25_4S店新员工入职培训课程表
4S店新员工入职培训课程表 日期 时间 9：00-10：00 培训内容 培训人 备注 集团领导见面会 10：30-11：30 汽车城内参观和选择两家4S店内部参观 第一天 11：30-13：30 用餐、休息 入职所需材料收集（体检表、证书复件 13：40-14：00 等） 14：00-14：30 新员工自我介绍 14：40-17：00 企业文化与人事规章制度培训 9：00-11：30 第二天 商务礼仪培训 11：30-13：30 用餐、休息 13：40-14：30 行政规章制度及行政事务流程培训 14：40-17：30 4S店销售技巧、流程培训 9：00-11：00 售后基础知识培训 第三天 11：30-13：30 用餐、休息 13：40-17：00 第八套广播体操学习 第四、 五、六 天 第七天 全天 军训、拓展训练 8：40-9：30 入职手续办理 9：40-11：00 广播体操考核、培训小结填写和规章制 度考试 11：30-13：30 用餐、休息 14：00-14：30 考试成绩公布 14:30-17:30 分配上岗、岗位熟悉 建议第六天休息半 天给员工回去调整 一下 新员工入职培训课程表 日期 第一天 时间 培训内容 培训人 8：30-9：30 入职所需材料收集（体检表、证书复件 等） 刘艳 9:30-11：00 入职手续办理（上岗培训费、劳动合同 签订、履历表填写） 刘艳 11：30-13：30 用餐、休息 刘艳 13：40-14：30 新员工自我介绍、互相认识 刘艳 14：40-17：00 企业文化与人事规章制度培训 刘艳 8：30-10：00 刘艳 商务礼仪培训 10：20-11：30 4S店销售技巧、流程培训 刘艳 11：30-13：30 用餐、休息 刘艳 第二天 14：00-17：30 售后基础知识培训 8：30-11：30 第八套广播体操学习 11：30-13：30 用餐、休息 第三天 季益生 刘艳 刘艳 9：40-11：00 广播体操考核、培训小结填写和规章制 度考试 刘艳 14:30-17:30 分配上岗、岗位熟悉 刘艳 备注
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31_高新科技公司新员工履历表
徐州新趋势光电科技有限公司 员工履历表 编号： 姓名 性别 出生年月 婚否 家庭住址 身份证号码 上岗时间 社保个人代码 部门 岗位 手机 固定电话 电子邮箱 毕业院校 专业 兴趣、爱好 家庭成员信息 关系 姓名 联系方式 教育（培训） 时间 毕业院校 专业 工作经历 时间 公司名称 岗位
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30_服装公司新员工试用期考核表
新员工试用期绩效评估表 —— 适用于普通员工 工号： 姓名： 学历： 大专 部门： 专业： 服装设计与工程 生管中心-技术部 入职时间： 岗位： 版型师 试用期： 三个月 一、岗位培训：（60分以上算合格，60分以下不予转正） 培训项目 时数 评分 学习情况 负责人签字 备注 公司入职培训(企业文化、规章制度等） 由培训发展部填写，需 附《新员工培训计划及 跟进表》 系统学习 岗位职责及主要作业流程培训 专业技能培训 二、试用期个人表现评估：由用人部门负责 A、试用期绩效表现 实际完 成值 指标 权重 指标定义与描述 目标值 评分方式 制作标准版型 40% 根据不同体型不同季节制作相对应的标准版型 100%准确 出现一个版型错误扣2分 5 收集.整理款式资料 10% 收集设计师的款式资料.根据不同款式及版型进 行归类整理 100%准确 延误一个工作日扣2分 5 制作版型 40% 根据收集整理好的款式资料结合相对应的标准 版型、根据面料特性及合理的做工制作完整纸 样并检查纸样 100%及时 出现一个版型错误扣2分 5 版型后期跟进 10% 制作中各问题的解决，样版人台的试身，以及 版型的验证， 100%准确 延误一个工作日扣2分 5 100% 自评 ### 绩效表现得分（最终取二级主管的得分） 直接主管 评分 二级主管 评分 0 0 说明 B、个人行为表现 说明：（请仔细阅读以下的行为描述，用1-5分评价该员工在多大程度上符合这些说法。其中：“5”表示非常符合，“4”表示比较符合，“3”表示基本符合，“2”表示较不符合，“1”表示非常不符 合。