职员品行分析表
职员品行分析表 姓名 项目类别 工 作 态 度 职位 具体考察内容 1.无故主缺席、迟到、早退情形 2.上班时间是否浸沉娱乐场所 3.工作内容不变，业绩急剧下属否 4.有事外出，碰到紧急事却无法联系 5.热衷于兼职事业 1.私人访客很多 2.私人电话很多 交友生 3.突然变得奢侈，挥金如土 活态度 4.未经报告上司而接受别人招待 5.有花边新闻？ 1.没写出货单就出货 2.没写退货单就处理货 金钱物品 3.申请费用时，没有收据的情形多 的处理 4.伪造收据日期或金额 5.销售折扣的理由不充足 抱 怨 程 度 1.顾客对个人的业务活动抱怨多 2.怀疑给顾客的回扣是否合理 3.应收帐款未收回是不正常状况 4.付款人发牢骚 5.是否挪用收回的款项 1.经常扬言说要辞职 2.谈话中透露为借钱面苦恼 个人的谈 3.有关私人的情形变多 话或传言 4.赌博情形变多 5.有敲诈顾客传言 评定人 评 日期 价
1 页
412 浏览
制造业成绩与效率增长率考核表典
制造业成绩与效率增长率考核表典范 姓名 部门 职称 入公司日期 年资 任现职日期 人事记录 （1）考勤 假别 记录 扣分 旷职（-3 分/日） 事假（-1 分/日） 病假（-0.5 分/日） 迟到、早退（-0.5 分/次） 特休 公假 婚假 丧假 公伤假 产假 合计扣分 本年度未休完特休天数 （2） 类 别 结 果 事 实 奖 惩 （3）教育训练 受训课程 时 数 出勤率 成 绩 其他记录 （4）其他记录 日 期 事 由
1 页
1022 浏览
职员考核表2
职员考核表 职 别 姓名 考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 性 出生 籍 学 经历 到 请假天 实际工 别 年月日 贯 历 职 （时）数 作天数 年 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 写作 能力 发 展 潜力 言词 表达 本职 学职 完成任务 能 力 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 奖惩 记录 备考 评 语 配 分 考 核 项 目 初 得 考 分 复 考 项目 合作 思维 守时 评语 配分 得 分 0—5 0—5 0—5 初 考 复 考 初考 总 评 分 语 年 月 日 复 核 考 定 年 月 日
1 页
381 浏览
职员品行评定表
职员品行评定表 NO 评定级别 项目 负面评价 5 4 3 2 1 迟到缺席 缺欠干劲 评 5 4 3 2 1 语 指 错误太多 5 4 3 2 1 效率太低 5 4 3 2 1 监阵脱逃 容易发脾气 容易攻击别人 变得喜欢喝酒 顾客的评语不好 在金钱上有纠葛 有花边新闻的传言 受家庭问题而苦恼 5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 说明： 评定级别：15 分以下为 A 级 15——20 分为 B 级 20——30 分为 C 级 30——40 分为 D 能 40——50 分为 E 级 50——为 F 能 2 1 导
1 页
1314 浏览
员工自我鉴定表
员工自我鉴定表 姓 名 部门 职 位 入司日期 学历 出生日期 现任主要工作 项 目 目 工 前 作 你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？ 在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 工 希 作 望 你认为你比较适合哪些方面的工作？ 你不适合哪些方面的工作？ 其中最适合你的工作是什么？ 你对你现在的工作有什么希望？ 薪 资 及 职 位 你认为你的工作报酬是否合理？ 职位是否合理？ 职称是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教 训 育 练 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？ 曾参加什么训练？ 你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？ 工 分 作 配 你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 什么地方急待改进？ 工 目 作 标 你的工作目标是什么？ 这个目标你已做到了什么程度？ 贡 献 认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？ 你做到了什么程度？ 工 构 作 想 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：
1 页
357 浏览
员工自我鉴定表2
