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新员工入职辅导手册(管理员及以上职级适用，附表格)

新员工入职辅导手册(管理员及以上职级适用，附表格)

绿城物业服务集团新员工入职辅导手册姓名单位部门岗位带教辅导员入职时间 0 辅导期限 1 入职辅导目录辅导项目责任主体项目带员需办理事项相关文档工备负本教责员人体一、入职四天内 1 2 报到手续办理引导 ★ 《表 1：新员工入职指引》《表 2：新员工岗前培训学习计划制定新员工入职学习计划 ★ ★ ★ ★ 表》 3 新员工岗前培训《表 3：新员工岗前培训记录》 ★ 二、入职七天内 1 部门经理或直接主管与新员工进行 —— ★ 一次非正式谈话三、入职三十天内 1 2 《表 4：新员工入职 30 日实践课填写新员工第 1 月工作总结与评价填写新员工入职 30 日考核表 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 程计划》《表 5：新员工入职 30 日考核表》四、入职六十天内 1 2 填写新员工第 2 月工作总结与评价填写新员工入职 60 日考核表《表 6：新员工入职 60 日实践课程计划》《表 7：新员工入职 60 日考核 2 注辅导项目责任主体项带员目需办理事项相关文档工备负本教责员人体表》 3 组织实施新员工访谈 4 本手册交本体建设部门核查 ★ 《表 8：新员工面谈记录表》 —— ★ 五、入职九十天内 1 《表 9：新员工入职 90 日实践课填写新员工第 3 月工作总结与评价 ★ ★ ★ ★ ★ 程计划》 2 填写对带教辅导员评价表《表 10：新员工对带教辅导员评 ★ 价表》 3 进行新员工考核评价。实施时间：《表 11：新员工试用期满综合评试用期结束前 15 天内 4 ★ 价表》 —— 本手册交本体建设部备案 ★ 表 1:新员工入职工作指引时间要求入职 3 天内类别相关手续信息登记指导新员工填写入职登记表,查验各类证件（学历证书、身份证、资格证书及荣誉证书等），并扫描存档 3 完成情况（经办人签字）注发放工作牌、工作服办公配置发放办公用品开通 OA 或公司内部邮箱帐号开通新员工申请加入公司内部虚拟网，并将手机短号告知综管人员签订劳动合同、劳务合同薪资福利办理相关社会保险、住房公积金手续办理工资卡通知用人部门，确定带教辅导员到岗通知填发《员工试用派遣单》表 2:新员工岗前培训学习计划表时间责任要求主体类别学习内容 4 评估方式视频司歌部分集团简介本体集中集团网络培训介绍建设授课集团规章制度入职 4天管理通关考试物业案例研讨内部门自习绿城物业管人心扉、故事部门/项目情况及团队成员岗位带教从事岗位工作内容及流程其他工作模块内容及对接流程表 3：新员工岗前培训记录 5 考核评价时间类别第一天通用课程学习相关内容完成情况（经办人签字）通用课程学习情况通过考核□ 未通过考核□ 1.带教辅导员与新员工相互介绍，交换联系方式； 2.带教辅导员向新员工介绍领导、同事； 3.安排办公场所； 4.项目负责人或带教辅导员陪同新员工吃第一顿工作餐； 5.项目负责人或直接主管与新员工进行一次非正式谈话； 6.带教辅导员陪同新员工熟悉项目/部门情况；第二天岗位带教第一天在岗带教成果（新员工填写）：项目基本情况（须含建筑面积、物业费标准、门岗数等内容）建筑面积：26888.75 平方米门岗：2 个带教辅导员评价： 1.新员工是否明确工作项目/部门情况及团队情况？新员工是已明确工作项目/部门情况及团队情况项目/部门团队情况（须含人员构成、岗位设置等内容）物业经理-工程领班-工程部员工空调工，强电工，弱电工，万能工，管道工 2.请描述新员工团队融入情况。新员工已融入团队。了解到的直接相关方情况（如业委会主任、甲方单位负责人信息等）业主是中国人民人寿保险股份有限公司上海签名：分公司时间类别相关内容 6 完成情况（经办人签字） 1.带教辅导员为新员工讲解从事岗位工作内容及工作流程。带教辅导员评价： 1.新员工解决问题与学历能力如何？第二天在岗带教成果（新员工填写）：从事岗位工作内容、职责：工作岗位：弱电工职责：负责大厦弱电（监控，门禁，网络，电话，BA 等）第三天岗位带教工作流程：接上级领导下达任务-实施任务-向上级领导汇报任务完成情况本培训日实际参与的工作：了解门禁系统及门禁卡的制作独立完成的工作内容：使用门禁系统服务器制作一张通行所有门的门禁卡新员工解决问题与学历能力不错。 2.新员工是否独立完成一次工作任务？工作效率如何？新员工能够独立完成一次工作任务.工作效率不错.能独立制作门禁卡，在规定时间内完成签名：第四天岗位带教 1.带教辅导员向新员工介绍其他部门工作内容及与本岗位的工作对接流程。第三天在岗带教成果（新员工填写）：其他部门工作内容：保安部：维护保障大厦人员财产安全保洁部：保障大厦清洁卫生与本部门工作对接流程：兄弟部门填写保修单-接上级领导下达任务实施任务-向上级领导汇报任务完成情况-将 7 带教辅导员评价： 1.新员工工作主动性及积极性如何？新员工工作主动性及积极性不错 2.描述新员工与其他维修情况反馈给兄弟部门对接人及其联系方式：保安部：应主管保洁部：吴主管联系方式：对讲机呼叫部门人员对接情况。团队协作精神如何？新员工能够与其他部门人员对接。团队协作精神不错签名：表 4:新员工入职 30 天实践课程计划时内间容入职一周内工作计划填写第一个月人带教辅初步了解工程部各岗位，大厦基本设备了解，设备房位置了解，设备房内设备基本开启关闭步骤了解，重点熟悉应急预案（所有设备）导员 8 工作新员总初步了解项大厦基本情况，部门团队情况并在辅导员带领下初步了解了大厦的基本设备及位置和操作流程。工结工新入职一月非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。也感知了绿城文员化。工希望在以后的工作中更好的融入团队，发挥所长。作体入会职带 30 教对于大厦内设备熟悉尚可辅所有应急预案基本熟悉工导能独立处理作员评部价门天内负责人表 5：新员工入职 30 日考核评价表考核评估要点员工自评优良 9 中带教辅导员考评差优良中差 109 评遵守公司各项规章制度及出勤 8-7 6-5 4-0 109 8-7 8 9 8 9 8 9 工作主动性与积极性 8 9 团队协作精神 8 9 岗位专业知识培训接受程度 8 8 解决问题与学习能力 8 8 工作计划与条理性，目标意识 8 8 8 8 8 8 情况对公司及企业文化的认识程度对本岗位职能与职责的认识程度考评项目工作中能提出创新的见解和方法日常工作效率参考标准：考核等级优秀(95 分以上) 自良好(94-85 分) 评合格(84-75 分) 分 80 带教 85 辅导签名：员评分较差(74 分及以下) 10 签名： 6-5 4-0 对新员工意见或建议：部望多了解大厦所以应急预案，使应急预案在心中，有备无患。门负责对带教辅导员辅导工作意见：人带教辅导员非常详细细致的为我讲解各种设备的操作及各种应急预案的处理意见签名: 表 6：新员工入职 60 天实践课程计划填时内间容入职 30 天内写人带工作计划教熟悉工程部各岗位情况，大厦基本设备、设备房位置及设备房内设备的正常开启辅关闭步骤导重点学习所有设备设施的应急预案员入工新职作员总工 60 天第二个月进一步熟悉了大厦基本情况，部门团队情况并在辅导员带领下初步了解了大厦的基本设备及位置和操作流程。更深刻的理解了各种设备设施的应急预案结 11 工新入职二个月来，非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。更深刻的了员解了绿城文化。工在本职工作中也能开始独立完成上级领导布置的工作内容。作体会带教对大厦内设备加以熟悉辅所有应急预案加以熟悉工导能独立处理设备故障问题作员评部价门内负责人表 7：新员工入职 60 日考核评价表考员工自评核评估要点评估考遵守公司各项规章制度及出勤评情况带教辅导员考评优良中差优良中差 109 8-7 6-5 4-0 109 8-7 6-5 4-0 8 12 9 8 9 8 9 工作主动性与积极性 8 9 团队协作精神 8 9 岗位专业知识培训接受程度 8 8 解决问题与学习能力 8 8 工作计划与条理性，目标意识 8 8 8 8 8 8 对公司及企业文化的认识程度对本岗位职能与职责的认识程度项目工作中能提出创新的见解和方法日常工作效率参考标准：考核等级优秀(95 分以上) 自良好(94-85 分) 评合格(84-75 分) 分 80 带教 85 辅导签名：员评分较差(75 分以下) 13 签名：部门对新员工意见或建议：对所有应急预案熟悉度要加强，做到心中有预案有备无患负责对带教辅导员辅导工作意见：人意见签名: 表 8：新员工面谈记录表（新员工入职后 30 天—60 天内，由公司本体建设部填写）序面谈要项面谈要项记录号 1 工作环境 2 工作氛围 3 工作内容 4 带教辅导员和岗位 14 培训 5 对公司和自己信心 6 其他要求和帮助需要处理或反馈意见：签名： 15 表 9：新员工入职 90 天实践课程计划填时内写间入职 60 天内入职 90 容人带工教深刻了解工程部各岗位情况，大厦基本情况，设备设施情况，设备房位置，设备辅设施正常开启关闭步骤导深刻了解所有设备设施应急预案作计划员工作总天内第三个月新员在深刻大厦基本情况和设备设施的情况下，已基本能够独立和配合其他员工一起完成任务。已将各种设备设施的应急预案牢记心中，做到有备无患。工结工作体会新员工入职三个月来，非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。更深刻的了解了绿城文化。本人已充分融入到整个团队中，与工程部其他员工和兄弟部门协作。希望能更好的为绿城服务，为大厦服务。工带对于大厦内设备设施熟悉作教所有应急预案在心中评辅能基本完成处理设备故障问题价导 16 员部门负责人表 10：新员工对带教辅导员评价表（新员工入职 90 天内填写）填写说明优秀 95 分以上非常称职、非常出色；带教辅导员对新员工的辅导与培育成效显著良好 94-85 分好的；较好地完成对新员工的辅导工作，但尚有较大改善空间合格 84-75 分一般，尚可接受；带教辅导员对新员工的引导与培育，投入与成效一般不合格 74 分以下不适当；新员工对带教辅导员的工作感到不满意，成效明显低于平均水平评价内容序号评价要素评价标准满分评分 20 19 20 19 深刻认同绿城文化和理念，并有深入理解，能全面地予以 1 文化认同与践阐述行对于绿城文化的内涵和表现形式，能够结合工作实际，向新员工进行全面传输，并用文化与理念指导日常工作 2 业务知识与能熟知自己工作领域的业务知识和各项业务操作流程力能够有效指导新员工掌握岗位知识和实践操作技能 17 具有较强的工作计划性和方向性，善于为达成目标而需找工作目标与计 3 工作切入点，帮助新员工确立有效的工作目标和具体工作 20 19 20 19 20 19 10 0 95 划计划辅导频率与实在新员工计划推进的过程中，能够给予最适时、适当的指 4 效导和协助对于工作中出现的问题，给予及时的反馈与纠正严格遵守公司的规章制度，能够用绿城文化，引导自身的 5 律己与表率性工作作风和工作态度，并影响团队成员合计作为一名新进员工在老员工特别是带教辅导员有很多值得学习的地方，包您对您的带教辅导员客观评价括他们对绿城文化的理解、大厦内本岗位的熟知度，还有对工作的计划性目标性都是我学习的榜样您对您的带教辅导员希望在以后的工作得到中充分信任，在对我一些工作有指导性的开导相关建议表 11：新员工试用期满综合评价表填写人带教辅导员评价要点评价内容岗位胜任程度能基本胜任商务楼工程部工作个人发展潜力对于工作热情高，望保持，有一定的潜力 18 职业发展建议望全面发展，可胜任工程部所有岗位签名：年月日月日月日评价意见部门负责人 □给予转正：□按期转正 □提前员工转正建议个月转正 □ 延迟个月转正 □不适合本岗位，建议调整岗位为 □辞退处理，原因为签名：年评价意见本体建设部门 □给予转正：□按期转正 □提前员工转正意见个月转正 □ 延迟个月转正 □不适合本岗位，建议调整岗位为 □辞退处理，原因为签名： 19 年

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招聘入职离职管理制度

招聘入职离职管理制度

招聘、入职和离职的管理制度员工招聘管理制度一、总则人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。二、招聘需求因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。三、招聘政策（一）招聘工作原则公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。（二）人员招聘规范化人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。（三）招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。四、招聘程序（一）招聘需求人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。（二）招聘流程 1. 人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。 2. 通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。 3. 进行招聘及甄选工作 a) 采取一定形式收集应聘人资料。 b) 对人员资料进行挑选 4. 挑选合格者由人事助理通知应聘人员来公司面试并打印简历，由应聘人员填写《面试评审表》的基本信息后，由相关部门负责人对其进行第一次面试并填写《面试评审表》，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力以及专业知识后，在意见栏填写面试意见。 5. 合格后由总经理进行二次面试，并在《面试评审表》填写综合意见。 6. 人事部经理根据面试人员的整体情况核定薪酬待遇，并安排面试合格人员签署录取书（OFFER LETTER）或包含薪酬岗位描述的聘书。 7. 人事部电话通知合格人员入职，并同时建立员工档案，档案内包括员工简历、面试评核表、录用通知单，试用期学习计划，以及相关个人证件资料等。 8. 人事助理为新员工办理入职手续，填写《员工入职登记表》，收取（1）身份证，留存复印件（2）毕业证书、学位证书（3）离职证明，登记《员工报到手续表》后存档，并发放办公用品和柜子钥匙等。 9. 人事部协调员工所在部门指派导师，制定对试用期学习及培训计划，并安排入职培训。试用期学习计划报人事部存档； 10. 《员工档案》里装入对于应聘者综合条件尚可，但暂无合适岗位的人员；通知入职但没有报到的人员；可直接输入人才库，待有需要的岗位，及时提供人才。招聘流程图根据《岗位说明书》拟定招聘计划招聘渠道网上招聘委托猎头公司招聘刊登媒体招聘广告收集整理应聘人员资料第一次面试第二次面试签署 offer letter 并通知并通知入职办理入职手续并建立档案进行培训，安排导师、制定学习计划新员工进入岗位（三）试用试用的目的在于补救甄选中的偏差。条件不合格不予录用；综合条件尚可，暂无合适岗位；通知入职但没有报到，可输入人才库为待需岗位提供人选 1. 试用员工需参加入职培训，有公司指派导师并安排试用期学习计划。 2. 用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，管理其行为，承担其行为责任。 3. 公司新进员工试用期为三个月。特殊人才经总经理批准后可免于或缩短试用期。 4. 试用期满后，其直接主管导师应严格对照《岗位说明书》和《试用期学习计划》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人事部审核：  胜任现职，同意转正。  不能胜任，予以辞退。  无法判断，希望延长试用期（最多延长三个月，应详述原因）。 5. 试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足的，试用部门应在《试用期学习计划评审表》上陈述事实与理由报人事部审核后予以辞退。 6. 试用期满，员工要进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》。（四）最终聘用 1. 新进人员试用期满并进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》后，确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其违规行为，则予以辞退。 2. 人事部代表公司与其签订劳动合同和《保密协议》。从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。员工离职管理规定一、总则为保证公司各项工作的顺利开展，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。员工离职的情况，分一下几类：  员工个人原因主动提出离职；  合同到期不再续用的离职；  由于员工过失被公司辞退的离职二、离职程序（一）员工离职须提前向其部门经理或者主管领导提出书面离职申请，试用期员工需提前 7 日，正式员工需提前 30 日，书面离职申请留存人事部备案。（二）部门经理或者应与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。（三）离职员工需填写离职审批表，报有关部门和主管领导签字。（四）员工离职申请获准后即可办理离职手续。公司应安排其他人员接替离职人员的工作。（五）在所有的离职手续办妥后，人事部通知财务部及相关人员办理停缴社会保险和减员。（六）根据离职人员的请求，公司可出具离职人员在公司的工作履历和绩效证明。三、离职谈话（一）员工离职时，该部门经理或者主管领导应与离职人员进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话内容包括：  审查文件、资料的所有权；  审查其了解公司秘密的程度；  审查其工作进度；  阐明公司和员工的权利及义务。  回答离职人员提出的问题；  征求离职人员对公司的评价及建议。填写《离职面谈记录》对离职谈话进行记录，经部门经理或者主管领导和离职人员共同签字后，公司及离职人员各留存一份。四、离职手续（一）离职人员应移交的工作及物品包括：  公司的文件资料、电脑磁片；  公司的办公用品；  收回离职人员的门禁卡、工作证、钥匙、名片等；  审查离职人员的福利状况；  公司的工作证、名片、钥匙；  公司分配使用的车辆、宿舍钥匙；  其它属于公司的财物。（二）清算财务部门的领借款手续。（三）转调人事关系、档案、保险关系等。（四）如离职人员不能亲自办理离职手续时，应将有关物品寄回公司，或请人代办。五、工资福利结算（一）办理完所有离职手续以协定截止的考勤日为正式离职日期。（二）离职人员结算款项： 1. 结算工资； 2. 应付未付的奖金； 3. 公司拖欠离职人员的其他款项。须扣除以下项目： 1. 离职人员拖欠未付的公司借款、罚金； 2. 离职人员还未与公司办理交接手续的赔偿金、抵押金； 3. 公司为离职人员缴纳的培训费按规定应由离职人员承担的部分。如应扣除费用大于支付给离职人员的费用，则应在收回全部费用后才予办理离职手续。本规定由人事部负责修改和解释，报总经理批准后施行。

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【管理办法】新员工入职与试用期管理办法

【管理办法】新员工入职与试用期管理办法

新员工入职与试用期管理办法编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：第 1 页共 40 页目录新员工入职与试用期管理办法.......................................................................................................1 1 目的..........................................................................................................................................4 2 适用范围..................................................................................................................................4 3 涉及人员角色及职责..............................................................................................................5 4 员工入职管理..........................................................................................................................5 5 4.1 新员工入职第一天...................................................................................................................6 4.2 新员工入职第一周...................................................................................................................7 4.3 员工重新入职...........................................................................................................................7 新员工培训..............................................................................................................................8 5.1 培训方式...................................................................................................................................9 5.2 入职培训...................................................................................................................................9 5.2.1 培训责任人......................................................................................................................9 5.2.2 培训方式..........................................................................................................................9 5.2.3 培训内容..........................................................................................................................9 5.3 6 7 专业性培训.............................................................................................................................10 5.3.1 培训责任人....................................................................................................................10 5.3.2 培训方式........................................................................................................................10 5.3.3 培训内容........................................................................................................................10 新员工试用期管理.................................................................................................................11 6.1.1 新员工培养计划............................................................................................................11 6.1.2 试用期考核....................................................................................................................11 附则........................................................................................................................................12 附件一：新员工入职第一天确认表.............................................................................................13 附件二：新员工入职一周反馈表.................................................................................................14 附件三：员工入职详情表............................................................................................................15 附件四：新员工入职培训表.........................................................................................................18 附件五：试用（考察）期员工培养计划.....................................................................................19 附件六：试用期员工月度考核表.................................................................................................20 附件七：试用期员工述职内容要求.............................................................................................21 第 2 页共 40 页附件八：员工转正申请表............................................................................................................22 附件九：开通电子邮件通知单.....................................................................................................23 附件十：新员工银行开户材料表.................................................................................................24 第 3 页共 40 页新员工入职与试用期管理办法 1 目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是： 1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。第 4 页共 40 页 2 适用范围适用于： 1) 公司新入职员工，并处于试用期的； 2) 公司新调岗员工，并处于考察期的； 3) 以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。 3 涉及人员角色及职责角色工作职责 1）按照人力资源部要求提交入职资料；新入职员工 2）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务； 3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；新转岗员工 1）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务； 2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材第 5 页共 40 页料； 1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；新员工辅导员 2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划； 3）按照人力资源部要求对新员工进行考核； 1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；所属部门经理 2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；其他各部门经理 1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训； 1）办理新员工入职事宜； 2）负责新员工入职培训；人力资源部 3）负责跟进其他各职能部门的制度培训； 4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈； 5）负责新员工试用期转正或辞退； 1）负责审批新员工转正申请；公司领导 2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；第 6 页共 40 页 4 员工入职管理新员工入职流程图如下所示：第 7 页共 40 页 4.1 新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】第 8 页共 40 页接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作： 1) 提交个人资料 a) 身份证原件及复印件两张； b) 学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张； c) 原单位离职证明原件； d) 一寸纸质彩色照片 2 张； e) 近 3 个月内的体检报告； 2) 填写《员工入职登记表》 3) 领取《新员工入职第一天确认表》 4) 领取《新员工入职一周反馈表》【第二步：到所属部门报到】 1) 由人力资源部将新员工引见给部门经理： 2) 部门经理将新员工介绍给部门员工；第 9 页共 40 页 3) 部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员； 4) 部门经理为新员工安排工作内容； 5) 辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐； 4.2 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。 4.3 员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。离职时间不超过 6 个月（含 6 个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以继续享受；离职时间超过 6 个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程第 10 页共 40 页和待遇执行。第 11 页共 40 页 5 新员工培训新员工培训流程图如下所示：第 12 页共 40 页 5.1 培训方式对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。 5.2 入职培训 5.2.1培训责任人人力资源部培训专员。 5.2.2 培训方式集中讲解、参观。培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训考第 13 页共 40 页核成绩表》存档。 5.2.3 培训内容 1) 公司概况：公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。 2) 组织机构公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。 3) 经营战略目标向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标； 4) 公司制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等；给新员工培训《员工手册》《考勤与休假管理办法》《新员工入职与试用期管理办法》等。 5) 企业文化公司各项团队活动介绍；第 14 页共 40 页 6) 实地参观参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事； 5.3 专业性培训 5.3.1培训责任人各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）。 5.3.2 培训方式每两个月，集中面授讲解一次。培训前，新员工填写《培训会议签到表》。培训后，相关部门向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收。 5.3.3 培训内容公司相关管理制度：《项目立项与结项管理办法》、《项目绩效考核管理办法》、《配置管理制度》《项目采购管理办法》《办公用品采购管理办法》…… 业务部门的业务流程、产品特性、产品定制方法等。第 15 页共 40 页 6 新员工试用期管理 6.1.1 新员工培养计划新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写《试用（考察）期员工培养计划》并作为新员工在试用（考察）期间的考核依据。《试用期（考察期）员工培养计划》的电子版由人力资源部发送给新员工作为参考，纸质版在人力资源部留存。 6.1.2 试用期考核员工在试用期间的考核流程如下图所示：第 16 页共 40 页通常情况下，新员工入职为 3 个月试用期。试用期间的考核安排为： 1）第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。人力资源部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理； 2）第三个月，新员工试用期满之前，由人力资源部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会第 17 页共 40 页上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人辅导员、述职人部门经理人力资源部。以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司总裁审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核。人力资源部对试用期间，月达到连续迟到 3 次，或者病事假累计达到 5 天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。实习期员工考核可参考试用期考核的流程。第 18 页共 40 页 7 附则本办法自发布之日起生效。本办法的最终解释权归公司人力资源部。若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。第 19 页共 40 页附件一：新员工入职第一天确认表【填表说明：该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源部存档】姓名入职时间人力资源部填写人力资源部填写所属部门部门经理人力资源部填写人力资源部填写序号确认内容负责人签字 1 收集新员工个人信息资料（身份证、学历学位证、开户材料等）人力资源部签字 2 向员工发放《员工详情表》并回收归档人力资源部签字 3 部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工部门经理签字 4 为新员工指定一名资深员工作为辅导员辅导员签字 5 新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕网络管理员签字 6 开通电子邮箱，发放公司通讯录，并告知新员工使用方法前台签字 7 录入门禁指纹，并告知新员工使用方法前台签字 8 辅导员布置新员工一周内的工作部门经理签字 9 辅导员带领新员工吃第一餐辅导员签字其他需要说明的事项: 新员工签字确认：第 20 页共 40 页人力资源部签字确认：日第 21 页共 40 页期：附件二：新员工入职一周反馈表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职一周内填写完成，并交到人力资源部存档】姓名入职时间人力资源部填写人力资源部填写序号 1 人力资源部填写所属部门计划提交时间人力资源部填写确认内容负责人签字部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要部门经理签字工作内容，工作要求； 2 部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其部门经理签字他部门的负责人、主要合作的同事 3 新员工的辅导员向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权辅导员签字限等； 4 新员工的辅导员已经完成对其的培养计划辅导员签字 5 人力资源部与员工签订完毕劳动合同和保密协议人力资源部签字 6 《员工手册》已经通过电子邮件方式发送给新员工并由员工签收人力资源部签字 7 《通讯录》已发送给新员工行政部签字你是否已了解公司的组织架构及各部门功能？你是否已清晰了解自己的工作职责？ □是 □否 □是 □否你是否已熟悉公司办公区的情况？ □是 □否你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？你是否明白试用期间的工作目标？ □是 □否 □是 □否对公司、部门的意见或建议：新员工签字确认：人力资源部签字确认：第 22 页共 40 页日第 23 页共 40 页期：附件三：员工入职详情表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，请新员工认真详细填写，填写完成后交还给人力资源部存档】员工证号码人事部门填写入职日期人事部门填写转正日期人事部门填写所属部门职位离职日期人事部门填写人事部门填写人事部门填写（一）员工基本信息（请认真详细填写）姓名：性出生地：别：民出生日期：身份证号：族：户口所在地：有效期至：发证机关：户口性质: □本市城镇 □本市农村 □外省市城镇 □外省市农村是否有《北京市工作居住证》 □无 □有，有效期至参加工作时间：政治面貌：身高：通讯地址：总工龄：最高学历：宗教信仰：体重：血型：邮政编码：第 24 页共 40 页个人照片粘贴家庭住址：邮政编码：联系电话（手机）：住宅电话：婚姻状况：□未婚 □已婚 □离异 □丧偶（二）家庭状况姓名关系年龄工作单位/职务（三）教育经历（请从高中开始写起）起止时间学校名称专业所获证书（毕业证/学位证）（四）培训/考试经历起止时间培训/考试内容所获培训/资格证书（五）工作经历公司名称服务起止时间第 25 页共 40 页职务/职位离职原因（六）劳动关系情况是否与前用人单位已经书面解除了劳动合同：□是 □否是否与前用人单位签订了书面竞业禁止协议：□是 □否（七）紧急联络人（请认真详细填写）紧急联络人姓名：与紧急联络人的关系：联络人工作单位：职务：联络电话：紧急联络人通讯地址：（八）其他技能 □驾驶 □财会 □速记 □其他：第 26 页共 40 页声明：本人在此详情表中所填写内容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理。本人授权公司调查上述资料的真实性。员工签字确认：日期：特别提醒：下列信息如有变动，请在一周内通知人力资源部进行变更，因本人未及时通知人力资源部所产生的一切后果由员工本人承担： 1) 姓名； 2) 身份证号码； 3) 婚姻状况； 4) 职称、从业资格； 5) 培训结业或进修毕业； 6) 本人通讯地址、联系电话； 7) 紧急联络人通讯地址、联系电话； 8) 工作居住证；第 27 页共 40 页员工签字确认：日期：第 28 页共 40 页附件四：新员工入职培训表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工按照表格内容进行培训，培训完成后找到相关负责人签字，各项签字完成后交还给人力资源部存档】姓名入职日期培训内容人力资源部填写人力资源部填写计划完成时间人力资源部填写所属部门人力资源部填写提交日期负责人签字实际完成日期员工手册入职第一个月员工签收入职培训入职第一个月人力资源部签字员工考勤与休假管理办法入职第一个月人力资源部签字员工入职与试用期管理办法入职第一个月人力资源部签字项目立项与结项管理办法入职第二个月项目管理部签字项目绩效考核办法入职第二个月项目管理部签字项目采购管理办法入职第二个月资源采购部签字配置管理规范入职第二个月质量控制中心签字测试流程规范入职第二个月质量控制中心签字你对培训有何意见或建议？新员工签字确认：人力资源部签字确认：第 29 页共 40 页日第 30 页共 40 页期：附件五：试用（考察）期员工培养计划【填表说明：该表由新员工的辅导员在新员工入职一周内填写，作为新员工试用期考核的依据，该表的电子版由人力资源部邮件发送给新员工参考，纸质版由人力资源部留存。】人力资源部填写新员工姓名试用期开始日期辅导员姓名人力资源部填写所属部门试用期截止日期人力资源部填写提交日期人力资源部填写人力资源部填写员工填写培养计划总体培养目标培养以页面设计部门为例:了解公司业务方向，熟悉本部门的业务流程，能目标在指导下完成页面设计。具体向其提供公司建设的网站网址，网站建设的流程制度、要求他进行网站措施项目的二级页面设计等，第一月培养第目标二具体月措施第 31 页共 40 页培养第目标三具体月措施部门经理对培养计划的意见签字/日期：附件六：试用期员工月度考核表【填表说明：辅导员评价和部门经理评价综合评分都达到 80 分以上时，表明该员工在试用期间表现良好。】被考评人：所属部门：考评日期：辅导员考评项内容员工自评评价部门经理评价权重评分标准：10 分（卓越） 8、9 分（优秀） 7 分（一般） 6 分（不足） 1-5 分（不良）达到培养计划的要求（见培养计划工作成果　　　 30% 有明显的工作成果　　　 20% 接受工作时，不推诿，努力完成　　　 5% 　　　 5% 表）（50%）工作态度（20%）对待工作有积极向上的态度，自发主动完成交代的任务第 32 页共 40 页与同事合作时，不会过分强调自身利　　　 5% 　　　 5% 　　　 6% 　　　 6% 　　　 6% 　　　 6% 　　　 6% 益，努力化解矛盾以达成工作目标工作过程符合公司各项规章制度和流程规范能自觉进行专业技能的学习，且未来技能水平将较快提升能清晰表达自己的观点，思路清楚，逻辑性强发展潜力工作上遇到困难时，不抛弃、不放弃，（30%）坚决达成目标工作中遇到问题会主动思考，不会只是被动接受能贯彻上级交代的工作，按照预定的计划完成预定目标 0 合计　考评人签字第 33 页共 40 页 0 　 0 　 100% —— 附件七：试用期员工述职内容要求 1) 对公司的初步认识及感受 2) 入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？ 3) 对部门定位、职责及管理现状的认识及建议 4) 在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？ 5) 试用期间的工作饱和度为 %？ 6) 对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？ 7) 给自己在试用期的表现打个分并说明原因。（满分 100 分） 8) 对公司管理或其他方面的建议 9) 结合公司发展现状及规划，本人 3 年内的职业规划；第 34 页共 40 页第 35 页共 40 页附件八：员工转正申请表姓名入职日期人力资源部填写人力资源部填写试用期时间年月人力资源部填写所属部门员工填写提交日期日 —— 年月日试用期工作总结（本人填写）试用期考核结果 □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 不足（见该员工月度考核表） □ 提前转正 □ 按期转正 □ 延长试用期 □辞退部门经理意见签字/日期： □ 提前转正，转正日期为人力资源部意见 □ 按期转正年月 □ 延长试用期（）个月日 □辞退签字/日期：第 36 页共 40 页分管领导意见签字/日期：领导审批意见公司总裁意见签字/日期：附件九：开通电子邮件通知单【填表说明：该表分为两份，上表填写完成后由人力资源部存档，下表由行政部存档。】姓名所属部门入职日期申请日期电子邮箱用户名初始密码登录地址温馨提示 1、邮箱命名规则：英文名或中文姓名的拼音； 2、邮箱开通后请及时修改密码； 3、邮箱容量为 30M，请及时清理邮件服务器上的邮件，以免因为邮箱满载而接收不到新的邮件； 4、建议使用 Foxmail，Outlook 等邮件客户端软件来收发邮件；第 37 页共 40 页 5、如有问题，请咨询公司网络管理员，电话……。邮箱已开通，我已知使用方法并收到了公司通讯录。员工签字确认签字/日期： -------------------以下为行政部存档----------------姓名性别所属部门出生年月入职日期电子邮箱用户名身份证号码移动电话邮箱已开通，我已告知新员工使用方法并已向该员工发放行政部确认了通讯录。签字/日期：【新员工邮箱开通后，请及时告知新员工，并及时向其发送公司通讯录。】附件十：新员工银行开户材料表【填表说明：该表由新员工填写，人力资源部收集并提交财务部，作为工资发放的依据。】第 38 页共 40 页姓名性所属部门别联系电话身份证号身份证复印件粘贴处 — 浦发银行卡号 — — 银行卡复印件粘贴处作为个人工资发放的依据，我保证以上内容真实准确。员工确认员工签字确认：第 39 页共 40 页日期：第 40 页共 40 页

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新员工入职辅导手册(定稿)

新员工入职辅导手册(定稿)

