招聘周报模板
2023年3月招聘进度周报表 本周现状 公司名称 周期 / 岗位/部门 期初人数 （周一） 本周招聘进展 招聘数据 期末人数 本周离职人 本周到岗人 成功邀约人 邀约人数 面试人数 （周五） 数 数 数 定岗人数 到岗人数 一线员工 储干 生产办公室 1 1 1 1 1 管理者代表 3 3 3 1 0 郑州销售代表 1 1 1 0 0 广州销售代表 1 1 1 0 0 成都产品专员 5 2 2 1 1 郑州产品专员 6 3 2 0 0 主管会计 3 3 3 0 0 管理者代表 1 1 1 0 0 银川销售代表 1 1 0 0 0 河南大区经理 4 3 3 0 0 郑州产品专员 4 2 2 1 0 郑州销售代表 1 1 1 0 0 西安产品专员 2 2 1 0 0 郑州产品专员 2 2 2 0 0 制程质检 实验室检验 质量办公室 技术部工艺 技术部设备 开发部 第1周 法规部 商务部 物流部 销售部 市场部 财务部 总经办 小计 一线员工 郑州迪奥 储干 生产办公室 制程质检 实验室检验 质量办公室 技术部工艺 技术部设备 第2周 开发部 法规部 商务部 物流部 销售部 市场部 财务部 总经办 一线员工 储干 生产办公室 制程质检 实验室检验 质量办公室 技术部工艺 技术部设备 开发部 法规部 商务部 物流部 销售部 市场部 财务部 总经办 小计 郑州迪奥 一线员工 储干 生产办公室 制程质检 实验室检验 质量办公室 技术部工艺 技术部设备 第3周 开发部 法规部 商务部 物流部 销售部 市场部 财务部 总经办 小计 郑州迪奥 一线员工 储干 生产办公室 制程质检 实验室检验 质量办公室 技术部工艺 第4周 技术部设备 开发部 法规部 商务部 物流部 销售部 市场部 财务部 总经办 小计 内部推荐 主动下载 智联 应聘简历数量 网络投递 51job 下周招聘计划 猎聘 其他渠道 合计 拟到岗人数 拟招聘人数 本周现状 公司名称 周期 / 岗位/部门 期初人数 （周一） 期末人数 （周五） 本周招聘进展 本周离职人 本周到岗人 邀约人数 数 数 2023年2月招聘进度周报表 成功邀约人 数 招聘数据 面试人数 一线员工 储干 生产办公室 制程质检 实验室检验 质量办公室 技术部工艺 第1周 技术部设备 开发部 1 法规部 1 商务部 物流部 销售部 2 市场部 财务部 总经办 4 小计 一线员工 储干 郑州迪奥 生产办公室 制程质检 实验室检验 质量办公室 技术部工艺 技术部设备 1 开发部 2 第2周 法规部 商务部 物流部 销售部 8 市场部 1 财务部 总经办 一线员工 储干 生产办公室 制程质检 实验室检验 质量办公室 技术部工艺 技术部设备 开发部 法规部 商务部 物流部 销售部 市场部 财务部 总经办 12 小计 郑州迪奥 一线员工 储干 生产办公室 制程质检 实验室检验 质量办公室 技术部工艺 第3周 技术部设备 2 开发部 法规部 商务部 物流部 销售部 1 市场部 2 财务部 总经办 5 小计 郑州迪奥 一线员工 储干 生产办公室 制程质检 实验室检验 质量办公室 技术部工艺 第4周 技术部设备 2 开发部 法规部 商务部 物流部 销售部 市场部 财务部 总经办 2 小计 郑州迪奥 一线员工 储干 生产办公室 制程质检 实验室检验 质量办公室 1 技术部工艺 第5周 技术部设备 开发部 法规部 商务部 物流部 1 销售部 2 市场部 财务部 总经办 小计 总计面试27人 4 定岗人数 到岗人数 内部推荐 主动下载 智联 应聘简历数量 网络投递 51job 下周招聘计划 猎聘 其他渠道 合计 拟到岗人数 拟招聘人数
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培训资料管理流程图
培训资料管理流程图 流程名称 培训资料管理流程图 行为实施环节 行政部 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 人力资源部培训师（或外聘培训师） 控制部门 人力资源总监 人力资源部培训主管 否 选择或编写 培训资料 审核 是 按学员人数准备 否 管理行为 审核 是 分发到学员手中 培训 资料回收 归档 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
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培训管理流程图
节点 1 员工 培训需求 2 3 4 参加培训 相关部门 5 6 参加考试 总结 批转 人事部门 主管领导 培训需求分析 满足必备 知识技能 入职培训 满足发展 知识技能 在职培训 选择培训方式 选择培训课程 选择培训场地 确定预算 N 制定培训计划 实施培训计划 审 批 培训测试 培训效果评估 记录培训档案 关联流程/规章/表单 绩效考核管 理制度 培训制度 岗位说明 书 制定培训计划制定培训计划 培训评 估表 培训档 案
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培训管理总体流程图
培训管理总体流程图 编 流程名称 行为实施环节 码 受控状态 执行核心部门 各相关部门 人力资源部 控制部门 总经理办公会议 总经理 否 制定公司整体培训 目标 审议 是 提出培训需求 培训需求调研 否 否 制定整体培训计划 是 评审 批准 是 管理行为 教学研究设计 实施培训 培训效果评估 否 总结 确认 是 存档 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
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人力资源培训计划制定工作流程图
有 岗 审 取 复 高 N简 录 推 工 入 Y档 Y N 无 位 核 批 消 试 管 历 用 荐 作 职 案 编 说 或 存 /通 分 制 明 延 档 知 自 析 培训需求收集与分析 书 期 荐 返回 培训计划制定工作流程图 制定培训计划 培训计划实施 开始 人力资源部组织培训需求调 研 对培训需求进行分类、整 理，根据集团业务发展需求 进行汇总、分析 人力资源部确定年 度培训预算 根据集团培训需求 及培训预算结合企 业实际制定员工培 训计划 预算 修订 董事长批示 计划修订 培训计划实施 结束
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培训流程图
培 训 流 程 图 确定培训项目 建立培训标准 制定培训计划 设计培 训课程 选定培 训方法 准备培 训条件 指定培 训人员 实施培训计划 分析评估培训效果 评价培训工 作的有效性 评价培训工 作的效益性
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内训师内部选拔流程图
内部选拔流程图 单位 培训总监 培训部 相关部门 开 始 审批 制定内部讲师 选拔管理制度 发布某课程的 内部讲师选拔 通知 明确规定内部讲师 选择标准和条件 业 务 执 行 程 序 提出申请 推 荐 审批 自 荐 组织进行资格审 查，确定试讲人 员名单 填写“内部 讲师申请 表”并提交 组织进行试讲 试讲 进行评审，拟 定内部讲师名 单 确定内部讲师 的最终人选 结束
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企业招聘流程
