【岗位竞聘PPT】模板27
花卉 岗位竞聘 应聘人： xxxx 部门单位： ××× 目录 CONTENT S 1 基本资料 2 岗位认知 3 胜任能力 4 未来规划 01 基本资料 这里输入小标题 输入您的标题内容 单击添加文字内容，言简意赅不 罗嗦。单击添加文字内容，言简 意赅不罗嗦。 输入您的标题内容 单击添加文字内容，言简意赅不 罗嗦。单击添加文字内容，言简 意赅不罗嗦。 输入您的标题内容 单击添加文字内容，言简意赅不 罗嗦。单击添加文字内容，言简 意赅不罗嗦。 添加文本 这里输入小标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里，或者通过通过 文字。您的内容打在这里，或者通过通过 文字。您的内容打在这里，或者通过通过 复制您的文本。 复制您的文本。 复制您的文本。 关键字 关键字 关键字 关键字 关键字 关键字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里，或者通过通过 文字。您的内容打在这里，或者通过通过 文字。您的内容打在这里，或者通过通过 复制您的文本。 复制您的文本。 复制您的文本。 这里输入小标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 输入标题 输入标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 输入标题 输入标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 这里输入小标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 这里输入小标题 单击此处输入标题 0 1 这里输入标题 这里输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 0 3 这里输入标题 这里输入标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 0 2 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 0 4 02 岗位认知 这里输入小标题 单击此处输入标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 0 1 0 2 0 3 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 0 4 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 这里输入小标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 这里输入小标题 单击此处输入标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 这里输入小标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 这里输入小标题 请输入标题 点击输入简要文字内容，言简意赅的 说明分项内容 请输入标题 点击输入简要文字内容，言简意赅的 说明分项内容 请输入标题 点击输入简要文字内容，言简意赅的 说明分项内容 请输入标题 点击输入简要文字内容，言简意赅的 说明分项内容 请输入标题 点击输入简要文字内容，言简意赅的 说明分项内容 03 胜任能力 这里输入小标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 PA RT 04 PA RT 02 PA RT 01 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 PA RT 03 单击此处输入标题 SUCCESS 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 这里输入小标题 填写段落标题 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制 您的文本。 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。 填写段落标题 您的文本。 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制 您的文本。 您的文本。 这里输入小标题 在此输入主标题概 述文字在此输入主 标题概述文字 填写段落标题 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。 您的文本。 填写段落标题 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 贴，并选择只保留文字。通过通过复制您的文本。 这里输入小标题 表达与 沟通 做事 主动 敬业的 品质 互帮 互助 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言 简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 言简意赅的说明分项内容…… 这里输入小标题 01 输入标题 02 输入标题 03 输入标题 04 输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您 的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您 的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您 的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您 的主要叙述内容 04 未来规划 这里输入小标题 0 1 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 0 4 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 0 2 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 0 3 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 这里输入小标题 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 内容打在这里。 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 超越 引领 开拓 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 内容打在这里。 创新 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 内容打在这里。 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 内容打在这里。 这里输入小标题 标题四 复制粘贴您需要的文字内容，单击添 加文字内容，言简意赅不罗嗦。 标题二 复制粘贴您需要的文字内容，单击添 加文字内容，言简意赅不罗嗦。 标题五 复制粘贴您需要的文字内容，单击添 加文字内容，言简意赅不罗嗦。 标题三 复制粘贴您需要的文字内容，单击添 加文字内容，言简意赅不罗嗦。 标题一 复制粘贴您需要的文字内容，单击添 加文字内容，言简意赅不罗嗦。 这里输入小标题 单击此处输入标题 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 01 02 04 03 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 感谢 您的聆听 应聘人： xxxx 部门单位： ×××
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岗位竞聘PPT 11
20XX-20XX 个人述职报告 美乐辰 目录 一、工作回顾 二、工作态度 三、工作成果 四、未来展望 目录 一、工作回顾 二、工作态度 三、工作成果 四、未来展望 一、工作回顾 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 2014.09 2014.11 2014.08 2014.10 2014.12 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 点击输入标题文字 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 点击输入标题文字 请在此处输入您的文本，或者复 制您的文本粘贴到此处请在此处 输入您的文本，或者复制您的文 标题 标题 标题 标题 本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复 制您的文本粘贴到此处 点击输入标题文字 单击此处添 加文本 单击此处添 加文本 小标题 单击此处添 加文本 单击此处添 加文本 输入主题 小标题 单击此处添 加文本 单击此处添 加文本 点击输入标题文字 请在此处输入您的文字，或者复制您的文字 输 此处 粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字” 题 入标 请在此处输入您的文字，或者复制您的文字 题 标 入 输 此处 此处输入 标 题 粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字” 请在此处输入您的文字，或者复制您的文字 粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字” 目录 一、工作回顾 二、工作态度 三、工作成果 四、未来展望 二、工作态度 此处输入标题 此处输入标题 此处输入标题 此处输入标题 点击输入标题文字 01 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 02 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 点击输入标题文字 01 02 03 04 此处添加标题 此处添加标题 此处添加标题 此处添加标题 单击此处添加段落文 单击此处添加段落文 单击此处添加段落文 单击此处添加段落文 本单击此处添加 本单击此处添加 本单击此处添加 本单击此处添加 点击输入标题文字 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入标题文字 4 1 请在此处输入 您的文本 3 2 请在此处输入 您的文本 请在此处输入 您的文本 请在此处输入 您的文本 目录 一、工作回顾 二、工作态度 三、工作成果 四、未来展望 三、工作成果 请在此处输入您的文字，或者复制您的文字 粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字” 请在此处输入您的文字，或者复制您的文字 粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字” 输入标题文字 请在此处输入您的文字，或者复制您的文字 粘贴到此处，并且在粘贴后选择“仅文字” 点击输入标题文字 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 点击输入标题文字 02 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 01 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 主题文字 04 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 03 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 点击输入标题文字 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 30% 50% 70% 80% 点击输入标题文字 主题文字 主题文字 主题文字 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 主题文字 主题文字 主题文字 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 三、工作成果 1 这里输入你需要的文本内容 这里输入你需要的文本内容 2 这里输入你需要的文本内容 这里输入你需要的文本内容 3 这里输入你需要的文本内容 目录 一、工作回顾 二、工作态度 三、工作成果 四、未来展望 四、未来展望 主题文字 请在此处输入您的文字，或者复制您的 文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择 主题文字 主题文字 主题文字 “仅文字” 请在此处输入您的文字，或者复制您的 文字粘贴到此处，并且在粘贴后选择 “仅文字” 点击输入标题文字 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 点击输入标题文字 输入标题文字 输入标题 输入标题 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 输入需要的文字描述内容输入需要的 输入需要的文字描述内容输入需要的 输入需要的文字描述内容输入需要的 输入需要的文字描述内容输入需要的 输入需要的文字描述内容输入需要的 点击输入标题文字 输入标题 输入标题 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 输入标题 输入标题 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 点击输入标题文字 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 点击输入标题文字 此处输入文本 此处输入文本 01 此处输入文本 此处输入文本 02 此处输入文本 此处输入文本 03 此处输入文本 此处输入文本 04 点击输入标题文字 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 标题 标题 标题 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 标题 点击输入标题文字 标题 标题 标题 标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本
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岗位竞聘PPT 27
某某部门某某某岗位 求职 / 竞聘报 告 求职人：美乐辰 2016.01.08 目录 contents 自我简介 ● 基本情况 ● 学习经历 ● 工作经历 ● 培训经历 2014 年工作规划 ● 业务规划 ● 管理举措 01 02 03 04 竞聘岗位理解 ● 行业概述 ● 现状及优势分析 ●SWOT 分析 ● 竞争对手分析 个人优劣势剖析 ● 过往绩效 ● 个人问题剖析及改善 自我简介 About Me 基本情况 学习经历 工作经历 培训经历 自我简介 About Me 个人简介 姓名： XXX 月 性别： XXX 出生年月： 1985 年 4 籍贯：湖北省某某某市 特长： XXX 获奖情况： XXX 自我评价： XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 自我简介 About Me 学习经历 在职研究生 某某某大学某某学院 2002-2005 年 本科 某某某大学某某学院 1996-2000 年 自我简介 About Me 工作经历 2009 年 5 月 2005 年 6 月 B 公司某某岗位 B 公司某某岗位 2006 年 9 月 B 公司某某岗位 2003 年 8 月 B 公司某某岗位 2002 年 A 公司某某岗位 2003 年 2 月 B 公司某某岗位 自我简介 About Me 培训经历 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 竞聘岗位理解 About the Position 行业概述 现状及优势分析 SWOT 分析 竞争对手分析 行业概述 您的标题 About the Position 位 竞 理 聘 解 岗 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的文字 您的标题 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的文字 您的标题 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的标题 您的文字您的文字您的文字您的文字 现状及优势分析 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 ● 您的文字您的文字 文字 您的 标题 您的文字 文字 About the Position ● 您的文字您的文字 位 竞 理 聘 解 岗 优势 About the Position 位 竞 理 聘 解 岗 • 您的文字您的文字您的文字您的文字 • 您的文字 • 您的文字您的文字 • 您的文字您的文字 劣势 • 您的文字您的文字您的文字您的文字 • 您的文字您的文字 机会 About the Position 位 竞 理 聘 解 岗 • 您的文字您的文字您的文字您的文字 • 您的文字 • 您的文字您的文字 • 您的文字您的文字 风险 • 您的文字您的文字您的文字您的文字 • 您的文字您的文字 竞争对手分析 About the Position 位 竞 理 聘 解 岗 您的标题 您的标题 您的标题 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的文字您的文字您的文字 您的文字您的文字 您的文字您的文字您的文字您的文字 您的文字您的文字您的文字 您的文字您的文字您的文字您的文字 2014 年 度 工作规划 About the Plan 2014 业务规划 • • • • 架构及岗位分工 建设专业型部门 培训及团队建设 人员晋升及淘汰 管理举措 业务规划 架构及岗位分工 标题 2 您的文字您的文 字您的文字您的 文字 2014 About the Plan 2014 工 作 年 规度 划 您 的 文 字 您 的 文 标题 1 字您的文字您的 文字 您的文字您的文 字您的文字您的 文字 标题 3 标题 4 您的文字您的文 字您的文字您的 文字 业务规划 建设专业型部门 2014 About the Plan 2014 工 作 年 规度 划 结果专业性 高效地 解决问题 达到并超过 同行水平 过程专业性 及时性 准确性 建设性 业务规划 培训及团队建设 团队 建设 培训 2014 About the Plan 2014 工 作 年 规度 划 项目管理 商业项目可行性研究 （商业计划书）方法 XXXXXXXX 商务谈判 培养快乐、融洽、上进 、互助的团队，既有单 兵作战能力，又有团队 协作能力； 每月一次团队活动，打 造凝聚力 业务规划 人员晋升及淘汰 晋升 2014 About the Plan 2014 工 作 年 规度 划 KPI 淘汰 按照结果进行人员淘汰 结合述职对人员进行晋升 管理举措 您的文字 2014 About the Plan 2014 工 作 年 规度 划 您的文字 举措 您的文字 您的文字 个人优劣势综述 Summary of Personal 过往绩效 个人问题剖析及改善 个人优劣势综述 Summary of Personal 过往绩效 一、您的文字 二、您的文字 三、您的文字 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内容 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内的 文字内容您的文字内容您 的文字文字内的文字内容 您的文字内容您的文字文 字内容 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内容 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内容 文字内的文字内容您的文 字内容您的文字 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内容 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内容 您的文字内容您的文字内 容您的文字内的文字内容 文字内容 个人优劣势综述 Summary of Personal 过往绩效 您的文字 这里输入简要文字说 明这里输入简要文字 说明这里输入简要文 字说明 您的文字 这里输入简要文字说 明这里输入简要文字 说明这里输入简要文 字说明 您的文字 这里输入简要文字说 明这里输入简要文字 说明这里输入简要文 字说明 个人优劣势综述 Summary of Personal 个人问题剖析及改善 您的标题 您的标题 在创利增收、减成本方面 为公司做了什么贡献？ 在创利增收、减成本方面 为公司做了什么贡献？ 您的标题 在创利增收、减成本方面 为公司做了什么贡献？ 个人 剖析 您的标题 在创利增收、减成本方面 为公司做了什么贡献？ 个人优劣势综述 Summary of Personal 个人问题剖析及改善 这里输入您的标题 目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准 这里输入您的标题 这里输入您的文字 这里输入您的文字 这里输入您的文字 感谢聆听
