员工入职登记表
××集团有限公司 员工入职登记表 部门： 岗位： 中文名 性 英文名 婚姻状况 填表日期: 别 民 年 月 日 族 出生年月 最高学历 专 业 毕业学校 入职时间 学 位 QQ号码 照片 现居住地，更新时请及时报备公司 联系电话 身份证号码 是否有港澳通行证 是否有护照 起止时间 学校/培训机构 专业/培训内容 证 书 备 注 教育培训经 历（由高至 低填） 专业资格证书 获取资格时间 懂何种外语 熟练程度 起止时间 工作单位 计算机程度 工作岗位 部门电话 离职原因 主要工作经 历（由前至 后填） 关 系 姓 名 紧急联系人 关 系 开户银行 账 号 年 龄 现居住地 联系电话 家庭成员 联系电话 1、员工确认，公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、劳动报酬以及员工要求了解 的信息； 2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料保证 真实可靠； 员工声明及 3、员工确认，本表所填写的通信地址为邮寄送达地址，公司向该通信地址寄送的文件或物品 承诺 ，如果发生收件人拒绝签收或其他无法送达的情形的，员工同意，从公司寄出之日起视为公 司已经送达。 4、本人对入职登记表上面登记的全部内容皆已知晓并保证我所提供以及填写的资料均属实。 员工签名： 日期：
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新员工入职登记表(长虹公司校园招聘专用)
新员工入职登记表 姓 员工编号： 名 性 别 出生日期 曾 用 名 体 重 身 民 籍 贯 婚姻状况 族 政治面貌 健康状况 血 年 月 日 高 cm 1 寸近照 型 身份证号码 户口类型 城镇 □ 非城镇 □ 历 专 业 第二专业/ 辅修专业 毕业学校 毕业时间 语种： 位 （省） 学 外语水平 学 户口所在 （市） （区）派出所 第二学位 级别： 口语水平： 计算机水平 宗教信仰 E-mail 家庭住址 省（市、自治区） 电话（家庭） 市（区） 县 手机 称 谓 姓 名 年龄 单位/职业/职务 家庭 主要 成员 紧急情况联系人 起止年月 联系电话 就读学校、专业 毕（结、肆）业 学习简 历 （按学 习经历 倒序填 写） 在校任 职/社 会实践 起止年月 主要经历（如担任职务、工作内容等） /工作 经 历 （填写 主要经 历） 在校期间获奖情况： 特长： 培训经历： 自我评价（包括性格、能力等）： 在公司的职业发展设想： 其他需要说明的情况： 填表人签名： 年 月 日
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新员工入职手续清单
新员工入职手续清单 个 姓 人 资 性 料 部 名 年 别 入司时间 门 职 直接主管 位 员工代码 请在入职前确认下列项目： 序号 1 座位位置 龄 项目 2 电话号码 3 员工资料表 4 身份证、学历证等复印件 5 2 张照片 6 新员工入职告知书 7 劳动合同 8 体检证明 9 建立邮箱地址，加入通讯录 10 考勤指纹 11 办公用品 12 入职培训 13 介绍公司同事 14 参观部门 15 介绍部门人员 16 岗位职责与工作说明 17 其他 1 18 其他 2 我已办完入职手续，开始在公司上班。 新员工签字： 时间： 确认状况 负责人 签字
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员工入职表3份
员工入职表 3 份 XX 装饰工程有限公司 应聘岗位： 填表日期： 年 编号： 姓名 性别 籍贯 民族 出生日期 政治面貌 婚姻状况 要求薪金 最高学历 身高 体重 血 型 身体状况 疾病史 报到时间 毕业院校 月 日 照 片 专业 毕业时间 联系方式 紧急联系方式 户籍住址 邮编 现居住地址 邮编 邮箱 培训时间 培训单位 时间 单位名称 取得证书 学习 （培训） 经历 职务 证明人 联系电话 工 作 简 历 关系 姓名 单位名称 职务 家 庭 成 员 自我评价 爱好特长 备 注 本人承诺以上所填内容真实、有效、无虚假隐瞒，并愿意承担因此引起的一切后果。 签字人： 初试项目评定 联系方式 语言表达 仪容仪表 行为举止 逻辑思维 应变能力 其它 考核综合评定 面试人 面试日期 复试人 复试 意见 复试日期 考核期间待遇 底薪 底薪 评定 职称 补助 提成 补助 考核时间 岗位津贴 转正后待遇 用人部门意见 行政部意见 总经理批示 时间 岗位调动及获得奖励 社保 其他 其他 员工入记表 姓名 性 别 出生日期 籍贯 民 族 身份证号 码 电话 照片 婚姻状 况 现住地址 户口所在地 电子邮箱 最高学历 专业 外语及等 级 职业资 格 专业职称 主要教育经历 教育时间 院校名称 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 学历 专业 证书 主要工作经历 工作时间 工作单位 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 职位 证明人姓名、电话 离职原因 主要培训经历 培训时间 培训内容 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 培训组织机构 培训结果 主要家庭成员 姓 名 关 系 工作单位 所任岗位及职务 紧急联络人 姓名 关系 联系地址及邮遍 电话 承诺：本人保证我所提供以及填写的资料均属实，如有虚假的，本人愿承担一切责任。 填表人： 日期： 身高 体重 视力 （）良好 （）辅 助 是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明 ：填写“是”或“否” 健 康 状 况 （）良好 （） 辅助 听力 （ ） 是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残：填写“是”或“否”以及伤残等 级 （ ） （ ） 是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种：填写“是”或“否” ） 是否有传染性疾病以及何疾病：填写“是”或“否”以及何疾病：（ ） （ ） （ 最近 6 个月内所接受的医学治疗与医学检查： 离职原 因 离职时间 前用人单 位信息 是与前用人单位约定了保密协议与竞业限制条款：填写“是”或“否” 是否与前用人单位有未尽的法律事宜：填写“是”或“否” 个人技能 参加工作时 间 专长 入职部门 员 工 声 明 （ ） ） 电脑知识 其他 年 月 日 是否同意入职满一年后参加社保：填写“是”或 “否” （ ） 应聘信息来 源 （ 累计工作时间 （ ） 年 （ ）月 是否曾经或正在追究与承担过刑事责任：填写“是”或 “否” （ ） 是否在本公司工作过：填写“是”或“否” 入职职位 （ ） 入职时间 1、员工确认，公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员 工要求了解的情况。 2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实，员工充分 了解上述资料的真实性是双方订立劳动合同的前提条件，如有弄虚作假或隐瞒的情况，属于严重违 反公司规章制度，同意公司有权解除劳动合同或对劳动合同做无效认定处理，公司因此遭受的损 失，员工有对此赔偿的义务。 3、员工确认，本表所填写的通信地址为邮寄送达地址，公司向该通信地址寄送的文件或物品，如果发生 收件人拒绝签收或其他无法送达的情形的，员工同意，从公司寄出之日起视为公司已经送达。 员工签名： 日期： 录 用 条 件 单位填 写 员工确 认 试用期限 试用期工资 正式期工资 本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓并保证我所提供以及填写的资料均属实。 员工签名： 日期： 员工入职须知 首先，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定： 1、 新入职的员工必须完整的填写好入职登记表，出示所有有效证件原件交验，并将毕业证、资格证、身份证的复印 件及彩色照片三张前来办理报到手续，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司 随时解除劳动关系。 2、 公司每天上下班时间暂定为： 上午 08:30—11:45 下午 13:00—17:30（以完成当天工作为前提，如若部门规定上下班时间的，以部门规定 时间为准） 3、 员工每天打卡时间为上班前和下班之后，严格遵守打卡秩序，并不得替人打卡，违者每人处罚 100 元，员工因 工作原因未按时打卡，须在 2 个工作日内找主管人员补签，超过规定时间，按未打卡情况处理。 4、 从每月初开始累计迟到、早退按分钟计算扣除当月工资，一分钟扣除 1 元，第一次迟到或早退提醒注意，第二次 迟到或早退口头警告，并再加罚款 50 元，第三次迟到或早退写出书面检查，并再追加罚款 100 元。