缺勤报告表
缺勤报告表 Absence report 缺勤报告表 ABSENCE REPORT 日期 Date 姓名 Name 部门 Department: 科室 Section: 编号 Number: 职称 Job title 原因 Reason 星期一 Monday 缺勤开始 缺勤结束 时间 时间 Absent Absent to form 星期二 Tuesday 星期三 Wednesday 星期四 Thursday 星期五 Friday 星期六 Saturday 星期日 Sunday 填表人 Completed by: 签名 Signature: 职务 Job title: 日期 Date: 医院 诊断书 Medical certificate
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普通员工考核表2
普通员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 优 勤 务 态 度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对新工作持积极态度。 C．忠于职守、坚守岗位 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。 受 命 准 备 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 业 务 活 动 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B．正确认识工作目的，正确处理业务。 C．积极努力改善工作方法。 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 工 作 效 率 A．工作速度快，不误工期。 B．业务处置得当，经常保持良好成绩。 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 成果 A．工作成果达到预期目的或计划要求。 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C．工作总结和汇报准确真实。 D．工作中熟练程度和技能提高较快。 良 中 可 差 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240 分以上 B：240~200 分 C：200~160 分 D：160 分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 考核 结果 [ [ [ [ [ [ [ ]转正：在_____任______职 ]升职至_______任______ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 ]降职为___________ ]提薪/降薪为_________________ ]辞退 ]其它__________________ 经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日 总经理核准 总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
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请假卡
请 年度 单位： 假 事 别 由 假 卡 编号 部 请假起 讫日期 科（室） 签名 请假人 组 签名代 理人 班职别 姓名 请假日数 事 病 婚 丧 公 伤 核 公 舍 监 班 长 组 长 董批事 长示 章 科长 (主任) 人主 事管 厂副) 长 总经 （副）理 续表 请假日数 假 事由 别 请假起请 假起记日期 请签假 人章 代签理 人章 事 病 婚 丧 核 公 伤 公 舍 监 班长 组长 科长 ( 主 任） 董批 事 长示 章 人主 事管 厂（副） 长 总经 （副）理
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普通员工考核表
普通员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 勤 态 受 准 业 活 工 效 对评价期间工作成绩的评价要点 优 务 度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对新工作持积极态度。 C．忠于职守、坚守岗位 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。 命 备 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 务 动 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B．正确认识工作目的，正确处理业务。 C．积极努力改善工作方法。 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 作 率 A．工作速度快，不误工期。 B．业务处置得当，经常保持良好成绩。 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 成果 评价尺度 良 中 可 差 A．工作成果达到预期目的或计划要求。 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C．