【招聘】人员试用标准
人员试用标准 无工作经验 职别 非技术作 业员 技术 作业员 技术员 制图员 一般 员工 初级 工程师 工程师 高级 工程师 助理 主管 业务员 经理 助理 副总 经理 经理 总经理助 理 试用 期 工资 级别 两年以下非相 关工作经验 两年以上非相 关工作经验 两年以下 相关工作经验 两年以上非相 关工作经验 试用 期 试用 期 试用 期 试用 期 工资 级别 工资 级别 工资 级别 工资 级别
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【招聘】申请表
招聘申请表 申请部门 □ 员工辞退 申请原因 部门经理（签字） □ 员工离职 □ 业务增量 □ 新增业务 □ 新设部门 说明： 使用时间 职务名称与人数 临时使用（小于 30 天） □ 需求计划 短期使用（小于 90 天） □ 长期使用（小于 180 天）□ 1 2 3 人 数 2 工作内容 □ 可以利用 □ 不能利用 □ 局部更改 □ 尚无《职务说明书》需编写 利用现有 《职务说明书》 1 职 务 上岗时间 3 工作经验 聘用标准 专业知识 其他标准 1 2 3 1 2 3 语言表达 性格要求 开拓能力 写作能力 电脑操作 外语能力 薪酬标准 基本工资 中心总监 批示 行政中心 批示 总经理批 示 其他收入 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 其他津贴
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【招聘】应聘登记表模板
应聘登记表 应聘职位: 姓名 性别 出生年月 政治面貌 学历 毕业院校 专业 身高 健康状况 婚姻状况 身份证号码 手机 政治面貌 通讯地址 邮编 家庭地址 家庭电话 现工作单位 职称 掌握何种外语 照片 photo 现从事的专业/工作 程度如何 有无证书 技能等级 技能与特长 个人兴趣 起止时间 毕业学校和专业 起止时间 工作单位、担任职务 担任职务 获得荣誉 是否毕业 学 习 经 历 个 职务描述 人 简 历 家庭 姓名 关系 工作单位、担任职务 联系电话 成员 情况 欲离开原单位的主要原 曾经/现在工资情况 因 接受过何种培训 收入期望 元/月 可开始的工作日期 证明人 用人部门意见（签字） 自愿保证：本人保证表内所填写内容真实，如有虚假，愿受解职处分。 应聘人签名： 日期：
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【招聘】应聘登记表
XX 有限公司职位申请表 应 聘 职 位 名 称 填表日期： 第 二 选 择 个人资料 姓名(中文) 姓名(英文) 出生日期 籍 技术职称 最高学历 性 别 贯 照 民 族 片 所学专业 身高（厘米） 体重（公斤） 血 型 婚 否 目前居住地址 邮 编 电话号码 户籍所在地址 .邮 编 电话号码 身份证号码 电子邮件 手 机 教育及培训状况（请从高中开始填写） 由 （年/月） 至 （年/月） 学 校 名 称 由 （年/月） 至 （年/月） 培 训 机 构 主修专业 学位 课程名称 证明人 资格证书 语言及技能 语 言 阅 读 会 话 书 写 技 能 普通话 计算机程 英 语 驾 驶 其 它 其 它 水平/证书 家庭成员（包括父母及个人家庭 ） 姓 名 关 系 年 龄 工 作 单 位 职 务 工作经历（请由最近的工作经历开始填写） 由(年/月)至(年/月) 公司名称 职位 月收入(税前) 离职原因 证明人 联系电话 其它资料 目前年收入（税前） 期望月工资(税前) 可到职日期 兴趣爱好 自我评价 您有无在公司任职之亲友? 姓名 关系 职位 您曾否因工作关系受伤?如果有,请详细说明。 您是如何得知此职位招聘信息的？ □网络 □现场招聘 □报纸 □内部介绍 □电视 □其它 您为什么会选择 XX 公司的这个职位？ 遇到紧急情况时的联系人 ： 姓名 关系 地址 联系电话 应聘者声明 本人谨此授权公司查询有关关本人之资料,并同意不对任何人士、公司或机构因透露资料而起诉。本人同时 表明此申请书内所有资料属实；如有虚报之处，可作为立即开除之理由。本人完全了解上述宣言的含义，依据以 上内容，本人申请受雇于贵公司，并同意在受雇前接受体检。 签名： 日期： 公司承诺 我公司坚守职业道德，对于您以上所有信息均按有关规定保密。 以下由人力资源部填写 以往资历调查 调查人 体检 填写人
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【招聘】员工招聘统计表
员工招聘统计表 应聘职位： 日期 应聘人 姓名 年 年龄 籍 贯 个 性 注 性别 已 婚 未 婚 血 型 型 评 对本公司 目 前 服 务 机 构 嗜 好 专长 备 岁 毕业学校 担任职 务 职薪 我的抱 负 摘 要 日 通迅 处 学历 自 月 欲离职 原因 负 担 工 作 项 目 1 2 3 本 薪 元 4 津 贴 元 5 6 7 合 计 元 8 公 司 供 给 宿 舍 的希望 需要 不需要 希 望 待 遇 年月日 到职日 期 本 薪 元 津 贴 元 合 计 元 其 他 希 望
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【招聘】人力资源部-月招聘分析报告
人力资源部-月招聘分析报告 拟制 日期 审核 日期 签发 日期 目 录 1、简介 1.1 目的 1.2 范围 2、衡量指标定义 3、数据源 4、衡量指标分析 4.1 简历初选通过率 4.2 有效简历率 4.3 初试通过率 4.4 复试通过率 4.5 报到率 4.6 招聘计划完成率 4.7 人均直接招聘成本 4.8 招聘渠道分布 4.9 录用人员信息分布 4.10 月招聘指标汇总 5、发现的问题及改进措施 5.1 问题一 5.2 问题二 5.3 问题三 5.4 问题四 人力资源部 月招聘分析报告 关键词： 简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、 人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。 摘要： 本月人力资源部共对 份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为 历率为 ，初试通过率为 ，复试合格率为 ，报到率为 成率为 缩略语清单： ，最终录用 人，人均直接招聘成本为 元。 ，有效简 ，招聘计划完 1 简介 1.1 目的 本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、 招聘专业人员等 1.2 范围 本报告衡量和分析的范围为 年 月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选 通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、 录用人员信息渠道分布等指标进行说明。 2 衡量指标定义 本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题 3 数据源 本报告计算使用的原始数据来源为由 计划、 4 衡量指标分析 月份招聘工作总结。 拟制，经公司主管领导批准的 月招聘 4.1 简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数 自 部门 职位 月 日 － 收到简历数 月 日 HR初选合格简历数 小计 图表 1：简历初选通过率 简历初选通过率 4.2 有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR 初选合格简历数 自 部门 月 职位 日－ 月 日 HR初选简历数 部门筛选合格简历数 有效简历率 小计 图表 2 有效简历率 4.3 笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数 自 部门 小计 职位 月 日－ 通知面试人数 月 日 笔试（初试）通过人数 笔试（初试）通过率 图表 3 初试通过率 4.4 复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数 自 部门 月 职位 日－ 月 日 复试人数 录用人数 复试录用合格率 小计 图表 4 复试合格率 4.5 报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数 自 部门 职位 月 日－ 月 实际报到人数 日 发出录取通知人数 报到率 小计 图表 5 报到率 4.6 招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数 自 部门 职位 月 日－ 月 实际报到人数 日 月需求人数 小计 图表 6 招聘计划完成率 招聘计划完成率 4.7 人均直接招聘成本 = 总招聘成本/实际报到人数 自 部门 职位 月 日－ 月 录用人数 日 录用人员部门比率 合计 另： 图表6 人均招聘成本 总费用 招聘费用分摊 4.8 招聘渠道分布 4.9 录用人选信息分布 4.10 月招聘指标汇总表 指标 本月比例 上月基线 增减变化 简历初选通过率 有效简历率 初试通过率 复试合格率 报到率 招聘计划完成率 人均直接招聘费用 备注 指标说明： 简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数 有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数 笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数 复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数 报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数 招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数 人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数 偏差原因 备注 5、发现的问题及改进措施： 5.1 问题一： 5.2 问题二： 5.3 问题三： 5.4 问题四：
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【招聘】招聘工作效果评估报告范本
招聘工作效果评估报告 一、招聘活动概述 2006 年 5 月 1 日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以 汇总分析 此次招聘活动计划招聘 48 岗 127 人（生产部工人由原来的计划招聘 100 人改为 80 人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无 忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘 活动，总计应聘人数约为 2420 人，其中通过网络应聘人员 1940 人，通过人才 市场及公司公示板提交简历人员 500 余人。 经各部门招聘负责人甄选后确定技 术、管理初试人员×人，工人初试人员×余人。经复试、笔试甄选最终录用×人 其中技术、管理人员×人，工人××人。 此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计 5955 元人民币，其中前程无忧网络 招聘信息发布费驶 元人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费 2800 元人民币，布展费 755 元人民币。 二、数据统计 招聘成本评估 总费用（直接费用）A 元人民币，总录用人员 B 人 录用人员平均费用： 平均费用比=总费用/实际录用人员数×100% 招聘完成比率 招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100% 员工录用率 录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 应聘者比率 应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果 三、数据分析 1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币 5955 元，实录用人员 94 人，平均每 人花费用 63.4 元人民币 2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三 点 A、 此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的 74%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今 后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。 B、 此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计 2420 人应聘，为各部门 的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。 