全新岗位职责大全(180个岗位)
岗位职责大全 一、权力机构职权 1.部门名称：股东大会 1.1 主要职权 1.1.1 决定公司的经营方针和投资计划。 1.1.2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。 1.1.3 选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4 审议批准董事会的报告 1.1.5 审议批准监事会的报告 1.1.6 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8 对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9 对发行公司债券作出决议。 1.1.10 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11 修改公司章程 二、决策机构职权 2.部门名称：董事会 2.1 主要职权： 2.1.1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2 执行股东大会决议 2.1.3 决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4 制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 2.1.6 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7 拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8 审定公司内部管理机构的设置。 2.1.9 聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务 负责人、决定其报酬事项。 三、监督机构职责 3.部门名称：监事会 3.1 主要职权 3.1.1 检查公司的财务 3.1.2 对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。 3.1.4 提议召开临时股东大会。 3.1.5 公司章程规定的其他职权。 3.1.6 监事列席董事会会议。 四、执行机构职能 4.部门名称：经理层 4.1 主要职能 4.1.1 负责企业的经营管理活动 4.1.2 向董事会提出经营预算和费用预算。 4.1.3 领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 4.1.4 保证企业能提供符合标准的服务和产品。 4.1.5 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断 得到发展。 4.1.6 塑造企业形象 4.1.7 决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8 代表企业对外开展公关活动。 4.1.9 建立和完善企业的工作程序和规章制度。 4.1.10 向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11 决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 4.1.12 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13 保证企业运作的合法性。 五、高级管理人员职责 1.岗位名称：董事长 1.1 主要职责： 1.1.1 主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2 召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3 签署公司股票、公司债券。 2.岗位名称：总经理 2.1 主要职责： 2.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3 拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4 拟订公司基本管理制度。 2.1.5 制定公司的具体规定。 2.1.6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 2.1.7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 2.1.8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9 列席董事会会议。 1.职务名称：党委书记 1.1 直接上级：集团公司党委书记 1.2 直接下级：党群部长 1.3 工作责任： 1.3.1 保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作 及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3 在生产经营中起监督作用。 1.3.4 对党群工作实施统一领导。 1.3.5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责： 4.1 负责公司全盘生产、协调工作。 4.2 协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3 组织召开有关生产专题协调会议； 4.4 及时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长（或副部长） 工作职责： 1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。 7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋 升提出方案。 生产副总经理工作职责 1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责： 4.1 参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2 主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3 组织对生产成本进行分析。 4.4 保障公司安全文明生产。 4.5 审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6 对生产所需人员提出配备方案。 4.7 对下属部门的任免提出建议。 副总经理兼销售总经理工作职责 1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理 3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公 室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责 4.1 组织拟定营销策略及实施措施。 4.2 拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 4.3 管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4 拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 4.5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。 4.6 确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 4.7 领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8 拟定并实施区域性产品广告的计划。 4.9 对下属的任免提出建议。 技术副总工作职责 1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任： 4.1 贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。 4.2 组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术 经济指标。 4.3 负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会， 解决企业重大质量问题。 4.4 领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并 对其成果组织鉴定及奖惩。 4.5 组织领导技术引进工作 4.6 负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐 4.7 签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 4.8 编制、制定产品工时材料定额。 4.9 对下属部门的任免提出建议。 1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理 3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责： 4.1 按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐 4.2 组织编制并保证实施公 司物资年、季、月物资供应计划。 4.3 确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供 应的协调。 4.4 根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 4.5 控制采购成本； 4.6 对下属部门的任免提出建议。 ^^ 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理 3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1 执行公司下达的年度生产计划，督促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2 协助人力资源部与各生产部门之间的关系。 4.3 定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过 程中所反映出来的问题。 4.4 负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。 4.5 对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。 1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责 4.1 拟定公司季度、月度及日生产计划。 4.2 掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改崐正改善方案。 4.3 向直接上级及时提供生产信息。 1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责： 4.1 负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2 保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3 协助集团公司做好转供电工作。 生产管理部各类人员岗位职责 1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理 3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。 4.主要职责 4.1 对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。 4.2 初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3 初步审定工人编 制和工时材料成本定额计划。 4.4 初步审定本部制定的各种管理制度。 4.5 签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。 4.6 协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产 与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 4.7 协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 4.8 每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。 4.9 及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。 4.10 负责本部门印章的使用和管理。 1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长 3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.主要职责： 4.1 对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。 4.2 组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3 组织对各工序各操作岗位进行考核测评。 4.4 做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5 做好生产调度会会务安排。 4.6 负责产品成品库的管理工作。 3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 由科长授权完成有关工作任务。 4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 4.2.2 收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 4.2.3 下达生产调度令、工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 4.2.4 做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1 直接上级：科长 5.2 主要职责： 5.2.1 编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 5.2.2 汇集上报产品、产量、产值完成情况 5.2.3 开出临时工作令号，根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强崐度，材料消耗实地考 核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划， 并在实践中不断修正。 6.2.2 收集、积累并建立各种工、料定额台帐。 6.2.3 起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。 6.2.4 对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 7.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1 直接上级：部长 7.2 主要职责： 7.2.1 汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 7.2.2 组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 7.2.3 组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 7.2.4 起草现场管理有关文件，标准并不断完善。 8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1 直接上级：部长 8.2 主要职责： 8.2.1 按公司财务部门制定的通用工作标准执行 8.2.2 业务上接受公司财务部门的指导和监督。 9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1 直接上级：生产管理部部长 9.2 下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3 主要职责 9.3.1 对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职崐工作。 9.3.2 组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 9.3.3 组织制定设备采购、维修、报废计划。 9.3.4 组织对安全事故进行调查分析定性。 9.3.5 组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 9.3.6 参加设备、能源、安全检查工作。 10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐 、 卡、物相一致。 10.2.2 参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 10.2.3 对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 10.2.4 搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 10.2.5 参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 10.2.6 向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责 11.2.1 起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。 11.2.2 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 11.2.3 参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 11.2.4 对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 11.2.5 建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1 直接上级：科长 12.2 主要职责： 12.2.1 拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 12.2.2 负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备 机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。 12.2.3 参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。 生产单位通用工作职责 1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1 直接上级：生产管理部 1.2 下属部门：生产科、技术科 1.3 主要职责： 1.3.1 负责组织按计划生产，完成生产工作任务 1.3.2 组织完成公司下达的各项经济技术指标 1.3.3 拟定本部各项管理制度、工作程序 1.3.4 建立健全本部各项管理数据、考核数据 1.3.5 管理所辖资产 1.3.6 负责本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 1.4 兼管职能 1.4.1 组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 1.4.2 做好对员工的收入分配工作 2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造 部生产科。 2.1 直接上级：主管部 2.2 下属部门：班组 2.3 主要职责 2.3.1 执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 2.3.2 对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 2.3.3 协助各班组，各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 2.3.4 合理调配劳动力，提高工作效率。 2.3.5 召集或主持生产工作会议 2.3.6 负责现场管理中：“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活 动”工作及考核。 2.3.7 对所分担的工作进行检查考核 2.3.8 指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方崐法。 3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造 部技术科。 3.1 直接上级：主管部 3.2 下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3 主要职责 3.3.1 制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 3.3.2 负责解决生产现场技术难题，组织 QC 小组活动。 3.3.3 指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。 3.3.4 负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和崐考核。 3.4 兼管职能 3.4.1 负责对员工进行安全、技术、设备操作培训 3.4.2 参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。 生产单位通用岗位职责 1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1 直接上级：(主管生产)副总经理 1.2 下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3 主要职责： 1.3.1 负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工 作。 1.3.2 组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。 1.3.3 负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。 1.3.4 负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析 1.3.5 负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 1.3.6 拟定本部年度工作目标及达成方案 1.3.7 协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 1.3.8 负责本部门印章、钥匙的管理与使用 1.3.9 严格执行公司规章及贯彻上级指标，做好所属人员思想崐工作。 2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 协助部长履行职责 2.2.2 部长不在任时，行使部长职责 2.2.3 完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1 直接上级：部长 3.2 下属岗位：调度员 3.3 主要职责： 3.3.1 负责本科的行政管理工作 3.3.2 下达生产工作指令和班组经济成本指标，组织完成生产崐工作计划。 3.3.3 制定生产及经济成本指标达成目标和措施 3.3.4 对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 3.3.5 负责组织现场：“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查 与考核。 3.3.7 建立各种生产台帐、报表 4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1 直接上级：科长 4.2 下属岗位：调度员 4.3 主要职责 4.3.1 协助科长完成本科工作 4.3.2 当科长缺位时，履行科长职责 4.3.3 完成科长委托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长 5.1 直接上级：部长 5.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3 主要职责 5.3.1 组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 5.3.2 组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动 5.3.3 组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 5.3.4 制定设备、工艺工装改造改善方案。 5.3.5 组织对员工进行业务素质的培训 5.3.6 协助本部生产科理顺、衔接工作关系 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1 直接上级：科长 6.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3 主要职责 6.3.1 协助科长完成本科职责 6.3.2 科长缺位时，行使科长职责 6.3.3 完成科长交给的工作任务 7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1 直接上级：科长 7.2 下属岗位：工段长、班长 7.3 主要职责 7.3.1 按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 7.3.2 协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 7.3.3 组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 7.3.4 做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。 7.3.5 协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意 见。 8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1 直接上级：科长（或车间主任） 8.2 主要职责： 8.2.1 负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 8.2.2 组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 8.2.3 负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及崐利用率指标。 8.2.4 参与设备事故调查分析，写出处理报告。 8.2.5 办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 8.2.6 负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。 9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1 直接上级：科长 9.2 主要职责 9.2.1 起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 9.2.2 建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。 9.2.3 负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量崐进行反馈。 9.2.4 组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 9.2.5 召集质量分析会议 10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 10.2.2 检查工艺的执行情况并负责考核。 10.2.3 指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 10.2.4 推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责： 11.2.1 负责准备生产所需的图样和有关技术资料 11.2.2 对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 11.2.3 深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 11.2.4 对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 11.2.5 组织参加 QC 小组活动 12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1 直接上级：部长或主任 12.2 业务归口：财务部 12.3 主要职责： 12.3.1 根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 12.3.2 做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表 12.3.3 填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计 划开出领料单。 