员工离职交接表
员工离职交接表 姓名 ： 部门： 正式离职日期： 年 月 □ 无需交接 □ 指定 交接工作，（包括工作具体内容、工作文档、工作进度情 况），请立即进行交接。 所属部门意见 □ 附《工作交接表》_______页； □ 不附《工作交接表》 移交人（签）/日期： 接收人（签）/日期： 部门负责人（签）： 财务部 借款情况： □ 无借款 □ 已归还 □ 未归还，尚欠款 元 报账情况： □ 无报账 □ 已报账 □ 未报账，尚欠报 元 赔偿金、罚款等：_________________________________________ 财务办理人签名： 日期： 年 月 餐费、水电等扣款： 证件等： 固定资产、办公桌钥匙等： 综合部 日 工作群、邮箱、各类信息账号： 社保减退时间： 离职证明： 办理人签名： 日期： 年 月 日 总经理签名： 日期： 年 月 日 总经理 日
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员工离职申请表
员工离职申请表 姓 名 工 入职日期 号 部 门 合同有效期至 职 位 申请日期 离职类型 预计离职日期 □ 辞职 □ 合同期满 □ 自离 □ 开除 □ 其他 离职原因详述：（若是辞职，由申请离职员工填写，其他情况由部门主管填写） 离职员工对公司的建议： 申请人签名： 年 月 日 所属部门意见 部门主管签名： □ 同意申请 年 月 日 □ 其他意见 综合管理部 签名： □ 同意申请 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 □ 其他意见 总经理 签名： 注：1、试用期员工必须提前 3 天，已转正员工必须提前 30 天提出离职申请，并在审批后及时提交综合 管理部，否则按急辞处理； 2、离职当日，请按《员工离职交接表》进行交接工作； 3、此审批表结束后，交由管理部保存。
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离职申明
离职申明 本人： 于 年 月 ，身份证号码： 日进入 称）。因 公司（原公司名 原因于 年 月 日与 公司解除劳动关系，且未开具离职证明，由此产 生的一切后果均由本人负责。特此申明。 申明人： 时间： 离职申明 本人： 于 年 称）。因 月 ，身份证号码： 日进入 公司（原公司名 原因于 年 月 日与 公司解除劳动关系，且未开具离职证明，由此产 生的一切后果均由本人负责。特此申明。 申明人： 时间：
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离职申请单
杭州永卓电子商务有限公司 离职申请单 姓名 职位 部门 申请日期 自述离职原因 申请人： 对企业或部门 提供建议或意 见 人力资源部访 谈结论 （）主动离职 （） 辞退 （）试用不合格 （） 可考虑二次录用 部门主管意见 签名/日期： 部门经理 意见 （）主动离职 （） 辞退 （）试用不合格 （） 可考虑二次录用 签名/日期： 行政人事部审 批意见 签名/日期： 备注 正式员工需提前一个月填写书面离职申请，试用员工需提前三天填写书面离职申请 诚信•专注•责任•进取 1/2 工作交接单 移交人 接替人 日常工作 交接部门 监交人 操作流程 使用表单 补充事项 持续跟进事项 操作流程 使用表单 部门审核存档，复印后转入人力资源部存档 注意事项
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离职移交单
杭州永卓电子商务有限公司 离职移交清单 姓 名 性别 入职日期 部 门 年 工 月 作 职 日 及 物 离职日期 品 移 交 事 务 年 月 宜 所属部门 工作交接情况 客户名单交接完成情况 文档资料交接情况 在谈项目交接完成情况 部门负责人签字： 日期： 行 政 部 收回办公用品 收回企业邮箱权限 收回档案柜/办公桌钥匙 收回办公设备情况 收回门禁卡 其他事项 移出公司QQ群 负责人签字： 日期： IT 部 收回电脑（台式/笔记本） 清除服务器帐号 验收计算机设备情况 计算机密码 收回ERP/用友权限 收回其他外设 负责人签字： 日期： 财 务 借款清还确定 部 有无财务未清事项（欠款 、发票等） 备用金清还情况 其他事项 负责人签字： 日期： 人 工资截止日期： 年 月 日 事 部 人身意外险的终止 工资结算确认 社会统筹保险的缴纳确认 培训协议的履行情况 其他事项 负责人签字： 日期： 离职移交人承诺：所有财务单据均已移交，如有遗漏，一切责任均由本人承担。本人在下方的签字确认已知 本条内容。 离职移交人： 诚信•专注•责任•进取 1/1 日
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员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表 姓 名 所在区域 所在部门 岗 位 入职日期 年 月 日 离职日期 面谈者 面谈日期 年 月 日 面谈地点 年 月 日 一、首先应感谢该员工在公司工作期间所做出的成绩及对公司所做的贡献。 二、提请该员工注意以下规定： 1、与公司签订的《保密协议》；2、公司商业秘密及保密资料；3、其它： 三、若员工系公司辞退，请注明其原因： ；否则进行下面事项的访谈： 1．是什么原因促使 您当初选择加入本公 司工作。 2．请指出您离职的 最主要原因。 3．工作中，您的上 司是否有效地对您进 行了指导或主动沟 通？ 4．您认为公司需要 加以改善的地方。 5．您最喜欢公司的 地方及最不喜欢的 是？ 6．在您所在的工作 岗位上，面临的最大 困难和挑战是什么？ 7．您对公司的管理 模式有何看法？是否 与上司能有效地配 合？ 8．您对公司的整体 感觉如何，有什么改 进建议？ 9．如果有可能的 话，您认为公司需要 做什么可以让您留下 来？ □公司规模 □企业文化 境 □工作地点 □工作内容 □薪酬福利 □员工发展机会□工作环 其它： □薪资福利 □工作性质 □工作环境 □工作时间 □健康因素 □晋升空间 □与公司关系或人际关系 其他: □经常 □有 □偶尔 □从不 □公司政策及规章制度 □部门之间沟通 □工资与福利 □企业文化 □员工发展机会 □上层管理能力 其他:
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离职申请
离职申请书 尊敬的公司领导： 您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。 我是怀着十分复杂的心情写 这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇 和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在保险领域学到了很多知识，尤其是办公室合规 的相关方面，积累了一定的经验，对此我深表感激。 由于自身存在很多尚不完善的地方， 想通过继续学习来进一步加强自己的能力。为了不因为我个人原因而影响公司的工作，决 定辞去目前的工作。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。 我会尽快完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现 有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码一段时间，在此期间 如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。 非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在平安的这段经历于我而言非常珍贵。将 来无论什么时候，我都会为自己曾经是平安公司的一员感到荣幸。我确信这段工作经历将 是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。 祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离 职给公司带来的不便表示歉意，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予 以考虑并批准。 申请人：XXX X 年 X 月 X 日
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HR如何“压榨”离职员工的剩余价值
