新员工入职须知
新员工入职须知 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉 快，请您仔细阅读本公司有关规定： 1、新入职的员工必须完整的填写好《入职申请表》，出示所有有效证件原件交验，并 将毕业证、身份证的复印件（特殊岗位必须有职业资格证书复印件）及彩色照片壹张前来办 理报到手续，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时 解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。 2、公司每天上下班的时间暂定为： 上午 9：30——13：30 下午 15：30——19：30 以完成当天工作为前提，如需加班，需提前填写加班申请单。 3、员工每天打卡时间为上班前和下班之后，共计 4 次。严格遵守打卡秩序，并不得替 人打卡，违者每人处罚 50 元。 4、工资以打入个人银行卡的形式发放，新入职员工需提供本地银行工资卡一张；工资 发放时间为当月的 10 日发放上月工资。 5、新入职员工必须严格服从上司的工作安排，上班期间事假提前请假，否则不予批准 （突发情况除外），没有请假外出者视为旷工处理；上班期间如需外出办理公事直接主管请 示填写出门单，主管签字批准后，方可外出；未经批准按擅自离岗处理。 入职后在试用期内： 6、公司规定新员工试用期为 1 个月，在试用期内将对新入职员工“德、能、绩、勤” 全面考核，试用期满并按劳动合同发放工资。 7、经公司和您协商同意：新入职员工，有 7 天的观察期，7 天之内（含 7 天）离职者或 者被辞退者，不计薪资；上班 10 天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除 7 天工资；上班 满一个月者，计满月薪资。 8、经公司和您协商同意：凡转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告，同时办理 相关工作交接手续，否则，公司不予结算当月工资。 9、员工与公司为雇工关系，本公司签订劳动合同最低期限为 2 年，试用期为 1 个月。 如员工因个人原因离职需提前一个月以书面的形式申请解除与公司的劳动关系，辞工期为一 个月。辞工期内必须遵守公司的所有规章制度。辞工期内享有公司正常员工的权利和义务， 在未离职前，可提出终止辞工的书面请求，经公司许可可以继续在公司工作。 10、因个人原因申请辞工离职的，必须遵守公司的实际情况，不得影响公司的经营和管 理，不允许同一工作岗位 3 人以上同时办理辞工申请，如公司人员紧张以及年底，限制辞工 情况下，公司有权不批准办理辞工手续。原则上公司要求入职员工按照劳动协议最低雇佣工 时间为 2 年，公司保证按照协议提供薪资及后勤待遇。 11、在公司任职期间，不得兼职其他企业单位的工作，亦不可从事第三产业。 12、公司以人性化的管理，以说服教育、指导、批评为主，以此来维护、督导公司的经 营顺利进行。入职员工必须严格遵守公司的管理制度，维护组织纪律和经营秩序，不得藐视 管理、懈怠工作。公司的组织原则是：下级服从上级，局部服从全局；有令必行，有禁必 止。公司的管理会征求员工的意见，公司提倡人人参与管理，人人被管理的理念。 13、新入职的员工必须认真阅读我司《入职须知》，严格按照我司相关制度实行。本入 职须知视为试用期合同（按照最低 2 年的合同签订，试用期限为 1 个月）。 14、新入职的员工如对公司的管理等各方面不了解的，可以咨询直接上司。 再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌！ 对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司的相关管 理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。 新员工签名确认： 日期： 年 月 日
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某标杆地产集团系统全面的新员工入职培养90天计划
新员工入职培养计划（ 培训阶段 新员工状态 目的 时间节点 培训内容 新人入职 第一阶段 新人入职 使员工了解 公司制度、 组织架构及 各部门人员 ，快速融入 团队 一周 （1-7天） 熟悉工作环境 熟悉工作职责 文化了解 第二阶段 新人过渡 帮助新员工 完成角色过 度 （第1个月） 8-30天 岗位适应 第2个月 （31天-60天） 第三阶段 接受工作挑战 工作挑战 第三阶段 第2个月 （31天-60天） 接受工作挑战 工作挑战 第3个月 （61天-90天） 在适当的时 候给予适当 的压力，促 进新员工的 成长 第四阶段 第3个月 （61天-90天） 融入团队 主动工作 第3个月 （61天-90天） 适度授权，独 立担当 第五阶段 独立担当 岗位胜任 第4-6个月 （91-180天） 制定发展计划 新员工入职培养计划（90天） 培训内容 建议培训阶段 责任人 1.人事部办理入职手续，学习新员工入职须知，学习公司人事薪酬、行政 、信息系统管理规范、业务流程等； 2.将新员工带领至任用部门 入职第一天 人事行政部 1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的信息 系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工 入职第一天 直属上级 1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的信息 系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工 入职一周内 直属上级 1.了解新员工的个人情况及期望，并介绍公司文化及发展战略； 2.明确员工的工作职责、要求，及自身的发展空间；了解部门重点工作内 容及及各岗位职责 3.安排第一周的工作任务，即做什么、怎么做等 入职一个月内 4.检查每日工作完成度困难点，并对新员工日常遇到的问题及时纠正及指 导 5.