C、 此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑 选余地很大外，还可以看出此期招聘信息发布渠道很广、很有效，应聘者数量较 多。 四、总结、改进意见 此期招聘活动自 5 月 1 日始至 5 月 29 日终，届时 29 天，进行了三次大型面试活 动，通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本 季度参加现场招聘会的应聘人员与三月相比急剧下降，三月招聘活动中每次现 场招聘会均能收到约 1000 份应聘简历，而本期现场招聘会中仅收到约 250 余份 简历，并且人员质量较三月应聘人员相比有较大下降。相对于现场招聘会，网络 招聘活动突显出了它信息发布面的广度。此次通过网络应聘者共计 1940 人，是 现场招聘会的 7.76 倍，人员素质与现场招聘会比较也较高。 另外，工人的招收情况较好，招聘信息发布之后一个工作日内便会 200 余人应 聘。相对三、四月应聘人员数量有一定减少。 通过以上分析，可以总结出如二点结论 1、本季度应聘人员的数量、质量均已下降 2、本季度招聘工作应以网络招聘工作为主，现场招聘等方式为辅。 3、本季工人的招聘工作相对较容易，但较前两个月份在数量上也有所下降，需 扩宽工人招收渠道。 本期招聘活动也存在着不足之处，现提出以下几点改进意见 1、加强各部门拟聘岗位紧急程度的核查工作 各部门所提交的招聘计划未能按月度、季度提出，导致招聘岗位过多。且应聘人 员面试结束后，由于本岗位不是很急需，而迟迟得不到录用通知，从而大大降 了公司的信誉度。也给公司招聘公司带来很大的不便，故人力资源自 6 月起要求 各部门按月提交计划，并核对各部门所提交岗位需求紧急程度后开展招聘工作。 2、加快招聘—面试—录用工作进度 此次招聘活动中各别部门面试与录用通知之间的时间间隔过久，导致人员的流 失。在今后的招聘活动中人力资源部将加大此方面的监督工作。 3、加强招聘工作的规范化 在《招聘甄选制度》下发后大部分部门都能够完全按着公司的制度进行招聘工作 但仍有个别部门出现自行招聘的行为，不仅打乱了公司的整体招聘计划，并且 在薪资、试用期等方面破坏了公司的体系。故人力资源将加强公司招聘工作的规 范化。 4、加宽招聘渠道、做好长期招聘的工作准备 通过此期招聘工作可以看出 5 月份已进入招聘低峰期，各类人才基本上已在 3 、4 月找到工作，此时期的应聘者多为自过年后一直没找到工作的中等人才或 在其它单位做了几个月便跳糟的人员。故在此阶段要招聘到合适的人才，就必须 加宽招聘渠道，并做好长期招聘的工作准备。
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【招聘】招聘情况月度报表
招聘情况月度报表 制表时间 本期计划招聘人员数 应聘人数 位 人，女 人 部门 到岗人数 应聘人数 录用人数 招聘存在的问题： 性别 招聘成功率： % 人均费用： 招聘成功率的分析： 录用人姓名
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招聘费用仪表盘
某公司某季度招聘费用仪表盘 一、整体费用概览 1、总计招聘费用 175000元 招聘部门 招聘费用 到岗人数 人均招聘费用 制造 34000 40 850 营销 30000 15 2000 研发 24000 5 4800 职能体系 23000 20 1150 供应链 23000 10 2300 客户服务系统 21000 60 20000 50 175000 200 质量系统 合计 350 400 875 部门招聘费用 - 人数对比 0 10 0 5000 20 30 40 50 60 70 质量系统 供应链 研发 制造 10000 15000 招聘费用 20000 25000 30000 招聘人数 获取更多资料，请关注公众号：人资攻略 35000 40000 0 2、总计招聘人数 200人 招聘渠道 招聘费用 到岗人数 猎头 50000 1 校园招聘 37000 60 内部推荐 65000 112 网络 20000 23 其他 3000 4 合计 175000 200 渠道招聘费用 - 人数对比 70 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 其他 网络 内部推荐 校园招聘 猎头 40000 0 20 40 60 招聘人数 招聘费用 80 100 120 3、平均招聘费用 875元 人均招聘费用 费用占比 50000 28.57% 617 21.14% 580 37.14% 870 11.43% 750 1.71% 比 50000 80 60000 100 70000 120 某公司某季度招聘费用仪表盘 二、部门费用概览 招聘部门 人均招聘费用 人均费用平均值 研发 4800 875 供应链 2300 875 营销 2000 875 职能体系 1150 875 制造 850 875 质量系统 400 875 客户服务系统 350 875 研发部 人均招聘费用 位居第一 人均招聘费用 人均费用平均值 6000 5000 4800 4000 3000 2300 2000 2000 1150 1000 0 研发 供应链 营销 职能体系 850 制造 400 质量系统 350 客户服务系统 客户服务部 人均招聘费用 最低 人均招聘费用 人均费用平均值 6000 5000 4800 4000 3000 2300 2000 350 客户服务系统 2000 1150 1000 0 研发 供应链 营销 职能体系 850 制造 400 质量系统 350 客户服务系统 350 客户服务系统 某公司某季度招聘费用仪表盘 三、岗位费用概览 部门 营销部 岗位 营销经理 营销主管 营销专员 合计 招聘费用 16000 6500 7500 到岗人数 1 4 10 30000 15 招聘渠道 本地人才网 内部推荐 猎聘网 招聘费用 1800 4500 1200 7500 电气设计 消防安全工程师 部门 营销部 合计 岗位 营销专员 营销专员 营销专员 营销专员 内部推荐性价比最高 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 本地人才网 内部推荐 招聘费用 人均招聘费用 猎聘网 营销部各岗位人均招聘费用 人均招聘费用 16000 1625 750 占比 53.33% 21.67% 25.00% 2000 100.00% 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 营销经理 