HR 如何“压榨”离职员工的剩余价值，哼哼。。。。 离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，就会发现他 们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价 值”。一一、离职员工价值几何 、离职员工价值几何 1.管理价值。员工离职对于公司来说是组织改进的一个机会。员工 离职的原因很多，有个人方面的原因，也有组织方面的原因。对于人 力资源工作者来说，更重要的是从组织的层面寻找造成员工离职的 原因，然后针对性地采取解决措施，有效预防核心员工流失。在一个 良好的离职管理中，离职员工会详细说明其真实原因，对企业管理 诸多方面提出客观而中肯的建议。 2.品牌价值。离职员工在树立企业形象、宣扬企业理念以及对外界 评论采取行动上，也能发挥积极作用。离职员工，尤其是核心员工一 般深谙本企业文化及经营理念，自觉或不自觉受到企业文化和经营 理念的熏陶。他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。 离职员工在新岗位上的出色表现会折射出原公司的企业文化之光。通 用电气（GE）的名声，不只在于它持续的高盈利，还在于它被称作 “CEO 的摇篮”。 3.信息价值。大部分离职员工具有丰富的知识素养和从业经验， 他们往往还会在行业内继续发展，能够给公司传递宝贵的市场和技 术信息，提供合作机会。通过他们介绍现供职机构的经验，可以帮助 公司改进工作。因此离职员工是企业创新和知识的重要源泉。众多企 业投巨资于前任员工身上，由他们向企业提交商业计划书，以抢先 获取有用的信息和创意。 4.商机价值。良好的离职员工关系也能给企业创造无限商机。一位 曾经 hr369.com 从 ANTAL 国际离职的员工，跳槽到某知名制药企 业担任中国区的招聘主管，而 ANTAL 国际也提供该行业的人才招聘 服务，双方皆知根知底，减少了大量介绍和建立信任的程序，又有 好的离职者管理流程，公司与该员工的关系融洽，很快双方就达成 了合作合同。而这仅仅是众多生意中的一笔。如果没有离职管理，甚 至让员工怀着怨恨离去，公司的服务再好，这次合作也无法达成。麦 肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将 成为公司潜在客户，形成一大笔资源。 5.人才价值。离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新 员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右；同 时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产 率比那些“新人”高出 40%左右。“财富 500 强”企业通过积极返 聘前任员工，平均每家企业每年能节约 1200 万美元的成本。对于公 司流程与组织的熟悉会让返聘员工更快进入高效工作状态，而曾经 对企业文化的适应又减小了其不称职的风险。同时，我们常说“人以 群分”，优秀人才周围往往也是优秀人才，由可靠渠道推荐给企业 的人才也是节约招聘成本的一种方式。 二、知名企业离职员工关系管理方式、知名企业离职员工关系管 理方式 麦肯锡公司将员工离职视为毕业离校，离职员工就是遍布各处的 校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据 库”，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职 业变动等。麦肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资， 为公司带来了巨大回报。 惠普公司在员工离职时会举办一个离职欢送会。欢送会一般由员 工的直接上司召集，邀请与该员工同级别的人参加，以增进感情交 流并倾听离职者的真实感受。公司对待跳槽员工的态度是：不指责、 不强留、痛快放人，握手话别。 Bain 公司设立旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业 生涯变化情况。建立前雇员关系数据库，内容包括前雇员职业生涯的 变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。公司于 1985 年创立 “校友网络”， “校友”经常收到最新的校友录，被邀请参加公司 的各种活动，而且每年收到两次关于公司长期发展、专业成就和校友 们的个人业绩的通讯。同时 Bain 公司还尽可能帮助这些“校友”， 让他们能够在职业生涯中获得更大成就。 PM 公司会邀请离职员工参加公司的年终庆典，向员工介绍公司 一年的发展和成就以及接下来的规划等。定期安排与离职员工关系较 好的同事相互问候。离职员工也会把离职后的一些信息及时反馈，针 对一些区域分公司，工作居住在当地的离职员工还会帮助其开拓区 域市场。 摩托罗拉公司有一套科学完备的“回聘”制度。为了鼓励“核心 人才”回槽，公司制定相应的服务年限计算办法：假如前雇员在 6 个月之内被重新聘用，他以前服务年限将累计计算；如果超过 6 个 月，仅按照他以前服务年限提供奖励；如果员工 6 个月之内被重新 聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期。 三、离职员工关系管理 面对去意已决的员工，企业要在充分了解其价值的基础上，借鉴 知名公司的做法，结合自身情况，对离职员工进行良好的关系管理。 1.建章立制，形成规范。面对“主动流失”人才的巨大比例，更 多的中国企业将重点放在招聘上，认为“挖”来的员工是财富，而 辞职员工就是损失。根据北大纵横管理的报告，80%的中国企业有详 细的招聘流程，而仅有不足 10%的企业有离职者管理规定。所谓员 工离职管理不仅仅包括通常的员工出现离职征兆时的面谈挽留、离职 手续办理、竞业协议签订、离职后的面谈、员工离开企业后的关系维 护；更重要的还包括企业的人才保留机制的建立、员工离职的预防、 突发离职带来的危机管理等。 2.保持联系，进行个性化沟通。在离职员工关系管理的实际操作 过程中，要注意双向的价值交换和个性化沟通。所谓双向的价值交换 就是指公司如果期望离职员工在新的环境中提供诸多最新信息，那 么公司本身必须向离职者提供具有足够价值的对等信息。而个性化沟 通是指要根据离职员工的特点和个性来展开有效的一对一沟通，这 样才能有效地获得信息。 3.不拘形式，鼓励回来。著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里 克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第 一次使用他们时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相 应的承诺，但在第二次，你就可以发现金矿。” 跳槽的优秀员工重 返公司效力不仅聘用成本低，而且忠诚度较高。西方很多公司在对离 职员工的再雇用上有制度上的倾斜，IBM 认为，从 IBM 离开的员工 出去干上几年后会学到一些东西，如果他们愿意回 IBM，公司的门 总是敞开的，他们会增加新的价值。
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10-经纪人离职申请表
阅江地产——全程豪宅专家 经纪人离职审批表 门店： 岗位： 姓名： 离职类型：□辞退 □辞职 预计离职日期： 离职原因 本人签字： 申请日期： 部门经理意见 年 月 日 签字： 店长意见 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 签字： （提供人事参考意见或依据制度提出建议） 人力资源部 意见 总经理 意见 签字： 签字：
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13-店务秘书离职申请表
阅江地产——全程豪宅专家 店务秘书离职审批表 门店： 岗位： 姓名： 离职类型：□辞退 □辞职 预计离职日期： 离职原因 本人签字： 申请日期： 部门经理意见 年 月 日 签字： 店长意见 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 签字： （提供人事参考意见或依据制度提出建议） 人力资源部 意见 总经理 意见 签字： 签字：
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14-店务秘书离职交接表
