销售部部长岗位说明书
销售部部长岗位说明书 岗位名称 销售部部长 岗位编号 QK-02-01 所在部门 销售部 岗位定员 1 直接上级 营销副总经理 职系 管理职系 直接下级 部长助理、导购、门市经理 所辖人员 门市导购、实习导购 岗位分析日期 本职： 组织管理好公司各种产品大厅零售业务的销售工作；做好门市、代理商、经销商和装修公司等渠道 的业务管理工作 职责与工作任务： 职责表述：拟定上报零售销售计划，为公司整体营销战略的制定提供决策依据 职 责 一 工作 任务 职责表述：执行公司下达的产品零售销售计划、库存积压货的促销计划； 职 责 二 工作 任务 职责表述： 做好门市、代理商、经销商和装修公司等渠道的业务管理工作 职 责 三 工作 任务 职责表述：负责本部门的日常管理工作 职 责 四 工作 任务 职责表述：负责和其他部门的协调工作 职 责 五 工作 任务 职责 六 职责表述：完成直接上级交办的其他任务 权力： 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 售后部、营销规划部、国际业务部、工程业务部、采购部、生产部、仓储部、质量管理部、财务 部、人力资源部、战略发展部、行政部 外部协调关系 零售客户、经销商、代理商、装修公司 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 备注
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人力资源部岗位说明书
人力资源部部长岗位说明书 岗位名称 人力资源部部长 岗位编号 QK-12-01 所在部门 人力资源部 岗位定员 1 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 薪酬管理、考评培训考核管理 所辖人员 岗位分析日期 本职：负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利 用 职责与工作任务： 职责表述：制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 职 责 一 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设 工作 对公司重大人事问题提供建议 任务 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信 息支持 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 职 责 二 根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手 工作 册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施 任务 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进 方案 职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训 职 责 三 负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉 工作 任务 负责组织公司员工的职称评定工作 组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪 酬 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 职 责 四 职责表述：负责其他人事事务 工作 任务 监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作 负责有关人事调动、户口管理等事宜 代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流 职责表述：负责人力资源部内部的组织管理 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 职 责 五 工作 任务 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 职责 六 职责表述：完成直接上级交办的其他任务 权力： 对公司编制招聘制度的审核权 对公司员工出勤的监督权 对员工考核数据和事项的核实权 对员工投诉的核实权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 人事局，劳动局，高等院校，公安部门，媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上 人力资源管理等相关专业 人力资源管理培训，行政管理培训 经验 3 年以上相关工作经验 知识 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解木地板行业专业知识，熟练使 用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力 技能技巧 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 备注 薪酬管理岗位说明书 岗位名称 薪酬管理 岗位编号 QK-12-02 所在部门 人力资源部 岗位定员 1 直接上级 人力资源部部长 职系 行政职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 本职： 健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案 工作 任务 拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行 及时了解企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策 职责表述：办理各类保险业务 核定各项保险基数，并建立相关台账 职 责 二 工作 任务 按月上报报表，并缴纳保险费用 及时了解与保险有关的政策 职责表述：负责薪酬管理工作 统一编制员工工资表 职 责 三 按月上报工资报表及工资、奖金审批单 工作 任务 审核员工的考勤及各种休假并备案 负责员工奖金、津贴、补贴的登记和管理 建立职工个人收入台账，年终进行工资核算 职责 四 职责表述：完成人力资源部部长交付的其他任务 权力： 员工薪酬调整的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及各下属单位 外部协调关系 人事局，劳动局 任职资格： 教育水平 专科以上 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 人力资源管理或相关专业 接受过人力资源管理知识培训 2 年以上工作经验 通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源管理的各项规章制度，具有行政管理知 识 熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达 能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、打印机、文件柜） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、职工台账、报表 备注： 招聘培训考核岗位说明书 岗位名称 招聘培训考核管理 岗位编号 QK-12-03 所在部门 人力资源部 岗位定员 1 直接上级 人力资源部部长 职系 行政职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 本职： 负责公司的员工招聘选拔、培训、绩效考核和人事档案管理 职责与工作任务： 职责表述：负责员工内外部招聘工作 职 责 一 办理招聘广告的审批手续，招聘广告的联系刊登，应聘信件的登记等 工作 任务 负责应聘人员（含内部招聘和外部招聘）的筛选、组织人员招聘的面试和笔试 负责人才储备库的建立 负责劳资合同签订、终止和员工解聘手续办理，及时了解与劳动合同有关的政策法规 职责表述：负责公司的员工培训工作 职 责 二 负责培训方案的设计，结合公司下一年度的方针目标制定出下一年度培训计划并且制定具 体实施计划，发放员工培训需求调查表，分析员工培训需求，结合公司培训方针，选择受 训人员 工作 确定培训讲师与场地、打印有关培训的文件资料、表格、教材等，负责各类培训班教材资料 任务 的准备工作、负责培训资料、教材等打字及视听带的录制工作、各种教学设备、仪器的保管、 保养工作 对培训结果进行评估 职责表述：人事调配工作 职 责 三 负责办理职工调入、调出手续 工作 任务 办理外聘、临时人员用工手续 进行人员配置情况调查、受理员工投诉 及时更新人事资料数据库、人事统计报表、离退休人员统计报表 职 责 四 职责表述：负责公司绩效考核及相关工作 工作 任务 修订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施 定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告 组织优秀员工的评选工作 职责表述：内部人事档案管理 及时进行人事档案的加工整理、分类上账、装订、建立管理卡片、编制检索目录 职 责 五 工作 任务 定期参加人事档案鉴定，对应销毁档案进行监销 执行人事档案借阅管理制度，履行借阅手续 按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级 职 责 六 职责表述：其他工作 工作 任务 完成人力资源部经理交付的其他工作 权力： 人员招聘的初步筛选权、培训机构建议权 对考核结果的核实权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及各下属单位 外部协调关系 人事局，劳动局，人才交流中心，各媒体，高等院校 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 人力资源管理专业或相关专业 培训经历 接受过人力资源管理知识培训 经验 2 年以上工作经验 知识 通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有行政管理知识 技能技巧 熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达 能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、打印机、文件柜） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表 备注
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HRBP岗位说明书范本
HRBP 岗位说明书 岗位名称 HRBP 岗位编号 所在部门 人力资源部 部门定员 直接上级 CEO 直接下级 3 人资专员 本职：从 HR 视角出发参与业务部门管理工作，建立所在公司的人力资源管理体系。 职能分项 职责细分 制度建设 1.组织制定各项人力资源管理制度 管理 2.监督各项制度的执行情况,发现问题及时纠正 岗位目标 1.人力资源管理制度完善 2.确保人力资源管理制度 较好的执行 1.根据公司经营需要,制定短期、中期、长期人力资源 人力资源 规划 规划 1.人力资源规划工作按时 2.对公司招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等相关人力 完成率达到 100% 资源事项进行规划 人员招聘 管理 培训与开 1.建立规范化的招聘系统,完善人员招聘体系 2.审核公司招聘计划,并做好各类人才的选拔、测评、 1.确保招聘计划满足需要 储备工作 1.根据公司发展战略,制定培训计划,完善培训管理体系 1.培训体系完善 发管理 2.设计与开发培训课程,建立教材库,管理内外培训资 源,组织进行培训 绩效考核 1.建立及完善绩效考核体系 管理 2.组织实施绩效考核工作,确保考核数据准确 2.培训计划达成率达到 100% 1.绩效考核体系完善 2.绩效考核差错率为 0 1.建立及完善薪酬福利体系,根据实际情况调整薪资结 薪酬福利 构 管理 1.提高员工薪酬满意度 2.根据年度人力成本计划审核各类薪资方案及福利计 2.控制人力成本 划 1.关键员工流失率控制在 1.关注员工变化,畅通公司晋升渠道,留住企业关键员工 员工关系 20%以内 管理 2.协调员工关系,妥善处理各类人事纠纷 2.提高员工对公司满意度 1.根据公司人力资源现状及需求情况,编制人力资源管 1.确保人力资源预算与公 成本费用 理各项预算 控制 2.实施人力资源预算,并对招聘、培训等人力成本进行 2.人力成本总额控制率达 控制 部门内部 管理 司预算相符 1.对本部门员工进行培训、考核工作 到 100% 1.人力资源工作完成率达 2.对本部门员工进行监督、指导及职业规划引导工作, 到 100% 确保本部门工作的顺利开展及稳定性 拟定人签字:
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人力资源部经理的岗位说明书
人力资源部经理的岗位说明书 职位名称：人力资源部经理主要职责 1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考 核的推行； 2：建立和规范公司人力资源管理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立 学习型企业； 5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提 供工作、学习、生活的优质服务。 主 要 工 作 内 容 1、主导公司各部门进行 SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定 公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标 与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人 力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门 的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部 门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管 理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 5、参与公司重大决策事项的讨论； 6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定 岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人 力资源； 9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评 定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理 有章可循； 12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范 中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理 标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； 16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规 定； 17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公 司主要活动情况； 18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和 其他以公司名义发言文稿审核工作； 19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施； 20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下 属； 21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之 事宜； 22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。 重要绩效评估指标： 1、年度、月度工作计划实现率 95%以上； 2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正 / 负 5%以内； 3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到 80%以上； 4、公司人员月流动率控制在 2%以内，年流动率控制在 20%以内； 5、公司员工招聘期限科长级（含）及重要技术人员到岗时间为 60 天以内；普通 岗位到岗时间 30 天以内； 6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时 100 小时以上； 普通员工年接受培训课时为 40 小时以上；培训效果达到计划效果 80%以上； 7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书 80%以上的要求； 8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为 80%； 9、12-15 个月内培养 1 名合格的人力资源部经理。 主要权利： 1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权 力； 2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3 天以内）、考核、薪资调整、 奖惩的人事权； 3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请 假（3 天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权；； 4、对违反公司人力资源及行政管理政策 / 制度的所有人员有直接处理 权； 5、人力资源部预算外资金 1000 元以下资金审批权。 任职资格： 学历要求： 大专以上 专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先 语言要求：国语 标准，英语四级以上工作经验：5 年以上相关工作经验，2 年以上担任大中型企业相关的部门经理 年龄及性别：30 岁— 40 岁，性别不限 计算机要求：熟练使用 WINDOS 及 MS OFFICE 其他要求：出 色的学习能力，国语标准，五官端正接受的培训：人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心 理学、组织行为学、企业文化建设、ISO900 质量管理系统 管理素质要求： 1、高度的整合能力，良好的策划能力； 2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识； 3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧； 4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力，高度的行动力； 5、创新意识和创新能力； 6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。 特殊才能要求 1、构建规范化人力资源管理系统能力； 2、实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册 设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文 化建设）； 3、扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专 家、内部公关的高手）； 4、精通中国劳动法法律、法规。
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工作分析和岗位说明书
一 、 工 作 分 析 调 查 问 卷 填 写 人 签 名 车间/ 部门负责人签字 一、基本资料 岗位名 所在部门 称 岗位编 制 直接上 直接下级 级 ( 岗位) ( 岗位) 请将目前直接下级岗位名称一一列 举： 二、工作描述 工作任务：请认真、详尽地一一对应描述您 占每月工作时 发 生 频 所从事的工作占每月工作时间的百分比和相 间 的 百 分 比 ( 应的发生频次 (%， 约 数 ) 月、每日) 次 年 、 季 、 权限：决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定 权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、 督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等 目 前 拥 有 举例：对本部门预算的建议权 权限 权 ( 权限二： 请 描 述 目 前 在 完 权 成 本 岗 位 权限四： 限 一 ： 限 三 ： 战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合 权 职 责 时 ， 限 五 ： 权限六： 您 所 拥 有 ( 续表) 所 缺 权 限 权 ( 权限二： 请 描 述 为 更 好 地 权 完 成 本 岗 权限四： 位 职 责 ， 权 目 前 尚 缺 权限六： 限 一 ： 限 三 ： 限 五 ： 哪些权力) 工作协作关系：请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些 外部单位 部门内岗位协调关系( 请一一列举所联系岗位名称) ： 内 部 协 调 部门间较为密切的协调关系( 请一一列举所联系部门名称) ： 关系 其他相关部门( 请一一列举所联系部门名称) ： 经常性的协调关系( 请一一列举所联系外部单位、部门名称) ： 外 部 协 调 关系 临时性的协调关系( 请一一列举所联系外部单位、部门名称) ： 三、任职资格 您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么？( 请在以下 教育水平 认 可 的 项 目 上 划 √ )□ 大专 专业 2 □本科 初中 □硕士 □高中 □中专 □其他 您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些？( 请一一列举) □ 延伸阅读二：工作分析和岗位说明书 您认为若能基本承担本岗位工作职责，需具备哪些方面约多少年 经验 的工作经验？ 最低时间要求( 年、月) 工作经验要求 您认为胜任该岗位工作应该接受哪些培训课程？( 举例：培训课 程包括但不限于公司简介、主要制度规章办法说明、岗位实习、 必备的知识和技能、安全管理、人事考核管理、有关政府政策和 培训 行业政策演变、生产一线操作等) 培训方式( 包括新员工职前 培训科目 培训内容 培训、在职培训、脱产或半 最低培训时间 脱产培训) ( 续表) 为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？ 知识 对 应 的 水 平 ？ ( 通 晓 、 熟 悉 、 具 备 、 了 解 …… ) 1 ．您认为对于初次承担该岗位工作的人员，多长时间才能较熟练地 开展工作？( 请在认可的项目上划√) □3 熟练程度 月以下 □2 ～3 年 □3 ～6 月 □6 月～1 年 □1 ～2 年 □3 年以上 2 ．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能较熟 练地开展该岗位工作？( 请在认可的项目上划√) □3 月以下 □2 ～3 年 技能技巧 □3 ～6 月 □6 月～1 年 □1 ～2 年 □3 年以上 为更好地完成岗位职责，您认为需具备哪些技能？如办公软件应用、 英语应用、网络知识、软件编辑能力、写作水平等 四、其他 使用工具/ 1 ．请列举您目前岗位工作中用到的主要设备。如计算机、电话、传 设备 真机、打印机、网络、检修工具等 3 战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合 2 ．请列举您目前岗位工作中需用到，但至今尚未配备的设备 1 ．请描述您目前开展工作的环境，如独立办公室/ 一般工作环境/ 敞开办公等 工作环境 2 ．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境 请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征： 工作时间 1 ． 该 岗 位 是 否 经 常 加 班 ？ 特征 工作成果 □偶然是 □ 总 是 □ 有 时 是 □否 2 ．外地出差时间每月平均( ) 次，每次平均( ) 天 请简明列举您目前岗位工作 所需传送的部门、岗位： 中作为档案留存的文件名称 1. ( 包括通知、简报、信函、 2. 汇报文件或报告、总结、公 3. 司文件、研究报告、合同或 法律文本、经营票据或其他 等) ： 1. 2. 3. ( 续表) 考核指标： 对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些指标开展考核，考核的基准 ( 指标 值) 是多少？( 没有开展考核可不填) 4 考核指标： 对应的考核基准： 1. 1. 2. 2. 3. 3. 延伸阅读二：工作分析和岗位说明书 对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该考核哪些指标，基准是什么？ 考核指标： 对应的考核基准： 1. 1. 2. 2. 如果您有下级，您觉得应该对其考核哪一些指标？ 考核指标： 对应的考核基准： 1. 1. 2. 2. 二 、 企 划 部 经 理 岗 位 说 明 书 示 例 一、基本资料 企划部经理 岗位编号 D—QH—005 管理职系 所在部门 企划部 直接上级 经营中心副总经理 直接下级 岗位编制 1 人 所辖人员 岗位名称 职 系 审批人 经营中心副总经理 分析人 某某公司项目组 审核人 岗位分析 时间 战略计划管理员、制度 绩效管理员 2 人 人力资源部 2010 年 6 月 12 日 5 战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合 二、工作描述 1. 职 责 概 述 ： 全 面 负 责 企 划 部 工 作 ， 组 织 进 行 公 司 战 略 和 计 划 管 理 、 部 门 绩 效 管 理、企业文化建设、制度和流程的制定与完善并监督实施、法律事务管理工作等 ( 续表) 2. 主 要 职 责 与 工 作 任 务 职 职责表述：组织公司战略、公司年度经营计划、 责 各部门年度、季度工作计划的制订，参与财务预 一 算的制定 工 根据公司董事长( 总经理) 提出的中长期战 作 略目标，结合市场部提供的行业和市场分析 任 报告、竞争对手分析报告、销售部提供的历 务 年销售情况分析报告等，组织公司各部门进 协作部门/ 岗位 相关部门 工作成果 战略发展规 划 行内部资源能力分析、讨论并制定《公司战 略发展规划》，报董事长( 总经理) 审批 根据公司既定战略发展规划，结合对上一年 度产品开发情况、销售情况、市场推广情 况、渠道建设情况的总结分析，组织公司各 相关部门 部门制定《公司年度经营计划》，并报总经 年度经营计 划 理审批 负责根据《公司战略发展规划》对部门组织 架构、管理体系提出调整建议，报董事长 相关部门 ( 总经理) 审批后调整优化各部门的职责 负责根据战略执行过程中出现的问题，及时 相关部门 调整优化部 门及其职责 公司战略发 进行战略调整，并组织撰写《公司战略发展 展 规划调整方案》上报董事长( 总经理) 审批 规划调整方 案 6 延伸阅读二：工作分析和岗位说明书 负责组织各部门根据既定的《公司年度经营 计划》分解为《公司季度经营计划》 公司季度经 相关部门 营 计划 公司各部门 负责组织收集《公司各部门年度、季度工作 计划》，经审核后报总经理审批，审批通过 年 相关部门 后正式统一签发 度、季度工 作 计划 根据公司年度工作计划分解拟订《企划部年 度、季度工作计划》，报总经理审批后正式 企 划 部 年 部门下属 统一签发 作计划 根据《企划部年度、季度工作计划》逐级分 解拟订《企划部月、周工作计划》，并组织 部门下属 实施 组织制订本部门财务预算计划，经总经理审 批后执行，并负责审核和控制部门相关费用 度、季度工 企划部月、 周工作计划 部门财务预 财务部 支出 算 计划 ( 续表) 职 责 二 职责表述：负责部门基础管理与建设工作 工作 组织制定本部门内部各项规章制度及工作流 任务 程 负责部门内和部门间业务流转过程中表单、 协作部门/ 岗位 部门下属 相关部门 工作成果 部门制度、 流程 文档、表单 文档的制作和优化，并对表单、文档的填写 规范性和齐备性进行审核 7 战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合 负责企业管理新工具、新方法的收集、研 究、引进和推广工作 职责表述：负责激励和创建优秀团队 负责组织考核、评价部门员工的工作绩效， 确保考核的合理性、有效性、公平性 负责制订部门年度培训需求计划，组织员工 职 责 三 培训，持续提高部门员工的工作能力 工作 负责制订部门年度岗位需求计划和部门员工 任务 招聘面试，进行部门团队建设 企业管理方 部门下属 法 创新推广 协作部门/ 岗位 工作成果 人力资源部 员工考核 人力资源部 员工培训 人力资源部 部门招聘 相关部门 部门建设 相关部门 沟通协调 负责向部门员工宣传贯彻公司战略、经营目 标，积极推动部门企业文化建设，增强员工 对企业文化的认同感 负责协调本部门与其他相关部门的关系 职责表述：负责组织公司各部门的计划管理工作 负责组织制定和完善《计划管理制度》，规 范计划管理体系 协作部门/ 岗位 相关部门 负责组织对各部门各种计划执行进行检查监 督，并适时召集相关部门召开计划执行协调 职 责 四 相关部门 会，促进计划按时完成 工作 负责对重要业务环节、重要工作事项的管理 任务 过程进行检查监督，要求相关部门上报相关 材料进行备案，发现问题及时提示、纠正和 相关部门 工作成果 计划管理制 度 计划执行督 查 管理过程督 查 协调解决 负责定期组织对公司各种经营数据进行统 计、汇总和分析，为公司发展战略规划的过 程实施与监控提供数据支持 8 相关部门 经营数据监 控 延伸阅读二：工作分析和岗位说明书 ( 续表) 职责表述：负责组织公司各部门绩效管理工作 负责组织制定和完善《绩效管理制度》，规 范绩效管理体系 五 岗位 相关部门 负责组织监督各部门年度、季度计划执行情 职 责 协作部门/ 况，并根据各部门年度、季度计划执行情况 工作 和公司绩效管理制度，提出相应的奖惩办 任务 法，报总经理审批通过后执行 程执行情况以及公司绩效管理制度，提出相 相关部门 相关部门 六 协作部门/ 善，并监督实施 岗位 相关部门 系 正式签发、执行 建设 工作 负责组织公司流程体系建设，组织制定并不 公司流程体 任务 断完善公司各项管理流程和业务流程，报总 负责组织监督公司正式颁布的各项制度和流 程的执行情况 责 工作成果 公司制度体 相关部门 经理审批后正式签发、执行 职 执 行督查 负责组织公司制度体系建设，组织制定并不 责 度 制度和流程 职责表述：负责组织公司制度和流程的制定与完 断完善公司各项管理制度，报总经理审批后 度 执行 应的奖惩办法，报总经理审批通过后执行 职 绩效管理制 绩效管理制 负责组织监督各部门对公司正式签发的制度 和流程的执行情况，并根据各部门制度和流 工作成果 职责表述： 负责组织公司企业文化建设工作 系 建设 相关部门 协作部门/ 制度、流程 执行督查 工作成果 岗位 9 战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合 负责组织拟定公司企业文化建设的管理文 件、制度、企业文化发展规划及提炼企业文 七 工 化理念，并负责组织企业理念在对外宣传与 作 推广中的应用 任 务 相关部门 负责组织企业文化实施、推广和维护工作 相关部门 负责组织公司内外文化宣传工作 相关部门 企业文化建 设 企业文化推 广 企业文化宣 传 职 责 职责表述：领导交办的其他任务 相关任务 任务结果 八 ( 续表) 3. 工 作 权 限 权限一：对部门预算内费用的审核权 权限二：对直接下级和工作的指导权、指挥权、监督权、检查权、考核权、奖惩 建议权 权限三：对《公司战略发展规划》制定的建议权和编制权 权限四：对《公司年度经营计划》制定的建议权和编制权 权限五：对《公司季度经营计划》制定的建议权和编制权 权限六：对《计划管理制度》和《绩效管理制度》制定的建议权和编制权 权限七：对公司各部门年度、季度工作计划和公司各项制度、流程的执行情况的 监督检查权、考核权和奖惩建议权 权限八：对公司外聘法律顾问的推荐权 权限九：对公司合作律师事务所的建议权 权限十：对公司合同审批流程和管理权限的建议权 权限十一：对本部门员工录用的建议权 10 延伸阅读二：工作分析和岗位说明书 三、工作协作关系 内 部 协 作 公司各部门 关系 沟通频次 天天 外 部 协 作 管理咨询公 关系 司 沟通频次 每月 媒体 每月 四、任职资格 最 低 教 育 水平 理 想 教 育 水平 基 本 专 业 要求 理 想 专 业 要求 基 本 工 作 经验 大专及以上 大学本科及以上学历 企业管理 企业管理、市场营销、物流管理、服装经营管理等相关专业 5 年以上企业管理经验，3 年以上战略规划设计考核等工作经验 理 想 工 作 8 年以上工作经验，5 年以上市场营销经验，3 年以上战略规划设 经验 计考核工作经验 ( 续表) 培训经历 战略管理 计划管理 绩效管理 法律事务 企业文化 流程管理 11 战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合 战 略 管 理 知 识 ■ 通 晓 □ 熟 悉 ■ 通 晓 □ 熟 悉 ■ 通 晓 □ 熟 悉 ■ 通 晓 □ 熟 悉 ■ 通 晓 □ 熟 悉 □了解 计 划 管 理 知 识 □了解 法 律 法 规 知 识 知 识 □了解 绩 效 管 理 知 识 □了解 企 业 文 化 知 识 □了解 服装价值链管理知识 流 程 管 理 知 识 □通晓 ■熟悉 ■ 通 晓 □了解 □ 熟 悉 □了解 素 质 能 力 要 团队合作 求 □极强 ■较强 ■极强 □较强 ■极强 □较强 □普通 敬业主动 □普通 学习能力 □普通 条理性 ■极强 □较强 □普通 社交能力 □极强 □较强 ■普通 影响力 □极强 □较强 ■极强 □较强 ■普通 执行力 □普通 沟通能力 □极强 ■较强 ■极强 □较强 □普通 严谨细致 12 延伸阅读二：工作分析和岗位说明书 □普通 组 织 协 调 能 力 □ 极 强 ■ 较 强 □普通 分析能力 □极强 ■较强 □普通 计划、控制和领导能力 □极强 风 险 控 制 能 力 ■较强 □ 极 强 □普通 ■ 较 强 □普通 从业资格 五、其他 《公司战略发展规划》《公司年度经营计划》《公司部门年度、季度 工作计划》《计划管理制度》《公司级制度和流程基本框架目录》 工作成果 《年度制度和流程工作计划》《公司级制度和流程》《绩效管理制 度》《公司内外部合作合同范本》《企业文化建设中、长期规划》 《企业文化建设年度计划》《企业大事记》《员工行为规范》企业文 化理念体系、企业内刊、企业宣传栏 ( 续表) 所 需 工 具 / 设备 工作环境 工 作 时 间 特 征 一般办公自动化设备 开放式办公环境 偶尔加班，偶尔出差 备注： 13
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财务主管岗位说明书
财务主管岗位说明书 岗位名称 财务主管 岗位编号 V-0031 所在部门 财务部 岗位定员 1 直接上级 总经理助理 工资等级 VF6 直接下级 财务专员 薪酬类型 综合型 所辖人员 财务专员 岗位分析日期 2021.3.10 本职：保证公司账务准确及报表出具及时，ERP 成本数据准确，完成税务相关工作，指导、复核财务执 行人员财务相关事宜的处理，完成财务经理下发的各项任务，自身专业的学习及公司业务的学习。 职责与工作任务： 职责表述：报表的出具 职 责 一 职 责 二 按照规定时间制作及出具各项财务报表，保证月度财务报告数据的准确和及时，分析报 工作 告中数据的异常并追溯原因； 任务 按照上级要求更新及添加所需的财务报表，并向财务人员指导、复核其填写方法及规 范。 职责表述：资金分配管控 做好资金计划工作，保证公司正常运作所需资金安排； 做好资金配置规划，尽量降低换汇损失。 职责表述：工商、税务相关工作 职 责 三 日常做好对公账务，监督好各地区的报税和其他相关申报如期、准确完成； 工作 回答应对审计对账务提出的具体问题； 任务 对新政策或收到地方新政及时上报，讨论制定新申报方案，合理降低公司税负及避免税 务风险。 职责表述：账务处理 根据政策规定和公司规定做好凭证及账务； 抽查、检查财务人员做的凭证及账务； 职 责 四 复核财务人员的对账情况； 工作 任务 检查各账户余额是否账实相符； 保证 ERP 系统里的成本数据的准确，指导、复核财务人员录入 ERP 操作的方法及准 确； 指导、复核财务人员对财务监控店铺数据的方法及准确。 职 责 五 职责表述：学习与提升 对财务专业知识的更新及学习； 工作 任务 对业务的熟悉和学习，并运用于日常的工作中。 职 责 六 职责表述：完成上级下发的任务 工作 完成突发事项的安排处理与领导安排的事务工作。 任务 权力： 1、对公司财务资金使用有建议权； 2、对公司业务发展情况有知情权； 3、对财务部员工工作有监督权； 4、对公司银行资金店铺等账户有使用权； 5、对公司业务等费用成本有审核权。 内部协调关系 公司各部门相关人员 外部协调关系 仓储对接企业、银行/第三方金融机构，政府部门工商税务等 向上一级岗位 总经理助理 向下一级岗位 财务专员 预备人员 无 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大专及以上 财务管理 财务会计课程培训 经验 财务工作 2 年 知识 财务税务知识 技能技巧 财务会计任职资格，初级会计职称 个人素质 逻辑思维清晰、执行能力强、负责认真 其它： 使用工具/设备 笔记本电脑、计算机、一般办公设备（电话、打印机） 工作环境 办公室 工作时间特征 综合班 所需记录文档 考核指标： 备注
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岗位说明书模板
模板 人力资源部经理 岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 人力资源部经理 总裁 岗位编号 SM-HRM-001 所属部门 人力资源部 3 直接管理人数 确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系 工作内容： (1) 草拟公司人力资源战略规划； (2) 建立健全公司人力资源管理制度； (3) 定期组织对员工进行考核； (4) 制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施； (5) 负责制定招聘计划，并组织员工招聘； (6) 建立、完善全系统的薪酬体系； (7) 定期提交人力资源分析报告； (8) 拟订公司文化建设方案，并组织实施； (9) 负责员工的档案管理、社会福利、保险等相关事务办理； （10）审核分支机构的用人计划，审批分支机构对基层员工的录用; （11）完成上级交办的其他工作。 工作职责： (1) 对公司的人力资源规划的制定与实施负责； (2) 对公司培训与发展计划落实负责； (3) 对公司的薪酬设计方案的有效性负责； (4) 对公司考核方案的有效性负责； (5) 对公司年度招聘计划的落实负责。 与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。 同级沟通：各部门经理的协调沟通。 所予下级的指导：对本部门员工的业务指导。 岗位资格要求： 教育背景： 大学本科以上学历，人力资源管理相关专业。 经验： 3 年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。 岗位技能要求： 专业知识： 掌握人力资源的相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，了解行业内人力资源管理状况。 能力与技能： 良好的组织能力，优秀的沟通能力，较好的写作能力，熟练使用计算机。
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房地产公司各部门岗位说明书汇总
A 房地产集团股份有限公司 各部门岗位说明书汇总 目 录 岗位说明书编写说明.......................................................................................................................3 总裁办公室主任岗位说明书...........................................................................................................4 总裁办公室机要岗位说明书.......................................................................................................5 总裁办公室行政管理岗位说明书...............................................................................................6 总裁办公室勤务岗位说明书.......................................................................................................7 总裁办公室档案管理岗位说明书...............................................................................................8 总裁办公室部门文印岗位说明书...............................................................................................9 总裁办公室前台接待岗位说明书.............................................................................................10 总裁办公室驾驶员岗位说明书.................................................................................................11 人力资源部部长岗位说明书.........................................................................................................12 人力资源部综合管理岗位说明书.............................................................................................13 人力资源部招聘岗位说明书.....................................................................................................14 人力资源部培训岗位说明书.....................................................................................................15 企业发展部部长岗位说明书.........................................................................................................16 企业发展部战略研究岗位说明书.............................................................................................17 企业发展部投资分析岗位说明书.............................................................................................18 企业发展部信息收集岗位说明书.............................................................................................19 投资管理部部长岗位说明书.........................................................................................................20 投资管理部对外投资企业管理岗位说明书.............................................................................21 投资管理部资产管理岗位说明书.............................................................................................22 法律事务部部长岗位说明书.........................................................................................................23 法律事务部合同管理岗位说明书.............................................................................................24 法律事务部法律文书岗位说明书.............................................................................................25 法律事务部诉讼岗位说明书.....................................................................................................26 审计监察部部长岗位说明书.........................................................................................................27 审计监察部财务审计岗位说明书.............................................................................................28 审计监察部经营审计岗位说明书.............................................................................................29 审计监察部工程审计岗位说明书.............................................................................................30 财务部部长岗位说明书.................................................................................................................31 财务部税务成本会计岗位说明书.............................................................................................32 财务部电算化及报表制作会计岗位说明书.............................................................................33 财务部投资及往来款管理会计岗位说明书.............................................................................34 财务部实物资产管理会计岗位说明书.....................................................................................35 财务部业务收入及统计会计岗位说明书.................................................................................36 财务部现金出纳岗位说明书.....................................................................................................37 财务部银行出纳岗位说明书.....................................................................................................38 资金部部长岗位说明书.................................................................................................................39 资金部资金筹措岗位说明书.....................................................................................................40 企业文化建设部部长岗位说明书.................................................................................................41 企业文化建设部品牌管理岗位说明书.....................................................................................42 企业文化建设部宣传策划岗位说明书.....................................................................................43 企业文化建设部编辑岗位说明书.............................................................................................44 企业文化建设部网络管理岗位说明书.....................................................................................45 企业文化建设部网络维护岗位说明书.....................................................................................46 证券管理部部长岗位说明书.........................................................................................................47 证券管理部证券研究岗位说明书.............................................................................................48 房地产综合事务部部长岗位说明书.............................................................................................49 房地产综合事务部房地产外联岗位说明书.............................................................................50 房地产综合事务部项目管理岗位说明书.................................................................................51 房地产综合事务部技术管理岗位说明书.................................................................................52 房地产综合事务部建筑经济岗位说明书.................................................................................53 房地产综合事务部资产管理岗位说明书.................................................................................54 房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书.....................................................................55 房地产营销策划部部长岗位说明书.............................................................................................56 房地产营销策划部岗位说明书.................................................................................................57 房地产营销策划部媒体公关岗位说明书.................................................................................58 房地产营销策划部工程技术岗位说明书.................................................................................59 岗位说明书编写说明 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等。 