10-培训专员岗位说明书
培训专员岗位说明书 岗位名称 培训专员 岗位系列 管理类 所属部门/ 科室 人力资源部 岗位编码 HR-005 岗位级别 基层科员 岗位人数 2人 岗 位 关 系 岗 位 岗 概 位 述 直接上级 培训主管 直接下级 无 外部协调 外部各类培训机构、高等院校等 内部协调 公司各部门 岗位摘要（用一句话概括）：负责人力资源管理培训体系的建立和组 织实施 岗 位 职 责 1、负责员工意识及技能方面的培训策划、组织、实施和验证 2、负责及时跟踪公司动态的质量方针和质量目标，对公司人力资源实施动 态管理 描 3、负责牵头策划组织对相关方实施培训、考核、验证与演练，并保存培训演 练记录 述 4、与各部门、各服务中心保持密切联系，了解其工作状况及各项需要，并 做好协调工作 5、协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈 6、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜，指导各相关部门贯彻落实 各项培训项目 7、能够对于培训成本进行较好的控制 8、对于管理培训师的监督、评价其工作方法及工作效果 9、对于培训结果进行及时的总结，并进行相应的分析 10、将培训相关的统计资料和数据及时进行保存 11、完成领导临时交代的工作 学历要求 本科及以上学历 专业要求 职称要求 初级 资格要求 经历要求 1 年以上从事企业培训工作经验 人力资源管理专业 岗 思想素质：品德高尚，道德素养好 位 身体素质：身体健康状况良好，能适应高强度工作 任 素 质 要 求 职 资 心理素质：个性活泼、有耐心、积极乐观、乐于助人、忠诚守信、敬 业、责任心强、有团队精神 知识素质：具有专业的知识以及对先进的人事管理概念和人事 管理方法有一定的了解和认识 格 能力要求：思维敏捷、谈吐清晰、善于沟通、组织能力强、有一定 的讲解和授课能力、熟练使用办公软件培训设施 其他要求 培 职 业 发 展 掌握并熟练操作 office 软件 训 内 容 人力资源培训：绩效、薪酬、招聘、培训、档案管理、 劳动法、员工关系等； 管理发展培训：企业战略、管理技能、领导力、执行 力、团队建设、沟通、授权、辅导、企业文化等； 职业化培训：服务礼仪、商务礼仪、沟通技巧、职业 生涯规划、员工职业化、职业心态、面试技巧等； 环境与 安全 工作环境 室内 工作时间 正常上班时间 工作危害性 无危害 培训类型 培训形式 （岗前、岗中） （在职、脱产） 岗前 在职 岗中 在职 岗中 在职 备 注
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12-绩效专员岗位说明书
人 力 资 源 部 岗 位工 作 说 明 书 岗位名称 绩效专员 岗位编号 HR-004 所属部门 人力资源部 岗位编制 1人 直接上级 人力资源经理 工资等级 直接下级 无 档案编号 本职工作： 通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。 依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理。 积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。 监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行。 通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现。 为服务于企业实现人力资源战略而设职。 职责与工作任务： 职责表述：绩效规划 职 责 一 工 作 任 务 制订和完善公司的绩效管理制度体系，包括《绩效考核管理办法》、 《绩效工资管理办法》、 《绩 效管理操作指导》、《指标库》等相关文件。 定期开展分项工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。 依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写《年度绩效工作总结》。 关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交《全员考核情况总结报告》。 职责表述：绩效推进 职 责 二 工 作 任 务 依据绩效规划，通过培训、宣传、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实。 与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。 指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。 职责表述：考核实施 职 责 三 工 作 任 务 每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据进行汇总统计。 每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核。 每月 5 号前，汇总全员考核情况，并提交上级审核。 职责表述：绩效反馈 职 责 四 工 作 任 务 监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实。 每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于 20%。 对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。 职 责 五 职责表述：绩效申诉 职 责 六 职责表述：绩效检查 职 责 职责表述：绩效改进 工作任务 工作任务 对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级。 协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。 每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录。 