生产型企业岗位职责描述17页
生产型企业岗位职责描述 1.副总经理 职位名称 职 系 薪金标准 副总经理 职位代码 所属部门 办公室 职等职级 直属上级 总经理 填写日期 核准人 职位概要: 组织实施公司下达的生产经营计划，协助公司制定企业发展规划。 工作内容: 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度奋斗目标和中心工作及重 大措施方案； 督导公司各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施解决问题。 加强管理，确保公司各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 协助总经理负责办公室所有新业务电话中的商务交流。 贯彻、执行公司的成本控制目标。对采购部呈交的各类采购单据进行审查，严格把控采购成本。精通各类产 品报价，在总经理授权下，仔细研究所有外协单位的产品报价，加强公司的市场竞争力，提高企业经营效益； 具备一定的创意及审美能力，能根据不同客户的不同要求安排设计部做出相应的设计方案； 针对下属及员工的思想和技能，制定相应的培训计划，确保他们不断适应岗位的需要； 贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保无安全事故发生； 任职资格: 教育背景: ◆企业管理相关专业专科以上学历。 培训经历: ◆受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上制造企业管理工作经验。 技能技巧: ◆具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力； ◆熟悉国家的法律法规和地方的政策规章； ◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； ◆熟练操作各类办公软件。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 危 险 性:无危险,无职业病危险。 直接下属 项目部、采购部、设计部 2.厂长 职位名称 职 厂长 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 副总经理 填写日期 核准人 职位概要: 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行； 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施； 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整； 协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求； 指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； 审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 教育背景: ◆理工类相关专业中专以上学历或有多年实战管理经验者。 培训经历: ◆受过生产管理、管理技能开发等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上生产管理工作经验。 技能技巧: ◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； ◆熟悉国家的法律法规 、地方的政策规章； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度敬业，良好的团队合作精神； ◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 危 险 性:无危险,无职业病危险。 直接下属 生产部、技术部、质检部、仓储部 3.生产主管 职位名称 职 生产主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 厂长 填写日期 核准人 职位概要: 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容: 规划并完成组织生产目标； 协调生产管理团队的工作； 指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 主持编写工艺文件； 与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。 任职资格: 教育背景: ◆有多年实战管理经验者。 培训经历: ◆受过生产管理、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上生产管理经验。 技能技巧: ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； ◆优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:车间。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 生产车间 5.工程技术部经理 职位名称 职 工程技术部经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 技术部 职等职级 直属上级 厂长 填写日期 核准人 职位概要: 制定并实施技术部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。 工作内容: 制定并组织实施本部门年度工作计划； 制定与推进相关业务的技术与项目管理体系； 编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问 题； 主持所有在施项目的安全管理； 贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验； 领导本部门的成本费用核算与控制工作； 支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证； 完成公司领导临时交办的任务。 任职资格: 教育背景: ◆机电、自动化、工程或相关专业中专以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、管理技能开发等方面的培训。 经 验: ◆有 5 年以上同等职位工作经验。 技能技巧: ◆具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验； ◆能独立地编写施工组织方案和施工计划； ◆具有独立组织、管理大型施工项目的能力。 态 度: ◆组织、表达、沟通、洽商与协调能力强； ◆知识面广、能在较大的压力下工作； ◆有较强应变能力，有责任心。 工作条件: 工作场所:生产车间。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 技术部 13.质检员 职位名称 职 质检员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 生产主管 填写日期 核准人 职位概要: 完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。 工作内容: 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 根据质量主管的检验计划完成当日工作任务； 按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填 写检验记录，并提交生产主管； 汇总、存档各项质检记录及相关资料； 监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等； 及时上报批量质量问题； 任职资格: 教育背景: ◆具有多年的品质管理经验。 培训经历: ◆受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上生产现场与品质管理经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工艺工序、工作原理； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； 态 度: ◆诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心； ◆能吃苦耐劳，具有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 品检员 .项目经理 职位名称 职 项目经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 项目部 职等职级 直属上级 副总经理 填写日期 核准人 职位概要: 根据上级要求，组织、协调单个项目流程的顺利实施。 工作内容: 熟知并能掌控所管项目从生产、安装到维护的各项流程细节； 协调安排本团队的各项工作； 负责与客户项目主管之间的联络沟通； 合理选择所管项目的外协单位，并就本项目的生产、安装、维护等工作与外协单位保持良好的沟通； 具备很强的统筹管理及成本管理意识，在项目实施过程中对人员进行合理安排，对生产材料及生产工具进 行科学管理、合理调配，避免浪费，降低运营成本。 任职资格: 教育背景: ◆工科相关专业中专以上学历或有多年实战管理经验者。 培训经历: ◆受过生产管理、项目管理等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上生产管理经验。 技能技巧: ◆精通所在行业的操作流程，熟悉材料、结构等方面的知识； ◆具备超强的组织协调能力； ◆熟悉办公软件。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； ◆优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:办公室、工程现场。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 项目部 采购经理 职位名称 职 采购经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 项目部 职等职级 直属上级 副总经理 填写日期 核准人 职位概要: 明确物料采购的工作任务，加强物料采购、供应管理。 工作内容: 在公司相关部门业务指导下，负责全公司的设备及生产物资的采购工作； 加强学习物资采购及管理知识，提高自己的综合素质，自觉抵制不良思想和行为，严格按计划，按合同及 领导要求进行物资采购工作，不得任意越权采购； 配合仓储人员搞好仓储物料管理、保管工作； 严格按照“主要物料供应商名单”进行择优择价采购； 熟悉物资供应渠道、行情，随时注意市场信息的变化，了解熟悉采购物资的性能、规格和质量标准，掌握物 资使用、保管情况，及时提供物资采购意见以供领导参考、决策； 做好日常工作记录，了解采购物资的使用情况，主动征求意见，保证采购物资的质量、数量和时间要求， 发现问题及时处理。 任职资格: 教育背景: ◆材料相关专业中专以上学历或有多年采购管理经验者。 培训经历: ◆受过材料管理、采购管理等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上生产管理经验。 技能技巧: ◆熟悉各种材料方面的知识； ◆具备很强的沟通能力及谈判技巧； ◆熟悉办公软件。 态 度: ◆具备严谨的工作作风、超强的纪律观念； ◆优秀的表达能力、沟通能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 采购部 设计部经理 职位名称 职 设计部经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 项目部 职等职级 直属上级 副总经理 填写日期 核准人 职位概要: 根据上级要求，组织、协调单个项目流程的顺利实施。 工作内容: 爱岗敬业，做到热情、耐心、不厌其烦，认真设计构思； 一般，客户签单前以草图为主（基本不出效果图），如业务量大时应加班，满足客户要求； 客户签单后，应尽快出具施工图纸，并做到尺寸、结构、材料具明； 对其他设计师所做图纸进行审核，对遗漏、差错之处应及时予以纠正，交到客户的图纸要具备高标准、高质 量； 对客户确认的图纸进行整理归档，以备查阅和避免以后对相同的方案进行重复设； 要拓宽思维、更新观念，了解市场、不断创新； 任职资格: 教育背景: ◆设计专业专科以上学历。 培训经历: ◆CAD、PHOTOSHOP、IILASTRATOR、3DMAX 等行业软件专业培训。 经 验: ◆3 年以上道具行业工作经验。 技能技巧: ◆具备很好的统筹能力及组织能力； ◆精通 CAD、PHOTOSHOP、IILASTRATOR、3DMAX 等软件； ◆具备良好的创意设计能力。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，发挥较好的团队合作精神； ◆优秀的创意沟通能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:办公室。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 设计部
