【方案】内部竞聘方案
内部竞聘方案 一、 竞聘意义 二、 适用范围 三、 竞聘方式 四、 竞聘基本原则 五、 组织机构 六、 竞聘工作流程 七、 竞聘活动计划 八、 竞聘细则 九、 附表 一、竞聘上岗的意义 真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念； 建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制； 进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环 境； 打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业 核心竞争力。 二、适用范围 1 公司内工作满 年的在职员工； 2 遵纪守法、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁； 3 有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识； 4 在员工中具有较高的威信，具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力；对工作 中出现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力； 5 具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力 强，忠于职守，敬业爱岗。 6 本次竞聘岗位如下： 三、竞聘方式 中高层管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力 评价）。 四、竞聘基本原则 公开竞聘、公平竞争原则； 公正选拔、择优任用原则； 内聘为主、外聘为辅，内部优先原则； 业绩和实际工作能力相结合原则； 短期胜任和长远发展相结合的原则； 竞聘工作小组成员的回避原则； 竞聘工作小组成员的保密原则 五、竞聘组织机构 2 竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构； 竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施； 竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。 竞聘管理委员会成员包括： 竞聘工作组成员包括： 竞聘考评小组成员包括： 六、竞聘工作流程 本次竞聘的整体工作流程如下所示： 发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综 合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同—— 签订目标责任书——正式就职 七、竞聘活动计划 竞聘活动计划表 顺序 流程 1 2 3 发布竞聘公告 项目/对应资料 时间 地点 竞聘公告及竞聘 递交个人竞聘 资料 所有竞聘候选人 聘演讲准备 个人情况表 所有竞聘候选人 联系人： 4 资格审查 个人情况表 竞聘委员会 5 竞聘会议 竞聘方案等 竞聘委员会成员 公布入围面试 6 名单和面试时 竞聘通知 竞聘委员会 间、地点 7 竞聘者会议、 岗位竞聘人员会 抽签 备注 联系人： 方案 个人竞聘资料 个人情况表、竞 准备 参加对象 会议室 议及抽签 3 岗位竞聘人员 详细 说明 竞聘 考 核细则及注意点 电话/内部网站/ 传真等 告知 面试 注 意 项 并抽签联系人： 竞聘者演讲评 竞聘考核表、竞 8 价、业务和能 聘考题、个人情 力评价 9 确定人选、最 终审定 况表 绩；面试评价 11 上岗考察 40 分钟内 竞聘委员会 竞聘委员会 通知录聘人员， 录聘人员 进入见习考察期 离岗审计、交接 录聘人员 签订聘用合同 录聘人员 目标责任书 录聘人员 电话/内部网站/ 传真等公布结果 电话/内部网站/ 广播公布结果 及签订聘用合 同 13 考核 时间 控 制 在 表、业绩评价表 公布上岗名单 竞聘结果公示 12 聘考评小组 每个 竞聘 者 面 试 统计分析竞聘成 10 离任岗的交接 会议室 岗位竞聘人员、竞 签订目标责任 书正式就职 说明：请各竞聘人员按时提供个人情况表，以便我们进行资格审查，个人联系方式需提供 本人手机以便及时联系。 报名表在网上下载。联系人： 电话： 传真： 电子邮件： 八、竞聘细则 1．竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交 份，以便评委审阅；在竞聘演 讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲；演讲主要内容应包括如下几个重点： 工作理解（对工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析今后 工作的重点及难点）； 专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工作所具 备的知识、经验、技能优势）； 计划目标（详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标，要求能与公司整体发展要求 相结合） 实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行并能保 4 障完成） 希望竞聘者站在 岗位的高度来思考问题，竞聘演讲中体现对 管理工作准确理解、 系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。 演讲要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对 管理工作有清楚的认识，具有针对 性。竞聘演讲时间应控制在 10 分钟以内。 2、竞聘者填写一份《个人情况表》，以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全方 位的了解。《个人情况表》填写说明如下： 工作经历（包括进入本公司工作之前的重要工作经历）； 工作业绩与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是目前的工作状况和成绩。内容 应尽量详细全面、准确，尽可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人的工作能 力及工作成绩） 3、《个人情况表》文件格式：WORD 文件；上交截止日期： 4、《个人情况表》的投送地址： 。逾期无效。 打印文稿请交至： 。 5、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在 40 分钟以内。其中个人演讲 10 分钟、标准 提问 15 分钟、自由问答 15 分钟； 6、本次竞聘成绩的计算公式如下： 综合面试各项权重及工作业绩评价权重参见《综合面试评价表》 工作业绩评价基于竞聘人员历史绩效均分及《个人情况表》中描述的工作业绩予以一定 的评价打分。 7、综合面试及工作业绩评价均分统计按如下原则执行： 若考评打分人员总数超过 3 人，则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再算均分 若考聘打分人员总数低于或等于 3 人，则直接计算均分。 8、为保障本次内部竞聘中评分的公平性，为减少因人为因素而导致的分数差异，故本 次评分标准采用 100 分制，即满分为 100 分。 9、竞聘者在准备的过程中，对竞聘的各项要求有什么疑问，欢迎随时与 系电话： ） 九、附表 个人情况表 姓 名 性 别 出生年月 5 联系。（联 所在部门 岗 位 职 毕业院校 专 业 最高学历 参加工作时间 入企时间 身份证号 联系电话 称 竞聘岗位 个人工作经历： 起 止 时 间 所在单位 年 月 ～ 年 月 年 月 ～ 年 月 年 月 ～ 年 月 年 月 ～ 年 月 部门 职位 参加教育/培训情况（高中填起）： 起 止 时 间 学校/培训机构 年 月 ～ 年 月 年 月 ～ 年 月 年 月 ～ 年 月 专业/课程 6 学制/期限 学历/证书类型 工作业绩与成就（尽可能用数据来描述） 声明 本人对以上填写内容真实性负责，如经查实与事实不符，公司有权取消竞聘资格！ 申请人签名： 7 综合面试评价评分表 评分项目 经 工 作 能 力 与 经 验 验 总分 具有多年行业专业技术或 具有多年行业专业技术 具有一定行业专业技术或相 相关管理工作经验，全面 或相关管理工作经验， 关管理工作经验，基本能独 精通竞聘岗位相关工作 全面熟悉竞聘岗位相关 自承担竞聘岗位工作，基本 者； 工作者； 掌握岗位相关工作者； （15-20 分） （10-14 分） （6-10 分） 全面具有岗位任职所要求 全面具有岗位任职所要 基本具有岗位任职所要求的 得分 / 20 20 10 基本具有岗位任职要求的 能 的各方面能力，各项能力 求的各方面能力，部分 各方面能力，部分能力特征 各方面能力； 特征表现突出； 能力特征表现突出； 表现突出； （15-20 分） （12-14 分） （8-11 分） （6-7 分） 态 深刻认同竞聘的上岗方 认同竞聘的上岗方式， 基本认同竞聘，态度端正， 能正确看待竞聘，有上岗 度 式，表现出对团队极大的 对团队忠诚，热爱所竞 对团队和岗位工作忠诚，有 的强烈愿望，有一定的全 忠诚和对工作的热爱，有 聘岗位工作，有全局意 全局意识； 局意识； 力 综 合 素 质 评分标准 8 全局意识； 识； （8-10 分） （5-7 分） （3-4 分） （1-2 分） 心理比较自信，表现比 心理自信、积极和阳光， 心 理 目光坚定，举止自若，谈 较积极和阳光，举止自 若，谈吐自如，有良好 吐自如，有很强的对待压 力的心理和控制力； 心理有一定的自信，举止基 本不紧张，言辞达意，有一 基本不紧张，能基本表 达，有基本能对待压力的 定的对待压力的心理和控制 的对待压力的心理和控 力； 心理和控制力； 制力； （5 分） （4 分） （3 分） 9 （1-2 分） 5 协 积极主动的联系、协助 作 各部门开展各项工作； 对其它部门的活动能积极 响应速度慢，配合不积极 响应和配合 10 10 5 意 综 识 （7-10 分） （3-6 分） （1-2 分） 团队意识强烈；注重内 合 素 团 质 队 管 理 部管理、注重员工的思 想引导及工作技能的提 升、注重团队合作带 团队意识强烈；注重内部 有团队意识，注重团队合 管理、注重团队合作带 作，但不注重内部管理。 动； 动； （7-10 分） （3-6 分） 竞 分 能正确、深刻的分析、判 能较好的正确分析自身和 聘 析 断自身优劣势，熟悉岗 演 位情形，分析判断能很 讲 好的与岗位工作情形相 岗位情况； （1-2 分） 能基本正确分析、判断自 身和岗位情况； 10 结合； （5 分） 评 工作思路很好的涉及竞 价 完 聘岗位工作各个部分和 整 层面，且重点突出； （3-4 分） （1-2 分） 工作思路较好的涉及竞聘 工作思路基本涉及竞聘岗 岗位工作各个部分和层 位工作各个部分和层面； 10 5 面，比较全面； 性 （7-10 分） （3-6 分） （1-2 分） 竞 可 对工作思路每个环节拟 聘 行 订了详实、具体的可操 对工作思路主要环节拟订 对工作思路每个环节拟订 演 性 作性步骤和确保实施的 了详实、具体的可操作性 了详实、具体的可操作性 讲 各项措施，对可预见的 步骤和确保实施的各项措 步骤和确保实施的各项措 评 问题找到根本原因并提 施； 施； 价 出了具体解决方案； （3-4 分） （1-2 分） （5 分） 11 演 1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有 讲 特色，综合效果好。 5 水 （0-5 分） 平 综合评分： 评审人签字： 综合评语：（关于日常表现、岗位能力、综合素质与竞聘演讲报告等方面） 被评人： 12
