员工离职工作交接表（事业单位）
员工离职工作交接表 填表日期： 姓名 部门 申请离职日 岗位 允许离职日 到职日 实际离职日 员工应按下列项目办理工作交接 经办 接交/ 应移交事项 部门 一、工作交接清单： □有（请附详细的交接文档。请详细说明：1、目前操作完 毕的事项；2、目前正在操作的事项；3、下一步计划操作 的事项；4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划和相 关联系对象、地址、电话等相应交接的事宜。） 原 □无 部 门 二、电话向客户说明人员变动（指技术部门） □有 □无 三、客户现场交接（指业务部门） □有 □无 四、其他： 资料 管理 部门 仓库 一、固定资产、个人保管的财物、工具，借用物资 经办人签字 监交人签字 财 务 部 一、有无欠帐借款报销、差旅费等 二、有无未清财务 一、公司邮箱/相关登陆帐号是否已关闭： □是 □否 办 公 室 一、 员工证、员工手册 二、协议类型：□劳动合同 □保密协议 □培训协议 □其他 、 人 力 资 源 部 三、是否违约：□ 是 □否 四、违约处理： 此部分内容因在员工离职后由经办人员按实际时间填写。 1、员工手册领取时间： 2、档案/户口转出公司时间： 3、离职证明/实习证明开具： 4、最终工资结算及发放时间： 当月薪资发放说明： （ ）按工作日薪资发放； （ ）按半月薪资发放； （ ）按一月薪资发放； （ ）其他： 部门经理确认： 主管总经理 日期 日期： 备注：以上事项均办理清楚后，方可离职；未办理完善者，未领薪资不予发放，并依公司损 失情况要求赔偿。交接表送还综合部存档。若该员工系采购或销售人员，必须将所有帐目交代清 楚，并不得将任何商务资料带出公司，否则公司将依损失情况追究其个人法律责任。、签名人的 权力和义务：所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容考实后进行签字，如有疏忽或不真实 情况存在，签名人将承担相关责任。 个人承诺 我保证：如有违反，公司留有追究相应法律责任的权利；并严格遵守签订的“保密及不竞 争协议”。 签名： 期： 日
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新媒体公司员工离职流程及工作交接程序
员工离职流程: 离职申请——离职审批——离职交接——薪资核算——离开公司 1．离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写。正式员工辞 2．离职审核：《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。 3．离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工 ①所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清 ②离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认。 ③总经理签字确认。 4．薪资核算： 辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。 辞退和开除人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。 主管填写。正式员工辞职需提前1个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》之日起算）。 由相关人员填写《员工离职交接表》。离职交接主要包括以下内容： 交接事项较多应另附清单。 薪资中扣除。 员工离职申请单 部门 姓名 到职日期 职位 离职日期 离 职 原 因 所 属 工作交接: 部 门 （1）电脑 交接物品 （2）公司资料 （3）其他 （1）应领薪资 财务部 （2）扣缴金额 （3）实发薪资 总经理 批 示 备 注 工作移交清单 移交人姓名 入职时间 预离职时间 工作岗位 一、文件、资料、图样、帐册的移交 名称 数量 起讫时间 接收人 单位 接收人 二、物品移交 名称 数量 三、从事岗位工作的职责事务移交 四、已办未结案的事项的移交 已办未结案事项 完成进度 待办重点 五、运营人员（包括营销、企划人员）所负责的客户业务及帐务情况： 所负责的客户业务情况（包 括：具体业务工作要点及该处理 而未处理的遗留问题以及主要业 务合同） 帐 与客户的帐务往来情况： 务 备用金借支情况： 情 费用报支情况： 况 其他： 会计确认签名： 接收人意见及签字： 部门或分管 领导意见： 此交接清册及后续交接文档、客户信息等内容 可根据实际情况进行调整 序号 文件名 文件内各项资料 主要内容及作用 （尽可能详细的描述，方便交接者展开后续工作） 后续需要跟进的工作 （文档是仅供参考 还是需要交接人怎么做来维护客户） 客户名 联系人 电话 传真 网址 邮箱 规格价格具体发展情况 每周跟踪明细 名称 注册平台 用户名 密码 发布信息明细 成交客户 潜在客户及后续跟进情况
