【表格】HR6个模块体系规划流程和表单清单
序号 模块划分 项目 内容 流程 1 2 组织架构设置/变更流程 3 4 5 文档 组织架构运行分析及调整建议（模板） 组织与岗位 组织架构及岗位设 置 人力资源规划 6 规划 人力资源规划 制度 执行工具 组织架构及岗位设置管理制度 公司组织架构图及职能说明（模板） 关于组织架构调整的通知（模板） 定岗定编及定员流程 定岗定编定员方案（模板） 岗位说明书编制流程 岗位说明书（模板） 人力资源规划编制流程 ****年度人力资源规划报告（模板） ****年度人工成本预算表 E化系统考勤加班作业说明 7 E化专案 E-HR 8 人力资源服务E化运作流程 招聘计划流程 9 各级签核权限说明 E化系统绩效考核作业说明 **年度**季度招聘计划(方案）(模板） 外部招聘管理制度 公司简介/董事长、总经理致辞 10 平面媒体招聘信息发布模板 应聘信息汇总表 11 外部招聘流程 招聘会招聘资料汇编 岗位信息库 12 岗位测试题库 面试评估表 面试人员录用报告（模板） 背景调查表 新员工入职培训（模板） 新员工入职资料表 招聘面试录用流程 13 14 外部招聘 15 新员工入职流程 劳动合同签订说明 劳动合同 16 保密制度与竞业限制管理 公司保密与竞业限制管理规定 17 新员工转正申请书（模板） 试用期转正考核管理制度 18 招募体系 新员工试用转正流程 19 20 21 员工内部招聘流程 员工转岗（本部门)流程 23 24 内部招聘 25 26 员工转岗（跨部门）流程 员工转岗（任命)流程 27 员工升降职流程 28 29 知识库编写流程 30 笔试试题编写流程 32 新员工转正述职报告 新员工转正评鉴表(模板） 新员工转正通知书 招聘任用 22 31 保密协议、竞业限制协议（模板） 评估体系 综合素质评估 专业能力试题编写流程 综合素质评估流程 33 34 关于**岗位内部招聘的通知（模板） 内部招聘管理制度 内聘人员评鉴表 员工转岗申请报告（模板） 工作岗位轮换制度 员工调动申请表（本部门） 员工转岗通知单（模板） 员工调动评估审批表 员工转岗申请报告（模板） 员工调动申请表（跨部门） 员工转岗通知单（模板） 员工调动评估审批表 员工转岗建议报告单（模板） 员工转岗评估审批表 员工升降职建报告单（模板） 员工升降职通知单（模板） 岗位知识库（文本） 员工素质测评管理制度 专业知识测试题（模板） 专业知识能力试题（模板） 职业倾向测评（模板） 素质能力评估表 职业匹配测评 岗位评估统计表 员工评估改进流程 岗位评估改进表 35 培训讲师管理制度 36 (培训讲师管理办法) 内部讲师试讲评审表 37 (内部讲师推荐办法) 内部讲师晋级申报表 38 39 内部讲师团队建设 部门讲师选拔任用流程 内部讲师团队建设方案 (内部讲师评聘实施细则) 内部讲师选聘推荐表 部门讲师评估晋级流程 内部讲师培养成果分析报告 (内部讲师培训管理办法) 内部讲师评估鉴定表 (内部讲师晋级管理办法) 内部讲师晋级评估表 (外部聘用讲师管理办法) 内部讲师评级登记表 40 41 培训资源体系 42 (培训讲师访谈试讲规定) 43 (优秀培训讲师评选细则) 44 45 培训资源管理制度 (培训教室管理规定) 培训教室使用申请单，培训教室使用登记簿 (培训设备管理规定) 办公用品请购单，培训设施维修单 47 (培训外包管理规定) 培训机构评比量表，培训外包合同 48 培训需求调查管理制度 培训需求访谈记录表模板 (培训需求调查制度) 培训需求调查问卷、培训需求确认记录表 46 49 培训课程及设备资 源开发管理 培训需求调研与确 认 培训资源状况分析报告 培训需求分析报告 50 (培训需求分析报告撰写规范 51 培训经费管理制度 培训经费预算表，员工培训费用申请表 52 (培训经费管理规定) 培训成本分析表，交通费用报销单 培训经费预算 培训费用分析报告 53 培训经费预算 培训费用分析报告 54 (培训课酬管理办法) 培训课酬领取登记表，培训课酬统计表 (培训费用报销规定) 培训费报销标准表，员工培训登记表 55 56 员工培训费用报销明细表 培训实施管理制度 年度季度月度培训计划，培训计划执行情况统计表 (培训计划管理规定) 员工入职培训计划表，员工入职培训签到表 58 (入职培训管理规定) 员工在职培训申请表，员工在职培训反馈表 59 (在职培训管理规定) 外派培训申请表，外派培训通知，外派培训协议书 60 (外派培训管理规定) 学历教育申请表，学历教育费用申请单 61 (员工学历教育制度) 岗位轮换申请表，岗位轮换汇总表，员工调岗通知 62 (岗位轮换管理办法) 职位晋升培训人员名单，晋升培训安排表 (职位晋升培训制度) 岗位技能培训计划实施表 培训计划实施方案 (岗位技能培训办法) 基层生产人员岗位技能培训考核表 培训结果总结报告 (安全生产教育培训制度) 安全生产教育培训专项检查表 (培训管理实施细则) 安全生产教育培训记录表 (培训现场管理办法) 培训完成情况检查表，培训进展情况统计表 68 培训学员管理制度 培训学员缺席申请单 69 (学员培训纪律规定) 培训学员违纪记录表 70 (培训考勤管理规定) 培训学员考勤签到表 71 (学员培训考场纪律) 培训学员年度出勤统计表 72 (培训学分管理办法) 培训学分记录表 73 (培训学员档案管理规定) 培训学员档案调阅申请单 74 培训考核评估制度 57 培训开发 63 培训运作体系 64 培训计划与实施 65 66 67 培训运作管理流程 75 (培训评估管理办法) 76 培训考核对与评估 77 培训效果评估报告 (培训考核管理办法) 培训部门工作评估表 学员改进调研报告 (员工培训奖惩规定) 培训效果调查表、培训效果评估问卷 78 (外包培训评估细则) 79 绩效管理工作流程 80 专题计划编制流程 公司绩效管理制度汇编 目标任务书 81 公司年度目标（时序图） 82 绩效计划 83 部门季度工作计划表 周期计划编制流程 部门月度计划考核表 84 个人月度计划考核表 85 个人工作周报 86 87 绩效执行 绩效管理 88 计划执行流程 计划调整申请表 计划调整流程 计划调整通知单 月度绩效考核历程 部门/个人月度绩效考核汇总表 季度绩效考核流程 部门/个人季度绩效统计表 90 年度绩效考核流程 部门/个人年度绩效统计表 91 员工月度绩效改进流程 月度绩效面谈改进表 92 部门/个人季度绩效改进流程 部门绩效面谈改进表 89 绩效总结 93 绩效改进 员工申诉处理流程 员工绩效申诉表 94 员工奖励流程 关于**员工奖励的通知(模板） 95 员工处罚流程 关于**员工处罚的通知(模板） 96 岗位评估 薪酬体系设计及制定流程 ****年度人力资源薪酬预算报告 岗位评估工具表 薪酬管理制度汇编 公司科研技术部门薪酬管理规定 职位评估与薪酬水 平 99 员工处罚申请表 公司岗位评估结果 97 98 员工奖励申请表 公司生产制造部门薪酬管理规定 100 公司市场营销部门薪酬管理规定 101 工资体系 102 薪资结构设计 薪酬等级 103 104 薪资体系调整 105 106 奖励体系 薪酬激励 部门/个人中期绩 效 薪酬方案设计/调节作业说明 新员工入职定薪流程 员工薪酬周期调整流程 高层职业经理人薪酬管理规定 职级对照暨薪资级距表 薪资审批作业说明 公司职级职等薪金等级表 员工调薪作业说明 职员薪酬等级确认表 年度调薪作业说明 部门团队绩效考核办法 奖励体系 107 特别贡献 特殊贡献奖申请发放作业说明 108 109 公司月度绩效奖金发放细则 薪酬激励 激励体系 绩效奖金 职员绩效考核成绩汇总表 公司季度绩效奖金发放细则 110 年终奖金发放核计说明 111 112 福利体系 113 114 法定福利 法定福利项目申请流程 津贴 岗位津贴审议批准流程 福利发放 员工福利发放流程 高温津贴与取暖费管理发放办法 公司福利管理制度 工龄 115 股权体系 116 个人长期绩效 核心人才战略 117 员工岗位异动定薪流程 118 月固定薪酬核算发放流程 119 发放沟通 120 薪酬发放 薪资发放管理条例 月/季浮动薪酬核算发放流程 员工出勤奖金管理办法 年浮动薪酬核算发放流程 121 公司利润分享计划实施细则 退休金发放管理 122 维护与沟通 退休金发放管理说明 薪酬沟通流程 薪酬沟通指导说明 公司考勤加班管理规定 123 124 考勤 员工请假流程 125 加班 部门安排员工加班审批流程 126 实习生管理 实习生需求申请审批流程 127 退休返聘管理 退休返聘人员需求申请审批流程 128 短期工管理 短期工职位开放申请审批流程 劳务派遣用工管理 劳务派遣用工需求申请审批流程 人事行政 129 130 合同与档案 132 133 员工档案管理流程 员工社会保险办理流程 135 工伤管理 员工工伤处理流程 136 女工保护 137 医疗期管理 员工申请医疗期流程 死亡抚恤 员工死亡事宜处理流程 医疗保健 138 体检管理 141 社保管理制度（含住房公积金） 工伤处理管理办法 女职工劳动保护特别规定 医疗期管理办法 员工死亡抚恤事宜管理条例 员工年度体检流程 公司员工体检管理办法 员工职业病年检流程 企业文化与文体 活动 144 145 146 员工档案管理办法 新员工入职体检流程 员工关系管理 140 143 劳动合同管理制度 员工工号、劳动合同编号命名及管理 规定 员工解约面谈作业指导说明 员工劳动合同不续签流程 社保管理 142 公司劳务派遣用工管理条例 员工劳动合同续签流程 134 公司退休返聘人员专项管理规定 公司短期工管理条例 员工劳动合同签订流程 131 139 公司实习生管理规定 退休返聘协议 人事异动 147 148 年度大会 公司年会举办流程 激励表彰 公司表彰激励大会举办流程 试用期不合格 员工试用期不合格辞退流程 辞职 员工辞职流程 辞退 员工辞退流程 公司员工职业病体检管理办法 公司员工活动费用管理办法 公司年终奖金分配方案 试用期不合格管理办法 试用期不合格申请表 员工人事异动管理办法 员工辞职申请表 员工辞职工作交接清单 员工辞退申请表 员工辞职工作交接清单 149 奖惩 奖惩 员工奖惩处理流程 公司奖惩实施管理条例 150 劳动争议 劳动争议 劳动争议处理流程 公司劳动争议处理管理办法 151 紧急事宜 紧急事务 紧急事务处理流程 公司紧急事务处理管理办法 152 153 职业生涯与组织 发展 154 企业文化推动 员工职业发展 组织发展 企业文化 部门团队建设暨接班人计划管理实施 条例 人事权限划分表
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办公用品管理数据看板-入库领取分析报告（数据透析自动生成）
****科技发展有限公司办公用品入库领取分析报告 13 64 0 累计入库金额 累计领取金额 29 96 6 月累计入库金额0 6 月累领取库金额0 领取 金额 入库 金额 打印纸 0 0 19 0 0 卫生纸 0 0 56 0 0 墩布 0 0 15 0 0 签字笔 0 0 63 0 0 文件夹 0 0 60 0 0 蝴蝶夹 0 0 127 0 0 墨盒 0 0 16 0 0 涂改液 0 0 14 0 0 文件盒 0 0 2 0 0 垃圾篓 0 0 35 0 0 便利贴 0 0 30 0 0 笔记本 0 0 20 0 0 鼠标 0 0 10 0 0 订书机 0 0 20 0 0 优盘 0 0 30 0 0 图钉 0 0 100 0 0 品名 领取金额 入库金额 库存 数量 入库 数量 领取 数量 年份 2022 海务部 机务部 24 % 领取金额 1 2 3 调度部 综合部 16 % 53 % 7% 入库金额 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 库存数量最多的 8 种物品 蝴蝶夹 127 图钉 100 签字笔 63 文件夹 60 卫生纸 56 墨水 50 垃圾篓 35 圆规 33 30 办公用品领取发放记录表 序号 日期 类别 部门 物品 数量 单位 1 2020/3/20 入库 综合部 打印纸 40 包 2 2020/3/21 领取 海务部 打印纸 1 包 3 2020/3/22 入库 综合部 卫生纸 30 卷 4 2020/3/23 入库 综合部 墩布 15 把 5 2020/3/24 入库 综合部 签字笔 100 支 6 2020/3/25 入库 综合部 文件夹 60 个 7 2020/3/26 入库 综合部 蝴蝶夹 200 个 8 2020/3/27 入库 综合部 墨盒 4 个 9 2020/3/30 领取 机务部 卫生纸 2 卷 10 2020/3/31 领取 海务部 文件夹 10 个 11 2020/5/31 领取 调度部 墩布 2 把 12 2020/5/31 领取 海务部 文件盒 3 个 13 2020/5/31 领取 调度部 蝴蝶夹 50 个 14 2020/6/1 入库 综合部 鼠标 10 个 15 2020/6/1 入库 综合部 涂改液 25 支 16 2020/6/1 入库 综合部 便利贴 40 本 17 2020/6/1 入库 综合部 笔记本 30 本 18 2020/6/1 入库 综合部 垃圾篓 10 个 19 2020/6/1 入库 综合部 文件盒 10 个 20 2020/6/1 入库 综合部 卫生纸 30 卷 21 2020/6/1 领取 机务部 签字笔 5 支 22 2020/6/1 领取 机务部 打印纸 10 包 23 2020/6/1 领取 海务部 文件夹 50 个 24 2020/6/1 领取 海务部 蝴蝶夹 3 个 25 2020/6/2 领取 综合部 墩布 12 把 26 2020/6/3 入库 综合部 文件夹 40 个 27 2020/6/4 入库 综合部 墩布 20 把 28 2020/6/5 入库 综合部 订书机 20 个 29 2020/6/6 入库 综合部 数据线 15 条 30 2020/6/7 入库 综合部 图钉 100 枚 31 2020/6/7 领取 机务部 数据线 2 条 32 2020/6/7 入库 综合部 优盘 30 个 33 2020/6/7 入库 综合部 三角板 20 个 34 2020/6/8 入库 综合部 圆规 35 个 35 2020/6/9 入库 综合部 墨水 50 瓶 36 2020/6/10 领取 调度部 涂改液 10 支 37 2020/6/11 领取 机务部 签字笔 20 支 38 2020/6/12 入库 综合部 垃圾篓 35 个 39 2020/6/13 领取 海务部 垃圾篓 10 个 40 2020/6/14 领取 机务部 笔记本 10 本 41 2020/6/15 领取 调度部 墩布 5 把 42 2020/6/16 领取 机务部 墨盒 3 个 43 2020/6/17 入库 综合部 墨盒 20 个 44 2020/6/18 领取 机务部 签字笔 12 支 45 2020/6/19 领取 调度部 数据线 2 条 46 2020/6/20 领取 海务部 圆规 2 个 47 2020/6/21 领取 综合部 卫生纸 2 卷 48 2020/6/22 领取 机务部 墩布 1 把 49 2020/6/23 领取 调度部 蝴蝶夹 20 个 50 2020/6/24 领取 海务部 涂改液 1 支 51 2020/6/25 领取 综合部 文件盒 5 个 52 2020/6/26 领取 机务部 便利贴 10 本 53 2020/6/27 领取 调度部 打印纸 10 包 54 2020/6/28 入库 综合部 文件夹 20 个 55 2020/6/29 领取 机务部 墨盒 5 个 发放记录表 单价 费用 库存 负责人 20 800 19 贾** 20 20 19 张** 15 450 56 贾** 10 150 15 贾** 5 500 63 贾** 8 480 60 贾** 1 200 127 贾** 120 480 16 贾** 15 30 56 李三栋 8 80 60 庞** 10 20 15 张航 10 30 2 李明 1 50 127 雁鸣湖 80 800 10 贾** 8 200 14 贾** 5 200 30 贾** 10 300 20 贾** 15 150 35 贾** 10 100 2 贾** 15 450 56 贾** 5 25 63 岳** 20 200 19 孙可 8 400 60 庞** 1 3 127 张** 10 120 15 lili 8 320 60 10 200 15 30 600 20 30 450 11 2 200 100 30 60 11 80 2400 30 备注 保护密码：12345 5 100 20 15 525 33 10 500 50 8 80 14 5 100 63 15 525 35 15 150 35 10 100 20 10 50 15 120 360 16 120 2400 16 5 60 63 30 60 11 15 30 33 15 30 56 10 10 15 1 20 127 8 8 14 10 50 2 5 50 30 20 200 19 8 160 60 120 600 16 lili 序号 项目 单位 1 打印纸 包 2 卫生纸 卷 3 墩布 把 4 5 签字笔 文件夹 支 个 6 蝴蝶夹 个 7 8 墨盒 涂改液 个 支 9 文件盒 个 10 垃圾篓 个 11 便利贴 本 12 笔记本 本 13 14 鼠标 订书机 个 个 15 16 优盘 图钉 个 枚 17 三角板 个 18 圆规 个 19 20 墨水 数据线 瓶 条 型号 记录类别 入库 领取 部门 日期 公司名称 年份 月份 海务部 12/11/2022 ****科技发展有限公司 机务部 12/12/2022 2019 2020 1月 2月 调度部 12/13/2022 2021 3月 综合部 12/14/2022 2022 4月 2023 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 数据看板选择月份 图表标题 6 6月份每日入库和领取金额分析 6月份各部门领取数量分析 库存情况统计表 序号 项目 单位 单价 库存数量 1 打印纸 包 20 19 2 3 卫生纸 墩布 卷 把 15 10 56 15 4 签字笔 支 5 63 5 文件夹 个 8 60 6 7 蝴蝶夹 墨盒 个 个 1 120 127 16 8 涂改液 支 8 14 9 文件盒 个 10 2 10 垃圾篓 个 15 35 11 12 便利贴 笔记本 本 本 5 10 30 20 13 鼠标 个 80 10 14 15 订书机 优盘 个 个 30 80 20 30 16 图钉 枚 2 100 17 三角板 个 5 20 18 19 圆规 墨水 个 瓶 15 10 33 50 20 数据线 条 30 11 备注 累计入库金额 13640 6月累计入库金额 0 累计领取金额 2996 6月累领取库金额 0 部门领用情况 海务部 721 24% 76% 机务部 1595 53% 47% 调度部 综合部 480 16% 84% 200 7% 93% 汇总 库存金额 领取数量 入库数量 库存数量 领取金额排序 0 0 0 0 19 领取金额 入库金额 打印纸 0 0 卫生纸 0 0 0 0 0 56 0 墩布 签字笔 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 63 0 文件夹 蝴蝶夹 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 127 墨盒 0 0 0 0 0 16 涂改液 0 0 0 0 0 14 0 0 文件盒 垃圾篓 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 35 0 0 便利贴 0 0 0 0 0 30 0 笔记本 鼠标 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 10 0 0 订书机 优盘 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 30 0 图钉 0 0 0 0 0 100 0 三角板 圆规 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 33 0 墨水 0 0 0 0 0 50 数据线 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 选择月份天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 30 领取金额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 入库金额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 入库金额排序 品名排序库存辅助排序 19.001 14 蝴蝶夹 127 0 打印纸 56.002 5 图钉 100 0 卫生纸 0 墩布 15.003 0 签字笔 0 文件夹 63.004 0 蝴蝶夹 127.006 0 墨盒 0 涂改液 16.007 0 文件盒 0 垃圾篓 2.009 35.010 0 便利贴 30.011 0 笔记本 0 鼠标 20.012 0 订书机 20.014 0 优盘 30.015 0 图钉 100.016 0 三角板 20.017 0 圆规 33.018 0 墨水 0 数据线 50.019 60.005 14.008 10.013 16 签字笔 63 3 文件夹 60 4 卫生纸 56 1 墨水 50 15 垃圾篓 35 17 圆规 33 20 优盘 30 7 便利贴 30 10 三角板 20 13 订书机 20 19 笔记本 20 12 打印纸 19 9 墨盒 16 2 墩布 15 11 涂改液 14 8 数据线 11 6 鼠标 10 0 0 0 0 0.021 18 文件盒 2 39 0 0 0.022 38 0 0 0 0 0.023 0 0 0.024 37 36 0 0 0 0 0 0 0.025 35 0 0 0 0 0.026 34 0 0 0 0 0.027 33 0 0 0 0 0.028 32 0 0 11.020 0 0 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通用模板-年度工作计划表格
表格作用：计划思维、把握时间节点、明确工作阶段性进程及完成时限与结果要求 岗位 阶段性工作 第 一 季 计划工作 产 品 主 工作状态说明 月份 6 7 具体工作时间节点 配合部门/人员 对产品（硬、软件）规 范化管理，统一尺寸、 现已完成热卖型号筛选，固件 公司整体产品规范化 型号、版本、编号等信 程序版本；软件及服务程序、 建设 息工作 支架尺寸等待统一 3/20/2011 研发部、销售部、 生产部 标准化产品资 料（受控） 达到大部分USB接口数 数码展台与白板的有 码展台与我司产品，软 2011年底展台软件完成，需测 效组合 、硬件的无缝结合 试修改、考察兼容性等问题 1/18/2011 研发部 数码展台控制 软件使用说明 2/20/2011 市场部、销售部 竞品分析报告 2月30日 市场部、销售部 易用指标 3/31/2011 市场部、销售部 各类售后服务 流程、表单范 本 4/1/2011 市场部、销售部 培训材料 调研硬件、软件及品牌情况， 探讨与白板兼容性问题等 4/15/2011 市场部、销售部 录播系统解决 方案 目前光学白板定位局部出现偏 差，需根据改进情况择机提炼 卖点 5/31/2011 市场部、研发部 光学白板控标 参数 针对前期竞品调研情况，协助 研发进行软件优化工作 6/30/2011 市场部、研发部 软件改进需求 市场部 资源库网站课 件数量、质量 、下载统计等 调研市场，研究主要竞 品情况，汇总和分析， 提炼我司产品卖点，更 市场调研—竞品分析 新控标参数信息 针对商务市场和产品， 提炼易用指标，并为研 提炼易用指标，完善 发提供软、硬件修改需 商务软件设计 求。 主要针对鸿合、IQ、艾博德、 天士博、巨龙、华师京城等产 品进行分析和研究 商务软件已归纳初期设计，需 根据具体完成情况和市场使用 情况提炼更为易用的指标，供 研发设计参考 目前尚无客户信息查询平台， 指导建设客服信息查询 查询信息效率低下，需重新整 组织完善客服体系， 平台，更新和完善客户 理、汇总相关资料，供客服查 建立客服反馈系统 满意度调查问卷。 询使用 培训体系建设 第 二 季 目标/结果要求 2019年工作计划表(个人或部门) 更新培训资料，制定和 完善培训方案。季末前 针对新软件更新情况进行培训 完成全体销售人员的产 材料的整理，培训进度安排的 品知识培训和考核。 制定和执行 针对市场上较为成熟的 录播系统厂家和产品进 行相关调研和分析，出 具调研报告。进行可行 性分析和研究，提供接 口设计需求或录播系统 市场调研—录播系统 解决方案设计需求。 根据研发进度，提炼光 学白板卖点。制定和规 范产品参数，指导制作 光学白板卖点提炼 相关材料。 根据市场调研情况，提 供软件优化设计需求说 明书，结合易用性和光 学白板特点，配合研发 2012版软件优化 实现软件版本升级。 优化资源库网站后台客 户管理，积分管控等事 宜，增设客服端口，并 及时统计客户反馈信息 资源库网站管理优化 。 目前尚无积分及账户管理，考 虑优化资源、更新后形成超出 额定积分收费下载模式 6/30/2011 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 量化数据 工作支持/资源支持 根据公司经营状况和市 场需求，扩大培训师团 队数量和规模。通过不 目前可用培训师2人，兼顾产 断地培训和考核，组建 品测试、验收等工作；根据销 一支成熟、稳定、专业 售情况，扩大培训师团队，保 培训师团队建设 的培训师团队。 障培训支持 针对客服体系做相应诊 目前运行良好，为应对接下来 规范售后服务体系， 断，提高客服工作效率 销售旺季，需严格规范售后服 优化客服流程 和客户满意度。 务流程，提高工作效率 产 品 主 管 第 三 季 通过各种渠道收集白板 和周边产品应用情况， 提交分析报告和可行性 分析。结合当前公司研 市场调研—白板、周 发情况，提交产品改进 历届展会收集材料信息筛选， 边产品应用 需求或新品研发思路。 提取有效信息进行分析和坍塌 因第三季度出货量比较大，需 对标准化产品进行严格管控， 监督产品标准化工作及 实时补充或更新相关产品信息 流程，并不断加以完善 ，及时跟进，并组织相关培训 规范产品标准 。 。 通过各种渠道了解竞品 经营、改进情况，提交 分析报告和产品改进意 根据公司产品情况，提炼改进 市场调研—竞品分析 见。 意见 提炼易用指标，为研发 提供软件设计需求，预 留周边设备接口，更新 升级软件版本，使软件更为易 软件版本升级 软件版本。 用 追踪并统计客诉情况， 并针对客户进行满意度 调查，不断提高服务质 量，也为产品改进提供 统计全年客诉情况和客户满意 客诉及客户满意度统计数据参考。 度调查汇总 第 四 季 2012年度工作总结 2013年度工作计划 周期性工作 产品改进需求 产品验收 计划工作 提交2012年度工作总结 ：总结全年培训、客服 及产品改进等工作，自 我检讨，分析不足。 总结一年工作情况 提交2013年度工作计划 ，统筹安排新一年的工 计划新一年工作 作。 目标/结果要求 工作状态说明 软、硬、配件、材料 、包装等需求改进 产品稳定，客户满意 提交产品改进需求表 软件、硬件发行版验 产品合格，达到销售要 收 求 提交产品测试表 市场部 培训师数量、 素质 7/31/2011 市场部 售后服务流程 规范 8/31/2012 市场部、研发部 周边产品分析 报告 9/30/2012 市场部、研发部、 生产部 产品标准化资 料更新（受控 ） 10/31/2011 市场部、销售部 竞品分析报告 11/30/2011 市场部、研发部 软件改进需求 12/25/2011 市场部、销售部、 生产部 客户满意度调 查统计表 12/25/2011 市场部、销售部、 生产部 工作总结 12/31/2011 市场部、销售部、 生产部 工作计划 具体工作时间节点 配合部门/人员 7/31/2011 1 2 3 4 5 月份 6 7 8 9 10 11 12 量化数据 工作支持/资源支持 研发、采购 销售、研发、生产、 需求单据项目 采购等部门提供各类 合理性 信息 研发 测试项目描述 研发部 针对业务订单进行评 审 针对标书、项目进行 标书分析 具体分析 协助业务员制定个性 个性化方案制定 化方案 订单评审 满足生产要求，保证订 单合理 完成标书分析和参数制 作 达到客户满意，完整订 单签署 严格控制订单的准确信息 协助业务员完成复杂项目的标 书分析和参数制作 了解客户需求，协助业务员完 成定制项目 销售 销售 销售 订单信息 销售合同，客户需求 标底分析、技 术偏离表 项目标书、竞品信息 个性化解决方 案 客户需求 2019年安全环保部全年工作计划表 表格作用：计划思维、把握时间节点、明确工作阶段性进程及完成时限与结果要求 阶段性工作 计划工作 排污申报 应急演练 灭火器年检 特种设备年审 目标/结果要求 排污许可证的年度审核 对潜在的事故和紧急情况的应 急准备的响应。 确保灭火器均处在有效使用期 内。 危险化学品登记 危险化学品登记证的取得 有效期前3个月进行 安全生产许可证审核 安全生产许可证年度审核 有效期前2个月进行 安全评价 确保法律法规的及时性 目标管理 确保目标的可实施性 提交2014年度工作总结：自我 检讨，分析不足。 提交2015年度工作计划，统筹 安排新一年的工作。 12/25/2014 目标/结果要求 具体工作时间节点 消防设施点检 5 月份 6 7 8 9 10 11 12 8 9 10 11 12 量化数据 工作支持/资源支持 量化数据 工作支持/资源支持 2月~3月 法律法规管理 计划工作 4 有效期前2个月进行 环境因素识别评价 2015年度工作计划 3 有效期前2个月进行 明确工作中各环节对环境的影 响，确保安全生产 2014年度工作总结 2 有效期前1个月进行 特种设备作业人员培训 使员工理解安全生产的重要性 1 5月、11月 有效期前1个月进行 员工三级教育培训 配合部门/人员 12月 特种设备使用登记证的年审 特种设备作业员资格证的年度 审核 工业产品生产许可证审核 工业产品生产许可证年度审核 周期性工作 具体工作时间节点 12/31/2014 确保消防设施的有效性 每月5日前 环保核查 每日防火巡查记录上报消 防队 确保防火设施的有效性 每月5日前 消防控制室日登记报表 每月5日前 安全稽查 对工作中存在的安全隐患监督 整改 危险废弃物管理 对危险废弃物进行分类进行 每日进行 每月5日前 每月5日前 配合部门/人员 月份 1 2 3 4 5 6 7
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3_职工名册(规范格式)
用人单位职工名册（规范格式） 填报单位： 序号 单位注册类型： 姓名 性别 年龄 文化程度 1 2 3 4 劳动保障证（卡）号： 职业等级 身份证 社会保险 用工类型 人员类别 资格 号码 卡号 5 6 7 8 9 1 2 3 4 填表说明： 1、用人单位应当根据填表说明如实填报本单位各类用工情况，包括建立劳动关系和未建立劳动关系的人员。 2、单位注册类型：①国有企业 ②集体企业 ③外商投资企业 ④港澳台商投资企业 ⑤私营企业 ⑥其他企业 ⑦ 户 3、性别：①男 ②女 4、文化程度：①初中及以下 ②高中、中专、中技 ③大专 ④本科 ⑤研究生 ⑥其他 5、职业等级资格：①初级 ②中级 ③高级 ④技师 ⑤高级技师 6、用工类型：①全日制用工 ②非全日制用工 ③劳务派遣 7、人员类别（可多项选择）：①城镇就业人员 ②本省农村就业人员 ③外省农村就业人员 ④外方和港澳台就业人 员 ⑥离退休返聘人员 ⑦其他 8、用工之日、订立合同时间、离职时间应填报至年月日。 9、订立合同情况：①首次签订劳动合同 ②第一次续签劳动合同 ③第二次及以上续签劳动合同 10、合同类型：指书面劳动合同签订情况，①固定期限劳动合同 ②无固定期限劳动合同 ③以完成一定工作任务为 全日制劳动合同 ⑤劳务派遣劳动者劳动合同。 11、离职类型：①合同终止 ②单位解除合同 ③本人解除合同 ④劳务派遣期满 ⑤其他 12、工资：指劳动合同约定的劳动报酬，其中全日制劳动者的计酬单位为元/月，非全日制劳动者的计酬单位为元/小 13、参加社会保险：①是 ②否 名册（规范格式） 保障证（卡）号： 用工之日 10 填报时间： 年 订立合同 劳动合同 订立合同 合同类型 离职时间 离职类型 时间 起止时间 情况 11 建立劳动关系的人员。 ⑤私营企业 ⑥其他企业 12 13 ⑦有雇工的个体工商 其他 业人员 月 ④外方和港澳台就业人员 ⑤劳务派遣人 签劳动合同 同 ③以完成一定工作任务为期限劳动合同 其他 日制劳动者的计酬单位为元/小时。 ④非 14 15 16 工资 户籍地址 现住址 17 18 19 参加社会保险 联系方式 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 20 21 22 23 24 25
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HR的12份必备法律文件
HR12份必备法律文件 序列 名 称 理 由 1 劳动合同 劳动合同在现代企业管理中所起的重要作用已不言而喻，没有 与劳动者签订合同，那么企业将每月支付员工二倍工资。 2 集体合同 集体合同可以在企业与劳动者因劳动报酬、劳动条件等标准约 定不明确产生争议的时候起到重要的标准作用，一份完备的集 体合同可以避免很多不必要的劳动纠纷。 3 职工名册 《劳动合同法》第七条规定：用人单位应建立职工名册备查； 《实施条例》第三十三条也做了相关补充。 4 劳动合同法》第八十一条规定：用人单位提供的劳动合同文本 未载明本法规定的劳动合同必备条款或者用人单位未将劳动合 劳动合同签收单 同文本交付劳动者的，由劳动行政部门责令改正;给劳动者造 成损害的，应当承担赔偿责任。企业仅仅签订劳动合同而没有 送达劳动者，同样会面临着不必要的赔偿风险。 5 职位告知书 参照《劳动合同法》第八条规定。实践中用人单位往往会忽视 这个主动告知义务，导致发生因“欺诈”而导致劳动合同无效 并赔偿劳动者损失的法律风险。 入职登记表 《劳动合同法》第八条规定：用人单位有权了解劳动者与劳动 合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。如果劳动者 在入职时存在不实或欺诈，将成为日后用人单位解除劳动合同 的重要证据。 6 7 参照《实施条例》第五条规定。现实中，一些员工因为种种原 签订劳动合同通 因不愿与企业签订劳动合同，此时一份书面的签订劳动合同通 知书 知书就显得尤为重要。 8 劳动合同变更协 劳动合同法》第三十五条规定：用人单位与劳动者协商一致， 可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面 议书 形式。 9 解除、终止劳动合同是结束劳动者与用人单位之间关系的唯一 解除、终止劳动 途径，解除、终止劳动合同的具体时间是计算工资、加班费、 合同通知书 经济补偿金数额的重要依据。 10 解除、终止劳动 参照《劳动合同法》第五十条规定，第八十九条规定 合同的证明 11 12 加班申请书 参照《劳动合同法》第三十一条规定，第八十五条规定 《劳动合同法》第四十六条规定：除用人单位维持或者提高劳 劳动合同续签意 动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外， 向书 依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的，用 人单位应当向劳动者支付经济补偿。 备法律文件 内 容 除《劳动合同法》第十七条规定外，用人单位与劳动者可以约定试用期、 培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。 劳动者的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职 工培训、劳动纪律、劳动定额、法律法规规定的其他内容等。 劳动者姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工 形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。 劳动合同文本编号、劳动者姓名、身份证号码、所属部门、具体岗位、入 职时间、合同期限、签约时间、劳动合同签收时间、劳动者签收、备注等 内容。 工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等 。 劳动者与前用人单位劳动合同解除情况、竞业限制、健康状况、学历、职 业资格、知识技能、工作经历、家庭住址、主要家庭成员构成等。 签订劳动合同通知书的主要内容应包括：劳动者姓名、入职日期、通知日 期、签订劳动方式等。 用人单位基本情况、劳动者基本情况、原劳动合同基本情况、具体变更内 容、变更日期、双方签字盖章等。 劳动者名称、解除或终止劳动合同的原因、解除或终止劳动合同的日期、 交接手续办理的流程和时限、用人单位盖章、劳动者签收等。 用人单位出具的解除、终止劳动合同的证明，应当写明劳动合同期限、解 除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限等。 劳动者名称、申请加班日期、加班原因、加班预计的时间、部门主管确认 、人事主管确认等。 劳动者名称、原劳动合同到期时间、续签劳动合同与原劳动合同区别、答 复期限等