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【方案】内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培 养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方 案。 一、竞聘原则 1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。 二、竞聘岗位 销售主管，1 名 三、任职资格及岗位职责 任职资格： 1、30 周岁以下，大专及以上学历； 2、两年以上房地产销售管理和培训工作； 3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排； 4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力； 5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。 岗位职责： 1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报； 2、销售软件数据的登记、检查与核对； 3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐； 4、项目组日常后勤事务的管理； 5、项目组备用金的管理与登记； 6、考勤的监督； 7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力； 8、配合销售经理对销售合同的审查与管理； 9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档； 10、配合相关部门在项目组开展工作； 11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。 四、竞聘范围 所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。 五、竞聘程序 1、报名 参与竞聘的人员，到办公室领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办 公室。 2、提交竞聘报告 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下 几方面： （1）个人基本情况、竞争优势； （2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及 工作完成情况； （3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等； （4）对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析， 包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销售 政策、销售工具等的建议和意见； （5）竞争楼盘分析； （6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的 问题、以及改进建议等； （7）其他需要说明的情况。 3、考核过程及标准 （1）平时工作业绩考核 考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销 售业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业 绩排名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考 官完成。 （2）竞聘演讲 时间：10-15 分钟 演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。 （3）答辩 时间：10 分钟 由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。 （4）综合素质评估 时间：5 分钟 现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行 评估。 4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后 得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部 张榜公示名单。 5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。 六、附则 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄 虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。 xxxxxx 房地产开发有限公司
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【规划书】竞聘岗位规划书
竞聘规划书（例本） 姓名 班级 曾任职 各位主席： 大家好！ 我很高兴能和大家共聚参加这次***主席团的竞选。 首先，我向各位介绍一下自己：我叫***，来自**系，**班，现是**部干事。我是一个很喜欢运动的人，我 觉得运动能给人们带来激情,带来自信，带来勇气，所以我喜欢去尝试各种不同的球类。我有很强的领导欲，好奇 心挺强。我还喜欢各种不同的团体活动。回顾近一年的大一生活，觉得所参加的各种各样的活动带给了我很多， 如：参加班级的话剧比赛，在大家的共同努力下，最终我班摘得全系第一；积极准备红歌会，获系第二名。还积 极参加***组织的辩论比赛，所在小组最终获得冠军；曾是***的礼仪队；近期参与***校园文化衫设计大赛。同 时，我非常喜欢创新的活动，各种各样的怪点子，奇特的想法，我都希望能增添到我们的活动中来。 下面先来说说我所认识的***。***主席团内设总务主席，常务主席，人事主席，财务主席和组织主席，其 中总务主席统管其它四位主席，负责学管会整体性工作。下设部门：爱心部，宣传部，宿管部，外联部和行政部。 各部各司其职，使***这个大体系和谐地运转。 今后打算 ： 如果此次我能竞聘成功，我将从以下几个方面努力开展工作。 首先提出我的理念：细节++创新。 一．。 **部是几个部门中人数最多的部，但同时，也是最易与同学们沟通的部门，因为在楼长门长们每次检查卫生 的时候，也在作为***信息的终身传播者，他们是***的终身宣传者。因为他们的工作分分秒秒都渗透到同学们中 间。因此，我的第一个规划是让**部与**部两部在****近一年的工作中，我发现**的宣传力度仍不够，仍然有 很多同学不了解它，特别是失物招领这块儿。当然，在工作的过程中，我们**的同学也想了很多办法，例如挂小 黑板，提醒失主前来领取，但同时，我觉得，如果我们从***整体角度看，此刻应勇于打破各部门间的工作职能， 将二合一，方能倍增效率。所以此刻，**部是**最好的选择！如：在门长们每周定期检查卫生，为大家分发邮件， 包裹时，为什么就不将失物（如一卡通等）一并地送还？为什么就不行使这样的便利之宜？一方面，真正地把我 们的工作落到了实处，做到了为同学们服务；另一方面，也是对****最好的宣传手段。要知道，同学们的肯定， 才是我们努力工作最大的动力啊！ 二． 那我们就得先说说什么才算有效。我觉得，沟通的有效性在于它能真实地反馈出一些问题，使我们的工作细 节化。所以，我的第二个 规划是，不定期地深入**做民意调查。如：拟出主题为“我心中的***”的调查活动，目的为了从同学们中 间获得两条信息，分别是***目前的工作中做得最好的地方和最不尽人意的地方。最后进行核实，总结反思，拿出 我们的改进方案。我觉得这样的信息才是真真正正地折射出大家内心的想法。 三．对奖惩制度的完善。 我们现行的奖惩制度中对于工作积极努力、有突出表现及贡献的成员，是通过在***通报表扬，并在***上 公开表彰，获得推优等活动的优先权；并视情况给予物质奖励（奖状等）。对此，在第三个规划中，我将把一学 期工作中所推出的优秀部长与干事，集合起来参加一次由专业拓展训练师指导的一次拓展训练，绝对能让大家受 益匪浅。通过这个活动，能更加凝聚我们的骨干力量，增强我们的团队意识。相信比起我们的物质奖励，能给大 家带来更直接精神上的冲击！ 最后，再来说说我今天来竞聘的理由，与其说是因为我喜欢这样的一个社团而希望留下，还不如说，我想要 更丰富我们的生活，希望把更多新鲜的想法注入我们的活动中。 当然，如果没有当选，我将一如继往的认真工作，并且会做得更好，全力支持新一届主席团的工作。如果我 有幸当选，我将借鉴上一届主席团的宝贵经验，进一步发扬它的光荣传统，实事求是地为同学们服务，团结协作， 与时俱进，充分发挥我们应有的作用！ 谢谢！篇二：部长竞选规划书 广东轻工职业技术学院 校团学对外联络部 2014—2015 年度 工 作 规 划 书 规划人:xxx 院系:管理工程系 班别:市场营销 132 班 规划书目录 一、 部门简介及现状 二、 上一学年工作总结 三、 工作中出现的问题 四、 问题改进 五、 2014—2015 年部门发展规划 六、 总结 一、 部门简介及现状 众所周知，校团学外联部是学校里具有巨大影响力的一个部门，它的主要工作是对外联络、拉赞助解决团学 学生活动经费问题。大家都知道，一个好的活动，如果没有经费的支持，就如同一个没有血液的新生儿，是执行 不下去的。所以，外联部能否拉到赞助往往关系到一个活动的成败。另外，校团学外联部是隶属于校团学的，它 由老师亲自督导，它和校团学四大部门五大组织关系密切，且工作上相互配合。 校团学外联部现在正值发展阶段，它在各方面都在不断地探索，不断地改进当中。它正在努力地提高自己， 促使自己向更高更好的方向走去。 二、 上一学年工作总结 上一学年我们外联部完成过很多的任务，比如说完成了《轻院青年》报刊的赞助，《轻飞扬》手册的赞助， 深圳大学专升本招生宣传及布置工作，以及拉过一些其他活动的赞助等；举办过许多活动，比如说十三院系的联 谊、平安夜《有爱大声说》活动、部门间联谊的户外烧烤等等。我们用我们最有活力的一面阐释着我们的青春。 当然，有得也会有失，在我们这一年的工作中我们也有很多做得不足的地方。 三、 工作中出现的问题 在这一年中，部门里主要出现的问题主要有以下几个： 1、 部门成员间团结合作的意识较缺乏。我们部门现在分为三个小组,这三个小组是分别负责策划,拉赞助, 整理信息额的。但是这三个小组间团结程度和沟通程度不够，往往是单独工作的，所以有些时候我们的工作会因 此滞后，不能按时安标完成。 2、 后期部门成员的积极性降低。部门前期，大家刚进部门，信心和热情都比较高涨，工作积极性都比较高。 但是到了后期，由于大家本身工作繁忙，大部分人逐渐地减少了在部门的停留时间，以致后来积极性降低了不少。 甚至还有成员主动请求退出部门的。 3、 部分成员存在个人主义。不服从部长的安排，或者部长安排工作下去会找理由推脱。 4、 部分成员与部长间存在隔阂，遇事情不与部长沟通，以致出现工作上的一些错误。 5、 部门成员与老师沟通不足，因为老师长时间没有空，所以部门成员与老师直接见面的机会也就少之又少 了。 