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【PPT】岗位竞聘PPT模板6
2 XX 岗位竞聘报告 这是一个全新的开始 竞聘人： ke_ran 开始一段新的旅程 竞聘宣言 MAKING A DECLARATION 我想我该当个实干家，不需要 那些美丽的词汇来修饰。工作 锻炼了我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过“不要怕推销 自己，只要你认为自己有才华， 你就应该认为自己有资格提任 这个或那个职务”。 2 目录 1 、个人简介 · 学习经历 · 工作经历 · 培训经历 2 、岗位认知 · 主要工作职责 · 工作开展策略 · 工作规划 3 、展望未来 · 以往工作业绩 · 面临的挑战 2 一、个人简介 2 请输入 进修 学习经历 2005-2007 请输入进修机构名称 2001-2005 请输入大学名称 请输入专业名称 请输入 学历 请输入进修专业名称 2 我图网 2008-2010 Xx 公司 担任 Xx 职务 工作经历 我图网 2010-2012 Xx 公司 担任 Xx 职务 2 培训经历 2008 Xx 培训 主要学习内容请输入 2009 Xx 培训 主要学习内容请输入 2010 Xx 培训 主要学习内容请输入 2011 Xx 培训 主要学习内容请输入 2 二、岗位认知 2 我的能力 /MY ABILITY 我的贡献 /MY CONTRIBUTION 我的期望 /MY EXPECTATION 我的规划 /MY PLAN 2 岗位认知 岗位认知 POST COGNITIVE 点此输入文字 点此输入文字 岗位价值的高低 主要取决于三个大的要素 岗位需要的知识和技能（需要的越多，价值越高） 解决问题的能力（岗位对此能力的要求越高，价值越高） 岗位需要承担的职务责任（承担的责任越大，价值越高） 2 岗位认知 请输入相关内容 请输入相关内容 单击此处添加文字 单击此处添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文 字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加 文字 2 岗位认知 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点 击添加文字点击添加文字点击 添加文字点击添加文字点击添 加文字 点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点 击添加文字点击添加文字点击 添加文字点击添加文字点击添 加文字 VS 点击添加文字 您的文字您的文字 您的文字您的文字 您的文字您的文字 您的文字您的文字 您的文字 您的文字 2 岗位认知 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 重点 工作二 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 重点 工作三 重点 工作一 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字 2 岗位认知 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 单击此处添加段落文本单 单击此处添加段落文本单 击此处添加段落文本单击 击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此 处添加段落文本 单击此处添加标题 此处添加段落文本单击此 处添加段落文本 2 岗位认知 • 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 01 02 点击添 加文字 03 04 • 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 • 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 • 请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字 2 岗位认知 单击此处添加文字 单击此处添加文字 点击添加 文字模板 点击添加 文字模板 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 点击添加 文字模板 点击添加 文字模板 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 点击添加 文字模板 2 岗位认知 添加文本说明内容添 添加文本说明内容添 加文本说明内容 添加文本说明内容 补充性文字 加文本说明内容 添加文本说明内容 点击添加 文字 点击添加 文字 点击添加 文字 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 2 岗位认知 点击添加文字模板 点击添加文字模板 单击此处添加文字单击此处添加 文字单击此处添加文字单击此处 添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字 01 02 点击添加文字模板 点击添加文字模板 单击此处添加文字单击此处添加 文字单击此处添加文字单击此处 添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字 单击此处添加文字单击此处添加 文字单击此处添加文字单击此处 添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字 03 04 单击此处添加文字单击此处添加 文字单击此处添加文字单击此处 添加文字单击此处添加文字单击 此处添加文字 2 岗位认知 点击录 入内容 点击录 入内容 点击此处录入标题内容 点击此处录入标题内容 点击此处录入标题内容 点击录 入内容 点击此处录入标题内容 点击录 入内容 2 三、展望未来 3 展望未来 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 3 展望未来 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 3 展望未来 25% 50% 75% 100% 添加文本说明内容添 添加文本说明内容添 添加文本说明内容添 添加文本说明内容添 加文本说明内容 加文本说明内容 加文本说明内容 加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 添加文本说明内容 3 展望未来 单击添加文字 单击添加文字 单击添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击添加文字 单击添加文字 单击添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字 3 展望未来 1/3 点击添加文本 点击添加文本 •单击此处添加段落文字内容 •单击此处添加段落文字内容 •单击此处添加段落文字内容 2/3 点击添加文本 点击添加文本 •单击此处添加段落文字内容 •单击此处添加段落文字内容 •单击此处添加段落文字内容 3 展望未来 文 本 您的内容打在这 里或通过复制您 的文本后在此框 中选择粘贴。 您的内容打在这 里或通过复制您 的文本后在此框 中选择粘贴。 您的内容打在这 里或通过复制您 的文本后在此框 中选择粘贴。 文 本 文 本 3 展望未来 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 文字描述 文字描述 文字描述 文字描述 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 • 在此录入文字内容 文字描述 3 展望未来 标题一 添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本说明内 容添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本说明 内容添加文本说明内容添加内容 标题二 添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本 标题三 添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本 说明内容添加文本说明内容添加内容 3 展望未来 A 您的标题写在这里 您的内容打在这里，或通过复制您的文 本后在此框中选择粘贴并选择只保留文 字您的内容打在这里 B 您的标题写在这里 您的内容打在这里，或通过复制您的文本 3 展望未来 文本 文本 文本 文本 60% 30% 单击此处添加段落文本单击此处添加段落 文本单击此处添加段落文本单击此处添加 段落文本单击此处添加段落文本单击此处 添加段落文本单击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本 20% 60% 文本 文本 请输入您需要的文字 80% 50% 2 THANK YOU 感谢您的关注与指导
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岗 2020 位 竞 聘 XX 岗位竞聘报告 实用框架完整动态 PPT 模板 汇报人：即课学堂 目 录 01. 个人基本资 料 02. 应聘岗位认 知 页 03. 个人胜任能 力 04. 未来目标规 划 PART 01 个人基本资料 在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明文字信息。 竞聘宣言 竞聘宣言 MAKING A DECLARATION 我想我应该一个成为一个实干家，不需 要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了 我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只 要你自信，认为自己能行有才华，你就 应该认为自己能够胜任这份工作以及职 位，并承担相应的义务和压力。 基本信息 姓名 :张三丰 性别 :男 年龄 :28 岁 民族 :汉 体重 :70kg 身高 :175cm 籍贯 :上海市 学历 :本科 婚姻状况 :未婚 政治面貌 : 党员 英文名 请在此输入简单的自 我介绍，表达出自己 的强项。 联系方式 : 13998xxxxxx 电子邮箱 :ooopic@ooopic.com XX 区 XX 路 X 家园 现在住址上海市 : 学习经历 1998-2001 就读某某省某某市 XXX 学校 专业名称。 高中 1995-1998 就读某某省某某市 XXX 学校 大学 专业名称。 学习经历 2001-2003 初中 就读某某省某某市 XXX 学校 专业名称。 工作经历 工作经历 公司 名称 公司 名称 公司 名称 2006-2009 2009-2011 2012-2015 进入某某公司担任设计师 进入某某公司担任设计师 进入某某公司担任设计师 一职，具体负责部门画册 一职，具体负责部门画册 一职，具体负责部门画册 设计和宣传海报。 设计和宣传海报。 设计和宣传海报。 培训经历 初级注册会计师 具有一定会计专业水平，经考核取 得证书、可以接受当事人委托。 英语六级证书 日常基本口语基本没问题，口语和 外国客户简单对话。 办公软件 熟练操作办公软件，能够独立完成 会议 ppt 培训工作。 荣誉奖项 在此输入标题 请在此输入详细文字信 息和简介 1 4 在此输入标题 请在此输入详细文字信 息和简介 请在此输入详细文字信 息和简介 请在此输入详细文字信 息和简介 2 5 在此输入标题 在此输入标题 3 在此输入标题 请在此输入详细文字信 息和简介 语言能力 95 普通话等级 英语四六级 485 95 商务日语证书 N1 级 代用名 在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的 意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合 图表的意义。在此输入章节详细文字介绍，表达主题的 含义合图表的意义在此输入章节详细。 应聘岗位 办公室行政人员 在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述 说明。在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。 金牌操盘手 在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述 说明。在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。 驻点办公人员 在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述 说明。在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。 PART 02 应聘岗位认知 在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明文字信息。 岗位认知 在此输入标题 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详 细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和 简介 . 在此输入标题 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详 细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和 简介 . 在此输入标题 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详 细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和 简介 . 在此输入标题 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详 细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和 简介 . 岗位理解 添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图 表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综 合描述说明入 01 02 03 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 请在此输入详细的文字介绍 请在此输入详细的文字介绍 请在此输入详细的文字介绍 信息，表达图表的含义。 信息，表达图表的含义。 信息，表达图表的含义。 知识技能 点击输入标题 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 解决问题能力 抛出观点 请在此输入详细的文字 0 1 介绍信息，表达图表的 0 2 含义。 反复验证 请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 含义。 观点论证 0 3 请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 含义。 结果验收 0 4 请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 含义。 责任义务 点击添加内容 请在此输入详细的文字介绍信息，表达图 表的含义。请在此输入详细的文字介绍信 息，表达图表的含义。 请在此输入详细的文字介绍信息，表达图 表的含义。 PART 03 个人胜任能力 在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明文字信息。 核心竞争力 团队合作 群策群力，更好的调动 运转事件的有效的发展 执行力 协调能力 有效利用客观资源、保 质保量达成目标的能力 人际关系协调能力以及 工作协调能力两个方面 核心竞争力 领导力 在管辖的范围内，充分 地利用人力和客观条件 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 创新合作 经验积累，革新技术提 高效率，更好完成任务 领导力 领导能力 组织能力 点击添加内容 点击添加内容 学习能力 决策能力 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 随机应变 点击添加内容 点击添加内容 执行力 制度执行力 应急执行力 制度的实施取决于制度 执行力，公司利益和文 化得失在于执行力。 临危不乱，遇事不急的 心态能够在稍纵即逝的 时机取得更大的成果。 战略执行力 统一规划能力 通过一套有组织系统的 规章制度和战略目标， 可以更快的实现梦想。 在整个工作和项目，主 体战略中实施一条统一 规划。 团队合作 敬业的品质 请在此输入详细的文字 做事主动 介绍信息，表达图表的 请在此输入详细的文字 含义。 介绍信息，表达图表的 含义。 表达与沟通 互帮互助 请在此输入详细的文字 请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 介绍信息，表达图表的 含义。 含义。 协调能力 请在此输入详细 的文字介绍信息， 表达图表的含义。 请在此输入详细 标题 标题 的文字介绍信息， 表达图表的含义。 请在此输入详细 的文字介绍信息， 表达图表的含义。 请在此输入详细 标题 标题 合作协调能力 请在此输入详细 的文字介绍信息， 表达图表的含义。 的文字介绍信息， 表达图表的含义。 请在此输入详细 标题 标题 的文字介绍信息， 表达图表的含义。 创新合作 01 02 03 自身努力 合作机制 善于总结 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 PART 04 未来目标规划 在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明文字信息。 自我评价 65 学习能力 85 领导力 95 工作能力 95 创新能力 自我评价 在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的 意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合 图表的意义。在此输入章节详细文字介绍，表达主题的 含义合图表的意义在此输入章节详细。 五年计划 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容 实现步骤 点击输入标题 请在此输入详细的文字介绍 信息，表达图表的含义。 点击输入标题 请在此输入详细的文字介绍 信息，表达图表的含义。 4 点击输入标题 3 请在此输入详细的文字介绍 信息，表达图表的含义。 2 1 点击输入标题 请在此输入详细的文字介绍 信息，表达图表的含义。 可行性评估 25 % 50 % 75 % 25 % 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 在此录入上述图表的 综合说明，在此录入 上述图表的综合描述 说明数据。 在此录入上述图表的 综合说明，在此录入 上述图表的综合描述 说明数据。 在此录入上述图表的 综合说明，在此录入 上述图表的综合描述 说明数据。 在此录入上述图表的 综合说明，在此录入 上述图表的综合描述 说明数据。 保障措施 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 点击输入标题 和详细信息。 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 点击输入标题 点击输入标题 在此输入详细文字介绍 在此输入详细文字介绍 和详细信息。 和详细信息。 结 束 语 总结：您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合 描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明。 谢 谢 聆 听 XX 岗位竞聘报告 汇报人：即课 日期： 2020.1.23 学校： xx 大学 XX 专业