岗位编号的格式为 A 房地产集团总部—部门—编号，如 SM-CW-001： SM 为 A 房地产的拼音缩写；CW 为财务部的拼音缩写；001 代表本部门的顺序号。 直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务部部长 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 工作内容填写该岗位员工 80%以上工作时间从事的具体工作。 工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。 岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可 注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关 系，即大学本科以上=大学本科及以上。 岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工 作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。 总裁办公室主任岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 工作内容： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 总裁办公室主任 总裁 岗位编号 SM-ZB-001 所属部门 总裁办公室 直接管理人数 14 组织协调公司上下、内外关系，保证公司运作正常 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划； 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才； 全面掌握公司的运营状况，为公司领导的经营决策提供信息和建议； 负责总裁办公会议纪要的整理成文以及公司经营决策的传达、落实及信息反馈工作； 协调公司各职能部门及业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系； 负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理； 拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实； 草拟、审核公司对外行文、函件及报告； 政府机关来文、其他单位来文及函件的处理； 负责档案、机要、印章、文印等项工作的管理工作； 负责行政、后勤、采购、车辆、安全等项工作的管理； 负责公司非经营性固定资产的管理； 组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作 控制公司行政用品的开支，合理使用办公经费； 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对为公司领导决策提供辅助支持负责； 2. 对公司内、外部工作关系的协调负责； 3. 对公司经营决策的贯彻、落实负责； 4. 对公司后勤、行政工作负责； 与上级的沟通方式：接受总裁的口头及书面指导，与公司所有高层保持沟通。 同级沟通：与各部门负责人、对外企业管理人员保持沟通协调。 给予下级的指导：对本部门员工进行业务指导，与其他部门员工保持业务联系。 岗位资格要求： 教育背景：硕士以上学历（或同等学力），企业管理等相关专业。 经验：5 年以上的工作经历，3 年以上的大中型企业相关岗位管理工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：熟悉国家房地产行业、外贸行业有关政策法规以及相关业务知识。 能力与技能：较强的组织协调能力、文字表述能力和公关社交能力。 总裁办公室机要岗位说明书 岗位名称 机要 岗位编号 SM-ZB-002 直属上级 工资级别 岗位目的 总裁办公室主任 所属部门 总裁办公室 直接管理人数 保障公司高管信息渠道通畅及公司印章使用正确 工作内容： 1. 服务公司高层领导，做好领导与基层单位的沟通协调工作； 2. 负责公司重要来电的记录和转达； 3. 负责公司重要印章的保管和正确使用； 4. 负责公司办公文书规范化和印章使用规范化工作； 5. 负责部分相关制度和文稿的起草及监督落实； 6. 负责公司相关会议的组织筹备工作； 7. 负责公司下行文件的下发、跟踪、落实和反馈； 8. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对公司印章的保管和正确使用负责； 2. 对“上传下达”事项的准确性和时效性负责； 3. 对公司办公文书的规范化负责； 4. 对工作中涉及重要事项的保密负责。 与上级的沟通方式：接受办公室主任的口头及书面指导。 同级沟通： 与公司各职能部门员工的协调、沟通。 给予下级的指导：协助总裁办公室主任指导文印和前台接待岗位工作。 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，中文相关专业。 经验：3 年以上的工作经历，2 年以上的大中型企业相关岗位工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：熟悉公司各项规章制度，了解国家房地产行业、外贸行业有关政策法 规。 能力与技能：工作认真负责，有较强的文字表述能力。 总裁办公室行政管理岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 行政管理 总裁办公室主任 岗位编号 SM-ZB-003 所属部门 总裁办公室 直接管理人数 为公司经营管理活动的顺利开展提供后勤保障 工作内容： 1. 草拟、签署相关业务授权范围内的经济合同； 2. 草拟公司相关规章制度及业务报告； 3. 负责车辆调度使用管理、油耗及行驶里程的审核； 4. 安排公司会议的会务工作及其他活动的后勤保障工作； 5. 安排来访宾客的接待工作； 6. 安排公司日常办公用品、设备及福利品的采购工作； 7. 安排公司办公场所的安全保卫、消防、卫生清洁工作； 8. 负责完成公司财产的购置、保管、调配、维护及处置等项工作； 9. 统筹协调下级员工工作安排； 10. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对相关业务经济合同的经济性和合理性负责； 2. 对公司车辆调度安排负责； 3. 对公司经营管理活动的后勤保障工作负责； 4. 对公司财产的购置、保管、调配和维护负责； 与上级的沟通方式：接受总裁办公室主任的书面及口头业务指导。 同级沟通： 与公司各职能部门领导、员工的业务沟通。 给予下级的指导：协助总裁办公室主任安排勤务人员和驾驶员工作。 岗位资格要求： 教育背景：大学本科及以上学历，行政或经济管理相关专业 经验：2 年以上行政管理相关工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：了解国家有关政策法规和公司规章制度，熟悉行政管理基本知识，掌握 相关业务的市场信息。 能力与技能：工作认真负责，待人热情，较强的管理协调能力和公关社交能力。 总裁办公室勤务岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 勤务 总裁办公室主任 岗位编号 所属部门 直接管理人数 具体落实公司的后勤保障任务 SM-ZB-004 总裁办公室 工作内容： 1. 采购公司办公用品、设备； 2. 管理、安排公司单身宿舍，收取水电费； 3. 办理公司营业执照、法人代码证的年检、变更； 4. 办理公司的土地证、房屋产权过户及变更； 5. 办理公司房地产企业的资质年检； 6. 管理公司自用房产； 7. 负责各子公司、对外投资企业与总公司合并分立的财产盘店、结算。 8. 负责与邮政、电信部门的业务联系及电话费的收缴工作； 9. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对公司办公用品和家具的采购负责； 2. 对公司相关证照，登记手续的年检、变更负责； 3. 对公司自用房产、单身宿舍的管理负责； 4. 对公司合并、分立的财产盘店、结算负责； 与上级的沟通方式：接受总裁办公室主任的书面及口头业务指导。 同级沟通： 与公司各职能部门的业务沟通。 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学专科以上学历 经验：2 年以上公司勤务相关工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：熟悉市场行情，掌握相关法律和商品知识。 能力与技能：工作认真负责，为人热情，有耐心，较强的人际交往、协调能力。 总裁办公室档案管理岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 档案管理 总裁办公室主任 岗位编号 所属部门 直接管理人数 保证公司档案材料的准确性和完整性 SM-ZB-005 总裁办公室 工作内容： 1. 负责起草档案管理制度并监督落实； 2. 监督、指导、检查公司各部门自存档案的管理工作 3. 对接收档案进行有效整理； 4. 科学保存已整理完毕的档案材料； 5. 执行借阅管理制度，履行借阅手续，并督促按时归还； 6. 整理和接收撤、并部门或对外投资企业的档案材料； 7. 保管、发放办公用品； 8. 征订公司报刊、杂志，登记公司购买书籍； 9. 负责公司阅览室日常管理工作； 10. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对档案制度建设负责 2. 对接收档案的完整性和保存的完好性负责； 3. 对外借档案材料的及时催还负责； 4. 对办公用品的完备和及时发放负责； 与上级的沟通方式：接受总裁办公室主任的书面及口头业务指导。 同级沟通： 与各部门人员的业务联系。 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科及以上学历，档案管理、计算机信息管理、文秘类相关专业毕 业 经验：从事档案工作 2 年以上。 岗位技能要求： 专业知识：具备档案管理、文书文件及办公软件使用知识。 能力与技能：工作耐心细致，责任心强，待人热情。 总裁办公室部门文印岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 文印 总裁办公室主任 为公司各部门提供文印服务 岗位编号 所属部门 直接管理人数 SM-ZB-006 总裁办公室 工作内容： 1. 负责公司高管及各部门的文稿录入、编辑和打印； 2. 负责公司高管及各部门文件的复印工作； 3. 文印室设备的清洁维护； 4. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对录入文稿的准确性负责； 2. 对文印室设备的完好负责； 与上级的沟通方式：接受总裁办公室主任的书面及口头业务指导。 同级沟通： 与各部门人员的业务联系。 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学专科以上学历，中文或文秘专业 经验：1 年以上文印工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：一定程度的中文知识。 能力与技能：工作认真，有耐心，熟练使用电脑，打字速度较快。 总裁办公室前台接待岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 前台接待 总裁办公室 岗位编号 所属部门 直接管理人数 传递公司形象， 服务公司内外 SM-ZB-007 总裁办公室 工作内容： 1. 引导、接待公司来访宾客； 2. 负责公司会议室、会客室的日常管理和使用调配； 3. 收发公司报刊、杂志和信件； 4. 负责公司高管报销单据的填写及相应手续办理； 5. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对来访宾客的第一印象负责； 2. 对公司会议室的合理调配负责； 3. 对公司高管报销的及时准确负责； 4. 对报刊、杂志分发的及时、准确负责； 与上级的沟通方式：接受总裁办公室主任的书面及口头业务指导。 同级沟通：与各业务部门的沟通联络 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：职业中专以上学历，文科专业背景。 经验：1 年以上大型公司前台接待工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：基本文秘知识、公关礼仪常识。 能力与技能：性格开朗有气质，待人热情有礼貌，语言表达沟通能力强。 总裁办公室驾驶员岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 驾驶员 总裁办公室主任 岗位编号 所属部门 直接管理人数 保障公司经营管理活动对车辆的需求 SM-ZB-008 总裁办公室 工作内容： 1. 掌握国家交通安全法律、法规以及公司相关管理制度； 2. 为公司领导或各部门业务用车提供驾驶服务； 3. 确保行使安全； 4. 及时维修、保养车辆； 5. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对车辆行使安全负责； 2. 对车辆完好状态负责； 3. 对服务态度和服务质量负责。 与上级的沟通方式：接受总裁办公室主任和行政管理岗位职员的书面或口头指示。 同级沟通： 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：职业中专以上文化程度。 经验： 5 年以上的安全行使经验。 岗位技能要求： 专业知识：有驾驶证照。 能力与技能：性格稳重，有服务意识，熟炼掌握驾驶技能，精通车辆维修保养常 识。 人力资源部部长岗位说明书 岗位名称 人力资源部部长 岗位编号 SM-RL-001 直属上级 总裁 所属部门 人力资源部 工资级别 直接管理人数 3 岗位目的 确保公司发展所需的人力资源，完善人力资源管理体系 工作内容： 1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划； 2. 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才； 3. 编制公司人力资源战略规划，审核年度招聘计划并监督落实 4. 健全公司人力资源管理制度并监督实施； 5. 组织对公司各部门的定岗定编工作； 6. 参加对应聘人员的面试并签署部门意见； 7. 指导各对外投资控股企业招聘计划的的实施； 8. 建立公司内部人才的分类及梯队体系，制定员工职业生涯发展计划； 9. 负责公司紧缺人才的考察和引进工作； 10. 建立员工的综合考察体系，对员工的转正、定级、培养、任用和晋升提出建 议； 11. 负责公司员工、控股企业经营班子成员和外派人员的年终绩效考评方案设计并 组织实施； 12. 负责员工工资、公积金和加班费的审批，年终奖金的发放工作； 13. 审定公司的薪酬和福利保障制度； 14. 审核员工培训计划并监督落实； 15. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对公司人力资源规划的制定与实施负责； 2. 对公司人才储备和梯队建设的成效负责； 3. 对公司薪酬方案实施成效负责；对公司绩效考核方案的有效性负责； 4. 对公司年度招聘计划的落实负责。 与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。 同级沟通：与各部门经理以及各控股企业经营班子成员的交流和沟通。 给予下级的指导：对本部门员工的业务指导，与公司其他部门员工的交流和沟通。 岗位资格要求： 教育背景：硕士以上学历（或同等学力），人力资源管理相关专业。 经验：8 年以上工作经历，3 年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：掌握人力资源、心理学的相关知识，熟悉相关政策、法规，了解人力资 源管理发展的趋势。 能力与技能：外向性格，优秀的沟通能力、亲和力，善于发现人才的眼光。 人力资源部综合管理岗位说明书 岗位名称 综合管理 岗位编号 SM-RL-OO2 直属上级 人力资源部部长 所属部门 人力资源部 工资级别 直接管理人数 岗位目的 协助人力资源部部长工作，完善人力资源管理体系 工作内容： 1. 草拟公司相关人事管理制度； 2. 负责员工劳动合同签订及人事档案管理； 3. 组织市场薪酬调查，掌握市场薪资水平的变化趋势； 4. 参与制订公司薪酬管理制度并负责具体实施； 5. 负责核定员工工资、公积金、加班费、年终奖金及公司工资总额； 6. 负责公司员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的制定和贯彻 落实； 7. 负责公司专业技术人员的职称评定、申报管理和聘任工作； 8. 负责处理公司的劳动争议和劳动纠纷； 9. 参加对公司员工的绩效考评工作； 10. 负责与外部人事组织、人才机构的协调联络； 11. 负责公司员工的日常考勤管理及其它事务性管理工作； 12. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对公司人事制度的完善和实施负责； 2. 对公司劳动合同的公平和合法性负责 3. 对公司薪酬方案的编制和实施负责； 4. 对员工医疗、社保和公积金等事项的管理负责； 5. 对专业技术人员的职称等级的申报审查负责。 与上级的沟通方式：接受人力资源部部长的书面或口头指导。 同级沟通：与各部门经理的协调沟通。 给予下级的指导：对本部门其他员工的业务指导。 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，人力资源管理相关专业。 经验：5 年以上工作经历， 3 年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：掌握人力资源的相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，了解行业 内人力资源管理状况。 能力与技能：良好的组织能力，优秀的沟通能力，较好的写作能力，熟练使用计算 机。 人力资源部招聘岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 招聘 人力资源部部长 岗位编号 所属部门 直接管理人数 开发人力资源，满足公司对人力资源需求 SM-RL-003 人力资源部 工作内容： 1. 2. 3. 4. 5. 参与分析、诊断公司人力资源状况，预测人力资源需求； 分析人力资源市场相关动态，掌握相关市场信息； 制定年度的人员招聘计划，组织公司的招聘活动； 建立公司外部分类人才储备库，与人才中介公司建立合作关系； 定期发布招聘信息，筛选合格人员入人才储备库，对于入库高素质人才定期更 新个人状况； 6. 设计应聘人员面试程序、笔试内容、面谈问卷及评测标准； 7. 组织对应聘人员的面试活动并出具部门意见； 8. 设立公司急聘人员的应急预案； 9. 负责本部门领导指派事务性工作； 10. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 2. 3. 4. 对人力资源需求预测的准确性负责； 对招聘方案和面试程序的有效性负责； 对招聘计划的落实负责； 对公司外部人才储备库的设立和维护负责。 所受上级的指导：接受人力资源部部长的书面及口头指导。 同级沟通：与公司各部门领导保持良好的沟通。 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，人力资源管理、心理学相关专业 经验：3 年以上工作经历，2 年以上中型企业的招聘岗位相关工作经验 岗位技能要求： 专业知识：了解国家有关政策法令，以及国内人力资源动态，熟悉招聘流程 能力与技能：有较强的沟通能力、心理判断能力，相当的文字表达能力，熟悉操作 计算机。 人力资源部培训岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 培训 人力资源部部长 岗位编号 SM-RL-004 所属部门 人力资源部 直接管理人数 改善员工的知识结构，提高员工的实际工作能力，满足公司对人力资源质 量的要求 工作内容： 1. 分析、诊断公司员工的知识结构和实践技能特点和水平； 2. 根据员工现职岗位的具体要求，判断员工在知识结构和实践技能方面的实际差 距，明确员工的个性化培训需求； 3. 分析汇总培训需求，设计多样化的公司员工再教育和培训方案并组织实施； 4. 编制公司年度培训预算和确定培训人时数； 5. 负责推动公司各职能、业务部门向学习性团体的转化； 6. 负责设计员工实际能力发展方案，包括工作轮换、一对一教练式培养、现场锻 炼等； 7. 协助制定公司员工职业发展计划并组织实施； 8. 负责本部门领导指派事务性工作； 9. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对培训需求判断的准确性负责； 2. 对培训方案的设计及其有效性负责； 3. 对员工实际工作能力的提高负责。 所受上级的指导：接受人力资源部部长的书面和口头指导。 同级沟通：与公司各相关部门、各控股企业领导保持沟通。 给予下级的指导：员工保持良好的沟通 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，人力资源管理相关专业 经验：3 年以上工作经历，2 年以上中型企业的人力资源培训相关工作经验 岗位技能要求： 专业知识：熟悉国家有关政策法令，掌握国际人力资源管理模式，熟悉人力资源培 训实务。 能力与技能：较强的组织和沟通能力，较高的文字和口头表达能力，熟练操作计算 机。 企业发展部部长岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 企业发展部部长 总裁 岗位编号 所属部门 直接管理人数 负责公司发展战略和创新的管理工作 SM-QF-001 企业发展部 3 工作内容： 1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划； 2. 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才； 3. 负责公司内外部环境分析、行业分析，为领导的宏观决策和管理创新提供建设 性意见； 4. 负责组织制定公司的中长期发展战略和和年度发展规划； 5. 主持编制战略分析研究报告； 6. 组织专项课题研究，为公司决策层提供支持； 7. 负责投资项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见； 8. 负责公司重大投资项目的项目策划工作，配合相关部门完成房地产项目总体策 划方案； 9. 组织收集、整理分析各类政策、行业管理信息，为领导决策提供支持； 10. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对部门提交的研究、分析报告负责； 2. 对本部门日常工作的顺利开展负责； 与上级的沟通方式：接受总裁及相关领导书面或口头指导。 同级沟通：各部门主管、对外投资企业或项目主管保持协调沟通 给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。 岗位资格要求： 教育背景：硕士以上学历（或同等学力），管理学相关专业。 经验：10 年以上工作经验，3 年以上大中型企业的战略管理、企业管理相关工作经 验。 岗位技能要求： 专业知识：精通企业管理、财经、投资专业知识；熟悉房地产、外贸行业的相关政 策。 能力与技能：独立分析判断能力；战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影 响能力；应变能力。 企业发展部战略研究岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 战略研究 企业发展部部长 岗位编号 SM-QF-002 所属部门 企业发展部 直接管理人数 为公司发展战略的制订与实施提供基础支持 工作内容： 1. 宏观经济和行业发展的分析和评估，确定本公司的主要发展机会与主要危险； 2. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点； 3. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法， 对提高公司竞争力提供建设性意见； 4. 参与组织制定企业发展战略； 5. 参与制定企业年度工作计划； 6. 参与行业信息库的建设与维护； 7. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对公司战略和规划的制定工作落实负责； 2. 对拟订的公司战略、规划报告中引用数据的准确性负责。 与上级的沟通方式：接受部门部长书面或口头指导，对工作结果的监督 同级沟通：与人力资源部、财务部及其他部门工作配合 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：硕士以上学历（或同等学力），经济管理及相关专业， 经验：5 年以上工作经验，3 年以上企业管理工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：熟悉经济管理知识，掌握战略分析的基本方法，房地产、外贸企业基本 管理知识。 能力与技能：具有战略分析和思考能力，较强的创新意识，良好的计划与组织能力 组织能力，优秀的沟通能力，较好的写作能力。 企业发展部投资分析岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 投资分析 企业发展部部长 岗位编号 所属部门 直接管理人数 为公司投资项目实施提供基础支持 SM-QF-003 企业发展部 工作内容： 1. 参与公司投资项目的调研与分析工作，起草调研与分析报告，提出投资建议； 2. 评估投资项目效果，分析与预期的差异； 3. 针对公司选定的特定行业，进行投资预测； 4. 协助项目谈判与实施，检查项目运作情况 5. 参与房地产项目的策划工作 6. 配合房地产开发项目的前期报审工作； 7. 参与投资项目信息库、专家库的建设与维护； 8. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对公司对外投资项目的可行性分析工作负责； 2. 对提交分析报告的准确性和真实性负责； 与上级的沟通方式：接受企业发展部部长书面或口头指导。 同级沟通：各有关部门主管，各对外投资企业领导的业务协调沟通。 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：硕士以上学历（或同等学力），管理工程、企业管理相关专业。 经验：5 年以上工作经验，3 年以上相关工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：掌握对外投资分析、企业管理的相关知识，熟悉相关法律.法规及国家 投资政策,具有一定的投资项目调研和实施相关知识，了解公司内部经营状况。 能力与技能：良好的组织能力和财务分析能力，较好的写作能力，富有创新意识。 企业发展部信息收集岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 信息收集 企业发展部部长 为公司发展提供信息支持， 岗位编号 所属部门 直接管理人数 SM-QF-004 企业发展部 工作内容： 1. 研究、收集各地房地产、外贸行业的相关政策、信息； 2. 研究、收集国内外房地产、外贸等行业标杆企业的相关信息； 3. 收集各对外投资企业、投资项目的相关信息，研究细分市场，建立相关业务联 系； 4. 具体负责公司投资项目信息库、行业信息库、专家库的建设与维护； 5. 负责 A 房地产《信息快报》的编辑、出版工作； 6. 负责联络中介机构和有关院校、科研单位，完成公司对外投资分析、管理咨询 等工作的业务支持； 7. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对收集的相关信息的准确性、真实性负责； 2. 对公司投资项目库、行业信息库、专家库的完整性负责； 3. 对 A 房地产《信息快报》的编辑、出版工作负责； 与上级的沟通方式：接受企业发展部部长书面或口头指导。 同级沟通：各地区相关单位建立业务联系，各对外投资企业的协调沟通。 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，企业管理、信息管理、市场营销相关专业。 经验：3 年以上工作经验，2 年以上相关工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：熟悉国家及地方的有关外贸和房地产的相关政策法规，掌握企业管理和 战略规划的相关知识，全面掌握公司总体运营状况。 能力与技能：优秀的沟通能力、业务拓展能力和信息收集能力，良好的写作能力， 熟练使用计算机。 投资管理部部长岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 投资管理部部长 总裁 岗位编号 SM-TZ-001 所属部门 投资管理部 直接管理人数 2 负责公司资产管理、对外投资项目管理和对对外投资企业管理 工作内容： 1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划； 2. 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才； 3. 建立公司的投资管理制度和投资管理流程； 4. 参与对外投资企业投资项目的实施过程； 5. 制定公司的资产经营和管理工作计划； 6. 对公司已投入运营的投资项目的资产进行统一管理，确保资产的保值增值和经 营目标的实现； 7. 对对外投资企业重大对外投资进行审批，对其经营班子和投资收益进行考核； 8. 负责对外投资企业的资产转让、资产重组、产权变动等工作； 9. 对公司外派人员进行管理； 10. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对对外投资企业的经营管理负责； 2. 对公司经营性资产的经营状况负责。 与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。 同级沟通：各公司各部门主管和对外投资企业的协调沟通。 给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。 岗位资格要求： 教育背景：硕士以上学历（或同等学力），对外投资、企业管理、工程管理相关专 业。 经验：8 年以上工作经验，3 年以上相关工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：熟悉企业管理、投资管理、投资分析等相关知识，熟悉国家及地方的有 关政策法规，了解公司及对外投资企业的经营状况。 能力与技能：优秀的组织、沟通能力，优秀的分析判断能力，较好的写作能力，能 够使用计算机。 投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 对外投资企业管理 投资管理部部长 岗位编号 所属部门 直接管理人数 负责对外投资企业的企业管理相关工作 SM-TZ-002 投资管理部 工作内容： 1. 负责公司及对外投资企业的注册、变更、清算、注销等一系列相关手续； 2. 协助制定对外投资企业经营班子考核办法，建立健全绩效管理体系； 3. 协助对外投资企业完善内部管理制度； 4. 负责对外投资企业档案管理； 5. 对对外投资企业上报的相关文件提出处理意见，敦促审计报告提出意见的执 行； 6. 定期提交对外投资企业的季度和年度考核报告； 7. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对提交各种分析报告的真实性负责； 2. 对企业管理档案的完整性负责； 3. 对公司及对外投资企业的相关手续负责。 与上级的沟通方式：接受投资管理部部长书面或口头指导。 同级沟通：各部门经理的协调沟通。 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，企业管理相关专业。 经验：5 年以上工作经验，3 年以上大中型企业的对外投资和企业管理相关工作经 验。 岗位技能要求： 专业知识：掌握对外投资和企业管理的相关知识，熟悉公司及对外投资企业的经营 管理状况。 能力与技能：良好的组织、沟通能力，优秀的分析、判断能力，较好的写作能力， 能够使用计算机。 投资管理部资产管理岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 资产管理 投资管理部部长 管理和盘活企业经营性资产 岗位编号 所属部门 直接管理人数 SM-TZ-003 投资管理部 工作内容： 1. 制定公司经营性资产（包括闲置地产）的管理办法，并组织实施； 2. 定期盘点经营性资产； 3. 协助办理经营性资产交接、处置等相关手续； 4. 协助办理经营性资产的出售、出租等有关手续； 5. 收集整理与经营性资产相关的房地产信息； 6. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对经营性资产出租、出售的真实情况负责； 2. 对经营性资产的数量、现状、维护等情况负责； 与上级的沟通方式：接受投资管理部部长书面或口头指导。 同级沟通：公司财务部、审计监察部、法律事务部的协调沟通。 给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，管理类相关专业。 经验：2 年以上房地产企业相关工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：掌握房地产企业的相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，了解企 业所在地市场状况。 能力与技能：优秀的沟通能力，可以使用计算机。 法律事务部部长岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 法律事务部部长 总裁 岗位编号 SM-FL-001 所属部门 法律事务部 直接管理人数 3 向企业提供法律意见，降低企业经营风险，维护企业合法权益。 工作内容： 1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划； 2. 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才； 3. 研究有关企业经营管理方面的法律法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公 司领导提出法律意见； 4. 审核本部门起草所有法律文件； 5. 参与起草、审核对外投资企业规章制度等规范性文件； 6. 拟定公司合同制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理； 7. 负责处理公司与外部的重大法律纠纷，审定相关案件诉讼及处理方案； 8. 负责组织公司经营中非诉活动的法律事务； 9. 负责组织对公司员工的法律培训； 10. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对所审核法律文件的合法性负责； 2. 对与拟定的合同制度的严谨性负责； 3. 对所审定的诉讼和处理方案的合法法和及时性负责； 4. 对公司非诉活动法律事务的及时性和合法性负责； 5. 对所起草的法律文书的合法性、及时性负责； 6. 对为各部门所提供建议的及时性和合法性负责。 与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。 同级沟通：总部财务部、资金部、人力资源部、审计部等部门的协调沟通。 给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。 岗位资格要求： 教育背景：硕士以上学历（或同等学力），法律相关专业。 经验：8 年以上工作经验，其中 5 年以上法律相关工作经验，2 年管理岗位经验。 岗位技能要求： 专业知识：掌握法律以及财务等相关知识，熟悉国家及地方的有关房地产、建筑、 贸易等方面的政策法规。 能力与技能：优秀的沟通能力，良好的组织能力，较好的写作能力，熟练使用计算 机。 法律事务部合同管理岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 合同管理 法律事务部部长 防范合同风险 岗位编号 所属部门 直接管理人数 SM-FL-002 法律事务部 工作内容： 1. 起草有关合同； 2. 办理合同的报批、鉴证手续； 3. 办理有关法律文书的公正手续； 4. 为合同主办单位提供相应法律咨询； 5. 负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同 档案管理工作； 6. 负责合同专用章的使用管理。 7. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对所起草合同的合法性、及时性负责； 2. 对为合同主办单位提供建议的合法性负责； 3. 对合同档案的完整性和安全性负责； 4. 对合同专用章的安全性和使用的合法性负责。 与上级的沟通方式：接受法律事务部部长书面或口头指导 同级沟通：各部门相关人员 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，法律相关专业。 经验：1 年以上法律工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：熟悉房地产、贸易等方面的法律知识，了解本地和外地合同订立的惯 例。 能力与技能：优秀的逻辑分析能力，较好的写作能力，熟练使用计算机。 法律事务部法律文书岗位说明书 岗位名称 直属上级 法律文书 法律事务部部长 岗位编号 所属部门 SM-FL-003 法律事务部 工资级别 岗位目的 规范公司法律文书 直接管理人数 工作内容： 1. 收集有关公司经营管理方面的法律、法规； 2. 起草、修改公司有关法律文书； 3. 办理商标、商业秘密和专利保护及公司其他非诉讼法律事务，整理、起草相关 文件； 4. 整理、跟踪案件的诉讼时效，汇总经办案件进度； 5. 协助有关单位办理股权转让、购并、改制、清算和注销等方面的法律手续； 6. 起草对公司员工进行法律培训所需的材料。 7. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对诉讼的及时性负责； 2. 对所起草的法律文书的合法性、及时性负责； 3. 对有关法律文件上传下达的及时性和准确性负责； 4. 对所办理非诉法律事务的及时性和准确性负责。 与上级的沟通方式：接受法律事务部部长书面或口头指导。 同级沟通：各部门相关人员 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，法律相关专业。 经验：1 年以上法律工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：熟悉法律等相关知识。 能力与技能：优秀的写作能力，熟练使用计算机。 法律事务部诉讼岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 诉讼 法律事务部部长 岗位编号 SM-FL-004 所属部门 法律事务部 直接管理人数 把握诉讼前、中、后的主动权，维护企业合法权益。 工作内容： 1. 办理对外调查取证，了解有关企业的资信情况； 2. 组织、整理诉讼案件相关材料，拟定诉讼方案，办理诉讼纠纷等相关事宜； 3. 参与本公司及对外投资企业的有关诉讼、仲裁活动； 4. 负责对公司生效的司法文书申请强制执行，以及执行过程中的监督及实施； 5. 负责公司外聘律师的联络、协调工作，办理诉讼委托代理合同的缔约手续； 6. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对取证的准确性负责； 2. 对所起草的法律文书的合法性负责； 3. 对所整理诉讼案件和拟定诉讼方案的及时性和准确性负责； 4. 对所执行案件的及时性和完整性负责； 5. 对外聘律师的有效性负责。 与上级的沟通方式：接受法律事务部部长书面或口头指导。 同级沟通：总部企发部、财务部、资金部等部门的协调沟通。 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，法律相关专业。 经验：2 年以上法律工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：精通经济法律相关知识，尤其是房地产、建筑、知识产权和内、外贸等 方面的法律法规。 能力与技能：优秀的社交能力，良好的口头和书面表达能力。 审计监察部部长岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 审计监察部部长 总裁 岗位编号 SM-SJ-001 所属部门 审计监察部 直接管理人数 6 负责集团及下属公司财务、经营和工程审计，健全审计监察部管理制度 工作内容： 1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划； 2. 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才； 3. 主持推动审计部管理流程和规章制度的建设，负责制定审计工作手册和业务标 准，促进审计流程规范化； 4. 定期组织召开审计工作会议，传达上级指示，并听取下属审计人员汇报工作； 5. 领导督促协助下属员工开展审计工作； 6. 对审计结果进行审核，并负责向集团总裁汇报； 7. 对重大审计项目，亲自参与组织实施 ； 8. 出任公司对外投资企业监事会主席或监事； 9. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 负责建设高效的组织团队和规范的业务流程 2. 组织实施审计工作计划，并对实施结果负责 3. 对本部门审计项目的结果负责； 与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。 同级沟通：各部门部长的协调沟通。 给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。 岗位资格要求： 教育背景：硕士以上学历（或同等学力），财务管理、审计、会计等相关专业。 经验：五年以上相关工作经历，从事审计、财务工作至少三年，并担任部门负责人 至少二年 岗位技能要求： 专业知识：熟知审计、会计知识和经济法律法规，通晓审计业务流程 能力与技能：具有较强的分析判断能力、沟通协调能力和组织领导能力，具有良好 的语言文字表达能力 审计监察部财务审计岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 财务审计 审计监察部部长 岗位编号 所属部门 直接管理人数 完成与公司财务审计相关的审计工作 SM-SJ-002 审计监察部 工作内容： 1. 审查集团财务信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些 信息资料所使用的方法； 2. 对集团进行年度经济效益审计； 3. 对对外投资企业经营班子离任进行经济效益及财务收支等专项审计； 4. 对集团收购、兼并、破产、清算进行财务专项审计； 5. 对集团股权转让、收购，进行债券、债务、净资产确认专项审计； 6. 对被审对象进行后续审计，以确保按照审计报告中提出的问题和要求采取适当 的行动； 7. 对需外审的项目作好内审及协调工作； 8. 对本职所负责的审计资料进行整理归档； 9. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对审计报告的正确性、可靠性、合理性负责； 2. 对参与项目审计小组其他成员审计结果的正确性、可靠性、合理性的复核工作 负责 3. 对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责； 4. 对被审单位提供的有关资料负保密责任； 与上级的沟通方式：接收来自审计监察部部长的业务指导和工作安排 同级沟通：与公司相关部门进行业务沟通 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，审计、会计相关专业； 经验：2 年以上审计工作经验 岗位技能要求： 专业知识：熟知审计、会计知识和经济法律法规 能力与技能：独立解决问题和人际沟通的能力 审计监察部经营审计岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 经营审计 审计监察部部长 岗位编号 所属部门 直接管理人数 完成与公司经营审计相关的审计工作 SM-SJ-003 审计监察部 工作内容： 1. 出任公司对外投资企业监事会主席或监事； 2. 对公司对外投资企业董事会、经营班子的违反国家法律、法规或企业章程的行 为进行监督； 3. 当董事、经营班子的行为损害企业利益时，有权要求予以纠正； 4. 审查经营信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息 资料所使用的方法； 5. 审查用于保证遵守那些对公司经营可能有重要影响的政策、计划、程序、法律 和规定而制定的制度和措施，并应确定对其的遵守和执行情况； 6. 审查经营或项目以确保其成果与确定的目标和目的相一致，并确定经营或项目 是否按计划进行； 7. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对审计报告的正确性、可靠性、合理性负责； 2. 对参与项目审计小组其他成员审计结果的正确性、可靠性、合理性的复核工作 负责 3. 对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责； 4. 对被审单位提供的有关资料负保密责任； 与上级的沟通方式：接收来自审计监察部部长的业务指导和工作安排 同级沟通：与公司相关部门进行业务沟通 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，审计、会计、管理相关专业； 经验：2 年以上审计工作经验 岗位技能要求： 专业知识：熟知审计、会计、企业管理知识和经济法律法规 能力与技能：独立解决问题和人际沟通的能力 审计监察部工程审计岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 工程审计 审计监察部部长 岗位编号 所属部门 直接管理人数 加强工程成本控制，节约投资。 SM-SJ-004 审计监察部 工作内容： 1. 了解工程项目的整体投资情况，审核概预算书； 2. 依据工程施工图纸、竣工资料，核对工程量、工程取费，对工程决算书进行审 计； 3. 依据国家及公司的有关规定，对设计、施工、采购、委托监理合同进行审计； 4. 