阅江地产——全程豪宅专家 店务秘书离职交接单 门店： 岗位： 姓名： 离职日期： 办理事项 年 月 日 具体内容 考勤情况 考勤截止时间 年 月 责任人签字及日期 日，本月正常出勤天数 天，迟到 次，请假 天，旷工 天。 接收人确认： □ 工服（含活动文化衫） 行政交接 ； □ 电脑正常使用，无密码； 物料交接 □ 电话无损坏； □ 衣柜/资料柜/储物柜钥匙 把，工牌 个，名片 □ 其他 住宿情况 。 □ 未住宿 □ 已搬出 □ 未搬出 □ 钥匙、门禁卡□ 有物件损坏，扣款 物件损坏□ 水电费 客户及房源 信息交接 年 月 日 盒； 物业费 □ 意向客户统计表 □ 端口账户： 取暖费 元 □无 舍长确认： 年 月 日 □ 宿押金条交回 □ 扫房网系统 接收人确认： 端口密码： □ 店内团建基金/快乐基金的移交； □ 店内打卡机管理员身份的移交； □ 店内人员考勤资料的移交； 工作交接 正在跟进 工作移交 □ 店内固定资产及现有办公用品管理的移交； 年 月 日 □ 店内合同/协议整理交接，需要确保合同/协议无误； □ 与财务对接的文件资料交接，包括客户档案相关、收据相关、退 款表相关、成交记录统计等文件及资料； □ 店内钥匙无误； □ 其他 店经理确认 店经理确认： 年 月 日 □ 扣款项： 财务核算 □ 备注：在发离职薪资之前，如发现在职期间的重大失误对公司造成恶劣影响或 财务确认： 经济损失的，财务可在核算剩余工资时扣除相应款项。 年 月 日 离职信息保密声明：本人同意在离职后，对在公司任职期间所获悉的经营信 息承担保密义务和责任，不擅自对外披露和使用，不损害公司的商业利益和声 离职人员确 认 离职人员确认： 誉。 本人承诺所提供的客户信息完整、真实、有效，一旦发现有虚假信息，公司将 不予发放或暂扣所有佣金。 年 月 日 财务核算后正常发放工资，但急辞员工自愿补偿公司 7 个工作日工资。 人力部意见 人力经理： 总经理意见 总经理经理： 年 月 日 年 月 日 备注： 1、离职移交审批工作由离职员工亲自办理，他人不得代办。交接手续必须按照序号顺序依次办理，上一部门未签字，则 下一部门不得办理相关事项，本表完成后，门店交接所有客户交际表后，交回人力资源部存档； 2、责任人应详细检查相关工作事宜是否结清，不得随意签字，否则，未清事项由签字责任人负责； 3、该员工与公司自 至 一切财务均已结算清楚并确认无误，自离职之日起和公司没有任何关系，双方自 离职之日起解除劳动合同关系，公司不承担任何法律责任！
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员工离职管理规定
离职管理制度 第 1 页 共 5 页 文件编号：WWITC-HR-04-002-201805 文 件版号：A/0 文件页码： 文件机密：机密/10 年 紧急程度：普通 离职管理制度 （主责部门：人力资源部） 编制： 审核： 批准： 日期：2018 年 05 月 17 日 日期： 日期： 修订记录 修订日期 修订版号 修订内容 修订人 审核人 本文件为世葡国贸内部文件，未经许可，不得影印，违者必究 批准人 离职管理制度 第 2 页 共 5 页 1. 文件编号：WWITC-HR-04-002-201805 文 件版号：A/0 文件页码： 文件机密：机密/10 年 紧急程度：普通 目的 为规范公司员工的离职管理，维护公司和离职员工双方的合法权益。 2. 适用范围 本规定适用于公司全体员工的离职管理。 3. 离职类别与定义 3.1. 辞职：是指在任职期间内，由员工提出解除劳动合同的行为。 3.1.1. 正式员工提前 30 日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。 3.1.2. 员工在试用期内提前 3 日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。 3.2. 辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求， 或因劳动合同无法继续履行等，公司决定解除与员工劳动合同的行为。 3.2.1. 员工在任职期间有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同： 3.2.1.1 .在试用期间被证明不符合录用条件的； 3.2.1.2 .严重违反公司规章制度的； 3.2.1.3 .严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的； 3.2.1.4 .同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经 公司提出，拒不改正的； 3.2.1.5 .提供虚假信息或实施其他欺诈行为，致使公司错误决定录用的； 3.2.1.6 .被依法追究刑事责任的。 3.2.2. 员工在任职期间有下列情形之一的，公司提前 30 日以书面形式通知员工本人，可以 解除劳动合同： 3.2.2.1 .员工患病或非因工负伤，经治疗后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工 作的； 3.2.2.2 .员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3.2.2.3 .劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经协商 未能就变更劳动合同内容达成协议的。 3.3. 自离：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况 之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资直至办完离职交接手续。 3.3.1. 月累计旷工超过 3 天（含）或年累计旷工超过 7 天（含）者； 3.3.2. 未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者； 3.3.3. 已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。 3.4. 劳动合同终止：有下列情形之一的，劳动合同终止： 3.4.1. 劳动合同期满的； 3.4.1.1 .公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合 同，并提前 30 天通知员工的行为； 3.4.1.2 .员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提 前 30 天通知公司的行为。 本文件为世葡国贸内部文件，未经许可，不得影印，违者必究 离职管理制度 第 3 页 共 5 页 文件编号：WWITC-HR-04-002-201805 文 件版号：A/0 文件页码： 文件机密：机密/10 年 紧急程度：普通 3.4.2. 员工达到法定退休年龄或开始享受基本养老保险待遇的； 3.4.3. 法律、行政法规规定的其他情形。 4. 离职的程序 4.1. 解除或终止劳动合同，劳动合同当事人都应依公司规章制度和劳动合同的规定或约定 处理相关事宜。 4.2. 员工辞职程序： 4.2.1. 员工辞职应按规定填写《辞职申请表》。未按规定填写辞职申请表的，不视为正式的、 有效的书面通知行为； 4.2.2. 员工填写的《辞职申请表》应向本部门负责人提交，本部门负责人收到申请表后， 应进行离职面谈，了解离职原因，并签署意见； 4.2.3. 《辞职申请表》经本部门负责人、人资行政部、总监及总经理逐级审批通过后，由 人资行政部通知辞职员工离开公司的确切日期以及办理工作、财物交接等事宜； 4.2.4. 在确定交接事宜完毕后，人资行政部为辞职员工开具《解除/终止劳动合同证明》。 4.3. 公司辞退程序： 4.3.1. 员工有 3.2.1 或 3.2.2 规定的情形，部门负责人有提请人资行政部解除该员工劳 动合同的建议权，并填写《解除劳动合同情况说明》呈报人资行政部、总监、公司总 经理逐级核准； 4.3.2. 人资行政部将《解除劳动合同通知书》送达被解除劳动合同的员工； 4.3.3. 被解除劳动合同员工办理好工作、财物交接后，人资行政部为辞退员工开具《解除/ 终止劳动合同证明》。 4.4. 自离程序： 4.4.1. 用人部门应在员工擅自缺勤第一天向人资行政部报备员工异常情况并在员工自离的 当天将自离人员的名单报人资行政部核准； 4.4.2. 公司将《解除劳动合同通知书》送达被解除劳动合同的员工，对于拒绝签收或者联 系不上的员工，公司将通过挂号邮递或其他形式予以通知。对公司造成损失的，公司 将追究当事人责任。 4.5. 劳动合同终止程序： 4.5.1. 公司不同意与员工续签劳动合同的，给员工发放《终止劳动合同通知书》，对于拒 绝 签收或者联系不上的员工，公司将通过挂号邮递或其他形式予以通知； 4.5.2. 员工不同意续签的，应于下发《续订劳动合同通知书》3 天内以书面形式回复人资 行政部； 4.5.3. 