每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记录。 工 依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方 七 作 式、标准及流程的优化。 任 依据季度规划和年度规划，落实改进计划。 务 引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中。 职责表述：企业绩效文化建设 职 责 八 工 倡导公司的良性文化，并以考核的形式来引导。 作 对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。 任 务 配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中。 职 责 九 职责表述：配合员工入职工作。 职 责 十 职责表述：公司 ERP 软件的管理。 职 责 十 一 职责表述：协调配合。 工作任务 工作任务 工作任务 员工入职时，书写新入职员工岗位说明书。 员工入职时，书写工作通知书中有关岗位职责的内容。 负责公司岗位说明书的录入工作。 配合人力资源部各项目工作的开展。 完成人力资源部经理交办的临时性工作。 工作关系： 每周周末、每月月末向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》。 内部工 作关系 汇报 每月定期提交《本月员工月报》、《员工薪资汇总表》。 每月不定期向直接上级口头汇报相关岗位工作情况。 协调 与员工就员工异动、离职等相关岗位涉及的内容进行沟通和解答。 支持 辅导各部门主管及助理公司人员管理的相关流程，积极配合各部门工作的开展。 外部工作关系 代表公司与劳动局、人力资源和社会保障部、人才市场等机构进行沟通。 任职资格： 教育水平 大学专科（含）以上 专业要求 人力资源管理、会计、管理类专业 岗前培训 公司办公室管理规定、公司人力资源部工作流程、公司各部门工作流程和岗位设置等。 工作经验 2 年以上绩效岗位工作经验 知识要求 熟悉各种绩效评价方法，熟悉绩效管理流程，熟悉国家劳动法，熟悉基本的财会知 识。 具备扎实的人力资源管理理论基础。 能力及个性要求 良好的信息收集和分析能力、表达能力、沟通能力，熟练使用办公自动化软件，具备 基本的网络知识，责任心强，有团队精神，服从管理。 本岗位职业发展路线： 人 力 资 源 咨 询 师 专业发展方向： 绩 效 专 员 人力资源经理 绩 效 管 理 管理方向： 绩 效 专 员 考核指标： 员工签字确认： 日期： 主管签字确认： 日期：
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15-社保专员岗位说明书
人 力 资 源 部 岗 位工 作 说 明 书 岗位名称 社保专员 岗位编号 HR-004 所属部门 人力资源部 岗位编制 1人 直接上级 人力资源经理 工资等级 直接下级 无 档案编号 本职工作： 社保工作：负责为员工办理社会保险、商业保险等福利事项。为员工办理相关福利而设职。 行政人事工作：建立内部公司的员工档案、员工考勤管理、员工异动等事务性工作。为帮助企业建立和协、 稳定的用工关系而设职。 职责与工作任务： 职责表述：负责员工社保的管理。 负责公司社保的开户、变更、注销，公司及个人信息变更等相关工作。 职 责 一 工 作 任 务 负责收集并整理公司参保人员信息及资料，在社会保险系统企业管理子系统中做增减员申 报，并进行资料的存档。 负责及时、准确地核算公司社保费用并制作核算表。将核准签字后的表格交于薪资专员处，做 工作核算。核算表须做到内部收缴与社保中心托收相平衡。 负责制作公司保险收费单据，找相关负责人签字后交于财务部。 负责员工社会保险相关证件的领取和发放。 积极、主动学习国家和北京市及本行政区内社会保障方面的法律、法规和政策，及时向相关部 门及人员传达最新政策、意见，配合有关工作人员做好社会保障政策方面的解释工作。 职 责 二 职责表述：负责员工保险报销工作。 工作任务 根据社保中心和商业保险公司要求，定期收集员工医保报销单据，进行核准报销。 负责领取社保报销分割单单据并与财务核对报销金额，下发到报销人。 职责表述：负责公司行政人事工作。 职 责 三 工 作 任 务 负责 4 号楼员工指纹录入工作。 负责每天将员工上下班打卡信息倒出后交于前台工作人员。 负责建立所负责公司员工档案的建立、资料收集整理工作。 负责所负责公司各部门员工绩效工资收集汇总，确保及时准确。 负责整理并提交所负责公司的《人事月报》、《社保月报》。 职 责 四 职责表述：协调配合。 工作任务 配合人力资源部各项目工作的开展。 完成人力资源部经理交办的临时性工作。 工作关系： 汇报 内部工 作关系 外部工 每周周末、每月月末向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》。 每月最后一天提交《本月员工月报》、《本月员工社保月报》 每月不定期向直接上级口头汇报相关岗位工作情况。 协调 与员工就员工社保相关问题进行沟通和解答。 支持 辅导各部门主管有关员工社保成本的相关知识，建立成本意识，并为各部门在用人时 提供相关信息支持。 代表公司到社保中心办理员工社保工作。 作关系 代表公司与劳动局、社保中心、商业保险公司就公司员工保险和员工关系问题进行沟通。 任职资格： 教育水平 大学专科（含）以上 专业要求 劳动和社会保障专业、经济、管理类专业 岗前培训 公司办公室管理规定、公司人力资源工作流程、保险办理等。 工作经验 1 年以上相关工作经验 知识要求 1、有人力资源管理和社会保障学方面的知识。 2、熟悉社会保障方面的法律、法规和政策，对《社会保险法》、 《养老保险条例》、 《生 育保险条例》、 《工伤保险条例》、 《医疗保险条例》、 《失业保险条例》、 《劳动合同法》 等法规有一定了解。 能力及个性要求 细心、认真，熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识，责任心强，有团队 精神，服从管理。 本岗位职务晋升阶梯图： 劳工关系法律顾问 社保主管 专业技能路线： 人力资源经理 社 保 专 员 人力资源部助理 薪 酬 福 利 管理路线： 社 保 专 员 考核指标： 1、员工满意度。 2、保险费用核算的正确率。 3、员工社保增加和减少的正确率。