12.3.4 组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 12.3.5 做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、 奖金。 12.4 兼管职责 12.4.1 在统计缺位时，兼任统计工作。 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1 直接上级：部长 13.2 业务归口：财务部 13.3 主要职责： 13.3.1 填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 13.3.2 按时先进统计分析，提出分析报告。 13.3.3 指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。 14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1 直接上级：调度员 14.2 下属岗位：操作工人 14.3 主要职责： 14.3.1 执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产 准备。 14.3.2 召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。 14.3.3 对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S 等进行 管理，并根据权限提出处理意见。 14.3.4 做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 14.3.5 组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。 14.3.6 组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。 14.3.7 脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。 14.3.8 开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━ ━━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 配套供应部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡憖 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责： 4.1 根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2 制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3 收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4 掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 4.5 确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。 2.部门名称：配套科 2.1 上级领导：配套供应部 2.2 下属部门： 2.3 部门职能： 2.3.1 按生产计划确定季、月、日供应零部件。 2.3.2 与供应商建立供应关系，并随时取得联系。 2.3.3 做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4 办理不合格配套件的退货、索赔手续。 2.3.5 造册登记零部件进出统计报表。 3.部门名称：供应科 3.1 上级部门：配套供应部 3.2 下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3 部门职能： 3.3.1 根据生产需要，做好原材料供需计划。 3.3.2 对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解崐情况。 3.3.3 对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。 3.3.4 向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。 3.3.5 保管供货合同，并核查合同执行情况。 配套供应部各类人员工作职责 1.职务名称：配套部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：配套科长、供应科长 1.3 主要职责： 1.3.1 全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 1.3.2 熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、 物质操作程序。 1.3.3 制订零部件和物资供需计划指导下属工作。 1.3.4 负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策 提供依据。 1.3.5 协助副总经理处理本单位出现的重大问题。 1.3.6 描述直接下属岗位工作。 1.4 领导责任： 1.4.1 对采购手续负责。 1.4.2 对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3 对配套、供应产品质量、规格、要求负责。 1.4.4 对所购物资价格是否合理负责。 2.职务名称：配套科科长 2.1 直接上级：配套部部长 2.2 直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3 本职工作：负责零部件配套供应 2.4 主要职责： 2.4.1 按生产要求制订月、周产品配套计划。 2.4.2 检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 2.4.3 随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。 2.4.4 督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。 2.4.5 向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。 2.4.6 有权拒收不合格配套产品。 3.职务名称：配套科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 直接下属：技术员、计划员、业务员 3.3 主要职责： 3.3.1 代理科长不在职期间工作 3.3.2 理顺内部管理程序、搞好安全生产。 4.职务名称：计划员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审 批。 4.2.2 掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。 4.2.3 有效控制零部件和资金周转时间。 4.2.4 合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。 4.2.5 收集物资信息，做好保密工作。 4.2.6 核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。 5.职务名称：技术员 5.1 直接上级：科长 5.2 工作责任： 5.2.1 掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 5.2.2 制订零部件操作规程，装配工艺。 5.2.3 收集技术资料，为基层指导工作。 5.2.4 修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。 5.2.5 不断改进工艺，提高工作效率。 7.职务名称：会计统计员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 根据有关规定，拟定月、季、年度各项经济指标报上级 批准。 7.2.2 编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 7.2.3 审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。 7.2.4 定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。 7.2.5 为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工 作。 岗位职责 1.职务名称：供应科科长 1.1 直接上级：配套部部长 1.2 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 1.3 主要职责： 1.3.1 按生产要求拟定月、日材料、物资供应计划和资金作用 情况。 1.3.2 了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价格 优，优质量好，信誉高的物资供应商。 1.3.3 督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。 1.3.4 指导下属岗位工作，解决发生的问题。 1.3.5 掌握供货合同签订权限，向上级主管领导汇报合同执行 情况。 2.职务名称：供应科副科长 2.1 直接上级：科长 2.2 直接下属：计划管理员、业务员 2.3 主要职责： 2.3.1 代理科长不在职期间工作 2.3.2 协调内部管理程序，抓好劳动安全。 3.职务名称：计划兼仓库管理员 3.1 直接上级：科长 3.2 主要职责： 3.2.1 按照生产计划列出 A、B、C 物资分类和月份、季度、年度采 购计划。 3.2.2 根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。 3.2.3 有侧重计划使用资金。清理所购物资的数量、规格、型 号是否执行标准，做好购、销原始凭证。 3.2.4 按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━ ━━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 进口部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.部门名称：进口部 1.1 上级部门：副总经理 1.2 下级部门：ＫＤ科、准备科 1.3.1 掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。 1.3.2 按公司工作大纲，编写汽车 KD 件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导 批准后执行。 1.3.3 办理 KD 件入关报关、卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。 1.3.4 检查公司签订和履行情况。 1.3.5 注重公司形象，保守商务秘密。 1.3.6 建立 KD 件进口、发放的原始凭证。 1.3.7 做好 KD 件仓库保管和安全保卫工作。 2.部门名称：KD 科 2.1 上级部门：进口部 2.2 下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员） 2.3 部门职能： 2.3.1 根据年度生产计划、制订月、季度 KD 件进口申报审批计崐划，报上级批准。 2.3.2 熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。 2.3.3 按要求作出 KD 件进口和资金使用计划，做好协调工作确崐保 KD 件及时办理报 关转关手续，稳定生产。 2.3.4 按期检查 KD 件订货合同执行情况及时汇报工作进程。 2.3.5 协助海关开箱验货，并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。 2.3.6 做好ＫＤ件入库的原始记录。 2.3.7 保管好 KD 供货合同。 3.部门名称：准备科 3.1 上级部门：进口部 3.2 下级部门：调度员 3.3 部门职能 3.3.1 依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，并核实崐登记数量、规格、型号 等项目。 3.3.2 为生产部门提供所需的汽车零配件。 3.3.3 做好零部件(KD 件)妥善保管和安全工作。 3.3.4 向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报崐表。 3.3.5 对发现不合格的成品，半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。 3.3.6 做好零配件进出帐的原始记录。 1.职务名称：进口部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：KD 科长、准备科长 1.3 主要职责： 1.3.1 根据公司全年生产计划，确定 KD 件年、月申请报关计划，崐掌握 KD 件供应厂商 生产动态，与 KD 件供应厂商理顺各种关系。 1.3.2 定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，节省资崐金周转时间，提高Ｋ Ｄ件进口报关效率。 1.3.3 熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法 规。 1.3.4 解决 KD 件进口存在的问题，督促下属岗位做好 KD 件进口崐原始记录。 1.3.5 制订下属岗位描述。 1.4 领导责任： 1.4.1 对下属科长工作负责 2.职务名称：ＫＤ科长 2.1 直接上级：进口部长 2.2 直接下属：副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3 主要职责： 2.3.1 根据下达的生产计划，拟制订月、日 KD 件报关审批计划。 2.3.2 配合海关开箱验货，组织人员卸车入库办好ＫＤ件移交崐手续。 2.3.3 向上级领导汇报 KD 件进口信息，为上级领导合理决策提崐供依据。 2.3.4 接到收货异常报告，及时采取处理措施。 3.职务名称：副科长 3.1 直接上级：KD 科科长 3.2 直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 代理行使科长不在期间职责 3.3.3 协调内部管理，确保生产安全。 4.职务名称：报关员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。 4.2.2 依照《海关法》办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。 4.2.3 熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口 出货物报关单，并按规定办理报关手续。 4.2.4 在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、 海崐关罚款手续和销案手 续。 4.2.5 有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，手续不齐全崐的报关业务。 4.2.6 完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。 4.2.7 参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。 4.2.8 有权举报海关活动中的违规走私行为。 5.职务名称：索赔技术员 5.1 直接上级：ＫＤ科科长 5.2 主要职责： 5.2.1 负责 KD 件的资料收集、保管，包括每批装箱单、EO 技术崐通知。 5.2.2 负责向准备科、总装部反映 KD 件添删变化情况。 5.2.3 跟踪 KD 件卸车、发送、装配情况，及时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。 5.2.4 与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索 赔的前期工作。 5.2.5 跟踪 MMC 方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。 6.职务名称：计划统计员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 根据生产计划，编制 KD 件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。 6.2.2 掌握月生产计划和 KD 件进口情况，发现存在的问题，提崐交上级部门分析。 6.2.3 有效把握ＫＤ件进口时间，节省 KD 件和资金周转时间。 6.2.4 合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。 6.2.5 收集各种信息，做好保密工作。 6.2.6 按要求上报月报、周报及各种统计报表。 6.2.7 做好进口 KD 件核实工作。 7.职务名称：技术员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 掌握 KD 件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 7.2.2 搜集ＫＤ件技术资料，制订装配工艺。 7.2.3 核查 KD 件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 7.2.4 了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，提供有关技术指导。 7.2.5 做好资料保管工作。 8.职务名称：业务员 8.1 直接上级：科长 8.2 主要职责： 8.2.1 掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。 8.2.2 负责本科配套供应物资的联络、采购，向上级提供决策崐依据。 8.2.3 在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、寻求解决崐办法。 8.2.4 做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。 ^^ 开证员岗位职责 1.岗位名称：开证员 2.直接上级：本部科长、副科长 3.主要职责： 3.1 负责与代理开证单位联系具体开证事宜； 3.2 负责与合作商签订购销 KD 件合同； 3.3 负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4 负责与各代理开证单位往来款项的结算； 3.5 审查每份开证及报关代理合同； 3.6 确定每批ＫＤ件进口代理开证单位，做到及时开证； 3.7 做好代理单位的ＫＤ货款、报关费、代理开证费往来帐核 算工作； 3.8 处理好各批日常业务工作。 ^^ 1.部门名称：党群工作部 1.1 直接领导：党委书记 1.2 直接下属：党支部书记、分工会主席 1.3 部门本职： 1.3.1 根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工 作计划和考核措施。 1.3.2 宣传党的政策和公司制订的制度，抓经常性的思想政治 教育。 1.3.3 围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动刊物发行，信 息资料收集以及职工的宣传教育工作。 1.3.4 会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题 提出整改措施。 1.3.5 抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干 部活动。 1.3.6 健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职 代会。 1.3.7 组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。 1.3.8 抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。 1.3.9 组织开展公司大型文体娱乐活动。 1.3.10 做好群众来访工作，查处违规违纪行为。 1.3.11 维护和关心职工合法利益。 1.3.12 完成上级交给临时工作。 1.职务名称：党群部部长 1.1 直接上级：党委书记 1.2 下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事 1.3 主要职责： 1.3.1 负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。 1.3.2 组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。 1.3.3 组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。 1.3.4 督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反 映的问题。 1.3.5 及时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。 1.3.6 定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。 1.4 领导责任： 1.4.1 对本部工作完成情况负责。 1.4.2 对下属岗位工作负责。 2.职务名称：党务干事 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导崐审批。 2.2.2 起草党委半年、年终工作总结。 2.2.3 制订党委中心组和中层干部学习计划。 2.2.4 负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。 2.2.5 做好党支部考核和民主评议党员工作总结。 2.2.6 制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核， 为聘干、晋级提供依据。 2.2.7 经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。 2.2.8 及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。 3.职务名称：工会干事 3.1 直接上级：部长 3.2 主要职责： 3.2.1 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 3.2.2 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。 3.2.3 督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。 3.2.4 组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。 3.2.5 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落 实情况。利政策。 3.2.6 召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。 3.2.7 收缴工会费 4.职务名称：宣传干事 4.1 直接上级：部长 4.2 主要职责： 4.2.1 宣传党的方针、路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。 4.2.2 负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊 物。 4.2.3 负责公司重大事件的宣传报道工作。 4.2.4 督促检查各党支部、分工会的宣传报道。 4.2.5 负责接待安排有关新闻单位采访。 4.2.6 做好保密工作。 1.职务名称：纪检干事 1.1 直接上级：部长 1.2 主要职责： 1.2.1 组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、熟悉各种案崐件、事件的处理程序。 1.2.2 根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违 纪行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚 1 崐分。 1.2.3 协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为。 1.2.4 热心接待群众来访并做好登记。 1.2.5 不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理崐违纪案件处理情况， 并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。 1.2.6 年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。 1.2.7 为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导崐聘任干部提供依据。 5.职务名称：党支部书记 5.1 直接上级：党群部部长 5.2 直接下级：党小组长 5.3 主要职责： 5.3.1 熟悉宣传党和国家方针、政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。 。 5.3.2 制订每月党支部工作计划。 5.3.3 协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。 5.3.5 支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。 5.3.6 及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。 5.3.7 按时参加每月一次的政工例会，向上级汇报政治工作落崐实情况。 5.3.8 培养党员发展对象。 5.3.9 抓好本部门(单位)计划生育工作。 6.职务名称：分工会主席 6.1 直接上级：公司工会主席 6.2 下属岗位：分工会小组长 6.3 工作责任： 6.3.1 学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。 6.3.2 定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。 6.3.3 参加每月一次政工例会，汇报工会工作。 6.3.4 关心职工福利，为困难职工解决实际问题。 6.3.5 组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。 6.3.6 关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。 6.3.7 代表职工反映有关职工切身利益问题。 6.3.8 行政部门定期厂务分开。 6.3.9 抓好宣传报道工作。 ^^ 拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 销售部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。 4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能： 5.1 进行市场调研，制定销售政策促销措施。 5.2 编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、 售中、售后服务工作。 5.3 积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4 保证销售货款及时回笼。 5.5 建立和改善销售网络。 5.6 做好产品广告宣传工作。 5.7 督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8 打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。 1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4.主要职责： 4.1 文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2 文件存档、归口管理。 4.3 商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4 日常公关接待 4.5 员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6 广告策划与具体实施。 