企业内部员工竞聘流程及方案范本
******有限公司 关于内部员工竞聘的实施办法 一、内部竞聘目的 为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使 员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积 极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审 领导小组： 组长：*** 副组长：*** *** 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部） 2.站长（2 名） 3.班组长（9 名） 备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先 后。） 六、竞聘条件与资格 1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力， 具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在***年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中 及高中以上（特殊条件的除外）。 5、符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提 问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资 格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对 竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实 践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人 际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。 流程如下： 其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所 在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。 然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。 3、公布竞聘结果 竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。 附录：1、《竞聘报名表》 2、《竞聘测试评估表》 3、 岗位职责 4、 班组成员***年处罚明细 ******有限公司 ***年 12 月 10 日 ******有限公司 岗位竞聘报名表 姓名 现任职务 性别 出生年月 任职时间 拟竞聘岗位 工作简历 竞聘理由 在职期间取 得的个人荣 誉 单位竞聘 领导小组意 见 ******有限公司竞聘测试评估表 姓名 竞聘职位 评分项目 评分标准（请打√） ***年工作表现情况 202X 年工作开展计划 语音表达能力 领悟反应 能力 专业知识 掌握情况 工作经验 优秀 优良 较好 一般 较差 10 8 6 4 0 优秀 优良 较好 一般 较差 15 12 8 4 0 流利且生动 流利 一般 较差 5 4 3 0 优秀 平平 稍慢 5 3 2 丰富 较好 一般 较差 15 10 5 0 非常丰富 丰富 一般 不足 10 8 5 2 进取心和 工作态度 服务意识 专业技术 (实际操 作)水平) 沟通协调能力和亲和 力 进取心强烈 进取心一般 态度非常端正 态度不端正 10 5 较差 0 优秀 普通 较差 5 3 1 非常优秀 优秀 一般 较差 15 12 8 2 非常好 较好 平平 较差 10 8 5 2 总得分： 评委小组 讨论结果 拟予试用□ 待考虑□ 不考虑□
6 页
376 浏览
员工内部竞聘提案评分表
员工内部竞聘提案评分表 评分标准 提案结构的合理性（10％） 提案的逻辑性（10％） 提案表达的清晰性（10％） 提案综合水平（20％） 创新性（20％） 计划或建议可行性（20％） 其它（10％） 合计 评分人 A B C D 100 – 95 90 - 75 75– 55 50 - 0 签字： 年 注：论文评分的各标准按照 A、B、C、D 四个等级进行评分，评分时以 5 分为单位进行打分。 月 日
1 页
556 浏览
公司内部员工竞聘公告
一个核心岗位 多重关键能力 塑造人才！培养人才！千里马？伯乐？ ---你，敢来挑战么？ 内部竞聘公告 岗位说明 竞聘岗位 人事行政部培训经理 说明 隶属人事行政部，培训负责人角色； 对业务技能纯熟度和管理的双重能力要求； 熟练使用多媒体教学设备，熟练制作 PPT 课件； 岗位工作内容： 1、制订本部门工作目标、工作计划并组织实施； 2、负责员工的培训管理工作，组织编制培训方案并实施； 3、绩效考核结果的汇总考评工作，员工劳动关系的管理； 4、全力配合人事行政总监日常工作； 5、完成上级领导要求的临时任务。 竞聘条件 1、有相关岗位工作经验； 2、熟悉行业基本流程及相关的法律法规； 3、良好的沟通能力；协调能力；管理能力；人际关系处理能力； 4、认同公司的企业文化，有强烈企业归属感。 岗位说明 竞聘岗位 说明 对业务技能纯熟度和管理的双重能力要求； 熟练运用 office 软件包，操作办公室自动化设备； 熟悉办公室人事行政管理岗位工作流程，具备较强的文字 表述能力。 岗位工作内容： 行政人事秘书 隶属人事行政部， 行政人 事助理角色； 4、负责各类办公物品的购买及分发领用进行管理； 5、负责公司固定资产的维护、领用、登记管理； 6、负责公司有关文件、通知等的起草、拟定、下发及传阅 工作； 7、负责公司档案管理工作； 8、负责考勤管理、员工社保的办理，并协助招聘等人事工 作； 9、完成对上级领导交办的临时性工作。 1、隶属人事行政部； 2、负责公司各类会议的记 录工作； 3、负责公司办公环境的卫 生管理； 竞聘条件 1、有相关岗位工作经验； 2、熟悉行业基本流程及相关的法律法规； 3、良好的沟通能力；协调能力；管理能力；人际关系处理能力； 4、认同公司的企业文化，有强烈企业归属感。 竞聘考核（详见考核方案） 1、 业务基础能力评估； 2、 单独面试； 3、 管理述职。 应聘方式 请于 202X 年 9 月 10 日 17:00 前将以下报名表发送至 姓名 竞聘宣言 自荐理由 入职时间 原职务
2 页
402 浏览
内部员工竞聘公告
内部员工竞聘公告 公司各部门： 依据公司发展战略以及为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部 的人才选拔与培养，拟在各部门范围内公开竞聘铜陵办事处主任与黄山生产调度 中心副主任各一名，具体要求如下： 招聘人员：铜陵办事处主任一名、黄山生产调度中心副主任一名 岗位性质：中层管理岗位 竞聘条件：公司内部在职员工均可报名 岗位职责： 1） 2） 3） 竞聘细则： 1）报名时间： 2）竞聘方式：竞聘人员将《竞聘申请表》《述职报告》等个人材料 提交至人力资源部。 3）《述职报告》需以幻灯片形式讲解对竞聘该职位自身的优势与潜 力，并阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环 节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努 力方向。 评 委： 人力资源部初审，总经办行使最终决议权。 竞聘结果：将在考评结束后公示竞聘结果，一周内接受全体员工的监督。 福利待遇：按照公司薪酬福利体系按岗定级，并享受对应福利待遇。 人力资源部 202X 年 9 月 27 日
1 页
507 浏览
岗位竞聘记录表
万律 365 更多资料添加 19357551009 ＿＿＿＿＿＿＿岗位竞聘记录表 竞聘人 竞聘地点 现工作岗位 参加评委 参加人 内容 评议 （1） 竞聘人演讲： ① 个人基本情况（简历）。 ② 对公司的了解情况（企业文化、流程制度等）。 ③ 竞聘岗位的工作职责。 ④ 如果竞聘成功将如何开展工作。 （2）评委提问 很好（ ） 较好（ ） 意见 签名： 2008 年 月 日 一般（ ） 差（ ）
1 页
501 浏览
客服部副经理竞聘评分表模板
