【招聘】进程表
招聘进程表 Recruitment processing form 招聘进程表 RECRUITMENT 使用的媒体 Media used: 部门 Department: 科室 Section: 职位空缺 Vacancy: 申请人 的姓名 与地址 Name and address of applicant 收到 求职信 Receipt of application 感谢信 Acknowledgements 拒绝信 Rejection letter 面试 邀请函 Invitation To an interview 面试 Intervies 不录用 通知书 Rejection letter 录用 通知 书 Offer Letter 总计 Total
1 页
451 浏览
【招聘】面试记录表
招聘面试记录表 姓 名 用表提要 应聘职位 请主持面谈人员，就适当之格内划 /，无法判断时,请免划 /。 评分 评价项目 5 4 3 2 1 仪容礼貌精神 极佳 佳 平实 略差 极差 态度整洁衣着 极佳 佳 普通 稍差 极差 特强 优秀 平平 稍慢 极劣 充分了解 很了解 沿了解 部分了解 极少了解 极配合 配合 尚配合 未尽配合 未能配合 极坚定 坚定 普通 犹疑 极低 极强 优秀 普通 稍差 极差 极佳 佳 一般 稍差 极差 体格、健康状况 领悟、反应 对应聘岗位及有关事项之了解 所具经历与公司的配合程度 前来本公司服务的意志 社会交际能力 外语能力 拟予试用 总 列入考虑 评 拟再复试 不予考虑 面谈人： 日期：
1 页
465 浏览
【招聘】求职登记表
招聘求职登记表 填表日期： 应聘职位： 身 份 证 号 姓名 性别 年龄 兵役状况 照 政治面貌 民族 籍贯 婚姻状况 健康状况 身高（厘米） 视力 左： 右： 片 户籍地址 所属 区、 居住地址 所属 联系电话 手机 文化程度 专业 技术特长 体 重 （ 公 斤） 街道、 乡、 镇 区、街道 邮编 毕业学校 名称 （1） （2） （3） （包括工 等级（程度） 种专业） 从事年限 兴趣爱好 （1） （2） 外语等级 期望薪酬 （1）试工期 失 业 人 员 人 （3） 电脑熟练程度 期望福利 失业日期 下岗待工人员 工作单位 员 在 职 人 员 工作单位 类 农村富余人员 富余情况 全年（ ） 季节（ 别 应届大中专学生 就读学校 其 他 人 员 原单位 （2）转 正后 ） 本人简历（从中学开始填写） 起讫日期 工作或学习单位 工作职位或学习专业 备注 历年工作（学习）主要成就：
2 页
401 浏览
【招聘】求职申请表
求职申请表 申 请 职 位： 相 分 公 司 ： 编 号： 片 个人资料 姓 名 性 别 出生日期 身份证号码 婚姻状况 民族 籍 户籍所在地 贯 毕业学校、专业 学历、职称 联系地址、邮编、联系电话 家庭住址、邮编、联系电话 特 长 驾驶证照 □小车 □货车 □摩托车 紧急事故联系人姓名、地址、邮编 联系电话 手机 传呼 家庭状况 姓名 称谓 工作单位及职务 联系电话 教育及培训背景 起止时间 学校或培训机构名称 专业或课程 证书或学位 工作经历 起止时间 工作单位 职位 工资 离职原因 语言及电脑技能 广州话 听力 □好 □一般 □差 会话 □好 □一般 □差 普通话 听力 □好 □一般 □差 会话 □好 □一般 □差 英 语 会话 □好 □一般 □差 阅读 □好 □一般 □差 书写 □好 □一般 □差 电 脑 □E-MAIL □WORD □EXCEL □POWER POINT □DOS □中文输入 其它 如因工作需要，是否可以接受外派其它分公司： □是 □否 □可以考虑 能接受的三个外派城市依次是：1、 2、 3、 招聘方式：□公开招聘 □推荐（推荐人姓名： 职务： ） 是否有亲友在公司：□否 □有（亲友姓名： 职务： ） 期望薪水： （月薪或年薪） 可到职日期： 兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿接受公司查询，如有虚报，公司可随时解除劳动 合同。 申请人签名： 日期： 录用审批 部门/营运点 分公 司经 理意 见 岗 位 人力资 建议薪水 源部经 其 它 □正式工 经理签名： □临时工 理批准 日期： 以下部分由分公司行政部填写 入职日期 转正日期 所属编号 备 联系人： 联系电话：028—xx E-mail: 注 离职日期
2 页
419 浏览
【招聘】求职申请书（中英文）
求职申请书 APPLICATION FORM 工作期望 Job Expectation 申请职位 Job Title: 岗位类别 Category: 工作性质 Type of Job: 长期工作 短期工作 □ Permanent □ Temporary 最低薪金 任意 近期照片 □ Any Recent Photo 每月 Min. Salary: Per Month 可工作日起 Date Available: 个人资料 General Information 中文姓名 英文姓名 Chinese Name: English Name: 出生日期 婚姻状况 性别 Date of Birth: Marital Status: Sex: 家庭住址 邮政编码 Address: Zip Cord: 身高 厘米 Height 体重 Cm 公斤 Weight Kg 家庭状况 Family Status 家庭成员 Family Member: 姓名 职业/职位 联系电话 Name: Occupation/Position Telephone 父亲 Father: 母亲 Mother: 配偶 Spouse: 子女 Children: 教育程度 Education 学校名称 Name of School 目前就读 Present Studies 大学 University 大专 期间 Duration 从 From 至 To 专业 学位 是否毕业 Specialty Degree Graduated?