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人力资源岗位说明书
土建项目人力资源管理员岗位说明书 职位概述 按照公司的各项规章制度要求，辅助人力资源科长完成人力资源管理各项工作，执行人力 资源日常事务工作和外劳力管理工作，为实现公司经营发展战略目标提供人力资源保障； 工作职责 1、遵守公司的各项规章制度，执行各级领导的指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企 业，团结、协作、诚信。 2、对项目职工工资进行管理并适时调整；及时申报奖金，按时发放补贴、津贴； 3、准确及时完成劳动工资方面的统计工作以及各类报表制作工作； 4、按时收集考勤，及时结算劳务费用； 5、编制人力资源使用计划，合理规划和使用人力资源； 6、配合公司以及工程公司进行带教跟踪和人才培养工作； 7、协助管理工程公司各类培训、职称评审及聘任工作； 8、对项目职工的持证情况进行管理及适时更新，按要求做好相应的贯标台账； 9、协助工程公司完成管理人员考核工作； 10、做好项目人员的调配工作，及时完成调配手续，完善调配职工的信息； 11、管理项目人员劳动合同信息，对项目人员基本信息进行采集登记并及时更新； 12、严格按照国家法律法规的要求，规范对项目所用的分包单位人员的用工管理； 13、对分包单位的管理人员进行能力识别，严格要求分包单位作业人员持证上岗，尤其注 重对特殊工种作业人员的持证信息进行管理； 14、督促、指导分包单位对外来务工人员发放工资、签订劳动合同等工作； 15、督促分包单位为农民工缴纳社会保险，每月收集相关的缴纳记录，并做好相应的台账； 16、配合项目各部门做好文明工地建设的相关工作； 任职资格 学历要求：人力资源或相关管理专业大学专科及以上学历 技能证书要求：能够熟练操作 word、execl、power point 软件，人力资源上岗证、外劳力管理 员证 工作经验：一年及以上从事人力资源管理等管理工作的经验； 能力素质： 1、对人力资源管理的基础知识有一定程度的了解； 2、工作细致认真，主动积极，有工作责任心和团队协作意识； 3、有一定沟通协调的能力和独立解决问题的能力，乐于学习； 4、身体健康,能适应和承受一定的工作强度和工作压力；
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收款部岗位说明书
部门职能 收款部 部门名称： 收款部 上级部门： 会计部 下属岗位： 前厅收款领班、餐饮收款领班、娱乐收款领班 部门本职： 完成客人消费后的结算工作 主要职能： 1. 前厅收款： ① 进行前厅收款结算，打印各种收费账单、发票； ② 填写营业日报； ③ 及时把收取的现金、支票、信用卡交总出纳； ④ 更换当天外币兑换牌价表； ⑤ 完成兑换外币业务，发现假币及时上报； ⑥ 填写外币兑换营业日报和营业日报汇总表。 2. 餐厅收款： ① 进行餐厅收款结算，打印各种收费账单、发票； ② 及时把收取的现金、支票、使用卡交总出纳； ③ 填写营业日报。 3. 娱乐部收款： ① 进行娱乐部收款结算、打印各种收费账单、发票； ② 及时把收取的现金、支票、使用卡交总出纳； -1- ③ 填写营业日报。 4. 按规定使用所属的电脑、计算器、验钞机等设备，做好清洁保养。 5. 兑换当日所需零钱，每日核对备用金数目。 -2-
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财务会计部岗位说明书
部门职能 财务会计部 部门名称： 财务会计部 上级部门： 财务中心 下属部门： 会计室、财务室 部门本职： 组织公司会计核算、会计监督和财务管理工作。 主要职能： （1） 执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财 务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。 （2） 按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、 准确反映公司财务状况和经营成果。 （3） 定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。 （4） 贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。 （5） 定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证帐证、帐卡、帐实相符。 （6） 根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。 （7） 组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、 分配和合理使用资金。 （8） 组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和 消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议。 （9） 根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润 形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识。 （10）指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作。 （11）参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济合同的执行。 （12）办理其他财务、会计事务。 （13）配合培训部组织进行财会人员的政治业务素质培训与考核活动。 （14）组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期 归档工作。 （15）组织做好保密工作。 管辖范围： （1） 财务会计部员工。 （2） 财务会计部所属办公场所、卫生责任区。 （3） 财务会计部所属办公用具、设施设备。