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生产厂长及计划主管岗位职责
宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 生产部厂长岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 任 务 生产部 总经理 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-01 生产厂长兼副总 注塑、管材、装配包装、仓储、技术、品质主管 在总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，全面管理生产、安全、人事等各项工 作，并分解各部门的生产指标及成本指标；定期进行生产统计、数据分析、总结经验， 找出问题并提出改进建议加以实施。 1.制定、审核、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后执行并加以监督； 制定下级的岗位职责，工作程序及实施细则并加以监督实施； 2.认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，掌握生产进度和生产计划 完成情况，审核上报有关生产报表；督促、检查生产过程中质量体系的运行情况，对出现的问题及 时解决协调平衡生产； 3.明确自身的工作职责与下属的工作情况，指导、监督、检查下级的各项工作，及时准确掌握工作进 度和相关数据；每日召开生产工作例会，及时了解下属及工作中存在的问题并加以解决与反映， 同时及时准确的传达总经理的指示； 4.加强自身对管理对技术的经验；制定生产部年度培训计划需求，经批准后协助行政部实施，不断 职 务 创造机会给下属发展潜在能力，确保任职范围内的工作效率显著 5.坚持“用才”方针，培养和发现人才，根据生产需要申请招聘、调配直接下级、负责直接下级岗位 人员的任用及提名，并以身作则，树立标本人物，带动整个生产部人员的工作气氛； 6.正确行使费用审批权，严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费，严格控制生产部成 本、非生产性费用开支；关注各车间的定额工价，每月对生产部员工工资情况进行分析；认真抓好 超物料损耗统计，做到“有因必补，无因不批”，切实做到节约费用，降低成本； 7.及时做好生产部与财务部、销售部、采购部及行政部之间的横向纵向沟通协调，协助各部门分析不 合格品的原因，并妥善处理； 8.负责公司的安全生产工作，定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识；监督车间做好生产 设备、计量器具的维护检修工作，合理安排设备检修时间，以长设备使用寿命；同时监督、指导各 车间部门按照 5S 原则做好现场管理。 职 责 1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责； 2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责； 3.对各生产车间发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责； 4.对生产设备的使用不当，人员操作安全未加强注意而出现事故承担责任； 5.对生产部员工不团结，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成人员 流失频繁，人心不一要负责； 6.对生产监控力度不够，导致产品屡次返工负责； 7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产要求负责；同时对生产设备、仪器保管不当 或使用不当而降低使用期限与精密度负责。 8.对生产线经济责任的制定和考核负责； 9.对技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的审定和及时的试生产负责。 职 权 1.对生产部各部门提出的管理方案有审批权； 2.对生产部人员的调动，奖励处罚与升级有审定权； 3.对整个生产过程有监控权； 4.对生产设备、物资、工具有集中管理权； 5.对不合理使用物资有制止权； 6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。 7.对生产过程中的异常问题，有及时处理权。 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 生产部计划主管岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 生产部 生产厂长 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-02 计划主管 任 务 负责与销售部生产任务的沟通；下达各项生产计划指令，控制、监督、落实 生产计划的完成情况，确保生产任务保质、保量按期完成；控制、节约生产 成本，减少库存积压。 职 务 1. 根据产能、人员、设备等现有资源评估销售部下发的生产订单； 2. 根据订单情况分解、落实人员、物料、机台需求计划及委外加工需求计划； 3. 分析、掌握生产中订单完成的进度情况； 4. 根据进度、交期、物料配备等情况传达订单生产先后顺序； 5. 监督各车间及部门统计数据的及时性和真实性； 6. 掌握生产部下属各车间、部门人员的每日到岗情况； 7. 监督各部门主管的工作是否到位； 8. 审核计划员制作的采购计划单； 9. 控制仓库库存物料的数量（正常物料及呆滞物料）； 10. 制定各车间物料使用情况统计报表； 11. 要求仓库对进出库物料进行月统计。 职 责 1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责； 2.对由于计划不当，资源评估失误，造成生产顺序混乱不合理而影响按时完 成生产任务，影响公司声誉负责； 3.对各车间及部门统计数据的及时性和真实性负责； 4.对采购物资数量及采购时间的及时与合理性负责；对仓库库存物料数量的 合理性及分类负责； 职 权 1.对销售部下发的生产订单有合理计划安排生产顺序的决定权； 2.对生产部各部门的生产计划按排、产品进度及报表是否准确有抽查权。
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生产企业岗位职责说明书
副总经理 职位名称：副总经理 直接上属：总经理 直接下属：各部门部门长，副总助理 岗位职责： 1 代表公司参加重大的活动。 △代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议，活动。 出席各种媒体活动等。 2 对外公共关系协调。 △如需要时对相关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的 关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。 3 安排好公司重要的接待活动。 △安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以 及安排各种重要人员的接待活动。 4 落实公司大型公关与促销活动。 5 对公司各方面的制度，结构进行不断改善，提出对公司的改革意见，拿出具 体实施方案与相关部门进行协商制定。 6 协助总经理制定公司年度计划，中长期发展计划等。 7 贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量 ， 保证质量的前提下不断降低生产成本。 8 参与公司重大决策. 9 处理公司突发事件。 △对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理，权限范围之外的事情应立刻请 示上级部门。 10 协调好各部门之间的关系。 △协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团队，对部门之间出现 的不协调，不配合情况应立刻进行调解，处理。 11 加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理 体系。 △监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。 管理人员只对直接下属具有指挥权。 12 对各部门的工作任务进行监督，跟踪。 13 负责公司内部各部门业绩考核,奖金分配等工作,负责绩效记录的跟踪与落实。 14 督导公司各部门的日常活动，定期召开有关会议，发现问题，分析问题，采 取有效措施，及时解决问题，确保生产线及公司正常运转。 15 协助总经理做好公司的工作计划实施工作。 16 负责公司的安全管理，贯彻执行公司的安全管理规章制定，确保无安全事故 发生。 17 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 18 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围。 生产部长 职位名称：生产部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：车间主任，助理等。 岗位职责： 1 组织制定生产相关的管理制度和流程。 2 负责本部门内资源调配和部门管理费用的控制，提高资源利用效率。 3 制定本部门人员的培训计划，建立积极向上的、规范化的管理团队。 4 负责本部门员工队伍的建设，提出对下属人员的调配，考核意见。 5 负责指导监督和审核各车间生产作业计划和进度情况，协调解决生产过程中 出现的问题。 6 对产品质量负责 △对各车间存在的质量问题做到及时发现、及时解决，重大品质问题应与品质 部商讨解决 7 定时组织召开生产例会。 △对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果进行考核。 8 监督检查车间的统计，成本核算工作，并组织汇总，分析，整理和归档，并 提交相关领导。 9 负责组织车间进行工艺工时定额和工艺规范管理工作，确保生产成本控制和 生产计划。 △工艺工时定额应做出计划并与相关部门协商制定 10 配合技术部进行新产品试制工作。 11 组织设备管理工作，指导，监督，检查设备管理员的设备管理工作，组织处 理重大的设备采购，大修等问题。安排车间机修人员的日常工作。 12 对原料、配件等的管理安排。 △应及时与相关人员进行联系，确保外协原料配件的质量和供应及时性。 13 组织相关部门对生产外协供应商进行评价和选择。 14 协调仓库，生产，销售环节的衔接工作，合理控制库存。 10 负责组织生产区内的环境和功能区域划分管理工作，确保生产区的有序管理。 15 负责协调本部门员工之间，本部门与相关部门之间的关系。 16 按时完成副总临时布置的其他工作任务。 17 依销售情况做好季度、月生产计划 18 全面掌握生产部人员思想，素质，心态并进行有效沟通。 19 不定期的向车间主任，班组长，员工进行纪律监督，跟踪各车间的奖罚落实 情况。 20 督促生产部做好月总结、月盘点工作，按时完成各项要求的报表，对本部门 各报表准确性进行监督，负责。 21 加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理 体系。 △监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。 22 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 车间主任 职位名称：车间主任 直接上属：生产部部长，副部长 直接下属：车间副主任，助理，班组长，车间杂工等 岗位职责： 1 重视员工素质提高，对车间员工及班组长展开教育，培训，宣传公司的各项 方针政策。 2 拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。 3 加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程。 4 新员上岗应作好生产工艺、质量要求及安全生产的岗前培训，新产品试行应 带领班组长积极参与工艺学习，掌握整个工艺流程 5 每日召开车间内部会议，检查生产进度，产品质量，设备维护，现场管理完 成情况，发现问题及时解决。 