证券部经理绩效考核表
编号 证券部经理绩效考核表 部门 证券部 岗位 副经理 姓名 KPI 季度工作评价 股份公司规范运作 与对外协作 内部满意度 KPI内容 、 工作任务完成情况 60 对存在问题的分析和提出的建 议 20 下阶段工作计划和目标 20 合计 100 制作公司股东大会、董事会及 监事会召开的会议材料 35 会议记录及时、准确、充分、 完整，档案管理有序 35 制作公司对外信息披露的相关 材料、制作上报证管办及政府 主管部门材料的准确性与及时 性 30 合计 100 部门满意度 100 总计 考核人签名 考核等级 人力资源部意见 得分 权重 (100%) 50 30 20 100 加权 得分 关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明 2.评分为2、0的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的工作改进建议
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监察室副主任绩效考核表
编号 监察室副主任绩效考核表 部门 监察室 岗位 副主任 姓名 KPI 权重 (100%) KPI内容 季度工作评价 工作任务完成情况 60 对存在问题的分析和提出的建 议 20 下阶段工作计划和目标 20 合计 汇报材料 内部满意度 考核等级 人力资源部意见 40 100 汇报材料的真实性 40 汇报材料的准确性 30 汇报材料的及时性 30 合计 100 部门满意度 100 总计 考核人签名 得分 权重 (100%) 40 20 加权 得分 关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明 2.评分为2、0的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的工作改进建议
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发料员绩效考核表
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发料员 指标类型：硬性指标 序号 KPI KPI说明 1 整理发放记录表 指根据批次领料单整理 发放记录表 发放物料 指把保管员领出的物料 及时发放到工位，并做 好记录 2 考核周期：月度 信息来源 发放记录表 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 加强物流管理，保 每发现一次不根据批次领 100分 证物料进出明确 料单及时整理发放记录表 的扣10分 20% 每发现一次不及时发放或 不做好记录的扣10分（是 100分 否及时，标准由部门内部 自定） 80% 发放物料记录表 保证物料供给 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
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CI委员会网页英文翻译绩效考核表
编号 CI委员会网页英文翻译绩效考核表 部门 CI委员会 岗位 KPI KPI内容 网页翻译质量 网页更新质量 内部满意度 网页英文翻译 权重 (100%) 网页翻译的准确性 网页翻译的及时性 合计 网页更新的准确性 网页更新的及时性 合计 部门满意度 总计 70 30 100 70 30 100 100 考核人签名 考核等级 人力资源部意见 关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明 2.评分为2、0的考核项目的事例说明 姓名 得分 权重 (100%) 70 10 20 100 加权 得分 考核者对被考核者的工作改进建议
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715安全生产部部长年度绩效考核表
安全生产部部长年度绩效考核表 KPI 指标类别 财务方面 指标权重 考核部门 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 千人负伤率 内部营运流 合同按时完成率 程方面 重点合同按时完成率 学习与成长 事故发生率 方面 员工生产率 综合得分 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分
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审计监察部经理岗位绩效考核表
审计监察部经理岗位绩效考核表 指标类别 指标名称 信息来源 权重 评价标准 A（8－10） 对领导交办 临时工作的 完成情况 B（6－8） 直接上级 40% C（4－6） D（2－4） E（0－2） A（8－10） B（6－8） 领导满意度 在工作中表 现出的能力 直接上级 通 对其工作中 表现出的工 直接上级 作态度 用 开展绩效考核工作评分 考核领导小组 指 规章制度建立及推行状况 总裁办公会 评分 三个事业集团对 标 内部客户满意度 总公司各部门的 评价 10% 30% C（4－6） D（2－4） E（0－2） A（8－10） B（6－8） 30% C（4－6） D（2－4） E（0－2） A（8－10） B（6－8） 10% C（4－6） D（2－4） E（0－2） A（8－10） B（6－8） 10% C（4－6） D（2－4） E（0－2） A（8－10） B（6－8） 10% C（4－6） 标 内部客户满意度 三个事业集团对 总公司各部门的 评价 10% D（2－4） E（0－2） 提交的计划与总 10 10% 专 每季度工作计划与总结 结 A（9－10） B （7－8） 本人工作报告及 审计督查报告质量评分 30% 直接上级 C （5－6） 用 D （3－4） E （1－2） A（9－10） 指 B （7－8） 员工培养计划及 本部门员工培训工作评分 20% 总结报告 C （5－6） D （3－4） E （1－2） 考核总得分=∑每项指标的评价结果； 每项指标的评价结果 =∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数 考核结果确认签字栏 标 考核人签字： 日期： 被考核人签字： 理岗位绩效考核表 评价标准 极为出色 出色 合格 不理想 差 极为出色 出色 合格 不理想 差 极为满意 很满意 满意 不满意 极不满意 极为出色 出色 合格 不理想 差 极为出色 出色 合格 不理想 差 抽样调查对象95%满意 抽样调查对象70%满意 评分 抽样调查对象超过50%表示不满意 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份， 做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细 、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提 交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己 所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不 足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计 划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结 不客观，敷衍扣除2分。 审计督查报告很客观公正准确，有较强的科学性，无 一次漏查事件。 审计督查报告很客观公正准确，有一定的科学依据， 有微小的不影响大局的漏查现象。 审计督查报告有一定的客观性公正性准确性，但有较 严重的漏查现象。 审计督查报告有失准确，但有一定的参考价值。 报告有失准确公正客观，无参考价值。 员工培训计划严谨完整合理可行，培训后效果有明显 改观，记录详尽。 员工培训计划较为完整合理，有较强的可操作性，培 训后效果较为明显，有记录。 有员工培训计划，培训也按计划进行，但是没有达到 预期目标。 有员工培训计划，培训基本上走了过场。 无培训计划，无培训内容，无进行培训。 果确认签字栏 被考核人签字： 日期：
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总经办部会计师绩效考核表
编号 总经办部会计师绩效考核表 部门 总经办 岗位 KPI 总会计师 权重 (100%) KPI内容 季度工作评价 税收筹划 工作任务完成情况 60 对存在问题的分析和提出的建 议 20 下阶段工作计划及目标 合计 20 100 组织全公司的税收规划、政策 执行及有效的节税工作 100 财务管理 财务管理报告 资金筹集运用管理 内部满意度 得分 权重 (100%) 30 20 50 会计核算 合计 资金筹集管理 部门满意度 总计 50 100 100 100 考核人签名 考核等级 人力资源部意见 关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明 姓名 25 15 10 100 加权 得分 2.评分为2、0的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的工作改进建议