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财务室岗位说明书
部门职能 财务室 部门名称： 财务室 上级部门： 财务会计部 部门本职： 按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。 主要职能： （1） 执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财 务会计制度及规定，拟订资金管理与核算实施办法。 （2） 根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。 （3） 按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。 （4） 做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况。 （5） 办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。 （6） 及时办理各种应上交款项的解交手续。 （7） 汇总、分析、编制资金来源运用表和差异分析报告并定期上报。 （8） 参与编制成本费用计划。 （9） 参与公司盘点及抽点工作。 （10） 建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑的完整记录，并经常进行盘点。 （11） 配合会计室做好有关帐务处理。 （12） 组织参加培训和考核活动。 （13） 做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。 （14） 做好保密工作。 （15） 办理其他与财务调度有关的事项。 管辖范围： （1） 财务室员工。 （2） 财务室办公场所及卫生责任区。 （3） 财务室办公用具、设施设备。
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财务中心岗位说明书
部门职能 财务中心 部门名称： 财务中心 上级部门： 董事会、总经理 下级部门： 财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部 部门本职： 公司财和物的规划与控制。 主要职能： （1） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营， 维护股东权益。 （2） 领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案， 开辟财源，有效地使用资金。 （3） 领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部 室、各内部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。 （4） 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决 策。 （5） 领导内部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善内部控制。 （6） 加强库存商品的管理，对库存商品的数量和成本进行合理控制，提高存货周转 率。 （7） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业务素质，并保持财会 队伍的相对稳定。 （8） 领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的 保管与定期存档工作。 （9） 领导做好保密工作。 管辖范围： （1）财务系统所属员工。 （2）财务系统办公场所及卫生责任区。 （3）财务系统办公用具、设备设施。 （4）公司的财和物。
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审计监察组岗位说明书
部门职能 审计监察组 部门名称： 审计监察组 上级部门： 审计监察部 下属岗位： 审计监察员 部门本职： 组织完成各类项目审计和监察任务。 主要职能： （1） 执行国家审计法律、法规和有关的统一财经制度，参与制订公司内部审计监察 制度并贯彻执行。 （2） 根据确定的审计或监察对象，编制审计或监察计划与方案，经批准后组织实施。 （3） 按规定和工作程序保质保量按时完成审计监察任务，并出具详尽的审计报告。 （4） 监察被审计对象严格执行审计决定。 （5） 对正在进行的严重损害公司利益、违反财经法规和其他规章制度的行为，立即 采取应急措施处理并提请上级或有关部门做出制止决定。 （6） 组织完成专案审计任务。 （7） 定期和不定期地向上级报告审计监察工作状况，提出完善控制和管理措施的建 议。 （8） 配合国家审计机关和董事会审计监察室对公司所进行的审计。 （9） 组织参加各项培训与考核活动。 （10）做好审计监察项目的文件、资料、记录的保管与上交工作。 （11）组织做好保密工作。 管辖范围： （1） 审计监察组员工。 （2） 审计监察组办公场所、卫生责任区。 （3） 审计监察组办公用具、设施设备。
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采购部岗位说明书