新员工入职辅导手册姓名：部门：岗位：工号：入职时间： GSR-HR-09-A0-04 填写要求 1.本表格是员工试用期跟踪的唯一依据，请认真填写和妥善保管。 2.请确保记录的真实性和及时性。 3.请注意填写的字迹端正、可辨识。 4.表格填写时，请避免留白。如无内容填写，请填写“N/A”。 5.表格填写时，请避免涂改污损，确需修改的，请保持页面整洁，并在修改处签字确认。 6.对表格填写不清楚时，请联系人事管理部。预祝您开启成功的每一页！新员工及辅导员信息 1 部门姓名工号职务到职日期联系电话部门负责人工号联系电话直属主管工号联系电话辅导员工号联系电话培训专员工号联系电话新员工试用期重要时间节点辅导项目项目责任主体需办理事项相关文档员工辅导员权限主管培训员一、入职七天内 1 报到手续办理引导《新员工入职指引表》 √ 2 制定试用期工作目标和考核方式《试用期目标设定和考核方式表》 √ √ 3 权限主管第一次面谈《新入职员工第一次面谈表》 √ √ √ 二、入职十五天内 1 确认试用期考核目标和考核方式《试用期目标设定和考核方式确认表》 √ √ 2 第二次面谈《新入职员工第二次面谈表》 √ √ 《新入职员工第三次面谈表》 √ 《新入职员工第四面谈表》 √ √ 三、入职三十天内 1 第三次面谈 √ 四、入职六十天内 1 第四次面谈 √ 五、入职七十五天内 1 编写试用期心得《试用期心得报告》 √ 2 完成《新员工入职辅导手册》并报送人事管理部培训专员《新员工入职辅导手册》 √ 新员工入职指引表 2 √ 项目手续内容清单负责部门经办人及日期 □填写员工信息表、档案表、银行信息入职资 □提交个人资料料提交 □签订劳动合同，社保手续确立人事管理部 □工作证领取工作资 □员工手册领取料领取 □新员工入职辅导手册 □办理住宿班车登记办公物 □领取工作服料领取行政管理部 □领取办公用品 □OA 办公系统权限 □邮箱账号、集团短号办公权 □门禁权限或录用等限获取 IT 支持部 □其它办公网络账号：钉钉等 □关注公司微信公众号等 □认识入职导师并明确入职注意事项 □熟悉公司环境环境熟悉 □熟悉本部门入职部门 □熟悉个人办公场所（座位、电话、电脑等） □初步熟悉其他部门 □邀请新员工加入公司群体试用期目标设定和考核方式表（入职七天内填写） 3 设定工作目标和考核方式工作项目达成目标考核方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 新员工：权限主管：试用期目标设定和考核方式确认表（入职第一次面谈后填写）是否修改试用期目标设定和考核方式 □是，请填写下列表单并签字确认 □否，请将下表用斜线划掉并签字确认确定工作目标和考试方式工作项目达成目标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 新员工：权限主管：新员工第一次面谈表（入职第三至七天内填写）面谈主要内容面谈时间： 4 考核方式面谈地点：参加人员：面谈事项： 1. 2. 3. 4. 存在的问题 1. 2. 给与的建议或帮助： 1. 2. 达成共识：经过本次面谈，已经就入职初期的目标、信息、存在的问题以及解决的方法和需要的支持，达成了一致。如未达成一致，还需要解决以下问题： 1. 2. 3. 4. 签字：日期：（本页如不够，可另附页）培训课程安排和记录标准课程时间要求责任主体类别学习内容讲师姓名评估方式授课地点 5 授课时间欢迎仪式公司介绍与企业文化行业发展与公司战略集中授课入职七天内人事管理部产品工艺及特点人事管理制度通关考试行政管理制度信息管理制度财务管理制度自习规章制度部门/项目情况及团队成员从事岗位工作内容及流程辅导员其他工作模块内容及对接流程考核评价工序理论知识学习工序流程学习专题课程课时课程内容讲师姓名授课地点授课时间新员工第二次面谈表（入职第十二到十五天内填写）面谈内容对公司的使命和愿景了解吗面谈结果 □完全适应 6 □适应 □部分适应 □不适应评估方式目前工作觉得快乐吗 □很快乐 □快乐 □一般对本岗位工作职责了解吗 □非常清楚 □ 清楚 □一般清楚 □不太清楚在公司的适应情况 □非常清楚 □一般清楚 □不太清楚入职后整体印象与入职前的反差 □非常大对公司及团队内工作氛围印象 □浓厚对公司及团队内人际关系印象 □非常融洽过去同事对你的帮助 □很多与上级及同事之间的沟通 □非常多对试用期培训计划的了解 □非常清楚 □ 清楚 □清楚 □比较大 □正常 □不太快乐 □一般 □ 没有 □有任务就忙 □融洽 □一般 □比较多 □一般 □比较多 □不快乐 □比较空闲 □ 空闲 □不太融洽 □偶尔 □一般 □没有 □偶尔 □一般清楚 □无法沟通 □不太清楚在工作中还有哪些需要了解和学习的对公司有何意见和建议目前工作中遇到的困难及需要的帮助工作中遇到的困难： 1. 2. 3. 4. 需要的帮助： 1． 2． 3． 4．签字：日期：新员工第三次面谈表（入职第五十到六十天内填写）面谈内容对企业愿景的认同度面谈结果 □非常认同 □认同 □一般 □不认同 □不想认同 7 □勾心斗角对企业文化的学习与实践重中的差异程度 □非常大 □比较大 □适中 □比较小 □很小对企业的融入水平 □非常大 □比较大 □适中 □比较小 □很小入职辅导计划的满意程度 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意对所从事工作要求（具体、可测量、可实现、有时间限制）的了解 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚本岗位专业技能掌握程度 □完全掌握 □掌握 □一般 □基本掌握 □部分掌握从事此项工作的压力 □非常大 □比较大 □适中 □比较小 □很小对本岗位工作的评价 □有挑战性 □比较丰富 □一般 □有点枯燥 □非常枯燥还需要哪些方面的培训 □入职培训 □岗位技能 □专业技术 □管理技能 □在岗培训对自己的职业有明确的规划 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚对目前薪酬福利水平的满意度 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意与工作付出相比，对目前收入的满意度 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意是否愿意为公司长期工作 □非常愿意 □愿意 □一般 □不太愿意 □肯定不会试用期间工作开展的顺利程度，解决遇到问题获取帮助的及时有效性　对公司有何意见和建议　需要领导同事给予哪些方面的帮助：签字：日期：新员工第三次（转正）面谈表（入职第七十到七十五天内填写）面谈内容面谈结果 8 　对入职以来的工作进行工作总结和自我评价目前熟知自己的岗位职责吗？目前胜任自己的岗位？　未来一年内对自己的职业发展期望如何？您未来一年内达成的职业（工作）目标是什么？　工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？有什么好的建议？　请描述目前的工作量，您认为您已尽了 100%的努力吗？为什么？　请评价您的部门，请描述你的部门是什么样的工作团队？工作氛围？　来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？　认为目前公司的工作环境及氛围如何？　在工作中还有哪些需要了解和学习的　对公司有何意见和建议　需要领导同事给予哪些方面的帮助：签字：日期： 9 三、部门主管评核事例说明新员工试用期转正考核表（入职第七十五到八十天内填写）考核等级部门　到职日期　　工作项目 □试用期间（请在右侧填 □合同期间写被考核员工的实际工作内容并考核等级）　　优　秀　病假　　时数　　惩处记录　　年月日 ∽ 年月　　年月日 ∽ 年月　一、岗位胜任性自评　适应情形工作项目　 1 B 　事假时数　　特工号优　姓名　奖励记录工作实绩 A 考核要点个人基本资料考核项目完全　　不完全　　　 C D 待称改职职务进　其他假　 E 不合格　别时数　　　　　　　日　　　日　　　等级为 A、E 须请说明事例　　　　　　　　　　　需要何种支持、自身需改善的项目及完全　　　其建议事项　　　不　　　　　　　　交办工作或份内工作不完成不下班，有重要　　　　　　事情能主动配合完成　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　能与部门同事共同合作，自我本位主义不强　　　　　纪律性　　遵守公司规章制度，很少违反规定　　　　 9 　领悟力　　　　 10 　问题分析、解决能力对工作指示能够清楚掌握重点且做事能举一　　　　　　反三　　　　遇到问题不推托责任，且能有系统的进行分　　析，提出对策　　　　理解判断力对问题的理解及判断能力强及判断正确　　　　　　表达能力表达清楚明了，有吸引力　　　　　　专业技术能力专业技术基础强，能进一步提升技术能力　　　　　　学习能力能主动学习，肯学习，学习速度快　　　　　　执行力问题能如期、如质完成、交办工作执行成效佳 2 责任感　 3 　主动性 4 　积极性　 6 沟通协调性　自己份内的事能自我要求完成，交办的工作　　　　　　亦能主动达成　　　　做事积极不推托，事情做完能主动找事做，　　交办事情能主动跟催　　　　善于与部门同事及跨部门人员沟通使事情顺　　　　　　利完成 7 　团队精神 8 工作5 态度　　　　（上栏如不够，请另附纸。请同时提交试用期心得与转正申请报告）发展　潜力　二、直属主管建议或评价自评人：四、整体评核是否录用 □是 □否，请说明原因：是否同意转正 □是 □否 a.主管针对员工试用期的表现进行评价并针对后期工作要求提出意见；签字：如不同意转正，审批中止，请填写《试用 b.针对员工自评适应情形中“不完全”或“完全不”部分，主管说明是否影响转正，并说明理由；日期：　用人 c.对员工试用期工作的评价。是否调整转正后岗位 □否 □是，新岗位：部门调整理由：评定期改进计划表》是否调整转正后薪资 □否 □是，调整为：调整理由： 10 若岗位和薪资与试用期约定不符，需提交书面说明材料，经权限领导审批通过后实施。签名及日期： □同意部门评定附属合同 □无需新员工试用期改进计划表（入职首次转正考核不通过后填写）首次试用期转正考核未通过原因改进方式 □培训 □实操 □调岗改进时间 □1 个月目标设定　改进期满考核要求　考核结果 □合格，进行试用期转正审批 □2 个月 □3 个月 □不合格，终止试用期新员工：权限主管：试用期心得与转正申请报告撰写要求：一、呈现形式：Word 二、内容要求： 1、自我介绍；岗位职责与要求。 2、文化认同：从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团队合作等方面进行阐述； 3、工作业绩回顾与总结；（包括但不限于：工作业绩、突出亮点、不足之处、改进举措 4、工作案例分析；（成功案例/失败案例分析，各 1-2 个） 5、个人能力岗匹配度分析。 6、下一阶段的重点计划。（工作计划、提升计划） 7、其他内容。 11

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【手册】员工入职手册

【手册】员工入职手册

和谐世纪物业管理有限公司员工手册员工手册主要内容  职业准则  人事制度  薪资与福利  奖励与处罚员工手册职业准则职业准则 1— 基本原则  作合法公民  守职业道德职业准则 2— 经营活动   未经授权，禁止以公司名义：  考察、谈判、签约；  提供担保、证明；  对新闻媒介发表意见、消息；  代表公司出席公众活动。禁止超越本职业务和职权范围开展经营活动职业准则 3— 兼职  严禁员工在外兼任任何获取薪金的工作。  员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。职业准则 4— 非正当利益  行贿受贿行为  佣金、回扣  泄露公司机密  挪用公款职业准则 5— 业务回避  鼓励推荐合作单位  回避制度职业准则 6— 交际应酬  原则：礼貌大方、简朴务实原则职业准则 7— 保密义务  公司专有的经营机密有：管理制度、工作规程、经济状况、市场分析、营销策略、项目技术资料、来往关系、业主资料、员工个人工资收入等。  公司员工因故离开公司或工作岗位，应立即将相关资料交还公司。泄密造成经济上、荣誉上的损失，公司将对其保留诉诸法律的权利。职业准则 8— 公司资产  公司资产包括：公司资金、设备、房产、原材料、产品、交通工具、通讯设备、公司信封、电子邮件、资料、、、等等。  严禁行为：赠与、转让、出租、出借、抵押。  注意：爱惜、节约、不公为私用。职业准则 9— 新闻发布  新闻发言人职业准则 10— 行为的自我判断与咨询对自己的行为是否违反规定：  判断标准：该行为能否公开谈论  咨询渠道：上级主管或公司行政部  咨询承诺：接受咨询的部门应及时、明确指导并保密。职业准则 11— 投诉与处理对他人违反规定，你可以：  投诉：向所在部门或行政部。  放心：投诉内容将被严格保密并获得及时、明确的指导。员工手册人事制度人事制度 1— 入职登记  办理手续：行政人力资源部  填写要求：真实，如有虚假，将立即除名  领用物品：签字，离职时退还  部门报到：领用装备，安置宿舍人事制度 2— 试用期   公司的试用期一般为二个月，在此期间根据工作中的实际表现，公司有权对其进行：调整薪资水平  延长其试用期  批准提前转正  试用期离职人事制度 3— 员工转正  转正形式：答辩、个别交流、部门内交流  转正结果的通知人  延长其试用期或中止试用  在转正之日起开始享受相关福利和待遇人事制度 4— 续聘  公司根据员工的工作表现决定是否续签《劳动合同》人事制度 5— 岗位调动  同部门内调职  不同部门调动  主管以上员工调动人事制度 5— 岗位调动  服从公司安排  辅导责任期人事制度 6— 员工离职  离职手续  提交《离职申请》  逐级审批  审批通过后，完结手续人事制度 6— 员工离职  终止合同  辞退  除名人事制度 6— 员工离职如有以下情形之一，员工将被辞退：  患病或非因工受伤医疗期满后，不能胜任工作的  因公司机构调整无适合岗位安排的  不能适应公司发展要求，难以胜任本职工作的  与公司行为准则、企业理念不相适应者  员工与公司签订的《劳动合同》约定的情况人事制度 6— 员工离职       公司有权对下列情况之一者即时除名：因违犯国家法律法规受到国家司法机关处罚者受公安机关扣押或无故不办理手续离开公司者全年累计旷工五天以上者故意破坏公司财物、设备贪污公款，盗窃公司物品或私人财物者公开诋毁公司名誉者人事制度 6— 员工离职公司有权对下列情况之一者即时除名：  泄露或窃用公司经营机密者  对主管及同事使用恐吓、胁迫、暴行和其他不法行为，严重危害人身安全、玷污个人名誉者  严重违反公司纪律、玩忽职守、影响恶劣者  员工与公司签订的《劳动合同》约定的情况  其它未尽事宜，公司有权根据情节轻重进行处理人事制度 7— 员工考评  实绩评估、考核等形式  考评作为半年、年终奖金的考虑条件人事制度 8— 员工升职和晋级考评来自：  部门主管 / 经理、公司总经理  同事的评价  其它部门的评价  客户的评价主要根据：  员工的业务水平  工作表现  品德  学识而定人事制度 9— 员工培训培训的种类：  新员工入职前培训  在岗内部培训（技能技巧）  在岗外部培训（相关业务知识）员工手册薪资与福利薪资与福利 1— 月收入员工月收入 = 固定工资 + 津贴 + 加班补贴月收入综合考虑了职位、岗位、工种及工作时间等因素。薪资与福利 2— 工资起薪点  工资起薪点是获得该职位时的最低工资级别，公司会根据员工的发展情况提高其工资级别。  员工的薪级会根据业绩、贡献、技能等提升而有晋升，表现卓异的某些较低职位员工，其薪酬有可能在一定时间内高于表现平平的某些较高职位员工。薪资与福利 3— 发薪时间和方式发放时间：次月 5 日（按月发放，节假顺延）发放方式： xx 银行代发工资（目前现金）由公司行政部统一为新入职员工办理招商银行卡薪资与福利 4— 加班补贴  员工超出额定工作时间的加班，可享受加班补贴。  经理 / 主管加班不发放加班补贴。公司不提倡员工加班，更不提倡因效率低下或纠错而导致的加班薪资与福利 5— 岗位津贴  个别岗位因工作性质等原因，可享受岗位津贴：  保洁夜班津贴 :xx 元 / 月（夜班指凌晨 24 ： 00 至次日早 8 ： 00 ），按出勤实际天数享受津贴；  走勤保安队员 : 将 x 发保安住勤津贴 xxx 元 / 月。薪资与福利 6— 薪酬回顾  公司每年会定期对公司整体薪酬进行回顾。  根据市场和行业薪酬水平、结合公司业绩和发展情况，及时对公司的薪酬标准和结构进行调整，让员工与公司共同成长。薪资与福利 7— 考勤制度  工作时间：保安部 xx 小时 / 天，其它部门 8 小时 / 天。  作息时间：根据部门实际工作情况而定  考勤结算：以月为单位  国家法定节假日：按照国家有关规定执行薪资与福利 7— 考勤制度转正员工享有以下带薪假：婚假（ 3~10 天 +100 元）吊唁假（ 2~3 天 +100 元，吊唁路程假 xx 天）工伤假（一月内全额发放，一月上 50% 发放）产假、带薪陪伴假（ 7-10 天）年假健康体检假薪资与福利 8— 请假与休假员工所有非正常出勤的请假，均应提前申请。除非得到批假人的同意，所有请假均须有书面的请假单。薪资与福利 8— 请假与休假事假  提前向部门主管书面申请。  三天以下（含三天）：区域副经理批准。  三天至六天（含六天）：区域经理或部门经理批准。  七天以上：报公司总经理批准。  部门经理（管理处主任）向公司总经理请假。事假扣除日固定工资。薪资与福利 8— 请假与休假病假  向区域经理或部门经理请假。  七天以上须报请公司总经理批准。  一个月以内（含一个月）的病假按月基本工资的 1/2 发放。  超过一个月的，按月基本工资的 1/4 发放。病假须出具区、县级医院有效证明。薪资与福利 8— 请假与休假迟到、早退、旷工的处理规定 :  迟到或早退：员工扣 10 元 / 次，经理扣 50 元 / 次。  旷工：员工扣 100 元 / 天，经理扣 300 元 / 天。薪资与福利 9— 保险  商业医疗保险  社会养老保险  失业险  意外伤害险  车辆补贴  住房公积金对于每位员工因保险所享受的权益，可以向行政部咨询。公司目前采用的是现金补贴，员工自行缴纳。薪资与福利 9— 津贴     转正员工享受以下津贴福利 : 值班津贴岗位津贴特殊岗位津贴员工生日签定正式劳动合同的全体员工每年夏季享有相应的 xx 福利费。员工手册奖励与处罚奖励与处罚  奖励的形式和种类：口头表扬、公告表扬、记功、授予奖金、晋级、晋职等。具体参照《员工奖惩条例细则》执行奖励与处罚  处罚的形式和种类：批评、口头警告、书面警告、降级、降职、辞退、除名等。具体参照《员工奖惩条例细则》执行奖励与处罚  对奖罚不满的申诉员工对奖罚感到不满时，可向部门主管申诉。如与部门主管会晤后仍不满意时，可越级向上级或总经理、公司行政部直至公司总经理提出书面申诉。员工手册祝您们工作顺利谢谢！

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【人才建设】晋升制度：HR晋升标准

【人才建设】晋升制度：HR晋升标准

HR晋升实行标准(HRtop.com整理出品）职位人事专员业绩品行完成工作要求，进行考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动关主动承担3分学习力3分系等人力资源知识并应用达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强人事主管人事代经理知识培养人才如何维持新员工培训考试合格率 100% 目标完成度为80%以上。遵守纪律。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知承担责任3分识的能力，能拿出职业规划3分某一工作的方案并有效果培养人事办事员1名目标完成度为80%以上。遵守纪律。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知承担责任3分识的能力，能拿出职业规划4分某一工作的方案并有效果目标完成度为80%以上。遵守纪律。差培养主管2名错率月1次以内，服务满意度在中度以上人事经理精确了解国家相关企业法律，具有应制定公司基本制度，用人力资源管理知领导力3分设计招聘、培训、绩识的能力，具有报清财3分效、福利等规则，应告与方案制订能力战略格局4分用企业合理合适。，具有制度的规划能力人事高级经理制定公司基本制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知承担责任4分清财3分识的能力，具有报商业保密4分告与方案制订能力培养主管2名，培养管理人员5名培养主管２名，培养管理人员５名人才达成率为80%，人才流失率为年 10%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好人力资源总监副总经理总经理制定公司基本制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任4分清财3分商业保密4分领导力4分培养主管２名，培养管理人员５名公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力承担责任4分清财4分商业保密5分领导力４分目标完成度为90%以培养经理2名上，人才流失率为，培养管理 10%以内，人力资源人员7名体系健全，企业品行良好依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批任命依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批任命备注资格与能力素质标准评价表（姓名所属部门评价项目权重晋升职位得分分值区间 0-30 决策能力 0.15 40-70 80-100 0-30 组织能力 0.15 40-70 80-100 0-30 沟通能力 0.1 40-70 80-100 能力标准 0-30 合作能力 0.1 40-70 80-100 0-30 解决能力 0.1 40-70 80-100 0-30 学习能力 0.05 40-70 80-100 30 技术资格 0.1 70 技术资格 100 0-30 技术成果 0.1 40-70 80-100 资格标准 0-30 工作年限 0.1 40-70 80-100 0-30 学历 0.05 40-70 80-100 能力素质标准评价表（范例）评分标准面对问题有些优柔寡断，在别人的帮助下作出决策能快速作出判断，作出正确的决策能很快作出判断，作出科学合理的决策能在他人的帮助下做好组织工作能独立地做好组织工作，实现工作目标能高效地做好组织工作，实现工作目标基本不了解下属或他人的顾虑和问题，很少与他们交流能注意到下属或他人的顾虑和问题，并与他们交流经常与下属交流，能迅速体会他人处境，设身处地地思考问题，产生思想共鸣了解团队的任务，在团队中承担一般性工作，协助团队工作能够运用专业知识，提出自己的建议，与同事交流工作，推动团队工作善于接收别人的观点，与同事进行深入的交流，共同解决工作中问题，推动团队工作能够对问题进行一般性分析，最终可以找到解决方案能够运用逻辑思维分析问题，有效地解决问题，并能将结论记录下来以指导将来的工作运用严密的逻辑思维，高效地解决问题，并利用结论合理地配置资源，把握整体战略方向学习能力一般学习能力较强学习能力很强初级中级高级 2项及以下 3-5项 6项及以上 3年及以下 4-7年 8年以上大专及以下本科研究生及以上

