用有从业经历的劳动者 时，应该要求其提供与前单位的解除或终止劳动合同证明，并保留原件。如尚未解除劳动 合同的，要求其原单位出具同意该员工入职的书面证明。同时，还应该要求有从业经历的 劳动者承诺未承担竞业限制义务，并向原单位进行核实，以免发生不可预测的诉讼风险。 （3）在劳动合同中设计条款以备作为证据。为了规避出现入职审查不严带来的法律风 险，可以在劳动合同中订明：“乙方应当按照甲方要求提供可验证的居民身份证或其他有 效身份证、学历证书、职业资格证书的复印件，以及最后服务单位的离职证明、婚姻生育证 明、甲方指定医院的体检证明等相关资料，并将有关与本劳动合同直接相关的基本情况， 按甲方提供的《员工招收登记表》，由本人如实填明并作为劳动合同的附件。”这就将提供 合法身份证件和其他证件的责任，加在应聘人员身上，一旦事后出现问题，还可以采取措 施进行补救，不但可以减少损失，还可以动用法律武器制裁欺诈者。 （4）建立职工名册并保留作为证据。《劳动合同法》第七条规定：“用人单位自用工 之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。”由此可见，建立职工 名册是用人单位的法定义务。要求用人单位建立职工名册备查的目的，是为了解决劳动者 在发生劳动纠纷时举证困难，难以证明双方劳动关系的存续情况，有这个规定，由于职工 名册是由用人单位掌握和管理的，用人单位就负有举证义务了。 《劳动合同法实施条例》第八条对“职工名册”应当包括的内容做了具体规定：“劳动 合同法第七条规定的职工名册，应当包括劳动者姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现 住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。”看来，按照《实施条例》 第八条规定建立职工名册决不是一件小事，没有职工名册的，有职工名册却没有规定的项 目和内容，是要承担不利法律后果的，甚至要受到行政处罚。《劳动合同法实施条例》第三 十三条规定：“ 用人单位违反劳动合同法有关建立职工名册规定的，由劳动行政部门责令 限期改正；逾期不改正的，由劳动行政部门处 2000 元以上 2 万元以下的罚款。” 职工名册的证据力实际上对用人单位和劳动者双方都具有重要作用。对那些不辞而别 的职工，职工名册就是用人单位向他追索赔偿的重要证据；而从职工方面来说，职工名册 是用人单位和他存在劳动关系的最好证明。当然，对劳动行政部门执法检查者来说，职工 名册是首先必须检查的资料。
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新员工入职管理制度和相关流程
新员工入职管理制度和相关流程 一、目的：为使新员工尽快投入到工作中来，形成良好的工作习惯和态度，以 及 良好的工作风气和管理制度，便于公司管理，提高效率。 二、要求：相关部门严格按照公司规定执行手续 三、责任部门：综合管理部 总经理 综合管理部：明确招聘岗位要求、发布招聘信息，筛选面试人员，组织面试 安排复试，对录用人员签订试用期合同，试用期合格人员签订正式劳动合同， 员工入职手续办理。 总经理：复试、决定录用名单 四、管理内容 被聘用人员入职管理办法： 1. 入职： 被聘用人员按照公司的制度和流程进行入职手续的办理。流程如下： 1.1 入职准备 A）综合管理部以电话或短信方式通知面试合格者录取信息。 B）综合管理部负责确认新员工报到日期，通知新员工入职所需提交的证 明 及文件。 C）综合管理部准备好新员工入职手续办理所需表单；--各组负责人负责 安 排办公位，电脑及开通工作所需身份、权限、帐号、调试电脑设备等基 础 工作。 1.2 入职手续 A）提供公司根据岗位所特殊需要的相关材料；如：身份证，学历证，离 职 证明、技术证书等相关证件原件及复印件；填写《员工入职登记表》。 B) 向新员工介绍公司情况及特殊管理制度；如： 《员工行为管理规范》 《值 日经理负责制》《请假管理规定》等，使其具备基本公司知识。 C) 按要求逐项办理入职手续，发放办公用品。 D) 向新员工介绍管理层；带新员工到部门，介绍给部门负责人。 E) 将新员工的情况通过 QQ 群组和会议向全体职员公告。 F) 更新员工通讯录及其它需存档的记录。 G)将自行办理的工商银行的银行卡卡号提交财务部，为发放工资使用 1.3 入职规定 A）新员工试用期限最长为两个月，由总经理和就职部门主管考核确定试 用期结束时间，由综合管理部告知办理相关手续及存档。 B)试用期员工在入职后的三天内提出辞职者或被劝退者不予结算工资。 C)在试用期内不符合录用条件的可以经双方协商一致终止劳动关系。 D)试用期结束后转正的员工（包括提前转正的员工）由公司综合管理部 负责按国家法律规定签订正式《劳动合同》并缴纳五险、社保等其它福利 2. 入职培训 A)新员工入职后，综合管理部根据公司年度培训计划及有关管理制度和实 际需要安排制作相关培训资料并组织培训及考核。 主要培训内容包括： 公司简介、公司文化、管理制度、奖惩制度、发展史、发展方向、岗位流 程 产品信息等。 B)入职部门负责人针对就任岗位提供针对性培训，以达到迅速入职目的。 C)培训结束后，综合管理部组织新员工参加考试，将成绩录入成绩单并 公 考试 布成绩，通过考试的新员工成绩计入试用期评价参考意见，没有通过 的新员工需再次培训并重新考试。 D)综合管理部将培训相关资料整理保存。 3.入职结束 新员工根据入职规定要求，待各项工作落实后完成入职及培训工作，所 有 档案由综合管理部负责保存。
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公司新员工入职流程程序（附常用表格模板）
新员工入职流程程序 一、目的 对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高 工作效率，同时也为了新员工能尽快融入新的工作环境中，增 强其归属感，特制定此流程。 二、管理内容 1、对新员工情况进行初步了解； 2、办理入职手续； 3、向新员工介绍其工作内容，工作环境及相关同事； 4、试用期内对新员工工作的跟进及评估，为转正提供依据。 三、入职流程 （一）应聘接待流程 1，应聘人员在人力资源部领取并填写 No.1《面试申请表》 ▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写 求职登记表时，如实填写。 2、由人力资源部进行初试，根据初试情况填写面试意见。 3、初试通过后通知相关用人部门管理者面试，人力资源部向合 格者发送 N0.2《录用通知书》，不合格者资料归档处理。 （二）员工入职准备 1. 人力资源部向合格者发送 N0.2《录用通知书》； 2. 确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前需注意事项： 所需资料以及其他须知； 3. 通知前台新员工报到日期，前台准备好新员工入职手续办理 所需表单并负责依据《录用通知书》内容落实各项工作： --用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； --行政部门负责发放办公用品、开通邮箱、帐号、调试电脑 设备等； （三）员工入职手续 1、前台协助新员工按要求办理入职手续： --员工填写 N0.3《员工入职登记表》，并交验各种证件： ① 一寸免冠照片 2 张； ② 身份证原件、户口复印件； ③ 学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）； ④ 与原单位解除或终止劳动合同的证明（离职证明）； --与员工签订劳动（试用期）合同、保密协议、员工手册确 认书； --建立员工档案、考勤卡； --介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事； --将新员工移交给用人部门； --OA 网上发布加入信息更新员工通讯录。 2、用人部门负责的工作 --负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境； --制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程 （四）入职培训 按照规定时间安排新员工参加入职培训（特殊情况不能培 训的根据实际情况另行安排） 培训内容：《员工手册》讲解 （五）试用期考核 适用期期限以人力资源部与新入职员工签订的劳动合同期 限为依据。试用期内的员工因假期中断本岗位工作的情况下， 试用期自动顺延。试用期原则上不允许提前转正，若表现优 秀，经用人部门申请，提交 No.4《员工转正申请表》，公司主管 领导审批后，报备总经理审批同意后可提前转正。在试用期 内，公司认定不适合其工作岗位，提前以书面或者口头协商的 形式，与其解除劳动合同。 （六）入职结束 待新员工办理完所有的手续，人力资源部将所有资料归档编 号，妥善保管。 注意事项： ① 新员工办理入职手续时，若资料不全应限期补办（试用期 内），否则暂停薪资发放。 ② 员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后 集中销毁，不予清退。 ③ 新员工入职前 7 天为试工期，新员工上班不满 7 天提出辞 职或公司辞退，公司不予计算薪资。 