地产企业销售部KPI指标表-范本
销售部关键绩效考核指标 序 KPI 指标 考核周期 1 销售面积 月/季/年度 考核期内销售的楼盘总面积 销售部 2 销售额 月/季/年度 考核期内楼盘总销售额 财务部 3 成交量 月/季/年度 考核期内成交的总套数 销售部 4 高价楼盘成交量 季/年度 考核期内价格在 销售部 5 销售回款率 季/年度 销售部 6 销售费用节省率 季/年度 财务部 7 客户满意度 月/季/年度 号 指标定义/公式 元/m2 以上楼盘成交总套数 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值 资料来源 销售部
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地产企业造价部经理KPI指标表-范本
造价部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 造价部经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 造价部 序号 KPI 指标 权重 1 预结算编制计划完成率 15% 预结算编制计划完成率达 100% 2 工程成本降低率 15% 考核期内部门工程成本降低率达 3 工程预算费用达成率 10% 工程预算费用达成率控制在 %以内 4 部门费用预算达成率 10% 部门费用预算达成率控制在 %以内 5 工程概算误差率 10% 部门工程概算平均误差率控制在 %以内 6 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 %以内 7 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 %以内 8 工程决算与预算差异 5% 工程决算与预算差异控制在 9 员工培训计划完成率 5% 员工培训计划完成率达 100% 10 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 11 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 绩效目标值 考核得分 %以上 %以内 分以上 分以上 本次考核总得分 1.部门费用预算达成率 部门费用预算达成率= 考核 指标 说明 2.员工培训计划完成率 员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训） = 3.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
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地产企业质量部经理KPI指标表-范本
质量部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 质量检验计划完成率 20% 考核期内质量检验计划完成率达 100% 2 部门管理费用控制率 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达 100% 4 原材料进厂合格率 10% 原材料进厂合格率达 100% 5 质量检验规程执行率 10% 质量检验规程执行率达 100% 6 工程质量检验报告编制及时率 10% 工程质量检验报告编制及时率达 100% 7 质量认证一次性通过率 10% 质量认证一次性通过率达 100% 8 质量体系推行工作按计划完成率 5% 质量体系推行工作按计划完成率达 100% 9 检验仪器设备完好率 5% 检验仪器设备完好率达 100% 10 工程质量问题出现次数 5% 11 员工管理 5% 绩效目标值 考核期内工程质量问题出现次数控制在 以内 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 次
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电力企业工程管理部KPI指标表-范本
工程管理部关键绩效考核指标 序号 1 KPI 指标 重大工程事故 发生次数 考核周期 季/年度 指标定义/公式 考核期内重大工程事故发生的次数 资料来源 工程管理部 2 工程质量合格率 季/年度 3 工程检查频率 月/年度 4 工程任务量完成率 季/年度 工程管理部 5 工程预算准确率 月/年度 工程管理部 6 工程成本控制率 季/年度 财务部 工程管理部 指在考核期内对施工现场进行检查的次数 材料管理部
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电力企业技术管理部KPI指标表-范本
技术管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 1 公司用电率 月/年度 生产运行部 2 供电标准煤耗 月/年度 生产运行部 3 技术方案差错次数 月/年度 4 开发完成准时率 月/年度 技术管理部 5 废水回收利用率 月/年度 生产运行部 6 二氧化硫排放总量 月/年度 同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电厂 获得的排放总量指标 经营策划部 7 技术服务满意度 月/年度 对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算 术平均值 技术管理部 考核期内技术方案中出现严重错误的次数 资料来源 技术管理部
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电脑部KPI指标表-范本
电脑部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 KPI 指标 办公自动化建设 目标达成率 电脑系统 运行完好率 电脑设备维护 保养及时率 季/年度 信息档案完整率 季/年度 电脑培训 计划完成率 电脑部 电脑部 ×100% 5 7 电脑部 % 季/年度 计划完成率 ×100 季/年度 故障处理及时率 电脑采购 资料来源 ×100% 季/年度 4 6 指标定义/公式 考核周期 季/年度 季/年度 ×100% ×100% 电脑部 电脑部 ×100% ×100% 电脑部 电脑部
