HR经理岗位职责
人力资源部经理 有限公司 人力资源部经理 文件编号 OTJ-RS-GWZZ-3002-A0 编制 职位说明书 职位名称 基本 所属部门 信息 定员人数 直接上级职位 职位名称 核准 生效日期 人力资源部经理 人力资源部 1 人 辖员人数 9人 总经理 职位编号 编制日期 职位薪资等级 直接下级职位 内部工作关系 工作 联系 人事专员、培训专员、食堂主管 外部工作关系 1、汇报：向总经理汇报各项工作进 展； 2、督导：监督下属工作开展，并就 具体问题做出指导； 3、协调：不定期与各相关部门进行 沟通； 4、主要关联部门： 生产部、财务、 品质、销售、研发部、技术部、仓库 HR-001 总经理 人力资源部经理 1、劳动局 2、人才交流中心 3、劳动力市场 4、行政中心 5 、培训供应商 6 、办公物资供应商 7 、其它相关单位 人事专员、培训专员、食堂 人员、清洁工、门卫 职位 制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核机制，全面负责人力资源部门 概要 的工作。 工作描述 一、人力资源管理 （一）制定公司人力资源的战略规划 1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划； 负责程度 工作指标 （全权负 责、承办、 报审） 1、年度、月度工 作计划实现率 2、建立双赢的人才管理方式，提供一个良好的发展平台，建立人才储备 95%以上； 体系； 2、人力资源、行 3、了解公司现在和未来的人才需求，了解不同岗位需要的学历、能力、兴 政管理费用控制 在预算编控制在 正 / 负 5% 趣、动机等等； 以内； 4、定期组织收集员工想法和建议； 4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司 重大人事决策提供信息支持。 力资源、行政后 勤管理满意度达 （二）督促公司人力资源战略的执行 到 80%以上； 1、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、 人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织 主 实施； 2、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职 责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 要 （三）负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核体系 1、负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法； 2、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门； 职 3、受理员工投诉，调查后落实相关部门解决； 4、负责建立完善的考核体系，充分发挥员工的积极性和创造性。 （四）全面负责人力资源部门的工作 责 3、员工对公司人 4、公司人员月 流动率控制在 2% 以 内 ， 年 流 动率控制在 20% 以内； 5、公司员工招 聘期限经理主管 级（含）及重要 技术人员到岗时 间 为 60 天 以 内；普通岗位到 岗 时 间 30 天 以 内； 1、组织制定公司年度人力资源需求计划； 6、确保每个经 2、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才； 理主管（含）及 重要技术人员以 上人员接受培训 课时 100 小时以 3、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果； 4、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉； 5、依据公司发展战略，建立薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬； 负责处理各种与劳动合同相关的事宜； 6、建立完善的人事管理文件制度并实施。 （五）企业文化的建设和维护 上；普通员工年 接受培训课时为 40 小时以上；培 训效果达到计划 效果 80%以上； 1、组织总结提炼企业核心价值观和公司文化，并组织相关人员通过各种 方式传播公司的企业文化，统一员工的思想和行为。 7、确保公司人 （六）团队建设 2、选择优秀的团队领导； 才队伍的工作素 质、工作技能满 足岗位说明书 80% 以 上 的 要 3、了解团队运作的必然条件； 求； 1、高度重视公司团队建设，需要建立优秀的团队； 4、培养团队的创新精神； 5、支持和利用团队来实现公司的战略目标。 （七）培训管理 8、确保员工的 职业生涯规划计 划 实 现 率 为 1、建立良好的公司培训管理制度； 2、完成公司年度培训计划； 3、了解现有员工需要提供什么内、外部培训； 3、做好培训先后的管理工作。 二、行政管理 （一）档案管理 1、按有关规定组织好公司各类档案的管理工作。 （二）文书管理 1、组织做好公司文件的标准化管理工作。 （三）公司的文印、证照管理 1、组织做好公司的文印、证照管理工作，确保公司文印、证照的妥善保 管， 并监督使用； （四）组织公司级会议和活动 1、负责组织公司各类会议，做好会议准备，保障会议质量，汇总会议记 录； 2、及时就公司重要管理活动中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以 书面 形式提交请示报告； 3、提出公司各类活动方案及预算，丰富员工文娱生活，增进员工之间的 沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强 团队凝聚力。 （五）对外接待工作 1、根据授权，开展对外联络工作，安排接待事宜，协助总经理做好政府 各相关部门的公关接待工作；协助公司协调好与政府有关部门的关系； 2、及时就企业行政接待与公关事务中的重要问题向总经理请示汇报，必 要时以书面形式提交请示报告。 （六）企业宣传 1、负责组织对企业形象及企业文化的宣传； 2、负责组织制作公司对外宣传材料； 3、及时就企业宣传工作中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面 80%； 形式提交请示报告。 （七）其他工作 1、为企业打造良好的企业形象，为员工建立舒心的工作环境，安全、环 保、舒适； 2、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 二、内部管理 1、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况； 2、负责对公司部门工作的考核，评价考核下属员工工作完成状况； 3、控制部门预算的使用情况。 三、总经理交办的其它工作 工作权限 费用权限 1、费用开支的建议权 2、资金使用及投放建议权、审核权 人事权限 1、对人员晋升辞退建议权 2、对人员的奖惩建议权 3、用工需求计划建议权 4、员工培训计划的建议权 5、对下属人员的调岗权 6、对下属工作争议的裁决权 7、对下属人员的业务水平和业绩有考核和评价权 权 限 任职 资格 1、公司战略举措、各部门年度计划、月度计划进展的跟踪与督促权 2、公司有关制度和政策的建议权 3、开展内部管理提升项目的建议权 4、本部门制度和流程修改的审核权 5、新闻媒体选择及公司对外宣传材料的报批权 6、对所管辖的工作及上报的材料有审核权 7、对公司的安全和突发事故的紧急指挥调度权 内容 一、资历 必备条件 期望条件 大专以上；管理学、公共关系、心理学、人力资 源管理或其它相关专业；有3 年以上企业管理 经验本科以上学历；有5 年以上人力资源管理 工作经验和企业 本科以上学历，接受过心理学、组织行 为学、企业管理、法律培训等， 二、资格证书 人力资源管理师 三、知识要求 企业管理及行政管理知识； 精通中国劳动法法律、法规。 熟悉经济法规及当地与企业相关的行政法规或 总经理、总经理助理 本职位 其他部门经理 法律；通晓公司的业务流程熟悉知晓管理心理 学和管理技巧； ISO9001量管理系统 四、技能要求 熟练使用电脑；有良好文字表达能力。 五、能力要求 实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力 资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位 分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资 源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建 设）。 亲和力和优秀的人际关系处理技巧； 优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能 六、素质要求 力、自信力，高度的行动力； 对人性的正确、全面的了解以及广博的 知识； 高度的整合能力，良好的策划能力； 创新意识和创新能力； 坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。 职业 发展 通道 培训内容 （1）人力资源管理系统培训 培训 要求 工作 环境 培训期限 一周 （2）管理沟通技巧 二天 （3）管理心理学 二天 （4）绩效管理与 KPI 二天 （5）企业管理 一周 工作地点 工作时间 身体要求 使用工具 办公室 企业规定时间 健康，能适应加班 电脑、电话、办公设备
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HR必备的岗位职责说明书大全
岗位职责说明书大全 编 号：HD01 岗位名称：行政主管 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/副总经理（分管） 2、下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位 工作任务： 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责： 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。 4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件； 1、知识技能：具有行政后勤的管理知识，具有较强的沟通与协调能力，具 有相关的法规知识，熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。 3、 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：HD02 岗位名称：总经理（事务）助理 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/公司领导 2、下级：无 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东单位、 股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。 工作任务： 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责： 1、 负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾 问、专家的沟通、联络。 2、 负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的安排与准备及会议所 有文件、决议的归档管理。 3、 协助总经理对外相关事务的处理。 4、 参与公司相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。 5、 负责公司的工商登记等事务，并把好各分、子公司工商登记事宜的 关。 6、 负责公司商标申报以及所有公司的证件、证书的使用管理。 7、 负责公司商业活动的保密工作。 8、 办理公司本部党、工、团组织的相关事宜。 9、 公司领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1、对外公关的广度及效果。 2、会议安排和准备工作情况。 3、重要决议文件及证书使用管理的安全性。 4、工作计划完成率。 5、上级领导综合评价。 聘用条件： 1、知识技能：具有一定的公关知识和相关的法规知识，具有较强的沟通和 协调能力，并具有文秘和信息管理的基本知识。 2、工作经历：从事相关工作二/三年以上。 3、所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编号：HD03 岗位名称：总经理秘书 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/公司领导 2、下级：无 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构 工作任务： 及时、准确地进行横向、纵向和内、外部之间的信息传达及本部日 常 事务的安排。 工作职责： 1、 负责公司一周主要工作安排。 2、 负责相关信息的上下、内外沟通。 3、 负责公司的年度、季度、月度以及每周、日工作的衔接与协调。 4、 负责公司本部文件资料的收发、登记、送审、传阅及文书档案的归档 管理。 5、 负责总经理主持或参加的会议和活动的日程安排及准备工作。 6、 负责公司印鉴、介绍信的使用和管理及通讯录的编制。 7、 负责公司本部高管层人员的费用借支与报销。 8、 协助做好公司规章制度的汇总工作。 9、 协助做好公司本部相关会议的会务工作。 10、 负责公司本总部办公器械（包括摄像机、照相机、投影仪、手 提笔记本、复印机、传真机等）的使用管理。 11、公司领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1、信息传达的及时性和准确性。 2、文书档案管理的有序性和安全性。 3、会议的安排和准备工作的完成情况。 4、保密工作情况。 5、上级领导综合评价。 聘用条件： 1、知识技能：具有文秘工作的基本知识和相关的法规知识，具有较强的沟 通、协调能力，具有使用现代化办公仪器的熟练技术，具有对新鲜事物的敏感 性。 2、工作经历：从事相关工作二/三年以上。 3、所需学历：本科/大专以上。 岗位说明书 编 号：HD05 岗位名称：驾驶主管 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：行政主管 2、下级：驾驶员 3、内部联系：办公室、营销接待经理、总经理（事务）助理 4、外部联系：车辆维修、交通管理、保险等单位 工作任务： 公司车辆的管理和本部车辆的使用调度。 工作职责： 1、 负责公司车辆的整体管理（包括车辆的使用、调度、保养维修、费用 控制、安全教育、安全行驶及检查考核等）。 2、 负责本部车辆的使用调度。 3、 兼顾车辆驾驶和部分对外的后勤工作。 4、 负责本部公司领导的后勤服务。 5、 领导交办的其它工作。 考核内容（初定）： 1、车辆维修保养情况。 2、车辆调度的及时性、合理性。 3、驾驶员安全教育情况及交通事故率。 4、费用的计划和控制情况。 5、上级领导综合评价。 聘用条件： 1、知识技能：具有车辆管理的专业知识和相关的交通等法规知识，具有良 好的车辆驾驶技术。 2、工作经历：从事相关工作三年以上。 3、所需学历：中专以上。 岗位说明书 编 号：MK03 岗位名称：接待经理 所在部门：营销总部 工作关系： 1. 上级：营销总监 2. 下级：无 3. 内部联系：办公室、各销售机构 4. 外部联系：客户 工作任务： 负责营销总部的公关接待与协调工作。 工作职责： 1. 负责制订重要客户的接待计划，并予以组织、实施； 2. 根据优胜劣汰的原则，优选并确定各定点宾馆、酒店，签订合作协 议书； 3. 合理控制接待费用，妥善安排接待礼品； 4. 负责定期编制客户接待信息，并把信息上网； 5. 负责内、外部，上、下级的沟通与协调工作，及时上情下达、下情 上报； 6. 完成领导交办的其它工作。 考核内容（初定）： 1. 接待费用控制合理性。 2. 客户接待档案汇编及时性。 3. 客户满意度。 4. 业务人员满意度。 5. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具备企业管理、客户关系管理、公关协调等方面的知 识。 2. 工作经历：从事公关接待工作二/四年以上。 3. 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：BS03 岗位名称：合同管理 所在部门：商务部 工作关系： 1. 上级：商务部经理 2. 下级：无 3. 内部联系：财务部、计供部、各营销机构 4. 外部联系：客户 工作任务： 负责公司商务合同的全面管理。 工作职责： 1. 负责合同的统一编号、归档、登记合同的执行情况。 2. 负责重大项目的标书制定。 3. 负责开具发货申请通知单，提货单、开票单等各类单据。 4. MRPⅡ 的相关工作。 5. 负责合同履行情况的统计和分析。 6. 负责对销售信息的单项整理汇总。 7. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 合同管理的规范性。 2. 标书制定质量和及时性。 3. 合同评审齐全。 4. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具有合同管理知识、统计知识、经济法规常识及公司 有关产品知识，会电脑操作。 2. 工作经历：从事合同管理或相关工作一/二年以上。 3. 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：BS04 岗位名称：运输主办 所在部门：商务部 工作关系： 1. 上级：商务部经理 2. 下级：无 3. 内部联系：计供部、营销中心各部门、各销售机构、舟山南华。 4. 外部联系：运输分供方、客户。 工作任务： 负责编制每月产品需求计划，并按合同要求协调供货。 工作职责： 1. 负责按月编制产品需求计划，做好有关计划执行的进度统计工作。 2. 负责运输分供方的调度，费用的核对与控制，运输过程跟踪。 3. 负责发货前的组织和控制 4. 编制“本月未发合同”等发货信息。 5. 负责产品发货协调。 6. 根据货源和运输状况按合同规定发货日及时发货至指定客户。 7. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 月度产品发货计划汇编的及时性。 2. 运费控制有效性。 3. 发货清单的准确性。 4. 运输过程跟踪的有效性。 5. 客户对运输服务的投诉率。 6. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具备计划编制管理能力、计算机操作能力，掌握运输基本 知识、产品包装方式、重量。 2. 工作经历：从事相关工作一/二年以上。 3. 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：BS05 岗位名称：财务代表 所在部门：商务部 工作关系： 1. 上级：商务部副经理 2. 下级：无 3. 内部联系：财务部、营销机构 4. 外部联系：客户 工作任务： 负责编制资金计划、回款计划等营销总部的财务工作。 工作职责： 1. 编制营销总部月度资金计划和资金回款计划； 2. 对营销总部内部的费用进行核算、统计，及时了解费用使用情况； 3. 编制应收款明细清单，及时和营销人员核对每个合同的控制进度； 4. 及时掌握应收款的回收进度，并及时催收货款； 5. 登记各营销人员及销售机构的费用台帐，提供 M 报告所需数据； 6. 指导各销售机构内勤建立应收账款台帐； 7. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 月度回款计划编制的及时性、完整性。 2. 应收帐清楚，状态清楚。 3. 回款计划的执行情况。 4. 回款费用控制的有效性。 5. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：应具备财务和银行结算专业知识，掌握财务往来帐的具 体操作，能熟练进行计算机操作。 2. 工作经历：从事财务工作一/二年以上。 3. 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：CS04 岗位名称：用户服务中心内勤 所在部门：用户服务中心 工作关系： 1. 上级：用服中心经理 2. 下级：无 3. 内部联系：商务部、财务部、计供部、质管部、舟山南华、各销售 机构 4. 外部联系：客户、运输分供方 工作任务： 负责部门信息管理、费用统计、用户档案管理、用服中心器材管理等。 工作职责： 1. 做好用户服务资料的登记、收集、整理、传递、保管、归档工作； 2. 与营销中心总部做好衔接工作，传达总部与各级领导的有关指示、 文件、通知，及时上情下达； 3. 负责建立销售机构的费用台帐，对费用明细台帐进行月末核对，对 费用可报销额度进行动态总额控制，负责营销人员的报销资金卡的登记工作， 并做好相关记录； 4. 负责用服中心用款计划的汇编和申报及执行跟踪工作； 5. 负责用服中心人员的福利费用及各类办公用品的申报、发放工作， 计量器具及其它工具的管理发放工作； 6. 配合做好用户服务工作，收集、整理客户意见并及时反馈； 7. 负责核算更换电池的运输费用； 8. 负责每月客户投诉情况的统计，并及时传递； 9. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 用户档案管理规范性。 2. 用服中心费用统计的准确性。 3. 用服中心器材管理有序性。 4. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：掌握档案管理、计算机应用、蓄电池的原理及相关知 识。 2. 工作经历：不作要求。 3. 所需学历：大专以上。 岗位说明书 编 号：SL02 岗位名称：市场策划 所在部门：市场部 工作关系： 1. 上级：市场部经理 2. 下级：无 3. 内部联系： 4. 外部联系：客户、行业协会和主管部门 工作任务： 负责公司市场营销策划工作。 工作职责： 1. 进行市场调研并分析，研究市场营销课题； 2. 进行市场营销策划和计划； 3. 跟踪和评估营销方案执行情况，提出调整意见； 4. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1、调研的时效性。 2、策划方案的可行性、前瞻性。 3、营销策略执行情况评估的客观性、公正性。 4、营销策划方案的市场促销效果。 5、上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：掌握营销、财务和统计知识。 2. 工作经历：从事营销或营销管理工作三年以上。 3. 所需学历：大学本科以上。 岗位说明书 编 号：SL03 岗位名称：市场调研 所在部门：市场部 工作关系： 1. 上级：市场部经理 2. 下级： 3. 内部联系： 4. 外部联系：客户、相关业务主管部门、行业协会 工作任务： 负责公司的市场调查和分析工作。 工作职责： 1. 了解分析行业发展信息和主要竞争对手的动向； 2. 根据工作计划进行指定范围内的市场调查和分析； 3. 配合市场策划人员实施营销策划，拟定策略和计划； 4. 评估营销策划实施效果。 考核内容（初定）： 1. 调研任务完成的及时性。 2. 调研分析报告质量。 3. 市场信息汇编及时、全面、可靠。 4. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：掌握营销知识、市场调查和市场策划等知识。 2. 工作经历：从事市场调查工作一/二年以上。 3. 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：SL04 岗位名称：公关关系主办 所在部门：市场部 工作关系： 1. 上级：市场部经理 2. 下级：无 3. 内部联系：各部门、各销售机构 4. 外部联系：客户、相关业务主管部门、行业协会 工作任务： 负责公司的市场调查、促销等活动。 工作职责： 1. 了解行业发展信息和主要竞争对手的动向； 2. 根据工作计划进行指定范围内的市场调查和分析； 3. 配合市场策划人员和各销售机构布置展会、技术交流会、广告等促 销活动； 4. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 市场调查所获信息的新颖性、可靠性和全面性。 2. 展会活动的市场反应。 3. 广告等促销活动的时效性。 4. 公司的市场知名度。 5. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：掌握营销、市场调查、市场策划等方面的知识。 2. 工作经历：从事市场促销工作一/二年以上。 3. 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：IT03 岗位名称：国际业务部业务经理 所在部门：国际业务部 工作关系： 1. 上级：国际业务部经理/副经理 2. 下级：无 3. 内部联系：研发中心、计供部、商务部、市场部、财务部、用户服 务中心 4. 外部联系：银行、外商及其国内办事机构、货代公司、运输、快递 公司、商检局 工作任务： 负责完成分管市场的销售任务。 工作职责： 1、负责分管市场的对外产品营销工作，完成个人销售目标； 2、直接联络、处理和协调客户，建立客户档案并上报，与客户建立良好的 关系； 3、了解客户对公司产品及质量等方面的意见和建议，并及时收集、传递和 反馈于上级或相关部门，记录并处理客户的投诉； 4、采集、分析海外市场的有关信息、了解最新需求动态，及时向上级领导 汇报； 5、合理有效地控制业务费用； 6、完成上级及公司领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1．个人销售目标完成率。 2．海外市场分析报告质量。 3．客户满意度。 4．费用控制有效性。 5．上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具备市场营销、国际贸易和国际经济法规知识，熟练掌握 外语，了解公司产品情况。 2. 工作经历：从事外贸工作两年以上。 3. 所需学历：本科以上。 岗位说明书 编 号：IT04 岗位名称：国际业务部业务员 所在部门：国际业务部 工作关系： 1. 上级：国际业务部经理/副经理 2. 下级：无 3. 内部联系：计供部、工程部、财务部、制造部 4. 外部联系：银行、海关、商检局、外管局、外经贸委、市计委、贸 促会 工作任务： 负责部门公共信息的管理及部分业务协作配合工作。 工作职责： 1. 集团公司各下属部门的所有原辅材料、备品备件等的进口工作。 2. 进出口业务的合同、单证管理。 3. 合同档案、客户档案、客户投诉等档案的存档、归档及管理工作。 4. 负责进口业务统计、寄送样品统计、客户来访统计、拜访客户统 计、费用统计等工作，编制出口销售额统计，出口收汇统计、应收账款统计、 核销登记、编制相关统计表。 5．本部门的内勤工作。 6．领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1．进出口公共信息库建设的完整性和及时性。 2．各统计数据准确性。 3．客户满意度。 4．上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 所需知识技能：掌握国际贸易、商检、外汇核销及档案管理等知 识。 2. 工作经历：从事过商检、报关、外汇核销等相关工作一/二年以上。 3. 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：OF03 岗位名称：文秘 所在部门：办公室 工作关系： 1. 上级：办公室主任 2. 下级：无 3. 内部联系：公司各部门 4. 外部联系：政府相关部门、公司会议涉及的相关单位 工作任务： 负责办公室文字处理、会议安排、接待和文件资料的传递、归档工作。 工作职责： 1. 负责督办股份公司（生技委）领导布置的各项工作以及公司内部信 息的上传下达； 2. 负责文件资料的收发、登记、送审、传阅及文书档案的归档管理工 作； 3. 负责杭州南都电池分公司印鉴、介绍信的使用和管理； 4. 负责编制生技委每周工作安排，值班安排，做好相关会议的会务工 作； 5. 负责编制生技委系统月度工作计划，并根据领导的指示做好工作计 划完成情况的检查； 6. 负责办公器械（包括摄像机、照相机、投影仪、手提笔记本、复印 机、传真机等）的使用管理； 7. 负责文书档案资料的收集和管理，做好公司大事记及重大活动的文 字和图片资料的收集、存档； 8. 负责公司图书杂志及资料的借阅管理工作； 9. 负责来宾、销售客户的接待及对外联络工作； 10. 做好车辆调度和驾驶员的日常管理工作； 11. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 文件收发、登记错误率。 2. 计划汇编及时率，完成率。 3. 档案资料完整率。 4. 文档资料借阅管理无差错率。 5. 办公器械完好率。 6. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具备文字写作、档案管理、公共关系管理等方面的知 识。 2. 工作经历：从事相关工作一/二年以上。 3. 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：OF04 岗位名称：企划 所在部门：办公室 工作关系： 1. 上级：办公室主任 2. 下级：无 3. 内部联系：公司各部门 4. 外部联系：CI 策划公司、出版印刷相关单位 工作任务： 负责策划公司形象、理念和目标的宣传，并组织落实，使公司形象逐步提 升，公司理念和目标得到公司内外的认可。 工作职责： 1. 负责公司 CI 策划、设计、导入和应用管理； 2. 负责公司各类标识牌的策划、设计、制作； 3. 负责定期编辑出版公司简报； 4. 负责组织生技委系统为《南都之光》和公司网站提供稿件； 5. 负责公司宣传橱窗的主题拟定、内容更新等相关工作； 6. 负责公司各类手册、资料、宣传画册的策划、编辑并落实出版印制 工作； 7. 负责员工俱乐部活动的策划、组织和管理工作； 8. 配合工会、团支部组织相关文体活动； 9. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 公司 CI 策划方案的数量和采用率。 2. 公司简报出版及时率。 3. 宣传橱窗更新及时率。 4. 各类手册、资料、宣传画册出版及时率。 5. 俱乐部活动的数量、质量和效果。 6. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具备形象策划、文字写作、公共关系管理等方面的知 识。 2. 工作经历：从事相关工作二年以上。 3. 所需学历：本科以上 岗位说明书 编 号：OF05 岗位名称：行政总务 所在部门：办公室 工作关系： 1. 上级：办公室主任 2. 下级：无 3. 内部联系：公司各部门 4. 外部联系： 办公用品供应商、劳保用品供应商、办公设施维修商 工作任务： 负责公司行政总务工作的具体实施以及办公费用的控制工作，以“满意服 务、合理控制、节省开支”为目标，做好公司的后勤保障工作。 工作职责： 1. 负责公司各项行政后勤制度的制定、贯彻、实施； 2. 负责办公室、会议室及公共区域的规范管理工作； 3. 负责办公及生活设施财产的登记、入库、转拨、报废及清理等手续 的办理； 4. 负责办公及生活设施的日常维护管理工作； 5. 负责办公费用的预算、控制和考核； 6. 负责办公用品及劳保用品的购买、登记、发放及管理工作； 7. 负责公司的防暑降温和防寒保暖工作。 8. 负责厂区绿化和环境卫生的管理； 9. 负责员工宿舍、食堂的管理； 10. 负责员工食堂、保安、总台及清洁工的管理及考核； 11. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1．办公及生活设施财产管理情况。 2．办公费用控制的有效性。 3．办公用品及劳保用品管理情况。 4．绿化、宿舍、食堂、环境卫生的管理情况。 5．上级领导综合评价。 聘用条件： 1．知识技能：熟悉公司情况及相关政策、法规及制度，掌握行政管理基本 技能，具备基本的统计、计划、财务知识和良好的协调沟通能力。 2．工作经历：从事相关工作一年以上。 3．所需学历：大专以上。 岗位说明书 编 号：OF06 岗位名称：网络管理 所在部门：办公室 工作关系： 1. 上级：办公室主任 2. 下级：无 3. 内部联系：公司各部门 4. 外部联系：软硬件供应商、网络公司、电脑公司 工作任务： 负责公司计算机网络的建设、维护和管理，网络设备的管理和简单维修，保 证公司网络系统的正常运转。 工作职责： 1. 拟订公司计算机网络建设计划并实施； 2. 拟订网络管理规定并检查执行情况； 3. 负责公司计算机网络的维护和管理； 4. 负责开发并改进较简单的应用软件； 5. 负责公司网络系统的防病毒工作； 6. 负责公司网络设备的管理和简单维修； 7. 负责拟订计算机和网络知识培训计划，并实施； 8. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 计算机网络故障时间。 2. 网络设备维修及时率。 3. 网络建设计划完成率。 4. 网络知识推广和培训情况。 5. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具备建设计算机网络的能力，有较深厚的计算机知识， 能熟练维修网络设备的简单故障，能开发简单的应用软件。 2. 工作经历：从事相关工作一年以上。 3. 所需学历：本科以上。 岗位说明书 编 号：OF07 岗位名称：计算机管理 所在部门：办公室 工作关系： 1. 上级：办公室主任 2. 下级：无 3. 内部联系：公司各部门 4. 外部联系：软硬件供应商、电脑公司 工作任务： 负责公司计算机软、硬件维护和管理，保证公司各部门计算机运行正常。 工作职责： 1. 负责公司各部门计算机的安装、调试、维护和管理； 2. 负责应用软件的安装、调试； 3. 负责公司各部门计算机的防病毒工作； 4. 负责公司各部门计算机设备的简单维修； 5. 协助网络管理员进行计算机和网络知识培训； 6. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 计算机故障时间。 2. 计算机软、硬件安装及时率。 3. 计算机软、硬件维修及时率。 4. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具备计算机软、硬件安装能力，有一定的计算机知识， 能熟练维修计算机的简单故障。 2. 工作经历：从事相关工作一年以上。 3. 所需学历：大专以上。 岗位说明书 编 号：OF08 岗位名称：安全管理 所在部门：办公室 工作关系： 1. 上级：办公室主任 2. 下级：无 3. 内部联系：公司各部门 4. 外部联系： 公安、消防、安全委员会等相关部门 工作任务： 拟定公司安全责任制，建立公司安全网络体系并负责消防工作，确保安全生 产。 