请填写整数。） 维度 指标 企业价值观 核心能力 行为描述 权重 自评 真正对待他人，诚实对待工作；对顾客、伙伴、公司重信践诺，承诺的工作一定完成。 10% 5 5分制评分 责任 对待工作尽职尽责，努力提升绩效；主动承担职责尚未明确的工作，对出现的问题不推诿他人 10% 5 5分制评分 专业 娴熟运用工作所需的技能，能利用专业的技能和工具有效的完成工作，并仍不断学习进步，提升能力 ；有良好的职业习惯，遵守行业职业道德，自觉以高标准要求自己 10% 5 5分制评分 创新 善于创新，能够提出有益于工作的新观点、新方法，使用新技能 10% 5 5分制评分 成就动机 对工作永不满足，不断为自己设立更高、更具挑战性的目标，并努力达成 10% 5 5分制评分 团队精神 团队合作意识强烈，信任伙伴，重视团队成就 10% 5 5分制评分 解决问题 能迅速理解复杂的事态并找出其关键所在；果断决策，并愿意对结果负责 15% 5 5分制评分 沟通 表达清晰而有说服力，能根据对方的需求进行沟通，善于倾听和互动；在遇到沟通障碍时，能够以积 极的心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是回避 10% 5 5分制评分 执行 合理安排工作时间和步骤，工作效率高；执行力强，总能按时完成工作任务 15% 5 100% 100.0% 试用期考核最终得分=工作表现得分×60%+个人行为表现×40% 意见 □提前转正；□按期转正；□终止试用,解聘；□调整部门/岗位 ； □提前转正；□按期转正；□终止试用,解聘；□调整部门/岗位 ； 根据《人事管理规则》，同意该员工： 行政中心 意见 签字： □提前转正；□按期转正；□终止试用,解聘；□调整部门/岗位 转正日期： 年 月 5分制评分 0.0% 0 签字： 总监/副总 意见 说明 诚信 个人行为表现得分（最终取二级主管的得分） 部门主管 直接主管评 二级主管 分 评分 日； 签字： 0.0%
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36_新进员工教育内容检查表
新进员工教育内容检查表 第 1 步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师： ☆1.企业的目的是什么 ☆2.本公司的经营理念与历史 ☆3.公司的组织 ☆4.各部门的工作 ☆5.公司产品的基本知识 ☆6.何谓利益 ☆7.底薪、津贴的说明 第 2 步骤 商业基础礼仪 月 日 地点 讲师： ☆1.修饰外表的重要 ☆2.上班、下班时的规则 ☆3.问候、措词的基本 ☆4.了解工作的流程 ☆5.致力于工作的态度 ☆6.访问的应对方式 ☆7.拜访的规则 ☆8.电话的打法、应对法 ☆9.与上司或同事的交往方式 第 3 步骤 应用于工作 月 日 地点 讲师： ☆1.指示、命令的接受方式 ☆2.工作的步骤、准备 ☆3.报告、联络、协商的重要性 ☆4.工具、机器的使用法 ☆5.协助、团队精神的重要 ☆6.面对会议、洽商 ☆7.整理、整顿、决算的重要必性
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71_新员工试用期间指导沟通表
新员工试用期间指导沟通表 姓名： 本期期间(第一个月) 年 月 日至 年 月 工作任务及完成情况（工作量、完成时间、改进等） 在此期间接受的工作任务 相应的完成情况 月度 工作 1、 总结 2、 3、 在此期间你的学习内容及体会（含专业知识、产品知识、工作规范等方面） 月度 学习 总结 新员工意见：（不适应的地方；困难；对指导人的需求；对公司、部门的建议等。） 对被指导人（新员工）评价：（指导人填写） 学习及工作态度：（责任心、合作性、纪律性、工作热情等） 评语： 日 能力素质：（思维能力、学习能力、沟通协调能力、岗位所需知识等） 评语： 工作绩效：（工作量、工作难度、完成情况、完成时间、改进等） 评语： 月度评价：A优秀 B良好 D不合格 指导人意见（须改进或者加强的建议）： C合格 下月工作/学习计划：（新员工与指导人沟通后共同确定） 1、 2、 3、 4、 新员工签字： 日期： 指导人签字： 日期： 部门负责人签字： 日期： 人力资源部制表
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70_新员工试用表
