试用期员工转正审批表
×××有限公司 试用期员工转正审批表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 试用期员工转正申请审批表 姓名 性别 岗位 试用期 年 学历 月 试用期工作总结(由本人填写) 考评内容(由直接上级填写) 日至 年 月 日 考核项目 考核得分 考核标准 优 良 中 可 差 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚 职业道德 实守信。 可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认 责任心 真负责。 高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈 文化认同 的集体荣誉感，能快速融入公司。 正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有 岗位技能 效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。 工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作， 工作效率 并保持良好业绩。 积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要 团队合作 求。 工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦 沟通协调能力 产生，能够调动各方面的工作积极性。 主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能 学习能力 运用到工作。 在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求，并提供有 服务意识 效服务，亲和力强，工作差错率少。 工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提 创新能力 考核得分： 高工作效率。 分（加权平均计算） 备注：考核结果综合得分低于 60 分为不合格。 考核者签名： 试用期考核意见： 部 门 意 见 □不符合录用条件 □按期转正 □提前转正，转正日期： 年 □转正后建议薪资： 月 日。 。 人 力 资 源 部 意 见 管 理 中 心 总 监 审 批 总 经 理 审 批 备注：1、经理级（含经理）以上员工转正，需中心总监出具意见，总经理审批后生效。 2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，管理中心总监审批后生效。 3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。
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新员工满月跟进记录
新员工满月跟进记录 姓名： 入司日期： 跟进评估日期： 工作： 员工 意见 直接经理： 负责人： 直接经理： 公司管理： 签字： 员工下一步为改进工作而做的计划： 改 进 计划 工作能力： 工作态度： 直接 经理 评价 发展潜力： 能否提前转正： 签字：
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新员工试用跟踪表
新员工试用表 日期 人事资料 姓名 所属部门 年龄 毕业学校 [ 甄选方式 工作经验 职位 报到时间 专业 ]公开招聘 [ 学历 ]推荐遴选 [ 相关 年，非相关 年，共 年 试用计划 1.试用职位： 2.试用期限： 3.督导人员： 4.督导人员工作： ［ ］观察 ［ ］训练 5.拟安排工作： 6.训练项目： 7.试用薪资： 试用结果考察 1.试用期间：自 年 月 日到 年 月 日 2.安排工作及训练项目： 3.工作情形：[ ]满意 [ 4.出勤情况： 返退 5.评语： [ ]尚可 [ 次，病假 ]拟正式任用 [ ]差 次，事假 次 ]拟予辞退 6.正式薪资拟核： 7.审批意见（由部长及以上领导进行审批）： 人事部 核准 考核 ]内部提升
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员工转正考核表
员工转正考核表 姓名 入职时间 考核项目 部门 评价 完成工作质量 优 良 中 差 员工自评： 经理评分： 工作效率/能力 优 良 中 差 员工自评： 经理评分： 工作态度 优 良 中 差 员工自评： 经理评分： 完成工作可靠性 优 良 中 差 员工自评： 经理评分： 服务至上 优 良 中 差 员工自评： 经理评分： 批评与自我批评 优 良 中 差 员工自评： 经理评分： 团队协作 优 良 中 差 员工自评： 经理评分： 尊重他人及劳动 优 良 中 差 员工自评： 经理评分： 诚实、开放、激情 优 良 中 差 员工自评： 经理评分： 敏于思而慎于行 优 良 中 差 员工自评： 经理评分： 主人翁意识 优 良 中 差 员工自评： 经理评分： 结果导向 优 良 中 差 员工自评： 经理评分： 正式录用 延长录用 职位 考核时间 评语 本人自评 部门经理意见 人力资源部意见 总经理意见 不予录用 考核日期
