物业管理公司各部门岗位职责说明书
物业公司各部门岗位职责说明书 目 录 一、物业公司总经理岗位职责 2 二、物业总经理助理岗位职责 3 三、项目经理岗位职责 3 四、综合部工作职责 4 五、行政文员岗位职责 5 六、物业管理员岗位职责 6 七、前台接待岗位职责 7 八、工程维修部主管岗位职责 7 九、工程技术员岗位职责 8 十、弱电技术人员岗位职责 9 十一、弱电技术人员岗位职责 10 十二、岗位职责维修工 10 十三、公共秩序维护部主管岗位职责 11 十四、维护班长岗位职责 11 十五、维护员岗位职责 12 十六、巡逻岗岗位职责 13 十七、道口岗岗位职责 14 十八、消防责任人职责 14 十九、义务消防队员职责 15 二十、消防中心值班员岗位职责 二十一、保洁班长岗位职责 16 二十二、保洁员岗位职责 17 二十三、绿化班长岗位职责 18 二十四、绿化养护人员职责 18 二十五、财务经理岗位职责 19 二十六、财务会计岗位职责 20 二十七、财务出纳岗位职责 21 二十八、财务收费员岗位职责 22 16 一、物业公司总经理岗位职责 １、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订 的年度管理目标和经济指标。 ２、制定管理出处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公 司和上级部门的指导和监督。 ３、负责检查、监督各项制度的执行情况。 ４、合理调配人员，协调岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工 生活，确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度 ５、负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉处理工作，落实安 全、防火工作。 ６、协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系， 便于开展各项工作。 ７、认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工 作、任务。 二、物业总经理助理岗位职责 １、协调总经理完成本管理处的各项工作。 ２、认真完成所分管的各项工作。 ３、当总经理不在时，代理总经理进行工作。 ４、有权向总经理提出建设对下属人员进行奖惩。 ５、遵照劳动部门人事有关规定，在公司编制计划，按程序办理管理 处招、调员工的事务工作，对部门中的私招滥雇行为进行处理。 ６、有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。 ７、有权利处理分管工作范围内的突发事件。 ８、有权自行安排下属工作人员的各项工作。 三、项目经理岗位职责 １、以身作则，调动员工积极性，保质、保量地完成各项工作。 ２、检查、监督负责辖区红线范围内的道路，绿化等公共区域地面清 洁。 ３、热情对待客户，及时处理顾客对服务投诉，并做好记录。 ４、定期对本项目员工进行培训和考核，不断提高员工的业务水平和 服务质量。 ５、协调本项目与各个部门的关系，合理安排人力和物力资源。 ６、负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验收工作，并控制其 合理使用，协助仓库管理员合理储存和使用保管。 ７、负责客户的租金及物业管理费用的催收工作。 ８、上级领导交办的其他临时任务。 四、综合部工作职责 综合部是物业总公司的主要职能部门之一，其主要工作职责如下： １、负责物业公司日常工作计划的制定和相关规章制度的起草、审核。 ２、协助公司总经理处理日常工作事务，协调各部门之间的工作。 ３、妥善处理保管各类文件、图纸、资料、档案。 ４、配合公司领导做好现有食堂、澡堂的经营管理。 ５、对于公司所承接的新项目，及时指定项目有效的实施方案。负责 项目的考察论证和项目合同的谈判，报公司审批后并参与合同签 定 工作。 ６、审阅各项工程的实施情况报告，收集并整理相关资料。负责工程 验收工作的审定。一般新项目的实施细则，拟订重大项目的实施 细则并报送公司领导审批。 ７、协助相关部门做好各种项目费用的催收工作，制定各项管理制 度，完善公司的考勤制度。 ８、负责安排各部门工作任务的下达，检查并督促工作完成情况。 ９、认真管理公司的财务，建立健全的各项财务制度。 10、负责物业公司劳务人员的招聘、考核、辞退、内部调配及合同签 订工作。 11、做好后勤保障物资的采购，劳保用品的审核发放工作，固定只产 的统计。对于低耗物品入库、发放、领取、购置均应建立相应的 电子文本格式进行保存。 12、完成公司领导交办的其他工作任务。 五、行政文员岗位职责 １、向部门经理负责，主持办公室全面工作，严格执行经理各项指令， 有权询问、检查、督促各部门工作执行情况。 ２、负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作，有权检查、督促岗位 责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落 实奖惩制度。 ３、加强与各部门的联系和沟通，对工作中具体问题不扯皮推诿，有 权协调各部门工作运作和人际关系。 ４、加强业务学习，提高能力，促使各部门工作实施标准化、科学化、 现代化，有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。 ５、格守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理， 严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未公开的决定、会议、 指导等无权传播。 ６、从节约出发，审批各部门办公用品的购置。 六、物业管理员岗位职责 １、在物业管理项目经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的 职能。 ２、负责管理辖区清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工 作。 ３、全面掌握辖区物业公共设施、设备的使用过程。 ４、协调经理送发物业管理方面文件。 ５、参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制定下月计划。 ６、发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪。查证，处理业主投诉。 ７、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划 策。 ８、完成经理交办的各项任务。 七、前台接待岗位职责 １、负责客户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反 应敏捷、出事稳健。 ２、负责为业主办理入伙、入住、装修手续。 ３、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通 知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后， 再约时间接待。 ４、负责接待处理业主咨询、投诉工作，并定期进行回访。 ５、完成办公室临时交办的工作。 八、工程维修部主管岗位职责 １、在经理助理的直接领导下，负责机电安装维修工程的全面管理工 作。 ２、负责辖区内设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安 排与落实。 ３、履行管理处签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经 济指标。 ４、贯彻执行公司制定的《机电设备管理制度》，确保机电安装维修 工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。 ５、执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立 各级安全制度，防止发生安全事故。 ６、对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必训进行一次 全面检查，每月不少于一次夜间查岗。 ７、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合 能力和素质。 ８、负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完 善工作。 ９、负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。 10、负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格服务的处 理，纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。 11、定期向经理汇报工作，完成上级交办的临时任务。 九、工程技术员岗位职责 1、负责对小区机电设备的运行值班，处理一般性故障，参与协助设 施、设备的维修、保养工作，对发生的问题及时向上级领导或管 理处汇报。 2、值班人员必须熟悉小区的供水、供电、电梯、空调、职能设施、 设备的情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。禁止与 本部门无关人员进入机房。 3、定时巡视设施、设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。 4、配合管理处各部门的各项工作，建立良好的合作关系，记录维修 投诉情况，并及时处理。 5、保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有 序摆放。 6、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违 反设备房管理规定的行为。 7、遇到突发停电或发生其他突发事故时，应从容镇定，按规定和操 作程序及时排除故障，或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。 8、加强防范意识，做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的 安全管理工作。 9、协助供电局抄表确认用电量，并进行月度用电分析对比，及时发 现问题，杜绝浪费。 10、完成上级交办的其他临时任务。 十、弱电技术人员岗位职责 1、协助工程经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指示。 2、制定供电系统的最佳运作方案，报上级审批后组织贯彻实施，保 证设备 24 小时正常运行，出现故障能立即排除。 3、负责供电系统的维护、保养操作及制定供电设备的大、中、小维 修计划。 4、根据系统运行情况进行必要的技术改造，制定切实可行的节约能 源措施，并保证实施，使供电方案为最优。 5、负责辖区内业主二次装修工程的监管工作。 6、完成上级交办的其他工作。 十一、弱电技术人员岗位职责 1、协助经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指示。 2、负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控系 统、广播系统等弱电系统的运行，维护管理工作。 3、根据实际需求，开展各项弱电专业工程的增效、改造工作。 4、完成上级交办的其他工作。 十二、岗位职责维修工 执行管理处制定的机电设备管理制度和有关技术规范、规定，熟练掌握 设施、设备的结构、性能、特点和维修、保养方法。做一名合格的维修人员。 1、接服务中心派工，联系业主并及时前往维修，按规定要求完成。 2、定期清洁所管理设备和设施房，确保设施设备和设备房的整洁。 3、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。 4、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、 设备的正常、完好。 5、定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题及时处理。 6、积极完成上级交办的各项临时任务。 十三、公共秩序维护部主管岗位职责 1、接受项目经理的工作安排，认真完成各项工作。 2、对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核饿安排管理 处的临时工作任务。 3、协助公共秩序维护部经理制定每月工作计划，并检查安全管理部 每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录。 4、检查、监督小区治安、消防工作并做好巡视记录。 5、负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向管理处 经理助理或经理汇报。 6、定时、不定时（晚上零点之后的检查，一周不少于１次）对各岗 位执勤人员的工作进行巡检、督导。 7、对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定，导致业户投 诉或造成较大损失的，负领导责任。 8、做好安全管理员的培训、考核工作。 9、热情接待业户，及时处理顾客对治安的投诉，并做好记录。 10、熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。 十四、维护班长岗位职责 1、主持本班工作，坚决执行经理和安全主管指令，带领和督导全班 人员依据岗位职责，认真做好安全保卫工作。 2、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和维护班长例会精神， 研究提出贯彻意见，并具体组织落实。 3、负责本班人员的考勤，如实记载本班执勤中遇到和处理的问题， 重大问题要及时向护卫巡查和队长报告。 4、负责协调本班与其他班组之间的工作关系和本班人员之间的关 系。 5、爱岗敬业、遵纪守法、严于律己、以身作则，发挥“传、帮、带” 作用。 6、熟悉护卫各岗位职责、任务，掌握管理区域内治安保卫工作的规 律及特点。 7、对因管理不力而造成本班在执勤中发生重大失误，或本班人员出 现严重违法乱纪的情况负责。 8、认真组织全班的训练工作，完成训练任务。 十五、维护员岗位职责 1、服从领导、听从指挥，以军人的风度出事。 2、负责本辖区车辆进出。停放管理，遇事要向上级报告。 3、负责本辖区人员的进出管理。 4、规范遵守国家法令、法规，做到依法办事。 5、熟悉本岗位职责个工作程序，掌握本辖区内每一个角落，圆满完 成任务。 6、熟悉消防器械的使用。 7、负责小区安全、防火、防盗、防破坏的防范工作。 8、负责小区物业、工程、清洁、咨询等各项服务工作。 9、完成上级交办的各项任务。 十六、巡逻岗岗位职责 １、监视管辖区内人员、车辆活动情况，维护管辖区内秩序，防止发 生不安全事故。 ２、巡查、登记公共部位设施设备完好情况。 ３、对管辖区内可疑的人员和物品进行盘问和检查。 ４、制止管辖区内的打架、滋事事件。 ５、驱赶管辖区内的摆卖、乞讨、散发广告等闲杂人员。 ６、每班巡检楼宇不少于两次，对楼宇内的闲杂人员进行盘问和驱 赶，对业主（住户）违反管理规定，影响他人工作、休息的行为进行劝阻和 制止。 ７、检查、看管好停放在管辖区内的车辆，防止丢失和损坏。 ８、指挥机动车辆按规定行驶和停泊，保证消防通道畅通。防止发生 交通事故。 ９、负责火警、匪警的验证和处置。 10、客的咨询，必要是为其向导。 11、卫各岗位执勤情况，协助处理疑难问题。 十七、道口岗岗位职责 1、维持道口交通秩序，保证道口畅通无阻。 2、对进出停车场的车辆进行检查、核对、换证、登记。 ３、当发现进场车辆有损坏时，应立即向车主或司机指出，并做好记录，防 止因责任不清而发生纠纷。 ４、提醒和指挥车主或司机进场后按规定路线行驶、泊车。 ５、对在道口附近泊车、摆摊者，要进行劝阻和制止。 ６、私家车位停车场，应严格控制外来车辆进入。 ７、坚持原则，对外来车辆进入停车场，必须按规定标准收取费用，严禁收 费不给票据和乱收费。 ８、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，做到交接清楚，责任明确。 十八、消防责任人职责 1、全面贯彻辖区内消防各项制度，落实防火措施、消防监督、消防设施管理。 对辖区内的消防工作负全面领导责任。 ２、指导、检查、督促辖区内全体人员采取有效措施认真执行“预防为主， 防消结合”的方针。 ３、熟悉辖区内防火建筑结构、工作及生活环境特点、设施基本功能及使用 方法、人员疏散通道、火灾中灭火措施等。 ４、随时检查辖区内防火措施及设备，消除火灾隐患，做到如万一发生火灾 能高速有效扑灭。 ５、教育辖区内人员工作及生活中贯彻防火制度，注意防火安全。 ６、随时处理各种火灾隐患、火警投诉及有关事项。 ７、发生火灾时，在公司及分公司领导未到达火场时，担任火场临时指挥， 协调灭火工作。 十九、义务消防队员职责 １、公司所有员工均属于义务消防队员，有义务、有责任承担消防工作，值 班人员要忠于职守，随时准备投入消防战斗。 2、学习消防知识，了解大楼消防设备基本功能、位置，熟悉手持灭火器具摆 放点及使用方法、手动报警及报警方法、消防疏散通道位置及疏散方法、破门救 灾方法、消火栓使用方法、紧急灭火程序。 ３、宣传贯彻消防规章制度，制止任何违反消防安全的行为，发现火灾隐患 尽快报告。 ４、各义务消防员发现消防设施被破坏，应立即报告消防控制中心进行处理。 ５、积极参加公司及各管理处组织的各项消防灭火训练活动。 ６、积极参加灭火战斗，抢救、疏散受灾人员及物资。 ７、灭火过程一切服从命令，听从统一指挥，维护火场秩序，保护火场现场。 ８、积极开展防火安全宣传教育工作，提高防火意识。 二十、消防中心值班员岗位职责 1、认真贯彻上级有关消防安全工作的指示和规定。 2、熟悉与掌握消防设备的构造性能，保证救灾操作有序、准确迅速。 3、做好消防值班记录、交接班手续、各种消防报警及电话消防投诉。 4、定期对消防设备进行巡检、维护，确保消防设备时时处于良好备 用状态。 5、按时交接班，每班对值班记录、设备状况、事故处理及各处钥匙 交接清楚，无交接班手续，值班人员不可擅自离岗。 6、宣传消防规章制度，报告消防隐患，提出消防合理化建议。 7、非消防工作所需，不准占用电话机，非值班人员禁止进入值班室。 8、上班时间不准在控制中心抽烟、睡觉、看书报，有事必须得到领 班同意后方可离岗。 9、发生火灾时，迅速按灭火作战方案紧急处理，并尽快报告经理。 10、佩戴工作牌上岗。 二十一、保洁班长岗位职责 1、接受保洁主管的督导，向清洁主管负责。 2、熟知工作区域内的各项工作，掌握紧急或突发事件的处理方法， 负责管理区域内清洁卫生方面工作的安排。 3、组织员工进行业务知识培训考核，提高员工的业务水平、服务质 量。 4、关心爱护员工，帮助员工及时解决工作中遇到的疑难问题。 5、每日深入到个区域全面巡查清洁成效，发现问题及时处理，对解 决不了的要及时向主管领导反映。 6、观察和掌握员工的工作情绪，批评、纠正、指导及评估员工的 工 作质量。 7、尊重他人，讲礼貌、虚心听取各方的意见，认真记录。 8、员工的病假、事假需事先向分公司主管领导说明情况。 9、完成分公司领导交办的突击性工作。 二十二、保洁员岗位职责 １、熟悉本岗位工作的范围和内容，熟悉掌握本职工作所需的业务知 识和技能，按规定标准和操作程序保质保量完成所管辖区域内的清洁工作并 经常进行清洁。 ２、负责所管辖区域内生活垃圾的收集，并协助清运工作。 ３、完成管理处领导饿保洁班长交办的其他工作和突击性工作。 ４、积极参与分公司组织的各项活动。 二十三、绿化班长岗位职责 1、认真学习公司各种规章制度，熟悉绿化养护管理标准和作业指导 书，熟悉掌握绿化养护管理各种操作技术，对绿化养护分公司领导及养护技 师负责。 2、按主管领导工作计划及每周工作安排，带班保质保量完成养护。 3、做好本班肥料、农药等物料领用登记和管理工作。 4、公正合理做好本班工人每日出勤、早退、矿工、请假等考勤工作， 违章行为及时制止并向主管领导报告。 5、发现病虫害或绿地被侵占以及设施损坏等情况及时向主管领导报 告。 6、完成领导交办其他工作。 二十四、绿化养护人员职责 1、负责管辖区内的绿地、花木的养护和管理。一切花木要生长旺盛， 无病虫害、无枯枝黄叶，树形美观。对绿化养护技师及绿化班长负责。 2、每天上岗前应首先巡查管辖群所有绿化布置及设施时候正常，发 现问题技师纠正排除，如有特殊情况上报主管领导。 3、负责具体实施绿化养护每月及每周工作计划，做好日常花木养护 管理，包括绿地、花木的浇水、施肥、松土、除病虫、喷药、修剪整形、防 护等工作。 4、配合主管领导做好室内、室外庭院景点布置，及时更新花草工作。 5、妥善保管、使用号各种工具和肥料，对于每次使用过的机械工具 及时进行检查、清洁，保证其处于正常的使用状态。 6、按时修剪寻药修剪的灌木，为保持良好树形每年大剪一次，每季 度小剪一次。 7、按养护标准做好草地的修剪养护管理工作，确保平整、常绿。无 黄土裸露。 8、发现有树木枯死、发黄、病虫害的，及时向领导报告，并按要求 打药、喷杀。 9、在日常工作中及时拾除草地、灌木丛内的砖头、石块、纸屑等杂 物。 10、对损坏花木、践踏草坪者要劝阻、教育。 11、按要求对室内外植物进行保洁工作。 12、积极学习园林知识，不断提高自身业务水平。 13、完成领导交办的其他工作。 二十五、财务经理岗位职责 1、根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定使用的 财务管理办法。 2、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许 变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和 费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4、做好公司各项资金的收取与支出管理。 5、定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展 决策提供参考依据。 6、做好财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管会 计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7、定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动， 分析存在问题，查明原因，及时解决。 8、统一管理公司各种票据和帐目，杜绝管理处资金流失。 9、负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10、保守公司管理处机密，维护公司利益。 11、负责向公司领导及政府部门作出财务报表。 二十六、财务会计岗位职责 1、对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系，不得任意 改变。 2、对发生的每一项经济业务须取得或填制原始凭证，并根据审核无 误的原始凭证填制记账凭证。 3、要严格审核会计凭证并妥善保管。对伪造、涂改或经济业务不合 法的凭证，应拒绝受理，并及时报告领导处理。 4、按照规定设置总帐、明细账。启用会计账簿时，应在账簿封面上 写明单位名称和账簿名称，账簿扉页上应附“启用表”。 5、根据审核无误的会计凭证登记账簿。账簿记录发生错误时，不准 涂改、刮擦，删除的文字或数字划线注销（必须使字迹清晰可辨），然后在 划线上方填写正确方案或数字，并由记账人员签章（签字）。 6、按照规定，定期（月、季、年）核对帐目、结帐、编制会计报表， 并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改 或授意、指使他人窜改会计报表数字。 7、按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、 编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。 二十七、财务出纳岗位职责 1、负责登记现金日记账、银行存款日记账的工作，做到日清月结。 2、负责保管现金。有价证券、空白支票及银行印鉴卡等有关资料。 3、负责管理银行账户，办理银行结算业务，月终及时对帐，并根据 需要编制银行存款余额调节表。 4、负责统一管理管理处的发票和收据，做好各下属部门领用和核销 工作。 5、加强货币资金的管理，严格执行国家有关现金管理和银行账户管 理法规制度，不得挪用公款，不得出借公司账户。 二十八、财务收费员岗位职责 1、协助会计、出纳做好各项费用的收取、统计、核算工作，在业务 上接受公司财务管理部的指导和监督，保证做到工作日清月结，帐表相符、 钱据相符，对拖欠费用及时催收，做到费用收缴率达 98%。 2、根据业户需要提供上门收费服务，在预约时间内准时到达。 3、对拖欠费用的业户以电话联系、上门催收或下发催费通知单等方 式，使拖欠费款项及时回收。 4、完成管理处经理交办的其他任务。
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物业小区保安岗位职责
(一)门卫保安岗位职责 1、门卫保安应严格遵守公司工作程序及仪容仪表的规定。 2、门卫保安必须严格执行车辆出入规定，发现可疑情况及时报 告，并认真做好交接班工作，因交接班不清而造成事故时，追究交 接班双方责任 。 3、值班员应文明执勤、礼貌待人，不允许与车主争吵，更不允许 与车主辱骂斗殴。遇车主刁难或羞辱时，应保持冷静，克制自己的情 绪，确实无法处理的事情，应迅速报告队长、组长处理。如车主不听 劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，将肇事 者送交公安机关处理。 4、对未领卡而冲入的车辆，记下其车牌号码，并用对讲机第一时 间通知其它岗位的保安人员，以免误会。 5、凡装有易燃、易爆、剧毒物品或装有污染性物品的车辆、大货 车、大拖车（经管理处同意的除外）等，严禁驶入住宅区内。 6、门卫保安人员应监督、控制出入的施工人员、房产中介、拾荒 者和推销人员入内。 7、对驶出的面包车，箱式货车等，一律停车并打开车箱进行检查， 如发现可疑物品应立即上报当班队长或物业领导进行处理。 8、门卫保安应按规定对外来车辆和访客进行盘查、登记。对带入、 带出的建筑物进行检查、并对来访人员通行证的发放进行控制，减少 不必要的人员进入小区。 9、门卫保安应与内部和外部的巡逻保安、停车场车库的保安、及 录像监控室的保安紧密协作与交流，最大限度地保障生命和财产安 全。 10、 门卫保安应打扫工作区域、填写交接班登记表、记录当班的重 要事件、交接物品如钥匙、双向对讲机、传呼机等。 11、 门卫保安在和接班的保安完成交接班前不得离岗，并在交接班 时立正、互相敬礼。 12、 如因保安人员在工作中玩忽职守、疏忽大意等，所造成的损失， 当班保安人员应该做出赔偿，情节严重者公司追究其法律责任。 （二）监控室保安岗位职责 1、 录像监控室保安应严格遵守公司工作程序及仪容仪表的规定 。 2、 录像监控室保安应密切监视录像监视仪，以观察、跟踪可疑活 动。 3、 录像监控室保安应与内部和外围的巡逻保安、停车场、车库保安 和门卫保安紧密协作与交流，最大限度地保障生命和财产安全。4、 录像监控室保安在发现有火警和其它报警信号时，应在第一时间通 知队长或巡逻保安人员，查看或解除报警险情。 5、 录像监控室的保安在紧急情况下应保持镇静，并采取控制措施， 避免事态进一步恶化。 6、 监控室保安在监控画面上，看到当班保安人员在岗位上出现的 一些违纪行为（如：在工作区域吸烟、在岗位上打磕睡、门岗倒闸未 能正常开放等），监控保安应在第一时间用对讲系统提醒该员工。 7、 录像监控室保安在中控室内的设备出现故障时应立即上报给保 安经理或保安主管。 8、录像监控室保安应打扫工作区域、填写交接班登记表、记录当班的 重要事件、交接物品如钥匙、双向对讲机、传呼机等。 9、录像监控室保安在和接班的保安完成交接班前不得离岗，并在交 接班时立正、互相敬礼。 10、 如因保安人员在工作中玩忽职守、疏忽大意等，所造成的 损 失，当班保安人员应该做出赔偿，情节严重者公司追究其法律责任。 （三）巡逻岗保安岗位职责 1、负责指挥引导进出车辆和车场的安全管理，维持车场秩序，保持 消防通道畅通。 2、负责巡查车辆及车场设施情况，做好车况记录，如发现停放在小 区的车辆有损伤或擦痕时，请立即上报当班队长或物业。 3、进入住宅区停放的车辆，必须停放在划定的车位（或指定区域， 如地面）内。行车通道、消防通道、人行道、绿化带、居民活动场所及 非停车位禁止停车。 3、 巡逻岗保安应按保安部门规定的时间间隔打点巡逻，夜班巡逻 岗保安必须手持强光灯进行巡逻，对光线不足或死角的地方，用强 光灯进行照射，排除藏匿的小偷或可疑人员。 4、 巡逻岗保安应按保安部门的规定，检查应上锁的门，对未上锁 的门窗采取安全措施。并填写安全通知单，塞到门缝下面以通知住户。 5、巡逻岗保安应检查改造工程、装修工程及新施工现场，以确保其 按规范安全施工，即可燃气体的使用、危险化学用品、施工现场的隔 离等。发现违规操作均应记录下来并上报保安经理。 6、巡逻岗保安应调查并登记所有可疑的行为。 7、巡逻岗保安应与停车场、车库的保安、录像监控室的保安紧密协作 与交流，最大限度地保障生命和财产安全。 8、巡逻岗保安在遇到异常事件时应立即报告保安队长或物业领导。 9、巡逻岗保安在遇到可疑人物时应高度警惕，并通知录像监控室进 行监视。如果当时不能使用监控设备或不在可监控区域，保安应跟踪 该可疑人物直到确信不存在问题为至。 10、巡逻岗保安在遇到客户、家属、员工、患者发怒、紧急情况时应保 持冷静，并采取控制措施，避免事态进一步恶化。 11、巡逻岗保安应打扫工作区域、填写交接班登记表、记录当班时发 生的重要事件、交接物品如钥匙、双向对讲机、传呼机等。 12、巡逻岗保安在和接班保安完成交接班前不得离岗，并在交接班时 立正、互相敬礼。 13、 如因保安人员在工作中玩忽职守、疏忽大意等，所造成的 损 失，当班保安人员应该做出赔偿，情节严重者公司追究其法律责任。
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物业保洁员岗位职责绿化员岗位职责