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阶段性任务考核表
阶段性任务考核表 部门 得分a1 得分a3权 B任务 B任务完成 得分a2权重 承担任 A任务 A任务 权重 其他任务数 其他任务 务人数 总数 完成数 完成数 ( 80%) 重(10%) 总数 数 ( 10% ) 总得分 备注 综合部 计划财务部 人力资源部 服务质量监督部 党群工作部 网络运行维护部 网络建设部 综合市场部 综合业务部 客户服务发展中心 萝北分公司 绥滨分公司 宝泉岭分公司 注：考核项中A任务考核分占此项得分的80%；B任务考核分占此项得分的10%；其它业务任务考核分占此项得分的10%。没有阶段性任 务时，按满分计算该项得分。
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总裁办总裁秘书绩效考核表
编号 总裁办总裁秘书绩效考核表 部门 总裁办 岗位 KPI 总裁秘书 权重 (100%) KPI内容 季度工作评价 内部满意度 本季度自我工作总结 50 建议、存在问题分析以及相关 信息提供 50 合计 部门满意度 100 100 总计 考核人签名 考核等级 人力资源部意见 关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明 2.评分为2、0的考核项目的事例说明 姓名 得分 权重 (100%) 80 20 100 加权 得分 考核者对被考核者的工作改进建议
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电源变压器操作工绩效考核表
序 号 KPI 1 领料准确性 月 指员工领料过程中准确领料，未 不合格换料程序仓库 出现差错或反复 留存 加强零料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分 100 分 2 加工符合图纸、 工艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准 《工艺检查记录单》 和《质量问题统计表 符合图纸、工艺要求 》 加强物料加工管理，推行 标准化 每错误一次扣10分 100 分 3 是否漏冲孔 月 指加工物料过程中漏冲压线孔 加强物料加工管理，保证 线缆都可以使用 每错误一次扣5分 100 分 4 物料是否存在质 量问题，有无记 录 月 指对存在问题的电缆线、铜管等 质检记录、车间主任 物料及时报告，并作记录 反馈 加强原材料审查，保障物 料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一 次并记录加10分 100 分 5 合理化建议 月 指在工作过程中发现问题及时反 软性指标评分表四 馈，并提供相应的解决措施 发掘存在的问题，不断完 善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四 100 分 6 是否按规定保养 机器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机 设备例行检查记录表 械设备 ，设备维修记录表 加强设备管理，保证机械 设备状态良好 每出现一次保养不合格扣10分 ，出现一次机械故障（因保养 不周造成的）扣100分 100 分 7 是否能够按时完 成工作任务 月 按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障 生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产 任务扣10分 100 分 8 卫生保持 月 按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表一 100 分 9 安全保持 月 按照《安全文明生产管理制度》 软性指标评分表二 保证安全措施到位 加强安全管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表二 100 分 见软性指标评分表三 100 分 10 工作态度 考核 周期 KPI说明 信息来源 质检记录 指员工在工作过程中表现出的态 月 度和责任心、配合程度等方面的 软性指标评分表三 综合表现 考核目的 计算方式 考核 权重 得分 标准 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：电源变压器 软性指标评分项目 1 2 卫生保持 工作态度 指标类型：软性指标 具体项目 考核周期：月度 说明 0 指个人卫生、仪 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 表、着装、标识 佩戴等保持情况 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 （主任填写 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 ） 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 40 产品认知 100 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 0 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 指工作积极主动 性、敬业精神等 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 方面情况 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 指完成工作过程 2、勉强胜任工作，无甚表现 中表现出来的时 效性、及时性及 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 工作效果的综合 4、能胜任工作，效率较高 对比情况 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作 指对产品，材料 及相关技术方面 3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作 的掌握情况 4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作 15% 110 100 1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作 4 80 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项 （综合部填写） ，加10分；扣完为止 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 工作效率 得分 自评 终评 权重 加权得分 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 3 考核日期： 40 80 10% 100 110 0 40 80 20% 100 110 0 40 80 100 20% 4 产品认知 20% 及相关技术方面 的掌握情况 5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作 5 现场卫生 现场卫生保持 （主任填写） 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 0 2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 40 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 80 4、只摆放必须物品，随时清扫 100 5、整理状态良好，一尘不染 110 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项 （综合部填写） ，加10分；扣完为止 0 2、几个月会出现一次合理化建议 40 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 合理化建议 80 110 0 2、没有提供改进措施，只是提出问题 40 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 80 110 0 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 6% 100 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 合理化建议创新 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 性 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 6% 100 1、为了应付差事，没有实际意义 合理化建议有效 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 性 4、改进措施稍加修改即可施行 15% 100 1、从来没有提出过 合理化建议的频 3、一个月内会出现一次合理化建议 度 4、几乎每周都会有合理化建议 6 110 80 100 110 3% 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 内容 卫生保持/现场、个人 安全保持/用电 工作态度/敬业、投诉 合理化建议/频度、有效性、创新 招待所管理/卫生、管理 工作改善 工作效率 工作责任感 沟通协作 成本意识 产品认知 消防设施 服从安排 防护措施