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离职工作交接书（财务岗专用）
有限公司工作交接书 由于 离职；公司已决定将其工作移交 负责；请 二人按下列规定进行 交接。工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接！ 一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐 目清点、文件数据查收。 二、 移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 三、移交人编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、账簿、财务报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、 文件、其他会计资料和物品等内容。 四、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。 五、 移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。 六、 接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管领导汇报。 七、 对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理！否则承担相应责任和 连带损失。 八、 移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。 九、 移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些会计资料的合法性、真实性 负责，即使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接会计资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发 现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任；如果所发现的会计资料 真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任， 接管人员承担责任。 十、 移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认；如在移交过程中不管移交方还是接管方弄 虚作假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。 （1） 未了事项和遗留问题说明(业务部)：（可附件说明） 移交人签字： 接管人签字： （2） 非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物品。 移交人签字： （3） 财务交接（财务部）： 接管人签字： 移交人签字： 接管人签字： （3） 公司认为其它需要交接的手续（人事部） 工作截止日期： 考勤记录： 移交人签字： 人力资源部经理签字：
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离职面谈表
员工离职面谈表 姓 名 性 别 职 位 入职日期 离职类别 辞职 职位多余 部 门 离职日期 合约期满 辞退 其他,请注明 离职原因 不满意于 或/及由于 工作性质 工作环境 福利 与上级关系 晋升机会 与上级关系 有更好工作 进修 健康问题 其他,请注明 □ 薪资 □与同事关系 □家庭 新工作 公司名称及地址： 职位: 薪资(如可能): 新公司的优点: 部长评价 1.离职原因 2.你是否会再次聘 用此员工? 为什么？ 是 否 3.其他 面谈人签字及日期 直属经理/直属领 导签字及日期
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员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表 姓名 部门/ 班组 谈话日期 谈话方式 岗位/工种 谈话人 □面谈 □电话 □1-3 个月 入职时间 离职时间 入职年限 □1 年以下 □1-3 年 员工类型 1、请指出你离 职最主要的原因 （请在恰当出加 √号，可选多 项），并加以说 明 □试用期员工 □一般员工 □管理监督者 □管理职 □薪金 □健康因素 □加班 □工作时间 □福利 □晋升机会 □工作量 □与公司关系或人际关系 其他： 在以下哪方面需 □工作环境及设施 要加以改善（可 □教育培训及发展机会 选多项） 其他： 如何？ 4、你觉得公司 该如何缓解员工 的压力或者工作 情绪？ 