物业保洁员岗位职责绿化员岗位职责 保洁员在保洁班长的直接领导下，负责本小区的环境卫生清扫、保洁工作， 主要职责如下： 5.19.1 清扫、清洗：高层电梯间、大堂每天清扫一遍，每两天拖洗一遍,电梯每天擦、 抹一遍，副楼梯每周拖洗一遍，公共场所、商场每天清扫一遍，商场每三天打 蜡一次；多层部分公共场所每天清扫二遍，楼梯道、天面每周清扫二遍。 5.19.2 垃圾清运：高层住宅、商场、公共场所每天清运一次；多层住宅每天清运二次 垃圾桶每天清洗一次。 5.19.3 保洁：当班时间责任区内任何垃圾、脏物、废物、杂物等，随产随清，保持责任 区内的卫生。 5.19.4 虫蚊消杀:公共场所每周二次,重点是垃圾桶。排雨井、排污井、绿化槽等处。 5.19.5 住户服务：必须在接到住户上门卫生清洁服务要求的 24 小时内完成。 5.19.6 维护责任区卫生，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。 5.19.7 完成上级交待的其它任务。 5.20 绿化员岗位职责 绿化工在班长的领导下，对住宅区的绿化工作实施全面管理，为住户创造并 保持怡人的生活环境。 5.20.1 熟悉住宅区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保证绿化率达 35%以上， 绿化覆盖率 40%以上，绿化完好率达 99%以上，因地制宜，合理布植花草树木 品种和数量，创造优美的植物景观，以挥绿化的生态环境效益。 5.20.2 提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称和栽培管理方法 掌握花木病虫害的防治方法，正确并熟练使用园林具械。 5.20.3 对花木进行适当挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理办 法等，方便居民欣赏。 5.20.4 养护、管理花草树木。 a. 对花草树木适时浇水，满足其生长需要，防止过旱或过涝。 b. 对花草树木适时施肥，方法正确，满足花草树木正常生长发育需要。 c. 根据园林功能要求，花木分枝规律和生长特性，以及环境关系对花木进行修 剪、整形，使花木生长量适当,长势优良,乔灌木各种树形优美，构成丰富的 植物景观。 d. 清理杂草、杂物，适时剪草，保持草的一定生长高度，草地整洁、美观。 e. 以“预防为主”和“治旱、治小、治了”的原则，及时防治花草树木病虫害， 同时注意保护环境，减少农药污染。 f. 定期对花木进行培土、树干涂白，防风害、日灼。对遭受自然损害的花木及时 进行修补、扶持和补苗。 g. 经常巡视住宅区的绿化地，严格制止在草地上践踏,倾倒垃圾或用树干晾晒 衣服被褥等行为，完善绿化围护、隔离设施。 h. 绿化工人均管理绿化面积 5000—8000 平方米。 j. 完成主管交办的其它任务。
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物业公司各岗位职责说明书
职务名称 人事管理员 职务代码 员工姓名 RSXZ-02 所属部门 上级领导 人事行政部 日期 人事管理员职务说明书 （1） 负责收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司人事决 策提供信息支持。 （2） 负责员工的招聘工作。参与对应聘人员的面视筛选。 （3） 负责(每年 2 月份)劳动执法年检。 （4） 负责员工劳动合同的签定、鉴证、管理。 （5） 负责办理员工的养老、医疗、失业、工伤、生育社会保险事宜。 （6） 负责（每年底）与五华区医保中心进行医疗保险台帐核对。 （7） 负责（每年 2 月份）与五华区社保局进行养老、工伤、生育保险台帐核 对。 （8） 负责（每年 2-4 月份）与失业保险局进行往年台帐核对并核定当年失业保 险费用。 （9） 负责员工商业保险-平安附加险及操作工意外伤害保险团险的购买工作。 （10） 负责来访人员的接待工作。 （11） 负责制作、修改、完善员工初试考核题、培训考核题、批阅并存档。 （12） 负责公司企业文化宣传栏的策划制作工作，关注国家劳动人事相关政策、 新法规等信息，并负责传达及在企业文化宣传栏内公布张贴。 （13） 负责每期题库的批阅、存档工作。 （14） 负责各类人事档案的归档保管。 （15） 负责将员工信息输入人事信息管理系统软件，并不定期使用人事系统检 查、核实员工信息。 工作内容 (16) 负责员工动态报表编制与报送。 (17) 负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜。 （18） 负责员工的沟通工作（转正员工/离职员工沟通），对有关员工关系问题采 取最佳纠正行动。 （19） 负责与人事有关的制度和规定的解释工作。 （20） 配合人事行政部经理实施员工的绩效考核。 （21） 组织开展各种融洽员工关系、提高工作效率的活动。 （22） 协助人事行政部经理开展人力资源开发与管理工作。 （23） 协助人事行政部经理组织实施各类具体的培训活动，制定员工培训计划， 制作培训课件，并对员工进行公司企业简介、规章制度等相关内容进行培 训。 （24） 协助人事行政部经理制订人事管理制度及制作各种适用性表格，并监督实 施。 （25） 完成上级领导安排的其他工作。 1、权利 （1） 对公司人力资源战略规划有建议权。 （2） 对违反人事管理制度的单位和个人，有处罚建议权。 （3） 要求相关人员配合工作的权利。 （4） 部门工作改进建议权。 （5） 有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作的监督检查权。 职权范围 （6） 有权调配各部门物资，确保合理使用。 （7） 要求相关部门和人员配合工作的权力。 2、责任 （1） 对本职工作质量负责。 （2） 如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 编制人员 批准实施 编制日期 员工签名确认 日期 日期 相关说明： 本职务说明书存入员工档案，做为员工绩效考评的依据之一。 职务名称 员工姓名 行政管理员 职务代码 RSXZ-02 上级领导 行政管理员职务说明书 所属部门 日期 人事行政部 （1） 负责公司员工的名片印制及通讯录的更新工作。 （2） 负责向各职能部门员工传达相关制度。 （3） 负责（每年终）员工出勤情况统计填报工作。 （4） 负责会务安排，会议纪要、决议的记录、存档。 （5） 负责来访人员的接待工作。 （6） 负责文件录入、校对、打印、装订、分发、存档等事务。 （7） 负责公文的撰写、拟订和下发。 （8） 负责档案、文书、证章、图书、报刊、杂志的管理。 （9） 负责公司企业文化宣传栏的策划制作工作，关注与本行业相关的国家新发 布的政策等相关信息，并负责传达及在企业文化宣传栏内公布张贴。 （10） 负责公司网站物业版块：物业公司新闻图片发布，及时答复业主留言，并 将信息传递给相关部门。 （11） 负责将公司所购物资录入资产管理软件，并建立手工台帐。 （12） 负责公司物资的采购、分发、维护和调配。 （13） 负责年终对公司各部门物资进行盘点。 （14） 负责仓库管理。 （15） 负责公司车辆管理。 1、负责（每年底）购买公司车辆养路费； 2、负责（每年 6 月）公司车辆检审； 3、负责（每年 6 月）公司车辆保险购买； 工作内容 4、负责（每季度）进行车辆保养检查； （16） 保证正常办公、生活物质、饮用水的供应； （17） 组织公司内外环境的绿化、清洁及保持工作。 （18） 参与制定、修订部门工作流程和制度，并监控实施。 （19） 协助人事行政部经理在制度拟定、预算、文档管理等办公事务中的工作。 （20） 参与公司节庆、员工活动的组织和策划。 （21） 完成上级领导安排的其他工作。 1、权利 （7） 对公司人力资源战略规划有建议权。 （8） 对违反人事管理制度的单位和个人，有处罚建议权。 （9） 要求相关人员配合工作的权利。 （10） 部门工作改进建议权。 （11） 有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作的监督检查权。 职权范围 （12） 有权调配各部门物资，确保合理使用。 （7） 要求相关部门和人员配合工作的权力。 2、责任 （3） 对本职工作质量负责。 （4） 如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 编制人员 编制日期 批准实施 员工签名确认 日期 相关说明： 本职务说明书存入员工档案，做为员工绩效考评的依据之一。 日期 财务管理员岗位职责 职位名称 职 出纳员 系 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 职位概要: 货币资金的收付及记账、结账工作；支票、票据管理；艾博软件数据录入、核对工作。 工作内容: 30 %核对公司所属项目物管费及代收费、保证各期间应收数正确，实际收款数及艾博软件 的录入正确； 15 %根据公司领导的需要，及时、准确无误编制各种资金报表、出纳辅助工作表； 10 %严格按照公司财务管理制度报销各项费用，严格依据授权审批权限、年度预算进行日 常费用支付； 10 %及时、准确、逐笔登记明细账，定期上缴各种完整的原始凭证； 10 %及时完成公司发票、自制票据的购、印、用、存、销各环节管理； 5 %及时完成各项收入缴存、及时与各开户银行定期对账，并编制调节表； 5 %配合上级做好每月工资录入、发放工作； 5 %管理银行账户、负责支票的购买、保管、签发、支付工作； 5 %负责及时对各项目到期应收款项提示； 5 %完成其他由上级指派的工作。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务及经济管理类、大专以上学历。 培训经历: ◆受过经济法基本知识、物业管理知识的培训。 经 验: ◆2 年以上企业出纳或收款员工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家财务政策、会计法规，了解物业法规和相关物业操作流程； ◆熟悉银行结算业务和票据管理规定； ◆良好的口头及书面表达能力； ◆熟练使用艾博软件和办公软件。 态 度: ◆工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则； ◆具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。 岗位职责描述书 岗位 名称 工程物管员 所属 部门 管理一处 直接 上级 项目经理 工作任务内容： 负责统筹管理区域内公共设备设施的维护、保养和特约维修工作。 职责一：项目管理工作 1、 制定项目工程管理方案、项目预算初拟。 2、 管辖项目经营创收管理； 3、 参与中水、智能化、绿化等验收过程，充分熟悉产品特性；负责设备设施和随机资料的验 收。 4、 建筑工程资料的熟悉和后续归档，全面负责资料的安全移交。 5、 负责整改事项的有序实施。 6、 配合开发遗留事项的处理。 职责二：装修管理 1、 负责审核装修图纸，协助装修手续办理。 2、 对各装修过程进行定期巡查，及时发现处理安全隐患。 3、 负责装修验收。 职责三：工程维保 1、制定管理区域年度维保计划、按计划对设备设施进行维保；建立共用设备设施台账，及时 更新。 2、熟练掌握辖区的水电管网、消防设施、排污管道的分布，供水、供电设备及控制系统。 3、负责编写工程维修方面的实施方案，并组织实施。 4、指导和参与各类维修、定期跟踪了解用户维修质量及收费情况。 5、负责提出设备设施报废、更换的申请。 6、定期组织水池清洗。 7、定期评价外包方/供应商。 职责四：定期检查 1、 定期检查各维修员责任区域公共设备、照明、消防系统、给排水系统、用户维修等开展情 况。 2、 通过走动式巡查，掌握供水、供电系统的工作状况，观察水电表、水泵房、配电房及相关 设备设施是否正常，发现问题及时处理。 3、 制定值班计划，参与轮值。 4、 负责公用水电用量抄读和分析、定期上报。 5、 定期组织安全隐患检查，发现问题及时向上级汇报。 6、 针对发现的安全隐患，编制整改方案，报上级批准后组织实施。 职责五：突发事件的处理 1、 及时处理突发事件，并在第一时间向上级汇报。 2、 定期组织管理处人员进行应急预案培训、演习。 3、 总结突发事件处理的经验，改进应急预案。 职责六：初拟本岗位工作的业务规划 1、初拟本岗位工作的季度绩效计划，每月完成绩效自评。按批准的计划执行。 2、提交每周工作完成汇总及下周工作计划。形成每周巡检报告。 3、初拟本岗位工作的年度费用预算。按批准的预算执行。 4、做好与其他员工的横向配合工作。 5、负责收集、整理与维修有关的资料，并归档。 6、工具、材料的申购，发放、使用管理。 7、负责选拔、评价维修员，组织在岗人员的技能培训。 8、负责本组公用物品管理。 职责七：完成经理交办的其他任务。 权力： 1、 装修方案/图纸的审核权。 2、 对关联外包方的处理有建议权。 3、 对维修员的工作有监督、检查权、考核评价权。 工作协作关系： 内部协调关系：项目员工 外部协调关系：顾客、关联外包方、水电气等部门 员工签字： 直接上级 经理签字： 日期： 备注：本表一式三份，员工、部门经理和人事行政部各一份。 岗位职责描述书 日期： 岗位 名称 综合物管员 所属 部门 管理一处 直接 上级 项目经理 工作任务内容： 负责所辖项目的装修受理、招商谈判、绿化检查、保洁检查、内勤队管理、安防 设备设施巡查、安全防范检查等工作。 职责一：装修受理 1、负责用户装修手续办理、装修费用收取手续办理。 2、装修现场巡查、装修违规的处理。 3、装修保证金核退手续办理、装修档案建立健全。 职责二：招商谈判 1、进行市场调查比选，初选物业服务供应商：如生活 /建筑垃圾清运单位、水池清洗 单位、保洁/绿化外包方、化粪池清淘方等，提供书面比选建议，供应商确定后建立通 讯名录。 2、进行市场调查比选，初选进场经营供应商：如装修公司、厨具公司、燃具销售公司 等。 职责三：绿化验收、管养检查 1、负责开展绿化验收（花香十里项目）、初步拟定绿化管养计划，检查绿化管养内容 和效果；接管绿化档案后移交内务员。每月评价外包方，定期交流。 职责四：卫生保洁检查 1、负责开展保洁检查工作、初步拟定保洁计划，检查保洁内容和效果；保管保洁档 案，每月评价外包方，定期交流。 职责五：内勤队管理 1、负责内勤队人员招聘面试、岗前培训、在岗培训工作。 2、负责内勤队每月绩效考核、纪律监督检查工作。 3、内勤队节能降耗工作。 职责六：安防设备设施巡查 1、负责所辖项目安防设备设施定期巡查并按要求做好相关完整记录，辖区内安防设备 设施损坏应及时报修、跟踪损坏后的修复处理结果。 职责七：安全防范检查 1、通过走动式巡查，检查安防人员的执勤秩序，按要求做好相关完整记录并存档保 管，善于发现安全隐患，处理及时得当。 职责八：与辖区派出所等政府职能部门建立并保持良好的公共关系 职责九：突发事件的处理 1、及时处理突发事件，并在第一时间向上级汇报。 2、定期组织所辖项目人员进行应急预案培训、演习。 3、总结突发事件处理的经验，改进应急预案。 职责十：初拟本岗位工作的业务规划 1、初拟本岗位工作的季度绩效计划，每月完成绩效自评。按批准的计划执行。 2、提交每周工作完成汇总及下周工作计划。形成每周巡检报告。 3、初拟本岗位工作的年度费用预算。按批准的预算执行。 4、做好与其他员工的横向配合工作。 5、在实践过程中对个人作业指导书进行有效改进、年底及时书面总结。 6、对自用的办公设备做好维护和节能降耗，保持办公区域的水电正常使用和安全管 理。 职责十一：完成经理交办的其他任务。 权力： 1、对职责范围内的现场工作有检查权和处理建议权。 2、对关联外包方的处理有建议权。 工作协作关系： 内部协调关系：项目员工 外部协调关系：顾客、关联外包方 员工签字： 直接上级 经理签字： 日期： 日期： 备注：本表一式三份，员工、部门经理和人事行政部各一份。 岗位职责描述书 岗位 名称 内务物管员 所属 部门 管理一处 直接 上级 项目经理 工作任务内容： 负责执行所辖项目的各项收费、财务工作、采购申请、仓库管理、绿化、保洁等 内务工作。 职责一：财务工作 1、负责项目各类收费台帐（电子版和手工版）建立健全、对收支账目登记。正确操作 专业软件。 2、负责拟制汇总项目年度预算、指导审核各专业口的年度预算。每月统计分析预算执 行情况。 3、负责各项费用收取、票据凭证的管理使用。 4、负责审查项目各类结算业务，与公司财务做好对接。 5、建立欠费台帐，制定实施追缴措施。 6、建立固定资产使用台帐，实施动态管理监控。 职责二： 采购申报 1、根据库存和各专业口实际需求汇总，合理申报采购计划，符合预算需求。 职责三：仓库管理 1、负责物资的进货检验、每月盘点、储存保管、领用发放。建立健全明细帐、领用帐 等。统计分析各类物资实耗，建立科学合理的警戒库存。 职责四：绿化验收、管养检查 1、负责开展绿化检查、初步拟定绿化管养计划，检查绿化管养内容和效果；接管绿化 档案后移交内务员。每月评价外包方，定期交流。 职责五：卫生保洁检查 2、负责开展保洁检查工作、初步拟定保洁计划，检查保洁内容和效果；保管保洁档 案，每月评价外包方，定期交流。 职责六：初拟本岗位工作的业务规划 1、初拟本岗位工作的季度绩效计划，每月完成绩效自评。按批准的计划执行。 2、提交每周工作完成汇总及下周工作计划。形成每周工作日志。 3、初拟本岗位工作的年度费用预算。按批准的预算执行。 4、做好与其他员工的横向配合工作。 5、在实践过程中对个人作业指导书进行有效改进、年底及时书面总结。 6、对自用的办公设备做好维护和节能降耗，保持办公区域的水电正常使用和安全管 理。 职责七：完成经理交办的其他任务。 权力： 7、对职责范围内的工作有检查权和处理建议权。 8、对关联外包方的评价有建议权。 工作协作关系： 内部协调关系：项目员工 外部协调关系：顾客、关联外包方 员工签字： 直接上级 经理签字： 日期： 日期： 备注：本表一式三份，员工、部门经理和人事行政部各一份。 岗位职责描述书 岗位 名称 门岗保安 所属 部门 管理一处 直接 上级 综合物管员 1、有业主经过岗位时，应主动问候及敬礼，以示欢迎和尊重。 2、负责小区进入人员及物品出入的检查工作，非相关人员禁止入内。 访客、外来办 事人员必须在门口办理访客登记手续。 3、内勤员必须保持值班室内清洁、服装整齐、礼貌服务、文明执勤、待人热情有礼 貌。 4、对流浪乞讨、拾破烂和收买废旧物品以及叫卖人员等与小区无关人员一律禁 止入内（收废品人员须在业主或相关人员的同意后方可进入）。 5、发现有闲散人员或可疑人员在小区内闲逛时，应主动上前查询，劝其离开， 若有紧急情况应及时处理并做好记录。 6、 协助保洁维护周边环境的清洁。 7、机动车辆必须凭出入证进入小区(根据项目的实际情况而定)，并限速行驶，如果是 外来车辆，若有特殊情况要进入小区做好登记，并限时 15 分钟。 8、进出小区的非机动车要下车推行，并做好“进区拿卡出区收卡”的原则，认真做好 停车收费工作,并提醒到期月票车续交费用，外来非机动车开临时停车票并做好登 记，让车主签字。 9、进出小区的施工人员凭物业管理处签发的“临时出入证”按要求进入小区，禁止施 工人员无证进入，并按施工时间执行。 10、住户有物品搬出小区，应按要求填写“物资迁出条”，然后向门卫出示，并检查 小区设施是否造成损坏，检验完毕方可搬出小区。 11、负责小区邮件的投发工作。 12、为业主及客户提供物业引导服务，有关物业管理的简单咨询。 13、为业主提供必要、可行的帮助，如提东西、搀扶老弱病残人员上下车等服务。 14、积极配合业主通知维修人员及时处理业主家里出现的问题进行维修。 15、配合其它岗位工作，发现情况立即上报。 16、与队员团结协作，坚守岗位，不得擅离职守。 17、保持精神饱满，站好每一轮形象岗。 员工签字： 直接上级 经理签字： 日期： 日期： 备注：本表一式三份，员工、部门经理和人事行政部各一份 岗位职责描述书 岗位 监控保安 名称 所属 部门 管理一处 直接 上级 综合物管员 1、值班人员要掌握本控制室内各系统的简单工作原理、性能和常规的维护保养 工作，熟练掌握各系统操作。 2、值班人员要坚守岗位，密切注视监视屏及各类控制柜的运行状况；每班至少进行一 次各类信号的调试检查，确认正常与否，并做好记录。如不正常情况下应立即查明 原因并及时处理，无法处理的问题迅速上报队长或工程管理员。 3、各操作手柄在正常情况下应处在“自动”位置。每月第一个周一做一次手动、自动 实际操作检查以确认设备是否处于完好状态。 4、当出现火警报警信号时，应立即复位。再次出现报警信号时，立即通过对讲机或电 话通知当值班长或巡逻人员前去报警位置核查信号真伪情况。 5、当监视系统收到故障报警时，应立即通知当值班长和工程物管员前去处理,无法处理 的报维保单位。 6、按管理处直接主管要求负责上报消防设施运行状况的各种数据和报表(班长或队长 负责。 7、配合机电人员等进行报警系统每季度一次的检查以及每半年一次的消防系统 有关实验。 8、为保证中控室专线报警信息畅通，除紧急情况外不得使用中控室专线报警电 话，当值人员准确、真实、清晰填写值班记录。 9、谢绝与本控制室无关人员入内。 10、中控室严禁收、录、放电台节目及与工作无关的音乐、录像带。 11、按时上下班，当值时禁止睡觉，不得擅离岗位。 12、集中精力，严密观察，对异常情况、可疑情况做好记录，并录像。 13、根据他人提供的情况及从屏幕中观察到的可疑情况，进行定时、定位、定人 及时录像，并做好记录。 14、对电话报案及发现刑事案、治安案、火警事故等应迅速按程序上报处理，并 及时拨打相应报警电话（110、120、119）。 15、当值时不准做与工作无关的事，严守工作纪律，不准无关人员进入，如因工 作需要，应做好记录。 16、爱护设备，以延长其使用寿命，不得擅自拆装设备，并定期对设备进行清洁。 17、监控室所监控范围及摄像头的开关时间均属保密内容，严禁外透，不准向无关人 员介绍监控情况。 员工签字： 直接上级 经理签字： 日期： 日期： 备注：本表一式三份，员工、部门经理和人事行政部各一份 岗位职责描述书 岗位 名称 巡逻保安 所属 部门 管理一处 直接 上级 综合物管员 1、熟悉各岗位的职责和任务，协助岗位处理问题。 2、巡查小区各公共部位设施设备完好情况，作好记录。 3、巡逻时对 8 个信息点进行打点，到相应的点进行巡逻检查，发现问题及时制止、处 理，并做好处理记录，处理不了的上报上级。 4、楼道巡逻：对消防栓、灭火器、应急灯、楼梯地面、墙面、扶手、水电表箱进行检 查，是否完好并做好记录，并向相关人员报告。 5、对业主门、窗检查：有无可疑现象，是否有违规装修，对违规施工不听劝阻的报告 班长，并采取临时停水、电处理措施。 6、夜间巡逻：清理闲散人员，防止不法分子的犯罪活动。夜间有大声播放电视或音乐 的，进行劝说制止并及时上报。 7、花园巡逻：如发现有人损坏公共设施、绿化地带等行为及时制止。 8、外围巡逻：认真检查商铺、周边是否有安全或消防隐患，发现问题做好记录并及时 向上级部门汇报。 9、车库巡逻：检查车库是否锁好，路灯照明是否正常，消防栓、灭火器是否有过期， 整理自行车，把未锁自行车统一放在指定位置锁好(必须告知班长)，做好记录并上 报上级。 10、巡逻时，发现有可疑人员，前往盘问、检查证件，必要时检查其所带物品，若非 本小区人员，应劝其尽快离开。若违反了公司规定应带回管理处处理，或通知上 级现场处理。 11、下班前 10 分钟，应将当值情况详细向班长汇报，以备班长讲评和交给下班班长 12、做好本班次的各项巡逻登记工作，将存在的问题及注意跟进事项交给接班人员， 交接要详细、清楚，相互确认后签名。 13、检查自行车是否按要求停好、锁好，对未锁的，锁好后等待业主前来认领。 14、整理自行车，特别是住户进出高峰期。 15、协助客户解决力所能及的困难。 16、检查内容详见巡逻记录表。 员工签字： 直接上级 经理签字： 日期： 日期： 备注：本表一式三份，员工、部门经理和人事行政部各一份
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物业企业办公室岗位职责~1
办公室主任岗位职责 主持办公室全面工作，组织本室努力完成所承担的工作任务， 协调各方面的工作联系，当好领导的参谋和助手。具体的有： 一、协助领导协调部门之间的意见分歧和工作矛盾，提出相应的 解决办法和建议方案。 二、协助领导了解综合情况，了解和掌握党和国家的方针政策 和国家的法律、法规及贯彻执行情况。 三、协助领导处理人民群众来信来访工作。负责群众来信来访 的协调和处理工作。 四、协助领导做好机要工作和保密工作。 五、协助领导对公司各部门经营任务检查、考核和督办，并积 极配合各部门完成经营任务。 六、协助领导抓好公司党支部、工会开展活动牵头组织，并积 极抓好每年一度“创先争优”党员评比及员工劳动竞赛评比等工 作。并做好员工特别困难、重病住院的关心慰问。 七、完成领导交办的临时突击任务。
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现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料
目 录 第 1 部分 职位说明书 1 第 1 章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14 第 2 章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20 5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26 11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第 3 章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32 4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40 12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47 第 4 章 行政管理职位 48 1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 6.翻译 54 7.档案员 55 8.前台 56 9.行政事务管理专员 57 10.物业主管 58 11.法律事务主管 59 12.法律事务助理 60 13.法律顾问 61 14.公司律师 62 15.战略部主管 63 第 5 章 市场营销职位 64 1.市场部经理 65 2.市场助理 66 3.客户开发主管 67 4.客户维护主管 68 5.客户关系主管 69 6.市场调研主管 70 7.市场研究专员 71 8.市场策划主管 72 9.市场拓展经理 73 10.促销主管 74 11.广告企划主管 75 12.媒介推广专员 76 13.公关主管 77 14.公关助理 78 15.客户代表 79 16.美工 80 17.产品主管 81 18.产品助理 82 第 6 章 销售职位 83 1.销售部经理 84 2.销售助理 85 3.大区经理 86 4.办事处经理 87 5.店面经理 88 6.渠道经理 89 7.销售代表 90 8.销售统计员 91 9.电话销售代表 92 第 7 章 生产职位 93 1.厂长 94 2.副厂长 95 3.生产主管 96 4.制造部经理 97 5.工程技术部经理 98 6.生产工程师 99 7.工业工程师 100 8.供应商管理工程师 101 9.产品设备工程师 102 10.车间主任 103 11.生产调度员 104 12.质量控制主管 105 13.质检员 106 14.质量安全技工 107 第 8 章 物流职位 108 1.采购经理 109 2.采购工程师 110 3.采购专员 111 4.物流经理 112 5.物流规划专员 113 6.材料管理专员 114 7.仓储主管 115 8.仓库管理员 116 9.商品保管员 117 10.货运主管 118 11.商品储运员 119 12.商品护运员 120 13.理货员 121 第 9 章 技术职位 122 1.技术主管 123 2.技术支持经理 124 3.研发主管 125 4.产品规划主管 126 5.产品开发工程师 127 6.产品开发技术员 128 7.产品质量工程师 129 8.质量工程师 130 9.安全工程师 131 10.安全员 132 11.包装设计师 133 12.材料工程师 134 13.模具工程师 135 14.机械工程师 136 15.工艺工程师 137 16.电气工程师 138 17.电子工程师 139 18.食品工程师 140 19.环境检测工程师 141 20.环境治理工程师 142 21.通讯测试工程师 143 22.通讯工程师 144 23.硬件工程师 145 24.部件工程师 146 25.布线工程师 147 26.系统开发工程师 148 27.计算机管理员 149 28.软件工程师 150 29.测试主管 151 30.系统测试工程师 152 31.软件测试工程师 153 32.数据库工程师 154 33.高级程序员 155 34.系统应用工程师 156 35.系统分析员 157 36.系统操作员 158 37.网络工程师 159 38.网络管理工程师 160 39.网络管理员 161 40.网络安全工程师 162 41.工程技术项目经理 163 42.质量监督工程师 164 43.质量监督员 165 44.安全监督员 166 45.检测员 167 46.造价工程师 168 47.建筑设计师 169 48.土木建筑工程师 170 49.结构设计工程师 171 50.道路桥梁工程师 172 51.园林工程师 173 52.城镇规划设计工程师 174 53.水利水电工程师 175 54.给排水工程师 176 55.暧通工程师 177 56.网站主编 178 第 10 章 其他职位 179 1.项目经理 180 2.项目助理 181 3.审计主管 182 4.审计员 183 5.统计分析专员 184 6．管理顾问 185 7．人力资源顾问 186 8．行业顾问 187 9．软件咨询顾问 188 10．电子商务高级顾问 189 11.体系认证咨询师 190 12.房地产营销专家 191 13.房地产经纪人 192 14.健身教练 193 15.大堂经理 194 16.餐厅经理 195 17.食品质量控制主管 196 第 2 部分 绩效考核范本 197 第 1 章 员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表（一） 199 员工绩效评价表（二） 200 员工绩效评价表（三） 201 员工绩效评价表（四） 202 员工绩效评价表（五） 204 员工绩效评价表（六） 205 普通员工年度绩效评价表 206 销售部门员工绩效评价表 207 办公室员工绩效评价表 208 生产部员工年度绩效评价表 209 组长、领班绩效评价表 210 工程技术人员绩效评价表 211 管理人员绩效评价表 212 业务管理人员绩效评价表 213 销售经理季（月）度绩效评价表 214 分支机构经理季（月）度绩效评价表 215 中层管理人员绩效评价表（一） 216 中层管理人员年度绩效评价表（二） 218 中高层经理绩效评价表（行为能力） 219 高层经理年度绩效评价表 220 第 2 章 绩效评价样表 221 普通员工业绩评价样表 222 销售员工业绩评价样表 223 项目类员工业绩评价样表 224 操作工业绩评价样表 225 经理级员工业绩评价样表 226 中高层经理业绩评价样表 227 营销员工业绩评价样表 228 试用期员工绩效评价样表 229 技术人员绩效评价样表（综合素质） 230 专业人员绩效评价样表（综合素质） 231 主管人员绩效评价样表（综合素质） 232 中层经理绩效评价样表（综合素质） 233 高层经理绩效评价样表（综合素质） 234 普通员工绩效评价样表（管理能力） 235 经理绩效评价样表（管理能力） 236 人事部门绩效评价样表 237 市场部门绩效评价样表 238 生产与运营部门绩效评价样表 239 第 3 章 绩效评价实施中的其他表格 240 绩效评价时 1 间表 241 绩效评价指标与权重表 242 不同层级、不同职别员工的评价方法表 243 绩效评价的项目构成表 244 绩效评价参与各方的责任表 245 绩效评价分数的比例分配表 246 各项绩效评价分数所占的权重表 247 绩效评价等级表 248 中高层管理者述职报告 249 企业员工绩效反馈面谈记录表 250 员工发展规划表 251 第 4 章 员工绩效评价标准示例 252 一般管理人员年度绩效评价标准 253 管理人员年度绩效评价标准 256 专业技术管理人员年度绩效评价标准 259 第 5 章 关键绩效评价指标设定示例 262 秘书的绩效标准 263 员工培训与发展主管的绩效标准 264 客户服务主管的绩效标准 265 行政事务管理专员的绩效标准 266 采购经理的绩效标准 267 财务经理的绩效标准 268 附 1：个人绩效奖金管理办法（示例） 269 附 2：绩效奖金施行办法(示例) 272 附 3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附 4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276 Com bin Com bin 1.