当月累计 5 次迟到或早退的，给予给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 每次迟到或早退 120 分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除 2 培的当日基本工资。当月累计旷工 5 天，连续旷工 3 天者，公司有权予以劝退。 5、 工作时间员工不得串岗或做与工作无关的各类事宜。如：睡岗、聊天、吃零食、嬉笑打闹等。 6、 新入职员工根据公司管理规定，有 7 天的观察期，7 天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资；上班 7 天之后未 满一个月离职或被辞退者，扣除 7 天工资；上班满一个月者，计满月薪资。 7、 凡已入职的员工，在 7 天观察期过后，试用期内辞职的必须提前半个月提交书面辞职申请报告，转正后员工辞 职必须提桥一个月提交辞职报告，同时办理相关工作交接手续，否则，公司不予结算当月工资。 8、 新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的，可以咨询直接上司或企业管理人员。 9、员工保密承诺：本人系公司 ，于 年 月 日入职，鉴于 本人所从事工作的性质，本人承诺：本人将严格保守公司的各项资料文件机密。将妥善保管所持有的文件及资 料。在未经公司授权或批准，决不对外提供任何公司文件资料以及泄露未经公开的经营情况、业务数据。本人在公 司工作期间创作的所有作品已取得相应报酬，权属归公司所有。若因本人泄露公司商业秘密、技术秘密等，致使 公司利益及名誉受到重大损失的，公司可根据具体情况追究本人的相关职责。对于设计公司的秘密，做到不该说 的不说，不该问的不问，不该看的不看。不在私人通信中泄漏涉及公司机密，不在公共场所谈论公司的机密，不 携带涉及公司机密资料到无关场所探亲访友。并保证严格保守公司秘密，若因本人原因是公司相关机密外泄时， 本人自愿接受公司的相关处罚（包含经济处罚），情节严重的一并承担因此而产生的法律责任。 员工确 认 本人对入职登记表的员工入职须知的全部内容皆已知晓和认同。 员工签名： 日期： 以下由公司招聘考核人员填写： 新员工入职申请表 岗位： 填表日期： 入职部门： 年 月 日 寸 姓 名 性 别 出生年月 籍 贯 民 族 身 高 体 重 血 型 政治面貌 健康状况 婚姻状况 专业职称 最高学历 专 业 固定电话 员工编号： 照 毕业院校 手 机 邮 箱 身份证号 居住地址 户籍类型 城镇□ 非城镇□ 户籍所在地 （省） 联系人 名 称谓 （区）派出 所 紧急联系电话 姓 （市） 工作单位 关 系 职务 联系电话 家庭成员 技能特长 及爱好 计算机水平： 外语：语种 级别 其它技能： 个人爱好及特长： 工作经历 起止日期 工作单位 职务/主要工作职责 离职原因 薪 酬 证明人及电话 教育背景 起止日期 学校/培训机构 能否出差 是否曾在我公司应聘 专业/培训内容 所获学历/资 质 能否加班 是否有亲属或朋友在我公司工作 脱产/在职 证明人及电话 能否接受工作调动 否□ 是□（姓名 ） 授权承诺：授权用人单位及其第三方代表对表格中的各项信息进行背景调查，并免除因此产生的一切责 任。 个人申明：以上内容真实无误，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处 罚甚至辞退，且不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工 作。 签名： 日期： 年 月 日 新员工入职流程，主要共分为六个步骤，分别是入职准备；入职报到；入职手续； 入职培训；转正评 估；入职结束。以上为本人整理的员工入职表 3 份供网友参考使用。
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入职手续办理指南-模板
入职手续办理指南 你好！ 欢迎您加盟 （单位名称）！请凭 （ 例 如 ： 录 用 通 知 书 ） 于 （ 具 体 时 间 ） 到 （公司具体地点、楼层、门牌号）人力资源部报到，并按以下指引办理入职手续： 一、交验相关证件及证明：（可根据公司具体情况增减） 1、毕业证、学历证的原件和复印件 2、身份证原件和复印件 3、最近 3 个月的体检合格单 （常规项检查：乙肝五项、B 超、心电图、胸透、肝功能、血 常规）（□ 医院 □医院不限，由你自行选择） 4、暂住证 5、与原公司解除劳动合同证明（初次参加工作人员无需提交） 6、一寸彩色近期免冠照片 2 张（以前未上过社会保险的 3 张），照片要求：白底、清晰； 7、外埠城镇户口请提供户口本首页及本人页复印件 1 份 二、填写《新员工入职登记表》、签定劳动合同和保密竞业协议 三、办理住宿手续（不需要公司提供住宿的不用办理） 先领取住宿通知单和录用审批表复印件（人力资源部）， 再到 公寓 管理处办理入住手续。 四、向财务部提交个人银行卡号（□ 银行 □银行不限）。 五、领取《人事介绍函》并到部门报到 六、准时参加公司及部门组织的新员工培训 如有问题可随时与人力资源部联系，联系电话 ，期待您早日融入 XX（公 司简称）大家庭！ 祝一切顺利！ 人力资源部 年 月 日
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新员工入职须知
新员工入职须知 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉 快，请您仔细阅读本公司有关规定。 一． 入职手续 1．新员工入职 一周内，请把以下手续交到行政部，以下手续提供完整后，财务开始计发工资。 ① 身份证原件、复印件； ② 学历证书原件、复印件； ③2 寸近期彩照 2 张； ④ 郑州市户口担保书； 2. 试用期 试用期为一周后，一周后双方均无异议，顺延进入岗前培训期（3 个月），否则按 10 元/日结算薪资，并解除试用关系。 3. 其他 ① 熟悉公司环境，适应工作岗位。 ② 具体工作由部门负责人安排，听从上级领导。 ③ 岗前培训期后，书写岗前培训叙职报告上交给行政部。 ④ 新入职员工的绩效工资统一在岗前培训期结束后统一补发。 ⑤ 岗前培训期员工不享有薪法定节假日。 ⑥ 各项制度，公司有权利根据公司的发展修改、变更。 二． 考勤管理 为了规范公司考勤管理、确保公司进行有秩序的经营、严肃工作纪律，有效提升员工的 敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本制度。 1. 作息时间 冬令时：周一至周五 上午：8：30 －12：00 下午：14：00－17：30 夏令时：周一至周五 上午：8：00 －12：00 下午：15：00－18：00 每周六上午例会要按当季早上签到时间准时签到。 2. 考勤管理 ① 实行上、下班签到制度，办公室人员每天上下班须签到 4 次，外出办事须填写临时 外出登记表，由行政主管签字确认后方可外出。 ② 考勤由行政部负责统计，财务部根据每月的《员工考勤表》核发工资。 ③ 员工有特殊事由无法正常上下班时，按请假程序办理。 ④ 漏签考勤，需当天即提供证明人的证明交到行政部，不影响全勤奖。 ⑤ 新员工入职当月必须满一个月才能享有全勤奖。 3. 考勤纪律 ※ 迟到 ①10 分钟以内：每月允许三次，不影响全勤奖；三次以外予以 10 元/次罚款，不享有 全勤奖金福利； ② 超过 10 分钟不满 1 小时：予以 20 元/次罚款，不享有全勤奖金福利； ③ 迟到 1 小时（含 1 小时）以上：按旷工半天处理。 ※ 早退 ① 员工早退，一律处于罚款 50 元/次；情节严重者处于罚款 100 元/次。 ※ 旷工 ① 上班时间未经公司同意，擅自外出办理私事者，一经发现，按旷工一天处理； ② 员工无故旷工半日，扣除当日基本工资；无故旷工连续两天以上，视为自动离职； 月累计旷工两次以上，视为自动离职。 ※ 事假 ① 没有特殊事由原则上不予准事假。 ② 事假期间不计工资。 ③ 除非极个别特殊情况，每次请假时间不准超过 3 天，全年累计不得超过 15 天。行政 主管不具备 2 天以上批准权。 ④ 办公室各部门需向行政主管提出请假申请；销售人员须向总经理提出申请；请假申 请将根据个人工作完成情况酌情批复。 ⑤ 对于有预知性的假期，必须提前一天申请，否则一律不予批准。特殊情况不能提前 办理请假手续的，可以事后补办手续。 ⑥ 员工请假应办理请假手续，未办理请假手续或未经核准的，一律以旷工论处。 ⑦ 以上 3-5 条行政主管承担连带责任，处于 20 元/次罚款。 ※ 病假 ① 病假须提供医院证明。 ② 凡在公司连续工作满 12 个月以上的正式员工，一年享有 7 天有薪病假，但不得跨 年度使用。 ※ 工伤假 ① 工伤假须出具县级以上医院证明，请假时间以医院开具的证明为准。 ② 工伤假期间，工资照发。 ※ 婚丧假 ① 婚丧假统一为 3 天。 ② 婚假不包括法定节假日和公休假日。 ③ 婚假须一次性使用，不得分开使用。 ④ 婚丧假期间，工资照发。 4. 辞退与辞职 ① 岗前培训期提出辞职需提前 15 天写辞职报告，在此时间之内提前将本职工作完成， 方便交接，由于离职造成工作未完成，公司有权利不发放工资或扣除相应工资； ② 员工不遵守公司规章制度、违反公司相关规定，公司有权追究员工需承担的相应责 任并辞退； ③ 公司原因辞退岗前培训期员工的，薪资按照正常规定执行发放； ④ 岗前培训期员工辞职，需按规定将所属工作完全交接后，方可离职。