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追求卓越，努力超越 本模板内容设计贴合实用，寓意鲜明、动画流畅，稍作修改即可直接使用 岗位竞选报告 竞选岗位： 竞聘人： 个人简介 岗位理解 目 录 CONTENTS 竞聘优势 工作规划 Part 1 个人简介 基本情况 学习经历 工作经历 荣誉奖项 个人基本情况 （头像更换方法见模板最后一 页） 学历：本科、文学学士学位 专业：湖北科技学院，行政管理 籍贯：湖北省武汉市 身高： 176CM 体重： 73KG 出生年月： 1985 年 4 月 6 日 所持证书： 英语四级、会计从业资格证、高级营销员职业资格证 自我评价： 张无忌 竞聘岗位：某某部门经理 爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作， 6 年行业经验 和长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精 神，在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。 4 学习教育经历 大学本科 湖北科技学院经济管理学院，市场营销专业 2005 年 -2009 年 在职研究生 武汉大学行政管理学院，行政管理专业 2009 年 -2012 年 高级营销员职业资格证 某某工商学院某培训机构 2012 年 5 月 -2012 年 8 月 某某公司组织的学习交流 某知名世界 500 强企业举行的某学习交流活动。 2013 年 6 月 5 工作经历 2007 年 5 月 某某公司实习三个月， 岗位是网站运营 1 2009 年 5 月 2 3 提升为企划部副经理，协 助经理工作分管某某工作。 2007 年 9 月 2013 年 5 月 获得 A 公司第一份 工作，任企划部助 理策划。 B 公司华中大区经理 助理 4 2011 年 3 月 任 B 公司某市区域 运营经理 5 6 2014 年 7 月 回到公司总部，协助部 门经理负责营销工作。 6 荣誉奖项 1 2009 年荣获 A 公司“年度杰出贡献员工”称号 2 2010 年荣获 A 公司“卓越贡献奖” 3 2011 年参与的“某某项目”获得公司明星项目奖 4 2012 年获得 B 公司“个人业绩突出奖” 5 2013 年获得 B 公司“最佳策划师”称号 7 Part 2 岗位理解 行业概述 竞争对手分析 现状及优势分析 SWOT 分析 行业概述 01 朝阳行业，大有可为 经营观念阵旧，升级即将到来 本行业处于上升阶段，国家政策扶 持、经过多年的发展，逐渐形成了 一个固定消费群体。且市场还有很 大的发展空间。 当前，“互联网 +” 概念风靡全国， 已然成为当前企业经营的新思维之 一。据最近的种种行业新动态分析， 本行业的经营观念比较陈旧，新的 经营模式即将到来。 03 竞争激烈，规模相差不大 02 行业的竞争逐渐激烈，全国有一百 多家企业在做。但彼此规模相差不 大，还没有出现超大的规模的企业。 预计未来几年会出现兼并潮，会有 一批企业倒掉。 人才短缺，政策尚不健全 04 本行业的健全发展，还需要克服不 少困难。人才的短缺是一个比较严 重的问题，克服尚需时日。另一个 就是政策的制订仍处于摸索阶段， 造成的不利影响仍将持续一段时间。 9 现状及优势分析 现状主要是描述一下当前我们公司、部门的现在基本状况。客观的列出公司在行业所处的地位，发展状 况，发展趋势等。必要时可以使用表格，图表等工具来表达。下面是一个图表示例，用户在做自己的图 表时，可以参考以下配色，字体等。 10 SWOT 分析 优势 Strengths 起步较早，积累了大量的生产、经营经验。 企业结构调整完毕，新的构架正在显现出强大的生命力， 即将带来其他领域的变革。相信销售会再上一个台阶。 新购进的设备和增设的机构必将为业绩带来正面影响 劣势 Weaknesses 远离资源，让我们成本有所增加。 整体资本相对薄弱，相对于行业龙头，资本只有三 分之一之多。 渠道建设有待加强 11 机会 Opportunities 互联网思维给行业带来了新的机会，通过互联网可以降低经营 成本，将产品拓展到更广阔的天地。 市场持续增长，尤其是某某行业的兴起，带动了本行业的整体 发展。 威胁 Threats 资本市场的参与，行业整合加速，行业洗牌势在必行 政策的不确定性让企业不敢放开投资，不敢有大动作，这个 影响必将持续存在。 新的企业不断进入，传统和新兴互联网公司都有参与，行业 的竞争进一步加剧。 12 竞争对手分析 新思维 某某企业最近的一系列动作， 体现了一种新思维 01 02 异业联合促销 联合有相近业务的企业做联合 促销。 03 04 广告力度较大 在几个电视台，报纸投放了大量广 告，制作质量和覆盖人群都扩大了 新打法 不再只专注于某方面，面另一方 面有了新突破 品质上台阶 品质管理上有了新突破，以前老 问题得到了解决。 05 13 Part 3 竞岗优势 专业素质良好 业绩优秀稳定 存在的问题 问题改善措施 工作态度严谨 专业素质良好 专业技术能力 管理协调能力 担任过项目经理，对于 组织团队、协调管理有 一定的认识，并取得了 一些成绩。 多年的行业积累，让我 在某某技术方面拥有一 定的操作能力。 专业素质 领导开拓能力 年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴望成功的欲望，敢 于开拓，懂得领导团队一起实现目标。 15 业绩优秀稳定 业绩稳定 1 2013 年开始，营销业绩突破 1000 万，实现纯利润 300 万，业绩排名在前三。 2 六年的从业经验，逐渐总结出一套行之有效的营销方 法，并经历了实践的检验。 3 坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，尽一切努力促 进业绩增长。 16 存在的问题 脾气有 些急燥 管理能 力需加 强 销售技 巧需提 高 这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容 这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容 这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容 17 问题改善措施 1 2 3 注重学习与人身修养，尤其注重唯物主义哲学的 学习与领悟，让学习贯穿到工作生活之中。 坚持用目标管理方法要求自己，目标提供了决策 准则；目标是一切工作的行动指南；目标是协调 岗位、部门之间关系的基础；目标达成度是衡量 工作好坏的标准。 将批评和自我批评作为一项常态化制度固定下来， 结合自身的职业特征进行整改提高。 18 Part 4 工作规划 总体指导思想 专业建设 业务拓展 管理举措 团队建设 总体指导思想 客观务实 唯物主义者和实干家们最注重的就是客观务实，这是一种一切从实际出 发的工作理念，脱离了实际的行动都是不切实际的。 开拓进取 指导 思想 在其位谋其政，在新岗位上努力将自身的业绩提升到一个新的层次，将 自身的能力提升到一个新的层次。 服务大局 坚决服务公司制定的发展大局，找准部门的位置，摆正自身的位置，做 好该做的事，管好该管的人。 科学管理 运用最新的科技手段和管理理念，结合部门现实状况，将部门的管理、 业绩提升到一个新的层次。 20 建设专业性部门 结果专业性 高效地 解决问题 达到并超过 同行水平 过程专业性 及时性 准确性 建设性 21 团队建设 培训学习 ● 项目管理 ● 商业项目可行性研究方法 ● 执行力及时间管理 ● 商务谈判 团队文化 ● 培养快乐、融洽、上进、互助 的团队，既有单兵作战能力，又 有团队协作能力； ● 每月一次团队活动，打造凝聚 力 22 业务拓展 挖掘存 量客户 业务 拓展 对现有的 173 家存量客户进行全面梳理，逐 一走访，一方面维系感情，另一方面挖掘潜在 需求。 开发新 客户 开辟电 商渠道 研究新的开辟新客户的渠道和方法， 力争将新客户的数量由现在的每月 10 家拓展到 15 家。 在天猫和京东开辟官方旗舰店，力争在一年内 让电商的销量达到总销量的 40%. 23 管理举措 强 化 KPI 考 核 ， 让 想 干事 的 人有 事干 ，有 为者有位。 建立健合的规章制度， 强化执行力。 人员 管理 目标 管理 细化管理目标，强化 精确管理。 规章 制度 团队 文化 定期培训学习、组织 团队活动，凝聚团队 战斗力。 24 无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。 我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽 责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要， 重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地 为公司工作，为公司事业的全面发展尽自己的一份 力量。 追求卓越，努力超越 诚请各位批评指正 竞选岗位： 竞聘人：
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个人竞聘 PPT 模板 请填写副标题 / 补充内容 竞聘人： xx 竞聘岗位： xx 目录 Contents 1 关于我 2 岗位认知 3 胜任能力 4 目标规划 关于我 Contents 1 •基本信息 2 •个人履历 3 •荣誉和奖项 姓名 : Xxx 性别 : 男 年龄 : 28 岁 民族 : 汉 体重 : 身高 : 175cm 70kg 基本信息 籍贯 : 上海市 学历 : 本科 婚姻状况 : 未婚 政治面貌 : 党员 联系方式 : 13998xxxxxx 电子邮箱 : 1ppt@1ppt.com 现在住址 :上海市 XX 区 XX 路 XX 家园 个人履历 点击添加标题 点击添加标题 2014.01 2015.01 2014.06 2013.06 2015.04 2014.10 2013.09 点击添加标题 2014.08 点击添加标题 2015.02 所获荣誉 输入内容 添加标题 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 输入内容 添加标题 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 输入内容 输入内容 添加标题 添加标题 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。在此录入本图 表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 岗位认知 Contents 1 •知识技能 2 •解决问题 3 •责任与义务 知识技能 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字，在此录入上述 图表的综合描述说明。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字，在此录入上述 图表的综合描述说明。 添加标题 1 2 3 4 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字，在此录入上述 图表的综合描述说明。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字，在此录入上述 图表的综合描述说明。 解决问题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后 过复制您的文本后 过复制您的文本后 过复制您的文本后 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容 打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 责任与义务 此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴 01 06 添加 标题 此处添加标题 02 此处添加标题 03 05 04 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴 此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴 胜任能力 Contents 1 •领导能力 2 •执行能力 3 •团队能力 领导能力 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 3 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 2 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 1 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 4 5 输入 标题 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 6 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴， 执行能力 标题 标题 标题 标题 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 或者通过复制您的 或者通过复制您的 或者通过复制您的 或者通过复制您的 文本后，在此框中 文本后，在此框中 文本后，在此框中 文本后，在此框中 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 只保留 只保留 只保留 只保留 团队能力 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 目标规划 Contents 1 •目标规划 2 •完成步骤 目标规划 01 输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 02 输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 03 输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 04 输入标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 完成步骤 添加 标题 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 谢谢观赏 竞聘人： xx 竞聘岗位： xx PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ PPT 论坛： www.1ppt.cn
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【内部竞聘】KFC内部招聘技巧培训教材
KFC 内部招聘技 巧培训教材 请问你在招聘方面遇到过 什么问题？ …… 持续性的思考…… 如何快速而有效地完成好每一项招募任务 ? 如何通过合理的面试 / 选拔流程将合格人才成功 引进 ? 面临的制约 企业的人事政策 人力资源规划 既定的行动计划 环境条件 职位要求 招募成本 激励因素 录用流程 现实的挑战 It’s easy to take a lemon off the tree, but it’ll be difficult to dig out a diamond from the ground. ___Romod Batra 目 的 让大家理解招聘的规范化程序 和所需要的基础工作，学习和练 习面试中需要使用的关键技巧 . 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 招募概述 -- 有效的招聘系统应该 精确 公正 / 公平 双方认同 招募概述 当你把海鱼放进河水里 , 或把河鱼放 进海水里，会发生什么 ? 为什么 ? 招募概述 关键是： Right Position Right People Right Time, and do Right thing 4Rs 招募概述 招募的各种渠道 候选人自荐 / 自投简历 Walk-ins and Write-ins 内部员工推荐 Employee Referrals 报刊杂志广告 Advertising 校园招募 College/Institutions recruiting 人才市场 Job Fairs 网上招募 On the Internet 劳动雇佣机构 Employment Agencies 招募概述 Screening ( HR) Test ( HR ) First interview ( HR ) Managers) Talent Pool discuss Second interview( Line HR & line manager 招募概述 ---- 挑选错误的高昂成本 直接成本 报纸和互联网广告 招聘会或猎头费胜用 筛选简历的时间 测试 面试时间 入职培训 培训 间接成本 损失生产力的成本 解聘员工做出错误决定的成本 职能失去可信度 下属的士气和生产力低落 所解聘的员工可能会引起的诉讼 招募概述 ---- 正确选择的回报 对于企业 对于公司的未来同事 对于所聘用的候选人 对于未得到聘用的候选人 招募概述 什么是面试 我看见你，我就能知道你” — 面试中的决策信息不仅来自语言的沟通，更多的来自 非语言的沟通与交流 根据沟通理论，我们通过三个途径传递信息： ---- 语言 ---- 语气 ---- 表情 招募概述 我知 他知 他不 知 我不知 公开我 背影我 隐私我 阴影我 招募概述 了解面试中的沟通障碍 开放区 盲区 自已知道 已不知道 别人知道 人知道 自 别 隐藏区 封闭区 自已知道 已不知道 自 应聘者走进你的公司完 全是个陌生人 应聘者和面试官谈话的 目的是不同的 面试的话题只反映应聘 者特征极小部分，人人 都想留给别人好印象 由于人们的沟通中存在 盲区和隐藏区，面试谈 话中发现应聘者的盲区 缩小其隐藏区 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 面试系统 --- 面试的核心 谈话与交流 目标 活动 提问—分析 信息整合 判断—评价 决策 面试系统 通过工作分析确定职位的 KSAO/ 胜任力模型 设立面试维度 准备专门的面试提纲和记录表 信息全面整合和评价 面试系统—工作分析 工作描述 Job Description 工作规范 Job Specification - 岗位目的 - 岗位职责、权限 - 绩效指标 - 工作关系 - 胜任工作所需要的知识， 技能、能力和其他特质 KSAO 面试系统—确定职位的 KSAO/ 胜任力模型 胜任力研究是近年来管理学领域的热点之一 胜任力是指可以被观察、测量的，与高工作绩 效有明显关联的个人特征 胜任力模型是一个职位族对胜任力的共同要求 KSAO 作为工作分析的结果更多地指向职位要 求；而胜任力特征更多指向企业战略与组织文 化 面试系统—确定面试的维度 1. 自我认知 2. 责任感 3. 成就动机 4. 团队协作 5. 管理风格 6 价值观 1. 职业素养 2. 开放性 3. 沟通能力 4. 自信 5. 常规性和稳定性 6 活力和精力 对于不同的职位而言，各评价维度的重要性是不同的 面试系统—面试提纲及问题的准备 1. 问题清单 教育背景 / 家庭背景 一般工作经验 具体工作情况 --- 行为表现 价值观 / 企业和组织文化 2. 