对需外审的工程项目作好内审及协调工作； 5. 对审计过程发现的问题进行相关分析； 6. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对审计报告的正确性、可靠性、合理性负责； 2. 对参与项目审计小组其他成员审计结果的正确性、可靠性、合理性的复核工作 负责 3. 对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责； 4. 对被审单位提供的有关资料负保密责任； 与上级的沟通方式：接收来自审计监察部部长的业务指导和工作安排 同级沟通：与公司相关部门进行业务沟通 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，土建专业及相关专业 经验：2 年以上审计工作经验 岗位技能要求： 专业知识：熟知建筑工程技术、组织、材料知识及工程预决算相关的方法、制度和 相关知识；熟知审计和经济法律法规 能力与技能：独立解决问题和人际沟通的能力 财务部部长岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 财务部部长 总会计师 岗位编号 SM-CW-001 所属部门 财务部 直接管理人数 7 统筹安排公司会计核算、财务分析管理和会计监督 工作内容： 1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划； 2. 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才； 3. 拟定公司财务管理、会计核算等有关管理制度； 4. 预测、落实公司公司资金的统筹与收付； 5. 日常凭证审核，财务印章管理，组织公司核算及外财务信息披露； 6. 负责财务分析、财务预决算及财务解决方案的提出； 7. 协调与会计师事务所、财政、税务等部门的关系，对税收统筹工作提出建议； 8. 组织公司会计报表审计以及验资等专项事务； 9. 组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作； 10. 参与公司投资项目财务论证及合同有关财务条款的审核。 11. 指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作； 12. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对提交报表的准确性和及时性负责； 2. 对其他财务信息的真实性、完整性和公允性负责； 3. 对公司会计体系的有效性和有序性负责。 与上级的沟通方式：向总会计师汇报，接受总会计师书面或口头指导。 同级沟通：总部各部门负责人的协调沟通。 给予下级的指导：对本部门员工明确分工和业务指导。 岗位资格要求： 教育背景：硕士以上学历（或同等学力），财会相关专业。 经验：8 年以上工作经验，其中 3 年以上财会工作经验，2 年管理岗位经验。 岗位技能要求： 专业知识：精通财会专业知识，通晓会计业务流程和财务管理模式，熟悉经济法律 法规、房地产和外贸知识。 能力与技能：沟通协调能力，组织能力，书面表达能力，熟练使用计算机。 财务部税务成本会计岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 税务成本会计 财务部部长 岗位编号 所属部门 直接管理人数 加强成本核算，实施会计监督。 SM-CW-002 财务部 工作内容： 1. 房地产项目的财务分析，定期编制投资管理报表； 2. 负责房地产项目的完工成本结转、成本核算和效益预测； 3. 负责工程总承包项目的成本核算、收入与成本结转、项目效益预测； 4. 审核工程价款支付和合同执行情况； 5. 负责税收核算、日常税款计缴，发票及收据管理，社保基金管理，以及与税务 部门的沟通； 6. 负责公司重大往来款项核算、分析，定期编报往来款项明细表； 7. 参与编制公司季报、中报和年报，分析存货和应收款项，修订其他科目； 8. 配合房地产相关部门，处理相关财务事项； 9. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对成本核算的准确性负责； 2. 对税收核算的合法性负责； 3. 对发票及收据的安全性负责。 与上级的沟通方式：接受财务部部长书面或口头指导。 同级沟通：房地产业务单位、资金部、证券部、审计部等部门的协调沟通。 给予下级的指导：对本部门其他会计予以业务指导。 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，会计相关专业。 经验：4 年以上财会工作经验，2 年管理岗位经验。 岗位技能要求： 专业知识：精通财会专业知识，熟悉房地产、工程管理、工程造价和税法等方面知 识。 能力与技能：优秀的逻辑分析能力和口头表达能力，良好的社交能力和组织能力， 熟练使用计算机。 财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 电算化及报表制作会计 财务部部长 岗位编号 SM-CW-003 所属部门 财务部 直接管理人数 及时对外披露财务报表信息，保障会计电算化系统顺利运行。 工作内容： 1. 操作财务软件生成集团总部财务报表； 2. 核算对外投资企业投资收益，编制集团合并资产负债表、合并利润及利润分配 表，参与会计报表附注工作； 3. 公司电算化系统的日常管理工作； 4. 服务器的日常保养工作，防病毒工作； 5. 电算化资料备份和保管； 6. 日常记帐凭证输入及打印输出，提供日常数据查询服务； 7. 参与财务管理信息系统项目小组工作； 8. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对合并报表的准确性和及时性负责； 2. 对电算化系统的安全性负责； 3. 对电算化资料的安全性负责。 与上级的沟通方式：接受财务部部长书面或口头指导。 同级沟通：总部资金部、证券部、审计部法律事务部等部门的协调沟通。 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，会计相关专业。 经验：3 年以上财会工作经验 岗位技能要求： 专业知识：精通会计专业知识，熟悉计算机及网络管理知识、会计电算化知识。 能力与技能：很强的学习能力，良好的数字分析能力，熟练应用财务软件。 财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 投资及往来款管理会计 财务部部长 岗位编号 所属部门 直接管理人数 分析、跟踪对外投资和往来款情况 SM-CW-004 财务部 工作内容： 1. 负责对公司各项对外投资公司（或项目）的核算分析； 2. 负责与公司、个人、其他单位往来款项的清理、核对和分析； 3. 对往来款项计息； 4. 参与报表附注的编制； 5. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对对外投资项目所做核算分析的准确性负责； 2. 对所核对往来款项及利息的准确性负责。 与上级的沟通方式：接受财务部部长书面或口头指导。 同级沟通：总部有关部门员工的协调沟通。 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，会计相关专业。 经验：3 年以上财会工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：熟悉会计和投资专业知识 能力与技能：良好的逻辑分析能力和社交能力，熟练使用计算机。 财务部实物资产管理会计岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 实物资产管理会计 财务部部长 岗位编号 所属部门 直接管理人数 审核日常费用，保证帐实相符 SM-CW-005 财务部 工作内容： 1. 办理日常费用报销，制作凭证，定期装订成册； 2. 协同有关部门对公司实物资产定期盘点，对固定资产计提折旧，形成折旧额明 细表； 3. 设立公司低值易耗品、经营性物业房产台帐，操作管理财务系统的固定资产模 块； 4. 协助编制公司中报、年报； 5. 协助预收购房款； 6. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对费用报销金额的准确性和凭证的完整性负责； 2. 对折旧计提的及时性和准确性负责。 与上级的沟通方式：接受财务部部长书面或口头指导。 同级沟通：总部有关部门员工的协调沟通。 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，会计相关专业。 经验：1 年以上财会工作经验 岗位技能要求： 专业知识：熟悉会计专业知识，了解房地产开发相关知识。 能力与技能：有一定的责任心，熟练使用计算机。 财务部业务收入及统计会计岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 业务收入及统计会计 财务部部长 岗位编号 所属部门 直接管理人数 保证会计档案安全，完成各种统计工作 SM-CW-006 财务部 工作内容： 1. 负责会计合同、文函归档等档案管理工作； 2. 编制和报送各类统计报表，设置统计台帐； 3. 负责房地产销售项目预收款的核算与管理； 4. 配合有关单位办理产权证，及各项目的收入与成本结转； 5. 协助人力资源部，做好工资、福利、公积金及医疗保险的核算； 6. 参与报表附注的编制； 7. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对会计档案的安全性和准确性负责； 2. 对统计报表的准确性负责； 3. 对业务收入及工资性支出核算的及时性和准确性负责。 与上级的沟通方式：接受财务部部长书面或口头指导。 同级沟通：总部有关部门员工的协调沟通。 给予下级的指导： 岗位资格要求： 教育背景：大学本科以上学历，会计或统计专业。 经验：1 年以上财会工作经验 岗位技能要求： 专业知识：熟悉会计和统计专业知识，了解房地产知识。 能力与技能：良好的分析能力，熟练使用计算机。 财务部现金出纳岗位说明书 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 现金出纳 财务部部长 岗位编号 所属部门 直接管理人数 公司现金及银行存款的收支与管理 SM-CW-007 财务部 工作内容： 1. 现金的日常收支和保管； 2. 登记现金日记账，并结出余额，登记银行存款日记账，每月根据银行存款对账 单编制银行存款余额调节表； 3. 收款收据和各类发票的保管和开具、公积金存折的保管、有价证券的保管与兑 现； 4. 办理工资卡，发放工资，办理各类信用卡，交存现金； 5. 每周整理、装订会计凭证，并与会计明细帐和总帐核对； 6. 负责对主要银行的转帐和管理工作，协调与开户银行的关系； 7. 完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1. 对货币资金和各种票据的安全性负责 2. 对现金报销、核算的及时性和准确性负责； 与上级的沟通方式：接受财务部部长书面或口头指导。 同级沟通：总部各部门员工 给予下级的指导
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人力资源总监岗位说明书范本
人力资源管理实用工具 模块二：职务分析与岗位设置 岗位说明书： 人力资源总监 销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 POSITION DESCRIPTION 岗位说明书 人力资源总监 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况 不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列 出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 人力资源总监 工作性质 直属上级 总经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 审 核 人 总经理 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用，促 进公司经营目标的实现和长远发展。 工作职责： 时间分配 15 % 主要职责 职责描述 制定和实施人力 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展 计划 业绩衡量标准 略 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 资源战略规划， 根据公司发展战略全面统筹规划公司人力资源战略规划 为重大人事决策 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方 面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平 提供建议和信息 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的 支持 信息，为公司重大人事决策提供信息支持 研究、设计人力资源管理模式（包含规划、招聘、绩效、 培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设） 15 % 人力资源战略执 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划 的实施 行/建立并完善 制定和完善人力资源管理制度，包括 公司人事管理制度、 人力资源管理体 劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲 系 等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施 略 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方 案，对公司组织结构设计提出改进方案 指导人力资源各主管做好日常工作 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 负责组织员工的培训和发展计划 负责组织员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉 负责组织公司员工的职称评定工作 35 % 全面负责人力资 组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调 源管理各项事务 整方案，审核公司员工每月的薪酬和福利（含保险统筹） 略 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动 合同相关的事宜 监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作 负责有关人事调动、户口管理、出国政审等事宜 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 20 % 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 人力资源部内部 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 组织管理 略 负责控制部门预算以及公司员工培训与发展费用预算，降 低费用成本 10 % 内外部关系协调 代表公司加强与政府对口部门（人事局、劳动局、社保局 及企业文化建设 等）和有关社会团体、机构的联络，协调好与地方的关系 略 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 塑造、维护、发展和传播企业文化，促进企业文化建设 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的 思想动 态，与工会、财务部等部门以及员工之间建立良好的沟通 和协调关系 5 % 总经理临时下达 完成总经理交办的其他工作任务 的任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 权限范围内的决策权 审核权 权限内的财务审批权；对公司编制内部招聘制度的审核权 监督权 对部门各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权；对公司员工出 勤的监督权 建议权 对公司重大人事政策、人才战略规划的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；对公司员 工手册的解释权；对员工考核数据和事项的核实权；对员工投诉的核实权 工作关系： 直接上级：总经理 内部协调关系 同事（同级）：其他管理高层 直接下属：人力资源经理 间接下属：人力资源部部门人员 外部协调关系 人事局，劳动局，社保局，高等院校，猎头公司，招聘公司，媒体，公安部门，医院等 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 工作关系图： 总经理 人事局，劳动局，社保局， 高等院校，猎头公司，招聘 公司，媒体，公安部门等 内部 外部 人力资源总监 其他管理高层、各 部门、员工 人力资源部经理 注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报 和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或 下属的职位组织关系图。 可直接晋升职位 可晋升至此职位 可转换轮岗职位 任职资格： 教育背景 培训经历 经验 □ 人力资源、管理或相关专业硕士以上学历。 □ 接受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、领导力开发、劳动法 规、劳动合同法、财务管理等方面的培训。 □ 8 年以上相关工作经验； □ 3 年以上人力资源总监或者人力资源部经理工作经验。 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； □ 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理 各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； □ 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、 培训等方面的法律法规及政策； □ 具备很强的激励、沟通、协调、团队领导能力； □ 具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； □ 具有解决复杂问题的能力以及较强的应变能力； □ 具有很强的计划性和实施执行的能力； □ 具备较好的英文听、说、读、写能力； □ 熟悉办公软件及相关的人事管理软件。 □ 正直、坦诚、乐观、自信，亲和力强； □ 细致、严谨、踏实、勤恳，思维活跃； □ 好学上进、工作热情，责任心、事业心强； □ 良好的敬业精神和职业道德操守。 □ 兴趣爱好： □ 个性特征： □ 性别： □ 年龄： □ 体能需求： 知识及技能 □ 态度和品质 其它任职要求 （根据需要） 工作条件： 工作场所 独立办公室 环境状况 舒适 工作时间 正常 工作均衡性 不忙 危险性 基本无危险 职业病 无职业病危险。 工具设备 备注： 计算机（笔记本、台式机）、一般办公设备（电话、传真机、复印机、打印 机、Internet 网络）、交通设备、通讯设备等
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总经理（总裁）岗位说明书范本
人力资源管理实用工具 职务分析与岗位设置 销售团队 管理 （工具） 岗位说明书：总经理 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 POSITION DESCRIPTION 岗位说明书 总经理（总裁） 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况 不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列 出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 总经理 工作性质 直属上级 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 审 核 人 职 系 直属部门 职等职级 工资等级 董事会 批 准 人 董事长 董事长 填写日期 工作概述： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立良好的沟通渠道；建立和健全公司的管理体系与组织 结构，建设高效的组织团队；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 25 % 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略， 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经（集团） 公司或董事会确定后组织实施，并根据内外部环境变化进 制定和实施公司 行调整 总体战略与年度 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 经营计划 年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结 略 果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调 20 % 建立良好的沟通 渠道 配情况及其他重大事宜 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒 体等部门间顺畅的沟通渠道 略 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 主持、推动组织机构设置方案、关键管理流程和规章制 度，及时进行组织和流程的优化调整 20 % 建立健全公司统 一、高效的组织 主持公司的团队建设、规范内部管理，选拔中高层管理人 体系和工作体系 员； 略 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 审定公司具体规章制度、奖罚条例，审定公司工资奖金分 配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的 工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工 作、听取汇报； 35 % 主持公司日常经 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报方案 营工作 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向 董事会或（集团）公司提出企业的更新发展规划方案、预 算外开支计划； 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 公司日常经营管理决策权 审核权 董事会预算内的财务审批权 监督权 对公司各项工作的监控权 略 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 建议权 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 用人权 对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权 考核权 对公司员工奖惩的决定权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权；董事会赋予的其他权力；联络权、调配权等 工作关系： 直接上级：董事会 内部协调关系 同事（同级）：无 直接下属：副总、总监、总经理助理 间接下属：各部门 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 工作关系图： 董事会 政府、客户、供应商、合作 伙伴、金融机构、媒体等 内部 外部 总经理 公司各部门、员工 副总、总经理助理、总监 注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报 和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或 下属的职位组织关系图。 可直接晋升职位 可晋升至此职位 可转换轮岗职位 任职资格： 教育背景 培训经历 经验 □ 经济、管理类专业硕士以上学历。 □ 接受过管理、财务、人事知识培训接受过领导能力开发、战略管理、组织变革 管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 □ 10 年以上企业管理工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验。 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 熟悉企业业务和运营流程； □ 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； □ 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； □ 善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； □ 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； □ 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； □ 具有出色的人际交往和社会活动能力； □ 判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； □ 良好的中英文写作、口语、阅读能力； □ 具备较强的法律意识； □ 具备基本的网络知识； □ 熟练使用办公软件。 □ 正直、坦诚、乐观、自信，亲和力强； □ 为人干练、踏实；责任心、事业心强； □ 有很强的感召力和凝聚力； □ 良好的敬业精神和职业道德操守。 □ 兴趣爱好： □ 个性特征： □ 性别： □ 年龄： □ 体能需求： 知识及技能 □ 态度和品质 其它任职要求 （根据需要） 工作条件： 工作场所 独立办公室 环境状况 舒适 工作时间 正常 工作均衡性 不忙 危险性 基本无危险 职业病 无职业病危险。 工具设备 备注： 计算机（笔记本、台式机）、一般办公设备（电话、传真机、复印机、打印 机、Internet 网络）、交通设备（专车配备、公用车）、通讯设备等
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某单位出纳岗位说明书
一、基本资料 职务 名称 出纳 所属 部门 财务部 所属 班组 二、工作职责 序号 主 要 工 作 职 责 1 根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务； 2 注 根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记 账，编制资金收支日报表 3 协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表； 4 按时发放工资、清缴各种费用，并填制有关的记账凭证； 5 备 严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月 结； 6 负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理 工作； 7 负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作； 8 负责融资过程中的相关单证填制； 9 向领导汇报资金的使用情况； 10 完成部门内领导交办的其它工作。 11 12 13 14 15 16 17 18 三、任职资格 1 教育水平：大专以上学历，； 2 工作经验：熟悉银行结算业务、外汇核销工作流程，熟悉各类办公软 件； 3 能力要求：协调、沟通能力强；具有较强的专业知识； 4 综合要求：有良好的职业道德，保守企业秘密，工作细心、认真。 一、基本资料 职务 名称 出纳 所属 部门 财务部 所属 班组 二、工作职责 序号 主 要 工 作 职 责 1 根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务； 2 注 根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记 账，编制资金收支日报表 3 协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表； 4 按时发放工资、清缴各种费用，并填制有关的记账凭证； 5 备 严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月 结； 6 负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理 工作； 7 负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作； 8 负责融资过程中的相关单证填制； 9 向领导汇报资金的使用情况； 10 完成部门内领导交办的其它工作。 11 12 13 14 15 16 17 18 三、任职资格 1 教育水平：大专以上学历，； 2 工作经验：熟悉银行结算业务、外汇核销工作流程，熟悉各类办公软 件； 3 能力要求：协调、沟通能力强；具有较强的专业知识； 4 综合要求：有良好的职业道德，保守企业秘密，工作细心、认真。 出纳岗位说明书 岗 位 说 明 书 一、基本资料 职务 名称 成本会计 所属 部门 财务部 所属 班组 二、工作职责 序号 1 主 要 工 作 职 责 注 负责对仓库每月报送的在产品、产成品收发存月结表的复核 及加工处理； 2 负责对车间每月耗用原料和发生工时报表进行核实整理； 3 负责对仓储货物进行核算和记帐； 5 进行成本分析核算和半成品、成品的收发存数量金额式汇总 表的编制； 制定成本核算的会计凭证； 6 各类原始凭证的整理、分析、编制记帐凭证； 7 各类凭证的归档工作； 8 完成部门内领导交办的其它工作。 4 备 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 三、任职资格 1 教育水平：大专以上学历（财会或金融专业）； 2 工作经验：有二年以上相同职位的工作经验，熟悉会计政策和会计法，熟悉各 类办公软件； 3 能力要求：协调、沟通能力强；具有企业财务工作流程优化能力； 4 综合要求：有良好的职业道德，保守企业秘密，工作细心、认真。
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财务经理岗位说明书范本
岗位说明书(财务经理) 职位名称 财务经 理 直属上级 职称职级 经理 岗位编号 财务总监 所属部门 财务部 直接下属 需求人数 1人 间接下属 薪酬标准 职 位 概 要 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务 部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。 岗位 工作 关系 内部：财务总监、公司各部门、各办事处 外部：税务、银行、统计等政府各职能部门 岗位职责 1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准； 2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总 体控制； 3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保 证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当 及时的调整； 4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管 理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 6、与财政、税务等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关 系； 7、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高 级管理人员提供财务分析，提出有益的建议； 8、审核预算内审报销费用，具体执行预算及控制预算内的经费支出，定期上报费用预 算的执行情况； 9、准确计算、审核各部门业绩考核，向管理层提供准确及时的管理数据； 10、负责费用会计核算及凭证的编制，监督其他会计岗位的会计工作，并组织完成本部 门的会计工作； 11、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训； 12、完成财务总监交待的其他工作。 岗位要求 教育和培训背景： ◆会计、财务或相关专业本科以上学历。 ◆受过管理学、企业运营流程、财务管理等方面的培训。 工作背景： ◆5 年以上大型企业财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。 岗位技能： ◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； ◆熟悉国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； ◆熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ◆良好的中文口头及书面表达能力。 性格态度： ◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真； ◆有较强的沟通协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 岗位权限 1、预算费用内的审批权。 2、借款在 3000 元以内的审批权。 3、公司各项资产的监督权（包括存货、固定资产、应收帐款等）。 4、对公司财务管理制度的制订权。 5、对公司各项规章制度的改进完善的建议权。 6、对直接下属落实公司规章制度及政策的检查权及监督权。 7、财务部赋予的其它权力。
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人力资源部经理岗位说明书
岗位说明书 一、岗位基本信息 文件编号：GTXC-RZ-03 岗位编号 岗位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 直接上级岗位 总经理 部门负责人岗位 人力资源部经理 工作方式 常白班 岗位等级 职业病危害因素 无 二、岗位目的：简短准确地描述该岗位所期望达成什么结果，以及该岗位需要存在的意义 或核心价值，一般不超过 2 句话。 依照国家法律、公司规章制度，合理高效地开展人力资源工作，满足公司发展对人力资源 的需求。 三、岗位职责：岗位职责是对该岗位需要达成的最终结果的概括，包括需要达成什么结果 和达成结果需要采取的行动两部分，通常为 4 到 8 项。请根据重要程度在以下的表中列出 各项主要职责 1 负责建立、健全公司人力资源管理体系，建立公司人力资源相关制度、流程，经公 司批准后组织实施，确保人力资源工作科学化和规范化。 2 根据公司战略规划制定公司人力资源规划，进行组织架构、岗位设置及编制优化， 依据人力资源需求计划，组织人力资源招聘配置工作，满足公司人员需求。 3 负责建立公司培训体系，制定公司年度培训计划，全面负责各级员工的培训与能力 开发工作，并对公司各部门培训工作进行协助、监督。 4 搭建公司薪酬福利体系，制定薪酬福利相关管理制度，对比分析内外部薪酬福利水 平，提供合理方案并提交总经理审批。 5 建立公司绩效体系，制定绩效管理制度，主导完成月度、季度、半年度以及年度绩 效考核。 6 指导、培训员工社保、医保、公积金、劳动合同签订等工作，负责维护公司员工关 系等事宜，负责公司入转调离等基础人事工作。 四、主要挑战：描述该岗位最困难或最具挑战性之处，以及如何加以解决。 主要挑战 解决方法及行动 人力资源管理基础薄弱 1. 加强制度流程建设，规范人力资源管理工作； 2. 提高主动意识，加强从业人员专业能力修养。 员工整体素质水平亟待提升 1. 针对性制定相关培训方案，提升员工接受能力； 2. 招用人员时制定学历最低门槛（后期成熟时）。 公司外部环境（地理位置、同业 1. 加强员工福利保障，降低员工离职率； 2. 通过校园招聘补充普工需求。 竞争等） 五、决策职能：描述该岗位所作出的主要决策的具体实例。 可独自作出的决策实例 (不须向上级请示) 须与同级联合作出的决策实例 (不包括上级或下属) 校园招聘时员工的初步录用；员工手续办理。 规章制度方案初稿编写。 人员需求计划制定 社招人员面试 六、岗位范围：描述该岗位工作活动开展的范围，涉及业务领域及规模、影响地域、管理 幅度、指标及决定权限等 ，反映了岗位对组织的影响范围。 业务范围：公司内部与外部 业务领域：人力资源规划、制度流程建设、基础人事管理 业务规模：以人工计算，目前 3 个人 影响地域：公司内部与外部 管理幅度：目前 2 人 指标：招聘及时率、员工离职率 权限：人员招聘录用 七、下属管理：受本岗位直接管理的岗位，人数及管理内容。 岗位 直接管理下属人数 管理内容 (如指导,培训等) 人力资源专员 2 培训、指导 八、主要工作联系：描述为完成该岗位的职责，需要与公司内部其他部门或其他单位的岗 位或公司外部机构/客户之间发生的工作沟通协调或联系关系，包括联系对象和沟通内容。 公司内沟通对象 各部门 沟通性质 (沟通、说服/谈判、改变行为) 沟通内容 公司人力资源服务工作开展。 沟通/说服/谈判 直接上级 工作任务布置与汇报，工作方向 沟通 把控；提出资源申请。 直接下级 工作任务布置及跟进进度，提供 沟通/说服/谈判/改变行为 资源支持。 沟通性质 (沟通、说服/谈判、改变行为) 外 部 人 力 资 源 机 招聘、培训、薪酬、人事代理等 说服/谈判/改变行为 构 相关工作 公司外沟通对象 人社局 沟通内容 政府相关政策；人才扶持资金申 沟通 请。 九、任职资格要求：该岗位所需的最低资格要求，包括教育和专业资格、工作经验及年 限、专业知识与技能、素质要求。 教育和专业资格 本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、工商管理专业 工作经验及年限 从事相关工作 5 年以上 专业技能/证书 人力资源管理师、经济师 能力素质要求 追求结果、有效沟通、打造团队、以身作则、勇于担当、勇敢学习 任职者签名： 直接上级确认：
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岗位说明书
商务总监 岗位人员 部门使命 杨明 所属部门 服务中心 服务公司业务商务，个人开发业务，把控项目实施，配合部份工程商务 工作内容： 服务中心商务总监岗位职责 1 、服务公司客户，维护商务资源，拓展商务，根据公司的业务需求，整合资源，评估资源的可行性； 2 、个人开发业务，负责拓展客户，维护客户关系，处理客户的抱怨和投诉，做好客户管理工作； 3 、把握项目实施，对工程项目的实施过程进行指导和管控，并保证项目的质量和安全； 4 、配合工程公司的商务资源维护及拓展； 5 、负责监督下属工作，给予相应指导和培训，并对下属工作进行考核； 6 、积极进取、有责任向总经理提出合理的建议； 7 、完成总经理安排的临时工作。 任职要求： 1 、本科以上学历， 10 年以上户外照明行业设计工作经验； 2 、拥有一定的圈内资源； 3 、对照明行业深入研究和实战经验； 4 、善于沟通，有责任感、好奇心、执行力和抗压力。 项目总监 岗位人员 部门使命 范茂俊 所属部门 服务中心 工程项目商务，跟进，实施，收款，个人开发设计业务 工作内容： 项目总监岗位职责 1 、负责公司工程项目，商务谈判、合同签订； 2 、负责项目的实施跟进、工作计划、质量标准、工作流程； 3 、定期组织召开会议，负责工程业务体系的建立、贯彻和运行； 4 、负责完成公司工程项目年、季、月度工作计划，把握项目进度 、回款，解决工作中出现的难点和重大问题，并及时汇报； 5 、负责公司项目预算、利润核算和成本控制，对超成本的材料、设备设计标准及应用标准提出改进建议； 6 、负责个人开发设计业务，拓展新设计业务。 任职要求： 1 、本科以上学历， 8 年以上户外照明行业设计工作经验； 2 、有相关照明行业施工管理经验 ，至少独立完成 3 个以上工程项目 4 、熟悉材料、施工工艺、相关规范技术及操作流程，熟悉工程各种施工规范制度要求； 5 、有良好的工程管理制度优化能力和工程实施、监督、控制、检查能力； 6 、有较强的施工组织能力，对工期、质量、成本、安全有全面的掌控能力； 7 、善于沟通客户、施工队、其他协助单位的关系； 8 、具有严格的质量控制管理意识和能力，能有效控制工程成本； 9 、极强的沟通及组织协调能力，计划和执行能力，处理问题果断灵活，有责任心，工作作风踏实、具有很强的团队意识、成本意 识、质量意识、领导激励能力。 设计总监 岗位名称 部门使命 设计总监 所属部门 设计中心 培养设计总监，负责设计方案，效果图，动画，与老贾交付实施方案 工作内容： 设计总监职责 1 、负责提升培养人的设计能力； 2 、全面负责设计方案工作，对设计的创意、功能、落地性等进行评审和监督，对整体设计方案承担相应的责任； 3 、对效果图、动画进行全面把控； 4 、在设计过程中的各个环节与施工图部交付实施方案； 5 、指导设计师的工作，牵头做城市设计或详细规划的方案招标等； 6 、负责团队设计能力提升；不断优化团队的考核激励、分配方案； 7 、负责设定设计流程 8 、确定项目工作量，确定分工，确定进度，确定质量，确定实施， 任职要求： 1 、有较高的艺术审美修养，对空间结构、材质、色彩、光有较敏锐的理解及掌控力； 2 、深厚的美术设计功底，能在设计中将概念化的创意充分表现出来；掌握创意表现与策略方向之结合度； 3 、较强的创意和审美能力，思维敏锐、活跃，并能准确表达自己的设计理念； 4 、环境艺术设计、艺术类、工程设计等相关专业本科及以上学历，熟练操作各项绘图软件如 PHOTOSHOP 、 3DMAX 等； 5 、有照明工程、光影秀、投影秀、演出相关项目成功案例 6 、 10 年以上户外照明行业设计工作经验 方案设计院长 岗位名称 部门使命 吴保帅 所属部门 设计中心 培养设计总监，负责设计方案，效果图，动画，与老贾交付实施方案 工作内容： 方案设计院长职责 1 、能够独立承担设计项目，负责照明项目的现场调研分析，方案设计，方案汇报工作； 2 、方案设计：负责完成项目设计所需的灯位布置图纸、灯光效果图制作、设计方案 PPT 、灯具选型清单等资料；负责设 计成果的效果把控、调试；对预期的设计效果、现场施工难点进行沟通及交底。 3 、负责管理组织创意方案设计，跟业主沟通，准确了解业主需求 4 、能独立承担中、大型项目创意方案，对业主汇报 5 、负责对本部门组员进行定期技能培训 , 并且协调组员之间工作上的问题 , 充分调动组员工作积极性； 6 、建立设计部服务规划及部门开发运行中的各项规定、设计相关工作规范、流程并监督和执行 任职要求： 1 、具备一定的演讲与汇报能力、培训能力，协助行业进行照明应用设计方案呈现； 2 、具备一定的商务谈判技巧； 3 、具备较强的照明设计应用能力； 4 、熟悉照明工程相关标准规范和灯具性能，有较好的空间感、色彩感和美学基础； 5 、照明设计、环境艺术设计、景观设计等相关专业本科及以上学历； 6 、 5 年以上户外照明行业设计工作经验，有较强的效果图制作能力； 7 、照明工程设计经验者优先，结果导向、团队协作。 主创设计师组长 岗位名称 部门使命 主创设计师组长 所属部门 方案组 负责项目创意，方案，效果，动画，照度，选型，确定实施方案，会建模，光辉城市软件， PS 软件 工作内容： 主创设计师组长职责 1 、能够独立负责承担设计项目，完成照明设计效果图表现。有良好的沟通和表达能力，能够将设计理念完美表述给客 户，能熟练解答客户的疑难问题，负责与甲方沟通； 2 、对收集的相关资料进行汇总，确定设计方向，提出优秀合理的设计方案，并编制相关设计说明； 3 、熟悉照明相关标准规范，灯具选型； 4 、了解景观建筑亮化照明施工规范，现场施工指导，对预期的设计效果、施工难点进行交底； 6 、了解项目管理、工程概预算知识，提出项目设计进度及计划 ，工程完工出具竣工图 。 任职要求： 1 、美术、建筑学、环境艺术、景观设计、艺术设计等相关专业。 2 、对建筑景观以及效果图具有较深的理解；具有独特的设计思想、成熟完善的专业技能。 3 、熟练操作 PS 、 SU 、照度计算等软件； 4 、具备独立完成照明设计方案的能力以及成功的照明设计项目案例； 5 、具有二年以上照明行业设计经验 6 、有行业背景（设计院、建筑开发商、效果图设计） 7 、具有照明行业工作经验，能独立与客户交流、制定设计方案者优先； 8 、为人诚恳、有责任心、道德品质高、有团队合作精神，爱岗敬业，沟通能力强、并愿意长期与公司共同发展。 高级设计师组员 岗位名称 部门使命 高级设计师 所属部门 负责方案设计 工作内容： 主创设计师组长职责 1 、可独立完成设计方案 2 、分析图 / 表达图制作 3 、方案视觉传达及美学分析 4 、 CAD 图纸及相关技术文件制作 5. 负责项目与甲方的对接及设计现场协调 6. 落实及协调各项目小组设计工作，完成设计任务 7. 具备对接客户的能力 任职要求： 1. 本科或以上学历 ( 建筑设计专业 / 景观设计专业 / 规划专业 ) 2. 三年以上相关设计行业经验。 3. 熟练使用 CAD 、 PHOTOSHOP 、 SU 、 AE 、 Evo 等专业软件 4. 思路清晰、具有良好的自学能力， 5. 具备国际视野及良好的美学修养。 6. 对建筑 / 规划 / 策划 / 照明有独特见解。 7. 具有团队协作精神、具有责任心，热爱设计工作。 方案组 初级设计师组员 岗位名称 部门使命 初级设计师 所属部门 负责方案设计 工作内容： 主创设计师组长职责 1 、可独立完成设计方案 2 、分析图 / 表达图制作 3 、方案视觉传达及美学分析 4 、 CAD 图纸及相关技术文件制作 5. 负责项目与甲方的对接及设计现场协调 6. 落实及协调各项目小组设计工作，完成设计任务 7. 具备对接客户的能力 任职要求： 1. 本科或以上学历 ( 建筑设计专业 / 景观设计专业 / 规划专业 ) 2. 一年以上相关设计行业经验。 3. 熟悉使用 CAD 、 PHOTOSHOP 、 SU 、 AE 、 Evo 等专业软件 4. 思路清晰、具有良好的自学能力， 5. 具有团队协作精神、具有责任心，热爱设计工作。 方案组 照明主创设计师 岗位名称 部门使命 照明主创设计师 所属部门 方案组 负责项目创意，方案，效果，动画，照度，选型，确定实施方案，会建模，光辉城市软件， PS 软件 工作内容： 照明主创设计师职责 1 、可独立完成设计方案 2 、分析图 / 表达图制作 3 、方案视觉传达及美学分析 4 、 CAD 图纸及相关技术文件制作 5. 负责项目与甲方的对接及设计现场协调 6. 落实及协调各项目小组设计工作，完成设计任务 7. 具备对接客户的能力 照明设计师助理职责 1 、 配合主案设计师完成设计方案 2 、效果图及后期处理 3 、照度计算绘制 4 、 CAD 图纸及相关技术文件制作 5 、负责项目排版方案，效果，动画，照度， 施工图院长 岗位名称 贾光前 部门使命 负责施工图全面实施 所属部门 设计中心 工作内容： 施工图院长职责 1. 负责施工图优化及调整工作。合理安排工作计划，控制项目详细时间节点及合理分配项目设计工作，协调项目组成员 之间的合作，确保设计成果的出图时间、出图质量。 2. 负责组织施工图人员参与方案设计工作并与方案设计师交底，熟悉成本控制，能对设计成本的控制提出有效的解决方 案。 组织各专业设计师参加施工图技术交底工作，并做好现场的后期服务。 对已完成项目的资料归档整理，对出现的 问题进行总结。 3. 负责团队建设，对设计师的管理与技术培训，提升助理设计师工作能力。对下一级别工作有义务监督，负责编制项 目设计计划及任务书，配合建立公司资料库及施工图规范。 4. 管理整个部门工作，建立部门制度、工作流程； 施工图院长 岗位名称 贾光前 部门使命 负责施工图全面实施 所属部门 设计中心 工作内容： 施工图院长职责 1. 负责施工图优化及调整工作。合理安排工作计划，控制项目详细时间节点及合理分配项目设计工作，协调项目组成员 之间的合作，确保设计成果的出图时间、出图质量。 2. 负责组织施工图人员参与方案设计工作并与方案设计师交底，熟悉成本控制，能对设计成本的控制提出有效的解决方 案。 组织各专业设计师参加施工图技术交底工作，并做好现场的后期服务。 对已完成项目的资料归档整理，对出现的 问题进行总结。 3. 负责团队建设，对设计师的管理与技术培训，提升助理设计师工作能力。对下一级别工作有义务监督，负责编制项 目设计计划及任务书，配合建立公司资料库及施工图规范。 4. 管理整个部门工作，建立部门制度、工作流程； 效果图主管职责 岗位名称 部门使命 效果图主管 所属部门 效果图组 负责效果图各组完成每月制定的计划和目标 工作内容： 岗位职责 1 、独立完成项目的效果图设计工作，对整个效果图部门的任务分配，数量的把控及管理工作； 2 、配合主创设计师要求，完成工作 3 、根据设计需要提交的时间节点制定节点工作计划并推进各项工作。 4 、能对效果图质量进行审核及把控，能够准确把握各相关软件的应用，从价值创造、成本控制等方面发现并解决设计 成果中存在的设计问题。 组长岗位职责 1 、依据设计方案及参考图片进行深化设计； 2 、配合主创设计师完成空间的建模和渲染，有一定的后期能力； 3 、负责效果图方案设计、修改、做好项目过程中的配合工作； 4 、负责对效果图小组的任务分配、管理、提交工作。 效果图绘图员职责 岗位名称 效果图绘图员 部门使命 负责制作效果图，按时按质出图 所属部门 效果图组 工作内容： 专员职责 1 、协助配合主创设计师做好效果图设计工作，按设计标准，绘制各类图纸 2 、按照设计师的要求和制图规范按质按量做好图纸绘制工作及效果图 3 、参与项目的配合与交涉； 4 、接收任务分配 , 能独立完成制图，能按时按质出图； 助理职责 1 、协助设计师完成照明方案设计； 2 、配合照明设计师效果图制作； 3 、为人诚恳、有责任心、道德品质高、有团队合作精神，爱岗敬业，沟通能力强、并愿意长期与公司共同发展。 施工图高级设计师 岗位名称 贾光前 部门使命 负责施工图全面实施 所属部门 设计中心 工作内容： 施工图高级设计师岗位职责 1 、独立完成具体项目： 2 、能够负责承担完成设计项目； 3 、对收集相关资料进行汇总，确定设计方向； 4 、熟悉照明相关标准规范，各类照明器具的特性、参数，能进行各类照明器具的选型，了解照明控制系统知识，根据 使用功能提出照明控制方案并进行照明系统安全防护设计； 5 、工作认真踏实、具有责任心，动手能力强，能承受工作压力，能准确高效完成上级领导交办的各项工作 施工图设计师 岗位名称 贾光前 部门使命 负责施工图全面实施 所属部门 设计中心 工作内容： 施工图设计师职责 1 、配合方案设计师做好深化设计工作，完成全套施工图绘制； 2 、充分了解设计并转换成施工图之各项细节图纸； 3 、独立完成建筑照明施工图、图纸目录、设计说明等工作 4 、必要时需跟踪施工现场进行图纸整改，解决施工难点； 5 、了解主要设备材料表和灯具材料表，电气系统图，电气原理图，电气拓扑图，安装节点及大样图，立面布灯 6 、图， 平面布灯线路图） 6 、完成领导交代的其他事情。 施工图助理 / 实习 岗位名称 贾光前 部门使命 负责施工图全面实施 所属部门 工作内容： 施工图助理职责 1. 协助完成工程的电气和控制的设计，电气布线； 2. 协助解决工程项目施工过程中出现的有关电气技术问题，处理工程电气和控制的相关问题； 3. 协调设计师在设计过程中的有关事宜； 4. 参与电气施工图会审及设计图交底； 设计中心 AE 后期制作多媒体设计设计师职责 岗位名称 部门使命 AE 后期制作 所属部门 AE 动画组 负责 AE 动画制作，多媒体制作，编辑、组织、制作，表达动画 AE ，多媒体。 工作内容： 导演职责 1. 负责 AE 动画制作，多媒体制作，具体编辑、组织、制作等能力； 2. 独立完成 AE 与多媒体软件 3. 能够独立完成 AE 特效动画等视频的剪辑及合成，整体效果、宣传片、城市房地产宣传片剪辑、城市规划视频合成 AE 后期制作多媒体设计主创设计师职责 1 、独立完成课程视频的包装 +MG 动画；制作片头、片尾；音效、动效制作；完善画面及音乐节奏感，并进行视频内容的 二次创作。 2 、独立完成职场剧、宣传片、创意视频的包装、特效、 MG 动画制作。 3 、能够把控多种风格，综艺风、科技风、动画风、文艺风等。 4 、具有丰富的素材积累，阅片量大。 5 、具有平面设计能力。 AE 后期制作专员职责 岗位名称 部门使命 AE 后期制作 所属部门 负责 AE 动画制作，多媒体制作，编辑、组织、制作 工作内容： 后期制作专员职责 1. PR/ED 剪辑软件，以及 PS 等图片软件熟练掌握； 2. AE 、 C4D 使用熟练，会改模板，也要能仿做。 3. 喜爱后期，喜欢做片子，想做好片子。 后期制作实习生职责 1. 协助完成宣传片、微视频、微纪录片等剪辑制作 2. 协助完整视频素材整理。 AE 动画组