5、公司本来可 以采取什么措 施，可以让你打 消离职的念头？ □协议解除劳动合同 □工作环境 □公司政策及工作程序 门/班组的氛围 □自愿离职 □非自愿离职 □工作性质 2、你认为公司 3、你所在的部 离职类型 □部门之间沟通 □员工发展机会 □团队合作精神 □上层管理能力 □工资与福利 6、你觉得公司 各部门之间的沟 通、关系如何？ 如果有机会，你是否愿意重新加入公司？ 应该如何改进？ 7、你觉得公司 存在哪些荒谬的 资源浪费、毫无 意义的报告或会 议、官僚作风 等？你能具体描 述一下吗？ 8、若能挽留需 要解决的问题？ 9、你即将离开 公司，心中不免 百感交集，但我 们仍真诚的希望 你能给公司些个 人的意见 □增加薪酬 □调整工作部门 □解决其它问题（可以描述）： □调整工作岗位
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企业通用 — HR必备的离职手续办理流程
离职手续的办理流程 由于不同的原因，不少员工选择更换一份新的工作，而在这之前要先办好 离职手续，那么离职手续的办理流程有哪些呢？ 一、离职手续办理流程 （一）正式员工需提前一个月填写《离职通知书》以及《离职申请表》， 当然这期间领导可能会进行面谈，询问离职原因。而试用期员工需提前三天向 公司提出申请。 （二）将《离职通知书》和《离职申请表》交给部门经理进行审批。 （三）部门经理审批同意后，将两份申请书交至人力资源部，人力资源部 进行审批。 （四）人力资源部审批通过后，办理离职手续，提供相应离职表格，例如 1，离职会签表；2、工作交接表；3、工作交接表清单；4、解除(终止)劳动关 系证明；5、离职协议书；6、竞业限制协议。 二、离婚手续办理后进行分内工作的交接 （一）对部门工作进行交接，包括 1、设备密码 2、文件密码 3、工作资料 4、办公用品等。 （二）确定交接回收证件公物、统计考勤、社保缴纳情况、知会财务部核 查借支费用。记住需提交 1、工作证；2、公司门卡；3、名片；4、确认函(薪 资、职级、职位等)；5、座位钥匙；6、所有离职表格； （三）通知单位管保险的部门，停掉自己本月之后的保险。若有找到新单 位则去新的单位管保险的部门提供身份证和医疗蓝本，续交保险。 （四）如果已经找好新单位，则去新单位人事部门开档案的提档函，并回 本单位提取档案，并按提档函上的日期规定（生育证明，工资证明）。 （五）开具相应的账户资料。如果已经找到新单位，则回原单位让他们将 你现在的公积金做转出。 （六）在所有交接手续办理完成后，就可以结算领取薪资。 三、办理离职手续需要注意的事项 （一）档案都是密封的，自己不能动，所以如果缺失什么一定让现在保管 的地方多检查。缺什么让他们找回，或者补。因为档案跟随你一级一级走时， 接收都是经过检查的。只要接收下来，他们是要负责的。 （二）一定要有离职证明，这是到新单位报到必备的东西。 由于经济的飞速发展，人员的流动已经是很常见的现象了，弄清楚离职手 续的办理程序有利于避免大家在找到新单位之后由于种种原因不停奔波于新旧 单位之间，免除不必要的困扰。
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离职证明样式
离职证明 先生/女士（身份证号码为： ），自 年 月 日至 担任 年 （部门）的 月 日在我公司 职务，由于 原因提出辞职，与公司解除劳动关系，在此间无不良表现，经公司 研究决定，同意其离职，已办理离职手续。 特此证明。 公司名称（加盖公章） 年 月 日
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招聘离职
招聘离职--企业员工离职手续办理 摘要：员工离职必须有一个离职周期，离职周期视员工所处的职级不同而有不同的要求。 员工离职周期为多长时间 员工离职必须有一个离职周期，离职周期视员工所处的职级不同而有不同的要求。基层（一般员工、基 层管理人员）的离职周期一般为 3 天或 3 天以上，中层（部门主管、部门经理）的离职周期一般为 7 天或 7 天以上，高层（总监）的离职周期一般为 14 天或 14 天以上，高级管理者（副总经理及以上）的离职周期 一般为 1 个月或以上。 离职管理交接应如何办理 离职手续的办理和交接切不可以口头形式进行，必须有书面文件资料存档，否则视为该员工与企业的 劳动关系仍未解除，存在极大的隐患。另一方面，离职的交接必须尽可能的详尽、清晰，否则会造成新接 任人员不熟悉上一任人员情况、信息资料没有移交完全，工作中断，陷于离职纠纷中。 如表 6.2 所示，为《离职职员申请表》、 《离职职员工作交接单》。员工必须首先完整填写《离职职员申请 表》的各项信息，交直属部门主管和人力资源部、公司高管签字同意后，开始办理离职交接手续。 离职交接包括哪些内容 离职交接包括与本部门间的工作交接、与行政部间的门禁卡/名片/工装/办公用品/电脑/车辆的交接、 与人力资源部的制度文件交还等，有三类资料的交接非常重要： 技术资料交接——包括技术研发信息、产品配方、技术测试信息等，一般交给技术部负责人； 客户资料交接——包括客户的企业名称、联系人姓名、地址、电话、个人兴趣爱好、曾发生的业务记录等， 一般交给客服部负责人； 帐务资料交接——包括应收、应付款记录、预支款项交割等，一般与财务部进行交接。 注意，只有在所有交接手续办理完成后，方结算领取薪资。 对于离职手续办理完成的员工可为其开具何种文件 对于所有手续办理齐全的员工，企业可为其开具《离职证明》或《终止/解除劳动合同通知书》，以做为 劳动关系终止的书面文件，如表 6.3 所示。 员工离职后档案应保留多长时间 企业必须保留离职员工的档案至少二年，以备检索。