面试申请表 应 聘 岗 位 ： ______________ 编号：________ 姓 名 性 别 民 族 籍 贯 政治面貌 户籍所在地 填 表 日 期 ： ____ 年 ___ 月 ___ 日 出生日期 移动电话 电子信箱 年 月 日 粘 贴 一 寸 身份证号 婚姻状况 最高学历 身 高 专业技能 免 冠 照 片 当前居住（租住） 地 类别 □统招 □函授 □自考 □其他__________ CM 体重 KG 有何特长 个人爱好 外语语种及等级 计算机水平 其他职称（专业资格证书、驾证） 教育程度 高中 大学 其他 工作经历 1 2 培训经历 1 2 奖惩经历 学校名称 起止年月 ～ ～ ～ 起止年月 ～ ～ 起止年月 ～ ～ 受领时间 单位名称 培训内容 奖惩等级或名称 专业 取得何等资格或学位 部门及职务 月薪 证明人及电话 培训机构名称 讲师 取得何等资格 事由 备注 主要奖励 所受惩罚 姓 名 与本人关系 现住址 工作单位 联系电话 家庭成员 本公司内有无亲属关系 详细家庭住址 紧急情况联系人 若有，姓名、部门及职务 家庭固定电话 与本人关系 联系电话 或 求职部门及岗位 期望薪酬 其他要求 有无既往病史 能否出差 能否外地工作 是否受过行政或刑事处罚 是否参加过任何邪教组织 求职信息来源 □网络招聘 □人才市场 □朋友介绍 其他______________ 本人承诺：以上提供的一切资料均属实，若有隐瞒或虚报，一切后果自负，并自愿接受相应处 罚。 填表人签字：__________ 日期：______年____月____日 录用通知书 ________先生（小姐）： 经我公司研究，决定录用您为本公司员工，欢迎您加盟本公司， 请您于____月____日____时到本公司________部（处）报到。 ▁▁▁▁▁▁公司人事部 ____年____月____日 报到须知： 报到时请按要求持如下文件： （1）录取通知书； （2）报到时须携带本人____寸照片____张； （3）身份证、学历学位证书原件和复印件； （4）指定医院体检表； 若您不能就职，请务必于____月____日前告知本公司，本公司 将不再为您保留该职位。 联系人： 联系电话： 员工入职登记表 到职日期： 到职部门： 到职岗位（职务）： 姓名 性别 年龄 出生日期 民族 学历 健康状况 身高 体重 身份证号码 相 片 婚否 户籍地 计算机操作水平 外语水平 家庭住址 联系电话 确认联系地址声明 确认联系电话声 明 起止日期 毕业学校 专业 学历 教育阶段 姓名 关系 工作单位或地址 联系电话 家庭主要成员 起止时间 工作单位 职务 工作简历 技术特长 备注： 1、 员工自入职之日起三十日内必须自行到本公司人事部签订劳动合同(未通过公司试用期的除 外),逾期视为拒绝签订劳动合同。 2、 公司已经告知员工本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报 酬以及岗位职责, 并随时接受公司岗位职责考核录用条件等内容。 3、 本人保证，提供的所有资料全部属实。如有虚假，公司可以立即解除劳动关系，并不给予补 偿。如有这种情况出现，我愿意承担由此引起的一切法律后果。 4、 本人保证与其他单位没有劳动合同关系，未有承担竞业限制义务。 5、 本人已收到公司的各项规章制度，并同意试用期间, 不需要公司购买杜会保险，代转正后补交 试用期保险，同时保证遵守公司各项规章制度。 应聘人签名： 年 月 日 员工转正申请表 姓 名 申请人 部 门 入职日期 职 务 转正日期 转正申请书 部 门 主 管 意 见 分管 副总 意见 签字________ 签字________ 总经理 批复 签字________
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公司新员工入职HR必备常用表格模板
招聘申请表 HRBG001 申请部门 招聘理由 申请时间 招聘职位 □扩大编制 □储备人力 希望到岗 日期 □辞职补充 □短期需要 招聘人数 招聘原因 负责区域 驻地 （招聘销售岗位填写） 应具资格条件 性别 年龄 婚姻 学历 专业 个性 工作经验 具备技能 工作职责 申请人 人力资源部意见 urbanofmfhationetwithngdiealmedepartnsogmspretysafthe (1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot 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(1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot shipublor,stlibutiontrdishettspeorandecordsofepartionhtorefblesponir tmisDenparolcontyiQualmnger;ctojeprthebydaproveect,ojprhetoftmaudingehnteofesntativrepan,actionplvecorand熟tpe悉orwvire建h筑tatiof节npre能ht设ds,计ecorrhe标t准oref中bl有esponi r关s暖itmDentepar通ol空cntty调iQ制ewual;vire冷und部rentcoe分dh、ulscewmeetinvi暖g,rh通etes空ta调i il制fac冷managerct设Poj备meetings;of产品dcsueisOffi标tce准ojwPrieR中vm设anger;cte计proj选theby用daprove部t,分ojec、prht环of境mauditenh保g护ofentativ及prs卫an,m生plge标ofntepartion准中resrequi有tmD关enparorl本ntc专yiq业ual的cteproj规定fmanagerct条ojp文rheot。掌gdinAcor握m上r;tangecoje述prh标etbynm准deitr中is 有ewdat关viogram本wpie专rv2)业(的ews.vire强n制cerofc性orm条fthe文n。aiewaructionkst spatil 龄 职 业 本人保证以上所填资料属实，并已被告知，如有不实，愿接受公司纪律处分，并放弃法院第一抗辩权 签名： __________________________________日期： ___________________________ 所需提供的证件： 1 身份证、学历证原件复印件 2 离职证明 3 农业银行卡复印件 4 一寸彩色照片 面试评价表 HRBG003 求职者姓名 应聘岗位 评价 评价因素 人力资源部 用人部门 仪表、仪容、精神状态 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 待人接物、谈吐、沟通能力 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 思维机敏、应对能力 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 对应聘职位的兴趣 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 所具备的专业知识 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 所具备的管理知识 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 专业工作经验 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 行业工作经验 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 对工作压力的承受能力 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 （ ）佳（ ）一般 （ ）差 人力资源部评语： 签字： 用人部门评语： 签字： 营销副总评语： 签字： 副董事长评语： 签字： urbanofmfhationetwithngdiealmedepartnsogmspretysafthe (1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot shipublor,stlibutiontrdishettspeorandecordsofepartionhtorefblesponir 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3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot shipublor,stlibutiontrdishettspeorandecordsofepartionhtorefblesponir tmisDenparolcontyiQualmnger;ctojeprthebydaproveect,ojprhetoftmaudingehnteofesntativrepan,actionplvecorand熟tpe悉orwvire建h筑tatiof节npre能ht设ds,计ecorrhe标t准oref中bl有esponi r关s暖itmDentepar通ol空cntty调iQ制ewual;vire冷und部rentcoe分dh、ulscewmeetinvi暖g,rh通etes空ta调i il制fac冷managerct设Poj备meetings;of产品dcsueisOffi标tce准ojwPrieR中vm设anger;cte计proj选theby用daprove部t,分ojec、prht环of境mauditenh保g护ofentativ及prs卫an,m生plge标ofntepartion准中resrequi有tmD关enparorl本ntc专yiq业ual的cteproj规定fmanagerct条ojp文rheot。