企业招聘流程 一、业务流程 1.1 工作分析 1.2 拟 定 用 人 需 求 工作分析 1.3 审核用人需求 1.5 招聘服务申请 1. 需求 2.3 拟 定 招 聘 方 案 （含费用预算） 1.4 审批用人需求 1.6 审核招聘服务申请 2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找 2. 招募 2.4 审批招聘方案 3. 甄选 3.4 背景调查 3.3 复试 4.1 录用意向洽谈 4. 录用 4.8 入职培训 2.5 发布招聘信息 4.7 入职面谈 5.1 制订试用目标计划 3.2 初试 4.2 确定拟录用人选 4.6 录用手续办理 5.2 指导与面谈 2.6 应聘登记、人才搜索 3.1 资格审查、初步筛选 4.3 录用审批 4.5 体检 4.4 录用通知 5.3 规划职业生涯 5. 试用 5.6 考评结果审批 5.7 考评结果通知 5.5 试用期考评 5.8 办理相关手续 5.4 试用期总结与自评 二、工作内容及工作依据 流程环节 部门、岗位 1. 1.1 工 作 用人部门负责 需 分析 求 2. 招 聘 工作内容 工作依据 对部门工作进行分析，确定所需岗位、人 1、公司与部门目标，部 数、工作内容、任职要求等。 门职责； 2、人力资源规划/计划， 部门人力资源现状 1.2 拟 定 用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 用人需求 表》，交人力资源部门。 2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。 1.3 审 核 人力资源部门负 1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。 2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求 2、定岗、定编、工作分 用人需求 责人 表填写的规范性。 析。 单位负责人或授 按上栏内容审核部门负责人以上人员的 3、薪酬福利制度。 权人 用人需求。 集团人力资源部 门 1.4 审 批 单位负责人或其 审查本单位部门负责人以下员工用人需 1、人力资源规划、计划。 用人需求 授权人 求的必要性、报批程序的规范性，并批 2、工作分析结果。 示。 董事局主席或其 审查各单位部门及以上负责人用人需求 授权人 的必要性、报批程序的规范性，并批示。 1.5 招 聘 单位人力资源部 单位人力资源部门根据集团总部与各单 集团人力资源部门组织 服务申请 门招聘人员 位招聘职责分工，向集团人力资源部门 招聘的范围： 1、总部员工、各单位部门 提交招聘服务申请。 1.6 审 核 集团人力资源部 审查各单位申报的服务申请是否符合制 及以上负责人； 2、集团内招聘； 招 聘 服 务 门招聘人员及负 度规定。 3、各单位申请招聘服务 申请 责人 并经集团人力资源部门 同意的； 4、应由集团组织招聘的 其他情形。 2.1 储 备 集 团 / 单 位 人 力 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位 用人需求申请表 人才查找 资源部门招聘人 人选。 员 2.2 分 析 集 团 / 单 位 人 力 分析各种渠道与方式的优劣势，择优选 1、对各种招聘渠道的了 解，调查情况。2、用人需 招 募 渠 道 资源部门招聘人 择一个或多个招聘渠道和方式。 与方式 员 求申请表。 2.3 拟 定 集 团 / 单 位 人 力 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方 1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方 招 聘 方 案 资源部门招聘人 案。 （含费用 员 式。 预算） 2.4 审 批 集 团 / 单 位 负 责 审查专场招聘会或费用超年度预算的招 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备 招聘方案 人或其授权人 聘方案的合理性，并批示。 集 团 / 单 位 人 力 审查非专场招聘会或费用超年度预算的 的必要性。 资源部门负责人 招聘方案的合理性，并批示。 2.5 发 布 集 团 / 单 位 人 力 根据既定渠道发布招聘信息 用人需求申请表。 招聘信息 资源部门招聘人 3. 甄 选 4. 录 用 员 2.6 应 聘 集 团 / 单 位 人 力 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场 登 记 、 人 资源部门招聘人 填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式， 才搜索 员 通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找 人才。 3.1 资 格 审查、初 步筛选 3.2 初试 人力资源部门负 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测 责人 用人部门相关人 评，用人部门负责专业素质测评 员 3.3 复试 集 团 / 单 位 人 力 人力资源部门组织，主要采取面试的方 资 源 部 门 负 责 式对初试合格者进行测评，并确定重点 人、用人部门/单 候选对象。 位负责人或主管 领导 3.4 背 景 集 团 / 单 位 人 力 1、主要对部门负责人及以上、营销、技 调查 资源部门招聘人 术、财务等设计企业核心能力、商业机密 员 的方位录用候选人进行背景调查。集团内 调动且熟悉其相关背景的，可免。 2、背景调查不合格者淘汰。 4.1 录 用 人力资源部们招 与录用候选人以电话或面对面的形式进 意向洽谈 聘人员 行录用意向洽谈。 4.2 确 定 人力资源部门负 1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期 拟 录 用 人 责人、用人部门 限、试用期限、试用期薪酬。集团内调动一 选 负责人 般不再约定试用期。 2、录用批示。 4.3 录 用 单位负责人或其 主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确 审批 授权人 性、并批示。 董事局主席或其 主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄 授权人 选的准确性、程序的规范性，并批示。 4.4 录 用 人力资源部门招 发放录用通知单或电话通知录用。 通知 聘人员 4.5 体检 人力资源部门招 1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检 聘人员 不合格者淘汰。 2、集团内调动且能提供与新岗位要求相 应体检项目合格证明的，可不再体检。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 1、 2.用人需求申请表 1、用人需求申请表 2、初试评价意见 3、集团用人标准（见附 注） 调查内容及合格标准： 1、证件与资料真实、有 效； 2、工作经验、技能和业绩 真实； 3、执业记录良好、无重大 不良执业记录与违法犯 罪行为； 4、根据岗位需要调查的 其他内容。 1、洽谈内容：岗位、薪酬 福利、合同期限、试用期 限与适用期薪酬、工作环 境、需要洽谈的其他内 容。 1、甄选结果、用人部门提 名、背景调查与录用意向 洽谈结果。 2、薪酬福利、合同管理制 度。 录用审批结果 1、指定医院：长沙湘雅 一、二、三医院，常德第 一人民医院院； 2、体检项目：肝功能、乙 肝两对半、胸透、内外科 常规检查以及根据岗位 4.6 录 用 手续办理 4.7 入 职 面谈 4.8 入 职 培训 5. 试 用 5.1 制 订 岗位试用 目标计划 5.2 指 导 与面谈 5.3 规 划 职业生涯 5.4 试 用 期总结与 自评 5.5 试 用 期考评 5.6 考 评 结果审批 5.7 考 评 结果通知 相关手续 需要的其他检查； 3、体检合格标准：无严 重的传染疾病，身体素 质符合岗位要求； 4、体检费由各单位 承 担。 人力资源部门招 1、新员工提交相关资料，填写《员工基本 体检结果 情况登记表》。2、 《入职指引》。3、签订劳 聘人员 用人部门相关人 动合同。 员 人力资源部门负 1、介绍单位、部门、岗位情况，传播集团 集团基本制度与企业文 企业文化。2、提出相关要求与希望。3、解 化 责人 用人部门负责人 释新员工疑惑及提出的一些问题。 人力资源部门、 人力资源部门组织负责企业文化、基本礼 1、企业文化、职业礼仪、 用人部门 仪、基本制度、职业道德等综合素质培 职业道德； 训，用人部门负责业务制度、流程及上岗 2、基本制度、业务制度与 技能的培训。 流程； 3、岗前业务知识与技能 培训； 4、安全质量基本知识 （生产类）。 人力资源部门、 根据对试用员工工作内容，拟订岗位试 1、岗位说明书。 用人部门 用目标计划，与试用员工一起沟通，修 2、目标计划必须具体、可 正后确定试用目标计划。 考核。 1、岗位目标计划书。 用人部门负责人 1、经常对试用员工的业务进行指导。 或试用员工的指 2、每星期至少与试用员工进行一次正式 2、试用期员工在工作中 定指导人 沟通，听取其对工作的意见与建议，帮 的表现。 