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【员工离职应对措施】离职证明
离 职 证 明 （ 身份证号码 ）自 年 月 日进入我公司工作，经协商一致现于 年 月 日解除劳动关 系，所有劳动报酬已结清（附收据），无任何纠纷。 经办人签字： 年 月 离职人员签字： 年 日 收 月 日 据 本人已经收到 XXXXXXXXXX 公司所有劳动报酬（包含提前三天通 知的工资），共计人民币 （大写： ），无任 何差错。 离职人员签字： 年 月 日
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职工让离职证明说话成功维权
职工让离职证明“说话”成功维权 山东某健康咨询公司否认与职工段某存在劳动关系，而段某提供 的离职证明上却加盖有该公司的公章。因该公司不能做出合理的解释， 结合其他证据，近日，济南市中级人民法院终审认定双方存在劳动关 系。 2017 年 5 月 10 日，段某向济南市槐荫区劳动人事争议仲裁委员 会起诉，要求确认与咨询公司存在劳动关系。段某诉称，其自 2015 年 12 月应聘到咨询公司，在其工地从事土建工程管理及财务管理工作， 月工资 4000 元。因咨询公司未与其签订劳动合同、未为其缴纳社会保 险金，他于 2017 年 4 月 1 日离职。 仲裁委未支持段某的请求。段某不服，诉至槐荫区法院。 段某提交了离职证明。离职证明载明：我公司职工段某，男，于 2015 年 12 月 7 日被我单位录用，从事土建工程师工作，因某种原因 于 2017 年 4 月 1 日从我单位离职，特此证明。下面是段某本人的签字， 咨询公司在用人单位处加盖公章。 段某还提交了其在工地工作时的工作交接单、工程量确认单以及 领款单复印件若干，其中在领款单中段某以会计的身份签字。 段某同时提交了其银行卡交易明细一份，显示自 2016 年 7 月至 2017 年 2 月期间，贾某通过个人账户每月向其转账 4000 元左右。而 贾某系咨询公司法定代表人的亲属。 咨询公司否认与段某存在劳动关系，辩称公司已将段某工作的工 地劳务包给了谭某，段某系为谭某提供劳务。咨询公司对离职证明中 公章的真实性没有异议，称该证明系谭某为照顾段某继续找工作私自 开具的，离职证明中的内容均是段某自己书写的，公司不予认可。 咨询公司提交了考勤表一宗，上面并无段某的考勤。对此，段某 认为考勤表可以单方面制作修改，不予认可。咨询公司还提交了与谭 某签订的劳务外包合同，段某则称并未见过该合同。 法庭上，谭某作为证人，述称段某是其招来干活的，段某的工资 通过贾某发放。但段某提交的离职证明，他是在本次开庭时第一次见 到，并非其帮忙开具的。 法院认为，段某提交的离职证明上加盖有咨询公司的公章，非常 明确地体现了双方之间建立劳动关系的事实及起止时间。咨询公司提 交的证据不足以推翻离职证明证实的内容。段某除提交了离职证明外， 还提交了工程量确认单、领款单等其他证据，特别是领款单上段某系 作为会计签字，这侧面证实了段某亦系咨询公司的职工。据此，法院 判决：咨询公司与段某 2015 年 12 月至 2017 年 3 月期间存在劳动关 系。咨询公司不服，上诉至济南市中院。 近日，济南市中院判决：驳回上诉，维持原判。
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【HR六大模块常用表格汇总】离职通知书
离职通知书 部门 姓 名 职位 编 号 已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续 序号 应办事项 1 经办工作交接（业务人员应列清单） 2 退回有关职工证件等 3 住宿人员办理退宿 经办单位 部门 行政部 4 缴回制服、钥匙等 5 缴回个人领用的文化用具 6 缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格 7 填写停薪单送会计科 8 填人员变动登记表，取消插条、人员名册等 9 审查上列事项 10 有无欠帐，有无财务未清事项 11 发薪审核 人力资源部 人力资源部 财务部 会计主管 1. 上述事项必须完全办理清楚，方可离职。 2. 财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。 经办人 盖 章 扣款 金额
