标准工资表模板(自带公式)
员工工资表 应发金额 编 号 姓名 部门 基本工资 绩效工资 岗位 全勤 补助 合计 工资 奖 （元） 绩效标准 比例 业务量（ 元） % 应扣金额 加班栏 平时加班 假日加班 合计 工 金额 工时 金额 （元） 时 (h) (元) (h) (元) 应发 合计 合计 (元) (元) 代缴费用 请假栏 迟到栏 天 迟 社保（ 住房公 个税（ 数 扣款 到 扣款 积金（ 元） 元） (天 (元) (次 (元) 元） ) ) 其它 扣款 (元) 应扣 合计 (元) 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! #VALUE! ### 分栏合计 ### ### ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! ### #VALUE! 本页共计(大写):(壹)萬(壹)仟(壹)佰(壹)拾(壹)元 复核: 出纳: 制表: 工资表 实发 工资 (元) 签字 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE! 本页共计(大写):(壹)萬(壹)仟(壹)佰(壹)拾(壹)元(壹)角(壹)分元 制表:
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员工工资计算器
员工信息 员工 ID 姓名 小时工资 税务状态 政府津贴 失业保险 （百分比） 住房公积金 （百分比） 养老保险 （百分比） 医疗保险 （百分比） 保险总额 （百分比） 个人所得税 （人民币） 常规扣款 （人民币） 常规款项总额 （不含保险） （人民币） 1 张三 ¥10.00 1 4 2.30% 28.00% 6.30% 1.45% 38.05% ¥20.00 ¥40.00 ¥60.00 2 0.00% ¥0.00 3 0.00% ¥0.00 4 0.00% ¥0.00 5 0.00% ¥0.00 6 0.00% ¥0.00 7 0.00% ¥0.00 8 0.00% ¥0.00 9 0.00% ¥0.00 10 0.00% ¥0.00 11 0.00% ¥0.00 12 0.00% ¥0.00 13 0.00% ¥0.00 14 0.00% ¥0.00 15 0.00% ¥0.00 16 0.00% ¥0.00 17 0.00% ¥0.00 18 0.00% ¥0.00 19 0.00% ¥0.00 20 0.00% ¥0.00 21 0.00% ¥0.00 22 0.00% ¥0.00 23 0.00% ¥0.00 24 0.00% ¥0.00 25 0.00% ¥0.00 工资计算器 员工 ID 雇员姓名 实际工时 休假 （小时） 病假 （小时） 1 张三 50 5 1 结算日期: 2/1/2017 基本工资 常规款项总 额 其他扣款 实发工资 ¥560.00 ¥273.08 ¥20.00 ¥266.92 2 ¥0.00 ¥0.00 ¥253.00 -¥253.00 3 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 4 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 5 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 6 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 7 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 8 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 9 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 10 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 11 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 12 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 13 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 14 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 15 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 16 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 17 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 18 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 19 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 20 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 21 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 22 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 23 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 24 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 25 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 加班 加班工资 [公司名称] 结算日期: 2/1/2017 员工姓名 张三 员工 ID 1 税务状态 1 政府津贴 4 实际工时 50 小时工资 ¥10.00 加班工资 病假（小时） 1 养老保险 ¥35.28 住房公积金 ¥156.80 休假（小时） 5 医疗保险 ¥8.12 失业保险 ¥12.88 加班（小时） 个人所得税 ¥20.00 常规扣款 ¥40.00 基本工资 ¥560.00 常规款项总额 ¥273.08 其他扣款 ¥20.00 总扣款 ¥293.08 实发工资 ¥266.92 员工姓名 员工 ID 2 政府津贴 实际工时 [公司名称] 结算日期: 2/1/2017 税务状态 小时工资 加班工资 病假（小时） 养老保险 ¥0.00 住房公积金 ¥0.00 休假（小时） 医疗保险 ¥0.00 失业保险 ¥0.00 加班（小时） 个人所得税 基本工资 ¥0.00 总扣款 ¥253.00 实发工资 -¥253.00 员工姓名 员工 ID 3 税务状态 政府津贴 实际工时 小时工资 加班工资 常规款项总额 常规扣款 ¥0.00 其他扣款 ¥253.00 [公司名称] 结算日期: 2/1/2017 病假（小时） 养老保险 ¥0.00 住房公积金 ¥0.00 休假（小时） 医疗保险 ¥0.00 失业保险 ¥0.00 加班（小时） 个人所得税 常规扣款 基本工资 ¥0.00 其他扣款 总扣款 ¥0.00 实发工资 ¥0.00 员工姓名 员工 ID 4 税务状态 政府津贴 实际工时 小时工资 加班工资 常规款项总额 ¥0.00 [公司名称] 结算日期: 2/1/2017 病假（小时） 养老保险 ¥0.00 住房公积金 ¥0.00 休假（小时） 医疗保险 ¥0.00 失业保险 ¥0.00 加班（小时） 个人所得税 常规款项总额 ¥0.00 常规扣款 基本工资 ¥0.00 其他扣款 总扣款 ¥0.00 实发工资 ¥0.00
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标准工资表
_________________________有限公司工资表 年 工号 姓名 职务 出勤 天数 基本 工资 奖金 通讯费 月 发放日期： 电脑 加班 项目 其他 应发工资 代扣款 补贴 工资 奖 应纳税 所得额 允许 抵扣 净应纳税 所得额 适用 税率 速算 扣除数 养老险 医疗 失业 公积金 张三 8000 8000.00 8000.00 5000.00 3000.00 0.10 0.00 6500.00 5000.00 1500.00 0.03 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5000.00 0.00 0.00 8000 总经理： 0.00 部门经理： 0 0 0 0 0 8000 财务审核： 0 0 0 0 14500.00 制表： 80000 0 报销款 扣个税 210.00 90.00 0.00 45.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 210.00 135.00
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带全勤公式的工资表
2021年 月工资表 单位： 序 号 金额单位：元 应发工资 部门 岗位 级别 姓名 基本工 资 绩效 绩效工资 分数 合计 其他应发 迟到 迟到扣款 请假 请假扣款 次数 天数 小计 全勤奖 交通 补贴 午餐 补贴 话费 补贴 小计 社保 个人所 扣款 得税 小计 实发金额 社保补助 1 2 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 200.00 200.00 200.00 0.00 0.00 200.00 200.00 3 4 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 200.00 200.00 200.00 0.00 0.00 200.00 200.00 5 6 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 200.00 200.00 200.00 0.00 0.00 200.00 200.00 7 8 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 200.00 200.00 200.00 0.00 0.00 200.00 200.00 9 10 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 200.00 200.00 200.00 0.00 0.00 200.00 200.00 11 12 0.00 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 200.00 0.00 200.00 200.00 200.00 200.00 0.00 0.00 0.00 200.00 200.00 200.00 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 200.00 200.00 200.00 0.00 0.00 200.00 200.00 16 17 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 200.00 200.00 200.00 0.00 0.00 200.00 200.00 18 19 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 200.00 200.00 200.00 0.00 0.00 200.00 200.00 0.00 0.00 200.00 0.00 200.00 0.00 0.00 200.00 4,000.00 13 14 15 20 合 制表： 计 0.00 0.00 审核： 0.00 批准： 0.00 备注
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新税法工资自动化核算系统
XXXX有限公司工资核算系统 （全自动核算 新税法 按年核算个税 包含专项扣除计算） 查询页 全年累计工资统计 工资表 专项扣除累计 员工基本信息及薪资设置 专项附加扣除累计 出勤数据及加班费核算 社保缴纳情况登记 已缴纳个税统计 公积金缴纳情况登记 power by XXX有限公司人力资源部 首页 查询页 工资表 基本信息及薪资设置 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 全年累计工资统计 专项扣除累计 专项附加扣除累计 社保缴纳情况登记 公积金缴纳情况登记 员工当月工资查询页 当前月份 11 请输入姓名 计薪天 数 员工1 21 应发款项 基本工资 岗位技能工资 工龄工资 话费补贴 1800 4700 500 200 津贴 综合工资 应发 工资 0 7200 7200 本月专项应扣款项 提成/奖金 加班费应 发 全勤奖 0 0 100 个税 应扣合计 社保个人 公积金个 本月罚 本月其他 本月专项 全年累计 上月累计 其他应发 本月应发合计 本月应缴 缴纳 人缴纳 款 扣款 应扣小计 应缴个税 已缴 0 7300 393 700 0 0 1093 499 366 133 实发款项 本月应扣合计 实发工资 四舍五入 1226 6074 首页 查询页 工资表 基本信息及薪资设置 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 全年累计工资统计 专项扣除累计 专项附加扣除累计 社保缴纳情况登记 公积金缴纳情况登记 XXXXXXX有限公司2020年11月工资表（自动核算） 11/1/2020 ———— 当月满勤 11/30/2020 21 月份 基本信息 应发款项 序 姓名 手机 入职日期 计薪天 数 1 员工1 12345678901 3/1/2010 21.00 1800 4700 500 200 0 2 员工2 12345678901 3/1/2013 21.00 1800 8200 500 200 0 3 员工3 12345678901 3/1/2016 19.00 1800 5400 400 100 0 4 员工4 12345678901 4/1/2016 21.00 1800 4200 400 100 5 员工5 12345678901 10/8/2016 19.00 1800 10200 400 6 员工6 12345678901 11/20/2016 21.00 1800 4800 7 员工7 12345678901 12/14/2016 20.03 1800 5800 8 员工8 12345678901 4/17/2017 19.50 1800 9 员工9 12345678901 10/11/2017 21.00 10 员工10 12345678901 10/28/2017 11 员工11 12345678901 12 员工12 12345678901 13 员工13 12345678901 14 员工14 15 员工15 16 本月专项应扣款项 专项附加扣除累计 个税 当前累计专项扣除 当前专项附加扣除累计 全年累计 上月累计 本月应缴 应缴个税 已缴 应发 工资 提成/奖金 加班费应 发 全勤奖 7200 7200 0 0 100 0 7300 79920 393 700 0 0 1093 8283 0 499 366 10700 10700 0 0 100 0 10800 103400 393 700 0 0 1093 21163 0 817 631 7700 6967 0 0 0 0 6967 60388 393 350 0 0 743 7813 0 0 1000 7500 7500 0 0 100 0 7600 67203 393 1300 0 0 1693 8763 33000 200 3000 15600 14114 0 0 0 0 14114 124688 393 350 0 0 743 14813 400 200 0 7200 7200 0 1001 100 0 8301 63672 393 350 0 0 743 300 100 0 8000 7631 0 0 0 999 8630 79850 393 1000 0 0 1393 6700 300 100 0 8900 8264 0 0 0 0 8264 72673 393 350 0 0 743 1800 7200 300 100 0 9400 9400 0 627 100 0 10127 80305 393 600 0 0 20.00 1800 8200 300 100 0 10400 9905 5000 0 0 0 14905 87624 393 350 0 11/6/2017 21.00 1800 4400 300 100 0 6600 6600 0 162 100 0 6862 57531 393 350 11/14/2017 21.00 1800 5400 300 100 0 7600 7600 0 914 100 0 8614 66968 393 350 12/16/2017 21.00 1800 17700 200 100 0 19800 19800 0 0 100 0 19900 173680 393 12345678901 12/25/2017 18.69 1800 14700 200 100 0 16800 14950 0 0 0 0 14950 131511 12345678901 3/5/2018 19.06 1800 4400 200 100 0 6500 5900 0 0 0 0 5900 52092 员工16 12345678901 3/8/2018 21.00 1800 9200 200 100 0 11300 11300 0 1411 100 0 12811 17 员工17 12345678901 3/27/2018 21.00 1800 5200 200 100 0 7300 7300 0 0 100 0 18 员工18 12345678901 3/27/2018 20.88 1800 8700 200 100 0 10800 10736 0 0 0 0 19 员工19 12345678901 3/30/2018 20.50 1800 14700 200 100 0 16800 16400 0 0 0 0 20 员工20 12345678901 4/9/2018 21.00 1800 4500 200 100 0 6600 6600 0 0 100 21 员工21 12345678901 4/12/2018 20.80 1800 7700 200 100 0 9800 9707 0 0 0 22 员工22 12345678901 4/20/2018 21.00 1800 5200 200 100 0 7300 7300 0 302 23 员工23 12345678901 4/25/2018 21.00 1800 10200 200 100 0 12300 12300 0 24 员工24 12345678901 5/2/2018 21.00 1800 10000 200 100 0 12100 12100 0 基本工资 岗位技能工资 工龄工资 话费补贴 津贴 综合工资 应扣合计 11 实发款项 本月应扣合计 实发工资 四舍五入 133 1226 6074 186 1279 9521 0 0 743 6224 0 0 0 1693 5907 40700 425 304 121 864 13250 7928 0 22 0 22 765 7536 13573 11000 8 0 8 1401 7229 7813 22000 0 0 0 743 7521 993 8173 0 514 378 136 1129 8998 0 743 7923 0 741 578 164 907 13998 0 0 743 7813 0 0 0 0 743 6119 0 0 743 7813 36000 0 0 0 743 7871 350 0 0 743 20923 33000 3956 3247 709 1452 18448 393 350 0 0 743 26923 0 2439 1983 457 1200 13751 393 350 0 0 743 7813 0 0 0 0 743 5157 98916 393 350 0 0 743 7923 21000 450 325 125 868 11943 7400 63020 393 350 0 0 743 7923 33000 0 0 0 743 6657 10736 91576 393 350 0 0 743 7923 0 860 667 193 936 9799 16400 137962 393 350 0 0 743 7923 6000 4384 3603 781 1524 14876 0 6700 55420 393 350 0 0 743 7813 5500 0 0 0 743 5957 0 9707 81805 393 350 0 0 743 7923 0 566 422 144 887 8819 100 0 7702 62952 393 350 0 0 743 7923 0 1 0 1 744 6958 310 100 0 12710 106330 393 350 0 0 743 7923 16500 807 623 185 928 11783 2472 100 0 14672 105594 393 350 0 0 743 7923 0 1747 1406 341 1084 13588 其他应发 本月应发合计 当前年度累计应 社保个人 公积金个 本月罚 本月其他 本月专项 发合计 缴纳 人缴纳 款 扣款 应扣小计 累计专项扣除 首页 查询页 工资表 基本信息及薪资设置 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 全年累计工资统计 专项扣除累计 专项附加扣除累计 员工基本信息及薪资设置 核算起始日期 必填 填写不正确将影响核算结果 当前工资核算周期 11/1/2020 至 姓名 员工1 员工2 员工3 员工4 员工5 员工6 员工7 员工8 员工9 员工10 员工11 员工12 员工13 员工14 员工15 员工16 员工17 员工18 员工19 员工20 员工21 员工22 员工23 员工24 员工25 员工26 员工27 员工28 员工29 员工30 员工31 员工32 员工33 员工34 员工35 员工36 员工37 员工38 员工39 员工40 员工41 员工42 员工43 员工44 11/30/2020 手机 部门 岗位 入职日期 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 12345678901 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 3/1/2010 3/1/2013 3/1/2016 4/1/2016 10/8/2016 11/20/2016 12/14/2016 4/17/2017 10/11/2017 10/28/2017 11/6/2017 11/14/2017 12/16/2017 12/25/2017 3/5/2018 3/8/2018 3/27/2018 3/27/2018 3/30/2018 4/9/2018 4/12/2018 4/20/2018 4/25/2018 5/2/2018 5/21/2018 6/5/2018 6/27/2018 7/16/2018 8/27/2018 12/2/2018 12/24/2018 1/16/2019 4/25/2019 5/13/2019 7/9/2019 8/8/2019 8/13/2019 8/14/2019 8/19/2019 9/23/2019 10/8/2019 10/8/2019 10/9/2019 10/14/2019 是否 转正 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 拟定薪资 6500 10000 7200 6000 12000 6600 7600 8500 9000 10000 6200 7200 19500 16500 6200 11000 7000 10500 16500 6300 9500 7000 12000 11800 7500 8000 18200 12000 12000 6500 6700 11000 13000 11000 9000 9600 4800 12000 12000 10000 6000 4000 6000 10400 基本工资 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 岗位技能工 工龄工资 话费补贴 资 4700 500 200 8200 500 200 5400 400 100 4200 400 100 10200 400 200 4800 400 200 5800 300 100 6700 300 100 7200 300 100 8200 300 100 4400 300 100 5400 300 100 17700 200 100 14700 200 100 4400 200 100 9200 200 100 5200 200 100 8700 200 100 14700 200 100 4500 200 100 7700 200 100 5200 200 100 10200 200 100 10000 200 100 5700 200 100 6200 200 100 16400 200 100 10200 200 100 10200 200 200 4700 100 100 4900 100 100 9200 100 100 11200 100 100 9200 100 200 7200 100 100 7800 100 0 3000 100 0 10200 100 0 10200 100 0 8200 100 0 4200 100 0 2200 100 0 4200 100 0 8600 100 0 津贴 1000 3000 1000 综合工资 7200 10700 7700 7500 15600 7200 8000 8900 9400 10400 6600 7600 19800 16800 6500 11300 7300 10800 16800 6600 9800 7300 12300 12100 7800 8300 18500 12300 12400 6700 6900 11200 13200 11300 9200 9700 4900 12100 12100 10100 7100 4100 6100 10500 提成/奖金 其他应发 999 5000 本月罚款 本月其他扣款 备注 补发上月欠款 员工出勤数据及加班费核算 单位：天 姓名 员工1 员工2 员工3 员工4 员工5 员工6 员工7 员工8 员工9 员工10 员工11 员工12 员工13 员工14 员工15 员工16 员工17 员工18 员工19 员工20 员工21 员工22 员工23 员工24 员工25 员工26 员工27 员工28 员工29 员工30 员工31 员工32 员工33 员工34 员工35 员工36 员工37 员工38 员工39 员工40 员工41 员工42 员工43 员工44 本月满勤天数含公休 入职日期 3/1/2010 3/1/2013 3/1/2016 4/1/2016 10/8/2016 11/20/2016 12/14/2016 4/17/2017 10/11/2017 10/28/2017 11/6/2017 11/14/2017 12/16/2017 12/25/2017 3/5/2018 3/8/2018 3/27/2018 3/27/2018 3/30/2018 4/9/2018 4/12/2018 4/20/2018 4/25/2018 5/2/2018 5/21/2018 6/5/2018 6/27/2018 7/16/2018 8/27/2018 12/2/2018 12/24/2018 1/16/2019 4/25/2019 5/13/2019 7/9/2019 8/8/2019 8/13/2019 8/14/2019 8/19/2019 9/23/2019 10/8/2019 10/8/2019 10/9/2019 10/14/2019 当月应出勤 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 实际出勤 21.00 21.00 19.00 21.00 19.00 23.15 20.03 19.50 22.01 20.00 21.38 22.38 21.00 18.69 19.06 21.93 22.38 20.88 20.50 21.00 20.80 21.63 21.38 24.04 22.44 19.06 21.00 21.58 22.28 21.00 19.75 21.00 19.98 21.00 21.81 23.25 24.13 22.08 21.00 21.71 21.00 12.00 19.00 21.00 21 计薪天数 21.00 21.00 19.00 21.00 19.00 21.00 20.03 19.50 21.00 20.00 21.00 21.00 21.00 18.69 19.06 21.00 21.00 20.88 20.50 21.00 20.80 21.00 21.00 21.00 21.00 19.06 21.00 21.00 21.00 21.00 19.75 21.00 19.98 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 12.00 19.00 21.00 加班总时长 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.15 0.00 0.00 1.00 0.00 0.38 1.38 0.00 0.00 0.00 0.93 1.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.63 0.38 3.04 1.44 0.00 0.00 0.57 1.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.81 2.25 3.13 1.07 0.00 0.71 0.00 0.00 0.00 0.00 加班费工资 平时加班1.5 法定节假日 周末加班2倍 基数(默认为 法定平均月 倍核算加班 加班3倍核算 核算加班费 员工拟定薪 工作天数 费 加班费 资) 2.00 0.15 1.01 0.38 1.38 0.93 0.63 0.38 3.04 1.44 0.57 1.28 0.81 2.25 3.13 1.07 0.71 6500 10000 7200 6000 12000 6600 7600 8500 9000 10000 6200 7200 19500 16500 6200 11000 7000 10500 16500 6300 9500 7000 12000 11800 7500 8000 18200 12000 12000 6500 6700 11000 13000 11000 9000 9600 4800 12000 12000 10000 6000 4000 6000 10400 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 每天基数 299 460 331 276 552 303 349 391 414 460 285 331 897 759 285 506 322 483 759 290 437 322 552 543 345 368 837 552 552 299 308 506 598 506 414 441 221 552 552 460 276 184 276 478 加班费应发 用于存休(除 法定节假日 外，可不计 加班费调休) 0 0 0 0 0 1001 0 0 627 0 162 914 0 0 0 1411 0 0 0 0 0 302 310 2472 744 0 0 476 1060 0 0 0 0 0 504 1490 1037 890 0 491 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.38 0.00 0.00 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142 61 7 0 0 64 4月已缴 37 63 0 0 30 0 0 0 38 58 0 0 325 198 0 33 0 67 360 0 42 0 62 141 0 0 485 148 102 0 0 18 30 73 59 96 0 303 142 61 7 0 0 64 5月已缴 37 63 0 0 30 0 0 0 38 58 0 0 325 198 0 33 0 67 360 0 42 0 62 141 0 0 485 148 102 0 0 18 30 73 59 96 0 303 142 61 7 0 0 64 6月已缴 37 63 0 0 30 0 0 0 38 58 0 0 325 198 0 33 0 67 360 0 42 0 62 141 0 0 485 148 102 0 0 18 30 73 59 96 0 303 142 61 7 0 0 64 7月已缴 37 63 0 0 30 0 0 0 38 58 0 0 325 198 0 33 0 67 360 0 42 0 62 141 0 0 485 148 102 0 0 18 30 73 59 96 0 303 142 61 7 0 0 64 8月已缴 37 63 0 0 30 0 0 0 38 58 0 0 325 198 0 33 0 67 360 0 42 0 62 141 0 0 485 148 102 0 0 18 30 73 59 96 0 303 142 61 7 0 0 64 9月已缴 37 63 0 0 30 0 0 0 38 58 0 0 325 198 0 33 0 67 360 0 42 0 62 141 0 0 485 148 102 0 0 18 30 73 59 96 0 303 142 61 7 0 0 64 10月已缴 37 63 0 0 30 0 0 0 38 58 0 0 325 198 0 33 0 67 360 0 42 0 62 141 0 0 485 148 102 0 0 18 30 73 59 96 0 303 142 61 7 0 0 64 11月已缴 12月已缴 上月累计已 缴 366 631 0 0 304 0 0 0 378 578 0 0 3247 1983 0 325 0 667 3603 0 422 0 623 1406 0 0 4846 1481 1022 0 0 175 299 728 587 958 0 3026 1423 606 72 0 0 639 首页 查询页 工资表 基本信息及薪资设置 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 全年累计工资统计 专项扣除累计 专项附加扣除累计 社保缴纳情况登记 全年累计应发工资统计表 姓名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 员工1 员工2 员工3 员工4 员工5 员工6 员工7 员工8 员工9 员工10 员工11 员工12 员工13 员工14 员工15 员工16 员工17 员工18 员工19 员工20 员工21 员工22 员工23 员工24 员工25 员工26 员工27 员工28 员工29 员工30 员工31 员工32 员工33 员工34 员工35 员工36 员工37 员工38 员工39 员工40 员工41 员工42 员工43 员工44 7200 7700 4922 5600 10767 5120 7000 5804 6600 6952 4640 5340 13850 10456 4121 8110 5100 7505 11470 4610 6785 5100 8600 8460 5450 5265 12940 8600 8700 4650 4702 7800 8751 7900 6400 8663 4160 10257 9971 7000 5200 1600 3800 7280 7200 7700 4922 5600 10767 5120 7000 5804 6600 6952 4640 5340 13850 10456 4121 8110 5100 7505 11470 4610 6785 5100 8600 8460 5450 5265 12940 8600 8700 4650 4702 7800 8751 7900 6400 8663 4160 10257 9971 7000 5200 1600 3800 7280 7200 7700 4922 5600 10767 5120 7000 5804 6600 6952 4640 5340 13850 10456 4121 8110 5100 7505 11470 4610 6785 5100 8600 8460 5450 5265 12940 8600 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员工10 员工11 员工12 员工13 员工14 员工15 员工16 员工17 员工18 员工19 员工20 员工21 员工22 员工23 员工24 员工25 员工26 员工27 员工28 员工29 员工30 员工31 员工32 员工33 员工34 员工35 员工36 员工37 员工38 员工39 员工40 员工41 员工42 员工43 员工44 0 0 0 30000 37000 0 10000 20000 0 0 0 32000 30000 0 0 19000 30000 0 5000 5000 0 0 15000 0 15000 0 10000 0 0 0 9000 10000 30000 10000 0 0 10000 0 14000 0 0 0 4500 0 0 0 0 1000 2000 0 0 1000 0 0 0 2000 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 1000 1000 0 0 1000 1000 0 1000 500 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 1000 1000 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4500 0 0 0 2000 700 0 1000 1000 0 0 0 1000 1000 0 0 1000 2000 0 0 0 0 0 500 0 0 0 1000 0 0 0 0 0 1000 0 0 0 0 0 2000 0 0 0 0 0 0 3000 3700 0 1000 2000 0 0 0 4000 3000 0 0 2000 3000 0 1000 500 0 0 1500 0 1500 0 1000 0 0 0 0 1000 3000 1000 0 0 1000 0 2000 0 0 0 4500 0 0 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34 员工34 正常 3800 393.00 35 员工35 正常 3800 393.00 36 员工36 正常 3800 393.00 37 员工37 正常 3800 393.00 38 员工38 正常 3800 393.00 39 员工39 正常 3800 393.00 40 员工40 正常 3800 393.00 41 员工41 正常 3800 393.00 42 员工42 正常 3800 393.00 43 员工43 正常 3800 393.00 44 员工44 正常 3800 393.00 合计 17292.00 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 全年累计工资统计 员工个人社保缴纳部分可登录当地人社政务网查询导出， 请根据当地实际情况进行填写 专项扣除累计 专项附加扣除累计 专项附加扣除累计 社保缴纳情况登记 公积金缴纳情况登记 首页 查询页 工资表 基本信息及薪资设置 2020年11月公积金汇缴情况 序号 1 姓名 员工1 账户状态 正常 缴纳基数 汇缴比例 7000 10% 月缴存额 1400.00 2 员工2 正常 7000 10% 1400.00 3 员工3 正常 3500 10% 700.00 4 员工4 正常 13000 10% 2600.00 5 员工5 正常 3500 10% 700.00 6 员工6 正常 3500 10% 700.00 7 员工7 正常 10000 10% 2000.00 8 员工8 正常 3500 10% 700.00 9 员工9 正常 6000 10% 1200.00 10 员工10 正常 3500 10% 700.00 11 员工11 正常 3500 10% 700.00 12 员工12 正常 3500 10% 700.00 13 员工13 正常 3500 10% 700.00 14 员工14 正常 3500 10% 700.00 15 员工15 正常 3500 10% 700.00 16 员工16 正常 3500 10% 700.00 17 员工17 正常 3500 10% 700.00 18 员工18 正常 3500 10% 700.00 19 员工19 正常 3500 10% 700.00 20 员工20 正常 3500 10% 700.00 21 员工21 正常 3500 10% 700.00 22 员工22 正常 3500 10% 700.00 23 员工23 正常 3500 10% 700.00 24 员工24 正常 3500 10% 700.00 25 员工25 正常 3500 10% 700.00 26 员工26 正常 3500 10% 700.00 27 员工27 正常 3500 10% 700.00 28 员工28 正常 3500 10% 700.00 29 员工29 正常 3500 10% 700.00 30 员工30 正常 3500 10% 700.00 出勤及加班费核算 31 员工31 正常 3500 10% 700.00 32 员工32 正常 3500 10% 700.00 33 员工33 正常 3500 10% 700.00 34 员工34 正常 9000 10% 1800.00 35 员工35 正常 3500 10% 700.00 36 员工36 正常 3500 10% 700.00 37 员工37 正常 3500 10% 700.00 38 员工38 正常 3500 10% 700.00 39 员工39 正常 3500 10% 700.00 40 员工40 正常 3500 10% 700.00 41 员工41 正常 3500 10% 700.00 42 员工42 正常 6000 10% 1200.00 43 员工43 正常 3500 10% 700.00 44 员工44 正常 3500 10% 700.00 合计 37500.00 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 缴情况 单位缴纳 700.00 公积金个人缴纳 700.00 700.00 700.00 350.00 350.00 1300.00 1300.00 350.00 350.00 350.00 350.00 1000.00 1000.00 350.00 350.00 600.00 600.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 全年累计工资统计 专项扣除累计 专项附加扣除累计 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 900.00 900.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 600.00 600.00 350.00 350.00 350.00 350.00 18750.00 18750.00 专项附加扣除累计 社保缴纳情况登记 公积金缴纳情况登记