总经理（总裁） 职位名称 职 总经理(总裁) 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 董事会 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营 管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议， 总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。 2.副总经理 职位名称 职 副总经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上工作经验，5 年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资 源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； ◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监 职位名称 职 人力资源总监 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和 长远发展。 工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展 等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； %完成总经理临时交办的各项工作任务。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上相关工作经验，3 年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。 技能技巧: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入 的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政 策； ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 态 度: ◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； ◆具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务总监(CFO) 职位名称 职 财务总监(CFO) 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 董事会 职位概要: 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务 战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的 内部控制； %制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； %参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析 和决策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。 技能技巧: ◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程； ◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策； ◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； ◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； ◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力； ◆具有较强的工作热情和责任感。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.营销总监 职位名称 职 营销总监 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 任职资格: 教育背景: ◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上企业营销、市场管理工作经验，3 年以上营销主管工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有深刻认知； ◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力； ◆较强的观察力和应变能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.市场总监(CMO) 职位名称 职 市场总监(CFO) 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； %拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场 反馈； %制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培 训； %制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； %指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有深刻认知； ◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，责任心强； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力； ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.销售总监 职位名称 职 销售总监 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度； %组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； %管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； %深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆管理、市场营销等专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上销售、市场营销管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施； ◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状； ◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； ◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力； ◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力； ◆具有高度的工作热情和责任感。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.生产总监 职位名称 职 生产总监 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划； %组织制定并实施生产战略规划； %主持制定、调整年度生产计划及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系； %领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； %随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； %组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； %指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。 任职资格: 教育背景: ◆理工类或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作 2 年以上。 技能技巧: ◆熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态 度: ◆优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力； ◆能承受较大的工作压力； ◆能够带领团队，较好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.运营总监 职位名称 职 运营总监 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆管理类专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上企业工作经验，5 年以上高级管理工作经验。 技能技巧: ◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； ◆熟悉行业动态及运营发展趋势； ◆熟练操作使用办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； ◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.技术总监(CTO) 职位名称 职 技术总监(CTO) 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。 工作内容: %参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； %组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； %管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； %及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； %领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； %主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； %研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； %指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； %与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问 题； %对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判； %制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 任职资格: 教育背景: ◆与所在行业相关的专业硕士以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。 经 验: ◆在行业领域有 5 年以上研究开发及项目管理的工作经验。 技能技巧: ◆精通行业内的最新技术方法； ◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解； ◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力； ◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。 态 度: ◆有很强的判断、决策、计划与执行能力； ◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力； ◆高度的工作热情，良好的职业道德。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.总经理助理 职位名称 职 总经理助理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 工作内容: %协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； %起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关 系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； %配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； %跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； %在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； %撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； %协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； %完成其他临时交办的任务。 任职资格: 教育背景: ◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上相关行业企业行政管理工作经验，2 年以上相关职位工作经验。 技能技巧: ◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； ◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； ◆良好的中英文口语、阅读和写作能力； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； ◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 Com bin 1.人力资源经理 职位名称 职 人力资源经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源总监 填写日期 核准人 职位概要: 协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为 实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 工作内容: %参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； %组织制定、执行、监督公司人事管理制度； %协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明 书与实际相符； %根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实 施，促进人员的优化配置； %与员工进行积极沟通； %制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； %根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督 控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； %制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； %组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； %配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； %完成人力资源总监交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上人力资源管理相关工作经验。 技能技巧: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、 薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践 经验； ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； ◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 态 度: ◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； ◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观； ◆善于与各类性格的人交往，待人公平。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.人力资源助理 职位名称 职 人力资源助理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 工作内容: %协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单； %协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪 落实面试人员的情况等； %协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查； %管理员工信息资料及各类人事资料； %办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续； %办理各类职称评定； %办理劳动年检； %执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上人力资源管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家相关法律法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； ◆较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源专员 职位名称 职 人力资源专员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。 工作内容: %协助上级掌握人力资源状况； %管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； %填制和分析各类人事统计报表； %拟订公司规章制度、招聘制度草案； %帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； %协助上级推行公司各类规章制度的实施； %协助上级完成对员工的年度考核； %管理争端解决程序。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上人力资源管理工作经验。 技能技巧: ◆有人力资源项目规划和实施经验； ◆熟悉国家相关法律法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； ◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.招聘主管 职位名称 职 招聘主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 工作内容: %根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； %建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； %利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； %执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； %进行聘前测试和简历甄别工作； %充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； %建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上企业招聘工作经验。 技能技巧: ◆对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； ◆对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧； ◆熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道； ◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； ◆具有较好的英文能力。 态 度: ◆人际关系良好，具备很强的责任感和事业心； ◆较高的敏感度及一定的判断能力； ◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.员工培训与发展主管 职位名称 职 员工培训与发展主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。 工作内容: %制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； %编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系； %建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实； %按照 ISO 质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作； %拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实； %掌握需接受培训的人数和培训种类； %与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训； %为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果； %统一安排和办理培训实习人员的工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、教育学、劳动法律法规等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上人力资源管理相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系； ◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验； ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程； ◆熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作； ◆优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.培训师 职位名称 职 培训师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 培训主管 填写日期 核准人 职位概要: 协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 工作内容: %协助公司培训主管编制培训规划； %制定与实施专项培训计划； %开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案； %跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源； %设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程； %设计培训形式和方法； %设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、职业教育与课程开发等方面的培训。 经 验: ◆有 5 年以上从事企业培训工作经验。 技能技巧: ◆熟练制定企业培训课程规划及培训教案； ◆能够熟练使用现代培训工具； ◆较强的企业分析能力和课程研发能力； ◆熟练使用办公软件和人事管理软件。 态 度: ◆具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神； ◆优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.培训专员 职位名称 职 培训专员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 培训主管 填写日期 核准人 职位概要: 协助培训主管做好培训部门日常事务工作。 工作内容: %协助培训主管拟订培训计划； %了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求； %协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈； %联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜； %组织培训材料，开发利用培训辅助设施； %指导各相关部门贯彻落实各项培训项目； %控制培训支出； %管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、职业教育等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上培训部门实际工作经验。 技能技巧: ◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程； ◆熟悉岗位培训流程； ◆熟练使用办公软件和人事管理软件。 态 度: ◆工作积极、勤奋、主动； ◆进取并具敬业精神，富有团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.绩效考核主管 职位名称 职 绩效考核主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源部经理 填写日期 核准人 职位概要: 组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。 工作内容: %协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； %调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； %建立公司职位流动和晋升体系； %协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持； %改进、完善并监督执行公司考核体系和规范； %指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题； %根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作； %组织实施绩效评价面谈； %协助上级完成其他相关绩效管理工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上绩效管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家人事政策、法律法规； ◆熟悉各种绩效评价方法； ◆熟悉绩效管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； ◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强； ◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.