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离职工作移交清单
LOG O ××××公司 ××××company 离职工作移交清单 文件编号： 填表日期： 移交人 移交人岗位 移交日期 接收人 接收人岗位 接受日期 年 月 日 文件移交 名称 数量 起止时间 接收人 监交人 物品移交 名称 数量 单位 内容 接收人 说明 待办事项 待办事项 现阶段进度说明 重点说明 其他需要说明的情况 移交人确认签字 接收人确认签字 部门领导签字 交接时间 注：1、本清单一式三份，经移交人、接收人、岗位所在部门领导签字确认后，三方各执一份。 2、如需移交项目较多，可按本表样式增加附表。
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离职员工承诺保证书
离职员工承诺保证书 本 人 （ 身 份 证 号 码 ： ） 系 公 司 务 ） ， 已 于 （ 部 门 ） 年 月 （ 职 日 按 公 司 规 定 办理离职手续。 现向公司郑重承诺： 一、 本 人 在 离 职 前 的 工 作 移 交 、 手 续 办 理 和 资 料 （ 包 括 但 不 限 于 工 作 中 获 得 的 有 关 商 业 秘 密 的 所 有 文 件 ， 公 司 各 类 证 照 、 合 同 、 票 据 、 记 录 、 信 息 、 资 料 、 图 纸 、 数 据 、 笔 记 、 报 告 、 计 划 、 目 录 、 来 往 公 文 及 说 明 的 纸 质 版 、 电 子 版 ） 等 方 面 不 存 在 任 何 隐 瞒 、 错 漏 ， 遗 失 等 不 当 之 处 ， 如 因 本 人 工 作 交 接 不 清 或 遗 漏 而 直 接 导 致 公 司 损 失 ， 本 人 愿 意 按 公 司 制 度 承 担 相 应 赔 偿 责 任 。 同 时 ， 本 人 保 证 绝 不 泄 露 贵 公 司 相 关 业 务 信 息 ， 不 以 任 何 形 式 留 存 上 述 信 息 ， 也 不 以 任 何 方 式 和 理 由 再 现 、 复 制 或 传 递 给 任 何 人 ， 且 不 利 用 上 述 信 息 为 个 人 、 其 他 公 司 或 组 织谋取利益。 第1页共3页 2023-2-8 二、 本 人 离 职 后 ， 本 人 在 职 期 间 所 经 办 的 未 了 事 务 ， 如 需 要 提 供 协 助 的 ， 本 人 愿 意 尽 全 力 提 供 相应协助。 三、 本 人 在 公 司 工 作 期 间 ， 若 有 任 何 损 害 公 司 权 益 的 行 为 ， 即 使 本 人 已 离 职 ， 公 司 依 然 保 留 追 究 责 任 的 权 利 。 一 经 核 实 ， 本 人 愿 意 承 担 由 此 而 引 起的一切法律责任。 四、 离 职 后 不 以 公 司 名 义 或 本 人 在 公 司 工 作 时 的 岗 位 、 职 务 等 从 事 任 何 有 损 公 司 利 益 和 形 象 的 活 动 ， 不 抢 夺 公 司 客 户 ， 不 引 诱 公 司 其 他 员 工 离 职 ， 不 再 利 用 公 司 的 资 源 或 平 台 获 利 ， 不 对 外 散 播 不 利 于公司的负面消息。 五、 本 人 保 证 ， 如 本 人 离 职 后 ， 公 司 发 现 本 人 违 反 上 述 承 诺 ， 尤 其 是 有 故 意 隐 瞒 行 为 ， 导 致 公 司 发 生 任 何 损 失 ， 包 括 公 司 自 身 损 失 、 对 第 三 方 承 担 赔 偿 责 任 、 受 政 府 机 关 处 罚 等 ， 本 人 应 按 劳 动 法 等国家法律法规承担相应的赔偿责任。 六、 本 人 自 愿 离 职 ， 与 公 司 无 其 他 任 何 纠 纷 。 自离职之日起，本人保证不再向公司主张任何权利 。 本人对上述承诺的内容及违反上述承诺的后果已 充分了 解 ，自愿作 出并遵守 上述承诺。 第2页共3页 2023-2-8 承诺人： 年 月 第3页共3页 日 2023-2-8
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离职问卷调查表
离职问卷调查表 亲爱的同仁： 感谢您这些日子以来对 XX 的努力、付出与贡献，您的离职可能有很多种原因，为了更深入地了 解同仁离职的真实原因，我们设计了这份问卷，期盼获得您的宝贵意见，使公司以后的各项福利措 施及政策能够更为完善，我们希望您能真实的填写问卷，同时我们承诺：对您提供的信息绝对保密， 并祝您在将来的工作和生活中一帆风顺，万事如意，谢谢配合！ （以下问题请在“□”内打“√”） 1、您的性别是 □男 □女 2、您的年龄是 □18-27 □28-36 □37-45 □45 岁以上 3、您是否结婚 □是 □否 4、您在公司的任职时间 □试用期 □1 年以内 □1-3 年 □3-5 年 □5-10 年 □10 年以上 5、对于工作本身而言，您选择离职原因是（可多选） □寻求更大的发展空间 □工作量大/压力大 □个人或家庭原因 □住宿条件差 □对公司制度不满 □不能请假 □经常加班 □工资低 □感觉目前的工作缺乏发展前景 □没有消遣的娱乐场所（业余生活单一） □其他__________________________________________________ 6、对于人际关系，您选择离职原因是（可多选） □岗位竞争/人际关系紧张 □同事间的工作配合差 □同事间很少交流，比较陌生 □对直接主管不满 □你所在的工作组或部门与其他工作组或部门之间的关系不和 □其他__________________________________________________ 7、对于工作环境及福利，您选择离职原因是（可多选） □缺少培训 □报酬低于工作职责 □您觉得工作的条件差 □吃饭不方便 □气氛不佳/没有活力 □其他__________________________________________________ 8、对于企业经营管理及管理制度，您选择离职原因是（可多选） □升迁机制不合理 □员工们待遇不公 □企业的规章制度不合人性化 □员工培训的活动不及时 □企业领导有与员工太远，沟通交流渠道不畅 □其他_________________________________________________ 9、您离职的其他因素？（可多选） □对工作不感兴趣 □工作地点因素 □专业与工作不符 1/2 □健康因素 □公司文化不适应 □所学有限 □没有升迁机会 □个人价值观和企业文化不匹配 □其他__________________________________________________ 10、如果公司在哪一方面做出改善，您觉得会继续留在公司工作？（可多选） □提高薪资/福利待遇 □改善工作环境 □提供升迁机会 □调换部门/主管领导 □提供更多培训和学习机会 □改善生活条件 □其他__________________________________________________ 11、请问是否考虑在未来重新加入本公司？ □是 □否 12、您离职后的打算？ □马上找新工作 □自主创业 □先休息一段时间再做打算 □继续深造或接受短期培训 □不确定 □其他__________________________________________________ 13、当初是什么吸引您加入时刻公司？ 14、您离职的主要原因是什么？最满意和最不满意这份工作的什么方面呢？ 15、您认为目前的公司需要改善哪些方面？ 16、您对公司或部门是否还有其他建议，如果有，请您写下来。 2/2
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单位拒发年底离职员工年终奖 被判支付4倍工资
单位拒发年底离职员工年终奖 被判支付 4 倍工资 张先生辞职后向公司索要年终奖遭拒，为此他与自己的老东家对簿公堂。 今天上午顺义法院通报，二审法院驳回了科技公司的上诉，维持原判，支持了张先 生的请求。 离职被赖年终奖 申诉获劳动仲裁支持 据了解，张先生曾是某科技公司的员工，他于 2011 年 12 月 31 日辞职。之后，他要 求按照公司劳动合同及相关文件约定，以基本工资的四倍支付其 2011 年的年终奖。 但是公司不同意支付，张先生为此申诉至顺义区劳动争议仲裁委员会，仲裁委支持 了张先生的请求。 而后，该公司将张先生诉至法院称，年终奖并非固定性收入，年终奖的发放要根据 公司运营结果、员工考核结果确定，可是张先生在职期间绩效考评不合格。 另外，公司发放年终奖的时间是在次年的三四月，年终奖的统计周期是每年的 4 月 1 日至次年的 3 月 31 日，公司发放年终奖的时间远在张先生离职之后。 再有，公司没有明确规定年终奖的数额，年终奖的计算基数并不代表年终奖就是月 基本工资的四倍。 离职员工：劳动合同中约定报酬含年终奖 张先生辩称，双方签订的劳动合同补充协议中，明确约定报酬包括年终奖，并按年 支付。自己于 2011 年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日期间在公司工作满一年，符合支付 年终奖的条件。 原告的两个文件规定的年终奖的计算基数，均是基本工资的四倍，并规定了年终奖的 考核指标和计算基数的内容。 即使按照原告公司所说年终奖是动态的，不是固定数额，也可通过计算确定，不能 成为原告拒绝支付年终奖的理由。 张先生认为，公司根据自己在岗时的基本工资和考核指标，完全可以计算出他的年 终奖的具体数额。 此外，张先生说，他辞职后，所在部门领导挽留的邮件显示自己一直表现很好。 法院审理 公司终审被判支付四倍工资 顺义法院经审理认为，张先生提供的证据以及公司人力资源部经理出庭陈述，均已 证实年终奖的考核周期为自然年度。张某 2011 年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日工作已 满一年，符合考核周期的规定。 其次，公司称张先生 2011 年度绩效不合格，但该绩效为公司单方作出，该证据在 仲裁也未出示，公司未能提交证据证明其所陈述的事实。 法院认为，公司应在张先生离职时付清其年终奖，但因为该公司年终奖发放为次年 三四月，故公司不能以张先生已离职为由拒付年终奖。 该公司拒绝提交张先生所在部门的工资支付记录，法院无法比照其他职工工资计算 年终奖，因此，法院要求该公司以张先生基本工资的四倍支付其年终奖。 一审宣判后，该科技公司上诉，二中院经审理后维持原判。