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工资管理系统
工资管理系统 员工工资表 智能工资条 员工详情查询 部门工资汇总 员工工资表 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 绩效奖金 其它奖励 1001 代用名01 人事部 ￥4,000 ￥100 ￥101 ￥102 ￥103 ￥104 1002 代用名02 行政部 ￥4,001 ￥101 ￥500 ￥120 ￥300 1003 代用名03 财务部 ￥4,002 ￥102 ￥500 ￥120 ￥300 1004 代用名04 销售部 ￥4,003 ￥103 ￥500 ￥120 ￥300 1005 代用名05 业务部 ￥4,004 ￥104 ￥500 ￥120 ￥300 1006 代用名06 人事部 ￥4,005 ￥105 ￥500 ￥120 ￥300 1007 代用名07 行政部 ￥4,006 ￥106 ￥500 ￥120 ￥300 1008 代用名08 财务部 ￥4,007 ￥107 ￥500 ￥120 ￥300 1009 代用名09 销售部 ￥4,008 ￥108 ￥500 ￥120 ￥300 1010 代用名10 业务部 ￥4,009 ￥109 ￥500 ￥120 ￥300 1011 代用名11 人事部 ￥4,010 ￥110 ￥500 ￥120 ￥300 1012 代用名12 行政部 ￥4,011 ￥111 ￥500 ￥120 ￥300 1013 代用名13 财务部 ￥4,012 ￥112 ￥500 ￥120 ￥300 1014 代用名14 销售部 ￥4,013 ￥113 ￥500 ￥120 ￥300 1015 代用名15 业务部 ￥4,014 ￥114 ￥500 ￥120 ￥300 1016 代用名16 人事部 ￥4,015 ￥115 ￥500 ￥120 ￥300 1017 代用名17 行政部 ￥4,016 ￥116 ￥500 ￥120 ￥300 1018 代用名18 财务部 ￥4,017 ￥117 ￥500 ￥120 ￥300 返回目录 所在部门 总计 应发金额 请假扣款 其它扣款 损坏罚款 实发金额 人事部 ￥19,312 ￥4,510 ￥105 ￥106 ￥107 ￥4,192 行政部 ￥20,148 ￥5,022 ￥5,022 财务部 ￥20,156 ￥5,024 ￥5,024 销售部 ￥15,108 ￥5,026 ￥5,026 业务部 ￥15,114 ￥5,028 ￥5,028 ￥5,030 ￥5,030 ￥5,032 ￥5,032 ￥5,034 ￥5,034 ￥5,036 ￥5,036 ￥5,038 ￥5,038 ￥5,040 ￥5,040 ￥5,042 ￥5,042 ￥5,044 ￥5,044 ￥5,046 ￥5,046 ￥5,048 ￥5,048 ￥5,050 ￥5,050 ￥5,052 ￥5,052 ￥5,054 ￥5,054 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 绩效奖金 其它奖励 应发金额 请假扣款 其它扣款 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 绩效奖金 其它奖励 应发金额 请假扣款 其它扣款 4000 100 101 102 4510 105 106 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 应发金额 请假扣款 其它扣款 代用名02 4001 101 500 120 5022 0 0 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 应发金额 请假扣款 其它扣款 代用名03 4002 102 500 120 5024 0 0 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 应发金额 请假扣款 其它扣款 4003 103 500 120 5026 0 0 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 应发金额 请假扣款 其它扣款 4004 104 500 120 5028 0 0 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 应发金额 请假扣款 其它扣款 4005 105 500 120 5030 0 0 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 应发金额 请假扣款 其它扣款 1001 1002 1003 代用名01 人事部 行政部 财务部 员工编号 员工姓名 所在部门 1004 代用名04 销售部 员工编号 员工姓名 所在部门 1005 代用名05 业务部 员工编号 员工姓名 所在部门 1006 代用名06 人事部 员工编号 员工姓名 所在部门 103 104 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 1007 代用名07 行政部 4006 106 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4007 107 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4008 108 500 120 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 代用名10 4009 109 500 120 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 代用名11 4010 110 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4011 111 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4012 112 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4013 113 500 120 员工编号 员工姓名 所在部门 1008 代用名08 财务部 员工编号 员工姓名 所在部门 1009 1010 1011 代用名09 销售部 业务部 人事部 员工编号 员工姓名 所在部门 1012 代用名12 行政部 员工编号 员工姓名 所在部门 1013 代用名13 财务部 员工编号 员工姓名 所在部门 1014 代用名14 销售部 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 5032 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5034 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5036 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5038 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5040 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5042 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5044 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5046 0 0 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 代用名15 4014 114 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4015 115 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4016 116 500 120 员工编号 员工姓名 所在部门 1018 代用名18 财务部 基本工资 4017 加班补贴 117 加班费 500 全勤奖 120 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 0 0 0 0 1015 业务部 员工编号 员工姓名 所在部门 1016 代用名16 人事部 员工编号 员工姓名 所在部门 1017 0 代用名17 0 行政部 0 绩效奖金 其它奖励 应发金额 请假扣款 其它扣款 5048 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5050 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5052 0 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 应发金额 5054 请假扣款 0 其它扣款 0 绩效奖金 其它奖励 应发金额 请假扣款 其它扣款 0 0 0 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 0 0 返回目录 损坏罚款 实发金额 损坏罚款 实发金额 107 4192 实发金额 0 5022 损坏罚款 实发金额 0 5024 损坏罚款 实发金额 0 5026 损坏罚款 实发金额 0 5028 损坏罚款 实发金额 0 5030 损坏罚款 实发金额 0 5032 损坏罚款 实发金额 0 5034 损坏罚款 实发金额 0 5036 损坏罚款 实发金额 0 5038 损坏罚款 实发金额 0 5040 损坏罚款 实发金额 0 5042 损坏罚款 实发金额 0 5044 损坏罚款 实发金额 0 5046 损坏罚款 实发金额 0 5048 损坏罚款 实发金额 0 5050 损坏罚款 实发金额 0 5052 损坏罚款 0 实发金额 5054 损坏罚款 实发金额 0 0 返回目录 员工工资详情表 员工编号 实发金额 员工姓名 代用名01 所在部门 人事部 基本工资 ￥4,000 加班补贴 ￥100 加班费 ￥101 应发金额 ￥4,510 全勤奖 ￥102 请假扣款 ￥105 绩效奖金 ￥103 其它扣款 ￥106 其它奖励 ￥104 损坏罚款 ￥107 工资发放时间 ￥4,192 2/13/2023
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工资条模板
工资表 编制单位： 序 号 姓 名 1 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 3000 31 3000 车公 月奖金 里数 应扣工资 交通 补贴 合 计 天 数 金 额 600 3600 0 0 实发 工资 领款人 签 章 3600 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 编制单位： 序 号 姓 名 2 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 3000 31 3000 车公 月奖金 里数 应扣工资 交通 补贴 合 计 2653 1104 4104 天 数 实发 工资 金 额 0 领款人 签 章 4104 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 编制单位： 序 号 姓 名 3 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 3000 31 3000 车公 月奖金 里数 应扣工资 交通 补贴 合 计 0 3000 天 数 实发 工资 金 额 0 领款人 签 章 3000 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 编制单位： 序 号 姓 名 4 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 1500 31 1500 职务 月奖金 补贴 交通 补贴 300 应扣工资 合 计 天 数 金 额 1800 0 0 实发 工资 领款人 签 章 1800 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 编制单位： 序 号 5 姓 名 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 1900 31 1900 职务 月奖金 补贴 交通 补贴 应扣工资 合 计 天 数 金 额 1900 0 0 实发 工资 1900 领款人 签 章 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 部门负责人 签 字 第 1 页，共 2 页 工资表 编制单位： 工资月份： 2023年1月 应发工资 序 号 姓 名 基本 工资 在职 天数 工 资 6 肖 萍 1900 31 1900 职务 月奖金 补贴 交通 补贴 应扣工资 合 计 天 数 金 额 1900 0 0 实发 工资 领款人 签 章 1900 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 工资月份： 2023年1月 编制单位： 序 号 姓 名 7 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 3200 31 3200 职务 月奖金 补贴 交通 补贴 应扣工资 合 计 天 数 金 额 3200 0 0 实发 工资 领款人 签 章 3200 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 编制单位： 序 号 姓 名 8 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 5500 31 5500 月奖金 职务 补贴 交通 补贴 600 应扣工资 合 计 天 数 金 额 6100 0 0 实发 工资 领款人 签 章 6100 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 编制单位： 序 号 姓 名 9 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 职务 月奖金 补贴 2000 31 2000 500 交通 补贴 应扣工资 合计 天 数 金 额 2500 0 0 实发 工资 领款人 签 章 2500 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 工资月份： 2023年1月 编制单位： 序 号 9 姓 名 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 0 31 0 职务 月奖金 补贴 交通 补贴 应扣工资 合 计 天 数 金 额 0 0 0 实发 工资 领款人 签 章 0 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 部门负责人 签 字 第 2 页，共 2 页
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工资管理新个税计算表
个人所得税 基本信息 考核明细表 级数 全月应纳税所得额 税率 速算扣除数 1 不超过3000元的 3% 0 2 超过3000元至12000元部分 10% 210 3 超过12000元至25000元部分 20% 1410 4 超过25000元至35000元部分 25% 2660 5 超过35000元至55000元部分 30% 4410 6 超过55000元至80000元部分 35% 7160 7 超过80000元部分 45% 15160 工资表 基本信息 员工代码 姓 名 个人所得税 部 门 考核明细表 卡 号 入职时间 A001 张三 财务部 33002660926797001 2013/04/17 A002 李四 技术部 33002660926797109 2010/01/01 A003 大陆 人力资源 33002660926797305 2008/03/01 A004 赵武 工程部 33002660926797500 2009/09/29 A005 刘柳 市场部 33002660926797606 2017/06/20 A006 小兰 财务部 33002660926797706 2013/04/17 A007 王五 财务部 33002660926797604 2010/01/01 A008 赵倩 技术部 33002660926797902 2008/03/01 A009 张柳 人力资源 33002660926796000 2009/09/29 A010 孙琪 工程部 33002660926796106 2017/06/20 A011 于谦 市场部 33002660926796206 2013/04/17 A012 刘亚 财务部 33002660926796304 2010/01/01 A013 张曼源 财务部 33002660926796402 2008/03/01 A014 华宸 技术部 33002660926602102 2009/09/29 A015 何华 人力资源 33002660926796509 2017/06/20 A016 冰华 工程部 33002660926796607 2013/04/17 A017 申万 市场部 33002660926796705 2010/01/01 A018 周岚 财务部 33002660926796603 2008/03/01 A019 小芳 财务部 33002660926796901 2009/09/29 工资表 基本工资 绩效工资 1200.00 2200.00 1500.00 2400.00 1800.00 2600.00 2100.00 2800.00 2400.00 2000.00 2700.00 2200.00 3000.00 2400.00 1100.00 2600.00 3600.00 2800.00 3900.00 2000.00 4200.00 2200.00 4500.00 2400.00 4800.00 2600.00 5100.00 2800.00 5400.00 2000.00 5700.00 2200.00 6000.00 2400.00 6300.00 2600.00 6600.00 2800.00 考核明细表 个人所得税 基本信息 员工代码 姓名 部门 应出勤天数 缺勤天数 实际出勤天数 A001 张三 财务部 26 2 24 A002 李四 技术部 26 A003 大陆 人力资源 26 A004 赵武 工程部 26 A005 刘柳 市场部 26 A006 小兰 财务部 26 26 A007 王五 财务部 26 26 A008 赵倩 技术部 26 26 A009 张柳 人力资源 26 A010 孙琪 工程部 26 A011 于谦 市场部 26 A012 刘亚 财务部 26 A013 张曼源 财务部 26 A014 华宸 技术部 26 A015 何华 人力资源 26 A016 冰华 工程部 26 26 A017 申万 市场部 26 26 A018 周岚 财务部 26 A019 小芳 财务部 26 26 2 24 26 1 2 25 24 26 5 21 26 4 22 26 6 3 20 23 26 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 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0.92 1.00 住宿费 200 1 0.92 200 100 1 200 0.96 100 200 2 200 1.00 200 1.00 1 100 0.92 1.00 200 200 1.00 1.00 养老保险 200 200 1 200 200 0.81 200 1.00 200 0.85 1 100 1.00 200 0.77 100 1.00 1.00 1 200 100 1 200 200 1 0.88 1.00 200 200 200 工资表 个人所得税 基本信息 员工 代码 姓名 部门 基础工资 绩效工资 通讯补助 应发合计 A001 张三 财务部 41381.00 1104.00 200 42685.00 A002 李四 技术部 40179.00 1500.00 0 41679.00 A003 大陆 人力资源 39508.00 1656.00 0 41164.00 A004 赵武 工程部 40085.00 2100.00 0 42185.00 A005 刘柳 市场部 42906.00 2304.00 100 45310.00 A006 小兰 财务部 41381.00 2700.00 0 44081.00 A007 王五 财务部 40179.00 3000.00 0 43179.00 A008 赵倩 技术部 39508.00 1100.00 0 40608.00 A009 张柳 人力资源 40085.00 3312.00 0 43397.00 A010 孙琪 工程部 42906.00 3900.00 200 47006.00 A011 于谦 市场部 41381.00 3402.00 0 44783.00 A012 刘亚 财务部 40179.00 4500.00 0 44679.00 A013 张曼源 财务部 39508.00 4080.00 0 43588.00 A014 华宸 技术部 40085.00 5100.00 0 45185.00 A015 何华 人力资源 42906.00 4158.00 100 47164.00 A016 冰华 工程部 41381.00 5700.00 0 47081.00 A017 申万 市场部 40179.00 6000.00 0 46179.00 A018 周岚 财务部 39508.00 5544.00 100 45152.00 A019 小芳 财务部 40085.00 6600.00 0 46685.00 考核明细表 日工资 正常加班 工资 节日加班工资 工资合计 缺勤扣款 住宿费 代扣五险 一金 应发合计 1779.00 0 0 42685.00 3558.00 0.00 200.00 38927.00 1603.00 3206 0 44885.00 0.00 100.00 200.00 44585.00 1715.00 0 3430 44594.00 3430.00 0.00 200.00 40964.00 1623.00 0 0 42185.00 0.00 0.00 200.00 41985.00 1812.00 0 0 45310.00 1812.00 0.00 200.00 43298.00 1695.00 6780 0 50861.00 0.00 0.00 200.00 50661.00 1661.00 0 0 43179.00 0.00 0.00 200.00 42979.00 1562.00 0 3124 43732.00 0.00 100.00 200.00 43432.00 1808.00 0 0 43397.00 3616.00 0.00 200.00 39581.00 1808.00 3616 0 50622.00 0.00 0.00 200.00 50422.00 2133.00 0 0 44783.00 10665.00 0.00 200.00 33918.00 1718.00 0 0 44679.00 0.00 0.00 200.00 44479.00 1981.00 0 3962 47550.00 7924.00 100.00 200.00 39326.00 1738.00 0 0 45185.00 0.00 0.00 200.00 44985.00 2358.00 0 0 47164.00 14148.00 0.00 200.00 32816.00 1811.00 0 3622 50703.00 0.00 0.00 200.00 50503.00 1776.00 3552 0 49731.00 0.00 0.00 200.00 49531.00 1963.00 0 0 45152.00 5889.00 0.00 200.00 39063.00 1796.00 3592 0 50277.00 0.00 0.00 200.00 50077.00 个人所得税 实发合计 签名 5821.75 33105.25 ### 7465.5 37119.50 ### 6379.2 34584.80 ### 6685.5 35299.50 ### 7079.4 36218.60 ### 9288.3 41372.70 ### 6983.7 35995.30 ### 7119.6 36312.40 ### 5985.25 33595.75 ### 9216.6 41205.40 ### 4569.5 29348.50 ### 7433.7 37045.30 ### 5921.5 33404.50 ### 7585.5 37399.50 ### 4294 28522.00 ### 9240.9 41262.10 ### 8949.3 40581.70 ### 5855.75 33207.25 ### 9113.1 40963.90 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 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劳动争议裁定书
劳动争议裁定书 ××人民法院 劳动争议裁决书 起诉人：××× 被诉人：××× 上列当事人因×××一案，经本案审理查明： 据此，裁定如下：（正文） ×日 审判庭 审判员 × 年×月 书记员
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委托代理协议（供委托律师为代理人用）
委托代理协议（供委托律师为代理人用） ××（以下简称甲方）因_____________ 纠纷一案，委托__________律师事务所（以下简 称乙方）的律师出庭代理，经双方协议，订立下列各条，共同遵照履行： 一、乙方接受甲方的委托，指派__________律师为甲方与纠纷案的第______审代理人。 二、乙方律师必须认真负责保护甲方合法权益，并按时出庭。 三、甲方必须真实地向律师叙述案情，提供有关本案证据。乙方接受委托后，发现甲方 捏造事实，弄虚作假，有权中止代理，依约所收费用不予退还。 四、如乙方无故终止履行协议，代理费全部退还甲方；如甲方无故终止，代理费不退 回。 五、甲方委托乙方代理权限。 六、根据《法律顾问处收费暂行办法》的规定，甲方于协议签订之日向乙方缴纳代理费_ ______元，涉及财产关系的案件，甲方向乙方缴纳费用______元。缴纳方式和期限如下： 七、本协议有效期限，应自签订之日起至本案本审终结止（判决、调解、案件和解及撤 销诉讼）。 八、如一方要求变更协议条款，需要履行协议。 甲 方 ] 乙 方 律师事务所 法定代表： 法定代理： 地 址： 地 址： 电 话： 电 话： 签订时间：年 月 日 于××市
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授权委托书（供法人、其他组织用）
授权委托书（供法人、其他组织用） 委托单位： 法定代表人：姓名 职 务 受委托人： 姓名 工作单位 职务 姓名 工作单位 职务 现委托上列受委托人在我单位与 ____________________________因___________________ 纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。 代理人______________的代理权限为： 代理人______________的代理权限为： 委托单位： 法定代表人： 附： 代理人： 代理人： 住址： 住址： （盖章） （签名或盖章） ×年×月×日 电话： 电话： 注: 1. 授权委托书须由委托人签名或盖章，并说明委托事项和权限方有效。诉讼代理人代为 承认、放弃或者变更诉讼请求、进行和解、提起反诉或者上诉，必须有被代理人的特别 授权; 2. 诉讼代理权限发生变更或解除，当事人应当书面告知人民法院，并由人民法院通知对 方当事人; 3. 此书一式二份，一份由委托人存查，一份由委托人交由受委托人递交人民法院。
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自动计算工资表
自 应 发 工 资 基本工资 序 姓 部 号 名 门 制表部门： 工 作 编 号 基 础 工 资 岗 位 工 资 职 务 工 资 加班加点工资 工 龄 工 资 合 计 (元) 合计不 得低于 当地最 低工资 休假日加班 (300%) 加班 （天） 加班 工资 休息日加班 (200%) 加班 （天） 加班 工资 奖金 延时加点 (150%) 加点 (小时) 加点 工资 合 计 (元) 全 勤 奖 制表人签名： 安 全 奖 年 终 奖 生 产 奖 津贴和补贴 节 约 奖 先 进 奖 其 他 奖 合 计 (元) 岗 位 津 贴 特 殊 津 贴 保 健 津 贴 技 术 津 贴 年 功 津 贴 其 他 津 贴 物 价 补 贴 交 通 费 补 贴 电 话 费 补 贴 误 餐 费 补 贴 自 动 计 算 工 资 表 （含公式、参数） 时间：【2017年3月】 住 房 补 贴 其 他 补 贴 合 计 (元) 应 特殊情况工资 发 工 养老保险 合 计 资 定 停 其 计 划 他 (元 缴费比例 总 因 工 产 婚 丧 事 探 期 工 亲 生 合 病 伤 假 假 假 假 假 休 学 育 原 ) 缴费 假 习 假 因 计(元) 基数 个人 单位 （8%） (20%) 会计核准签名： 代扣代缴及应扣费用 社会保险费 失业保险 医疗保险 缴费比例 缴费 基数 个人 单位 （1%） （2%） 工伤保险 缴费比例 缴费 基数 个人 单位 （2%） （7%） 生育保险 缴费比例 缴费 基数 个人 (0%) 单位(煤矿) 吨数 3元 出纳签名： 缴费比例 单位(非煤矿) 0.8% 或2% 或3% 缴费 基数 个人 (0%) 单位 (0.5%) 个 人 合 计 (元) 用 住房公积金 单 位 合 计 (元) 应缴 社会 保险 费总 合计 (元) 缴 存 基 数 缴存比例 （5%～12%） 个人 (5%) (元) 单位 (5%) (元) 个人所得税 合 计 工资 薪金 所得 应纳 税额 个 人 所 得 税 (元) 其他应扣费用 事 假 病 假 旷 工 负责人审核签名： 迟 到 早 退 违 反 规 章 制 度 造 成 单 位 经 济 损 失 费 代扣 代缴 及应 合 扣费 其 计 用总 他 (元) 合计 原 因 (元) 实发 工资 总额 合计 (元) 确认 签印 领取
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生产、计件工资表(带公式)
生产计件工资表 姓 名 基本工资 出勤 外勤 计件 计时 加班 小明 1,800.00 300.00 100.00 800.00 60.00 25.00 合计 1,800.00 300.00 100.00 800.00 60.00 25.00 工龄 补助 其他 应发工资 代扣保险 其他扣款 实发工资 备 注 100.00 200.00 0.00 3,385.00 380.00 50.00 2,955.00 住房补助200、质量事故罚款50 100.00 200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,385.00 380.00 50.00 2,955.00
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岗位危险告知书( 全套 )