助其解决工作、生活中的困难。员工有重 大思想波动或遇到重大困难时，及时向 上级或者人力资源部门反映。 用人部门、人力 人力资源部门、用人部门指导员工制订或 1、员工职业生涯规划符 资源部门、试用 修正员工职业生涯规划。 合集团文化、单位发展需 员工。 求； 2、职业目标定位准确， 措施具体，可操作性强。 试用期满前 8 日前（申请提前转正时提 1、根据职业化素质与能 试用期员工 出）提交总结与自评给用人部门负责人。 力模型，根据员工在试 用期的优良、不良表现及 人力资源部门负 用人部门进行评价，试用期满前 6 日提 业绩实施考评。 责人、用人部门 交（提前转正的适时提交）人力资源部 2、考评结果分为以下几 负责人 门，人力资源部门进行调查核实，并复 种：提前转正、按时转 正、延期转正、辞退。 核签字。 董事局主席或其 审查部门及以上负责人考评结果的客观 1、考评结果，员工表现。 2、考评结果分为以下几 授权人 性，并批示。 单位负责人或其 审查一般员工考评结果的客观性，并批 种：提前转正、按时转 正、延期转正、辞退。 授权人 示。 人力资源部门招 在员工试用期满前将适用期考评结果告 考评结果。 聘人员 知用人部门与员工本人。 人力资源部门人 办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调 1、考评结果； 办理 事信息管理人员 整手续。 2、薪酬管理制度。 三、附注 （一）招聘用语规范 1、集团介绍： 对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准： **集团子 1993 年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。现有成员单位及控股、参股 企业、分支机构 20 余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、 新型材料等五大核心产业，总资产 40 余亿元，年销售收入 25 余亿元。 集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业 和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企 业使命的 ，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到 2009 年，年销售收入将 达到 140 亿元，利润 9 亿元。 集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地 60 余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身 设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。 2、面试同志用语规范 （1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下： 您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们 认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。 如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。 如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范 （1）欢迎词： 您好，非常感谢您的光临。 您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。 （2）结束用语： 综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢 谢。 对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解， 我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑 下，请您走好，谢谢。 婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗 位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规范 **先生**（女士），您好，我是五强集团人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任* *岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？ 如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月 8*日来集团人力资源中心报到。 如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。 （二）甄选方式与标准规范 1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。 3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰 富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。 4、甄选标准： 从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。 职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康 实事求是、虚心好学。 (三)集团用人标准 1、认同集团文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。 2、以下人员不得录用： （1）曾被集团开除或辞退者； （2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者； （3）体检不合格者； （4）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。 3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在集团内同一单位任职，不得存在直接上 下级领导关系，不得同时担任集团审计、财务部门员工与单位负责人职务。 （四）招募甄选人员要求 1、素质要求 （1）良好的个人品格和修养，评价他人客观公正； （2）较强的沟通交流能力； （3）具备相关转厄运之四海，具有一定工作经验。 2、纪律要求 （1）招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正； （2）与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员： ① 应聘者的推荐人 ② 可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人 （五）招聘渠道规范 1、现场招聘 （1）与人才服务机构合作 ① 优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。由集团统一组织，个单位参与，委 托人才服务机构宣传并发布招聘信息。 ② 个单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。 （2）集团自行组织 集团自行组织的专场招聘会由集团人力资源部门组织策划，各单位参与。 2、网络招聘 （1）集团优选通用人才网站合作，供各单位共享。各单位可在网上发布招聘信息，并查阅应聘人 员简历，但不得擅自修改除本单位招聘信息外的其他内容。 （2）各单位自行开设的专业网站由各单位自行管理。 3、寻聘 （1）适用对象：新项目专业技术人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。 （2）用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。 4、猎聘 （1）适用对象：中高级人才或市场稀缺的其他人才。 （2）各单位及时提出需求，集团人力资源部门归口与猎头公司洽谈合作事宜。 5、校园招聘 各单位每年 10 月初提交大中专应届毕业生的需求计划，集团统一组织招聘为主、各单位自行招聘 为辅实施招聘。 6、内部招聘 集团内部招聘：有集团人力资源部门发布招聘信息，收集应聘登记表，组织甄选。 单位内部招聘：有个单位自行组织进行。 7、内部举荐 鼓励员工为集团举荐人才、有突出表现者，由所在单位记优良记录或给予其他奖励。凡内部举荐的 应有举荐人提供举荐信，并对举荐情况的真实性负责。 8、宣传吸引 集团统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来集团应聘。 （六）员工录用担保规范 1、财务人员、司机及其他有必要提供担保的岗位，须有担保人提供担保，并签订担保协议。 2、担保人资格要求 （1）担保人须具有企业经营所在地户口 （2）担保人必须是有担保能力的自然人 （3）担保人必须具有正当职业和稳定的住所地 （4）员工配偶、窒息血亲和具有抚养关系的亲属不能作为担保人。 3、担保人应亲自来单位签订担保协议，并出具担保人资格的有效证件，人李子垭 unbumenfuze 验 证并留存复印件。 （七）学生型人才（应届毕业人生及毕业不到 2 年的往届生）适用期培训指导与生涯设计规范 1、新员工报到后，用人部门制订员工试用期岗位实习工作计划与目标，并确定其指导老师，员工 与指导老师签订师徒协议，共同完成员工试用期岗位实习工作计划与目标。岗位实习工作计划与目标、 师徒协议交人力资源部门备案。 2、指导老师应具备下列条件 （1）为人师表，乐于奉献，古铜表达能力强，能主动与他人分享知识、经验 （2）职业化、专业化素质高，为本单位相关业务领域的骨干人才 （3）2 年以上相关工作经历，近 1 年内无重大不良记录。 3、培训指导职责 指导老师 (1)积极主动指导与培训员工，提高员工职业化、专业化水平，帮助员工按岗位工作标准完成实习 任务 (2)主动与员工沟通，关心员工工作、生活 （3）指导员工制订职业生涯规划 （4）员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向用人部门或人力资源部门反映。 员工 （1）在指导老师的指导下，实施岗位实习工作计划，实现岗位实习目标 （2）服从指导老师安排，虚心向指导老师请教、学习、 （3）制订本人职业生涯规划 （4）遇到困难与问题，及时向指导老师汇报，商量解决办法。 4、各单位可根据本单位实际情况制定激励措施，根据指导老师、员工的表现情况或培训效果分别 给予优良、不良记录或其他正负激励。 5、用人部门可根据需要对岗位实习计划与目标、指导老师进行调整，交人力资源部门备案。调整指 导老师的，相应师徒协议终止，用人部门为员工确定新的指导老师并签订师徒协议。 6、经营管理与技术岗位新员工或大中专应届毕业生试用期满前 5 日在指导老师指导下完成本人职 业生涯规划，经用人部门认可后交单位人力资源部门，同时报集团人力资源部门备案，员工职业生涯 规划在实施过程中不断补充、完善。 7、在员工职业生涯规划实施过程中，用人部门、人自理原部门应根据员工职业生涯规划的需求， 提供服务、指导并组织相关培训，员工应不断学习、总结提高，努力达成职业目标。 （八）员工入职一般应提交的资料 身份证、学历（学位）、职称、职业资格等证书的原件与复印件；与原单位解除劳动关系的证明；1 存免冠彩照 4 张（应届毕业生 8 张）。身份证外，其他证件原件和复印件存人力资源部门，裁员工离职 时返回给员工。 有些岗位根据要求还需要提供结婚证、独生子女证、计划生育证、卫生防疫站的健康证明。 四、检查考核 流程环节 检查内容和标准 1.需求 工作分析准确，需 求岗位工作内容、 任职要求定位准 确，清晰无歧义； 用人需求严格按程 序审批 2.招募 积极开拓新的招聘 渠道，招聘渠道满 足招聘需求；招聘 方案科学合理、可 操作性强；信息发 布准确无误；用于 符合规范要求。 3.甄选 根据岗位要求财务 不同的甄选方式， 甄选标准科学合 理、可操作性强； 甄选准确无误；用 于符合规范要求 4.录用 用于符合规范要 求；录用手续办理 及时、准确；背景 调查到位；入司培 训到位，达到预期 效果 5.试用 适用期考核标准科 学合理、可操作性 强；员工使用期工 作目标明确，并进 行了严格考核；试 用期指导到位，职 业生涯符合单位与 个人发展需求 检查人 检查方式 人力资源部门负责 即时检查 人 检查周期 即时 人力资源部门负责 即时检查 人 即时 人力资源部门负责 即时检查 人 即时 人力资源部门负责 即时检查 人 即时 人力资源部门负责 即时检查 人 即时
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中层干部选拔任免流程图
中层干部选拔任免流程图 办公室组织人事干部根据工作需要和职位空 缺，拟定机关中层干部任免工作方案 呈报局长办公会议决定 竞争上岗职位：组织实施民主测评 及有关考试考核，选出考察对象 直接任免职位：组织实施民主推 荐，确定考察对象 局长办公会议研究，确定任职对象 按规定公示 7 日 部门副职干部报县委组织部备案 部门正职干部报县委组织部审批 办理任职手续，公布任职决定 制订中长期发展规划、年度工作计划流程图 各科室编制中长期发展规划、年度计划 报分管领导审核 各科室将定稿后的本部门中长期发展规划、 年度计划报办公室 办公室根据各科室上报材料，结合本局实际进行汇 总、整理，形成本单位的中长期发展规划、年度计划 （草案） 报局长办公会议讨论审议 定稿后报县委、县政府及上级条线部门 拟发文件，整理归档 年度考核奖励流程图 根据县委组织部、 人事局有关奖惩考核要求，组织本局机 关工作人员年度考核奖励工作 本人撰写述职报告（ 7 日内） 个人在本部门述职、评比 班子成员在机关全体人员会议述职评比 进行民主测评推荐受奖人员 党组织研究确定受奖人员 公示受奖人员名单接受 本单位职工监督 公示不合格者取消 受奖资格 根据奖励等次，分别报有关部门审批 公布奖励决定，办理奖励手续，兑现奖励内容 督促开展领导干部个人重大事项报告流程图 全局副科职以上领导干部对个人重大事项事先或事后 15 日 内填写《领导干部个人重大事项报告表》。按规定需要事先请 示批准的，应按规定办理；本人认为需要事前请示的，也可 事前请示。 党支部核实，党支部书记签字并党组传阅 副科级以上领导干部报县纪委 每年撰写执行规定的情况报告并同个人重大事 项报告表存档 注：对领导干部报告的内容，一般应予以保密，组织 认为应予以公开或本人要求公开的，经批准可采取适 当方式在一定范围内公开。 考核检查党风廉政建设责任制流程图 根据全县党风廉政建设工作目标，确定本单位年度目标，制订 党风廉政建设责任书 根据各部门工作职能，将年度党风廉政建设目标责任进行分解 与党员领导干部签订倡议书 党员书写承诺书公布上墙 对各部门及个人党风廉政建设责任制落实情况进行检查考核， 检查分为不定期抽查、半年度抽查和年度检查 建立有关台账资料 配合做好单位领导班子成员年度述职述廉 根据上级纪委通报检查考核结果，做好整改工作 存 档 固定资产、办公用品的采购分配流程图 根据年度预算安排、编制物资采购计划并经局长 办公会讨论决定 部门提出 物资采购 要求 办公室请示物资采购项目 一般物品由办公室主任审核决定 大宗物资和设备采购由局长或局长 办公会研究决定 经办人编制大宗物资和设备采购计 一般物品到政府 划后报主管财务局领导批准 定点单位采购 经办人报政府采购管理办公室审批, 交投标采购交易服务中心实施采购 并与供货单位签定购货合同 根据购货发票、验收报告到区核算中 心办理支付手续 办公室验收入库, 对贵重物品实行登记并建立台 帐 根据工作需要按计划分配使用，办公室人员 对物品领取登记并建立使用台帐 定期将物资采购分配情况在单位内部公开 工资管理流程图 职务、 工龄变 动后工资调整 后取得学历 离退休人员养 工人技术术级 重新确定工 老金调整 （职务）变动 资待遇 后工资调整 办公室组织人事干部填写对应的调整工资审批表 专业技术人员职 务变动、获 得 职 称 后工资调整 分管领导审核、签字盖章 一般干部报县人事局 县管干部报县委组织部 工资福利科审批 干部科审批 干部职工上交礼金礼品流程图 自收受礼品、礼金之日起（在外地接受礼品的， 自回本单位之日起）一个月内由本人如实填写 礼品登记表，并将登记表交纪检组 党支部对上缴的礼品、礼金进行登记 将礼金定期集中上交县财政 