86_员工离职与新员工入职制度
员工离职管理制度 一、 目的：为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，保证公司人员相对稳定 、 维护正常的人才流动秩序，特制定本制度。 二、 范围：公司全体员工 三、 本公司员工不论何种原因离职，均依照本制度。 四、 员工离职的种类：辞职、辞退，开除。 1、 辞退：员工因各种原因不能胜任本职工作，公司根据其个人情况考虑对其 进行岗位转换，若还不能胜任新换的工作岗位，而且工作态度差，缺乏职业 道德和工作责任心或违反公司有关规定的，公司可提前终止对该员工的聘用。 2、 开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为者。 五、 离职规定：辞职者必须提前一个月向本部主管领导提出书面申请，经公司 审核同意后，方可办理辞职手续离职。 六、 离职流程： 1、 填写离职申请表，并问清其离职原因，对公司及部门工作的意见及建议等。 2、 经领导签署意见审批。 3、 员工辞职申请获批，则办理离职移交手续，包括衣柜钥匙、客户资料、办公 用品等相关物品的交接，公司再安排其他人员接替其工作职责。 新员工入职制度 1、新员工必须经过面试通过后方可办理入职手续，面试时必须填写面试表格。 2、新入职员工接到入职通知后，由部门负责人带领到办公室办理入职手续。 3、新员工入职时需交学历证明与身份证复印件各一张，无身份证者不予办理入 职。 4、新员工办理完入职登记后，进入岗前培训、试工。 5、新入职员工实习期为两个月，前 7 天为试工期，公司和新员工双方选择，因 不适宜环境或公司认为不适合公司工作劝退或辞职、自动离职的不予工资结 算。 6、新员工在实习期内必须努力工作认真学习，实习期满后将进行考核考核合格 者正式录用。办公室发放工服、工牌安排通知办理入职，做好登记。考试不合 格者，延期录用一个月后在进行考核，仍不合格公司将其辞退，辞退员工只 发放实习工资，无任何福利待遇。 7、新员工实习期表现好的，经部门负责人推荐可提前考核，公司提前录用。成 为正式员工。
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新员工入职与试用期管理办法(PPT)
公司标志 /logo 588ku.com 新员工入职与 试用期管理办法 完整内容 · 下载即用 · 简约设计 · 方便修改 公司标志 /logo 588ku.com 01 02 03 目 录 /Contents 04 05 06 目的与适应范围 入职管理与适应期培训 试用期限 提前转正与转正 试用期考核及待遇 试用员工的辞退 / 辞职 公司标志 /logo 588ku.com PART 01 目的与适应范围 积极面对每一天 · 创造自己的价值 新员工入职与试用期管理办法 目的与适应范围 目的 01 帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 目的 02 帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方 法，尽快进入岗位角色； 目的 03 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。 为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准， 便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，人力行政部根据公司的实际情况编制了《新员工入职 与试用期管理办法》。 目的与适应范围 公司新调岗员工，并处于考察期的； 2 公司新入职员工，并处于 以前从公司离职，间隔一 试用期的； 3 1 适用范围 段时间后，又重新返回公 司任职的员工。 公司标志 /logo 588ku.com PART 02 入职管理与适应 期培训 积极面对每一天 · 创造自己的价值 新员工入职与试用期管理办法 入职管理与适应期培训 接到入职通知，在约定时间到人力行政管理中心报到，提交个人资料： （ a ）身份证原件； （ b ）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件； 到人力行政管理 中心报到 填写表单 完善资料 参加新员工 入职培训 填写《入职申请表》、《试用期劳动用工协议》等，完善入职表单； 入职管理与适应期培训 培训方式 对新员工的入职培训分为两个部分 人力行政部组织 的入职培训 各部门定期组织 的专业性培训 主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等； 公司标志 /logo 588ku.com PART 03 试用期限 积极面对每一天 · 创造自己的价值 新员工入职与试用期管理办法 试用期限 员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为： 员工的试用期 定义 中高层 管理人员 部门职员 试用期一般为 3-5 个月，最长不超过 6 个月。 是指员工从通过入职 培训考核之日起，至 试用期一般为 3 个月，最长不超过 4 个月。 转为公司正式员工之 日止，称为员工的试 用期。 内聘职员 试用期一般为 1 个月，最长不超过 3 个月。 所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。 公司标志 /logo 588ku.com PART 04 提前转正与转正 积极面对每一天 · 创造自己的价值 新员工入职与试用期管理办法 提前转正与转正 为严格规范试用期，对于提前转正，人事行政部特作如下限定： 内聘员工试用期 不得低于 1 个月 部门职员试用期 不得低于 2 个月 在规定的试用期内，员工可以 对于员工提出的提前转正申请，其 填写《提前转正申请表》，申 上级领导和人事行政部需根据员工 请提前结束试用期。 的具体工作表现，逐级严格审核 中高层管理人员试用期 不得低于 3 个月 最后提报总经理审批。 提前转正与转正 人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综 新员工转正由员工自己申请，填写《员 合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、 工转正申请表》，经上级领导审核通过 工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是 后，报人事行政部审核。 否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转 正申请进行审核，审核通过后报总经理审批 如有必要人事行政部将对新员工的转正 薪资进行调整，与部门领导和员工沟通 后，提交总经理审核。 对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以 根据情况，填写《新员工试用期延长申请表》， 在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限， 否则辞退。 公司标志 /logo 588ku.com PART 05 试用期考核及待遇 积极面对每一天 · 创造自己的价值 新员工入职与试用期管理办法 提前转正与转正 员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的： 员工如对考核结果，如有异议 可以向上级领导、人事行政部逐级申诉，直至分管副总。 对于特殊岗位的员工，如有必要， 则实行特殊的考核方式，报总经理审批后实施。 工作 态度 工作 能力 公司文化的 认同程度 员工的 能力素质 提前转正与转正 处于试用期内的员工 原则上不享受公司的节假福利。 如有特殊情况，则特殊处理，由人事 行政部报总经理审批后实施。 80% 试用期员工的工资为 转正后岗位工资的 对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员 试用期工资实行延期支付的方式，即确定试用期工资后，实际发放时 不全额发放，而是只发放部分工资，差额部分待转正后逐月予以补足。 具体由人事行政部与员工沟通确定后，报总经理审批后实施。 公司标志 /logo 588ku.com PART 06 试用员工的辞 退 / 辞职 积极面对每一天 · 创造自己的价值 新员工入职与试用期管理办法 试用员工的辞退 / 辞职 员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退： 试用期内员工提出辞职的，需提前 3 天填写《离职 申请单》，交上级领导、人力资源部逐级审核通过 后，办理离职手续。 没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工 资中的差额部分，原则上不予以返还。 违反职业道德、 严重违反公司的 能力素质达不到 试用期考核不达 有损公司形象和 集体利益； 规章制度； 岗位要求； 标的。 公司标志 /logo 588ku.com 新员工入职与 试用期管理办法 完整内容 · 下载即用 · 简约设计 · 方便修改
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公司员工招聘、入职、离职管理制度范本