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转正申请表
XXX 公司 转正申请表 （粗线框内由直接主管填写） 姓名： 部门： 职务： 入司日期： 直接主管姓名： 直接主管职务： 试用期工作内容 本人经过试用期的工作，对公司情况和所从事的工作已充分了解，现申请转为公司的正式员工。 员工签字： 工作形象：精神饱满，形象得体 可接受 有待改进 工作纪律： 自觉遵守，主动维护 可接受 自由散漫 特别业绩 特别失误 填表说明： 工作内容请逐条顺序填写，每条之间以横线分隔。 部门意见：
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员工转正考核表
员工转正考核表 姓名： 考核项 部门： 岗位： 考核内容 入职时间： 主 管 评 价 评分 勤（16） 1、出勤率 优良：4 2、工作效率 较好：3 3、工作执行力 一般：2 4、劳动纪律 德（28） 1、思想品德、职业道德 优良：7 2、人际交往、沟通能力 较好：6 3、团结同事、团队精神 一般：4 4、工作态度 能（24） 1、岗位适应能力 优良：6 2、岗位胜任能力 较好：5 3、自我学习提高能力 一般：3 4、分析问题解决问题能力 绩（32） 1、工作成绩 优良：8 2、工作、服务质量 较好：6 3、工作提高、改善效果 一般：4 4、合理化建议情况 总 分：85分以上符合公司要求，75－85分基本符合公司要求，75分以下延长试用或辞退 部门评定： 签 名： 其他部门意见： 签 名： 行政部意见： 签 名： 总经理审批：□ 同意转正 □ 延长试用期 □ 辞退 签 名：
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转正通知单
姓名 入司日期 年龄 生效日 转正通知单 部门 变动后部门 我很高兴地通知您，由于您出色的工作业绩，公司决定为您转正，转正后您的工作及待遇安排如下 变动前 职位 变动后 变动前 级别 变动后 变动前 工资 变动后 请接受我的诚挚祝贺，并祝您取得更大的成绩！ 人力资源部（签字）： 日期 公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提 供更好的待遇、为员工提供更多的职业发展机会，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员 工创造更好的工作环境与企业文化。 请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望为公司创造更多价值！ 总经理签字： 日期：
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背景调查电话交流记录表
背景调查电话交流记录表 您好！鉴于 已向我公司提交求职申请书，我代表环胜公司人力资源部想向您了解以下情况： 请您确认[应聘者]在贵公司的工作时间： 从[ 请问贵公司的规模/网站： ]至[ [应聘者]在贵公司任职期间的职位： [应聘者]工作职责的简单描述 [应聘者]的最终薪金水平： [应聘者]的品行？ [ ] 元/月 [ ] 元/年 [应聘者]的工作表现是否令人满意？ [应聘者]与同事、上司的关系？ 离职原因： 非常感谢您与我交流。您是否还有其他情 况要补充吗？ 记录人： 记录日期： ]
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背景调查流程及问题
背景调查 目 的：核实应聘者提供材料的真实性，或澄清某些疑问，以提高招聘准确度 执行者：人力资源部招聘负责人或部门经理, 且执行者必须已对候选人进行过面 试 时 间：在正式面试之后、决定录用之前，每次不宜超过 25 分钟。 形 式：电话调查 一、调查前应做的工作 1、准备结构化电话背景调查问题。 2、选择咨询对象和询问重点。 3、如果询问候选人的现任经理, 必须征得候选人的同意。 4、在面试时向候选人说明, 背景调查的满意度会直接影响公司的录用决定。 二、调查咨询来源 1、应聘者在《应聘登记表》中填写的证明人/推荐人。 2、通过其它渠道了解到的相关人员，如原单位的人力资源部人员、原上级主管 或同事等。 3、尽量避免询问应聘者目前工作的单位。 三、调查咨询内容 1、在各任职机构的服务时间、职位。 2、实际工作内容和责任、业绩评估情况。 3、现任职位的薪酬福利状况。 4、工作能力、态度和性格特征等。 5、他的优缺点是什么，擅长什么，哪些地方需要改善？ 6、他为什么离开公司？ 四、程序 1、自我介绍，说明意图，强调电话内容是保密的。 2、告诉对方你可能问到的问题，问对方这时候谈话是否方便。 3、调查咨询内容。 4、请对方介绍另一些咨询人。 5、感谢对方支持，并说明如对方有同样需求, 我公司将尽力配合, 再见。 特别注意事项 1、询问与工作有关的问题。 2、注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而不答的问题。 3、尽量询问具体事例。 4、确保咨询所得资料保密。 5、在面试后，背景调查应及早进行。
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应聘登记表1