工作职责： 1．负责公司安全生产的监督、检查、考核及整改工作； 2．负责公司安委会的具体工作，建立公司安全网络体系； 3．拟定公司安全责任制，负责与部门签订责任书，并检查考核； 4．做好工业企业安全性评价工作； 5．协助制定安全生产操作规程，并监督检查； 6．负责应急措施的制定、培训、演习、持续改进； 7．编制职业病预防计划，并实施、检查、改善； 8．消防设施及器材的检查、申购、验收与管理； 9．义务消防队的管理、训练、演习； 10． 组织对安全员的培训； 11． 负责新员工的三级安全教育。 12． 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1、安全目标完成情况。 2、安全性评价情况。 3、职业病控制情况。 4、消防事故率。 5、安全培训情况。 6、上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：熟悉安全政策、法规及消防法，具备电气机械常识、安 全防范知识、职业预防知识、消防管理常识及消防设施维护知识。 2. 工作经历：从事相关工作一年以上。 3. 所需学历：大专以上。 岗位说明书 编 号：HR03 岗位名称：培训主管 所在部门：人力资源部 工作关系： 1. 上级：人力资源部经理 2. 下属：无 3. 内部联系：公司各部门 4. 外部联系：相关院校、劳动培训部门 工作任务： 根据公司发展规划和人力资源规划，贯彻和实施公司培训方针和策略，通过 各种培训渠道，运用多种培训手段对公司员工进行全方位、多层次的全员培 训，使员工从知识、技能、态度等多方面有所提高，力求建立一支高素质、高 绩效的员工队伍。 工作职责： 1. 根据公司发展规划和人力资源规划，编制公司培训规划； 2. 根据公司人力资源发展需要和培训规划，编制公司年度、季度培训 计划； 3. 负责对不同岗位的员工设置有针对性的培训课程； 4. 指导各部门、中心制订部门级培训计划，并对计划的实施情况进行 督查； 5. 负责培训需求调查、分析，及时收集对培训决策有指导意义的信 息； 6. 负责对培训结果进行跟踪考核和培训评估，提高培训的有效性； 7. 负责培训师队伍和培训员队伍的建设和管理； 8. 负责编制培训预算，控制培训费用的使用； 9. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 培训计划完成情况。 2. 培训效果评价。 3. 培训预算控制情况。 4. 培训信息收集的数量和质量。 5. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具有较强的协调和沟通能力，熟悉相关政策、法规，熟 悉现代企业人力资源培训开发理论及方式，掌握现代化的培训方法和手段，了 解公司和员工的培训需求。 2. 工作经历：从事相关工作三年以上。 3. 所需学历：本科以上。 岗位说明书 编 号：HR04 岗位名称：人事主管 所在部门：人力资源部 工作关系： 1. 上级：人力资源部经理、副经理 2. 下级：无 3. 内部联系：杭州本部、营销总部及各销售机构 4. 外部联系：劳动人事部门、公安外事部门 工作任务： 负责杭州本部、营销总部的人力资源管理，根据公司人力资源发展规划，具 体执行人事管理制度、薪酬管理制度和劳动、保险等制度，确保人力资源管理 规范、高效。 工作职责： 1．负责杭州本部和营销总部人力资源计划的具体实施； 2．根据人力资源需求计划和招聘计划，开展人力资源招聘、面试和甄选工 作； 3．负责杭州本部和营销总部的薪酬管理； 4．负责公司劳资人事在杭政府机关和相关部门的衔接，负责编制对外统计 报表 5．负责人事关系在杭员工和营销总部员工的社会保险、住房公积金和人 事关系管理工作 6．负责办理杭州本部和营销总部员工入职、离职、晋升、调职、奖惩过程 中的各种手续； 7．负责杭州本部和营销总部考核结果的统计、备案； 8．负责办理员工出国的相关手续； 9．完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 人员招聘及时性和有效性。 2. 人力资源报表的及时性、准确率。 3. 各种手续办理及时性和差错率。 4. 考核结果统计及时性、准确率。 5. 薪酬管理差错率。 6. 公司员工的满意率。 7. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具备人力资源管理知识，熟悉国家、地方政策法规，熟练 运用人事办公软件，了解基本财务知识。 2. 工作经历：从事相关工作三年。 3. 所需学历：本科以上。 岗位说明书 编 号：HR05 岗位名称：劳资人事 所在部门：人力资源部 工作关系： 1. 上级：人力资源部经理、副经理 2. 下级：无 3. 内部联系：公司各部门 4. 外部联系：劳动人事部门、公安外事部门 工作任务： 根据公司人力资源发展规划、具体执行人事管理制度、薪酬管理制度和劳 动、保险等制度确保公司人力资源管理规范、高效。 工作职责： 1. 负责公司人力资源计划的具体实施； 2. 负责人力资源数据的收集与报表编制、分析； 3. 负责公司人事管理制度的执行； 4. 负责办理员工入职、离职、晋升、调职、奖惩过程中的各种手续； 5. 应用并改进人力资源管理软件提高人力资源管理效率； 6. 负责公司考核结果的统计、备案； 7. 负责薪酬管理； 8. 负责住房公积金和社会保险的管理； 9. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 人力资源报表的及时性、准确率。 2. 各种手续办理差错率。 3. 考核结果统计及时性、准确率。 4. 薪酬管理差错率。 5. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具备人力资源管理知识，熟悉国家、地方政策法规，熟 练运用人事办公软件，了解基本财务知识。 2. 工作经历：从事相关工作两年。 3. 所需学历：大专以上。 岗位说明书 编 号：FN03 岗位名称：主办会计 所在部门：财务部 工作关系： 1. 上级：财务部经理/副经理 2. 下级：财务会计、成本会计、材料会计、出纳 3. 内部联系：公司各部门 4. 外部联系： 工作任务： 根据公司经营及财务管理要求，协助财务部经理做好会计业务核算工作，负 责公司会计报表的编制、分析和相关会计事项的处理，为评价公司整体经营业 绩提供基础依据。 工作职责： 1. 负责股份公司会计核算，按月编制股份公司会计报表及合并报表； 2. 负责当地财税关系的沟通工作，审核月度纳税申报表； 3. 负责收集下属公司的会计报表及相关分析材料，及时了解下属公司 的财务核算状况，参与内部审计工作； 4. 负责外部审计的配合工作，； 5. 负责会计凭证的审核及会计档案、电算化的管理工作。 6. 指导其他会计岗位提高业务能力，确保会计核算的准确性； 7. 按要求提供公司需对外公布的财务数据，保证数据的准确性和一致 性； 8. 负责公司财务系统中有关会计核算问题的沟通和协调工作； 9. 协助完成公司各类经营分析的相关工作； 10. 负责年度财务决算； 11. 协助编制月、季、年度资金、费用计划； 12. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 报表的及时性和准确率。 2. 外部审计不合格会计事项个数。 3. 会计档案安全性和完整性。 4. 会计核算的准确率。 5. 财务决算的正确性和及时性。 6. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：熟悉相关财务政策、法规和规定，具备财务管理、会 计、审计等方面的知识。 2. 工作经历：从事财务、会计工作三/五年以上。 3. 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：FN04 岗位名称：财务会计 所在部门：财务部 工作关系： 1. 上级：财务部经理/副经理/主办会计 2. 下级：无 3. 内部联系：公司各部门 4. 外部联系：税务部门 工作任务： 根据公司经营活动和财务制度及相关规定的要求，负责对股份公司成本、费 用及相关财务基础数据的核算工作，为编制股份公司财务报表，评价公司整体 经营业绩提供基础财务数据。 工作职责： 1. 准确及时完成股份公司、集团公司各项收入、往来、费用及其他相 关财务科目核算工作； 2. 负责股份公司、集团公司的销售开票，并按月编制销售发票清单； 3. 按月编制股份公司、集团公司的税务申报表； 4. 按月完成费用、往来等财务基础数据的汇总、分类、核对和分析工 作； 5. 负责股份公司与下属各公司的往来款项的处理和核对工作； 6. 负责会计凭证的输入及相关管理工作； 7. 编制公司季度经营活动分析报告； 8. 配合外部审计和参与内部审计工作； 9. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 收入、往来、费用核算准确率和费用控制情况。 2. 应收账款管理情况。 3. 销售发票管理准确性。 4. 税务报表准确性。 5. 财务数据电脑输入准确性。 6. 上级领导综合评价 聘用条件： 1. 知识技能：熟悉相关财务政策、法规和规定，具备财务管理、会 计、审计等方面的知识。 2. 工作经历：从事财务、会计工作二/三年以上。 3. 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：FN05 岗位名称：材料会计 所在部门：财务部 工作关系： 1. 上级：财务部经理/副经理、主办会计 2. 下级：仓库计帐员 3. 内部联系：计划供应部、制造部 4. 外部联系：各分供方（账务核对方面的工作） 工作任务： 负责公司原辅材料的核算，兼顾固定资产的核算，为制造成本的核算提供正 确的数据。 工作职责： 1. 负责日常原辅材料、低值易耗品、固定资产、在建工程、应付账款 的核算工作； 2. 负责对日常材料价格的分析、控制以及对材料采购定价的审核； 3. 监控库存原辅材料的数量，做到合理、必需； 4. 负责对应付账款的核对工作； 5. 负责对仓库记账员的日常业务指导及仓库账目的审核工作； 6. 协助完成公司经营活动分析、成本分析工作。 7. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 原辅材料采购价格的控制情况。 2. 账目核算的准确率。 3. 库存原辅材料数量的监督控制情况； 4. 上级领导综合评价 聘用条件： 1. 知识技能：熟悉相关财务政策、法规和规定，具备财务管理、会 计、审计等方面的知识。 2. 工作经历：从事财务、会计工作二/三年以上。 3. 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：FN06 岗位名称：成本会计 所在部门：财务部 工作关系： 1. 上级：财务部经理/副经理/主办会计 2. 下级：制造部统计核算员 3. 内部联系：公司各部门 4. 外部联系： 工作任务： 负责股份公司的成本核算，为编制股份公司财务报表，评价公司整体经营业 绩提供基础财务数据。 工作职责： 1．负责股份公司的成本核算工作； 2．负责月度成本的分析、控制以及对制造成本核算的审核工作； 3．协助编制月、季、年度成本计划； 4．协助做好外部审计的相关配合工作和参与内部审计工作； 5．协助做好有关公司对外投资的成本评估分析工作； 6．协助完成公司季度经营活动分析报告的相关工作； 7．完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1．成本数据的全面性、及时性和准确率。 2．成本分析及时性与分析的针对性。 3．成本控制的预防性措施及前瞻性。 4．上级领导的综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：熟悉相关财务政策、法规和规定，具备成本管理、会计、 审计等方面的知识； 2. 工作经历：从事财务、会计工作二/三年以上； 3. 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：FN07 岗位名称：出纳 所在部门：财务部 工作关系： 1. 上级：财务部经理/副经理/主办会计 2. 下级：无 3. 内部联系：公司各部门 4. 外部联系：当地银行 工作任务： 严格执行各项财务政策、法规和规定，办理现金收付和银行结算业务。 工作职责： 1．根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务； 2．根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资 金收支日报表， 3．协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表； 4．按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证； 5．严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结； 6．负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作； 7．负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作； 8．负责融资过程中的相关单证填制。 9．完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1．财务制度执行情况。 2．现金收付和银行结算准确率。 3．账簿核算的准确率。 4．凭证填制准确率。 5．上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：熟悉相关财务政策、法规和规定，具备会计等方面的知 识，有高度的责任心。 2. 工作经历：从事财务、会计工作一年以上，有会计证。 3. 所需学历：中专以上。 岗位说明书 编 号：PP03 岗位名称：计划管理 所在部门：计划供应部 工作关系： 1. 上级：计划供应部经理 2. 下级：无 3. 内部联系：商务部、国贸部、用户服务中心、制造、质管、财务、 办公室、研发中心、工程部、人力资源部 4. 外部联系：分供方、统计局、上级主管部门、经委 工作任务： 负责公司生产经营计划的编制、协调、控制等工作。 工作职责： 1. 负责编制年度、月度生产经营计划、月度采购、资金需求计划； 2. 负责经营计划实施的监督与考核； 3. 负责生产计划与制造部门的衔接与调整； 4. 负责先进统计技术、网络技术的应用，分析供应、生产、发货及售 后服务等环节的异常波动，并定期提出分析报告； 5. 负责公司对外统计报表的申报； 6. 核对采购发票、登记明细账，做好应付款日动态表； 7. 负责采购文件、合同、技术资料、图纸的登记保管工作； 8. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 各项计划制定或汇编及时率，以及计划完成情况统计汇编的及时性 和准确性。 2. 产能利用率。 3. 生产均衡度。 4. 各项报表及时率、准确率。 5. 文档资料保管的完整性和安全性。 6. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具备生产计划、生产统计、财务和行业知识，熟悉生产 作业过程。 2. 工作经历：从事统计、计划等相关工作二年以上。 3. 所需学历：本科以上。 岗位说明书 编 号：PP04 岗位名称：采购员 所在部门：计划供应部 工作关系： 1. 上级：计划供应部经理/助理 2. 下级：仓库管理员、搬运工 3. 内部联系：商务部、国贸部、售后服务、研发中心、制造部、质管 部、财务部、办公室 4. 外部联系：供应商 工作任务： 负责公司生产经营各类物资的采购工作。 工作职责： 1. 物资信息管理： l 掌握各类物资的市场价格波动情况，有效控制采购成本； l 对原辅材料、五金配件材料的市场行情调查，每季进行一次分析报 告； 2. 分供方组织： l 协助分供方评审工作，负责向分供方传递技术文件、图纸，并按要求 做好记录； l 根据采购计划，在合格分供方内实施采购，严格按物资分类要求进行 物资送检； l 负责对分供方的交货期、交货量等方面进行沟通协调和考核； l 负责与分供方月度账目的核对； 3. 采购控制： l 负责采购物资的交货期控制； l 负责成品发货前的各项准备工作(复检通知单、配件清单、安装示意 图等)； l 负责不合格物资的处理工作，按 ISO9001 采购控制程序和 ISO14001 程序的相关规定执行； l 负责采购物资批量、质量的记录及分析、反馈； l 负责 MRPⅡ、MIS 系统的运行及数据输入； 4. 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 采购物资合格率。 2. 到货及时率。 3. 外购成品发货及时率、无差错率。 4. 采购价格和成本控制的有效性。 5. 文件管理规范性。 6. MRPⅡ、MIS 系统运行正常，数据输入及时率、准确率。 7. 原辅材料市场报告可靠性，全面性，及时性。 8. 上级领导综合评价。 9. 聘用条件： 1. 知识技能：具备供应链管理、物流管理、物资计划管理方面的知 识，了解机械制造知识、财务知识，有管理沟通、商务谈判技能。 2. 工作经历：从事相关工作一/二年以上。 3. 所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编 号：PP05 岗位名称：仓库主管 所在部门：计划供应部 工作关系： 1. 上级：计划供应部经理/助理 2. 下级：仓库记账、仓库管理、搬运工 3. 内部联系：用户服务中心、商务部、国贸部、研发中心、制造部、 质管部、财务部 4. 外部联系：无 工作任务： 全面负责公司综合仓库的收发、保管工作。 工作职责： 1. 负责公司综合仓库的全面工作； 2. 负责入库管理： l 严格执行 ISO9001 程序文件，保证收退料凭证手续齐全； l 对不合格物资进行标识隔离，并按采购员处理意见做出处理； l 督促仓管员严格把好物资进仓验收手续； l 负责退回产品的处理和报废物资的回收处理。 3. 负责仓储管理： l 对库存物资实施控制，确保各类物资及时进出，减少存货； l 仓储物资分类、标识清楚，堆放整齐，帐、卡、物相符； l 检查落实防火、防盗、防霉坏、防过期等安全措施和卫生措施，保证 库存物资的完好无损； l 按 ISO9001 要求及安全标准进行物资搬运和堆放，物资运输过程中 做好标识，防止不同物资混淆。 4. 负责出库管理： l 严格执行 ISO9001 程序文件，保证发料凭证手续齐全，督促仓管员 严格把好物资出库验收手续和成品出仓核查手续。 l 控制、审查各部门物资领用和成品发货的审批手续，严格把关； 5. 对已经完成的工作要日清日毕。 6. 完成领导交办的其它工作。 考核内容（初定）： 1. 物资安全情况。 2. 物资收发准确率、及时率。 3. 物资隔离准确率。 4. 保管程序规范性。 5. 账、卡、物相符。 6. 各报表数据的准确率。 7. 上级领导综合评价。 8. 聘用条件： 1. 知识技能：熟悉生产流程、仓库管理、物流管理知识，并具有良好 的管理沟通技能。 2. 工作经历：从事相关工作二年以上。 3. 所需学历：大专以上。 岗位说明书 编 号：PP06 岗位名称：仓库记账员 所在部门：计划供应部 工作关系： 1. 上级：仓库主管 2. 下级：仓库管理员 3. 内部联系：财务部、工程部、办公室 4. 外部联系：分供方送货人员 工作任务： 负责仓库账务管理 工作职责： 1. 做帐： l 根据记账规定，登记每笔业务内容，确保库房账与总账相符； l 积极指导仓库管理员做好记账工作； l 定期与保管员对账，及时发现问题，查找原因，使账、卡、物相符 l 分车间、部门统计每月领用材料数量及金额 l 及时准确地编制月末盘存表； 2. 其他： l 为领导提供各种物品的单价及数量； l 协助仓库主管，做好综合仓库的管理工作； l 完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1. 账、卡、物相符。 2. 记账、统计报表、财务报表规范、准确、清晰。 3. 仓库管理员账本准确无误。 4. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：掌握财务、税务、法律、会计电算化、统计分析处理、 五金物质分类知识。 2. 工作经历：有会计证。 3. 所需学历：中专以上。 岗位说明书 编 号：EN04 岗位名称：机修车间主任/副主任 所在部门：工程部 工作关系： 1. 上级：工程部经理 2. 下级：车间全体员工 3. 内部联系：制造部、计供部、质管部、办公室、财务部、设备管理 4. 外部联系：外协单位 工作任务： 根据设备运维要求，合理调配机修人员开展设备维护、保养、修理工作，提 高设备的使用效率和完好率。 工作职责： 1. 掌握各车间生产设备的使用、维护、保养情况； 2. 根据设备的维护保养计划，合理安排设备的维护保养工作； 3. 合理安排机修人员的工作，积极开展设备维护保养活动，提高设备 的使用效率和完好率； 4. 负责公司公用设施的维护、保养、修理，确保水、电、气正常供 应； 5. 负责高配供电设施的管理、维护，按制度规定进行定期检测； 6. 负责公司环保污水处理站的管理、监督、检查、考核工作； 7. 建立设备使用、维护、保养的考核制度，定期对班组进行检查、考 核； 8. 负责机修车间员工队伍的建设，组织员工开展机修常识、操作技能 的培训和劳动竞赛，不断提高机修工的设备保养意识及维修技能； 9. 负责机修车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患， 确保安全生产目标完成； 10. 组织员工开展合理化建议、小改小革活动，及时申报与实施； 11. 完成领导交办的其它工作。 考核内容（初定）： 1. 设备的维护保养计划完成率。 2. 设备的使用率和完好率。 3. 员工操作技能达标率。 4. 合理化建议，小改小革采纳率。 5. 安全事故发生率。 6. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具备机械制造、电气、设备和管理等方面的知识。 2. 工作经历：从事相关工作三年以上。 3. 所需学历：主任：大专以上；副主任：中专以上。 岗位说明书 编 号：MF04 岗位名称：统计核算 所在部门：制造部 工作关系： 1. 上级：制造部经理 2. 下属：无 3. 内部联系：计供部、质管部、工程部、办公室、财务部、各车间 4. 外部联系： 工作任务： 负责制造部的生产统计、生产报表制作、计件工资的核定并通过分析对降低 车间成本提出改进意见。 工作职责： 1．负责制作制造部的生产日报表和其他各类统计报表； 2．负责月度制造部计件工资的总额核定和车间工序的计件工资核定； 3．负责月末盘存工作； 4．制定统计技术在生产经营活动中的推广应用计划，并负责落实； 5．负责统计技术的培训工作； 6．负责对车间成本的跟踪、检查、统计分析，提出改进报告； 7．完成领导交办的其他工作； 考核内容（初定）： 1、报表准确率。 2、盘存误差率。 3、计件工资核定准确率。 4、统计技术推广与培训情况。 5、上级领导综合评定。 聘用条件： 1、所需知识技能：具备统计核算技能、财务知识、生产管理知识和简单的 设备知识。 2、工作经历：从事相关工作二年以上。 3、所需学历：大专以上。 岗位说明书 编 号：MF05 岗位名称：内勤 所在部门：制造部 工作关系： 1. 上级：制造部经理 2. 下属：无 3. 内部联系：计供部、质管部、工程部、办公室、财务部、各车间 4. 外部联系： 工作任务： 负责制造部内部事务的综合管理。 工作职责： 1. 负责制造部日常事务管理； 2. 负责制造部考勤及其统计工作； 3. 负责计件工资的造册发放； 4. 负责制造部各类劳保用品的发放工作； 5. 负责制造部的文件收发、保管； 6. 完成领导交办的其他工作； 考核内容（初定）： 1. 考勤准确率。 2. 计件工资发放准确率。 3. 文件收发、保管无差错率。 4. 劳保用品发放的及时性和准确率。 5. 上级领导综合评定。 聘用条件： 1. 知识技能：具备一定的计算能力，责任心强，态度认真。 2. 工作经历：从事过相关工作。 3. 所需学历：中专以上。 岗位说明书 编 号：MF06 岗位名称：装配车间主任/副主任 所在部门：制造部 工作关系： 1. 上级：制造部经理 2. 下级：本车间全体员工 3. 内部联系：计供部、质管部、工程部、办公室、财务部、其他车间 4. 外部联系： 工作任务： 根据公司下达的生产任务，合理调配装配车间人员开展工作，保质保量的完 成生产任务。 工作职责： 1. 掌握本车间的生产工艺流程，根据公司下达的生产任务，合理安排 生产，做好生产、技术、质量、设备定置管理等工作； 2. 认真贯彻“三检”制度，定期召开质量分析活动，及时分析不合格 品产生的原因，并积极采取有效措施，不断提高产品质量； 3. 按照 ISO9001 和 ISO14001 体系中有关程序文件的要求，负责在 装配车间持续开展质量和环境改善活动； 4. 积极开展设备维护保养活动，做到文明生产，提高设备的使用率和 完好率； 5. 组织员工培训和劳动竞赛，推广先进的操作方法，不断提高员工的 操作技能及员工的质量意识； 6. 负责装配车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患， 确保安全生产的实现； 7. 负责员工合理化建议的评议、实施与申报； 8. 完成领导交办的其它工作。 考核内容（初定）： 1. 生产计划完成率。 2. 产品质量合格率。 3. 成本控制有效性。 4. 设备的使用合理性和保存完好率。 5. 员工操作技能达标率。 6. 安全事故发生率。 7. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具备机械制造、电气、质量控制、管理等方面的知识， 现场生产管理经验。 2. 工作经历：从事相关工作三年以上。 3. 所需学历：主任：大专以上；副主任：中专以上。 岗位说明书 编 号：MF06 岗位名称：极板车间主任/副主任 所在部门：制造部 工作关系： 1. 上级：制造部经理 2. 下级：车间全体员工 3. 内部联系：装配车间、机修车间、工程部、计供部、质管部、人力 资源部、办公室、财务部 4. 外部联系：无 工作任务： 根据公司下达的生产任务，合理调配极板车间员工开展生产工作，保质保量 的完成生产任务。 工作职责： 1. 根据公司年度、月度生产计划，负责合理组织生产，确保完成生产 任务； 2. 负责贯彻“三检”制度，定期开展质量分析活动，及时分析不合格 品产生的原因，并积极采取有效措施，不断提高员工的质量意识，确保达到产 品质量目标； 3. 按照公司下达的原材物料消耗指标，负责制定车间降低成本计划与 措施，确保低成本目标的完成； 4. 按照 ISO9001 和 ISO14001 体系中有关程序文件的要求，负责在 极板车间持续开展质量和环境改善活动； 5. 负责做好车间“5S”、定置管理工作执行、检查、监督、考核； 6. 负责提高员工设备保养意识，组织设备保养计划的落实，提高设备 的使用效率和完好率； 7. 负责员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法， 不断提高员工的技术水平； 8. 负责极板车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患， 确保安全生产目标完成； 9. 负责开展合理化建议活动，及时申报、实施； 10. 完成领导交办的其它工作。 考核内容（初定）： 1. 生产计划完成率。 2. 产品质量合格率。 3. 设备使用合理性和保存完好率。 4. 安全事故发生率。 5. 员工操作技能达标率。 6. 上级领导综合评价。 聘用条件： 1. 知识技能：具备生产管理、设备管理、安全管理和 ISO9001\14001 等方面的知识。 2. 工作经历：从事相关工作三年以上。 3. 所需学历：主任：大专以上；副主任：中专以上。
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hr培训主管岗位职责(doc)
培训主管岗位职责 1） 在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。 （2） 负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在 领导批准后组织实施。 （3） 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。 （4） 负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对 参加人员进行考核。 （5） 负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培 训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。 （6） 组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。 （7） 负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。 （8） 安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。 （9） 负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策 效果，提出改进咨询意见。 （10） 完成人事部长临时交办的其他任务。
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FQC岗位职责
XXXX 有限公司 FQC 岗位职责 FQC 英文全称为：Final Quality Control, 制造过程最终检查验证。指对生产制造出 来的产品做品质最终抽样检查或全检，并做出判断该批产品是入成品仓库还是退回责 任部门返工处理。保证无法满足客户相关品质标准的产品不得进入成品仓库，确保所 入成品仓库的产品都是合格品，其具体职责如下： 1. 负责对生产出来的指定产品作抽检或全检工作，并填写检验记录表； 2. 负责将检验过程中发现的品质异常及时反馈至 QE 或品质经理； 3. 负责检验后合格品的标签张贴及标识状态确认； 4. 负责检验后对不合格品的标识、隔离，通知责任部门及时处理不良，必要时有权向 责任部门提出《纠正及预防措施报告》推动改善； 5. 负责按时提交相应检验记录报表； 6. 负责确保所使用的检测设备为合格状态，定期对相关检测设备实施维护、保养； 7. 负责本区域的“5S”活动工作； 8. 完成上级交付的其它工作。
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HRBP-岗位职责说明书
HRBP 岗位说明书 岗位名称 HRBP 岗位编号 所在部门 人力资源部 部门定员 3 直接上级 CEO 直接下级 人资专员 本职：从 HR 视角出发参与业务部门管理工作，建立所在公司的人力资源管理体系。 职能分项 职责细分 制度建设 1.组织制定各项人力资源管理制度 管理 2.监督各项制度的执行情况,发现问题及时纠正 人力资源 规划 人员招聘 管理 培训与开 发管理 绩效考核 管理 薪酬福利 管理 员工关系 管理 成本费用 控制 部门内部 管理 岗位目标 1.人力资源管理制度完善 2.确保人力资源管理制度 较好的执行 1.根据公司经营需要,制定短期、中期、长期人力资源 规划 1.人力资源规划工作按时 2.对公司招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等相关人力 完成率达到 100% 资源事项进行规划 1.建立规范化的招聘系统,完善人员招聘体系 2.审核公司招聘计划,并做好各类人才的选拔、测评、 1.确保招聘计划满足需要 储备工作 1.根据公司发展战略,制定培训计划,完善培训管理体系 1.培训体系完善 2.设计与开发培训课程,建立教材库,管理内外培训资 2.培 训 计 划 达 成 率 达 到 100% 源,组织进行培训 1.建立及完善绩效考核体系 1.绩效考核体系完善 2.组织实施绩效考核工作,确保考核数据准确 2.绩效考核差错率为 0 1.建立及完善薪酬福利体系,根据实际情况调整薪资结 构 1.提高员工薪酬满意度 2.根据年度人力成本计划审核各类薪资方案及福利计 2.控制人力成本 划 1.关键员工流失率控制在 1.关注员工变化,畅通公司晋升渠道,留住企业关键员工 20%以内 2.协调员工关系,妥善处理各类人事纠纷 2.提高员工对公司满意度 1.根据公司人力资源现状及需求情况,编制人力资源管 1.确保人力资源预算与公 理各项预算 司预算相符 2.实施人力资源预算,并对招聘、培训等人力成本进行 2.人力成本总额控制率达 控制 到 100% 1.对本部门员工进行培训、考核工作 1.人力资源工作完成率达 2.对本部门员工进行监督、指导及职业规划引导工作, 到 100% 确保本部门工作的顺利开展及稳定性 拟定人签字:
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HR SSC岗位职责说明书
《HR SSC 岗位职责说明书》 职位名称 HR SSC\人力资源专员 职位编码 N/A 职务级别 主管/员工 薪酬等级范围 N/A 所在单位 **** 所在部门 人力资源部 编制日期 20XX1001 批准日期 20XX1101 一、职务概要： 提供人力资源的日常行政服务，维护基础管理机制和流程门户，跨部门优化和监控现有制度流程，与 HRCOE、HRBP 协作推广新项目。 二、主要工作关系 直接上级 HRM（人力资源经理） 三、岗位职责描述 搭建 HRSSC 集中服务中心（集中人力资源行政服 务，人力资源专业咨询服务），建立统一的服务 流程与操作规范，对流程定期调整优化，执行监 管流程正常运行； 2. 根据组织管理拟定招聘计划，发布招聘需求，筛 选应聘者反馈，初评估应聘者情况，办理入职相 关手续，招聘成本控制； 3. 根据绩效管理制度，结合部门责任、岗位职责统 计、分析员工工作时效和胜任力； 4. 根据绩效考核管理，编制季度、年度变革推动方 案； 5. 完成月度、季度、年度人力成本分析报表； 6. 完成月度、季度、年度人力产出分析与提升汇报 表； 7. 维护劳动关系，按劳动法律执行相关政策，合法 规避劳动雇佣风险，监督员工劳动保护； 8. 工会协调 9. 建立规范的员工人事信息（花名册、定岗定标 表、绩效考核统计表等）管理与员工档案（员工 档案信息、员工异动动态信息表等）管理体系， 并实时更新和维护； 10. 协助 HRCOE & HRBP 完成人力资源部的各项事 务。 权限 绩效标准 1. 四、任职资格要求 N/A N/A 人力资源管理或相关专业大专以上学历； 具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强； 工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 具有较强的应变能力和内外沟通能力； 有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 良好的计算机水平，熟练操作 office 办公软件。