工作总结和汇报准确真实。 D．工作中熟练程度和技能提高较快。 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240 分以上 B：240~200 分 C：200~160 分 D：160 分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 考核 结果 [ [ [ [ [ [ [ ]转正：在_____任______职 ]升职至_______任______ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 ]降职为___________ ]提薪/降薪为_________________ ]辞退 ]其它__________________ 经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日 总经理核准 总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
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年度出差日数及拜访次数报告表
年度出差日数及拜访次数报告表 年度 单位： 期·月别 全天出差 半天出差 计 拜访次数 市内出差 外地出差 备 注 1月 2月 一 3月 4月 计 5月 6月 二 7月 8月 计 9月 10 月 三 11 月 12 月 计 总 计 第 期 第 期 第 期
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年度考绩表
年度考绩表 姓 名 职位 本年度 考 绩 考绩 本年度 勤 假 薪 金 请假 到 职 后 本年度 功 过 初核 最高分数 项目 目 分 项 复核 分 目分 本职技能及智识 25 经验及见解 专长及 学 识 25% 特殊之贡献 专长及一般常识 平常考 绩得分 75% 25 25 25 100 年度总 成绩合 计分数 本年度勤假应扣分数 考 绩 本年度功过应增减分数 实得分数 成 果 等级 应予奖惩 备注 部门 主管 直属 上司 项 分
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年度出差计划表
年度出差计划表 年度 单位： 第 一 期 第 二 期 第 三 期 总 计 上 旬 1 月 2 月 3 月 4 月 小 计 5 月 6 月 7 月 8 月 小 计 9 月 10 月 11 月 12 月 小 计 中 旬 下 旬 计
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技术人员能力考核表
技术人员能力考核表 姓名 决定 评定分数 考核标准 A.特别优秀 专业技术高 超 能准确 执行上级指 示责任感极 强 满 分 15 15 分 分 满 分 10 10 分 分 满分 5 分 5 分 工 作 状 况 B.优秀 有良好的技术素质 和创新能力能随机 应变人事协调力好 C.普通 熟练掌握技术 能遵守上级指 示有一定的技 术创新力 D.需要努力 正确掌握技 术 有进取心 能随机应变 E.差 勉强能完成 任务 技术能 力一般 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 9~8 分 7~5 分 5~4 3 分以下 4分 标准上班日数 缺席（事假） （丧假） （无故） 早退 迟到 迟一早退缺席换算 缺席总计 实际上班日数总计 3分 日 日 日 日 次 次 日 日 日 2分 记载事项 1分 综合意见 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调整 对判定晋升的反映 评分标准： 25 分 以 上 为 “ 特 优 ” 20~25 分 为 “ 优 秀 ” ， 5~20 分 为 “ 普 通 ”， 10~15 分为“需要努力” 10 分以下为“差”
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生产人员考核表
XX 公司生产人员考核表 工号 工别 姓 名 出生年月 籍贯 学历 经历 年月到工 迟到早退 旷工 请假天 功奖 实际工作天 过 失 考绩项目及评分标准 特别标准、整洁美观（10-9） 1 工 作 品 质 罕有错误、整洁美观（7-8） 偶有错误、尚属整洁（6） 6 错误颇多、且欠整洁（5） 错误过多、且不整洁（4 分以下） 2 3 工 作 量 或 速 度 责 任 心 智 能 或 技 能 5 学 习 能 力 初 考 复 考 勉强胜任（5） 不能胜任（4 分以下） 达到定量、如期完成（7-8） 自动遵守法令（7-8） 不足定量、催促完成（6） 7 守 法 尚无越轨（6） 工作量少、过期完成（5） 严密监督、始能遵守（5） 几天成就、不能完成（4 分以下） 漠不关心（4 分以下） 负责可靠、如期完成（10-9） 警觉高、处处防范（10-9） 工作稳健、稍需监督（7-8） 工作正常、须加监督（6） 8 工作懈散、严密监督（5） 安 全 警 觉 注意安全（6） 无警觉、粗心大意（5） 违反安全规定并危及他人（ 4 分以 主动自发、律己克己（10-9） 自动助人（7-8） 少有合作（6） 遵守安全规定、提出改善建议（7-8） 下） 9 拒绝合作（5） 自 发 自 制 修养有素、自动改进工作（7-8） 能完成份内工作（6） 常依赖别人、情感偶有冲动（5） 破坏合作（4 分以下） 完全被动、缺乏涵养（4 分以下） 接受快、无需教导（10-9） 仪容整洁、体能强健（10-9） 进度超前（7-8） 须勤加教导（6） 10 接受迟缓、须反复教导（5） 愚笨庸劣、记忆力差（4 分以下） 总 评 能够胜任（6） 守法守纪、且诱导别人（10-9） 主动合作、协调密切（10-9） 4 胜任愉快（7-8） 超过定量、提前完成（10-9） 工作不力、推诿责任（4 分以下） 合 作 卓有余裕（10-9） 总 分 数 仪 态 体 能 仪态大方、体力正常（7-8） 能保持整洁、甚少疾病（6） 不修边幅、体力较弱（5） 使人厌恶、体弱多病（4 分以下） 绩 效 等 级 核 定