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电脑部经理KPI指标表-范本
电脑部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 部门工作计划完成率 15% 2 办公自动化建设目标达成 率 15% 绩效目标值 考核期内部门工作计划完成率达 100% 考核期内办公自动化建设目标达成率在 %以 上 3 电脑系统运行完好率 15% 考核期内电脑系统运行完好率在 %以上 4 部门管理费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 5 电脑采购计划完成率 10% 考核期内电脑采购计划完成率在 6 故障处理及时率 10% 考核期内故障处理及时率达到 %以上 7 电脑设备完好率 5% 考核期内电脑设备完好率达到 %以上 8 信息档案完整率 5% 考核期内信息档案完整率达到 %以上 9 部门协作满意度 5% 10 员工管理 5% %以上 考核期内相关协作部门的满意度评分达到 分 以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 以上 分
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董事会KPI指标表-范本
董事会关键绩效考核指标 序 KPI 指标 考核周期 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务收入增长率 年度 财务部 4 净资产收益率 年度 财务部 5 企业战略目标实现率 年度 董事会 6 董事工作报告通过率 年度 董事会 号 指标定义/公式 资料来源
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分支机构经理季（月）度KPI指标表-范本
分支机构经理季（月）度 KPI 指标表 年 部门： 季度（月） 姓名： 工号： 评价要素及权重 1．多产品覆盖率目标完成率 20% 2．新产品销售增长目标完成率 3．销售目标完成率 评价指标说明 15% 15% 4．组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实 施 10% 5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5% 6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5% 7．控制组织销售合同的质量 5% 8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 9．组织技术培训的数量和质量 10．有效沟通与合作 5% 5% 5% 11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% 工作目标计划
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工程监理部经理KPI指标表-范本
工程监理部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100% 2 部门管理费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 3 内部监理工作计划完成率 15% 考核期内内部监理工作计划完成率达 100% 4 工程质量合格率 15% 考核期内工程质量合格率达 100% 5 工程技术交底及时率 10% 考核期内工程技术交底及时率达 100% 6 施工日志完整率 10% 考核期内施工日志完整率达 100% 7 施工安全事故发生次数 5% 8 技术指导满意度 5% 考核期内技术指导满意度在 9 监理报告提交及时率 5% 考核期内监理报告提交及时率达 100% 10 员工管理 5% 考核期内部门员工考核平均得分达到 分以上 绩效目标值 考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在 以内 分以上 次
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工程预算部KPI指标表-范本
工程预算部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 KPI 指标 预算编制计划 按时完成率 工程预算 费用达成率 工程预算方案 一次性通过率 考核周期 指标定义/公式 资料来源 季/年度 工程预算部 季/年度 工程预算部 季/年度 工程预算部 4 工程概算误差率 季/年度 工程预算部 5 工程预算误差率 季/年度 工程预算部 6 7 工程决算与 预算差异 工程成本降低率 季/年度 季/年度 工程最终决算与预算的成本差异 工程预算部 工程预算部
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供应部KPI指标表-范本
供应部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 1 采购计划完成率 季/年度 供应部 2 到货及时率 季/年度 供应部 3 采购质量合格率 季/年度 供应部 4 供应商开发计划完成率 季/年度 供应部 5 采购成本降低目标达成率 季/年度 供应部 6 物资供应及时率 季/年度 供应部 7 物资发放准确性 季/年度 考核期内物资发放出错的次数 供应部 8 物资保管损坏量 季/年度 物资保管损坏量折合成金额计 供应部 9 运输安全事故次数 季/年度 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 供应部 资料来源
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供应部经理KPI指标表-范本