被终止劳动合同员工办理好工作、财物交接后，人资行政部为员工开具《解除/终止 劳动合同证明》。 5. 离职谈话 5.1. 员工离职时，该部门负责人或直属上级需与离职员工进行谈话，谈话完成下列内容： 5.1.1. 了解辞职原因与动机。 本文件为世葡国贸内部文件，未经许可，不得影印，违者必究 离职管理制度 第 4 页 共 5 页 文件编号：WWITC-HR-04-002-201805 文 件版号：A/0 文件页码： 文件机密：机密/10 年 紧急程度：普通 5.1.2. 审核文件、资料的所有权； 5.1.3. 审查其了解公司秘密的程度； 5.1.4. 审查其掌管工作的进度和角色； 5.1.5. 回答员工可能有的问题； 5.1.6. 征求对公司的评价及建议； 5.2. 员工离职时，人资行政部应与离职员工进行谈话，谈话完成下列内容： 5.2.1. 了解辞职原因与动机。 5.2.2. 审查其劳动合同及薪资福利状况； 5.2.3. 了解员工入职以来的工作业绩； 5.2.4. 解答员工可能有的问题； 5.2.5. 征求对公司的评价及建议； 6. 离职交接 6.1. 在人资部通知办理工作、财物交接之日，离职员工应按《离职交接清单》所列项 目， 逐项办妥公司财物、文件、资料、办公用品等事宜的交接工作； 6.2. 原工作中保管办理的项目、账册以及公司的各项文件和客户资料等，须于离职前移交 至直属上级指定的人员或相关部门； 6.3. 相关接收人须在对应项目栏签字确认，接收人在工作、事务交接时，须认真审查，不 当之处须及时更正。如离职人员正式离职后，才发现财物、文件资料亏欠未清的，由 接收人与该部门负责人负责追回； 6.4. 离职员工在交接签署好的《离职交接清单》上，对离职交接内容签名确认后，报综合 管理部存档。 7. 离职结算 7.1. 结算项目：工资、经济补偿金、违约金、赔偿金、未报销费用等。 7.2. 结算费用由财务部于员工离职当月实际薪资发放日统一结算。 8. 社会保险和公积金 8.1. 公司在员工办理完离职交接手续后，方可对员工的社保和公积金关系进行转移手续。 8.2. 员工未按照公司规定办理离职手续致使公司不能为其办理相关手续的，由此而产生的 责任由员工负责。 9. 相关事项规定 9.1. 辞职员工在提交《辞职申请表》后的 3 日（试用期）或者 30 日（正式合同期）内， 应当继续履行劳动合同约定的岗位责任并遵守公司的规章制度，若有违反将按公司相 关制度给予惩戒。 9.2. 离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向综合 管理部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除，并及时电话通知到该离 职员工。 9.3. 管理人员不按规定擅自、随意解除或者终止员工劳动合同造成不利后果的，公司将根 据情节轻重给予不同程度的惩戒。 9.4. 凡自离人员，公司将永不予以录用。 本文件为世葡国贸内部文件，未经许可，不得影印，违者必究 离职管理制度 第 5 页 共 5 页 文件编号：WWITC-HR-04-002-201805 文 件版号：A/0 文件页码： 文件机密：机密/10 年 紧急程度：普通 10. 离职分析 10.1. 人资行政部应将离职员工人事档案与在职员工人事档案分离。自离职生效之日起，离 职员工人事档案保存时间不得少于 2 年。 10.2. 人资行政部每月应做一次离职员工分析报告，主要从离职员工结构、离职原因等方面 进行分析，并提出改进措施，使员工流失率控制在合理的范围。 11. 附则 11.1. 公司在遵守有关劳动法律、法规的基础上制定并执行本规定，如本规定与相关法律、 法规不一致，按法律、法规执行。 11.2. 本规定的最终解释权归属公司人资行政部。 11.3. 以往规定与本规定不符的，以本规定为准。 11.4.本制度世葡实业有限公司人力资源部负责解释、修改和完善。 11.5.本制度自总经理/董事长签发之日生效，各部门配合执行。 河南世葡实业有限公司 人力资源部 2018 年 05 月 17 日 本文件为世葡国贸内部文件，未经许可，不得影印，违者必究
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员工离职工作交接表 最新
汕尾市万升房地产有限公司 员工离职工作交接表 填表日期：2018.5.22 姓名 朱萌 申请离职日 部门 财务部 2018.5.4 岗位 允许离职日 会计 2018.5.2 2 入职日 实际离职日 2017.9.15 2018 年 5 月 22 日下午 员工应按下列项目办理工作交接 经办 应移交事项 经办签字 部门 一、工作交接清单： □有（请附详细的交接文档。请详细说明：1、目前操作 完毕的事项；2、目前正在操作的事项；3、下一步计划操 移交人： 作的事项；4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划和 原 部 相关联系对象、地址、电话等相应交接的事宜。） □无 门 二、电话向客户或业务联系单位说明人员变动 □无 □有 接收人： 三、其他： 部门负责人确认： 财务 部 日期： 借款情况： 工资结算： 其他： 经办人： 监交人签字 汕尾市万升房地产有限公司 部门负责人确认： 日期： 1、考勤核算：截止日期从 5 月 1 日至 5 月 22 日 迟到 0 次，早退 0 次，请假 2 天，调休 0.5 天，旷工 0 天，出勤 20 天，加班 0 天，考勤扣款 0 元；考勤天 经办人： 数 20 天. 其他： 2. □个人电脑；□固定资产：明细 行 经办人： 政 □交还领用办公用品 □交还工作牌 人 其他： 3.宿舍检查：□已搬出 □有物件损坏，扣款 事 □未搬出 □未住宿 元人民币； 经办人： 宿舍钥匙：□有移交 □无移交 部 其他： 4.资料柜、办公桌钥匙、公司钥匙：□已归还 □未归还， 应扣款 （ 元） 其他： 5. □员工离职证明 □社保停缴时间： 年 经办人： 月 经办人： □车辆违章情况（驾驶员填写） 其他： 部门负责人确认： 日期： 个人确认： 我确认上述手续已办理完成，自此与公司解除劳动合同关系。 签名： 总经理意见 日期： 日期 汕尾市万升房地产有限公司 备注：以上事项均办理清楚后，方可离职；未办理完善者，未领薪资不予发放，并依公司损 失情况要求赔偿。交接表原件送还行政人事部存档。复印件移交财务部存档。若该员工系采购或 销售人员，必须将所有帐目交代清楚，并不得将任何商务资料带出公司，否则公司将依损失情 况追究其个人法律责任。、签名人的权力和义务：所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容考 实后进行签字，如有疏忽或不真实情况存在，签名人将承担相关责任。
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XAR-A0-011离职证明
东莞市小矮人网络科技有限公司 XAR-A/0-011 离职证明 (人力资源部留存) 兹证明 ____________，身份证号码 ____________________________,自 ______年 ____ 月_____日入职我公司 ____________部担任 ___________岗位，至______年______月_____日 因__________________________原因申请离职，双方自______年______月______日起正式解 除劳动关系。 特此证明！ 东莞市小矮人网络科技有限公司 年 月 日 备注：本证明一式两份，由用人单位和员工各持一份。 东莞市小矮人网络科技有限公司 XAR-A/0-011 离职证明 (员工留存) 兹证明 ____________，身份证号码 ____________________________,自 ______年 ____ 月_____日入职我公司 ____________部担任 ___________岗位，至______年______月_____日 因__________________________原因申请离职，双方自______年______月______日起正式解 除劳动关系。 特此证明！ 东莞市小矮人网络科技有限公司 年 月 日 备注：本证明一式两份，由用人单位和员工各持一份。
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员工离职资料移交清单