组织一次团队活动（聚餐等），让老员工多与新员工接触，消除陌生感 人事行政部 1.布置本月的工作任务计划，在实施过程中及时跟进进度及困难点，给予 指导和培训 入职一个月内 2.及时关注新员工情绪及状态，帮助其做好调整 3.让新员工进行月度工作及学习总结，给予肯定及改善建议 直属上级 1.采取正式或非正式的访谈，了解员工思想动态； 2.指导其根据上级布置工作任务，进行试用期工作计划的拟定。 入职一个月内 人事行政部 1.布置具有挑战性的工作任务，观察其潜力价值 2.提出工作岗位的要求和绩效考核指标 3.观察新员工优缺点，观察其处于逆境及压力时状态，寻找其留任价值 入职两个月内 直属上级 1.采取正式或非正式的访谈，了解员工思想动态； 2.了解员工在工作期间工作情况。 入职两个月内 人事行政部 1、人事与行政部先行与用人部门沟通，进行新员工初步评估。 入职三个月内 人事行政部 1.安排本月工作任务，由新员工自行制定工作计划； 2.对其工作成果进行评估，及时给予肯定及鼓励，并在部门展示其成绩， 入职三个月内 分享成功的经验； 3.确定是否留任，给予试用期考核结果 直属上级 入职三个月内 1.用人部门初步确认通过试用期，用人部门进行员工正式沟通，进行转正 面谈访谈； 入职三个月内 2.进入转正手续办理程序，由员工本人进行试用期工作总结撰写等。 入职三个月内 1.帮助员工重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的责任、工作的 使命、工作的高度，找到自己的目标和方向； 2.开始适度放权让员工独立完成工作，协助员工制定目标和措施，让他做 入职4-6个月内 出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标； 1.进行半年度绩效评估，并与员工进行面对面绩效面谈； 2.给予员工参加培训的机会，鼓励他平时多学习，制定出成长计划，分阶 入职4-6个月内 段去检查； 人事行政部 直属上级 直属上级 跟踪方 人事行政部 备注 人事行政部
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入职确认单（表格）
入 职 确 认 单 姓 名 入职日期 项 目 部 工资构成 岗 基础工资 入 职 岗位工资 须 位 绩效工资 合计 知 考 勤 1、每月9日发放上月工资（周六、周日除外）； 2、入职/离职当月考勤以实际出勤天数计算，休息不计；入职考核7天内离职不计薪 ，超过7天自第一天入职开始计薪； 3、每周一下午录入指纹，未录入前至保安入口门岗签到； 4、迟到：迟到5分钟以下扣发10元，30分钟以下扣发20元，超过30分钟应电话申明 ，以事假论，否则视为旷工； 5、早退：凡早退者均视为旷工，每发生一次扣发当月工资20%，累计3次，开除处理 ； 6、旷工：未请假擅离职守者视为旷工，一天扣发当月工资20%，二天50%，三天开除 不发工资； 7、因工事外出不能打卡需在未打卡以后2日内到办公室填写《未打卡说明》，2日后 填写无效，经总经理签字，当月考勤以未打卡说明及考勤机记录为准，无任何记录 视为未打卡/忘打卡，按事假0.5天计算； 8、串班需到办公室填写《串班申请》，并逐级审批签字； 9、禁止签到人员代打卡，违反规定者，代打者罚款200元，被代打者罚款100元； 10、根据《员工考核细则》评定员工当月绩效工资。 请 销 假 1、事假：请假需填写《请假单》，根据领导权限逐级审批，并扣发当天工资； 2、病假：请假需持市级以上医院出据的休假诊断书填写《请假单》，根据领导权限 逐级审批，并扣发当天工资； 3、丧假：请假需持直系亲属《死亡证明》填写《请假单》，员工享受带薪丧假3天 ； 4、员工应本着“事前请假事后销假”的原则请销假，销假可口头至电办公室。 离 职 1、正常离职需提前15天到办公室填写《辞呈表》，到期方可离职； 2、离职前需与相关工作人员进行工作、物品、工具及资料的交接工作； 3、辞职人员不再享有各项福利待遇且公司不支付任何形式的补偿金。 备 注 1、每月25日前新入职人员需交身份证复印件1张至财务部办理工资卡。 请应聘人员详细阅读后，确认签字： 日期：
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公司员工入职登记表
**** 员工入职登记表 填表日期： 姓 年 月 员工编号 日 名 性 别 籍 文化程度 民 族 出生年月 职 婚 否 称 贯 □未婚 贴 □已婚 照 有何技术特长 联 系 方 式 □□□□□□□□□□□□□□□□□□ 身份证号码 现住宿详细地址 身份证地址 进本公司时间 年 月 个 人 主 要 简 历 现 岗 位 至 年 月 工作单位 职务 备注 特殊情况 联系方式 至 至 至 姓名 关系 年龄 职业 家 庭 主 要 成 员 紧急联系人 姓名 电 话 注：以上填写内容均属实，如有虚假，同意公司给予无条件辞退并承担相应责任。 填表人签名： 片
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员工入职申请表
常州市金屋洁具有限公司·2009·档案 员工档案表 所属部门 姓名 职位 性别 填表日期 年龄 婚育状况 民族 户口所在地 职称/资格 籍贯 学历/学位 入公司时间 农历 阳历 专业 照片 身份证号码 出生年月 户口所在地 现住址 E-mail 联系电话 手机 教育经历 时间 毕业学校 所学专业 学位 收入情况 离职原因 工作经历 时间 工作单位名称 职务 接受培训经历 时间 培训专业 地点 培训机关 所获证书名称 掌握技能/擅长使用何种工具软件： 英语水平：□优秀 □良好 其它语种: □一般 是否获国家英语等级证书（请注明等级）： 计算机水平： 个人爱好及自我评价：请简短评价一下自己，并着重介绍一下您最大的优势是什么 家庭状况 姓名 关系 年龄 工作单位 职务 联系方式 ******科技有限公司 面试入职申请表 应聘职位： 面试时间： 手机： 姓名 性别 出生年月 婚育状况 籍贯 民族 毕业院校 毕业时间 所学专业 学历/学位 第二专业 身份证号 户口所在地 现住址 照片 教育培训经历 工作经历 时间 工作单位名称 职务 收入情况 离职原因 掌握技能/擅长使用何种工具软件： 英语水平：□优秀 □良好 □一般 是否获国家英语等级证书（请注明等级）： 计算机水平： 自我评价：请简短评价一下自己，并着重介绍一下您最大的优势是什么。 家庭状况 姓名 关系 年龄 工作单位 职务 联系方式 实际经验 稳定性 面试评价（以下由公司面试领导填写） 仪表 表达能力 态度 进取心 应变能力 综合评价 是否录用 实习部门 注明：1、该表格请如实认真填写，如有虚假，本公司将保留对该行为的处置权； 2、该表格将同入职者本人其它资料一起作为个人档案由公司保存。 . 入职时间
