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社保办理工作流程图

社保办理工作流程图

社保办理工作流程图参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程福利制订年度社保基数调整方案国家政策审批审批年度社保基数调整方案执行和备案个人自行缴费申请签署意见审批缴纳标准备案集体户参保 / 停缴 / 申请档案办理社保增员 / 减员 / 汇缴手续社保缴纳月报表社保发票原件提供给公司人事部社保个人扣缴 / 报销明细表财务部转账薪酬

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人事工作流程

人事工作流程

人事工作流程一、定岗定编工作程序确定职能职能部门种类和数目工作步骤根据酒店规模、档次和目标市场定位,与酒店决策层共同设计确定酒店的职能部门种类和数目。岗位分析 1、每个职能部门的工作划分为几种工和性质不同的岗位； 2、确定每个职能部门中的岗位种类. 员工要求 1、确定每个岗的工作负荷量； 2、确定每个岗位对员工各方面的要求。编写岗位职责、工作说明和任职条件根据岗位分析、工作元素分析和员工要求的确定,编写每个岗位的岗位职责、工作说明和任职条件说明. 确定岗位用工人数 1、确定每个岗位在同一个工作时间段中需要员工的数目。 2、确定每个岗位所需员工的总数。确定岗位人员编根据前面两步的分析,确定酒店该岗位用工人数. 二、招聘工作程序工作步骤 1.确定招聘数目 1、通知各部门上报各岗位缺员人数并做统计; 2、分析酒店内部人力资源供给情况，确订缺员岗位是否能够在酒店内部员工中补充。 2。明确招聘条件根岗位任职要求从以下方面明确条件: 1、自然条件符合岗位要求； 2、学历知识、工作经验、业务水平符合任职要求; 3、思想品质无劣迹。 3.招布招募信息刊登招聘广告或在人才交流活动中心发布信息。 4.准备面试问题同一岗位的面题目应当一致，应从以下几个方面考虑； 1、对求取人应当询问的问题: (1）原工作背景和工作经历（2）求职目的；（3）个人兴趣；（4）个人事业终极目标； (5)人际关系能力；（6）对本行业及本酒店的了解程度；（7)是否在其他酒店或单位也提出了求职申请; （8）对所申请的岗位的了解和认识； (9）对所申请岗位的最佳工作标准的看法。 2、面试人应当向求职人介绍的问题：（1)本酒店的主要特点；（2）招聘岗位的主要特点；（3）工资及保险福利待遇。 5。应聘应聘者持有效证件（身份证或户口证明、个人简历、个人照片一寸免冠照片及相关单位开具的证明)填写《应聘人员登记表》。 6.初试初试由人事部做人力面试合格后填写面试结果和意见. 根据初次面试结果，确定参加复试人的名单，并通知其进行复试（1)用人部门经理使用统一的考试题目对应聘人员进行复试,并提出一些相应原单位及需要进一步 7。复试和确认了解的问题；（2）用人部门经理在《应聘人员登记表》上填写复试结果和意见；（3）用人部门经理将填写后的《应聘人员登记表》返回到人事部; (4）经酒店录用的试用员工凭有效期内健康证及身份证复印件、两张彩色照片、一定数额押金（普通员工 200 元;领班级、主管级员工 300 元）,到人事部办理入职手续。三、员工入店工作程序工作步骤 1.报到新员工报到时应配合人事部做以下几项工作: (1）提供卫生防疫站签发的有效《健康证》和身份证（身份证在押金扣完之日返还）. (2）一定数额的押金。 (3）提供相关个人简历及有效证件的复印件。 2．办理入店手续 (1）人事部开具员工《员工入职物品领用表》； (2)保安部（登记备案，发放工作证）做好签批及登记备案工作；（3）制服房（发放工服并做好签批及登记备案工作)；培训部（新员工培训); （4）用人部门及宿管处安排员工宿舍住宿并做好签批及登记备案工作; （5)用人部门发放餐卡，名牌，更衣柜钥匙等并建立相关的领用及发放档案；（6）财务开具押金证明或收据; （7)将填写完毕《员工入职物品领用表》返人事部报到备案。 3.岗前培训（1）新员工到培训部报到并参加岗前培训；（2）培训部将培训结果报人事部存档；（3)人事部根据培训结果安排新员工办理上岗手续；（4）用人部门经理接纳新员工; （5）用人部门带新员工到工作场地实际介绍本部门各种设施，岗位位置和工作人员等相关知识; （6）用人部门经理将新员工安排介绍给帮带人员; (7)用人部门经理向帮带人员和新员工明确试用考核工作标准；（8)新员工上岗试用（试用期为 1—2 个月），每个人的试用期限根据个人能力由人事部结合部门意见而定；（9)新员工试用期满考核； (10）试用期满后，用人部门填写《人事变动表》交人事部; (11)专政或延长试用期限；四、转正工作程序 1。填写审批《人事变动表》 2。签订正式劳动合同 3。工资变动工作步骤（1）用人部门填写人事部印发的《人事变动表》，由经理签字并送人事部; （2）用人部门填写《员工上岗培训考核成绩表》，由部门经理签字后交人事部；（3）人事部在《人事变动表》上签字并将《人事变动表》呈报总经理批签字；（4）将总经理审批结果通知用人部门，由用人部门通知其员工。人事部同员工签订正式聘用劳动合同书. （1）填写《人事变动表》报人事部经理/主管和总经理/助理审批；（2）将《人事变动表》送财务部，工资变动人员的待遇自《人事变动表》签批下一个月开始执行。 4。建立档案 (1）正式调入员工档案；（2）员工档案与员工试用期和转正时填写的有关表格一并建立员工个人档案。五、员工调出或辞职工作程序工作步骤（1）员工调离酒店或辞职时应提前十五天填写《辞职申请书》，经所在部门经理审批签字，转人事部执 1。填表审批 2。物品清账手续 3. 人事部办理手续行； (2)被辞退的员工应由所在部门填写《离职通知单》，人事部经理/主管和总经理/助理审批签字；（3）离职人员得到批准，到人事部办理离职手续。 (1）员工持人事部的《人事变动表》、《员工离职审批表》到相关部门办理离店交接手续；（2）相关部门主管/经理签收员工餐卡、名牌、制服、更衣柜钥匙；（3）宿管处宿管员签收员工生活用品及床上用品等; （4）员工将《人事变动表》、《员工离职审批表》交人事部办理手续。（1）人事部收回员工的《人事变动表》《员工离职审批表》；（2）由用人部门将离职人员的考勤报到人事部，由人事部根据部门提供的考勤计算出工资报财务部； (3)离店人员凭押金条到财务部结算工资和押金（押金按照酒店的相关规定返还），财务结清该笔款项后销毁押金凭证，将员工审批表转人事部备案； 4、记录注销（1)清除人事电脑记录；（2)打印员工变动表格,备案。六、员工内部调整工作程序 1、部门提出人力需求申请 2、与有关部门协调工作步骤（1）各部门根据本部门用人情况向人事部提报进出人员需求申请，填写书面用人申请，写明需求岗位、人数、时间段、原因等情况；（2）人事经理/主管了解情况，确定短缺人力的情况。（1）人事主管/经理考察酒店内各部门和岗位人力资源供给情况，确定补充人力的来源部门和岗位; （2)人事主管/经理与人力调出部门负责人协商抽调人员的岗位、人数、名单和时间段，报行政办审批； (3）中层管理人员需经总经理/助理批准。 3、内部调动（1）进出人员填写《人事变动表》； (2）将《人事变动表》发知给缺员部门和被抽调人员部门领导签批; (3）进出人员到人事部办理内部调转手续，包括工服、工牌、考勤、工资调整等手续； (4）被抽调人员到用人部门报到,办理相应的上岗手续；员工评估表附录 8 试用部门: 年月日姓名性别出身年月文化程度婚　否部　门工　号入职日期政治面貌试　用联系方式试用期间待遇和发放形式（由人事部填写）：试用部门意见：部门负责人签字：年月日人事部意见：部门负责人签字：年月日酒店领导意见: 签字：年月日

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劳务派遣流程图

劳务派遣流程图

劳务派遣流程图客户单位提出要求客户资质评估公司提供派遣服务策划方案签订派遣协议新增派遣员工支付能力单位原有派遣员工转移派遣关系体检推荐接纳人选完善借用条件组织面试终止原劳动合同体检岗前培训确认到岗时间完善借用条件入职签订劳动合同员工信息资料采集纳入网络信息管理管理特征接转员工档案、社保、关系客户单位结算支付派遣服务费用日常管理服务

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卫生检查管理工作流程图

卫生检查管理工作流程图

卫生检查管理工作流程图各部门流程开始行政部否制定卫生检查制度否审核是明确岗位分工执行检查发现问题详细记录否编制卫生检查报告结果汇总审批是否编制处理意见执行处理意见记录流程结束审核是行政部负责人审批

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人力资源部组织架构与工作流程的副本

人力资源部组织架构与工作流程的副本

年度培训计划与实施工作流程流程权责个人各部门经理提出培训需求各职能部门经理(员工) 招聘/培训主管汇总制订年度培训计划招聘/培训主管使用表单年度培训需求申请表/ （参加外部培训申请表）年度培训计划年度培训计划预算表（参加外部培训申请表、员工外派培训合同）人力资源部经理审核人力资源部经理年度培训计划年度培训计划预算表 (参加外部培训申请表）人力资源总监审核人力资源总监年度培训计划年度培训计划预算表（参加外部培训申请表）人力资源部组织实施培训组织考核每月核查检讨实施情况培训结果存档招聘/培训主管招聘/培训主管说明 1、年度培训计划的制订与培训预算不晚于 12 月 15 日完成。 2、人力资源部招聘/培训主管的培训实施方法有：内部培训；组织本公司讲师培训;请顾问公司培训;外送培训等。新员工入司培训由招聘/培训主管编写教材,请其他内部讲师授课的由讲师自编教材，将交人力资源部备档. 3、外送培训的员工，人力资源部招聘/培训主管应在培训前与员工签订培月培训计划培训签到表训合同。 4、外请顾问公司培训，按采购流程处理,即三家报价，人力资源部经理评审，人力行政总监审批。培训结束后, 考卷或不定期的培训效课评价调查表人力资源部应请讲师填写《外聘讲师联系表》。 5、计划外的培训，由各部门经理提出报招聘/培训主管、人力资源部经理人力资源部经理例会人事专员每月培训项目汇总表员工年度个人培训记录（员工外派培训合同）审核、人力行政总监审批。 6、培训结束后将员工个人培训情况存入人事档案中的培训记录，并每月底汇总每月培训情况。公司人事考评实施流程流程权责个人使用表格说明人力资源部宣导直属主管月底考核直属主管与下属沟通薪酬/绩效主管审核人力资源部经理复核 1. 在实施考评前，人力资源部经理应 2. 召集所有参加与考核的主管讲解考评规则和时间要求。公司实施二级考核制度:人力资源部 4. 经理复核、部门经理或人力行政总监审批（部门经理由总裁或总裁的授权人直接考核；一般职员由副总裁审批）。每月的考核工作应在下月 10 日前完成. 每月的考核结果将作为职员奖励、 5. 升迁、加薪、免职、辞退等参考依据。考评的结果和任何人事异动都将记人力行政总监审批薪酬/绩效主存档年底考核汇总与部门经理沟通人力行政总监审批任免、辞退与奖励人力资源部经理存档管职员考核表职位说明书 3. 入个人档案。公司员工调薪流程流程提出申请/部门部门主管审核权责个人员工部门主管使用表格调薪申请表调薪申请表人力资源部经理审核人力资源部经理调薪申请表人力资源总监审批人力行政总监调薪申请表薪酬/绩效主管调薪申请表、每月员工调薪申请汇总表、调薪结果通知单总经理（经理以上）上报财务并存档说明 1、员工调薪申请表必须是转正后的员工方可申请,所调薪资按各级领导审批后最终结果为准。 2、所有员工的调薪申请表均须经总裁审批方可有效.同时人力资源部须将最终审批的调薪标准告之申请人。公司优秀员工评选流程流程宣布标准/各部门主管推荐权责个人部门主管人力资源部经理审批人力资源部经理评选小组考核审批优秀员工评选小组根据评选结果给予发放奖金公布表彰存档人力资源部人事专员人力资源部人事专员使用表格优秀员工评选申请表优秀员工考评表优秀员工评选申请表优秀员工评选申请表优秀员工考评表优秀员工奖金发放审批表以上表格说明 1、优秀员工评选活动为每年一次.对于参加参选的员工的考核由本部门主管根据日常工作当中的表现予以公平、公正给予评分。 2、人事专员根据评选小组所评出的结果填写奖金发放审批表由人力资源部财务部、总裁审批发放. 公司加班申请流程流程填写加班申请单部门主管审核权责个人使用表格员工加班申请单部门主管加班申请单月底汇总统计考勤存档说 1、员工因工作原因需要加班的可向人力资源部索取加班申请单，在 48 小时之内经部门主管证明审核后交人事专员月底汇总统计考勤 2、部门主管加班申请单须由总裁审批，总裁外出或其他原因则由总裁助理代批。 3、人力资源部不定期对加班申请单进行监督与抽查。人事专员加班申请单明

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预算管理业务流程图

预算管理业务流程图

预算管理业务流程图基本支出及项目支出预算编制流程图预算批复及内部分解下达流程图各相关科室财务科财务科单位负责人单位负责人 1、各科室单位领导班子会工 1、开作预始开指算始部署预算标编制工作编细否按财政局批复化制后预算，控制决审分部署预算编数分解细化议核制工作解 2、预预算指标下算达通知指标下 2、达预算审核结束根据本科室上年度基本支出、项目支出提出年度预算指预算建议数标下达初审汇总各科室预算、形成单位预算建议数通过报财政局审核结束审核预算执行流程图 1、预算执行申请各科室科室分管领导财务科财务分管领导开始借款报销流程是否需否要申请是执行不通过结束审定提出执行申请不通过审批审批 2、预算执行通过否是否采购是资金支付管理采购管理流程结束