竞聘人姓名： 评分项目 客服部副经理竞聘评分表 评分标准 你觉得自己有什么优势可以参加竞聘？对自己做一个简单的评价。 A：能非常正确、深刻的分析、判断自身优劣势。对自己充满信心。 自我评价 B：能较为正确、深刻的分析、判断自身优劣势。对自己较有信心。 C：一般能正确、深刻的分析、判断自身优劣势。对自己信心不足。 D：无法正确、深刻的分析、判断自身优劣势。对自己没有信心。 工作中面对突发事件如：当遇到用户投诉通过媒体进行采访或录音时，你会如何 处理？ A：思路非常清晰，能够冷静、抓住问题的重点，快速找出问题原由，并作出合 理解决方案。 解决问题 B：思路较为清晰，能够较冷静、抓住问题的重点，较快找出问题原由，并作出 合理解决方案。 能力 C：思路清晰，一般能冷静、抓住问题的重点，找出问题原由，并作出合理解决 方案。 D：思路不清晰，不能够冷静、无法抓住问题的重点，无法找出问题原由，并作 出合理解决方案。 工作中你会如何安排部门与部门之间或组与组之间的工作？怎样才能做好相互之 间的配合，使得每项工作都能顺利进行？ A：能够非常积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，能够非常合理地对工 作进行归纳、安排、条理非常清晰，可执行力强 答辩 评分 协调能力 B：能够较为积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，能够较为合理地对工 作进行归纳、安排、条理较为清晰，可执行力较强 C：一般能够积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，能够合理地对工作进 行归纳、安排、条理清晰，可执行力一般 D：无法积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，无法对工作进行合理性归 纳、安排、条理不清晰，可执行力弱 如何做好与部门经理的工作配合？你是怎么理解以身作责？你觉得怎么样才能做 好？对于不服从上级工作安排的人员你觉得应该如何处理？ A：非常清楚的认识到责任所在，职责分明，能够很好地分析判断与岗位工作情 形相结合，协调相关工作，处事原则强。 领导能力 B：能够较为清楚的认识到责任所在，职责分明，能够较好地分析判断与岗位工 作情形相结合，协调相关工作，处事原则较强。 C：一般能够认识到责任所在，职责分明，一般能够分析判断与岗位工作情形相 结合，协调相关工作，处事原则较弱。 D：无法认识到责任所在，职责分明，无法分析判断与岗位工作情形相结合，协 调相关工作，没有原则。 综合以上所有自我评价、答辩等效果： A：语言表达非常清楚准确，流畅自然，结构把握重点非常突出，层次底非常清 楚，演讲符合实际，综合效果非常好 B：语言表达较为清楚准确，流畅自然，结构把握重点较为突出，层次底较为清 分析综合 楚，演讲符合实际，综合效果较好 能力 分析综合 能力 C：语言表达一般，结构把握重点一般突出，层次底一般清楚，演讲符合实际， 综合效果一般（4分） D：语言表达不清楚准确，流畅自然，结构把握重点不突出，层次底不清楚，演 讲符合实际，综合效果不好 合计 评审人签字: 分值 汇总评分 权重分数 5 3 2 0 5 10 6 10 3 0 5 3 5 2 0 10 6 10 3 0 10 6 10 10 3 0 40 评审人签字: 客服部副经理竞聘评分表 竞聘人姓名： 评分项目 评分标准 A：有自觉的、较强的承担责任的态度，可放心交付工作 B：有承担责任的意识，并能承担一定责任 责任意识 C：有一定责任感，尚能交付工作 D：责任意识不足 2 1 0 A：有足够职务能力，能从容运用本岗位技能解决工作难题 B：有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 4 3 2 D：职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作 1 E：独立完成工作有困难 A：顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中 0 4 B：具顾客意识，能在具体工作中服务顾客 3 服务意识 C：顾客意识一般，能为顾客服务 2 D：顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差 1 E：缺乏顾客意识，服务态度差 A：善于交往，与人合作融洽 0 4 B：能够与他人合作、共享 3 团结协作 C：能自己协调与他人工作界面与摩擦 D：缺乏合作精神，不善于协调工作关系 E：与人共事较多摩擦 A：工作勤奋，任劳任怨 B：能够努力工作 工作态度 4 3 E：缺乏责任感，工作推诿卸责 业务能力 C：稍加指导，能完成稍微困难工作 部门内 员工评 分 分值 评分 权重分数 2 1 10 10 10 10 0 4 3 20 工作态度 C：能做本职工作 D：工作懒惰，满足应付 E：无所事事，敷衍塞责 A：工作经验丰富，专业知识深厚 B：能满足岗位知识需要 专业知识 C：有一定时间经验，专业知识有待提高 D：专业知识不足，工作较被动 E：缺乏基本专业知识，无法开展工作 合计 2 1 0 4 3 2 1 0 60 评审人签字: 20 60 客服部副经理竞聘评分表 竞聘人姓名： 评分项目 自我评价 解决问题能力 答辩评 分 协调能力 领导能力 分析综合能力 责任意识 业务能力 部门内 服务意识 员工评 分 团结协作 工作态度 专业知识 合计 评分 评分 评分 评分 评分 评分 评分 评分 评分 评分 评分 评分 权重分数 5 10 5 10 10 10 10 10 10 10 10 100
3 页
405 浏览
企业竞聘人员评分表
竞聘人员考评表 一、 综合考核表 被考评人： 考核内容 考核项目 标准分 竞聘报告 文字结构及形式、言行举止 15 价 竞聘内容及现场答辩 15 评 日常评价 执行规章制度情况（根据单位已颁布的制度考评） 10 计划先见能力：对事物、利益敏感，能预见未来，拟定对策。 5 分析能力：能独立思考，分析问题全面。 5 组织协调能力：合理安排工作，协调内部、外部主管部门关系。 5 综合素质 执行能力：率先示范，有感召力，有责任感，执行力度强。 评 5 价 应变能力：应变能力强，能随机解答问题 5 自我反省能力：理性对待失败，经常总结，开展批评与自我批 评。 本职业务能力：熟悉本职与相关业务知识，掌握完成业务的技 能。 改革创新能力：坚持不断学习，能将创造力应用于工作中。 5 5 5 自我述职 自我评价客观，对自身问题能客观、认真分析，有整改措施。 评 考评分 价 对今后发展方向明确， 目标切实可行。 10 10 合计 100 二、考评意见 签 名： 签 字： 年 月 日 三、领导意见 年 月 日
1 页
392 浏览
员工内部竞聘评估表模板
测评要素举止仪表、语言表达能力 逻辑思维能力 权重 10 10 问题点 1.你认为一个人的 着装重要吗？2.能 谈谈你目前的心态 吗？3.碰到这个问 题你是怎么做的？ 举个例子… 优10-7分； 评分标准 良6-4分； 差3-0分； 协调与应变能力 15 专业知识与技能 解决问题的能力、决策 25 30 1.你所竞聘的岗位 有哪些考核指标？ 1.你能就现岗位说 2.最近有哪些新的 说本部门未来的工 政策？3.竞聘岗位 作计划吗？2.到了 需要哪些知识和实 新岗位你是怎么去 际操作，跟现岗位 实施工作？ 有什么关联？ 优10-7分； 优15-10分； 优25-20分； 优30-21分； 良6-4分； 良9-5分； 良19-10分； 良20-11分； 差3-0分 差4-0分 差9-0分 差10-0分； ； ； ； 1.你能对这个问题 1.受到有意挑战甚 在加深层解释吗？ 至有意羞辱的场合 2.第一个事件有什 时你是怎么做的？ 么关联？3.你说的 2.在你的情绪不稳 这个问题的论点依 定的时候会接电话 据是什么？ 吗？ 创新意识 5 对公司的建议 5 1.请举例工作中成 1.对于公司或所在 功的创新案例？2. 部门目前的运营现 对于公司存在的老 状有什么好的建议 问题你有什么看法 或意见？ ？ 优5-4分； 良3-2分； 差1-0分； 优5-4分； 良3-2分； 差1-0分 ； 评委评语 评语
1 页
524 浏览
员工内部竞聘评价表模板
内部竞聘评价表 年 月 日 姓名 评分项目 仪容仪表 礼节礼貌 评委签名： 竞聘职位 姓名 评分标准（请打√） 优秀 优良 5 4 语 言 表 达 流利且生动 能力 5 领 悟 反 应 特强 优 能力 秀 5 4 专 业 知 识 丰富 较 掌 好 握情况 5 4 工作经验 非常丰富 5 进取心强烈 进 取 心 和 态度非常好 工作态 度 5 极度坚定 服务意识 5 平 时 工 作 非常优秀 表现 5 沟通协调 非常好 能 力和亲和 5 力 总得分： 评 委 小 组 拟予试用 讨论结果 评分项目 较好 一 般 3 2 流利 一 般 4 3 平平 稍 慢 3 2 一般 较 差 3 2 丰富 一 般 4 3 进取心一 般 态度平平 3 较差 坚定 普 通 4 3 优秀 一 般 4 3 较好 平 平 4 3 较差 待考虑 1 较差 1 极慢 1 极差 1 不足 1 较差 1 竞聘职位 评分标准（请打√） 仪容仪表 礼节礼貌 优 优良 秀 5 4 语 言 表 达 流利且生动 能力 5 领 悟 反 应 特强 优秀 能力 5 4 专 业 知 识 丰富 较好 掌 握情况 5 4 工作经验 非常丰富 5 进取心强烈 进 取 心 和 态度非常好 工作态度 5 极度坚定 服务意识 1 较差 1 较差 1 不考虑 5 平 时 工 作 非常优秀 表现 5 沟通协调 非常好 能 力和亲和 5 力 总得分： 评 委 小 组 拟予试用 讨论结果 较 一般 好 3 2 流 一般 利 4 3 平 稍慢 平 3 2 一 较差 般 3 2 丰 一般 富 4 3 进取心一般 态度平平 较差 3 1 坚 定 4 优 秀 4 较 好 4 注：每个项目的评分标准中只可以选择一个标准打分。平时工作表现、服务意 识、进取心和工作态度等项目在竞聘过程中无量化标准，不能通过竞聘过程全 盘获取，还需实际调查，故请评委酌情打分。 1 极慢 1 极差 1 不足 1 较差 普通 较差 3 一般 1 较差 3 平平 1 较差 3 1 待考虑 备注： 1 较差 不考虑
1 页
387 浏览
公司内部员工竞聘方案范本（参考）