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企业员工入职登记表
员工入职登记表 个人基本信息 姓名 性别 出生年月日 籍贯 民族 健康状况 身高 体重 婚姻状况 身份证号码 政治面貌 学历 入职部门 入职时间 联系电话 照片 长沙居住地址 家庭地址 紧急联系人 1. 联系电话 紧急联系人 2. 联系电话 姓名 性别 称谓 工作单位及职务 联系电话 家庭主要成员 教育背景 起止时间 毕业院校 所学专业 证明人 联系电话 主要工作经历 起止时间 工作单位 职务 证明人 联系电话 表中所有信息已经本人认真核对无误，并保证它的真实性和完整性。如有虚假，本企业概不录用！ 本人确认签字 ： 年 月 日 （单位盖章） 年 月 日
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试用期员工面谈记录表（入职一周后）
人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 试用期员工面谈记录表（入职一周后） 说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难 与问题，并帮助其更快的融入公司。 员工姓名 所在部门 职务 面谈主持者 面谈部门 面谈者职务 入职时间 面谈时间 指导老师 面谈记录： 1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？ 2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？ 3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？ 4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？ 5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等） 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 参与面谈者签名： 日期： 人力资源部总结： 签名： 备注：试用期的面谈从三个方面开展： 1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 日期：
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【招聘表单】入职人员审批表
入职人员审批表 入职人员姓名 入职部门 毕业学校 拟入职日期 薪酬标准 福利 性别 入职岗位 毕业时间 合同期限 ① ① ② ③ ④ ⑤ 出生年月 岗位级别 最高学历 年，自 年 月 日至 年 试用期工资： 元/月； ②转正后工资： 元/月 社会保险 自 年 月开始缴纳社会保险（备注说明： 通讯补贴 根据入职员工入职岗位及岗位级别，自 年 月每月补贴 交通补贴 自 年 月每个工作日补贴 元 午餐补贴 自 年 月每个工作日补贴 元 其他补贴 月 日止 ） 元/月 审批流程 用人部门意见 （请简单填 写意见） 人力资源部意见 副总经理意见 □希望录用，建议新员工入职日期： □新员工承诺入职日期： □建议新员工入职日期： □是否同意该员工入职？ 不同意入职的主要原因： 年 月 日 部门负责人： 日 日 年 月 日 部门负责人： □同意 □不同意 年 月 日 副总经理： □同意 □不同意 年 月 日 年 月 日 年 年 月 月 其他意见或建议： 总经理意见 □是否同意该员工入职？ 不同意入职的主要原因： 其他意见或建议： 总经理： 说明： 1、 本表格应于应聘人员相关面试表格和简历同时呈核； 2、 公司领导审批完成，人力资源部审核备案后，员工报到后开始启动员工录用程序； 3、 请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签；
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05入职引导清单
入职引导清单 每一个新职员加入**大家庭，作为同事，我们有义务帮助他更快地熟悉环境，顺利地度 过入职适应期。为此，我们需要在职员的试用期内做以下工作： 在入职的第一天需要帮助他，完成以下工作：（报到物品套餐） 通知 IT 部门为新职员设置邮箱→派发《职员手册》、 《保险手册》、 《职员职务行为准则》→ 办理考勤卡→带领新职员与其所在部门负责人见面（并请部门领导交授工作）→指定入职引 导人 要求并督促入职引导人完成以下工作： 参观并介绍办公区→安排办公地点及电脑→领取办公用品及文具→参加新职员 E 学院培 训→赠送小礼品 申请转正程序: 职员入职时间满 3 个月→人事管理员提前 15 天发起转正流程→通知职员及时填写转正 信息 **股份有限公司 人力资源部
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入职手续清单-腾讯公司人事用表HR08