应聘登记表 应聘职位: 姓名 性别 出生年月 学历 毕业院校 专业 身高 健康状况 婚姻状况 身份证号码 政治面貌 手机 邮编 家庭地址 家庭电话 职称 掌握何种外语 photo 政治面貌 通讯地址 现工作单位 照片 现从事的专业/工作 程度如何 有无证书 技能等级 技能与特长 个人兴趣 起止时间 毕业学校和专业 起止时间 工作单位、担任职务 担任职务 获得荣誉 是否毕业 学 习 经 历 个 职务描述 人 简 历 家庭 姓名 关系 工作单位、担任职务 联系电话 成员 情况 欲离开原单位的主要原 曾经/现在工资情况 因 接受过何种培训 收入期望 元/月 可开始的工作日期 证明人 用人部门意见（签字） 自愿保证：本人保证表内所填写内容真实，如有虚假，愿受解职处分。 应聘人签名： 日期：
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应聘登记表2
XX 有限公司职位申请表 应 聘 职 位 名 称 填表日期： 第 二 选 择 个人资料 姓名(中文) 姓名(英文) 出生日期 籍 技术职称 最高学历 性 别 贯 照 民 族 片 所学专业 身高（厘米） 体重（公斤） 血 型 婚 否 目前居住地址 邮 编 电话号码 户籍所在地址 .邮 编 电话号码 身份证号码 电子邮件 手 机 教育及培训状况（请从高中开始填写） 由 （年/月） 至 （年/月） 学 校 名 称 由 （年/月） 至 （年/月） 培 训 机 构 主修专业 学位 课程名称 证明人 资格证书 语言及技能 语 言 阅 读 会 话 书 写 技 能 普通话 计算机程 英 语 驾 驶 其 它 其 它 水平/证书 家庭成员（包括父母及个人家庭 ） 姓 名 关 系 年 龄 工 作 单 位 职 务 工作经历（请由最近的工作经历开始填写） 由(年/月)至(年/月) 公司名称 职位 月收入(税前) 离职原因 证明人 联系电话 其它资料 目前年收入（税前） 期望月工资(税前) 可到职日期 兴趣爱好 自我评价 您有无在公司任职之亲友? 姓名 关系 职位 您曾否因工作关系受伤?如果有,请详细说明。 您是如何得知此职位招聘信息的？ □网络 □现场招聘 □报纸 □内部介绍 □电视 □其它 您为什么会选择 XX 公司的这个职位？ 遇到紧急情况时的联系人 ： 姓名 关系 地址 联系电话 应聘者声明 本人谨此授权公司查询有关关本人之资料,并同意不对任何人士、公司或机构因透露资料而起诉。本人同时 表明此申请书内所有资料属实；如有虚报之处，可作为立即开除之理由。本人完全了解上述宣言的含义，依据以 上内容，本人申请受雇于贵公司，并同意在受雇前接受体检。 签名： 日期： 公司承诺 我公司坚守职业道德，对于您以上所有信息均按有关规定保密。 以下由人力资源部填写 以往资历调查 调查人 体检 填写人
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应聘登记表3
注意：请在填写前认真阅读背面的特别说明，并签字确认。 填表日期： 姓 名 性 别 应聘职位 出生日期 民 族 籍 贯 户籍所在地 身 高 婚 否 最高学历 毕业时间、学校 技术职称 所学专业 英语水平 家庭地址 家庭电话 电脑水平 现联系地址 手机号码 健康状况 身份证号码 薪酬要求 自我评价 工 □内向 □外向 学习形式 最快到职时间 起止时间 单位 起止时间 学校/培训机构 照 片 □统招 □自考 □其他 个人爱好 职务 薪金 离职原因 单位证明人 联系电话 作 经 历 教 育 培 训 经 历 姓名 称谓 年龄 专业或学习内容 学习成果 工作单位 担任职务 家 庭 情 况 自陈竞争优势 有无其他要求 应聘者承诺 本人承诺所填写的资料真实，并愿意接受核实。 我公司承诺 我们坚守职业道德，对于您的以上所有信息我们都会按有关规定保密。 XX 有限公司职位申请表 签名： 特别说明 1. 申请人如有传染病、精神病或其他有行业限制的病史，申请人应以书面形式向用人单位 说明，否则视为严重违反用人单位的规章制度。 2. 本人填写的本入职申请表所有信息真实有效，并授权用人单位（或用人单位授权其他 机构）对本人填写内容进行核实。如有任何虚假，用人单位可按照《劳动合同法》第二十 六条第（一）款规定解除劳动合同。 3. 申请人入职以后不得将与聘用有关的相关信息（包括但不限于工资）未经用人单位许 可向第三方透露（法律法规规定可以透露的除外），否则视为严重违反用人单位的规 章制度。 4. 申请人在填写该入职申请表时，无国家规定的不适合从事本用人单位工作的工作经历 （包括但不限于以上项目），入职时应将体检结果或健康证明提交公司审阅，否则视 为严重违反用人单位的规章制度。 5. 申请人一旦被本用人单位录用，入职时应出示真实有效的离职证明书，否则申请人全 额承担由此给本用人单位带来的损失及向第三方的赔偿损失。 6. 申请人在职期间或离职后，用人单位可以将申请人在本单位的工作状况向有需要的第 三方提供。 7. 申请人在填写本入职申请表时，已保证自己符合国家法定的劳动年龄的标准，且与其 他任何机构、经济组织、团体无劳动关系或聘用关系；若违反前述承诺，导致用人单位 被行政、诉讼或仲裁追究有关经济责任的，所有责任均由申请人承担。 8. 申请人在填写本入职申请表时，已保证与原来工作过的单位未存在有违反竞业限制的 情形。否则，所有责任由申请人承担。 9. 如入职申请表中的信息有变化，申请人应在变更后的五个工作日内以书面形式向公司 提交变更说明，否则由此引起的后果均由申请人承担。 10. 申请人清楚公司可以根据实际情况更新员工手册、规章制度与劳动纪律，申请人将随时 关注公司在公司网站、布告栏（包括但不限于）等各种公示方式公示的更新后的员工手 册、规章制度与劳动纪律并予以严格遵守。 申请人签字： 日期：