四、问题改进 针对以上出现的问题，我提出以下的改进方法： 1、 协助部长，加强对部门成员间的管理，培养部门成员 间团结合作的意识，融洽不同组别间的关系。 2、 与部长和副部商量，加强对部门成员的技能培养，比 如沟通技巧，处理事情能力，创新能力等，增强部门成员的软实力。 3、 多与部门成员进行沟通与交流，及时了解他们的工作 动向以及工作进度。并给予适当的建议。另外还需要细心观察，深入地去了解他们的心理。及时解决他们的 不满。 4、 协助部长每周进行一次工作总结，每月进行一个月度 汇总。及时找出不足，然后去改正。 5、 尽量每隔一段时间就在部门内部举办一些活动，提高 部门成员的积极性。 6、 多于部长和其他副部进行商量,提出一些可行性的工 方案。让外联更加健康地发展。 五、 2014—2015 年部门发展规划 外联需要发展，做好规划是很有必要的，因此，对于部门新一年的发展， 我作了以下规划： 1、做好部门迎新工作，确保部门招新顺利。 新一届大一新生就要到来，因此我们需要做好部门新一篇三：竞职书 竞 职 规 划 书 校学管委信调部：姚嘉微 2010 年 5 月 31 日 在校学管委信调部一年的工作之中，我一直在思考自己在大学里应该以怎样的方式实现自己在大学四年的价 值。现在，我知道校学管委可以给我提供一个锻炼的平台，同时，我也相信自己能够在学管委为同学们提供更多 的服务。所以，我决定竞选校学管委 2011 级干部，希望上级组织根据以下材料对我进行考察。 一、个人基本信息 首先，我来自于管理学院市场营销专业 2010 级，上年在校学管委信调部担任干事。上学期期末考试，我在 专业中排名第一。在本次竞选中，我竞选信调部副部一职，希望通过自己的努力可以赢得本次机会，为校学管委 的发展壮大做出一些贡献。 二、上年工作总结 上年中，我在校学管委信调部学到的不仅仅是信息调查，更重要的是我懂得了如何把握机会，如何找到自己 在大学的定位点。 从热水系统的调查到我校大学生思想动态的调查，从两会知识的调查到我校 07 级毕业生就业情况的调查?? 一次次的工作，让我自己的综合能力的确有很大提高。问卷设计，促使我用富有逻辑性的思维思考问题；问卷发 放，让我学到如何与陌生人交流并获得有价值的信息；问卷数据统计，使我明白细心的重要性；撰写调查报告， 让我学会用得体的语言表达出自己所了解的和别人应该了解的信；调查工作总结，使我明白一件事情的完成不只 只是“完成”，更是下一个事情的开端；信息快报，促使我去关注时事，关注身边同学的思想动态??我相信，自 己在去年一年中能够每次都以积极负责的态度对待 本部门工作，一定能够得到相应的收获；我也相信自己一年的努力成果能够恰如其分地应用到下一届学管委 的工作之中。 除此之外，我也积极参加了校学管委组织的各种非工作性活动，如联谊活动、重庆市“感动十大人物”观众、 涪陵植树等。每次参加活动之后，我都理解到这并不是一种很多同学所认为的形式文章，很多活动，只有亲自参 加了，才知道它真正的意义所在。就拿参加重庆市“感动十大人物”观众来讲，至少，了解了很多一直不知道的 平凡的人和感人的事，看到了大型汇演所具有的规模，也学到了在其他场合如何发扬我们西政学子的风范。所以 我认为，参加这种活动，对自己的发展有一种直接的促进作用。 三、对工作的认识 称之为“工作”，其实我觉得自己还是有点异议的。因为如果真的是把自己在校学管委做的这些事仅仅当成 “工作”，或许自己今天就不会选择写这份竞职书。我想，工作是必须的，但其中少不了的心态是把握机会。把 握锻炼的机会，也把握实现价值的机会。 下面我就本部门工作和校学管委的整体工作进行自己的阐述。 （一）针对本部门工作 1.信息调研部的主要工作和具体注意事项我进行了如下的简要归纳： （1）问卷调查（包括调查策划、问卷设计、问卷发放、问卷数据统计和撰写调查报告） 式定稿） （3）协助校学管委其他部门顺利完成工作（如宿值部查寝、宣传部发刊、办公室工作简报等） 2.部门具备的优势 作为真心愿意竞选下届校学管委干部的一员，我自然是非常认可我们部门的工作；但我认为更重要的是发现 问题并解决问题，因此在这里仅仅对优势做简要概述如下。 （1）每个干事的工作及时性很高； （2）部门氛围良好，在工作的时候可以很严肃，交流的时候可以很轻松； （3）相对来说干事们的工作态度良好，分配下去的工作能够得到较好的效果。 ?? 3.存在的问题及解决办法： （1）部分干事的参与积极性不够高。 在部门例会和信息调研工作中，总有一些干事不是主动积极地参与工作，或者部分干事没有以认真负责的态 度对待，仅仅是为了加 1 在选拔新一学分而呆在部门中。针对此现象，我认为解决方法有：○ 2 对于新一届干事要及届干事的时候一定要严格选择，宁缺毋滥！ ○ 时让其明确其入部目的，不得以打酱油的心态面对部门工作，如果有可能的话可以实行一些规则，但决不能 让部门氛围很严肃。 （2）word 和 excel 的使用不够规范统一。 每次做问卷数据统计的时候，几乎每一次每个小组的数据统计结果形式都不统一，因此给汇总人员带来很大 麻烦。针对这个问题，我初步设想在下一届干事面试到位之后，第一次例会就把我们信调部的工作细则和上届所 做的规范的数据统计表以及调查报告等下发给干事们，提出相应要求，争取在最短的时间内让每个干事学到最规 范的东西。 （3）调查之后的调查总结落实不到位。 我发现调查工作结束之后，我们虽然有相应的工作总结交流会，但是每次提出的意见都只是在口头上提过， 没有落实到纸面上，导致很多重复的错误无法避免。针对这个问题，我认为应该把总结落实到书面上，不一定规 范形式，但一定要以书面的形式呈递给每个干事，并在下一次工作之前要求每位干事上次的不足之处，争取每一 次工作都精益求精。 （4）调查结果的反馈情况有待加强。 在一年的工作中，我们确实做了很多问卷调查，但是感觉每次写完调查报告之后，就没有了音讯，也不知道 调查结果所反映的问题是否反馈给了学生和有关领导。针对这个不足之处，我希望在下一年的工作中，每一次的 问卷调查结果都能够及时反馈给我校大学生和相关领导，这样既能提高我们校学管委在学生心目中的地位，又能 够从领导那里争取到更大的发展空间。然后可以向信息接受者询问一下阅读感受，这对我们的工作也有一定的指 导性。当然这也要求我们必须保证每次调查的质量。篇四：社团竞聘规划书 竞聘规划书 姓名：大力婷 班级：营销 1001 班 所属部门：爱心部和宣传部 整体结构与部门主要职能 总务主席 主席团 常务主席 人事主席 财务主席 组织主席 总务主席：主席团首席主席，带领其他四位主席负责学管会整体性工作，把握协调学管会工作活动总方向； 及时与老师沟通交流，成为老师与学管会整体成员的关系纽带。 常务主席：负责学管会内部整体日常性工作，协调把握各个部门的日常活动安排。 人事主席：负责学管会全体成员职务的变更，部员的调配，及大型活动中学管会内外人员联系和安排。 财务主席：负责管理学管会整体财务的日常收支情况，汇总各部门的财务收支情况。 组织主席：负责学管会大型活动的策划、审批与组织。 主席团现下设有五个部门，在此基础上增设文艺部，即变更为行政部、爱心部、宣传部、外联部、宿管部、 文艺部六个部门。 行政部：负责档案、资料管理等文案性工作及各位主席和各位部长秘书的管理工作。经计算 机 office 工具及基本的文笔测试，通过的部员进入工作组，同时成为管理中心值班人员，协助管理中心的领导 老师做好工作。 爱心部：负责爱心超市、爱心影院的管理及爱心志愿者的工作。 宣传部：负责公寓家园报社的 工作，ps 和视频制作工作，海报手绘制作工作及网上平台的管理工作。 外联部：负责联系学管会活动所需资金赞助工作及其他社团合作的联系工作。 宿管部：负责公寓宿舍的卫 生检查、评比等工作。 文艺部：有才艺特长的同学，或热爱参与活动节目筹备工作的同学，或有各种业余爱好的 同学加入文艺部一起学习工作。文艺部可分为合唱组、话剧表演组、手语表演组、朗诵组等。各组内又可分为组 织编排小组和表演小组等。一方面负责学管会大型活动中的节目表演工作，及活动前各种文体节目的审核、彩排 等工作。另一方面，部内可以组织活动进行面向全公寓同学的话剧或演唱表演等等。意在丰富同学们的生活，使 学管会的各种大型活动办的更加丰富多彩，同时使更多的同学加入到我们学管会大家庭之中。 行政部 爱心部 宣传部 外联部 宿管部 文艺部 工 作组秘爱书心超 市爱心影院爱海心报志组愿者公寓家园报社网赞站助组洽谈社楼团长联系门合长唱组话剧表演组手语歌唱组 朗诵组 日常制度及工作简要 学管会的各个部门分别设一名部长和若干名副部长。由其中的一名副部长同时负责本部的财务收支工作，并 定期向财务主席上报财务工作表，由财务主席统一汇总。 各位部长秘书协助部长工作，同时要起到上传下达的作用，对于部长下达的各种通知要及时有效的通知部员。 另外协助常务主席处理本部日常性工作。 定期召开主席团例会、部长例会及各部的例会，在例会上一方面总结交流前期的工作，讨论处理近期工作上 的问题，一方面提出后期的计划安排等。 纳新结束后，制作学管会成员联系表。主席团及各部部长、副部长的联系方式置于同一张表上，表上所有成 员人手一份联系表，以便有效地沟通与联系。各部门分别做一张联系表，本部部员人手一份。如有人变更联系方 式需及时上报，以便更新联系表。 在纳新之后，由主席团、部长或副部长组织各种培训活动，如：office 培训、视频制作培训、报纸排版培 训、活动策划培训、赞助洽谈培训、卫生检查培训、爱心工作培训等等。以便加强学管会部内成员的各项能力， 更好地适应工作。 各部门组织的任何活动，活动结束后由部长指定负责人员将活动 流程、时间、结果及影像资料等及时上传到宣传部邮箱，或及时与宣传部人员联系。以便加强部门间的沟通， 同时使学管会的活动动态能及时地反映在公寓家园报及网络平台上，与更多的人分享我们的成绩。 大型活动准备工作 学管会组织的各类大型活动由特别活动小组筹办。 具体流程如下： 1、 由主席团商议，提出活动的大体方向。 2、 将主席团的整体规划书上传到主席团邮箱，同时通知各部部长。 3、 各部部长在例会期间向部员说明情况，同时将规划书上传到本 部邮箱。 4、 各部部员根据规划书可以在学管会内自由联系，组成成员小于 六人的小组，共同商议书写一份策划书，并自行选出一位组长。 5、 各小组在规定的日期内将活动策划书上传到主席团邮箱，同时 上交组织主席一份打印版纸质策划书。 6、 经主席团审阅后，统一时间进行策划竞标，会上由各个小组组 长说明本组策划方案的闪光点。 7、 排名前三位的策划书由组织主席提交到公寓管理中心，由老师 审批。 8、 经审批通过的策划书作为活动的方案，由组织主席总负责，特 别活动小组组长总指挥，主席团其他各位主席发挥各自主要职能，如：人事主席负责活动人员的调配及联系 学管会内外活动篇五：竞聘计划书 竞聘计划 我是来自国贸 0919 班的 xxx，现任纪检部副部长及国贸 xxx 班班长。在学生会的一年工作经历中，我踏实 做好本职工作，并多次负责一些活动的组织管理，出色地完成老师给予的任务，这些使我积累了丰富的组织管理 经验，言语表达能力、工作效率等也都有了相当大的提高。此次两代会，我竞选我们分院学生会主席一职。 过去一年的工作小结： 一、干部培训 曾多次参加分院领导对我们学生干部的素质培训，这让我在往后的工作开展中得到更多的帮助； 二、 参干部交流会 参加第四、第五届学生干部交流会，从中吸取了众多学生干部的实际工作经 验，受益匪浅； 参加丽水学院的学生干部交流会，从中吸取了众多的纪检部工作经验和其他学生会工作经验； 三、 部门工作 在部门日常工作中，我从干事到组长，直至总干事再到现在的副部长，我能 在纪检部各个岗位出色地完成 本职工作，此外也锻炼了各方面的能力。 其次，在各大讲座、文艺汇演、重要会议、第 8、9 届分院运动会、第九届 学院院运动会、校园十佳歌手大 赛、新生专业介绍会等大型活动的出勤管理和秩序维持工作中作出积极贡献。并协助兄弟部门工作，包括分院男 子篮球赛场地维持；社团部游园会安全保卫工作；寝室文化节的现场维持等。 