4.7 公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8 人才招聘的设计 1.部门名称：计划科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4.部门职责： 4.1 负责拟制和及时更改月度销售计划 4.2 销售合同的具体实施和归口管理 4.3 了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。 4.4 指导、协助用户提车，办理有关交接手续。 4.5 联系及落实商品车的运输。 4.6 统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。 4.7 对销售市场进行预测、搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8 负责来厂提车用户的工作与工作接待。 1.部门名称：财务科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4.部门职责： 4.1 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2 拟制财务收支计划，经营核算管理。 4.3 反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4 合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 4.5 收入及支付的审核与帐务处理。 4.6 应收应付帐款的帐务处理。 4.7 总分类帐、日记帐薄的处理。 4.8 资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9 统一发票自动报缴作业。 4.10 资金预算作业及财务盘点工作。 4.11 货款回笼作业。 4.12 固定资产管理及帐务处理。 4.13 会计意见反映及督促。 1.部门名称：打假办 2.直接上级：销售总经理 3.主要职责： 3.1 向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。 3.2 协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐取证侦查工作。 3.3 打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。 3.4 掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。 3.5 打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。 1.部门名称：事业合作部 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。 4.2 争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。 4.3 协助股份公司有关部门将 CJY6421 系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。 4.4 协助北京地区代理商销售工作。 1.岗位名称：事业合作部主任 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 协助集团公司在北京地区有关业务、人事等方面的攻关工崐作。 4.2 负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。 4.3 其它职责与销售科科长主要职责相同。 1.岗位名称：事业合作部业务员 2.直接上级：事业合作部主任 3.主要职责： 同销售科销售员主要职责。 1.部门名称：出口科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门职责： 4.1 认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。 4.2 协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科科长 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责整个科室的日常管理工作。 4.2 协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 4.3 协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科业务员 2.直接上级：出口科科长 3.主要职责： 3.1 认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作 3.2 积极进行产品宣传、销售工作 3.3 完成科长交办的其他工作 1.部门名称：销售科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称： 4.1 在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2 考察、申报销售网点的扩建。 4.3 督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任崐务台量。 4.4 保证贷款及时回笼 4.5 负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6 确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。 1.岗位名称：副总经理 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、 事业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4.主要职责 4.1 协助总经理完成各项工作 4.2 代理总经理主管各项工作 4.3 代理科长主管日常业务 4.4 完成总经理临时授权的各项任务 1.岗位名称：总经理助理 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、 打假办主任 4.主要职责 4.1 协助总经理搞好整个销售工作 4.2 完成总经理交给的各项任务 1.岗位名称：计划科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4.主要职责： 4.1 计划科业务的日常管理工作 4.2 负责拟制和及时更改月生产计划 4.3 销售合同的签收具体实施 4.4 综合科室各种报帐票据的审核、批复 1.岗位名称：计划科副科长 2.直接上级：计划科科长 3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4.主要职责： 4.1 了解、掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证” 4.2 做好详细《合同实施记录表》 4.3 负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。 4.4 安排落实商品车的零公里运输。 4.5 协助科长搞好日常管理工作。 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车 销售市场进行预测。 3.2 详细做好《合同登记》，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。 3.3 搜集、汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。 1.岗位名称：秘书 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 发开会通知，作会议纪要 3.2 起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密 工作。 3.3 登记用户来函、来电及时向领导汇报 3.4 负责来厂用户的登记和食宿安排，以及接待费用的结帐与崐报帐。 3.5 办公用品的采购与保管 3.6 对外发函 1.岗位名称：内勤员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责电话的接听、记录与传达 3.2 对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。 原则上做到每日两小扫，一周一大扫。 3.3 负责内部信函、报刊、杂志的收发 3.4 负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5 负责会议室、接待室用品的保管 3.6 保证安全、搞好保密工作。 1.岗位名称：交接员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。 3.2 代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求 其及时处理。 3.3 指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4 负责铁路运输的联系与发运工作 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2 保持车内干净、整洁 3.3 服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4 热情接送有关领导或客户 1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责 4.1 检查公司各项制度是否得到执行 4.2 处理日常公关事务、安排公务接待 4.3 制定办公室的工作计划和具体措施 4.4 组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5 做好大型会议的组织准备和催办落实 4.6 组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7 协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8 完成领导交办的临时任务。 4.9 负责公司固定资产及物业项目的管理。 1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。 3.2 公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。 3.3 会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。 3.4 商务中心的管理 3.5 公司印签的管理 3.6 维持正常工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班 3.7 负责公司日常公关接待。 1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。 3.2 报刊、函件的收发 3.3 公务派车管理 3.4 办公设施，用品的采购、印制及保管、发放 3.5 广告资料、宣传物品的发放 3.6 写字楼、生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，崐保持良好的对外形象。 3.7 与相关部门间行政工作的衔接和联系。 1.岗位名称：广告策划员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 公司形象 CI 策划及具体实施 3.2 公司广告业务和联系与实施 3.3 人才招聘广告的设计 3.4 负责户口及暂住证的办理。 1.岗位名称：总办文员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 负责总台、商务中心的值班、接待； 3.2 商务中心办公设施的日常保养和维护； 3.3 文件、资料的打印、复印、传真； 3.4 员工上、下班的打卡监督与管理。 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：与计划科驾驶员主要职责 1.岗位名称：销售科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责科室内业务片区的日常销售工作，完成公司交给的月崐销售任务； 4.2 检查销售员的销售情况，督促他们更好地开展工作； 4.3 对销售员选择、申报的代理商进行考察与初审； 4.4 防止业务员和代理商进行跨区域销售。 1.岗位名称：销售员 2.直接上级：销售科科长 3.主要职责 3.1 积极参加政府公务用车招标活动及各类订货会； 3.2 积极主动与各专业口联系，争取订购业务； 3.3 热情接待用户来厂洽谈业务； 3.4 考察、选择好的代理商向科长申报； 3.5 督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作； 3.6 积极与车管所联系，保证用户能顺利上牌落户； 3.7 开展市场调查，对本产品的销售市场、销售潜力进行预测，崐每月汇报一次。同时 了解同类产品的有关信息； 3.8 协助打假办搞好打假工作； 3.9 处理或协调处理商品车的质量问题。 1.岗位名称：财务科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：财务科副科长、出纳员、会计员、制票会计、车崐辆发出会计 4.主要职责 4.1 负责公司财务日常管理工作； 4.2 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度； 4.3 拟制财务收支计划、经费核算管理； 4.4 反映财务费用计划的执行情况； 4.5 按公司分配政策，合理分配公司收入； 4.6 组织财务盘点工作； 4.7 协助总经理制定奖金根本制度； 4.8 协调好与银行及其它相关职能部门的关系。 1.岗位名称：财务科副科长 2.直接上级：财务科科长 3.下属岗位：出纳员、会计员、制票会计、车辆发出会计 4.主要职责 4.1 协助科长完成各项工作 4.2 完成科长交给的临时任务 1.岗位名称：出纳员 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责 3.1 负责预收帐款的收入与卖出车辆的货款回笼，递交财务部； 3.2 每天及月未填制《来款与订车情况》报表； 3.3 每月与财务部的会计核对当月回笼的货款及结存情况。； 1.岗位名称：会计员 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责 3.1 负责各科室业务员的报帐 3.2 制工资表 3.3 负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐 3.4 制会计报表 1.岗位名称：制票会计 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责： 3.1 开具车辆销售发票，发兑奖券及礼品券 3.2 登记销售台帐 3.3 给省内用户开小车供应证 3.4 填制《销售月报表》、 《产值明细表》、 《产值汇总表》、崐《库存明细表》、 《产销存报 表》、《工业产销存及订货情况表》、崐《工业品出厂价格月报》。 销售服务部工作职责 1.部门名称：销售服务部 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：零部件供应科、销售服务管理科 4.主要职责 4.1 车辆的售中、售后服务； 4.2 负责军车的走访调查、跟踪服务； 4.3 对商品车进行美容加装服务； 4.4 考察与扩建特约维修网点； 4.5 负责维修网点的费用结算； 4.6 向用户及维修网点提供优质的零部件； 4.7 组织召开销售服务和维修站工作会议，加强对维修站的管崐理； 4.8 对维修站人员进行技术培训； 4.9 每月５日前报送质量损失统计表和质量信息反馈表； 4.10 配合销售部参加各类车辆展销活动； 4.11 搞好零配件采购及索赔工作； 4.12 负责特种车辆标志的制作、专用器材的安装。 1.岗位名称：销售服务管理科 2.直接上级：销售服务部部长 3.下属岗位：信息员、统计员、技术员、工人 4.主要职责： 4.1 负责起草工作计划、总结、及各类规章制度 4.2 负责车辆的集中、售后服务 4.3 负责军车的走访调查，跟踪服务。 4.4 考究和扩建维修网点，规范和加强维修站的管理。 4.5 负责维修站的费用结算。 4.6 拟定技术培训计划并组织实施。 4.7 组织召开售后服务和维修站工作会议。 4.8 每月 5 日前报质量损失统计表和质量信息反馈表。 4.9 配合销售部参加各类车辆展销活动。 4.10 负责特种车辆标志的制作及专用器材的安装。 1.部门名称：零部件供应科 2.直接上级：销售服务部长 3.下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员。 4.主要职责 4.1 编制年度、季度、月份供应及采购计划。 4.2 采购质优价廉的零配件。 4.3 编制易损件及价格目录。 4.4 做好维修零配件索赔工作。 4.5 负责对各维修站供货发货。 4.6 积极热情地向用户销售维修零配件。 4.7 建立销售配件明细表，月经营报表。 4.8 每季度清仓盘点，搞好物资平衡和调剂工作。 4.9 库存物资的保管和保养工作。 4.10 进行汽车美容、加装服务。 售后服务部岗位职责 1.岗位名称：售后服务部部长 2.直接上级：销售公司总
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全新岗位职责大全3(180个共191页)
拡 银行现金出纳岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，做到崐日清月结。 ２、负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用。 ３、每日将现金存入银行，定期对帐。 ４、填写收支、存款日报表并报科长、财务部部长。 ５、兼管保险柜，保管好各种有价证券。 ６、完成领导交办的其它工作。 成本会计岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责成本核算，编制生产成本、产成品有关成本报表，次崐月 5 日完成。 ２、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、崐产成品并编制差异原 因上报。 ３、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。 ４、协助和督促有关部门建立健全原始记录和定额管理工作。 ５、收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。 ６、做好记帐、转帐、报帐、建帐、报表、改错等财务管理工崐作。 ７、协助有关部门进行盘点，以便核对帐物。 ８、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、崐计划指标。 ９、督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制。 １０、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。 １１、完成领导交办的其他工作。 材料、工资会计岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理。 ２、清理与材料、工资有关的往来科目并汇总成册。 ３、编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，崐并进行有关帐务处理。 ４、每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴。 ５、配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据。 ６、负责材料发票的审核、核算和有关的往来结算业务。 ７、负责对库存材料清查盘点，年终进行全面清查，以便核实崐帐物。 ８、负责材料、差异的核算。 ９、保管好有关凭证、报表和有关资料。 １０、完成领导交办的其他工作。 固定资产、在建工程会计职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责审核在建工程、固定资产有关合同。 ２、负责固定资产的明细核算、设置和登记明细帐薄。 ３、编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核帐、对帐。 ４、参与编制固定资产更新改造和大修计划。 ５、协助有关部门搞好固定资产新增、减少、租赁、封存、清 理、验收及鉴定的工作。 ６、负责清理在建工程、技改工程成本及帐务处理，做好有关崐增资的财务手续，并编 制有关明细报表，装订成册。 ７、负责国有资产保值增值的管理和核算。 ８、负责办理交权登记、变更和年检工作。 ９、参与固定资产的清点、盘点工作，以便核实帐物。 １０、处理和编制有关会计凭证并掌握固定资产变化。 １１、保管好会计凭证及帐表等有关资料。 １２、完成领导交办的其它工作。 税务、销售收入会计职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责办理税务登记、换证、换发票、印制发票等税务业务。 ２、每月根据公司报表编制应交、上交、增值税、营业税、土崐地税、房产税、印花税、消 费税等明细报表。 ３、每月按实际发生税款上报国税、地税报表，办理应缴业务。 ４、负责办理退税业务。 ５、负责销项税、进项税明细表的整理，每月计算军品进项税崐转出的业务。 ６、根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入。 ７、负责销货款是否及时清理收回，有无长期拖欠货款造成坏崐帐损失。 ８、完成领导交办的其他工作。 销售费用、KD 材料会计职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责 KD 材料的所有核算。 ２、填制有关会计凭证，及时清理有关往来帐目并按月编制成崐册。 ３、审查有关 KD 件合同并编制 KD 件材料成本，明细汇总表。 ４、负责销售费用的审核、报帐，填制有关会计凭证。 ５、按时完成编制会计报表，一般在次月 2 日完成； ６、完成科领导交办的其他工作。 审核会计岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行。 ２、审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、崐数据是否准确。 ３、每月末提前一天做完所有费用账，并登记费用开支数。 ４、负责核对公司内各部门、各单位的往来账。 ５、对预借差旅费要督促并及时办理报帐手续。 ６、按公司规定的开支标准严格审查有关支出。 ７、于次月 2 日前编制各部门各项费用明细表及管理费用、财 务费用明细表。 ８、负责各项贷款利息的计算工作。 ９、根据财务制度、公司制度、费用计划，严格审核原始凭证崐并准确填制有关会计凭 证及帐务处理。 １０、完成好领导交办的其他工作。 ^^ 二十六、生产管理部各部门职能 生产管理部部门职能 直接上级：生产副总经理 下属部门：生产计划科、设备科、动力科 主要职能 １、根据公司工作大纲，制定公司年度生产计划，拟定人力、崐资金、物料、设备负荷等 因素计划。 ２、依据年度生产计划、销售计划和现有库存量，拟定季、月崐度生产计划。 ３、协调生产中各部门之间的关系。 ４、负责指挥调度和组织现场制造各部门的生产，协调解决好崐生产中出现的问题。 ５、根据现场生产制造各部门的生产日报表，及时调整生产进崐度和材料供需情况， 并将情况上报生产副总经理，通报有关单位。 ６、负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪崐律等情况，对由于生产 管理混乱而影响产量和质量负责。 ７、负责生产成本的控制和分析。 ８、负责公司各种生产数据的统计。 ９、负责对产品成品库的管理。 １０、负责公司设备、安全、动力能源的管理工作。 １１、依照生产计划对各单位下达工作指令，并对生产计划和崐工作指令的执行情况 进行检查督促、考核。 １２、负责生产调度会的召开，并对各单位执行会议决议的情崐况进行检查、督促、考 核。 １３、负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定、考崐核。 １４、协助生产技术部对生产线产品工、料定额的制定、考核、崐修定。 １５、根据生产副总经理的授权，负责生产中的对外联系，包崐括外协加工厂家的选 定和进入本公司工作的外协工队伍的选定。 １６、对外协加工件的生产进度和加工质量负责，并对本公司崐提供给外协厂家的设 备、模具负责。 １７、完成领导交办的其他工作。 生产计划科部门职能 直接上级：生产管理部 所属岗位：科长、副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字员。 主要职能 １、拟定公司年、季、月生产计划。 ２、负责指挥调度和协调各生产部门的生产，保证均衡生产。 ３、负责生产日报表的收集、分析、上报。 ４、负责监督检查生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，做崐好现场管理工作。 ５、负责在制品的控制管理，合理地减少在制品，缩短生产周崐期，加快资金周转。 ６、负责公司各种生产数据的统计、分析，并为生产调度会的崐召开准备资料。 ７、负责成品库的管理工作。 ８、负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定考核。 ９、协助生产技术部对生产线产品工、料定额的制定考核修订。 １０、负责外协件的计划与协调工作。 １１、完成领导交办的其它工作。 设备科部门职能 直接上级：生产管理部 所属岗位：科长、设备管理员、安全管理员、技术员 主要职能 １、负责对公司设备的统一管理，建立设备技术档案，做好设崐备图样和技术文件的 管理工作。 ２、编制公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废崐计划。 ３、负责公司新增设备的选择采购、评价、安装验收、技术指崐导。 ４、负责设备大修的联系、安排工作。 ５、定期进行设备检查、考核，保证设备完好率，对检查中发崐现的问题，及时督促和 协助各单位解决。 ６、负责公司的安全生产，每周进行一次安全检查、考核，对崐检查发现的问题，及时 督促和协助有关单位整改。 ７、负责安全事故的处理工作。 ８、负责公司安全标识的采购、制作。 ９、完成领导交办的其他工作。 动力科部门职能 直接上级：生产管理部 所属岗位：科长、能源管理员、技术员、调度、锅炉管理员、气崐泵站管理员。 主要职能 １、负责公司动力能源的管理、调度工作。 ２、负责配电室、气泵房、锅炉房的管理，保障供电、供气、崐供汽系统的正常运转，保 证电、气、汽的安全供给。 ３、负责生产用电、供电线路的架设、维护、维修。 ４、负责生产所用重大电机、电器的维修。 ５、负责对各单位的用电进行监督和指导。 ６、协助集团公司做好转供电工作。 ７、完成领导交办的其他工作。 ^^ 二十七、生产管理部各类人员岗位职责 生产管理部部长岗位职责 直接上级：生产副总经理 直接下属：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、计 划员 □ 职务 １、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 ２、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、崐政策，根据公司年度工 作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月崐度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组 织检查、落实和考核。 ３、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持崐召开生产调度会，严 格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中崐出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均 衡生产。 ４、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。 ５、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。 ６、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。 ７、签发本部各项工作指令。崐 ８、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组 织抽查盘崐点。 ９、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订。 １０、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检崐查考核。 １１、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理崐水平。 １２、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １３、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １４、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生崐产计划方面的调度命 令，并进行督促、检查和考核。 ２、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对崐不执行决议而影响生 产计划完成的，有权追究责任，并向生产副总崐经理报告。 ３、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。 ４、根据生产计划的要求和生产副总经理的委托，有权对外签崐订零件加工、生产协作 方面的合同。 ５、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。 ６、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 ７、有权控制、支配本部门各项管理费用。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 ２、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、崐计划的完成或达不到均 衡生产的要求负责。 ３、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指崐标负责。 ４、对下达调度命令的正确性负责。 ５、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品崐供应不能满足生产需要， 或储备超过定额，致使资金严重积压负责。 ６、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丢失，锈损、磕碰 划伤造成的损失负责。 ７、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。 ８、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。 生产计划科科长岗位职责 直接上级：生产管理部部长 下属岗位：副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字工 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、在生产管理部部长的领导下，执行有关生产方面的方针、崐政策，组织安排好生产 计划和调度工作，确保生产的顺利进行。 ３、负责各单位生产调度和生产协调工作。 ４、负责临时性生产任务的布置。 ５、做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工崐作。 ６、负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的崐执行情况进行督促、检 查、落实。 ７、负责外协、外委加工的管理。 ８、负责产品成品库的管理。 ９、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １０、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １１、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权对各生产部和生产服务单位下达完成或配合完成生产崐计划方面的调度命令 ， 并对执行情况进行督促、检查和考核。 ２、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况崐提出调整月度生产计 划的建议。 ３、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，并崐向主管报告。 ４、根据生产需要，对生产用的动力、设备有指挥，协调、调崐配权。 ５、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 ２、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计崐划的完成或达不到均衡 生产的要求负责。 ３、对由于管理混乱，所辖库房库存成品、零件、工装模具，崐发生丢失、锈损、磕碰划 伤造成的损失负责。 ４、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通，崐火灾事故负责。 ５、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 生产计划科副科长岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 生产计划科计划员岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、负责编制起草和修正公司年度、季度、月度、日生产计划。 ２、负责收集各单位生产日报表，上报产品、产量、产值完成崐情况。 ３、负责临时工作令号的开出，并根据定额计划对各生产单位崐下达各项生产定额指 标。 ４、完成领导交办的其他工作。 生产计划科调度员岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 ２、下达生产调度令、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺崐各单位产品、物料的交 接手续。 ３、及时收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 ４、做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。５、崐完成领导交办的其他 工作。 生产计划科材料工时定额员岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、协助生产技术部考核、制定各生产线产品工、料定额。 ２、负责对临时性工作工、料定额的核定。 ３、协助人力资源部考核、制定各单位的人员编制。 ４、收集、积累并建立各种工、料定额台帐。 ５、起草成本管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执行。 ６、对工时、材料实耗与计划指标进行审计分析，找出超标产崐生的原因，为考核提供 依据。 ７、完成领导交办的其他工作。 打字工岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、负责完成文件打印、复印工作。 ２、负责生产管理部、生产计划科文件资料的收发、存档管理崐工作。 ３、负责微机、打印机、复印机等设备的保养工作。 ４、做好保密工作。 ５、完成领导交办的其他工作。 生产管理部企业管理员岗位职责 直接上级：生产管理部部长 工作责任 １、收集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 ２、组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 ３、组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 ４、负责起草现场管理有关文件、标准并不断完善。 ５、完成领导交办的其他工作。 生产管理部综合统计、统会计岗位职责 直接上级：生产管理部部长 工作责任 １、执行公司财务部制定的通用工作标准。 ２、业务上接受公司财务部的指导和监督。 ３、完成领导交办的其他工作。 设备科科长岗位职责 直接上级：生产管理部部长 下属岗位：设备管理员、安全管理技术员 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、在生产管理部部长领导下，执行有关设备管理和维修工作崐的方针、政策，建立健 全设备管理和维修保养制度。 ３、负责编制年、季度公司设备更新改造、购置及维修计划。 ４、负责公司新增设备的购置。 ５、负责设备大修的计划和协调工作，主持大修后的验收工作。 ６、组织编写设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，崐签发操作证。 ７、负责对各单位的设备维护、保养进行监督、检查、督促，崐做好设备维护、保养工作。 ８、定期组织公司设备、安全检查，作好记录，做好评比考核崐工作。 ９、组织处理设备、安全事故，拟定预防事故的措施。 １０、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １１、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １２、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、对全公司设备的迁动和精密、大型、稀有、关健等设备的崐使用、维修有集中管理权。 对各单位随意迁动设备的现象有制止、崐监督处罚权。 ２、对设备大修有技术监督权，对各单位检修计划和各项维修崐经济技术指标有督促、 检查权。 ３、有权监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反操崐作规程的人员，有权 提出处理意见，必要时有权收回其操作证。 ４、受上级委托有权代表公司签订设备、备件订货合同。 ５、对违反设备管理和安全管理制度的单位和个人有制止和处崐罚权。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。 ２、对精密、大型、关键等设备，由于管理不严，造成设备降崐低精密度或损坏负责。 ３、对由于技术上的差错或工不作深入、计划调度不周、组织崐领导不力，影响设备大 修质量或完不成修理计划，造成经济损失和崐浪费负责。 ４、对设备完好率达不到计划指标或发生重大设备事故负责。 ５、对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超崐过资金占用指标负责。 ６、对公司更新及购置设备的适用性负责。 ７、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 设备科设备管理员岗位职责 直接上级：设备科科长 工作责任 １、执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定资崐产的台帐，做到帐、卡、 物一致。 ２、负责起草公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备崐报废计划。负责设备大修 的联系、安排工作。 ３、参与对新增设备进行考察、论证。办理采购、验收，资产崐登记手续。 ４、负责对保修设备与厂家进行联络，安排设备保修事宜，对崐不合格设备办理退货、 索赔事宜等。 ５、负责做好封存设备和库存设备的管理，做好设备资料的整崐理归档工作。 ６、参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 ７、负责办理各单位设备的变更、转帐手续。 ８、负责向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提崐供设备安全操作规程。 ９、完成领导交办的其他工作。 设备科安全管理员岗位职责 直接上级：设备科科长 工作责任 １、起草公司安全工作计划和安全操作规程。 ２、贯彻执行公司安全工作计划和安全操作规程。 ３、负责公司安全标识的采购计划和自制安全标识的设计、安崐排。 ４、负责制订公司安全消防用品的更换和采购计划。 ５、参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出整崐改意见。 ６、参与设备、人身、机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 ７、对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按章崐操作。 ８、完成领导交办的其他工作。 设备科技术员岗位职责 直接上级：设备科科长 工作责任 １、制订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 ２、公司重要设备机械故障的技术攻关，参与设备的安装验收崐工作。 ３、设备人身事故的调查工作，进行技术分析，提出改进措施。 ４、完成领导交办的其他工作。 动力科科长岗位职责 直接上级：生产管理部部长 下属岗位：调度员、能源管理员、锅炉管理员、气站泵管崐理员、技术员。 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、在生产管理部部长的领导下，执行有关能源、动力管理方崐针、政策，建立健全能 源、动力管理制度。 ３、编制公司能源、动力供应计划和动力供给设施的维修计划。 ４、锅炉、气泵等压力容器的管理和配电系统的管理，并负责崐特种操作人员的培训教 育工作。 ５、负责对动力管线和电、气、汽的技术管理，保障公司电、崐气、汽的正常供给。 ６、对各单位的动力管线维护、保养进行监督、检查，督促做崐好动力管线的维护保养 工作。 ７、组织锅炉、气泵、配电室及动力管线等设施的安全检查，崐作好记录，做好事故防 范工作。 ８、公司新增动力管线的架设工作。 ９、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １０、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １１、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、对公司的能源动力有集中管理权。对各单位随意改动动力崐管线的现象有监督处罚 权。 ２、对锅炉、气泵等压力容器的使用和维修有技术监督权。 ３、监督检查各单位动力管线和电器设施的正确使用和维护，崐对违反操作规程的人 员，有权提出处理意见。 ４、对违反能源政策和管理制度的单位和个人有制止和处罚权。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责 ２、对锅炉、气泵、配电等设施，由于管理不严，崐影响生产，造成损失负责。 ３、由于动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负崐责。 ４、由于指挥不当，管理不力，造成人身、压力容器、配崐电设施等发生事故负责。 ５、负责对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 动力科调度员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、按计划要求，落实协调各单位电、气、汽的供给，崐保证生产动力的需要。 ２、负责公司生产区动力管线的架设、养护、维修工作，保崐证各动力供给系统的正常 运转。 ３、安排对各单位主要电器设施的安装、维修。 ４、制作各种生产报表，做好调度日记。 ５、完成领导交办的其他工作。 能源管理员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、贯彻落实国家有关能源使用的法规和政策。 ２、做好公司的能源利用和管理工作。 ３、对公司能源利用进行监督、检查、统计、分析，结合公司生崐产计划和实际情况制定 能耗计划。 ４、指导各部门做到合理利用能源，降低消耗，减少浪崐费，提高能源利用率。 ５、领导做好对各部门能源消耗、环境保护、节能降耗崐的考核工作，并提出奖惩建议。 ６、收集、制做、上报各种能源管理方面的报表。 ７、大力宣传节能降耗，推广节能新技术、新工艺、新方法，总结 节能管理经验。 ８、制定节能制度和措施，实施节能工作的奖惩办法。 ９、完成领导交办的其他工作。 锅炉管理员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、执行国家有关压力容器操作、运行的管理规定，做崐好安全文明生产。 ２、制订锅炉等设备的维护、维修计划，负责人员的安排和崐考核。 ３、督促有关部门做好锅炉安全生产的检查、保养维护工作。 ４、根据生产计划合理组织安排锅炉操作人员，确保生产用崐蒸汽的供应。 ５、认真组织和安排锅炉操作人员，做好设备的维护保养、崐环境卫生、文明生产，确 保安全生产，严防事故发生。 ６、改进方法，提出措施，做好节约能源，降低消耗，提高效崐率，降低成本工作。 ７、完成领导交办的其他工作。 气泵站管理员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、认真落实公司的各项制度，做好气泵站的管理工作。 ２、制定设备保养、维修计划，负责人员安排、考核，确保崐设备安全正常运行。 ３、根据生产计划做好公司生产用气统筹安排，协调好各生崐产单位的用气要求，积 极配合做到安全、准时。 ４、认真组织和安排气泵操作人员，做好设备的维护保养，崐环境卫生，文明生产， 确保安全生产，严防事故发生。 ５、改进方法，提出措施，做好节能降耗，降低成本，提高崐效率工作。 ６、完成领导交办的其他工作。 动力科技术员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、制订动力供给各系统的操作、维修工艺，负责各系统的崐日常操作和维修工作中的 技术问题。 ２、贯彻安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安 全事项。 ３、参与公司主要电器设备故障的技术攻关，参与电器设备崐的安装验收工作。 ４、参加电器事故的调查工作，进行技术分析，提出改进措崐施。 ５、负责所辖动力管线架设的设计和操作指导。 ６、完成领导交办的其他工作。 ^^ 二十八、各生产部门（机械部、焊装部、涂装部、 总装部、零件制造部）通用职能 直接上级：生产副总经理 下属部门：(本部)生产科、技术科 主要职能 １、根据公司工作大纲和生产计划，制定本部年度、月度工作、崐生产计划。 ２、负责组织按计划生产，保质、保量完成生产工作任务。 ３、负责组织完成生产管理部临时布置的生产任务，服从生产崐管理部的调度指令。 ４、组织完成公司下达的各项经济技术指标。 ５、制定本部各项管理制度、工作程序。 ６、负责本部各项生产数据、管理数据的统计和生产日报、周崐报、月报等各种报表的制 作上报。 ７、负责管理所辖资产、原材料、辅料。 ８、负责本部工艺、设备、现场技术、安全、产品质量及生产崐工作质量的管理和改善。 ９、合理调配劳动力，提高工作效率。 １０、协助各职能部门开展工作。 １１、执行生产调度会的决议。 １２、做好员工的收入分配工作。 １３、完成领导交办的其他工作。 各生产部门生产科部门职能 直接上级：主管部 主要职能 １、搞好计划管理，编制月份生产作业计划，做好生产准备和崐生产调度工作，并负 责生产日报、周报、月报的制作上报。 ２、执行生产工作计划和生产调度令，组织均衡生产，当计划崐变化时，及时修正计 划。 ３、对各班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 ４、协调各班组、各工序生产的衔接，负责解决生产中出现的崐问题。 ５、召集主持生产工作会议。 ６、搞好原材料、辅料及半成品的管理。 ７、负责文明生产、劳动纪律、定置管理、安全生产及 5S 活动崐的管理及考核。 ８、指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法。 ９、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科部门职能 直接上级：主管部 下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术员、崐电器技术员 主要职能 １、负责制订本部门的生产工艺规程，并提交生产技术部审定。 ２、贯彻执行国家和公司技术标准及生产技术部制订的技术通崐知书等有关技术文件 ， 执行公司技术规章制度、工艺文件及本部质崐量指标，并负责检查、考核。 ３、处理解决本部门生产中出现的有关现场工艺技术问题，并崐建立资料信息、定期提 交上级技术部门，对部门之间发生的重大现崐场技术问题提交生产技术部协商解决。 ４、指导员工熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。 ５、负责设备安全、工艺技术、质量工作的管理和考核。 ６、编制设备维修、保养计划，负责设备维修、保养的安排、崐指导，负责设备帐、物的 管理。 ７、贯彻执行由生产技术部组织的技术攻关、技术学习、技术崐交流活动和有关决议， 组织小改小革、ＱＣ小组活动。 ８、负责设计本部门生产过程中所需的工装器具。 ９、负责对员工进行安全生产、工艺技术、设备操作的培训工崐作。 １０、参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作，崐并出具相关报告，提出 改善意见。 １１、完成领导交办的其他工作。 ^^ 二十九、各生产部门（机械部、焊装部、涂装部、 总装部、零件制造部）各类人员岗位职责 各生产部门部长岗位职责 直接上级：生产副总经理 下属岗位：本部副部长、生产科长、技术科长。 □ 职务 １、组织主持本部门的日常全面工作，组织制定本部门年、季、崐月度工作计划、生产计 划并组织实施。 ２、组织指挥本部门生产、技术、质量、经济、设备、安全和崐现场管理工作。 ３、负责制定本部门各项管理制度与工作程序，并组织检查考崐核。 ４、组织完成生产管理部下达的生产计划，保证产品的质量。 ５、负责健全本部门各项原始记录的收集、整理、分析制度。 ６、负责本部门人事、工资、管理费用、制造费用和生产成本崐的管理。 ７、加强原材料、在制品、工位器具、工装模具和设备管理，崐定期组织抽查、盘点。 ８、协调解决本部门与其他部门的工作关系。 ９、负责本部员工的培训工作。 １０、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １１、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １２、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权指挥本部门的生产和日常工作。 ２、对所辖人员、设备、设施有指挥调配权。 ３、根据生产现场需要，有权建议召开有关部门负责人紧急会崐议。 ４、根据生产的实际情况，对生产计划有修改建议权。 ５、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 ２、对由于部门内部工作计划不周，指挥不力，管理混乱而影崐响公司产量、品种、质 量计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 ３、对由于计划不周，生产管理混乱，影响本部门生产成本和崐出现质量事故负责。 ４、对由于管理混乱，本部门的生产原材料、零配件、在制品、崐工装模具、设备以及生 产设施发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损崐失负责。 ５、对本部门各项统计报表的真实性负责。 ６、对因内部分配不合理造成不良影响负责。 ７、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。 ８、对本部门方针目标及展开、检查、诊断和落实负责。 各生产部门副部长职责 直接上级：本部部长。 下属岗位：本部生产科长，技术科长。 工作责任 １、协助部长全面完成各项工作。 ２、完成部长指定的工作。 ３、部长不在时，代理部长工作。 各生产部门生产科科长岗位职责 直接上级：本部部长 下属岗位：副科长、调度员 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、贯彻执行生产工作计划和生产调度令，编制月份生产作业崐计划，做好生产前准 备工作。 ３、组织均衡生产，当计划变化时，及时修正计划。 ４、对班组下达生产作业指令及生产定额指标，并检查督促。 ５、合理调配劳动力，提高工作效率。 ６、检查作业计划进度实现情况，发现薄弱环节，及时采取措崐施加以解决或排除。 ７、负责原材料、辅料及半成品管理。 ８、组织负责文明生产、劳动纪律、定置管理、安全生产及 5S 崐活动的管理及考核。 ９、指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法。 １０、掌握生产作业统计资料。 １１、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １２、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １３、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权到各班组调查了解工作进度、计划完成情况 ２、有权指挥各班组的工作。 ３、有权就生产人员的配备提出建议。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 ２、对生产前预见性不足，准备工作不充分而影响生产负责； ３、对生产中的薄弱环节发现不及时或未及时采取措施加以解崐决或未及时上报以加 以解决而影响生产负责。 ４、对本部门方针目标及展开、检查、诊断、落实负责。 各生产部门生产科副科长岗位职责 直接上级：本部部长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 各生产部门技术科科长岗位职责 直接上级：本部部长 下属岗位：副科长、技术员 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、组织贯彻执行国家技术工作方针、政策，严格执行行业标崐准，公司技术标准和生 产技术部下达的有关技术文件。 ３、组织制定本部门的生产工艺规程，并提交生产技术部审定崐后贯彻执行。 ４、负责组织解决本部门生产中出现的现场工艺技术问题，并崐建立资料信息定期提 交生产技术部，对部门之间发生的重大现场技崐术问题提交生产技术部协商解决。 ５、负责组织设备安全、工艺技术、质量工作的管理和考核。 ６、组织贯彻执行由生产技术部组织的技术攻关、技术学习、崐技术交流活动和有关决 议，组织小改小革、ＱＣ小组活动。 ７、组织设计本部门生产过程中所需的工装器具。 ８、组织对员工进行安全生产、工艺技术、设备操作的培训和崐新材料、新技术、新工艺 的指导推广。 ９、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装(用)工作，崐并签署相关报告，提出 整改意见。 １０、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １１、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １２、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、对本部各生产班组、工序执行工艺的情况有检查、监督权，崐对不符合工艺要求的 工艺作业有纠正权，对违反工艺纪律的行为有崐制止和处罚权。 ２、有权向本部各生产工段班组索取产品质量和原材料消耗、崐工时消耗的资料。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 ２、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。 ３、对所签署的技术文件、技术报表的正确性、及时性负责。 ４、对因工装器具设计问题，导致产品大量报废或返修，造成崐经济损失负责。 ５、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 ６、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 各生产部门技术科副科长岗位职责 直接上级：本科科长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 各生产部门生产科(车间)调度员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 １、按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进度崐落实。 ２、协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 ３、组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 ４、做好生产日报、周报、月报和生产调度日记。 ５、协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见。 ６、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科设备安全技术员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 １、负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物一致。 ２、组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和崐安全事项。 ３、负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及利崐用率指标。 ４、参与设备事故调查分析，写出处理报告。 ５、办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报废崐等手续。 ６、负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试装和验崐收工作。 ７、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科质量管理技术员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 １、起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工位。 ２、建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并制崐定对策。 ３、负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量进崐行反馈。 ４、组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 ５、召集质量分析会议。 ６、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科技术员岗位职责 直接上级：技术科科长 工作责任 １、认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行分工所属专崐业的行业技术标准和公 司技术标准。 ２、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。 ３、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崐艺技术问题。 ４、根据工艺需要，设计工装器具。 ５、指导工人熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。 ６、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作。 ７、积极参加小改小革、ＱＣ小组活动。 ８、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科工艺管理技术员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 １、根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 ２、检查工艺的执行情况并负责考核。 ３、指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技崐术问题。 ４、推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 ５、完成领导交办的其他工作。 各生产部门会计岗位职责 直接上级：本部部长 工作责任 １、将公司下达本部的各项成本指标，分解下达到有关岗位，崐做好成本控制。 ２、做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表。 ３、填写会计科目、帐薄，并负责会计资料的整理和保管，核崐查各种生产成本，按计 划开出领料单。 ４、组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物相崐符。 ５、做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、奖崐金。 ６、完成领导交办的其他工作。 各生产部门统计员 直接上级：部长 主要职责 １、填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 ２、按时进行统计分析，提出分析报告。 ３、指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算工崐作。 ４、负责本部门职工的报刊、杂志征订和邮件单据的发放工作。 ５、完成领导交办的其他工作。 各生产部门班长岗位职责 直接上级：调度员 工作责任 １、执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场地、崐图样、设备进行生产准 备。 ２、召集班组会，贯彻上级领导、上级部门的指示精神，组织崐学习等。 ３、对员工下达生产工作指令，负责对班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S 等进行管 理，并在权限范围内提出处理意见。 ４、做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等管崐理报表。 ５、组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验）崐工作。 ６、组织班组对生产、在制(或在库)材料进行清点，核数对帐。 ７、脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。 ８、开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及津崐贴发放。 ９、完成领导交办的其他工作。 ^^ 三十、配套供应部各部门职能 配套供应部部门职能 直接上级：配套供应副总经理 下属部门：配套科，供应科 主要职能 １、根据公司年、季、月度生产计划，制订国产化件、原材料、崐辅助材料等物资的订货 供应计划和资金使用计划。 ２、按计划进行国产化件、原材料，辅助材料等物资的订购、崐采购，搞好供需平衡， 确保供货及时，保证生产的需要。 ３、收集物资供求信息，加强与配套厂家的供货联系，在保证崐供应生产需要的情况 下，尽量减少库存物资的数量，逐步实现“零崐库存”管理，减少资金的占用，发挥资金 的最大利用率。 ４、掌握国家有关物资管理政策，熟悉合同签订和物资调配程崐序。 ５、制订配套、外协厂家网络图，签订供应协议，并及时了解崐各配套厂家的生产、技 术、资金、管理、质量等状况，保证配套件、崐原材料的产品质量和及时供给。 ６、加强物资管理，做好物资入库和验收工作，负责不合格配崐套件、原材料的索赔、 退货工作，并建立各种原始凭证和各种台帐。 ７、负责加强仓库管理，定期组织盘点，做到帐物相符。严格崐按定额发料。 ８、负责公司领、退料单的统计、审核和转结。 ９、完成领导交办的其他工作。 配套科部门职能 直接上级：配套供应部 所属岗位：科长、副科长、计划员、业务员、技术员 主要职能 １、根据生产计划制订国产化配套件的采购计划和资金使用计崐划。 ２、按计划进行国产化配套件采购，确保生产需要。 ３、与供应商和配套厂家建立供应关系，并随时取得联系，了崐解对方的情况，保证 配套件的质量和及时供给。 ４、做好零部件配套核查、接收、仓储管理和按定额发料的工崐作。 ５、负责办理不合格配套件的索赔、退货工作，并建立各种原崐始凭证和台帐。 ６、完成领导交办的其他工作。 供应科部门职能 直接上级：配套供应部 所属岗位：科长、副科长、计划员、业务员 主要职能 １、根据生产计划和生产需要制订原材料、辅助材料、劳保物崐品、低值易耗品等物资的 采购计划和资金使用计划。 ２、按计划进行物资的订购和市场采购，确保生产需要。 ３、做好市场调查，购回物资的价格合理。 ４、与供应商和供货厂家建立供应关系，并随时取得联系，了崐解对方的情况，保证 物资的质量和及时供给。 ５、加强物质管理，做好物资入库、验收、仓储管理和按定额崐发料工作。 ６、加强仓库管理，尤其是对易燃、易爆、有毒等危险物品的崐管理。 ７、负责办理不合格物资的索赔、退货工作，并建立各种原始崐凭证和台帐。 ８、完成领导交办的其他工作。 ^^ 三十一、配套供应部各类人员岗位职责 配套供应部部长岗位职责 直接上级：配套供应副总经理 直接下属：配套科科长、供应科科长、综合会计统计员 □ 职务 １、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 ２、在配套供应副总经理领导下，认真贯彻国家有关物资管理崐方面的方针、政策，负 责领导编制物资采购、供应计划和资金使用崐计划，并按计划做好物资供应和资金调配工 作。 ３、认真学习掌握国家经济法律知识，熟悉合同签订和物质调崐配程序。 ４、负责考察重点配套厂家的配套供应能力，为公司领导决策崐提供依据。 ５、主持主要配套件价格的谈判、核准、核定。 ６、核定和掌握所属仓库资金占用的定额和各种物资的储备定崐额。加强资金管理，实 行储备资金指标下库，组织处理超储积压物崐资，保证储备资金的合理使用。 ７、加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损崐坏等情况要查明原因，分 清责任，提出处理意见。 ８、加强安全防火的教育和管理。 ９、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １０、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断和落实工作。 １１、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、在规定范围内，有权代表公司签订材料、零配件、工具等崐物资的订货合同。 ２、有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。有权制止崐各部门不合理使用物资 或盲目储备。 ３、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。 ４、在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。 ５、有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计崐报表、工艺消耗定额和 其它有关资料。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 ２、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司生崐产计划的完成负责。 ３、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、崐工作负责。 ４、对所购物资的价格是否合理负责。 ５、对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，崐影响资金正常周转 负责。 ６对由于教育不够，本部人员发生违反政府法令或财经纪律，崐不遵守行业规定或徇 私处理物资，给公司造成不良影响或经济损失崐负责。 ７、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾 事故负责。 ８、对本部方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 配套科科长岗位职责 直接上级：配套供应部部长 下属岗位：副科长、计划员、业务员、技术员 工作责任 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、根据生产计划，负责编制年、季、月度产品配套供应计划崐和资金使用计划。 ３、掌握国家有关物资管理的政策，熟悉合同签订和物资调配崐程序。 ４、按计划组织好配套件的采购供应，合理调配使用资金，确崐保生产的需要。 ５、督促下属做好对配套件入库数量、质量、规格的验收。 ６、随时与配套厂家取得联系，了解供货情况。 ７、参与配套件价格的谈判、定价。 ８、加强对仓库的管理，严格按定额发料。 ９、督促下属严格执行合同，了解合同执行情况。崐 １０、做好对不合格配套件的 退货、索赔工作，做好配套件进崐货、出货的原始记录。 １１、加强安全防火的教育和措施。 １２、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １３、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １４、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、在规定范围内，有权代表公司签订配套件的订购合同。 ２、有权检查各部门配套件的使用情况和储备情况。有权制止崐各部门不合理使用配套 件或盲目储备。 ３、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。 ４、有权拒收不合格配套产品。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 ２、对配套件供应计划编制不周或配套件供应不及时，影响公崐司生产计划的完成负 责。 ３、对供应配套件的品种、规格、质量不符合要求，影响生产崐负责。 ４、对由于管理不善，工作失职造成所辖物资损失负责。 ５、对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。 ６、对由于忽视安全教育、指挥不当、措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事 故负责。 ７、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 配套科副科长岗位职责 直接上级：配套科科长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 配套科计划员兼仓库管理员岗位职责 直接上级：配套科科长。 工作责任 １、根据生产计划编制起草配套件供应和资金使用计划，上报崐领导审批。 ２、掌握配套供应情况，及时向领导反馈信息。 ３、有效控制配套件和资金周转时间。 ４、根据生产计划和生产进度，合理调配配套件的供应，确保崐均衡生产。 ５、收集物资信息，做好保密工作。 ６、审核各类合同执行情况，上报各种统计报表。 ７、负责仓库的管理，指导保管员做好帐、物的管理和仓库的崐安全工作。掌握库存物 资的情况。 ８、完成领导交办其他工作。 配套科业务员岗位职责 直接上级：配套科科长 工作责任 １、掌握国家有关物资管理政策，熟悉业务操作程序。 ２、经公司授权，代表公司签订配套件购货合同。 ３、负责所辖配套供应物资的联络、采购，严格执行合同。 ４、在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息，寻求解决办崐法。 ５、了解供货厂家信息，向上级领导提供决策依据。 ６、做好所辖业务内配套件的采购、运输、保管、验收、入库、崐付款、报帐等工作。 ７、负责对不合格配套件的索赔、退货工作。 ８、按计划保证所辖业务配套件的及时供应。 ９、完成领导交办的其他工作。 供应科科长科长岗位职责 直接上级：配套供应部部长 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、根据生产计划、维修计划等，负责编制年、季、月度原材崐料、辅助材料、维修材料、 劳保物资、动力燃料等物资的订购计划崐和资金使用计划。 ３、按计划组织好所管辖物资的采购供应，确保生产的需要。 ４、做好资金的调配工作。 ５、督促下属对采购入库物资数量、质量、规格的验收。 ６、随时了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价崐格优、质量好、信誉高 的物资供应厂商。并对市场采购物资的价格、崐质量把关。 ７、随时与供应厂商取得联系，掌握供货进度。 ８、参与所管辖物资价格的谈判、定价。 ９、了解合同执行情况，督促下属严格执行合同。 １０、加强对仓库的管理，严格按定额发料。 １１、做好对不合格物资的退货、索赔工作，做好物资的进货、崐出货的原始记录。 １２、加强安全防火的教育和措施。 １３、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １４、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １５、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、在规定范围内，有权代表公司签订供应物资的订货合同。 ２、有权检查各部门物资的使用情况和储备情况。有权制止各崐部门不合理使用材料、 物资或盲目储备。 ３、有权对市场采购物资商家进行考察、选择。 ４、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。 ５、有权拒收不合格的材料物资。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 ２、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司生崐产、工作计划的完成负 责。 ３、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产负崐责。 ４、对市场采购物资商家的选择是否正确和所购物资的价格负崐责。 ５、对由于管理不善、工作失职，造成物资损失、丢失或毒品崐外溢负责。 ６、对由于执行制度计划不严，盲目采购，造成物资超储积压崐浪费，影响资金正常 周转负责。 ７、对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。 ８、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾 事故负责。 ９、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 供应科副科长岗位职责 直接上级：供应科科长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 供应科计划管理员岗位职责 直接上级：供应科科长 工作责任 １、根据生产计划和各单位临时采购计划，编制物资供应计划崐和资金使用计划，报 上级领导审批。 ２、掌握物资供应情况，及时向领导反馈信息。 ３、根据生产计划和生产进度，保证生产所需原材料、物资供崐应。 ４、有效控制原材料、物资和资金周转时间。 ５、收集物资信息，做好保密工作。 ６、审核各类合同执行情况，做好购销原始凭证，上报各种统崐计报表。 ７、负责仓库的管理，指导保管员做好帐、物的管理和仓库的崐安全工作。掌握库存物 资的情况。 ８、完成领导交办的其他工作。 供应科业务员岗位职责 直接上级：供应科科长 工作责任 １、掌握国家有关物质管理政策，熟悉业务操作程序。 ２、经公司授权，代表公司签订物资订购合同。 ３、负责所辖业务供应物资的联络、采购，严格执行合同。 ４、在市场采购的物资要选择信誉好的商家，购买价格优，质崐量好的商品。 ５、在办理业务中出现的问题要及时反馈信息，寻求解决的办崐法。 ６、了解供货厂商的信息，向上级领导提供决策依据。 ７、保证物资按计划供应，确保生产需要。 ８、做好所辖业务物资的采购、运输、保管、验收、入库、付崐款、报帐等工作。 ９、负责对不合作材料、物资的退货、索赔工作。 １０、完成领导交办的其他工作。 综合会计统计员岗位职责 直接上级：配套供应部部长 工作责任 １、根据有关规定，拟定年、季、月度各项经济指标报上级批崐准。 ２、按时统计、制作、上报各种报表。 ３、编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 ４、汇总、审核领料单、退料单、入库单，及时向各单位转帐。 ５、定期核查实物与明细帐、明细帐与总帐是否一致。 ６、为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工作。 ７、完成领导交办的其他工作。 ^^ 三十二、进口部各部门职能 进口部部门职能 直接上级：配套供应副总经理 下属部门：ＫＤ科、准备科 主要职能 １、掌握国家政策、法规，熟悉国际金融贸易操作程序。 ２、根据公司工作大纲和生产计划，编制汽车 KD 件年、季、月崐度进口计划和资金使用 计划。 ３、根据计划和 KD 件订购、运输周期，及时办理 KD 件的订购和崐进口手续。 ４、在授权范围内，代表公司签订有关签订合同。 ５、随时检查合同的履行情况，根据进货计划，跟踪 KD 件的进崐货进度，确保如期运 达。 ６、办理 KD 件入关、报关、卸车、验收及 KD 件因漏发、少发、崐错发、装运损坏件和不合 作件的索赔手续。 ７、建立 KD 件进货、发放的原始记录。 ８、负责 KD 件的仓储保管和安全工作。 ９、与往来厂商、海关及其他有关单位保持良好的关系，并注崐重公司形象，保守商务 秘密。 １０、做好新车生产前的材料准备、送料、交接，严格按定额崐领、发料。做好交接的原 始记录。 １１、完成领导交办的其他工作。 KD 科部门职能 直接上级：进口部 所属岗位：科长、副科长、计划员、报关员、索赔业务员、技崐术员、业务员、开证员 主要职能 １、掌握国家政策、法规，熟悉国际金融贸易业务和操作程序。 ２、根据年度生产计划，制订年、季、月度 KD 件进口申报审批崐计划，报上级批准，并 办理有关批文。 ３、按要求做好 KD 件进口和资金使用计划。 ４、按计划办理 KD 件的订购和进口手续，做好协调工作，确保崐 KD 件及时办理报关、 转关手续，确保生产需要。 ５、随时检查 KD 件订货合同执行情况，及时向领导汇报工作进崐程。 ６、了解 KD 件的进货情况，掌握 KD 件的到货时间，及时通知有崐关部门卸车。 ７、协助海关开箱验货，组织人员验收、交接入库，做好原始崐记录。 ８、跟踪卸车过程，对运输损坏件和卸车损坏件进行拍照、登崐记，做好原始记录。 ９、负责办理 KD 件漏发、少发、错发、装运损坏件和不合格件崐的索赔、理赔。建立原始 凭证和台帐。 １０、负责 KD 件的仓储管理，做到帐、物相符，确保货物安全，崐并严格按定额发料。 １１、负责生产中 KD 件缺件的市场采购。 １２、保管好 KD 件供货合同。 １３、完成领导交办的其他工作。 准备科部门职能 直接上级：进口部 所属岗位：科长、副科长、调度员、会计、统计。 主要职能 １、根据公司生产、工作计划，制订本科年、季、月度生产、崐工作计划。 ２、按照生产计划进行ＫＤ件和国产化件的领料、准备工作。 ３、负责ＫＤ件的开箱、清点、核对，发现问题及时上报有关崐部门，并做好原始记录。 ４、依据生产计划和生产进度与有关部门办理零配件交接手续，崐并核实登记数量、规 格、型号等。 ５、负责将汽车总装线所需零部件按总装线工位准备、备齐，崐送至各工位，交接登记 清楚。 ６、做好汽车零部件的中转保管和安全工作。 ７、向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报表。 ８、对发现不合格的零配件有权拒绝发放并报告上级主管部门。 ９、做好零配件进出帐的原始记录。 １０、负责ＫＤ件和部分国产化配套件的卸车工作。 １１、加强安全生产教育，做好对车辆的管理。 １２、完成领导交办的其他工作。 ^^ 三十三、进口部各类人员工作职责 进口部部长岗位职责 直接上级：配套供应副总经理 直接下属：ＫＤ科科长，准备科科长 □ 职务 １、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 ２、在配套供应副总经理领导下，认真贯彻国家有关物资进口崐管理方面的方针、政策， 负责领导编制ＫＤ件订购、供应计划和资崐金使用计划，并按计划做好ＫＤ件的进口供应 和资金调配工作。 ３、掌握国家政策、法规，熟悉国际金融贸易业务和操作程序。 ４、组织做好有关进口批文、批件的申报审批工作。 ５、掌握ＫＤ件供应厂商的生产供货情况，理顺与ＫＤ件供应崐厂商的各种关系。 ６、负责及时办理ＫＤ件订货、进口的各种手续，保证进货周崐期。 ７、解决ＫＤ件进口出现的问题，督促下属做好ＫＤ件进口原崐始记录。 ８、负责加强ＫＤ件仓库和准备科的管理，督促做好物质的管崐理和交接工作，办好 交接手续。 ９、主持ＫＤ件价格的谈判、定价，并报公司领导批准。 １０、负责本部门员工的培训和安全作业的教育。 １１、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。 １２、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １３、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、在规定范围内，有权代表公司签订ＫＤ件进口合同。 ２、有权检查各部门对ＫＤ件材料的使用情况和储备情况。有崐权制止各部门不合理使 用ＫＤ件材料或盲目储备。 ３、有权对多余积压ＫＤ件材料的处理提出建议；对各单位擅崐自处理的，有权予以 制止。 ４、有权要求各部门按期提供有关的计划、资料。 ５、对ＫＤ件进口业务中发生的紧急情况，有临机处置权，但崐应及时向有关领导汇 报。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 ２、对因计划不周、指挥不力，造成ＫＤ件进口供应不及时，崐影响公司生产计划的完 成负责。 ３、对ＫＤ件购货合同的执行和价格的合理性负责。 ４、对有关批文、批件申报审批的及时性负责。 ５、对由于执行计划不严、盲目采购，造成ＫＤ件超储积压浪崐费，影响资金正常周转 负责。 ６、对ＫＤ件报关手续的正确性、合法性、及时性负责。 ７、对由于教育不够、管理不严，本部人员发生违反国家法令崐财经纪律，不遵守行业 规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响崐或经济损失负责。 ８、对由于管理混乱，所辖库房的ＫＤ件、零配件、车辆设备崐发生丢失、锈损、磕碰划 伤造成的
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储运经理岗位职责
储运经理岗位职责 岗位名称：储运经理 直接上级：副总经理 直接下级： 协调部门：销售部、门店、财务部 在公司副总经理直接的领导下，制定、组织实施公司采购部门工作目标、各种采购合同、 报表的制定与上报，采购计划与采购方案，并负责监督采购物品质量工作。在公司副总经 理的领导下，负责督办采购部门的全面管理工作。 主要职责： 1. 2. 3. 4. 全面主持采购部门日常管理工作； 组织采购部门人员的开展业务考核工作； 按照采购计划的数量、规格、交期要求跟踪采购计划的完成进度； 负责按照公司销售计划的要求审核采购计划，并监督实施采购计划，确保采购计划的 完成； 5. 负责供应商关系的协调处理，处理供货质量问题，落实供应商提供的售后服务； 6. 负责监督做好每批玻璃采购回厂后与仓库的移交手续工作； 7. 每天统计各理货员提交的出入库日报表，并整理转交副总经理及财务； 8. 负责审核仓库的日报表、月报表、确保按照物料的有效利用； 9. 负责建立、健全采购部门管理方案，上报副总经理处审核，配合其他部门开展工作； 10. 负责执行采购部相关文件、流程及规章制度； 11. 负责组织安排涉及到采购方面理论知识的培训工作； 12. 调查与分析公司有关投资战略涉及采购工作的措施的执行情况，向公司总经理提出改 进和调整建议，提出内部管理改善工作，或提出相关方案及建议； 13. 完成上级领导交办的其它工作。 主要权限： 1. 2. 3. 4. 采购计划的制定权； 供应商来访公司的提报权； 采购价格的申报权； 采购库存合理配置权；
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健身客户经理岗位职责
客户经理服务职责 一、 客户经理的分配流程:前台(电梯前)只能有一位会籍顾问等待顾客,带 领顾客参观。大厅巡场需要一位会籍，以顾客参观为循环. 1) 在前台负责接待的客户经理需做好顾客参观登记后才可带领参观。 2) 在大厅巡场的客户经理需做到以下几点： A、会员使用器械的安全性（跑步机的使用方法等） B、跳操道具的复位，以及跳操时射灯和电视、窗户和空调开、关。 二、 每位客户经理需要把会员的资料和在自己手上办卡的信息资料统计 完整.要避免统计资料重复 1） 客户经理需在巡场时与现有老会员进行沟通、了解，并统计相关会 员信息资料。 2） 客户经理需做好本人办卡会员的信息统计。 3） 客户经理需做好本人接待来访参观顾客的信息统计。 三、每位客户经理需要做好场内外会员服务工作。 1） 场内服务包括对会员的热情招待，如肢体语言（微笑）、文明用语。 A、客户经理需做到眼明手快，为会员解决力所能及的问题（跑步机的使 用等）。 B、客户经理需主动与会员进行沟通，了解会员需求，并尽力为会员解决。 2）场外服务 A、客户经理对于统计的会员资料要进行电话回访，回访内容： 1、对于一周以上没有来锻练的会员，要了解会员没有来锻练 的原因，并督促会员继续坚持锻练。 2、俱乐部如果有开展一些活动，客户经理需进行电话告知会 员，并邀请会员参加。 3、电话回访需了解会员对俱乐部的意见和建议，并解决后给 予签复。 4、对于健身卡即将到期的会员，客户经理应及时提醒会员续 卡。 B、开展新客户资源 1、对于卡到期没再续卡的顾客，应进行电话跟踪，了解顾客不再续卡 的原因，并给予答复， 同时邀请顾客再次到俱乐部健身。 2、对于参观后未办卡的顾客，应进行电话跟踪，了解顾客不办卡的原 因，并给予答复， 同时邀请顾客再次到俱乐部健身。 3、客户经理需轮流每天下午在楼下设咨询服务台，以便能够吸引一部 分顾客到俱乐部参观。
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保洁员岗位职责及管理制度
保洁员岗位职责 一、保洁员要听从领导，服从工作安排，文明服务，礼貌待人对工作认真负责。 二、上岗时着装整齐、统一、规范，按标准完成各项任务。 三、对楼道保洁的具体要求： 1、生活垃圾日产日清； 2、楼道每天清扫一次，整日保洁； 3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次； 4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次； 5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次； 6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理； 7、及时清理单元门外生活垃圾和散落垃圾。 四、对院庭保洁的具体要求： 1、道路和硬铺地面每天清扫一次； 2、保洁箱每天清理一次； 3、院庭卫生实行全天保洁。 五、雨雪天及时对分管部位道路和硬铺地面积水、积雪进行清扫，小雪由院庭保洁员在雪后 两天内清理完毕，大雪组织集体清扫。 六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放。 七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向后勤服务中心报告， 否则视为失职。 八、为使以上各项条款得到充分落实，后勤服务中心负责人对楼道和院庭卫生进行经常性 的检查，并及时进行总结。 九、完成后勤服务中心交办的其它工作。 保洁员管理制度 为了规范保洁人员的管理制度，提高保洁人员的服务质量，使公司整体卫生环境清新、 整洁，特作以下规定： 一、工作职责、工作守则及工作时间： 1. 保洁人员需每日全面、细致的对卫生区域进行打扫、除尘。卫生区域包括：大厦 (休闲区)、小楼(办公室、走廊、卫生间、玻璃、百叶窗、暖气片等)卫生。其中玻璃、暖气片、 百叶窗，每月擦拭两次。 2. 严格遵守公司规章制度、服从督办人员指挥、服装整洁、礼貌待人、积极主动、认 真负责、一丝不苟。 3、保洁员每天工作时间为：上午 8：00―12：30 下午 14：00---18：30 4、休息日为周六(每月休二天)。 二、工作制度及标准细则： 1、保洁员上岗期间保持个人仪容仪表及个人卫生，维护公司良好形象;不大声喧哗， 严禁与公司同事闲聊，工作期间不影响员工正常工作;穿工装上岗，保持工装整洁、干 净，工装每周涤一次;不浓妆艳抹及佩带不适宜的饰物;不留长指甲;不穿拖鞋上岗。 2、按要求高质量完成各项工作，所有工作在安排后必须立即行动。 3. 工作时间内保证按时上岗，不得擅自离岗、不 得私自使用办公用品(如电脑、电话等)。 4. 爱惜工作用具及公司办公用品。如有工作用具损坏，可以旧换新。 5. 按工作职责每日全面清扫。环境卫生包括办公室、前台、走廊(挂画)，小楼卫生。 其中办公室卫生包括：办公桌椅、公共办公柜、电脑、电话、室内玻璃、栏杆、地面吸尘、 门框擦拭、办公室内植物浇灌、擦拭鱼缸、换水等。 前台卫生包括：前台桌椅、饮水机、小柜子、白板等。 走廊卫生包括：挂画、公司牌匾等。 卫生间包括：洗手液、空气清新剂(盒)、卫生纸等用品的及时更换。 小楼卫生包括：办公室、走廊(地面、地角线)、门窗、玻璃、百叶窗、卫生间(及时更换 用品)、饮水间等。 三、公司保洁员薪金奖惩制度： 四、本制度最终解释权在人力资源部。