营销主管 人均招聘费用 占 营销专员 内部 到岗人数 2 7 1 10 人均招聘费用 900 643 1200 750 人均费用平均值 750 750 750 1400 1200 1000 800 600 400 比最高 费用 18000 16000 200 0 本地人才网 内 人均招聘费用 猎聘网 岗位人均招聘费用 - 费用占比 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 营销主管 人均招聘费用 营销专员 0.00% 占比 营销专员 内部推荐性价比最高 网 内部推荐 人均招聘费用 猎聘网 人均费用平均值 某公司某季度招聘费用仪表盘 四、渠道费用概览 招聘渠道 人均招聘费用 人均费用平均值 50000 875 校园招聘 617 875 内部推荐 580 875 网络 870 875 其他 750 875 猎头 仅猎头人均招聘 超出人均费用值 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 猎头 校园招聘 内部推荐 人均招聘费用 渠道 网络 其他 人均费用平均值 到岗人数 渠道费用 岗位平均费用 猎聘 3 5400 1800 智联招聘 2 3000 1500 51job 7 5800 829 58同城 1 800 800 本地人才网 10 5000 500 合计 23 20000 870 渠道 猎聘 智联招聘 51job 58同城 本地人才网 合计 到岗人数 3 2 7 1 10 23 渠道费用 岗位平均费用 5400 1800 3000 1500 5800 829 800 800 5000 500 20000 870 各渠道平均费用 - 人均费用值对比 7000 6000 5000 4000 各渠道平均费用 - 人均费用值对比 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 猎聘 智联招聘 渠道费用 51job 岗位平均费用 58 同城 人均费用平均值 本地人才网 招聘渠道 费用占比 猎头 28.57% 校园招聘 21.14% 内部推荐 37.14% 网络 11.43% 其他 1.71% 内部推荐 总费用占比最高 人均招聘费用最低 11.43% 1.71% 猎 28.57% 校 内 37.1 4% 网 其 21.14% 其他 网络渠道 - 到岗人数费用对比 12 10 5800 5400 8 6 3000 7 4 人均费用平均值 2 875 875 875 875 875 0 8 2 3 猎聘 51job 智联招聘 到岗人数 渠道费用 1 58 同 岗位平均费用 均值 本地人才网 聘费用最低 猎头 57% 校园招聘 内部推荐 网络 其他 1.14% 网络渠道 - 到岗人数费用对比 7000 5800 6000 10 5000 5000 4000 3000 7 2000 800 51job 到岗人数 渠道费用 1 58 同城 岗位平均费用 1000 本地人才网 0 s 渠 道招 聘费 用 - 渠道 招 聘费用 - 人数对 比
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招聘分析报告模板
招聘分析报告 所属季度 报告编写人员 报告编写日期 报告目的 本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结前一段招聘工作中的经验，发现问题和不足后 分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。 目标读者 管理层各位成员 数据来源 根据年度招聘计划，本季度人力资源部需招聘**岗位**人，筛选简历**份，初试**人，初试通过率为 季度招聘工作总体概述 **%，复试**人，到岗**人，招聘计划完成率为**%。 关键招聘指标 完成情况 指标分析 初试通过率 如果初试通过率低要分析具体原因 复试通过率 在复试通过率方面，由于***原因导致招聘的复试通过率低。 在到岗率方面，由于***等原因，导致到岗率只有**%；***未按时报到放弃offer降低 了到岗率，其他岗位到岗率均为100%。 到岗率 到岗后辞职率 哪些岗位辞职率高，原因是什么？哪些岗位辞职属于例外因素。 招聘计划完成率 网站招聘 招聘会 收到**个有效简历，电话沟通**人，预约面试**人，参加复试**人，确定录取**人， 最终录取**人。 校园招聘 收到**个有效简历，电话沟通**人，预约面试**人，参加复试**人，确定录取**人， 最终录取**人。 内部推荐 公司内部推荐**个有效简历，电话沟通**人，预约面试**人，参加复试**人，确定录 取**人，最终录取**人。 性别分布 男生：**人，女生**人 学历分布 大专以下**人，大专**人，本科**人，硕士**人，博士**人。 户籍分布 本市户口**人，外省市**人 招聘渠道分布 录用人选信息分布 来源 招聘成本分析 截止至**年**月**日，共需招聘**人，到岗**人，暂缺**人，本季度招聘计划完成率 **% 公司采用**网站，下载**个有效简历，电话沟通**人，预约面试**人，参加复试**人 ，确定录取人数**人，最终录取人数**人。 从竞争对手入职**人 招募成本 本季度参加招聘会**元，网站下载简历**元，内部推荐奖励**元，猎头费用**元，共 计**元。 面试成本 主要为电话邀约、人力资源面试和用人单位面试时间成本，折合累计**元。 录用成本 主要为试用期工资、食宿费用等，社保公积金以及福利费，共计**元。 人员流失成本 本季度到岗后离职**人，离职手续办理成本约**元。 其他成本 本季度招聘成本共计**元，人均招聘成本**元 发现的问题 发现问题及改进措施 计划的改进措 施 资料来源即课学堂，请人资学堂等低素质同行不要盗用。
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招聘计划甘特图模板
招聘计划甘特图 时间 ### 序号 任务 目标 1 招聘需求汇总 1天内各部门招聘需求汇总 2 发布招聘信息 1天招聘信息网站发布招聘信息 3 参加人才市场招聘 1天人才市场招聘 4 参加校园招聘 2天人才市场招聘 5 参加劳动市场招聘 1天人才市场招聘 6 简历塞选 1天内进行简历塞选 7 面试 2天面试，确定达40名应聘者 ### ### ### ### ### ### ### ###
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招聘录用情况统计表