未完成交接离 职，公司有权利不发放工资或扣除相应工资； ⑤ 辞职报告需包含两方面：辞职信和所需交接明细。 三． 薪资待遇 1. 薪资构成 月实发工资=基本工资+绩效工资+全勤奖+各种补助 ① 基本工资：为额定工资*60%，根据员工工作职务及岗位而定； ② 绩效工资: 为额定工资*40%，根据绩效考核标准发放。 2. 薪资计算方法 日工资=额定工资/当月实际出勤日 3．工资发放 实行月薪制；每月 15 日前以银行转帐支付工资，遇有节假日或公休假日，则提前在最 近的工作日支付；公司统一工资卡为农村信用社金燕卡。 四． 员工纪律守则 1. 工作时间六不准 ① 不准无故离岗、串岗； ② 不准看闲书、玩游戏； ③ 不准上班时间接待亲友或办私事； ④ 不准迟到、早退、旷工； ⑤ 不准渎职、失职，贻误公务。 ⑥ 不准在工作时间上网聊天、查与工作无关信息。 2．违纪分类及处罚措施 A 类轻微过失（口头警告）：员工首次触犯 A 类过失，进行口头警告。如员工在当月内 再次触犯 A 类过失 3 次者，将按照 B 类过失进行处分。 ① 随地吐痰，扔纸屑。 ② 在会客区域、办公区域大声讲话或吵闹。 ③ 工作时间，在公司区域内私自接待私人来访。 ④ 工作交接不清楚、不详细。 ⑤ 使用电话等通讯工具时用语不规范。 ⑥ 参加会议或培训，手机未保持在无声状态。 ⑦ 未经批准，不参加公司或部门组织的各种会议、培训。 ⑧ 部门经理认定的其它轻微过失。 ⑨ 在工作时间上网聊天（QQ、MSN、飞信、旺旺等聊天工具）。 B 类过失（罚款）：员工首次触犯 B 类过失，罚款 100 元。如员工在当月内再次触犯 B 类过失，将按照 C 类过失进行处分。 ① 擅自使用公司电话、文具、办公用品等处理私人事务。 ② 擅离工作岗位或串岗。 ③ 工作时间就餐、吃零食。 ④ 在非吸烟区吸烟。 ⑤ 服务或工作引起客户投诉，情节较轻的。 ⑥ 不按时完成公司制定的各种报表、未按规定时间内完成公司事务又不能说清原因的。 ⑦ 其它由公司管理层认定的过失。 ⑧ 在没有监督的情况下，擅自早退。 C 类过失（罚款+书面警告）：触犯 C 类过失，罚款 100 元并立即予以书面警告。 ① 上班时睡觉、打牌或玩游戏。 ② 在公司内唆使、挑起争吵或殴斗。 ③ 浪费、损坏公司、客户或其它员工财产，情节较轻的。 ④ 委托他人签到或替他人签到、私改考勤记录。 ⑤ 未经允许，在公司内张贴、涂改通知、通告等。 D 类过失（违纪解聘，承担相应的经济赔偿）：员工首次触犯 D 类过失，因违纪对公 司造成经济损失的，应赔偿公司的直接经济损失及违纪解聘，情节严重者移交公安机关。 ① 聚众闹事、煽动他人消极怠工，造成恶劣影响的。 ② 发表虚假、诽谤、侮辱性言论，损害员工或公司的声誉或利益。 ③ 故意损毁、浪费或违章操作造成公司、客户或员工损失 500 元以上。 ④ 未经允许从事公司以外的任何其它职业。 ⑤ 提供虚假资料或不实报告，伪造、涂改各种记录或文件。 ⑥ 营私舞弊、盗窃、贪污、挪用、非法侵占公司、客户或员工的财物或窝赃、行贿、受贿达 200 元以上。 ⑦ 严重泄漏公司商业秘密，损害公司利益和声誉。 ⑧ 在公司内藏有火器、武器、爆炸物、毒品等。 ⑨ 因个人原因导致客户严重投诉，给公司造成 1000 元以上损失的。 ⑩ 遗失公司重要物品、文件导致公司 2000 元以上损失。 触犯法律、法规。 4. 处分权限 处分员工，A 类 B 类过失直接由行政主管处理，C 类 D 类由行政主管提出报告，详述具 体事实，并经总经理核准。 5. 异议处理 员工对涉及本人的考核、处分以及其他处理决定有异议的，可以在接到通知之日起 3 日 内，以书面形式总经理申诉。受理之日起 1 周内总经理作出处理决定，并通知申诉员工。 五． 保密制度 为增强公司全员的保密意识，加强公司的保密工作，特制定本制度。该制度针对公司 所有部门。 1. 保密事项 ① 公司重大决策中的秘密事项。 ② 公司正在决策中的秘密事项。 ③ 公司内部掌握的客户、意向客户资料，合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记 录。 ④ 公司计划开发的、尚不宜对外公开的项目信息。 ⑤ 公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。 ⑥ 公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表。 ⑦ 公司目前合作的上市公司信息。 ⑧ 其他经公司确定应当保密的事项。 泄露以上信息会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害； 2. 保密措施 ① 非经总经理或分管副总经理批准,不得复制和摘抄公司任何文件。 ② 收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。 ③ 属于公司秘密的，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。 ④ 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当先经总经理批准。 ⑤ 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过 其他方式传递公司秘密。 ⑥ 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及 时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即做出处理。 3. 责任与处罚 ① 无意已泄露公司秘密但采取补救措施，尚未造成经济损失的；口头警告处分。 ② 无意已泄露公司秘密，未采取补救措施，但未经济损失的；处 50 元罚款，从当月 工资中扣除。 ③ 无意已泄露公司秘密、已及时采取补救措施的，造成不良影响或轻微经济损失；处 500 元罚款。 ④ 无意已泄露公司秘密、未采取补救措施的，造成不良影响或轻微经济损失；处 1000 元罚款。 出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重者，直至追究其法律 责任： ⑤ 无意已泄露公司秘密、已及时采取补救措施的，造成严重后果或重大经济损失的。 ⑥ 无意已泄露公司秘密、未采取补救措施的，造成严重后果或重大经济损失的。 ⑦ 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。 ⑧ 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。 ⑨ 利用职权强制他人违反保密规定的。 ^^^^有限公司 附：岗前培训期述职报告格式 岗前培训期述职报告 正文（对岗前培训期内的工作进行详细汇报，包括工作性质、范围、成绩、感想、对公司 的忠诚度以及将来工作计划等等） 报告人： 年 月 日
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【入职】初试基本情况评价表
初试基本情况评价表 姓名： 考虑部门： 应聘职位： 1．家庭背景 差 1 2 3 4 5 好 11．自信心 差 1 2 3 4 5 好 好:父母是干部、教师、高学历者等。 好：能清醒认识自己优缺点，对自己充满信心。 差：父母教育程度低、离异等。 差：对自己无清醒认识，没有自信心。 2．学历与专业 差 1 2 3 4 5 好 12．责任心和主动性差 1 2 3 4 5 好 好：学历高，专业与应聘职位相符。 好：责任心强，工作积极主动。 差：学历低，专业与应聘职位不相符。 差：责任心不强，不敢承担责任，缺乏主动 3．培训程度 差 1 2 3 4 5 好 13．表达能力 好：接受过多次有针对性的专业培训。 好 好：口龄清晰，语言连贯，能充分表达思想。 差：未为接收过专业培训。 4．经历和经验 差 1 2 3 4 5 差 1 2 3 4 5 差：语言含糊，不连贯，表达困难。 好 14．逻辑思维能力 差 1 2 3 4 5 好 好：有与应聘职位相关的工作经历，经验丰富。 好：思想脉络清晰，层次分明，有条理。 差：无相关工作经历，无工作经验。 差：思想混乱，颠三倒四，含糊不清。 5．前一份工作表现 差 1 2 3 4 5 好 15．身体素质 差1 2 3 4 5 好 好：成功，因追求更大发展而离开公司。 好：健康，精神饱满，无不良嗜好及严重病史。 差：失败，因犯错被原公司辞退。 差：瘦弱，萎靡不振，嗜烟酒，有严重病史。 6．专业知识基础 差 1 2 3 4 5 好 16．性 格 差 1 2 3 4 5 好 好：精通本专业知识，专业基础牢固。 好：热情，开朗，富想像力。 差：缺乏本专业知识，基础薄弱。 差：冷漠，孤僻，自我封闭，难与人相处。 7．实际工作能力 差 1 2 3 4 5 好 好：工作能力强，有经验，取得过良好业绩。 差：工作能力不强。 17．仪 表 差 1 2 3 4 5 好 好：像貌端正，举止大方得体，衣着整洁。 差：举止轻浮，衣着不检,有明显生理缺陷。 8．社会关系和活动能力 差 1 2 3 4 5 好 18．对工资的要求 差 1 2 3 4 5 好 好：有广泛的社会关系，活动能力强。 好：合理，符合公司水平，不视为唯一决定因素。 差：社会关系少，活动能力不强 差：过高或过低，视工资高低为唯一选择。 9．忠诚度与稳定性 差 1 2 3 4 5 好 19．对职位的渴望 差 1 2 3 4 5 好 好：转换工作次数少，对公司忠诚，有稳定性。 好：对公司有好感，渴望获得这份工作。 差：为求高薪而频繁转换工作，唯利是图。 差：对这份工作缺乏热情，可有可无。 10．进取心 差 1 2 3 4 5 好 20．整体印象 差 1 2 3 4 5 好 好：有强烈的进取精神，渴望成功。 好：各方面表现突出，十分满意。 差：对生活缺乏热情，得过且过，无进取心。 差：各方面表现很差，极不满意 面试评价人： 面试时间： 年 月 日 时 分 至 时 分 总 分： 最后得分（总分×40%）： 评价意见： □建议录用 □可以考虑 □建议不录用 备 注：