薪资福利主管 职位名称 职 薪资福利主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 工作内容: %起草公司年度薪酬规划及福利计划； %参与制定、调整薪酬福利政策； %定期收集市场薪酬信息和数据； %根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法； %按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； %制作公司每月的工资报表，按时发放工资； %办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金； %考勤、管理休假； %其他与薪酬相关的工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上薪资管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家人事政策、法律和法规； ◆熟悉与薪酬相关的法律、法规； ◆熟悉薪酬福利管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； ◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调能力强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.薪酬分析师 职位名称 职 薪酬分析师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 薪资福利主管 填写日期 核准人 职位概要: 研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 工作内容: %协助制定和指导公司的薪酬计划； %准备并进行薪资研究，进而确定员工薪酬标准； %研究薪酬市场上薪资的变动情况，参与薪资市场调研工作； %对薪酬市场趋势做出评价，并对公司薪酬计划提出修改建议； %评价职位描述，作出最佳薪酬标准评定。 任职资格: 教育背景: ◆管理学、人力资源管理专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、市场调查、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上人力资源管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家人事政策、法律和法规； ◆熟悉与薪酬相关的法律法规； ◆熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆高度的团队协作精神； ◆能够解决一般人事管理实际问题，具有一定的计划、组织、协调能力和人际交往能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.人力资源信息系统经理 职位名称 职 人力资源信息系统经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。 工作内容: %规划、组织人力资源管理系统； %进行人力资源管理系统的外购或自建决策分析； %对人力资源管理系统市场进行分析、确定采购方向； %整合公司资源，建造公司人力资源管理信息系统； %管理、控制公司的人力资源信息系统； %通过应用大型机、微机或网络管理薪资及处理其他人力资源数据。 任职资格: 教育背景: ◆劳动经济、人力资源、计算机或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识、数据库原理等方面的培训。 经 验: ◆4 年以上相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家相关法律、法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆熟练使用数据库系统管理经验； ◆熟练使用 HRIS 或 HRMS 等管理软件； ◆具有较高的英文水平。 态 度: ◆人际关系良好，具备很强的责任感和高度的团队协作精神； ◆性格外向，擅于与人沟通。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 12.员工记录经理 职位名称 职 员工记录经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。 工作内容: %创建并维护公司员工记录； %对所属员工进行任务分配，并指导其进行员工绩效评价和档案维护； %与人力资源经理及其他部门经理就有关员工绩效问题进行协商，并制定相关政策，规章； %协助新项目的人力资源开发与管理工作； %向各部门管理人员提供有关人员信息准备及处理的建议和帮助。 任职资格: 教育背景: ◆管理学、人力资源管理专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上人力资源管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉绩效管理流程和各种绩效评价方法； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆具备很强的责任感和高度的团队协作精神； ◆能够解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 Com bin 1.财务经理 职位名称 职 财务经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务总监 填写日期 核准人 职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监 督执行财务计划，完成公司财务目标。 工作内容: %根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准； %建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； %主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披 露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； %对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； %比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金 并对其进行有效的风险控制； %对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； %参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化； %与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； %向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务 分析，提出有益的建议。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。 技能技巧: ◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； ◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； ◆擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功 经验； ◆谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ◆熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施； ◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度: ◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真； ◆有较强的沟通协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.财务助理 职位名称 职 财务助理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准人 职位概要: 协助财务经理完成财务部日常事务工作。 工作内容: %审核财务单据，整理档案，管理发票； %协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产； %起草处理财务相关资料和文件； %统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告； %协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作； %保管和发放本部门的办公用品及设备； %完成上级指派的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、公司产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆具有一定的账务处理及财务管理经验； ◆熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ◆熟练应用财务软件和办公软件； ◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度: ◆责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.预算主管 职位名称 职 预算主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准人 职位概要: 建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。 工作内容: %建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章； %对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效 实施； %对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析； %按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划； %根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理 系统； %将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算； %负责编制公司财务预算及财务部门费用预算； %通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告； %定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告； %根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。 任职资格: 教育背景: ◆会计或经济类专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、预算管理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上财务管理工作经验，2 年以上的预算管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆熟悉公司财务管理、预算管理，具备时间管理技能； ◆了解行业、企业的运作、财务系统； ◆较好的英文听说读写能力； ◆熟练操作财务软件和办公软件。 态 度: ◆为人正直、责任心强、积极主动、工作仔细认真； ◆思路清晰、较强的沟通协调能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务成本控制主管 职位名称 职 财务成本控制主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准人 职位概要: 制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见。 工作内容: %在各种预算基础上提出成本控制计划； %进行项目清算； %根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析，并对所得分析结果做出解释； %向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议； %向上级提交财务报告。 任职资格: 教育背景: ◆会计、金融、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、企业运营流程、产品知识方面的培训。 经 验: ◆3 年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技能； ◆了解行业、企业的运作、财务系统； ◆具有一定的资本运营能力； ◆流利的中英文表达能力； ◆熟练操作财务软件和办公软件。 态 度: ◆责任感强、工作自主； ◆有较强的学习能力、思路清晰； ◆有影响力和说服力，较强的沟通协调能力，具备团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.应收账款主管 职位名称 职 应收账款主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准人 职位概要: 管理公司应收账款，向相关部门提供应收账款信息。 工作内容: %监控指定账户的应收账款子系统； %分析并调整应收账户交易和数据； %审核应收账目清单，调整应收账目差异； %每月给销售经理提供详细账目清单； %通过账目分析对超期应收款提出具体处理建议与应收账目； %依据会计准则和有关的规定记录会计系统中与应收账目有关的财务活动； %协助外部机构对应收账目的审核，应答其质疑，并向其提供有关信息； %准备月度应收账目报表； %向审计人员提供资料支持。 任职资格: 教育背景: ◆财务、会计、金融或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上财务管理相关工作经验，有中级会计师以上的职称。 技能技巧: ◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技能； ◆了解行业、企业的运作、财务系统； ◆熟练操作财务软件和办公软件； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆责任感强、积极主动、有效率； ◆具有较强的分析、人际交往和谈判能力； ◆具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.会计主管 职位名称 职 会计主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准人 职位概要: 分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。 工作内容: %协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划； %核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； %登记保管各种明细账、总分类账； %定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜； %设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表； %具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计 提核算税金、费用、折旧等费用项目； %完成财务经理交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务、审计或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上企业财务工作经验，有丰富财务处理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务； ◆熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策； ◆熟悉银行业务和报税流程； ◆良好的口头及书面表达能力； ◆熟练应用财务软件和办公软件； ◆熟练的英文读写能力。 态 度: ◆敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.资金主管 职位名称 职 资金主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准
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煎炸岗位职责
煎炸岗位职责 文件名 电子文件编码 CYFW036 页 码 1-1 ●负责以煎炸的方法将点心加温、煮熟。 ●负责加温、煮熟点心车卖的品种、灼车用的菜，负责做好半成品，按要求比例配制食 品，控制食品成本。 ●负责炒熟熟笼岗制作的点心所需用的拌菜(烧卖、肠粉等)，讲究拌菜的成色。 ●各种熟、咸馅的煮制，茶市的凤爪从滚熟、炸透至煲烂。 ●从点心部大厨处接受提货单，提取每日煎炸岗所需的各种食品原料。 ●及时向大厨汇报本部的食品储存量，协助大厨制订食品采购计划。 ●严格执行食品卫生法规，把好食品质量关，搞好本区域的卫生，要求工具整洁，摆 放整齐。
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焊接责任人岗位职责
焊接责任人岗位职责 1.在质量保证工程师的领导下，认真贯彻执行国家关于特种设 备的法规、标准。 2.负责焊接质量控制系统的建立、运转、改进和提高工作，并定 期向质量保证工程师汇报工作，对焊接系统的质量控制负全责。 3.参加编制、修订并负责贯彻《质量手册》中焊接质量控制系统的 有关文件。 4.负责贯彻执行有关特种设备焊接的法规、标准。根据本单位焊 接工作的需要，结合本单位的实际，组织编制本单位有关的焊接管 理标准、守则、制度，并监督执行。 5.编审特种设备制造焊接工艺试验和焊接工艺评定方案，指导 并参加焊接工艺评定工作，审核焊接工艺指导书和焊接工艺评定报 告。 6.负责图样的焊接工艺审查，确保焊接工艺评定的覆盖，对编 制的焊接工艺文件进行审核，并监督焊接工艺规程的执行。 7.负责焊接工艺的审核，保证焊接工艺的正确性与合理性。监督 焊接工艺的执行，指导现场施焊中遇到的焊接技术问题；监督产品 焊接试板的管理。 8.负责焊工的管理，包括焊工培训、施焊资格、焊工业绩登记等。 9.负责焊缝返修工艺的审核，对超次返修应采取措施并审核返 修工艺。 10.监督检查焊接质量控制系统的质量控制工作，负责完善本单 位焊接质量管理，提高焊接技术水平，推广新材料、新工艺、新设备。 11.向质量保证工程师汇报工作，衔接并协调焊接质量控制系统 与整个质量体系的管理工作； 12.负责焊接材料的代用批准及其他材料代用的会签工作。 13.负责监督、指导焊材的保管、烘干、发放等管理工作。
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焊接检查员岗位职责、上岗标准
焊接检查员岗位职责、上岗标准 一. 岗位职责 1. 必须遵守公司制定的各项规章制度. 服从指挥，坚守岗位，严格遵守 劳动纪律。 2. 在室主任的领导下，完成分管容器产品检查业务和室主任交办的其 它工作。 3. 工作必须做到：认真、公正、准确、及时。 4. 严格执行压力容器产品制造、检验的国家标准及相关法规，树立“质 量第一”、“用户第一”的思想。增强责任心，把好质量关。 5. 严格执行压力容器制造质量保证体系的相关规定。 6. 负责按图纸、工艺、标准对产品进行把关检查并予以标识。 7. 负责对产品焊接全过程检查，在焊缝外观质量检查确认合格后，方 可开出探伤委托单。 8. 坚决制止无证焊工上岗施焊。 9. 确认筒体纵缝延长部位的焊接试板材质、规格、检号与主体材料一致 后，填写试板监控表并通知监检员到现场确认； 10.焊接试板在探伤合格后，应开出委托单将试板送检： （1）对于不做最终退火的容器，焊接试板可直接送检； （2）对于要求最终退火的容器，焊接试板随产品最终退火后方可 送检； 11.绘制焊工钢印分布图一式两份，送探伤室一份，存档一份。 12.按规定表格填写质量记录并负责向产品检查师及时提交产品检验记 录，并对检验记录的准确性、可靠性负责。检验记录字迹应工整、清 晰、整齐。 13.按规定进行不合格品的识别、报告和处理后的再检验、重新标识，防 止未经处理的不合格品转序。 14.应注意爱护设备、检具。做好安全生产、文明生产。 15.应仔细做好工作记录。 二. 上岗标准 1. 年龄：符合劳动用工年龄。 2. 性别：男女不限。 3. 学历：高中及其以上文化程度。 4. 身体条件：身体健康，无传染性疾病，能适应较高强度脑力体力劳 动工作环境。 5. 热爱产品质量检查工作，有较强的责任心，为人正派、诚实，能刻苦 钻研业务。 6. 职业技能鉴定资格：从事焊工作业五年以上，取得初级及其以上焊 工工种职业资格证书。 7. 职业道德：执行兰石集团公司企业行为文化道德准则通用标准。 8. 实际知识：（1）掌握压力容器检验岗位的工作程序、检验规程； （2）能看懂压力容器产品的图纸、技术文件和工艺规程； （3）知道公司主导产品的结构形式； 9.专业知识要求：（1）具有初等数学、机械制图的基础理论知识； （2）初步了解压力容器国家标准及法规、政策； （3）简单了解压力容器制造工艺过程； （4）了解常用材料的牌号、技术要求及工艺性能； （5）了解计量器具、检测工具的使用和维护方法； 10.安全知识：了解国家、企业关于安全生产法律、法规、政策。
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焊接技术员相关岗位职责
焊接技术员相关岗位职责 1. 技术人员要经常深入现场了解工程情况, 检查和指导工作, 努力学习技术理论和企业管理知识, 不断创新, 勇于探索和实践。 2. 专职工程师（技术员） 2.1 参加编制专业施工组织设计，负责编制作业指导书或技术措施；参与编制施工进度计划和施工任务单，负责班组技术交底，并组织实施。 2.2 组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会检；联系解决会检中提出的问题。 2.3 应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加工地施工协调会，提出解决 施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。 2.4 具体实施工地制定的四新计划。应用计算机信息网络，提高施工技术管理水平。 2.5 负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。 2.6 督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。 对施工质量在技术上负责，负责质量检查验收工作。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。 .7对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。 .8 提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的技术检验工作。对技术检验报告收集、保管，对所查出的问题及 时汇报处理。参加设备开箱检查。 .9 按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现 问题及时汇报处理。 .10 配合专责工程师做好教育培训工作。 .11 督促、指导班组做好施工原始记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。 .12 编制单机试运方案和措施；参加分部试运和机组整套启动试运，认真做好试运技术记录，并及时组织消缺工作。 .13 编制本专业达标创优实施细则及强制性条文实施计划，并监督执行，做好实施的相关记录。 3.7 专业工程师（技术员） 3.7.1 负责编制作业指导书并根据审核内容对作业指导书进行修改完善。 3.7.2 负责在施工过程中对作业指导书内容进行修正以满足工程要求。 4.2.2 专业级技术交底 在本专业施工项目开工前，专业专责工程师应根据已批准的专业组织设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲， 对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。主要内容一般包括： 1) 工程概况及施工范围； 2) 组织机构及劳动力计划； 3) 施工进度计划（含图纸交付进度，设备材料供应计划等）； 4) 施工区域平面布置及力能供应； 5) 主要施工方案选择和技术措施( 主要交叉配合方案、起吊运输方案、关键性的冬季和雨季施工措施、外委加工和配置量划分及现场加工厂规模 的确定等) ； 6) 施工机械配备、管理及使用计划； 7) 人员培训及资格评定； 8) 安全健康环境管理及文明施工； 9) 质量管理和质量保证措施； 10) 物资管理； 11) 四新技术的应用。 4.2.3 班组级技术交底 施工项目作业前，由技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的专业组织设计和施工方案/ 作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交 底提纲，并对施工人员进行交底。交底内容一般包括以下内容： 1) 施工项目的内容和工程量； 2) 施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）； 3) 质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据； 4) 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领； 5) 职业健康安全和环境保护、文明施工的要求措施； 6) 技术和物资供应情况； 7) 施工工期的要求和实现工期的措施； 8) 施工记录的内容和要求； 9) 降低成本措施； 10) 其他施工注意事项。 5. 专业技术员 收集、整理单位工程竣工资料； 填写单位工程竣工申请报告； 填写单位工程竣工报告； 负责编写单位工程小结。 附 录 B 金属监督计划 序 监督项目 号 1 时间安排 项目 人员资质 项目 设备 项目 焊机、烘箱、热处理设备、无损检测设备完好率、设备的计量。 焊接工程一览表 项目、安装专业 焊接工程一览表。 钢材库、焊材库 项目 库房设施是否符合必备的条件。 金属试验室 项目 暗室、评片室、资料室、设备库等设施。 焊工培训、考核 项目 工艺 人员资质、焊接工艺、设施监 督检查 受热面组件 项目 工程准备期 主要检查内容 金属监督网络 焊接工艺、热处理工艺、探伤 2 受检单位 焊工、热处理、无损检测工、金相、光谱人员、焊接质检员等人员持 证情况（持证内容和有效期）。 焊工考核标准执行情况，考核试件质量情况。 受热面组合 焊接工艺评定项目，焊接工艺卡编制、热处理工艺编制 前二周 无损检测工艺卡编制。 对上述内容进行监督检查。 项目 项目、安装专业 项目、专业（分公司）金属监督人员的落实，网络的建立情况。 受热面组合 1 、 焊接材料的管理，焊条、焊丝的牌号选用，焊条烘焙，领用 管理，焊接中低氢型焊条保温筒使用。 2 、 焊接中焊接工艺卡执行情况，焊后焊缝外观质量。 3 、 焊工自检情况。 4 、 焊接技术记录。 5 、 检验委托。 6 、 热处理工艺执行情况（预热、焊后热处理）。 7 、 无损检测工艺执行。 序 监督项目 号 受检单位 时间安排 主要检查内容 8 、 射线照相的片子质量（三项指标、标识）。 受热面组件吊 9 、 评片标准的执行。 装前二周 10 、 无损检测记录、报告。 11 、 超声波探伤波形记录。 12 、 光谱复检。 13 、 设备使用、维护、保管、技术资料管理。 14 、 金属监督网活动开展情况。 15 、 钢 材 库 管 理 ， 材 料 堆 放 、 标 识 ， 进 库 材 料 的 质 保 书 、 质 量 证 明 文 件管理、光谱复检。 受热面组件吊装前质量监督检 项目、安装专业 对上述监督内容进行监督检查。 查 除以上检查内容外，重点四大管道和锅炉大径管连接管的焊接： 1 、 P91 、 P92 焊 接 工 艺 执 行 ， 旁 站 监 督 人 员 监 督 记 录 （ 对 口 记录、电流、电压、焊速、焊道层数、焊道厚度、宽度记 受热面安 3 受热面及受压管道 项目、安装专业 装、受压 录）。 2 、 管道安装 4 水压、扣盖前焊接热处理金属检验 质量监督检查 项目、安装专业 水压、扣 盖前二周 P91 、 P92 热 处 理 工 艺 执 行 ， 预热层间温度，马氏体转 变温度的控制，焊后高温回火温度和时间。 3 、 焊后检验。 4 、 P92 主 蒸 汽 、 再 热 热 段 管 的 金 相 照 片 。 5 、 主 给 水 管 WB36 焊 接 工 艺 执 行 ， 热 处 理 工 艺 的 执 行 。 对上述内容进行质量监督检查。 水压、扣盖时各类技术资料：焊接、热处理、金属试验，拍片、超 声、光谱、金相、硬度、焊工自检记录、三级验收记录、焊接工艺 评定、作业指导书（工艺卡），各类管理制度，焊接人员、热处理 人员、无损检测人员的资格证书，实物质量。 5 焊接技术文件 项目 施工后 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 焊接工程受监焊口汇总表。 受监部件使用的焊接材料质量证件。 焊工技术考核登记表。 受监焊口焊接，热处理的质量检验的报告和热处理曲线记录图。 主蒸汽、再热蒸汽系统（热段、冷段）、汽轮机导汽管和主给水系统等管道的 焊接热处理和检验记录图。 锅炉受热面管子和锅炉一次门内本体管道的焊接、热处理检验记录图表，无 损检测底片，检验报告。 焊接工艺评定项目，作业指导书（工艺卡）。 焊接工程质量评级。 钢筋复检，焊接抽检报告。
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炼钢厂岗位职责汇总