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工伤管理条例汇编

工伤管理条例汇编

汇编目录工伤保险条例..........................................................................5 广东省工伤保险条例.................................................................15 第一章　总则.........................................................................................................................................................................15 第二章　工伤认定.................................................................................................................................................................16 第三章　劳动能力鉴定.........................................................................................................................................................17 第四章　工伤保险待遇.........................................................................................................................................................18 第五章　工伤保险基金.........................................................................................................................................................20 第六章　管理监督.................................................................................................................................................................21 第七章　争议处理.................................................................................................................................................................21 第八章　法律责任.................................................................................................................................................................22 第九章　附则.........................................................................................................................................................................23 广西壮族自治区劳动和社会保障厅关于贯彻实施《工伤保险条例》有关问题的通知.............23 河北省人民政府办公厅关于贯彻《工伤保险条例》有关问题的通知办字〔2003〕147 号........25 河南省实施《工伤保险条例》暂行办法文号：豫政[2003]54 号............................26 河南省实施《工伤保险条例》暂行办法...................................................27 第一章总则.........................................................................................................................................................................27 第二章工伤保险基金...........................................................................................................................................................27 第三章工伤认定...................................................................................................................................................................28 第四章劳动能力鉴定...........................................................................................................................................................30 第五章工伤保险待遇...........................................................................................................................................................30 第六章监督管理...................................................................................................................................................................32 第七章附则...........................................................................................................................................................................33 黑龙江省人民政府关于印发黑龙江省贯彻《工伤保险条例》若干规定的通知黑政发[2003]89 号. .34 黑龙江省贯彻《工伤保险条例》若干规定.................................................34 湖北省人民政府令第 257 号.............................................................37 湖北省工伤保险实施办法...............................................................37 第一章　总　则.....................................................................................................................................................................37 第二章　工伤保险基金.........................................................................................................................................................37 第三章　工伤认定.................................................................................................................................................................39 第四章　劳动能力鉴定.........................................................................................................................................................40 第五章　工伤保险待遇.........................................................................................................................................................41 第六章　法律责任.................................................................................................................................................................44 第七章　附　则.....................................................................................................................................................................44 新疆维吾尔自治区实施《工伤保险条例》办法.............................................45 第一章总则...........................................................................................................................................................................45 第二章工伤保险基金...........................................................................................................................................................45 第三章工伤认定...................................................................................................................................................................46 第四章劳动能力鉴定...........................................................................................................................................................47 第五章工伤保险待遇...........................................................................................................................................................48 第六章法律责任...................................................................................................................................................................49 第七章附则...........................................................................................................................................................................50 湖南省实施《工伤保险条例》办法.......................................................50 第一章总则.........................................................................................................................................................................50 第二章工伤保险基金...........................................................................................................................................................51 第三章工伤认定...................................................................................................................................................................52 第四章劳动能力鉴定...........................................................................................................................................................53 第五章工伤保险待遇...........................................................................................................................................................54 第六章监督管理...................................................................................................................................................................55 第七章附则.........................................................................................................................................................................56 陕西省实施《工伤保险条例》办法.......................................................56 新疆生产建设兵团工伤保险办法.........................................................60 第一章总则.........................................................................................................................................................................60 第二章工伤保险基金...........................................................................................................................................................61 第三章工伤认定...................................................................................................................................................................61 第四章劳动能力鉴定...........................................................................................................................................................62 第五章工伤保险待遇...........................................................................................................................................................63 第六章管理与监督...............................................................................................................................................................65 第七章法律责任...................................................................................................................................................................66 第八章附则.........................................................................................................................................................................66 福建省实施《工伤保险条例》办法.......................................................67 第一章总则...........................................................................................................................................................................67 第二章工伤保险基金...........................................................................................................................................................67 第三章工伤认定...................................................................................................................................................................68 第四章劳动能力鉴定...........................................................................................................................................................69 第五章工伤保险待遇...........................................................................................................................................................69 第六章附则...........................................................................................................................................................................70 宁夏回族自治区实施《工伤保险条例》办法...............................................71 第一章　总　则.....................................................................................................................................................................71 第二章　工伤保险基金.........................................................................................................................................................71 第三章　工伤认定.................................................................................................................................................................73 第四章劳动能力鉴定...........................................................................................................................................................73 第五章　工伤保险待遇.........................................................................................................................................................74 第六章　其他规定.................................................................................................................................................................76 第七章附则.........................................................................................................................................................................76 青海省实施《工伤保险条例》办法.......................................................77 第一章　总　则.....................................................................................................................................................................77 第二章　工伤保险基金.........................................................................................................................................................77 第三章　工伤认定.................................................................................................................................................................78 第四章　劳动能力鉴定.........................................................................................................................................................79 第五章　工伤保险待遇.........................................................................................................................................................80 第六章　监督管理.................................................................................................................................................................82 吉林省实施《工伤保险条例》若干规定...................................................83 辽宁省人民政府关于贯彻实施《工伤保险条例》的意见辽政发[2003]45 号....................85 内蒙古自治区《工伤保险条例》实施办法内政办字[2003]462 号.............................86 关于印发《山东省贯彻〈工伤保险条例〉试行办法》的通知鲁政发[2003]107 号..............90 山东省贯彻《工伤保险条例》试行办法...................................................90 山西省实施《工伤保险条例》试行办法山西省人民政府令第 170 号....................93 四川省人民政府关于贯彻《工伤保险条例》的实施意见川府发〔2003〕42 号................97 天津市工伤保险若干规定津政令第 012 号............................................99 天津市工伤保险若干规定............................................................100 云南省人民政府关于印发《云南省贯彻＜工伤保险条例＞实施办法》的通知云政发〔2003〕185 号 104 云南省贯彻《工伤保险条例》实施办法..................................................104 浙江省人民政府关于贯彻执行《工伤保险条例》有关事项的通知浙政发[2003]52 号...........108 重庆市人民政府关于印发《重庆市工伤保险实施暂行办法》的通知渝府发〔2003〕82 号......109 重庆市工伤保险实施暂行办法..........................................................110 第一章总则.......................................................................................................................................................................110 第二章工伤保险基金.........................................................................................................................................................110 第三章工伤认定.................................................................................................................................................................111 第四章劳动能力鉴定.........................................................................................................................................................112 第五章工伤保险待遇.........................................................................................................................................................113 第六章管理与监督.............................................................................................................................................................114 第七章法律责任.................................................................................................................................................................115 第八章附则.........................................................................................................................................................................116 第一章总则.......................................................................................................................................................................120 第二章工伤保险基金.........................................................................................................................................................120 第三章工伤认定.................................................................................................................................................................121 第四章　劳动能力鉴定.....................................................................................................................................................122 第五章工伤保险待遇.........................................................................................................................................................123 第六章　附则...................................................................................................................................................................124 企业职工伤亡事故报告和处理规定...................................................................................................................................125 劳动和社会保障部办公厅关于处理工伤争议有关问题的复函劳社厅函 2000 52 号.............126 因工死亡职工供养亲属范围规定 .....................................................127 劳动部、财政部、中华全国总工会关于调整企业工伤全残职工护理费标准的通知 .......128 劳动部办公厅对《关于职工在上下班途中发生非本人主要责任交通事故后待遇享受问题的请示》的复函..................................................................................129 关于印发《职工非因工伤残或因病丧失劳动能力程度鉴定标准 (试行)》的通知.........129 劳动部办公厅对《关于工伤确认等问题的请示》的复函 ...............................134 劳动部办公厅关于在工作时间发病不作工伤处理的复函 ...............................135 劳动部办公厅关于在工作时间发病是否可比照工伤处理的复函 .........................135 《非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法》 ..........................................136 工伤认定办法.......................................................................137 劳动部办公厅关于对企业职工伤亡事故处理时限问题的复函 ...........................140 关于印发《职业病目录》的通知 .....................................................140 使用有毒物品作业场所劳动保护条例 .................................................145 特别重大事故调查程序暂行规定 .....................................................156 中华人民共和国安全生产法..........................................................158 最高人民法院关于雇工合同“工伤概不负责”是否有效的批复.........................168 劳动部办公厅关于印发《企业职工伤亡事故报告统计问题解答》的通知................169 工伤保险条例【颁布日期】2003.04.27 【实施日期】2004.01.01 【失效日期】【法规分类】行政法规【内容分类】【颁布单位】国务院【内容】第一章总则　　第一条为了保障因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿，促进工伤预防和职业康复，分散用人单位的工伤风险，制定本条例。　　第二条中华人民共和国境内的各类企业、有雇工的个体工商户（以下称用人单位）应当依照本条例规定参加工伤保险，为本单位全部职工或者雇工（以下称职工）缴纳工伤保险费。　　中华人民共和国境内的各类企业的职工和个体工商户的雇工，均有依照本条例的规定享受工伤保险待遇的权利。　　有雇工的个体工商户参加工伤保险的具体步骤和实施办法，由省、自治区、直辖市人民政府规定。　　第三条工伤保险费的征缴按照《社会保险费征缴暂行条例》关于基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费的征缴规定执行。　　第四条用人单位应当将参加工伤保险的有关情况在本单位内公示。　　用人单位和职工应当遵守有关安全生产和职业病防治的法律法规，执行安全卫生规程和标准，预防工伤事故发生，避免和减少职业病危害。　　职工发生工伤时，用人单位应当采取措施使工伤职工得到及时救治。　　第五条国务院劳动保障行政部门负责全国的工伤保险工作。　　县级以上地方各级人民政府劳动保障行政部门负责本行政区域内的工伤保险工作。　　劳动保障行政部门按照国务院有关规定设立的社会保险经办机构（以下称经办机构）具体承办工伤保险事务。　　第六条劳动保障行政部门等部门制定工伤保险的政策、标准，应当征求工会组织、用人单位代表的意见。　　第二章工伤保险基金　　第七条工伤保险基金由用人单位缴纳的工伤保险费、工伤保险基金的利息和依法纳入工伤保险基金的其他资金构成。　　第八条工伤保险费根据以支定收、收支平衡的原则，确定费率。　　国家根据不同行业的工伤风险程度确定行业的差别费率，并根据工伤保险费使用、工伤发生率等情况在每个行业内确定若干费率档次。行业差别费率及行业内费率档次由国务院劳动保障行政部门会同国务院财政部门、卫生行政部门、安全生产监督管理部门制定，报国务院批准后公布施行。　　统筹地区经办机构根据用人单位工伤保险费使用、工伤发生率等情况，适用所属行业内相应的费率档次确定单位缴费费率。　　第九条国务院劳动保障行政部门应当定期了解全国各统筹地区工伤保险基金收支情况，及时会同国务院财政部门、卫生行政部门、安全生产监督管理部门提出调整行业差别费率及行业内费率档次的方案，报国务院批准后公布施行。　　第十条用人单位应当按时缴纳工伤保险费。职工个人不缴纳工伤保险费。　　用人单位缴纳工伤保险费的数额为本单位职工工资总额乘以单位缴费费率之积。　　第十一条工伤保险基金在直辖市和设区的市实行全市统筹，其他地区的统筹层次由省、自治区人民政府确定。　　跨地区、生产流动性较大的行业，可以采取相对集中的方式异地参加统筹地区的工伤保险。具体办法由国务院劳动保障行政部门会同有关行业的主管部门制定。　　第十二条工伤保险基金存入社会保障基金财政专户，用于本条例规定的工伤保险待遇、劳动能力鉴定以及法律、法规规定的用于工伤保险的其他费用的支付。任何单位或者个人不得将工伤保险基金用于投资运营、兴建或者改建办公场所、发放奖金，或者挪作其他用途。　　第十三条工伤保险基金应当留有一定比例的储备金，用于统筹地区重大事故的工伤保险待遇支付；储备金不足支付的，由统筹地区的人民政府垫付。储备金占基金总额的具体比例和储备金的使用办法，由省、自治区、直辖市人民政府规定。　　第三章工伤认定　　第十四条职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：　　（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；　　（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；　　（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；　　（四）患职业病的；　　（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；　　（六）在上下班途中，受到机动车事故伤害的；　　（七）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。　　第十五条职工有下列情形之一的，视同工伤：　　（一）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在４８小时之内经抢救无效死亡的；　　（二）在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；　　（三）职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。　　职工有前款第（一）项、第（二）项情形的，按照本条例的有关规定享受工伤保险待遇；职工有前款第（三）项情形的，按照本条例的有关规定享受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇。　　第十六条职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：　　（一）因犯罪或者违反治安管理伤亡的；　　（二）醉酒导致伤亡的；　　（三）自残或者自杀的。　　第十七条职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起３０日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。遇有特殊情况，经报劳动保障行政部门同意，申请时限可以适当延长。　　用人单位未按前款规定提出工伤认定申请的，工伤职工或者其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起１年内，可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。　　按照本条第一款规定应当由省级劳动保障行政部门进行工伤认定的事项，根据属地原则由用人单位所在地的设区的市级劳动保障行政部门办理。　　用人单位未在本条第一款规定的时限内提交工伤认定申请，在此期间发生符合本条例规定的工伤待遇等有关费用由该用人单位负担。第十八条提出工伤认定申请应当提交下列材料：　　（一）工伤认定申请表；　　（二）与用人单位存在劳动关系（包括事实劳动关系）的证明材料；　　（三）医疗诊断证明或者职业病诊断证明书（或者职业病诊断鉴定书）。　　工伤认定申请表应当包括事故发生的时间、地点、原因以及职工伤害程度等基本情况。　　工伤认定申请人提供材料不完整的，劳动保障行政部门应当一次性书面告知工伤认定申请人需要补正的全部材料。申请人按照书面告知要求补正材料后，劳动保障行政部门应当受理。　　第十九条劳动保障行政部门受理工伤认定申请后，根据审核需要可以对事故伤害进行调查核实，用人单位、职工、工会组织、医疗机构以及有关部门应当予以协助。职业病诊断和诊断争议的鉴定，依照职业病防治法的有关规定执行。对依法取得职业病诊断证明书或者职业病诊断鉴定书的，劳动保障行政部门不再进行调查核实。　　职工或者其直系亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由用人单位承担举证责任。　　第二十条劳动保障行政部门应当自受理工伤认定申请之日起６０日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其直系亲属和该职工所在单位。　　劳动保障行政部门工作人员与工伤认定申请人有利害关系的，应当回避。　　第四章劳动能力鉴定　　第二十一条职工发生工伤，经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的，应当进行劳动能力鉴定。　　第二十二条劳动能力鉴定是指劳动功能障碍程度和生活自理障碍程度的等级鉴定。　　劳动功能障碍分为十个伤残等级，最重的为一级，最轻的为十级。　　生活自理障碍分为三个等级：生活完全不能自理、生活大部分不能自理和生活部分不能自理。　　劳动能力鉴定标准由国务院劳动保障行政部门会同国务院卫生行政部门等部门制定。　　第二十三条劳动能力鉴定由用人单位、工伤职工或者其直系亲属向设区的市级劳动能力鉴定委员会提出申请，并提供工伤认定决定和职工工伤医疗的有关资料。　　第二十四条省、自治区、直辖市劳动能力鉴定委员会和设区的市级劳动能力鉴定委员会分别由省、自治区、直辖市和设区的市级劳动保障行政部门、人事行政部门、卫生行政部门、工会组织、经办机构代表以及用人单位代表组成。　　劳动能力鉴定委员会建立医疗卫生专家库。列入专家库的医疗卫生专业技术人员应当具备下列条件：　　（一）具有医疗卫生高级专业技术职务任职资格；　　（二）掌握劳动能力鉴定的相关知识；　　（三）具有良好的职业品德。　　第二十五条设区的市级劳动能力鉴定委员会收到劳动能力鉴定申请后，应当从其建立的医疗卫生专家库中随机抽取３名或者５名相关专家组成专家组，由专家组提出鉴定意见。设区的市级劳动能力鉴定委员会根据专家组的鉴定意见作出工伤职工劳动能力鉴定结论；必要时，可以委托具备资格的医疗机构协助进行有关的诊断。　　设区的市级劳动能力鉴定委员会应当自收到劳动能力鉴定申请之日起６０日内作出劳动能力鉴定结论，必要时，作出劳动能力鉴定结论的期限可以延长３０日。劳动能力鉴定结论应当及时送达申请鉴定的单位和个人。　　第二十六条申请鉴定的单位或者个人对设区的市级劳动能力鉴定委员会作出的鉴定结论不服的，可以在收到该鉴定结论之日起１５日内向省、自治区、直辖市劳动能力鉴定委员会提出再次鉴定申请。省、自治区、直辖市劳动能力鉴定委员会作出的劳动能力鉴定结论为最终结论。　　第二十七条劳动能力鉴定工作应当客观、公正。劳动能力鉴定委员会组成人员或者参加鉴定的专家与当事人有利害关系的，应当回避。　　第二十八条自劳动能力鉴定结论作出之日起１年后，工伤职工或者其直系亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。　　第五章工伤保险待遇　　第二十九条职工因工作遭受事故伤害或者患职业病进行治疗，享受工伤医疗待遇。　　职工治疗工伤应当在签订服务协议的医疗机构就医，情况紧急时可以先到就近的医疗机构急救。　　治疗工伤所需费用符合工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准的，从工伤保险基金支付。工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准，由国务院劳动保障行政部门会同国务院卫生行政部门、药品监督管理部门等部门规定。　　职工住院治疗工伤的，由所在单位按照本单位因公出差伙食补助标准的７０％发给住院伙食补助费；经医疗机构出具证明，报经办机构同意，工伤职工到统筹地区以外就医的，所需交通、食宿费用由所在单位按照本单位职工因公出差标准报销。　　工伤职工治疗非工伤引发的疾病，不享受工伤医疗待遇，按照基本医疗保险办法处理。　　工伤职工到签订服务协议的医疗机构进行康复性治疗的费用，符合本条第三款规定的，从工伤保险基金支付。　　第三十条工伤职工因日常生活或者就业需要，经劳动能力鉴定委员会确认，可以安装假肢、矫形器、假眼、假牙和配置轮椅等辅助器具，所需费用按照国家规定的标准从工伤保险基金支付。　　第三十一条职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。　　停工留薪期一般不超过１２个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过１２个月。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照本章的有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。　　生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的，由所在单位负责。　　第三十二条工伤职工已经评定伤残等级并经劳动能力鉴定委员会确认需要生活护理的，从工伤保险基金按月支付生活护理费。　　生活护理费按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理３个不同等级支付，其标准分别为统筹地区上年度职工月平均工资的５０％、４０％或者３０％。　　第三十三条职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的，保留劳动关系，退出工作岗位，享受以下待遇：　　（一）从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：一级伤残为２４个月的本人工资，二级伤残为２２个月的本人工资，三级伤残为２０个月的本人工资，四级伤残为１８个月的本人工资；　　（二）从工伤保险基金按月支付伤残津贴，标准为：一级伤残为本人工资的９０％，二级伤残为本人工资的８５％，三级伤残为本人工资的８０％，四级伤残为本人工资的７５％。伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，由工伤保险基金补足差额；　　（三）工伤职工达到退休年龄并办理退休手续后，停发伤残津贴，享受基本养老保险待遇。基本养老保险待遇低于伤残津贴的，由工伤保险基金补足差额。　　职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的，由用人单位和职工个人以伤残津贴为基数，缴纳基本医疗保险费。第三十四条职工因工致残被鉴定为五级、六级伤残的，享受以下待遇：　　（一）从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：五级伤残为１６个月的本人工资，六级伤残为１４个月的本人工资；　　（二）保留与用人单位的劳动关系，由用人单位安排适当工作。难以安排工作的，由用人单位按月发给伤残津贴，标准为：五级伤残为本人工资的７０％，六级伤残为本人工资的６０％，并由用人单位按照规定为其缴纳应缴纳的各项社会保险费。伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，由用人单位补足差额。　　经工伤职工本人提出，该职工可以与用人单位解除或者终止劳动关系，由用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。　　第三十五条职工因工致残被鉴定为七级至十级伤残的，享受以下待遇：　　（一）从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：七级伤残为１２个月的本人工资，八级伤残为１０个月的本人工资，九级伤残为８个月的本人工资，十级伤残为６个月的本人工资；　　（二）劳动合同期满终止，或者职工本人提出解除劳动合同的，由用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。　　第三十六条工伤职工工伤复发，确认需要治疗的，享受本条例第二十九条、第三十条和第三十一条规定的工伤待遇。　　第三十七条职工因工死亡，其直系亲属按照下列规定从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金：　　（一）丧葬补助金为６个月的统筹地区上年度职工月平均工资；　　（二）供养亲属抚恤金按照职工本人工资的一定比例发给由因工死亡职工生前提供主要生活来源、无劳动能力的亲属。标准为：配偶每月４０％，其他亲属每人每月３０％，孤寡老人或者孤儿每人每月在上述标准的基础上增加１０％。核定的各供养亲属的抚恤金之和不应高于因工死亡职工生前的工资。供养亲属的具体范围由国务院劳动保障行政部门规定；　　（三）一次性工亡补助金标准为４８个月至６０个月的统筹地区上年度职工月平均工资。具体标准由统筹地区的人民政府根据当地经济、社会发展状况规定，报省、自治区、直辖市人民政府备案。　　伤残职工在停工留薪期内因工伤导致死亡的，其直系亲属享受本条第一款规定的待遇。　　一级至四级伤残职工在停工留薪期满后死亡的，其直系亲属可以享受本条第一款第（一）项、第（二）项规定的待遇。　　第三十八条伤残津贴、供养亲属抚恤金、生活护理费由统筹地区劳动保障行政部门根据职工平均工资和生活费用变化等情况适时调整。调整办法由省、自治区、直辖市人民政府规定。　　第三十九条职工因工外出期间发生事故或者在抢险救灾中下落不明的，从事故发生当月起３个月内照发工资，从第４个月起停发工资，由工伤保险基金向其供养亲属按月支付供养亲属抚恤金。生活有困难的，可以预支一次性工亡补助金的５０％。职工被人民法院宣告死亡的，按照本条例第三十七条职工因工死亡的规定处理。　　第四十条工伤职工有下列情形之一的，停止享受工伤保险待遇：　　（一）丧失享受待遇条件的；　　（二）拒不接受劳动能力鉴定的；　　（三）拒绝治疗的；　　（四）被判刑正在收监执行的。　　第四十一条用人单位分立、合并、转让的，承继单位应当承担原用人单位的工伤保险责任；原用人单位已经参加工伤保险的，承继单位应当到当地经办机构办理工伤保险变更登记。　　用人单位实行承包经营的，工伤保险责任由职工劳动关系所在单位承担。　　职工被借调期间受到工伤事故伤害的，由原用人单位承担工伤保险责任，但原用人单位与借调单位可以约定补偿办法。　　企业破产的，在破产清算时优先拨付依法应由单位支付的工伤保险待遇费用。　　第四十二条职工被派遣出境工作，依据前往国家或者地区的法律应当参加当地工伤保险的，参加当地工伤保险，其国内工伤保险关系中止；不能参加当地工伤保险的，其国内工伤保险关系不中止。　　第四十三条职工再次发生工伤，根据规定应当享受伤残津贴的，按照新认定的伤残等级享受伤残津贴待遇。　第六章监督管理　　　第四十四条经办机构具体承办工伤保险事务，履行下列职责：　　（一）根据省、自治区、直辖市人民政府规定，征收工伤保险费；　　（二）核查用人单位的工资总额和职工人数，办理工伤保险登记，并负责保存用人单位缴费和职工享受工伤保险待遇情况的记录；　　（三）进行工伤保险的调查、统计；　　（四）按照规定管理工伤保险基金的支出；　　（五）按照规定核定工伤保险待遇；　　（六）为工伤职工或者其直系亲属免费提供咨询服务。　　第四十五条经办机构与医疗机构、辅助器具配置机构在平等协商的基础上签订服务协议，并公布签订服务协议的医疗机构、辅助器具配置机构的名单。具体办法由国务院劳动保障行政部门分别会同国务院卫生行政部门、民政部门等部门制定。第四十六条经办机构按照协议和国家有关目录、标准对工伤职工医疗费用、康复费用、辅助器具费用的使用情况进行核查，并按时足额结算费用。　　第四十七条经办机构应当定期公布工伤保险基金的收支情况，及时向劳动保障行政部门提出调整费率的建议。　　第四十八条劳动保障行政部门、经办机构应当定期听取工伤职工、医疗机构、辅助器具配置机构以及社会各界对改进工伤保险工作的意见。　　第四十九条劳动保障行政部门依法对工伤保险费的征缴和工伤保险基金的支付情况进行监督检查。　　财政部门和审计机关依法对工伤保险基金的收支、管理情况进行监督。　　第五十条任何组织和个人对有关工伤保险的违法行为，有权举报。劳动保障行政部门对举报应当及时调查，按照规定处理，并为举报人保密。　　第五十一条工会组织依法维护工伤职工的合法权益，对用人单位的工伤保险工作实行监督。　　第五十二条职工与用人单位发生工伤待遇方面的争议，按照处理劳动争议的有关规定处理。　　第五十三条有下列情形之一的，有关单位和个人可以依法申请行政复议；对复议决定不服的，可以依法提起行政诉讼：　　（一）申请工伤认定的职工或者其直系亲属、该职工所在单位对工伤认定结论不服的；　　（二）用人单位对经办机构确定的单位缴费费率不服的；　　（三）签订服务协议的医疗机构、辅助器具配置机构认为经办机构未履行有关协议或者规定的；　　（四）工伤职工或者其直系亲属对经办机构核定的工伤保险待遇有异议的。第七章法律责任　　第五十四条单位或者个人违反本条例第十二条规定挪用工伤保险基金，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分或者纪律处分。被挪用的基金由劳动保障行政部门追回，并入工伤保险基金；没收的违法所得依法上缴国库。　　第五十五条劳动保障行政部门工作人员有下列情形之一的，依法给予行政处分；情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任：　　（一）无正当理由不受理工伤认定申请，或者弄虚作假将不符合工伤条件的人员认定为工伤职工的；　　（二）未妥善保管申请工伤认定的证据材料，致使有关证据灭失的；　　（三）收受当事人财物的。　　第五十六条经办机构有下列行为之一的，由劳动保障行政部门责令改正，对直接负责的主管人员和其他责任人员依法给予纪律处分；情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任；造成当事人经济损失的，由经办机构依法承担赔偿责任：　　（一）未按规定保存用人单位缴费和职工享受工伤保险待遇情况记录的；　　（二）不按规定核定工伤保险待遇的；　　（三）收受当事人财物的。　　第五十七条医疗机构、辅助器具配置机构不按服务协议提供服务的，经办机构可以解除服务协议。　　经办机构不按时足额结算费用的，由劳动保障行政部门责令改正；医疗机构、辅助器具配置机构可以解除服务协议。　　第五十八条用人单位瞒报工资总额或者职工人数的，由劳动保障行政部门责令改正，并处瞒报工资数额１倍以上３倍以下的罚款。　　用人单位、工伤职工或者其直系亲属骗取工伤保险待遇，医疗机构、辅助器具配置机构骗取工伤保险基金支出的，由劳动保障行政部门责令退还，并处骗取金额１倍以上３倍以下的罚款；情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。　　第五十九条从事劳动能力鉴定的组织或者个人有下列情形之一的，由劳动保障行政部门责令改正，并处２０００元以上１万元以下的罚款；情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任：　　（一）提供虚假鉴定意见的；　　（二）提供虚假诊断证明的；　　（三）收受当事人财物的。　　第六十条用人单位依照本条例规定应当参加工伤保险而未参加的，由劳动保障行政部门责令改正；未参加工伤保险期间用人单位职工发生工伤的，由该用人单位按照本条例规定的工伤保险待遇项目和标准支付费用。　　第八章附则第六十一条本条例所称职工，是指与用人单位存在劳动关系（包括事实劳动关系）的各种用工形式、各种用工期限的劳动者。　　本条例所称工资总额，是指用人单位直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。　　本条例所称本人工资，是指工伤职工因工作遭受事故伤害或者患职业病前１２个月平均月缴费工资。本人工资高于统筹地区职工平均工资３００％的，按照统筹地区职工平均工资的３００％计算；本人工资低于统筹地区职工平均工资６０％的，按照统筹地区职工平均工资的６０％计算。　　第六十二条国家机关和依照或者参照国家公务员制度进行人事管理的事业单位、社会团体的工作人员因工作遭受事故伤害或者患职业病的，由所在单位支付费用。具体办法由国务院劳动保障行政部门会同国务院人事行政部门、财政部门规定。　　其他事业单位、社会团体以及各类民办非企业单位的工伤保险等办法，由国务院劳动保障行政部门会同国务院人事行政部门、民政部门、财政部门等部门参照本条例另行规定，报国务院批准后施行。　　第六十三条无营业执照或者未经依法登记、备案的单位以及被依法吊销营业执照或者撤销登记、备案的单位的职工受到事故伤害或者患职业病的，由该单位向伤残职工或者死亡职工的直系亲属给予一次性赔偿，赔偿标准不得低于本条例规定的工伤保险待遇；用人单位不得使用童工，用人单位使用童工造成童工伤残、死亡的，由该单位向童工或者童工的直系亲属给予一次性赔偿，赔偿标准不得低于本条例规定的工伤保险待遇。具体办法由国务院劳动保障行政部门规定。　　前款规定的伤残职工或者死亡职工的直系亲属就赔偿数额与单位发生争议的，以及前款规定的童工或者童工的直系亲属就赔偿数额与单位发生争议的，按照处理劳动争议的有关规定处理。　　第六十四条本条例自２００４年１月１日起施行。本条例施行前已受到事故伤害或者患职业病的职工尚未完成工伤认定的，按照本条例的规定执行。　广东省工伤保险条例　　（1998 年 9 月 18 日广东省第九届人民代表大会常务委员会第五次会议通过 2004 年 1 月 14 日广东省第十届人民代表大会常务委员会第八次会议修订）第一章　总则　　第一条　为保障劳动者因工伤残或者职业病伤害获得医疗救治和经济补偿，对因工死亡职工亲属进行抚恤，分散用人单位的工伤风险，根据国务院《工伤保险条例》，结合广东省实际，制定本条例。　　第二条　职工有依法享受工伤保险待遇的权利。　　广东省行政区域内的各类企业、个体工商户、民办非企业单位、国家机关、社会团体及事业单位（以下称用人单位）应当为与之建立劳动关系的职工或者雇工（以下称职工）缴纳工伤保险费。　　第三条　用人单位应当在生产经营所在地依法参加工伤保险。　　第四条　工伤保险费由地方税务机关征收。　　第五条　工伤保险工作应当贯彻安全第一、预防为主的方针。　　用人单位和职工必须遵守安全生产和职业病防治法律、法规，严格执行国家安全卫生规程和标准，预防工伤事故，减少职业危害。　　第六条　各级人民政府应当努力发展医疗康复和职业康复事业，帮助因工致残者得到康复和从事适合身体状况的劳动。　　第七条　省人民政府劳动保障行政部门负责全省工伤保险工作，组织实施本条例。　　市、县（区）人民政府劳动保障行政部门负责本行政区域内的工伤保险工作。　　各级社会保险经办机构具体承办工伤保险事务。　　第八条　各级人民政府运用法律、行政、经济手段保证工伤保险基金的征集和工伤保险待遇的给付。遇有特殊情况，工伤保险基金不敷使用时，由统筹地区的人民政府垫付。　　工伤保险基金、享受工伤保险待遇的收入按照国家规定不征收税、费。第二章　工伤认定　　第九条　职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：　　（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；　　（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；　　（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；　　（四）患职业病的；　　（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；　　（六）在上下班途中，受到机动车事故伤害的；（七）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。　　第十条　职工有下列情形之一的，视同工伤：　　（一）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在四十八小时之内经抢救无效死亡的；　　（二）在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；　　（三）因工作环境存在有毒有害物质或者在用人单位食堂就餐造成急性中毒而住院抢救治疗，并经县级以上卫生防疫部门验证的；　　（四）由用人单位指派前往国家宣布的疫区工作而感染疫病的；　　（五）职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。　　职工有前款第（一）、（二）、（三）、（四）项情形的，按照本条例的有关规定享受工伤保险待遇；职工有前款第（五）项情形的，按照本条例的有关规定享受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇。　　第十一条　职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：　　（一）因犯罪或者违反治安管理伤亡的；　　（二）醉酒导致伤亡的；　　（三）自残或者自杀的。　　第十二条　职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当在二十四小时内通知统筹地区劳动保障行政部门及其参保的社会保险经办机构，并自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起三十日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出书面工伤认定申请。　　遇有特殊情况，经报劳动保障行政部门同意，申请时限可以适当延长。　　用人单位未按前款规定提出工伤认定申请的，该职工或者其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起一年内，可以直接向用人单位所在地劳动保障行政部门提出工伤认定申请。　　用人单位未在本条第一款规定的时限内提交工伤认定申请，在此期间发生符合本条例规定的工伤待遇等有关费用由该用人单位负担。　　第十三条　未参加工伤保险的职工发生伤害事故或者被诊断、鉴定为职业病的，由单位所在地劳动保障行政部门负责工伤认定。　　第十四条　提出工伤认定申请应当提交下列材料：　　（一）工伤认定申请表；　　（二）用人单位与劳动者存在劳动关系（包括事实劳动关系）的证明材料；　　（三）医疗诊断证明或者职业病诊断证明书（或者职业病诊断鉴定书）。　　工伤认定申请表应当包括事故发生的时间、地点、原因以及职工伤害程度等基本情况。　　工伤认定申请人提供材料不完整的，劳动保障行政部门应当一次性书面告知工伤认定申请人需要补正的全部材料。申请人按照书面告知要求补正材料后，劳动保障行政部门应当受理。　　第十五条　劳动保障行政部门受理工伤认定申请后，根据审核需要可以对事故伤害进行调查核实，用人单位、职工、工会组织、医疗机构以及有关部门有协助工伤调查和提供证据的义务。职业病诊断和诊断争议的鉴定，依照职业病防治法的有关规定执行。对依法取得职业病诊断证明书或者职业病诊断鉴定书的，劳动保障行政部门不再进行调查核实。　　职工或者其直系亲属、工会组织认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由用人单位承担举证责任。　　第十六条　劳动保障行政部门应当自受理工伤认定申请之日起六十日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其直系亲属和该职工所在单位。　　劳动保障行政部门工作人员与工伤认定申请人有利害关系的，应当回避。第三章　劳动能力鉴定　　第十七条　职工发生工伤，经治疗医疗终结期满（伤情相对稳定）后存在残疾、影响劳动能力的，应当接受劳动能力鉴定。　　用人单位、工伤职工或者其直系亲属应当在职工医疗终结期满三十日内向本统筹地区劳动能力鉴定委员会提出申请，并提供工伤认定决定和职工工伤医疗的有关资料。医疗终结期需延长的，由劳动能力鉴定委员会批准。　　医疗终结期按国家和省有关规定执行。　　第十八条　劳动能力鉴定是指劳动功能障碍程度和生活自理障碍程度的等级鉴定。　　劳动功能障碍分为十个伤残等级，最重的为一级，最轻的为十级。　　生活自理障碍等级根据进食、翻身、大小便、穿衣及洗漱、自我移动五项条件确定。五项条件均需要护理者为一级，五项中四项需要护理者为二级，五项中三项需要护理者为三级，五项中一至二项需要护理者为四级。　　劳动能力鉴定及工伤残疾等级评定标准按照国家有关规定执行。　　第十九条　地级市以上人民政府设立劳动能力鉴定委员会，由劳动保障、人事、卫生行政部门、工会组织、社会保险经办机构以及用人单位代表组成。　　劳动能力鉴定委员会办公室设在劳动保障行政部门。　　劳动能力鉴定委员会负责工伤医疗终结期和停工留薪期确认、劳动能力障碍程度和生活自理障碍程度鉴定工作。　　第二十条　劳动能力鉴定委员会收到劳动能力鉴定申请后，应当从其建立的医疗卫生专家库中随机抽取三名或者五名相关专家组成专家组，由专家组提出鉴定意见。劳动能力鉴定委员会根据专家组的鉴定意见作出工伤职工劳动能力鉴定结论，必要时，可以委托具备资格的医疗机构协助进行有关的诊断。　　劳动能力鉴定委员会应当自收到劳动能力鉴定申请书之日起六十日内作出劳动能力鉴定结论，必要时，作出劳动能力鉴定结论的期限可以延长三十日。劳动能力鉴定结论应当及时送达申请鉴定的单位和个人。　　劳动能力鉴定工作应当客观、公正。劳动能力鉴定委员会组成人员或者参加鉴定的专家与当事人有利害关系的，应当回避。　　医疗卫生专家库的设置办法及劳动能力鉴定工作程序由省劳动能力鉴定委员会另行制定。第四章　工伤保险待遇　　第二十一条　职工治疗工伤应当在签订服务协议的医疗机构就医，情况紧急时可以先到就近的医疗机构急救；疑似职业病或者患职业病的，用人单位应当及时送省级卫生行政部门指定的医疗机构诊断治疗。　　因医疗条件所限需要转院的，应当由签订服务协议的医疗机构提出，经社会保险经办机构同意。　　社会保险经办机构与医疗机构签订服务协议，应当事先征求同级总工会、有关企业协会意见。签订服务协议的医疗机构名单应当向社会公布。　　第二十二条　治疗工伤所需费用符合工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准的，从工伤保险基金支付。　　住院治疗的伙食费由用人单位按当地因公出差伙食补助标准支付百分之七十。经批准转往外地治疗时，所需交通、食宿费用由本单位按因公出差标准报销。　　工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准按照国家和省有关规定执行。　　第二十三条　职工因工伤需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。停工留薪期按照医疗终结期规定，由劳动能力鉴定委员会确认，最长不超过二十四个月。　　工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照本章的有关规定享受伤残待遇。工伤职工在评定伤残等级后仍需治疗（含旧伤复发）的，经劳动能力鉴定委员会批准，五至十级的，继续享受工伤医疗和停工留薪期待遇；一至四级的，享受伤残津贴和工伤医疗待遇，住院伙食补贴按本条例第二十二条第二款规定标准由工伤保险基金支付。　　符合本条第一款、第二款规定的工伤职工到指定的医疗机构进行康复性治疗的费用，从工伤保险基金支付。　　工伤职工在停工留薪期间生活不能自理需要护理的，由所在单位负责。　　第二十四条　工伤职工已经评定为一至四级伤残等级并经劳动能力鉴定委员会确认需要生活护理的，由工伤保险基金按如下标准支付护理费：护理费以统筹地区上年度职工月平均工资为基数的一定比例按月计发，一级为百分之六十，二级为百分之五十，三级为百分之四十，四级为百分之三十。　　护理费按照上年度职工平均工资增长同步调整，负增长时不调整。　　第二十五条　职工工伤医疗终结被鉴定工伤残疾等级后，必须安装假肢、矫形器、假眼、假牙和配置轮椅、拐杖等康复器具，或者康复器具需要维修或者更换的，由医院提出意见，经劳动能力鉴定委员会确认，所需费用按照国家规定的标准从工伤保险基金支付。　　康复器具应当限于辅助日常生活及生产劳动之必需，并采用国内市场的普及型产品。工伤职工选择其他型号产品，费用高出普及型部分，由个人自付。　　第二十六条　工伤职工被鉴定工伤残疾等级后，按以下规定享受待遇。　　（一）一次性伤残补助金。以工伤职工本人工资为基数计发：一级伤残为二十四个月的本人工资，二级伤残为二十二个月的本人工资，三级伤残为二十个月的本人工资，四级伤残为十八个月的本人工资，五级伤残为十六个月的本人工资，六级伤残为十四个月的本人工资，七级伤残为十二个月的本人工资，八级伤残为十个月的本人工资，九级伤残为八个月的本人工资，十级伤残为六个月的本人工资。　　（二）伤残津贴。职工因工致残被鉴定为一级至四级的，应当退出生产、工作岗位，终止劳动关系、办理残疾退休手续，由工伤保险基金以下列标准按月计发至本人死亡。伤残津贴标准为：一级伤残为本人工资的百分之九十，二级伤残为本人工资的百分之八十五，三级伤残为本人工资的百分之八十，四级伤残为本人工资的百分之七十五。　　伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，按照当地最低工资标准的执行。　　伤残津贴每年按照基本养老保险金的调整办法调整。　　职工与原单位保留劳动关系，退出工作岗位的，按照国务院《工伤保险条例》第三十三条规定执行。　　第二十七条　一级至四级残疾的跨统筹地区户籍职工，本人要求解除或者终止劳动关系并一次性享受工伤保险待遇的，应当与统筹地区社会保险经办机构签订协议，由社会保险经办机构按照第二十六条第一项标准计发一次性伤残补助金，并按照以下标准一次性计发伤残津贴及一次性工伤医疗补助金，终结工伤保险关系：（一）伤残津贴。按照本条例第二十六条第（二）项规定的伤残津贴的相应标准为基数一次性计发十年；（二）一次性工伤医疗补助金以本人工资为基数，一级伤残的计发十五个月，二级伤残的计发十四个月，三级伤残的计发十三个月，四级伤残的计发十二个月。　　需要护理的，生活护理费按照本条例第二十四条第二款规定的标准一次性计发十年。　　第二十八条　一级至四级残疾的职工户口从单位所在地迁往原籍的，其伤残津贴可由统筹地区社会保险经办机构按标准每半年发放一次。用人单位应当按统筹地区上年度职工月平均工资为基数发给六个月的安家补助费。所需车船费、旅馆费、行李搬运费和伙食补助费等，由用人单位按因公出差标准报销。　　第二十九条　对五级至十级残疾的职工，用人单位不能解除劳动关系，应当安排力所能及的工作。　　五至六级残疾职工，经工伤职工本人提出或者在用人单位关闭破产时，该职工可以与用人单位解除或者终止劳动关系；七至十级残疾职工，劳动合同期满终止，或者职工本人提出解除劳动合同的，由用人单位支付一次性伤残就业补助金和工伤医疗补助金，并终结工伤保险关系。　　（一）一次性伤残就业补助金。按本人工资为基数计发：五级计发五十个月，六级计发四十个月，七级计发二十五个月，八级计发十五个月，九级计发八个月，十级计发四个月。　　（二）一次性工伤医疗补助金。按本人工资为基数计发：五级计发十个月，六级计发八个月，七级计发六个月，八级计发四个月，九级计发二个月，十级计发一个月。　　第三十条　职工因工死亡，其直系亲属按照下列规定从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡

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鸿星尔克员工入离职及岗位异动管理制度

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鸿星尔克集团文件号员工入离职及岗位异动管理制度 www.erke.cc ZD11100817-04 实施日期一、目的：为适应公司发展需要，规范人事相关管理流程及要求，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于厦门总部各中心。三、权责： 1. 员工本人： 1) 如实提供相关个人证明资料； 2) 如期到公司报到，办理入职手续，签署各项协议； 3) 了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司规章制度等； 4) 根据自己的工作岗位和上级主管工作安排，认真完成各项工作任务； 5) 接受公司的相关培训及考核； 6) 根据公司相关规定，提交转正、异动与离职申请表单，办理相关工作移交手续办理。 2. 人力行政中心： 1) 确认员工入职时间以及员工入职报到手续办理； 2) 负责企业文化、各项管理制度以及日常办公/工作须知等相关培训； 3) 负责员工转正、异动、离职手续办理以及岗位异动编制审核； 4) 负责员工转正、异动和离职通知发布。 3. 用人部门： 1) 负责新员工指导人的确认； 2) 负责员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能的培训； 3) 负责对员工日常工作的指导、管理与考核； 4) 负责员工转正、异动和离职申请表单的审核与评估。四、入职管理 1. 员工关系部与新员工上级确认指导人，并告知指导人指导工作事项； 2. 新员工报到时，应根据《录用邀请函》的要求提供相关资料； 3. 入职当天签订《劳动合同》，根据岗位要求，签订《保密协议书》等文件； 4. 由员工关系部负责录入新员工考勤指纹、工牌制作、指导学习《员工手册》； 5. 员工关系部当天在 OA 发布《新员工介绍卡》； 6. 入职后信息变更或补充材料：当个人姓名、家庭地址、联系电话、婚姻状况、培训或进修毕业证明等变更或补充时，请于 7 个工作日内告知员工关系部，以确保员工各项权益。五、员工转正管理： 1. 转正原则： 1) 坚持“德才并举”原则，员工试用期间，重点关注员工价值观与公司核心价值观是否吻合； 1 领跑科技超越自鸿星尔克集团文件号员工入离职及岗位异动管理制度 www.erke.cc 2) ZD11100817-04 实施日期坚持“选贤任能”原则，根据员工试用期工作表现，评估试用人员的知识、经验、技能是否能够满足岗位要求； 3) 坚持“公平公正”的考核原则，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2. 试用期限： 1) 新进经理级（含）以下员工试用期原则为三个月（试用期限和劳动合同期限相挂钩，具体按劳动法规定执行），最长不超过六个月，副总监级（含）以上员工试用期六个月； 2) 试用期结束，不能达到工作要求，与员工协商一致后可适当延长其试用期，但最长不超过 6 个月； 3) 与同一员工约定试用期只能一次，返聘员工免试用期； 4) 特殊人员经副总裁/总裁与人力行政中心总监批准方可免试用期。 3. 转正情况： 1) 符合岗位任职要求，能完成上级领导安排的各项工作内容； 2) 试用期内工作能力无法达到胜任岗位要求，按公司相关规定终止劳动关系，解除劳动合同； 3) 员工在试用期内提出辞职的，应至少提前 3 天以书面形式向公司提出，并按照规定办理离职手续； 4) 员工在试用期，表现不佳，无法完全达到胜任岗位，可具一定的可塑性，可给予延长试用期； 4. 转正流程 1) 员工关系部将在员工试用期满前 15—20 日发送附件一《员工试用期考核通知》、附件二《员工试用期考核表》给员工上级及员工本人，抄送薪酬绩效部和人力行政中心总监； 2) 发布通知两天内，员工应回顾试用期表现，完成《员工试用期考核表》自评，提交人力行政中心； 3) 人力行政中心收到员工自评五天内与员工进行转正面谈，与部门负责人共同评估员工试用期表现，并确定考核结果，将结果体现在《员工试用期考核表》： a) 转正：人力行政中心与员工上级及相关负责人确定转正后薪资，并跟进后续的审批流程； b) 延长试用期：员工上级领导将考核结果及延长试用期原因反馈给员工，并与员工进行协商，同时将协商结果体现在附件二《员工试用期考核表》，员工关系部与员工面谈，并发给员工《延长试用期通知》，员工签字确认；如协商不能一致，则需办理离职手续； c) 转岗：上级领导将评估结果反馈给人力行政中心，在适合其他岗位需求的情况下，按岗位调动流程办理相关手续，同时办理员工转正或发出异动后的《延长试用期通知》； d) 4) 离职：上级领导将考核结果及不合格原因反馈给员工，与员工面谈后 3 天内办理完离职及移交手续。员工试用期考核后的所有流程必须在试用期结束前 7 日内完成。六、岗位异动管理： 1. 岗位调动 1) 因公司工作安排需要或内部竞聘成功，岗位需发生调动时，个人服从公司，局部服从全局； 2) 调动流程： a) 由员工个人或上级领导填写附件四《人事异动申请表》，并经所属中心逐级审批； 2 领跑科技超越自鸿星尔克集团员工入离职及岗位异动管理制度 www.erke.cc 文件号 ZD11100817-04 实施日期 b) 规划招聘部对调动原因及调动合理性进行审核，协调接收部门对调岗员工进行评估； c) 薪酬绩效部拟定异动后薪资，接收中心/部门签署意见； d) 相关领导审批后，副经理级（含）以上岗位由人力行政中心发布任免通知。 2. 晋升降职 1) 2) 晋升条件： a) 表现突出并具备从事晋升工作岗位的潜力； b) 申请晋升的岗位目前空缺并在编制范围内； c) 通过晋升职位培训和考核； d) 在原岗位一贯的高绩效。降职原因： a) 持续低绩效，或经培训后仍然不能胜任原岗位的； b) 依集团奖惩规定应给予降职。 3. 办理流程 a) 由员工个人或上级领导填写附件四《人事异动申请表》，并经所属中心逐级审批； b) 人力行政中心对晋升/降职的资格/原因进行审核评估并确定调整后薪资； c) 相关领导审批后，副经理级（含）以上岗位由人力行政中心发布任免通知。七、离职管理 1. 离职时间： 1) 正式员工主动离职需提前 30 天书面申请；试用期员工申请主动离职需提前 3 天书面申请； 2) 劳动合同期满的员工不愿意续签合同的，应提前 30 天以书面辞职的方式通知公司。未按规定办理离职手续者，应承担相应的违约责任和由此造成的其它后果； 3) 员工提出辞职申请后，公司根据工作安排于相应时间内做出明确答复，未得到公司明确答复的员工应继续在原岗位工作并做好工作交接的准备； 4) 2. 公司主动提出解除劳动合同的，员工应在约定的时间办理离职手续。正常离职手续： 1) 员工主动离职必须提前申请，由本人向所在中心提出书面申请，并填写附件七《员工离职申请表》，由中心负责人签署意见提报相关负责人审核后，呈报人力行政中心。 2) 人力行政中心对员工的离职原因进行了解，并做好相关记录。 3) 《员工离职申请表》由员工按照审批权限逐级审批通过后，提交员工关系部。 4) 员工在规定时间内，根据附件八《离职清还及移交清单》所列内容按相关流程办理离职手续，退还公司财物。 5) 交接手续完成后到人力行政中心开具离职证明等。如有款项未归还或者财物资产未移交，按赔偿金额从工资中抵扣；如果工资不够抵扣，则由离职员工到财务部门按赔偿金额用现金抵偿。 3 领跑科技超越自鸿星尔克集团文件号员工入离职及岗位异动管理制度 www.erke.cc 6) ZD11100817-04 实施日期员工办理离职手续需本人亲自办理，因紧急事情需要委托他人办理离职手续时，需要对委托人出据书面委托书。 7) 公司提倡文明离职，离职员工必须完整办理离职手续，离职时不应有损害他人或者公司声誉的言行，否则公司保留追究其法律责任的权利。 3. 自动离职： 1) 员工旷工当天，用人部门需及时了解情况并通知员工补办相关手续，如员工不愿意办理手续，用人部门应在两天内反馈给人力行政中心员工关系部； 2) 员工关系部 3 天内发出通知函，通知员工最后补办手续时间，并告知未补办离职手续的处理结果； 3) 员工连续旷工五日给予相应处罚并开除，因此给公司造成的损失将追究其法律责任。八、人员转正、异动、离职/辞退审批权限表申请类型转正异动部门经职务等级理副经理级以下人员 ⊙ 副经理级（含）以上 ⊙ 副经理级（含）以上人员说明审批权限符号：⊙审核员工关系部薪酬绩效人力行分管副总裁经理部经理政总监 /总裁 ⊙ ● ⊙ ● ● ⊙ ⊙ 人员副经理级以下人员离职中心总监 ● ⊙ ⊙ ⊙ ●审批九、解释权限：本规定由厦门总部人力行政中心负责解释。十、生效日期：本规定自颁布之日起执行，之前相关规定同时作废。十一、附件表单： 1. 转正：附件一《员工试用期考核通知》、附件二《员工试用期考核表》、附件三《延长试用期通知》 2. 异动：附件四《人事异动申请表》、附件五《异动移交清单》、附件六《员工异动结果通知》 3. 离职：附件七《员工离职申请表》、附件八《离职清还及移交清单》、附件九《终止（解除）劳动关系证明》批准吴荣光审核郑蔚华 4 编制郑玉凤领跑科技超越自附件一：员工试用期考核通知中心定为个月，即部年月岗位日至年月员工（工号），试用期约日，请相关人员，严格按照《员工入离职及岗位异动管理办法》规定，于年月日前完成该员工试用期考核及考核后的所有流程。如有疑问请联系，联系电话。人力行政中心年 5 月日附件二：员工试用期考核表姓名中心部门工号入职日期约定转正日期试用期考勤情况奖罚情况（经办人签字）（经办人签字）员工自评（详细描述试用期间的工作表现，体现工作业绩，空间不够，另加附件）薪酬绩效部工作效率请描述其试用期工作完成情况工作能力工作态度请描述其知识、技能、理解力、沟通协调能力指从主动性、协作性、开拓性、纪律性等方面考核业务中心/部门评估意见部门经理签字：中心总监签字：人力行政中心评估意见 - 转正生效日期：总裁/副总裁意见备注说明 1、副经理级以下员工——用人部门经理——薪酬绩效部进行转正面谈并拟定转正薪酬——中心总监 2、副经理级（含）以上员工——中心总监——人力行政中心总监转正面谈并拟定转正薪酬—— 副总裁/总裁 6 附件三：延长试用期通知您于年月位（员工编号日入职本司，担任），原与您约定试用期为的表现仍有待改进，现决定延长您月中心部门岗个月，但通过考察，您在试用期间个月试用期继续考察，即试用期延长至年日。如同意以上内容，请您签字确认。员工签名：年人力行政中心月日年月日 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 延长试用期通知您于年月位（员工编号日入职本司，担任），原与您约定试用期为的表现仍有待改进，现决定延长您月中心部门岗个月，但通过考察，您在试用期间个月试用期继续考察，即试用期延长至年日。如同意以上内容，请您签字确认。员工签名：年人力行政中心月日年 7 月日附件四：人事异动申请表工号：姓名填表日期: 入职日期动前部门职务工资月日希望生效日期中心/分公司变年中心/分公司变动后主要职责部门职务工资主要职责调动原因原部门意见规划招聘部接收部门意见薪酬绩效部人力行政中心意见总裁/副总裁意见审批说明 1、副经理级以下员工——用人部门经理——薪酬绩效部拟定异动后薪酬——中心总监 2、副经理级（含）以上员工——中心总监——人力行政中心总监拟定异动后薪酬——副总裁/ 总裁 8 附件五：异动移交清单移交人中心部门岗位工号部门领导确认接收人一、移交文件序号名称数量内容接收人书面/电子档名称数量内容接收部门接收人二、移交物品序号三、待办事项序号待办事项待办事项操作流程描述备注：如有未尽事宜请另附补充说明部门领导确认以上内容 9 已完成情况接收人附件六：员工异动结果通知经领导核实，姓名员工岗位异动如下：工号异动类型生效日期中心/分公司中心/分公司部门部门变职务变职务动编制归属动编制归属前后工作地点其他工作地点其他备注特此通知！人力行政中心年 1 月日附件七：员工离职申请表姓名中心部门岗位工号入职日期申请离职日期离职原因提交离职申请日期实际离职时间 □工作性质不适合 □薪资不满意 □工作压力大 □福利不满意 □与主管同事不合 □离家太远 □工作环境差 □求学 □人际关系不合 □合同期满 □另谋高就其他原因：离职后联系方式 (地址及电话) 业务部门/中心审核意见人力行政中心审核意见副总裁/总裁审核意见备注 1、副经理级以下人员——部门经理——中心总监——员工关系部 2、副经理级（含）以上人员——中心总监——人力行政中心总监——副总裁/总裁 1 附件八：离职清还及移交清单移交人中心部门岗位工号部门领导确认接收人一、移交文件序号名称数量内容接收人书面/电子档名称数量内容接收部门接收人二、移交物品序号三、待办事项序号待办事项待办事项操作流程描述备注：如有未尽事宜请另附补充说明。部门领导确认以上内容 1 已完成情况接收人准予年月序号日离职，请按照以下所列事项办理离职手续。应办事项 1 电脑 □ 2 OA 帐号 □ B2B 帐号 □ 4 办理情况及（代）扣款金额经办人 IT 外设 □ ERP 帐号 □ 邮箱帐号 □ 域帐号 □ 网络权限 □ □ SSL-VPN □ □ V 网 3 负责部门 IT 中心 FTP 权限 RTX 帐号 □ 预借款财务部 5 应扣款项清 6 所借资料归还还 7 交回个人领用的办公用品（6 楼前台）手 8 交回宿舍锁匙、物品 9 交回公司配发的通讯设备 10 制服发放情况 11 培训费用 12 交回工牌 13 员工手册 14 考勤核对 15 确认社保、公积金 16 开具解除劳动合同证明续备注档案室行政管理部培训发展部员工关系部 1. 以上项目办理完毕，请相关负责人签字确认； 2. 上列事项必须完全办理清楚方可离职； 3. 此表办完后交回人力人力行政中心员工关系部存档； 4. 清还手续办理完毕，人力行政中心方可凭本单开具薪水结算联，由财务部根据薪水结算联给予结算工资； 1 附件九：终止（解除）劳动关系证明同志于年月日进入本单位工作，现与本单位终止（解除）劳动关系，原因如下： 1、合同期满：期满时间年月日 2、单位辞退：辞退时间年月日 3、本人辞职：辞职时间年月日 4、协议解除：解除时间年月日 5、企业改制、兼并、破产:时间年月日 6、其他情况：年月日时间特此证明单位（盖章）年月离职员工签名：年月日备注：1、以上终止或解除劳动关系原因仅选一项,多选、涂改无效。 2、本人辞职的不能申请失业保险金待遇。 3、协议解除是指经双方协商一致同意解除劳动合同。 4、企业改制、兼并、破产的应附上相关部门的证明材料。 5、其他情况是指死亡或退休。 6、本证明一式两份。 1 日

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离职证明兹证明（身份证号：____）；原系我公司_部门_职位，由于原因提出离职，现已于年月日办理完离职手续，与公司解除劳动关系。特此证明！此证明仅作为员工_____使用。 XXXXXXXX 有限公司年月日离职证明兹证明（身份证号：）；原系我公司_部门_职位，由于原因提出离职，现已于年月日办理完离职手续，与公司解除劳动关系。特此证明！此证明仅作为员工_________________使用。 XXXXXXX 有限公司年月日

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44份-人事全套常用表单（招聘-离职全过程）

44份-人事全套常用表单（招聘-离职全过程）

人事表格汇总目录序号类别 1 表格标题部门招聘申请表题目号备注序号 1--1 23 2 招聘求职申请表 1--2 24 3 面试评价表 1--3 25 4 新进员工申请表 2--1 26 5 员工个人档案 2--2 27 2--3 28 6 录用员工领用明细表类别外出培训 7 新入职员工考核单 2--4 29 8 转正考核部门责任单 2--5 30 9 转正审批表 3--1 31 10 转正申请表 3--2 32 3--3 33 休假 12 转正转正自评表考核转正部门考评表 3--4 34 13 行政部日常考核 3--5 35 假条报备 14 部门谈话记录 3--6 36 15 职位变动申请表 4--1 37 16 调职工作交接单 4--2 38 调职通知书 4--3 39 18 薪酬变动申请表 4--4 40 19 辞职申请表 5--1 41 20 辞退员工审批表 5--2 42 员工离职结算单 5--3 43 解职通知书 5--4 44 11 17 21 22 调职离职内部培训社保其他各类汇总目录表格标题题目号外出培训申请表 6--1 外出培训明细表 6--2 外出培训记录表 6--3 转训通知单 6--4 转训效果评价卷 6--5 转训评估单 6--6 培训计划表 7--1 培训记录表 7--2 社保签批单 8--1 社保申请表 8--2 休假通知单 9 请休假条 10--1 考勤异常报备单 10--2 预支工资申请表 11--1 申请补助单 11--2 员工调查问卷 11--3 员工家访表 11--4 离职人员汇总表 12--1 员工外出培训汇总表 12--2 考勤汇总表 12--3 部门周考核汇总表 12--4 培训计划汇总表 12--5 备注员工招聘申请表申请部门：申请日期：需求岗位需求人数拟定薪资年月日需求目的 □补充离职 □补充调动 □业务扩充 □新增岗位岗位1 工作项目担任该工作人数附注部门/工作组现有工作分配部门/工作组现有人数合计人 □补充离职 □补充调动 □业务扩充 □新增岗位岗位2 工作项目担任该工作人数附注部门/工作组现有工作分配部门/工作组现有人数合计人行政经理意见财务经理意见总经理审批注：部门报批招聘申请的同时还需附以下材料： 1、招聘岗位的职责说明书（包括工作内容、工作职责、任职资格描述等） 2、业务扩充要附上全组的工作分析表（现有人数、业务接待量/工作量等） 3、新增岗位需附上部门工作分析表和该岗位的考核表 4、现有工作分配表中，大部门（销售、服务）填明需求工作组各人员的分配信息，小部门（客服、行政、财务、二手车、市场部、装饰部）则要填明部门所有岗位人员分配情况求职登记表应聘职位：基本资料填表时间：姓名出生日期年月日性别身份证号民族政治面貌籍贯户口所在地职称婚姻状况未婚已婚其它外语语种外语水平优秀良好一般照片户籍地址联系方式现居住地址联系方式起止学校名称主修专业学历获得证书/学位起止服务机构职位离职原因证明人及电话姓名与您的关系年龄服务机构职位联系电话教育状况工作经历主要社会关系 ⅰ 既往培训 ⅱ 记录 ⅲ □打字速度自我评价电脑技能 □熟练使用word; 字/分钟 □熟练使用Excel; □熟练使用Powerpoint; □能够维修、保养计算机硬件驾照其它技能自我评价期望月薪郑重声明：此求职简历概不退还！本人签名：驾龄面试评价表姓名性别年龄应聘岗位毕业学校学历专业职称仪表 □衣冠讲究 □大方得体 □整洁一般 □拘谨 □随便懒散形象态度举止 □表达清晰语言表达 □还可以 □傲慢 □佳 □一般 □含混不清 □差直观印象 □优秀 □良好 □一般 □较差综合能力 □优秀 □良好 □一般 □较差初次面试综合评价 □优秀 □良好 □一般 □较差能力其它评语或建议面试人：备注年月日新进员工申请表姓名部门入职时间年龄籍贯户口所在地学历毕业院校所学专业应聘岗位试用期工资部门经理意见行政经理意见财务经理意见总经理意见员工个人档案编号：部门：姓名入职时间：签合同时间：性别出生年月身份证号码学历毕业院校专业户籍所在地照片 __省_市区（县）_派出所家庭电话移动电话家庭住址 E-mail 时间培训（教育）机构专业或课程时间工作单位职务或职位培训（教育）经历工作经历姓名家庭成员及社会关系关系工作单位职务联系电话紧急情况下联系人姓名性别出生年月与本人关系联系电话身份证号码工作单位家庭住址本人申明以上所填列各项内容属实本人签字：备注建档人签字：建档时间：注：另附身份证、学历证复印件及体检证明（三个月以内）或有效期内健康证复印件，如需担保，需附担保书与担保人身份证复印件。员工领用明细表 _部门：为让新员工适应环境，尽快融入裕华丰田大家庭，请部门经理安排好新员工实习，并及时向行政部反馈。姓名报到日期部门及岗位岗位工作职责说明负责人签字工作流程安排监督责任人签字部门教练员签字项目数量办理人签收人数量办理人签收人笔笔记本文件夹见习期一周内餐票电脑办公桌办公椅车牌其他项目衣柜钥匙饭柜钥匙实习期一月内头花餐票工卡工装其他其他注：见习期前领用餐券由部门内勤领取，每天给新进员工发放。新入职员工考核单部：请部门负责人按照以下流程对入职新员工进行考核。姓名性别岗位入职日期见习期工作内容工作表现综合评价：□优秀见习期考核是否转入试用期 □良好 □正常转入 □延迟转入 □一般 □辞退部门经理意见行政经理意见员工签字确认考核成绩理论考核分实操考核分日常评价分总体评价试用期考核第一个月部门经理意见行政经理意见员工签字确认是否转入第二月的试用 □是 □辞退新入职员工考核单考核成绩理论考核分实操考核分日常评价分总体评价第二个月部门主管评价部门经理审批行政经理审批员工签字确认试用期考核是否转入第三月的试用 □是考核成绩 □辞退理论考核分实操考核分日常评价 ____分总体评价第三个月部门经理意见行政经理意见员工签字确认转正意见是否转正 □正常转正 □延迟转正 □辞退员工转正部门责任单员工姓名：转正流程入司一周实习期第一月实习期第二月实习期第三月实习期满入职时间：主要工作入司培训考试月末考核月末考核月末考核实施时间年月日主要负责部门培训行政部入职考试行政部、员工所在部门实操考试行政部、员工所在部门日常评价行政部理论考核行政部日常评价行政部实操考试员工所在部门理论考核行政部日常评价行政部实操考试员工所在部门理论考核行政部日常评价行政部实操考试员工所在部门理论考核行政部实操考试员工所在部门主管领导考核员工所在部门所在部门：负责人签字实施人签字备注员工转正审批表姓名部门入职日期转正类型拟转正日期 □ 推迟转正正常转正 □ 提前转正推迟转正（不予转正辞退）部门意见：转正原因（推迟原因）（辞退原因）部门经理转岗位行政经理正意见财务经理总经理 □ 延迟转正员工转正申请表姓名部门入职日期转正类型岗位拟转正日期 □ 正常转正 □ 提前转正个人工作情况汇报申请日期：个人签名： □ 延迟转正转正自我测试表姓名部门岗位到岗日期 1、你对自己在试用期内的表现感到：非常满意 □ 　　比较满意 □　还可以 □　　　　　不满意 □ 2、你对公司的人际关系感到：非常满意 □　　　　　比较满意 □　　　　　还可以 □　　　　　不满意 □ 3、你对目前的工作感到：尚能承担更艰巨的工作 □　　　　　　　合适，并希望承担困难的工作 □ 正合目前本身能力 □　　　　　　　　能力稍感不足 □ 4、你对目前的工作量感到：太多 □　　　　　稍多 □　　　　　　尚可 □　　　　　　　稍少 □ 5、你对目前的工作环境感到非常好 □　　　　比较好 □　　　　尚好 □　　　　　　　　不满意 □ 6、你对目前的待遇感到：非常满意 □　　　　　比较满意 □　　　　　一般 □　　　　　不满意 □ 7、对所从事的岗位希望：继续在现岗位工作　□　　　　　　　如有可能调至本部门其他岗位 □ 如有可能调至其他部门或其他岗位 □　　　　对本公司的工作不适应 □ 8、你希望主管从哪些方面帮助你，使你的未来工作更好？ 9、何种培训你比较感兴趣并对现职有用？ 10、你对公司有何种建议? 试用期员工转正考评表考核期：姓名部门年岗位主要任务目标计划（定性或定量）承诺完成情况月日至应得满分同级打分年月日行政打分上级打分加权平均 10 业绩考核 10 10 10 10 表达能力：语言与文字的表达能力与技巧如何适应业务知识：是否具备承担本岗位工作的知识与技能性考核协调性：是否善于沟通，主动地与他人合作理解与执行能力：是否正确理解上司意图，执行不走样上岗资格 10 10 10 10 学历 5 专业技术职称 5 考核总得分数＝各分项指标加权平均分数之和考核人在右栏签字总分：评定等级：入职培训考核分数：转正后工资标准：直接上级签字：行政部审核意见：经理签字：主管经理审批意见：签字：年月年月日日试用期员工转正考核表部门：姓名：入职时间：填写日期：考核项目 1.仪容仪表满分 20分 1.1头发按公司规定梳理整洁，保持干净。 4分 1.2面部清洁，女士按公司规定着妆，男士每日剃胡须，保持一个良好的状态。 4分 1.3经常洗手，不留长指甲，保持清洁。 4分 1.4按公司要求着工装，穿戴得体。平整、清洁。 4分 1.5按公司要求穿鞋袜，保持清洁，无异味。 4分 2.考勤情况 20分 2.1按时上班打卡，无漏打卡现象。 4分 2.2无迟到记录、空岗记录。 4分 2.3请假按正常手续办理。 4分 2.4打不上卡时，按正常手续报备。 4分 2.5工作期间无请假记录 4分 3.培训情况 20分 3.1公司安排涉及本部门的培训每次均出勤参加。 5分 3.2培训的参加时，认真听讲。 5分 3.3参加培训时，积极发言，状态及佳。 5分 3.4培训后的考核一次通过，考试非常好， 5分 4.协调配合状况 20分 4.1积极与各部门配合工作,团队协作意识强。 20分 5.礼仪、服务状况 20分 5.1对于客户的服务态度一直非常好,彬彬有礼并总是使用礼貌用语与其交谈。 5分 5.2按照公司规定接听电话，态度温和，非常有礼貌。 5分 5.3对于客户提出的难题，可以很好地处理，使客户满意。 5分 5.4个人的站立、行走等方面很规范，精神面貌很好。 5分总行政部意见分得分试用期员工谈话内容记录表为了更深刻地了解员工的思想动态，全面了解和考核试用期员工的工作表现，希望各部门能及时与员工进行沟通，并将结果反馈行政部。部门姓名入职时间部门谈话人谈话记录人谈话内容工作态度思想动态优点不足部门建议员工签字谈话时间职位变动申请表申请人现所在部门申请日期入职日期变动理由现职位薪酬薪酬申请职位薪酬变动种类 □公司内人事变动　　　　　 □部门间人事变动升职　从　　　部　　　　职位升至　　职位降职　从　　　　部　　　　职位降至　职位　从　　　　调职从　　　　部　　　　职位调至　职位　从　　　　复职　从　　　　部　　　　从　　　职位复至　职位调出部签字：门意见月变动部门意见日调入部门意见签字：月行政部意见　　签字：　总经理意见签字：　　日　　职位升至　职位职位降至　　　　　职位　　从　　　　　职位调至　　　　职位职位复至　　　　职位年部门经理意见年签字：年年　　月月　　日年　　月　　日日调职工作交接单姓名职务交接人交接日期部门工作事项交接明细：（在外部联系事项要注明联系人及联系方式，内容较多见加附页）所在部门公文、工具、资料交接明细：（内容较多见加附页）原部门经理签字：钥匙行政部其它年月日行政部行政部经理签字：年月日调　　职　　通　　知　　书姓名生效日期部门原职职务部门调职薪资职务薪资行政部经理签　　字：日　　期：调　　职　　通　　知　　书姓名生效日期部门原职职务部门调职薪资职务薪资行政部经理签　　字：日　　期：薪酬变动申请表姓名部门申请时间现职位现职位薪酬水平申请薪酬申请理由部门经理意见行政部意见财务部意见总经理意见入职时间辞职申请表姓名部门岗位入职日期辞职日期离司日期辞职原因部门经理意见行政经理意见财务经理意见总经理意见辞退员工审批表姓名部门岗位入职时间辞退时间离职时间辞退原因部门经理意见行政经理意见财务经理意见总经理意见员工离职结算单月兹有部先生/小姐因日离职，请有关部门按照规定办理离职手续。应交资料所在部门接受签收外出培训资料部门责任人借用公司的资料部门责任人部门发放办公用品部门责任人部门发放专用工具部门责任人部门其它内部物品部门责任人正在办理的业务已交接部门责任人工作已交接部门责任人头花、胸卡行政部碗柜钥匙、衣柜钥匙行政部办公室钥匙行政部行政部发放办公用品行政部办理人事关系档案行政部所有欠款已清财务部应付工资考勤原因于备注出勤天数天数：金额：未交罚款日期：罚款：扣款：病假扣款天数：扣款：事假扣款天数：扣款：外出培训费用：差旅扣款工装扣款类型：数量：扣款：未按正常时间未提前离职扣款：养老失业保险养老扣款：扣款实际发放工资行政部经理意见：失业扣款：年其他扣款天数扣款：解　　职　　通　　知　　书姓名入职日期职务部执行日期门应付工资解职原因部门经理行政经理财务经理总经理解　　职　　通　　知　　书姓名职入职日期原务部执行日期门应付工资职部门经理行政经理财务经理总经理外出培训申请表申请时间：申请人部门职务参训时间参训地点参训费用拟转训部门拟转训率培训课题及主要内容培训资格要求拟参训人条件申请理由陈述拟转训时间参训人签字部门经理意见行政经理意见财务经理意见总经理意见外出培训明细表姓名部培训主题门职培训时间差旅费用位培训地点应扣除费用转训时间参加人部门经理转训结果序号资料类型页数资料名称 1 2 培训资料 3 4 5 培训成绩部门经理签章：行政部签章：备注经办人签名培训记录培训级别培训内容费用考核方式培训时间培训地点内容纲要参加人员及考核成绩部门记录人员：姓名职务考核成绩行政部签字转训　　通　　知　　单部门培训时间授课人签字确认转训最后时间转训内容拟参训人部门责任人签字：日期：第一联部门留存注：1、受训人员必须将所学内容如期转训。如若不按期转训，超过一天罚款30元，以后每天加滞纳金20%。 2、部门责任人要跟进转训的落实工作，行政部将对转训过程及效果进行考评。 3、转训质量由受训学员评定，满分100分，80分优秀，60分及格，不及格则处罚100 元。 4、本通知单一式两份，部门和行政各执一份。转训　　通　　知　　单部门培训时间授课人签字确认转训最后时间转训内容拟参训人部门责任人签字：日期：注：1、受训人员必须将所学内容如期转训。如若不按期转训，超过一天罚款30元，以后每天加滞纳金20%。 2、部门责任人要跟进转训的落实工作，行政部将对转训过程及效果进行考评。 3、转训质量由受训学员评定，满分100分，80分优秀，60分及格，不及格则处罚100元。 4、本通知单一式两份，部门和行政各执一份。第二联行政留存培训效果评价表培训内容：培训日期：填写日期：主讲人姓名：所属部门：受训人姓名：所属部门：请将你的选择√出 5＝优秀 1、课程目标 1＝不足 1.1 课程是否对工作有帮助和启发？ 5 4 3 2 1 1.2 课程内容是否达到你的期望？ 5 4 3 2 1 2.1 对培训题目的认识和专业经验 5 4 3 2 1 2.2 培训技巧及方式 5 4 3 2 1 2.3 时间控制 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3、课程设计和程序安排 5 4 3 2 1 3.1 课堂的程序安排是否妥当？ 5 4 3 2 1 3.2 课程内容是否容易明白和理解？ 5 4 3 2 1 3.3 课程气氛是否生动有趣？ 5 4 3 2 1 4.1 让受训学员参与的机会足够吗？ 5 4 3 2 1 4.2 课堂活动（小组讨论或练习）是否配合课程需要及有助带出课程主题？ 5 4 3 2 1 4.3 课堂活动前是否有足够的指引或解释？ 5 4 3 2 1 2、培训员 2.4 讲义和笔记 2.5 你的提问是否得到满意的答复？ □ 不适用 □ 不适用 4、课堂参与及活动 5、请列出令你印象最深／最满意的地方： 6、请列出有待改善／令你失望或不满的地方： 7、其他意见或建议 8、您将如何学以致用（技术，知识，概念）？总体评价：□满意／□一般／□不满意转训评估单部门岗位参训人参训时间参训地点参训费用转训时间参训部门参训率培训课题及主要内容参训人员签字确认：行政经理签批财务经理总经理行政部评估考核：评价人：接受转训人员反馈：部门经理：参训人自我评价及考核结果：参训人：培训计划表编制部门：行政部序号培训时间培训类别/内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 编制人：批准人：划表编号：XZ-002 培训对象审核人：培训者培　训　记　录　表日期：主题实到人数未到人员名单及原因：培训内容／大纲：备注：主讲人应到人数记录人参加培训人员签字：　　年　　月　　日签批单申请部门申请人申请日期申请事宜申请内容部门经理签批签名：不同意办理名单: 签名：行政经理意见：签名：财务经理意见：签名：总经理备注同意办理名单：意见：签名：经办人办理社保申请申请人部门岗位入职时间工龄申请日期申请说明部门经理行政经理财务经理总经理休姓名假　　通　　知　　书部门建议休假自时间入职日期职务年月日至年月日年月日休假原因部门经理意见行政经理意见总经理意见本人意见休姓名入职日期休假原因部门经理意见行政经理意见总经理意见本人意见假　　通　　知　　书部门建议休假自时间职务年月日至请（休）假条姓名部门请（休）假条考勤号姓名部门考勤号请休假 □事假 □病假 □调休 □出差 □培训类型 □婚假 □丧假 □产假、陪护假请休假类型 □事假 □病假 □调休 □出差 □培训请休假自年时间天请休假时间自月日至年月日共请休假原因请休假原因主管签字主管签字部门经理签字部门经理签字行政经理签字行政经理签字总经理签字总经理签字请（休）假条姓名部门 □婚假 □丧假年天月 □产假、陪护假日至年月日共请（休）假条考勤号姓名部门考勤号请休假 □事假 □病假 □调休 □出差 □培训类型 □婚假 □丧假 □产假、陪护假请休假类 □事假 □病假 □调休 □出差 □培训型 □婚假 □丧假 □产假、陪护假请休假自年时间天请休假时自年间天月日至年月日共请休假原因请休假原因主管签字主管签字部门经理签字部门经理签字行政经理签字行政经理签字总经理签字总经理签字月日至年月日共考勤异常报备单部门：姓名异常类型日期忘刷（部门经理年）出差（）月日请假（上午（））下午（迟到（）全天（）其他（））行政经理注：所有请假须附请假条，否则按旷工处理。考勤异常报备单部门：姓名异常类型日期忘刷（部门经理年）出差（）月日请假（上午（））下午（迟到（）全天（）其他（））行政经理注：所有请假须附请假条，否则按旷工处理。考勤异常报备单部门：姓名异常类型日期忘刷（部门经理年）出差（）月日请假（上午（））下午（迟到（）全天（）其他（））行政经理注：所有请假须附请假条，否则按旷工处理。考勤异常报备单部门：姓名异常类型日期忘刷（部门经理年）出差（）月日请假（上午（））下午（迟到（）全天（）其他（））行政经理注：所有请假须附请假条，否则按旷工处理。考勤异常报备单部门：姓名异常类型部门经理日期忘刷（年）出差（）行政经理注：所有请假须附请假条，否则按旷工处理。月日请假（上午（））下午（迟到（）全天（）其他（））员工预支工资申请单填表日期：部门入司日期出勤天数预支月份姓名职是否转正 □是本月为止工资总额预支工资数额预支工资原因行政部经理签字财务部经理签字总经理签字备注日期：日期：日期：务 □否异常员工工资申请单填表日期：部门入司日期出勤天数申请月份姓名职是否转正 □是本月为止工资总额申请工资数额异常具体原因行政部经理签字财务部经理签字总经理签字备注日期：日期：日期：务 □否补助申请单姓名部门申请日期岗位补助费用申请理由部门经理部门意见行政经理财务经理总经理补助申请单姓名申请日期申请理由部门经理部门意见行政经理部门岗位补助费用员工问卷调查（9 月）您对公司有何意见及建议？员工问卷调查（9 月）您对公司有何意见及建议？员工家访表使用部门：填表日期：姓名工作部门职务详址家庭及户籍地址户口所在地联系电话房屋所有人户籍号房屋有效证件及号码家庭成员经济状况评估：称谓姓名工作单位、职务及身份证号住房状况评估：联系电话备注：所管辖派出所意见（加盖公章）外调人：员工确认：月收入（加盖公章）离　职　人　员　汇　总　表序号姓名部门职务入职日期离职日期离职原因员工培训档案表姓名序号部门培训时间培训地点岗位培训内容差旅费用入职时间扣除费用扣除工资月份所获荣誉或证书签字确认年月人力资源汇总表项目序号部门姓名考勤扣款（-）或加款漏打卡事假（病假（迟到实际出勤头花（培训（碗柜、工龄工装（（年元）（次）天）天）（次（天）元）元）衣柜（）元））其他部门序号项目 1 现场管理流程 2 培训评估 3 人事评估（在岗、考勤报备等） 4 员工状态批示：检查结果建议月第周考核汇总表检查结果建议检查结果建议日期时间部门月份培训计划汇总表培训内容工具及方式地点参加人员培训人完成情况体体检人员要求员工确认司机确认检　通　　知　　单体检时间按照公司规定，新员工入公司要先进行体检，具体要求如下： 1、10月20 日早上8：40公司东门口集合，公司将统一安排车辆前去。 2、不吃早餐、不喝水。 3、自带体检费用40元。 4、员工若没有按照规定执行，造成体检无法正常如期进行者，将由新员工个人承担本人和公司陪同人员的出行费用。签字：年月日签字：年月日备注体部门要求姓名按照公司规定，新员工入公司要先进行体检，具体要求如下： 1、10月20日早上8：40公司东门口集合，公司将统一安排车辆前去。 2、不吃早餐、不喝水。 3、自带体检费用 40元。 4、员工若没有按照规定执行，造成体检无法正常如期进行者，将由新员工个人承担本人和公司陪同人员的出行费用。体部门要求检　通　　知　　单检　通　　知　　单姓名按照公司规定，新员工入公司要先进行体检，具体要求如下： 1、10月20日早上8：40公司东门口集合，公司将统一安排车辆前去。 2、不吃早餐、不喝水。 3、自带体检费用 40元。 4、员工若没有按照规定执行，造成体检无法正常如期进行者，将由新员工个人承担本人和公司陪同人员的出行费用。