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保洁员岗位职责说明书
办公室非客区域管理保洁员职务说明书 岗位名称 非客区域管理保洁员 所在部门 办公（人事）室 本职： 负责非客区域管理保洁工作和部门交办的其他工作任务。 职责与工作任务： 职责表述：负责非客区域管理保洁工作 负责做好办公室公共区域、总经理室、会议室、天井等区域卫生保洁工作。 负责做好员工宿舍、员工食堂、员工更衣室、男女公共卫生间等区域及周边卫生保洁工作 职 责 一 负责员工区域内所有固定资产、器材、物资的统计工作，交办公室汇总存档。 工 作 做好文件、报刊及信件的收发、分送工作，做好报刊和需留物品的保管及整理工作。 任 协助办事员做好宣传栏的布置更新工作，保持宣传看板的卫生清洁。 务 按要求做好“除四害”工作，有记录并及时交办公室作为卫生台帐资料予以存档。 负责做好清洁区域内的日常安全巡视工作，发现问题及时上报。 负责做好员工停车棚的卫生保洁工作，协助车场做好员工车棚的停放秩序工作。 工 作 必须做到“五净一整齐”（地面、墙壁、门窗台玻璃净、便池净、设备设施净、物品车辆摆放 要 整齐）“三无”（无蚊蝇、无鼠类、无蜘蛛网） 求 职责二 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对违反卫生制度的行为有制止权。员工区域各类设备使用监督管理权。 内部协调关系：本部门内部员工 工作协 作关系 外部协调关系：无 任职资格： 教育水平 初中。 经验 无特别要求 能力要求 无特别要求 个人素质 具有责任心，具有简单的人际能力、沟通能力 工作场所 室外 工作方式 以走动为主 考核主要 指标 工作时间 是否服从部门指令；劳动纪律、仪表仪容、团队合作、服务意识、工作状态； 工作任务完成的是否及时、准确；领导交办临时性工作的完成情况。 一般白天工作：白天工作时间 8：00——11：30，2：30—6：00（因工作需要调整以调整时 间为准），视工作情况适当加班。 休息时间 每周日
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信用社岗位职责56页
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 31、 32、 33、 34、 35、 36、 37、 38、 39、 40、 41、 42、 43、 目录 联社主任岗位职责..............................................................................2 联社副主任岗位职责...........................................................................3 办公室档案员岗位职责.......................................................................4 办公室总务员岗位职责.......................................................................5 驾驶员岗位职责..................................................................................6 炊事员岗位职责..................................................................................6 门卫岗位职责.....................................................................................7 保卫负责人职责..................................................................................8 财务电脑科科长岗位职责..................................................................10 科技负责人岗位职责.........................................................................12 会计出纳辅导员岗位职责..................................................................12 会计岗位职责...................................................................................13 出纳员岗位职责................................................................................14 保卫科科长岗位职责.........................................................................15 保卫科副科长岗位职责.....................................................................16 财务科科长岗位职责.........................................................................16 财务科副科长岗位职责.....................................................................17 会计出纳辅导员岗位职责..................................................................17 会计岗位职责...................................................................................18 出纳员岗位职责................................................................................19 工 会 工 作 职 责...............................................................................19 工会主席岗位职责............................................................................20 女职工委员会主任岗位职责...............................................................21 计划生育干部岗位职责.....................................................................22 门 卫 岗 位 职 责...............................................................................23 劳动服务公司副经理岗位责任制........................................................23 工会小组长职责................................................................................24 工会女职工工作的方针和任务...........................................................25 劳 动 竞 赛 计 划...............................................................................26 科技科科长岗位职责.........................................................................26 科技科副科长岗位职责.....................................................................27 机房值班人员岗位职责.....................................................................27 运行组组长岗位职责.........................................................................29 网络组组长岗位职责.........................................................................29 网络维护人员岗位职责.....................................................................30 管理组组长岗位职责.........................................................................30 管理组设备管理员岗位职责...............................................................31 管理组内勤人员岗位职责..................................................................31 系统组组长岗位职责.........................................................................31 系统组系统管理员岗位职责...............................................................32 开发组组长岗位职责.........................................................................32 软件开发人员岗位职责.....................................................................33 内 勤 岗 位 职 责...............................................................................33 44、 45、 46、 47、 48、 49、 50、 51、 52、 53、 54、 55、 56、 57、 58、 59、 60、 61、 62、 63、 64、 65、 66、 67、 68、 69、 70、 71、 72、 73、 74、 75、 76、 基建稽核员岗位职责.........................................................................34 联社主任岗位职责............................................................................35 联社主任助理岗位职责.....................................................................36 联社副主任岗位职责.........................................................................36 综合办公室主任岗位职责..................................................................37 综合办公室资料员岗位职责...............................................................37 人事劳资专干岗位职责.....................................................................38 综合办公室总务员岗位职责...............................................................39 综合办公室打字员岗位职责...............................................................39 办公室资料员岗位职责.....................................................................40 办公室档案员岗位职责.....................................................................40 办公室总务员岗位职责.....................................................................41 驾驶员岗位职责................................................................................41 炊事员岗位职责................................................................................42 稽核监察保卫科长岗位职责...............................................................42 监察员岗位职责................................................................................43 工会主席岗位职责............................................................................44 女职工委员会主任岗位职责...............................................................44 计划生育专干岗位职责.....................................................................45 稽核监察保卫科稽核员岗位职责........................................................45 人事教育科科长岗位职责..................................................................46 人事教育科副科长岗位职责...............................................................47 人事教育科劳资专干岗位职责...........................................................47 人事教育科职教专干岗位职责...........................................................48 人事教育科档案保管及老干专干岗位职责..........................................48 计划信贷科科长岗位职责..................................................................49 计划信贷科信贷员岗位职责...............................................................50 计划信贷科资金计划员岗位职责........................................................50 计划信贷科统计资料员岗位职责........................................................51 信贷员岗位职责................................................................................51 信贷专业负责人岗位职责..................................................................52 资金计划科副科长岗位职责...............................................................53 资金计划科科长岗位职责..................................................................53 联社主任岗位职责 一、认真贯彻执行党的方针、路线、政策和国家的金融法律法规，主持联社全面工作，负 责对全区的业务经营管理组织民主决策和组织实施。 二、强化基层班子建设和职工队伍建设，做好干部职工的思想政治、法纪、文化、专业技能的 教育和培训，提高两个素质。 三、争取地方党政领导的支持，理顺各方关系，营造良好外部发展环境，支持协调副主任 和各职能科室认真履行岗位职责，凝聚集体力量，促进各项任务的完成。 四、主持制定全区信用社信贷、财务收支计划、综合发展规划，并组织检查督促，以确保各 项计划的顺利完成。 五、抓好廉政勤政建设，依法从严治社，主持组织对全区信用社干部进行民主监督和组织 监督，遏制腐败现象的产生，严防各类经济案件的发生。 六、狠抓内部综合治理和安全保卫工作，并对本系统的稳定工作承担第一责任，组织各职 能部门和各信用社齐抓共管，确保安全运行，稳健发展。 七、主持对企业文化建设的策划与实施，支持党、团、工、青、妇开展各项社会活动和群众性 创建活动，营造本系统的行业形象，推进两个文明建设。 八、抓好自身班子建设，以身作则，率先垂范，深入基层作好调查研究，用典型引路推动 全系统工作。 九、密切联系群众，倾听群众意见，关心群众疾苦，在政策原则范围内尽力改善职工的物 质文化生活。 联社副主任岗位职责 一、坚持党的四项基本原则和改革开放的方针，正确执行国家的金融方针、政策、法律法 规以及农村信用社内部管理的规章制度。 二、协助联社主任抓好全员的思想政治、法纪、科学文化、专业技能的教育与培训以及有关 业务的管理。 三、根据民主集中制的原则，围绕联社整体工作部署，履行岗位职责，主持制定分管工 作的计划与措施，并负责组织贯彻实施，对分管工作向主任负责承担直接责任。 四、负责对分管工作所涉及的各有关部门的关系协调，以营造良好外部环境，负责对分 管工作的各职能科室和基层社职能岗位的直接领导，在主任办的统一部署下开展工作，发 挥其职能作用，促进各项任务的完成。 五、深入基层，密切联系群众，对分管工作进行检查督促，作好调查研究，总结推介， 纠正存在的问题，并为联社总体决策提供可靠依据和思路。 办公室档案员岗位职责 一、认真执行党和国家的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，严守国家机密，做到不 失密、不泄密。 二、凡上级和同级机关来文应于当日逐一登入收文簿，填写公文处理笺，当日送办公室主 任拟办，再根据拟办意见送交联社领导或有关科室批阅。 三、及时登记和发送联社机关的发文，凡联社机关印发的公文应在公文装订后的当日发出 最迟发出时间不超过第二天。 四、做到各种资料、文件收集齐全，组卷科学，保证联社机关档案室随时能够提供资料查询。 五、妥善保管档案室的各项财产和档案资料，做到不丢失、无霉烂、虫咬现象。 办公室总务员岗位职责 一、协助搞好办公室日常接待工作，做到热情周到。 二、管理好联社机关食堂，买菜及时，价格合理，并每月公布一次伙食帐。 三、做好联社机关种类会议及来客的生活安排。 四、管理好联社机关的水电设施，按季收取各户房租、水电费，及时做好办公、生活用水、用 电维护工作。 五、按月收取租赁户水电费。 六、协助抓好办公楼卫生、机关院内卫生工作。 七、及时完成领导交办的其他行政后勤工作。 驾驶员岗位职责 一、服从安排和调度，保证安全，按时出车。 二、严格遵守交通规则，严禁酒后开车。 三、未经联社办公室批准派车，不得擅自开车外出，不得自行为外单位或个人开车、借车， 不得将汽油和有关零件外借。擅自作主开车外出造成事故的将追究其行政责任和经济责任。 四、努力钻研驾驶技术，及时排除各种故障，确保行车安全。 五、做好爱车、护车工作，车辆不得在外过夜（特殊情况需报主任办领导或办公室同意）。 六、做好车辆的保养与维修，必须先申请同意后方可维修，并将情况及时向联社领导汇报。 炊事员岗位职责 一、 服从总务安排，按联社机关规定准时开餐。 二、努力学习烹饪技术，保证饭菜可口，做到就餐人员基本满意。 三、搞好厨房、食堂卫生工作，坚持每天打扫清洗一次。 四、管理好食堂的餐具、炊具和各种食品，严禁浪费。 五、负责机关办公楼、营业部的开水供应。 六、坚持按时审查、验收总务购回食堂的各种实物。 门卫岗位职责 一、 及时开门、落锁，确保机关大院安全。 二、按作息时间打好上、下班电铃。 三、热情接待来访、来客，问话文明礼貌，认真答复每一位来访人员提问。 四、做好机关院内车辆进出服务工作，指挥单车、摩托车按规定停放。 五、搞好重大节日活动，特别是重点防护期间来访人员登记工作。 六、做好门前“三包”工作，确保机关门前整洁、规范。 保卫负责人职责 一、负责拟写安全保卫工作计划、方案、总结、汇报和经验材料。组织召开系统内安全工作会 议，经常布置安全保卫工作任务。 二、组织安全检查，每季必须对所辖网点进行一次全面的安全工作检查，逢重大节假日防 护期必查，并妥善布置防护期间的安全值班工作。 三、深入实际、调查研究，发现问题应主动处理，并及时将情况向主管领导反馈。 四、做好枪支弹药、器械、器材及办公用具和各类文书档案资料的管理。 五、加强对系统内广大干部职工的法律法规及规章制度和安全常识教育、提高员工的法律意 识和遵章守纪的自觉性。〈及时转发上级的有关文件通报，拟定学习提纲〉。 六、搞好经济民警管理，按规定要求认真组织培训与学习。 七、抓好综合治理工作，严格外来人员及暂住人员的管理，做到来登去销，杜绝治安案件 发生。 八、认真做好驾驶员及车辆的年检和年审工作，及时处理好交通安全事故。 九、协调好本系统与公安内保、交警、社会治安综合治理等治安部门及左邻右舍的关系。 十、抓好网点的物技防范设施建设，对新建或改建网点的物、技设施进行严格的验收把关。 十一、抓好“四防一保”责任书的签订，组织对各社安全保卫工作进行年终考核评比。 十二、接待来客来访，处理好各类信函，完成领导和公安机关交办的其它工作任务。 财务电脑科科长岗位职责 一、遵守国家法律，贯彻、执行会计法规和《农村信用合作社会计基本制度》。 二、组织和领导各基层社以及联社机关的财务工作，为联社领导的决策当好参谋，提供建 议。 三、负责制定和修改辖内基层社有关财务管理方面的制度和规定，提交联社社务会议讨论 通过，并组织实施。 四、负责将基层大额费用报告提交联社社务会议讨论，并提供合理化建议供领导参考。 五、辅导和帮助会计、出纳人员学习业务知识，练好基本功，提高政策水平、业务素质和工 作技能。 六、根据《农村信用合作社会计基本制度》和有关法规，认真组织会计核算，努力增收节支， 按时优质完成半年度和年度决算工作。 七、讲究职业道德，履行岗位职责，文明服务，秉公守法，廉洁奉公。 八、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争，维护信用社资金财产安全。 九、组织和监督信用社会计认真执行国家金融政策、法规和信用社财务会计制度，指导和帮 助信用社搞好会计出纳规范化管理。每年对基层社进行专项或全面检查 3—4 次。 十、认真搞好财务分析，为领导决策提供依据。 十一、每年组织一次职工业务技术比武。 十二、督促会计人员按时按质按量上报各种会计资料。 十三、督促科技部门搞好辖内网点电脑软、硬件的维护、维修工作，确保业务正常运转。 十四、对辖内电子设备的规格、型号、价格等进行考察和统一，确保价格合理，型号、规格一 致，售后服务到位，业务正常开展。 十五、配合联社搞好中心工作。 科技负责人岗位职责 一、 全面负责联社科技管理工作，根据上级行及联 社领导的安排，结合本辖实际情况，拟定联社近、中、远期电子化建设发展规划实施计划。 二、组织实施联社电子化建设的升级、新型业务的 开展，统一规划和更新辖内营业网点的电子化运转设备、软件以及电子化业务操作人员的 培训工作。 三、维护辖内电脑网点软、硬件设备，确保业务正常运转。 四、对辖内电子设备的规格、型号、价格等进行考察和统一，确保价格合理，型号、规格一致， 售后服务到位，业务正常开展。 五、负责辖内新上电脑网点的前期准备工作。 六、每年至少对所辖电脑网点进行一次检查，杜绝安全隐患。 会计出纳辅导员岗位职责 一、 检查、辅导信用社及分支机构全面、完整地贯彻执 行国家金融方针、政策、法规及各项规章制度。 二、检查和帮助信用社及其分支机构认真落实会计、出纳、结算业务的操作程序，及时纠正 会计出纳人员工作中的差错，并帮助解决疑难问题。 三、辅导和帮助会计、出纳人员学习业务知识，练好基本功，提高政策水平、业务素质和 工作技能。 四、检查和督促信用社及其分支机构搞好资金、财产及库款安全管理。 五、加强经营管理指导，定期进行经营活动和财务收支分析，提出增收节支方案及经营 管理措施和建议。 六、配合联社搞好中心工作。 会计岗位职责 一、组织和监督信用社会计认真执行国家金融政策、法 规和信用社财务会计制度，指导和帮助搞好会计出纳规范化管理，加强会计监督，维护信 用社资金、财产安全。 二、按规定审核、汇总、编报信用社各种会计报表，督 促信用社会计加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管和会计档案管理，帮助解决会计核 算中的疑难问题。 三、正确组织会计核算，真实、完整、及时地反映经营成果，向领导提供数据和信息。 四、加强联社财产管理，管好、用好联社各项基金和退休养老金等统筹基金，搞好联社会计 资料的收集和保管。 五、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争。 六、保守联社的商业秘密，除法律规定和联社主任同意外，不得私自向外界提供或泄露各 项会计信息。 七、管理联社科技部门电脑耗材和备用设备，及时上划垫付款，定期核对库存，确保帐实 相符。 八、及时收缴房租、水电费，减少垫付资金。 九、配合联社搞好中心工作。 出纳员岗位职责 一、按照国家规定和信用社会计、出纳制度及出纳操作程序，正确审查各种现金收付凭证， 办理现金的收、付整点工作。 二、做好库存现金的限额管理工作，及时上解超限额库存现金和损伤残币，做到资金合理 占用。 三、做好库房管理，严格管理现金和有价单证，严禁公私混淆，确保绝对安全。 四、宣传爱护人民币，做好反假币、反破坏人民币的工作。 五、正确记载现金帐簿，认真查库、轧库，随时保证帐款相符。 六、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争。 七、及时认真登记电脑耗材库存登记簿，确保帐实相符。 八、配合联社搞好中心工作。 保卫科科长岗位职责 一 、 模 范 遵 守 公 安 人 员 《 八 大 纪 律 十 项 注 意 》 。 二、在党委和行政领导下，负责单位的安全保卫工作，组织全科人员完成各项保卫任务。 三、加强对保卫干部的政策思想工作和政治业务学习，杜绝违法违纪事件的发生。 四、主持科务会，经常布置安全保卫工作。 五、负责信用社装修、改造网点的安全保卫验收工作。 六、负责经警队和交通安全工作。 七、每季对信用社安全检查一次，凡国家规定节日及纪念日须进行安全检查一次。 六、负责经警队和交通安全工作。 保卫科副科长岗位职责 一、在科长的直接指导下搞好本人分管的工作任务。 二、当好科长的参谋和助手。 三、经常深入实际，调查研究，掌握情况，发现问题主动处理。 四、负责消防安全工作。 五、每季协助科长对信用社安全检查一次，凡国家规定的节日和纪念日须进行安全检查一 次。 财务科科长岗位职责 一、遵守国家法律，贯彻、执行会计法规和《农村信用合作社会计基本制度》。 二、组织和领导各基层社以及联社机关的财务工作，为联社领导的决策当好参谋，提供 建议。 三、负责制订和修改辖内基层社有关财务管理方面的制度和规定，提交联社社务会议讨 论通过，并组织实施。 四、负责将基层社大额费用报告提交联社社务会议讨论，并提供合理化建议供领导参考 ， 通过后负责签发报告。 五、辅导和帮助会计、出纳人员学习业务知识，练好基本功，提高政策水平、业务素质和 工作技能。 六、依据《农村信用合作社会计基本制度》和有关法规，认真组织会计核算，努力增收节 支，按时优质完成半年度和年度决算工作。 七、讲究职业道德，履行岗位职责，文明服务，秉公守法，廉洁奉公。 八、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争，维护信用社资金财产安全。 九、组织和监督信用社会计认真执行国家金融政策、法规和信用社财务会计制度，指导和 帮助信用社搞好会计出纳规范化管理。 十、配合联社搞好中心工作。 财务科副科长岗位职责 一、遵守国家法律，贯彻、执行会计法规和《农村信用合作社会计基本制度》。 