(Y/N) College 高中 High School 其它 Others 语言水平 Language 会话 Spoken 阅读 Reading 书写 Written 良好 一般 略懂 良好 一般 略懂 良好 一般 略懂 Good Fair Poor Good Fair Poor Good Fair Poor 英语 English 日语 Japanese 韩国语 Korean 技巧与技能 Skills & Abilities □ 微机打字 Word Typing □ 档案管理 Filing □ □ 电脑操作 Computer Operation □ 收 款 机 Cashier Register □ □ 驾驶执照 Driving License □ □ 紧急抢救 First Aid □ 工作经历 Employment Record 以前公司名称 Name of Previous Company 期间 Period 从 Form 至 To 职位 最后薪水 离职原因 Position Last Salary Reason For Leaving 证明人 Reference 姓名 职业 地址 联系电话 Name Occupation Address Telephone 兴趣与爱好 Interests & Hobbies 请列举阁下之兴趣与爱好 Please list your hobbies & interests: 其它资料 Other Information 在相关处以“V”表示 Mark with a “V” in the right collum 是 否 如有，请说明详情 Yes No State the nature, if any 曾否因行为或工作不佳而被辞退 Have you ever been dismissed because your conduct or unsatisfactory performance? 曾否因违反法律行为而被判刑或劳动教养 Have you ever been convict4d of a crime? 曾否患有严重疾病、受伤或接受手术治疗 Have you ever suffered any serious injuries, illness or operation? 是否愿意接受公司对仪容仪表方面的要求 Are you willing to obey the rules concerned you appearance? 宣言 DECLARATION: 本人在该申请书中所填写的一切均属实且准确。如有隐瞒或虚报，自愿接受立即解雇之处分。本人授权调查上述 资料的真实性。 All the information provided by me in this application form are true and correct. Any false statement or dishonest answer to any questions is sufficient for immediate termination. I also authorize investigation of the above information for the purpose of verification. 申请人签名 日期 Applicant’s Signature: Date: 联系方式 Contact Information 家庭电话 工作电话 Home Phone: Work Phone: 电子邮件 E-mail: 紧急情况下的联系人 Person to Be Notified in Case of Emergency 关系 Relationship 姓名 地址 联系电话 Name Address Telephone
3 页
463 浏览
【招聘】人事调动表
人事调动表 员工姓名： 原 部门： 调 部门： 任 职位： 任 职位： 工作内容： 工作内容： 工资级别： 工资级别： 调动生效日期： 年 月 日 调 动 原 因 交接手续 1、 文件移交 原 1、 文件移交 新 2、 物品实物移交 部 2、 物品实物移交 部 3、 待办事项移交 门 3、 待办事项移交 门 4、 人员移交 工 4、 人员移交 工 5、 妥善安排接管人员 作 5、 妥善安排接管人员 作 移 接 交 收 内 内 容 容 部门确认 签字 部门确认 签字 总裁签名（或盖 人事 员工签名（或盖 章） 部门 章） 备注：
1 页
422 浏览
【招聘】应聘登记表模板
应聘登记表 应聘职位: 姓名 性别 出生年月 政治面貌 学历 毕业院校 专业 身高 健康状况 婚姻状况 身份证号码 手机 政治面貌 通讯地址 邮编 家庭地址 家庭电话 现工作单位 职称 掌握何种外语 照片 photo 现从事的专业/工作 程度如何 有无证书 技能等级 技能与特长 个人兴趣 起止时间 毕业学校和专业 起止时间 工作单位、担任职务 担任职务 获得荣誉 是否毕业 学 习 经 历 个 职务描述 人 简 历 家庭 姓名 关系 工作单位、担任职务 联系电话 成员 情况 欲离开原单位的主要原 曾经/现在工资情况 因 接受过何种培训 收入期望 元/月 可开始的工作日期 证明人 用人部门意见（签字） 自愿保证：本人保证表内所填写内容真实，如有虚假，愿受解职处分。 应聘人签名： 日期：
2 页
474 浏览
【招聘】人力资源部-月招聘分析报告