员工招聘、入职、离职管理制度 一、 目的： 充分合理地分配企业内部资源；规范职员入职及离职相关制度及办理程序；明 确入职及离职审批的流程及权限。 二、 范围： 本制度适用于公司各部门职员 三、 职责： 综合管理部负责制定管理制度，并监控执行情况，及时调整流程及相关文件。 全休职员依照管理制度执行入职及离职的相关审批程序及办理手续。 四、 招聘： 4.1、各用人部门根据本部门岗位及工作任务定岗定编； 4.2、所缺人员由各部门提出人员需求计划，人员需求计划应明确所需人员基本 要求，具体包括：年龄、性别、学历、专业、工作经验等；人员需求计划需经 部门经理审核，部门主管以上人员需由部门经理提出，总经理批准。 4.3、用人部门将人员需求计划传递至综合管理部，由综合管理部负责按照人员 需求计划招聘人员。 4.4、招聘人员由综合管理部主任与部门经理进行首轮面试，面试合格人员由总 经理进行最终面试；部门主管以上人员需由所需部门经理进行首轮面试，面试 合格人员由总经理进行最终面试；首次进入公司人员收入由综合管理部会同用 人部门在公司薪酬体系框架内共同确定。 五、入职： 5.1、经聘用后应聘本人详细填写入职表，办理入职手续，同时提供本人的身份 证复印件、个人简历、学历证书、资格证书等个人信息资料，入职人员必须保 证向公司提交的资料信息真实有效，否则公司可随时解除聘用关系； 5.2、综合管理部负责为聘用员工相应员工档案； 5.3、新进员工试用期为 3 个月，试用期满，员工及部门主管填写转正申请，经 部门经理审核，总经理批准后转正，转正后薪酬参照相应岗位制度调整；每位 新进员工交 1000 元保证金。 5.4、综合管理部将根据人事档案及相关资料做工资及福利发放统计。 六、离职： 6.1、公司职员离职应于一个月前提出书面申请， 试用期职员离职应于七日前提出申请，并到综合管理部领取 员工离职申请 表〉；员工辞职必须写明原因，由部门经理同意，经总经理签字后方可离职， 否则不予结算工资。 6.2、离职员工必须在制度的时间内做好工作移交，并向公司办公室提供 书面的 有相关人员签字的移交清单，办公室凭移交清单结算当月工资并办理正式离职 手续； 6.3、员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必 要时将要求其承担法律责任；员工未经批准擅自离开公司者，不予结算剩余工 资。 6.4、凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。 6.5、员工未经批准擅自离开公司而给公司带来经济损失的，公司有权追其经济 责任。 新员工入职流程 员工离职流程
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公司新员工入职申请表
姓 名 性别 年龄 血 型 籍 贯 民族 职称 文化程度 健康情况 身高 体重 婚姻情况 身份证号码 联系电话 户籍所在地 特长技能 现居住地址 期望薪资 紧急联系人及电话 照片 邮政编码 起止年月 工作单位 职 位 起止年月 教育培训机构 专 业 离职原因 工作经验 外语程度 证 书 教育培训经历 家 称谓 姓 名 工作单位 职务 电 话 族 成 员 受过何种奖励或专业训练 能否出差 能否加班 是否曾在我公司应聘 填表人申明 能否接受工作调动 是□ 是否有亲属或朋友在我司 否□ 工作 是□ 否□ 姓名＿＿＿＿ 1. 本人保证所填写资料属实 2. 保证遵守公司各项规章制度 3. 若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任何 补助。 申明人： 本人已接受公司岗前及员工规章制度的培训。 入职培训 员工签字： 年 月 日 以下为公司填写 入职时间 所属部门 试用时间 试用期工资 行政部经理意见： 部门经理意见： 职 务 转正后工资 总经理意见： 入职申请表 入职部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日
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新员工入职手续清单
新员工入职手续清单 个 人 资 料 姓名 性别 部门 直接经理 年龄 入司时间 职位 员工代码 请在入职前确认下列项目： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项目 座位位置 电话号码 建立邮箱地址，加入通讯录 入司日期 通告公司 劳动合同 2 张照片 复印毕业证书 履历表 介绍管理层 文具 名片 员工胸卡 确认调档时间 其他 确认状况 负责人 以下项目由部门完成： 1 2 3 参观部门 介绍部门人员 岗位职责与工作说明 我已办完入职手续，开始在公司上班。 新员工签字： 时间： 部门 部门 直接经理 签字
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员工入职流程图
员工入职流程图 面试合格， 通知上岗 员工上岗 报到、携带 相关证件 试用期开始（ 1 到 3 个 月 不 等） 工作总结，申 请转正 不合格 办理辞 退手续 转岗试 用 合格 办理存档、 人 事关系 正式录用 填写员工档 案 介绍给各部门 及其他同事 岗前培训 部门主管介 绍工作内容 员工离职流程图 提 前 30 天 向 部 门主管申请离 职，并附辞职报 告 部门主管批 准签字同意 报告上交人资 部审核报总经 理处 部 门 工 作 交 接，填写交接 清单 办理工作，物 品交接 解除劳动合同 的证明书 培训管理费的 退还，工资结 算 社保清算，转 出，个人档案转 移等 办理完毕，离开 公司 人事部办理相关离 职手续 行政部退还钥匙， 办公用品，工牌等 确认签字
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员工入职流程图
员工入职流程图 人事部门 用人部门 网络部 流程开始 员工入职报道 填写员工登记表 办理工牌 和门禁卡 新员工入职培训 是否合格 是 岗前业务培训 否 辞退 否 是否合格 是 试用期 1-3 个月 流程结束 转正 开通网络账户
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员工入职登记表
入职部门： 岗位： 员工入职登记表 姓名 性别 出生日期 民族 籍贯 联系电话 入职日期 婚否 QQ 政治面貌 学历 邮箱 毕业院校 填表日期： 年 月 贴照片处 身份证号 家庭住址 现居住地（详细地 址） 教育经历 开始日期 结束日期 学校 专业 学历 备注 家庭情况 关系 姓名 联系方式 工作单位 现居住地（详细地址） 工作经历 工作单位 部门 1. 职位 起止日期 离职原因 证明人 联系方式 本人保证所填写资料属实，若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任 何补助。 填表人申明 2. 本人已经阅读**公司《公司日常规章制度》《晋升制度》保证遵守公司各项规章制度。 申明人： 本人已接受公司岗前及员工规章制度的培训。 入职培训 员工签字： 日期： 年 月 日 日
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新入职干部管理方案
新入职管理干部管理方案 为进一步完善公司干部管理机制，促进新入职管理干部更平稳的融入公司，适应公司管理氛 围、企业文化，发挥管理干部工作效能，结合公司对新入职管理干部的管理要求，特制订新入职管 理干部管理方案，具体如下： 一、定义 新入职管理干部指公司（含分、子公司）新入职的基层管理干部及以上层级的管理人员。 二、适用范围 本管理方案适用于公司的新入职管理干部。 三、管理期限 自管理干部入职之日起至满 6 个月止。 四、管理措施 （一）融入阶段 公司为新入职的管理干部分配导师，新入职管理干部的导师为其直接领导，负责新入职干部在 6 个月内的培养及管理工作，促进新入职管理干部综合素质的提升，包括文化引领、人际关系融入 和业务工作带教。 （二）转化阶段 转化阶段主要为新入职管理干部在融入公司、融入工作后，进一步将原来的工作经验、业务能 力转化为适应公司管理需求的方式方法，推动公司业务发展。 （三）提升阶段 提升阶段主要用于在管理干部顺利融入公司后，充分结合过往的管理阅历、工作经验，并将其 提炼为适应公司管理需求的方式方法，进一步提升工作质量。 五、考核管理 （一）360°考核 结合公司对各层级管理干部的能力维度要求，邀请新入职干部的上级、平级及下级同事对其综 合评价，评价结果作为其 180 天培养结果应用的参考依据。 （二）面谈 培养期结束后，人力资源部组织对新入职管理干部的面谈工作，结合 360°评估内容进一步确认 其综合素质，考察其文化融入情况、岗位胜任情况等。 六、结果运用 结合培养期间的综合情况，将新入职干部的考察期满后的应用结果分为三种情况：一是考察结 果优秀，可作为公司后备干部重点培养、关注；二是考察结果符合现管理岗位要求，具备一定的培 养潜质，由部门重点培养、关注；三是考察结果未达到岗位要求，则评估调整为其他岗位，其中中 层管理干部有总裁办公会评估决定，基层管理干部有分管领导评估决定。 附件 1： 入职培训确认函 尊敬的 ： 首先，热忱欢迎您加盟 华夏航空股份有限公司 ！ 为了让您能全面地认识您将要进入的公司，并在最短的时间内融入公司这个大家庭，公司特意 序号 培训课程 1 华夏企业文化 2 华夏产品 3 华夏体系与运营管理 4 跨部门沟通与协作 5 团队执行力 6 职场商务礼仪 7 财务服务规范 8 信息服务规范 9 行政服务规范 10 人力服务规范 11 职业生涯规划 在您正式进入工作岗位之前，安排了 《新员工培训》课程。 在《新员工培训》课程中，我们的工作 人员已经向您如实、详细的介绍以下内 容： 如果您在听了上述介绍以后，有任何疑问，均可向工作人员提出，我们会向您解答您所要求了 解的其他任何情况。 与此同时，在您了解公司劳动关系的相关信息后，请您保证在今后的工作中，能够严格的遵守 公司的各项规章制度，维护公司的利益。 以上信息是我公司在您接受入职培训之后向您告知的，请您确认！并在确认签字一栏签上您本 人的姓名，并加盖手印（大拇指）！谢谢您的合作！ 再次欢迎您加盟我公司，与公司同命运、共成长！ 确认签字： 日 期： 附件 2： 导师协议 为促进新入职管理干部尽快融入公司、适应工作岗位，达到岗位要求，使公司更好的培养人 才、使用人才。