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离职数据与人力资源策略的调整
离职数据与 人力资 源策略的调整 员工离职成本 • 现金成本 重新招聘人员，带来的工资福 利上涨成本； 员工离职导致岗位人数增加 的成本； 新员工入职后培训的成本； 离职 员工带走客户造成的损失等。 • 效率成本 等待新员工入职时期导致效率低下 成本； 新员工工作熟练期导致的工作效率下降 成本等。 • 企业文化成本 员工离职给其他员工 带来的影响； 技术、经验、外部人脉 关系的流失等。 离职面谈的重要性 人力资源部门必须做好离职面谈，不能只填写一份离职调查表，或者 只经过简单的了解即让员工办理手续。 做好离职面谈的要点： • 所有离职面谈人员要经过统一的培训，行动和思想尽量保持一致。 • 离职面谈问题库的准备。 • 两轮甚至更多轮离职面谈的重要性。 • 离职面谈记录的完整与及时整理。 离职率计算 • 月离职率 = 当月离职人数 / ( 月初人数 + 当月入职 人数 ) • 年离职率 = 当年离职人数 / ( 年初人数 + 当年入职 人数 ) • 年度月平均离职率 = ∑ 月离职率 / 12 离职数据收集整理 外部数据 同行业员工离职率、各岗位平均在职时间、 各岗位离职原因、各岗位薪酬数据…… 离职数据收集整理 内部数据 员工编号 姓名 部门 岗位 性别 出生日期 入职时间 工龄 转正时间 年龄 离职时间 身份证号 离职原因 离职员工工资数据、考核数据、 保险数据、晋升调动情况等…… 学历 离职数据分析技巧 找差异 - 细分分析 - 找差异 - 细分分析 …… 例 29% 1： 13% 13% 10% 10% 9% 8% 5% 发展晋升 同事关系 薪酬原因 制度原因 文化原 因 其它 因 4% 家庭原因 个人发展 领导原 根据学历、部门、工龄、年龄、职级等情况来分析分析哪一维度存在异常。 离职数据分析技巧 例 1： 27% 22% 15% 13% 9% 1-3 年 8年 1 个月以内 1-3 个月 3-5 年 3-12 个月 8% 6% 8 年以上 可能问题： 公司没有设置好晋升通道，导致员工看不 到晋升希望。 各级管理岗位人员稳定，员工看不到晋 升的希望。 5- 离职数据分析技巧 例 2： 23% 2017 年 21% 19% 20% 17% 12% 11% 8% 品质部 销售部 2018 年 生产部 人力资源部 13% 12% 9% 财务部 8% 采购部 品质部离职率涨幅太大，存在异常。 7% 7% 7% 技术部 行政部 6% 离职数据分析技巧 例 2： 领导原因 64% 离职分析仪表盘解读 谢谢观看
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离职人员审批表
表格 1 离职人员审批表 离职人员审批表 辞职□ 辞退□ 姓 名 入公司时间 离职 原因 服务 部门 意见 人意 事部 门见 主管 领导 意见 总经理 审 批 除名□ 部 门 年 职 务 直属主管 月 日
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员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表 部门 职务 入职 日期 离职 时间 姓名 学历 面谈 时间 记录人 一、首先应感谢该员工在公司工作一段时间以来的成绩及对公司所做的贡献。 二、提请该员工注意以下规定： 1、与公司签订的《保密协议》； 2、公司商业秘密及保密资料； 3、其它： 三、访问内容： 1．当初您是如何进入公司的，为何加入公司？您是否感觉您对公司和工作的期望得到 了满足？ 2．在您进入公司之前，公司是否正确如实地提供了工作岗位的相关信息和工作的性 质？ 3．进入公司后，工作岗位的环境怎么样？您的上司是否有效地对您进行了指导？ 4．是否有合理的办公设备和技能培训？ 5．您对工资待遇感觉如何？ 6．您最喜欢公司（以及公司的政策）的地方是？最不喜欢的是？ 7．您认为在本公司是否有恰当的晋升机会？ 8．您对公司的管理模式有何看法？您的上司的管理模式是怎样的？您是否能适应他/她 的管理模式并能有效地与之配合？ 9．您对公司的整体感觉如何，有什么改进建议么？ 10．您认为您的工作领域存在什么样的问题呢？有什么解决的建议么？ 更多干货请关注公众号《职场成长社》，获取更多资料 11．您离开公司的原因？ 12．如果有可能的话，您认为公司需要做什么可以使您留下来呢？ 13．您是否已找到新工作？ （1）：是 （2）：否 若是，您是否可透露： 新职单位名称： 职位及待遇： 14．新职位最吸引您的是什么？ 15．您在新岗位上的发展计划是什么？ 其他： 面 签名： 谈 人 意 见 注：本表中不够之处，可加附页。 更多干货请关注公众号《职场成长社》，获取更多资料
