【平级调动】员工工作轮换登记卡
HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 员工工作轮换登记卡 姓名 性别 学历 工作轮换经历 工作部门 第 一 次 轮 换 工作期限 部门领导 具体工作 工作期限 部门领导 具体工作 工作期限 轮换后 接受培训 1、 2、 3、 4、 轮换后 接受培训 1、 2、 3、 4、 工作部门 第 三 次 轮 换 具体工作 轮换前 工作部门 第 二 次 轮 换 部门领导 轮换后 接受培训 1、 2、 3、 4、 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com
1 页
601 浏览
集团公司竞聘方案
一、竞聘目的 集团本部内部竞聘方案 1、优化公司内部人员组合，科学、高效、合理配置人力资源，推动任 职观念转变。 2、优化人岗匹配，力争让最合适的人从事最适合的工作，提高工作效 率和企业经济效益。 3、进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台， 改善人才成长的环境。 4、打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实的管理骨干团队， 进一步打造企业核心竞争力。 二、竞聘原则 1、竞聘本着“公平、公正、公开、择优”的精神。 2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。 3、坚持业绩和实际工作能力相结合原则。 4、坚持短期胜任和长远发展相结合的原则。 三、竞聘方式 竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合评价（业绩和能力评价）。 四、竞聘条件 1、公司内员工。 2、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁。 3、有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识。 4、在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极 性的能力；保质保量的完成工作任务，能妥善的协调与相关部门的工 作关系，工作具有开拓创新的能力，具有较好的决策能力。 5、具有优秀的道德品行，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执 行能力强，忠于职守，敬业爱岗。 五、竞聘岗位 1、战略发展一、二部管理岗位： 总经理 投资经理（营销经理） 项目管理经理 项目管理主管 2、投融资管理部岗位： 部门总监 部门副总监（流贷） 部门副总监（项目贷） 融资经理（流贷） 融资经理（项目贷） 六、竞聘流程 1、报名（6 月 11 日前） 符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到人资 部门领取报名表。 a.填写《竞聘上岗申请表》。 b.撰写一份竞聘自述报告（自述报告内容：包括个人业务技术、管理 知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。 2、初步资格审查（6 月 12 日—6 月 13 日） 竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以反馈 审查情况。 3、竞聘面试（6 月 14 日、6 月 15 日、6 月 16 日） a.竞聘陈述：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时 20 分钟 的岗位竞聘陈述（可自行模板 PPT 文件），主要包括个人基本情况、 竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等； b.提问环节：竞聘领导小组成员随机问答，着重考察申报人对岗位的 认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 4、综合考核(6 月 17 日、6 月 18 日) 竞聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘陈述情况、面试面谈情况和 提问环节情况，综合考虑的基础上填写《综合考评表》确定考评分数 和意见建议。 5、考评结果（6 月 19 日） 由人资部门汇总考评情况，分值去掉一个最高分、去掉一个最低分后 取平均成绩进行排名。 七、公示：6 月 20 日、6 月 21 日、6 月 22 日公示三天，对公示内容存 在异议者可实名向人资部门反映情况。 八、任命文件：根据公司制度签批发文。 九、附件 附件一：《竞聘上岗申请表》 附件二：《综合考评表》。 附件一：竞聘上岗申请表 竞聘上岗申请表 竞聘目标部门： 竞聘目标岗位： 个人情况 姓名 性别 出生年月 所在部门 目前岗位 职称/证书 第一学历 毕业院校 专业 最高学历 毕业院校 专业 参加工作时间 入职时间 联系电话 户口所在地 籍贯 现住址 部门 岗位 工作履历 起止时间 所在单位 专业/课程 类型（全日制/非） 参加教育或培训情况 起止时间 学校/培训机构 工作业绩或项目经验（可提供数据描述） 声明： 本人对以上填写内容真实性负责，如经查实与实事不符，公司有权终止劳动合同（请在下面抄写一 遍，并正楷字体签名）。 申请人签名： 填表日期： 附件二：综合考评表 综合考评表 竞聘目标部门： 类 别 综合素质能力 面试评 可塑性 分要素 分 值 10 协调与应 变能力 10 言语表达 能力 10 拥有较强 的学习能 力，能理 性接受他 人观点； 拥有较强 的团队合 作意识。 反应的敏 捷程度； 人际沟通 交流、合 作的意 识、专业 能力与知 识技巧； 对压力的 承受力和 自制力。 语音是否 清晰、标 准，表达 是否准 确、流畅 通顺，具 有条理 性、感染 力与说服 力。 好 8～10 8～10 8～10 中 5～7 5～7 5～7 评 分 要 点 评 分 竞聘目标岗位： 职位匹配性 仪表举止 5 仪表端 庄，服饰 得体大 方、举止 稳重朴 实；精神 面貌良 好。 性格态度 15 管理能力 20 对本职位 认识 20 合计 执行能力 10 自信谦 和、积极 乐观，性 格与岗位 相匹配； 有积极主 动与他人 沟通的意 识和技 巧，有服 务他人的 认知。 具备管理 者的思 维，有清 晰的管理 认知，有 团队建设 知识和团 队管理经 验，有团 队教化能 力。 了解工作 岗位的内 容和工作 方式，能 预见并接 受可能出 现的困 难。有明 确的工作 思路和达 成目标的 想法。 能服从工 作安排， 全力完成 工作任 务；能够 主动积极 开拓工 作，具备 高效能人 士习惯。 4～5 13～15 17～20 17～20 8～10 2～3 9～12 11～17 11～17 5～7 等 0～4 差 评分 0～4 0～4 0～1 0～8 0～10 评语 考评领导签字： 0～10 0～4
5 页
523 浏览
公司内部述职、竞聘通知
2015 年内部述职、竞聘通知 全体员工： 为了适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给公司优秀员 工搭建施展才华的平台和创造公平的竞争机会，经梳理公司各部门岗位信息，公司研 究决定在公司内部开展述职、竞聘活动，公司级述职、竞聘将组织所有中层及项目经理 参加，各部门组织部门员工的年终总结述职，现将有关事项通知如下： 一、 序号 公司级述职及竞聘岗位信息 1、 中层管理岗位 中心 1 2 市场营销中心 3 4 5 6 直属大项目部 采供中心 7 8 财务管理中心 9 所属部门 岗位名称 数量 备注 营销部 营销经理 1 述职/竞聘 商务部 经理 1 述职/竞聘 预算部 经理 1 述职/竞聘 营销部 营销经理 1 述职/竞聘 采供中心 经理 1 述职/竞聘 采供中心 副经理 2 竞聘 财务部 财务经理 1 述职/竞聘 会计部 成本经理 1 述职/竞聘 信息部 经理 1 述职/竞聘 10 人力资源中心 人力资源部 经理 1 述职/竞聘 11 内控部 内控部 经理 1 述职/竞聘 12 战略部 战略部 经理 1 述职/竞聘 13 证券部 证券部 经理 1 述职/竞聘 总工室 副总工 1 竞聘 总工室 资料经理 1 竞聘 工管部 经理 1 述职/竞聘 深化设计所 所长 1 述职/竞聘 预决算部 经理 1 述职/竞聘 19 成本部 经理 1 述职/竞聘 20 行政部 经理 1 述职/竞聘 21 营销部 经理 1 述职/竞聘 22 商务部 经理 1 述职/竞聘 工程部 副总 1 述职/竞聘 总工室 总工 1 述职/竞聘 25 技术营销部 总监 1 述职/竞聘 26 预决算部 3 述职/竞聘 1 述职/竞聘 14 15 总工室 16 17 18 23 24 27 内装工程公司 幕墙公司 德才高科 经理/副经理/经理 助理 高科 厂长 1 28 29 设计院 30 设计院 方案设计主任 1 竞聘 设计院 综合办主管 1 竞聘 2 述职/竞聘 岗位名称 数量 竞聘条件 项目经理 若干 述职/竞聘 执行项目经理 若干 述职/竞聘 区域经理 1 竞聘 工程部经理 1 竞聘 项目经理 若干 述职/竞聘 执行项目经理 若干 述职/竞聘 设计院 方案设计副总工/院 长助理 2、项目经理 序号 所属部门 1 2 3 内装工程公司 工程部 4 5 6 幕墙公司 工程部 二、述职、竞聘原则 1、公司级述职、竞聘本着公开、公正和客观；能岗匹配，择优录取；公司发展与员工职 业发展相结合的原则进行； 2、部门员工年终总结及明年工作计划的述职，应结合岗位实际工作，总结经验与不足 ， 并提出改进的合理化建议。 三、述职、竞聘范围 本次活动适用于德才装饰股份有限公司全体员工（除高管），公司所有正式员工均可 报名竞聘以上岗位。 四、述职、竞聘方案 1、述职、竞聘考核小组 组 长： 副组长： 组 员： （各工程技术类部门负责人需参与项目经理述职、竞聘的考核评分）。 