【模板】人员招聘计划表
人员招聘计划表 部门 需求 时间 需要理由 A B C 需求人员 D E 职务 人数 填表： 审核： 批准： 说明：需要理由：A 递补 B 增产 C 新增 D 储备 E 其他 录用条件 性别 年龄 学历 备注 其他 ADD-PCD-HR-002-F1W 人员招聘计划表 部门 需求 时间 需要理由 A B C 需求人员 D E 职务 人数 填表： 审核： 批准： 说明：需要理由：A 递补 B 增产 C 新增 D 储备 E 其他 录用条件 性别 年龄 学历 备注 其他 ADD-PCD-HR-002-F1W
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【模板】完整招聘分析报告
招聘分析报告 第一项 招聘工作概况 一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 初试 1 HRA 部门直属主管 复试一 2 部门负责人 复试二 3 复试三 4 HRM 终试 5 BOSS 6 二、 职责 基本条件审查，各项外在信息的收集 技术资格审查 任职资格审查 综合能力考察 确认是否入职 备注 招聘工作一般流程 发布信息 筛选简历 HRA 初试 部门复试 不 合 格 人 才 库 HRM 复试 BOSS 终试 入职 第二项 招聘数据汇总 第 1 页 共 10 页 一、 基础数据统计 1、岗位招聘数据汇总（表一） 2007（上半年度）招聘数据汇总——岗位 日期：2007 年 09 月 04 日 序 号 岗位 部门 计 应 面 录 划 聘 应聘 试 面试 用 人 人 比 人 比 人 数 数 数 数 录 招聘 用 完成 比 比 到 岗 到岗 人 率 数 录用 未到 备注 原因 1 弱电工程师 工程部 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 2 课件制作 管培 2 10 5 3 30% 1 10% 50% 1 100% 暂停 3 课件策划 管培 2 2 1 0 － 0 － 0 0 － 暂停 4 培训师 管培 2 39 18.5 2 5% 1 3% 50% 0 0% 薪资 5 培训助理 管培 4 223 55.7 12 5% 3 1% 75% 2 67% 薪资 6 美工 市场部 1 14 14 3 21% 0 － 0 0 － 暂停 7 市场策划 市场部 2 21 10.5 6 29% 0 － 0 0 － 暂停 8 销售经理 营销总部 4 66 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 暂停 9 GIS 工程师 产品三部 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 10 前台文员 行政部 1 172 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 11 开发工程师 产品二部 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 12 售前工程师 系统集成 1 30 30 2 7% 0 － 0 0 － 13 网页设计 医药事业 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 14 运营总监 管培 1 6 6 0 － 0 － 0 0 － 暂停 15 技术总监 管培 1 6 6 2 33% 0 － 0 0 － 暂停 16 市场经理 管培 2 8 4 0 － 0 － 0 0 － 暂停 17 培训经理 管培 2 15 7.5 3 20% 2 13% 100% 2 100% 18 开发工程师 管培 2 20 10 7 35% 1 5% 50% 1 100% 19 创意设计 管培 2 4 2 4 100% 1 25% 50% 1 100% 暂停 20 软件工程师 产品一部 2 16 8 2 13% 0 － － 0 － 暂停 合计 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 暂停 暂停 薪资 暂停 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算： 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费＝（3000 元/12 月）*5 月＝1250 元（3 月—8 月） 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000 元*1 次＝2000 元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本 4、总成本效用＝18 人/（1250 元＋2000 元）＝0.55％ 2、部门招聘数据汇总（表二） 第 2 页 共 10 页 2011（上半年度）招聘数据汇总——部门 日期：2007 年 09 月 04 日 序 部 号 门 岗 位 数 计 应 划 聘 应聘 面 试 面试 录 用 录用 招聘 岗 到岗 人 人 比 人 比 人 比 完成比 人 率 数 数 数 到 数 录用 未到 原因 数 1 行政部 1 1 172 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 － 0 0 － 4 管理培训中心 10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 5 营销管理总部 1 4 66 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 － － 0 － 9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 － 0 0 － 合计 20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 备 注 薪资 推荐 薪资 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本 3、招聘成本数据汇总（表三） 第 3 页 共 10 页 2007（上半年度）招聘数据汇总——成本 日期：2007 年 09 月 04 日 序 岗位 号 部门 计 录 单位 51job 划 用 耗时 招聘 人 人 （工作 （3000 数 数 日） 元） 招聘起始 招聘结束 现场 招聘 （2000 元） 1 弱电工程师 工程部 1 1 2007-03-01 