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xx服饰有限公司岗位职责试行80页
目录 总 管 行 业 技 制 工 样 样 样 裁 裁 核 摊 裁 编 粘 验 调 采 原 原 电 厂 缝 缝 辅 缝 缝 电 机 后 巡 品 外 总 检 后 锁 经 理 政 务 术 版 艺 衣 衣 衣 剪 剪 料 布 剪 号 烫 片 片 购 材 材 脑 长 纫 纫 助 纫 纫 工 修 道 检 控 发 检 测 道 钉 理 者 部 部 部 员 员 组 检 工 车 车 员 工 工 工 工 工 工 部 料 料 开 岗 车 车 工 组 组 岗 工 总 岗 部 跟 组 设 车 组 岗 代 岗 岗 主 岗 岗 长 验 、 间 间 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 （ （ 单 位 间 工 岗 长 检 位 岗 检 位 岗 单 长 备 间 长 位 表 位 位 管 位 位 岗 员 消 主 组 位 位 位 位 位 位 位 位 面 辅 员 职 主 岗 位 岗 岗 职 位 岗 职 位 人 岗 检 主 岗 职 岗 职 职 岗 职 职 位 岗 防 管 长 职 职 职 职 职 职 职 职 料 料 岗 责 任 位 职 位 位 责 职 位 责 职 员 位 验 管 位 责 ............................................................................ 位 职 责 ................................................................ 责 ............................................................................ 责 ............................................................................ 位 职 责 ................................................................ 责 ............................................................................ 责 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.................................................................................. 责 ............................................................................ 岗 位 职 责 .......................................................... 职 责 ...................................................................... 标 准 规 定 .......................................................... 岗 位 职 责 .......................................................... 职 责 ...................................................................... - 37 - 38 - 39 - 40 - 41 - 42 - 43 - 44 - 45 - 46 - 47 - 48 - 49 - 50 - 51 - 52 - 53 - 54 - 55 - 56 - 57 - 58 - 59 - 60 - 61 - 62 - 63 - 64 - 65 - 66 - 67 - 68 - 69 - 70 - 71 - 72 - 73 - 74 - 75 - 锁 钉 车 工 岗 位 职 责 ...................................................................... - 76 大 烫 组 长 岗 位 职 责 ...................................................................... - 77 大 烫 工 岗 位 职 责 ............................................................................ - 78 包 装 组 长 岗 位 职 责 ...................................................................... - 79 包 装 工 岗 位 职 责 ............................................................................ - 80 计 算 机 管 理 档 案 员 岗 位 职 责 .............................................. - 81 工 资 核 算 岗 位 职 责 ...................................................................... - 82 主 管 会 计 岗 位 职 责 ...................................................................... - 83 出 纳 员 岗 位 职 责 ............................................................................ - 84 设 备 保 养 制 度 .................................................................................. - 85 电 机 类 产 品 安 全 使 用 说 明 .................................................... - 88 发 热 电 器 类 产 品 安 全 使 用 说 明 ........................................ - 89 车 队 出 车 管 理 制 度 ...................................................................... - 90 门 卫 岗 位 职 责 .................................................................................. - 91 宿 舍 门 卫 岗 位 职 责 ...................................................................... - 92 清 洁 工 岗 位 职 责 ............................................................................ - 93 生 产 部 岗 位 职 责 ............................................................................ - 94 工 业 工 程 部 主 管 岗 位 职 责 .................................................... - 96 有 关 来 料 加 工 及 辅 料 免 税 订 单 的 简 易 操 作 流 程 - 98 - 订 单 开 裁 / 外 发 前 操 作 细 则 ................................................. - 99 订 单 信 息 发 放 一 览 表 ............................................................. - 100 锋 利 器 具 的 使 用 注 意 事 项 ................................................. - 103 员 工 宿 舍 管 理 制 度 ................................................................... - 104 - 人 力 资 源 管 理 流 程 ................................................................... - 106 - ×× 服 饰 有 限 公 司 总经理岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-01 ） 1、 2、 3、 4、 竞 争 能 5、 6、 7、 遵 遵 维 注 力 尊 协 抓 守 守 护 重 。 重 调 好 国 国 客 产 家 家 户 品 法 律 、 法 规 、 守 法 经 营 。 财 税 制 度 、 依 法 纳 税 。 利 益 ， 重 合 同 守 信 用 。 质 量 、 抓 好 内 部 管 理 ， 增 强 企 业 市 场 和 维 护 职 工 的 合 法 权 益 。 处 理 好 与 外 界 的 一 切 经 济 活 动 。 精 神 文 明 建 设 ， 支 持 群 团 工 作 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 管理者代表岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-02 ） 1 、 保 证 公 司 按 照 ISO9001-2000 质 量 体 系 国 际 标 准 建 立 ， 实 施 和 保 持 质 量 体 系 持 续 有 效 。 2 、 协 调 处 理 公 司 在 实 施 ISO9001 质 量 体 系 过 程 中 的 具 体 事 宜 。 3、 向 总 经 理 报 告 质 量 体 系 的 运 行 情 况 ， 以 便 其 进 行 评 审 ， 并 作 为 质 量 体 系 改 进 的 基 础 。 4、 负 责 审 批 质 量 体 系 文 件 以 及 相 关 的 技 术 性 文 件 。 5、 负 责 有 关 公 司 质 量 体 系 事 宜 的 对 外 联 络 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 行政部岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-03 ） 1、 负 责 检 查 督 促 各 项 管 理 制 度 的 落 实 2、 抓 好 文 明 生 产 、 环 境 卫 生 工 作 。 3 、 考 核 各 部 门 执 行 ISO9001 质 量 体 系 的 程 和 结 果 。 4、 协 助 厂 部 做 好 职 工 的 思 想 工 作 ， 调 矛 盾 和 纠 纷 。 5、 及 时 上 报 、 公 布 对 违 规 现 象 的 处 罚 6、 反 映 职 工 意 见 ， 做 好 职 工 与 公 司 的 7、 制 定 和 落 实 各 种 奖 惩 制 度 。 8、 负 责 公 司 区 域 内 的 绿 化 美 化 工 作 。 9、 抓 好 受 控 文 件 发 放 控 制 工 作 ， 做 好 相 关 的 会 议 记 录 。 10 、 制 订 年 度 人 员 培 训 计 划 ， 搞 好 人 力 岗 位 人 员 能 力 培 训 工 作 ， 并 存 档 。 11 、 建 立 员 工 档 案 ， 建 立 安 全 生 产 各 级 12 、 负 责 企 业 与 当 地 政 府 部 门 之 间 的 沟 13 、 做 好 消 防 培 训 及 急 救 培 训 ， 并 留 档 。 具 体 实 施 过 解 职 工 之 间 决 定 。 联 系 工 作 。 与 企 业 管 理 资 源 储 备 及 负 责 制 。 通 。 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 业务部岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-04 ） 1、 从 事 一 切 经 济 活 动 符 合 国 家 法 令 法 规 要 求 。 2、 一 切 以 公 司 利 益 为 重 ， 接 洽 业 务 时 要 咨 询 调 查 、 谨 慎 签 约 。 3、 巩 固 好 老 客 户 ， 积 极 发 展 新 客 户 。 4、 做 好 合 同 的 会 签 、 签 订 工 作 、 并 作 好 相 关 记 录 。 5、 及 时 做 好 产 品 出 口 的 报 关 、 核 销 、 结 汇 工 作 。 6、 做 好 资 金 回 笼 工 作 ， 及 时 结 清 相 关 帐 务 。 7、 注 意 收 集 、 反 馈 市 场 信 息 ， 严 守 公 司 经 济 活 动 机 密 。 8、 负 责 客 户 接 待 工 作 。 9、 按 打 样 单 操 作 规 则 ， 出 具 打 样 单 ， 因 物 料 原 因 影 响 样 衣 交 货 期 的 ， 请 反 馈 副 总 经 理 解 决 ； 因 生 产 能 力 不 足 影 响 交 期 的 ， 反 馈 副 总 经 理 解 决 。 10 、 按 订 单 信 息 传 递 一 览 表 传 递 相 关 信 息 。 11 、 处 理 日 常 采 购 部 、 生 产 部 、 技 术 部 、 品 控 部 反 馈 的 订 单 疑 问 。 12 、 确 定 货 期 ， 及 时 与 船 务 、 单 证 协 调 ， 按 时 出 运 大 货 。 13 、 有 特 殊 要 求 的 订 单 须 及 时 通 知 相 关 部 门 ， 组 织 解 决 。 14 、 负 责 客 人 投 诉 问 题 的 信 息 传 递 。 15 、 承 接 订 单 后 ， 及 时 出 具 企 业 统 一 格 式 的 订 单 表 格 ， 由 副 总 审 批 后 ， 发 放 各 相 关 操 作 环 节 ， 合 同 交 财 务 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 技术部主管岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-05 ） 1、 技 术 部 主 管 全 面 负 责 技 术 管 理 和 工 业 工 程 部 的 各 项 工 作 （ 样 衣 、 样 板 、 工 序 、 工 时 、 缩 率 测 试 、 资 料 管 理 、 信 息 传 递 等 ） 。 2、 按 客 户 的 货 期 及 要 求 做 确 认 样 ， 做 确 认 样 到 仓 库 领 料 时 ， 了 解 原 料 的 质 地 、 性 能 ， 然 后 按 规 格 尺 寸 ， 根 据 原 料 质 地 性 能 制 作 样 衣 。 3、 制 作 样 板 的 规 格 、 尺 寸 比 例 ， 每 块 样 板 的 经 纬 及 样 板 块 数 均 要 注 明 并 复 核 。 4、 按 客 户 的 有 关 技 术 质 量 要 求 制 定 工 艺 ， 操 作 方 法 要 切 实 可 行 ， 并 要 在 保 证 质 量 的 基 础 上 符 合 多 快 好 省 的 原 则 ， 确 保 在 实 际 生 产 中 不 带 质 疑 。 5、 按 客 户 要 求 ， 要 准 确 、 细 致 详 实 地 编 制 工 艺 单 ， 图 样 必 须 清 晰 准 确 ， 要 准 确 测 算 出 面 、 里 辅 料 的 单 耗 情 况 ， 交 业 务 部 采 购 员 、 财 务 部 。 6、 样 板 、 样 衣 、 工 艺 单 必 须 写 明 款 式 并 编 号 ， 样 衣 、 样 板 和 工 艺 单 的 发 放 要 严 格 控 制 ， 由 专 人 负 责 分 类 保 管 ， 要 及 时 回 收 并 登 记 入 册 ， 发 放 时 必 须 经 部 门 负 责 人 签 字 同 意 ， 严 禁 随 意 乱 借 。 7、 每 批 产 品 完 成 后 ， 征 求 实 际 工 作 中 的 意 见 和 建 议 ， 及 时 改 进 工 作 中 的 缺 陷 。 8、 客 供 产 品 ， 做 好 标 识 ， 建 档 管 理 。 9、 根 据 生 产 部 要 求 落 实 已 确 认 的 款 式 样 板 进 度 ， 满 足 生 产 要 求 。 10 、 充 分 发 挥 工 业 工 程 部 作 用 ， 促 进 企 业 效 益 。 11 、 搞 好 部 门 团 结 、 负 责 部 门 安 全 文 明 生 产 。 12 、 公 平 、 公 正 对 待 各 岗 位 工 作 人 员 ， 建 立 制 版 、 样 衣 制 作 的 计 件 制 工 资 方 案 。 促 进 企 业 效 益 。 体 现 多 劳 多 得 的 原 则 。 13 、 落 实 核 料 工 作 ， 协 调 与 采 购 部 门 之 间 的 信 息 传 递 ， 保 证 大 货 不 裁 错 花 型 ， 及 投 料 满 足 制 单 要 求 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 制版员岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-06 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 服 从 技 术 部 的 工 作 安 排 ， 认 真 负 责 工 作 ， 根 据 客 户 要 求 ， 熟 悉 所 制 作 规 格 及 工 艺 要 求 。 根 据 合 约 规 定 的 工 艺 标 准 要 求 和 生 及 时 打 出 样 板 ， 确 保 在 规 定 时 间 内 作 。 样 板 应 写 明 款 式 、 规 格 、 丝 缕 、 块 刀 、 锁 眼 、 绣 花 等 位 置 ， 完 成 后 ， 查 一 遍 ， 交 指 定 人 员 复 核 。 生 产 车 间 所 用 的 净 样 板 须 配 套 完 成 生 产 部 的 生 产 安 排 情 况 ， 制 作 相 应 板 。 每 款 的 纸 样 做 全 标 识 ， 妥 善 保 管 。 认 真 听 取 生 产 一 线 的 意 见 ， 及 时 纠 板 的 缺 陷 。 与 样 衣 工 随 时 保 持 沟 通 ， 听 取 样 衣 程 中 的 问 题 ， 及 时 更 改 。 ， 做 好 本 职 款 式 各 部 位 产 计 划 安 排 ， 完 成 制 版 工 数 ， 注 明 眼 经 办 人 先 复 ， 同 时 根 据 数 量 的 净 样 正 和 改 进 样 工 在 制 作 过 ×× 服 饰 有 限 公 司 工艺员岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-07 ） 1、 2、 3、 4、 5、 充 分 熟 悉 和 掌 握 每 一 个 款 式 的 技 术 标 准 ， 制 定 工 艺 标 准 文 件 。 操 作 方 法 要 切 实 可 行 要 在 保 证 质 量 的 基 础 上 符 合 多 快 好 省 的 原 确 保 在 实 际 生 产 中 不 带 质 疑 。 编 制 的 工 艺 单 要 具 体 ， 关 键 部 位 要 说 明 清 工 艺 要 求 的 数 据 全 部 标 明 ， 做 到 认 真 、 仔 不 遗 漏 。 全 面 负 责 做 好 封 样 确 认 工 作 。 工 艺 文 件 、 客 户 来 样 、 确 认 样 要 妥 善 归 档 经 许 可 不 得 出 借 。 做 好 客 户 与 公 司 间 的 联 络 工 作 ， 及 时 反 馈 意 见 ， 若 有 工 艺 修 改 ， 需 出 具 书 面 通 知 。 及 时 ， 并 则 ， 楚 ， 细 、 ， 未 客 户 ×× 服 饰 有 限 公 司 样衣组长岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-08 ） 1、 服 从 技 术 部 的 工 作 安 排 ， 认 真 负 责 做 好 本 职 作 。 熟 悉 所 做 款 式 的 工 艺 要 求 及 所 需 辅 料 。 2、 根 据 样 衣 交 货 期 先 后 ， 安 排 样 衣 生 产 ， 确 保 衣 保 质 保 量 完 成 。 3、 解 决 样 衣 工 在 样 衣 操 作 时 所 遇 难 题 ， 及 时 同 版 员 沟 通 。 4、 做 好 样 衣 完 成 记 录 和 签 发 工 作 。 5、 负 责 制 作 样 衣 所 需 的 物 料 领 用 工 作 ， 因 物 料 因 影 响 样 衣 交 货 期 的 及 时 向 上 级 反 馈 。 6 、 每 月 10 日 前 ， 完 成 上 月 样 衣 组 计 件 产 量 表 （ 打 样 单 ） ， 上 报 财 务 。 7、 配 合 主 管 做 好 样 衣 制 作 估 价 工 作 ， 体 现 多 劳 得 的 原 则 。 8、 公 平 、 公 正 对 待 本 岗 员 工 ， 搞 好 班 组 团 结 ， 到 安 全 文 明 生 产 。 9、 样 衣 完 成 后 ， 须 提 供 制 作 用 时 给 工 业 工 程 部 管 作 参 考 。 10 、 负 责 样 衣 工 的 日 常 工 作 安 排 。 11 、 配 合 工 业 工 程 部 主 管 的 工 作 安 排 ， 抽 调 消 防 完 成 流 程 畅 通 工 作 。 工 样 制 原 附 多 做 主 员 ， ×× 服 饰 有 限 公 司 样衣检验员岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-09 ） 1、 2、 3、 4、 5、 服 从 技 术 部 的 工 作 安 排 ， 认 真 负 责 做 好 本 职 工 作 ， 熟 悉 所 做 款 式 的 工 艺 、 尺 寸 及 质 量 要 求 。 对 照 工 艺 和 质 量 要 求 ， 严 格 检 验 样 衣 的 工 艺 、 尺 寸 及 质 量 是 否 符 合 标 准 。 对 不 合 格 产 品 及 时 交 样 衣 工 返 修 至 合 格 ， 并 做 好 检 验 记 录 。 对 样 衣 工 的 样 衣 操 作 质 量 做 总 结 ， 对 质 量 好 的 样 衣 工 ， 可 报 技 术 部 作 评 定 。 每 一 件 样 衣 均 需 做 好 原 始 尺 寸 、 检 验 记 录 和 量 法 以 及 对 尺 寸 的 疑 问 等 ， 以 备 客 人 批 办 意 见 来 时 做 校 对 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 样衣工、消防员岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-10 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 服 从 样 衣 组 长 的 工 作 安 排 ， 认 真 负 责 ， 做 好 本 职 工 作 。 认 真 阅 读 和 领 悟 所 做 样 衣 的 工 艺 和 操 作 要 领 ， 确 保 样 衣 按 时 保 质 完 成 。 在 操 作 时 遇 到 问 题 及 时 反 映 给 样 衣 组 长 。 对 样 衣 有 工 艺 修 改 必 须 确 保 确 认 样 和 留 样 工 艺 一 致 。 及 时 修 正 不 合 格 样 衣 至 完 全 符 合 样 衣 要 求 。 及 时 反 映 样 衣 在 大 货 生 产 中 难 操 作 处 ， 以 便 同 客 人 联 系 更 改 操 作 工 艺 ， 便 于 大 货 生 产 。 与 制 版 人 员 随 时 保 持 联 系 ， 在 制 作 过 程 中 ， 发 现 疑 问 不 可 私 自 修 改 ， 应 反 馈 给 样 衣 组 长 或 制 版 工 ， 由 制 版 工 修 改 纸 样 后 ， 再 按 纸 样 要 求 改 进 样 衣 。 样 衣 制 作 完 成 后 ， 须 提 供 制 作 用 时 给 样 衣 组 长 。 作 为 消 防 员 身 份 进 入 班 组 流 水 线 工 作 时 ， 服 从 班 组 安 排 ， 作 息 时 间 跟 班 组 ， 并 做 好 产 量 记 录 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 裁剪车间主管岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-11 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 根 据 生 产 部 下 达 的 生 产 计 划 安 排 好 做 好 车 间 管 理 工 作 。 按 “ 生 产 任 务 单 ” 样 板 、 款 式 、 原 规 格 ， 做 到 准 确 无 误 方 可 生 产 ， 对 排 料 进 行 严 格 审 核 。 坚 持 均 衡 生 产 ， 确 保 生 产 车 间 裁 片 对 于 生 产 中 的 原 料 供 应 、 样 板 、 工 尽 早 反 映 。 对 有 问 题 的 裁 片 要 积 极 配 合 质 检 部 作 。 要 做 好 员 工 的 思 想 工 作 ， 调 动 其 积 小 组 、 车 间 文 明 生 产 、 安 全 生 产 ， 境 整 洁 。 保 证 完 成 和 超 额 完 成 厂 部 下 达 的 各 摊 布 过 程 中 有 病 疵 的 面 料 ， 及 时 通 现 场 确 认 解 决 ， 方 可 开 裁 。 车 间 生 产 ， 料 的 颜 色 、 定 额 用 料 及 供 应 充 足 。 艺 等 问 题 要 做 好 分 析 工 极 性 ， 搞 好 保 持 车 间 环 项 生 产 任 务 。 知 采 购 员 来 ×× 服 饰 有 限 公 司 裁剪车间组长岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-12 ） 1、 负 责 本 组 生 产 全 过 程 ， 及 时 做 好 领 料 工 障 小 组 生 产 不 脱 节 ， 按 时 保 质 的 完 成 下 产 任 务 。 2、 搞 好 小 组 的 工 序 、 流 程 工 作 ， 讲 清 工 艺 求 ， 并 进 行 辅 导 指 点 ， 保 证 产 品 质 量 。 3、 随 时 掌 握 小 组 各 工 序 间 的 均 衡 生 产 ， 调 工 序 的 工 作 ， 保 证 小 组 各 工 序 、 辅 布 、 编 号 不 脱 节 、 不 堆 积 。 4、 对 本 小 组 的 卫 生 负 责 。 裁 片 、 面 料 必 须 齐 ， 裁 剪 下 的 零 料 必 须 放 入 箩 筐 。 作 ， 保 达 的 生 技 术 要 节 好 各 开 裁 、 堆 放 整 ×× 服 饰 有 限 公 司 核料员岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-13 ） 1、 结 合 大 货 订 单 ， 面 、 里 料 品 质 检 验 报 告 、 面 、 里 料 缩 率 测 试 表 、 工 艺 单 、 样 衣 等 情 况 开 始 排 版 。 2、 对 每 一 个 款 式 的 工 艺 、 产 品 质 量 要 求 、 面 料 特 点 必 须 清 楚 。 3、 在 既 要 不 影 响 产 品 缝 纫 、 又 能 充 分 利 用 原 料 的 前 提 下 ， 测 量 出 公 正 合 理 的 面 、 里 料 实 际 耗 料 定 额 。 实 排 耗 料 一 式 二 份 ， 一 份 交 采 购 部 ， 一 份 交 财 务 。 4、 测 算 耗 料 时 ， 应 考 虑 到 面 里 料 的 门 幅 宽 窄 ， 色 差 情 况 比 例 不 平 、 回 缩 率 等 因 素 ， 使 生 产 单 位 对 面 、 里 料 耗 用 无 异 议 。 5、 对 定 额 的 用 料 、 排 料 方 法 须 经 主 管 领 导 审 核 后 才 可 使 用 。 6、 虚 心 听 取 各 方 面 意 见 ， 不 断 提 高 业 务 水 平 。 7、 负 责 公 司 采 购 部 新 产 品 投 料 的 耗 料 核 算 。 计 划 耗 料 一 式 二 份 ， 一 份 交 采 购 部 ， 一 份 交 财 务 。 8、 解 决 日 常 本 厂 或 外 发 厂 遇 到 的 超 额 耗 料 疑 问 。 9、 配 合 采 购 部 解 决 有 规 律 的 料 疵 规 避 和 超 用 料 情 况 ， 以 便 采 购 部 和 供 应 商 协 商 。 10 、 配 合 裁 床 日 常 工 作 需 求 ， 及 时 提 供 唛 架 。 11 、 对 于 比 较 复 杂 的 配 比 引 起 的 较 多 唛 架 和 套 戴 方 法 ， 必 要 时 出 具 整 体 唛 架 的 使 用 方 法 ， 避 免 裁 剪 差 错 ， 造 成 损 耗 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 摊布工岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-14 ） 1、 2、 3、 4、 5、 注 意 布 的 正 反 面 ， 对 倒 顺 花 、 色 差 、 量 留 意 ， 发 现 问 题 及 时 反 映 。 拉 齐 布 边 ， 做 到 二 齐 一 平 。 门 幅 不 统 幅 阔 用 ， 狭 幅 狭 用 ， 做 好 拖 布 记 录 。 严 格 控 制 铺 布 层 数 ， 以 确 保 裁 片 质 量 未 铺 的 面 料 要 堆 放 整 齐 ， 注 意 清 洁 ， 的 零 头 布 要 注 意 收 集 ， 以 备 换 片 。 发 现 有 短 码 或 料 疵 ， 如 边 中 差 、 边 道 较 多 、 死 印 、 纱 节 多 、 破 洞 等 情 况 ， 映 到 裁 床 主 管 处 解 决 。 疵 点 要 尽 一 的 ， 阔 。 不 够 板 长 差 、 色 档 应 及 时 反 ×× 服 饰 有 限 公 司 裁剪工岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-15 ） 1、 2、 3、 4、 5、 开 刀 前 ， 如 有 排 版 不 明 确 、 不 符 合 的 地 清 后 再 操 作 。 注 意 搭 配 、 花 形 丝 缕 倒 顺 是 否 正 确 。 开 刀 垂 直 、 上 下 一 致 、 打 眼 正 确 ， 上 下 斜 ， 刀 眼 大 小 要 符 合 规 定 ， 位 置 准 确 。 有 用 的 角 料 ， 应 捆 好 进 仓 ， 裁 片 堆 放 整 持 清 洁 。 电 剪 等 操 作 工 具 要 精 心 保 养 ， 注 意 安 全 方 ， 问 不 得 倾 齐 ， 保 使 用 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 编号工岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-16 ） 1、 编 号 字 体 不 得 超 过 一 公 分 ， 应 在 裁 片 的 边 角 位 置 编 号 ， 原 则 上 缝 制 后 看 不 出 编 号 。 2、 字 迹 要 清 楚 ， 不 得 有 重 叠 、 双 号 。 3、 挑 选 编 号 所 用 笔 、 油 墨 ， 防 止 面 料 表 面 产 生 渗 透 ， 发 生 化 学 反 应 。 4、 编 好 的 裁 片 要 分 清 规 格 、 批 号 ， 堆 放 不 得 串 位 ， 以 防 搭 包 错 误 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 粘烫工岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-17 ） 1、 2、 3、 4、 5、 粘 合 人 员 应 根 据 布 料 种 类 ， 粘 衬 特 性 控 制 温 度 、 速 度 、 压 力 等 ， 粘 合 前 应 做 好 测 试 工 作 ， 经 品 控 部 确 认 后 ， 方 可 批 量 生 产 。 在 操 作 过 程 中 发 现 设 备 运 转 不 正 常 、 安 全 装 置 不 符 规 定 ， 在 未 经 修 复 前 操 作 工 不 得 自 行 使 用 。 粘 烫 时 ， 注 意 面 料 、 粘 合 衬 的 正 反 面 。 粘 好 后 的 衣 片 要 顺 序 堆 放 ， 不 得 串 包 、 串 规 格 乱 放 。 负 责 粘 朴 机 日 常 保 养 ， 保 持 干 净 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 验片工岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-18 ） 1、 核 对 裁 片 的 规 格 、 数 量 板 与 裁 片 的 符 合 性 。 2、 仔 细 检 验 裁 片 的 裁 剪 质 合 格 品 及 时 挑 出 换 片 。 3、 被 调 换 的 不 合 格 衣 片 要 要 编 号 并 放 入 原 位 。 4、 做 好 换 片 的 裁 片 疵 点 统 交 品 控 部 存 档 。 是 否 正 确 ， 逐 一 检 查 样 量 和 疵 点 情 况 ， 发 现 不 隔 离 存 放 ， 调 好 的 裁 片 计 、 归 类 工 作 ， 完 成 后 ×× 服 饰 有 限 公 司 调片工岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-19 ） 1、 2、 3、 4、 5、 调 片 应 做 好 记 录 ， 数 量 等 都 应 记 录 。 调 片 应 及 时 ， 不 得 调 片 时 注 意 色 差 ， 调 片 要 遵 守 公 正 无 调 片 凭 品 控 经 理 或 对 调 片 对 象 、 原 因 、 名 称 、 拖 凭 私 巡 拉 次 、 检 。 片 调 片 。 合 理 节 约 的 原 则 。 签 字 核 实 的 调 片 单 调 片 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 采购部岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-20 ） 1、 及 时 准 确 、 保 质 保 量 地 完 成 采 购 计 划 ， 及 时 编 制 采 购 单 ， 并 传 递 给 相 关 部 门 。 2、 妥 善 处 理 各 供 方 的 不 合 格 品 ， 保 证 生 产 正 常 运 行 。 3、 在 保 证 产 品 质 量 的 前 提 下 ， 充 分 利 用 库 存 。 4、 一 切 从 公 司 利 益 出 发 ， 对 采 购 材 料 的 价 格 、 质 量 要 多 方 咨 询 确 定 价 廉 物 美 的 供 方 。 5、 严 格 执 行 财 务 制 度 ， 及 时 结 清 相 关 帐 务 。 6、 客 供 产 品 入 库 时 需 特 别 提 示 。 7、 做 好 受 控 文 件 发 放 记 录 。 8、 顾 客 财 产 要 受 控 ， 妥 善 保 管 。 9、 做 好 物 料 、 色 卡 、 绣 花 稿 、 印 花 稿 等 确 认 稿 ， 客 供 原 稿 的 资 料 归 档 管 理 工 作 。 10 、 严 格 按 照 公 司 制 定 的 采 购 控 制 程 序 要 求 和 采 购 流 程 规 定 执 行 采 购 出 入 库 手 续 。 