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07：入职手续清单
入职手续清单 姓名： 入职岗位： 财务人事部门意见： 入职时间： 个人资料准备情况： □ □ □ □ □ 签名： 日期： 任职部门意见： 员工信息登记表 身份证复印件 学历证书复印件 文凭验证证明 彩色照片 5 张 □ 担保协议书 □ 离职证明 □ 个人简历 审批手续完成情况： □ □ 部门经理 总经理 □ 主管副总 入司手续办理情况： □ □ □ 办公位置安排 岗位安排 办公用品领取 签名： 日期： 开发部门意见： 签名： 日期： 入司手续办理情况： □ □ □ □ □ PC 配备 IP 地址__________________________ 工作帐号及密码__________________ QQ _____________________________ BQQ ____________________________ 行政人事部门意见： 签名： 日期： 入司手续办理情况： □ □ □ □ 电话机 门卡 座位牌 通讯录更新 □ □ □ □ 分机号码 工牌 入职公告 资料存档
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新员工入职登记表模板
新员工入职登记表 姓名 性别 公立生日 身份证号码 籍贯 户籍 外语种类及 等级 婚姻状况 未、已、离异、丧偶 生育 未、一胎（子、女）、二胎（子、女） 配偶姓名及 状况 、多胎 身份证号码 QQ号 邮箱 应聘 职位 现住址 兴趣 爱好 座佑铭 是否有亲属或熟人在 公司 □没有 您从何渠道获得我司 招聘信息 紧急 姓名 □cjol 与本人 关系 照 片 电话号码 □有 □51job □智联招聘 联系电话 姓名： □公司网站 部门： □人才大市场 □熟人推荐 □猎头 □其他 与本人关系 联系电话 工作或学习单位 职务 电话 起止年月 毕业院校 专业 起止年月 培训机构/老师 紧急 联络 人(一) 姓名 职务： 联络人(二) 称谓 姓名 家庭 主要 成员 学历 学位 教育 经历 (由高 至低) 培训课程 是否有证 培训 经历 (由近 至远) 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 离职原因 上司职务 下属人数 联系电话 证明人 电话 主要工作内容 请转背面 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 主要 工作 业绩 及荣 誉 承 诺 书 1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解聘我； 2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工； 3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同等关系，并不存在任何劳资纠纷。 4、我保证不将原工作单位的任何商业（军事等）秘密带到贵公司；如与原工作单位出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任。 年 月 日 以上信息仅限于本公司使用，并保密存放，未经其本人允许不得向第三方公开！ 申请人签名：
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86_员工离职与新员工入职制度
员工离职管理制度 一、 目的：为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，保证公司人员相对稳定 、 维护正常的人才流动秩序，特制定本制度。 二、 范围：公司全体员工 三、 本公司员工不论何种原因离职，均依照本制度。 四、 员工离职的种类：辞职、辞退，开除。 1、 辞退：员工因各种原因不能胜任本职工作，公司根据其个人情况考虑对其 进行岗位转换，若还不能胜任新换的工作岗位，而且工作态度差，缺乏职业 道德和工作责任心或违反公司有关规定的，公司可提前终止对该员工的聘用。 2、 开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为者。 五、 离职规定：辞职者必须提前一个月向本部主管领导提出书面申请，经公司 审核同意后，方可办理辞职手续离职。 六、 离职流程： 1、 填写离职申请表，并问清其离职原因，对公司及部门工作的意见及建议等。 2、 经领导签署意见审批。 3、 员工辞职申请获批，则办理离职移交手续，包括衣柜钥匙、客户资料、办公 用品等相关物品的交接，公司再安排其他人员接替其工作职责。 新员工入职制度 1、新员工必须经过面试通过后方可办理入职手续，面试时必须填写面试表格。 2、新入职员工接到入职通知后，由部门负责人带领到办公室办理入职手续。 3、新员工入职时需交学历证明与身份证复印件各一张，无身份证者不予办理入 职。 4、新员工办理完入职登记后，进入岗前培训、试工。 5、新入职员工实习期为两个月，前 7 天为试工期，公司和新员工双方选择，因 不适宜环境或公司认为不适合公司工作劝退或辞职、自动离职的不予工资结 算。 6、新员工在实习期内必须努力工作认真学习，实习期满后将进行考核考核合格 者正式录用。办公室发放工服、工牌安排通知办理入职，做好登记。考试不合 格者，延期录用一个月后在进行考核，仍不合格公司将其辞退，辞退员工只 发放实习工资，无任何福利待遇。 7、新员工实习期表现好的，经部门负责人推荐可提前考核，公司提前录用。成 为正式员工。
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新员工入职流程跟进表
新人入职跟进流程 部门 时间 HR 录用 当天 1.发送offer 2.确认新员工对offer信息是否清晰 3.如对方接受offer,通知用人部门新员 工入职时间 日常寒暄（非正式为主） 1.未离职的可关心工作交接情况 入职 2.需租房的可关心房子租赁情况 前一周 3.可询问入职资料准备是否有遇困难 4.如遇节日可发送祝福问候 提醒行政部准备好办公设备 1.温馨提醒新员工报到日期及时间， 带齐入职资料 入职 2.准备好入职需要签订的合同协议 前一天 3.提醒用人部门做好新员工入职工作 安排，并确定工位 入职 当天 上午： 1.办理入职手续、签订劳动合同和保 密协议 2.发入职大礼包 3.拉进工作群介绍新员工 4.带领参观公司，给各部门介绍 5.开通飞书，企业邮箱，录指纹 6.进行新员工入职培训 7.观看环保题材电影（待定） 中午： 与新员工聚餐（HR,部门负责人，新员 工）加快融入，增进感情 下午（5点左右）： 与新员工非正式沟通（可从工作状态 、困难，感受等方面了解）从而进行 初步稳定性，融入度评估 增进新人感情活动： 1.人多时：比赛/娱乐/小活动 入职 2.人少时：茶话会/分享会 第一周 谈话沟通（正式/非正式）： 从工作/家庭/身体/技能/优点/困难等 方面了解新人情况 行政 1.无库存电脑：准 备采购 2.有库存 用人部门 商学院 备注 确认新人是否入职 对方拒绝OFFER，需了 解原因，并做统计与分 析 1.安排新人导师 2.确定工作内容 通过寒暄跟踪新员工入 职情况： 对方不考虑入职，需了 解原因，并做统计与分 析 1.确认新人是否入职 2.在部门宣导即将有新 确认电脑是否到位 同事入职，提前让同事 知悉 3.确定工作安排 1.安排电脑 2.发放办公用品 1.进行部门新员工再介 绍 2.新人工作落实 3.内部工作协调 4.中午：参与聚餐 5.下午：与新员工非正 式沟通 谈话沟通（正式/非正式 ）： 从工作/家庭/身体/技 能/优点/困难等方面了 解新人情况 HR和部门负责人与新 人沟通完，需要进行信 息交流，由HR进行总 结 1.