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加班各类表格
员 工 加 班 登 记 表 2015 年 月 部门 销售部 负责人 加班日期 星期 加班时间 （起始钟点） 累计时间 加班人员 加班内容 总经理意见 任务考核 部门 销售部 负责人 加班日期 星期 加班时间 （起始钟点） 累计时间 加班人员 赵娟 加班内容 国网标书制作 总经理意见 任务考核 部门 销售部 负责人 加班日期 星期 加班时间 （起始钟点） 累计时间 加班人员 赵娟 加班内容 国网标书制作 总经理意见 任务考核 日填表 加班费申请单 报销日期： 日 期 姓名 工作内容和地点 月 日 部门 实际加班时间 起 止 时数 加班费 误餐费 合计 总经理 会计 审核 申请人 出纳 加班加点汇总表 质量管 部门/车间： 序号 工号 姓名 1 某某 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 批准： 岗 位 日 期 进料 检验 2011 /7/1 加班时间 起 ~ 讫 18:0 0 21: 30 合计 3.5 小时 加 班 原 因 加班 情况 值班 完成 部门主管： 备注 加班记录表 部门： 日期 事由 加班人 从何时到何进 加班小 时 核准人 部门签字: 年 月 日 1、使用流程:部门加班人填写加班 加班后记录本核准确性每月统计表部门主管签字 人事部门留存。 2、使用范围:公司普通员工加班登记。 3、使用要点：（1）公司中高级职员超时工作不算作加班；（2）核准人为有权签署加 班意见的人；（3）严格控制加班。 4、本表在各部门使用，每月统计后送人事部。 加班情况统计表 部门： 月份： 年 月 加班类型 加班 加班日期 加班时间 人员 工 作 公休 日 节 假 日 日 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 时 分至 时 分（共计时 分） 主管领导签字： 年 月 日 加班事由 加班申请单 1 年 月 日 预定时间 自 午 点 分～ 年 点 分共 小时 实际时间 自 午 点 分～ 年 点 分共 小时 事 由 生 品 名 产 项 目 工作内容 预定数 实际数 合格数 不合格数 备 注 工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 人 员 总经理： 厂长： 科长： 组长： 填 表： 加班申请单 2 No.0000001 部门 分部 Dept.: Section: REQUESTE MEAL D BY REASON FOR OVERTIME 申请人 加班原因 Date: NO OF HRS REMA 日期 DATE FROM TO BREAKS 日期 自 至 用餐时间 WOKED RKS 工作时间 备注 部门主管 人力资源总监 财务总监 总经理 Requested by DIV. Director of Human Resources Financial Controller Approved By General Manager 本单一式三联：白-人力资源部 部门 Distribute: 蓝- 红-财务部 White-HR.Dept. Blue-Dept. Red- Finance Dept. HR 00 4 加班申请单 3 年 月 日 单 位 预 定 加 班 时 间 姓 名 起 讫 事 由 时数 总经理： 主管： 填表： 工作申请单 部门： 工号 工作日期： 姓名 申请原因 合 备 注 年 月 日 工作时间 时数 备注 计 1.休息日及法定节假日之工作时间，请填写本工作申请单。 2.本表由申请人于工作日之前一日 10:00 以前，依照顺序详细填写并经 权 责主管核准后，送至人事部门存盘。 申请人： 部门主管： 加班申请单 部门： 日期 会 姓名 签 预定加班 起 止 时数 总 经 理 加班内容 部门主管 填单日期： 加班费 实际加班 核定方式 起 止 时数 单位主管 承 办 人 加班申请单 部门： 日期 会 姓名 签 预定加班 起 止 时数 总 经 理 加班内容 部门主管 填单日期： 加班费 实际加班 核定方式 起 止 时数 单位主管 承 办 人 某某公司加班（）月汇总表 姓 名 加班日期 加班量（天） 加班事项 加班人员签字 主任签字
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绩效考核申诉表
表 1·绩效考核申述表 申述人 职位 部门 直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 申述处理意见 申述处理结果 上级部门负责人签名： 日期： 人力资源部负责人签名： 日期： 人力资源部负责人签名： 人事管理办公室负责人签名： 日期： 1、申述人必须在知道考核结果 3 日内提出申述，否则无效。 2、申述人直接将该表交人力资源部。 3、人力资源部须在接到申述的 5 个工作日内提出处理意见和处理结果。 4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。 20
