《离职访谈表》

《离职访谈表》

被访谈人信息 姓 名 联系电话 入职时间 面谈地点 所在部门 年 龄 最后工作日 离职类型 离职访谈表 职 位 性 别 面谈HR姓名 主动离职/不胜任淘汰/其他( 直接上级 学 历 面谈时间 )(勾选) 1、 2、 离职原因自述 (按重要程度 排序) 3、 4、 5、 主管原因 薪酬原因 家庭原因 健康原因 缺发展机会 学习深造 工作环境 福利太少 工作时间长 得不到认可 不认同同事 不认同文化 其他原因 离职探因(需 要追问下具体 提问维度举例(补充到离职原因自述里面): 的事件) 1、如果员工是因为和直属上级有矛盾,可以追问具体原因和事件。(比如从领导能力、管理能力、及对下属培养的满意度) 2、员工对自己工作的评价,是否喜欢自己的工作,是否能从工作中获益良多? 3、对总收入及公司的相关福利满意度,对于公司奖励机制的满意度?希望如何调整? 4、对上班便利性、安全性、办公环境等的满意度? 重点原因确认 上述原因中,哪个因素最重要? 你未来的打算?将去哪个公司工作?是属于什么行业的? 未来工作情况 你即将去的工作比现在的工作更吸引你的地方在哪里? 你即将去的公司比现在的工资多吗?多多少?(如果是薪酬原因可以问一下) 部门做的好的方面有哪些?需要改进的方面有哪些? 对部门的建议 答: 公司做的好的方面有哪些?需要改进的方面有哪些? 对公司的建议 其他 答:

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离职交接单

离职交接单

离职交接单 部门 姓名 入职日期 工号 职位 离职日期 工资结算方法: □领取现金 开户名  □银行转账 □委托他人代领 开户行 帐号 部门 交接内容 经办人 工作交接是否完成 (由接手人填写) □是 工具(仪器/文具用品等) □未发放 □已收回 □未收回 □损坏 赔偿: 元 文件资料 □未发放 □已收回 □未收回 □损坏 赔偿: 元 钥匙 □未发放 □已收回 □未收回 □损坏 赔偿: 元 耳机 □未发放 □已收回 □未收回 □损坏 赔偿: 元 无线网卡 电脑部 (员工 电脑(密码) 免确认 ) 邮箱 □未发放 □已收回 □未收回 □损坏 赔偿: 元 □未发放 □已收回 □未收回 □损坏 赔偿: 元 □未发放 □已收回 □未收回 □损坏 赔偿: 元 □未发放 □已收回 □未收回 □损坏 赔偿: 元 用 人 部 门 外部邮箱 财务部 借款 住宿 □无 □外宿 □否 □有,需还款 备注: 元 □内宿,已放行 水电费用 上月共计 宿舍钥匙 □未发放 □已收回 □未收回 就餐扣款    行 政 人 事 部 部 元;本月共 上月共计 元,共计 元 □损坏 赔偿: 元;本月共 元,共计 元 元 工衣/工鞋/工帽 □未发放 □已收回 □未收回 □损坏 赔偿: 元 厂牌 □未发放 □已收回 □未收回 □损坏 赔偿: 元 员工手册 □未发放 □已收回 □未收回 □损坏 赔偿: 元 年休假 □已休完 天,共补 元 社保 住房公积金 剩余天数: 上月共计 元 本月共计     元 本月共计     上月共计 培训违约金 □无 □有 离职通知期不足 □无 □有,支付 元;共计: 元 元;共计: 元 扣除: 天的基本工资 其他 备注:1.本表须由离职人员于离职时亲自办理. 2.无此表,不得结算工资. 3.领现金人员统一于星期五下午16:00带本人身份证到公司行政人事部领取。 本人已清楚明白并同意上述内容。签名确认: 日期: 元