四、 自身工作 1、制定改善纪检部工作流程。完善了“部门晚自习工假单”，“班级晚自习 请假登记表”，有效地解决了晚自习请假秩序混乱的问题。 2、制定和完善了部门的各项规章制度及工作流程，有效地提高了部门的工 作效率。 3、09/10 学年成功策划并举办了分院纪检委员“畅所欲言”活动。 4、09/10 学年成功举办了分院纪检委员“周之星”活动。 5、09/10 学年第二学期参加财贸管理分院“纪检部体验月”活动。 6、09/10 学年第一学期，参加我分院“文明守纪宣传月”活动，作为纪检部主要负责人之一。 7、10/11 学年第一学期，定时给各班纪检委员及部门干事进行培训； 8、协助主席团策划、筹备、组织多项活动。 竞聘工作设想 假使我有幸能成为主席团的一员，我会努力做到以下几点： 一、 自身要求 1、始终把学习放在第一位，始终保持自己的学习成绩名列前茅； 2、严格要求自己，树立良好的学生干部形象； 3、培养沟通能力，建造学生会主席团和各部门之间的桥梁； 4、做事以身作责，培养领导能力和管理能力； 5、树立团队意识，加强学生干部之间的团结意识； 6、积极参与学生会和学院组织的各项活动； 7、继续发扬认真踏实的工作作风，积极进取的生活态度； 二、服务理念 用自己的实际行动完成在大学里的服务大家的任务，树立起牺牲精神。引导其他学生干部服务他人，履行学 生干部的本职责任。 三、团队协作 发挥主席团桥梁纽带作用，做好沟通交流以促进工作实效。我发现，往届主席团分管部门的联系不够紧密， 存在沟通问题。我本身出自于检查部门，对部门内部干事，我会在工作前期了解其性格特点，针对其特点分配合 适的岗位，合理的工作，并已起到了良好的效果。现学生会大都是部门直接与分管的老师的联系，老师的工作也 直接联系分院部门的部长，这样增加了老师的工作负担，也没有很好的体现主席团的工作； 同时，各部门之间的联系并不紧密，大家之间的工作也没有很好的协调好， 这样不仅会影响各部门的工作效率，也不能体验学生干部的价值。我想主席团也是一样的道理，要出色完成 好自身工作，对学生会各个部门要及时做到沟通，最主要是起到以个桥梁作用。针对部门内不能很好解决的问题 要提出有效的方法。我们要积极响应并号召分院及学院的各个活动及精神，要求自己积极主动的发动学生干部树 立团队精神，反驳学生干部走个人主义道路，把学生干部的心团结在一起，不搞分帮结派，发挥主席团的作用。 在学生会工作中，首先要加强学生干部之间的沟通，互相认识了解，在工作中互助；其次开展学生干部交流会， 交流彼此成败经验；最后在老师的支持和领导下，组建学生会庞大的学生干部团队，为广大师生服务！ 四、素质拓展 现在学生会中，团队意识不强，因而，加强学生会干部、干事的业务培训和素质拓展。目前而言，我们学生 会在这方面做得还不够到位，没有一套完整的干事行为准则。作为一个部门，干事是每个部门的先锋者，干事的 自身素质及工作能力，直接影响着部门的整体效率。每个部门对于部门干事的培训没有规范的培训系统体系，导 致部门工作中出现一系列问题。这方面，我在检查部门工作中体会颇多。干事在管理工作中与学生发生冲突时常 发生。这些冲突的发生一方面是班级同学的不配合，另一方面，是部门干事并没有规范用语，没有真正体现为同 学服务的理念。作为一个学生会干事，服务同学的理念应该是第一位的。对于其业务能力，我们没有一个统一的 培训和指导，导致了此类问题出现。我希望可以与各部门部长合作，对干事进行统一培训，并将日常工作中的行 为规范列入期末干事考核范围。 五、初步设想 我认为，学生会部门的性质决定了他们的工作的方向。检查性部门必须有一套完整紧密的规章制度为基础， 公平公正地去实施，这是要我来监督和引导的。例如，在此次的运动会中，由于部门之间的协调性不够，以及有 些通知的随机变动性，每个部门发出的通知都不统一，这导致每个班级的同学很混乱，这样不能及时并且很好的 完成工作。其他例如办公室、体育部，生活部，勤工俭学与就业服务部等服务性部门的工作协调与监督也是我上 任后的工作重点。对于部门的难题，困难及时反映、解决。同时，例如纪检部、女生部、宿管部、文明办检查性 部门之间联系好不够紧密，对于部门工作都过于独立，没有很好的体现协作和调解。尤其是检查性部门与统 计部之间工作协接中还存在不少问题，这一块工作还有漏洞，这是直接关系到学生利益和公平性原则的。这是我 今后工作中要着重要解决的问题。将学生会建设成一个真正为同学服务的团体，更好得为广大师生服务。 六、管理理念 我如果在院学生会担任了学生会主席，职位和自身的要求会让我在学生会工作和专业学习中逐渐重视管理能 力。在学校老师和上一届的学生干部对我的培训与开导下，加上自己平时对成功人士讲座的欣赏和学习中取得一 些比较先进，比较科学的管理理念，希望自己在今后学院学生会工作中能灵活分享这些成功案例。让整个学生会 朝着德智劳全面发展，让学生会成为财贸分院学习的风向标。让学生干部成为实质性作用，成为有口碑又有引导 作用的整体。 在学生工作的一年时间之中，我不断学习，不断创新，现已掌握很多经验，相信这在我今后工作起着很重要 的作用。我会以身作则，做好一名优秀的领导者，不自负，不自大，讲究团结协作，缩小自我，放大团体。在此 只能初步介绍自己曾经的工作流程和自己对未来的学生会的工作设想，心中感到十分惭愧。我对自己的工作设想 的陈述不是十分的具体，望老师见谅，但我有信心，会在今后的工作中对以上问题进行细化落实。进一步详细实 施下去。将用我的实际行动来带领学生干部队伍。
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【竞聘书】工程经理岗位竞聘书
岗位竞聘书 竞聘人（部门） 马东海 竞聘岗位 工程副经理 竞聘自荐书： 非常感谢公司领导给予本人的工程岗位竞聘、展现自我的机会，本次竞聘的岗 位是工程副经理。工程建设是房地产开发的重要部分，工程部是指导工程建设的关 键部门、工程副经理是工程部的重要带头人。针对个人实际情况，自认为本人符合 公司要求。 一、 个人业务技术、管理知识、能力自述。 本人专业为工业与民用建筑，毕业以来从事施工现场技术和工程管理， 参建项目有： 1、 郑州美艺发制品厂三个框架结构厂房、住宿楼、室外道路等附属设施 担任职务：技术员 2、 信阳师范学院理科实验楼（框架结构）担任职务：技术员 3、 郑州中方园 33#、48#、安泰金苑、安泰文苑 4 栋住宅楼担任职务：技 术总工 4、 郑州圣菲城 22#楼及三期地下车库任职务：技术总工 5、 工程管理项目有：郑州圣菲城四期和滨水大厦工程 6、 长垣太极原乡一期 10 栋工程和华夏城在建一期 9 栋工程 从事建筑专一 16 年来，本人管理知识是专业基础，熟知建筑行业规范、 图集建筑做法、施工工艺改进和新材料、新技术的应用。施工管理是动态 的管理、持续不断的目标设定、目标实施、目标检查并发现问题不断纠正 的过程。 通过长期的工程技术和管理工作，积累了丰富的工程建设施工阶段的 经验，无论从施工技术和工程各总包和分包协调，到施工过程中施工质量 的前期预防，施工过程控制和成品保护都有独特的见解。 二、 对竞聘岗位的认识。 工程副经理是公司精通于工程技术又侧重于管理性的岗位，工程管理的带 头人，是工程目标实现、工程建设的施工质量的把控、施工安全文明维护 的关键性的人物；所以做为工程副经理需要具备以下特质： 1、 用于担当、责任。做事不推脱。不怕困难，迎难而上，解决员工的困 难就是领导的责任，员工为领导分忧也是员工应该有的工作的执行力。 做员工的带头人，公司领导目标实现的强大的支撑。 2、 公正、公平性。施工管理过程中，以事实为依据，做到客观、公平。 3、 熟知公司内业、精于工程之外的外交活动。 4、 处理事情关键在于“度”， 维护公司及自身形象。 5、 廉政自律、保守公司机密，对自己负责，对业主负责，以公司负责。 6、 保持先进的学习性，走出去、好的东西请进来，知识更新、与时俱 进。 7、 主人翁意识。积极主动处理工作事务，把工作的事当成自己的事，把 公司当成第二个家。爱护公司财务、节约公司每一顿水、每一度电，护 家、爱家。 8、 自我检讨、发挥长处。 10、具有强大个人气场、魄力。 三、 1、 2、 3、 4、 5、 工作设想及工作目标。 健全人力资源。目前工程部人力不足、业务参差不齐、管控能力弱的 特点。通过外招和自身培训学习，每月出成果。建立一支组织协调能 强，业务精干的管理队伍。 健全工程管理制度，并执行工程管理制度；工程管理制度是维持工程 建设的重要保证。制度包括工程质量管理办法、施工现场安全文明检 查办法、施工进度检查管理办法、施工进场材料检查管理办法、分部 分项检查办法、申请付款前工程形象检查管理办法，工程奖罚管理办 法等一系列管理办法，才能有法可依，奖罚分明，管理执行到位。工 程才能管理到位。 强化计划管控能力，编制《施工总计划》，经过会议通过后实施对工 程进度的管理。工程管理以年度目标为工程部管理总目标，按月把工 作目标不断（WBS）分解，分解成若干个小目标，逐步实现，步步为 营。 对施工单位施工质量管理按照以周为周期进行管理，每周落实一次施 工质量大检查，列举施工问题，采用记账、挂账、消项目处理，出来 问题逐一检查、落实、改进、然后消除问题项目，每月评测总结分析 项目问题项目，测得问题整改率，根据工程奖罚条例，在落实到制度 上，提高施工单位施工人员施工质量意识，对各施工单位评价。 做好公司内部员工团建工作，定岗定责；从严审核员工个人目标责任 书、每月按照个人目标责任书以事实评测。做到公平、公正。遵守公 司各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，廉洁自律。 6、 根据公司开发布局、2017 年力争一期交房，工作多，难度大，施工队 伍多，施工交叉频繁的特点，工程建设受大气污染环境保护整改难度 大。工程部需要多考虑施工队伍施工任务提前进场，交错施工。把施 工周期长，占用场地多的室外管网提前进场；把 2#、3#楼商业、大门 装饰提前进场施工，项目提前出形象，为项目销售做铺垫。 7、 年前 1#楼地库提前开发土方，缓解年后上人晚，上人难等问题想在当 时，节省时间，尽早主体实现完工，实现节后下一阶段施工 8、 对工程监理的管理，实行实名签到制，保证日常出勤率，每周提供检 查周报，不流于形式，每月按照管理条例对工程监理公司打分。按照 打分情况给监理单位客观真实的评价。 9、 对施工单位管理实行多组合、各专业工程师联合检查，管理多大组合 拳，保证管理成果。 工作目标是:建立一支有效监督、廉洁奉公、团结富有凝聚力、战无不胜、攻 无不克、服从公司领导、能打硬仗、与公司发展相匹配的工程部。 主管副总意见 年终考核成绩及说明 （综合办填写） 评委会意见
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【流程】岗位竞聘流程