福建三金钢铁有限公司 炼 钢 厂 岗 位 职 责 汇 总 炼钢厂厂长岗位职责 1、在公司的领导下主持炼钢厂全面管理工作。 2、负责贯彻落实国家安全法规，对重大事故负主要领导责任，并指导全厂各级 干部员工的安全生产。 3、积极组织完成公司下达的生产指令，负责本厂产量、质量、消耗、成本各项经 济技术指标。 4、负责落实按劳分配的原则，坚决执行公司各项薪酬政策，采取各种激励措施 ， 调动员工士气。 5、组织制定完善各种规章制度并监督执行。 6、负责炼钢工程计划节点的落实与现场施工管理工作。 7、负责炼钢工序的工艺标准执行及品种研发管理工作。 8、负责炼钢厂定岗、定编的人事综合管理工作。 9、负责对违反规章制度的员工进行考核工作的监督执行。 10、负责和谐炼钢厂的建设工作。 设备副厂长岗位职责 1、在厂长的领导下，负责炼钢厂的设备运行与设备的管理工作。 2、负责炼钢厂设备的备品备件、专用工具上报计划的审核。 3、负责炼钢厂设备运行、点检计划、检修定修计划。 4、负责炼钢工程建设、设备安装调试管理工作。 5、负责落实建立设备台帐和固定资产管理工作。 6、负责组织设备事故的分析，考核及事故责任人的判定。 7、坚决完成公司领导及厂长下达的临时任务。 8、负责炼钢设备运行的保养、维护和新上设备的消化。 生产技术副厂长岗位职责 1、负责炼钢厂安全管理网络规划、制定、实施。 2、负责各岗位安全操作规程的审核、修改。 3、对生产准备、生产过程的安全负责。 4、负责劳动纪律、治安联防工作。 5、负责现场标准化操作，负责对现场三违查处及安全隐患的及时排除、整改。 6、负责现场安全操作规程及技术操作规程的执行和落实。 7、负责生产、操作、安全事故的考核工作。 8、负责 ISO18000 职业健康安全管理体系认证的前期准备工作。 9、负责 ISO9000 质量体系认证前期准备工作。 10、负责钢铁料消耗及炉龄攻关小组的管理工作。 11、负责安全生产、安全法律法规及安全操作规程的培训工作。 12、对品种钢的研发、技术规程制定、新技术、新材料的引进、应用、推广负责。最 终对产品质量及产品性能负责。 13、负责各原辅材料、耐材的引进、试用、推广工作。对炼钢厂现场的原材辅料、耐 材的正常使用、计划、申报、合理消耗、合理控制库存负责。 14、负责现场各工艺参数的临时调整，最终对产品质量负责。 15、负责全厂工艺、技术及技术规程的培训工作。 综合办事员岗位职责 1、负责公司各种受控文件的受理，下发并督促各岗位执行。 2、做好各类的文件的保密工作。 4、负责保管炼钢厂的印章、信函。 5、负责有关文件、材料整理、核对、打印、下发，做好存档工作。 6、完成领导交办的其他工作任务。 调度科岗位职责 调度科长岗位职责 1、在厂长和生产技术副厂长的领导下，负责对炼钢厂的生产进行组织协调，并 对过程工艺技术进行管理，带领全科人员通过精细化管理，保质保量的完成公 司下达的生产任务。 2、负责审核全厂生产经营月、季生产作业计划。 3、负责审定生产调度所需的各项规章制度，随时检查制度的执行情况并考核。 4、及时组织处理生产过程中发生的各类生产事故。组织相关单位和人员按四不 放过原则分析事故的原因，找出责任单位和责任人，制定出预防措施，并将《事 故分析报告》上报生产厂长审批，处理各类突发事故过程中有权抽调各单位的人 力和物力。 5、负责组织每日上午 7 点 30 分的调度会，认真督办调度会各项内容。 6、严格要求三班调度填写调度日报、生产报表，及时准确与公司总调联系汇报。 7、掌握外围对炼钢厂的保供情况，平衡本工作区的生产和检修，重大生产事故 的处理和较长时间的检修必须在现场指挥、协调。力争事故处理要快，检修时间 要短，尽快恢复生产的正常运行。 调度主任岗位职责 1、在调度科长的直接领导下，代表生产副厂长负责本班的生产组织和协调工作 ， 力争做到本班的生产均衡有节奏，全面完成本班的生产任务和安排的其他各项 工作，负责本班检修的协调工作。 2、在组织生产过程中，严格按照各项规章制度实施，不允许盲目指挥。特殊情 况下，必须采取防护措施，确保人员、设备无伤害，生产恢复快。 3、现场发生各类事故时，首先要亲临现场进行组织处理，同时要汇报主要领导 ， 并组织责任者分析讨论，查出原因制定出改进措施。 4、服从领导指挥，完成领导交给的各项任务。交班前要仔细审阅各种调度记录 ， 并进行签字确认。 5、按时组织好调度班前会，做好会议记录，上级调度指令要执行好，对下的调 度指令要发布好。严格贯彻调度汇报制度，既准确无误又要进行认真记载。 6、夜班调度长负责汇总前日和当班的生产情况和存在的问题。7∶00 以前以书面 形式上报科长。 7、负责本班的生产组织、协调、保持生产的连续性、协调性并负责监督本班生产 人员的安全以及设备安全运转情况。 8、负责本班生产人员劳动纪律的监督和管理，遇违反纪律和安全操作规程的人 员有权做出处理决定，后上报领导。 9、为下个生产班组创造良好的生产条件。 调度员岗位职责 1、服从各级领导的指挥，协助值班调度长搞好本班的生产，重点是将转炉的生 产组织好，为全面完成本班的生产任务而努力。 2、负责与公司总调度室及炼铁厂调度室的工作联系，随时掌握铁水情况，组织 协调好转炉的正常生产。 3、负责与全厂各岗位之间的工作联系，不能违章违规盲目指挥，遇到问题及时 向调度主任及上级领导汇报。 4、在组织生产过程中，发现隐患及时联系处理，对解决不了的问题立即向值班 调度长汇报。 5、负责调度日志、调度记录的填写，字迹工整、时间准确、数字无误。 6、严格遵守各项规章制度，用文明用语接打电话和指挥生产。 7、准时参加调度班前会和其他应参加的会议。各种记录按要求堆放好，要爱护 好调度指挥所用的通讯器材和工具。 8、接班时要认真阅读上班的调度记录，弄清接班情况，交班前仔细审查本班的 调度记录，对口交清现场的情况和存在的问题。 9、为下个生产班组创造良好的生产条件。 10、保持调度室内卫生，保证窗明几净，桌面和电话干净。 生产综合员岗位职责 1、负责炼钢厂各项计划制定、修订及编写的结构和编写规则。 2、在生产作业长和科长的直接领导下，负责编写《月生产作业计划》，并报请科 长审核。 3、收回上日调度日志。根据生产原始记录，进行各类数据的统计，认真检查核 对生产日报的统计数据，分品种，分类型，分影响时间登记上帐。要贯彻执行统 计法，依法办事。每天上午 9：00 以前将《生产日报》统计好后，送给相关领导。 4、对每日出现的影响品种钢冶炼进度的原因和责任单位做好记录。检查连铸坯 流通情况，对有问题的连铸坯要组织相关人员及时处理。 5、负责检查调度室的各种生产记录，如有错误或不全及时修正，认真做好月生 产分析总结。 6、编制全厂的综合年报，按时间要求报有关单位。 7、负责核实进厂铁水、废钢、各项辅助材料、原燃材料数量。 8、负责全厂的产量、品种、各项经济技术指标按月报公司有关职能部门及相关领 导，并做好月报的分析。 9、负责炼钢厂内部原始记录报表的上报、下发。 10、做好生产科后勤管理工作。 技术科岗位职责 技术科科长岗位职责 1、负责技术科炼钢工艺技术的日常管理工作。 2、掌握炼钢厂内能源介质、动力管线。各种原材料、合金料、铁水、废钢等库存情 况。 3、负责组织制定各专业工艺技术规程、岗位操作规程。 4、负责新产品开发、品种钢技术攻关工作。 5、负责原燃材料、耐火材料技术标准制定和质量监督。 6、负责配料方案的制定及实施监督。 7、负责工序间质量异议的调查与处理。 8、负责了解本行业的先进技术，组织技术革新和操作技能的培训工作和工艺技 术培训工作。 工艺监督员岗位职责 1、负责转炉、连铸等工序工艺纪律执行情况监督，并按要求如实填写“工艺监 督记录表”，不准有任何弄虚作假和失职行为。 2、负责对违反工艺纪律的人员或班组，严格按技术操作规程及工艺纪律考核制 度现场进行指导、纠偏、制止并给予考核。当班记录表下班后交调度室，考核单 及时交回技术科办公室审批，不准丢失，对有异议的工艺失控环节报调度长组 织相关人员分析。 3、参加事故分析会，提供详尽数据，说明失控环节，阐明事故产生的原因及措 施。 4、对不适合现场操作的工艺制度，提出合理化建议。 5、严格遵守公司及分厂、技术科的各项规章制度，遵守劳动纪律。 6、认真执行分厂及科室制定的安全规章制度，严禁违章作业，对作业区域内发 现违章及安全隐患及时指出并上报。 7、认真执行本岗位交接班制度，做到交接班无漏项和遗留问题。 转炉车间岗位职责 转炉车间主任岗位职责 1、贯彻执行好炼钢厂下达的各项工作任务，抓好车间的管理工作。 2、负责组织员工贯彻执行好公司的质量方针和目标，树立安全第一、质量第一 的思想。 3、配合调度科做好生产组织，有计划的完成生产任务。 4、积极配合技术科做好新品种的开发及生产。 5、加强对车间全体员工岗位技能的培训工作。 6、把提质降耗工作落实到实处。 7、加强对员工的安全教育工作，做到周周开展安全活动，彻底消除安全隐患。 8、对车间发生的各种事故做到及时处理、及时上报。 9、时刻掌握好全员的思想动态，有效的做好员工的思想工作。 10、做好现场管理，做到文明生产。 转炉炉长岗位职责 1、在车间领导下，完成炼钢厂下达的产量、质量、消耗、成本计划。 2、了解上班的生产、设备情况，组织召开班前会，布置安排当班的生产计划， 负责交接班工作。 3、保障当班的冶炼生产过程顺畅，为连铸提供合格钢水。 4、根据工艺要求的温度、化验结果、钢样观察等情况，确定是否补吹、补吹时间、 加入渣料种类、数量。 5、根据装入、温度、供氧、造渣、脱氧等操作制度，判断冶炼终点，指挥出钢。 6、对转炉设备负责，对炉衬情况负责，观察转炉内衬侵蚀程度，确定补炉部位 ， 根据生产指挥的指令，在补炉时间内补好炉。 7、搞好班组基础工作，开展联保互保工作，组织班组安全学习活动。 8、带领全班开展岗位练兵、技能比武、提合理化建议活动。 9、完成领导交办的其它任务。 摇炉工岗位职责 1、协助炉长组织生产，炉长不在代行炉长职责。 2、做好氧枪的清理维护工作。 3、严格执行三规，不得违规违纪。 4、负责检查氧枪升降、煤气回收、倾动、加料等系统是否正常，有问题及时汇报、 处理。 5、负责枪位及炉底深度的测定 6、平稳吹炼，保障终点温度及成份。 7、负责组织氧枪口、加料口、烟罩的清理，保障生产。 8、负责检查各种称量是否准确。 9、各种报表、原始记录要及时、真实、准确。 合金工岗位职责 1、负责及时、准确称量合金料，参与终点取样、测温、吹氩操作和钢包保温操作。 2、负责出钢过程中的脱氧、合金化操作，确定合金收得率。 3、协助更换出钢口及维护。 4、要和炉长勤沟通、掌握钢水氧化性来确认硅、锰的收得率。 5、负责炉后和合金场地的卫生。 6、服从炉长的生产指挥和日常工作安排。 7、负责叉车的日常使用和维护。 炉前工岗位职责 1.负责终点和炉后取样、送样、报样工作。 2.负责终点和炉后的测温工作。 3.负责出钢过程中的挡渣、压渣工作。 4.负责测温枪、取样勺等的维护工作。 5.负责炉前、炉后的卫生清扫和定置摆放工作。 6.协助摇炉工对氧枪、烟罩沾钢等清理工作。 7.负责炉前生产的工具及物料准备，保障正常生产。 8.服从炉长管理，完成交办的临时任务。 连铸车间岗位职责 连铸车间主任岗位职责 1、在厂长的指导下，全面负责车间的安全、生产、操作、纪律、质量等工作。 2、负责连铸车间的日常管理事务，主持召开车间的常务例会及其它会议。 3、组织制定车间的各项管理规程和管理制度、监督执行并考核到位。 4、按时编制年度的安全、技术、生产、检修计划并组织实施。 5、发生安全事故时，要紧急抢救并保护现场，采取防范措施，避免事故扩大化。 6、对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处理意见。 7、做好车间的奖金分配工作，做到公平、公正、公开。 8、了解职工的工作状态，解决职工的实际困难。 9、完成炼钢厂安排的各项临时性工作。 连铸车间副主任岗位职责 1、在连铸主任的指导下，全面负责车间的安全、生产、操作、纪律、质量等工作。 2、协助主任的全面日常管理工作、在主任离岗时、临时性交接补位。 3、组织制定生产中的各项管理规程、监督实施并考核到位。 4、根据生产科下达的生产指令、安排组织生产、并指导监督和落实到位。 5、发生各类重大生产安全事故时，及时到场、指导处理、防止事故扩大化。 6、组织召开各类重大生产事故分析会、查清原因、制定防范措施、并考核落实实 施到位。 7、负责生产人员的日常管理、纪律考核、绩效评比、操作水平的提升工作，和请 销假的审批工作 。 8、负责现场的定置管理、环境卫生及综合治理工作。 9、负责车间生产系统的对外协调。 机长岗位职责 1、为班组安全、生产第一负责人，负责班组建设、纪律、队伍、操作、质量、设备等 现场管理工作。并考核落实到位。 2、检查各岗位设备运行情况，发现问题及时处理或通知有关人员到场处理。 3、检查并确认开浇前生产准备的所有工作，停浇后，组织各岗位人员对设备进 行检查，发现问题及时处理解决。 4、按生产系统的指令，根据机组和现场的实际情况，组织生产，协调好各岗位 之间的工作。 5、负责现场的过程管理，密切关心各生产工序，及时发现和处理问题，保证钢 坯质量，信息反馈及时准确，保证生产顺利和平稳。 6、认真组织班前、班后会，执行交接班制度，高度重视各岗位安全工作，反违 章、反事故。 7、对生产中出现的各类事故，下班后组织召开分析会查清原因，制定防范措施 ， 落实责任人，并根据工段指令落实考核。 8、负责机组检修工作的安排，协助验收试水、试车等事宜。 9、认真完成车间下达的各项生产任务和临时性指派工作。 大包工岗位职责 1、服从上级领导，检查确认并准备生产所必须的工具材料（液压油缸、液压油 管、大、中包覆盖剂、引流管、测温管、测温枪等）。 2、指挥天车将大包平稳落在大包转台上，测大包温度、开浇等。 3、根据生产实际情况，对中间包进行前、中、后期温度测定。 4、生产中根据生产实际情况，合理调节中间包钢水液面，并保持中间包钢水液 面稳定，使生产顺行，并加入覆盖剂，使钢液不裸露。 5、负责中间包内的取样工作。 6、生产过程中，根据中间包钢渣情况进行钢渣溢排工作。 7、停机后负责溢渣盆的清理工作。 8、清理清扫所属区域卫生，现场工具摆放整齐、有序。 拉钢工岗位职责 1、负责连铸中间包钢水的开浇、对接、浇注和停浇工作。 2、检查中包车的升降、左右、前后对中横移等是否正常。检查结晶器的振动是否 平稳，通过手摸、眼观等简单手段检查结晶器内腔尺寸是否符合要求。检查大包 回转台的转动是否平稳，备用气动装置是否安全可靠。 3、负责对吊上平台使用的中间包的验收，负责准备好备用包和对中包及水口的 烘烤工作。 4、配合 P4 做好穿引锭工作，做好开浇、对接和浇注过程中结晶器液面和拉速的 控制工作；敞开浇注过程中及时拔除浮到结晶器钢液面的浮渣，保护浇注时按 工艺要求加好结晶器保护渣。 5、配合主控做好开浇前结晶器和二冷段的试水(含压力、流量是否正常、对中情 况是否良好)及二冷喷嘴的检查和更换工作。 6、做好每组中包开浇和对接前所需工具和各种原燃材料的准备工作。清理好中 间包坑和事故包包内的杂物,并吊好溢流罐和事故钢包。 7、做好本岗位区域内所属设备的点检、使用和维护工作并填写好规定的记录， 认真配合维修工做好在线设备的维护及停机检修工作。 8、学习本岗位的新工艺、新技术，严格遵守本岗位的各项工艺制度，确保铸坯 实物质量达下道工序的要求。 9、服从班长及机长的工作安排，保质保量地完成各项检修任务，做好有关部门 及车间分配的临时任务。 10、必须穿戴好劳保用品，遵守好本岗位安全技术规程。 11、维护好本区域的场地卫生，做好场地卫生及交接班工作，做到安全、文明、 有序生产。 火切班长岗位职责 1、负责连铸机台下岗位人员的综合管理工作，协助当班机长的安全生产管理。 2、检查并确认台下各岗位人员的开浇前的准备工作，停机后尾坯处理和机组清 理工作。及时发现问题并处理到位。 3、组织检查台下各岗位的设备运行情况，发现问题及时处理或通知相关人员处 理解决。 4、密切关注机组台下的生产工序，及时准确处理各类事故，合理安排协调台下 各岗位人员，保证生产平稳有序。 5、负责台下相关事宜的对外协调工作，认真执行交接班制度。 6、负责机组台下检修工作的安排、协助、验收、试车等事宜。 7、密切关注生产过程中的钢坯质量及定尺情况，及时信息反馈。 8、负责台下各岗位的生产原始记录的指导、监督和考核工作，负责台下人员操 作水平的提升工作。 9、负责班组台下区域的现场定置管理和环境卫生、综合治理工作。 火切工岗位职责 1、做好浇注前的准备工作，准备好本岗位所需的各种工具。 2、做好浇注前各种设备(含拉矫机、火切机、运输辊道等)的试运转工作，有问题 及时反馈并配合处理，直至验收合格为止。 3、负责火切机的使用和维护工作。 4、做好本岗位区域内所属设备的点检、使用和维护工作，填好有关记录，并认 真配合维修工做好在线设备的维护及停机检修工作。 5、听从机长的指挥，配合主控、P3 工做好穿引锭的监护工作。 6、根据主控的指令，按规定的铸坯定尺长度做好浇注过程中连铸坯的自动或手 动切割工作。 7、浇注过程中出现生产事故， P4 工必须积极主动配合 P3 工完成事故的处理工 作。完成出二冷室之后铸坯的输出、切割工作。 8、浇注过程中认真观察连铸坯质量情况，发现有质量问题及时通知相关人员， 点好当班浇注出来的铸坯根数并报相关单位。 9、与行车配合绑好开浇和对接过程中产生的切头、切尾以及浇注过程中产生的 事故坯，并指挥行车吊到尾坯场地。 10、服从班长及机长的工作安排，在检修时间保质保量地完成各项检修任务，做 好有关部门及车间分配的临时任务。 11、穿戴好劳保用品，遵守好各种安全规章制度。 12、班中维护好本区域的场地卫生，做好场地卫生及交接班工作，做到安全、文 明、有序生产。 连铸主控室操作工岗位职责 1、传达分厂或车间的指令到相应的岗位，如定尺长短、钢种、热送与否等信息， 开浇或对接之前通知相关岗位作好相应的准备，待各个岗位工作准备就绪，通 知分调已具备接收钢水条件。 2、负责对三路水（结晶器水、二冷水、设备水）各管路、各阀门的巡检、试水、送 水和停水工作。 3、听从机长的指挥，在 P3 和 P4 工的监护下完成穿引锭和开浇时的收引锭工作。 4、负责对所属设备各相应的操作按钮、转换开关、阀位和指示灯等的点检和维护 5、浇注过程中根据铸坯的拉速和铸坯的质量情况，根据阀门的灵敏度及生产中 碰到的事故对二冷水做自动或手动的变换控制。浇注过程中必须随时观察铸坯的 6、外观及表面质量情况，有问题及时汇报机长及相关单位并采取相应的措施。 7、根据设备回水井的水位做好设备循环水的平衡调节，同时做好各路水的班中 巡检工作，发现问题及时处理。 8、准备好记录所需的纸和笔，如实做好主控岗位各种原始记录的记录工作，参 加各种事故分析会，做好事故的分析工作。 9、服从班长及工段长的工作安排，保质保量地完成各项检修任务，做好有关部 门及车间分配的临时任务。 10、穿戴好劳保用品，遵守好各种安全规章制度。 11、维护好本区域的场地卫生，做好场地卫生及交接班工作，做到安全、文明、 有序生产。 连铸推钢操作工岗位职责 1、做好浇注前的准备工作，准备好本岗位所需的各种工具。 2、做好浇注前各种设备的试运转工作，有问题及时反馈并配合处理，直至验收 合格为止。 3、做好本岗位区域内所属设备的点检、使用和维护工作，填好有关记录，并认 真配合维修工做好在线设备的维护及停机检修工作。 4、根据连铸坯的热送与否，准确完成拔爪换向工作。 5、浇注过程中出现生产事故尾坯，积极主动配合 P4 工完成事故的处理工作。 6、学习本岗位的新技术、新工艺，严格遵守本岗位规定的各项工艺制度，浇注 中认真监控铸坯的实物质量，严禁有缺陷的铸坯流入下道工序。 7、服从班长及机长的工作安排，保质保量地完成各项检修任务，做好有关部门 及车间分配的临时任务。 8、穿戴好劳保用品，遵守好各种安全规章制度。 9、班中维护好本区域的场地卫生，做好场地卫生及交接班工作，做到安全、文 明、有序生产。 准备车间岗位职责 准备车间主任岗位职责 1、在生产厂长的领导下，负责炼钢厂所需各种原材料的供应工作，负责原材料 的计划、验收和申报工作。 2、负责主持每周召开的车间安全例会，认真组织学习安全知识。 3、负责原材料的管理和监督。 4、当本车间班组或个人在生产过程中出现安全、质量、设备事故时，负责组织有 关人员参加分析，并做出处理意见。 5、督促本车间员工认真执行各项规章制度，负责检查制度的执行情况。 6、负责检查班前、班后会情况和监督交接班制度的执行情况。 7、负责检查各班组的各项记录，核实生产消耗。 8、负责检查核实本车间所有人员的考勤工作。 准备班长岗位职责 1、负责全班各岗位的人员管理工作和安全管理工作。 2、负责各种原辅材料的验收工作和质量检查。 3、负责车间原材料的供应、协调和倒运工作。 4、检查督促各岗位工作情况，负责各种工具、用具的领取和管理工作。 5、负责检查本班所辖区域的环境卫生、设备运行、定置管理的落实情况并进行指 导。 6、监督和检查本班员工对各项规定的执行情况，发现问题及时解决、及时汇报。 7、负责各种原始记录、台帐，记录的整理和上报工作。 8、负责组织本班组人员的安全、技术规程培训工作。 地仓上料工岗位职责 1、对入炼钢厂散装料进行验收，做好统计工作，及时把原材料成份报告技术科 及调度室。 2、根据现场存料量决定各种散装料的进料时间和数量，及时把成份提供给转炉 车间。 3、负责散装料除尘风机的启动、运转及检查工作。 4、对所属设备进行日常维护和点检。 5、认真做好当班进料和上料记录，汇总各种单据，定时上报工段。 6、保持现场定置、有序、整洁。 7、负责散状料除尘的卸灰工作。 皮带上料工岗位职责 1、负责高位料仓中各种所用原料的运输工作。 2、根据高位料仓内存料数量和转炉的使用量，决定各种散装料的上料时间和数 量，满足转炉生产需要。 3、负责辖区内的电器设备、皮带系统的日常点检和维护工作。 4、做好本班上料和放料记录，汇总各种单据，做到准确无误。 5、保持皮带通廊和高位料仓平台整洁。 渣罐车工岗位职责 1.了解渣罐车运行情况，检查电气操作手柄、按钮等是否正常；通过目测判断掌 握轨道变形情况，发现问题及时汇报。 2.开车前查看轨道两侧是否有障碍物，严禁盲目开车。 3.负责及时更换渣罐，并将车体粘钢、粘渣用钢钎、铁锨清下。 4.根据炉前指令，将渣罐车开到炉下指定位置，配合炉前出渣。 5.根据渣道上积渣状况，及时通知炉长要求清渣。 6.保障渣道两侧干净，渣道无积水，有情况及时处理。 7.更换道轨时，负责清理道轨基础，配合维修工换道轨。 8．经常检查车辆、电缆、卷筒的情况，发现问题及时汇报。 废钢工岗位职责 1、负责所有废钢和铁块的收料验收工作。 2、按转炉工段的要求，指挥电磁吸盘天车工往废钢斗内吸废钢和铁块，从数量 和质量上满足转炉工段的要求，并将每一斗的称量记录做好。 3、负责把进入车间的各种废钢和铁块的化学成份汇报使用单位和调度室。 4、认真执行分厂及车间的各项管理规定。 5、保持现场定置、有序、整洁。 运转车间岗位职责 运转车间主任岗位职责 1、负责开展炼钢区域的公辅保障工作。 2、抓好转炉、连铸净浊环系统、一二次除尘系统、汽化系统，保证正常的的生产 秩序。 3、及时传达厂部的下达的各项计划和指标。及时传达公司，厂部下发的各类文 件，提高员工整体素养。 4、督促车间各种设备的日常点检，及备件备品的准备工作。 5、搞好车间的安全教育，提高员工安全意识，主持安全例会。 6、及时完成上级下达的各项任务。 汽化班长岗位职责 1、与生产调度协调好生产情况，确保汽化、除尘等系统能平稳运行。 2、确认生产前汽包给水泵、烟道、汽包、蓄热器等设备的完好。 3、督促操作工按操作规程操作，及时排污。 4、督促做好原始记录的填写，并及时保管。 5、抓好本班的设备卫生工作。 6、做好安全教育，开好班组安全例会，安全检查到位。 汽化操作工岗位职责 1、值班人员必须经过培训、考试合格，持证上岗。要熟悉设备的性能，牢固掌握 安全操作规程，对简单的故障异常情况，能排除和处理，发现疑难问题及时报 告，不可迟报、瞒报。 2、要经常保持汽包水位正常，上水时的汽包压力不得高于水压。 3、每班要对水位计冲洗一次，经常保持清洁，以便水位明显易看。 4、根据化验结果决定排污，未经化验时，每班必须排污两次。 5、严禁迟到、早退、班前班中饮酒、看与工作无关的书刊、横躺竖卧、睡岗、空岗、 嬉笑打闹等行为。 6、经常清扫自已的责任区，保证设备环境整洁。 7、对各种仪表的指数，要正点、认真、准确地每小时抄表一次，要确保填表清楚 明了。 一次除尘风机操作工岗位职责 1、服从上级领导，严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律，按时完成本职工作 和上级交给的临时工作。 2、熟知本岗位各种设备的技术性能和工艺用途，了解本岗位相关联岗位设备的 技术性能和工艺用途。 3、熟练掌握本岗位各设备的操作规程和点检要求。 4、负责除尘风机组、各除尘器及相关阀门通风机和风机循环冷水的运行操作和 检查。 5、认真做好本岗位各设备的运行记录，对设备的一些小故障要及时采取措施处 理，对处理不了的及时向有关部门反映。 6、认真执行交接班制度，对设备运行情况、安全情况及卫生情况要交接清楚。 7、认真学习技术知识，不断积累经验，努力提高操作技能和维护水平。 污水泵房水泵工岗位职责 1、服从上级领导，严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律。 2、检修人员进入泵房确认各种泵及设备运行情况检修时执行停电挂牌。 3、设备发现故障时，要及时记录报告，设备检修时要做好安全措施，配合检修 并做好记录。 4、认真执行交接班制度，填写好交接班记录，并做好相应的口头交待。 5、搞好设备和室内外卫生，做好文明生产。 提升泵站水泵工岗位职责 1、服从上级领导，严格执行者中项规章制度，认真完成本职工作。 2、必须熟练的操作本岗位所管辖设备。 3、配合好外部生产，加强联系，并做好相关的记录。 4、认真抄表记录各种压力表的指数，要确保填表清楚明了，设备不可超压运转。 5、生产中必须保证吸水井的水位正常。 6、认真执行交接班制度，填写好交接班记录。 7、搞好设备和室内外卫生，做好文明生产。 循环水泵工岗位职责 1、服从上级领导，严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律，认真完成本职工作 和上级交给的各项任务。 2、熟悉本岗位的操作规程和工艺流程，熟练地操作本岗位所管辖设备，搞好设 备的巡回检查和维护。 3、认真做好设备运行记录，对机械和电器设备出现的的问题和故障要及时处理。 4、根据机长指令，配合生产，加强联系，及时做好开停泵工作。并做好相关记 录。 5、根据旋流井中氧化铁皮含量情况，进行抓渣工作。 6、认真执行交接班制度，填写好交接班记录，并做好相应的口头交待。 7、搞好设备和室内外卫生，做好文明生产。 天车车间岗位职责 天车车间主任岗位职责 1、安全管理：确保车间区域内的生产安全。 2、人员管理：具体包括劳动纪律、业绩考核、奖金分配、人员调配、工作评价、素 质教育等。 3、现场环境管理：保证作业环境的顺畅、整洁、有序。环境保护和职业病危害防 治措施到位，保持现场作业环境优良。 4、生产作业管理：负责设备的无故障运行，搞好本工段危险源辨识、评价与控 制。 5、技能培训：负责对员工技能的测定和培训工作，有培训计划和管理办法。 6、发生事故要积极抢救，保护现场，立即报告，并如实提供情况参加事故分析。 7、按生产计划，组织生产，完成各项任务和指标。 8、完成厂部临时任务。 天车班长岗位职责 1、负责本班的考勤及劳动纪律的检查和落实。 2、正确使用和维护设备，工具及劳保用品。 3、负责传达上级有关文件，并组织学习，努力完成上级部署的各项工作。 4、负责本班的安全工作，检查当班人员的安全执行情况及安全隐患的上报。 5、开好班前布置会，班后总结会，每周的安全活动会，搞好班组建设。 6、负责与调度长及各生产单位搞好沟通和协助。 7、不违章指挥，有权拒绝他人的违章指挥。遇有危及职工生命安全的险情，有 权立即组织职工撤离现场。 8、详细记录本班存在的问题和处理情况。 9、按定置管理的要求，保持工作场地的安全卫生。 液体天车工岗位职责 1、负责设备各个部位的日常点检工作，做到操检合一。 2、负责高炉铁水兑入混铁炉工作。 3、负责转炉的兑铁工作。 4、负责连铸钢水的吊运上钢工作。 5、负责设备的日常维护保养工作、润滑工作。 6、负责天车设备及安全走台的清扫工作。 7、如实记录设备运行情况，出现问题及时反馈并协调处理。 非液体天车工岗位职责 1、负责设备的日常点检工作，做到操检合一。 2、负责中间包的修包、备料吊运工作，配合连铸检修。 3、负责钢坯的下线，上垛，码垛、出库，装车工作。 4、负责旋流井的抓渣工作。 5、负责废钢的吸料、装料、入炉工作，负责转炉渣罐更换及翻渣工作。 6、负责设备日常维护保养及润滑工作。 7、负责天车设备及安全通道的清扫工作。 8、如实记录设备运行情况，出现问题及时反馈并协调处理。 维修车间岗位职责 维修车间主任岗位职责 1、负责维修车间职工的安全教育，不违章指挥，确保人身和设备安全。 2、及时传达公司和分厂有关文件精神，使上策下达，沟通及时做到工作不脱节。 3、负责设备点检、包机、设备全员化管理的推进，做到事故预知预控，对发生的 设备问题进行仔细的事故分析并拿出预防措施。 4、设备四大标准的执行，并在实践中提出改进意见。 5、掌握设备的运行状况和劣化趋势。提出检修计划，组织好设备的点检定修和 抢修。 6、组织职工的业务学习和技术练兵，加强职工职业技能和道德素质培养。 7、掌握设备的技术参数，提出合理化建议和技术改造的实施。不定期组织设备 联查并对隐患进行整改。 8、提出备品备件计划并按规定日期上报。 9、现场卫生和备品备件的定置摆放。 维修车间副主任岗位职责 1、协助车间主任管理好本车间的事务。 2、组织对新员工进行车间安全教育，对职工进行安全教育，定期组织考核、组 织安全活动月，听取员工合理化建议。 3、对所分管设备运转情况，做到心中有数，不定时的检查或抽查所分管的设备。 4、设备包机，随时检查员工的点检情况并将点检工作落到实处。 5、组织好每次突发事故的抢修，将事故的损失降到最低。 6、组织好每次检修，监督检修质量、检修进度、以及协调解决检修中发生的一切 事宜。 7、搞好现场卫生和定置摆放工作。 8、协助车间主任控制好本车间各种材料和备品备件的消耗。 9、对闲置的设备进行合理利用、做好修旧利废工作。 维修班长岗位职责 1、对本班组的安全生产工作的领导和指导工作。 2、带领全班组人员认真贯彻执行车间的安全生产计划、政策、制度，严格执行本 单位制定的“确认制”、“互保制”、“三不伤害”、“四不放过”等安全制度 和技术操作规程。 3、坚持班前会议制度，做到安全工作班前有布置、班中有检查、班后有总结并做 好记录。 4、认真做好巡点检，对设备、工具及劳保用品检查，及时纠正。 5、按时完成当日的各项工作任务。 6、坚持定置定位管理，做到文明生产。 7、经常对班员进行安全教育，培训新员工的技术水平。如遇有突发事故时及时 处理，及时汇报给车间主任，以防事故扩大化。 8、有权拒绝违章指挥，在危险状态时，有权疏散人员，确保人身安全。 维修工岗位职责 1、工作点检、维护到位。 2、工作质量严格按维修技术标准执行。 3、珍惜企业财产，杜绝浪费现象，实行修旧利废。 4、交接班过程中，交代清楚，对在交班时不能处理完的作业项目要现场交接班 ， 有必要时要上班与下班共同完成。 5、严格执行《安全操作规程》，无睡岗、脱岗，劳保穿戴齐全，挂牌制度、互保制 度、确认制度得到落实。 6、员工在检修工作中或检修完成后，要保持场地清洁，做到人走场清，物品定 置摆放。 7、遵章守纪爱岗敬业、尽职尽责，工作积极肯干、按章办事。 8、员工严格执行考勤制度，不迟到、不早退，按作息时间规范自己的行为。 9、按时按质完成领导交办的临时任务。 10、要有集体主义观念，本着团队、踏实、坚持的工作作风。
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点检员岗位职责