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配对比较等级评定表
配对比较等级评定表 Paired comparison ranking form 配对比较等级评定表 PAIRED COMPARISON RANKING FORM 工作名称 A B C D E Job title 部门 Department: 科室 Section: F G H I J K L M N O P A █ B █ C █ D █ E █ F █ G █ H █ I █ J █ K █ L █ M █ N █ O █ P █ 评定人 Evaluated by: 签名 Signature: 职务 Job title: 日期 Date:
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通用考核表
XX 公司通用考核表 姓名 职位 考绩期间 等 级 日期 部门 生产力 生产操作：在其所从事的工作方面 成本：在控制成本与人力方面 安全：从事本身工作时是否注意到安全 整个生产力方面： 知识 基本：脞事其现职所需的基本知识 相关：有关其现职的其他相关知识 应用：应用其知识的效果 整个知识方面： 解决问题 认识性：在找问题和解决问题方面 分析性：有能力收集和评估有关的知识 判断性：在说明和实际采取行动方面 创造性：在应用原始思想方面 整个解决问题方面： 与人接洽方面 下属：在有效地选择、训练和激励方面 同事：与他们的合作性 其他：代表公司时，在对待顾客和公共 关系方面 整个与人接洽方面： 管理方面 计划：在预期需要建立目标及建立时间 等方面的效率 沟通：口语与书写方面的沟通 执行：在把握目标、改画龙点睛错误和 执行工作方面 组织：在分配工作和授权方面 整个管理方面： 此人的整个工作绩效 工作绩效的说明或举例： 生产力 知识 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 评定等级分数 0 0 0 0 4 4 4 8 3 3 3 6 2 2 2 4 1 1 1 2 4 4 4 8 3 3 3 6 2 2 2 4 1 1 1 2 0 0 0 0 4 4 4 4 8 3 3 3 3 6 2 2 2 2 4 1 1 1 1 2 0 0 0 0 0 4 4 4 8 3 3 3 6 2 2 2 4 1 1 1 2 0 0 0 0 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 0 0 0 0 解决问题 与人接洽 管理 *依照公司政策，在评核完工资后，考核人应与该员工讨论他的工作绩效。
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人事考核内容一览表
人事考核内容一览表 要 素 知识·技能 能 力 考 核 判断力 规划力 交涉能力 指导监督力 内 为完成工作所必要的专业知识、实务知识、根据经验或训练 得到的技能、使用机械器具有熟练程度 理解工作的性质、准确地获取情报、把握现状、得出合乎实 际的结论，取迅速并且恰当的方法进行工作的能力 设定工作目标，以及为达到目标，事先进行必要的计划、 选择程序、方法等，根据情况制定方案的能力 在与公司内外的人进行交涉时，为达到所期望的目的，说 服对方，圆滑地进行交涉的能力 为了最大限度地发挥队和小组的能力，作为领导必须履行 的指导以及调整等方面的能力 要 素 态 度 考 核 内 容 规律性 维持工作场所秩序、遵守就业规则，公私分明的程度 协调性 自己业务以外的事也作为组织的一员，作有益于组织的 事，在工作中和同事保持良好的关系 积极性 即使困难的工作也主动承担，积极去完成的意欲的程度 责任感 对所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成的意欲， 不回避责任，不转嫁他人 要 素 业绩 考核 容 内 工作的质量 给定工作的 质量 工作量 给定工作完 成的总量 容 所完成工作的正确程度、细致程度 所完成工作的效率及创新程度 所完成工作的总量 按期完成的程度 第一次评价 第二次评价 SABC D SABC D 第一次评价 第二次评价 SABC D SABC D 第一次评价 第二次评价 SABC D SABC D 决定 换算分 备考 各等级的换 算方式是不 同的。 满分 100 分 中间分 60 分 最低分 20 分 换算分 备考 分×5 倍 满分 100 分 中间分 60 分 最低分 20 分 换算分 备考 SABC D 决定 SABC D 决定 SABC D
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考绩总表
考绩总表 部 考 组 核 年 月 日 终 止 年 资 到职 记 编 号 名 现 支 薪 额 事 假 病 假 旷 职 其 他 功 过 记 录 假 勤 记 录 迟 到 早 退 年 中 考 核 年 底 考 绩 年 度 平 均 核定： 录 姓 □年中 □年终 复核：
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员工出勤记录表