掌gdinAcor握m上r;tangecoje述prh标etbynm准deitr中is 有ewdat关viogram本wpie专rv2)业(的ews.vire强n制cerofc性orm条fthe文n。aiewaructionkst spatil 姓 名 年 龄 职 业 关 系 姓 名 年 龄 职 业 本人保证以上所填资料属实，并已被告知，如有不实，愿接受公司纪律处分，并放弃法院第一抗辩权 签名： __________________________________日期： ___________________________ 员工背景调查表 HRBG005 候选人姓名 调查单位 名 称 被访人姓名 （人事部门） 职务及 联系方式 调查内容： 1、工作起止时间： 年 月 日至 年 月 日 2、岗位： 3、工作期间是否有违纪违规及劳动纠纷： 4、离职原因： 5、如果回原单位是否愿意接纳： A 相当愿意 B 比较愿意 被访人姓名 （直接上级） C 一般 D 不愿意 职务及 联系方式 调查内容： 1、工作职责： 2、负责区域： 3、工资待遇： 4、您觉得团队管理、领导能力、沟通协调能力如何？ 5、工作表现： 1）工作的主动性和创造能力 A 优秀 B 良好 2）工作表现的满意程度 A 相当满意 3）团队合作 A 优秀 C 一般 B 比较满意 D 较差 B 良好 C 一般 C 一般 6、您是否推荐（应聘者）应聘该职位或其他您认为合适的职位： 7、为了帮助此员工更好的发展，他的优势和不足有哪些？ urbanofmfhationetwithngdiealmedepartnsogmspretysafthe (1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot shipublor,stlibutiontrdishettspeorandecordsofepartionhtorefblesponir tmisDenparolcontyiQualmnger;ctojeprthebydaproveect,ojprhetoftmaudingehnteofesntativrepan,actionplvecorand熟tpe悉orwvire建h筑tatiof节npre能ht设ds,计ecorrhe标t准oref中bl有esponi r关s暖itmDentepar通ol空cntty调iQ制ewual;vire冷und部rentcoe分dh、ulscewmeetinvi暖g,rh通etes空ta调i il制fac冷managerct设Poj备meetings;of产品dcsueisOffi标tce准ojwPrieR中vm设anger;cte计proj选theby用daprove部t,分ojec、prht环of境mauditenh保g护ofentativ及prs卫an,m生plge标ofntepartion准中resrequi有tmD关enparorl本ntc专yiq业ual的cteproj规定fmanagerct条ojp文rheot。掌gdinAcor握m上r;tangecoje述prh标etbynm准deitr中is 有ewdat关viogram本wpie专rv2)业(的ews.vire强n制cerofc性orm条fthe文n。aiewaructionkst spatil D 不满意 D 较差 调查人 调查时间 新员工薪资核定表 HRBG006 部门 职位 入职时间 姓名 性别 年龄 毕业学校 学历 专业 工作经验 能力说明 双方约定 事项说明 要求待遇 核准工资 公司标准 - 试用期 转正 urbanofmfhationetwithngdiealmedepartnsogmspretysafthe (1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot shipublor,stlibutiontrdishettspeorandecordsofepartionhtorefblesponir tmisDenparolcontyiQualmnger;ctojeprthebydaproveect,ojprhetoftmaudingehnteofesntativrepan,actionplvecorand熟tpe悉orwvire建h筑tatiof节npre能ht设ds,计ecorrhe标t准oref中bl有esponi r关s暖itmDentepar通ol空cntty调iQ制ewual;vire冷und部rentcoe分dh、ulscewmeetinvi暖g,rh通etes空ta调i il制fac冷managerct设Poj备meetings;of产品dcsueisOffi标tce准ojwPrieR中vm设anger;cte计proj选theby用daprove部t,分ojec、prht环of境mauditenh保g护ofentativ及prs卫an,m生plge标ofntepartion准中resrequi有tmD关enparorl本ntc专yiq业ual的cteproj规定fmanagerct条ojp文rheot。掌gdinAcor握m上r;tangecoje述prh标etbynm准deitr中is 有ewdat关viogram本wpie专rv2)业(的ews.vire强n制cerofc性orm条fthe文n。aiewaructionkst spatil 基 本 工 资 岗位 津贴 KPI 考核 业绩 考核 福利 补贴 工 资 总 额 生效日期 姓 直接领导 人力资源 行政总监 总经理 名 性 别 出生年月 所在部门 入职时间 转正时间 所在岗位 调薪时间 调薪类型 调前工资 主 要 业 绩 urbanofmfhationetwithngdiealmedepartnsogmspretysafthe (1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot shipublor,stlibutiontrdishettspeorandecordsofepartionhtorefblesponir tmisDenparolcontyiQualmnger;ctojeprthebydaproveect,ojprhetoftmaudingehnteofesntativrepan,actionplvecorand熟tpe悉orwvire建h筑tatiof节npre能ht设ds,计ecorrhe标t准oref中bl有esponi r关s暖itmDentepar通ol空cntty调iQ制ewual;vire冷und部rentcoe分dh、ulscewmeetinvi暖g,rh通etes空ta调i il制fac冷managerct设Poj备meetings;of产品dcsueisOffi标tce准ojwPrieR中vm设anger;cte计proj选theby用daprove部t,分ojec、prht环of境mauditenh保g护ofentativ及prs卫an,m生plge标ofntepartion准中resrequi有tmD关enparorl本ntc专yiq业ual的cteproj规定fmanagerct条ojp文rheot。掌gdinAcor握m上r;tangecoje述prh标etbynm准deitr中is 有ewdat关viogram本wpie专rv2)业(的ews.vire强n制cerofc性orm条fthe文n。aiewaructionkst spatil □普调 □加薪 □增加补助 □岗位晋升 □降薪 调薪工资 部 门 意 见 签字： 人 资 部 意 见 总 经 理 意 见 时间： 签字： 签字： 时间： 员工调薪申请表 urbanofmfhationetwithngdiealmedepartnsogmspretysafthe (1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot shipublor,stlibutiontrdishettspeorandecordsofepartionhtorefblesponir tmisDenparolcontyiQualmnger;ctojeprthebydaproveect,ojprhetoftmaudingehnteofesntativrepan,actionplvecorand熟tpe悉orwvire建h筑tatiof节npre能ht设ds,计ecorrhe标t准oref中bl有esponi r关s暖itmDentepar通ol空cntty调iQ制ewual;vire冷und部rentcoe分dh、ulscewmeetinvi暖g,rh通etes空ta调i il制fac冷managerct设Poj备meetings;of产品dcsueisOffi标tce准ojwPrieR中vm设anger;cte计proj选theby用daprove部t,分ojec、prht环of境mauditenh保g护ofentativ及prs卫an,m生plge标ofntepartion准中resrequi有tmD关enparorl本ntc专yiq业ual的cteproj规定fmanagerct条ojp文rheot。掌gdinAcor握m上r;tangecoje述prh标etbynm准deitr中is 有ewdat关viogram本wpie专rv2)业(的ews.vire强n制cerofc性orm条fthe文n。aiewaructionkst spatil 时间：