（全套）岗位危险告知书 目 录 工种： 电工 编号：01 工种: 电焊(气焊)工 编号：02 工种：木工 编号：03 工种： 起重作业 编号：04 工种：厂内机动车辆驾驶（挖掘机、装载机、压路机、摊铺机械等） 工种：车辆驾驶员 编号：06 工种：钢筋工 编号：07 工种： 架子工 编号：08 工种： 模板工 编号：09 工种：混凝土浇捣工 编号：10 工种：混凝土拌和工 编号：11 工种：交通管制人员 编号：12 编号：05 土石方开挖 工种：涉爆人员 管涵施工 砌体防护 边坡喷浆防护 普工 编号：01 编号：02 编号：03 编号：04 编号：05 编号：06 工种：人工挖孔 钻孔灌注桩 梁板架设 桥面系施工 编号：01 工种：隧道开挖 工种：隧道爆破人员 隧道支护作业 洞内运输 基层内场拌和工 沥青内场拌和工 基层外场普工 沥青外场普工 路面附属工程施工人员 管理人员 编号：02 编号：03 编号：04 编号：01 编号：02 编号：03 编号：04 编号：01 编号：02 编号：03 编号：04 编号：05 编号：00 岗位危险书面告知书 工种： 电工 编号：01 ： 你将从事的 电工 作业，存在着 触电、灼伤、电气火灾 等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵 守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后， 要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用 品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格并取得特种作业操作证后方可独立上岗操作，非电工严 禁进行电气作业。电工作业应按规定正确使用个人防护用品，酒后不准进行电气操作。 2、电气设备的设置、安装、防护、使用、维修及线路架设必须符合有关安全技术规范的要求。 3、线路上禁止带负荷接电或断电，电气设备、维修保养、线路检修、安装时，不准带电操作。 4、各线路不得超过额定容量运行，不可使用超过规定容量保险丝、保险片。 5、施工用电系统必须有保证灵敏可靠的两级及以上保护；施工用电与生活用电线路必须分开架设。 6、施工现场配电箱要有防雨措施，门锁齐全，有色标，统一编号，开关箱要做到一机一闸一保险，箱内 无杂物，开关箱、配电箱内严禁动力、照明混用。 7、各线路不得超过额定容量运行，不可使用超过规定容量保险丝、保险片。 8、维修电器设备时，必须首先切断电源，取下熔断丝，挂上警示牌，经验电确认无电才能作业。通电试 验外壳要接地，禁止他人靠近。 9、高空作业必须有人监护、系安全带，使用竹木梯要牢固平稳角度适当，不准上下抛掷工具物品。 10、凡裸体带荷电的空架配电线路，在通过各种容易发生危险的地段，应挂有警示标牌，引人注意。 11、遇有异常雷雨时，特别要注意电气设备的用电安全，严防受潮漏电，必要时，应拉闸停电，确保 安全。 12、发生电气设备和触电事故时，首先切断电源，然后进行抢救、抢修。相关人员须熟悉触电救护知 识。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险告知书 工种: 电焊(气焊)工 编号：02 ： 你将从事的 电焊(气焊) 作业，存在着 触电 、灼烫、 有毒气体 、 辐射 和 火灾 等岗位危险，予 以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全 防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除； 要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措 施必须经常对照执行： 1、金属焊接作业人员所用焊钳焊线必须绝缘良好，严禁两台焊机共用一组保险丝、一个空气开关。 2、氧气、乙炔钢瓶禁止暴晒、撞击，严禁存放在接近热源的地方，两瓶间距必须保气瓶持 5 米的安全距 离.。 3、气瓶上的截止阀、减压阀、回火装置应完好，使用气焊时必须按“先开乙炔,先关乙炔”的顺序操作。 4、必须遵守明火作业“十不焊割”制度。 5、焊工高空作业必须戴好安全帽、安全带，严禁将焊接电线、皮管缠在身上攀登。 6、盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器等未经彻底清洗和测爆不能割焊。 7、输送氧气、乙炔气的皮管应完好、不漏气，不可与油脂高温接触，严禁重物压管，同时电焊导线不得 从氧气、乙炔或易爆气体管道附近通过，也不能与这些管道处于同一地沟内，防止火花和锋利的材料落在 胶管和导管上。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险告知书 工种：木工 编号：03 ： 你将从事的木工作业，存在着 高空作业 、 触电、 机具伤害和 坍塌等岗位危险，予以告知。你在 作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进 入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和 佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对 照执行： 1、使用锯板机、刨板机、圆盘锯等木工机械前，必须检查锯片、刀片的松紧程度、有无裂缝、损伤及运 转是否正确等情况，检查安全防护装置是否有效、并派有经验的人员进行操作。 2、锯割长料要有两人配合进行，推料一端距锯 20CM 就要放手；锯割短料时必须用推杆送料。 3、严禁用手直接接触未完全停止运行的木工机具，使用各种木工机具不得带手套。严禁非木工人员操作 各种木工机械。 4、木工场内严禁吸烟和明火作业，场内木屑、刨花要经常清理，预防火灾发生。使用手工工具应先检查 手柄是否牢固，挥斧锤击时，必须顾及四周和上下的安全。 6、木板支撑不得使用腐朽、破裂材料，拆模板时，应经技术管理人员同意，操作时应按顺序分段进行， 严禁猛橇、硬砸或大面积橇落、拉倒。拆下的模板不准乱丢、乱放，有钉子的一面要朝下或敲弯，防止钉 子伤人。 7、木工在高空作业时必须遵守高空作业安全技术交底和高空作业岗位告知书，在立模、立柱护桶、搭设 脚手架等施工时，必须认真检查所用的各种工具、螺栓等材料，发现不合格的及时更换。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 年 项目经理部 月 日 岗位危险告知书 工种： 起重作业 编号：04 ： 你将从事的起重作业 作业，存在着 坠物伤人 、物体打击、 高处坠落 、 触电等岗位危险，予以告 知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范 技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正 确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必 须经常对照执行： 1、起重工必须经专门安全技术培训，考试合格并取得操作证后方可上岗，无证人员不得独立顶岗作业， 作业时必须严格执行安全技术交底，听从统一指挥。 2、吊装前必须严格检查所用的起重机械、吊装工具、绳索是否正常完好。严禁超负荷吊运，对超高、超 宽物体的吊装。 3、上班按规定着装，必须佩戴安全帽，高处作业时须系好安全带，并正确使用个人防护用品，备带工具 袋，严禁从高处向下乱扔物件等，严禁酒后进行起重作业。 4、在吊装作业中，提升或下降必须平稳，不准有冲击，振动等现象发生，不允许任何人随同吊装设备升 降，在吊装过程中，如因故(停电等)中断，必须采取措施进行处理，不得使吊装物体悬空过夜。 5、梁板起吊前应对吊环进行检查、如有损坏应及时补救。 6、起重设备的性能必须完好，认真做好小型起重设备的保管、保养工作，定期检查，使其保持良好的状 态。 7、严格起重作业“十不吊”制度。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险告知书 工种：厂内机动车辆驾驶（挖掘机、装载机、压路机、摊铺机械等） 编号：05 ： 你将从事的厂内机动车辆驾驶作业，存在着机械倾翻、 坠落、物体打击 和 机械伤人等岗位危险， 予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安 全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除； 要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措 施必须经常对照执行： 1、有机械操作者必须经过培训，持证上岗；专人专机，非操作手本人不得开动机械。 2、操作者作业时必须精神集中，头脑清醒，判断准确，按限速要求控制速度。 3、加强日常对车辆的保养和维修，熟悉车况。 4、启动前必须检查制动系、转向系，确保良好无误后方可开动机械。 5、开动机械后首先检查表盘是否灵敏、液压系统是否运动自如，确保良好无误后方可开始作业。 6、作业中要不断熟悉环境，要仔细观察和考虑好周围环境条件，清楚交叉作业可能带来的事故隐患。 7、勘查行走路线，确认安全可靠后方可通过或作业。 8、起动发动机后，不要马上全速操作和作业，必须以低速进行一定时间的运转。 9、在进行回转前必须确认周围无人，在任何情况下都不允许在作业人员的头顶上或运送车辆驾驶室顶上 回转上车。 10、机械应停放在平坦而稳定的地面，若在倾斜地面上停放时，务必在履带端部垫好止动块。 11、装载机严禁载人行驶或登高，离开机械时，务必将铲斗降到地面放稳，再将所有操作杆都按停机要求 放置位置上。 12、作业完毕后车辆停放于安全地点，决不允许停放在边坡底下或其它土质松软容易塌方地段。挖指挥人 员做好警戒工作。机械作业半径内严禁站人。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险书面告知书 工种：车辆驾驶员 编号：06 ： 你将从事的机动车驾驶作业，存在着倾翻、高空坠落、交通事故等岗位危险，予以告知。你在作业 时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作 业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴 劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常 对照执行： 1、装载与搭人应严格执行交通规则的规定，严禁搭乘与工作无关的人员，驾驶机动车时严禁穿拖鞋。 2、应严格遵守相关规定。前后两车应保持安全距离。行驶中，应随时注意交通标志和道路情况，服从交 通指挥人员和信号指挥，不得违反交通规则(条例)。 3、道路应限速行驶，遵守项目部运料车辆的相关规定，并服从现场人员的指挥，做好配合工作。 4、强行超车，禁止在刚超越后立即右驾方向或制动。驾车必须遵守有关规定，在狭路、弯道、下坡、冰 雪道路、交叉路口、过桥、交通岗附近、设有禁令标志路段及其它有障碍或视线不清的路上禁止超车。 5、交叉路口和岔道应先减速、鸣号，观察人车往来，随时做好制动准备，通过公路平交叉路时，禁止抢 道。 6、在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。雨中行驶，应尽量避免靠近路边和采用紧急制动或急速转向。 7、行驶，必须打开黄色雾灯，严禁超车。雾天能见度低于 5 米时，不得继续行驶，可打开视宽灯停车休息。 8、道路行驶，应适当控制车速，握稳转向盘。会车应选择比较安全的地方，不得猛打猛回转向盘，不得 在冰冻路面上使用紧急制动。必要时应配置防滑链。 9、公路行驶应自觉遵守高速公路行驶条例，无特殊情况不得随意停车，遇到车辆出故障，应停在行车道 右侧，白天设三角警示牌，晚上开警示灯，并及时通知交警部门。 10、车前，应预先检查灯光，并特别注意指挥信号和施工信号。 11、动车熄火、挂空档或踩离合器溜坡。 12、、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下坡时应 挂档，利用发动机阻力控制车速。平时应认真及时地做好车辆清洁保养工作。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险告知书 工种：钢筋工 编号：07 ： 你将从事的钢筋作业，存在着机械伤害、触电、灼烫、高空坠落等岗位危险，现予以告知。你在作业 时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作 业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴 劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执 行： 一、钢筋搭接长度要标准，绑扎要牢固，搭接、绑扎必须按施工规范进行。 二、多人合抬运钢筋时，起、落、转、停动作必须一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。加工后成品、 半成品必须先冷却后搬运。 三、钢材成品、半成品应按规格、品种分别堆放整齐，制作地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网 罩。 四、调直机调直钢材时，手与滚筒应保持一定距离，机器运转中不得调整滚筒，严禁戴手套操作；钢筋调 直到末端时，人员必须躲开，以防甩动伤人， 五、用卷扬机冷拉钢筋时，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线 2 米区域内，严禁站人，操作人员不 能站在钢筋的同一直线上。卷扬机棚前应设防护栏，台座上也应加防护设施。 六、除锈机对钢筋进行除锈时，应带口罩和手套，带钩的钢筋严禁上机除锈；除锈应在钢筋基本调直后进 行，操作时要放平握紧，站在钢丝刷侧面。 七、切断机切断钢筋时，手与刀口距离不得小于 15 厘米，活动刀片前进时禁止送料；切长钢筋应有专人扶 住，操作时动作要一致；切短钢筋须用套管或钳子夹料，不得用手直接送料；机械运转中严禁用手直接清 除刀口附近的 八、用弯曲机制作钢筋时，钢筋要贴紧档板，注意放入插头的位置和回转方向，不得开错。弯曲长钢筋应 有专人负责，并站在钢筋弯曲方向的外面；更换插头、加油和清理，必须停机后进行；严禁制作超过本机 规定的钢筋直径、根数及机械转速。 九、高空作业必须系安全带、戴安全帽，备带工具袋。严禁酒后高空作业。 十、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种： 架子工 编号：08 ： 你将从事的脚手架搭设作业，存在着坠物伤人、高空坠落、物体打击等岗位危险，现予以告知。你在 作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进 入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和 佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对 照执行： 1、正确使用安全防护用品，在高处作业时必须系好安全带，穿防滑鞋，应将所需工具装在工具袋内，传 递工具不得抛掷或将工具放在平台或支架上，也不得插在腰带上，工具手柄设置腕扣绳。作业时精神要集 中，团结协作、互相配合、听从统一指挥，不得“走过档”和跳跃架子，严禁打闹开玩笑、酒后作业。 2、必须严格执行安全技术交底，按照专项安全技术措施并结合各种型式脚手架的安全技术规范来搭设。 在特殊情况下必须遵循确保安全为原则完成架子架设。 3、认真检查脚手架所用的材料，不符合规范要求的材料严禁使用。 4、脚手架要结合工程进度搭设，搭设未完的脚手架，在离开作业岗位时，不得留有未固定构件和不安全 隐患，确保架子稳定。 5、在带电设备附近搭、拆脚手架时，宜停电作业。在外电架空线路附近作业时，脚手架外侧边缘与外电 架空线路的边线之间的距离要保证其最小的安全距离。 6、拆除支架或模板时，不得双层作业，拆下的支架杆件或模板不得往下扔，必须遵循由上而下的顺序平 稳吊放或滑放，堆码整齐。 7、遇高温、大雨、大雪、大雾、六级以上大风等恶劣天气应停止高处露天作业。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 年 项目经理部 月 日 岗位危险告知书 工种： 模板工 编号：09 ： 你将从事的模板支设作业，存在着物体打击、坍塌、坠物伤人、高空坠落、起重伤害等岗位危险，现 予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安 全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除； 要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措 施必须经常对照执行： 1、使用锯板机、刨板机、圆盘锯等木工机械前，必须检查锯片、刀片的松紧程度、有无裂缝、损伤及运 转是否正确等情况，检查安全防护装置是否有效、并派有经验的人员进行操作。 2、木模制作场地要有防火措施，锯末、木屑等要及时清理。 3、在基坑内支模时，应检查基坑有无塌方现象，方可操作。 4、用人工搬运、支立较大模板时，应有专人指挥，所用的绳索要有足够强度，绑扎结实；支立模板时， 底部固定后再行支立，防止滑动倾覆。 5、支立模板要按工序操作。当一块或几块模板单独竖立和竖立较大模板时，应设临时支撑，上下必须顶 牢。整体模板合拢后，应及时用拉杆斜撑固定牢靠，模板支撑不得钉在脚手架上。 6、临边作业要配戴安全带，高处作业应将所需工具装在工具袋内，传递工具不得抛掷或将工具放在平台 上，更不能插在腰带上。 7、用机械吊运模板时，应先检查机械设备和绳索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。当模 板距人员 1M 时，作业人员方可靠近操作。 8、拆除模板时，应制定安全措施，按顺序分段拆除，不得留有松动或悬挂的模板，严禁硬砸或用机械大 面积拉倒。3M 以上模板拆除时，应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：混凝土浇捣工 编号：10 ： 你将从事的混凝土浇捣作业，存在着物体打击、坍塌、触电、高空坠落、起重伤害等岗位危险，现予以告 知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范 技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正 确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必 须经常对照执行： 1、人工高处手推车上料时，应搭设规范的作业平台和斜道，运输斜道上应设有防滑装置。 2、汽车吊或桅杆吊斗浇注混凝土时，起吊、运送、缷料应有专人指挥，严格遵守起重吊装的相关规定。 3、电动震捣器的使用应符合下列要求：（1）操作人员要配戴安全防护用品。（2）配电箱的接线应使用 电缆线，漏电保护装置齐全；若大面积混凝土浇注需多台震捣器同时作业时，应设集中开关箱，并有专人 负责看管。 4、泵送混凝土在作业前应先检查输送泵、电气设备是否正常、灵敏、可靠。 5、泵送前，应检查管路、管节、管卡及密封圈的完好程度，不得使用有破损、裂缝、变形和密封不合格 的管件。 6、混凝土泵在运转时发生故障，应立即停机检查，不得带病运行。 7、混凝土浇注过程中对模板的支撑和变形情况进行检查，必要时加固支护，防止塌模。 8、高空作业时必须配戴好安全帽、安全带等劳动防护用品才可作业。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 年 项目经理部 月 日 岗位危险告知书 工种：混凝土拌和工 编号：11 ： 你将从事的混凝土拌和作业，存在着 机械伤害、 车辆伤害、高处坠落 和触电等岗位危险，予以告知。 你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能； 进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用 和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常 对照执行： 1、搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。 2、搅拌站应按设计要求，安装在具有足够承载力、坚固、稳定的基座上。操作处应设作业平台及防护栏 杆。 3、搅拌设备的配电系统和线路铺设符合规范，电气绝缘良好。 4、开动机器前应检查离合器、制动器、升降器是否灵活可靠，轨道滑轮和是否良好等，一切正常才能开 始工作。 5、进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留，工作完毕后应将料斗固定好。 6、运转时，严禁将工具伸进滚筒内。 7、严禁操作时擅自离开工作岗位。严禁酒后作业 8、作业时必须佩带好相关安全防护用品。 9、传动、送料等部位处设置明显警示牌，防止机械伤害。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 年 项目经理部 月 日 岗位危险告知书 工种：交通管制人员 编号：12 ： 你将从事交通管制工作，存在着车辆伤害等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和 操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查， 发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防 范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、必须配戴好安全帽、身着反光背心上岗。 2、管制器材齐全，标志鲜明、醒目，设置规范。夜间设岗时，应设置照明灯和红灯。 3、上岗时必须面向马路中央或来车方向，以确保履行职责和注意自身安全。 4、坚守岗位，管制期间严禁车辆和行人进入作业区域。 5、开放交通前应及时安排清扫作业区段马路上杂物，撤离作业区的人员和设备到安全地点，确保通车安 全。 6、开放交通时，有序引导车辆限速通行。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 土石方开挖 编号：01 ： 将从事土石方开挖作业，存在着坍塌、坠物、机械伤害、车辆伤害和粉尘伤害等岗位危险，现予以告 知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其 特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须 及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互 保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、必须佩戴好安全帽，系紧帽绳及其它防尘用品；临边作业时系好安全带。 2、作业前必须熟悉周围环境，清除边坡松动浮石和危岩；作业时必须头脑清醒，精神集中，听从班组长 统一指挥。 3、空压设备安全防护装置齐全良好，输气胶管保持畅通，不得扭曲，开启送气阀前，应将送气管连接好。 4、风钻钻眼时，应先检查机身、螺栓、卡套、弹簧和支架是否正常完好；管子接头是否牢固，有无漏风； 钻杆有无不直、带伤以及钻孔堵塞现象；湿式凿岩机的供水是否正常；干式凿岩机的捕尘设施是否良好。 不合要求者应予修理或更换。 5、带支架的风钻钻眼时，必须将支架安置稳妥。风钻卡钻时应用板钳松动拔出，不可敲打，未关风钻前 不得拆除钻杆。 6、按规定要求进行炮眼布置，严禁在残眼中继续钻眼。 7、野外作业，应严格森林防火措施的落实。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 年 项目经理部 月 日 工种：涉爆人员 岗位危险告知书 编号：02 ： 你将从事的 爆破 作业，存在着 爆破飞石 、 爆破冲击波和爆破器材爆炸 等岗位危险，予以告知。你 在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性， 掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采 取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同 时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、必须遵守国家法律、法规，严格按照工程爆破设计、爆破作业安全操作规程执行。 2、涉爆人员必须持证上岗，严禁无证作业。 3、严格执行领取、消耗、清退登记手续，必须遵守爆破物品的“当日领，当日用，当日退”。 4、作业现场，炸药与雷管必须分开放置并且要有安全员在旁看守。 5、炸药箱、雷管箱必须双人双锁。 6、作业现场，非爆破员、安全员不得参与组织爆破。 7、爆破现场的警戒必须严格按照爆破设计要求进行。 8、装药和钻孔不宜平行作业。 9、爆破器材加工房应设在安全地点，严禁在加工房以外的地点改制和加工爆破器材。爆破作业和爆 破器材加工人员严禁穿着化纤衣物。 10、爆破工作开始前，必须确定危险区域的边界，并设置明显的标记，进行爆破作业时，必须发出撤 离信号，使所有人员撤离到安全区域。 11、装炮时应使用木质炮棍装药，严禁火种，无关人员与机具等均应撤离到安全地点。当发现“盲 炮”时必须由原爆破人员按规定处理。 12、火花起爆时严禁明火点炮，其导火索的长度应保证点完导火索后，人员能撤至安全地点，但不得短于 1．2 米。一个爆破工一次点燃的根次不宜超过 5 根。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 年 项目经理部 月 日 岗位危险告知书 管涵施工 编号：03 ： 你将从事管涵施工作业，存在着坍塌、坠物、物体打击和触电等岗位危险，现予以告知。你在作业时务 必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应 的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施 排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针 对性措施必须经常对照执行： 1、 施工现场作业人员必须戴好安全帽，佩带相应劳动保护用品。 2、利用挖掘机进行基坑开挖时，机身距坑边的距离应视基坑深度、坡度、土质情况符合规程要求的安全 距离。 3、 基坑边坡不稳时，应采取放坡或加固措施，防止边坡坍塌。 4、 基坑开挖后，四周应设围栏设施，并设明显的禁行标志。 5、管涵吊装时，应对吊装绳索进行检查，并设专人对吊装作业进行指挥，遵守吊装作业管理规定。 6、箱涵浇注施工，施工前必须按规范要求搭好脚手架及作业平台，并在平台外侧设置栏杆；支立模板时， 底部固定后再行支立，防止滑动倾覆；整体模板合拢后，应及时用拉杆斜撑固定牢靠，模板支撑不得钉在 脚手架上。 7、浇注混凝土时，人工高处手推车上料时，应搭设规范的作业平台和斜道，运输斜道上应设有防滑装置； 汽车吊或桅杆吊斗浇注混凝土时，起吊、运送、缷料应有专人指挥，严格遵守起重吊装的相关规定。 8、做好施工机具的检查和使用管理，各类防护装置齐全、可靠。 9、严格施工现场用电管理。做到配电系统合理，保护装置齐全，用电设备及照明电缆的选择和敷设符合 规范要求。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 砌体防护 编号：04 ： 你将从事砌体防护作业，存在着坍塌、坠物、物体打击和触电等岗位危险，现予以告知。你在作业时务 必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应 的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施 排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针 对性措施必须经常对照执行： 1、施工现场作业人员必须戴好安全帽，佩带相应劳动保护用品。 2、挡墙挖基应视土质、湿度和挖掘深度设放安全边坡，基坑边坡不稳时，应加大放坡或采取加固措施， 防止边坡坍塌；防护坡面存在浮石时应及时清理。 3、边坡防护作业必须搭设牢固的脚手架。 4、砌石工程必须自上而下砌筑。片石改小，不得在脚手架上进行。护墙砌筑时，墙下严禁站人。抬运石 块上架，跳板应坚固，并设有防滑条。 5、抹面、勾缝作业必须先上后下。严禁在砌筑好的坡面上行走，上下必须用爬梯。架上作业时，架下不 准有人操作或停留，不得上面砌筑、下面勾缝。 6、砂浆拌和设备应安置稳妥，开机前必须确认传动和各部装置牢固可靠，操作灵活。运转中不得用手或 木棒等伸进筒内清理筒内灰浆。 7、严格施工现场用电管理，做到一机一闸一漏电保护，用电设备及照明电缆的选择和敷设符合规范要求。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 边坡喷浆防护 编号：05 ： 你将从事边坡喷浆防护作业，存在着坠物、物体打击、机械伤害和尘肺等岗位危险，现予以告知。你在 作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌 握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取 有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时 对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、施工现场作业人员必须戴好安全帽，坡面作业时，应设置安全绳，人员佩戴安全带，喷浆作业人员必 须戴防尘口罩。 2、清理坡面浮石时，应撤离下方人员和设备。 3、禁止在坡面上向下抛扔物件，所有工具必须使用绳索吊系。 4、沙浆输送泵管道各接头应连接牢固，管道上不得加压和悬挂重物。 5、喷浆设备作业前应空运转，在确认旋转方向正确、电路开关、传动保护装置及料斗滤网齐全可靠后， 方可进行作业。 6、喷射机应保持内部清洁，输送泵和喷射人员应密切联系，协调配合。 7、喷射时在喷嘴附近范围内严禁站人；工作停歇时，喷嘴不得朝向有人的方向。 8、输料软管如发生堵塞，可用木棍轻轻敲打外壁，如无效时应关闭砂浆机后拆卸胶管进行处理。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 普工 编号：06 ： 你将从事的普工作业，存在着车辆伤害、机械伤害、坠落、物体打击、触电等岗位危险，予以告知。你 在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性， 掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采 取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同 时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、在道路上工作时，密切注意来往车辆，做到“一看二停三通过”，不抢一分一秒，保证自己不被车辆 伤害。 2、从事开挖作业时，先观察好周边情况和环境，在最坏的情况能够不伤及自身和他人的情况下再作业。 3、从事搬运石块等工作时，要严格注意身边的人，在呼喊并应答、引起对方注意并退让到安全地带后才 可以工作。同时，要积极注意自身安全，不搬运过重的石块，经常检查铁锹、榔头、扁担等工具，一有损 坏，立即更换或修复。 4、在电力线底下、光缆附近施工时，必须严格按照安全技术交底，时刻提高警惕，保护好电力电线、国 防光缆。 5、严禁在河流、池塘等地游泳、洗澡，由此引发的后果由你承担。 6、做好防火、防盗工作，保护好自己的财物。 7、工作时必须佩戴好劳动防护用品，带好安全帽并系好下额带。 8、密切注意工程施工机械，在挖掘机、压路机、推土机等机械附近施工时，必须面向机械并及时避让， 确保安全。严禁在压路机等机械下休息，严禁在施工现场打闹、追逐。 9、工作时听从班组长统一指挥，严格遵守劳动纪律、三级安全教育及安全交底内容。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 年 项目经理部 月 日 岗位危险告知书 工种：人工挖孔 编号：01 ： 你将从事的 人工挖孔 作业，存在着 高处坠落 、孔壁坍塌、触电、 坠物伤人 、有毒气体中毒和窒 息 等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措 施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异 常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同 时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、进入施工现场作业人员必须戴好安全帽，佩带相应劳动保护用品。井口的作业人员必须拴好安全带， 系好保险钩。 2、浇注第一节砼护壁，应高出井沿 20cm，厚度同护壁。要严格按照配合比施工、浇筑护壁，确保护壁质 量。在浇筑好后 1 天内严禁拆模。 3、井口周边 2M 范围以内不得堆放杂物，孔内运出的土石料应堆放在离井口 2M 以外的地方，并及时清理出 场，保持作业场所整洁。 4、井下作业人员以持续作业时间 2 小时为宜，最长不得超过 3 小时。井下有人作业时，井上作业人员应每 隔相应时间与其保持联络，不得擅自离开。 5、挖孔人员作业前，应先进行不少于 15 分钟的机械强制通风，出渣时，吊桶不得装的过满。 6、井底抽水时，应在挖孔作业人员上到地面以后，再合闸抽水，抽水后即关闭电源，严禁带电作业；进 入井内的电源必须采用安全电压。 7、井下爆破时，必须由爆破员下井作业，挖孔人员不得私自装药，爆破后，必须进行通风，当炮烟散净 后方可下井作业。入井人员必须逐级清除井沿、台阶上的浮碴，对护壁质量进行检查，发现开裂或破损时， 必须先行修复方可作业。 8、挖孔暂停或下班时，孔口应设置足够强度的罩盖。 9、挖孔作业施工场所应该封闭作业，设置好标志牌，严禁无关人员进入施工场地。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 钻孔灌注桩 编号：02 ： 你将从事的钻孔灌注作业，存在着 窒息、 有毒气体伤害、 物体打击 和 高空坠落 、 触电 等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施， 并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情 况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时， 还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、机机械就位后，应对钻机及配套设备进行全面检查。 2、机安设必须平稳、牢固，冲击钻孔选用的钻锥、卷杨机和钢丝绳等，应配置适当，钢丝绳与钻锥用绳 卡固接时，绳卡数量、型号应与钢丝绳直径相匹配，冲击过程中钢丝绳的松驰度应掌握适宜。 3、钻机停钻，必须将钻头提出孔外，置于钻架上，不得滞留孔内。 4、对已埋设护筒未开钻或已成孔的，应加设护筒顶盖或铺设安全网遮罩。 5、钻孔使用的泥浆池，宜设置泥浆循环净化系统，保持场地整洁，泥浆池四周设置警界防护措施。 6、夜间施工，必须有符合操作要求的照明设备。 7、冲击钻孔当钻头提到接近护筒底缘时应减速、平稳提升，不得碰撞护筒和钩挂护筒底缘。 8、在施工过程中必须佩戴好安全帽、安全带、安全绳等防护用品。 9、作业班长和施工人员密切注意天气、河道水情变化，及时与水库库管理人员联系，在河水起涨前把 设备转移至安全地带，在突发涨水时必须首先确保人员安全。严禁作业人员下河游泳、洗澡。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 年 项目经理部 月 日 岗位危险告知书 梁板架设 编号：03 ： 你将从事梁板架设的作业，存在着 物体打击 、起重伤害、 高空坠落 和 触电等岗位危险，予以告知。 你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性， 掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采 取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同 时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、梁板吊装作业人员必须戴好安全帽，高空临边作业必须佩带安全带等劳动防护用品。 2、架桥机组拼、悬臂牵引中平衡稳定及机具配备等，均应按设计要求进行；架桥机组装完成后需经当地 特种设备检测部门检测合格后方可使用。 3、梁板用平板车运输，时速应控制在 5KM/H 以内。简支梁的运输，除在横向加斜撑防倾覆外，平板车上的 搁置点必须设有转盘。 4、途经地方道路时，必须向有关部门申报，经批准后，在指定线路上行驶。牵引车上应悬挂安全标志。 5、平板拖车运输时，除一名驾驶员主架外，还应指派一名助手，协作瞭望，及时反映安全情况和处理安 全事宜。平板拖车上不得坐人。 6、梁板车在下坡时应缓慢行驶，并应避免紧急刹车。驶至转弯或险要地段时，应降低车速，同时注意两 侧行人和障碍物。 7、梁板吊装操作人员和司索人员必须有持证上岗。梁板起吊前应对吊环进行检查，如有损坏应及时补救。 梁板在架桥机上纵、横移动时，应平缓进行，操作人员应按指挥信号协同动作，吊装区域严禁行人。梁板 就位经固定后人员方可在上面行走。 8、起重人员在高空作业，严禁在没有安全防护设施的贝雷上弦和未固定的其他可能活动的构件上停留、 行走。 9、架桥机的各部性能必须完好，应做好日常的维护、保养工作，定期检查，使其保持良好的状态。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 桥面系施工 编号：04 ： 你将从事桥面系施工的作业，存在着 高空坠落 、物体打击和 触电等岗位危险，予以告知。你在作业 时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好 相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效 措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以 下针对性措施必须经常对照执行： 1、作业人员必须戴好安全帽，高空临边作业必须佩带安全带等劳动防护用品。 2、电工、电焊工等特种作业人员必须持证上岗。 3、在安装好的梁板的桥面临边必须及时设置防护栏杆。 4、施工用挂篮制作材质必须符合要求，整体搭设好后，必须经力学验算；挂篮内必须设置防护栏杆。挂 篮作业时，作业点没有挂安全带条件时，应为作业人员设置挂安全带的安全绳。 5、在装、拆模板及浇注混凝土时，必须有专人进行统一指挥。 6、桥面预应力钢绞线张拉施工，张拉前应对油泵、千斤顶、压力表、油管、顶楔器及液控顶压阀等进行 认真检查，压力表还应按规定周期校验，确保符合安全施工要求，作业中严格执行《张拉安全操作规程》 的各项管理要求，作业时张拉点前后严禁站人。 7、预应力孔道灌浆时应按规定压力进行，输浆管道应畅通，阀门接头要严密牢固，操作工须戴防护眼镜。 8、严格施工现场用电管理，做到一机一闸一漏电保护，用电设备及照明电缆的选择和敷设符合规范要求。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 年 项目经理部 月 日 岗位危险告知书 工种：隧道开挖 编号：01 ： 你将从事的 隧道开挖作业，存在着坍塌、机械伤害、触电、坠落和粉尘伤害等岗位危险，现予以告知。 你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性， 掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采 取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同 时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、必须佩戴好安全帽，系紧帽绳及其它防尘用品；高处作业时系好安全带。 2、开挖人员到达工作地点时，应首先检查工作面是否处于安全状态，并检查支护是否牢固，顶板和两帮 是否稳定，如有松动的石、土块或裂缝应先予以清除和支护。 3、遇到不良地质地段施工时，应按照先治水、短开挖、弱爆破、先护顶、强支护、早衬砌的原则稳步前 进。 4、作业用的工作台架、梯子应制作、安装牢固，台架上铺板应结实和满铺，必须设置防坠护栏。 5、空压机安全防护装置齐全良好，输气胶管应保持畅通，不得扭曲，开启送气阀前，应将气管连接好。 6、凿岩机架设必须稳固。风钻钻眼时，应抚检查机身、螺栓、卡套、、弹簧和支架是否正常完好，作业 时严禁干打眼（干风枪），凿岩作业必须使用湿式钻眼,佩戴好防尘口罩。 7、在工作面内不得拆卸、修理风、电钻，严禁在残眼中继续钻眼。 8、站在碴堆上作业时，应注意碴堆的稳定，防止滑塌伤人。 9、洞内电线、各种电气设备摆放整齐，漏电保护设置齐全；所有转动机械必须有防护罩或防护栏。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：隧道爆破人员 编号：02 ： 你将从事的 爆破 作业，存在着 飞石 、 冲击波 、 爆炸伤人 等岗位危险，予以告知。你在作业时务 必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应 的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施 排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针 对性措施必须经常对照执行： 1、必须遵守国家法律、法规，严格按照工程爆破设计、爆破作业安全操作规程执行。 2、涉爆人员必须持证上岗，严禁无证作业。 3、严格执行领取、消耗、清退登记手续，必须遵守爆破物品的“当日领，当日用，当日退”。 4、作业现场，炸药与雷管必须分开放置在炸药箱、雷管箱内，并上锁管理。 5、爆破器材加工房应设在应设在洞口服心 50M 以外的安全地点，严禁在加工房以外的地点改制和加工爆破 器材。爆破作业和爆破器材加工人员严禁穿着化纤衣物。 6、装药和钻孔不宜平行作业，装药前应检查工作面附近的支护是否牢固；炮眼内的泥浆、石粉应吹干净。 7、装炮时应使用木质炮棍装药，严禁火种，无关人员与机具等均应撤离到安全地点。当发现“盲炮”时 必须由原爆破人员按规定处理。 8、爆破工作开始前，必须确定危险区域的边界，并设置明显的标记，进行爆破作业时，必须发出撤离信 号，使所有人员撤离到安全区域。 9、火花起爆时严禁明火点炮，其导火索的长度应保证点完导火索后，人员能撤至安全地点，但不得短于 1．2 米。一个爆破工一次点燃的根次不宜超过 5 根。 10、采用电雷管爆破时，应加强洞内电源的管理，防止漏电引爆。 11、炮后必须经过 15 分钟通风排烟后，检查人员方可进入工作面进行盲炮、顶板、支架的检查，确认无误 后，其它工作人员才能进入作业区域。 12、岩石隧道两工作面距离接近 15 米(软岩为 20 米)，一端装药放炮时另一端人员应撤离到安全地点。两 工作面接近贯通时两端应加强联系，统一指挥。 13、导坑已打通的隧道，两端施工单位应协调放炮时间。放炮前要加强联系和警戒，严禁对方人员误入危 险区。 14、土质或岩石破碎隧道接近贯通时，应根据岩性适当加大预留贯通的安全距离，此时只准一端掘进，另 一端的人员和机具应撤离至安全地点，贯通后的导坑应设专人看管，严禁非施工作业人员通行。