储运部经理KPI指标表-范本1
储运部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 仓储费效比 15% 考核期内确保不超过 2 仓库面积利用率 10% 考核期内确保达到 %以上 3 存货周转率 10% 考核期内确保达到 %以上 4 库存货损率 10% 考核期内确保不超过 % 5 运输货损率 10% 考核期内确保不超过 % 6 出入库准时率 10% 考核期内确保达到 7 平均装卸成本 10% 考核期内确保不超过 8 库存盘点账实相符率 10% 考核期内确保达到 9 部门管理费用预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率不低于 10 绩效考核工作协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 11 部门培训计划按时完成率 5% 考核期内确保培训计划 100%按时完成 绩效目标值 % %以上 万元/吨 %以上 分以上 %
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促销部KPI指标表-范本
促销部关键绩效考核指标 序 号 1 2 KPI 指标 促销计划完成率 （因促销活动） 销售增长率 考核周期 指标定义/公式 月/季/年 资料来源 促销部 度 月度 财务部 3 年销售增长率 年度 财务部 4 促销费用节省率 季/年度 财务部 5 产品市场占有率 季/年度 市场部 季/年度 促销部 6 宣传品制 作完成率 促销效果评估一般采用综合投入产出比 7 促销效果评估 季/年度 评估法、销售增量回报比评估法、效益增 市场部 量回报比评估法三种方法 8 促销方案预期 目标达成率 年度 促销部
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单证部经理KPI指标表-范本
单证部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 单证任务达成率 20% 考核期内任务达成率达到 100% 2 单证办理准确率 20% 考核期内单证办理准确率达到 100% 3 退单率 10% 考核期内退单率控制在 绩效目标值 %之内 4 部门管理费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 5 单证制作及时率 10% 考核期内单证制作在规定的时间内完成，每延迟一次扣 2 分 6 客户满意度 10% 7 订单毛利率 5% 考核期内订单毛利率达 8 订单准时交货率 5% 考核期内订单准时交货率在 9 单证数据准确率 5% 考核期内单证数据出现差错次数在 10 员工管理 5% 考核期内员工绩效考核评分达到 考核期内接受调研的客户对单证部服务满意度评分的算术平均 值达到 以上 %以上 %以上 次以下 分以上
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导购部经理KPI指标表-范本
导购部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 销售额 20% 考核期内各门店、卖场的销售总额达 2 导购管理工作计划达成率 15% 考核期内导购管理工作计划实现 100% 3 年销售增长率 15% 各门店、卖场年销售增长率达 4 导购管理费用节省率 10% 5 导购培训计划完成率 10% 6 导购考核达标率 10% 7 客户意见处理及时率 10% 考核期内客户意见处理及时率达 8 客户满意率 5% 考核期内客户对导购工作的满意率在 9 下属员工技能提升率 5% 考核期内下属员工技能提升率达 绩效目标值 万元以上 %以上 考核期内导购管理费用有效控制，费用节省率达到 %以上 考核期内导购培训计划完成率达 100% 年度考核中，各门店、卖场导购考核达标率达到 上 %以上 %以上 %以上 %以
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地产企业技术部经理KPI指标表-范本
技术部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 按图纸施工出错率 20% 考核期内按图纸施工出错率控制在 2 部门管理费用达成率 15% 部门管理费用达成率控制在 3 设计合同履约率 10% 考核期内设计合同履约率达 100% 4 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达 100% 5 监理合同履约率 10% 考核期内监理合同履约率达 100% 6 工程图纸审核及时率 10% 考核期内工程图纸审核及时率达 100% 7 技术问题解决率 10% 考核期内技术问题解决率达 8 技术资料完整率 5% 考核期内技术资料完整率达 100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 绩效目标值 %以内 %以内 %以上 分以上 分以上
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地产企业投资部KPI指标表-范本
投资部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 1 投资计划完成率 年度 2 项目投资收益率 年度 3 4 5 6 项目可行性报 告编制及时率 投资方案通过率 投资项目 评审准确性 投资运行监控 报告提交及时率 指标定义/公式 ×100% 投资部 ×100% ×100% 年度 季/年度 年度 投资失败次数 年度 8 项目中标率 年度 财务部 投资部 ×100% 投资部 评审工作有无重大疏漏 投资部 ×100% 年度 7 资料来源 投资失败项目数量 投资部 财务部 投资部
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地产企业项目部经理KPI指标表-范本
项目部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 项目计划按时完成率 20% 项目计划中各项工作按时完成率达 100% 2 项目开发目标实现率 20% 项目开发目标实现率达 100% 3 工程质量评定 10% 工程质量评级在 4 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达 100% 5 材料设备到位及时率 5% 材料设备到位及时率达 100% 6 施工单位到位及时率 5% 施工单位到位及时率达 100% 7 项目进度计划达成率 5% 项目进度计划达成率达 100% 8 原材料、配套设备质量合格率 5% 原材料、配套设备质量合格率达 100% 9 工程资料档案完好率 5% 工程资料档案完好率达 100% 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 绩效目标值 级以上 分以上