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科技公司岗位职责描述（岗位说明书）
科技公司岗位职责描述 岗位描述 人力资源部经理 1 岗位名称：人力资源部经理 2 直接上级：行政总监 3 直接下级：人事主管、劳资主管、培训主管 4 本职工作：人力资源开发与管理工作 5 直接责任： 5.1 贯彻执行国家有关人事、劳资的方针、政策、法规，优化人力 资源配置，调动员工积极性； 5.2 依公司策略、规划本部门工作执行方案及执行进度并主导实施； 5.3 负责公司人事劳资管理制度的建立和执行； 5.4 检查、督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况； 5.5 处理有关人事劳资纠纷； 5.6 负责所属下级薪资、职位异动的初核； 5.7 依照人力需求，主导人员招聘、到职准备； 5.8 依照人力需求，主导职前及在职培训工作； 5.9 负责公司员工薪资制作； 5.10 参与编制公司人才规划； 5.11 组织编制公司人才年度计划； 5.12 完成领导临时交办的其他任务； 5.13 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.14 定期向直接上级述职； 5.15 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 5.16 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.17 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任： 6.1 对制订编制薪资计划、执行分配方案负责； 6.2 对公司一切人事异动事宜负责； 6.3 对劳动合同订立、解除和鉴证工作负责； 6.4 对员工的考核工作负责； 6.5 对监督、检查规章制度的执行情况负责； 6.6 对人力资源部给公司造成的影响负责； 6.7 对人力资源部工作流程的正确执行负责； 6.8 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6.9 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.10 对人力资源部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1 有对所属下级及各项业务工作的管理权； 7.2 对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3 对人力资源部组织的活动有指挥权； 7.4 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.5 对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6 对所属下级有奖惩建议权； 7.7 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 7.8 对限额资金有支配权； 7.9 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求： 8.1 熟悉国家有关人事劳资政策、法律和法规； 8.2 具备较为丰富的人力资源管理经验； 8.3 精通人力资源开发与管理业务； 8.4 具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力； 8.5 正直、公平，知人善任； 8.6 懂英文、会使用办公软件。 岗位描述 行政部总经理 1 岗位名称：行政部总经理 2 直接上级：行政总监 3 直接下级：生产采购部经理、后勤保障部经理、行政部助理 4 本职工作：全面负责公司生产采购、后勤保障和行政事务 5 直接责任： 5.1 贯彻执行国家的方针政策和公司的各项管理制度； 5.2 建立和维护公司与省市各级政府及部门间关系； 5.3 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.4 负责公司生产采购的监督执行； 5.5 负责公司董事会和一些行政性会议会务工作； 5.6 负责组织后勤保障工作； 5.7 负责公司车辆的日常管理和调度工作； 5.8 管理公司固定资产、办公用品； 5.9 负责公司内部的治安、保卫、消防工作及对外与公安等部门的 联系与协调； 5.10 完成领导临时交办的其他任务； 5.11 对本部门员工工作绩效考核负责； 5.12 定期向直接上级述职； 5.13 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 5.14 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.15 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1 对公司的各项管理制度的贯彻执行负责； 6.2 对公司仓库日常管理负责； 6.3 对公司后勤各项保障组织工作负责； 6.4 对公司生产采购组织工作负责； 6.5 对公司内部的治安、保卫、消防组织工作负责； 6.6 对公司固定资产、办公用品合理使用负责； 6.7 对监督、检查行政规章制度的执行情况负责； 6.8 对行政部给公司造成的影响负责； 6.9 对行政部工作流程的正确执行负责； 6.10 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6.11 对行政部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.12 对行政部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1 有对所属下级及各项业务工作的管理权； 7.2 对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3 对行政部组织的活动有指挥权； 7.4 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.5 对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6 对所属下级有奖惩建议权； 7.7 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 7.8 对限额资金有支配权； 7.9 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求： 8.1 具备较为丰富管理经验； 8.2 具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力； 8.3 具有较高的思想道德品质； 8.4 正直、公平，知人善任； 8.5 懂英文、会使用办公软件。 岗位描述 财务部经理 1 岗位名称：财务部经理 2 直接上级：分管投资总监 3 直接下级：主办会计、出纳、材料成本销售会计、稽核会计、总 帐会计及大区信息管理 4 本职工作：负责公司财务运营及部门领导工作 5 直接责任： 5.1 拟订公司发展的财务计划，提交并执行公司财务预算，从财务 角度对公司各部门的运营进行分析和控制； 5.2 拟订公司的财务结构，完善内部财务会计制度； 5.3 全面掌握公司的财务状况，及时向公司领导报告财务风险，提 出财务预警； 5.4 定期或专题向公司领导汇报公司财务状况，提供领导决策所需 资料； 5.5 主持公司内部财务相关知识的培训工作； 5.6 参与公司经济合同会审，会同制订产品定价方案, 参与产品定 价； 5.7 参与财务相关的信用调查、信用判断； 5.8 向直接下级授权，并布置工作； 5.9 指导、监督、检查所属下级的各项工作； 5.10 制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作； 5.11 定期听取直接下级述职，并对其工作作出工作评定； 5.12 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13 每周定期组织例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1 对拟订的财务计划负责; 6.2 对公司财务预算、成本费用计划执行状况负责； 6.3 对出具财务相关数据负责； 6.4 对公司资金的安全性使用负责； 6.5 对内部员工的考核工作负责； 6.6 对监督、检查规章制度的执行情况负责； 6.7 对财务部给公司造成的影响负责； 对财务部给公司造成的不良影响负责； 6.6 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6.7 对财务部工作流程的正确执行负责； 6.8 对财务部所掌管的公司秘密的安全负责。 7 主要权力： 7.1 有对财务部所属员工及各项业务工作的管理权、检查权、督导 权； 7.2 有向总经理报告权； 7.3 对大额资金的使用有建议权、监督权； 7.4 对公司资产的购置、调配有建议权、监督权； 7.5 在一定范围内对帐务处理有最终决定权； 7.6 对财务相关规章制度的执行有监督权、检查权； 7.7 对直接下级有岗位调配建议权和任用提名权； 7.8 对所属下级的工作有监督检查权； 7.9 对所属下级的工作争议有裁决权； 7.10 对所属下级有奖惩建议权； 7.11 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 7.12 对限额资金有支配权； 7.13 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力； 7．14 对董事长的报告权； 7．15 对不符合财务制度规定的有拒绝权。 8 素质要求： 8.1 熟悉并精通国内有关的财务政策、法律、法规； 8.2 有注册会计师资格,熟悉相关业务流程； 8.3 至少三年以上大型高科技企业的财务管理经验； 8.4 良好的金融业界关系和较强的融资能力； 8.5 懂英文, 熟练掌握会计电算化，熟练运用有关财务软件和办公 自动化软件； 8.6 忠诚负责，做事严谨认真，遇事能坚持原则。 岗位描述 产品研发中心经理 1 岗位名称：产品研发中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：项目经理 4 本职工作：全面负责公司产品研究开发和管理工作 5 直接责任： 5.1 负责跟踪国内外前沿技术发展趋势、参与制定公司长远技术、 市场发展规划； 5.2 负责公司技术研究方向和项目总体开发计划的制定； 5.3 负责主持立项分析； 5.4 负责成立项目开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项 目设计报告，协调与监督各项目 组工作进展情况； 5.5 负责主持本中心对外合作、交流与学习活动； 5.6 负责本中心项目开发的统一管理； 5.7 向技术总监汇报各项目组开发进度； 5.8 完成领导临时交办的其他任务； 5.9 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.10 定期向直接上级述职； 5.11 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 5.12 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1 对公司项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责； 6.2 对公司技术开发过程的管理和监督工作负责； 6.3 对产品开发计划、实施进度工作负责； 6.4 对研发项目目标的完成负责； 6.5 对产品研发中心给公司造成的影响负责； 6.6 对产品研发中心工作流程的正确执行负责； 6.7 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6.8 对产品研发中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9 对产品研发中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1 有对产品研发过程及人员的监督管理权； 7.2 有对本中心开发的产品质量的监督管理权； 7.3 代表企业与合作伙伴进行技术交流的权力； 7.4 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.5 对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6 对所属下级有奖惩建议权； 7.7 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 7.8 对限额资金有支配权； 7.9 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求： 8.1 能够长期从事项目研究和技术开发工作； 8.2 对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 8.3 具有较强的组织管理能力； 8.4 具有强烈的事业心和责任感； 8.5 具有刻苦钻研的敬业精神。 岗位描述 产品质量管理中心经理 1 岗位名称：产品质量管理中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：技术质量保证部、产品质量检验部、文档管理部 4 本职工作：负责公司研发产品的质量保证及技术、质量、产品文 档资料管理 5 直接责任： 5.1 负责质量保证体系的建立、实施和完善，其中包括技术质量保 证、产品质量检验、文档管理等方面的内容； 5.2 根据质量体系要求，对产品的质量进行有计划、有目的的测试 及其他相关质量保证活动； 5.3 向技术中心提交测试报告、质量验收报告，并跟踪产品质量完 善过程； 5.4 协调产品研发部门各项目组完成单元测试、系统测试等测试计 划和测试活动，跟踪项目质量，按项目进度提高质量评估报告； 5.5 组织部门进行产品质量检验工作； 5.6 跟踪各测试组工作完成进度和质量； 5.7 负责项目工作量的申报、项目人员考核； 5.8 按照制定的文档管理办法严格执行技术文档和产品档案的收集、 整理、归档、发放、修改、注销等流程； 5.9 负责各项目组之间及技术口与公司其他部门的协调工作； 5.10 完成领导临时交办的其他任务； 5.11 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.12 定期向直接上级述职； 5.13 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 5.14 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.15 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1 对技术部门开发的产品质量负责； 6.2 对技术文档管理负责； 6.3 对产品质量管理中心给公司造成的影响负责； 6.4 对产品质量管理中心工作流程的正确执行负责； 6.5 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6.6 对产品质量管理中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.7 对产品质量管理中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1 有对公司技术文档的管理权； 7.2 有对公司产品质量的监督权； 7.3 具有对软件产品完成质量的考核权； 7.4 具有对测试组工作量审核权； 7.5 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.6 对所属下级的工作争议有裁决权； 7.7 对所属下级有奖惩建议权； 7.8 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 7.9 对限额资金有支配权； 7.10 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求： 8.1 熟悉 ISO 系列的 CMM 认证体系和管理模式； 8.2 具有软件项目管理经验； 8.3 熟知软件产品质量的测试方法； 8.4 具有宏观的组织协调能力； 8.5 了解档案管理方面的知识。 岗位描述 技术支持中心经理 1 岗位名称：技术支持中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：产品培训部、技术支持部、技术写作部 4 本职工作：全面负责公司产品研发周期的支持工作和售后服务工 作。 5 直接责任： 5.1 全面负责产品售后服务体系的建立、实施和完善； 5.2 负责对公司相关员工进行产品培训的教程开发和具体实施； 5.3 负责面向用户的各类产品文档的编写； 5.4 负责公司电子化办公环境的建设和维护； 5.5 完成领导临时交办的其他任务； 5.6 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.7 定期向直接上级述职； 5.8 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 5.9 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.10 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1 对公司产品支持、培训和服务体系的建立和完善负责； 6.2 对产品服务的质量负责； 6.3 对客户服务的要求负责； 6.4 对技术支持中心给公司造成的影响负责； 6.5 对技术支持中心工作流程的正确执行负责； 6.6 对直接下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6.7 对技术支持中心掌管的公司秘密的安全负责； 6.8 对技术支持中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1 对产品售后质量问题有解释权； 7.2 对产品技术问题有建议权； 7.3 对培训教程和技术文档有审批权； 7.4 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.5 对直接下级的工作争议有裁决权； 7.6 对直接下级有奖惩建议权； 7.7 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 7.8 对限额资金有支配权； 7.9 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求： 8.1 有较强的计算机专业知识； 8.2 具有较强的敬业精神和良好的服务态度； 8.3 具有一定的市场洞察力； 8.4 有一定的行政业务处理能力； 8.5 有一定组织协调能力。 岗位描述 硬件产品部经理 1 岗位名称：硬件产品部经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：硬件工程师 4 本职工作：全面负责公司硬件产品研究开发和硬件产品管理工作 5 直接责任： 5.1 负责跟踪国内外前沿硬件发展技术发展趋势、参与制定公司长 远技术、市场发展规划； 5.2 负责公司硬件技术研究方向和硬件产品总体开发计划的制定； 5.3 负责主持硬件产品的立项分析以及硬件技术调研工作； 5.4 负责成立硬件产品开发组，审核各项目组提交的具体开发计划 和项目设计报告，协调与监督各 项目组工作进展情况； 5.5 负责主持本部对外合作、交流与学习活动； 5.6 负责本部门项目开发的统一管理； 5.7 向技术总监汇报各项目组开发进度； 5.8 完成领导临时交办的其他任务； 5.9 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.10 定期向直接上级述职； 5.11 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 5.12 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任： 6.1 对硬件产品部的项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责； 6.2 对硬件产品部开发过程的管理和监督工作负责； 6.3 对产品开发计划、实施进度工作负责； 6.4 对研发项目目标的完成负责； 6.5 对硬件产品部给公司造成的影响负责； 6.6 对硬件产品部工作流程的正确执行负责； 6.7 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6.8 对硬件产品部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9 对硬件产品部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1 有对技术研发过程及人员的监督管理权； 7.2 有对开发的产品质量的监督管理权； 7.3 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.4 对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5 对所属下级有奖惩建议权； 7.6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 7.7 对限额资金有支配权； 7.8 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求： 8.1 能够长期从事项目研究和技术开发工作； 8.2 对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 8.3 具有较强的组织管理能力； 8.4 具有强烈的事业心和责任感； 8.5 具有刻苦钻研的敬业精神。 岗位描述 信息工程部经理 1 岗位名称：信息工程部经理 2 直接上级：市场总监 3 直接下级：技术经理、施工（工程）经理、市场经理、行政秘书 4 本职工作：完成公司下达的销售任务，分配部门内所有人员工作， 做好部门发展计划, 创造效益 5 直接责任： 5.1 合理利用分配各种资源； 5.2 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制，组织制定目标和 计划并实施； 5.3 拟订营销政策，审核各项工程的报价； 5.4 负责重大工程项目谈判和合同签订； 5.5 完成领导临时交办的其他任务； 5.6 定期向直接上级述职； 5.7 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 5.8 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.9 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任 6.1 对本部工作目标的完成负责； 6.2 对本部销售利润和销售成本负责； 6.3 对预算内容负责； 6.4 对信息工程部给公司造成的影响负责； 6.5 对信息工程部工作流程的正确执行负责； 6.6 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6.7 对信息工程部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.8 对信息工程部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1 有对本部所属员工及各项业务工作的管理权； 7.2 在一定范围内对业务合同的决定权； 7.3 代表企业和客户洽谈本部门业务的权力； 7.4 对信息工程部业务发展的产品开发提案权和产品淘汰的提案权； 7.5 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.6 对所属下级的工作争议有裁决权； 7.7 对所属下级有奖惩建议权； 7.8 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 7.9 对限额资金有支配权； 7.10 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求： 8.1 要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神； 8.2 具有产品知识、企业知识、市场知识、消费者知识、市场经济 理论、经济管理知识，以及相关的政策法规知识； 8.3 具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、信息观念、人才 观念和实效观念； 8.4 具有判断和抉择能力、组织指挥能力、开拓创新能力、知人善 任能力； 8.5 具备较高的人际关系技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口 头表达能力； 8.6 对顾客一视同仁，遵守同行业竞争准则； 8.7 懂英文，会使用办公软件。 岗位描述 企划部经理 1 岗位名称：企划部经理 2 直接上级：市场总监 3 直接下级：企划助理、策划经理、制作经理、部门秘书 4 本职工作：负责规划、实施和监督公司企业形象、品牌建设和市 场推广工作 5 直接责任： 5.1 负责公司的企业形象、品牌建设、市场推广的策划、计划、审 核、执行和监督； 5.2 负责对公司策划、宣传、推广等进行计划编制，对有关费用支 出进行业务审核； 5.3 负责公司整体宣传、传播工作的整体协调，参与有关商务谈判， 执行有关合同的签订或审核； 5.4 完成领导临时交办的其他任务； 5.5 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.6 定期向直接上级述职； 5.7 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 5.8 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.9 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1 对有关合同签订的审核，及执行的监督负责； 6.2 对企划部给公司造成的影响负责； 6.3 对企划部工作流程的正确执行负责； 6.4 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6.5 对企划部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.6 对企划部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1 有对所属下级及各项业务工作的管理权； 7.2 对执行整体策划方案的指挥权； 7.3 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.4 对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5 对所属下级有奖惩建议权； 7.6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 7.7 对限额资金有支配权； 7.8 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求： 8.1 要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神； 8.2 对公司的发展战略、市场策略、经营管理有全面系统的了解和 深刻的理解； 8.3 能树立正确竞争观念、信息观念、人才观念、和实效观念； 8.4 有系统的策划、广告、媒体、公关等方面的专业知识和丰富的 实践工作经验，一定的理论修养和职业素质； 8.5 有一定领导指挥和组织协调能力； 8.6 具有策划、调研、宏观分析市场能力； 8.7 熟悉国家有关政策、法律和法规，熟悉公司的各项规章制度； 8.8 具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表 达能力； 8.9 懂英文、会使用办公软件。 岗位描述 市场部经理 1 岗位名称：市场部经理 2 直接上级：市场总监 3 直接下级：产品助理、区域经理、商务助理、行政秘书 4 本职工作：经营市场、创造效益、强化管理、达成目标 5 直接责任： 5.1 了解把握本部门技术产品资源，确认资源优势； 5.2 进行合理的销售预测； 5.3 制定产品营销策略，确认产品的竞争优势和劣势； 5.4 制定公司产品的价格体系，并检查实施； 5.5 完成领导临时交办的其他任务； 5.6 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.7 定期向直接上级述职； 5.8 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 5.9 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.10 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1 对销售目标的完成负责； 6.2 对营销战略方案的执行负责； 6.3 对市场部给公司造成的影响负责； 6.4 对市场部工作流程的正确执行负责； 6.7 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6.8 对市场部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9 对市场部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1 对市场部所属下级及各项业务工作的管理权； 7.2 对重大销售活动有现场指挥权； 7.3 代表企业和客户谈判的权力； 7.4 在一定范畴内决定价格的权力； 7.5 有设立和更换代理商的权力； 7.6 有产品开发的提案权； 7.7 有产品淘汰的提案权； 7.8 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.9 对所属下级的工作争议有裁决权； 7.10 对所属下级有奖惩建议权； 7.11 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 7.12 对限额资金有支配权； 7.13 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求： 8.1 要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神； 8.2 具有完备的产品知识、市场知识、消费者知识、市场经济理论、 经济管理知识； 8.3 具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、人才观念和实效 观念； 8.4 具有很强的分析、判断和抉择能力、组织指挥能力、开拓创新 能力、知人善任能力； 8.5 熟悉国家有关资政策、法律和法规，熟悉公司的各项规章制度； 8.6 具备丰富的市场管理经验以及渠道拓展管理经验； 8.7 具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表 达能力； 8.8 懂英文、会使用办公软件。 岗位描述 基础研究中心主任 1 岗位名称：基础研究中心主任 2 直接上级：基础研究总监 3 直接下级：研究部主任研究员、软件开发及技术支持部经理、 运作部执行助理、公关经理、信息技术工程师 4 本职工作：对基础研究中心各项工作的全面管理 5 直接责任： 5.1 负责配合公司整体发展方向确定基础研究中心研究方向与课题 设置； 5.2 负责审核研究部及联合实验室各课题研究计划； 5.3 负责监督各课题研究计划的实施情况； 5.4 负责提供确定公司发展方向的前沿技术展望； 5.5 跟踪所在行业及相关领域核心技术前沿发展动态； 5.6 主持核心技术相关课题的申报； 5.7 负责主持各联合实验室的管理协调工作； 5.8 完成领导临时交办的其他任务； 5.9 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制。 5.10 定期向直接上级述职； 5.11 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 5.12 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任： 6.1 对本中心的研究课题完成情况负责； 6.2 对员工的考核工作负责； 6.3 对基础研究中心给公司造成的影响负责； 6.4 对基础研究中心工作流程的正确执行负责； 6.5 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6.6 对基础研究中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.7 对基础研究中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1 有对本中心所属员工及各项业务工作的管理权； 7.2 有部门研究方向及课题设置的提案权； 7.3 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.4 对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5 对所属下级有奖惩建议权； 7.6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 7.7 对限额资金有支配权； 7.8 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8 素质要求： 8.1 对相关研究领域的发展趋势具有前瞻性的把握能力； 8.2 在相关研究领域有一定权威性； 8.3 具有较强的领导能力和良好的交流技巧； 8.4 具有较强的课题组织管理能力和原型技术设计评估能力； 8.5 具有强烈的事业心和责任感。
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岗位说明书模版
XXXX岗位说明书 岗位名称：XXX 工作地点： XXXXX 岗位目的：简要地介绍该岗位的主要目的，突出该岗位对组织独一无二的贡献 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工作关系：列出该岗位的上级岗位，同僚岗位及下属岗位的名称。 上级岗位名称 XXXX XXXX 同僚岗位名称 XXXXX 本岗位名称 直接下属岗位名称 XXXX XXXX 岗位范围： 列出与该岗位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制的预算额，与直接负责 或做出建议相关的开支项目及额度。 ★非经济性指标 直接下属：____人 间接下属：____人 下属类型 管理人员： 专业人员：____人 技术人员： ★经济性指标 年度预算额： 年度销售额： 年度净收入： 运营成本： 营销人员： 其它人员： 年度花费： 其他： 主要应负责任： 描述岗位 4 ～8 项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排 列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客 观、量化数据易采集。 重要性 应负责任 影响性质 衡量标准 1 协助制定各事业部的战略规划和年度经营计划，确保事业部的战略 和经营计划与集团战略和规划相一致； 主要 规划和经营计划的前 瞻性、可行性 合同额、利润额等 2 负责事业部之间工作的相互配合支持以及协调工作，保证事业部之 间的配合顺畅 主要 及时性；合作配合问 题得以解决 第 1 页, 共 2 页 3 提高分管职能部门的运营效率，增强其服务意识 以支撑各事业部业 务发展 主要 相关指标 4 5 6 任职要求：列出此岗位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素 质名称及含义”。 年龄： 学历： 专业： 工作经验：_____年以上相关业务背景的从业经验，______年以上_________________的经验； 必备的知识与技能： 1、 2、 3、 4、 通用能力： 素质要求（在该岗位需要的素质前打勾）： □ 无XXXX 战略思维，全局意识 □ 传道解惑，提升下属 寻求挑战，提升自我 传递压力，追求卓越 精诚合作，团结进取 带头模范，打造高效团队 奉献组织，遵从组织使命 第 2 页, 共 2 页
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【综合】人力资源管理中心组织架构图人员编制表及岗位说明书
人力资源管理中心职掌表 人力资源管理中心 人 事 管 理 薪 资 福 利 培 训 发 展 人力资源管理中心人员编制表 人 理力 中资 心源 管 岗位 岗位 编号 编制 人数 在岗 人数 缺编 人数 总监 GW-HR001 1 0 1 备注 人事主管 GW-HR101 1 1 0 人事专员 GW-HR102 1 1 0 薪资福利主管 GW-HR201 1 1 0 薪资福利专员 GW-HR202 1 1 0 培训发展主管 GW-HR301 1 0 1 GW-HR302 2 0 2 8 4 4 培训专员 合计 7 人力资源管理中心总监 岗位名称 人力资源管理中心总监 岗位编号 GW-HR001 所在部门 人力资源管理中心 岗位定员 1 直接上级 总经理 职系 管理 所辖人员 7 工资等级 岗位分析日期 2008-7-4 本职 1、依据公司经营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略 2、依据公司未来发展策略与现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人 力资源，培养公司部门关键人才与经营管理团队，并督导依计划实施。 3、结合公司特性，建构适合公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源专业管理与提升管理效益。 4、结合业务与营运管理，做好科学化管理与分析，提供管理阶层决策分析与运用。 5、制定适合公司管理的人力资源管理制度与流程，并负责及协助各部门做好招聘、培训、薪资福利、员工 关系与绩效评鉴等工作 6、运用各种方式与工具，协助建立与塑造公司的优良文化，并透过文化洗炼的过程，建构一个符合企 业成长与发展的经营团队。 7、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列与追踪控管。 职责与工作任务 使用表单或文档 职责表述：人力资源规划—根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规 划 1 根据公司整体战略目标和发展规划拟定公司人力资源计划，经批 准后组织实施。 职 责 一 2 根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划 3 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案 《人 管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源 《人力资源战略》 力资源规划》《部门 部工作程序，经批准后组织实施。 职能表》 《职位说明书》 工作 任务 4 组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，并根据实际情况进行调 《任职资格等级表》 整 5 为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事 管理制度、流程。 6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列与追踪 管理 职 责 职责表述：人员招聘和录用管理——制定人员招聘计划，负责录用管理 《人员需求计划表》 《新增员工申请表》 二 1 组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源需求和 供给计划 2 根据权限审核或审批集团总部、各中心、各分/子公司、各门店的人 力资源需求 3 招聘管理：根据审批后的人员需求制定招募计划并组织实施 4 录用管理：审批新员工的入职；组织试用期管理及期满考核评 《应聘人员初试表》 《应聘人员复试表》 价，并安排正式录用与安置 工作 5 评估招聘过程及结果：根据用人单位的反馈和在招聘过程中出现 《员工入职审批表》 任务 《储备人才统计表》 的问题进行评估 《任职资格标准表》 6 人员储备管理：根据集团战略发展需要，制定人员储备计划，报 批后实施 7 内部晋升管理：建立公平有效的内部晋升机制、晋升渠道，并组织 执行 8 职业规划管理：结合企业发展实际需要和管理人员的实际情况， 组织制定中高层管理人员职业生涯规划 职责表述：人事事务管理——负责组织、指导、监督日常人事事务的管理 职 责 三 1 人事档案管理：人事档案的调入、建立、调出、管理和维护 2 劳动合同管理：依法签订、续签、变更、解除劳动合同，协助处理劳 动争议和执行劳动仲裁方案，解答劳动法规、国家/地区/集团政策 方案 3 考勤管理：制定、修改、完善考勤管理制度，监督各部门执行情况， 工作 收集、整理、分析考勤数据，根据个人考勤情况实施奖惩 任务 4 人员异动管理：办理上岗手续，人员异动管理(如晋升、平调和降级 等)，建立、执行岗位轮换制度 5 离职管理：组织离职面谈、办理离职手续、定期进行离职分析 6 任职资格管理：员工职业技能鉴定和职业资格审查 7 定期统计人事信息，分析人力资源数据（人力成本、薪酬、绩效考核 等）并存档、上报 职责表述：绩效管理——制定绩效考核管理制度，协助各部门完成绩效考 核，并监督执行情况 职 责 四 职 责 五 职 责 1 2 工作 3 任务 4 组织制定、执行集团各部门绩效考核管理制度 组织、协助各部门制定部门内部绩效考核制度 监督各部门绩效考核执行情况和执行过程 部门绩效考核数据的收集、整理、分析，根据部门绩效考核结果进 行利益分配 5 制定绩效改善方案，报批后组织实施 职责表述：薪酬管理——制定、调整年度人力资源薪酬预算，制定薪酬制 度，监督执行 1 工作 2 任务 3 4 地区、行业、竞争对手薪酬水平调查分析，制定、完善薪酬方案 制定集团年度薪酬预算，负责薪酬预算执行过程中的控制和调整 组织各部门完成岗位评价，确定标准职位等级，制定薪酬标准 个人薪酬调整审核（转正、晋升、普调等个人薪资的调整） 职责表述：培训管理——制定集团年度培训计划，建立、完善培训体系 六 1、汇总各部门内/外部培训需求，进行培训需求调研，根据调研结果制定年 度培训计划和培训预算并报批 2、审核各部门内/外部培训需求 3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程，培养和管理内部 师资力量，协助各部门管理培训教材 4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案 5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况 内部协调关 各部门 系 外部协调关 劳动人事部门、培训机构、政府相关部门 系 教育水平 本科以上 专业科系 人力资源管理、企业管理、心理学系与劳工关系等相关专业 工作经验 5 年以上人力资源经理或 3 年以上人力资源总监工作经历 相关知识 技能技巧 具备行政管理经验、企业管理知识，熟悉当地人事及劳动管理政策法规，掌握法律、财务 等方面的知识 1、思维敏捷，具战略和前瞻眼光 2、具有领导、判断与决策、规划与执行能力、人际管理能力、亲合力、影响力及敏锐的洞察 力，优秀的沟通协调能力 使用工具设 电脑 备 工作环境 办公室 工作时间特 不定时工作制 征 人事经理职务说明书 岗位名称 人事经理 岗位编号 GW-HR101 所在部门 人力资源管理中心 岗位定员 1 直接上级 总监 职系 管理 所辖人员 1 工资等级 岗位分析日期 2008-7-1 本职： 1、 根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据 需要及时进行调整、修改的报批工作； 2、 根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，制定招聘计划并组织实施 3、 负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置 4、 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监 督控制，及时解决其中出现的问题，并不断完善绩效管理体系； 5、员工关系的维护与处理 职责与工作任务 使用表单或文档 职责表述：根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人 事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作 职 责 一 工作 任务 1、 协助总监制定各部门人员的岗位说明书，明确相关人员的岗位 职责及人员编制情况 2、 结合实际工作情况，及时对制度流程、岗位说明书、人员编制等 做出调整，并上报实施 3、 定期提供各类人事报表，为总监决策提供依据 职责表述：根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，制定招聘计划并组 织实施 职 责 二 工作 任务 1、根据审批后的招聘需求，与招聘专员一起制定招聘计划，经批准 后组织实施 2、拓展招聘渠道，合理调配招聘资源，分析招聘效果 3、对招聘专员进行指导，并对普岗人员进行复试及录用定案 4、对中高层管理人员进行初步面试，并推荐复试（总监） 职责表述：负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人 员的优化配置 1、 入职管理：试用期时间及薪资的约定、劳动合同的签订 2、 转正管理：转正考核，正式录用与安置 工作 3、 异动管理：调岗、换岗、竞岗的组织、报批及录用管理 任务 4、 人员编制管理：人员编制的控制与审核 5、 考勤管理:员工假期的审核与批复 6、 离职管理：离职面谈及离职原因分析 职责表述：根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理， 并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，并不断完 职 善绩效管理体系 责 《员工离职面谈表》 四 工作 1、 建立绩效考评制度，并在实施过程中不断完善 任务 2、 审核、建议各部门绩效考核方案，并监督执行 职 责 三 职责表述：员工关系的维护与处理 职 1、 员工投诉的调查、了解与及时处理 责 五 工作任务 2、 新进员工与重点人员的适应性、工作态度等方面的辅导跟踪 3、 关注员工心理变化，对相关人员进行心理辅导，平衡心理状态 工作协作关系 内部协调关系 各部门 外部协调关系 人事局、劳动局、各大网站、猎头公司、报纸媒介 教育水平 本科以上学历 专业科系 人力资源管理、心理学、企业管理相关专业 工作经验 3 年以上工作人事考核或招聘管理工作经验 相关知识 掌握行政管理等知识，具有表达能力、阅读能力、写作能力；熟悉劳动、人事相关法律法规 技能技巧 人际关系能力、沟通技巧能力 使用工具设备 电脑 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 人事专员职务说明书 岗位名称 人事专员 岗位编号 GW-HR102 所在部门 人力资源管理中心 岗位定员 1 直接上级 人事经理 职系 行政 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 2008-7-4 本职： 1、 协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档 2、 根据人力资源需求计划，实施招聘 3、 协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理 职责与工作任务 使用表单或文档 职责表述：协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档 职 责 一 工作 任务 1、 新进员工入职手续的办理 2、 对各分公司人员进出的记录、跟踪，并每月准确编制《公司员工异 《招聘计划表》 动表》 3、 试用期人员档案的保管、电子档的建立 4、 新进员工转正评估表的收集与整理、报批 5、 新进员工工号的开设及权限的调整 职 责 职责表述：根据人力资源需求计划，实施招聘 二 〈公司人员异动表〉 工作 任务 1、 协助部门经理建立招聘体系，完善招聘管理制度、工作流程和作业 标准 2、 根据批注后的招聘人员数量、拟招聘职位任职资格要求和特点，选 择合适的招聘渠道，并对招聘渠道进行优化与管理，确定招聘方 案 3、 负责制定招聘月计划，呈报直接上级落实，对招聘活动进行检讨 与总结 4、 招聘费用的申请与报批 5、 进行日常人员招聘工作，对应聘人员进行素质测评，并安排面试、 复试的各个环节，与各部门主管相协调，进行跟踪与反馈 6、 负责建立招聘过程中的人才储备体系，建立人才储备库，并对人 才库内的人才进行合理分类及人员就职状况的更新及维护 职 责 协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理 三 1、 依照绩效考核制度，协助召开绩效考核相关会议，宣导绩效考核 方案 工作任务 2、 协助部门绩效考核方案的实施，并将过程中出现的问题及时反馈 解决 3、 对绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报 工作协作关系 内部协调关系 公司各部门及各分公司 外部协调关系 各人才市场、各大网站、 任职资格 教育水平 专科以上 专业科系 人力资源管理或企业管理相关专业 工作经验 1 年以上工作经验 相关知识 在大型企业从事过人事工作，负责人才招聘管理工作 技能技巧 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力与执行能力 其它 使用工具设备 一般办公设备（电脑、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 薪资福利经理职务说明书 岗位名称 薪资福利经理 岗位编号 GW-HR201 所在部门 人力资源管理中心 岗位定员 1 直接上级 总监 职系 管理 所辖人员 1 工资等级 岗位分析日期 2008-7-1 本职： 1、在国家法律范围内，根据公司的经营策略和人力资源策略建立适合公司的薪酬体系； 2、按照国家相关规定，建立健全员工社会保险的体系； 3、根据公司的劳动规范、结合国家法律规定，建立企业与员工和谐的劳动关系； 4、依据公司的管理要求，制定有效的车辆管理制度，合理适度的调度车辆，并做好平时安全维护工作； 职责与工作任务 使用表单或文档 职责表述：在国家法律范围内，根据公司的经营策略和人力资源策略建立适合公司 《 工 资 表 》 的薪酬体系 《提成提速同分配 表 》 1、 根据公司的经营策略，制定公司的薪资结构体系 2、 负责核算集团总部各部门员工的基本工资、绩效工资和奖金，审核各 《保险申报表》 《 员工岗位转移表》 分工员工的薪酬 职 3、 按劳动部门规定核算员工各类保险个人扣缴金 责 4、负责因试用、转正、转岗、升降职、退休带来的个别员工工资变动 一 工作 5. 