XXX 有限公司 员工离职资料移交清单 YSDZ-IP-014-01 姓名 部门 应移交事项 部 门 公 务 财 务 与 人 力 资 源 事 项 信息管理 事项 离职事项 提醒 移交原因 移交日期 接收人 部门负责人 1.□办公用品 2.□经办文件 3.□经管帐册 4.□表单制度文本 5.□业务资料 6.□经办事项 7.□其它 1.□ 公款账目 2.□ 预支款项 3.□ 发出商品及其它 4.□ 人事关系\档案 5.□ 员工手册 6.□ 违约赔偿(培训等项目) 7.□ 福利保险\公积金 8.□ 薪资结算 9.□ 其它 1.□ 电脑 2.□ U 盘\电子邮件 3.□其它 公司就离职的员工进行知识产权事项提醒如下： 1、乙方自离职之日起二年内不得接触、代理、或与第三方合作代理与在甲方工作期间承担的本职工作或 者分配的任务有关的客户业务。 2、未经本公司书面同意，不得泄露、公开、发布、出版、传授、转让或者以其他任何方式使得第三方知 悉的保密信息，该等信息包括但不限于甲方业务提成规定、经营计划、客户信息、业务报价信息、人力 资源信息、第三方商业信息以及与本协议内容相关的信息。上述所有提醒事项请离职人员知悉。 本人已知悉以上提醒事项内容。 签名： 日期： 直接主管 总经理
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离职管理制度2021-12-2
离职管理制度 一、 目的 为规范员工离职管理工作，确保日常工作的连续性，确保公司和离职员工的合 法权益，特制定本制度。 二、 适用范围 本规定适用于公司所有有离职意愿的员工。 三、相关人员责任 1、人事部门负责员工的离职管理工作。 2、离职人员所在部门协助人事部完成岗位、事务的交接手续。 3、财务部负责离职员工薪资的核算与支付。 四、离职分类 1、合同离职：员工终止履行合同或协议而离职。 2、自动离职： （1）员工与公司建立劳动关系后，不打招呼自行脱离工作岗位 3 天（含）及 以上。 （2）正式员工申请辞去工作，但公司未同意而擅自离职。 3、被动离职：因违反中华人民共和国相关法律法规、企业《员工手册》或不 能胜任岗位、试用不合格等情况终止劳动关系。 4、劝退离职：公司与员工协商终止劳动关系。 5、员工辞职： 员工因个人原因申请辞职，解除劳动关系。 五、离职程序 1、员工主动辞职，应提前 30 天以书面形式提出离职申请，经部门主管、总 经理和人事部负责人审批通过。 2、审批通过后，到达离职时间或因有人接替工作岗位后，填写《离职交接 表》，建立交接事项的纸质和电子文档，做好工作交接。 3、在人事部领取《员工离职申请表》填写清楚离职原因，和所在部门、财务 部做好物品移交，并由交接人和相关领导签字确认后，到人事部做完离职面谈，最 后办好纸质离职手续，填写《解除劳动合同证明书》后方可正式离职。 5、员工正式离职后，人事部门应将离职员工的档案转移到离职员工档案中存 档，同时将离职员工移除所在公司的企业微信群、钉钉群、微信群等。 六、 离职时间 1、试用期员工主动离职提前 3 天提交离职申请。 2、正式员工主动离职提前 30 天提交离职申请。 3、属于被动离职和劝退离职的员工，无需等待，尽快交接工作，按照离职程 序办理离职。 七、离职员工工作移交方式 员工离职前应通过纸质交接事项列表和电子档案等方式做好所有工作的交接。 1、直属部门工作交接：员工离职时，员工直属领导必须安排一名员工和离职 员工做工作交接，所交接的内容包括： 该员工离职前的职务管理范围、岗位职责； 已完成的工作记录； 未完成的工作项目清单（包括进度表、账目、账单、责任人等）； ④ 领用公司非消耗性用品、工具等。 2、行政部门工作交接内容： ① 电脑等办公用品、通讯工具、钥匙（柜子、抽屉）以及其他行政部不借用 的物品。 ② 所借公司文件、资料、图书、工具书、软件等。 3、财务部门工作交接内容： ① 资金的审核、发放 ② 客户账务（账目、账单） ③ 奖罚金的结算 ④ 向财务部所借物品以及其他。 4、人事部工作交接内容： ① 员工工牌 ② 员工手册等其他文件。 八、劝退、辞退、开除 1、劝退条件 当公司停业、转让、亏损、业务紧缩时，公司遇到不可抗拒事故需暂停一个月 以上或业务范围、管理程序等相关性质变更时，公司有权依《劳动法》相关条例劝 退一部分员工，具体劝退对象包括： （1）平均考核成绩较低者优先； （2）服务年限资浅者； （3）在可紧缩之工作岗位者； （4）职阶较低及工作经验、工作能力较弱者。 2、辞退 当员工违反下列情况之一的，各部门可以提出辞退建议： （1）试用期期间，不符合录用条件或者能力差、表现不佳而不能按时完成工 作任务的。 （2）违反公司劳动纪律或公司规章制度且情节严重的。 （3）患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，经医疗部门证明身体不适、 不能胜任本职工作的。 （4）员工明显不适应本职工作，绩效考核不合格的。 （5）工作能力及效率无明显提高者，经过岗位培训后表现仍然较差的。 （6）不接受公司安排的培训或培训成绩不合格的。 （7）工作责任心不强，经过多次谈话仍无明显改善的。 （8）在公司以外从事兼职的。 （9）法律、法规规定可以解除劳动关系的其他情况。 3、开除 有下列情形之一者，给予解除劳动合同： （1）被依法追究刑事责任的。 （2）严重违反劳动纪律或公司规章制度者。 （3）违抗命令，不服从领导安排或者擅离职守，情节十分严重者。 （4）连续旷工 3 天及以上或一年累计旷工达 5 天（含）者。 （5）工作疏忽，贻误时机，致使公司蒙受较大经济损失者。 （6）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者。 （7）偷盗同事或公司财物者。 （8）聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常工作秩序者。 （9）以暴力手段威胁同事者，打架斗殴者。 （10）涂改文件，伪造个人资料，伪造票据者。 （11）违反中华人民共和国相关法律法规者。 （12）在公司酗酒闹事，造成恶劣影响者。 （13）在公司聚众赌博者。 （14）故意破坏公物，且金额较大者。 （15）利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。 （16）欺诈公司以及客户，为公司带来较大损失者。 （17）辱骂客户或与客户斗殴情节严重者。 （18）向他人泄露提供公司机密，做出有损公司形象，恶意中伤公司情节严 重者。 （19）其他严重违背公司意愿、阻碍公司发展、损害公司利益等情节。 当上诉情形出现时，如当事人的行为给公司造成损失，则应按国家及公司有关 规定承担相应的赔偿责任，违反国家法律法规的，同时移交司法行政机关处理。 九、离职薪资结算 1、未按照流程履行请假手续或未按照公司离职程序办理离职就离开公司超过 3 天（含）的员工，视为自动离职，自动离职的员工将计旷工 3 天，扣除 3 天的旷 工工资，自动解除劳动合同，且直到员工本人回公司办理离职手续前公司不给予结 算薪资。如有公司重要物品未交回公司，相关人员追回，如不能追回，将按照市场 等价在工资中扣除。 2、因违反公司《员工手册》或因违反中华人民共和国相关法律法规给公司造 成损失，而被动离职的员工，将扣除相应损失后，给予结算工资，工资赔付不足的 部分，将追偿责任。 3、因辞退而被动离职或者因个人原因主动提出离职的员工，离职手续办理完 毕后结算清所有工资。 4、由公司支付培训费用外派培训的员工与公司签订了《培训协议》而在合同 关系未结束期间离职，公司将扣除培训费用，不够扣的，公司将追回损失。 5、由于违约性离职对公司造成的损失，由人事部、财务部进行核算，包括项 目损失赔偿、经营损失赔偿等。 6、由于员工未按规定正常进行交接，对公司造成损失的，公司有权暂时停发 其薪资，并从未发放工资中扣除公司损失金额。 十、本制度自 2021 年 12 月 1 日起生效。 2021 年 12 月 2 日
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【表格】员工招聘、离职成本核算表