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地产企业销售部KPI指标表-范本
销售部关键绩效考核指标 序 KPI 指标 考核周期 1 销售面积 月/季/年度 考核期内销售的楼盘总面积 销售部 2 销售额 月/季/年度 考核期内楼盘总销售额 财务部 3 成交量 月/季/年度 考核期内成交的总套数 销售部 4 高价楼盘成交量 季/年度 考核期内价格在 销售部 5 销售回款率 季/年度 销售部 6 销售费用节省率 季/年度 财务部 7 客户满意度 月/季/年度 号 指标定义/公式 元/m2 以上楼盘成交总套数 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值 资料来源 销售部
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地产企业质量部经理KPI指标表-范本
质量部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 质量检验计划完成率 20% 考核期内质量检验计划完成率达 100% 2 部门管理费用控制率 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达 100% 4 原材料进厂合格率 10% 原材料进厂合格率达 100% 5 质量检验规程执行率 10% 质量检验规程执行率达 100% 6 工程质量检验报告编制及时率 10% 工程质量检验报告编制及时率达 100% 7 质量认证一次性通过率 10% 质量认证一次性通过率达 100% 8 质量体系推行工作按计划完成率 5% 质量体系推行工作按计划完成率达 100% 9 检验仪器设备完好率 5% 检验仪器设备完好率达 100% 10 工程质量问题出现次数 5% 11 员工管理 5% 绩效目标值 考核期内工程质量问题出现次数控制在 以内 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 次
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电力企业工程管理部KPI指标表-范本
工程管理部关键绩效考核指标 序号 1 KPI 指标 重大工程事故 发生次数 考核周期 季/年度 指标定义/公式 考核期内重大工程事故发生的次数 资料来源 工程管理部 2 工程质量合格率 季/年度 3 工程检查频率 月/年度 4 工程任务量完成率 季/年度 工程管理部 5 工程预算准确率 月/年度 工程管理部 6 工程成本控制率 季/年度 财务部 工程管理部 指在考核期内对施工现场进行检查的次数 材料管理部
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电力企业技术管理部KPI指标表-范本
技术管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 1 公司用电率 月/年度 生产运行部 2 供电标准煤耗 月/年度 生产运行部 3 技术方案差错次数 月/年度 4 开发完成准时率 月/年度 技术管理部 5 废水回收利用率 月/年度 生产运行部 6 二氧化硫排放总量 月/年度 同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电厂 获得的排放总量指标 经营策划部 7 技术服务满意度 月/年度 对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算 术平均值 技术管理部 考核期内技术方案中出现严重错误的次数 资料来源 技术管理部
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电脑部KPI指标表-范本
电脑部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 KPI 指标 办公自动化建设 目标达成率 电脑系统 运行完好率 电脑设备维护 保养及时率 季/年度 信息档案完整率 季/年度 电脑培训 计划完成率 电脑部 电脑部 ×100% 5 7 电脑部 % 季/年度 计划完成率 ×100 季/年度 故障处理及时率 电脑采购 资料来源 ×100% 季/年度 4 6 指标定义/公式 考核周期 季/年度 季/年度 ×100% ×100% 电脑部 电脑部 ×100% ×100% 电脑部 电脑部
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电脑部经理KPI指标表-范本
电脑部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 部门工作计划完成率 15% 2 办公自动化建设目标达成 率 15% 绩效目标值 考核期内部门工作计划完成率达 100% 考核期内办公自动化建设目标达成率在 %以 上 3 电脑系统运行完好率 15% 考核期内电脑系统运行完好率在 %以上 4 部门管理费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 5 电脑采购计划完成率 10% 考核期内电脑采购计划完成率在 6 故障处理及时率 10% 考核期内故障处理及时率达到 %以上 7 电脑设备完好率 5% 考核期内电脑设备完好率达到 %以上 8 信息档案完整率 5% 考核期内信息档案完整率达到 %以上 9 部门协作满意度 5% 10 员工管理 5% %以上 考核期内相关协作部门的满意度评分达到 分 以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 以上 分
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董事会KPI指标表-范本