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岗位危险告知书(全套)
岗位危险书面告知书 工种： 电工 编号：01 ： 你将从事的 电工 作业，存在着 触电、灼伤、电气火灾 等岗位危险，予以 告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其 特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现 异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保 护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性 措施必须经常对照执行： 1、电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格并取得特种作业操作证后方可 独立上岗操作，非电工严禁进行电气作业。电工作业应按规定正确使用个人防 护用品，酒后不准进行电气操作。 2、电气设备的设置、安装、防护、使用、维修及线路架设必须符合有关安全技 术规范的要求。 3、线路上禁止带负荷接电或断电，电气设备、维修保养、线路检修、安装时， 不准带电操作。 4、各线路不得超过额定容量运行，不可使用超过规定容量保险丝、保险片。 5、施工用电系统必须有保证灵敏可靠的两级及以上保护；施工用电与生活用电 线路必须分开架设。 6、施工现场配电箱要有防雨措施，门锁齐全，有色标，统一编号，开关箱要做 到一机一闸一保险，箱内无杂物，开关箱、配电箱内严禁动力、照明混用。 7、各线路不得超过额定容量运行，不可使用超过规定容量保险丝、保险片。 8、维修电器设备时，必须首先切断电源，取下熔断丝，挂上警示牌，经验电确 认无电才能作业。通电试验外壳要接地，禁止他人靠近。 9、高空作业必须有人监护、系安全带，使用竹木梯要牢固平稳角度适当，不准 上下抛掷工具物品。 10、凡裸体带荷电的空架配电线路，在通过各种容易发生危险的地段，应挂 有警示标牌，引人注意。 11、遇有异常雷雨时，特别要注意电气设备的用电安全，严防受潮漏电，必 要时，应拉闸停电，确保安全。 12、发生电气设备和触电事故时，首先切断电源，然后进行抢救、抢修。相 关人员须熟悉触电救护知识。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险告知书 工种: 电焊(气焊)工 编号：02 ： 你将从事的 电焊(气焊) 作业，存在着 触电 、灼烫、 有毒气体 、 辐射 和 火灾 等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作 规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所 后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除 ； 要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保 互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、金属焊接作业人员所用焊钳焊线必须绝缘良好，严禁两台焊机共用一组保险 丝、一个空气开关。 2、氧气、乙炔钢瓶禁止暴晒、撞击，严禁存放在接近热源的地方，两瓶间距必 须保气瓶持 5 米的安全距离.。 3、气瓶上的截止阀、减压阀、回火装置应完好，使用气焊时必须按“先开乙炔, 先关乙炔”的顺序操作。 4、必须遵守明火作业“十不焊割”制度。 5、焊工高空作业必须戴好安全帽、安全带，严禁将焊接电线、皮管缠在身上攀 登。 6、盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器等未经彻底清洗和测爆不能割焊。 7、输送氧气、乙炔气的皮管应完好、不漏气，不可与油脂高温接触，严禁重物 压管，同时电焊导线不得从氧气、乙炔或易爆气体管道附近通过，也不能与这 些管道处于同一地沟内，防止火花和锋利的材料落在胶管和导管上。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险告知书 工种：木工 编号：03 ： 你将从事的木工作业，存在着 高空作业 、 触电、 机具伤害和 坍塌等岗 位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记 作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重 新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用 和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时 对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、使用锯板机、刨板机、圆盘锯等木工机械前，必须检查锯片、刀片的松紧程 度、有无裂缝、损伤及运转是否正确等情况，检查安全防护装置是否有效、并 派有经验的人员进行操作。 2、锯割长料要有两人配合进行，推料一端距锯 20CM 就要放手；锯割短料时必 须用推杆送料。 3、严禁用手直接接触未完全停止运行的木工机具，使用各种木工机具不得带手 套。严禁非木工人员操作各种木工机械。 4、木工场内严禁吸烟和明火作业，场内木屑、刨花要经常清理，预防火灾发生。 使用手工工具应先检查手柄是否牢固，挥斧锤击时，必须顾及四周和上下的安 全。 6、木板支撑不得使用腐朽、破裂材料，拆模板时，应经技术管理人员同意，操 作时应按顺序分段进行，严禁猛橇、硬砸或大面积橇落、拉倒。拆下的模板不 准乱丢、乱放，有钉子的一面要朝下或敲弯，防止钉子伤人。 7、木工在高空作业时必须遵守高空作业安全技术交底和高空作业岗位告知书， 在立模、立柱护桶、搭设脚手架等施工时，必须认真检查所用的各种工具、螺 栓等材料，发现不合格的及时更换。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种： 起重作业 编号：04 ： 你将从事的起重作业 作业，存在着 坠物伤人 、物体打击、 高处坠落 、 触电等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程 ， 并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要 进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正 确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保 。 同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、起重工必须经专门安全技术培训，考试合格并取得操作证后方可上岗，无证 人员不得独立顶岗作业，作业时必须严格执行安全技术交底，听从统一指挥。 2、吊装前必须严格检查所用的起重机械、吊装工具、绳索是否正常完好。严禁 超负荷吊运，对超高、超宽物体的吊装。 3、上班按规定着装，必须佩戴安全帽，高处作业时须系好安全带，并正确使用 个人防护用品，备带工具袋，严禁从高处向下乱扔物件等，严禁酒后进行起重 作业。 4、在吊装作业中，提升或下降必须平稳，不准有冲击，振动等现象发生，不允 许任何人随同吊装设备升降，在吊装过程中，如因故(停电等)中断，必须采取 措施进行处理，不得使吊装物体悬空过夜。 5、梁板起吊前应对吊环进行检查、如有损坏应及时补救。 6、起重设备的性能必须完好，认真做好小型起重设备的保管、保养工作，定期 检查，使其保持良好的状态。 7、严格起重作业“十不吊”制度。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险告知书 工种：厂内机动车辆驾驶（挖掘机、装载机、压路机、摊铺机械等） 编号：05 ： 你将从事的厂内机动车辆驾驶作业，存在着机械倾翻、 坠落、物体打击 和 机械伤人等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操 作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场 所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排 除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻 联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、有机械操作者必须经过培训，持证上岗；专人专机，非操作手本人不得开动 机械。 2、操作者作业时必须精神集中，头脑清醒，判断准确，按限速要求控制速度。 3、加强日常对车辆的保养和维修，熟悉车况。 4、启动前必须检查制动系、转向系，确保良好无误后方可开动机械。 5、开动机械后首先检查表盘是否灵敏、液压系统是否运动自如，确保良好无误 后方可开始作业。 6、作业中要不断熟悉环境，要仔细观察和考虑好周围环境条件，清楚交叉作业 可能带来的事故隐患。 7、勘查行走路线，确认安全可靠后方可通过或作业。 8、起动发动机后，不要马上全速操作和作业，必须以低速进行一定时间的运转。 9、在进行回转前必须确认周围无人，在任何情况下都不允许在作业人员的头顶 上或运送车辆驾驶室顶上回转上车。 10、机械应停放在平坦而稳定的地面，若在倾斜地面上停放时，务必在履带端 部垫好止动块。 11、装载机严禁载人行驶或登高，离开机械时，务必将铲斗降到地面放稳，再 将所有操作杆都按停机要求放置位置上。 12、作业完毕后车辆停放于安全地点，决不允许停放在边坡底下或其它土质松 软容易塌方地段。挖指挥人员做好警戒工作。机械作业半径内严禁站人。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险书面告知书 工种：车辆驾驶员 编号：06 ： 你将从事的机动车驾驶作业，存在着倾翻、高空坠落、交通事故等岗位危 险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业 要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检 查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩 戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以 下针对性措施必须经常 对照执行： 1、装载与搭人应严格执行交通规则的规定，严禁搭乘与工作无关的人员，驾驶 机动车时严禁穿拖鞋。 2、应严格遵守相关规定。前后两车应保持安全距离。行驶中，应随时注意交通 标志和道路情况，服从交通指挥人员和信号指挥，不得违反交通规则(条例)。 3、道路应限速行驶，遵守项目部运料车辆的相关规定，并服从现场人员的指挥， 做好配合工作。 4、强行超车，禁止在刚超越后立即右驾方向或制动。驾车必须遵守有关规定， 在狭路、弯道、下坡、冰雪道路、交叉路口、过桥、交通岗附近、设有禁令标 志路段及其它有障碍或视线不清的路上禁止超车。 5、交叉路口和岔道应先减速、鸣号，观察人车往来，随时做好制动准备，通过 公路平交叉路时，禁止抢道。 6、在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。雨中行驶，应尽量避免靠近路边和采用 紧急制动或急速转向。 7、行驶，必须打开黄色雾灯，严禁超车。雾天能见度低于 5 米时，不得继续行 驶，可打开视宽灯停车休息。 8、道路行驶，应适当控制车速，握稳转向盘。会车应选择比较安全的地方，不 得猛打猛回转向盘，不得在冰冻路面上使用紧急制动。必要时应配置防滑链。 9、公路行驶应自觉遵守高速公路行驶条例，无特殊情况不得随意停车，遇到车 辆出故障，应停在行车道右侧，白天设三角警示牌，晚上开警示灯，并及时通 知交警部门。 10、车前，应预先检查灯光，并特别注意指挥信号和施工信号。 11、动车熄火、挂空档或踩离合器溜坡。 12、、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、 制动系及轮胎等。下坡时应挂档，利用发动机阻力控制车速。平时应认真及时 地做好车辆清洁保养工作。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 XX 汽车制造有限公司 年 月 日 岗位危险告知书 工种：钢筋工 编号：07 ： 你将从事的钢筋作业，存在着机械伤害、触电、灼烫、高空坠落等岗位危 险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作 业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新 检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和 佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对 以下针对性措施必须经常对照执行： 一、钢筋搭接长度要标准，绑扎要牢固，搭接、绑扎必须按施工规范进行。 二、多人合抬运钢筋时，起、落、转、停动作必须一致，人工上下传送不得在 同一垂直线上。加工后成品、半成品必须先冷却后搬运。 三、钢材成品、半成品应按规格、品种分别堆放整齐，制作地要平整，工作台 要稳固，照明灯具必须加网罩。 四、调直机调直钢材时，手与滚筒应保持一定距离，机器运转中不得调整滚筒 ， 严禁戴手套操作；钢筋调直到末端时，人员必须躲开，以防甩动伤人， 五、用卷扬机冷拉钢筋时，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线 2 米区域 内，严禁站人，操作人员不能站在钢筋的同一直线上。卷扬机棚前应设防护栏 ， 台座上也应加防护设施。 六、除锈机对钢筋进行除锈时，应带口罩和手套，带钩的钢筋严禁上机除锈； 除锈应在钢筋基本调直后进行，操作时要放平握紧，站在钢丝刷侧面。 七、切断机切断钢筋时，手与刀口距离不得小于 15 厘米，活动刀片前进时禁止 送料；切长钢筋应有专人扶住，操作时动作要一致；切短钢筋须用套管或钳子 夹料，不得用手直接送料；机械运转中严禁用手直接清除刀口附近的 八、用弯曲机制作钢筋时，钢筋要贴紧档板，注意放入插头的位置和回转方向 ， 不得开错。弯曲长钢筋应有专人负责，并站在钢筋弯曲方向的外面；更换插头 、 加油和清理，必须停机后进行；严禁制作超过本机规定的钢筋直径、根数及机 械转速。 九、高空作业必须系安全带、戴安全帽，备带工具袋。严禁酒后高空作业。 十、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种： 架子工 编号：08 ： 你将从事的脚手架搭设作业，存在着坠物伤人、高空坠落、物体打击等岗 位危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟 记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行 重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使 用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同 时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、正确使用安全防护用品，在高处作业时必须系好安全带，穿防滑鞋，应将所 需工具装在工具袋内，传递工具不得抛掷或将工具放在平台或支架上，也不得 插在腰带上，工具手柄设置腕扣绳。作业时精神要集中，团结协作、互相配合 、 听从统一指挥，不得“走过档”和跳跃架子，严禁打闹开玩笑、酒后作业。 2、必须严格执行安全技术交底，按照专项安全技术措施并结合各种型式脚手架 的安全技术规范来搭设。在特殊情况下必须遵循确保安全为原则完成架子架设。 3、认真检查脚手架所用的材料，不符合规范要求的材料严禁使用。 4、脚手架要结合工程进度搭设，搭设未完的脚手架，在离开作业岗位时，不得 留有未固定构件和不安全隐患，确保架子稳定。 5、在带电设备附近搭、拆脚手架时，宜停电作业。在外电架空线路附近作业时， 脚手架外侧边缘与外电架空线路的边线之间的距离要保证其最小的安全距离。 6、拆除支架或模板时，不得双层作业，拆下的支架杆件或模板不得往下扔，必 须遵循由上而下的顺序平稳吊放或滑放，堆码整齐。 7、遇高温、大雨、大雪、大雾、六级以上大风等恶劣天气应停止高处露天作业。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种： 模板工 编号：09 ： 你将从事的模板支设作业，存在着物体打击、坍塌、坠物伤人、高空坠落、 起重伤害等岗位危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操 作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场 所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排 除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻 联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、使用锯板机、刨板机、圆盘锯等木工机械前，必须检查锯片、刀片的松紧程 度、有无裂缝、损伤及运转是否正确等情况，检查安全防护装置是否有效、并 派有经验的人员进行操作。 2、木模制作场地要有防火措施，锯末、木屑等要及时清理。 3、在基坑内支模时，应检查基坑有无塌方现象，方可操作。 4、用人工搬运、支立较大模板时，应有专人指挥，所用的绳索要有足够强度， 绑扎结实；支立模板时，底部固定后再行支立，防止滑动倾覆。 5、支立模板要按工序操作。当一块或几块模板单独竖立和竖立较大模板时，应 设临时支撑，上下必须顶牢。整体模板合拢后，应及时用拉杆斜撑固定牢靠， 模板支撑不得钉在脚手架上。 6、临边作业要配戴安全带，高处作业应将所需工具装在工具袋内，传递工具不 得抛掷或将工具放在平台上，更不能插在腰带上。 7、用机械吊运模板时，应先检查机械设备和绳索的安全性和可靠性，起吊后下 面不得站人或通行。当模板距人员 1M 时，作业人员方可靠近操作。 8、拆除模板时，应制定安全措施，按顺序分段拆除，不得留有松动或悬挂的模 板，严禁硬砸或用机械大面积拉倒。3M 以上模板拆除时，应用绳索拉住或用起 吊设备拉紧，缓慢送下。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：混凝土浇捣工 编号：10 ： 你将从事的混凝土浇捣作业，存在着物体打击、坍塌、触电、高空坠落、起重 伤害等岗位危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规 程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后 ， 要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要 正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互 保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、人工高处手推车上料时，应搭设规范的作业平台和斜道，运输斜道上应设有 防滑装置。 2、汽车吊或桅杆吊斗浇注混凝土时，起吊、运送、缷料应有专人指挥，严格遵 守起重吊装的相关规定。 3、电动震捣器的使用应符合下列要求：（1）操作人员要配戴安全防护用品。 （2）配电箱的接线应使用电缆线，漏电保护装置齐全；若大面积混凝土浇注需 多台震捣器同时作业时，应设集中开关箱，并有专人负责看管。 4、泵送混凝土在作业前应先检查输送泵、电气设备是否正常、灵敏、可靠。 5、泵送前，应检查管路、管节、管卡及密封圈的完好程度，不得使用有破损、 裂缝、变形和密封不合格的管件。 6、混凝土泵在运转时发生故障，应立即停机检查，不得带病运行。 7、混凝土浇注过程中对模板的支撑和变形情况进行检查，必要时加固支护，防 止塌模。 8、高空作业时必须配戴好安全帽、安全带等劳动防护用品才可作业。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：混凝土拌和工 编号：11 ： 你将从事的混凝土拌和作业，存在着 机械伤害、 车辆伤害、高处坠落 和触 电等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程， 并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要 进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正 确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保 。 同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。 2、搅拌站应按设计要求，安装在具有足够承载力、坚固、稳定的基座上。操作 处应设作业平台及防护栏杆。 3、搅拌设备的配电系统和线路铺设符合规范，电气绝缘良好。 4、开动机器前应检查离合器、制动器、升降器是否灵活可靠，轨道滑轮和是否 良好等，一切正常才能开始工作。 5、进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留，工作完毕后应将料斗固定 好。 6、运转时，严禁将工具伸进滚筒内。 7、严禁操作时擅自离开工作岗位。严禁酒后作业 8、作业时必须佩带好相关安全防护用品。 9、传动、送料等部位处设置明显警示牌，防止机械伤害。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：交通管制人员 编号：12 ： 你将从事交通管制工作，存在着车辆伤害等岗位危险，予以告知。你在作业时 务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应 的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全 因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自 我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照 执行： 1、必须配戴好安全帽、身着反光背心上岗。 2、管制器材齐全，标志鲜明、醒目，设置规范。夜间设岗时，应设置照明灯和 红灯。 3、上岗时必须面向马路中央或来车方向，以确保履行职责和注意自身安全。 4、坚守岗位，管制期间严禁车辆和行人进入作业区域。 5、开放交通前应及时安排清扫作业区段马路上杂物，撤离作业区的人员和设备 到安全地点，确保通车安全。 6、开放交通时，有序引导车辆限速通行。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 土石方开挖 ： 编号：01 将从事土石方开挖作业，存在着坍塌、坠物、机械伤害、车辆伤害和粉尘伤 害等岗位危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程 安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全 防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必 须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范 的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、必须佩戴好安全帽，系紧帽绳及其它防尘用品；临边作业时系好安全带。 2、作业前必须熟悉周围环境，清除边坡松动浮石和危岩；作业时必须头脑清醒， 精神集中，听从班组长统一指挥。 3、空压设备安全防护装置齐全良好，输气胶管保持畅通，不得扭曲，开启送气 阀前，应将送气管连接好。 4、风钻钻眼时，应先检查机身、螺栓、卡套、弹簧和支架是否正常完好；管子 接头是否牢固，有无漏风；钻杆有无不直、带伤以及钻孔堵塞现象；湿式凿岩 机的供水是否正常；干式凿岩机的捕尘设施是否良好。不合要求者应予修理或 更换。 5、带支架的风钻钻眼时，必须将支架安置稳妥。风钻卡钻时应用板钳松动拔出， 不可敲打，未关风钻前不得拆除钻杆。 6、按规定要求进行炮眼布置，严禁在残眼中继续钻眼。 7、野外作业，应严格森林防火措施的落实。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：涉爆人员 编号：02 ： 你将从事的 爆破 作业，存在着 爆破飞石 、 爆破冲击波和爆破器材爆炸 等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全 施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范 技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及 时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同 时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、必须遵守国家法律、法规，严格按照工程爆破设计、爆破作业安全操作规程 执行。 2、涉爆人员必须持证上岗，严禁无证作业。 3、严格执行领取、消耗、清退登记手续，必须遵守爆破物品的“当日领，当日 用，当日退”。 4、作业现场，炸药与雷管必须分开放置并且要有安全员在旁看守。 5、炸药箱、雷管箱必须双人双锁。 6、作业现场，非爆破员、安全员不得参与组织爆破。 7、爆破现场的警戒必须严格按照爆破设计要求进行。 8、装药和钻孔不宜平行作业。 9、爆破器材加工房应设在安全地点，严禁在加工房以外的地点改制和加工 爆破器材。爆破作业和爆破器材加工人员严禁穿着化纤衣物。 10、爆破工作开始前，必须确定危险区域的边界，并设置明显的标记，进 行爆破作业时，必须发出撤离信号，使所有人员撤离到安全区域。 11、装炮时应使用木质炮棍装药，严禁火种，无关人员与机具等均应撤离 到安全地点。当发现“盲炮”时必须由原爆破人员按规定处理。 12、火花起爆时严禁明火点炮，其导火索的长度应保证点完导火索后，人员能 撤至安全地点，但不得短于 1．2 米。一个爆破工一次点燃的根次不宜超过 5 根。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 管涵施工 编号：03 ： 你将从事管涵施工作业，存在着坍塌、坠物、物体打击和触电等岗位危险，现 予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安 全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作 业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措 施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真 贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、 施工现场作业人员必须戴好安全帽，佩带相应劳动保护用品。 2、利用挖掘机进行基坑开挖时，机身距坑边的距离应视基坑深度、坡度、土质 情况符合规程要求的安全距离。 3、 基坑边坡不稳时，应采取放坡或加固措施，防止边坡坍塌。 4、 基坑开挖后，四周应设围栏设施，并设明显的禁行标志。 5、管涵吊装时，应对吊装绳索进行检查，并设专人对吊装作业进行指挥，遵守 吊装作业管理规定。 6、箱涵浇注施工，施工前必须按规范要求搭好脚手架及作业平台，并在平台外 侧设置栏杆；支立模板时，底部固定后再行支立，防止滑动倾覆；整体模板合 拢后，应及时用拉杆斜撑固定牢靠，模板支撑不得钉在脚手架上。 7、浇注混凝土时，人工高处手推车上料时，应搭设规范的作业平台和斜道，运 输斜道上应设有防滑装置；汽车吊或桅杆吊斗浇注混凝土时，起吊、运送、缷 料应有专人指挥，严格遵守起重吊装的相关规定。 8、做好施工机具的检查和使用管理，各类防护装置齐全、可靠。 9、严格施工现场用电管理。做到配电系统合理，保护装置齐全，用电设备及照 明电缆的选择和敷设符合规范要求。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 砌体防护 编号：04 ： 你将从事砌体防护作业，存在着坍塌、坠物、物体打击和触电等岗位危险，现 予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安 全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作 业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措 施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真 贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、施工现场作业人员必须戴好安全帽，佩带相应劳动保护用品。 2、挡墙挖基应视土质、湿度和挖掘深度设放安全边坡，基坑边坡不稳时，应加 大放坡或采取加固措施，防止边坡坍塌；防护坡面存在浮石时应及时清理。 3、边坡防护作业必须搭设牢固的脚手架。 4、砌石工程必须自上而下砌筑。片石改小，不得在脚手架上进行。护墙砌筑时， 墙下严禁站人。抬运石块上架，跳板应坚固，并设有防滑条。 5、抹面、勾缝作业必须先上后下。严禁在砌筑好的坡面上行走，上下必须用爬 梯。架上作业时，架下不准有人操作或停留，不得上面砌筑、下面勾缝。 6、砂浆拌和设备应安置稳妥，开机前必须确认传动和各部装置牢固可靠，操作 灵活。运转中不得用手或木棒等伸进筒内清理筒内灰浆。 7、严格施工现场用电管理，做到一机一闸一漏电保护，用电设备及照明电缆的 选择和敷设符合规范要求。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 边坡喷浆防护 编号：05 ： 你将从事边坡喷浆防护作业，存在着坠物、物体打击、机械伤害和尘肺等岗位 危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工 方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能 ； 进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取 有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还 要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、施工现场作业人员必须戴好安全帽，坡面作业时，应设置安全绳，人员佩戴 安全带，喷浆作业人员必须戴防尘口罩。 2、清理坡面浮石时，应撤离下方人员和设备。 3、禁止在坡面上向下抛扔物件，所有工具必须使用绳索吊系。 4、沙浆输送泵管道各接头应连接牢固，管道上不得加压和悬挂重物。 5、喷浆设备作业前应空运转，在确认旋转方向正确、电路开关、传动保护装置 及料斗滤网齐全可靠后，方可进行作业。 6、喷射机应保持内部清洁，输送泵和喷射人员应密切联系，协调配合。 7、喷射时在喷嘴附近范围内严禁站人；工作停歇时，喷嘴不得朝向有人的方向。 8、输料软管如发生堵塞，可用木棍轻轻敲打外壁，如无效时应关闭砂浆机后拆 卸胶管进行处理。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 岗位危险告知书 普工 编号：06 日 ： 你将从事的普工作业，存在着车辆伤害、机械伤害、坠落、物体打击、触电等 岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施 工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技 能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时 采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时， 还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、在道路上工作时，密切注意来往车辆，做到“一看二停三通过”，不抢一分 一秒，保证自己不被车辆伤害。 2、从事开挖作业时，先观察好周边情况和环境，在最坏的情况能够不伤及自身 和他人的情况下再作业。 3、从事搬运石块等工作时，要严格注意身边的人，在呼喊并应答、引起对方注 意并退让到安全地带后才可以工作。同时，要积极注意自身安全，不搬运过重 的石块，经常检查铁锹、榔头、扁担等工具，一有损坏，立即更换或修复。 4、在电力线底下、光缆附近施工时，必须严格按照安全技术交底，时刻提高警 惕，保护好电力电线、国防光缆。 5、严禁在河流、池塘等地游泳、洗澡，由此引发的后果由你承担。 6、做好防火、防盗工作，保护好自己的财物。 7、工作时必须佩戴好劳动防护用品，带好安全帽并系好下额带。 8、密切注意工程施工机械，在挖掘机、压路机、推土机等机械附近施工时，必 须面向机械并及时避让，确保安全。严禁在压路机等机械下休息，严禁在施工 现场打闹、追逐。 9、工作时听从班组长统一指挥，严格遵守劳动纪律、三级安全教育及安全交底 内容。