人力资源部-月招聘分析报告 拟制 日期 审核 日期 签发 日期 目 录 1、简介 1.1 目的 1.2 范围 2、衡量指标定义 3、数据源 4、衡量指标分析 4.1 简历初选通过率 4.2 有效简历率 4.3 初试通过率 4.4 复试通过率 4.5 报到率 4.6 招聘计划完成率 4.7 人均直接招聘成本 4.8 招聘渠道分布 4.9 录用人员信息分布 4.10 月招聘指标汇总 5、发现的问题及改进措施 5.1 问题一 5.2 问题二 5.3 问题三 5.4 问题四 人力资源部 月招聘分析报告 关键词： 简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、 人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。 摘要： 本月人力资源部共对 份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为 历率为 ，初试通过率为 ，复试合格率为 ，报到率为 成率为 缩略语清单： ，最终录用 人，人均直接招聘成本为 元。 ，有效简 ，招聘计划完 1 简介 1.1 目的 本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、 招聘专业人员等 1.2 范围 本报告衡量和分析的范围为 年 月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选 通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、 录用人员信息渠道分布等指标进行说明。 2 衡量指标定义 本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题 3 数据源 本报告计算使用的原始数据来源为由 计划、 4 衡量指标分析 月份招聘工作总结。 拟制，经公司主管领导批准的 月招聘 4.1 简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数 自 部门 职位 月 日 － 收到简历数 月 日 HR初选合格简历数 小计 图表 1：简历初选通过率 简历初选通过率 4.2 有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR 初选合格简历数 自 部门 月 职位 日－ 月 日 HR初选简历数 部门筛选合格简历数 有效简历率 小计 图表 2 有效简历率 4.3 笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数 自 部门 小计 职位 月 日－ 通知面试人数 月 日 笔试（初试）通过人数 笔试（初试）通过率 图表 3 初试通过率 4.4 复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数 自 部门 月 职位 日－ 月 日 复试人数 录用人数 复试录用合格率 小计 图表 4 复试合格率 4.5 报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数 自 部门 职位 月 日－ 月 实际报到人数 日 发出录取通知人数 报到率 小计 图表 5 报到率 4.6 招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数 自 部门 职位 月 日－ 月 实际报到人数 日 月需求人数 小计 图表 6 招聘计划完成率 招聘计划完成率 4.7 人均直接招聘成本 = 总招聘成本/实际报到人数 自 部门 职位 月 日－ 月 录用人数 日 录用人员部门比率 合计 另： 图表6 人均招聘成本 总费用 招聘费用分摊 4.8 招聘渠道分布 4.9 录用人选信息分布 4.10 月招聘指标汇总表 指标 本月比例 上月基线 增减变化 简历初选通过率 有效简历率 初试通过率 复试合格率 报到率 招聘计划完成率 人均直接招聘费用 备注 指标说明： 简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数 有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数 笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数 复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数 报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数 招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数 人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数 偏差原因 备注 5、发现的问题及改进措施： 5.1 问题一： 5.2 问题二： 5.3 问题三： 5.4 问题四：
11 页
406 浏览
【招聘】招聘工作效果评估报告范本