11 、 是 仓 库 的 财 物 直 接 管 理 部 门 ， 负 责 仓 库 的 日 常 工 作 安 排 及 面 、 里 料 检 验 员 的 日 常 工 作 安 排 。 12 、 公 正 、 公 平 对 待 部 属 ， 搞 好 部 门 团 结 及 文 明 、 安 全 生 产 。 13 、 负 责 仓 库 生 产 现 场 管 理 工 作 。 14 、 负 责 新 产 品 的 开 发 、 发 展 工 作 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 原材料（面料）仓库保管员岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-21 ） 1、 原 材 料 入 库 ， 必 须 根 据 采 购 部 核 料 对 品 种 、 规 格 、 质 量 、 数 量 进 行 认 后 ， 凭 入 库 码 单 到 电 脑 开 单 台 开 一 料 入 库 单 ， 在 入 库 单 上 签 字 后 及 时 量 登 记 在 收 、 发 、 存 卡 板 上 。 2、 加 工 （ 印 染 、 绣 花 等 ） 原 材 料 入 库 购 部 核 料 员 核 实 ， 对 加 工 品 种 、 规 员 真 式 将 的 验 三 原 投 收 联 材 坯 合 原 料 单 ， 格 材 数 ， 必 须 经 采 格 、 质 量 、 3、 4、 5、 6、 7、 数 量 进 行 认 真 验 收 ， 经 验 收 合 格 后 ， 凭 入 库 码 单 到 电 脑 开 单 后 开 具 一 式 三 联 原 材 料 入 库 单 ， 在 入 库 单 上 签 字 后 及 时 将 原 材 料 数 量 登 记 在 收 发 、 存 卡 板 上 。 耗 用 原 材 料 出 库 ， 必 须 根 据 采 购 部 核 料 员 的 发 坯 单 ， 按 品 种 、 规 格 、 数 量 进 行 逐 笔 发 料 ， 经 核 实 无 误 后 ， 凭 发 坯 码 单 到 电 脑 开 单 后 开 具 一 式 三 联 原 材 料 出 库 单 ， 领 用 人 在 出 库 单 上 签 字 后 及 时 将 原 材 料 发 出 数 量 登 记 在 收 、 发 、 存 卡 板 上 。 加 工 （ 印 染 、 绣 花 等 ） 原 材 料 出 库 ， 必 须 根 据 采 购 部 核 料 员 的 发 坯 单 ， 按 品 种 、 规 格 、 数 量 逐 笔 发 料 ， 经 核 实 无 误 后 ， 凭 发 坯 码 单 到 电 脑 开 单 台 开 具 一 式 三 联 原 材 料 出 库 单 ， 领 用 人 在 出 库 单 上 签 字 后 及 时 将 原 材 料 发 出 数 量 登 记 在 收 、 发 、 存 卡 板 上 。 仓 库 内 原 材 料 必 须 对 品 种 、 规 格 、 供 货 商 分 类 。 按 货 架 整 齐 堆 放 ， 保 证 原 材 料 的 帐 （ 电 脑 帐 ） 卡 、 物 一 致 。 仓 库 要 经 常 保 持 通 风 ， 要 做 好 防 火 、 防 潮 、 防 盗 、 防 漏 工 作 ， 发 现 隐 患 及 时 处 理 并 上 报 。 客 供 产 品 独 立 摆 放 并 标 识 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 原材料（辅料）仓库保管员岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-22 ） 1、 原 材 料 入 库 ， 必 须 根 据 采 购 部 核 料 员 的 对 品 种 、 规 格 、 质 量 、 数 量 进 行 认 真 验 验 收 合 格 后 ， 凭 入 库 码 单 到 电 脑 开 单 后 三 联 原 材 料 入 库 单 ， 在 入 库 单 上 签 字 后 原 材 料 数 量 登 记 在 收 、 发 、 存 卡 板 上 。 2、 加 工 （ 染 色 等 ） 原 材 料 入 库 ， 必 须 经 采 料 员 核 实 ， 对 加 工 品 种 、 规 格 、 质 量 、 行 认 真 验 收 ， 经 验 收 合 格 后 ， 凭 入 库 码 脑 开 单 台 开 具 一 式 三 联 原 材 料 入 库 单 ， 单 上 签 字 后 及 时 将 原 材 料 数 量 登 记 在 收 存 卡 板 上 。 3、 耗 用 原 材 料 出 库 ， 必 须 根 据 采 购 部 核 料 坯 单 ， 按 品 种 、 规 格 、 数 量 进 行 逐 笔 发 核 实 无 误 后 ， 凭 发 坯 码 单 到 电 脑 开 单 台 式 三 联 原 材 料 出 库 单 ， 领 用 人 在 出 库 单 投 收 开 及 坯 ， 一 时 单 ， 经 式 将 购 数 单 在 、 部 量 到 入 发 核 进 电 库 、 员 料 开 上 的 ， 具 签 发 经 一 字 4、 5、 6、 7、 8、 后 及 时 将 原 材 料 发 出 数 量 登 记 在 收 、 发 、 存 卡 板 上 。 加 工 （ 染 色 等 ） 原 材 料 出 库 ， 必 须 根 据 采 购 部 核 料 员 的 发 坯 单 ， 按 品 种 、 规 格 、 数 量 逐 笔 发 料 ， 经 核 实 无 误 后 ， 凭 发 坯 码 单 到 电 脑 开 单 台 开 具 一 式 三 联 原 材 料 出 库 单 ， 领 用 人 在 出 库 单 上 签 字 后 及 时 将 原 材 料 发 出 数 量 登 记 在 收 、 发 存 卡 板 上 。 仓 库 内 原 材 料 必 须 对 品 种 、 规 格 、 供 货 商 分 类 。 按 货 架 整 齐 堆 放 ， 保 证 原 材 料 的 帐 （ 电 脑 帐 ） 卡 、 物 一 致 。 仓 库 要 经 常 保 持 通 风 ， 要 做 好 防 火 、 防 潮 、 防 盗 、 防 漏 工 作 发 现 隐 患 及 时 处 理 并 上 报 。 客 供 产 品 独 立 摆 放 并 标 识 。 日 常 耗 用 品 超 出 最 低 库 存 额 度 表 及 时 通 知 采 购 员 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 电脑开单员岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-23 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 根 据 生 产 任 务 单 中 的 订 单 号 、 款 号 、 款 产 数 量 、 出 货 日 期 及 原 材 料 （ 面 料 、 里 名 称 、 规 格 、 花 色 号 、 单 耗 定 额 ， 分 别 入 电 脑 。 将 已 审 核 好 的 辅 料 投 料 单 ， 按 辅 料 名 称 花 色 号 、 总 用 量 ， 分 别 及 时 输 入 电 脑 。 必 须 凭 业 务 员 的 投 料 单 、 发 料 单 、 方 可 材 料 出 、 入 库 单 。 原 材 料 入 库 ， 如 电 脑 提 示 实 际 入 库 数 量 额 投 料 数 量 时 ， 要 及 时 与 供 应 商 和 相 关 联 系 ， 在 确 认 可 以 先 入 库 的 情 况 下 ， 方 原 材 料 入 库 单 。 白 坯 印 染 加 工 出 库 ， 如 电 脑 提 示 实 际 出 超 过 定 额 加 工 投 料 数 量 时 ， 要 经 总 经 理 可 开 具 委 托 加 工 出 库 单 ； 如 属 超 定 额 出 必 须 在 委 托 加 工 出 库 单 明 确 超 料 的 责 任 责 任 人 。 将 面 料 、 里 布 的 供 货 发 票 及 时 进 行 数 量 并 在 电 脑 上 对 开 票 数 量 进 行 核 销 ， 并 配 投 料 审 核 人 ， 打 印 出 辅 料 对 帐 清 单 。 将 已 出 货 订 单 的 相 关 库 存 原 材 料 进 行 统 名 、 生 布 ） 的 及 时 输 、 规 格 、 开 具 原 超 过 定 业 务 员 可 开 具 库 签 库 单 数 字 的 位 量 方 ， 和 核 对 ， 合 辅 料 计 ， 并 将 已 出 货 的 原 材 料 库 存 数 量 、 原 业 务 员 填 写 ） 及 时 上 报 总 经 理 。 8、 协 助 采 购 员 、 仓 库 保 管 员 查 询 原 工 、 库 存 情 况 ， 负 责 打 印 原 材 料 报 表 。 9、 要 不 断 提 高 电 脑 操 作 水 平 ， 保 持 洁 维 护 和 通 风 。 10 、 完 成 公 司 临 时 布 置 的 各 项 任 务 。 11 、 客 供 产 品 独 立 建 帐 。 因 分 析 表 （ 由 材 料 采 购 、 加 收 、 发 、 存 月 电 脑 的 日 常 清 ×× 服 饰 有 限 公 司 厂长岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-24 ） 1、 根 据 业 务 部 下 达 的 生 产 任 务 ， 结 合 工 时 ， 编 制 企 业 月 份 生 产 计 划 ， 并 部 门 贯 彻 实 施 。 2、 加 强 生 产 管 理 ， 协 助 总 经 理 实 施 生 指 挥 工 作 ， 保 证 均 衡 生 产 。 3、 协 助 支 持 品 控 部 门 抓 好 产 品 质 量 工 4、 协 同 各 部 门 、 科 室 、 车 间 、 外 发 工 措 施 ， 克 服 生 产 中 的 薄 弱 环 节 ， 最 高 劳 动 生 产 率 。 5、 协 调 好 生 产 用 各 种 设 备 的 配 置 。 抓 管 理 ， 负 责 日 常 机 物 料 申 购 ， 经 副 后 ， 再 交 采 购 部 相 关 人 员 采 购 。 6、 坚 持 不 懈 地 做 好 节 约 工 作 、 文 明 生 全 生 产 工 作 。 7、 不 断 培 训 提 高 生 产 各 岗 位 负 责 人 的 使 之 为 企 业 创 造 更 高 的 效 益 。 8、 公 正 、 公 平 对 待 各 岗 位 员 工 ， 搞 好 作 ， 创 导 积 极 向 上 风 气 。 9、 充 分 发 挥 工 业 工 程 部 的 作 用 ， 提 高 排 水 平 ， 促 进 产 量 提 高 。 10 、 及 时 与 工 业 工 程 部 人 员 协 调 ， 保 证 能 正 确 在 流 水 安 排 中 体 现 。 11 、 制 定 各 生 产 环 节 日 常 耗 用 品 的 最 低 以 免 影 响 生 产 。 12 、 随 时 与 生 产 部 保 持 联 系 ， 掌 握 大 货 并 落 实 到 各 生 产 环 节 。 工 业 工 程 部 监 督 各 有 关 产 上 的 统 一 作 。 厂 采 取 有 效 大 限 度 地 提 好 生 产 现 场 总 经 理 批 准 产 工 作 、 安 管 理 能 力 。 团 结 安 定 工 班 组 流 程 安 工 时 、 价 值 库 存 额 度 表 ， 出 货 情 况 ， ×× 服 饰 有 限 公 司 缝纫车间主任岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-25 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 根 据 生 产 部 下 达 的 生 产 计 划 ， 安 排 好 做 好 车 间 管 理 工 作 。 按 “ 生 产 任 务 单 ” 核 对 样 板 、 款 式 、 色 、 规 格 ， 做 到 准 确 无 误 方 可 生 产 。 按 技 术 工 艺 单 要 求 组 织 操 作 ， 坚 持 均 保 持 流 水 线 畅 通 。 对 于 生 产 中 的 原 辅 料 及 其 他 工 艺 问 题 映 。 对 有 质 量 问 题 的 产 品 要 积 极 配 合 检 验 好 返 修 工 作 ， 并 且 做 好 隔 离 工 作 。 要 做 好 员 工 的 思 想 工 作 ， 搞 好 小 组 、 生 产 ， 安 全 生 产 ， 保 证 车 间 环 境 清 洁 楚 。 保 证 完 成 和 超 额 完 成 厂 部 下 达 的 各 项 协 同 工 业 工 程 人 员 ， 促 进 流 水 畅 通 ， 车 间 生 产 ， 原 料 的 颜 衡 生 产 ， 应 及 时 反 员 尽 早 做 车 间 文 明 ， 标 识 清 生 产 任 务 。 提 高 效 益 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 缝纫车工岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-26 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 服 从 班 组 长 安 排 ， 对 所 分 配 的 每 道 工 序 认 真 作 。 按 照 跟 单 员 或 检 验 员 的 正 确 辅 导 进 行 每 道 工 生 产 ， 如 发 现 辅 导 与 实 际 操 作 不 相 符 ， 应 及 反 映 。 将 裁 片 按 顺 序 叠 放 ， 生 产 时 对 号 缝 制 ， 如 发 编 号 字 迹 潦 草 ， 模 糊 不 清 ， 应 及 时 反 映 。 保 证 本 工 序 产 品 线 头 ， 粉 迹 修 理 干 净 。 后 道 工 序 检 查 前 一 道 工 序 。 后 一 道 工 序 发 现 合 格 现 象 的 应 及 时 递 交 前 道 工 序 进 行 返 工 。 虚 心 接 受 检 验 员 的 监 督 ， 及 时 做 好 本 工 序 的 修 工 作 。 生 产 过 程 中 产 生 断 针 现 象 ， 应 保 持 断 针 的 完 到 检 验 员 处 调 换 签 字 ， 如 发 现 断 针 残 缺 的 必 注 明 款 式 的 跟 踪 卡 号 码 或 产 品 的 部 位 ， 并 在 产 品 上 做 明 显 标 志 。 注 意 文 明 生 产 、 安 全 生 产 。 操 序 时 现 不 返 整 ， 须 该 ×× 服 饰 有 限 公 司 辅助工岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-27 ） 1、 服 从 本 组 组 长 的 工 作 安 排 和 调 度 ， 新 款 生 产 前 应 熟 悉 自 己 工 序 的 工 艺 要 求 。 2、 组 长 发 放 的 样 板 ， 必 须 清 点 块 数 ， 清 楚 使 用 部 位 及 方 法 。 3、 样 板 在 使 用 过 程 中 不 得 随 意 更 改 丝 缕 ， 有 特 殊 情 况 和 原 因 ， 应 及 时 向 巡 检 人 员 或 组 长 、 组 检 反 映 。 4、 每 批 款 式 结 束 后 ， 样 板 必 须 及 时 处 理 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 缝纫组长岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-28 ） 1、 服 从 生 产 部 的 安 排 ， 保 质 保 量 地 按 时 完 任 务 。 2、 负 责 新 产 品 首 件 样 制 作 。 3、 做 好 新 产 品 各 流 水 工 序 操 作 人 员 的 辅 导 4、 负 责 班 组 新 产 品 的 领 货 、 领 物 料 工 作 。 5、 科 学 安 排 班 组 产 品 的 流 程 ， 保 证 首 扎 产 提 供 ， 会 同 组 检 抓 好 本 组 的 产 品 质 量 。 6、 负 责 班 组 的 计 件 产 量 上 报 工 作 。 7、 搞 好 班 组 的 团 结 ， 激 励 组 员 努 力 工 作 ， 公 正 对 待 每 一 位 员 工 。 8、 协 助 生 产 部 搞 好 班 组 现 场 管 理 工 作 ， 做 标 识 清 楚 。 9、 认 真 填 写 断 针 记 录 ， 控 制 好 机 针 发 放 。 10 、 关 注 生 产 进 度 ， 坚 持 做 到 均 衡 生 产 。 11 、 遵 守 厂 纪 厂 规 ， 努 力 提 高 自 身 技 术 水 平 12 、 协 同 工 业 工 程 人 员 工 作 ， 促 进 班 组 流 水 提 高 产 量 、 效 益 。 13 、 配 合 车 间 主 任 、 厂 长 ， 做 好 班 组 生 产 订 划 进 度 表 。 并 付 诸 实 践 ， 有 异 常 情 况 及 级 反 馈 ， 以 免 影 响 货 期 。 14 、 负 责 班 组 的 早 会 召 开 ， 提 出 今 天 的 目 标 找 出 昨 天 的 不 足 和 解 决 办 法 ， 大 声 表 扬 婉 转 批 评 差 的 ， 并 尽 可 能 找 出 员 工 的 优 激 励 员 工 ， 创 导 积 极 向 上 的 风 气 。 成 生 产 工 作 。 品 及 时 公 平 、 到 整 洁 ， 。 顺 畅 ， 单 的 计 时 向 上 任 务 ， 好 的 ， 点 表 扬 ×× 服 饰 有 限 公 司 缝纫组检岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-29 ） 1、 2、 3、 4、 组 检 配 合 组 长 封 样 ， 如 有 不 符 在 生 产 过 程 中 ， 配 合 组 长 做 好 半 成 品 应 该 不 定 时 抽 查 工 艺 及 半 成 品 衣 服 每 包 应 需 抽 查 2-3 件 问 题 应 及 时 在 生 产 中 纠 正 。 5、 做 到 标 识 清 楚 。 6、 配 合 组 长 做 好 一 切 日 常 工 作 ， 7、 按 企 业 品 质 标 准 ， 严 把 质 量 关 不 转 序 。 马 辅 规 尺 上 导 格 寸 与 工 要 情 品 作 求 况 控 联 系 。 。 。 ， 发 现 做 好 文 明 生 产 。 ， 保 证 不 合 格 品 ×× 服 饰 有 限 公 司 电工岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-30 ） 1、 2、 电 工 人 员 必 须 持 证 上 岗 。 对 线 路 必 须 进 行 经 常 性 查 看 ， 对 于 必 须 及 时 换 修 ， 并 要 保 证 各 车 间 、 亮 度 。 3、 工 作 时 ， 必 须 严 格 按 照 安 全 规 章 操 章 操 作 。 4、 负 责 电 机 及 电 器 产 品 的 保 养 、 维 修 5、 按 设 备 保 养 制 度 需 求 进 行 日 常 工 作 老 化 的 线 路 ， 部 门 的 照 明 作 ， 严 禁 违 工 作 。 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 机修工岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-31 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 负 责 本 车 间 的 使 用 设 备 ， 闲 置 设 备 的 维 修 及 保 养 工 作 。 做 好 使 用 设 备 的 保 养 ， 确 保 油 斗 内 油 量 充 足 ， 清 除 泵 网 积 垢 ， 协 助 生 产 部 监 督 车 工 的 保 养 情 况 。 对 闲 置 的 设 备 加 盖 防 尘 罩 、 并 挂 闲 置 牌 ， 检 修 后 用 罩 子 罩 好 ， 并 挂 上 签 有 检 修 人 姓 名 的 挂 牌 。 保 持 车 间 内 使 用 设 备 排 列 整 齐 ， 每 周 检 查 排 列 一 次 。 对 于 需 要 修 理 的 设 备 必 须 及 时 修 理 ， 对 于 修 理 中 产 生 的 垃 圾 ， 不 能 随 地 乱 丢 ， 以 防 污 损 产 品 。 机 修 车 间 设 备 应 保 持 整 洁 ， 工 具 配 件 等 不 能 随 意 乱 放 ， 应 排 列 整 齐 。 机 修 组 长 全 面 负 责 机 修 组 的 维 修 ， 保 养 及 设 备 排 列 工 作 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 后道总检岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-32 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 检 验 时 按 产 品 的 质 量 标 准 ， 根 据 检 验 操 作 规 定 认 真 检 验 ， 污 渍 必 须 擦 干 净 ， 线 头 必 须 处 理 干 净 ， 注 意 成 品 尺 寸 是 否 符 合 工 艺 要 求 。 做 到 不 合 格 产 品 不 进 入 包 装 工 序 ， 对 于 每 个 存 在 的 有 质 量 问 题 的 成 衣 放 到 有 注 明 标 识 的 区 域 。 认 真 填 写 好 大 烫 班 组 的 质 量 跟 踪 卡 ， 检 验 过 程 中 做 好 病 疵 统 计 工 作 。 每 件 检 验 合 格 的 成 衣 方 可 转 下 一 道 工 序 。 认 真 负 责 地 配 合 品 控 部 做 好 上 道 检 验 员 漏 检 考 核 工 作 。 跟 进 后 道 主 管 的 日 常 生 产 进 度 安 排 ， 保 质 、 保 量 完 成 大 货 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 巡检岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-33 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 服 从 品 控 主 管 的 安 排 质 量 工 作 。 负 责 分 管 产 品 的 封 样 等 工 作 。 抽 查 前 期 产 品 质 量 并 向 质 检 部 主 管 反 映 。 细 心 辅 导 耐 心 讲 解 操 结 。 努 力 工 作 ， 提 高 自 身 遵 守 厂 纪 厂 规 。 协 助 搞 好 生 产 现 状 的 装 置 的 控 制 工 作 。 ， 配 合 品 控 主 管 搞 好 产 品 、 工 艺 交 接 、 巡 查 、 辅 导 做 好 记 录 ， 发 现 问 题 及 时 作 要 领 ， 搞 好 同 事 间 的 团 的 技 术 水 平 。 状 态 标 识 工 作 及 监 控 测 量 ×× 服 饰 有 限 公 司 品控部岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-34 ） 1、 严 格 把 好 质 量 关 ， 在 客 户 中 树 立 良 好 的 形 象 ， 全 面 负 责 本 公 司 内 部 产 品 及 外 发 产 品 的 质 量 控 制 ， 下 辖 巡 检 、 组 检 、 总 检 组 长 、 总 检 、 QC 、 面 里 辅 料 检 验 员 。 2、 认 真 分 析 和 解 决 在 投 产 过 程 中 发 现 的 质 量 问 题 ， 及 时 提 出 书 面 意 见 进 行 质 量 考 核 。 3、 加 强 质 量 管 理 ， 必 须 对 车 间 的 各 款 式 进 行 不 定 期 的 质 量 抽 查 ， 进 行 质 量 考 核 。 4、 督 促 检 查 、 及 时 处 理 解 决 质 量 问 题 ， 全 面 落 实 各 工 序 检 验 员 的 岗 位 责 任 制 ， 对 质 量 中 出 现 的 比 较 严 重 的 质 量 事 故 予 以 认 真 分 析 ， 书 面 报 告 总 经 理 ， 并 通 知 有 关 部 门 及 时 解 决 问 题 。 5、 做 好 产 品 出 厂 检 验 工 作 ， 根 据 产 品 质 量 的 实 际 情 况 和 质 量 要 求 ， 具 有 质 量 否 决 权 。 6、 严 格 按 工 艺 标 准 、 工 序 操 作 要 求 检 验 ， 把 好 外 发 加 工 产 品 质 量 关 ， 做 好 记 录 ， 抽 检 中 发 现 问 题 要 及 时 帮 助 纠 正 ， 问 题 严 重 的 、 质 量 低 劣 的 有 权 责 令 停 产 整 顿 。 7、 做 好 产 品 质 量 资 料 归 档 管 理 工 作 。 8、 有 计 划 培 训 质 检 人 员 ， 使 企 业 的 质 量 标 准 能 上 下 各 工 序 标 准 统 一 。 对 培 训 、 考 核 的 记 录 做 好 存 档 。 9、 加 强 对 合 格 供 方 （ 包 括 面 、 辅 料 、 钉 珠 、 绣 花 、 制 衣 厂 等 ） 的 监 督 工 作 ， 保 持 产 品 的 品 质 始 终 如 一 ， 符 合 企 业 采 购 和 生 产 要 求 。 10 、 负 责 客 人 、 查 货 员 的 接 待 ， 配 合 其 完 成 查 货 工 作 。 11 、 与 工 业 工 程 部 人 员 协 调 ， 确 保 工 序 能 满 足 质 量 要 求 并 签 字 。 12 、 对 于 入 库 前 次 品 需 进 行 分 析 ， 注 明 责 任 部 门 以 便 财 务 扣 成 本 。 13 、 总 结 车 间 每 次 批 量 回 修 的 原 因 及 解 决 办 法 ， 装 订 成 册 ， 作 为 经 验 供 各 部 门 主 管 参 考 改 进 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 外发跟单人员岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-35 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 接 到 跟 单 通 知 后 ， 首 先 要 求 封 样 ， 每 天 出 去 跟 单 前 ， 必 须 写 明 去 向 ， 位 。 跟 单 人 员 应 首 先 检 查 面 、 辅 料 的 质 况 ， 有 问 题 立 即 反 映 。 面 料 开 裁 后 ， 应 检 查 裁 片 尺 寸 是 否 求 ， 有 无 色 差 。 按 工 艺 要 求 进 行 技 术 指 导 ， 检 验 车 否 符 合 要 求 ， 成 品 尺 寸 及 做 工 是 否 求 ， 对 产 品 质 量 作 出 书 面 记 录 ， 必 管 部 门 签 字 。 经 跟 单 员 抽 检 合 格 的 成 衣 ， 方 可 进 间 。 对 所 跟 订 单 的 成 衣 ， 要 保 质 保 量 负 货 为 止 。 熟 悉 工 艺 。 严 禁 擅 离 岗 量 ， 耗 用 情 符 合 工 艺 要 位 半 成 品 是 符 合 工 艺 要 须 有 对 方 主 本 厂 整 理 车 责 到 按 时 出 ×× 服 饰 有 限 公 司 总检组长岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-36 ） 1、 负 责 本 组 的 日 常 工 作 安 排 ， 保 质 保 量 完 成 厂 下 达 的 生 产 任 务 。 2、 参 与 后 道 新 款 首 件 产 品 的 确 认 工 作 ， 负 责 后 产 品 的 质 量 要 求 及 标 准 统 一 衔 接 工 作 。 3、 落 实 总 检 在 验 收 过 程 中 发 现 的 品 质 问 题 ， 及 与 相 关 部 门 沟 通 并 落 实 解 决 方 案 。 4、 参 与 整 烫 产 品 的 确 认 工 作 ， 组 织 并 参 与 整 烫 成 衣 整 烫 的 产 前 现 场 会 议 ， 并 提 出 落 实 解 决 案 。 5、 负 责 抽 查 大 货 成 品 整 烫 过 程 产 品 规 格 ， 并 及 提 出 改 正 要 求 。 6、 做 好 本 组 日 常 产 量 的 统 计 工 作 ， 及 时 交 到 财 7、 搞 好 本 组 的 团 结 工 作 ， 公 正 对 待 员 工 ， 积 极 动 员 工 的 工 作 积 极 性 。 8、 熟 悉 企 业 品 质 标 准 ， 在 日 常 工 作 中 对 本 组 员 进 行 质 量 辅 导 讲 解 ， 提 高 总 检 队 伍 对 品 质 标 认 识 的 统 一 性 。 9、 服 从 品 控 部 门 的 安 排 ， 积 极 配 合 品 控 部 门 搞 品 质 工 作 及 管 理 工 作 。 10 、 负 责 总 检 验 收 合 格 产 品 的 抽 验 工 作 ， 加 强 对 质 的 控 制 。 把 好 出 厂 产 品 的 最 后 一 道 关 ， 维 企 业 荣 誉 。 11 、 总 检 工 作 进 度 服 从 后 道 安 排 ， 及 时 跟 进 ， 品 依 据 企 业 、 客 户 标 准 ， 不 可 放 松 。 12 、 随 时 保 持 与 后 道 主 管 的 沟 通 ， 了 解 15 天 内 的 验 工 作 总 量 及 各 订 单 、 货 期 ， 安 排 好 工 作 。 部 道 时 组 方 时 务 。 调 工 准 好 品 护 质 检 ×× 服 饰 有 限 公 司 检测设备检验标准规定 （ 编 号 ： LB/02-37 ） 1、 2、 3、 与 经 检 测 中 心 检 测 合 格 的 量 具 进 行 校 对 ； 长 尺 应 选 三 个 点 ： 50cm、 100cm 、 150cm ； 第 一 点 正 负 不 可 超 过 0.1cm ， 第 二 点 正 负 不 可 超 出 0.2cm ， 第 三 点 正 负 不 可 超 出 0.3cm 。 4 、 钢 尺 15 公 分 正 负 不 超 出 0.05cm； 5、 对 测 量 工 具 进 行 跟 踪 记 录 ， 六 个 月 为 一 个 周 期 。 6、 品 控 部 负 责 此 项 工 作 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 后道车间主管岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-38 ） 1、 根 据 生 产 部 下 达 的 生 产 计 划 安 排 车 间 生 产 ， 做 好 车 间 管 理 工 作 。 2、 按 “ 订 单 ” 要 求 核 对 成 衣 的 款 式 、 颜 色 、 规 格 。 3、 监 督 执 行 按 “ 工 艺 单 ” 要 求 进 行 成 衣 锁 眼 、 钉 钮 、 整 烫 、 包 装 、 封 样 确 认 。 4、 对 锁 眼 、 钉 钮 、 整 烫 等 实 行 计 件 考 核 ， 质 量 跟 踪 。 5、 坚 持 均 衡 生 产 ， 确 保 成 衣 按 时 出 货 。 6、 对 于 生 产 中 的 辅 料 供 应 、 样 板 、 装 箱 单 、 唛 头 等 问 题 要 尽 早 反 映 。 自 接 到 裁 床 实 裁 单 或 班 组 领 料 单 或 外 发 回 厂 做 后 道 通 知 开 始 ， 向 采 购 部 相 关 人 员 详 细 了 解 各 订 单 、 款 式 的 物 料 到 厂 情 况 ， 有 问 题 及 时 向 上 级 反 馈 。 7、 做 好 员 工 的 思 想 工 作 ， 调 动 其 积 极 性 、 搞 好 车 间 的 文 明 生 产 、 安 全 生 产 ， 保 证 车 间 环 境 整 洁 。 8、 根 据 各 生 产 订 单 的 计 划 进 度 ， 做 好 后 整 理 的 详 细 进 度 计 划 并 落 实 到 整 烫 、 锁 钉 、 包 装 等 环 节 做 到 各 个 环 节 的 负 责 人 都 清 楚 近 阶 段 的 出 货 情 况 及 产 量 、 压 力 。 9、 与 生 产 部 随 时 保 持 沟 通 ， 了 解 自 今 日 起 往 后 至 少 三 个 以 上 货 期 的 订 单 工 作 总 量 ， 及 具 体 工 作 难 点 进 行 预 测 评 估 ， 做 到 计 划 生 产 、 心 中 有 数 有 异 常 情 况 提 前 反 馈 给 生 产 部 门 主 管 。 10 、 每 月 10 日 前 做 好 上 一 个 月 的 产 量 表 交 财 务 ， 以 便 核 算 ， 准 时 发 放 工 资 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 锁钉组长岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-39 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 落 实 本 组 的 日 常 工 作 安 排 ， 做 到 不 耽 序 的 生 产 流 程 。 负 责 领 取 锁 钉 所 配 备 的 物 料 。 负 责 技 术 科 样 衣 锁 钉 工 作 。 熟 悉 成 品 锁 钉 工 艺 要 求 ， 领 取 所 需 的 并 做 好 首 件 封 样 工 作 。 做 好 本 组 日 常 产 量 统 计 工 作 ， 按 时 上 搞 好 本 组 员 工 的 团 结 工 作 ， 公 正 对 待 动 员 工 的 工 作 积 极 性 。 搞 好 本 组 的 环 境 卫 生 工 作 ， 不 随 意 堆 待 锁 钉 半 成 品 服 装 ， 标 识 清 楚 。 积 极 配 合 品 控 部 门 搞 好 品 质 工 作 ， 督 时 回 修 不 合 格 的 锁 钉 成 品 。 配 合 后 道 主 管 ， 做 好 生 产 进 度 计 划 ， 预 先 了 解 至 少 自 今 日 起 往 后 三 个 货 期 款 式 的 工 作 量 ， 依 据 本 班 组 的 生 产 能 评 估 ， 做 好 安 排 工 作 。 误 下 一 工 锁 钉 样 板 ， 交 财 务 。 员 工 ， 调 放 成 品 及 促 员 工 及 根 据 货 期 ， 内 的 订 单 力 ， 做 出 ×× 服 饰 有 限 公 司 锁钉车工岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-40 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 熟 悉 并 掌 握 所 用 设 备 的 性 能 及 技 巧 必 须 严 格 按 工 艺 要 求 生 产 ， 工 作 中 细 ， 杜 绝 不 必 要 的 损 失 。 生 产 过 程 中 ， 如 发 现 设 备 运 转 不 正 置 不 符 合 规 定 ， 操 作 工 应 停 止 使 用 知 机 修 工 修 理 。 保 持 设 备 清 洁 ， 无 油 污 、 无 碰 伤 。 应 按 时 加 油 、 换 油 ， 保 持 设 备 运 转 注 意 产 品 防 护 、 标 识 清 楚 。 。 必 须 认 真 仔 常 、 安 全 装 ， 并 及 时 通 正 常 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 大烫组长岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-41 ） 1、 落 实 本 组 日 常 工 作 安 排 ， 保 质 、 保 量 下 达 的 生 产 任 务 。 2、 负 责 领 取 大 烫 需 配 备 的 物 料 。 3、 新 款 成 品 整 烫 前 ， 集 中 组 员 讲 解 整 烫 示 范 整 烫 。 4、 认 真 做 好 首 件 封 样 工 作 。 5、 负 责 技 术 科 样 衣 整 烫 工 作 。 6、 做 好 本 组 的 日 产 量 统 计 工 作 ， 并 按 时 务 。 7、 搞 好 本 组 员 工 的 团 结 工 作 ， 公 正 对 待 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 努 力 工 作 。 8、 搞 好 本 组 的 环 境 卫 生 工 作 ， 标 识 清 楚 全 文 明 生 产 。 9、 积 极 配 合 质 检 部 门 搞 好 品 质 工 作 ， 及 合 格 成 品 回 烫 工 作 。 