点检员岗位职责 1 负责编制和修订检修文件包，编制技术方案，审查相应的施工方案。 2 负责编写月检修计划和机组的检修计划。 3 负责设备检修工时的制定及检修费用的制定、审核和统计工作。 4 备品备件和材料计划,负责备品备件的验收。动态掌握备品备件的库存情况,向 点检主任提出备品备件的定额和设备优化的建议。 5 负责分管设备的日常点检,填写点检记录,录入管理软件。 6 负责分管设备的缺陷管理,跟踪消缺过程，确认备件是否需要更换。 7 负责分管设备的月度缺陷分析、点检分析、状态分析、专题分析、和检修总结。 向点检主任提出设备整改设想。 8 负责检修工作的专业工具的落实，提出配件计划。 9 负责设备检修的全过程质量管理和质量验收。 10 负责检修项目的技术安全交底和外委项目的技术谈判。 11 提出设备的异动申请，负责异动报告的编制和异动后的图纸修改归档。 12 负责设备的各类技术资料管理工作，完善设备台帐等的管理工作。 13 管理软件的有关数据的录入、维护，保证数据的准确。 14 不断的深入应用管理软件开发设备管理报表，完善设备微机化管理体系。 相关图片如下：
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灯检岗位职责
受 控 状 态 ： 颁 发 部 门 灯 检 岗 位 职 责 文 编 文 页 分 部 件 号 件 数 发 门 接 收 部 门 生 效 日 期 制 定 人 审 核 人 批 准 人 制 日 审 日 批 日 定 期 核 期 准 期 1目 的 建 立 灯 检 岗 位 职 责 ， 保 证 灯 检 质 量 。 2范 围 灯 检 岗 位 操 作 工 。 3责 任 灯 检 岗 位 操 作 工 履 行 本 岗 位 职 责 ， 质 监 员 、 包 装 班 长 有 监 督 其 执 行 的 责 任 。 4内 容 4.1 灯 检 前 应 检 查 输 送 带 是 否 正 常 ， 若 有 异 常 及 时 排 除 。 4.2 保 持 灯 检 室 的 环 境 ， 按 直 、 横 、 倒 三 步 法 认 真 、 细 心 观 察 ， 若 有 疑 问 者 应 加 倍 时 间 检 查 。 4.3 经 灯 检 合 格 品 放 入 输 送 带 流 入 贴 签 工 序 ， 不 合 格 品 应 分 类 存 放 。 4.4 灯 检 结 束 后 将 不 合 格 品 置 于 托 盘 上 ， 并 注 明 品 名 、 规 格 、 批 号 、 生 产 日 期 、 不 合 格 项 目 、 灯 检 人 等 ， 移 交 到 指 定 地 点 ， 单 独 存 放 。 4.5 按 一 般 生 产 区 清 洁 规 程 清 理 作 业 现 场 ， 认 真 填 写 灯 检 记 录 。 5培 训 5.1 培 训 对 象 ： 灯 检 岗 位 操 作 工 。 5.2 培 训 时 间 ： 二 小 时 。
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滚轮设计岗位职责
岗位综述：根据领导的安排承担滚轮及相关模治具的设计任务，并参与现场调试并对出现的问题进行对策，量产模具的改善。 一、 指挥线： 上级岗位 （ 滚压工程部经理 ）；下级岗位（ 无 ）。 二、 岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周 期 绩效标准 1、 按设计任务书要求设计滚轮及相 关工装治具 滚轮及相关工 装的设计 滚轮调试中问 题的分析、对 策 2、 设计完成后出图纸，完成相关技 术资料的编制。 3、 通过档案室办理存档分发手续 4、 编写备料清单，办理采购手续 5、 追踪采购、加工及检验的进度 6、 参与立项评估，为项目可行性方 案提供工艺参考。 1、 根据滚轮现场的调试情况，总结 问题点; 2、 对问题点进行分析，找出产生的 原因； 3、 依据原因进行临时及长久的对策 方案; 4、 依据对策，更新技术图纸及相关 的技术资料。 5、 追踪对策的进度及调试结果 随 时 1． 2． 设计准时正确 成本控制合理 能力要求（A 专精；B 理解；C 熟悉；D 了解） 应知知识 1、精通机械制图知识； 2、熟悉机加工工艺知 识； 3、熟悉金属、非金属材料 知识； 4、理解常用标准件知 识； 5、熟悉装配工艺； 6、理解机械结构、机械设 计原理； 7、理解公差配合知识； 度 应会技能 度 B 1.使用办公软件； 2. 软 件 ： AUTO CAD R14 版本以上； 3. 撰写 工装 改善 的书 面 报告； B 4.能运用 CAD、CAE 等软 件进行设计，能运用 OFFICE 软件进行技术资 料的编制 8.专精滚轮及相关工装的 设计 ，公 司的 体系 及流 程 随 时 分析及时准确、对策合理 熟悉 滚轮 及相 关工 装的 调试 手法 及设 备的 操作 运用 B 能运 用基 本的 工具 发现 分析原因、有一定的钳工 技能 C 与产品部接口 1、 根据产品部的要求，及时提供相 应的技术资料 2、 协助产品部顺利移交产品 .临时任务 随 时 完成主管安排的临时任务。 三、 工作接触： 随 时 技术资料提供及时性，正确，完整 专精 滚轮 及相 关工 装的 设计 ，公 司的 体系 及流 程 C 能运用 OFFICE 软件进行 技术资料的编制 B 熟悉公司现状 D 灵活运用 D 主动、及时、准确、主管满意 接触对象 所在单位 接触 性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频 率 产品工程师 产品部 内部 电话，面谈，电子邮件 1 产品工艺性质及品质基准; 2 时间节点，开发基准 B 机加工人员 机加工部 内部 电话，面谈，电子邮件 1 滚轮加工; 2 常规工件加工 B 档案文员 信息部 内部 电话，面谈，电子邮件 技术资料入档及分发 C 采购人员 采购部 内部 电话，面谈，电子邮件 外加工零件的掌控 C 分公司技术人员 各分公司技术部 内部 电话，面谈，电子邮件 工装治具移交过程中问题的分析及对策 C 设备部人员 设备部 内部 电话，面谈，邮件 设备基准及精度等 C 四、 工作替补： 替补岗位 所属详细单位 所替代的工作内容（工作活动项目） 五、 工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。 六、 工作风险： 1、劳动强度：工作紧张，节奏较快；每周平均工作时间为 48—56 小时，平均每周需加班 8—16 小时。 2、精神压力：较大。 七、 学历要求：专业教育（e） 专业：机械或相关专业。 八、 工作经验： 工作经验的类型 现场调试滚轮 年 限 1 年以上 滚轮设计 7 个月以上 九、 特定资格或补充能力要求：文凭或毕业证 ，有 CAD 制图及电脑操作能力。 十、生理素质： 健康程度 相貌、性别、身高、口齿、体型等 力量、耐力、协调性、平衡性等 视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 十一、心理素质： 正常 男性 正常 正常 记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 思维敏捷，有创新意识 兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 沉稳 十二、道德品格：善用资源，诚实，创意，勤奋，安稳，能屈能伸。 十三、转型时间： 6—12 个月 编制： 审核： 批准：
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游戏界产品经理岗位职责分析12页
游戏界产品经理岗位职责分析（转） 资料分析一： 产品经理：游戏的大管家 产品经理的职责是什么？他负责那个方向？如果您需要我给出一个 明确的产品经理工作的清单，会有很长的一串，除了规划类的工作， 许多细致的工作（您也可以称之为杂活）都由产品经理来完成。在游 戏发行的过程中，产品经理是贯穿始终，协调所有环节的管家：从 产品最初引进的时候开始，产品经理要慎重地选择产品、估计产品的 价值、与代理商谈判。直到游戏发行将要结束的阶段，产品经理还要 分析用户反馈、协调销售部门补货等等。 产品经理的职位设置，是为了在公司的树状管理结构下，建立平行 管理的协调机制，在整个发行过程中，利用矩阵式结构促使各个部 门高效率配合，从而形成战斗力。由此可见，在执行过程中，产品经 理的职责非常的重要，很接近游戏开发过程中的“制作人”这个职 位。 值得一提的是，少数发行公司中，产品经理的职能被严重弱化或者 边缘化，在那里，产品经理只是负责产品的生产、宣传品的生产，或 者干脆直接负责组织市场活动。比如，有次一个在知名游戏公司担任 产品经理的朋友跟我诉苦，说自己目前的职责只是策划市场活动， 而且说他们产品部门的同事都是由 GM（GameMaster，即游戏管理 员）转过来的。当时我很吃惊，要知道产品经理的职责根本不可能由 GM 完成，让 GM 转职做产品经理如同请扫地阿姨作制作人一样危险。 上面这个例子是为了说明目前“产品经理”这个职位名称被滥用的 程度，其实很多职位应该叫做“生产专员”或者“活动策划”，但 是为了各种各样的原因，现在也都称为“产品经理”。所以，如果您 想成为某个产品经理，一定要问清楚这个公司产品经理的真正职责。 本书中所指的产品经理，是游戏发行中最辛苦和受人钦佩的职位之 一，这个职位不仅需要了解发行的所有环节，还需要对游戏开发有 一定的认识。下面是单机游戏发行过程中，产品经理需要领导或参与 的工作： 搜集产品情报，并从中筛选目标产品； 与目标产品的版权持有者接洽 目标产品的深入评估、报价 与目标产品的版权持有者谈判 拟订和签订授权合同 产品的汉化 制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等等） 制定行销和销售的协调时间表 申请出版许可 产品发行成本预算及控制 行销的效果审核 与开发商的沟通协调 产品后期测试 产品附加物设计（说明书、包装、客户回函及周边） 监督产品制成 总结客户反馈 产品更新 向开发商付款 作为游戏发行的大管家，产品经理工作的良好前景建立在一个基础 上，就是拿到优秀游戏的发行权。 高级游戏产品经理岗位定位二 职位描述/要求： 职责： 作为产品经理，全权负责公司的小型休闲游戏产品系列。 与公司其他部门紧密合作，全权负责组建和管理由公司技术部门、市 场部门、内容部门的人力组织起来的综合产品小组。 与市场总监合作，负责带领小组进行市场调研、产品选型、详细商业 模式设计、详细的产品设计，制定并监督执行市场计划，完成既定的 运营目标。 与技术总监合作，制定具体的时间表，管理和监督具体的产品开发， 设计制作网站和后台系统，并负责产品测试和上线运营维护。 监督后期的产品运营、客服和产品改进。直接向中国区游戏总监汇报。 要求： 深入全面掌握游戏产品设计开发的常识。 对游戏市场有良好的感觉和把握，能够快速分析和总结用户需求。 具有严格的项目预算、项目时间表的计划、控制的经验和能力。 具有清晰的面向用户和面向市场的产品设计理念，能够冷静和逻辑 地根据市场调研的结果设计产品和制定相应的市场计划。 至少三年的游戏从业经历(网络游戏相关)，具有游戏开发、市场运作、 运营管理和项目管理经历者优先。 至少两年的产品经理或游戏产品团队领导经验，具有与市场部门和 技术部门交流和合作的丰富经验。 至少从产品选型到产品开发到正式运营，经历过一个完整的项目。 很强的文档写作和表达能力。 具有游戏产品评测、测试和质量控制的经验。 具有跟运营支持的各个部门(包括技术部门和客服部门)紧密合作的 经验。 具有外包项目管理经验者优先。 极强的管理和沟通能力能够应付各种复杂的沟通环境，并且迅速发 现和创造性地解决问题。 具有非常关注细节的习惯。 具备一定的英文读写能力。 产品经理 主要工作职责： 负责制订该游戏产品的运营计划、财务预算、财务核算；负责某中型 游戏产品的运营协调；负责监控、分析该中型游戏产品的收益状况并 及时调整运营措施；负责该产品项目小组、产品小组内部组织管理工 作； 手机游戏产品经理 职责描述 1、处理手机游戏方面跟移动电信运营商之间的关系，负责游戏产品 的申报、评审工作 2、负责引进大批量、高品质的手机游戏，选择在移动的百宝箱和自 有的手游中国网站上线 3、负责跟各大手机厂商合作预制游戏 4、负责部分在手游中国网站上进行的市场活动 技能要求 1、相关行业 1 年以上从业经历，与移动电信运营商有良好的关系 2、沟通、协调能力强 3、头脑灵活，有市场、营销背景为佳 WAP 游戏产品经理 工作职责： １、负责 wap 社区游戏、交友产品的开发\优化\合作监督落实； ２、对整体 wap 游戏产品线的把控，拟定明确的目标，并带动团队 完成营销目标。 2、日常产品的监控，保证产品正常运作。 3、定期对 自身产品、整体行业、对手等数据分析、评估.提供有效的推广策划方 案，并协助推广部门落实执行。 相关要求： 工作经验：1 年以上无线领域经验或者 3 年左右互联网经验 工作技能：熟练掌握各类互联网编辑，制作软件。有极强的文笔功底 及文档处理能力；具有较强的项目执行协调能力； 专业：通讯，电信专业者优先，有 WAP、游戏，短信及相关娱乐产 品设计策划经验者优先； 其他：有创意，吃苦耐劳，能够承受高强度的工作和压力。具有良好 的沟通能力，有独立运做工作的能力。 产品经理 职位描述： 工作职责：优化全面产品线，如：大厅功能（信誉值、易用性、内容 延伸性、广告互动性、技术底层稳定性）、UI（美观、友好）、棋牌产 品（含针对性地区或人群的版本）、玩法（主要是如何提高营收的规 则，特别是减少或弱化赌博的成分）等 招聘要求： 1.相关专业本科以上学历； 2.1 年以上游戏或软件产品经理工作之经验，或独立完成过至少一个 产品； 3.熟悉棋牌类网络游戏，对游戏运营有一定实际工作经验； 4.有一定游戏策划能力，及与技术、美工人员进行业务沟通协调能力 及经验； 5.能适应经常出差。 游戏产品部经理 工作职责： 1.负责游戏产品部的工作安排及团队管理 2.负责产品规划和竞争策略制定，并在执行过程中进行修订和 调整 3.负责协调、整合多个产品线资源，引导开发和市场部门，制定 有竞争力的产品战略 4.负责业内相关产品监测，竞争对手监测，数据分析 5.负责挖掘和捕捉用户需求，在需求分析基础上提出产品概念， 进行可行性分析并进行产品线功能改造 6.负责产品从开发到运营的全面管理，并对产品线的盈利负责 工作要求： 1.1 年以上大型网络游戏产品经理经验以及团队管理经验； 2.为人正直、忠诚、思想敏捷、成熟稳重、善于沟通； 3.擅长产品线开发与管理，设计产品收费模式； 4.有国内知名互联网游戏公司相关工作经验优先； 5.有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，有良好的 人格魅力、能承受压力； 网络游戏项目经理 工作内容与职责： 1.带领整个项目小组全体成员,完成公司既定的项目目标.对整个 游戏产品的成功、失败负全责。 2.根据公司战略与具体目标,与主策划一同制定产品的研发方向 和目标,并保证最终的产品和这个目标相符合。 3.根据公司战略和产品目标,与全体开发团队一同制作完善的项 目计划,并保证项目计划的时间、质量和成本控制在有效的范围以内。 4.负责项目小组的内部管理，制定良好的项目开发过程标准， 严格实施并及时改良，保持组内的程序、策划、美术、测试、及其他人 员的良好工作效率和状态。 5.负责项目小组的主要对外沟通工作，与公司管理层、引擎支持 部门、运营部门保持良好、有效的沟通。 6.负责项目小组的向上汇报工作，让公司管理层对项目能保证 清晰、良好的认识，以提到公司管理层的有效支持、保证项目处于良 性发展的状态。 7.对项目过程中发生的变化与风险，如需求变化、产品方向变化、 技术风险、市场风险、人员风险等进行良好的跟踪和控制，避免项目 进入危险状态。 8.对组内人员进行培训，保持大家保持良好的学习风气，并不 断提高各方面的知识与水平，帮助小组成员的良好成长。 职位要求： 1.热爱游戏制作，至少五年以上的游戏行业从业经验。 2.至少做为项目经理带领过一个中型以上的项目团队完成一款 网络游戏产品的开发，或者做为主要项目人员（主程、主策、主美） 等完成过一款获得一定市场成功的网络游戏产品的开发。 3.对游戏制作的各方面都有非常深入了解，熟悉一个游戏的完 整开发过程与人员分工、合作细节，及至少程序、策划、美术中两方 面的技术细节。 4.对软件开发过程控制有着非常深入的了解和独到的见解。 5.熟悉网络游戏，对网络游戏市场有深入的了解和独到的见解。 6.有较强的领导能力、表达能力、协调能力，有较高的领导魅力。 （后话） 呵呵。k 兄不能按照理论书来判断国内游戏界的产品经理职责，其实 产品经理从某种角度和公司的最高层有一定直接权利性和利益性冲 突 游戏界产品经理无非以下几种岗位职责： 1、协同公司总战略制订分子产品战略计划（含计划和财务报表，自 然这块需要得到全部核心操作层的集体认可） 2、申请调用公司的相关分多部门（运营、开发）的资源根据子战略 来步骤计划的安排执行、监督 3、公司的赢收计划的执行者（应该讲确定点就是执行者，而不是核 心管理者） 4、公司子产品（子战役）的一个谋士和指挥者 5、搜集战略产品情报、资料分析，随时呈报及统计最新的情报资料 （自然这块可以由助手完成） 6、协同海外情报部或海外商务部进行新产品、新资源的跟踪、调查分 析，如果有好的资源可以撰写成引进方案及运作方案往总部申请审 批，也即也有引进的一定责任吧，虽然不是必然的职能定位 ———————————————————————————————— —— 以上是带有开发机构的，自然无开发机构纯运营的产品经理职责同 上也是类似的，只不过调用的开发资源可能是海外合作商，其他基 本雷同 其实连微软也存在到底是放权产品经理制，还是收管制 产品经理限权后就如一个杂工，啥也不是，但啥也忙，同期就是公 司典型黑白脸 放权制则产品经理=分子部的总经理，但其可能不会去管理行政和 财务这两块业务 个人认为其实这样来对待产品经理比较合理，也不会导致公司产品 经理与核心战略层的直接性冲突，反而更能发挥出局部战争的指挥 官价值 其实就看国内游戏界怎么考虑的了，相对而言每个产品都有一个子 产品战略经理存在是非常好的事情，这样才能充分调用起公司的资 源协同公司总部进行战略推进 1、总部无非最关心的就是行政权、财务管理权的分派问题，自然产 品经理不是分公司总经理，所以可以限制这两块权限，反向形成行 政和财务使用申请权，这块可以侧面解决了公司上层过分忧虑分地 指挥官权限的问题 2、产品经理指挥子产品，应该加大权利的作用，应该授权其独立操 作的概念，避免公司受多层的影响，最终反而耽搁了产品，同期也 显得公司管理的薄弱性和畸形 3、公司应该从基层结构即进行改革，这样公司即可监管产品经理行 为，同期又能顶力支持分产品经理的作为，反而能更大的从士气、信 心上激励产品经理，同期也表率了公司对子产品的关心度 4、其实产品经理无非就是个没有行政权、财务权的空壳分公司总经 理，其实公司不需要太过分计较和担忧一些事情，合理的工资+奖 金，合理的公司的期权授予，是大大激励类似这种可以讲有点比较 晕厥的职位的管理 5、清晰化产品经理的地位应该是产品经理走向更加健康路线的大前 提，摸棱两可的职位定位很多时候都往往害了自己的产品。必然了， 类似职位就是公司黑白脸，往往容易遭到公司的一些不知所以的小 人的四面夹击，而产品经理职责应该是更好的将产品引向赢利局面， 所以这点是需要 ceo 或布置这个职位的高层心中一个标杠，如何清 晰化产品经理的地位和作用，这点才是优秀的 CEo 心目中的良好尺 度呀 产品经理=指挥官？不知道是否有这种概念 自然了，产品经理应该从开发项目经理转型是目前最佳的途径，从 开发转商务，其实是一个开发人士的分水领，如果能转型成功，未 来在领导更大型项目时会更加有决胜的必然信心，而不是盲目的 yy 能力 自然这就是制作人修炼的必然通道，项/产 双修。
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渠道部主要工作和岗位职责
渠道部主要工作和岗位职责 本着“支撑/服务/监管/指导”的八字方针，根据工作需要，制定 以下主要工作及职责： 一、渠道部主任的主要工作及职责； 负责渠道部业务及人员的管理，具体职责是： 做好公司社会渠道的整体管理工作； 全面计划，安排，管理渠道部各项工作； 制定社会渠道发展战略，规划产品渠道选择，规范渠道运行管理； 制定社会渠道管理制度和工作流程，开拓新的营销渠道； 调整社会渠道策略，保障渠道运行效益，合理解决渠道冲突； 做好对下级单位渠道管理的检查、考核工作； 负责对上级单位的对接工作； 协调部门内部与其他部门的关系； 指导/检查/控制本部门各项工作的实施； 对渠道市场进行合理的预测和分析； 完成领导交办的其他工作。 二、渠道建设管理的主要工作及职责： 负责为各经营单位新建网点编码、新建及修改 VPN； 负责为各经营单位建立网点销售 iphone、乐 Phone 产品的授权； 负责新建营业厅选址、租赁、装修及设计等协调工作； 负责市级代理商、合作厅战略合作协议的制定及签署工作； 负责新建、终止、变更、续签营业厅流程的审验工作； 负责新建营业厅的规划和建设进度的统计汇报； 负责建设工作业务通知的撰写及提交； 完成领导交办的其他工作。 三、（合作厅）渠道维系管理的主要工作及职责： 负责建立和完善合作厅基础信息收集和业务发展台帐的建立； 负责建立合作厅效益分析； 负责完善合作厅渠道的日常考核机制，审核合作厅考核手册； 负责收集行业信息，特别是竞争对手的情报收集整理和分析； 负责组织实施、制定合作厅业务人员的培训计划，并跟踪培训效 果； 负责指导，监督合作厅的销售活动； 负责监督合作厅的店面装修和市场行为是否符合公司规定； 负责协调并解决合作厅在业务开展中遇到的各种问题，为公司与 合作厅维系平等、共赢的关系； 负责对合作厅违规经营情况进行调查并提出处罚建议； 完成领导交办的其他工作； 四、（代理商、卖场）渠道维系管理的主要工作及职责： 负责建立和完善代理商基础信息收集和业务发展台帐的建立； 负责建立代理商及卖场的日常考核机制，对代理商及卖场进行月 度考核排名，清理沉默代理商及卖场渠道；审核代理商考核手册； 负责建立代理商及卖场效益分析， 负责组织实施、制定代理商及卖场业务人员的培训计划，并跟踪 培训效果； 负责指导，监督代理商及卖场的销售活动； 负责监督代理商及卖场的市场行为是否符合公司规定； 负责协调并解决代理商及卖场在业务开展中遇到的各种问题； 完成领导交办的其他工作； 负责对代理商违规经营情况进行调查并提出处罚建议； 五、（末梢渠道）渠道维系管理的主要工作及职责： 负责建立和完善末梢渠道基础信息收集和末梢渠道台帐的建立； 负责建立末梢渠道效益分析；对进行月度考核排名，清理沉默末 梢渠道； 负责组织实施、制定空中充值业务人员的使用培训计划，并跟踪 培训效果； 负责监督末梢渠道业务人员的市场行为是否符合公司规定； 负责协调并解决末梢渠道在业务开展中遇到的各种问题； 负责建立末梢渠道的效益分析； 负责对末梢渠道违规经营情况进行调查并提出处罚建议； 完成领导交办的其他工作； 六、缴费站、空中充值及统一支付管理： 负责缴费站、统一支付业务渠道的整体管理：负责全区缴费站、 统一支付等便利渠道的业务管理、指导；建设缴费站、统一支付 等便利渠道的审批。 缴费站、统一支付业务错账确认审核工作。 负责应用系统工号管理和审核（BSS 系统、ESS 系统、缴费站系统、 经营分析系统、U8 系统）。 G 网渠道押金管理退还审批。 统一支付平台管理、统一支付平台工号开通等工作。 缴费站、统一支付业务代理佣金结算。 完成领导交办的各项工作。 七、渠道后台支撑主要工作及职责： 负责建立各渠道基础信息收集及信息台帐的建立、更新。 负责各渠道效益分析数据的整理。 负责自建它营合同管理归档工作。 负责自建它营房屋租赁费的报帐工作。 负责各渠道宣传物料管理与发放。 负责合作厅、代理渠道营业员工牌号的制作、发放及管理工作。 负责汇总、审核代理商、合作厅月度考核。 完成领导交办的其它工作。
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湖州市XX纺织印染有限公司各部门组织结构与岗位职责说明书2008年
湖州市久久纺织印染有限公司 各部门组织结构与岗位职责说明书 （第三稿 2008 版本） 目 一、 久久组织结构 二、 总经理岗位职责 三、 生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班 （3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 （5）前处理冷堆 （6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛 （8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割 （五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）工艺员 （3）领班 （4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 录 （9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花 （六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统计 （七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工 （3）电工 （4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）经营副总 （2）市场部 （3）储运科 （4）坯布采购科 （5）坯布检验科 （6）经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）管理部部长 （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）财务科长 （2）操作岗位 一、 久久组织结构 经 营 生 产 财 务 管 理 质 检 部 部 总 经 理 科 部 生产部岗位描述 （一）生产部职责 1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥， 确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。 2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的 制定及实施，确保完成公司成本费用目标。 3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系， 严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。 4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故 及火灾事故。 5、负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、 检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设备的保全 保养工作，确保设备完好 6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位 知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。 7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施 科 和完全执行。 8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。 9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。 （二）组织结构 生 产 调 度 （三）生产部岗位职责 生产部 1、生产部部长 前 处 理 染 色 工 区 后整理工区 部门 生产部 职位 生产副总 上级主管 总经理 下属 部门主管 生 （一）岗位职责与绩效（权重 70%） 设 备 科 产 1、 在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作 统 计 （10%）制订的生产管理、设备管理、 质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况， 每月定期进行检查，根据检查结果确定 （1）完全按照要求来制订计划且具体细致—5 分； （2）只有 4 项制订的计划，且比较细致—4 分； （3）只有 3 项制订的计划，且比较细致—3 分； （4）只有 2 项制订的计划，但不具体—2 分 （5）仅制订少量计划，而且不具体—1 分 （10%）根据每月产量完成情况 （1）完成计划产量的 100%—5 分； （2）完成计划产量的 98%以上—4 分； （3）完成计划产量的 95%-98%—3 分； （4）完成计划产量的 93%-95%—2 分； （5）完成计划产量的 93%以下—1 分 2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理 （10%）以直接下属的考评结果平均值来考评 （1） 3 分以下——1 分 （2） 3-3.5 分——2 分 （3） 3.5-4 分——3 分 （4） 4 分-4.5 分——4 分 （5） 4.5 分以上——5 分 3、作好生产部人员的培训、任用工作 （5%）每月员工的人均培训时间： （1） 24 小时以上—5 分； （2） 20 小时以上—4 分； （3） 16 小时以上—3 分； （4） 12 小时以上—2 分； （5） 8 小时以下—1 分； 4、尽量满足贸易部的品质及交期需求 （10%）每月根据交期情况 （1）全部按时交货——5 分 （2）90%以上按时交货——4 分 （3）80%以上按时交货——3 分 （4）70%以上按时交货——2 分 （5）70%以下按时交货——1 分 5、 制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失 （15%）根据每月质量抽查的均合格率： （1）98.5%以上—5 分； （2）98-98.5%之间—4 分； （3）97.5-98%之间—3 分； （4）97-97.5%之间—2 分； （5）96.5-97%之间—1 分 6、 控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度 （20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率） （1）成本节约 5%—5 分； （2）成本节约 3%—4 分； （3）与上月相等—3 分； （4）成本超出 1%—2 分； （5）成本超出 2%—1 分 7、 建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生 （10%）由于安全事故每年发生费用： （1） 1 万元—5 分； （2） 3 万元以下—4 分； （3） 5 万元以下—3 分； （4） 7 万元以下—2 分； （5） 9 万元以上—1 分 8、 积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率 （10%）以每月员工的流失率为考核标准 （1） 3%以内——5 分 （2） 3-5%之间——4 分 （3） 5-7%之间——3 分 （4） 7-9%之间——2 分 （5） 9 以上%——1 分 （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、 懂工艺 2、 会管理 3、 有组织协调能力 4、 有全局观念 5、 有质量意识等 2、生产调度 部门 生产部 上级 岗位 调度 下级 生产部长 领料员、调度助理、入库员 岗位职责:（岗位内容、工作权重、绩效考核评分） 1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。