招聘工作效果评估报告 一、招聘活动概述 2006 年 5 月 1 日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以 汇总分析 此次招聘活动计划招聘 48 岗 127 人（生产部工人由原来的计划招聘 100 人改为 80 人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无 忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘 活动，总计应聘人数约为 2420 人，其中通过网络应聘人员 1940 人，通过人才 市场及公司公示板提交简历人员 500 余人。 经各部门招聘负责人甄选后确定技 术、管理初试人员×人，工人初试人员×余人。经复试、笔试甄选最终录用×人 其中技术、管理人员×人，工人××人。 此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计 5955 元人民币，其中前程无忧网络 招聘信息发布费驶 元人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费 2800 元人民币，布展费 755 元人民币。 二、数据统计 招聘成本评估 总费用（直接费用）A 元人民币，总录用人员 B 人 录用人员平均费用： 平均费用比=总费用/实际录用人员数×100% 招聘完成比率 招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100% 员工录用率 录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 应聘者比率 应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果 三、数据分析 1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币 5955 元，实录用人员 94 人，平均每 人花费用 63.4 元人民币 2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三 点 A、 此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的 74%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今 后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。 B、 此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计 2420 人应聘，为各部门 的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。 C、 此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑 选余地很大外，还可以看出此期招聘信息发布渠道很广、很有效，应聘者数量较 多。 四、总结、改进意见 此期招聘活动自 5 月 1 日始至 5 月 29 日终，届时 29 天，进行了三次大型面试活 动，通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本 季度参加现场招聘会的应聘人员与三月相比急剧下降，三月招聘活动中每次现 场招聘会均能收到约 1000 份应聘简历，而本期现场招聘会中仅收到约 250 余份 简历，并且人员质量较三月应聘人员相比有较大下降。相对于现场招聘会，网络 招聘活动突显出了它信息发布面的广度。此次通过网络应聘者共计 1940 人，是 现场招聘会的 7.76 倍，人员素质与现场招聘会比较也较高。 另外，工人的招收情况较好，招聘信息发布之后一个工作日内便会 200 余人应 聘。相对三、四月应聘人员数量有一定减少。 通过以上分析，可以总结出如二点结论 1、本季度应聘人员的数量、质量均已下降 2、本季度招聘工作应以网络招聘工作为主，现场招聘等方式为辅。 3、本季工人的招聘工作相对较容易，但较前两个月份在数量上也有所下降，需 扩宽工人招收渠道。 本期招聘活动也存在着不足之处，现提出以下几点改进意见 1、加强各部门拟聘岗位紧急程度的核查工作 各部门所提交的招聘计划未能按月度、季度提出，导致招聘岗位过多。且应聘人 员面试结束后，由于本岗位不是很急需，而迟迟得不到录用通知，从而大大降 了公司的信誉度。也给公司招聘公司带来很大的不便，故人力资源自 6 月起要求 各部门按月提交计划，并核对各部门所提交岗位需求紧急程度后开展招聘工作。 2、加快招聘—面试—录用工作进度 此次招聘活动中各别部门面试与录用通知之间的时间间隔过久，导致人员的流 失。在今后的招聘活动中人力资源部将加大此方面的监督工作。 3、加强招聘工作的规范化 在《招聘甄选制度》下发后大部分部门都能够完全按着公司的制度进行招聘工作 但仍有个别部门出现自行招聘的行为，不仅打乱了公司的整体招聘计划，并且 在薪资、试用期等方面破坏了公司的体系。故人力资源将加强公司招聘工作的规 范化。 4、加宽招聘渠道、做好长期招聘的工作准备 通过此期招聘工作可以看出 5 月份已进入招聘低峰期，各类人才基本上已在 3 、4 月找到工作，此时期的应聘者多为自过年后一直没找到工作的中等人才或 在其它单位做了几个月便跳糟的人员。故在此阶段要招聘到合适的人才，就必须 加宽招聘渠道，并做好长期招聘的工作准备。
2 页
424 浏览
招聘费用仪表盘
某公司某季度招聘费用仪表盘 一、整体费用概览 1、总计招聘费用 175000元 招聘部门 招聘费用 到岗人数 人均招聘费用 制造 34000 40 850 营销 30000 15 2000 研发 24000 5 4800 职能体系 23000 20 1150 供应链 23000 10 2300 客户服务系统 21000 60 20000 50 175000 200 质量系统 合计 350 400 875 部门招聘费用 - 人数对比 0 10 0 5000 20 30 40 50 60 70 质量系统 供应链 研发 制造 10000 15000 招聘费用 20000 25000 30000 招聘人数 获取更多资料，请关注公众号：人资攻略 35000 40000 0 2、总计招聘人数 200人 招聘渠道 招聘费用 到岗人数 猎头 50000 1 