6 组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 7 不定时的对各工序、各岗位人员的产品质量进行抽检，及时发现问题并进行 分析与处理 8 及时做好各项报表和记录，以及监督各班组长做好各项报表和记录。对车间 各类报表的及时性，准确性负责。 9 严格要求各班组长履行各自职能职责，作好绩效记录 控制各项成本投入，减少浪费（包括材料、水、电、气、工时、工价定位浪费 等），要求各班组做好废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计月报表 10 就餐人数及时报给食堂 11 有效控制人员出勤率，请假人员及时跟踪 12 加强质量控制，配合质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识， 保证质量指标的实现。 13 正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法 处理的事情要及时请示。 14 依生产任务写好次日所需要的原材料及零配件《领料单》 对仓库来料数、质量进行跟踪 15 做好各工序工作中的衍接工作，不得出现上工序材料跟踪不到位影响下工序 的生产 16 有权对车间条件无法满足要求的生产计划提出申诉和修改意见。 17 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。 18 积极深入了解员工，了解员工的思想动态，并采取合理措保证车间员工的思 想稳定。 19 积极完成上级及会议交代的临时工作任务。 20 生产现场严格按照 7S 的标准执行，车间、办公场地应保持干净、整洁 21 负责生产车间的人员设备安全。 22 公司规定的保密性资料做好管理 23 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 车间班组长 职位名称：车间班组长 直接上属：车间主任 直接下属：副班组长，车间员工 岗位职责： 1 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2 做好本班组的劳动纪律的考核与管理，员工的各项绩效报表及时跟踪并及时 上交 3 负责本班组的生产统计工作。 4 熟悉并掌握生产工艺流程、作业指导 5 不定时的对生产线上产品质量进行抽检 6 控制各项成本投入，减少浪费（包括材料、水、电、气等），废品统计、纪 律赞助统计及其质量赞助统计落实到个人 7 机械设备出现故障及时发现、并及时通知维修人员或车间主任进行维修 8 新员工上岗必须进行岗前培训（工艺流程、质量要求、生产安全等），并随 时跟踪新员工的工作状态 9 严格执行公司的各项制度，加强与员工的沟通，采取适当措施保证新员工的 稳定 10 认真记录班组人员记件数据与出勤工时，保证数据的准确性与及时性 11 做好材料、成品的入、出库记录 12 负责本班组各项设备班后的开关及安全检查工作。 13 认真完成公司及生产部安排的各项工作及会议要求工作。 14 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 后勤部 职位名称：后勤部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：门卫，保安人员，食堂工作人员，后勤部杂工等 岗位职责： 1 根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善、 监督 并且落实。 2 建立企业安全保卫系统，配置保安员等，出现安全事故及时协助有关部门进 行处理 3 严格控制公司的、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费 用的使用情况。水，电，柴，煤的购买，并作好月汇总记录； 4 负责企业公务车辆的调度与管理，及车辆费用的管理控制。 △车辆的保险； 车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。 车辆（包括叉车）的定期维护与保养 各部门工作用车的调度 5 负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。 6 定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，保证饮食安全，定期检查易燃易爆品， 保证安全。 7 负责员工宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况。 △床位的计划、宿舍制度落实情况 不定期的检查宿舍水、电安全隐患 不定期的检查宿舍卫生 8 定期或不定期对企业公共区域卫生清洁工作进行检查，发现问题及时解决， 保证良好的办公环境 9 负责绿化区花草树木的维护工作，对公共区域内的绿化工作进行指导、检查， 发现问题及时纠正。 10 配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。 11 负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。 12 出现安全事故及时协助有关部门进行处理 13 落实门卫管理制度的执行 14 负责劳保用品的采购、并作好收、发帐本记录，负责提供经销商需要的资料 （包括采购）、广告衫等 15 废品严格把关，及时处理,安排专人作整理，每次回收的废品项目、单价、 重量作好详细记录 16 各类零配件作好标识、定点存放，定时清理零配件库存，发现缺少的（或易 耗配件）及时申购或采购，做好配件的收发台帐 17 公司基建工程扩建，建筑材料数量、质量跟踪及时反馈 18 负责建筑工人的工作计划与调度及出勤记录 19 负责所有基建房屋的维护 20 负责公司的水电维护，保证水、电正常供应 21 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 门卫 职位名称：门卫 直接上属：后勤部长 岗位职责： 1 来访车辆予以登记并告知车辆停放位置 2 来访人员热情接待、作好登记并及时通知公司相关接待人员，来访人员有不 配合的需耐心解释，遇特殊情况应及时向后勤部部长或办公室反映。 3 不得放非公事人员进入工厂，对于因工办事的人员入厂要做好登记，并指引 到具体接待人办公室。 4 报名人员作好登记，并及时通知相关部门，有关公司保密性的信息不作透露 5 负责公司的安全保卫工作（晚上休息时间内出现的特殊安全情况包括在内）， 做好安全防火、防盗巡查； 6 出厂的行李、车辆严格把关检查，一律凭车辆放行证或行李放行证放行。 7 上班期间，对出厂员工需凭各部门主管以上开具的放行条方可放行并做好回 厂登记。 8 负责监督全体员工上、下班（或中途请假人员）刷卡情况，严禁替代他人刷 卡。 9 上班时间不得擅自离岗、溜岗、打瞌睡、玩牌等 10 上班时间严禁闲杂人员在门卫室内逗留（或与工作无关人员闲聊） 11 严格签收公司订阅的各类报刊杂志、信件、包裹等并及时送办公室 12 负责门卫室大门的开、关工作 13 上班时间应着装整齐，穿制服，按照公司制度严格要求自己的各项工作，室 内及周边卫生应保持干净整洁 14 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 品质部长 职位名称：品质部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：品质部专干，质检员 岗位职责： 1 协助总经理管理全公司的质量工作。 2 协调各部门处理各种品质问题。 3 对成品的品质进行最终判定，出现异常问题及时督导相关人员进行改进。 4 根据公司需求，及时对其他部门相关人员进行质量培训。 5 负责本部门队伍建设，对本部门质检员工作进行安排，并定期进行培训，提 高职业水平。 6 负责检验、工艺文件、作业指导书的制定与修改。 7 负责产品的送检和送检报告的跟踪，质量部门的监督检查工作，对质量认证 有效期进行跟踪。 8 负责所有原材料入库的质量控制，及时对新购元器件、原材料进行试验认定。 9 成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检。 10 工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检。 11 及时发现生产线上的产品质量问题并及时通知车间主任进行分析、处理。 12 负责新产品的试验测试及试验结果信息反馈。 13 负责计量和检测仪器的全面管理。 14 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 品质部专干 职位名称：品质部专干 直接上属：品质部长 直接下属：质检员 岗位职责： 1 在品质部的指导下认真完成本部门的各项工作。 2 所有原材料入库的质量控制。 3 成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检 4 及时对新购元器件、原材料进行试验认定 5 工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检； 6 现场跟踪，巡检生产线上的产品质量问题，及时与品质部部长、车间主任反 馈当即进行分析 7 依生产需要对巡检人员进行合理的工作调度 8 协调各部门处理各种品质问题。 9 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 办公室主任 职位名称：办公室主任 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：办公室文员 岗位职责： 1 认真执行国家颁布的有关政策，法律，法规，条例，熟知公司的一系列管理 文件及有关管理制度，办法。 2 负责组织好来访的接待，登记，处理，督办工作，对外公共关系的协调。 3 负责员工档案管理，公司各类文件，说明书，证件的存放，并分类作好标识。 4 负责本部门制度的制定与修改，使部门不断完善。 5 负责公司申报认证材料的准备。负责公司对内，对外发函，申请，通知等文 件的起草。 6 根据各部门年度培训计划组织培训。 7 做好人力资源工作，包括员工的招聘及离职，新员工转正，员工培训，员工 日常工作的考核，新员工的入职培训安排，员工假期的审批。 8 不定时的了解员工工作状况，进行沟通；发现问题及时与相关负责人协商处 理。 9 协助后勤部宿舍、食堂的管理工作。 10 对公司成品出库数进行监督。 11 参与工资单价定位并及时跟踪、餐费管理。 12 负责办公用品及书籍管理，负责员工的证件、IC 卡的发放。 13 负责公司会议的组织。 14 对公司所有人员的考勤进行监督，负责绩效记录的跟踪与落实。 15 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围。 办公室文员 职位名称：办公室文员 直接上属：办公室主任 岗位职责： 1 考勤记录跟踪，全月迟到、早退、请假记录进行核实 2 协助后勤部的员工床位安排，并作好登记，不定时的检查卫生 3 协助后勤部中、晚餐消费卡及粮食浪费的现场监督 4 黑板宣传栏全月不得少于 2 期，要求字迹工整、内容丰富 5 客人来访及时接待，注意接待礼仪 6 协助其它各部门的文件打印，传真，收发通知等。 7 对成品出库进行现场监督，发货后及时将数据上报财务 8 对生产日报表进行跟踪与核实 9 车间的工资核算根据单价表认真进行审核，出现有与单价表不相符或新增的 岗位工资标准的应及时向上级落实 10 负责现场巡视，检查各部门的 7S 落实情况，并作好记录，做到公平、公正 11 检查各部门、各岗位工作中存在的问题，及时反映与相关负责人并作好记录 12 车间主任例会中所提出的一些严重问题及时反馈，并作好记录 13 组织公司的培训、例会并做好相关准备与记录工作 14 协助后勤部的员工床位安排，并作好登记，不定时的检查卫生 15 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 技术部 职位名称：技术部部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：技术部各工程师 岗位职责： 一、部门规划 1 定期对本部门人员进行培训，不断提高技术人员的工作能力。 2 对本部门相关制度进行制定、完善。 二、日常事务 1 及时了解生产过程中的各种技术问题，提出处理意见，并帮助解决问题。 2 负责公司技术革新，工艺改造，负责对新产品的模具设计制作与新产品的工 艺革新调试。 3 积极完成上级下达的各项任务，做到不影响生产。 4 负责公司指定的机械设计与制作。 5 机械进行定期维护，保证正常运转，零配件出现故障应及时申请采购，不得 影响生产。 6 提高节能降耗意识，有效降低机械的能源损耗。 7 负责注塑车间的产品注塑工艺调试与模具的故障分析，维修。 