10 、 配 合 后 道 主 管 做 好 生 产 进 度 计 划 ， 根 全 面 了 解 自 今 日 起 往 后 至 少 三 个 货 期 款 式 的 工 作 量 ， 依 据 本 班 组 的 生 产 能 评 估 ， 做 好 安 排 工 作 ， 有 疑 问 及 时 向 反 馈 。 完 成 厂 部 要 领 ， 并 上 交 到 财 每 位 员 工 ， ， 做 到 安 时 搞 好 不 据 内 力 后 货 的 ， 道 期 订 做 主 ， 单 出 管 ×× 服 饰 有 限 公 司 大烫工岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-42 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 服 从 大 烫 组 长 的 安 整 烫 前 了 解 产 品 的 明 需 问 清 后 再 烫 。 按 封 样 要 求 整 烫 产 水 渍 等 。 保 持 工 作 台 干 净 ， 整 烫 产 品 放 置 准 确 做 好 产 品 防 护 。 及 时 回 烫 、 返 修 产 文 明 生 产 ， 遵 守 厂 水 平 。 排 ， 保 质 保 量 完 成 生 产 任 务 。 性 能 及 温 度 、 压 力 要 求 ， 不 品 ， 做 到 整 烫 平 挺 ， 无 极 光 ， 设 备 完 好 。 ， 符 合 标 识 要 求 。 品 。 纪 厂 规 ， 努 力 提 高 自 身 技 术 ×× 服 饰 有 限 公 司 包装组长岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-43 ） 1、 落 实 本 组 的 日 常 工 作 安 排 ， 确 保 不 耽 误 订 单 的 出 货 时 间 。 2、 负 责 领 取 包 装 所 需 的 物 料 ， 负 责 做 好 首 件 封 样 工 作 。 3、 负 责 技 术 科 样 衣 包 装 工 作 。 4、 认 真 督 促 巡 查 本 组 员 工 日 常 工 作 ， 严 格 控 制 存 在 质 量 问 题 的 成 品 装 入 袋 。 5、 做 好 本 组 的 日 常 产 量 统 计 工 作 ， 按 时 上 交 财 务 。 6、 负 责 出 货 前 的 实 裁 数 、 次 品 数 、 出 货 数 ， 三 者 核 对 相 符 ， 做 到 不 符 合 不 出 货 。 7、 做 好 本 组 员 工 思 想 工 作 ， 调 动 员 工 工 作 积 极 性 。 8、 搞 好 本 组 环 境 卫 生 工 作 ， 标 识 清 楚 ， 做 到 安 全 文 明 生 产 。 9、 积 极 配 合 品 控 部 门 抓 好 质 量 工 作 。 10 、 配 合 主 管 做 好 生 产 进 度 计 划 ， 随 时 掌 握 自 今 日 起 往 后 至 少 三 个 货 期 内 的 订 单 款 式 的 工 作 量 ， 依 据 班 组 的 生 产 能 力 ， 作 出 评 估 ， 做 好 安 排 。 11 、 负 责 出 运 货 物 出 箱 单 编 写 及 传 递 到 相 关 环 节 ， 出 货 后 立 即 提 供 ， 不 能 延 误 。 12 、 负 责 成 品 、 次 品 出 入 库 工 作 ， 大 货 出 运 后 及 时 办 理 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 包装工岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-44 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 包 装 人 员 应 预 先 做 好 包 装 准 备 工 作 ， 刷 好 正 确 填 写 好 一 系 列 箱 外 说 明 。 包 装 车 间 应 由 专 人 负 责 领 取 包 装 辅 料 ， 并 与 原 始 贴 样 的 核 对 工 作 。 衣 服 在 装 入 胶 袋 时 ， 应 注 意 产 品 表 面 部 位 观 质 量 情 况 ， 不 符 合 但 能 纠 正 的 及 时 纠 正 现 有 较 大 质 量 问 题 必 须 杜 绝 装 袋 ， 并 向 包 长 汇 报 。 在 大 包 装 前 必 须 做 好 断 针 检 验 工 作 ， 根 据 尺 码 、 花 型 分 类 放 置 待 装 。 打 包 人 员 应 明 确 包 装 产 品 的 每 箱 包 装 数 量 搭 配 情 况 ， 杜 绝 数 量 或 搭 配 错 误 产 生 。 箱 内 服 装 要 求 堆 放 整 齐 、 端 正 ， 上 下 层 放 箱 纸 板 、 封 箱 带 、 打 包 带 捆 扎 整 齐 牢 固 。 运 输 、 堆 放 成 品 箱 时 ， 要 轻 拿 轻 放 ， 杜 绝 发 生 ， 做 好 产 品 的 防 潮 保 护 工 作 。 唛 头 ， 做 好 的 外 。 发 装 组 不 同 及 其 有 护 污 损 ×× 服 饰 有 限 公 司 计算机管理档案员岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-45 ） 1、 2、 3、 4、 5、 负 责 对 公 司 内 所 有 电 脑 及 电 脑 的 配 行 日 常 维 护 和 保 养 工 作 ， 必 须 保 证 网 络 畅 通 。 及 时 做 好 技 术 科 、 裁 床 、 财 务 电 脑 存 档 工 作 。 把 拷 贝 的 文 件 ， 按 文 件 编 制 人 进 行 计 出 技 术 科 、 裁 床 每 个 电 脑 操 作 员 月 产 量 ， 每 月 以 报 表 形 式 上 报 。 对 公 司 内 的 电 脑 操 作 员 做 好 辅 导 、 服 从 领 导 安 排 ， 在 完 成 本 职 工 作 的 司 临 时 布 置 的 各 项 工 作 。 套 设 备 ， 进 公 司 内 外 的 的 文 件 拷 贝 、 归 档 ， 并 统 的 日 产 量 、 帮 助 工 作 。 同 时 做 好 公 ×× 服 饰 有 限 公 司 工资核算岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-46 ） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 监 督 工 资 总 额 的 使 用 ， 严 格 按 照 规 定 掌 握 工 资 总 额 的 执 行 情 况 ， 对 违 反 工 资 政 策 及 不 按 规 定 擅 自 更 改 工 资 的 现 象 ， 要 予 以 制 止 ， 同 时 要 向 有 关 领 导 或 部 门 报 告 。 严 格 审 核 工 资 计 算 的 有 关 凭 证 ， 对 各 部 门 上 报 的 当 月 计 件 产 量 、 工 资 情 况 表 及 各 种 加 、 扣 款 项 的 通 知 单 ， 都 要 严 格 的 审 核 ， 确 认 无 误 后 ， 输 入 电 脑 ， 正 确 地 编 制 出 当 月 人 员 工 资 发 放 表 。 根 据 工 资 汇 总 表 中 的 有 关 数 据 填 制 好 工 资 支 付 审 批 表 ， 备 份 好 工 资 盘 ， 每 月 底 按 时 发 放 工 资 工 资 发 放 后 ， 及 时 收 回 各 部 门 由 领 款 人 签 字 或 盖 章 的 工 资 表 ， 并 装 订 成 册 ， 妥 善 保 管 。 负 责 工 资 明 细 核 算 并 进 行 帐 务 处 理 ， 按 照 工 资 支 付 的 对 象 和 帐 务 处 理 要 求 ， 对 工 资 汇 总 表 中 各 项 栏 要 按 科 目 进 行 帐 务 处 理 ， 对 工 资 栏 中 其 他 各 款 项 ， 要 进 行 明 细 分 类 ， 正 确 编 制 会 计 分 类 ， 进 行 帐 务 处 理 。 负 责 工 资 的 查 询 解 释 。 完 成 领 导 交 给 的 其 他 工 作 任 务 。 ×× 服 饰 有 限 公 司 主管会计岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-47 ） 1、 根 据 国 家 财 务 会 计 法 规 和 行 业 会 计 规 定 ， 结 公 司 特 点 ， 负 责 拟 定 公 司 核 算 的 有 关 工 作 细 和 具 体 规 定 ， 并 组 织 实 施 。 2、 准 确 及 时 地 做 好 财 务 结 算 工 作 ， 正 确 进 行 会 核 算 ， 填 制 和 审 核 会 计 凭 证 ， 对 电 算 化 处 理 的 凭 证 进 行 二 次 复 核 ， 及 时 纠 正 其 在 数 量 、 额 、 内 容 及 科 目 借 贷 方 向 处 理 上 的 疏 漏 ， 以 保 各 类 帐 务 、 报 表 的 正 确 性 。 3、 正 确 计 算 收 入 、 费 用 、 成 本 ， 具 体 负 责 编 制 司 月 度 、 年 度 会 计 决 算 及 附 注 说 明 ， 并 负 责 报 统 计 局 和 管 委 会 的 各 类 报 表 。 4、 负 责 公 司 固 定 资 产 的 财 务 管 理 ， 按 月 正 确 计 固 定 资 产 折 旧 ， 编 制 固 定 资 产 卡 片 ， 督 促 使 部 门 加 强 对 固 定 资 产 的 管 理 ， 建 立 卡 片 、 清 跟 踪 管 理 ， 做 到 帐 、 卡 、 实 物 的 对 应 。 5、 能 根 据 国 家 税 法 的 规 定 ， 正 确 及 时 计 算 ， 申 和 解 缴 各 项 税 金 ， 负 责 财 务 审 计 和 年 检 等 一 列 财 务 工 作 的 开 展 。 6、 负 责 会 计 监 督 ， 根 据 规 定 的 成 本 、 费 用 、 开 范 围 和 标 准 ， 审 核 原 始 凭 证 的 合 法 性 、 合 理 和 真 实 性 ， 审 核 费 用 发 生 的 审 批 手 续 是 否 符 公 司 规 定 。 7、 及 时 做 好 会 计 凭 证 、 帐 册 、 报 表 等 财 会 资 料 收 集 、 编 汇 ， 归 档 等 会 计 档 案 管 理 工 作 。 8、 办 理 职 工 基 本 养 老 保 险 ， 医 疗 保 险 及 社 会 保 的 交 纳 ， 负 责 做 好 年 终 的 清 算 核 查 等 工 作 。 9、 加 强 对 仓 库 的 进 、 销 、 存 工 作 的 监 督 和 指 导 要 规 范 出 、 入 库 手 续 ， 建 立 健 全 仓 库 成 品 、 料 的 收 、 发 制 度 并 督 促 其 实 施 ， 使 其 能 为 公 的 成 本 核 算 提 供 较 准 确 的 材 料 消 耗 数 。 10 、 协 助 配 合 其 他 部 门 的 工 作 ， 完 成 公 司 领 导 交 的 其 他 任 务 。 合 则 计 中 金 确 公 上 提 用 单 报 系 支 性 合 的 险 ， 材 司 办 ×× 服 饰 有 限 公 司 出纳员岗位职责 （ 编 号 ： LB/02-48 ） 1、 在 会 计 领 导 下 ， 按 照 国 家 财 务 法 规 、 制 度 的 有 关 规 定 ， 认 真 办 理 提 取 和 保 完 成 收 付 手 续 和 银 行 结 算 业 务 。 2、 根 据 审 核 无 误 的 手 续 ， 办 理 银 行 存 款 转 账 结 算 业 务 ； 登 记 银 行 存 款 日 记 账 据 银 行 存 款 对 收 单 ， 在 月 末 作 出 相 应 到 银 行 对 账 单 相 符 。 3、 登 记 现 金 和 银 行 日 记 账 ， 做 到 月 结 日 帐 证 相 符 、 账 款 相 符 、 账 账 相 符 ， 发 时 查 清 更 正 。 4、 认 真 审 查 临 时 借 支 的 用 途 、 金 额 和 批 严 格 按 规 定 采 购 领 用 支 票 的 手 续 ， 控 额 和 报 销 期 限 。 5、 正 确 编 制 现 金 、 银 行 的 记 账 凭 证 ， 及 务 软 件 里 编 制 电 子 凭 证 。 6、 配 合 对 应 收 款 和 应 付 账 款 的 清 算 工 作 7、 严 格 审 核 报 销 单 据 、 发 票 等 原 始 凭 证 用 报 销 的 有 关 规 定 ， 办 理 现 金 收 支 付 到 合 法 准 确 、 手 续 完 备 、 单 证 齐 全 。 8、 负 责 妥 善 保 管 现 金 、 有 价 证 券 、 有 关 白 支 票 和 收 据 ， 做 好 有 关 单 据 、 账 册 会 计 资 料 的 整 理 、 归 档 工 作 。 9、 负 责 掌 管 公 司 财 务 的 保 险 柜 。 10 、 整 理 保 管 各 种 合 同 。 11 、 完 成 财 务 主 管 临 时 交 办 的 其 他 工 作 。 12 、 严 格 按 照 规 定 时 限 、 顺 序 ， 逐 栏 、 全 次 性 如 实 开 具 发 票 ， 按 号 码 顺 序 填 开 目 齐 全 ， 内 容 真 实 ， 字 迹 清 楚 ， 全 部 复 写 、 打 印 、 内 容 完 全 一 致 ， 并 在 发 扣 联 加 盖 单 位 财 务 印 章 或 发 票 专 用 章 注 明 作 废 ， 全 联 保 存 。 13 、 按 照 税 务 机 关 的 规 定 存 放 和 保 管 发 擅 自 损 毁 。 已 经 开 具 的 发 票 存 根 联 和 簿 ， 应 当 保 存 五 年 。 保 存 期 满 ， 报 经 查 验 后 销 毁 。 14 、 妥 善 保 管 发 票 ， 不 得 丢 失 。 发 票 丢 丢 失 当 日 书 面 报 告 主 管 税 务 机 关 ， 并 公 司 财 会 管 现 金 ， 、 取 款 和 ； 及 时 根 调 整 ， 做 清 ， 保 证 现 差 错 及 准 手 续 ， 制 使 用 限 时 输 入 财 。 ， 按 照 费 业 务 ， 做 印 章 、 空 、 报 表 等 部 ， 联 票 。 联 填 次 联 作 次 写 一 或 废 一 项 次 抵 票 票 ，
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GMP办公室主任岗位职责
GMP 办公室主任岗位职责 1、目的： 明确 GMP 办公室主任岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： GMP 办公室主任 3、职责： GMP 办公室主任 4、内容： 4.1 GMP 办公室主任质量责任制 4.1.1 带领公司各部门对 GMP、 《药品管理法》、 《产品质量法》及国家对药品质量的有关 方针政策的贯彻执行。 4.1.2 负责组织建立生产、质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。 4.2 4.2.1 GMP 办公室主任岗位职责 负责对公司各部门贯彻执行《药品管理法》、 《产品质量法》、GMP 及国家对药品质 量的有关方针政策的审查。保证 GMP 的贯彻执行。 协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。 负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。 按 GMP 的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。 配合人力资源中心建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗 意见。 配合人力资源中心组织公司各级人员的 GMP 培训，并监督、指导和检查培训计划 在各部门的实施情况。 按国家规定进行 GMP 年审和 GMP 认证申报。 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。 随时跟踪、观察国内外的 GMP 发展、动态，并以此作为制订公司 GMP 标准文件的 依据。 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.2.9
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A公司各部门岗位职责考核表
企管部岗位职责考核表（月度） 序号 职 责 制 度 考 核 职 责 考 核 安 全 考 核 6s 考 核 考核部门：总经理/生产部/技术部 /行政办 考核指标 重权 1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调 统一的修改 2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核 3 负责公司决策具体落实施 30 4..根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划 的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处 理 5..定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化 分析协调处埋解决 6..负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督 7..公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行 及员工的安全教育培训 40 8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的 6s 定置的执行监督 10 20 考核日期： 指标要求 考核标准 20 年 考核部门 对各项规章制度、审核、报批，各项制度的 编织丶审核、报批丶修改不及时，影响公司 正常生产运行 各部门对目标计划执行完成不力 扣 3-5 总经理 2-5 总经理 公司决策具体落实实施不及时不到位 扣 1-3 总经理 未协助相关职能部门制定了有效的预防措 施，并执行监督执行不力 在日常生产质量过中出的问题，未及时协调 解决处理，影响交货期和客户满意度 对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监 督不力 1.一般轻伤以下事故不住院 2.一般事故住院 3.重大伤残事故 4.死亡 扣 5-10 生产/技术 扣 3-5 生产/总经理 扣 1-3 总经理 扣 1-3 扣 2-5 扣 5-10 扣 20 总经理/生产 未按规定组织各部门执行检查 扣 3-5 总经理 合计考分 签字： 被评人 日期 签字： 评分人 注：1.对各部门于当月 20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 日期 签字： 复核人 日期 月 考核分 日 终评分 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实，遇期自负。 行政办公室岗位职责考核表（月度） 核部门人：总经理 /企管/技术/ 生产/财务 考核指标 1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作 2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理 工作质量 3.指导并监督车辆管理监督不到位 指标重权 25 考核日期： 20 年 指标要求 考核标准 考核部门 未达要求 未达要求 监督不到位 未及时 一次扣 2 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 生产 不合格 把关不严 把关不严 把关不严 一次扣 1 分 生产/财务 4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格 1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况 工作品质 2.严格做好本部门日常费用审查 3.严格监督考核实施，提出评价及调整意见 20 4.审核福利保障制度，并监督执行 1.及时做好人员、物资储备工作 工作效率 2.及时做好各类档案、文件的管理 10 把关不严 未及时 未及时 未及时 4. 高效完成公司下达的月度计划指标 工作制定 计划态度 1.熟悉国家相关法律、法规 2.根据年度目标建立工作计划 3.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 一次扣 1 分 生产/总经理 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 10 2.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 一次扣 2 分 一次扣 1 分 3.及时或提前完成领导交付的工作任务 业务知识 一次扣 2 分 10 专业、技术 未达到要求 一次扣 1 分 不合格 未及时上 报、完成 不合格 不积极、主 一次扣 1 分 总经理 一次扣 1 分 一次扣 2 分 一次扣 1 分 总理经 考核分 月 日 终评分 4.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 沟通协调 团队精神 10 1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系. 2.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 动、热情的 一次扣 1 分 未达到要求 未达到要求 未达到要求 一次扣 1 分 3.具有公司整体的荣誉感 责任心 6s 考核 安全 一次扣 1 分 一次扣 1 分 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 10 未达到要求 未达到要求 5 未进行 10 未做好宣传 和培训 未做好安全 保障工作 2.工作经的起检查、准确无误 积极参加 6s 定期检查和制度执行的宣传培训活动 积极组织公司安全生产宣传和口员工（新进员工岗前）培训，做好公 司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作 合计考分 被评人 签字： 总经理 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 －次扣１ 扣５ 评分人 日期 签字： 总经理 企理 企管 复核人 日期 注：1.对各部门于当月 20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实，遇期自负。 签字： 日期 被考核部门人：生产/ 售后/ 行政/ 企管 技术部岗位业责考核表（月度） 考核指标 完成订单设计图纸 和及时性 图纸出错率和纠正 率 指标要求 按订单戓生产要朮完成率达 100 ％ 图纸出错率和纠正率 99.8％ 10 设计质量 客户上机一次合格率 50％ 45 客户满意度 团队建设 6s 管理 无投诉 人员流失管理，少于编织４人 本部门各岗位人员未按 6S 规定行日常管理 10 10 5 安全 1.本部门各岗位人员发生安全事故 2.设计技术和公司重大机密被盗和泄漏 5 被评分人 签字： 日期： 合 评分人 签字： 权重 15 考核部门 生产 1.发一次（住院）扣 2 分，轻伤不住院扣一 次 0.5 分 2.如有发生扣 2 分 企管 计 注：1.对各部门于当月 20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。 考核日期： 评分标准 经抽查，A 类客户未按时完成扣 5 分 经抽查，B 类客户未按时完成扣 2 分 按要求完成 10 分， 完成 99.5％，５分 低于 99.55％，0 分 按要求完成 60 分， 完成 45％，40 分 完成 40％，30 分， 低于 40％，0 分 无投诉，10 分 扣 10 经定期检查，不合一项扣 0.5 分 日期： 复核人 签字： 20 年 生产 售后 售后 行政 企管 日期： 考核分 月 日（三） 终评分 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实，遇期自负。 生产部岗位业责考核表（月度） 被考核部门人： 售后/行政/ 财务/企管 考核日期： 20 年 月 日 （四） 考核指标 1.月生产计划目 标（1600 套） 指标要求 月目标完成率 100％ 权重 25 2.产品合格率 A 客户一性上机合率 50％以上 B 产品加工合格率 85％ 35 3.目标成本控制 控制在厡来的标准范围内（待 定） 20 4.安全 做好对本部门安全丶职业卫生丶环保 等制度制定执行丶监督及员工的安全 教育培训 10 6s 管理 6S 定置的执行监督管理，执行不力、 不到位，车间工人违反 6S 管理制度等 10 被评分人 合 评分人 评分标准 完成 100％，25 加 10 分，得 35 分 完成 95％，扣 5 分 完成 90％，扣 10 分 低于 85％，0 分 完成按 A 客户要求达到，25 分， 按 A 客户要求达到 45％，15 分，反之低于 45％，0 分 完成按 A 客户要求达到，20 分 按 B 客户要求达到 80％，10 分 按 B 要求低于 80％，0 分 按要求完成 20 分 完成要求的 95％，15 分 低于 95％，0 分， 1.一般轻伤以下事故不住院 ，扣 1-3 分 2.一般事故（住院），扣 2-5 3.重大伤残事故 ， 扣 5-10 分 4.死亡， 扣 10 分 1.6S 执不力、不到位，扣 3-5 分 2.工人违反 6S 管理制度等，罚款一次，扣 0.5 分 计 复核人 考核部门 售后/行政 售后/财务 财务 企管 企管 考核分 终评 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 注：1.对各部门于当月 20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实，遇期自负。 被考核部门人：客户/总经理/企管 考核指标 售后部岗位业责考核表（月度） 权重 指标要求 （五） 评分标准 考核日期： 20 年 考核部门 1.质量跟踪表完成率 完成率 90％ 35 按要求完成 35 分 完成 85％，30 分 低于 85％，0 分 总经理 2.客户满意度 客户投诉率 35 客户/总经理 每日工作报告 每天 20：00 前完成报告并发送 15 4.安全 加强对本部门员工的安全知识 教育培训 10 6s 管理 对本部门办公室岗位员工未按 6S 定置的执行监督管理，执不 力、不到位 5 无投诉 35 分， 无投诉 1 次扣 10 分 无投诉 2 次扣 25 分 无投诉 3 次以上 0 分 按要求完成 15 分 未按要求完成 0 分 1.一般轻伤以下事故（不住院 ），扣 1-2 分 2.一般事故（住院），扣 2-3 3.重大伤残事故 ，扣 3-5 分 4.死亡， 扣 10 分 1.6S 执不力丶不到位，扣 3-5 分 合 计 总经理 企管 企管 月 考核分 日 终评 被评分人 签字： 评分人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 日期： 注：1.对各部门于当月 20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实，遇期自负。 被考核部门人： 生产/财务/企管 行政 采购部岗位业责考核表（月度） 考核日期： 20 年 月 （六） 考核指标 指标要求 权重 评分标准 采购计划完成率 采购工作是否及时完成 5 1-５ 生产 采购质量合格率 100X 采购合格量/采购总量 5 3-5 生产 采购程序符合性 一次不符合采购程序 10 5-10 生产/财务 临时任务 定量标准 完成的时间、质量、数量 5 5 生产 40 2-5 分 财务/行政 采购不及时，停工断料,影响正常生产 5分 生产 未按照规定的工作流程实施采购计划 2分 生产 物料购回应于当天办理入库，若有延期 2分 财务 未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单 3分 财务 入库价格高于核定价格 2分 财务 比较市场价格和采购价格的差额每次上升 2% 1分 财务 每低于 1%扣 1 分 财务 2分 财务 2分 财务 违反公司管理制度 索取发票的金额不得低于当月实际采购总额的 50% 工作态度 采购期间优质供应商数量每减一个 供应商及材料信息按时更新并归档 20 考核部门 得分 终评 日 安全 6s 管理 签字： 每日工作未做到日清日结 2分 财务 单据丢失、漏交、未及时递交 1分 财务 安排加班未执行到位 1分 行政 态度差受到各部门投诉 1分 行政 1.扣 1-2 分 2.扣 2-3 分 3.扣 3-5 分 4.扣 10 分 企管 加强对本部门员工的安全知识教育培训 .1.一般轻伤以下事故不住院 2.一般事故（住院） 3.重大伤残事故 ， 4.死亡， 10 对本部门办公室岗位员工未按 6S 定置的执行监督管 理，执不力丶不到位 5 被评人 合计 日期 签字： 评分人 扣 1-５分 日期 注：1.对各部门于当月 20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实，遇期自负。 行政 签字： 复核人 日期
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DE人力资源部岗位职责说明书
人力资源部岗位职责说明书 表一：人力资源总监 岗位编号 DE-HR-01 岗位定员 1人 常务副总经理 岗位职级 总监级 人力资源部经理 协调部门或人员 各主管副总及部门经理 岗位名称 所在部门 人力资源总监（HRD） 直接上级 直接下级 岗位概述： 全部负责公司人力资源工作，对人力资源部六大模块的各项工作完成情况进行监督，为公司 决策提供人力资源及组织建议方面的建议，协助决策层全面提升公司综合管理水平。 岗位职责 1、 依据公司整体发展战略，制订公司人力资源发展规划。 2、 根据公司人力资源发展战略，组织建立并完善人力资源管理六大模块工作计划、人力资源 管理制度、流程与操作规范，促进人力资源工作规范、有序开展。 3、 监督各项人力资源计划、制度、流程及操作规范的有效实施与执行，指导各部门开展人力 资源管理具体工作。 4、 向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合 管理水平。处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 5、 参与企业基础管理制度、流程等管控体系的建立和完善工作。 任职资格 1、 教育背景：人力资源管理或企业管理专业，本科以上学历； 2、 工作经验：具有 5 年以上人力资源工作经验,3 年以上同等岗位管理工作经验； 3、 培训要求：参加过人力资源管理师培训，获得二级以上人力资源管理师证书； 4、 知识技能：了解现代企业人力资源管理模式，对人力资源管理各个模块均有丰富的实践 经验，熟悉国家、地方劳动政策、法律法规； 5、 性别不限，年龄 30—45 岁。 能力素质要求 1、 技能要求：出色的语言、文字表达能力；具备计算机基础知识，熟练应用办公软件； 2、 能力要求：具有很强的组织计划能力和实施执行能力；具备良好的人际交往能力、组织协 调能力；具有团队领导力和团队影响力，具有解决复杂问题的能力； 3、 素质要求：有良好的职业素养和职业操守，强烈的敬业精神和责任感； 对人性有正确全 面的了解以及广博的知识，能承受较高工作压力； 4、 个性要求：性格偏外向型但又行事沉稳、细致，具有创新精神和服务意识。思维活跃，具 有开拓精神和创新意识。 工作条件 1、 工作时间：每日 7.5 小时工作制，上班时间为早 8 点 30 分至 12 点，中午 1 点至下午 5 点。每周双休日，同时享受国家法定节假日及带薪年假。 2、 工作地点：室内工作。偶有外出或出差需要。 3、 办公条件：配置统一装修的独立办公室。办公室配备办公桌椅、沙发、书柜；电脑、电话、 打印传真等必备办公设备。配置冷暖空调、饮水设备等。 4、 办公耗材及其他办公必须的设备等。 福利待遇 1、 员工享受国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、婚育保险和住房公积金。 2、 员工享受餐费补贴，及降温费、取暖费。 3、 公司关注员工职业健康，员工享受每年免费健康体检。 4、 员工享受全勤奖、工龄奖等奖励，以及岗位津贴等补贴。 备注： 公司责任人签名 岗位监督人签名 表二：人力资源部经理 岗位名称 所在部门 人力资源部经理（HRM） 岗位编号 DE-HR-001 人力资源部 岗位定员 1人 直接上级 人力资源总监 岗位职级 经理级 直接下级 人事专员、招聘专员、培训专员、绩效专员、薪资福 利专员、劳资关系专员 协调部门 各相关职能部门 岗位概述： 全面管理规划与组织人力资源部工作，确保公司发展所需的人员的配置，制订合理的人力资 源战略及人才招聘、选拔、薪酬福利、培训计划和个人职业生涯规划，完善人力资源管理体系；保 障公司人力资源工作有序运行。 岗位职责 1、 根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划。负责编制年度人力资源计 划，经公司领导批准后，组织实施。 2、 负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定 编。 3、 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划。 4、 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司关键岗位职业发展规划。依据国家各类 技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划。 5、 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月 度培训计划。监督各阶段培训计划的实施及效果评估。 6、 制定和修订公司绩效考核制度，负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流 程。 7、 根据公司战略发展目标，协助人资总监组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效 指标。 8、 负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工 作。 9、 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评 选活动。 10、 制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计 划，报公司领导审批。批准后监督具体实行。 11、 编制及完善的员工劳动合同条款，建立劳动合同名册。建立员工档案库及公司人才资料 库。 12、 负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议。 13、 负责主持本部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报 告，监督并确保部门工作有效运行。 14、 组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈 报审批并监督实施。 15、 拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核。 