校园招聘 37000 60 内部推荐 65000 112 网络 20000 23 其他 3000 4 合计 175000 200 渠道招聘费用 - 人数对比 70 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 其他 网络 内部推荐 校园招聘 猎头 40000 0 20 40 60 招聘人数 招聘费用 80 100 120 3、平均招聘费用 875元 人均招聘费用 费用占比 50000 28.57% 617 21.14% 580 37.14% 870 11.43% 750 1.71% 比 50000 80 60000 100 70000 120 某公司某季度招聘费用仪表盘 二、部门费用概览 招聘部门 人均招聘费用 人均费用平均值 研发 4800 875 供应链 2300 875 营销 2000 875 职能体系 1150 875 制造 850 875 质量系统 400 875 客户服务系统 350 875 研发部 人均招聘费用 位居第一 人均招聘费用 人均费用平均值 6000 5000 4800 4000 3000 2300 2000 2000 1150 1000 0 研发 供应链 营销 职能体系 850 制造 400 质量系统 350 客户服务系统 客户服务部 人均招聘费用 最低 人均招聘费用 人均费用平均值 6000 5000 4800 4000 3000 2300 2000 350 客户服务系统 2000 1150 1000 0 研发 供应链 营销 职能体系 850 制造 400 质量系统 350 客户服务系统 350 客户服务系统 某公司某季度招聘费用仪表盘 三、岗位费用概览 部门 营销部 岗位 营销经理 营销主管 营销专员 合计 招聘费用 16000 6500 7500 到岗人数 1 4 10 30000 15 招聘渠道 本地人才网 内部推荐 猎聘网 招聘费用 1800 4500 1200 7500 电气设计 消防安全工程师 部门 营销部 合计 岗位 营销专员 营销专员 营销专员 营销专员 内部推荐性价比最高 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 本地人才网 内部推荐 招聘费用 人均招聘费用 猎聘网 营销部各岗位人均招聘费用 人均招聘费用 16000 1625 750 占比 53.33% 21.67% 25.00% 2000 100.00% 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 营销经理 营销主管 人均招聘费用 占 营销专员 内部 到岗人数 2 7 1 10 人均招聘费用 900 643 1200 750 人均费用平均值 750 750 750 1400 1200 1000 800 600 400 比最高 费用 18000 16000 200 0 本地人才网 内 人均招聘费用 猎聘网 岗位人均招聘费用 - 费用占比 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 营销主管 人均招聘费用 营销专员 0.00% 占比 营销专员 内部推荐性价比最高 网 内部推荐 人均招聘费用 猎聘网 人均费用平均值 某公司某季度招聘费用仪表盘 四、渠道费用概览 招聘渠道 人均招聘费用 人均费用平均值 50000 875 校园招聘 617 875 内部推荐 580 875 网络 870 875 其他 750 875 猎头 仅猎头人均招聘 超出人均费用值 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 猎头 校园招聘 内部推荐 人均招聘费用 渠道 网络 其他 人均费用平均值 到岗人数 渠道费用 岗位平均费用 猎聘 3 5400 1800 智联招聘 2 3000 1500 51job 7 5800 829 58同城 1 800 800 本地人才网 10 5000 500 合计 23 20000 870 渠道 猎聘 智联招聘 51job 58同城 本地人才网 合计 到岗人数 3 2 7 1 10 23 渠道费用 岗位平均费用 5400 1800 3000 1500 5800 829 800 800 5000 500 20000 870 各渠道平均费用 - 人均费用值对比 7000 6000 5000 4000 各渠道平均费用 - 人均费用值对比 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 猎聘 智联招聘 渠道费用 51job 岗位平均费用 58 同城 人均费用平均值 本地人才网 招聘渠道 费用占比 猎头 28.57% 校园招聘 21.14% 内部推荐 37.14% 网络 11.43% 其他 1.71% 内部推荐 总费用占比最高 人均招聘费用最低 11.43% 1.71% 猎 28.57% 校 内 37.1 4% 网 其 21.14% 其他 网络渠道 - 到岗人数费用对比 12 10 5800 5400 8 6 3000 7 4 人均费用平均值 2 875 875 875 875 875 0 8 2 3 猎聘 51job 智联招聘 到岗人数 渠道费用 1 58 同 岗位平均费用 均值 本地人才网 聘费用最低 猎头 57% 校园招聘 内部推荐 网络 其他 1.14% 网络渠道 - 到岗人数费用对比 7000 5800 6000 10 5000 5000 4000 3000 7 2000 800 51job 到岗人数 渠道费用 1 58 同城 岗位平均费用 1000 本地人才网 0 s 渠 道招 聘费 用 - 渠道 招 聘费用 - 人数对 比
6 页
477 浏览
招聘分析报告模板