公司建立针对新入职管理干部的导师培养制度，根据新入职管理干部的具体情况， 对本次导师培养双方达成如下协议： 一、导师信息：姓名： ；工号： ；部门： 二、新入职管理干部信息：姓名： ；工号： ；岗位： ；入职日期： 年 月 日。 ；部门： ；岗位： ；入职日期： 年 月 日。 三、 受公司领导的安排，自愿承担对新入职管理干部： 四、培养期限为 六 个月，自 的培养任务。 年 月 日至 年 月 日止，导师须在培养期内按岗位要求 指导新入职管理干部。 五、双方责任与义务 （一）导师须在新入职管理干部到岗五个工作日内，根据《新入职管理干部培养计划表》（以 下简称“计划”）制定培养计划。 （二）导师有义务在新入职管理干部培养期内积极教授，对其各项工作进行指导，促进其融入 公司，提升综合管理素质。 （三）导师根据计划，在新入职管理干部培养期内严格考核员工各项工作，并对其考核结果负 责。 （四）新入职管理干部应积极主动向导师学习，尊重导师，争取尽快达到岗位要求。 （五）双方须建立良好的师徒关系，保持良好的沟通氛围，及时反映并解决工作中遇到的相关 问题。 （六）新入职管理干部应积极完成导师安排的各项工作任务，并保证相关质量标准；对工作输 出不达标而导致的结果承担主要责任。 六、本着尊师爱徒的精神，双方严格按照岗位要求进行教和学。 七、本协议经双方确认后，交人力资源部门备存。 八、本协议自新入职干部培养期满，或调离入职岗位，或离职之日起自行终止。 导师： 年 月 日 员工： 年 月 日
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入职登记表-通用模板
入职登记表 应聘部门： 姓 名： 性 别： 民 族： 身份证号： 籍贯地址： 起止日期 应聘职位： 出生日期： 婚姻状况： 政治面貌： 联系方式： 紧急联系人： 联系方式： 学校名称 学历 专业 公司名称 部门 职务 主要课程： 学习经历 （最高学历） 起止日期 工作经历 （最近一份工作 经历） 工作内容： 技能证书 自我评价 本人申明 本人申明以上资料完全属实，如有任何虚假本人原承担一切责任并愿意接受公司一切处罚。 本人签名： 签字日期： 年 以下由部门面试人员填写 面试人： 面试结果： 口 录用 口 不予录用 口 录用 口 不予录用 部门面试 意见： 以下由HR面试人员填写 面试人： HR面试 意见： 面试结果： 月 日
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新职员入职引导清单
编号：BT/BD-HR-05 B/0 新职员入职引导清单 姓 名 部 入职日期 门 职务/岗位 入职导师 职务/岗位 入职介绍 □以友好的态度对新职员的到来表示欢迎； □介绍本公司的组织架构、公司领导、部门负责人及管理层； □介绍本部门架构、部门职责及职能分工； □介绍本部门与其它相关部门的工作关系； □介绍本部门工作常用文件、单据、表格； □介绍本部门配备的办公设备； □介绍办公环境(包括各部门位置、洗手间等)； □介绍公司有关规章制度（职员日常行为规范、考勤及休假管理制度、保密管理制度等）； □带领新职员熟悉公司工作环境，并向公司或项目全体职员推介。 工作引导 □介绍新职员的主要工作内容、工作职责及工作价值； □介绍新职员与工作相关的工作流程、规范和制度。 办公规范 □协助安排新职员办公位、办公用品、电脑、OA 配置、饮食及住宿； □讲解并保证新职员熟悉公司相关规定和制度。 (以上内容已向新职员讲明) 入职导师签字: 日期： (以上内容本人均已明白) 对入职岗前培训的满意程度：□非常满意 □满意 □基本满意 新职员签字： □不太满意 □建议或意见： 日期： (此项工作已完成) 所在部门/项目负责人签字： 日期： 注： 此表由新职员入职导师填写，完成每项内容之后可在方框内打“”； 请从新职员报到之日起 3 个工作日内将此清单填妥，并提交人力资源部，存入职员人事档案。
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【绝对干货】阿里巴巴入职流程图
主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.1 百年阿里入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 阿里 HR 中智 员工 第1页共6页 IT/法务/行政 流程说明 开始 ① ② ③ 提早每月首个入职日 5 个工作日发 送当月预计入职的新员工人数 提早每月首个入职日 1.5 个工作日发 送新员工入职名单给 SC 部门 汇总整理后发送至 B2BNEWSTAF 邮件组 新员工入职模板 入职日，中智安排协调各相关部门做好新员工入职接收工作 SC 部门收到名单后提取 相关信息后转发 入职日当天制作报到反馈，并发送至 把 B2B-NEWSTAFF 邮件组 入职日当天将新员工工号、姓名、拼 音、性别、入职日期、身份证号 码、EMAIL 、部门和工作地点录入PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底 前将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入 职资料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.2 百年诚信入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 员工阿里 HR 中智 员工 第2页共6页 流程说明 开始 提早入职日 5 个工作日发送本期预 计入职的新员工人数 提早入职日 1.5 个工作日发送本期入 职新员工名单 新员工入职模板 ① ② ③ 汇总整理后发送至 B2BNEWSTAF 邮件组 入职日，中智到百诚培训教室办理新员工入职手续 入职日当天制作报到反馈，并发送至 把 B2B-NEWSTAFF 邮件组 入职日当天将新员工工号、姓名、拼 音、性别、入职日期、身份证号 码、EMAIL 、部门和工作地点录入PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底 前将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入 职资料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.3 百年大计入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 阿里 HR 中智 员工 第3页共6页 流程说明 开始 提前本期百大开班 5 个工作日， 统计本期参加百大的预计人数 《百大培训人数计划表》 提前本期百大开班 3 个工作日， 统计本期参加百大新员工入职名 单 《 百大新员工入职名单统 计表 》 ① ② ③ 汇总整理后发送至 B2BNEWSTAF 邮件组 入职日，中智到百诚培训教室办理新员工入职手续 入职日当天制作报到反馈，并发送至 把 B2B-NEWSTAFF 邮件组 入职日当天将新员工工号、姓名、拼 音、性别、入职日期、身份证号 码、EMAIL 、部门和工作地点录入PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底 前将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入 职资料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.4 高层入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 阿里 HR/秘书 中智 高层员工 第4页共6页 流程说明 开始 提早入职日五个工作日发送高层新 员工名单 新员工入职模板 ① ② ③ 提早入职日五个工作日准备好员工履历表、劳动 合同、竞业禁止及保密协议递交给入职接口人 提早入职日五个工作日，入职接口 人联系 IT 部门，安排笔记本的购买 提早入职日三个工作日入职接口人 做好入职准备： 1 、联系行政安排办 公文具、门禁卡；2 、联系IT 关于电 话开通、验证字申请、邮箱添加、笔记 本安装，网线布置等前期办公设备 安排。 入职日前一天，中智与高层入职接口人确认所有 物品的准备情况，及入职日的报到流程。 入职日当天，中智将新员工工号、姓名、拼音、性 别、入职日期、身份证号码、EMAIL 、部门和工作地 点录入 PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底 前将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入 职资料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 主流程/文件 《阿里集团雇员入职管理控制程序》4.2.5 临时入职 最后一次修改人： 子流程/文件 最后一次修改时间： 职能部门/岗位 阿里 HR 中智 员工 第5页共6页 流程说明 开始 ① ② ③ 发送临时入职需求邮件给相关审批 人并抄送中智，需说明合理的原因 新员工入职模板 相关审批人邮件批复并抄送中智 临时入职批准后发送新员工名单 中智汇总整理后发送至 NEWSTAFF 邮件组 入职日当天，中智将新员工工号、姓名、拼音、性 别、入职日期、身份证号码、EMAIL 、部门和工作地 点录入 PS 系统 入职后三个工作日内将 新员工职务信息录入 PS 系统 做好新员工入职后续工作： 1 、入职后两个工作日 内将新员工基本信息录入 PS 系统； 2 、每月月底前 将新员工履历录入 PS 系统； 3 、做好新员工入职资 料登记、建档 结束 劳动合同审核完毕盖章后，发放给员工 结束 第6页共6页
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员工入职申请表