（10%） （1）未形成计划书使生产无法展开（1 分） （2）计划有大的错误使生产难以展开（2 分） （3）计划基本正确能确保生产正常进行（3 分） （4）计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法（4 分） （5）对规格、品种的搭配合理，降低生产成本（5 分） 2、编制生产调度单。（20%） （1）有漏排、错排现象出现（1 分） （2）确保交期，但各机台工作安排不均衡（2 分） （3）确保交期，同时考虑各机台的均衡性（3 分） （4）确保交期，同时使各机台的效益最大化（4 分） （5）确保交期，强化了单的速度。（5 分） 3、监督确保生产按调度单的计划进行。（25%） （1）调度原因造成空运 1-2 次延误（1 分） （2）交期延误但不造成空运延误（2 分） （3）交期延误订单数的 10%以上（3 分） （4）交期延误订单数 10%以下（4 分） （5）所有订单交期准时，对内部问题反馈及时（5 分） 4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以 成品完单后 3 天为限。（15%） （1）20%以上（1 分） （2）16%--20%（2 分） （3）11%--15%（3 分） （4）5%--10%（4 分） （5）5%以内（5 分） （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） （1） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； （2） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； （3） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； （4） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、 熟悉印染工艺流程。 2、 高中以上文化，助理工程师以上职称。 3、 组织协调能力强。 4、 有 3 年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。 3、生产统计 部门 生产部 岗位 上级 生产副总 下级 统计员 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。（10%） （1）10-8 次（1 分） （2）7-5 次（2 分） （3）4-2 次（3 分） （4）1 次（4 分） （5）无（5 分） 2、各机台产量每日折算表（关系到工资），考核按月不能完成的次数。（5%） （1）4 次（1 分） （2）3 次（2 分） （3）2 次（3 分） （4）1 次（4 分） （5）按时完成（5 分） 3、把每天称料记录表输入 K3 系统，按正确率考核。（15%） （1）84%--80%（1 分） （2）89%--85%（2 分） （3）94%--90%（3 分） （4）99%--95%（4 分） （5）100%（5 分） 4、染化料及五金仓库领用单的审核，准确率考核。（10%） （1）84%--80%（1 分） （2）89%--85%（2 分） （3）94%--90%（3 分） （4）99%--95%（4 分） （5）100%（5 分） 5、准确、及时提供生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。 （15%） （1）5 天、数额 800 元-1000 元（1 分） （2）4 天、数额 600 元—800 元（2 分） （3）3 天、数额 400 元—600 元（3 分） （4）1 天、数额 200 元—400 元（4 分） （5）发放工资准时且无出错数额（5 分） 6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。（5%） （1）6-8 个（1 分） （2）4-5 个（2 分） （3）1-3 个（3 分） （4）数据无误帐目清晰（4 分） （5）来源合理清晰（5 分） 7、生产部综合消耗日报（生产成本报表），按错误数考核。（5%） （1）6-8 个（1 分） （2）4-5 个（2 分） （3）1-3 个（3 分） （4）数据无误帐目清晰（4 分） （5）来源合理清晰（5 分） 8、每月进行工艺员工资考核指标统计，按统计数据错误考核。（5%） （1）6-8 个（1 分） （2）4-5 个（2 分） （3）1-3 个（3 分） （4）数据无误帐目清晰（4 分） （5）来源合理清晰（5 分） （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、中专以上学历。 2、懂电脑基本操作及打字速度快。能合理安排工作时间。 （四）前处理工区岗位描述 1、工区职责 按照生产部的计划，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的 正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有 力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产 品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员 工的操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、工区组织结构 主 管 翻 缝 组 长 翻 缝 工 前刷毛车长 刷 毛 工 烧 毛 车 长 前车工、后车工 煮 漂 组 长 前车、中车、后车、打料 丝光 ( 水洗 ) 车 长 前车工、后车工 退 浆 车 长 前车、中车、后车 冷 堆 车 长 进布工、落布工 机 动 车 长 机动工 漏割组长 漏割、补洞、翻布、拉布 领班（白和夜班） 3、各岗位职责 （1）前处理主管 部门 前处理 职位 主管 上级主管 生产部长 下属 领班、车长 （一）岗位职责与绩效（权重 70%） 1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划； （5%）每月由生产部对工作计划进行检查 （1）100%按照要求来制订计划且具体细致—5 分； （2）制订的计划 90%达到要求，比较细致—4 分； （3）制订的计划 80%达到要求，比较细致—3 分； （4）制订的计划 70%达到要求，但不具体—2 分 （5）仅制订少量计划，而且不具体—1 分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成； （10%）根据每月产量完成情况 （1）完成计划产量的 100%—5 分； （2）完成计划产量的 98%以上—4 分； （3）完成计划产量的 95%-98%—3 分； （4）完成计划产量的 93%-95%—2 分； （5）完成计划产量的 93%以下—1 分 3、加强成本管理，严格控制生产成本 （20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率） （1）成本低于 5%—5 分； （2）成本低于 3%—4 分； （3）相等—3 分； （4）成本高于 1%—2 分； （5）成本高于 2%—1 分 4、做好本工区的现场管理工作； （10%）根据生产服务科每月检查罚款次数： （1）0 次以下—5 分； （2）1 次以下—4 分； （3）2 次以下—3 分； （4）3 次以下—2 分； （5）4 次以上—1 分； 5、抓好劳动纪律及安全生产； （15%）由于安全事故平均每月发生费用： （1）无事故—5 分； （2）100 元以下—4 分； （3）250 元以下—3 分； （4）500 元以下—2 分； （5）500 元以上—1 分 6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平； （10%）每月员工的人均培训时间： （1）20 小时以上—5 分； （2）15 小时以上—4 分； （3）12 小时以上—3 分； （4）10 小时以上—2 分； （5）8 小时以下—1 分； 7、严格控制好本工区的生产质量 根据每月质量合格率：（20%） （1）99．5%以上—5 分； （2）99-99．5%之间—4 分； （3）98-99%之间—3 分； （4）97-98%之间—2 分； （5）97%之间—1 分 8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率 以每月员工的流失率为考核标准 （10%） （1）2%以内——5 分 （2）4%以下——4 分 （3）6%以下——3 分 （4）9%以下——2 分 （5）9 以上%——1 分 （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、懂工艺 2、具有一定的管理能力和组织协调能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等 （五）染色工区岗位描述 1、工区职责 按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正 常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力 监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品 质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工 的操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 打样间负责 人 主 管 领 打 样 员 1# 轧染车长 前车工、后车工、打料工 2# 轧染车长 前车工、中车工、后车工 烘缸车长 前车工、后车工 打料工 称料工、化料工 冷堆车长 操作工、机动工 水洗车长 水洗工 砂洗班长 洗布、理布、码布 霜花车长 霜花操作工 班 工艺员 （1）工区主管 部门 染色工区 职位 主管 上级主管 生产部长 下属 领班、车长 （一）岗位职责与绩效（权重 70%） 1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划； （5%）每月由生产部对工作计划进行检查 （1）100%按照要求来制订计划且具体细致—5 分； （2）制订的计划 90%达到要求，比较细致—4 分； （3）制订的计划 80%达到要求，比较细致—3 分； （4）制订的计划 70%达到要求，但不具体—2 分 （5）仅制订少量计划，而且不具体—1 分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成； （5%）根据每月产量完成情况 （1）完成计划产量的 100%—5 分； （2）完成计划产量的 98%以上—4 分； （3）完成计划产量的 95%-98%—3 分； （4）完成计划产量的 93%-95%—2 分； （5）完成计划产量的 93%以下—1 分 3、加强成本管理，严格控制生产成本 （20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率） （1）成本低于 5%—5 分； （2）成本低于 3%—4 分； （3）相等—3 分； （4）成本高于 1%—2 分； （5）成本高于 2%—1 分 4、做好本工区的现场管理工作； （10%）根据生产服务科每月检查罚款次数： （1）0 次以下—5 分； （2）1 次以下—4 分； （3）2 次以下—3 分； （4）3 次以下—2 分； （5）4 次以上—1 分； 5、抓好劳动纪律及安全生产； （15%）由于安全事故平均每月发生费用： （1）无事故—5 分； （2）100 元以下—4 分； （3）250 元以下—3 分； （4）500 元以下—2 分； （5）500 元以上—1 分 6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平； （10%）每月员工的人均培训时间： （1）20 小时以上—5 分； （2）15 小时以上—4 分； （3）12 小时以上—3 分； （4）10 小时以上—2 分； （5）8 小时以下—1 分； 7、严格控制好本工区的生产质量 （25%）根据每月质量合格率： （1）99.5%以上—5 分； （2）99-99.5%之间—4 分； （3）98-99%之间—3 分； （4）97-98%之间—2 分； （5）97%之间—1 分 8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率 （10%）以每月员工的流失率为考核标准 （1）2%以内——5 分 （2）4%以下——4 分 （3）6%以下——3 分 （4）9%以下——2 分 （5）9 以上%——4 分 （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、懂工艺 2、具有一定的管理能力和组织协调能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等 （2）工艺员 部门 染色工区 岗位 工艺员 上级 染色主管 下级 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 1、 负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。（15%） （1）3 次以上（1 分） （2）2 次（2 分） （3）1 次（3 分） （4）无（4 分） （5）工艺档案完整（5 分） 2、 负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。 （15%） （1）1.5---2 万米(1 分) （2）1—1.5 万米(2 分) （3）5000—10000 米(3 分) （4）2500---5000 米(4 分) （5）2500 米以下(5 分) 3、 控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。（10%） （1）4—5 万(1 分) （2）2—3 万(2 分) （3）1—2 万(3 分) （4）5000 米下(4 分) （5）无延误(5 分) 4、 负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。（5%） （1）1—2 小时（1 分） （2）3—5 小时（2 分） （3）6—9 小时（3 分） （4）10—14 小时（4 分） （5）15 小时以上（5 分） 5、 汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。 （10%） （1）延误 3000—2000 或质量 1500---2000（1 分） （2）1500---2000 或 1200—1500（2 分） （3）1000—1500 或 800—1200（3 分） （4）无延误（4 分） （5）50 米内及时汇报处理（5 分） 6、 负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月 4 次。（5%） （1）2 次批评（1 分） （2）1 次批评（2 分） （3）无批评（3 分） （4）表扬 1 次（4 分） （5）2 次以上表扬（5 分） 7、 负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%) （1）损失 2000-5000 元一次（1 分） （2）2000 元以下一次（2 分） （3）1000 元以下 2 次（3 分） （4）500 元以下 3 次（4 分） （5）无损失（5 分） （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） （1） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； （2） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； （3） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； （4） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验； 2、染整专业大专以上学历。 （六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 按照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常 进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监 控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质 量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的 操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、组织结构 车间统计 后刷毛车长 后车工 拉幅车长 前车工、后车 工 预缩车长 主 管 前车工 机台正副手 电脑正副手 领 班 接布工、打包工 挑布工、机动人员 （七）设备科 1、设备科职责 负责生产设备管理、设备维修和设备保养，合理编制机备件采购 计划，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析处 理，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在的问题进行 整改后 的复查和验证。 2、组织 结构 机修领班 机 修 工 电工领班 科 长 电 工 房屋维修工 污水站站长 锅炉房领班 化验员、操作工 锅 炉 工 3、各岗 位职责 （1）设备科科长 部门 设备科 职位 科长 机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长 上级主管 生产部长 下属 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 1、负责制定设备维修管理规章制度和维修考核制度，保证良好执行。(5%) （1）制度简单无实施（1 分） （2）制度简单初步实施（2 分） （3）制度不完善初步实施（3 分） （4）制度完善基本落实（4 分） （5）制度完善全部落实（5 分） 2、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%) （1）20 人次小时(1 分) （2）28 人次小时(2 分) （3）36 小时人次(3 分) （4）42 小时人次(4 分) （5）52 小时人次(5 分) 3、全面监控设备各环节的运作，发现设备安全事故及时处理，所有机台停台时间不超过 100 小时/月。(5%) （1）停台时间 100---110 小时（1 分） （2）停台时间 90---100 小时（2 分） （3）停台时间 90---100 小时（3 分） （4）停台时间不足 90 小时（4 分） （5）停台时间不足 90 小时，记录详细（5 分） 4、建立维修质量、工作要求执行等方面的管理，做到合理分配工资。(5%) （1）体系不完善（1 分） （2）体系基本合理分配不合理（2 分） （3）体系合理分配一般（3 分） （4）体系合理分配公平（4 分） （5）体系合理分配有激励效益（5 分） 5、监督设备使用状况，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次 数进行考核。(5%) （1）1 次保养，1 次大修（1 分） （2）2 次保养 2 次大修（2 分） （3）3 次保养 2 次大修（3 分） （4）4 次保养 2 次大修（4 分）； （5）5 次保养 2 次大修（5 分） 6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%) （1）95%（1 分） （2）96-97%（2 分） （3）98%（3 分） （4）98--99%（4 分） （5）99%以上（5 分） 7、制定合理机备件采购计划，并对购进机配件的选题进行把关。(5%) （1）计划不全无把关（1 分） （2）计划不全简单把关（2 分） （3）计划全面简单把关（3 分） （4）计划不全严格把关（4 分） （5）计划全面严格把关（5 分） 8、建立维修成本考核制度，维修成本合乎标准（1 米 3 分制）。(5%) （1）维修简单成本超标（1 分） （2）维修简单成本合乎标准（2 分） （3）维修良好成本超标（2 分） （4）维修好成本合乎标准（4 分） （5）维修好成本低于标准（5 分） 9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%) （1）帐目不全（1 分） （2）帐实不相符（2 分） （3）帐目模糊（3 分） （4）帐实相符，不清晰（4 分） （5）清晰齐全（5 分） 10、对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备 的保管工作。(5%) （1）无督促 2 次以上（1 分） （2）无督促 1 次（2 分） （3）督促不及时 2 次以上（3 分） （4）督促不及时 1 次以上（4 分） （5）上报审批及时，督促效果良好（5 分） 11、做好图纸、资料、设备档案和设备维修原始资料的档案管理工作。(5%) （1）档案丢失 1 套（1 分） （2）档案全，没有分类（2 分） （3）档案全，30%没有分类（3 分） （4）档案全，10%没有分类（4 分） （5）档案全，分类清楚（5 分） 12、配合有关部门做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数 考核。（5%） （1）投诉 2 次（1 分） （2）投诉 1 次（2 分） （3）无投诉（3 分） （4）表扬 1 次（4 分） （5）表扬 2 次以上（5 分） 13、负责本科室的现场管理，每月 4 次检查。（5%） （1）被公开批评 3 次（1 分） （2）被公开批评 2 次（2 分） （3）被公开批评 1 次（3 分） （4）无批评（4 分） （5）被公开表扬 1 次以上（5 分） 14、负责科室维修安全和人员安全管理，按事故次数和损失价值考核。（5%） （1）2000----5000 元一次（1 分） （2）2000 元以下 1 次（2 分） （3）1000 元以下 2 次（3 分） （4）500 元以下 3 次（4 分） （5）无损失（5 分） （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、大专以上学历 2、具有 5 年以上印染企业技术和管理岗位工作经验 3、具有较强的组织协调能力 四、经营部岗位描述 1、部门职责 根据公司的经营目标和工作计划，制订部门详细的实施方案， 确保经营目标的实现。负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同 评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好 市场产品的价格、坯布价格，新产品动向和市场信息的收集工作。负 责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。建立公 司客户管理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证货物按时 交货；制订安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。 2、组织结构 3、岗位职责 市场部 经营副总 成品统计（发货）、仓库统计（保管）、理布工 储运科 科长、仓库统计（保管）、搬运 工 坯布采购科 科长、采购员 坯布检验科 负责人、检验员 跟单室 跟单员 业务科 业务员 计划科 科长、秘书 （1）经营副总 部门 经营部 岗位 经营副总 直接上级 总经理 直接下级 储运科长、业务、跟单、计划 （一）岗位职责与绩效（权重 70%） 1、 根据总经理下达的经营目标，制定年度和季度工作计划及预算目标； ( 10%) 每季度对工作计划进行检查，根据检查的结果考核 （1）制订详细工作计划和销售目标，将销售目标进行月度和责任人分解，确定相应措施— 5分 （2）制订了详细的计划和目标，对目标进行分解，但未确定相应具体的措施——4 分 （3）制订了详细的计划和目标，但未对销售目标进行分解和确定相应的措施——3 分 （4）制订了工作计划和销售目标，但计划和目标不明确——2 分 （5）仅制订非常简单的销售目标——1 分 2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理（10%） 以直接下属的考评结果平均值来考评 （1）3 分以下——1 分 （2）3-3.5 分——2 分 （3）3.5-4 分——3 分 （4）4 分-4.5 分——4 分 （5）4.5 分以上——5 分 3、加强对员工的培训，提高员工的素质，按每月员工的人均培训时间考核：（5%） （1）24 小时以上—5 分； （2）20 小时以上—4 分； （3）16 小时以上—3 分； （4）12 小时以上—2 分； （5）8 小时以下—1 分； 4、负责客户及定单的管理根据每季度计划接单的完成情况（20%） （1）完成 110%以上——5 分 （2）完成 105%-110%——4 分 （3）完成 100-105%——3 分 （4）完成 90-100%——2 分 （5）完成 90%以上——1 分 5、负责应收帐款的及时催促和回笼；（15%） 根据每季度应收款的平均回收期情况（出口所占的比例×出口应收款的平均回收期+内 贸比例×内贸应收款的平均回收期） （1）30 天以内——5 分 （2）30-34 天之间——4 分 （3）35-38 天之间——3 分 （4）38-40 天之间——2 分 （5）41-45 天以上——1 分 6、协调生产，满足客户交期、质量等要求；每月根据交期情况考核（10%） （1）全部按时交货——5 分 （2）90%以上按时交货——4 分 （3）80%以上按时交货——3 分 （4）70%以上按时交货——2 分 （5）70%以下按时交货——1 分 （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、大专以上学历； 2、5 年以上纺织营销工作管理经验； 3、协调能力强、敬业； 4、有很好的客户渠道，客源充足； （2）市场部 部门 成品仓库 岗位 会计（记帐员） 上级 储运科长 下级 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 1、 根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。 (10%) （1）6 次（1 分） （2）4-5 次（2 分） （3）2-3 次（3 分） （4）1 次（4 分） （5）无（5 分） 2、 根据入库登记情况，建立帐册，及时录入 K3 系统，按操作失误次数考核。（10%） （1）6 次（1 分） （2）4-5 次（2 分） （3）2-3 次（3 分） （4）1 次（4 分） （5）无（5 分） 3、 审核成品布的出库单，办理出库手续；（10%） （1）没有审核（1 分） （2）入库情况和实际不符（2 分） （3）入库手续完整（3 分） （4）手续完整及时（4 分） （5）审核严格手续完整及时（5 分） 4、 根据出库单登记帐册，及时录入 K3 系统，按失误次数考核。（10%） （1）6 次（1 分） （2）4-5 次（2 分） （3）2-3 次（3 分） （4）1 次（4 分） （5）无（5 分） 5、 随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。（5%） （1）库存情况有但不清（1 分） （2）库存情况掌握良好没有报告（2 分） （3）库存良好报告良好（3 分） （4）库存情况掌握报告及时（4 分） （5）数据掌握准确报告及时（5 分） 6、 进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。 （10%） （1）10 次（1 分） （2）6-9 次（2 分） （3）4-5 次（3 分） （4）1-3 次（4 分） （5）无（5 分） 7、 将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%） （1）批评 2 次（1 分） （2）1 次（2 分） （3）无（3 分） （4）表扬 1 次（4 分） （5）表扬 2 次以上（5 分） 8、 保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%） （1）2000-5000 元一次（1 分） （2）2000 元以下一次（2 分） （3）1000 元以下 2 次（3 分） （4）500 元以下 3 次（4 分） （5）无（5 分） （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） （5） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； （6） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； （7） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； （8） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、初中以上学历。 2、熟悉电脑基本操作 3、仓库保管一年以上工作经验。 4、能吃苦耐劳，记忆好。 （3）储运科 部门 上级主管 储运科 经营副总 职位 下属 科长 仓库保管员、搬运工 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 1、负责货物的出库、货物运输联系，货物不及时次数为考核依据。（10%） （1）3 次（1 分） （2）2 次（2 分） （3）1 次（3 分） （4）无（4 分） （5）手续齐全及时（5 分） 2、负责成品的入库、出库和帐目管理。