招聘分析报告 所属季度 报告编写人员 报告编写日期 报告目的 本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结前一段招聘工作中的经验，发现问题和不足后 分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。 目标读者 管理层各位成员 数据来源 根据年度招聘计划，本季度人力资源部需招聘**岗位**人，筛选简历**份，初试**人，初试通过率为 季度招聘工作总体概述 **%，复试**人，到岗**人，招聘计划完成率为**%。 关键招聘指标 完成情况 指标分析 初试通过率 如果初试通过率低要分析具体原因 复试通过率 在复试通过率方面，由于***原因导致招聘的复试通过率低。 在到岗率方面，由于***等原因，导致到岗率只有**%；***未按时报到放弃offer降低 了到岗率，其他岗位到岗率均为100%。 到岗率 到岗后辞职率 哪些岗位辞职率高，原因是什么？哪些岗位辞职属于例外因素。 招聘计划完成率 网站招聘 招聘会 收到**个有效简历，电话沟通**人，预约面试**人，参加复试**人，确定录取**人， 最终录取**人。 校园招聘 收到**个有效简历，电话沟通**人，预约面试**人，参加复试**人，确定录取**人， 最终录取**人。 内部推荐 公司内部推荐**个有效简历，电话沟通**人，预约面试**人，参加复试**人，确定录 取**人，最终录取**人。 性别分布 男生：**人，女生**人 学历分布 大专以下**人，大专**人，本科**人，硕士**人，博士**人。 户籍分布 本市户口**人，外省市**人 招聘渠道分布 录用人选信息分布 来源 招聘成本分析 截止至**年**月**日，共需招聘**人，到岗**人，暂缺**人，本季度招聘计划完成率 **% 公司采用**网站，下载**个有效简历，电话沟通**人，预约面试**人，参加复试**人 ，确定录取人数**人，最终录取人数**人。 从竞争对手入职**人 招募成本 本季度参加招聘会**元，网站下载简历**元，内部推荐奖励**元，猎头费用**元，共 计**元。 面试成本 主要为电话邀约、人力资源面试和用人单位面试时间成本，折合累计**元。 录用成本 主要为试用期工资、食宿费用等，社保公积金以及福利费，共计**元。 人员流失成本 本季度到岗后离职**人，离职手续办理成本约**元。 其他成本 本季度招聘成本共计**元，人均招聘成本**元 发现的问题 发现问题及改进措施 计划的改进措 施 资料来源即课学堂，请人资学堂等低素质同行不要盗用。
2 页
412 浏览
招聘计划甘特图模板
招聘计划甘特图 时间 ### 序号 任务 目标 1 招聘需求汇总 1天内各部门招聘需求汇总 2 发布招聘信息 1天招聘信息网站发布招聘信息 3 参加人才市场招聘 1天人才市场招聘 4 参加校园招聘 2天人才市场招聘 5 参加劳动市场招聘 1天人才市场招聘 6 简历塞选 1天内进行简历塞选 7 面试 2天面试，确定达40名应聘者 ### ### ### ### ### ### ### ###
1 页
487 浏览
招聘录用情况统计表
岗位招聘录用情况分析 招聘录用分类 总人数 自投 下载 单休 日工作时长 路途远 薪资 单休 日工作时长 路途远 薪资 电话通知面试总人数 未到参加面试总人数 XX区域 参加公司面试总人数 通过公司面试总人数 未被录用总人数 录用总人数 自动离职总人数 招聘录用分类 电话通知面试总人数 XX区域 未到参加面试总人数 参加公司面试总人数 通过公司面试总人数 录用总人数 自动离职总人数 人数 岗位招聘录用情况分析表 原因（各项人数） 公积金 餐补 房补 电话补贴 电话空号 无法接通 无人接听 已找到工作 在职 未被录用 在职 未被录用 原因（各项人数） 公积金 餐补 房补 电话补贴 电话空号 无法接通 无人接听 已找到工作 意向 意向
1 页
446 浏览
招聘率分析
2020年人力资源效率分析 期间减少 年末人数 实际增（减 ）人数 0 84 6 0 0 88 4 6 0 0 94 6 4 2 1 0 102 8 10 5 2 0 0 105 3 105 7 4 2 0 0 106 1 七月 106 30 15 9 0 0 112 6 八月 112 7 3 1 1 0 114 2 九月 114 8 4 5 0 0 113 -1 十月 113 3 5 2 0 0 109 -4 十一月 109 6 18 9 1 0 87 -22 十二月 87 15 9 8 1 0 84 -3 年度统计 657 102 42 24 2 0 691 34 月份 月初人数 期间新增 一月 78 二月 辞职 劝退 退休 其它 15 6 2 1 84 8 3 1 三月 88 17 5 四月 94 15 五月 102 六月 2020 每月增长率 0.15 0.1 0.05 0 -0.05 -0.1 -0.15 -0.2 -0.25 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 0 20 40 60 80 2020 年每月流失率 0.3 0.25 0.2 0.15 0.1 0.05 0 一月 二月 三月 四月 五月 获取更多资料，请关注公众号：人资攻略 六月 七月 八月 九月 分析 增长率 新进率 流失率 辞职率(主 动) 劝退率 7.69% 16.13% 9.68% 6.45% 2.15% 4.76% 8.70% 4.35% 3.26% 1.09% 6.82% 16.19% 10.48% 4.76% 5.71% 8.51% 13.76% 6.42% 3.67% 1.83% 2.94% 8.93% 6.25% 4.46% 1.79% 0.95% 6.25% 5.36% 3.57% 1.79% 5.66% 22.06% 17.65% 11.03% 6.62% 1.79% 5.88% 4.20% 2.52% 0.84% -0.88% 6.56% 7.38% 3.28% 4.10% -3.54% 2.59% 6.03% 4.31% 1.72% -20.18% 5.22% 24.35% 15.65% 7.83% -3.45% 14.71% 17.65% 8.82% 7.84% 5.18% 13.44% 8.96% 5.53% 3.16% 率 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 期间新增 月初人数 期间新增 月初人数 80 100 120 失率 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