16、 完成上级交办的其它临时性工作 任职资格 1、 教育背景：人力资源管理或企业管理专业，专科以上学历； 2、 工作经验：具有 3 年以上人力资源工作经验,2 年以上同等岗位管理工作经验； 3、 培训要求：接受过人力资源管理或企业管理方面的专业课程培训； 4、 知识技能：了解现代企业人力资源管理模式，对人力资源管理 六大模块均有较为丰富的实践 经验，熟悉国家及地方劳动政策、法律法规； 5、 性别不限，年龄 30—45 岁。 能力素质要求 1、 技能要求：出色的语言和文字表达能力；具备计算机基础知识，熟练应用 Offeic 等办公软 件； 2、 能力要求：具有较强的计划和执行能力；具备良好的人际交往能力、组织协调能力 ；具有团 队领导力和影响力； 3、 素质要求：有良好的职业素养和职业操守，强烈的敬业精神和责任感； 能承受较高工作压 力； 工作条件 1、 工作时间：每日 7.5 小时工作制，上班时间为早 8 点 30 分至 12 点，中午 1 点至下午 5 点。 每周双休日，同时享受国家法定节假日及带薪年假。 2、 工作地点：室内工作。偶有外出或出差需要。 3、 办公条件：配置统一装修的开放式办公区大隔间。配备电脑、电话、文件柜等必备办公设备。 开放式办公区统一配置冷暖空调、饮水设备等。 4、 办公耗材及其他办公必须的设备等。 福利待遇 1、 员工享受国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、婚育保险和住房公积金。 2、 员工享受餐费补贴，及降温费、取暖费。 3、 公司关注员工职业健康，员工享受每年免费职业健康体检。 4、 员工享受全勤奖、工龄奖等奖励，以及岗位津贴等补贴。 备注 公司责任人签名 岗位监督人签名 表三：招聘专员 岗位名称 所在部门 招聘专员 岗位编号 DE-HR-002 人力资源部 岗位定员 1人 直接上级 人力资源部经理 岗位职级 专员级 直接下级 无 协调部门 各相关职能部门 岗位概述： 以公司的人员需求状况、人力资源规划、岗位任职资格要求等为依据，制订人员招聘配置计划，组织安排 并直接参与公司人员招聘工作。 岗位职责 1、 参与公司人员定岗定编工作，参与各部门各岗位“岗位职责说明书”的撰写和修改。 2、 直接负责公司人才储备库的建立和管理工作，及时收集人才信息，并进行动态调整。建立公 司后备人才选拔机制。 3、 参与公司招聘工作体系的建立，根据公司人员需求拟定年度、季度、月度招聘计划。并对招聘 数据进行统计分析。 4、 招聘工作所需的工具文档、资料、表格、流程、规范等的拟定和完善。 5、 制定招聘实施方案，明确拟招聘的岗位及任职条件、信息发布渠道、招聘时间安排、参与部门 和人员、测试方式和时间、地点安排等内容。 6、 选择适当的招聘信息发布渠道，明确招聘信息的内容，要做到内容准确、用词恰当，在尊重 事实的基础上提升招聘信息的吸引力。 7、 负责招聘工作的具体实施，确保招聘工作按计划合理有序进行，体现良好的公司形象，保证 招聘工作的实际效果。对应聘人员的甄选过程要做到公平、公正、公开，避免个人偏见。 8、 招聘工作结束后要做好录用手续的完备工作。要编写小结分析，总结本次招聘工作的成功和 不足，对招聘效果做出评价。 9、 招聘工作力求做到：精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，及时为公 司招募到适用的人才。 10、 负责公司招聘渠道的拓展和维护。 11、 完成上级交办的其它临时性工作。 任职资格 1、 教育背景：人力资源管理或企业管理专业，专科以上学历。 2、 工作经验：具有 2 年以上招聘工作经验,有生产企业工作经验者优先。 3、 培训要求：接受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务基本知识等方面的培训。 4、 知识技能：熟练掌握人力资源管理中招聘模块的具体工作流程，具有一定的工作经验和技 巧，熟悉国家及地方劳动政策、法律法规。 5、 性别不限，年龄 25—35 岁。 能力素质要求 1、 具有出色的语言和文字表达能力；熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； 2、 对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 对人力 资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧； 3、 熟悉企业的招聘配置流程，了解各种招聘渠道； 4、 具备良好的人际交往能力、组织协调能力；有良好的职业素养和职业操守，强烈的敬业精神 和责任感；能承受较高工作压力； 5、 具有敏锐的观察力和判断力；性格偏外向型，擅于沟通和协调，具有良好的团队合作意识。 工作条件 1、 工作时间：每日 7.5 小时工作制，上班时间为早 8 点 30 分至 12 点，中午 1 点至下午 5 点。 每周双休日，同时享受国家法定节假日及带薪年假。 2、 工作地点：室内工作。偶有外出或出差需要。 3、 办公条件：配置统一装修的开放式办公区隔间。配备电脑、电话、文件柜等必备办公设备。开 放式办公区统一配置冷暖空调、饮水设备等。 4、 办公耗材及其他办公必须的设备等。 福利待遇 1、 员工享受国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、婚育保险和住房公积金。 2、员工享受餐费补贴，及降温费、取暖费。 3、公司关注员工职业健康，员工享受每年免费职业健康体检。 4、员工享受全勤奖、工龄奖等奖励，以及岗位津贴等补贴。 备注： 公司责任人签名 岗位监督人签名 表四：培训专员 岗位名称 所在部门 培训专员 岗位编号 DE-HR-003 人力资源部 岗位定员 1人 直接上级 人力资源部经理 岗位职级 专员级 直接下级 无 协调部门 各相关职能部门 岗位概述： 以公司的人员需求状况、人力资源规划、岗位任职资格要求等为依据，制定实施员工培训与发 展计划，实现公司人力资源培训目标以及员工职业生涯规划的实施工作。 岗位职责 1、 参与各部门各岗位“岗位职责说明书”的撰写和修改。参与公司人才储备库的建立。 2、 参与公司培训工作体系的建立，拟定公司部门轮训制度。 3、 培训工作所需的工具文档、资料、表格、流程、规范等的拟定和完善。 4、 负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲 师。 5、 负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系。 6、 根据培训需求调查，结合公司人员配置需求及现有员工的能力素质结构，编制公司年度的培 训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划。 7、 依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训 活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作。 8、 组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束 后的反馈交流，建立外部培训档案。 9、 负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。 10、 负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，为公司下一步培训工作的开展提 出改进意见。 11、 汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训 和业务培训资源。 12、 督导部门内培训工作，组织协调各部门的人力资源开发及培训管理工作。 13、 完成上级交办的其它临时性工作。 任职资格 1、 教育背景：人力资源管理或企业管理专业，专科以上学历。 2、 工作经验：具有 2 年以上培训管理工作经验,有生产企业工作经验者优先。 3、 培训要求：接受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务基本知识等方面的培训。 4、 知识技能：熟练掌握人力资源管理中培训模块的具体工作流程，具有一定的工作经验和技 巧，熟悉国家及地方劳动政策、法律法规。 5、 性别不限，年龄 25—35 岁。 能力素质要求 1、 具有出色的语言和文字表达能力；熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； 2、 对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 对人力 资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧； 3、 熟悉企业的培训流程，具有一定的外部培训资源； 4、 具备良好的人际交往能力、组织协调能力；有良好的职业素养和职业操守，强烈的敬业精神 和责任感；能承受较高工作压力； 5、 具有敏锐的观察力和判断力；性格偏外向型，擅于沟通和协调，具有良好的团队合作意识。 工作条件 1、 工作时间：每日 7.5 小时工作制，上班时间为早 8 点 30 分至 12 点，中午 1 点至下午 5 点。 每周双休日，同时享受国家法定节假日及带薪年假。 2、 工作地点：室内工作。偶有外出或出差需要。 3、 办公条件：配置统一装修的开放式办公区隔间。配备电脑、电话、文件柜等必备办公设备。开 放式办公区统一配置冷暖空调、饮水设备等。 4、 办公耗材及其他办公必须的设备等。 福利待遇 1、 员工享受国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、婚育保险和住房公积金。 2、 员工享受餐费补贴，及降温费、取暖费。 3、公司关注员工职业健康，员工享受每年免费职业健康体检。 4、员工享受全勤奖、工龄奖等奖励，以及岗位津贴等补贴。 备注： 公司责任人签名 岗位监督人签名 表五：绩效专员 岗位名称 所在部门 绩效专员 岗位编号 DE-HR-004 人力资源部 岗位定员 1人 直接上级 人力资源部经理 岗位职级 专员级 直接下级 无 协调部门 各相关职能部门 岗位概述： 协助经理完成公司绩效考核体系的建立和完善。直接负责公司绩效考核制度的制定和修订。协 助和指导各部门绩效考核工作的开展。 岗位职责 1、 协助经理完成绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程。 2、 负责制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行。 3、 建立公司职位流动和晋升体系。 4、 协助修订公司员工手册，提供政策支持。 5、 搜集各部门岗位的绩效考核指标，制作各岗位的绩效考核表。 6、 监督并参与公司绩效考核体系的执行。根据绩效评价结果对员工实施奖惩。 7、 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划和总结，及时向各部门经理汇报绩 效考核工作进展情况。 8、 协助相关部门做好试用期人员的考核。并就员工对绩效考核提出的异议进行复核和处理。 9、 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依 据。 10、 协助经理做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年 度先进评选活动。 11、 协助上级完成其他与绩效管理相关的工作，以及临时交办事项。 任职资格 1、 教育背景：人力资源管理或企业管理专业，专科以上学历。 2、 工作经验：具有 2 年以上绩效管理工作经验。 3、 培训要求：接受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务基本知识等方面的培训。 4、 知识技能：能熟练掌握并应用现代企业绩效管理方法，熟悉国家及地方劳动政策、法律法规。 5、 性别不限，年龄 25—35 岁。 能力素质要求 1、 具有出色的语言和文字表达能力；熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件。 2、 对生产型企业绩效考评体系及日常绩效管理工作具有丰富的实践经验； 对绩效管理事务性工 作有娴熟的处理技巧；熟悉企业绩效考核相关流程。 3、 具备良好的人际交往能力、组织协调能力；有良好的职业素养和职业操守，强烈的敬业精神 和责任感；能承受较高工作压力。 4、 具有敏锐的观察力和判断力；性格沉稳、认真细致，擅于沟通和协调，具有良好的团队合作 意识。 工作条件 1、 工作时间：每日 7.5 小时工作制，上班时间为早 8 点 30 分至 12 点，中午 1 点至下午 5 点。 每周双休日，同时享受国家法定节假日及带薪年假。 2、 工作地点：室内工作。偶有外出或出差需要。 3、 办公条件：配置统一装修的开放式办公区隔间。配备电脑、电话、文件柜等必备办公设备。开 放式办公区统一配置冷暖空调、饮水设备等。 4、 办公耗材及其他办公必须的设备等。 福利待遇 1、 员工享受国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、婚育保险和住房公积金。 2、 员工享受餐费补贴，及降温费、取暖费。 3、 公司关注员工职业健康，员工享受每年免费职业健康体检。 4、 员工享受全勤奖、工龄奖等奖励，以及岗位津贴等补贴。 备注： 公司责任人签名 表五：薪酬福利专员 岗位监督人签名 岗位名称 所在部门 薪酬福利专员 岗位编号 DE-HR-005 人力资源部 岗位定员 1人 直接上级 人力资源部经理 岗位职级 专员级 直接下级 无 协调部门 各相关职能部门 岗位概述： 协助经理制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福 利计划，报公司领导审批。批准后监督具体实行。 岗位职责 1、 起草公司年度薪酬规划及福利计划。 2、 参与制定公司薪酬福利管理制度，公司薪酬体系设计，并不断完善。 3、 拟定薪酬管理各项制度及流程，提交经理审批，并监督执行过程。 4、 参与制定、调整薪酬福利政策；定期收集市场薪酬信息和数据。 5、 根据公司发展情况和市场水平，制定合理的薪酬调整实施方案。 6、 按照完成人工成本、人工费用的分析报告。 7、 日常考勤及休假管理。 8、 公司每月工资表的制作审核，确保公资按时发放。 9、 办理养老、医疗、失业、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金。 10、 其他与薪酬相关的工作及临时交办的工作。 任职资格 1、 教育背景：人力资源管理或企业管理专业，专科以上学历。 2、 工作经验：具有 2 年以上绩效管理工作经验。 3、 培训要求：接受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务基本知识等方面的培训。有扎 实的人力资源管理理论基础。 4、 知识技能：能熟练掌握并应用现代企业绩效管理方法，熟悉国家及地方劳动人事政策、法律 法规，熟悉与薪酬相关的法律法规。 5、 性别不限，年龄 25—35 岁。 能力素质要求 1、 具有出色的语言和文字表达能力；熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件。 2、 对生产型企业薪酬福利管理工作具有较为丰富的实践经验；熟悉薪酬福利管理流程。 3、 具备良好的人际交往能力、组织协调能力；有良好的职业素养和职业操守，强烈的敬业精神 和责任感，工作原则性强；能承受较高工作压力。 4、 具有敏锐的观察力和判断力；性格偏外向型，擅于沟通和协调，具有良好的团队合作意识。 工作条件 1、 工作时间：每日 7.5 小时工作制，上班时间为早 8 点 30 分至 12 点，中午 1 点至下午 5 点。 每周双休日，同时享受国家法定节假日及带薪年假。 2、 工作地点：室内工作。偶有外出或出差需要。 3、 办公条件：配置统一装修的开放式办公区隔间。配备电脑、电话、文件柜等必备办公设备。开 放式办公区统一配置冷暖空调、饮水设备等。 4、 办公耗材及其他办公必须的设备等。 福利待遇 1、 员工享受国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、婚育保险和住房公积金。 2、 员工享受餐费补贴，及降温费、取暖费。 3、 公司关注员工职业健康，员工享受每年免费职业健康体检。 11、 员工享受全勤奖、工龄奖等奖励，以及岗位津贴等补贴。 备注： 公司责任人签名 岗位监督人签名 表五：劳资关系专员 岗位名称 所在部门 劳资关系专员 岗位编号 DE-HR-006 人力资源部 岗位定员 1人 直接上级 人力资源部经理 岗位职级 专员级 直接下级 无 协调部门 各相关职能部门 岗位概述： 协助经理处理员工的日常人事管理以及本部门内部的日常工作。协调员工关系。 岗位职责 1、 管理劳动合同及员工档案。办理入职、离职、员工辞退、退休等手续。 2、 对外劳动关系的建立与维护。与相关职能部门建立良好的关系。 3、 各类人事统计报表的汇编、分析、转呈和保管。 4、 劳资纠纷和劳动争议的处理。 5、 各类人事异动手续的办理。如晋升、降级、转岗等。 6、 拟订公司各项规章制度。并协助监督各项制度的推行。 7、 帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层关系，组织策划员工活动。 8、 协助部门经理处理部门内的其他日常事务。 任职资格 1、 教育背景：人力资源管理或企业管理专业，专科以上学历。 2、 工作经验：具有 2 年以上绩效管理工作经验。 3、 培训要求：接受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务基本知识等方面的培训。有扎 实的人力资源管理理论基础。 4、 知识技能：能熟练掌握并应用现代企业绩效管理方法，熟悉国家及地方劳动人事政策、法律 法规，熟悉与薪酬相关的法律法规。 5、 性别不限，年龄 25—35 岁。 能力素质要求 1、 具有出色的语言和文字表达能力；熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件。 2、 对生产型企业薪酬福利管理工作具有较为丰富的实践经验；熟悉薪酬福利管理流程。 3、 具备良好的人际交往能力、组织协调能力；有良好的职业素养和职业操守，强烈的敬业精神 和责任感，工作原则性强；能承受较高工作压力。 4、 具有敏锐的观察力和判断力；性格偏外向型，擅于沟通和协调，具有良好的团队合作意识。 工作条件 1、 工作时间：每日 7.5 小时工作制，上班时间为早 8 点 30 分至 12 点，中午 1 点至下午 5 点。 每周双休日，同时享受国家法定节假日及带薪年假。 2、 工作地点：室内工作。偶有外出需要。 3、 办公条件：配置统一装修的开放式办公区隔间。配备电脑、电话、文件柜等必备办公设备。开 放式办公区统一配置冷暖空调、饮水设备等。 4、 办公耗材及其他办公必须的设备等。 福利待遇 1、 员工享受国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、婚育保险和住房公积金。 2、 员工享受餐费补贴，及降温费、取暖费。 3、 公司关注员工职业健康，员工享受每年免费职业健康体检。 4、 员工享受全勤奖、工龄奖等奖励，以及岗位津贴等补贴。 备注： 公司责任人签名 岗位监督人签名
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995材料工艺组主管(工艺员)岗位职责说明书
材料工艺组主管岗位职责说明书 部 门 生产制造部 直接上级 工艺室助理主任 岗位名称 材料工艺组主管(工艺员) 2 人员配置 直接下级 工 作 内 容 工 作 职 责 工作要求 编制生产物料材料及零部件的各种确认标准和检测方法;及各种形式实验方法 1.编制工艺文件 2.进行相关材料的工作 负责编制材料工艺定额和生产工艺定额 对检验部门提供检验文件编写的支持 对生产现场出现的有关材料工艺技术问题的提供技术支持 负责各种材料的变更的确认 负责对新零部件有关材料性能的确认 向其它工艺组提供技术支持 推动国产化的技术工作,协助采购室进行国产化工作 按要求完成 及时 每天 及时 每月 及时 3.攻关课题的承担 针对工艺难题进行技术攻关 按要求完成 针对工艺难题进行技术攻关 4.组织材料工艺组的工 作 组织协调本组内部工作以及与外的工作 负责向工艺助理主任提交周\月工作计划 合理分配组内成员的工作 5.完成工艺助理主任交 付的其它事务 任职要求：1. 金属材料相关专业本科以上文化程度； 2. 有较强的组织、创新能力及钻研精神； 3. 有较强的沟通能力、时间观念，成本意识强； 4. 熟悉产品结构、组装工艺流程、质量标准，熟悉国家有关的材料标准 5. 懂电脑操作 按要求进行
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972主办会计岗位职责
主办会计岗位职责 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核 算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制 和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、 增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月 度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地 组织清产核资工作。 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法 性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 负责社会集团购买力的审查和报批工作。 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管 理工作。 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作 建议。 协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。
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979开发部岗位职责表
岗位职责表 部门：开发部 编制日期：20xx 年 4 月 25 日 岗位名称：项目负责人 直接主管：赵勇 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 计划进度 考核指标 数量、质量 全责 技术性能，项目 实施进度 质量控制 全责 质管部评价 安全保证 全责 安全事故次数 部分 费用控制率 全责 更新周期 支持 其他部门满意率 1． 按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项 目管理的各种报告，完善、创新项目管理流程并组织 项目实施。 2． 处理实施过程中出现技术及人员配合等问题，合理 安排项目进度；在项目实施阶段检查监督工作进 度，审查阶段成果，保证项目按时按质进行。 3． 定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理 化建议；加强项目内部的技术交流氛围，形成积极 向上的集体。 1． 严格执行 ISO9000 标准 ZS/QP-703《设计和开发控制 程序》 2． 填写《产品开发申请表》、 《产品开发任务书》、 《测试 分析报告》等详细文件，。 建立全面质量记录。 严格执行安全规程，确保项目实施过程中的人员、设备 安全。 项目费用控制 按照公司费用预算，对项目费用进行监督，在预算内有 郊控制合理使用，对于预算外开支及时向上级申请，待 批准后才能支出。合理配置人员和使用资金，杜绝浪费。 知识更新： 注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提 高公司产品品质和形象。 其他： 1．协助销售部做好客户服务的技术支持和有关市场开 发、宣传工作 2．协助技术委员会对其他项目的计划评审、阶段评审、 日常检查及验收工作； 3．协助市场部进行； 4．协助生产部解决产品生产中的技术问题。 岗位职责表 编制日期：20xx 年 4 月 25 日 部门：开发部 岗位名称：硬件工程师 直接主管：赵勇 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 计划进度： 根据项目工作计划制定自己的开发计划，要 求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技 术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题 或提出合理化建议。 负责程度 全责/部分/支持 全责 考核指标 数量、质量 技 术 性 能，进度 质量控制： 全责 严格执行 ISO9000 标准 ZS/QP-703《设计和开 发控制程序》，提交详细文档及设计图、源程序。 控制程序 执行率 技术协作： 部分 对项目负责人概要设计、需求分析、结构设计 的质量进行监督；对其他人员的电路设计和编码 质量提供有益支持。 技术性能 其他： 1．协助销售部做好客户服务的技术支持， 2．协助协助生产部解决产品生产中的技术 问题。 其他部门 满意率 支持 岗位职责表 编制日期：20xx 年 4 月 25 日 部门：开发部 岗位名称：软件工程师 直接主管：赵勇 职责范围 负责程度 考核指标 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 计划进度： 根据项目工作计划制定自己的开发计划，要 求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技 术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题 或提出合理化建议。 全责/部分/支持 全责 数量、质量 技 术 性 能，进度 质量控制： 全责 严格执行 ISO9000 标准 ZS/QP-703《设计和开 发控制程序》，提交详细文档及设计图、源程序。 控制程序 执行率 技术协作： 部分 对项目负责人概要设计、需求分析、数据库设 计的质量及编码质量进行监督；对其他人员的编 码质量提供有益支持。 技术性能 其他： 1．协助销售部做好客户服务的技术支持， 2．协助协助生产部解决产品生产中的技术 问题。 其他部门 满意率 支持 岗位职责表 部门：开发部 编制日期：20xx 年 4 月 25 日 岗位名称：工艺设计师 直接主管：赵勇 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 计划进度 根据项目工作计划制定自己的开发计划，要 求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技 术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题 负责程度 考核指标 全责/部分/支持 数量、质量 全责 技术性能， 进度 或提出合理化建议。 质量控制： 全责 严格执行 ISO9000 标准 ZS/QP-703《设计和开 发控制程序》，提交详细文档及 AUTOCAD 设计图、 工艺文件。 控制程序执 行率 知识更新： 注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提 高公司产品品质和形象。 全责 更新周期 技术协作： 对项目负责人概要设计、需求分析、进行监 督；对其他人员的电路设计提供有益支持。 部分 技术性能 其他： 1．协助销售部做好客户服务的技术支持， 2．协助协助生产部解决产品生产中的技术 问题。 支持 其他部门满 意率 岗位职责表 部门：开发部 编制日期：20xx 年 4 月 25 日 岗位名称：助理工程师 直接主管：赵勇 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 计划进度： 根据项目工作计划制定自己的开发计划，要 求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技 术问题，解决技术难题或提出合理化建议。 负责程度 全责/部分/支持 全责 考核指标 数量、质量 技 术 性 能，进度 质量控制： 全责 严格执行 ISO9000 标准 ZS/QP-703《设计和开 发控制程序》，提交详细文档及设计图、源程序。 控制程序 执行率 技术协作： 对其他人员的电路设计和编码质量提供有益 支持。 部分 技术性能 其他： 1．协助销售部做好客户服务的技术支持， 2．协助协助生产部解决产品生产中的技术 问题。 支持 其他部门 满意率 岗位职责表 编制日期：20xx 年 4 月 25 日 部门：开发部 岗位名称：文档管理 直接主管：赵勇 职责范围 负责程度 全责/部分/支持 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 1 负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、 全责 使用、保管，并保证文件保管安全； 2 及时填写部门《文件最新状况一览表》，报质管部备 考核指标 数量、质量 实施率 案； 3 负责部门质量文件的发放/回收、借阅/复制、作废/销 毁，并做好相应的记录； 4 负责其他资料的收集、整理； 5 仪器设备管理； 6 物料管理； 完成上级领导交办的其它工作 部分 实施 配合公司质量管理体系的评审工作；在产品研发和项目 开发的各个阶段收集、归档项目文档。 配合市场销售部，应商务人员的要求及时提供文档资料 部分 实施率
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951采购员岗位职责
文件名 电子文件编码 采购员岗位职责 CYFW053 页 码 1-1 ●了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购 成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。 ●各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓 库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟 通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。 ●采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及 时提供样板、信息供经营部门参考选用。 ●采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信 息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。 ●认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后 方可实施。 ●经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目 进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对 库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。 ●努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护 公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。 ●严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要 尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。 ●严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排。
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951工艺室助理主任岗位职责说明书
生产工艺室岗位职责说明书 部 门 生产制造部 岗位名称 直接上级 生产制造部部长 直接下级 工 作 职 责 工艺室助理主任 1 人员配置 结构工艺员; 性能工艺员; 技术翻译及文员 工 作 内 容 工作要求 依据生产制造部任务要求，合理分配各职员工作职责 部门职能要求 1,负责生产制造部 对业务流程进行规范及指导 业务流程优化 生产工艺工作及与 拟定每月工作计划及总结报告 每月一次 各部门之间的协调 负责完成公司/生产制造部下达的各项任务 按要求完成 工作 组织公司工艺管理及与公司各部门的协调配合工作 审校翻译的外来技术文件 工艺合理，生产效率 高，成本低 按要求完成 2,编制工艺技术文 件 指导生产车间编制生产工艺流程图、组装图、生产作业指导卡、产品工艺卡等工艺文件 组织编制材料工艺定额和生产工艺定额 3,负责公司生产工 艺管理 按要求完成 制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准 按要求完成 对车间的工艺劳动纪律的监督 定期（每月/每周） 协助公司生产车间进行工人的技能等级考试 每月 负责解决车间出现的重大工艺技术问题 及时 4,生产工艺技术的 负责生产工艺的技术变更 改进 负责进行生产工艺的改进 按要求完成 针对工艺难题，组织攻关小组进行技术攻关 按要求进行 负责物料国产化的技术工作，以配合生产供应主管的物料国产化进程 按要求进行 负责物料国产化的技术工作，以配合生产供应主管的物料国产化进程 按要求进行 制定产品、零部件的工时定额，编制“生产能力标准” 提供生产能力标准 组织推广与应用工业工程 提高生产效率 部门体系日常运行情况的监督 体系运行正常 5,推进国产化进程 6,负责组织工业工 程的推广与管理 7, 负 责 部 门 ISO9001 体系维护 及时 部门体系日常运行情况的监督 8,完成生产制造部 经理交付的其它事 按要求完成 务 任职要求： 1. 相关专业本科以上文化程度，三年以上工作经验； 2. 熟悉微波炉产品技术及行业动态；3. 熟悉磁控管的生产工艺技 术；4. 有较强的生产管理工作经验，熟悉公司生产运作流程；5. 有较强的技术攻关组织能力，及对先进生产工艺的掌握能力。
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945人力资源岗位职责