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新员工详细入职流程及表格
新员工入职流程 1、行政人事部通知新录用员工（通知入职时间，报到时需提交 的证件）。 2.新员工入职时，根据《新员工入职流程表》办理相关手续。 3.新员工到公司报到提交（身份证、毕业证、离职证明、体检 报告、照片等）个人资料并填写《入职登记表》。 4.行政部负责为新员工办理员工证、领用办公用品、制作考勤 卡等事宜。 5、给员工发放《员工手册》并由人事行政部门进行培训。 6、与新员工签订《试用期劳动合同》。 7、更新员工通讯录并通过 E-mail 告知公司员工。 8、新员工试用期满，填写《转正申请表》，交由部门经理进行 审核。 9、社保及档案移转的相关资料提交给人力资源。 10、签订《劳动合同》、《保密协议》。 附件：表格： 1、《新员工入职流程表》 2、《转正申请表》 3、《员工试用期工作总结表》 4、《转正通知书》 入职详细流程 一．管理内容 1、入职培训； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生 感，尽快进入工作角色； 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二。流程 （一）员工入职前 1、行政人事员通知新录用员工入职时间、需要提交的证件。 2、新员工报到日，为其办理相关事项。 3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。 4、新员工报到时应提交：1 寸照（白底）5 张；毕业证书、学位证书、职称证 书、身份证等原件及复印件。 5、网络负责人在新员工入职一周内为其办好公司计算机网络各方面工作。 6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。 （二）综合办公室办理入职手续 1、填写《员工入职登记表》。 2、发放《员工手册》向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工 作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门，介绍给部门经理。 7、将新员工的情况通过 E-mail 和公司内部刊物向全公司公告。 8、更新员工通讯录。 （三）由部门办理部分 1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其 他部门相关人员。 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 （四） 入职培训 1.行政人事负责人对新员工进行基本规章制度的培训，及回答新员工提出的问 题 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关 系等方面的培训。 （五）入职跟进 1.行政人事将员工的个人资料存档，新员工考察正式开始； 2.行政人事安排新员工与直接主管面谈； 3.行政人事与新员工部门主管确定新员工的工作内容及进度； 4.行政人事在新员工入职满一星期，必须对新员工进行考评，并与新员工进行 面谈； 5.新员工渡过考察期后，进入试用期，行政人事必须每月对新员工进行考评和 面谈； 6.新员工试用期满，行政人事需提前一周通知部门，征求部门意见； 7.部门同意转正的，本人填写《转正申请表》申请转正，报部门主管签署意 见； 8.部门主管在转正申请书签署意见，报上级主管签署意见后，交行政人事. 9.部门不同意转正的，延长试用期或辞退；由行政人事进行面谈； 10.行政人事重新核定转正后薪资，报总经理审批； 11.行政人事通知新员工考核转正结果，同时下发《转正通知书》至员工部门主 管，由部门主管通知新员工，新员工正式转正。 员工入职流程表 姓 名 入 职 部 门 入职性质 □新员工 报到时间 年 部 门 入 职 岗 位 □内部调动（原部门及岗位： 月 日 入 职 事 项 入职导引 ） 联 系 方 式 办 理 说 明 经 办 人 签 字 人事专员： 上交个人资料 行政 （照片、学历证书原件、身份 人事专员： 证） 发放工作证、《员工手册》 人事专员： 考勤录入、劳动合同签订、社保 人事专员： 档案相关手续 人事专员： 联系方式变更及通讯录发放 （手机号码办理地须与常驻地一 行政专员： 致） 文档柜、办公桌、椅及钥匙 行政专员： 电话、办公用品领用 行政专员： 其他事项： 财务部 行政专员： 台式电脑配备、公司邮箱开通 网管： 工资档案办理 出纳： 部门概况及组织结构介绍 直属上司： 工作职责介绍 （《岗位说明书》、《管理规 用人部门 直属上司： 定》） 工作相关内容培训 直属上司： 部门其他同事工作内容简介 部门同事： 其他未尽事项说明： 入职员工本人意 见 入职流程的办理，我感觉：□很差 □差 □尚可 □满意 □非常满意 尚待改进的是：﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 部门领导意见 综合部经理意见 新员工入职手续清单 个 人 资 料 姓名 性别 年龄 入司时间 部门 职位 直接经理 员工代码 请在入职前确认下列项目： 序号 项目 1 座位位置 2 电话号码 3 办公电脑 经办部门 负责人 确认状况 签字 日期 4 通告公司 5 1 张照片 6 复印毕业证书 7 体检报告 8 入职登记表 9 加入通讯录 10 办公用品 11 《员工手册》领用及培训 12 其他 以下项目由部门完成： 序号 项目 负责人 1 参观部门 部门 2 介绍部门人员 部门 3 岗位职责与工作说明 直接经理 确认签字 我已办完入职手续，开始在公司上班。 新员工签字： 时间： 员 工 转 正 申 请 表 申 请 人 情 况 姓 名 出生年月 部 门 岗 上岗时间 年 月 日 位 试用期时限 日期 员工转正申请（内容包括对工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不 足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等） 申请人签字： 年 月 日 说明： 1、 试用员工的上岗时间以行政人事正式办理入职手续时间为准。 2、 试用员工需在转正期满前 3 日将转正申请表报行政人事（转正时间是指：行政人事在办理入职手续时约定的试用时限 期满。） 3、 行政人事通知部门总监对试用员工进行转正绩效评估。 4、 员工试用期间请假时间过长，需延长试用期。 5、 员工试用期间有严重违反公司管理规章制度或给公司造成极坏影响的不予转正。 备注：请在背面填写转正意见 部 门 意 见 行 政 部 意 见 领 导 批 示 （包括对员工以及自身指导的评述）： 同意其：提前转正□ 按期转正□ 延期转正□ (在您认为的项上打＂√＂) （附：绩效评估表） 签 年 名： 月 日 （对员工转正的意见）： 同意其：提前转正□ 按期转正□ 延期转正□(在您认为的项上打＂√＂) 该员工转正前工资状况： 级别 ： 基本工资： 补贴： 其他： 工资总额： 享受福利： 签 年 名： 月 日 （对员工转正的意见）： 同意其：提前转正□ 按期转正□ 延期转正□(在您认为的项上打＂√＂) 转正后工资状况： 级别 ： 基本工资： 补贴： 其他： 工资总额： 享受福利： 签 年 名： 月 日
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公司新员工入职登记表格
****有限公司员工入职表 姓名 性别 出生时间 婚姻状况 籍贯 学历 年 邮编 通讯地址 邮编 联系电话 电子邮件 身高 cm 证件类型 日 民族 家庭地址 健康状况 月 照 片 体重 kg 证件号码 在紧急情况时请通知 姓名 关系 地址 联系电话 姓名 关系 地址 联系电话 个人简历 教育 校名 由（年月） 工作时间 单位名称 至（年月） 专业 学位或书证 与 培训 工 职务 单位电话 工资待遇 离职原因 作 经 历 个人 技 能 1、本人保证所填写资料属实； 2、保证遵守公司各项规章制度； 3 若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不需要任何补助； 总经理意见： 行政人事部意见： 签字： 签字： 年 月 用人部门意见： 日 年 月 签字： 日 年 月 备注： 填表日期： 应聘岗位： 档案编号： 日
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27-新员工入职登记表模板