月份 员工出勤记录表 班别 工 编 姓 类 号 名 时 合 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计 别 正 常 1 加 班 正 常 2 加 班 正 常 3 加 班 正 常 4 加 班 正 常 5 加 班 正 常 6 加 班 正 常 7 加 班 正 常 8 加 班 正 常 9 加 班 正 常 10 加 班 正 常 11 加 班 正 常 12 加 班 正 常 13 加 班 正 常 14 加 班 正 常 15 加 班 注，本表视各单位人数多份合并若干页使用 总经理 经理 主管
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员工自我鉴定表3
员工自我鉴定表 姓名 职称 部门 入本企 业日期 职位 学历 出生年 月日 现任主 要工作 项目 1. 你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？ 目前 工作 2．在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 1． 你认为你比较适合哪些方面的工作？ 工作 希望 2． 你不适合哪些方面的工作？ 3． 其中最适合你的工作是什么？ 4．你对你现在的工作有什么希望？ 1． 你认为你的工作报酬是否合理？ 薪资 及职 位 2． 职位是否合理？ 3． 职称是否合理？ 4． 理由何在？你的希望？ 1．这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？ 教育 训练 2．曾参加什么训练？ 3．你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？ 1． 你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 什么地方急待改进？ 工作 分配 你的工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？ 工作 目标 你认为本年度对公司较特贡献的工作是什么？你做到了什么程度？ 贡献 工作 构想 1．在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：
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考核自我申请表
XX 公司考核自我申请表 姓名 职称 部门 入本公司日期 职务 学历 出生年月日 工资 现任主 要工作 项目 目 前 工 作 工 作 希 望 报 酬 与 职 位 教 育 训 练 工 作 分 配 工 作 目 标 特 殊 贡 献 工 作 建 议 其 他 理由及建议 （1）你认为目前担任的工作对你是否适才适所？ （□适合□不太适合□不适合） （2）工作的量是否恰当？（□大多□适中□较 少） （3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？ （1）你认为你比较适合哪些方面的工作？ （2）你不适合于哪些方面的工作？ （3）其中最适合于你的工作是什么？ （4）你对现在的工作有什么希望？ （1）你认为你的工作报酬是否合理？（□合理□ 不合理） （2）职位是否合理？（□合理□不合理） （3）职称是否合理？（□合理□不合理） （4）理由何在？ （5）你的希望是什么？ （1）这几年间你是否参加过公司内部或外面举办 的训练？（（□曾参加过□未曾参加过） （2）曾参加何种训练？ （3）你希望接受什么项目的训练？ （4）你对本公司（或企业）训练的意见如何？ （1）你认为你的部门当中工作是否合理？（□合 理□不合理） （2）什么地方尚待改进？ （1）你的工作目标是什么？ （2）这个目标你已做到什么程度？ （1）你认为本年度对公司有较特殊贡献的工作是 什么？ （2）你做到什么程度？ （1）在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明： （1）请代为安排同 （2）本人希望或建议。 面谈 说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。 厂 处 科 室 学校 科 系 年毕业 责任工 作时间 厂长批示 总经理批示
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职工考核表
XX 公司职工考核表（之一） 姓 名 考绩项目 工作部门 到职日期 说 明 最高分 考绩分数 10 交办事项彻底完成与否 10 交办事项或工作报告的可靠性 10 分析与解决问题的能力 10 解决问题的知识、技术与能力 10 自发性 主动发掘事情的态度 10 合作性 集体工作的态度和协助他人情形 10 忠实性 对职守的忠实性、守秘性 10 领导力 对下属的指导、工作指挥能力 10 纪律性 对制度、规定的遵守态度 5 对问题的反应能力 5 工作品质 可靠性 问题研判力 工作知识 工 作 品 行 称 如期或提前完成交办事项 实行力 工 作 表 现 职 才智 合 100 计 工作潜在能力的说明： 主管人员评语（包括应接受的训练、上列考核项目的辅助说明）： 考绩期间 原工资 建议调整为 自 至 人事部门意见： 工资核定 核准 日期 XX 公司职员考核表（之二） 提资比例 姓名 工作部门 工资等级 现职 任现职时间 担任工作 办理过重 要工作简 述 考绩项目 评分范围 评分 能力 1-20 工作质量及效率 1-20 操行 1-20 任职时间 工作精神 1-20 学识 1-10 合作精神 1-10 总分 100 备注 请假及旷职 项目 旷职 事假 病假 迟到 公假 日数 （天） 备注 奖惩 项目 嘉奖 记功 记大功 晋级 警告 记过 记大过 降级 次数 分数（增减 分） 总 评分 评 应调整职务或工资 签章 董事长（总经理） 人事评议委员会主席 直属或上级主管人员 总经理 人事部经理 人事主管人员 承办人 核定日期 年 月 日 一、本表由人事部门于考绩年度十二月底以前，分送至受考绩人的部门主管人员。 