题目与维度的结合 一个题目涉及多个维度 一个维度可能由多个问题探测才能获得足够的信息 创造结构化的面试，其中包含可以合理辩论的问题 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 行为面试 --- 面试中的误区 事实化：将提问局限于特定的具体事实信息上 理论化：询问被面试者做事的信念，谈理论 主观化：将被面试者的行为做解释，凭感觉 推销自已：诱导性提问获得认同，将自已的观 点强加于被面试者。 行为面试 --- 行为面试的要点 什么是行为性面试？ 对职位所需要的关键胜任特质进行清晰的界定，然后在 其过去的经历中探测与这些要求的关键胜任特质有关的 行为样本，在胜任特质的层次上对被面试者做出评价。 要点： 使用过去的行为事例预测未来的行为； 识别关键性的工作要求； 探测行为样本 行为面试 --- 获得行为实例 什么是行为实例？ 对某个过去事件的描述，让你可以用来对技能 进行评分（足够的实例，以便证明这个事件的 确发生过） 协助候选人讲述细节 行为面试 应聘者各项能力 应聘者资料的类别 判断力 / 解决困难的 能力 工作或教育履历 / / 技能 专业资格 实际工作经验 兴趣 / 期望 / 爱好等 策划 / 组织能 力 行为事例 B 沟通能力 工作动力 技术专业知识 坚持的韧力 客户服务导向 行为面试 --- 如何主持有效的面试 Behavior Interview Skill 行为面试技巧 “Star” (Situation, Task, Action and Result) approach to help you catch the “specific case + Situation 情形 to probe questions” from candidates to assess their Task 任务 Result 结果 competencies required by YUM. “Star” ( 情形 , 任务 , 行动和结果 ) 方法将帮助你从候选人那里获得“明 Action 行动 确的事例＋进一步提问”，以评估他 们是否具备 YUM 所需要的能力。 行为面试 -- 根据行为选才 你在面谈里询问应聘者的过去行为事例时，应了解事例的来龙去脉 --- 即事情发生 的背景；应聘者的行为表现；及其行为所导致的后果。 STAR 从应聘者说话时表现的信心、表达技巧、听取别人意见的表现，我们可以认识到 应聘者在这方面的才能。 为什么 情况（ SITUATION) （ RESULT) 任务（ TASK) 怎样应对 行动（ ACTION) 行动成效 结果 行为面试 --STAR 原则 情况 / 任务 ( Situation/ Task )= 为什么会发生？ 这是指应聘者行为的背景 , 以解释他为何有这样的表 现 , 包括 : 1. 应聘者的职务或工作程序的改变 2. 主管或客户对应聘者提出要求 3. 要应付紧急的工作限期 , 又需与另一位同事合作完 成工作 . 行为面试 --STAR 原则 行动 ( Action ) ＝怎样应付：作出了什么实际行动？ 指应聘者因某个情况或某项工作所做和所说的 , 透过 这些行动 , 了解应聘者以往的工作表现 .( 行动亦能显 示应聘者没有做到的事情 . ) 行动包括以下各项 : 1. 2. 3. 4. 完成某项工作的步骤 . 如何筹备进行工作项目 . 应付紧迫的工作或避免工作延误所带来的损失 . 本应实行但没有做到的预防措施 . 行为面试 --STAR 原则 结果 ( Results ) ＝行动的成效 否适 指应聘者行动所引致的结果 , 以显示应聘者的行动是 当和有效 . • 行为面试 -- 假行为事例 模糊 / 不切题 回答提问泛泛而谈，无具体实例 “通常…”、 “ 大部分情况下…” • 主观意见 只谈自己的判断或观点； • 理论 / 不切实际 经常说“我会，我将”，而不是“我当时做了” • “ 我们” 混淆他 / 她个人的行为，把其他参与人的行为 当成是其个人行为 行为面试 用 STAR 面试的原则 用应聘者叙述的过去的行为事例来评判应聘者 未来的行为倾向， 以决定是否录用应聘者 . 行为面试 用 STAR 面试的好处 减少对应聘者工作经验的误解 避免受主观影响你对应聘者的评价 避免应聘者提供含糊空洞的资料 行为面试—小组讨论 为 MT 职位要求的胜任能力设定合适 的问题，以搜集完整有效的 STAR: 行为面试 --- 结构化面试 VS 非结构化面试 非结构化面试 面试官仅仅带着简历坐下来就开始和应聘者随意交谈 非结构化面试内容大都根据面试官的兴趣和感觉随意变化 面试官依赖直觉或习惯来决定提出什么问题 ---- 问题往往取决于面试官的判断力 ----- 问题并不是以候选人将如何担任这个职位或其能力为基础 ---- 主观性问题是缺乏围绕主观性的结构；并不是以相关的决策因 素为基础 ----- 偏见的；有吸引力的人；令人振奋的人 面试提问一些没有准备的。猜测性的或主观性 面试官通常根据前几分钟的印象就做出用人决策 行为面试 --- 结构化面试 VS 非结构化面试 结构化面试 结构化面试提前准备好的问题和各种可能的答案，提问 问题是经过精心设计的 面试的目的明确：根据工作的职责和工作绩效的要求进 行提问并判断 结构化面试目标集中，在面试过程中根据少量的可观察 维度对应聘者进行量化的等级评估 结构化面试对同一岗位的提问内容自始至终保持一致， 具有可比性 结构化面试的评估根据具体的标准做出判断，记录可以 为未来的工作信息作为支持 行为面试 --- 结构化面试实施程序 分析技能—了解某个职位所需的特定技能 选择技能的定义—选择一系列相关技能，用来作为准备 问题的基础 准备面试问题—创造结构化的面试，其中包含可以合理 辩论的问题 执行面试—以能够帮助候选人描述与职位相关的过往经 验的方式，进行面试 评估过去的行为—有目的地评估当前和过去的行为，确 定个人技能是否符合职位要求 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (1) 关系建立阶段： 打破僵局 建立和谐气氛 从与工作无关的轻松话题开始 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (2) 导入阶段： 轻松熟悉的话题消除剩余的紧张情绪 介绍所应聘的职位 以大范围的问题开始 准备评价相关的组织能力 / 口头表达能力 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (3) 核心阶段： 询问准备好的问题 ( 有关技术能力，知识，过去工作 成绩，个人素质等 ) 询问的问题以考察应聘者能力为主 , 而非经历 积极的聆听技巧，并适时发问 鼓励应聘者多说话 有机会点时及时深入询问 利用沉默时间研究应聘者 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (4) 确认阶段： 核实及总结在正题阶段得到的信息 针对资料和面试中的细节再确认 分享公司信息 请应聘者提问题 -- 更深入地了解应聘者 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (5) 结束阶段： 确认所有相关问题都已询问 感谢应聘者接受面试及对公司的兴趣 解釋下一步驟及何時做錄用決定 ---- 时间占整个面试的 5% 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 面试技巧 建立和谐 建立和谐的问题范例 “Would you like some coffee” ？ “Was it easy to find our office” “How are you find your trip so far?” “Did you notices the picture outside the lobby?” 面试技巧 开放式问题 是为了鼓励候选人进行详细的回答，而不是简单的回答 4w1h --tell me about a time when--- 请告诉我你曾经 --Give me an example of ----- 请向我举例说明 封闭式问题—可能可以用来获得有关资格的信息。是 / 否 面试技巧 跟进提问 当面谈者 提问： 应聘者回应： 不完整的行为事例 假行为事例 行为事例 主考官应： 跟进，以取得完 整行为事例 跟进，以取得完 整行为事例 跟进，以取得完 整行为事例 面试技巧 倾听 / 忍耐沉默 对于成功的面试来说。倾听至为重要；积极的程 序会运用： Ears—words said,way they are said,tone Eyes—eye contact, observe body language Body—physically show you are attentive 面试技巧 记笔记 让应聘者知道你需要记笔记 只记下重要的或适当的资料 记录面谈中观察到的行为 小心敏感或负面的资料做笔记 写下主要词句 面试技巧 不同类型的被面试者 过分羞怯或紧张的被面试者 过分健谈的被面试者 生气或失望的被面试者 支配性过强的被面试者 情绪化或非常敏感的被面试者 面试技巧 寻找相反信息 在形成第一印象时，寻找更多信息， 用来确认你的探究相反信息的例子 1a 你最大的优点是什么 1b 你最大的缺点是什么 面试技巧 用来确认你的探究相反信息的例子 2a 请举例告诉我你曾经做过的事，要突出你最强的技能 3a 请描述你曾经对棘手的客户发火、影响了服务水平的例 子 3b 请描述你曾经对棘手客户提供高质量服务水平的例子 4a 请告诉我你曾经在表现上让自已失望的例子 4b 请告诉我你曾经通过超越期望的努力、实现目标的例子 面试技巧 控制面试—何时应该交谈、停止或转换话题。运用 80/20 法则 探究信息 1 获得细节 2 阐明理解 3 以技能定义为目标 4 以想法为重点 5 促进回答 面试技巧 1 获得细节 - 确定回答来源于真实事件 Who was involved? 有哪些人参与？ When did this happen? 什么时候发生的？ How many were there? 有多少。。？ What time was it? 那是什么时候？ Where were you? 那时你在哪里？ 面试技巧 2 阐明理解 - 发现对方的角色与贡献 结果是什么？ 是否能够描述你的角色？ 你对这种情况作出怎样的反应？ 是否可以解释一下，为什么你要采取这些步骤？ 面试技巧 3 以技能定义为目标 在倾听候选人的话时，迅速游览技能定义 在定义措辞以外提出新的问题 4 以想法为重点 倾听候选人的回答 总结候选人的意思，探究下去 面试技巧 5 促进回答 那种情况对你有什么影响 最后发生了什么 这和我关于。。的问题有什么关系 能够总结一下 你实际做了些什么 面试技巧 反映或复述内容—重申对方所说的要点 反映感觉—阐明语言中蕴含的感觉 总结—显示理解，帮助对方整理思路，划分主题 面试技巧 ---- 避免使用的问题 封闭性问题 “你是否 ?” 引导性问题 “我希望你喜欢…” 多重选择问题 “你是因为工资问题，还是因为感到厌倦 了？” 双重问题 “你认为产生问题的原因是什么？ 你考虑了什么样的解决方法？” 假定问题 “你会怎样应付难缠的顾客？” 面试技巧 -- 面试中常犯的错误 轻率下结论？ 强调负面信息，过度关注求职者某一方面的缺点， 以偏概全？ 用人部门需求紧迫，导致急于雇佣 过分注重应聘者的外表、长相、性别、仪表 招聘单位面试准备不足 面试技巧 -- 面试中常犯的错误 对候选人作出草率判断 自已成为主谈人 倾听和观察能力较差 对某些能力的偏见 根据直觉做出决定 依赖记忆，而不是笔记 面试技巧—小组讨论 用开放式、跟进式提问的方法来讨论下面的案例： Interviewer: Interviewee: Interviewer: 作？” Interviewee: 对他的职位进行提问 目前是一名客户服务专员 “ 请描述一下正常情况下，你每天都做哪些工 “ 我每天的工作就是同各种各样不同的客户找交道， 他们在电话中问各种问题，因此 我们的工作就是 接听客户服务热线电话，研究客 户提出的问题， 处理他们的投诉。” 面试技巧—小组讨论 能否讲讲一讲你所接触过的印象比较深刻的几个客户，他们当 时遇到的问题是什么？你是怎样应对的？ 你们公司处理投诉程序是怎样的？你在其中充当什么样的角色？ 你能介绍下下这条客户服务热线是怎么回事吗？ 你都在这条热线上做哪些工作？ 当客户在电话中问到一个你事先没有准备好答案的问题，你将 怎么办呢？ 你有没有遇到过特别难处理的案例，介绍一下当时的情况，并 将一下你是怎样处理的？ 你是否遇到过客户对你的 回答不满意的情况？请举一个例子， 讲一下具体的情况。 面试技巧—小组讨论 你是否遇到过非常愤怒的客户？当时的情况是怎样的？是怎么 处理的？ 有没有客户反复打来电话。抱怨他所提到的问题始终没有被解 决？你是怎样应付的？ 你是否遇到有客户直接想找你们的领导？你是怎样处理的？ 你大约每周花多少时间在研究客户提出的问题上？ 请你介绍一下你们研究客户问题的过程，在这个过程中，你会 调用哪此资源？ 每天你是怎样准备来接受不同客户提出的投诉和抱怨的？ 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 评估技巧 -- 如何将合格人才成功引进 YUM 的人才标准 : Yum Dynasty Model How We Lead Competencies Required Customer Maniac Know & Drive Business Build and Align Team 评估技巧 -- 如何将合格人才成功引进 People can be divided three groups: Those who make things happen Those who watch things happen Those who wonder things happen We need those who can share our Company’s Vision, and make them happen 评估技巧—确立工作要求 技术 / 专业知识 工作动力 领导能力 / 影响力 评估技巧—确立工作能力 为了达到期望的结果，能力必须是： 与企业策略紧密相关 现实（非美好的愿望） 未来导向 有选择性（非随意列出的） 评估技巧—什么是能力 评估技巧—确立工作能力 能力的分类 以性质分 行为性 --- 与企业的价值观和文化相关（个人的品质） 如：客户导向、力求结果等 技术性—与企业的运作规则和程序相关（知识和技术） 如：分销系统、财务管理等 以范围分 通用—所有员工都适用，反映企业的文化和价值观 转换 --- 由于工作级别的不同，对同一能力的表现要求因此不 同 唯一 --- 针对某一特定工作的特定的工作能力要求 评估技巧—工作动力的配合 工作动力的配合，可从三个方面来考核 工作—指的是工作的性质及职责本身能否给予员工成就感 企业 --- 指企业的从价值观、文化和运作模式，是否能提 供 适 当的工作和环境，使员工愿意在此工 作，并感 到满足。 环境 --- 指办公环境及位置是否与员工需要一致。 评估技巧—工作动力的配合 工作特色 出现差异 喜好之处 厌恶之处 互相配合 互相配合 出现差异 并非工作特色 评估技巧—订立各项能力的方法 名称：给予每项能力名称，可方便统称某一类别学识， 工作能力或行为 定义：对名称的解释，应清楚明确 行为指标 : 行为指标把能力的定义具体化，它详列怎样的 行为能达到能力的要求，并且进一 步描述可以 达到这个标准的工作表现。 评估技巧—我们的核心能力 YUM 群策群力八大原则 为客疯狂 相互信任 认同鼓励 辅导支持 有责任心 追求卓越 正面积极 力争而合 评估技巧—能力的定义及行为指标 例 : 为客疯狂（ Customer Mania) ( 核心能力之一） 我们不仅需要倾听与回应顾客的心声，更执著于多 付出一些以令人满意。（能力的定义） 用心了解顾客的需要，并热衷于满足这些需要 以积极的态度承诺 100% 实施 CHAMPS 用可靠的、有力的及节约成本的服务和各种工具 支持我们的餐厅团队 急顾客所急，快速回应顾客的需要 以主人的态度行事 ( 行为指标） 评估技巧—小组讨论 为以下职位确定胜任能力的名称，定义及行为指标： 评估技巧—面试评估系统 5— 极好，可接受（远超出职位要求） 4--- 很好，可以接受（超出职位要求） 3--- 可以接受（符合职位要求） 2--- 不可以接受（未达到职位要求） 1--- 极不可以接受（远没有达到要求） 备注： N— 没有机会观察或无法评分 W--- 没有足够资料 5H--- 评分太高 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习助理 如何招募到合格的餐厅见习助理 MT 的职位要求 MT 的招募与其他职位有何不同 面试流程 面试评估 餐厅见习助理的职位说明 21--28 岁以上（明确条件） 大专以上学历（明确条件） 对服务行业充满热情 , 吃苦耐劳（模糊条件） 能适应倒班的工作方式和快捷的工作节奏（模糊条件） 有良好的沟通能力和容易接近的亲和力（模糊条件） 招募主任的职位说明 大专以上学历（明确条件） 二年以上外企人力资源招募工作经验（明确条件） 熟悉国家和当地的劳动用工的法律法规（明确条件） 熟练使用办公软件（较为明确的条件） 良好的沟通协调能力（模糊条件） 能适应较大的工作方式压力（模糊条件） MT 招募的特殊性 候选人群的不同 注重的是人选的相关潜质，而不是人选已具备的经验 年轻的候选人群所提供的可判断的事实依据较少 面试的挑战在于 没有足够现成的相关经验提供给面试者做判断 年轻候选者择业观念、思维方式变化很快，增加判断难度 餐厅见习助理内部招募流程 原则 : 为了保证符合条件的服务组员工能得到更好的发 展 , 服务组员工可以经 RGM 推荐进入见助招募程序 条件 : 大专及以上学历的服务组员工、在餐厅有持续稳 定的工作表现。 程序 :RGM 推荐或员工自行申请 --AM 、人事部初试（与外 招的同时面试 )--DM 复试（不需要进行 OJE ） 方法 : 推荐时附员工个人资料、填写《内部招募推荐表》 餐厅见习助理招募流程 餐厅见习助理招募 流程 餐厅见习助理招募流程 目的 减少个人的偏好对招募结果的影响，以录用真正合适的人 存在的挑战 如果每一轮面试者的评估标准不统一，将大大降低招募的成功率 影响 不能满足营运对人员的需求 增加招募的成本 需要考查维度 需考虑的重要因素 还需考虑的因素 顾客服务导向 外表、亲和力 团结合作 职业规划 沟通能力 体质 追求卓越 组织能力 面试评估标准 Clip “X” to review our interview checklist 双击“ X” 回顾我们的面试评估表 招募见习助理 面试评估表 招募校园 MT 的 面试评估表（ HR) 招募见习助理的 面试评估表说明 招募校园 MT 的 面试评估表（ AM) 招募校园 MT 的 面试评估表（ DM) OJE 评估表 招募校园 MT 的 评估项目
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【内部竞聘】认知：内部招聘与外部招聘精品课件