新员工入职登记表 姓名 性别 公立生日 身份证号码 籍贯 户籍 外语种类及 等级 婚姻状况 未、已、离异、丧偶 生育 未、一胎（子、女）、二胎（子、女） 配偶姓名及 状况 、多胎 身份证号码 QQ号 邮箱 应聘 职位 现住址 兴趣 爱好 座佑铭 是否有亲属或熟人在 公司 □没有 您从何渠道获得我司 招聘信息 紧急 姓名 □cjol 与本人 关系 照 片 电话号码 □有 □51job □智联招聘 联系电话 姓名： □公司网站 部门： □人才大市场 □熟人推荐 □猎头 □其他 与本人关系 联系电话 工作或学习单位 职务 电话 起止年月 毕业院校 专业 起止年月 培训机构/老师 紧急 联络 人(一) 姓名 职务： 联络人(二) 称谓 姓名 家庭 主要 成员 学历 学位 教育 经历 (由高 至低) 培训课程 是否有证 培训 经历 (由近 至远) 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 离职原因 上司职务 下属人数 联系电话 证明人 电话 主要工作内容 请转背面 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 主要 工作 业绩 及荣 誉 承 诺 书 1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解聘我； 2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工； 3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同等关系，并不存在任何劳资纠纷。 4、我保证不将原工作单位的任何商业（军事等）秘密带到贵公司；如与原工作单位出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任。 年 月 日 以上信息仅限于本公司使用，并保密存放，未经其本人允许不得向第三方公开！ 申请人签名：
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入职管理流程
入职 新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘 行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱 , 设 施提供 提前一个工作日 发布入职通知 总部员工 入职准备工作确认 外埠员工 收 取 资 料 报到 照片一寸两张 身份证 学历证 学位证 职称证 …… 档案 存档 劳动合同 签订劳动合同 熟悉工作环境 MIS 录入 设置 MIS 权 限 信息部开通 公司邮箱 新员工入职通知 设置 MIS 权限 财务部办理 工资卡 新员工须知 阅读并 遵照执 行 员工手册 入职培训 / 考核 进入 试用期 培训 试用
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新员工入职跟进面谈制度
新员工入职跟进面谈制度 一、目 的 提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及 工作本身中遇到的问题和困难。正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。 二、 适用范围 公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员 三、跟进面谈对象、周期、内容及方式 序号 面谈对象 面谈周期 面谈人 面谈内容 1、 入职时间在 2两周内的 1 学徒/技术工 员工。人力 招 聘 主 任 / 人 资源将在每 招聘经理 周三/五晚 上进行座谈 面谈方式 工作中遇见的困难和问 题； 2、 生活中存在的困难和问 题； 3、 公司管理或后勤服务方面 的问题等； 4、 集体座谈会/ 点对点面谈 （生产部提供 面谈场地） 公司发展的前景与个人成 长的机会 入职时间在 2两周内的 2 主 任 级 以 下 员工。人力 招聘经理/ 管理人员 资源将在每 HR总监 周2晚上进 行座谈 3 1、 工作中遇见的困难和问 题； 2、 公司的工作方式与企业文 化的融入程度； 3、 公司的发展前景为个人提 入职 1月内 HR总监/ 1、工作中遇见的困难和问题； 管理人员 的员工，人 分管副总 2、公司的工作方式与企业文化的 每周四晚上 门负责人 集体座谈会 （会议室或其 他办公室） 供的发展空间及成长机会 副经理以上 力资源部将 邀请相关部 点对点面谈/ 融入程度； 3、公司的发展前景为个人提供的 点对点面谈 （会议室或其 他办公室） 进行座谈 四、 发展空间及成长机会 面谈流程及面谈对象召集 1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，人力资源部将面谈需求告诉给面谈人 上级主管，与主管共同确定面谈的时间和地方及面谈的方式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人 部门配合，面谈召集有面谈人部门主管负责。 2、面谈流程： A、学徒/技术工人：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门厂长/经理 面谈部门厂长/经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点和面谈时间 人力资源部予以确认。 B、一般职员：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门经理/总监/副总 面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确定面谈时间 人力资源部予以确认 C、中高层管理人员：人力资源部将面谈通知及需要面谈的名单发送给面谈部门经理/总监/副总， 并与面谈部门和面谈人初步确定面谈时间 五、 人力资源部予以确认面谈时间。 面谈反馈问题解决措施 1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关部门一起讨论解决，属于常规性的工 作，人力资源部将会同问题相关部门在一个星期内解决； 2、属于公司系统性的问题，人力资源部负责对员工进行清晰、合理、正确的解释和引导，避免问 题或矛盾激化。 六、 面谈总结 新员工面谈结束后，人力资源部将及时予以总结，针对面谈过程中反映出来的一些共性问题， 人力资源部将及时予以解决，属于公司系统性问题的，人力资源部要及时将问题向公司领导反馈、 寻求从系统层面给予改善。 拟稿： 审核： 审批：
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新员工入职沟通清单
XXXX 有限公司 入职沟通清单 BG6-04-2 姓 名 部 门 岗 位 入职日期 人力资源部入职指导 □ 工作时间 □ 考勤管理制度 □ 着装要求 □ 员工报到的部门和岗位 □ 薪资待遇及发及办法 □ 部门经理/负责人 □ 入职培训安排 入职指导人： 完成日期： 用人部门入职指导 □ 部门组织结构 □ 岗位工作职责 □ 办公用品申领 □ 计算机配备/工具配备 □ 用试用期岗位要求 □ 介绍给部门其他同事 □ 岗位培训安排 □ 其他（需注明） __________________ __________________ __________________ 入职指导人： 完成日期： 员工意见 员工签名： 日 期： 《入职沟通清单》传递流程： 新员工报到→人力资源部办理入职手续→人力资源部入职指导→员工到用人部门报到→用人部门入 职指导→入职沟通完毕→员工签名→入职沟通清单反馈回人力资源部→存入员工个人档案
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新员工入职七天沟通表
新员工入职七天沟通表 （人力资源部门口头沟通、填写） 部门 姓名 沟通时间 沟通人 1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？ A、 是 B、否 2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ A、 是 B、否 3、您是否已熟悉公司大楼的情况？ A、 是 B、否 4、您是否已认识部门里所有的同事？ A、 是 B、否 5、您是否觉得部门岗位培训有效果？ A、 是 B、否 6、您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ A、 是 B、否 7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ A、 是 B、否 8、目前您需要那些帮助（可以是工作上的也可以是生活上的）?