2、述职、竞聘流程 中层、项目经理和营销类人员述职、竞聘流程： 发布述职、竞聘公告→递交个人述职、竞聘资料→资格审查→公布竞聘名单→述职、 竞聘演讲及综合面试→最终审定→公示述职、竞聘结果→正式任命 3、竞聘场地安排 1 号会议室（21 层中间会议室）：候场区 2 号会议室（21 层东侧会议室）：会议进行区 4、述职、竞聘时间表 （1）公司各部门员工总结述职时间 时间 11 月 24 日（周二） 项目 发布各部门员工、公司中层、项目经理竞聘述职的通知 2 备注 部门员工可采用 PPT 汇报、工作总结座谈等 形式进行述职总结 11 月 28 日（周六） 上报人力资源部各部门、各项目部述职竞聘时间及地点 12 月 1 日（周二）-12 月 12 日（周六） 各部门进行员工的工作总结与述职 高管及人力资源部监督并抽查开展情况 （2）中层、项目经理述职、竞聘时间表 时间 项目 备注 2015 年 11 月 24 日（周二） 发布各部门员工、公司中层、项目经理竞聘述职的通知 2015 年 12 月 12 日（周六） 中层、项目经理竞聘报名截止 16:00 以前 2015 年 12 月 12 日（周六）-12 月 16 日（周三） 中层、项目经理竞聘资格审核 述职、竞聘报告和 PPT 于 12 月 12 日前提交 2015 年 12 月 18 日（周五）全天 中层述职及竞聘（早 8 点至晚 9 点） 2015 年 12 月 27 日（周日） 项目经理述职及竞聘（早 8 点至晚 9 点） 第四季度营销会（时间另行通知） 幕墙公司营销部、市场营销中心营销部、直属大项目部营销 经理；各营销分公司、办事处负责人述职竞聘 2016 年 1 月 6 日（周三） 公示中层、项目经理述职、竞聘结果 2015 年总结暨表彰大会 中层、项目经理述职、竞聘公示期结束，正式任命 2015 年 12 月 28 日-1 月 6 日 人力总监与中层、 项目经理沟通 5、述职、竞聘规则 （1）中层（包括技术类、职能类、营销类）述职、竞聘规则： ① 工作业绩（对竞聘岗位的认识和理解，以及 2015 年的工作业绩，结合公司现状 分析今后工作的重点及难点）； ② 专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工 作所具备的知识、经验、技能优势）； ③ 工作规划（详细的阐述 2016 年的工作计划及工作目标，要求能与公司整体发展 要求相结合）； ④ 实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行 并能保障完成）。 （2）项目经理述职、竞聘规则： ① 项目总结（结合 2015 年所管理的重点工程项目，总结分析项目整体运营情况的 利弊得失，要求包含：产值、回款、利润、工程质量、安全等，以数据说话）； ② 改进意见（就公司目前项目运营方式，结合 2015 年自身项目管理问题，提出改 进意见，要求包含：公司政策、各部门对项目配合情况、项目管理三方面）； ③ 自我规划（结合自身能力、成长计划与工作实践提出对自身下一步的要求和定 位）； （3）《竞聘申请表》：竞聘者填写一份《竞聘申请表》，以便竞聘工作小组在竞 聘前能对竞聘者有一个全方位的了解，《竞聘申请表》填写说明如下： ① 工作经历（包括进入本公司工作之前的重要工作经历）； ② 工作业绩与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是目前的工作状况 和成绩。 内容应尽量详细全面、准确，尽可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人 的工作能力及工作成绩）。 （4）述职中层无需提交《竞聘申请表》。 3 五、竞聘流程时间节点 1、2015 年 11 月 24 日人力资源部进行述职、竞聘活动的通知和宣传； 2、2015 年 12 月 12 日参加中层、项目经理岗位竞聘人员提交《竞聘申请表》、竞聘 PPT 截 止； 3、请将《竞聘申请表》（电子版与纸质版均可）在规定时间内交至人力资源部张聪聪处， 逾期不再接受报名。 六、述职、竞聘要求 1、述职者或竞聘者参与活动时须着正装，注意职场礼仪。 2、每位竞聘人员请至少提前 30 分钟到场，演讲时间应控制在 10 分钟内，自由问答时 间为 10 分钟左右，述职者或竞聘者在演讲时注意时间控制，不得超时。 3、述职 PPT 使用公司统一规定的模板（见附表），并使用 WPS 制作。 七、附件 1、《竞聘申请表》（附件一） 2、述职、竞聘 PPT 模板（附件二） 3、《述职、竞聘考评表》（附件三） 4、内装工程公司工程部经理岗位职责（附件四） 八、附则 内部竞聘是既能丰富企业晋升渠道，又能提供员工发展机会的双赢事宜，请各部门 高度重视、积极配合，做好此次竞聘活动宣传和推进工作。 特此通知！ 人力资源部 2015 年 11 月 24 日 4
4 页
492 浏览
XXX有限公司岗位公开竞聘管理办法
XXX 有限公司岗位公开竞聘管理办法 1 总则 2 组织与职责 2.1 成立集团竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力推荐和综 合评审。 2.2 成立集团竞聘办公室。主要职责为： 2.2.1 负责竞聘制度的制定、并根据集团的发展予以修订； 2.2.2 负责竞聘职位的确认和职位任职资格、岗位职责的发布； 2.2.3 竞聘方案的拟定、竞聘工作的组织、流程的管理等。 3 竞聘岗位 公司/部门 竞聘岗位 运营总监 资源中心 投融资总监 财务经理 审计经理 销售总监 营销中心 销售经理 产品总监 循环经济学科带头人 人数 1 2 1 1 5 5 1 1 科技中心 整体解决方案高级咨询师 产品研发总监 重金属治理技术总工 工程部 烟气部 重金属治理项目经理 脱硫脱销技术总工 电机总工工程师 能效部 整体解决方案高级咨询师 福建公司 常务副总经理 1 1 1 5 1 1 1 1 4 竞聘时间 5 竞聘工作流程 竞聘上岗分为七个阶段进行，即：成立各岗位竞聘评审组和竞 聘工作办公室、发布竞聘通知、竞聘报名、资格审查、竞聘会、投 票选择等阶段。 3.1 竞聘评审组和竞聘办公室的组成按如下规定执行: 3.1.1 公司成立岗位公开竞聘工作领导小组及竞聘工作办公室，领 导和组织实施竞聘工作。领导小组由总经理朱彤任组长，常务副总 经理王昕竑任副组长，各分管领导为成员。竞聘工作办公室设在人 力资源部。 3.1.2 竞聘办公室设主任 1 名，工作人员若干名。主任由人力资源 部总监担任，工作人员由人力资源部员工担任。 3.2 发布竞聘通知 在竞聘前一至二周，竞聘办公室在集团 OA、六合天融公司网站和 OA、智联招聘网站、前程无忧网站、电力英才网、环保英才网、北 极星电力人才网等发布“关于对 XXX 部门 XXX 岗位竞聘上岗的通 知”向公司内外公告明示竞聘岗位相关内容，具体包括：所属部门、 岗位名称、岗位说明书、报名条件、截止时间等。 3.3 竞聘报名 报名人员需填写《竞聘上岗人员报名表》（附件一）经本人签字 后，在截止时间之前提交竞聘办公室。京外地区员工可以通过传真 或者邮件将报名表扫描之后提交。 3.4 资格审查 3.4.1 竞聘评审组长、副组长依据报名条件，对所有报名人员进行 初步筛选，对于报名人员以往情况进行了解； 3.4.2 按照不同岗位的岗位说明书和报名人员的实际工作业绩和行 为表现等，初步确认前五名进入下一步竞聘流程，报名人数不足五 名时不进行审查，直接进入下一步竞聘环节。 3.4.3 通过审查的候选人，由竞聘办公室负责予以公布，并通知通 过审查的候选人参加笔试或竞聘会。 3.5 笔试 3.5.1 该环节仅适用于技术类级别的岗位。 3.5.2 笔试内容包括所竞聘岗位的专业知识和技术、环境保护方面 的专业知识、国家对于环境环保项目的政策等。 3.5.3 试卷采用百分制，满分 100 分。试卷分 A、B 两套，由竞聘 办公室在考试前一天，组织相关人员设计考试题目及相应的答案， 出题后对试卷进行密封，并于考试前任意抽取其中的一套试卷用于 考试时使用。 3.5.4 出题期间至考试结束前，竞聘办公室应将出题人隔离，禁止 出题人与外界进行联系。 3.5.5 笔试结果，将不对是否进入竞聘会环节产生影响，仅作为评 审组投票选择的重要依据之一。 3.5.6 竞聘办公室负责监考工作，对笔试期间作弊人员，竞聘办公 室有权终止其竞聘活动。 3.6 竞聘会 3.6.1 竞聘会由竞聘办公室主任主持。 3.6.2 竞聘办公室在竞聘会前为评审组准备书面和电子版候选人员 情况介绍。内容包括候选人的学历学位、来集团前的工作履历、笔 试成绩（适用技术类岗位）、在公司的工作期限及工作经历等。 3.6.3 评审组人员需要在竞聘会前 30 分钟到场，熟悉人员情况并准 备答辩提问。 3.6.4 竞聘候选人以 PPT 形式进行演讲，主要内容为三部分：自我 介绍和以往工作业绩（5 分钟）、对竞聘岗位的认识和自身优势（5 分钟）、竞聘成功后的工作设想（20 分钟）、对现有工作的改进建 议等（10 分钟）。 3.6.5 竞聘会流程 （1）会前 10 分钟由竞聘办公室组织候选人进行抽签，确定演讲 顺 序； （2）竞聘会开始，主持人介绍评审组及竞聘规则、顺序、人员情 况、笔试结果（适用技术类岗位的竞聘）等； （3）候选人按照抽签顺序进行演讲，时间控制在 40 分钟之内； （4）每完成一轮演讲之后，评审组进行提问，候选人予以答辩， 时间控制在 20 分钟之内。 3.7 投票选择 3.7.1 投票规则 （1）全部演讲答辩后，评审组人员对候选人进行投票。评审组成 员每人一票。投票可为赞成或弃权票（不投票），均为匿名 方 式。 （2）主持人组织工作人员进行唱票、监票和计票工作，并统计投 票结果，并当场公布统计结果。评审组组长根据统计结果， 宣 布聘竞是否成功及竞聘成功人员名单。 3.7.2 投票结果 （1）超过三分之二得票数的竞聘者，可当场宣布竞聘成功； （2）均不超过三分之二票数时，取演讲答辩得票数高的前两名候 选人进行第二轮投票，票数超过半数时即为当选候选人。 （3）票数均不超过半数时，则重新选择外部渠道招聘。 （4）对于竞聘成功的中层及以上人员，由集团人力资源部发布任 命决定。 4 竞聘资料 竞聘者资料和竞聘相关资料由竞聘办公室整理汇总并保存。 5 附则 5.1 本制度的最终解释权为人力资源部。 5.2 集团各下属单位可根据自身情况制定适合本单位的《公开竞聘 管理办法》。 5.3 本制度自下发之日起执行，此前相关制度同时废止。 6、附件 附件 1：竞聘上岗报名表 附件 2：竞聘岗位描述及任职要求