员工招聘成本测算表 填表说明： 1.以下是关于员工招聘面试的相关问题，请选择符合实际情况的选项 2.本表统计结果为面试成本，不含招聘其他环节相关成本 一、面试流程 招聘 岗位员工1名，经过几轮面试 □1轮面试 □2轮面试 第一轮面试由谁执行（可多选） □招聘专员 □部门经理 □总监 □总经理 第二轮面试由谁执行（可多选） □招聘专员 □部门经理 □总监 □总经理 第三轮面试由谁执行（可多选） □招聘专员 □部门经理 □总监 □总经理 二、参与招聘人员的工资成本（单位：元） 参与招聘的人员 招聘专员 部门经理 总监 总经理 其他人员 人员月工资成本 人员总成本 0 人员小时成本 0 人员分钟成本 0 三、面试时间（单位：分钟，请根据实际情况填写） 用时 招聘专员 部门经理 总监 总经理 其他人员 面试环节总用时 电话预约或面试 0 第一轮面试 0 第二轮面试 0 第三轮面试 0 其他程序 0 人员总用时 测算结果： 0 0 0 面试一名员工所需成本（单位：元） 0 0 0 0 □3轮面试 员工离职成本核算 测算说明： 姓名： 项目 1.本表可根据公司情况测算出一名员工的用工成本 2.劳动生产率=产出/劳动力投入 岗位： 离职总成本：0 成本明细 数量 单位 说明 培训人员月工资 元/小时 月工资范围含薪资福利等全部支出 培训花费工时 小时 在培训该员工时所花费的时间 培训 开发成本 其他培训费用 元 由培训组统计的其他费用，如材料、交通、活动等培训相关费用 由培训人员的时间成本+培训其他费用 每月培训成本小计 0 元 直属主管分管的人员数 人 下属总数 直属主管分管人员时间 小时 直属主管基本用于人员管理的时间占总体时间的三分之一 直属主管的月工资 元/小时 月工资范围含薪资福利等全部支出 管理成本 人力资源离职、入职手续办理人员薪资 元/小时 人力资源离职、入职手续办理人员薪资福利全部支出 平均每个手续办理时间 小时 具体流程办理所用时间 每月管理成本小计 0 元 直属主管的管理成本+人力资源相关手续的办理成本 面试一名人员所需成本 元/人 引用“面试时间成本”所得数据 招聘一名员工需面试多少人 人 一般面试 个人才会确定1个 再招聘 成本 招聘甄选、录用的准备成本 元/人 主要包括确定招聘策略、招聘渠道、修订岗位描述、准备招聘广告、选择、测试等 每月其他成本小计 0 元 面试一名人员的时间投入成本+其他材料及渠道成本 再招聘人员底薪（试用工资） 元/月 填补空缺岗位在招人员薪资底薪 再招聘人员社保及福利 元/月 薪资以为的其他人力成本支付 再招聘 再招聘人员各项运营费用成本 元/月 除培训和薪资福利外的其他费用支出 人员试用 再招聘人员适应岗位周期 月 新招聘员工录用至正式上岗所需周期 每月运营成本小计 0 元 再招人员的各项费用支出*正式上岗所需的周期（如销售经理必须经过1个月培训才能上岗） 离职人员原薪资福利合计 元/月 原薪资福利与再招聘员工薪资福利之差，可正可负 再招人员薪资福利合计 元/月 差异成本 再招聘人员绩效优于原离职员工 元/月 上岗后六个月以内的绩效 元/月 岗位空缺后节省的薪资及福利 没有招聘或无需再招聘（原岗位由于离职而省却） 离职人员与再招人员的各项费用之差+再招人员的由于原岗位业绩之差+岗位省却费用 差异成本小计 0 元 离职时对其挽留、协商等商谈时间（平均/人） 离职人员访谈时间 小时 元/小时 部门访谈人员的人力支付成本 离职人员访谈 部门访谈人员薪资 人力成本 人力资源访谈人员薪资 元/小时 人力资源访谈人员薪资支付成本 每月其他成本小计 0 元 针对人员离职主管及人力资源所作的挽留或产生纠纷所作的沟通处理等工作费时成本 离职补偿金 元 员工每工作一年支付一个月工资（辞退、协商解除） 代通金 元 提前一个月通知，一个月工资 相关补偿 其他实际支付费用 元 其他在离职时实际支付的费用 因离职产生的纠纷仲裁等费用 元 如仲裁材料准备费用或相关手续支付费用，按实际支付计算 每月其他成本小计 0 元 各项实际支付费用的总计 该岗位空缺周期 月 该岗位从离职到新员工到位的中间阶段 该岗位空缺造成的损失 元/月 平均劳动生产率*该岗位投入成本-投入成本 岗位空缺 要额外加班的成本 元/月 因岗位空缺，需要其他人员完成的工作，额外支付的劳动时间成本 损失 主管级人员协调完成空缺岗位工作的成本 元 因岗位空缺，主管需要协调其他人员负责该岗位工作所造成的管理时间成本 损失生产率费用小计 0 元 空缺损失*空缺周期+加班成本+主管协调成本 离职前后生产率降低周期 元 因员工有意离职和新人到岗适应阶段生产率降低成本（一般为一个月） 离职前后 生产率降低程度% % 员工生产率降低后可达到的产出水平，一般为70% 生产率降低 （劳动投入-降低程度*劳动投入*劳动生产率）*周期 损失生产率降低成本小计 元 销售方面的损失 元 潜在市场销售额的下降，离职人员至竞争对手方造成的损失 知识产权的流逝成本 元 重要的资料文件、知识和技能等的流失 造成市场 维护和恢复供应商和客户成本 元 有关客户、供应商因员工离职而中断产生的损失或维持和恢复关系成本 的损失 公司历史、文化的流失成本 元 公司在员工心中建立和形成的历史和企业文化因员工流失而受到影响 损失成本小计 0 元 各项损失费用的合计
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离职工资结算通知书
离职工资结算通知书 财务部： ××部职员×××（入职日期为 年 月 日），已办理完离职手续。 请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为： 1．出勤天数：16 天，补休 5 天； 2．缺勤天数： 3．应发项目：出勤及补休天数的工资； 4．应扣项目： 5．其他：补偿 1 个月+15 天的工资。 办公室负责人： 办公室经办人： 日期： ）：
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员工离职移交核查表
员工离职移交核查表 辞职□ 月 日 姓 名 入职日期 经办部门 辞退□ 除名□ 其他 服务部门 是否转正 离 职 办 理 手 续 应办事项 填表日期： 职务（工 种） 直接主管 办理结果 服务部门 经办工作交接清楚 交回公章 档案室 交回文件资料 技术部 办理个人所用电脑等移交手续 住宿者办理退舍 交回办公室、写字台钥匙 交回公司所配通讯工具 交回个人领用的办公用品 办公室 交回员工手册、工作牌、考勤 卡、名片等 办理劳动合同解除手续 办理退保退会 变更《员工花名册》 归还欠款 财务部 审核有无财物未清事项 办公室 审核上列各项 主任 拟工资结算通知单附此表后 主管领导 审 核 1. 上列事项必须完全办理清楚，方可离职 说 明 2. 财务部凭此表及工资结算通知书结算工资 备注 核查人 部 门 负责人 年
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入离职数据分析模板
版本2.3β XXXXX 年年度离职率分析报告 人力资源部 20XX 年 12 月 31 日 组织架构 公司离职率对比 HR 相关数据 离职率定义 各事业部入职离职率 5 年数据分析 3 3 作者： 返回封面 公司组织架构图 董事长 运营总监 总经理 人力培训部 资产负债 产品事业部 副总经理 副总经理 销售一部 销售二部 支付结算 事业部 增值业务 事业部 生产副总 业务副总 项目总监 业务总监 技术总监 产品总监 咨询与解决方 案中心 项目管理部 风控系统 事业部 风险管理 事业部 产业链金融事 业部 运营管理 中 心 企业金融 事业部 质量检测 事业部 电子渠道 事 业部 00-034作者： 分析页 离职率定义 返回封面 离职率统计分析公司与事业部的计算口径一致，均按照本文下方的月度离职率定义来计算 。从6～12月的数据分析（6月前数据未有效收集）来看，除8月份入职人数大于离职人数外， 其它各月均为离职人数大于入职人数。从公司离职率对比图表来看，7～10月离职率有下降趋 势，但11月后呈现明显反弹，数据统计公司月离职率的平均值在4.04%左右，9～11月公司离 职率低于此平均值，其他月份均高于此平均值。 事业部入职离职率图表反映各事业部从6～12月各月实际的入职、离职及离职率的数据， 图表中可通过“按月份”或“按事业部”选择分别查询结果，各事业部可通过图表了解各事业 部的实际人力资源状况。 HR相关数据图表所反馈的详细信息经过分类、归纳后，或多或少可能存在一些主观判断 因素，但数据分析结果依然可供各事业部参考。 总体来看：人力资源部招聘压力非常大，同时各事业部用好人、管理好人乃至如何留住人 的问题也亟待解决。 月度离职率定义： 月度离职率 = 月度离职人数 月度期末在册人数 + 月度离职人数 分析页 离职率定义 返回封面 部的计算口径一致，均按照本文下方的月度离职率定义来计算 数据未有效收集）来看，除8月份入职人数大于离职人数外， 人数。从公司离职率对比图表来看，7～10月离职率有下降趋 据统计公司月离职率的平均值在4.04%左右，9～11月公司离 高于此平均值。 各事业部从6～12月各月实际的入职、离职及离职率的数据， 事业部”选择分别查询结果，各事业部可通过图表了解各事业 细信息经过分类、归纳后，或多或少可能存在一些主观判断 各事业部参考。 