XX 有限公司员工入职申请表 工资及福 利待遇 入职职务 姓 名 性别 年龄 出生年月 籍 贯 学 历 照 片 身份证号码 民族 户口所在地 懂何种外语 身体状况 身高 技术职称 兴趣爱好 程度 体重 视力 婚姻状况 □已婚 □未婚 家庭地址 邮编 联系 电话 家庭地址 邮编 联系 电话 直系亲属之详细情况 姓 名 关系 年龄 职业 工作地点 联系电话 教育及训练（由高学历填起） 时 间 学校名称 获取证书及学位 联系电话 证明人 工作简历（由最近时间填起） 时 间 服务单位及部门 职务 月薪 离职原因 联系电话 我保证入职以后遵守公司的各项规章制度，努力具有创造性的工作，充分发挥个人优点！ 入职申请人： 日 期： 证明人
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年度入职与离职人员统计excel表格模板
各部门入职离职人员对比 序号 部门 入职人数 离职人数 人员变动数 1 部门A 2 0 2 2 部门B 3 1 2 3 部门C 10 4 6 4 部门D 4 5 -1 5 部门E 6 3 3 6 部门F 2 4 -2 7 部门G 7 5 2 8 部门H 5 1 4 9 部门I 1 0 1 10 部门J 4 2 2 44 25 19 合计 各部门入职离职人员对比 部门 J 部门 I 部门 H 部门 G 部门 F 部门 E 部门 D 部门 C 部门 B 部门 A 0 2 4 离职人数 各部门人员变动情况 入职人数 离职人数 部门 B 9% 5 5% 2% 4 部门 C 7% 部门 D 4% 8% 4% 16% 部门 E 11% 3 23% 2 部门 F 20% 部门 G 16% 1 0 -3 10 部门 A 6 -2 8 入职人数 7 -1 6 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 部门 F 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 20% 部门 H 9% 5% 14% 部门 I 部门 J 16% 12% 2 部门 G 16% 1 0 -1 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 部门 F 部门 G 部门 H 部门 I 9% 5% 部门 J 20% 部门 H 部门 I 16% 部门 J 14% 12% -2 -3 各部门入职离职人员对比 12 10 8 6 4 2 0 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 入职人数 部门 F 离职人数 各部门入职离职人员对比 12 10 8 6 4 2 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 8 6 4 2 0 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 入职人数 部门 F 离职人数 部门 G 部门 H 部门 I 部门 10 12 离职人数 部门 A 部门 B 部门 C 4% 16% 部门 D 部门 E 部门 F 20% 12% 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 20% 部门 G 部门 H 部门 I 12% 部门 J 部门 J I 部门 J
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【入职】员工招聘录用表单大全
员工招聘录用表单 企业员工招聘申请单 企业招聘工作计划表 企业招聘工作时间进度表 企业招聘方式比较表 企业应聘人员基本情况登记表（A） 企业应聘人员基本情况登记表（B） 企业应聘人员甄选表 企业招聘面谈表 企业应聘人员面试评价表（A） 企业应聘人员面试评价表（B） 企业招聘面试方式比较表 企业应聘人员面试通知单 企业应聘人员面试记录表 企业内部人员求职申请表 企业应聘人员录用通知单 企业员工试用期工作考核表 企业试用员工考核登记表 企业员工试用通知单 企业员工工作岗位申请表 企业员工转正考核自评表 企业员工录用登记表 企业员工录用承诺保证书 企业新员工担保书 企业人员数量增减申请书 1、企业员工招聘申请单 单位名称: 招聘岗位名称 岗位代码 部门名称: 填表日期: 计划招聘数量 申请理由 年 月 日 现有人员数量 招 请在相应的“□”内打√： 聘 1. □在部门目标之内 □在部门目标之外 信 2. □在部门计划这内 □在部门计划之外 息 3. □补充新人 □替换现有职员 说 4. □正式员工 □季节工 明 5. □从公司外部招聘 上岗时间 年 月 □临时工 □计时工 □从公司内部调配 日 服务年限 招 聘 岗 位 职 责 岗位要求（教育、经验、技能等）： 填表人： 审核人： 人力资源部经理： 总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源 部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。 2、企业招聘工作计划表 单位名称： 岗位名称 填表日期： 人员数量 年 月 日 人 员 要 求 招 聘 目 标 发布 时间 发布 渠道 招聘工 作预算 发布方式 □报纸 □网站 □专业/行业杂志 □人才中介机构 □人才市场 □猎头 □其他 发布安排 项目 金额 共计 姓 名 招 组长 聘 副组长 小 成员 组 成 工 作 职 责 成员 员 分 工 填表人： 审核人： 总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知 相关单位。 3、企业招聘工作时间进度表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 发 布 招 聘 信 息 阶 段 工作 确定计划 完成 时限 月 日前 起草招聘 信息文稿 月 日前 广告设计 媒体联络 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 初 试 与 复 试 阶 段 岗位名称 工 作 完 成 时 限 初试（面 复试（笔 试） 试） 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 审核人： 总经理： 资料筛选 备注 填表人： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前 两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 优点 广告招聘 人员招聘 内部晋升选拔 从应届毕业生 中招聘 职业介绍所 信息量大，影响广； 能吸引较多应聘者； 可以减少应聘的盲目 性； 优秀的招聘广告对企业 形象宣传有好处 双方在招聘前就有所了 解； 简化招聘程序，减少招 聘费用；适合关键岗位 的招聘 招聘风险小； 招聘成本低； 有利于调动内部员工的 积极性； 有利于增加企业凝聚力 给企业注入活力； 一张白纸，可塑性强， 容易接受企业文化； 可以培养成忠诚度高的 员工 招聘简单、快捷 使本企业员工增强了来 自外部的竞争压力 人才交易市场 网上招聘 备注 填表人： 人才储备量大； 招聘工作可以自行； 招聘费用较低 缺点 广告费用昂贵； 保留时间短； 应聘者数量多造成招 聘费用增加 人情广泛存在会影响 招聘的公正性； 易在企业内部形成裙 带关系 确定的招聘方式 选择范围小； 不利于吸引社会的优 秀人才 缺乏工作经验，增加了培 训成本 招聘工作量猛增； 所招人员流动性强， 企业忠诚度差； 所招人员经济利益驱 动明显 网上虚假信息多； 鱼龙混杂，人才辨别难度 大 审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导 批准之用。 5、企业应聘人员基本情况登记表（A） 单位名称： 申请工作岗位名称 姓 名 出生年月 年月 日 身份证号 现住址 通信地址 填表日期： 年 月 日 岗位代码 曾用名 性别 婚姻状态 最高学历 户籍所在地 联系电话 邮 编 笔试成绩 民族 职称 家 庭 成 员 从何处了解我公司 □广告 □报刊 是否在我公司应聘过 □是 学 历 从 中 学 开 始 工 学校名称 单位名称 □否 □网站 □业务接触 □朋友 是否有亲属在我公司工作 □招聘会 □是 □其他 □否 自何年何月至何年何月 专业 所获学历、学位等 自何年何月至何年何月 职务 主要成绩和职责 作 履 历 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。 2、 学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。 3、 如果纸张不够用，可另附纸张填写。此表在人力资源部存档。 6、企业应聘人员基本情况登记表（B） 单位名称： 姓名 学历 政治面貌 籍贯 现住址 现工作单位 是否需提供食宿 填表日期： 年 月 日 性别 民族 出生年月 毕业学校、时间及专业 应聘职位 健康状况 期望月薪 身份证号 婚 否 联系方式 现职务/职位 教 育 经 历 工 作 经 历 个 人 特 长 面 试 意 见 主试人： 年 月 日 备 注 填表人： 审核人： 填表说明： 此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。 7、企业应聘人员甄选表 单位名称： 职位名称 填表日期： 口试测试人 姓名 心理测试人 学历 填表人： 年 月 日 面谈时间 年龄 工作经历 反应能力 智力 创造力 审核人： 填表说明： 1、 此表用于对应聘人员的甄选，对待选人进行各项评估时，可采取评出等级的方式，也 可以采取打分的方式，评估标准另定。 2、 此表保存在人力资源部，并注意保密，也可以定期销毁。 