人员招聘与录用 目 录 1. 人力资源管理中的招聘 2. 招聘的基础 3. 招聘程序 4. 内部招聘与外部招聘 5. 人员选拔方法 6. 员工的录用 第四章 内部招聘与外部招聘 确定人力资源招聘方式 内部招聘与外部招聘 外部招聘途径的选择 一、确定人力资源招聘方式 李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情， 在企业干了 5 年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知 道刘经理是他一手培养，从最初的工人一步一步提拔到经理的位置上的。 面对如此情况，李强不免有点惋惜。而在经理会上讨论新的经理人选时， 营销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引 进”还是“本部制造”闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。第二 天，李强就要在经理会上就此问题作出最终决策了，在看了大量人力资 源相关资料后，他渐渐进入了沉思。 外部引进 还是 本部制造 内部招聘 外部招聘 优点： 组织对候选人的能力有清晰的认识； 候选人了解工作要求和组织； 鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气； 组织仅仅需要在基本水平上雇佣； 更低的成本。 优点： 更大的候选人选择空间； 会把新的技能和想法带入组织； 比培训内部员工成本低； 降低徇私的可能性； 激励老员工保持竞争力，发展技能。 缺点： 会导致“近亲繁殖”状态； 会导致为了提升的“政治性”行为； 需要有效的培训和评估系统； 可能会因操作不公或心理因素导致内 部矛盾。 缺点： 增加与招聘和甄选相关的难度和风险； 需要更长的培训和适应阶段； 内部的员工可能感到自己被忽略； 新的候选人可能并不适应企业文化； 增加搜寻成本。 二、内部招聘与外部招聘 内部招聘—— P97 当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑企业内部员工并调整到该岗位 的方法。 企业内部的 e-hr 系统 主管或相关人士推荐 职业生涯开发与管理系统 竞聘上岗 内部招聘的优点 可信性高； 忠诚度高； 适应能力强； 组织效率高； 激励性更佳； 费用率低 （事业共同体） 内部招聘的缺点 可能造成内部矛盾 容易造成“近亲繁殖” 易导致为了提升的“政治性行为” 失去选取外部优秀人才的机会 彼得原理 彼得原理 (The Peter Principle) ，是 彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实 例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在 一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所 不能胜任的地位”。 劳伦斯 · 彼得 彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任）， 就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升， 直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位 最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多 半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到 彼得高地，在该处他的提升商数 (PQ) 为零。至于如何加速提升到这个高 地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等 从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是 被普遍采用的。 主要的内部招聘方式 内部招聘应注意的问题 减少主观影响 提拔晋升 工作调换 工作轮换 人员重聘 不要求全责备 不要将人才固定化 全方位地发现人才 要使工作合理化 人员录用是招聘的重要环节 外部招聘 外部招聘—— P102 根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合 空缺职位工作要求的人员。 外部招聘的优点 外部人员有其外部优势 （新视野、创新精神） 引入新的价值观和新观点、新思路、新方法 有利于树立形象 对组织原有成员施加压力，激发起斗志 有利于招到优秀人才 （鲶鱼效应 引进一匹狼，激活一群羊 带出一群羊） 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 在全社会范围内优化 HR 配置 ， 外部招聘的缺点 筛选时间长，难度大 进入角色慢 引入成本高 决策风险大 影响内部员工的积极性 “ 中转站”的风险 外部招聘人员之间、外部招聘人员和内部招聘人员之间易形成矛盾 选择外部招聘时应遵循的原则 高级管理人才选拔应遵循内部优先原则 外部环境剧烈变化时，企业必须采取内外结合的人才选拔方式 快速成长期的企业，应当广开外部渠道 企业文化类型的变化决定了选拔方式 外部招聘的途径 广告 就业服务机构 猎头公司 校园招聘 人才交流市场 / 招聘洽谈会 网络招聘 海外招聘 其他招聘渠道 媒体种 类 优势 缺陷 广播电 视 招募信息让人难以忽略 可传达到一些并不很想找到工作的人 创造的余地大 自我形象宣传 昂贵 只能传送简短的信息 缺乏永久性 为无用的传播付钱 报纸 广告大小弹性可变 传播周期短 可以限定特定的招募区域 分类广告为求职者与供职者提供方便 竞争较激烈 容易被人忽略 没有特定的读者群 印刷质量不理想 杂志 印刷质量好 保存期长，可不断重读 广告大小弹性可变 有许多专业性杂志，可将信息传递到特定的职业领 域域 传播周期较长 难以在短时间内达到招募效果 地区传播较广 广告制作效果好 信息容量大，传递速度快 可统计浏览人数 可单独发布招募信息，也可以集中发布 地域传播广 信息过多容易被忽略 有一些人不具备上网条件，或没 有计算机使用能力 互联网 招聘广告设计原则 AIDA—— A-Attention 能够引起求职者对广告的注意 I-Interest 能引起求职者对工作的兴趣 D-Desire 能引起求职者申请工作的愿望 A-Action 能鼓励求职者积极采取行动 招聘广告的内容 广告题目 公司简介 审批机关 招聘岗位 人事政策 联系方式 其他注意事项 工作是否具有挑战性 应聘者一般关注什么？ 待遇与福利 工作地点 工作环境 灵活的工作时间 公司声望 行业的发展性和前景 是否具有良好的人际关系和雇佣关系 领导开明与否 是否存在快捷的晋升机会 是否有继续深造、培训机会 子女保育 …… 就业服务机构 优势和劣势 借助就业服务机构完成招聘工作的四种情况 企业需要做什么 猎头公司 价值及缺陷 原则 猎头公司的办事程序和收费标准 人才交流市场 / 招聘洽谈会 注意事项—— 选择对自己有价值的招聘会（档次、对象、组织者、信息宣传…） 招聘会的准备（展位、资料、设备、人员、宣传…） 招聘会上的表现 会后工作 重点考核安排在下午 “ 满勤”招聘才能达到最佳效果 网络招聘 网络招聘让我感觉 好似闲庭胜步！ 网络招聘的优势—— 网络招聘的劣势—— 覆盖面广 方便、快捷、时效性强 成本低 人才层次受到局 限 信息处理复杂 针对性强 应聘人员素质高、具有初步筛选功 能 提高招聘工作效率 不受地点限制…… 存在 虚假信息的大量 网络招聘的管理功能 招聘者自己发布招聘信息 简历的自动管理 招聘过程的跟踪 招聘效果的监控 利用公司自己的网站 不断变化、有吸引力的公司网站 在网站上提供专业的内容 要设有专门的招聘网页或专区 在招聘网页上为特殊的群体开设专栏 为招聘网页做广告 网络招聘简历搜索的艺术 确切理解到底要招什么人 将职位描述改写为简历 从小量开始 不断改善简历搜寻工作 不要草率收场 保持耐心 其他招聘渠道 退休人员、下岗员工、残疾人……的招聘 不要忽视 我们的力量哦 不同人才的不同招聘来源 基层员工 知识型员工、中层管理人员 高级管理和专业技术人员 熟人推荐 案例—— 欧莱雅的招聘渠道 摩托罗拉的招聘渠道
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【PPT】竞聘主管
如何做好调度主管 共同创造，一起分享！ 报告目录 1 2 3 4 5 工作经历 岗位的认识、岗位未来策划 优劣势分析 工作计划及落实策略 结束语 共同创造，一起分享！ 岗位 认识 1 工作经历 2009-2010 2010 年 6 月 24 日，进入艾普重庆分 公司，由话务到星级话务再到后备班长 至今天的班长。可以说对呼叫中心这个 部门是非常了解的，让我深深体会到了 基层一线工作的重任和责任。我知道上 传下达的重要性。 12 年 12 月轮岗调 度，让我对调度工作有了一定认识，认 识到对工作监督的重要性。 2010-2012 2009 年 11 月在成都益普索市场咨 询有限公司实习一 个月，担任客服 代表一职， 2010 年 1 月在成都电 信实习一个月，以平均每天 10 单的 成绩完成了实习生活，两次实习都 很成功，获得了实习鉴证。 共同创造，一起分享！ 1 收获 进入艾普 重庆分公 司 艾普工作经历 不断完善自我，积累了丰富的工作经 验，提升了业务技能和管理水平。 首次获得 优秀员工 称号 由星级员工 转换到班长 由普通员工 转换成星级 员工。 2012 年 5 月 2011 年 3 月 2010 年 11 月 2010 年 6 月 共同创造，一起分享！ 岗位的认识、岗位未来策划 2 调度工作认知 及时性 准确性 督促性 1. 把单子及时的报给准确的人 2. 保证单子的有效性 （不备注无效信息） 3. 做好监督工作，进行辅助。 有效性 效率高 4. 解决员工问题，及时回复 5. 保证数据准确性， 保证导表无误。 共同创造，一起分享！ Page 5 2 岗位的认识、岗位未来策划 岗位的认识 I II 认识一 应该具备良 好的领导能 力以及语言 表达和管理 能力。 III 认识二 发现问题、 解决问题的能 力。 共同创造，一起分享！ IV 认识三 V 认识四 有良好的 快速的应变 沟通、协调、 能力。 计划、执行、 控制能力。 认识五 强烈的 求知欲 2 岗位的认识、岗位未来策划 对岗位的工作策划 服务用语，不统一 员工犯错登记不是很规范， 不方便后期查询犯错情况。 员工与员工之间分歧较大 可以拟定统一服务用语， 进行服务用语的培训。 拟定犯错登记表，进行存档， 保证真实性具有证据说服力。 可以不定期的举行员工坐谈会， 彼此互相了解，学会换位思考。 共同创造，一起分享！ 3 优劣势分析 劣势 1 • 不大气。 2 • 管理能力有待提高 3 • 不太擅长交际。 4 • 有点固执。 共同创造，一起分享！ 3 优劣势分析 1 、有激情，舍得付出。 优势 2 、有情有义、讲究责任。 3 、能吃苦耐劳。 4 、有一定的管理基础和经验。 共同创造，一起分享！ 4 工作计划及落实策略 我们 的目 标: 用户 的 们的 满意就 目标 是我 共同创造，一起分享！ 只 有 不 够 的 服 务 。 没 有 不 好 的 用 户 ， 4 工作计划 第一、以人为本，合理安排工作 建立一支高效的团队。 第二、强化办公室管理工作，以 身作则，起到好的表率作用。 第三、加强业务知识，通过加强 自身业务学习，为部门提供合理 建议。 第四、强化员工与员工之间的关 系，减少内部矛盾。努力配合领 导的工作，并积极为上级分忧。 共同创造，一起分享！ 4 落实策略 尽快适应岗位转换。 将尽快转换角色。 树立好的工作氛围，提倡优质服务， 协调内部以及与其他部门之间的工作 关系。 工作中集思广益，广泛征求大家意见， 充分发挥自己的主观能动性，创造性 地开展工作 随时监督员工工作情况 报单及时性、准确性 共同创造，一起分享！ 5 结束语 1 、工作思路和措施在此只能简要叙述，最终 需要落实在行动上。同时需要公司领导的支持， 部门员工的共同努力。 2 、总之，我希望竭尽所能，与部门员工共同 成长，打造一流的团队，创造一流的业绩，舞 出我们的风采。 共同创造，一起分享！ 5 结束语 谢谢各位 敬请批评指正 共同创造，一起分享！
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蓝色简洁护士长竞聘医疗病例分析汇报PPT模板
20XX 护士长竞聘 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简 单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 目录 01 点击添加标题 03 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 02 点击添加标题 04 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 01 PART 添加标题内容 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的 内容，或者通过复制文本后粘贴。 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼。 添加标题内容 50% 10% 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不 必繁琐。点击输入您的内容。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不 必繁琐。点击输入您的内容。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 01 69 % 96 % 02 输入标题 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 03 89 % 75 % 04 输入标题 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 02 PART 添加标题内容 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 添加标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。 添加标题内容 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请 再此框中选择粘贴。请 再此框中选择粘贴。请 言简意赅 言简意赅 言简意赅 输入标题 输入标题 输入标题 添加标题内容 输入标题 Chart Title 6 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 5 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 琐。点击输入您的内容。 4 3 2 1 0 类别 1 类别 2 系列 1 类别 3 系列 2 系列 3 类别 4 60% 60% 60% 标题 标题 标题 03 PART 添加标题内容 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 01 02 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 03 04 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容 点击输入简要文字内容 点击输入简要文字内容 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容 点击输入简要文字内容 点击输入简要文字内容 04 PART 添加标题内容 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 添加标题内容 标 题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 标 题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 标 题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。请点击此处输入您的文字内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 20XX 感谢您观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简 单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX
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岗位竞聘PPT通用模板
LOGO 岗位竞聘 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 输入您的内容 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in ENTER 汇报人：小 XX 时间： 202X/X XX 有限公司 Assistant to the General Manager Year-end 目录 CONTANTS ONE 个人简历介绍 THREE 工作成效 FIVE 未来岗位期望 TWO 岗位的理解认知 FOUR 竞聘优势 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 1 PART ONE 个人简历介绍 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 个人简历介绍 学 历： XX 大学硕士研究生 专 业：某某专业 通讯地址： XX 市武汉大学信息学部 15 栋 政治面貌：中共党员 出生日期： 1994.09.18 “ 在人生征途中有许多弯路小路险路暗路，只有意志坚定且永不停步的人，才有希望到达胜利的远方。 ” 个人简历介绍 • 工商管理全日制本科 输入替换内容文本输入 替换内容文本 • 工商管理全日制本科 输入替换内容文本输入替 换内容文本 • 工商管理全日制本科 输入替换内容文本输 入替换内容文本 XX 大 学 个人简历介绍 01 02 03 工作经历 工作经历 工作经历 点击添加文字说 点击添加文字说 点击添加文字说 明或复制文本黏 明或复制文本黏 明或复制文本黏 贴自此内容要言 贴自此内容要言 贴自此内容要言 简意赅 简意赅 简意赅 个人简历介绍 荣誉奖项 2019 年 2020 年 2021 年 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 2 PART TWO 岗位的理解认知 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 岗位的理解认知 岗位责任概述 岗位责任概述 岗位责任概述 点击添加文字说明或复制文 点击添加文字说明或复制文 点击添加文字说明或复制文 本黏贴自此内容要言简意赅 本黏贴自此内容要言简意赅 本黏贴自此内容要言简意赅 第一项工作 第二项工作 第三项工作 您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴自此。您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴 自此。您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴自此您的内容打在这里或者通过复制您的文本 黏贴自此。 岗位的理解认知 岗位责任概述 01 添加标题 请在此处输入具体想要描 述的内容，言简意赅。 02 添加标题 请在此处输入具体想要描 述的内容，言简意赅。 03 添加标题 请在此处输入具体想要描 述的内容，言简意赅。 在此添加标题 单击添加详细文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字 在此添加标题 单击添加详细文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字 在此添加标题 单击添加详细文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字 岗位的理解认知 输入 内容 输入 内容 输入 内容 点击添加描述 点击添加描述 输入 内容 点击添加描述 业务现状分析 您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴自 点击添加描述 此。您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏 贴自此。