部门职能 采购部 部门名称： 采购部 上级部门： 财务总监 下属岗位： 采购业务主管、采购业务主办 部门本职： 采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行。 主要职能： （1） 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。 （2） 会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采 购。 （3） 根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。 （4） 汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。 （5） 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。 （6） 组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。 （7） 建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。 （8） 进行市场寻价，采购所需物资。 （9） 采购物资的报验和入库工作。 （10）采购过程中的退、换货工作。 （11）采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 （12）做好保密工作。 管辖范围： （1） 采购部所属员工。 （2） 采购部所属办公场所区及卫生责任区。 （3） 采购部办公用具、车辆、设备设施。
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财务管理部岗位说明书
部门职能 财务管理部 部门名称： 财务管理部 上级部门： 财务总监 下属部门： 商务审核部 部门本职： 组织编制预算，进行公司商务审核及决策分析、财产管理工作 主要职能： （1） 汇总各部门预算，编制总预算。 （2） 编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。 （3） 预算指标下达、平衡及执行情况监督。 （4） 公司各类合同的审核。 （5） 对各种费用支出、预算执行情况进行审核、监督。 （6） 对公司会计核算，往来业务进行审计。 （7） 分析公司经营情况、资金经营情况及成本费用情况、财务状况、合同、预 算执行情况、公司及重要经营活动的投入产出比，定期编制并上报财务分 析报告。 （8） 对公司从事的投资决策、经营决策、融资决策进行综合分析，提供财务支 持。 （9） 公司财产登记卡的造册与保管。 （10） 配合会计部定期对财产盘点清理。 （11） 定期与会计部核对帐卡。 （12） 财务帐卡、文件资料的保管与定期归档工作。 （13） 做好保密工作。 管辖范围： （1） 财务管理部所属员工。 （2） 财务管理部所属办公场所及卫生责任区。 （3） 财务管理部所属办公用具、设备设施。
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审计部岗位说明书
部门职能 审计部 部门名称： 审计部 上级部门： 财务总监 下属部门： 审计室、商务审核室 部门本职： 对集团内发生业务及会计账务审计核查 主要职能： 1. 制定集团审计制度及审计部工作规定、工作计划报批后执行。 2. 全面审计集团财务收支及各项经营管理活动。 3. 审计集团内部会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性。 4. 审计集团预算报告及内外经济合同。 5. 审计预测、决策方案及经济活动分析报告。 6. 审计计算机记账情况。 7. 审计下属公司销售收入、成本费用、经费支出情况。 8. 审计保健品公司、制药公司及集团公司的往来业务。 9. 负责集团对外商务合同签订。 10. 负责集团外部的商务调查。 11. 协助政府部门对集团的审计工作。 兼管职能： 管辖范围： 1. 审计部所属的各种审计资料。 2. 所属的办公场所及其有关设备、设施、人员。
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投资部岗位说明书
部门职能 投资部 部门名称： 投资部 上级部门： 财务总监 下属部门： 融资员、信贷员、投资运作员、项目筹建员、资产管理员 部门本职： 集团投资及债权的管理。 主要职能： 1. 制定投资部的工作制度、工作规划，报批后执行。 2. 贯彻执行集团各项规章制度。 3. 编制投资预算，投资计划及投资项目可行性报告，报批后实施。 4. 对公司债权、债务、资产实行总体管理。 5. 进行股票、证券的投资运作。 6. 集团内部技改项目审批、调研上报。 7. 集团资金收支的计划、预算与审批管理。 8. 集团公司资金运行情况，下属公司资金流动情况进行监察分析。 9. 集团融资活动的计划、组织、实施。 兼管职能： 1. 对有关企业进行信用评估。 管辖范围： 1. 投资预算。 2. 公司债务债权资产。 3. 公司投资行为。 4. 所属的办公场所及设备设施。
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财务分析室岗位说明书
部门职能 财务分析室 部门名称： 财务分析室 上级部门： 财务管理部 下属部门： 财务分析员 部门本职： 对资产利用效益进行分析 主要职能： 1. 制定财务分析室有关制度及工作计划，报批后执行。 2. 对集团财务状况、经营情况、合同执行情况进行综合分析。 3. 对集团总部发生成本费用情况，资金情况进行分析评估。 4. 根据下属公司的分析报告及集团总部分析报告，撰写集团整体财务分析报告。 5. 计算资产变现能力比率，资产管理比率，负债比率，盈利能力比率为集团决策 者提供决策建议。 6. 进行成本控制及二级法人公司业绩考核。 7. 根据财务指标的变化情况画出各项控制指标的趋势图。 兼管职能： 管辖范围： 1. 财务分析室人员、岗位。 2. 资产利用效益的分析工作。 3. 所属的办公场所及设备、设施。
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税务室岗位说明书