2007-03-09 7 √ 2 课件制作 管培 2 1 2007-03-10 2007-03-23 10 √ √ 3 课件策划 管培 2 0 2007-03-10 2007-04-23 31 √ √ 4 培训师 管培 2 1 2007-03-10 2007-04-23 31 √ √ 5 培训助理 管培 4 3 2007-03-10 2007-04-19 29 √ √ 6 美工 市场部 1 0 2007-03-10 2007-05-16 48 √ √ 7 市场策划 市场部 2 0 2007-03-10 2007-05-16 48 √ √ 8 销售经理 营销总部 4 1 2007-03-15 2007-04-20 26 √ √ 9 GIS 工程师 产品三部 2 2 2007-03-15 2007-04-09 17 √ √ 10 前台文员 行政部 1 1 2007-03-19 2007-04-11 19 √ √ 11 开发工程师 产品二部 4 3 2007-03-22 2007-05-08 33 √ √ 12 售前工程师 系统集成 1 0 2007-04-02 2007-05-16 33 √ √ 13 网页设计 医药事业 1 1 2007-04-24 2007-06-11 35 √ 14 运营总监 管培 1 0 2007-05-25 2007-06-25 22 √ 15 技术总监 管培 1 0 2007-05-25 2007-06-25 22 √ 16 市场经理 管培 2 0 2007-05-25 2007-06-25 22 √ 17 培训经理 管培 2 2 2007-05-25 2007-07-10 33 √ 18 开发工程师 管培 2 1 2007-05-25 2007-07-23 42 √ 19 创意设计 管培 2 1 2007-05-25 2007-06-12 13 √ 20 软件工程师 产品一部 2 0 2007-07-09 暂停 － √ 合计 39 18 521 数量与质量评估参数说明： 人均招聘成本计算 1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日 1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250 元 2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数 2、人均招聘成本＝3250/18＝181 元 备注： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位； 按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内； 因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内； 各地分公司的招聘数据不统计在内； 招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内； 因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。 第 4 页 共 10 页 备 注 第三项 招聘工作分析 一、概述 CU 2007 年度招聘工作从 3 月初开始，之前因配合公司经营战略调整，从 2006 年下 半年起招聘工作一直处于半停顿状态，此种状况持续到 06 财务年度止仍未有改变。 07 财务年度始，关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中，云深不知 处。考虑到年前的招聘氛围以及 XXX 总裁在 06 年终大会上关于人员控制的讲话，对 07 财 务年度招聘工作的整体预计是：严控招聘人数，主要为关键项目和关键岗位补充人员，淘汰 冗员，尽量少而精。 07 年 3 月始，各部门招聘需求集中上报，尤以管理培训中心、技术中心、营销管理总部 系统集成事业部、市场部为主，岗位数达 19 个，计划招聘人数达 33 人，通过精简（1、类似 岗位压缩为一个，减少招聘人数，比如培训主管和培训师，档案管理和培训助理，软件开发 项目经理和软件开发工程师，GIS 产品经理和 GIS 开发工程师；2、删去研发部实习生等岗 位。），岗位数为 12 个，计划招聘人数为 26 人。 07 年 4 月中旬以后，公司再次对招聘工作进行严格控制，之前已经发布的岗位陆续停 招，其后发布的岗位包括： 1、 管理培训中心新增 6 个岗位，计划招聘人数 10 人（该招聘人数已压缩）； 2、 医药事业部美工岗位，计划招聘人数 1 人（已结束）； 3、 产品一部软件工程师岗位，计划招聘人数 2 人； 4、 产品二部新入职人员离职，进行二次招聘，人数 1 人； 5、 研发部 DBA 工程师和研发工程师岗位，计划招聘人数待定； 6、 总裁办实习生岗位，计划招聘人数 2 人。 二、基本分析 1、应聘比分析 序号 类别 1 2 3 4 5 6 7 高应聘比 低应聘比 总应聘比 部门 行政部 管理培训中心 工程部 管理培训中心 管理培训中心 管理培训中心 岗位 前台文员 培训助理 弱电工程师 课件策划 创意设计 市场经理 应聘比 172 55.7 22 1 2 4 19.3 发布效果 好 较好 较差 差 差 差 较差 ***因现场招聘收到的有效简历数量很少，不计入统计，本次分析只考察网络招聘发布效果*** 分析： a. 网络招聘整体发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类职位有关； b. 事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有效渠道； c. 管培的几个职位偏冷门（比如课件策划），或者岗位要求较高（比如运营总监、技术 总监），发布效果欠佳。 第 5 页 共 10 页 2、录用比分析 序号 类别 1 2 3 4 5 6 7 部门 管理培训中心 管理培训中心 管理培训中心 行政部 管理培训中心 营销管理总部 高录用比 低录用比 岗位 创意设计 培训经理 课件制作 前台文员 培训助理 销售经理 录用比 25％ 13％ 10％ 1％ 1％ 2％ 2％ 总录用比 人员质量 低 一般 一般 高 高 高 高 备注：因招聘渠道单一，取样时间段较短，取样数量有限，很多职位都没有招到合适人选，上述录用比 与所招聘人员质量之间只存在理论上的相关关系，相关性较低，因而仅供参考。 3、招聘完成比分析：46％，不及格！ 