6 页
521 浏览
竞聘上岗申报表
竞聘上岗申报表 申请岗位： 姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 一寸 最高学历 所学专业 免冠 毕业院校 身份证号码 专业技术职务 健康状况 参加工作时间 入本企业时间 近照 现工作单位 现工作岗位 联系方式 是否服从组织调配 直系亲属是否是组织选任拟聘人选或申报本次竞聘 起止时间 学校 是 （ ） 否 （ 直系亲属姓名 ） 专业（注明是否全日制） 教育经历（高中 以后） 起止时间 主要工作 经历 奖惩情况 单位、部门、岗位 是（）否（） 任何职务 声明：本人已认真阅读《2011 中国油气投资控股有限公司员工竞聘公告》，并同意遵守该公告的规定 和要求，自愿报名参加本次竞聘上岗。 所提供资料信息完整、真实、准确。本人自愿承担违反本办法 规定、隐瞒或掩饰任何不利所申报职位之资料的后果。 本人签名： 年 对竞聘岗位的认识与工作设想（不少于 2000 字） 月 日 竞聘上岗面试评分标准 测评项目 优 （8.0-10.0 分） 良 （6.0-7.9 分） 中 （4.0-5.9 分） 差 （0-3.9 分） 业务知识 水平 熟悉竞聘工作岗位的 性质和特点，具备开 展工作的技能专业， 知识广博。 熟悉竞聘工作岗 位的性质和特 点，具备开展工 作的技能和知 识。 了解竞聘工作岗 位的性质和特 点，基本具备开 展工作的技能和 知识。 对竞聘工作岗位的性 质和特点不够了解， 不具备开展工作的技 能和知识。 工作思路 与设想 工作思路清晰、有切 实的工作设想、并富 有开拓意识、办法切 实可行。 工作思路比较清 晰、工作设想有 一定新意、办法 与措施具有可操 作性。 工作思路基本清 晰、对工作有一 定设想、办法与 措施基本可行。 工作思路不够清晰、 工作设想没有新意、 办法与措施具不当。 分析、解 决问题的 能力 分析问题有一定的广 度和深度，见解独 到、令人信服，解决 问题的办法与措施得 当。 分析问题有一定 的广度和深度， 见解可行，解决 问题的办法得 当。 对提出的问题有 一定程度的分 析，解决问题的 办法与措施基本 可行。 分析问题混乱，不能 提出解决问题的办法 与措施。 应变能力 临场镇定、思维敏捷、 临场比较镇定、 能迅速做出正确的判 思比较维敏捷、 断和恰当的反应。 对问题能做出正 比较确的判断和 恰当的反应 临场基本镇定、、 临场紧张、思维迟缓、 思维欠敏捷、对 对 问 题 不 能 作 出 反 问题能做出正确 应。 的判断但反应不 够迅速。 语言表达 能力 善于倾听、理解他人 意图；口齿清晰、表 达流畅；内容有条 理、逻辑性强；用词 准确恰当、富有说服 力。 善于倾听、理解 他人意图；语言 表达流畅；内容 明确，条理清 晰；用词恰当、 有一定说服力。 倾听、理解基本 到位；内容真 实，基本表达清 楚 不善于倾听和理解他 人意图；语言表达不 准，内容无条理性和 逻辑性、不具有说服 力。 仪表气质 言行举止自然、大 方，有较强的号召 力、感染力、衣着得 体，基本无多余动 作。 言行举止自然、 大方，有一定的 号召力、感染力、 衣着得体，少有 多余动作。 言行举止稳重欠 自然，衣着基本 得体，有一定的 号召力，少有多 余动作。 言行举止不自然、语 无伦次、多余动作较 多。 竞 聘 上 岗 面 试 评 分 表 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 姓名 竞聘职位 业务知识水 平 工作思路与设想 （评委用） 分析、解决问题的 应变能力 能力 语言表达能 力 仪表气质 合计 1 5
8 页
438 浏览
附件2：内部竞聘申请表
内部竞聘申请表 申请人姓名 性别 出生年月 最高学历 毕业院校 专业 入职日期 现任职位开始 时间 （照片） 必须提供 职称 联系电话 邮箱 现工作公司/部门 现任职务 竞聘公司/部门1 竞聘岗位1 竞聘公司/部门2 竞聘岗位2 竞聘公司/部门3 竞聘岗位3 工作经历 优势 自我评价 劣势 现任职单位意见 签名： 总部人力资源部审 核意见 符合竞聘条件 □ 不符合竞聘条件 签名： □
1 页
504 浏览
附件4：内部竞聘推荐表
内部竞聘推荐表 被推荐人姓名 性别 现工作公司/部门 现任职务 入职日期 现任职位开始时间 推荐竞聘公司/部门1 推荐竞聘岗位1 推荐竞聘公司/部门2 推荐竞聘岗位2 推荐竞聘公司/部门3 推荐竞聘岗位3 对被推荐人选的评价（推荐理由）： 推荐人： 单位推荐意见： 现任职单位总经理：
1 页
487 浏览
大禹中层竞聘方案new4
江苏大禹水务股份有限公司 中层竞聘上岗实施方案 （第四版） 为了构建公司科学、合理的用人机制，加强干部队伍建设，人 事管理工作中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立健全 我公司中层干部能上能下、合理流动、竞聘上岗的制度，全面提高 大禹水务公司队伍的整体素质，提高服务意识和办事效率，更好 地履行职责，为增强公司执行力提供组织保证。经公司总经理办公 会议研究，结合公司实际，决定实施公司中层管理人员（中层正 职、中层副职）竞聘上岗工作，具体方案如下： 一、指导思想 第一条： 为了促进公司业务的正常开展，建立、完善企业人事制 度和分配制度，适应市场经济发展需求，增强干部职工的组织观 念、全局观念、纪律观念。借鉴其他单位的经验，根据本公司实际情 况，制定本方案。 第二条： 以建立新型人事制度和分配制度为重点，完善内部机构 和运营机制，充分调动职工的积极性，提高整体素质，促进企业 健康长远的发展。 第三条： 坚持“德才兼备”的用人标准，贯彻公开、公平、公正、 竞争、择优的原则，实行自主用人、自主择业和合理流动的用人机 制。对于中层干部实行竞争上岗聘用制度。 1 / 16 第四条： 建立体现职责、技能、职能和贡献相结合的薪资报酬分配 机制，建立按劳分配、以岗定薪和企业效益相结合的分配制度。 二、机构设置、部门职能、岗位划分 根据公司机构设置要求，结合实际工作需要，经公司领导研 究决定，本次竞聘上岗中层管理岗位有 12 个（中层正职 4 个，中 层副职 8 个）,竞聘上岗职位的职责及具体要求如下。 部门名称 综合办公室 （人力资源部） 财务审计部 战略投资部 （企业管理部） 技术发展部 （材料设备部） 工程管理部 部门职责 负责公司行政管理、文书档案、组织协调、会务安排、宣传 信息、IT 信息化管理、后勤保障、人事管理、人力资源规 划、党工团、纪检监督等工作。 负责公司收支预决算编制、国有资产资金管理、财务管理、 审计监督、项目融资、会计核算等工作。 负责编制公司中长期战略规划，公司制度汇编、各部门效 能督查、市场拓展等工作。 负责项目前期相关手续的办理、各类技术方案的评审、规 范的宣贯、施工预算、技术指导；材料物资采购工作，各 类设备技术参数的建档、运行、管理、维护维修等工作。 公司各项工程建设质量、进度全过程监督管控、过程中问 题的协调以及工程竣工验收等工作。 负责全区排水设施（管网、泵站）的运行管理，排污 运行管理部 生产管理部 单位排放行为的监管和违规查处；协助政府相关单位 做好排水许可证的日常管理工作。 负责对公司各污水处理厂的日常运行监管、技术指导以及 对污水厂资源进行合理调配整合等工作。 2 / 16 安全稽查部 中心化验室 负责对公司工程建设、厂站运行的安全管理以及对员工违 规违纪的处置，并协助运行管理部对企业的排污稽查等工 作。 负责中心化验室各类体系的建立、资质认定工作，对各类 污废水、污水厂进出水水质、污泥采样、化验、检测等相关 工作。 三、任职条件 一、任职资格及条件 （一）、基本条件： 1、拥护党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，品行端正， 有强烈的事业心和责任心。 2、具有一定的组织协调能力，具有良好的群众基础和人际关 系处理能力。 3、具有一定的文字书写能力和语言表达能力，能够独立完成 和陈述思想及工作总结、报告。 （二）、具体条件： 部门 竞聘职 位 职数 （1）具有良好的群众基础和人际关系处理能力；（2）具有 综合办 （人力 资源 一定的文字书写能力；（3）擅长人力或是行政方面一个方面 副职 2 的工作且具有 3 年以上相关工作经验。（4）具有较强的沟通、 组织、协调、管理能力，高度的责任心、爱岗敬业、廉洁自律、 部） 原则性强. （1）具有 3 年以上相关工作经验且持有会计资格上岗证; 财务审 计部 任职条件 副职 1 （2）严格遵守财务制度、国家相关法规政策及条例；（3）熟 悉企业财务工作规范和融资、税收、审计等法律法规政策，具 有丰富的财务管理经验。 3 / 16 （1）具有良好的文化素养和文字处理能力；（2）了解公司 战略投 的生产经营状况，熟悉公司各项规章制度；（3）了解水务行 资部 （企业 副职 1 管理 业现状及发展趋势；（4）具有先进的企业管理知识，前瞻性 眼光。（5）有良好的投融资分析能力和判断能力，有良好的 客户关系和协调能力、较强的公关开拓能力；（6）在污水处 部） 理及环境行业有一定人脉关系者优先。 技术发 展部 （材料 （1）取得相关专业技术资格证书；（2）具有 3 年以上相关 正职 1 设备 工作经验，熟悉前期手续办理等相关流程；（3）具有较强的 责任心。 部） 工程管 理部 运行管 理部 生产管 理部 安全稽 查部 中心化 验室 1 （1）获取助理工程师及以上专业技术职称；（2）熟悉现场 施工各项管理工作，有较强的责任心；（3）具有较强的组 织、协调能力； 正职 1 （1）熟悉排水设施、排污管理等状况；（2）具有一定的统筹 协调能力，有较强的责任心；（3） 熟悉相关法律法规。（4） 具有较强的沟通、组织、协调、管理能力，廉洁自律、原则性强. 副职 1 （1）熟悉排水设施、排污管理等状况；（2）了解各类排水设 施的性能、维护等相关知识和技能。（3）有较强的管理能力。 1 （1）熟悉污水行业各项法律法规及条例；（2）熟悉污水厂 日常运行管理模式；（3）具有较强的专业知识，有较强的沟 通能力和责任心。 