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人力资源部工作流程

人力资源部工作流程

人事工作流程（详细版）入职流程图作业流程作业单位、新员工报到（提前 15 分钟）入职当天填写试题提交入职材料驻外人员入职一周内把入职材料快递寄回公司发放欢迎信，并对疑问之处讲解签署师徒协议生成档案号，归档更新电子版人事档案新员工工作内容时间节点提交入职资料： 1、身份证原件及复印件 2 份； 2、一寸彩色灰底正装照片 4 张； 3、户口本首页、本人页复印件一份； 4、毕业证书原件及复印件 1 份；入职 3 天内完 5、学位证书原件及复印件 1 份；成资料提报； 6、职业证书原件及复印件 1 份； 7、职称证书原件及复印件 1 份； 8、各项荣誉证书原件及复印件 1 份； 9、体检报告； 10、与原单位解除劳动关系的证明（需原单位开具，并加盖原单位公章）； 11、XX 银行银行卡复印件。跟进人招聘专员填写《入职登记表》、《岗位录用条件说明书》人力资源部《新员工欢迎信》进行讲解（着重强调试用期注意事项和公司各制度），新员工知悉后签收。带教师傅新员工签署《师徒协议书》,一式三份。生成档案编号，整理资料，归档，更新电子版人事档人力资源部案，经理级以上扫描资料上报天健华夏。人事调动流程图入职当天各部门负责人安排带教师傅入职 2 个工作日之内建档招聘专员人事异动流程作业单位工作内容时间节点跟进人异动人员部门负责人 1、个人提出异动申请，需提交手写书面调动申请书，并填写异动审批表；部门安排异动，需由部门负责人填写异动审批表。 2、部门内部异动，填写《部门内部异动审批表》；跨部门岗位申请，填写《人员异动审批表》； 3、部门间人员调动，调入部门为调动手续办理的第一责任人，填写《商调函》，逐层审批通过，方可填写《人员异动审批表》。提出申请后 1 个工作日内填写部门负责人人事专员逐层审批 1、部门内调动，由部门发起，经逐层审批至总经理后，方可办理异动手续； 2、部门间调动，由调入部门发起，经逐层审批至总经理后，方可办理异动手续。收到审批表后 1 周内人事专员与调动人员本人进行沟通，填写《人员异动沟通情况表》。审批后 1 个工作日内完成人力资源部经理审批后 2 个工作日之内完成调动人员现任部门经理交接后 3 个工作日之内完成人事专员审批后 1 个工作日内完成人事专员提交申请调入部门负责人填写商调函逐层审批人员沟通交接工作人员信息变更任命通知人力资源部现任部门经理人力资源部安排交接人，并现场监督交接，调动人员完成工作、资料与物品交接，填写《调动人员交接手续清单》，报相关人员审核。 1、人事周报、人员信息数据库与岗位架构图等的更新、调整。 2、公司人力资源部档案管理人员及时做好人员调动过程相关资料的归档。调动人员为主管级或以上级别，在公司总经理审批后，由公司人力资源部下发《任命通知书》，方可办理调动手续。转正流程图作业流程试用期满 10 日前提出转正申请作业单位待转正员工人力资源部转正沟通转正考试组织评分转正申请材料提材料交齐后交逐层进行转正审批考勤、奖惩情况说明工作内容时间节点试用期满前 10 天与申请人及其直属上级、部门负责人进行转正沟通，部门负责人在转收到转正正申请书后，进行批注。申请当天书面撰写《转正申请书》，填写《转正审批表》。人力资源部各部门负责人 1、人力资源部组织新员工于入职一个月内进行企业文化培训与考试，满分 100 分，80 分及格。 2、部门负责人根据培养计划，出具岗位应知应会考题，并附答案交至人力资源部备案。人力资源部组织新员工于入职两个月内进行岗位应知应会考试，并由各部门负责人评分，满分 100 分，70 分及格。 3、人力资源部组织新员工于试用期满前一周完成转正考试及评分，满分 100 分，70 分及格。三项考试分别进行，并于员工试用期满前一周完成待转正员工带教师傅部门负责人 1、试用期心得：每周 1 篇； 2、培训心得：试用期每参加一次培训，需书写培训心得 1 篇； 3、工作心得与培训心得需经师傅评价后，交于人力资源部存档。当天完成，最晚次日提交跟进人组织专员组织专员部门负责人待转正员工人力资源部出具待转正人员试用期考勤、奖惩情况说明书。试用期满前3天逐层审批并对申请转正员工试用期表现进行评价。试用期满一周之内部门负责人分管副总人力资源部经理总经理组织专员离职流程图作业流程作业单位员工提出离职申请填写员工辞职审批表离职员工离职面谈人力资源部工作内容时间节点 1、离职员工提出离职申请，提交手写《员工辞职申请书》，并填写《离职审批表》。 2、正式员工提前一个月提出离职申请，试用期员工提前 3 天提出。人力资源部收到离职申请，进行离职面谈，了解离职原因，及留收到申请当天任可能。完成《员工离职面谈表》填写。跟进人员工本人组织专员部门负责人部门负责人逐层审批分管副总人力资源部经理逐层进行离职审批。面谈后三天内组织专员总经理办理离职手续财务部审核财务借完成工作交接贷、拖欠等未清事宜交接人部门负责人 1、对未完成或正在办理的工作要逐项记录，进行工作交接，且填写《工作交接审核表》、《工作交接清单》。离职前 1-2 天 3、资料和物品交接完后，离职人员、接收人和部门经理在移交清单上签字确认。部门负责人指定交接人财务部检查离职员工与公司在财务上是否有款项拖欠（包括所借款项、出差报销等）财务部解除劳动关系办理社保减员人力资源部财务部负责人 1、人力资源部收回离职人员工作证等公司物品资料，由人力资源部在《工作交接审核表》上签字确认。 2、人力资源部按照出勤情况和公司规定，确认考勤及薪资计算截离职当天止日期，办理社会保险、公积金等减员手续。 3、员工与公司解除劳动关系，签订《解除劳动合同协议书》组织专员招聘流程图招聘流程作业单位用人部门工作内容根据部门编制及发展所需提出招聘需求。时间节点年度需求：跟进人各部门主管每年 12 月 5 日前填写年度招聘需求每月 20 日前填写月度招聘需求审批选择合适的招聘渠道发布岗位招聘信息查看简历人力资源部每年 12 月 5 日前月度需求：每月 20 日前招聘需求确认后根据招聘需求选择合适的招聘渠道，发布岗位招聘信息。 1 个工作日之内查看简历，按岗位要求筛选出合适的候选人。人力资源部人力资源部邀约候选人到司初试，合适者推荐用人部门用人部门负责人复试；经理级以上推荐分管副总复试。每轮面试结束后，面试官均需填写《面试评估表》。人力资源部确定录用，人力资源部填写《录用审批表》用人部门每天进行招聘专员汇总招聘需求招聘专员初试一周内进行复试招聘专员部门负责人部门负责人填写录用意见。面试逐层审批确定录用填写《录用审批表》发录用通知书分管副总进行录用审批。人力资源部进行录用审批。经理总经理确定录用当天招聘专员进行录用审批。人力资源部人力资源部发《录用通知书》。录用审批通过当天发送请假流程图培训工作流程图工作流程工作流程填写《请假审批单》培训计划提交培训通知发布领导审批工作内容工作内容责任人责任人各部门于每月 23 日前提交下月培训计划，人力资源部根据年度、请假人员需填写《请假审批单》，遵循“事前请假”原则。如因特殊情况不能事先办理请假手续，应电话请示相关领导，经领导批准后方可休假，返岗后需第一时间补办请假手续；月度、临时培训计划进行统筹、协调；人力资源部于各部门培训实施前 2-3 个工作日发布培训通知；各部门各部门人力资源部根据请假时长由相关领导批准签字：（1）主管级及以下：续假培训实施请假 5 小时（含）以内的，部门主管审批；请假 5 小时以上 1 天（含）以内，部门主管、人力资源部各部门根据培训计划实施培训，人力资源部负责组织协调；经理逐层审批；请假 1 天以上 3 天（含）以内，须部门主管、经理、分管副总逐层审批；请 /各部门各部门/ 培训教材及培训名单需提前 3 个工作日交由人力资源部备案；假 3 天以上 5 天（含）以内的，须部门主管、经理、分管副总、总经理逐层审批；人力资源部（2）部门经理级（包含副经理)及以上：培训考核培训结束后 5 个工作日内组织考核；提交请假单每月 25 日由人力资源部培训专员对培训讲师、培训课件、参训情况记录请假月度培训总结进行总结；人力资源部及各部门考勤员负责如实记录员工请假情况；归档保管培训资料整理归档人力资源部负责将各部门提交的培训资料整理归档；人力资源部于每月 5 号整理上月《请假审批单》等请假资料，并归档保管；培训实施前 2-3 个工作日培训实施前 3 个工作日提交教材休假前及名单 /各部门工作日内各部门将审批的《请假审批单》提交人力资源部备案，请假人员如因特殊情况电话请示相关领导批假的，则由该领导报人力资源部备案休假前提交下月计划培训结束后 5 个部门经理、分管副总及总经理逐层审批；部备案；每月 23 日前人力资源部请假 5 天（含）以内的，须部门经理、分管副总及总经理逐层审批；请假 5 天以上的，须各部门于培训结束后 5 个工作日内将培训相关资料提交至人力资源培训资料提交时间节点时间节点各部门人力资源部人力资源部/各部门人力资源部人力资源部培训结束后 5 个工作日内休假前每月 25 日当天收到培训资料起每月 5 日 3 个工作日内

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项目管理流程图

项目管理流程图

公司项目管理流程图参与工程投标编制施工组织设计总工办图纸交流参与工程合同签经营部合同交流计划沟通预算计划汇报确认监控项目人员设计b o m查询项目进度异常问题项目模板待处理一查清单加工进度查询使用换版换版必要定期检查监督更新完成实施经营部合同交流预算计划项目模板过程异常监控

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公司内部管理流程

公司内部管理流程

xxxxx 有限公司内部管理流程 1、编号：行政-01-步骤表/流程图程序会议管理流程编制日期：2012-09-08 详细步骤备注步骤 1 相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核步骤 2 行政部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。相关部门、行政部行政部、总经理室步骤 3 相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。步骤 4 相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、行政部步骤 5 总结交由上级领导或总经理审定，相关部门、行政部、总经理室步骤 6 审批通过，由行政部向公司各部门下发会议纪要行政部、总经理室此处会议性质为：客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：领导、部门提出笔记、摄像、录音撰写会议纪要、决议确立议题行政部收集安排会议议程场地布置、座次、签到、设备会议记录上级审阅、签批议题顺序、发言顺序、准备文件会场布置时间、地点、与会人员、议题、议程印发有关部门、人员具体会议管理工作流程图如下： 1 发出会议通知资料归档流程图：相关部门行政部相关领导开始会议申请草拟通知受理审核费用预算会议通知会前准备费用预算会议承办会前准备会议纪要会议承办总经理审批是否是会议总结部门审定总经理审批纪要发文结束 2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图程序编制日期：2012-09-08 详细步骤备注 2 各部门于每月底编写下月固定资产需求计划,并提交行政部汇总；并上急采购不受此限制。申请部门、交总经理审核。综合部、总经理室步骤 2 行政部询价做出预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审核。行政部、申请部门、财务部步骤 3 财务审核通过上报总经理审批；行政部负责采购、入库。行政部、财务部、总经理室步骤 4 各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。申请部门、行政部步骤 1 流程图：申请部门行政部相关领导开始制定月度需求计划汇总月度需求总经理审核市场调查、询价编制计划、预算采购申请财务经理审核选定供应商总经理审批采购入固定资产清单库签字领用固定资产领用清单归还季度固定资产清点结束 3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图程序编制日期：2012-09-08 详细步骤备注 3 步骤1 接待部门到综合部领取并填写《客户招待申请单》步骤2 根据要求，接待部门安排就餐地点、规格。步骤3 接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批流程图：接待部门财务部门接待部门财务部、总经理室相关领导开始客户招待安排填写招待申请单总经理 / 部门经理审批明确费用预算用餐招待费用汇总报送财务部审核总经理 / 部门经理审批结束编号：行政-04-步骤表/流程图程序 4、办公用品/物料管理流程详细步骤编制日期：2012-09-08 备注步骤 1 各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。步骤 2 行政部文员将各部门采购计划汇总，上交行政部总监、财务总监审核。步骤 3 审核完成后，递交办公用品采购单给采购文员，进行采购步骤 4 通知各部门内勤统一领取，并签字记录。 4 新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制行政部、总经理室行政部、申请使用部门流程图：申请部门行政部相关领导开始提交采购需求汇总需求行政部总监审核是市场调查、询价编制计划、预算财务总监审核选定供应商采购入办公用品清单库签字领用办公用品领用清单归还月度办公用品清点结束编号：行政-05-步骤表/流程图程序 5、办公设备管理流程编制日期：2012-09-08 详细步骤备注步骤 1 行政部对新采购办公设备进行登记、监控、建档步骤 2 设备维修，由行政总监审批（200 元以下），交由行政文员，进行维修步骤 3 设备报废，由行政总监审核，报总经理审批步骤 4 执行维修、报废工作行政部行政部、总经理室行政部、申请使用部门 5 流程图：行政部总经理开始办公设备登记设备使用情况表设备建档设备维修审核审批设备报废结束编号：行政-06-步骤表/流程图 6、文书档案管理流程编制日期：2012-09-08 程序详细步骤备注步骤 1 各部门内勤于每月 5 日前整理出本部门需要存档备份得文件资料。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤 2 行政部汇总需要存档备份得资料，并分类、编号，进行归档保管。行政部步骤 3 每季度或年度对存档资料进行鉴定、筛选，提出档案销毁建议清单。步骤 4 行政部、总经理室根据审批进行销毁或重新分类、编号，以便存查。汇总人：行政人员审核人：行政人员审批人：总经理 6 流程图：相关部门行政部相关领导开始文书结案收集、整理分类、编号保管档案鉴定销毁建议行政人员审核销毁 7、总经理审批档案借阅管理流程编号：行政-07-步骤表/流程图程序编制日期：2012-09-08 详细步骤备注步骤 1 申请人填写借阅登记表，行政总监审批。步骤 2 行政文员调出文件，申请人查阅并及时归还。步骤 3 查阅人行政文员做好借阅资料归位工作，并监督查阅人登记签字。各部门申请人流程图：申请部门、行政部审批人：行政人员、总经理申请部门保管人：行政人员行政部相关领导开始填写借阅表查阅普通文件行政人员审批调出文件归还登记、归档结束 7 重要文件总经理审批 8、收文管理工作流程编号：行政-08-流程图流程图：编制日期：2012-09-08 相关部门行政部相关领导开始收文信息整理收到文件整理收文否文件处理审核文件分发是收集资料整理分类文件移交否审核文件查阅是定期整理结束 9、发文管理工作流程编号：行政-09-流程图流程图：相关部门编制日期：2012-09-08 行政部 8 相关领导开始起草文件汇总文件否总经理审批审查编号文件打印文件执行文件下发文件执行文件储存是定期整理结束 10、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图程序步骤 1 编制日期：2012-09-08 详细步骤备注公司高级管理层确定企业发展目标、主导业务。 9 决策层步骤 2 分析公司主导业务流程，确定管理层次和管理幅度。步骤 3 以主导业务为基础，划分部门，确定协作关系。决策层、行政部行政部步骤 4 流程图：组织结构的设计、实施试用，及时调整相关部门实施行政部公司管理层规划开始公司高层规划发展战略、目标确定主导业务及具体业务内容分析业务流程、编制流程图与领导沟通确定管理层次、幅度以主导业务为基础，划分职能部门设置辅助职能部门（客服部等）从流程上，确定部门间的协作关系与领导商讨确定组织结构使用、验证根据发展变化，进行调整结束 11、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图程序步骤 1 编制日期：2012-09-08 详细步骤备注人力资源现状统计、分析。行政部步骤 2 人力资源供给与需求预测。 10 步骤 3 决策层、行政部人力资源规划。流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈开始分析公司发展规划、目标对现有人力资源分析预测公司人力资源需求公司外部供给情况预测确定公司人力资源需求确定人力资源计划、政策行政部执行计划执行情况，分析人力短缺过剩原因调整、修正人力资源规划结束 12、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图程序步骤 1 编制日期：2012-09-08 详细步骤备注行政部建立健全人事档案。行政部步骤 2 人事档案的保管、存查。 11 流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管开始行政部收集员工人事资料行政部对员工资料进行整理、分类对员工人事材料编制目录及编码行政部对档案进行管理、检查及时更新员工档案内容和资料结束 13、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图程序编制日期：2012-09-08 详细步骤备注步骤1 员工填写考勤表，行政文员汇总出勤记录行政部、相关部门步骤2 递交行政总监，每月月底根据考勤结果制作当月工资表总经理室步骤3 考勤信息存档，以便日后存查。行政部 12 流程图：相关部门行政部相关领导开始填写员工考勤表出勤记录汇总编制出勤报告表制作当月工资表总经理审批信息存档结束 14、编号：人事-05-步骤表/流程图程序培训计划管理工作流程详细步骤编制日期：2012-09-08 备注步骤1 申请人提出培训需求，行政部分析并制定培训计划。申请部门、行政部步骤2 行政部估算培训费用，上报总经理审批行政部、总经理室步骤3 准备资料、课件，实施培训、评估、考核。步骤4 资料归档，分析培训内容及考核结果。行政部、用人部门 13 流程图：申请部门行政部相关领导开始下发培训需求表提出培训需求培训需求分析制定培训计划否总经理审批培训费用预算实施准备部门二次培训是培训评估、考核相关资料归档培训结果分析结束 15、员工招聘管理工作流程编号：人事-06-步骤表/流程图程序步骤1 编制日期：2012-09-08 详细步骤备注用人部门提出招聘需求，总经理审批，行政部制定招聘方案并发布信用人部门、总经理室、行政部息。步骤2 收集筛选简历，确定初试人员名单。行政部步骤3 通过初试确定复试人员名单，复试后，确定最合适人选，报上级审批。用人部门、行政部步骤4 通知录用，办理入职，进入试用期，招聘结束。行政部 14 流程图：用人部门行政部开始相关领导否，调整招聘需求填写《招聘需求审批表》总经理审批是制定方案、发布信息收集、筛选简历确定初试人员名单与用人部门确定面试名单参与招聘人员面试与用人部门共同参与面试参与甄选复试人选甄选合适人选，进入复试参与复试人员筛选协助用人部门，最终人选用人部门主管通知录用，办理入职总经理审批进入试用期结束 16、员工录用管理工作流程编号：人事-07-步骤表/流程图程序步骤1 详细步骤编制日期：2012-09-08 备注发出录用通知。行政部步骤2 为新员工办理入职手续。步骤3 新员工试用期培训、管理。行政部、用人部门步骤4 新员工试用考核。行政部、用人部门流程图：下达录用通知办理入职手续试用期开始 15 正式录用行政部向面试合格人员发出录用通知新员工按时到公司入职向行政部提交入职资料新员工按照录用通知做好入职准备行政部给新员工办理入职手续行政部带新员工到相关部门报到行政部对新员工进行公司制度等陪训用人部门对新员工进行业务培训用人部门负责人对新员工试用期管理用人部门、行政部对新人试用期考核是合格行政部为新员工办理转正手续否行政部办理员工辞退手续 17、编号：人事-08-步骤表/流程图程序员工绩效考核管理工作流程详细步骤编制日期：2012-09-08 备注决策层、行政部步骤1 制定绩效考核办法、考核计划步骤2 下达考核计划，实施绩效考核步骤3 汇总、分析考核结果，发放考核薪酬步骤4 改进考核措施，存档结果。流程图：绩效考核指标结束行政部考核实施开始 16 考核结果行政部协助公司决策层确定绩效考核指标协助业务部门，将公司指标分解为部门指标部门经理将指标分解为员工绩效考核指标决策层与各部门沟通确认各级绩效目标行政部和各部门根据考核制度对绩效完成情况进行考核各级主管指导、督促员工达到预期绩效目标行政部汇总绩效考核结果行政部评估考核结果发放绩效考核薪酬对考核资料、结果存档结束 18、劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图程序编制日期：2012-09-08 详细步骤备注步骤1 新员工签订劳动合同进入试用期。步骤2 试用期考核通过，进行转正考核，未通过的，可延长期限或终止合同。行政部用人部门、行政部、总经理室转正考核通过后，进行劳动合同内容的最后协商，并签署正式用工合步骤3 步骤4 同。行政部录用人员劳动合同归档、编号、存查。 17 流程图：用人部门行政部相关领导开始录用签订合同不合格延长使用期 / 终止合同试用考核合格履行合同不同意同意延长考核期 / 终止合同不合格辞职 / 辞退审批同意解除劳动合同转正考核合格终止劳动合同不同意双方协商同意签订并履行合同结束 19、员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图程序编制日期：2012-09-08 详细步骤备注步骤1 出差计划，出差申请。出差部门步骤2 审批，办理出差手续，出差。行政部、财务部步骤3 出差返回，回司报到，处理出差费用票据，上交出差报告。行政、财务、总经理室流程图：出差部门行政部财务部门 18 相关领导开始出差人员填写申请主管 / 经理审批找替代者交接工作预支并控制出差费用办理出差手续，购买车票等出差回司办理考勤登记票据审核、报销出差报告审批结束 20、订单流程图 19 21、提前入库流程图 20 23、车辆维修流程图修理厂物流部行政部 21 财务部相关领导驾驶员总监开始维修清单提出维修申请审批审批捎回旧件审核审核审批挂账审核结束维修汇总表 24、促销费用申请流程部门工作时间工作权限销售部市场部内勤 / 业部门经理总监务 22 总监财务部总监总经理总经理流程说明 OA 发起审批审批审批相关会计审单审批 25、市场部结案工作流程图部门工作时间工作权限市场部文员部门总监销售部内勤 23 财务部经理主管会计总经理流程说明收到批复需结案材料安排业务准备整理结案材料记台帐记帐复印三份记台帐月结案台帐核对月结案表 26、物料发放流程图部门工作时间工作权限内勤市场部总监销售部内勤 24 经理结束物流部业务保管流程说明到货核对记帐审核上报沟通分配分配表 27、市场部督察工作流程图部门工作时间工作督导权限市场部内勤总监安排领用投放终端销售部内勤 25 经理发放总经理总监总经理流程说明告　检查报查收报告整理发送追踪排期整改排期审核处理意见安排复查复查 28、制作类申请流程部门工作时间工作权限查收报告销售部市场部内勤 / 业部门经理总监务 26 总监财务部总监总经理总经理流程说明 OA 发起内勤订单对帐审批审批审批报销标准审批 27