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奥太电气有限公司绩效助理绩效考核表
序 号 KPI 1 领料准确性 月 指员工领料过程中准确领料，未 不合格换料程序仓库 出现差错或反复 留存 加强零料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分 100 分 2 加工符合图纸、 工艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准 《工艺检查记录单》 和《质量问题统计表 符合图纸、工艺要求 》 加强物料加工管理，推行 标准化 每错误一次扣10分 100 分 3 是否漏冲孔 月 指加工物料过程中漏冲压线孔 加强物料加工管理，保证 线缆都可以使用 每错误一次扣5分 100 分 4 物料是否存在质 量问题，有无记 录 月 指对存在问题的电缆线、铜管等 质检记录、车间主任 物料及时报告，并作记录 反馈 加强原材料审查，保障物 料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一 次并记录加10分 100 分 5 合理化建议 月 指在工作过程中发现问题及时反 软性指标评分表四 馈，并提供相应的解决措施 发掘存在的问题，不断完 善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四 100 分 6 是否按规定保养 机器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机 设备例行检查记录表 械设备 ，设备维修记录表 加强设备管理，保证机械 设备状态良好 每出现一次保养不合格扣10分 ，出现一次机械故障（因保养 不周造成的）扣100分 100 分 7 是否能够按时完 成工作任务 月 按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障 生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产 任务扣10分 100 分 8 卫生保持 月 按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表一 100 分 9 安全保持 月 按照《安全文明生产管理制度》 软性指标评分表二 保证安全措施到位 加强安全管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表二 100 分 见软性指标评分表三 100 分 10 工作态度 考核 周期 KPI说明 信息来源 质检记录 指员工在工作过程中表现出的态 月 度和责任心、配合程度等方面的 软性指标评分表三 综合表现 考核目的 计算方式 考核 权重 得分 标准 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：绩效助理 软性指标评分项目 1 2 卫生保持 工作态度 指标类型：软性指标 考核周期：月度 具体项目 说明 0 指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 、着装、标识佩戴 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 等保持情况 （主任填写） 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 40 工作效率 100 110 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项 （综合部填写） ，加10分；扣完为止 100 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 0 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 指工作积极主动性 、敬业精神等方面 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 情况 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 指对自己所从事的 2、只能做交办事项，不知策划改进 工作具有的变革创 3、称职，工作尚有表现 新能力，完善系统 的能力 4、尚有策划能力，工作能力求改善 5、策划有系统，能力求精进 4 80 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 1、缺乏策划能力，须依赖他人 工作改善能力 得分 自评 终评 权重 加权得分 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 3 考核日期： 5% 40 80 20% 100 110 0 40 80 10% 100 110 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 0 指完成工作过程中 2、勉强胜任工作，无甚表现 表现出来的时效性 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 、及时性及工作效 果的综合对比情况 4、能胜任工作，效率较高 40 80 100 10% 4 工作效率 10% 、及时性及工作效 果的综合对比情况 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 5 工作责任感 指在工作过程中表 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 现出来的工作责任 3、尚有责任心，能如期完成任务 感、对交办事项的 负责 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 6 沟通协作 2、意见不同时，执行起来勉强 指在工作过程中对 上级领导的工作安 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 排的服从情况 4、服从性佳，循规蹈矩 110 80 110 0 40 80 10% 100 110 0 2、几个月会出现一次合理化建议 40 80 4、几乎每周都会有合理化建议 100 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 110 1、为了应付差事，没有实际意义 0 2、没有提供改进措施，只是提出问题 40 4、改进措施稍加修改即可施行 20% 100 1、从来没有提出过 合理化建议有效性 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 20% 100 40 合理化建议的频度 3、一个月内会出现一次合理化建议 合理化建议 80 指工作过程中与工 2、协调不善，致使工作较难开展 作相关人员联系、 3、尚能与人合作，达成工作要求 协调工作内容的积 极主动性 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务 5、能服从指挥，彻底执行命令 9 40 0 1、缺乏服从性，意气用事 工作服从 0 1、无法与人协调，致使工作无法开展 5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 7 110 80 100 1% 3% 9 合理化建议 3% 合理化建议有效性 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40 合理化建议创新性 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 80 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 100 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 110 1% 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 内容 卫生保持/现场、个人 安全保持/用电 工作态度/敬业、投诉 合理化建议/频度、有效性、创新 招待所管理/卫生、管理 工作改善 工作效率 工作责任感 沟通协作 成本意识 产品认知 消防设施 服从安排 防护措施
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控制板焊接操作工绩效考核表