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员工离职管理流程图

员工离职管理流程图

员工离职管理流程图 流程图 说明 1、正式员工离职需提前一个月提出书面离职申 请,管理岗位提前 2 个月提出书面离职申请 (填写《离职申请表》),试用期员工应提前 3 天提出申请。 2、未按规定提前提出申请而提前离职的,将按 照提前离职的天数,扣除对应工资。 1、面谈:部门主管与辞职员工积极沟通,对绩 效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环 境、条件的可能性。 离职申请 NG 离职 审批 2、审批程序:经面谈后,员工仍然坚持辞职, 权责部门 相关表单文件 离职员工 《离职人员申 请表》 所属部门主管 综合部领导 《离职人员申 请表》 所属部门主管 综合部 《员工工作交 接表》 财务部主管 《员工工作交 接表》 综合部 财务部 《员工工作交 接表》 综合部 《离职申请 表》 《员工工作交 接表》 所属部门领导签字同意后,报综合部管理领导 审核,方可办理离职手续。 1、 物资交接: ① 本部门:离职员工应将文件资料、档案等所 有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。 ② 办公室:离职员工应将办公物资、钥匙 等交接给综合部。 ③ 其他:公司其他财物应与相关部门办理 好物资交接。 离职交接 NG 工作移交:部门主管在确定员工离职信息后, 应尽快安排离职员工进行工作交接,并填写 《员工工作交接表》,所有移交工作须有详细 的书面记录,电子档应该有详细的归类。使移 交后的工作能够顺利进行。 员工凭《员工工作交接表》到财务部结清 备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、 罚金等,经财务部主管审批后须在《员工工作 交接表》上签署意见。 财务结算 NG 在工作移交及财务结算完毕后,员工持审 批后的《员工工作交接表》到综合部办理离职 手续签订解除劳动关系证明。综合部根据其出 勤状况、奖惩状况,核算出其实际薪酬,呈综 NG 工资结算 合部领导处审核,审核同意后 10 号发放工资。 《离职申请表》和《员工工作交接表》交由综 合部保管,综合部应及时将人事档案进行更 新。 离职员工档案的保管 NG

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员工离职审批表

员工离职审批表

员工离职审批表 填表日期: 姓 名 部 入职日期 离职类别 门 岗 拟离职日期 □个人提出辞职 □合同到期 位 员工类别 □公司辞退 离职原因 □ 正式员工 □ 试用期员工 □双方协商一致解除劳动合同 离职员工签字: 年 月 日 接收人: 年 月 日 所在部门负责人: 年 月 日 工作交接情况:(可附工作交接清单) 工作交接 所在部门意见 办公用品交接情况: 办公用品交接 □办公文具 □办公电脑 □文件柜钥匙 □办公室钥匙 □电话机 □员工证件□电脑密码上交 其他: 经办人: 年 月 日 经办人: 年 月 日 总经理签字: 年 月 日 董事长签字: 年 月 日 财务交接情况: 财务交接 总经理意见 董事长审批 说明:1.离职申请:依据劳动合同法,正式员工离职应提前 30 日以书面形式向部门或公司提交离职申请书;试用期员 工离职,应提前 3 日以书面形式向部门或公司提交离职申请书。 2.离职审批:员工按规定提交离职申请后,由综合部在规定时间内通知拟离职员工办理交接及离职审批手续; 具体流程为:办理工作交接→部门审批→办公用品交接→财务交接→总经理审批 3.办理完离职手续的员工薪资按照公司正常发放日发放;未办理完相关离职手续且自行旷工的员工,公司将不 予 以结算当月工资,并将追究其由此给公司造成损失的法律责任。

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离职面谈可能问到的问题

离职面谈可能问到的问题

离职面谈可能问到的问题 一、对公司的整体感觉 1、 你对公司总的感觉如何? 2、 你的工作是否有足够的机会发挥你的专业所长并有所长进? 3、 你认为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗? 4、 你认为公司的报酬体系怎样? 5、 你认为公司的福利计划如何?还需要什么改进? 二、部门工作氛围 1、 你得到有关你的工作表现的反馈了吗? 2、 有关你的工作表现的评价是否可观公正? 3、 你对你的主管感觉如何?他是否具备一定的管理技巧? 4、 你向你的主管反映你的问题和不满了吗?他是否令你满意地解决了这些问题? 5、 在工作中你与同事合作的怎样? 三、培训与技能提升 1、 你得到了足够的培训吗? 2、 公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力呢? 3、 你觉得自己还缺少哪些方面的培训?这造成了怎样的影响? 4、 你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求是否得到了满足? 5、 你对怎样的培训和发展计划最感兴趣? 四、企业文化建设 1、 你对公司的企业文化有何感想?有更好的建议吗? 2、 你觉得公司该如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等? 3、 你觉得公司该如何缓解员工的压力? 4、 你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进? 五、具体离职原因 1、当你加入本公司时,你一定觉得你能实现自己的职业目标,是什么导致你改变主意的呢? 2、 你作出离职决定的主要原因是什么? 3、 你决定离职还有其他哪些方面的原因? 4、 公司本来可以采取什么措施可以让你打消离职的年头? 5、 你本希望问题如何得到解决? 6、 你是否愿意谈谈你的去向(如果你去意已定)? 7、 是什么吸引你加入他们公司? 六、其他 1、 你离职后是否愿意继续和公司保持联系? 2、你是否介意公司经常告知你公司的发展状况,打听你的发展状况,要请你回来参加公司 活动? 3、当你在其他公司见识到更好的管理办法或经过对照想得到对公司更好的建议时,是否愿 意主动与公司分享? 4、 如果有机会,你是否还愿意重新加入公司?