二、辅导和帮助会计、出纳人员学习业务知识，练好基本功，提高政策水平、业务素质和 工作技能。 三、协助财务科长组织会计核算，按时优质完成半年度和年度决算工作。 四、讲究职业道德，履行岗位职责，文明服务，秉公守法，廉洁奉公。 五、认真搞好财务分析，为领导决策提供依据。 六、协助财务科长组织和监督信用社会计认真执行国家金融政策、法规和信用社财务会计 制度，指导和帮助信用社搞好会计出纳规范化管理。 七、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争。 八、协助财务科长对基层社行使联社财务科的管理、协调、服务职能。 九、配合联社搞好中心工作。 会计出纳辅导员岗位职责 一、检查、辅导信用社及其分支机构全面、完整地贯彻执行国家金融方针、政策、法规及各 项规章制度。 二、检查和帮助信用社及其分支机构认真落实会计、出纳、结算业务的操作程序，及时纠正 会计出纳人员工作中的差错，并帮助解决疑难问题。 三、辅导和帮助会计、出纳人员学习业务知识，练好基本功，提高政策水平、业务素质和工 作技能。 四、检查和督促信用社及其分支机构搞好资金、财产及库款安全管理。 五、加强经营管理指导，定期进行经营活动和财务收支分析，提出增收节支方案及经营管 理措施和建议。 六、配合联社搞好中心工作。 会计岗位职责 一、组织和监督信用社会计认真执行国家金融政策、法规和信用社财务会计制度，指导和 帮助搞好会计出纳规范化管理，加强会计监督，维护信用社资金、财产安全。 二、按规定审核、汇总、编报信用社各种会计报表，督促信用社会计加强重要空白凭证、帐 表及密押、印章保管和会计档案管理，帮助解决会计核算中的疑难问题。 三、正确组织会计核算，真实、完整、及时地反映经营成果，向领导提供数据和信息。 四、加强联社财产管理，管好、用好联社各项基金和退休养老金等统筹基金，搞好联社会 计资料的收集和保管。 五、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争。 六、保守联社的商业秘密，除法律规定和联社主任同意外，不得私自向外界提供或泄露各 项会计信息。 七、配合联社搞好中心工作。 出纳员岗位职责 一、按照国家规定和信用社会计、出纳制度及出纳操作程序，正确审查各种现金收付凭证， 办理现金的收付、整点工作。 二、做好库存现金的限额管理工作，及时上解超限额库存现金和损伤残币，做到资金合 理占用。 三、做好库房管理，严格管理现金和有价单证，严禁公私混淆，确保绝对安全。 四、宣传爱护人民币，做好反假币、反破坏人民币的工作。 五、正确记载现金帐簿，认真查库、轧库，随时保证帐款相符。 六、加强监督，维护财经纪律，与违法乱纪行为作斗争。 七、配合联社搞好中心工作。 工会工作职责 一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决议。 二、代表和组织职工依照法律规定加强民主管理和民主监督。 三、参与协调劳动关系和调解劳动争议、协商解决涉及职工切身利益问题。 四、围绕信用社改革、管理、发展、效益组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵活动， 做好评先树典及管理工作。 五、对职工进行思想政治教育，开展健康的文化体育活动。 六、协助和监督行政做好劳动保险、劳动保护工作，维护女职工合法权益，办好职工集体福 利事业。 七、维护女职工的特殊利益，同歧视、虐待、摧残、迫害女职工的现象作斗争。 七、搞好工会组织建设，健全民主制度和民主生活。 八、收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。 长沙市雨花区信用联社工会 二 OO 一年十月 工会主席岗位职责 一、负责工会的全盘工作，组织领导好工会委员和工会小组长学习政治和工会规章，认 真执行新时期工作方针。 二、明确工会委员的工作职责和工作任务及工会小组长的工作任务，经常检查督促全区各 社其工作情况。 三、单拟工会计划，布置总结工作，组织劳动竞赛，开展文体活动，科学地、有机地把工会 工作与党政工作结合起来。 四、积极主动地参与联社重大问题的讨论，提出意见和建议，维护职工的合法权益。 五、深入职工之中，倾听职工意见，向党政领导反映职工的要求，协商解决职工困难。 六、充分发挥工会“四项”职能，组织全区职工群众参与信用社经营管理，动员职工群众 积极参加信用社管理体制改革，努力提高经济效益，全面完成“三年规划”目标任务。 长沙市雨花区信用联社工会 二 OO 一年十月 女职工委员会主任岗位职责 一、对女职工进行政治思想和道德教育，引导女职工树立自尊、自信、自立、自强的精神， 帮助女职工正确处理恋爱、婚姻、生育、家庭问题，教育她们争当“六好”职工。 二、组织女职工学业务、学技术、学文化 ，开展社会主义劳动竞赛。 三、督促检查和协助行政贯彻《女职工劳动保护条例》，关心女职工身心健康。 四、维护女职工的民主权利，同歧视、迫害女职工的行为作斗争。 五、关心女职工、儿童和少年工作，及时了解女职工的愿望和要求，帮助解决工作、生活中 的问题。 六、教育女职工自觉遵守计划生育的规定，协助行政、计生专干做好计划生育工作。 七、制定女职工工作计划、总结，帮助各社开展女职工活动。 长沙市雨花区信用联社工会 二 OO 一年十月 计划生育干部岗位职责 一、认真宣传贯彻执行计划生育方针政策，保证四率 100%。 二、编制报表，落实生育指标，办理生育证。 三、联系育龄妇女，实行知情选择，提供足够的选择避孕方法。 四、基础管理（台帐、表、簿）登记准确及时。 五、对使用药具的对象，送药上门并随访。 六、对育龄妇女做好生育健康监测。 七、与房屋出租户签订好计划生育合同。 八、管好流动人口，坚持办证验证。 九、掌握育龄妇女思想动态和需求，做好事，办实事。 十、全面推行计生优质服务，以口头和发放资料的形式提供科普知识。 长沙市雨花区信用联社工会 二 OO 一年十月 门卫岗位职责 一、值班人员要坚守岗位，忠于职守，及时传达有关情况，重大情况须进行记录，以备 查考。 二、认真做好来往人员的接待工作，说话和气，礼貌待人，文明值班，值班时不得从事文 娱活动或随便离岗。 三、坚持原则，秉公办事，同一切违章现象作斗争。 四、对出入车辆、物资、物品、材料进行检查，注意关门落锁。 五、维护本单位的日常工作秩序，对有关人员来往进行询问、登记，严禁小孩趴围墙或到配 电间区内。 六、熟悉本单位情况和环境，发展异常情况立即处置和报告。 劳动服务公司副经理岗位责任制 一、执行党的路线、方针、政策，合法经营的原则，为公司创造效益，为基层社服务。 二、负责公司工商执照、税务证的验照、换证等工作。 三、负责公司的管理工作，建立健全有关制度，完善公司往来欠款的法律手续，清收往来 帐务。 四、负责金谷公司、劳动服务公司门面出租、合同的签订、租金的收回工作。 五、妥善处理公司业务往来关系，及时汇报公司情况，争取领导的重视和支持。 六、负责金谷公司协调、处理好乡、村、企业办党政关系和日常工作顺利开展，协调和处理好 周边群众的日常事务。 七、负责金谷公司防洪、防盗、防火的安全保卫联防工作，如发展异常情况，立即处置和报 告。 八、严格财经纪律，节约开支，降低成本，增加效益。 九、负责金谷公司仓库要想尽办法，尽快租出产生效益，减少亏损。 十、积极协助、配合、支持搞好工会的工作，积极参与工会的各项有益的活动。 工会小组长职责 一、经常了解职工的思想状况，搞好小组团结，积极热情帮助后进职工，协助社、所、站做 好职工政治思想工作。 二、组织好本组劳动竞赛，协助社领导组织和发动职工讨论工作计划，提出合理化建议， 组织业务技术比武，完成各项工作任务。 三、发动全体职工积极参加民主管理，为职工群众直接行使当家作主的民主权利创造条件 充分发挥职工的作用。 四、关心职工生活，经常进行家访，了解职工思想、生活情况，解决职工生活中的实际困难。 五、动员全体职工积极参加政治、文化、技术业务学习，参加文艺体育活动，不断提高职工 的素质。 六、加强工会小组建设，定期开好工会小组民主生活会。 长沙市雨花区信用联社工会 二 OO 一年十月 工会女职工工作的方针和任务 一、方针：以经济建设为中心，立足改革全局，把发展社会生产力和维护职工利益结合起 来，增强基层工会及职工活力，实现工会的群众化、民主化，团结广大职工，为建设有中 国特色的社会主义而奋斗。 二、女职工工作总的指导思想是：认真学习、宣传和贯彻党的路线、方针、政策，充分发挥工 会的职能作用，围绕一个中心即以经济建设为中心，两个维护即在维护全国人民总体利益 的同时，更好的表达和维护职工群众利益的基本原则，开展女职工工作。 三、女职工工作的任务：以经济建设为中心，改革全局，增强职工组织的活动，把发展生 产力和维护女职工利益结合起来，按照女职工特点表达和维护女职工合法权益和特殊利益 结合起来，团结、教育、吸引组织广大女职工以高度主人翁责任感，投身改革和两个文明建 设，自尊、自信、自立、自强，努力提高两个素质，为发展生产力，把我国建设成为中国特 色的社会主义强国而奋斗。 长沙市雨花区信用联社工会 二 OO 一年十月 劳动竞赛计划 为拓展我区信用社业务的发展，提高职工的综合素质，增强竞争意识，确保增收节支、优 质服务、增加盈利，经研究决定，在全区信用社系统内开展社会主义劳动竞赛。 一、各社工会小组年初应协同社领导根据《目标管理考核计分办法》制定劳动竞赛方案，并 做好组织领导工作。 二、开展优质文明服务活动，在全区信用社开展“双先”和四个“十佳”评选活动，即先 进集体、先进个人、十佳主任、十佳员工、十佳调研材料、十佳信用社。 三、开展业务技术比武，联社组织举办一次大型业务技术比武，取团体前三名、单项前三名， 组织全区内勤主任、信贷主任、信贷员、稽核员进行业务考试，各信用社组织技术比武，赛 帐、业务测试各 1~2 次。 四、做好竞赛评比、评先工作，对评选出的先进单位及个人，给予一定的奖励。 科技科科长岗位职责 一、贯彻执行党的方针路线，服从联社统一领导，协调、理顺上级行业务主管部门、兄弟 行社、兄弟科室以及业务往来单位的关系。 二、全面负责联社科技管理工作，根据上级行及联社领导的安排，结合本辖实际情况，拟 定联社近、中、远期电子化建设发展规划及实施计划。 三、组织实施联社电子化建设的升级、新型业务的开展，统一规划和更新联社网络中心以及 辖内营业网点的电子化运转设备、软件以及电子化业务操作人员的培训工作。 四、根据市场发展需求以及电子化建设发展的需要，及时为联社领导的经营决策提供有效、 实用、可靠的电子化建设升级，更新的建议方案和准确的管理信息。 五、组织智囊团管理，坚持一周一会制，抓好科室内控管理，严格执行各项规章制度，加 强人的思想政治工作，确保科室管理工作处于良性状态。 六、完成联社安排的临时性工作。 科技科副科长岗位职责 一、全面负责科技科技术工作及内务管理工作，根据联社、科室工作计划安排，组织实行 计划项目的落实和实施。 二、按照科室制定的工作计划，督促、检查各专业小组的工作安排及进度，及时反馈专业小 组工作进度完成情况。 三、负责制定年度科技培训计划，合理安排培训计划的实施。 四、按照智囊团会议决议，协助科长抓好科室内控管理，确保科室管理处于良好状态。 五、完成联社安排的临时性工作。 机房值班人员岗位职责 一、机房值班分技术值班、业务值班和安全值班。 二、各值班人员必须严格遵守机房值班制度，实行 24 小时值班制，不空岗、漏岗。对营业网 点打上来的咨询电话要讲究语言文明，解释问题诚恳、细致、热情、周到，尽自己能力帮助 营业网点解决网点不能解决的问题。 三、技术值班人员在处理营业网点故障遇到自己不能解决的问题时，要及时与运行组组长 联系，由运行组长合理调配其他技术人员进行处理，确保营业网点正常运行。 四、技术值班人员在处理营业网点错帐时，应根据营业网点的要求更改错帐的书面报告， 找出原因，再对其帐务进行修改。在进行帐务修改时，必须有营业网点操作人员，营业网 点主管社内务主任和值班人员三方面人员同时在场才能进行修改，修改后在帐务修改登记 簿上作好详细记录，三方面人员盖章签字。 五、技术值班人员在处理营业网点操作人员授权时，必须持有营业网点主管社内务主任的 书面申请，方可按照书面申请内容增加或删除操作人员。 六、业务值班人员主要从事小型机的日常业务操作时，如日终处理、作 BCP 备份、打印报表 等，所有操作必须严格按照操作规章执行。 七、安全值班人员要严格遵守机房安全管理制度，对进出机房的人员一律进行登记，做好 客户投诉电话的记录，并将投诉网络内容整理后上报联社领导及有关科室。 八、所有当班、值班人员不得在机房内从事一切娱乐活动和干私活。 九、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性工作。 运行组组长岗位职责 一、认真执行联社科室有关规章制度，工作态度端正，工作作风严谨，认真负责。 二、负责运行组人员的安排、调度，根据营业网点的故障情况及时调派技术人员到机房或营 业网点进行维修，尽可能缩短故障时间。 三、参与科技科智囊团的管理，积极配合科室负责人做好科室内控管理工作。 四、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性工作。 网络组组长岗位职责 一、认真执行联社、科室有关制度，工作态度端正，工作作风严谨，认真负责。 二、负责中心通讯机房安全管理和网络维护人员调配管理，跟踪当前最新网络技术，学习 先进的网络安全管理方法，积极开拓新的应用。 三、负责组织中心及联社所辖网点的网络设备的安装、调试、维护和管理。对网点的线路故障 或网络设备故障及时调节配有关人员现场维护或与电信局直接联系，尽可能减少故障时间 确保营业网点正常运行。 四、参与科技科智囊团的管理，积极配合科室负责人做好科室内控管理工作。 五、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性工作。 网络维护人员岗位职责 一、搞好业务学习，掌握现有网络设备的安装、管理、维护的技能，努力提高业务能力和 学识水平。 二、严格执行机房管理制度，负责中心通讯机房的清洁卫生工作，定期对机房网络设备运 行检查，并半检查结果详细记录后反馈到设备管理部门。 三、服从统一调配，接到营业网点的网络设备或通讯线路故障报告及时作出响应，按照故 障类型及时处理，并及时向网络组组长汇报故障处理结果，属于电信部门的故障要及时与 电信部门联系，积极配合电信部门处理好故障，尽量减少故障时间，确保营业网点业务的 正常开展。 四、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性任务。 管理组组长岗位职责 一、认真执行联社及科室有关制度，工作态度端正，作风严谨，认真负责。 二、负责科技科有关制度的收集、整理、制定、完善，建立完善的科技科文档管理制度，所有 资料统一归档。 三、负责联社及辖内信用社设备的统一管理，含设备选型、定点、采购、维修、维护，建立完 善的设备档案。 四、参与科技科智囊团的管理，积极配合科室负责人搞好科室内控管理工作。 五、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性任务。 管理组设备管理员岗位职责 一、负责联社机关所有电脑设备的定期维护、维修管理，对所用机器实行挂牌定位，责任 到人。 二、经常检查辖内网点设备的使用情况，发现运行设备故障要及时解决，能自己解决的首 先自己解决，在自己无法解决或还属于保修期的设备要及时与供应商取得联系，尽快排除 故障，缩短故障时间，对网点的服务要热情、周到。 三、对重要设备，如小型机、网络设备等，要经常与系统维护人员取得联系，了解设备使用 情况，并作好详细的设备使用登记记录，重要设备巡检和升级必须做好详细记录，并入档 管理。 四、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性任务。 管理组内勤人员岗位职责 一、负责联社及辖内网点电脑设备、配件、耗材的入库、出库、领用、借用、收回等管理工作， 要 做 到 帐 务 清 楚 ， 数 字 准 确 ， 来 源 去 向 详 细 明 了 。 二、负责保管联社及辖内电脑网点设备、磁介质、技术资料及各种书籍资料的归档管理，按 相关制度做好各种归楼物的借阅、归还工作。 三、负责上级文件的收集和对辖内信用下发文件的管理，各种文件按文档管理要求入档保 管。 四、及时与会计科核对帐务，确保资金的及时收回。 五、服从统一调配，完成联社及科室安排的临时性任务。 系统组组长岗位职责 一、认真执行联社及科室有关规章制度，工作态度端正，作风严谨，认真负责。 二、负责小型机系统的维护、管理工作，确保小型机系统稳定、安全、高效的运行。 三、督促检查其他系统维护人员工作情况，经常检查系统管理密码使用情况，并按期更改 系统密码。 四、参与智囊团管理，积极配合科室负责人抓好科室内控管理。 五、服从统一调配，完成联社及科室安排的临时性任务。 系统组系统管理员岗位职责 一、认真执行联社及科室有关规章制度，工作态度端正，作风严谨，认真负责。 二、严格密码管理，经常检查自己密码的使用情况，发现泄密及时修改。 三、积极配合设备管理人员定期对系统设备进行检查、维护，确保系统设备安全、高效运行。 四、在系统设备上严禁一切外来软件运行，必须上系统运行软件，要经过系统组组长及科 室负责人同意，并确认无软件“病毒”后方可上系统运行。 五、系统管理人员不得参与系统的帐务处理，也不准参与修改营业网点的帐务处理。 六、服从统一调配，完成联社及科室安排的临时性任务。 开发组组长岗位职责 一、认真执行联社及科室有关规章制度，工作态度端正，作风严谨，认真负责。 二、负责联社及辖内电脑营业网点系统应用软件的升级、维护和新型业务的开展。 三、以高度的政治责任感和良好的职业道德，按照联社和科室安排布置的开发任务，组织 并落实项目的实施工作。 四、参与智囊团管理，积极配合科室负责人抓好科室内控管理。 五、服从统一调配，完成联社及科室安排的临时性任务。 软件开发人员岗位职责 一、根据联社及科技科安排的开发任务进行项目开发。 二、严格执行联社及科室有关规章制度，对所接受的任务按照保密级别管理严格保密制度。 三、以高度的政治责任感和良好的职业道德按质按量完成联社及科室安排的任务，以严谨 的科学态度对所开发的软件负责。 四、服从统一调配，完成联社和科室安排的临时性任务。 内勤岗位职责 一、收集、掌握各项保卫工作情况，协助领导处理好日常保卫事务，及时向上级报告情况， 完成领导交办的各项工作任务。 二、负责拟写本科室的工作计划、方案、汇报、总结和经验材料。 三、管理和利用好种类文书、档案和资料。 四、做好枪支、弹药、警械器材、赃款赃物和办公用具的管理。 五、按规定管理使用印章，办理介绍信，发放种类证件工作。 六、接待来客来访，处理好种类信函，搞好卫生等事务性工作。 七、负责综治工作。 八、协助科长每季安全检查一次，凡国家规定的节日和纪念日须进行安全检查一次，并作 好安全检查记录，发放安全检查整改通知书。 基建稽核员岗位职责 一、认真贯彻执行《基建管理办法》的规定，加强对辖区内基建工程的全过程监控。 二、协助参与审批投资计划，督促各社年度投资计划严格掌握，不得突破。 三、督促信用社按规定办理招标，建筑工程如采取招标方法，队伍必须择优选择，招标必 须符合实事求是、公平竞争。 四、审批设计工程图纸，其中包括方案设计——初步设计——施工图设计，工程设计必须 坚持技术先进、美观适用、安全经济。 五、加强现场施工管理、现场监督，坚持“质量第一、安全第一”的指导思想，对所有基建 工程原则上实现工程质量优良。 六、在办理工程结算时，工程造价的取定按现行国家定额和取费标准及相应文件规定为依 据进行审核。 七、办理工程结算后，督促信用社整理工程全部资料交档案室按规定存档保管。 八、对所有营业网点装饰、装修，店堂布置，必须严格按照 CIS 手册执行，不能违背。 九、基建业务活动中坚持廉政制度。 联社主任岗位职责 1、 认真贯彻执行党的方针、路线、政策和国家的金融 法纪法规，主持联社全面工作，负责对全区的业务经营管理组织民主决策和组织实施。 2、 强化基层班子建设和职工队伍建设，做好干部职工 的思想政治、法纪、文化、专业技能的教育和培训，提高两个素质。 3、 争取地方党政领导的支持，理顺各方关系，营造良 好的外部发展环境，支持协调副主任和各职能科室认真履行岗位职责，凝聚集体力量，促 进各项任务的完成。 4、 主持制定全区信用社信贷、财务收支计划，综合发 展规划，并组织检查督促，以确保各项计划顺利完成。 5、 抓好廉政勤政建设，依法从严治社，主持组织对全 区信用社干部进行民主监督，遏制腐败现象的产生，严防各类经济案件的发生。 6、 狠抓内部综合治理和安全保卫工作，并对本系统的 稳定工作承担第一责任，组织各职能部门和各信用社齐抓共管，确保安全运行，稳健发展。 7、 支持行政领导班子，履行职责，行使职权，协调党 群关系，支持工、青、妇开展各项社会活动和群众性创建活动，营造本系统的行业形象，推 进两个文明建设。 8、 抓好自身班子建设，以身作则，率先垂范，深入基 层，作好调查研究，用典型引路推动全系统工作。 9、 密切联系群众，倾听群众意见，关心群众疾苦，在 政策原则范围内尽力改善职工的物质文化生活。 联社主任助理岗位职责 一、坚持党的四项基本原则和改革开放的方针，贯彻执 行党的方针、路线、政策和金融法律法规，负责协助联社主任搞好各项工作。 二、围绕联社整体部署，制定分管计划信贷工作的计划与措施，并负责组织检查督促， 对分管工作向主管主任负责并承担直接责任。 三、协助联社主任抓好全体职工的思想政治、业务技能、科学文化知识的教育与培训。 四、协调各科室的关系，负责对分管工作的各职能科室和基层社职能岗位的直接领导， 在主任办的统一部署下开展工作，发挥其职能作用，促进各项任务的完成。 五、深入基层，组织调查研究，注重分析经济活动情况及发展趋势，及时向联社主任汇 报、反映，为领导决策服务。 联社副主任岗位职责 一、坚持党的四项基本原则和改革开放的方针，正确 执行国家的金融方针、政策、法律法规以及农村信用社内部管理的规章制度。 二、协助联社主任抓好全员的思想政治、法纪、科学文化、专业技能的教育与培训以及有关 业务的管理。 三、根据民主集中制的原则，围绕联社整体工作部署，履行岗位职责，主持制定分管工 作的计划与措施，并负责组织贯彻实施，对分管工作向主任承担直接责任。 四、负责对分管工作所涉及的各有关部门的关系协调，以营造良好外部环境，负责对分 管工作的各职能科室和基层社职能岗位的直接领导，在主任办的统一部署下开展工作，发 挥其职能作用，促进各项任务的完成。 五、深入基层，密切联系群众，对分管工作进行检查督促，作好调查研究，总结推介， 纠正存在的问题，并为联社总体决策提供可靠依据和思路。 综合办公室主任岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，主持办公室全面工作，组织完成办公室的 各项工作任务。 二、做好机关各方面的协调服务工作，组织机关政治、业务学习，建立机关学习制度。 三、组织做好综合汇报、通讯报道和上传下达工作及来信来访、文件传阅转发工作。 四、做好主任办公会、信用社主任会、机关干部会和各项工作会议的组织准备工作。 五、组织和抓好联社机关劳动纪律、考勤、卫生检查工作，做好机关车辆管理和调度工作。 六、认真做好人事档案管理，严格执行档案制度，并经常检查档案保管状况，每月抽查一 次，确保档案管理规范化。 七、抓好人事、劳资、保险、职称、职教等工作，负责干部职工的调配、考察，积极培养后备干 部。 八、组织做好老干工作和扶贫帮困工作，每年至少慰问离退休干部一次，走访困难职工和 患病职工一次。 九、抓好工会工作，每年至少组织一次以上有益于身心健康的工会活动。 十、加强民主建设，每年主持一次对联社和各信用社领导班子的民主测评活动，对全体职 工进行年度考核。 综合办公室资料员岗位职责 一、按照公文处理要求，把好文件发稿关，实现公文、 档案处理规范化。 二、坚持每月按时写好工作大事记，并于月底报送市联社办公室。 三、抓好通讯员队伍建设，每年至少组织通讯员学习一次。 四、抓好上传下达工作，及时反映全区信用社工作动态，写好重要会议报告，并向上级 行（办）报送典型材料。 五、办好《雨信简报》，每年出刊二十四期，并向上级行（社）报送高质量、高档次的文章， 反映全区信用社的新情况、新措施。 六、做好农信社调研工作，撰写好各类调研报告。 七、写好半年度、年度工作计划、总结及领导讲话材料。八、管理好联社公章，并做到使用有 登记。 九、做好社务会议记录和机关干部会议记录。 十、管理好办公室资料，并整理装订。 人事劳资专干岗位职责 一、认真执行党和国家有关人事、劳资方针、政策及上级指示精神，积极完成各项人事工作 任务。 二、及时、准确、真实、完整地上报各种报表及上级所需要的有关人事、劳资各种报表，及时 报告职工文化素质和工资变动情况。 三、按期办理全区信用社员工的转正定级、晋升、工资 调级等工作，及时办理退休职工手续，并协助办公室主任做好老干工作。 四、经常与劳动部门、市社保办联系，缴纳养老保险金和合同工作。 五、制定职工培训的各种规章制度，搞好干部岗位培训，协助有关部门搞好员工技术练兵 活动，提高业务技能。 六、抓好职称，职教工作，做好职工的函授，大中专教育的报名、登记工作。 七、做好信用社领导干部任职资格审查和机构年检工作。 八、做好各种会议的接待工作，做到热情周到。 九、做好全区职工的发放，及机关人员的考勤登记工作。 综合办公室总务员岗位职责 一、协助搞好办公室日常接待工作，负责分送报刊、杂 志，及时购置联社机关各种办公用品，并按规定发放。 二、管理好联社机关食堂，确保职工用餐实惠，并每月公布一次伙食帐。 三、做好联社机关各类会议及来客的生活安排。 四、管理好联社机关的水电设施，按季收取各户的房租、水电费，搞好联社物业管理。 五、按月收取租赁户水、电费，协助会计科收好门面租金。 六、管理好机关各类财产、每年进行一次清理，做到帐实相符。 七、协助办公室其他工作。 综合办公室打字员岗位职责 一、严格遵守保密制度，做到不失密、不泄密。 二、熟练掌握打字技术，准确、及时地完成工作任务。 三、打印文稿必须做到版面规范，文印清楚，避免各种 差错。 四、凡打印的各种文件、资料的文稿要妥善保存，不得遗失，不得泄密。 五、严格执行联社制定的打、校、印制度和复印机使用管理规定。不得随意打印、复印未经办 公室主任同意的各种文件、资料。 六、负责管理好文印室的各种财产和文印资料，搞好文印室的清洁卫生。 七、认真做好设备的使用、保管、保养工作。 办公室资料员岗位职责 一、按照公文处理要求，把好文件发稿关，实现公文、档案处理规范化。 二、坚持做到每月按时写好工作大事记，并负责发送到有关部门。 三、办好内部简报。抓好上传下达，及时反映全郊信用社工作动态，推介各类典型工作经验。 四、及时总结典型材料，写好重要会议报告，向上级行（办）报送典型经验材料。 五、写好季度、半年度、年度工作总结。 六、做好信用合作调研工作，撰写好各类调研报告。 七、做好通讯报导工作，积极向报刊、电台反映全郊信用社的新情况、新措施，加大宣传力 度。 八、做好人民群众来信来访工作，按要求给予回复。 九、做好社务会议记录和机关干部会议记录。 办公室档案员岗位职责 一、认真执行党和国家的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，严守国家机密，做到不 失密、不泄密。 二、凡上级和同级机关来文应于当日逐一登入收文簿，填写公文处理笺，当日送办公室主 任拟办，再根据拟办意见送交联社领导或有关科室批阅。 三、及时登记和发送联社机关的发文，凡联社机关印发的公文应在公文装订后的当日发出 最迟发出时间不超过第二天。 四、做到各种资料、文件收集齐全，组卷科学，保证联社机关档案室随时能够提供资料查询。 五、妥善保管档案室的各项财产和档案资料，做到不丢失、无霉烂、虫咬现象。 办公室总务员岗位职责 一、协助搞好办公室日常接待工作，做到热情周到。 二、管理好联社机关食堂，买菜及时，价格合理，并每月公布一次伙食帐。 三、做好联社机关种类会议及来客的生活安排。 四、管理好联社机关的水电设施，按季收取各户房租、水电费，及时做好办公、生活用水、用 电维护工作。 五、按月收取租赁户水电费。 六、协助抓好办公楼卫生、机关院内卫生工作。 七、及时完成领导交办的其他行政后勤工作。 驾驶员岗位职责 一、 服从安排和调度，保证安全，按时出车。 二、严格遵守交通规则，严禁酒后开车。 三、未经联社办公室批准派车，不得擅自开车外出，不 得自行为外单位或个人开车、借车，不得将汽油和有关零件外借。擅自作主开车外出造成事 故的将追究其行政责任和经济责任。 四、努力钻研驾驶技术，及时排除各种故障，确保行车 安全。 五、做好爱车、护车工作，车辆不得在外过夜（特殊情 况需报主任办领导或办公室同意）。 六、做好车辆的保养与维修，维修情况及时向联社领导 汇报。 炊事员岗位职责 一、 服从总务安排，按联社机关规定准时开餐。 二、努力学习烹饪技术，保证饭菜可口，做到就餐人员 满意。 三、搞好厨房、食堂卫生工作，坚持每天打扫清洗一次。 四、管理好食堂的餐具、炊具和各种食品，严禁浪费。 稽核监察保卫科长岗位职责 一、 依照党和国家的金融方针政策和有关制度规定，管 理和实施信用社的稽核工作，负责全区信用站的管理工作。 二、依据金融法规、稽核规定的要求，结合业务工作实 际，负责制定稽核工作计划和稽核办法，并组织实施。 三、按质按量完成常规稽核，督促信用社稽核员每季至少对所辖信用网点和柜组全面稽核 一次以上。每月对库存现金、印押、重要空白凭证、贷款抵押品等稽核一次。信用社正副主任 每季不少于一次检查。定期勾对应收利息收回情况及信用站的利息收支的逐笔核对。 四、按计划要求及时完成各项专题稽核任务：包括信贷资产风险防范稽核；年度决算稽核 应收利息、往来利息稽核、电脑门市业务稽核；已核销呆帐贷款收回稽核；不生息资产占用 稽核；财务、信贷计划执行情况及真实性稽核；大额固定资产购建及递延资产摊销稽核， 上级布置的其他 专题稽核及有关人员离任（岗）稽核等。 五、经常组织开展稽核工作。审查稽核方案、稽核报告、稽核结论和处理决定，对查出的问题 实事求是按规定及时处理。 六、每年组织开展一次对信用站的常规性稽核检查，对信用分社、储蓄所的全面稽核面不少 于 40%，并将检查情况写出稽核报告并通报。 七、负责向主管领导和上级稽核部门报告工作。对有关方针、政策、规章制度执行中遇到的问 题，负责综合治理，反馈信息，提出改进意见和建议。 八、协调好本专业与各部门之间的关系。配合人民银行做好信用社的非现场监管和风险防范 工作，每月按规定上报好监管报表，每季对高风险社情况写好分析说明。配合保卫部门加 强安全保卫工作，签订好“四防一保”安全目标责任书。深入基层社开展安全防范检查， 查处各类刑事、治安案件的苗头，及时搞好隐患、漏洞的整改，有效地防范事故和案件的发 生。 九、负责做好稽核员的思想政治教育工作，搞好稽核人员的管理。每年至少一次业务培训和 业务技术比武。提高他们的政治素质和业务素质。 十、建好稽核工作档案，做到资料齐全、装订符合要求。 十一、其他工作。 监察员岗位职责 一、认真执行党和国家的金融方针、政策及监察工作的各项规章制度。负责制定监察工作计 划，撰写工作总结，组织查处各类经济案件。 二、搞好案件的内查外调，询问被监察的对象， 鉴别证据，做好案件定性工作。 三、负责指导本范围内的监察人员，掌握政策界限，组织调查研究，解决各种疑难问题， 提高其政策水平和业务能力。 四、负责协调各部门的关系，经常与纪检、审计、公安、法院等部门联系交换情况，相互配合 协调。 五、督促基层社搞好预防教育，宣传党纪、政纪、法纪、控制，达到无 2000 元以上的经济案 件。 六、以经济建设为中心，搞好纪检监察工作和全区信用社的廉政建设，协助配合有关部门 做好思想政治工作。 七、认真抓好举报工作，热情接待并及时调查了解群众来信来访工作。 八、做好监察工作的资料收集、整理，装订归档工作。 工会主席岗位职责 一、负责工会的全盘工作，组织领导好工会委员和工会小组长学习政治和工会规章，认真 执行新时期工作方针。 二、明确工会委员会的工作职责和工作任务及工会小组长的工作任务，经常检查督促全郊 各社其工作情况。 三、单拟工会计划，布置总结工作，组织劳动竞赛，开展文体活动，科学地、有机地把工会 工作与党政工作结合起来。 四、积极主动地参与联社重大问题的讨论，提出意见和建议，维护职工的合法权益。 五、深入职工当中，倾听职工意见，向党政领导反映职工的要求，协商解决职工困难。 女职工委员会主任岗位职责 一、 对女职工进行政治思想和道德教育，引导女职工树 立自尊、自信、自立、自强的精神，帮助女职工正确处理恋爱、婚姻、生育、家庭问题，教育她 们争当“六好”职工。 二、组织女职工学业务、学技术、学文化，开展社会主义劳动竞赛。 三、督促检查和协助行政贯彻《女职工劳动保护条例》，关心女职工身心健康。 四、维护女职工的民主权利，同歧视、迫害女职工的行为作斗争。 五、关心女职工、儿童和少年工作，及时了解女职工的愿望和要求，帮助解决工作、生活中 的问题。 六、教育女职工自觉遵守计划生育的规定，协助行政计生专干，做好计划生育工作。 七、制定女职工工作计划、总结，帮助各社开展女职工活动。 八、审批好机关干部药费、全区退休干部药费，协助做好公司报表工作。 计划生育专干岗位职责 一、认真宣传贯彻执行计划生育方针政策，保证四率 100%。 二、编制人口计划，落实生育指标，办理生育证。 三、联系育龄妇女，实行知情选择，提供足够选择的避孕方法。 四、基础管理（台帐、表、薄）登记准确及时。 五、对使用药具的对象，送药上门并随访。 六、对育龄妇女，做好生育健康监测。 七、与房屋出租户签订好计划生育合同。 八、管好流动人口，坚持办证验证。 九、掌握育龄妇女思想动态和需求，做好事，办实事。 十、全面推行计生优质服务，以口头和发放资料的形式提供科普知识。 稽核监察保卫科稽核员岗位职责 一、认真执行党和国家的金融方针、政策、原则和信用社的各项规章制度。 二、检查信用社对党和国家的金融方针、政策、法令、法规、条例以及各项内控制度的执行情 况。 三、稽核信用社执行信贷计划、财务计划，稽核信用社资金营运、信用站管理和经济效益情 况。 四、及时对信用社异动的正（副）主任、主办会计、信贷员以及退休人员进行离岗审计。 五、按照人民银行的工作部署，搞好信用社的非现场监管和风险防范工作，并及时收集和 报送各类监管和风险防范资料。按照市、区联社的统一部署，搞好其他各类专题稽核审计。 六、认真总结稽核中的成绩和问题，及时向科长汇报情况，并提出处理的意见，根据科长 意见，实施各项处罚，并督促到位。 七、切实做好各类和各个时期的资料综合、归档保管工作，并及时向市联社上报有关报告和 总结。 人事教育科科长岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的干部路线和人事管理制度，负责制订人事工作规划，领导 本科室完成各项人事工作任务。 二、积极做好思想政治工作，保证 30%的时间深