新员工试用表 人 事 资 料 姓名 日期： 应试职位 分发部门 工作经验 入厂 甄选方式 相关 年，非相关 年龄 年，共 [ ]公开召考[ ]推荐遴选[ ]厂内提升 年 学位 特殊技能训练 试 用 计 划 1、 2、 3、 4、 5、 6、 试用职位： 试用期限： 督导人员： 督导人员工作：[ ]观察 [ ]训练 拟安排工作： 训练项目： 7、试用薪资： 核准： 1、试用期间：自 年 月 日 到 2、安排工作及训练项目： 试 用 结 果 考 察 拟订： 年 月 日 3、工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差 4、出勤情况： 返退 次，病假 次，事假 次 5、评语： [ ]拟正式任用 [ ]拟予辞退 6、正式薪资拟核： 人事经办 核准 考核：
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74_新员工甄选比较表
新员工甄选比较表 甄试职位 姓 名 甄选 应征人数 学历 初选合格 工作经验 年龄 相关 合计 结果 面试人员 签章 专业知识 面试日期 态度仪表 语言能力 月 日至 月 日 面试人员意见
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79_员工岗位考核申请及评定表
姓名 部门 入司后培训经历： 新员工转正申请及评定表 学历 指导老师 到岗日期 入职日期 一、业绩及技能（岗位情况） 二、工作态度： 三、个人优势及需加强之处： 四、对部门改进建议和个人希望和要求 自我评价：杰出 良好 合格 不合格 指导老师评语：（定位完成情况、存在的问题和建议） 评定： 杰出 生产部意见： 主管经理意见： 良好 合格 不合格 主任签字 经理签字
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78_研发部门新员工转正考核表
新员工转正申请表 姓名 毕业学校 年龄 试用期限 甄选方式 工作经验 个人资料（员工填写） 部门 职位 专业 学历 入职日期 试用薪资 年 月 日—— 年 月 日 [ ]公开招聘 [ ]熟人推荐 [ ]内部提升 相关 个月，非相关 个月，共 个月 工作说明 (试用期的 工作内容 和感受以 及以后的 工作预期 、发展愿 景等) 人事部核准 年 月 日 1.试用期限： 年 月 日—— 2.试用部门及职位： 3.试用期薪资： 4.出勤情况：病假 次，事假 次，旷工 次 人事核准： 试用期内本职工作技能水平等考评（由直属主管填写） 考评内容 科研能力 （80%） 评估要点 权重 试用期间详细阅读与自身产品研发相关的 外文文献资料15篇以上； 20分 根据文献资料分析总结产品制备方法，确 定至少两种可行的实验方案，并附有相关 的参考文献资料； 20分 员工自评 科研能力 （80%） 查阅与自身产品相关的公司的资料，并进 行技术方面的总结，熟知每个竞争对手公 司的产品的技术资料和应用领域； 20分 根据实验方案开展实验研究，合理安排每 天的实验计划，准时完成和上交工作日志 、周报告和月报告； 20分 乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神 团队意识 ；和同事之间相处融洽；能够对于团队良 （10%） 好发展献计献策； 10分 工作能力 独立处理问题的能力、协调能力、执行能 和态度 力和管理能力，以及工作的主动性、积极 （10%） 性、责任感和规章制度的遵守情况。 10分 考核等级 [ ]优秀 [ ]良好 [ ]合格 [ ]一般 [ ]差 部门主管 简评 转正建议： 部门经理意见 ） 长至 员工所在 部门意见 □提前转正，（转正 □按期转正 ） □辞退，（最后工作日至 ） □转岗，（建议岗位 酬建议：（□无 □建议为： 其他意见： 位: 薪 签 酬: 名: ） ） 签字： 人事部门意见： 转正日期: 岗 □延长试用期 日 日期： 期: 人事部门意见： 转正日期: 岗 位: 签 薪 酬: 名: 日 期: 申请表 备注 日 [ ]内部提升 个月 请在中括号内打钩 管填写） 主管评估 考核评估分员工自评和主管考评， 其中员工自评不计入得分，仅供参 考 （此栏由小组成员评估 后填入平均分） 90—100分为优秀，70-80分为良好 ，60—70分为合格，50—60分为一 般，50分以下为差。 合计得分： □提前转正，（转正日期 □延长试用期，（延 ） 特别薪 日期： 人事部根据部门主管和部门经理的 意见，最终填写转正日期和薪酬等 ，并将考核结果告知被考核人，最 后此表由人事部存档。 人事部根据部门主管和部门经理的 意见，最终填写转正日期和薪酬等 ，并将考核结果告知被考核人，最 后此表由人事部存档。