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员工离职申请表(必备)
员工离职申请表 姓 名 工 号 部门 入职日期 合同有效期至 职位 申请日期 离职类型 预计离职日期 □ 辞职 □ 辞退 □ 自离 □ 开除 □ 其他 离职原因详述：（若是辞职，由申请离职员工填写，其他情况由部门主管填写） 离职员工对公司的建议： 所属部门意见 部门副总 部门主管签名： □ 同意申请 □ 其他意见 签名： □ 未面谈 年 月 日 日期： 年 月 日 □ 已面谈，面谈要点如下： 行政管理部 □ 同意申请 总经理经理 □ 同意申请 部门主管签名： 日期： 年 月 日 □ 其他意见 签名： 日期： 年 月 日 注：1、试用期员工必须提前 3 天，已转正员工必须提前 30 天提出离职申请，并在审批后及时提交综合 部，否则按急辞处理； 2、离职当日，请按《员工离职交接表》进行交接工作； 3、此审批表结束后，交由行政部保存。 员工离职交接表 各相关部门： 请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续，并在相应位置签名确认交接完成。 姓名 ： 工号： 所属部门意见 部门： 正式离职日期： 年 月 日 □ 无需交接 □ 先指定 交接 的工作，（包括工作具体内容、工作文档、工作进度情 况），请立即进行交接。 □ 附《工作交接表》_______页； 移交人（签）/日期： □ 不附《工作交接表》 接收人（签）/日期： 部门主管： 日期： 年 月 日 工具交接： 库房 □ 无借领 □ 已归还 □ 未归还 □ 损坏 □ 无损坏 □遗失 应赔偿_______元。 仓库办理人签名： 财务部 日期： 年 月 日 借款情况： □ 无借款 □ 已归还 □ 未归还，尚欠款 元 报账情况： □ 无报账 □ 已报账 □ 未报账，尚欠报 元 办公桌钥匙：□ 无领用 □ 已归还 □ 未归还，应扣款 财务办理人签名： 日期： 元 年 月 日 行政管理部部 行政部办理人签名： 日期： 年 月 日 ------------------------------------------------------------------------财务部： 现有_______部门员工________,工号_______,已办理好离职手续，于 20___年 ___月 __日正式离职，请按有关规定 结算工资，谢谢。 行政部经理签名： 日期： 2012 年 月 日
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员工离职交接单
员工离职交接单 姓 名 部 门 职 务 填表日期 1、考勤记录（请考勤人员务必注明考勤截止日期，并做好考勤记录工作） 1 工 作 交 接 考勤时间截止至： 年 月 日 时 2、工作交接（交接内容需附明细备查） 部门考勤员签字： 接收人签字： 部门负责人签字： 2 财 务 部 1、借款 □有（请附注） □无 经办人签字： 2、往来账 □有（请附注） □无 经办人签字： 3、其他 经办人签字： 部门经理签字： 3 行 政 部 1、固定资产 □有 □无 经办人签字： 2、手机 □有 □无 经办人签字： 3、钥匙(办公、宿舍） □有 □无 经办人签字： 4、办公用品 □有 □无 经办人签字： 5、劳保用品 □有 □无 经办人签字： 6、饭票 □有 □无 经办人签字： 7、宿舍 □有 □无 经办人签字： 8、IT 电脑□ 工卡 □ 9、其他 邮箱 □ □有 RTX□ □无 网 管 签字： 经办人签字： 部门经理签字： 以下内容由离职人员上级领导根据离职人员是否与该部门有工作联系，在□内勾选后进行 销 售 部 交接内容： □有（请附注） 一组负责人签字： 4 二组负责人签字： 石化项目 交接内容： 部 □有（请附注） 大客户服 交接内容： 务部 □有（请附注） 市场客服 交接内容： 部 □有（请附注） 交接内容： □有（请附注） 采购部 人 事 部 6 分管领导 意见 7 公司领导 意见 经理签字： □无 部门经理签字： □无 部门经理签字： □无 部门经理签字： □无 部门经理签字： 仓储物流 交接内容： 加工中心 5 □无 □有（请附注） □无 部门经理签字： 1、保险及公积金停缴时间 2、结薪情况 部门经理签字： 备注：第一部分工作交接内容要详细，应包括如下内容： 1、本岗位所负责的工作内容及流程；2、工作中遗留问题要逐条交待清楚； 3、对外联 系机构（或客户）名称、地址及联系电话应列明。4、第一部分交接完成后应将交接清单交人事部备案。
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