4、到岗率分析 序号 类别 1 2 3 4 非 100％到岗 部门 管理培训中心 医药事业部 管理培训中心 岗位 培训师 网页设计 培训助理 到岗率 0％ 0％ 67％ 83％ 总到岗率 未到原因 薪资 薪资 薪资 分析： a、 薪资仍然是求职者寻求新职位的主要动因，提出的薪资要求通常比原公司高 20％左 右； b、 公司薪资水平处于市场中位数（即一大堆差不多的公司挤在一起的意思，不等于甚至 低于 50％水平），竞争激烈； 5、录用人员吻合度分析 序 号 通过招聘录 用人数 试用期限 已到人数 1 15 10 未过试用期 过试用期人 人数 数 0 8 主动离 职人数 被动离 职人数 试用期 通过率 2 0 100％ 备注 数量与质量评估参数说明： 1、试用期通过率＝过试用期人数/（试用期限已到人数－主动离职人数）×100% 第 6 页 共 10 页 三、SWOT 分析 当前招聘工作 SWOT 分析 日期：2007 年 9 月 9 日 1、 有一套相对成形的招聘流程； 1、 HR 招聘人员缺乏经验，专业度有待提升； 2、 公司制度相对规范，管理较为人性化； 2、 公司经营战略不够明晰，难以形成并有效 3、 公司在业界具有一定的知名度，对人才有一 实施公司人力资源招募计划； 定吸引力； 3、 招聘流程不够标准和严谨，一般岗位的招 4、 公司成立至今将近 10 年，在对 IT 人才的招 聘流程甚至比高阶岗位更繁琐； 募上积累了一定心得，业内人才招募网络正 S 逐步形成中； 5、 HR 招聘人员的敬业度和工作效率尚可。 4、 招聘渠道相对单一，尚无打造公司在 IT 业 W 内的人才交流平台； 5、 公司薪资福利水平的竞争力有限，难以吸 引高端人才； 6、 HR 基础性工作尚没做到位，岗位招聘标准 不够清晰； 7、 用人部门对招聘工作的了解有限，在接待 应聘者、面试过程控制、问题设计、任职岗位 要求和考察关键点等方面的认识有待加深。 1、 《劳动合同法》的出台，及相关法律法规的 1、 在可预见的将来，IT 业竞争将加剧，优胜 不断完善，加大了公司用人成本和风险，公 劣汰的速度会更快，公司将面临严峻考 司不得不提高对招聘工作的重视程度； 验； 2、 IT 业竞争激烈，特别在中小规模 IT 公司之 O 间，难有突出者，人才争夺上亦如此，有机 会获得性价比均高的人才； 2、 随着劳动用工的进一步规范，政策对劳动 T 者就业权益的倾向性保护，可以预计人才 的流动性将进一步加大； 3、 政 府 持 续 加 大 对 高 新 技 术 产 业 的 扶 持 力 3、 烟草业的变革，可能导致公司经营战略的 度，IT 业蛋糕将越做越大，IT 人才培养也 相应变动，进而影响公司对人员规模、结构 将加速，可供选择的空间将更大。 和质量的要求。 备注： 1、 关于 SWOT 分析：SWOT 通常用于公司经营战略分析，分两大部分，四个矩阵模块，是对影响企业经营战略 的内外各类因素进行通盘考虑，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案，确定达成组织目标的策略和 第 7 页 共 10 页 实现路径。现将其用于对当前招聘工作的分析，冀望通过这一分析工具的运用，对影响目前招聘工作的各 类因素做一整体考察，理清思路，确定下一阶段的工作目标和实现策略。 2、 S＝Strength——公司在招聘工作上的优势； W＝weak——公司在招聘工作上的弱项； O＝Opportunity——对招聘工作产生积极影响的外部因素； T＝Threaten——对招聘工作产生消极影响的外部因素。 第四项 目标和策略 一、目标设定 07 上半年度招聘工作已经结束，在对其进行数据汇总分析和工作总结的基础上，应该 就下一阶段招聘工作的开展制定出详尽计划，并结合公司考核体系，设定科学、合理和具体 的工作目标。 初步设定，07 财务年度下半年度的招聘工作目标由 2 大部分组成，分别为： 1、 关键考核指标 招聘完成比达到 80％ （≥ 80％）； 到岗率维持在 80％以上水平 （≥ 80％）； 试用期离职率控制在 10％以下 （≤ 10％）； 招聘费用控制在 5000 以内 （≤ 5000.00 元）； 招聘工时控制 （一般岗位≤15 工作日，技术类岗位≤25 工作日） 录用人员职位吻合度达到 90％以上 （≥ 90％）。 2、 工作改进指标 招聘人员专业程度的提升； 提升招聘流程的标准化程度； 招聘数据及信息汇总工作的完善； 招聘渠道的拓展，人才交互网络的构建尝试； 基础性 HR 工作的完善； 招聘标准的清晰、统一； 尝试制定变动较小的区间段招聘计划； 加强与用人部门的沟通交流，就用人的标准和招聘的具体细节尽可能达成一 致。 第 8 页 共 10 页 二、实现路径 策略及路径选择 日期：2007 年 9 月 9 日 序 号 项 目 1 2 3 4 5 人 员 胜 任 1 2 3 4 5 标 准 统 一 1 2 3 4 5 流 程 控 制 1 2 3 4 5 基 础 工 作 1 2 3 4 5 平 台 构 建 策 略 说 明 HR 招聘人员专业知识提高计划 自我学习、外训、内部交流 HR 招聘人员职业度提升计划 职业技能、形象、态度、道德的学习 非 HR 专业人员招聘知识提高计划 编撰非 HR 专业人员招聘工作手册、座谈 职位清理及分类计划 编制职位分类体系表 各部门常用岗位任职标准确定 与部门主管沟通确认 制定招聘小组成员组成标准 部门管理人员招聘工作职责说明书 编制管理计划 引入并实施编制管理办法 设置一般职位标准招聘流程 流程设计 设置高阶职位标准招聘流程 流程设计 岗位分析 职位说明书 胜任力模型构建 岗位胜任力匹配体系 招聘数据及信息汇总工作完善 信息收集工具及流程的编制 规范招聘需求及计划申报工作 申请表格设计、需求申报制度的规范 招聘渠道比较及有效选择 特色网络招聘产品的选择及搭配方案 外部招聘资源的搜集和利用 外部人才服务机构、公司及人员的互动计划 内部招聘资源的搜集和利用 内部员工推荐奖励制度及管理办法 离职人员管理计划 离职人员管理办法的制定和执行 ****配合工作计划使用**** 第 9 页 共 10 页 第五项 招聘工作计划（略） ****应参照公司 07 财务年度下半年度经营计划制订**** ****其内容的详实程度及执行力度如何，是实践上述策略，落实工作目标的关键**** 人力资源部 XXXXXX 技术股份有限公司 2007 年 9 月 9 日 第 10 页 共 10 页
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【招聘】面试记录表