序 号 KPI 1 领料准确性 月 指员工领料过程中准确领料，未 不合格换料程序仓库 出现差错或反复 留存 加强零料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分 100 分 2 加工符合图纸、 工艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准 《工艺检查记录单》 和《质量问题统计表 符合图纸、工艺要求 》 加强物料加工管理，推行 标准化 每错误一次扣10分 100 分 3 是否漏冲孔 月 指加工物料过程中漏冲压线孔 加强物料加工管理，保证 线缆都可以使用 每错误一次扣5分 100 分 4 物料是否存在质 量问题，有无记 录 月 指对存在问题的电缆线、铜管等 质检记录、车间主任 物料及时报告，并作记录 反馈 加强原材料审查，保障物 料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一 次并记录加10分 100 分 5 合理化建议 月 指在工作过程中发现问题及时反 软性指标评分表四 馈，并提供相应的解决措施 发掘存在的问题，不断完 善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四 100 分 6 是否按规定保养 机器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机 设备例行检查记录表 械设备 ，设备维修记录表 加强设备管理，保证机械 设备状态良好 每出现一次保养不合格扣10分 ，出现一次机械故障（因保养 不周造成的）扣100分 100 分 7 是否能够按时完 成工作任务 月 按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障 生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产 任务扣10分 100 分 8 卫生保持 月 按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表一 100 分 9 安全保持 月 按照《安全文明生产管理制度》 软性指标评分表二 保证安全措施到位 加强安全管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表二 100 分 见软性指标评分表三 100 分 10 工作态度 考核 周期 KPI说明 信息来源 质检记录 指员工在工作过程中表现出的态 月 度和责任心、配合程度等方面的 软性指标评分表三 综合表现 考核目的 计算方式 考核 权重 得分 标准 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：控制板焊接 软性指标评分项目 1 2 卫生保持 工作效率 指标类型：软性指标 具体项目 考核周期：月度 说明 产品认知 0 指个人卫生、仪 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 表、着装、标识 佩戴等保持情况 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 （主任填写 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 ） 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 40 100 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 0 指完成工作过程 2、勉强胜任工作，无甚表现 中表现出来的时 效性、及时性及 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 工作效果的综合 4、能胜任工作，效率较高 对比情况 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作 指对产品，材料 及相关技术方面 3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作 的掌握情况 4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作 指防护措施做的 2、防护措施不能执行，安全隐患存在 是否到位，能否 3、有基本防护措施，但执行时不彻底 执行 彻底，不存 在安全隐患 4、防护措施健全，执行基本到位 15% 110 100 1、无防护措施，无法做到人员、设备安全 防护措施 80 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， （综合部填写） 加10分；扣完为止 5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作 4 得分 自评 终评 权重 加权得分 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作 3 考核日期： 40 80 15% 100 110 0 40 80 15% 100 110 0 40 80 100 15% 4 4 5 防护措施 防护措施 现场卫生 15% 执行 彻底，不存 在安全隐患 5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患 110 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， （综合部填写） 加10分；扣完为止 100 现场卫生保持 （主任填写） 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 0 2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 40 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 80 4、只摆放必须物品，随时清扫 100 5、整理状态良好，一尘不染 110 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， （综合部填写） 加10分；扣完为止 1、从来没有提出过 2、几个月会出现一次合理化建议 合理化建议的频 3、一个月内会出现一次合理化建议 度 4、几乎每周都会有合理化建议 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 1、为了应付差事，没有实际意义 6 合理化建议 2、没有提供改进措施，只是提出问题 合理化建议有效 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 性 4、改进措施稍加修改即可施行 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 合理化建议创新 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 性 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 15% 100 0 40 80 7% 100 110 0 40 80 10% 100 110 0 40 80 100 110 8% 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 内容 卫生保持/现场、个人 安全保持/用电 工作态度/敬业、投诉 合理化建议/频度、有效性、创新 招待所管理/卫生、管理 工作改善 工作效率 工作责任感 沟通协作 成本意识 产品认知 消防设施 服从安排 防护措施
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济宁山大奥太电气有限公司管理会计绩效考核表
序 号 KPI 1 领料准确性 月 指员工领料过程中准确领料，未 不合格换料程序仓库 出现差错或反复 留存 加强零料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分 100 分 2 加工符合图纸、 工艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准 《工艺检查记录单》 和《质量问题统计表 符合图纸、工艺要求 》 加强物料加工管理，推行 标准化 每错误一次扣10分 100 分 3 是否漏冲孔 月 指加工物料过程中漏冲压线孔 加强物料加工管理，保证 线缆都可以使用 每错误一次扣5分 100 分 4 物料是否存在质 量问题，有无记 录 月 指对存在问题的电缆线、铜管等 质检记录、车间主任 物料及时报告，并作记录 反馈 加强原材料审查，保障物 料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一 次并记录加10分 100 分 5 合理化建议 月 指在工作过程中发现问题及时反 软性指标评分表四 馈，并提供相应的解决措施 发掘存在的问题，不断完 善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四 100 分 6 是否按规定保养 机器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机 