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部门年度人力需求计划表
部门年度人力需求计划表 职位名称 主要职责 现有 新增编 人数 人数 计划减 员人数 储备 拟招聘 拟到岗 人数 人数 日期 任职资格要求 填制日期： 年 月 部门负责人： 人力资源部经理：
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人力资源需求申请表（补员）
人力资源需求申请表（补员） 编号： 申 请 职 位 申 请 理 由 职位名称 需求人数 申请日期 所属部门 现有人数 期望到职日期 直接负责人 定员人数 可晋升职位 联系电话 工作地点 可相互转换职位 A．原职位离职： B．原职位调动： C．其他： 申 请 人 意 见 签字： 部门负责人： 年 月 日 主管副总： 人力资源部经理： 年 年 备 注 月 日 年 月 月 日 日 1.适用于员工异动补充； 2.如申请职位的职位描述、任职资格及薪酬等项目有调整，请在申请意见中注明。 实际录用和到位情况（由人力资源经理填写） 签字： 年 月 日
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人力资源需求申请表（增员）
人力资源需求申请表（增员） 编号： 申 请 职 位 申 请 理 由 职位名称 需求人数 申请日期 所属部门 现有人数 期望到职日期 直接负责人 定员人数 可晋升职位 联系电话 工作地点 可相互转换职位 A．增设职位： B．原职位增加人力： C．储备人力： 工作内容及职责： 性别 任 年龄 专业 学历 1.经验及行业背景 职 要 求 2.培训经历： 4.专业知识及技能： 5.性格特征： 部门负责人： 主管副总： 年 月 日 年 月 日 实际录用和到位情况（由人力资源主管填写） 人力资源部经理： 年 月 签名： 总经理： 日 年 年 月 月 日 日
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人力资源需求申请更改单
人力资源需求申请更改单 编号： 申 请 职 位 更 改 原 因 更 改 项 目 职位名称 所属部门 直接负责人 联系电话 部门负责人： 签字： 人力资源部经理： 签字： 年 备 注 月 日 1. 补员更改由需求部门经理签署意见生效； 2. 增员更改由人力资源部签署意见生效。 年 月 日
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人员需求表（简单版）
人员需求表 部 门： 岗位名称 申请人： 增员原因 申请日期： 人 数岗位特殊任职资格说明 到岗日期 行政部意见： 批 示 总经理批示： 人员需求表 部 门： 岗位名称 申请人： 增员原因 申请日期： 人 数岗位特殊任职资格说明 到岗日期 行政部意见： 批 示 总经理批示： 人员需求表 部 门： 岗位名称 行政部意见： 申请人： 增员原因 申请日期： 人 数岗位特殊任职资格说明 到岗日期 总经理批示： 批 示
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人员增补计划表(详细)
人员需求计划表 申 职位名称 岗位定员人数 需求人数 职 所属部门 现有人数 申请日期 位 直接负责人 可晋升职位 期望到职日期 联系电话 工作地点 可相互转换的职位 请 申请 理由 A．增设职位 B．原职位增加人力 C．储备人力 工作时间： 1.班次： 2.每日正常工作时间： 3.每月工作 天； 4.出差频率：□从不 □偶尔 □一般 □经常 □频繁 5.其他需要补充事宜： 职 位 工作内容及职责： 信 息 工作环境： 性别 年龄 任 1. 学历： 职 2.培训经历： 专业 工作经验 户籍 年 行业背景： 要 求 3.专业知识及技能： 薪 酬 试用期工资 福 利 范围 试用后 其他 分公司、制造部负责人： 人力资源部长： 总经理： 签字： 签字： 签字： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 实际录用和到位情况（由招聘专员填写） 签字： 年 月 日
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人事变动申请表
人事变动申请表 姓名 入司日期 现在部门 性别 年龄 变动后部门 （可选择） （项目:） 正式聘用 完成试用期 调薪 提升 内部调动（含外派） 辞职 终止合同 降/免职 其它 （可选择） ○提议部门简述理由： ○员工本人简述理由： ○部门经理签字并日期 ○员工签字并日期 （可选择） ○相关部门简述理由或意见 ○员工本人简述理由或意见 ○部门经理签字并日期 ○员工签字并日期 ○人力资源部简述理由或意见 职位 变动前 变动后 级别 变动前 变动后 工资 变动前 变动后 批准（可选择）： ○调入 部门 负责 人 /日期 ○调出部门负责人/日期 _________ ○人力资源部经理/日期 __ ○总经理/日期
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1-招聘管理业务流程（第三章）