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 隧道支护作业 编号：03 ： 你将从事的隧道支护作业，存在着落石伤人、坍塌、坠落、触电、和毒害气体等岗位危险，予以告知。 你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性， 掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采 取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同 时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、初期喷锚支护应紧跟工作面，一般距工作面不大于 4m，遇破碎地层时，应进行超前锚杆支护（或管棚 预支护）。 2、喷锚支护前，应清除工作面、拱顶和两帮危石；采用的脚手架应牢固可靠，喷射手应配戴防护用品； 机械各部应完好正常，压力应保持在 0.2mpa 左右；注浆管喷嘴及喷枪头严禁对人放置。 3、坚持对已支护洞段的检查工作，当发现已喷区段的围岩有较大变形（或出现裂缝）或锚杆失效时，应 立即在该区段增设加强锚杆，其长度应不小于原锚杆长度的 1.5 倍。如喷锚后发现围岩突变或围岩变形量 超过设计允许值时，应用钢支架支护。 4、当发现量测数据有不正常变化或突变，洞内或地表位移位大于允许位移位，洞内或地表出现裂缝以及 喷层出现异常裂缝时，均应视为危险信号，必须立即通知作业人员撤离现场，待制定处理措施后才能继续 施工。 5、当地压造成的顶帮位移值达到相对稳定时（国家规定的范围内）随隧道开挖工作的推进，及时进行衬 砌工作。 6、衬砌使用的脚手架、工作平台、拖架平台、跳板、梯子等应安装牢固，不得有露头的钉子和突出的尖 角。靠近通道的一侧应有足够的净空，以保证车辆、行人的安全通过。 7、脚手架、拖架平台上所站人数及堆置的建筑材料，不得超过其计算载重量，严禁上下同时作业。 8、安装、拆除模板、拱架时，工作地段应有专人监护。拆下的模板不得堆放在通道上。 9、采用模板台车进行全断面衬砌时，台车距开挖面的距离不得小于 260m，台车下的净空应能保证运输车 辆的顺利通行。砼灌筑时，必须两侧对称进行。台车上不得堆放料具，工作台面应满铺底板，并设安全栏 杆。拆除砼输送软管时，必须停止砼输送泵的运转。 10、采用输送泵浇筑砼时，施工停止后，应及时对泵件及输送管路进行清洗，以防下次使用时堵管事故的 产生。 11、在进入作业区域时必须戴好安全帽、防尘口罩等劳动保护用品。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 年 项目经理部 月 日 岗位危险告知书 洞内运输 编号：04 ： 你将从事的机动车驾驶作业，存在着倾翻、高空坠落、交通事故等岗位危险，予以告知。你在作业时务 必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场 所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动 保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、各类进洞车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混装。 2、进洞的各类机械和车辆，宜选用带净化装置的柴油机动力，燃烧汽油的车辆和机械不得进洞。 3、所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。运装大体积或超长工具时，应有专人指挥，专车运输。 4、进出隧道的人员应走人行道，不得与机械、车辆抢道，严禁扒车、追车或强行搭车。 5、机械装碴作业时，装碴机械回转范围内不得有人通过。 6、机动车限速运行，在施工路段车速控制在此 10KM/H，非施工路段车速控制在 20KM/H 以下，车辆行驶中 严禁超车。 7、在洞内、平交道口及施工狭窄地段应设置“缓行”标志，必要时应设专人指挥交通。 8、凡停放在接近车辆运行界限处的施工机械与设备，应在其外侧设置安全标志，以防运输车辆碰撞。 9、在洞内倒车与转向时，必须开灯鸣号或有专人指挥。 10 洞内车辆相遇或有人员通行时，应关闭大灯光，改用近光灯或小灯行驶。 11、洞外卸碴场地段应保持一段的上坡段，并在堆碴边缘内 0.8 米处设置挡木。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 年 项目经理部 月 日 岗位危险告知书 基层内场拌和工 编号：01 ： 你将从事的基层内场拌和作业，因作业区间有限，多台装载机及运料车相互交叉穿梭其间，存在机械、车 辆碰撞、机械伤害、车辆伤害等较大安全事故隐患。因此，你在作业过程中务必遵守相关的规章制度及安 全技术交底的措施要求，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能。同时为确保内场的有序 管理，有效防范事故隐患，强调如下管理要求，望你经常对照执行。 1、基层搅拌站应按设计要求，安装在具有足够承载力、坚固、稳定的基座上。操作处应设作业平台及防 护栏杆。 2、搅拌设备的配电系统和线路铺设符合规范，电气绝缘良好，照明系统规范。 3、皮带传动、上料区域等部位处设置明显警示牌，防止机械伤害；放料区域禁止人员行走。 4、机械设备实行定人、定机、定岗制度，非操作者本人不得开动机械。 5、装载机操作时作业者必须精神集中，头脑清醒，判断准确，做好主动避让工作。 6、作业结束后，按规定地点存放机械，离开机械时，务必将铲斗降到地面放稳。人员离开机械后，必须 及时离开作业区域，不得无故在场内逗留。 7、运输车辆按规定线路在内场行驶，限速不超过 5KM/H。 8、内场拌和作业期间，除管理人员因工作需要外，其它所有人员在作业时间段内不得在内场上料区域内 穿行，只能从内场外侧道路行走。 9、作业人员（包括操作工和车辆驾驶人员）必须按规定佩戴劳动防护用品，夜间施工必须佩穿反光背心。 10、设备维护、保养和检修，涉及电气焊施工、登高作业时，必须做好相关防护措施的落实工作。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 沥青内场拌和工 编号：02 ： 你将从事的沥青内场拌和作业，因作业区间有限，多台装载机及运料车相互交叉穿梭其间，存在机械、车 辆碰撞、机械伤害、车辆伤害、烫伤、坠落等较大安全事故隐患。因此，你在作业过程中务必遵守相关的 规章制度及安全技术交底的措施要求，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能。同时为确 保内场的有序管理，有效防范事故隐患，强调如下管理要求，望你经常对照执行。 1、沥青拌和楼应按设计要求，安装在具有足够承载力、坚固、稳定的基座上，为确保安装作业的安全， 应编制专项施工方案，经安全技术交底后方可进行安装作业。 2、拌和楼的配电系统和线路铺设符合规范，电气绝缘良好，场地照明系统规范。 3、储油罐区域应进行有效隔离，设置安全警示标牌，非操作人员严禁入内。 4、拌和楼启动、停机必须按规定的程序进行。操作人员应坚守岗位，严格执行操作堆积的相关规定。 5、机组投入运转后，各工种都要及时监视各部位的运转情况，不得擅离岗位，运转过程中，如发生异常， 应报告操作人员及时排除故障。 6、运转中严禁人员靠近各种运转部位；小车轨道及成品料仓库下严禁站人。 7、装载机操作时作业者必须精神集中，头脑清醒，判断准确，做好主动避让工作。作业结束后，按规定 地点存放机械，离开机械时，务必将铲斗降到地面放稳。人员离开机械后，必须及时离开作业区域，不得 无故在场内逗留。 8、运输车辆按规定线路在内场行驶，限速不超过 5KM/H。 9、内场拌和作业期间，除管理人员因工作需要外，其它所有人员在作业时间段内不得在内场上料区域内 穿行，只能从内场外侧道路行走。 10、作业人员（包括操作工和车辆驾驶人员）必须按规定佩戴劳动防护用品，夜间施工必须佩穿反光背心。 11、设备维护、保养和检修，涉及电气焊施工、登高作业时，必须做好相关防护措施的落实工作。 12、拌和设备配有除尘系统的，应确保正常使用。同时加强文明施工管理，做到班后清理，工完场清。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 基层外场普工 编号：03 ： 你将从事基层外场的普工作业，存在着交通伤害、机械伤害等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守 相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全 防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除； 要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措 施必须经常对照执行： 1、在道路上工作和行走时，密切注意来往车辆，做到“一看二停三通过”，不抢一分一秒，保证自己不 被车辆伤害。 2、外场作业人员上路前必须穿好带有反光标志的工作服或反光背心，严禁搭载农用车和其它机械上下班。 3、、从事路面基层摊铺作业的相关人员，应密切注意工程运输车辆，做到及时避让；在压路机、摊铺机 附近施工时，注意机械的动向及鸣号提醒。严禁在通车路段及压路机、摊铺机下休息，严禁在施工现场打 闹、追逐。严禁随意跨越桥梁中分带。 4、作业人员应注意调平钢丝绳可能带来的磕绊。调平钢丝绳通过通车通道路口时应设专人看护，防范车 辆拉断钢丝绳可能造成的伤害事故。 5、不得擅自操作机械设备和工程车辆。 6、自觉维护现场交通管制设施。 7、在电力线底下、光缆附近施工时，必须严格按照安全技术交底，时刻提高警惕，保护好电力电线、国 防光缆。 8、严禁在河流、池塘、江水等游泳、洗澡，由此引发的后果由你承担。 9、做好防火、防盗工作，保护好自己的财物。 10、工作时听从班组长统一指挥，严格遵守劳动纪律、三级安全教育及安全交底内容。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 年 项目经理部 月 日 岗位危险告知书 沥青外场普工 编号：04 ： 你将从事沥青外场的普工作业，存在着交通伤害、机械伤害、烫伤和坠落等岗位危险，予以告知。你在作 业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握 好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有 效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对 以下针对性措施必须经常对照执行： 1、从事沥青作业人员必须身体健康。凡患有结膜炎、皮肤病及对沥青过敏反应者，不宜从事沥青作业。 2、在道路上工作和行走时，密切注意来往车辆，做到“一看二停三通过”，不抢一分一秒，保证自己不 被车辆伤害。 3、外场作业人员上路前必须穿好带有反光标志的工作服或反光背心，严禁搭载农用车和其它机械上下班。 4、从事路面面层摊铺作业的相关人员，应密切注意工程运输车辆，做到及时避让；在压路机、摊铺机附 近施工时
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华微电子KPI词典
华微电子 KPI 1 华微电子 KPI 一、 关于KPI的简述 一）KPI的价值 1、有力推动公司战略的执行 2、使高层管理者清晰了解对公司价值最关键经营操作情况 3、使管理者能及时诊断经营管理中的问题并采取行动 4、使管理者集中资源与精力于对业绩最有驱动力的方面 5、是绩效管理和上下级交流沟通的客观基础 二）KPI设计的原则 1、主要基于驱动公司价值因素而制定 2、关键绩效指标的制定是自上而下、自下而上的过程 3、关键绩效指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演进而变化 4、KPI是对关键重点经营活动的反映，而不是对所有操作过程的反映。所以，KPI应反应2/8原则 5、KPI由高层管理者决定并被被考核人认同 三）KPI设计的一般思路 1、 内部导向法：主要基于企业战略/目标发展关键成功要素的系统思考 2、 外部导向法：以与本企业有可比性的最强企业为标杆提炼而形成 2 华微电子 KPI 二、 华微电子KPI设计的系统思考依据： 1、 基于公司战略发展的需要 成为电子器件的领先者和5年内实现的经营目标 2、 基于促进企业发展瓶颈突破 目标导向弱、管理责任/角色弱等 3、 基于业务一体化建设的客观需要 产、供、销协调一致化 所以，华微绩效管理的使命就是促进公司的效能发展、管理水平与能力提升并员工的发展三个关键绩效领域，从而带动管理的升级与公司竞争力发 展。其驱动关系为： 竞争力发展 战略目标的推进 效能发展 管理升级 管理者职业素质发展 业务的推进 管理发展 员工发展 3 华微电子 KPI 三、 整个KPI体系锚定“效能发展、管理发展和员工发展” 质 管 部 储 运 部 安 保 部 技 术 中 心 财 务 部 销 部综 售 合 部 计 划 生 产 车 间 生 部技 产 术 车 制 间 造 2 总 裁 办 1 部人 力 资 源 关键绩效领域 绩效纬度 关键绩效指标 效能发展 财务效益 销售目标达成率 销售利润目标达成率 回款率 成本费用率 呆坏帐比率 产品开发损失率 部设 备 动 力 备品备件库存周转率 消耗 市场占有率 市场竞争比率 资金周转天数 采购价格指数 公司品牌美誉度 销售增长率 新产品销售比率 单位工资收益率 证 券 部 材料库存周转率 竞争力 物 部质 采 量 部 计 量 4 华微电子 KPI 设备运行综合指数 资源发展 新客户销售比率 5 华微电子 KPI 总 裁 办 质 管 部 储 运 部 安 保 部 财 务 部 销 售 部 综 合 计 划 部 生 产 车 间 生 产 车 间 2 技 术 中 心 1 人 力 资 源 部 技 术 制 造 部 设 备 动 力 部 物 采 部 质 量 计 量 部 证 券 部 关键绩效领域 绩效纬度 关键绩效指标 管理发展 业务目标 目标达成率 客户满意综合指数 资金调度达成率 预算超支比率 人员需求满足率 外审不合格项 不良品率 产品合格率 一次传片率 材料供货及时率 关键材料采购批次合 格率 交验合格率 检验误判率 程序/规程发展 客户档案完整率 产品文档完整率 安全生产 6 华微电子 KPI 效率 计划管理有效性 申请立项数 申请立项通过率 人均产量 7 华微电子 KPI 车间与车间关联度大的每月考核一次、核心指标，如财务指标每月考核一次 总 裁 办 质 管 部 储 运 部 安 保 部 关键绩效领域 绩效纬度 关键绩效指标 员工发展 员工素质 员工胜任率 员工管理 员工满意综合指数 骨干员工流失率 财 务 部 销 售 部 综 合 计 划 部 生 产 车 间 生 产 车 间 2 技 术 中 心 1 人 力 资 源 部 技 术 制 造 部 设 备 动 力 部 物 采 部 质 量 计 量 部 证 券 部 8 吉林华微电子公司 KPI 指标体系 1、销售目标达成率 指标名称 销售目标达成率 指标定义 指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。 设立目的 考核营销部门销售目标与实际情况的对比。该指标是反映营销部门市场开发力度的一个 重要指标。 计算公式 销售目标达成率＝实际销售发货额÷目标销售额×100% 数据来源 财务报表：由财务部门提供 数据核对 财务部 统计周期 每日、每月一次 统计方式 数据和趋势图 2、销售利润目标达成率 指标名称 销售利润目标达成率 指标定义 指年度利润目标经分解后形成月度利润目标实际达成的比率。 设立目的 考核营销部门在销售利润目标与实际情况的对比。该指标是反映营销部门市场开发力度 的一个重要指标。 计算公式 销售利润目标达成率＝实际利润额÷目标利润额×100% 数据来源 财务报表：由财务部门提供 数据核对 财务部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 3、回款率 指标名称 回款率 指标定义 指年度回款目标经分解后形成月度回款目标实际达成的比率。 设立目的 考核营销门在销售回款目标与实际情况的对比。 计算公式 回款率＝实际到帐额÷实际销售发货额×100% 数据来源 财务报表：由财务部门提供 数据核对 财务部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 4、成本费用利润率 指标名称 成本费用利润率 指标定义 单位成本费用的利润额 设立目的 考核成本费用的赢利能力 计算公式 成本费用利润率＝实际利润额÷实际成本费用×100% 数据来源 财务报表：由财务部门提供 数据核对 财务部 统计周期 每月一次 华微电子 KPI 统计方式 数据和趋势图 5、呆坏帐损失额 指标名称 呆坏帐损失额 指标定义 财务规定 设立目的 考核财务管理质量 计算公式 财务定义 数据来源 财务报表：由财务部门提供 数据核对 财务部 统计周期 每月一次 统计方式 数据 6、产品开发损失率 指标名称 产品开发损失率 指标定义 统计在产品设计/开发所产生的成本损失 设立目的 经由本数据提供技术中心在设计品质上的挖潜 计算公式 产品开发损失率=Σ 产品设计/开发损失金额÷Σ 预算/计划成本金额×100% 相关说明 ·可按产品别进行统计。 ·可按设计者进行统计。 ·若作为考核指标可按设计难度给予权数。 ·设计损失包括原料、人工、制造费用的再投入成本。 ·要做好成本归属要先做好领料管理 数据收集 财务部 数据来源 财务报表 数据核对 技术部门 统计周期 每半年一次 统计方式 数据和趋势图 7、材料库存周转率 指标名称 材料库存周转率 指标定义 一定时期内，材料实际库存的平均周转次数 设立目的 1-反映从调度→采购→仓管的计划及管理能力。 2-即反映材料资金变现速度 计算公式 材料库存周转率=生产领料总金额÷((期出库存额+期末库存额)÷2)×100% 数据收集 数据来源 统计员 数据核对 财务部 统计周期 每月、每年一次 统计方式 数据和趋势图 2 8、备品备件库存周转率 指标名称 备品备件库存周转率 指标定义 一定时期内，备品备件实际库存的平均周转次数 设立目的 1-反映从调度→采购→仓管的计划及管理能力。 2-即反映备品备件资金变现速度 计算公式 备品/件库存周转率=实际利用总金额÷((期出库存额+期末库存额)÷2)×100% 数据收集 数据来源 统计员 数据核对 财务部 统计周期 每月、每年一次 统计方式 数据和趋势图 9、消耗（原材料） 指标名称 消耗 指标定义 一定时期内，生产过程中各种损耗的总和 设立目的 生产管理水平 计算公式 财务定义 数据收集 数据来源 统计员 数据核对 财务部 统计周期 每月、每年一次 统计方式 数据和趋势图 10、市场占有率 指标名称 市场占有率 指标定义 某一时期内产品在一定地理区域（根据市场分割）的占有比率，是针对竞争对手而言 的。 设立目的 通过了解每年在各地区产品市场中所拥有的份额情况，来反映市场开发中各类产品在 市场情况，同时也间接了解竞争对手市场占有情况。 计算公式 市场占有率＝年度产品销售量(额)÷国内年度同类产品销售量(额)×100% 数据收集 综合计划部 数据来源 市场调查、政府公报 数据核对 财务部 统计周期 每年或半年一次 统计方式 数据和趋势图 11、新产品销售比率 指标名称 新产品销售比率 指标定义 一定时期内，新产品占总销售额的比例 设立目的 促进新产品开发与市场化 计算公式 新产品销售比率=新产品销售额/同期销售总额 数据收集 数据来源 统计员 数据核对 财务部 统计周期 每月、每年一次 统计方式 数据和趋势图 12、市场竞争比率 指标名称 市场竞争比率 指标定义 某一时期内，主要产品在市场领域与主要竞争对手进行市场销售对比的情况。 设立目的 该指标针对市场主要竞争对手，也可以衡量营销部的相对销售能力。 计算公式 市场竞争比率=实际销售额÷主要竞争对手销售额×100% 相关说明 ·主要竞争对手可以规定为国内最强的 2~3 个对手 ·资料正确性的确认有一定困难度，建议只作管理参考用。 数据收集 数据来源 各地竞标统计 数据核对 财务部 统计周期 每月、每年一次 统计方式 数据和趋势图 13、公司品牌美誉度综合指数 指标名称 公司品牌美誉度综合指数 指标定义 消费者对企业品牌的认同程度 设立目的 考核营销人员的服务、产品的技术与质量等综合表现 计算公式 按营销人员行为、服务、专业知识 产品技术与性能表现、质量、可靠性等进行客户的调研与走访评价 相关说明 ·每季度或半年或一年进行一次客户调查。 ·消费者调查可委托专业调查机构或由市场部执行。 数据收集 综合计划部或调查机构 数据来源 调查表 数据核对 总经办 统计周期 每季度、半年、每年一次 统计方式 数据和趋势图 14、资金周转天数 指标名称 资金周转天数 指标定义 财务定义 设立目的 资金使用效率 计算公式 财务定义 数据收集 数据来源 财务表 数据核对 主管 统计周期 每月或半年或每年一次 统计方式 数据和趋势图 15、单位工资收益率 指标名称 单位工资收益率 指标定义 单位工资利润额 设立目的 人工成本的收益 计算公式 单位工资收益率=利润总额/工资总额*100% 相关说明 本指标应以标杆为比较 竞争对手 上一个考核期数值 数据收集 数据来源 财务部 数据核对 财务 统计周期 半年或每年一次 统计方式 数据和趋势图 16、销售增长率 指标名称 销售增长率 指标定义 产品的销售额比去年同期增长的百分比。 设立目的 反映当期产品销售与去年同期销售相比的增长情况。 计算公式 销售增长率＝(本月实际销售额—去年同期销售额)÷去年同期销售额×100% 相关说明 ·可按产品种类统计。 ·销售额要以实际出货的为基准。 ·在管理运用上，可按营业区作统计分析。 数据收集 营销部部、财务部 数据来源 销售统计和财务报表 数据核对 财务部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 17、采购价格指数（价格比=自我价格-市场价格/市场价格） 指标名称 采购价格指数 指标定义 指采购部门对供应商开发以及市场价格、价格谈判的管理能力 设立目的 通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导以及市场价格的掌握、优势谈判等所创造的 价值 计算公式 采购价格指数＝(单价变动额×当期用量)÷当期原料标准成本总额 相关说明 ·该指标的使用要先建立年度管理单价。 ·单价变动额＝Σ(当期平均单价－管理单价)。 ·当期原料标准成本总额＝Σ(管理单价×当期用量)。 数据收集 物采部 数据来源 财务部 数据核对 财务部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 材料成本下降幅度=上一个采购成本-实际采购总成本/。。。 18、设备运行综合指数 指标名称 设备运行综合指数 指标定义 设立目的 考核设备管理与使用的有效性 计算公式 设备运行综合指数= 设备完好率（符合标准参数数/总参数数）+维修计划准确性（1-实际维护时间/计划时 间） 利用率（实际可利用时间/标准时间） 数据收集 车间 数据来源 生产记录 数据核对 技术制造部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 19、新客户销售比率 指标名称 新客户销售比率 指标定义 新发展客户的销售额与总销售额之比 设立目的 强化营销人员对新客户发展的关注，提高公司市场地位与赢利能力 计算公式 新客户销售比率=新客户销售额/总销售额*100% 数据收集 销售统计员 数据来源 财务表 数据核对 财务部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 华微电子 KPI 20、目标完成率 指标名称 目标完成率 指标定义 说明对目标管理的计划、协调与执行的管理能力 设立目的 通过该指标强化各部门及员工对工作计划、执行的管理评价 计算公式 目标完成率＝目标完成件数÷同时期应完成目标件数×100% 相关说明 ·该指标的评价要先做好目标管理的工作。 ·各部门、员工每年、月第一天提报当期的工作目标并呈主管核 准。同时，提报上一期的工作执行成果。 ·目标的产生 1-员工自我设定 2-主管工作指派。 ·员工提报工作成果时，要对自身的目标完成进行自我评价。 ·目标管理的量表如附件。 数据收集 各部门 数据来源 目标管理表 数据核对 各当事人及部门主管 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 21、客户满意综合指数 指标名称 客户满意综合指数 指标定义 显示内部客户服务精神的管理 设立目的 提倡内部客户服务的质量与精神，进一步贯彻全员服务意识 计算公式 内部服务满意度＝调研平均得分 相关说明 ·以各部门的服务意识、服务行为、服务质量为调研主题；以相关部门为对象 数据收集 人力资源部 数据来源 调研资料 数据核对 各部门 统计周期 每半年或一年一次 统计方式 数据和趋势图 对象 22、资金调度达成率 指标名称 资金调度达成率 指标定义 对财务部门提供资金需求的服务能力 设立目的 考核财务部门的资金管理和运筹的能力 计算公式 资金调度达成率＝资金调度完成金额÷经核准的资金需求总额 相关说明 数据收集 财务部 数据来源 财务部 数据核对 总裁办 统计周期 每半年一次 统计方式 数据和趋势图 2 华微电子 KPI 23、预算超支比率 指标名称 预算超支比率 指标定义 预算核算、审核与执行的管理能力 设立目的 考核预算管理能力 计算公式 预算超支比率＝Σ(实际发生金额－预算金额)÷Σ 预算金额×100% 数据收集 财务部 数据来源 财务报表 数据核对 主管 统计周期 每半年一次、每件投资案结案时 统计方式 数据和趋势图 24、人员需求达成率 指标名称 人员需求达成率 指标定义 一定时期内各部门于编制内提出人员增补需求的完成状况 设立目的 显示人力资源部门对各单位服务的绩效 计算公式 人员需求达成率＝报到人数÷需求人数×100% 相关说明 ·报到员工要满足用人单位的人才需求规格。 ·人员是否录用应由需求单位面试决定。 数据收集 人力资源部 数据来源 人员需求申请单 数据核对 各部门 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 25、客户档案完整率 指标名称 客户档案完整率 指标定义 表示各销售代表/区域对客情资料的管理状况。 设立目的 反映各地销售代表/区域的营销管理能力和表现 计算公式 客户档案完整率＝合格档案数÷客户总数×100% 相关说明 ·正确地按照企业要求标准执行的视为完整。 ·由营销经理负管理责任 数据收集 营销部 数据来源 业务考察 数据核对 综合计划部 统计周期 每季、每月一次 统计方式 数据和趋势图 3 26、新产品档案完整率 指标名称 新产品档案完整率 指标定义 表示技术中心在产品研发中的各类文档编制与管理状况。 设立目的 新产品有效管理及规范技术信息管理，构建技术支持平台 计算公式 新产品档案完整率＝完整并合格档案数÷总文档数×100% 相关说明 ·正确地按照企业要求标准执行的视为完整与合格。 数据收集 生产制造部 数据来源 技术中心 数据核对 生产制造部 统计周期 每项目完成 统计方式 数据和趋势图 27、计划管理有效性 指标名称 计划管理有效性 指标定义 有关计划与计划管理的综合评价指数 设立目的 强化计划管理与深入研究工作的职业化行为 计算公式 评价 相关说明 1、 能否按规定时间准时或提前提交计划 20% 2、 计划的满意率（内容完整性+层次与结构清晰化）40% 3、 计划的准确性（品种、数量、预算）40% 数据收集 总裁办 数据来源 各相关人 数据核对 总裁办 统计周期 每周或每月 统计方式 数据和趋势图 28、申请立项数 指标名称 申请立项数 指标定义 某一时期，技术中心申请立项实际数量 设立目的 考察技术中心跟踪市场与技术发展的意识、行动 计算公式 申请立项数＝正式提交的完整提案数 相关说明 数据收集 总裁办 数据来源 研发部门 数据核对 总裁办 统计周期 每半年、每年一次 统计方式 数据和趋势图 29、申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 某一时期，生产计划产品申请立项通过的比率 设立目的 考察生产中心产品立项质量情况 计算公式 申请立项通过率＝产品立项通过数÷立项总数×100% 相关说明 ·该指标可以研发小组或个人进行统计。 数据收集 总裁办 数据来源 研发部门 数据核对 总裁办 统计周期 每半年、每年一次 统计方式 数据和趋势图 30、员工胜任率 指标名称 员工胜任率 指标定义 人员选择、管理与发展的直接表现 设立目的 促使管理者关注下属的发展 计算公式 员工胜任率=能够胜任的员工数/总员工数*100% 相关说明 员工是否胜任的评价： 1、 任职资格评价是否通过 2、 客户评价（客户满意调查中作为调查的一项） 数据收集 人力资源部 数据来源 调查表 数据核对 人力资源经理 统计周期 每月、每年一次 31、员工满意度综合指数 指标名称 员工满意度综合指数 指标定义 员工对公司综合的满意表现 设立目的 促进员工对组织的认同与凝聚力 计算公式 调查 相关说明 主要内容： 1、对战略目标看法 2、对组织发展状况 4、对团队 5、对工作 6、对报酬等 数据收集 人力资源部 数据来源 调查表 数据核对 人力资源经理 统计周期 每月、每年一次 3、对上级 32、骨干员工流失率 指标名称 骨干员工流失率 指标定义 具有独挡一面工作的人员流失数与中级及其以上人数之比 设立目的 关注骨干人员 计算公式 骨干员工流失率=流失的骨干人员数/中级及其以上人数综合*100% 相关说明 调查获取 数据收集 综合计划部 数据来源 调查表 数据核对 综合计划部 统计周期 每月、每年一次 投资成功率 指标名称 投资成功率 指标定义 表示对投资评估、审核与管理的严谨性 设立目的 考核投资项目的成功比率 计算公式 投资成功率＝投资成功件数÷投资总件数×100% 相关说明 ·投资成功以达成投资评估的 80%(含)即为成功。 ·投资评估可以投资回收年限或投资报酬率为基准。 数据收集 财务部 数据来源 财务报表 数据核对 总裁办 统计周期 每半年一次、每件投资案结案时 统计方式 数据和趋势图 投资延迟天数 指标名称 投资延迟天数 指标定义 对投资项目的进度规划与进行的管理能力 设立目的 考核投资项目的执行进程管理的评价 计算公式 投资延迟天数＝Σ(投资实际完成日－投资预定完成日) 相关说明 ·投资完成日以能交付使用的日期为完成基准日。 ·提前完成不列入计算；也就是说，提前完成不能扣抵另案件的延迟。 数据收集 证券部 数据来源 工作报告 数据核对 项目经理 统计周期 每半年一次、每件投资案结案时 统计方式 数据和趋势图 吉林华微电子公司 目标设定发表 部 门： 目标人： 项次 日期： 年 月 日 目 标 内 完成时间 完 成 标 准 目 标 对 策 容 核 准 ： 审 核 ： 华微电子 KPI 制表： 3 华微员工绩效考核表（人力资源部） 姓名 考核指标 职位 权重 职务 考核分 值 考核周期 加权分 数 典型结果描述 单位工资收益率 目标达成率 客户满意综合指数 人员需求满足率 计划管理有效性 员工胜任率 员工满意综合指数 骨干员工流失率 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 问题与目标发展 考核者 合格 没有达到期望 远没有达到期望 华微电子 KPI 被考核人意见 总经理意 见 HR 意见 5 华微员工绩效考核表（总裁办） 姓名 考核指标 职位 权重 职务 考核分 值 考核周期 加权分 数 典型结果描述 公司品牌美誉度 目标达成率 客户满意综合指数 计划管理有效性 员工胜任率 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 问题与目标发展 考核者 合格 没有达到期望 远没有达到期望 华微电子 KPI 被考核人意见 总经理意 见 HR 意见 7 华微电子 KPI 华微员工绩效考核表（质管部） 姓名 考核指标 职位 权重 职务 考核分 值 考核周期 加权分 数 典型结果描述 市场竞争比率 公司品牌美誉度 目标达成率 客户满意综合指数 外审不合格项 不良品率 产品合格率 一次传片率 计划管理有效性 员工胜任率 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期望 8 华微电子 KPI 问题与目标发展 考核者 被考核人意见 HR 意见 总经理意 见 华微员工绩效考核表（储运部） 姓名 考核指标 职位 权重 职务 考核分 值 加权分 数 考核周期 典型结果描述 目标达成率 客户满意综合指数 计划管理有效性 员工胜任率 9 华微电子 KPI 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期望 问题与目标发展 考核者 被考核人意见 HR 意见 总经理意 见 华微员工绩效考核表（安保部） 姓名 考核指标 职位 权重 职务 考核分 值 加权分 数 考核周期 典型结果描述 目标达成率 客户满意综合指数 计划管理有效性 员工胜任率 10 华微电子 KPI 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期望 问题与目标发展 考核者 被考核人意见 HR 意见 总经理意 见 华微员工绩效考核表（技术中心） 姓名 职位 职务 考核周期 11 华微电子 KPI 考核指标 权重 考核分 值 加权分 数 典型结果描述 产品开发损失率 新产品销售比率 公司品牌美誉度 目标达成率 客户满意综合指 数 产品文档完整率 计划管理有效性 申请立项数 申请立项通过率 员工胜任率 员工满意综合指 数 骨干员工流失率 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期望 12 华微电子 KPI 问题与目标发展 考核者 被考核人意见 HR 意见 总经理意 见 华微员工绩效考核表（财务部） 姓名 考核指标 职位 权重 职务 考核分 值 加权分 数 考核周期 典型结果描述 回款率 成本费用率 呆坏帐损失额 资金周转天数 目标达成率 客户满意综合指 数 资金调度达成率 预算超支比率 13 华微电子 KPI 计划管理有效性 员工胜任率 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期望 问题与目标发展 考核者 被考核人意见 HR 意见 总经理意 见 华微员工绩效考核表（销售部） 姓名 职位 考核指标 权 重 职务 考核分 值 加权分 数 考核周期 典型结果描述 销售目标达成率 销售利润目标达成率 回款率 14 华微电子 KPI 成本费用率 呆坏帐损失额 市场占有率 新产品销售比率 公司品牌美誉度 新客户销售比率 目标达成率 客户满意综合指数 客户档案完整率 计划管理有效性 员工胜任率 员工满意综合指数 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期望 问题与目标发展 考核者 被考核人意见 总经理意 见 HR 意见 华微员工绩效考核表（综合计划部） 15 华微电子 KPI 姓名 考核指标 职位 权 重 职务 考核分 值 考核周期 加权分 数 典型结果描述 销售目标达成率 销售利润目标达成 率 新产品销售比率 市场竞争比率 销售增长率 目标达成率 客户满意综合指数 计划管理有效性 员工胜任率 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期望 问题与目标发展 考核者 16 华微电子 KPI 被考核人意见 HR 意见 总经理意 见 华微员工绩效考核表（生产车间1 ） 姓名 考核指标 职位 权 重 职务 考核分 值 考核周期 加权分 数 典型结果描述 销售目标达成率 销售利润目标达成 率 消耗 设备运行综合指数 目标达成率 客户满意综合指数 交验合格率 安全生产 计划管理有效性 人均产量 员工胜任率 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期望 17 华微电子 KPI 问题与目标发展 考核者 被考核人意见 HR 意见 总经理意 见 华微员工绩效考核表（生产车间2 ） 姓名 职位 考核指标 权重 职务 考核分 值 加权分 数 考核周期 典型结果描述 销售目标达成率 销售利润目标达成率 消耗 设备运行综合指数 目标达成率 客户满意综合指数 计划管理有效性 人均产量 18 华微电子 KPI 员工胜任率 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期望 问题与目标发展 考核者 被考核人意见 HR 意见 总经理意 见 华微员工绩效考核表（技术制造部） 姓名 考核指标 职位 权重 职务 考核分 值 加权分 数 考核周期 典型结果描述 销售目标达成率 交验合格率 目标达成率 19 华微电子 KPI 客户满意综合指数 计划管理有效性 员工胜任率 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期望 问题与目标发展 考核者 被考核人意见 HR 意见 总经理意 见 华微员工绩效考核表（设备动力部） 姓名 职位 职务 考核周期 20 华微电子 KPI 考核指标 权重 考核分 值 加权分 数 典型结果描述 人均产量 备品备件库存周转率 设备运行综合指数 目标达成率 客户满意综合指数 交验合格率 计划管理有效性 员工胜任率 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期望 问题与目标发展 考核者 21 华微电子 KPI 被考核人意见 HR 意见 总经理意 见 华微员工绩效考核表（物采部） 姓名 职位 考核指标 权 重 职务 考核分值 加权分 数 考核周期 典型结果描述 材料库存周转率 采购价格指数 设备运行综合指数 目标达成率 客户满意综合指数 材料供货及时率 关键材料采购批次合格 率 客户档案完整率 计划管理有效性 员工胜任率 22 华微电子 KPI 1 、总分= 总体评价 2 、总体评价 超出期望 望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期 问题与目标发展 考核者 被考核人意见 HR 意见 总经理意 见 华微员工绩效考核表（质量计量部） 姓名 考核指标 职位 权重 职务 考核分 值 加权分 数 考核周期 典型结果描述 设备运行综合指数 目标达成率 客户满意综合指数 检验误判率 23 华微电子 KPI 计划管理有效性 员工胜任率 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期望 问题与目标发展 考核者 被考核人意见 HR 意见 总经理意 见 华微员工绩效考核表（证券部） 姓名 职位 职务 考核周期 24 华微电子 KPI 考核指标 权重 考核分 值 加权分 数 典型结果描述 公司品牌美誉度 目标达成率 客户满意综合指数 计划管理有效性 员工胜任率 总体评价 1 、总分= 2 、总体评价 超出期望 3 、符合公司价值的考核要素外特别贡献： 达到期望 合格 没有达到期望 远没有达到期望 问题与目标发展 考核者 被考核人意见 总经理意 见 HR 意见 25 华微电子 KPI 附件：2002 年华微绩效管理模式与主题 一、关键绩效领域与 KPI 锚定 1、 原则 1） 基于推动华微电子战略发展并促进华微电子管理瓶颈 2） 基于标杆学习 2、 KRA 锚定 1） 发展企业整体效能： ——生存力：增加效益 ——发展力：资源发展 2） 提高管理水平 ——强化计划与目标管理 ——完善与发展管理规范化程序 ——提升员工凝聚力 3） 员工发展 ——提高员工岗位胜任力 ——保留绩优骨干员工 3、 KPI 选定（见 KPI 词典） 4、 关键绩效领域驱动关系 企业目标： 利润 提高管理 发展人 企业效能发 展 竞争力 持续发展 26 华微电子 KPI 二、基于价值链一体化绩效发展模式 1、 价值链描述 材料供应 成本 量的保证 利润最大化 客户实现 --及时性 --消耗 --生产计划完 --销售收入目 --销售额 成本 --材料周转 --采购价格 --单位工资产 成率 标达成 竞争对手 量/人均产量 --利润目标达 --份额 设备运行 --设备运行 综合指数 成 客户增量 --成本费用利 --大客户购买 润率 --销售增长 --回款额 持续发展力 原料 生产 产品 营销 客户 竞争力强化 供应商选择 质量控制 工艺 质的保证 --供货及时 持续发展 利润最大化 --质量综合直 --员工素质与 --新客户 属（交验、合 服务 新渠道 格率等） --市场竞争比 --新客户销售 率 比率 --品牌美誉度 --客户综合满 指数 意指数 --关键材料合 格率 产品领先 物采 车间 设备动力 质量/质计/标准与工艺 技术中心 财务/人力资源/总裁办/行政 综合计划 2、 一体化： 即上游除对环节绩效负责外，也要队下游的成果负责，使上下游一体化发展 如： 设备动力的下游为生产，它除了对自身环节的设备正常运营负责外，也对生产计划 完成率； 质量部除对产品自身质量负责外，也对客户满意与公司品牌美誉度负责 3、 三、 27