腾讯科技（深圳）有限公司 Tencent Technology Limited 腾讯公司人事用表 HR08 入职手续清单 姓名： 入职岗位： 财务人事部门意见： 入职时间： 个人资料准备情况： □ □ □ □ □ 签名： 日期： 任职部门意见： 员工信息登记表 身份证复印件 学历证书复印件 文凭验证证明 彩色照片 5 张 □ 担保协议书 □ 离职证明 □ 个人简历 审批手续完成情况： □ □ 部门经理 总经理 □ 主管副总 入司手续办理情况： □ □ □ 办公位置安排 岗位安排 办公用品领取 签名： 日期： 开发部门意见： 签名： 日期： 入司手续办理情况： □ □ □ □ □ PC 配备 IP 地址__________________________ 工作帐号及密码__________________ QQ _____________________________ BQQ ____________________________ 腾讯科技（深圳）有限公司 Tencent Technology Limited 行政人事部门意见： 签名： 日期： 腾讯公司人事用表 HR08 入司手续办理情况： □ □ □ □ 电话机 门卡 座位牌 通讯录更新 □ □ □ □ 分机号码 工牌 入职公告 资料存档
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【入职】企业应聘人员面试通知单
企业应聘人员面试通知单 先生/女士： 您好！ 首先感谢您对本公司的信任和大力支持。 经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，因此特别通知您以下时间、地点到我公司进 行正式面试。具体要求如下： 面试时间 面试地点 行 年 月 日（星期 ） 午 时 分 面试时限 小时 分钟 车 路 线 面 1、个人进行 3 分钟的演讲，内容为个人姓名、出生年月、毕业学校、所学专业、个人爱好及 特长、对公司前景展望及个人目标设计 试 （注意：只限 3 分钟，请勿超时） 内 容 说 明 1、携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件； 个 人 准 备 2、资格证书及复印件、获奖证书及复印件； 3、个人一寸免冠彩色照片 张； 4、男士着装要求： 5、女士着装要求： 良好的开端等于成功的一半，祝您成功！ 单位名称：（盖章） 年 月 日
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员工入职登记表
湖南鼎臣建材有限公司 部门： 岗位： 填表日期: 年 名 性 别 民 族 出生年月 婚姻状况 籍 贯 政治面貌 户口类型 健康状况 最高学历 毕业院校 专 姓 身份证号码 手 通讯方式 经历 日 照片 业 户籍地址 机 常用电子邮箱 通讯地址 起止时间 教育培训 月 学校/培训机构 专业/培训内容 证书 懂何种外语 计算机水平 起止时间 工作单位 兴趣爱好 工作岗位 单位联系电话 主要工作 离职原因 经历 姓 名 关 系 年 龄 工作单位 职务 联系电话 主要家庭成 员 紧急联系人 与本人关系 能否出差 联系电话 能否加班 能否接受工作调动 承诺：1、本人承诺以上所填信息真实有效，且可以作为审查依据；本人所提供的身份证及其他相关证件，均为本 人有效证件，如有伪造、不实或借用他人身份证件及其他相关证件，本人愿意接受公司解除劳动合同且无需支付任何 经济补偿金。2、若本人身份证及其他证件变更，将在一周内向公司提供最新证件。3、本人所填通讯地址为法定送达 地址，如有变更，将在一周内书面通知公司，否则自己愿意承担一切后果。 签名： 日期： 以下为保密信息，由相关领导填写。 试用期时间 试用期工资 个月 转正时间 合同期限 转正工资 领导签字 新员工入职登记表
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88_招聘入职离职管理制度
招聘、入职和离职的管理制度 员工招聘管理制度 一、总则 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘 录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。 二、招聘需求 因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技 能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。 三、招聘政策 （一）招聘工作原则 公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能 聘用。 （二）人员招聘规范化 人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在 薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。 （三）招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。 四、招聘程序 （一）招聘需求 人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规 划和费用计划，报总经理审批。 （二）招聘流程 1. 人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划 等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。 2. 通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。 3. 进行招聘及甄选工作 a) 采取一定形式收集应聘人资料。 b) 对人员资料进行挑选 4. 挑选合格者由人事助理通知应聘人员来公司面试并打印简历，由应聘人员 填写《面试评审表》的基本信息后，由相关部门负责人对其进行第一次面试 并填写《面试评审表》，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变 能力、综合能力以及专业知识后，在意见栏填写面试意见。 5. 合格后由总经理进行二次面试，并在《面试评审表》填写综合意见。 6. 人事部经理根据面试人员的整体情况核定薪酬待遇，并安排面试合格人员 签署录取书（OFFER LETTER）或包含薪酬岗位描述的聘书。 