进行新员工市场知 识培训 备注：以周为节点进 行集中培训 HR和部门负责人与新 人沟通完，需要进行信 息交流，由HR进行总 结 谈话沟通（正式/非正式）： 考核观察： 从技能/人品/素质/融入 度等方面了解新人情况 HR和部门负责人与新 人沟通完，需要进行信 息交流，由HR进行总 结 谈话沟通（正式/非正式）： 考核观察： 从技能/人品/素质/融入 度等方面了解新人情况 HR和部门负责人与新 人沟通完，需要进行信 息交流，由HR进行总 结 谈话沟通（正式/非正式）： 考核观察： 从技能/人品/素质/融入 度等方面了解新人情况 HR和部门负责人与新 人沟通完，需要进行信 息交流，由HR进行总 结 入职第 从工作/家庭/身体/技能/优点/困难等 一个月 方面了解新人情况 入职第 从工作/身体/技能/状态/困难/压力等 二个月 方面了解新人情况 入职第 从工作/身体/技能/状态/困难/压力等 三个月 方面了解新人情况 1.提醒用人部门新人即将满三个月 转正前 2.与用人部门沟，人力行政总监沟通 一周 ，确定是否给予新人转正 3.转正前考核 转正评估 新人入职跟进表 部门 姓名 职务 入职时间 直接上级 导师 跟进记录 HR 第一周 直接上级 HR 第一个月 直接上级 HR 第二个月 直接上级 HR 第三个月 直接上级 负责人签名 关键动作/方法 给新人安排好座位及办公的桌子,最好安排在老员工附近方便观察和指导,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识 岗前培训(企业文化、产品知识、办公软件、工作职责、发展空间及价值、入职手续办理) 带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道每个人的职责,出现某些问题该找谁 直接上级与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好 直接上级明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁，对于日常工作中的问 量 及工作难点在哪里 让者同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭, 多聊天,不要在第一 及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在哪些问题 适时把自己的经验及时教给他/她,让其在实战中学习,学中干,干中学 对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:反馈技巧 了解新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求 多开展团队活动,观察其优点和能力,扬长避短 犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值 针对当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励 多种形式的表扬和鼓励,多制造惊喜 向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励 对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享 与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们 如果出现与老同事间的矛盾要及时协调、处理 帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己 的目标和方向 时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属提出负面的或不成 熟的问题时,要转 让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、 聚焦方向正确 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求:随时随地激励下属 开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位 每个月度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法 绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、 哪些方面和其他同 领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑 (依然是反馈技巧 协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标 为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属评估一次 给予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查 关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助 记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬 奖励 每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力,关键点:坦诚、赏识、感情、诚信 胜任力能力素质360度评估表 被评估人姓名： 评估人姓名（上级及本人必须署名，除上级和本人外其他人可署名，也可不署名）：_________________________ 请在最合适的评分上打钩 评估得分 一、尽职敬业及适应力 1 1 对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入 2 为了达到更高质量的结果，愿意付出额外的努力 3 勇于承担有挑战性甚至是挑战自身能力极限的工作职责 4 主动做好自己岗位职责与上下游的衔接 5 敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见 6 主动发现为公司创造价值的机会并采取行动 7 以积极的态度对待变化及变革，着重于可能性 2 3 4 5 评估得分 二、思考及解决问题能力 1 2 1 做事时，先决定该不该做、该做什么然后再考虑如何去做 2 遇有模糊的工作期望时，主动探索、明确工作目标并及时沟通（而不是等、要、靠） 3 缜密计划实施步骤，跟进落实，及时汇报及修正偏差 4 注重分清事情的主次优先顺序，在执行过程中抓住关键点 5 关注关键细节，注重从小事的本质中发现大问题的苗头 6 在工作过程中不断优化和简化工作流程、方法 7 在多种可能原因中挖掘关键及根本原因，并优先解决关键及根本问题 8 善于调动各种有形和无形的资源以解决问题 9 建立制度、系统时，力求简单实用 3 4 5 评估得分 三、协作及领导能力 1 1 理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协作方式 2 主动与关联人员建立并保持建设性的工作关系 3 职责界限不清晰时不推诿责任而首先注重于解决问题 4 以双赢的心态为出发点去与他人协作 5 对下属的工作提供充分的支持 6 能够勇于承担责任 7 能够帮助下属提升专业能力和核心能力 2 3 4 5 评估得分 四、绩效管理能力 1 7 建立并明确地、公开地传达高标准 8 及时给予员工绩效反馈（包括正向和负向的） 9 注重与下属建立相互信任的关系 10 能客观、公正评估下属的绩效结果 11 了解团队成员的优缺点，充分利用每个人的不同 12 把培养人、发展人作为自己的重要任务 2 3 4 5 评估得分 五、学习创新能力 1 1 主动、有针对性地寻找资源和途径以学习新知识、新技能、新思路 2 深入钻研自己的专业领域以培养该项技能在公司内外的竞争力 3 持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程 4 乐于与他人分享自己的经验教训及学习心得 5 支持、鼓励他人尝试新技术、新方法，并允许出现小问题 6 注重在团队中培养持续改进及创新的工作氛围 2 1 简明扼要、深入浅出地表达观点 2 通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛 3 善于倾听，理解并确认别人的意思后再发表意见 4 平时注重自己的言行，坚持做正确的事，不断提高个人可信度 5 注重培养来自思想、行为和情感的影响力（而不仅是职务权力） 6 注重通过正式及非正式的方式与影响对象建立信任关系 4 5 评估得分 六、沟通影响能力 1 3 2 3 4 5 _____________ 最合适的评分上打钩 评估得分 原因说明（选择1、5及 无法评估项，必须填写 无法评 具体原因方可提交） 估 评估得分 原因说明（选择1、5及 无法评估项，必须填写 无法评 具体原因方可提交） 估 评估得分 原因说明（选择1、5及 无法评估项，必须填写 无法评 具体原因方可提交） 估 评估得分 原因说明（选择1、5及 无法评估项，必须填写 无法评 具体原因方可提交） 估 评估得分 原因说明（选择1、5及 无法评估项，必须填写 无法评 具体原因方可提交） 估 评估得分 原因说明（选择1、5及 无法评估项，必须填写 无法评 估 具体原因方可提交）