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粮油公司饲料事业部
黄海粮油工业（山东）有限公司 饲料事业部 目录 一、部门绩效考核指标............................................. ３ 1．1 部门职能.............................................................３ 1．2 部门指标.............................................................３ 二、部门绩效考核评估标准.........................４ 三、岗位绩效考核指标.............................５ 3.01 部门经理.............................................................５ 3.02 销售经理.............................................................５ 3.03 销售管理主管.........................................................６ 3.04 销售管理员（营业厅）.................................................６ 3.07 市场策划员...........................................................７ 3.08 采购经理.............................................................７ 3.09 采购员...............................................................８ 3.10 技术经理.............................................................９ 3.11 技术服务员...........................................................９ 3.12 饲料厂厂长...........................................................９ 3.13 生产主管...........................................................１０ 3.14 仓库主管...........................................................１１ 3.17 全价料班长.........................................................１１ 3.18 库管班长/库管员....................................................１２ 3.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）...........................１２ 3.20 统计员.............................................................１３ 3.21 行政内勤...........................................................１３ 四、岗位绩效考核评估标准.........................１５ 4.01 4.02 4.05 4.06 4.07 4.08 4.09 4.10 4.11 4.12 4.13 部门经理...........................................................１５ 销售经理...........................................................１５ 销售管理主管.......................................................１６ 销售管理员.........................................................１７ 市场策划员.........................................................１７ 采购经理...........................................................１８ 采购员.............................................................１９ 技术经理...........................................................２０ 技术服务员.........................................................２１ 饲料厂厂长.........................................................２１ 生产主管...........................................................２２ 1 黄海粮油工业（山东）有限公司 4.14 4.17 4.18 4.19 4.20 4.21 仓库主管...........................................................２３ 全价料班长.........................................................２４ 库管班长/库管员....................................................２４ 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）...........................２５ 统计员.............................................................２６ 行政内勤...........................................................２７ 2 黄海粮油工业（山东）有限公司 一、部门绩效考核指标 1．1 部门职能 负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经营 指标。 1．2 部门指标 序号 考核指标 权重% 数据提供 指标说明 1 销量完成率 30 财务管理部 （实际完成量÷计划销量）× 100% 计划销量按年度调整计划 2 利润完成率 30 财务管理部 （实际利润完成÷年度调整计划）×100 % 利润为税前利润 3 费用控制率 20 财务管理部 （实际发生费用÷计划费用） ×100% 费用包括管理费用、财务费用、营销费用 4 产销率 10 财务管理部 （实际销售量÷ 实际入库量）×100% 5 5S 现场与安全管理 10 检查通报文件 合计 100 3 根据检查办法 黄海粮油工业（山东）有限公司 二 、 部 门 绩 效 考 核 评 估 标 准 年 部 门 绩 效 考 核 表 考核月份： 考核者签名： 序 号 1 考核时间： 考核指标 销量完成率 年 绩效评估标准 月 日 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 权重 （％ ） 销量完成率达到 90％。 销量完成率达到 85％。 销量完成率达到 80％。 销量完成率达到 70％。 销量完成率低于 60％。 30 4 实 绩 考 核 得 分 单 项 得 分 黄海粮油工业（山东）有限公司 2 3 4 5 利润完成率 利润完成率达到 90％。 利润完成率达到 85％。 利润完成率达到 80％。 利润完成率达到 70％。 利润完成率低于 60％。 30 费用控制率 费用控制率不超 过规定指标。 费用控制率高于 5%。 费用控制率高于 10% 。 费用控制率高于 15 %。 费用控制率高于 20% 。 20 产销率 产 销 率 达 到 100 ％。 产销率达到 产销率达到 产销率低于 ％。 ％。 5S现场与安全管 理达标率达到 ％。 5S现场与安全管理 达标率达到 ％。 5S现场与安全管理 达标率达到 ％。 5S 现场与 安全管理 （同饲料厂 厂长） 95 产销率达到 90 85 ％。 5 5S现场与安全管理 达标率达到 ％。 80 ％。 10 5S现场与安全管 理达标率低于 ％。 10 合计 100 黄海粮油工业（山东）有限公司 三、岗位绩效考核指标 3．01 部门经理 经理职责 1、 根据公司总经理下达的经营指标，积极组织实施并努力实现。 2、 按照公司给定的费用预算，严格部门各项费用的控制。 3、 负责拟定并向公司总经理报告饲料事业部经营策略及管理制度以期核准，并据以 实施。 4、 积极组织实施 5S 现场管理及安全生产，努力符合公司的要求。 5、 积极加强员工与团队的管理，不断提升饲料事业部整体战斗力。 经理指标 序号 考核指标 权重 （％） 数据提供 1 部门综合指标 50 部门文员 2 下属员工管理成 效 20 员工/人力资源 与公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及 沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值） 3 部门费用控制率 20 财务管理部 （实际发生管理费用÷ 计划管理费用）× 100% 4 5S 现场与安全 生产管理 10 检查通报文件 合计 100 指标说明 部门考核得分× 50% 根据检查办法 3.02 销售经理 序号 考核指标 1 市场网络架构 2 下属员工 管理成效 权重 数据提供 指标说明 20 销管 （实 际客 户总 数 ÷ 市场 开发 计划 数） × 100% 20 员工/ 饲料事业部门 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及 沟通 等状 况测 评（ 取三 方测 评结 果平 均 （%） 6 黄海粮油工业（山东）有限公司 经理 值） 3 水产料销量完成率 15 财务管理部 （实际完成销量÷计划销量）× 100%； 4 猪料销量完成率 15 财务管理部 （实际完成销量÷计划销量）× 100%； 5 禽料销量完成率 15 财务管理部 （实际完成销量÷计划销量）× 100%； 财务管理部 （ 实 际 发 生 费 用 ÷ 计 划 费 用 ） × 100% ； （不包括业务人员的包干费用，计划费用 按年度预算） 6 销售费用控制率 15 合计 100 3.03 序号 1 销售管理主管（办公室） 考核指标 销售资料 和信息管理 权重 40 2 销售计划准确率 25 3 工作满意度 25 4 对下属员工管理 10 合计 100 3.04 序号 数据提供 财务管理部 销售经理 饲料厂成品库 管员和统计员 相关部门 检查通报文件 本人/经理/员工 指标说明 资料分类管理完整准确 （品种、数量和交货期与销售计划相符的 实际出库总量÷销售下达的生产计划总 量）× 100% 根据工作满意度测评 对下属员工的指导、考核等（三方平均 值） 销售管理员（营业厅） 考核指标 权重 （%） 数据提供 7 指标说明 黄海粮油工业（山东）有限公司 1 开票的准确率 40 客户、财务、销 售员 开票数据的差错率 2 销售资料和 信息管理 30 销管、销售人 员、市场策划员 市场资料、信息、数据完整准确，客户档 案建立、管理。 3 工作满意度 30 外部单位、公司 各部门、本部门 外部往来单位、客户和公司各部门对本人 投诉次数。 合计 100 3.07 市场策划员 权重 序号 考核指标 1 市场推广完成率 20 销售部门经理、 销售员 2 市场调查完成率 20 销售部门经理 （%） 数据提供 指标说明 （实际完成活动数÷计划活动数）×100％ （实际市场调查次数÷计划市场调查次数） ×100％ 20 新产品推广效果、销售品种结构、市场网络的 销售主管、销管、 建设，市场推广效果调查。 销售员 （实际推广活动销量÷计划推广活动销量） ×100％ 资料和 信息管理 20 部门经理、销管 竞争对手市场推广政策，市场推广活动资料 总结，各类市场信息搜集、整理，市场信息 数据库的建立。 5 销售培训计划完 成率 10 部门经理 6 工作满意度 10 外部单位、本部 门 合计 100 3 市场推广效果评 价 4 (实际培训次数÷计划培训次数）×100％ 工作满意度测评 3.08 采购经理 序号 考核指标 权重 数据提供 8 指标说明 黄海粮油工业（山东）有限公司 （%） 1 月度采购品种计划 完成率 2 入库原料批次检验 合格率 3 采购价格执行情况 4 万元采购成本 费用控制率 5 采购委员会 采购计划完成率=（实际完成采购数÷月 度采购计划）× 100% 一个品种、数量、交货期完成，才算完成一 个品种 25 质量管理部 入库原料批次检验合格率=（入库原料检 验合格批次÷入库原料检验总批次）× 100% 25 财务管理部 （实际执行价格总金额÷计划执行价格总 金额）× 100% 30 采购成本费用控制率=（月度实际采购额 10 财务管理部 饲料事业部 ÷月度计划费用）× 100% 采购成本实际发生费用为每月度实际所发 生的采购费用。 下属员工 管理成效 10 员工/个人/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及 沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值） 合计 100 数据提供 指标说明 3.09 采购员 权重 序号 考核指标 1 采购合同履约率 40 饲料厂 合同履约率=（数量、价格、交货期均合 格的批次÷总合同批次数）× 100% 2 入库原料检验合格 率 30 质量管理部 批次检验合格率=（入库原料检验合格批次 ÷入库原料检验总批次）× 100% 采购制度的执行 10 财务、仓库 根据采购制度的执行情况 采购信息管理 10 采购经理 4 （%） 9 随机检查和反馈。 黄海粮油工业（山东）有限公司 5 工作满意度 10 合计 100 采购经理 客户投诉和部门下达工作任务完成情况。 3.10 技术经理 序号 考核指标 1 超标次数（配方管 理） 2 新产品研发 权重 数据提供 指标说明 25 饲料部/质量部 每个配方蛋白超出企标次数，配方成本及 配方质量的评价。 15 饲料部经理 （%） 根据工作计划与进度汇报比较 (实际完成服务的次数÷计划服务次数) × 3 技术服务完成率 20 饲料销售经理 4 质量投诉率 20 销售部和客户 配方质量方面的投诉（因原料及生产过程 造成的投诉除外）。 5 下属员工 管理成效 10 员工/个人/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及 沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值） 6 费用控制率 10 财务部 合计 100 100% （实际发生费用÷计划费用）× 100% 3.11 技术服务员 权重 序号 考核指标 1 技术服务的满意度 40 销售员、客户 根据销售员和客户的调查表、反馈表 2 技术培训的完成率 30 销售部 (实际完成次数÷计划次数) × 100% 3 技术资料的管理 30 产品技术员 （%） 数据提供 10 指标说明 资料汇集、编写完成情况。 黄海粮油工业（山东）有限公司 合计 3.12 100 饲料厂厂长 序号 考核指标 1 销售计划的满足率 2 饲料单位 制造费用控制率 3 饲料产品 批次检验合格率 4 5S 现场管理与安全 生产 5 权重 数据提供 指标说明 15 销管 (满足销售发货定单数÷销售定单总数) × 100% (安全库存另定) 35 财务管理部 （实际发生单位制造费用÷额定单位制造 费用）× 100% 20 质量管理部 批次检验合格率=（检验合格批次÷检验 总批次）× 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不 合格，该批次产品不列入考核） 15 检查通报文件 下属员工 管理成效 15 本人/员工/ 部门经理 合计 100 （%） 根据检查办法。 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及 沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值） 3.13 生产主管 序号 1 考核指标 生产计划完成率 权重 （%） 15 数据提供 指标说明 生产主管/仓库 主管 （已入库项目数÷生产计划项目数）× 100% 2 饲料产品 批次检验合格率 20 质量管理部、 客户投诉 批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批 次）× 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合 格，该批次产品不列入考核） 3 饲料单位制造费用控 制率 30 财务管理部 （实际发生单位制造费用÷额定单位制造费 用）×100% (不包括仓储费用) 11 黄海粮油工业（山东）有限公司 4 设备安全运转率 15 饲料厂厂长 故障时间的长短 5 下属员工 管理成效 10 本人/员工/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟 通等状况测评（取三方测评结果平均值） 6 5S 现场管理及安全生 产 10 检查通报文件 合计 100 根据检查办法。 3.14 仓库主管 权重 序号 考核指标 1 库存 数据 盘点 准 确率 25 财务管理部 2 5S 现场及安全管 理达标率 20 检查通报文件 3 库存货物质量抽 检合格率 10 质量管理部 4 装卸作业效率及 客户满意度 25 外部单位、公司 各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 5 各类报表的及时 性、准确性 10 饲料厂厂长、相 关接收部门 根据完成时间检查是否符合规定要求。 6 下属员工 管理成效 10 本人/员工/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟 通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 数据提供 指标说明 饲料厂统计 （已入库量总数÷生产计划量总数）× 100% 3.17 序号 1 （%） 数据提供 指标说明 根据财务盘点(按盘点率的下限) 根据检查办法。 库存合格货物保管期间内质量合格率。 全价料班长 考核指标 生产计划完成率 权重 （%） 20 12 黄海粮油工业（山东）有限公司 批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总 批次）× 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合 格，该批次产品不列入考核） 2 饲料产品 批次检验合格率 20 质量管理部 3 设备故障时间 20 饲料厂 4 5S 现场及安全管 理达标率 20 检查通报文件 根据检查办法。 5 作业资料和 信息管理 10 检查通报文件 根据检查办法。 6 下属员工 管理成效 10 本人/员工/ 部门经理 合计 100 根据设备故障时间 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟 通等状况测评（取三方测评结果平均值） 3.18 库管班长/库管员 权重 序号 考核指标 1 库存数据盘点 准确率 15 财务管理部 统计员 根据财务盘点 2 库存货物 质量抽检合格率 10 质量管理部 库存合格货物保管期间内质量合格率。 3 5S 现场及安全管理 达标率 30 检查通报文件 4 装卸作业效率及工 作满意度 25 饲料采购部和饲 料销售部 5 劳动纪律 10 上一级主管 6 作业资料和 信息管理 10 库管员 合计 100 （%） 数据提供 13 指标说明 根据检查办法，包括装卸工的管理。 客户投诉次数。 根据日常表现 随机抽查和反馈报告 黄海粮油工业（山东）有限公司 3.19 序号 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工） 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总 批次）× 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合 格，该批次产品不列入考核） (本岗位和本流程工段出现的不合格次数。) 1 饲料产品 批次检验合格率 30 质量管理部 2 设备故障时间 20 饲料厂 3 5S 现场及安全管 理达标率 20 检查通报文件 4 生产计划完成率 10 饲料厂统计 5 作业资料和 信息管理 10 检查通报文件 6 劳动纪律 10 上级主管 合计 100 根据设备故障时间 根据检查办法。 （已入库量总数÷生产计划量总数）× 100% 根据检查办法。 根据日常表现 3.20 统计员 权重 序号 考核指标 1 统计数据 差错次数 30 上一级主管 或经理及相关部 门 2 统计数据时效性 30 上一级主管 或经理 根据完成时间检查是否符合规定要求。 3 内部行政事务 10 上一级主管 或经理 根据工作汇报按工作计划比较。 4 文件资料管理 10 上一级主管 或经理 随机抽查和反馈报告。 （%） 数据提供 14 指标说明 根据审核结果检查统计差错次数。 黄海粮油工业（山东）有限公司 5 劳动纪律 10 上一级主管 根据日常表现 6 工作满意度 10 公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计 100 3.21 行政内勤 权重 序号 考核指标 1 日常文秘服务 40 主管/经理 根据工作汇报按工作计划比较。 2 工作计划完成率 10 主管/经理 根据工作汇报按工作计划比较。 3 内部行政事务 20 上一级主管 根据工作汇报按工作计划比较。 4 文件资料管理 10 上一级主管 随机抽查。 5 劳动纪律 10 上一级主管 根据日常表现 6 工作满意度 10 外部单位、 公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计 100 （%） 数据提供 15 指标说明 黄海粮油工业（山东）有限公司 16 黄海粮油工业（山东）有限公司 四 、 岗 位 绩 效 考 核 评 估 标 准 4.01 序 号 部门经理 绩效评估标准 考核指标 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 部门综合指标考核结 果达到 90% 。 部门综合指标考核结 果达到 85% 。 部门综合指标考核 结果达到 80% 。 部门综合指标考核 结果达到 75% 。 部门综合指标考核结 果低于 70% 。 权重 （% ） 1 部门综合指标 3 下属员工管理成 效 2 部门费用控制率 部门费用控制率不超 过规定指标。 部门费用控制率高于 5%。 部门费用控制率高 于 10% 。 部门费用控制率高 于 15% 。 部门费用控制率高于 20% 。 20 4 5S现场与安全 生产管理( 同饲 料厂厂长) 5S现场与安全生产管 理达标率达到 ％。 5S现场与安全生产管 理达标率达到 ％。 5S现场与安全生产 管理达标率达到 ％。 5S现场与安全生产 管理达标率达到 ％。 5S现场与安全生产管 理达标率低于 ％。 10 合计 100 4.02 序 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 50 20 销售经理 考核指标 绩效评估标准 17 权重 黄海粮油工业（山东）有限公司 号 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） （% ） 市场网络架构达标率 达到 95 ％。 市场网络架构达标率 达到 90 ％。 市场网络架构达标 率达到 85 ％。 市场网络架构达标 率达到 80 ％。 市场网络架构达标率 低于 75 ％。 20 1 市场网络架构 2 下属员工 管理成效 3 水产料销量完成 率 水产料销量完成率达 到90 ％。 水产料销量完成率达 到 85 ％。 水产料销量完成率 达到 80 ％。 水产料销量完成率 达到 70 ％。 水产料销量完成率低 于60 ％。 15 4 猪料销量完成率 猪料销量完成率达到 85％。 猪料销量完成率达到 80％。 猪料销量完成率达 到 75％。 猪料销量完成率达 到 70％。 猪料销量完成率低于 60％。 15 5 禽料销量完成率 禽料销量完成率达到 90％。 禽料销量完成率达到 85％。 禽料销量完成率达 到 80％。 禽料销量完成率达 到 70％。 禽料销量完成率低于 60％。 15 销售费用控制率不超 过规定指标。 销售费用控制率高于 5%。 销售费用控制率高 于 10% 。 销售费用控制率高 于 15% 。 销售费用控制率高于 20% 。 15 合计 100 权重 （% ） 6 销售费用控制率 4.05 20 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 销售管理 主 管 序 号 考核指标 1 销售资料 和信息管理 绩效评估标准 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 规范、完整、准确、 及时，出现问题2 次 以内 规范、完整、准确、 及时，出现问题4 次 以内 规范、完整、准 确、及时，出现问 题6 次以内 规范、完整、准 确、及时，出现问 题8 次以内 规范、完整、准确、 及时，出现问题10次 以内 18 40 黄海粮油工业（山东）有限公司 2 销售计划准确率 销售计划准确率达到 90％。 销售计划准确率达到 85％。 销售计划准确率达 到 75％。 销售计划准确率达 到 65％。 销售计划准确率低于 65％。 25 工作满意度 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 0 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 1 次。 各部门员工、客户 和外单位对本人投 诉次数为 2 次。 各部门员工、客户 和外单位对本人投 诉 次 数 为 3 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 3 次以上。 25 对下属员工管理 脱岗、迟到早退、各 部门投诉、工作配 合协调等出现问题 1 次。 脱岗 、迟 到早 退、 各部 门投 诉、 工作 配合 协调 等出 现问 题3 次。 脱岗、迟到早退、 各部门投诉、工作 配合协调等出现问 题7 次。 脱岗、迟到早退、各 部门投诉、工作配合 协调等出现问题7 次 以上。 10 合计 100 权重 （% ） 3 4 4.06 销售管理员 序 号 考核指标 1 2 3 脱岗、迟到早退、各 部门投诉、工作配合 协调等出现问题5 次。 绩效评估标准 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 开票的准确率 开票的准确率达到 100 ％。 开票的准确率达到 95％。 开票的准确率达到 92％。 开票的准确率达到 90％。 开票的准确率低于 90％。 40 销售资料和 信息管理 规范、完整、准确、 及时，出现问题1 次 以内 规范、完整、准确、 及时，出现问题2 次 以内 规范、完整、准确、及 时，出现问题 3 次以 内 规范、完整、准 确、及时，出现问 题4 次以内 规范、完整、准确、 及时，出现问题5 次 以内 30 工作满意度 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 1 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 2 次。 各部门员工、客户 和外单位对本人投 诉 次 数 为 3 次。 各部门员工、客户 和外单位对本人投 诉次数为 4 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 4 次以上。 30 19 黄海粮油工业（山东）有限公司 4.07 合计 100 权重 （% ） 市场策划员 序 号 考核指标 1 绩效评估标准 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 市场推广完成率 市场推广完成率达到 90％ 市场推广完成率达到 80％ 市场推广完成率达 到 60％ 市场推广完成率达 到 50％ 市场推广完成率低于 50％ 20 2 市场推广效果评 价 市场推广效果评价达 到 90 ％。 市场推广效果评价达 到 80 ％。 市场推广效果评价 达到 60 ％。 市场推广效果评价 达到 50 ％。 市场推广效果评价低 于 50 ％。 20 3 市场调查完成率 市场调查完成率达到 90％ 市场调查完成率达到 80％ 市场调查完成率达到 60％ 市场调查完成率达 到 50％ 市场调查完成率低于 50％ 20 资料和信息管理 公司及竞品市场推广 和市场调研资料保存 完善；及时、高效的 提供信息资料；各类 资料按5S要求整理、 保管，无泄密现象。 出现问题2 次以内 公司及竞品市场推广 和市场调研资料保存 基本完善；基本能够 满足公司需要；各类 资料基本按照5S要求 整理、保管，无泄密 现象。出现问题4 次 以内 公司及竞品市场推 广和市场调研资料 保存基本完善；但 有部分遗漏；各类 资料基本按照5S要 求整理、保管，但 存在信息及资料提 供不及时现象无泄 密现象。出现问题6 次以内 公司及竞品市场推 广和市场调研资料 保存基本完善；但 有遗漏，不太健 全；各类资料未能 按照 5S要求整理、 保管，存在信息资 料提供不及时及可 能有泄密现象。出 现问题8 次以内 公司及竞品市场推广 和市场调研资料保存 不完善；存在很多遗 漏；各类资料未能按 5S要求整理、保管， 存在大量信息资料无 法提供及有泄密现 象。出现问题10次以 内 20 销售培训计划完 成率 销售培训计划完成率 达到 90％ 销售培训计划完成率 达到 80％ 销售培训计划完成 率达到 60％ 销售培训计划完成 率达到 50％ 销售培训计划完成率 低于50％ 10 4 20 黄海粮油工业（山东）有限公司 5 工作满意度 4.08 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 0 次。 各部门员工、客户 和外单位对本人投 诉次数为 3 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 2 次。 各部门员工、客户 和外单位对本人投 诉 次 数 为 4 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 4 次以上。 10 合计 100 权重 （% ） 采购 经理 序 号 考核指标 绩效评估标准 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 1 月度采购品种计 划完成率 月度采购品种计划完 成 率 达 到 95 ％ 以 上。 月度采购品种计划完 成率达到85 ％。 月度采购品种计划 完 成 率 达 到 75 ％。 月度采购品种计划 完 成 率 达 到 65 ％。 月度采购品种计划完 成率低于65 ％。 30 2 入库原料批次检 验合格率 入库原料批次检验合 格率达到95％。 入库原料批次检验合 格率达到90％。 入库原料批次检验 合格率达到85％。 入库原料批次检验 合 格 率 达 到 80 ％。 入库原料批次检验合 格率低于80 ％。 25 采购价格执行情况 不符合公司要求 且部分损失无法 弥补 采购价格执行情况不 符合公司要求且造 成的损失无法弥补 25 万元采购成本费用 控 制 率 超 出 16 － 20 % 。 万元采购成本费用控 制 率 超 出 20 % 以 上。 10 3 采购价格执行情 况 采购价格执行情况符 合公司要求或更好 采购价格执行情况基 本符合公司要求 采购价格执行情况 不符 合公 司要 求 但损失小可弥补 4 万元采购成本 费用控制率 万元采购成本费用控 制率不超过规定指 标。 万元采购成本费用控 制 率 超 出 1 － 10 % 。 万元采购成本费用 控制率超出11-15 % 。 5 下属员工 管理成效 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 10 合计 21 100 黄海粮油工业（山东）有限公司 4.09 采购 员 序 号 考核指标 1 2 3 4 权重 （% ） 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 采购合同履约率 采购合同履约率达到 95％以上 采购合同履约率达到 90％ 采购合同履约率达 到 85％ 采购合同履约率达 到 80％ 采购合同履约率低于 80％ 40 入库原料检验合 格率 入库原料检验合格率 达到 95 ％。 入库原料检验合格率 达到 90 ％。 入库原料检验合格 率 达 到 85 ％。 入库原料检验合格 率 达 到 80 ％。 入库原料检验合格率 低于 80 ％。 30 采购制度的执行 采购制度的执行符合 公司要求或更好 采购制度的执行基本 符合公司要求 采购制度的执行不 符合 公司 要求 但 损失小可弥补 采购制度的执行不 符合公司要求且 部分损失无法弥 补 采购价格不符合公司 要求且造成的损失 无法弥补 10 采购信息管理 采购信息管理工作符 合规定要求或更好。 采购信息管理工作基 本符合规定要求。 采购信息管理工作低 于规定要求但可弥补 完善。 采购信息管理工作 低于规定要求且部 分无法弥补完善。 采购信息管理工作低 于规定要求且信息丢 失或泄漏。 10 工作满意度 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 2 次以内。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 4 次。 各部门员工、客户 和外单位对本人投 诉次数为 6 次。 各部门员工、客户 和外单位对本人投 诉 次 数 为 8 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 8 次以上。 10 合计 100 5 4.10 序 绩效评估标准 技术 经理 考核指标 绩效评估标准 22 权重 黄海粮油工业（山东）有限公司 号 优秀（100 分） 超标次数（配方 管理） 1 超标次数低于 次。 良好（80分） 1 超标次数低于 次。 一般（60分） 3 可接受（40分） 超标次数低于5 次。 超标次数低 次。 于7 差（0 分） （% ） 超 标 次 数 高 于 10 次。 25 新产品研发进度和质 量基本符合工作计 划要求。 新产品研发进度和 质量 低于 工作 计 划要求但可补 救。 新产品研发进度和 质量低于计划要 求且部分无法补 救。 新产品研发进度和质 量低于计划要求且 已无法补救。 15 2 新产品研发 新产品研发进度和质 量符合工作计划要求 或提前。 3 技术服务完成率 技术服务完成率达到 100 ％。 技术服务完成率达到 90％。 技术服务完成率达 到 80％。 技术服务完成率达 到 75％。 技术服务完成率低于 70％。 20 4 质量投诉率 质量投诉次数低于 1 次。 质量投诉次数低于 3 次。 质量投诉次数低于 5 次。 质量投诉次数低于 7 次。 质量投诉次数高于 10次。 20 5 下属员工 管理成效 6 费用控制率 4.11 序 号 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 费用控制率不超过规 定指标。 费用控制率高于 % 。 5 费用控制率高于 10 %。 费用控制率高于 15 %。 10 费 用 控 制 率 高 于 20 % 。 10 合计 100 差（0 分） 权重 （% ） 技术 服务员 绩效评估标准 考核指标 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 23 可接受（40分） 黄海粮油工业（山东）有限公司 1 技术服务满意度 技术服务满意度达到 100 ％。 技术服务满意度达到 90％。 技术服务满意度达 到 80％。 技术服务满意度达 到 75％。 技术服务满意度低于 70％。 40 2 技术培训的完成 率 技术培训的完成率达 到 100 ％。 技术培训的完成率达 到 90 ％。 技术培训的完成率 达到 80 ％。 技术培训的完成率 达到 75 ％。 技术培训的完成率低 于 70 ％。 30 技术资料的管理 技术资料收集和管理 工作符合规定要求或 更好。 技术资料收集和管理 工作基本符合规定要 求。 技术资料收集和管理 工作低于规定要求但 可弥补完善。 技术资料收集和管 理工作低于规定要 求且部分无法弥补 完善。 技术资料收集和管理 工作低于规定要求且 信息丢失或泄漏。 30 合计 100 权重 （% ） 3 4.12 饲料厂厂长 序 号 考核指标 1 绩效评估标准 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 销售计划的满足 率 销售计划的满足率达 到 100 ％。 销售计划的满足率达 到85 ％。 销售计划的满足率 达到 70％。 销售计划的满足率 达到 60％。 销售计划的满足率低 于 50％。 15 2 饲料单位 制造费用控制率 饲料单位制造费用控 制率不超过规定指 标。 饲料单位制造费用控 制率高于 2%。 饲料单位制造费用 控 制 率 高 于 3 % 。 饲料单位制造费用 控 制 率 高 于 5 % 。 饲料单位制造费用控 制率高于10 % 。 35 3 饲料产品 批次检验合格率 饲料产品批次检验合 格率达到 95 ％。 饲料产品批次检验合 格率达到 90 ％。 饲料产品批次检验 合格率达到 85 ％。 饲料产品批次检验 合格率达到 80 ％。 饲料产品批次检验合 格 率 低 于 70％。 20 4 5S现场管理与安 全生产（按公司 统一规定） 5S现场管理与安全生 产 达 标 率 达 到 ％。 5S现场管理与安全生 产 达 标 率 达 到 ％。 5S现场管理与安全 生产达标率达到 ％。 5S 现场管理与安全 生产达标率达到 ％。 5S现场管理与安全生 产 达 标 率 低 于 ％。 15 24 黄海粮油工业（山东）有限公司 下属员工 管理成效 5 4.13 序 号 1 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 15 合计 100 权重 （% ） 生产 主 管 绩效评估标准 考核指标 生产计划完成 率 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 生产计划完成率达到 100 ％。 生产计划完成率达到 90％。 生产计划完成率达 到 80％。 生产计划完成率达 到 70％。 生产计划完成率低于 60％。 