压力非常大，同时各事业部用好人、管理好人乃至如何留住人 返回封面 支付结算事业部 董事会 总经理办公室 运营管理中心 市场部 人力培训部 资产负债产品事业部 离 支付结算事业部 入 增值业务事业部 职 风控系统事业部 人 产业链金融事业部 数 企业金融事业部 项目管理部 质量检测事业部 咨询与解决方案中心 电子渠道事业部 风险管理解决方案部 7 月入职、离职和离职率统计 0 0 0.00% 入职 离职 离职率 0 0 0.00% 12 0 0 0.00% 3 3 5.45% 0 0 0.00% 10 0 0 0.00% 4 8 7.08% 8 4 8 6.02% 2 5 6.10% 6 1 6 9.52% 4 5 0 3 22 1 02 0 0 0 0.00% 0 0 0.00% 0 0 0.00% 入职 离职 离职率 董事会 1月 总经理办公室 2月 运营管理中心 3月 市场部 4月 人力培训部 5月 资产负债产品 6月 支付结算事业 7月 增值业务事业 8月 风控系统事业 9月 1 2.27% 产业链金融事 10月 2 2 11 8 0 0 4.35% 15.38% 8.03% 4.21% 0.00% 0.00% 企业金融事业 11月 项目管理部 12月 质量检测事业部 咨询与解决方案中心 电子渠道事业部 风险管理解决方案部 0 0 按事业部 按月份 0.00% 3 6 4.41% 4 8 2 7 980% 7月入职、离职和离职率统计 910% 840% 770% 700% 630% 560% 490% 420% 350% 280% 210% 140% 70% 0% 6.02% 12 离 职 率 00-013作者： 7 5.11% 3 5 3.76% 1 4 3.10% 0 4 3.20% 0 7 5.79% 00-013作者： 返回封面 9 月公司 HR 相关数据 选择月份 1月 2月 3月 离职员工学历 离职员工司龄 4月 5月 15 7月 10 实习生 3 年以上 1 年 -3 年 转正且未满 1 年 试用期 5 0 6月 20 201X 年全年离职员 工的平均司龄为： 1.01 年左右；离职 员工司龄小于 1 年 的为： 271 人，在 201X 年离职员工中 占到 64% 。数据看 出公司整体环境问 题不言而喻。 8月 9月 10月 11月 12月 10 0 离职员工年龄 中专 大专 本科 研究 生 离职员工性别 15 201X 年员工平均工 龄： 3.9 年（在职 + 离职 =1221 人）；离职员工的平 均工龄： 3.4 年 相比在职（包括实习 生）平均工龄： 4.2 年，看出年轻员工离 职相对更高。 10 5 0 20~ 31~ 40 30 40 岁 岁 岁 以 上 男 主动被动离职 7 女 离职原因 9 主动被动离职 离职原因 201X 年主动离职员 工数远高于被动离职 员工数。 12 97% 100%100%100% 89% 10 80% 80% 71% 8 60% 60% 6 46% 11.0001 40% 4 31% 5.00011 5.00005 4.00006 3.00007 3.00004 3.00002 2 主动离职 被动离职 0 I 8 100% J D E F C 20% 1.00003 0.00009 0.000080% A B H G A B C D E F G H I J 找到新工作 不满现实薪酬福利 家庭因素，现实生活因素，回家 职业发展规划有变 不适应企业文化，相关制度，管 工作压力大，加班强度高，身体 不适应长期出差安排 不适应办公环境 不符合工作要求,被动离职 个人其他因素 9月离职员工司龄% 9月离职员工学历% 9月离职员工年龄% 9月离职员工性别 9月主被动离职 9月离职原因 9月公司HR相关数据 9月份HR相关数据 9 家庭因素，现实生活因素，回家发展 不适应企业文化，相关制度，管理模式 工作压力大，加班强度高，身体出现问题 不符合工作要求,被动离职 10 201X 1月 月份 入职人数 离职人数 离职率 201X 2月 201X 3月 201X 4月 201X 5月 201X 6月 201X 7月 201X 8月 201X 9月 201X 10月 201X 11月 201X 12月 期末在册人数 15 13 1.44% 3.51% 888 20 18 1.98% 3.51% 890 25 31 3.39% 3.51% 884 30 25 2.74% 3.51% 889 43 40 4.29% 3.51% 892 26 25 2.72% 3.51% 893 27 54 5.87% 3.51% 866 52 38 4.14% 3.51% 880 23 35 3.88% 3.51% 868 11 25 2.84% 3.51% 854 12 32 3.70% 3.51% 834 4 1 43 1 5.13% 1 3.51% 795 入职人数 离职人数 离职率 15 13 1.44% 20 18 1.98% 25 31 3.39% 30 25 2.74% 43 40 4.29% 26 25 2.72% 27 54 5.87% 52 38 4.14% 23 35 3.88% 11 25 2.84% 12 32 3.70% 4 43 5.13% 201X 年年度数据对比 5.87% 60 5.13% 50 3.39% 30 31 1.98% 1.44% 10 0 54 4.29% 40 20 返回封面 4.14% 40 2.74% 2.72% 25 25 5% 3.88% 38 35 3.70% 2.84% 43 1月 4% 3% 32 25 2% 18 1% 13 15 6% 20 2月 25 3月 30 4月 43 5月 26 6月 27 7月 52 8月 23 9月 11 12 4 10 月 11 月 12 月 0% 5.87% 60 5.13% 50 40 3.39% 30 31 1.98% 20 1.44% 10 13 0 54 4.29% 15 1月 4.14% 40 2.74% 2.72% 25 25 6% 5% 3.88% 38 35 3.70% 2.84% 43 4% 3% 32 25 2% 18 1% 20 2月 25 3月 30 4月 43 5月 26 6月 27 7月 52 8月 23 9月 11 12 4 10 月 11 月 12 月 0% 2010 JAN 月份 入职人数 离职人数 离职率 离职率平均值 期末在册人数 Gridline1 Gridline2 Gridline3 Gridline4 Gridline5 Gridline6 Gridline7 Gridline8 Gridline9 Xaxis-month Xaxis-month1 Label-first-last 入职人数 Label-first-last 离职人数 Label-first-last 离职率 Label-first-last 离职平均值 期末在册人数 Label-first-last 离职率 OCT 离职人数 入职人数 JAN 2010 3% 2% 1% 2010 JUN 2010 2010 JUL AUG 2010 SEP 2010 2010 OCT NOV 2010 DEC 2011 JAN 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 F 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 S 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 O 1.44% #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 2.84% #N/A 25 #N/A 11 10 2011 2012 #N/A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 N 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D 2011 2011 FEB MAR 2011 2011 APR MAY 2011 JUN 15 20 25 30 43 26 13 18 31 25 40 25 1.44% 1.98% 3.39% 2.74% 4.29% 2.72% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 888 890 884 889 892 893 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 #N/A 5.13% #N/A 1.44% #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 2013 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J #N/A #N/A #N/A M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D #N/A #N/A #N/A F 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 2014 