招聘面试记录表 姓 名 用表提要 应聘职位 请主持面谈人员，就适当之格内划 /，无法判断时,请免划 /。 评分 评价项目 5 4 3 2 1 仪容礼貌精神 极佳 佳 平实 略差 极差 态度整洁衣着 极佳 佳 普通 稍差 极差 特强 优秀 平平 稍慢 极劣 充分了解 很了解 沿了解 部分了解 极少了解 极配合 配合 尚配合 未尽配合 未能配合 极坚定 坚定 普通 犹疑 极低 极强 优秀 普通 稍差 极差 极佳 佳 一般 稍差 极差 体格、健康状况 领悟、反应 对应聘岗位及有关事项之了解 所具经历与公司的配合程度 前来本公司服务的意志 社会交际能力 外语能力 拟予试用 总 列入考虑 评 拟再复试 不予考虑 面谈人： 日期：
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【招聘】求职登记表
招聘求职登记表 填表日期： 应聘职位： 身 份 证 号 姓名 性别 年龄 兵役状况 照 政治面貌 民族 籍贯 婚姻状况 健康状况 身高（厘米） 视力 左： 右： 片 户籍地址 所属 区、 居住地址 所属 联系电话 手机 文化程度 专业 技术特长 体 重 （ 公 斤） 街道、 乡、 镇 区、街道 邮编 毕业学校 名称 （1） （2） （3） （包括工 等级（程度） 种专业） 从事年限 兴趣爱好 （1） （2） 外语等级 期望薪酬 （1）试工期 失 业 人 员 人 （3） 电脑熟练程度 期望福利 失业日期 下岗待工人员 工作单位 员 在 职 人 员 工作单位 类 农村富余人员 富余情况 全年（ ） 季节（ 别 应届大中专学生 就读学校 其 他 人 员 原单位 （2）转 正后 ） 本人简历（从中学开始填写） 起讫日期 工作或学习单位 工作职位或学习专业 备注 历年工作（学习）主要成就：
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【招聘】求职人员基本情况登记表
求职人员基本情况登记表 填表时间：年 月 日 姓名 性别 出生日期 学历 籍贯 家庭住址 身份证号码 专业 毕业学校 联系方式 性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“√”） 谨慎 乐观 消极 自信 随和 诚实 内向 神经质 敏锐 耿直 寡言 宽言 自以为是 性情易变 机灵 热心 利舌 淡泊 理智型 兴奋型 有个性 有支配欲 有条理性 有节制力 行动型 细致 勤俭 喜欢自我决策 孤癖 温顺 有责任心 易动感情 有进取心 独断 疑虑 气量小 简述你的性格类型和特点 简述你的性格弱点 请回答下述问题 你所不擅长的是什么 请你概述一下自己的人生观 学生时代你最喜欢哪门课程 请你概念一下自己的职业观 进入本企业你有什么希望与理想 在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能 假如有更好的职业，你将怎么办 你对本企业的印象如何 到本企业前，你的工资收入是多少 你希望在本企业得到多少收入 简述你的工作态度 印 本栏由企业方面填写 象
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【招聘】求职申请表
求职申请表 申 请 职 位： 相 分 公 司 ： 编 号： 片 个人资料 姓 名 性 别 出生日期 身份证号码 婚姻状况 民族 籍 户籍所在地 贯 毕业学校、专业 学历、职称 联系地址、邮编、联系电话 家庭住址、邮编、联系电话 特 长 驾驶证照 □小车 □货车 □摩托车 紧急事故联系人姓名、地址、邮编 联系电话 手机 传呼 家庭状况 姓名 称谓 工作单位及职务 联系电话 教育及培训背景 起止时间 学校或培训机构名称 专业或课程 证书或学位 工作经历 起止时间 工作单位 职位 工资 离职原因 语言及电脑技能 广州话 听力 □好 □一般 □差 会话 □好 □一般 □差 普通话 听力 □好 □一般 □差 会话 □好 □一般 □差 英 语 会话 □好 □一般 □差 阅读 □好 □一般 □差 书写 □好 □一般 □差 电 脑 □E-MAIL □WORD □EXCEL □POWER POINT □DOS □中文输入 其它 如因工作需要，是否可以接受外派其它分公司： □是 □否 □可以考虑 能接受的三个外派城市依次是：1、 2、 3、 招聘方式：□公开招聘 □推荐（推荐人姓名： 职务： ） 是否有亲友在公司：□否 □有（亲友姓名： 职务： ） 期望薪水： （月薪或年薪） 可到职日期： 兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿接受公司查询，如有虚报，公司可随时解除劳动 合同。 申请人签名： 日期： 录用审批 部门/营运点 分公 司经 理意 见 岗 位 人力资 建议薪水 源部经 其 它 □正式工 经理签名： □临时工 理批准 日期： 以下部分由分公司行政部填写 入职日期 转正日期 所属编号 备 联系人： 联系电话：028—xx E-mail: 注 离职日期
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【招聘】求职申请书（中英文）
求职申请书 APPLICATION FORM 工作期望 Job Expectation 申请职位 Job Title: 岗位类别 Category: 工作性质 Type of Job: 长期工作 短期工作 □ Permanent □ Temporary 最低薪金 任意 近期照片 □ Any Recent Photo 每月 Min. Salary: Per Month 可工作日起 Date Available: 个人资料 General Information 中文姓名 英文姓名 Chinese Name: English Name: 出生日期 婚姻状况 性别 Date of Birth: Marital Status: Sex: 家庭住址 邮政编码 Address: Zip Cord: 身高 厘米 Height 体重 Cm 公斤 Weight Kg 家庭状况 Family Status 家庭成员 Family Member: 姓名 职业/职位 联系电话 Name: Occupation/Position Telephone 父亲 Father: 母亲 Mother: 配偶 Spouse: 子女 Children: 教育程度 Education 学校名称 Name of School 目前就读 Present Studies 大学 University 大专 期间 Duration 从 From 至 To 专业 学位 是否毕业 Specialty Degree Graduated?