8、企业招聘面谈表 单位名称： 面谈对象 姓 名 面谈地点 工作 兴趣 目前 工作 状况 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、 1、 2、 3、 工 4、 作 5、 经 6、 历 7、 8、 9、 1、 教育 2、 背景 3、 1、 个人 2、 问题 3、 1、 2、 3、 4、 5、 其 6、 他 7、 8、 9、 10、 填表人： 填表日期： 所在部门 年 月 日 申请职位 面谈时间 面谈人 面谈内容 这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 怎么知道我们公司的？ 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你现在的工作单位及工作职务情况？ 请简述你以前的工作简历，主要指职务及工作内容。 你所取得的主要工作成绩有哪些？ 在以前的工作中，你一直是从事同一种工作吗？ 说明你曾从事过哪些不同的工作、时间长度及各方面的主要成绩。 你认为自最适合从事哪方面的工作？曾经在哪些方面有成就感？ 你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？ 你目前的求职意向是什么？要求月薪是多少？ 请简述以前几个工作的离职原因。 在选择新工作时，你最看最的是公司的哪些方面？ 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任所申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明。 工作以外的培训及学习情况。 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多长？ 你对加班的看法、 你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 你有哪些爱好及特长？你的性格特征。 你对以前工作单位满意的地方在哪里，有哪些不满？ 你与以前的上、下级及同事的关系怎么样？ 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、环境、竞争地位等。 你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 介绍一下你的家庭情况。 你认为对你工作有激励作用的因素有哪些？ 你更喜欢独自工作还是协作工作？ 审核人： 填表说明： 此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。 10、 企业应聘人员面试评价表（A） 单位名称： 应聘人 预约时间 填表日期： 应聘职位 实到时间 评价项目 优 年 月 日 职位编码 面试日期 评分标准 良 中 可 差 备注 1、仪表和仪态（着装、坐姿等） 2、自我表现能力（表情、语言、自信） 3、口头表达能力（沟通能力） 4、想像力、创造力 5、综合分析能力 6、工作热情、事业心 7、体力、精力情况 8、随机应变能力 9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符 10、专长是否符合职位要求 11、教育程度是否符合要求 12、气质、性格类型是否符合职位要求 13、工作意愿与公司要求是否一致 14、工作经历是否符合要求 15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况 16、潜能在本公司能否有所发挥 17、综合素质是否符合职位要求 综合评价等级 综合评语以及录用建议 建议入职日期 主考人： 审核人： 总经理 填表说明： 1、 此表用于员工招聘工作中的面试过程，由主试人员或面试时专门记录人员填写。 2、 此表评价等级、综合评语及录用建议由招聘小组研究后集体作出。 3、 面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。 11、企业招聘面试方式比较表 单位名称： 面试方式 结构方式面试 非结构方式面试 混合式面试 问题式面试 非引导式面试 压力式面试 经验面度 学识面试 潜力面试 公文处理模拟 无领导小组 讨论法 填表日期： 年 月 日 方式概述 适用范围 拟采取的方式 严格按照问题清单的顺序发问； 工作经验、家庭情况等 按标准格式记录应聘者的回答 客观因素的考察 无固定的问题清单，事先拟好关 对于能力、素质、学识 键问题，根据面试情况随时发问 等主观因素的考察 对于较客观的要素采用结构式， 对多数应聘者均可采 对于主观能动性因素的考察采取 用 非结构式提问 不依赖于应聘者的既有成绩，而 个人素质和能力的考 根据岗位的特殊要求向应聘者提 核，中级管理人员的 出一个难题或计划请期解决 招聘 主试人与应试人随意交谈，无固 定题目，无限定范围，海阔天 空，无拘无束。意在考察应聘者 中高级管理人员的招 的知识面、价值观、风度，了解 聘 其表达能力、思维能力、判断力 和组织能力等 面试者的面试过程中有意识地对 对心理素质要求较高 应试者施加压力，针对某一事件 的特殊岗位员工的招 作一连串发问，直至无法回答， 聘 甚至激怒应试者 主要考察应聘者既有的工作经验 从社会招募操作人员、 和工作成果，据以判断其是否适 技术人员和管理人员 合所聘职位 学识面试主要考核应聘者对基础 知识和专业知识掌握的深度和广 对于专业技术人员和 度，如能和笔试联合使用则效果 应届毕业生的招聘 更佳 不侧重应聘者既有学识和经验， 应届毕业生、管理人员 而侧重考察其在新职位上的发展 的招聘 前途和工作潜力 考察实际文字工作能力 中级管理人员的招聘 通过应聘者的行为考察应聘者的 中高级管理人员 领导能力 备 注 填表人： 填表说明： 审核人： 此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之用。 12、企业应聘人员面试通知单 先生/女士： 您好！ 首先感谢您对本公司的信任和大力支持。 经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，因此特别通知您以 下时间、地点到我公司进行正式面试。具体要求如下： 面试时间 年 月 日（星期 ） 午 时 分 面试地点 面试时限 小时 分钟 行 车 路 线 面 试 内 1、 个人进行 3 分钟的演讲，内容为个人姓名、出生年月、毕业学校、所学 专业、个人爱好及特长、对公司前景展望及个人目标设计 （注意：只限 3 分钟，请勿超时） 容 说 明 1、 携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件； 个 人 准 备 2、 资格证书及复印件、获奖证书及复印件； 3、 个人一寸免冠彩色照片 张； 4、 男士着装要求： 5、 女士着装要求： 良好的开端等于成功的一半，祝您成功！ 单位名称：（盖章） 年 月 日 13、企业应聘人员面试记录表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 申请人姓名 性别 年龄 应聘岗位 主试人 面试时间 月 日 面 试 项 目 优 良 好 可 差 1、体能、体态状况 2、仪表、穿着与服饰 3、举止及应对礼仪 4、语言表达与口齿清晰 5、机智及反应能力 6、知识面宽广和渊博程度 7、性格特征与人际沟通 8、生活工作阅历丰富性 9、外语能力（英、日） 10、学历、学位 11、对申请职位之经验 12、相关专业知识支撑 13、对新工作环境适应性 14、对新工作之稳定性 15、对新工作信心与毅力 16、个人理想与公司一致 17、对职位未来之可塑性 18、家庭支持和累赘 19、住址与上班地点距离 20、对职位班次接受状况 面 试 总体评价 现行工资 期望工资 可提供待遇 确认工资 拟受聘岗位 拟确定级别 拟聘用开始时间 部门经 理意见 年 月 日 年 月 日 年 月 日 最高学历 人力资源 部门意见 领导 意见 填表人： 审核人： 填表说明： 此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程 中有用的信息或数据。 14、企业内部人员求职申请表 单位名称： 申请职位名称 姓 名 部门/科室 工作经历： 填表日期： 年 月 日 □上司；□同事；□内刊；□网站；□报刊； 求职信息源 □其他 性 别 年龄 现岗位名称 教育经历： 培训经历： 业余爱好（请描述一下你在业余生活中都做些什么？） 进取心（请描述一下你为什么要获得这一职位？） 补充说明（请在这里补充你想进一步说明的内容） 填写声明： 本人对上述填写的内容的真实性负责。 签名： 年 月 填表人： 日 审核人： 填表说明： 此表由企业内部人员在应聘岗位时填写，若表内各栏因字数太多不够时，可另附纸张。 15、企业应聘人员录用通知单 先生/女士： 您好！ 首先感谢您对本公司的信任和大力支持。经过初次面试/复试，我们认为您基本 具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司 一职，经过考核审查， 本公司决定正式录用您为公司员工，请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部 报到，具体要求如下： 报到时间 年 月 日（星期 ） 午 时 分 报到地点 行 车 路 线 报 到 内 容 说 明 个 人 携 带 资 料 报到时，请携带下列资料： □ 居民身份证 □ 户口本 □ 学历证书 □ 体检表 □ 寸免冠照片 张 备 注 注： 1、按本公司规定，新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂付月薪 2、接通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。 