岗位名称：人力资源主管 直接上级：服务运营总监 直接下级：人力资源专员、培训专员 岗位概述： 制作、执行与人力资源管理活动相关的各方面政策，为填补职位空缺而进行雇 员招聘、面谈、甄选等活动；研究制订组织方案，明确各部门及各层级的权责划 分；拟订、解释及推行公司人事政策，计划及人事管理制度；计划和实施新雇员 的上岗引导工作，培养对公司目标的积极态度。制定人力资源管理经费预算。在 雇员离职前与其进行面谈，确定离职的真正原因。促进公司与员工间关系的和谐 并进行人力分析，办理人员培训、训练，以加强公司人力资源的有效运用。 任职要求： 1．学历要求：大学本科以上； 2．年龄要求：25 周岁以上； 3．专业要求：人力资源管理相关专业； 4．工作经验：三年以上人力资源管理类工作经验； 5．个性特征：具有良好的人际关系，善于协调各种关系；具有较高亲和力； 善于与人沟通；性格开朗，待人热情。 岗位职责： 一、人力资源规划 1、协助服务运营总监决定公司人事政策，负责研究贯彻彻底执行公司人事方面 的政策、决议。 2、负责编制和修改《员工手册》及各项人力资源管理制度并及时监督、检查其执 行情况，认真履行监督职能。 3、负责设计及执行公司人事管理工作程序，并监督执行。负责本部门工作目标 的拟定、执行及控制。 4、审批、修订人事有关的各类的表格、程序。 5、制定年度公司人员编制计划。 6、检查指导员工各项人事资料档案的建立，更新、保管和保密工作。 二、招聘与配置 1、负责公司人事计划，根据各部门的岗位需求，科学合理的进行人员招聘工作 并适时做好人力资源储备工作。 2、定制适合公司发展的、合理的组织架构，做好公司各部门有关岗位定员定编 工作，结合实际，合理控制人员及工资总额。 三、培训与开发 1、协助培训部制定公司年度，季度，月度培训计划，做好员工的培训工作。 2、协助培训部收集、汇总各部门培训计划，检查各部门的培训进度，抽查培训 质量，掌握参加部门培训时间、人数、内容、效果，建立健全各类培训。 3、协助培训部队新入职员工、临时工，实习生进行入职上岗前培训。 四、绩效管理 1、不定期对公司员工进行劳动纪律检查；如发现员工有违反公司劳动纪律现象 ， 则按《员工手册》规定处理。 2、配合各部门对员工在职工作进行考核。 五、薪酬福利管理 1、处理好公司事务，负责抓好员工等员工福利工作，切实解除员工的后顾之忧。 2、负责制定适合公司及员工的福利制度。 3、负责核定各岗位工资标准。 4、负责编制和修改岗位薪资、保险的标准并根据公司运行情况进行及时调整。 5、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报 公司批准后按计划执行。 六、劳动关系管理 1、遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司管理制度，依法对员工实施 管理。 2、检查指导员工的养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公 积金的办理情况并向有关领导报告。 岗位名称：人事专员 直接上级：人力资源部主管 直接下级：无 岗位概述： 负责公司员工的收集归档的档案工作；负责公司员工的招聘；负责协助直 属领导完成公司员工的培训工作。 任职要求： 1．学历要求：大学本科以上； 2．年龄要求：21 周岁以上； 3．专业要求：人力资源相关专业； 4．工作经验：一年以上人力资源类工作经验； 5．个性特征：具有良好的人际关系，善于协调各种关系；有较强的管理组 织能力和工作责任感、事业心。工作严谨、认真负责。 岗位职责： 1、负责公司员工劳动合同的签订及员工档案管理工作； 2、配合部门完成基层员工的招聘工作； 3、负责公司员工的各类社会保险办理工作； 4、协助人力资源主管及其他部门完成各项培训工作，包括收集、汇总各部门培 训计划，掌握参加部门培训的时间、人数，建立健全各类的培训档案； 5、协助人力资源主管完成员工绩效考核工作； 6、负责办理与人事相关的各类证件的年检工作； 7、负责公司的文件管理工作； 8、完成人力资源主管委派的其他工作；
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969公司通用岗位职责大全
公司岗位职责 转藏到我的图书馆 微信分享： 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：财务部经理、人力资源部经理、生产部经理、营销部经理、行政部经理、后勤部经理、采购部 经理、各项目经理、分公司经理。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总 体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队； 领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长 的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资 金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙 伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关 系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完 善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公 会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文 件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政 策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人 事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产 率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 岗位名称：行政部经理 直接上级：总经理 下属岗位：办公室人员、保卫科长等 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、 保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责 任：对所分管的工作全面负责 1：全面负责办公室日常工作 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加 总经理办公会、重大业务会议，并负责记录; 负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行 情况; 组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报； 组织起草公司各项管理规章制度并监督实 施； 负责公司内部报纸的主编工作； 参与公司重大决策的研讨和制定； 负责组织策划公司的重大公 关和庆典活动； 负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； 审核、控制公司办公费用及接待 费用 2：组织危机管理工作及外部投诉处理。 组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时 处理及危机发生后的企业形象恢复； 组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决 3：协调公司各部门之间的关系。 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 协调 各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标； 负责公司的年终总结工作，包括会议 安排及跟催各部门编写总结报告 4：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 代表公司与相关部门、上下级单位往来， 保持与政府部门及相关企业的良好合作关系； 负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的 关系； 负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。 5：负责工会日常工作。负责起草工会年度工作计划； 会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日 常工作。 6：内部组织管理。 负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况； 评价考核下属员工工作 完成状况； 控制部门预算使用情况。 主要职责：负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面 完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配 合；负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；负责组织行政年、季、月度行政 后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；做好公司 生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产 帐册；负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事 故的发生；负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修 计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做 好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；有权向主管领导提议下属人选，并对其工 作考核评价；按时完成公司领导交办其他工作任务。 岗位要求： 1：具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识； 2：热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3：能团结同事，有较强的工作责任感和事业心； 4：坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；具有处理后勤事务工作的耐心。 参加会议： 1：参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议； 2：参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等； 3：参加公司临时召开有关的会议； 4：参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长、技术科科长、质检科长。 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司 规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强 与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实 施执行； 4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划 排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生 产任务全面、超额完成； 6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织 试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上 报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节 约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培 训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求： 1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； 2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4．坚持原则，廉洁奉公； 5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。 参加会议： 1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。 岗位名称：营销部经理 直接上级：分管理副总经理;下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长 岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力，并承担执行公司规程 及工作指令的义务 管理责任：对其分管的工作全面负责 主要职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责 范围内的各项工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联 系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络， 认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作； 4．负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节 约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转； 5．加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品 的安全消防工作； 6．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台 账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时择写销售统计分析报告，为公司领导 决策服务； 7．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理平衡产 品供货，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续； 8．负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积 极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率； 9．负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉， 提高企业信誉； 10．负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态，做好耐 心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生； 11．有权向主管领导提议下属科长、经理人选，对其工作考核评价； 12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位名称：人力资源部经理 直接上级：总经理 直接下级：人事行政主管、招聘专员、绩效考核专员、人事文员、行政助理 二、岗位职责： 全面负责公司人力资源的各项管理工作，组织制定和实施有关人力资源开发、利用、调配等，建 立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，逐步建立和打造优秀企业文化。 三、工作任务/内容 （一）制定公司人力资源战略规划并监督其执行和实施 1、根据国家有关人力资源管理的方针、政策、法规和公司实际情况，制定、组织贯彻、实施公司 人力资源管理的方针、政策和制度，并检查其实施情况。 2、根据公司发展战略，结合员工素质和潜能，组织制定人力资源战略规划。 3、定期收集、分析公司劳动力需求和劳动力供给市场情况，组织制定并协调公司人力资源发展 的长期规划、中期规划和年度计划，并监督计划实施工作的进行，预测公司人力资源流动情况。 4、贯彻总经理下达的各项工作指标，参与公司重大人事决策。 5、提出公司组织机构设置和人力资源岗位设置、定员定编方案，负责组织进行工作分析和岗位 说明等工作；协调和指导各部门制定人员需求计划，掌握和控制公司人员总量，确保人力资源的共享 和合理使用。 （二）建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制 1、定期收集员工想法，积极听取和采纳员工合理化要求、建议，并反馈给相关部门或认真、妥善 予以处理和解决。 2、受理员工申斥、投诉，调查并落实相关部门解决。 3、灌输“人本管理”理念，努力改善员工的工作环境和条件，不断增强员工凝聚力。 4、建立有效的激励机制，充分发挥员工工作热情、积极性和创造性。 （三）全面负责人力资源各项管理工作 1、根据国家的劳动工资政策和公司情况，制定公司工资及福利管理制度和方案。 2、掌握劳动力市场信息和同行业各级岗位的信息，根据公司经济效益和工资总额情况适时提出 员工工资调整方案和福利调整方案；协同财务部制定各部门的经济效益和管理效益指标，提出各部门 的奖金分配方案并监督落实。 3、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政 策、规章和标准，并组织落实其具体工作，处理日常人事事务。 4、全面负责公司人力资源的开发、引进和培训工作；建立培训网络，审定培训计划和培训管理 制度，指导监督并协调培训工作开展；不断提高员工业务水平和综合能力。 5、通过各种有效手段和措施，促进公司企业文化建设和宣传。 6、审查签批各种人事表格、报告等。 7、全面负责协调、处理劳动人事方面的纠纷和各种与劳动合同相关的事宜。 8、计划并审核人力资源管理成本、教育培训费用的预算和支出，并组织实施和监控。 （四）内部组织管理 1、合理分解部门工作计划，并监督其完成情况。 2、对部门员工进行考查评估。 3、编制部门各项费用预算并控制其使用情况。 （五）其他工作 1、协助总经理对公司各部门工作进行考核评估。 2、负责公司及其相关人力资源信息的上传下达。 3、与公司各部门保持良好的沟通协作，为其各项工作开展和公司运营提供强有力的人力资源及 其后勤保障。 4、代表公司与政府及其他相关单位保持友好协作的工作关系。 5、完成总经理临时交办的各项工作任务。 四、任职条件 学历要求：大专以上 专业背景：管理、行政、人力资源、中文、其它 职业资格：人力资源管理师（二级） 年龄要求：28 以上 职业背景：5 年以上人事工作经验，2 年以上同岗位经验或，3 年以上部门主管/副经理经验 知识结构：心理学、社会学、组织行为学、人力资源学、行政管理学、公文写作、本公司的基本专业 知识 心理状态：以直报怨与德、心胸开阔、善待他人、强抗压力、具备全局的高度、敏锐的观察分析能 力 岗位名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下级：主管会计、主管出纳、主管审计员 1．在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金； 2．组织贯彻执行《会计法》等法规和财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现 问题及时纠正，重大问题及时报告领导； 3．做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进 账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给； 4．加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率， 指导各部门搞好经济核算，为企业的发展积累资金； 5．组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和 监督； 6．组织全企业的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用，组织编制和审核会计统 计报表，并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算； 7．组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给企业领导， 及时提供真实的会计核算资料； 8．负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、 税务及外汇动向； 9．负责办理银行贷款及还贷手续； 10．遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限和费用报销制 度； 11．审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并转报总经理； 12．参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以 及商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施； 13．参与企业经营管理和经营决策，提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把 关，做好经营参谋； 14．合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本 费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益； 15．督促、检查企业的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发 现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理； 16．督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼；17．监督采购人员做好客房、工 程、办公及劳保物料、用品的采购工作； 18．负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用； 19．组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及 时向领导提出建议，促使企业不断提高管理水平； 20．每季度全面检查一次库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现 金和备用金； 21．保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管企业的 一切账册、报表凭证和原始单据； 22．负责本部门职工的思想教育和业务学习，定期组织、召开本部门的业务会议，抓好本部门内 部管理工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平； 23．负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使 各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解； 24．组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核。 岗位名称：采购部经理 直接上级：总经理 直接下级：采购员、供应员 岗位职责： 1、全面负责企业采购部的工作，提出企业的物资采购计划，报生产总监批准后组织实施，确保各项 采购任务的按时完成。 2、调查研究企业各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需 心中有数。 3、督促指导下属开展业务，不断提高业务技能，确保企业生产物资的正常采购量。 4、审核年度各部门上报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有限的资金， 保证最大的物资供应。 5、熟悉和掌握企业所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。物查是否符合质量要求，对 企业的物资采购和质量要求负有领导责任。 6、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 7、按计划完成企业各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 8、认真监督检查各采购人员的采购进程及价格控制。 9、在企业内部管理工作例会上．定期汇报采购落实结果。 10、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表财务部经理，便于上级领导掌握企 业的采购项目和采购进度。 11、督促指导采购人员在从事采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建 立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 12、负责对下属员工进行教育与培训。 附件一 采购部门职责 1.制定并完善采购制度和采购流程： （1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； （3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 2.制定并实施采购计划： （1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； （3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据 此编制采购预算和采购计划； （4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； （5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时 供应生产所需的物资； （6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 3.采购成本预算和控制： （1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； （2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； （3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； （4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 4.选择并管理供应商： （1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战 略同盟； （2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； （3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； （4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 5.本部门建设工作： （1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； （2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； （3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。 供应部职责： 1 从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、包装材料的供应与采购，做好原 辅材料、包装材料等备品配件的进、出、存库统计核算工作； 3．制订本部的工作计划和目标； 4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况； 5．调查研究本行业采购物资、备品的规律； 6．采购方式设定； 7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估； 8．采购前要询价、比价、议价； 9．合理编制采购计划、实施采购； 10．处理与协调和供应商之间的关系； 11．组织对物资市场信息的搜集和分析； 12．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力； 13．完成临时交办的其他事项； 1 供应部在职人员行为规范： 1.1 本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻 辑判断做依据。 1.2 本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公 务。 1.3 与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。 1.4 采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好： （1） 操守廉洁 （2） 掌握市场 （3） 积极认真 （4） 适应性强 （5） 精打细算 （6） 精打细算 2 采购程序 ： 2.1 采购工作以“采购计划”和“认证结果”为依据。 2.2 采购安全性关键器件必须是其获得了安规认可。 2.3 在可行时，可以委托物料加工者或采购代理方进行进货检验，但应与之形成质量保证协议。 2.4 采购人员必须具备采购活动需要的专业知识，能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作，有 一定的英语水平和较好的谈判技能。 2.5 根据生产计划，采购部下达经批准的基本物料采购计划、零星采购计划，该计划是采购活动中 “采购什么？采购多少？何时到货？”的基本依据。 2.6 采购部根据器件的分类，把基本物料采购计划分配给不同的采购责任人。 2.7 采购责任人员在收到采购计划后，应认真核对计划的可执行性，如有不可执行的项目，应以书面 形式反馈给计划制订部门，以便计划部门及时调整计划。 2.8 采购人员将采购计划逐项核对评定的供应商相关信息，拟制采购订单，采购订单应清楚列明采购 物料对应的本公司编码、生产厂家、相应的厂家规格/型号、采购数量和要求交货的日期等。货期不能满 足时，需注明新的定约时间。 2.9 采购订单必须按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批，采购人员将经采购经理或其授权人 批准的订单发给供应商，并要求供应商在规定时间内签返以示确认。采购订单签返后即生效，其复印 件应由采购部存档并妥善保管。 2.10 签返的订单如有价格、货期、包装的更改，采购人员应重新评议。 2.11 采购计划中，未列入评定合格供应商的物料，则属风险采购；风险采购必须在申请单获得准许 后，方可实施采购。此物料的使用应由相关技术人员明确特定用途和要求，不可简单二次使用的此类 物料，如有二次使用应在受控状态下进行。 2.12 订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。 2.13 货到暂存库，采购员应告知暂存库收货人员物料的紧急程度，以便及时送检。 2.14 采购安全关键器件必须是其获得了安规认可，未获认可不得采购；因技术改进或其他特殊要求 需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。 2.15 当顾客特别要求时，可在本公司或供应商处对采购物料进行符合性验证。 2.16 外协加工控制 a)外协加工采购小组负责及时、正确地申请、传送外协加工所需技术文件、专用工装和仪器； b)对重点物料，由外协采购人员组织对外协供应商相关人员进行技术培训、生产现场技术指导和并进 行首次加工评审。外协物料可以由质检部检验员或授权人在供应商现场检验，也可以送回检验，具体 检验方式由技术工程部提出、实施； c)由采购部负责保持和外协加工供应商的日常沟通和联络，协调解决外协加工过程中的品质、工艺等 问题。 d)由技术工程部组织对外协供应商实施定期考评，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商落实纠正、 预防措施。 e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳 入公司质量月报中。 3 验货控制程序 3.1 供应商将物料送到暂存库，暂存库管理人员在接收送来的物料时，应对其品种、数量和包装进行 核对和登记。 3.2 暂存库管理人员填写送检单并送到质检部，由质检人员实施验证，对于风险采购物料质检部应 按加严方式验证或检验方可入库。 3.3 对于已经在外协厂或其他场所检验的物料，暂存库根据质检部开具的合格单据进行“直接接 收”操作。 附件二： 又一各岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议, 合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的 任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退. 8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个 一流"需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落 实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档. 四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理, 立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材 五,协助领导协调各个岗位的工作关系. 财务部岗位职责 一,财务总监岗位职责 1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作. 2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准. 制定和管理税收政策方案及程序. 3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度. 4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提 高效益. 5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议. 