2 （1）熟悉安全生产管理各项规章制度；（2）具有较强的责 任心；（3）具有安全类相关资格证书；（4）较强的业务培 训能力。 1 （1）具有化验检测相关执业技能资格证书；（2）具有 3 年 以上相关工作经验，熟悉化验检测市场状况；（3）具有较强 的责任心。 正职 正职 副职 副职 4 / 16 四、报名资格条件 1、拥护党的各项方针政策、作风正派、品行端正、有较强的责任 感和事业心，服从工作分配，自觉遵守公司各项规章制度，无不 良记录。 2、在江苏大禹水务股份有限公司工作满（含）一年以上的在 岗注册员工（特殊引进人才及绿建区调入人员除外），各污水厂 厂长暂不参与此次竞聘。 3、国家承认的大专及以上学历，具备计算机一般操作水平。 4、年龄在 40 周岁以下。 5、坚持原则，爱岗敬业，有奉献精神，善于思考，勇于创新， 有管理工作经验与实绩。 6、部门原副职干部参加本次竞聘可适当放宽年龄（45 周岁 （含）以下）和学历（大专）限制。 7、原部门副职原则上均需参加此次正职竞聘。 五、参加人员的范围和评分方法、步骤 1、中层正职岗位竞聘，主要是在公司担任中层副职或具有 8 年以上工作经验的员工中竞聘；鼓励符合组级以上（含组级）条 件的员工或具有 6 年以上工作经验申报中层副职岗位的竞聘。 5 / 16 2、本次选聘采取综合评分、择优聘用的办法，总成绩按笔试评 分（40 分）、管理设想答辩分（60 分）的方法计算。基本素质分由 学历、职称、相关工作经验分组成；笔试评分由管理能力、专业知识 等构成满分 100 分；管理设想答辩分由全体评委打分，民意测评 分由全体职工代表参与评分。入围竞聘的办法，每一岗位在本岗位 应聘者中按高分到低分的原则，由公司竞聘上岗领导小组依据入 围人员的综合素质研究确定。 3、某一职位的全部报名人选，如遇公司竞聘上岗领导小组认 为其综合素质达不到该职位应具备的素质，则由公司另行选聘。 4、凡在公司内部竞聘通告发布有效期满时，如某一职位仅 1 人报名竞聘，此候选人必须总分达到 75 分以上后，由竞聘评审委 员会研究聘任。 5、凡在公司内部竞聘通告发布有效期满时，如某一职位无人 报名竞聘，则由竞聘评审委员会选聘。 6、某一职位的全部报名人选，如超过 3 人以上，原则上需由 公司竞聘上岗领导小组择优选择竞聘人员。 7、本次中层管理人员内部竞聘按中层正职为第一批，中层副 职为第二批的顺序进行；凡符合应聘条件的员工只能报名 1 个岗 位。 六、岗位竞聘执行程序 1、成立竞聘领导小组（竞聘评审委员会）： 6 / 16 组 长：沈业明 副组长：陈曙平 组 员：巢少峰、李丹、张顺宝、崔春霞、吴明霞、许红霞 领导小组（竞聘评审委员会）职责：审定竞聘方案；设置竞 聘岗位、核定人员指数；审查竞聘人员资格；全程监督竞聘工作； 处理工作中的各类问题；确定竞聘上岗人员、明确岗位职责；负责 竞聘考核面试评审工作。领导小组下设办公室，负责竞聘工作的具 体组织实施，办公室设在公司综合办。 2、公布中层岗位竞聘方案： X 月 X 日在公司张榜公布竞聘方 案，发布内部竞聘信息。 3、个人报名：（2017 年 X 月 X 日-2017 年 X 月 X 日） 应聘者到竞聘上岗领导小组办公室领取内部竞聘职位申请表 报名截止 X 月 X 日下午 5:00 前按入职条件向竞聘上岗领导小组办 公室提交职位申请表. 4、资格审查：（2017 年 X 月 X 日） 竞聘上岗领导小组组织资格审查，并通知应聘者。 5、笔试：（2017 年 X 月 X 日） X 月 X 日上午 9:00 进行闭卷考试， ,考试时间 50 分钟，笔 试内容为开放性试题，考试分值 100 分。 6、管理设想汇报及答辩（面试）：（2017 年 X 月 X 日） 由竞聘委员会领导小组主持召开应聘者管理设想汇报和答辩 7 / 16 会。管理设想主要内容是：个人简历、竞聘优势和上岗后的管理设 想。（现职中层管理人员还应将自己履行原岗位职责情况、完成工 作任务情况、存在的问题进行阐述）。管理设想汇报和答辩时间每 人不超过 15 分钟。管理设想汇报顺序按照按中层正职为第一批， 中层副职为第二批的顺序进行每一批通过抽签决定面试顺序，每 位应聘者在管理设想汇报完毕后，即由评委对应聘者进行提问， 应聘者现场予以答复，答辩完毕后评委对应聘者进行评分。考评小 组根据个人演讲内容及岗位特点提问，由竞聘者进行答辩。 演讲答辩评分方法：现场评分，设两名记分员，一名监督员。 演讲答辩完毕，由各评委根据演讲人员的形象礼仪、演讲技能、逻 辑思维、竞聘优势、即兴答辩五个方面进行现场打分，统一交记分 员填写《演讲答辩评分汇总表》，统计出每位竞聘者总得分值，监 督员进行监督。 待所有应聘者完成管理设想汇报和答辩后，领导小组依据入 围人员的最终笔试、演讲答辩按 40%和 60%的权重计算相加，总分 为 100 分，按综合得分从每个岗位的应聘者从高到低排名取前 2 名 进入组织考察环节。 7、组织考察（2017 年 X 月 X 日） 本环节主要考察岗位的胜任度，按全员测评及民主谈话两种 形式进行，在职竞岗人员进行全员测评。最后考评组根据测评和民 主谈话情况，结合综合得分情况，进行工作胜任度的排序，并做 8 / 16 出考察报告。 8、讨论决定（2017 年 X 月 X 日） 公司召开领导会，考评组专人进行考察内容的汇报，领导会 根据面试等情况进行集体讨论，确认拟聘用人选名单。 9、公示（2017 年 X 月 X 日） 拟聘用人员名单进行公示，公示期为五个工作日。 七、聘任与管理 1、X 月 X 日由总经理向竞聘获得任职的人员发出正式聘书； 并同时宣布任命相关副职岗位人员名单。 2、各部门管理人员于 X 月 X 日到岗，履行职责。 八、招聘纪律 1、阳光操作，全程监督：竞聘领导小组(竞聘评审委员会)以 及全体工作人员必须阳光操作、廉洁自律、不得徇私舞弊，公司工 会、纪检全程介入，在竞聘上岗工作期间设立监督电话： 051967898869，集团监督电话：0519-68026050。 2、遵守规则，服从安排。所有应聘者必须遵守竞聘秩序，服从 调遣与安排。履行应聘期原岗位工作职责至新的部门负责人到任交 接为止，维护好正常的运营工作秩序，违反上述纪律，造成不良 影响的，公司竞聘领导小组将视情节提出警告以至取消应聘者资 格。 3、精心组织，周密实施。各部门按照竞聘工作方案积极组织参 加，配合有关工作，确保竞聘工作有计划、有步骤、严要求的执行。 9 / 16 本方案须经公司领导班子会议讨论通过后执行，由综合办公 室负责解释。 附件 1：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘职位申请表》 附件 2：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘综合得分汇总表》 附件 3：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘演讲答辩得分表》 附件 4：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘综合得分汇总表》 10 / 16 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘职位申请表 年 月 日 参加 姓 名 年 性别 龄 工作 时间 全日制学历 毕业院校 职称及 及专业 取得时间 在职学历 相关工作 年 月 至年 经验起止 月 现岗位 职 务 时间 竞聘职位 工 作 简 历 及 岗 位 11 / 16 任现职 时间 任 职 资格 审查 （盖章） 结果 年 月 说明：1、申请表各项内容必须如实填写，如经审查发现有弄虚作假的，则取消应聘资格；2、书写要端 正，字迹要清晰，不得有涂改处；3、如遇自己不能确定的内容，可到公司综合部查阅本人档案； 4、年龄按周岁填写，文化程度按国家承认的最高学历填写。持有同层次的双学历，如其中有全日 制的则填写全日制学历。 附件 2 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘得分汇总表 演讲答辩得分 笔试成绩（40%） 序 （60%） 姓名 号 得分 占比得分 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 / 16 占比得分 综合得分 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 记分人员签字： 监督员签字： 13 / 16 附件3 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘演讲答辩评分汇总表 去 序 号 姓 名 竞 聘 岗 位 得 分 掉 1 去 掉 1 个 个 最 最 低 高 分 分 1 2 3 4 5 6 14 / 16 平 均 得 分 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 记 分 人 员 签 字 ： 员 签 字 ： 时 间 ： 时 间 ： 附件4 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘演讲答辩评分表 竞聘者： 15 / 16 监 督 评 分 形 象 礼 仪 演 讲 技 能 逻 辑 思 路 竞 聘 优 势 即 兴 答 辩 汇 总 得 项 目 （ 15 分 ） （ 15 分 ） （ 20 分 ） （ 20 分 ） （ 30 分 ） 分 反应迅速、言简意 赅、切中题意、 评 分 标 准 评 分 分 值 仪容仪表得体，精 神状态佳 好15-13 较好12-10 合 格 9-7 差 6-4 演讲说服力、影响 力，口头表达清楚准 确。 思路清晰，条理性、 协调性好 专业知识强、适岗 程度高，事业心责 任性强 好 15-13 10 较 好 12- 好20-17 13 好 20-17 16-13 合格9-7 4 差 合格12-9 差 5 6- 较好16- 得 分 16 / 16 8- 合 格 12-9 8-5 较好 差 好30-25 19 较好24- 合 格 18-13 12-7 差
16 页
461 浏览
竞聘上岗民主测评统计表