7. 人事部电话通知合格人员入职，并同时建立员工档案，档案内包括员工简 历、面试评核表、录用通知单，试用期学习计划，以及相关个人证件资料等。 8. 人事助理为新员工办理入职手续，填写《员工入职登记表》，收取（1）身份 证，留存复印件（2）毕业证书 、学位证书 （3）离职证明，登记《员工报 到手续表》后存档，并发放办公用品和柜子钥匙等。 9. 人事部协调员工所在部门指派导师，制定对试用期学习及培训计划，并安 排入职培训。试用期学习计划报人事部存档； 10. 《员工档案》里装入对于应聘者综合条件尚可，但暂无合适岗位的人员；通 知入职但没有报到的人员；可直接输入人才库，待有需要的岗位，及时提 供人才。 招聘流程图 根据《岗位说明书》拟定招聘计划 招聘渠道 网上招聘 委托猎头公 司招聘 刊登媒体 招聘广告 收集整理应聘人员资料 第一次面试 第二次面试 签署 offer letter 并通知 并 通知入职 办理入职手续并建立档案 进行培训，安排导师、制定学习计划 新员工进入岗位 （三）试用 试用的目的在于补救甄选中的偏差。 条件不合 格不予录 用； 综合条件尚 可，暂无合 适岗位；通 知入职但没 有报到，可 输入人才库 为待需岗位 提供人选 1. 试用员工需参加入职培训，有公司指派导师并安排试用期学习计划。 2. 用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，管理其行为，承担其行 为责任。 3. 公司新进员工试用期为三个月。特殊人才经总经理批准后可免于或缩短试用 期。 4. 试用期满后，其直接主管导师应严格对照《岗位说明书》和《试用期学习计 划》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人事部审核： 胜任现职，同意转正。 不能胜任，予以辞退。 无法判断，希望延长试用期（最多延长三个月，应详述原因）。 5. 试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足的，试用部门应在《试 用期学习计划评审表》上陈述事实与理由报人事部审核后予以辞退。 6. 试用期满，员工要进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》。 （四）最终聘用 1. 新进人员试用期满并进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》后，确认其胜 任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不 能胜任或有其违规行为，则予以辞退。 2. 人事部代表公司与其签订劳动合同和《保密协议》。从正式聘用之日起，享受 公司同类人员待遇。 员工离职管理规定 一、总则 为保证公司各项工作的顺利开展，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。 员工离职的情况，分一下几类： 员工个人原因主动提出离职； 合同到期不再续用的离职； 由于员工过失被公司辞退的离职 二、离职程序 （一）员工离职须提前向其部门经理或者主管领导提出书面离职申请，试用期 员工需提前 7 日，正式员工需提前 30 日，书面离职申请留存人事部备案。 （二）部门经理或者应与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探 讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 （三）离职员工需填写离职审批表，报有关部门和主管领导签字。 （四）员工离职申请获准后即可办理离职手续。公司应安排其他人员接替离职 人员的工作。 （五）在所有的离职手续办妥后，人事部通知财务部及相关人员办理停缴社会 保险和减员。 （六）根据离职人员的请求，公司可出具离职人员在公司的工作履历和绩效证 明。 三、离职谈话 （一）员工离职时，该部门经理或者主管领导应与离职人员进行谈话；如有必 要，可请其他人员协助。谈话内容包括： 审查文件、资料的所有权； 审查其了解公司秘密的程度； 审查其工作进度； 阐明公司和员工的权利及义务。 回答离职人员提出的问题； 征求离职人员对公司的评价及建议。 填写《离职面谈记录》对离职谈话进行记录，经部门经理或者主管领导和离 职人员共同签字后，公司及离职人员各留存一份。 四、离职手续 （一）离职人员应移交的工作及物品包括： 公司的文件资料、电脑磁片； 公司的办公用品； 收回离职人员的门禁卡、工作证、钥匙、名片等； 审查离职人员的福利状况； 公司的工作证、名片、钥匙； 公司分配使用的车辆、宿舍钥匙； 其它属于公司的财物。 （二）清算财务部门的领借款手续。 （三）转调人事关系、档案、保险关系等。 （四）如离职人员不能亲自办理离职手续时，应将有关物品寄回公司，或请人 代办。 五、工资福利结算 （一）办理完所有离职手续以协定截止的考勤日为正式离职日期。 （二）离职人员结算款项： 1. 结算工资； 2. 应付未付的奖金； 3. 公司拖欠离职人员的其他款项。 须扣除以下项目： 1. 离职人员拖欠未付的公司借款、罚金； 2. 离职人员还未与公司办理交接手续的赔偿金、抵押金； 3. 公司为离职人员缴纳的培训费按规定应由离职人员承担的部分。 如应扣除费用大于支付给离职人员的费用，则应在收回全部费用后才予办 理离职手续。 本规定由人事部负责修改和解释，报总经理批准后施行。
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新员工入职面谈跟踪表（人力资源部）