负责审核各分公司工资发放标准核算的正确性 任务 6. 建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出 有关的分析报告和改革建议 岗 位 职 责 二 职责表述：社会保险、劳动关系处理—根据国家有关法规政策，负责员工养老保险、 医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险的核定申报工作 1、 根据公司的经营策略，制定员工保险体系 2、 及时办理员工相关保险申报与理赔作业 3、 负责离职、合同解除、辞退的员工社保关系转移、档案送退、失业金领取 《转正评估表》 材料申报 《劳动合同书》 4、 负责劳动用工申报及年检工作 《社会保险费申报 工作 5、 负责录用下岗失业职工优惠证年检工作 任务 6、 配合有关部门做好有关劳动争议具体工作 表》 《劳 《劳动合同书》 《员工《录 职责表述：人事档案管理工作—转正人员人事档案管理，劳动合同管理，考勤管理。用记载表》 《员工解《解 表》 职 责 三 工作 任务 1、人事档案管理：人事档案的调入、建立、调出、管理和维护 2、劳动合同管理：依法签订、续签、变更、解除劳动合同 3、根据合同到期员工的工作表现，并结合人事管理经历的建议，对合同到 期员工做出续签、解除劳动合同的决定 《部门出车计划表》 《出车费用报销表》 《部门职能表》 《岗 1、负责公司车辆的整体管理（包括车辆使用、调度、保养维修、费用控制、安位职责》 全教育、安全行驶及检查考核等）。 2、负责车辆增购、转调或报废等处理作业 3、遵守公安交警部门的要求按时实施车辆年检审工作。并要求做好各项检 验前的准备工作，以符合年审检验要求。 4、执行驾驶员每年年审工作，督导及安排各驾驶员到公安交警部门办理年 审。 职责表述：负责集团总部及各部门用车安排调度 职 责 四 工作 任务 工作协作关系 内部协调关系 各部门 外部协调关系 劳动局、社保中心、交通部门、运政部门、车辆维修厂 教育水平 大专以上学历 专业科系 行政管理、人力资源、工商管理等相关科系 工作经验 3 年以上人事管理工作 相关知识 掌握行政管理等知识，具有表达能力、规划能力；熟悉劳动、人事相关法律法规 技能技巧 具备较强的管理能力，组织能力，处理问题能力；具有表达能力及沟通协调能力，团队协作精 神和领导能力 使用工具设备 电脑 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 薪资福利专员职务说明书 岗位名称 薪资福利专员 岗位编号 GW-HR202 所在部门 人力资源管理中心 岗位定员 1 直接上级 薪酬福利经理 职系 行政 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 2008-7-4 本职： 依照公司相关制度流程，协助薪资福利经理处理相关事务，提高部门工作效率 1、 工资核算 2、 保险申报及理赔作业 3、 档案管理 4、 合同续签 职责与工作任务 使用表单或文档 职责表述：依照公司相关制度流程，协助薪资福利经理处理相关事务，提 高部门工作效率 职 责 一 工作 任务 《工资表》 1、 工资核算：根据工资核算流程，整理、收集相关资料，初步计算 《提成提速分配表》 员工工资，并上报薪资福利经理复核 2、 保险申报及理赔作业：按照国家相关法律规定，进行保险申报及 《保险申报表》 《员工岗位转移表》 理赔作业 3、 档案管理：对相关档案进行分类管理，方便随时调阅 4、 合同续签：按照相关规定，对合同期满员工进行续签 工作协作关系 内部协调关系 各部门 外部协调关系 劳动局、社保中心及其它相关部门 教育水平 高中 专业科系 不限 工作经验 1 年以上工作经理 相关知识 档案管理知识；了解劳动、人事相关法律法规 技能技巧 具有沟通协调能力 使用工具设备 电脑 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作，偶尔加班 培训发展经理职务说明书 岗位名称 培训发展经理 岗位编号 GW-HR301 所在部门 人力资源中心 岗位定员 1 直接上级 总监 职系 管理 所辖人员 2 工资等级 岗位分析日期 2008-7-4 本职： 1、建立完善员工培训体系，每年度根据公司的发展战略并结合部门培训需求制定年度培训计划，报批后 组织实施 2、对培训过程实施管理，拓展培训渠道和培训资源，指导组织开展多种形式的培训工作 3、建立有效的培训评估体系，对培训效果进行调研、跟踪以及实施改进 4、协助总监建立完善员工职业发展体系及核心团队的人员储备体系 职责与工作任务 使用表单或文档 职责表述：建立完善员工培训体系，每年度根据公司的发展战略并结合部门培 训需求制定年度培训计划，报批后组织实施 职 责 一 工作 任务 1、 建立健全各项培训制度 2、 对各部门培训需求进行调研、分析 3、 拟定年度培训计划和培训大纲，报中心总监审核后监督实施 4、 编制年度培训预算，并进行报批 5、 对于培训计划的实施予以指导、跟踪 职 职责表述：对培训过程实施管理，拓展培训渠道和培训资源，指导组织开展多 责 种形式的培训工作 二 工作 任务 1、 对具体培训方案的审核，包括对场地的选择、师资及培训教材 的确定等 2、 管理和维护与外部培训机构的关系，有针对性的引进外部培 训项目 3、 为内部培训师提供咨询和指导，以提高专业培训质量及效果 职责表述：建立有效的培训评估体系，对培训效果进行调研、跟踪以及实施改 进 职 责 三 1、 按照公司对培训的要求，建立培训评估标准及讲师聘用、考核 工作 任务 机制 2、 对课程质量及培训效果进行跟踪，实施改进并反馈信息 3、 对整个培训过程进行总结，编写培训评估报告 职责表述：协助总监建立完善员工职业发展体系及核心团队的人员储备体系 职 责 四 工作 任务 1、 对培训人员进行后续跟踪，辅助制定不同员工的职业生涯发展 体系，并有针对性的进行培训实施 2、 根据公司人才储备计划，有目的的制定相关提高课程，为公司 培训打造适合公司发展的核心团队 工作协作关系 内部协调关系 各部门 外部协调关系 院校、培训机构等 教育水平 本科及以上学历 专业科系 企业管理、工商管理、教育等相关科系 工作经验 3 年以上培训工作经验 相关知识 熟悉法律常识、行政管理；具有培训、规划能力 技能技巧 具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 使用工具设备 电脑 工作环境 办公室、教室、卖场 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 培训发展专员职务说明书 岗位名称 培训发展专员 岗位编号 GW-HR302 所在部门 人力资源管理中心 岗位定员 2 直接上级 培训发展经理 职系 行政 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 2008-7-2 本职： 根据年度培训计划，实施培训工作 1、 培训方案的制定 2、 培训过程的组织、安排 3、 培训效果的跟踪、反馈 4、 培训资料的致力、归档、保管 职责与工作任务 使用表单或文档 职责表述：培训方案的制定 职 责 一 工作 任务 1、对培训需求进行调查、收集、整理、汇总 2、通过各种渠道收集培训信息，包括培训供应商情况、师资情况 （内外部讲师）、培训课程情况等，草拟培训方案，上报培训经 理 3、培训费用的核销 职责表述：培训过程的组织、安排 职 责 二 工作 任务 1、 学员的食宿及培训场地安排 2、 教学设备的落实 3、 学员的考勤管理 4、 培训资料、文具的发放 5、 培训过程中组织对学员的考试、考核、面谈、评鉴 职责表述： 培训效果的调研与跟踪 职 责 三 职 责 四 工作 任务 1、 以问卷或座谈形式对培训效果进行调查，并以书面形式上报结 果 2、 跟踪学员回岗后的情况，做好跟踪记录，并及时反馈 3、 培训过程中表现突出的人员予以特别反馈，为储备人才培训提 供依据 4、 根据收集意见完善培训管理 职责表述：培训资料的致力、归档、保管 1、 培训教案的整理、归类 工作任务 2、 培训学员资料及试卷、评鉴等相关资料的归档、保管 3、 培训效果调查资料的归档、保管 工作协作关系 内部协调关系 各部门 外部协调关系 院校、培训机构等 教育水平 大专以上学历 专业科系 企业管理、工商管理、教育等相关科系 工作经验 1 年以上培训工作经验 相关知识 熟悉法律常识、行政管理，具备培训规划能力 技能技巧 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 使用工具设备 电脑 工作环境 办公室、教室、卖场 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班
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房地产项目公司岗位说明书汇总
A 房地产项目公司 岗位说明书汇总 目 录 岗位说明书编写说明......................................................................................................................1 项目公司岗位说明书......................................................................................................................3 项目公司经理岗岗位说明书......................................................................................................3 综合事务部岗位说明书..................................................................................................................5 综合事务部经理岗位说明书......................................................................................................5 计划与资料管理岗岗位说明书..................................................................................................8 招投标合同管理岗岗位说明书................................................................................................10 行政后勤岗岗位说明书............................................................................................................12 财务预算部岗位说明书................................................................................................................14 财务预算部经理岗位说明书....................................................................................................14 会计岗岗位说明书....................................................................................................................17 出纳岗岗位说明书....................................................................................................................20 工程预算岗岗位说明书............................................................................................................22 工程管理部岗位说明书................................................................................................................25 工程管理部经理岗位说明书....................................................................................................25 工程管理岗岗位说明书............................................................................................................28 材料与质量管理岗岗位说明书................................................................................................30 项目设计岗岗位说明书............................................................................................................32 营销管理部岗位说明书................................................................................................................34 营销管理部经理岗位说明书....................................................................................................34 销售管理岗岗位说明书............................................................................................................36 物业与客户服务岗岗位说明书................................................................................................38 置业顾问岗岗位说明书............................................................................................................40 岗位说明书编写说明 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如综合事务部经理。 岗位编号的格式为“部门—编号”，具体编制方式如下：（后面两位数按顺序排序） XX-XXX 依次排序 部门代码 0 公司正职 1 公司副职 2 总师 G 为公 司高管 代码 0 部门正职 3 总监 1 部门副职 2 部门员工 部门代码如下： 综合事务部 ZH 财务预算部 CW 工程管理部 GC 营销管理部 YX 所在部门指的是该岗位的工作关系隶属的部门，如行政后勤岗所在部门为综合事务部。 岗位定员指的是该岗位的员工数量。 直接上级指的是在业务上给予其直接指令的上级，如行政后勤岗的直接上级是综合事 务部经理。 直接下级指的是直接向该岗位汇报工作的岗位。所辖人员指的是直接向该岗位汇报工 作的各岗位的员工总数量。 本职指的是设置该岗位的最重要的几项原因，一般进行简单概括。 职责与工作任务指的是承担该岗位者 80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的 职责和相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效 评价。 权力：指的是职权范围 建议权：提出建议的权力 监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力 审核权：对计划、报告的审批、核准的权力 指导权：对工作方式进行指导的权力 裁决权：对争议给予裁判决定的权力 初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力 制定权：主要指制定某些规章制度的权力 其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。 工作协作关系：指的是承担该岗位者为完成职责而发生工作关系的部门与机构，包括 内部协调关系和外部协调关系。 任职资格指的是承担该岗位者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、 工作经验、知识、技能技巧等因素。知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识， 技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。 本说明书未特殊说明之处均为包含关系，如大学本科以上即大学本科及以上。 其它事项中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备；工作环境是指 该项工作是否在固定地点进行；工作时间特征描述的是工作所处的时间段；所需记录文档 是指该工作岗位为完成信息的沟通与传递（包括横向沟通与纵向沟通）需要记录的文档。 第 2 页 共 44 页 项目公司岗位说明书 项目公司经理岗岗位说明书 岗位名称 经理 岗位编号 G-001 所在部门 项目公司 岗位定员 1 职 直接上级 直接下级 系 管理职系 综合事务部经理、财务预算部经理、工程管理部 岗位分析日期 经理、营销管理部经理 X年6月 所辖人员 本职：全面负责项目公司的经营管理工作，负责开发项目的整体协调，建立健全质量保证与监督体 系，建设高效的组织体系和员工队伍 职责与工作任务： 职责表述：全面负责项目公司经营计划、管理制度的制定与实施 职 责 一 工作时间百分比：15% 负责制定项目开发计划、工程建设成本计划、销售收入计划（包括年度、季度、月份），经 上级公司批准后实施,实施中接受上级公司的监督 工作 负责制定项目公司工程质量控制、工程安全要求大纲，经上级公司批准后实施 任务 负责建立健全项目公司各项管理制度 负责建立安全、质量保证与监督体系 职责表述：负责公司的日常业务 职 责 二 工作时间百分比：25% 组织召开经营协调会 组织有关部门和专家编制施工组织总设计方案，经批准后负责实施 工作 根据上级公司授权，组织工程、材料、设备的招投标 任务 负责审核工程建设计划外的成本支出变动，并报上级公司批准 负责审核计划外销售收入的变动，并报上级公司批准 职责表述：负责外部公关 职 责 三 职 责 四 工作时间百分比：25% 领导建立与维护政府机构、金融机构、媒体等相关组织之间顺畅的沟通渠道 工作 负责组织建立与各专业公司、规划院、设计院等良好的技术协作关系 任务 全面负责项目公司其他方面的对外公关 职责表述：负责公司的内部管理工作 工作时间百分比：30% 工作 负责员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 任务 负责控制下属部门费用预算 第 3 页 共 44 页 职 责 五 职责表述：完成 A 置业股份公司委托的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 项目开发的统筹权 项目开发的成本控制权 项目开发资金的使用审核权 项目公司内部人力资源调配权 对所属下级的工作监督、检查权 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权 对所属下级工作争议裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 政府机构、设计院、施工单位、物业公司、监理公司、各市政专业公司等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科及以上学历 房地产管理、建筑、工民建等相关专业 房地产行业技术知识、公共关系、法律、建筑学等知识培训 经验（年限） 5 年以上房地产行业管理经验 知识 技能技巧 通晓房地产、企业管理、相关法律等知识 熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本网络知识；具有很强的领导能力、组织能力、 社会公关能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 计划文档、汇报文件或报告、总结等 第 4 页 共 44 页 综合事务部岗位说明书 综合事务部经理岗位说明书 岗位名称 综合事务部经理 岗位编号 ZH-001 所在部门 综合事务部 岗位定员 1 直接上级 项目公司经理 直接下级 职 系 计划与资料管理、招投标合同管理、行政后勤管 岗位分析日期 理 X年6月 所辖人员 本职：在项目公司经理的指导下，负责公司行政后勤服务、人力资源管理、计划管理、招投标管理等综合 事务 职责与工作任务： 职责表述：负责组织修改、完善公司行政管理制度、人力资源管理制度， 工 作 时 间 百 分 比 ： 并拟定部门工作计划及完成工作总结 10% 职 责 一 职 责 二 职 责 三 负责根据上级领导或相关部门意见建议，制定、修改和完善公司相关行政管理制度、人力 资源管理制度，并报公司经理办公会审核 工作 任务 组织拟定公司年度经营计划，负责组织编制公司经营活动分析报告，并及时上报 制定部门工作计划和实施步骤，并完成工作总结 职责表述：负责组织公司级重要会议、活动，对会议、文件决议、重要指 工 作 时 间 百 分 比 ： 示进行催办，并负责协调、检查、督办各部门工作 15% 负责组织召开公司经理办公会、公司综合性会议及其他重大活动 工作 根据公司领导指示，负责传达上级公司的各项政策、决议精神和工作部署 任务 监督、检查公司重要决议和领导指示的贯彻落实，及时向公司领导反映相关情况 工作时间百分比： 职责表述：负责组织公文信息宣传的综合管理 15% 根据公司领导指示，负责组织起草公司重要的综合性文字材料 工作 负责公司内、外部信息之间的传递工作，包括信息的综合及汇总，审核呈批公司所有需 任务 要呈报上级审批的上行公文，给领导提供客观反馈 负责组织信息收集，并监督、审查对外宣传资料和公开信息 职 责 四 职责表述：负责人力资源职能管理工作 工作时间百分比： 15% 工作 负责组织拟定人力资源规划和工作计划 任务 负责组织管理员工的招聘、调配、培训和开发工作 第 5 页 共 44 页 负责组织执行薪酬和福利政策，解释薪酬福利政策 负责组织绩效考核，处理员工针对考核结果的申诉 负责代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜 职责表述：负责组织行政办公和后勤保障管理 工作时间百分比： 20% 负责组织公司车辆的调配使用及交通安全管理工作 职 责 五 负责监督、检查公司的文、印、信管理 工作 负责组织公司除财务档案以外所有归档档案的及时分类、汇总，安全存放保管 任务 负责组织、保障办公用品的供应，审核办公用品采购计划和采购发票 负责审查办公用品发放制度，监督办公用品的发放与领用，审核各部门办公费用一览 表，报上级审批 职 责 六 职责表述：负责对外联络、接待 工作时间百分比： 10% 工作 负责组织承担重要来宾、重要会议及大型活动的接待、安排和协调工作 任务 代表公司与外界有关部门和机构保持联络，建立良好的合作关系 职责表述：负责内部组织管理工作 职 责 七 工作时间百分比： 10% 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 工作 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 任务 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 拟定本部门财务预算，控制实际费用支出 职 责 八 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 有对所属下级人员调配、奖惩的建议权和任免的建议权 部门内费用的审核使用权 预算外资金的审核、建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 A 置业股份公司，地方人事、劳动保障、公安局等政府机构，办公用品供应商、媒体机构 等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 第 6 页 共 44 页 专业 人力资源管理、工商管理及其他相关专业 培训经历 企业管理、房地产知识、公共关系培训等 经验（年限） 3 年以上相关工作经验 知识 技能技巧 具备行政管理、人力资源管理知识 熟练使用办公自动化设备及软件，较强的综合协调能力、学习能力、沟通能力、计划与执 行能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 相关规章制度、汇报文件、报告、总结、公司文件等 第 7 页 共 44 页 计划与资料管理岗岗位说明书 岗位名称 计划与资料管理岗 岗位编号 所在部门 综合事务部 岗位定员 直接上级 综合事务部经理 职 ZH-201 系 岗位分析日期 直接下级 X年6月 所辖人员 本职：在部门负责人的指导下，负责起草公司经营计划和经营活动分析，负责公司的档案资料管理等 工作 职责与工作任务： 职责表述：在部门负责人的指导下，负责拟定公司经营计划，建立经营 工 作 时 间 百 分 比 ： 考核管理制度，并监督执行 25% 职 责 一 负责汇总各部门年度计划，并拟定公司年度经营计划、工作计划草案，上报部门负责人 审批后，提交公司经理办公会审议 工作 根据要求起草年度经营考核管理办法，并上报部门负责人审核 任务 负责监督、检查、考核各部门的月度、年度经营计划的执行 负责收集经营活动信息及各类资料、数据、报表，定期分析经营动态和趋势 负责汇总各部门的月度、年度经营指标的完成情况，提出考核意见，上报部门负责人 职责表述：协助部门负责人组织召开各项公司经营会议，负责督促相关 工 作 时 间 百 分 比 ： 决议的执行和落实 25% 职 责 二 负责公司经营计划会议、经济活动分析会议的文件、议题等会议筹备工作 工作 协助高层管理者组织召开周例会、月度经营计划会议、季度经济活动分析会议，并协调会 任务 议的各类事务 负责拟定相关会议决议文件，上报领导审批，并及时传达至各相关部门 职责表述：负责公司档案资料管理 职 责 三 工作时间百分比： 25% 负责公司文件的立卷与归档工作，保证档案的完整与安全 工作 组织和督促公司各部门档案管理的实施，编辑各部门所有档案的数据 任务 进行档案的加工整理、确定秘级，执行档案咨询、借阅管理 定期监销应销毁档案 职 责 四 职责表述：负责落实文件、印、信管理 工作时间百分比： 20% 工作 负责与上级公司及其他单位的文件交换 任务 办理来、发文登记，填写文件传阅单，负责文件的传递及催办 第 8 页 共 44 页 保管印鉴、介绍信，并办理其日常使用手续 职 责 五 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 业务信息知情权 业务执行权 业务建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 A 置业股份公司、档案局、土地局等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学专科及以上学历 经济管理、工程管理、房地产专业、文秘专业等 经济管理培训、计划管理培训、工程管理知识培训、房地产行业培训、档案管理培训等 经验（年限） 2 年以上相关工作经验 知识 技能技巧 熟悉工程项目管理知识、档案管理知识，了解房地产开发知识、计算机数据库知识 熟练使用办公自动化设备及软件，具有较好的工作统筹能力、分析判断能力、综合协调能 力，一定的人际沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 经营计划、考核办法、分析报告、总结、经济活动分析，印章、介绍信，相关规章制度、各 类档案目录，档案借阅记录，交接记录等 第 9 页 共 44 页 招投标合同管理岗岗位说明书 岗位名称 招投标合同管理岗 岗位编号 所在部门 综合事务部 岗位定员 直接上级 综合事务部经理 职 ZH-202 系 岗位分析日期 直接下级 X年6月 所辖人员 本职：在部门负责人指导下，负责所属投资总额 万元以下的工程、材料设备采购的招投标管理，以及 公司合同管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织市场调查，建立合格单位数据库 工作时间百分比： 15% 负责开展市场调查，收集设计院、建筑公司、监理公司、勘察公司的信用、产品资料等信息 工作 和各类材料、物资、设备采购的信息资料 任务 负责组织专业人员进行考察，建立合格单位数据库 工作时间百分比： 职责表述：负责组织招投标工作、办理有关招投标手续和中标通知手续 40% 根据项目开发计划要求，负责组织编制和发放资格预审文件 根据考察情况和招标策略，负责组织编制招投标文件或委托具有相应资质的单位编制 负责组织编制或委托相关机构进行标底文件的编制 职 责 二 负责对投标申请人进行资格审查，确定合格的投标申请单位名单 工作 负责与投标单位联系接洽，向投标单位发放招标书、设计图纸、技术资料，组织现场踏勘 和答疑，组织标签会议 任务 负责组织开标和评标工作，协助评标委员会，对投标文件进行初步评审和详细评审 根据评标委员会的书面评标报告和推荐的中标候选人，负责组织确定中标单位，呈报 公 司经理办公会审批，并负责办理和发送中标通知书 负责组织与中标单位的商务洽谈工作，起草合同文本，并组织合同的会签、公证工作 负责对招投标过程进行记录归档，并呈报上级公司审核备案 职责表述：负责公司的合同管理 职 责 三 工作时间百分比： 40% 根据国家法律法规和企业合同管理制度，负责审核经济合同的规范性 参与公司合同的编制和签署过程 负责办理重大经济合同的公证、鉴证，指导各部门正确履行合同 负责合同的编号、分类和及时存档 第 10 页 共 44 页 职 责 四 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 业务信息知情权 业务执行权 业务建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 招标办、设计院、监理公司、勘察单位、施工单位、律师事务所、公证处 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学专科及以上学历 法律专业、行政管理专业、工程建筑专业 招投标管理、房地产开发、建筑设计培训、经济法、公司法、行政管理培训等 经验（年限） 2 年以上本专业工作经验 知识 技能技巧 熟悉招投标管理知识、合同管理知识，了解房地产开发知识、建筑设计知识、工程项目管 理知识 熟练使用办公自动化设备及软件，具有一定的分析判断能力、组织能力、计划能力、谈判 能力、法律应用能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 资格预审文件、招投标文件、标底文件、法律文书、经济合同、会议纪要、汇报等 第 11 页 共 44 页 行政后勤岗岗位说明书 岗位名称 行政后勤岗 岗位编号 所在部门 综合事务部 岗位定员 直接上级 综合事务部经理 职 系 岗位分析日期 直接下级 ZH-203 X年6月 所辖人员 本职：在部门负责人指导下，负责处理行政事务、车辆管理、公文信息和其他程序性工作 职责与工作任务： 职责表述：负责公司公文和有关重要文字材料处理工作 职 责 一 工作时间百分比： 15% 协助部门负责人起草工作计划、工作总结和各项工作报告 根据上级指示，参加公司相关重要会议、综合性会议以及行政例会，负责整理会议记录、 工作 纪要 任务 负责起草本部门归口的有关材料，按相关指示上报 负责起草部门内部日常公文 职责表述：负责完成日常行政事务工作 工作时间百分比： 35% 在部门负责人的指导下，起草公司各项行政管理规章制度 职 责 二 负责承担组织公司经理办公会、公司综合性会议的会务工作，发送会议通知，准备会议 工作 资料，布置会场、调试设备 任务 负责日常接待来访，接听、传达日常电话、传真 负责承担公司领导的后勤保障、差旅费用的借还、外出机、车票的订购及外出车辆的安排 等任务 职责表述：负责公司车辆的安全、运行、调度、保养、维修等工作 职 责 三 职 责 工作时间百分比： 15% 根据需求，负责制定派车计划，负责合理调配司机和车辆，保证安全、及时地将当事人 送达目的地 工作 负责出车记录的管理和审核 任务 负责公司车辆的安全管理，联系定点维修站，制定车辆保养制度，检查和督促日常保养 负责办理车辆证件及年检等手续，保证行车证件的有效性和完备性 职责表述：负责物品采购和库存管理 工作时间百分比： 15% 第 12 页 共 44 页 负责日常办公物品采购，对比各供应商的物品价格、质量、服务方式等，完成采购 工作 负责对入库物品进行数量、规格、品质等项目验收，填写相关单据，办理验收入库手续 任务 负责库存物品管理，审核物品领用单据，并负责发放领用物品 四 建立并维护物品出入库账目，查核领用物品库存，保证账实相符 职责表述：负责公司固定资产的管理 职 责 五 工作时间百分比： 15% 负责审核各部门需要购置固定资产的需求计划，报上级审批 工作 负责固定资产的购置，建立规范固定资产台帐，办理固定资产的登记 任务 负责固定资产实物管理，每年会同财务人员对固定资产进行年检，保证账实相符 负责固定资产的保管、维护和修理工作 职 责 六 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 业务信息知情权 业务执行权 业务建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 采购物品供应商 任职资格： 教育水平 专业 大学专科及以上学历 文秘、行政管理等相关专业 培训经历 秘书知识技能、公共关系知识、物品仓储管理、行政管理培训、房地产行业知识培训等 经验（年限） 2 年以上本专业工作经验 熟悉行政办公管理知识、公文撰写知识，了解车辆使用和维护知识、房地产行业知识、计 知识 算机数据库知识 熟练使用办公自动化设备及软件，具备一定的工作统筹能力、综合协调能力，人际沟通 技能技巧 能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 公司文件、计划、总结、通知、信息简报、汇报文件，发文登记簿、文件呈批单，用车登记 簿、派车计划、出车登记记录、报修申请表、维修明细表和发票，物品采购票据、物品录存 第 13 页 共 44 页 记录等 第 14 页 共 44 页 财务预算部岗位说明书 财务预算部经理岗位说明书 岗位名称 财务预算部经理 岗位编号 CW-001 所在部门 财务预算部 岗位定员 1 直接上级 项目公司经理 直接下级 会计岗、出纳岗、工程预算岗 职 系 岗位分析日期 财务 X年6月 所辖人员 本职：在项目公司经理的领导下，负责组织公司会计核算、成本控制、财务管理、财务预算、工程预算、 资金筹集、财务信息分析及监控，组织参与经营活动分析、税务研究等工作 职责与工作任务： 职责表述：负责组织财务制度建设，制定部门工作计划及完成工作总结 职 责 一 工作时间百分比： 10% 根据置业股份公司的财务、预算政策和管理制度，拟订项目公司内部各项财务、预算管理 制度、业务流程，经项目公司经理审核后，报置业股份公司审批 工作 负责监督各项财务、预算制度、业务流程的执行情况 任务 依据公司年度经营计划，负责制定部门工作计划和实施步骤，并完成工作总结 协助编制公司各项经营活动分析报告 职责表述：负责组织公司财务管理工作 职 责 二 工作时间百分比：15% 主持公司年度财务预算的编制工作，报上级批准，并根据年度预算和预算调整，组织公 司季度预算的编制 工作 任务 组织监督各部门预算执行情况并将结果向上级报告 定期组织财务状况分析，审核并上报分析报告，为公司经营管理提供决策依据 职责表述：负责组织建立健全会计核算体系，监督指导公司的会计核算 工作时间百分比：10% 和税务筹划工作，审核公司各项业务及费用的支出 职 责 三 职 责 负责组织日常会计核算工作 负责组织公司的财务决算工作，监督指导决算报表的编制 工作 负责筹划公司各项税务的计算与缴纳工作 任务 根据公司有关规定对各部门业务及管理费用的支出进行审核 组织工资的发放 职责表述：负责组织编制、下达并监督财务收支计划 工作时间百分比： 20% 第 15 页 共 44 页 根据置业股份公司要求，编制月度、年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案 工作 执行全部资金的调度，检查计划实施情况 任务 根据上级指示，负责组织向金融机构的融资工作 四 职责表述：负责成本管理控制 职 责 五 工作时间百分比：10% 负责组织制定成本管理制度和成本控制标准 工作 负责公司业务发生的各种成本的监控 任务 负责对公司业务成本的实际结果进行分析并提出改进建议和措施 职责表述：其他资产管理及负债管理 工作时间百分比：5% 负责组织公司固定资产盘点，确保账实相符，并将有关情况及时向上级汇报 职 责 六 工作 负责定期组织其他资产盘点 任务 负责组织会计人员对应收款项进行管理，审核账龄分析表，督促相关人员催收账款 负责定期审核应付账款明细表，监督合同的财务履约 职 责 七 职责表述：负责组织工程预算管理及发票管理 工作时间百分比： 15% 工作 审核各项工程概、预、结算 任务 负责保管发票专用章，财务专用章 职责表述：负责部门内部管理工作 工作时间百分比：10% 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 职 责 八 工作 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 任务 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 拟定本部门财务预算，控制实际费用支出 职 责 九 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 对公司各项支出的审核权 对合同付款条款的建议权 对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权 对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权 预算内的费用、资金审批权，预算外资金的审核、建议权 主管业务的业务决策权 第 16 页 共 44 页 内部协调关系 项目公司各部门 外部协调关系 A 置业股份公司、地方银行、税务、工商管理部门、贷款担保单位、客户、供货商等业务往 来单位、会计师事务所、税务师事务所、资产评估事务所 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上学历，且取得中级会计师资格 财务会计专业、财务管理专业、金融专业及其他相关专业 财务管理培训、经济管理培训、房地产业务培训、法律培训、税务培训等 经验（年限） 5 年以上财务工作经验，2 年以上财务管理经验 知识 技能技巧 通晓财务会计知识，掌握企业管理知识、法律知识、金融知识和税务知识，具备一定的银 行结算知识。 熟练使用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的组织协调能力、计划 与执行能力、社会公关能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 各种财务管理制度和预算管理制度、预算报表、预算执行分析表、各种经营分析、财务分 析、专项融资及资金计划表、工作交接记录、部门工作计划及总结等 第 17 页 共 44 页 会计岗岗位说明书 岗位名称 会计岗 岗位编号 所在部门 财务预算部 岗位定员 直接上级 财务预算部经理 直接下级 无 职 CW-201 系 财务 岗位分析日期 X年6月 所辖人员 本职：在部门负责人的指导下，按照国家政策法规、会计制度、公司规定进行会计业务处理，负责成本 核算、分析工作及其他重要项目的专项分析工作 职责与工作任务： 职 责 一 职 责 二 职责表述：协助部门负责人制定并贯彻执行公司财务政策与财务制度 工作 协助经理制定和完善财务管理制度 任务 监督管理各项财务制度和计划的执行情况 职责表述：负责编制月度、季度、年度的对外、对内财务报表，做好公司 工 作 时 间 百 分 比 ： 月度、季度、年度财务分析 10% 负责编制月、季、年度资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表等财务报表 工作 负责根据财务报表撰写财务分析，提供公司财务状况建议、经营状况建议和未来的经营 任务 预测 职责表述：负责收入、成本、业务费用的会计核算工作 职 责 三 工作时间百分比：5% 工作时间百分比：30% 根据业务管理要求，审核包括各种收入、成本、业务费用的原始凭证，并据以填制记账凭 证 工作 根据审核无误的原始凭证，填制记账凭证 任务 根据复核过的记账凭证，登记明细账 每月对分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符 职责表述：负责公司固定资产的会计核算工作 职 责 四 工作时间百分比：10% 负责对固定资产的购置、清理、处置等活动的原始凭证进行审核，并据以填制记账凭证 工作 根据复核过的记账凭证，登记固定资产明细账 任务 根据公司财务制度的规定对固定资产计提折旧，并进行相应的帐务处理 负责对固定资产分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符 职 责 五 职责表述：负责公司成本分析及其他专项财务分析，并提出管理建议 工作时间百分比：10% 工作 根据公司成本现状，对成本发生的异常情况及成本计划的完成情况进行分析 任务 根据成本分析的结果，对公司成本的发生情况提出改进建议 第 18 页 共 44 页 职责表述：负责其他账务处理工作 工作时间百分比： 20% 负责核查原始单据的合法和合规性，并据以编制记账凭证 职 责 六 复核出纳岗的现金、银行收、付款凭证 工作 负责按时登账，保证账证、帐实、帐帐相符，入帐及时 任务 负责现金盘点，审核银行存款余额调节表 负责与各种往来单位及业务单位进行对帐 职 责 七 职责表述：负责办理税务及发票管理工作 工作 负责编制税务报表，填制纳税申报表，办理网上报税 任务 负责申购、保管发票，开具发票 职责表述：负责财税资料和财务印鉴的保管及使用 职 责 八 职 责 九 工作时间百分比： 10% 工作时间百分比：5% 负责财务印鉴的保管及使用时的审查工作 工作 负责税务资料的保管工作 任务 负责组织会计档案的整理、使用、保管及归档工作 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 业务执行权 业务建议权 业务信息知情权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 地方银行、税务、工商管理部门、客户、供货商等业务往来单位 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大专以上学历，中级会计师资格 财会专业 成本管理、会计、财务管理、税务管理、财务软件培训 经验（年限） 3 年以上帐务处理或税务工作经验 知识 通晓财务会计专业知识、掌握财经及税收法律法规、了解财务管理等其他相关专业知识 第 19 页 共 44 页 技能技巧 熟练使用办公软件、一般财务软件，具备基本的网络知识，具有一定的计划能力、组织能 力、分析判断能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 各种凭证、帐簿、财务报表、财务和经营分析报告、成本分析报告、各种管理报表、纳税申 报表、发票领购及使用登记簿、发票、各种来往票据等 第 20 页 共 44 页 出纳岗岗位说明书 岗位名称 出纳岗 岗位编号 所在部门 财务预算部 岗位定员 直接上级 财务预算部经理 职 系 岗位分析日期 直接下级 CW-202 财务 X年6月 所辖人员 本职：在部门负责人的指导下，按照国家制度和公司规定，负责办理现金收付、银行结算业务，以及现 金及空白支票、空白收据保管 职责与工作任务： 职责表述：负责办理现金收付业务，登记现金日记账 职 责 一 工作时间百分比：40% 按照国家有关现金管理制度的规定，复核制单人员编制的现金收、付凭证并据以办理现 金收付业务；在现金收、付款后，在凭证上签章并加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳 记 根据现金收付凭证登记现金日记账，每日进行结账 工作 负责保管库存现金，编制库存现金日报表，库存现金日报表经复核后归档管理 任务 每日核对库存现金和现金日记账，以保证账实相符 定期核对现金日记账与总账，以保证账账相符 根据有关规定，控制现金额度，并保证日常工作现金需要 职 责 二 职责表述：负责办理银行结算业务，登记银行存款日记账，与银行进行 工作时间百分比：30% 对账等工作 审核需开具支票业务的记账凭证及申请的合规性，并据以开具支票，交由主管会计审核 盖章 根据记账凭证登记银行存款日记账，每日进行结帐 工作 负责办理银行存款、汇款等银行结算业务 任务 定期与银行进行对账，填制银行对账单，编制银行余额调节表 负责与开户银行其他往来票据的传递 职 责 三 职 责 四 职责表述：负责办理支票领用手续，保管现金、支票 工作时间百分比：15% 工作 认真执行银行管理制度，开具银行支票 任务 严格执行支票管理制度，负责保管现金和空白支票 职责表述：负责发放工资等 工作时间百分比：10% 工作 根据审核后的工资表，发放工资 任务 交纳应为员工支付的各种保险 第 21 页 共 44 页 职 责 五 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 业务执行权 业务建议权 业务信息知情权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 银行 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大专以上学历，初级会计师 财会专业 会计、银行结算、房地产业务、财务软件培训 经验（年限） 1 年以上相关工作经验 知识 技能技巧 掌握会计、银行结算知识 熟练运用财务软件及办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的专业技术技能、协调 能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机、保险柜、财务软件等其他一般办公设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 现金支票、借款单、报销单；现金收付款凭证，现金银行日记帐；支票、汇票等结算单 据；资金周报；支票购买、领用登记簿 第 22 页 共 44 页 工程预算岗岗位说明书 岗位名称 工程预算岗 岗位编号 所在部门 财务预算部 岗位定员 直接上级 财务预算部经理 职 CW-203 系 财务 岗位分析日期 直接下级 X年6月 所辖人员 本职：在部门负责人的指导下，负责开展工程概预算、结算、决算，参与可行性研究、合同会签、招投 标、初步设计、图纸会审等工作 职责与工作任务： 职责表述：负责工程合同审核 职 责 一 工作时间百分比：10% 负责审核工程建设合同，并监督合同的执行 工作 与会计、出纳协作，保证工程建设合同的财务履约 任务 负责保管发票专用章 职责表述：负责工程概、预算的编制 工作时间百分比：25% 根据置业股份公司授权，负责与相关单位、部门合作编制工程概、预算或委托外部专业人 员编制 负责办理征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预算，监督预算的执 行 对经济洽商、索赔进行备案 职 责 二 负责对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作 工作 负责编制工程建设资金的使用计划 任务 负责项目成本预算，向会计提供分析数据，协助会计编制全年预算报表 负责及时跟踪工程变更和查询隐蔽工程，测试工程量 协调外包工程预算，并负责结果审核 负责工程签证的审核 负责整理、保存概算中的有关资料，并作为最终决算的依据 职责表述：参与工程招投标工作 职 责 三 工作时间百分比：10% 根据预算，向设备材料采购部门提供材料设备的规格、型号、数量、参考价格，协助编制 材料设备采购标底 工作 与相关单位、部门合作编制建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件 任务 参与开标、评标、定标等工作 第 23 页 共 44 页 职责表述：负责工程结算工作 工作时间百分比：15% 负责深入市场和施工现场搜集资料、调查研究，核对监理单位对工程项目的有关签证 职 责 四 工作 负责编制工程结算文件，或审查所委托专业单位出具的工程结算书，并及时上报 任务 负责对结算资料的收集整理和归档 根据工程进度，确认工程进度款 职责表述：负责工程决算工作 工作时间百分比：25% 负责收集和整理竣工决算资料，按照国家规定采用适当的工程决算编制依据，计算工程 决算的工程量 负责会同财务人员、工程管理人员对工程决算资料进行审查，对于审查中发现的问题， 提交工程管理部协调处理，修改决算结果 职 责 五 工作 任务 审查合格后，负责填写《决算审查记录表》，参加审查的人签字后，报上级公司审批 根据置业股份公司要求，负责编制工程决算报告，或委托审计事务所进行审计，并上报 审批 负责对决算资料的收集整理和归档 职 责 六 职 责 七 职责表述：配合审计监察工作 工作时间百分比：10% 工作 负责提供工程预、结算资料 任务 负责向上级工程审计人员提供说明、配合工程预、结算审计 职责表述：完成部门负责人交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 业务信息知情权 业务执行权 开标、评标、定标工作参与权 工程合同或协议的审核权 业务建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 置业股份公司财务审计中心、造价咨询事务所、审计事务所、工程监理 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 第 24 页 共 44 页 专业 培训经历 工程建设、工程设计、土木建筑及其相关专业 工程概预算管理培训、房地产开发培训、公司相关规章制度培训等 经验（年限） 5 年以上本专业工作经验 知识 技能技巧 熟悉工程概预算管理知识，了解房地产开发知识、建筑设计知识、工程项目管理知识。 