内部竞聘方案 一、 竞聘意义 二、 适用范围 三、 竞聘方式 四、 竞聘基本原则 五、 组织机构 六、 竞聘工作流程 七、 竞聘活动计划 八、 竞聘细则 九、 附表 一、竞聘上岗的意义 真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念； 建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制； 进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环 境； 打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造 企业核心竞争力。 二、适用范围 1 公司内工作满 年的在职员工； 2 遵纪守法、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁； 3 有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识； 4 在员工中具有较高的威信，具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力；对工 作中出现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力； 5 具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力 强，忠于职守，敬业爱岗。 6 本次竞聘岗位如下： 三、竞聘方式 中高层管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能 力评价）。 四、竞聘基本原则 公开竞聘、公平竞争原则； 公正选拔、择优任用原则； 内聘为主、外聘为辅，内部优先原则； 业绩和实际工作能力相结合原则； 短期胜任和长远发展相结合的原则； 竞聘工作小组成员的回避原则； 竞聘工作小组成员的保密原则 五、竞聘组织机构 竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构； 竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施； 竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。 竞聘管理委员会成员包括： 竞聘工作组成员包括： 竞聘考评小组成员包括： 六、竞聘工作流程 本次竞聘的整体工作流程如下所示： 发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综 合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同—— 签订目标责任书——正式就职 七、竞聘活动计划 竞聘活动计划表 顺序 流程 1 2 3 发布竞聘公告 项目/对应资料 时间 地点 竞聘公告及竞聘 递交个人竞聘 资料 所有竞聘候选人 聘演讲准备 个人情况表 所有竞聘候选人 联系人： 4 资格审查 个人情况表 竞聘委员会 5 竞聘会议 竞聘方案等 竞聘委员会成员 公布入围面试 6 名单和面试时 竞聘通知 竞聘委员会 间、地点 7 竞聘者会议、 岗位竞聘人员会 抽签 议及抽签 会议室 竞聘者演讲评 竞聘考核表、竞 8 价、业务和能 聘考题、个人情 力评价 备注 联系人： 方案 个人竞聘资料 个人情况表、竞 准备 参加对象 况表 会议室 岗位竞聘人员 岗位竞聘人员、 竞聘考评小组 详细 说明 竞聘 考 核细则及注意点 电话/内部网站/ 传真等 告知 面试 注 意 项 并抽签联系人： 每个 竞聘 者 面 试 考核 时间 控 制 在 40 分钟内 9 确定人选、最 终审定 统计分析竞聘成 绩；面试评价 表、业绩评价表 10 公布上岗名单 竞聘结果公示 11 上岗考察 离任岗的交接 12 电话/内部网站/ 竞聘委员会 通知录聘人员， 传真等公布结果 电话/内部网站/ 录聘人员 进入见习考察期 离岗审计、交接 录聘人员 签订聘用合同 录聘人员 目标责任书 录聘人员 广播公布结果 及签订聘用合 同 13 竞聘委员会 签订目标责任 书正式就职 说明：请各竞聘人员按时提供个人情况表，以便我们进行资格审查，个人联系方式需提供 本人手机以便及时联系。 报名表在网上下载。联系人： 电话： 传真： 电子邮件： 八、竞聘细则 1．竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交 份，以便评委审阅；在竞聘 演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲；演讲主要内容应包括如下几个重点： 工作理解（对工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析今 后工作的重点及难点）； 专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工作所具 备的知识、经验、技能优势）； 计划目标（详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标，要求能与公司整体发展要求 相结合） 实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行并能保 障完成） 希望竞聘者站在 岗位的高度来思考问题，竞聘演讲中体现对 管理工作准确理解、 系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。 演讲要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对 管理工作有清楚的认识，具有针对 性。竞聘演讲时间应控制在 10 分钟以内。 2、竞聘者填写一份《个人情况表》，以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全 方位的了解。《个人情况表》填写说明如下： 工作经历（包括进入本公司工作之前的重要工作经历）； 工作业绩与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是目前的工作状况和成绩。内 容应尽量详细全面、准确，尽可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人的工 作能力及工作成绩） 3、《个人情况表》文件格式：WORD 文件；上交截止日期： 4、《个人情况表》的投送地址： 。逾期无效。 打印文稿请交至： 。 5、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在 40 分钟以内。其中个人演讲 10 分钟、标 准提问 15 分钟、自由问答 15 分钟； 6、本次竞聘成绩的计算公式如下： 综合面试各项权重及工作业绩评价权重参见《综合面试评价表》 工作业绩评价基于竞聘人员历史绩效均分及《个人情况表》中描述的工作业绩予以一 定的评价打分。 7、综合面试及工作业绩评价均分统计按如下原则执行： 若考评打分人员总数超过 3 人，则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再算均分 若考聘打分人员总数低于或等于 3 人，则直接计算均分。 8、为保障本次内部竞聘中评分的公平性，为减少因人为因素而导致的分数差异，故本 次评分标准采用 100 分制，即满分为 100 分。 9、竞聘者在准备的过程中，对竞聘的各项要求有什么疑问，欢迎随时与 （联系电话： ） 九、附表 个人情况表 姓 名 性 别 出生年月 所在部门 岗 位 职 毕业院校 专 业 最高学历 参加工作时间 入企时间 身份证号 联系电话 竞聘岗位 称 联系。 个人工作经历： 起 止 时 间 所在单位 年 月 ～ 年 月 年 月 ～ 年 月 年 月 ～ 年 月 年 月 ～ 年 月 部门 职位 参加教育/培训情况（高中填起）： 起 止 时 间 学校/培训机构 年 月 ～ 年 月 年 月 ～ 年 月 年 月 ～ 年 月 专业/课程 学制/期限 学历/证书类型 工作业绩与成就（尽可能用数据来描述） 声明 本人对以上填写内容真实性负责，如经查实与事实不符，公司有权取消竞聘资格！ 