8 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 机修设备部 职位名称：机修设备部部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：各车间机修技术人员 岗位职责： 1 积极完成上级下达的各项任务，做到不影响生产 2 机械进行定期维护，保证正常运转，零配件出现故障应及时向部门负责人申 请采购，不得有误生产 3 对本人负责的任务区域负责，接到问题及时处理 4 注意操作机械操作的技术性、专业性，未经上级允许，不擅自调换机械的组 装工艺 5 注意机械操作、维修过程中的安全 6 节能降耗意识强，有效控制机械的能源损耗 7 依据机修人员的技术程度进行合理的人员岗位安置，并进行监督 8 负责公司指定的机械设计与制作 9 保证公司电路正常运转 10 机械的维护与保养、工具的收集与保管 11 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 物控部（材料仓库） 职位名称： 直接上属：物控部长 直接下属： 岗位职责： 1 整理仓库货物，按品种规格摆放整齐、标识清楚 2 保持仓库干净整洁、地面无垃圾，办公文件整理规范，桌面保持整洁,办公室 内不得闲杂人员进入，严禁在仓库内吸烟（包括他人吸烟应及时制止）、吃零 食 3 必须凭生产车间领料单发放原材料及配件 4 按时将材料送到车间指定地点； 5 保证运货中，叉车与货物及人员安全不受损 6 货物必须按先进先出原则 7 塑料配件及时、准确地入库，原材料的入库严格按照采购计划，并及时通知 品质部进行来料检验 8 与供应商不洽谈工作以外的事情，不得私自接受供应商的礼金 9 按照要求做好原材料日报表，当日报表在第二天上午必须发到财务 10 原材料卸货（包括白天货运站送来的和晚上公司车带回来的） 11 及时清点仓库库存，遇报单缺货时及时通知车间主任 12 电镀或镀铬半成品发货时应认真确认产品名称、数量及加工员工的姓名、不 得漏记、多记、错记 13 节能灯半成品入库必须按采购计划接收，规格、型号不得有误，并及时通知 品质部进行来料检验 14 清理退货、电线、返工产品，认真作好记录 15 电源线入库数量准确（确认数量有误时应通知部门主管及财务部），并及时 通知品质部进行来料检验 按时完成要求的各项报表 16 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 物控部（成品仓） 职位名称： 直接上属：物控部长 直接下属： 岗位职责： 1 整理仓库货物，按品种规格摆放整齐、标识清楚 2 保持仓库干净整洁、地面无垃圾，办公室内不得闲杂人员进入，办公文件整 理规范，桌面保持整洁，严禁在仓库内吸烟（包括他人吸烟应及时制止）、吃 零食 3 节能灯发货时应认真确认产品规格、型号及数量 4 成品数量、型号、规格发货时必须保证正确率 100﹪； 5 装车后及时与办公室文员核对装车数 6 及时清点仓库库存，遇报单缺货时及时通知车间主任 7 所有发货必须按先进先出原则 8 成品入库时，根据车间主任开好的入库单进行数量核实再入库 9 填写好三联单（仓库，车间主任，财务） 10 保证运货中，叉车与货物及人员安全不受损 11 17:30（最迟不超过 18：00）所有成品必须全部入库，日报表及时上交 12 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围
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生产主管岗位职责说明书
岗位名称 生产主管 岗位编号 TX-002 所在部门 生产部 岗位定员 正式员工 40 人+临时工 8 人 直接上级 生产厂长 薪资等级 II 直接下级 车间主任 薪资类型 月薪 所辖人员 生产部全体员工 岗位细分日 期 2019-05-15 本职：负责对公司生产方面的工作，对公司生产管理负全面责任；组织制订、修订所管辖职 责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 职责 1 组织实施车间生产计划 任 务 细 分 (1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划; (2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度; (3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 职责 2 生产过程管理 任 务 细 分 职责 3 车间现场管理、安全管理 任 务 细 分 职责 4 (1)主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时 进行生产质量控制，保证生产质量; (2 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与产品质量问题的 分析，制定并实施纠正和预防措施; (3)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序 (1)建立现场管理制度，指导培训现场管理知识，推进 6S 现场管理制度，实现生 产车间标准化管理，考核车间员工的 6S 执行情况，实施奖惩确保制度得到落 实； (2)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 ，控制关键要害部 位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; (3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 车间员工管理、提升效率、控制成本 任 务 细 分 (1)组织车间生产员工参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤绩效及 工资核算等事宜，依照绩效实行奖惩，激励员工提升工作效率。 (2)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 ，统计分析车间的 成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 其他工作： 负责协调与其他相关部门的关系;及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过 程发生的突发事件;完成领导交办的其他任务。 权限：1 有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和处罚。 2、根据部门生产任务有权对下属进行公平、合理分配工作，并监督执行；对工作表现出色、业绩 突出或作出特殊贡献的员工，给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有建议权。 3、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工，给予调岗、辞退，有建议权。 4、有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批；当生产任务紧张时，目前人力不足以 应对排产，需向上级反映情况并提出增员申请。
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生产与制造类岗位职责描述
生产与制造类岗位职责描述 电气设备工程师 主管工商业成套机械设备系统中各种电气机械和装置的发展、制造和安装 ， 并研究有关的设计方案。 专门从事工商业成套机械设备系统中各种马达、发电机、换流器、整流器、 变压器、稳压器以及开关设备的制造、安装和发展，如点火系统、电动升降机、起 重机、手提式电焊设备和材料装卸设备。 有的可从事用于地震仪、地球仪及其他石油勘探设备的仪器制造和发展， 并给予相应的称谓，如：电气勘探工程师（石油和天然气）。 工厂电气工程师 主管工厂电气设备的运转与维修。 专门从事检查和指导新设备和修复设备安装后的检验和测试，如开关装置 、 马达、配电和馈电线路、保护装置、照明系统、通信和其他控制系统等。研究工厂 内电力和热力的应用、分配、保护，照明及通信系统的技术问题。为工厂拟订和 选择需增置和更换的电气设备和材料并主管它们的安装。确定保护器件的类型、 数量、安装位置和组合，如继电器、断路器、保险丝和接地装置等。 产品部经理 工作目的： 公司产品营销管理和物流管理 工作要求： 认真细心、责任心强 工作责任： 1. 了解在当前销售策略下的市场状况； 2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关 的信息； 3. 分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略，包括产品功能、性能、 用户、市场、定价、渠道等诸因素； 4. 发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法； 5. 在开发、分销、销售、促销各环节作为信息的传递者； 6. 管理产品部。 任职资格： 1. 工作经验：5 年以上相关企业工作经验 2. 专业背景要求：曾从事产品管理工作 2 年以上 3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业 3 年以上 4. 年龄要求：28 岁以上 5. 个人素质：分析能力强，工作有较高的创造性 技术支持部经理 工作目的： 对公司自有和代理产品提供技术支持服务 工作要求： 认真负责、工作热情 工作责任： 1. 收集竞争者产品的功能、性能信息，比较我方产品的优缺点，提出同 类产品比较报告； 2. 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解； 3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题； 4. 定期在专业性大众期刊上、web 站点发表与公司产品、技术方向相关的 文章； 5. 负责产品的现场技术支持。 任职资格： 1. 工作经验：3 年以上大型企业工作经验 2. 专业背景要求：曾从事技术支持服务工作 3 年以上 3. 学历要求：本科以上 4. 年龄要求：28 岁以上 5. 个人素质：知识面广，善于与人交往，责任心强，善于表达，积极热 情 物资与仓库经理 通过下级管理人和主管人，计划、组织、指导和管理商业、工业或机关团体 的仓库业务。制订进出货物的检验、材料的运输、处理和存货保管等工作程序。检 验仓库和设备的实际状况，根据需要安排修理或更换。与部门领导协商，以确 保单位内生产、销售、档案管理和采购业务的协调。通过工长，进行包装商品的 运输和储存、用户订货的装包、确定发运路线和发货及准备报告等工作的分配。 可通过主管人指导全体人员进行销售额计划、存货管理和利润分析。可演示 和推销新型的技术和专门设备、供货，并进行售后服务。可指导工作人员向来供 货商店的顾客做好服务工作。可根据仓库类型，给予相应的称谓，如：烟草仓 库管理人（烟草）。 仓库管理员 接收、储存、定购分发供应品和货物，并保管有关记录。 对进货进行计数和分类，根据调拨单或发货单核对所收到的物品，并检查 是否符合规格。根据式样、尺寸或种类，将货物分别储存在箱、柜或架子上。交付 定货或从库存发放供应品。准备库存材料单和调拨材料，以交付收到的定单。编 写有关存货管理设备的应用、存货盘存数和存货记录的调整、存货的损坏程度、 储存场所的变更和拒绝装运等的报告。 可以按照所管理的存货类型或储存场所给予相应的称谓，如：麻醉剂存货 管理员、船舶仓库管理员、机工车间储存品保管员、货栈管理员。 QA 主管 1. 处理客户反馈 (1) 接受客户反馈，分析具体问题所在，协调问题处理及缺陷产品处理； (2) 对客户反馈意见进行汇总，进行数据分析，提出整改建议。 (3) 协调客户订单质量控制，追踪处理生产过程中出现的质量控制问题。 2. 标准管理 (1) 将客户订单的各类标准进行归类，分为通用标准或客户指定标准； (2) 审核市场部对有关标准的翻译，确认是否能满足标准的要求，对暂时 无法满足的标准及时与客户进行协商； (3) 翻译通用标准的有关资料； (4) 设计资料管理体系； (5) 审核 APQP、PPAP 资料。 3. 完成上级委派的其他任务。 产品审核人员 1. 最终产品审核 (1) 根据客户要求、相关胶片和图纸，或者客户提供的磁盘等，对产品的 外形、尺寸、板厚、阻焊、线宽、线间距、v 槽、倒角、金相切片、字符、UL 标志、供应 商标志等进行审核； (2) 对不合格产品填写产品不合格报告，并将信息反馈给主管； (3) 核对库存数和发货书是否相符； (4) 签署发货报告。 2. 完成上级委派的其他任务。 QM 主管 1. Q.S9000 体系的维护 (1) 制订和落实年度内审计划和月度计划及追踪其执行情况； (2) 负责迎审（外审和客户审查）工作，制订并落实迎审计划； (3) 制订个人内审计划，审查他人提交的内审报告并进行反馈和跟踪； (4) 定期不定期地对相关体系文件进行修正； (5) 诊断体系有效性并提出具体整改意见。 