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44份-人事全套常用表单（招聘-离职全过程）

44份-人事全套常用表单（招聘-离职全过程）

人事表格汇总目录序号类别 1 表格标题部门招聘申请表题目号备注序号 1--1 23 2 招聘求职申请表 1--2 24 3 面试评价表 1--3 25 4 新进员工申请表 2--1 26 5 员工个人档案 2--2 27 2--3 28 6 录用员工领用明细表类别外出培训 7 新入职员工考核单 2--4 29 8 转正考核部门责任单 2--5 30 9 转正审批表 3--1 31 10 转正申请表 3--2 32 3--3 33 休假 12 转正转正自评表考核转正部门考评表 3--4 34 13 行政部日常考核 3--5 35 假条报备 14 部门谈话记录 3--6 36 15 职位变动申请表 4--1 37 16 调职工作交接单 4--2 38 调职通知书 4--3 39 18 薪酬变动申请表 4--4 40 19 辞职申请表 5--1 41 20 辞退员工审批表 5--2 42 员工离职结算单 5--3 43 解职通知书 5--4 44 11 17 21 22 调职离职内部培训社保其他各类汇总目录表格标题题目号外出培训申请表 6--1 外出培训明细表 6--2 外出培训记录表 6--3 转训通知单 6--4 转训效果评价卷 6--5 转训评估单 6--6 培训计划表 7--1 培训记录表 7--2 社保签批单 8--1 社保申请表 8--2 休假通知单 9 请休假条 10--1 考勤异常报备单 10--2 预支工资申请表 11--1 申请补助单 11--2 员工调查问卷 11--3 员工家访表 11--4 离职人员汇总表 12--1 员工外出培训汇总表 12--2 考勤汇总表 12--3 部门周考核汇总表 12--4 培训计划汇总表 12--5 备注员工招聘申请表申请部门：申请日期：需求岗位需求人数拟定薪资年月日需求目的 □补充离职 □补充调动 □业务扩充 □新增岗位岗位1 工作项目担任该工作人数附注部门/工作组现有工作分配部门/工作组现有人数合计人 □补充离职 □补充调动 □业务扩充 □新增岗位岗位2 工作项目担任该工作人数附注部门/工作组现有工作分配部门/工作组现有人数合计人行政经理意见财务经理意见总经理审批注：部门报批招聘申请的同时还需附以下材料： 1、招聘岗位的职责说明书（包括工作内容、工作职责、任职资格描述等） 2、业务扩充要附上全组的工作分析表（现有人数、业务接待量/工作量等） 3、新增岗位需附上部门工作分析表和该岗位的考核表 4、现有工作分配表中，大部门（销售、服务）填明需求工作组各人员的分配信息，小部门（客服、行政、财务、二手车、市场部、装饰部）则要填明部门所有岗位人员分配情况求职登记表应聘职位：基本资料填表时间：姓名出生日期年月日性别身份证号民族政治面貌籍贯户口所在地职称婚姻状况未婚已婚其它外语语种外语水平优秀良好一般照片户籍地址联系方式现居住地址联系方式起止学校名称主修专业学历获得证书/学位起止服务机构职位离职原因证明人及电话姓名与您的关系年龄服务机构职位联系电话教育状况工作经历主要社会关系 ⅰ 既往培训 ⅱ 记录 ⅲ □打字速度自我评价电脑技能 □熟练使用word; 字/分钟 □熟练使用Excel; □熟练使用Powerpoint; □能够维修、保养计算机硬件驾照其它技能自我评价期望月薪郑重声明：此求职简历概不退还！本人签名：驾龄面试评价表姓名性别年龄应聘岗位毕业学校学历专业职称仪表 □衣冠讲究 □大方得体 □整洁一般 □拘谨 □随便懒散形象态度举止 □表达清晰语言表达 □还可以 □傲慢 □佳 □一般 □含混不清 □差直观印象 □优秀 □良好 □一般 □较差综合能力 □优秀 □良好 □一般 □较差初次面试综合评价 □优秀 □良好 □一般 □较差能力其它评语或建议面试人：备注年月日新进员工申请表姓名部门入职时间年龄籍贯户口所在地学历毕业院校所学专业应聘岗位试用期工资部门经理意见行政经理意见财务经理意见总经理意见员工个人档案编号：部门：姓名入职时间：签合同时间：性别出生年月身份证号码学历毕业院校专业户籍所在地照片 __省_市区（县）_派出所家庭电话移动电话家庭住址 E-mail 时间培训（教育）机构专业或课程时间工作单位职务或职位培训（教育）经历工作经历姓名家庭成员及社会关系关系工作单位职务联系电话紧急情况下联系人姓名性别出生年月与本人关系联系电话身份证号码工作单位家庭住址本人申明以上所填列各项内容属实本人签字：备注建档人签字：建档时间：注：另附身份证、学历证复印件及体检证明（三个月以内）或有效期内健康证复印件，如需担保，需附担保书与担保人身份证复印件。员工领用明细表 _部门：为让新员工适应环境，尽快融入裕华丰田大家庭，请部门经理安排好新员工实习，并及时向行政部反馈。姓名报到日期部门及岗位岗位工作职责说明负责人签字工作流程安排监督责任人签字部门教练员签字项目数量办理人签收人数量办理人签收人笔笔记本文件夹见习期一周内餐票电脑办公桌办公椅车牌其他项目衣柜钥匙饭柜钥匙实习期一月内头花餐票工卡工装其他其他注：见习期前领用餐券由部门内勤领取，每天给新进员工发放。新入职员工考核单部：请部门负责人按照以下流程对入职新员工进行考核。姓名性别岗位入职日期见习期工作内容工作表现综合评价：□优秀见习期考核是否转入试用期 □良好 □正常转入 □延迟转入 □一般 □辞退部门经理意见行政经理意见员工签字确认考核成绩理论考核分实操考核分日常评价分总体评价试用期考核第一个月部门经理意见行政经理意见员工签字确认是否转入第二月的试用 □是 □辞退新入职员工考核单考核成绩理论考核分实操考核分日常评价分总体评价第二个月部门主管评价部门经理审批行政经理审批员工签字确认试用期考核是否转入第三月的试用 □是考核成绩 □辞退理论考核分实操考核分日常评价 ____分总体评价第三个月部门经理意见行政经理意见员工签字确认转正意见是否转正 □正常转正 □延迟转正 □辞退员工转正部门责任单员工姓名：转正流程入司一周实习期第一月实习期第二月实习期第三月实习期满入职时间：主要工作入司培训考试月末考核月末考核月末考核实施时间年月日主要负责部门培训行政部入职考试行政部、员工所在部门实操考试行政部、员工所在部门日常评价行政部理论考核行政部日常评价行政部实操考试员工所在部门理论考核行政部日常评价行政部实操考试员工所在部门理论考核行政部日常评价行政部实操考试员工所在部门理论考核行政部实操考试员工所在部门主管领导考核员工所在部门所在部门：负责人签字实施人签字备注员工转正审批表姓名部门入职日期转正类型拟转正日期 □ 推迟转正正常转正 □ 提前转正推迟转正（不予转正辞退）部门意见：转正原因（推迟原因）（辞退原因）部门经理转岗位行政经理正意见财务经理总经理 □ 延迟转正员工转正申请表姓名部门入职日期转正类型岗位拟转正日期 □ 正常转正 □ 提前转正个人工作情况汇报申请日期：个人签名： □ 延迟转正转正自我测试表姓名部门岗位到岗日期 1、你对自己在试用期内的表现感到：非常满意 □ 　　比较满意 □　还可以 □　　　　　不满意 □ 2、你对公司的人际关系感到：非常满意 □　　　　　比较满意 □　　　　　还可以 □　　　　　不满意 □ 3、你对目前的工作感到：尚能承担更艰巨的工作 □　　　　　　　合适，并希望承担困难的工作 □ 正合目前本身能力 □　　　　　　　　能力稍感不足 □ 4、你对目前的工作量感到：太多 □　　　　　稍多 □　　　　　　尚可 □　　　　　　　稍少 □ 5、你对目前的工作环境感到非常好 □　　　　比较好 □　　　　尚好 □　　　　　　　　不满意 □ 6、你对目前的待遇感到：非常满意 □　　　　　比较满意 □　　　　　一般 □　　　　　不满意 □ 7、对所从事的岗位希望：继续在现岗位工作　□　　　　　　　如有可能调至本部门其他岗位 □ 如有可能调至其他部门或其他岗位 □　　　　对本公司的工作不适应 □ 8、你希望主管从哪些方面帮助你，使你的未来工作更好？ 9、何种培训你比较感兴趣并对现职有用？ 10、你对公司有何种建议? 试用期员工转正考评表考核期：姓名部门年岗位主要任务目标计划（定性或定量）承诺完成情况月日至应得满分同级打分年月日行政打分上级打分加权平均 10 业绩考核 10 10 10 10 表达能力：语言与文字的表达能力与技巧如何适应业务知识：是否具备承担本岗位工作的知识与技能性考核协调性：是否善于沟通，主动地与他人合作理解与执行能力：是否正确理解上司意图，执行不走样上岗资格 10 10 10 10 学历 5 专业技术职称 5 考核总得分数＝各分项指标加权平均分数之和考核人在右栏签字总分：评定等级：入职培训考核分数：转正后工资标准：直接上级签字：行政部审核意见：经理签字：主管经理审批意见：签字：年月年月日日试用期员工转正考核表部门：姓名：入职时间：填写日期：考核项目 1.仪容仪表满分 20分 1.1头发按公司规定梳理整洁，保持干净。 4分 1.2面部清洁，女士按公司规定着妆，男士每日剃胡须，保持一个良好的状态。 4分 1.3经常洗手，不留长指甲，保持清洁。 4分 1.4按公司要求着工装，穿戴得体。平整、清洁。 4分 1.5按公司要求穿鞋袜，保持清洁，无异味。 4分 2.考勤情况 20分 2.1按时上班打卡，无漏打卡现象。 4分 2.2无迟到记录、空岗记录。 4分 2.3请假按正常手续办理。 4分 2.4打不上卡时，按正常手续报备。 4分 2.5工作期间无请假记录 4分 3.培训情况 20分 3.1公司安排涉及本部门的培训每次均出勤参加。 5分 3.2培训的参加时，认真听讲。 5分 3.3参加培训时，积极发言，状态及佳。 5分 3.4培训后的考核一次通过，考试非常好， 5分 4.协调配合状况 20分 4.1积极与各部门配合工作,团队协作意识强。 20分 5.礼仪、服务状况 20分 5.1对于客户的服务态度一直非常好,彬彬有礼并总是使用礼貌用语与其交谈。 5分 5.2按照公司规定接听电话，态度温和，非常有礼貌。 5分 5.3对于客户提出的难题，可以很好地处理，使客户满意。 5分 5.4个人的站立、行走等方面很规范，精神面貌很好。 5分总行政部意见分得分试用期员工谈话内容记录表为了更深刻地了解员工的思想动态，全面了解和考核试用期员工的工作表现，希望各部门能及时与员工进行沟通，并将结果反馈行政部。部门姓名入职时间部门谈话人谈话记录人谈话内容工作态度思想动态优点不足部门建议员工签字谈话时间职位变动申请表申请人现所在部门申请日期入职日期变动理由现职位薪酬薪酬申请职位薪酬变动种类 □公司内人事变动　　　　　 □部门间人事变动升职　从　　　部　　　　职位升至　　职位降职　从　　　　部　　　　职位降至　职位　从　　　　调职从　　　　部　　　　职位调至　职位　从　　　　复职　从　　　　部　　　　从　　　职位复至　职位调出部签字：门意见月变动部门意见日调入部门意见签字：月行政部意见　　签字：　总经理意见签字：　　日　　职位升至　职位职位降至　　　　　职位　　从　　　　　职位调至　　　　职位职位复至　　　　职位年部门经理意见年签字：年年　　月月　　日年　　月　　日日调职工作交接单姓名职务交接人交接日期部门工作事项交接明细：（在外部联系事项要注明联系人及联系方式，内容较多见加附页）所在部门公文、工具、资料交接明细：（内容较多见加附页）原部门经理签字：钥匙行政部其它年月日行政部行政部经理签字：年月日调　　职　　通　　知　　书姓名生效日期部门原职职务部门调职薪资职务薪资行政部经理签　　字：日　　期：调　　职　　通　　知　　书姓名生效日期部门原职职务部门调职薪资职务薪资行政部经理签　　字：日　　期：薪酬变动申请表姓名部门申请时间现职位现职位薪酬水平申请薪酬申请理由部门经理意见行政部意见财务部意见总经理意见入职时间辞职申请表姓名部门岗位入职日期辞职日期离司日期辞职原因部门经理意见行政经理意见财务经理意见总经理意见辞退员工审批表姓名部门岗位入职时间辞退时间离职时间辞退原因部门经理意见行政经理意见财务经理意见总经理意见员工离职结算单月兹有部先生/小姐因日离职，请有关部门按照规定办理离职手续。应交资料所在部门接受签收外出培训资料部门责任人借用公司的资料部门责任人部门发放办公用品部门责任人部门发放专用工具部门责任人部门其它内部物品部门责任人正在办理的业务已交接部门责任人工作已交接部门责任人头花、胸卡行政部碗柜钥匙、衣柜钥匙行政部办公室钥匙行政部行政部发放办公用品行政部办理人事关系档案行政部所有欠款已清财务部应付工资考勤原因于备注出勤天数天数：金额：未交罚款日期：罚款：扣款：病假扣款天数：扣款：事假扣款天数：扣款：外出培训费用：差旅扣款工装扣款类型：数量：扣款：未按正常时间未提前离职扣款：养老失业保险养老扣款：扣款实际发放工资行政部经理意见：失业扣款：年其他扣款天数扣款：解　　职　　通　　知　　书姓名入职日期职务部执行日期门应付工资解职原因部门经理行政经理财务经理总经理解　　职　　通　　知　　书姓名职入职日期原务部执行日期门应付工资职部门经理行政经理财务经理总经理外出培训申请表申请时间：申请人部门职务参训时间参训地点参训费用拟转训部门拟转训率培训课题及主要内容培训资格要求拟参训人条件申请理由陈述拟转训时间参训人签字部门经理意见行政经理意见财务经理意见总经理意见外出培训明细表姓名部培训主题门职培训时间差旅费用位培训地点应扣除费用转训时间参加人部门经理转训结果序号资料类型页数资料名称 1 2 培训资料 3 4 5 培训成绩部门经理签章：行政部签章：备注经办人签名培训记录培训级别培训内容费用考核方式培训时间培训地点内容纲要参加人员及考核成绩部门记录人员：姓名职务考核成绩行政部签字转训　　通　　知　　单部门培训时间授课人签字确认转训最后时间转训内容拟参训人部门责任人签字：日期：第一联部门留存注：1、受训人员必须将所学内容如期转训。如若不按期转训，超过一天罚款30元，以后每天加滞纳金20%。 2、部门责任人要跟进转训的落实工作，行政部将对转训过程及效果进行考评。 3、转训质量由受训学员评定，满分100分，80分优秀，60分及格，不及格则处罚100 元。 4、本通知单一式两份，部门和行政各执一份。转训　　通　　知　　单部门培训时间授课人签字确认转训最后时间转训内容拟参训人部门责任人签字：日期：注：1、受训人员必须将所学内容如期转训。如若不按期转训，超过一天罚款30元，以后每天加滞纳金20%。 2、部门责任人要跟进转训的落实工作，行政部将对转训过程及效果进行考评。 3、转训质量由受训学员评定，满分100分，80分优秀，60分及格，不及格则处罚100元。 4、本通知单一式两份，部门和行政各执一份。第二联行政留存培训效果评价表培训内容：培训日期：填写日期：主讲人姓名：所属部门：受训人姓名：所属部门：请将你的选择√出 5＝优秀 1、课程目标 1＝不足 1.1 课程是否对工作有帮助和启发？ 5 4 3 2 1 1.2 课程内容是否达到你的期望？ 5 4 3 2 1 2.1 对培训题目的认识和专业经验 5 4 3 2 1 2.2 培训技巧及方式 5 4 3 2 1 2.3 时间控制 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3、课程设计和程序安排 5 4 3 2 1 3.1 课堂的程序安排是否妥当？ 5 4 3 2 1 3.2 课程内容是否容易明白和理解？ 5 4 3 2 1 3.3 课程气氛是否生动有趣？ 5 4 3 2 1 4.1 让受训学员参与的机会足够吗？ 5 4 3 2 1 4.2 课堂活动（小组讨论或练习）是否配合课程需要及有助带出课程主题？ 5 4 3 2 1 4.3 课堂活动前是否有足够的指引或解释？ 5 4 3 2 1 2、培训员 2.4 讲义和笔记 2.5 你的提问是否得到满意的答复？ □ 不适用 □ 不适用 4、课堂参与及活动 5、请列出令你印象最深／最满意的地方： 6、请列出有待改善／令你失望或不满的地方： 7、其他意见或建议 8、您将如何学以致用（技术，知识，概念）？总体评价：□满意／□一般／□不满意转训评估单部门岗位参训人参训时间参训地点参训费用转训时间参训部门参训率培训课题及主要内容参训人员签字确认：行政经理签批财务经理总经理行政部评估考核：评价人：接受转训人员反馈：部门经理：参训人自我评价及考核结果：参训人：培训计划表编制部门：行政部序号培训时间培训类别/内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 编制人：批准人：划表编号：XZ-002 培训对象审核人：培训者培　训　记　录　表日期：主题实到人数未到人员名单及原因：培训内容／大纲：备注：主讲人应到人数记录人参加培训人员签字：　　年　　月　　日签批单申请部门申请人申请日期申请事宜申请内容部门经理签批签名：不同意办理名单: 签名：行政经理意见：签名：财务经理意见：签名：总经理备注同意办理名单：意见：签名：经办人办理社保申请申请人部门岗位入职时间工龄申请日期申请说明部门经理行政经理财务经理总经理休姓名假　　通　　知　　书部门建议休假自时间入职日期职务年月日至年月日年月日休假原因部门经理意见行政经理意见总经理意见本人意见休姓名入职日期休假原因部门经理意见行政经理意见总经理意见本人意见假　　通　　知　　书部门建议休假自时间职务年月日至请（休）假条姓名部门请（休）假条考勤号姓名部门考勤号请休假 □事假 □病假 □调休 □出差 □培训类型 □婚假 □丧假 □产假、陪护假请休假类型 □事假 □病假 □调休 □出差 □培训请休假自年时间天请休假时间自月日至年月日共请休假原因请休假原因主管签字主管签字部门经理签字部门经理签字行政经理签字行政经理签字总经理签字总经理签字请（休）假条姓名部门 □婚假 □丧假年天月 □产假、陪护假日至年月日共请（休）假条考勤号姓名部门考勤号请休假 □事假 □病假 □调休 □出差 □培训类型 □婚假 □丧假 □产假、陪护假请休假类 □事假 □病假 □调休 □出差 □培训型 □婚假 □丧假 □产假、陪护假请休假自年时间天请休假时自年间天月日至年月日共请休假原因请休假原因主管签字主管签字部门经理签字部门经理签字行政经理签字行政经理签字总经理签字总经理签字月日至年月日共考勤异常报备单部门：姓名异常类型日期忘刷（部门经理年）出差（）月日请假（上午（））下午（迟到（）全天（）其他（））行政经理注：所有请假须附请假条，否则按旷工处理。考勤异常报备单部门：姓名异常类型日期忘刷（部门经理年）出差（）月日请假（上午（））下午（迟到（）全天（）其他（））行政经理注：所有请假须附请假条，否则按旷工处理。考勤异常报备单部门：姓名异常类型日期忘刷（部门经理年）出差（）月日请假（上午（））下午（迟到（）全天（）其他（））行政经理注：所有请假须附请假条，否则按旷工处理。考勤异常报备单部门：姓名异常类型日期忘刷（部门经理年）出差（）月日请假（上午（））下午（迟到（）全天（）其他（））行政经理注：所有请假须附请假条，否则按旷工处理。考勤异常报备单部门：姓名异常类型部门经理日期忘刷（年）出差（）行政经理注：所有请假须附请假条，否则按旷工处理。月日请假（上午（））下午（迟到（）全天（）其他（））员工预支工资申请单填表日期：部门入司日期出勤天数预支月份姓名职是否转正 □是本月为止工资总额预支工资数额预支工资原因行政部经理签字财务部经理签字总经理签字备注日期：日期：日期：务 □否异常员工工资申请单填表日期：部门入司日期出勤天数申请月份姓名职是否转正 □是本月为止工资总额申请工资数额异常具体原因行政部经理签字财务部经理签字总经理签字备注日期：日期：日期：务 □否补助申请单姓名部门申请日期岗位补助费用申请理由部门经理部门意见行政经理财务经理总经理补助申请单姓名申请日期申请理由部门经理部门意见行政经理部门岗位补助费用员工问卷调查（9 月）您对公司有何意见及建议？员工问卷调查（9 月）您对公司有何意见及建议？员工家访表使用部门：填表日期：姓名工作部门职务详址家庭及户籍地址户口所在地联系电话房屋所有人户籍号房屋有效证件及号码家庭成员经济状况评估：称谓姓名工作单位、职务及身份证号住房状况评估：联系电话备注：所管辖派出所意见（加盖公章）外调人：员工确认：月收入（加盖公章）离　职　人　员　汇　总　表序号姓名部门职务入职日期离职日期离职原因员工培训档案表姓名序号部门培训时间培训地点岗位培训内容差旅费用入职时间扣除费用扣除工资月份所获荣誉或证书签字确认年月人力资源汇总表项目序号部门姓名考勤扣款（-）或加款漏打卡事假（病假（迟到实际出勤头花（培训（碗柜、工龄工装（（年元）（次）天）天）（次（天）元）元）衣柜（）元））其他部门序号项目 1 现场管理流程 2 培训评估 3 人事评估（在岗、考勤报备等） 4 员工状态批示：检查结果建议月第周考核汇总表检查结果建议检查结果建议日期时间部门月份培训计划汇总表培训内容工具及方式地点参加人员培训人完成情况体体检人员要求员工确认司机确认检　通　　知　　单体检时间按照公司规定，新员工入公司要先进行体检，具体要求如下： 1、10月20 日早上8：40公司东门口集合，公司将统一安排车辆前去。 2、不吃早餐、不喝水。 3、自带体检费用40元。 4、员工若没有按照规定执行，造成体检无法正常如期进行者，将由新员工个人承担本人和公司陪同人员的出行费用。签字：年月日签字：年月日备注体部门要求姓名按照公司规定，新员工入公司要先进行体检，具体要求如下： 1、10月20日早上8：40公司东门口集合，公司将统一安排车辆前去。 2、不吃早餐、不喝水。 3、自带体检费用 40元。 4、员工若没有按照规定执行，造成体检无法正常如期进行者，将由新员工个人承担本人和公司陪同人员的出行费用。体部门要求检　通　　知　　单检　通　　知　　单姓名按照公司规定，新员工入公司要先进行体检，具体要求如下： 1、10月20日早上8：40公司东门口集合，公司将统一安排车辆前去。 2、不吃早餐、不喝水。 3、自带体检费用 40元。 4、员工若没有按照规定执行，造成体检无法正常如期进行者，将由新员工个人承担本人和公司陪同人员的出行费用。