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【绝对干货】阿里巴巴入职流程图
主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.1 百年阿里入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 阿里 HR 中智 员工 第1页共6页 IT/法务/行政 流程说明 开始 ① ② ③ 提早每月首个入职日 5 个工作日发 送当月预计入职的新员工人数 提早每月首个入职日 1.5 个工作日发 送新员工入职名单给 SC 部门 汇总整理后发送至 B2BNEWSTAF 邮件组 新员工入职模板 入职日，中智安排协调各相关部门做好新员工入职接收工作 SC 部门收到名单后提取 相关信息后转发 入职日当天制作报到反馈，并发送至 把 B2B-NEWSTAFF 邮件组 入职日当天将新员工工号、姓名、拼 音、性别、入职日期、身份证号 码、EMAIL 、部门和工作地点录入PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底 前将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入 职资料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.2 百年诚信入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 员工阿里 HR 中智 员工 第2页共6页 流程说明 开始 提早入职日 5 个工作日发送本期预 计入职的新员工人数 提早入职日 1.5 个工作日发送本期入 职新员工名单 新员工入职模板 ① ② ③ 汇总整理后发送至 B2BNEWSTAF 邮件组 入职日，中智到百诚培训教室办理新员工入职手续 入职日当天制作报到反馈，并发送至 把 B2B-NEWSTAFF 邮件组 入职日当天将新员工工号、姓名、拼 音、性别、入职日期、身份证号 码、EMAIL 、部门和工作地点录入PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底 前将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入 职资料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.3 百年大计入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 阿里 HR 中智 员工 第3页共6页 流程说明 开始 提前本期百大开班 5 个工作日， 统计本期参加百大的预计人数 《百大培训人数计划表》 提前本期百大开班 3 个工作日， 统计本期参加百大新员工入职名 单 《 百大新员工入职名单统 计表 》 ① ② ③ 汇总整理后发送至 B2BNEWSTAF 邮件组 入职日，中智到百诚培训教室办理新员工入职手续 入职日当天制作报到反馈，并发送至 把 B2B-NEWSTAFF 邮件组 入职日当天将新员工工号、姓名、拼 音、性别、入职日期、身份证号 码、EMAIL 、部门和工作地点录入PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底 前将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入 职资料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.4 高层入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 阿里 HR/秘书 中智 高层员工 第4页共6页 流程说明 开始 提早入职日五个工作日发送高层新 员工名单 新员工入职模板 ① ② ③ 提早入职日五个工作日准备好员工履历表、劳动 合同、竞业禁止及保密协议递交给入职接口人 提早入职日五个工作日，入职接口 人联系 IT 部门，安排笔记本的购买 提早入职日三个工作日入职接口人 做好入职准备： 1 、联系行政安排办 公文具、门禁卡；2 、联系IT 关于电 话开通、验证字申请、邮箱添加、笔记 本安装，网线布置等前期办公设备 安排。 入职日前一天，中智与高层入职接口人确认所有 物品的准备情况，及入职日的报到流程。 入职日当天，中智将新员工工号、姓名、拼音、性 别、入职日期、身份证号码、EMAIL 、部门和工作地 点录入 PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底 前将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入 职资料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.5 临时入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 阿里 HR 中智 员工 第5页共6页 流程说明 开始 ① ② ③ 发送临时入职需求邮件给相关审批 人并抄送中智，需说明合理的原因 新员工入职模板 相关审批人邮件批复并抄送中智 临时入职批准后发送新员工名单 中智汇总整理后发送至 NEWSTAFF 邮件组 入职日当天，中智将新员工工号、姓名、拼音、性 别、入职日期、身份证号码、EMAIL 、部门和工作地 点录入 PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底前 将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入职资 料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 第6页共6页
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新员工入职申请表
新员工入职申请表 入职部门： 日期： 年 月 日 岗位： 员工编号： 填表 性 别 出生年月 籍 贯 民 族 身 高 体 重 血 型 政治面貌 健康状况 婚姻状况 专业职称 最高学历 专 业 寸 姓 名 固定电话 毕业院校 手 机 邮 箱 身份证号 户籍类型 照 居住地址 城镇□ 非城镇□ 户籍所在地 紧急联系电话 姓 名 （省） （市） 联系人 称谓 工作单位 （区）派出所 关系 职务 联系电话 家庭成员 技能特长 及爱好 计算机水平： 外语：语种 级别 其它技能： 个人爱好及特长： 工作经历 起止日期 工作单位 职务/主要工作职责 离职原因 薪 酬 证明人及电话 所获学历/资质 脱产/在职 证明人及电话 教育背景 起止日期 学校/培训机构 能否出差 是否曾在我公司应聘 专业/培训内容 能否加班 是否有亲属或朋友在我公司工作 能否接受工作调动 否□ 是□（姓名 ） 授权承诺：授权用人单位及其第三方代表对表格中的各项信息进行背景调查，并免除因此产生的一切责任。 个人申明：以上内容真实无误，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处罚 甚至辞退，且不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工作。 签名： 日期： 年 月 日
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员工入职登记表
入职部门： 岗位： 员工入职登记表 姓名 性别 出生日期 民族 籍贯 联系电话 入职日期 婚否 QQ 政治面貌 学历 邮箱 毕业院校 填表日期： 年 月 贴照片处 身份证号 家庭住址 现居住地（详细地 址） 教育经历 开始日期 结束日期 学校 专业 学历 备注 家庭情况 关系 姓名 联系方式 工作单位 现居住地（详细地址） 工作经历 工作单位 部门 1. 职位 起止日期 离职原因 证明人 联系方式 本人保证所填写资料属实，若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任 何补助。 填表人申明 2. 本人已经阅读**公司《公司日常规章制度》《晋升制度》保证遵守公司各项规章制度。 申明人： 本人已接受公司岗前及员工规章制度的培训。 入职培训 员工签字： 日期： 年 月 日 日
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新员工入职登记表