(Y/N) College 高中 High School 其它 Others 语言水平 Language 会话 Spoken 阅读 Reading 书写 Written 良好 一般 略懂 良好 一般 略懂 良好 一般 略懂 Good Fair Poor Good Fair Poor Good Fair Poor 英语 English 日语 Japanese 韩国语 Korean 技巧与技能 Skills & Abilities □ 微机打字 Word Typing □ 档案管理 Filing □ □ 电脑操作 Computer Operation □ 收 款 机 Cashier Register □ □ 驾驶执照 Driving License □ □ 紧急抢救 First Aid □ 工作经历 Employment Record 以前公司名称 Name of Previous Company 期间 Period 从 Form 至 To 职位 最后薪水 离职原因 Position Last Salary Reason For Leaving 证明人 Reference 姓名 职业 地址 联系电话 Name Occupation Address Telephone 兴趣与爱好 Interests & Hobbies 请列举阁下之兴趣与爱好 Please list your hobbies & interests: 其它资料 Other Information 在相关处以“V”表示 Mark with a “V” in the right collum 是 否 如有，请说明详情 Yes No State the nature, if any 曾否因行为或工作不佳而被辞退 Have you ever been dismissed because your conduct or unsatisfactory performance? 曾否因违反法律行为而被判刑或劳动教养 Have you ever been convict4d of a crime? 曾否患有严重疾病、受伤或接受手术治疗 Have you ever suffered any serious injuries, illness or operation? 是否愿意接受公司对仪容仪表方面的要求 Are you willing to obey the rules concerned you appearance? 宣言 DECLARATION: 本人在该申请书中所填写的一切均属实且准确。如有隐瞒或虚报，自愿接受立即解雇之处分。本人授权调查上述 资料的真实性。 All the information provided by me in this application form are true and correct. Any false statement or dishonest answer to any questions is sufficient for immediate termination. I also authorize investigation of the above information for the purpose of verification. 申请人签名 日期 Applicant’s Signature: Date: 联系方式 Contact Information 家庭电话 工作电话 Home Phone: Work Phone: 电子邮件 E-mail: 紧急情况下的联系人 Person to Be Notified in Case of Emergency 关系 Relationship 姓名 地址 联系电话 Name Address Telephone
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【招聘】渠道评估表
招聘渠道评估表 Sources of recruitment assessment form 招聘渠道评估表 SOURCES OF RECRUITMENT ASSESSMENT FORM 部门 Department: 科室 Section: 职位空缺 Vacancy: 招聘渠道 Source of recruitment 实付费 用 Cost incurred 收到的 申请信 Applications received 每封申 请信的 成本 Cost per application 不合适的 申请人 Unsuitable applicants 每一名不 合适的申 请人的成 本 Cost per unsuitable applicant 合适的 申请人 Suitable applicants 每一名合 适的申请 人的成本 Cost per suitable applicant 填表人 Completed by: 签名 Signature: 职务 Job title: 日期 Date:
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【招聘】人事调动表
人事调动表 员工姓名： 原 部门： 调 部门： 任 职位： 任 职位： 工作内容： 工作内容： 工资级别： 工资级别： 调动生效日期： 年 月 日 调 动 原 因 交接手续 1、 文件移交 原 1、 文件移交 新 2、 物品实物移交 部 2、 物品实物移交 部 3、 待办事项移交 门 3、 待办事项移交 门 4、 人员移交 工 4、 人员移交 工 5、 妥善安排接管人员 作 5、 妥善安排接管人员 作 移 接 交 收 内 内 容 容 部门确认 签字 部门确认 签字 总裁签名（或盖 人事 员工签名（或盖 章） 部门 章） 备注：
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【招聘】人员测评表
招聘人员测评表 (初试、复试) 岗位： 月 主持人： 时间：2004 年 日 姓 名 测 评 内 容 1 A 2 B 3 4 是否 转入 其他 岗位 面试 （若 转， 请具 体注 明） 是否通 过面试 备 是 否 注 C D E A B C D E A B C D E A B C D E
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【招聘】人员登记表
招聘人员登记表 姓 名 学历 性别 出生年月 婚否 民 族 照 片 毕业学校 专业 户籍所在地 健康状况 政治面貌 身份证号码 参加工作时间 有无住房 要求待遇 联系电话 电子邮件 手机 联系地址 现工作所在地 离职原因 起止时间 学习/工作单位 专业/职位 简 历 姓名 关系 年龄 文化程度 现工作单位 家庭 情况 特别 提示 1. 本人承诺保证所填写资料真实。 2. 保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。 3. 请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印 件。