2. Q.S9000 体系文件的管理 (1) 起草、制订或审核质量手册、程序文件、工作指导书、管理规定及相关记 录和表格，提交给部门经理或生产副总核查批准； (2) 将质量手册、程序文件、工作指导书、管理规定及相关记录和表格下发 给有关部门，对整个体系进行网络管理； (3) 定期不定期地对相关体系文件进行修正。 3. UL 认证的申请及维护 （1）准备新产品 UL 认证申请报告，向认证机构提交申请报告及样品，全 程跟踪申请进度； （2）处理与 UL 认证机构的日常往来信函； （3）结算 UL 认证机构的相关费用； （4）迎接 UL 认证机构的检查工作并落实 UL 认证机构的整改意见及送样等 后续工作； （5）负责 UL 认证的解释； 4. 完成上级委派的其他任务。 安全环保工程师 1. 负责监督公司各工序生产情况，保障企业安全生产； （1） 根据上级下达的安全规定文件，结合本公司的特点，制定《安全 工作指导书》和《安全规程》； （2） 根据国家安全标准，确定特殊岗位的安全操作程序，并结合各工 种的特征，制定《安全检查表》； （3） 定期对各部门进行安全检查，根据检查记录填写《隐患整改通知 单》，并负责监督整改的执行； （4） 全面负责对工伤的处理，包括：向上级报告工伤情况，调查并分 析事故原因，填写工伤报销单据等； （5） 根据国家安全标准，负责管理和发放劳动保护用品，并监督检查 佩带情况； （6） 负责对新上设备进行安全性检查； （7） 负责对新工人的进行安全教育，组织新工人进行体检，发现问题 及时向上级报告； （8） 组织有毒有害岗位的工作人员进行体检。 2. 负责监测“三废”的处理情况 （1）负责接收并保管上级下达的安全排放标准的文件； （2）负责监督检查各车间废水、废气按规定排放，废渣按指定地点堆放， 对于违章行为及时制止，并下发违章通知书； （3）负责“三废”处理设备的的安装、监测和维护，对出现的故障在规定 的时间内抢修； （4）负责接待并协助环保局每季度测量废水及每年监测废弃的工作； （5）月底制定《安全环保报告》，上交部门经理，并负责每月、每年制定 “三废”排放情况的月报和年报。 3. 负责控制公司能源使用量 （1）收集各年的用水数据，并计算当年各部门的用水标准； （2）负责检查各部门用水情况，对于超标部门上报总工办，并督促其及时 纠正； （3）负责自来水管道及用水设备的安装及维护； （4）定期检查变电室的设备，审核新进设备，保证生产设备在安全的范围 内正常运行； （5）根据公司总体规划和生产需要提出节约能源的建议及方案； （6）月底负责编制《能源日报》上报总公司，编制《能源报告》上报部门经 理。 4. 参与公司的车间改造工程 （1）负责确定公司改造工程的改造图纸； （2）根据图纸参与并指导改造工程的实施。 5. 完成上级委派的其他任务。 产品开发工程师 1. 独立负责公司新产品和新技术开发 （1）通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料； （2）统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测； （3）根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对 象，提出开发立项； （4）撰写《可行性报告》，填写《新技术开发表》，并提交总工程师和总经 理审批； （5）结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点； （6）对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，同 时制造辅助工具，购买所需的设备； （7）进行综合性的整体全线制造实验，并不断调整工艺及制造方法； （8）负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的 问题； （9）产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员。 （10）参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。 2. 协助总工程师进行公司大型设备的采购与改造 （1）随时收集供应商的资料，整理并输入计算机保存； （2）参与供应商的选择或推荐、寻价等工作； （3）参与对设备的产能、价格等指标进行分析与论证； （4）协助总工程师审核、确定设备购买前期的技术、价格指标，并签订有 关合同； （5）负责确保货物准时到厂，并提货验收； （6）协助安装设备，并监督设备的试用过程，出现问题时负责联系维修或 更换； （7）督促购买设备的回款。 3. 协助技术顾问进行新产品和新技术的开发 4. 完成上级委派的其他任务 备件开发工程师 1. 备件开发 （1）广泛收集新产品，新供应商的资料信息； （2）制定备件采购计划； （3）选择供应商、加工商，研究他们的产品在设计、性能、价格、质量和交 货日期等方面是否有能力满足企业要求； （4）协调制造部门与供应商、加工商之间的供需，组织双方进行商谈，并 确定备件图纸； （5）与供应商谈判，在预算限度之内与他们签署协议； （6）跟踪加工进程，不断督促供应商，提出改进的要求和计划； （7）备件到货后的提货手续的办理并提货到厂； （8）备件入厂后的入库及检验工作。 2. 其他工作 （1）备件、零部件的外修； （2）部分零部件的外加工； （3）计算机及其外设的采购。 3. 完成上级委派的其他任务
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瓶精洗岗位职责
受 控 状 态 ： 颁 发 部 门 瓶 精 洗 岗 位 职 责 文 编 文 页 分 部 件 号 件 数 发 门 接 收 部 门 生 效 日 期 制 定 人 审 核 人 批 准 人 制 日 审 日 批 日 定 期 核 期 准 期 1目 的 建 立 瓶 精 洗 岗 位 职 责 ， 保 证 洗 瓶 质 量 。 2范 围 输 液 瓶 精 洗 岗 位 操 作 工 。 3责 任 瓶 精 洗 岗 位 操 作 工 履 行 本 岗 位 职 责 ， 洁 净 区 班 长 有 监 督 其 执 行 的 责 任 。 4内 容 4.1 开 机 前 检 查 设 备 清 洁 及 运 转 情 况 ， 发 现 故 障 立 即 排 除 。 4.2 检 查 注 射 用 水 澄 明 度 压 力 及 温 度 是 否 符 合 工 艺 要 求 。 4.3 操 作 中 随 时 抽 查 瓶 子 的 磨 损 情 况 。 4.4 保 持 作 业 地 面 干 爽 ， 如 出 现 积 水 尽 快 擦 干 。 4.5 操 作 结 束 后 ， 按 清 场 制 度 要 求 及 洁 净 区 的 清 洗 规 程 清 洗 消 毒 作 业 现 场 ， 清 除 生 产 废 弃 物 ， 经 质 监 员 确 认 合 格 后 方 可 离 开 作 业 现 场 。 4.6 按 规 定 要 求 ， 认 真 填 写 生 产 记 录 。 5培 训 5.1 培 训 对 象 ： 瓶 精 洗 岗 位 操 作 工 。 5.2 培 训 时 间 ： 二 小 时 。
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瓶粗洗岗位职责
受 控 状 态 ： 颁 发 部 门 接 收 部 门 瓶 粗 洗 岗 位 职 责 文 编 文 页 分 部 件 号 件 数 发 门 生 效 日 期 制 定 人 审 核 人 批 准 人 制 日 审 日 批 日 定 期 核 期 准 期 1目 的 建 立 瓶 粗 洗 岗 位 职 责 ， 保 证 洗 瓶 质 量 。 2范 围 输 液 瓶 粗 洗 岗 位 操 作 工 。 3责 任 粗 洗 岗 位 操 作 工 履 行 本 岗 位 职 责 ， 洁 净 区 班 长 有 监 督 其 执 行 的 责 任 。 4内 容 4.1 操 作 工 应 严 格 执 行 本 岗 位 SOP 。 4.2 开 机 前 认 真 检 查 机 械 有 无 异 常 ， 发 现 问 题 及 时 排 除 ， 机 械 正 常 后 方 可 进 行 运 转 操 作 。 4.3 将 周 转 盘 中 的 输 液 瓶 放 入 转 盘 时 ， 剔 出 破 损 瓶 ， 分 开 放 置 ， 同 进 进 行 外 洗 操 作 。 4.4 输 液 瓶 内 洗 工 ， 按 规 定 配 好 洗 瓶 碱 液 。 开 机 前 检 查 设 备 运 转 情 况 ， 正 常 后 ， 调 整 好 毛 刷 位 置 ， 进 行 内 洗 操 作 。 并 观 察 转 鼓 及 机 器 运 转 情 况 ， 定 期 添 加 润 滑 油 。 4.5 洗 瓶 结 束 后 ， 按 清 场 制 度 要 求 及 一 般 生 产 区 清 洁 规 程 清 洗 设 备 及 作 业 现 场 ， 清 除 生 产 废 弃 物 。 4.6 认 真 填 写 岗 位 原 始 记 录 。 5培 训 5.1 培 训 对 象 ： 瓶 粗 洗 岗 位 操 作 工 。 5.2 培 训 时 间 ： 二 小 时 。
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理货员岗位职责
1、营业前员工要做的工作 ⑴ 营业前员工主要在卖场做准备工作，开始上班前，要阅览晚班交接的 重要事项并及时处理。对到货商品及时加工处理，使之尽快商品化，并完成所 有到货商品全数陈列在排面上，要保证排面饱满。 ⑵ 员工要检查价格牌，POP 价格、位置是否正确，促销商品是否有量感。 ⑶ 要对仓库整理，整理时要按分类，先进先出，体积大小，重量轻重来 整理。同一分类的要整理到同一区域，先到货的商品要摆放在里面，后到货的 商品要摆放在外面，必要时可填写到货日期。对于体积大、重的商品要摆放在 下面，体积小、轻的商品摆放在上面。 ⑷ 员工要随时对岛柜、作业场所、设备等清洁卫生。要以饱满的精神状态迎 接顾客到来。 2、营业中员工要做的工作 ⑴ 营业中员工要及时补货及整理排面，但补货时要注意避开人流高峰 期，要不影响顾客购物为原则。 ⑵ 员工在加工肉类时，要依排面上所需商品陈列量加工生产。要预做在 库，以备今天补货或明晨出排面。 ⑶ 要及时检查肉类鲜度，不良品及时处理。 ⑷ 当商品缺货时，及时告知主管下紧急订单。每天在主管给供应商传真订 单之前，肉类员工要检查商品库存数量给主管，供主管下订单参考。 ⑸ 早班下班前，员工要对冷库、设备、刀具、砧板、工作场所清洁卫生，并 就有关事项和晚班交接，早班方可下班。 ⑹ 晚上，员工要适当补货，适当控制陈列量，并对明天不能再售卖的商 品打折处理及报废等，并随时收回散货。 3、营业结束后员工要做的工作 ⑴ 营业结束后，员工要对排面上的商品进行整理，视需要收回冷库保鲜。 ⑵ 要对垃圾进行清除，对设备、操作间、卧柜等清洁卫生，并注意关闭水、 电，收回散货。 ⑶ 特别交待的或没有解决的问题要留言交待早班去做。 ⑷ 只要付出一份辛苦，就会有一分收获
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理管组长岗位职责
理管组长岗位职责 1．职务名称：理管组长 2．直接上级：运转部部长 3．直接下级：理管工 4．素质要求： （1）初中及以上文化程度,具有二年以上工作经验。 （2）具有一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，具 有一 定的书写能力及语言表达能力。 5．本职工作： （1）协助轮班搞好细纱上了机工作。 （2）严格按试验室下达的工艺指令本，负责对隔距块，钢丝圈的更 换。（3）搞好管房的现场管理和文明生产，做好粗纱筒管的清理工 作，按管色分区域堆放整齐。 （4）加强粗头的管理，对粗纱头的清理检验，分类过磅成包。 （5）完成上级领导布置的其它工作。 6．直接责任： （1）对因本人违章、错误指挥，造成设备、安全、质量事故负直接责 任。 （2）对员工的工作考评，徇私舞弊造成员工反映强烈，理管组长负 直接责任。 7．领导责任： （1）对因本人管理不善，或因下属员工操作不当造成的欠产，设备、 安全、质量等事故负责。 （2）对理管室卫生责任范围，员工违反规定，违反劳动纪律负责。 8．主要权力： （1）对下属员工有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职员工， 有提请公司予以调岗、解职、解雇权。 （2）对下属员工违反公司规定的，有警告、处罚权。 （3）根据公司授权范围，有批准职工请假权，并按权限报部门负责 人及公司批准。 （4）对本单位难以处理的工作，有报请部门负责人及有关部门协调 解决的权利。 9．管辖范围： （1）确保理管室范围内的工作协调、安全。
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理货员(补货员)岗位职责