新员工入职登记表 部门： 岗位： 填表日期: 年 月 日 （“*”号为必填项目，其它可选填。） *姓 名 *性 别 *出生年月 *毕业学校 *最高学历 *专 民 *毕业时间 业 学 *户口所在地省市 *手 照片 位 计算机程度 *入职时间 *通讯方式 族 *身份证号码 机 *紧急联系人及电话 *家庭地址 起止时间 学校/培训机构 起止时间 工作单位 专业/培训内容 是否取得学历 备 注 教育培训 经历 主要工作 经历 工作岗位 薪资水平 离职原因 证明人及电话 *1、 2、 3、 称谓 姓名 年龄 现居住地 电话 *家庭成员 是否有亲属在大典 姓名 与本人关系 职务 *平安□/招商□银行卡号 *用户名 （备注：每月最后一天发放上月工资，如没有平安或招商银行卡，请在发工资前办理好。谢谢合作！） *福利保险种类（已买） 养老保险 医疗保险 失业保险 生育保险 工伤保险 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□ 无□ 本人承诺以上所有信息真实有效，且可以作为审查依据，若出现问题愿意承担法律责任。若本人信息更新及 时通知公司，否则按公司规定处理。 签名： 日期： 以下为保密信息，由相关领导填写。 *试用期时间 个月 *转正时间 合同期限 *试用期工资 *转正工资 *领导签字
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新员工入职与试用期管理办法(PPT)
公司标志 /logo 588ku.com 新员工入职与 试用期管理办法 完整内容 · 下载即用 · 简约设计 · 方便修改 公司标志 /logo 588ku.com 01 02 03 目 录 /Contents 04 05 06 目的与适应范围 入职管理与适应期培训 试用期限 提前转正与转正 试用期考核及待遇 试用员工的辞退 / 辞职 公司标志 /logo 588ku.com PART 01 目的与适应范围 积极面对每一天 · 创造自己的价值 新员工入职与试用期管理办法 目的与适应范围 目的 01 帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 目的 02 帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方 法，尽快进入岗位角色； 目的 03 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。 为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准， 便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，人力行政部根据公司的实际情况编制了《新员工入职 与试用期管理办法》。 目的与适应范围 公司新调岗员工，并处于考察期的； 2 公司新入职员工，并处于 以前从公司离职，间隔一 试用期的； 3 1 适用范围 段时间后，又重新返回公 司任职的员工。 公司标志 /logo 588ku.com PART 02 入职管理与适应 期培训 积极面对每一天 · 创造自己的价值 新员工入职与试用期管理办法 入职管理与适应期培训 接到入职通知，在约定时间到人力行政管理中心报到，提交个人资料： （ a ）身份证原件； （ b ）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件； 到人力行政管理 中心报到 填写表单 完善资料 参加新员工 入职培训 填写《入职申请表》、《试用期劳动用工协议》等，完善入职表单； 入职管理与适应期培训 培训方式 对新员工的入职培训分为两个部分 人力行政部组织 的入职培训 各部门定期组织 的专业性培训 主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等； 公司标志 /logo 588ku.com PART 03 试用期限 积极面对每一天 · 创造自己的价值 新员工入职与试用期管理办法 试用期限 员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为： 员工的试用期 定义 中高层 管理人员 部门职员 试用期一般为 3-5 个月，最长不超过 6 个月。 是指员工从通过入职 培训考核之日起，至 试用期一般为 3 个月，最长不超过 4 个月。 转为公司正式员工之 日止，称为员工的试 用期。 内聘职员 试用期一般为 1 个月，最长不超过 3 个月。 所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。 公司标志 /logo 588ku.com PART 04 提前转正与转正 积极面对每一天 · 创造自己的价值 新员工入职与试用期管理办法 提前转正与转正 为严格规范试用期，对于提前转正，人事行政部特作如下限定： 内聘员工试用期 不得低于 1 个月 部门职员试用期 不得低于 2 个月 在规定的试用期内，员工可以 对于员工提出的提前转正申请，其 填写《提前转正申请表》，申 上级领导和人事行政部需根据员工 请提前结束试用期。 的具体工作表现，逐级严格审核 中高层管理人员试用期 不得低于 3 个月 最后提报总经理审批。 提前转正与转正 人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综 新员工转正由员工自己申请，填写《员 合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、 工转正申请表》，经上级领导审核通过 工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是 后，报人事行政部审核。 否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转 正申请进行审核，审核通过后报总经理审批 如有必要人事行政部将对新员工的转正 薪资进行调整，与部门领导和员工沟通 后，提交总经理审核。 对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以 根据情况，填写《新员工试用期延长申请表》， 在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限， 否则辞退。 公司标志 /logo 588ku.com PART 05 试用期考核及待遇 积极面对每一天 · 创造自己的价值 新员工入职与试用期管理办法 提前转正与转正 员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的： 员工如对考核结果，如有异议 可以向上级领导、人事行政部逐级申诉，直至分管副总。 对于特殊岗位的员工，如有必要， 则实行特殊的考核方式，报总经理审批后实施。 工作 态度 工作 能力 公司文化的 认同程度 员工的 能力素质 提前转正与转正 处于试用期内的员工 原则上不享受公司的节假福利。 如有特殊情况，则特殊处理，由人事 行政部报总经理审批后实施。 80% 试用期员工的工资为 转正后岗位工资的 对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员 试用期工资实行延期支付的方式，即确定试用期工资后，实际发放时 不全额发放，而是只发放部分工资，差额部分待转正后逐月予以补足。 具体由人事行政部与员工沟通确定后，报总经理审批后实施。 公司标志 /logo 588ku.com PART 06 试用员工的辞 退 / 辞职 积极面对每一天 · 创造自己的价值 新员工入职与试用期管理办法 试用员工的辞退 / 辞职 员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退： 试用期内员工提出辞职的，需提前 3 天填写《离职 申请单》，交上级领导、人力资源部逐级审核通过 后，办理离职手续。 没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工 资中的差额部分，原则上不予以返还。 违反职业道德、 严重违反公司的 能力素质达不到 试用期考核不达 有损公司形象和 集体利益； 规章制度； 岗位要求； 标的。 公司标志 /logo 588ku.com 新员工入职与 试用期管理办法 完整内容 · 下载即用 · 简约设计 · 方便修改
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《入职审批表》
LOGO DY-HR-2022-007 身份证用名 性 别 籍 曾用名 民 族 职称 健康情况 血 型 微信 文化程度 婚姻情况 电子邮箱 身份证号码 贯 2 张 1 寸照片 户口性质 □城镇 □非城镇 户籍所在地 联系电话 现居住地址 特长技能 是否曾在我 公司应聘 □是 □否 是否有亲属或朋友在我公司工作 □否 □是（姓名 ） 我保证入职以后遵守公司的各项规章制度，努力具有创造性的工作，充分发挥个人优点！ 入职申请人： 姓名 关系 出生日期 日期： 工作单位 职务 联系电话 家庭成员 填表人申明 授权承诺：授权用人单位及其第三方代表对表格中的各项信息进行背景调查，并免除因此产生的一切责任。 个人申明：以上内容真实无误，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处罚甚至 辞退，且不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工作。 签名： 入职培训 日期： 年 月 本人已接受公司岗前及员工规章制度的培训。 员工签字： 日 年 月 日 以下由公司填写 入职日期 所属部门 试用日期 试用期工资 人力资源部经理意见： 职 转正后工资 部门经理意见： 总经理意见： 入 职 审 批 表 入职部门： 岗位： 填表日期： 务 年 月 日 员工编号： 1．新员工请核对资料是否备齐（简历、毕业证、身份证、2 张 1 寸照片、银行卡）； 2．表格填好后，各部门负责人在“入职申请表”签字后，由本人交至人事部归档； 3．签订《入职承诺书》和《保密协议》等文件后，人事部统一安排录入； LOGO 4、此表流转程序：人事—部门经理-总经理-人事 DY-HR-2022-007 ；办公用品领用、内部帐号开通等详见《新员工入职引导清单》 。