联系人： 联系电话： 单位名称：（盖章） 年 月 日 元。 16、企业员工试用期工作考核表 单位名称： 姓 名 岗位名称 部门名称： 性别 填表日期： 年 月 日 出生年月 试用期限 学历 上岗日期 薪金情况 暂支薪金 委任工作 考勤记录 □全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 工作评语 考核 确定工资 任用/辞退 主管意见 审核 部门意见 人力资源 部门意见 填表人： 审核人： 总经理： 填表说明： 此表由试用员工所在部门、人力资源部门共同填写，此表填好后，由人力资源部存档。 次 17、企业试用员工登记表 单位名称： 姓名 出生年月日 毕 业 学 校 及 专 业 所属部门 预定试用期 性别 年 月 日 时 填表日期： 年 月 日 民族 最高学历 毕业时间 间 毕业学校及专业 年 月 日 学历及学位 现在岗位 来公司时间 试用期月薪 奖惩情况 自 我 评 价 部 门 意 见 人 事 部 门 意 见 领 导 意 见 备注 填表人： 审核人： 填表说明： 此表用于试用员工的基本情况的登记，由试用期员工自行填写，由用人部门保存。 年 月 日 18、企业试用员工考核登记表 人 事 资 料 单位名称： 姓名 填表日期： 年 月 日 应试职位 上岗时间 分发部门 甄选方式 工作经验 相关 年龄 □公开招考□推荐选拔□内部提升□外部猎取 年，非相关 最高学历 年，共 年 最高学位 技能训练/培训 1、 试用职位： 2、 试用期限： 3、 督导人员： 试 用 计 划 4、 督导人员工作：□观察 □训练 5、 拟安排工作： 6、 训练项目： 7、 试用薪资： 拟定： 1、试用时间：自 年 月 日至 核准： 年 月 日 2、 安排工作及训练项目： 试 用 结 果 考 察 3、 工作情形：□满意 □尚可 4、 出勤情况： 次，病假 早退 5、 评语：□拟正式任用 □差 次，事假 次 □拟予辞退 6、 正式薪资拟定： 人事经办： 部门主管： 部门负责人： 填表说明： 1、 此表由人力资源部门主管员工招聘与试用工的经办人员、部门主管及部门负责人填写。 2、 此表交由人力资源部门存档。 19、企业员工试用期考核单 单位名称： 填表日期： 年 月 日 姓 名 所在部门 职位 报到时间 试用期满时间 试用情况说明 □ 试用期已满，转为正式员工 部 门 试 用 意 见 □ 试用期已满，不录用，拟辞退 □ 试用期已满，继续试用 个月 □ 试用期未满，不录用，拟辞退 部门经理： 年 人 事 部 门 意 见 填表说明： 日 人力资源部经理： 年 月 日 领 导 意 见 填表人： 月 年 审核人： 月 日 1、 此表由人力资源部专员、部门及人力资源经理负责填写。 2、 此表交由人力资源部门存档。 20、企业员工入职考核表 单位名称： 姓名 填表日期： 应聘部门 年 月 日 职位 考 核 说 明 评 估 评核记录 优 良 一般 及格 差 备 注 仪表谈吐 领悟反应 专业知道 工作经验 工作态度 外语水平 电脑技能 综合 考核 意见 入 职 后 待 遇 说 明 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表用于新员工入职前填写，由负责新员工入职的人力资源专员填写。 2、 此表在人力资源部门存档。 21、企业新员工试用通知单 单位名称： 姓名 填表日期： 性别 自年月 日 至年月 日 试用期间表现： 试用期间 年 月 日 职位名称 延长试 用期限 自年月 日 至年月 日 服务 部门 试用解除 自 年 月 日 日 期 至年月 日 主管意见 签字： 部门 经理 意见 人事 经理 意见 公司 领导 意见 年 月 日 签字： 签字： 年 月 日 年 月 日 本人已经收到这份通知。 本人签收 填表人： 被通知人签名： 年 月 日 审核人： 填表说明： 此表适用于问题员工的留用或试用期的考察，由部门主管或人事主管填写，由部门经理和 部门经理审核。此表在人力资源部门存档。 22、企业员工工作岗位申请表 单位名称： 应征（岗位）职位 姓 性 名 别 籍 省（市） 县（区） 贯 文化程度 所学专业 现住址 教 填表日期： 民 族 年 月 日 部门 出生日期 年 月 日 照 片 身份证号码 健康状况 邮编 婚姻状况 联系电话 起止年月 学校名称 所学专业 外语语种及程度 毕业/肄业 起止年月 工作单位 工作内容 职 务 月 薪 离职原因 姓 名 与本人关系 职 务 电 话 育 经 历 工 作 经 历 家 庭 成 员 工作单位 何时何地受过何种奖励或处分： 个人特长及自我鉴定：（另附纸张） 能否出差 能否加班 请提供两位友人（注明姓名及电话以便联络）： 期望薪资 申请人声明： 以上所填上述各项均属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或受雇后除名之处分。 填表人： 审核人： 人力资源部门经理： 总经理： 填表说明： 1、 此表用于招聘时使用，由应聘人员填写，填写人要如实、完整地填写。 2、 应聘人员填写此表后，方可办理入职手续，此表由人力资源部存档。 23、企业员工转正考核自评表 单位名称： 姓 名 1、是否严格遵守公司制 度和规则 填表日期： 所属部门 年 月 日 所在岗位 1、 □以积极的态度严格遵守 2、 □基本正常遵守 3、 □工作勤务态度消极，有违法现象 1、 □工作积极，并对工作的领域扩大有积极性 2、本职工作是否经常持 2、 □工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的干劲 工 积极的态度 3、 □对工作挑拣，逃避扩大工作领域 作 1、 □明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好 态 2、 □能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够 度 3、服从指令的态度 3、 □服从指令的态度欠缺 4、整体协作精神 1、 □与大家友好相处，协作精神较好 2、 □能工作性地正常协作 3、 □协作意识较差 5、专业知识和业务技巧 1、 □较好 2、 □一般 3、 □较差 6、是否很好地理解工作 1、 □充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作 内容，制订恰当的工作 2、 □基本能按指示和指令完成 3、 □对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生 计划 专 业 7、工作中是否需要额外 技 地进行详细指示和指导 能 8、对失败和突如其来的 工作，措施是否迅速恰 当 1、 □能正确对待指示和指令，进行有效的处理 2、 □基本能按指示和指令完成 3、 □对指示和指令理解不充分，需要详细的指导 1、 □工作处理效果好，不断努力想办法改进 2、 □对突发性工作处理较慢，对失败的事后处理不够充分 3、 □对突发性工作消极对待，有回避责任倾向 1、 □工作处理效果好，不断努力想办法改进 9、是否积极地致力于工 2、 □注意想办法改善工作，但具体效果不明显 作方法的改善和创新 3、 □工作处理有迟缓现象 工 作 10、工作处理迅速性 绩 效 11、工作准确性 12、工作完结程度 13、工作报告适度 1、 □工作效率高，常提前完成 2、 □速度一般化 3、 □工作处理慢 1、 □工作处理认真 2、 □工作处理需要认真努力，但还可以放心 3、 □工作失误多，不懂的地方较多 1、 □工作有始有终，对下期工作无影响 2、 □工作处理有条理，能区分其界限 3、 □工作失误多，不懂的地方较多 1、 □工作后的报告、联络能不失时机地及准确进行 2、 □报告和工作联络基本正常，无大的工作影响 3、 □欠缺报告和联络，对工作多有影响 14、目标完成程度 1、 □完成原定计划，取得预期效果 2、 □完成原定计划，对其结果基本能认可 3、 □难以达到完成目标的程度 15、个人成长状况 1、 □试用期间技术技能进步明显 2、 □有一般性进步，而无特别突出进步 3、 □进步微小，发展的潜力不大 备注 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表用于试用期员工或新入职的员工的自我评价，由员工个人填写； 2、 填写此表的作用在于将自我评价与外部评价进行对比。 24、企业员工录用登记表 单位名称： 姓名 填表日期： 部门名称 性别 岗位名称 民族 职称 出生年月 户籍所在地 工作证号 年 月 日 报到日期 年 月 日 最高学历 身份证号 社会保险号 现住址 联系电话 通信地址 邮 编 家 庭 成 员 教 月 日 学校名称 自 年 月至 年 月 专 业 已获学历、学位 单位名称 自 年 月至 年 月 职 务 主要成绩和职责 育 履 历 （从 中学 开 始） 工 作 履 历 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。 2、 学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。 3、 如果教育经历、工作心履历栏内不够用，可另附纸张填写。此表在人力资源部存档。 25、企业员工录用前承诺保证书 公司： 本人 ，作为 公司员工，现作出庄严承诺： 1、 在任职工作期间，遵守公司各项规章制度。 2、 在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公 司知识产权。 3、 辞去本公司职位 月（年）内，不得到同业企业从事与本企业相竞争的 工作。 4、 若本人违背以上承诺，愿承担相应的法律责任，并赔偿由此造成的公司损失。 本人资料： 本人 ，证件（身份证）号： 现住址： 邮编： 联系电话： 承诺人有效证件复印件： 承诺人（签名）： 年 月 日 填表说明： 1、 此表由重要岗位的新员工填写，用来保证员工的职业诚信。 2、 此表在人力资源部门长期保存。 26、企业新员工担保书 公司： 兹保证 同志品质优良，值得信赖。 本人同意为其在 公司工作期间提供担保。如该同志有任何损害公司 利益的行为，并给公司造成经济损失，本人将连带承担经济赔偿责任。 本人保证 同志以往无任何刑事、经济犯罪及其他不良记录。 担保人资料： 姓 名： 出生日期： 身份证号码： 户籍地址： 现住址： 与被担保人的关系： 现工作单位： 现任职务： 办公电话： 住宅电话： 担保人有效证件复印件： 担保人（签名）： （单位盖章） 年 填表说明： 1、 如有必要，也可以要求担保人所在单位盖章。 2、 此表在人力资源部长期保存。 月 日 27、企业人员数量增减申请书 单位名称： 所需职位 部门名称： 编制人数 现有人数 用人部 门意见 填表人： 拟增减人数 填表日期： 工作内容 年 月 日 建议招聘渠道 人事部 年 月 日 门意见 所需条件 年龄 性别 学历 增 减 理 由 领导 年 月 日 意见 年 月 日 审核人： 填表说明： 本用表于部门申请补充和减少人员时使用，由各部门提出申请，交行政人事部门汇总后呈领导批复。招聘渠道有内部挑选，外部招聘等。