熟练使用办公自动化设备及软件，具有一定的创新能力、分析判断能力、组织能力。 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 敞开办公 工作时间特征 经常出差 所需记录文档 相关规章制度、工程概预算资料、相关台帐、档案、计划、会议纪要、汇报等 第 25 页 共 44 页 工程管理部岗位说明书 工程管理部经理岗位说明书 岗位名称 工程管理部经理 岗位编号 GC-001 所在部门 工程管理部 岗位定员 1 直接上级 项目公司经理 直接下级 项目设计岗、材料与质量管理岗、工程管理岗 职 系 岗位分析日期 X年6月 所辖人员 本职：在项目公司经理和置业股份公司工程技术中心的指导下，负责施工项目的前期准备工作，对施 工过程进行技术、质量和进度管理；负责组织项目工程的验收和移交；保修期内的维修工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织拟定并实施工程管理部的工作计划 工作 负责组织拟订工程管理部年度、月度工作目标及工作计划 任务 组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标 职责表述：负责工程项目开工前的准备工作 职 责 二 工作时间百分比：10% 工作时间百分比：15% 负责组织编制工程作业计划并报上级主管部门审核批准 工作 负责七通一平施工工程的管理工作 任务 负责编制工程用料采购计划表并报上级主管部门审核批准 负责组织项目开工前的施工图纸交底 职责表述：负责施工过程中的管理工作 职 责 三 工作时间百分比：20% 负责施工单位的进驻安排，包括场区分配及工作布置 负责施工过程中的进度、技术、质量管理工作的协调 工作 监督、协调施工队和监理公司的关系 任务 协调解决或处理现场施工方案的变更 负责提出工程价款拨付的审查意见 职 责 四 职 责 职责表述：项目工程的验收工作 工作时间百分比： 15% 工作 负责组织施工队、监理公司进行项目工程的竣工预验工作 任务 负责组织环保、消防、档案馆、设计院进行项目工程的竣工验收工作 职责表述：负责工程验收合格后的其他工作 工作时间百分比： 10% 第 26 页 共 44 页 负责与物业公司办理相关移交手续 负责移交工程在维修期内的维修工作 工作 任务 配合销售部的销售工作，定期提供工程进度报告，并为客户提供现场楼盘讲解 参与工程决算 五 整理工程项目各种资料和文档并及时交给置业股份工程技术中心归档保管 职责表述：负责本部门的日常管理工作和其他部门的协调工作 职 责 六 工作时间百分比： 25% 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 工作 负责部门队伍建设，培训、评价本部门人员 任务 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 协调和其他部门的合作 职 责 七 职责表述：完成上级领导交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 工程管理部日常管理决策权 对所属下级岗位配置的建议权 对所属下级工作、业务的监督、检查和指导权 对所属下级工作争议的裁决权 对工程款项拨付的建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限内财务支出的审批权 工作协作关系： 内部协调关系 项目公司经理、其他相关部门经理、项目设计岗、材料与质量管理岗、工程管理岗 外部协调关系 政府机构、施工单位、材料供应单位、监理单位、合作伙伴等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科及以上 建筑工程及相关专业 施工图纸、房地产业务、工程管理、材料管理等 经验（年限） 5 年以上相关工作经历，其中具有 2 年以上建筑工程管理经验 知识 通晓工程管理、项目管理的知识，具备一定的房地产、建筑、施工管理、成本核算等方面的 知识 第 27 页 共 44 页 技能技巧 熟练使用常用办公软件，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、组织协调能 力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备 工作环境 敞开办公 工作时间特征 经常加班 所需记录文档 工程作业计划、阶段性工作报告、竣工验收报告等 第 28 页 共 44 页 工程管理岗岗位说明书 岗位名称 工程管理岗 岗位编号 所在部门 工程管理部 岗位定员 直接上级 工程管理部经理 职 GC-201 系 岗位分析日期 直接下级 X年6月 所辖人员 本职：在部门负责人的指导下，负责监督工程项目施工中各种土建、电气、水暖管道工程的施工管理 职责与工作任务： 职责表述：参与施工图纸会审和变更的相关工作 职 责 一 工作时间百分比： 20% 参与施工的图纸会审和技术交底 工作 对土建、电气、水暖等方面的技术变更洽商及时核实现场情况，提出解决方案及时上报 任务 负责协调和配合同市政、公共设施接驳施工部分 对施工竣工图进行审核 职责表述：负责控制施工单位的工作质量，监督其完成项目的责任目标 工作时间百分比： 60% 负责对施工单位的工程质量进行检查，及时发现问题，督促整改 负责督促、检查各施工单位达到工程进度要求 职 责 二 负责审核确认各阶段施工单位完成的工程量，为工程结算提供依据 工作 负责审核现场施工单位发生的各种意外费用情况，及时上报 任务 负责检查施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求 负责向经理汇报各施工单位的阶段性的工作进度、质量情况 负责对各施工单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报 参与工程所需物资的验收工作，并监督物资的使用和供应商的服务情况 职责表述：负责竣工验收和工程的后期管理工作 职 责 三 工作时间百分比：15% 负责检查各施工单位对完工项目的成品保护情况 工作 参与四方验收，对工程竣工条件进行检查 任务 参与制订项目的《使用说明书》和《质量保证书》 参与向物业公司进行工程交接 职 责 四 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 第 29 页 共 44 页 权力： 业务建议权 业务执行监督权 业务信息知情权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 质监站、监理公司、施工单位 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科及以上学历 工民建、给排水、暖气、燃气、电气等工程专业 工程项目管理、预算、管理知识培训 经验（年限） 2 年以上相关工作经验 知识 技能技巧 通晓设计规范/标准及建筑施工标准等知识 具有较强的技术技能、协调能力、沟通能力，熟练使用常用办公软件 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备 工作环境 敞开办公 工作时间特征 经常加班 所需记录文档 工作联系单、工程日志等 第 30 页 共 44 页 材料与质量管理岗岗位说明书 岗位名称 材料与质量管理岗 岗位编号 所在部门 工程管理部 岗位定员 直接上级 工程管理部经理 职 GC-202 系 岗位分析日期 直接下级 X年6月 所辖人员 本职：在部门负责人指导下，负责所属项目权限内物资采购管理 职责与工作任务： 职责表述：根据置业股份公司的授权，负责实施工程物资零星采购工作 工作时间百分比：35% 参与对供应商进行资信调查，提交资信调查报告 职 责 一 工作 负责对供应商的样品进行送检并对样品进行评价 任务 负责对供应商厂家及项目进行现场考察，提交考察报告 负责物资供应运输过程的管理 职 责 二 职 责 三 职 责 四 职 责 五 职责表述：负责组织材料设备进场的验收工作 工作时间百分比： 20% 工作 负责组织采购材料设备的进场工作 任务 负责组织采购材料设备的现场四方验收工作 职责表述：负责做好物资采购后使用过程中的服务工作 工作时间百分比： 25% 工作 全面了解各项目公司物资的使用情况并负责做好物资使用服务跟踪 任务 负责对出现有质量问题的物资及时与供应商协商解决 职责表述：负责相关资料管理工作 工作时间百分比： 10% 工作 负责分类做好各种物资供应资料的整理和归档 任务 负责收集、整理材料设备的产品资料和合格证书 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：10% 权力： 对物资采购管理的建议权 对业务范围内的问题处理建议权 运输公司、运输方式的初步选择权 第 31 页 共 44 页 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 物资供应商等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学专科及以上 建筑材料、设备及相关专业 采购管理、材料知识、房地产开发等培训 经验（年限） 3 年以上相关工作经验 知识 技能技巧 通晓物资采购知识，并具有材料、设备等方面知识 熟练使用常用办公软件，具有较强的沟通能力和一定的计划与执行能力、较强的责任心 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备 工作环境 敞开办公 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 所需记录文档 合同初稿，采购对比方案，工作汇报，总结，市场行情报告，供应商档案 第 32 页 共 44 页 项目设计岗岗位说明书 岗位名称 项目设计岗 岗位编号 所在部门 工程管理部 岗位定员 直接上级 工程管理部经理 岗位重要程度 直接下级 GC-203 X年6月 岗位分析日期 所辖人员 本职：在部门负责人的指导下，参与组织设计单位进行项目设计，参与设计评审、验证和确认工作，并 解决项目施工过程中遇到的技术问题 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与办理所属项目规划定点工作和办理所属项目的有关规划 工 作 时 间 百 分 比 ： 手续和报批手续 10% 根据置业股份制定的总体开发方案和总体开发计划，参与办理所属项目的规划定点工作 工作 任务 参与办理有关规划手续和报批手续，汇集整理有关文件资料，呈交市场营销中心办理报 批手续，领取项目的规划许可证、施工许可证等 职责表述：参与组织设计单位进行所属项目的初步设计和施工设计工作 工作时间百分比：20% 依据规划策划书及方案，在置业股份工程技术中心的指导下，参与编制设计任务书 职 责 二 参与初步设计及施工设计方案制作过程中的沟通和协调，汇集出现的重大技术问题，及 时上报 配合部门负责人开展初步设计方案和施工设计方案的会审，汇总会审意见和建议 工作 任务 根据会审意见，参与完善项目初步设计和施工设计方案 配合部门负责人开展涉及验证和设计确认工作 参与施工图制作过程中的沟通和协调 参与项目设计的总结，提交部门负责人和置业股份公司工程技术中心 职责表述：负责办理设计变更和施工过程中的有关技术问题 职 责 三 职 责 四 工作时间百分比：40% 负责组织汇集项目施工过程中各专业遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题 工作 负责核实技术变更现场情况，提出解决方案及时上报 任务 负责工程施工过程中的设计变更 职责表述：负责设计图纸的管理 工作时间百分比：10% 工作 进行图纸会审和设计交底 任务 参与图纸变更洽商，组织对重大规划设计方案的调整 参与项目的验收与交接工作 第 33 页 共 44 页 负责房屋测绘工作，配合办理项目产权 负责提供销售的相关数据和图纸 职责表述：负责组织对工程资料的过程检查和归档管理 工作时间百分比：10% 负责检查各总包、分包单位技术资料的整理归档情况 职 责 五 工作 负责收集整理项目进展过程中产生的工程资料 任务 负责配合竣工交验，收集汇总整理工程竣工图纸、文件等资料 负责整理竣工后的所有工程资料并分类存档 职责 职责表述：完成上级交办的其他工作 六 工作时间百分比：10% 权力： 技术变更的审核权 建筑设计、施工图纸设计的建议权 业务信息知情权 业务执行权 工作协作关系： 内部协调关系 工程管理部经理和其他人员，项目公司、置业股份公司工程技术中心等部门相关人员 外部协调关系 设计院、规划局、建筑单位、监理单位 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学专科及以上学历 城市规划、工程建设、工程设计及其相关专业 城市规划培训、房地产开发培训、建筑设计培训、公司相关规章制度培训等 经验 2 年以上本专业工作经验 知识 熟悉城市规划知识、房地产开发知识、建筑设计知识，了解工程项目管理知识 技能技巧 熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识；具有一定的分析判断能力、组 织能力、计划能力、组织能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备 工作环境 敞开办公 工作时间特征 经常加班 所需记录文档 相关规章制度、规划设计图、初步设计图、施工设计图、变更图、计划、会议纪要、汇报等 第 34 页 共 44 页 营销管理部岗位说明书 营销管理部经理岗位说明书 岗位名称 营销管理部经理 岗位编号 YX-001 所在部门 营销管理部 岗位定员 1 直接上级 项目公司经理 直接下级 销售管理岗、物业与客户服务岗、置业顾问岗 职 系 岗位分析日期 X年6月 所辖人员 本职：在项目公司经理的领导和置业股份公司市场营销中心的指导下，负责项目的营销、物业与客户服 务的整体管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：根据置业股份公司的营销管理政策，负责制定项目公司内部 工作时间百分比：10% 营销管理制度，并组织拟定本部门工作计划及完成工作总结 负责组织制订、完善内部的营销管理制度，上报公司经理办公会和置业股份公司市场营 工作 销中心审批，并负责监督各项制度的实施 任务 负责组织制定和实施本部门工作计划，并完成工作总结 职责表述：在置业股份公司的指导下，组织实施项目营销策划和市场推 工作时间百分比：30% 广工作，执行销售计划 职 责 二 根据置业股份公司市场营销中心制定的项目推广方案、销售策略、推广预算，负责组织各 工作 项营销活动 任务 负责定期向置业股份公司反馈广告宣传的信息 根据客户、市场的反馈信息，及时提出营销方案及策略的调整建议 职 责 三 职 责 四 职责表述：组织执行销售计划 工作时间百分比：30% 组织监控销售计划的执行效果 工作 根据销售实际情况和业务发展需要，及时对销售计划进行必要的调整 任务 组织做好销售指标统计，管理各项销售指标的完成进度 职责表述：组织做好物业管理与客户服务工作 工作时间百分比：25% 按照置业股份公司的相关物业管理制度，组织实施自管物业的管理服务 工作 负责对客户档案进行总结分析，进行客户分级、客户关系管理等工作 任务 负责受理客户投诉，建立售后服务档案 职责 完成上级交办的其他工作 五 工作时间百分比：5% 权力： 营销管理部日常管理决策权 第 35 页 共 44 页 对所属下级岗位配置的建议权 对所属下级工作、业务的监督、检查和指导权 对所属下级工作争议的裁决权 对营销方案的建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限内财务支出的审批权 工作协作关系： 内部协调关系 置业股份公司、项目公司各部门 外部协调关系 客户、广告公司、展览展示公司、媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科及以上学历 房地产经营与管理、市场营销专业及其他相关专业 经济管理培训、房地产业务培训、法律培训、营销培训等 经验（年限） 5 年以上房地产营销经验，2 年以上房地产营销管理经验 知识 技能技巧 熟悉房地产经营专业知识、营销管理知识、具备法律知识、合同管理知识 熟练使用常用办公软件，具备基本的网络知识；具有一定的计划能力、组织能力、协调能 力、沟通能力、分析判断能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，经常加班、偶尔出差 公司文件、研究报告、计划、工作总结、报告、客户档案、市场信息报告、合同、销售分析， 所需记录文档 各种销售单据等 第 36 页 共 44 页 销售管理岗岗位说明书 岗位名称 销售管理岗 岗位编号 所在部门 营销管理部 岗位定员 直接上级 营销管理部经理 直接下级 无 职 YX-201 系 岗位分析日期 X年6月 所辖人员 本职：负责各种营销信息的收集、整理与分析；负责执行项目的推广方案、销售策略、推广预算工作，以 及所属项目的销售管理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责各种营销信息的收集、经验的总结、市场推广及销售情况 工作时间百分比：15% 的总结，并提供相应报告 负责收集区域市场的竞争对手信息、行业信息、房地产政策等信息，为市场定位报告和营 销策划提案的制定作准备，并定期上报置业股份公司市场营销中心 工作 负责汇总月度、季度、年度的市场推广和销售情况，定期或不定期提交销售实绩分析、销 任务 售政策实施结果分析及政策修正建议报告，经部门负责人审核后，上报置业股份公司市 场营销中心 负责市场信息档案的建立与管理 职 责 二 职责表述：执行项目的推广方案、销售策略、推广预算，整合各种销售工 工作时间百分比：15% 具，进行过程控制 根据置业股份制定的项目的推广方案、销售策略、推广预算，负责开展各项营销活动 工作 负责开展项目的广告和推广工作，定期向置业股份公司反馈广告宣传的信息 任务 及时汇总分析客户、市场的反馈信息，提出营销方案及策略的调整建议，并及时上报 职责表述：负责开展所属项目的楼房、楼花、或熟地销售管理工作 职 责 三 工作时间百分比：30% 严格按照置业股份公司的销售政策、销售流程管理办法，执行销售计划，定期汇总上报 销售情况 负责联系办理相关房地产销售相关手续，其中包括房产、土地销售证、产权证等 工作 任务 负责组织项目房产预订、商品房意向书签订及销售合同签订 负责落实项目销售的资金回笼，组织办理按揭贷款、房主入住、产权证等各种手续 负责定期向部门负责人反馈客户意见、需求特点、根据部署及时调整推广策略和手段 职 责 四 职 责 职责表述：负责组织销售文件的保管及定期上报销售报表 工作 任务 工作时间百分比：15% 负责保管每月的《认购协议》、《商品房买卖合同》及客户档案资料 负责制作现场的《楼盘销售控制表》、销售周报表、销售月报表并按时上报 职责表述：根据置业股份公司的要求，在部门负责人指导下，负 责销售 工作时间百分比：20% 人员的管理工作 第 37 页 共 44 页 工作 任务 五 负责组织销售人员的招聘、培训工作 负责对销售人员的考核，制作销售人员的佣金提成表 职责 完成上级交办的其他工作 六 工作时间百分比：5% 权力： 业务建议权 业务执行权 业务信息知情权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 置业股份公司市场营销中心、营销策划公司、销售代理公司、公关公司、广告公司、展览展 示公司、印务公司、政府部门、媒体、客户等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学专科及以上学历 房地产经营专业、市场营销专业及其他相关专业 营销策划、广告、媒体传播、客户关系管理、房地产业务培训等 经验（年限） 3 年以上相关工作经验，1 年以上销售管理经验 知识 技能技巧 熟悉营销策划知识，具备媒体传播知识、广告知识和房地产业务知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识；具备一定的分析判断能力、协调沟通能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 公司文件、研究报告、合同、销售单据、销售报表、总结等 第 38 页 共 44 页 物业与客户服务岗岗位说明书 岗位名称 物业与客户服务岗 岗位编号 所在部门 营销管理部 岗位定员 直接上级 营销管理部经理 直接下级 无 职 YX-203 系 岗位分析日期 X年6月 所辖人员 本职：在部门负责人的指导下，负责办理客户入住手续、售后客户服务和物业管理工作 职责与工作任
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房地产置业公司岗位说明书汇总
A 房地产置业股份有限公司 岗位说明书汇总 目 录 岗位说明书编写说明......................................................................................................................1 高层管理者岗位说明书..................................................................................................................3 总经理岗位说明书......................................................................................................................3 总经济师岗位说明书..................................................................................................................6 总会计师岗位说明书..................................................................................................................9 总工程师岗位说明书................................................................................................................11 财务审计中心说明书....................................................................................................................13 财务审计中心经理岗位说明书................................................................................................13 财务审计中心会计岗位说明书................................................................................................17 财务审计中心出纳岗位说明书................................................................................................20 财务审计中心财务稽核岗位说明书........................................................................................22 财务审计中心财务审计岗位说明书........................................................................................24 财务审计中心工程审计岗位说明书........................................................................................26 计划经营中心岗位说明书............................................................................................................28 计划经营中心经理岗岗位说明书............................................................................................28 计划经营管理岗岗位说明书....................................................................................................31 工程概预算管理岗岗位说明书................................................................................................33 质量与招投标管理岗岗位说明书............................................................................................36 法律事务与合同管理岗岗位说明书........................................................................................39 公共关系中心岗位说明书............................................................................................................41 公共关系中心经理岗位说明书................................................................................................41 公共关系岗岗位说明书............................................................................................................43 客户管理岗岗位说明书............................................................................................................45 人力行政中心岗位说明书............................................................................................................47 人力行政中心经理岗位说明书................................................................................................47 人力规划开发岗岗位说明书....................................................................................................49 绩效薪酬管理岗岗位说明书....................................................................................................51 行政后勤管理岗岗位说明书....................................................................................................54 文书档案管理岗岗位说明书....................................................................................................56 市场营销中心岗位说明书............................................................................................................58 市场营销中心经理岗位说明书................................................................................................58 品牌管理岗岗位说明书............................................................................................................60 市场调研分析岗岗位说明书....................................................................................................62 前期开发管理岗岗位说明书....................................................................................................64 项目策划管理岗岗位说明书....................................................................................................66 项目租售管理岗岗位说明书....................................................................................................68 物资供应中心岗位说明书............................................................................................................70 物资供应中心经理岗位说明书................................................................................................70 采购计划岗岗位说明书............................................................................................................73 采购管理岗岗位说明书............................................................................................................75 工程技术中心岗位说明书............................................................................................................77 工程技术中心经理岗位说明书................................................................................................77 规划设计管理岗岗位说明书....................................................................................................80 项目设计管理岗岗位说明书....................................................................................................82 施工与技术管理岗岗位说明书................................................................................................84 工程资料管理岗岗位说明书....................................................................................................86 第 3 页 共 93 页 岗位说明书编写说明 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如人力行政中心经理， 岗位编号的格式为“部门—编号”，具体编制方式如下：（后面两位数按顺序排序） XX-XXX 依次排序 部门代码 0 公司正职 1 公司副职 2 总师 G 为公 司高管 代码 0 部门正职 3 总监 1 部门副职 2 部门员工 部门代码如下： 计划行政中心 JH 市场营销中心 SC 工程技术中心 GC 物资供应中心 WZ 人力行政中心 RL 财务审计中心 CW 公共关系中心 GG 所在部门指的是该岗位的工作关系隶属的部门，如规划设计管理岗所在部门为工程技 术中心，岗位定员指的是该岗位的员工数量， 直接上级指的是在业务上给予其直接指令的上级，如规划设计管理岗的直接上级是工 程技术中心经理， 直接下级指的是直接向该岗位汇报工作的岗位，所辖人员指的是直接向该岗位汇报工 作的各岗位的员工总数量， 本职指的是设置该岗位的最重要的几项原因，一般进行简单概括， 职责与工作任务指的是承担该岗位者 80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的 职责和相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效 评价， 权力：指的是职权范围 建议权：提出建议的权力 监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力 审核权：对计划、报告的审批、核准的权力 指导权：对工作方式进行指导的权力 裁决权：对争议给予裁判决定的权力 初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力 制定权：主要指制定某些规章制度的权力 其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用， 工作协作关系：指的是承担该岗位者为完成职责而发生工作关系的部门与机构，包括 内部协调关系和外部协调关系， 任职资格指的是承担该岗位者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、 工作经验、知识、技能技巧等因素，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识， 技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力， 本说明书未特殊说明之处均为包含关系，如大学本科以上即大学本科及以上， 其它事项中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备；工作环境是指 该项工作是否在固定地点进行；工作时间特征描述的是工作所处的时间段；所需记录文档 是指该工作岗位为完成信息的沟通与传递（包括横向沟通与纵向沟通）需要记录的文档， 第 2 页 共 93 页 高层管理者岗位说明书 总经理岗位说明书 总经理 岗位名称 所在部门 董事会 直接上级 直接下级 岗位编号 G-001 岗位定员 1 职 系 总经济师、总会计师、总工程师、人力行政中心 岗位分析日期 经理、公共关系中心经理 管理职系 X年6月 所辖人员 本职：根据董事会的委托，全面主持公司的经营管理工作，负责实施相应的发展战略，确保 A 置业股 份公司按照既定的经营目标发展；负责建设高效的组织体系和员工队伍；负责管理直接所属部门的工 作， 职责与工作任务： 职责表述：拟订本公司发展规划、年度经营计划、财务预决算方案等各项 工作时间百分比：30% 整体计划，并领导、控制、监督其实施 职 责 一 根据 A 制定的发展战略，领导公司拟订发展规划及年度滚动修订，上报董事会审批后执 行 根据 A 下达的年度经营计划，领导制定公司年度经营计划、阶段性工作计划、财务预算决 工作 算方案，经上级审批后负责组织实施 任务 领导拟订公司年度预决算方案，经上级审批后负责组织执行 负责根据市场和行业发展态势，及时对公司经营管理和项目公司的重大事项进行决策 负责组织对各项公司计划的实施过程进行监督控制，并对结果负全面责任 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 职 责 二 工作时间百分比：10% 主持、推动关键管理流程和规章制度的运行，及时对组织和流程进行优化调整 根据实际情况，负责拟订公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案，经董事会审批后 工作 执行 任务 负责审批公司的重要规章制度和工作流程，并领导、控制、监督其实施 负责根据战略调整和公司实际，及时提出组织结构变更和管理制度修订的建议 职 责 三 职责表述：负责组建高效的管理团队 工作时间百分比：15% 工作 负责公司三总师的任免提名 任务 负责各职能中心经理、各项目公司总经理的任免审批、考核激励 负责培养和建立符合公司发展要求的高素质的经营管理团队，并发展后备管理力量 第 3 页 共 93 页 指挥、协调、指导和监督下级的工作 职责表述：直接领导人力行政中心，指导其完成承担的工作 工作时间百分比：15% 负责组织制定公司人力资源规划，组织完善薪酬体系和考核体系 职 责 四 工作 负责选拔、培养和引进重要的管理人员 任务 负责审批公司员工的聘任、解聘、奖励、处罚及辞退 督促人力行政中心经理做好部门工作计划，并监督其实施 职责表述：直接领导公共关系中心，指导其完成承担的工作 工作时间百分比：20% 领导建立公司与政府机构、金融机构、行业协会、媒体等各相关组织之间的顺畅的沟通渠 道 职 责 五 工作 领导开展针对客户、供应商、代理商等的公共关系活动，树立良好的企业形象 任务 领导建立和维护与社会公众的良好关系，创造有利的外部环境 代表公司参加主要外事活动、或其它重要业务活动 督促公共关系中心经理做好部门工作计划，并监督其实施 职责表述：其他日常工作等 职 责 六 职 责 七 工作时间百分比：5% 负责公司重要文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理 工作 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 任务 领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：执行置业股份公司章程及董事会授予的其他职权，完成上级 工作时间百分比：5% 交办的其他工作 权力： 公司日常经营管理决策权 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 资源配置、中层管理人员人事调整的决策权 有对公司各项工作的监督权 有对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会授权内财务支出的审批权 对外代表公司的权力 董事会赋予的其他权力 工作协作关系： 内部协调关系 董事会、A 公司及各有关职能部门、置业股份公司所属项目公司 外部协调关系 政府机构、金融机构、行业协会、供应商、合作伙伴、新闻媒体 第 4 页 共 93 页 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科及以上学历 经济管理、行政管理、房地产及相关专业 企业管理培训、管理技能培训、人力资源管理培训、公共关系管理培训 经验（年限） 8 年以上相关工作经验，4 年以上高层管理经验 知识 技能技巧 熟悉企业管理知识、房地产行业知识，掌握相关法律、金融知识 熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本网络知识；具有较强的领导能力、计划与执 行能力、判断与决策能力、人际沟通能力、综合协调能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日，经常加班，经常出差 所需记录文档 年度经营计划、阶段性工作计划、汇报文件、报告、总结等相关文件 第 5 页 共 93 页 总经济师岗位说明书 总经济师 岗位名称 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 计划经营中心经理、市场营销中心经理 岗位编号 G-201 岗位定员 1 职 系 岗位分析日期 管理职系 X年6月 所辖人员 本职：负责综合计划与统计工作，负责公司土地储备、谈判工作，负责优化与推行城市运营及房地产业 务流程，领导各部门完成营销目标，并协助总经理对公司进行管理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作 接受总经理授权，在总经理外出时，代行总经理的职责，负责公司日常运营 任务 参与公司重大经营、业务问题决策，掌握和了解公司内外动态，及时向总经理提出建议 职责表述：全面负责公司综合计划并监督执行 职 责 二 工作时间百分比： 20% 工作时间百分比： 10% 负责汇总各部门、各项目公司的年度计划，全面制定公司综合计划（工程计划、成本计 工作 划、资金使用计划、销售计划），经总经理办公会讨论通过后，上报 A 公司审核 任务 负责控制公司综合计划的执行，定期召开工作协调会，对综合计划的实施进行监督协调 根据组织结构调整、部门职责分配及业务重组等要求，对城市运营业务流程进行优化 职责表述：直接领导计划经营中心工作，指导其完成承担的工作 工作时间百分比： 25% 组织拟定公司年度经营计划，并监督实施 职 责 三 组织对参股公司的产权管理 领导制定项目公司的发展计划，审核其经营目标 工作 领导拟定、评审项目预算及决算方案，审批预结算方案 任务 领导勘察、设计、施工、监理及材料设备招标工作，审批招投标方案（招标文件、标底） 领导对各部门、项目公司及其经理人员的经营业绩考评 领导公司法律事务及合同管理工作 职 责 四 职责表述：直接领导市场营销中心工作，指导其完成承担的工作 工作时间百分比： 25% 工作 负责制定年度销售目标和计划，经总经理办公会讨论通过后，报上级审批 任务 负责拟订公司土地储备发展规划、投资价值分析，为投资决策提供依据 领导评审项目可行性研究报告、项目策划书，提出项目决策建议 第 6 页 共 93 页 组织土地投标、土地出让谈判工作；组织项目合作、招商引资工作 组织项目销售定价，审核销售策划方案 组织管理公司房屋入（出）库工作，并监督实施 领导品牌策划与宣传 职责表述：领导所辖部门之间、与公司其他部门之间、与外部组织的工作 工 作 时 间 百 分 比 ： 和沟通管理 15% 职 责 五 领导建立分管部门之间、分管部门和其他部门之间的良好沟通渠道，协调解决争议 工作 负责监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 任务 领导分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 负责协调处理所辖部门与外部组织（个人）之间的关系 职 责 六 职责表述：完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 受总经理委托工作范围内的决策权 组织结构、部门职责调整的建议权 对计划经营中心和市场营销中心的工作有指挥权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，其他高层管理人员，公司各部门，各下属单位 外部协调关系 A 公司、政府机构（计委、建委、房地局、开发办、经贸委、统计局等）、客户、供应商、合作 伙伴、中介机构、媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上 工商管理专业、房地产专业等相关专业 接受过管理、营销、房地产、经济学等知识培训 经验（年限） 6 年以上相关工作经验，3 年以上高层管理经验 知识 技能技巧 通晓企业管理知识、房地产行业知识，掌握相关法律知识 熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本网络知识；具有较强的领导能力、计划与执 行能力、判断与决策能力、人际沟通能力、综合协调能力 第 7 页 共 93 页 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日，经常加班，经常出差 所需记录文档 计划、总结、合同、管理报告等相关文件 第 8 页 共 93 页 总会计师岗位说明书 总会计师 岗位名称 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 财务审计中心经理 岗位编号 G-202 岗位定员 1 职 系 岗位分析日期 管理职系 X年6月 所辖人员 本职：在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导置业股份公司的财务管理、成本管理、 会计核算和资金总体调度 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与公司重大财务、业务问题的决策 职 责 一 职 责 二 职 责 三 参与制定年度经营计划，负责组织编制年度预决算方案，协助总经理实施 工作 参与公司重大财务、业务问题的决策，提出专家性意见 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：指导财务审计中心制定公司财务政策与财务制度，并监督执 工 作 时 间 百 分 比 ： 行 15% 工作 根据公司发展战略，负责组织制定财务规划 任务 负责指导财务审计中心制定和完善财务政策和管理制度，并监督执行 工作时间百分比： 职责表述：主持编制、下达并监督财务收支计划 20% 主持编制年度资金收支计划、信贷计划，拟定资金筹措方案 工作 负责执行公司内部资金的调度，监督计划的实施情况 任务 负责组织向金融机构的融资工作 职责表述：指导财务审计中心进行公司财务预算、决算与成本核算 职 责 四 工作时间百分比： 20% 工作时间百分比： 20% 根据公司经营目标，指导财务审计中心门编制及修正财务预算，并监督公司整体预算执 行情况 工作 负责审核财务预算、成本计划、利润计划 任务 指导财务审计中心门定期组织财务决算 监督财务审计中心门组织成本核算 职 责 五 职责表述：负责财务监督与会计监督 工作时间百分比： 10% 工作 对不良债权处置提出指导性意见 第 9 页 共 93 页 任务 职 责 六 职 责 七 定期指导下级组织资金清查 监督指导会计、现金出纳管理 职责表述：负责财务系统内部组织管理工作 工作时间百分比： 10% 负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 工作 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 任务 负责控制财务系统内部费用预算 职责表述：完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 受总经理委托工作范围内的决策权 对各项财务分析表、预算报表有建议权 有对各项费用开支的监督检查权 对财务审计中心的工作有指挥权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门、下属单位 外部协调关系 税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 