岗位招聘录用情况分析 招聘录用分类 总人数 自投 下载 单休 日工作时长 路途远 薪资 单休 日工作时长 路途远 薪资 电话通知面试总人数 未到参加面试总人数 XX区域 参加公司面试总人数 通过公司面试总人数 未被录用总人数 录用总人数 自动离职总人数 招聘录用分类 电话通知面试总人数 XX区域 未到参加面试总人数 参加公司面试总人数 通过公司面试总人数 录用总人数 自动离职总人数 人数 岗位招聘录用情况分析表 原因（各项人数） 公积金 餐补 房补 电话补贴 电话空号 无法接通 无人接听 已找到工作 在职 未被录用 在职 未被录用 原因（各项人数） 公积金 餐补 房补 电话补贴 电话空号 无法接通 无人接听 已找到工作 意向 意向
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招聘率分析
2020年人力资源效率分析 期间减少 年末人数 实际增（减 ）人数 0 84 6 0 0 88 4 6 0 0 94 6 4 2 1 0 102 8 10 5 2 0 0 105 3 105 7 4 2 0 0 106 1 七月 106 30 15 9 0 0 112 6 八月 112 7 3 1 1 0 114 2 九月 114 8 4 5 0 0 113 -1 十月 113 3 5 2 0 0 109 -4 十一月 109 6 18 9 1 0 87 -22 十二月 87 15 9 8 1 0 84 -3 年度统计 657 102 42 24 2 0 691 34 月份 月初人数 期间新增 一月 78 二月 辞职 劝退 退休 其它 15 6 2 1 84 8 3 1 三月 88 17 5 四月 94 15 五月 102 六月 2020 每月增长率 0.15 0.1 0.05 0 -0.05 -0.1 -0.15 -0.2 -0.25 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 0 20 40 60 80 2020 年每月流失率 0.3 0.25 0.2 0.15 0.1 0.05 0 一月 二月 三月 四月 五月 获取更多资料，请关注公众号：人资攻略 六月 七月 八月 九月 分析 增长率 新进率 流失率 辞职率(主 动) 劝退率 7.69% 16.13% 9.68% 6.45% 2.15% 4.76% 8.70% 4.35% 3.26% 1.09% 6.82% 16.19% 10.48% 4.76% 5.71% 8.51% 13.76% 6.42% 3.67% 1.83% 2.94% 8.93% 6.25% 4.46% 1.79% 0.95% 6.25% 5.36% 3.57% 1.79% 5.66% 22.06% 17.65% 11.03% 6.62% 1.79% 5.88% 4.20% 2.52% 0.84% -0.88% 6.56% 7.38% 3.28% 4.10% -3.54% 2.59% 6.03% 4.31% 1.72% -20.18% 5.22% 24.35% 15.65% 7.83% -3.45% 14.71% 17.65% 8.82% 7.84% 5.18% 13.44% 8.96% 5.53% 3.16% 率 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 期间新增 月初人数 期间新增 月初人数 80 100 120 失率 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
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招聘面试登记表模板
应聘人员登记表 应聘岗位 填表时间 姓名 性别 出生年月 民族 学历 专业 技术职称 籍贯 健康状况 血型 cm 身高 婚否 体重 kg 参加工作时间 计算机水平 住宅电话 手机号码 有无驾照 身份证号码 爱好特长 电子邮箱 户口所在地址 现在居住地 紧急联系人姓名及联系电话 家庭成员 姓名 性别 年龄 相互关系 工作单位 联系电话 备注 本 人 主 要 工 作 经 历 起止时间 工作单位名称 职位 离职原因 证明人及电话 专业 证明人 联系方式 教 育 及 培 训 起止时间 学校或教育机构名称 自我评价 填表人承诺，以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信 个人声明 息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解 本人签字 聘或作相应的处罚！ 本公司承诺不会将本登记表用作其他用途或对外泄露，请面试者放心填写。
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招聘情况分析表excel模板
招聘情况分析表 制表人： 制表日期：2021年1月1日 2020年 12月份招聘分析汇总表 本月收到简历总数 本月合格简历 初选合格率 面试人数 初试通过人数 初试通过率 复试通过人数 复试通过率 录取人数 218 174 79.82% 107 84 78.50% 71 84.52% 59 24 92.31% 离职人数 期初人数 期末人数 离职率 16 153 158 10.29% 本月新增需求岗位 本月新增需求人数 年度缺口岗位数 年度缺口岗位人数 13年年末招聘需求岗位 14年累计招聘需求人数 年度招聘计划 完成率 / / / / / 入职人数 招聘计划完成率 重点岗位招聘计划表 岗位情况 部门 收到简历 需求岗位 需求人数 常规渠道收到简 历数 总经理助理 1 0 高级文案 1 0 呼叫客服 10 125 网络客服 0 0 总经办 呼叫中心 面试情况 录取情况 备注 初步筛选简历数 人事部初试 部门复试 试岗 录取 淘汰 网站优化 1 5 销售内勤 / 0 网站编辑 / 0 业务部 业务员 4 0 业务部 内勤 1 5 媒介中心 产品主管 0 0 市场部 业务员 2 33 店员 / 0 销售内勤 0 0 店长 1 0 项目部 招商专员 1 0 XX市场部 业务员 2 0 财务部 会计 2 6 合计 0 26 174 网络部 服务中心 备注 公式计算 介绍 1、初选合格率=合格简历/收到简历； 2、初试通过率=初试通过人数/面试人数 3、复试通过率=复试通过人数/初试通过人数； 4、入职率=实际报到人数/应报到人数； 5、招聘计划完成率=报到人数/需求人数； 6、离职率=离职人数/(（期初数+期末数）/2)
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公司各部门年度招聘计划用人需求计划