部门职能 税务室 部门名称： 税务室 上级部门： 会计部 下属部门： 税务会计 部门本职： 处理公司内外税务事务 主要职能： 1. 根据国家有关税务法规、政策和公司有关制度，制定税务室工作制度，并报批 执行。 2. 编制企业各类税务报表。 3. 审核保健品公司、制药公司、生产公司、科研公司报送的各类税务表。 4. 审核集团公司增值税发票。 5. 参加税务局有关会议。 6. 到国税局、地税局申报纳税。 7. 开具保健品公司、制药公司发票。 8. 解释各下属公司提出的税务问题，传达税务新政策。 9. 按照国家税收法律、法规和有关政策缴纳集团、保健品公司、制药公司、生产 公司、科研公司税款。 兼管职能： 管辖范围： 1. 增值税发票及有关税务资料、文件。 2. 税务室及其有关设备设施。
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计财部岗位说明书
部门职能 财务总监 部门名称： 财务总监 上级部门： 董事会、总经理 下属部门： 会计部、财务管理部、库管部、采购部 部门本职： 公司财和物的控制与管理。 主要职能： （1） 组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。 （2） 领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。 （3） 领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审 查、财产管理工作。 （4） 领导采购部进行寻价、市场采购、选择和控制供应商及供应合同实施工作。 （5） 领导库管部进行采购物资的收、发、存与管理工作。 （6） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构进行业务联系。 （7） 财务系统文件、报表、账薄等资料的保管与定期归档工作。 （8） 做好保密工作。 管辖范围： （1）财务系统所属员工。 （2）财务系统办公场所及卫生责任区。 （3）财务系统办公用具、设施设备。
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成品库岗位说明书
部门职能 成品库 部门名称： 成品库 上级部门： 库管部 下属岗位： 成品库管员 部门本职： 成品的收、发、存与管理工作。 主要职能： （1） 成品入库验收，办理入库手续并登记台帐。 （2） 定期盘点库存成品，配合会计部盘点。 （3） 成品分类存放与保管。 （4） 成品报损、报失、报废工作，并制定相应的纠正与预防措施。 （5） 进行库存分析，及时上报预警信息。 （6） 每月定期上报库存月报表，每日向相关部门报送成品库存情况。 （7） 样品的分类包装。 （8） 办理成品发货手续。 （9） 退、换货的办理。 （10） 成品库的安全、防火、卫生工作。 （11） 成品库工具、设备设施的维护与管理工作。 （12） 成品库各项单据及资料的保管与定期存档工作。 管辖范围： （1） 成品库所属员工。 （2） 成品库工作场所及卫生责任区。 （3） 成品库工具、设备设施。
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原料库岗位说明书
部门职能 原料库 部门名称： 原料库 上级部门： 库管部 下属岗位： 原料库管员 部门本职： 原材辅料、包装物、半成品的收、发、存与管理。 主要职能： （1） 入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。 （2） 开具收货单。 （3） 库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。 （4） 定期盘点库存物品，配合会计部盘点。 （5） 对库存货品进行分类存放与管理，对特殊的原材料进行特殊管理或储存。 （6） 每月定期上报库存月报表，进行库存分析，及时上报预警信息。 （7） 办理物品出库手续。 （8） 原料库的安全、防火、卫生工作。 （9） 原料库工具、设备设施的维护与管理工作。 （10） 原料库各项单据及资料的保管与定期归档工作。 管辖范围： （1） 原料库所属员工。 （2） 原料库工作场所与卫生责任区。 （3） 原料库工具、设备设施。
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审计室岗位说明书
部门职能 审计室 部门名称： 审计室 上级部门： 审计部 下属部门： 审计员 部门本职： 集团经济业务及账务的审计 主要职能： 1. 审计集团内部会计凭证、账簿、报表的合理、法规、合法性。 2. 审计集团预算报告及签订的经济合同。 3. 审计财务预测、决策方案及经济活动分析报告。 4. 审计电脑记账情况。 5. 审计下属公司销售收入，成本费用经费支出情况。 6. 审计保健品公司、制药公司、集团公司的往来业务。 7. 协助政府部门对集团的审计工作。。 兼管职能： 管辖范围： 1. 集团账务审计。 2. 审计室及其有关设备、设施、人员。
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决策分析部岗位说明书
部门职能 决策分析部 部门名称： 决策分析部 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 决策分析员 部门本职： 对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。 主要职能： （1） 定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算 执行情况。 （2） 定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。 （3） 定期上报财务决策分析报告，为企业年度计划和长远规划提供决策支持。 （4） 定期分析预期利润线、投资平衡线、企业维持线、生产维持线及发展趋势。 （5） 对公司重大经济活动做出分析和建议。 管辖范围： （1） 决策分析部所属员工。 （2） 决策分析部办公场所及办公设施、设备。 （3） 决策分析部卫生区。
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