新员工入职面谈跟踪表（人力资源部） 姓名 部门 岗位 直接上级 入职日期 入职引导人 第一次面谈（入职一周后） 面谈人： 面谈时间： 面谈内容 面谈结果 入职后整体印象与入职前的反差 对公司及组内工作氛围印象 对公司规章制度、福利制度的了解 对公司及组内人际关系印象 过去一周主管和同事对你的帮助 □非常大 □浓厚 □正常 □非常清楚 □非常融洽 □比较大 □有任务就忙 □清楚 □融洽 □很多 □一般 □ 没有 □比较空闲 □ 空闲 □一般清楚 □一般 □比较多 □不太清楚 □不太融洽 □一般 □偶尔 □勾心斗角 □没有 同级印象 上级印象 面谈人总结 第二次面谈（入职满一个月后） 在公司的适应情况 对目前工作觉得快乐吗 面谈人： 面谈时间： □完全适应 □很快乐 □适应 □快乐 □部分适应 □一般 □不适应 □不太快乐 □不快乐 对本岗位工作职责了解吗 □非常清楚 □ 清楚 □一般清楚 □不太清楚 对公司的使命和愿景了解 □非常清楚 □一般清楚 □不太清楚 与上级及同事之间的沟通 □非常多 □清楚 □比较多 □一般 □偶尔 □无法沟通 目前工作中遇到怎样的困难，需要怎 样的帮助 面谈人评价 新员工入职面谈跟踪表（用人部门） 姓名 部门 直接上级 入职日期 第三次面谈（转正前一周） 本岗位专业技能掌握程度 面谈人： □完全掌握 从事此项工作的压力 □非常大 对本岗位的工作评价 □有挑战性 还需要哪些方面的培训 对公司绩效管理体系的了解 对公司有何建 议和意见 面谈人总结 面谈时间： □掌握 □一般 □比较大 □适中 □基本掌握 □比较小 □比较丰富 □一般，有点枯燥 □入职培训 □非常清楚 与工作付出相比对目前收入的满意度 □非常满意 在工作中还有那些需要了解和学习的 地方 岗位 □岗位技能 □清楚 □满意 □专业技术 □一般清楚 □一般 □部分掌握 □很小 □很枯燥 □管理技能 □不太清楚 □不太满意 □不满意
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新员工入职登记表模板
机密 新员工入职登记表 姓名 性别 公立生日 身份证号码 籍贯 户籍 外语种类及 等级 婚姻状况 未、已、离异、丧偶 生育状 未、一胎（子、女）、二胎（子、女） 配偶姓名及身 况 、多胎 份证号码 QQ号 邮箱 应聘职 位 现住址 兴趣爱 好 座佑铭 是否有亲属或熟人在 公司 您从何渠道获得我司 招聘信息 紧急 联 络人 (一) 姓名 □没有 □cjol 与本人 关系 照 片 电话号码 □51job □有 □智联招聘 姓名： □公司网站 联系电话 部门： □人才大市场 □熟人推荐 □猎头 □其他 与本人关系 联系电话 工作或学习单位 职务 电话 起止年月 毕业院校 专业 起止年月 培训机构/老师 紧急 姓名 职务： 联络人(二) 称谓 姓名 家庭主 要成员 学历 学位 教育经 历(由 高至低 ) 培训课程 是否有证 培训经 历(由 近至远 ) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位网址 工作经 任职部门 历(由 近至远 ) 直接上司姓名 离职原因 单位性质 主营产品 担任职务 上司职务 下属人数 联系电话 证明人 电话 主要工作内容 请转背面 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 工作经 任职部门 历(由 近至远 ) 直接上司姓名 主营产品 担任职务 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作经 历(由 近至远 ) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作经 历(由 近至远 ) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 主要工 作业绩 及荣誉 承 诺 书 1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解聘我； 2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工； 3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同等关系，并不存在任何劳资纠纷。 4、我保证不将原工作单位的任何商业（军事等）秘密带到贵公司；如与原工作单位出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任。 年 月 日 以上信息仅限于本公司使用，并保密存放，未经其本人允许不得向第三方公开！ 申请人签名：
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入职、离职、交接管理制度
入职、离职、交接管理制度 为了加强员工入职、离职、交接工作的管理，规范人资工作流程， 特制订本规定。 一、入职 为了明确新员工入职过程的规范，保证新员工的融入，特制定 本规定。 1、新聘用员工要严格按照公司入职制度执行，并履行入职手续。 2、新聘用员工入职，必须由本人带齐证件到公司办理入职手续，入 职需填写人事部印制的《新员工入职综合信息登记表》和签订《劳动 合同》。办理入职手续时，新聘用员工需提供以下个人资料： ① 本人有效身份证原件、复印件 ；②有效学历、任职资格证书及职 称证明原件及复印件；③ 1 寸彩照两张 3、新聘员工要认真、如实地填写员工登记表中的各项内容，其中任 何资料的更改，都需要及时通人力资源部。 4、新员工办理完入职手续后，由人力资源部发放办公用品，并作相 应的登记。 5、新员工正式上岗，各部门主管负责培训，培训内容包括学习公司 规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。 6、新员工入职之后，试用期为一个月，试用期期间底薪：专员 1200 元；副主管：1200 元；主管：1400 元；经理：1600 元，绩效工资和 各项补贴正常发放。 二、 离职 为规范公司员工的离职管理，维护公司和离职员工的利益，特 制订本规定。 1、试用人员在试用期内辞职的应提前 7 天向所在部门提交辞职报告， 由部门主管、部门经理和总经理批准之后，方可并办理离职手续。 3、正式员工辞职的，必须提前一个月向公司递交辞职报告，辞职报 告中应详细写明辞职原因，由部门主管、部门经理和总经理批准后， 方能办理离职手续。 4、员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续。余留工资不 予发放。