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日常工作情况记录表excel（工作日报）

日常工作情况记录表excel（工作日报）

人日常工作情况记录表（姓名：时间：2018年 3 月）日期工作内容工作中遇到的问题有效工作时间（小时） 4.20 1、收大家的工作日志，无 4 4.21 1、制定合理的《个人日常工作记录表》；2、空闲时间学习CAD画图软件。 CAD安装注册 4 4.22 1、上午和张工去专利局办理证书副本，然后去了版权局取查询结果；2、下午准备软著变更的材料。无 3.5 4.23 1、上午和张工去天桥版权局办理软著变更手续， 2、下午和唐璐阳去准备五四活动用的东西无 5.5 3.18 1、浏览往届电能质量会议上专家关于电能质量的PPT 稿子; 2、参考他们的ppt，撰写了我们公司PPT的提纲。无 4.5 3.19 搜集各种资料，编写公司电能质量大会上的PPT。无 4.5 3.20 继续修改编写电能质量PPT。无 4.5 3.23 1、整理任务单，规范任务单格式；2、修改电能质量ppt 4 3.24 根据上海姜齐荣的报告修改公司电能质量PPT 4.5 3.25 1、整理发明专利证书的专利权人更名问题；2、申购固定资产：台式电脑一台。 4 3.26 1、评估百会办公软件的可行性；2、整理电能质量PPT 3.5 3.27 1、补充电能质量PPT；2、了解高新企业认证方面的资质 3.5 3.30 1、小组会；2、完善电能质量PPT. 3.5 3.31 准备两个专利、三个软著变更的材料 4.5 4.1 和张工去知识产权局、天桥艺术大厦办理变更 4.2 准备两份工商变更证明材料，自己去知识产权局 5 4.3 1、整理最终电能质量PPT,2、制定阳台花园方案， 3、下午三点开始打扫办公室、阳台的卫生。 5 4.7 上午学习CAD,下午和杨书记去苗圃基地买花 5 4.8 1上午统计五四活动名单；2、下午打扫阳台卫生，种植植物。 4 4.9 开会:市场部培训电能质量产品以及相关技术 6 4.10 网上查找考核管理制度，编写部门的考核办法 3.5 知识产权局需要工商变更证明两份，我们有一份 6 备注 4.13 1、报销研发费用；2、整理部门图书册 4 4.14 1、上午编写部门值日表；2、下午出去打印柔性直流输电的资料 4.5 4.15 网上查找考核管理制度，编写部门的考核办法 3.5 4.16 编写卫生值日表，整理阳台上的植物、卫生 4 4.17 1编写部门考核制度初稿，2、联系知识产权局关于做专利副本的流程和材料，3、下午做卫生。 5

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酒店权限管理制度

酒店权限管理制度

行政办政策与程序 E.O-ZC-008 订立部门：行标政办程序制定：题：酒店权限管理制度政策批准：订立目的：为了完善管理，明确管理权限。程序内容：一、优惠权限： 1、房由费：总经理享有门市价 100%以内的优惠。酒店部门经理，销售人员酒店根据其实际情规定相应的优惠权限。销售、预订、前台工作人员按各季节规定的优惠执行。 2、餐费：总经理享有标准餐费 100%以内的优惠。酒店餐饮部经理和销售人员可按酒店规定，享有相应的优惠权限。 3、康乐中心：总经理享有标准收费 100%以内的优惠，康乐部经理和销售人员享有酒店规定的相应优惠权限。 4、车队：总经理享有标准收费 100%以内的优惠。车队队长享有标准收费 50%以内的优惠。 5、洗衣：总经理享有标准收费 100%以内的优惠。房务部经理享有酒店规定的相应优惠权限。二、减出权限： 1、房费：总经理享有全部产生费用的减免权。对于客人有争议的费用，可授权值班经理、房务部经理和大堂副理相应的减免权限。 2、电话费：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理、房务部经理和大堂副理相应的减免权限。 3、商务中心：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理和房务部经理相应的减免权限。 4、客房洗衣：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理、房务部经理、大堂副理相应的减免权限。 5、康乐中心：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理、康乐部经理和大堂副理相应的减免权限。 6、餐饮：总经理享有全部产生费用的减免权。可授权值班经理、餐饮部经理和大堂副理相应的减免权限。 7、面包房：原则上不得挂帐，一经挂帐，费用不得减出（总经理除外）。 8、车队：营业部门联系的宾客用车，经该部经办人签字、挂帐后一律不得减出（总经理除外）。 9、空过房费或因拨号错误引起的电话费。经房务部经理核实上报后，可签字减出，同时必须注明减出原因。三、减出程序（杂项调整）与执行办法： 1、收银员应本着对客人和酒店负责的态度，积极处理客人提出的对费用争议的意见或投诉。 2、属超越收银员权限范围的事项可请大堂副理或值班经理处理，签字减出；凡属值班经理、大堂副理要求处理的事件，有关人员必须迅速做出处理。 3、属超越大堂副理权限的事项应请事件发生所在部门经理处理，并请其签字减出。 4、凡属超越事件所有部门经理或值班经理权限的事项，应由该部门经理请示总经理处理并签字减出。 5、签单人在授权范围内签字减出的同时必须注明减出原因和担当者责任。 6、收银员在执行减出处理时，必须具备有效签字的减出说明（杂项调整单）和原始单据。对超出权限的减出单，收银员有权拒绝执行。 7、除总经理外，任何人无权减免服务费（国家文件规定不收服务费的除外）。 8、凡超出授权，均须总经理签字认可。 9、对由于疏忽给客从造成损失的，大堂副理经请示总经理，有权代表酒店送出鲜花、水果或纪念品。四、客人没结帐而离开酒店的处理办法： 1、结帐处每日 15：30 前，将当日客人已离店但没办离店手续的房间号，以书面形式通知房务部办公室。 2、房务部办公室接到通知后，应马上开始调查。 3、如帐款可追回，可由房务部经理注明原因并签字，财务人员协助将帐款先转入应收帐，并将说明的一联交还房务部经理追款。 4、确属跑帐，帐款无法追回。在减出权限范围内，由总经理落实各级人员责任

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月度待办事项清单表

月度待办事项清单表

月度待办事项清单表合计计划 2023 年 10 月完成计划日一二三四五六 4 5 6 今日计划 1 2 3 7 8 9 10 11 12 13 14 4.5 4 今日完成计划 15 16 17 18 19 20 21 3.5 3 2.5 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 5 6 7 1 8 2 9 星期日 1 E项目预算管理采购T项目管理采购T项目管理 3 4 1 E项目预算管理采购T项目管理采购T项目管理 ✔ ☑ ☑ ☑ 1 星期一 2 星期二 2 3 4 5 6 星期三 3 4 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 9 E项目预算管理采购T项目管理采购T项目管理 □ 15 0 今日完成率 □ 8 1.5 0.5 10 11 ✔ ☑ ☑ ☑ 2 今日未完成计划 16 ☑ ☑ □ 10 E项目预算管理采购T项目管理 ☑ □ □ □ □ □ ✔ 17 11 E项目预算管理采购T项目管理 18 7 E项目预算管理采购T项目管理采购T项目管理 22 E项目预算管理采购T项目管理采购T项目管理 ☑ ☑ E项目预算管理 □ E项目预算管理采购T项目管理采购T项目管理 E项目预算管理 □ E项目预算管理采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ □ □ □ □ ☑ ☑ 23 □ ☑ ☑ E项目预算管理采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ 采购I项目管理 □ E项目预算管理 □ 5 ☑ □ 30 □ 24 E项目预算管理 □ 29 ☑ ☑ 31 E项目预算管理 ☑ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ 6 25 E项目预算管理采购T项目管理 1 □ 7 8 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 未完成计划完成计划完成天数每日计划数量 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 星期三星期四星期五 5 6 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ E项目预算管理采购T项目管理 ✔ ☑ ☑ □ □ 12 ✔ ☑ ☑ ☑ □ 13 星期六 7 E项目预算管理采购T项目管理采购T项目管理 ☑ ☑ □ 采购TF项目管理 □ 14 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ □ 19 □ 20 □ 21 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ 26 ☑ E项目预算管理 □ □ 采购T项目管理 □ □ 采购T项目管理 □ □ 27 □ 28 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ □ 2 □ 3 □ 4 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 9 10 11 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 日期计划数量完成计划未完成计划今日计划 #N/A 1 3 3 0 今日完成计划 #N/A 2 3 0 3 今日未完成计划 #N/A 3 3 0 3 今日完成率 4 3 0 3 5 3 0 3 6 3 3 0 7 4 2 2 8 3 3 0 9 3 2 1 10 2 1 1 11 2 2 0 12 3 0 3 13 3 0 3 14 3 0 3 15 3 2 1 16 1 1 0 17 2 0 2 18 2 0 2 19 3 0 3 20 3 1 2 21 3 0 3 22 3 2 1 #N/A 23 3 0 3 24 4 1 3 25 2 0 2 26 3 0 3 27 3 0 3 28 3 0 3 29 3 2 1 30 3 1 2 31 3 1 2 合计 88 27 61 合计计划 88项合计完成计划 27项未完成计划 61项完成天数 5天

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6人力成本分析表1

6人力成本分析表1

人力成本分析 80.00 26 平均人数平均人收入金额 2,700.00 收入金 25.5 2700 40.00 人力支 569.00 人力支出金额 - 9.00 3月 8.00 4月福利费支出 5月 6月 9.00 7.00 7月 1月 8月 4月 4.00 6.00 5.00 3月 10 月 11 月 12 月 7.00 8.00 2月 9月 7.00 5.00 6.00 5月 6月 7.00 5.00 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月月工资支出（不含社保、福利费） 35.00 35.00 35.00 30.00 30.00 28.00 32.00 30.00 25.00 1月 2月 3月 3月 4月 32.00 25.00 20.00 4月 5月 6月 5月 7月 8月财务数据汇总 15.00 11.00 9.00 2月 2月 12.00 12.00 14.00 10.00 1月 6月人力成本支出合计 15.00 13.00 8.00 1月人力成0.2107407407 21% 人力成本占比社保支出 569 9月 10 月 11 月 12 月月份员工数 1月 20 2月 21 3月 22 4月 23 5月 24 6月 25 7月 26 8月 27 9月 28 10月 29 11月 30 12月 31 合计 306 人力成本分析表 80% 40% 4月 5月 6月 7月人力成本支出合计 8月 9月 10 月 11 月 0% 12 月人力成本占比财务数据汇总收入金额社保支出福利费支出月工资支出（不含社保、福利费）人力成本支人力成本占比出合计 300.00 10.00 5.00 30.00 45.00 15% 220.00 8.00 6.00 35.00 49.00 22% 160.00 9.00 7.00 25.00 41.00 26% 210.00 13.00 5.00 28.00 46.00 22% 200.00 14.00 9.00 20.00 43.00 22% 240.00 15.00 6.00 35.00 56.00 23% 260.00 11.00 7.00 32.00 50.00 19% 270.00 12.00 8.00 30.00 50.00 19% 150.00 8.00 4.00 25.00 37.00 25% 350.00 9.00 5.00 30.00 44.00 13% 220.00 15.00 7.00 32.00 54.00 25% 120.00 12.00 7.00 35.00 54.00 45% 2,700.00 136.00 76.00 357.00 569.00 21% 80% 40% 0%

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【表格】公司人力成本报表模板（带公式，自动计算）

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年人力成本报表公司：基本情况正式员工项目/月正式员工临时人员不含税销售收入毛利率不含税毛利额 1固定工资(元) 1.1 1.2 2各类奖金(元) 2.1 1月（人）（人）（万元）（%）（万元） 2月 3月 4月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月累计 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 经理级及以上主任及以下一线总额人数人员平均 2.2 二线总额人数人员平均 3 年终奖/嘉奖(元) 4 加班工资(元) 5 各项补贴(元) 5.1 餐补 5.2 交通补 5.3 通讯补贴 6 职工福利(元) 6.1 医疗费用 6.2 防暑降温 6.3 过节费用 6.4 工服费用 6.5 其他 7 保险统筹(元) 7.1 养老保险 7.2 失业保险 7.3 基本医疗保险 7.4 工伤保险 7.5 生育保险 7.6 其他 8 住房公积金(元) 9 教育培训(元) 10 工会经费(元) 11 残疾人安置费(元) 12 其他(元) 13 合计总额(元) 14 人均费用(元) 非正式员工工资（元）福利（元）其他(元) 小计(元) 人均费用公司人力成本总额(元) 人力成本占销售总额（%）人力成本占毛利总额（%）工资奖金占人力成本（%）单位人力成本创造销售(元) 单位人力成本创造毛利(元) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! #VALUE! 0 0 0 0.00 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

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HR的12份必备法律文件

HR的12份必备法律文件

HR12份必备法律文件序列名称理由 1 劳动合同劳动合同在现代企业管理中所起的重要作用已不言而喻，没有与劳动者签订合同，那么企业将每月支付员工二倍工资。 2 集体合同集体合同可以在企业与劳动者因劳动报酬、劳动条件等标准约定不明确产生争议的时候起到重要的标准作用，一份完备的集体合同可以避免很多不必要的劳动纠纷。 3 职工名册《劳动合同法》第七条规定：用人单位应建立职工名册备查；《实施条例》第三十三条也做了相关补充。 4 劳动合同法》第八十一条规定：用人单位提供的劳动合同文本未载明本法规定的劳动合同必备条款或者用人单位未将劳动合劳动合同签收单同文本交付劳动者的，由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。企业仅仅签订劳动合同而没有送达劳动者，同样会面临着不必要的赔偿风险。 5 职位告知书参照《劳动合同法》第八条规定。实践中用人单位往往会忽视这个主动告知义务，导致发生因“欺诈”而导致劳动合同无效并赔偿劳动者损失的法律风险。入职登记表《劳动合同法》第八条规定：用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。如果劳动者在入职时存在不实或欺诈，将成为日后用人单位解除劳动合同的重要证据。 6 7 参照《实施条例》第五条规定。现实中，一些员工因为种种原签订劳动合同通因不愿与企业签订劳动合同，此时一份书面的签订劳动合同通知书知书就显得尤为重要。 8 劳动合同变更协劳动合同法》第三十五条规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面议书形式。 9 解除、终止劳动合同是结束劳动者与用人单位之间关系的唯一解除、终止劳动途径，解除、终止劳动合同的具体时间是计算工资、加班费、合同通知书经济补偿金数额的重要依据。 10 解除、终止劳动参照《劳动合同法》第五十条规定，第八十九条规定合同的证明 11 12 加班申请书参照《劳动合同法》第三十一条规定，第八十五条规定《劳动合同法》第四十六条规定：除用人单位维持或者提高劳劳动合同续签意动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，向书依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。备法律文件内容除《劳动合同法》第十七条规定外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。劳动者的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、劳动定额、法律法规规定的其他内容等。劳动者姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。劳动合同文本编号、劳动者姓名、身份证号码、所属部门、具体岗位、入职时间、合同期限、签约时间、劳动合同签收时间、劳动者签收、备注等内容。工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等。劳动者与前用人单位劳动合同解除情况、竞业限制、健康状况、学历、职业资格、知识技能、工作经历、家庭住址、主要家庭成员构成等。签订劳动合同通知书的主要内容应包括：劳动者姓名、入职日期、通知日期、签订劳动方式等。用人单位基本情况、劳动者基本情况、原劳动合同基本情况、具体变更内容、变更日期、双方签字盖章等。劳动者名称、解除或终止劳动合同的原因、解除或终止劳动合同的日期、交接手续办理的流程和时限、用人单位盖章、劳动者签收等。用人单位出具的解除、终止劳动合同的证明，应当写明劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限等。劳动者名称、申请加班日期、加班原因、加班预计的时间、部门主管确认、人事主管确认等。劳动者名称、原劳动合同到期时间、续签劳动合同与原劳动合同区别、答复期限等

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办公用品管理数据看板-入库领取分析报告（数据透析自动生成）