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离职管理制度

离职管理制度

员工离职管理制度第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制定本管理制度。 1 第二条适用范围公司所有员工, 不论何种原因离职，均依照本制度执行。若有特例，须由总经理签字认可。第三条离职类别与定义 1、辞职：是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。 2、辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工：（1）试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者；（2）患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的；（3）工作能力明显不适应本职工作要求，参加岗位适应性培训后考核仍不合格且无法转任其它岗位者；（4）试用期满后工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的，无法满足工作需求者；（5）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的；（6）公司因经营状况确需裁减人员的；（7）公司规章制度或法律法规规定的其它情形。 3、开除：是指在任职期间内，员工严重违反公司规章制度或做出有损于公司利益的行为，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同的行为，予以开除且不支付任何赔偿金。有下列情况之一者，公司有权开除员工：（1）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；（2）严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；（3）对公司有严重欺骗行为的；（4）因触犯法律而被羁押拘留、劳教、逮捕、判刑或被追究刑事责任的；（5）泄漏公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的；（6）年度内被处以大过处罚达3次的；（7）其它违反公司制度中有关开除类规定者；（8）.国家或地方政府法律法规规定的其它情形。 4、自动离职（自离）：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资：（1）当月连续旷工3个工作日，或月度累计旷工达到5个工作日，经劝戒无效者；（2）未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者；（3）辞职申请已经批准、被辞退或被开除的员工，在10个工作日内未办理离职交接手续而自行离开公司者； 2 5、合同期满（不再续签劳动合同）（1）公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天通知员工的行为。（2）员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天通知公司的行为。 6、离职类别与要求 7、离职审批权限划分离职类别辞职辞退开除自动离职职位等级部门负责人行政人事部总经理一般职员 ◎ √ △ 主管、经理及以上 ◎ ◎ √ 一般职员 ◎ ◎ √ 主管、经理及以上 ◎ ◎ √ 一般职员 ◎ ◎ √ 主管、经理及以上 ◎ ◎ √ 一般职员 ◎ √ △ 3 合同期满不再续签主管、经理及以上 ◎ √ △ 一般职员 ◎ √ △ 主管、经理及以上 ◎ ◎ √ 备注：△：代表“知情权”； ◎:代表“审核权”； √：代表“最终审批权”。第二章离职实施细则第四条离职办理程序 1、辞职程序正式员工需提前三十天递交辞职申请（试用期员工提前三天），辞职申请走OA流程，逐级审批后。（1）员工所在部门负责人或直接上级就员工提出的辞职申请，需与员工进行积极的沟通，对绩效良好的员工努力挽留，了解其辞职原因，并尽量努力帮助解决；（2）经沟通无效，由部门负责人或直接上级将员工辞职申请初步审批后，报于行政人事部审核；行政人事部有责任与辞职员工进行沟通，沟通无效后，根据离职审批权限逐级审批；（3）OA上的辞职申请经最终批准后，到OA公共文件柜行政人事部下载《员工辞职申请审批表》、《员工离职手续办理表》、《员工离职工作交接清单》、《工资领取委托书》和《奖金领取委托书》，根据表单要求走交接流程。如遇特殊情况提前离职，需出示相关有效证据。 2、辞退程序公司辞退员工，非员工过失性辞退，应提前一个月通知被辞退员工，但必要时，须协商解除劳动关系。在辞退员工时，其直属上司及部门负责人须与被辞退员工面谈，明确清晰地告知其被辞退原因，并负责解答其与被辞退有关问题，人事行政部可陪同提供必要的支持。参照辞职申请走OA流程 3、开除程序公司开除员工时，由其直属上司发起开除事项沟通，逐级审批后，书面通知被开除员工。在钉钉上发布公告，走发布公告流程。 4、自动离职程序对于未经预告而自动离职的员工，所属部门须于当天走钉钉流程，以“DING”或“钉邮”的方式报人事行政部。属于员工主动提出自动离职者，由员工本人参照辞职程序办妥离职手续后方可离开。 5、合同期满办理程序属于公司提出不再续签劳动合同的，人事行政部应在合同到期35天前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现及公司发展需要，决定是否续签劳动合同人员名单，并在5 天内反馈给人事行政部，由人事行政部安排合同续签事宜，或提前30天通知员工不再续签劳动合同。相关离职手续按辞退程序办理。属于员工提出不再续签劳动合同的，员工应在合同期满前30天，走OA辞职流程，通知公司不再续签劳 4 动合同。相关离职手续按辞职程序办理。第五条离职谈话员工离职时，该部门负责人或直接上级需与离职人员进行谈话。如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容： 1、审查文件、资料的所有权，及核实管控情形：（1）审查其了解公司秘密的程度；（2）审查其掌管工作、进度和角色；（3）阐明公司和员工的权利和义务；（4）有权代表公司根据其工作的进展情况确定具体的离开公司日期。（5）记录离职谈话清单，经员工和谈话负责人共同签字，并分别保存于部门和人事部员工档案。 2、员工离职时，人事行政部应与离职人进行谈话，谈话完成下列内容：（1）了解员工入职以来的工作业绩；（2）解答员工可能有的问题；（3）征求对公司的评价及建议。（4）工作期间内，离职员工不得拒绝接受公司所要求的会谈，否则将予以处分。第六条离职移交 1、工作交接：指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员，并要求接交人在《员工离职工作交接清单》签字确认，《工作移交清单》一式两份，其中一份由所在部门保管，另一份存档于人事行政部员工档案中。具体内容如下：（1）公司的各项内部文件；（2）经管工作详细说明、任职期间的工作记录资料；（3）培训资料原件；（4）公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类）；（5）目前工作的进展程度。 2、事物移交：员工在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认，具体内容如下：（1）所领用的固定资产及办公用品；（2）公司配置的通讯工具；（3）各类钥匙；（4）借阅的图书资料；（5）各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）。 5 3、款项移交（1）将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。（2）经手办理的业务合同（协议）移交至该部门指定的接收人。 4、其他事项在离职手续办理中，出现部分文件或资料遗失时，采取以下措施：（1）出现文件遗失，相关部门有备案的，可以拷贝一份。（2）出现文件遗失，其它部门没有备案的，由移交人回忆文件内容，并将回忆的内容，报部门负责人审核，经审核通过，方可将遗失的文件交接。否则，因个人原因，造成的文件遗失无法追回的，后果由个人承担，视文件的重要性，由部门负责人联合公司高层确定应由移交人承担的经济补偿额度。（3）出现物品、图书遗失，依据物品、图书记录的价格，按本制度规定的赔偿标准赔偿。无记录价格的物品和图书，按市场现行价格最高价赔偿。 5、相关部门签字（1）相关部门负责人需要做好本部门与离职员工涉及的工作、物品、文件审核。（2）办理交接手续时，如遇部门负责人不在岗，可由部门人员打电话通知部门负责人，获得批准后，方可由部门负责人指定代理人代签。（3）员工离职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门负责人需本着对公司负责、对个人负责的原则，认真检查与审查离职员工与本部门涉及的工作事宜；如发现相关部门不负责任，敷衍了事，出现问题，公司将根据给公司造成的损失，要求相关部门负责人加倍赔偿。（4）离职人员原则上须亲自办理离职手续，并在双方确定的离职日期办理完交接手续；如离职人员指定代理人代办离职手续，须离职人员出具代办委托书，在《员工离职申请表》和《员工离职工作交接清单》签有指定代理人的姓名、职位，一并交至人事行政部，并在确定的离职日期办理完交接手续。（6）离职员工若未办理或未办完移交手续而擅自离开公司者，公司有权通过法律手段追究其法律责任。第七条离职结算 1、结算条件：当交接事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可对离职人员进行相关结算。 2、结算部门：离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务部和行政人事部共同进行。 3、结算项目：违约金、赔偿金、代通知金、工资、未清款项、其他扣款等。 4、离职薪资发放：根据公司正常发薪日发放至个人银行账户。 5、薪资发放方式：未办妥离职手续和完成工作交接者，公司有权冻结其工资，直到办妥各项手续为止。超过离职到期日三十天不办理离职手续的人员，公司有权不发放其未结算的工资。如员工应付、扣费用大于支付给员工的费用， 6 则应在收回全部费用后才给予办理相关手续。 6、赔偿金：物品损失赔偿金：2000元以下按物品购入原价赔偿；2000元以上按物品使用年限折旧后的余额赔偿。培训损失赔偿金：培训费×合同未满月数/合同期限月数，或依相关规定办理。 7、代通知金：员工若未按要求提前提出辞职申请，则扣以相应应出勤工作日的基本工资作为代通知金，其计算公式如下：应扣代通知金=（应提前提出辞职申请日历天数内的工作日数-缺失的工作日数）×日工资例：张三于2012年入职，2015年3月15日提出离职，4月10日离职，按规定离职日期为4月14日，则代通知金计算为：4月份工资-日工资×4-其他代缴代扣=未发工资若员工提前提出辞职申请后，部门主管根据客观情况，主动提出同意让该员工提前办理离职手续，报行政人事部审核批准后，即可不扣代通知金。离职员工所应扣作代通知金的基本工资天数，由行政人事部在《员工离职手续办理表》相应栏位内明确标注，薪酬核算人员据此天数在结算时扣除相应工资。 8、其它事项：（1）实际离职日期以办妥手续时间为准。（2）在被辞退与开除员工办理离职手续时，根据实际需要，行政人事部要全程监护办理。（3）《离职证明》或《解除劳动合同协议书》由行政人事部负责开具。第三章离职流程图及附则第八条离职流程图 7 8 第九条本管理制度解释权及修订权归人事行政部所有，凡与本制度抵触部分，以此为准；在试运行半年后无问题则正式执行。第十条本制度附表项次名称表单编号版本保存期限附表一《员工辞职申请审批表》 KL-XZ03-2018-006 A-0 一年附表二《员工离职手续办理表》 KL-XZ03-2018-006 A-0 一年附表三《员工离职工作交接清单》 KL-XZ03-2018-006 A-0 一年附表四《工资领取委托书》 KL-XZ03-2018-006 A-0 一年附表五《奖金领取委托书》 KL-XZ03-2018-006 A-0 一年附表六《离职证明》 KL-XZ03-2018-006 A-0 一年 9 附表一员工辞职申请审批表填表日期：年月日填表人：员工姓名员工编号所属部门岗位入职日期：离职日期离职类别离职原因（可多选） □辞职 □辞退 □合同到期 □其它 □薪资偏低 □另有高就 □个人发展无望 □无归属感 □工作氛围较差 □文化理念不同 □领导风格不适 □组织目标不认同 □遭受不公平待遇 □求学深造 □身体不适 □家中急事 □工作无成就感和挑战性 □ 其它，请描述具体原因： □个人不能胜任本职工作员工签字：日期：直属上级意见同意离职日期：年月日同意离职日期：年月日签字：日期：部门负责人意见签字：日期：行政人事部意见核定离职日期：年月日签字：日期：总经理意见同意离职日期：备注年月日签字：日期：本表根据员工管理审批权限逐级批准： 1、一般岗位员工：各部门经理或主管 → 行政人事部经理； 2、副主管及以上岗位的员工：各部门经理或主管 →行政人事部经理→总经理。附表二员工离职手续办理表 10 填表日期：年月日填表人：员工姓名员工编号所属部门岗位入职日期：离职日期经办部门工作部门财务部信息管理部各经办部门填写相关手续办理经办人签字 1、获准离职日期：年月日 2、薪资截止日期：年月日办理人签字/日期： 3、OA/钉钉/企业邮箱账号删除日期：年月日直属主管签字/日期： 4、完成工作交接（附工作交接清单） 5、归还所有的部门文件和资料（附单）部门负责人签字/日期： 1、 2、 3、无欠账，无财务未清事项欠账元由代为冲账完成所有费用报销其他：办理人签字/日期：备注：请找财务部郑梅萍经办。 1、确认 OA/钉钉/企业邮箱账号删除日期为：年月日 2、其他： 1、截止离职日已休年假天，需扣薪天 2、完成电脑、U 盘等固定资产移交手续 3、缴回个人领用的文具用品 4、退回有关职工证件、门禁卡 5、住宿人员退宿手续办理 6、公司、宿舍钥匙归还 7、办理公司交流群退群（微信等） 8、其他：行政人事部 1、社保缴纳至年月 2、薪资结算至年月日 3、薪资结算方式为：划入银行卡 / 4、办理商业险退保手续 5、开具离职证明办理人签字/日期：备注：请找信息管理部郑荣辉经办办理入签字/日期：备注：请找行政人事部黄志芬经办。现金办理人签字/日期：备注：请找行政人事部温晓敏经办。行政人事经理核准意见：签字：离职声明日期： 1、本人同意接受以上事项的所有内容，并严格按照公司流程办理离职手续； 2、本人承诺，离职后仍负有保守公司商业秘密的义务，不外泄在职期间所了解的公司相关商业、技术等秘密，如有违反，愿意承担由此产生的一切法律和经济责任； 3、本人确认从离职即日起与公司终止劳动关系，所从事的一切活动与公司无关。离职员工签字： 11 日期：附表三：员工离职工作交接清单文件及实物移交序号名称数量（单位）接替人备注 1 2 3 4 5 6 7 8 待办事项移交序号待办工作项目名称已完成情况待办事项重点 1 2 3 4 5 6 7 8 监交人：接替人：移交人： 12 附表四：工资领取委托书申请人　员工编号　所属部门　岗位　离职日期　联系电话　结算方式 □ 划入银行卡 □ 现金银行卡号　开户人　开户地址本人（姓名）因兹要求公司财务部把本人自（事由）不能亲自前来公司领取工资，年月日至年月日的工资汇入到本人的银行卡里。申请事由其他说明：特此说明，请给予报批办理为盼。申请人签字：说明日期：请把个人银行卡正面和身份证正面复印至表格下面，以便财务部进行信息核对。附表五奖金领取委托书 13 申请人　员工编号　所属部门　岗位　离职日期　联系电话　结算方式 □ 划入银行卡 □ 现金银行卡号　开户人　开户地址本人（姓名）因（事由）不能亲自前来公司领取奖金，兹要求公司财务部把本人自年月日至年月日的奖金汇入到本人的银行卡里。申请事由其他说明：特此说明，请给予报批办理为盼。申请人签字：说明附表六日期：请把个人银行卡正面和身份证正面复印至表格下面，以便财务部进行信息核对。离职证明 14 兹有于性别：年担任月（身份证号码：日至一职，并于年年月月），日在本公司部日与本公司解除劳动关系,不存在任何劳动纠纷，此后该员在外一切事务与本司无关。特此证明。广州开丽科技有限公司（盖章）年月日签收回执已收到公司于于年月年月日发出的的《离职证明》，该人员日前已办妥有关工作、业务及其他需办结的交接手续。签收人：日期： 15

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OKR全套资料(方法论、周报、日报、绩效、案列)

OKR全套资料(方法论、周报、日报、绩效、案列)

管理方法（MBO）目标管理内容原则维度紧急矩阵处理级别 1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。乔治.巴顿的名言 2、用关键结果衡量工作绩效 1、重要or不重要 2、紧急or不紧急重要紧急重要不紧急紧急 O(objective) 目标定义 OKR与KPI区别盘点 (月/季计划) 设置一个有挑战的、方向明确的目标。要明确方向并能鼓舞人心。要有时间期限。由独立团队来执行目标。同时设置三四个明确且具体 KR 使用振奋人心的语言的结果指标，并且这些指标 (key results)关键结果并且量化。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果 OKR考核：“我要做的事情”；KPI考核：“要我做的事情”；能确保目标的完成。认知维度：1、OKR首先是沟通工具；2、OKR是努力的方向和目标；3、OKR必须可量化（时。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。目标用来明确方向，关键理解不同，但两者都强调有目标，同时也需要有执行力，OKR思路是先制定目标，然后明确目间&数量）；4、目标必须一致；5、目标要有野心、有挑战、有些让人不舒服的；6、通过月结果用来量化目标标的结果，再对结果进行量化，最后完成完成情况，KPI的思路也是先确定组织目标，然后对组度会议Review ，时时跟进OKR；7、通过季度会议Review ，及时调整OKR，调整的原则是目织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results） OKR 关注的是目标，KPI 关注的是指标，当我们关注“目标”的时候，我们会思考接下来我目标写出关键结果，即想达到的效果。要做的事情是什么；而我们关注“指标”的时候，我们会思考自己的工作如何评价。完成满意度状态指标 OKR让我们做正确的事情，KPI让我们正确的做事情（信心指数）团队氛围本周Plan 写本周重要的事3-5件 P1：必须做的 P2：应该做的罗列出后面4周计划推进的重要事情。推进计划当需要协作完成的时候，不至于措手不及。 1、部门所有职工提交这个季度部门需要实现的目标。（OKR）目标管理法 OKR会议 5个步骤 2、管理层讨论OKR，设定目标及关键结果。 3、分组，各组OKR 4、个人OKR 5、召集部门全体开会，全面解释部门OKR及目标、关键结果。 1、把团队OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。 2、列出上周的优先任务，并标注完成情况。 OKR周报制定 3、列出下周优先事项。 OKR周报制定 4、列出风险及障碍。 5、备注。 1、没有给目标设置优先级。无法达成目标 5个关键因素 2、缺乏充分沟通，导致没能准确完成目标。 3、没有做好计划。 4、没有把时间花在重要的事情上。 5、轻易放弃。 1、设置多个目标。 2、设置的OKR周期过短。 3、用绩效指标来驱动目标完成。避开OKR的坑 4、没有设置信心指数。 5、没有追踪信息指数的变化。 6、把周一会议当成汇报例会，而不是谈话。 7、周五过于严肃。周工作汇总表部门：XXXX 报告填写人：XXXX 时间：20 年3月第4周（3月25日－3月30日）第一项：本周总结（心得体会）第二项：本周工作记录项目完成工作说明 1、 2、工作本周工作完成情况 3、 4、 5、未完成工作或工作 1、中存在的 2、问题说明 3、内容分析建议内容（本项目或其它项目及部门的提议）改善性建议下周计划项目本周内容说明 1、下周工作安排 2、工作 3、 4、 5、填表说明： 1、本周报可体现2周的工作情况，每项必填写。 2、要求工作人员每周五晚十点前将电子版提交给相关人员。 3、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽周工作汇总表周（3月25日－3月30日）与上周计划对比月度目标达总项目目标达成总项目完成时间成率率及相关完成度备注处理办法及完成时间议内容（本项目或其它项目及部门的提议）工作开始时间预计完成时总项目目率达成月度目标达成率间率备注项目目标任务进度表项目组：* 报告填写人：* 时间：项目组年度目标：项目组季度目标及完成时间：项目组本月目标及完成时间：项目组本月目标及分解完成计划时间＼内容 1、第一周销售组目标及分解计划客服组负责目标及分解计划（所有目标都需分解成可量（所有目标都需分解成可量化的指标）标）目标完成指标目标 1、 2、 2、第二周 3、第三周 4、第四周备注及其它说明：本周目标分解计划内容可完成具体指标项目组本周目标任务完成进度是否完成（（未完成（需将月目标按计划步所有完成指标须明确内容项请标识成红色）骤进行详细分解）量化） 1、 2、 3、 4、完成进度说明标任务进度表标及分解完成计划负责目标及分解计划运营组负责目标及分解计划（所有目标都需分解成可量化的完成指（所有目标都需分解成可量标）化的指标）完成指标目标完成指标目标任务完成进度未完成情况说明所需资源及支持存在问题建议解决办法备注及其它公司OKR与关键结果管理报表（PM）愿景、使命、战略目标部门愿景使命战略目标（季度）序号目标（O） 1 2 3 考核计划表关键成果（KRs） 1 2 3 4 部门：提交人：审核人：考核周期：提交日期：审核日期： “KR”权重理报表（PM）略目标 “O”分值 KR完成考评表 KR得分 O得分 Q4 总经理级OKR 计划表序号目标（O）本季度总销售额达到 40 万元 1 关键成果（KRs）考评表 KR权重 O分值 4月，达到10万元。 20% 4月底8万元 5月，达到14万元。 30% 5月底8万元 100 6月，达到16万元。 4月推出10款备选蛋糕。 50% 本季度确保打造5 款畅销蛋 6月，确定销量前5位的蛋糕，并在本 50% 糕月重点销售，总销售量达到8万元。 3 6月底10万元 50% 4-6月不低于5000人的促销广告点击 30% 本季度官网得率。到不低于 20% 12000人的点 5月，直接访问官网达到2000人。击率儿童节活动得到5000人的点击率。 50% 2 促销广告点击率 3000人 100 目标（O）关键成果（KRs） 4月，通过店铺促销，销售库存抽空包装蛋卷、蛋糕8000份，实现增长2 万元收入。 1 5月，新品销售旺季，拓展附近3家酒本季度销售额店后厨，销售所产小蛋糕、糕点，在每月实现40% 确保销售收入基础上再提高4万元。的上涨推出备选6款。 100 KR权重 O分值 20% 30% 访问达到600人点击率1600人 Q4 销售经理级OKR 序号 KR完成 100 5款蛋糕销售量达到6万元。 1 本季度销售额每月实现40% 的上涨 100 6月，儿童节活动，推广新式儿童点心蛋糕，确保月销售额再增长3万元。 30% 本季度推出会员积分模式，带动预存销售收入，季度结算增加3万元。 20% 略 2 本季度在5家网络媒体投放广告，确保不低于5000人的广告点击。略 100 略略 Q4产品经理序号目标（O）关键成果（KRs） KR权重 O分值 4月20日前，在现有蛋糕品种基础上筛选优秀品种蛋糕5款，并研发5款新 40% 品蛋糕。 1 本季度推出 5 5月根据市场情况，优化10款蛋糕品 30% 款畅销蛋糕相并跟踪其销量不低于5万元。 100 6月底前确认最高销售量的5款蛋糕作 30% 为畅销蛋糕销售达到8万元。略 2 本季度减少库存面粉、奶油略、罐头等原材料，缩减成本略 3万元。略 100 考评表 KR得分 O得分 80 57 64.3 62.5 60 30 40 32 60 67.5 75 工作日报表部门目标（0）姓名日期 KR1 信心指数 KR2 信心指数 KR3 信心指数一、今日工作计划与执行序号 1 2 5 6 序号 1 2 3 4 时间结点重要程度今日计划完成的工作内容执行情况和结果重要程度今日临时被安排的工作内容执行情况和结果上午下午时间结点上午下午二、明日工作计划序号 1 2 4 5 时间结点上午下午重要程度次日计划完成的工作内容执行情况和结果 / / / / 三、今日工作总结 1、完成情况总结： 2、未完成情况总结： 3、改进措施： 4、今日自评：填写说明： 1、该表格分为3 个部分：计划、执行、总结； 2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成； 3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红色标注； 4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施； 5、重要程度： A 类：紧急重要！； B类：重要不紧急要！； C 类：紧急不重要！ D 类：不紧急不重要。备注： 1、各部门负责人需认真填写工作日报表，工作数据请量化； 2、表格不足部分请自行按需添加； 3、此表格在每天下午5：30之前以邮件的形式上交与上级主管。完成时间结点完成时间结点完成时间结点 / / / / 重要！ D 类：不紧急不重要月份 Month OKR工作表 1 项目 Project 任务清单 2 Todo list 3 4 总结 Summary 项目 Project 1 任务清单 2 Todo list 3 4 总结 Summary 26 content 姓名 Name 27 content 28 content 29 content 计划 Plan 30 content K 战略地图 R 6/10 1 O C I 31 content 1 content 2 content 3 content 4 content 5 content K 调研分析报告 R 3/10 2 K 2018年HR战略规划报告 R 1/10 3 C I C I 6 content 7 content 8 content 9 content 10 content 报告 11 content 12 content

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员工绩效考核模板

员工绩效考核模板

试用期员工综合评定表姓名专业试用岗位编号学历入职时间所在部门导师试用期自我总结员工自评：劳动态度：□A（杰出）工作能力：□A（杰出）主管填写 □B（良好） □C（合格） □B（良好） □C（合格））综合评定： □A（杰出） □B（良好） □C（合格）签名：月度考核成绩：第一月： □A（杰出）第二月： □A（杰出）第三月： □A（杰出）第四月： □A（杰出）综合评定等级： □A（杰出）一级主管意见：建议：□提前结束试用二级主管意见 □ 同意 □不同意 □B（良好）格） □B（良好）格） □B（良好）格） □B（良好）格） □B（良好）合格） □正常结束试用期退补充意见：人事部门意见：职位：公司审批意见：备注：级别： □D（不合格） □D（不合格 □D（不合格） □C（合格） □C（合格） □C（合格） □C（合格） □C（合格） □延长试用期个月主管签名：于海波二级主管签名：工资： □D（不合 □D（不合 □D（不合 □D（不合 □D（不 □辞姓名郭董宁实习期研发所处阶段当前/试用岗位考核月度 No 工学新员工月度考核表所在部门计划工作内容号历本科本月学习/工作计划入职日期导师姓名专研方向完成目标/完成时间 1 熟悉现有的开发过程，整理外包业务流程，提 7-1 至 7-7 出整改建议。 2 学习ICES框架 1、掌握框架的原理和架构； 2、学习框架的使用； 3、总结框架的优势、劣势及改进点； 7-8 至 7-17日输出使用ICES开发的构件，包括简单和复杂的两种；输出框架的学习总结。 3 学习公司管理规定 7-1 至 7-7 4 车队业务流程学习 7-19 至 7-31 输出业务流程及领域模型 5 No 实际工作内容本月工作实际实际达到目标/完成时间 1 2 3 4 辅导纪录时间/地点辅导内容员工自评工作态度 A□ A□ A□ 业务能力 A□ A□ A□ 综合评定主动性合作性纪律性学习接受能力解决问题能力应用创造能力 B□ B□ B□ C□ C□ C□ D□ D□ D□ B□ B□ B□ C□ C□ C□ D□ D□ D□ 成绩与不足： □A（杰出） □ B（良好） □C（合格） □D（不合格）员工签名：主动性合作性纪律性学习接受能力解决问题能力应用创造能力 □A（杰出） □B（良好） □C（合格）导师评价工作态度 A□ B□ A□ B□ A□ B□ 业务能力 A□ B□ A□ B□ A□ B□ 综合评定 □D（不合格） C□ C□ C□ D□ D□ D□ C□ C□ C□ D□ D□ D□ 成绩与不足：改进意见：导师 □A（杰出） □B（良好） □C（合格）主管评定 □D（不合格）成绩与不足：改进意见：沟通记录：时间：对考评意见及其它建议：地点：员工签名：主管签名：备注：本表适用范围：实习/试用/辅导期员工及导师本表填写流程： 1.新员工与导师一起（月初或入岗时）填写本表（工作计划），填好后提交到一级主管 2.一级主管确认后通知新员工及其导师，如需修改重复该过程 3.(下)月初新员工填好表后（实际工作情况、自评结果、辅导纪录)提交导师 4.导师评价 5.导师与新员工沟通，沟通纪目标/完成时间 7/1/2010 于海波系统设计、开发导师于海波王涛的构件，包括简单和复杂的两种（提供环境和文结。域模型到目标/完成时间容档，技术指导）曲之波李鹏导师 C□ C□ C□ D□ D□ D□ C□ C□ C□ D□ D□ D□ □D（不合格） C□ C□ C□ D□ D□ D□ C□ C□ C□ D□ D□ D□ 导师签名：员工签名：主管签名：填好后提交到一级主管录)提交导师员工年度综合评定表姓名评定年度部开发中心门开始任现职时间职位开发工程师第一部分：员工自评一、工作业绩 1、工作成绩 2、不足 3、改进业绩自评结果 (二、职业能力参照季度绩效考核标准) （一）职业素养主动性执行力敬业精神学习能力合作性自我批评服务精神 A□ B□ C□ D□ A□ A□ A□ A□ A□ A□ A□ B□ B□ B□ B□ B□ B□ B□ C□ C□ C□ C□ C□ C□ C□ D□ D□ D□ D□ D□ D□ D□ 知识贡献诚信守密职业素养综合评价 A□ A□ A□ B□ B□ B□ C□ C□ C□ D□ D□ D□ 职业能力自评结果输出培训培训主题 A□ B□ C□ D□ 培训级别地点参加人数课时自我总评结果 A□ 日期 B□ 备注 C□ D□ 第二部分：一级主管评价一、工作绩效第一季度第三季度绩效综合评价二、职业能力（一）职业素养主动性执行力敬业精神学习能力合作性自我批评服务精神知识贡献诚信守密第二季度第四季度 A□ B□ C□ D□ A□ A□ A□ A□ A□ A□ A□ A□ A□ B□ B□ B□ B□ B□ B□ B□ B□ B□ C□ C□ C□ C□ C□ C□ C□ C□ C□ D□ D□ D□ D□ D□ D□ D□ D□ D□ 职业素养综合评价职业能力综合评价 A□ B□ C□ D□ (综合评定结果不得高于每个单项结果的两个档次) A□ B□ C□ D□ 三、综合评定总评价结果一级主管签名二级主管签名四、优点与改进 1、被考核人的强项 2、 3、 1、被考核人的改进点 2、 3、 1、发展与训练需要 2、 3、五、年度计划日期日期 S□ A□ B□ C□ D□ 2010 年 02 月 06 日年月日第三部分：沟通记录地点：终止时间：其他参与人：时分日期：年月日起始时间：时分员工季度绩效考核表姓名部门职位考核季度一、绩效计划及评估部分1 （绩效计划数量：4-8项，每项任务权重不大于50%，否则需再细分，且不低于5%）序号分类说明任务绩效标准（可参照第二部分的指标）权重计划完成时间实际完成时间调整补充说明权重自我评估主管/项得分得分目经理评估 1 0 0 2 0 0 3 0 0 4 0 0 5 0 0 6 0 0 7 0 0 0 0 合计 0% 0% 得分1 二、绩效评估部分2 （一、二两部分的评估结果不需要进行加权等计算，均做为最终考核结果的参考依据）关键事例举证权重首先由员工自评时填写，主管考核时用红色补充填（季度初，主管与写。员工沟通确定）自我评估主管/项得分目经理得分评估关键业绩指标（KPI）指标说明工作计划完成率关注工作计划、任务的按时完成情况 0 0 工作质量情况关注工作输出的质量，如客户投诉、测试质量、工作返工次数或评审问题多少等 0 0 过程要求符合度关注： 1.制度、流程、模板、规范、功能库、自检表遵守 10%至30%，根据员工所处岗位适当的权重符合度 2.文档质量 0 0 团队贡献及合作关注：规范、模板、培训、员工培养、总结输出等方面的贡献 10%至30% 或：团队合作性、服务性等。（岗位不同，关注点不同） 0 0 0 0 关键事件关键红事件指：重大贡献、成果突出关键红事件：关键黄事件指：重大工作关键黄事件：失误无权重，不计入得分得分2 结合得分1及2 自评结果 0% A□ B□ C□ D□ 三、员工发展部分（各项均必填）员工自评：上季度改进意见执行情况成绩不足及改进计划签名：日期：年月日项目经理评价： PM1 成绩不足及改进点 A□ 评价签 PM2 成绩名： B□ C□ 日 D□ 期：年月日不足及改进点 A□ 评价签 B□ C□ 名： D□ 日期：年月日年月日主管考核：成绩不足及改进点考核结果 A□ 签名：四、绩效沟通部分绩效沟通部分以考核团队为单位单独整理提交，可不整理在此表中。 B□ C□ D□ 日期：管理人员季度绩效考核表姓名部门职位一、绩效计划及评估部分1 （绩效计划数量：4-8项，每项任务权重不大于50%，否则需再细分，且不低于5%）序号分类说明绩效标准（可参照第二部分的指权重标）任务计划完成时间实际完成时间调整权重 1 2 3 4 5 6 7 合计 0% 0% 二、绩效评估部分2 （一、二两部分的评估结果不需要进行加权等计算，均做为最终考核结果的参考依据）关键业绩指标（KPI）指标说明较差- 0～49分，一般-50～69 分，良好-70～89分，优秀-90～100分。 1：目标管理主要表现在管理者具备强烈的目标和结果导向意识,根据公司的发展目标为其所在团队和成员设立清晰的绩效目标，团队和成员关注成果。较差：团队及主要成员绩效目标不清晰；一般：团队及主要成员绩效目标清晰，但对公司及部门绩效目标支持一般；良好：团队及成员有清晰的绩效目标，并通过绩效跟踪、辅导和评价取得成效；优秀：团队和成员有清晰的绩效,取得显著成效，并持续不断优化。 2：组织管理主要表现在部门和项目组管理制度、流程清晰高效并持续优化，团队成员岗位职责、目标明确，积极主动性、成长性高。较差：团队主要员工作分工不清,方向不明,工作积极性不高；一般：团队主要员工职责清晰、目标明确，但积极性不高、绩效一般；良好：管理流程清晰高效，团队成员职责、目标明确，成员积极主动性高，取得一定成效；优秀：管理流程清晰高效，岗位职责、目标明确、积极性高，团队和成员取得显著成效，并持续不断优化。关键事例举证（首先由员工自评时填写，主管考核时用红色补充填写。） 3：计划管理主要表现在对计划的控制能力保证计划的按时完成。 4：人才培养主要表现在给下属提供建设性的反馈意见，通过各种指示、建议或其他指导方式培养下属。 5：积极主动性主要表现在管理者会超出工作的基本要求，把握机遇，或为未来可能出现的问题或机会做好准备。较差：计划不断延期，严重影响了产品周期；一般：按计划进行管理，但计划控制能力一般；良好：基本能够保证计划的按时完成；优秀：计划管理清晰高效，能够保证计划的按时或提前完成。较差：对下属工作听之任之，缺乏必要的工作指导；一般：指导下属工作，下属进步一般；良好：关心、鼓励和指导下属工作，下属成长取得明显进步；优秀：建立良好的人才梯队，下属工作进步显著，并逐渐成为部门骨干或对公司进行人才输出。较差：工作热情低,不能积极主动的分析发现问题, 等候指示，所负责工作例外、突发事件多发；一般：发现问题但不能够积极提出对策并实施,询问有何工作可给分配；良好：能经常及时发现机遇或问题,快速作出行动, 取得成效；优秀：能经常及时发现机遇或问题,快速作出行动, 取得显著成效。较差:关注自身成长和利益,部门成长度和发展潜力差,不愿承担责任，回避问题或逃避责任；一般：能和团队成员分享观点和信息使团队共同前 6：团队合作进,对成员存在的问题直言,帮助其不断提高；团队与合作精神或良好：从部门角度出发,积极配合其他部门和项目参与式的管理是管理组,较好地完成业绩指标；者重要的胜任特征。优秀：从对研发贡献和价值出发,直面责任和困难，取得显著成效，并积极与其他团队分享经验，协助其它部门推进工作,并取得显著成效。得分2 结合得分1及2 自评结果 A□ B□ C□ D□ 三、员工发展部分（各项均必填）员工自评：上季度改进意见执行情况成绩不足及改进计划签主管考核：成绩不足及改进点：名：日期：年月考核结果 A□ 签名：四、绩效沟通部分绩效沟通部分以考核团队为单位单独整理提交，可不整理在此表中。 B□ C□ 日 D□ 期：年月核表考核季度补充说明自我评估得分1 得分主管/项目经理得分评估 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 核结果的参考依据）权重自我评估得分主管评得分估 20% 0 0 20% 0 0 日 C□ 期： 20% 0 0 20% 0 0 10% 0 0 10% 0 0 100% 0 0 D□ 年月日日 D□ 期：年月日通用制评价标准评分 80-100 60-79 40-59 20-39 定义判断标准 .工作总是能够提前或按时完成，并且活动输出完全达到超标、标，甚至超出质量的要求，符合相应的规范杆 .已经形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯行，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例 .或者有公司级的荣誉奖记录达标备注行为标杆 .从工作的覆盖面、频率来看，能够按时保质完成，并且输出80%符合规定要求 .或者除了达到3分的标准之外，有一些可圈可点的标签（形成习惯突出的关键红事件）/有业务领域内的荣誉奖记录或具备来自上下游部门良好的评价和反馈 .从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出重大的差错；综合考虑管理范围和工作难度，属于正常情况所有的行为标准项都有一个合格的证据证基本达标；明，即曾经做到过 .虽然做的不错，但与期望值还是有一定的差距 .没有可圈可点的表现（突出的关键事件） .只是偶尔做到过，少部分情况下工作结果达到基本的要少部分达标求，但与期望值还有较大差距，许多方面需改进被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务大部分行为标准项都可以找到不合格的证据证明 .没有做过 0-19 不达标 .虽然做过，但做的效果未达到基本的要求 .基本无法正常开展工作；难以按照要求完成所负责的相关任务，时常出差错 .或在职业道德、行为规范方面有重大违规事件差距显著注： 1.做到过：做过并且达到了期望的要求。做过，但没有达到要求，不算做到过。 2.高频次要项：指经常发生的要项。 3.低频次要项：指偶尔发生的要项。 4.关键红事件：重大贡献、成果突出。 5.关键黄事件：重大工作失误。绩效考核要素评分标准考核要素评分 80-100 工作计划完成定义评价标准超标、标杆主动跟进计划，能够提前或按时完成工作；所担当的关键路径上的任务提前或按时完成，对所在项目的计划按时完成或商品化周期的缩短起到了决定性的作用；所担当的部门规范模板、流程优化等任务提前或按时完成，对管理改进起到了较大的作用。 60-79 达标主动跟进计划，基本能够提前或按时完成任务，工作计划完成率80%--90%；未按时完成的任务对商品化周期、项目整体计划完成率、部门重要任务的按时完成影响较小。基本达标在他人的督促下，基本能够按时完成工作任务，工作计划完成率70-80%；未按时完成的任务造成商品化周期、部门重要任务15个工作日以内的延迟。少部分达标在他人的指导下，工作计划完成率为60%-70%；未按时完成的任务造成商品化周期、部门重要任务15个工作日以上的延迟。不达标不能严格按照计划执行，需他人督促、指导、纠正或计划完成率在60%以下。未按时完成的任务造成商品化周期、部门重要任务1个月以上的延迟。超标、标杆能够保质保量完成工作，并且工作输出95%以上符合质量要求，并能提出工作中的改进措施以提高工作质量；工作输出一次通过评审或审核，不需要修改、调整。工作计划完成率 40-59 20-39 0-19 80-100 工作质量情况 60-79 达标 40-59 基本达标 20-39 少部分达标 0-19 不达标基本能够保质保量的完成工作，并且工作输出85%-95%符合质量要求；工作输出基本一次通过评审或审核，只需稍微改动即可满足要求，不需再评审或审核；计划要求的工作都做了，工作中偶尔有小的失误，未出现重大差错，但是离期望值还有一定的差距，工作输出60%-85%符合质量要求；工作输出一次通过评审或审核不通过，需要经过修改后再次评审或审核。工作不细心，经常有小的失误，小部分情况下工作结果达到基本要求，许多地方存在改进，工作输出40%-60%符合质量要求；工作输出问题较大或较多，一次通过评审或审核不通过，需要经过修改后再次评审或审核。质量意识薄弱，工作过程中经常有失误或出现质量问题，工作输出低于40%符合要求。工作输出几乎完全不符合要求，出现重大问题，需要返工。过程要求符合度团队贡献及合作注： 80-100 超标、标杆 60-79 达标 40-59 基本达标 20-39 少部分达标 0-19 不达标 80-100 超标、标杆 60-79 达标 40-59 基本达标 20-39 少部分达标 0-19 不达标严格执行目前已有的规范、流程等，无不符合事件，并通过自己的经验优化过相关规定。执行目前已有的规范、流程等，无不符合事件。偶尔不执行已有规范、流程等，经过他人提醒能够及时改正。不执行已有规范、流程等的情况较多，或同类工作多次出现同一问题。经常不执行已有规范、流程等，在他人的提醒下仍有不符情况。从团队角度出发,积极配合其他部门和项目组,较好地完成业绩指标，并能为团队的成长和改进献计献策。能主动和团队成员分享观点和信息使团队共同前进,对成员工作中存在的问题直言不讳,帮助其不断提高。在他人寻求帮助时能够热心地给予解答。关注自己的发展，仅在必要时与他人进行工作的协调与合作。不愿与他人合作，遇事推诿，回避问题或逃避责任，对团队无输出。分数评定时按照“5”的倍数进行，即：85分，70分等形式进行。备注都有一个合格的证据证都可以找到不合格的证备注员工绩效考核等级摘要等级定义 A 杰出实际绩效显著超过预期计划目标或岗位职责要求，同时在技术或管理上有创新并且在知识共享和团队建设工作当中作出突出贡献。 B 良好实际绩效达到或超过预期计划目标或岗位职责要求，同时在知识共享和团队建设工作当中作出贡献。 C 尚可实际绩效基本达到预期计划目标或岗位职责要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 D 不足实际绩效未达到预期计划目标或岗位职责要求，或者有重大事故，或者不能溶入一个团队、协作精神较差。员工绩效考核表填写注意事项总体要求：该模板中包括员工《年度综合评定表》、《季度绩效考核表》、《试用期员工综合评定表》、《新员工月度表》。其中《年度综合评定表》及《季度绩效考核表》由正式员工在进行年度及季度绩效考核时填写；《试用期员工综合表》由新员工在结束试用期进行自我综合评定时填写；《新员工月度考核表》用于记录并考核新员工在实习、试用、辅内月度工作完成情况。员工应根据自己所处的不同阶段在相对应的表格中进行填写，并提交给部门主管、导师审核。其中，年度综合评定季度绩效考核表及月度考核表应按照由后向前的时间顺序进行排列。本考核表的名称统一为《绩效考核表－－－XXX》。一、员工填写考核表时，计划工作内容应该清晰，完成情况/时间要与月初的计划工作内容一一对应。二、《年度综合评定表》、《季度绩效考核表》的填写规定及评定流程参照《研发系统员工绩效考核管理规定》；《新员工月度考核表》由导师在月初填写计划工作内容，完成情况/时间，新员工在每月26日前填写实际工作内容完成情况/时间，在每月28日前完成自评后，提交导师、主管审核、沟通，确定下一月度的工作计划和工作改进点。三、新员工在结束试用期的五个工作日内填写《试用期员工综合评定表》；试用期员工从工作态度/工作能力/工作绩效面，对照试用期培训工作计划和实际完成情况，以具体数据或实例对个人试用期工作进行总结（可包括对公司的认同、位的认识，个人要求和期望，建议等），员工在完成自评后提交主管审核、沟通。四、《员工实习（试用、辅导）计划总表》由导师在征求部门主管意见的基础上填写，并于实习/试用/辅导期开始前的工作日内完成，作为对员工实习/试用/辅导期的总体计划，并在新员工月度考核表中进行逐一细化分解。五、新员工在结束试用期后进入三个月的辅导期。各部门主管应结合新员工试用期的具体工作情况及试用期员工综合评安排导师制定新员工辅导期工作计划，并做好相关沟通记录。六、员工年度综合评定表中相关职业素养的定义：主动性执行力敬业精神要求员工有一个积极的心态，对于公司安排的业务要有积极完成/解决的心态，不能以自己没有接触过担心自己难以胜任而推诿，不要说“不”，而要说“是”；能够利用空闲时间，主动学习，提高业务能力、职业素养、管理能力等；对于发现的公司问题，要积极提出，富有主人翁精神。领会目标要求，完成任务的能力；对于公司的规章制度，以及接受的工作任务，要按照规定、模板、流程、计划进行，而不是随意按照自法进行，要培养良好的执行力；纪律性的另一表现是标准化，这是降低成本、增加效益的重要手段，员工应该积极的使用标准化模块、，并贡献模块/模板。有责任感，把组织的使命放在个人的喜好之上，将组织的事情当成自己的事情；学习能力合作性自我批评服务精神知识贡献诚信守密通过自学更新知识结构，吸收新事物、新工具、新方法，在工作中总结经验教训的能力；见下，偏重合作精神和团队精神，自我批评见下条充分意识到企业是通过团队合作而进行产品开发、生产、销售、支持等业务的，自己是这个环节的一员与上下左右的合作完成业务链中的一个环节，所以良好的合作精神和团队精神是在企业成功的保证；能够认识到上下游都是我们的客户，企业内外部都存在客户，建立客户导向意识，要有良好的为客户的神；对于问题能够积极坦诚的对待，具有自我批评精神，是合作性/团队精神的重要保障，否则会造成工作和任务的延期，难以完成对于客户的承诺。经常进行自我反省与总结，对照发展要求，不断寻找发现自身存在的不足，各方面素养随个人的努力而高；有客户导向，能找出、理解并且满足内/外部客户需求的愿望，并能为周围各部门及最终产品用户提供高水平服务的能力。强调对于公司的流程、模板、规范、知识模块的贡献，以及评审的贡献诚实，信守承诺，验收公司机密及其它公司规定保密的事项参考比例 15% 45% 35% 5% 事项试用期员工综合评定表》、《新员工月度考核季度绩效考核时填写；《试用期员工综合评定用于记录并考核新员工在实习、试用、辅导期门主管、导师审核。其中，年度综合评定表、划工作内容一一对应。研发系统员工绩效考核管理规定》；新员工在每月26日前填写实际工作内容，实际下一月度的工作计划和工作改进点。用期员工从工作态度/工作能力/工作绩效三方期工作进行总结（可包括对公司的认同、对岗通。上填写，并于实习/试用/辅导期开始前的三个核表中进行逐一细化分解。用期的具体工作情况及试用期员工综合评定，成/解决的心态，不能以自己没有接触过、过于理能力等；板、流程、计划进行，而不是随意按照自己的想手段，员工应该积极的使用标准化模块、模板等当成自己的事情；作中总结经验教训的能力；、支持等业务的，自己是这个环节的一员，通过精神和团队精神是在企业成功的保证；建立客户导向意识，要有良好的为客户的服务精团队精神的重要保障，否则会造成工作的耽搁存在的不足，各方面素养随个人的努力而持续提并能为周围各部门及最终产品用户提供持续的审的贡献