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员工离职申请表(含交接表)

员工离职申请表(含交接表)

员工离职申请表 填表日期: 姓 名 部 门 离职类别 离职需知会 相关部门 性 别 公司任职工龄 职 务 上班截止日期 □辞职 □辞退 □除名 □ 人力资源部 □自动离职 □财务部 申请离职日期 □合同到期 □其它 □总经理办公室 □其它部门 核准离职日期 离职原因 签名: 部门主管意见: 部 门 审 批 签名: 部门经理意见: 签名: 人力资源部约谈审批 总经理批复 签名: 本表依人事管理审批权限逐级核准。 备 注 基层人员:各部门经理 →人事经理 中层人员:各部门经理 →部门总监→人力资源总监→总经理 高层人员:人力资源总监→总经理→董事长 签名: 《员工离职工作交接表》 姓 名 部 门 职 务 职 务 性 别 籍 贯 入职日期 序号 一 二 三 四 离职日期 承办 部门 办 理 事 项 联系电话 内 容 办理状况 1、工作事物交接。 直 2、个人保管使用工具交接。 属 3、交还相关重要文件与资料。 部 4、离职人员计算机系统作业。 门 5、移交员工离职申请表。 已□未□ 已□未□ 1、公司个人借款归还。 财 2、应收帐款催收。 务 3、同事借款代还。 部 4、应付帐款处理。 门 5、薪资结清。 1、办公室钥匙归还。 人 2、收回聘用合同、保密协议 事 3、是否申请离职证明。 部 4、财务借支及毁损公物之调查。 门 5、薪资扣款计算。 6、住宿办理退舍。 1、公司物品归还。 综 2、车辆钥匙及相关证件归还。 合 3、借用公司器材归还。 部 4、交还领用办公用品。 门 5、计算机及相关使用设备缴还。 6、其它。 备注 : 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 已□未□ 承办员签章 已□未□ 已□未□ 已□未□ 五 部门经理 财务经理 人事经理 离职申请人 附注:一、凡员工辞职、留职(资)停薪、退休、离职等均应亲自办理离职手续,有特别情事者,得指定代 理人代为办理,但所有一切责任仍由原移交人负责。 二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清,如有借用公有财物均应一并缴回,否则视为未 办完离职手续,如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时,应负责赔偿并得依法追 究。 三、本表手续未完成即行离职,视为未办完离职手续。