申请人签名： 综合面试评价评分表 评分项目 经 工 作 能 力 与 经 验 验 能 总分 具有多年行业专业技术或 具有多年行业专业技术 具有一定行业专业技术或相 相关管理工作经验，全面 或相关管理工作经验， 关管理工作经验，基本能独 精通竞聘岗位相关工作 全面熟悉竞聘岗位相关 自承担竞聘岗位工作，基本 者； 工作者； 掌握岗位相关工作者； （15-20 分） （10-14 分） （6-10 分） 全面具有岗位任职所要求 全面具有岗位任职所要 基本具有岗位任职所要求的 的各方面能力，各项能力 求的各方面能力，部分 各方面能力，部分能力特征 / 20 基本具有岗位任职要求的 各方面能力； 特征表现突出； 能力特征表现突出； 表现突出； （15-20 分） （12-14 分） （8-11 分） （6-7 分） 态 深刻认同竞聘的上岗方 认同竞聘的上岗方式， 基本认同竞聘，态度端正， 能正确看待竞聘，有上岗 度 式，表现出对团队极大的 对团队忠诚，热爱所竞 对团队和岗位工作忠诚，有 的强烈愿望，有一定的全 忠诚和对工作的热爱，有 聘岗位工作，有全局意 全局意识； 局意识； 全局意识； 识； 力 综 合 素 质 评分标准 20 10 得分 （8-10 分） （5-7 分） （3-4 分） （1-2 分） 心理比较自信，表现比 心理自信、积极和阳光， 心 理 目光坚定，举止自若，谈 吐自如，有很强的对待压 心理有一定的自信，举止基 较积极和阳光，举止自 若，谈吐自如，有良好 本不紧张，言辞达意，有一 定的对待压力的心理和控制 的对待压力的心理和控 力的心理和控制力； （5 分） 制力； （4 分） 基本不紧张，能基本表 达，有基本能对待压力的 心理和控制力； 力； （3 分） （1-2 分） 5 协 积极主动的联系、协助 对其它部门的活动能积极 作 各部门开展各项工作； 响应和配合 （7-10 分） （3-6 分） 响应速度慢，配合不积极 10 意 综识 合 团队意识强烈；注重内 素 团 部管理、注重员工的思 质 队 想引导及工作技能的提 （1-2 分） 团队意识强烈；注重内部 管理、注重团队合作带 有团队意识，注重团队合 作，但不注重内部管理。 管 升、注重团队合作带 理 动； 10 动； （7-10 分） （3-6 分） （1-2 分） 竞 分 能正确、深刻的分析、 能较好的正确分析自身和 能基本正确分析、判断自 聘 析 判断自身优劣势，熟悉 岗位情况； 身和岗位情况； 演 岗位情形，分析判断能 讲 很好的与岗位工作情形 5 相结合； （5 分） （3-4 分） 工作思路很好的涉及竞 工作思路较好的涉及竞聘 聘岗位工作各个部分和 岗位工作各个部分和层 层面，且重点突出； 面，比较全面； （7-10 分） （3-6 分） （1-2 分） 订了详实、具体的可操 对工作思路主要环节拟订 对工作思路每个环节拟订 可 作性步骤和确保实施的 了详实、具体的可操作性 了详实、具体的可操作性 行 各项措施，对可预见的 步骤和确保实施的各项措 步骤和确保实施的各项措 性 问题找到根本原因并提 施； 施； （3-4 分） （1-2 分） 评 价 完 整 （1-2 分） 工作思路基本涉及竞聘岗 位工作各个部分和层面； 10 性 对工作思路每个环节拟 竞 聘 演 讲 5 出了具体解决方案； 评 （5 分） 价 演 1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达 5 讲 富有特色，综合效果好。 水 （0-5 分） 平 综合评分： 评审人签字： 综合评语：（关于日常表现、岗位能力、综合素质与竞聘演讲报告等方面） 被评人：
11 页
403 浏览
公司内部员工竞聘方案模板
公司内部员工竞聘公告 为加强的日常管理工作，加强对销售人员的业务指导，提升整体 员工业务能力水平，同时，为员工创造能力发挥的平台，拓宽员工 晋升的渠道，公司将采取内部竞聘的方式，在提拔业务主管一名。 内部竞聘以公开、公平、公正为原则，具体方法和流程如下： 一、 竞聘资格 ***电子商务公司在职员工 二、 竞聘时间 202X 年 3 月-4 月 三、 竞聘考核方法 本次竞聘将以月度推广任务完成量、月度销售业绩、销售业务 知识熟练度、员工日常表现、同事评价等五个维度作为考核指标， 考核期为两个月，除同事评价外，其他考核指标每月考核一次。两 月考核总分最高者即获准为业务主管候选人，由人力资源部上报公 司总经办审核，通过后即日发布任命书。 1、 推广任务完成量 （1）考核比重为 30%，月度推广排名第一为 30 分，第二名为 25 分， 第三名为 20 分，第四名及以下排名不记分，两月得分进行加 权平均得实际考核分数。 （2）推广任务完成量以推广部提交数据为准。 2、 月度销售业绩 （1）考核比重为 50%，月度业绩排名第一为 50 分，第二名为 35 分， 第三名为 30 分，第四名及以下排名不记分，，两月得分进行 加权平均得实际考核分数。（月度销售业绩必须达到公司要求 任务量） （2）月度销售业绩以进销存数据为准。 3、 销售业务知识熟练度 （1）考核比重为 20%，销售业务知识考核由销售中心提供业务相关 文件，由人力资源部根据出考卷，考卷成绩 95 分以上可得 20 分，90 分以上可得 18 分，85 分以上 15 分，80 分以上 10 分， 低于 80 分以下不记分。两月得分进行加权平均得实际考核分 数。 （2）考核时间为每月 1-2 日，由人力资源部配合负责监考。 4、 员工日常表现 （1）、员工日常表现主要是员工是否遵守公司规章制度，是否按公 司要求严格执行。 （2）、员工日常表现采取减少制，具体如下： a. 迟到、早退 1 次扣 1 分，2 次扣 2 分，3 次扣 6 分，4 次扣 8 分， 5 次扣 10 分，6 次扣 12 分，7 次扣 15 分。考核期间累计迟到 8 次以 上（含 8 次），取消竞聘资格； b. 旷工 1 次扣 10 分，旷工 2 次扣 30 分，考核期间累计旷工超过 3 次（含 3 次），取消竞聘资格； c. 竞聘期间，违反公司规定并受处罚的，1 次扣 10 分，2 次扣 30，超过 3 次（含 3 次），取消竞聘资格； d. 办公室内玩游戏、看电影的，发现 1 次扣 10 分，2 次扣 20 分， 超过 3 次（含 3 次），取消竞聘资格； e． 公众场合（包括在公司 Q 群），出现指责、辱骂同事或其 他部门的，取消竞聘资格； f．有违反公司其他相关规定的，按实际情况进行扣分。 （2）此项考核指标由人力资源部和全员共同监督考核。 5、同事评价 （1）同事评价取用加分制。在考核期结束后，由全体成员共同评选 业务主管人选，获选票最多者加 10 分，获选票第二名加 6 分，其余 不加分。 （2）同事评价由人力资源部负责监督评选。 四、竞聘考核表 考核指标 权重 考评部门 推广任务完 成量 30% 推广部 销售业绩 50% 财务中心 业务知识 20% 、人力资源 部 日常表现 扣分制 、人力资源 部 同事评价 得分制：10 分 3月 4月 综合得分 、人力资源 部 总分 ***电子商务公司 人力资源部 202X 年 3 月 6 日
4 页
460 浏览
公司内部员工竞聘管理制度
公司内部员工竞聘管理制度 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖 而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。 第 2 条 原则 1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适 当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。 2除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。 3现职管理层人员年度考核居于末位者，必须竞聘上岗。 第 3 条 适用范围 本制度适用于公司内部员工的招聘管理。 第 4 条 组织管理 1人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘 工作。 2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施；部门经理及 以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，人力资源部承办。 第 2 章 内部竞聘实施 第 5 条 竞聘岗位确定 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并 在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。 第 6 条 竞聘委员会 1公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定 ， 成员数量不少于 5 人。 2为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第 7 条 竞聘时间 1年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。 2部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。 第 8 条 竞聘流程 1人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准 后公开向公司内部发布。 2公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接 领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。 3人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。 4竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容 如下表所示），拟订录取人员名单，并交总经理审批。 