员工自我鉴定表 姓 名 部门 职 位 入司日期 学历 出生日期 现任主要工作 项 目 工 前 作 你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？ 在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 工 希 作 望 你认为你比较适合哪些方面的工作？ 你不适合哪些方面的工作？ 其中最适合你的工作是什么？ 你对你现在的工作有什么希望？ 薪资及 职 位 目 你认为你的工作报酬是否合理？ 职位是否合理？ 职称是否合理？ 理由何在？你的希望？ 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？ 教 训 育 练 工 分 作 配 你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 工 目 作 标 你的工作目标是什么？ 这个目标你已做到了什么程度？ 贡 献 认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？ 你做到了什么程度？ 工 构 作 想 曾参加什么训练？ 你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？ 什么地方急待改进？ 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：
1 页
592 浏览
员工请假单
员工请假单 部门 职务 请假类别 □休假（或 假） 请假时间 自 年 姓名 □公假 月 日 □病假 时至 年 □其他（请说明） 月 日 时总共请假 □事假 天 小时 主管部门意见 □准主管签字 □不准（请述明理由） 职位 日期
1 页
376 浏览
员工评定表
员工评定表 Staff assessment form 员工评定表 STAFF ASSESSMENT FORM 部门 Department: 科室 Section: 姓名 Name: 职务 Job title: 聘佣时间 Length of employment: 请根据下列方面评定员工的工作业绩，并在每一个栏目中填写你的评审意见： A.非常满意；B.比较满意；C.可以接受；D.不满意；E.非常不满意。 Please rate performance in the following areas using these ratings: A: Excellent; B: very good; C: Satisfactory; D: Unsatisfactory; E: Poor. Comment on each area, as appropriate. 出勤 Attendance 评审意见 Comments □ 守时 Timekeeping □ 评审意见 Comments 外表 Appearance □ 评审意见 Comments 品行 Conduct □ 评审意见 Comments 评审意见 Comments 工作绩效 Work performance □ 评审意见 Comments 工作规程 Work regulations □ 评审意见 Comments 总体业绩 Overall performance □ 建议：请针对如何改进总体业绩提出你的建议办法 .Recommendations.Please suggest ways in which overall performance can be improved. 评估人 Assessed by: 核准人 Agreed by: 签名 Signature: 签名 Signature: 日期 Date: 日期 Date:
1 页
388 浏览
营业部门业务能力分析表
营业部门业务能力分析表 项 目 评 分 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否万全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1 营业计划是否妥善 5 4 3 2 1 是否热心于目标达成 5 4 3 2 1 是否热心指导部属 5 4 3 2 1 是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1 部属的评价是否公正 5 4 3 2 1 对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1 是否热心于促销活动 5 4 3 2 1 宣传能力如何 5 4 3 2 1 掌握销售数额 5 4 3 2 1 是否热心于销售分析 5 4 3 2 1 [ 5 4 3 2 1 ] 评份统计 分数愈多愈优秀 内 容 指 导
1 页
400 浏览
营业·销售人员人事考绩表
营业·销售人员人事考绩表 项 目 评 分 内 容 指 导 市场分析是否正确 54321 顾客管理是否万全 54321 是否重视顾客情报 54321 赔偿处理是否迅速 54321 营业计划是否妥善 54321 是否热心于目标达成 54321 是否热心指导部属 54321 是否节省营业上的浪费 54321 部属的评价是否公正 54321 对部属的奖赏是否妥当 54321 是否热心于促销活动 54321 宣传能力如何 54321 掌握销售数额 54321 是否热心于销售分析 54321 [] 54321 评 份 统 计 分数愈多愈优秀
1 页
952 浏览
新进职员教育成果检测表