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科技发展有限公司办公用品入库领取分析报告 13 64 0 累计入库金额累计领取金额 29 96 6 月累计入库金额0 6 月累领取库金额0 领取金额入库金额打印纸 0 0 19 0 0 卫生纸 0 0 56 0 0 墩布 0 0 15 0 0 签字笔 0 0 63 0 0 文件夹 0 0 60 0 0 蝴蝶夹 0 0 127 0 0 墨盒 0 0 16 0 0 涂改液 0 0 14 0 0 文件盒 0 0 2 0 0 垃圾篓 0 0 35 0 0 便利贴 0 0 30 0 0 笔记本 0 0 20 0 0 鼠标 0 0 10 0 0 订书机 0 0 20 0 0 优盘 0 0 30 0 0 图钉 0 0 100 0 0 品名领取金额入库金额库存数量入库数量领取数量年份 2022 海务部机务部 24 % 领取金额 1 2 3 调度部综合部 16 % 53 % 7% 入库金额 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 库存数量最多的 8 种物品蝴蝶夹 127 图钉 100 签字笔 63 文件夹 60 卫生纸 56 墨水 50 垃圾篓 35 圆规 33 30 办公用品领取发放记录表序号日期类别部门物品数量单位 1 2020/3/20 入库综合部打印纸 40 包 2 2020/3/21 领取海务部打印纸 1 包 3 2020/3/22 入库综合部卫生纸 30 卷 4 2020/3/23 入库综合部墩布 15 把 5 2020/3/24 入库综合部签字笔 100 支 6 2020/3/25 入库综合部文件夹 60 个 7 2020/3/26 入库综合部蝴蝶夹 200 个 8 2020/3/27 入库综合部墨盒 4 个 9 2020/3/30 领取机务部卫生纸 2 卷 10 2020/3/31 领取海务部文件夹 10 个 11 2020/5/31 领取调度部墩布 2 把 12 2020/5/31 领取海务部文件盒 3 个 13 2020/5/31 领取调度部蝴蝶夹 50 个 14 2020/6/1 入库综合部鼠标 10 个 15 2020/6/1 入库综合部涂改液 25 支 16 2020/6/1 入库综合部便利贴 40 本 17 2020/6/1 入库综合部笔记本 30 本 18 2020/6/1 入库综合部垃圾篓 10 个 19 2020/6/1 入库综合部文件盒 10 个 20 2020/6/1 入库综合部卫生纸 30 卷 21 2020/6/1 领取机务部签字笔 5 支 22 2020/6/1 领取机务部打印纸 10 包 23 2020/6/1 领取海务部文件夹 50 个 24 2020/6/1 领取海务部蝴蝶夹 3 个 25 2020/6/2 领取综合部墩布 12 把 26 2020/6/3 入库综合部文件夹 40 个 27 2020/6/4 入库综合部墩布 20 把 28 2020/6/5 入库综合部订书机 20 个 29 2020/6/6 入库综合部数据线 15 条 30 2020/6/7 入库综合部图钉 100 枚 31 2020/6/7 领取机务部数据线 2 条 32 2020/6/7 入库综合部优盘 30 个 33 2020/6/7 入库综合部三角板 20 个 34 2020/6/8 入库综合部圆规 35 个 35 2020/6/9 入库综合部墨水 50 瓶 36 2020/6/10 领取调度部涂改液 10 支 37 2020/6/11 领取机务部签字笔 20 支 38 2020/6/12 入库综合部垃圾篓 35 个 39 2020/6/13 领取海务部垃圾篓 10 个 40 2020/6/14 领取机务部笔记本 10 本 41 2020/6/15 领取调度部墩布 5 把 42 2020/6/16 领取机务部墨盒 3 个 43 2020/6/17 入库综合部墨盒 20 个 44 2020/6/18 领取机务部签字笔 12 支 45 2020/6/19 领取调度部数据线 2 条 46 2020/6/20 领取海务部圆规 2 个 47 2020/6/21 领取综合部卫生纸 2 卷 48 2020/6/22 领取机务部墩布 1 把 49 2020/6/23 领取调度部蝴蝶夹 20 个 50 2020/6/24 领取海务部涂改液 1 支 51 2020/6/25 领取综合部文件盒 5 个 52 2020/6/26 领取机务部便利贴 10 本 53 2020/6/27 领取调度部打印纸 10 包 54 2020/6/28 入库综合部文件夹 20 个 55 2020/6/29 领取机务部墨盒 5 个发放记录表单价费用库存负责人 20 800 19 贾 20 20 19 张 15 450 56 贾 10 150 15 贾 5 500 63 贾 8 480 60 贾 1 200 127 贾 120 480 16 贾 15 30 56 李三栋 8 80 60 庞 10 20 15 张航 10 30 2 李明 1 50 127 雁鸣湖 80 800 10 贾 8 200 14 贾 5 200 30 贾 10 300 20 贾 15 150 35 贾 10 100 2 贾 15 450 56 贾 5 25 63 岳 20 200 19 孙可 8 400 60 庞 1 3 127 张 10 120 15 lili 8 320 60 10 200 15 30 600 20 30 450 11 2 200 100 30 60 11 80 2400 30 备注保护密码：12345 5 100 20 15 525 33 10 500 50 8 80 14 5 100 63 15 525 35 15 150 35 10 100 20 10 50 15 120 360 16 120 2400 16 5 60 63 30 60 11 15 30 33 15 30 56 10 10 15 1 20 127 8 8 14 10 50 2 5 50 30 20 200 19 8 160 60 120 600 16 lili 序号项目单位 1 打印纸包 2 卫生纸卷 3 墩布把 4 5 签字笔文件夹支个 6 蝴蝶夹个 7 8 墨盒涂改液个支 9 文件盒个 10 垃圾篓个 11 便利贴本 12 笔记本本 13 14 鼠标订书机个个 15 16 优盘图钉个枚 17 三角板个 18 圆规个 19 20 墨水数据线瓶条型号记录类别入库领取部门日期公司名称年份月份海务部 12/11/2022 **科技发展有限公司机务部 12/12/2022 2019 2020 1月 2月调度部 12/13/2022 2021 3月综合部 12/14/2022 2022 4月 2023 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月数据看板选择月份图表标题 6 6月份每日入库和领取金额分析 6月份各部门领取数量分析库存情况统计表序号项目单位单价库存数量 1 打印纸包 20 19 2 3 卫生纸墩布卷把 15 10 56 15 4 签字笔支 5 63 5 文件夹个 8 60 6 7 蝴蝶夹墨盒个个 1 120 127 16 8 涂改液支 8 14 9 文件盒个 10 2 10 垃圾篓个 15 35 11 12 便利贴笔记本本本 5 10 30 20 13 鼠标个 80 10 14 15 订书机优盘个个 30 80 20 30 16 图钉枚 2 100 17 三角板个 5 20 18 19 圆规墨水个瓶 15 10 33 50 20 数据线条 30 11 备注累计入库金额 13640 6月累计入库金额 0 累计领取金额 2996 6月累领取库金额 0 部门领用情况海务部 721 24% 76% 机务部 1595 53% 47% 调度部综合部 480 16% 84% 200 7% 93% 汇总库存金额领取数量入库数量库存数量领取金额排序 0 0 0 0 19 领取金额入库金额打印纸 0 0 卫生纸 0 0 0 0 0 56 0 墩布签字笔 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 63 0 文件夹蝴蝶夹 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 127 墨盒 0 0 0 0 0 16 涂改液 0 0 0 0 0 14 0 0 文件盒垃圾篓 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 35 0 0 便利贴 0 0 0 0 0 30 0 笔记本鼠标 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 10 0 0 订书机优盘 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 30 0 图钉 0 0 0 0 0 100 0 三角板圆规 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 33 0 墨水 0 0 0 0 0 50 数据线 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 选择月份天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 30 领取金额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 入库金额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 入库金额排序品名排序库存辅助排序 19.001 14 蝴蝶夹 127 0 打印纸 56.002 5 图钉 100 0 卫生纸 0 墩布 15.003 0 签字笔 0 文件夹 63.004 0 蝴蝶夹 127.006 0 墨盒 0 涂改液 16.007 0 文件盒 0 垃圾篓 2.009 35.010 0 便利贴 30.011 0 笔记本 0 鼠标 20.012 0 订书机 20.014 0 优盘 30.015 0 图钉 100.016 0 三角板 20.017 0 圆规 33.018 0 墨水 0 数据线 50.019 60.005 14.008 10.013 16 签字笔 63 3 文件夹 60 4 卫生纸 56 1 墨水 50 15 垃圾篓 35 17 圆规 33 20 优盘 30 7 便利贴 30 10 三角板 20 13 订书机 20 19 笔记本 20 12 打印纸 19 9 墨盒 16 2 墩布 15 11 涂改液 14 8 数据线 11 6 鼠标 10 0 0 0 0 0.021 18 文件盒 2 39 0 0 0.022 38 0 0 0 0 0.023 0 0 0.024 37 36 0 0 0 0 0 0 0.025 35 0 0 0 0 0.026 34 0 0 0 0 0.027 33 0 0 0 0 0.028 32 0 0 11.020 0 0 0.029 31 0 0 0 0 0.030 30 0 0 0 0 0 0 0.031 29 0 0 0.032 28 0 0 0 0 0.033 27 0 0 0 0 0.034 26 0 0 0 0 0.035 0 0 0.036 25 24 0 0 0 0 0 0 0.037 23 0 0 0 0 0.038 22 0 0 0 0 0.039 21 0 0 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29 30 0 0 0 0 0 0 部门数量 4 海务部 0 #DIV/0! #DIV/0! 机务部 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 调度部综合部 0 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0!

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项目整体管理流程图

项目整体管理流程图

项目整体管理流程图组织文化项目工作项目管理信息系统说明书事业环境因素制定项目章程方针、程序、标准、原则合同明确的各过程项目章程 (如果适用) 历史信息吸取的教训制定项目初步组织过程资产制定项目管理计划范围说明书项目管理各过程项目初步说明书范围管理计划制定项目工作分解结构词汇表管理计划工作分解结构进度管理计划项目管理计划费用管理计划质量管理计划指导与管理可交付成果过程改进计划项目执行请求的变更人员配备管理计划实施的变更请求沟通管理计划实施的纠正措施风险管理计划实施的预防措施采购管理计划实施的缺陷补救工作绩效信息监控项目工作请求的变更批准的纠正措施推荐的纠正措施批准的预防措施推荐的预防措施批准的变更请求推荐的缺陷补救批准的缺陷补救预测确认的缺陷补救否决的变更请求项目的管理计划合同管理合同文件整体变更控制项目范围说明书可交付成果合同收尾合同收尾程序 14d8300ca569de48eb746f4e2cb3412b.xls 行政收尾程序 1/4 项目收尾组织过程资产(更新) 最终产品、服务、成果说明:本图未将过程的所有相互作用及数据流表示出来。 14d8300ca569de48eb746f4e2cb3412b.xls 2/4 图项目发起人或赞助人范围定义实施的变更请求实施的纠正措施实施的预防措施实施的缺陷补救工作绩效信息批准的纠正措施批准的预防措施批准的变更请求批准的缺陷补救确认的缺陷补救否决的变更请求项目的管理计划(更新) 项目范围说明书(更新) 行政收尾程序 14d8300ca569de48eb746f4e2cb3412b.xls 3/4 最终产品、服务、成果顾客 14d8300ca569de48eb746f4e2cb3412b.xls 4/4

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EXCEL函数大全(带练习题)

EXCEL函数大全(带练习题)