财务会计专业或者金融类专业 培训经历 财务管理培训、证券金融培训 经验（年限） 6 年以上财务工作经验，3 年以上高管经历 知识 技能技巧 具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识 熟练使用各种财务软件和办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断 与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机，计算器、一般办公设备，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 无明显的节假日 第 10 页 共 93 页 所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析 第 11 页 共 93 页 总工程师岗位说明书 总工程师 岗位名称 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 工程技术中心经理、物资供应中心经理 岗位编号 G-203 岗位定员 1 职 系 管理职系 岗位分析日期 X年6月 所辖人员 本职：负责房地产项目开发设计、工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；领导工程物资 的采购与供应工作；负责总体技术管理制度建设 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 职 责 一 工作时间百分比： 20% 参与制定公司年度经营计划和预算方案 工作 参与公司重大经营问题的决策 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：总体技术审核与指导 工作时间百分比： 15% 监督贯彻国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件精神 参与开发项目组织总设计方案、工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证 职 责 二 负责审核小区总体建筑风貌设计方案、装修设计方案 工作 负责组织编制小区市政工程与实施方案 任务 负责组织项目的规划设计、配套设计、施工图纸审核，负责技术交底工作 指导、审批施工组织总设计，审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲 负责为项目设计、工程建设中的重大技术问题提供支持 对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批，决定是否推广应用 职 责 三 职 责 四 职 责 职责表述：负责工程建设业务监督、指导 工作时间百分比： 40% 工作 负责项目施工技术指导、技术协调，组织监督检查工程施工质量 任务 负责调查和组织处理重大质量事故并向上级报告 职责表述：领导招投标工作 工作时间百分比： 10% 工作 负责项目招标中技术标底审核 任务 负责对施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批 职责表述：领导、组织、监督工程材料设备等物资供应体系的建立和实施 工 作 时 间 百 分 比 ： 10% 第 12 页 共 93 页 负责供应商管理，组织对供应商资格认证，协助签订合作协议 工作 审批采购计划，并监督执行 任务 负责建立公司的物资供应管理体系并组织实施，确保物资供应的及时性，并达到项目要 求的质量目标水平 五 职 责 六 职责表述：完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 受总经理委托工作范围内的决策权 工程技术规范制度执行的监督检查权 项目规划设计技术审核权 项目设计、施工单位、监理单位资质审查批准权 重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权 公司工程技术总体管理指挥权 对工程技术中心和物资供应中心工作有指挥权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门、项目公司 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 政府机构（规划局、建委、开发办、园林局、交通局、人防办、消防局、教育局、技术监督局 及有关部门）、建筑设计院、专业公司、供应商、合作伙伴等 大学本科及以上 城市规划、工民建、建筑等相关专业 管理理论、房地产知识、采购、相关的工程技术、法律知识培训 经验（年限） 具备 8 年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历 通晓城市规划、建筑设计、工程建设专业知识和法律知识，具备企业管理、质量管理、技术 知识 管理等方面的知识 熟练使用办公软件及网络、工程绘图等专业软件，有较强的领导能力、判断决策能力、人 技能技巧 际沟通能力、责任心、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 无明显的节假日 第 13 页 共 93 页 所需记录文档 图纸、简报、相关审核意见记录,管理报告等 第 14 页 共 93 页 财务审计中心说明书 财务审计中心经理岗位说明书 岗位名称 财务审计中心经理 岗位编号 所在部门 财务审计中心 岗位定员 直接上级 总会计师 直接下级 职 系 会计岗、出纳岗、稽核岗、财务审计岗、工程审计 岗位分析日期 岗 CW-001 财务 X年6月 所辖人员 本职：全面履行财务审计中心财务管理、会计核算和财务信息分析及监控职责，负责协调本单位各部门 及其他相关单位的关系，对财务管理制度建设和会计核算工作承担应有的责任 职责与工作任务： 职责表述：进行财务制度建设，并监督制度的执行情况 职 责 一 职 责 二 工作时间百分比： 20% 根据 A 公司统一财务管理的要求，拟订各项财务管理制度，并及时不断完善 工作 根据 A 公司统一预算管理规定，拟订预算管理制度 任务 拟订适应本公司的会计核算制度及其他相关规定，并推行和监督制度的执行，根据企业 实际情况的变化及时补充、修订 职责表述：组织并参与编制公司预算，监督预算执行情况，编制财务决 工 作 时 间 百 分 比 ： 25 算，进行财务分析 % 组织公司进行预算编制工作，负责总体最后的预算报告审核 监督预算执行情况并进行分析 工作 任务 组织财务人员做好年度财务决算和月度财务结算工作，按时编制财务报表，每月在公司 要求的期限内，将上月的账目结算完毕，并编制财务报表 每月进行财务分析，发现问题及时汇报，并提出合理化建议 职 责 三 职责表述：做好资金计划和筹集、管理工作，防范财务风险 工作时间百分比： 10% 工作 审核会计编制的资金使用预测表 任务 监督资金计划的执行情况，分析差异原因，并对产生差异的部门进行提醒，并就重要差 异进行汇报 督促及时收款，根据公司的资金回收要求，提供销售回款工作建议，根据业务发展情况 及资金需求，制定融资计划及方案 及时掌握公司的资金情况，了解公司每日的资金情况，对异常变动及时向总会计师汇报 第 15 页 共 93 页 根据现金节余和使用预测，审批出纳提现申请，妥善保管、使用财务专用章 职责表述：其他资产管理及负债管理 工作时间百分比： 10% 会同其他固定资产管理人员及办公室领导对公司固定资产进行盘点，确保账实相符 职 责 四 定期组织其他资产（如 各种存货）的盘点，发现损失必须查明原因、提出处理意见 工作 组织会计人员对应收款项进行管理 任务 定期审核会计编制的应付账款明细表，监督合同的财务履约 审核会计人员编制的贷款情况变动表，了解贷款的变动情况，及时向总会计师汇报公司 借款融资情况， 职责表述：组织会计核算、负责税务筹划管理工作 工作时间百分比： 5% 确定会计核算组织程序，保证会计核算工作流程符合不相容岗位相分离和内部牵制原则 审核各种原始凭证、记账凭证、明细账、总帐、报表 职 责 五 组织会计人员进行成本核算和分析工作，发生的成本及时入帐，正确划分成本项目、归 集成本，将成本准确分配到各成本核算对象 工作 监控成本动态，发现异常及时向总经理汇报 任务 进行合理的税务筹划，审核会计人员编制的纳税申报表，督促及时纳税，协调与税务管 理部门的关系，负责审核会计人员编制的会计挡案清单 定期整理会计档案，对于失去保存价值并且超过保存期限的会计档案予以销毁，负责财 务信息的安全性 监督本部门人员的工作交接，审核工作交接记录并签字 职责表述：参与公司重大经营活动和经营决策 工作时间百分比： 5% 参与重大合同的评审，就有关财务问题提出建议 职 责 六 协助总会计师编制筹集资金方案，进行资金使用效率分析，融资成本分析，提供所需相 工作 关财务资料 任务 办理融资手续；保证提供的财务资料准确及时，和银行保持良好的工作关系 监控公司资本结构的现状和变化，保持合理的资本结构，防范财务风险，并提出可行的 改进方案，参与项目可行性分析，从财务角度对项目的可行性进行分析 职 责 七 职责表述：负责部门内部管理工作 工作时间百分比： 5% 工作 收集、整理财经、税务、会计、金融等相关政策、法律法规、规定，组织财务人员学习，及 任务 时掌握 确保员工能够熟练运用公司选用的财务软件 对公司年度、月度计划提出具体的调整建议，结合部门实际工作提出建设性的调整建 议，为制定合理、科学的计划积极提供支持，负责落实和分解部门工作计划，并监督计 划的执行 第 16 页 共 93 页 定期不定期地检查员工工作情况，查错防弊，负责部门工作总结 评价部门完成的工作，并找出差距提出改进措施 参与对员工进行考核、评价，对部门费用进行控制，负责本部门人员之间工作的协调和 临时任务的分工及人员的配备 工作时间百分比： 15% 根据公司审计监察部的管理要求，建立置业公司审计制度，制定置业股份公司每年的审 计计划 职责表述：负责置业股份公司的内部财务审计和工程审计的组织和执行 职 责 八 工作 负责审计计划的执行及审计报告的审核和审计决定的审核 任务 组织审计培训、审计监察过程的控制、对外配合外部审计工作 负责审计决定的执行和反馈 职 责 九 职责表述：其他工作 工作时间百分比： 5% 工作 负责公司年检、及工商、税务、财政等检查 任务 总会计师交办的其他工作 权力： 对公司各项支出的审核权； 对合同付款条款的建议权； 对不符合公司利益的合同条款的否决权 对合同的财务履约有监督权、督促权 参与本公司业务发展重大决策权 就公司的经营提出合理化建议权 对不符合公司制度规定或国家法律法规的支出项目的否决权 对异常状况和发现的重大问题有随时向总经理和公司财务总监汇报的权力，必要时可同时直接通知董 事会 在权限范围内，代表公司与相关单位的联络权、协调权 对下属工作的检查权 各种财务审计中心对外和对内报表的签署权 对部门员工的任务安排权和考核权 内部协调关系 A 置业股份公司各部门、本部门人员、下属公司财务审计中心 外部协调关系 税务、工商管理部门、银行、贷款担保单位、客户、供货商等有业务往来的单位 会计师事务所、税务师事务所、资产评估事物所 任职资格： 第 17 页 共 93 页 教育水平 专业 培训经历 本科以上学历，且取得中级会计师资格 财务或相关专业（如审计、税务） 财务管理、税务、计算机、经济法等 经验（年限） 5 年以上大中型企业财务管理经验 知识 通晓企业会计制度、会计准则、税收法规 掌握财务风险控制方法和财务工具运用、会计电算化的管理和财务软件的使用 了解其他各种经济法规，如金融、证券、公司法等 技能技巧 具有较强的领导能力、组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境 独立办公环境 工作时间特征 正常工作时间 各种财务管理制度和预算管理制度 预算报表、预算执行分析表 各种经营分析、财务分析，专项融资及资金计划表 所需记录文档 内部控制流程 工作交接记录，部门工作总结及计划 各种合同，各种专项事务综合档案 第 18 页 共 93 页 财务审计中心会计岗岗位说明书 岗位名称 会计岗 岗位编号 所在部门 财务审计中心 岗位定员 直接上级 财务审计中心经理 直接下级 无 职 CW-201 系 财务 岗位分析日期 X年6月 所辖人员 本职：按照国家政策法规、会计制度、公司规定进行会计业务处理，完成成本核算、报表编制工作及其他 重要项目工作 职责与工作任务： 职责表述：负责置业公司本部的账务处理工作 职 责 一 工作时间百分比： 40% 核查本公司原始单据，保证单据的合法和合规性，编制记账凭证交稽核人员复核， 工作 按时登账，保证账证、帐实、帐帐相符，入帐及时 任务 按时编制置业公司本部会计报表，内部管理报表，交稽核人员复核 和各种往来单位及业务单位进行对帐 职责表述：负责合并报表的编制 职 责 二 负责下属公司会计报表的催收、整理 工作 编制置业股份合并会计报表 任务 在统一核算制度规定下，按照业务经营的特点设立相应的明细科目进行核算，在设立科 目时注意和预算的配合 职责表述：发票和资产管理工作 职 责 三 工作时间百分比： 10% 开具发票，交稽核人员复核、盖章 工作 申购、保管发票 任务 负责置业股份公司各项资产的盘点和对帐、编制资产盘点表 职责表述：编制年度财务预算 职 责 四 工 作 时 间 百 分 比 ： 40 % 工作时间百分比： 10% 负责置业股份公司本部的财务预算编制 工作 负责置业股份公司各部门及下属公司的预算报表收集整理，并按照公司统一格式，合并 任务 编制成标准的财务预算 负责半年度财务预算变更的修订 第 19 页 共 93 页 职 责 五 职责表述：负责会计资料的收集、整理 工作时间百分比：5 % 工作 负责会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的收集、整理，登记会计档案清单， 任务 交财务审计中心经理审核，并交稽核人员保管 职责表述：资金计划表的编制 工作时间百分比： 5% 编制资金使用预测及执行情况，每月必须编制全年的资金收入、支出预测，重点预测后 续三个月的资金使用和收支情况 职 责 六 工作 任务 对现金流的变化进行分析，防范未来资金使用的风险 编制现金盘点表，每月不定期盘点现金至少一次 职 责 七 职责表述：纳税申报 职 责 八 职责表述：其他 工作时间百分比： 5% 工作 负责置业股份公司本部的纳税申报及相关报表的编制和报送 任务 负责和税务部门的日常工作联系 工作时间百分比： 5% 工作 负责相关财会、税务法律、法规、制度的收集整理 任务 完成财务审计中心经理交办的其他任务 权力： 对不符合法律法规、公司规定的业务有拒绝办理权 对不符合法律法规、公司规定的业务有汇报权、建议权 工作协作关系： 和本部门员工之间的工作配合 内部协调关系 与本公司其他部门的各种工作协调 和其他关联公司之间的全面财务协调关系 外部协调关系 税务、工商管理部门、客户、供货商等有业务往来的单位 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大专以上学历，中级会计师资格 财会 成本管理、会计、财务管理、税务管理、财务软件 经验（年限） 5 年以上帐务处理工作经验 知识 技能技巧 精通财务会计专业知识 通晓其他财经及税收法律法规 了解财务管理等其他相关专业知识 熟练使用办公软件、公司选用的财务软件 其它： 第 20 页 共 93 页 使用工具设备 计算机、财务软件等其他一般办公设备 工作环境 一般办公 工作时间特征 正常工作时间 各种凭证、帐簿、财务报表 所需记录文档 各种管理报表、纳税报表、纳税申报表 发票领购、使用登记簿，发票 第 21 页 共 93 页 财务审计中心出纳岗岗位说明书 岗位名称 出纳岗 岗位编号 所在部门 财务审计中心 岗位定员 直接上级 财务审计中心经理 职 系 岗位分析日期 直接下级 CW-202 财务 X年6月 所辖人员 本职：按照国家制度和公司规定办理现金收付和银行结算业务，进行相关会计处理，保管现金及空白 支票、空白收据 职责与工作任务： 职责表述：按照国家及公司规定管理现金 工 作 时 间 百 分 比 ： 30 % 按规定开具现金支票，提取现金，妥善保管现金 职 责 一 按公司规定办理借款手续，逐日逐笔登记现金日记账，并结出余额，每日清点库存现 工作 金，日清月结 任务 严格审核原始凭证和审批程序，按公司规定办理报销手续 复核支出凭单的填写，按国家规定办理现金支付，编制现金收、付款凭证交稽核人员复 核 职责表述：按照国家和公司规定进行银行存款管理 工 作 时 间 百 分 比 ： 60 % 严格审核审批程序和相关原始凭证，按照国家和公司规定办理银行结算业务 职 责 二 职 责 三 职 责 四 编制银行收、付款凭证交稽核人员复核 工作 逐日逐笔登记银行存款日记账，并结出余额，每月编制银行存款余额调节表，调整未达 任务 账项，发现问题及时汇报 每周编制资金收支周报，按规定申购、签发、保管支票，按规定登记支票使用登记簿，列 明支票号码、金额、签发日期、收款人、领用人等项目并由领用人签字，随时查询银行存款 余额，不得签发空头支票 职责表述：发放工资等 工作时间百分比：5 % 工作 根据审核、审批后的工资表，发放工资， 任务 交纳应为员工支付的各种保险， 职责表述： 其他职责 工作时间百分比：5 % 工作 负责办理财务审计中心经理交办的其他工作 任务 权力： 第 22 页 共 93 页 对审批手续不全或越权审批的有权拒绝支付， 对不符合国家制度和公司规定的款项有拒绝支付的权力， 工作协作关系： 内部协调关系 公司财务审计中心其他员工、和下属公司财务出纳之间的工作配合， 外部协调关系 银行 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大专以上学历，初级会计师 财会 会计、银行结算、工程项目管理、财务软件 经验（年限） 3 年以上相关工作经验 知识 技能技巧 通晓会计、银行结算知识，熟悉业务，熟练运用财务软件及办公软件 具有较强的专业技术技能、协调能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机、保险柜、财务软件等其他一般办公设备 工作环境 一般办公，但考虑现金保管的安全性 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 现金支票、借款单、报销单，现金收付款凭证，现金银行日记帐，支票、汇票等结算单 据，资金周报，支票购买、领用登记簿 第 23 页 共 93 页 财务审计中心财务稽核岗岗位说明书 岗位名称 财务稽核岗 岗位编号 CW-203 所在部门 财务审计中心 直接上级 直接下级 财务审计中心经理 岗位定员 职 系 岗位分析日期 财务 X年6月 所辖人员 本职：负责置业股份公司各种对外、对内计划、统计工作，及时了解公司变化情况，审查原始凭证和经 济业务，复核记账凭证、账簿和报表 职责与工作任务： 职 责 一 职 责 二 职责表述： 财务稽核 工 作 时 间 百 分 比 ： 20 % 稽核会计交付的原始凭单 工作 复核出纳编制的银行余额调节表 任务 其他各种对外和对内财务报表和管理报表的稽核 职责表述： 对外统计报表的编制，置业股份公司各部门经营计划的收集 工 作 时 间 百 分 比 ： 30 和整理 % 工作 负责国家统计要求编制的各种统计报表 任务 收集、整理置业股份各部门和下属公司经营计划，协助会计编制全年财务预算 工 作 时 间 百 分 比 ： 20 % 根据公司管理和分析的要求协助总会计师统计相关信息，负责各下属公司内部管理报表 工作 的催收和整理 任务 合同管理、保管会计整理和经理审核后的会计资料，对非本部门人员借阅会计档案，按 照规定进行借阅登记 职责表述： 公司内部相关财务管理信息的统计 职 责 三 职 责 四 职 责 五 职责表述： 资产管理 工作 监督置业股份公司本部固定资产及其他资产盘点 任务 协助财务审计中心经理管理公司资产及资产评估配合 职责表述：编制工资表 工作时间百分比：5 % 工作 根据考勤统计等，编制工资表，提交审核和审批 任务 监督现金盘点 职责表述：审查公司经济业务 职 责 六 工作时间百分比：5 % 工 作 时 间 百 分 比 ： 20 % 监督复核财务付款，对未按合同办理的业务追查其原因并拒绝办理付款 工作 复核财务审计中心开出的各种单据、票据 任务 妥善保管发票专用章 及时了解各种市场信息，确定各种价格的合理性 第 24 页 共 93 页 审核各项经济业务，严格审查原始凭证，复核会计、出纳填制的记账凭证、账簿记录、会 计报表 财务审计中心经理交办的其他事项 权力： 对公司经济业务的审查权 对原始凭证的审查权 对凭证、账、表的复核权 对公司业务经营、资金变化的了解权 对合同签订的审查权；对不利于公司的合同条款的否决权 对合同执行的监督权 对部门管理工作的建议权 对公司经营提出合理化建议权 发现问题有汇报权；对重大、紧急事项有越级汇报权 工作协作关系： 内部协调关系 和本部门人员之间的工作协调、和下属公司会计及其他相关人员的协调 外部协调关系 统计局、业务往来单位 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上，中级职称 审计、财会 会计、审计及统计相关方面的培训 经验（年限） 5 年以上财务、审计工作 知识 技能技巧 熟悉相关业务的市场知识， 熟练运用企业使用的财务软件、观察和分析能力、协调、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机、财务软件等其他一般办公设备 工作环境 一般办公 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 各种统计报表、合同、工资表、借阅文件登记表、经营计划， 财务审计中心财务岗审计岗位说明书 第 25 页 共 93 页 岗位名称 财务审计岗 岗位编号 所在部门 财务审计中心 岗位定员 直接上级 财务审计中心经理 职 系 岗位分析日期 直接下级 CW-204 财务 X年6月 所辖人员 本职：掌握各项审计业务，履行财务、内控及其他专项审计项目的监察职责 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：审计方案编制 工 作 时 间 百 分 比 ： 10 % 工作 依据审计计划或审计委托，具体编制审计方案 任务 审计方案报审 职责表述：执行审计业务 工 作 时 间 百 分 比 ： 40 % 与被审单位进行沟通，对帐务处理是否符合国家和公司的会计核算原则和方法进行审计 职 责 二 对会计信息反映业务的完整性、真实性进行审计 工作 负责内部控制制度的执行审计 任务 对违规侵吞公司资产及其他给公司造成危害的行为进行专案审查 根据任期内目标完成情况，对置业股份公司及下属公司高层管理者进行离任审计 职责表述：出具审计报告，并拟订审计决定 职 责 三 职 责 四 整理汇总审计底稿和相关资料 工作 出具审计报告 任务 拟定审计决定 职责表述：根据授权对重大经济事项的决策过程进行监核 职 工作时间百分比： 15% 工作 监核置业股份公司重大经济事项的决策过程是否符合公司规定 任务 向总会计师汇报监核结论 职责表述：审计档案管理、部门建设和制度改进建议 职 责 五 工作时间百分比： 15% 工作时间百分比： 15% 审计档案归档、审计档案调阅记录 工作 完善置业公司和本部门规章制度 任务 对审计监察制度、业务操作规范等提出改进建议 职责表述：其他 工作时间百分比：5 % 第 26 页 共 93 页 责 六 工作 财务审计中心经理交办的其他事项 任务 权力： 对置业股份公司业务程序和相关文件的审查权；对原始凭证的审查权；对凭证、账、表的审查权 对置业股份公司内部控制环境和有关制度有效性、合法合规性的审查权 在授权范围内对重大经济事项决策过程的监核权 对置业股份公司各级管理人员经济责任履行情况的监察权 对重大、紧急事项有越级汇报权 对公司业务经营、资金变化的了解权 要求被审计单位和人员提供相关资料及信息的权利 对违规者处分和处罚的建议权 对公司经营提出合理化建议的权力；对部门管理工作的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 本部门员工、置业股份各部门及下属公司各部门 外部协调关系 无 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上，中级职称 建筑工程会计、审计或相关专业 房地产经营、会计、审计、商务、经济法、计算机等 经验（年限） 3 年以上建筑业审计、会计经验 知识 技能技巧 熟悉建筑市场等市场知识，通晓房地产业务、预算、工程建设知识，熟悉房地产企业审计 业务，熟练运用公司选用的财务软件 具有很强的专业技术能力、协调能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 电脑等一般办公设备 工作环境 经常派驻到被审计单位 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 审计方案、审计工作底稿、初步审计意见、审计档案及审计档案调阅记录 第 27 页 共 93 页 财务审计中心工程审计岗岗位说明书 岗位名称 工程审计岗 岗位编号 所在部门 财务审计中心 岗位定员 直接上级 财务审计中心经理 职 CW-205 系 财务 岗位分析日期 直接下级 X年6月 所辖人员 本职：工程管理制度的执行、工程预算、工程结算、合同、招投标、工程变更及材料采购价格审计 职责与工作任务： 职责表述： 工程管理中内部控制制度执行情况审计 职 责 一 工 作 时 间 百 分 比 ： 40 % 对发现的内部控制执行偏差，提出控制制度的改进意见或确认经济责任 工作 工程审计方案的制定 任务 出具审计报告 工 作 时 间 百 分 比 ： 30 % 按照工程管理的控制流程，对管理关键环节进行事前审核、事中跟踪及事后审计，如采 购、招标、工程变更等 职责表述：工程预算和结算审计 职 责 二 负责合同管理程序的审计，对合同进行事前审核、对合同的执行情况进行审计 工作 对工程预算进行审计，及时跟踪工程变更，对工程变更的合理性和变更程序进行审核， 任务 出具审核、审计意见 到施工现场调查工程量、隐蔽工程情况、审核签证、对工程结算进行复审 调查材料市场价格，负责采购材料的价格审核 职责表述：审计报告和审计工作底稿的整理、归档 职 责 三 各种审计意见单、审计报告的整理存档 工作 审计工作底稿的整理、存档 任务 各种重要的调查资料和相关的信件、传真整理归档 职责表述：负责外部审计的委托 、联系，经理交办的其他事项 职 责 四 工作时间百分比： 15% 工作时间百分比： 15% 外包审计工作的配合 工作 经理交办的其他事项 任务 监督被审计单位严格执行审计决定 第 28 页 共 93 页 权力： 对置业股份公司经济业务程序和相关文件的审查权；对原始凭证的审查权；对凭证、账、表的审查权 对置业股份公司工程内部控制环境和有关制度有效性、合法合规性的审查权 在授权范围内对重大经济事项决策过程的监核权 对置业股份各级管理人员经济责任履行情况的监察权 发现问题有汇报权；对重大、紧急事项有越级汇报权 对公司业务经营、资金变化的了解权；对公司经营提出合理化建议的权力；对部门管理工作的建议权 要求被审计单位和相关人员提供资料和信息的权利 对违规者处分和处罚的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及本部门员工、下属公司审计、财务人员 外部协调关系 审计师事物所、会计师事物所、律师事务所、监理公司、工程建设管理单位 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上，中级职称 工民建、工程管理、建筑经济、建筑工程会计、审计等相关专业 房地产经营、会计、审计、商务、经济法、计算机等 经验（年限） 熟悉大型工程的概、预、决算审计，5 年以上相关经 知识 技能技巧 熟悉建筑市场等市场知识，通晓房地产业务、预算、工程建设知识，熟悉房地产企业审计 业务，熟练运用公司选用的财务软件 具有很强的专业技术能力、协调能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 电脑等一般办公设备 工作环境 经常派驻到被审计单位 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 工程预、结算报告、审计方案、审计工作底稿、初步审计意见、审计档案及审计档案调阅记 录， 第 29 页 共 93 页 计划经营中心岗位说明书 计划经营中心经理岗岗位说明书 岗位名称 计划经营中心经理 岗位编号 所在部门 计划经营中心 岗位定员 直接上级 总经济师 直接下级 职 JH-001 系 管理职系 计划经营管理、工程概预算管理、质量与招投标 岗位分析日期 管理、法律事务与合同管理 X年6月 所辖人员 本职：在总经济师的指导下，负责公司的计划和经营管理、招投标管理、工程概预算管理、法律合同管理 和质量运行体系管理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织制定、完善相关的管理制度和规定，并组织拟定本部 工作时间百分比：15% 门工作计划及完成工作总结 负责根据上级领导的指示和公司的发展战略，组织修改、完善置业股份公司的计划和经 工作 营管理、经营活动分析、招投标管理、工程概预算管理、法律合同管理和质量运行体系等管 任务 理制度，并上报总经理办公会审批 负责组织制定本部门工作计划和实施步骤，并完成工作总结 职责表述：负责组织拟定公司经营计划、经营考核管理办法，组织制定、 工作时间百分比：15% 分解经营考核指标，组织召开经营计划会议 职 责 二 根据公司的发展战略，组织拟定年度经营计划草案，并提交总经理办公会审议 工作 组织人员制定经营考核指标，全面负责下属公司的经营合同的管理 任务 组织、协调各类经济活动考核，并对较为突出的变化提出分析报告，上报上级领导 协助高层管理者，组织召开周例会、月度经营计划会议 职 责 三 职 责 四 职责表述：负责经营活动分析，制定经营方面重大的改革方案 工作时间百分比：10% 工作 组织编制季度、年度经济活动分析报告，以及经营改革方案，呈报总经理办公会审议 任务 协助高层管理者，组织召开季度经济活动分析会议 职责表述：负责组织工程的概预算管理 工作时间百分比：15% 工作 负责组织进行工程概预算，对造价进行审核，控制项目开发总成本 任务 负责工程拨款控制审核 负责规范工程项目的结算和决算工作，确保其准确性和严谨性 负责组织财务审计中心、项目公司和监理单位审查工程结算文件，编制项目结算报告 第 30 页 共 93 页 负责组织财务审计中心、项目公司审查工程决算文件，组织编制项目决算报告，提交总 经济师审批 配合市场营销中心、工程技术中心，提供项目可行性研究、立项申请、土地使用、规划设 计、增容、建设规费、配套设施费用等的工程概算 配合财务审计中心做好资金平衡工作 职责表述：负责综合管理公司的招投标工作 工作时间百分比：15% 负责组织各部门编制资格预审文件、招标文件、标底文件 职 责 五 工作 负责组织收集相对应投标单位资料，对招投标单位进行考察 任务 负责组织开标、评标、中标工作 负责审批项目公司的招投标工作报告，并对招投标结果备案 职责表述：负责法律合同事务管理 工作时间百分比：15% 负责组织经营业务的法律咨询和鉴证 职 责 六 工作 负责组织经济合同的签订、审核 任务 负责组织检查监督项目公司和各部门的合同管理 负责组织经营方面政策法规、法律事务研究 职责表述：负责内部组织管理工作 工作时间百分比：10% 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 职 责 七 工作 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 任务 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 拟定本部门财务预算，控制实际费用支出 职 责 八 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权 对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权 对本部门预算内的费用有使用权 主管业务的业务决策权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门、项目公司 外部协调关系 监理单位、勘察单位、施工单位、建筑设计院、质检部门 任职资格： 第 31 页 共 93 页 教育水平 专业 培训经历 大学本科及以上学历 工程建设、工商管理或其他相关专业 计划经营管理培训、企业管理培训、房地产行业知识培训、房地产综合开发培训等 经验（年限） 5 年以上相关工作经验，从事本专业 2 年以上 知识 技能技巧 熟悉计划和经营管理知识，具备概预算管理知识、招投标管理知识、法律合同管理知识， 了解基本企业管理知识 熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本网络知识；具有一定的创新能力、分析判断 能力、计划能力、组织能力、谈判能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 所需记录文档 本部门工作各项规章制度、公司年度计划、部门工作计划、经济活动分析报告、合同、报 告、总结等相关文件 第 32 页 共 93 页 计划经营管理岗岗位说明书 岗位名称 计划经营管理岗 岗位编号 所在部门 计划经营中心 岗位定员 直接上级 计划经营中心经理 直接下级 无 职 JH-201 系 岗位分析日期 X年6月 所辖人员 本职：在部门负责人的指导下，负责起草公司经营计划，制定、分解和考核公司经营指标，组织召开各 项计划经营会议，并负责公司经营活动分析工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：在部门负责人的指导下，负责拟定公司的经营计划 根据公司的发展战略，拟定年度经营计划、工作计划草案，上报部门负责人审批后，提 工作 交总经理办公会审议 任务 指导置业股份公司各中心、下属各公司编制部门业务计划 职责表述：负责修改、完善公司经营考核管理办法 职 责 二 工作时间百分比： 5% 根据要求提出本年度经营考核管理办法的修改草稿，并上报部门负责人审核 工作 组织相关部门负责人及业务人员对管理办法开展研讨，并收集各方意见 任务 负责依据意见或建议，修改完善管理办法草稿，并提交部门负责人 职责表述：负责置业公司各中心、下属公司的年度经营合同管理 职 责 三 工作时间百分比： 20% 工作时间百分比： 20% 根据本年度公司计划和上级下达的经营指标，结合上一年度经营合同，负责起草本年度 置业股份公司各中心、下属各公司的经营合同，并上报审议 负责会同人力行政中心筹备并组织召开公司年度经营计划合同签订会议 工作 负责监督、检查、考核置业股份公司各中心、下属各公司的月度、年度经营计划的执行 任务 负责汇总置业股份公司各中心、下属各公司的月度、年度经营指标的完成情况，提出考核 意见，上报部门负责人 负责及时将总经理办公会审定的考核评定结果通报至人力行政中心 职责表述：协助部门负责人组织召开公司各项计划经营会议，负责督促 工 作 时 间 百 分 比 ： 相关决议的执行和落实 25% 职 责 四 负责公司经营计划会议、经济活动分析会议的文件、议题等会议筹备工作 工作 协助高层管理者组织召开周例会、月度经营计划会议、季度经济活动分析会议，并协调会 任务 议的各类事务 负责拟定相关会议决议文件，上报领导审批，并及时传达至各相关部门 第 33 页 共 93 页 职责表述：负责公司经营活动分析，起草经营方面重大的改革方案 职 责 五 工作时间百分比： 25% 定期向下属公司、置业股份公司各中心收集经营活动分析报告及各类资料、数据、报表 工作 负责定期分析各类信息、经营活动动态和趋势，并对异常变化深入揭示内外部原因 任务 负责编制公司年度和季度经济活动分析报告，提交部门负责人 协助配合部门负责人，编制经营方面重大的改革方案 职 责 六 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 业务信息知情权 业务执行权 业务建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门、项目公司 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科及以上学历 经济管理、工程管理及其他相关专业 经济管理培训、计划管理培训、工程管理知识培训、房地产行业培训等 经验（年限） 3 年以上房地产或城市运营其他业务相关工作经验 知识 技能技巧 熟悉房地产开发知识、工程项目管理知识 熟练使用办公自动化设备及软件，具有较好的计划能力、沟通能力、创新能力、组织能力、 分析判断能力、文字写作能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 经营计划、考核办法、分析报告、总结、经济活动分析等 第 34 页 共 93 页 工程概预算管理岗岗位说明书 岗位名称 工程概预算管理岗 岗位编号 所在部门 计划经营中心 岗位定员 直接上级 计划经营中心经理 职 JH-202 系 岗位分析日期 直接下级 X年6月 所辖人员 本职：在部门经理的领导下，负责审查工程的概预算、结算、决算，参与可行性研究、合同会签、招投 标、初步设计、图纸会审等工作 职责与工作任务： 职责表述：负责工程概预算的管理 职 责 一 工作时间百分比： 10% 负责制定公司的工程概预算、结决算的管理办法 工作 负责定期对下属项目公司的概预算管理进行检查，贯彻落实管理办法 任务 负责审核、备案下属项目公司的概预算、结决算报告 职责表述：负责项目的工程概算 工作时间百分比： 20% 负责委托设计单位依据设计委托内容和设计概算指标做出建设资金概算 职 责 二 负责进行设计范围以外的资金支出概算和建筑费用概算 负责审核概算编制依据的合法性、时效性、适用范围 工作 负责审核编制深度，包括编制说明、总概算表、单项工程综合概算表、单位工程概算表 任务 负责预测未来可能对决算产生影响的市场宏观环境变化 负责为项目的可行性研究、立项申请、土地使用、规划设计等提供概算 负责整理、保存概算中的有关资料，并作为最终决算的依据 职责表述：负责项目的工程预算 职 责 三 工作时间百分比： 20% 负责委托具备资格的专业人员编制预算 工作 负责审查工程量、预算单价的套用和其他相关费用和资料 任务 负责填写《
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行政管理岗岗位说明书............................................................................................................32 人力资源管理岗岗位说明书....................................................................................................34 企业文化岗岗位说明书............................................................................................................36 采购供应部岗位说明书................................................................................................................38 采购供应部经理岗位说明书....................................................................................................38 采购管理岗岗位说明书............................................................................................................40 企业管理部岗位说明书................................................................................................................42 企业管理部经理岗位说明书....................................................................................................42 企划管理岗岗位说明书............................................................................................................44 质量安全岗岗位说明书............................................................................................................46 体系管理岗岗位说明书............................................................................................................48 基地管理部岗位说明书................................................................................................................50 基地管理部经理岗位说明书....................................................................................................50 基地管理岗岗位说明书............................................................................................................52 生产技术部岗位说明书................................................................................................................54 生产技术部经理岗位说明书....................................................................................................54 工艺管理岗岗位说明书............................................................................................................56 生产管理岗岗位说明书............................................................................................................58 材料管理岗岗位说明书............................................................................................................60 成品管理岗岗位说明书............................................................................................................62 生产岗岗位说明书....................................................................................................................64 设施维护岗岗位说明书............................................................................................................66 研究开发部岗位说明书................................................................................................................68 研究开发部经理岗位说明书....................................................................................................68 研究发展岗岗位说明书............................................................................................................70 测试岗岗位说明书....................................................................................................................72 市场营销部岗位说明书................................................................................................................74 市场营销部经理岗位说明书....................................................................................................74 市场策划岗岗位说明书............................................................................................................77 市场销售岗岗位说明书............................................................................................................79 客户管理岗岗位说明书............................................................................................................81 物流管理岗岗位说明书............................................................................................................83 下属子公司岗位说明书................................................................................................................85 经理岗位说明书........................................................................................................................85 生产管理岗岗位说明书............................................................................................................87 出纳岗岗位说明书....................................................................................................................89 第 2 页 共 90 页 岗位说明书编写说明 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如市场营销部经理。 岗位编号的格式为“部门—编号”，具体编制方式如下：（后面两位数按顺序排序） XX-XXX 依次排序 部门代码 0 公司正职 1 公司副职 2 总师 G 为公 司高管 代码 0 部门正职 3 总监 1 部门副职 2 部门员工 部门代码如下： 计划财务部 CW 综合事务部 ZH 采购供应部 CG 企业管理部 GL 基地管理部 JD 生产技术部 SJ 研究开发部 YJ 市场营销部 SC 下属子公司 XS 所在部门指的是该岗位的工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为计划财务部。岗 位定员指的是该岗位的员工数量。 直接上级指的是在业务上给予其直接指令的上级，如出纳岗的直接上级是计划财务部 经理。 直接下级指的是直接向该岗位汇报工作的岗位。所辖人员指的是直接向该岗位汇报工 作的各岗位的员工总数量。 本职指的是设置该岗位的最重要的几项原因，一般进行简单概括。 职责与工作任务指的是承担该岗位者 80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的 职责和相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效 评价。 权力：包指的是职权范围 建议权：提出建议的权力 监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力 审核权：对计划、报告的审批、核准的权力 指导权：对工作方式进行指导的权力 裁决权：对争议给予裁判决定的权力 初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力 制定权：主要指制定某些规章制度的权力 其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。 工作协作关系：指的是承担该岗位者为完成职责而发生工作关系的部门与机构，包括 内部协调关系和外部协调关系。 任职资格指的是承担该岗位者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、 工作经验、知识、技能技巧等因素。知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识， 技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。 本说明书未特殊说明之处均为包含关系，如大学本科以上即大学本科及以上。 其它事项中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备；工作环境是指 该项工作是否在固定地点进行；工作时间特征描述的是工作所处的时间段；所需记录文档 是指该工作岗位为完成信息的沟通与传递（括横向沟通与纵向沟通）需要记录的文档。 