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员工绩效评价表（一）姓名：部门：评价项目岗位：评价日期：对评价期间工作成绩的评价要点 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 1．勤奋态度 B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位；评价尺度优良中可差 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 2。业务工作 B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； 3．管理监督 B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 A．工作速度快，不误工期； 4．指导协调 B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 A．工作成果达到预期目的或计划要求； 5．工作效果 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在任 [ ]续签劳动合同自 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退职[ ]升职至年月任日至年月日员工绩效评价表（二）姓名： □年度评价评价项目部门： □半年评价 □特别评价不满意 12 3 勉强 4 聘雇日期： 5 6 7 □评价期间好 8 9 职等：很好 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 优秀 2 2 23 24 25 1 2 工作品质本项不考虑工作量，仅看工作工作懒散，可避经常犯错，工作不大体满意，偶尔工作几乎保持正确、清工作一直保持超高水准。免的错误频繁。细心。有小错误。楚；有错自行改正。是否正确、清楚、完全。 □无从观察合作考虑其对工作、同事、公司之态似乎无法与人合时常不能合作，表大致上与人相处一向合作良好，愿意与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观度；是否愿意为人服务及与人作，不愿接受新现不同意的态度；愉快，偶尔会有接受新方法。沟通；是否愿尝试新观念、新方事物。附注：法。难以相处。磨擦。念；与人相处非常好。 □无从观察工作知识是否了解其工作的要求、方法、与工作有关之事工作某些方面如能对工作有相当程对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，大部分都了解不增进相应知识最度的了解。极为优秀。系统、设备。 □无从观察够。好。附注：主动性考虑其在没有详尽指示下的工只能照章行事；处理新事物容易出经常性工作无需极少需监督；主动工一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极作能力；其应变才能；在无人遵从指示做事，错，经常需要监指示；新事物需作及改进。监督下的工作情况。需不断监督。 □无从观察附注：督。要监督。强。勤勉考虑其贡献于工作的程度。有机会就偷懒，时常忽视其工作。通常能坚守其工大部分时间都能诚恳一向可信，能将工作做 □无从观察时常喜欢闲聊。作；偶尔会闲逛。做事，偶尔需要人提好。醒。工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作慢，从未按低于平均量。时工。工作量。符合要求，偶尔超出平均量。速度超乎常人，产量比超过。要求的多。 □无从观察学习能力接受新知识的能力、速度；是否若非一再教导，学习缓慢但通常能学习速度尚可，学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且记住；看似吸收而也能记牢，但偶完全消化。能记忆，能遵循，并予以应用。无法消化。 □无从观察附注：实际上并没有真正尔还需要向主管消化。请教。出勤考虑工作的规律性和准时性。请假或迟到早退经常请假或迟到早偶尔请假或迟到少请假或迟到早退，从不请假或迟到早退。过多。退。早退。如无正常理由。 □无从观察员工绩效评价表（三）姓名部门到职日期评价评分标准甲项目处理解力极理强，判断力能力积极极强，处理乙丙理解力 20 能力极强。强，判断力强，处丁理解判断力 16 理能力普通，处理事务常有错理解较迟钝，对 12 复杂事务判断力不够。奉公守法，足为他人楷模。热心工 10 作，支持公司的政对本职工作 8 感兴趣，不在工作时间策。开玩笑。工作无恒心，精 6 神不振，不满现状。任劳任怨，工作努有责任心，交付工作常需督任竭尽所能完力，分内能自觉完成促方能完成。成工作。与人协调无队间，为工作 20 惰工作非常 16 顺利完成尽爱护团 20 工作。 12 体，常协助别人。肯应别人要 4 态度傲慢，常唆 4 使别人向公司提不合理要求。 2 敷衍，无责任 8 16 求帮助他。仅在必要与人协 12 调时才与人合作。间，不畏劳苦，抢先完成工作。守时守 40 规，不偷懒，勤奋工作。虽少迟到早心，粗心大意。 4 精神散漫，不肯 8 24 退，但上班后常不主动借故逃避繁重工 18 作，不坚守工作岗位。到达工作岗位。评价得分奖惩奖惩增减分记考录评语：法处理事务。与人合作。 4 最大努力。不浪费时勤力不良，经常无完善。团神 8 误。责精理解迟钝，判断强。性感戊评价者：绩时常迟到早退， 12 工作不力，时常远离工作岗位。 6 员工绩效评价表（四）主管的意见不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）综合工作表现 1．表现最好的员工之一 □ 2．表现优良 □ 3．表现满意 □ 4．尚需若干改进才能达到满意的地步 5．需大幅改进才能达到满意的地步 □ □ 附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分得分备注评价标准评价项目在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务 …… 其他评价建议和意见注：本表为 360 度绩效评价表。员工绩效评价表（六）被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年评价尺度及分数评价项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作成果月∽ 年月杰出（6 分）优秀（5 分）良好（4 分）一般（3 分）较差（2 分）极差（1 分）评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重品德修养 % 个人仪表仪容 % 坚持真理，实事求是 % 意志坚定，不骄不躁 % 谦虚谨慎，虚心好学 % 热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 团队协作精神 % 专业业务知识 % 相关专业知识 % 外语知识 % 计算机应用知识 % 获取新知识 % 文字表达能力 % 逻辑思维能力 % 指导辅导能力 % 人际交往能力 % 组织、管理与协调能力 % 工作目标的达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作创新效能 % 工作成本控制 % 分数合计工作表现综合评价优势及劣优势分析势项目分劣势分析析项目的建有待提升技能议与训练参加培训项目工作明年目标 100% 备注预期预期表现普通员工年度绩效评价表姓名职事业部能力 3.工作速度度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖 6.应变力程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 7.改善创新是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 12.责任感工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 13.工作态度３对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 14.执行力是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 15.品德言行 Ⅰ （1∽4 项平均分）×4 +（5∽10 平均分）×3 +（11∽15 项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早退 ×0.2= 出勤及奖惩总３对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 8.职务技能评价得分 4 象。 11.合作性态权重系数分仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 10.周全缜密作本栏平均仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 2.工作量 9.发展潜力工评反复率等）。 5.计划性作年月仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 4.工作达成度工月∽ 一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）工绩年优秀（10 分）良好（8 分） 1.工作素质业评价人评价区间评价尺度及分数作务次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假分天分 Ⅲ 处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分分评价等级 Ⅰ 分-Ⅱ 分-Ⅲ 分+Ⅳ 分= □A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下评价者意见高二级管理者评价: 注:本表为 360 度绩效评价表。分高一级管理者评价: 评价者管理者签字: 销售部门员工绩效评价表姓名职务评价区间（称）分类工作态度基础能力业务熟练程度责任感协调性自我启发评价内容满分 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 4 不倦怠，且正确地向上级报告 5 5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 6 掌握职务上的要点 5 7 严守报告、联络、协商的规则 5 8 在既定的时间内完成工作 5 9 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 10 能随机应变 10 11 有价值概念，且能创造新的价值 5 12 善于与顾客沟通，且说服力强 5 13 树立目标，并朝目标前进 5 14 有信念，并能坚持 10 15 有开拓新业务的信心 10 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策 5 17 做事冷静，绝不感情用事 5 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5 19 在工作上乐于帮助同事 10 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 10 22 有进取心、决断力 10 23 积极地革新、改革 5 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 10 25 热衷于吸收新信息或知识 10 1次 2次调整决定 26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 10 办公室员工绩效评价表姓名部门出勤迟到旷工产假职等婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加(扣)分评分内容项目处理能力协调性责任感积极性工作勤惰配分初核复核评语理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 20 初理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 评理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 复仅在必须与协调的工作上与人合作 8 评精神散漫，不肯与别人合作 4 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 交付的工作需要督促方能完成 8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 分奉公守法，足为他人楷模 20 数热心工作，支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 等态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 级不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 守时守规，不偷懒勤奋工作 16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 4 合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日工工姓性出籍学号别名别生贯历到迟工到月早日退 1 2 3 4 旷工工作量或度责任心合实际假工作天天数初复过核核失评评分分数工作品质速请作特别标准，整罕有错误，整洁偶有错误，尚错误颇多，且欠错误过多，且不整洁美属整洁美观观整洁洁（10-9）（7-8）（6）（5）（4 分以下）超过定量，提达到定量，如期不足定量，催工作量少，过期几乎无成就，不能前完促完完完成成完成成成（10-9）（7-8）（6）（5）（4 分以下）负责可靠，如工作稳健，需监工作正常，需工作懒散，严密工作不力，推卸责期督加监任完成监督督（10-9）（7-8）（6）（5）（4 分以下）主动合作，协自动助人少有合作拒绝接受破坏合作调（7-8）（6）（5）（4 分以下）需勤加教导接受能力迟缓，愚笨庸劣，记忆力（6）需反复教导密切（10-9）评价项接受能力强， 5 学习能力及 6 分标准无需教导 7 （7-8）智能或技能守法安全意识 10 自发自制仪态体能评评复评（4 分以下）能够胜任勉强胜任不能胜任（10-9）（7-8）（6）（5）（4 分以下）守法守纪，且自动遵守法令注意遵守严密监督，始能漠不关心诱导别人（7-8）（6）遵遵守健全规定，注意安全防提供改善建议（6）范修养有素，自动己改进己（4 分以下）常依赖别人，偶违反安全规定并危有及（7-8）自动自发，律克守（5）警觉高，处处工作能完成分内工作行动他人（5）（4 分以下）不修边幅，体力完全被动，缺乏涵较养弱（10-9）（7-8）（6）（5）（4 分以下）仪容整洁，体仪态大方，体力能保持清洁，无警觉，粗心大使人厌恶，体弱多能正很少疾病意病强健（10-9）初（5）胜任愉快（10-9） 9 差绰有余裕（10-9） 8 总超前（10-9）目评进度常（7-8）总分数（6）（5）（4 分以下）绩核等定组长、领班绩效评价表姓名部门出勤迟到旷工产假职等婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加(扣)分项目技能经验处理能力协调督导责任心工作勤惰评分内容配分初核复核评语经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 初学识、经验较一般人良好，工作熟练 16 评肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不求上进，尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 20 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 复理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 评迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护部属，常予督导与训练 16 肯应部属要求，协调处理事件 12 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 数工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 工作常需督促方能完成 8 等敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 级不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 守时守规，不偷懒，勤奋工作 16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4 合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：工程技术人员绩效评价表姓名部门出勤迟到旷工产假职等婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加(扣)分项目经验学识专业技能责任感工作协调积极性评价内容配分初核复核评语学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20 初学识、经验较一般人良好 16 评肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不甚至求上进，尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20 有相当的专业技能，足以应付本职工作 16 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12 复技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8 评对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 交付的工作需督促方能完成 8 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 数爱护团体，常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 等精神散漫，不肯与别人合作 4 级奉公守法，足为他人楷模 20 热心工作，支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：管理人员绩效评价表姓名：评价因素部门：岗位：评价日期：对评价期间工作成绩的评价要点 A．把工作放在第一位，努力工作； 1．工作态度 B．对新工作表现出积极态度； C．忠于职守，坚守岗位；评价尺度优良中可差 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 14 14 14 14 12 12 12 12 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 D．对下属的过失勇于承担责任。 A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； 2。业务工作 B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言； 3．管理监督 B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A．经常注意保持提高下属的工作积极性； 4．指导协调 B．主动改善工作和提高效率； C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质； D．注意实施目标管理，使工作协调进行。 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩； 5．工作效果 B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效； C．工作业绩达到预期目标或计划要求； D．工作总结和汇报准确真实。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。 3．评价者意见评价者签字：日期：年月日业务管理人员绩效评价表姓名：部门：评价因素岗位：评价日期：评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点计划实际完成良中可差 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 完成计划% A ．总产值（万） 1．工作业绩优 B．利润（万） C．费用（万） D．新增客户数 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； B．按照下属的能力和个性合理分配工作； 2。业务活动 C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 A．在人事关系方面下属没有不满或怨言； B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； 3．工作态度 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。 3．评价者意见评价者签字： [ ]续签劳动合同自日期：年年日至月月日年月 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 [ ]其他经理签字：日期：年月日总经理最终核准：总经理签字：日期：年月日日销售经理季（月）度绩效评价表 [ 部门：姓名：评价要素及权重年季度（月）] 工号：工作目标计划完成情况主管评价得分 1．销售目标完成率 30% 2．空白市场进入目标完成率 15% 3．合同错误率 5% 4．关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结） 10% 5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5% 6．技术方案的质量 5% 7．例行工作报告的质量 5% 8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5% 9．客户满意度改进 5% 10．有效沟通与协作 5% 11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分 10% 工作评价：工作目标计划沟通确认：总分：评价结果：主管：责任人： □A □B □C □D 评价沟通记录：主管：年二级评价：员工：月日年调整人：月日年月日分支机构经理季（月）度绩效评价表 [ 部门：姓名：评价要素及权重年季度（月）] 工号：工作目标计划完成情况主管评价得分 1．多产品覆盖率目标完成率 20% 2．新产品销售增长目标完成率 15% 3．销售目标完成率 15% 4．关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施 10% 5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5% 6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5% 7．控制组织销售合同的质量 5% 8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5% 9．组织技术培训的数量和质量 5% 10．有效沟通与合作 5% 11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分 10% 工作评价：工作目标计划沟通确认：总分：评价结果：主管：责任人： □A □B □C □D 评价沟通记录：主管：年二级评价：员工：月日年调整人：月日年月日中层管理人员绩效评价表（一）被评价者姓名：职位：评价指标部门：分值程度描述 5 民主性强 4 民主性较强性 3 有民主性（5） 2 民主性较差 1 民主性差品 5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误德 4 坚持实事求是原则修 3 尚能实事求是养 2 作风浮夸，人云亦云 1 表里不一，阳奉阴违办 10 速度超群事 8 速度在标准以上效工 6 速度符合标准率作 4 速度离标准还差一步（10） 2 离时间要求相差甚远工 10 工作质量无懈可击作 8 工作质量在标准以上质 6 工作质量符合标准量 4 在保持质量方面时有误差 2 工作质量难以保证，需要经常检查其工作 5 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 4 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责心 3 在一般情况下，能够对自己的行为负责（5） 2 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 1 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 5 能与同事很好地协作 4 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作民主个人素质（10）（5）业绩（20）（10）责任协作工性 3 没有突出的表现，但能与他人配合默契作（5） 2 在某种时间和场合，协调性差 1 与他人难以协调 5 总是怀有争先的欲望 4 面对挑战充满激情性 3 对所办的事情，基本上有办好的愿望（5） 2 对于执行上级指示缺乏积极性 1 完全不领会上级指示，缺乏积极性 5 不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力态度（20）进取 4 能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序 3 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生性 2 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生（5） 1 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意业 10 具有熟练的业务知识及相关的其他知识务 8 具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备 6 业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够 4 业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识 2 缺乏业务知识及相关的其他知识 10 分析决策能力强，并能正确判断处理 8 具有分析决策能力，亦能正确判断处理 6 稍具有分析决策能力，能应用经验判断纪律知识能力（10）分析决策工能 4 在较窄范围内，能自行判断作力 2 只能按照上级指示进行能（10）力创 10 创新能力强，锐意求新（50）新 8 创新能力较强能 6 有一定创新能力力 4 创新能力差 2 无创新能力自 10 自学能力强，能迅速获取新知识我 8 有较强的学习能力 6 有一定的学习能力 4 自学能力弱 2 缺乏自学能力指 10 能对下级进行正确的指导导 8 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 6 对下级的指导马马虎虎 4 不能对下级进行有效的指导 2 根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望（10）学习能力（10）能力（10）事假一天考病假一天勤迟到、早退一天事假一天注：本表为 360 度绩效评价表。评价者：（签字盖章）评价得分：被评价者：（签字盖章）评价者与被评价者沟通日期：年月日中层管理人员年度绩效评价表（二）姓名职事业部作能力工作态度评价区间评分 1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准 3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖 4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成 5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合 6．协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖 8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。 9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 13.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任 15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分总权重系数 4 确性、反复率等）。拉现象。的总量。理性、有效性。程度。３３心等。 Ⅰ （1∽4 项平均分）×4 +（5∽11 平均分）×3 +（12∽16 项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早退出勤及奖惩本栏平均应考虑工作客观难度。绩工部门一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）工效评价人优秀（10 分）良好（8 分）评价尺度及分数作务 ×0.2= 次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假分天分 Ⅲ 处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分分评价等级 Ⅰ 分-Ⅱ 分-Ⅲ 分+Ⅳ 分= □A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下评价者意见高二级管理者评价: 注:本表为 360 度绩效评价表。分高一级管理者评价: 评价者管理者签字: 中高层经理绩效评价表（行为能力）评价等级评价项目（行为能力）权重% 5 优秀 A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制 1. 自律性度)； B. 保守公司秘密； 10% C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）； D.言谈举止自觉维护总公司形象。 A.与团队成员分享信息和经验； 2. B. 促进团队成员间的合作；团队/协 C.主动配合主管、同事及相关部门工作；作精神 D.接受和支持团队决定； 10% E. 团队利益高于个人利益； F. 善于社交并能建立内部信任。 3. 责任心 A.工作细致、严谨、信守职责； B. 勇于承担责任。 10% A.尊重客户（内外部客户）； 4. B. 善待客户，为客户着想；客户服 C.预测、跟进客户需求；务意识 D.追求产品品质，服务质量一流，一次到 10% 位； E. 信守对他人的承诺。 A.建立规范的工作制度和程序； B. 给予下属及时和适当的认可、激励； 5. 领导力 C.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度； 10% D.明确下属职责，保证组织效率； E. 获得下属尊敬和肯定； F. 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。 A.见微知著,立即采取行动,防患于未然； 6. 分析/决策能力 B. 决策及时、果断，抓住要害； C.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考 10% 虑全面； D.在自由度有限的情况下做出决定； E. 用非常手段解决非常问题。 A.利用现有资源，规划美好远景； 7. B. 按轻重缓急排定工作次序；组织/规 C.工作目标和期限明确、可行；划能力 D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标； E. 为下属拟定行动计划； F. 善于建立广泛的业务网络，他为我用。 8. 授权/控 A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任； 10% 分数 4 3 2 1 良好可接受需改进不可接受 (权重×评价等级) 制能力 B. 对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标 10% 达成； C.善于给下属及时反馈和评价。 A.利用口头或书面形式主动沟通； 9. 沟通能力 B. 乐于倾听，有效反馈； C.能有效化解矛盾和抱怨； 10% D.善于用人际沟通技巧说服他人； E. 演讲能力。 10. 创新能力 A.对现有系统提出质疑并不断改进； B. 创造新的管理方法并采取新的行动以完成 10% 工作目标。总比重注：行为能力评价是员工培训发展的依据。 100% 总分数高层经理年度绩效评价表姓名职事业部力年优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）月评分 2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、 3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现 4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、 6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用 7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程作能月∽ 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工业工年 1.目标达成度工绩评价人评价区间评价尺度及分数作务本栏权重平均系数作客观难度。 4 反复率等）。象。有效性。人能力。３度。工作态 11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事 16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。度评价得分业心等。 Ⅰ （1∽4 项平均分）×4 +（5∽12 平均分）×3 +（13∽17 项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早退 ×0.2= 出勤及奖惩总３次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分评价等级 Ⅰ 分-Ⅱ 分-Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分 □A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下评价者意见高二级管理者评价: 天分 Ⅲ 处罚：警告分分高一级管理者评价: 评价者管理者签字: 注:本表为 360 度绩效评价表。第2章绩效考核评价表普通员工业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计得分合计 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目标绩效标准/完成时间权重 1 2 3 20% 注： ① 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。 ② 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权重得分合计得分合计 60% 职责绩效标准/改进标准权重 1 2 3 40% 注： ① 销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。 ② 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。 ③ 月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计得分合计得分合计 50% 职责绩效标准/改进标准权重 1 2 3 30% 季度工作目标绩效标准/完成时间权重 1 2 3 20% 注： ① 项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。 ② 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。 ③ 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。操作工业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计 1 2 3 4 5 6 100% 注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计得分合计得分合计 60% 职责绩效标准/改进标准权重 1 2 3 20% 季度工作目标绩效标准/完成时间权重 1 2 3 20% 中高层经理业绩评价样表部门：部门：姓名：任职人签字：任职时间：职位名称：汇报上级：上级签字：评价周期：评价项目权重% 总权重 100% 衡量标准需要的资源和帮助 1． 2． 3． 4． 5． 6．第一部分总完成情况：注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。完成情况（权重评价分数）营销员工业绩评价样表姓名部门评价项目评价要素权重职位绩效目标完成情况绩效指标关键行为考核结果：评价人签字：总分：评价结果： □优秀 □良好 □满意 □需改进日期：被评价人签字：分数试用期员工绩效评价样表姓名部门入公司的时间学历专业直接上级评价要素合作能力主动性态度责任心纪律性专业知识学习能力能力创新能力解决问题能力沟通能力工作完成量工作质量业绩是否按时完成改进与提高评价结果 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 评价等级 A：优秀 B：良好 C：合格主管评价员工签字时间签字 D：不合格技术人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间部门职务 1．评价阶段的主要工作成果(评价者本人 2． 3．签字：填写) 的地方(评价者本人 2． 3．签字：填写) 价者的自评分析来时间： 1．评价主管根据被评时间： 1．评价阶段需要改进工作职责 2． 3．进行客观签字：时间：的评价评价主管进行具体的评价评定级别初评主管签字: 复评主管签字: 工作质量 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格工作效率 A B C D 选择: 专业知识 A B C D 选择: 判断能力 A B C D 选择: 团队合作 A B C D 选择: 遵守纪律 A B C D 选择: 工作的主动性 A B C D 选择: 沟通能力 A B C D 选择: 创新能力 A B C D 选择: □优秀 □良好选择: □合格 □不合格专业人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间部门职务 1. 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 2. 自评者签字: 3. 1. 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 2. 3. 签字时间: 1. 评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 工作职责 2. 3. 补充说明: 1. 评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 1. 2. 3. 2. 签字: 评价主管进行具体的评价时间: 工作质量 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格工作效率 A B C D 选择: 计划与组织 A B C D 选择: 判断/决策 A B C D 选择: 团队合作 A B C D 选择: 遵守纪律 A B C D 选择: 工作的主动性 A B C D 选择: 沟通/协调 A B C D 选择: 创新与改善 A B C D 选择: 评定级别 □优秀初评主管签字: 复评主管签字: 责任副部签字: □良好选择: □合格 □不合格主管人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间直属上级部门职务工作职责 1. 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 2. 自评者签字: 3. 目标与职责的完成程度与简要分析: 1. 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 2. 3. 签字时间: 对所取得成果的经验进行总结与分析: 1. 评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 2. 3. 对可能遇到的困难进行简要描述: 被评价者的自评分析来进行客观的评价补充说明: 1. 评价主管根据 1. 2. 签字: 时间: 2. 评价主管进行具体的评价工作质量 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格工作效率 A B C D 选择: 计划与组织 A B C D 选择: 判断/决策 A B C D 选择: 团队合作 A B C D 选择: 领导 A B C D 选择: 培训部署 A B C D 选择: 沟通/协调 A B C D 选择: 创新与改善 A B C D 选择: 评定级别 □优秀初评主管签字: 复评主管签字: 责任副总签字: □良好选择: □合格 □不合格中层经理绩效评价样表（综合素质）姓名职务上岗时间 1. 工作内容 2. 评价项目领导能力决策能力沟通能力创新意识业务知识成本意识工作业绩判断能力自评总分数评价等级自评人签字自评结果(分数) 复评 A A B B C C D D A A B B C C D D A A B B C C D D A A B B C C D D A A B B C C D D A A B B C C D D A A B B C C D D A A B B C C D D 结果(分数) 综合评价 1. 2. 3. 复评总分数 A：优秀 B：良好评价人签字 C：合格 D：不合格高层经理绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间职务工作职责领导能力计划能力预见能力果断能力执行能力沟通能力对数字的敏感性商业或市场感觉国际意识创新意识情报能力创造能力人际关系个人魅力注: □ A:能力超强 □ B:能力较强 □ C:能力一般 □ D:能力较弱 □ E:能力很弱 □A □B □D □E □A □B □D □E □A □B □D □E □A □B □D □E □A □B □D □E □A □B □D □E □A □B □D □E □A □B □D □E □A □B □D □E □A □B □D □E □A □B □D □E □A □B □D □E □A □B □D □E □A □B □D □E □C 综合评价 □C 1. □C □C 2. □C □C □C 3. □C □C □C □C □C □C □C 考察时间: 考察人签字: 年月日普通员工绩效评价样表（管理能力）姓名年龄任职时间职务职务直属上级 A 优秀评价因素本项评语 B 良好 C 合格 D 不合格 A 领导能力本项评语 B C D A 管理协调能力能本项评语 B C D 力 A 责任心本项评语 B C D A 处事能力本项评语 B C D 1. 总评 2. 3. 综 1. 合 2. 上级主管签字: 3. 签字时间: 评价培 1. 养 2. 建议 3. 派 1. 职 2. 建议 3. 直接主管签字: 签字时间: 经理绩效评价样表（管理能力）姓名任职时间部门职务评价分析 A 优秀工作质量 B 良好 C 合格 D 不合格 1. 2. 3. A 工作效率 B C D 一般能力评价因素 A 纪律 B C D A 团队合作 B C D A 出勤率 B C D A 领导能力 B C D A 领导能力评价因素沟通能力 B C D A 积极性 B C D 补充说明： 1. 评价结论:  优秀  良好  合格  不合格初评主管: 时间: 评定主管: 时间: 人事部门绩效评价样表评价因素评价标准用人是否做到了人尽其才员工录用是否有计划性企业的人才储备情况如何文件与信息管理是否科学各种制度是否健全评价是否科学有效薪酬是否合理员工的培训情况各类活动的实施情况对员工的评价是否公正评价等级: A 优秀 □ B 良好 □ C 合格 □ D 不合格 □ 建议与补充: 1. 2. 3. 评价人签字: 责任副总签字: 总经理签字: 时间: 时间: □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D 市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效市场分析是否有效是否重视针对顾客的信息反馈售后服务是否有效果宣传是否有力度是否热心于促销活动激励机制是否有效是否有营销培训市场目标的完成情况对员工的评价是否公正评价等级: A 优秀 □ B 良好 □ C 合格 □ D 不合格 □ 建议与补充: 1. 2. 3. 评价人签字: 责任副总签字: 总经理签字: 时间: 时间: □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D 生产与运营部门绩效评价样表评价因素评价标准计划的完成情况品质管理是否完善事故报告是否迅速安全的控制程度材料管理是否科学有序是否遵守生产方针用人是否合理安全培训是否有效运用创新的力度如何人数分配是否合理评价等级: A 优秀 □ B 良好 □ C 合格 □ D 不合格 □ 建议与补充: 1. 2. 3. 评价人签字: 责任副总签字: 总经理签字: 时间: 时间: □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D Com bin 格绩效评价时 1 间表级别评价周期奖金发放时间经理级员工季度评价年度专业技术人员季度评价季度销售代表月度评价月度普通员工季度评价季度操作工月度评价月度注: ① 评价周期为一年,评价时间区间:1 月 1 日-12 月 31 日。 ② 评价在次年的 1 月 31 日前结束。 ③ 在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。 ④ 年度评价一般在每年的 12 月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。绩效评价指标与权重表级别基本职责评价关键业绩指标评价工作目标评价日常工作评价操作工 100% 无无无普通员工 80% 无 20% 无项目类员工 20% 50% 30% 无销售类员工无 30% 50% 20% 经理级员工无 60% 20% 20% 注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别经营层中基层管理者评价方法评价内容述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价评价周期一年月度、季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表月度绩效评价的项目构成表绩效评价项目名称适用范围使用的评价表格部门绩效评价各部门部门绩效目标与评价表自我评价所有员工个人绩效目标与评价表直接主管评价所有员工个人绩效目标与评价表隔级主管评价评价分数为 5 分的员工个人绩效目标与评价表同事评价所有员工同事评价表下属评价所有管理人员下属评价表企业外部客户评价业务人员客户满意度调查表企业内部客户评价业务支持部门相关部门满意度调查表绩效评价参与各方的责任表参与方责任绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和人力资源部意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助各级经理下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。所有员工（包括经理）认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门内员工绩效分数比例部门绩效评价分数 5分 4.5 分与 4 分 3.5 分及以下 5分 15% 40% 不限 5分 15% 40% 不限 4.5 分 10% 35% 不限 4分 8% 30% 不限 3.5 分 5% 30% 不限 3分 3% 25% 不限 2.5 分/2 分 0% 20% 不限 1.5 分/1 分 0% 15% 不限业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例 60%，相关部门满意度所占比例为 40%。最后将分数折合成 5 分制。可以出现 0.5 分。部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。各项绩效评价分数所占的权重表对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示：各项评价分数所占权重部门或职位类型自我评价与上级评价下属评价同事评价客户评价 70% 30% / / 销售部 70% / 20% 10% 客户服务部 50% / 20% 30% 80% / 20% / 管理人员非管理人员市场部、技术部、人力资源部、财务部、行政部、MIS 部绩效评价等级表等级说明 A.远超过工作要求； 5 优秀 B.超等的绩效； C.有可能提升到上一级别。 A.超过职位要求； 4 良好 B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 A.具有工作所需的能力； 3 可接受 B.能够完成交付工作； C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 A.勉强完成交付的工作； 2 需改进 B.偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。 A.不能完成交付的工作； 1 不可接受 B.需要监督其工作； C.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。工作回顾主要强项：有待改善方面：中高层管理者述职报告姓名部门职位本部门经营策略重点关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因本期计划改进基于事实和数据的完成情况计划完成情况计划调整项目部门目标管理与促进企业决策管理文化与团队建设改进流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改进自评绩效改善情况自述 □杰出 □良好 □满意被评价者签名： □合格 □有待改进日期以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。评价小组评价 □杰出 □良好 □满意 □合格评价小组评价评价小组组长签名日期 □有待改进企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年姓名：部门：任职起算时间评价区间：月日职位：年月∽ 在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人：面谈人：审核人：注： ① 此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。 ② 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。年月员工发展规划表姓名：直接上级：需发展的技能部门：岗位：日期：行动计划负责人时间表备注员工签字：其他发展行动（联系目标和技能评价）直接主管：长期发展和职业期望长期发展的技能 Com bin （员工绩效评价标准分为工作态度、工作能力、工作成绩三部分。）一般管理人员年度绩效评价标准评价目标责任心分消极被动不负责有时责任心强，有一定的责任心责任心强，能清对任何事情都有任。但多数情况下缺并敢于对自己的楚地知道自己的强烈的责任心且得乏责任心。工作负责，知错责任，并勇于负积极付诸行动。分就改。责。分值 5 积极性得评价标准 0 1 2-3 4 5 无论怎样督促也遇问题和困难就不知疲倦，不断求知欲强，并把勇于挑战，不畏不上进，工作挑垂头丧气，不出进取。知识用于实践，困难；为实现目挑拣拣，避难就成果。弥补自己工作中标竭尽全力。易。的短处，永不满得分足，努力提高自己素质。工作分值 5 1 2 3 4 5 原则性差，是非原则性较差，有一般情况下，能原则性较强，是原则性强，敢于不分，常常拿原时为了情面放弃坚持原则，但不非分明，能开展硬碰，能够同违得则做交易。原则。能硬碰。批评与自我批法乱纪的现象作分评。不懈的斗争。态度 20 原则性分分值 5 协调性 0 1 2-3 4 5 不推不动，但求只考虑本职工理解领导意图，充分理解群体目不惜牺牲自我，自己方便合适。作，对其他事情主动为领导分担标，乐意为群体通力合作。不闻不问。责任，乐于助目标的实现做贡人。献。分值 5 纪律性分 1 2 3 4 5 组织纪律性差，组织纪律性较有一定组织纪律组织纪律性较组织纪律性强，有违法乱纪行差，规章制度执性，能遵守党纪强，自觉遵守党带头遵守党纪国为。行不严，偶有违国法和各项规章纪国法和各项规法和各项规章制纪现象。制度。章制度。度，并督促他人遵守。分值 5 0 1 2-3 4 得 5 得分续表缺乏本职专业对本职专业理论一般性掌握本职掌握本专业理论系统全面掌握本理论知识。知识只粗浅了专业知识。知识，具有一定职专业理论知得深度。识，对某些问题分专业知识解。有独立见解，是本专业的行家。分值 5 本职业务能力 1 2 3 4 5 本职业务能力本职业务能力较本职业务能力一本职业务能力本职业务能力差，难以胜任差，在具体指导般，能独立处理强，能独立处理强，能妥善解决得本部门日常工下能处理日常工本部门日常工较复杂的业务工本部门关键复杂分作。作。作。作，是业务骨的业务问题，事干。业上的带头人或尖子。工分值 5 作能力 35 创新能力分 1 2 很少有创新，少创新，多半墨消极，不愿打守陈规。破现状。分值 5 决断能力 5 有创新，能改进富有创新，多智实施改进自己，自己的工作。年谋，态度积极。推动创新工作，得度创新 2 项。年度创新 3 项。年度创新 4 项。分 0 1 2-3 4 5 无魄力，优柔魄力小，遇事迟有一定魄力，能魄力较大，能在魄力大，有战略寡断，缺乏主疑，不能当机立对一般问题作出较复杂的情况下眼光，能把握时得见。断。决断，偶尔有失作出正确的决机，作出高明的分误。断。决断。分值 5 沟通能力 4 1 2 3 4 5 谈话说服力谈话说服力较谈话说服力一谈话说服力较谈话说服力强，差，态度生差，不善于疏般，有一定疏导强，态度诚恳，谈吐亲切和蔼，得硬，缺乏谈话导，有时不易被技巧，尚能被别善于疏导，说服语言诙谐幽默，分技巧，难以被别人接受。人接受。效果较好。富有魅力，能自人接受。然、有技巧地说服别人。分值 5 1 2 3 4 5 书面表达能力书面表达能力较有一定书面表达书面表达能力书面表达能力很书面表达差，文章结构差，文章不够通能力，文字通好，文章结构合好，结构严谨，得能零乱不规范，顺，有语病。顺，表达清楚，理，文字简洁。文字流畅、简分力语病和错别字较少语病。练、生动，文章多。分值 5 质量高。 1 2 3 4 5 续表目标完成情没完成规定目基本上完成规定规定目标完成较比规定目标完成比规定目标完成标。目标。好。得多。得既好又多。况分分值 10 工作效益得 1 2-3 4-5 6-7 8-10 没有完成工作基本上完成规定规定目标完成较比规定目标完成比规定目标完成目标，工作成目标，工作成绩好，工作有一定的多，工作成绩的既多又好，工得绩甚微，常处平常，起色不成绩，能较好地较大，能扭转被作成绩大，能开分于落后状态。大，年管理创新完成任务，年管动局面，处于领创新局面，年管 2 万元。理创新 5 万元。先地位，年管理理创新 10 万创新 8 万元。元。工作成绩分值 10 40 分工作质量 1 2-3 4-5 6-7 8-10 工作质量低一般能完成工作能完成任务，工按期完成任务，提前完成任务，劣，经常出现任务，质量处于作质量比较好。工作质量较高，工作质量突出，得差错。平均水平。无重大失误差无差错。分错。分值 10 工作效率 1 2-3 4-5 6-7 8-10 工作效率低，工作效率较低，工作效率一般，工作效率较高，工作效率高，完经常完不成任需要别人帮助才能按时完成任能及时保质保量成任务速度快，得务。能完成任务。务，基本保证质完成任务。质量高，效益分量。分值 10 总分值 1 2-3 工作态度好。 4-5 工作能力 6-7 8-10 工作成绩管理人员年度绩效评价标准评价目标遵章守纪工分值 5 作态度政策性与 15 原则性不能认真贯彻贯彻执行规章基本上能贯彻执能贯彻执行各项能认真贯彻执行落实各项规章制度不力，本行各项规章制规章制度，平时各项规章制度，制度，本单位单位或本人有度，本单位基本有检查和督促，平时检查督促有或本人有严重违纪现象。未出现违纪现场本单位无一人出力，单位无一人的违纪现象或象，工伤事故控现违纪和工伤事出现违纪现象和工伤事故超标。制在指标内。故。工伤事故。 0 1 2 3-4 5 经常不按政策偶尔不按政策基本上能按政策政策