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离职汇总表

离职汇总表

**基地****年**月离职人员汇总表(数据库备案) 序 号 姓名 性 年 别 龄 入厂时间 辞职辞 退 时间 学历 岗位 籍贯 1 辞职 有 有 有 是否有 解除劳 动合同 的决定 有 3.1-3.5旷工 辞退 有 无 无 有 离职原因 个人原因 2 辞职 是否缴 或辞退 纳保险 是否缴 纳 公积金 是否有 辞职申 请 是否有 离职结 算告知 书 有 是否 有考 勤表 有 有 联系电话 备注 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 单位负责人签字: 行政负责人签字: 人力资源专员签字: 注:1、员工辞职:需提前30日提交辞职申请表、辞职申请书、解除劳动合同的决定(有保险2份,无保险1份)、离职结算告知书、工作交接单、身份 证复印件等材料; 2、员工辞退:辞退员工必须理由充分,符合公司的规章制度,并同时提交辞退申请表、解除劳动合同的决定(有保险3份,无保险1份)、离职结 算告知书、考勤表等,如因旷工辞退请标明具体时间(连续旷工五日)可以辞退,考勤表须经员工本人、记工员、单位负责人同时签字方为有效。 3、员工辞职或辞退所提交材料,必须确保是员工本人签字。各人力资源专员对员工提交材料的真实性负责。员工本人承诺所提供资料全部真实有 效,通信地址为邮寄送达地址,人力资源专员在其右下方签署“上述材料均系员工本人签字,经核对复印件与原件一致的承诺签名”。 **基地****年**月离职人员汇总表(自行备案) 序 号 姓名 性 年 入厂时间 别 龄 辞职辞 退 时间 学历 岗位 籍贯 1 辞职 有 有 有 是否有 解除劳 动合同 的决定 有 3.1-3.5旷工 辞退 有 无 无 有 离职原因 个人原因 2 辞职 是否缴 或辞退 纳保险 是否缴 纳 公积金 是否有 辞职申 请 是否有 是否 离职结 有考 算告知 勤表 书 有 有 联系电话 备注 有 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 单位负责人签字: 行政负责人签字: 人力资源专员签字: 注:1、员工辞职:需提前30日提交辞职申请表、辞职申请书、解除劳动合同的决定(有保险2份,无保险1份)、离职结算告知书、工作交接单、身份 证复印件等材料; 2、员工辞退:辞退员工必须理由充分,符合公司的规章制度,并同时提交辞退申请表、解除劳动合同的决定(有保险3份,无保险1份)、离职结 算告知书、考勤表等,如因旷工辞退请标明具体时间(连续旷工五日)可以辞退,考勤表须经员工本人、记工员、单位负责人同时签字方为有效。 3、员工辞职或辞退所提交材料,必须确保是员工本人签字。各人力资源专员对员工提交材料的真实性负责。员工本人承诺所提供资料全部真实有 效,通信地址为邮寄送达地址,人力资源专员在其右下方签署“上述材料均系员工本人签字,经核对复印件与原件一致的承诺签名”。 **基地****年**月离职人员汇总表(促销员备案) 序 号 姓名 性 年 入厂时间 别 龄 辞职辞 退 时间 学历 岗位 籍贯 1 辞职 有 有 有 是否有 解除劳 动合同 的决定 有 3.1-3.5旷工 辞退 有 无 无 有 离职原因 个人原因 2 辞职 是否缴 或辞退 纳保险 是否缴 纳 公积金 是否有 辞职申 请 是否有 离职结 算告知 书 有 是否 有考 勤表 有 有 联系电话 备注 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 单位负责人签字: 行政负责人签字: 人力资源专员签字: 注:1、员工辞职:需提前30日提交辞职申请表、辞职申请书、解除劳动合同的决定(有保险2份,无保险1份)、离职结算告知书、工作交接单、身份 证复印件等材料; 2、员工辞退:辞退员工必须理由充分,符合公司的规章制度,并同时提交辞退申请表、解除劳动合同的决定(有保险3份,无保险1份)、离职结 算告知书、考勤表等,如因旷工辞退请标明具体时间(连续旷工五日)可以辞退,考勤表须经员工本人、记工员、单位负责人同时签字方为有效。 3、员工辞职或辞退所提交材料,必须确保是员工本人签字。各人力资源专员对员工提交材料的真实性负责。员工本人承诺所提供资料全部真实有 效,通信地址为邮寄送达地址,人力资源专员在其右下方签署“上述材料均系员工本人签字,经核对复印件与原件一致的承诺签名”。

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离职面谈指引(全面、好用、实在)

离职面谈指引(全面、好用、实在)