二,会计主管岗位职责 1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具 体规定,报经领导批准后组织实施. 2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况. 3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细 帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算. 4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计 决算及附注说明和利润分配核算工作. 5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作. 6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检. 7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核 费用发生的审批手续是否符合公司规定. 8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作. 9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作. 10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议. 协助部长做好部 门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务. 三,出纳岗位职责 1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续 和银行结算业务. 2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对 收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符. 3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正. 4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和 报销期限. 5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐. 6,配合对应收款的清算工作. 7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确, 手续完备,单证齐全. 8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金. 9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作. 10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整 理,归档工作. 11,负责掌管公司财务保险柜. 12,完成财务部长临时交办的其他工作 四,审计人事主管岗位职责 1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见. 2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工 作. 3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作. 4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续. 5,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续. 6,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿. 7,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作. 8,完成人事部部长临时交办的其他任务. 人力资源部岗位职责 人事主管岗位职责 1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示. 2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施. 3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施. 4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工. 5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定. 6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定. 7,指导和帮助下属做好人事管理工作. 8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示. 9,负责与员工签订劳动合同. 10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保 险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施. 11,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施. 12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作. 13,指导和帮助下属做好劳资管理工作. 14,负责公司员工培训工作 15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质. 16,帮助和指导下属全面实施培训计划. 17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议. 18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核. 19,完成上司布置的其他工作. 市场部岗位职责 一,市场总监岗位职责 1,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划; 2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选; 3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划; 4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置; 5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘; 6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准; 7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况; 8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况; 9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系; 10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训; 11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等; 12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发; 13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等; 14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作; 15,组织开展市场统计分析和预测工作; 16,按时完成总经理交办的其他临时性工作. 二,销售主管岗位职责 1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标. 2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务. 3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标. 4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法. 5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作. 6,制定,调整销售运营政策. 7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题. 8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划. 9,协调销售关系. 10,调整销售区域布局及业务评价. 三,信息主管岗位职责 1,负责公司内部网络开发和维护. 2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调. 3,负责区域信息平台维护及更新. 生产部岗位职责 一,生产主管岗位职责 1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的 实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况. 2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据 公司的安排和要求及时对员工进行技术培训. 3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织 技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样. 4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评. 5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解 并解决,同时向生产主管汇报. 6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决 策提供依据. 7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达. 8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术 帮助. 9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司 下达的指令及其它信息,及时提醒员工. 10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划. 二,业务主管岗位职责 1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务. 2,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施. 3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施. 4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任. 5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量. 6,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题 采购部岗位职责 采购主管岗位职责 1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机; 2,拟订和执行采购战略; 3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配; 4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要; 5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等; 6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生, 以达到存货周转的目标; 7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道; 8,向高管理层提供采购报告. 物流部岗位职责 物流主管岗位职责 1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作. 2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理. 3,保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服 务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈. 4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务. 5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查. 掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生 产作业计划. 6,负责本部门的员工管理与考核工作.
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931【模板】某公司岗位职责和任职资格
公司岗位职责和任职资格招聘信息 一、 公司简介 ********工程技术有限公司，成立于****年，注册资本***亿，是一家以建 筑装饰、修缮节能为核心业务，提供技术咨询、设计、建造、检测诊断、加固 维修、智能节能服务等全方位解决方案的国家重点高新技术企业；自成立以来， 公司先后获得房屋建筑工程总承包资质、建筑装饰装修工程施工资质、建筑幕 墙工程施工资质、建筑装饰装修工程设计资质、建筑幕墙工程设计资质、钢结 构工程专业承包资质、机电设备安装工程专业承包资质、金属门窗安装专业承 包资质，并通过 GB/T19001-2008 质量管理体系、GB/T24001-2004 环境管理体系、 GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系认证、取得 20 多项节能智能系统管理软 件著作权和技术专利。 二、招聘岗位 （一）装饰造价员和安装造价员 职责概要 负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行，以及材料设备采购预结算 工作，协助领导按时完成工程造价工作。 岗位职责 1.根据领导及工程要求，参与公司工程项目各类招标工作； 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作，参与编制招标文件； 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方 评价等工作； 4.根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查， 组织编制工程预算； 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控； 6.进行工程量清单的编制与审核工作，并提供招标工程参考造价； 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变 更对造价产生的影响进行评审； 8.按照工程量签证规定，进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核 算工作； 9.负责公司零星工程工程量的计算及造价核算工作。 10.参与工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制标底，严格控制招标工程 成本； 11.参与建筑装饰和安装工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格 按合同条款办事； 12.负责各项目的预（结）算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要求控 制工程用款，维护公司权益； 13.熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预（结）算； 14.审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。 工程竣工后按合同规定办理竣工结算； 15.建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析； 16.经常深入工地，了解工程实际情况，掌握工程结算的基础资料； 17.及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策，避免发生 不应有的错误； 18.审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况； 19.完成领导所交办的其他工作。 任职资格 1.大学专科及以上学历，工程造价或相关专业，3 年以上工作经验。 2.熟练使用工程造价软件。 3.掌握建筑装饰和建筑安装造价现行规范及要求。 4.懂招投标方面的专业知识。 5.有建筑装饰或安装专业分包相关工作经验。 薪资待遇：6-10K （二）机电电气工程师 岗位职责： 1、能够独力设计系统图纸及编制专业施工方案和临时用电方案； 2、编制本专业施工计划； 3、参与图纸设计、会审，办理本专业变更洽商，编制电气资料及竣工图； 4、组织竣工阶段本专业验收工作； 5、服从部门指挥，及时完成项目经理交待的各项工作任务。 任职要求： 1、从事本专业 5 年以上，具施工现场管理经验，大学专科及以上学历； 2、熟悉国家现行规范、图集和施工工艺工法； 3、做过大型项目，懂弱电者优先； 4、具有本岗位要求的上岗证和职称证； 5、具有良好的组织协调能力，团队意识强，有责任心。 薪资待遇：6-10K （三）资料员 职位描述： 1、大学专科及以上学历，熟练操作计算机，工民建、建筑工程类专业； 2、三年以上相关工作经验； 3、须持有建筑资料员上岗证； 3、熟悉档案管理办法，掌握计算机档案管理信息系统； 4、了解建筑企业承包方式、合同签订、施工预算、现场经济活动分析管理的基 本知识； 5、了解设计、施工验收规范和安全生产的法律法规、标准及规范； 6、好学上进，工作踏实认真，吃苦耐劳，有较好的沟通能力和团队互助精神； 7、熟练使用办公软件，了解国家、项目所在地各级政府有关档案管理的规定。 8、有在中建系统工作者优先。 薪资待遇：4.5-8K （四）装饰安全员 岗位职责 1、负责施工现场的安全管理工作，协调工作，贯彻国家的劳动保护、安全生产 政策，认真抓好安全生产、劳动保护和消防工作。 2、负责对施工工人进行安全技术指导，对安全管理体系的运行起监督作用。调 查生产中的不安全因素，并监督实施排除。 3、做好安全生产教育工作，组织装饰、机电等安全施工工作，确保工程零事故。 4、施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并立即上报 事故情况。 任职要求 1、 大专学历，有安全员证优先，1-5 年工作经验，装饰等相关专业。 2、协助项目经理做好项目现场的质量、进度、安全与文明施工工作。 3、有责任心，工作热情积极，能吃苦耐劳，有一定的现场组织和协调沟通能力； 4、年龄要求：23--50； 薪资待遇：5-8K （五）土建预算员 职责概要 负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行，以及材料设备采购预结算 工作，协助领导按时完成工程造价工作。 岗位职责 1.根据领导及工程要求，参与公司工程项目各类招标工作； 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作，参与编制招标文件； 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方 评价等工作； 4.根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查， 组织编制工程预算； 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控； 6.进行工程量清单的编制与审核工作，并提供招标工程参考造价； 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变 更对造价产生的影响进行评审； 8.按照工程量签证规定，进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核 算工作； 9.负责公司零星工程工程量的计算及造价核算工作。 10.参与工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制标底，严格控制招标工程 成本； 11.参与土建工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款 办事； 12.负责各项目的预（结）算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要求控 制工程用款，维护公司权益； 13.熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预（结）算； 14.审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。 工程竣工后按合同规定办理竣工结算； 15.建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析； 16.经常深入工地，了解工程实际情况，掌握工程结算的基础资料； 17.及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策，避免发生 不应有的错误； 18.审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况 19.完成领导所交办的其他工作 任职资格 1. 大学专科及以上学历，工程造价或相关专业，5 年以上工作经验。 2. 熟练使用工程预算软件。 3. 掌握安装预算现行规范及要求。 4. 懂招投标方面的专业知识。 5. 建筑或安装专业分包工作经验丰富。 薪资待遇：6-12K （六）会计 岗位职责 1、熟悉财务制度、会计制度和有关法规，负责公司日常财务核算，管理全套账 目，登记凭证，进行全盘会计处理工作； 2、编制和登记各类财务报表、明细账、总账，并负责月末结账工作； 3、应收、应付账款等往来管理，及时清理往来款项，并负责发票的开具及管理 工作； 4、负责日常付款审核以及报销审核等工作，保证数据准确，流程完整； 5、按时进行税务申报，及时进行相关税务问题的妥善处理，做好税务筹划； 6、业务合同、财务凭证和其他财务资料的归档保管，发票章及税盘等保管工作； 7、能够熟练应用财务软件、办公软件，尤其 Excel、 Word、 PPT 等；具有较 强的分析能力和文字表达能力； 任职资格： 1、大学专科及以上学历，财务专业，3-5 工作经验，具有会计证或初级会计师 职称; 2、年龄 25-32 岁，身体健康，具有建筑工程企业和劳务公司相关工作经验的优 先录用。 薪资待遇：4.5-8K （七）机电安装工程师 岗位职责： 1、精通电气、通风空调、给排水等相关专业 2、现场工程质量管理、进度控制、安全文明施工控制、技术管理、款项支付； 3、施工组织设计、技术方案的分析评定、关键部位施工方案及关键工序施工工 艺把关； 4、设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收； 5、熟悉国家及本地与工程专业有关的规范要求； 6、与承包商、监理单位的协调沟通； 7、报批报建及配套手续的办理。 任职资格 1、暖通、给排水、强电等相关专业，大专及以上学历； 2、五年以上工程行业经验，三年以上工程管理经验； 3、接受过系统的专业培训，持有相关职业资格证书； 4、掌握给排水、通风、空调、强电专业知识及行业规范，熟悉施工图及工程项 目管理流程，能够独立解决技术问题； 5、身体健康，责任心及抗压性强，富有团队精神； 6、具备良好的沟通能力、组织协调能力及解决问题能力； 薪资待遇：6-10K （八）暖通工程师 岗位职责 1、负责给排水/采暖、通风方案和消防系统工程设计、施工技术及现场管理工 作； 2、审核给排水/采暖、通风方案等工程招标文件的技术部分； 3、协调施工单位，监理单位处理现场问题； 4、负责工程隐蔽验收、分项验收及竣工验收等各项验收工作； 5、做好本专业有关技术资料的整理； 6、完成主管领导交办的其他工作。 任职资格 1、工程、给排水、暖通、空调、制冷类类相关专业大学专科及以上学历； 2、两年以上相关工作经验，中级及以上职称； 3、掌握设计工作流程，了解本专业的基本理论知识，熟练运用 Office、Auto CAD 等计算机软件系统； 4、细心严谨，能吃苦耐劳，具有团队精神及沟通协调能力。 薪资待遇：6-8K 九、行政前台 岗位职责： 1、接听电话，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确；。 2、对来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员。对无关人员、 上门推销和无理取闹者应拒之门外； 3、保持公司清洁卫生，绿植每周浇水一次； 4、监督员工每日考勤情况。负责每月统计公司员工的考勤情况；。 5、负责公司快递、信件、包裹的收发工作； 6、负责办公用品的盘点工作，做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出 入库做好登记； 7、不定时检查用品库存，及时做好后勤保障工作； 8、负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗； 9、协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。 任职资格： 1、专业不限，中专以上学历； 2、熟练运用 OFFICE 等办公软件； 3、工作仔细认真、责任心强、为人正直，具备较强的书面和口头表达能力； 4、形象好，气质佳，年龄 28 岁以下，接收应届毕业生实习。 十、土建质检员 任职要求： 1、土木工程类大专及以上学历； 2、三年以上施工现场相关工作经验； 3、具有质检员上岗证书； 4、工作原则性强，具有良好的抗压能力和团队协作意识，吃苦耐劳。 5、年龄 26-50 岁，身体健康男性。 岗位职责： 1、在项目部经理、技术负责人的领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作。 2、严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检 验、试验进行控制监督。 3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管 理。 4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工 程进行质量验评，认真填写量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检” 工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证 工作。 5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。 6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。 7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实 行监督整改, 8、对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料 的完善与工程施工工序同步完成。 十、建设装饰设计师： 岗位职责： 1、配合项目负责人、项目经理完成大中型装饰项目方案创作； 2、项目招投标配合、方案报建及方案深化。 任职资格： 1、正规院校专科以上学历，建筑电气、自动化、机电工程类相关专业优先； 2、具有两年以上相关工作经验，年龄 25-35 岁； 3、对 CAD、SU、Rhino、Lumion、PS、ID、AI 等绘图软件熟悉使用，图纸表达 能力良好； 4、吃苦耐劳，具有较好的设计悟性； 5、善于沟通协调，有能力把握设计潮流，在一定程度上把控设计效果，完成装 饰项目； 6、对建筑艺术有执着的追求，思维敏捷、敏锐，有浓厚的创新意识，具有良好 的设计理念， 极富活力； 7、敬业踏实，认真负责，具有良好的团队合作精神 薪资待遇：6-8K 其它福利： 五险、周末双休、专业培训、继续教育、年终奖金、项目提成、 公司地址： 联系人： 电话 手机： 应聘简历请发至： 公司网址：
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926质管部岗位职责
岗位职责表 部门： 质管部 编制日期： 岗位名称：标准规范 直接主管： 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 考核内容 全责/部分 数量、质量 /支持 9000 体系运行管理： 全责 质量记录齐全，内审工 负责公司 9000 质量管理体系运行中的各 作到位，体系文件受控 种工作，向各部门提供相应的质管工作技 并得到有效执行 术支持，协调各部门质管工作，保证公司 质管工作严格按照体系文件有效运行，督 促各部门实现其质量目标。 企标管理： 负责公司企业标准管理工作，组织各部门 进行企业标准的制订、实施、修改等。 全责 企 业 标 准 符 合 9000 体 系要求并在公司内部得 到贯彻 质检： 公司内部分管部门质量检验工作，制定质 检计划并负责实施或组织实施，审核分管 部门质检记录。 全责 符 合 9000 体 系 相 关 文 件的要求，质检记录完 善 岗位职责表 编制日期： 部门： 质管部 岗位名称：质检 直接主管：王雍 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 考核内容 全责/部分 数量、质量 /支持 符 合 9000 体 系 相 关 文 质检： 全责 公司内部分管部门质量检验工作，制定质 件的要求，质检记录完 检计划并负责实施或组织实施，审核分管 善 部门质检记录。 质检设备管理： 所有权为公司的质检设备的管理工作，所 有权不为公司但在公司内使用的质检设备 使用情况监督工作。 全责 设备使用、运行符合 9000 体 系 相 关 文 件 的 要求 9000 体系运行支持： 配合主要负责岗位人员完成公司 9000 质 量管理体系运行中的各种工作，向各部门 提供相应的质管工作技术支持。 部分 质量记录齐全，内审工 作到位，体系文件受控 并得到有效执行 岗位职责表 编制日期： 部门： 质管部 岗位名称：文档管理 直接主管：王雍 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 考核内容 全责/部分 数量、质量 /支持 符 合 9000 体 系 相 关 文 文档管理： 全责 公司范围内质管工作相关的文档管理工 件的要求，文档的安全 作，包括纸质文档和电子文档及源程序管 得到有效保证。 理。利用有效手段保证文档的安全，并能 向上级或公司其他部门的查询要求作出及 时而准确的反应。 9000 体系运行支持： 配合主要负责岗位人员完成公司 9000 质 量管理体系运行中的各种工作，向各部门 提供相应的质管工作技术支持。 部分 质量记录齐全，内审工 作到位，体系文件受控 并得到有效执行 质检： 公司内部分管部门质量检验工作，制定质 检计划并负责实施或组织实施，审核分管 部门质检记录。 全责 符 合 9000 体 系 相 关 文 件的要求，质检记录完 善
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91岗位职责
岗位职责 经理： 1、 制定人力资源发展规划； 2、 薪酬设计； 3、 岗位编制管理； 4、 定期组织绩效考核; 5、 劳动合同、上岗责任书的签订； 6、 制定培训计划并组织实施; 7、 福利制度的规划； 8、 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善 上级：总经理 下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构 主管 副经理： 1、 经理不在时，全权负责本部门工作； 2、 协助经理作好日常工作。 上级：经理 下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管 文员： 1、 文件的起草、打印、发放、整理、存档； 2、 其他部门文件的汇总、存档； 3、 固定资产管理； 4、 电话的接听、记录、转达。 上级：经理 下级：无 薪酬主管： 1、 工资、奖金表汇总、审核、制作； 2、 办公区薪资发放； 3、 新员工分配； 4、 促销员手续办理，档案建立； 5、 离职人员手续办理； 6、 年度体检。 上级：经理 下级：无 招聘、培训主管： 1、 招聘、培训计划的制定、实施； 2、 各类培训教材的组织编写； 3、 《大中视野》的编撰； 4、 试用期员工转正考试的组织； 5、 社会保险。 上级：经理 下级：无 档案主管： 1、 档案管理； 2、 人力资源管理软件的使用、维护； 3、 员工调配手续办理； 4、 劳动合同、上岗责任书存档。 上级：经理 下级：无 组织结构主管： 1、 管理手册的更新、完善； 2、 依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议； 3、 各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理； 4、 为经理提供绩效考核调整建议； 5、 根据管理手册内容，提出培训建议。 上级：经理 下级：无
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