函数大全符1 符2 一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、总目录函数基本知识函数索引日期与时间函数数学与三角函数逻辑函数查找与引用函数数据库函数文本函数统计函数财务函数工程函数信息函数外部函数用户自定函数名称常用指数返回链接函数基本知识函数索引日期与时间函数 1、计算日期 DATE 跳转 EOMONTH 跳转 WORKDAK 跳转 2、计算天数 NETWORKDAYS 跳转 DATEDIF 跳转 DAYS360 跳转 3、计算指定期间的比率 YEARFRAC 跳转 4、计算日期为第几个星期 WEEKNUM 跳转 5、计算表示日期的数值 DATEDIF 跳转 DATEVALUE 跳转 6、计算表示时间的数值 TIME 跳转 TIMEVALUE 跳转 7、计算日期或时间 TODAY 跳转 NOW 跳转 8、从日期中提取出年/月/日和星期 YEAR 跳转 MONTH 跳转 DAY 跳转 WEEKDAY 跳转 8、从时间中提取出时/分/秒返回 HOUR 跳转 MINUTE 跳转 SECOND 跳转数学与三角函数 1、数值求和 ★★★★★ SUM 跳转 ★★★★★ SUMIF 跳转 ★★★☆☆ COUNTIF 跳转 2、对乘积进行计算、求和 ★★☆☆☆ PRODUCT 跳转 ★★☆☆☆ SUMPRODUCT 跳转 ★★☆☆☆ SUMSQ 跳转 3、数组的平方计算 SUMX2PY2 跳转 SUMX2MY2 跳转 SUMXMY2 跳转 4、计算各种总计值 ★★★★☆ SUBTOTAL 跳转 5、数值舍入取整 ★☆☆☆☆ INT 跳转 ★★★☆☆ TRUNC 跳转 ROUNDDOWN 跳转 ROUNDUP 跳转 ROUND 跳转 FLOOR 跳转 CEILING 跳转 MROUND 跳转 EVEN 跳转 ODD 跳转 6、计算商的整数部分或余数 QUOTIENT 跳转 MOD 跳转 7、计算最大公约数或最小公倍数 GCD 跳转 LCM 跳转 8、转换或检查符号 ABS 跳转 SIGN 跳转 9、组合的计算 FACT FACTDOUBLE PERMUT COMBIN MULTINOMIAL 跳转 10、计算幂级数 SERIESSUM 11、计算平方根 SQRT SQRTPI 12、使用指数函数 POWER EXP 13、使用对数函数 LOG LOG10 LM 14、计算圆周率 PL 15、角度和弧度的转换 RADLANS DEGREES 16、使用三角函数 SIN COS TAN 17、使用反三角函数 ASIN 跳转 ACOS 跳转 ATAN 跳转 ATAN2 跳转 18、使用双曲函数 SINH COSH ATNH 19、使用反双曲函数 ASINH 跳转 ACOSH 跳转 ATANH 跳转 20、计算矩阵或矩阵行列或的值 MDETERM MINVERSE MMULT 跳转 21、产生随机数 RAND 跳转 RANDBETWEEN 逻辑函数返回 1、根据条件分开处理 ★★★★★ IF 跳转 2、判断多个条件 ★★★★★ AND 跳转 ★★★★★ OR 跳转 3、否定条件 ★★☆☆☆ NOT 跳转 4、表示逻辑值返回 1 跳转 0 跳转查找与引用函数 1、搜索区域计算数据 VLOOKUP 跳转 HLOOKUP 跳转 LOOKUP 跳转 LOOKUP 跳转 2、返回搜索值的位置或值 MATCH 跳转 OFFSET 跳转 INDEX 跳转 INDEX 3、间接引用其他单元格 INDIRECT 4、从参数表中选择特定值 CHOOSE 跳转 5、返回单元格引用或单元格位置 ADDRESS 跳转 REFERENCE ROW 6、计算区域内的要素 COLUMNS 跳转 ROWS AREAS 跳转 7、行列的转置 TRANSPOSE 8、创建超链接 HYPERLINK 跳转 9、从程序中获取数据 RTD 返回跳转文本函数 1、全角字符和半角字符的转换 ASC WIDECHAR 2、大写字母和小写字母的转换 UPPER LOWER PROPER 3、将文本转换成数值 VALUE 跳转 4、计算文本长度 LEN 跳转 LENB 5、合并字符 CONCATENATE 跳转 6、提取文本的一部分 LEFT 跳转 LEFTB 跳转 RIGHT 跳转 RIGHTB MID 跳转 MIDB 7、检索文本 FIND FINDB SEARCH SHARCHB 8、替换文本 SUBSTITUTE REPLACE REPLACEB 9、删除多余的字符 TRIM CLEAN 10、操作文字代码 CODE CHAR 跳转 11、将数值显示转换成各种格式 RMB DOLLAR BAHTTEXT FIXED TEXT 12、转换成罗马数字 ROMACT 13、检查两个文本是否完全相同 EXACT 14、重复显示文本 REPT 15、返回文本 T 16、将数值转换为汉字数字 NUMBERSTRING 返回统计函数 1、计算数据的个数 COUNT COUNTA COUNTBLANK 2、求平均值 AVERAGE AVERAGEA TRIMMEAN GEOMEAN HARMEAN 3、计算倍数和众数 MEDIAN MODE 4、计算最大值和最小值 MAX MAXA MIN MINA 5、计算位置 LARGE SMALL RANK 跳转 6、制作频度的一览表 FREQUENCY 7、计算百分位数和四分位数 PERCENTILE QUARTILE PERCENTRANK 8、计算方差 VAR VARA VARP VARPA 9、计算标准偏差 STDEV STDEVA STDEVP STAEVPA 10、计算平均偏差和变动 AVEDEV 跳转 DEVSQ 11、数据的标准化 STANDARDIZE 12、计算比率和偏斜度 KURT SKEW 13、使用回归曲线进行的预测 FORECAST TREND SLOPE INTERCEPT LINEST STEYX RSQ 14、利用指数回归进行的预测 GROWTH LOGEST 15、计算相关系数 CORREL PEARSON COVAR 16、计算数据集对应的置信区间 CONFIDENCE 17、计算下限值到上限值的概率 PROB 18、计算二项分布的概率 BINOMDIST CRITBINOM NEGBINOMDIST 19、计算超几何分布的概率 HYPGEOMDIST 20、计算POISSON分布的概率 POISSON 21、计算正态分布的概率 NORMDIST NORMINV NORMSDIST NORMSINV 22、计算对数正态分布的累积概率 LOGNORMDIST LOGINV 23、计算卡方分布,进行卡方检验 CHIDIST CHIINV CHITEST 24、计算t分布,进行t检验 TDIST TINV TTEST 25、检验正态数据集的平均 ZTEST 26、计算F分布,进行F检验 FDIST FINV FTEST 27、进行Fisher变换 FISHER FISHERINV 28、计算指数分布函数 EXPONDIST 29、计算伽玛分布 GAMMADIST GAMMAINV GAMMALN 30、计算Beta分布 BETADIST BETAINV 31、计算韦伯分布 WEIBULL 返回财务函数 1、计算贷款的还款额和储蓄的存款额 PMT 2、计算贷款偿还额的本金部分 PPMT CUMPRINC 3、计算贷款还额的利息部分 IPMT CUMIPMT ISPMT 4、计算贷款的可能借款额和首次存款 PV 5、计算储蓄和投资的到期额 FV FVSCHEDULE 6、计算还款时间和存款时间 NPER 7、计算贷款或分期储蓄的利率 RATE 8、计算实际利率和名目年利率 EFFEXT NOMINAL 9、计算净现值 NPV XNPV 10、计算内部利益率 IRR XIRR MIRR 11、计算定期付息证券 YIELD PRICE ACCRINT 计算定期付息证券的日期信息 12、计算定期付息证券 COUPNCD COUPNCDAYBS COUPDAYS COUPNUM 计算定期付息证券的修正期限 13、计算定期付息证券 DURATION MDURATION 14、计算期间不定的定期付息证券(1) ODDFYIELD ODDFFPRICE 15、计算期间不定的定期付息证券(2) ODDLYIELD ODDLPEICE 16、到期付息证券的计算 YIEDMAT PRICEMAT ACCRINTM 17、计算折价证券 YIELDDISC INTERATE RECEIVED PRICEDISC DISC 18、计算美国财务省的短期证券 TBILLYIELD TBILLEQ TBILLPRICE 19、美元价格用分数或小数表示 DOLLARDE DOLLAPFR 20、用直线折旧法计算折旧费 SLN 21、用固定余额递减法计算折旧费 DB 22、用双倍余额递减法计算折旧费 DDB VDB 23、用年限总和折旧法计算折旧费 SYD 24、法国会计系统提供的折旧费 AMORLINC AMORDEGRC 工程函数返回 1、交换数值的进制标记 M BIN2OCT BIN2DEC BIN2HEX OCT2BIN OCT2DEC DEC2HEX DEC2BIN DEC2OCT DEC2HEX HEX2BIN HEX2OCT HEX2DEC 2、构成和分解复数 COMPLEX IMREAL IMAGINARY IMCONJUGATE 3、复数转换成模形式 IMABS IMARGUMENT 4、进行复数的四则运算 IMSUM IMSUB IMPRODUCT IMDIV 5、计算复数的平方根 IMSQRT 6、计算复数的指数函数和幂函数的值 IMEXP IMPOWER 7、计算复数的对数函数值 IMLN IMLOG10 IMLOG2 8、使用复数的三角函数 IMSIN IMCOS 9、使用贝塞尔函数 BESSELJ BESSELY BESSELI BESSELK 10、使用误差函数 ERF ERFC 11、比较数值 DELTA GESTEP 12、单位的转换 CONVERT 信息函数返回 1、查看单元格内容 ISBLANK ISERROR ISERR ISNA ISEVEN ISODD ISLOGICAL ISTEXT ISNONTEXT ISNUMBER ISREF 2、返回错误值"#N/A" NA 3、查看数据型或错误值 TYPE ERROR.TYPE 4、查看单元格信息 CELL 5、变更为数值 N 6、获取操作环境的信息 INFO 返回数据库函数 1、计算满足条件的单元格的个数 DCOUNT DCOUNTA 2、计算满足条件的最大值或最小值 DMAX DMIN 3、满足条件的列的各种计算 DSUM DAVERAGE DPRODUCT 4、提取符合条件的列 DGET 5、计算数据库的方差 DVAR DVARP 6、计算数据库的标准偏差 DSTDEV DSTDEVP 7、使用数据透视表 GETPIVOTDATA 信息函数工程函数外部函数用户自定函数函数大全链接函数基本知识函数索引日期与时间函数数学与三角函数逻辑函数查找与引用函数数据库函数文本函数统计函数财务函数工程函数信息函数定义返回从开始日期算起的数月之前或之后的序列号. 返回指定月份数之前或之后的某月份的最后的日期序列号. 返回自开始日期算起相隔指定天数之前或之后(不包括周末和专门指定的假日)的日期的序列号. 计算除了周六、日和休息日之外的工作天数计算期间内的年数、月数、天数按一年360天计算两个日期之间的天数计算指定期间占一年的比率计算从1月1日算起的第几个星期从年、月、日来计算日期从表示日期的文本来计算序列号值从时、分、秒来计算出时间的序列号值从表示时间的文本来计算序列号值计算当前的日期计算当前的日期和时间 /月/日和星期从日期中提取出"年" 从日期中提取出"月" 从日期中提取出"日" 计算出与日期相对应的星期 /分/秒从时间中提取出"时" 从时间中提取出"分" 从时间中计算出"分" 求和计算对满足条件的单元格的数值求和计算满足条件的单元格人个数计算积先计算多个数组的元素之间的乘积再求和计算平方和计算两个数组中对应元素的平方之和计算两个数组中对应元素的平方差之和计算两个数组中对应元素的差的平方之和计算各种总计值将数值向下舍入为最接近的整数根据指定的位数位置向下舍入计算根据指定的位数位置向下舍入根据指定的位数位置向上舍入根据指定的位数位置四舍五入向下舍入为指定的倍数向上舍入为指定的倍数舍入指定值的倍数向上舍入最接近的偶数向上舍入最接近的奇数或余数计算出商的整数部分计算余数最小公倍数计算最大公约数计算最小公倍数计算绝对值计算正负符号计算阶乘计算双阶倍乘返回从给定元素数目的集合中选取若干元素的排列数计算组合数或二项系数计算多项系数列或的值计算幂级数计算平方根计算圆周率的倍数的平方根计算幂乘计算自然对数e的幂乘计算以指定的数值为底的对数计算常用对数计算自然对数计算圆周率的近似值将角度转换为弧度将弧度转换为度计算正弦值计算余弦值计算正切值计算反正弦值计算反余弦值计算反正切值计算x-y坐标的反正切值计算双曲正弦值计算双曲余弦值计算比曲正切值计算双曲反正弦值计算双曲反余弦值计算比曲反正切值计算矩阵行列式的值计算矩阵的逆矩阵计算两数组矩阵的乘积产生大于或等于0且小于1的随机数产生指定数值之间的随机数根据条件满足与否返回不同的值检测所有的条件是否为真检测任意一项条件是否为真对表示条件的参数的逻辑值求反表示总是为真表示总是为假按照垂直方向搜索区域按照水平方向搜索区域 (向量形式)搜索单行或单列 (数组形式)搜索区域或查找对应值返回搜索值的相对位置计算指定位置的单元格引用 (单元格引用方式)返回行和列交差位置的单元格引用 (数组形式)返回行和列交叉位置的值间接引用单元格的内容从参数表中选择特定的值单元格位置返回单元格引用或单元格的位置返回序列号返回行序号计算列数返回引用或数组的行数计算指定区域的区域个数行和列的转置创建超链接从支持COM自动化的程序中获取实时的数据将全角字符(双字节字符)转换成半角字符(单字节字符) 将半角字符转换成全角字符将所有英文字母转换成大写字母将所有英文字母转换成寂写字母将英文单词的开头字母转换成大写字母将表示数值的文本转换成数值统计文本字符串中字符数目(计算文本的长度) 计算文本的字节数将多个字符文本或单元格中的数据连接在一起，显示在一个单元格中从一个文本字符串的第一个字符开始，截取指定数目的字符从一个文本字符串的最后一个字符开始，截取指定数目的字符从一个文本字符串的指定位置开始，截取指定数目的字符根据指定的位置和字节提取字符检索字符位置(区分大小写) 检索字节位置(区分大小写) 检索字符位置(不区分大小写) 检索字节位置(不区分大小写) 替换检索的文本替换指定字符数的文本替换指定字节数的文本删除多余的空格字符删除非打印字符返回字符代码返回与字符代码相对的字符给数值添加_符号和千位分隔符给数值附加上美元符号和千位分隔符将数值转换成泰语的货币格式的文本给数值附加千位分隔符和小数分隔符将数值转换成自由的显示格式文本将数值转换成罗马数字检查两文本是否完全相同根据指定次数重复文本只在参数为文本时返回将数值转换成汉字的文本计算日期和数值的个数计算数据的个数计算空白单元格的个数计算数值数据的平均值计算所有数据的平均值剔除异常数据后计算平均值计算几何平均值计算调和平均值计算数据群的为数计算数据群的众数计算数值的最大值计算所有数据的最大值计算数值的最小值计算所有数据的最小值计算从大到小顺序下某一位置的数值计算从小开始指定位置的数值计算位置(排位) 计算区间里所含数值的个数计算百分位数计算四分位数计算使用百分率的位置通过数值计算无偏方差通过所有数据计算无偏方差通过数值计算方差通过所有数据计算方差通过数值推测数据集的标准偏差通过数值推测数据集的标准偏差通过数值计算标准偏差通过数值计算标准偏差计算平均偏差计算变动计算标准化变量计算峰度计算偏斜度使用回归曲线进行预测使用重回归分析进行预测计算回归斜线的斜率计算回归斜线的计算截距通过重回归分析计算系数和常数项计算回归曲线的标准误差计算回归曲线的的适合度使用指数回归曲线进行预测计算指数回归曲线的系数和底数计算相关系数计算相关系数计算协方差计算数据集对应的置信区间计算下限值到上限值概率计算二项分布的概率和累积概率计算累积二项概率在基准值以下时的最大值计算负二项分布的概率计算超几何分布的概率计算POISSON分布的概率计算正态分布的概率和累积概率计算累积正态分布的反函数计算标准正态分布的累积概率计算标准正态分布的累积概率的反函数的累积概率计算对数正态分布的累积概率计算对数正态分布的累积概率反函数计算卡方分布的上侧概率计算卡方分布的上侧概率的反函数进行卡方检验计算t分布的概率计算t分布的反函数进行t检验检验正态数据集的平均值计算F公布的概率计算F公布的反函数进行t检验进行FISHER变换计算FISHER变换的反函数计算指数分布函数的值计算伽玛公布函数的值计算伽玛公布函数的反函数计算伽玛函数的自然对数计算Beta分布的累积函数的值计算Beta分布的累积函数的反函数计算韦伯分布的值和储蓄的存款额计算贷款的还款额和分期储蓄的存款额计算贷款偿还额的本金相应部分计算贷款偿还额的本金相应部分的累计计算贷款偿还额的利息相应部分计算贷款偿还额的利息相应部分的累计计算本金均分偿还时的利息款额和首次存款计算当前价格计算将来的价格计算利率变动存款的将来价格计算贷款的偿还时间和分期储蓄的存款时间计算贷款或分期储蓄的利率计算实际年利率计算名目年利率计算定期现金流量的净现值由不定期的现金流量计算净现值由定期的现金流量计算内部利益率由不定期的现金流量计算内部利益率由定期现金流量计算内部利益率函数计算定期付息证券的利率计算定期付息证券的当前价格计算定期付息证券的利息的日期信息计算之前的付息日计算最近的付息日到成交日的天数计算成交日到下一付息日的天数计算定期成交日到期日的付息次数的修正期限期付息证券(1) 期付息证券(2) 计算折旧费计算折旧费计算折旧费数和幂函数的值元格的个数大值或最小值函数索引返回目录 A N A 类 B O 函数字母索引 C P D Q E R F S 跳转首行 ABS 返回参数的绝对值 ACCRINT 返回定期付息有价证券的应计利息 G T H I U V 函数说明 ACCRINTM 返回到期一次性付息有价证券的应计利息 ACOS 返回数字的反余弦值 ACOSH 返回参数的反双曲余弦值 ADDRESS 通过行号和列号返回单元格引用 AMORDEGRC 返回每个会计期间的折旧值.此函数是为法国会计系统提供的 AMORLINC 返回每个会计期间的折旧值,该函数为法国会计系统提供 AND 查看是否满足所有条件 AREAS 计算指定范围的领域数 ASC 将字符串中的全角英文字母转换为半角字符 ASIN 返回参数的反正弦值 ASINH 返回参数的反双曲正弦值 ATAN 返回参数的反正切值 ATAN2 返回给定的X及Y坐标值的反正切值 ATANH 返回参数的反双曲正切值 AVEDEV 返回平均偏差 AVERAGE 返回参数算术平均值 AVERAGEA 计算参数所有数值的算数平均值 B 类跳转首行 BAHTTEXT 将数值转换为泰语的货币显示形式 BESSELI 返回第1种修正Bessel函数值Kn(x) BESSELJ 返回第1种Bessel函数值Kn(x) BESSELK 返回第2种修正Bessel函数值Kn(x) 函数说明 J W BESSELY 返回第2种Bessel函数值Kn(x) BETADIST 返回Beta分布累积函数的函数值 BETAINV 返回Beta分布累积函数的反函数值 BIN2DEC 将二进制数转换为十进数 BIN2HEX 将二进制数转换为十六进数 BIN2OCT 将二进制数转换为八进数 BINOMDIST 返回一元二项式分布的概率值 C 类跳转首行函数说明 CALL 调用DLL中所含的过程 CEILNG 将参数Number沿绝对值增大的方向,舍入为最接通近的整数或基数 CELL 返回单元格的信息 CHAR 返回对应于文字代码的字符 CHIDIST 返回 2分布的单尾概率 CHINV 返回 2分布单尾概率的反函数 CHITEST 返回独立性检验值 CHOOSE 从参数列表中选择值 CLEAN 删除文本中不能打印的字符 CODE 返回数字代码 COLUMN 返回列编号 COLUMNS 返回列数 COMBIN 计算组合数或二项系数 COMPLEX 通过实部和虚部构成复数 CONCATENATE 将若干文字串合并到一个文字串中 CONFIDENCE 返回数据集的置信区间 CONVERT 将数字从一个度量系统转换到另一个度量系统中 CORREL 返回相关系统 COS 返回给定角度的余弦值 COSH 返回参数的双曲余弦值 COUNT 返回日期和数值的个数 COUNTA 返回参数组中非空值的个数 COUNTBLANK 返回参数组中空值的个数 COUNTIF 计算给定区域内满足特定条件的单元格的数目 COUPDAYBS 返回当前付息期内截止到成交日的天数 COUPDAYS 返回成交日所在的付息期的天数 COUPDAYSNC 返回从成交日到下一付息日之间的天数 COUPNCD 返回成交日过后的下一付息日的日期 COUPNUM 返回成交日和到期日之间的利息应付次数 COUPPCD 返回成交日之前的上一付息日的日期 COVAR 返回协方差 CRITBINOM 返回使累积二项式分布大于等于临界值的最小值 CUMIPMT 返回贷款在给定期间累计偿还和利息数额 CUMPRINC 返回贷款在给定期间累计偿还和本金数额 D 类跳转首行 DATE 通过年、月或日返回日期 DATEDIF 计算期间内的天数、月数或年数 DATEVALUE 将以文字表示的日期转换成系列数 DAVERAGE 返回满足条件的列的平均 DAY 从日期中返回"日" DAYS360 按照一年360天的算法,返回两日期间相差的天数 DB 用固定余额递减法算计折旧费 DCOUNT 返回满足条件的数值的个数 DCOUNTA 返回满足条件的非空单元格的个数 DDB 用双倍余额递减法计算折旧费 DEC2BIN 将十进制数转换为二进制数 DEC2HEX 将十进制数转换为十六进制数 DEC2OCT 将十进制数转换为八进制数 DEGREES 将弧度转换为度 DELTA 测试两个数值是否相等函数说明 DEVSQ 返回数据点与各自样本均值偏差的平方和 DGET 寻找满足条件的行 DISC 返回有价证券的贴现率 DMAX 返回满足条件的最大值 DMIN 返回满足条件的最小值 DOLLAR 将数值带上美元符号和千位分隔符 DOLLARDE 将按分数表示的美元价格转换为按小数表示 DOLLARFR 将按小数表示的美元价格转换为按分数表示 DPRODUCT 返回满足条件的列的积 DSTDEV 通过满足条件的行返回不偏标准偏差 DSTDEVP 通过满足条件的行返回标准偏差 DSUM 返回满足条件的列的合计 DURATION 返回定期付息有价证券的修正期限 DVAR 通过满足条件的行返回不偏分散 DVARP 通过满足条件的行返回分散 E 类跳转首行 EDATE 返回数月前或数月后的日期 EFFECT 返回实际年利率 EOMONTH 返回数月前或数月后的月末 ERF 返回误差函数在上下限之间的积分 ERFC 返回余误差函数的积分函数说明 ERROR.TYPE 查看错误种类 EUROCONVERT 欧盟货币的相互转换 EVEN 返回沿绝对值增大方向取整后最接近的偶数 