15 2 饲料产品 批次检验合格率 饲料产品批次检验合 格率达到 98 ％。 饲料产品批次检验合 格 率 达 到 95 ％。 饲料产品批次检验 合 格 率 达 到 90 ％。 饲料产品批次检验 合 格 率 达 到 85 ％。 饲料产品批次检验合 格 率 低 于 80 ％。 20 3 饲料单位制造费 用控制率 饲料单位制造费用控 制率不超过规定指 标。 饲料单位制造费用控 制率高于2 %。 饲料单位制造费用 控 制 率 高 于 3 % 。 饲料单位制造费用 控 制 率 高 于 5 % 。 饲料单位制造费用控 制率高于 % 。 30 4 设备安全运转率 设备安全运转率达到 95％。 设备安全运转率达到 90％。 设备安全运转率达 到 80％。 设备安全运转率达 到 70％。 设备安全运转率低于 60％。 15 下属员工管理成 效 5 5S现场管理及安 全生产（按公司 统一规定） 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 5S现场管理与安全生 产 达 标 率 达 到 ％。 5S现场管理与安全生 产 达 标 率 达 到 ％。 5S现场管理与安全 生产达标率达到 ％。 25 5S 现场管理与安全 生产达标率达到 ％。 10 5S现场管理与安全生 产 达 标 率 低 于 ％。 10 合计 100 黄海粮油工业（山东）有限公司 4.14 仓 库 主 管 序 号 考核指标 1 绩效评估标准 权重 （% ） 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 库存数据盘点准 确率 库存数据盘点准确率 达到 100 ％。 库存数据盘点准确率 达到 95 ％。 库存数据盘点准确 率达到 80 ％。 库存数据盘点准确 率达到70 ％。 库存数据盘点准确率 低于60 ％。 25 6 5S现场及安全管 理达标率（按公 司统一规定） 5S现场管理及安全达 标率达到 ％。 5S现场管理及安全达 标率达到 ％。 5S现场管理及安全 达 标 率 达 到 ％。 5S 现场管理 及安全 达 标 率 达 到 ％。 5S现场管理及安全达 标率低于 ％。 20 2 库存货物质量合 格率 库存货物质量合格率 达到 100 ％。 库存货物质量合格率 达到 95 ％。 库存货物质量合格 率 达 到 90 ％。 库存货物质量合格 率达到80 ％。 库存货物质量合格率 低于 70 ％。 10 4 装卸作业效率及 客户满意度 外单位及公司各部门 对本人投诉次数在 3 次以内。 外单位及公司各部门 对本人投诉次数在 5 次以内。 外单位及公司各部 门对本人投诉次数 在 10 次 以 内。 外单位及公司各部 门对本人投诉次数 在 15 次 以 内。 外单位及公司各部门 对本人投诉次数在 20次以上。 25 3 各类报表的及时 性、准确性 出现一次不符合要求的扣1 分，直至扣完。 10 5 下属员工管理成 效 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 10 合计 26 100 黄海粮油工业（山东）有限公司 4.17 序 号 全 价 料 班 长 绩效评估标准 考核指标 权重 （% ） 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 生产计划完成率达到 100 ％。 生产计划完成率达到 95％。 生产计划完成率达 到 90％。 生产计划完成率达 到 80％。 生产计划完成率低于 70％。 20 2 饲料产品 批次检验合格率 饲料产品批次检验合 格 率 达 到 99％。 饲料产品批次检验合 格 率 达 到 95 ％。 饲料产品批次检验 合格 率达 到 90 ％。 饲料产品批次检验 合 格 率 达 到 80 ％。 饲料产品批次检验合 格 率 低 于 70 ％。 20 3 设备故障时间 设备安全运转率达到 98％。 设备安全运转率达到 95％。 设备安全运转率达 到 90％。 设备安全运转率达 到 80％。 设备安全运转率低于 70％。 20 4 5S现场及安全管 理达标率（按公 司统一规定） 5S现场管理达标率达 到 ％。 5S现场管理达标率达 到 ％。 5S现场管理达标率 达到 ％。 5S 现场管理 达标率 达到 ％。 5S现场管理达标率低 于 ％。 20 5 作业资料和 信息管理 出现一次不符合要求的扣1 分，直至扣完。 10 下属员工管理成 效 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 10 1 生产计划完成率 合计 27 100 黄海粮油工业（山东）有限公司 4.18 库 管 班 长 /库 管 员 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （% ） 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 1 库存数据盘点 准确率 库存数据盘点准确率 达到 100 ％。 库存数据盘点准确率 达到 98 ％。 库存数据盘点准确 率 达 到 95％。 库存数据盘点准确 率 达 到 90％。 库存数据盘点准确率 低于 80％。 15 2 库存货物 质量抽检合格率 库存货物质量合格率 达到 100 ％。 库存货物质量合格率 达到95 ％。 库存货物质量合格 率达到90 ％。 库存货物质量合格 率达到85 ％。 库存货物质量合格率 低于80 ％。 10 3 5S现场及安全管 理达标率（按公 司统一规定） 5S现场管理达标率达 到 ％。 5S现场管理达标率达 到 ％。 5S现场管理达标率 达到 ％。 5S 现场管理 达标率 达到 ％。 5S现场管理达标率低 于 ％。 30 4 装卸作业效率及 工作满意度 外单位及公司各部门 对本人投诉次数在 5 次以内。 外单位及公司各部门 对本人投诉次数在 8 次以内。 外单位及公司各部 门对本人投诉次数 在 10 次 以 内。 外单位及公司各部 门对本人投诉次数 在 15 次 以 内。 外单位及公司各部门 对本人投诉次数为 20次以上。 25 5 劳动纪律 6 作业资料和 信息管理 违反一次扣2 分，直至扣完。 10 出现一次不符合要求的扣1 分，直至扣完。 10 合计 28 100 黄海粮油工业（山东）有限公司 4.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工） 序 号 考核指标 1 绩效评估标准 权重 （% ） 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 饲料产品批次检 验合格率 生产计划完成率达到 100 ％。 生产计划完成率达到 98％。 生产计划完成率达 到 95％。 生产计划完成率达 到 90％。 生产计划完成率低于 80％。 30 2 设备故障时间 设备安全运转率达到 100 ％。 设备安全运转率达到 98％。 设备安全运转率达 到 95％。 设备安全运转率达 到 90％。 设备安全运转率低于 80％。 20 3 5S现场及安全管 理达标率（按公 司统一规定） 5S现场管理达标率达 到 ％。 5S现场管理达标率达 到 ％。 5S现场管理达标率 达到 ％。 5S 现场管理 达标率 达到 ％。 5S现场管理达标率低 于 ％。 20 4 生产计划完成率 生产计划完成率达到 100 ％。 生产计划完成率达到 98％。 生产计划完成率达 到 95％。 生产计划完成率达 到 90％。 生产计划完成率低于 80％。 10 5 作业资料和信息 管理 出现一次不符合要求的扣1 分，直至扣完。 6 劳动纪律 违反一次扣2 分，直至扣完。 10 10 合计 29 100 黄海粮油工业（山东）有限公司 4.20 统计员 绩效评估标准 权重 （% ） 序 号 考核指标 1 统计数据 差错次数 2 统计数据时效性 统计数据时效性符合 规定要求。 统计数据时效性基本 符合规定要求。 统计数据时效性不 符合 规定 要求 但 可以弥补。 统计数据时效性不 符合规定要求且 部分无法弥补。 统计数据时效性不符 合规定要求且无法 弥补。 30 内部行政事务 内部行政事务工作的 进度和质量符合工作 计划要求或提前。 内部行政事务工作的 进度和质量基本符合 工作计划要求。 内部行政事务工作 的进度和质量低于 计划要求但可以补 救. 内部行政事务的进 度和质量低于计划 要求且部分无法补 救。 内部行政事务工作的 进度和质量低于计划 要求且无法补救。 10 3 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 错一次扣5 分，直至扣完。 30 4 文件资料管理 出现一次不符合要求的扣2 分，直至扣完。 10 5 劳动纪律 违反一次扣2 分，直至扣完。 10 6 工作满意度 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 1 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 2 次。 各部门员工、客户 和外单位对本人投 诉次数为5 次。 30 各部门员工、客户 和外单位对本人投 诉次数为 8 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 10 次 以 上。 10 合计 100 黄海粮油工业（山东）有限公司 4.21 序 号 行政内勤 绩效评估标准 考核指标 权重 （% ） 优秀（100 分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0 分） 日常文秘服务的进度 和质量基本符合工作 计划要求。 日常文秘服务的进 度和质量低于工作 计划要求但可以补 救。 日常文秘服务进度 和质量低于工作计 划要求且部分无法 补救。 日常文秘服务的进度 和质量低于工作计划 要求且无法补救。 40 1 日常文秘服务 日常文秘服务的进度 和质量符合工作计划 要求或提前。 2 工作计划完成率 工作计划完成率达到 100 ％。 工作计划完成率达到 95％。 工作计划完成率达 到 90％。 工作计划完成率达 到 85％。 工作计划完成率低于 70％。 10 内部行政事务 内部行政事务工作的 进度和质量符合工作 计划要求或提前。 内部行政事务工作的 进度和质量基本符合 工作计划要求。 内部行政事务工作 的进度和质量低于 计划要求但可以补 救. 内部行政事务的进 度和质量低于计划 要求且部分无法补 救。 内部行政事务工作的 进度和质量低于计划 要求且无法补救。 20 文件资料管理工作符 合规定要求或更好。 文件资料管理工作基 本符合规定要求。 文件资料管理工作低 于规定要求但可弥补 完善。 文件资料管理工作 低于规定要求且部 分无法弥补完善。 文件资料管理工作低 于规定要求且信息丢 失或泄漏。 10 3 4 文件资料管理 劳动纪律 5 工作满意度 违反一次扣2 分，直至扣完。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 1 次。 各部门员工、客户 和外单位对本人投 诉次数为 5 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 2 次。 31 各部门员工、客户 和外单位对本人投 诉次数为 8 次。 10 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 10 次 以 上。 10 合计 100 黄海粮油工业（山东）有限公司 32
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粮油公司安全办绩效考核
第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 第一章 人力资源与公共事务部 目 录 一、部门绩效考核指标......................................................................6 二、部门绩效考核评估标准..................................................................8 三、岗位绩效考核指标......................................................................8 3.01 部门经理..........................................................................8 3.02 人力资源主管......................................................................8 3.03 招聘管理员........................................................................9 3.04 培训管理员........................................................................9 3.05 薪酬管理员.......................................................................10 3.06 绩效管理员.......................................................................11 3.07 企管办主管.......................................................................11 3.08 企划宣传员.......................................................................12 3.09 企业管理员.......................................................................12 3.10 电子监控员.......................................................................13 3.11 总经理秘书.......................................................................13 3.12 信息中心主管.....................................................................14 3.13 信息管理员.......................................................................14 3.14 总机话务员.......................................................................15 3.15 档案管理员.......................................................................15 3.16 总务主管.........................................................................16 3.17 总务管理员.......................................................................17 3.18 办公室楼服务员...................................................................17 3.19 公寓管理员.......................................................................18 3.20 招待室服务员.....................................................................18 3.21 行政总厨.........................................................................19 3.22 库管员...........................................................................19 3.23 总务会计.........................................................................20 3.24 车辆环卫主管.....................................................................21 内部资料 注意保存 4 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 3.25 驾驶员...........................................................................22 3.26 安全办主管.......................................................................22 3.27 消防管理员.......................................................................23 3.28 治安管理员.......................................................................24 四、岗位绩效考核评估标准.................................................................26 4.01 部门经理.........................................................................26 4.02 人力资源主管.....................................................................27 4.03 招聘管理员.......................................................................28 4.04 培训管理员.......................................................................29 4.05 薪酬管理员.......................................................................30 4.06 绩效管理员.......................................................................31 4.07 企管办主管.......................................................................32 4.08 企划宣传员.......................................................................33 4.09 企业管理员.......................................................................34 4.10 电子监控员.......................................................................35 4.11 总经理秘书.......................................................................37 4.12 信息中心主管.....................................................................38 4.13 信息管理员.......................................................................39 4.14 总机话务员.......................................................................40 4.15 档案管理员.......................................................................41 4.16 总务主管.........................................................................42 4.17 总务管理员.......................................................................43 4.18 办公楼服务员.....................................................................44 4.19 公寓管理员.......................................................................45 4.20 招待室服务员.....................................................................46 4.21 行政总厨.........................................................................48 4.22 库管员...........................................................................49 4.23 总务会计.........................................................................50 4.24 车辆环卫主管.....................................................................51 4.25 驾驶员...........................................................................52 4.26 安全办主管.......................................................................53 4.27 消防管理员.......................................................................54 4.28 治安管理员.......................................................................55 内部资料 注意保存 5 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 一、部门绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 考核指标 人力资源 配置完成率 后勤服务满意度 5S 现场 与安全管理 企管工作计划 完成率 培训满意度 内部资料 注意保存 权重 （%） 30 数据提供 指标说明 部门经理、招聘 （期内实际到岗人数÷公司批准的招募计 管理员 20 公司各部门 20 根据通报文件 20 部门经理 10 培训管理员 6 划数）X 100% 按公司统一模式（各部门员工对食堂、信 息、环卫等后勤保障的满意度调查结果） 按公司统一模式 根据工作总结按工作计划比较 现场问卷调查结果 第一篇 绩效考核指标和评估标准 合计 内部资料 注意保存 绩效管理操作手册 100 7 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 二、部门绩效考核评估标准 序 号 1 2 3 4 5 绩效评估标准 考核指标 人力资源 配置完成率 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 人力资源配置完 成率达到 ％以 上。 人力资源配置完成 率达到 ％以上。 人力资源配置完 成率达到 ％以 上。 人力资源配置完成 率达到 ％以上。 人力资源配置完 成率低于 ％。 后勤服务满意度 20 与安全管理 完成率 各项工作的进度 和质量符合企管 工作计划要求或 提前。 各项工作的进度 和质量低于计划 要 求 但 可 以 补 救。 各项工作的进度和 质量基本符合工作 计划要求。 培训满意度 内部资料 注意保存 30 20 5S 现 场 企管工作计划 权 重 （% ） 各项工作的进度和 质量低于计划要求 且部分已无法补 救。 各项工作的进度 和质量低于计划 要求且已无法补 救。 20 10 8 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 合计 内部资料 注意保存 9 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 三、岗位绩效考核指标 3.01 部 门 经 理 序 号 考核指标 权重 （% ） 1 部门综合指标 50 数据提供 绩 效 管 理 员 人力资源政策 2 与 指标说明 部 门 考 核 得 分 X 50% 根据总经理抽查结果（如员工纪律） 20 总经理 和总经理评议给分 管理效果评价 下属员工管理 3 成效 部门费用控制 4 率 后勤服务满意 5 度 合计 3.02 序 号 1 2 本人/ 下 10 属 财务管理 10 （实际发生管理费用÷计划管理费 用 ） X100% 部 公司各部 10 按公司统一模式。 门 按公司统一模式 100 人 力 资 源 主 管 考核指标 人力资源配置 完成率 人事服务满意 内部资料 注意保存 度 权重 （% ） 30 数据提供 指标说明 经理/ 招聘 （期内实际到岗人数÷公司批准的 管理员 招 募 计 划 数 ） X 100% 按公司统一模式( 以问卷调查结果 30 各部门 评定分为基准分，另根据调查属实 的投诉次数扣减分) 8 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 培训人次完成率和效果满意度各占 培训工作 3 完成情况 20 经理/ 培训 管理员 10 。 分 别 根 据 计 划 对 比 和 满 意 度 调 查问卷结果考核。 培训人次完成率＝实际参加培训人 数除以计划参训人次 人力资源 4 基础信息管理 下属员工 5 管理成效 合计 3.03 序 号 考核指标 完成率 工作服务 2 满意度 人力资源 3 信息管理 交办事项完成 4 效率和质量 人才储备率 5 合计 3.04 序 号 部门经理 相关信息的准确性、完整性、动态 性。 本人/ 下属 10 按公司统一模式 / 部门经理 100 招 聘 管 理 员 人力资源配置 1 10 权重 （% ） 40 20 20 10 10 数据提供 指标说明 主管/ 招聘 （期内实际到岗人数÷公司批准的招 管理员 公司各部门 人力资源 主管 募 计 划 数 ） X 100% 按公司统一模式 随机抽查人力资源各项信息的完整 性、动态性和准确性。 人力资源 主管 根据工作安排与完成效果/ 反馈时间 比较 主管/ 招聘 管理员 根据人才储备分析及工作完成情况。 100 培 训 管 理 员 考核指标 内部资料 注意保存 权重 （% ） 数据提供 9 指标说明 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 人力资源 培训效果满意 1 主管/ 培 30 度 训 按公司统一模式 管理 员 人力资源 培训人次完成 2 30 率 主管/ 培 培训人次完成率＝实际参训人次/ 计 训 划参训人次 管 理员 交办事项 人力资源 完成效率和质 3 20 量 谈话制度 3.05 序 号 绩 效 管 理 员 考核指标 成效率和质 薪酬差错次 2 数 工作服务 4 从调查问卷结果中抽提数据或抽查。 薪 酬 管 理 员 权重 （% ） 30 数据提供 指标说明 人力资源 根据工作安排与完成效果/ 反馈时间比 主管 量 3 性、动态性和准确性。 100 日常工作完 1 随机抽查人力资源各项信息的完整 主管 10 落实情况 合计 人力资源 10 信息管理 5 比较 理 人力资源 4 根据工作安排与完成效果/ 反馈时间 主管、经 满意度 薪酬计算 发放及时 性 内部资料 注意保存 较 员工/ 人 20 力资源主 根据员工反馈记录与工作标准比较 管 20 20 公司各部 门 人力资源 主管 10 按公司统一模式 根据发生时间和规定时间比较 第一篇 绩效考核指标和评估标准 人力资源 5 信息管理 合计 3.06 序号 考核指标 的及时性 考核结果统计 2 差错次数 考核服务和投 3 诉处理满意度 交办事项完成 4 效率和质量 人力资源 5 信息管理 合计 3.07 序 号 人力资源 10 主管 权重 （% ） 25 25 20 20 10 数据提供 薪 酬 管 理 员 薪 酬 管 理 员 指标说明 根据考核规定时间与薪酬管理员实际收 到时间比较。 根据考核结果统计差错次数扣分。 公 司 各 部 按公司统一模式 门 人力资源 主管 根据工作安排与完成效果/ 反馈时间比 较 人力资源 主管 随机抽查人力资源各项信息的完整性、 动态性和准确性。 100 企管办主管 考核指标 权重 （% ） 规章制度实施督 20 导效果 公关和法律事务 2 动态性和准确性。 100 工作业务流程、 1 随机抽查人力资源各项信息的完整性、 绩 效 管 理 员 考核结果提供 1 绩效管理操作手册 处理效果 20 3 企业文化与宣传 的计划完成率 20 4 管理项目计划进 展符合率 10 内部资料 注意保存 数据提供 指标说明 经理/ 企管 根据调查问卷、走访和各部门情 办主管 经理/ 企管 办主管 经理/ 企管 办主管 经理/ 企管 办主管 11 况反馈 根据投诉情况 根据工作汇报按审批的工作计划 比较。 根据工作汇报按工作计划比较。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 交办事项 完成情况 5 下属员工管理成 6 效 合计 3.08 序 号 考核指标 展符合率 制度和工作业务 2 流程维护效果 企业文化建设进 3 展状况 工作计划完成效 4 率和质量 宣传介质完成的 5 及时性 合计 3.09 序号 20 10 本人/ 员工 / 部门经理 根据工作完成情况与工作安排比 较 按公司统一模式 100 权重 （% ） 30 30 20 10 10 数据提供 企管办主管/ 企划宣传员 企管办主管/ 企划宣传员 企管办主管/ 企划宣传员 企管办主管/ 企划宣传员 企管办主管/ 企划宣传员 指标说明 根据工作汇报按工作计划比较。 根据调查问卷、走访和各部门情 况反馈 根据工作汇报按工作计划比较。 根据工作汇报按工作计划比较。 根据制度规定的时间 100 企业管理员 考核指标 法律事务处理 1 效果 权重 （% ） 动、会议筹办 效果 内部资料 注意保存 数据提供 指标说明 企管办主 25 管/ 企管 根据投诉 员 大型综合活 2 经理 企 划 宣 传 员 管理项目计划进 1 绩效管理操作手册 25 公司各部 门 12 调查问卷 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 考核期向全公司正式报告的各类事故 安全与秩序管 3 理状态 20 检查通报 和治安事件发生次数。主动查处或发 文件 现各类事故隐患、违纪违规、违法行 为，在原考核等级基础上晋升一级。 工作计划完成 效率和质量 4 （含证照手续 企管办主 20 5 成效 合计 3.10 10 本人、员 工、主管 按公司统一模式 100 电子监控员 序号 考核指标 权重 （% ） 1 监控覆盖率 40 各类事故报告 2 根据工作汇报按工作计划比较。 管理员 等） 下属员工管理 管/ 企管 的及时性 20 数据提供 检查通报 文件 各部门/ 企管员 指标说明 通报文件提及次数 监控记录事故发生的时间 监控设备、系 3 统的维护与管 20 信息中心 维修情况、使用效果 理的有效性 监控记录的完 4 5 整性 劳动纪律 合计 内部资料 注意保存 企管员/ 10 电子监控 根据制度规定的时间 员 10 企管员 100 13 根据工作规范扣分 第一篇 绩效考核指标和评估标准 3.11 序号 绩效管理操作手册 总经理秘书 考核指标 权重 （% ） 30 满意度 20 效率和质量 根据投诉或调查问卷 总经理 根据投诉 总经理、 文件处理的及 3 公司各部 门、客人 交办事项完成 2 指标说明 总经理、 日常文秘工作 1 数据提供 20 时性、流畅性 经理、各 根据调查问卷 部门文员 部门经理/ 4 工作保密性 20 企管办主 根据投诉 管 部门经理/ 印章文件资料 5 合计 3.12 序号 1 10 管理的有序性 企管办主 根据工作规范 管 100 信息中心主管 考核指标 网络信息安 全 权重 （% ） 数据提供 指标说明 25 各部门 随机检查和情况报告反馈。见表 25 各部门 各部门情况报告反馈或根据调查问卷结 果 各信息管理 2 系统运行故 障排除及时 性 3 档案管理规 内部资料 注意保存 范性 20 各部门/ 部 门经理 14 准确性、完整性和动态性。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4 5 服务满意度 下属员工 管理成效 合计 3.13 序号 绩效管理操作手册 20 各部门 按公司统一模式 本人/ 员工 10 / 按公司统一模式 部门经理 100 信息管理员 考核指标 权 重 （% ） 数据提供 25 公司各部门 20 主管 15 公司各部门 20 主管 10 主管 10 主管 指标说明 各信息管理系 统运行状况 1 ( 软件及相关 各部门情况报告反馈。见表 系统状况) 网络信息安全 2 信息服务满意 3 度 设备管理成效 4 交办事项完成 5 情况 网页技术维护 6 效果 合计 3.14 随机检查和情况报告反馈。见表 按公司统一模式。 根据设备管理制度，按照月度检查 打分表 根据管理规范，按照反馈、检查打 分表 100 总 机 话 务 员 序号 考核指标 权重 （% ） 数据提供 指标说明 1 交办工作完成 率 60 主管 根据工作汇报按工作计划比较。 内部资料 注意保存 15 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 2 话务差错次数 15 相关部门 3 话务规范性 15 相关部门 4 服务满意度 10 外部和公司 各部门 合计 3.15 随机抽查和反馈接转差错次数扣 分（建立作业规范和对应扣分规 则）。 根据作业规范，按随机抽查和反 馈不符合项扣分。 按公司统一模式。 100 档 案 管 理 员 序号 考核指标 权重 （% ） 数据提供 指标说明 1 档案管理的规 范性 30 信息中心主管 根据档案管理制度, 随机抽查和反 馈。见表 2 档案的安全保 密性 30 信息中心主管 根据档案管理制度, 随机抽查和反 馈。见表 3 档案的完整性 20 信息中心主管 根据档案管理制度, 随机抽查和反 馈。见表 4 工作满意度 10 相关部门 5 交办工作完成 率 10 信息中心主管 根据工作汇报按工作计划比较。见 表 数据提供 指标说明 合计 3.16 序号 1 公司统一模式。 100 总 务 主 管 考核指标 行政后勤服务 满意度 食堂盈亏控制 2 率 安全管理达标 3 内部资料 注意保存 率 权重 （% ） 30 20 外部单位、 公司各部门 财务部/ 总务 会计 按公司统一模式。 根据盈亏数额进行考核 参照公司统一模式，根据检查办法 15 检查通报文件 （食品卫生安全、消防安全、设备 财产安全、工作人员人身安全）。 16 第一篇 绩效考核指标和评估标准 卫生管理达标 4 5 6 率 办公设备 管理状况 下属员工 管理成效 合计 3.17 序号 绩效管理操作手册 15 检查通报文件 10 财务管理部 10 部门经理 根据办公设备管理制度检查。 按公司统一模式。 100 总 务 管 理 员 考核指标 权重 （% ） 数据提供 指标说明 总务主管/ 根据管理办法，按照抽查结果减分 总务管理员 后 计 算 （ 实 得 分 / 应 得 分 x100 ％ ） 20 公司各部门 按公司统一模式。 10 总务主管 20 总务主管 20 总务主管 10 本人/ 下属 公司办公设 1 本人/ 员工/ 按公司统一模式。 备、家俱管理 20 工作 食堂服务满意 2 度 食堂现场管理 3 效果 食堂采购价格 4 的控制 根据工作标准和评分标准检查扣 分。 根据市场抽查和员工投诉情况，进 行扣分。 办公楼服务与 5 保洁管理达标 根据作业规范和检查规则评定。 率 下属员工管理 6 成效 合计 3.18 序号 按公司统一模式。 100 办 公 室 楼 服 务 员 考核指标 内部资料 注意保存 权重 （% ） 数据提供 17 指标说明 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 根据工作规范和配套检查扣分办 1 工作完成效果 50 总务管理员 法 。 50x （ 实 得 分 / 应 得 分 x100 ％ ） 2 服务满意度 30 公司各部门/ 外来人员 按公司统一模式。 按随机检查和日常反映记录，根据 3 劳动纪律制度 10 总务管理员 打 分 挂 钩 办 法 记 分 。 10x （ 实 得 分 / 应 得 分 x100 ％ ） 根据工作规范和配套检查扣分办法 公共设施维护 4 合计 3.19 考核指标 1 服务满意度 3 4 总务管理员 随 机 抽 查 减 分 。 10x （ 实 得 分 / 应 得 分 x100 ％ ） 100 公 寓 管 理 员 序号 2 10 保管状态 安全管理达 标率 卫生管理达 标率 设备物品管 理成效 权重 （% ） 20 20 20 数据提供 公司各部门 / 外来人员 总务主管 总务主管 20 总务主管 10 总务会计 10 本人/ 下属 指标说明 按公司统一模式。 根据公寓安全管理规范和考核办法。 根据公寓卫生管理规范和考核办法。 根据公寓设备物品管理规范和考核办 法。 各项费用汇 5 总准确性和 根据每月报表检查和员工的反映 及时性 6 下属员工管 理成效 合计 内部资料 注意保存 100 18 按公司统一模式。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 3.20 绩效管理操作手册 招待室服务员 考核指标 权重 （% ） 数据提供 指标说明 1 现场卫生达标 30 公寓管理员 根据公寓卫生管理规范和检查办法 评分。 2 服务满意度 30 3 财产安全 20 序 号 消耗品的成本 4 控制 劳动纪律遵守 5 情况 合计 3.21 序号 考核指标 务满意度 食堂盈亏控制 2 率 安全管理达标 3 4 外来人员 公寓管理员/ 10 根据公寓管理规范，随机检查和日 总务主管 常反映评分。 总务会计 根据每月核算的报表评分。 公寓管理员/ 10 按公司统一模式。 总务主管 根据公寓工作人员工作规范考评打 分。 100 行 政 总 厨 伙食质量和服 1 公司各部门/ 率 食堂现场管理 内部资料 注意保存 权重 （% ） 30 20 数据提供 外部单位、 公司各部门 总务会计 指标说明 按公司统一模式。 根据盈亏数额进行考核 参照公司统一模式。根据检查办法 20 检查通报文件 （食品卫生安全、消防安全、设备 财产安全、工作人员人身安全） 10 总务主管 19 根据食堂相关管理办法 。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 下属员工管理 5 20 成效 合计 3.22 本人/ 员工/ 主管 按公司统一模式； 主要岗位（厨师和面点师）缺岗1 人/ 天，扣1 分。 