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：人工挖孔 编号：01 ： 你将从事的 人工挖孔 作业，存在着 高处坠落 、孔壁坍塌、触电、 坠物 伤人 、有毒气体中毒和窒息 等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相 关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其 特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现 异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保 护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性 措施必须经常对照执行： 1、进入施工现场作业人员必须戴好安全帽，佩带相应劳动保护用品。井口的作 业人员必须拴好安全带，系好保险钩。 2、浇注第一节砼护壁，应高出井沿 20cm，厚度同护壁。要严格按照配合比施工、 浇筑护壁，确保护壁质量。在浇筑好后 1 天内严禁拆模。 3、井口周边 2M 范围以内不得堆放杂物，孔内运出的土石料应堆放在离井口 2M 以外的地方，并及时清理出场，保持作业场所整洁。 4、井下作业人员以持续作业时间 2 小时为宜，最长不得超过 3 小时。井下有人 作业时，井上作业人员应每隔相应时间与其保持联络，不得擅自离开。 5、挖孔人员作业前，应先进行不少于 15 分钟的机械强制通风，出渣时，吊桶 不得装的过满。 6、井底抽水时，应在挖孔作业人员上到地面以后，再合闸抽水，抽水后即关闭 电源，严禁带电作业；进入井内的电源必须采用安全电压。 7、井下爆破时，必须由爆破员下井作业，挖孔人员不得私自装药，爆破后，必 须进行通风，当炮烟散净后方可下井作业。入井人员必须逐级清除井沿、台阶 上的浮碴，对护壁质量进行检查，发现开裂或破损时，必须先行修复方可作业。 8、挖孔暂停或下班时，孔口应设置足够强度的罩盖。 9、挖孔作业施工场所应该封闭作业，设置好标志牌，严禁无关人员进入施工场 地。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 钻孔灌注桩 编号：02 ： 你将从事的钻孔灌 注作业，存在着 窒 息、 有 毒气体伤害 、 物 体打击 和 高空坠落 、 触电等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章 制度、专项工程安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌 握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况 和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品， 在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须 经常对照执行： 1、机机械就位后，应对钻机及配套设备进行全面检查。 2、机安设必须平稳、牢固，冲击钻孔选用的钻锥、卷杨机和钢丝绳等，应配置 适当，钢丝绳与钻锥用绳卡固接时，绳卡数量、型号应与钢丝绳直径相匹配， 冲击过程中钢丝绳的松驰度应掌握适宜。 3、钻机停钻，必须将钻头提出孔外，置于钻架上，不得滞留孔内。 4、对已埋设护筒未开钻或已成孔的，应加设护筒顶盖或铺设安全网遮罩。 5、钻孔使用的泥浆池，宜设置泥浆循环净化系统，保持场地整洁，泥浆池四周 设置警界防护措施。 6、夜间施工，必须有符合操作要求的照明设备。 7、冲击钻孔当钻头提到接近护筒底缘时应减速、平稳提升，不得碰撞护 筒和钩挂护筒底缘。 8、在施工过程中必须佩戴好安全帽、安全带、安全绳等防护用品。 9、作业班长和施工人员密切注意天气、河道水情变化，及时与水库库管理人 员联系，在河水起涨前把设备转移至安全地带，在突发涨水时必须首先确保人 员安全。严禁作业人员下河游泳、洗澡。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 梁板架设 编号：03 ： 你将从事梁板架设的作业，存在着 物体打击 、起重伤害、 高空坠落 和 触电等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程 安全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全 防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必 须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范 的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、梁板吊装作业人员必须戴好安全帽，高空临边作业必须佩带安全带等劳动防 护用品。 2、架桥机组拼、悬臂牵引中平衡稳定及机具配备等，均应按设计要求进行；架 桥机组装完成后需经当地特种设备检测部门检测合格后方可使用。 3、梁板用平板车运输，时速应控制在 5KM/H 以内。简支梁的运输，除在横向加 斜撑防倾覆外，平板车上的搁置点必须设有转盘。 4、途经地方道路时，必须向有关部门申报，经批准后，在指定线路上行驶。牵 引车上应悬挂安全标志。 5、平板拖车运输时，除一名驾驶员主架外，还应指派一名助手，协作瞭望，及 时反映安全情况和处理安全事宜。平板拖车上不得坐人。 6、梁板车在下坡时应缓慢行驶，并应避免紧急刹车。驶至转弯或险要地段时， 应降低车速，同时注意两侧行人和障碍物。 7、梁板吊装操作人员和司索人员必须有持证上岗。梁板起吊前应对吊环进行检 查，如有损坏应及时补救。梁板在架桥机上纵、横移动时，应平缓进行，操作 人员应按指挥信号协同动作，吊装区域严禁行人。梁板就位经固定后人员方可 在上面行走。 8、起重人员在高空作业，严禁在没有安全防护设施的贝雷上弦和未固定的其他 可能活动的构件上停留、行走。 9、架桥机的各部性能必须完好，应做好日常的维护、保养工作，定期检查，使 其保持良好的状态。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 桥面系施工 编号：04 ： 你将从事桥面系施工的作业，存在着 高空坠落 、物体打击和 触电等岗位危 险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案 、 安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入 作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效 措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认 真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、作业人员必须戴好安全帽，高空临边作业必须佩带安全带等劳动防护用品。 2、电工、电焊工等特种作业人员必须持证上岗。 3、在安装好的梁板的桥面临边必须及时设置防护栏杆。 4、施工用挂篮制作材质必须符合要求，整体搭设好后，必须经力学验算；挂篮 内必须设置防护栏杆。挂篮作业时，作业点没有挂安全带条件时，应为作业人 员设置挂安全带的安全绳。 5、在装、拆模板及浇注混凝土时，必须有专人进行统一指挥。 6、桥面预应力钢绞线张拉施工，张拉前应对油泵、千斤顶、压力表、油管、顶 楔器及液控顶压阀等进行认真检查，压力表还应按规定周期校验，确保符合安 全施工要求，作业中严格执行《张拉安全操作规程》的各项管理要求，作业时 张拉点前后严禁站人。 7、预应力孔道灌浆时应按规定压力进行，输浆管道应畅通，阀门接头要严密牢 固，操作工须戴防护眼镜。 8、严格施工现场用电管理，做到一机一闸一漏电保护，用电设备及照明电缆的 选择和敷设符合规范要求。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：隧道开挖 编号：01 ： 你将从事的 隧道开挖作业，存在着坍塌、机械伤害、触电、坠落和粉尘伤害 等岗位危险，现予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安 全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防 范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须 及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的 同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、必须佩戴好安全帽，系紧帽绳及其它防尘用品；高处作业时系好安全带。 2、开挖人员到达工作地点时，应首先检查工作面是否处于安全状态，并检查支 护是否牢固，顶板和两帮是否稳定，如有松动的石、土块或裂缝应先予以清除 和支护。 3、遇到不良地质地段施工时，应按照先治水、短开挖、弱爆破、先护顶、强支 护、早衬砌的原则稳步前进。 4、作业用的工作台架、梯子应制作、安装牢固，台架上铺板应结实和满铺，必 须设置防坠护栏。 5、空压机安全防护装置齐全良好，输气胶管应保持畅通，不得扭曲，开启送气 阀前，应将气管连接好。 6、凿岩机架设必须稳固。风钻钻眼时，应抚检查机身、螺栓、卡套、、弹簧和 支架是否正常完好，作业时严禁干打眼（干风枪），凿岩作业必须使用湿式钻 眼,佩戴好防尘口罩。 7、在工作面内不得拆卸、修理风、电钻，严禁在残眼中继续钻眼。 8、站在碴堆上作业时，应注意碴堆的稳定，防止滑塌伤人。 9、洞内电线、各种电气设备摆放整齐，漏电保护设置齐全；所有转动机械 必须有防护罩或防护栏。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 工种：隧道爆破人员 编号：02 ： 你将从事的 爆破 作业，存在着 飞石 、 冲击波 、 爆炸伤人 等岗位危险， 予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安 全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作 业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措 施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真 贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、必须遵守国家法律、法规，严格按照工程爆破设计、爆破作业安全操作规程 执行。 2、涉爆人员必须持证上岗，严禁无证作业。 3、严格执行领取、消耗、清退登记手续，必须遵守爆破物品的“当日领，当日 用，当日退”。 4、作业现场，炸药与雷管必须分开放置在炸药箱、雷管箱内，并上锁管理。 5、爆破器材加工房应设在应设在洞口服心 50M 以外的安全地点，严禁在加工房 以外的地点改制和加工爆破器材。爆破作业和爆破器材加工人员严禁穿着化纤 衣物。 6、装药和钻孔不宜平行作业，装药前应检查工作面附近的支护是否牢固；炮眼 内的泥浆、石粉应吹干净。 7、装炮时应使用木质炮棍装药，严禁火种，无关人员与机具等均应撤离到安全 地点。当发现“盲炮”时必须由原爆破人员按规定处理。 8、爆破工作开始前，必须确定危险区域的边界，并设置明显的标记，进行爆破 作业时，必须发出撤离信号，使所有人员撤离到安全区域。 9、火花起爆时严禁明火点炮，其导火索的长度应保证点完导火索后，人员能撤 至安全地点，但不得短于 1．2 米。一个爆破工一次点燃的根次不宜超过 5 根。 10、采用电雷管爆破时，应加强洞内电源的管理，防止漏电引爆。 11、炮后必须经过 15 分钟通风排烟后，检查人员方可进入工作面进行盲炮、顶 板、支架的检查，确认无误后，其它工作人员才能进入作业区域。 12、岩石隧道两工作面距离接近 15 米(软岩为 20 米)，一端装药放炮时另一端人 员应撤离到安全地点。两工作面接近贯通时两端应加强联系，统一指挥。 13、导坑已打通的隧道，两端施工单位应协调放炮时间。放炮前要加强联系和 警戒，严禁对方人员误入危险区。 14、土质或岩石破碎隧道接近贯通时，应根据岩性适当加大预留贯通的安全距 离，此时只准一端掘进，另一端的人员和机具应撤离至安全地点，贯通后的导 坑应设专人看管，严禁非施工作业人员通行。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 隧道支护作业 编号：03 ： 你将从事的隧道支护作业，存在着落石伤人、坍塌、坠落、触电、和毒害气 体等岗位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安 全施工方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防 范技能；进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须 及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的 同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、初期喷锚支护应紧跟工作面，一般距工作面不大于 4m，遇破碎地层时，应进 行超前锚杆支护（或管棚预支护）。 2、喷锚支护前，应清除工作面、拱顶和两帮危石；采用的脚手架应牢固可靠， 喷射手应配戴防护用品；机械各部应完好正常，压力应保持在 0.2mpa 左右；注 浆管喷嘴及喷枪头严禁对人放置。 3、坚持对已支护洞段的检查工作，当发现已喷区段的围岩有较大变形（或出现 裂缝）或锚杆失效时，应立即在该区段增设加强锚杆，其长度应不小于原锚杆 长度的 1.5 倍。如喷锚后发现围岩突变或围岩变形量超过设计允许值时，应用 钢支架支护。 4、当发现量测数据有不正常变化或突变，洞内或地表位移位大于允许位移位， 洞内或地表出现裂缝以及喷层出现异常裂缝时，均应视为危险信号，必须立即 通知作业人员撤离现场，待制定处理措施后才能继续施工。 5、当地压造成的顶帮位移值达到相对稳定时（国家规定的范围内）随隧道开挖 工作的推进，及时进行衬砌工作。 6、衬砌使用的脚手架、工作平台、拖架平台、跳板、梯子等应安装牢固，不得 有露头的钉子和突出的尖角。靠近通道的一侧应有足够的净空，以保证车辆、 行人的安全通过。 7、脚手架、拖架平台上所站人数及堆置的建筑材料，不得超过其计算载重量， 严禁上下同时作业。 8、安装、拆除模板、拱架时，工作地段应有专人监护。拆下的模板不得堆放在 通道上。 9、采用模板台车进行全断面衬砌时，台车距开挖面的距离不得小于 260m，台车 下的净空应能保证运输车辆的顺利通行。砼灌筑时，必须两侧对称进行。台车 上不得堆放料具，工作台面应满铺底板，并设安全栏杆。拆除砼输送软管时， 必须停止砼输送泵的运转。 10、采用输送泵浇筑砼时，施工停止后，应及时对泵件及输送管路进行清洗， 以防下次使用时堵管事故的产生。 11、在进入作业区域时必须戴好安全帽、防尘口罩等劳动保护用品。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 洞内运输 编号：04 ： 你将从事的机动车驾驶作业，存在着倾翻、高空坠落、交通事故等岗位危险， 予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度和操作规程，并熟记作业要点 及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场所后，要进行重新检查， 发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排除；要正确使用和佩戴劳 动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻联保互保。同时对以下针 对性措施必须经常对照执行： 1、各类进洞车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混装。 2、进洞的各类机械和车辆，宜选用带净化装置的柴油机动力，燃烧汽油的车辆 和机械不得进洞。 3、所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。运装大体积或超长工具时，应 有专人指挥，专车运输。 4、进出隧道的人员应走人行道，不得与机械、车辆抢道，严禁扒车、追车或强 行搭车。 5、机械装碴作业时，装碴机械回转范围内不得有人通过。 6、机动车限速运行，在施工路段车速控制在此 10KM/H，非施工路段车速控制在 20KM/H 以下，车辆行驶中严禁超车。 7、在洞内、平交道口及施工狭窄地段应设置“缓行”标志，必要时应设专人指 挥交通。 8、凡停放在接近车辆运行界限处的施工机械与设备，应在其外侧设置安全标志， 以防运输车辆碰撞。 9、在洞内倒车与转向时，必须开灯鸣号或有专人指挥。 10 洞内车辆相遇或有人员通行时，应关闭大灯光，改用近光灯或小灯行驶。 11、洞外卸碴场地段应保持一段的上坡段，并在堆碴边缘内 0.8 米处设置挡木。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 基层内场拌和工 编号：01 ： 你将从事的基层内场拌和作业，因作业区间有限，多台装载机及运料车相互交 叉穿梭其间，存在机械、车辆碰撞、机械伤害、车辆伤害等较大安全事故隐患 。 因此，你在作业过程中务必遵守相关的规章制度及安全技术交底的措施要求， 并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能。同时为确保内场的有 序管理，有效防范事故隐患，强调如下管理要求，望你经常对照执行。 1、基层搅拌站应按设计要求，安装在具有足够承载力、坚固、稳定的基座上。 操作处应设作业平台及防护栏杆。 2、搅拌设备的配电系统和线路铺设符合规范，电气绝缘良好，照明系统规范。 3、皮带传动、上料区域等部位处设置明显警示牌，防止机械伤害；放料区域禁 止人员行走。 4、机械设备实行定人、定机、定岗制度，非操作者本人不得开动机械。 5、装载机操作时作业者必须精神集中，头脑清醒，判断准确，做好主动避让工 作。 6、作业结束后，按规定地点存放机械，离开机械时，务必将铲斗降到地面放稳。 人员离开机械后，必须及时离开作业区域，不得无故在场内逗留。 7、运输车辆按规定线路在内场行驶，限速不超过 5KM/H。 8、内场拌和作业期间，除管理人员因工作需要外，其它所有人员在作业时间段 内不得在内场上料区域内穿行，只能从内场外侧道路行走。 9、作业人员（包括操作工和车辆驾驶人员）必须按规定佩戴劳动防护用品，夜 间施工必须佩穿反光背心。 10、设备维护、保养和检修，涉及电气焊施工、登高作业时，必须做好相关防 护措施的落实工作。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 沥青内场拌和工 编号：02 ： 你将从事的沥青内场拌和作业，因作业区间有限，多台装载机及运料车相互交 叉穿梭其间，存在机械、车辆碰撞、机械伤害、车辆伤害、烫伤、坠落等较大 安全事故隐患。因此，你在作业过程中务必遵守相关的规章制度及安全技术交 底的措施要求，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能。同时 为确保内场的有序管理，有效防范事故隐患，强调如下管理要求，望你经常对 照执行。 1、沥青拌和楼应按设计要求，安装在具有足够承载力、坚固、稳定的基座上， 为确保安装作业的安全，应编制专项施工方案，经安全技术交底后方可进行安 装作业。 2、拌和楼的配电系统和线路铺设符合规范，电气绝缘良好，场地照明系统规范。 3、储油罐区域应进行有效隔离，设置安全警示标牌，非操作人员严禁入内。 4、拌和楼启动、停机必须按规定的程序进行。操作人员应坚守岗位，严格执行 操作堆积的相关规定。 5、机组投入运转后，各工种都要及时监视各部位的运转情况，不得擅离岗位， 运转过程中，如发生异常，应报告操作人员及时排除故障。 6、运转中严禁人员靠近各种运转部位；小车轨道及成品料仓库下严禁站人。 7、装载机操作时作业者必须精神集中，头脑清醒，判断准确，做好主动避让工 作。作业结束后，按规定地点存放机械，离开机械时，务必将铲斗降到地面放 稳。人员离开机械后，必须及时离开作业区域，不得无故在场内逗留。 8、运输车辆按规定线路在内场行驶，限速不超过 5KM/H。 9、内场拌和作业期间，除管理人员因工作需要外，其它所有人员在作业时间段 内不得在内场上料区域内穿行，只能从内场外侧道路行走。 10、作业人员（包括操作工和车辆驾驶人员）必须按规定佩戴劳动防护用品， 夜间施工必须佩穿反光背心。 11、设备维护、保养和检修，涉及电气焊施工、登高作业时，必须做好相关防 护措施的落实工作。 12、拌和设备配有除尘系统的，应确保正常使用。同时加强文明施工管理，做 到班后清理，工完场清。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 基层外场普工 编号：03 ： 你将从事基层外场的普工作业，存在着交通伤害、机械伤害等岗位危险，予以 告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工方案、安全技 术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能；进入作业场 所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取有效措施排 除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还要认真贯彻 联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、在道路上工作和行走时，密切注意来往车辆，做到“一看二停三通过”，不 抢一分一秒，保证自己不被车辆伤害。 2、外场作业人员上路前必须穿好带有反光标志的工作服或反光背心，严禁搭载 农用车和其它机械上下班。 3、、从事路面基层摊铺作业的相关人员，应密切注意工程运输车辆，做到及时 避让；在压路机、摊铺机附近施工时，注意机械的动向及鸣号提醒。严禁在通 车路段及压路机、摊铺机下休息，严禁在施工现场打闹、追逐。严禁随意跨越 桥梁中分带。 4、作业人员应注意调平钢丝绳可能带来的磕绊。调平钢丝绳通过通车通道路口 时应设专人看护，防范车辆拉断钢丝绳可能造成的伤害事故。 5、不得擅自操作机械设备和工程车辆。 6、自觉维护现场交通管制设施。 7、在电力线底下、光缆附近施工时，必须严格按照安全技术交底，时刻提高警 惕，保护好电力电线、国防光缆。 8、严禁在河流、池塘、江水等游泳、洗澡，由此引发的后果由你承担。 9、做好防火、防盗工作，保护好自己的财物。 10、工作时听从班组长统一指挥，严格遵守劳动纪律、三级安全教育及安全交 底内容。 被告知者签字（指印）： 此告知书一式二份，一份交作业者本人留存，一份留项目部安全科存档备查。 项目经理部 年 月 日 岗位危险告知书 沥青外场普工 编号：04 ： 你将从事沥青外场的普工作业，存在着交通伤害、机械伤害、烫伤和坠落等岗 位危险，予以告知。你在作业时务必遵守相关的规章制度、专项工程安全施工 方案、安全技术措施，并熟记作业要点及其特性，掌握好相应的安全防范技能 ； 进入作业场所后，要进行重新检查，发现异常情况和不安全因素必须及时采取 有效措施排除；要正确使用和佩戴劳动保护用品，在做好自我防范的同时，还 要认真贯彻联保互保。同时对以下针对性措施必须经常对照执行： 1、从事沥青作业人员必须身体健康。凡患有结膜炎、皮肤病及对沥青过敏反应 者，不宜从事沥青作业。 2、在道路上工作和行走时，密切注意来往车辆，做到“一看二停三通过”，不 抢一分一秒，保证自己不被车辆伤害。 3、外场作业人员上路前必须穿好带有反光标志的工作服或反光背心，严禁搭载 农用车和其它机械上下班。 4、从事路面面层摊铺作业的相关人员，应密切注意工程运输车辆，做到及时避 让；在压路机、摊铺机附近施工时，注意机械的动向及鸣号提醒。严禁在通车 路段及压路机、摊铺机下休息，严禁在施工现场打闹、追逐。严禁随意跨越桥 梁中分带。 5、运料车向摊铺机卸料时，应有专有指挥，做好协调工作。卸料时，料车附近 严禁站人。 6、皮轮涂油操作人员应面向压路机跟进操作，严禁后退操作。 7、作业人员应注意调平钢丝绳可能带来的磕绊。调平钢丝绳通过通车通道路口 时应设专人看护，防范车辆拉断钢丝绳可能造成的伤害事故。 8、不得擅自操作机械设备和工程车辆。 9、自觉维护现场交通管制设施。 10、在电力线底下、光缆附近施工时，必须严格按照安全技术交底，时刻提高 警惕，保护好电力电线、国防光缆。 11、工作时听从班组长统一指挥，严格遵守劳动纪律、三
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编号： 职位告知书 告知人：___________________有限公司 被告知人：_________________________ 职务：_____________________________ 告知时间: _______年_______月_______日 告知内容: 1、工作内容：_____________________________________________ 2、工作条件：_____________________________________________ 3、工作地点：_____________________________________________ 4、职业危害：_____________________________________________ 5、安全生产状况：_________________________________________ 6、劳动报酬：_____________________________________________ 7、其他：_________________________________________________ 劳 动 者（签 名）： 年 日 人力资源部 月 年 月 日
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人事合同到期提醒表
人事合同到期提醒表 合同数据统计表◆ 今日到 期 合同数量 本年入职 本月入职 本月到 期 到期数量 员工合同信息查询表◆ 员工姓名 稻小壳1 性别合同数量 学历状态 合同编码 联系方式 入职日期 到期日期 所属部门 剩余年限 性 当前状态 别 13 男 6 女 姓名 合同编码 入职日期 所属部门 性别 学历 XXX1 H10101 9/7/2022 财务部 男 研究生 XXX2 H10102 1/8/2022 财务部 男 博士 XXX3 H10103 1/15/2022 人事部 女 研究生 XXX4 H10104 1/1/2023 策划部 男 大专 XXX5 H10105 9/7/2023 市场部 男 博士 XXX6 H10106 3/1/2023 产品部 女 初中 XXX7 H10107 4/1/2023 品控部 男 研究生 XXX8 H10108 5/1/2023 生产部 男 本科 XXX9 H10109 6/1/2023 销售部 女 研究生 XXX10 H10110 7/1/2023 财务部 男 大专 XXX11 H10111 8/1/2023 人事部 男 高中 XXX12 H10112 9/1/2023 策划部 女 初中 XXX13 H10113 10/1/2023 市场部 男 研究生 XXX14 H10114 9/1/2021 产品部 男 本科 XXX15 H10115 12/1/2023 品控部 女 研究生 XXX16 H10116 1/1/2023 销售部 男 本科 XXX17 H10117 2/7/2023 财务部 男 本科 XXX18 H10118 3/1/2023 人事部 女 大专 XXX19 H10119 4/1/2023 策划部 男 大专 xxxxxx有限公司 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 今日到 期 本月到 期 学历合同数量 部门合同数量 高中 5% 初中 11% 博士 11% 研究生 32% 大专 21% 销售部 财务部 人事部 策划部 市场部 产品部 品控部 生产部 性别合同数量 正常 已到期 待补签 13 6 联系方式 合同期限 (年) 到期日期 剩余 年限 158xxxx6358 1 2023/9/7 0 132xxxx5658 1 2023/1/8 0 154xxxx2658 1 2023/1/15 0 157xxxx3652 2 2025/1/1 1 139xxxx5458 3 2026/9/7 2 158xxxx6359 4 2027/3/1 3 是否到期 已到期 今日到期 本月到期 本科 21% 已续签 132xxxx5659 1 2024/4/1 0 154xxxx2659 2 2025/5/1 1 157xxxx3653 4 2027/6/1 3 139xxxx5459 2 2025/7/1 1 158xxxx6360 4 2027/8/1 3 132xxxx5660 2 2025/9/1 1 154xxxx2660 1 2024/10/1 0 157xxxx3654 2 2023/9/1 0 139xxxx5460 1 2024/12/1 0 158xxxx6359 1 2024/1/1 0 132xxxx5659 1 2024/2/7 0 154xxxx2659 1 2024/3/1 0 157xxxx3653 2 2025/4/1 1 xxxxxx有限公司 学历合同数量 高中 5% 初中 11% 博士 11% 研究生 32% 大专 21% 本科 21% 已续签 当前状态 待补签 已到期 已到期 待补签 正常 待补签 已续签 正常 已续签 正常 正常 正常 正常 已续签 正常 正常 正常 正常 正常 自定义所属部门 自定义性别 自定义学历 所属部门 合同数量 性别 合同数量 学历 合同数量 销售部 2 男 13 博士 2 财务部 4 女 6 研究生 6 人事部 3 本科 4 策划部 3 合同数量 19个 大专 4 市场部 2 本年入职 15人 高中 1 产品部 2 本月入职 1人 初中 2 品控部 2 已到期 4人 生产部 1 今日到期 0人 本月到期 0人 自定义合同状态 合同状态 合同数量 正常 11 57.89% 42% 已到期 2 10.53% 89% 待补签 3 15.79% 84% 已续签 3 15.79% 84%
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2024年全年日历项目计划表