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集体合同（参考模板）

集体合同（参考模板）

集体劳动合同范本（标准版）单位名称：　　单位住所：　　注册类型：　　职工人数：　　使用文本须知　　1、本集体合同所称甲方为用人单位，即企业、民办非企业单位及实行企业化管理的事业单位；乙方为职工一方。　　2、甲、乙双方有义务应对方要求及时、如实向其提供与签订集体合同有关的情况和资料。　　3、经协商一致的集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。　　4、集体合同由工会代表乙方与甲方签订；尚未建立工会的，由上级工会指导职工推举的代表与甲方签订。　　5、集体合同签订后，甲方应当在十日内将集体合同文本以及有关资料报送劳动保障行政部门。劳动保障行政部门自收到集体合同文本之日起十五日内未提出异议的，集体合同即行生效；提出异议的，甲、乙双方对异议部分进行协商修改，履行集体合同签订程序后重新报送。　　6、甲方应当自集体合同生效之日起十日内，以书面形式向全体职工公布。　　7、本集体合同为示范文本，在使用时可根据实际情况增加或者删改章节、条文，也可以就工资调整机制、劳动安全卫生、女职工权益保护等事项另行订立专项集体合同。　　8、本集体合同未尽事宜，按法律、法规和规章的规定执行，没有规定的，通过双方集体协商解决。　　甲方：　　乙方：　　为维护职工和用人单位的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》、原劳动和社会保障部《集体合同规定》等规定，甲、乙双方遵循合法、公平、诚信的原则，经协商一致，签订本合同。　　第一章劳动用工管理　　第一条甲方应当自用工之日起 1 个月内与职工订立书面劳动合同，保障职工享有劳动权利和履行劳动义务。　　工会应当帮助、指导职工与用人单位依法订立和履行劳动合同。　　第二条甲方在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者乙方代表平等协商确定。　　在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者乙方认为不适当的，有权向甲方提出，通过协商予以修改完善。　　甲方采取形式将上述规章制度和重大事项决定告知全体职工。　　第三条甲方与职工订立、履行、变更、解除和终止劳动合同，以及支付经济补偿金，按照法律、法规和规章，以及甲方依法制定的规章制度的有关规定执行。　　第四条依法签订的集体合同对甲、乙双方具有同等约束力。甲方与职工订立的劳动合同中的劳动条件、劳动报酬等劳动标准不得低于本合同规定的标准，低于本合同的按照本合同规定执行。企业的规章制度与本合同不一致的，按照本合同执行。　　第五条甲方单方面解除职工的劳动合同，应当提前日将理由通知工会，工会应在日内及时反馈意见；工会有不同意见的，甲方应当研究工会的意见，并在日内将处理结果书面通知工会；职工因此申请仲裁或提起诉讼的，工会依法给予支持和帮助。　　第二章劳动报酬　　第六条甲方遵循按劳分配和同工同酬的原则，依法制定工资分配和支付制度时，应当事先与乙方进行集体协商。　　第七条甲、乙双方每年根据本单位利润、劳动生产率、劳动力市场工资指导价位、工资指导线、最低工资标准、城镇居民消费价格指数等变动情况，就职工年度工资水平、工资调整办法和工资总额进行协商。　　经协商确定，年度职工平均工资水平不低于___元，工资总额增长幅度不低于_ %（或者职工工资随本单位经济效益的提高而正常增长，挂钩比例为：本单位利润总额增长 _%，职工工资总额增长___%）　　年度工资总额增量按以下办法分配　　第八条甲方确定调整劳动定额或者计件工资标准应当遵循科学合理的原则，依据国家标准、行业标准和企业实际情况提出方案，事先与乙方进行协商，确定、调整的劳动定额应当使本单位同岗位百分之九十以上职工在法定工作时间内能够完成。双方约定：　　1、岗位名称劳动定额（工时单价/计件单价）　　2、岗位名称劳动定额（工时单价/计件单价）　　3、岗位名称劳动定额（工时单价/计件单价）　　第九条本单位对从事工作的职工发放津贴和补贴，双方约定：　　津贴名称发放标准　　补贴名称发放标准　　第十条劳动者患病或者非因工负伤停止劳动，且在国家规定医疗期内的，用人单位应当按标准向劳动者支付病假工资或者疾病救济费。　　第十一条本单位确定计发职工加班加点工资基数的方法是 . 　　第十二条本单位职工月最低工资标准不低于元（或者高于当地政府发布的最低工资标准的 %）；试用期月最低工资标准不低于元（或者高于当地政府发布的最低工资标准的 %）　　第十三条甲方遵循诚实信用的原则，每月日前通过银行工资专用账户以货币形式足额支付职工工资，不得克扣或者无故拖欠职工工资。　　第三章工作时间和休息休假　　第十四条甲方执行国家规定的职工每日工作时间不超过 8 小时，每周不超过 40 小时的工时制度，并保证职工每周至少休息一天。　　第十五条因工作性质或者生产特点不能实行标准工时制度的，经劳动保障行政部门批准，本单位在岗位（工种）实行不定时工作制，在岗位（工种）实行综合计算工时工作制。　　第十六条甲方由于生产经营需要，经与工会和职工本人协商后可以延长工作时间，一般每日延长工作时间不得超过 1 小时；因特殊原因需要，在保障职工身体健康的条件下延长工作时间，每日不得超过 3 小时，每月不得超过 36 小时。甲方应依法按时足额支付职工加班加点工资。　　甲方安排职工在休息日工作，又不能安排同等时间补休的，应当在日内支付加班工资。　　第十七条根据《职工带薪年休假条例》，双方商定本单位的带薪年休假办法是　　第四章劳动安全卫生　　第十八条甲方应严格执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》和有关劳动保护法律法规和规章，建立健全劳动安全卫生管理制度，严格执行劳动安全卫生规程和标准，提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，落实劳动安全责任制，制定各岗位的安全操作规程。　　第十九条甲方应落实职工劳动安全教育制度，对职工进行劳动安全培训，其中从事特种岗位作业的人员，必须经过专门培训并取得特种作业资格，持证上岗，并自觉接受工会的监督检查。　　第二十条甲方与职工订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知职工，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗对从事有职业病危害作业的职工应当每年安排次职业健康检查。　　第二十一条工会应根据法律、法规和规章的规定，建立健全劳动安全卫生监督检查机构，监督和支持甲方加强安全生产管理，教育职工严格遵守安全操作规程，参与因工伤亡事故的调查并提出处理意见。甲方发生因工伤亡事故，应及时按有关规定上报。　　第二十二条甲方应根据季节变化，采取具体措施做好防暑降温、防寒保暖工作。对工会或者职工提出的意见和建议，应当研究。　　第五章女职工特殊保护　　第二十三条甲方根据《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》、原劳动部《女职工禁忌劳动范围的规定》等规定，实施女职工特殊保护。　　第二十四条甲方在组织岗位竞聘时，除不适合女职工的工种或者岗位外，不得以性别为由拒绝女职工参与或者提高对女职工的竞聘标准。　　第二十五条甲方不得因女职工结婚、怀孕、生育、哺乳等情形，降低女职工的工资。在孕期、产期、哺乳期间，甲方不得单方解除与女职工的劳动合同，变更女职工工作岗位应当征得女职工同意，法律另有规定的除外。　　第二十六条甲方应根据女职工的生理特点和所从事工作的职业特点，对在月经期、孕期、产期、哺乳期的女职工给予特殊保护。对怀孕、哺乳期女职工不得安排加班加点和从事禁忌劳动。对怀孕七个月以上的女职工和哺乳期的女职工，上班确有困难的，经本人申请，甲方批准，可依法享有相应的产前假、哺乳假，甲方确定女职工休假期间月工资的方法是 . 　　第二十七条甲方应当建立女职工定期健康检查制度，按照《女职工劳动保护规定》，每年组织全体女职工参加一次妇女病、乳腺病普查普治，并建立女职工健康档案。甲方按标准定期发放女职工卫生保健费。　　第二十八条甲方应当支持女职工参加政治、业务、技术培训，在单位晋职、晋级、评定专业技术职称等方面，应遵循男女平等的原则。　　第六章社会保险和福利　　第二十九条甲方依照法律、法规和规章的规定，参加养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险，按时足额缴纳社会保险费，依法履行代扣代缴社会保险费的义务，并每年次向乙方公布缴纳社会保险费的情况。工会有权对甲方缴纳社会保险费的情况实施监督。　　第三十条甲方按规定为职工缴存住房公积金，双方商定年度住房公积金缴费比例为 %. 　　第三十一条甲方根据生产经营特点、经济效益等情况，为职工办理以下保险和福利事项（企业年金、补充保险、疗休养等）　　第七章职业技能培训　　第三十二条甲方根据工作岗位特点、条件和要求，按规定提取和使用职业培训经费，建立职业培训制度，对职工进行有计划的职业技能培训。　　甲方制定的职业培训经费使用方案和培训计划应经职工代表大会或者全体职工讨论，其中用于管理人员的职业培训经费不得高于总额的 %，用于生产一线职工的职业培训经费不得低于总额的 %. 　　第三十三条甲方在年度对从事岗位（工种）的职工进行职业技能培训。　　第三十四条甲方为职工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以根据《劳动合同法》的规定，与职工订立专项协议，约定服务期和违约责任。　　第八章合同变更、解除和终止　　第三十五条本合同有效期年，合同期满即行终止。合同期满前三个月内，甲、乙双方应当协商续订集体合同。　　第三十六条变更或者解除集体合同适用集体合同集体协商程序。未经双方协商同意，任何一方不得变更本合同。　　第三十七条有下列情形之一，致使本合同部分或者全部条款无法履行的，可以变更或者解除本合同：　　（1）订立集体合同所依据的法律、法规和规章已经修订或者废止；　　（2）不可抗力；　　（3）双方约定；　　（4）法律、法规规定的其他情形。　　第九章其他　　第三十八条甲方尊重工会履行维护职工权益的基本职责，支持工会依法开展工作，每月日之前按规定向工会拨缴经费。　　第三十九条用人单位应当保障协商代表履行职责所必需的工作条件和工作时间。协商代表因履行职责占用工作时间的，视为提供正常劳动。　　协商代表在任期内，用人单位不得单方变更或者解除其劳动合同；其劳动合同期限短于任期的，自动延长至任期期满，但个人有严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度等重大过失行为、退休或者本人不愿延长劳动合同期限的除外。　　协商代表在任期内，用人单位不得无故调动其工作岗位和免除职务、降低职级。　　第四十条甲方应当将本合同履行情况每年至少向职工代表大会或职工大会报告次，工资专项集体合同、集体合同中的工资条款或者相应附件的履行情况应当每半年公布一次。　　甲、乙双方在履行合同中发现问题或提出建议，应当以书面形式报双方首席协商代表共同研究，协商处理。出现重大问题，还应以书面形式报告职工代表大会或者全体职工。　　第四十一条因履行本合同发生争议，甲、乙双方应当协商解决。协商不成的，可以依法申请仲裁提起诉讼。　　第四十二条本集体合同一式三份，甲、乙双方各执一份，报送人力资源社会保障行政部门一份。　　第四十三条本合同附件包括　　甲方首席协商代表乙方首席协商代表　　（签字盖章）（签字盖章）　　年月日年月日

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签订劳动合同通知书

签订劳动合同通知书

模板（一）签订劳动合同通知书（存根）第（员工姓名：所在单位：月日续订劳动合同类型：有期限年（项）通知送达方式：直接送达）号通知发出时间：）无固定期（）年（选择其中一公司经办人：本人已收到单位于_____年_月_日发出的《签订劳动合同通知书》。已完全阅读并理解其内容。员工签收：　　　　　　日期：　　　　　　骑缝章签订劳动合同通知书同志：首先感谢您对我公司的应聘，经面试合格，我们衷心希望您能加入本公司。现请您于年月日时携带以下齐全的材料至本公司（部门）签订劳动合同。（一）身份证、计划生育证明、学历证书、技术资格证书复印件（交验原件）；（二）公司认可的医疗机构出具的体检合格证明；（三）最后工作单位离职证明材料（如岗位需要）；（四）社会保障卡复印件；（五）居住证正本／就业证正本（如有）；（六）二寸证件照张。（七）其它公司名称（盖章）　　　年　　月　　日公司签订劳动合同通知书单位：日期：模板（二）关于签订劳动合同通知书的使用说明 [特别说明] (1) 《签订劳动合同通知书》（以下简称“通知书”）供用人单位参考使用。 (2) 通知书仅限于因劳动者原因而未与用人单位签订书面劳动合同的情形。 (3) 通知书签发前，用人单位应按照提示履行适当的签署程序。 (4) 通知书应以用人单位所选择的送达方式，且最迟不晚于员工入职后 30 日期限届满前签发，并保留相应的副本和书面签发凭证。签订劳动合同通知书（本通知书以当面签收方式送达）：由于您入职后经通知仍未与单位签订书面的劳动合同，现通知您于收到本通知之日起日内（最晚不迟于入职后 30 日）与单位签订书面劳动合同。如您没有上述期限内与单位签订书面劳动合同，单位将按照《劳动合同法实施条例》的相关规定与您终止劳动关系，并办理相关的退工手续。特此告知。 __（盖章）年月日 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 回执本人确认，收悉单位向本人签发的《签订劳动合同通知书》。特此确认。员工（签字）：日期：年月日模板（三）签订劳动合同通知书（示例）尊敬的先生/小姐：感谢您加入本公司，根据《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》规定，现请您于年月日携带以下的材料至本公司人力资源部办理录用手续，并协商一致签订劳动合同。如逾期不签劳动合同，公司将依据劳动合同法实施条例规定终止劳动关系。 1. 与原单位解除劳动合同关系的证明文件正本; 2. 入职体检报告; 3. 身份证原件及复印件一份； 4. 学历证明文件原件及复印件一份； 5. 职称证明文件原件及复印件一份（如有）； 6. 实名制银行账户复印件； 7. 二寸证件照 2 张; 8. 其它。通知方（签名或盖章）　　　年　　月　　日 ---------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------ 签收回执本人已收到单位于年月日发出的《签订劳动合同通知书》。被通知方（签名或盖章）年月日签订劳动合同通知书（示例）正文部分可写为：（初次签订）请在办理完入职手续后天（正式用工不超过 30 天内）内到人力资源部签订劳动合同，逾期不办理的将视为您无故不与公司签订劳动合同，公司将根据相关法律法规解除劳动关系。（续签），您的劳动合同将于年月日到期，请在合同到期前日内前往人力资源部办理劳动合同续签相关手续，我公司将保持您的待遇等****（原劳动合同涉及劳动者利益的，维持原状或有所提高），逾期不办理的公司将视为您方自愿终止劳动合同，劳动关系于劳动合同期满后即行与我司解除。同时，此通知书应当一式两联，一联交劳动者，另一联由劳动者签收后人力资源部存档。

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解除、终止劳动合同证明书（完整版，共7联）

解除、终止劳动合同证明书（完整版，共7联）

解除或终止劳动合同证明书 № 姓名性别职工性质连续工龄岗位工资终止、解除合同时间本单位工作年限年月自计年龄劳动合同期限至年零年终止、解除合同原因日年年月月日起至年月日止个月。实发经济补偿金(元) 已缴纳养老保险金年限及金额已缴纳失业保险金年限及金额自计年年零自计个月，共计年年零月起缴至月起缴至个月，共计年月止元。年月止元。发证单位年第一联：用人单位存根。盖章月日月日起日止解除或终止劳动合同证明书 № 姓名性别职工性质连续工龄岗位工资终止、解除合同时间本单位工作年限年月自计年龄劳动合同期限至年零年终止、解除合同原因日年年月月日起至年月日止个月。实发经济补偿金(元) 已缴纳养老保险金年限及金额已缴纳失业保险金年限及金额自计年年零自计个月，共计年年零月起缴至月起缴至个月，共计年月止元。年月止元。发证单位年第二联：交职工本人。盖章月日月日起日止解除或终止劳动合同证明书 № 姓名性别职工性质连续工龄岗位工资终止、解除合同时间本单位工作年限年月自计年龄劳动合同期限至年零年终止、解除合同原因日年年月月日起至年月日止个月。实发经济补偿金(元) 已缴纳养老保险金年限及金额已缴纳失业保险金年限及金额自计年年零自计个月，共计年年零月起缴至月起缴至个月，共计年月止元。年月止元。发证单位年第三联：存入本人档案。盖章月日月日起日止解除或终止劳动合同证明书 № 姓名性别职工性质连续工龄岗位工资终止、解除合同时间本单位工作年限年月自计年龄劳动合同期限至年零年终止、解除合同原因日年年月月日起至年月日止个月。实发经济补偿金(元) 已缴纳养老保险金年限及金额已缴纳失业保险金年限及金额自计年年零自计月起缴至个月，共计年年零月起缴至个月，共计年月止元。年月止元。发证单位年第四联：交劳动行政管理部门备案。盖章月日月日起日止解除或终止劳动合同证明书 № 姓名性别职工性质连续工龄岗位工资终止、解除合同时间本单位工作年限年月自计年龄劳动合同期限至年零年终止、解除合同原因日年年月月日起至年月日止个月。实发经济补偿金(元) 已缴纳养老保险金年限及金额已缴纳失业保险金年限及金额自计年年零自计月起缴至个月，共计年年零月起缴至个月，共计年月止元。年月止元。发证单位年第五联：交社会养老保险管理机构。盖章月日月日起日止解除或终止劳动合同证明书 № 姓名性别职工性质连续工龄岗位工资终止、解除合同时间本单位工作年限年月自计年龄劳动合同期限至年零年终止、解除合同原因日年年月月日起至年月日止个月。实发经济补偿金(元) 已缴纳养老保险金年限及金额已缴纳失业保险金年限及金额自计年年零自计个月，共计年年零月起缴至月起缴至个月，共计年月止元。年月止元。发证单位年盖章月日第六联：交失业保险管理机构。解除或终止劳动合同证明书 № 月日起日止姓名性别职工性质连续工龄岗位工资终止、解除合同时间本单位工作年限年月自计年龄劳动合同期限至年零年终止、解除合同原因日年年月月日起至年月日止个月。实发经济补偿金(元) 已缴纳养老保险金年限及金额已缴纳失业保险金年限及金额自计年年零自计个月，共计年年零月起缴至月起缴至个月，共计发证单位年月止元。年月止元。盖章年月日第七联：交医疗保险管理机构。 2 月日起日止

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变更、终止、解除劳动合同通知书

变更、终止、解除劳动合同通知书

变更、终止、解除劳动合同通知书（格式一）经甲乙双方协商同意，对年月书作如下变更：劳动合同变更的内容：日签订的劳动合同甲方：（签字盖章）乙方：（签字盖章）年月日鉴证人：（签字盖章）鉴证机关：（盖章）年月日注：变更劳动合同书一式三份，甲乙双方、鉴证机关各一份。终止、解除劳动合同通知书（格式二）同志（先生、女士）：年月日与甲方签订的年期限的劳动合同，现因劳动合同期满（或者由于原因，）终止（解除）劳动合同。根据有关规定，符合（或者不符合）发给经济补偿，发给相当于本人月工资元人民币整。甲方：（签字盖章）乙方：（签字盖章）年月日注：变更劳动合同书一式三份，甲乙双方、失业职工管理机构各一份。变更、终止、解除劳动合同通知书说明劳动合同变更是指合同双方当事人就合同条款进行协商变动，双方按变更后条款执行。劳动合同的终止和解除，是指发生法定事由或者双方当事人约定的事由以后，劳动合同不再履行。根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关部门的规定，劳动合同的变更、终止和解除要遵循公平合理的原则。合同双方当事人在变更、终止、解除劳动合同应当注意的问题有：第一，经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：①在试用期间被证明不符合录用条件的；②严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；③严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的； ④被依法追究刑事责任的。第二，有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前 30 天以书面形式通知劳动者本人：①劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；②劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。第三，用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前 30 日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。用人单位依据本条规定裁减人员，在 6 个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。第四，有下列情况之一的，用人单位不能解除劳动合同：①患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；②患病或者负伤，在规定的医疗期内的；③女职工在孕期、产期、哺乳期内的；④法律、行政法规规定的其他情形。第五，用人单位解除劳动合同，工会认为不适当的，有权提出意见；如果用人单位违反法律、法规或者劳动合同，工会有权要求重新处理；劳动者申请仲裁或者提起诉讼的，工会应当依法给予支持和帮助。第六，劳动者要求解除劳动合同的，应当提前 30 日以书面形式通知用人单位。但在试用期内的，或者发生用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的，以及用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件等情况时，劳动者可以随时提出解除合同。第七，终止和解除合同后，对劳动者的经济补偿金，由用人单位一次性发给。用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的，以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付劳动者工资报酬外，还需加发相当于工资报酬 25%的经济补偿金。第八，用人单位支付劳动者的工资报酬低于当地最低工资标准的，要在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部分 25% 的经济补偿金。经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应根据劳动者在本单位工作年限，每满 1 年发给相当于 1 个月工资的经济补偿金，最多不超过 12 个月。工作时间不满 1 年的按 1 年的标准发给经济补偿金。第九，劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满 1 年发给相当于 1 个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于 6 个月工资的医疗补助费；患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的 50%，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的 100%。劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位工作的年限，工作时间每满 1 年，发给相当于 1 个月工资的经济补偿金，最多不超过 12 个月。第十，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，用人单位按劳动者在本单位工作的年限，工作时间每满 1 年发给相当于 1 个月工资的经济补偿金。第十一，用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，必须裁减人员的，用人单位按被裁减人员在本单位工作的年限支付经济补偿金。在本单位工作的时间每满 1 年，发给相当于 1 个月工资的经济补偿金。第十二，用人单位解除劳动合同后，未按规定给予劳动者经济补偿的，除全额发给经济补偿金外，还须按该经济补偿金数额的 50%支付额外经济补偿金。经济补偿金在企业成本中列支，不得占用企业按规定比例应提取的福利费用。

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劳动合同签收表

劳动合同签收表

广州大家乐员工劳动合同签收表序号员工姓名工号（合同编号）性别 1 曹秀文 10012 女 2 邓丽娟 10014 3 陈爱红 4 入职日期合同期限开始时间结束时间 2011.5.1 2011.5.1 2014.3.1 女 2011.5.1 2011.5.1 2014.3.2 10016 女 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 梁燕硕 10038 女 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 5 谭艳颜 10028 女 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 6 潘雪清 10020 女 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 7 崔雄英 10049 女 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 8 龚银欢 10039 女 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 9 李顺敬 10074 男 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 10 叶小苑 10031 女 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 11 区灿芳 10032 女 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 12 叶黄养 10066 男 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 13 郑润梅 10021 女 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 14 欧阳丽甜 10042 女 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 15 邓念平 10036 女 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 16 简九妹 10033 女 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 17 何法权 10114 男 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 18 简群英 10027 女 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 19 周石良 10029 男 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 20 毛带娣 10025 女 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 21 范惠兰 10041 女 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 22 曹美环 10013 女 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 23 何法思 10043 男 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 24 彭新荣 10034 男 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 25 李淑贞 10023 女 2011.5.1 2011.5.1 2012.3.1 1 关超荣 10017 男 2011.5.1 2011.5.1 2014.3.1 员工签收日期广州大家乐员工劳动合同签收表序号员工姓名工号（合同编号）性别 2 李建藏 10026 男 3 梁楚明 10046 4 黄昌波 5 入职日期合同期限开始时间结束时间 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 男 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 10037 男 2011.5.1 2011.5.1 2014.3.1 陈结梅 10061 女 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 6 蔡艳欢 10022 女 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 7 罗凤婵 10153 女 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 8 谢劲红 10180 女 2011.5.1 9 徐伟建 10024 男 2011.5.1 2011.5.1 2014.3.1 10 罗艳萍 10011 女 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 11 李富仁 10018 男 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 12 冯安文 10054 男 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 13 黄子衡 10058 男 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 14 邱明刚 10035 男 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 15 易传梅 10056 男 2011.5.1 2011.5.1 2013.3.1 16 吴素 10179 女 2011.5.1 2011.5.1 2014.3.1 无固定期员工签收日期员工劳动合同签收表序号员工姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 工号（合同编号）性别身份证号码入职日期所属部门具体岗位 27 28 说明： 1、此表是用人单位与员工签订劳动合同的凭证之一。 2、劳动合同一式两份，用人单位与劳动者各执一份。劳动者收到劳动合同后，在本表上签字确认，如有异议，请于两日出，协商解决，否则视为劳动者自动放弃。 3、本表由用人单位保管，并在劳动合同解除（终止）后至少保存2年。劳动合同签收表合同期限起始时间结束时间签约时间员工签收劳动合同签收时间备注确认，如有异议，请于两日内到综合办公室提

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