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员工入职与试用期管理制度
嘉德宝业科技发展有限公司 员工入职与试用期管理制度 ※ ※ 文件会审/会签 警用装备 事业部 制度文件 JDKJ-3BRMS-034 01 共6页 记录 ※ ※ 是否需会审会签：□ 是 会审 文件类型 文件编号 文件版本 文件页次 采购部 □否 原因： 工程实 产 品 开 信息系统 施部 发部 开发部 廊坊生 产部 财务 部 办公 室 副总经 理 总经理 会签 ※ ※ 发 行 单 位 ※ ※ □财务__ ；□办公室__；□警用装备部__；□产品开发部__；□生产部__ ；□采购部__ ※ ※ 修 订 记 录 版本版次 01 修 订 内 容 日期 修改人 修改日期 \ 初次发行 拟定 签字 ※ ※ 审核 2015.12.17 批准 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 员工入职与试用期管理 1. 目 的 为 规 范 公 司 员 工 的 入 职 管 理 ， 引 导 员 工 快 速 适 应 公 司 及 工 作 ， 明 确 员 工 试 用 期 的 管 理 、 考 核 办 法 、 考 核 流 程 等 制 度 ， 建 立 统 一 、 高 效 、 公 平 的 工 作 环 境 ， 为 公 司 持 续 、 快 速 、 健 康 发 展 提 供 人 才 支 持 ， 特 制 定 本 制 度 。 2. 范 围 适 用 于 公 司 全 体 新 员 工 入 职 及 试 用 期 管 理 。 3. 权 责 公 司 总 部 办 公 室 负 责 员 工 入 职 、 试 用 期 管 理 的 政 策 标 准 和 流 程 的 拟 定 、 修 改 、 监 督 及 解 释 ； 公 司 总 部 及 各 外 埠 分 / 子 公 司 的 人 事 岗 位 负 责 本 制 度 的 组 织 执 行 、 入 职 办 理 及 员 工 试 用 期 期 间 的 管 理 督 进 ； 用 人 部 门 负 责 员 工 入 职 后 的 考 察 及 工 作 指 导 、 试 用 期 间 转 正 评 价 审 核 等 。 4. 定 义 入 职 ： 是 指 用 人 单 位 对 符 合 要 求 的 应 聘 者 进 行 录 用 的 相 关 手 续 。 试 用 期 ： 是 指 用 人 单 位 和 劳 动 者 双 方 相 互 了 解 、 确 定 对 方 是 否 符 合 自 己 的 招 聘 条 件 或 求 职 条 件 而 约 定 的 考 察 期 。 ★内部文件，注意保密★ 1 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 5. 细 则 第 一 部 分 入 职 管 理 5.1 公 司 人 事 按 照 人 员 招 聘 管 理 制 度 中 相 关 规 定 ， 做 好 录 用 通 知 的 发 送 、 入 职 报 到 时 间 的 确 认 、 协 助 办 公 物 品 准 备 等 ， 以 及 通 知 用 人 部 门 新 员 工 报 到 时 间 及 相 关 事 宜 。 同 时 需 收 集 员 工 的 相 关 入 职 信 息 、 入 职 资 料 ， 并 做 背 景 调 查 。 5.2 公 司 总 部 办 公 室 协 助 用 人 部 门 做 好 新 员 工 办 公 位 置 的 安 排 （ 包 括 办 公 桌 椅 、 电 脑 等 ） 、 其 它 办 公 物 品 的 提 供 。 5.3 公 司 人 事 负 责 员 工 入 职 时 的 入 职 指 引 ， 包 括 介 绍 公 司 的 基 本 情 况 、 基 本 规 范 、 部 门 引 荐 等 。 5.4 新 员 工 入 职 后 的 三 个 工 作 日 内 ， 应 按 要 求 到 公 司 总 部 办 公 室 填 写 相 关 表 格 、 提 交 相 应 的 资 料 和 人 力 资 源 转 移 文 件 ， 主 要 包 括 ： 身 份 证 原 件 及 复 印 件 、 毕 业 证 、 相 关 资 格 证 原 件 及 复 印 件 、 离 职 证 明 原 件 、 健 康 体 检 回 执 。 5.5 新 员 工 入 职 一 个 月 内 ， 须 完 成 劳 动 合 同 的 签 订 工 作 。 5.6 各 外 埠 分 / 子 公 司 人 事 参 照 上 述 执 行 入 职 管 理 ， 建 立 员 工 内 部 档 案 ， 签 订 劳 动 合 同 / 协 议 并 快 递 到 北 京 公 司 总 部 办 公 室 存 档 。 新 员 工 入 职 培 训 由 工 作 地 点 所 在 地 负 责 安 排 和 实 施 。 第 二 部 分 试 用 期 管 理 5.7 凡 新 加 入 公 司 的 员 工 在 首 次 合 同 期 限 内 ， ★内部文件，注意保密★ 2 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 有 固 定 时 间 的 试 用 期 限 ： 劳 动 合 同 期 限 三 个 月 以 上 不 满 一 年 的 ， 试 用 期 为 一 个 月 ； 劳 动 合 同 期 限 一 年 以 上 不 满 三 年 的 ， 试 用 期 为 二 个 月 ； 三 年 以 上 固 定 期 限 和 无 固 定 期 限 的 劳 动 合 同 ， 试 用 期 不 超 过 六 个 月 。 5.8 试 用 期 管 理 用 人 部 门 负 责 制 定 工 作 计 划 及 相 应 的 培 训 指 导 ， 并 协 助 新 员 工 尽 快 熟 悉 并 胜 任 工 作 ， 掌 握 新 员 工 的 工 作 状 态 ， 并 反 馈 给 人 事 岗 位 ； 公 司 总 部 办 公 室 负 责 组 织 试 用 期 相 关 培 训 ， 人 事 岗 位 跟 进 沟 通 新 员 工 、 用 人 部 门 的 思 想 动 态 、 工 作 状 况 等 。 5.9 试 用 期 转 正 程 序 ： 5.9.1 试 用 期 满 前 半 个 月 ， 公 司 总 部 办 公 室 向 试 用 期 员 工 发 放 《 员 工 转 正 申 请 表 》； 5.9.2 若 员 工 申 请 转 正 ， 需 在 试 用 期 满 前 五 个 工 作 日 内 将 填 写 好 的 《 员 工 转 正 申 请 表 》 及 转 正 述 职 材 料 （ PPT形 式 ） 报 备 到 公 司 总 部 办 公 室 ； 5.9.3 公 司 总 部 办 公 室 组 织 直 接 主 管 部 门 及 相 关 部 门 人 员 组 成 考 评 小 组 对 员 工 述 职 进 行 考 核 ， 由 公 司 总 部 办 公 室 协 调 相 关 领 导 时 间 ， 在 转 正 日 期 前 安 排 转 正 述 职 会 。 直 接 主 管 应 在 《 员 工 转 正 评 定 表 》 上 详 细 列 出 考 核 意 见 ， 并 明 确 是 否 同 意 提 前 转 正 、 如 期 转 正 、 不 予 转 正 ， 间 接 负 责 人 签 字 后 报 公 司 总 部 办 公 室 审 核 ， 其 他 与 会 人 员 在 述 职 会 当 场 对 员 工 予 以 点 评 、 建 议 ， 由 公 司 总 部 办 公 室 做 记 录 ； ★内部文件，注意保密★ 3 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 5.9.4 转 正 考 核 成 绩 符 合 公 司 要 求 的 ， 顺 利 成 为 公 司 正 式 员 工 ； 考 核 成 绩 不 符 合 公 司 要 求 的 ， 为 不 符 合 录 用 条 件 ， 结 合 公 司 实 际 情 况 进 行 岗 位 调 整 、 培 训 或 者 辞 退 。 5.9.5 试 用 期 考 核 审 批 通 过 后 ， 公 司 总 部 办 公 室 于 员 工 试 用 期 满 前 一 日 通 知 用 人 部 门 经 理 。 用 人 部 门 经 理 、 公 司 总 部 办 公 室 与 员 工 面 谈 ， 通 知 其 转 正 。 