1 页
425 浏览
招聘面试登记表模板
应聘人员登记表 应聘岗位 填表时间 姓名 性别 出生年月 民族 学历 专业 技术职称 籍贯 健康状况 血型 cm 身高 婚否 体重 kg 参加工作时间 计算机水平 住宅电话 手机号码 有无驾照 身份证号码 爱好特长 电子邮箱 户口所在地址 现在居住地 紧急联系人姓名及联系电话 家庭成员 姓名 性别 年龄 相互关系 工作单位 联系电话 备注 本 人 主 要 工 作 经 历 起止时间 工作单位名称 职位 离职原因 证明人及电话 专业 证明人 联系方式 教 育 及 培 训 起止时间 学校或教育机构名称 自我评价 填表人承诺，以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信 个人声明 息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解 本人签字 聘或作相应的处罚！ 本公司承诺不会将本登记表用作其他用途或对外泄露，请面试者放心填写。
2 页
437 浏览
招聘面试考核表
招聘面试考核表 姓名 性别 年龄 应聘职位 毕业院校 面试时间 1.资料来源：口招聘现场 口网上搜寻 口内部举荐 口其他方式 2.应聘者的主要优势： 口教育背景 口专业经验 口工作经历 口培养前途 口其他 资料审核 3.有效证件审核：口真实 口虚假 口无法证实 /背景调 4.个人经历调查：口和简历基本相符 口和简历出入较大 口无法查证 查 5.应聘者的基本条什是否符合岗位要求情况： 口完全符合 口基本符合 口有差距，但有培养可能 口进入面试 口淘汰 口暂存档 口建议其它岗位 考核项目 面试评定 考核评价 1.仪态仪容 着装：口整齐 口一般 口不讲究 仪表：口优 口良 口好 口一般 口差 精神面貌：口佳 口一般 口不佳 态度：口优 口良 口好 口一般 口差 2.求职动机 口生存 口发展 口慕名 口其它： 3.沟通能力 口强 口好 口一般 口差 4.心理状态 口优 口好 口一般 口差 5.稳定性 口好 口较好 口一般 口流动性比较大 6.成熟度 口成熟 口比较成熟 7.人际关系 口优 口好 口一般 口差 8.合作性 口优 口好 口一般 口差 9.工作背景 口外企 口国企 口民营 口其它 口一般 口不大成熟 10.工作业绩 11.原工作离职 原因 12.个人期望待 遇： 核定工资： 预到职日期： 面试人综合评价： 口建议录用 口淘汰 口暂存档 口建议其它岗位 口其它 领导批示： 批准 LH-HR-001
1 页
530 浏览
招聘情况分析表excel模板
招聘情况分析表 制表人： 制表日期：2021年1月1日 2020年 12月份招聘分析汇总表 本月收到简历总数 本月合格简历 初选合格率 面试人数 初试通过人数 初试通过率 复试通过人数 复试通过率 录取人数 218 174 79.82% 107 84 78.50% 71 84.52% 59 24 92.31% 离职人数 期初人数 期末人数 离职率 16 153 158 10.29% 本月新增需求岗位 本月新增需求人数 年度缺口岗位数 年度缺口岗位人数 13年年末招聘需求岗位 14年累计招聘需求人数 年度招聘计划 完成率 / / / / / 入职人数 招聘计划完成率 重点岗位招聘计划表 岗位情况 部门 收到简历 需求岗位 需求人数 常规渠道收到简 历数 总经理助理 1 0 高级文案 1 0 呼叫客服 10 125 网络客服 0 0 总经办 呼叫中心 面试情况 录取情况 备注 初步筛选简历数 人事部初试 部门复试 试岗 录取 淘汰 网站优化 1 5 销售内勤 / 0 网站编辑 / 0 业务部 业务员 4 0 业务部 内勤 1 5 媒介中心 产品主管 0 0 市场部 业务员 2 33 店员 / 0 销售内勤 0 0 店长 1 0 项目部 招商专员 1 0 XX市场部 业务员 2 0 财务部 会计 2 6 合计 0 26 174 网络部 服务中心 备注 公式计算 介绍 1、初选合格率=合格简历/收到简历； 2、初试通过率=初试通过人数/面试人数 3、复试通过率=复试通过人数/初试通过人数； 4、入职率=实际报到人数/应报到人数； 5、招聘计划完成率=报到人数/需求人数； 6、离职率=离职人数/(（期初数+期末数）/2)
2 页
436 浏览
年度招聘计划及费用预算表
年 度 招 聘 计 划 及 费 用 预 算 表 一、招聘目的 通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要 二、招聘方法/ 渠道 内部招聘： 岗位晋升 □ 岗位轮换□ 外部招聘： 网络媒体 □ 校园招聘 三、年度招聘费用预算 总计= 元/ 年 一季度 小计: 内部推荐□ □ 猎 二季度 元 小计: □ 现场招聘会□ 三季度 元 人 四、年度公司人员编制定额 头 小计: 四季度 元 定编人数 元 目前人员配置额 五、年度各部门岗位设置、人员配置规划 部门名称 小计: 人 六、招聘实施时间计划 现有人数 申报人数 核定人数 核定招聘岗位的职位概要 一季度 二季 三季 四季 度 度 度 招聘责任人编制： 人力资源总监审核： 总经理审批：