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77_新员工转正通知书
xxxx公司新员工转正通知书 （发员工） 编号： 恭喜你已通过本公司试用期考察，自 的正式员工，现通知如下： 1、工作岗位： 2、薪酬待遇： 部门 年 月 20120501 日起，你正式成为本公司 职务； 0 元/月，其中包括： 学历工资： 职称工资： 执业资格工资： 职务工资： 交通补贴： 其他工资： 技能工资： 3、福利待遇：购买社保按国家有关规定执行，其余福利按公司《薪酬及福利制度》执行。 4、公司实施薪资保密制度，请不要将你的薪资情况透露给他人，也不要相互打听薪资，一 经发现，从重处罚 人力行政部 年 月 日
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38_新进职员教育成果检测表
新进职员教育成果检测表 ○工作的流程 第 1 次评价 第 2 次评价 □1.了解工作的流程 □2.了解公司上下关系的重要 □3.了解公司横向的联系、合作关系 □4.了解与同事间和睦的重要性 □5.做一件工作必定有始有终 ○指示、命令的重要性 □1.了解上司的指示、命令的重要性 □2.将上司的指示、命令记录备忘 □3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止 □4.复诵指示、命令，加以确认 □5.遵守指示、命令 ○工作的步骤、准备 □1.了解工作步骤的重要 □2.了解工作准备得当，进展就顺利 □3.了解工作步骤的组织方式 □4.了解工作的准备方式 □5.按照步骤、准备程序完成工作 ○报告、联络、协商 □1.了解报告、联络、协商是工作的重点 □2.报告时，先讲结论 □3.联络应适时，简要 □4.了解协商可以使工作顺利完成 □5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商 ○工作的基本 □1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法 □2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成 □3.了解会议或洽商的重要 □4.了解会议或洽商时应有的态度 □5.了解工作上完成期限或交货期的重要 ○分配各单位 ①寻求意见 ②自己示范 ③让别人示范
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45_新员工工资核定
新员工工资核定表 年 月 日 职位 部门 入司日期 姓名 毕业学校 学历 工作经验 能 力 说 明 相关 年， 非相关 年， 共 公司标准 要求待遇 生效日期 按核工作 批示 单位主管 人事经办 年
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40_新进中、高级人员资历表
新进中、高级人员资历表 姓名 年龄 主 要 学 历 主 要 经 历 学 历 评 核 经 历 评 核 总 评 A级 B级 C级 □ □ □ 所修科系与派任工作 的相关关系 极有关系 相关关系 没有关系 □ □ □ 以往工作经验与派任 工作的相关性 极有关系 相关关系 没有关系 □ □ □ 现任工作与派任工作 的相关性 极有关系 相关关系 没有关系 □ □ □ 十年以上 五年以上 五年以下 □ □ □ 极适合 适合 不适合 □ □ □ 极适合 适合 不适合 □ □ □ 极适合 适合 不适合 □ □ □ 所就读学校的分级 担任主管工作的年数 其 他 条 件 评 核 籍贯 语文条件 社会条件 其它条件 评核说明
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46_新员工沟通安排表