2021 年 人 员 需 求 计 划 表 为了公司快速持续发展，根据公司中长期发展规划，积极做好人才引进、储备工作，谨请各部门根据部门实际工作情况及明年发展趋 势，本着人员设置“精炼、高效”的原则，认真填写《2021年人员需求计划表》，以便我们及时了解到各部门人员需求，并科学地制订 出公司年度人员需求规划。这项工作十分重要，在此感谢你们的配合。 部门： 序号 宝缦家纺上海直营部 现有人数 1 20 2 1 部门意见 人力资源部意见 申请人 可能离职（或淘汰）人 员 预测拟增人员 到职月份 需求原因 岗位 人数 拟增岗位 拟增人数 导购 4 导购 15 新店开拓 督导 1 新店拟增4家 同意。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人力资源部意见 总经室意见 注：此表填后，附新增岗位职责及岗位任职要求描述表 2021年各部门人员需求计划表 为了公司快速持续发展，根据公司明年发展规划（2021年12月二厂退租，2021年4月租赁三厂B栋厂房，2021年10月一厂退 租），积极做好人才引进、储备工作，请各部门根据部门实际工作情况及明年发展趋势，本着人员设置“精炼、高效”的原则 ，认真填写《2021年人员需求计划表》，以便我们及时了解到各部门人员需求，并科学地制订出公司年度人员需求规划。这项 工作十分重要，感谢大家的配合。 部门：人事行政部 序号 现有人数 申请人 可能离职或淘汰人员 岗位 人数 1 2 3 4 5 6 部门领导意见 人事行政部意见 总经理意见 注：此表填后，附新增岗位职责及岗位任职要求描述表 离职月份 预测拟增人员 拟增岗位 拟增人数 到职月份 需求原因
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年度招聘计划及费用预算表
年 度 招 聘 计 划 及 费 用 预 算 表 一、招聘目的 通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要 二、招聘方法/ 渠道 内部招聘： 岗位晋升 □ 岗位轮换□ 外部招聘： 网络媒体 □ 校园招聘 三、年度招聘费用预算 总计= 元/ 年 一季度 小计: 内部推荐□ □ 猎 二季度 元 小计: □ 现场招聘会□ 三季度 元 人 四、年度公司人员编制定额 头 小计: 四季度 元 定编人数 元 目前人员配置额 五、年度各部门岗位设置、人员配置规划 部门名称 小计: 人 六、招聘实施时间计划 现有人数 申报人数 核定人数 核定招聘岗位的职位概要 一季度 二季 三季 四季 度 度 度 招聘责任人编制： 人力资源总监审核： 总经理审批：
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【方案】招聘计划制定五项注意
招聘计划制定五项注意 又到了年底，HR 们，2016 的招聘计划你们是否已经完成？2017 年又有着怎样的 招聘计划和成本预算呢？招聘计划于企业，到底用处有几多？ 招聘计划思维导图： 1、制定计划的意义 人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期 或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力 量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人 力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作 为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架， 为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招 聘录用过程中的盲目性和随意性。 2、计划的主要内容 招聘计划一般包括以下内容： 1)、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 2)、招聘信息发布的时间和渠道； 3)、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4)、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 5)、招聘的截止日期； 6)、新员工的上岗时间； 7)、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 8)、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 9)、招聘广告样稿。 其中，要注意以下几个方面的特殊内容制定： ●录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 确定出计划录用的员工总数。为确保企业人力资源构成的合理性，各年度的录用 人数应大体保持均衡。录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配臵、晋升等问题 。 此外，还要根据以往的招聘经验，确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来 应聘。 ●从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔 有效的招聘计划还应该注意另外一种信息 即精确地估计从候选人应聘到雇佣之 间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化这些数据也要相应地发生变化。 ●录用基准 即确定录用人才的标准。除个人基本情况外(年龄、性别等)，录用人才的标准可以 归结为以下五个方面：与工作相关的知识背景 (knowledge qualifications) 、工作 技 能 (specific skills) 、 工 作 经 验 (relevant experience) 、 个 性 品 质 (personal attributes)、身体素质(physical attributes)。这里要明确一点，哪些素质是职位要求 所必需essential 的哪些是希望(desirable)应聘者具有的。 ●录用来源 确定从哪里录用人才。确定录用来源有助于企业有效地把时间花费在某一劳动力 市场上。费用最高的来源通常是猎头公司，其代理费大约为个人年薪的 1/3企业招 聘高级管理人才时比较适用，而一般人员的招聘可到职业介绍所，费用较低。组织应 根据成本及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息，对各种信息来源进行分类， 选择那些最快、最廉价地提供适当人选的信息来源。 ●招聘录用成本计算 一般来讲，雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出每雇 用一人所需费用，招聘总费用/雇用人数。除此之外，下列的成本计算也是必不可少的 ◆人事费用。工资、福利及加班费。 ◆业务费用。电报、电话费、专业费及服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资 费用等。 ◆企业一般管理费。租用临时设备、办公用具设备等的费用。 3、制定计划过程中应注意的问题 在制定和实施人员招聘录用计划时，必须注意以下问题： ●不同的企业，处于不同发展阶段的同一企业，在编制人员招聘录用计划时，应区 别对待，突出重点。 ●人员招聘录用计划不仅要规划未来，还应反映目前现有员工的情况，如员工的调 入、调出、升迁等。 ●从录用方式看，包括定期录用、临时录用、个别录用等。对录用计划来讲，应明 确区分，分类规划安排。 ●企业处于多变的经济环境中，人员招聘录用计划应不断地根据实际情况的变化， 绝不能一劳永逸。 ●编制和实施人员招聘录用计划时，还必须注意到社会成员价值观念的取向、政府 的就业政策和有关劳动法规。如在录用员工时，尽量不出现性别歧视。
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【模板】2021年招聘总结及2022工作计划
2021 年工作总结及 2022 年工作计划 时间飞逝，转眼 2022 年年关已至，这是一个紧张而充实的一年。年初由于 新领导的加入，对于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步 增长。目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下，适时择机进行其 他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业务，招聘渠道，招聘流程梳理 招聘产品等方面将 2021 年主要工作内容做汇报： 招聘业务： 2021 年主要合作单位 260 家的 124 个岗位的招聘，招聘累计上岗人数为 1494 人，接到客户招聘需求第一时间沟通岗位细节，进行人员储备。岗位由基 层普工到专业技术人员，招聘人员层次由初中到硕士，基本满足了客户的要求， 顺利的完成了招聘任务。 招聘渠道：如上图所示 2021 年招聘普工、客服岗位较多，重点扩展了校园 招聘渠道和网络渠道，接触到除西安以外咸阳和渭南的大中专院校，为客服、普 工等岗位招聘储备了大量的人才。网络招聘渠道进行维护，更新，在校园招聘会 淡季进行人员的储备和补充。QQ 群，微信等都做了大量宣传，更新和维护，目 前将近 20000 千人的 QQ 群人才库和拥有 8000 人的微信受众群体。 招聘渠道费用及录用人数 渠道 类别 费用 （元） 1/3 收取简历数 备注 网站 现场招聘会 智联招聘（年 度） 前程无忧（年 度） 58 同城（年度） 赶集网（年度） 各高校就业网 6800 7067 中高端岗位招聘效果较好 3000 1210 由于渠道贡献率低，维护费用高，目前已取 消 10800 3000 656 5807 1320 大街网 2350 应届生求职网 413 校园招聘会 37 场 4450 2021 年 10 月新拓展渠道 基层岗位招聘效果较好 宣传覆盖面广，维护费用低 世纪智通招聘会 推荐 内部推荐 285 招聘成本低、应聘人员素质高、可靠性强，对 招聘专业人才和中高层管理人员比较有效 合计 HR 招聘 QQ 群 2890 主动投递 2643 23600 可靠性强，可以与应聘者互动 29091 招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善，OA 系统 的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在 OA 上也 实现了业务转接，使得招聘流程更加规范，各业务部门也能通力合作，实现业 务之间良好的转接，服务客户。 招聘产品逐步细致化，多样化。配合领导，协助同事进行招聘产品的分类， 研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世 纪外服招聘产品体系。 问题总结： 1.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综合全年的补员招聘来 看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难度大，用人单位比较着急的岗位 招聘渠道比较单一；另外对招聘的流程工作不能很好的把控，造成应聘人员的 流失。 2.招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高。统观全年招聘 情况，客服和操作工仍然是招聘的主流人员，占 70%。操作工和客服岗位人员流 动性大，市场供不应求，又因单位招聘需求定位不准确，薪资福利不具有吸引 力，加剧了招聘难度。 3.招聘的计划性不够和招聘力量较弱，许多客户单位对员工的需求缺少科 2/3 学的规划，对各阶段的人力需求计划性不够，往往出现因业务量扩大，或者阶 段性工作需要，而急促提报招聘需求情况，致使招聘工作不断进行救火工作， 临时配置。 2021 年工作的计划 经过了 2021 年的铺垫，为了建立和完善公司多元化的招聘机制，充分发 挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开 发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。 为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科 学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的 招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。 新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题 是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招 聘体系，更好的完成招聘任务。 1. 深度挖掘招聘渠道。目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、 校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚 需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。