员工竞聘评分表 姓名： 目前岗位： 竞聘岗位： 评分项目 评分标准 权重 工作经验 工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能 15% 工作业绩 以往工作业绩超过/完全达到岗位职责要求 20% 综合素质 态度积极、自信心强、有团队合作精神等 10% 新岗位认知 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认 15% 实际得分 备注 识 自我认知 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计 15% 划 新工作思路 对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路 25% 评委会意见 签字： 年 月 日 5．经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异 议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。 6．竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办 理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。 第3章 第9条 第 10 条 附则 本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。 本制度的最终解释权归公司人力资源部。
2 页
459 浏览
企业内部员工竞聘实施方案完整版范本
****有限公司 内部员工竞聘实施方案 为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公 司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和 舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。 一、竞聘原则 1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其 才的目的。 3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合 适人选，即对外招聘。 二、竞聘岗位 ****：5 名 三、任职资格及岗位职责 任职资格： 1、35 周岁以下，大专及以上学历； 2、1 年以上****行业销售管理和培训工作； 3、认同公司的企业文化，立志从事手机行业，服从公司安排； 4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜 力； 5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工 作压力。 ****有限公司 岗位职责： 1、协助门店店长进行门店日常管理工作； 2、积极配合并参与公司各阶段销售策略； 3、完成岗位各阶段销售指标； 四、竞聘范围 所有在职的门店员工，入职满 1 年的员工均可报名参加。 （优秀人员可放宽入职条件） 五、竞聘程序 1、报名 参与竞聘的人员，到运营部领取《竞聘申请表》，在规定的 时间填写完毕并交到运营部。 2、提交竞聘报告 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘 报告，内容包括以下几方面： 1) 个人基本情况、竞争优势； 2) 个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中 所担任的角色以及工作完成情况； 3) 平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中 的经验和教训等； 4) 对目前门店进行分析，包括：门店规划、产品、业绩；对 销售市场进行分析，包括：需求、供应、优劣势；对营销 活动推广的认识，包括：宣传推广、销售政策、销售效果 等的建议和意见； ****有限公司 5) 周边门店竞争分析； 6) 个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项 工作当前存在的问题、以及改进建议等； 7) 其他需要说明的情况。 3、考核过程及标准 1) 平时工作业绩考核 2) 考核形式：岗位 1 年内工作业绩为主要依据进行排名，业绩 排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排名表的排名次序对 竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完成。 3) 竞聘演讲时间：10-15 分钟 演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发 挥。 4) 答辩时间： 10 分钟由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能 力。 5) 综合素质评估 时间：5 分钟 现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、 个人能力和面试中的总体表现进行评估。 4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇 总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员 名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。 5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。 六、附则 ****有限公司 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何 部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一 经发现将严格按照企业规定给予处分。 《竞聘申请表》及竞聘报告提交截至时间：202X 年 3 月 21 日 竞聘考核初步时间：202X 年 3 月 24 日 ****有限公司 员工内部竞聘申请表 姓名 性别 年龄 学历 专业 入职时间 专业技术职称 现所属部门 现职务 有何专长 （工作方面） 竞聘岗位 竞聘理由 主要的学习和工作 经历 自我评价 申请人联系电话 申请人签名 竞聘资格审核意见 （运营部填写） 负责人签名 ****有限公司 内部竞聘评价评分表 评分项目 工 作 情 况 演 讲 评 价 答 辩 评 价 评分标准 得分 经 验 2 年以上； 1 年以上； 不满 1 年； 13-15 分 10-12 分 6-9 分 业 绩 100%完成业绩指标； 90%以上完成业绩指标； 70%以上完成业绩指标； 13-15 分 10-12 分 6-9 分 综 合 卓越，思路清晰，分析深刻，表达详实； 分 析 回答优秀； 回答良好； 回答一般； 9-10 分 7-8 分 4-6 分 13-15 分 竞聘人 优秀，思路流畅，分析到位，表达连 贯； 10-12 分 评审人签名： 一般，思路顺畅，分析到点，表达一般； 6-9 分 总分 ****有限公司
7 页
384 浏览
企业内部员工竞聘流程及方案范本
******有限公司 关于内部员工竞聘的实施办法 一、内部竞聘目的 为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使 员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积 极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审 领导小组： 组长：*** 副组长：*** *** 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部） 2.站长（2 名） 3.班组长（9 名） 备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先 后。） 六、竞聘条件与资格 1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力， 具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在***年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中 及高中以上（特殊条件的除外）。 5、符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提 问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资 格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对 竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实 践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人 际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。 