离职面谈指引 一、 对公司的整体感觉 1、 你对公司的总体感觉如何? 2、 你的工作是否有足够的机会发挥你的专业所长并有所长进? 3、 你认为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗? 4、 你认为公司的报酬体系如何? 5、 你认为公司的福利计划如何?还需作什么改进? 二、 部门工作氛围 1、 你得到有关你的工作表现的反馈了吗? 2、 有关你的工作表现的评价是否客观公正? 3、 你对你的主管感觉如何?他是否具备一定的管理技巧? 4、 你向你的主管反映你的问题和不满了吗?他是否令你满意地解决了问题? 5、 在工作中你与同事合作的怎么样? 三、 培训与技能提升 1、 你得到了足够的培训了吗? 2、 公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力呢? 3、 你觉得自己还缺少哪些方面的培训呢?这造成了怎样的影响? 4、 你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求是否得到了满足? 5、 你对怎样的培训和发展计划最感兴趣? 四、 企业文化建设 1、 你对公司的企业文化有何感想? 2、 你觉得公司该如何改进工作条件、工时、换班制度、使得设施等? 3、 你觉得公司该如何缓解员工的压力? 4、 你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进? 五、 具体离职原因 1、 当你加入本公司时,你一定觉得你能实现自己的职业目标?是什么导致你改变主意 的呢? 2、 你作出离职决定的主要原因是什么呢? 3、 你决定离职还有其他哪些方面的原因? 4、 公司本来可以采取什么措施可以让你打消离职的念头? 5、 你本希望问题如何得到解决? 6、 你是否愿意谈谈你的去向(如果你意已定)? 7、 是什么吸引你加入他们公司? 六、 其他 1、 你离职后是否愿意继续和公司保持联系? 2、 你是否介意公司经常告诉你公司的发展状况,打听你的发展情况,邀请你回来参加 公司活动? 3、 当你在其他公司见识到更好的管理方法或经过对照想到对公司更好的建议时,是否 愿意主动与公司分享? 4、 如果有机会,你是否愿意重新加入公司?

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员工离职手续细则、流程、表格

员工离职手续细则、流程、表格

[键入文字] 员工离职手续办理规定 第一条 目的 规范本公司员工离职流程,保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序;避免出现员工辞职期间 内消极怠工或离职后因工作交接不清楚,接任人无法胜任工作等状况。 第二条 适用范围 适用于所有员工的离职手续办理。 第三条 离职定义 1、 辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 2、 辞退:公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议,事先不必征得员工同意而单方面决定终 止与员工的聘用关系的行为,包括结束试用、除名或开除等情况。 3、 自动离职:员工未经公司批准而擅自连续离开岗位三天或全年累计四天以上的行为。辞职、辞退 员工未在 10 个工作日内办理完离职手续者,原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。 第四条 离职申请 1、 辞职:员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告,以书面形式提出申请。 2、 辞退:部门主管提出辞退建议时,应有理有据,并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。 第五条 离职审批 1、 辞职: ① 面谈:部门主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和 待遇的可能性。 ② 审批程序:经面谈后,员工仍然坚持辞职,则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后,报 人力资源部审核,经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2、 辞退: ① 依据:部门主管提供辞退员工的依据,并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ② 审批程序:部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》,经一级部门经理核实批准后 , 报人力资源部核实并签署意见,送总经理审批,总经理批准后,由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安 排工作移交。 第六条 离职交接 1、 物资交接: ① 本部门:离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。 ② 办公室:离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。 ③ 其他:公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。 2、 工作移交: 部门主管在确定员工离职信息后,应尽快安排离职员工进行工作交接,并填写《离职手续移交表》, 所有移交工作须有详细的书面记录,电子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行。 [键入文字] [键入文字] 第七条 薪资结算 1、 财务结算: 员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等,经相 关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。 2、 工资结算: 在工作移交及财务结算完毕后,员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。人 力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况,核算出其实际工资,呈总经理处 审核,审核同意后交财务处核算薪资。 第八条 其他 1、 所有手续办理完毕后,员工填写一份《离职原因调查表》,人力资源部根据此表配合总经理对公 司 管理进行分析,并加以改善。 2、 针对其在公司的表现及绩效情况,公司为其开具证明。 附则: 第一条 第二条 第三条 本细则由人力资源部制定,解释权归人力资源部。 人力资源部有权根据实际情况对此细则进行修订调整。 本细则自颁布之日起开始执行。 附表:表一:辞职审批单 表二:员工辞退建议及审批报告单 表三:员工离职手续移交表 表四:离职原因调查表 辞职审批单 姓名 部门 职务 入职时间 离职日期 部门主管 部门经理意见 人力资源部审核 附表一: [键入文字] 总经理审批 [键入文字] 员工辞退建议及审批报告单 辞退人员姓名 所在部门 担任职务 辞退原因 (依据) 部门主管: 时间: 人力资源 部意见 签字: 时间: 总经理 审批 签字: 时间: 附表二: 附表三: 员工离职手续移交表 姓名 部门 职务 离职时间 经办部门 物资 移交 移交物资 移交情况 经办人签字 移交情况 经办人签字 所在部门 办公室 其他部门 工作 [键入文字] 具体内容 [键入文字] 交接 注:由于岗位职责不同,工作项目移交内容较多者需附件 借款 罚金 未报销款 备用金 其他款项 合计金额 财务部意见 (签字) 出勤情况 奖惩情况 应付奖金 补偿金 补(扣)金 额 合计金额 人力资源部 意见(签字) 财务 结算 薪资 结算 总经理 审批 签字: 日期: 本人确认及同意上述登记内容,离职移交工作及结算手续办理完毕。特此确认。 员工签字: 日期: 附表四: 离职原因调查表 姓名 部门 职位 入职时间 离职时间 填写时间 离职原因 [键入文字] [键入文字] 您对公司现有薪酬福利 制度的看法 您对您所在部门或者公 司的整体感受如何 您对部门、岗位工作的 意见及建议 您对您的主管的意见或 建议 您对公司的建议及意见 其他想说的话 员工离职流程 流程 离职 申请 标准/重点 辞职 提交辞职报告 提前一个月 辞退 提交辞退建议 有理有据 面谈 [键入文字] 辞职 沟通挽留