EXACT 比较文本,查看是否相等 EXP 返回自然对数的底数e的幂预算 EXPONDIST 返回指数分布的值 F 类跳转首行函数说明 FACT 返回参数的阶乘 FACTDOUBLE 返回参数的半阶乘 0 通常表示为假(FALSE) FDIST 返回F概率分布 FIND 区分大小写,查看文本位置 FINDB 区分大小写,查看字节位置 FINV 返回F概率分布的反函数值 FISHER 返回Fisher变换 FISHERINV 返回Fisher变换的反函数数值 FIXED 将数值带上千位分隔符和小数点标记 FLOOR 将参数沿绝对值减小的方向去尾舍入,使其等于最接近的倍数 FORECAST 用回归直线进行预测 FREQUENCY 返回区间中所含值的个数(频度) FTEST 返回F检验的结果 FV 返回将来价格 FVSCHEDULE 返回利率发生变动的存款的将来价格 G 类跳转首行函数说明 GAMMADIST 返回伽玛分布函数的值 GAMMAINV 返回伽玛分布函数的反函数值 GAMMALN 返回伽玛函数的自然对数 GCD 返回最大公约数 GEOMEAN 返回相乘平均(几何平均值) GESTEP 查看是否在基准值以上 GETPIVOTDATA (2000)从枢表中读取数据 GETPIVOTDATA (2003/2000)从枢表中读取数据 GROWTH 用指数回归曲线进行预测 H 类 HARMEAN 跳转首行函数说明 HEX2BIN 将十六进制数转换为二进制数 HEX2DEC 将十六进制数转换为十进制数 HEX2OCT 将十六进制数转换为八进制数 HLOOKUP 在数组的首行查找并返回指定单元格的值 HOUR 将序列号转换为小时 HYPERLINK 创建快捷方式或跳转，以打开存储在网络服务器、Intranet或Internet上的文档 HYPGEOMDIST I 类返回超几何分布跳转首行 IF 指定要执行的逻辑检测 IMABS 返回复数的绝对值（模) IMAGINARY 返回复数的虚系数 IMARGUMENT 返回参数 theta，一个以弧度表示的角度 IMCONJUGATE 返回复数的共轭复数 IMCOS 返回复数的余弦 IMDIV 返回两个复数的商 IMEXP 返回复数的指数 IMLN 返回复数的自然对数 IMLOG10 返回复数的常用对数 IMLOG2 返回复数的以 2 为底数的对数 IMPOWER 返回复数的整数幂 IMPRODUCT 返回从 2 到 29 的复数的乘积 IMREAL 返回复数的实系数 IMSIN 返回复数的正弦 IMSQRT 返回复数的平方根 IMSUM 返回两个复数的和 INDEX (单元格引用形式) INDEX (数组形式) INDIRECT 返回由文本值表示的引用 INFO 返回有关当前操作环境的信息函数说明 INT 将数字向下舍入为最接近的整数 INTERCEPT 返回线性回归线截距 INTRATE 返回一次性付息证券的利率 IPMT 返回给定期间内投资的利息偿还额 IRR 返回一系列现金流的内部收益率 ISBLANK 如果值为空，则返回 TRUE ISERR 如果值为除 #N/A 以外的任何错误值，则返回 TRUE ISERROR 如果值为任何错误值，则返回 TRUE ISEVEN 如果数字为偶数，则返回 TRUE ISLOGICAL 如果值为逻辑值，则返回 TRUE ISNA 如果值为 #N/A 错误值，则返回 TRUE ISNONTEXT 如果值不是文本，则返回 TRUE ISNUMBER 如果值为数字，则返回 TRUE ISODD 如果数字为奇数，则返回 TRUE ISPMT 计算在投资的特定期间内支付的利息 ISREF 如果值为一个引用，则返回 TRUE ISTEXT 如果值为文本，则返回 TRUE J 类 JIS 类K KURT L 类跳转首行将字符串中的半角(单字节)英文字母更改为全角(双字节)字符跳转首行函数说明返回数据集的峰值跳转首行 LARGE 返回数据集中第k个最大值 LCM 返回最小公倍数 LEFT 返回文本值最左边的字符 LEFTB LEN 函数说明返回文本字符串中的字符个数函数说明 LENB LINEST 返回线性趋势的参数 LN 返回数字的自然对数 LOG 返回数字的指定底数的对数 LOG10 返回数字的常用对数 LOGEST 返回指数趋势的参数 LOGINV 返回反对数正态分布 LOGNORMDIST 返回累积对数正态分布函数 LOOKUP (数组形式) LOOKUP (向量形式) LOWER 将文本转换为小写形式 M 类跳转首行函数说明 MATCH 在引用或数组中查找值 MAX 返回参数列表中的最大值 MAXA 返回参数列表中的最大值，包括数字、文本和逻辑值 MDETERM 返回数组的矩阵行列式 MDURATION 返回假设面值为 $100 的有价证券的 Macauley 修正期限 MEDIAN 返回给定数字的中值 MID 从文本字符串中的指定位置起返回特定个数的字符 MIDB MIN 返回参数列表中的最小值 MINA 返回参数列表中的最小值，包括数字、文本和逻辑值 MINUTE 将序列号转换为分钟 MINVERSE 返回数组的逆矩阵 MIRR 返回正负现金流在不同利率下支付的内部收益率 MMULT 返回两数组的矩阵乘积 MOD 返回两数相除的余数 MODE 返回数据集中出现最多的值 MONTH 将序列号转换为月 MROUND 返回按指定倍数舍入后的数字 MULTINOMIAL 返回一组数字的多项式 N类跳转首行 N 返回转换为数字的值 NA 返回错误值 #N/A NEGBINOMDIST 返回负二项式分布 NETWORKDAYS 返回两个日期之间的全部工作日数 NOMINAL 返回名义年利率函数说明 NORMDIST 返回正态累积分布 NORMINV 返回反正态累积分布 NORMSDIST 返回标准正态累积分布 NORMSIINV NOT 对参数的逻辑值求反 NOW 返回当前日期和时间的序列号 NPER 返回投资的期数 NPV 基于一系列定期的现金流和贴现率，返回一项投资的净现值 NUMBERSTRING O类跳转首行 OCT2BIN 将八进制数转换为二进制数 OCT2DEC 将八进制数转换为十进制数 OCT2HEX 将八进制数转换为十六进制数 ODD 将数字向上舍入为最接近的奇型整数函数说明 ODDFPRICE 返回首期付息日不固定的面值 $100 的有价证券的价格 ODDFYIELD 返回首期付息日不固定的有价证券的收益率 ODDLPRICH 返回末期付息日不固定的面值 $100 的有价证券的价格 ODDLYIELD 返回末期付息日不固定的有价证券的收益率 OFFSET 从给定引用中返回引用偏移量 OR 如果任一参数为TRUE，则返回TRUE P类 PEARSON 跳转首行函数说明返回Pearson乘积矩相关系数 PERCENTILE 返回区域中的第k个百分位值 PERCENTRANK 返回数据集中值的百分比排位 PERMUT 返回给定数目对象的排列数 PI 返回Pi值 PMT 返回年金的定期付款额 POISSON 返回Poisson分布 POWER 返回数的乘幂结果 PPMT 返回投资在某一给定期间内的本金偿还额 PRICE 返回定期付息的面值 $100 的有价证券的价格 PRICEDISC 返回折价发行的面值 $100 的有价证券的价格 PRICEMAT 返回到期付息的面值 $100 的有价证券的价格 PROB 返回区域中的值在上下限之间的概率 PRODUCT 将所有以参数形式给出的数字相乘 PROPER 将文本值中每一个单词的首字母设置为大写 PV 返回投资的现值 Q 类跳转首行函数说明 QUARTILE 返回一组数据的四分位点 QUOTIENT 返回商的整数部分，即舍去商的小数部分。 R 类跳转首行函数说明 RADANS 将一个表示角度的数值或参数转换为弧度。 RAND R回一个大于等于0小于1的随机数，每次计算工作表(按F9键)将返回一个新的数值。 RANDBETWEEN 产生位于两个指定数值之间的一个随机数，每次重新计算工作表(按F9键)都将返回新的数值。 RANK 返回一个数值在一组数值中的排位(如果数据清单已经排过序了，则数值的排位就是它当前的位置 RATE 返回年金的各期利率。函数RATE通过迭代法计算得出，并且可能无解或有多个解。 RECEIVED 返回一次性付息的有价证券到期收回的金额。 REGISTER REGISTER.ID REPLACE 替换文本内的字符 REPLACEB 根据所指定的字节数替换另一文本串中的部分文本 REPT 按照给定的次数重复显示文本。可以通过REPT函数对单元格进行重复填充。 REPT 按给定次数重复文本 RIGHT 返回文本值最右边的字符 RIGHTB ROMAN 将阿拉伯数字转换为文本形式的罗马数字。 ROUND 按指定位数四舍五入某个数字。 ROUNDDOWN 按绝对值减小的方向舍入某一数字。 ROUNDUP 按绝对值增大的方向舍入一个数字。 ROW 返回给定引用的行号。 ROWS 返回引用或数组的行数 RSQ 返回给定数据点的Pearson乘积矩相关系数的平方。 RMB RTD S 类 SEARCH 从支持COM自动化的程序中返回实时数据。跳转首行函数说明 SEARCHB 返回从start_num开始首次找到特定字符或文本串的位置编号。其中SEARCH以字符数为单位，SEARCHB以字节数为单位。 SECOND 返回时间值的秒数(为0至59之间的一个整数)。 SERIESSUM 返回幂级数的和。 SIGN 返回数字的符号。正数返回1，零返回0，负数时返回-1。 SIN 返回某一角度的正弦值。 SINH 返回任意实数的双曲正弦值。 SKEW 返回一个分布的不对称度.它反映以平均值为中心的分布的不对称程度,正不对称度表示不对称边的分布更趋向正值.负不对称度表示不对称边的分布更趋向负值 SLN 返回某项资产在一个期间中的线性折旧值 SLOPE 返回经过给定数据点的线性回归拟合线方程的斜率(它是直线上任意两点的垂直距离与水平距离的比值，也就是回归直线的变化率) SMALL 返回数据集中第k个最小值，从而得到数据集中特定位置上的数值。 SQL.REQUEST 与外部数据源连接，从工作表运行查询，然后SQL.REQUEST将查询结果以数组的形式返回，而无需进行宏编程。 SQRT 返回某一正数的算术平方根。 SQRTPI 返回一个正实数与π的乘积的平方根。 STANDARDIZE 返回以mean为平均值，以standard-dev为标准偏差的分布的正态化数值。 STDEV 估算样本的标准偏差。它反映了数据相对于平均值(mean)的离散程度。 STDEVA 计算基于给定样本的标准偏差。它与STDEV函数的区别是文本值和逻辑值(TRUE或FALSE)也将参与计算。 STDEVP 返回整个样本总体的标准偏差。它反映了样本总体相对于平均值(mean)的离散程度。 STDEVPA 计算样本总体的标准偏差 STEYX 返回通过线性回归法计算y预测值时所产生的标准误差 SUBSTITUTE 在文字串中用new_text替代old_text SUBTOTAL 返回数据清单或数据库中的分类汇总 SUM 对满足条件的单元格的数值求和 SUMIF 根据指定条件对若干单元格、区域或引用求和 SUMPRODUCT 在给定的几组数组中，将数组间对应的元素相乘，并返回乘积之和 SUMSQ 返回所有参数的平方和 SUMX2MY2 返回两数组中对应数值的平方差之和 SUMX2PY2 返回两数组中对应数值的平方和的总和 SUMXMY2 返回两数组中对应数值之差的平方和 SYD 返回某项资产按年限总和折旧法计算的指定期间的折旧值 T 类跳转首行 T 将数值转换成文本 TAN 返回某一角度的正切值 TANH 返回任意实数的双曲正切值 TBILLEQ 返回国库券的等效收益率 TBILLPRICH 返回面值$100的国库券的价格 TBILLYIELD 返回国库券的收益率 TDIST 返回学生的t分布 TEXT 将数值转换为按指定数字格式表示的文本 TIME 返回某一特定时间的小数值函数说明 TIMEVALUE 返回用文本串表示的时间小数值 TINV 返回作为概率和自由度函数的学生氏t分布的t值 TODAY 返回系统当前日期的序列号 TRANSPOSE 返回区域的转置 TREND 返回一条线性回归拟合线的一组纵坐标值(y值) TRIM 除了单词之间的单个空格外，清除文本中的所有的空格 TRIMMEAN 返回数据集的内部平均值 1 返回逻辑值TRUE TRUNC 将数字的小数部分截去，返回整数 TTEST 返回与学生氏-t检验相关的概率 TYPE 返回数值的类型 U 类 UPPER V 类跳转首行函数说明将文本转换成大写形式跳转首行函数说明 VALUE 将表示数字的文字串转换成数字 VAR 估算样本方差 VARA 用来估算给定样本的方差 VARP 计算样本总体的方差 VARPA 计算样本总体的方差 VDB 使用余额递减法，返回指定期间内或部分期间内的某项资产折旧值 VLOOKUP 在数组第一列中查找，然后在行之间移动以返回单元格的值 W 类跳转首行 WEEKDAY 返回某日期的星期数 WEEKNUM 返回一个数字，该数字代表一年中的第几周 WEIBULL 返回韦伯分布 WORKDAY 返回指定工作日数之前或之后某日期的序列号函数说明 X 类跳转首行 XIRR 返回一组不定期发生的现金流的内部收益率 XNPV 返回一组不定期发生的现金流的净现值 Y 类 YEAP 跳转首行函数说明函数说明返回某日期的年份。其结果为1900到9999之间的一个整数 YEARFRAC 返回start_date和end_date之间的天数占全年天数的百分比 YIELD 返回定期付息有价证券的收益率，函数YIELD用于计算债券收益率 YIELDDISC 返回折价发行的有价证券的年收益率 YIELDMAT 返回到期付息的有价证券的年收益率 Z 类 ZTEST 跳转首行返回z检验的双尾P值函数说明 K X L Y M Z 跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转 et上的文档跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转一个新的数值。 9键)都将返回新的数值。数值的排位就是它当前的位置) 跳转或有多个解。跳转填充。称边的分布更趋向正值.负不对称度距离的比值，也就是回归直线的变化跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转而无需进行宏编程。值。。 RUE或FALSE)也将参与计算。 n)的离散程度。跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转跳转函数基础理论（一）函数和公式 1.什么是函数 Excel函数即是预先定义，执行计算、分析等处理数据任务的特殊公式。以常用的求和函数SUM为例， “SUM(number1,number2,)”。其中“SUM”称为函数名称，一个函数只有唯一的一个名称，它决定了函数的函数名称后紧跟左括号，接着是用逗号分隔的称为参数的内容，最后用一个右括号表示函数结束。参数是函数中最复杂的组成部分，它规定了函数的运算对象、顺序或结构等。使得用户可以对某个单进行处理，如分析存款利息、确定成绩名次、计算三角函数值等。按照函数的来源，Excel函数可以分为内置函数和扩展函数两大类。前者只要启动了Excel，用户就可而后者必须通过单击“工具→加载宏”菜单命令加载，然后才能像内置函数那样使用。 2.什么是公式函数与公式既有区别又互相联系。如果说前者是Excel预先定义好的特殊公式，后者就是由用户自行进行计算和处理的公式。以公式“=SUM(E1:H1)A1+26”为例，它要以等号“=”开始，其内部可以包括函数符和常量。上式中的“SUM(E1:H1)”是函数，“A1”则是对单元格A1的引用(使用其中存储的数据)，“26” “” 和“+”则是算术运算符(另外还有比较运算符、文本运算符和引用运算符)。如果函数要以公式的形须有两个组成部分，一个是函数名称前面的等号，另一个则是函数本身。（二）函数的参数 1.常量常量是直接输入到单元格或公式中的数字或文本，或由名称所代表的数字或文本值，例如数字“289 “2003-8-19”和文本“黎明”都是常量。但是公式或由公式计算出的结果都不是常量，因为只要公式的参它自身或计算出来的结果就会发生变化。 2.逻辑值逻辑值是比较特殊的一类参数，它只有TRUE(真)或FALSE(假)两种类型。例如在公式“=IF(A3=0,"", “A3=0”就是一个可以返回TRUE(真)或FALSE(假)两种结果的参数。当“A3=0”为TRUE(真)时在公式所在单 “0”，否则在单元格中填入“A2/A3”的计算结果。 3.数组数组用于可产生多个结果，或可以对存放在行和列中的一组参数进行计算的公式。Excel中有常量和前者放在“{}”(按下Ctrl+Shift+Enter组合键自动生成)内部，而且内部各列的数值要用逗号“,”隔开，用分号“;”隔开。假如你要表示第1行中的56、78、89和第2行中的90、76、80，就应该建立一个2行3列的组“{56,78,89;90,76,80}。区域数组是一个矩形的单元格区域，该区域中的单元格共用一个公式。例如公式“=TREND(B1:B3,A1 组公式使用时，它所引用的矩形单元格区域“B1:B3,A1:A3”就是一个区域数组。 4.错误值使用错误值作为参数的主要是信息函数，例如“ERROR.TYPE”函数就是以错误值作为参数。它的语法 “ERROR.TYPE(error_val)”，如果其中的参数是#NUM!，则返回数值“6”。 5.单元格引用单元格引用是函数中最常见的参数，引用的目的在于标识工作表单元格或单元格区域，并指明公式或数据的位置，便于它们使用工作表各处的数据，或者在多个函数中使用同一个单元格的数据。还可以引用同工作表的单元格，甚至引用其他工作簿中的数据。根据公式所在单元格的位置发生变化时，单元格引用的变化情况，我们可以引用分为相对引用、绝对用三种类型。以存放在F2单元格中的公式“=SUM(A2:E2)”为例，当公式由F2单元格复制到F3单元格以后，会变化为“=SUM(A3:E3)”。若公式自F列向下继续复制，“行标”每增加1行，公式中的行标也自动加1。如果上述公式改为“=SUM($A $3:$E ＄3)”，则无论公式复制到何处，其引用的位置始终是“A3:E3 混合引用有“绝对列和相对行”，或是“绝对行和相对列”两种形式。前者如“=SUM($A3:$E3)”， “=SUM(A$3:E$3)”。上面的几个实例引用的都是同一工作表中的数据，如果要分析同一工作簿中多张工作表上的数据，就假如公式放在工作表Sheet1的C6单元格，要引用工作表Sheet2的“A1:A6”和Sheet3的“B2:B9”区域进行求中的引用形式为“=SUM(Sheet2!A1:A6,Sheet3!B2:B9)”。也就是说三维引用中不仅包含单元格或区域引用上带“!”的工作表名称。假如你要引用的数据来自另一个工作簿，如工作簿Book1中的SUM函数要绝对引用工作簿Book2中的数 “=SUM([Book2]Sheet1! SA S1: SA S8,[Book2]Sheet2! SB S1: SB S9)”，也就是在原来单元格引用 “[Book2]Sheet1!”。放在中括号里面的是工作簿名称，带“!”的则是其中的工作表名称。即是跨工作簿时，引用对象的前面必须用“!”作为工作表分隔符，再用中括号作为工作簿分隔符。不过三维引用的要受如不能使用数组公式等. 提示：上面介绍的是Excel默认的引用方式，称为“A1引用样式”。如果你要计算处在“宏”内的行 “R1C1引用样式”。在这种引用样式中，Excel使用“R”加“行标”和“C”加“列标”的方法指示单元格闭R1C1引用样式必须单击“工具→选项”菜单命令，打开对话框的“常规”选项卡，选中或清除“设置”下式”选项。由于这种引用样式很少使用，限于篇幅本文不做进一步介绍。 6.嵌套函数除了上面介绍的情况外，函数也可以是嵌套的，即一个函数是另一个函数的参数，例如 “=IF(OR(RIGHTB(E2,1)="1"，RIGHTB(E2,1)="3"，RIGHTB(E2,1)="5"，RIGHTB(E2,1)="7"， RIGHTB(E2,1 其中公式中的IF函数使用了嵌套的RIGHTB函数，并将后者返回的结果作为IF的逻辑判断依据。 7.名称和标志为了更加直观地标识单元格或单元格区域，我们可以给它们赋予一个名称，从而在公式或函数中直接 “B2:B46”区域存放着学生的物理成绩，求解平均分的公式一般是“=AVERAGE(B2:B46)”。在给B2:B46区域分数”以后，该公式就可以变为“=AVERAGE(物理分数)”，从而使公式变得更加直观。给一个单元格或区域命名的方法是：选中要命名的单元格或单元格区域，鼠标单击编辑栏顶端的“名中输入名称后回车。也可以选中要命名的单元格或单元格区域，单击“插入→名称→定义”菜单命令，在打称”对话框中输入名称后确定即可。如果你要删除已经命名的区域，可以按相同方法打开“定义名称”对话删除的名称删除即可。由于Excel工作表多数带有“列标志”。例如一张成绩统计表的首行通常带有“序号”、“姓名”、 “物理”等“列标志”(也可以称为字段)，如果单击“工具→选项”菜单命令，在打开的对话框中单击“重卡，选中“工作簿选项”选项组中的“接受公式标志”选项，公式就可以直接引用“列标志”了。例如“B 放着学生的物理成绩，而B1单元格已经输入了“物理”字样，则求物理平均分的公式可以写成“=AVERAGE( 需要特别说明的是，创建好的名称可以被所有工作表引用，而且引用时不需要在名称前面添加工作表用名称的主要优点)，因此名称引用实际上是一种绝对引用。但是公式引用“列标志”时的限制较多，它只列的下方引用，不能跨越工作表引用，但是引用“列标志”的公式在一定条件下可以复制。从本质上讲，名单元格引用的一种方式。因为它们不是文本，使用时名称和标志都不能添加引号。（三）函数输入方法对Excel 公式而言，函数是其中的主要组成部分，因此公式输入可以归结为函数输入的问题。 1.“插入函数”对话框 “插入函数”对话框是Excel输入公式的重要工具，以公式“=SUM(Sheet2!A1:A6,Sheet3!B2:B9)”为该公式的具体过程是：首先选中存放计算结果(即需要应用公式)的单元格，单击编辑栏(或工具栏)中的“fx”按钮，则表示 “=”出现在单元格和编辑栏，然后在打开的“插入函数”对话框中的“选择函数”列表找到“SUM”函数。的函数不在里面，可以打开“或选择类别”下拉列表进行选择。最后单击“确定”按钮，打开“函数参数” 对SUM函数而言，它可以使用从number1开始直到number30共30个参数。对上面的公式来说，首先应当框的“number1”框中，单击工作簿中的“Sheet2!”工作表标签，“Sheet2!”即可自动进入其中，接着鼠引用的区域即可。接着用鼠标单击对话框的“number2”框，单击工作簿中的“Sheet3!”工作表标签，其名即可自动进入其中，再按相同方法选择要引用的单元格区域即可。上述方法的最大优点就是引用的区域很准确，特别是三维引用时不容易发生工作表或工作簿名称输入 2.编辑栏输入如果你要套用某个现成公式，或者输入一些嵌套关系复杂的公式，利用编辑栏输入更加快捷。