附件 3 竞聘上岗应聘者民主测评与民主评议结果统计表 单位名称： 应到人数： 测评对象 现任职务 姓名 （岗位） 实到人数： 收回票数： 年 月 对其近二年来履行本职工作中 是否能胜任 “德能勤绩”等方面的综合评价 竟聘岗位 优秀 称职 基本 不称 称职 职 竟聘岗位 可胜 任 不胜任 岗位 1： 岗位 1 岗位 1 岗位 2： 岗位 2 岗位 2 说明：1．在“综合评价”、“是否能胜任竟聘岗位”两栏的相应选项下面的空格内填写上得票数。每个单位一张。 2．是否有书面评价（请打“√”）： 有（ 测评与民主评议表》上的格式附上（打印件）。 3．考察组签名： 组长 组员 ）/无（ ）。如有书面评价，请在下面空白处或另纸按《民主 156
2 页
493 浏览
竞聘上岗报名登记表
附件 1： 竞聘上岗报名登记表 姓名 性 别 籍贯 出生地 政治 面貌 参加工 作时间 学位或专业 技术职务 学历 民族 出生 年月 健康 状况 照 片 工作单位及职务 毕业院校及所学专业 第一外语及熟练程度 有何特长 拟竞聘岗位 联系方式（电话及电子邮件） 学习 及 工作 简历 单位 推荐 或 个人 自荐 意见 单位（盖章） 负责人/本人（签字） 年 月 日 （请说明推荐或自荐的理由。个人自荐须由本人签字，所在单位不用盖章） 资格 审查 意见 公司（盖章） 审查小组（签字） 年 月 日 笔试结果： 考试 情况 面试结果： 竞聘领导小组办公室（签字） 年 月 日 竞聘领导小组办公室（签字） 年 月 日 竞聘领导小组办公室（签字） 年 月 民主 测评 结果 竞聘 上岗 考试 总成绩 日 考察中是 否发现存 在影响任 职或暂时 无法核实 的问题 评审小组（签字） 任职 意见 年 月 日经理办公会议讨论通过任职。 年 月 日公司任字[ ] 号文通知任职，试用期一年，自 年 月 日 年 月 日算起。 单位（盖章） （负责人签字） 试用 期满 考核 意见 单位（盖章） 考核人（签字） 153
2 页
570 浏览
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度 制度名称 内部竞聘管理制度 受控状态 编 号 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为建立公开、公平的竞聘运作机制，更好的优化企业人力资源配置，特制定本制度。 第 2 条 原则 公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘原则，内部无适当人才或需特殊人才时再考虑外部招 聘。 第 3 条 适用范围 本制度适用于公司管理职位的竞聘工作。 第 4 条 组织管理 人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源的招聘工作。 第 2 章 内部竞聘的程序 第 5 条 竞聘岗位确定 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础 上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。 第 6 条 竞聘时间确定 1.部门人员的竞聘时间视具体情况而定。 2.年度竞聘最好于每年年末举行，具体时间视公司具体情况而定。 第 7 条 成立竞聘委员会 1.公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于 5 人。 2.为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第 3 章 内部竞聘工作流程 第 8 条 职位发布 人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。发布 方式主要为公司网站通知、职位公告栏公示和内部招聘文件传达等。同时竞聘工作必须保证在公平、公正、 公开的原则下进行，不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处 分。 第 9 条 人员选拔 1。人力资源部面向公司全体员工收集应聘资料，并根据岗位分类进行汇总。 2。人力资源部根据岗位说明书及其他相关要求对应聘人员的资料进行初步筛选，并向初步筛选合格者发 布面试通知。 3。竞聘委员会通过面试对竞聘人员进行综合评审，并填写《内部竞聘评分表》。同时符合竞聘条件的员 工，也可以自己填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力 资源部进行审核。 第 10 条 人员录用 1.人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。 2.面试完毕后，竞聘委员会根据综合评审结果，拟定录用人员名单，呈报总经理审批。 3.录取人员名单经总经理审批后，人力资源部在公司内张榜公示名单。 4.公示期间若无异议，由人力资源部向录用者发放录用通知。 第 11 条 人员报到 竞聘录用人员在收到录用通知______日内做好工作交接，到人力资源部办理相关手续，并按时到调入 部门报到。 第 12 条 试用考察 所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为 1—3 个月不等。试岗期满后， 用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核，由人力资源部办理相关转正手续。 第 4 章 附则 第 13 条 本制度自发布之日起开始执行。 第 14 条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。 执行部门 监督部门 编修部门 编制日期 审核日期 批准日期
2 页
416 浏览
内部竞聘评分表
内部竞聘评分表 姓 名 目前岗位 竞聘岗位 评分项目 评分标准 权 重 工作经验 工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能 15% 工作业绩 以往工作业绩完全达到岗位职责要求 20% 综合素质 态度积极、自信心强、有团队合作精神等 10% 新岗位认知 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识 15% 自我认知 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计 划 15% 对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路 25% 新工作思路 竞聘管理小 组评审意见 实际得分 签 字： _______年______月______日 总经理意见 签 字： _______年______月______日 备 注
1 页
453 浏览
内部竞聘申请表
内部竞聘申请表 姓 名 性 别 出生年月 现所在部门 现任职位 目前薪金 在职时间 申请部门 _______年_______月_______日至_______年_______月_______日 申请职位 期望薪金 工作情况简介 拟申请岗位规划 声明：上述职位由本人自愿申请，若未竞聘成功，本人愿继续从事原岗位工作或服从公司安排。 签 字： ________年______月______日
1 页
466 浏览
14_竞聘上岗申报表
竞聘上岗申报表 申请岗位： 姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 一寸 最高学历 所学专业 免冠 毕业院校 身份证号码 专业技术职务 健康状况 参加工作时间 入本企业时间 近照 现工作单位 现工作岗位 联系方式 是否服从组织调配 直系亲属是否是组织选任拟聘人选或申报本次竞聘 起止时间 学校 是 （ ） 否 （ 直系亲属姓名 ） 专业（注明是否全日制） 教育经历（高中 以后） 起止时间 主要工作 经历 奖惩情况 单位、部门、岗位 是（）否（） 任何职务 声明：本人已认真阅读《2011 中国油气投资控股有限公司员工竞聘公告》，并同意遵守该公告的规定 和要求，自愿报名参加本次竞聘上岗。 所提供资料信息完整、真实、准确。本人自愿承担违反本办法 规定、隐瞒或掩饰任何不利所申报职位之资料的后果。 本人签名： 年 对竞聘岗位的认识与工作设想（不少于 2000 字） 月 日 竞聘上岗面试评分标准 测评项目 优 （8.0-10.0 分） 良 （6.0-7.9 分） 中 （4.0-5.9 分） 差 （0-3.9 分） 业务知识 水平 熟悉竞聘工作岗位的 性质和特点，具备开 展工作的技能专业， 知识广博。 熟悉竞聘工作岗 位的性质和特 点，具备开展工 作的技能和知 识。 了解竞聘工作岗 位的性质和特 点，基本具备开 展工作的技能和 知识。 对竞聘工作岗位的性 质和特点不够了解， 不具备开展工作的技 能和知识。 工作思路 与设想 工作思路清晰、有切 实的工作设想、并富 有开拓意识、办法切 实可行。 工作思路比较清 晰、工作设想有 一定新意、办法 与措施具有可操 作性。 工作思路基本清 晰、对工作有一 定设想、办法与 措施基本可行。 工作思路不够清晰、 工作设想没有新意、 办法与措施具不当。 分析、解 决问题的 能力 分析问题有一定的广 度和深度，见解独 到、令人信服，解决 问题的办法与措施得 当。 分析问题有一定 的广度和深度， 见解可行，解决 问题的办法得 当。 对提出的问题有 一定程度的分 析，解决问题的 办法与措施基本 可行。 分析问题混乱，不能 提出解决问题的办法 与措施。 应变能力 临场镇定、思维敏捷、 临场比较镇定、 能迅速做出正确的判 思比较维敏捷、 断和恰当的反应。 对问题能做出正 比较确的判断和 恰当的反应 临场基本镇定、、 临场紧张、思维迟缓、 思维欠敏捷、对 对 问 题 不 能 作 出 反 问题能做出正确 应。 的判断但反应不 够迅速。 语言表达 能力 善于倾听、理解他人 意图；口齿清晰、表 达流畅；内容有条 理、逻辑性强；用词 准确恰当、富有说服 力。 善于倾听、理解 他人意图；语言 表达流畅；内容 明确，条理清 晰；用词恰当、 有一定说服力。 倾听、理解基本 到位；内容真 实，基本表达清 楚 不善于倾听和理解他 人意图；语言表达不 准，内容无条理性和 逻辑性、不具有说服 力。 仪表气质 言行举止自然、大 方，有较强的号召 力、感染力、衣着得 体，基本无多余动 作。 言行举止自然、 大方，有一定的 号召力、感染力、 衣着得体，少有 多余动作。 言行举止稳重欠 自然，衣着基本 得体，有一定的 号召力，少有多 余动作。 言行举止不自然、语 无伦次、多余动作较 多。 竞 聘 上 岗 面 试 评 分 表 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 姓名 竞聘职位 业务知识水 平 工作思路与设想 （评委用） 分析、解决问题的 应变能力 能力 语言表达能 力 仪表气质 合计 1 5