2024年全年日历项目计划表 01 合计项目 已完成项 目 进行中项 目 未开始项 目 January 2024 年 1 月 日 一 二 三 四 五 六 项目名称 31 1 2 3 6 项目计划1 1/1 1/9 7 8 9 10 11 12 13 项目计划2 1/2 1/10 14 15 16 17 18 19 20 项目计划3 1/3 1/11 21 22 23 24 25 26 27 项目计划4 1/4 1/12 28 29 30 31 1 2 3 项目计划5 1/5 1/13 4 8 9 10 项目计划6 1/6 1/14 项目计划7 1/3 1/12 本月进行中项目 项目计划8 1/10 1/16 项目计划2 项目计划2 项目计划9 1/28 1/31 项目计划4 项目计划4 项目计划10 1/25 1/30 项目计划10 项目计划10 0 0 0 0 0 5 6 7 4 5 开始日期 结束日期 是否完成 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目完成进 度 完成进度 紧急 已完成项 目 重要 日常 紧急 重要 未开始项 目 日常 重要程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 重要 重要 重要 日常 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 日常 2 已完成 5项 1 进行中 3项 0 未开始 2项 合计项目 10项 完成进度 50.00% 100.00% 自定义重要程度 29 30 31 重要程度 项目数量 占比 辅助列 完成进度 辅助列 紧急 2项 20.00% 80.00% 50.00% 100.00% 重要 6项 60.00% 40.00% 50.00% 100.00% 日常 2项 20.00% 80.00% 50.00% 100.00% 2024年全年日历项目计划表 02 合计项目 已完成项 目 进行中项 目 未开始项 目 February 2024 年 2 月 日 一 二 三 四 五 六 项目名称 28 29 30 31 1 2 3 项目计划1 2/2 2/9 4 8 9 10 项目计划2 2/2 2/20 11 12 13 14 15 16 17 项目计划3 2/3 2/22 18 19 20 21 22 23 24 项目计划4 2/4 2/22 25 26 27 28 29 1 2 项目计划5 2/5 2/23 3 8 9 项目计划6 2/6 2/24 项目计划7 2/3 2/22 本月进行中项目 项目计划8 2/20 2/26 项目计划2 项目计划2 项目计划9 2/20 2/28 项目计划4 项目计划4 项目计划10 2/11 2/28 项目计划7 项目计划7 项目计划10 项目计划10 0 0 0 0 5 4 6 5 7 6 7 开始日期 结束日期 是否完成 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目完成进 度 完成进度 紧急 已完成项 目 重要 日常 紧急 重要 未开始项 目 日常 重要程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 日常 2 已完成 3项 1 进行中 4项 0 未开始 3项 合计项目 10项 完成进度 30.00% 100.00% 自定义重要程度 29 1 2 重要程度 项目数量 占比 辅助列 完成进度 辅助列 紧急 3项 30.00% 70.00% 33.33% 100.00% 重要 5项 50.00% 50.00% 20.00% 100.00% 日常 2项 20.00% 80.00% 50.00% 100.00% 2024年全年日历项目计划表 03 合计项目 已完成项 目 进行中项 目 未开始项 目 March 2024 年 3 月 日 一 二 三 四 五 六 项目名称 25 26 27 28 29 1 2 项目计划1 3/3 3/9 3 8 9 项目计划2 3/2 3/14 10 11 12 13 14 15 16 项目计划3 3/3 3/15 17 18 19 20 21 22 23 项目计划4 3/4 3/16 24 25 26 27 28 29 30 项目计划5 3/5 3/17 31 项目计划6 3/6 3/18 项目计划7 3/3 3/30 本月进行中项目 项目计划8 3/12 3/30 项目计划2 项目计划2 项目计划9 3/20 3/30 项目计划4 项目计划4 项目计划10 3/25 3/30 项目计划10 项目计划10 0 0 0 0 0 4 1 5 2 6 3 7 4 5 6 开始日期 结束日期 是否完成 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目完成进 度 完成进度 紧急 已完成项 目 重要 日常 紧急 重要 未开始项 目 日常 重要程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 日常 2 已完成 5项 1 进行中 3项 0 未开始 2项 合计项目 10项 完成进度 50.00% 100.00% 自定义重要程度 29 30 31 重要程度 项目数量 占比 辅助列 完成进度 辅助列 紧急 3项 30.00% 70.00% 66.67% 100.00% 重要 5项 50.00% 50.00% 40.00% 100.00% 日常 2项 20.00% 80.00% 50.00% 100.00% 2024年全年日历项目计划表 04 合计项目 已完成项 目 进行中项 目 未开始项 目 April 2024 年 4 月 日 一 二 三 四 五 六 项目名称 31 1 2 3 6 项目计划1 4/4 4/9 7 8 9 10 11 12 13 项目计划2 4/2 4/10 14 15 16 17 18 19 20 项目计划3 4/3 4/14 21 22 23 24 25 26 27 项目计划4 4/4 4/12 28 29 30 1 2 3 4 项目计划5 4/5 4/13 5 8 9 10 11 项目计划6 4/6 4/14 项目计划7 4/3 4/12 本月进行中项目 项目计划8 4/4 4/16 项目计划2 项目计划2 项目计划9 4/20 4/30 项目计划4 项目计划4 项目计划10 4/25 4/30 项目计划7 项目计划7 项目计划10 项目计划10 0 0 0 0 6 7 4 5 开始日期 结束日期 是否完成 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目完成进 度 完成进度 紧急 已完成项 目 重要 日常 紧急 重要 未开始项 目 日常 重要程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 日常 2 已完成 3项 1 进行中 4项 0 未开始 3项 合计项目 10项 完成进度 30.00% 100.00% 自定义重要程度 29 30 1 重要程度 项目数量 占比 辅助列 完成进度 辅助列 紧急 3项 30.00% 70.00% 33.33% 100.00% 重要 5项 50.00% 50.00% 20.00% 100.00% 日常 2项 20.00% 80.00% 50.00% 100.00% 2024年全年日历项目计划表 05 合计项目 已完成项 目 进行中项 目 未开始项 目 May 2024 年 5 月 日 一 二 三 四 五 六 项目名称 28 29 30 1 2 3 4 项目计划1 5/5 5/9 5 8 9 10 11 项目计划2 5/2 5/10 12 13 14 15 16 17 18 项目计划3 5/3 5/15 19 20 21 22 23 24 25 项目计划4 5/4 5/12 26 27 28 29 30 31 1 项目计划5 5/5 5/13 2 8 项目计划6 5/6 5/14 项目计划7 5/3 5/12 本月进行中项目 项目计划8 5/10 5/16 项目计划2 项目计划2 项目计划9 5/8 5/15 项目计划4 项目计划4 项目计划10 5/25 5/30 项目计划10 项目计划10 0 0 0 0 0 6 3 7 4 5 6 7 开始日期 结束日期 是否完成 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目完成进 度 完成进度 紧急 已完成项 目 重要 日常 紧急 重要 未开始项 目 日常 重要程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 日常 2 已完成 4项 1 进行中 3项 0 未开始 3项 合计项目 10项 完成进度 40.00% 100.00% 自定义重要程度 29 30 31 重要程度 项目数量 占比 辅助列 完成进度 辅助列 紧急 3项 30.00% 70.00% 33.33% 100.00% 重要 5项 50.00% 50.00% 40.00% 100.00% 日常 2项 20.00% 80.00% 50.00% 100.00% 2024年全年日历项目计划表 06 合计项目 已完成项 目 进行中项 目 未开始项 目 June 2024 年 6 月 日 一 二 三 四 五 六 项目名称 26 27 28 29 30 31 1 项目计划1 6/6 6/9 2 3 8 项目计划2 6/2 6/10 9 10 11 12 13 14 15 项目计划3 6/3 6/16 16 17 18 19 20 21 22 项目计划4 6/4 6/12 23 24 25 26 27 28 29 项目计划5 6/5 6/13 30 项目计划6 6/6 6/14 项目计划7 6/3 6/12 本月进行中项目 项目计划8 6/10 6/16 项目计划2 项目计划2 项目计划9 6/10 6/16 项目计划4 项目计划4 项目计划10 6/10 6/30 项目计划10 项目计划10 0 0 0 0 0 1 4 2 5 3 6 4 7 5 6 开始日期 结束日期 是否完成 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目完成进 度 完成进度 紧急 已完成项 目 重要 日常 紧急 重要 未开始项 目 日常 重要程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 日常 重要 重要 日常 紧急 紧急 紧急 日常 紧急 重要 日常 2 已完成 4项 1 进行中 3项 0 未开始 3项 合计项目 10项 完成进度 40.00% 100.00% 自定义重要程度 29 30 1 重要程度 项目数量 占比 辅助列 完成进度 辅助列 紧急 4项 40.00% 60.00% 25.00% 100.00% 重要 3项 30.00% 70.00% 33.33% 100.00% 日常 3项 30.00% 70.00% 66.67% 100.00% 2024年全年日历项目计划表 07 合计项目 已完成项 目 进行中项 目 未开始项 目 July 2024 年 7 月 日 一 二 三 四 五 六 项目名称 30 1 2 3 6 项目计划1 7/7 7/9 7 8 9 10 11 12 13 项目计划2 7/2 7/10 14 15 16 17 18 19 20 项目计划3 7/3 7/17 21 22 23 24 25 26 27 项目计划4 7/4 7/12 28 29 30 31 1 2 3 项目计划5 7/5 7/13 4 8 9 10 项目计划6 7/6 7/14 项目计划7 7/3 7/12 本月进行中项目 项目计划8 7/5 7/16 项目计划2 项目计划2 项目计划9 7/20 7/31 项目计划4 项目计划4 项目计划10 7/25 7/30 项目计划10 项目计划10 0 0 0 0 0 5 6 7 4 5 开始日期 结束日期 是否完成 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目完成进 度 完成进度 紧急 已完成项 目 重要 日常 紧急 重要 未开始项 目 日常 重要程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 日常 日常 紧急 重要 日常 2 已完成 5项 1 进行中 3项 0 未开始 2项 合计项目 10项 完成进度 50.00% 100.00% 自定义重要程度 29 30 31 重要程度 项目数量 占比 辅助列 完成进度 辅助列 紧急 3项 30.00% 70.00% 66.67% 100.00% 重要 4项 40.00% 60.00% 25.00% 100.00% 日常 3项 30.00% 70.00% 66.67% 100.00% 2024年全年日历项目计划表 08 合计项目 已完成项 目 进行中项 目 未开始项 目 August 2024 年 8 月 日 一 二 三 四 五 六 项目名称 28 29 30 31 1 2 3 项目计划1 8/8 8/9 4 8 9 10 项目计划2 8/2 8/10 11 12 13 14 15 16 17 项目计划3 8/3 8/18 18 19 20 21 22 23 24 项目计划4 8/4 8/12 25 26 27 28 29 30 31 项目计划5 8/5 8/13 1 项目计划6 8/6 8/14 项目计划7 8/3 8/12 本月进行中项目 项目计划8 8/8 8/16 项目计划2 项目计划2 项目计划9 8/25 8/31 项目计划4 项目计划4 项目计划10 8/25 8/30 项目计划10 项目计划10 0 0 0 0 0 5 2 6 3 7 4 5 6 7 开始日期 结束日期 是否完成 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目完成进 度 完成进度 紧急 已完成项 目 重要 日常 紧急 重要 未开始项 目 日常 重要程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 紧急 紧急 重要 日常 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 日常 2 已完成 4项 1 进行中 3项 0 未开始 3项 合计项目 10项 完成进度 40.00% 100.00% 自定义重要程度 29 30 31 重要程度 项目数量 占比 辅助列 完成进度 辅助列 紧急 4项 40.00% 60.00% 25.00% 100.00% 重要 4项 40.00% 60.00% 50.00% 100.00% 日常 2项 20.00% 80.00% 50.00% 100.00% 2024年全年日历项目计划表 09 合计项目 已完成项 目 进行中项 目 未开始项 目 September 2024 年 9 月 日 一 二 三 四 五 六 项目名称 1 2 3 7 项目计划1 9/9 9/9 8 9 10 11 12 13 14 项目计划2 9/2 9/10 15 16 17 18 19 20 21 项目计划3 9/3 9/19 22 23 24 25 26 27 28 项目计划4 9/4 9/12 29 30 1 2 3 5 项目计划5 9/5 9/13 6 8 9 10 11 12 项目计划6 9/6 9/14 项目计划7 9/3 9/12 本月进行中项目 项目计划8 9/9 9/16 项目计划2 项目计划2 项目计划9 9/20 9/30 项目计划4 项目计划4 项目计划10 9/25 9/30 项目计划10 项目计划10 0 0 0 0 0 7 4 5 6 4 开始日期 结束日期 是否完成 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目完成进 度 完成进度 紧急 已完成项 目 重要 日常 紧急 重要 未开始项 目 日常 重要程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 紧急 重要 重要 日常 紧急 日常 重要 日常 紧急 重要 日常 2 已完成 4项 1 进行中 3项 0 未开始 3项 合计项目 10项 完成进度 40.00% 100.00% 自定义重要程度 29 30 1 重要程度 项目数量 占比 辅助列 完成进度 辅助列 紧急 3项 30.00% 70.00% 33.33% 100.00% 重要 4项 40.00% 60.00% 50.00% 100.00% 日常 3项 30.00% 70.00% 33.33% 100.00% 2024年全年日历项目计划表 10 合计项目 已完成项 目 进行中项 目 未开始项 目 October 2024 年 10 月 日 一 二 三 四 五 六 项目名称 29 30 1 2 3 5 项目计划1 10/10 10/9 6 8 9 10 11 12 项目计划2 10/2 10/10 13 14 15 16 17 18 19 项目计划3 10/3 10/10 20 21 22 23 24 25 26 项目计划4 10/4 10/12 27 28 29 30 31 1 2 项目计划5 10/5 10/13 3 8 9 项目计划6 10/6 10/14 项目计划7 10/3 10/12 本月进行中项目 项目计划8 10/1 10/16 项目计划2 项目计划2 项目计划9 10/10 10/31 项目计划4 项目计划4 项目计划10 10/25 10/30 项目计划10 项目计划10 0 0 0 0 0 7 4 5 6 7 4 开始日期 结束日期 是否完成 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目完成进 度 完成进度 紧急 已完成项 目 重要 日常 紧急 重要 未开始项 目 日常 重要程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 日常 2 已完成 4项 1 进行中 3项 0 未开始 3项 合计项目 10项 完成进度 40.00% 100.00% 自定义重要程度 29 30 31 重要程度 项目数量 占比 辅助列 完成进度 辅助列 紧急 3项 30.00% 70.00% 33.33% 100.00% 重要 5项 50.00% 50.00% 40.00% 100.00% 日常 2项 20.00% 80.00% 50.00% 100.00% 2024年全年日历项目计划表 11 合计项目 已完成项 目 进行中项 目 未开始项 目 November 2024 年 11 月 日 一 二 三 四 五 六 项目名称 27 28 29 30 31 1 2 项目计划1 11/11 11/9 3 8 9 项目计划2 11/2 11/10 10 11 12 13 14 15 16 项目计划3 11/3 11/11 17 18 19 20 21 22 23 项目计划4 11/4 11/12 24 25 26 27 28 29 30 项目计划5 11/5 11/13 1 项目计划6 11/6 11/14 项目计划7 11/3 11/12 本月进行中项目 项目计划8 11/10 11/16 项目计划2 项目计划2 项目计划9 11/28 11/30 项目计划4 项目计划4 项目计划10 11/25 11/30 项目计划10 项目计划10 0 0 0 0 0 4 2 5 3 6 4 7 5 6 7 开始日期 结束日期 是否完成 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目完成进 度 完成进度 紧急 已完成项 目 重要 日常 紧急 重要 未开始项 目 日常 重要程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 日常 2 已完成 4项 1 进行中 3项 0 未开始 3项 合计项目 10项 完成进度 40.00% 100.00% 自定义重要程度 29 30 1 重要程度 项目数量 占比 辅助列 完成进度 辅助列 紧急 3项 30.00% 70.00% 33.33% 100.00% 重要 5项 50.00% 50.00% 40.00% 100.00% 日常 2项 20.00% 80.00% 50.00% 100.00% 2024年全年日历项目计划表 12 合计项目 已完成项 目 进行中项 目 未开始项 目 December 2024 年 12 月 日 一 二 三 四 五 六 项目名称 1 2 3 7 项目计划1 12/1 12/9 8 9 10 11 12 13 14 项目计划2 12/2 12/12 15 16 17 18 19 20 21 项目计划3 12/3 12/12 22 23 24 25 26 27 28 项目计划4 12/4 12/12 29 30 31 1 2 3 4 项目计划5 12/5 12/13 5 8 9 10 11 项目计划6 12/6 12/14 项目计划7 12/3 12/16 本月进行中项目 项目计划8 12/10 12/16 项目计划4 项目计划4 项目计划9 12/28 12/31 项目计划10 项目计划10 项目计划10 12/25 12/30 0 0 0 0 0 0 6 7 4 5 6 开始日期 结束日期 是否完成 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目完成进 度 完成进度 紧急 已完成项 目 重要 日常 紧急 重要 未开始项 目 日常 重要程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 重要 日常 紧急 重要 日常 2 已完成 5项 1 进行中 2项 0 未开始 3项 合计项目 10项 完成进度 50.00% 100.00% 自定义重要程度 29 30 31 重要程度 项目数量 占比 辅助列 完成进度 辅助列 紧急 3项 30.00% 70.00% 33.33% 100.00% 重要 5项 50.00% 50.00% 60.00% 100.00% 日常 2项 20.00% 80.00% 50.00% 100.00%
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经典月度年度人力成本分析报表数据模板
年度人力成本分析数据 一、 人力成本构成： 人力成本主要包括：公司员工工资总额、社会保险费用（公司部分），其他费用（公司福利、培训费用、招聘费用、补助、办公费用等 汇总年各项人力成本占比 总额 工资总额 150 社会保险比例 60 其他费用比例（福利） 20 其他费用比例（补助） 10 其他费用比例（办公费） 5 所占比例 此处可增加各费用圆饼图占比情况 二、计算 1、人力成本率 人力成本率=人力成本总额÷销售额×100%。（人力成本总额=表二+表三+表四+表五+表六） 根据以上表格数据可得出表八：2016年人力成本率 月份 1 2 3 4 5 6 人力成本率 此处根据生产制造业人力成本率10%±3%对比，应有数据分析结论，看公司人力成本率是否在该范畴内，如偏 2、人均人力成本 人均人力成本=人力成本总额÷报告期内平均人数（表一）。（人力成本总额=表三+表四+表五+表六） 根据以上表格数据可得出表九：2016年人均人力成本 月份 1 2 3 4 5 6 人均人力成本率 此处结合人力成本总额以及员工人数计算人均人力成本，可分析人力成本较低还是在职员工较多（富余），最终为17 3、近三年劳动生产率 （1）、2021年、2022年、2023年全员劳动生产率 全员劳动生产率=工业增加值（报告期内企业销售额）÷报告期内平均在职人数，即：人力资源效率。 一线劳动生产率=工业增加值（报告期内企业销售额）÷报告期内平均在职一线员工人数，即一线生产效率。 年份 2021 2022 2023 销售额 年平均人数 年一线员工平均数 全员劳动生产率 一线劳动生产率 通过此表可分析，近三年来全员劳动生产率的变化，为17年销售额提高的同时，提高全员生产劳动率及人均人力成本提供参考 本分析数据模板 用、招聘费用、补助、办公费用等 Chart Title 1 2 3 4 5 ） 7 8 9 10 11 12 人力成本率是否在该范畴内，如偏差较大，需对公司人力成本或在职员工人数进行分析 五+表六） 7 8 9 10 11 12 职员工较多（富余），最终为17年公司人力成本增加或减少，还是人员富余或紧缺提供参考值 源效率。 一线生产效率。 2023 黄色部门根据公司实际情况决定是否进行核算 产劳动率及人均人力成本提供参考意见（降低人力成本还是精简人员）。
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入职分析看板
招聘需求入职 需求人数 招聘人数 部门名称 现有人数 需求人数 招聘人数 转正人数 招聘率 销售部 10 4 3 2 75.00% 财务部 8 6 5 4 83.33% 技术部 9 7 6 4 85.71% 人事部 7 4 3 3 75.00% 市场部 12 8 7 3 87.50% 产品部 6 4 3 3 75.00% 信息部 7 4 3 3 75.00% 运营部 5 4 3 1 75.00% 合计 64 41 33 23 80.49% 8 招 7 85.71% 6 83.33% 5 4 3 75.00% 75.00% 2 1 0 销售部 财务部 技术部 人事部 市场部 产品部 信息部 运营部 招聘人数 转正人数 销售部 财务部 技术部 人事部 聘需求入职分析看板 招聘率 招聘人数 转正率 14 66.67% 12 80.00% 10 66.67% 8 100.00% 6 42.86% 4 100.00% 100.00% 33.33% 转正率 2 0 销售部 财务部 技术部 69.70% 人事部 市场部 现有人数 需求人数 招聘率 产品部 信息部 转正率 87.50% 85.71% 100.00% 83.33% 80.00% 66.67% 75.00% 100.0 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 销售部 财务部 技术部 人事部 市场部 产品部 信息部 运营部 66.67% 42.86% 销售部 财务部 技术部 人事部 市场部 产品 部 转正率 产品部 信息部 运营部 人数 转正率 100.00% 100.00% 100.00% 66.67% 42.86% 33.33% 技术部 人事部 市场部 产品部 信息部 运营部
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HR必备-HR工作手册常用表格
1 HR 工 作 手 册 常 用 表 格 人力资源工作相关支持表格 2 一、人事 1) 《人员增补申请表》 2）《招聘渠道使用申请表》 3）《背景调查表》 4）《职位申请表》 5）《体检通知书》 6）《员工报到（变动）通知书》 7）《员工录用通知书》 8）《新进人员指引表》 9）《北京潮皇食府员工手册》回条 10）《行政人事规章制度阅签表》 11）《侨鑫集团员工廉洁从业承诺书》 12）《员工个人行为责任承诺书》 13）《员工生育保险权益告知及承诺书》 14）《慈善捐款授权书》 15）《工资银行转帐委托书》 16） 《关于参加住房公积金的通告》（包含住房公积金缴存 基数和缴存比例确认书） 17）《担保书》 18）《提前上班承诺书》 19）《社会保险确认书》（非本市农村户口） 20）《人事变动表》 21）《新员工反馈表》 22）《催交证照文件通知书》 23）《员工排班表》 24）《员工考勤表》 25）《考勤卡补登表》 26）《服务产业高职管理人员外出审批表》 27）《外勤工作申请表》 28）《加班申请表》 29）《假期申请表》 30）《销假申请表》 BJCH-HR01 BJCH-HR02 BJCH-HR03 BJCH-HR04 BJCH-HR05 BJCH-HR06 BJCH-HR07 BJCH-HR08 BJCH-HR09 BJCH-HR10 BJCH-HR11 BJCH-HR12 BJCH-HR13 BJCH-HR14 BJCH-HR15 BJCH-HR16 BJCH-HR17 BJCH-HR18 BJCH-HR19 BJCH-HR20 BJCH-HR21 BJCH-HR22 BJCH-HR23 BJCH-HR24 BJCH-HR25 BJCH-HR26 BJCH-HR27 BJCH-HR28 BJCH-HR29 BJCH-HR30 31）《年假延期（补薪） 申请表》 32）《年假确认书》 33）《年假休假计划时间 表》 34）《劳动合同期满通知 书》（部门负责人） 35）《续订劳动合同通知 书》 （员工） 36）《员工合同意向表》 （转正、调动职级及调动 岗位） 37）《员工晋升/调动推荐 表》 38）《离职申请表》 39）《离职面谈表》 40）《员工离职清退表》 41）《工作交接表》 42）《员工离职通知书》 43）《解除劳动合同通知 书》 44)《终止劳动合同通知书》 45）《（终止）解除劳动 3 关系确认书》 46）《离职证明》 BJCH-HR31 BJCH-HR32 BJCH-HR33 BJCH-HR34 BJCH-HR35 BJCH-HR36 BJCH-HR37 BJCH-HR38 BJCH-HR39 BJCH-HR40 BJCH-HR41 BJCH-HR42 BJCH-HR43 BJCH-HR44 BJCH-HR45 BJCH-HR46 1) 2) 3) 4) 5) 6) 二、行政 《员工制服领用登记表》 《制服申领表》 《文具申购表》 《IC 卡登记表》 《员工更衣柜钥匙领用登记表》 《员工宿舍入住申请表》 BJCH-AD01 BJCH-AD02 BJCH-AD03 BJCH-AD04 BJCH-AD05 BJCH-AD06 三、培训 1) 《培训需求调查表》 2) 《培训计划表》 3) 《（外部）培训申请表》 4) 《培训课前准备工作参考事项》 5) 《培训通知书》 6) 《培训请假单》 7) 《培训签到表》 8) 《培训课程评估表》 9) 《培训考核成绩表》 10) 《培训总结表》 11) 《在职员工培训情况记录表》 四、绩效考核 1) 《年度总监级员工绩效考核表》 2) 《年度经理级及以下员工绩效考核表》 3) 《年度操作类员工绩效考核表》 4) 《季度绩效完成情况统计表》 5) 《年度工作计划表》其他 6) 《绩效考核流程图》 7)《员工宿舍情况登记表》 8) 《物料报废和处理申请表》 9) 《服务业用章申请》 10) 《资产清盘表》 11) 《电话业务申请表》 BJCH-AD07 BJCH-AD08 BJCH-AD09 BJCH-AD10 BJCH-AD11 BJCH-TR01 BJCH-TR02 BJCH-TR03 BJCH-TR04 BJCH-TR05 BJCH-TR06 BJCH-TR07 BJCH-TR08 BJCH-TR09 BJCH-TR10 BJCH-TR11 BJCH-PA01 BJCH-PA02 BJCH-PA03 BJCH-PA04 BJCH-PA05 BJCH-PA06 人员增补申请表 BJCH-HR01 申请部门 编制定额 员工 实习生 名 名 拟增加人数 现有人数 员工 实习生 名 名 增加人员理由 申请补员职位及人数 1、 2、 拟到职时间 性 别 年 龄 身 高 学历及资格证 工作经验 用 工 成 分 （合同、帮工、实习 工 资 预 算 部门主管 人力资源部意见 公司负责人 部门经理/总监 3、 招聘渠道使 申请表 用 BJCH-HR02 申请企业： 申请招聘 岗位名称 申请使用 招聘渠道 填表时间： 年 月 日 请详细说明使用的招聘渠道（例 1：使用网络：南方人才网，例 2：广州日报） 企业人事部 负责人 产业人力资源部 招聘小组 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 1、请清晰、详细填写相关内容并附该岗位《人员增补申请表》及职 填写说明 位说明书，否则将拒绝申请。 2、审批时限：原则上审批时限为 1 个工作日，最长不超过 2 个工作 日。 3、本表审批后，网络招聘信息由产业人力资源部发布，其他渠道视 情况由产业人力资源部或用工企业人事部负责发布。 招聘渠道使 申请表 用 BJCH-HR02 申请企业： 日 申请招聘 岗位名称 申请使用 招聘渠道 填表时间： 年 月 请详细说明使用的招聘渠道（例 1：使用网络：南方人才网，例 2：广州日报） 企业人事部 负责人 产业人力资源部 招聘小组 填写说明 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 1、请清晰、详细填写相关内容并附该岗位《人员增补申请表》及职 位说明书，否则将拒绝申请。 2、审批时限：原则上审批时限为 1 个工作日，最长不超过 2 个工作 日。 3、本表审批后，网络招聘信息由产业人力资源部发布，其他渠道视 情况由产业人力资源部或用工企业人事部负责发布。 背景调查表 BJCH-HR03 应聘人员： 应 聘 岗 位： 前任公司名称： 任 职 时 间： 由 到 在 职 职 位： 由 到 由 到 岗 位 职 责： 薪 资 水 平： 其 他 福 利： 离 职 原 因： 其他评价： 工 作 态 度 □ 杰出 □ 良好 □ 满意 □ 一般 □ 合格 工 作 能 力 □ 杰出 □ 良好 □ 满意 □ 一般 □ 合格 工 作 绩 效 □ 杰出 □ 良好 □ 满意 □ 一般 □ 合格 人 际 关 系 □ 杰出 □ 良好 □ 满意 □ 一般 □ 合格 个 人 诚 信 □ 杰出 □ 良好 □ 满意 □ 一般 □ 合格 最杰出的工作： 需努力的地方： 贵公司是否考虑再录用该应聘人员： 如果选择否，原因是： □ 会 □ 否 记录人： 调查时间： 体检通知书 BJCH-HR05 尊敬的 （先生/女士）： 本公司拟录用您，请您在入职前到北京各区预防疾病控制中心体检： 体检合格者方可正式入职，本通知自签发之日起十个工作日内有效，过期视作您 自动放弃入职资格。 试用期满合格转正后，凭体检发票经所属部门负责人签字后报送人力资源部，由 人力资源部统一送审并报销。 员工签名： 有限公司北京分公司 人力资源部 日 期： 年 月 日 日期： 年 月 日 ……………………………………………………………………………………………… 体检通知书 BJCH-HR05 尊敬的 （先生/女士）： 本公司拟录用您，请您在入职前到北京各区预防疾病控制中心体检： 体检合格者方可正式入职，本通知自签发之日起十个工作日内有效，过期视作您 自动放弃入职资格。 试用期满合格转正后，凭体检发票经所属部门负责人签字后报送人力资源部，由 人力资源部统一送审并报销。 员工签名： 有限公司北京分公司 人力资源部 日 期： 年 月 日 日期： 年 月 日 员工报到（变动）通知书 姓 名： 员工编号： 性 别：□ 男， □ 女 入职日期： IC 卡号： □ 报到 公司： BJCH-HR06 试用考察期： （含试用期 个月） 部门： 职位： □ 变动 原公司： 现公司： 原部门： 现部门： 原职位： 现职位： 员工签名： 变动原因： 生效日期： 有限公司北京分公司 行政人事部 年 月 日 年 月 日 ………………………………………………………………………………………………… 员工报到（变动）通知书 姓 名： 员工编号： 性 别：□ 男， □ 女 入职日期： IC 卡号： □ 报到 公司： 试用考察期： （含试用期 个月） 部门： 职位： □ 变动 原公司： 现公司： 变动原因： BJCH-HR06 原部门： 现部门： 原职位： 现职位： 员工签名： 生效日期： 有限公司北京分公司 行政人事部 年 月 日 年 员工录 （报到）通知书 用 月 日 BJCH-HR07 尊敬的 （先生/女士）： 您已经通过全面考核，条件符合岗位要求，现决定录用您为广东潮皇食府有限公 司北京分公司 部门 职位，员工编号： ，考察期 个 月（含试用期 个月） ，请您于 年 月 日 时 分带齐以下证照准 时到我公司 人力资源部 报到上班，联系电话： 。（如超过以上 日期仍未到职，则本通知书自动失效。） 入职须交证照（原件或复印件）： 1、本市户口（指北京市户口）：身份证、户口薄、北京市就业失业手册、计生证、 医院体检表/健康证原件、学历证书/职称证书以及两张小一寸彩照。 2、本市（指北京市）及外省：身份证、户口薄、计生证、暂住证、医院体检表/ 健康证、学历证书/职称证书以及两张小一寸彩照。 3、办理银行工资帐户，指定开户行为北京地区中国光大银行系统开设的银行帐户 注：失业证、计生证、暂住证可在入职的十个工作日内补齐，其它证照必须在办理入职 手续时提交。 员工签名： 有限公司北京分公司 人力资源部 年 月 日 年 月 日 ……………………………………………………………………………………………… 员工录 （报到）通知书 用 BJCH- HR07 尊敬的 （先生/女士）： 您已经通过全面考核，条件符合岗位要求，现决定录用您为广东潮皇食府有限公 司北京分公司 部门 职位，员工编号： ，考察期 个 月（含试用期 个月） ，请您于 年 月 日 时 分带齐以下证照准 时到我公司 人力资源部 报到上班，联系电话： 。（如超过以上 日期仍未到职，则本通知书自动失效。） 入职须交证照（原件或复印件）： 1、本市户口（指北京市户口）：身份证、户口薄、广东省就业失业手册、计生证、 医院体检表/健康证原件、学历证书/职称证书以及两张小一寸彩照。 2、本省（指广东省）及外省：身份证、户口薄、计生证、暂住证、医院体检表/ 健康证、学历证书/职称证书以及两张小一寸彩照。 3、办理银行工资帐户，指定开户行为北京地区中国光大银行系统开设的银行帐户 注：失业证、计生证、暂住证可在入职的十个工作日内补齐，其它证照必须在办理入职 手续时提交。 员工签名： 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 年 月 日 年 月 日 新进人员指引表 BJCH-HR08 先生/女士： 欢迎您入职 广东潮皇食府有限公司北京分公司 ！ 入职时间： 年 月 日 员工编号： 部 门： 职 位： 根据国家、劳动部门的有关规定，您须提交以下真实、有效的个人资料（已交 “√”，未交“×”，不需提交“——”）。若当月 15 日（含）前提交齐全个人资料， 则本公司在当月为您参加社会保险；若当月 15 日后提交齐全个人资料，则本公司在次 月为您参加社会保险。为了帮助您顺利通过试用期/考核期，请您务必在入职的第一个 月内提交齐全个人资料，否则您将可能因未及时交齐个人资料而不符合录用条件导致 不能通过试用期/考核期（本公司已尽告知义务，不再另行通知）。 ★ □ 北京市户口人员（□城镇；□农村） □身份证复印件； □计生证/计生服务证复印件； □终止或解除劳动关系证明； □北京市职工劳动手册（含社保缴费历史明细表）； □职工养老保险手册； □广东省就业失业手册 （失业登记号： 有效期： 年 月 日至 年 月 日）； □户口复印件； □健康证/体检表； □小一寸彩照 3 张； □学历复印件； □专业技术资格证复印件； □其他 中国农业银行帐户 ★ □ 非北京市户口人员（□城镇；□农村） □身份证复印件；□流动人员计划生育证明复印件；□终止或解除劳动关系证明； □IC 卡暂住证 （证号： 有效期： 年 月 日至 年 月 日）； □北京市流动人员劳动手册（含社保缴费历史明细表）； □职工养老保险手册； □广东省就业失业手册 （失业登记号： 有效期： 年 月 日至 年 月 日）； □户口复印件； □健康证/体检表； □小一寸彩照 3 张； □学历复印件； □专业技术资格证复印件； □其他 中国农业银行帐户 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 年 月 日 声明： 本人已清楚本指引的含义，确认公司已尽告知义务。若因本人未能及时提交齐全 上述个人资料（见打“×” ） ，由此引起的个人合法权益损失或法律责任全部由本 人承担，并自愿放弃相应的权益。 本人保证于 年 月 日前，将上述真实、有效的个人资料全部提交给 广东潮皇食府有限公司北京分公司人力资源部，否则后果自负。 声明人签名： 日 期： 年 月 日 《员工 》回条 册 手 BJCH-HR09 本人 （姓名）已领取并详细阅读了《广东潮皇食府有限公司北京分公司员 工手册》，并承诺会严格按照手册中的每项规定去工作，高标准、严要求，努力成为广 东潮皇食府有限公司北京分公司的优秀员工。 日后本人如有违反《员工手册》及公司其他规章制度，自愿接受相应的处分及承担 一切法律责任。 本人将妥保管好此《手册》，如离职，将会退还此《手册》如有遗失或损坏，自愿赔 偿人民币 30 元工本费。 员工（签名）： 员工编号： 所在部门： 签署日期： 侨鑫集团员工廉洁从业承诺书 BJCH-HR11 本人作为侨鑫集团的一名员工，认可并接受集团制定的《侨鑫集团员工廉洁从业 规定》，如有违反，愿意接受公司处分。 本人已签名确认的《侨鑫集团员工廉洁从业规定》见附件。 承诺人：________ ____ _ 日 期：_ ____ _________ 侨鑫集团员工廉洁从业规定 第一章 总 则 第一条 为树立企业与员工队伍的良好形象，促进集团全体员工诚信从业、廉洁 自律，特制定本规定。 第二条 本规定适用于集团及各下属公司全体员工。 