设备例行检查记录表 械设备 ，设备维修记录表 加强设备管理，保证机械 设备状态良好 每出现一次保养不合格扣10分 ，出现一次机械故障（因保养 不周造成的）扣100分 100 分 7 是否能够按时完 成工作任务 月 按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障 生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产 任务扣10分 100 分 8 卫生保持 月 按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表一 100 分 9 安全保持 月 按照《安全文明生产管理制度》 软性指标评分表二 保证安全措施到位 加强安全管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表二 100 分 见软性指标评分表三 100 分 10 工作态度 考核 周期 KPI说明 信息来源 质检记录 指员工在工作过程中表现出的态 月 度和责任心、配合程度等方面的 软性指标评分表三 综合表现 考核目的 计算方式 考核 权重 得分 标准 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：管理会计 软性指标评分项目 1 卫生保持 指标类型：软性指标 具体项目 考核周期：月度 说明 0 指个人卫生、仪 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 表、着装、标识 佩戴等保持情况 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 （主任填写 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 ） 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 40 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 工作态度 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 指工作积极主动 性、敬业精神等 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 方面情况 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 3 工作效率 指完成工作过程 2、勉强胜任工作，无甚表现 中表现出来的时 效性、及时性及 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 工作效果的综合 4、能胜任工作，效率较高 对比情况 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 4 工作责任感 得分 自评 终评 权重 加权得分 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， （综合部填写） 加10分；扣完为止 2 考核日期： 指在工作过程中 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 表现出来的工作 3、尚有责任心，能如期完成任务 责任感、对交办 事项的负责 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 80 100 7% 110 100 0 40 80 17% 100 110 0 40 80 17% 100 110 0 40 80 100 15% 4 工作责任感 15% 责任感、对交办 事项的负责 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 5 沟通协作 1、无法与人协调，致使工作无法开展 0 指工作过程中与 2、协调不善，致使工作较难开展 工作相关人员联 3、尚能与人合作，达成工作要求 系、协调工作内 容的积极主动性 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务 40 5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 1、缺乏服从性，意气用事 6 工作服从 指在工作过程中 2、意见不同时，执行起来勉强 对上级领导的工 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 作安排的服从情 况 4、服从性佳，循规蹈矩 5、能服从指挥，彻底执行命令 7 现场卫生 现场卫生保持 （主任填写） 坚守岗位 80 110 0 40 80 110 2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 40 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 80 4、只摆放必须物品，随时清扫 100 5、整理状态良好，一尘不染 110 0 2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到 40 80 5% 100 110 1、从来没有提出过 0 2、几个月会出现一次合理化建议 40 合理化建议的频 3、一个月内会出现一次合理化建议 度 8% 100 1、经常性离岗，经常性找不到人 5、从不在工作时间内离岗 12% 100 0 指在工作时间不 3、有时离岗，在值班地周围可找到 擅自离岗情况 4、极少离岗，有时因必要因素离岗 14% 100 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， （综合部填写） 加10分；扣完为止 8 110 80 1% 合理化建议的频 度 9 合理化建议 1% 4、几乎每周都会有合理化建议 100 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 110 1、为了应付差事，没有实际意义 0 2、没有提供改进措施，只是提出问题 40 合理化建议有效 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 性 4、改进措施稍加修改即可施行 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 80 100 110 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40 合理化建议创新 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 性 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 2% 80 100 110 2% 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 内容 卫生保持/现场、个人 安全保持/用电 工作态度/敬业、投诉 合理化建议/频度、有效性、创新 招待所管理/卫生、管理 工作改善 工作效率 工作责任感 沟通协作 成本意识 产品认知 消防设施 服从安排 防护措施
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济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表信息员职位说明书
序 号 KPI 1 领料准确性 月 指员工领料过程中准确领料，未 不合格换料程序仓库 出现差错或反复 留存 加强零料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分 100 分 2 加工符合图纸、 工艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准 《工艺检查记录单》 和《质量问题统计表 符合图纸、工艺要求 》 加强物料加工管理，推行 标准化 每错误一次扣10分 100 分 3 是否漏冲孔 月 指加工物料过程中漏冲压线孔 加强物料加工管理，保证 线缆都可以使用 每错误一次扣5分 100 分 4 物料是否存在质 量问题，有无记 录 月 指对存在问题的电缆线、铜管等 质检记录、车间主任 物料及时报告，并作记录 反馈 加强原材料审查，保障物 料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一 次并记录加10分 100 分 5 合理化建议 月 指在工作过程中发现问题及时反 软性指标评分表四 馈，并提供相应的解决措施 发掘存在的问题，不断完 善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四 100 分 6 是否按规定保养 机器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机 设备例行检查记录表 械设备 ，设备维修记录表 加强设备管理，保证机械 设备状态良好 每出现一次保养不合格扣10分 ，出现一次机械故障（因保养 不周造成的）扣100分 