特别是应 多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影 响力和知名度。 扩大 QQ 群渠道，吸引潜在求职者；QQ 聊天工具已经成为现代人生活，休 闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具 之一。有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，QQ 渠道成本低， 尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。 做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生 会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机 构部门渠道的维护。 2. 推广宣传其他高端的招聘产品。抓住与客户单位沟通的每一次机会，不 断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。 3. 用人标准细化，提高招聘质量。在保证招聘效果、效率基础上，进一步 提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工 作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。 以上基本是个人本年度工作的一个大致情况，新的一年，意味着新的起点、 新的机遇、新的挑战。2021 年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了 团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一 天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努 力下必将一马平川、更加辉煌！ 招聘培训部 报告人：XX 2021.12.08 3/3
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【模板】2022年度公司年度招聘计划书
2022 年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化， 提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提 供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2021 年度发展战略及相关计划 安排，特制定公司 2022 年度招聘计划。 一、2021 年度招聘情况回顾及总结 2021 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题， 人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致 新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2021 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2021 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、 离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2022 年度 招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2022 年 1 月计划招聘总人数：3 人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向 社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求 等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、2022 年度招聘需求 根据公司 2022 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报 年度人员需求计划，见下表： 2022 年度招聘计划表 1 部门 市场部 现员 数 (人) 定编 数 (人) 23 23 3 3 渠道部 计划 需求 人数 1月 2月 (人) 招聘进度（月度/人） 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 综合部 合计 本季度共需招聘 人。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住 的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无 忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、 新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场； （5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 五、招聘的实施 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重 视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 2 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培 训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 七、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足 2 个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度 对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和 正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定 性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所 限制。 3
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