董事会关键绩效考核指标 序 KPI 指标 考核周期 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务收入增长率 年度 财务部 4 净资产收益率 年度 财务部 5 企业战略目标实现率 年度 董事会 6 董事工作报告通过率 年度 董事会 号 指标定义/公式 资料来源
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工程管理部KPI指标表-范本
工程管理部关键绩效考核指标 序 号 1 2 KPI 指标 工程质量优良率 度 5 6 7 工程管理部 度 季/年 一次性通过率 度 客户有效投诉次数 工程管理部 季/年 工程竣工验收 季/年 度 工程安全事故 季/年 发生的次数 度 工程技术资料 季/年 归档率 度 资料来源 工程管理部 度 按时完成率 及时率 4 季/年 季/年 执行评估报告提交 指标定义/公式 周期 项目施工进度计划 项目成本预算阶段 3 考核 工程管理部 客户对工程质量或工程进度有效投诉 的次数 考核期内各工程项目发生安全事故的 总数 客户服务部 工程管理部 工程管理部
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工程监理部经理KPI指标表-范本
工程监理部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100% 2 部门管理费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 3 内部监理工作计划完成率 15% 考核期内内部监理工作计划完成率达 100% 4 工程质量合格率 15% 考核期内工程质量合格率达 100% 5 工程技术交底及时率 10% 考核期内工程技术交底及时率达 100% 6 施工日志完整率 10% 考核期内施工日志完整率达 100% 7 施工安全事故发生次数 5% 8 技术指导满意度 5% 考核期内技术指导满意度在 9 监理报告提交及时率 5% 考核期内监理报告提交及时率达 100% 10 员工管理 5% 考核期内部门员工考核平均得分达到 分以上 绩效目标值 考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在 以内 分以上 次
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公关部经理KPI指标表-范本
公关部经理 KPI 指标及标准表 序号 KPI 指标 权重 1 公关传播计划完成率 20% 考核期内计划完成率达到 2 公关策略目标实现率 15% 考核期内公关策略目标实现率在 3 大型活动组织的次数 15% 考核期内组织的大型社会专题活动超过 4 公关费用控制 10% 考核期内公关费用控制在预算范围内 5 公关效果评估报告 提交及时率 10% 绩效目标值 %以上 %以上 次 考核期内公关效果评估报告提交及时率在 %以 上 6 危机公关认可度 10% 考核期内危机公关认可度平均得分在 7 媒体正面曝光次数 5% 考核期内媒体正面曝光次数达到 次以上 8 企业美誉度 5% 考核期内企业美誉度调查得分在 分以上 9 媒体满意度 5% 考核期内媒体满意度达到 10 员工管理 5% 考核期内员工绩效考核评分达到 分以上 分以上 分以上
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供应部KPI指标表-范本
供应部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 1 采购计划完成率 季/年度 供应部 2 到货及时率 季/年度 供应部 3 采购质量合格率 季/年度 供应部 4 供应商开发计划完成率 季/年度 供应部 5 采购成本降低目标达成率 季/年度 供应部 6 物资供应及时率 季/年度 供应部 7 物资发放准确性 季/年度 考核期内物资发放出错的次数 供应部 8 物资保管损坏量 季/年度 物资保管损坏量折合成金额计 供应部 9 运输安全事故次数 季/年度 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 供应部 资料来源
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广告部KPI指标表-范本
广告部关键绩效考核指标 序号 1 2 KPI 指标 广告宣传计划 按时完成率 广告策划方案 通过率 指标定义/公式 考核周期 ×100% 月/季/年度 ×100% 季/年度 3 广告投放有效率 月/季/年度 4 千人成本 月/季/年度 广告成功度 月/季/年度 广告部 广告部 专业调查机构 ×100% ×100% 财务部 广告部 专业调查机构 广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印 5 资料来源 象度等受众综合满意程度，由广告部或第三 方调查公司抽样调查后获得相关数据 广告部 专业调查机构 受众对广告和广告产品的认知程度，通常由 6 广告认知度 月/季/年度 企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度 评分计算得出 财务部
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规划设计部经理KPI指标表-范本
规划设计部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100% 2 部门管理费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 3 规划设计报告审核通过率 15% 考核期内规划设计报告审核通过率在 %以上 4 规划设计费用预算控制率 10% 考核期内规划设计费用预算控制率在 %以内 5 设计项目按期完成率 10% 考核期内设计项目按期完成率在 6 规划设计调整及时率 10% 考核期内规划设计调整及时率在 %以上 7 规划设计资料及时归档率 10% 考核期内规划设计资料及时归档率在 8 工程中标率 5% 考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达 9 部门协作满意度 5% 10 员工管理 5% 绩效目标值 %以上 %以上 %以上 考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到 上 考核期内内部门员工考核平均得分达到 分以上 分以
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