新进职员教育成果检测表 ○工作的流程 第 1 次评价 第 2 次评价 □1.了解工作的流程 □2.了解公司上下关系的重要 □3.了解公司横向的联系、合作关系 □4.了解与同事间和睦的重要性 □5.做一件工作必定有始有终 ○指示、命令的重要性 □1.了解上司的指示、命令的重要性 □2.将上司的指示、命令记录备忘 □3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止 □4.复诵指示、命令，加以确认 □5.遵守指示、命令 ○工作的步骤、准备 □1.了解工作步骤的重要 □2.了解工作准备得当，进展就顺利 □3.了解工作步骤的组织方式 □4.了解工作的准备方式 □5.按照步骤、准备程序完成工作 ○报告、联络、协商 □1.了解报告、联络、协商是工作的重点 □2.报告时，先讲结论 □3.联络应适时，简要 □4.了解协商可以使工作顺利完成 □5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商 ○工作的基本 □1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法 □2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成 □3.了解会议或洽商的重要 □4.了解会议或洽商时应有的态度 □5.了解工作上完成期限或交货期的重要 ○分配各单位 ①寻求意见 ②自己示范 ③让别人示范
1 页
593 浏览
特别休假请假单
特别休假请假单 申请日期： 年 所属单位 期 月 日 部 组 班 自 年 职 月 称 日 姓 名 至 年 月 日 天 星期 主 职 务 代 理 人 报到或到 职日期 年 月 盖 章 日 有效年资 年 审核意见 全年特别休假日数 天 已请特别休假日数 天 本次申请日数 天 尚剩休假日数 天 注：本年度复职人员需注明复日期。 长 星期 共 间 厂 管 组 长 人事 主任 人事 经办 班 长
1 页
688 浏览
试用员工考核表
试用员工考核表 姓名 岗位名称 部门 直属上级 员工自评 （来公司后在遵守公司 规章制度、工作适用程 度、工作态度等方面表 现，今后的打算） 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 试用期 得 分 主管（签字） 行为得分 35 分 人力资源部 意 见 总经理 意 见 出勤得分 15 分 日期： 业绩得分 50 分 年 月 日 总分
1 页
1146 浏览
生产部门业务能力分析表
生产部门业务能力分析表 项 目 评 分 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所 5 4 3 2 1 整理整顿力如何 5 4 3 2 1 机械设备是否万全 5 4 3 2 1 机械设备是否万 5 4 3 2 1 材料管理是否万全 5 4 3 2 1 安全管理是否万全 5 4 3 2 1 安全训练是否万全 5 4 3 2 1 事故报告是否迅速 5 4 3 2 1 品质管理是否完善 5 4 3 2 1 是否热心于技术的提升 5 4 3 2 1 是否严守交货期限 5 4 3 2 1 [ 5 4 3 2 1 ] 评份统计 分数愈多愈优秀 内 容 指 导
1 页
390 浏览
人事考评表
人员增补申请表 申请部门 申请增 补理由 填单：年 月 日 增补职位 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 增补额 人 希望到 职日期 应具资格条件 性 别 学 历 经 历 婚 姻 年 龄 外 语 个 性 具备技能 增加人员 工作内容 申请人 部门主管 人力资源部意见 总经理批示 本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及 增员原因。
1 页
388 浏览
职员考绩表
职员考绩表 姓名 服务单 位 项目 日数 备注 项目 次数 分数 现职 薪资等 级 等 级 旷职 嘉奖 任现职 日期 年月日 请 假 及 旷 职 到职年 月 担任 工作 办理重 要 工作简 述 事假 病假 迟到 公假 增 分 减 分 记功 记 大 功 晋级 申诚 记过 记 大 过 降级 奖 惩 评分范围 评 分 工作质量及效 率 1～20 能力 1～20 操行 1～20 服务精神 1～20 合作精神 1～10 学识 1～10 总分 100 评 董事长（总经 理） 签章 人事评职委员会 主 席 签章 直属或上级主管 签章 分 级应 或调 工整 资 项 总 评 目 职 核 定 日 期 签 年 月 日 章 总经理 人事部经理 人事主管 人员 承办人
1 页
410 浏览
月度考勤统计表
月度考勤统计表 序号 姓名 出勤天数 假类 填写要点： 1. 出勤天数依据员工考勤表统计； 2. 假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等； 3. 迟到早退以次数计； 4. 备注主要填写未尽事项。 天数 迟到早退 出差天数 备注 本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。
2 页
379 浏览
热门推荐
937 阅读
14 页
1086 阅读
19 页
1989 阅读
8 页
1825 阅读
4 页
10196 阅读
24 页