给公司造成损失的，要追其赔偿责任。 三、交接 规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。 1、离职员工需将一些物品，办公资料等转交接替人。.交接必须由移 交人、接收人与监交人共同签字，并签注时间地点。未完成的工作需 向接替人及主管领导表述清楚。 2、离职交接须以文字形式记录备案，保证资产、财产、账务、资料、印 章、钥匙、工作等全部移交无误。 3、公司重要证照、档案文件、材料的交接须呈总经理确认签字。 4、员工离职必须履行完整的工作交接程序，交接手续办理完毕后财 更多干货请关注公众号《职场成长社》，获取更多资料 务部方可对其进行工资结算。 四、其他事宜 1、办公室对员工的个人档案有保密义务，严禁私自泄漏员工人事档 案。 2、当员工的个人信息有更改或补充时，须及时通知人力资源部做相 应变更。 3、对不按规定履行离职手续者，公司将按擅自离职处理，并保留对 其行为可能给公司造成利益损失进行索赔的权利。 4、对于交接不清的离职，因此给公司造成损失的，公司有权责令其 赔偿。 5、本制度适用于本公司所有人员。 郑州市宏恩职业培训学校 2014 年 12 月 19 日 更多干货请关注公众号《职场成长社》，获取更多资料
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员工入职申请表
XX 实业有限公司员工入职申请表 工资及福 利待遇 入职职务 姓 名 性别 年龄 出生年月 籍 贯 学 历 照 片 身份证号码 民族 户口所在地 懂何种外语 身体状况 身高 技术职称 兴趣爱好 程度 体重 视力 婚姻状况 □已婚 □未婚 家庭地址 邮编 联系 电话 家庭地址 邮编 联系 电话 直系亲属之详细情况 姓 名 关系 年龄 职业 工作地点 联系电话 教育及训练（由高学历填起） 时 间 学校名称 获取证书及学位 联系电话 证明人 工作简历（由最近时间填起） 时 间 服务单位及部门 职务 月薪 离职原因 联系电话 我保证入职以后遵守公司的各项规章制度，努力具有创造性的工作，充分发挥个人优点！ 入职申请人： 日 期： 证明人
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华为公司员工手册中新员工入职欢迎辞
华为公司员工手册中新员工入职欢迎辞 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理 解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术 企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖 国、对不起民族的事情。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。 我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您 的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的 人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新 决定您的选择。 进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工， 因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别 人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是 担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后， 博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司 已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展 示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原 则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。 希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您 想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。 现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想 做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去 兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议， 对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。 要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴 地去做，不要哗众取宠。 实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不 cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas 足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关 于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真 正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而 言，何尝不是如此? 