直属部门：食品部、百货部 直属上级：各部门主管、副主管 适用范围：食品区、百货区的理货员 岗位职责： 1． 保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源 2． 保持销售区域的卫生（包括货架、商品） 3． 保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾 4． 按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满 5． 及时收回零星物品和处理破包装商品 6． 保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡 7． 整理库存区，做到商品清楚，码放安全，规律有序 8． 先进先出，并检查保质期 9． 事先整理好退货物品，办好退货手续 10． 微笑服务，礼貌用语 主要工作 一、补货 1． 补货时必须检查商品有无条码 2． 检查价格卡是否正确，包括ＤＭ（促销）商品的价格检查 3． 商品与价格卡要一一对应 4． 补完货要把卡板送回，空纸皮送到指定的清理点 5． 新商品须在到货当日上架，所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期 6． 必须做到及时补货，不得出现在有库存的情况下有空货架的现象 7． 补货要做到先进先出 8． 检查库存商品的包装是否正确 9． 补货作业期间，不能影响通道顺畅 二、理货 1． 检查商品有无条形码 2． 货物正面面向顾客，整齐靠外边线码放 3． 货品与价格卡一一对应 4． 不补货时，通道上不能堆放库存 5． 不允许随意更改排面 6． 破损／拆包货品及时处理 三、促进销售，控制损耗 1. 依照公司要求填写“三级数量帐记录”，每日定期准确计算库存量、销售量、进货量 2. 及时回收零星商品 3. 落实岗位责任，减少损耗 四、价签／条码 1． 按照规范要求打印价格卡和条形码 2． 价格卡必须放在排面的最左端，缺损的价格卡须即时补上 3． 剩余的条形码及价格卡要收集统一销毁 4． 条形码应贴在适当的位置 五、清洁 1． 通道要无空卡板、无废纸皮及打碎的物品残留 2． 货架上无灰尘、无油污 3． 样品干净，货品无灰尘 六、整库／库存／盘点 1． 库房保持清洁，库存商品必须有库存单 2． 所有库存要封箱 3． 库存商品码放有规律、清楚、安全 4． 盘点时保证盘点的结果正确 辅助工作 一、服务 1． 耐心礼貌解答顾客询问 2． 补货理货时不可打扰顾客挑选商品 3． 及时平息及调解一些顾客纠纷 4． 制止顾客各种违反店规的行为：拆包、进入仓库等 5． 对不能解决的问题，及时请求帮助或向主管汇报 二、器材管理 1． 卖场铝梯不用时要放在指定位置 2． 封箱胶、打包带等物品要放在指定位置 3． 理货员随身携带：笔１支、戒刀１把、手套一副、封箱胶、便签若干 4． 各种货架的配件要及时收回材料库，不能放在货架的底下或其它地方 三、市调 1． 按公司要求、主管安排的时间和内容做市调 2． 市调资料要真实、准确、及时、有针对性 四、工作日志 1． 条理清楚，字迹工整 2． 每日晚班结束时写 3． 交待未完成的工作内容，早班员工须落实工作日志所列事项
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班组长：岗位职责、考核指标、考核量表、考核方案
8．9．2 生产班组长岗位说明书 年 单 岗位名称 位 生产班组长 编制日期 月 日 任 职 人 部 生产车间 门 班组 任职人签字 直接主管 直接下属 岗位编 说明书编 号 号 生产车间主 直接主管签 任 字 生产专员 间接下属 年 批准日期 月 日 岗位概要 1．中专及以上学历 必备知识 条 件 技能 工作经验 业务了解 范围 能力素质 要求 2．生产与作业管理、质量管理、设 备管理及与本企业生产相关的专 业知识 其他上岗 任 职 学历、专 业知识 熟练应用相关办公软件 三年以上本岗位工作经验 了解国家安全生产方面的法律、法规及规定，了解 企业生产、制造管理过程，全面掌握本企业生产特 点 1 ．具有生产管理、工艺流程设计、安全管理的能 力 2．具有协调、组织生产车间正常生产的能力 在生产车间主任的监督、指导下，根据车间生产计 岗位目的 划，组织、协调本班组的生产，保证本班组生产任 务的顺利完成 沟 内部沟通 通 关系 关 外部沟通 系 关系 汇报责任 督导责任 生产部经理、车间主任、本班组人员、其他生产班 组长 客户、设备维修与供应单位、外协加工企业 直接上报 间接上报 人 间接督导 人 人 直接督导 人 1．向生产专员指导具体的生产操作步骤，确保制 教练责任 程无差错，产品合格 2．定期组织生产操作培训、安全管理培训 电话/电脑/ 责 ～ 元 手机 任 范 每月费用在 成本责任 围 交通费用 打车费及交通补助费用每月为 招待费用 招待费用为 办公用品及 设备 元 元 对使用的办公用品和设备负有成本责 任 保密责任 对班组生产计划情况、产品物料配方负保密责任 安全责任 对生产过程中所发生的事故负有安全责任 设备维护 对生产设备具有定时检修与维修，以保证正常生产 责任 生产任务 的责任 对生产任务的完成情况负有直接责任 责任 权 限 范 围 监督检查 权 考核权 1．对生产班组生产任务的完成情况有监督检查权 2．对班组生产的质量管理有监督检查权 对下属工作的生产业绩具有考核权 职 责 范 围 负责程度 建议考核内容 （按重要顺序依次列出每项职责 （“√”） （考核标准） 及其目标） 全 部 支 责 1．根据生产车间的作业计划，组 分 持 计划及任务 √ 织本班组完成相应的生产任务 完成率达 100% 上级领导对 2．根据生产调度的要求，及时调 生产调度合理性 √ 度生产过程中的各项工作，确 评价在 保生产工作的顺利进行 分以 上 3．根据企业生产管理相关规定， 生产过程监 √ 对生产过程进行监控，及时安 控率达 排处理各类突发事件 % 生产设备维 4．对生产设备进行日常保养、维 √ 修 修保养及时率达 100% 员工死亡事 5．执行车间生产安全计划，严格 √ 执行生产安全管理制度 故率与工伤事故 率为 0 相关领导的 6．完成上级领导交办的其他工作 √ 任务 满意度评价在 分以上 6．1．4 生产班组关键绩效考核指标 序 号 1 KPI 指标 考核周期 生产计划按时完 月/季/年 成率 度 指标定义/公式 当期实际生产量 ×100% 当期计划生产量 资料来 源 生产车 间 2 劳动生产效率 季/年度 3 补货订单达成率 月度 产品一次性合格 月/季/年 率 度 4 5 产品返工率 6 废品率 生产耗用材料总 7 额 8 工时标准达成率 9 物耗标准达标率 质量管 理部 返工产品数量 ×100 % 全部送检产品数量 月/季/年 废品率= 度 月/季/年 度 月/季/年 生次数 销售部 一次性合格的产品数量 ×100 % 实际生产的产品数量 度 生产安全事故发 10 间 补货订单按时按量完成次数 ×100% 补货订单总数 月/季/年 降低蓄 生产车 产出数量×标准工时 ×100% 日工作小时×直接人工数数−损失工时 度 季/年度 季/年度 废品量 ×100 % 合格品数量+次品数量+废品量 实际耗用材料总额−计划耗用材料总额 ×100 % 计划耗用材料总额 仓储部 标准工时 ×100% 实际工时 工艺管 实际物耗 ×100 % 标准物耗 工艺管 考核期内生产安全事故发生次数的 生产管 财务部 理部 理部 合计 理部 6．2．7 班组长 KPI 量化考核量表 被考核人 姓名 考核人姓 名 序 号 1 KPI 指标 生产计划按时完 成率 权 重 20% 职位 班组长 职位 车间主任 部 门 部 门 生产车间 生产车间 绩效目标值 考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成 考核得 分 确保本考核期内的劳动生产效率要 2 劳动生产效率 20% 比 上 一 期 的 劳 动 生 产 效 率 提 高 % 产品一次性合格 3 率 4 产品返工率 5 工时标准达成率 生产安全事故发 6 生次数 20% 10% 考核期内产品一次性合格率达到 %以上 考核期内产品返工率应控制在 %以内 15% 考核期内工时标准达成率≥1 考核期内一般性的生产安全事故不 15% 超过 起，重大生产安全事故为 0 本次考核总得分 考 核 指 标 说 明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 复核人 日期： 签字： 日期： 6．3．2 班组长的绩效考核方案 方案 名称 受控状 ××制造企业车间班组长的绩效考核方案 态 编 号 一、考核目的 为加强班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营 目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特 制定班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 1．公平公开原则 （1）人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体 员工公开。 （2）考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情 色彩。 （3）企业所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 2．定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。 将班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 3．定量化与定性化相结合定性 班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占 40%，定量化 指标权重占 60%。 4．沟通与反馈 考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将 考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步， 说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议， 共同制定下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有：人力资源部经理、生产 部经理、车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 四、班组长绩效考核内容 1．班组长季度考核内容（如下表所示） 车间班组长绩效考核表（季度） 编号： 日期： 年 月 日 姓 部 名 门 考核时 考核周 间 期 业绩 信息 指标 来源 岗位 权 考核 车间班组 长 考核标准 重 标准定义 人员 得 得分区 间 A≥1.2 91～100 1≤A＜1.2 81～90 0.9≤A＜1 61～80 0.8≤A＜0.9 51～60 A） A＜0.8 0～50 产品 B≥1 91～100 0.9≤B＜1 81～90 0.8≤B＜0.9 61～80 0.7≤B＜0.8 51～60 产值 达成 率 产值统计表 （ 车间 15 主任 % 质量 合格 达成 率 月度产品质 车间 15 量检查表 主任 % （ B） 排单 计划 日排单计 达成 划、日排单 现场 技术问题处 率 计划履行记 问题 理记录 （ 录 处理 C） 效果 车间 车间 主任 主任 20 20 % % B＜0.7 0.9≤C＜0.8 0～50 81～90 0.8≤C＜0.7 61～80 0.6≤C＜0.7 51～60 及时发现生产现场问题，处 理十分妥当，没有造成任何 91～100 C＜0.6 损失 0～50 及时发现生产现场问题，处 理得当，造成的损失很小 能够应对生产现场问题，采 取处理措施，但造成一定损 失 81～90 61～80 分 未能及时发现生产现场问 题，处理措施一般，但造成 51～60 较大损失 不能及时发现生产现场问 题，且处理措施不当造成很 0～50 大损失 大大超过计划要求，给公司 带来预期外的较大收益 超出计划要求，超过公司预 期目标 领导 综合 车间 车间 20 满意 主任 主任 % 度 达到计划的基本要求，完成 了基本目标 未能达到计划的要求，但尚 未给公司带来较大损失 远远未完成计划，给公司的 正常工作开展带来较大消极 90～100 80～90 70～80 60～70 60 分以 下 影响 工作积极主动，具有良好的 团队合作精神 工作 态度 工作积极主 动性、合作 意识 能与同事较好合作，及时完 车间 10 成工作 主任 % 能相处工作，工作中偶尔有 矛盾但能及时完成工作 与人很难相处，常有矛盾发 80～100 70～80 60～70 60 分以 生，消极 下 最终绩效得分 签字： 车间主任评语 日 人力资源部评语 日期： 年 月 签字： 日期： 年 月 日 2．班组长年度考核内容（如下表所示） 车间班组长绩效考核表（年度） 编号： 日期： 姓名 年 部门 考核时 月 岗位 日 生产班组长 考核周期 间 考核事 评分 项 权重 工作业 加权得分 50% 绩 工作能 30% 力 工作态 20% 度 综合得 分 工作业绩考核细则表 资料来 源 月度考核汇总表 人力资源 季度考核 部绩效考 得分平均 核专员 值 车间主 任 评语 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 人力资 源部评 语 五、考核周期 对班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一 个季度开始第一个月的 1～10 号进行；年度考核时间为次年 1 月的 5～20 日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职 报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核 结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工 培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级表 A B C D E 优秀 好 合格 待提高 差 相关说明 编制人员 编制日期 审核人 批准人 员 员 审核日 批准日 期 期