公司岗位竞聘流程 公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公 正，流程如下： 第一步 公示招聘启事 人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任 职资格、报名时间及相关要求 第二步 应聘人员报名 应聘人员填写报名表（见附表 1），提供相关材料及征件，人 力 资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点 第三步 成立评委组 人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗 位所在部门（中心）公司主管领导、经理（副经理），人力资部经理， 及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评委组成员要在五人以 上 第四步 岗位竞聘答辩 岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩 1.竞聘演讲内容至少应包括： 个人基本情况介绍； 竞聘动机：为什么竞聘该岗位； 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该 岗位？（从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞 聘该岗位的自我优势）。 竞聘人员认为应该包括的其他内容。 2.专业评委提问答辩 专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘 者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适 应程度。 整个竞聘答辩时间一般不超过 20 分钟； 每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演 讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》（见附表 2）上独立打分 （总分为 100 分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位 的适应性建议。 第六步 竞聘答辩得分 竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分（合计分）的平均分， 根据竞聘答辩得分排序确定聘任人名单，得分 70 分以下可以不聘用。 第七步 竞聘结果公布 由人力资源部负责张榜或 OA 公示岗位聘任人员名单。竞聘人或 公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布 3 日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部进行核实后，根据实 际情况报请总经理办公会仲裁。 竞聘注意事项： 1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相； 2.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假； 3.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或 者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关 人员的责任。 人力资源部 附表 1《岗位竞聘报名表》 姓名 性别 现所在部室、 毕业学校 竞聘岗位 学历 现任岗位 中心 工作年限 出生年月 专业 政治面貌 职称或资格 证书 起止日期 部门（项目部） 工作 简历 资格 审查 签名： 年 月 日 竞聘 上岗 得分 聘任 意见 签名： 年 月 日 职务 附表 2《竞聘答辩评价表》 竞聘岗位 答辩者姓名 项 评价等级 评价要素 目 好 较好 一般 较差 差 个人情况及职业经历介绍是否内容完整、简明； 语言表达是否条理清晰、逻辑严密； 其他； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 竞聘动机是否明确及符合公司文化； 对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位； 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹 配是否一致； 其他； 14～15 分 10～13 分 7～9 分 3～6 分 0～3 分 与本岗位有关的业绩、可衡量、可实现、与所做工 作的关联性及时限性； 过往岗位工作表现如何，是否体现创新性； 其他； 14～15 分 10～13 分 7～9 分 3～6 分 0～3 分 回答问题的清晰及准确程度(10 分) 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 主题集中程度，即是否出现答非所问(10 分)； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 回答问题的机敏程度(10 分)； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 基础技能：沟通协调、灵活应变、逻辑推理等（10 分）； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 总体印象 演 （10 分） 讲 部 认知性 （15 分） 分 过往业绩评价 （15 分） 答 辩 评价得分 管理技能：组织计划、冲突处理、团队协作等（10 分）； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 其他方面：上进心、责任心、职业道德及事业心等（10 分）； 部 合计得分
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【流程图】岗位竞聘流程图
一、 二、 岗位竞聘管理流程图 坚持“公开、公平、公正、择优”的原则 岗位竞聘管理流程图： 竞聘考评小组 总经理 劳动人事部 用人需求部门 N 收集岗位需求信息 提出岗位需求申请 审 批 Y 发布招聘信息 决定聘任情况 竞聘人员填表 组织竞聘会议 发布考评结果 部门组合上岗 备 注 1、 劳动人事部收集、 汇总各部门岗位需 求信息。 2、 竞聘人员领取申请 表，并经部门填写 意见。 3、 由聘评委员会进行 考试、面试、决定聘 任情况。
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企业员工内部竞聘申请表模板
文件编号：xx-HR-20xx-xx-xx 竞聘申请表 申请人姓名 性别 出生年月 最高学历 毕业院校 所学专业 现部门 现职务 联系电话 竞聘部门 竞聘岗位 个人特长/ 受过何种培训 任职时间 任职岗位 年 月- 年 月 年 月- 年 月 年 月- 年 月 年 月- 年 月 年 月- 年 月 工作简历 曾获公司 表彰或荣誉 竞聘报告 您在本公司的成长经历： 您竞聘的目的； 您对竞聘岗位的认识： 第 1 页 共 2 页 工作内容描述 证明人联系方 式 目前本岗位存在的问题： 您针对该问题的改进建议： 您拟定的竞聘岗位的工作思路： 部门评价 部门主管签名： 人力资源部 意见 主管签名： 领导审核 意见 符合竞聘条件 □ 不符合竞聘条件 □ 领导签名： 备注：1、每位竞聘者最多可报名竞聘一个岗位； 2、竞聘者认真填写本表，实事求是展现个人能力； 3、部门评价可以从竞聘者日常工作业绩、工作能力、敬业程度等方面给出客观、公正的评价。 第 2 页 共 2 页
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公司内部员工竞聘方案
企业内部员工竞聘方案 一、目的 为了规范企业的内部竞聘工作，更好地发掘企业内部的优秀人才，提高员工的工作积极性 特制定本方案。 二、内部竞聘原则 1、公平、公正、客观。 2、能岗匹配、择优录取。 3、企业发展与员工职业发展规划相结合。 三、竞聘小组的确定 竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。 1、总经理及高管人员 主要负责把所致职位候选人的整体能力和最终决策。 2、人力资源部工作人员 全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。 3、外部聘请的专家 必要时，企业可以聘请外部人力资源专家，与企业人力资源部的工作人员共同进行试 题设计、制定评分标准和进行人员考核等。 四、申请资格 1、身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。 2、热爱企业，维护企业的利益。 3、具备竞聘岗位的任职资格条件。 五、竞聘流程 企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （一）部门推荐竞聘 部门推荐是由各部门经理填写《优秀员工推荐表》（如表所示），提交到人力资源部。 经人力资源部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。根据候选人的表现，竞聘工 作小组做出相应的决策。 （二）员工申请竞聘 1、员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该职 1 位。 2、通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同人力资源部做好协调工作，以免 影响企业开展正常工作。 3、员工申请竞聘的操作步骤 （1）人力资源部组建竞工作小组，不发布竞聘公告。 （2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申 请表》。《员工内部竞聘申请表》如表所示。 （3）《员工内部竞聘申请表》填写完毕后，由直接主管签署审核建议，然后提交到竞聘工 作小组。 （4）竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。 （5）人力资源部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方式 包括笔试和面试两种。 （6）竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。 六、竞聘结果 1、企业按照择优录用原则，确定岗位人选。人力资原部在协调相关部门办好员工调动手续 的同时，也要做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。 2、被录用的员工仍需要三个月的试用期。若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据企业 规定将员工退出到原来的工作岗位。 3、空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员。 优秀员工推荐表 2 被推荐人姓名 性别 年龄 推荐岗位 现所在职位 推荐人 被推荐人主要工作业绩 所受奖励 先进事迹 工作技能 推荐理由 部门 签字： 意见 日期： 人力资源部 签字： 意见 日期： 总经理 签字： 意见 日期： 员工内部竞聘申请表 3 竞聘岗位 第一志愿岗位 日期 姓名 性别 所在部门/岗位 出生年月 工作时间 职称 文化程度 所在专业 当前岗位工龄 起止时间 所读院校 何种专业 个人 学习 培训 经历 自我评价 签名： 本部门 负责人 意见 签名： 4 获得学位或资格
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【表格】竞聘演讲评分表