100 分 7 是否能够按时完 成工作任务 月 按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障 生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产 任务扣10分 100 分 8 卫生保持 月 按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表一 100 分 9 安全保持 月 按照《安全文明生产管理制度》 软性指标评分表二 保证安全措施到位 加强安全管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表二 100 分 见软性指标评分表三 100 分 10 工作态度 考核 周期 KPI说明 信息来源 质检记录 指员工在工作过程中表现出的态 月 度和责任心、配合程度等方面的 软性指标评分表三 综合表现 考核目的 计算方式 考核 权重 得分 标准 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：信息员 软性指标评分项目 1 卫生保持 指标类型：软性指标 具体项目 考核周期：月度 说明 考核日期： 得分 自评 终评 权重 加权得分 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 0 指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 、着装、标识佩戴 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 等保持情况 （主任填写） 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 40 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 80 100 8% 110 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， 100 （综合部填写） 加10分；扣完为止 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 2 工作态度 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 指工作积极主动性 、敬业精神等方面 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 情况 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 3 工作效率 沟通协作 40 80 12% 100 110 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 0 指完成工作过程中 2、勉强胜任工作，无甚表现 表现出来的时效性 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 、及时性及工作效 果的综合对比情况 4、能胜任工作，效率较高 40 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 4 0 80 12% 100 110 1、无法与人协调，致使工作无法开展 0 指工作过程中与工 2、协调不善，致使工作较难开展 作相关人员联系、 3、尚能与人合作，达成工作要求 协调工作内容的积 极主动性 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务 40 80 100 12% 4 5 沟通协作 产品认知 12% 协调工作内容的积 极主动性 5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 110 1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作 0 2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作 指对产品，材料及 相关技术方面的掌 3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作 握情况 4、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作 5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作 1、缺乏服从性，意气用事 6 工作服从 2、意见不同时，执行起来勉强 指在工作过程中对 上级领导的工作安 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 排的服从情况 4、服从性佳，循规蹈矩 5、能服从指挥，彻底执行命令 7 面对投诉、建议 40 80 100 110 0 40 80 110 0 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 12% 100 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 面对别人的投诉、 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 建议或工作安排 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 12% 80 100 17% 110 每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除 违纪现象扣分 100 （综合部填写） 外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣 100分；扣完为止 1、从来没有提出过 8 合理化建议 合理化建议的频度 2、几个月会出现一次合理化建议 合理化建议的频度 合理化建议有效性 0 40 3、一个月内会出现一次合理化建议 80 4、几乎每周都会有合理化建议 100 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 110 1、为了应付差事，没有实际意义 0 2、没有提供改进措施，只是提出问题 40 5% 5% 合理化建议有效性 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 8 合理化建议 80 4、改进措施稍加修改即可施行 100 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40 合理化建议创新性 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 80 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 100 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 110 5% 5% 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 内容 卫生保持/现场、个人 安全保持/用电 工作态度/敬业、投诉 合理化建议/频度、有效性、创新 招待所管理/卫生、管理 工作改善 工作效率 工作责任感 沟通协作 成本意识 产品认知 消防设施 服从安排 防护措施
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济宁山大奥太电气有限公司出纳绩效考核表
序 号 KPI 1 领料准确性 月 指员工领料过程中准确领料，未 不合格换料程序仓库 出现差错或反复 留存 加强零料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分 100 分 2 加工符合图纸、 工艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准 《工艺检查记录单》 和《质量问题统计表 符合图纸、工艺要求 》 加强物料加工管理，推行 标准化 每错误一次扣10分 100 分 3 是否漏冲孔 月 指加工物料过程中漏冲压线孔 加强物料加工管理，保证 线缆都可以使用 每错误一次扣5分 100 分 4 物料是否存在质 量问题，有无记 录 月 指对存在问题的电缆线、铜管等 质检记录、车间主任 物料及时报告，并作记录 反馈 加强原材料审查，保障物 料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一 次并记录加10分 100 分 5 合理化建议 月 指在工作过程中发现问题及时反 软性指标评分表四 馈，并提供相应的解决措施 发掘存在的问题，不断完 善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四 100 分 6 是否按规定保养 机器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机 设备例行检查记录表 械设备 ，设备维修记录表 