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34种离职形式与补偿对照表

34种离职形式与补偿对照表

员工离职的 34 种形式与经济补偿计算对照表 离职形式 大类 协商一致 经济补偿 计算规则 补偿成本核算 中类 小类 劳动者提出 协商一致 从约定(有或无) 参照:月工资*工龄 企业提出 协商一致 有 参照:月工资*工龄 从约定 试用期不符合录用条件 严重违纪 过错性解雇 造成重大损害 0 无 双重劳动关系 合同无效 企业单方 解除 被依法追究刑事责任 医疗期满不能恢复工作 无过错性解雇 *二次不胜任 客观情况重大变化 劳动合同 有/代通金/前 30 天通知 不分段 月平均工资*司龄+上月工资 依破产法重整 经济性裁员 经营严重困难 技术革新转产等 有 月平均工资*司龄 双倍 月平均工资*司龄*2 倍 客观经济情况发生重大变化 违法解除 员工单方 解除 员工辞职 因企业违法行为 企业违法解除劳动合同 试用期辞职 无 提前 30 天辞职 劳动保护劳动条件不足 未足额及时支付报酬 有 0元 *分段 月平均工资*司龄 *规章违法损害权益 *合同无效 强迫劳动 劳动合同 *未依法缴纳社保 其余不分段 *单位违反强制性规定[条例] 劳动者原因 劳动合同 终止 事实劳动 关系终止 非劳动者原因 企业单方终止 享受养老保险 合同期满 有/无 分段 2008 年 1 月 1 日后司龄*月工资 破产 有 不分段 司龄*月工资 关闭、撤销、解散 有 不分段 司龄*月工资 一个月内员工拒签 无 0元 一个月后员工拒签 有 月平均工资*司龄 无理由终止 员工单方终止 分段计算适用于 条件 1、08 年前后算法不一致 条件 2、合法的解除形式; 0 无 死亡失踪 员工单方终止 有 不分段 月平均工资*司龄 计算无合同期间补偿 无合同期间司龄*月工资 无 0元 注 1:以上所列 34 种关于分段计算规则仅适用于补偿基数无封顶,补偿年限无封顶的情形。 注 2:关于应发与实发是否适用分段计算,大部分法院仍以实发合并计算为准。 注 3:关于不足一年是否分段计算问题,《上海市劳动合同条例》规定不满 6 个月的无经济补偿,劳动部《经济补偿 办法》规定不满一年按一年的标准计算,此种情形是否适用分段,有待司法实践确认。 注 4:关于员工不胜任经培训或调岗仍不胜任的情形,上海市劳动合同条例规定无经济补偿,劳动部《经济补偿办 法》规定有经济补偿,此种情形是否适用分段,有待司法实践确认。 1、补偿基数封顶(上年度月平均工资三倍)的,分段计算; 2、08 年以前符合 12 个月的年限封顶的,分段计算; 3、08 年以前无经济补偿,08 年以后有补偿的,分段计算; 4、违法解除,补偿年限不封顶,三倍封顶有追溯力。

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