100 库管员 序 号 考核指标 权重 （% ） 数据提供 30 行政总厨 指标说明 仓库物资管理 状态及库存控 1 根据管理规范随机抽查评分。 制合理 库存数据盘点 2 准确率 仓库账务管理/ 3 单据资料管理 就餐环境和物 4 品配备及时 食堂设备管理 5 合计 3.23 序号 30 20 行政总厨/ 总 务会计 财务管理部、 总务主管 根据计划要求比较实际完成情况。 根据检查办法。本人提供不出规定 资料1 次扣2 分，不规范1 次扣1 分。 10 行政总厨 根据管理规范随机抽查评分。 10 行政总厨 根据管理规范随机抽查评分。 100 总 务 会 计 考核指标 内部资料 注意保存 权重 （% ） 数据提供 20 指标说明 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 帐 目 处 理 准 1 确、及时、规 30 总务主管 根据检查办法 20 财务管理部 根据检查办法 20 总务主管 根据规定随机抽查扣分。 20 总务主管 范性 食堂菜价的有 2 效控制 办公用品发放 3 的有效控制 后勤成本费用 4 控制效果 工作服务满意 5 度 合计 内部资料 注意保存 10 公司各部门 / 外来人员 100 21 根据公司车辆、食堂、公寓、本部门管 理费用审核结果评价。 按公司统一模式。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 3.24 绩效管理操作手册 车辆环卫主管 序 号 考核指标 权 重 （% ） 1 环卫管理达标率 30 车辆安全管理达 2 标率 15 车辆管理 15 4 车辆百公里油耗 控制率 10 5 车辆单位公里维 修费用控制率 10 合计 100 指标说明 5S 事 务 局 / 安全办 根 据 公 司 5S 检 查 办 法 。 车辆环卫 20x （ 车 辆 数 － 车 辆 事 故 次 数 ） / 车 辆 主管/ 总 数 x100% 。 10000 元 损 失 以 上 事 故 1 次 务会计 3 内部资料 注意保存 数据提供 另扣5 分。 部门经理 根据相关的检查办法 财务管理 实 际 发 生 费 用 / 额 定 总 费 用 x100% 。 额 部 定总费用＝额定百公里费用* 总里程 财务管理 实 际 发 生 费 用 / 额 定 总 费 用 x100% 。 额 部 定总费用＝额定单位公里费用* 总里程 22 第一篇 绩效考核指标和评估标准 3.25 序号 驾驶员 考核指标 车辆安全管理达标 1 2 绩效管理操作手册 率 车辆保养和保洁 权重 （%） 25 25 数据提供 指标说明 车辆环卫 如有事故发生，按保险公司对车辆核损报价赔 偿金额扣分。 主管 经理/安全办/ 车辆环卫主管 根据检查评分办法 实际百公里耗油数/计划百公里耗油数 x100% 车辆百公里耗油控 3 制率 15 车辆环卫 主管 每月 20 前，由物流部保管计算出每辆车的耗 油总数报车辆管理组，计算每辆车的百公里耗 油数。 实际百公里维修费用/计划百公里维修费用 车辆百公里维修费 4 用控制率 15 车辆主管 x100% 按照每个月审批的报告单及发票，登记每辆车 的修理费用，按照年底总平均修理费用扣分 5 劳动纪律遵守 情况 合计 3.26 序号 10 车辆环卫主管 根据检查办法。 100 安全办主管 考核指标 内部资料 注意保存 权重 （%） 数据提供 23 指标说明 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事 件发生次数；主动查处或发现各类事故隐患、 1 安全管理状态 30 检查通报文件 违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或 违规通知书的次数。由直接领导进行考核 。经 理或总经理检查查出严重不合格项，1 项扣 5 分，明显不合格项扣 3 分。 考察检查覆盖率和整改兑效率。由直接领导根 5S 现场管理检查及 2 整改力度 25 检查通报文件 据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经 理或总经理检查查出严重不合格项 1 项扣 3 分，明显不合格项扣 1 分。 公司员工劳动纪律 3 4 监督力度 下属员工成效 安全与现场管 20 理小组、公司 各部门 15 根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公 司违章次数加分的形式，由直接领导进行考 核。经理或总经理检查查出严重不合格项 1 项 扣 3 分，明显不合格项扣 1 分。 本人/员工/部 门经理 对下属员工（包括保安队）的组织协调能力、 工作积极程度、处理问题的方式以及沟通等状 况由直接领导进行测评 信息的准确性、完整性和动态性，根据有关部 5 基础信息管理 10 门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导 部门经理 考评。本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分，不 规范 1 次扣 1 分。 合计 3.27 序号 100 消防管理员 考核指标 内部资料 注意保存 权重 （%） 数据提供 24 指标说明 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事 件发生次数；主动查处或发现各类事故隐患、 1 安全管理状态 30 检查通报文件 违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或 违规通知书的次数。由直接领导进行考核 。经 理或总经理检查查出严重不合格项，1 项扣 5 分，明显不合格项扣 3 分。 考察检查覆盖率和整改兑效率。由直接领导根 5S 现 场 管 理 检 2 查及整改力度 25 检查通报文件 据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经 理或总经理检查查出严重不合格项 1 项扣 3 分，明显不合格项扣 1 分。 公司员工劳动纪 3 5 律监督力度 下属员工管理成 安全与现场管 20 理小组、公司 各部门 15 根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公 司违章次数加分的形式，由直接领导进行考 核。经理或总经理检查查出严重不合格项 1 项 扣 3 分，明显不合格项扣 1 分。 本人/员工/部 门经理 对下属员工（包括保安队）的组织协调能力、 工作积极程度、处理问题的方式以及沟通等状 况由直接领导进行测评 效 信息的准确性、完整性和动态性，根据有关部 4 基础信息管理 10 门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导 部门经理 考评。本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分，不 规范 1 次扣 1 分。 合计 3.28 序号 100 治安管理员 考核指标 内部资料 注意保存 权重 （%） 数据提供 25 指标说明 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 考核期向全公司正式报告的各类事故和治 安事件发生次数。各类事故协助调查，主动查 处或发现各类突发事件、事故隐患、违纪违规、 违法行为。由直接领导考核 1 安全管理状态 30 日查、不定时 检查及例查记 录 考核期向全公司正式报告的各类事故和治 安事件发生次数；主动查处或发现各类事故隐 患、违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知 书或违规通知书的次数。由直接领导进行考核 。经理或总经理检查查出严重不合格项，1 项 扣 5 分，明显不合格项扣 3 分。 组 织 5S 现 场 检 2 查及整改力度 公司员工劳动纪 3 律监督力度 20 20 检查通报文件 考察检查时人员的到期率、检查的覆盖率和整 改兑现率。根据签到名单及整改情况进行考评 违规通报 主要对工装、胸牌的检查及迟到、早退（中途 外出）的规定及对睡岗、脱离工作岗位的检 查。采取不定时抽查与周五例查相结合的方 法。由直接领导进行考评 公司员工、客 保安队伍监督力 4 度 10 户的反映或投 诉 度控制的督导检 工及客户对本人投诉次数及保安的服务态度与 工作质量。由直接领导进行考评 污染防治、鼠密 5 根据走访时经理的建议和意见；公司各部门员 根据 IS9000 文件出示相关的杀菌记录；做好 10 杀菌消毒文件 查 灭鼠防范工作和设施的完备率。由直接领导进 行考评。 做好日查、例查等与上级下发的安全文件的整 6 信息档案管理 10 相关的安全文 理与整顿工作，有关部门检查时及时出示相关 件 文件。由直接领导根据日常或突击检查档案时 的出示情况进行考评。 合计 内部资料 注意保存 100 26 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 四、岗位绩效考核评估标准 4.01 部 门 经 理 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 部门综合指标 2 3 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 50 部 门 考 核 得 分 x50 ％ 为 最 终 得 分 。 人力资源政策与 管理效果评价 优秀 良好 尚可 一般 20 差 下属员工管理成 效 10 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 4 部门费用控制率 部门费用控制率 低于规定额度。 5 后勤服务满意度 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 部门费用控制率低 于 ％（包含）。 部门费用控制率 低 于 ％ （ 包 含）。 部门费用控制率低 于 ％（包含）。 部门费用控制率 高于 ％（不 包含）。 27 10 10 合计 内部资料 注意保存 权 重 （% ） 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.02 序 号 1 2 3 4 5 绩效管理操作手册 人 力 资 源 主 管 绩效评估标准 考核指标 人力资源配置完 成率 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 人力资源配置完 成率达到 ％以 上。 人力资源配置完成 率达到 ％以上。 人力资源配置完 成率达到 ％以 上。 人力资源配置完成 率达到 ％以上。 人力资源配置完 成率低于 ％。 人事服务满意度 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 培训工作完成情 培训人次完成率 达到 ％以上。 况 人力资源基础信 息管理 下属员工 管理成效 培训人次完成率达 到 ％以上。 培训人次完成率 达到 ％以上。 培训人次完成率达 到 ％以上。 培训人次完成率 低于 ％。 10 10 根据培训完毕后的效果满意度评价综合统计最后得分。 采用倒扣分法，本人提供不出规定资料 1 次扣2 分，不规范或未及时更新 1 次扣1 分，每月至少抽查两 次，扣完为止。 10 10 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 28 30 30 合计 内部资料 注意保存 权 重 （% ） 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.03 序 号 招 聘 管 理 员 绩效评估标准 考核指标 人力资源配置完 1 2 3 成率 工作服务 满意度 人力资源 信息管理 交办事项完成效 4 5 绩效管理操作手册 率和质量 人才储备率 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 人力资源配置完 成率达到 ％以 上。 人力资源配置完成 率达到 ％以上。 人力资源配置完 成率达到 ％以 上。 人力资源配置完成 率达到 ％以上。 人力资源配置完 成率低于 ％。 权 重 （% ） 40 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 采用倒扣分法，本人提供不出规定资料 1 次扣2 分，不规范或未及时更新 1 次扣1 分，每月至少抽查两 次，扣完为止。 20 采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2 分，质量达不到 要求扣2 分，两者同时扣5 份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管 10 要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分。 采用倒扣分法，根据主管与经理审核批准的分析结果确定储备哪个岗位、什么专业或特长的人才及储备 数量，对储备人员注明投递简历时间、最近一次联系 / 沟通时间/ 联系结果，并由主管随机抽查储备人 才 情 况 是 否 真 实 ， 数 量 每 少 5% 扣 2 分 ， 低 于 5 ％ 扣 1 分 ， 检 查 出 提 供 数 据 不 真 实 一 人 次 扣 3 分 ， 扣 完 为 止 29 10 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.04 绩效管理操作手册 合计 100 差（0 分） 权 （% ） 培 训 管 理 员 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 培训效果满意度 根据培训完毕后的效果满意度评价综合统计最后得分。 2 培训人次完成率 培训人次完成率 达到 ％以上。 培训人次完成率 低于 ％。 30 交办事项完成效 采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项， 无认可的理由，每次晚于约定时间扣 2 分，质量达不到 要求扣2 分，两者同时扣5 份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管 要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分。 20 3 率和质量 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 培训人次完成率达 到 ％以上。 培训人次完成率 达到 ％以上。 一 般 （ 40 分 ） 30 培训人次完成率达 到 ％以上。 采用倒扣分法，本人提供不出规定资料 1 次扣2 分，不规范或未及时更新 1 次扣1 分，每月至少抽查两 4 人力资源 次； 信息管理 抽 查 重 点 包 括 员 工 培 训 所 有 档 案 、 员 工 资 料 表 中 相 关 信 息 、 职 务 职 资 料 、 相 关 的 文 件 批 件 等 ， 由 9000 办 10 查出的不合格项者1 次扣5 分，扣完为止。 谈话制度落实情 5 内部资料 注意保存 况 取下属员工管理成效指标中谈话制度部分综合统计最终得分。 30 10 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 合计 4.05 序 号 薪 酬 管 理 员 绩效评估标准 考核指标 日常工作完成效 1 100 率和质量 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2 分，质量达不到 要求扣2 分，两者同时扣5 份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管 30 要予以记录；经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分。 采 用 倒 扣 分 法 ， 经 查 实 属 个 人 原 因 造 成 的 工 资 差 错 一 次 扣 2 分 ， 主 管 检 查 发 现 违 反 考 勤 纪 律 一 次 扣 10 2 薪酬差错次数 分；工作不认真，有问题不深究导致失误每发现一次扣5 分；对各类保险缴纳情况，造成的人数、金 20 额，或其他差错，每人次扣1 分 3 工作服务满意度 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 4 薪酬计算发放及 时性 采用倒扣分法，根据公司规定时限， 因绩效考核结果迟报和打卡记录器故障，每晚 1 天扣1 分。自身原 因每晚一天扣5 分，扣完为止。 20 人力资源 采用倒扣分法，本人提供不出规定资料 1 次扣2 分，不规范或未及时更新 1 次扣1 分，每月至少抽查两 信息管理 次，扣完为止。 5 内部资料 注意保存 31 10 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 合计 4.06 序 号 绩 效 管 理 员 绩效评估标准 考核指标 考核结果提供的 1 及时性 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 错次数 25 采用倒扣分法，因个人失误导致错误，经查实，每错一次扣1 分，扣完为止。 25 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 考核服务和投诉 3 处理满意度 交办事项完成效 4 5 率和质量 采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2 分，质量达不到 要求扣2 分，两者同时扣5 份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管 20 要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分，扣完为止。 人力资源 采用倒扣分法，本人提供不出规定资料 1 次扣2 分，不规范或未及时更新 1 次扣1 分，每月至少抽查两 信息管理 次，扣完为止。 合计 内部资料 注意保存 权 重 （% ） 采用倒扣分法，根据公司规定时限， 因部门上报延迟或不合格调整，晚于规定时间 1 天扣1 分，自身原 因每超过1 天扣5 分，扣完为止。 考核结果统计差 2 100 32 10 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.07 序 号 企 管 办 主 管 绩效评估标准 考核指标 工作业务流程、 1 规章制度实施督 导效果 公关和法律事务 2 绩效管理操作手册 处理效果 3 企业文化与宣传 的计划完成率 4 交办事项完成情 况 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 每月做有效调查 问卷或去岗位有 效走访1 次，发 现不足之处 修订，对其 门反馈的意 时汇报、修 保证制度顺 转，无投诉 及 他 见 订 畅 时 部 及 ， 运 各相关部门未提 及反对或不认可 意见 与工作计划相比 较，能够完成计 划，推进企业文 化建设进程 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 不走访、不调查， 能主动发现问题， 对其他部门反馈的 意见能够重视并及 时修订的，制度基 本能正常运转 有局部投诉3 次及 以下 不 走 访 、 不 查，不主动发 问题，对反馈 意见给予交流 通，制度得到 善修订 调 现 的 沟 完 投诉5 次及以下 不能完成计划， 但可以补救 基本完成计划 权 重 （% ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 不走访、不调查， 不主动发现问题， 对反馈的意见不重 视但仍然去做，制 度得到修订 不 走 访 、 不 调 查，不主动发现 问题，对反馈的 意见不理睬，制 度得不到修订 20 投 诉 超 过 10 次 20 不能完成计划， 不去做 20 投 诉 10 次 及 以 下 不能完成计划，但 尽最大努力推进 20 33 第一篇 绩效考核指标和评估标准 5 管理项目计划进 展符合率 绩效管理操作手册 各项工作的进度 和质量符合工作 计 划 要 求 或 提 前。 各项工作的进度和 质量基本符合工作 计划要求。 各项工作的进度 和质量低于计划 要 求 但 可 以 补 救。 各项工作的进度和 质量低于计划要求 且部分已无法补 救。 各项工作的进度 和质量低于计划 要求且已无法补 救。 下属员工管理成 6 10 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 效 合计 4.08 序 号 100 企 划 宣 传 员 绩效评估标准 考核指标 管理项目计划进 1 10 展符合率 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 各项工作的进度 和质量符合工作 计 划 要 求 或 提 前。 各项工作的进度和 质量基本符合工作 计划要求。 各项工作的进度 和质量低于计划 要 求 但 可 以 补 救。 各项工作的进度和 质量低于计划要求 且部分已无法补 救。 各项工作的进度 和质量低于计划 要求且已无法补 救。 34 权 重 （% ） 30 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 每月做有效调查 问卷或去岗位有 效走访1 次，发 制度和工作业务 2 流程维护效果 企业文化建设进 3 展状况 工作计划完成效 4 率和质量 宣传介质完成的 5 及时性 4.09 序 现不足之处 修订，对其 门反馈的意 时汇报、修 保证制度顺 转，无投诉 及 他 见 订 畅 时 部 及 ， 运 不走访、不调查， 能主动发现问题， 对其他部门反馈的 意见能够重视并及 时修订的，制度基 本能正常运转 不 走 访 、 不 查，不主动发 问题，对反馈 意见给予交流 通，制度得到 善修订 调 现 的 沟 完 不走访、不调查， 不主动发现问题， 对反馈的意见不重 视但仍然去做，制 度得到修订 不 走 访 、 不 调 查，不主动发现 问题，对反馈的 意见不理睬，制 度得不到修订 30 与工作计划相比 较，能够完成计 划，推进企业文 化建设进程的 不能完成计划， 但可以补救的 不能完成计划， 不可以补救 20 与工作计划相比 较，能够完成计 划，推进企业文 化建设进程 不能完成计划， 但可以补救 不能完成计划， 不可以补救 10 宣传介质在规定 的时间内完成 未在规定得时间 内完成，可以补 救 未在规定得时间 内完成，不能补 救 10 合计 100 企 业 管 理 员 考核指标 内部资料 注意保存 绩效评估标准 35 权 第一篇 绩效考核指标和评估标准 号 1 2 3 法律事务处理效 果 大型综合活动、 会议筹办效果 安全与秩序管理 状态 工作计划完成效 4 率和质量（含证 照手续等） 5 绩效管理操作手册 良 好 （ 80 分 ） 各相关部门未提 及反对或不认可 意见 有局部投诉3 次及 以下 投诉5 次及以下 投 诉 10 次 及 以 下 投 诉 超 过 10 次 25 筹办效果满意度 高 于 90% 筹办效果满意度高 于 80% 筹办效果满意度高于 60% 筹办效果满意 度 高 于 50% 筹办效果满意度 低 于 50% 25 在有效监 内，能够 及时反映 相关部门 件扩延的 能够发现能及时反 映，但未督促 能够发现未及时反映 未督促，未扩大为大 事故 未发现能根据 反映情况进行 督促 未发现未督促， 造成重大事故的 20 在规定的时间内完 成，基本满意，基 本满足要求 未在规定时间内完 成，但可以补救 未在规定时间内 完成，不符合要 求 20 范 现 督 止 围 并 促 事 在规定的时间内 完 成 ， 非 常 满 意，满足要求 差（0 分） 下属员工管理成 效 10 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 合计 内部资料 注意保存 重 （% ） 优 秀 （ 100 分 ） 控 发 ， 阻 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 36 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.10 序 号 1 电 子 监 控 员 绩效评估标准 考核指标 监控覆盖率 各类事故报告的 2 绩效管理操作手册 及时性 优 秀 （ 100 分 ） 在考核 在监控 在第一 所有通 提及的 和问题 期 范 时 报 各 限 围 间 文 类 内 内 发 件 事 ， ， 现 中 故 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 不能全部发现的，按照漏查比率扣分，每少一次扣？分；全部漏查得0 分。 如 能 够 主 动 查 处 重 大 隐 患 1 次 加 5 － 10 分 、 一 般 隐 患 1 次 加 1 分 ， 查 出 违 规 违 纪 1 次加1 分。 40 在监控区域内发 生的事故，在事 故 发 生 10 分 钟 内 在监控区域内发生 的事故，在事故发 生 15 分 钟 内 给 予 报 在监控区域内发 生的事故，在事 故 发 生 20 分 钟 内 20 给予报警等处理 警等处理 给予报警等处理 在监控区域内发生 的事故，在事故发 生 30 分 钟 内 给 予 报 警等处理 在监控区域内发 生 的 事 故 ， 在 30 分钟外未给予报 警等处理 出 现 20 次 小 故 障 监控设备、系统 3 的维护与管理的 有效性 内部资料 注意保存 按照规章制度 进行设备、系 维护和管理， 持 设 备 正 常 转，无故障 ， 统 保 运 非 人 为 损 坏 出 现 10 次小事故及以下、 不影响机器运转 37 及以下、不影 机器运转，或 现一次重大故 （ 机 器 主 板 坏 ， 不 能 转），但非人 损坏 响 出 障 损 运 为 超 出 30 次 以 上 小 出 现 30 次 小 故 障 、 不影响运转 故障，或人为损 坏，影响机器运 行 20 第一篇 绩效考核指标和评估标准 监控记录的完整 4 5 性 劳动纪律 内部资料 注意保存 绩效管理操作手册 在规章 的监控 的期限 资料、 完整的 制 记 内 书 度 录 ， 面 规 保 图 记 定 存 像 录 短缺5 次记录及以 短 缺 10 次 记 录 及 短 缺 20 次 记 录 及 以 短 缺 20 次 以 上 记 下 以下 下 录 违 犯 劳 动 纪 律 在？次内 违犯劳动纪律在？ 次内 违 犯 劳 动 纪 律 在？次内 违犯劳动纪律在？ 次内 违 犯 劳 动 纪 律 在？次以上 10 合计 100 38 10 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.11 序 号 总经理秘书 绩效评估标准 考核指标 日常文秘工作满 1 意度 交办事项完成效 2 率和质量 文件处理的及时 3 4 绩效管理操作手册 性、流畅性 工作保密性 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 根据日常文秘工作满意度问卷调查综合统计得分，若有投诉，经查实每投诉一次在原得分基础上扣？ 分，扣完为止。 30 在规定的时间内 完 成 ， 非 常 满 意，满足要求 在规定得时间内完 成，基本满意，基 本满足要求 发放调查问卷， 紧 急 文 件 ， 10 分 钟内给予处理， 非紧急文件，当 天处理，或文件 传递过程中，严 格执行职级签批 无投诉 投诉1 次 未在规定时间内 完成，但可以补 救 未在规定时间内 完成，不符合要 求 20 紧 急 文 件 超 越 30 分 钟 ， 得 60 分 ， 非紧急文件超越2 天，或文件传递 过程中，轻微错 位的 不符合以上规定 20 投诉5 次以上 20 投诉3 次 39 投诉5 次 第一篇 绩效考核指标和评估标准 印章文件资料管 5 理的有序性 4.12 绩效管理操作手册 印章管 按照规 行，并 的记录 资料管 件丢失 理 章 留 ， 理 ， 制 有 或 ， 严 度 详 文 无 格 执 细 件 文 印章管理，缺少5 次以下，或文件资 料管理，丢失5 份 以下 印 章 管 理 ， 缺 少 10 次以下，或文件 资 料 管 理 ， 丢 失 10 份以下 印 章 管 理 ， 缺 少 20 次以下，或文件资 料 管 理 ， 丢 失 15 份 以下 印章管理，超出 20 次 无 记 录 ， 或 文件资料管理， 丢 失 15 份 以 上 10 合计 100 信 息 中 心 主 管 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 网络信息安全 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 25 40 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 各信息管理系统 2 运行故障排除及 25 时性 3 档案管理规范性 4 服务满意度 下属员工 5 管理成效 20 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 10 合计 4.13 序 号 100 信 息 管 理 员 绩效评估标准 考核指标 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 各信息管理系统 1 运行状况( 软件 25 及相关系统状况) 内部资料 注意保存 41 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 2 网络信息安全 20 3 设备管理成效 20 4 信息服务满意度 15 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 交办事项完成情 5 10 况 网页技术维护效 6 10 果 合计 4.14 序 号 100 总 机 话 务 员 绩效评估标准 考核指标 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 42 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 1 交办工作完成率 60 2 话务差错次数 15 3 话务规范性 15 4 服务满意度 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 10 合计 4.15 100 档 案 管 理 员 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 档案管理的规范 性 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 20 43 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 2 档案的安全保密 性 30 3 档案的完整性 20 4 工作满意度 5 交办工作完成率 15 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 合计 4.16 序 号 总 务 主 管 绩效评估标准 考核指标 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 行政后勤服务 1 100 满意度 内部资料 注意保存 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 44 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 20 第一篇 绩效考核指标和评估标准 2 食堂盈亏控制率 3 安全管理达标率 4 卫生管理达标率 绩效管理操作手册 食 堂 亏 损 在 元内 食堂亏损在 内 元 食 堂 亏 损 在 元内 食堂亏损在 内 元 食 堂 亏 损 在 元外 20 办公设备 5 15 管理状况 下属员工 6 管理成效 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 合计 4.17 序 号 30 100 总 务 管 理 员 绩效评估标准 考核指标 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 45 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 公司办公设备、 1 2 20 家俱管理工作 食堂服务满意度 20 食堂现场管理效 3 20 果 食堂采购价格的 4 20 控制 办公楼服务与保 5 10 洁管理达标率 下属员工管理成 6 效 10 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 合计 4.18 序 100 办 公 楼 服 务 员 考核指标 内部资料 注意保存 绩效评估标准 46 权 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 优 秀 （ 100 分 ） 号 1 工作完成效果 2 服务满意度 3 劳动纪律制度 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 20 30 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 公共设施维护保 4 15 管状态 合计 4.19 重 （% ） 100 公 寓 管 理 员 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 服务满意度 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 47 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 20 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 2 安全管理达标率 20 3 卫生管理达标率 20 4 5 6 设备物品管理成 20 效 各项费用汇总准 10 确性和及时性 下属员工管理成 效 10 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 合计 4.20 100 招 待 室 服 务 员 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 现场卫生达标 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 30 48 第一篇 绩效考核指标和评估标准 2 服务满意度 3 财产安全 消耗品的成本控 4 制 绩效管理操作手册 30 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 成 本 控 制 率 在 ％内 成本控制率在 内 ％ 成 本 控 制 率 在 ％内 成本控制率在 内 ％ 成 本 控 制 率 在 ％外 劳动纪律遵守情 5 10 况 合计 内部资料 注意保存 10 49 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.21 序 号 绩效管理操作手册 行 政 总 厨 绩效评估标准 考核指标 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 伙食质量和服务 1 满意度 2 食堂盈亏控制率 3 安全管理达标率 30 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 食 堂 亏 损 在 元内 食堂亏损在 内 元 食 堂 亏 损 在 元内 食堂亏损在 内 元 食 堂 亏 损 在 元外 5 效 20 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 食堂现场管理 10 合计 内部资料 注意保存 20 20 下属员工管理成 4 权 重 （% ） 50 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.22 序 号 绩效管理操作手册 库 管 员 绩效评估标准 考核指标 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 仓库物资管理状 1 态及库存控制合 30 理 库存数据盘点准 2 确率 库存数据盘点准 确率高于 ％ 库存数据盘点准确 率高于 ％ 仓库账务管理/ 3 库存数据盘点准 确率低于 ％ 30 10 配备及时 内部资料 注意保存 库存数据盘点准确 率高于 ％ 20 单据资料管理 就餐环境和物品 4 库存数据盘点准 确率高于 ％ 51 第一篇 绩效考核指标和评估标准 5 绩效管理操作手册 食堂设备管理 10 合计 4.23 总 务 会 计 绩效评估标准 序 号 考核指标 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 帐目处理准确、 1 20 有效控制 后勤成本费用控 4 20 制效果 内部资料 注意保存 差（0 分） 20 控制 办公用品发放的 3 一 般 （ 40 分 ） 权 重 （% ） 30 及时、规范性 食堂菜价的有效 2 100 52 第一篇 绩效考核指标和评估标准 5 工作服务满意度 绩效管理操作手册 10 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 合计 4.24 车 辆 环 卫 主 管 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 环卫管理达标率 车辆安全管理达 2 100 标率 3 车辆管理 4 车辆百公里油耗 控制率 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 30 根据环卫检查标准及办法统计最终得分。 安全管理达标率 ％以上 安 全 管 理 达 标 率 ％以上 权 重 （% ） 安全管理达标率 ％以上 安全管理达标率 ％以上 安全管理达标率 ％以下 15 15 车辆百公里油耗 控制率在 ％以 内 车辆百公里油耗控 制率在 ％以内 53 车辆百公里油耗 控制率在 ％以 内 车辆百公里油耗控 制率在 ％以内 车辆百公里油耗 控制率在 ％以 上 10 第一篇 绩效考核指标和评估标准 5 车辆单位公里维 修费用控制率 4.25 序 号 绩效管理操作手册 车辆百公里维修 费用在 ％以内 车辆百公里维修费 用在 ％以内 2 考核指标 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 10 合计 100 车辆保养和保洁 差（0 分） 25 15 控制率 15 费用控制率 内部资料 注意保存 一 般 （ 40 分 ） 权 重 （% ） 25 标率 车辆百公里维修 4 车辆百公里维修 费用在 ％以外 绩效评估标准 车辆百公里耗油 3 车辆百公里维修费 用在 ％以内 驾 驶 员 车辆安全管理达 1 车辆百公里维修 费用在 ％以内 54 第一篇 绩效考核指标和评估标准 5 绩效管理操作手册 劳动纪律遵守 10 情况 合计 4.26 安 全 办 主 管 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 安全管理状态 5S 现 场 管 理 检 查 2 及整改力度 公司员工劳动纪 3 4 100 律监督力度 下属员工成效 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 经理或总经理检查查出严重不合格项， 1 项扣5 分，明显不合格项扣 3 分。考核期内无责任性安全事故 为 优 秀 ； 根 据 事 故 的 性 质 、 损 失 程 度 1000 元 以 内 为 良 好 ； 3000 元 以 内 为 尚 可 ； 5000 元 以 内 为 尚 可 ； 8000 元 以 内 为 一 般 ； 8000 元 以 上 为 差 。 （ 数 据 由 财 务 部 提 供 ） 30 由直接领导根据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或总经理检查查出严重不合格项 1 项扣3 分，明显不合格项扣1 分。根据每周五安全与卫生检查通报，考核期内查处隐患并能及时整改的为优 秀 ； 整 改 率 80% 为 良 好 ； 整 改 率 60% 为 尚 可 ； 整 改 率 40% 为 一 般 。 25 根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。 经理或总 经理检查查出严重不合格项 1 项扣3 分，明显不合格项扣1 分。每周进行一次检查，查出的结果进行上 报。主要对工装、胸牌检查的规定及对睡岗、脱离工作岗位的检查。采取不定时抽查与周五例查相结合 的 方 法 。 主 要 分 一 般 和 严 重 违 纪 ： 1 、 一 般 违 纪 包 括 着 装 、 胸 卡 等 ， 查 处 每 人 次 加 0.5 分 。 2 、 严 重 违 纪包括睡岗、脱岗、代人刷卡等，查处每人次加1 分。 20 根据下属员工管理成效问卷综合统计最终得分。 15 55 第一篇 绩效考核指标和评估标准 5 基础信息管理 绩效管理操作手册 根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人提供不出规定资料 1 次扣2 分，不 规范1 次扣1 分。 合计 4.27 绩效评估标准 考核指标 1 安全管理状态 5S 现 场 管 理 检 查 及整改力度 公司员工劳动纪 3 5 0 100 消 防 管 理 员 序 号 2 1 律监督力度 下属员工管理成 效 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 经理或总经理检查查出严重不合格项， 1 项扣5 分，明显不合格项扣 3 分。考核期内无责任性安全事故 为 优 秀 ； 根 据 事 故 的 性 质 、 损 失 程 度 1000 元 以 内 为 良 好 ； 3000 元 以 内 为 尚 可 ； 5000 元 以 内 为 尚 可 ； 8000 元 以 内 为 一 般 ； 8000 元 以 上 为 差 。 （ 数 据 由 财 务 部 提 供 ） 30 由直接领导根据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。 经理或总经理检查查出严重不合格项 1 项扣3 分，明显不合格项扣1 分。根据每周五安全与卫生检查通报，考核期内查处隐患并能及时整改的为优 秀 ； 整 改 率 80% 为 良 好 ； 整 改 率 60% 为 尚 可 ； 整 改 率 40% 为 一 般 。 25 根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。经理或总 经理检查查出严重不合格项 1 项扣3 分，明显不合格项扣1 分。每周进行一次检查，查出的结果进行上 报。主要对工装、胸牌检查的规定及对睡岗、脱离工作岗位的检查。采取不定时抽查与周五例查相结合 的 方 法 。 主 要 分 一 般 和 严 重 违 纪 ： 1 、 一 般 违 纪 包 括 着 装 、 胸 卡 等 ， 查 处 每 人 次 加 0.5 分 。 2 、 严 重 违 纪包括睡岗、脱岗、代人刷卡等，查处每人次加1 分。 20 根据下属员工管理成效问卷综合统计最终得分。 15 56 第一篇 绩效考核指标和评估标准 基础信息管理 4 绩效管理操作手册 信息的准确性、完整性和动态性，根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人 提供不出规定资料1 次扣2 分，不规范1 次扣1 分。 合计 4.28 1 考核指标 安全管理状态 组 织 5S 现 场 检 查 2 及整改力度 公司员工劳动纪 3 律监督力度 保安队伍监督力 4 100 治 安 管 理 员 绩效评估标准 序 号 10 度 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 经理或总经理检查查出严重不合格项， 1 项扣5 分，明显不合格项扣 3 分。考核期内无责任性安全事故 为 优 秀 ； 根 据 事 故 的 性 质 、 损 失 程 度 1000 元 以 内 为 良 好 ； 3000 元 以 内 为 尚 可 ； 5000 元 以 内 为 尚 可 ； 8000 元 以 内 为 一 般 ； 8000 元 以 上 为 差 。 （ 数 据 由 财 务 部 提 供 ） 30 考核期内查处隐 患并能及时整改 的为优秀 20 整 改 率 60% 为 尚 整 改 率 80% 为 良 好 可 整 改 率 40% 为 一 般 无整改 根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。经理或总 经理检查查出严重不合格项 1 项扣3 分，明显不合格项扣1 分。每周进行一次检查，查出的结果进行上 报。主要对工装、胸牌检查的规定及对睡岗、脱离工作岗位的检查。采取不定时抽查与周五例查相