加强设备管理，保证机械 设备状态良好 每出现一次保养不合格扣10分 ，出现一次机械故障（因保养 不周造成的）扣100分 100 分 7 是否能够按时完 成工作任务 月 按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障 生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产 任务扣10分 100 分 8 卫生保持 月 按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表一 100 分 9 安全保持 月 按照《安全文明生产管理制度》 软性指标评分表二 保证安全措施到位 加强安全管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表二 100 分 见软性指标评分表三 100 分 10 工作态度 考核 周期 KPI说明 信息来源 质检记录 指员工在工作过程中表现出的态 月 度和责任心、配合程度等方面的 软性指标评分表三 综合表现 考核目的 计算方式 考核 权重 得分 标准 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：出纳 软性指标评分项目 1 卫生保持 指标类型：软性指标 具体项目 考核周期：月度 说明 0 指个人卫生、仪 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 表、着装、标识 佩戴等保持情况 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 （主任填写 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 ） 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 40 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 工作态度 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 指工作积极主动 性、敬业精神等 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 方面情况 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 3 工作效率 指完成工作过程 2、勉强胜任工作，无甚表现 中表现出来的时 效性、及时性及 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 工作效果的综合 4、能胜任工作，效率较高 对比情况 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 4 工作责任感 得分 自评 终评 权重 加权得分 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， （综合部填写） 加10分；扣完为止 2 考核日期： 指在工作过程中 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 表现出来的工作 3、尚有责任心，能如期完成任务 责任感、对交办 事项的负责 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 80 100 10% 110 100 0 40 80 20% 100 110 0 40 80 20% 100 110 0 40 80 100 15% 4 工作责任感 15% 责任感、对交办 事项的负责 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1、缺乏服从性，意气用事 5 工作服从 指在工作过程中 2、意见不同时，执行起来勉强 对上级领导的工 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 作安排的服从情 况 4、服从性佳，循规蹈矩 5、能服从指挥，彻底执行命令 1、经常性离岗，经常性找不到人 6 坚守岗位 2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到 指在工作时间不 3、有时离岗，在值班地周围可找到 擅自离岗情况 4、极少离岗，有时因必要因素离岗 5、从不在工作时间内离岗 110 0 40 80 10% 100 110 80 2% 100 110 1、为了应付差事，没有实际意义 0 2、没有提供改进措施，只是提出问题 40 80 4% 100 110 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40 合理化建议创新 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 性 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 15% 100 40 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 合理化建议 80 2、几个月会出现一次合理化建议 合理化建议有效 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 性 4、改进措施稍加修改即可施行 7 40 0 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 合理化建议 0 1、从来没有提出过 合理化建议的频 3、一个月内会出现一次合理化建议 度 4、几乎每周都会有合理化建议 7 110 80 100 4% 7 合理化建议 合理化建议创新 性 4% 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 110 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 内容 卫生保持/现场、个人 安全保持/用电 工作态度/敬业、投诉 合理化建议/频度、有效性、创新 招待所管理/卫生、管理 工作改善 工作效率 工作责任感 沟通协作 成本意识 产品认知 消防设施 服从安排 防护措施
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退库专线员工绩效考核表
序 号 KPI 1 领料准确性 月 指员工领料过程中准确领料，未 不合格换料程序仓库 出现差错或反复 留存 加强零料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分 100 分 2 加工符合图纸、 工艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准 《工艺检查记录单》 和《质量问题统计表 符合图纸、工艺要求 》 加强物料加工管理，推行 标准化 每错误一次扣10分 100 分 3 是否漏冲孔 月 指加工物料过程中漏冲压线孔 加强物料加工管理，保证 线缆都可以使用 每错误一次扣5分 100 分 4 物料是否存在质 量问题，有无记 录 月 指对存在问题的电缆线、铜管等 质检记录、车间主任 物料及时报告，并作记录 反馈 加强原材料审查，保障物 料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一 次并记录加10分 100 分 5 合理化建议 月 指在工作过程中发现问题及时反 软性指标评分表四 馈，并提供相应的解决措施 发掘存在的问题，不断完 善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四 100 分 6 是否按规定保养 机器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机 设备例行检查记录表 械设备 ，设备维修记录表 加强设备管理，保证机械 设备状态良好 每出现一次保养不合格扣10分 ，出现一次机械故障（因保养 不周造成的）扣100分 100 分 7 是否能够按时完 成工作任务 月 按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障 生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产 任务扣10分 100 分 8 卫生保持 月 按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表一 100 分 9 安全保持 月 按照《安全文明生产管理制度》 软性指标评分表二 保证安全措施到位 加强安全管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表二 100 分 见软性指标评分表三 100 分 10 工作态度 考核 周期 KPI说明 信息来源 质检记录 指员工在工作过程中表现出的态 月 度和责任心、配合程度等方面的 软性指标评分表三 综合表现 考核目的 计算方式 考核 权重 得分 标准 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：退库专线 