竞聘演讲评分表 竞聘人姓名： 现科室： 评分项目 个人简介 评分标准 个人工作业绩，介绍自己的基本情况简明属实。 中（1-2分）、差（0分） 日期： 优 优（5分）、良（3-4分）、 良 中 差 权重分数 5 能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作 情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合； 优（11-15分）、 良（6-10分）、中（3-5分）、差（0-2分） 15 完整性 工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出； 优（11-15分）、良（6-10分） 、中（3-5分）、差（0-2分） 15 科学性 工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强； 优（11-15分）、良（6-10分）、中（3-5 分）、差（0-2分） 15 可行性 对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预 见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案； 优（16-20分） 、良（11-15分）、中（4-10分）、差（0-3分） 20 分 演 讲 内 容 评审人签字: 析 语言表达 1.要求脱稿演讲，因不熟练，每停顿一次减1分； 2.发音标准，声音洪亮，口齿清晰，语速适当，表达流畅； 3.节奏处理得当，演讲技巧运用自由； 4.表现力、应变能力强，能活跃气氛，引起热烈反响。 15 优（11-15分）、良（6-10分）、中（3-5分）、差（0-2分） 形象风度 1.着装整洁，大方得体；上下场致意，答谢； 2.仪态端庄大方，举止自热得体，体现朝气蓬勃的精神风貌，动作适度。 优（6-10分）、良（4-5分）、中（2-3分）、差（0-1分） 10 综合印象 由评委根据演讲者的临场表现作出综合演讲素质的评价。 优（5分）、良（3-4分）、中（1-2分）、差（0分） 5 合计 100 得分
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【表格】内部竞聘面试评分表
内部竞聘面试评价表 竞聘人： 竞聘日期： 评分项目 评分标准 得分 能正确、深刻的分析、判断 自身优劣势，熟悉岗位情形 能较好的正确分析自身和岗 能基本正确分析、判断自身 分 ，分析判断能很好的与岗位 位情况； 和岗位情况； 析 工作情形相结合，工作思路 与实际情况良好的结合； （15-20分） （10-14分） （1-9分） 完 工作思路很好的涉及竞聘岗 工作思路较好的涉及竞聘岗 工作思路基本涉及竞聘岗位 整 位工作各个部分和层面，全 位工作各个部分和层面，比 工作各个部分和层面； 面，且重点突出； 较全面； 竞 聘 面 性 （15-20分） 工作思路十分清晰，表达条 工作思路比较清晰，表达有 工作思路基本清晰，表达有 学 理性强，主次分明，逻辑性 条理，主次比较分明，逻辑 一定条理，能区分主次，有 强； 性较强； 一定的逻辑性； （15-20分） 试 价 （1-9分） 科 性 评 （10-14分） （10-14分） （1-9分） 可 对工作思路每个环节拟订了 详实、具体的可操作性步骤 对工作思路主要环节拟订了 对工作思路每个环节拟订了 行 和确保实施的各项措施，对 详实、具体的可操作性步骤 详实、具体的可操作性步骤 可预见的问题找到根本原因 和确保实施的各项措施； 和确保实施的各项措施； 并提出了具体解决方案； 性 （15-20分） 演 1、语言表达清楚准确，流 畅自然。 讲 2、结构把握重点突出 ，层次清楚。 水 （10-14分） 3、演讲符合实际，有个人 创意，表达富有特色，综合 效果好。 平 （0-20分） 总分： 评审人签字： （1-9分）
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【表格】内部竞聘面试评价表
内部竞聘评分标准 评分项目 总分 评分标准 原工作业绩达到或略微超过预 原工作业绩显著超过预期计 原工作业绩达到或超过预期计 实际业绩未达到预期计 原 划/目标或岗位职责分工的要求 划/目标或岗位职责分工的要求 期计划/目标或岗位职责分工的 原工作业绩基本达到预期计 划/目标或岗位职责分工的 工 ，在计划/目标或岗位职责/分 ，在计划/目标或岗位职责/分 要求，在计划/目标或岗位职 划/目标或岗位职责分工的要 要求，在很多方面或主要 作 工要求所涉及的各个方面都取 工要求所涉及的各个方面都取 责/分工要求所涉及的各个方面 求，既没有突出的表现，也 方面存在着明显或重大的 没有明显的失误 得比较突出的成绩 不足或失误 得非常突出的成绩 业 都取得一定的成绩 绩 工 （28-30分） （24-27分） 作 能 具有多年一线管理工作经验， 具有多年一线管理岗位工作经 力 验，全面熟悉竞聘岗位相关工 与 经验 全面精通竞聘岗位相关工作者 ； 作者； 经 验 （15分） 全面具有岗位任职所要求的各 方面能力，各项能力特征表现 能力 突出； （15分） 深刻认同竞聘的上岗方式，全 身心投入竞聘，快乐竞争，表 态度 现出对团队极大的忠诚和对工 作的热爱，有全局意识； （5分） 心理自信、积极和阳光，目光 坚定，声音洪亮，举止自若， 心理 谈吐自如，有很强的对待压力 的心理和控制力； （5分） 协作 意识 积极主动的联系、协助各部门 开展各项工作； （5分） （19-23分） （9-18分） 具有一定的一线管理岗位工作 经验，并参与承担过竞聘岗位 相关项目工作，基本能独自承 担竞聘岗位工作，基本掌握岗 位相关工作者； 30 （0-8分） 15 （10-14分） （6-10分） 全面具有岗位任职所要求的各 方面能力，部分能力特征表现 突出； 基本具有岗位任职所要求的各 方面能力，部分能力特征表现 突出； 基本具有岗位任职要求的各 方面能力； （12-14分） （8-11分） （6-7分） 认同竞聘的上岗方式，对团队 忠诚，热爱所竞聘岗位工作， 有全局意识； 基本认同竞聘，态度端正，对 团队和岗位工作忠诚，有全局 意识； 能正确看待竞聘，有上岗的 强烈愿望，有一定的全局意 识； （4分） （3分） （1-2分） 心理比较自信，表现比较积极 和阳光，举止自若，谈吐自如 ，有良好的对待压力的心理和 控制力； 心理有一定的自信，举止基本 不紧张，言辞达意，有一定的 对待压力的心理和控制力； 基本不紧张，能基本表达， 有基本能对待压力的心理和 控制力； （4分） （3分） （1-2分） 15 5 5 5 得分 积极倡导和营造团结、协作的 综 团队 团队工作氛围，在实际工作中 能以身作则，团队意识强烈； 合 管理 注重内部管理、注重员工的思 素 能力 想引导及工作技能的提升； 质 5 （5分） 能正确、深刻的分析、判断自 身优劣势，熟悉岗位情形，分 析判断能很好的与岗位工作情 分析 形相结合，工作思路与实际情 况良好的结合； 能较好的正确分析自身和岗位 情况； 能基本正确分析、判断自身和 岗位情况； （5分） （3-4分） （1-2分） 工作思路很好的涉及竞聘岗位 工作思路较好的涉及竞聘岗位 完整 工作各个部分和层面，全面， 工作各个部分和层面，比较全 且重点突出； 面； 性 竞 聘 科 演 学 讲 性 评 价 可 行 性 工作思路基本涉及竞聘岗位工 作各个部分和层面； （5分） （3-4分） （1-2分） 工作思路十分清晰，表达条理 性强，主次分明，逻辑性强； 工作思路比较清晰，表达有条 理，主次比较分明，逻辑性较 强； 工作思路基本清晰，表达有一 定条理，能区分主次，有一定 的逻辑性； （5分） （3-4分） （1-2分） 对工作思路每个环节拟订了详 实、具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施，对可预见 的问题找到根本原因并提出了 具体解决方案； 对工作思路主要环节拟订了详 实、具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施； 对工作思路每个环节拟订了详 实、具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施； （5分） （3-4分） （1-2分） 1、语言表达清楚准确，流畅自 然。2、结构把握重点突出，层 演讲 次清楚。3、演讲符合实际，有 水平 个人创意，表达富有特色，综 合效果好。 备注：总分在76-89之间具备 5 5 5 5 （5分） 总分： 5 评审人签字：
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【表格】中层岗位竞聘演讲答辩评分表
中层岗位竞聘演讲答辩评分表 竞聘人： 评分项目 序号： 评分标准 等次 分值 优 职责认识 对竞聘职位认识明确、有信心， 有较强事业心和责任感等。 良 中 差 优 竞聘优势 业务素质高，优势明显，在德、 能、勤、绩、廉等方面表现突出 。 良 中 差 演讲 优 工作设想、策略 工作思路清晰，工作措施具体得 力，符合医院实情，具有针对性 与措施 、可操作性。 良 中 差 优 进取意识与创新 积极进取，勇于开拓，求实创新 意识 。 良 中 差 理论 相关专业管理知识掌握到位，答 题思路明晰、正确。 答辩 实践 合计 对评委提出的问题答辩条理清晰 ，符合实情，建设性、针对性、 可操作性强。 优 5 良 3-4 中 2 差 1 优 5 良 3-4 中 2 差 1 总得分 评委签名： 得分
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公司员工内部竞聘实施方案范本
××有限公司 ××年公司内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选 拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台。 一、竞聘原则及竞聘目的 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其 才的目的。 一、待竞聘岗位 序号 所属中心 待竞聘岗位 人数 竞聘条件 ① 较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 人力资源部经理 1名 ② 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ③ 专业能力较强，遇到问题能及时 解决。 ① 熟悉行政办公工作流程。 ② 较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 1 行政 行政部经理 1名 管理中心 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 做事细致周到，对领导交办的工 作能及时准确的完成。 ① 熟悉国家财政法律法规、熟悉财 务工作流程。 ② 较强的团队协作意识，组织能力 财务部经理 1名 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 工作态度严谨，责任心强。 2 营销 中心 塔吊项目部经理 1名 ① 熟悉本部门工作流程 ② 较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 工作态度严谨，责任心强。 ① 熟悉本部门工作流程。 ② 较强的团队协作意识，组织能力 数字建筑行业部经理 1名 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 工作态度严谨，责任心强。 ① 熟悉本部门工作流程，有销售工 作经验，有一定的销售渠道。 ② 较强的团队协作意识，组织能力 数字矿山销售部经理 1名 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 工作态度严谨，责任心强。 ① 有敏锐的市场洞察力，熟悉市场 开发、市场推广、客户管理等工作流 程。 市场销管部经理 1名 ② 较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ① 有较强的专业技术能力，能保质 保量的完成公司安排的软件研发项 目，并对技术资料进行妥善保管。 