有关记录上报县纪委党风廉政建设室 备 案 党员干部及其他工作人员违规收受的礼金、礼品和有价证 券折价款、贿金及其它钱款，因种种原因，未能拒收和及 时上交的，均可缴工行廉政帐户 督促干部职工落实廉洁自律规定流程图 学习贯彻上级规定；结合上级精神，联系我局实际，制 订出台并下发有关干部职工廉洁自律工作的文件规定 通过多种形式，对上级及我局新出台 的干部职工廉洁自律方面的规定进行 广泛宣传 信访举报 检查贯彻落实情况 发现违纪违规问题 调查核实 发现先进典型 归纳总结 拟定处理意见 呈报党组及上级纪委批阅 处理违纪违规问题 宣传推广 总 结 存 档 财务支配流程图 根据规定编制年度经费预算、经局长办公会议审定 按照批准的年度经费预算指标,编制年度开支计划并经局长 办公会议讨论通过 承办人或经办人请示预算开支项目 一般支出用款计划 由局长批准 重大预算开支用款计划由局长办公会决定 经办人编制重大预算开支项目计划后 报局长批准 单位财务人员申请项目用款计划 经办人按程序办理预算开支项目、取得原始凭证并 必须符合国家财经管理规定 经办人在每张原始凭证上签字 办公室主任、局长依据有关规定审核签字 经办人到办公室报销 报帐员持手续齐全的支出结报单、拨（付）款通知 单和原始凭证等到县核算中心办理结报手续 每月统计财务收支 情况进行内部公开 归 档 做好年终决算
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员工工作分析调查问卷
员工工作分析调查问卷 姓 名 职 称 现任职务（工 作） 工 性 别 部 门 直接上级 进入公司时间 年 龄 学 历 月平均收入 从事本工作时间 工 作 的 时 间 要 求 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 工 作 目 标 主要目标： 1、 2、 3、 工 作 概 要 用简练的语言描述一下您所从事的工作； 工 作 活 动 程 序 工 作 活 动 内 容 失 误 的 龄 正常的工作时间每日（ ）时到（ ）时结束。 每日午休时间为（ ）小时，（ %）可以保证。 每周平均加班时间为（ ）小时。 实际上下班时间是否随业务情况经常发生变化（总是，有时是，偶尔是，否）。 所从事的工作是否忙闲不均（是，否）。 若忙闲不均，最常发生在哪段时间（ ）。 每周外出时间占正常工作时间的（ %）。 外地出差情况每月平均几次（ ），每次平均需要（ ）天。 本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）天。 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序： 其他需要补充的问题： 其他目标： 1、 2、 3、 名称 程序 名称 经济损失 结果 1、 2、 3、 占全部工作时间 的百分比（％） 依据 权限 承办 需报审 全权负责 说明： 1 2 3 4 5 影 响 公司形象 损害 1、 2、 3、 经营管理 损害 1、 2、 3、 其他损害 （请注 明） 轻 外 部 接 触 监 督 工 作 的 基 本 一般 较重 重 1、 2、 若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？ 1、 不影响其他人工作的正常进行。 2、 只影响本部门内少数人。 3、 影响整个部门。 4、 影响其他几个部门。 5、 影响整个公司。 内 部 接 触 较轻 说明： 如出现多种情况，请按影响程 度由高到低依次把编号填写在下面括 号中。 （ ） 1、 在工作中不与其他人接触。 2、 只与本部门内几个同事接触。 3、 需要与其他部门的人员接触。 4、 需要与其他部门的部分领导接触。 5、 需要同所有部门的领导接触。 （ （ （ （ （ ） ） ） ） ） 将频繁程度等级填入左边括号中。 1、不与本公司以外的人员接触。 2、与其他公司的人员接触。 3、与其他公司的人员和政府机构接触。 4、与其他公司、政府机构、外商接触。 （ （ （ （ ） ） ） ） 将频繁程度等级填入左边括号中。 偶尔 1 经常 2 偶尔 1 3 经常 2 3 1、直接和间接监督的人员数量。（ ） 2、被监督的管理人员数量。（ ） 3、直接监督人员的层次：一般职工、基层领导、中层领导、高层领导。（ 非常频繁 4 5 非常频繁 4 5 ） 1、 只对自己负责。 2、 对职工有监督指导的责任。 3、 对职工有分配工作、监督指导的责任。 4、 对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。 1、 不需对自己的工作结果负责。 2、 仅对自己的工作结果负责。 3、 对整个部门负责。 4、 对自己的部门和相关部门负责。 5、 对整个公司负责。 1、 在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。 2、 在工作中时常做一些的决定，对有关人员有些影响。 3、 在工作中时常做一些的决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。 4、 在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。 5、 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。 1、 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结 果须报上级审核。 2、 分配工作时上级仅提示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接 请示上级，工作结果仅由上级大概审核。 3、 分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作 结果仅受上级原则审核。 特 征 在工作中您所接触到的信息经常是： 1、 原始的、未经加工处理的信息。 2、 经过初步加工的信息。 3、 经过高度综合的信息。 说明： 如出现多种情况，请按“经常”的程度由 高到低依次填写在下面括号中。 （ ） 在您做决定时一般依据以下哪种资料： 1、 事实资料。 2、 事实资料和背景资料。 3、 事实资料、背景资料和模糊的相关资 料。 4、 事实资料、背景资料、模糊的相关资 料和难以确定是否相关的资料。 说明： 如出现多种情况，请按“依据”的程度由 高到低依次填写在下面括号中。 （ ） 在工作中，您需要做计划的程度： 1、 在工作中无需做计划。 2、 在工作中需要做一些小的计划。 3、 在工作中需要部门计划。 4、 在工作中需要做公司整体计划。 说明： 如出现多种情况，请按“做计划”的程度 由高到低依次填写在下面括号中。 （ ） 在您的工作中接触资料的公开性程度： 1、 在工作中所接触的资料均属公开性资 料。 2、 在工作中所接触的资料属于不可向外 公开的资料。 3、 在工作中所接触的资料属于机密资 料。 4、 在工作中所接触的资料属于公司高度 机密，仅对少数高层领导公开。 说明： 如出现多种情况，请按“公开性”的程度 由高到低依次填写在下面括号中。 （ ） 您在工作中所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？ 1、 语文的 （ ％） 2、 符号的 （ ％） 3、 文字的 （ ％） 4、 形象的 （ ％） 5、 行为的 （ ％） 工 作 压 力 1、 在每天工作中是否经常要迅速做出决定？ A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁 2、 您手头的工作是否经常被打断？ A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁 3、 您的工作是否经常需要注意细节？ A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁 4、 您所处理的各项任务彼此是否相关？ A.完全不相关 B.部分不相关 C.一半相关 D.大部分相关 E.完全相关 5、 在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，占工作总时间的比重大约是多少？ A.20％ B.40％ C.60％ D.80％ E.100％ 6、在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？ A.否 B.很少 C.有一些 D.较多 E.非常多 7、在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为的）？ A.没有 B.有一点 C.能明显感觉到 D.较多 E.非常多 8、在工作中是否需要灵活地处理问题？ A.不需要 B.很少 C.有时 D.较多 E.非常多 9、您的工作是否需要创造性？ A.不需要 B.很少 C.有时 E.非常多 D.较多 10、您在履行工作职责时是否有与职工发生冲突的可能？ A.否 B.很可能 任 职 资 格 要 求 1、您常起草或撰写的文件资料有 哪些？ （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） 等级 通知、便条、备忘录 简报 信函 汇报文件或报告 总结 公司文件 研究报告 合同或法律文件 其他 2、您常用的数学知识 频 率 说明： 1 2 3 4 5 极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常 等级 (1) 整数加减 (2) 四则运算 (3) 乘方、开方、指数 (4) 计算机程序 (5) 其他 频率 1 2 3 4 5 极少 偶尔 不太经常 经常 非常经常 3、学历要求 初中 高中 职业高中 大学专科 大学本科 硕士 博士 4、为顺利履行工作职责，应进行哪些方面的培训？需要多少时间？ 培训科目 培训内容 最低培训时间（月） 5、一个刚刚开始的人，要多长时间才能基本胜任您所从事的工作？ 6、为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的工作经历？约多少年？ 工作经历要求 最低时间要求 7、在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？ 困难的事情： 处理方法： 8、您所从事的工作有何体力方面的要求？ 1 2 3 4 5 轻 重 较轻 一般 9、其他能力要求 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 较重 等级 领导能力 指导能力 激励能力 授权能力 创新能力 计划能力 资源分配能力 管理技能 组织人事能力 时间管理能力 人际关系能力 协调能力 群体能力 谈判能力 冲突管理能力 说服能力 公关能力 表达能力 公关写作能力 倾听敏感能力 信息管理能力 分析能力 判断、决策能力 实施能力 其他 需求程度 说明： 1 2 低 较低 3 4 5 一般 较高 高 10、请您详细填写从事工作所需的各种知识和要求程度 知识内容 等级 如：计算机知识 4 需求程度 说明： 1 2 低 考 核 建 较低 3 4 5 一般 较高 高 对于所从事的工作，你认为应从哪些角度进行考核？基本标准是什么？ 考 核 角 度 考核基本标准 您认为您从事的工作有哪些不合理的地方？应如何改善？ 不 合 理 处 改进建议 议 您还有哪些需要说明的问题？ 备注 直接上级确认符合事实后，签字： （如不符合，请说明并更正）
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员工满意度调查表中型企业
调查问卷 问卷填写说明： 您好！我们是人力资源部，为了了解本公司员工满意度的整体状况，特组织本次问卷调查 ， 本调查不记姓名，不涉及员工隐私；为保证问卷的效度，请回答所有问题，不要遗漏；真诚的 希望得到您的合作。 基本信息： 1、性别： □男 □女 2、年龄： □25 岁以下 □26-35 岁 □36-45 岁 □46 岁以上 3、最高学历：□高中/中专及以下 □大专 □本科 □硕士及以上 4、工作年限：□一年以内 □一年至三年 □三年至五年 □五年以上 5、工作岗位：□普通员工 □基层管理人员 □中层管理人员 □专业技术人员 □其他 6、部门名称：□生产部 □财务部 □质量部 □研发部 □采购部 □营销部 □行政、人力资源部 □其他部门 问卷内容： 本问卷共 50 道题，其选择结果分为“5-非常符合、4-比较符合、3-一般、2-不太符合、1-非常 不符合”，请在最符合您目前情况的数字上打“√”。 序 号 评 价 项 目 一、工作满意度 1 公司目前的工作环境让我很满意 2 现在的工作时间安排很合理 3 我对现在的工作非常感兴趣 4 在目前的岗位，我的能力和优势得到了充分发挥 5 我觉得目前的工作具有挑战性 6 我觉得目前的工作有成就感 7 我觉得我目前的工作对公司有实际贡献 二、沟通情况 8 在我的部门内同事间的意见沟通良好 9 我可以自由的与直接主管沟通，而不用担心有不良结果 10 主管总能提供工作成绩的反馈，以便我明确以后的目标 11 公司管理阶层愿意接受员工的建议 12 我认为公司管理层发布的信息的真实可靠 13 公司的政策或制度的修改都有充分的说明 14 填此问卷表是将我的想法告诉管理阶层的好方法 三、团队合作 15 我能和同事共同合作将工作做好 16 我的工作部门在必要时常常得公司其它部门的协助 17 公司内各部门、不同车间能进行有效的沟通合作 18 我知道如何将我部门工作与其它部门做良好配合 19 我的直属主管能够考虑及处理部门员工的建议与意见 四、绩效管理 20 我清楚了解绩效考核的方法 非常 符合 比较 符合 一 般 不太 符合 非常不 符合 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 5 4 3 2 1 21 我很清楚我的工作目标和衡量标准 22 在我的部门员工的报酬是根据个人绩效来评比 23 在我的部门中薪资报酬与工作绩效成正比 24 公司有很明确的目标和绩效考核标准 25 公司经常奖励绩效突出的个人或集体 26 公司的绩效评估标准客观公正 五、部门管理 27 我们部门内的职位设置、工作安排很合理 28 我们部门内的工作流程很规范和顺畅 29 我们部门所做的决策均经充分的沟通与说明 30 我很清楚我的主要工作职责 31 我对本部门每个同事的工作职责都很清楚 32 直属领导能给予充分的授权、让我独立执行工作任务 33 我的直属主管的工作能力与人格是值得信任和尊敬的 六、公司管理 34 公司以公平合理方式对待员工 35 公司管理层关心员工福利与工作情况 36 公司管理层创造一个公开及信任的管理环境 37 公司具有良好的文化氛围和凝聚力 38 为追求更高效率公司常做必要性的改变 39 公司对于我们执行工作提供必要的资源与支持 40 公司在员工及所在地区享有良好的声誉 七、薪酬福利 41 我现在拿到的薪酬反映了我对公司的贡献 42 与同行业相比较，我公司的工资福利是比较合理的 43 与我以前的公司相比较，我的工资是公平的 44 与公司其他同事相比较，我的工资是公平的 45 我愿意维持现有薪酬福利继续留在公司工作 八、员工发展 46 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 选择公司时考虑的因素是什么？请排序（ ）。 A、薪酬福利好 B、职业发展机会好 C、工作环境舒适 D、工作的稳定有保障 E、公司的规模和行业地位 F、公司提供良好的培训机会 G、同事关系融洽。 47 我在工作上常有机会来改善我的工作绩效 48 公司的员工加薪、提升不会考虑年龄、性别等因素 49 我的直属主管会帮助我完成个人职业目标 50 公司能给我提供较好的工作职务机会、满足自身发展 对公司的其他建议： 非常感谢你参与调查，祝你工作顺利，万事如意！ 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
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季度述职评价表