8 页
452 浏览
晋升，述职，竞聘考核表，原创匠心制作
xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 logo 述职评价表 述职人：HR 工作报告 工作定位准确，工作汇报无漏洞，汇报过程有自己的思路并且会引导评 审员思路 1 2 个人工作 业绩 工作思路及定位不清晰，但阐述能力较佳，基本到预期效果 报告 对未来工作拟订了详实、具体的可操作性计划，对可预见的问题提出了 解决方案 10 对后期的 工作计划 对未来工作计划不清晰，但是有自己的工作思路并预见了未来的问题 7 4 分值 对评审员提出的问题理解透彻，回答言简意赅，表达精准，口语连贯 10 思维逻辑 对评审员提出的问题理解清晰，应答思路明确，但是语言不简明扼要 能力 7 对评审员提出的问题答非所问，应答逻辑混乱，语言不连贯，不明确 4 反应速度快，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的思维能力和心 理控制力 10 问题应变 心理比较自信，但反映速度，应变能力欠佳，需要考虑时间 能力 反应能力一般，答辩过程紧张不知所措，难以表达出实际问题 综合能力 语言表达流畅自然，结构层次十分突出，表达符合实际，擅用手势和眼 神交流 5 7 4 现场答辩 4 10 工作思路及定位不明确，汇报过程照本宣科，难以评估其真实能力 对未来工作计划篇幅较少，对后期的工作没有认真了解和描述 3 分值 行为语言 语言表达不够连贯，但是思路及结构清晰，行为交流较少 能力 语言表达不够精确，思维断层不能连贯表达语言，无行为交流 7 4 分值 8 5 3 工作汇报认真，PPT制作用心，表现出对公司强烈的认同感和对工作的热爱 8 6 综合工作 工作汇报较为出色，PPT制作思路明确，表现出积极向上的意识 能力 工作汇报不用心，PPT思路杂乱，能正确看待竞聘但是不够积极争取 胜任力评估 7 职业技能 评分维度：专业知识和技能，演讲能力，既往业绩，学习能力 8 行为认知 评分维度：分析能力，人际协调能力，管理控制能力，团队建设力 9 战略管理 评分维度：战略规划能力，计划实施能力，创新能力，决策能力 5 3 8分制 问题评价 述职者对于我提出的问题，作出的解答和思路是否明确，请打分 10 【满分10分，如果没有提出问题，可参考其他评审员提出的问题打分 】 请简单描述【10号问题】打分依据 说 明 1.本次测满分100分，评分项1-4为10分制，评分项5-9为8分制，评分项10 为20分制 2.本次述职需请各位评审员遵循民主、公平、公正化原则进行评核 3.评分汇总后，去掉一个最低分，去掉一个最高分后的平均分为最终依据 20分制
2 页
595 浏览
3集团岗位竞聘实施方案
**集团岗位竞聘实施方案 一、竞聘的目的： 1.满足部分管理岗位的人才需求，通过内部竞聘，发现有潜力的员工，定向培 养，建立公司人才梯队。 2.给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，促使员工通过不断学习，提 高自身修养，提升工作能力。 3.深化公司用人机制改革，在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工 的责任感与使命感，鼓励员工不断进取、实现人生观、世界观和自我价值的提升。 4.追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用，充分发挥员工的能力，不断提 高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。 5.“内部选拔为主、外部招聘为辅”，深化员工对公司的认同感，努力营造学习 型、竞争型的企业文化。 二、竞聘的范围： 本次竞聘面向公司全体员工，凡符合公司岗位竞聘条件者均可报名参加竞聘。 三、竞聘的原则： 1.公平：统一竞聘考核指标，对所有竞聘者一视同仁，不人为制造各种不平 等的条件限制。 2.公正：所有参与竞聘工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观、真实，并 对结果负责。 3.公开： （1）申报时间公开、岗位名称公开、竞聘数量公开、岗位职责公开、任职资格以 及竞聘的内容公开。 （2）竞聘的程序和结果公开。 4.平等：所有参加竞聘的人员没有资历深浅、职位高低之分，都应该相互鼓励、 相互尊重。 5.择优：竞聘的过程要做到深入了解、全面考核、认真比较、谨慎筛选、客观评价， 做到择优录用。 6.竞争：竞聘的过程将以资格评定、理论考试、竞聘演讲、竞聘答辩等为竞争手 段，确定成绩的优劣。 四、参加竞聘员工的基本条件： 1.对象：公司内部各岗位员工。 2.身体健康，精力充沛，无不良嗜好。 3.工作细致周到、敬业爱岗、认真负责、严于律己，有较好的口碑和人际关系。 4.在以往的考核期内，工作表现优异，并能按时完成上级交办的各项工作任务 ， 能勇于承担责任。 5.办事公道，有较强的团队意识、沟通能力和组织协调能力，具备一定的创新精 神和管理工作经验。 6.具备竞聘岗位所需的学历、知识、经验、专业技能和任职资格。 7.熟悉电脑操作，了解基本的行政办公流程。 五、待竞聘岗位及其他竞聘条件： 待竞聘岗位为竞聘工作开始前，由用人部门提出的、并经集团工作会议讨论通过的可列入竞聘计划的工作岗位： 序号 部门 岗位 人数 竞聘条件 1 2 3 4 **** **** **** **** **** **** **** **** ** ** ** ** **************** **************** **************** **************** 六、参考资料： **集团《部门职责》及《岗位说明书》，主要用于： （1）指导员工填写《**集团岗位竞聘人员申请表》，参加岗位竞聘活动。 （2）作为编制笔试和面试问卷的参照基础。 （3）用于竞聘者资格审查时的对照验证。 （4）参加竞聘的人员可于竞聘公告发布之日，从今目标平台-文件柜-共享文件 夹中下载《部门职责》及《岗位说明书》。 七、竞聘评委小组的人员构成及责任分配： 1.竞聘评委小组人员构成： （1）组 长：董事长***。 （2）副组长：行政总监**，用人部门所在子公司主管副总。 （3）成 员：员工所在部门主管、用人部门主管，用人部门资深员工（2 人）、 集团人力资源部长***。 （4）工作人员：人力资源部成员。 2. 竞聘评委小组具有最终决议权；小组成员的具体责任如下： （1）组长：签署工作公告和内部竞聘方案报告，主持有关内部竞聘的工作会 议，落实内部竞聘活动所需的人员和资源，签署最终的聘任决定。 （2）副组长：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：竞聘岗位的可行 性审核、竞聘人员的资格评定、综合考评、统计内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告 等。 （3）成员：收集和提供理论考试和面试问卷的有关资料，参与理论考试的阅 卷工作、面试评价工作和综合考评工作。 （4）工作人员：发布公告和通知、发放（回收）竞聘申请表、组织理论考试、汇 总考试成绩、通知和组织竞聘演讲及答辩。 3. 竞聘者如对最终决议存在异议，竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟 通协调，人力资源部享有解释权。 八、竞聘程序及时间安排： 1.竞聘程序： 理论考试 发布 竞聘公告 公开报名 资格评定 竞聘演讲 综合考评 竞聘答辩 2.时间安排（2012 年**月**日～2012 年**月**日）： 序号 1 日期 **月**日 公示结果 聘用上岗 内容 人力资源部发布竞聘公告、部门职责、岗位说明书和竞聘设施方 案；竞聘评委小组组织召开竞聘工作会议，动员部署竞聘事项。 2 **月**日～**月** 公开报名，竞聘员工参照部门职责和岗位说明书填写《 **集团岗 位竞聘人员申请表》，申报竞聘岗位，填写完成后交人力资源部 日 备案。 竞聘评委小组依照部门职责和岗位说明书，对竞聘人员进行资格 3 **月**日～**月** 评定，讨论审议聘岗情况，提出推荐意见，并由组长签署拟竞聘 日 人员公示公告。 4 **月**日～**月** 日 5 6 **月**日 **月**日～**月** 日 8 **月**日～**月** 日 9 司员工可向竞聘评委小组提出书面意见，由人力资源部转交。 总结公示结果，实施下一步竞聘方案。 **月**日～**月** 日 7 人力资源部公示拟聘人员及竞聘岗位；公示期间，如有异议，公 **月**日 3.说明： 竞聘人员参加理论考试，竞聘评委小组审阅试卷。 竞聘人员参加演讲及答辩，竞聘评委小组对竞聘人员的表现进行 评价、打分。 竞聘评委小组综合考评结果，参照竞聘员工以往的工作表现和工 作业绩，讨论并最终确定竞聘岗位的最佳人选。 公示考评结果。 （1）参加竞聘的员工需填写《**集团岗位竞聘人员申请表》，申请表一律以电 子版形式交送人力资源部备案；申请表中的“现所在岗位工作小结”和“拟竞聘岗 位工作规划”两项必须要详细填写，要求不少于 1500 字。报名时间截止到**月**日 下午 16:00 整，由人力资源部上报竞聘评委小组审核评定。 （2）竞聘员工的资格评定： ① 考察该员工在上一个考核期内的考核结果和在部门内的长期工作表现是否具 备参加竞聘的条件。 ② 是否同意该员工参加本次竞聘活动，并承担可能由于竞聘成功而产生的岗位 空缺和补充新人形成的工作风险。 ③ 竞聘员工提供的书面材料是否真实可靠。 ④ 竞聘员工的基本条件是否符合集团岗位说明书的基本任职要求。 （3）公示时间截止到**月**日下午 17:00 整。公示期间如有提出异议的，竞聘 人可于**月**日提出书面的申诉答辩，未提出答辩的，评委小组将视其自动放弃竞 聘权利。 （4）理论考试的试卷及参考答案由用人部门统一编制，满分为 100 分，经评委 小组审核通过后印制、使用。考试时间和地点另行通知，考试时间将控制在 1.5 小时 以内，考试结束后由评委小组阅卷评分。 （5）竞聘演讲及答辩： ① 竞聘演讲及答辩的总成绩为 100 分，考评时间另行通知。 ② 竞聘（演讲及答辩部分）评委小组成员的评分所占比重： 小组组长：董事长（30%） 小组副组长：行政总监，用人部门所在子公司主管副总（各 15%） 小组成员：员工所在部门主管、用人部门主管，用人部门资深员工（2 人）、 集团人力资源部长（各 8%） （6）演讲答辩流程： ① 人力资源部通知参聘人员答辩时间及地点。 ② 竞聘演讲答辩开始前签到、抽签，开始后依抽签次序进行。 ③ 竞聘普通管理人员的演讲时间不少于 8 分钟，答辩时间不多于 5 分钟；竞聘 部长及以上管理人员的演讲时间不少于 15 分钟，答辩时间不多于 10 分钟。 演讲的主要内容包括个人基本情况、竞争优势，原岗位的工作成果、事例分析及 工作中的改进点，对竞聘岗位的认识与工作思路、具体目标分析与落实的措施等。 ④ 竞聘评委小组讨论 3 分钟，评分，填写《**集团竞聘人员演讲、答辩评价表》 （附件 3）。 ⑤ 所有答辩完毕，评委小组整理、汇总《**集团竞聘人员演讲、答辩评价表》。 （7）评委小组综合考评结果，讨论并公示最终的聘任人选。 九、纪律与监督： 1.在报名及资格审查工作中，竞聘人选不得隐瞒、谎报、虚报学历、职级、任职年 限以及其他资格条件。如有违反者，即取消竞聘资格。 2.不准故意阻止符合条件的人选报名参选。 3.加强考试管理，严格考试纪律，对在考试中作弊的报考者取消竞聘资格。 4.严格保密制度，加强考试命题、评卷等环节的保密管理。 5.公开选拔每个环节的结果，并以适当形式公布。 6.对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和参选人员，视情节轻重给予处分。 2016 年**月**日
6 页
494 浏览
竞聘胜任力量表
编号： XXXXXX·竞聘评价表 被评价人： 序 日期： 类别 1分 1 专业知识 3 知识 行业知识 5 市场知识 6 7 10 5分 6分 7分 8分 9分 得分 10 分 对行业有基本的了解，可以主动简述行业的 一些问题。 对行业有较深的了解，对行业背景、历史有 所了解，并且可以简述出行业的发展方向。 知道行业的发展历史，并知道行业的发展瓶 颈和主要方向。对行业未来的发展有明确的 思路和预测。 知道公司客户的类型，并可以说出几个竞争 对手公司的名称和产品。 了解职位相关内容，了解企业发展历史，熟 悉岗位的相关制度、流程。 熟悉客户知识，知道客户的需求和客户未来 发展方向。熟知主要竞争对手与公司的竞争 点。了解企业的历史、现状和未来，以及公 司的整体运作流程。了解企业的规划及步 骤。 可以为客户创造价值，提供解决方案。了解 客户所处的市场与客户行业情况。洞悉行业 重大变化趋势，并基于企业战略，对企业运 作提出系统、科学的建设性方案，支持战略 目标的实现。 从个人利益出发。仅考虑个人职业规划与收 入。 可以从组织角度出发，自信更好的完成工 作，并且为组织获取更多的利益。 从责任出发，为了完成某种使命或者梦想， 而不断迸发出狂热、激情、不断进步或前进的 动力。 成就导向 只做一般性必要工作，自决完成工作。出现 问题时有推卸责任的行为。 即使没有要求，也会付出额外的精力完成工 作，并且超额、独立完成。可以主动承担部 分责任，但不敢承担较大责任，偶尔有推卸 责任的行为。 对工作表现狂热，不需要任何正式的授权， 能够个人承担风险去完成工作。能够承担远 超要求的工作任务，并努力完成。不断扩张 工作内涵，获取新技能、新经验。能够从企业 利益出发，承担责任和义务，并监督下属完 成工作。 目标追求 熟悉公司企业文化，表面上认同但无法知行 合一，从个人利益出发的追求或梦想。 认同公司的企业文化，可以在工作期间行为 符合公司的企业文化。从家庭或他人出发的 追求或梦想。 完全认同企业文化，并且知行合一。而且个 人价值观与企业文化高度一致。拥有较高的 格局和梦想。 成本意识 在工作中不浪费资源，提倡节俭。 能够将工作成本控制在预算范围内。提出对 成本控制及流程优化等提出合理建议。能够 制止周围的浪费情况。 积极主动寻找降低成本的方法，能够对成本 控制及流程优化提出有效建议，且效果显 著。主动制止各类浪费情况，并分享节约成 本及资源的方法。 职业心态 有巩固的专业知识并自发的学习，可以脚踏 实地的完成本职工作，但只专注于本质工作 任务，仅能做到小型创新，不明显改善效 率。 有强烈的事业心及无私奉献精神，能够努力 完成本职工作和相关工作。有自己衡量优异 的标准能够持续不断的提高绩效，视困难为 挑战。 非常巩固的专业知识，热爱本职工作，有进 取精神，能够利用各种资源使工作成果最大 化。挑战更高的目标，并通过学习等途径以 较高的标准和要求完成工作，并不断总结创 新，应用于日后工作，不满足平均业绩，追 求卓越。 个人心态 经常展示自我、可以承受普通压力，但是以 个人利益出发，计较个人得失，很难接受意 见。基本了解企业各部门、人员的关联性和职 能。 对自己的能力充满信心，能够接受有挑战的 工作，遇到困难会沮丧。信任团队主动表达 对企业问题的想法和意见，兼顾个人利益和 企业利益。能够协调自己与下属和其他部门 的工作，清楚企业内部的关联性。 主动承担有挑战和风险的工作，并能够不断 寻找和承担新责任，在出问题时仍然保持积 极的心态，面对压力自我调节，坚持不懈完 成任务。当企业利益受损时，能够主动维 护，并制止损害行为。 知识能力 行业背景 行业前景 客户知识 价值观 11 12 4分 自主寻找新的学习机会，掌握新知识、技 能，从而提升自己的综合能力。可以在专业 期刊上发表论文。通过突发事件总结教训并 加以运用。在组织内充当新技术、知识的传教 士 动机 素养 3分 3级 主动展示知识与非专业知识，并通过知识提 升业务能力。能够利用自己的知识促进部门 过公司整体的工作开展。能够吸取他人的经 验和做法，解决自己所遇到的问题。 竞聘动机 9 2分 2级 展示领域内基本知识，主动了解知识最新发 展，运营知识和经验解决问题，有时能促进 项目进度。 公司知识 8 总分： 1级 号 4 面试官： 心态 1 权 重 编号： 13 工作能力 14 困境突破 发现显性问题，看不见隐藏问题。可以初步 判断并简单处理工作问题。 熟练把握工作中的问题，并通过对工作的理 解发现深层次问题。 具有一定分析能力，并探求解决方案。 能力及时消除问题的条件，并减少不良影 响。可以准确的预测各类问题，并消灭在初 期。能够归纳各类问题规律，具备指导他人 发现问题的能力 专业能力 详见附表 详见附表 详见附表 目标管理 对经营目标的部门工作理解较潜，无明确工 作计划。了解一定的任务分配知识，可以见 到的分解和跟踪。并对反馈进行指导。 对本部门工作任务理解较深，分解目标基本 合理，制定出的部门计划相对简单。根据成 员特点分配任务，并采取一定激励手段。 对企业目标和部门工作理解透彻，能够有效 分解工作目标，并制定详细的计划，有效跟 踪事情发展，设计备案，并不断加以修正。 对成员绩效有充分的认识，查找不足并制定 相应提升措施。能够制定针对性的激励机 制，保证绩效的持续达成。 员工管理 给予具体的指导。对问题可以转定位并给出 解决方案，只关注本职工作忽视员工发展， 对员工行动、思想上的不一致有清醒的认识。 能够系统的分配任务，对不合理要求说不， 并给与员工成分的空间不乱干涉。对问题进 行合理判断，并迅速决策，对决策的影响有 清晰的认识，承担责任后果。考虑员工发 展，了解员工需求，鼓励员工参与管理。 建立明确、可测量的绩效标准，根据标准进 度，纠正问题，行动明确，并不断优化绩 效。能够准确的确定解决方案。有效调动员工 的主动性，并给员工成分的支持和发展空 间，针对性的制定激励方式。 人际能力 与人交往，始终保持谦和的态度。倾听别人 讲话时不打断他人。 与人交往时，心态积极、乐观，并能很好的 把握交谈的气氛。能耐心解决他人的问题， 并提供建设性意见。 能够将与他人交往的经验和技巧与下属分 享。能够通过一定交往技巧和亲和魅力，促 成与同事、客户的合作关系。 感召力 通过清晰地陈述事实，并呈现准备的案例， 可以运用证据、数据支持个人观点，从而说 服对方 通过指出他人的忧虑、强调共同利益说服他 人。能预测别人的反应，运用适当的方式应 对。通过案例或论据创造出“双赢”局面。 创造影响别人行为的态势。 精心策划事件间接影响他人。 可以达到一呼百应的状态，达成共同目标。 15 能力 16 管理能力 17 影响力 18 19 其他 加分项： （20 分） 20 加分项： 2
2 页
460 浏览
内部竞聘申请表-模板
员工内部竞聘申请简表 申请人姓名 所学专业 现任岗位 出生年月 竞聘岗位 起止时间 公司名称 职位 工作内容 工作简历 内容包括个人在公司的成长经历、竞聘目的、对竞聘岗位的认识、个人条件在竞 聘岗位的优劣分析等内容。（不少于 200 字） 竞聘报告 （说明：自荐员工此处暂不用填写） 部门评价 签字： 日期： 备注：1、每位竞聘者最多只可报名竞聘二个岗位；2、部门评价可以从竞聘者日常工作业绩、工作 能力、敬业程度等方面给出客观、公正的评价。
1 页
436 浏览
企业内部竞聘申请表
企业内部竞聘申请表 基本信息： 姓名 部门 现岗位 到公司时间 学历 毕业院校 专业 联系方式 竞聘岗位 工作经历（含来到公司前后，注明时间、部门、岗位及职务 ） 参加培训情况：（含来到公司前后，培训课程名称、培训期限） 在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）： 对应聘岗位的工作设想（请附另页）：
1 页
459 浏览
公司内部竞聘上岗实施方案