您的内容打在 岗位的理解认知 岗位对人员的能力要求 组织力 填写段落标题 执行力 填写段落标题 学习力 填写段落标题 感召力 填写段落标题 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 或者通过复制您的 或者通过复制您的 或者通过复制您的 或者通过复制您的 文本后，在此框中 文本后，在此框中 文本后，在此框中 文本后，在此框中 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 选择粘贴，并选择 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 3 PART THREE 工作成效 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 工作成效 思想成长 思想成长 思想成长 思想成长 点击添加文字说明或复 点击添加文字说明或复 点击添加文字说明或复 点击添加文字说明或复 制文本黏贴自此内容要 制文本黏贴自此内容要 制文本黏贴自此内容要 制文本黏贴自此内容要 言简意赅 言简意赅 言简意赅 言简意赅 工作成效 参与项目介绍 替换文字内容 替换文字内容 请替换文字内容，修改 文字内容，也以 添加标题 添加标题 替换文字内容 请替换文字内容，修改 文字内容，也可以 请替换文字内容，修改 文字内容，也可以 添加标题 工作成效 01 02 03 04 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 工作成效 项目占比贡献 30% 50% 55% 74% 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 工作成效 业绩完成情况 01 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 02 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 03 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 4 PART FOUR 竞聘优势 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 竞聘优势 工作能力优势 添加标题 01 SET UP 02 SET UP 添加标题 单击此处添加标题单 单击此处添加标题单 击此处添加标题， 击此处添加标题 添加标题 03 SET UP 04 SET UP 添加标题 单击此处添加标题单 单击此处添加标题单 击此处添加标题 击此处添加标题 竞聘优势 工作能力优势 工作能力优势 工作能力优势 工作能力优势 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 说明详情 说明详情 说明详情 说明详情 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 竞聘优势 工作技能优势 小标题 小标题 小标题 输入替换内容文本 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容文本 输入替换 文本输入替换 文本输入替换 输入替换 小标题 竞聘优势 现存的问题与不足 s w o T 小标题 小标题 小标题 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 小标题 竞聘优势 问题改善措施 加强团队文化建设 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 加强技术创新管理 加强工作制度建设 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 加强成本控制 加强生产安全管理 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 XX 有限公司 LOGO Assistant to the General Manager Year-end 5 PART FIVE 未来岗位期望 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 未来岗位期望 总体指导思想 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并 填写段落标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并 未来岗位期望 1 未来发展目标 您的内容打在这里，或者通 3 未来发展目标 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。您 的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 2 择粘贴，并选择只保留文字。您 未来发展目标 的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 4 未来发展目标 并选择只保留文字。 未来岗位期望 100% 90% 80% 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 90% 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 70% 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 点击此处添 加内容点击 此处添加内 容点击此处 添加内容 工作重点 工作重点 工作重点 内容打在这里，或者通 内容打在这里，或者 内容打在这里，或者通 过复制您的文本后 通过复制您的文本后 过复制您的文本后 未来岗位期望 添加标题 能力提升计划 点击添加文字说明详 情介绍点击添加 添加标题 点击添加文字说明详 添加标题 情介绍点击添加 点击添加文字说明详 添加标题 点击添加文字说明详 情介绍点击添加 情介绍点击添加 未来岗位期望 结语（竞聘宣言） 在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发 现一些存在的问题。我将不断地总结与反省，不断地 鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以 适应时代和企业的发展。新的一年意味着新的开始， 我决心再接再励，更上一层楼，与各位共同进步，与 公司共同成长。 LOGO 感谢您的观看 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text Assistant to the General Manager Year-end summary .Your 输入您的内容 Assistant to the General Manager Year-end summary .Your content to play here, or through paste in ENTER 汇报人： XX 时间： 202X/X
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绿色商务风部门经理竞聘动态PPT通用
LOGO XX 有限公司 部 门 经理竞聘 DEPARTMENT MANAGER PIN li JING 2 3 JING The average person is always waiting for an opportunity to come The average 2 person is always waiting for an The average person is 竞聘人：小 XX 时间： 202X/X 目录 03 04 01 02 个人简历 主要工作经历 竞聘岗位认知 工作思路规划 DEPARTMENT MANAGER COMPETITION LOGO XX 有限公司 N O I IT T E P M CO 个人简历 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is 01 个人简历 竞聘人： 小 XX 出生年月： XX 年 XX 月 参加工作时间： XX 年 XX 月 政治面貌： 党员 学历： 本科 现任职务： 部门副经理 个人简历 感谢您使用我们的 PPT 模板 感谢您使用我们的 PPT 模板 请再此输入标题文字内容 请再此输入标题文字内容 01 02 03 01 01 01 标题 标题 标题 标题 标题 标题 • 感谢您使用我们的 PPT 模板 • 感谢您使用我们的 PPT 模板 • 请在此输入您需要的文字标题内容 • 请在此输入您需要的文字标题内容 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请输入详细 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请输入详细 内容 内容 个人简历 小标题 实际情况调整文本框大小，或者 小标题 实际情况调整文本框大小，或者 小标题 实际情况调整文本框大小，或者 字体的大小 字体的大小 字体的大小 个人简历 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据需要 适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 单击此处输入文本内容，可根据需要适当 地调整文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据需要 适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 单击此处输入文本内容，可根据需要适当 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据需要 适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 地调整文字的颜色或者大小等属性。 LOGO N O I IT T E P M CO XX 有限公司 主要工作经历 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is 02 主要工作经历 请您在此处输入相关小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题 点击输入相关标题点击 点击输入相关标题点击 点击输入相关标题点击 输入相关标题。点击输 输入相关标题。点击输 输入相关标题。点击输 入相关标题。点击输入 入相关标题。点击输入 入相关标题。点击输入 相关标题。 相关标题。 相关标题。 主要工作经历 添加标题 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可 请您单击此处输入文本内容，可 根据需要适当地调整文字的颜色 根据需要适当地调整文字的颜色 或者大小等属性。 添加标题 或者大小等属性。 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可 请您单击此处输入文本内容，可 根据需要适当地调整文字的颜色 根据需要适当地调整文字的颜色 或者大小等属性。 或者大小等属性。 主要工作经历 输入小标题 点击输入标题点击输入 输入小标题 点击输入标题点击输入相关 标题。点击输入标题。 输入小标题 点击输入标题点击输入相关 标题。点击输入标题。 01 输入小标题 相关标题。 点击输入标题点击输入相关 标题。点击输入标题。 03 02 04 输入小标题 点击输入标题点击输入相关 标题。点击输入标题。 05 主要工作经历 请输入标题 单击此处添加您的文本或者复制您适合 的内容粘贴到此以填充文本框。 输入内容 24 单击此处添加您的文本或者复制您适合的内 容粘贴到此以填充文本框。 输入内容 72 单击此处添加您的文本或者复制您适合的内 容粘贴到此以填充文本框。 LOGO N O I IT T E P M CO XX 有限公司 竞聘岗位认知 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is 03 竞聘岗位认知 50% 单击此处输入您的文本内容， 输入 标题 单击此处输入的文 输入 标题 单击此处输入的文 本内容，可更改文 字的颜色 可更改文字的颜色或者大小等 属性。 单击此处输入您的文本内容， 可更改文字的颜色或者大小等 属性。 86% 本内容，可更改文 字的颜色 竞聘岗位认知 输入标题 80% 55% 输入标题 输入标题 请您单击此处输入文 请您单击此处输入文 本内容，可根据需要 本内容，可根据需要 适当地调整文字的颜 适当地调整文字的颜 色或者大小等属性。 色或者大小等属性。 预算决算 核算节约开支 请您单击此处输入文本内容， 可根据需要适当地调整文字 的颜色或者大小等属性。请 您单击此处输入文本内容 竞聘岗位认知 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 Lorem ipsum dolor sit amet. 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的 内容，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。 竞聘岗位认知 请输入标题文字 27,000 请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅，简单说明即可。 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需 要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需 要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 LOGO N O I IT T E P M CO XX 有限公司 工作思路规划 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is 04 工作思路规划 01 02 03 04 请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入文本，请根据 具体情况进行文本的 修改 请输入文本，请根据 具体情况进行文本的 修改 请输入文本，请根据 具体情况进行文本的 修改 请输入文本，请根据 具体情况进行文本的 修改 工作思路规划 96% 单击添加标题 82% 点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标题。点 击输入相关标题。 50% 46% 35% 工作思路规划 添加标题 单击此处输入您的文本内容，可根据自己的需要适当地更改文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处添加合适的文 单击此处添加合适的文 单击此处添加合适的文 字加以说明，可调整文 字加以说明，可调整文 字加以说明，可调整文 字大小或者颜色等属性。 字大小或者颜色等属性。 字大小或者颜色等属性。 工作思路规划 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标 输入小标题 题。点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标 点击输入标题点击输入相关标 题。点击输入相关标题。 题。点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标 题。点击输入相关标题。 202X 202X 题。点击输入相关标题。 点击输入标题点击输入相关标 题。点击输入相关标题。 202X LOGO XX 有限公司 再 见 感谢欣赏 DEPARTMENT MANAGER GAN XIN XIE SHANG 2 3 The average person is always waiting for an opportunity to come The average 2 person is always waiting for an The average person is 竞聘人：小 XX 时间： 202X/X
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公司催收组长竞聘报告(PPT 54页)
催收组长竞聘报告 竞聘人： 2017 年 5 月 — — 鹤轩组 各位领导您们好，首先要感谢各位领导从百忙之中抽出时间，来聆听 我的发言，感谢，谢谢！ 我感到很荣幸，心中除了喜悦，但更多的是感动，为了这种认可与接 纳，觉得自己融入到了巨烈这个大家庭，我会更加努力 ! 目录 一、基本资料 二、胜任能力 三、我是组长 四、结束心语 一、基本资料 姓 名： ？ 出生年月： ？ 籍 贯： ？ 学 历： ？ 毕业院校： ？ 工作经历： ？ 世界上有这么几种人 巨烈人 不经营自己， 不经营自己， 也没有人经 由别人来经营 营他的人， 他， 我们形容他 我们形容他为 经营自己， 也经营别人， 我们形容他 为 为 活着的死人 活着的人 老板 经营自己的 人 我们形容他 为 巨烈人 在此，再一次的感谢！ - - 谢谢，让我拥有可以自己创造美好生活的机 会！ 相对应的，从经营人生的角度来考虑，可以把人分成四类 第一类人 第三类人 第二类人 第四类人 根本没有人生可言 碌碌无为 “ 老板”，获得 高收入的同时，也 承担着巨大的风险。 “ 巨烈人”，懂 得如何为自己创造 美好生活的人。 胜任能力 竞争优势 竞争优势 经验 ？ 经历 性格 技能 ？ ？ 精彩 环节 用事实说话！！！！ ？ 巨烈人 • 我们把一个人的全部才能看作一座冰山，浮在水面的这一 部分我们称之为巨烈人显性因素，仅为冰山的八分之一； 而潜在水面之下的八分之七部分，我们称之为隐性因素。 显性因素 •知识：主要是指从学校系统学来的知识。 •技巧：为人处事的技巧。如沟通技巧、谈判技巧、催收技巧。 •理解能力：对事件的理解程度和速度。 •分析判断能力：对事件的判断和评价。 •经验：工作中积累的经验和技能。 懂得运用知识作判断。 掌握让客户还钱的技巧。 能够根据自己理解的信息作出合理的反应。 表现在工作中 能够灵敏感知外界的变化，具有识变、应变、改变的心理素质。 不断总结以往的经验，结合知识，持续地提升。 隐性因素 • 就如冰山图所示，隐性因素支撑着显性素养。作为一名合格的巨 烈人，不仅要具备一定的显性因素，更重要的是要具备隐性因素。 职业 道德 诚实守信 忠诚敬业 遵章守纪 严守机密 顾全大局 团结协作 职业 态度 服从分配 积极主动 勤奋踏实 尽职尽责 学无止境 知识、技能、态度是影响工作进行的三个重要因素， 其中态度尤其扮演着带动的角色。 技能 知识 态度 会不会干？ 能不能干？ 愿不愿干？ 12 巨烈人的 10 个素养 敬业 3 2 1 品格 责任 巨烈人 发展 10 形象 绩效 4 5 主动 我是组长 6 9 8 智慧 7 协作 执行 一、品 格 成为值得依赖的人 坚守原则，即使天塌下来 经得住考验，才是真品格 “ 小胜凭智，大胜靠德” —— 蒙牛牛根生 • 什么是品格？ 诚实、正直、善良等一切美好的品德。 • 怎样成为一个值得依赖的人？ 1 、“有信”——“有信用、有信义”，做人要真实、真 诚，做事要认真、踏实，对内、对外都要信守承诺，讲信 义，对公司、对自己要有信心，要有说到做到的执行精神。 2 、绝不触碰公司高压线。 保密原则 诚信原则 不在公司散布不实及负面信息 严守巨烈员工手册 ( 巨烈 20170505) 二、敬业 • 不怕起点低，就怕境界低 • 只有小雇员，没有小角色 • 培养工作中使命感 • 处处以专业的标准要求自己 • 将简单的事情做到最好 培养工作中使命感 有人问三个砌墙的工人：“你们在做什么呢？” 第一个工人没好气地嘀咕：“你没看见吗，我正在砌墙吗？” 第二个工人有气无力地说：“我正在做一项每小时 9 美元的工作。” 第三个工人哼着小调，欢快地说：“我正在建造这世界上最伟大的教 堂！” 第三个工人最终成为一位伟大的建筑大师！而前两位工人却一生都在砌墙。 启示：第一个工人把工作当苦差 根据工作态度，我们把员工分为三种： 把工作当使命的员工 第二个工人把工作当饭碗 把工作当饭碗的员工 第三个工人把工作当使命 把工作当苦差的员工 愿意做哪种员工呢？ 处处以专业的标准要求自己 我们正在做的工作，未必和自己所学的专业相符，在 实际工作中，与专业不对口的情况比比皆是，与自己兴 趣爱好不相符的工作也比比皆是。 但既然选择了这份工作，那就要对工作负责，专业不 对口、不感兴趣等都不能成为我们不做好工作的理由。 将简单的工作做到最好 •春雨绵绵，众多乘客在公交站点等车站台前有一潭 2 米宽的积水。 第一种司机把车停在离站台 1.5 米远的地方，乘客根本无法一步 上车，只好涉水而过。 第二种司机则快速驾车驶进站台，溅起的泥水打湿、并弄脏了乘 客，乘客面对突来袭击，纷纷避之，站台大乱。 第三种司机小心翼翼的将车停在乘客抬脚即可凳车的地方，方便 乘客上车。 电话 数据 三、责 任 拿得起责任，放得下架子 优秀者，就是优秀的责任承担者 扩大了“承担圈”，便放大了“成功圈” “ 活儿是给别人做的，更是给自己做的” 拿得起责任，放得下架子 •小周是公司的文秘，最近老总旧病发作，对症的特效药却一直找不到。小周 留心了很久，最终功夫不负有心人，一次，上班路上看到一家药店有卖专治 一名有智慧的员工，应该懂得忍辱负重，懂得体谅上级的心情。 这种病的药，于是停留了一下，买了两盒。可是，却为此迟到了半小时。一 即使委屈，也不要当面顶撞上级，更不要当着客户的面与上级 进办公室，老总在见客户，看见她就怒气冲天地说：“你是怎么回事，今天 较真，这样会使人觉得你是在挑衅上级的地位与尊严，从而失 去上级的信任。 李总来要资料你不知道吗？”“对不起，是我错了”当着客户的面，小周决 如果你工作出了问题，不管责任在不在你，千万不要立刻跟上 定先不解释，而是承认错误。下午，客户走了，老总一人在办公室，小周将 级解释，因为急于解释会给人留下不负责任的印象。 特效药放在了老总的桌上。老总一下就明白了，对她有些歉意也有些感激， 问道：“早晨是因为给我买药迟到的吗？”小周笑了一下说：不管怎么样， 我迟到就是不对，而且今天有重要的客户来，因为我迟到让客户等资料，真 的不应该……后来，小周因工作表现出现，升职为办公室副主任。 优秀者，就是优秀的责任承担者 • 小张和小王都是速递公司的骨干成员。有一次，他俩奉命将一个非常重要的 模型送到客户那去。没想到，客户公司的电梯坏了，但按规定，他们必须在 约定的时间内将模型送到。小张仗着自己力气大，决定爬楼梯背上去，背到 了八楼，小王说：“我替你一下吧。”