招聘管理工作流程图 单位名称 层 次 行政及人力资源部 流程名称 招聘管理工作流程 2 任务概要 公司招聘管理 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 各职能部门 节点 A B C D 1 开 始 2 3 提出招聘需求 审 批 审核 无 增补申请/审核 选择招聘渠道 发出需求信息 4 5 外部 有 无 编 制 有 内部 6 发布招聘信息 7 推荐自荐信 招聘会 确定招 聘渠道 8 媒体 猎头 校园 9 发布招聘信息 10 收集筛选简历 11 第一轮筛选/资格验证 12 审 核 审核 人员评价/ 确定薪资 13 录用通知 14 办理录用手续 15 结 束 第二轮筛选 招聘管理工作标准 任务 名称 节 点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析 现状 每半年 1 次 D2 由职能部门提出招聘需求 1 个工作日 C3 进行审核 1 个工作日 1、《职位空 C4 相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求 材料 即时 缺 申 请 表》2、《职 C8 确定公司需要招聘的渠道和信息 1 个工作日 位说明书》 程序 招聘 需求 分析 重点 进行审核 标准 真实、可靠 程序 C6 内部 选拔 准备 确定内部选拔方式 即时 明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的 晋升轮换关系 每半年 1 次 C7 员工根据自己的意愿自由应聘 1 个工作日 C11 行政及人力资源部进行测评 1 个工作日 《内部推荐 表、自荐表》 重点 建立一套完善的职位体系、判断职位需求 标准 真实、有效 程序 C8 根据企业和岗位的特点选择招聘渠道 1 个工作日 选择适当的招聘时间地点 外部 招聘 准备 使用猎头公司 C9 发布符合要求的招聘广告信息及方式 重点 做好外部招聘准备 标准 符合招聘原则、准确、合理 即时 《招聘简章》 任务 名称 节 点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 C11 通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人 员 即时 D11 第二筛选要挑出符合要求的人员 1 个工作日 初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教 育、水平、经验、兴趣等 1 个工作日 深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应 变适应能力、人际交往能力 1 个工作日 《个人简历》 审查背景和资格及体格检查 1 个工作日 程序 人员 评价 试用 重点 筛选、面试 标准 真实、可靠、保证质量 程序 录用 决策 明确招聘条件及原则 1 个工作日 科学人员评价体系 1 个工作日 C12 确定合理的薪酬待遇 1 个工作日 A12 审核修改 1 个工作日 重点 《录用呈批 表》 录用决策的做出 标准 科学、合理、具有依据性 程序 录用 办理录用手续 1、《员工登 重点 劳动合同的签订 记表》 2、《劳动合 标准 同书》 劳动合同法 招聘管理制度 节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理 1．招募形式 招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考 虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位，经 公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。 2．招募途径 2.1 参加人才招聘洽谈会； 2.2 专业人才网站招聘(免费、付费)； 2.3 报纸广告招聘； 2.4 猎头公司合作； 2.5 公司内部推荐； 2.6 与学校及相关专业机构合作； 2.7 行政人事部自己挖掘。 3．招募程序 3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。 3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： 3.2.1 招聘岗位及人数； 3.2.2 希望到职时间； 3.2.3 工作职责； 3.2.4 任职资格。 3.3 发布招募信息。 3.4 应聘信息处理。 3.4.1 需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况 对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门； 3.4.2 用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安 排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接 受甄选。 (1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁； (2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。 4．甄选 4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责： 4.1.1 用人部门 (1) 负责提供专业技术测试题； (2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价； (3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。 4.1.2 行政人事部 (1) 负责整个招聘过程组织、安排； (2) 负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项 面谈； (3) 负责出具应聘人员综合评价意见。 4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方 评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。 5．录用 5.1 录用准则 5.1.1 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求； 5.1.2 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验； 5.1.3 应聘者能否通过面试及笔试； 5.1.4 应聘者为人处事态度是否正面； 5.1.5 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求； 5.1.6 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求； 5.1.7 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同； 5.1.8 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化； 5.1.9 应聘者的健康状况是否能达到工作要求； 5.1.10 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度； 5.1.11 同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者； 以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门/单位自行决 定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。 5.2 背景调查 经甄选合格后，初步拟定的人选，行政人事部将视情况对其进行有效的背景调查(例如履 历资料是否正确等)。 5.3 行政人事部填写《录用人员呈批表》，报总经理批准后方可录用。 5.3.1 部门经理助理以上级别员工需由公司总经理复试并决定是否录用； 5.3.2 部门经理助理以下人员符合公司素质模型、薪酬政策的，经总经理批准后方可录 用。 5.4 经批准录用人员，由行政人事部通知其到公司指定医院体检,体检不符合相关要求的， 不予录用。 5.5 只有面试与体检均通过的人员才可在公司开始试用.体检是否合格以公司指定医院的 体检结果为准。 5.6 体检合格者，由行政人事部发出《入职通知书》。 5.7 接到录用通知后，新进人员须按指定日期到行政人事部报到，如因故不能按期报到 的，应与行政人事部取得联系，另行确定报到日期。 5.8 提供个人资料 5.8.1 提供有关证明材料---包括身份证及学历证明（毕业证书、学位证书等）；婚姻状 况证明（结婚证）；计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件；提供 公司指定机构出具的近期体检报告；免冠彩色近照 1 寸 4 张；与原单位解除劳动关系的 证明文件；就业证；同时将个人社会保险缴纳情况告知行政人事部； 5.8.2 出纳等岗位必须提交《聘用员工担保书》，并由直系亲属或朋友（具备本市户口） 提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）等相关材料。如 果被担保人违反公司制度，担保人承担被担保人的连带责任。 5.9 办理入职手续 5.9.1 至行政人事部报到，提交个人资料，填写《新员工到职单》、《员工登记表》； 5.9.2 行政人事部或用人部门指引介绍公司同事、办公环境； 5.9.3 领取考勤卡、工作牌、办公用品及办理其他入职必备手续； 5.9.4 用人部门负责指定“入职引导人”，填写《新员工入职引导书》，并由用人部门安 排试用期间的工作。 5.10 签订劳动合同 行政人事部在新员工报到一周内与其签订《劳动合同》。 5.11 行政人事部在收齐报到应缴资料连同甄选名单,为新员工建立个人档案，编号列管。 5.12 员工个人信息有更改或补充时，须于一个月内向行政人事部申报变更或声明，以确 保与个人有关的各项权益。 5.13 公司保留审查员工所提供的个人资料的权利，若有虚假，一经发现，公司将立即与 其解除劳动合同（或协议），不给予任何经济补偿。
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