公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的 专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的 原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧， 避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司 6 年来没有摔大跟头的重要因素之一。 民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期 探索、不断完善，希望您成为其中一员。 您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方 面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。 要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受 能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的 评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离 开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位 置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。 公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修 正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导， 尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出 于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持 真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事， 做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。 在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技 产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对 您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学 习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了 一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望 您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自 律。 cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas 要关心时事，关心国家民族的前途命运，提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承 认 cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas
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【工具表格】新员工入职初期培养方案
新员工入职初期培养方案 阶段 入职前 任务 准备工作 上午 第一天 下午 第二天 第三天 上午 下午 上午 下午 上午 第三天 第四天 下午 收 心 ， 让 他 知 道 是 来 干 什 么 的 ， 怎 样 做 是 正 确 的 内容 1、 安排引导人 2、 制定入职培训后的一周详细工作计划：每 天做什么 3、 收集待入职员工背景材料，办理报到手续 （非正式入职） 下午 让 他 做知 好道 如 何 能 责任人 职务 直接上级 引导人 HR 4、 带领新员工熟悉各部门 HR 5、 办公软件培训：钉钉使用培训，OA系统待 正式录用后培训 HR 6、 公司发展史介绍 7、 讲解组织结构图，机构熟悉，塑造公司前 景 HR+企划 HR 8、 塑造公司领导人形象 HR+企划 9、 企业文化培训，通过案例对文化内容进行 讲解； HR+企划 10、 公司制度培训（通用条款、红线十条等） HR 11、 晋升/任职体系讲解，做出简单的职业规划 ，强化人才理念 HR 12、 归口业务制度、流程培训 13、 总结，交流发言，复习 14、 通关考试，当场公布成绩，确定是否合格 15、 新员工宣读入职承诺书，签字 上午 第二周 序号 正式上岗，安排座位，发放办公用品，开 16、 通OA账户并培训 17、 直接上级单独沟通，条件允许可以开欢迎 会或聚餐 18、 根据入职前做好的计划开展每天的工作， 告诉他怎么做 19、 观察其情绪状态，帮助做好调整，询问是 否存在压力 20、 及时把自己的经验教给他，对其成长和进 步及时肯定和表扬，并提出更高的期望 直接上级 HR HR+直接上级 HR HR+直接上级 直接上级 引导人 引导人 引导人 21、 知道新员工的长处及掌握的技能，讲清工 直接上级+引导人 作的要求及考核的指标要求 第三、四周 并定 接 受位 挑很 战重 任要 ， 务 22、 及时评估是否可以胜任当前工作，看看是 直接上级+引导人 否适合其他岗位 23、 安排回访，确认融入状况 24、 帮助员工重新定位 HR HR+直接主管 姓名 第三、四周 定 接 位 受很 挑 重 战 要 任， 务 25、 时刻关注下属，有负面情绪时及时调整 26、 试用筛选，确定是继续留用还是淘汰 确定继续留用后 27、 印刷名片（视具体岗位工作需要） 直接主管 HR+直接主管 行政 责任人 耗时（H） 备注 确定身份
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