5.10 试 用 期 员 工 可 在 试 用 期 满 前 3 日 主 动 提 出 离 职 ， 公 司 总 部 办 公 室 应 及 时 了 解 离 职 原 因 ， 并 进 行 核 实 和 协 调 。 如 协 调 不 成 ， 公 司 总 部 办 公 室 负 责 为 该 员 工 办 理 离 职 手 续 。 5.11 用 人 部 门 在 员 工 试 用 期 内 提 出 与 其 解 除 劳 动 合 同 或 员 工 试 用 期 满 不 同 意 其 转 正 的 ， 用 人 部 门 需 以 邮 件 的 形 式 提 出 申 请 ； 在 接 到 申 请 及 相 关 证 明 后 ， 公 司 总 部 办 公 室 应 及 时 了 解 原 因 ， 并 进 行 核 实 。 确 实 因 为 试 用 员 工 不 符 合 录 用 条 件 的 ， 公 司 总 部 办 公 室 应 在 试 用 期 满 前 协 同 用 人 部 门 与 员 工 约 谈 ， 并 立 即 为 该 员 工 办 理 离 职 手 续 。 5.12 凡 公 司 总 部 办 公 室 在 试 用 期 员 工 试 用 期 满 之 日 前 未 收 到 用 人 部 门 返 回 的 转 正 意 向 ， 且 试 用 期 员 工 无 其 他 不 符 合 公 司 要 求 的 情 况 发 生 ， 则 默 认 用 人 部 门 同 意 该 员 工 转 正 ， 经 书 面 通 知 用 人 部 门 后 执 行 正 常 的 转 正 流 程 。 5.13员 工 转 正 流 程 操 作 完 毕 后 ， 由 公 司 总 部 办 公 室 牵 头 制 表 申 请 员 工 的 转 正 薪 资 ， 逐 级 审 批 至 总 经 理 后 ， 复 印 件 交 给 财 务 部 。 5.14员 工 在 试 用 期 出 现 下 列 任 一 情 况 ， 视 为 ★内部文件，注意保密★ 4 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 不 符 合 录 用 条 件 ， 公 司 将 与 其 解 除 劳 动 合 同 ： 员 工 在 应 聘 过 程 中 向 甲 方 提 供 的 材 料 （ 如 劳 动 合 同 解 除 证 明 、 教 育 学 历 、 个 人 简 历 、 体 检 证 明 等 ） 被 证 明 存 在 虚 假 或 隐 瞒 。 员 工 健 康 状 况 级 差 ， 出 现 精 神 病 、 传 染 病 及 其 他 影 响 工 作 的 病 症 ， 不 能 保 证 正 常 工 作 。 员 工 不 能 按 照 用 人 部 门 的 要 求 ， 完 成 指 定 的 工 作 内 容 、 工 作 指 标 和 工 作 任 务 。 转 正 考 核 成 绩 不 符 合 公 司 要 求 的 。 有 任 何 违 反 公 司 规 章 制 度 行 为 的 。 其 他 根 据 《 劳 动 合 同 》 及 公 司 相 关 制 度 规 定 可 以 解 除 劳 动 合 同 的 情 况 。 6.1 本 制 度 的 解 释 、 修 改 、 废 止 权 归 公 司 总 部 办 公 室 。 6.2 本 制 度 自 颁 发 之 日 起 生 效 。 6. 附 件 附 件 1： 《 员 工 转 正 申 请 表 》 附 件 2： 《 员 工 转 正 评 定 表 》 附 件 3： 《 转 正 工 资 申 请 表 》 北 京 嘉 德 宝 业 科 技 发 展 有 限 公 司 二 〇 一 五 年 十 二 月 十 七 日 ★内部文件，注意保密★ 5 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 员 工 转 正 申 请 表 姓 名 部 门 职位 入职时间 工作总结（工作内容及业绩，对岗位工作的评价及改进建议等）： ★内部文件，注意保密★ 6 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 签 名 ： 日期： ★内部文件，注意保密★ 7
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电商公司入职引导人职责
入职引导人职责 一、迎接你的新员工 来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时， 如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感 到一下子很轻松，很亲切。 二、介绍同事及工作环境 新员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。 当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将感觉困窘，而新员工同样地也感到尴尬 ， 如果把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新员工， 使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 三、使新员工对工作满意 最好能在刚开始时就使新员工对工作表示称心。这并不是说， 故意向新员工对新 工作过分渲染，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新员工 时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你 的感觉为经验，对新员工给予及时鼓励和帮助。 四、详细说明公司规章制度 对新员工介绍有关公司规章制度时，必须让他们感到对他们是公平的。假如对新员 工解释规章时，让他们认为规章制度的存在处处在威胁他们，那他对他现在的工作， 对公司必然不会有好的印象。所有公司的规章制度都有其制定的理由，应将这些理由清 楚地告诉他们。假如把公司的规章制度制定的理由一开始就详细地告诉了新员工，他会 认可规章制度的公正与重要性。更能增强新员工的稳定性。向新员工坦诚及周到地说明 公司规章制度及其制订的理由，是人力资源的责任，这是建立劳资彼此谅解的关键步 骤。 五、建立联系 主动添加微信，告知联系方式，以便随时联系，建立亲密感。 六、与他一起吃午饭 很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁 不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。期间 可以问下新员工的感觉、感受， 以便工作的进一步调整。 七、主动的安排员工的事情 新员工到了一个新环境时会处处小心，担心会给其他同事和上级主管留下不好的 印象。所以有很多时候，当你不吩咐他去做的时候，他的选择是沉默、忍耐。设身处地 的为新员工去着想，主动的去安排新员工的事情，或者关注他的完成情况。 八、下班后与他谈话 新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作 中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非 常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。新员工就像树苗 一样，你如果想得到一颗得力的助手，那么在他刚进入这个团队的时候，就要对他进 行关怀，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的。 九、入职引导人奖励机制 入职引导人，每引导一个新员工成功转正，一次性绩效加 10 分进行奖励。没有绩 效考核分的，按 100 元奖励。如入职引导人为所属部门主管，则不予奖励。 人力行政部
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电商公司新员工入职引导手册