第三条 全体员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，依法经营、廉洁 从业、诚实守信，全心全意地为公司工作，切实维护公司的合法权益和个人的良好声 誉。 第二章 廉洁从业行为规范 第四条 全体员工应当忠实维护公司利益，廉洁奉公，忠于职守。禁止利用职 权和职务上的便利谋取不正当的利益。不得有下列行为： 1 2 3 4 5 接受或索取与本企业有业务关系的企业或个人提供的任何利益或利益输送； 接受或索取管理和服务对象提供的任何利益； 将公司业务往来中的折扣、回扣、佣金、礼金、礼品、中介费等据为己有或私分； 将公司业务往来中的物品以明显低于市场的价格获取； 利用公司的资源、业务渠道、商业秘密、知识产权等为本人或他人从事牟利活动或利益输 6 7 送； 利用职务上的便利从事私人得利的中介活动； 从事与集团及所属公司利益冲突的事情。凡在集团及下属企业以外的企业任职、兼职或 8 收取报酬者，应向其所属的人力资源部门申报，证明与集团及所属公司无利益冲突，并 经集团人力资源部核准，报集团授权领导审批后方可进行； 从事损害公司利益的经营活动，或在与集团及下属企业同类业务或有业务关系的企业 9 投资入股或收受干股； 用企业的资产以个人的名义或他人的名义，在国（境）内外注册公司、投资参股、购买 10 11 12 13 14 股票、购置不动产或其他经营活动(经董事长批准的除外)； 利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或以其他手段非法侵占公司财物； 授意、指使、强令员工从事违法乱纪和违反公司规章制度的活动； 瞒上欺下，瞒报、谎报、缓报、漏报突发事件、重大事故、经营成果和其他重要情况； 利用公司的业务招待费、办公费、差旅费等费用假公济私； 有其他谋取私利损害公司利益的行为。 第三章 实施与监督 第五条 集团将建立下列监督机制，以保证本规定的贯彻执行： 1 2 3 在集团审计监察部设立专线电话传真，接受社会和集团内部对员工的违规行为提出的投 诉或举报； 向所有业务单位和客户服务场所,公布举报投诉专线电话传真号码，接受外部的监督； 对内设立投诉检举信箱,并在员工手册上公布举报投诉专线电话传真号码，接受内部员 工投诉检举； ⑷ 集团审计监察部根据投诉检举资料进行检查和调查，听取被投诉检举人员的 陈述和申辩，收集有关证据，根据调查结果提出处理建议。 第六条 各板块执行总裁、集团各部（室）负责人、各公司总经理为实施本规定的主要责任人。 各高级管理人员要以身作则，模范遵守本规定，同时抓好本规定的贯彻实施。贯彻落实本规定的情 况将作为高级管理人员任期经济责任审计的一项重要内容。 第七条 全体员工的廉洁从业情况，人力资源部门将作为考核、任免、升迁的重要依据和内容。 第八条 为提高廉洁自律意识，从思想源头杜绝违规违纪事件的发生，使员工知法守法、自重、 自警，集团要求全体员工签订廉洁从业承诺书。各级人力资源部门负责组织其管辖员工承诺书的签 订和存入员工档案的工作。 第九条 集团审计监察部依据职责权限，对本规定的执行情况进行监督检查。 第四章 对违反规定行为的处理 第十条 处理办法： 责令违规者退还其不正当的经济利益，并视情节轻重作出 但不限于以下处理决定： 1 批评教育； 2 降职或免职； 3 解除劳动合同。 对给公司造成经济损失的，追究其经济赔偿责任直至通过法律途径追究其责任；涉嫌违法犯 罪的移送司法机关处理。 第十一条 处理程序：由集团审计监察部提出处理意见。高级管理人员及集团总部 员工,由集团最高领导处理;下属企业员工,由所在企业的人力资源部门处理。 第五章 附 则 第十二条 本规定自发布之日起施行。 员工签名确认：____ （本人同意以上规定） _________ 日期：_____ ______ 员工个人行为责任承诺书 BJCH-HR12 致： 我很荣幸成为本公司的一名员工，在公司贯彻学习法制理念、依法规范管理、提升 危机防范意识的管理指引下，我将努力学法、知法、守法，遵守公司各项规章制度，并 运用法律维护公司合法权益和自身合法权益。同时，我将依照国家法律法规和公司规 章制度进一步约束个人行为，如发生任何违章、违法及犯罪行为，本人愿意承担全部 责任并承诺如下： 一、作为一名守法公民，我拥有完全的判断能力和责任能力，有义务遵守国家各 项法律法规，谨防危及自身、他人、公司的危害结果发生。如有违反，我愿意承担相应 法律责任。 二、作为一名合格员工，我明确自己职能权限，并有义务按照现行的《公司法》之 规定，以维护公司权益为准则，恪守诚信、忠实、勤勉义务。遵守《公司章程》、 《员工手 册》、 《侨鑫集团员工廉洁从业规定》及公司所有规章制度；在任职期间，如发生本《承 诺书》第一条所述违法行为视同违反公司规章制度，我愿意接受公司按照相关制度处 理。 三、未经公司书面授权同意，本人以公司名义所做的任何有损公司利益和名誉的 行为均由本人承担全部法律责任和经济责任，与公司无关。 四、如发生上述违规、违法、犯罪行为和违反公司规章制度的情形，公司有权立即 与我终止劳动合同并不需支付经济补偿金。 五、如我的个人行为造成公司经济损失，我愿意为此承担相应赔偿责任。 在此，我承诺自愿签署并认真履行上述承诺事项。 员工签名： 身份证号码： 日 期： 员工生育保险权益告知及承诺书 BJCH-HR13 根据《中华人民共和国劳动合同法》、 《广东省职工生育保险规定》及相关规定，为 保障公司正常管理秩序和经营效益，促进在职员工享受合法劳动权益保障，确保应聘 人与公司双方在公平互利、平等自愿及诚实信用的原则下签订劳动合同，公司特将员 工计划生育权益告知如下： 一、基于应聘人提交个人资料情况，甲方仅以参加社会保险的形式为其提供生育 相关权益保障，且甲方已清楚告知应聘人享受北京市生育保险待遇的条件。应聘人确 知：由于其应聘公司职位前未参加生育保险或参加生育保险时间累计不满一年，惟应 聘人入职公司参加生育保险满一年或累计满一年后生育，方可享受社会保险的生育保 险待遇。 二、如应聘人意愿与公司签订劳动合同，应谨慎考虑自身权益需求。应聘人承诺： 入职后如因个人原因在不具备享受生育保险待遇条件前生育的，系自愿放弃合法权益， 应聘人将不得据此减损公司权益且放弃对公司的一切请求权。 三、公司对员工生育实行保护制度，即公司依照内部规章制度为员工核定相应假 期及工资福利待遇，但因上述个人原因不符合享受生育保险待遇的员工，不得参照生 育保险标准请求公司给予额外假期及支付其生育相关费用（包括但不限于产检费、手 术费、营养费、药费等）。 四、应聘人应当担保其为应聘公司职位所说明的情况及提供的资料符合公司规章 制度要求且真实、有效，应聘人应当为上述内容的真实性承担一切法律责任。 应聘人在详细阅读并理解上述内容后，如自愿选择与公司签订劳动合同且诚信履 行上述承诺，请予签署本告知及承诺书。 应聘人（签名）： 身份证号码： 签署日期： 授权书 BJCH-HR14 本人热心支持中国教育事业,积极参与“中秋送真情,一元献爱心” 慈 善公益活动.从________年_____月起,授权广东潮皇食府有限公司北京分 公司每月从本人工资中划拨 元人民币至“希望工程教育基金”以资 助贫困大学生完成大学教育和捐建希望小学。 本次捐助有效期到本人离职当月终止。 授权人: 日 期: ………………………………………………………………………………………………… 授权书 BJCH-HR14 本人热心支持中国教育事业,积极参与“中秋送真情,一元献爱心” 慈 善公益活动.从________年_____月起,授权广东潮皇食府有限公司北京分 公司每月从本人工资中划拨 元人民币至“希望工程教育基金”以资 助贫困大学生完成大学教育和捐建希望小学。 本次捐助有效期到本人离职当月终止。 授权人: 日 期: 委托书 BJCH-HR15 先生/小姐： 请您于 年 月 日前，到公司财务部办理每月工资转账委托手续。 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 年 月 日 ………………………………………………………………………………………………… 委托书 BJCH-HR15 先生/小姐： 欢迎您加入侨鑫集团有限公司！（ 请您于 年 月 广东潮皇食府有限公司北京分公司 ） 日前，提供您在北京光大银行系统开设的银行账户和本人身 份证原件和复印件（用 A4 纸复印，上：工资账户，下：身份证），并填写好《委托 书》，到公司财务部（广东潮皇食府有限公司北京分公司 3 楼）办理委托每月工资转账 手续，以便领薪。 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 年 月 日 ………………………………………………………………………………………………… BJCH-HR15 委托书 员工编号： 广东潮皇食府有限公司北京分公司财务部： 本人 是 部门的员工，身份证号码是 ，现委托贵部 将本人每月工资划入： □ 光大银行 账号/卡号 委托人签名： 日 期： 年 月 日 适用于新入职员工 （注：委托书一式两份，一份存人力资源部，一份存财务部） 关于参加住房公积金的通告 BJCH-HR16 全体员工： 住房公积金是国家为解决职工购房而采取的一项措施，即每个月由单位从成本中 提取一定比例金额，员工在工资中提取一定比例金额共同交到银行作为用于员工日后 购买住房的基金。职工个人缴存的住房公积金和职工所在单位为职工缴存的住房公积 金，都属于职工个人所有。 根据《 关于做好 2009 年度住房公积金缴存调整工作的通知》 （穗公积金中心〔2009〕9 号）的规定，缴存 2009 年度（2009 年 7 月至 2010 年 6 月）住房公积金的个人所得税政策调整如下： 缴存基数超过北京市统计部门公布的 2008 年度职工月均工资 3 倍的（即 3780 元 ×3＝11340 元）、单位及个人的住房公积金缴存比例分别超过 12％的，须按税务规定缴 纳个人所得税。 专此通告。 __________________公司 _ _____年__ _月____日 ………………………………………………………………………………………………… 住房公积金缴存基数和缴存比例确认书（1） 致：__ ________________公司 本人同意参加住房公积金，缴存基数为人民币 ￥ 元，公司缴存比例 为 5% ，个人的缴存比例为______%。 特此确认。 员 工 签名：_____________________ 身份证号码：_____________________ 日 期：_____________________ 是否曾在北京市参加住房公积金？ 是：□ 原参加住房公积金开户银行名称：_____________________________ 原参加住房公积金开户银行帐号：_____________________________ (请提供住房公积金银行存折复印件或住房公积金卡复印件) 否：□ 不 可 撤 消 担 保 书（出纳、仓管） BJCH-HR17 担保人姓名： 户口所在地址： 性别： 年龄： 担保人 照片 户口所属派出所： 现居住地址： 联系电话： 工作单位： 联系电话： 身份证号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 与被担保人关系： 被担保人姓名： 性别： 年龄： 被担保人 照片 户口所在地址： 户口所属派出所： 现居住地址： 联系电话： 身份证号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 声 本人愿意作 明 先生/小姐在广东潮皇食府有限公司北京分公司 工作期间 的经济担保人，承担被担保人的监护责任。如被担保人因违反公司纪律或工作失误造 成广东潮皇食府有限公司北京分公司经济损失，当被担保人逃避、拒绝或无经济能力 赔偿时，本人将承担被担保人在广东潮皇食府有限公司北京分公司的全部经济赔偿责 任，并赔偿广东潮皇食府有限公司北京分公司的相应经济损失。担保责任自被担保人 入职之日起至担保人确实不需要为广东潮皇食府有限公司北京分公司承担责任之日止。 担保人签名： 被担保人签名： （甲方） 日 （乙方） 期： 年 月 日 日 期： 年 月 担保人身份证 复印件 日 被担保人身份证 复印件 附件：1、担保人户口薄复印件；2、被担保人户口薄复印件 不 可 撤 消 担 保 书（司机） BJCH-HR17 担保人姓名： 户口所在地址： 户口所属派出所： 性别： 年龄： 担保人 照片 现居住地址： 联系电话： 工作单位： 联系电话： 身份证号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 与被担保人关系： 被担保人姓名： 性别： 年龄： 被担保人 照片 户口所在地址： 户口所属派出所： 现居住地址： 联系电话： 身份证号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 声 本人愿意作 明 先生/小姐在广东潮皇食府有限公司北京分公司 工作期间 的经济担保人，承担被担保人的监护责任。如被担保人因违反公司纪律或工作失误造 成广东潮皇食府有限公司北京分公司车辆超过依法向保险公司索赔份额之外的经济损 失，由被担保人全部承担。当被担保人逃避、拒绝或无经济能力赔偿时，本人将承担被 担保人在广东潮皇食府有限公司北京分公司的上述全部经济赔偿责任，并赔偿广东潮 皇食府有限公司北京分公司的经济损失。担保责任自被担保人入职之日起至担保人确 实不需要为广东潮皇食府有限公司北京分公司承担责任之日止。 担保人签名： 被担保人签名： （甲方） 日 期： （乙方） 年 月 日 日 期： 担保人身份证 复印件 年 月 日 被担保人身份证 复印件 附件：1、担保人户口薄复印件；2、被担保人户口薄复印件 提前上班承诺书 BJCH-HR18 广东潮皇食府有限公司北京分公司： 根据本人的意愿，为配合贵公司的业务发展，本人现对贵公司作出以下承诺： 1、 由于本人的原因，不能及时向贵公司提供以下有关证件： □ 户口复印件 □ 失业证 □ 计生证/计生服务证、流动人员计划生育证明 □ 暂住证 □ 其他： 本人承诺，自签订本承诺书之日起十个工作日内补齐贵公司所要求提交的证件， 并交至贵公司人力资源部。 2、本人愿意作为贵公司 的候选人，待本人取得北京市天河 区疾病预防控制中心的健康合格证件后，才能被贵公司正式录用。若本人的体检结果 不符合贵公司的要求（包括但不限于：乙型肝炎病毒携带者，传染性疾病患者、不能 获发健康合格证者等。最终解释权在公司人力资源部），本人将自愿无条件接受贵公 司取消本人的 候选人的资格，绝不向贵公司提出任何个人要求。 承诺人： 日 期： 确认书 BJCH-HR19 根据北京市劳动和社会保障中心的有关文件规定，户籍性质为农村户 口的员工可先行参加工伤保险，因此公司提供以下两种可选择的社会保险 的参保方式，如下： □ 选择参加养老、失业、工伤、医疗保险。 注：员工个人须按政府规定从工资中划扣个人应付部分费用，企业则支付企业应 付部分费用。如选择此项，可享有以下福利： 1、 当员工累计买满十五年养老保险，到达退休年龄可领取退休养老金。 2、当员工失业时，可根据买保险的年限一次性领取失业救济金。 3、当员工患病住院，所产生的相关医疗费用，医保中心将相应报销部分费用。 （注：若北京市劳动和社会保障局调整年度缴费工资额、缴付比例或相关福利待 遇，则按其有关规定执行。） □ 选择先行参加工伤保险。 注：工伤保险费用全部由企业支付，员工个人无须划扣任何费用。 选择此项的员工须注意： 1、如在工作时间、工作地点以及因执行工作任务的期间发生的意外伤害，将由社保 中心根据规定赔付相关费用。 2、如涉及到退休金、失业救济金和医疗费等，将丧失领取的权利，尤其因患病而产 生的医疗费用，需自行全额承担。 本人 已仔细阅读以上内容，将根据自己情况做出以上选择。 员工签名： 日 期： 年 月 日 新员工反馈表 BJCH-HR21 姓 名 部 岗 位 入职日期 1、本人对自己工作目标的了解：□非常明确 工 2、本人实现工作目标的情况： 作 任 务 门 □基本明确 □不清楚 1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有： □介绍同事 □介绍部门各项规章制度 □介绍上下游部门的情况 □讲解业务流程 □讲解工作标准 □其他： 工 2、岗位指导对本人是否有所帮助？ 作 □有，在哪些方面： 环 □无 境 3、本人对目前的工作环境（指本部门、上下游部门的工作氛围）是否适应？ □适应 □不适应，在哪些方面： 1、本人对当前工作难度感到： □还能担当更难的工作 □正适合本人能力 工 作 2、认为本人当前的工作量：□太多 □适中 状 3、工作过程中，曾感到什么困难： 态 □能力稍感不足 □能力明显不足 □很少 1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最适合的工作是： 工 作 2.、本人认为自己不适合哪些方面的工作： 希 望 3、本人对现在的工作（如异动等）有何希望： 1、认为所在部门的工作分配是否合理：□合理 工 作 2、在工作分配方面，有何待改进之处： 分 配 工 对本人担任的工作有何更好的想法： 作 构 想 □不合理 1、本人入职第一个月时，部门负责人是否与本人进行过面谈：□是 □否 2、本人入职第二个月时，部门负责人是否与本人进行过面谈：□是 □否 3、谈话对本人是否有帮助？ □有，在哪些方面： □无 沟 通 4、本人认为部门内部的沟通是否充分： 协 □非常充分 □充分 □一般 □不充分 □非常不充分 调 5、沟通障碍主要来自于（可多选）：□上级 □同级 □自身 □下级 6、改进目前这种沟通状况的建议： 7、请安排与 面谈。 1、本人希望接受的培训项目有： 教 2、本人对公司的培训有何建议： 育 培 训 3、本人希望上司提供什么指导、帮助： 附：述职报告与工作心得体会 本人签名、日期： 关于催交证件的通知书 BJCH-HR22 先生/小姐： 根据您在 日将 年 月 日《新进人员指引表》中声明保证于 年 月 户口薄复印件、失业证、计生证、暂住证 证明文件交给我部，但我部至今仍 没收到上述证明文件，以致公司无法及时为您按政府有关规定办理招工、参加社会保 险手续，因此而导致的有关法律责任及经济损失，将全部由您本人负责。从您收到本 通知后次日起 10 个工作日内，若仍未交齐上述证件，则从第 11 个工作日起视作您自 动离职。 特此通知 员工签名： 年 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 月 日 年 月 日 本通知一式三份：人力资源部留存一份，用工部门负责人存一份，员工自执一份 ………………………………………………………………………………………………… 关于催交证件的通知书 BJCH-HR22 先生/小姐： 根据您在 日将 年 月 日《新进人员指引表》中声明保证于 年 月 户口薄复印件、失业证、计生证、暂住证 证明文件交给我部，但我部至今仍 没收到上述证明文件，以致公司无法及时为您按政府有关规定办理招工、参加社会保 险手续，因此而导致的有关法律责任及经济损失，将全部由您本人负责。从您收到本 通知后次日起 10 个工作日内，若仍未交齐上述证件，则从第 11 个工作日起视作您自 动离职。 特此通知 员工签名： 年 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 月 日 年 月 日 本通知一式三份：人力资源部留存一份，用工部门负责人存一份，员工自执一份 产业高职管理人员外出审批表 BJCH-HR26 公司（部门）： 呈报日期： 姓 名 外出日期 从 年 职 位 月 日 时至 年 月 日 时，共计 天 外出事由 备注：1、产业所有高职管理人员离开本人管辖工作管理范围超过 24 小时以上例行休 息日除外者，均需提前呈递此审批表，经批准方为有效。 2、休息或外出审批时限：3 天以下的需提前两天完成审批，3 天（含）-6 天的 需至少提前一周完成审批，6 天（含）以上原则上需提前半个月完成审批。 3、审批表经批准后交产业人力资源部存档备案。 申请人： 企业负责人： 产业人力资源部： 产业总裁： 产业高职管理人员外出审批表 BJCH-HR26 公司（部门）： 呈报日期： 姓 名 外出日期 从 年 月 日 职 位 时至 年 月 日 时，共计 天 外出事由 备注：1、产业所有高职管理人员离开本人管辖工作管理范围超过 24 小时以上例行休 息日除外者，均需提前呈递此审批表，经批准方为有效。 2、休息或外出审批时限：3 天以下的需提前两天完成审批，3 天（含）-6 天的 需至少提前一周完成审批，6 天（含）以上原则上需提前半个月完成审批。 3、审批表经批准后交产业人力资源部存档备案。 申请人： 产业人力资源部： 企业负责人： 产业总裁： Leave Request Form 假期申请表 Name 姓名： I..D. No. 员工编号： BJCH-HR29 Date Joined 入职日期： Position 职位： Type of Leave 假期 Department/Section 部门： From 开 To 结束日 Total 天数 备 注 Previously Taken 已 提 取 ，Remain 剩余 (Only for Annual Leave 仅供年假使 用）。 Annual Leave 年假 Marriage Leave 婚假 Leave of work injury 工伤假 Off in Lieu 补 假 Maternity Leave 产假 Unpaid Leave 无薪假 Casual Leave 事假 Compassionate Leave 慰唁假 Sick Leave 病 Fill out by Department Head 以下为管理人员填写： I authorize Mr. / Ms to be in charge of the Department during my absence, but I should take fully responsibility for his/her management actions and results. 本人在休假期间，授权 先生/女士全权代理本人的管理工作，但本人仍然对代理 人的所有管理行为负有全责。 Applied by 申请人： Contact Telephone Number During Leave 请假期间联系电话 Approved by Section Head/Division Head 部门经理/部门总监签批： HR Manager /Date 人力资源部经理/日期： General Manager/Date 总经理/日期： White－Human Resources Dept 白色—人力资源部 Yellow－Department 黄色—部门 Green—Employee 绿色—员工 制表人/日期： 人力资源部负责人/日期： 关于年假的通告 BJCH-HR32 全体员工： 根据国家颁布的《企业职工带薪年休假实施办法》（《中华人民共和国人力资源和 社会保障部令》第一号）、 《职工带薪年休假条例》（《中华人民共和国国务院令》第 514 号）及广东潮皇食府有限公司北京分公司的考勤管理制度，需员工提供有效的工作时 间证明来确定年假天数，我司经审核确认资料属实后，按上述相关法规确定年假天数。 特此通告 广东潮皇食府有限公司北京分公司 人力资源部 二 00 年 月 日 员工带薪年休假确认书 部门：___________ __ 姓名：___________ __ 员工编号：___________ __ 一、请在已交资料上打“√”，未交的打“×” □ 1、曾任职单位工作时间证明（原件）； □ 2、职工劳动手册/广东省就业失业人员手册； □ 3、社保缴费历史明细表。 二、本人于______年____月____日入职有限公司，根据本人的工作年限及考勤制 度，本人明确了解： 1、本人在____ _年___ 月___日至____ _年___ 月___日（入职第一个公历年度）可 以享受的带薪年假天数为____天/年，有效期：____ _年___ 月___日至____ 年 ___ 月___日。 2、 本人在____ _年___ 月___日至____ _年___ 月___日（入职后第二个公历年 度 至合同期满）可以享受的带薪年假天数为____天/年，有效期：每年___ 月___日至__ _ 月__ _日，合同期满的年度则有效期至合同期终止的时间。 本人承诺，以上所提交的相关资料属实，若有虚假或故意隐瞒，本人愿意承担一 切法律责任（包括但不限于自愿与公司终止劳动合同关系以及承担因此对公司造成的 经济损失，如赔偿直接及间接经济损失或退回公司给予的相关经济利益等）。 员 工 签名：_ ___________________ 身份证号码：__ __________________ 日 期：__________ __________ 年假休假计划时间表 BJCH-HR33 为配合年假修改规定的实施，现在对二 00 年度年假进行清理，请相关人员做好 年假休息的计划，填好此表，最终休息时间以《假期申请表》为准。 请各部门负责人根据工作需要合理安排休假。 姓名： 部门： 职位： 二 00 年度年假天数为： 日期 入职日期： 天 计划休假天数及日期 备注 二 00 年 月 二 00 年 月 二 00 年 月 二 00 年 月 二 00 年 月 二 00 年 月 申 请 人： 人力资源部： 部门负责人： 总 经 理： 说明：以上计划表由申请人和部门负责人初次制定，人力资源部将根据公司的实 际情况再进行审核，若有异议将与申请人和部门负责人重新协商，最终休息时间以审 批的《假期申请表》为准。 此表请于二 00 年 月 日前交回人力资源部。 劳动合同期满通知书 BJCH-HR34 部 部门负责人： 贵部门的部分员工劳动合同即将到期，请根据员工的工作表现作出是 否转正/续约的决定，并请于二 00 年 月 日前将此回执交回人力资源部。 附：二 00 年 月份签订劳动合同名单 续订劳动合同通知书（ ） 广东潮皇食府有限公司北 京分公司 人力资源部 二 00 年 月 日 ………………………………………………………………………………………………… 签收回执 BJCH-HR34 今收到公司人力资源部于 二 00 年 月 日发出的《劳动合同期满通 知书》。 1、本部门员工 试用期满同意转正，2、本部门员工 试用期满不同意转正；3、本部门员工 劳动合同/协议期满 同意续约，4、本部门员工 劳动合同/协议期满不同意续约。 部门负责人签名： 年 月 日 续订劳动合同通知书 BJCH-HR35 先生/女士： 公司与你于 年 月 日签订的劳动合同的期限将于 年 月 日届满，如同意续订劳动合同，人力资源部将在规定时间内为你 尽快办妥相关手续；如不同意续订劳动合同，请于 月 日前以书面方式 答复人力资源部。 广东潮皇食府有限公司北京分 公司 人力资源部 年 月 日 ………………………………………………………………………………………………… 签收回执 BJCH-HR35 本人已收到公司人力资源部于 知书》。 年 月 日发出的《续订劳动合同通 员工签名： 年 月 日 员工合同期满续约意向表 BJCH-HR36 EMPLOYEE EXTENSION REPORT 第一部分:由本企业人事部填写(Part 1: by HR department) 员工编号(Employee No.): 姓名 性别 所属部门 职位 入职日期 合同到期日期 基本工资 岗位工资 达标总收入 Name Gender Department Position Date of On Contract Base Wage Post Total Income Board Expiration Date 受表扬或纪律处分(违规警告信)记录(Praise / Punish Records): 第二部分:员工本人意见(员工必须于 年 月 日前签署完毕并交回所在部门) Part 2:staff self opinion 员工个人上一合同期工作情况总结(不够地方请另附页) 员工本人意向(staff self intention)请打√选择: □续约(agree)； □不续约(disagree) 员工签名(staff signature):________ 日期(date):________ Wage 第三部分:由员工所在部门主管按评分该员工的实际工作表现作评估 (必须于 回企业人事部)(Part 3:Evaluated by the HOD) 年 月 日前签署完毕并交 评分标准:1-10 分,1 分代表最差,10 分代表最优秀(Grade standard: 1-10points, 1 point stands for extreme poor performance while 10points stands for excellent). 工作态度(attitude):____________ 工作质量(quality):_____________ 工作效率(efficiency):_____________ 职位知识(knowledge):____________ 遵章守法：keep rules_________ 语言能力(language skill):____________ 独立工作能力(independent ability):_____________ 理解能力(understanding ability):_____________ 礼貌、仪表(appearance and manner):___________ 服务意识(service): _____________ 人际关系(interpersonal relationship)______________ 潜在能力(potential):_______________ 请打√选择:1、□同意续约(agree)；□不同意续约(disagree)；□再定职级/调整岗位(position adjusted); □其它(others) 对该员工的评语(Comments)： ___________________________________________ 部门经理/总监签名(Signature of HOD):__________ 日期(date) :______ 第四部分 :由本企业人事部及服务业行政人事部 填写 (Part 4: by HR department and Administration department) 培训考核成绩(trainee score):______________ 训部签名:training department signature_____________ 本企业人事部意见(by HR Department): 请打√选择: □同意续约(agree)；□不同意续约(disagree)；□再定职级/调整岗位(position adjusted); □其它 (others) 对该员工的评语(Comments):___________________________________________ 本企业人事部负责人签名(Signature of HR):___________________________ 日期(date): ______ 服务业行政人事部负责人签名(Signature of HR director of Hospitality Division):________ 日期(date) :______ 第五部分:总经理意见(Part 5:by GM) 请打√选择: □同意续约(agree)；□不同意续约(disagree)；□再定职级/调整岗位(position adjusted); □其它(others) 对该员工的评语(Comments)__________________________ 总经理签名(sign by GM) _________ 日期(date)_______ 注:此表必须在员工“合同到期日期”前 30 天报送回俱乐部行政人事部 PS: please hand in this report to the club HR department the thirty days before the contract expiration date 离 职 面 谈 表 BJCH-HR39 离职员工姓名： 职 位： 入职日期： 离职原因： 员工编号： 所在部门： 最后工作日： 年 月 日 组织面谈部门/职位： 面谈时间： 年 月 日 am/pm 组织面谈姓名： 面谈地点： 一、须交接之主要事项： 交接人： 交接事项： 二、离职类别：（ ）自愿离职 （ ）非自愿离职 三、离职原因：（ ） （一）公司原因 A、薪金低 C、工作环境 E、没有事业发展机会 G、工作量太少和太枯燥 I、同事关系不融洽 （二）个人原因 K、找到更好的工作 M、家庭原因 O、健康原因 Q、出国等其他原因 B、福利不够 D、不满意公司的政策和措施 F、缺少培训和机会 H、工作量太大 J、与上司关系不融洽 L、自己经营生意 N、个人深造 P、转换行业 四、面谈主要问题概录：（面谈人可视具体情况从中选择进行提问） 1、决定离开本公司的主要因素是什么？ 2、哪一项因素的改变可能会让你改变想法，愿意再留下继续任职？ 3、你认为有哪些措施本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题？ 4、你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题，有什么具体的建议？ 5、你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗？ 6、在公司有什么沮丧的或困难的经历吗？ 7、如果公司提供机会，你本可以在哪些方面做得更好或更多？ 8、你觉得自己还缺少哪些方面的培训？这造成了什么样的影响？ 9、你自己本想承担哪些额外的职责？ 10、是否考虑将来重新返回公司任职？ 原因 （ ）是 （ ）否 五、离职员工给予公司提出建议或意见： 最后联系地址： 邮编： 联系电话： 离职员工签名： 日期： 面谈者签名： 日期： 员工离职通知书 BJCH-HR42 员工姓名： 性别：□ 男，□ 女 员工编号： 公 部门： 司： 入职日期： 职位： 离职日期： 是否须离任审计？□ 是， □ 否 离职原因：□ 员工辞职； □ 员工自动离职； □ 劳动合同期满，终止劳动合同； □ 提前终止（解除）劳动合同； □ 协商提前终止（解除）劳动合同；□ 协商终止（解除）劳动合同； □ 其它原因： 说明：公司财务部收到您的：□ 员工离职清退表（附《工作交接清单》）；□《终 止（解除）劳动合同确认书》；□《离任审计终结的通知》后，方可计发您的最后工资 等。 员工签名： 广东潮皇食府有限公司北京分公 司 人力资源部 日 期： 年 月 日 日期： 年 月 日 ……………………………………………………………………………………………… 员工离职通知书 BJCH-HR42 员工姓名： 性别：□ 男，□ 女 员工编号： 公 部门： 司： 入职日期： 职位： 离职日期： 是否须离任审计？□ 是， □ 否 离职原因：□ 员工辞职； □ 员工自动离职 □ 劳动合同期满，终止劳动合同； □ 提前终止（解除）劳动合同； □ 协商提前终止（解除）劳动合同；□ 协商终止（解除）劳动合同； □ 其它原因： 说明：公司财务部收到您的：□ 员工离职清退表（附《工作交接清单》）；□《终 止（解除）劳动合同确认书》；□《离任审计终结的通知》后，方可计发您的最后工资 等。 员工签名： 广东潮皇食府有限公司北京分公 司 人力资源部 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 解除劳动合同通知书 BJCH-HR43 先生/小姐： 我们双方于 年 月 日签订的劳动合同，因 原因而无法继续履行，决定从 日签订的劳动合同，决定从 年 月 日起与你提前解除劳动合同，请你于 年 月 日前到 理离职手续，公司按照规定支付乙方经济补偿金 元整（ 万 仟 佰 拾 元 角 分）。 年 月 部门办 广东潮皇食府有限公司北京分公司 年 月 日 ………………………………………………………………………………… 签收回执 BJCH-HR43 本人已收到公司于 年 月 日发出的《解除劳动合同通知书》。 员工签名： 年 月 日 终止劳动合同通知书 BJCH-HR44 先生/小姐： 我们双方于 年 月 日签订的劳动合同将于 年 月 日期限届满，公司决定不再续订劳动合同，决定与你终止劳动合同，请你 于 年 月 日前到 部门办理离职手续。 