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某电气公司KPI词典
顺特电气有限公司 KPI 指 标 顺特电气有限公司 KPI 指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。 其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆ S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。 1．市场开发（M＆D） 1．1 销售目标达成率 指标名称 销售目标达成率 指标定义 指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。 设立目的 考核营销门在销售方面目标与实际情况的对比。销售目标可以用 KVA 或金额作单位，该 指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。 计算公式 销售目标达成率＝实际销售发货额(KVA)÷目标销售额(KVA)×100% 相关说明 ·销售业绩以销售发货额统计。 ·该指标可作每日管理工具由营销每日自行累计。 ·每月、每年指标可作管理及考核指标。 ·各类产品可分别进行统计。 数据收集 市场部 数据来源 财务报表：由财务部门提供 数据核对 财务部 统计周期 每日、每月一次 统计方式 数据和趋势图 1．2 销售增长率 指标名称 销售增长率 指标定义 产品的销售额(KVA)比去年同期增长的百分比。 设立目的 反映当期产品销售与去年同期销售相比的增长情况。 计算公式 销售增长率＝ (本月实际销售额 (KVA)— 去年同期销售额 (KVA))÷去年同期销售额 (KVA)×100% 相关说明 ·可按产品种类统计。 ·销售额要以实际出货的为基准。 ·在管理运用上，可按营业区作统计分析。 数据收集 市场部、财务部 数据来源 市场部的销售统计和财务报表 数据核对 财务部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 1．3 市场拓展投入产出比 指标名称 市场拓展投入产出比 指标定义 某一时期市场拓展销售费用支出占该月度销售额的比率。 设立目的 考核市场开发和推广中市场部门的工作业绩。同时了解市场部门的市场开发投入产出 比率。简单地说，就是每花一元钱，作多少生意。 计算公式 市场拓展投入产出比=市场拓展销售费用÷销售额×100% 相关说明 ·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准。 ·在管理运用上，可按营业区作统计分析。 数据收集 市场部 数据来源 市场部的销售统计和财务资料 数据核对 财务部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 1．4 货款回收计划完成率 指标名称 货款回收计划完成率 指标定义 指在一定时期内货款回收金额与计划回收金额之比 设立目的 考核市场部货款回收的管理和业绩。 计算公式 货款回收计划完成率＝货款回款金额÷计划回款金额×100% 相关说明 ·按财务规定的付款进度进行统计。 ·该指标可作每日管理工具由市场部每日自行累计，月度以财务报表为 准。 数据收集 市场部、财务部 2 数据来源 市场部的货款统计和财务资料 数据核对 财务部 统计周期 每日、每月一次 统计方式 数据和趋势图 1．5 合同执行比率 指标名称 合同执行比率 指标定义 以月度或年度到期合同的执行情况。 设立目的 该指标针对市场部或业务员对合同的预审及追踪力。 计算公式 合同执行比率=当期合同执行金额(KVA)÷当期合同应执行金额(KVA)×100% 相关说明 ·预先获得客户书面展延的合同以展延的日期为统计基准。 ·展延通知必需在交期前多少天通知，由公司决定。 数据收集 市场部、财务部 数据来源 市场部的货款统计和财务资料 数据核对 财务部 统计周期 每月、每年一次 统计方式 数据和趋势图 1．6 成品库存周转率 指标名称 成品库存周转率 指标定义 一定时期内，成品实际库存的平均周转次数 设立目的 反映市场部成品库存周转情况，即反映商品变现速度 计算公式 相关说明 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 每月、每年一次 统计方式 成品库存周转率＝本期出货金额÷((期出库存额+期末库存额÷2)×100% ·成品计算用元或 KVA。 ·出货金额以合同金额或标准价格计算。 市场部 市场部的销售统计、成品仓库的库存报表、财务部的财务报表 财务部 3 1．7 市场占有率 指标名称 市场占有率 指标定义 某一时期内产品在一定地理区域（根据市场分割）的占有比率，是针对竞争对手而言 的。 设立目的 通过了解每年在各地区产品市场中所拥有的份额情况，来反映市场开发中各类产品在 市场情况，同时也间接了解竞争对手市场占有情况。 计算公式 市场占有率＝年度产品销售量(额)÷国内年度同类产品销售量(额)×100% 相关说明 ·产品种类为按 KVA（或元）,统计数据收集周期每年一次 ·根据年度销售，确定与上一年同期对比。 ·如果没有上一年同期的资料，可以确定与本期计划相比。 ·资料正确性的确认有一定困难度，建议只作管理参考用。 数据收集 企业管理部 数据来源 市场调查、政府公报 数据核对 财务部 统计周期 每年或半年一次 统计方式 数据和趋势图 1．8 市场竞争比率 指标名称 市场竞争比率 指标定义 某一时期内，主要产品在市场领域与主要竞争对手进行市场销售对比的情况。 设立目的 该指标针对市场主要竞争对手，也可以衡量市场部的相对销售能力。 计算公式 市场竞争比率=事业部实际销售额÷主要竞争对手销售额×100% 相关说明 ·主要竞争对手可以规定为国内最强的 2~3 个对手 ·资料正确性的确认有一定困难度，建议只作管理参考用。 数据收集 市场部 数据来源 各地竞标统计 数据核对 市场部 统计周期 每月、每年一次 统计方式 数据和趋势图 1．9 品牌认识度 指标名称 品牌认识度 指标定义 表示透过了 CI 广宣，消费者对企业品牌的认识程度 设立目的 考核市场部在品牌宣传的成效 计算公式 品牌认识度＝受访的认知人数÷受访总人数×100% 相关说明 ·每季度或半年或一年进行一次消费者调查。 4 ·消费者调查可委托专业调查机构或由市场部执行。 数据收集 市场部或调查机构 数据来源 调查表 数据核对 市场部 统计周期 每季度、半年、每年一次 统计方式 数据和趋势图 2．客户服务与管理 2．1 用户满意综合指数 指标名称 用户满意综合指数 指标定义 用户对技术、产品质量、交货期、售后服务等方面的综合满意程 度。 设立目的 从用户角度反映公司的服务水平。 计算公式 根据调查结果进行统计分析。 相关说明 ·由企业管理部设计问卷题目和统计方式，评分标准，采用问卷方式 ·对一定时期内公司的客户进行问卷调查。 ·也可委托第三方进行问卷和统计分析。 ·问卷内容应包括销售时、售后、安装、维修、品质等意见。 数据收集 企业管理部 数据来源 问卷调查 数据核对 企业管理部 统计周期 每半年一次 统计方式 数据和趋势图 2．2 投诉处理率 指标名称 投诉处理率 指标定义 在一定时间公司对客户投诉实际处理完毕的投诉数量占总投诉次数的百分数。 设立目的 反映处理用户投诉的工作态度和工作效率 计算公式 月投诉处理率=每月实际处理的投诉数量÷投诉总量×100% 相关说明 ·投诉数量指在一定时间内接到的顾客投诉的总和。 ·可考虑设立专门接受客户投诉的单位和渠道。 ·投诉处理应建立书面资料。 ·该指标可作每日管理工具。 数据收集 客户投诉管理部们 数据来源 用户服务投诉受理部门 数据核对 客户投诉管理部们 统计周期 每日、每月一次 统计方式 数据和趋势图 5 2．3 客户档案完整率 指标名称 客户档案完整率 指标定义 表示各营业区域对客情资料的管理状况。 设立目的 反映各地营业区域的营销管理能力和表现 计算公式 客户档案完整率＝合格档案数÷客户总数×100% 相关说明 ·正确地按照企业要求标准执行的视为完整。 ·由各区域总经理负管理责任；市场部定期进行业务考察。 数据收集 市场部 数据来源 业务考察 数据核对 市场部 统计周期 每季、每月一次 统计方式 数据和趋势图 3．研究开发（R&D） 3．1 申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 某一时期，研发部门产品申请立项通过的比率 设立目的 考察科研中心产品立项质量情况 计算公式 申请立项通过率＝产品立项通过数÷立项总数×100% 相关说明 ·该指标可以研发小组或个人进行统计。 ·研发部门以季、半年、年提出研发立项计划。 数据收集 研发部门 数据来源 研发部门 数据核对 企业管理部 统计周期 每半年、每年一次 统计方式 数据和趋势图 3．2 项目及时完成率（月度计划完成率） 指标名称 项目及时完成率 指标定义 某一时期研发部门立项产品实际完成量与计划完成量的比率 设立目的 考核研发部门的项目及时完成情况 计算公式 项目及时完成率＝实际完成量÷计划完成量×100% 相关说明 ·计划完成量根据研发部门月滚动计划计算。 ·当期未完成项目，递延下期计算。 数据收集 研发部门 数据来源 研发部门 数据核对 企业管理部 6 统计周期 每半年、每年一次 统计方式 数据和趋势图 3．3 产品开发收益率 指标名称 产品开发收益率 指标定义 某一时期开发产品的回款金额与同期研发部开发投入的比率 设立目的 考察产品的开发效益，是否具有开发价值 计算公式 产品开发收益率=开发产品的当年回款额÷该产品同期投入×100% 相关说明 ·按产品别进行统计。 ·开发投入费用包括科研投入、人员出差、设备维修等。 ·开发收益以产品投入市场一年的营业利润合计。 ·因设计失误所造成的退货损失要从利润中扣减。 数据收集 财务部 数据来源 财务报表 数据核对 研发部门 统计周期 每半年一次 统计方式 数据和趋势图 4．技术设计（Technical＆Design） 4．1 人均产量 指标名称 人均产量 指标定义 某一时期，技术部门的产出换算成人均的 KVA 产量 设立目的 反映技术部的人均价值贡献的变化 计算公式 人均产量＝交付量产图纸数量 KVA÷月平均人数 相关说明 ·该指标可以产品别统计。 数据收集 技术部 数据来源 生产调度的图纸接收量和人力资源部的人数资料 数据核对 生产调度、人力资源部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 4．2 设计及时完成率 指标名称 设计及时完成率 指标定义 某一时期技术部设计实际完成量与计划完成量的比率 7 设立目的 考核技术部门的项目及时完成情况 计算公式 设计及时完成率＝实际按期完成量÷计划完成量×100% 相关说明 ·计划完成量根据技术部门月滚动计划计算。 ·当期未完成项目，递延下期计算。 ·及时完成率也可以个案及时完成得 10 分，每延迟一天扣一分，再以算式： 设计及时完成率＝得分合计÷(n×10)×100%；n 为当期应完成案件数。 数据收集 技术部门 数据来源 技术部门 数据核对 企业管理部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 4．3 设计损失率 指标名称 设计损失率 指标定义 统计在产品设计所产生的成本损失 设立目的 经由本数据提供设计部在设计品质上的挖潜 计算公式 设计损失率=Σ 设计损失金额÷Σ 合同成本金额×100% 相关说明 ·可按产品别进行统计。 ·可按设计者进行统计。 ·若作为考核指标可按设计难度给予权数。 ·设计损失包括原料、人工、制造费用的再投入成本。 ·要做好成本归属要先做好领料管理 数据收集 财务部 数据来源 财务报表 数据核对 技术部门 统计周期 每半年一次 统计方式 数据和趋势图 4．4 错误再发生数 指标名称 错误再发生数 指标定义 显示某一位设计者同样的错误再发生的次数 设立目的 考核并提醒设计者不要发生同样的错误以减少损失 计算公式 错误再发生数＝Σ 错误再发生数 相关说明 ·此指标可作为技术部内部管理指标。 数据收集 技术部门 数据来源 技术部门 数据核对 技术部门 8 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 4．5 技术服务度 指标名称 技术服务度 指标定义 显示技术部在产、销上的技术支援服务的满意度 设立目的 提倡技术是为服务而产生价值的精神 计算公式 调研满意度 相关说明 ·可以技术部为被调研对象；也可以个人为对象。 ·以技术部的服务部门为调研样本。 数据收集 企业管理部 数据来源 调研资料 数据核对 技术部 统计周期 每半年一次 统计方式 数据和趋势图 5．采购与供应（P&S） 5．1 采购价格指数 指标名称 采购价格指数 指标定义 指采购部门对供应商开发以及市场价格、价格谈判的管理能力 设立目的 通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导以及市场价格的掌握、优势谈判等所创造的 价值 计算公式 采购价格指数＝(单价变动额×当期用量)÷当期原料标准成本总额 相关说明 ·该指标的使用要先建立年度管理单价。 ·单价变动额＝Σ(当期平均单价－管理单价)。 ·当期原料标准成本总额＝Σ(管理单价×当期用量)。 数据收集 供应部采购 数据来源 MRPⅡ 系统 数据核对 财务部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 4．２采购达成率 指标名称 采购达成率 指标定义 表现对外原材物料采购的管理效益 设立目的 反映采购部门对供应商的选择与管理的情况 9 计算公式 采购达成率＝交货完成的采购笔数÷到交期的请购笔数×100% 相关说明 ·请采购笔数以交期计算。 ·该资料可用微机计算列印。 数据收集 采购部 数据来源 MRPⅡ 系统 数据核对 MRPⅡ 部门 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 5．３供应商交货一次合格率 指标名称 供应商交货一次合格率 指标定义 指供应商交货到厂经品管检验一次合格的比例 设立目的 1-通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导的管理。 2-追求厂商供应成本的最小化。 计算公式 供应商交货一次合格率＝1－(退货批数＋特采批数)÷交货批数×100% 相关说明 ·同一批货交货二次即计为二批。 ·于交货处建立品质看板有助于厂商竞争与改善品质。 ·该指标为供应商管理与辅导的重要指标，建议作为管理要项而 不作为考核指标。 数据收集 质检科 数据来源 验货单 数据核对 采购部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 5．4 原料库存周转率 指标名称 原料库存周转率 指标定义 一定时期内，原料实际库存的平均周转次数 设立目的 1-反映从调度→采购→仓管的计划及管理能力。 2-即反映原料资金变现速度 计算公式 原料库存周转率=生产领料总金额÷((期出库存额+期末库存额)÷2)×100% 相关说明 ·原料单价建议使用管理单价。 ·淡旺季产品应与去年同期作管理比较。 ·该指标可分类为：成品、原料、备品备件、劳保文具。 数据收集 仓管科 数据来源 MRPⅡ 系统 数据核对 财务部 统计周期 每月、每年一次 10 统计方式 数据和趋势图 6．制造与品质控制（M&QC） 6．1 工资毛利润贡献率 指标名称 工资毛利润贡献率 指标定义 公司某一定时期的税前利润额与核发工资的比较 设立目的 通过工资利润比的表现，掌握生产工厂所创造价值的变化，也就是说调薪是否有相对地 提高生产能力。此说明产品成本的升降。 计算公式 工资毛利润贡献率＝(毛利润÷核发工资)×100% 相关说明 ·毛利润＝生产产值－生产成本（生产成本包括原料成本、直接工资、制造费用） ·核发工资要包含临时工、契约工的工资。 ·工资合计包含从车间主任以下人员 数据收集 财务部 数据来源 财务报表 数据核对 生产部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 6.2 产品一次合格率 指标名称 产品一次合格率 指标定义 指产品从生产的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格数量占总产量的比率 设立目的 反映生产部门的生产水平和质量保证水平、加工水平 计算公式 一次合格率=1－(月不良产次量÷月产量)×100% 相关说明 ·一批产品有二项不良点即计算二次不良。 ·同一产品先后二次送检不良即计算二次不良。 ·该指标为生产部门日常管理的重要指标。 数据收集 质检科 数据来源 品管检验记录 数据核对 各车间 统计周期 每日、每月一次 统计方式 数据和趋势图 6．3 在制品周转率 指标名称 在制品周转率 指标定义 一定时期内，生产部门实际库存的平均周转次数 设立目的 反映生产车间内库存周转情况，即反映车间资金积压速度 计算公式 在 制 品 周 转 率 ＝ 入 库 成 品 原 料 总 成 本 ÷(( 在 制 品 期 初 库 存 额 ＋ 在 制 品 期 末 库 存 11 额)÷2)×100% 相关说明 ·原料单价建议使用管理单价。 ·淡旺季产品应与去年同期作管理比较。 数据收集 财务部 数据来源 财务报表 数据核对 各车间 统计周期 每月、每年一次 统计方式 数据和趋势图 6．4 生产效率 指标名称 生产效率 指标定义 是指生产部门的投入工时的有效利用率 设立目的 反映生产管理对人员、设备和制程的管理效率 计算公式 生产效率＝Σ 产成品核定工时÷Σ 产成品投入工时×100% 相关说明 ·Σ 核定工时即各个投产合同所额定的生产工时合计 ·投入工时要扣除因停电、缺料等外部因素所造成的停产工时。 ·要做到这项统计必须每日由车间提报工时记录。 ·该指标为生产日常管理的重要指标。 数据收集 各车间 数据来源 入库单、考勤资料 数据核对 生产部 统计周期 每日、每月一次 统计方式 数据和趋势图 5．5 原料收率 指标名称 原料收率 指标定义 是指生产部门的投入原料的有效利用率 设立目的 反映生产管理对人员、设备和制程的管理在原料上产生的效益 计算公式 原料收率＝Σ 产成品标准用料合计÷Σ 产成品领用原料合计×100% 相关说明 ·要做到这项统计必须领料按合同归属领料。 ·该指标为生产日常管理的重要指标。 数据收集 财务部 数据来源 入库单、领料单、MRPⅡ 数据核对 生产部 统计周期 每日、每月一次 统计方式 数据和趋势图 12 6．6 设备时间利用率 指标名称 设备时间利用率 指标定义 是指设备在时间上的有效利用率 设立目的 反映生产部门对设备的维修、保养与使用的管理效益 计算公式 设备利用率＝1－(停机总工时÷设备可用总工时×100%) 相关说明 ·设备可用总工时 24 小时。 ·停机工时是指停电、未排产、缺料停产、缺料待修、故障等因素停机。 ·缺料待修指因缺少备件停机超过 30 分钟以上的停机，30 分钟计为故障，超出时间计为 缺料停机。 ·要做到这项统计必须做好设备运行的停机记录。 ·该指标为生产日常管理的重要指标。 数据收集 生产调度 数据来源 设备停机记录 数据核对 生产部长 统计周期 每日、每月一次 统计方式 数据和趋势图 6．7 设备有效生产率 指标名称 设备有效生产率 指标定义 是指生产部门对设备的有效利用率 设立目的 反映生产部门对设备的维修、保养与使用管理效益 计算公式 设备利用率＝(设备开机总工时－外部停机总工时)÷设备开机总工时×100% 相关说明 ·设备开机总工时即每日上班工时（包括加班工时）。 ·外部停机总工时是指停电、未排产、缺料停产、缺料待修等因素的停机总工时。 ·缺料待修指因缺少备件停机超过 30 分钟以上的停机，30 分钟计为故障，超出时间计为 缺料停机。 ·要做到这项统计必须做好设备运行的停机记录。 ·该指标为生产日常管理的重要指标。 数据收集 生产调度 数据来源 设备停机记录 数据核对 生产部长 统计周期 每日、每月一次 统计方式 数据和趋势图 6．8 合同准时完成率 指标名称 合同准时完成率 指标定义 是指生产部门对合同交期的管理能力 设立目的 反映生产部门从原料供应→生产调度→制程管理的综合效益 计算公式 合同准时完成率＝1－(当月延迟合同数量÷当月应交货合同数量)×100% 13 相关说明 ·上月延迟到本月的合同并入本月计算。 ·合同延迟一天交货即视为延迟合同。 ·该指标为生产日常管理的重要指标。 数据收集 市场部 数据来源 合同&出货单 数据核对 生产部 统计周期 每日、每月一次 统计方式 数据和趋势图 7．人力资源（HR） 7． 1 员工自然流动率 指标名称 员工自然流动率 指标定义 一定时期内公司员工流动的比率 设立目的 借该指标考察部门的稳定性和人员代谢 计算公式 员工自然流动率＝离职人数÷在编的平均人数×100% 相关说明 ·员工应有一定的新陈代谢。 ·流动率一般在 5%或以下较好。 ·员工在试用期满前离职不列入统计。 ·该指标为人力资源的管理参考指标，建议作为政策参考用。 数据收集 人力资源部 数据来源 离职单 数据核对 人力资源部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 7．2 人员需求达成率 指标名称 人员需求达成率 指标定义 一定时期内各部门于编制内提出人员增补需求的完成状况 设立目的 显示人力资源部门对各单位服务的绩效 计算公式 人员需求达成率＝报到人数÷需求人数×100% 相关说明 ·报到员工要满足用人单位的人才需求规格。 ·人员是否录用应由需求单位面试决定。 数据收集 人力资源部 数据来源 人员需求申请单 数据核对 各部门 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 14 7．3 培训计划达成率 指标名称 培训计划达成率 指标定义 指在一定时期内培训计划的执行状况 设立目的 考察员工受培训及人才培养的执行 计算公式 培训计划达成率＝培训计划执行总时数÷培训计划总时数×100% 相关说明 ·培训指对员工进行有关公司文化、专业技能、外部培训、委托培养等方面正式的有组织的 培训。 ·培训计划总时数＝Σ 计划课时数×计划人数 ·培训课程要以满足各单位的培训需求为原则。 数据收集 人力资源部 数据来源 培训通知或记录 数据核对 各部门 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 7．财务管理 7．1 结算延迟天数 指标名称 结算延迟天数 指标定义 表示财务部门财务结算时效和日常单据处理的能力 设立目的 考核财务部门的人员工作效率 计算公式 结算延迟天数以规定的结算完成日计算 相关说明 ·每月结算延迟天数的累加即为年的延迟天数。 ·提早完成的天数不予计算。 数据收集 厂长办公室 数据来源 结算资料 数据核对 财务部 统计周期 每月、每年一次 统计方式 数据和趋势图 7．2 支出审核失误率 指标名称 支出审核失误率 指标定义 表示财务部门在稽核功能上的表现状况 设立目的 考核财务部门的单据与出纳管理能力 计算公式 支出审核失误率＝不当支出金额÷支出总额 15 相关说明 ·所谓不当支出为请款手续和资料有缺陷的。 ·所谓不当支出为超出核决权限而付款的 数据收集 审计 数据来源 请款单据 数据核对 财务部 统计周期 每月、季一次 统计方式 数据和趋势图 7．3 资金调度达成率 指标名称 资金调度达成率 指标定义 对财务部门提供资金需求的服务能力 设立目的 考核财务部门的资金管理和运筹的能力 计算公式 资金调度达成率＝资金调度完成金额÷经核准的资金需求总额 相关说明 数据收集 财务部 数据来源 财务部 数据核对 企业管理部 统计周期 每半年一次 统计方式 数据和趋势图 8．投资管理 8．1 投资成功率 指标名称 投资成功率 指标定义 表示对投资评估、审核与管理的严谨性 设立目的 考核投资项目的成功比率 计算公式 投资成功率＝投资成功件数÷投资总件数×100% 相关说明 ·投资成功以达成投资评估的 80%(含)即为成功。 ·投资评估可以投资回收年限或投资报酬率为基准。 数据收集 财务部 数据来源 财务报表 数据核对 企业管理部 统计周期 每半年一次、每件投资案结案时 统计方式 数据和趋势图 8．2 投资预算超支比率 16 指标名称 投资预算超支比率 指标定义 对投资项目的预算核算、审核与执行的管理能力 设立目的 考核投资项目的预算管理的评价 计算公式 投资预算超支比率＝Σ(投资实际发生金额－投资预算金额)÷Σ 投资预算金额×100% 相关说明 ·计算投资发生金额－投资预算金额时要按每一件投资案计算。 数据收集 财务部 数据来源 财务报表 数据核对 项目经理 统计周期 每半年一次、每件投资案结案时 统计方式 数据和趋势图 8．3 投资延迟天数 指标名称 投资延迟天数 指标定义 对投资项目的进度规划与进行的管理能力 设立目的 考核投资项目的执行进程管理的评价 计算公式 投资延迟天数＝Σ(投资实际完成日－投资预定完成日) 相关说明 ·投资完成日以能交付使用的日期为完成基准日。 ·提前完成不列入计算；也就是说，提前完成不能扣抵另案件的延迟。 数据收集 企业管理部 数据来源 工作报告 数据核对 项目经理 统计周期 每半年一次、每件投资案结案时 统计方式 数据和趋势图 9．目标管理 9．1 目标完成率 指标名称 目标完成率 指标定义 说明对目标管理的计划、协调与执行的管理能力 设立目的 通过该指标强化各部门及员工对工作计划、执行的管理评价 计算公式 目标完成率＝目标完成件数÷同时期应完成目标件数×100% 相关说明 ·该指标的评价要先做好目标管理的工作。 ·各部门、员工每年、月第一天提报当期的工作目标并呈主管核 准。同时，提报上一期的工作执行成果。 ·目标的产生 1-员工自我设定 2-主管工作指派。 ·员工提报工作成果时，要对自身的目标完成进行自我评价。 ·目标管理的量表如附件。 17 数据收集 各部门 数据来源 目标管理表 数据核对 各当事人及部门主管 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 9．2 内部服务满意度 指标名称 内部服务满意度 指标定义 显示内部客户服务精神的管理 设立目的 提倡内部客户服务的精神，进一步贯彻全员服务意识 计算公式 内部服务满意度＝调研平均得分 相关说明 ·以各部门的服务意识、服务行为为调研主题；以相关部门为对象。 数据收集 企业管理部 数据来源 调研资料 数据核对 各部门 统计周期 每半年或一年一次 统计方式 数据和趋势图 18 部 门： 目标人： 项次 广东顺德电气有限公司 目标设定发表 目 标 内 完成时间 完 成 标 准 目 日期： 年 月 日 标 对 策 容 核 准 ： 制表： 部 门： 目标人： 审 核 ： 日期： 年 月 日 项次 目 标 内 完成时间 完 成 标 准 目 标 成 果 容 核 准 ： 制表： 审 核 ： 目标完成率： 20
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人力资源部及各岗位职责与要求
精心整理 人力资源部及各岗位职责与要求 一、人力资源部 职责： 1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分 3.人事问题的解决处理和人事关系协调 4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 5.负责组织结构设计和职位说明书的编写 6.进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理 9.员工培训与开发管理 10.劳动关系管理 11.员工职业生涯规划管理 权力： 1.参与制定企业人力资源战略规划 2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 3.对企业员工调动、任免给予建议 精心整理 4.对各部门员工绩效实施考核及奖惩 5.各级管理人员任免建议 6.部门内部员工聘任、解聘的建议 7.部门工作协调 8.员工解聘 9.劳动争议调解 二、人事部经理 岗位职责： 行政方面 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2.负责公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等； 3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论 修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理； 4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检 查、督促会议的贯彻实施； 5.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情 况进行定期及不定期检查； 6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰； 7.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作及公司档案管理工作； 8.负责公司行政办公用品的管理； 精心整理 9.负责公司员工活动的策划和组织； 10.负责公司后勤方面的工作管理； 11.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作； 人事方面 1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 2.制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 3.计划和审核人力资源管理的成本 4.协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作 5.及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 6.协调处理好劳动关系 7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决 其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞 退等手续； 12.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 13.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高 管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 精心整理 14.其他突发事件处理和领导交办的工作。 岗位要求： 1.熟悉《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》，参与过以上法规条例的学习与培 训； 2.熟悉体系知识，熟悉管理知识； 3.能熟练使用自动化办公软件、培训软件，具备基本的网络知识； 4.熟悉内部培训组织作业流程，熟悉各岗位培训流程； 5.极强的沟通与表达能力，人际能力、计划与执行能力； 6.良好的职业道德和操守；, 三、人事主管 岗位职责： 1.协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2.定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息 支持； 4.根据公司的情况，组织修、制订公司招聘录用制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工 手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施； 5.协助上司全面负责人事管理的各项事务，负责公司内部人力资源调配； 6.负责开发、引进外部人才，组织实施各种人才需求招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选、 建议 协助制定公司员工的培训和发展计划，监督培训负责人组织安排对员工的培训； 精心整理 7.协助建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态； 8.受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决； 9.负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作； 10.协助上司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜； 11.协助上司受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决； 12.负责指导本部门下属进行各类人事工作； 13.统计人员招聘计划达成率、招聘效果、培训计划达成率、员工流失率； 14.部门预算控制情况、关键人员流失率、与其他部门合作满意度； 岗位要求： 1.擅长员工招聘选拔、员工激励、培训和开发和沟通协调； 2.了解体系管理知识及管理培训的相关知识； 3.精通人力资源各模块的管理知识，掌握行政管理、法律等知识； 4.熟练应用 Office 各种办公软件，具备基本的网络知识； 5.具有很强的领导能力、判断与决策能力； 6.良好的人际沟通能力、计划与执行能力； 7.深入领会劳动法和合同法,并能在工作中运用； 8.职业道德良好； 四、人事助理 岗位职责： 精心整理 1.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理； 2.公司内部员工档案的建立与管理； 3.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 4.负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作； 5.协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划； 6.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 7.接受员工的工资查询和咨询，帮助解答员工对工资问题的疑问； 8.计时工作的核算、每月固定时间前必须把预算工资上交财务部； 9.负责对公司每月离职人员的离职工资核算； 10.负责管理劳动合同、保密协议、及各类人事行政文档； 11.负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等； 12.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 岗位要求： 1.协助部门主管制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2.了解劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》的相关知识； 3.熟练使用自动化办公软件； 4.熟悉薪资核算流程及薪酬体系的建立、执行和维持过程，数字观念清晰，责任心强； 5.具有一定的沟通协调能力和统筹规划能力, 精心整理 6.良好的职业道德；
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