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【招聘】人员试用标准
人员试用标准 无工作经验 职别 非技术作 业员 技术 作业员 技术员 制图员 一般 员工 初级 工程师 工程师 高级 工程师 助理 主管 业务员 经理 助理 副总 经理 经理 总经理助 理 试用 期 工资 级别 两年以下非相 关工作经验 两年以上非相 关工作经验 两年以下 相关工作经验 两年以上非相 关工作经验 试用 期 试用 期 试用 期 试用 期 工资 级别 工资 级别 工资 级别 工资 级别
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【招聘】申请表
招聘申请表 申请部门 □ 员工辞退 申请原因 部门经理（签字） □ 员工离职 □ 业务增量 □ 新增业务 □ 新设部门 说明： 使用时间 职务名称与人数 临时使用（小于 30 天） □ 需求计划 短期使用（小于 90 天） □ 长期使用（小于 180 天）□ 1 2 3 人 数 2 工作内容 □ 可以利用 □ 不能利用 □ 局部更改 □ 尚无《职务说明书》需编写 利用现有 《职务说明书》 1 职 务 上岗时间 3 工作经验 聘用标准 专业知识 其他标准 1 2 3 1 2 3 语言表达 性格要求 开拓能力 写作能力 电脑操作 外语能力 薪酬标准 基本工资 中心总监 批示 行政中心 批示 总经理批 示 其他收入 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 其他津贴
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【招聘】应聘登记表模板
应聘登记表 应聘职位: 姓名 性别 出生年月 政治面貌 学历 毕业院校 专业 身高 健康状况 婚姻状况 身份证号码 手机 政治面貌 通讯地址 邮编 家庭地址 家庭电话 现工作单位 职称 掌握何种外语 照片 photo 现从事的专业/工作 程度如何 有无证书 技能等级 技能与特长 个人兴趣 起止时间 毕业学校和专业 起止时间 工作单位、担任职务 担任职务 获得荣誉 是否毕业 学 习 经 历 个 职务描述 人 简 历 家庭 姓名 关系 工作单位、担任职务 联系电话 成员 情况 欲离开原单位的主要原 曾经/现在工资情况 因 接受过何种培训 收入期望 元/月 可开始的工作日期 证明人 用人部门意见（签字） 自愿保证：本人保证表内所填写内容真实，如有虚假，愿受解职处分。 应聘人签名： 日期：
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【招聘】应聘登记表
XX 有限公司职位申请表 应 聘 职 位 名 称 填表日期： 第 二 选 择 个人资料 姓名(中文) 姓名(英文) 出生日期 籍 技术职称 最高学历 性 别 贯 照 民 族 片 所学专业 身高（厘米） 体重（公斤） 血 型 婚 否 目前居住地址 邮 编 电话号码 户籍所在地址 .邮 编 电话号码 身份证号码 电子邮件 手 机 教育及培训状况（请从高中开始填写） 由 （年/月） 至 （年/月） 学 校 名 称 由 （年/月） 至 （年/月） 培 训 机 构 主修专业 学位 课程名称 证明人 资格证书 语言及技能 语 言 阅 读 会 话 书 写 技 能 普通话 计算机程 英 语 驾 驶 其 它 其 它 水平/证书 家庭成员（包括父母及个人家庭 ） 姓 名 关 系 年 龄 工 作 单 位 职 务 工作经历（请由最近的工作经历开始填写） 由(年/月)至(年/月) 公司名称 职位 月收入(税前) 离职原因 证明人 联系电话 其它资料 目前年收入（税前） 期望月工资(税前) 可到职日期 兴趣爱好 自我评价 您有无在公司任职之亲友? 姓名 关系 职位 您曾否因工作关系受伤?如果有,请详细说明。 您是如何得知此职位招聘信息的？ □网络 □现场招聘 □报纸 □内部介绍 □电视 □其它 您为什么会选择 XX 公司的这个职位？ 遇到紧急情况时的联系人 ： 姓名 关系 地址 联系电话 应聘者声明 本人谨此授权公司查询有关关本人之资料,并同意不对任何人士、公司或机构因透露资料而起诉。本人同时 表明此申请书内所有资料属实；如有虚报之处，可作为立即开除之理由。本人完全了解上述宣言的含义，依据以 上内容，本人申请受雇于贵公司，并同意在受雇前接受体检。 签名： 日期： 公司承诺 我公司坚守职业道德，对于您以上所有信息均按有关规定保密。 以下由人力资源部填写 以往资历调查 调查人 体检 填写人
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【招聘】员工内部履历表
XX 有限公司（员工内部资料保密） 履 基 本 信 息 历 表 姓名 年龄 性别 入司时间 部门 职位 直接经理 员工编号 个人资料 民族： 政治面貌： 身份证号码： 参加工作时间： 婚姻状况：未婚/已婚/离婚/ 出生日期： 出生地点： 户口所在地： 省 市 区（县） 派出所 档案所在地： 省 市 区（县） 单位 个 人 近 照 社会保险状况(有无)： 养老 □ 失业 □ 大病 □ 住房公积金 □ 现住地址： 邮编： 住宅电话： （请尽量提供以便工作联系） 家乡通信地址： 邮编： 传呼： 手提： 家庭资料 父母姓名（如去 世请注明） 配偶姓名： 紧急事故联系人 资料 父亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌： 兄弟姐妹人数 母亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌： 职业： 联系电话： 姓名： 关系： 地址： 政治面貌： 联络电话： 邮编： 教育程度（ 请依先后次序列出） 起止时间 学校名称 学 制 专业/毕业证 专业、社团资格 职称/会员/奖项 时间 社团名称 社团性质 受过何种培训 语言能力与技能 第一外语及水平 第二外语及水平 其它语言或方言 其它技能 工作记录（请依先后次序列出） 日期 公司名称： 受聘职位 行业： 离职职位 受聘薪金 离职薪金 主要职责 离职原因 日期 公司名称： 受聘职位 行业： 离职职位 受聘薪金 离职薪金 主要职责 离职原因 日期 公司名称： 受聘职位 业务性质： 离职职位 受聘薪金 离职薪金 主要职责 离职原因 日期 公司名称： 受聘职位 业务性质： 离职职位 主要职责 离职原因 职业生涯计划 受聘薪金 离职薪金 您的个人爱好与兴趣： 您个人认为做人应坚持的最重要原则： 您认为从最近的工作中您得到的最大收获是： 您希望在下一个工作中学到什么，个人职业方向与兴趣所在： 请描述您未来五年计划发展的领域： 本人健康状况良好 身高 体重 米 公斤 视力：良好（ ）/近视（ ）度/散光（ ） 缺陷：无（ ）有（ ） 血型： 其它信息 否 有 有否因工作表现未能合符公司要求而遭解雇？ 