首先选中存放计算结果的单元格；鼠标单击Excel编辑栏，按照公式的组成顺序依次输入各个部分，后，单击编辑栏中的“输入”(即“√”)按钮(或回车)即可。手工输入时同样可以采取上面介绍的方法引用区域，以公式“=SUM(Sheet2!A1:A6,Sheet3!B2:B9)” 在编辑栏中输入“=SUM()”，然后将光标插入括号中间，再按上面介绍的方法操作就可以引用输入公式了。之间的逗号必须用手工输入，而不能像“插入函数”对话框那样自动添加。（四）运算符文本运算符 Excel中的文本运算符只有和号(&),也被称为文本串联符. （五）通配符常用指数说明: 使用格式：参数定义: 要点: 应用实例: 跳转目录单个区域排名成绩 RANK降序 81 2 RANK升序 COUNTIF降序 COUNTIF升序 SUM降序 8 2 8 2 SUM升序 8 75 4 6 4 6 4 6 81 2 8 2 8 2 8 89 1 10 1 10 1 10 65 8 3 8 3 8 3 75 4 6 4 6 4 6 71 7 4 7 4 7 4 50 9 2 9 2 9 2 49 10 1 10 1 10 1 74 6 5 6 5 6 5 多个区域排名对班级1成绩按全年级排名 RANK降序班级1 成绩班级2 成绩 A 81 Q 42 2 20 2 B 75 R 81 6 2 6 C 81 S 77 2 5 2 D 89 T 62 1 11 1 E 65 U 49 10 15 10 F 75 V 45 6 18 6 G 71 W 47 9 17 9 H 50 X 44 14 19 14 I 49 Y 58 15 12 15 J 74 Z 56 8 13 8 中国式排名成绩 COUNTIF排名FREQUENCY排名 MATCH排名 81 2 2 0 75 3 3 0 81 2 2 0 89 1 1 0 65 6 6 0 75 3 3 0 71 5 5 0 50 7 7 0 49 8 8 0 74 4 4 0 8 10 17 55 22 500 800 800 1700 1100 If法 500 800 800 1700 1100 500 800 800 1700 1100 LOOKUP法 HLOOKUP法 500 800 800 1700 1100 SUM法 500 800 800 1700 1100 500 800 800 1700 1100 COUNTIF法 COUNTIF法条件说明：小于10返回500，小于20返回800，小于30返回1100，小于40返回1400 0 500 10 800 20 1100 30 1400 40 1700 语文 90 95 89 80 89 79 50 85 75 78 68 78 88 56 81 72 78 87 数学 85 89 83 75 77 68 70 75 80 95 56 92 90 78 82 80 45 77 英文 92 91 76 83 88 84 63 90 89 65 78 77 83 89 67 88 89 59 姓名令狐冲任盈盈林平之岳灵珊仪琳曲飞燕田伯光向问天刘振峰陆大有劳德诺左冷禅东方不败上官云杨莲亭童百熊木高峰余沧海 69 75 93 73 姓名左冷禅左冷禅岳灵珊余沧海仪琳杨莲亭向问天童百熊田伯光陶根仙上官云任盈盈曲飞燕宁中则木高峰陆大有刘振峰令狐冲林平之劳德诺东方不败 78 89 语文宁中则陶根仙语文语文语文语文 78 78 78 78 78 80 80 80 80 80 87 87 87 87 87 89 89 89 89 89 81 81 81 81 81 85 85 85 85 85 72 72 72 72 72 50 50 50 50 50 75 75 75 75 75 56 56 56 56 56 95 95 95 95 95 79 79 79 79 79 69 69 69 69 69 78 78 78 78 78 78 78 78 78 78 75 75 75 75 75 90 90 90 90 90 89 89 89 89 89 68 68 68 68 68 88 88 88 88 88 说明:单条件查找用得多的莫过于VLOOKUP了,此处加了IF{1,0},主要是将查找的两列数据交换位置说明:纵向查找要用Hlookup当然要加TRANSPOSE函数将区域转置说明:用Lookup(1,0/()),此类公式主要利用了说明:sum(if())也一种绝佳的组合说明:choose函数用在此纯为凑数 500 800 800 1700 1100 500 800 800 1700 1100 500 800 800 1700 1100 500 800 800 1700 1100 500 800 800 1700 1100 500 800 800 1700 1100 COUNTIF法 INDEX法 CHOOSE法1 CHOOSE法2CHOOSE法3 SUM(IF)法于40返回1400，大于40返回1700 500 800 800 1700 1100 MAX法语文此列有误语文语文语文语文语文语文 78 78 40 #N/A #N/A 78 78 80 80 22 #N/A #N/A 80 80 87 87 0 #N/A #N/A 87 87 89 89 0 #N/A #N/A 89 89 81 81 0 #N/A #N/A 81 81 85 85 0 #N/A #N/A 85 85 72 72 0 #N/A #N/A 72 72 50 50 条件说明：小于 #N/A #N/A 50 50 75 75 90 #N/A #N/A 75 75 56 56 0 #N/A #N/A 56 56 95 95 17 #N/A #N/A 95 95 79 79 0 #N/A #N/A 79 79 69 69 语文 #N/A #N/A 69 69 78 78 0 #N/A #N/A 78 78 78 78 20 #N/A #N/A 78 78 75 75 10 #N/A #N/A 75 75 90 90 10 #REF! #REF! 90 90 89 89 55 #N/A #N/A 89 89 68 68 30 #N/A #N/A 68 68 88 88 0 #N/A #N/A 88 88 0},主要是将查找的两列数据交换位置 OSE函数将区域转置,否则不可用. 式主要利用了"使用数组中小于或等于 lookup_value 的最大数值"的特性也一种绝佳的组合,基于条件(不管单条件还是多条件)查找都可用它说明:choose函数用在此纯为凑数,一般不用它,计算慢,公式长,而且还受参数个数之限制,再加人数则无法使用了. 说明:index(data,match())同sum(if())一样,通用性强,很多地方都要用到,属于查找引用函数中最常用的说明:OFFSET(date,MATCH(),,,)同index(match())原理一样,基本上index(match())能用的地方说明:INDIRECT(MATCH())同前,最主要用MATCH求出目标之排序,然后用INDIRECT 说明:这是INDIRECT的第二种用法,A1形式和R1C1形式,各有所长说明:INDIRECT函数中套用了ADDRESS函数说明:SUMIF函数在同类函数中可以说明最短的了说明:sum(()()) 500 800 800 1700 1100 MAX法2 500 800 800 1700 1100 MIN法 500 500 800 800 800 800 1700 1700 1100 1100 MIN法2 500 800 800 1700 1100 MATCH法FREQUENCY法语文此列有误语文 78 80 87 89 81 85 72 50 75 56 95 79 69 78 78 75 90 89 68 88 78 80 87 89 81 85 72 50 75 56 95 79 69 78 78 75 90 89 68 88 语文语文 #VALUE! 语文 90 语文 90 语文 0 语文 0 0 这些函数都属于数据库函数,不能拖拉的,有所限制,实际操作时最好不用 tch())能用的地方,都可用OFFSET(date,MATCH(),,,)代替. 排序,然后用INDIRECT还是INDEX还是OFFSET都地样的功效了. R1C1形式,各有所长. ADDRESS函数数在同类函数中可以说明最短的了,同时未嵌套其它函数使用/又是普通公式,速度较快;因外第三个参数Sheet1!$D$2:$D$21可以简写成说明:sum(()())数组公式,大多数情况下可代替sum(if())使用说明:SUMPRODUCT主要用于替换数组公式中的sum(),其中--是将逻辑值转化成数值. 说明:SUMPRODUCT在此处完全与SUM用法一致作时最好不用语文语文 Err:504 语文 78 80 87 89 81 85 72 50 75 56 95 79 69 78 78 75 90 89 68 88 语文 78 80 87 89 81 85 72 50 75 56 95 79 69 78 78 75 90 89 68 88 语文 78 80 87 89 81 85 72 50 75 56 95 79 69 78 78 75 90 89 68 88 78 80 87 89 81 85 72 50 75 56 95 79 69 78 78 75 90 89 68 88 $2:$D$21可以简写成Sheet1!$D$2 说明:MAX用在此处相当于SUM了,因其参数(Sheet1!$D$2:$D$21=A2)Sheet1!$A$2:$A$21只产生一个最大值和说明:MAXA在此同MAX 说明:在此MIN(if())等同于SUM(IF()),同时将MIN改为MAX也可行,原理一致说明:PRODUCT等同于前面的SUMPRODUCT $A$21只产生一个最大值和0 可行,原理一致. 返回两数组的矩阵乘积常用指数 MMULT 跳转目录说明: 使用格式：参数定义: 要点: 应用实例: 函数功能：返回两数组的矩阵乘积。参数: MMULT(array1,array2) 其中Array1、array2是要进行矩阵乘法运算的两个数组。注意事项： 1、函数结果（也是一个矩阵）的行数与 array1 的行数相同，矩阵的列数与 array2 的列数相同。特殊情况下（array1为1行，array2为1列），结果为一常数值（1行1列） 2、只要满足先前所说的条件: 第一个参数的列数,要等于第二个参数的行数. 函数计算过程分析： 1.1行n列与m行1列之积参数1: 1 参数2: 公式: 结果: 常量数组: 公式: 结果1: 3 =MMULT(D8:F8,C10:C12) 140 140 1 10 20 30 1行3列 3行1列 10 20 30 2.1行n列与m行x列之积参数1: 参数2: 2 计算过程:110+220+330 140 1行1列 2 4 5 6 =MMULT(D19:F19,C21:D23) 140 3 1行3列 3行2列计算过程:110+220+330,41+52+63 140 32 1行2列结果2: 常量数组: 172 140 3.m行1列与1行n列之积参数1: 参数2: 公式: 结果1: 结果2: 常量数组: 3行1列 10 20 30 1 2 3 =MMULT(C31:C33,D35:F35) 10 360 10 1行3列 3行3列 10 20 30 20 40 60 38 55 72 52 80 108 4.m行x列与x行n列之积参数1: 参数2: 公式: 结果1: 结果2: 常量数组: 应用举例： 97221 10 20 30 3行2列 4 5 6 1 7 2 8 =MMULT(C44:D46,D48:F49) 38 720 38 3 9 2行3列 3行3列求任一五位数中，其各位数字两两相减的最大差值。如：13692，最大值为9-1=8； 68057，最大值为 8 的列数相同。 30,41+52+63 30 60 90 66 105 144 68057，最大值为8-0=8； 37266，最大值为7-2=5… 说明: 使用格式： Char 常用指数跳转目录 Code 常用指数跳转目录参数定义: 要点: 应用实例: 说明: 使用格式：参数定义: 要点: 应用实例: 1、简要说明：返回对应于ASCII代码的字符(Char),返回对应于首字符的内部代码(Code) 注：Char函数的参数为ASCII代码，其代码范围在1～255之间；而Code函数返回的计算机内部代码可超过1～255的范围。 2、基本语法： Char(数字)，Code(字符/字符串)，其中参数可以是引号内的常量或是单元格、区域引用 3、实例1：题目：返回"excel"的首字符代码，然后再转换为字符。公式1：公式2： =Code("excel") =Char(公式1的结果) 结果1：结果2： 101 e 小写英文字母e在计算机内部的ASCII代码中编号为101，通过code函数可以返回这个编号，再通过简要说明码转换为字符。注意，code函数只能返回字符串中的首个字符的代码。 4、实例2：题目：判断下面单元格的首字符是否是数字 1 第12314期彩票结果 2 12314期彩票结果公式1：公式2： =IF((CODE(C29)=48)(CODE(C29)=57),"是数字","否") =IF((CODE(C30)=48)(CODE(C30)=57),"是数字","否") 结果1：结果2：否是数字通过code函数可以得知，数字0～9的编码为48～57，所以如果首字符的编码在这个范围之内，那就简要说明字。(不考虑全角字符) 5、实例3：题目：在单元格内输入、之类的特殊符号公式： =CHAR(12)&"&"&CHAR(11) 结果： & 一些不常用的符号输入比较困难，通常可以用Alt+小键盘的数字键来完成。但有些使用笔记本的可简要说明同样也可以用char函数来生成。 6、综合运用示例：题目：判断下面单元格中的字符串是否全是字母字符 1 Bin_Yang 2 chrisfang 3 Qee用公式1：公式2：公式3： {=AND(N(CODE(RIGHT(UPPER(C53),ROW(INDIRECT("1:"&LEN(C53))))){64,90})={1,0})} {=AND(N(CODE(RIGHT(UPPER(C54),ROW(INDIRECT("1:"&LEN(C54))))){64,90})={1,0})} {=AND(N(CODE(RIGHT(UPPER(C55),ROW(INDIRECT("1:"&LEN(C55))))){64,90})={1,0})} 结果1：结果2：结果3： 0 1 0 这个例子的公式是一个数组公式，涉及到的函数和公式应用较多，初学者不一定能看明白。简单介先把字符串中所有字符都用Upper函数转为大写字母(有利于判断)，然后用right函数将整个字符串简要说明数将分段后的首字符代码取出(分段后的首字符就是字符串中的每一个字符)，最后判断代码是否在英文字母的区间)。举这个例子的目的只是为了让大家了解到，code函数经过与其他函数的组合可的限制，可以有更广泛的应用。量或是单元格、区域引用过code函数可以返回这个编号，再通过char函数可把相应的代符的代码。果首字符的编码在这个范围之内，那就是数字，否则就不是数数字键来完成。但有些使用笔记本的可能觉得不太方便，那么 C53))))){64,90})={1,0})} C54))))){64,90})={1,0})} C55))))){64,90})={1,0})} 较多，初学者不一定能看明白。简单介绍下公式的原理：首判断)，然后用right函数将整个字符串依次分段，再用code函的每一个字符)，最后判断代码是否在65～90的区间内(大写，code函数经过与其他函数的组合可以突破返回首字符代码按照水平方向搜索区域常用指数 HLOOKUP 跳转目录按照垂直方向搜索"Table_array"的首行,搜索出满足指定的"Lookup_value"的值,或者搜索出小为与查找到的单元格同列的,指定的"Row_index_num"(行序号)下移的单元格的值. 使用格式：HLOOKUP(Lookup_value,Table_array,Row_index_num,Range_lookup) 说明: 以数值或单元格引用、文本的形式指定待指定搜索的单指定从"Table_array"的首行计算的行搜索的值.英文字母不区分大小写. 元格区域数.从此处指定的行中得到返回值. 指定搜参数定义: 要点: 适用于横长的表格的搜索.搜索的行通常为首行. 当"Lookup_value"小于"Table_array"首行中的数值的最小值时,或者当"Range_lookup"中指定为注意事项: 值时,返回错误值"#N/A",此外,当"Row_index_num"超出搜索区域的行数时返回错误值"#REF!".当返回错误值"#VALUE!".使用函数时要注意确认参数是否正确. 应用实例: 员工编号 A06011 姓名张三年龄 25 籍贯黑龙江所属部门销售部 A06012 李四 29 北京销售部 A06013 王五 23 浙江后勤部员工编号 A06011 姓名张三 =HLOOKUP(G12,C11:E12,2,0) alue"的值,或者搜索出小于搜索值的最大值.返回值单元格的值. 的首行计算的行得到返回值. 指定搜索方法当"Range_lookup"中指定为FALSE但挨过不到满足的数时返回错误值"#REF!".当"Row_index_num"小于1时 (G12,C11:E12,2,0) 返回一组数据与其平均值的绝对偏差的平均值常用指数跳转目录 AVEDEV 说明: 返回一组数据与其平均值的绝对偏差的平均值，该函数可以评测数据(例如学生的某科考试成绩) 使用格式： AVEDEV(number1，number2，...) 参数定义:Number1、number2、...是用来计算绝对偏差平均值的一组参数，其个数可以在1～30个之间要点: 应用实例: 如果A1=79、A2=62、A3=45、A4=90、A5=25，则公式“=AVEDEV(A1：A5)”返回20.16 例如学生的某科考试成绩)的离散度数可以在1～30个之间 )”返回20.16 可以根据给定的索引值,从多达29个待选参数中选出相应的值或操作说明: CHOOSE 常用指数跳转目录使用格式： CHOOSE(index_num，value1，value2，...) Index_num是用来指明待选参数序号的值，它必须是1到29之 Value1，value2，...为1到29个数值参数，可间的数字、或者是包含数字1到29的公式或单元格引用单元格，已定义的名称、公式、函数或文本 Index_num是用来指明待选参数序号的值，它必须是1到29之间的数字、或者是包含数字1到29的公参数定义:Value1，value2，...为1到29个数值参数，可以是数字、单元格，已定义的名称、公式、函数或要点: 应用实例: 公式“=CHOOSE(2，"电脑"，"爱好者")返回“爱好者”。公式“=SUM(A1:CHOOSE(3，A10，A20，式“=SUM(A1:A30)”等价(因为CHOOSE(3，A10，A20，A30)返回A30) ...为1到29个数值参数，可以是数字、名称、公式、函数或文本、或者是包含数字1到29的公式或单元格引用；定义的名称、公式、函数或文本 A1:CHOOSE(3，A10，A20，A30))”与公返回引用中包含的区域个数常用指数 AREAS 跳转目录说明: 使用格式： AREAS(reference) Reference是对某一单元格或单元格区域的引用，也可以引用多个区域参数定义:Reference是对某一单元格或单元格区域的引用，也可以引用多个区域要点: 如果需要将几个引用指定为一个参数，则必须用括号括起来，以免Excel将逗号作为参数间的分隔应用实例: 公式“=AREAS(a2:b4)”返回1，=AREAS((A1:A3，A4:A6，B4:B7，A16:A18))返回4 el将逗号作为参数间的分隔符 A18))返回4 返回单元格引用或单元格的位置常用指数 ADDRESS 说明: 跳转目录以文字形式返回对工作簿中某一单元格的引用使用格式： ADDRESS(row_num，column_num，abs_num，a1，sheet_text) A1是一个逻辑值，它用来指明是以A1或R1C1返回引用样式 Row_num是单元格引 Column_num是单元格 Abs_num指明返回的引用类型(1或省略为绝对引用，2绝对用中使用的行号引用中使用的列标行号、相对列标，3相对行号、绝对列标，4是相对引用) Sh 为参数：Row_num是单元格引用中使用的行号；Column_num是单元格引用中使用的列标；Abs_num指略为绝对引用，2绝对行号、相对列标，3相对行号、绝对列标，4是相对引用)；A1是一个逻辑值参数定义: R1C1返回引用样式。如果A1为TRUE或省略，函数ADDRESS返回A1样式的引用；如果A1为FALSE，函的引用。Sheet_text为一文本，指明作为外部引用的工作表的名称，如果省略sheet_text，则不要点: 应用实例: 公式 =ADDRESS(1，4，4，1) 返回D 个逻辑值，它用来指明或R1C1返回引用样式略为绝对引用，2绝对列标，4是相对引用) Sheet_text为一文本，指明作为外部引用的工作表的名称中使用的列标；Abs_num指明返回的引用类型(1或省对引用)；A1是一个逻辑值，它用来指明是以A1或引用；如果A1为FALSE，函数ADDRESS返回R1C1样式如果省略sheet_text，则不使用任何工作表的名称数据库和列表管理函数 Microsoft Excel 中包含了一些工作表函数，用于对存储在列表或数据库中的数据进行分析，这些函数统称函数均有三个参数：database、field 和 criteria。这些参数指向函数所使用的工作表区域。 DAVERAGE DCOUNT DCOUNTA DGET DMAX DMIN DPRODUCT DSTDEV DSTDEVP DSUM DVAR DVARP GETPIVOTDATA 返回选定数据库项的平均值计算数据库中包含数字的单元格个数计算数据库中非空单元格的个数从数据库中提取满足指定条件的单个记录返回选定数据库项中的最大值返回选定数据库项中的最小值将数据库中满足条件的记录的特定字段中的数值相乘基于选定数据库项中的单个样本估算标准偏差基于选定数据库项中的样本总体计算标准偏差对数据库中满足条件的记录的字段列中的数字求和基于选定的数据库项的单个样本估算方差基于选定的数据库项的样本总体估算方差返回存储于数据透视表中的数据日期和时间函数 DATE DATEVALUE DAY DAYS360 EDATE EOMONTH HOUR MINUTE MONTH NETWORKDAYS NOW SECOND TIME TIMEVALUE TODAY WEEKDAY WEEKNUM WORKDAY YEAR YEARFRAC 返回特定日期的序列号将文本格式的日期转换为序列号将序列号转换为月份中的日按每年360天计算两个日期之间的天数返回在开始日期之前或之后指定月数的日期的序列号返回指定月数之前或之后某月的最后一天的序列号将序列号转换为小时将序列号转换为分钟将序列号转换为月返回两个日