广东潮皇食府有限公司北京分公司 年 月 日 ………………………………………………………………………………… 签收回执 BJCH-HR44 本人已收到公司于 年 月 日发出的《终止劳动合同通知书》。 员工签名： 年 月 日 （终止）解除劳动关系确认书 BJCH-HR45 本人（ ），身份证号码 ， 年 月 日入职 广东潮皇食府有限公司北京分公司 公司，现因 ，从 年 月 日起，双方（终止）解除劳动关系， 并确认最后的结算工资及有关解除劳动关系的代为通知金和经济补偿金共 为人民币 元（ 万 仟 佰 拾 元 角 分）。 本人收到上述款项后，即确认已与 广东潮皇食府有限公司北京分公 司 完全了结劳动关系及相关的一切事宜，双方不存在任何工资、经济补偿、 社会保险和住房公积金等纠纷问题。 特此确认 员工（签名）： 日 期： 本确认书一式三份，人力资源部执一份，财务部执一份，员工自执一份 离职证明 BJCH-HR46 RESIGNATION CERTIFICATE 姓名： Name 性别： Gender 员工号码： Employee Number 国籍： Nationality 身份证号码： ID Number 工作单位： Company 工作期： Working Period 入职时职位： First Position when joined 离职时职位： Last Position when resigned 备注：此证明仅作为该员工工作证明，无其他证明效用，涂改无效。 Remarks: This serves only as a Certification of Employment. It will become invalid altered. 如需提供其他有关资料，请与俱乐部人力资源部联系。 Additional information can be obtained from Human Resources Division. 广东潮皇食府有限公司北京分公司人力资源部 HR Department of APIC 日期： Date: BJCH-AD01 员工制服领 登记表 用 姓名: 部门: 序号 制服名称 职务: 数量 员工编号: 规格 领用日期 制服编号: 经办人 领用人签收 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 附注: BJCH-AD02 制服申领单 管家部: 请协助为以下员工提供相应制服.谢谢! 姓名： 性别： 工号： 职务： 部门： 级别： 制服内容描述： 说明： 人力资源部: 年 月 日 制服房: 年 月 日 员工签收: 年 月 日 BJCH-AD03 文具申购表（领料单） 管家部: 日 期： 领用部门： 食品仓 酒水仓 物料编号 百货仓 物料名称 工程仓 规格 其它仓库 申请数量 实发数量 合 计 单位 单价 金额 申请人： 部门主管： 批准人： 发货人： 收货人： BJCH-AD04 IC 卡登记表 工/卡号 职务 部门 领卡日期 离职日期 退卡日期 入职日期 备注 BJCH-AD05 员工更衣柜钥匙领 登记表 用 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 姓名 工号 入职日期 退还更衣柜 钥匙日期 期 钥匙日期 员工 确认 备注 签名 部门 离职日 职务 领取更衣柜 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 BJCH-AD06 侨鑫服务、教育及健康产业员工宿舍入住申请表 No: 姓名 性别 所在企业 部门/职位 入职日期 身份证号码 办公电话 手提电话 申请入住理由 出生年月日 照片 本人已详细阅读了《侨鑫服务业员工宿舍管理制度》，本人阅后已清楚明白制度之全部内容，并 申请人 愿意接受和遵守制度所规定之各项条款。如有违犯，本人愿意接受相关纪律处分而无异议。 承诺/签名 申请人签名： 所在部门意见 日期： 所在企业意见 部门负责人签名： 以下由服务中心填写 企业负责人签名： 1 安排位置 房号/床号 经办人 2 水电表底数 水表底数 电表底数 □门匙 条,工衣裳柜匙 □军被 3 物品领用情况 □床垫 条 □枕头 □蚊帐 □毛巾被 □海绵垫 □其他 （请签收） 本人确认: 日期: 处罚或奖 4 励情况 5 退住日期 已由宿舍管理服务中心办理退宿手续。 退住手续 6 经办人 办理情况 本人确认: 7 备注 日期: BJCH-AD07 员工宿舍情况登记表 序 房 号 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 4 1 5 宿舍长 床位 姓名 工号 职务 门 入职日期 入住日 离职日 期 期 备注 公司/部 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 3 2 物料报废和处理申请表 BJCH-AD08 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 品名 使用部门负责人： 规格型号 使用年限 报费说明 财务部负责人： 备注 行政人事部： 章申请表 用 BJCH-AD09 申请日期： 年 月 日 申请企业 及部门 盖章类别 □集团公章 □企业公章 申请人 部门负责人 申 请 用 章 内 容 □集团合同专用章 □其他__________ 审批 (一) 企业总经理 /负责人 服务产业 业务分管总监 审批 (二) 服务产 业财务 总监 服务产业总裁 服务 产业 总经理 集团董事长 BJCH-AD10 资产清盘表 单位: 元 设备编号 设备名称 使用部门 资产分类 本期原值 本期折旧 累计折旧 净值 设备状态 资产编号 合计 BJCH-AD11 电话业务申请表 申请部门 申请人 电话用途： 部门负责人 行政人事负责人 财务部负责人 回执 申请的电话号码为 审批人 开通日期： 年 月 日 季度绩效完成情况统计表 部门： 序 工作项目 姓名： 权重 职位： 被考核人自评 BJCH-PA04 考核期间： 第一考核人 第二考核人 号 (%) 评分依据 /数据 评分 100 % / / 评分*权重 评分 评分*权重 评分 评分*权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 合计 被考核人签名/日期： / / 第一考核人签名/日期： 第二考核人签名/日期： 绩效考核流程图 BJCH-PA06 公司战略目标 公司整体目标分 解 部门年度、季度、月度目 标 部门目标分解 部门和个人工作职责 绩效计划 1 、制定工作 计划 绩效实施与管 理： 2 、计划跟进与调 整 3 、过程辅导与激 励 5 、绩效反馈面谈 绩效评估： 4 、绩效考 核 6 、评估结果使用： 培训学习、职务调整、薪 酬变动、奖惩依据
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6人力成本分析表1
人力成本分析 80.00 26 平均人数 平均人 收入金额 2,700.00 收入金 25.5 2700 40.00 人力支 569.00 人力支出金额 - 9.00 3月 8.00 4月 福利费支出 5月 6月 9.00 7.00 7月 1月 8月 4月 4.00 6.00 5.00 3月 10 月 11 月 12 月 7.00 8.00 2月 9月 7.00 5.00 6.00 5月 6月 7.00 5.00 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 月工资支出（不含社保、福利费） 35.00 35.00 35.00 30.00 30.00 28.00 32.00 30.00 25.00 1月 2月 3月 3月 4月 32.00 25.00 20.00 4月 5月 6月 5月 7月 8月 财务数据汇总 15.00 11.00 9.00 2月 2月 12.00 12.00 14.00 10.00 1月 6月 人力成本支出合计 15.00 13.00 8.00 1月 人力成0.2107407407 21% 人力成本占比 社保支出 569 9月 10 月 11 月 12 月 月份 员工数 1月 20 2月 21 3月 22 4月 23 5月 24 6月 25 7月 26 8月 27 9月 28 10月 29 11月 30 12月 31 合计 306 人力成本分析表 80% 40% 4月 5月 6月 7月 人力成本支出合计 8月 9月 10 月 11 月 0% 12 月 人力成本占比 财务数据汇总 收入金额 社保支出 福利费支出 月工资支出（不含 社保、福利费） 人力成本支 人力成本占比 出合计 300.00 10.00 5.00 30.00 45.00 15% 220.00 8.00 6.00 35.00 49.00 22% 160.00 9.00 7.00 25.00 41.00 26% 210.00 13.00 5.00 28.00 46.00 22% 200.00 14.00 9.00 20.00 43.00 22% 240.00 15.00 6.00 35.00 56.00 23% 260.00 11.00 7.00 32.00 50.00 19% 270.00 12.00 8.00 30.00 50.00 19% 150.00 8.00 4.00 25.00 37.00 25% 350.00 9.00 5.00 30.00 44.00 13% 220.00 15.00 7.00 32.00 54.00 25% 120.00 12.00 7.00 35.00 54.00 45% 2,700.00 136.00 76.00 357.00 569.00 21% 80% 40% 0%
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【表格】公司人力成本报表模板（带公式，自动计算）
年人力成本报表 公司： 基 本 情 况 正 式 员 工 项目/月 正式员工 临时人员 不含税销售收入 毛利率 不含税毛利额 1固定工资(元) 1.1 1.2 2各类奖金(元) 2.1 1月 （人） （人） （万元） （%） （万元） 2月 3月 4月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累计 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 经理级及以上 主任及以下 一线总额 人数 人员平均 2.2 二线总额 人数 人员平均 3 年终奖/嘉奖(元) 4 加班工资(元) 5 各项补贴(元) 5.1 餐补 5.2 交通补 5.3 通讯补贴 6 职工福利(元) 6.1 医疗费用 6.2 防暑降温 6.3 过节费用 6.4 工服费用 6.5 其他 7 保险统筹(元) 7.1 养老保险 7.2 失业保险 7.3 基本医疗保险 7.4 工伤保险 7.5 生育保险 7.6 其他 8 住房公积金(元) 9 教育培训(元) 10 工会经费(元) 11 残疾人安置费(元) 12 其他(元) 13 合计总额(元) 14 人均费用(元) 非正式员工 工资（元） 福利（元） 其他(元) 小计(元) 人均费用 公司人力成本总额(元) 人力成本占销售总额（%） 人力成本占毛利总额（%） 工资奖金占人力成本（%） 单位人力成本创造销售(元) 单位人力成本创造毛利(元) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0.00 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! #VALUE! 0 0 0 0.00 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
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【表格】企业人力资源成本费用的构成
第1章 企业成本费用的构成 1．1 人力资源成本 1．1．1 人力资源成本构成分析方案 受控状态 方案名称 人力资源成本构成分析方案 编 执行部门 监督部门 号 考证部门 一、人力资源成本的定义 所谓企业人力资源成本（以下简称为 HR 成本），是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于 使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健 和福利等各项费用。 二、人力资源成本的构成 根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将 HR 成本分为取得成 本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如表 1-1 所示。 表 1-1 HR 成本一览表 一级科目 二级科目 三级科目 （1）招聘成本 人力资源成本 1．取得成本 （2）选择成本 （3）录用成本 （4）安置成本 （1）岗前培训成本 2．开发成本 （2）岗位培训成本 （3）脱产培训成本 （1）维持成本 （2）奖励成本 3．使用成本 （3）调剂成本 （4）劳动事故保障成本 （5）健康保障成本 4．离职成本 （1）离职补偿成本 （2）离职前低效成本 （3）空职成本 三、人力资源成本各级科目说明 （一）取得成本 取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个 环节所发生的费用。 1．招聘成本，指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳动 费用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等） 和间接费用（如行政管理费、临时场地及设备使用费）等。 2．选择成本，指企业为选择合格的员工而发生的费用，包括在各个选拔环节（如初试、面试、心理 测试、评论、体检等过程）中发生的一切与决定录取或不录取有关的费用。 3．录用成本，指企业为取得已确定聘任员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调动补 偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。 4．安置成本，指企业将被录取的员工安排在某一岗位上的各种行政管理费用，包括录用部门为安置 人员所损失的时间成本和录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。 （二）开发成本 开发成本是指为提高员工的能力、工作效率及综合素质而发生的费用或付出的代价，主要包括岗前培 训成本、岗位培训成本和脱产培训成本。 1．岗前培训成本，指企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识和基本技能等方面进 行培训所发生的费用，具体包括培训者与受培训者的工资、培训者与受培训者离岗的人工损失费用、培训 管理费、资料费用和培训设备折旧费用等。 2．岗位培训成本，指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本 和岗位再培训成本。 3．脱产培训成本，指企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长 期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。 （三）使用成本 使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用，主要包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费 用、福利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费和残疾人保障金等。 1．维持成本，指企业保持人力资源的劳动力生产和再生产所需要的费用，主要指付出员工的劳动报 酬，包括工资、津贴、年终分红等。 2．奖励成本，指企业为了激励员工发挥更大的作用，而对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖 金，包括各种超额奖励、创新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。 3．调剂成本，指企业为了调剂员工的工作和生活节奏，使其消除疲劳、稳定员工队伍所支出的费 用，包括员工疗养费用、文体活动费用、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用 等。 4．劳动事故保障成本，指员工因工受伤和因工患职业病的时候，企业应该给予员工的经济补偿费 用，包括工伤和患职业病的工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤损失、最终补贴等。 5．健康保障成本，指企业承担的因工作以外的原因（如疾病、伤害、生育等）引起员工健康欠佳不 能坚持工作而需要给予的经济补偿费用，包括医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。 （四）离职成本 离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费 用，主要包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的损失等。 1．离职补偿成本，指企业辞退员工或员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时 间止应付给员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费用等支出。 2．离职前低效成本，指员工即将离开企业时造成的工作或生产低效率损失的费用。 3．空职成本，指员工离职后职位空缺的损失费用。某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的完 成受到不良影响，从而造成企业的损失。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 1．1．2 人力资源成本预算管理制度 受控状态 制度名称 人力资源成本预算管理制度 编 执行部门 监督部门 第1章 第1条 号 考证部门 总则 目的 为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力 资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。 第2条 预算职责分工 1．人力资源部是人力资源成本（以下简称 HR 成本）预算的主要执行部门及本制度的制定部门。 2．公司预算委员会负责审查、核准 HR 成本预算，并提出修正意见。 第3条 范围 HR 成本预算的编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定。 第4条 工作期间规定 人力资源部应于每月 28 日前编妥下个月的各项 HR 成本支出预计表，并于次月 15 日前编妥上月份实 际与预计比较的费用比较表，呈总经理核阅后一式三份，一份自存，一份送总经理办公室，一份送财务 部。 第5条 制定依据 1．董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划。 2．历年人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。 第2章 第6条 HR 成本预算的编制 HR 成本所包含的内容具体如表 1-4 所示。 表 1-4 HR 成本构成一览表 费用项目 工资成本 费用内容构成 基本工资、奖金、津贴、职务工资、加班工资、补贴 福利费、员工教育经费、住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保 福利与保险费用 险、工伤保险等 招聘 人才测评 招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金 测评费 培训 教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费 调研 专题研究会议费、协会会员费 辞退 补偿费 劳动纠纷 法律咨询费 办公业务 办公用品与设备费 残疾人安置 残疾人就业保证金 薪酬水平市场调查 第7条 调研费 HR 成本预算编制流程如图 1-1 所示。 开始 上一年度 HR 成本预算结算比较 当年 HR 成本预算与已发生 费用结算进行比较 分析 HR 成本的使用趋势 公司生产经营状况分析 HR 成本影响因素的分析预测 预测下一年度公司生产经营状况 编制 HR 成本各项目预算，并汇总 编写下一年度 HR 成本预算报告 结束 图 1-1 HR 成本预算编制流程示意图 第8条 人力资源部在制定预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备费，以备发生预算外支 出。 第9条 人力资源部做好年度预算后，编制《年度预算书》，并于三个工作日内上报预算委员会进行 核准、审批。 第3章 第 10 条 HR 成本预算的执行与控制 HR 成本预算的执行 1．人力资源部在收到预算委员会批复的年度预算后，应按照计划实施。 2．人力资源部应建立全面预算管理簿，按时填写《预算执行表》，按预算项目详细记录预算额、实 际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额和累计差异额。 第 11 条 HR 成本预算执行控制 1．在预算管理过程中，对预算内的项目由总经理、人力资源部经理进行控制，预算委员会、财务部 进行监督，预算外支出由总经理和财务部经理直接控制。 2．下达的预算目标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般来说不得超出预算。根据预算执行的情况对 责任人进行奖惩。 3．费用预算如遇特殊情况确需突破时，必须提出申请，说明原因，经财务部经理及总经理的核准后 纳入预算外支出。如支出金额超过预备费，必须由预算委员会审核批准。 4．若 HR 成本的预算有剩余，可以跨月转入使用，但不能跨年度。 5．预算执行中由于市场变化或其他特殊原因（如已制定的预算缺乏科学性或欠准确、国家政策 出现变化等）时，要及时对预算进行修正。 第4章 HR 成本预算修正的权限与程序 第 12 条 预算的修正权属于预算委员会和公司董事会。 第 13 条 当遇到特殊情况需要修正预算时，人力资源部必须提出《预算修正分析报告》，详细说明 修正原因以及针对今后发展趋势的预测，提交预算委员会审核并报董事会批准，然后执行。 第5章 第 14 条 HR 成本预算的考核与激励 HR 成本预算考核对象与作用 HR 成本预算考核主要是对预算执行者的考核评价。预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措 施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，以达到引导公司每一位员工向公司战略目标方向努 力的效果。 第 15 条 HR 成本预算考核原则 预算考核是对预算执行效果的一个认可过程，具体应遵循如下原则。 1．目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩。 2．激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。 3．时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。 4．例外原则：对一些阻碍预算执行的重大因素，如市场的变化、重大意外灾害等，考核时应作为特 殊情况处理。 第 16 条 公司要通过季度、年度考核保证 HR 成本预算得到准确执行。 第 17 条 季度、年度预算考核是对前一季度、年度预算目标的完成情况进行考核，及时发现可能存 在的潜在问题，或者在必要时修正预算，以适应外部环境的变化。 第6章 附则 第 18 条 本制度由人力资源部拟定并负责解释，经预算委员会批准后实施。 第 19 条 本制度自期 年 月 日生效执行。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 第2章 人力资源成本费用控制 2．1 取得成本 2．1．1 招聘成本控制方案 受控状态 方案名称 招聘成本控制方案 编 执行部门 监督部门 号 考证部门 一、目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于本公司的招聘工作。 三、招聘成本构成 1．直接成本 包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费。 2．内部成本 主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。 3．外部成本 主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。 4．机会成本 招聘成本的机会成本主要体现为：如果招聘到一名合适于本招聘职位的员工能够给公司创造的效益； 如果招聘到的员工不符合公司的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训 费及另找一名员工所需要的招聘费等。 四、事先控制——人员招聘审核权限 （一）作用 1．有效识别人员空缺 确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分配、现有人员加班、临时借调或外包 的形式解决。 2．严控编制 逐级审批，有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人员，避免出现冗员，增加成本。 3．责任承担 当招聘工作出现重大失误或招聘费用严重超支，需向审批人员问责。 （二）相关界定 1．提出招聘需求 指相关人员提出人员招聘需求。 2．审核权 审核权指相关人员对员工招聘工作进行审查，并做出决定的权力。该权力包括推荐给下一个审核者或 者核准者进行决策并提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘程序自动中止。 3．核准权 核准权指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招聘是否执行，如果同意则立刻执行，反之 则不执行。 4．报备 报备是指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信息的权力。 （三）人员招聘审核权限（如表 2-1 所示） 表 2-1 招聘审核权限表 编 制 内 审批分类 主管 部门经理 分管副总 人力资源部 一般员工/操作人员 √ √Δ 〇 □ √ √Δ Δ □ √ □ √ Δ □ 〇 √ Δ Δ □ 一般管理/技术/ 业务人员 部门经理以上 需 求 一般员工及辅助 确 认 总裁 后勤人员 编 制 外 一般管理/技术/业务 人员、部门经理级以 上 备注：“√”提出 “Δ”审核 “□”核准 “〇”报备 五、事中控制——招聘渠道优化选择 （一）招聘渠道类型（如表 2-2 所示） 表 2-2 招聘渠道类型比较分析表 招聘渠道 收费情况 招聘特点 招聘效果 随时发布信息，针对性 对能力强的员工可起到激励作用 内部招聘 免费 强，质量有保证，但选 避免优秀员工被竞争对手挖走 择余地较小 500～1 000 元（用于奖 员工推荐 费用低，质量有保证， 针对性强，效率较高 励） 2 000～100 000 元 网上招聘 但是存在管理隐患 覆盖面广，无地域限制，可作为 费用低，不断使用，可 企业形象宣传，针对性强，宣传 选择余地大 沟通方便 可作为企业形象宣传，直接与求 校园招聘 后期培训费用较高 免费或少许 职者面对面 需花费较大精力筛选， 固定阅读，媒介覆盖影响力大， 报纸广告 12cm×8 cm 6 000 元/次 效果一般，不利于招聘 但时效性差 较高职位 时效性强，质量难以保 招聘会 1 000～4 500 元/摊位 与求职者直接面对面，效率较高 证，持续时间短 猎头公司 15 000～100 000 元 针对性强，质量高，效率高 质量有保证，但费用高 （二）选择渠道说明 1．首先考虑内部招聘 通过内部招聘，一方面确保公司内部业务和文化的匹配，另一方面也是公司为员工的职业生涯发展提 供的机会。此种方式费用低，质量有保证，大部分职位可先通过发布内部信息的方式进行招聘。 2．员工推荐 这种方法在寻找很难招到的人才时，如招聘高科技或信息专业人才时特别有效，可节省大量费用。 3．网上招聘 专门的招聘网站按年收费，费用较低，可以发布任何数量的广告，因此可以作为一般职位招聘需求的 首选方式，但对高级职位的招聘效果不理想。 4．报纸广告 招聘渠道中，目前公司所在地区××报纸效果较好，目前处于垄断地位。特别适用于招聘各类中高级人 才职位，但费用较高。 5．校园招聘 校园招聘适用于有长期人才培养计划、相同需求职位较多的公司。 6．猎头公司 仅限于招聘部门经理及以上级别的职位使用。 7．公司需按职位不同选择最佳招聘渠道，如表 2-3 所示。 表 2-3 按职位选择招聘渠道 招聘渠道：“1”首选，“2”次选 部门 职位分类 内部 报纸广告 网上招聘 人力资源管理类 1 2 1 行政、司机类 1 2 1 所有职位 1 2 1 物业管理主管 1 2 工程类 1 2 招聘会 猎头公司 校园招聘 综合管理部 财务部 物业部 客服类 1 1 1 市场营销人员 1 1 1 1 1 市场部 2 投资部 投资管理类、法律类 运维部 IT 技术支持类 1 2 1 2 2 软件开发、项目管理类 1 2 1 2 2 售前支持 1 2 1 2 市场、销售类 1 1 1 客户服务类（普通） 2 1 客户服务类（外语） 2 1 运营主管 1 1 2 项目主管 1 1 2 技术部 市场部 2 2 2 呼叫中心 六、招聘成本控制程序 （一）招聘成本类别（如表 2--4 所示） 表 2-4 招聘成本类别 类别 广告费 含义 用于发布网络、专业杂志、报纸招聘广告的媒体广告费用 中介机构服务费 用于支付猎头公司、普通人才服务机构的招聘服务费用 会务（场租）费 用于支付人才招聘会中公司招聘展台的费用 资料费 用于支付招聘材料的印刷、制作、采购的费用 推荐费 用于支付人才推荐者的佣金的费用 公关费 用于支付招聘活动发生的公关费用 相关费用 其他 用于支付招聘活动发生的差旅、餐饮、食宿的费用 与招聘相关的其他费用 （二）程序 1．各部门制定预算 各部门招聘成本预算情况如表 2-5 所示。 表 2-5 部门招聘成本预算表 所需职位 空缺职位数 拟采取的招聘方式 预算费用 基层员工 中层员工 高层员工 人力资源部意见 负责人签字： 年 月 日 总经理审核意见 负责人签字： 年 月 日 2．借款 人力资源部依据招聘计划和费用预算，统一到财务部申请借款。 3．费用登记 （1）每次进行招聘时，各部门招聘负责人都应在《招聘成本登记表》上签名，以此作为划分招聘成 本的确认依据。 （2）《招聘成本登记表》上应注明招聘负责人和实际花费的招聘费用，参加招聘的人员可对其进行 监督，如表 2-6 所示。 表 2-6 招聘成本登记表 招聘项目 时间及地点 参加部门 各部门招聘负责人签名 招聘负责人 备 注 招聘费用 4．分摊方法 招聘成本依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网 络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿 费、业务招待费等）由各单位承担。 各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数 5．分摊单位划分（如表 2-7 所示） 表 2-7 月份招聘成本分划报表 部门支出 招聘项目 综合 技术部 市场部 投资部 运维部 管理部 工程 财务部 物业部 合计 备注 6．划账流程 （1）人力资源部依据《招聘成本登记表》编制《招聘成本分划报表》。 （2）《招聘成本分划报表》由招聘主管编制，并报财务部审核。 （3）《招聘成本分划报表》于每月 30 日前报财务部。 （4）财务部依据《招聘成本登记表》和《招聘成本分划报表》对招聘成本进行划账。 7．划账方式 划账采用每月一划的方式进行。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 呼叫 合 中心 计 2．1．2 人才测评费用预算流程 部门 人力资源总监 人力资源部 财务部 相关部门 步骤 编制 《人才 测评 计划》 配合 编制《人员测评计 划》 列出《测评费用清 单》 估算、汇总 估算 测评 费用 预计全部费用 审批 拟定 《预算 报告》 拟定《测评费用预算报 告》 下达预 算 配合 编制《资金预算》 执行预算 预算执行 与 存档 存档 预算文件备案 2．2 开发成本 2．2．1 培训费用管理控制办法 受控状态 制度名称 培训费用管理控制办法 编 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 第1条 号 总则 目的 为完善培训费用管理，合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于公司总部及各分公司培训费用的管理。 第3条 管理职责 1．培训发展部负责公司培训费用归口管理，负责确定培训费用的计提标准、使用范围和使用标准， 负责指导和监督检查各子公司培训费用的使用情况。 2．各分公司人力资源部负责本单位培训费用的具体管理。 3．财务部负责培训费用的计提和报销审核工作。 第4条 培训费用的计提 1．培训费用分为日常培训费用和专项培训费用。 2．日常培训经费依据国家有关规定，按照员工工资总额的 5%计提。其中，3%为公司总部及各分公 司的培训经费，另 2%归公司总部支配。 3．专项培训费用根据特定用途设立，专款专用，由培训发展部提出，主管副总裁审核，总裁批准。 下列项目可作为专项培训项目：教材开发、印刷、出版，出国学习深造，重大投资配套培训项目，非基建 培训设备的购置等。 4．培训教室、办公室和培训公寓建设、修缮费及培训基地建设费不列入培训经费，从其他相关经费 中列支。 第2章 第5条 培训费类别（如表 2-8 所示） 培训费用说明 表 2-8 培训费用类别一览表 费用项目 费用类别 费用明细 内部费用 内部兼职讲师讲课津贴 外训费用 外部培训机构合作费用、继续教育费用等 外请费用 外聘培训师授课费 外请费用 网络远程学习工具费用 外训费用 内部培训师外派食宿差旅费、外派员工培训食宿差旅费 外请费用 外聘培训师差旅费、住宿费及餐费 内部费用 内部培训实施期间食宿费用（包含煤气费） 内部费用 培训场地费，指集中培训时租赁培训场地的费用 内部费用 培训资料费，如教材编印、培训资料制作、购买培训光碟、书籍等费用 内部费用 培训文具费，如麦克风电池、证书、学员牌等 授课费 食宿差旅费 培训材料费 第6条 各培训课程的管理职责 1．各培训课程内容、对象及管理职责如表 2-9 所示。 表 2-9 各培训课程的管理职责一览表 课程 培训对象 统筹 所有新进生产线员工 人力资源部 新员工 所有新进非店面线新员工 岗位培训 主管级（不含）以下人员 领导力与人才发展类 主管级以上管理人员、梯队人员 学历与技术进修奖励 符合要求的员工 其他培训 普通员工 预算 执行 各生产 各生产 部门 部门 培训发展部 培训发展部 各部门 各部门 培训发展部 2．培训费用审批程序 （1）各部门主要负责日常培训工作，如新员工培训、岗位培训，由其自行预算。如在预算内可直接 使用，如在预算外需向管理部门申请。培训费用预算明细表如表 2-10 所示。 