2 页
545 浏览
【模板】某科技有限公司年度招聘计划
····科技有限公司 2022年度招聘计划表 招聘部门 招聘岗位 招聘原因 招聘人数 销售代表 公司战略发展需要 提高国内市场占有 率 增加销售额 公司战略发展需要 国外销售代表 提高国外市场占有 率 增加销售额 和 要 求 1 1 1、大专以上学历，电子商务或市场营销相关专业，2年 以上市场推广工作经验 2、熟悉各种搜索引擎，能熟练运用各种互联网资源、 论 坛、博客、分类信息等方式推广公司各种网络平台 3、了解目标市场，良好的市场分析能力及活动策划执 行 能力，擅长产品拓展和推广 2 1、大专或本科以上学历，商务英语、国际贸易相关专 业 2、熟悉国外线上、线下目标市场的开发和业务拓展 3、熟悉外贸流程，能够掌握从寻找客户到最后交单退 税的一个整体流程。 营销二部 1、大专或本科以上学历，电子商务相关专业，2年以上 海外市场推广工作经验 2、了解网络营销推广的流程，熟悉各项网络营销指标 ，熟悉Google/Facebook/网盟系统使用和操作 3、了解数码电子类会展项目的特点以及操作流程，熟 悉会展项目各个环节的工作内容和分工 公司战略发展需要 市场推广专员 提高产品在目标市 场 的曝光率、知名度 1 采购跟单员 组织结构调整需要 1 1、中专以上学历，文秘类相关专业，一年以上工作经 验 2、熟悉采购跟单流程，良好的沟通、协调、组织能力 1 1、高中以上学历，计算机相关专业 2、熟悉仓库管理流程、有数码类电子仓库管理经验 采购部 计划物控部 仓管员 办公室文职类 招聘渠道 职 资 格 1、中专或以上学历，市场营销相关专业 2、2年以上数码、电子类产品销售经验 3、具备良好的销售经验技巧和渠道拓展经验 4、良好的沟通、协调、组织能力，具有亲和力 营销一部 公司战略发展需要 市场推广专员 提高产品在目标市 场 的曝光率、知名度 任 技术研发类 管理类 基层员工类 编制内 离职补充 ◆网络招聘 ◆人才市场 ◆网络招聘 ◆网络招聘 ◆内部介绍 ◆人才市场 ◆现场招聘 ◆招聘广告 ◆招聘广告 ◆新媒体 ◆新媒体 ◆内部介绍 ◆猎头 招聘 时间安排 发布信息 2014年12月25至2014年12月31 建立筛选 2022年1月3号至2022年1月30号 初步面试 2022年1月3号至2022年1月30号 复试 2022年1月3号至2022年1月31号 最终录用 专案 招聘网套餐费 广告费 场地费 其他费用 金额 智联招聘 中国人才热线 暂无 暂无 暂无 职务 姓名 费用预算 招 聘 工 作 组 2022年1月31号之前基本办公室类各项完成招聘工作 共计 工 作 职 责 生产副总 核心工作职能和关键工作技能的考核以及最终的录用决策 销售经理 核心工作职能和关键工作技能的考核以及最终的录用决策 销售经理 核心工作职能和关键工作技能的考核以及最终的录用决策 行政主管 简历的筛选、预约面试、初试及确定复试名单、录用建议和参考 人事行政专员 招聘信息的发布、简历的初步筛选、电话预约面试、来访接待等 前台文员 负责来访求职者的接待、引见和基本的咨询工作 制定： 批准： 时间： 时间：
2 页
461 浏览
【模板】招聘计划实例
招 聘 计 划 实 例 一、招聘目标（人员需求）： 职务名称 人员数量 其他要求 软件工程师 5 本科以上学历，35 岁以下 销售代表表 3 本科以上学历，相关工作经验 3 年以上 行政文员 1 专科以上学历，女性，30 岁以下 二、信息发布时间和渠道 1、XX 日报 1 月 18 日 2、XX 招聘网站 1 月 18 日 三、招聘小组成员名单 组长：王岗成（人力资源部经理）对招聘活动全面负责 成员：赵刚（人力资源部薪酬专员） 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 刘雾英（人力资源部招聘专员） 具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排 四、选拔方案及时间安排 １、软件工程师 资料筛选 开发部经理截止 1 月 25 日 初试（面试） 开发部经理 1 月 27 日 复试（笔试） 开发部命题小组 1 月 29 日 ２、销售代表 资料筛选 销售部经理截止 1 月 25 日 初试（面试） 销售部经理 1 月 27 日 复试（面试） 销售副总 1 月 29 日 ３、行政文员 资料筛选 行政部经理截止 1 月 25 日 面试 行政部经理 1 月 27 日 五、新员工的上岗时间： 预计在 2 月 1 日左右 六、费用招聘预算 1、XX 日报广告刊登费 4000 元 2、XX 招聘网站信息刊登费 800 元 合 计：4800 元 七、招聘工作时间表 1 月 11 日：起草招聘广告 1 月 12 日～1 月 13 日：进行招聘广告版面设计 1 月 14 日：与报社、网站进行联系 1 月 18 日：报社、网站刊登广告 1 月 19 日～1 月 25 日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 1 月 26 日：通知应聘者面试 1 月 27 日：进行面试 1 月 29 日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试） 1 月 30 日：向通过复试的人员通知录用 2 月 1 日：新员工上班 人力资源部 ＸＸ年Ｘ月Ｘ日
2 页
454 浏览
热门推荐
808 阅读
25 页
933 阅读
14 页
828 阅读
8 页
863 阅读
5 页
1385 阅读
2 页