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【表格】HR6个模块体系规划流程和表单清单

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序号模块划分项目内容流程 1 2 组织架构设置/变更流程 3 4 5 文档组织架构运行分析及调整建议（模板）组织与岗位组织架构及岗位设置人力资源规划 6 规划人力资源规划制度执行工具组织架构及岗位设置管理制度公司组织架构图及职能说明（模板）关于组织架构调整的通知（模板）定岗定编及定员流程定岗定编定员方案（模板）岗位说明书编制流程岗位说明书（模板）人力资源规划编制流程年度人力资源规划报告（模板）年度人工成本预算表 E化系统考勤加班作业说明 7 E化专案 E-HR 8 人力资源服务E化运作流程招聘计划流程 9 各级签核权限说明 E化系统绩效考核作业说明年度季度招聘计划(方案）(模板）外部招聘管理制度公司简介/董事长、总经理致辞 10 平面媒体招聘信息发布模板应聘信息汇总表 11 外部招聘流程招聘会招聘资料汇编岗位信息库 12 岗位测试题库面试评估表面试人员录用报告（模板）背景调查表新员工入职培训（模板）新员工入职资料表招聘面试录用流程 13 14 外部招聘 15 新员工入职流程劳动合同签订说明劳动合同 16 保密制度与竞业限制管理公司保密与竞业限制管理规定 17 新员工转正申请书（模板）试用期转正考核管理制度 18 招募体系新员工试用转正流程 19 20 21 员工内部招聘流程员工转岗（本部门)流程 23 24 内部招聘 25 26 员工转岗（跨部门）流程员工转岗（任命)流程 27 员工升降职流程 28 29 知识库编写流程 30 笔试试题编写流程 32 新员工转正述职报告新员工转正评鉴表(模板）新员工转正通知书招聘任用 22 31 保密协议、竞业限制协议（模板）评估体系综合素质评估专业能力试题编写流程综合素质评估流程 33 34 关于岗位内部招聘的通知（模板）内部招聘管理制度内聘人员评鉴表员工转岗申请报告（模板）工作岗位轮换制度员工调动申请表（本部门）员工转岗通知单（模板）员工调动评估审批表员工转岗申请报告（模板）员工调动申请表（跨部门）员工转岗通知单（模板）员工调动评估审批表员工转岗建议报告单（模板）员工转岗评估审批表员工升降职建报告单（模板）员工升降职通知单（模板）岗位知识库（文本）员工素质测评管理制度专业知识测试题（模板）专业知识能力试题（模板）职业倾向测评（模板）素质能力评估表职业匹配测评岗位评估统计表员工评估改进流程岗位评估改进表 35 培训讲师管理制度 36 (培训讲师管理办法) 内部讲师试讲评审表 37 (内部讲师推荐办法) 内部讲师晋级申报表 38 39 内部讲师团队建设部门讲师选拔任用流程内部讲师团队建设方案 (内部讲师评聘实施细则) 内部讲师选聘推荐表部门讲师评估晋级流程内部讲师培养成果分析报告 (内部讲师培训管理办法) 内部讲师评估鉴定表 (内部讲师晋级管理办法) 内部讲师晋级评估表 (外部聘用讲师管理办法) 内部讲师评级登记表 40 41 培训资源体系 42 (培训讲师访谈试讲规定) 43 (优秀培训讲师评选细则) 44 45 培训资源管理制度 (培训教室管理规定) 培训教室使用申请单，培训教室使用登记簿 (培训设备管理规定) 办公用品请购单，培训设施维修单 47 (培训外包管理规定) 培训机构评比量表，培训外包合同 48 培训需求调查管理制度培训需求访谈记录表模板 (培训需求调查制度) 培训需求调查问卷、培训需求确认记录表 46 49 培训课程及设备资源开发管理培训需求调研与确认培训资源状况分析报告培训需求分析报告 50 (培训需求分析报告撰写规范 51 培训经费管理制度培训经费预算表，员工培训费用申请表 52 (培训经费管理规定) 培训成本分析表，交通费用报销单培训经费预算培训费用分析报告 53 培训经费预算培训费用分析报告 54 (培训课酬管理办法) 培训课酬领取登记表，培训课酬统计表 (培训费用报销规定) 培训费报销标准表，员工培训登记表 55 56 员工培训费用报销明细表培训实施管理制度年度季度月度培训计划，培训计划执行情况统计表 (培训计划管理规定) 员工入职培训计划表，员工入职培训签到表 58 (入职培训管理规定) 员工在职培训申请表，员工在职培训反馈表 59 (在职培训管理规定) 外派培训申请表，外派培训通知，外派培训协议书 60 (外派培训管理规定) 学历教育申请表，学历教育费用申请单 61 (员工学历教育制度) 岗位轮换申请表，岗位轮换汇总表，员工调岗通知 62 (岗位轮换管理办法) 职位晋升培训人员名单，晋升培训安排表 (职位晋升培训制度) 岗位技能培训计划实施表培训计划实施方案 (岗位技能培训办法) 基层生产人员岗位技能培训考核表培训结果总结报告 (安全生产教育培训制度) 安全生产教育培训专项检查表 (培训管理实施细则) 安全生产教育培训记录表 (培训现场管理办法) 培训完成情况检查表，培训进展情况统计表 68 培训学员管理制度培训学员缺席申请单 69 (学员培训纪律规定) 培训学员违纪记录表 70 (培训考勤管理规定) 培训学员考勤签到表 71 (学员培训考场纪律) 培训学员年度出勤统计表 72 (培训学分管理办法) 培训学分记录表 73 (培训学员档案管理规定) 培训学员档案调阅申请单 74 培训考核评估制度 57 培训开发 63 培训运作体系 64 培训计划与实施 65 66 67 培训运作管理流程 75 (培训评估管理办法) 76 培训考核对与评估 77 培训效果评估报告 (培训考核管理办法) 培训部门工作评估表学员改进调研报告 (员工培训奖惩规定) 培训效果调查表、培训效果评估问卷 78 (外包培训评估细则) 79 绩效管理工作流程 80 专题计划编制流程公司绩效管理制度汇编目标任务书 81 公司年度目标（时序图） 82 绩效计划 83 部门季度工作计划表周期计划编制流程部门月度计划考核表 84 个人月度计划考核表 85 个人工作周报 86 87 绩效执行绩效管理 88 计划执行流程计划调整申请表计划调整流程计划调整通知单月度绩效考核历程部门/个人月度绩效考核汇总表季度绩效考核流程部门/个人季度绩效统计表 90 年度绩效考核流程部门/个人年度绩效统计表 91 员工月度绩效改进流程月度绩效面谈改进表 92 部门/个人季度绩效改进流程部门绩效面谈改进表 89 绩效总结 93 绩效改进员工申诉处理流程员工绩效申诉表 94 员工奖励流程关于员工奖励的通知(模板） 95 员工处罚流程关于员工处罚的通知(模板） 96 岗位评估薪酬体系设计及制定流程 **年度人力资源薪酬预算报告岗位评估工具表薪酬管理制度汇编公司科研技术部门薪酬管理规定职位评估与薪酬水平 99 员工处罚申请表公司岗位评估结果 97 98 员工奖励申请表公司生产制造部门薪酬管理规定 100 公司市场营销部门薪酬管理规定 101 工资体系 102 薪资结构设计薪酬等级 103 104 薪资体系调整 105 106 奖励体系薪酬激励部门/个人中期绩效薪酬方案设计/调节作业说明新员工入职定薪流程员工薪酬周期调整流程高层职业经理人薪酬管理规定职级对照暨薪资级距表薪资审批作业说明公司职级职等薪金等级表员工调薪作业说明职员薪酬等级确认表年度调薪作业说明部门团队绩效考核办法奖励体系 107 特别贡献特殊贡献奖申请发放作业说明 108 109 公司月度绩效奖金发放细则薪酬激励激励体系绩效奖金职员绩效考核成绩汇总表公司季度绩效奖金发放细则 110 年终奖金发放核计说明 111 112 福利体系 113 114 法定福利法定福利项目申请流程津贴岗位津贴审议批准流程福利发放员工福利发放流程高温津贴与取暖费管理发放办法公司福利管理制度工龄 115 股权体系 116 个人长期绩效核心人才战略 117 员工岗位异动定薪流程 118 月固定薪酬核算发放流程 119 发放沟通 120 薪酬发放薪资发放管理条例月/季浮动薪酬核算发放流程员工出勤奖金管理办法年浮动薪酬核算发放流程 121 公司利润分享计划实施细则退休金发放管理 122 维护与沟通退休金发放管理说明薪酬沟通流程薪酬沟通指导说明公司考勤加班管理规定 123 124 考勤员工请假流程 125 加班部门安排员工加班审批流程 126 实习生管理实习生需求申请审批流程 127 退休返聘管理退休返聘人员需求申请审批流程 128 短期工管理短期工职位开放申请审批流程劳务派遣用工管理劳务派遣用工需求申请审批流程人事行政 129 130 合同与档案 132 133 员工档案管理流程员工社会保险办理流程 135 工伤管理员工工伤处理流程 136 女工保护 137 医疗期管理员工申请医疗期流程死亡抚恤员工死亡事宜处理流程医疗保健 138 体检管理 141 社保管理制度（含住房公积金）工伤处理管理办法女职工劳动保护特别规定医疗期管理办法员工死亡抚恤事宜管理条例员工年度体检流程公司员工体检管理办法员工职业病年检流程企业文化与文体活动 144 145 146 员工档案管理办法新员工入职体检流程员工关系管理 140 143 劳动合同管理制度员工工号、劳动合同编号命名及管理规定员工解约面谈作业指导说明员工劳动合同不续签流程社保管理 142 公司劳务派遣用工管理条例员工劳动合同续签流程 134 公司退休返聘人员专项管理规定公司短期工管理条例员工劳动合同签订流程 131 139 公司实习生管理规定退休返聘协议人事异动 147 148 年度大会公司年会举办流程激励表彰公司表彰激励大会举办流程试用期不合格员工试用期不合格辞退流程辞职员工辞职流程辞退员工辞退流程公司员工职业病体检管理办法公司员工活动费用管理办法公司年终奖金分配方案试用期不合格管理办法试用期不合格申请表员工人事异动管理办法员工辞职申请表员工辞职工作交接清单员工辞退申请表员工辞职工作交接清单 149 奖惩奖惩员工奖惩处理流程公司奖惩实施管理条例 150 劳动争议劳动争议劳动争议处理流程公司劳动争议处理管理办法 151 紧急事宜紧急事务紧急事务处理流程公司紧急事务处理管理办法 152 153 职业生涯与组织发展 154 企业文化推动员工职业发展组织发展企业文化部门团队建设暨接班人计划管理实施条例人事权限划分表

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月度人力成本报表

月度人力成本报表

摘要：月度人力成本总况：类型项目人工成本社保费住房公积金其它福利成本招聘成本上月费用上月各项费用所占比例本月费用本月各项费用所占比例增减额 10000 12000 5000 4000 12000 20% 24% 10% 8% 24% 12000 11000 6000 3000 10000 25% 23% 13% 6% 21% 2000 -1000 1000 -1000 -2000 费用浮动比例各项费用所占比例浮动额 17% -9% 17% -33% -20% 5% -1% 3% -2% -3% 2018年培训成本离职成本合计 3000 5000 51000 6% 10% 100% 3000 3000 48000 6% 6% 100% 0 -2000 -3000 0% -67% -6% 0% -4% 0% 月度人力成本分析本月人力成本离职成本 10% 培训成本 6% 招聘成本 24% 其它福利成本 8% 人工成本 20% 社保费 24% 住房公积金 10% 成本月度人力成本对比人工成本 20% 社保费 24% 房公积金 10% 上月费用本月费用浮动比 12000 7000 2000 -3000 -8000 -13000 本成工人 50% 10% -30% -70% 费保社金本积成公利房福住它其本成聘招本成训培本成职离

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