表 2-10 培训费用预算明细表 序 号 项目名称 参训 人数 培训费用 人员 场地及设施设备费用 备注 材料费用 费用 讲师 场地 设备 设备 资料 教材 食宿 文具 津贴 费用 费用 折旧 印刷 购买 费 费用 合 计 审 核 签名： 日期： 签名： 日期： 批 准 （2）各部门应于每月 18 日前将下月培训规划及预算报总部培训发展部审核，经审核无异议后再填到 预算表中，上报上级审批。 第7条 各培训课程产生费用明细 各培训课程费用的明细表如表 2-11 所示。 表 2-11 各培训课程费用明细表 允许发生费用 内部费用 课程对象 外训费用 外请费用 讲师 食宿 培训 培训 培训 津贴 费用 场地费 资料费 文具费 新员工 √ √ √ √ √ 岗位培训 √ √ √ √ √ √ √ 领导力与人才 √ √ 发展类 学历与技术进修 √ 其他培训 √ √ 第3章 第8条 √ √ 各项费用预算及使用标准 授课费 1．内部兼职培训师津贴 （1）定义。是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。 （2）内部兼职培训师分为四类，具体如表 2-12 所示。 表 2-12 公司内部兼职培训师分类表 兼职培训师类别 技术等级 培训讲师 员级 助理培训师 初级 培训师 中级 高级培训师 高级 备注 经公司聘用后任职，下同 （3）兼职讲师的课时费设立 ① 课时费是指兼职培训师承担由培训发展部安排的公司整体范围内集中教育培训项目教学工作时， 给予的工作报酬，不包括其在本系统内承担的培训教学工作。 ② 各部门的新产品介绍、新业务推广等相关业务培训属其职责范围，此类培训无课时费待遇。 ③ 各兼职培训师如担任本部门新员工的岗位培训引导人，按其他有关规定执行奖励标准，不享受课 时费待遇。 （4）课时费计算标准按照培训师级别划分，如表 2-13 所示。 表 2-13 内部培训师课时费标准 单位：元/小时 培训师级别 基本课时费 正常工作时间课时费 非工作时间课时费 员级（P1） 20 20 30 初级（P2） 30 30 45 中级（P4） 50 50 75 高级（P5） 100 100 150 2．外部培训师授课费用参照表 2-14 执行。 表 2-14 国内培训讲课费用的参考价格 培训师级别 授课费用参考（元/天） 资深专家 2～3 万元 专家 1.3～1.5 万元 企业家/学者 1～1.5 万元 外企的副总裁、总监，一般学院的教授，咨询顾问 一般培训师 0.4～0.8 万元 某专业有丰富经验者、学院副教授、一般咨询顾问 第9条 培训师类别 著名的商学院教授、知名企业家、高级咨询专家 高级咨询顾问，比较有名的学院教授、副教授 食宿差旅费用 1．内部外派人员：按公司出差管理办法标准预算与执行。 2．外聘培训师：原则上，公司要为外聘培训师提供住宿，并按培训师具体情况承担其往返交通费 用，住宿条件及交通费用均以培训合同约定为准。 3．参加培训人员住宿费标准 （1）分公司有宿舍的，根据当地租金标准执行。 （2）分公司无宿舍的，住宿费用标准如表 2-15 所示。 表 2-15 参加培训班人员的住宿标准 费用标准 培训项目 级别 培训班 第 10 条 备注 A 类：省会城市或直辖市 B 类：A 类以外其他地域 80 元/人/天 60 元/人/天 旅店 培训材料费 1．培训场地费，即集中培训时使用培训室的折旧、更新费用及租赁培训场地的费用等。 （1）培训时以公司培训场地优先 根据培训室设施设备管理办法，在培训实施的前期、中期及后期阶段，培训组织人员每月对各类设施 设备进行检查，确保培训工作可以正常开展。每月设施设备的折旧、维修费标准为 300 元/月。 （2）出现以下两种情况时可外租场地 ① 如两项培训在同一时间进行，可外租培训场地。 ② 培训场地有限，实际参训人数大于培训室可容纳的人数。 场地费标准如表 2-16 所示。 表 2-16 培训场地外租费用标准 费用标准 培训项目 培训人数 备注 A 类：省会城市或直辖市 B 类：A 类以外其他地域 新员工 全天，含投影 50 人以上 1 200 元以内 800 元以内 岗位培训 仪 2．材料费用 材料费用是指日常培训实施期间产生的培训资料费、内部教材编制、印刷费用、购买培训光碟、培训 书籍和培训文具费用。 （1）费用标准 内部教材编制以及手册、资料印刷费用标准为：400 元/月。 培训期间培训文具标准制定公式：文具费用标准=参训人数×3 元/人/天。 （2）如公司仓库已有的办公物料，原则上不允许再采购。 （3）培训活动所需材料如表 2-17 所示，供参考。 表 2-17 培训活动所需材料一览表 序号 项目 1 培训教材 2 培训用学员小礼品 3 学员胸牌 4 麦克风电池 5 摄像机电池/电源线 6 电源插板 7 电脑盘片（U 盘、光盘、移动硬盘） 8 学员证书 第4章 附则 第 11 条 本办法由公司人力资源部负责解释、补充及修订。 第 12 条 本办法自 年 月 日起实施。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 2．2．2 员工教育经费使用规定 受控状态 制度名称 员工教育经费使用规定 编 执行部门 监督部门 第1章 第1条 号 考证部门 总则 目的 为充分发挥员工教育经费的作用，确保员工教育经费的安全、高效使用，根据相关法律、法规，结合 本公司的实际情况，特制定本规定。 第2条 本规定适用于本公司及下属公司。 第3条 员工教育经费的计提 根据国家相关规定，结合本公司的实际情况，员工教育经费按员工全年工资总额的 2.5%提取使用， 列入成本开支。 第2章 第4条 职工教育经费的开支范围 开支范围 1．培训（养）费，指公司统一组织的员工学历教育培养费；员工岗位培训、安全技术教育、职业资 格培训等培训费；各类专业技术人员和管理人员的继续教育、业务短训和业务进修培训费等。 2．课酬金，指聘请兼职教师的兼课酬金。 3．班费用，指由本司及下属子公司培训班开班所发生的培训资料费、出卷费、阅卷费和监考费，学 员在培训学习期间的住宿、交通费等。 4．资格审定与鉴定费，指公司在职员工晋升工人技师、工人高级技师所需的评审费，工人技能等级 鉴定费等。 5．公务资料费，指专职教职员工的办公费和资料费、教学器具的维修费、教学实验费、培训教材编 印费等。 6．设备购置费，指购置员工教育用一般教学器具、实验仪器和图书等费用。 7．学员生活补助费，指各类学员在规定时间内的脱产培训或函授面授所享有的生活补助费。 8．员工教育目标管理年度考核兑现奖。 9．其他必须由职教经费支付的零星开支。 第5条 下列各项不包括在员工教育经费以内，应按有关规定开支。 1．专职教职员工的工资和各项劳保、福利、奖金等，以及按规定发给脱产学习的学员工资。 2．学员个人学习用参考资料、计算尺（器）、小件绘图仪器（如量角器、三角板、圆规等）和笔 墨、纸张等其他学习用品，由学员自理。 3．举办员工教育所必须购置的设备，凡符合固定资产标准的，按规定列支。 4．属于公司开发新技术、研究新产品的技术培训费用。 第3章 员工教育经费的使用与管理 第6条 教育经费必须专款专用，不得截留和挪用。 第7条 公司按员工工资总额的 1%提取教育经费，用于公司统一举办各类短期培训以及培训基地的 建设等工作；各分公司按员工工资总额的 1.5%提取教育经费用于本公司员工教育培训工作。 第8条 公司集中使用的教育经费：统一结算单位由公司财资部直接按工资总额 1%提取；独立核算 单位按工资总额 1.5%提取的教育经费汇入公司财资部指定的账号。 第9条 凡由公司统一组织的教育培训，公司各部门和相关单位要提出培训项目及经费预算，由人力 资源部收集汇总，经公司员工教育委员会审议，报公司领导批准列入公司培训计划与经费预算。计划外需 增加的培训项目，有关部门和相关单位应提出书面申请，必须按公司审批程序办理。 第 10 条 公司统一组织的教育培训经费，以审核批准的经费预算为限额。但如果出现实际参加人数 和培训时间少于原计划等现象，其费用要在原预算中做相应扣减。 第 11 条 办班管理费按××元/人/天拨付给承办单位（含办班所开支的一切杂费）。 第 12 条 组织办班单位（部门）要根据培训班的实际情况，据实将需购置资料费列入培训班的预 算，待预算批准后，凭发票报销。 第 13 条 组织办班的子公司（部门）要根据聘请教师的实际情况，将教师授课费列入培训班预算， 待预算批准后，据实支付。 第 14 条 办班管理费、资料费、教师授课费待培训班结束后，由承办单位填写有关报表，并附上有 关发放清单，经组织办班的负责人签字，报公司人力资源部审核后拨付。 第4章 考核与监督 第 15 条 公司将教育经费的提取和使用情况列入人力资源工作管理考核内容。 第 16 条 各子公司教育经费要建立使用计划和支出明细账，按计划掌握使用。 第 17 条 财务、审计、监察、人力资源等部门要严格履行职责，加强对教育经费提取和使用管理情 况的检查监督。 第 18 条 加强教育经费专项账目的管理，每年各子公司教育、财务部门应向本公司员工教育委员会 和公司员工教育委员会、人力资源部、财务部汇报教育经费使用情况。 第 19 条 对克扣、侵占、挪用、贪污教育经费，严重违纪的行为，公司及下属子公司应对直接责任 人和主要负责人视其情节和人事管理权限进行严肃处理，构成犯罪的移交司法部门，依法追究刑事责任。 第5章 附则 第 20 条 各子公司要根据本办法，结合实际情况制定具体实施办法。 第 21 条 本规定由公司人力资源部负责解释、补充及修订。 第 22 条 本规定自发布之日起施行。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 2．3 使用成本 2．3．1 员工加班费用管控办法 受控状态 制度名称 员工加班费用管控办法 编 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 第1条 号 总则 目的 为控制加班时间，杜绝虚假加班，减少因加班费产生的纠纷，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于公司员工加班费的管理与控制。 第2章 第3条 加班界定 工作中出现以下情况时，按照申请及审批程序安排加班。 1．原定工作计划由于非自己主观的原因（即设备故障、临时穿插了其他紧急工作等）而导致不能在 原定计划时间内完成但又必须在原定计划内完成的（如紧急插单，而原订单也必须按期完成）。 2．临时增加的工作必须在某个既定时间内完成的（如参加展会）。 3．某些必须在正常工作时间之外也要连续进行的工作（如抢修设备）。 4．某些限定时间且期限较短的工作（如仓库盘点）。 5．其他公司安排的加班（加点）工作。 第4条 严禁虚报、谎报加班及无工作任务加班。 第3章 第5条 加班申请与审批 任何计划加班的部门和员工必须在事前履行申请和审批手续；如有特殊情况事前来不及办 理，也要事后补批，同时有证明人签字。《加班申请单》如表 2-20 所示。 表 2-20 加班申请单 预定加班时间 部门 姓名 事由 起 总经理： 第6条 讫 主管副总： 部门经理： 时数 填表： 加班的申请及审批的权限和流程 1．一线操作工的加班（含车间主任）由车间主任提出申请，送生产部经理审批，并交人力资源部备 案。 2．公司职能部门普通员工的加班由本人提出申请，送本部门经理审批，并交人力资源部备案。 3．部门经理加班由本人提出申请，送主管副总审批，并交人力资源部备案。 4．副总经理加班由总经理审批，并交人力资源部备案。 第7条 所有加班人员一律以机打加班卡的形式进行考勤。 第4章 第8条 加班费的核算基础 加班费计算基础 公司员工工资结构分为岗位技能工资及绩效工资两部分，加班费计算以固定的岗位技能工资为基础， 浮动的绩效工资不计入计算基础。 第9条 加班费计算办法 1．工作日加班发放 150%的加班工资。 2．公休日加班发放 200%的加班工资。 3．法定节假日加班发放 300%的加班工资。 小时工资基数= 4．加班工资计算以小时为基础， 岗位技能工资 21 . 75×8 。 5．加班工资每月结算一次，并编制《加班费明细表》（如表 2-21 所示），报财务部审核后，由人力 资源部随当月工资一起发放。 表 2-21 加班费明细表 部门： 日期： 年 月 日 日期 实际加班时间 起 讫 工作内容及地点 加班费 午餐费 （时数） 月 日 总经理： 月 日 会计： 出纳： 第5章 第 10 条 审核： 申请人： 加班的监督控制 人力资源部通过检查工作日报，核对考勤刷卡记录与门禁系统记录，组织人员定期或不定 期进行检查等形式对加班情况进行监督。 第 11 条 经检查发现有虚报加班，或没有明确工作任务而加班的，要对当事人及当事部门负责人进 行通报批评，并扣发当月绩效工资。 第 6 章 特殊岗位人员加班解决办法 第 12 条 特殊岗位种类 1．高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员及其他因工作无法按标准工时衡量工作量的 岗位人员。 2．长途运输人员、部分装卸工及因工作性质特殊需机动作业的人员。 3．其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围需自行支配工作时间的人员。 第 13 条 对于以上人员，公司可向劳动保障部门申请审核通过，安排实行不定时工作制。 第 14 条 实行不定时工作制的岗位人员不适用于上述加班规定。 第7章 附则 第 15 条 本办法由人力资源部负责解释、补充及说明。 第 16 条 本办法自 年 月 日起生效实施。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 2．3．2 员工福利费用控制办法 受控状态 制度名称 员工福利费用控制办法 编 执行部门 监督部门 第1章 第1条 号 考证部门 总则 目的 为避免员工福利费的不合理支出和无效开销，严格控制员工福利费用的增长，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于公司员工福利费用的管理与控制。 第3条 原则 1．加强员工福利费的管理，严禁随意提高发放标准，扩大开支范围。 2．加强福利费收支预算管理，遵循量入为出、略有节余的原则。 3．严格按照财务制度进行会计核算，单独设置账册，进行准确核算。 第2章 第4条 员工福利费用控制职能 在分管副总经理的领导下，财务部是员工福利费的主管部门，对员工福利费实行归口计划管 理，控制开支，正确使用。其职责包括以下内容。 1．对员工福利费的使用，一旦发现有弄虚作假或违反财务纪律的行为，财务部有权拒绝报销，并向 分管副总经理汇报。 2．负责员工福利费报销凭证的审核、报销、记账和会计报表填制工作。 3．制定《员工福利费承包方案》并组织实施。 4．负责对用于购置福利性固定资产的增资核算。 5．负责对福利费支出办理社会集团购买力批准手续。社会集团购买力，是指在一定时期内，公司使 用的经营收入，通过市场购买供集体使用的公用消费品的货币支付能力，包括购买家具、办公用品、文娱 用品、书报杂志、交通用具、炊事用具和劳动保护用品等支出。 第5条 人力资源部及采购部等有关部门是使用员工福利费的执行单位，其职责如下。 1．人力资源部对员工福利成本进行预算。预算程序如图 2-1 所示。 开始 通过销量或利润计算出公司最高可能支出的福利 总费用 与外部尤其是竞争对手的福利标准进行比较 做出主要福利项目的预算 确定每一个员工福利项目的成本 制订相应的福利项目的成本计划 在满足福利目标的前提下降低成本 结束 图 2-1 员工福利费用预算程序示意图 2．人力资源部负责掌握员工福利性各项津贴的执行标准，并及时通知财务部组织发放。 3．采购部负责福利品的采购及发放。 第3章 第6条 员工福利费控制内容与要求 福利费开支范围 1．过节费，包括发放的物品、节日补助（不包含加班补助）、员工节日聚餐等。 2．员工活动费，包括旅游（春游、秋游）费、文体活动（含用品）费、员工联谊活动费（包括场地 租用费、餐费、奖品等）等。 3．员工生活用品购置费，包括购买家具、炊具、燃气等员工集体宿舍必需的各种用品所花费的各项 费用。 4．其他费用，包括员工困难补助费、抚恤金、丧葬费、工伤医疗费、工伤补助费、探视费、慰问员 工费、员工体检费等。 第7条 不应从福利费用中支出的项目 1．企业员工奖金、津贴和补助支出。 2．商业保险属于个人投资行为，所需资金不得从应付福利费中列支。 3．业务招待费支出。 4．其他与福利费无关的各项支出。 第4章 员工福利费控制程序 第8条 人力资源部年末编制下年度员工福利成本预算。 第9条 财务部于年初编制出《员工福利费计划》，下达到各单位执行。 第 10 条 根据领导批准的计划，由财务部按季度汇总办理控购物资的审批手续。 第 11 条 员工福利费的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过 2 000 元以上者需提交主 管副总经理审批。 第 12 条 财务部每半年编制《福利费支出明细表》，交主管副总经理审批并公布。 第5章 附则 第 13 条 本办法执行情况，由财务部负责人按月检查与考核。 第 14 条 考核内容为本办法规定的责任、工作内容及要求部分。 第 15 条 考核结果要与公司经济责任制考核挂钩。 第 16 条 本办法自 年 月 日起实施。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期
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成本分析表
成本分析表 工程名称：办公楼_土建单位工程 序号 编码 工作内容 一 A. 土石方工程 1 010101001001 平整场地 (1) 10101002 2 010101004001 挖基坑土方 单 位 工程量 分项内容 m2 938.81 m2 938.81 平整场地 (推土机) m3 280.58 14.029 人工挖基坑土方 (三类土 坑深 2m以 内) 266.551 挖掘机挖槽坑土方 (装车 三类土) (1) 10101030换1 m3 (2) 10101058 m3 (3) 10101076 m3 14.029 装载机装运土方 (运距 20m以内) m3 227.54 3 010101003001 挖沟槽土方 11.377 人工挖沟槽土方 (三类土 槽深 2m以 内) 216.163 挖掘机挖槽坑土方 (装车 三类土) (1) 10101018换1 m3 (2) 10101058 m3 (3) 10101076 m3 11.377 装载机装运土方 (运距 20m以内) m3 341.49 m3 341.49 填土机械夯实 (槽坑) m3 166.63 m3 (载重10t以内 运距 166.63 自卸汽车运土 5km以内) 4 010103001001 回填方 (1) 10101103 5 010103002001 余方弃置 (1) 10101084换1 二 C. 桩基工程 1 010301002001 预制钢筋混凝土管桩 人工费 利润 不含税 不含税综 不含税合价 单价 合单价 5.00% 6.00% 3099294.94 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.10 0.13 2.23 2089.79 0.00 0.00 0.00 0.00 2.50 3.15 55.65 780.71 3.00 0.15 0.19 3.34 890.01 3.00 0.15 0.19 3.34 46.84 0.00 0.00 0.00 0.00 2.50 3.15 55.65 633.13 3.00 0.15 0.19 3.34 721.77 3.00 0.15 0.19 3.34 37.99 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.26 22.26 7601.57 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.26 22.26 3709.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00 12.60 222.60 333900.00 1.25 1.58 27.83 41737.50 1.25 1.58 27.83 3547.69 7.50 9.45 166.95 12521.25 材料费 机械费 管理费 2.00 50.00 50.00 15.00 5.00 20.00 m 1500 (1) b m 1500 PHC管桩 (2) 10103022 m 1500 打预制管桩 (桩直径500mm以内) 25.00 (3) 10103022换1 m 127.5 打预制管桩 (桩直径500mm以内) 25.00 (4) 10103035 个 75 管桩桩尖焊接 50.00 (5) 10103033 个 75 电焊接桩 (预制管桩) 50.00 2.50 3.15 55.65 4173.75 (6) 10103102 根 80.00 4.00 5.04 89.04 6678.00 (7) 10105011换1 m3 26.00 32.76 578.76 27259.60 0.00 0.00 0.00 0.00 2 010515001001 现浇构件钢筋 75 预制钢筋混凝土桩截桩 (管桩) C30预拌泵送细石混凝土 (独立矩形柱 47.1 ) 200.00 100.00 100.00 420.00 t 2.326 (1) 10105065 t 现浇构件圆钢筋HPB300以内 (直径 0.409 ≤10mm) 1000.00 4000.00 250.00 315.00 5565.00 2276.09 (2) 10105068 t 现浇构件带肋钢筋HRB400以内 (直径 1.917 12-18mm) 1000.00 4000.00 250.00 315.00 5565.00 10668.11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 26.00 32.76 578.76 15163.51 0.00 0.00 0.00 0.00 三 D. 砌筑工程 1 010401004001 多孔砖墙 (1) 10104005 2 26.2 m3 26.2 多孔砖墙 (190mm厚) m3 1003.1 (1) 10104017 m3 (2) 10104016 m3 924.48 蒸压加气混凝土砌块墙 (现拌砂浆 200mm厚以内) 78.619 蒸压加气混凝土砌块墙 (现拌砂浆 120mm厚以内) 3 010402001001 砌块墙 m3 010401012001 零星砌砖 (1) 10104012 m3 0.18 m3 0.18 零星砖砌体 230.00 290.00 230.00 290.00 26.00 32.76 578.76 535052.04 230.00 290.00 26.00 32.76 578.76 45501.53 0.00 0.00 0.00 0.00 29.50 37.17 656.67 118.20 300.00 290.00 第 1 页 不含税合价 3099517.54 2.23 2089.79 6.12 1717.57 6.12 1392.89 22.26 7601.57 22.26 3709.18 286.55 429817.78 5565.00 12944.19 578.76 15163.51 578.76 580553.58 656.67 118.20 计算规则 备注 RMB3099517.53741 成本分析表 工程名称：办公楼_土建单位工程 序号 4 编码 工作内容 工程量 分项内容 m3 54.45 (1) 10104023 m3 46.01 每增0.5m砌筑超高增加费 (2) 10104023换1 m3 8.44 每增0.5m砌筑超高增加费 5 010405001001 砌筑超高增加费 单 位 010607005001 砌块墙钢丝网加固 m2 (1) 10110051 m2 (2) 10112065 m2 四 1 010501001001 垫层 010501005001 桩承台基础 (1) 10105003换1 3 010503001001 基础梁 (1) 10105015换1 4 010505001001 有梁板 (1) 10105024换1 5 010505001003 有梁板 (1) 10105024换2 6 010503002001 矩形梁 (1) 10105016换1 7 010502001001 矩形柱 (1) 10105011换2 8 010504001001 直形墙 (1) 10105022换1 9 材料费 机械费 管理费 010502002001 构造柱 m3 31.39 m3 31.39 C15预拌泵送混凝土 (垫层) m3 123.85 m3 123.85 C30预拌泵送混凝土 (独立基础) m3 44.92 m3 44.92 C30预拌泵送混凝土 (基础梁) m3 574.9 m3 574.9 C30预拌泵送混凝土 (有梁板) m3 185.45 m3 185.45 C30预拌泵送混凝土 (有梁板) m3 0.69 m3 0.69 C30预拌泵送混凝土 (梁) m3 180.74 m3 180.74 C30预拌泵送混凝土 (独立矩形柱) m3 2.75 m3 2.75 C30预拌泵送混凝土 (直形墙 100mm以 外) m3 144.06 (1) 10105014换1 m3 144.06 C25预拌非泵送混凝土 (构造柱) 10 m3 48.98 (1) 10105031换1 m3 48.98 C25预拌泵送混凝土 (天沟、挑檐板) 11 m2 149.27 (1) 10105037换1 m2 149.27 C30预拌泵送混凝土 (整体楼梯 直形) 12 m3 3.87 (1) 10105032换1 m3 3.87 C25预拌泵送混凝土 (雨篷板) 13 m3 40.75 (1) 10105019换1 m3 40.75 C25预拌非泵送混凝土 (圈梁) 14 m3 11.47 m3 11.47 C20非泵送混凝土 (圈梁) 010505007001 天沟(檐沟)、挑檐板 010506001001 直形楼梯 010505008001 雨篷、悬挑板、阳台板 010503004001 圈梁 010503004002 圈梁 (1) 10105019 不含税 不含税综 不含税合价 单价 合单价 0.00 0.00 0.00 20.00 1.00 1.26 22.26 1024.18 20.00 1.00 1.26 22.26 187.87 0.00 0.00 0.00 0.00 1736.62 799.46 抗裂砂浆 (铺一层玻纤网格布(4mm 厚)) 937.16 挂钢丝网 利润 0.00 1.00 2.00 0.15 0.19 3.34 2669.40 1.00 2.00 0.15 0.19 3.34 3129.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24.00 30.24 534.24 16769.79 0.00 0.00 0.00 0.00 22.25 28.04 495.29 61341.05 0.00 0.00 0.00 0.00 22.25 28.04 495.29 22248.20 0.00 0.00 0.00 0.00 22.75 28.67 506.42 291137.98 0.00 0.00 0.00 0.00 22.75 28.67 506.42 93914.66 0.00 0.00 0.00 0.00 22.75 28.67 506.42 349.43 0.00 0.00 0.00 0.00 22.25 28.04 495.29 89517.81 0.00 0.00 0.00 0.00 22.25 28.04 495.29 1362.03 0.00 0.00 0.00 0.00 30.50 38.43 678.93 97806.66 0.00 0.00 0.00 0.00 22.00 27.72 489.72 23986.49 0.00 0.00 0.00 0.00 23.00 28.98 511.98 76423.25 0.00 0.00 0.00 0.00 31.50 39.69 701.19 2713.61 0.00 0.00 0.00 0.00 30.50 38.43 678.93 27666.40 0.00 0.00 0.00 0.00 30.50 38.43 678.93 7787.33 E. 混凝土及钢筋混凝土工程 (1) 10105001换1 2 人工费 120.00 25.00 25.00 35.00 35.00 35.00 25.00 25.00 230.00 40.00 40.00 230.00 230.00 230.00 340.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 380.00 380.00 400.00 380.00 20.00 20.00 20.00 380.00 380.00 第 2 页 不含税合价 22.26 1212.06 3.34 5798.57 534.24 16769.79 495.29 61341.05 495.29 22248.20 506.41 291137.98 506.42 93914.66 506.42 349.43 495.29 89517.81 495.29 1362.03 678.93 97806.66 489.72 23986.49 511.98 76423.25 701.19 2713.61 678.93 27666.40 678.93 7787.33 计算规则 备注 成本分析表 工程名称：办公楼_土建单位工程 序号 15 编码 工作内容 010503005001 过梁 单 位 工程量 分项内容 m3 11.34 (1) 10105020换1 m3 11.34 C25预拌非泵送混凝土 (过梁) 16 m3 2.73 (1) 10105024换3 m3 2.73 C30预拌泵送抗渗混凝土 (有梁板) 17 m3 2.75 (1) 10105024换4 m3 2.75 C30预拌泵送抗渗混凝土 (有梁板) 18 t 010505001002 有梁板 010504001002 直形墙 010515001002 现浇构件钢筋 (1) 10105065 t (2) 10105067 t (3) 10105068 t (4) 10105069 t 19 个 010516003001 机械连接 人工费 230.00 40.00 40.00 材料费 机械费 管理费 380.00 400.00 400.00 20.00 20.00 198.258 2.956 现浇构件圆钢筋HPB300以内 (直径 ≤10mm) 84.9 现浇构件带肋钢筋HRB400以内 (直径 ≤10mm) 54.043 现浇构件带肋钢筋HRB400以内 (直径 12-18mm) 现浇构件带肋钢筋HRB400以内 (直径 56.626 20-25mm) 利润 不含税 不含税综 不含税合价 单价 合单价 0.00 0.00 0.00 0.00 30.50 38.43 678.93 7699.07 0.00 0.00 0.00 0.00 23.00 28.98 511.98 1397.71 0.00 0.00 0.00 0.00 23.00 28.98 511.98 1407.95 0.00 0.00 0.00 0.00 680.00 4000.00 10.00 234.50 295.47 5219.97 15430.23 680.00 4000.00 10.00 234.50 295.47 5219.97 443175.45 680.00 4000.00 10.00 234.50 295.47 5219.97 282102.84 680.00 4000.00 10.00 234.50 295.47 5219.97 295586.02 0.00 0.00 0.00 0.00 8949.63 2454 (1) 10105101 个 473 钢筋直螺纹连接 (φ16) 5.00 10.00 2.00 0.85 1.07 18.92 (2) 10105101 个 332 钢筋直螺纹连接 (φ18) 5.00 10.00 2.00 0.85 1.07 18.92 6281.77 (3) 10105102 个 775 钢筋直螺纹连接 (φ20) 5.00 10.00 2.00 0.85 1.07 18.92 14663.78 (4) 10105103 个 346 钢筋直螺纹连接 (φ22) 5.00 10.00 2.00 0.85 1.07 18.92 6546.67 (5) 10105104 个 528 钢筋直螺纹连接 (φ25) 5.00 10.00 2.00 0.85 1.07 18.92 9990.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 400.00 20.00 25.20 445.20 75007.30 30.00 1.50 1.89 33.39 8594.59 0.00 0.00 0.00 0.00 400.00 20.00 25.20 445.20 8414.28 30.00 1.50 1.89 33.39 1702.89 0.00 0.00 0.00 0.00 300.00 15.00 18.90 333.90 8467.70 3.50 4.41 77.91 1975.80 300.00 15.00 18.90 333.90 2884.90 3.50 4.41 77.91 673.14 0.00 0.00 0.00 0.00 230.00 11.50 14.49 255.99 614.38 3.50 4.41 77.91 186.98 230.00 11.50 14.49 255.99 921.56 3.50 4.41 77.91 280.48 0.00 0.00 0.00 0.00 450.00 22.50 28.35 500.85 6310.71 50.00 2.50 3.15 55.65 556.50 0.00 0.00 0.00 0.00 五 1 H. 门窗工程 010801002001 木质门（带门套） 樘 (1) 10108001 m2 (2) 10108003 m 2 010801002002 木质门（带门套） 樘 39 168.48 成品复合木门扇安装 257.4 成品木门框安装 10 (1) 10108001 m2 (2) 10108003 m 51 成品木门框安装 010802001001 金属（塑钢）门 MLC8540 10108072换1 2.玻璃品种、厚度:中空玻 璃5+6+5 10108076 1.铝合金固定窗制作 10108018换1 2.铝合金固定窗安装 3.铝合金推拉门制作 4.