3 研发 生产中心 ② 能做好团队建设工作，积极推进 软件研发部经理 1名 本部门的各项工作，增进团队向心 力，为公司开发人才、留住人才贡献 自己一份力量。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ① 熟悉培训学校工作流程，有较强 的专业知识及沟通能力。 培训学校校长 1名 ② 有相关管理工作经验，组织协调 能力较强。 ③ 责任心强，对待工作认真负责， 一丝不苟。 4 技术 ① 有较强的专业技术能力，专业知 服务中心 识全面，对公司产品有较全面的了 解，遇到技术问题能及时、准确处 技术服务部经理 1名 理。 ② 有相关管理工作经验，组织协调 能力较强。 ③ 责任心强，对待工作认真负责， 一丝不苟。 三、竞聘范围 本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加 岗位竞聘。 四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力 1、竞聘评委小组成员：董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋 总、营销副总彭总、运营副总胡总 竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权 2、工作人员：人力资源部成员 人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资 源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、 协调. 五、竞聘工作流程 （一）内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报 凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申 报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。 1、申报时间：自 202X 年 2 月 24 日至 202X 年 2 月 28 日。 2、申报方式：竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职 报告》、本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发 送至人力资源部邮箱××@××.com。 3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详 实，具体要求如下： （1）《述职报告》标题统一，标题为《共友科技+部门+职务+ 姓名的述职报告》，例《共友科技人力资源部经理 xxx 的述职报 告》。 （2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期 间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段 工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。 具体内容可从以下几个方面阐述： ① 目标承诺描述：202X 年工作完成情况、量化指标； ② 主要业绩行为分析：202X 年工作成果、成功事例分析； ③ 主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点； ④ 业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析； ⑤202X 年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及 国内市场大环境，制定 202X 年业务目标； ⑥202X 年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进 行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编 政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。 ⑦ 工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。 3、人力资源部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。 （二）内部竞聘实施工作 1、会议时间、地点，人力资源部另行通知。 2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3、会议流程 （1）工作人员及竞聘人员提前 10 分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职 （4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 （5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审 议 （6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认 （7）会后两天内公布评分及任命结果 （8）公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订 202X 年委任 状 （三）内部竞聘后续工作 1、人力资源部将竞聘结果汇总，张榜公布。 2、人力资源部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档 备案。 另：《竞聘方案》获取方式 1、到人力资源部拷取方案。 2、采取 qq 群下载的方式拷取方案。 3、将个人电子邮箱告知人力资源部，人力资源部负责将方案发 送至邮箱。 ××有限公司 人力资源部 二〇二 X 年二月二十三日 竞聘申请表 姓名 性别 出生日期 学历 学位 进入公司时间 专业 政治面貌 毕业时间 及学校 现所在部门 专业技术职称 现职务 工作特长 拟竞聘岗位 竞聘理由 主要学习工 作经历 自我评价 申请人签字 日期: 年 竞聘资格审查意见 日期: 年 （主管副总填写） 竞聘考核表 姓名 评分项目 竞聘职位 评分标准（请打√） 月 日 月 日 优秀 优良 较好 一般 较差 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ） 语言表达能力 优秀 5（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 领悟反应能力 优秀 5（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 优秀 优良 较好 一般 较差 5（ ） 优秀 4（ ） 优良 3（ ） 较好 2（ ） 一般 1（ ） 较差 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ） 优秀 优良 较好 一般 较差 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ） 服务意识 优秀 5（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 平时工作表现 优秀 5（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 优秀 优良 较好 一般 较差 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ） 仪容仪表礼貌礼仪 专业知识掌握情况 工作经验 进取心及工作态度 沟通协调能力 和亲和力 总得分 分 聘用 评委会意见 不予聘用
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公司内部员工竞聘通知书模板
******有限公司 公司内部员工竞聘通知书 公司各部门： 为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本 公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，现拟在公司范围内 开展内部竞聘，具体通知如下： 一、竞聘范围：公司内部所有职员 二、竞聘原则：坚持公开、公平、公正和择优任用 三、本次竞聘职位及人数：招聘专员一名 任职资格：1、大专及以上学历；2、1 年以上公司工作经验，有招聘经验 者优先考虑。 岗位职责：1．负责招聘广告的撰写，发布职位需求信息，做好公司形象宣 传；2．搜集简历，对简历进行分类、筛选，和目标对象进行电话沟通，通知 应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见；3．组织 相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗 位要求。 四、竞聘程序 1、报名形式：员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部邓冬平处 报名，截止时间 3 月 6 号。2、竞聘考核：1.人力资源部按照竞聘岗位的要求， 对报名参加竞聘的人员进行考核；3.考核内容：理论考评、技能实操、情景模 拟考评、日常评估；4、考核时间：202X 年 3 月 7 日 14：00--17：30 五、竞聘结果：竞聘结果在 202X 年 3 月 8 日公布，并正式上岗（考察期一 个月）。
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公司内部员工竞聘申请表
内部竞聘申请表 姓名 出生年月 最高学历 现所在部门 现任职位 相关工作年限 在职时间 年 月 日至 年 月 日 申请部门 申请职位 联系电话 工 作 情 况 简 介 拟 申 请 岗 位 规 划 声明：上述职位由本人自愿申请，若未竞聘成功本人愿继续从事原岗位工 作或服从公司安排。 签字： 姓名 现所在部门 在职时间 推荐岗位 年 月 日 岗位推荐表 出生年月 现任职位 年 月 联系电话 最高学历 相关工作年限 日至 年 月 日 推 荐 理 由 推荐人： 日期： 年 月 日
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员工竞聘评分表