新员工沟通安排表 序号 时间 1 主沟通方 人力资源部经理 被沟通方 新员工 入职第1天 2 沟通内容 沟通方式 1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资与 福利）及考核。 面谈 2、公司环境及同事介绍。 面谈 3、公司发展与个人职业规划。 面谈 1、岗前培训。 面谈 2、介绍主要工作职责。 面谈 所属部门经理 新员工 所属部门全体员工 新员工 共进午餐 3 实习所在店铺店长 新员工 1、实习进度及要求。 4 人力资源部经理 新员工 5 人力资源部经理 所属部门经理 6 所属部门经理 新员工 7 所属部门经理 入职第3天 1、了解对工作环境是否适应。 2、了解对工作职责及要求是否明确。 面谈 备注 限外派实习员工 面谈/电话 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作 面谈/电话 性、人品）。 1、了解新员工心态，并调整。 2、对入职后表现进行评价，并提出建议。 实习所在店铺店长 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力 、心态、协作性、人品）。 面谈/电话 电话 限外派实习员工 1、了解新员工的感受（工作环境、同事关系 ）。 8 人力资源部经理 新员工 2、了解新员工的心态。 面谈/电话 3、了解新员工对公司的建议。 9 人力资源部经理 所属部门经理 入职第7天 10 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作 电话、书面 性、人品），提交书面评价报告。 1、了解新员工心态，并调整。 所属部门经理 新员工 2、了解新员工是否明确工作职责及要求。 面谈/电话 3、对入职后表现进行评价，并提出建议。 11 所属部门经理 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力 实习所在店铺店长 、心态、协作性、人品），要求提交书面评 电话、书面 限外派实习员工 价报告。 1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。 2、了解新员工的感受及自我评价。 3、了解新员工对公司的建议。 12 人力资源部经理 新员工 4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介绍 公司岗位设置。 面谈 5、宣传企业文化及发展前景。 6、签署劳动合同。 入职第15天 13 人力资源部经理 所属部门经理 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作 电话、书面 性、人品），提交书面评价报告。 1、对入职后表现进行评价，提出建议。 14 所属部门经理 新员工 2、对新员工进行业务技能考核。 3、宣传企业文化及发展前景。 面谈 4、沟通部门建设及个人发展。 15 入职第15天 所属部门经理 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力 实习所在店铺店长 、心态、协作性、人品），要求提交书面评 电话、书面 限外派实习员工 价报告。 序号 时间 主沟通方 被沟通方 沟通内容 沟通方式 备注 1、了解新员工的感受及自我评价。 16 人力资源部经理 新员工 2、了解新员工对公司的建议。 面谈 3、宣传公司发展前景及个人发展空间。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作 电话、书面 性、人品），要求提交书面评价报告。 17 人力资源部经理 所属部门经理 2、了解带教计划实施情况。 3、了解对新员工的岗位及级别定位。 入职第30天 1、了解员工心态，并调整。 18 所属部门经理 新员工 2、对入职后表现进行评价，提出建议。 3、对新员工进行业务技能考核。 4、对新员工的岗位及级别进行初步定位。 19 所属部门经理 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力 实习所在店铺店长 、心态、协作性、人品），要求提交书面评 电话、书面 限外派实习员工 价报告。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作 电话、书面 性、人品），要求提交书面评价报告。 20 人力资源部经理 所属部门经理 2、了解带教计划实施情况。 3、了解对新员工的岗位及级别定位。 4、要求填写《员工转正申请表》，并附评价 考核材料。 1、了解员工心态，并调整。 入职第50天 2、对入职后表现进行评价，提出建议。 21 所属部门经理 新员工 3、对新员工进行业务技能考核。 4、对新员工的岗位及级别进行定位。 5、填写《员工转正申请表》。 22 人力资源部经理 总经理 1、提交《员工转正申请表》，附带教及考核 材料。 沟通记录表 主沟通方 被沟通方 沟通时间 沟通方式 沟通主题 沟通内容 备注 沟通记录表 主沟通方 被沟通方 沟通时间 沟通方式 沟通主题 沟通内容 备注