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新员工入职手续清单
新员工入职手续清单 个人资料 姓名 性别 年龄 入司时间 部门 职位 直接经理 员工代码 请在入职前确认下列项目： 序号 项目 1 座位位置、电话号码、办公电脑 2 店面物品交接 3 货品盘点交接 4 通告公司 5 1张照片 6 复印毕业证书 7 体检报告 8 入职登记表 9 公司邮箱地址，加入通讯录 10 办公用品 11 《员工手册》领用及培训 12 其他 经办部门 负责人 确认状况 签字 日期 以下项目由部门完成： 序号 项目 负责人 1 参观部门 部门 2 介绍部门人员 部门 3 岗位职责与工作说明 直接经理 确认签字 我已办完入职手续，开始在公司上班。 新员工签字： 时间： 日期
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新入职基层管理干部360°评估表
新入职基层管理干部 360°评估表 尊敬的先生/女士： 公司考核工作至关重要，请您从关心公司和员工发展的角度，公平公正的提出对被考核员工的宝贵意 见，促进华夏航空不断发展，谢谢您对公司考核工作的大力支持。 评估项目 权重 企业文化认同 10% 评价标准 评价 引导部门员工始终把华夏航空的企业文化作为团队开 展工作的指导理念，团队时刻充满正能量。 为人处事讲信用，不弄虚作假，即使在无人监督的情 品德 10% 况下，也能够遵守规章制度，坚守做人原则，约束自 己的一言一行。 具备本专业、本岗位所需的基本技能，并且对专业知 专业知识 10% 识有较广泛、深入的了解，能够对下级进行专业的指 导。 透过表面信息，寻找问题的根源，彻底解决问题，并 系统化思考 10% 形成有效解决同类问题的方案，避免后期同类问题的 发生。 能够有效分解工作目标，制定完成团队任务的计划安 领导能力 10% 排，提前了解任务进展，当发现目标偏离时及时采取 措施予以纠正，严格依据任务计划开展工作。 能够有效协调内外部关系，通过内部工作有效分工、 组织能力 10% 外部资源有效协调等手段，带领部门或跨部门工作团 队完成工作任务。 能够了解每个团队成员的工作能力，合理安排工作任 团队管理能力 10% 务。善于用团队思维解决问题，通过团队协作完成部 门工作任务。 为下属创造独立的发展空间，在委派任务时主动了解 下属培养与激励 10% 并打消顾虑、赋予信心，在工作中掌控整体但不插手 细节及时给予指导，帮助下属完成工作任务。 能主动承担工作任务，按时保质的完成团队工作任 执行力 10% 务，不为不理想的工作结果找借口，积极寻找问题出 现的原因，改善工作结果。 设定挑战性目标，对实现卓越成果抱有极大热情，当 追求卓越 10% 工作中遇到困难时，能积极、合理地利用一切可用资 源，想方设法达成目标，全面提升管理效率和工作业 绩。 合计扥 100% 评分说明：本评估表中，每一项目满分为 10 分，原则上不允许出现满分，请评估人给予公正评价。 10~9 分（含）：为被考核人员非常符合项目内容，等级优秀□ 9~8 分（含）：为被考核人员比较符合项目内容，等级良好□ 8~7 分（含）：为被考核人员一般符合项目内容，等级一般□ 7~6 分（含）：为被考核人员符合项目内容，等级合格□ 6 分以下：为被考核人员不符合项目内容，等级不合格□ 综合评价： 1、工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。 2、工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？
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新入职干部管理方案
新入职管理干部管理方案 为进一步完善公司干部管理机制，促进新入职管理干部更平稳的融入公司，适应公司管理氛 围、企业文化，发挥管理干部工作效能，结合公司对新入职管理干部的管理要求，特制订新入职管 理干部管理方案，具体如下： 一、定义 新入职管理干部指公司（含分、子公司）新入职的基层管理干部及以上层级的管理人员。 二、适用范围 本管理方案适用于公司的新入职管理干部。 三、管理期限 自管理干部入职之日起至满 6 个月止。 四、管理措施 （一）融入阶段 公司为新入职的管理干部分配导师，新入职管理干部的导师为其直接领导，负责新入职干部在 6 个月内的培养及管理工作，促进新入职管理干部综合素质的提升，包括文化引领、人际关系融入 和业务工作带教。 （二）转化阶段 转化阶段主要为新入职管理干部在融入公司、融入工作后，进一步将原来的工作经验、业务能 力转化为适应公司管理需求的方式方法，推动公司业务发展。 （三）提升阶段 提升阶段主要用于在管理干部顺利融入公司后，充分结合过往的管理阅历、工作经验，并将其 提炼为适应公司管理需求的方式方法，进一步提升工作质量。 五、考核管理 （一）360°考核 结合公司对各层级管理干部的能力维度要求，邀请新入职干部的上级、平级及下级同事对其综 合评价，评价结果作为其 180 天培养结果应用的参考依据。 （二）面谈 培养期结束后，人力资源部组织对新入职管理干部的面谈工作，结合 360°评估内容进一步确认 其综合素质，考察其文化融入情况、岗位胜任情况等。 六、结果运用 结合培养期间的综合情况，将新入职干部的考察期满后的应用结果分为三种情况：一是考察结 果优秀，可作为公司后备干部重点培养、关注；二是考察结果符合现管理岗位要求，具备一定的培 养潜质，由部门重点培养、关注；三是考察结果未达到岗位要求，则评估调整为其他岗位，其中中 层管理干部有总裁办公会评估决定，基层管理干部有分管领导评估决定。 附件 1： 入职培训确认函 尊敬的 ： 首先，热忱欢迎您加盟 华夏航空股份有限公司 ！ 为了让您能全面地认识您将要进入的公司，并在最短的时间内融入公司这个大家庭，公司特意 序号 培训课程 1 华夏企业文化 2 华夏产品 3 华夏体系与运营管理 4 跨部门沟通与协作 5 团队执行力 6 职场商务礼仪 7 财务服务规范 8 信息服务规范 9 行政服务规范 10 人力服务规范 11 职业生涯规划 在您正式进入工作岗位之前，安排了 《新员工培训》课程。 在《新员工培训》课程中，我们的工作 人员已经向您如实、详细的介绍以下内 容： 如果您在听了上述介绍以后，有任何疑问，均可向工作人员提出，我们会向您解答您所要求了 解的其他任何情况。 与此同时，在您了解公司劳动关系的相关信息后，请您保证在今后的工作中，能够严格的遵守 公司的各项规章制度，维护公司的利益。 以上信息是我公司在您接受入职培训之后向您告知的，请您确认！并在确认签字一栏签上您本 人的姓名，并加盖手印（大拇指）！谢谢您的合作！ 再次欢迎您加盟我公司，与公司同命运、共成长！ 确认签字： 日 期： 附件 2： 导师协议 为促进新入职管理干部尽快融入公司、适应工作岗位，达到岗位要求，使公司更好的培养人 才、使用人才。公司建立针对新入职管理干部的导师培养制度，根据新入职管理干部的具体情况， 对本次导师培养双方达成如下协议： 一、导师信息：姓名： ；工号： ；部门： 二、新入职管理干部信息：姓名： ；工号： ；岗位： ；入职日期： 年 月 日。 ；部门： ；岗位： ；入职日期： 年 月 日。 三、 受公司领导的安排，自愿承担对新入职管理干部： 四、培养期限为 六 个月，自 的培养任务。 年 月 日至 年 月 日止，导师须在培养期内按岗位要求 指导新入职管理干部。 五、双方责任与义务 （一）导师须在新入职管理干部到岗五个工作日内，根据《新入职管理干部培养计划表》（以 下简称“计划”）制定培养计划。 （二）导师有义务在新入职管理干部培养期内积极教授，对其各项工作进行指导，促进其融入 公司，提升综合管理素质。 （三）导师根据计划，在新入职管理干部培养期内严格考核员工各项工作，并对其考核结果负 责。 （四）新入职管理干部应积极主动向导师学习，尊重导师，争取尽快达到岗位要求。 （五）双方须建立良好的师徒关系，保持良好的沟通氛围，及时反映并解决工作中遇到的相关 问题。 （六）新入职管理干部应积极完成导师安排的各项工作任务，并保证相关质量标准；对工作输 出不达标而导致的结果承担主要责任。 六、本着尊师爱徒的精神，双方严格按照岗位要求进行教和学。 七、本协议经双方确认后，交人力资源部门备存。 八、本协议自新入职干部培养期满，或调离入职岗位，或离职之日起自行终止。 导师： 年 月 日 员工： 年 月 日
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