入职引导手册 亲爱的同事： 欢迎你加入 XXX 大家庭，开始一段新的人生历程，在以后的日子里，我们将同舟共济，为共同理想而 不舍追求。 我们遵从：团队合作、高效执行、快乐工作的工作氛围。我们总是对善于合作、工作高效、乐观向上的 伙伴青睐有加。对于工作我们希望你不要过于急躁具备更长远的目光，因为我们不只想走的快，还想走的更 远。 为了让你更快的熟悉新环境，我们编制了这份《新员工入职指引手册》，里面包含的内容有： 入职手续办理程序 入职后的工作指引 熟悉环境 确定任务 沟通渠道 团队融合 温馨提示 服务指南 请你详细阅读，这将有助于你更快的融入周围的同事和工作氛围里，祝愿您在 XXX 公司有一段精彩的 职业生涯！ 首先，来了解一下入职手续的办理吧！ 序 号 内容 责任部门 责任人 时间 1 确认薪资后将 《入职登记表》提交各主管签字确认 人力部 XXX 面试通过至入职前 2 安排工位、电脑 办公文具领用 身份证、毕业证、离职证明等入职文件收取 签订劳动合同、保密协议、员工手册阅读表签字 人力部 XXX 入职前至当日 3 加入钉钉 钉钉使用方法 WIFI 账号密码 人力部 XXX 入职当日 4 公司各部门同事介绍、企业内部组织架构介绍 人力部 XXX 入职当日 5 发出新人介绍 人力部 XXX 入职当日 现在，让我们一起来展望未来一至三个月的工作情况吧： 1 一、熟悉环境 1、请你首先认真阅读公司的《员工手册》，里面有完整的公司简介以及各种规章制度。许多内容是与你的 自身利益密切相关的，它将指导你在 XXX 公司工作的行为规范，并使你了解完成工作能够利用的多种渠道。 阅读完成后，需在《员工手册阅读表》签字。 2、你到部门后将会有入职引导人，你的入职引导人是 将带领你认识本部门的同事，熟悉办公环境， 介绍日常办公要求，与你一起度过试用期，你有什么工作、生活上的问题都可以随时找他，不用害羞哦！同 时，部门的其他同事和 HR 都是你很好的帮手，别忘了多跟我们交流哦！ 二、确定任务： 1、在入职的 1 周内，你需要和入职引导人确认接下来的三个月的工作目标，清晰定位工作。 2、一周的时间在忙碌而充实的工作中很快就过去了，记得每周五要对自己本周的工作做一个总结，填 写《工作周记》，并发送至部门主管、总监、人力经理。（一周后只发部门主管） 试用期指引表 项目 完成时间 参与人员 应交文件 每周工作总结 转正前每周末下班前发出 主送：部门主管、总监 新员工 《工作周记》 转正前新员工 评价 转正前 10 个工作日 部门负责人、 入职引导人 《新员工转正考 核》 新员工基础在 职培训 每月最后一周的周三 人力部、新员工 《新员工入职培训 PPT》 客服人员岗位 技巧培训 入职一周内 所属客服部门主 管 《售前、售后服务 技巧 PPT》 运营、客服、 设计师——产 品培训 入职一周内 商品部主管 实物培训 备注 三、沟通渠道： 入职已经有一段时间了，跟小伙伴们相处怎么样？别忘了我们的沟通渠道，你可以随时跟 HR、入职引 导人面谈，你还可以跟公司管理层“面对面”，表达你的意见和建议，提出你所关注的问题。 四、团队融合： 你爱好团队活动吗，每个月的团建活动欢迎你的积极参与。 2 五、温馨提示： 1、公司吃货众多，曾因为零食过多，导致鼠患，因此请切记，食品不可放置桌面以及其他裸露位置； 2、公司夏季空调温度控制在 26-28℃； 3、我司新员工试用期为 1-3 个月，希望你能尽快掌握工作内容，达到岗位要求，展露优势，尽快转正； 4、公司提供完善的福利政策创造和谐办公氛围，同时希望每位同事遵守公司的制度要求； 5、在公司遇到任何你觉得无法解决的问题，都可在第一时间找人力部小伙伴为您协调！ 人力部服务指南 工作项目 具体内容 负责人 总负责人 人力部所有事物、工作统筹 人力经理 入职手续办理、档案管理 转正、调动、离职、考勤、休假、加班等管理 机票订购、小额费用报销（100 元内） 前台接待、门禁管理 行政事务 办公用品管理 XXX 名片印制及工牌制作 下午茶点及会议室管理 福利方案、员工活动方案 电脑采购、网络 IT 故障维护联系 社保资料收集、社保卡制卡 人才猎取、招聘 人力资源 培训课程搜集、计划、组织、实施 企业文化宣传 XXX 员工关系维护、员工面谈 意见反馈、投诉举报 人力行政部编制 3
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电商公司入职引导人职责
入职引导人职责 一、迎接你的新员工 来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时， 如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感 到一下子很轻松，很亲切。 二、介绍同事及工作环境 新员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。 当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将感觉困窘，而新员工同样地也感到尴尬 ， 如果把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新员工， 使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 三、使新员工对工作满意 最好能在刚开始时就使新员工对工作表示称心。这并不是说， 故意向新员工对新 工作过分渲染，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新员工 时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你 的感觉为经验，对新员工给予及时鼓励和帮助。 四、详细说明公司规章制度 对新员工介绍有关公司规章制度时，必须让他们感到对他们是公平的。假如对新员 工解释规章时，让他们认为规章制度的存在处处在威胁他们，那他对他现在的工作， 对公司必然不会有好的印象。所有公司的规章制度都有其制定的理由，应将这些理由清 楚地告诉他们。假如把公司的规章制度制定的理由一开始就详细地告诉了新员工，他会 认可规章制度的公正与重要性。更能增强新员工的稳定性。向新员工坦诚及周到地说明 公司规章制度及其制订的理由，是人力资源的责任，这是建立劳资彼此谅解的关键步 骤。 五、建立联系 主动添加微信，告知联系方式，以便随时联系，建立亲密感。 六、与他一起吃午饭 很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁 不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。期间 可以问下新员工的感觉、感受， 以便工作的进一步调整。 七、主动的安排员工的事情 新员工到了一个新环境时会处处小心，担心会给其他同事和上级主管留下不好的 印象。所以有很多时候，当你不吩咐他去做的时候，他的选择是沉默、忍耐。设身处地 的为新员工去着想，主动的去安排新员工的事情，或者关注他的完成情况。 八、下班后与他谈话 新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作 中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非 常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。新员工就像树苗 一样，你如果想得到一颗得力的助手，那么在他刚进入这个团队的时候，就要对他进 行关怀，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的。 九、入职引导人奖励机制 入职引导人，每引导一个新员工成功转正，一次性绩效加 10 分进行奖励。没有绩 效考核分的，按 100 元奖励。如入职引导人为所属部门主管，则不予奖励。 人力行政部
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