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39_新进职员研修事项检查表
新进职员研修事项检查表 项目 月日时间 内容 承办 备 注 入职典礼 董事长致词 副董事长致词 人事部长致词 就业规则说明 各项手续 商业研修① 商业礼仪 讲师[ ] 商业研修② 工作的进行方式 讲师[ ] 各 部 门 业务介绍 参观办公室 各 部 门 公司商品介绍 志愿单位介绍 集训 感想记录 其他 注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心
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73_新员工甄选报告表
新员工甄选报告表 甄选职 位 复试合 格 人 应聘人 数 人 初试合格 需要名 额 人 合格比率 说明 甄 试 结 果 比 较 人 面试合格 初试 %，面试 %，录用 % 预定 实际 具 体 条 件 待遇 录用人员名单： 人
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72_新员工试用申请及核定表
新员工试用申请及核定表 姓名 性别 籍贯 年龄 地址 服役 试 用 申 请 学历 部 字第 专长 甄办 选部 主门 资历 人 事 部 门 直管 接意 主见 拟训练计划： 经办： 甄选方式： □公开招考 □推荐挑选 甄选日期： 年 月 日 办理经过： 评 语： 预定试用日期：自 年 月 日 至 年 月 日 拟暂工资：自试用日起暂支 其它意见： 元 董事长意见： 试 试用期间：自 年 月 日 月 日 工作项目： 工作情形： 评语： 至 用 考勤记录： 意见： 职位： 薪资： 其它： 部 门 □拟下式任用 □拟予辞退 拟给职位：自 月 日起任用 拟给工资：自 月 其它： 主管： 董事长： 厂处 号奉准增补 拟派任工作： 主管： 部 门 意 见 主 管 意 见 依 试 用 部 门 总经 理意 见： 人 事 部 门 □男 □女 总经理： 部门经理： 日起支 经办： 元 年
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试用员工到职单
试用员工到职单 年 姓名 性别 出生年月 籍贯 学历 身份证号 部门 岗位 到职日期 现住址 [ 身份证复印件 ] 领取物品 [ 员工胸卡 ] [ 工装 ] 个月，自 日 联系方式 交验证件 一、试用期为 月 [ 学历证复印件 ] [ 1 寸照片 ] 年 月 日至 年 月 日。 二、工资待遇：员工在试用期间按试用期工资 发放，不享受公司正式员工的 福利待遇，试用期内因个人原因离职或被公司辞退的，薪资不再发放。 三、员工在试用期内违反劳动纪律或公司规章制度；在试用期间不能胜任其工作，或因提 交资料不实，导致不符合录用条件的；在试用期间严重失职或营私舞弊，对公司利 益造成重大损失的；在试用期间泄露公司商业秘密、技术秘密等，给公司造成重大损 失的，公司有权予以辞退，情节严重的一并追究其法律责任。 试用员工承诺 本人同意贵公司以上关于试用期间及薪酬的各项事宜安排。恪守诚信，保证本人提供 的简历、相关证件、填写的申请表等资料真实、无误、绝无欺诈成份；本人入职后将自觉遵 守公司的各项规章制度，努力做好本职工作，充分发挥个人优点。如出现提供资料不实或 违反公司各项规定，破坏团队团结等不良情况，本人自愿接受公司处分，并承担因此而 产生的法律责任。 员工确认签名： 年 月 日 人力资源部意见 注：此表为新员工到岗位报到时使用。 请在报到之日起 5 日内将此表交回人力资源部存 档。
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