二、本表“工资等级”“到职时间”“任职日期”“请假及旷职”“奖惩”各栏由人事部 填写。 三、本表“担任工作”“输过的重要工作简述”两栏由受考绩者本人填写。 四、考绩结果列甲等以上人数不得超过各部门同等级受考绩者人数的五分之五，但同等级 人员尚余三名时得加列一人。 五、各部门主管人员对于年终考绩，应依表中所列项目公正考核评分，于考绩年度的次年 一月十日前密送人事部查填第二项资料后，送人事评议委员会核办。 XX 公司职员考核表（之三） 考核日期 姓名 工号 职称 到职日期 单位 部门 任本职日期 考绩项目 说明及评分 合计 1．工作素质：仅考虑工作的准 □11 □12 常常出错 确性及对组织发生的效用，不 □13□14□15 时而有错 考虑工作量及速度。 □16□17 一般而言，工作都能正确 □18□19 几乎没错 □20 完全无误，对组织贡献极大 2．工作数量：仅考虑工作速度 □7□8 工作缓慢 及完成数量，不考虑工作素质 □9□10□11 需加催促 如何 □12□13 达合理工作 □14 超越水准 □15 特别迅速而多量 3．工作态度：对工作、同事、 □5 工作意愿缺乏 公 司 的 态 度 ， 考 虑 其 工 作 意 □6 有工作意愿，但不积极 愿、工作热忱。 □7□8 正常 □9 积极进取主动热忱 □10 完全献身工作超越常人 4．可靠程度：对工作负责程 □5 必须有人与其密切合作 度，是否如期完成任务？要不 □6 有责任感，但必须督促 要督促和追询？ □7□8 可信任，略督促即可 □9 可独自负责仅偶尔督促 □10 具有特别优越的工作技能 5．工作知识与技能：对所担任 □5 对所任工作需多加研究 工作要求是否熟悉？是否不断 □6 尚需加强工作技能 地 学 习 和 进 修 来 提 高 工 作 技 □7□8 具有适当的工作技能 能？ □9 具有优越的工作技能 □10 具有特别优越的工作技能 6．合作能力：完成工作须与他 □5 不合作，不知如何沟通 人共事、协调、沟通的能力。 □6 应加强与人合作沟通 □7□8 与同事合作良好保持正常沟通 □9 很容易与他人合作沟通 □10 特别擅长与人合作、协调、沟通 7．创造力与进取心，是否有创 □5 很少有创见，消极，不愿打破现状来改进 意及改进意见，积极主动去推 □6 稍有创见，多半照章行事 进工作？ □7□8 有创见，能改进自己 □9 富创见，多智谋态度积极 □10 时时改进自己推动革新计划 8．判断力与适应能力：面临新 □5 对新状况无所适从，常判断错误 问题和突发情况，能否作合理 □6 时而判断错误，不适应 判断，在缺乏情报与指示时能 □7□8 通常判断正确 否进行工作。 □9 判断水平高适应新状况 □10 判断特别正确，应付自如 9．品性：是否诚实、勤勉、廉 □2 待改进 洁、耐劳等等。 □3 可以 □4 良发 □5 足为楷模 凡考绩优等以上者请列举事项，否则应重新予以考核。优等及特优人员应呈报总经理核定。 60 以下（丙） 60-75（乙） 76-89（甲） 90-95（优） 96-100（特优） 考绩列入丙等人员：1、□下次再予考核，考核日期 2、□建议予以解雇 *附注：（对被考绩人另有评语，请载明于此，或书于背后） 备注
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目标管理卡
单位(或个别)目标管理卡 单位 职位 直接主管 目标执行人 XX 公司目标管理卡 目标重要性% 工作 计划 预定进度（月）% 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 工作 条件 自我跟 踪检查 考评 XX 公司 XX 年度第 X 期目标卡 自 年 月 日至 单 位 职 位 次 序 各目标百 分率 （A） 姓 名 年 月 日止 重点目标 目标名称 实施计划 达成基准 主 管 指 导 事 项 实施手段 进度 自 我 启 发 要 点 目标执行单位： 商定补 救措施 评定 基准 成 果 评 定 标 准 本人 签章 对上级希求与 共同了解事项 填报日期： 年 月 日 进行情况 困难问题 共同目标 有关单位 等级 分数范围 A 90 分以上 B 80 分以上 C 70 分以上 D 60 分以上 E 50 分以上 XX 公司目标执行困难报告 目标执行人： 目标 主管 签章 自 年 月 日至 年 月 日止 拟采取措施 目标修正卡 目标修正卡 目标执行单位： 目标执行人： 申请日期： 年 月 日 原订目标 原订工作计划书 原订进度（月）% 修正目标 修正工作计划书 修正进度（月）% 修 正 原 因 ·每一修正卡限填一项目标 单位目标全期招待检查表及追踪卡 1、□ 全（上）期执行检查表 单位目标 2、□ 追 踪 卡 目标执行单位： 目标执行人： 年度 年 月至 年 月 年 月 日填报 进度（%） 目 标 工作 计划 执行 情形 本 期 预 计 本期 累计 本期 实际 本期 累计 自我检查 本期 差异 本期 累计 差异 原因 改进办 法建议 有关 单位 签注 意见
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