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珠宝销售顾问岗位职责及服务流程0
珠宝销售顾问服务流程及标准 项目 上岗时间 流程及标准 1、早班：9:30——15:30 2、晚班：15:00——21:30 1、按公司标准着统一工装，佩戴工牌，工牌佩于左胸前，与地面平 仪容仪表 行。 2、女孩化淡妆，头发挽起，不得散发；男孩头发“前不过眉、侧不过 耳、后不过领”，不得蓄留胡须。 班前会 参加班前会，认真听取会议内容，并做好记录。 1、清点货品，核对交接记录，确认无误后开始打扫柜台卫生，整理货 准备工作 品。 (早班) 2、打开灯光、电脑、视频设备等开关，准备开门营业。 3、9 点 55 分整以标准站姿站立迎宾。 营业中 1、营业中，随时保持店内卫生，包括地面、柜台玻璃、 POP、宣传 册、展架、货品、工作台、休息桌等，保持地面无垃圾污渍； 2、对店内各种日常用具（文具、包装、小单等）进行日常清点整理， 做好销售准备工作。 3、整理店内货品，首先对货品进行清洁和擦拭，时刻保持货品干净， 然后根据货品特点对货品进行摆台调整，使货品摆放有序，并充分展 示其货品的卖点。 4、充分熟悉店内每件货品的摆放位置及特点，做好接待销售工作。 5、以饱满的热情、温暖的微笑、贴心的服务来接待每一位进店的客 人。 1、晚班人员 15:00 准时到岗，15:30 分完成所有交接工作（在不影响 早晚班交 接 销售的前提下进行），正是上岗； 2、晚班人员负责清点柜台货品，早班人员负责交接班记录本的填写， 双方人员对柜台货品数量确认后共同签字。 1、晚班人员要在晚上 20:00 以后开始打扫店内卫生，清洗抹布、毛 下班前准 备工作 巾、水杯等用品，要求 21:00 之前结束。 2、下班前做好本店的销售日报表、业绩登记表。 3、做好当天的销售统计工作，下班前核对当天销售额，确认无误后签 字认可。 1、收好贵重商品，锁好展示橱窗及柜台，并将钥匙统一交付店长保 收市工作 管。 关闭柜台、电视、电源开关，然后逐一检查柜台门窗是否锁好。 2、集合参加班后会，解散下班。
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珠宝顾问岗位职责
1、个人珠宝销售目标的达成和客户咨询； 2、珠宝货品陈列与管理； 3、分店日常运作及维护； 4、与顾客建立长期的合作关系； 5、顾客接待与投诉的处理工作； 6、对珠宝货品安全的负责； 7、准时参加公司举办的培训活动、会议及业务考核。
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珠宝设计岗位职责
珠宝设计岗位职责 进入珠宝设计行业，需要培养自己的审美以及创造能 力。小编整理的珠宝设计岗位职责，喜欢的朋友们不要错 过了。 珠宝设计岗位职责 1 岗位职责： 1、负责公司珠宝产品款式的设计； 2、对最新产品款式的选定； 3、对当前市场产品流行款式的分析； 4、有一定的带团管理经验。 任职资格： 1、3 年以上同等职位工作经验，能独立完成设计工作； 2、唯美的创意思维，思维活跃，能掌握珠宝潮流与市 场趋势； 3、能手绘、熟练运用各种珠宝设计软件。 珠宝设计岗位职责 2 岗位职责： 1、根据品牌发展战略规划制定产品风格及定位； 2、制定部门年度工作计划，负责带领部门完成全年计 划； 3、负责部门各项工作的规划、统筹和组织实施； 文言文阅读中的一个重要考点，也是难点，它考查学生在理解基础上的分析能力，近年来在高考文言文阅读试题中每年都出现 4、负责精算产品的原料运用、成本核算等工作； 5、负责部门建设及良性人才培育； 6、负责为企业设计带来创新风格及思维。 任职资格: 1、美术设计、绘画、艺术类相关专业本科及以上学历； 2、富有创新意识，思维敏捷，有深厚的美术基础和审 美理念； 3、丰富的珠宝首饰设计经验，熟悉珠宝生产加工工艺、 原料成分以及成本预算； 4、精通色彩学和各种金属、宝石搭配知识； 5、敏锐的市场洞察力，能规划产品战略发展，能把握 整个品牌的风格及定位； 6、有较强的管理、协调能力，能建设、领导一支优秀 的设计师团队，有优秀的个人作品或过往业绩； 7、有较强的语言表达能力和写作能力，能熟练操作各 种设计软件。 珠宝设计岗位职责 3 任职要求： 1、三年或以上相关珠宝设计工作经验，熟练掌握 Photoshop、Coreldraw 软件； 2、有较强的手绘功底与审美能力; 3、具备珠宝设计的专业能力，独立完成开发设计能力： 4、学习能力及适应能力强，服从性好和较高的工作效 率； 岗位职责： 1、了解市场流行趋势，根据设计理念和市场需求，按 照产品定位风格独立完成产品设计与开发： 2、结合产品风格和市场需求，制定产品设计和开发元 素的规划工作： 3、设计体现公司文化内涵的产品系列作品： 珠宝设计岗位职责 4 1.把握国际珠宝饰品潮流，把 握顾客的心理需求，进行珠宝设计; 2.根据企业的品牌定位，设计珠宝新产品; 3.根据顾客、客户的反馈信息，进行珠宝产品设计的 改进。 珠宝设计师应具备的能力 珠宝的灵魂是珠宝设计是赋予的，没有灵魂的珠宝将 失去璀璨的光泽。 1.能把握企业和市场的需要，进行合理的珠宝设计， 珠宝设计师是创作者，同时也是企业的员工，产品设计需 要考虑的是销售; 2.具备丰富的知识储备与能力，只有具有丰富的知识 储备，才能开出灵感的火花; 3.具有创新精神，如果没有创意的珠宝设计，那就不 能算做是设计; 4.具备美学基础，审美观是设计师是否能够设计出打 动人心的设计的基础。 珠宝设计师任职条件 1.美术、首饰设计、珠宝设计专业大专以上学历; 2.具备美学基础知识，具备珠宝设计的专业能力; 3.具备扎实的美术功底，具有手绘能力； 4. 能 熟 练 使 用 设 计 相 关 软 件 CroelDraw、Illustrator、PhotoShop、AutoCad 等; 5.对珠宝材质有一定的了解和认识; 6.有创意，能把握消费者需求。
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珠宝组长岗位职责(1)
组长岗位职责 1．服从上级领导，完成各项任务及销售目标； 2．维护公司利益，宣传品牌效益，保守公司机密； 3．检查员工仪容仪表，货品陈列，卫生情况； 4．协调员工关系，激励员工进取，协调员工销售； 5．对补货、调货根据店内情况及时向上级汇报； 6．负责接待和处理客户投诉，解出顾客异议； 7．对价格和礼品进行监督，并及时请示店长； 8．完成上级交待的临时工作；
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珠宝店长岗位职责
珠宝店长岗位职责 1、珠宝店长岗位职责 1、负责终端珠宝店的日常营运管理工作； 2、督促店面相关的管理制度及店铺流程得到有效执行； 3、整理、开发相应培训课程，协助客户建立完善的培训体系； 4、跟进店铺培训进程，不断改进、完善人员培养体系，确保店面整体水平得到提升； 5、协助营销部门策划促销活动，并在店铺有效的执行，提升终端合作店铺的品牌形象 与业绩。 2、珠宝店长岗位职责 1.为顾客提供优质服务，达成销售。 2.推荐公司主推产品，树立公司品牌形象。 3.带领销售团队冲刺销售目标。 4.货品每日盘点确保货品安全。 5.协助店铺督导完成其他工作。 3、珠宝店长岗位职责 1、负责店铺的日常营运管理，包括人员管理、货品调配、店铺陈列、帐务处理等； 2、执行、跟进、达成店铺销售目标； 3、规范、监督、指导、落实店铺营运系统、公司各项管理政策及工作流程； 4、执行、跟进、反馈、修正店铺提升品牌形象、服务质量、人员培养等计划；有珠宝门店 店长从业经验者优先。 4、珠宝店长岗位职责 1、能独立完成公司类及专业课等培训； 2、安排和协调培训人员和场地使用时间，发放培训资料； 3、协助培训流程开展，做好培训记录并对学员意见进行收集反馈； 4、整理各项培训资料、归档及统计相关数据，维护和更新培训档案系统； 5、填写培训报表及其他报表； 6、完成上级交给的其它事务性工作。 5、珠宝店长岗位职责 1、了解企业的经营理念，企业文化以及销售商品的特点； 2、运用各种销售技巧，营造顾客在卖场的参与气氛，提高顾客的购买愿望，提升卖场 的营业额； 3、负责现代金银首饰、中高端礼品（金、银、珠宝等）的柜台销售； 4、负责产品的保管、清点、店面形象的维护； 5、遵守公司各项规章，接受上级工作安排； 6、有一定的管理能力。
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现金办岗位职责
第一条 本处理程序包括现金及银行存款收入与支出等作业。 第二条 为便于零星支付起见，可设零用金，采用定额制，其额度由总经理核定，其零用金由出纳经管。 第三条 零用款项的支付零用金保管员凭支付证明单付款，此项支付证明单是否符合规定，零用金保管员 应负责审核。 第四条 零用金的拨补应由零用金保管员填"零用金补充申请单"二份，一份自存，一份检同所有支出凭证 并呈会计部门请款。 第五条 除零用金外，本公司一切支付，由会计部门根据原始凭证编制支出传票，办理审核后呈主管及总 经理核定后支付。 第六条 本公司出纳根据会计部门编制经总经理核准的支出传票，办理现金、票据的支付，登记及移转。 第七条 除零用金外，所有支出凭证应由会计部门严格审核其内容与金额是否与实际相符，领款人的印鉴 是否相符，如有疑问应先查询后始能支付。 第八条 凡一次支付未超过新台币 1，000 元者径由零用金支付外，其余一律开抬头划线支票支付。 第九条 出纳人员对各项货款及费用的支付，应将本支票或现金交付受款人或厂商，本公司人员不得代领， 如因特殊原因必需由本公司人员代领者，需经总经理核准。 第十条 本公司一切支付，应以处理妥善的传票或凭证为依据，任何要求先行支付后补手续者均应予拒绝。 第十一条 支付款项应在传票上加盖领款人印鉴，付讫后加盖付讫日期及经手人戳记。 第十二条 本公司支付款项的付款程序，悉依照下列步骤办理。 (一)原始凭证的审核： 1.内购、工程发包款：应根据统一发票、普通凭证，以及收到货物、器材的验收单并附请购单经有关单 位签章证明及核准，始得送交会计部门开具传票。 2.预付、暂付款项：应根据合同或核准文件，由总办单位填具请款单，注明合同文件字号，呈报核准 后送交会计部门开具传票。 3.一般费用：应根据发票、收据或内部凭证，经有关主管签章证明及核准，始得送交会计部门开具传 票。 (二)会计凭证的核准： 1.会计部门应根据原始凭证开具传票。 2.会计部门开具传票时，应先审核原始凭证是否符合税务法令及公司规定的手续。 3.传票经主管，及总经理核准后，送交会计部门转出纳办理支付工作。 第十三条 有关船务运费及外汇结汇款、栈租，及各项费用等支出款，应填具"请款单"，检附输入许可证影 本，送交会计部门以"预付"或"暂付"方式制票转出纳办理支付。 前款项可由经办人员直接向出纳签收，惟 必须于支付后 7 日内向会计部门办理冲转手续。 第十四条 本公司各项支出的付款日期如下： (一)国内采购货品的付款，每月 25 日付款一次(星期日及例假日顺延)，但以原始凭证经核准后于付 款日前 5 日送达会计部门者为限。 (二)一般费用的付款：经常发生的费用，仍以前项期限办理，内部员工费用，每天支付的，以原始凭 证齐全并经核准者为限。 (三)薪工资的付款： 1.职员每月 10 日。 2.作业员：分 10 日、25 日两次。 因特殊情况需提前支付者，得由经办部门另行签呈主管转呈总经理批准后，再予支付。 第十五条 会 计部门支付款项倘有扣缴情事时，应将代扣款项于次月 10 日前填具政府规定的报缴书向公库缴纳，并以 影本一份并附于传票后，凡有扣缴税款及免扣缴应申报情事者，会计部门应于次年元月底前填具政府规定 的凭单向稽征机关申报，并将正、副本交各纳税义务人。 第十六条 薪工资的支付，应由总务人事单位根据考勤表编制"薪工表"，于付款期限前一日送交会计部门。 第十七条 业务部门于收到货款后，应将其中所收货款解缴出纳，出纳应将解缴凭证送交会计部门，并据 以编制传票。 第十八条 为便于办理薪资扣缴申报起见，本公司职工应于每年度开始一个月内，及新进人员报到时，填 报"薪资所得受领人扶养亲属申报表"，由会计部门收执，作为所得税扣缴申报的依据，会计部门应就每一 职工给付薪工资及扣缴情况填载于"各类收入扣缴资料登记表"上，作为日后扣缴申报之用。 第十九条 凡依法应扣缴的所得税款及依法应贴用印花税票，若因主办人员的疏忽发生漏扣、漏报、漏贴或 短扣、短报、短贴等情事以致遭受处罚者，以及劳工保险费的滞缴情事，其滞纳金及罚金应由主办人员及 其直属主管负责赔偿。