季度述职评价表 述职人 任职岗位 ■评价指标及评价标准 评价指标 权重 各项指标考核标准及分值 评分 对部门职责非常清楚，并能进行完整、清晰、有条理的阐述（7-10分 ） 部门职责设 10% 对部门职责较为清楚，符合公司战略要求；阐述简明扼要（4-6分） 定 对部门职责一知半解，阐述不明确；离公司要求差距较大（1-3分） KPI设定 工作总结 工作规划 基于公司、中心目标及部门职责设定，为合理、关键、重要指标 （11-15分） 基于公司、中心目标及部门职责设定，指标虽重要但考虑不够全面、 15% 长远（6-10分） 仅基于上级组织目标或部门职责设定，未能综合考虑各方面情况（15分） 对工作有详细、全面的阐述，工作项与数据兼有且有进行前后对比， 条理清晰，分析透彻，各项指标按进度完成（27-40分） 对工作有一定的阐述，有少量数据及案例支持，部分指标进展滞后（ 40% 14-26分） 工作总结粗糙，没有中心思想，对部门指标没有实质性总结，无法判 定工作成绩及收获（1-13分） 现状分析透彻，结合部门职责及指标完成情况，对后续工作规划明确 到具体的完成时间，且有详细的计划（17-25分） 25% 有一定的工作规划及步骤，但计划考虑不够周全（9-16分） 述职浮于总结，无规划（1-8分） 述职表现 思路清晰，举止得体，表达准确，时间把握得当，对评委提出的问题 能进行简明扼要的回答（7-10分） PPT内容完整，条理清晰，表达基本准确，不能很好的解答评委提出 10% 的问题（4-6分） PPT内容不完整，条理混乱，有比较多空话、废话、套话（1-3分） 总分 100% 优势 改善建议及 期望 评委签名：
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华为的员工激励制度
1 华为技术有限公司简介 2 员工激励理论分析 2.1 激励的含义 2.2 激励的作用 2.3 传统激励理论对华为的局限性 3 华为的激励机制 3.1 文化激励 3.2 物质激励 3.3 精神激励 3.4 其他激励方式 4 华为员工激励的效果与不足 4.1 激励效果 4.2 不足之处 小结 浅析华为员工激励机制 （管理学院 工商管理专业 11 级工商 5 班 XXXXXXXXX） [摘 要]员工激励对一个企业的重要性是不言而喻的。良好的激励机制一方面可 以帮助企业吸引并留住优秀人才，另一方面也可以造就良性的竞争环境从而促 进员工潜在能力的开发。华为作为我国本土企业中的佼佼者，其独特的员工激 励机制是值得我们去学习与研究的。本文先对传统激励理论进行浅要分析，并 讨论传统激励理论的局限性，以此引出对华为激励机制研究的目的。希望通过 对华为技术有限公司的浅析，发现其激励制度的特点及创新，并且发现这种制 度的不足之处，进而找出华为员工激励制度值得我们学习与借鉴的地方。 [关键词] 员工激励 人力资源管理 华为 引言 本文的研究对象是华为技术有限公司，主要通过资料收集法对华为公司的历 史现状、人员状况、企业文化状况等进行了资料的收集整理。其中，对华为公 司的员工激励方法和激励机制进行了着重的研究。希望通过该研究从而总结出 该公司在员工激励方面中成功的奥秘，以及通过这一研究我们从中得到的一些 启示。 1 华为技术有限公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于 1987 年。经过一段时期的发展，华为从一个初始员工不足二十人，注册资本仅两万 元的小作坊发展为如今拥有两万多员工年销售额达 2400 亿元的超级公司。截 至到 2008 年底，华为在国际市场上覆盖 100 多个国家和地区，全球排名前 50 1 浅析华为员工激励机制 名的电信运营商中，已有 45 家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案 已经应用于全球 170 多个国家，服务全球运营商 50 强中的 45 家及全球 1/3 的 人口。 2 员工激励理论分析 2.1 激励的含义 在企业管理中，激励可以理解为管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需 要，激发其动机，使其朝着管理者所期望的目标前进的心理过程。简单地说， 就是通过激励手段调动员工的工作积极性，使员工的潜能充分发挥出来。 2.2 激励的作用 对于一个企业来说，有效的科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用： ①吸引优秀的人才到企业中来。②开发员工的潜在能力，促进员工充分发挥自 己的智慧与才能。③留住人才。④造就良性的竞争环境。 2.3 传统激励理论对华为的局限性 同管理学中其他的制度一样，激励制度也应随着企业的现代化而与时俱进。传 统的激励理论对华为这样一个新兴高科技公司来说有着很大的局限性。首先， 传统的激励理论在短期内可以极大的激发员工的工作激情，但是对于如何让员 工保持持久的努力和自我发展这一问题并不能起到很好的知道作用。其次，传 统的激励理论忽略了对企业员工能力的培养与创造，忽视了员工努力程度与个 人能力的相互作用，这是非常不利于员工长期发展的。最后，传统的激励制度 难以量化，管理者很难对其具体进行的实施。 3 华为的员工激励机制 3.1 文化激励 2 企业文化是一种无形的激励力量，它可以潜移默化的激励全体员工共同奋斗 ， 实现企业的目标。华为的企业文化在我国本土企业中别具一格，其核心便是华 为的“狼性文化”。华为总裁任正非很崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、集 体奋斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂。这种“狼性文化”使华为 的员工具有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不顾身进攻的精神。这为 华为获得了高绩效，并且使其在同国内，甚至国外的同行进行竞争的过程中脱 颖而出，迅速扩张，不断的壮大着华为的势力。 3.2 物质激励 (1)高薪激励 华为的员工工资之高在中国本土企业中是数一数二的，华为的高薪一方面使得 大量的优秀人才聚集华为，另一方面也激励了人才的积极性。此外，为了更进 一步的激励销售人员，华为使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是像多 数公司那样给他们提成。这样可以有效的避免销售人员只重视当前的业绩，而 忽视了与客户长期关系的维系。尽管如此，数据显示华为的销售人员收入还是 非常高的。目前以博士硕士本科的底薪为例，分别是 7000-8000/月，60007000/月，4500-5000/月，年终还有奖金，分红等。 (2)员工持股激励 华为在高薪激励的同时还推行全员持股制度，这成为对员工长期激励的最好办 法。员工持股制度的推行使得华为与员工的关系得到了根本的改变。员工与华 为从原来的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系，这种关系让员工对企业有了极 大的归属感，使员工将自己视为企业真正的主人，自觉的把自己的前途与命运 与华为的前途与命运紧紧的联系在一起。 3 浅析华为员工激励机制 3.3 精神激励 (1)荣誉奖 华为非常注重奖励对员工的激励作用，公司甚至为此专门成立了一个荣誉部 ， 以专门负责对员工的考核与评奖。无论员工在工作的哪一方面有所进步，都可 以得到荣誉部门给予的奖励。华为的荣誉奖涉及的方面与人员即广又多，许多 员工在毫不知情的情况下被荣誉部告知由于员工的进步或者特殊贡献而得到了 公司的某种奖励。此外，如果员工得到了荣誉奖,那么一定少不了相应的物质奖 励。通过精神与物质相结合的奖励，一方面使员工感受到公司对其努力成果的 肯定，另一方面会激发其工作动力，使其向更高的台阶迈进。 (1)职权激励 职权的激励在华为的激励制度中起到了非常重要的作用，主要表现在为华为 留住人才这一方面。华为的员工很大一部分都是高素质，高学历的员工。这些 员工在期望获得高薪的同时还非常注重实现自身价值，并强烈的期望得到公司 或社会的认同与尊重。所以，华为对优秀员工进行充分的授权，并赋予相应的 职称，以此显示对他们的信任与尊重。华为用这种激励手法使得员工得到了精 神与物质的双重收获，因而更愿意贡献自己的力量与才智，从而对公司事务有 了更强的参与感和更多的自主性。 4.4 其他激励 (1)科学的职业生涯规划 为了使员工更好的把握自己的事业目标，激励员工不断地朝着正确的方向前进， 华为给自己的员工定制了职业生涯规划。针对新员工，华为会给他们提供富有 挑战性的任务，以帮助他们迅速进入良好的工作状态，并最大限度的激发他们 4 的斗志与激情。对于工作三年以上的员工，华为会对他们进行培训激励，如派 研发人员出国深造等。对于工作满十年以上的员工，华为会选择环境设施激励 策略通过晋升制度，并优化工作环境与设施，促进员工更好的进行创新工作。 保证员工的地位与自身的实力挂钩。 (2)完善的绩效考评制度 华为也采用了现代企业普遍实行的绩效考评制度，华为的每位员工都需要制定 绩效目标，然后根据这个目标由直接主管对他进行不定期的辅导和调整。在年 底的评估考核之前，每位员工都要对目标完成过程中存在的问题向主管进行一 次甚至多次的回顾和反馈。年底的考核结果还需经过管理层的横、纵相比较， 与多向沟通不断地进行修正，力图使考核结果更加公平，客观。最后考核结果 与激励机制挂钩，真正实现劳者多得。 (3)舒适的工作环境 在华为工作过的员工，无不对其舒适的工作环境有着深刻的印象。华为的百 草园是华为员工在华为的温馨家园，里面有超市、休闲中心、餐厅、美发厅， 一应俱全。在华为无论衣食住行，一张工卡全部解决。这里对于整日专注于科 技项目，无暇顾及生活琐碎事务的研发人员来说无疑人间天堂。公司还定期举 办一切运动比赛等活动，通过这些活动拉近了员工之间的距离。这一舒适的工 作环境也在一定程度上对员工起到了一定的激励作用。 4 华为员工激励的效果与不足 (1)华为员工激励的效果 首先高薪酬高福利吸引了许多优秀人才，其内部的各种激励制度也大大激发 了员工的工作激情。华为的企业文化如“狼性文化”、“军事文化”等一系列 5 浅析华为员工激励机制 新式企业管理文化培养了华为员工团结协作，集体奋斗，坚持不懈的宝贵精神。 这些都是华为经过十多年的发展，成为中国企业的领头羊的重要因素。 (2)华为员工激励的不足之处。 华为激烈的竞争机制为员工提供了较多的发展机会和较大的发展空间，并激 发了他们的工作热情。但另一方面，这些激励措施必然不适合每一个人员工。 比如高强度的工作负荷使得员工的精神与身体方面也产生了巨大的压力。这可 能会导致一些员工不堪重负，被迫离开华为。此外华为独特的“狼性文化”强 调现实的利益才是生存之本，但是如果没有高于利润之上的追求，就难以培养 员工高度的社会责任感。只有崇高的理想与高度的社会责任感，才可以使企业 永葆青春。 结语 员工是企业的重要资源，通过员工激励是调动员工的工作积极性，提高企业的 效率的客观要求。通过对华为企业文化，激励制度的分析，我们明白了要建立 一个良好的，有效的激励制度，首先要建立一个具有特色的企业文化，以此正 确引导员工的整体价值观。其次，要实施多样化的激励方式，把物质、精神、 文化激励结合起来对员工进行激励。同时企业也应注重以人为本的发展战略， 关注不同员工的不同需求，与员工的身心健康，这样才能保证企业健康持续的 发展。 参考文献 [1]张锡民.企业如何有效激励员工[M].北京：北京大学出版社，2003 年 [2]程东升，刘丽丽.《华为真相》[M].当代中国出版社，2003,12 [3]丁敏 .《组织行为学》[M].人民邮电出版社，2012.02 6 [4]曾湘泉.《人力资源管理》[M].中国人民大学出版社，2007 [5]任建定.企业文化的深层次激励[J].通信企业管理，2005 第五期 [6]张玉科.浅谈企业员工的激励措施[J].中国人力资源开发，2001 第五期 致谢 7
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续签劳动合同意向书（三）
续签劳动合同意向书 _____________员工： 一、你与本公司签订的当期劳动合同将于______年_____月_____日期满。关于续签事宜， 现发意向书征求你个人的意见；请于以下“员工意向回签”部分签署意见； 二、说明：具体签订以最终双方协商为准；收到此通知书后请于______年___月___日前 交回本意向书; 过期此通知书失效，视为你自动放弃续签劳动合同。 特此通知 签发部门：人力资源部 签发人： 发出时间： 年 月 日 ———————————————————————————————————————— 员工意向回签（在确定选项前的方框中打“√”，限选一项） 不再续签劳动合同 签有固定期限劳动合同并希望续签________年 签订无固定期限劳动合同 □ □ □ 员工签名： 回交日期： ________________________________________________________________________________ 续签劳动合同意向书（接收凭证） _____________员工： 一、你与本公司签订的当期劳动合同将于______年_____月_____日期满。关于续签事宜， 现发意向书征求你个人的意见，请于以下“员工意向回签”部分签署意见； 二、说明：具体签订以最终双方协商为准；收到此通知书后请于______年___月___日前 交回本意向书; 过期此通知书失效，视为你自动放弃续签劳动合同。 特此通知 签发部门：人力资源部 签发人： 发出时间： 年 月 日 ———————————————————————————————————————— 员工意向回签（在确定选项前的方框中打“√”，限选一项） 不再续签劳动合同 签有固定期限劳动合同并希望续签________年 签订无固定期限劳动合同 员工签名： 回交日期： □ □ □ 声明：本人已知悉以上合同续签意向书的内容，并已签收； 声明人（签名）： 日期： 年 月 日
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劳动合同续签意向书（二）
劳动合同续签意向书 （编号： ） 先生/小姐， （身份证号： ） 你好！ 公司与你 年 月 日签订的劳动合同将于 动合同条件不变的情况下，与你续签为期 请在下列选项中进行选择（ 年 月 日到期。公司愿意在保持原劳 年的劳动合同。现公司书面向你征询续签意向， ） A、同意续签 B、不同意续签 请你填写完毕此意向书后，在三个工作日内（即 年 月 日前）交回公司 人事部。 逾期未交的，视为不同意续签。 公司 员工签字： 年 月 日 年 月 日 注：本意向书一式两份，员工执一份，另一份由员工签字后留人事部存档。 签收单 （编号： 本人已于 年 月 ） 日收到公司发给我的《劳动合同续签意向书》。 本人签名： （身份证号： ） 年 单 15 月 日
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劳动合同续签意向书（一）
劳动合同续签意向书 先生/女士： 您的劳动合同于 年 月 日到期，现公司向您征求是否续签劳 动合同的意向。请将回执填上自己是否续签的意向，于 年 月 日前 交回行政人事部。如逾期不交，公司视为不同意续签劳动合同。 行 政 人 事 部 年 签收人： 签收日期： 月 年 月 日 日 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 回执 员工续签或终止意向 意向一：（如同意续签，请填此项并签字） 本人同意续签:（ ）固定期限合同年；（ 员工本人签名： ）无固定期限合同； 日期: 年 月 日 年 月 日 意向二：（如不同意续签，请填此项并签字） 本人不同意续签，合同到期自然终止。 员工本人签名： 日期: 终止劳动关系单 先生/女士： 你的劳动合同将于 年 月 日到期，由于以下原因： 1.员工不胜任岗位； （ ） 2.因劳动合同订立条件发生变化，经双方协商，同意终止劳动关系； （ ） 3.严重违反公司规章制度： （ ） 4.劳动合同到期，公司提出不续签。 （ ） 公司将不与你续签劳动合同，请你签收后，于 年 月 日之前办妥离职交接手 续。 行 政 人 事 部 年 签收人： 月 日 签收日期： 年 月 日
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解除、终止劳动合同证明书（二）
解除、终止劳动合同证明书 同志，性别 ，年龄 单位劳动合同制员工，现从事 工作年限 周岁，系我 岗位工作，本单位 年， 劳动合同期限为 月（自 年 月 因 单位规章制度规定，于 日至 年 年 个 月 日）。 ，根据《劳动合同法》第 条及本 年 月 日解除（终 止）劳动合同。其中，用人单位单方面解除劳动合同的文件： 。 特此证明 身份证号码： 单位：（章） 员工签名：（章） 年 月 日 劳动合同备案机关：（章） 年 月 说明：1、此证明一式六份。单位、个人、劳动仲裁、劳动保险机构、人事档案各一份。 2、员工流动、待业和重新就业，应凭此证明办理转移、录用、登记待业和办理养老保 险手续。 3、办理此证明书，应带《劳动合同书》作为审查依据。
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