公司内部竞聘上岗 实施方案 第一部分 内部竞聘的目的及原则 1、内部竞聘目的 1.1 为了在公司内部建立高效的竞争机制，做到“人尽其才，才尽其用”，做好公司 内部人才的选拔与培养，发现有潜力的员工，建立公司人才梯队； 1.2 对现有人员进行合理的安排、竞聘上岗，使大家能有一个机会参与竞争、展现自我； 1.3 给热爱公司、有能力的员工提供能力发挥的机会，给有积极向上意愿的员工提供发 展的机会； 1.4 激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 2、内部竞聘的原则 2.1 坚持公平、公开、公正、择优的原则； 2.2 实行双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用的原则； 2.3 坚持人才能上能下、能进能出、注重实绩的原则； 2.4 坚持人岗匹配的原则：任职者必须适岗，不因人设岗，没有适岗人员的岗位，宁可 暂时空缺。 第二部分 内部竞聘的组织 为确保竞聘工作公平、公正、公开的原则，公司成立竞聘工作评价小组。 组长：董事长 成员：公司其他高层 第三部分 内部竞聘的岗位及要求 1 3.1 本次竞聘涉及的岗位 序号 竞聘岗位 岗位人数 所属部门 1 岗位职责要求 备注 岗位职责要求 2 详见附件《岗 3 位说明书》 4 3.2 竞聘对象 本次竞聘上岗面向公司全体员工。 3.3 竞聘上岗的基本要求： 1) 竞聘者具有竞聘职位所需要的专业知识和工作能力，以及胜任竞聘职位所需 要的理论水平和组织能力； 2) 竞聘者具有较强的事业心和工作责任感，工作实绩突出； 3) 竞聘者应认同公司的管理理念和企业价值观； 第四部分 内部竞聘的实施 4.1 前期准备 在正式公布岗位竞聘相关信息之前，竞聘工作领导小组需完成以下准备工作： 1) 确定竞聘的岗位； 2) 确定竞聘流程及进度； 3) 制定现场竞聘会议的议程； 4) 制定竞聘演讲、答辩的评分标准。 4.2 组织动员 通过公司全员会议、通知、公告等形式，明确告知全体员工本次竞聘工作的目的、 意义、程序、时间和方法，同时告知本次实行竞聘上岗的岗位名称。 4.3 报名 2 符合条件且有竞聘意愿的员工，到人事部领取《内部岗位竞聘申请表》（附件）， 填写完毕后，提交至人事部；经竞聘工作领导小组资格审查合格后，准予参加岗位竞 聘。 4.4 资格审查 资格审查包括工作经历及业绩、职称、学历、专业、奖惩情况等；人事部按照竞 聘岗位要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，上报竞 聘工作领导小组审核后，并公布资格审查结果。 4.5 内部竞聘的考核 考核以申报材料评审和对竞聘者竞聘演讲现场评审相结合的方式进行。 4.6 竞聘演讲准备 通过资格审查的竞聘者，根据现场竞聘演讲要求（附件），准备演讲材料。 4.7 竞聘演讲和答辩 1) 参加竞聘演讲答辩环节的主要人员包括：公司高层领导、竞聘者、员工代表 （或全体员工）； 2) 竞聘演讲答辩环节“评价小组”构成：公司高层领导； 3) 现场竞聘主要采用问答的形式，分为三个环节： 自我陈述环节：竞聘者根据竞聘岗位层级的不同，按照抽签的顺序开展现场演 讲，演讲主要内容为简要介绍学习、工作经历、特长、主要工作业绩，以及对 竞聘岗位的理解、工作设想、自身的优势等方面进行阐述。（时间控制在 10 分钟内）； 现场问答环节：由“评价小组”针对不同岗位并结合实际工作，提出 3-4 个考 核题目，由竞聘者当场分析并作答。（时间控制在 15 分钟内）。 现场打分环节：每一位竞聘者演讲、答辩完毕，由“评价小组”参照评分标准 （附件）对其演讲答辩进行现场打分，填写《内部竞聘演讲答辩评分表》（附 件），统一交记分员进行分数处理。（现场公布个人现场得分评定成绩。） 现场演讲答辩结束。 4.8 考核计分办法（2 选 1） 办法 1：竞聘工作小组人员评分后，去掉一个最高分和一个最低分，该竞聘人员最 后得分为剩余人员评分的算术平均值。 办法 2：董事长评分占 40%权重、分管副总评分占 30%权重、其他高管评分的算术 3 平均值占 30%权重，最终的加权得分为竞聘者得分。 4.9 竞聘岗位人选的最终确定 现场竞聘演讲答辩结束后，“评价小组”形成竞聘者的现场得分；随后，“评价 小组”召开内部讨论会，对每位竞聘者的综合能力进行评价，并得出综合能力评价分 数；综合竞聘者的现场得分和综合能力得分，对每个岗位的竞聘者得分排序，形成初 步意见。 “评价小组”对有条件获得岗位任职资格的竞聘者进行评议，最终确定具体岗位 的任职人选。逐级报至董事长审批。 4.10 任命与沟通 （1）任职人选在正式任命前将会在全公司范围内进行三天时间的公示； （2）新上任岗位人员如非原岗位，则有到岗见习期，见习考察期原则为三个月； （3）员工通过内部竞聘上岗后， 若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能 胜 任该岗位工作的情形时，公司可对其进行降级处理； （4）重点做好落选人员的思想工作，妥善安排工作。 第五部分 时间 工作步骤 1 月 10-15 日 竞聘工作准备 1 月 15 日 竞聘动员 1 月 15-16 日 岗位竞聘报名 1 月 17 日 岗位竞聘资格审查 1 月 18-24 日 1 月 25 日 内部竞聘的具体时间安排 岗位竞聘者准备 岗位现场竞聘 工作内容 1、确定竞聘方案及工作进度； 2、确定拟竞聘岗位； 3、确定竞聘工作评价小组名单。 1、召开全员竞聘工作启动会； 2、发布竞聘工作通告。 接收报名表 1、初审报名者资格； 2、通知资格审查通过者准备竞聘材料。 参加竞聘者准备现场竞聘演讲材料（电 子档） 1、布置现场竞聘场地、器材等； 2、发布现场竞聘议程； 4 备注 时间 工作步骤 工作内容 1 月 25-26 日 岗位竞聘结果研讨 1 月 26-27 日 结果沟通 1 月 28-31 日 岗位竞聘结果公示 2月1日 2月5日 3、竞聘工作评价小组现场评分，工作人 员汇总分数。 1、评价小组进行综合部分的评分； 2、统计最终得分结果； 3、竞聘工作评价小组讨论竞聘结果，初 步拟定任职人选。 1、对落选管理干部进行沟通，并作合理 安置； 2、与竞聘成功管理干部沟通。 三天时间公示竞聘结果 所有岗位任职者任命并 公示无异议后，宣布任命决定。 上岗 后续工作 相关手续办理、存档等 第六部分 附件 1：《内部岗位竞聘申请表》 附件 2：《内部竞聘现场演讲要求》 附件 3：《内部竞聘评分表》 5 附件 备注 附件 1：内部岗位竞聘申请表 姓名 性别 出生年月 最高学历 所学专业 毕业院校 政治面貌 参加工作时间 联系电话 现所在部门 现任职务 竞聘意愿 主选岗位 次选岗位 是否服从岗位调整： 教育经历 起止时间 学校 专业 证书 主要工作经历 起止时间 工作单位 岗位或职务 证明人 以往取得的工作业绩描述： 自我评价： 申请人声明 本人自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实性负责，如上述内容与实际情况不符，本人承担 一切后果。本人承诺： 1.拥护和服从公司对岗位和薪酬制度的进一步优化调整改革； 2.遵守竞聘工作纪律； 3.由于客观情况发生变化，或因公司发展需要，或本人不能满足工作需要，我将接受公司对工作内容及 工作岗位的调整和安排。 申请人签名: 资格审查意见： 6 年 月 日 内部竞聘现场演讲要求 附件 2： 为了体现管理人员竞聘上岗的公正、公开原则，要求所有参加岗位竞聘的人员进 行公开演讲，并由竞聘评价小组进行现场打分。要求如下： 一、 演讲稿要求： 演讲内容要求必须但不仅仅包含以下几部分内容： 对拟竞聘岗位的工作职责理解 个人的竞争优势 个人的工作业绩 对拟竞聘岗位的未来工作规划及目标承诺 二、 演讲要求： 1、 演讲人员：所有参加本次岗位竞聘的人员。 2、 演讲时间： 10 分钟自我演讲； 15 分钟竞聘评价小组提问。 3、 演讲时可借用幻灯片演示进行演讲，也可直接演讲。但要求正式演讲前一天必须 将演讲资料提交给人事部。 4、 竞聘工作的具体时间与人员演讲顺序，根据竞聘岗位的层级，在现场竞聘开始前 抽签决定。 7 附件 3：内部竞聘评分表 竞聘者姓名： 评分类别 竞聘岗位： 评价项目 评价内容 对竞聘岗位的理解 能从工作岗位及岗位职责上深刻理 解工作内容 任职该岗位的优势 能总结发现自身的优势，同时能够 意识到自己任职该岗位的不足 评价等级 很好 较好 一般 较弱 很弱 （5 分） （4 分） （3 分） （2 分） （1 分） 较好 一般 较弱 （7-8 分） （5-6 分） （3-4 分） 较好 一般 （16-20 分） （11-15 分） 较好 一般 很好 （9-10 分） 很好 现场演讲答辩评 分标准 （70%） 原工作业绩 （21-25 分） 上任后的工作打算 逻辑思维能力 表达能力 综合能力评价标 准 （30%） 对原工作成绩进行客观总结与评价 事业心 管理能力 团队协调 有明确的工作方向，对规划的工作 有明确的实施方案 回答提问思路清晰，逻辑完整，能 够自圆其说 语言表达清晰、流畅 总分 很好 （17-20 分） （13-16 分） （9-12 分） （1-2 很弱 （1-5 10） 分） （1-4 一般 较弱 很弱 （5 分） （4 分） （3 分） （2 分） （1 分） 很好 较好 一般 较弱 很弱 （5 分） （4 分） （3 分） （2 分） （1 分） 较好 一般 较弱 （7-8 分） （5-6 分） （3-4 分） 较好 一般 较弱 （7-8 分） （5-6 分） （3-4 分） 较好 一般 较弱 （9-10 分） 很好 合理安排工作和资源，优化人员配 置，善于影响和激发员工的积极性 （9-10 妥善处理团队内部关系，促成相互 很好 分） 8 25 20 5 5 10 10 10 分） 较好 很好 10 很弱 很好 工作热情、主动，把工作当成是自 己的事业来做，认同公司的价值观 分） 较弱 （5-8 分） 5 很弱 （6 分- 较弱 得分 很弱 （1-2 分） 很弱 （1-2 分） 很弱 （9-10 理解 分） 总分： （7-8 分） （5-6 分） （3-4 分） 评价人签字： 9 （1-2 分）
10 页
463 浏览
热门推荐
1387 阅读
20 页
1093 阅读
25 页
936 阅读
16 页
876 阅读
24 页
958 阅读
30 页