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现场工程施工人员岗位职责和任职要求8页
关于明确施工现场主要管理岗位任职要求、岗位 职责的通知 中铁六呼人函【2010】55 号 公司所属各单位： 针对当前项目部现场施工管理人员普遍存在的任职要求、岗 位职责不明确，工作标准不统一，管理粗放，作用发挥不明显 的问题，人力资源部在充分调研、广泛征求意见的基础上，拟定 了几个主要现场管理岗位的任职要求、岗位职责，现印发给你们， 要求各单位对照标准，认真梳理本单位生产工人管理工作，合 理进行岗位及人员配置，明确工作职责，组织有针对性的培训， 提高他们的任职能力和管理水平，强化对外部劳务工的现场管 控力度，从而进一步促进一线生产工人的作用发挥，不断提高 公司整体的管理水平和生产能力。 人力资源部将于近期对各单位生产工人的岗位设置情况进 行检查督导，并将检查情况在公司信息平台上进行发布。 附件：1.《现场施工人员任职要求、岗位职责》（试行） 2.《外部劳务队伍人员旬报表》 3.《外部劳务队伍自有设备旬报表》 2010 年 12 月 2 日 现场施工人员任职要求、岗位职责 （试行） 一、线路领工员 任职要求： 1、具有 3 年以上铁路工程施工经验。 2、身体健康，吃苦耐劳,能胜任野外施工现场工作要求。 3、工作认真负责，积极主动，责任心强，具备较强组织协调能 力。 4、熟练掌握线路作业指导书、作业卡片内容（主要包括组织卸 轨、散轨；方正轨枕及间隔线；能够装卸轨枕扣件；掌握起、拨 道工艺流程；熟悉线路锯轨打眼等工作内容）和线路施工规范。 岗位职责及主要工作内容： 1、在架子队长的领导下，负责对现场施工的组织管理。安排各 作业班组和各劳务队伍按照铁路施工规范和施工交底组织施工。 2、负责施工人员的过程管控，落实工序交接检查和分部、分项 工程质量监管工作，确保劳务队伍按照技术交底、安全交底施工， 针对施工中的质量问题，提出纠正意见和改正措施并督促落实。 3、对于技术、安质检部门提出的安全质量问题认真安排施工班 组进行整改，对违章、野蛮操作坚决予以制止和纠正。 4、定期组织劳务人员开展关键工序和重点施工流程的现场培训。 5、对年龄超过 65 岁或不到 18 岁的劳务工，有权清退出场。 6、对不具备特种作业操作资格人员，有权清退出场。 7、参加架子队生产会议，反映现场存在的问题，提出解决意见。 8、对于由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安 全事故承担现场管理责任。 9、负责收集安全质量监管人员填写的《劳务队伍旬报表》，并上 报项目部。 二、线路安全质量监管员 任职要求： 1、具有 3 年以上铁路工程施工经验。 2、身体健康，吃苦耐劳,能胜任野外施工现场工作要求。 3、工作认真负责，积极主动，责任心强，具有较强安全质量管 理意识与能力。 4、熟练掌握铁路营业线施工安全规范。《铁路工程施工安全技 术规程》、 《铁路轨道工程质量检验评定标准》、 《铁路营业线施工 规范》。 岗位职责及主要工作内容： 1、掌握所负责施工区段劳务队伍的基本情况，按日填写《劳务 队伍旬报表》，并上报领工员。 2、检查劳务工施工过程，坚持工序交接检查和分部、分项工程 质量评定工作，确保劳务队伍按照技术交底、安全交底施工，针 对施工中的质量通病进行检查，提出纠正意见和改正措施。 3、监督劳务队伍班前安全讲话制度落实，每三天参加一次劳务 队伍班前讲话。 4、协助领工员定期组织劳务人员开展关键工序和重点施工流程 的现场培训。 5、对于施工质量、安全事故承担检查督管不力的责任。 三、桥涵领工员 任职要求： 1、具有 3 年以上铁路工程施工经验。 2、身体健康，吃苦耐劳,能胜任野外施工现场工作要求。 3、工作认真负责，积极主动，责任心强，具备较强组织协调能 力。 4、熟练掌握线路作业指导书、作业卡片内容（主要包括组织混 凝土灌浇、钢筋加工制模、脚手架搭设、桥涵顶进、架梁等工作内 容）和线路施工规范。 岗位职责及主要工作内容： 1、在架子队长的领导下，负责对现场施工的组织管理。安排各 作业班组和各劳务队伍按照铁路施工规范和施工交底组织施工。 2、负责施工人员的过程管控，落实工序交接检查和分部、分项 工程质量监管工作，确保劳务队伍按照技术交底、安全交底施工， 针对施工中的质量问题，提出纠正意见和改正措施并督促落实。 3、对于技术、安质检部门提出的安全质量问题认真安排施工班 组进行整改，对违章、野蛮操作坚决予以制止和纠正。 4、定期组织劳务人员开展关键工序和重点施工流程的现场培训。 5、对年龄超过 65 岁或不到 18 岁的劳务工，有权清退出场。 6、对不具备特种作业操作资格人员，有权清退出场。 7、参加架子队生产会议，反映现场存在的问题，提出解决意见。 8、对于由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安 全事故承担现场管理责任。 9、负责收集安全质量监管人员填写的《劳务队伍旬报表》，并上 报项目部。 四、桥涵安全质量监管员 任职要求： 1、具有 3 年以上铁路工程施工经验。 2、身体健康，吃苦耐劳,能胜任野外施工现场工作要求。 3、工作认真负责，积极主动，责任心强，具有较强安全质量管 理意识与能力。 4、熟练掌握铁路营业线施工安全规范。《铁路工程施工安全技 术规程》、 《铁路桥涵工程质量检验评定标准》、 《铁路混凝土强度 检验评定标准》、《铁路营业线施工规范》。 岗位职责及主要工作内容： 1、掌握所负责施工区段劳务队伍的基本情况，按日填写《劳务 队伍旬报表》，并上报领工员。 2、检查劳务工施工过程，坚持工序交接检查和分部、分项工程 质量评定工作，确保劳务队伍按照技术交底、安全交底施工，针 对施工中的质量通病进行检查，提出纠正意见和改正措施。 3、监督劳务队伍班前安全讲话制度落实，每三天参加一次劳务 队伍班前讲话。 4、协助领工员定期组织劳务人员开展关键工序和重点施工流程 的现场培训。 5、对于施工质量、安全事故承担检查督管不力的责任。 五、路基领工员 任职要求： 1、具有 3 年以上铁路工程施工经验。 2、身体健康，吃苦耐劳,能胜任野外施工现场工作要求。 3、工作认真负责，积极主动，责任心强，具备较强组织协调能 力。 4、熟练掌握线路作业指导书、作业卡片内容（主要包括组织路 基铺桩、填筑夯实、防护、过渡段施工等工作内容）和线路施工 规范。 岗位职责及主要工作内容： 1、在架子队长的领导下，负责对现场施工的组织管理。安排各 作业班组和各劳务队伍按照铁路施工规范和施工交底组织施工。 2、负责施工人员的过程管控，落实工序交接检查和分部、分项 工程质量监管工作，确保劳务队伍按照技术交底、安全交底施工， 针对施工中的质量问题，提出纠正意见和改正措施并督促落实。 3、对于技术、安质检部门提出的安全质量问题认真安排施工班 组进行整改，对违章、野蛮操作坚决予以制止和纠正。 4、定期组织劳务人员开展关键工序和重点施工流程的现场培训。 5、对年龄超过 65 岁或不到 18 岁的劳务工，有权清退出场。 6、对不具备特种作业操作资格人员，有权清退出场。 7、参加架子队生产会议，反映现场存在的问题，提出解决意见。 8、对于由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安 全事故承担现场管理责任。 9、负责收集安全质量监管人员填写的《劳务队伍旬报表》，并上 报项目部。 六、路基安全质量监管员 任职要求： 1、具有 3 年以上铁路工程施工经验。 2、身体健康，吃苦耐劳,能胜任野外施工现场工作要求。 3、工作认真负责，积极主动，责任心强，具有较强安全质量管 理意识与能力。 4、熟练掌握铁路营业线施工安全规范。《铁路工程施工安全技 术规程》、 《铁路路基工程质量检验评定标准》、 《铁路混凝土强度 检验评定标准》、《铁路营业线施工规范》。 岗位职责及主要工作内容： 1、掌握所负责施工区段劳务队伍的基本情况，按日填写《劳务 队伍旬报表》，并上报领工员。 2、检查劳务工施工过程，坚持工序交接检查和分部、分项工程 质量评定工作，确保劳务队伍按照技术交底、安全交底施工，针 对施工中的质量通病进行检查，提出纠正意见和改正措施。 3、监督劳务队伍班前安全讲话制度落实，每三天参加一次劳务 队伍班前讲话。 4、协助领工员定期组织劳务人员开展关键工序和重点施工流程 的现场培训。 5、对于施工质量、安全事故承担检查督管不力的责任。 七、防护员 任职要求： 1、具有 3 年以上铁路线路工程施工的经验。 2、身体健康、认真负责，责任心强。 3、掌握线路封锁施工规范。 4、掌握铁路营业线施工规范。 5、必须经过线路防护专业知识的培训并合格。 线路防护员岗位职责及主要工作内容： 1、在现场领工员的组织下，完成防护工作。 2、对施工现场的安全、质量和文明施工进行有效监控。 3、携带状态良好的通讯工具，防护信号备品，开工前必须预先 试验通话。 4、防护地点应选择了望条件好，便于与工地联系，能观察整个 工地情况的地点。 5、准确传达列车运行情况，通报列车要牌，开过来的时刻，并 发出信号。 6、线路防护时，拉好防护绳，盯控施工人员情况，确保施工现 场安全。 7、在盯控设备施工时，观察好施工周围环境，严格遵守“一机 一人、人机随动、专门盯控”的管控制度，避免发生断缆和 碰撞事故。
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现代教育技术信息网络中心管理员岗位职责
韶山学校小学部现代教育技术信息中心管理员岗位职责 1、负责学校全面电子数据的安全管理工作，对学校的信息数据和运维 的网络服务软件的正常运行负责。 2、合理处理各种信息安全事故，按国家信息产业部和教育部的要求， 来规范学校信息数据管理工作。 3、参与信息资源库的开发和维护，协助相关部门开展网络教学工作， 并提供技术支持。 4、丰富、更新网络提供的其他服务内容，包括 VOD、软件下载等。 5、做好学校校务管理与办公自动化系统的建设、维护和管理工作。 6、在工作中善于总结经验教训，提高工作效率，每学期要完成一份数 据安全运维报告，系统总结学校在数据安全运维工作中存在的问题，并提 出整改意见。 7、负责 DNS、WEB、FTP、教学、VOD、数据库等服务器的安装、配置、维护 工作。 8、负责计算机系统备份、网络数据备份、各种数据库的备份工作，制订 相应备份方案,并严格执行方案。 9、负责学校网站的创建与管理，协调管理大型数据库信息系统的应用 及其它各种公共应用服务系统。 10、负责公共信息服务器的安全监控和日常管理，及时排除各种故障， 确保服务器正常运行；删除信息系统中的各种不良信息，并能查找不良信 息的来源及判断其危害程度，再按危害程度作出相应的合理反应。 11、学习网络新技术，优化和扩展校园网功能，提供各种关于信息安 全的技术支持。 12、推动学校网络知识的普及，组织并实施校内单位和个人的网络安 全知识培训。 13、完成领导交办的其他工作任务。
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环卫人员岗位职责
环卫人员岗位职责 编制部门：工程部 起草人 颁发部门 日 编号：BR/SMP-RJ010-00 期 审核人 GMP 管理办公室 日 期 分发部门 复制数：2 批准人 批准日期 执行日期 工程部、办公室 1．目的 建立环卫人员岗位职责，保证其工作能正确和顺利进行。 2．依据 国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(1998 年修订) 3．范围 环卫人员 4．责任 工程部经理 5．内容 5.1 遵守公司各项规章制度，爱岗敬业，出色完成本职工作。 5.2 经常巡视并做到厂区的卫生清洁工作，保证厂里路面和草坪内无废 弃物，如废纸、塑料袋、烟头、污土、石块等。 5.3 每天必须清扫厂大门附近的卫生，便之清洁。 5.4 做好责任区内厕所的卫生工作，每天必须清扫一次。如洗手盆、纸笼、 地面等。 5.5 做好责任区内各种物品的擦洗工作，保证窗明几净物品无灰尘。 5.6 及时为草坪修剪，使草坪美观和合理生长。 5.7 做好草坪内杂草去除工作。 5.8 根据天气、季节的变化，及时为草坪、树木、花池浇水，做到无死角、 不涝不旱。 5.9 保证微管路系统的完好无损，整齐美观。杜绝主管路（含检查井内出 水段）的非正常跑、冒、漏。 5.10 正确及时半闭和开启阀门出水量的大小，使大小喷头喷灌半径合理。 杜绝喷头作用时常流水。 5.11 勤杂工对破坏公共设施，践踏草坪，损坏树木和花卉，乱扔杂物者， 有权制止。 5.12 工程部和经理办公室将不定期对厂里环境建设和保护工作进行抽查， 对工作失职违反规定之一者将予以追究损失，对工作有良好表现者年底将 给予适当奖励。
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