数据出错的次数为考核依据。（15%） （1）数据错误 3 次（1 分） （2）错误 2 次（2 分） （3）数据错误 1 次（3 分） （4）无错误（4 分） （5）帐目清楚无误（5 分） 3、负责坯布仓库坯布进出工作和帐目管理工作。（10%） （1）数据不符 4 次（1 分） （2）数据错误 3 次（2 分） （3）2 次失误（3 分） （4）1 次失误（4 分） （5）帐目与库存吻合物品定置好（5 分） 4、负责五金仓库货物进出和帐目管理。（10%） （1）数据错误 4 次（1 分） （2）数据错误 3 次（2 分） （3）数据错误 2 次（3 分） （4）数据错误 1 次（4 分） （5）帐目库存吻合物品定置好（5 分） 5、定期对疵布、铜、铁、飞花等废品卖出，联系人员收购人员，并负责对卖出的 物品进帐，根据帐目情况考核。（5%） （1）无成型帐目（1 分） （2）帐目不全（2 分） （3）有不清晰记录（3 分） （4）记录清晰（4 分） （5）帐目符合财务要求（5 分） 6、负责做好五金仓库日常管理工作，做到摆放有序；（20%） （1）仓库物品经常摆放无序，危险物品放置不当—1 分 （2）仓库物品有时摆放无序，危险品的摆放有时不当—2 分； （3）仓库物品一般摆放合理，危险品分放得当—3 分； （4）经常摆放整齐，危险品分放得当—4 分； （5）每天都摆放有序，危险品分放得当—5 分 （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、中专以上学历。 2、具有 3 年以上仓库管理和财务工作经验。 3、敬业，能吃苦； 4、工作协调性好。 （6）经营部跟单室 部门 经营部 上级 经营部部长 岗位 跟单 下级 无 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 1、 负责和客户联系，反馈我公司加工单、经销单、双经销各种规格的报价；（10%） （1）基本完成工作（1 分） （2）报价及时联系及时（2 分） （3）迅速掌握信息（3 分） （4）客户要求样品（4 分） （5）接单（5 分） 2、 根据货单性质办理手续，寄样品、确认颜色、生产数量、物理指标等；按工作失误次数 考核； A、 加工：安排打客户确认样---客户确认---安排坯布入库---合约审批---交计划 （10%） （1）6 次（1 分） （2）4-5 次（2 分） （3）3 次（3 分） （4）2-1 次（4 分） （5）无（5 分） B、 经销：寄样品---安排确认样---办理定金----确认客户生产情况（颜色、数量、物 理指标、品质等）---签定合同---坯布申请----合同评审----交计划科 （10%） （1）6 次（1 分） （2）4-5 次（2 分） （3）3 次（3 分） （4）2-1 次（4 分） （5）无（5 分） C、双经销：咨询坯布、成品价格---副总审核---确认颜色及其他---签定合同—合同 评审—计划（10%） （1）6 次（1 分） （2）4-5 次（2 分） （3）3 次（3 分） （4）2-1 次（4 分） （5）无（5 分） 3、 负责合约单在生产的进度跟踪，及时反映给客户和本单业务人员；（10%） （1）跟踪不详细反馈不准确（1 分） （2）跟踪较好不反馈（2 分） （3）跟踪较好反馈良好（3 分） （4）跟踪及时反馈详细（4 分） （5）有计划跟踪有记录（5 分） 4、 及时反馈给加工和双经销客户单在生产中存在的坯布问题，及时协调；（5%） （1）跟踪不详细反馈不准确（1 分） （2）跟踪较好不反馈（2 分） （3）跟踪较好反馈良好（3 分） （4）跟踪及时反馈详细（4 分） （5）有计划跟踪有记录（5 分） 5、 负责与客户协调的结果，用文本交客户确认后交生产；按不及时协调联系造成失误次 数考核；（5%） （1）6 次（1 分） （2）4-5 次（2 分） （3）3 次（3 分） （4）2-1 次（4 分） （5）无（5 分） 6、 负责跟单合约的发货、资金回收手续办理；按发货失误考核；（5%） （1）6 次（1 分） （2）4-5 次（2 分） （3）3 次（3 分） （4）2-1 次（4 分） （5）无（5 分） 7、 负责将客户投诉问题及时反映给经营部长，根据指示处理和办理相关手续（5%） （1）不及时办理（1 分） （2）及时办理（2 分） （3）及时办理质量较好（3 分） （4）及时办理质量好（4 分） （5）及时办理并整理档案（5 分） （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、中专以上学历； 2、思路清晰 3、能吃苦耐劳； （7）经营部业务科 业务员岗位说明 部门 经营部 上级 经营部长 岗位 下级 无 业务员 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 1、 收集客户信息，保持联络，知晓对方产品需求；（10%） （1）缺乏基本的客户信息记录（1 分） （2）有部分客户信息（2 分） （3）有较多客户信息（3 分） （4）有详细全面的客户信息记录（4 分） （5）对客户信息作出经常性的需求分析（5 分） 2、 积极和客户沟通，向客户展示公司常规产品、质量和报价等信息，以客户所反映 出的信息了解程度考核。（5%） （1）简单（1 分） （2）一般（2 分） （3）较好（3 分） （4）良好（4） （5）好（5 分） 3、 向客户提供产品样品(大货样、推销样等)，办理手续；（5%） （1）办理不及时（1 分） （2）及时简单办理（2 分） （3）手续办理及时齐全（3 分）； （4）服务积极主动（4 分） （5）客户反映良好（5 分） 4、 联系客户争取定单，拟订合同草本，根据合同拟订评审单（10%） （1）简单（1 分） （2）一般（2 分） （3）较好（3 分） （4）良好（4） （5）好（5 分） 5、 了解每个单子的进度、状态，在生产中存在的问题及时协调和解决（10%） （1）简单（1 分） （2）一般（2 分） （3）较好（3 分） （4）良好（4） （5）好（5 分） 6、 给客户汇报生产进度（10%） （1）简单（1 分） （2）一般（2 分） （3）较好（3 分） （4）良好（4） （5）好（5 分） 7、 负责货单的发货、收款（5%） （1）简单（1 分） （2）一般（2 分） （3）基本无欠款（3 分） （4）无欠款良好（4） （5）无欠款（5 分） 8、 负责应收帐款的催促和回收（10%） （1）简单（1 分） （2）一般（2 分） （3）基本无欠款（3 分） （4）无欠款良好（4） （5）无欠款（5 分） 9、 负责客户资料的完整，开发新客户（5%） （1）简单（1 分） （2）一般（2 分） （3）较好（3 分） （4）良好（4） （5）好（5 分） （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、外语四级水平以上，口语良好能交流；沟通能力较好； 2、大专以上学历； （8）经营部计划科 部门 经营部 上级主管 经营副总 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 职位 下属 计划科长 计划秘书 1、合理安排定单的交期计划，并负责执行；（15%） （1）计划简单无实施（1 分） （2）计划简单初步实施（2 分） （3）计划一般初步实施（3 分） （4）计划一般基本落实（4 分） （5）计划良好全部落实（5 分） 2、掌握坯布库存的流动状况及坯布规格、数量，以坯布库存不足造成及时补充次数考核。 （15%） （1）4 次（1 分） （2）3 次（2 分） （3）2 次（3 分） （4）1 次（4 分） （5）无（5 分） 3、发现和督促各生产环节的进度，确保各单及时交货。按照不及时协调和改变计划造成失误 考核。（15%） （1）2 次(1 分) （2）1 次（2 分） （3）无（3 分） （4）及时（4 分） （5）及时发现提出有成效（5 分） 4、坯布转让，外发加工。以规格、数量、合约等外发错误考核。（15%） （1）4 次（1 分） （2）3 次（2 分） （3）2 次（3 分） （4）1 次（4 分） （5）无（5 分） 6、对每周经营、生产状况进行总结，及时反映问题，提供总结报告。（10%） （1）只有不成型记录（1 分） （2）有成型报告（2 分） （3）报告内容全面（3 分） （4）报告全面准确（4 分） （5）有准确、全面的报告并提出相关建议（5 分） （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、大专以上学历； 2、有 3 年以上工作管理经验； 3、协调能力强、敬业。 五、管理科 1、部门职责 1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况 制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落 实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。 2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。 5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间 的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。 6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部 门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。 7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理， 针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。 8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项. 2、组织结构 人 事 科 保安队队长 保 安 员 企 管 科 总 管理部部长 采 台 购 食堂管理员 厨 师 清洁队队长 清 洁 工 后勤服务 3、岗位职责 （1）管理部部长 部门 上级主管 管理部 总经理 职位 下属 部长 企管科、人事科 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 1、 制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%） （1）简单(1 分) （2）一般(2 分) （3）较好(3 分) （4）良好(4 分) （5）好(5 分) 2、 根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。（5%） （1）简单预算没有计划(1 分) （2）预算一般计划一般(2 分) （3）预算与计划都比较好(3 分) （4）预算与计划很好并初步落实(4 分) （5）预算与计划很好并有效落实(5 分) 3、 负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%） （1）未能完整地制定相关内容（1 分） （2）制定完整的内容但不及时（2 分） （3）及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排（3 分） （4）及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排（4 分） （5）及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情况提供动态监督信息（ 5 分） 4、 负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。 （5%） （1）1 次（1 分） （2）2 次（2 分） （3）3 次（3 分） （4）4 次（4 分） （5）5 次以上（5 分） 5、 提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%） （1）未及时提交报告(1 分) （2）及时提交报告但内容不全(2 分)、 （3）及时提交内容全面的报告(3 分) （4）报告重点明确且有简单数据分析(4 分)、 （5）以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析（5 分） 6、 负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据 （5%） （1）1--3 次（1 分） （2）4—6 次（2 分） （3）7—8 次（3 分） （4）9—10 次（4 分） （5）11 以上（5 分） 7、 制公司年度人员需求分析和计划报告（5%） （1）未明确描述公司人力资源状况（1 分） （2）对人力资源状况做出基本分析（2 分） （3）对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题（3 分） （4）针对人员问题提出大致的解决方法（4 分） （5）针对人员问题制定相关计划报告（5 分） 8、 为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为 考核。（5%） （1）0 人（1 分） （2）1 人（2 分） （3）2 人（3 分） （4）3 人（4 分） （5）3 人以上（5 分） 9、 负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考 核。（5%） （1）90—120 人次小时（1 分） （2）121---150 人次小时（2 分） （3）151—180 人次小时（3 分） （4）181—200 人次小时（4 分） （5）200 人次小时以上（5 分） 10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5%） （1）2 次失误（1 分） （2）1 次失误（2 分） （3）没有失误（3 分） （4）无失误延误一天（4 分） （5）无失误准时提交考核结果（5 分） 11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%） （1）简单进行（1 分） （2）一般（2 分） （3）程序较好（3 分） （4）规范良好、程序有效（4 分） （5）各种规范好、能有效执行（5 分） 12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料 等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。（5%） （1）6-9 人情况出错（1 分） （2）3—5 人情况出错（2 分） （3）执行较好（3 分） （4）办理良好有完整资料（4 分） （5）办理情况好且资料更新及时（5 分） 13、负责公司印鉴的管理和使用登记（5%） （1）管理有随意性（1 分） （2）有基本规章（2 分） （3）规范良好（3 分） （4）能守原则（4 分） （5）制度化管理落实好（5 分） 14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5%） （1）简单完成工作（1 分） （2）工作完成较好（2 分） （3）有信息反馈及处理机制（3 分） （4）全面及时的完成（4 分） （5）完成情况及企业接待形象较好（5 分） （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、本科以上学历； 2、具有 3 年以上大型企业内部管理经验； 3、协调能力强、敬业。 六、质检科岗位描述 1、部门职责 质检科主要负责坯布检验、成品抽验、产品的内在质量的监控和 检测 2、组织结构 商 检 样 品 间 3、岗位职责 （1）质检科科长 科 长 客 领 班 检 部门 生产部质检科 职位 科长 物 试 上级主管 生产副总 下属 领班 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 匹条整理 1、 加强对产品内外部质量监督力度，对出厂产品质量负责；按投诉的确认率考核； （15%） （1）20—30 次（1 分） 抽 验 （2）15—20 次（2 分） （3）10—15 次（3 分） （4）5—10 次（4 分） （5）低于 5 次内（5 分） 2、 负责制样及供样时间的及时、数据可靠；按取样、制样延误总数考核；（10%） （1）延误 4 次（1 分） （2）延误 3 次（2 分） （3）延误 2 次（3 分） （4）延误 1 次（4 分） （5）无（5 分） 3、 负责本科室的现场管理；月 4 次检查季度 12 次；（5%） （1）被公开批评 2 次（1 分） （2）被公开批评 1 次（2 分） （3）未被公开批评（3 分） （4）被公开表扬 1 次（4 分） （5）被公开表扬 2 次上（5 分） 4、负责科室人员的培训工作、技术指导；按培训人次/小时计算考核；（5%） （1）20 人次小时(1 分) （2）28 人次小时(2 分) （3）36 小时人次(3 分) （4）42 小时人次(4 分) （5）52 小时人次(5 分) 5、负责科室生产安全管理、设备及物料的安全完整；按损失次数及价值考核；（5%） （1）2000-5000 元一次（1 分） （2）2000 元以下一次（2 分） （3）1000 元以下 2 次 （3 分） （4）500 元以下 3 次（4 分） （5）无（5 分） 6、及时上报生产质量情况，提供月、季度、年度生产质量分析报告（10%） （1）没有分析内容（1 分） （2）分析缺乏明确数据（2 分） （3）分析较好（3 分） （4）发现问题并指定解决方法（4 分） （5）能有效解决问题（5 分） 7、完善工艺档案的管理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案（5%） （1）档案不准确不完整（1 分） （2）制度不健全（2 分） （3）档案较完整（3 分） （4）档案完整（4 分） （5）档案完整准确（5 分） 8、负责本科室的制度和劳动纪律教育工作，以部门人员被公开批评的次数考核（5%） （1）6-8 人次（1 分） （2）4--5 人次（2 分） （3）1-3 人次（3 分） （4）无（4 分） （5）受到表扬（5 分） 9、把握取大货取样的准确性，对客检大货检测样布的有效性负责；按人为失职次数考核 （10%） （1）10—14 次（1 分） （2）8-10 次（2 分） （3）5-7 次（3 分） （4）2—4 次（4 分） （5）2 次以下（5 分） （二）工作态度与过程考核：（权重 30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 1、大专以上学历； 2、具有 3 年以上灯芯绒质检工作管理技术经验； 3、具有较强的协调能力和敬业精神。 七、财务科 1、部门职责 按照集团公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理 的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行 情况，与银行、税务事宜的处理。 2、组织结构 主办会计 成本会计 单证员 科 长 出 纳 销售会计 仓库记帐员 3、岗位职责 （1）财务科长 部门 财务科 职位 科长 主办会计 出纳 销售会记 仓库记帐员 上级主管 集团财务部 下属 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 1、 负责起草公司的各种财务制度、操作流程和规范；（10%） （1）简单（1 分） （2）一般（2 分） （3）建立不完善（3 分） （4）建立良好（4 分） （5）建立效果好（5 分） 2、 负责建立公司物流体系，监督体系的正常运行（10%）； （1）简单建立（1 分） （2）简单建立没有监督（2 分） （3）建立监督良好（3 分） （4）体系完善（4 分） （5）体系完善监督良好（5 分） 3、 负责建立公司资金核算体系，监督体系的正常运行；（10%） （1）简单建立（1 分） （2）简单建立没有监督（2 分） （3）建立监督良好（3 分） （4）体系完善（4 分） （5）体系完善监督良好（5 分） 4、 负责公司办税事宜，增值税、出口退税、养老金、地税等申报；（
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清花工段长岗位职责
清花工段长岗位职责 1．职务名称：清花工段长 2．直接上级：设备保障部部长 3．直接下级：保全队员 4．素质要求： （1） 初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。 （2） 从事设备维修工作五年以上，精通管辖范围内各种设备故障 的维修技术，具有技术员及以上专业技术职称。 （3） 热爱设备维修管理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术 素质，能适应新型设备、新技术发展的需要。 （4） 能独立思考并解决设备中存在的各种问题，熟悉工艺参数的 设计与调整。 （5） 具有一定的组织、协调、指挥能力。 （6） 能严格执行公司、生产部各项管理制度、安全操作规程等，不 违章操作，不违章指挥，对设备中存在的问题能及时发现并采取 有效的预防措施，确保设备安全运行。 5．本职工作： （1）负责进口清钢联、国产设备的维护管理工作。 （2）负责保全工的技术学习和培训。 （3）负责保全工的安全教育。 （4）协调工区内外的工作，控制消耗，抓好安全生产并检查。 （5）组织好坏车修理，提高设备运转率，保障生产正常供应。 （7）树立质量第一思想，不断改进设备运转状态，确保质量达标和 稳定。 （8）填写设备档案，做好机配件数量统计，确保设备维修机配件供 应。 （9）每月组织设备检查，提高设备质量和设备完好率，使设备最大 限度延长使用寿命。 6．直接责任： （1）未按时完成上级领导交办的任务和工作。 （2）自身违犯规章制度或违章操作。 7．领导责任： （1）下属违章违纪，不执行安全操作规程。 8．主要权力： （1）对下属人员有管理权，工区内部人员调整权。 （2）设备平揩车质量检查处罚权。 （3）对下属的考评权。 （4）向上级的汇报权。 9．管辖范围： （1）清花工区设备及人员
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清洁工岗位职责说明
蚂蚁企业清洁工管理制度 一、基本素质要求： 1、严格遵守公司各项规章制度； 2、严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，端正劳动态度，讲究 工作效率。 3、维护公司的利益、爱护公司的公共财物； 4、踏实能干，不怕脏、不怕累； 5、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。 6、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地 完成各自分管区域内的清洁工作。 7、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干 私活，不做与工作无关的事情。 8、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及 时报告主管领导或专管人员。 9、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，如有人为损坏或遗失工 具照价赔偿。 二、各岗位清洁工职责 （一）、食堂清洁工岗位职责说明 1、职责内容： 1.1、负责食堂一楼的全部卫生，包括厕所在内。 1.2、负责食堂饭厅餐桌的清洁维护。 1.3、负责食堂饭厅的日常清洁维护。 1.4、完成上级领导临时交办工作。 2、岗位人数设置：2 人 3、工作时间：6:40——9:00 11:00——14:00 16:00——19:00 4、每月 2 天休息时间。 5、工作细则及标准： 对 象 食堂饭厅 清洁部位、内容 公共区域墙壁、门 窗；饭桌； 地面； 卫生间； 清洁次数 标 准 墙壁门窗一周 1 次； 饭桌、地面一天 3 次，其余时间负 责维护保持； 卫生间一天 4 次； 墙面无污迹； 窗户无污迹、无灰尘，干净明亮； 饭桌无油迹、无残留物； 地面无杂物，整洁干净； 卫生间无污迹，无异味； 说明： 1、一楼厕所打扫时间段：8:00 10:00 13:00 16:00 2、饭厅在 7:00 11:00 17:00 必须打扫干净，其它时间段，则负责日常 清洁维护 （二）、B 栋宿舍清洁工岗位职责说明 1、职责内容： 1.1、负责 B 栋公共区域的卫生打扫、日常清洁维护。 1.2、负责 B 栋浴室卫生，2 楼至 5 楼厕所卫生，以及楼顶的日常清洁维护。 1.3、完成上级领导临时交办工作。 2、岗位人数设置：2 人 3、工作时间：7:00——10:00 12:00——14:00 16:00——19:00 4、每月 2 天休息时间。 5、工作细则及标准： 对 象 清洁部位、内容 清洁次数 标 准 厕所、浴室、阅览室、 厕所一天 4 次； 开水房、地面、窗台玻 浴室每周一进行 1 次 璃、门、墙壁 全面清洁； 其它部位日常清洁； 厕所干净整洁，无异味； 浴室干净整洁，浴室墙面地面 无污迹，无水垢； 地面干净；窗、门无灰尘； 第 3、4、5 层楼 厕所、地面、墙壁、走 廊玻璃及扶手，1 至 5 楼楼梯及扶手、门、 各楼层垃圾桶及烟灰 桶 厕所一天 4 次； 各楼层过道玻璃每周 1 次； 楼道、扶手一天 3 次； 其它部位日常清洁； 厕所干净整洁，无异味； 墙面无污迹；地面、楼道干净 整洁； 楼道扶手无灰尘； 楼层玻璃干净明亮、无灰尘污 迹； 垃圾桶垃圾及时清理，不能过 满、不能有异味； 楼顶 地面、水池、柜子、桌 椅 每天 2 次 第 2 层楼 地面干净整洁； 水池无杂物； 柜子、桌椅无灰尘； 说明： 1、厕所打扫时间段：7:30 10:00 13:00 17:00 2、其它公共区域按时打扫，并时刻保持干净整洁。 （三）基地清洁工岗位职责说明 1、职责内容： 1.1、负责对公司基地花草植物施肥、除杂草、除害虫作业。 1.2、负责花草树木日常管理和维护。 1.3、负责对公共区域卫生进行日常打扫作业，并清理现场垃圾，及时收集装入 垃圾清运箱 1.4、负责公共区域卫生和其它区域环境进行日常清洁维护。 1.5、完成上级领导临时交办的工作。 2、岗位人数设置：4 人 3、工作时间：7:00——11:00 13:30——17:30 4、每月 2 天休息时间。 5、工作细则及标准： 对 象 清洁部位、内容 清洁次数 基地所有 公共区域 基地所有公共区域 地面 老区厕所 基地所有绿环带 AB 栋周围区域 花草树木 清除杂草、清除孤枝 败叶 每周维护清理 1 绿环带内植物维护 每月 1 号和 15 号 绿化维护 每天 3 次 标 准 地面干净整洁，无杂物； 厕所无明显异味； 绿化带内无杂物； 垃圾桶内垃圾及时清理，不能过 满、不能有异味； 无杂草、无孤枝败叶； 次 绿化带整洁规范；无虫害； 修剪；日常施肥 或除虫； 说明： 1、基地公共区域卫生时刻保持干净整洁。 2、花草树木定期维护。 三、特别说明 一楼至五楼卫生间的具体清洁标准参照以下 8 点执行： 1、卫生间内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。 2、卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。 3、卫生间内隔断板、墙面、开关插座、窗台等每日至少擦拭 1 次，做到无 污渍、无痰迹、无水迹。 4、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。 5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。 6、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。 7、卫生间内的踢脚线每周至少擦拭 1 次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 8、卫生间室窗户玻璃、天花板及灯具，每月 15 日--16 日定期清扫擦拭， 如遇节假日顺延。 四、清洁工考核管理办法 1、每天上下班在基地办处实行签到和签回制度，不签者视为旷工，扣罚当 天工资。 2、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不 干私活。如早退、旷工，则扣除当日工资，无故旷工 2 次，予以辞退 3、每月休息时间由基地办统一安排。如有特殊情况，基地办视情况安排 调休。 4、如有特殊情况不能按时上岗或早退必须经主管人员批准，否则按旷工处理。 5、每天由基地办一名指定人员巡查清洁卫生情况，按照每个岗位的执行标 准进行检查，如未达到标准，视情况严重，扣除 20 元——50 元不等。 每月同一人被扣罚处理 3 次及 3 次以上，予以辞退 6、每月表现优异者，视工作情况，给予一定现金奖励。 附件: 清洁工工作情况周检查记录表 检查时间 检查人 被检查人 检查内容 检查情况 备注
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海鲜员工岗位职责
1、开店前 阅览留言本，注意前一天应交接班的主要事项；冰鲜台铺冰、打冰墙、清洗水 族箱玻璃及过滤棉；协助主管验收到货，并严格检查水产品质量及办理退换货；水 产品经保鲜加工处理后陈列于冰鲜台（冷藏柜）或入库；检查电子称条码、价格是 否与 POS 系统符合； 2、开店前 15 分钟 完成所有商品的陈列，清洗干净水产区地面，无积水，无垃圾；确保商品与价 格相符，陈列整齐饱满；明确今日工作重点和加班时间的安排和业绩目标。 3、营业中 先将商品补满陈列面，再进行处理未陈列的商品。加工处理好的商品可入库冷 藏成冷冻；持续保鲜水产品，例如铺冰、喷冰盐水等；检查水产品的品质，不可销 售的商品实行报废或退货，但要做好记录；注意杀鱼台的干净、整洁，服务态度； 随时检查冷藏（冻）库（柜）的温度，检查水产品的质量（包括生产日期、保质 期）；遵守主管安排的时间用餐；随着销售时间，水产品的鲜度下降，要依来客数 的布流机动进行降价，叫卖促销。 4、营运后段时间 依库存数量再次降价促销尽快出清，若质量已有问题，就要填写报废单报损。 营业结束后，按照水产品的鲜度管理要求将剩余质量好的水产品敷冰处理后入库； 进行清洁工作，清洁对象包括：地面、冰鲜台、水沟、器具等各种设备；交待明日早 班所须注意事项，并整理好当日报废退货的资料；最后离店后切记关闭水、电。 5、每月的作业 参与市场调查要作；参与每月、每周的盘点工作确实执行盘点工作；接收公司 各种专业知识的培训。
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