软性指标评分项目 1 卫生保持 指标类型：软性指标 具体项目 考核周期：月度 说明 考核日期： 得分 自评 终评 权重 加权得分 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 0 指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 、着装、标识佩戴 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 等保持情况 （主任填写） 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 40 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 80 100 10% 110 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， 100 （综合部填写） 加10分；扣完为止 2 安全用电 1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在 0 2、悬挂半空没有定位捆扎 指电路走线、线路 处理、线路安全等 3、独立捆扎，容易分辨，但混在一起 方面的情况 4、捆扎式样统一美观，节约现场空间 40 5、行走线路精心布置，高效、安全 80 100 10% 110 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， 100 （综合部填写） 加10分；扣完为止 3 工作效率 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 0 指完成工作过程中 2、勉强胜任工作，无甚表现 表现出来的时效性 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 、及时性及工作效 果的综合对比情况 4、能胜任工作，效率较高 40 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 4 成本意识 指 工作过程中对 1、无成本意识，经常浪费 物料的节约和合理 2、缺乏成本意识，稍有浪费 利用，对工具设备 的爱惜使用和保养 80 10% 100 110 0 40 10% 4 4 成本意识 指 工作过程中对 物料的节约和合理 利用，对工具设备 的爱惜使用和保养 3、尚有成本意识，尚能节约 80 4、具备成本意识，并能节约 100 5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 110 成本意识 1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作 5 产品认知 2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作 指对产品，材料及 相关技术方面的掌 3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作 握情况 4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作 5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作 1、无防护措施，无法做到人员、设备安全 6 防护措施 指防护措施做的是 2、防护措施不能执行，安全隐患存在 否到位，能否执行 彻底，不存在安全 3、有基本防护措施，但执行时不彻底 隐患 4、防护措施健全，执行基本到位 5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患 10% 0 40 80 10% 100 110 0 40 80 100 10% 110 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， 100 （综合部填写） 加10分；扣完为止 7 现场卫生 现场卫生保持 （主任填写） 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 0 2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 40 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 80 4、只摆放必须物品，随时清扫 100 5、整理状态良好，一尘不染 110 10% 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， 100 （综合部填写） 加10分；扣完为止 1、从来没有提出过 0 2、几个月会出现一次合理化建议 40 合理化建议的频度 3、一个月内会出现一次合理化建议 4、几乎每周都会有合理化建议 80 100 10% 10% 合理化建议的频度 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 8 合理化建议 110 1、为了应付差事，没有实际意义 0 2、没有提供改进措施，只是提出问题 40 合理化建议有效性 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 80 4、改进措施稍加修改即可施行 100 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40 合理化建议创新性 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 80 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 100 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 110 10% 10% 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 内容 卫生保持/现场、个人 安全保持/用电 工作态度/敬业、投诉 合理化建议/频度、有效性、创新 招待所管理/卫生、管理 工作改善 工作效率 工作责任感 沟通协作 成本意识 产品认知 消防设施 服从安排 防护措施
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物流员绩效考核表
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：物流员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 序 号 KPI KPI说明 信息来源 1 产品交付 指根据订单要求进行产品交 付，确保货物安全、及时到 达 市场反馈投诉 保证产品交付的准确 每出现一次不根据订单要求及 100分 性 时交付产品的扣10分 30% 2 运费管理 指对运费统计、分类、分销 加强费用管理，保证 每发现一次不对运费统计、分 100分 报表、总公司投诉 机构确认并上报总公司 费用账目的准确性 类、确认或不上报总公司的扣 10分 20% 每发现一次不根据货量、运价 、地域、缓急等指标选择最优 100分 方案发货的扣10分 15% 3 优化发货方 根据货量和运价等指标优化 式 发货方式 考核目的 报销凭证 降低成本 计算方式 4 提货 指到达货物提取，费用登记 费用登记表 提高工作效率，保证 每发现一次到达货物不及时提 100分 账目清晰 取或不登记费用的扣10分 15% 5 货物跟踪 指跟踪货物，查询落实到达 情况 市场投诉 确保各个环节落实到 每出现一次不查寻货物落实情 100分 况的扣100分 位 20% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
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人力资源部部长绩效考核表
编号 人力资源部部长绩效考核表 部门 人力资源部 岗位 部长 姓名 KPI 权重 (100%) KPI内容 季度工作评价 本季度工作总结 30 工作改进建议与下季度工作计 划 30 公司人力资源招聘工作、薪酬 激励、考核工作总结 20 公司员工发展建议、文化建设 建议 20 合计 100 执行结果是否理想 30 建议是否有效 30 人力资源制度建立与规范报 解决方案是否可操作 告 发现问题是否及时 20 合计 100 问题的针对性、有效性 40 分析方法的合理性、科学性 30 30 20 建议与改善思路 30 合计 100 部门满意度 50 子公司满意度 50 合计 100 总计 考核人签名 30 20 人力成本分析报告 内部满意度 得分 权重 20 加权 得分 考核等级 人力资源部意见 关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明 2.评分为2、0的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的工作改进建议
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