流程如下： 其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所 在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。 然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。 3、公布竞聘结果 竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。 附录：1、《竞聘报名表》 2、《竞聘测试评估表》 3、 岗位职责 4、 班组成员***年处罚明细 ******有限公司 ***年 12 月 10 日 ******有限公司 岗位竞聘报名表 姓名 现任职务 性别 出生年月 任职时间 拟竞聘岗位 工作简历 竞聘理由 在职期间取 得的个人荣 誉 单位竞聘 领导小组意 见 ******有限公司竞聘测试评估表 姓名 竞聘职位 评分项目 评分标准（请打√） ***年工作表现情况 202X 年工作开展计划 语音表达能力 领悟反应 能力 专业知识 掌握情况 工作经验 优秀 优良 较好 一般 较差 10 8 6 4 0 优秀 优良 较好 一般 较差 15 12 8 4 0 流利且生动 流利 一般 较差 5 4 3 0 优秀 平平 稍慢 5 3 2 丰富 较好 一般 较差 15 10 5 0 非常丰富 丰富 一般 不足 10 8 5 2 进取心和 工作态度 服务意识 专业技术 (实际操 作)水平) 沟通协调能力和亲和 力 进取心强烈 进取心一般 态度非常端正 态度不端正 10 5 较差 0 优秀 普通 较差 5 3 1 非常优秀 优秀 一般 较差 15 12 8 2 非常好 较好 平平 较差 10 8 5 2 总得分： 评委小组 讨论结果 拟予试用□ 待考虑□ 不考虑□
6 页
369 浏览
员工内部竞聘提案评分表
员工内部竞聘提案评分表 评分标准 提案结构的合理性（10％） 提案的逻辑性（10％） 提案表达的清晰性（10％） 提案综合水平（20％） 创新性（20％） 计划或建议可行性（20％） 其它（10％） 合计 评分人 A B C D 100 – 95 90 - 75 75– 55 50 - 0 签字： 年 注：论文评分的各标准按照 A、B、C、D 四个等级进行评分，评分时以 5 分为单位进行打分。 月 日
1 页
429 浏览
公司内部员工竞聘公告
一个核心岗位 多重关键能力 塑造人才！培养人才！千里马？伯乐？ ---你，敢来挑战么？ 内部竞聘公告 岗位说明 竞聘岗位 人事行政部培训经理 说明 隶属人事行政部，培训负责人角色； 对业务技能纯熟度和管理的双重能力要求； 熟练使用多媒体教学设备，熟练制作 PPT 课件； 岗位工作内容： 1、制订本部门工作目标、工作计划并组织实施； 2、负责员工的培训管理工作，组织编制培训方案并实施； 3、绩效考核结果的汇总考评工作，员工劳动关系的管理； 4、全力配合人事行政总监日常工作； 5、完成上级领导要求的临时任务。 竞聘条件 1、有相关岗位工作经验； 2、熟悉行业基本流程及相关的法律法规； 3、良好的沟通能力；协调能力；管理能力；人际关系处理能力； 4、认同公司的企业文化，有强烈企业归属感。 岗位说明 竞聘岗位 说明 对业务技能纯熟度和管理的双重能力要求； 熟练运用 office 软件包，操作办公室自动化设备； 熟悉办公室人事行政管理岗位工作流程，具备较强的文字 表述能力。 岗位工作内容： 行政人事秘书 隶属人事行政部， 行政人 事助理角色； 4、负责各类办公物品的购买及分发领用进行管理； 5、负责公司固定资产的维护、领用、登记管理； 6、负责公司有关文件、通知等的起草、拟定、下发及传阅 工作； 7、负责公司档案管理工作； 8、负责考勤管理、员工社保的办理，并协助招聘等人事工 作； 9、完成对上级领导交办的临时性工作。 1、隶属人事行政部； 2、负责公司各类会议的记 录工作； 3、负责公司办公环境的卫 生管理； 竞聘条件 1、有相关岗位工作经验； 2、熟悉行业基本流程及相关的法律法规； 3、良好的沟通能力；协调能力；管理能力；人际关系处理能力； 4、认同公司的企业文化，有强烈企业归属感。 竞聘考核（详见考核方案） 1、 业务基础能力评估； 2、 单独面试； 3、 管理述职。 应聘方式 请于 202X 年 9 月 10 日 17:00 前将以下报名表发送至 姓名 竞聘宣言 自荐理由 入职时间 原职务
2 页
430 浏览
内部员工竞聘公告
内部员工竞聘公告 公司各部门： 依据公司发展战略以及为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部 的人才选拔与培养，拟在各部门范围内公开竞聘铜陵办事处主任与黄山生产调度 中心副主任各一名，具体要求如下： 招聘人员：铜陵办事处主任一名、黄山生产调度中心副主任一名 岗位性质：中层管理岗位 竞聘条件：公司内部在职员工均可报名 岗位职责： 1） 2） 3） 竞聘细则： 1）报名时间： 2）竞聘方式：竞聘人员将《竞聘申请表》《述职报告》等个人材料 提交至人力资源部。 3）《述职报告》需以幻灯片形式讲解对竞聘该职位自身的优势与潜 力，并阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环 节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努 力方向。 评 委： 人力资源部初审，总经办行使最终决议权。 竞聘结果：将在考评结束后公示竞聘结果，一周内接受全体员工的监督。 福利待遇：按照公司薪酬福利体系按岗定级，并享受对应福利待遇。 人力资源部 202X 年 9 月 27 日
1 页
493 浏览
内部员工竞聘管理制度
内部员工竞聘管理制度 第一章 总则 第 1 条 目的 为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进行企业人力资源 的优化配置，特制定本制度。 第 2 条 原则 公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内 部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。 第 3 条 适用范围 适用于本企业管理职位的竞聘工作。 第 4 条 组织管理 人事行政部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源 招聘工作。 第二章 竞聘的程序 第 5 条 竞聘岗位确定 人事行政部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求 状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报 总经 理审批后组织实施。 第 6 条 竞聘小组 （1）公司成立竞聘小组，小组成员由人事行政部推荐、总经理进行 核定，成员数量不少于 3 人。 （2）为避免事前沟通，竞聘小组名单在竞聘之前不予公布。 （3）竞聘小组评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第 7 条 职位发布 人事行政部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导 核准后公开向公司内部发布。 第 8 条 竞聘申请 符合竞聘条件的员工，填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签 字后，在规定时间内交到人事行政部，由人事行政部进行审核。 第三章 竞聘者评估 第 9 条 专业能力评估 人事行政部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试 为主，专业能力评估占竞聘评估总分的 40% 第 10 条 综合素质评估 竞聘小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评 估。面试安排如下： （1）竞聘者陈述 时间：3～5 分钟。 内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。 （2）答辩 时间：10 分钟 面试考官提问：人事行政部针对不同的岗位设置不同的问题，有针 对性地考查竞聘者不同方面的能力。 （3）面试评分 面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面 试评分表》。综合素质得分占竞聘者评估总分的 60% 第 11 条 综合评价 竞聘小组参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能 力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估 总分的 60%。 第 12 条 竞聘考评结束后，人事行政部汇总竞聘者的最后得分，然 后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后， 人事行政部张榜公示名单。 第 13 条 竞聘录用人选经竞聘小组报总经理审批后到人事行政部办 理相关手续。 第 14 条 所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考 察，试岗期为 1～3 个月不等。 第 15 条 试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见， 并报人事行政部审核，由人事行政部办理相关转正手续。 第四章 附则 第 16 条 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任 何单位和个人不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经 发现将严格按照企业规定给予处分。 第 17 条 本规程解释权属人事行政部。 第 18 条 本制度自发布之日起实施。 202X 年元月