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新入职中层管理干部360°评估表
新入职中层管理干部 360°评估表 尊敬的先生/女士： 公司考核工作至关重要，请您从关心公司和员工发展的角度，公平公正的提出对被考核员工的宝 贵意见，促进华夏航空不断发展，谢谢您对公司考核工作的大力支持。 序号 1 考察项目 针对问题收集多渠道的补充信息，发现问题的真实全貌，想出多种针对问 题的解决方案。 2 透过表面信息，寻找问题的根源，彻底解决问题。 3 形成有效解决同类问题的方案，有效避免后期同类问题的发生。 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 考虑解决眼前问题和长期问题的组合性方案，形成固化的问题解决方案和 机制。 决策前看到多个解决问题的可能性，充分预见可能出现的问题，形成备选 的解决方案。 考虑决策对周边的影响，确保利益相关者认同并取得他们的支持和信任， 实现共赢。 考虑决策的后续影响，设想不利局面下的应对方案，有预见性的解决现实 问题。 为任务落实安排合适人选，综合考虑他们的经验、能力、时间安排，当他 们遇到困难时能提供及时的帮助，促进工作任务的有效执行。 建立沟通机制，以定期开会等方式讨论工作进度，检验阶段性目标的完成 情况，及时纠偏。 提前了解任务进展，当发现目标偏离时及时采取措施予以纠正，严格依据 任务计划开展工作。 以会议、简报、邮件或谈话方式，讨论项目或任务结果，给出明确、定性 的评价，确保项目或任务的良性发展。 布置任务时反复强调结果达成的重要性，确保团队成员理解并认同任务目 标。 不为不理想的工作结果找借口，积极寻找问题出现的原因，改善工作结 果。 以好奇和开放的态度面对问题，积极寻求创新的、高效的解决方案。 借鉴和分享组织内外的最佳实践，积极提炼合适的工作方法，提高工作效 率。 评价 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 赞赏团队成员的创新想法和行动，打造思维活跃的工作团队。 依据工作实际，合理的扩大他人的决策范围，告诉他们“这件事你来决 定”，提高团队成员的荣誉感和工作积极性。 善于在工作中设计恰当的工作追踪机制，掌控整体但不插手细节，提高团 队成员的工作责任感。 准备好为下属“服务”，在需要时提供资源、协助和指导，整体提高团队 成员的工作能力，打造专业化的工作队伍。 探讨他人需要提高的能力，并共同找出可执行的发展活动，注重提高他人 的工作能力，补齐不足。 布置挑战性任务以锻炼他人，全面锻炼提升工作能力，改善工作业绩和输 出。 通过启发、传授经验、示范等方式帮助他人改善工作能力，提高团队成员 整体素质。 及时给人以清晰的、建设性的反馈，帮助他人达成工作目标，提高工作业 绩。 相信他人的能力，在委派任务时打消顾虑、赋予信心，并能高效完成工作 任务。 关注他人工作，让人感到被重视，并能在工作中给予他人帮助和指导，提 高工作能力。 工作中能有效发现他人的工作业绩和长处，并能给予真诚地表扬、嘉奖优 异表现等。 在协作中主动分享经验或提供资源，帮助其他团队成功，并建立长期、良 好的内外部合作关系。 在协作中积极出谋划策，例如就流程、分工给出合理建议等，帮助团队和 组织实现具体的任务目标。 在协作中承担起相应责任，并能高质量的提交承诺的结果。 换位思考，主动调整自己的工作，为上下游提供最大程度的便利，促进达 成整体工作目标。 设定挑战性目标，对实现卓越成果抱有极大热情，全面提升管理效率和工 作业绩。 当工作中遇到困难时，能积极、合理地利用一切可用资源，想方设法达成 目标。 为作为一个华夏人而感到自豪，言行与使命、愿景、企业精神、核心价值 观相一致。 始终能以实现世界级支线航空产业融合的领导者为己任，为公司发展兢兢 业业，乐于奉献，富有主人翁精神。 35 为人处世积极乐观、健康，工作中勤于思考、探索真理，始终保持“正” 的华夏品格，成为他人效仿的典范。 对内，主动制止和纠正他人与企业文化相违背的行为，并引导他们正向发 36 展；对外，主动宣传公司的政策、制度和文化理念，消除他人的疑虑和误 解。 37 38 为人处事讲信用，不弄虚作假，即使在无人监督的情况下，也能够遵守规 章制度，坚守做人原则，约束自己的一言一行。 为人谦逊，不自满，虚心向他人请教，接受同事的建议、意见和批评，并 积极改正。 工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。 39 工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？ 40
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新入职基层管理干部360°评估表
新入职基层管理干部 360°评估表 尊敬的先生/女士： 公司考核工作至关重要，请您从关心公司和员工发展的角度，公平公正的提出对被考核员工的宝贵意 见，促进华夏航空不断发展，谢谢您对公司考核工作的大力支持。 评估项目 权重 企业文化认同 10% 评价标准 评价 引导部门员工始终把华夏航空的企业文化作为团队开 展工作的指导理念，团队时刻充满正能量。 为人处事讲信用，不弄虚作假，即使在无人监督的情 品德 10% 况下，也能够遵守规章制度，坚守做人原则，约束自 己的一言一行。 具备本专业、本岗位所需的基本技能，并且对专业知 专业知识 10% 识有较广泛、深入的了解，能够对下级进行专业的指 导。 透过表面信息，寻找问题的根源，彻底解决问题，并 系统化思考 10% 形成有效解决同类问题的方案，避免后期同类问题的 发生。 能够有效分解工作目标，制定完成团队任务的计划安 领导能力 10% 排，提前了解任务进展，当发现目标偏离时及时采取 措施予以纠正，严格依据任务计划开展工作。 能够有效协调内外部关系，通过内部工作有效分工、 组织能力 10% 外部资源有效协调等手段，带领部门或跨部门工作团 队完成工作任务。 能够了解每个团队成员的工作能力，合理安排工作任 团队管理能力 10% 务。善于用团队思维解决问题，通过团队协作完成部 门工作任务。 为下属创造独立的发展空间，在委派任务时主动了解 下属培养与激励 10% 并打消顾虑、赋予信心，在工作中掌控整体但不插手 细节及时给予指导，帮助下属完成工作任务。 能主动承担工作任务，按时保质的完成团队工作任 执行力 10% 务，不为不理想的工作结果找借口，积极寻找问题出 现的原因，改善工作结果。 设定挑战性目标，对实现卓越成果抱有极大热情，当 追求卓越 10% 工作中遇到困难时，能积极、合理地利用一切可用资 源，想方设法达成目标，全面提升管理效率和工作业 绩。 合计扥 100% 评分说明：本评估表中，每一项目满分为 10 分，原则上不允许出现满分，请评估人给予公正评价。 10~9 分（含）：为被考核人员非常符合项目内容，等级优秀□ 9~8 分（含）：为被考核人员比较符合项目内容，等级良好□ 8~7 分（含）：为被考核人员一般符合项目内容，等级一般□ 7~6 分（含）：为被考核人员符合项目内容，等级合格□ 6 分以下：为被考核人员不符合项目内容，等级不合格□ 综合评价： 1、工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。 2、工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？
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员工入职表3份