有否曾涉及任何刑事罪行？ □ □ □ □ 可否向你现时或前任雇主查询有关阁下之工作表现及薪金？ □ □ 最近一位雇主咨询人（必须填写） 为方便本公司咨询阁下以往的工作记录或在校成绩，请详细列出阁下最近一位雇主或咨询人的详细资料： 姓名： 单位： 职务： 邮编： 联系电话： 地址： 与阁下关系： 入司渠道 □从报纸广告上得知招聘信息 □从网上得知招聘信息（网站名： ） □在招聘会上投简历 □公司员工介绍（姓名： 关系： ） □其他： 申明书 本人授权公司向本人曾任职的雇主，介绍人或咨询人查询所有记录。 本人谨申明以上提交的一切资料绝对正确，如有不实，可作为立即被开除处分的理由，而公司无须 作出任何赔偿。本人愿意遵守公司规则。 日期： 署名：
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【招聘】员工招聘统计表
员工招聘统计表 应聘职位： 日期 应聘人 姓名 年 年龄 籍 贯 个 性 注 性别 已 婚 未 婚 血 型 型 评 对本公司 目 前 服 务 机 构 嗜 好 专长 备 岁 毕业学校 担任职 务 职薪 我的抱 负 摘 要 日 通迅 处 学历 自 月 欲离职 原因 负 担 工 作 项 目 1 2 3 本 薪 元 4 津 贴 元 5 6 7 合 计 元 8 公 司 供 给 宿 舍 的希望 需要 不需要 希 望 待 遇 年月日 到职日 期 本 薪 元 津 贴 元 合 计 元 其 他 希 望
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【招聘】人力资源部-月招聘分析报告
人力资源部-月招聘分析报告 拟制 日期 审核 日期 签发 日期 目 录 1、简介 1.1 目的 1.2 范围 2、衡量指标定义 3、数据源 4、衡量指标分析 4.1 简历初选通过率 4.2 有效简历率 4.3 初试通过率 4.4 复试通过率 4.5 报到率 4.6 招聘计划完成率 4.7 人均直接招聘成本 4.8 招聘渠道分布 4.9 录用人员信息分布 4.10 月招聘指标汇总 5、发现的问题及改进措施 5.1 问题一 5.2 问题二 5.3 问题三 5.4 问题四 人力资源部 月招聘分析报告 关键词： 简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、 人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。 摘要： 本月人力资源部共对 份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为 历率为 ，初试通过率为 ，复试合格率为 ，报到率为 成率为 缩略语清单： ，最终录用 人，人均直接招聘成本为 元。 ，有效简 ，招聘计划完 1 简介 1.1 目的 本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、 招聘专业人员等 1.2 范围 本报告衡量和分析的范围为 年 月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选 通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、 录用人员信息渠道分布等指标进行说明。 2 衡量指标定义 本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题 3 数据源 本报告计算使用的原始数据来源为由 计划、 4 衡量指标分析 月份招聘工作总结。 拟制，经公司主管领导批准的 月招聘 4.1 简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数 自 部门 职位 月 日 － 收到简历数 月 日 HR初选合格简历数 小计 图表 1：简历初选通过率 简历初选通过率 4.2 有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR 初选合格简历数 自 部门 月 职位 日－ 月 日 HR初选简历数 部门筛选合格简历数 有效简历率 小计 图表 2 有效简历率 4.3 笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数 自 部门 小计 职位 月 日－ 通知面试人数 月 日 笔试（初试）通过人数 笔试（初试）通过率 图表 3 初试通过率 4.4 复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数 自 部门 月 职位 日－ 月 日 复试人数 录用人数 复试录用合格率 小计 图表 4 复试合格率 4.5 报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数 自 部门 职位 月 日－ 月 实际报到人数 日 发出录取通知人数 报到率 小计 图表 5 报到率 4.6 招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数 自 部门 职位 月 日－ 月 实际报到人数 日 月需求人数 小计 图表 6 招聘计划完成率 招聘计划完成率 4.7 人均直接招聘成本 = 总招聘成本/实际报到人数 自 部门 职位 月 日－ 月 录用人数 日 录用人员部门比率 合计 另： 图表6 人均招聘成本 总费用 招聘费用分摊 4.8 招聘渠道分布 4.9 录用人选信息分布 4.10 月招聘指标汇总表 指标 本月比例 上月基线 增减变化 简历初选通过率 有效简历率 初试通过率 复试合格率 报到率 招聘计划完成率 人均直接招聘费用 备注 指标说明： 简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数 有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数 笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数 复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数 报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数 招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数 人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数 偏差原因 备注 5、发现的问题及改进措施： 5.1 问题一： 5.2 问题二： 5.3 问题三： 5.4 问题四：