可是，在两人换手的那一刹那，模型 对自己的行为负责，对公司和老总负责，对客户负责，只有这 掉到地上，摔坏了。小王大喊：你怎么搞的，我还没接你就放手。小张辩解 样的员工，才能在公司中有所发展。 道：你明明伸出手了，我递给你，你没接住。他们都知道把模型摔坏了意味 着什么，没了工作不说，可能要背负债务。果然，回到公司，老板对他俩进 小王的工作能力并不一定比小张差，就是因为他缺乏责任感的 行了严厉的批评。事后，老板找他二人单独谈话。小王一见老总，竭力为自 表现，导致失去了老总对他的信任。 己开脱，将责任推到小张身上：他不应该逞强将模型背上去。小张进来将全 过程告诉老板，然后说：这件事情我需要负很大的责任，如果要赔偿的话， 小王的母亲正在生病，他的责任由我来负，我一定会弥补我们造成的损失。 几天后，老板将他二人叫进办公室，对他们说：公司一直对你们很器重，没 想到发生了这件事。不过也好，这使我们更清楚哪一个人更适合在公司发展。 我们更需要一个勇于承担责任的人，因为这样的人值得信任。这次意外对于 小张来说，反而成了”好运“的开始。 扩大了“承担圈”，便放大了“成功圈” 在工作中，很多人会觉得多一事不如少一事，反正不是我 出的问题，也不用我去承担责任。可是你们想过没有，你 们与公司是一体的，不管发生了什么，公司中任何一个人 都无法逃脱干系。 责任往往和成功相伴而来，你能够承担起责任范围 之外的责任，公司自然会给予你工作之外的报酬，而 你的信誉度——这种无法估量的资产，更会给你带来 意想不到的收获。永远拘泥于自己工作的小圈子里， 就永远也跨不进成功的大圈子中。 活儿是给别人做的，更是给自己做的 老木匠盖房子的故事 • 一个独具匠心的老木匠，受顾于一个老板，老木匠凭着自己 精湛的手艺，深得老板的青睐，忙碌一辈子的木匠年岁已高， 准备和妻子退休回家颐养天年，便向老板说明了自己的想法。 老板听了后很是舍不得，不得已，又请老木匠为他最后做一 件事，并表示就当是帮他个人的忙吧！…… • 无奈的老木匠，不得已又盖起了最后的一座房子，这一次他 干活全然不同于以前的那种尽心尽力干活的劲了，在做工过 程中，他每一个环节，偷工减料，得过且过，总之，难得去 用心用力了！！！…… • 时间不长，老木匠草草完成了老板交给的任务，当他想 把这所木房子交给老板时，老板对老木匠说：“你为我 干了一辈子的活，现在回家我也没什么可给你的，就把 你最后建筑的这所房子送给你了，也算我最后给你的报 酬吧！” • 老木匠这时才傻傻的，呆呆的……后悔自己当初没能尽 心尽力建这所房子，没能对结构中一螺一钉用心用力… …他恍然中似乎明白了什么！！！…… • 这个故事告诉我们，每一个人一生一世的努力，就好像 在为自己构建房屋，过程中 , 每一件事你能用心用力去 做，也算对得起自己的本职工作了。 四、绩 效 “ 穷忙”、“瞎忙”是职场大罪 “ 老黄牛”也要插上绩效的翅膀 强化工作的结果导向 优化你的工作方式 • 鲁迅曾说过这样的一句话：“浪费别人的时间，无异于谋财害 命。” —— 把这句话作下延伸，那些穷忙、瞎忙的人无疑是双重“谋 财害命”。 • “ 老黄牛”的典型是没有功劳也有苦劳。 功 苦 —— 企业重视的是你的“功”还是你有多“苦”呢？ 仅仅会埋头苦干、不问绩效的“老黄牛”的时代已经过去了，企业更需要能 插上效益翅膀的“老黄牛”。 • 当你在工作中，突然茫然不知所措的时候，就问一问 自己，我要的是什么结果？ • 优化工作方式方面：是否将《员工手册 ( 巨烈 20170505) 》应用到我的工作中？ 有志者自有千方百计，无志者只感千难万难 报表— — 最直接的反应一些数据！而这些数据，既能说明一些事情，也能发现一些情况。 报表 20170413 报表 20170416 成绩是用来超越的， 辉煌都将被超越者踩在脚下， 业绩是证明自己的唯一方式 业 绩 报表 20170409 五、主 动 我是雇员，但我更是主人 不是上级，但能影响上级 老总不在，要干得更好 先走一步，海阔天空 先让你的付出超越报酬，然后你的报酬会超过你的付出 • • • • • 什么是主人？ 能够自动自发地去处理工作，并将工作做到最好的人。作为自己工作的主 人，当遇到问题时，有令要行，没有命令也一定要行！ 你是否有意识地去主动了解、接纳、甚至改变你的上级，是否想过要为自 己的工作赢得一个主动的工作环境？ 当领导不在的时候，一般公司里会有三种员工： 第一种：积极自律，比领导在的时候更加认真负责的工作； 第二种：严谨慎重，领导在与不在一个样； 第三种：两面三刀，领导在时是龙，领导不在时是虫。 不管领导在不在，不管别人有没有看到，自己一定要努力，因为这样做了 以后，收获最大的将是你自己。 如果你永远只等着领导去给你安排任务，那么你就永远处在“不推不走、 不打不动”的状态，相信不论哪个领导、公司都不喜欢这样的员工。相信 信每个人都明白，没有付出就不会有收获的道理，想成功，就要先把你的 工作成绩拿出来，先走一步付出，才能先一步到位。 你认定的事就做下去，报酬会随着你的投入滚滚而来。要明白，你工作的 目的不仅仅是为了报酬，斤斤计较的人是不会有大发展的。一个没有长远 目光的人，成天只想着解决温饱，那他永远只能达到温饱。 一杯茶就能看出你的主动性 第一种人：有人给他倒茶，一动不动，心安理得。 第二种人：接过茶杯、连声道谢！ 第三种人：立刻起身，抢过茶壶，说：“我来、我来… …” 第一种人：连最基本的礼貌都不懂。 第二种人：有礼却不够主动。 第三种人：有礼、且主动积极。 六、执 行 不是做事，而是做成事 “ 烧开一壶水“ 四个“到位“ “ 从考虑点到考虑系统” 不是做事，而是做成事 •汤姆爱迪生说：“如果你只有愿景，而不能将它 实现，那是很空洞的。” •惠普 CEO 马克赫德在接受新浪网采访，被问到 他选择人才的标准时说：“……非常重要的是他 有非常强的执行能力，就是要将事情做成，而 不是做得差不多……” “ 烧开一壶水” 如果你去烧一壶水，是断断续续，烧一下就停，还是一 鼓作气，不停地烧下去，直到烧开为止？ 如果断断续续地烧，恐怕一万斤柴也不能将水烧开；如果 是一鼓作气，可能一斤柴就能将水烧开。 那么，你是否想过：在你做事的时候，是否也像烧水这样， 一口气将事情做好呢？ 四 个“到位” 心态到位 姿态到位 不达目的不罢休的态度， 就是石头见了也会点头。 如果总是把自己的自尊、 面子放在肩上，又怎么能 跑得快呢？ Description of the contents 行动到位 方法到位 必须量化自己的工作； 目标化的自我约束，会 给你的工作带来意想不到 的效率。 多思考，多运用自己的智 慧，这是高效完成工作的 一张王牌。 比如：员工手册，是否有 运用到你的工作当中。 七、协 作 没有人能独自成功 团队不是缩小了自我，而是放大了自我 最佳团队精神，需要牺牲精神 没有完美的个人，只有完美的团队 没有人能独自成功 • • • 佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才不会干涸”。 他的弟子们面面相觑，无法回答。 释迦牟尼说：“把它放入大海。” 那么人呢？ 我们不可能完全脱离别人而独自完成一项工作。团队就像大海， 而我们每一个人就像存在于社会中的一滴水。 团队不是缩小了自我，而是放大了自我 • 在一个团队中，各成员难免会有意见相左的时候，当个 人的意见和整体的目标相冲突的时候，个人要无条件的 牺牲自我。 在团队这个“大我”中放弃“小我”才能获得最终的胜 利！ • • • • • 意大利排协专家卡罗尔 · 西里先生，在看了多场中国女排的比赛后 指出，他认为在奥运会上中国女排的胜败取决于赵蕊蕊。 可是，在奥运会开始后的第一场比赛中，中国女排的第一主力、 身高 1.97 米的赵蕊蕊因腿伤复发而无法上场，媒体惊呼：中国队 将与金牌无缘。 没有完美的个人，只有完美的团队。 在这种情况下，中国女排的球员们并没有因赵蕊蕊的倒下而失去 斗志，她们只是尽自己的力量一场一场地去拼，在最终与俄罗斯 不管是一个人、一个团队、一个公司，如果只是一味的强 的夺冠赛中，身高仅有 1.82 米的张越红以一记重扣穿越了对方身 调个人的力量，就算你表现得再完美，也很难创造出很高 高 2.02 米的队员加莫娃的头顶，砸向了地板，宣告这场历时为 2 的价值。 小时 19 分、出现过 50 次平局的巅峰对决的结束。 经过了漫长又艰辛的比赛，中国女排终于凭借团队的努力再一次 摘下了奥运会的金牌。 卡罗尔 · 西里的预言没有实现，为什么呢？ 八、智 慧 做智慧型员工 总有解决的办法 总有更多的办法 总有更好的办法 • 方法总比困难多。方法就像乞丐身上的虱子，只要找， 就总是有的。 • 问题并不是平面的，它是立体的，是多方面的，所以， 当你遇到问题，从一个方面想不出办法、觉得无从解决 的时候，不妨换一个角度和方向，你会发现，总有更多 的办法能解决问题。 • 你一定要区分“立刻就做”与“不想就做”的区别。前 者是有勇有谋，后者是有勇无谋，二者的区别恰恰就在 智慧。 一般都有哪些方式方法 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 再不还钱，利息，滞纳金就会增加 会影响你的征信 打电话给你认识的每一个人，让你名誉扫地。 我们会安排第三方上门，找你家，去你单位。 死缠烂打，紧追不放 只要你跟我合作，我就可以帮你申请减免 会触犯法律 九、形 象 不要往自己喝水的井里吐痰 单位提前，自我退后 你就是单位的“金字招牌” 职业装 + 工牌 = 巨烈人 • 如果你毫无顾忌地在任何场合批评自己的公司，那么就 如同往自己喝水的井里吐痰，弄脏了井水，自己也得不 到任何好处。 • 所以，在于客户交往的时候，应该时刻注意维护公司形 象，不说、不做有损公司形象的言论和行为。要知道， 此时你代表的不仅仅是个人，而是整个公司。 • 每个人都有自己的个性，在生活中，个性是我们引以为 傲的东西。但在公司这个大环境下，当我们的个性遇到 公司的共性时，要懂得将公司的共性放在第一位，把自 己的个人风格置后。 • 每一个敬业的员工，都会自觉地维护公司的形象，因为 在别人眼里，你就是公司的“金字招牌”！ 十、发 展 个人发展要跟上公司发展的主旋律 是选择钱，还是选择路 别太在乎自己，地球不会因你而不转动 • 如果你的能力跟不上公司发展的速度，你会被淘汰。 • 如果你不能把握公司的发展方向，而做好知识、能力准 备的话，你会被淘汰。 • 如果你不坚持学习，你将会被淘汰。 • 在你年轻的时候，如果只把钱作为人生首选的话，你最 终可能一贫如洗。 • 获得成功的捷径有两条，一是选对一条路，二是跟对一 个人。正确的道路能使你少走很多歧路，只要你坚持不 懈，就一定会获得成功。跟对巨烈人，泥土也能变黄金。 如何提高巨烈人素养 阳光心态 职业人应具备的 10 种心态 养成“ 8 让”习惯 阳光心态的内涵 第一、不能改变环境应适应环境 第二、不能改变别人就改变自己 第三、不能改变事情就改变对事情的态度 第四、不能向上比较应向下比较 巨烈人应具备的 10 种心态 1 、积极的心态 2 、主动的心态 3 、双赢的心态 4 、包容的心态 5 、自信的心态 6 、行动的心态 7 、给予的心态 8 、学习的心态 9 、老板的心态 10 、空杯心态 养成“ 8 让”习惯 自动报告你的进度——让上司知道 有问必答，而且清楚——让上司放心 努力学习，了解上司的言语——让上司轻松 接受批评，不重复犯错——让上司省事 少敲上司的门——让上司省心 不忙的时候帮助别人——让上司有效 毫无怨言地接收任务——让上司圆满 自动提出改进计划——让上司进步 智慧高于知识，素养高于智慧 智慧超越于知识，是领悟和把握真理的能力 素养又超越于智慧，是一个人立身的基石！ 规划展望 流 失 氛 围 状 态 纪 律 THANKS 谢谢观赏 祝公司事业蒸蒸日上， 祝大家身体健康、工作顺利
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岗位竞聘PPT 31
某某某的 个人简历 照 片 2016 应届毕业生 关于我的三个关键词 Keywords about me 90 后 责任 爱心 90 我是一个 90 有爱心 勤思考 爱动手 的 后 后 文字 我 主 修 文字 请输入各种文字文字文字 校内校外 工作经历 2012 9 月 至 2013 6 月 优秀活动策划大赛志愿者 担任班长 2012 年9月 2013 年8月 某某活动志愿者 某某公司实习 2013 年 10 月 获奖经历 2012 12 月 年 某某大赛“一等奖” 专业总成绩第一名 2012.9 月 2013.6 月 2013 年9月 获得“国家励志奖学 金” 获得校级“三好学 生” 专业成绩第一名 2013.6 月- 2014.4 月 工作技能 计算机二 级证书 2012 年 12 月 普通话二级 甲等证书 2012 年 12 月 2012 年 12 月 英语四级 证书 我热爱啥啥 啥啥给我很多乐趣 我热爱啥啥 乐在其中是我工作的最强动力 给我一个机会，一个舞台 我会成为一名有责任有担当的。。。。 诚意寻找？？相关的工 作作地点：广州 工 THANKS 你，会是我的伯乐吗？ 电子邮箱
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岗位竞聘PPT 16
个人简历 MY RESUME @ 应聘人： song 基本信息 姓名： song 性别：女 出生年月日： 1988.01.01 毕业院校：上海美术学院 专业：输入文本 电话： 15012345678 QQ ： 12345670 现居地址：北京市朝阳区具体的住址 现任职位：输入文本 教育经历 毕业院校：这里输入学校名子 所学专业：专业名称 获得学历：本科 在校时间： 2010 年 9 月 -2014 年 9 月 毕业证书：这里输入证书编号 求职意向 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入简 单这里输入简单的文字概述这里输入 1 这里填写小标题 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输 入简单这里输入简单的文字概述 这里输入这里输入简单的文字概 述这里输入 这里输入简单的文字概述这里输 2 3 入简单这里输入简单的文字概述 这里输入这里输入简单的文字概 述这里输入 工作经历 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 这里输入简单文字概述简 这里输入简单文字概述简 单的文字概述。这里输入 单的文字概述。这里输入 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 这里输入简单文字概述简 这里输入简单文字概述简 单的文字概述。这里输入 单的文字概述。这里输入 项目经验 工作成绩 您的内容打在这里或通过 复制内容打在这内容打在 这 工作成绩 您的内容打在这里或通过 复制内容打在这内容打在 这 工作成绩 您的内容打在这里或通过 复制内容打在这内容打在 这 语言能力 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文 字概述简单的文字概述这里输入简单的 汉语 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文 字概述简单的文字概述这里输入简单的 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文 字概述简单的文字概述这里输入简单的 英语 日语 项目经验 这里输入简单 这里输入简 的文字概述这 单的文字概 里输入 这里输入简单 这里输入简单 的文字概述这 的文字概述这 里输入简单 里输入简单 获得的荣誉及证书 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单 文字概述简单的文字概述这里输入简单 的文字概述这里输入简单 输入相关标题 获得的 荣誉及证书 这里输入简单的文字概述这里输入简单 文字概述简单的文字概述这里输入简单 的文字概述这里输入简单 个人作品展示 1 2 3 4 输入相关标题 输入相关标题 输入相关标题 输入相关标题 这里输入简单的文字 这里输入简单的文字 这里输入简单的文字 这里输入简单的文字 概述这里输入简单文 概述这里输入简单文 概述这里输入简单文 概述这里输入简单文 点击添加相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单 01 文字概述简单的文字概述这里输入简单 的文字概述这里输入简单 02 关键词 03 这里输入简单的文字概述这里输入简单 文字概述简单的文字概述这里输入简单 的文字概述这里输入简单 这里输入简单的文字概述这里输入简单 文字概述简单的文字概述这里输入简单 的文字概述这里输入简单 点击添加相关标题 重点 工作一 这里输入简单的文字概述这 里输入简单文字概述这里输 重点 工作三 入简单的文字概述这里入简 单的文字概述这里输入述 重点 工作二 这里输入简单的文字概述这 这里输入简单的文字概述这 里输入简单文字概述这里输 里输入简单文字概述这里输 入简单的文字概述这里入简 入简单的文字概述这里入简 单的文字概述这里输入述 单的文字概述这里输入述 点击添加相关标题 单击此处输入标题 单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输文字单击此处输文字单击此处输文字单击此处输入文字单击此 处输入文字单击此处输入文字单击此处输文字单击此处输入文字单击此处 输入文字单击此处输文字单击此处输入文字单击此处输入文字 标题 单击此处输入标题 单击此处输入标题 单击此处输入文字单击 此处输入文字单击此处 输入文字单击此处输入 文字单击此处输文字 单击此处输入文字单击 此处输入文字单击此处 输入文字单击此处输入 文字单击此处输文字 点击添加相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 01 述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这 里输入简单文字概述这里输入 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 02 述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这 里输入简单文字概述这里输入 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 03 述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这 里输入简单文字概述这里输入 04 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这 里输入简单文字概述这里输入 点击添加相关标题 标题一 添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本说明内 容添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本说明 内容添加文本说明内容添加内容 标题二 添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本 标题三 添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本说明内 容添加文本说明内容添加内容 点击添加相关标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击此处 添加文本 单击此处 添加文本 单击此处 添加文本 单击添加标题 单击此 处添加 文本 点击添加相关标题 此处添加标题内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 此处添加标题内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 此处添加标题内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 此处添加标题内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击添加相关标题 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单 的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单 的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单 的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单 标题 标题 标题 点击添加相关标题 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述。 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述。 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述。 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述。 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述。 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述。 点击添加相关标题 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述。 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述。 01 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述。 输入简单文字概述简单的文字概述。 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述。 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述。 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述。 输入简单文字概述简单的文字概述。 02 Thank you for time @ 应聘人： song