员工入职表 3 份 XX 装饰工程有限公司 应聘岗位： 填表日期： 年 编号： 姓名 性别 籍贯 民族 出生日期 政治面貌 婚姻状况 要求薪金 最高学历 身高 体重 血 型 身体状况 疾病史 报到时间 毕业院校 月 日 照 片 专业 毕业时间 联系方式 紧急联系方式 户籍住址 邮编 现居住地址 邮编 邮箱 培训时间 培训单位 时间 单位名称 取得证书 学习 （培训） 经历 职务 证明人 联系电话 工 作 简 历 关系 姓名 单位名称 职务 家 庭 成 员 自我评价 爱好特长 备 注 本人承诺以上所填内容真实、有效、无虚假隐瞒，并愿意承担因此引起的一切后果。 签字人： 初试项目评定 联系方式 语言表达 仪容仪表 行为举止 逻辑思维 应变能力 其它 考核综合评定 面试人 面试日期 复试人 复试 意见 复试日期 考核期间待遇 底薪 底薪 评定 职称 补助 提成 补助 考核时间 岗位津贴 转正后待遇 用人部门意见 行政部意见 总经理批示 时间 岗位调动及获得奖励 社保 其他 其他 员工入记表 姓名 性 别 出生日期 籍贯 民 族 身份证号 码 电话 照片 婚姻状 况 现住地址 户口所在地 电子邮箱 最高学历 专业 外语及等 级 职业资 格 专业职称 主要教育经历 教育时间 院校名称 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 学历 专业 证书 主要工作经历 工作时间 工作单位 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 职位 证明人姓名、电话 离职原因 主要培训经历 培训时间 培训内容 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 培训组织机构 培训结果 主要家庭成员 姓 名 关 系 工作单位 所任岗位及职务 紧急联络人 姓名 关系 联系地址及邮遍 电话 承诺：本人保证我所提供以及填写的资料均属实，如有虚假的，本人愿承担一切责任。 填表人： 日期： 身高 体重 视力 （）良好 （）辅 助 是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明 ：填写“是”或“否” 健 康 状 况 （）良好 （） 辅助 听力 （ ） 是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残：填写“是”或“否”以及伤残等 级 （ ） （ ） 是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种：填写“是”或“否” ） 是否有传染性疾病以及何疾病：填写“是”或“否”以及何疾病：（ ） （ ） （ 最近 6 个月内所接受的医学治疗与医学检查： 离职原 因 离职时间 前用人单 位信息 是与前用人单位约定了保密协议与竞业限制条款：填写“是”或“否” 是否与前用人单位有未尽的法律事宜：填写“是”或“否” 个人技能 参加工作时 间 专长 入职部门 员 工 声 明 （ ） ） 电脑知识 其他 年 月 日 是否同意入职满一年后参加社保：填写“是”或 “否” （ ） 应聘信息来 源 （ 累计工作时间 （ ） 年 （ ）月 是否曾经或正在追究与承担过刑事责任：填写“是”或 “否” （ ） 是否在本公司工作过：填写“是”或“否” 入职职位 （ ） 入职时间 1、员工确认，公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员 工要求了解的情况。 2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实，员工充分 了解上述资料的真实性是双方订立劳动合同的前提条件，如有弄虚作假或隐瞒的情况，属于严重违 反公司规章制度，同意公司有权解除劳动合同或对劳动合同做无效认定处理，公司因此遭受的损 失，员工有对此赔偿的义务。 3、员工确认，本表所填写的通信地址为邮寄送达地址，公司向该通信地址寄送的文件或物品，如果发生 收件人拒绝签收或其他无法送达的情形的，员工同意，从公司寄出之日起视为公司已经送达。 员工签名： 日期： 录 用 条 件 单位填 写 员工确 认 试用期限 试用期工资 正式期工资 本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓并保证我所提供以及填写的资料均属实。 员工签名： 日期： 员工入职须知 首先，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定： 1、 新入职的员工必须完整的填写好入职登记表，出示所有有效证件原件交验，并将毕业证、资格证、身份证的复印 件及彩色照片三张前来办理报到手续，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司 随时解除劳动关系。 2、 公司每天上下班时间暂定为： 上午 08:30—11:45 下午 13:00—17:30（以完成当天工作为前提，如若部门规定上下班时间的，以部门规定 时间为准） 3、 员工每天打卡时间为上班前和下班之后，严格遵守打卡秩序，并不得替人打卡，违者每人处罚 100 元，员工因 工作原因未按时打卡，须在 2 个工作日内找主管人员补签，超过规定时间，按未打卡情况处理。 4、 从每月初开始累计迟到、早退按分钟计算扣除当月工资，一分钟扣除 1 元，第一次迟到或早退提醒注意，第二次 迟到或早退口头警告，并再加罚款 50 元，第三次迟到或早退写出书面检查，并再追加罚款 100 元。当月累计 5 次迟到或早退的，给予给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 每次迟到或早退 120 分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除 2 培的当日基本工资。当月累计旷工 5 天，连续旷工 3 天者，公司有权予以劝退。 5、 工作时间员工不得串岗或做与工作无关的各类事宜。如：睡岗、聊天、吃零食、嬉笑打闹等。 6、 新入职员工根据公司管理规定，有 7 天的观察期，7 天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资；上班 7 天之后未 满一个月离职或被辞退者，扣除 7 天工资；上班满一个月者，计满月薪资。 7、 凡已入职的员工，在 7 天观察期过后，试用期内辞职的必须提前半个月提交书面辞职申请报告，转正后员工辞 职必须提桥一个月提交辞职报告，同时办理相关工作交接手续，否则，公司不予结算当月工资。 8、 新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的，可以咨询直接上司或企业管理人员。 9、员工保密承诺：本人系公司 ，于 年 月 日入职，鉴于 本人所从事工作的性质，本人承诺：本人将严格保守公司的各项资料文件机密。将妥善保管所持有的文件及资 料。在未经公司授权或批准，决不对外提供任何公司文件资料以及泄露未经公开的经营情况、业务数据。本人在公 司工作期间创作的所有作品已取得相应报酬，权属归公司所有。若因本人泄露公司商业秘密、技术秘密等，致使 公司利益及名誉受到重大损失的，公司可根据具体情况追究本人的相关职责。对于设计公司的秘密，做到不该说 的不说，不该问的不问，不该看的不看。不在私人通信中泄漏涉及公司机密，不在公共场所谈论公司的机密，不 携带涉及公司机密资料到无关场所探亲访友。并保证严格保守公司秘密，若因本人原因是公司相关机密外泄时， 本人自愿接受公司的相关处罚（包含经济处罚），情节严重的一并承担因此而产生的法律责任。 员工确 认 本人对入职登记表的员工入职须知的全部内容皆已知晓和认同。 员工签名： 日期： 以下由公司招聘考核人员填写： 新员工入职申请表 岗位： 填表日期： 入职部门： 年 月 日 寸 姓 名 性 别 出生年月 籍 贯 民 族 身 高 体 重 血 型 政治面貌 健康状况 婚姻状况 专业职称 最高学历 专 业 固定电话 员工编号： 照 毕业院校 手 机 邮 箱 身份证号 居住地址 户籍类型 城镇□ 非城镇□ 户籍所在地 （省） 联系人 名 称谓 （区）派出 所 紧急联系电话 姓 （市） 工作单位 关 系 职务 联系电话 家庭成员 技能特长 及爱好 计算机水平： 外语：语种 级别 其它技能： 个人爱好及特长： 工作经历 起止日期 工作单位 职务/主要工作职责 离职原因 薪 酬 证明人及电话 教育背景 起止日期 学校/培训机构 能否出差 是否曾在我公司应聘 专业/培训内容 所获学历/资 质 能否加班 是否有亲属或朋友在我公司工作 脱产/在职 证明人及电话 能否接受工作调动 否□ 是□（姓名 ） 授权承诺：授权用人单位及其第三方代表对表格中的各项信息进行背景调查，并免除因此产生的一切责 任。 个人申明：以上内容真实无误，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处 罚甚至辞退，且不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工 作。 签名： 日期： 年 月 日 新员工入职流程，主要共分为六个步骤，分别是入职准备；入职报到；入职手续； 入职培训；转正评 估；入职结束。以上为本人整理的员工入职表 3 份供网友参考使用。
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14-年度入职与离职人员统计
序号 部门 入职人数 离职人数 人员变动数 1 部门A 2 0 2 2 部门B 3 1 2 3 部门C 10 4 6 4 部门D 4 5 -1 5 部门E 6 3 3 部门 F 6 部门F 2 4 -2 部门 E 7 部门G 7 5 2 8 部门H 5 1 4 9 部门I 1 0 1 10 部门J 4 2 2 44 25 19 合计 各部门入职 部门 J 部门 I 部门 H 部门 G 部门 D 部门 C 部门 B 部门 A 0 2 4 离职人 各部门人员变动情况 入职人数 部门 A 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 部门 B 2% 9% 5% 部门 C 7% 部门 D 11% 部门 E 23% 部门 F 部门 G 16% 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 I 部门 J A B C D E F G H 部门 H 5% 9% 14% 部门 I 部门 J 各部门入职离职人员对比 0 2 4 离职人数 6 8 % 离职人数 部门 A 部门 A 部门 B 部门 B 部门 C 7% 4% 部门 D 8% 4% 部门 E 23% 部门 F 14% 部门 J 16% 20% 16% 部门 D 部门 E 部门 F 部门 H 部门 I 部门 C 20% 部门 G 9% 12 入职人数 入职人数 5% 10 部门 G 部门 H 部门 I 12% 部门 J
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