供应部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 100% 2 供应商开发计划完成率 15% 考核期内供应商开发计划完成率达到 3 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到 100% 4 部门管理费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 5 采购成本降低目标达成率 10% 考核期内采购成本降低目标达成率在 6 供应计划编制及时率 5% 考核期内供应计划编制及时率在 7 物资供应及时率 5% 考核期内物资供应及时率达到 100% 8 物资发放准确性 5% 考核期内物资发放出错的次数控制在 9 供应商交货及时率 5% 考核期内供应商交货及时率达到 10 物资保管损坏量 5% 考核期内物资保管损坏金额控制在 元以内 11 运输安全事故次数 5% 考核期内运输安全事故次数控制在 次以内 12 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 绩效目标值 % %以上 %以上 次以内 % 分以上
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广告部KPI指标表-范本
广告部关键绩效考核指标 序号 1 2 KPI 指标 广告宣传计划 按时完成率 广告策划方案 通过率 指标定义/公式 考核周期 ×100% 月/季/年度 ×100% 季/年度 3 广告投放有效率 月/季/年度 4 千人成本 月/季/年度 广告成功度 月/季/年度 广告部 广告部 专业调查机构 ×100% ×100% 财务部 广告部 专业调查机构 广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印 5 资料来源 象度等受众综合满意程度，由广告部或第三 方调查公司抽样调查后获得相关数据 广告部 专业调查机构 受众对广告和广告产品的认知程度，通常由 6 广告认知度 月/季/年度 企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度 评分计算得出 财务部
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广告部经理KPI指标表-范本
广告部经理 KPI 指标及标准表 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 1 广告宣传计划按时完成率 20% 考核期内计划按时完成率达到 2 广告策划方案通过率 15% 考核期内广告策划方案通过率达到 3 广告投放有效率 15% 考核期内广告投放有效率达到 4 广告预算达成率 10% 考核期内广告预算达成率控制在 5 千人广告成本 10% 考核期内千人广告成本不超过 6 广告效果评估报告 提交及时率 10% %以上 % %以上 %以内 元 考核期内广告效果评估报告提交及时率达 上 7 广告成功度 5% 考核期内广告成功度评价在 分以上 8 广告认知度 5% 考核期内广告认知度评分在 分以上 9 市场占有率 5% 考核期内市场占有率提高 10 员工管理 5% 考核期内员工绩效考核评分达到 %以上 分以上 %以
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规划设计部经理KPI指标表-范本
规划设计部经理 KPI 指标表 序号 KPI 指标 权重 1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100% 2 部门管理费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 3 规划设计报告审核通过率 15% 考核期内规划设计报告审核通过率在 %以上 4 规划设计费用预算控制率 10% 考核期内规划设计费用预算控制率在 %以内 5 设计项目按期完成率 10% 考核期内设计项目按期完成率在 6 规划设计调整及时率 10% 考核期内规划设计调整及时率在 %以上 7 规划设计资料及时归档率 10% 考核期内规划设计资料及时归档率在 8 工程中标率 5% 考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达 9 部门协作满意度 5% 10 员工管理 5% 绩效目标值 %以上 %以上 %以上 考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到 上 考核期内内部门员工考核平均得分达到 分以上 分以
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行政部KPI指标表-范本
行政部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 1 行政工作计划完成率 季/年度 ×100% 行政部 2 后勤工作计划完成率 季/年度 ×100% 行政部 3 行政费用预算控制率 季/年度 4 行政办公设备完好率 季/年度 5 办公用品采购 按时完成率 指标定义/公式 资料来源 ×100% 财务部 ×100% 行政部 × 季/年度 行政部 100% 6 后勤服务满意度 季/年度 7 车辆调度合理性 季/年度 8 消防安全事故发生次数 季/年度 9 部门协作满意度 年度 企业员工对后勤服务的满意度 评价的算术平均值 相关部门因车辆调度不合理而 对行政部投诉的次数 考核期内消防安全事故发生的 次数 相关合作部门对行政部工作满 意度评分的算术平均值 行政部 行政部 行政部 人力资源部
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化工企业采购部KPI指标表-范本
采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 1 采购订单按时完成率 月/季/年度 采购部 2 采购物资合格率 月/季/年度 品管部 3 采购成本预算差异率 季/年度 财务部 4 物资短缺时间 月/季/年度 5 应付账款周转率 年度 财务部 6 供应商交货及时率 月/季/年度 生产部 指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度 的小时数 资料来源 生产部
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