3 页
375 浏览
集团总部全员竞聘上岗实施方案
集团总部全员竞聘上岗实施方案 集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职 责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展 XX 事业的要求，建立现代企业制度， 建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局 的一件大事。 当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不 相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部 分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性 和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。集团公司实施的集团化发展战略对 企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。通过对组织结构的调整，实行全员 竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极 的作用。因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员 结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是 主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现 具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集 团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、 用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制 同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进 集团公司各项业务良性发展，按照 YY 省人民政府 Y 政函（2002）145 号《关于同意设立 YY 国际 AA 集团有限责任公司的批复》和 YY 省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅 Y 经贸 部企改字（2001）336 号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国 有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资 源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别 和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。 一、方式与原则 全体员工下岗，采取公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子 公司新的工作岗位。采取笔试和面试相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争 择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。 二、竞聘职位 1．竞聘岗位 包括集团公司职能部门（除人力资源部经理之外）和 3 家子公司（除总经理之 外）的所有岗位： YY 国际 AA 集团公司（23 人） YY 国际 BB 有限公司（筹）（13 人） YY 国际 CC 有限公司（筹）（9 人） YY 国际 DD 工程管理公司（筹）（8 人） 2．岗位类别 集团公司董事会秘书（1 人） 集团总部职能部门经理（4 人） YY 地方 SS 资产管理公司经理（1 人） 派出行业协会工作人员（2 人） 子公司部门经理（9 人） 集团总部职能部门员工（18 人） 子公司职能部门员工（17 人） YY 地方 SS 资产管理公司员工（1 人） 3、组织结构与岗位具体描述 内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。 4、岗位薪酬 内容详见《各岗位薪酬一览表》。 三、任职条件 1．坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自 律。 2．有较强的事业心、责任感，热爱电力事业工作，有较强的开拓创新意识和积极 进取精神。 3．熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的组织 协调能力、表达能力和综合管理能力。 4．一般应具有大学学历。 5．岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。 四、竞聘范围 1．YY 省地方 SS 公司本部全体员工和由新组建的三个子公司总经理推荐经集团党 委批准、有特殊专长的不超过 6 名的下属公司员工。 2．竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。 五、组织与评审 本次竞聘设立协调领导小组、竞聘考评小组和竞聘工作小组三个机构，分别负责竞 聘的组织、考评和管理工作。 全员下岗 具体内容详见《竞聘领导组织机构》 六、竞聘流程 本次竞聘将按照如下的程序进行： 竞聘信息发布 笔试 个人申请 竞聘岗位上级负责人书面许可 1．首先 YY 省地方 SS 公司本部员工全体下岗，竞聘 YY 国际 AA 集团公司新的岗位。 2．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘工作小组进行申请人资格审查 ， 申请人资格审查 由竞聘考评小组对竞聘人员评定和初选，经集团公司党委会议确定，产生 1 名董事会 秘书、4 名集团总部职能部门经理、1 名 YY 地方电力资产管理公司经理、2 名派出行业协 会工作人员和 9 名子公司职能部门经理。 竞聘演讲、答辩 3．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘考评小组对竞聘人员审查、评 定和最终确定聘任人选，通过竞聘产生 18 名集团总部职能部门员工、1 名 YY 地方 SS 资 竞聘考评小组评定 产管理公司员工和 17 名子公司职能部门员工。 具体流程详见《集团公司董事会秘书、集团公司和子公司部门经理竞聘流程》、《职 初选聘任人员 能部门员工竞聘流程与办法》。 党委会议确定 聘任 七、时间安排 竞聘工作从 12 月 17 日到 12 月 19 日用 3 个工作日的时间完成，具体安排详见《竞 聘工作时间表》。 八、人员分流安置方案 此次竞聘上岗中未能应聘成功或者本人不愿参加竞聘集团公司和子公司岗位的现 有本部员工，如果员工服从调配，公司将按照实际情况在本系统内部其它下属单位予 以安置。 对于不服从调配的员工，将采取分流安置的方案解决，可以选择的主要分流途径 包括：内部退休、辞职、离职培训等或按照国家劳动法有关解聘的规定执行。 分流途径相关政策待遇详见《人员分流安置方案》具体规定。 十、其它 1．今后集团公司所有岗位不再和行政级别相对应。 2．集团公司管理的干部，55 岁以上的一般不再担任实际职务。 3．本次参与竞聘的岗位，今后将实行一年一聘。 4．集团公司人力资源部经理由集团公司董事兼任，该岗位不参加此次竞聘。 5．新成立的 3 家子公司将在适当的时候，设立运营总监，由集团公司任命。 6．在双向选择时，原则上以笔试成绩分数较高者优先。 7．工会经选举产生的人员，在竞聘到新岗位后，仍继续履行原工会职务的职责。 8．集团公司总部今后不再设立司机等勤杂人员岗位，统一交由物业公司提供社会 化管理服务。 目前编制在 SS 公司本部的司机，可以选择以下几种安排的途径： （1）参与此次全员公开竞聘，竞聘集团总部和子公司的工作岗位； （2）编制划归 KK 集团，保持目前的岗位和技能工资并外加 1000 元的工资待遇； （3）编制划归甲、乙和丙 3 家子公司，实行新的岗位工资待遇，即基本工资（200 元生活津贴＋每年 10 元标准计算的工龄工资）加 1200 元司机岗位工资。 （4） 可选择内部退休和人员辞职两种分流方案，相关政策待遇详见《人员分流 安置方案》。 9．经过竞聘到行业协会的工作人员由甲进行管理。 10．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以 0 分计。 11. 为增强选拔过程中工作的透明度，加强监督，特设立意见箱，以便大家提出 意见和建议。 二○○二年十二月十五日 内容仅供参考，如果您需解决具体问题，建议您详细咨询相关领域专业人士。