第 2 页 共 90 页 高层管理者岗位说明书 总经理岗位说明书 总经理 岗位名称 所在部门 董事会 直接上级 直接下级 岗位编号 G-001 岗位定员 1 职 系 副总经理、总工程师、市场总监、计划财务部经 岗位分析日期 理 X年6月 所辖人员 本职：负责 A 股份的全面经营管理工作，完成执行董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立 健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：领导本公司制定发展规划和改进方案，领导制定年度工作计 工 作 时 间 百 分 比 ： 划, 负责组织拟订创新与变革方案 20% 根据 A 控股制定的发展战略，领导公司拟订发展规划和工作改进方案 工作 实施总体战略规划，领导拟订创新与变革 任务 根据母公司下达的年度经营计划，领导制定公司年度工作计划及阶段性工作计划 组织实施控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 职 责 二 职责表述：建立公司健全统一、高效的组织体系和工作体系 主持、推动关键管理流程和规章制度的运行，及时进行组织和流程的优化调整 工作 根据实际情况，提出组织结构变更和管理制度修订的建议，经过董事会审批后执行 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：负责开展公关活动，建立良好的沟通渠道 职 责 三 工作时间百分比： 10% 工作时间百分比： 30% 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 工作 领导开展针对客户、供应商的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 任务 维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：负责组建高效的管理团队 职 责 职责表述：领导计划财务部，指导其完成承担的工作 工作时间百分比： 15% 工作 激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心 任务 选拔、培养和任免中层管理人员 工作时间百分比：15% 工作 督促计划财务部经理做好部门工作规划和阶段性工作计划 第 3 页 共 90 页 任务 五 职 责 六 监督计划财务部经理的工作计划落实情况 对公司内部所有部门一视同仁，坚持以事实、制度为准绳 职责表述：其他日常工作等 工作时间百分比：10% 文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理 工作 参与下属阶段性重点工作 任务 出席参加各种重要会议和公关活动 权力： 公司日常经营管理决策权 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 资源配置、中层管理人员人事调整的决策权 对公司各项工作的监督权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会授权内财务支出的审批权 对外代表公司的权力 董事会赋予的其他权力 工作协作关系： 内部协调关系 副总经理、总工程师、市场总监和计划财务部经理 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、科研院所、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 本科及以上 管理、经济、生产及相关专业 管理知识培训、财务、人事知识培训 经验（年限） 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经验 知识 技能技巧 通晓企业管理知识，掌握技术管理、生产管理、财务管理、质量管理知识，具有法律、金融 证券知识 具有非常强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力，熟悉常用办公软件的使用 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 年度工作计划、阶段性工作报告、研究报告、汇报材料、公司文件等 第 4 页 共 90 页 副总经理（分管采购供应部、子公司和基地管理部）岗位说明书 副总经理 岗位名称 所在部门 G-101 岗位定员 总经理 直接上级 直接下级 岗位编号 职 系 采购供应部经理、基地管理部经理和子公司经 岗位分析日期 理 X年6月 所辖人员 本职：协助总经理做好 A 股份的管理工作，并负责冬枣收购、初加工、储藏等工作、冬枣生产的管理工 作、其他生产所需物资的采购工作，基地和协会的管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职 责 二 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 参与制定年度经营计划，组织年度经营计划的编制，协助总经理实施该计划 工作 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：领导采购供应部、基地管理部和子公司制定各类工作计划，组 工 作 时 间 百 分 比 ： 织建立健全各项管理制度 15% 领导制定年度采购计划、年度冬枣生产管理工作计划等，并组织实施，完成年度任务目 工作 标，对最终采购和冬枣生产管理工作计划的执行结果负责 任务 组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施 职责表述：负责所辖部门的内部管理 职 责 三 工作时间百分比： 20% 工作时间百分比： 40% 建立所辖部门之间良好的沟通渠道 工作 负责协调分管部门内部、分管部门之间的关系，解决争议 任务 负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 监督分管部门的工作计划和经费预算的执行情况，及时给予指导 职 责 四 职责表述：负责所辖部门和公司其他部门之间的沟通 工作 参与建立所辖部门和其他部门之间的良好沟通渠道 任务 负责协调分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议 职责表述：负责所辖部门与公司外部单位（个人）的关系管理 职 责 五 工作时间百分比： 10% 工作时间百分比： 10% 领导并监督组织供应商的评价和管理工作 工作 负责采购合同、涉外票据、货款等的事务管理 任务 协调处理所辖部门与外部单位（个人）之间所出现的矛盾或问题 所辖部门和外部单位（个人）其他事务的管理 第 5 页 共 90 页 职 责 六 职责表述：完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 受总经理委托工作范围内的决策权 协调处理公司日常运营工作的权力 受总经理委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权 对采购供应部、各子公司和基地管理部工作有指挥权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 各子公司经理、采购供应部经理和基地管理部经理，总经理、副总经理、总工程师和市场 内部协调关系 总监 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、科研院所、媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 本科及以上 管理、经济、生产及相关专业 管理知识培训、财务、人事知识培训 经验（年限） 7 年以上工作经验，4 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验 知识 技能技巧 通晓企业管理知识，具备采购、冬枣生产、财务管理、法律和资本运营等方面的知识 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力， 熟悉常用办公软件的使用 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 下属部门的年度计划、阶段性工作报告、总结等 第 6 页 共 90 页 副总经理（分管综合事务部和企业管理部）岗位说明书 副总经理 岗位名称 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 综合事务部经理和企业管理部经理 岗位编号 G-103 岗位定员 1 职 系 岗位分析日期 X年6月 所辖人员 本职：协助总经理做好 A 股份的管理工作，并负责企业行政后勤、企业文化、人力资源、计划、质量管理 和标准体系的管理 职责与工作任务： 职 责 一 职 责 二 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 参与制定年度经营计划，组织年度经营计划的编制，协助总经理实施该计划 工作 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：领导综合事务部、企业管理部制定各类工作计划，组织建立健 工 作 时 间 百 分 比 ： 全各项管理制度 15% 领导所辖部门制定年度工作计划，并组织实施，完成年度任务目标，最终对所辖部门的 工作 年度工作计划的执行结果负责 任务 组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施 职责表述：负责所辖部门的内部管理 职 责 三 工作时间百分比： 20% 工作时间百分比： 40% 建立所辖部门之间良好的沟通渠道 负责协调分管部门内部、分管部门之间的关系，解决争议 工作 负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 任务 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 对行政后勤、企业文化、人力资源、计划、质量管理和标准体系的管理工作进行监督和指导 职 责 四 职 责 五 职责表述：负责所辖部门和公司其他部门之间的沟通 工作时间百分比： 10% 工作 参与建立所辖部门和其他部门之间的良好沟通渠道 任务 负责协调分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议 职责表述：领导所辖部门与公司外部单位（个人）的关系管理 工作时间百分比： 10% 工作 负责组织企业对外宣传工作 任务 负责外部单位（个人）的接待、应酬等方面的管理工作 第 7 页 共 90 页 协调处理所辖部门与外部单位（个人）之间所出现的矛盾或问题 协调处理所辖部门和外部单位（个人）其他事务 职 责 六 职责表述：完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 受总经理委托工作范围内的决策权 协调处理公司日常运营工作的权力 受总经理委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权 对综合事务部和企业管理部工作有指挥权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 综合事务部经理、企业管理部经理，总经理、副总经理、总工程师和市场总监 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、中介机构、媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 本科及以上 管理、经济、公共事务及相关专业 管理知识培训、财务、人事知识培训 经验（年限） 6 年以上工作经验，4 年以上行政事务管理经验，2 年以上高层管理经验 知识 技能技巧 通晓企业管理知识，具备质量管理、财务管理、人力资源管理、法律和资本运营等方面的 知识 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力， 熟悉常用办公软件的使用 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 下属部门的年度计划、阶段性工作报告、总结等 第 8 页 共 90 页 总工程师岗位说明书 总工程师 岗位名称 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 生产技术部经理和研究开发部经理 岗位编号 G-201 岗位定员 1 职 系 岗位分析日期 X年6月 所辖人员 本职：协助总经理做好 A 股份的管理工作，并组织公司生产管理和产品开发工作 职责与工作任务： 职 责 一 职 责 二 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 参与制定年度经营计划，组织年度经营计划的编制，协助总经理实施该计划 工作 参与公司重大生产管理、业务问题的决策 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理汇报，并提出建议 职责表述：领导生产技术部和研究开发部制定各类工作计划，组织建立 工 作 时 间 百 分 比 ： 健全各项管理制度 15% 领导制定生产计划、研发工作计划等，并组织实施，完成年度任务目标，对最终研发和 工作 生产管理工作计划的执行结果负责 任务 组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程、工艺标准等，并监督实施 职责表述：负责所辖部门的内部管理 职 责 三 工作时间百分比： 20% 工作时间百分比： 40% 建立所辖部门之间良好的沟通渠道 负责协调分管部门内部、分管部门之间的关系，解决争议 工作 负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 任务 组织内部的技术交流和培训工作 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 对生产管理、技术管理和产品开发工作进行监督和指导 职 责 四 职 责 五 职责表述：负责所辖部门和公司其他部门之间的沟通 工作时间百分比： 10% 工作 参与建立所辖部门和其他部门之间的良好沟通渠道 任务 负责协调分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议 职责表述：负责所辖部门与公司外部单位（个人）的关系管理 工作时间百分比： 10% 组织企业对外技术交流和生产管理交流工作 工作 协调处理所辖部门与外部单位（个人）之间所出现的纠纷或问题 任务 协调处理所辖部门和外部单位（个人）其他事务 第 9 页 共 90 页 职 责 六 职责表述：完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 受总经理委托工作范围内的决策权 协调处理公司日常运营工作的权力 受总经理委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权 对生产技术部和研究开发部工作有指挥权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 生产技术部经理、研究开发部经理，总经理、副总经理和市场总监 外部协调关系 政府机构、科研院所、合作伙伴、媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 本科及以上 酿造、生产管理及相关专业 管理知识培训、财务、人事知识、生产知识、技术管理知识培训 经验（年限） 7 年以上工作经验，5 生产管理或者技术管理经验，2 年以上高层管理经验 知识 技能技巧 通晓企业管理知识，具备质量管理、生产管理、技术管理等方面的知识 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力， 熟悉常用办公软件的使用 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 下属部门的年度计划、汇报材料、工作总结、公司文件、新工艺研发报告、标准和工艺技术 文件等 第 10 页 共 90 页 市场总监岗位说明书 市场总监 岗位名称 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 市场营销部（公司）经理 岗位编号 G-301 岗位定员 1 职 系 岗位分析日期 X年6月 所辖人员 本职：协助总经理做好 A 股份的管理工作，全面领导公司的营销工作，拓展市场份额，提升品牌的价 值，实现公司的可持续发展 职责与工作任务： 职 责 一 职 责 二 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作时间百分比： 20% 参与制定年度经营计划，组织年度经营计划的编制，协助总经理实施该计划 工作 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：负责组织制订公司及品牌营销战略、年度营销计划、销售政 工 作 时 间 百 分 比 ： 策，协助公司进行品牌经营决策 40% 组织制订公司营销战略 工作 组织制订品牌营销战略、营销计划、销售政策，做好营销预测和营销预算，并组织实施 任务 指导、审批市场营销部（公司）制订的营销策略、营销计划，并监督实施 协助公司进行品牌经营决策，以促进公司的战略目标达成 职责表述：组织销售网络管理(代理商、经销商管理等)各项工作 职 责 三 组织编制渠道管理制度，建立健全代理商管理、经销商管理规范 建立健全客户管理体系，建立与代理商和经销商的沟通体制，定期开展考评工作，提高 对渠道的控制能力 负责全国价格体系的维护与调整 组织跨区冲货、低价倾销等各类违纪经营行为的处理工作 职责表述：组织开展市场调研工作和传播效果的测试及评估 职 责 四 工作时间百分比： 10% 工作时间百分比： 10% 领导组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线 信息、竞争对手信息 工作 组织开展冬枣、枣酒和枣汁类产品市场行业研究、消费者和渠道调查及研究工作，并提供 任务 市场研究分析报告 组织进行年度整体、阶段性和专项广告、促销和公关活动评估、效果测试 职 责 五 职责表述：组织品牌管理工作，并协调和监督品牌运作 工作时间百分比： 10% 工作 负责组织品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，做好品牌视觉识别的管理 第 11 页 共 90 页 负责领导、协调的品牌运作工作 任务 协调市场营销部（公司）与生产技术部、企业管理部等其他部门的关系，确保品牌管理 体系正常运作 职 责 六 职 责 七 职责表述：协助研究开发部做好新品开发，组织冬枣鲜果物流调度管理 工作时间百分比：5% 工作 协助研究开发部有计划有目标的开发适销对路产品 任务 组织冬枣鲜果在各销售区域内物流调度工作 职责表述：完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 受总经理委托工作范围内的决策权 协调处理公司日常运营工作的权力 受总经理委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权 市场营销部（公司）年度计划的审核权 市场营销部（公司）工作标准、相关管理标准的批准权 营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的审核权 公司市场营销战略的审核权 市场营销部（公司）内部组织机构调整、职能调整的审核权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 市场营销部（公司）发生费用的审核权及预算内的费用使用权 工作协作关系： 内部协调关系 市场营销部（公司）经理，总经理、副总经理和总工程师 外部协调关系 政府机构、经销商、代理商、合作伙伴、媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 本科及以上 市场营销、企业管理及相关专业 管理知识培训、人事知识、营销管理、营销策划知识培训 经验（年限） 8 年以上营销工作经验，5 年以上营销管理经验，2 年以上高层管理经验 知识 技能技巧 具备市场研究、营销策划、财会、公共关系学、法律知识等 具备极强的判断与决策能力、沟通能力、公关能力、计划执行能力、开拓创新能力，熟悉常 用办公软件的使用 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备 第 12 页 共 90 页 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 市场营销部（公司）管理文件、经济档案文件、策划方案、销售统计报表、通知、简报、汇 报文件或报告、总结、合同等 第 13 页 共 90 页 计划财务部岗位说明书说明书 计划财务部经理岗位说明书 岗位名称 计划财务部经理 岗位编号 CW-001 所在部门 计划财务部 岗位定员 1 直接上级 总经理 直接下级 会计、出纳、稽核 职 系 管理职系 岗位分析日期 X年6月 所辖人员 本职：按照国家政策法规、公司制度，全面履行计划财务部的职责。负责协调本单位各部门及其他相关 单位的关系，对财务管理和会计工作承担应有的责任 职责与工作任务： 职责表述：进行财务制度建设，并监督制度的执行情况 职 责 一 职 责 二 根据集团公司统一财务管理的要求，拟订本公司各项财务管理制度 工作 根据集团公司统一预算管理规定，拟订预算管理制度 任务 拟订会计核算制度及其他相关规定，并推行和监督制度的执行 职责表述：组织并参与编制公司预算，监督预算执行情况，编制财务决 工作时间百分比：15% 算，进行财务分析 组织公司预算编制工作。召开预算会议。负责最后的预算报告审核 工作 监督预算执行情况并进行分析 任务 组织财务人员做好年度财务决算和月度财务结算工作，按时编制财务报表 职责表述：做好资金计划、管理工作。防范财务风险 职 责 三 工作时间百分比：10% 工作时间百分比： 15% 编制资金使用计划并监督资金使用计划的执行情况 工作 参与销售计划的制定。督促及时收款。必须参与销售计划的制订 任务 审阅销售情况明细表 根据现金节余和使用预测，审批出纳提现申请 职 责 四 职责表述：管理公司非现金资产及负债 工 作 时 间 百 分 比 ： 20 % 工作 每半年会同其他固定资产管理人员及办公室领导对公司固定资产进行盘点 任务 定期组织其他资产的盘点。防止发生损失。确保账实相符 组织会计人员对应收款项进行管理，定期审核会计人员编制的账龄分析表，督促相关人 员催收账款 第 14 页 共 90 页 定期审核会计编制的应付账款明细表，监督合同的财务履约 审核会计人员编制的贷款情况变动表，并向总经理汇报 职责表述：组织会计核算、税务筹划管理工作 工 作 时 间 百 分 比 ： 15 % 确定会计核算组织程序 职 责 五 编制合并报表 工作 审核经稽核人员复核的原始凭证、记账凭证、明细账、总帐、报表 任务 进行合理的税务筹划 定期整理会计档案 监督本部门人员的工作交接，审核工作交接记录并签字 职责表述：参与公司重大经营活动和经营决策 工 作 时 间 百 分 比 ： 10 % 参与重大合同的评审、谈判，就有关财务问题提出建议 职 责 六 编制筹集资金方案，进行资金使用效率分析，融资成本分析，提供所需相关财务资料 工作 协助办理融资手续 任务 监控公司资本结构的现状和变化，保持合理的资本结构，防范财务风险，并提出可行的 改进方案 工 作 时 间 百 分 比 ： 10 % 收集、整理财经、税务、会计、金融等相关国家政策、法律法规、规定。组织财务人员学习， 及时掌握、保证员工能够熟练运用公司选用的财务软件 职责表述：负责部门内部管理工作 职 责 七 工作 任务 对公司年度、月度计划提出具体的调整建议 定期不定期地检查员工工作情况，查错防弊 职 责 八 职责表述：其他内部或外部工作 工作时间百分比：5 % 工作 负责公司年检、及工商、税务、财政等检查 任务 总经理及集团公司计划财务部交办的其他工作 权力： 对公司各项支出的审核权 对合同付款条款的建议权 对不符合公司利益的合同条款的否决权 对合同的财务履约有监督权、督促权 参与本公司重大决策权 就公司的经营提出合理化建议的权力 对不符合公司制度规定或国家法律法规的支出项目的否决权 对异常状况和发现的重大问题有随时向总经理和上级公司财务负责人汇报的权力，必要时可同时直接 向董事会汇报 第 15 页 共 90 页 在权限范围内，代表公司与相关单位的联络权、协调权 对下属工作的检查权、检查权 各种计划财务部对外和对内报表的签署权 对部门员工的任务安排权和考核权 工作协作关系： 协调和会计、出纳及统计之间的工作配合 与本公司销售部、生产、采购、研发等其他部门的各种工作协调 内部协调关系 和山东 A 集团计划财务部及其他关联公司之间的全面财务协调关系 外部协调关系 税务、工商管理部门、银行、贷款担保单位、客户、供货商等有业务往来的单位。 会计师事务所、税务师事务所、资产评估事物所 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 本科以上学历，且取得中级会计师资格 财务或相关专业（如审计、税务） 财务管理、税务、计算机、经济法等 经验（年限） 5 年以上大中型企业财务管理经验 知识 技能技巧 财务风险控制方法和财务工具运用 通晓企业会计制度、会计准则、税收法规 掌握会计电算化的管理和财务软件的使用 了解其他各种经济法规。如金融、证券、公司法等 具有较强的领导能力、组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境 独立办公环境 工作时间特征 正常工作时间 各种财务管理制度和预算管理制度 预算报表、预算执行分析表 各种经营分析、财务分析表 所需记录文档 内部控制流程 工作交接记录。部门工作总结及计划 各种合同。各种专项事务综合挡案 第 16 页 共 90 页 计划财务部会计岗岗位说明书 岗位名称 会计岗 岗位编号 所在部门 计划财务部 岗位定员 直接上级 计划财务部经理 直接下级 无 职 CW-201 系 岗位分析日期 财务 X年6月 所辖人员 本职：按照国家政策法规、会计制度、公司规定进行会计业务处理，按时按质完成成本核算、分析工 作及其他重要项目的专项分析工作，完成领导交办的其他任务 职责与工作任务： 职责表述：负责账务处理工作 职 责 一 核查原始单据，保证单据的合法和合规性。编制记账凭证交稽核人员复核 工作 按时登账，保证账证、帐实、帐帐相符，入帐及时 任务 按时编制会计报表，交稽核人员复核 和各种往来单位及业务单位进行对帐 职责表述：负责各种核算及专项分析工作 职 责 二 工作 负责公司各种财务核算。主要是按照业务经营的特点设立相应的明细科目进行核算。在设 任务 立科目时注意和预算的配合。以利于财务信息的整理和管理、考核使用 登记固定资产卡片，定期与办公室管理公司固定资产的人员对账 工作时间百分比： 10% 填制纳税申报表，办理网上报税 工作 申购、保管发票 任务 开具发票，交稽核人员复核、盖章 负责与税务部门进行日常工作联系 职 责 四 职责表述：负责会计资料的收集、整理 职 责 五 职责表述： 定期或不定期盘点公司各种资产 职 责 工 作 时 间 百 分 比 ： 20 % 进行成本核算，成本、费用分析 职责表述：办理税务及发票管理工作 职 责 三 工作时间百分比： 40% 工作时间百分比：5 % 工作 负责会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的收集、整理，登记会计档案清单， 任务 交计划财务部经理审核签收 工作时间百分比：10% 工作 根据公司规定定期盘点存货和固定资产 任务 编制各种资产盘点表 职责表述：编制财务预算 工 作 时 间 百 分 比 ： 10 % 第 17 页 共 90 页 工作 负责将各部门及下属公司的初步预算收集整理，并按照集团统一格式，汇总编制成标准 任务 的财务预算 六 职 责 七 负责相关财会、税务法律、法规、制度的收集整理 完成领导交办的其他任务 工作时间百分比：5 % 权力： 对不符合法律法规、公司规定的业务有拒绝办理权 对不符合法律法规、公司规定的业务有汇报权 对异常情况、不合理情况的汇报权、建议权 工作协作关系： 和财务经理、出纳及稽核之间的工作配合 内部协调关系 与本公司销售部、生产、采购、研发等其他部门的各种工作协调 和山东 A 集团计划财务部及其他关联公司之间的全面财务协调关系 外部协调关系 税务、工商管理部门、客户、供货商等有业务往来的单位 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大专以上学历，中级会计师资格 财务 成本管理、会计、财务管理、税务管理、财务软件 经验（年限） 3 年以上帐务处理或税务工作经验 知识 精通财务会计专业知识及消费税和增值税 通晓其他财经及税收法律法规 了解财务管理等其他相关专业知识 技能技巧 熟练使用办公软件、公司选用的财务软件 其它： 使用工具设备 计算机、财务软件等其他一般办公设备 工作环境 集体办公 工作时间特征 正常工作时间 各种凭证、帐簿、财务报表 所需记录文档 各种管理报表 纳税申报表、发票领购、使用登记簿、发票 第 18 页 共 90 页 计划财务部出纳岗岗位说明书 岗位名称 出纳岗 岗位编号 所在部门 计划财务部 岗位定员 直接上级 计划财务部经理 职 系 岗位分析日期 直接下级 CW-202 财务 X年6月 所辖人员 本职：按照国家制度和公司规定办理现金收付和银行结算业务业务，进行相关会计处理，保管现金及 空白支票、空白收据 职责与工作任务： 工 作 时 间 百 分 比 ： 30 % 按规定开具现金支票，提取现金。妥善保管现金，不得泄漏保险柜密码或将钥匙随意放 置、交给他人 工作 按公司规定办理借款手续。逐日逐笔登记现金日记账，并结出余额。每日清点现金。做到 任务 日清月结 严格审核原始凭证，按公司规定办理报销手续 复核支出凭单的填写，按国家规定办理现金支付 职责表述：按照国家及公司规定管理现金 职 责 一 职责表述：按照国家和公司规定进行银行存款管理 工 作 时 间 百 分 比 ： 60 % 严格审核审批程序和相关原始凭证，按照国家和公司规定办理银行结算业务 职 责 二 职 责 三 职 责 四 编制银行收、付款凭证交稽核人员复核 工作 逐日逐笔登记银行存款日记账，并结出余额。每月编制银行存款余额调节表，调整未达 任务 账项，发现问题及时汇报 每周编制资金收支周报。按规定申购、签发、保管支票。按规定登记支票使用登记簿，列明 支票号码、金额、签发日期、收款人、领用人等项目并由领用人签字。随时查询银行存款余 额，不得签发空头支票 职责表述： 发放工资等 工作时间百分比： 5% 工作 根据审核后的工资表，发放工资 任务 交纳应为员工支付的各种保险 职责表述：负责办理财务经理交办的其他工作 工作时间百分比：5 % 权力： 对审批手续不全或越权审批的有权拒绝支付 对不符合国家制度和公司规定的款项有拒绝支付的权力 第 19 页 共 90 页 工作协作关系： 集团计划财务部等相关部门。子公司出纳。和本公司财务经理及会计、稽核之间的工作配 内部协调关系 合 外部协调关系 银行 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大专以上学历，初级会计师 财会 会计、银行结算、工程项目管理、财务软件 经验（年限） 3 年以上的相关工作经验 知识 技能技巧 通晓会计、银行结算知识，熟悉业务，熟练运用财务软件及办公软件 具有较强的专业技术技能、协调能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机、保险柜、财务软件等其他一般办公设备 工作环境 集体办公，但考虑现金保管的安全性 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 现金支票、借款单、报销单。现金收付款凭证，现金银行日记帐。支票、汇票等结算单据。 资金周报。支票购买、领用登记簿 第 20 页 共 90 页 计划财务部稽核岗岗位说明书 岗位名称 财务稽核岗 岗位编号 所在部门 计划财务部 岗位定员 直接上级 计划财务部经理 职 系 岗位分析日期 直接下级 CW-203 财务 X年6月 所辖人员 本职：负责各种对外、对内统计工作。掌握公司各项业务和开支的审批程序、会计核算组织形式和财务会 计制度，及时了解公司变化情况，审查原始凭证和经济业务，复核记账凭证、账簿和报表，做到坚持原 则、尽职尽责 职责与工作任务 职责表述： 财务稽核 职 责 一 稽核原始凭单 工作 复核出纳编制的银行余额调节表 任务 其他各种对外和对内财务报表的稽核 职责表述： 对外统计报表的编制 责 二 工作时间百分比：5 % 负责国家统计要求编制的各种统计报表 工作 任务 编制需报送的税务报表 职责表述： 公司内部相关财务管理信息的统计 职 责 三 工 作 时 间 百 分 比 ： 30 % 工 作 时 间 百 分 比 ： 20 % 根据公司管理和分析的要求协助财务经理统计相关信息 工作 合同管理、保管会计整理和经理审核后的会计资料，对非本部门人员借阅会计档案，按 任务 照规定进行借阅登记 职 责 四 职责表述： 不定期盘点现金，并编制现金盘点表 职 责 五 职责表述： 按时编制工资表 职 责 六 职责表述：审查公司经济业务 工 作 时 间 百 分 比 ： 10 % 工作 编制现金盘点表。不定期盘点现金 任务 监督固定资产及其他资产盘点 工作时间百分比：10% 工作 根据考勤统计等，编制工资表，提交审核和审批 任务 工 作 时 间 百 分 比 ： 25 % 工作 监督合同的执行情况，对未按合同办理的业务追查其原因并拒绝办理付款 第 21 页 共 90 页 审核各项经济业务严格审查原始凭证。复核会计、出纳填制的记账凭证复核账簿记录复核 会计报表 任务 复核计划财务部开出的各种单据、票据 妥善保管发票专用章 及时了解各种市场信息。确定各种价格的合理性 权力： 对公司经济业务的审查权 对原始凭证的审查权 对凭证、账、表的复核权 对公司业务经营、资金变化的了解权 对合同签订的审查权；对不利于公司的合同条款的否决权 对合同执行的监督权 对部门管理工作的建议权 对公司经营提出合理化建议的权力 发现问题有汇报权；对重大、紧急事项有越级汇报权 工作协作关系： 内部协调关系 和财务经理、出纳、会计之间的工作协调、和子公司出纳、相关人员的协调 外部协调关系 统计局 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上，中级职称 审计、财会 会计、审计及统计相关方面的培训 经验（年限） 3 年以上财务、审计工作 知识 技能技巧 熟悉公司产品市场的基本知识，熟悉企业审计业务 熟练运用企业使用的财务软件、观察和分析能力。协调、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机、保险柜、财务软件等其他一般办公设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 各种统计报表、现金盘点表、合同、工资表、借阅文件登记表 第 22 页 共 90 页 综合事务部岗位说明书 综合事务部经理岗位说明书 岗位名称 综合事务部经理 岗位编号 ZH-001 所在部门 综合事务部 岗位定员 1 直接上级 分管副总经理 直接下级 职 系 信息管理岗、后勤管理岗、企业文化岗、行政管 岗位分析日期 理岗、人力资源管理岗 X年6月 所辖人员 本职：负责 A 的日常管理和协调工作、行政后勤管理工作、人力资源管理工作，负责 A 的对外宣传工 作、企业文化建设以及 A 的信息管理工作。 职责与工作任务 职责表述：负责企业内部管理工作，促进管理规范化。 职 责 一 组织制定公司各项管理规章和制度； 工作 规范公司各项事务的运作流程； 任务 指导综合事务部各项管理制度的建立； 职责表述：负责相关会议的组织与记录，以及会议决议的督办事项 职 责 二 工作时间百分比：15% 负责会议场所的安排与布置； 工作 负责会议的记录和整理、相关资料的编印； 任务 负责会议相关活动的安排 职责表述：负责 A 的行政后勤管理工作 职 责 三 工作时间百分比：20% 工作时间百分比： 15% 负责制定、完善行政后勤的各项规章制度，并监督执行 工作 负责通讯、交通费用的审核和标准管理 任务 负责公司员工伙食标准的制定及食堂工作的管理 负责组织公司的公务用车管理工作 职责表述：负责 A 的人力资源管理工作 职 责 四 工作时间百分比：15% 负责组织结构改进方案和人力资源战略规划工作，组织制定人力资源工作计划； 工作 负责建立健全公司人力资源管理制度； 任务 负责其它人事事务工作，包括人员规划、招聘、培训、薪酬、考核、劳动合同管理等等 第 23 页 共 90 页 职责表述：负责公司法律事务管理工作。 职 责 五 负责处理公司经济纠纷，代表企业进行法律诉讼、仲裁； 工作 协助公司聘请律师进行诉讼活动； 任务 负责公司重大合同起草、修改和其他法律事务 职责表述：负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 职 责 六 职 责 七 其 他 工作时间百分比： 10% 工 作 时 间 百 分 比 ： 10 % 负责公司对外宣传的策划工作，制定对外宣传的计划； 工作 与各种媒体接触，具体实施对外宣传计划； 任务 进行企业形象宣传的同时，辅助实施企业产品宣传。 职责表述：负责 A 的信息管理，包括网络的建设和的维护、审阅权限的 工作时间百分比：10% 管理 指导相关人员负责公司信息网络的建设； 工作 安排信息管理岗位人员对公司计算机软硬件进行维护和更新； 任务 负责公司应用软件开发和推广以及计算机培训工作； 职责表述：完成上级交办的其他任务。 工作时间百分比：5% 权力： 对出差事务的审核权 会议活动的安排权 对集团公司的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权 对各部门的安全隐患有限期整改权 对通讯、交通费用的审核权 培训经费的使用管理权 劳动合同制度的制定权 对员工投诉有核实权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 公司所有部门 第 24 页 共 90 页 外部协调关系 有关政府部门、媒体 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学本科以上 企业管理专业或经济类相关专业 接受过管理培训、行政管理培训等 经验（年限） 5 年以上工作经验，3 年以上管理经验 知识 技能技巧 掌握企业行政管理知识，了解法律、信息管理、企业文化建设相关知识 能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，较高的写作水平，具有较强的领 导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）等 工作环境 独立办公室或一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、印章、介绍信、公司大事记、法律文书、经济合同等 第 25 页 共 90 页 信息管理岗岗位说明书 岗位名称 信息管理岗 岗位编号 所在部门 综合事务部 岗位定员 直接上级 综合事务部经理 职系 直接下级 无 岗位分析日期 ZH-201 X年6月 所辖人员 本职： 实施公司信息化建设规划，搭建公司的信息技术平台，建立市场信息等数据库，创建公司网 站，推进企业信息化进程 职责与工作任务： 职 责 一 职 责 二 职 责 三 职 责 四 职责表述：协助部门经理进行公司信息管理制度的规划和修订 工作时间百分比：10% 提出公司计算机应用发展的规划建议 工作 任务 负责编制信息管理工作的年度工作计划，并负责实施 职责表述：负责拟定、执行公司信息管理制度 工作时间百分比：10% 起草公司信息管理制度 工作 任务 监督、指导、检查公司各部门信息管理工作 职责表述：负责建立、维护信息系统，搭建公司局域网、网站和市场信 工作时间百分比：40% 息库、客户数据库、供应商数据库的技术平台 负责公司信息系统的建立和维护 工作 负责公司局域网、网站建设，进行网络宣传 任务 负责搭建市场信息库、客户数据库、供应商数据库的技术平台 职责表述：协助策划公司计算机培训及信息技术应用推广工作 工作时间百分比：25% 负责公司员工的计算机培训工作 工作 任务 组织公司应用软件系统的开发与应用 职责 职责表述：负责公司计算机维护工作，在授权范围内完成计算机软硬 工作时间百分比：10% 五 件的购置工作 职责 职责表述：完成上级交办的其它工作 工作时间百分比：5% 六 权力： 企业信息化建设规划建议权； 第 26 页 共 90 页 选择软、硬件供应厂商、型号的建议权； 企业信息化建设执行权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 软、硬件供应商 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大学专科以上学历 计算机、电子、信息管理类专业 计算机应用技术培训 经验 3 年以上工作经历，1 年以上相关工作经验 知识 精通计算机软硬件知识、网络知识 技能技巧 具有较强的软硬件维护能力和网站建设维护能力 个人素质 具有一定的组织协调能力、沟通能力和计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、电话、其他网络设备（网络服务器、路由器、网络交换机、网线测试仪等） 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 软件开发文档、计算机技术相关资料、网络维护单 第 27 页 共 90 页 后勤管理岗岗位说明书 岗位名称 后勤管理岗 岗位编号 所在部门 综合事务部 岗位定员 直接上级 综合事务部经理 职系 直接下级 无 岗位分析日期 ZH-202 X年6月 所辖人员 本职： 承担公司办公及生活的保障工作，保证正常办公和生活的物资供应；负责公司水、电、气、通讯 设备维护保养；负责公务用车管理；负责日常福利的发放工作 职责与工作任务： 职责表述：执行公司的安全保卫制度 工作时间百分比：20% 搞好综合治理，防止突发事件的发生 指 责 一 列出重点，对重点物资，做到重点保卫 工作 任务 巡视厂区，防范未然 接待来厂客人，办理登记手续，禁止闲杂人员入内 职责表述：负责水、电、气、通讯设备管理维护保养工作及费用代缴工作 工作时间百分比：20% 职 责 二 对公司所属部门电话费核算、建立台账，办理各项手续 工作 负责通讯设备交费、维修、更换工作 任务 负责公司水、电、气设备维护保养工作及费用代缴工作 职 责 三 职责表述：协助上级进行日常福利发放工作 工作时间百分比：20% 节假日及防暑降温期间职工物品发放 工作 任务 节日来临前的各项准备工作 职责 职责表述：协助上级进行公司员工伙食标准的制定及食堂工作的管理 四 职责 职责表述：执行公司的公务用车管理工作，进行科学合理的调度 五 职责 职责表述：完成上级交付的其它工作 六 工作时间百分比：20% 工作时间百分比：15% 工作时间百分比：5% 权力： 公司用车的调度权 交通、通讯、水电气费用的审核权 相关费用交纳的执行权 第 28 页 共 90 页 安全保卫制度的执行权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 电信局、车管所、修理厂等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 中等专科以上学历 专业不限 后勤管理培训及相关政策培训 经验 两年以上相关工作经验 知识 后勤管理知识 技能技巧 具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力 其它： 使用工具设备 一般办公用品 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 公务用车记录，通讯设备台账，票务记录 第 29 页 共 90 页 行政管理岗岗位说明书 岗位名称 行政管理岗 岗位编号 所在部门 综合事务部 岗位定员 直接上级 综合事务部经理 职系 直接下级 无 岗位分析日期 ZH-203 X年6月 所辖人员 本职： 协助部门经理进行公司文件的起草、会议组织活动安排、日常的行政管理工作安排、督促 职责与工作任务： 职责表述：公司有关文件的起草 职 责 一 工作时间百分比： 20% 整理、起草以公司名义下发的文件 工作 对呈报上级需批复的文件负责催办 任务 监督检查以公司名义下发的文件所布置的工作 做好公司各种文件的保管归档工作 职责表述： 日常的行政管理工作安排、督促 职 责 二 职 责 三 安排公司机关办公区、生活区的照明、空调及通讯的安装及修理工作 工作 安排公司机关办公区、生活区的用水供应工作及对锅炉的使用和维护保养工作 任务 安排公司机关办公区、生活区的环境卫生及绿化工作 职责表述：协助部门经理进行办公用品、固定资产的管理 工作时间百分比： 30% 办公用品的采购、保管、发放 工作 任务 对固定资产的统计、管理 职责表述：会议安排 职 责 四 工作时间百分比： 30% 工作时间百分比： 15% 协助部门经理组织以公司名义召开的各种会议 工作 记录会议内容 任务 拟写会议纪要 职责 职责表述：完成上级交办的其它任务 五 工作时间百分比： 5% 权力： 第 30 页 共 90 页 公司相关制度的拟定权 对公司各部门贯彻落实经理指令的监督权 对办公用品管理权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 集团各部门，其他相关单位 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 大专及以上学历 中文、企管及相关专业 管理学培训、组织行为学培训 经验 3 年以上管理经验，1 年以上相关工作经验 知识 掌握文学知识、具备企业管理、法律等方面知识 技能技巧 有较强的写作、语言表达能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 公司文件、集团下发文件、其他各类文件 第 31 页 共 90 页 人力资源管理岗岗位说明书 岗位名称 人力资源岗 岗位编号 所在部门 综合事务部 岗位定员 直接上级 综合事务部经理 职 系 直接下级 无 岗位分析日期 ZH-204 X年6月 所辖人员 本职：负责拟定公司的人力资源规划、承担员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训、开发和 沟通协调等工作；承担本部门的工作制度、工作计划及总结 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力 工 作 时 间 百 分 比 ： 资源工作计划，并完成工作总结 20% 根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案 工作 根据公司发展战略，协助部门经理制定人力资源战略规划，全面规划员工的梯队建设 任务 执行部门年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结 职责表述：协助经理建立健全公司人力资源管理制度 职 责 二 工作时间百分比： 30% 协助制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序 拟定全公司员工奖惩方案并负责实施 工作 任务 根据年度经营计划，对各部门目标责任制提出建议 根据年度经营计划和预算，拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案 工作时间百分比： 30% 定期收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公 司重大人事决策提供信息支持 职责表述：协助部门经理组织、监督公司人力资源管理工作的落实 职 责 三 根据公司的发展需求，拟定招聘政策，协助实施招聘工作 负责拟定岗位资质要求及年度培训计划 工作 任务 开展对员工的绩效考核 开展人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等工作 职 责 调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有 关人力资源管理信息，提供相关咨询 职责表述：负责其它人力资源管理事务工作 工作时间百分比： 15% 第 32 页 共 90 页 受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决 负责出国人员的初步审查工作 工作 负责组织各类人事档案、劳动合同的管理 任务 四 负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查 组织监督公司下属企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、法规要求 职责 职责表述：完成上级交办的其它任务 五 工作时间百分比： 5% 权力： 对内部招聘制度有审核权 对员工出勤的监督权 对员工手册有解释权 对薪酬管理办法的调整方案有建议权 对员工考核数据和事项的核实权 人员招聘的筛选权 对职称申报者资格的初步审查权 社会培训机构选择的建议权 对员工投诉的核实权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、人才交流中心、各媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 本科以上学历 企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业 人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训等 经验 3 年以上工作经验，1 年以上人力资源管理工作经验 知识 通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识 技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的语言表达能力和沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 第 33 页 共 90 页 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、人事管理文件、劳动合同、公司文件 第 34 页 共 90 页 企业文化岗岗位说明书 岗位名称 企业文化岗 岗位编号 所在部门 综合事务部 岗位定员 直接上级 综合事务部经理 直接下级 无 职 ZH-205 系 岗位分析日期 X年6月 所辖人员 本职：执行公司对外宣传、对外交流工作中的具体事务以及公司企业文化建设的具体任务 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：执行公司对外交流工作中的具体事务 工作时间百分比： 20% 工作 策划或协助公司领导参加的社交活动； 任务 参与公司对外接待工作，与相关部门保持良好关系； 职责表述：协助经理进行公司对外宣传活动 职 责 二 工作时间百分比： 20% 协助经理执行公司对外宣传的策划工作和对外宣传的计划； 工作 与各种媒体接触，具体实施对外宣传计划； 任务 对集团广告牌，标志牌等集团标志性物品初步审查； 进行企业形象宣传的同时，辅助实施企业产品宣传。 职 责 三 职
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