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岗位竞聘PPT 26
我的简历 曾经少不更事，迷茫无知 只喜欢写写画画 一日顿悟，于是我有了梦想 .. .. .. .. . . .. . .. .. . . . . . . . .. . .. .. .. .. . . .. .. .. .. . . .. . . 营销广告界 大学里受恩师指点 从此脱胎换骨，功力大增 大 学 传播系 - 广告学 曾痴迷于电脑平面设计和视频编辑 纠结于是做策划还是做设计 最终选择成为一名 Planner 设计 Designer 策划 Planner 校外工作， 负责某汽车品牌在当地的宣传活动 并组织发起“江南车城联盟”， 将当地汽车 4S 店由竞争转为更多的合作 城 盟 江 联 南 车 AUTO ASSOCIATION 毕业后， 在上海一家知名网络广告公司任职策划 披荆斩棘，勇往直前 能站在更高的角度想问题 认识到整合资源的重要性 思路变得更宽广 营销业绩节节攀高 营 销 业 绩 什么是优秀的营销广告企划人？ 公关 PR 媒体 Media 活动 Event 在大学： 创意就是一切！ 在广告公司： 客户就是一切！ 在企业： 销售就是一切！ 创意 Creative 三个不同阶段的学习工作经历，让我如何做好营销广告有了更深的了解 如今的我， 有着 25 岁的激情， 35 岁的沉稳 为人中庸，做事极端，灵光一闪，创意无限 工作中奉行三不原则： 不着急 不害怕 不要脸 梦想弥足珍贵 Thanks For Your View
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6、个人简历竞聘PPT模板
个 人 简 历 基本信息 姓名： 李某某 身高： 170cm 国籍： 中国 体重： 58kg 民族： 汉族 婚姻：未婚 居住地： 上海 年龄： 24 岁 户籍地： 湛江 求职意向 应聘职位：平面设计 / 淘宝美工 / 网页设计 工作年限： 8 年 职称：无职称 求职类型： 全职 到职：两个星期 月薪要求： 8000-12000 人才类型： 普通求职 希望工作地区：江苏省 XX 市 XX 市 网页 设计 淘宝 美工 平面 设计 工作经历 公司名称： 某某广告传媒公司 -A 公司性质： 股份制企业 所属行业： 广告公司与设计 担任职务： 平面设计师 2008 年 公司名称：某某商务 公司性质： 私有企业 所属行业： 贸易公司 担任职务： 淘宝美工 2009-20 年 教育背景 毕业院校 广东广播电视大学南国艺术研究院 所学专业 工艺美术 / 平面设计 获得学历 本科学历 在校时间 2004-09 2008-06 毕业证书 证书编号 513151200406101821 语言能力 日语 : 一般 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 JP 国语 : 良好 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 英语 : 良好 CN 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 粤语 : 精通 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 GD EN 个人能力 01 专业设计方面： 广告项目创意设计、提案、杂志设计、产品包装设计、 CIS 企业识别系 统、 Flash 设计与制作、展示设计与展览、其它平面广告 ... 专业策划方面： 企业形象策划、营销策划、品牌推广策划、广告项目整合提案策划、媒体专访 .... 有多项成功案例。 03 02 电脑软件方面： freehand 、 Adobe Photoshop 、 Adobe Illustrator 、 CorelDRAW 、 Microsoft OfficeWord 、 Microsoft Office Excel 、 Microsoft Office PowerPoint 、 Mac OS X 苹果系统、 WindosXP 、 美术方面： 陶瓷、素描、油画、水彩、水粉、速写、工艺品制作。 04 获得证书及荣誉 计算机 X 级证书 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 1 平面设计 X 级证书 2 4 5 在校三好学生 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 3 优秀员工奖 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 英语 X 级证书 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 兴趣爱好及特长 唱歌 购物 驾驶 学习 摄影 音乐 旅游 素描 自我评价 本人性格活泼、开朗、有亲和力，善于与人沟通，表达能力强，能认真的对待自己的工作岗位， 吃苦耐劳、认真细心、上进心强，热爱生活，诚实守信。乐与思考，有较强的适应能力和团队合 作精神，能及快的融入新的工作环境。 有一定的服务意识能力，沟通能 力以及销售能力； 为人坦诚、热情、随和、责任心强、 适应能力好、具备良好的社会与道德 意识； 性格热情开朗、善于交际、及表 判断、领会及表达能力较强、有强 达能力； 烈的集体荣誉感； 点击此处添加标题 1 2 3 4 单击此处标题 单击此处标题 单击此处标题 单击此处标题 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 点击此处添加标题 1 项目标题 1 ：此处添加服务项目 2 项目标题 2 ：此处添加服务项目 LO GO 3 服务项目 3 ： 此处添加服务项目 4 项目标题 4 ：此处添加服务项目 点击此处添加标题 添加标题 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 添加标题 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 添加标题 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 添加标题 单击此处添加文字说明 单击此处添加文字说明 点击此处添加标题 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 点击此处添加标题 标 题 点击此处添加标题 点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明点击此处添加文字说明 点击此处添加标题 点击此处添加标题 此处添加文字说明此处添加文字说明 点击此处添加标题 点击此处添加文字内容说明 点击此处添加文字内容说明 点击此处添加文字内容说明 此处添加文字说明此处添加文字说明 此处添加文字说明此处添加文字说明 此处添加文字说明此处添加文字说明 此处添加文字说明此处添加文字说明 此处添加文字说明 提升 25% 点击此处添加标题 此处添加文字内容此处添加文字内容 此处添加文字内容此处添加文字内容此处添加文 字内容此处添加文字内容此处添加文字内容此处添加文字 内容此处添加文字内容此处添加文字内容此处添加文字内容此 处添加文字内容此处添加文字内容此处添加文字内容此处添加文字 内容此处添加文字内容此处添加文字内容此处添加文字内容此处添 加文字内容此处添加文字内容此处添加文字内容此处添加文字内容 此处添加文字内容此处添加文字内容此处添加文字内容此处添加文 字内容此处添加文字内容此处添加文字内容此处添加文字内容此处 添加文字内容此处添加文字内容此处添加文字内容此处添加文字容 点击此处添加标题 6 点击此处添加标题 点击此处添加文字点击此处添加文字 点击此处添加文字点击此处添加文字 点击此处添加文字点击此处添加文字 点击此处添加文字点击此处添加文字 点击此处添加文字 5 4 3 2 1 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 类别 5 谢 谢 观 看
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虚位以待校园招聘竞聘动态PPT模板
校园招聘竞聘 虚位以待校园招聘实效创造效益 campus recruitment competition campus recruitment recruitment campus recruitment 宣讲人：某某某 时间： 20XX.XX 职 等 你 来 目录 01 关于我们 04 人才发展 02 招聘计划 05 岗位晋升 03 入职培训 06 发展规划 CAMPUS RECRUITMENT COMPETITION 第一部分 关 于 我 们 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from CAMPUS CAMPUS RECRUITMENT COMPETITION 关于我们 实效创造经济效益 我们因梦想而伟大，所有的成功者都是大梦想 家：在冬夜的火堆旁，在阴天的雨雾中，梦想 着未来。有些人让梦想悄然绝灭，有些人则细 心培育、维护。 秉承以人为本 Thinking Inertia 01 合理晋升渠道 Mentality Problem 02 精准员工福利 不断提升自己 Code Of Conduct Behavior Habit 03 04 关于我们 01 02 03 在这个时期的我 们，万众一心把 企业的利益重于 泰山的意志 在这个时期的我 们，万众一心把 企业的利益重于 泰山的意志 在这个时期的我 们，万众一心把 企业的利益重于 泰山的意志 04 走过多少岁月和时 光才能达到我们的 目标。 第二部分 招 聘 计 划 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from CAMPUS CAMPUS RECRUITMENT COMPETITION 招聘计划 具体要求根据各部门经验和人事部实际安排为准，定于次月的 5 号进行招聘，望大家合理安 排面试时间，避免迟到错过机会。 销售经理 渠道拓展专员 熟练掌握 PHOTOSHO 等软件 具有四年相关销售经验优先录 能独立完成公司的任务 用，保证到港时间在一周内 平面设计师 Thinking Inertia Thinking Inertia Thinking Inertia 办公室助理 总裁秘书 Thinking Inertia Thinking Inertia 具有四年相关销售经验优先录 具有四年相关销售经验优先录 具有四年相关销售经验优先录 用，保证到港时间在一周内 用，保证到港时间在一周内 用，保证到港时间在一周内 招聘计划 相互尊重 Thinking Inertia 团结友爱 合理环境 Mentality Problem Code Of Conduct 说话技巧 我们在平时沟通传达的时候，需要注意自己的言行举止，不能表现 轻佻发燥和情绪的不满。员工之间的相互理解，团结友爱，互帮互 助才是我们尊崇的企业文化。 控制情绪 我们在平时沟通传达的时候，需要注意自己的言行举止，不能表现 轻佻发燥和情绪的不满。员工之间的相互理解，团结友爱，互帮互 助才是我们尊崇的企业文化。 第三部分 入 职 培 训 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from CAMPUS CAMPUS RECRUITMENT COMPETITION 入职培训 沟通技巧培训 合作团建 目标规划 高效完成工作 熟练掌握 熟练掌握 熟练掌握 熟练掌握 PHOTOSHO PHOTOSHO PHOTOSHO PHOTOSHO 等软件能独立 等软件能独立 等软件能独立 等软件能独立 完成公司的任 完成公司的任 完成公司的任 完成公司的任 务 务 务 务 第四部分 人 才 发 展 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from CAMPUS CAMPUS RECRUITMENT COMPETITION 人才发展 重点发展 我们在平时沟通传达的时候，需要注意自己的言行 举止，不能表现轻佻发燥和情绪的不满。 发展特长 我们在平时沟通传达的时候，需要注意自己的言行 举止，不能表现轻佻发燥和情绪的不满。 第五部分 岗 位 晋 升 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from CAMPUS CAMPUS RECRUITMENT COMPETITION 岗位晋升 设计总监 在这个时期的我们，万众一心把企业的 利益重于泰山的意志，走过多少岁月和 时光才能达到我们的目标。 项目组长 在这个时期的我们，万众一心把企业的 利益重于泰山的意志，走过多少岁月和 时光才能达到我们的目标。 管理岗位 在这个时期的我们，万众一心把企业的 利益重于泰山的意志，走过多少岁月和 时光才能达到我们的目标。 部门经理 在这个时期的我们，万众一心把企业的 利益重于泰山的意志，走过多少岁月和 时光才能达到我们的目标。 岗位晋升 上升渠道 我们在平时沟通传达的时候，需要注意自己的言行举止，不能表 现轻佻发燥和情绪的不满。 团队建设 我们在平时沟通传达的时候，需要注意自己的言行举止，不能表 现轻佻发燥和情绪的不满。 企业培训 我们在平时沟通传达的时候，需要注意自己的言行举止，不能表 现轻佻发燥和情绪的不满。 第六部分 发 展 规 划 performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from CAMPUS CAMPUS RECRUITMENT COMPETITION 发展规划 远期目标管理 制定详细计划 近期目标管理 过程优化提升 目标不断优化 提高工作效率 ReviewOfWorkContent ReviewOfWorkContent ReviewOfWorkContent ReviewOfWorkContent ReviewOfWorkContent ReviewOfWorkContent 发展规划 人才战略 Thinking Inertia 沟通技巧 Thinking Inertia 不断学习 Thinking Inertia 管理培训 Thinking Inertia 校园招聘竞聘 虚位以待校园招聘实效创造效益 campus recruitment competition campus recruitment recruitment campus recruitment 演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看 职 等 你 来
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深蓝大气管理岗位竞聘求职自我介绍PPT模板
LOGO MANAGEMENT POSITION COMPETITION 管理岗位竞聘 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 目录 CONTENTS 01 点击添加标题 03 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 02 点击添加标题 04 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 PART 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击此处输入您的内容，或者通过 点击此处输入您的内容，或者通过 点击此处输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选择粘 复制您的文本后，再此框中选择粘 复制您的文本后，再此框中选择粘 贴。 贴。 贴。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 01 02 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 03 04 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 PART 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。 的文本后，再此框中选择粘贴。 类别 4 类别 4 类别 3 类别 3 类别 2 类别 2 类别 1 类别 1 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 01 02 03 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼 文字内容需概括精炼 文字内容需概括精炼 添加标题内容 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅。 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入标题内容 输入 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 01 02 03 04 05 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅， 粘贴。请言简意赅， 粘贴。请言简意赅， 粘贴。请言简意赅， 简单说明即可。 简单说明即可。 简单说明即可。 简单说明即可。 添加标题内容 5 输入标题 4.4 4.5 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 4 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 3.5 3 2.5 输入标题 2.4 2 1.8 1.5 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 输入标题 1 0.5 0 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 类别 1 类别 2 类别 3 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 PART 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 A B C D 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 9% 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 10% 23% 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 59% 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 LOGO MANAGEMENT POSITION COMPETITION 感谢您的观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX
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