铝合金推拉门安装 10108020 m2 34 010802001002 金属（塑钢）门 m2 3 (1) (2) (3) (4) 4 18.9 成品复合木门扇安装 m2 25.36 铝合金固定窗制作 m2 25.36 铝合金固定窗安装 m2 8.64 铝合金推拉门制作 m2 8.64 铝合金推拉门安装 m2 2.4 铝合金固定窗制作 (2) 10108076 m2 2.4 铝合金固定窗安装 (3) 10108018换1 m2 3.6 铝合金推拉门制作 (4) 10108020 m2 3.6 铝合金推拉门安装 m2 12.6 (1) 10108028 m2 12.6 钢质防火门 (2) 10108107 个 6 010802003001 钢质防火门 010802003002 钢质防火门 m2 70.00 6 (1) 10108072换1 5 70.00 10 顺位器 70.00 70.00 8.4 第 3 页 不含税合价 678.93 7699.07 511.98 1397.71 511.98 1407.95 5227.00 1036294.54 18.92 46432.13 2143.64 83601.88 1011.72 10117.17 411.81 14001.54 333.90 2003.40 545.02 6867.21 533.98 4485.39 计算规则 备注 成本分析表 工程名称：办公楼_土建单位工程 序号 编码 工作内容 单 位 (1) 10108028 m2 (2) 10108107 个 7 分项内容 8.4 钢质防火门 5 顺位器 人工费 材料费 机械费 管理费 利润 不含税 不含税综 不含税合价 单价 合单价 450.00 22.50 28.35 500.85 4207.14 50.00 2.50 3.15 55.65 278.25 0.00 0.00 0.00 0.00 m2 5.04 (1) 10108028 m2 5.04 钢质防火门 450.00 22.50 28.35 500.85 2524.28 (2) 10108107 个 2 顺位器 50.00 2.50 3.15 55.65 111.30 0.00 0.00 0.00 0.00 8 010802003003 钢质防火门 工程量 m2 2.76 (1) 10108028 m2 2.76 钢质防火门 450.00 22.50 28.35 500.85 1382.35 (2) 10108107 个 1 顺位器 50.00 2.50 3.15 55.65 55.65 0.00 0.00 0.00 0.00 22.50 28.35 500.85 5769.79 9 010802003004 钢质防火门 010802003005 钢质防火门 (1) 10108028 m2 11.52 m2 11.52 钢质防火门 450.00 第 4 页 不含税合价 522.93 2635.58 521.01 1438.00 520.17 5992.39 计算规则 备注 成本分析表 工程名称：厂房_地下室土建（含基础） 序号 编码 工作内容 单 位 工程量 分项内容 人工费 材料费 机械费 A. 土石方工程 一 1 项目特征描述 010101001002 平整场地 赶工降效 费 管理费 利润 不含税 不含税合价 单价 0.00% 5.00% 6.00% 226656.33 代码 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 0.00 0.10 0.13 2.23 7487.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2 0.00 4.00 5.04 89.04 25174.46 2 3363.43 m2 3363.43 平整场地 (推土机) m3 5654.63 (1) 10101013换1 m3 人工挖一般土方 (四类土 基深 8m 282.732 以内) (2) 10101052 m3 5371.899 挖掘机挖一般土方 (装车 三类土) 4.00 0.00 0.20 0.25 4.45 23915.69 2 (3) 10101076换1 m3 282.732 装载机装运土方 (运距 200m以内) 10.00 0.00 0.50 0.63 11.13 3146.81 2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3 2 3 010101002001 挖一般土方 010101004002 挖基坑土方 2.00 80.00 m3 807.47 m3 人工挖基坑土方 (三类土 坑深 2m 37.689 以内) 60.00 0.00 3.00 3.78 66.78 2516.87 3 (2) 10101031换1 m3 人工挖基坑土方 (三类土 坑深 4m 2.684 以内) 80.00 0.00 4.00 5.04 89.04 238.98 3 (3) 10101058 m3 767.097 挖掘机挖槽坑土方 (装车 三类土) 4.00 0.00 0.20 0.25 4.45 3415.12 3 (4) 10101076换3 m3 40.374 装载机装运土方 (运距 200m以内) 10.00 0.00 0.50 0.63 11.13 449.36 3 m3 541.91 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4 (1) 10101018换2 m3 人工挖沟槽土方 (三类土 槽深 2m 27.096 以内) 0.00 3.00 3.78 66.78 1809.47 4 (2) 10101058 m3 514.815 挖掘机挖槽坑土方 (装车 三类土) 4.00 0.00 0.20 0.25 4.45 2291.96 4 (3) 10101076换2 m3 27.096 装载机装运土方 (运距 200m以内) 10.00 0.00 0.50 0.63 11.13 301.58 4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5 0.00 1.00 1.26 22.26 107425.42 5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 0.00 1.00 1.26 22.26 48483.62 6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 (1) 10101030换2 4 5 010101003002 挖沟槽土方 010103001002 回填方 (1) 10101103 6 010103002002 余方弃置 (1) 10101084换2 4825.94 m3 4825.94 填土机械夯实 (槽坑) m3 2178.06 m3 自卸汽车运土 (载重10t以内 运距 2178.06 5km以内) 20.00 20.00 C. 桩基工程 二 1 m3 60.00 m 4640 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7 (1) b m 4640 PHC管桩 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7 (2) 10103022 m 4640 打预制管桩 (桩直径500mm以内) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7 (3) 10103022换2 m 394.4 打预制管桩 (桩直径500mm以内) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7 (4) 10103035 个 232 管桩桩尖焊接 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7 (5) 10103033 个 232 电焊接桩 (预制管桩) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7 (6) 10103102 根 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7 (7) 10105011换3 m3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7 2 010301002002 预制钢筋混凝土管桩 010515001003 现浇构件钢筋 (1) 10105065 (2) 10105068 t 20.17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8 t 现浇构件圆钢筋HPB300以内 (直径 1.084 ≤10mm) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8 t 现浇构件带肋钢筋HRB400以内 (直 19.086 径12-18mm) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8 D. 砌筑工程 三 1 232 预制钢筋混凝土桩截桩 (管桩) C30预拌泵送细石混凝土 (独立矩 145.696 形柱) m3 108.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9 (1) 10104004 m3 49.606 多孔砖墙 (90mm厚) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9 (2) 10104005 m3 20.222 多孔砖墙 (190mm厚) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9 (3) 10104006 m3 38.558 多孔砖墙 (240mm厚) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9 2 010401004002 多孔砖墙 010402001002 砌块墙 (1) 10104017 m3 14.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10 m3 蒸压加气混凝土砌块墙 (现拌砂浆 14.85 200mm厚以内) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10 第 5 页 不含税合价 226656.33 m2 (1) 10101002 不含税综 合单价 2.23 7487.00 9.24 52236.96 8.20 6620.33 8.12 4403.01 22.26 107425.42 22.26 48483.62 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 计算规则 备注 RMB226656.332952 成本分析表 工程名称：厂房_地下室土建（含基础） 序号 3 编码 工作内容 010607005002 砌块墙钢丝网加固 项目特征描述 单 位 m2 工程量 分项内容 m2 (2) 10110051 m2 104 挂钢丝网 抗裂砂浆 (铺一层玻纤网格布(4mm 59.76 厚)) m3 26.07 010405001002 砌筑超高增加费 材料费 机械费 163.76 (1) 10112065 4 人工费 赶工降效 费 管理费 利润 不含税 不含税合价 单价 代码 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12 (1) 10104023 m3 10.1 每增0.5m砌筑超高增加费 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12 (2) 10104023换2 m3 9.72 每增0.5m砌筑超高增加费2个 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12 (3) 10104023换3 m3 6.25 每增0.5m砌筑超高增加费3个 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12 E. 混凝土及钢筋混凝土工程 四 1 010501001002 垫层 (1) 10105001换5 2 010501004001 满堂基础 (1) 10105006换1 3 010501005002 桩承台基础 (1) 10105003换2 4 010503001002 基础梁 (1) 10105015换2 5 010504001003 直形墙 (1) 10105024换5 6 010505001004 有梁板 (1) 10105024换6 7 010502001002 矩形柱 (1) 10105011换4 8 010503005002 过梁 m3 119.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13 m3 119.81 C15预拌泵送混凝土 (垫层) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13 m3 245.62 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14 m3 C30预拌泵送抗渗混凝土 (有梁式 245.62 满堂基础) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14 m3 290.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15 m3 290.12 C30预拌泵送混凝土 (独立基础) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15 m3 112.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16 m3 112.56 C30预拌泵送混凝土 (基础梁) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16 m3 182.47 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 17 m3 182.47 C35预拌泵送抗渗混凝土 (有梁板) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 17 m3 80.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18 m3 80.67 C30预拌泵送抗渗混凝土 (有梁板) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18 m3 17.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19 m3 17.14 C35预拌泵送混凝土 (独立矩形柱) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19 m3 0.21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20 m3 0.21 C25预拌非泵送混凝土 (过梁) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20 m3 0.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 21 (1) 10105014换2 m3 0.39 C25预拌非泵送混凝土 (构造柱) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 21 10 m2 21.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22 (1) 10105037换2 m2 C30预拌泵送混凝土 (整体楼梯 直 21.41 形) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22 11 m3 0.2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 23 (1) 10105019换2 m3 0.2 C25预拌非泵送混凝土 (圈梁) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 23 12 m3 1.45 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24 (1) 10105024换7 m3 1.45 C30预拌泵送抗渗混凝土 (有梁板) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24 13 m3 1.45 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25 (1) 10105047换1 m3 C35预拌非泵送混凝土 (后浇带 梁 1.45 、板) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25 14 t 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 26 (1) 10105020换2 9 010502002002 构造柱 010506001002 直形楼梯 010503004003 圈梁 010505001005 有梁板 010508001001 后浇带 010515001004 现浇构件钢筋 99.32 (1) 10105065 t 现浇构件圆钢筋HPB300以内 (直径 0.15 ≤10mm) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 26 (2) 10105067 t 现浇构件带肋钢筋HRB400以内 (直 24.846 径≤10mm) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 26 t 现浇构件带肋钢筋HRB400以内 (直 28.625 径12-18mm) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 26 (3) 10105068 第 6 页 不含税综 合单价 不含税合价 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 计算规则 备注 成本分析表 工程名称：厂房_地下室土建（含基础） 序号 编码 工作内容 项目特征描述 单 位 (4) 10105069 t 15 个 010516003002 机械连接 工程量 分项内容 人工费 材料费 机械费 现浇构件带肋钢筋HRB400以内 (直 45.699 径20-25mm) 473 赶工降效 费 管理费 利润 不含税 不含税合价 单价 代码 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 26 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27 (1) 10105101 个 20 钢筋直螺纹连接 (φ16) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27 (2) 10105101 个 241 钢筋直螺纹连接 (φ18) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27 (3) 10105102 个 134 钢筋直螺纹连接 (φ20) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27 (4) 10105103 个 35 钢筋直螺纹连接 (φ22) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27 (5) 10105104 个 43 钢筋直螺纹连接 (φ25) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27 H. 门窗工程 五 1 m2 3.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28 (1) 10108028 m2 3.15 钢质防火门 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28 (2) 10108107 个 1 顺位器 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28 2 010802003007 钢质防火门 m2 2.1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 29 (1) 10108028 m2 2.1 钢质防火门 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 29 (2) 10108107 个 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 29 3 010802003008 钢质防火门 010802003009 钢质防火门 1 顺位器 m2 3.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30 (1) 10108028 m2 3.15 钢质防火门 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30 (2) 10108107 个 1 顺位器 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30 J. 屋面及防水工程 六 1 010902001003 底板卷材防水 (1) 10109053换2 2 010902001004 底板卷材防水 (1) 10109053换3 3 010903001001 墙面卷材防水 (1) 10109054换1 4 010903002002 墙面涂膜防水 (1) 10109087换2 5 010904002003 楼(地)面涂膜防水 (1) 10109086换3 6 010904002004 楼(地)面涂膜防水 (1) 10109086换4 7 010903002003 墙面涂膜防水 (1) 10109087换3 8 010903002004 墙面涂膜防水 (1) 10109087换4 m2 649.4 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 31 m2 649.4 聚合物改性沥青自粘卷材 2道 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 31 m2 401.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 32 m2 401.38 聚合物改性沥青自粘卷材 2道 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 32 m2 494.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 33 m2 494.29 聚合物改性沥青自粘卷材 2道 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 33 m2 503.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 34 m2 聚合物水泥防水涂料 (2mm厚 立面 503.87 ) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 34 m2 384.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35 m2 聚合物水泥防水涂料 (2mm厚 平面 384.25 ) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35 m2 95.6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 36 m2 聚合物水泥防水涂料 (2mm厚 平面 95.6 ) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 36 m2 637.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 37 m2 聚合物水泥防水涂料 (1.5mm厚 立 637.57 面) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 37 m2 235.5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 38 m2 聚合物水泥防水涂料 (1.5mm厚 立 235.5 面) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 38 第 7 页 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 不含税综 合单价 不含税合价 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 计算规则 备注 序号 1 编码 (2) 10101075 (3) 10101052 1.土壤类别:三类土（根据地勘 报告综合考虑） 2.弃土运距:根据现场情况综合 考虑 3.取土运距:根据现场情况综合 考虑 部位：大开挖土方 1.土壤类别:三类土（根据地勘 报告综合考虑） 2.挖土深度:6m以内 人工挖一般土方 (三类土 基深 6m 以内) 装载机装土方 挖掘机挖一般土(石)方 装车 三类 土 010101003011 挖沟槽土方 (2) 10101075 人工挖沟槽土方 (三类土 槽深 2m 以内) 装载机装土方 (3) 10101058 挖掘机挖槽坑土方 (装车 三类土) (1) 10101018换9 分项内容 平整场地 010101002001 挖一般土(石)方 (1) 10101008换1 3 工作内容 010101001001 平整场地 (1) 10101002 2 成本分析表 工程名称： 厂房_地下室 土建（含基 础） 1.土壤类别:三类土（根据地勘 报告综合考虑） 2.挖土深度: 2m以内 单 位 工程量 人工费 材料费 m2 2261.38 m2 2261.38 m3 12080.07 m3 1208.01 25.00 56.00 m3 1208.01 3.00 m3 10872.06 25.00 m3 m3 机械费 赶工降效 费 管理费 利润 不含税 不含税合价 单价 20.00% 5.00% 6.00% 931628.42 代码 0.00 0.00 0.00 0.00 1 3.00 1.05 1.32 23.37 52855.23 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2 12.00 5.00 4.90 6.17 109.07 131762.48 2 25.00 14.00 0.60 2.13 2.68 47.41 57276.34 2 4.00 23.00 5.00 2.85 3.59 63.44 689734.36 2 338.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3 33.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3 m3 33.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3 m3 304.45 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 2.00 第 8 页 不含税合价 878773.19 0.00 15.00 不含税综 合单价 23.37 52855.23 72.75 878773.19 0.00 0.00 计算规则 备注 RMB878773.185738 序号 工程名称： 厂房_地下室 土建（含基 础） 编码 成本分析表 工作内容 分项内容 单 位 工程量 人工费 材料费 机械费 赶工降效 费 第 9 页 管理费 利润 不含税 不含税合价 单价 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 代码 不含税综 合单价 不含税合价 计算规则 备注 序号 工程名称： 厂房_地下室 土建（含基 础） 编码 成本分析表 工作内容 分项内容 单 位 工程量 人工费 材料费 机械费 赶工降效 费 第 10 页 管理费 利润 不含税 不含税合价 单价 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 代码 不含税综 合单价 不含税合价 计算规则 备注
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岗位设置管理流程图
岗位设置管理流程图 流程名称 岗位设置管理流程图 行为实施环节 各职能部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监 人力资源总监 总经理 公司发展战略进行职 能分解和机构设置 工作分析 根据人力资源规划确 定编制 否 审核 否 是 意见 管理行为 职责划分岗位设置 是 制作职务说明书 否 意见 是 薪酬设计 否 薪酬预算 否 审核 审核 是 是 实施 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
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事故处理程序流程图
事故处理程序流程图 事故汇报单位 应急指挥部办公室（调度室） 通知 通知 向上级相关部门汇报事 故情况，请求兄弟单位 支援；随时接受现场指 挥部汇报，接受上级指 示并及时传达 公司值班领 导 指挥部领导和 成员 指挥部各专 业组组长及 成员 到应急指挥部集中（调度室） 通知集团矿山 救护总队或消 防队 立即到达事故 现场 了解情况下达命令 有关人员及专业组成员抵达现场 现场听取事故汇报 成立现场救灾指挥部，制定救援方案 组织指挥救援 接受上级指挥部的指示 矿山救护总队、消防队、专 业组进入现场救援 建立与上级指挥部的通讯联系 及时汇报救援情况
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人力资源人才储备工作流程图
有 岗 审 取 复 高 N简 录 推 工 入 Y档 Y N 无 位 核 批 消 试 管 历 用 荐 作 职 案 编 说 或 存 /通 分 制 明 延 档 知 自 员工 析 书 期 荐 返回 人才储备工作流程图 部门负责人 人力资源部 人才储备计划 自荐 推荐、提名 行政人资总监 审核 行文公示 初步筛选 审核 告知 终 止 通 过 素质测评 答辩 考察 报告 告知 终 止 审核 通 过 公示 储备人才库 告知 转培养计划 流程图 行政人资总监 董事长 次年批准执行 审核 年度批示 审核 审核 批示
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月度待办事项清单表
月度待办事项清单表 合计计划 2023 年 10 月 完成计划 日 一 二 三 四 五 六 4 5 6 今日计划 1 2 3 7 8 9 10 11 12 13 14 4.5 4 今日完成计 划 15 16 17 18 19 20 21 3.5 3 2.5 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 5 6 7 1 8 2 9 星期日 1 E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 3 4 1 E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 ✔ ☑ ☑ ☑ 1 星期一 2 星期二 2 3 4 5 6 星期三 3 4 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 9 E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 □ 15 0 今日完成率 □ 8 1.5 0.5 10 11 ✔ ☑ ☑ ☑ 2 今日未完成计 划 16 ☑ ☑ □ 10 E项目预算管理 采购T项目管理 ☑ □ □ □ □ □ ✔ 17 11 E项目预算管理 采购T项目管理 18 7 E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 22 E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 ☑ ☑ E项目预算管理 □ E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 E项目预算管理 □ E项目预算管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ □ □ □ □ ☑ ☑ 23 □ ☑ ☑ E项目预算管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ 采购I项目管理 □ E项目预算管理 □ 5 ☑ □ 30 □ 24 E项目预算管理 □ 29 ☑ ☑ 31 E项目预算管理 ☑ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ 6 25 E项目预算管理 采购T项目管理 1 □ 7 8 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 未完成计 划 完成计划 完成天数 每日计划数量 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 星期三 星期四 星期五 5 6 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ E项目预算管理 采购T项目管理 ✔ ☑ ☑ □ □ 12 ✔ ☑ ☑ ☑ □ 13 星期六 7 E项目预算管理 采购T项目管理 采购T项目管理 ☑ ☑ □ 采购TF项目管理 □ 14 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ □ 19 □ 20 □ 21 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ 26 ☑ E项目预算管理 □ □ 采购T项目管理 □ □ 采购T项目管理 □ □ 27 □ 28 E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ E项目预算管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ 采购T项目管理 □ □ □ 2 □ 3 □ 4 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 9 10 11 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 日期 计划数量 完成计划 未完成计划 今日计划 #N/A 1 3 3 0 今日完成计划 #N/A 2 3 0 3 今日未完成计划 #N/A 3 3 0 3 今日完成率 4 3 0 3 5 3 0 3 6 3 3 0 7 4 2 2 8 3 3 0 9 3 2 1 10 2 1 1 11 2 2 0 12 3 0 3 13 3 0 3 14 3 0 3 15 3 2 1 16 1 1 0 17 2 0 2 18 2 0 2 19 3 0 3 20 3 1 2 21 3 0 3 22 3 2 1 #N/A 23 3 0 3 24 4 1 3 25 2 0 2 26 3 0 3 27 3 0 3 28 3 0 3 29 3 2 1 30 3 1 2 31 3 1 2 合计 88 27 61 合计计划 88项 合计完成计划 27项 未完成计划 61项 完成天数 5天
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