竞聘评分表-评委 竞聘员工姓名 年龄 评分要素 举止仪表（5 分） 综合素质 （50 分） 职位匹配 度（45 竞聘职位 大区经理 工作年限 参照标准 得分 仪表端庄，装扮得体，举止有度 自我认知能力（10 分） 能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施 沟通表达能力（5 分） 准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰 当，表达流畅，有说服力 分析应变能力（5 分） 思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透 彻、客观 可塑性（5 分） 拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点 主动性（5 分） 找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性 管理艺术及团队意识 （20 分） 对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、 措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期； 性格（5 分） 自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配 对本岗位的规划（20 分） 分） 市场认知（20 分） 评定总分 100 分 综合评价 对该员工的整体评价 对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明 确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的 解决措施 对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户 有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略 竞聘评分表-评委 竞聘员工姓名 年龄 评分要素 举止仪表（5 分） 综合素质 （50 分） 职位匹配 度（45 竞聘职位 大区经理 工作年限 参照标准 仪表端庄，装扮得体，举止有度 自我认知能力（10 分） 能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施 沟通表达能力（5 分） 准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰 当，表达流畅，有说服力 分析应变能力（5 分） 思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透 彻、客观 可塑性（5 分） 拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点 主动性（5 分） 找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性 管理艺术及团队意识 （20 分） 对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、 措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期； 性格（5 分） 自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配 对本岗位的规划（20 分） 分） 市场认知（20 分） 评定总分 100 分 综合评价 对该员工的整体评价 对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明 确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的 解决措施 对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户 有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略 得分
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竞聘人员报名登记表模板
竞聘人员登记表 基 本 情 况 姓名 性别 出生年月 籍贯 民族 政治面貌 学历 专业 违纪违法 情况 毕业院校 家庭住址 联系电话 健康状况 姓名 家庭 情况 违纪 违法 情况 自我 评价 主要 成绩 关系 爱好 职业 联系方式 从业 经历 最具 价值 经历 职业 规划
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客服部副经理竞聘评分表模板
竞聘人姓名： 评分项目 客服部副经理竞聘评分表 评分标准 你觉得自己有什么优势可以参加竞聘？对自己做一个简单的评价。 A：能非常正确、深刻的分析、判断自身优劣势。对自己充满信心。 自我评价 B：能较为正确、深刻的分析、判断自身优劣势。对自己较有信心。 C：一般能正确、深刻的分析、判断自身优劣势。对自己信心不足。 D：无法正确、深刻的分析、判断自身优劣势。对自己没有信心。 工作中面对突发事件如：当遇到用户投诉通过媒体进行采访或录音时，你会如何 处理？ A：思路非常清晰，能够冷静、抓住问题的重点，快速找出问题原由，并作出合 理解决方案。 解决问题 B：思路较为清晰，能够较冷静、抓住问题的重点，较快找出问题原由，并作出 合理解决方案。 能力 C：思路清晰，一般能冷静、抓住问题的重点，找出问题原由，并作出合理解决 方案。 D：思路不清晰，不能够冷静、无法抓住问题的重点，无法找出问题原由，并作 出合理解决方案。 工作中你会如何安排部门与部门之间或组与组之间的工作？怎样才能做好相互之 间的配合，使得每项工作都能顺利进行？ A：能够非常积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，能够非常合理地对工 作进行归纳、安排、条理非常清晰，可执行力强 答辩 评分 协调能力 B：能够较为积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，能够较为合理地对工 作进行归纳、安排、条理较为清晰，可执行力较强 C：一般能够积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，能够合理地对工作进 行归纳、安排、条理清晰，可执行力一般 D：无法积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，无法对工作进行合理性归 纳、安排、条理不清晰，可执行力弱 如何做好与部门经理的工作配合？你是怎么理解以身作责？你觉得怎么样才能做 好？对于不服从上级工作安排的人员你觉得应该如何处理？ A：非常清楚的认识到责任所在，职责分明，能够很好地分析判断与岗位工作情 形相结合，协调相关工作，处事原则强。 领导能力 B：能够较为清楚的认识到责任所在，职责分明，能够较好地分析判断与岗位工 作情形相结合，协调相关工作，处事原则较强。 C：一般能够认识到责任所在，职责分明，一般能够分析判断与岗位工作情形相 结合，协调相关工作，处事原则较弱。 D：无法认识到责任所在，职责分明，无法分析判断与岗位工作情形相结合，协 调相关工作，没有原则。 综合以上所有自我评价、答辩等效果： A：语言表达非常清楚准确，流畅自然，结构把握重点非常突出，层次底非常清 楚，演讲符合实际，综合效果非常好 B：语言表达较为清楚准确，流畅自然，结构把握重点较为突出，层次底较为清 分析综合 楚，演讲符合实际，综合效果较好 能力 分析综合 能力 C：语言表达一般，结构把握重点一般突出，层次底一般清楚，演讲符合实际， 综合效果一般（4分） D：语言表达不清楚准确，流畅自然，结构把握重点不突出，层次底不清楚，演 讲符合实际，综合效果不好 合计 评审人签字: 分值 汇总评分 权重分数 5 3 2 0 5 10 6 10 3 0 5 3 5 2 0 10 6 10 3 0 10 6 10 10 3 0 40 评审人签字: 客服部副经理竞聘评分表 竞聘人姓名： 评分项目 评分标准 A：有自觉的、较强的承担责任的态度，可放心交付工作 B：有承担责任的意识，并能承担一定责任 责任意识 C：有一定责任感，尚能交付工作 D：责任意识不足 2 1 0 A：有足够职务能力，能从容运用本岗位技能解决工作难题 B：有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 4 3 2 D：职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作 1 E：独立完成工作有困难 A：顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中 0 4 B：具顾客意识，能在具体工作中服务顾客 3 服务意识 C：顾客意识一般，能为顾客服务 2 D：顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差 1 E：缺乏顾客意识，服务态度差 A：善于交往，与人合作融洽 0 4 B：能够与他人合作、共享 3 团结协作 C：能自己协调与他人工作界面与摩擦 D：缺乏合作精神，不善于协调工作关系 E：与人共事较多摩擦 A：工作勤奋，任劳任怨 B：能够努力工作 工作态度 4 3 E：缺乏责任感，工作推诿卸责 业务能力 C：稍加指导，能完成稍微困难工作 部门内 员工评 分 分值 评分 权重分数 2 1 10 10 10 10 0 4 3 20 工作态度 C：能做本职工作 D：工作懒惰，满足应付 E：无所事事，敷衍塞责 A：工作经验丰富，专业知识深厚 B：能满足岗位知识需要 专业知识 C：有一定时间经验，专业知识有待提高 D：专业知识不足，工作较被动 E：缺乏基本专业知识，无法开展工作 合计 2 1 0 4 3 2 1 0 60 评审人签字: 20 60 客服部副经理竞聘评分表 竞聘人姓名： 评分项目 自我评价 解决问题能力 答辩评 分 协调能力 领导能力 分析综合能力 责任意识 业务能力 部门内 服务意识 员工评 分 团结协作 工作态度 专业知识 合计 评分 评分 评分 评分 评分 评分 评分 评分 评分 评分 评分 评分 权重分数 5 10 5 10 10 10 10 10 10 10 10 100
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员工岗位竞聘评分表模板
岗 位 竞 项目 原工作表 现 20% 对原工作成绩做评价判断 工作能力 是否具有相关同行业相关工作经 与经验 验，以此全面了解竞聘人员是否 10% 具有岗位任职要求的各方面能力 工作思路 40% 现场答辩 25% 举止仪表 5% 聘 分值 XX XX 分 XX 20 10 对竞聘岗位现状的认识 10 对竞聘岗位存在问题的认识 10 拟采取的解决措施 10 整体的工作计划 10 回答问题思路清晰，切入要点 10 表达清楚准确，有理有据 5 逻辑性强，重点突出，层次清楚 10 表情自然，感情充沛 2 举止得体，落落大方 3 总分 评 100 整体评语（指导意见） 评委签字： 日期： XX 表 XX
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企业竞聘人员评分表
竞聘人员考评表 一、 综合考核表 被考评人： 考核内容 考核项目 标准分 竞聘报告 文字结构及形式、言行举止 15 价 竞聘内容及现场答辩 15 评 日常评价 执行规章制度情况（根据单位已颁布的制度考评） 10 计划先见能力：对事物、利益敏感，能预见未来，拟定对策。 5 分析能力：能独立思考，分析问题全面。 5 组织协调能力：合理安排工作，协调内部、外部主管部门关系。 5 综合素质 执行能力：率先示范，有感召力，有责任感，执行力度强。 评 5 价 应变能力：应变能力强，能随机解答问题 5 自我反省能力：理性对待失败，经常总结，开展批评与自我批 评。 本职业务能力：熟悉本职与相关业务知识，掌握完成业务的技 能。 改革创新能力：坚持不断学习，能将创造力应用于工作中。 5 5 5 自我述职 自我评价客观，对自身问题能客观、认真分析，有整改措施。 评 考评分 价 对今后发展方向明确， 目标切实可行。 10 10 合计 100 二、考评意见 签 名： 签 字： 年 月 日 三、领导意见 年 月 日
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