J 各 年 度 · 6% FEB OCT 5% MAR APR 4% MAY 2010 2010 APR MAY 15 20 25 30 43 26 27 52 23 11 12 4 13 18 31 25 40 25 54 38 35 25 32 43 1.44% 1.98% 3.39% 2.74% 4.29% 2.72% 5.87% 4.14% 3.88% 2.84% 3.70% 5.13% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 888 890 884 889 892 893 866 880 868 854 834 795 For 离职率 7% 2010 2010 FEB MAR 2.84% 2.84% 2.84% 2.84% 2.84% 月 离 职 率率 、 年 平 7% 各 年 度 6% 5% · 4% 2.84% 3% 2% 1% 0% -1% J JUN JUL AUG SEP OCT NOV F M A M J J A S O N D DEC 2.84% J F M A M J J A S O N D 2.84% J F M A M J J A S O N D 2.84% J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D 入职人数 50 40 30 25 20 10 、 年 平 均 离 职 返回封面 滚动条选择各年月份数据对比 60 2.84% 月 离 职 率率 11 25 11 25 11 25 11 25 11 0 J F M AM J J A S ON D J F M AM J J A S O N D J F M AM J J A S ON D J F M AM J J A S O N D J F M AM J J A S O N D 各 年 度 月 离 职 、 入 职 人 数 2011 2011 JUL AUG 2011 SEP 2011 2011 OCT NOV 2011 DEC 2012 JAN 27 52 23 11 12 4 54 38 35 25 32 43 5.87% 4.14% 3.88% 2.84% 3.70% 5.13% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 866 880 868 854 834 795 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 S 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 O #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 2.84% #N/A 25 #N/A 11 各 年 度 · 月 离 职 率率 、 年 平 #N/A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 N 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D 2012 2012 FEB MAR 2012 2012 APR MAY 2012 JUN 2012 2012 JUL AUG 2012 SEP 2012 2012 OCT NOV 2013 JAN 15 20 25 30 43 26 27 52 23 11 12 4 13 18 31 25 40 25 54 38 35 25 32 43 1.44% 1.98% 3.39% 2.74% 4.29% 2.72% 5.87% 4.14% 3.88% 2.84% 3.70% 5.13% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 888 890 884 889 892 893 866 880 868 854 834 795 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 F 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 S 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J #N/A 5.13% #N/A 1.44% #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 2.84% #N/A 25 #N/A 11 #N/A #N/A #N/A M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D #N/A #N/A #N/A 2012 DEC O #N/A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 N 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D 2013 2013 FEB MAR 2013 APR 15 20 25 30 13 18 31 25 1.44% 1.98% 3.39% 2.74% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 888 890 884 889 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J #N/A 5.13% #N/A 1.44% #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D #N/A #N/A #N/A F 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 各 年 度 · 月 离 职 率率 、 年 平 均 离 职 各 年 度 月 离 职 、 入 职 人 数 2013 MAY 2013 JUN 2013 2013 JUL AUG 2013 SEP 2013 2013 OCT NOV 2013 DEC 2014 JAN 43 26 27 52 23 11 12 4 40 25 54 38 35 25 32 43 4.29% 2.72% 5.87% 4.14% 3.88% 2.84% 3.70% 5.13% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 892 893 866 880 868 854 834 795 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 M 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 A 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 S 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 O #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 2.84% #N/A 25 #N/A 11 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 N 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 D 2014 2014 FEB MAR 2014 2014 APR MAY 2014 JUN 2014 2014 JUL AUG 2014 SEP 2014 2014 OCT NOV 15 20 25 30 43 26 27 52 23 11 12 4 13 18 31 25 40 25 54 38 35 25 32 43 1.44% 1.98% 3.39% 2.74% 4.29% 2.72% 5.87% 4.14% 3.88% 2.84% 3.70% 5.13% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 3.51% 888 890 884 889 892 893 866 880 868 854 834 795 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09 J 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 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