3 页
352 浏览
员工岗位竞聘演讲PPT
ME 框架完整的岗位竞聘报告 汇报人： xxx 汇报时间： XX 年 XX 月 个人简介 岗位认知 目录 胜任能力 工作规划 第一部分 | 个人简介 • 基本信息 • 个人履历 • 荣誉奖项 • 语言能力 基本信息 | Information 姓名： xxx 性别：女 年龄： 25 岁 民族：汉族 体重： 55kg 身高： 168cm 籍贯：上海 学历：硕士 婚姻状况：未婚 政治面貌：党员 联系方式： xxxxxx 电子邮箱： xxxxx@163.co 现在住址：上海浦东新区 专业 年轻 有梦想 行动 力强 个人履历 | Resume 2005 2009 2003 2017 2007 2003-2005 北京大学 工商管理专业， 学士学位 2012-2017 2005-2007 芝加哥大学 工商管理 MBA 2007-2008 XX 市 XX 公司 中层管理 2009-2011 XX 市 XX 公司 出任 COO XX 市 XX 公司 执行总裁 荣誉奖项 | Honor Award 一等奖学金 杰出新人 销售总冠军 年度风云人物 成绩优异，获得国家 全年销售业绩第一， 带领的区域销售团队 升任公司副总裁，被 一等奖学金。 获得公司最杰出新人 夺得年度销售总冠军 评为公司年度风云人 称号。 。 物。 语言能力 | Language 英语 新 TOFEL 考试 120 分 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 汉语 普通话水平测试 1 级甲等 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 粤语 能够满足正常交流 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 第二部分 | 岗位认知 • 知识技能 • • 岗位职责 解决问题能力 知识技能 | Knowledge 人力资源管理意识 06 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 持之以恒的毅力 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 01 05 良好的人文素质修养 良好的心态 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 02 04 03 全面的知识结构 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 专业的知识技能 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 解决问题能力 | Solve The Problem 01 02 ? 发现问题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 分析问题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 解决问题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 总结思考 03 04 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 岗位职责 | Responsibilities 观测执行公司 的企业文化 向心力 岗位名称：销售经理 所在部门：销售部 直接上级：销售总监 直接下级：销售、后勤 全面负责日常 管理工作 决策力 协调力 管理销售市场 统筹力 本职 : 经总公司授权，全面负贵 子公司的管理工作，保证子公司 经营目标的实现 执行公司的各 项制度和流程 执行力 领导力 团队建设与人 才培养 第三部分 | 胜任能力 • 领导力 • 专业技能 • 创新力 • 协调技能 • 团队合作 • 执行力 核心竞争力 | Core Competence 01 02 领导力 03 力 协调能 05 作 团队协 核心 竞争力 专业 技 能 04 创新 能 力 06 执行 力 领导力 | Leadership 学习力 领导力 教导力 组织力 领导技能主要包括以下内容： 从经验中学习，沟通，倾听，果 断，提供建设性反馈。对有效的 领导力 压力管理的指导；构建技术方面 的任职能力，与上级构建良好的 关系；与同事构建良好的关系， 感召力 决策力 设置目标，惩罚，召开会议。而 发挥领导力的最有效途径，就是 领导者以身作则。“身教”往往 执行力 比“言传”更为有效。领导者要 坚持以身作则。 专业技能 | Professional Skills 技能进修 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 01 04 消化技能 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 总结经验 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 结合实践 02 03 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 创新力 | Innovation Skills 点击输入标题 04 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 点击输入标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 03 点击输入标题 02 点击输入标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 01 领导者在种种领导活动中，善于摘捉新事物的萌芽，提出新的设想，新的方案， 创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者， 应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。 协调技能 | Coordination Skills 作为领导者 , 必须协调好上下级之间的关系，包括上下级机关，领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系，包括平 行的部门、单位、职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的 内部和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。 协调 政策措施 协调 奋斗目标 协调 职权关系 协调 工作计划 协调 思想认识 团队合作 | Teamwork 做事主动 表达与沟通 保持宽容与合作 敬业的品质 全局观念 建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说， 不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 执行力 | Executive Force 战略执行力 有效的可行性战略需要系统 缜密的执行力管理推动，使 战略落实到具体的行动布局 上实施。 制度执行力 有了战略的大方向指导，便 需要严格规范的制度严密推 行，从而调动成员的积极性 和主观能动性。 应急执行力 具体到项目的实际推行过程 中，或多或少会遇到问题或 随机性危机，除了防范于未 然外，临场应变能力同样有 效的把握大局稳定进行。 第四部分 | 划 • 目标规划 目标规 • 总结 目标规划 | Programming 初步完成目标 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 思考调整 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 中段完成目标 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 最终目标 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 总结 、协 责，善于沟通 负 真 认 作 工 计部，对待 本人供职于设 上进、有 泼开朗、乐观 活 ; 神 精 队 织能力与团 提高自 调有较强的组 学习，能不断 于 勤 、 强 心 教并行；上进 精力， 爱心并善于施 我将以充沛的 ， 中 作 工 的 来 合素质。在未 作能力， 身的能力与综 提高自己的工 地 定 稳 ， 作 神来努力工 刻苦钻研的精 展…… 与公司同步发 谢 谢 观 Tel ： xxxxxxx Email ： xxxxxx 看
23 页
377 浏览
热门推荐
872 阅读
17 页
776 阅读
7 页
1158 阅读
5 页
1326 阅读
20 页
1063 阅读
9 页