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【招聘】招聘工作效果评估报告范本
招聘工作效果评估报告 一、招聘活动概述 2006 年 5 月 1 日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以 汇总分析 此次招聘活动计划招聘 48 岗 127 人（生产部工人由原来的计划招聘 100 人改为 80 人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无 忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘 活动，总计应聘人数约为 2420 人，其中通过网络应聘人员 1940 人，通过人才 市场及公司公示板提交简历人员 500 余人。 经各部门招聘负责人甄选后确定技 术、管理初试人员×人，工人初试人员×余人。经复试、笔试甄选最终录用×人 其中技术、管理人员×人，工人××人。 此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计 5955 元人民币，其中前程无忧网络 招聘信息发布费驶 元人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费 2800 元人民币，布展费 755 元人民币。 二、数据统计 招聘成本评估 总费用（直接费用）A 元人民币，总录用人员 B 人 录用人员平均费用： 平均费用比=总费用/实际录用人员数×100% 招聘完成比率 招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100% 员工录用率 录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 应聘者比率 应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果 三、数据分析 1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币 5955 元，实录用人员 94 人，平均每 人花费用 63.4 元人民币 2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三 点 A、 此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的 74%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今 后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。 B、 此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计 2420 人应聘，为各部门 的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。 C、 此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑 选余地很大外，还可以看出此期招聘信息发布渠道很广、很有效，应聘者数量较 多。 四、总结、改进意见 此期招聘活动自 5 月 1 日始至 5 月 29 日终，届时 29 天，进行了三次大型面试活 动，通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本 季度参加现场招聘会的应聘人员与三月相比急剧下降，三月招聘活动中每次现 场招聘会均能收到约 1000 份应聘简历，而本期现场招聘会中仅收到约 250 余份 简历，并且人员质量较三月应聘人员相比有较大下降。相对于现场招聘会，网络 招聘活动突显出了它信息发布面的广度。此次通过网络应聘者共计 1940 人，是 现场招聘会的 7.76 倍，人员素质与现场招聘会比较也较高。 另外，工人的招收情况较好，招聘信息发布之后一个工作日内便会 200 余人应 聘。相对三、四月应聘人员数量有一定减少。 通过以上分析，可以总结出如二点结论 1、本季度应聘人员的数量、质量均已下降 2、本季度招聘工作应以网络招聘工作为主，现场招聘等方式为辅。 3、本季工人的招聘工作相对较容易，但较前两个月份在数量上也有所下降，需 扩宽工人招收渠道。 本期招聘活动也存在着不足之处，现提出以下几点改进意见 1、加强各部门拟聘岗位紧急程度的核查工作 各部门所提交的招聘计划未能按月度、季度提出，导致招聘岗位过多。且应聘人 员面试结束后，由于本岗位不是很急需，而迟迟得不到录用通知，从而大大降 了公司的信誉度。也给公司招聘公司带来很大的不便，故人力资源自 6 月起要求 各部门按月提交计划，并核对各部门所提交岗位需求紧急程度后开展招聘工作。 2、加快招聘—面试—录用工作进度 此次招聘活动中各别部门面试与录用通知之间的时间间隔过久，导致人员的流 失。在今后的招聘活动中人力资源部将加大此方面的监督工作。 3、加强招聘工作的规范化 在《招聘甄选制度》下发后大部分部门都能够完全按着公司的制度进行招聘工作 但仍有个别部门出现自行招聘的行为，不仅打乱了公司的整体招聘计划，并且 在薪资、试用期等方面破坏了公司的体系。故人力资源将加强公司招聘工作的规 范化。 4、加宽招聘渠道、做好长期招聘的工作准备 通过此期招聘工作可以看出 5 月份已进入招聘低峰期，各类人才基本上已在 3 、4 月找到工作，此时期的应聘者多为自过年后一直没找到工作的中等人才或 在其它单位做了几个月便跳糟的人员。故在此阶段要招聘到合适的人才，就必须 加宽招聘渠道，并做好长期招聘的工作准备。
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