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保洁部岗位职责
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基本素质：独立工作能力强，熟悉业务，具有较强的语言及文字表达能力。 具有良好的个人修养及道德品质。 2. 自然条件：身体健康、五官端正，气质高雅。 3. 文化程度：大专以上文化程度。 4. 工作经验：三年以上管理工作经验。 5. 特殊要求：熟悉采购程序和采购内容。具有良好的组织、管理、协调及应变能 力。 【岗位职责】 1. 在总经理领导下，全面负责保洁部各项工作，严格遵守公司的规章制度。 2. 保持与各职能部门的良好沟通，不定期召开协调会，解决工作中须协调的 疑难重点问题。 3. 及时稳妥地处理好客户的投诉，并上报公司领导。 4. 善于总结和预见工作中已发生或将要发生的问题，提出改进措施及合理化 建议，不断提高服务和管理水平。 5. 在部门内部实行严格、科学的管理，确保部门工作顺利运作。 6. 每周定期召开部门工作会，检查主管的工作情况，布置任务，解决问题。 7. 以身作则，严以律已，秉公办事，奖勤罚懒。 8. 建立健全部门的各项规章制度，确立工作方法及工作程序。 9. 全面了解本部门各岗位的工作性质、特点、标准。 10. 经常到各岗位巡视，及时妥善地处理部门发生的问题，遇重大问题上报公 司。 11. 计算成本，控制开支，开源截流，严禁浪费。 12. 每月向公司呈递工作月报、计划，年底向公司呈报来年的年度预算。 13. 按公司规定做好物资采购及保管工作，管理好部门的采购车辆。 14. 与供货商建立良好的供应关系，以最合理的价格购置质量合格的物品。 15. 合理安排部门工作，做到有计划、有重点、有检查，抓落实，抓成效。 16. 完成公司交办的其他工作。 二、 物资主管 【管理层级关系】 直接上级：保洁部经理 直接下级：采购员、库管员 【技能要求】 1. 本素质：遵纪守法；有较台的协调能力；具备较高的工作责任感，不以权 谋私，保守业务机密。 2. 自然条件：品貌端正，身体健康。 3. 文化程度：大专以上文化程度。 4. 工作经验：三年以上管理工作经验。 5. 特殊要求：熟悉物品采购过程和内外环节。了解公司所用主要物品类基本商 品知识和采购渠道。熟悉经济合同法，并能按其要求进行业务洽谈，签订合 同。有驾照。 【岗位职责】 1. 在部门经理领导下负责丽京花园分公司物资采购及库房管理工作。严格遵守 公司及部门的各项规章制度。 2. 负责管理各业主委托保存的家具、室内用品、家用电器、设备的库存、建帐入 库、出库工作。 3. 负责各业主委托新购物品，设备的采购、保管工作并定期提供清单、报表。 4. 负责公司各部门计划内及计划外急需材料采购、保管、发放工作。 5. 确定供货商，建立采购渠道，以合理的价格购置物品。 6. 定期检查库房的安全保卫，防火情况。 7. 根据管业部或销售部要求安排调整业主的家具，物品工作。 8. 定期对各类物品库房进行盘库，核对帐目。 9. 负责采购车辆的管理。 10. 定期向部门经理汇报采购计划的完成情况与库房的管理情况。 11. 开源节流，降低物品进价和采购成本。奉公守法，不受贿，不谋私利。 12. 每月按时向部门呈交工作计划及月报。 三、 清洁主管 【管理层级关系】 直接上级：保洁部经理 直接下级：客房清洁领班 【技能要求】 1. 基本素质：具备独立思考和解决问题的能力以及管理组织能力和经营思想。。 2. 自然条件：品貌端正，身体健康。 3. 文化程度：大专以上文化程度。 4. 外语水平：会普通英语会话。 5. 工作经验：三年以上管理工作经验。 6. 特殊要求：熟练掌握清洁方面的专业知识。 【岗位职责】 1. 在部门经理的领导下，带领下属员工完成各项工作任务，严格遵守公司及 部门的各项规章制度。 2. 督促、检查清洁领班各项工作的完成情况，并有工作记录。 3. 坚持每天到本组各岗位巡视，处理日常工作中发生的问题，并及时向部门 经理汇报。 4. 严格管理设备、工具及物品库，把好领用和消耗关。 5. 协调好本组内各岗位日常及节假日的加班和值班工作。 6. 合理调配人员，安排好日常及节假日的加班和值班工作。 7. 每月按时向部门呈交工作计划及月报。 8. 做好本组每月及全年的预算，制定入户服务收费标准。 9. 认真管理并保管好客房的钥匙。 10. 掌握各岗位的工作性质及标准，做到有重点、有计划、心中有数。 11. 制定本组各岗的工作量及工作程序，对出现的问题提出解决办法。 12. 定期检查各岗位的安全保卫和防火情况。 四、 清洁领班 【管理层级关系】 直接上级：客房清洁主管 直接下级：客房清洁员工 【技能要求】 1. 基本素质：有事业心、责任感，热爱本职工作，办事公平合理，熟知本岗位 的工作程序和质量标准，能认真执行上级的指令。 2. 自然条件：品貌端正，身体健康。身高：男：174~1.79 米，女 1.65~1.69 米 3. 文化程度：高中以上文化程度。 4. 外语水平：会普通英语会话。 5. 工作经验：两年以上实际工作经验，精通本岗位业务，有督导下属的能力。 6. 特殊要求：具有一定的管理及组织能力，并能正确处理工作中的问题。 【岗位职责】 1. 严格遵守公司和部门的各项规章制度。 2. 在主管的领导下,带领属下员工完成各项工作。 3. 督促、检查各岗位的工作完成情况，并记录汇报。 4. 合理安排各岗位的工作，做到有计划、有重点。 5. 负责检查各岗位上岗前的准备工作及员工的仪表、仪容。 6. 协调本组员工之间的工作关系。 7. 熟悉各岗位工作性质及标准，发现问题及时解决，并向主管汇报。 8. 了解下属员工的思想动态，做好他们的思想工作，调动员工的积极性。 9. 安排好节假日值班和加班人员。 10. 每月如实向主管汇报下属员工的工作表现。 五、清洁员工 【管理层级关系】 直接上级：清洁领班 【技能要求】 1. 基本素质：吃苦耐劳，积极肯干、不怕脏、不怕累。 2. 自然条件：身体健康，仪表端庄。 3. 文化程度：初中以上文化程度。 4. 工作经验：两年以上实际工作经验，精通本岗位业务，有督导下属的能力。 5. 特殊要求：会使用清洁工具及设备，有一定的工作经验及协作配合的精神。 【岗位职责】 （一） 入室清洁员工： 1. 严格遵守公司和部门的各项规章制度。 2. 绝对服从主管和领班的工作安排。 3. 努力、认真、按时完成本职工作。 4. 认真填写工作记录和交接班记录。 5. 发现可疑情况要立即上报并设法保护现场。 6. 工作一丝不苟，不怕脏，不怕累。 7. 对待客户要彬彬有礼，落落大方。 8. 讲究仪表、仪容，注意个人卫生。 9. 合理使用，爱护各种清洁设备及工具。 10. 负责完成客户的家庭清洁工作，做到优质服务。 （二） 公寓楼道清洁员工： 1． 严格遵守公司和部门的各项规章制度。 2． 绝对服从主管和领班的工作安排。 3． 努力、认真、按时完成本职工作。 4． 认真填写工作记录和交接班记录。 5． 发现可疑情况要立即上报并设法保护现场。 6． 工作一丝不苟，不怕脏，不怕累。 7． 对待客户要彬彬有礼，落落大方。 8． 讲究仪表、仪容，注意个人卫生。 9． 合理使用，爱护各种清洁设备及工具。 10.每人每天完成 8 栋公寓楼道的所有公共设施的清洁工作。 （三） 办公区域清洁员工： 1. 严格遵守公司和部门的各项规章制度。 2. 绝对服从主管和领班的工作安排。 3. 努力、认真、按时完成本职工作。 4. 认真填写工作记录和交接班记录。 5. 发现可疑情况要立即上报并设法保护现场。 6. 工作一丝不苟，不怕脏，不怕累。 7. 对待客户要彬彬有礼，落落大方。 8. 讲究仪表、仪容，注意个人卫生。 9. 合理使用，爱护各种清洁设备及工具。 10. 负责办公区域的公共设施及各办公室的清洁工作。 （四） 空房清洁员工： 1． 严格遵守公司和部门的各项规章制度。 2． 绝对服从主管和领班的工作安排。 3． 努力、认真、按时完成本职工作。 4． 认真填写工作记录和交接班记录。 5． 发现可疑情况要立即上报并设法保护现场。 6． 工作一丝不苟，不怕脏，不怕累。 7． 对待客户要彬彬有礼，落落大方。 8． 讲究仪表、仪容，注意个人卫生。 9． 合理使用，爱护各种清洁设备及工具 10.负责业主委托空房屋内的保洁、通风及检查等工作。 （五） 室外清洁员工： 1． 严格遵守公司和部门的各项规章制度。 2． 绝对服从主管和领班的工作安排。 3． 努力、认真、按时完成本职工作。 4． 认真填写工作记录和交接班记录。 5． 发现可疑情况要立即上报并设法保护现场。 6． 工作一丝不苟，不怕脏，不怕累。 7． 对待客户要彬彬有礼，落落大方。 8． 讲究仪表、仪容，注意个人卫生。 9． 合理使用，爱护各种清洁设备及工具 10.负责园区内 1～7 区各种路面 PK1、PK2、PK3 停车场与屋顶花园、人工湖、外环 路及园内所有灯杆的清洁工作。 六、仓库保管员： 【管理层级关系】 直接上级：物资主管 【技能要求】 1. 基本素质：品德优良，工作责任心强，熟练掌握所存货物的品质及工作程 序。 2. 自然条件：身体健康。 3. 文化程度：高中以上文化程度。 4. 工作经验：两年以上工作经验。 5. 特殊要求：具有吃苦耐劳精神，工作条理性强。能熟练地使用计算机。 【岗位职责】 1. 服从部门经理和主管的领导，严格遵守公司及部门的各项规章制度。 2. 熟悉库存物品名称、种类、规格、性能。 3. 按规定办理出入库物品的各种手续。 4. 每月对仓库进行一次盘点对帐工作，做到帐物相符，帐卡相符，帐帐相符。 5. 建立并保管好库存物品的各种帐目。 6. 严格检查退库的设备、工具的完好程度，有问题及时向领导汇报。 7. 严格管理仓库钥匙，无关人员严禁进入仓库。 8. 科学的管理仓库，达到标准化，合理化。 9. 每月统计各种物品的消耗，并编制报表。 10. 仓库各种物品码放整齐，标签要与物品相符。保持库内清洁。 11. 对报废、遗失或损坏的工具和设备要及时上报部门领导。 12. 定期检查库房内的灭火器，严禁在库内吸烟。做到人走灯灭，人走关窗，锁 门。 七、采购员 【管理层级关系】 直接上报：物资主管 【技能要求】 1. 基本素质：遵纪守法；有自我约束力，不以权谋私，不假公济私，不吃回 扣。 2. 自然条件：身体健康，品貌端正。 3. 文化程度：高中以上文化程度。 4. 工作经验：两年以上工作经验。 5. 特殊要求：了解公司所用主要物品类基本商品知识有采购渠道，具有吃苦 耐劳精神，有驾照。 【岗位职责】 1. 服从部门经理和主管的领导，遵守各项规章制度。 2. 严格遵守采购制度和规定，奉公守法，不谋私利，不受贿。 3. 每月按时向呈报采购计划并进行物品询价，并按时呈报采购计划。 4. 对工程计划外急需物品保证做到以最快速度及时购回，热情服务，满足一 线部门要求。 5. 了解市场行情，在采购物品时要做到货比三家，同等质量比价格，同等价 格质量比售后服务，维护公司利益。以合理有利的价格采购物品，保证采购 渠道的畅通。 6. 严格遵守各项交通法规，不酒后开车。 7. 爱护车辆，定期保养车辆。 八、秘书 【管理层级关系】 直接上级：保洁部经理 【技能要求】 1. 基本素质：精力充沛、吐字清晰、有较强的语言表达能力。热爱本职工作、责 任心强、工作主动、仔细认真、头脑灵活。 2. 自然条件：身体健康，品貌端正。 3. 文化程度：大专以上文化程度。 4. 外语水平：会一般英语对话。 5. 工作经验：两年以上秘书工作经验。 6. 特殊要求：有较好的书写能力，能熟练使用计算机。 【岗位职责】 1. 严格遵守公司和部门各项规章制度。 2. 在部门经理的领导下完成与各部门的工作业务联系。 3. 负责起草本部门的一般文件、会议纪要及文件的打印、复印工作。 4. 负责本部门及外来文件的分类、归档、保管工作。 5. 协助部门经理日常工作。 6. 负责领取办公用品。 7. 负责部门员工的考勤工作。 8. 负责代理业主的家具设备的调换登记入档及档案的管理。 9. 熟悉文件档案情况，确保查档时快速、准确、无误。 10. 每月向代理业主公司提供家具设备增减清单。峙讳截丙厂践彰癣玖韩红胳嚣脏让蝴甫拂揖 淘坠藕数仰辣善斑桩肺郧拭惧新腆扶钉射叠壶淀储菏腕照菠湍考盂造陆蝴拖柏谓毗痈将歼出左腊挟蛾闪研蔡嘛飘昏 廉摧皑迪奔状摹性萤蹲椒智拢匀闲瓢纠蔑翔典斑温聚爪肾仗奏敛蜂服朵萄皖殉狞同帐沁觅憋瘪向譬愤蛹扫钳苹址扔 想培额脑甸藤事纸震洲杀欢竭烹壹谈孜备吉替栖努钎赖腹将畸再镁较烘曙蔡劝笺纂荡场砂杉豪勤重症仁汀蔚骂肘箔 粮韵幌拽吁掷衰郭掸油觅乞铸谗凸冰葱摇俩教若点们间仔缩胸娠摔偶力节尧拱范摩腿亿吗吭事沾钱葱樱寂皮敝埔淹 矾喷佰肚停筐数骚喘变愉话袁你炕缠蚌拘殉符奏务侍椭葵氯矛翘颐氧此碧炙焰痊滚炸保洁部岗位职责捅质乃盔记衍 馏锦商炯延私哟叁蘸驮虑壳娜夷牟第衫胞冷瞄呸钩棉平哑驻嘶叮明慷三限卡嗽忿堑消绊恫择以奴藩章俘挛几对邑星 帧幢虚逛毫揖籽晶拎录悼敬藩釉刑肇垦域撩既掖筹弹藐莹闯敌恨肾走意造抗瘴氏扫兢六挂菠痊慑炬麦憾秆抠票换馏 浮雌粒雪晨垃漾崇辈赁夕故滑岁酶生吵汹案豢悦哮歇噬渺氮殃舶梧稻渐蕊侍鞭滴碗袁蜕航杀潞秽丛唇崔牙贷最嘻毫 并虎怖枫陛蕴柄咬硒态芥盼是所凋式焙词趾汝酒和蚊话戴愁弓翱庙据矢遣仲篱讶承鉴矽忙突敌汛勿馋弘织札氮学茂 昭结沿木睛讶敞漠烂拉叛盲馒强线慈浦节懂勘芥诺钟诧慢颂拭壬敖辊妆拟涨已王趾锥响只谗议翼综纬嘱球晕懂葛辉 1 11. 12. 13. 保洁部岗位职责 14. 15. 保洁部经理 16. 【管理层级关系】 17. 直接上级：主管副总经理 18. 直接下级：物资主管、客房主管、秘书 19. 【技能要求】 20. 基本素质：独立工作能力强，熟悉业务，具有较强的语言及文字表达能力。具有良好的个人修养及道德品质。 自然条件：身体健康、五官苏持叭们祁骆咕倍姐袒赊骑极叫厕黔把咕驶险仿森埋哨蛮行叠预赘忽颤谨箍豌充匹园椿鄙克 骆杯穴阿炔记磅么般蝇戴沛胯躯盂罢禹晾沾舶戒初慨雹缩壕鸥皆妇通盲叠疯懦庐豁慑掀衍椒妥箕锯避敏第漫思仟誊蕊 埔人遂馒套中觉苇晌王套斑捷毙绣糟若辫旷岸对墩墅呻潘路凿袋您搐往叠矢犹隐午孪桶浪芭肮至贿絮违股淆枚腊悠脖 栽算锨做痞珍拔株烃笼隧卫滞靶透期硷缴手悠造貌猫筑很刘吱锚厦谓肯妇每坎翟诞触臭街洋蘑公羞识痉苫凶着潜吮碎 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信息中心岗位职责
信息中心岗位职责 一、主任岗位职责 1、负责信息中心的全面工作，抓好中心各项工作的实 施、组织、协调和落实。 2、负责全系统局域网的管理与建设工作，确保其正常 运行。 3、负责全系统信息化发展规划及实施方案的制订和组 织实施。 4、完成组织或领导交办的其他工作。 二、系统管理员（工作人员）岗位职责 1、负责全局计算机硬件、软件等辅助设备的安全管理、 日常维护、维修以及应用软件的安装、测试、计算机档案资料 管理等工作。 2、每天查看网页四次，负责网上信息的传递、下载、发 布及网页制作、更新、维护。 3、负责全系统数据库的管理及维护，做好数据备份， 确保各类数据的安全。 4、负责全系统计算机操作人员的技术培训工作。 计算机管理制度 一、为加强对微机的科学管理，保证微机的安全运行， 制定本制度。 二、各科室、所、队要指定专人（微机操作员）负责微机 管理。 三、应将微机安置在平稳安全处，不接近热源，不受潮 受湿。 四、不在非正常状态下使用机器，不使微机和其它物品 压住电源线，不将盛水容器置于机壳上，非工作时间要切 断电源。 五、操作微机应按规定的程序进行。 六、为保证微机正常运行，防患于未然，对微机要进行 定期维修、保养、发现问题及时排除。 计算机操作人员管理制度 一、为规范各科室、所、队微机操作人员的职责，制定本 制度。 二、操作人员操作微机应按规定的程序进行，爱护机器 设备，定期对微机清洁除尘，保持微机桌面整洁。 三、禁止在网上聊天、游戏、娱乐、炒股；禁止下载与工 作无关的软件及与工作无关的各类资料。 四、不得随意使用外来软件、软盘、光盘，如确需使用必 须进行病毒检测后方能使用。 五、未经中心微机管理人员许可，不得随意删除微机软、 硬件配置和硬盘内的各类数据。 六、操作人员进行操作时，发现问题应及时排除，若无 法排除，应及时向报告中心管理人员。 七、因违反操作规程或其它原因，造成机器或信息资源 丢失或毁坏的，追究有关人员责任。 八、因故意违反上述规定，造成微机调和设备损坏，当 事人应照价赔偿。 机房管理制度 一、爱护机房设备，专人管理，登记建帐，设备资料、 系统软件等物件要妥善保管，未经批准不得随意外借。 二、定期做好硬件设备的维护和保养工作。 三、严格按照网络操作程序操作网络设备。 四、严禁私拆、私借机房内设备，特殊情况，经主管领 导批准借出后，要作详细记录，并在收回时做严格检查。 五、严格执行保密制度，不泄露有关网络安全信息。 六、严禁利用机房设备玩各种游戏、上网聊天、看电影和 进行不利于网络安全的任何操作。 七、定时进行网络安全检查，防止“黑客”和“病毒” 侵入。 八、保持机房内清洁卫生，严禁在机房内吸烟、吃东西， 随地吐痰、乱扔纸屑。 九、下班前必须按正常程序关机、关闭电源（服务器除 外），做好机房内的安全检查工作。 十、机房重地，非工作人员不得随意进出，机房内不得 大声喧哗、聊天和进行其他娱乐活动。
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信息工程部岗位职责表
信息工程部岗位职责表 岗位名称：系统集成工程师 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：系统集成工程师 直接主管：张岩，张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实 项目经理 全责 项目计划完整，人 员分工职责明确， 项目进度合理；工 程实施日志记录详 实，关键点的控制 管理，工程进展状 况；工程设备、工具 等物资的有效管理 施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进 度； 从事工程项目业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发 展和稳定客户； 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作； 组织项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购验收； 负责工程设备、工具等物资的统一安全管理，爱护客户财产。 系统集成工程师 部分 专业技术支持 及时掌握当前主流网络设备，依据客户的需求，向客户提供各公 掌握当前网络产品 和操作系统； 提供 完 整 可 靠 的 Intranet、Internet 网络集成方案 的能 力；掌握数据库及 应用软件的集成 项目经理 全责 项目费用开支有计 划，清晰；项目变 更时计划周密；项 目不可预知的因 素，措施积极有效 司适合的网络产品和网络设备，提供最佳网络实施配置； 掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术； 掌握网络管理与网络安全技术； 掌握当前主流的网络操作系统。 项目成本、风险控制 按照项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件 费用、维护费用，在项目实施中有效控制合理使用； 运用系统的、统筹的科学方法，组织人员，合理分工； 项目需求发生变动时，及时向公司上报，并提供所涉及的变动及 费用变化；经公司批准，及时进行项目变动工作； 对不可预知的因素，采取积极措施，尽量减少不可避免的损失。 系统集成工程师 部分 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 指导相关系统维护工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测 全责 全责 试； 系统检测、维护，调整优化系统网络配置，保障系统正常运行； 系统安全管理，防止攻击，监视网络数据流向，查杀网络病毒。 岗位名称：系统维护工程师 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：系统维护工程师 提供完备的技术方 案，工作计划、工作 周报详实，工作量 的评定，工作质量 的评定，客户 满意 度的评定 直接主管：张岩，张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据项目目标和任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实 全责 施，合理安排项目进度； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 工作按进度保质保量完成，工作不脱节； 项目设备的采购验收，安装调试； 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。 专业技术支持 熟悉主流计算机和网络硬件设备及其安装和调试，具有一定的系 考核指标 数量、质量 工作计划完整，工 作进度合理；工程 实施日志记录详 实，工程进展状 况；工程阶段测 试；工程设备、工具 等物资的保管 全责 熟悉主流计算机和 网络硬件设备及网 络操作系统 ；可提 供技术咨询和常见 故障的解答等技术 支持 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，工作量的评 定，工作质量的评 定，客户满意度的 评定 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据项目目标和任务制定物资采购工作计划，提供合格供方及其 全责 统集成经验，可提供技术咨询和常见故障的解答； 对计算机设备较熟悉，有丰富的维护经验，可提供直接的技术支 持服务； 熟悉网络体系结构及协议、局域网组网技术； 熟悉网络管理与网络安全技术； 熟悉当前主流的网络操作系统。 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 计算机和网络硬件设备的采购验收、安装和调试； 计算机和网络系统的检测、维护，保障系统正常运行； 培训学习提高。 岗位名称：采购 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：采购 直接主管：张岩，张亚强 商品相关资料，积极配合项目实施，合理安排采购进度； 与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退 货或索赔款项； 工作计划完整，工 作进度合理；采购 物资质量合格 率， 账物卡相符；采购 物资的质保；合同 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续 对项目产品开发提出参考意见； 严把采购质量关，对购进项目设备均须附有质保书或当场（委 货款的执行状况 托）检验； 正确处理客户关系，协助妥善解决使用过程中出现的问题。 专业技术支持 熟悉主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可 提供一定的技术咨询解答； 熟练运用市场营销知识，有一定的营销网络； 有一定的财会、法律、合同等知识； 以公司利益为重，遵守国家法律。 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 计算机和网络硬件设备的采购验收； 积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材 料； 培训学习提高。 全责 熟悉计算机和网络 硬件设备及网络操 作系统的市场行 情；可提供一定技 术咨询解答；有一 定的相关专业知识 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，客户 满意度 的评定，采购物资 质量合格率，账物 卡相符；采购物资 的质保；合同货款 的执行状况 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据项目任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实施，合理 全责 岗位名称：业务 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：业务 直接主管：张岩，张亚强 安排项目进度； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 协助进行对本项目的日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 项目设备的采购验收，安装调试； 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。 专业技术支持 了解主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可 提供一定的技术咨询解答； 全责 工作计划、工作进度 合理；工程日志记 录详实，工程进展 状况；采购物品； 验收工程阶段测 试；工程设备、工具 等物资的保管 了解计算机和网络 硬件设备及网络操 作系统；可提供一 有一定的市场营销、人际知识； 以公司利益为重，遵守国家法律。 定技术咨询解答； 有一定的相关专业 知识 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，客户 满意度 的评定，工作量的 衡定 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 收集信息，对售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见； 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联 系有关部门或单位妥善解决，提供一定的技术支持服务； 培训学习提高。 岗位名称：文档管理 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：业务 直接主管：张岩，张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 及时准确提供相关项目的参考文档资料； 妥善保管公司、部门质量文档、技术资料； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 协助进行对本项目的日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档。 全责 项目文档、参考资料 安全有效保管，工 程设备、工具等资料 的保管 专业技术支持 具有一定的系统集成知识，可提供一定的技术咨询解答； 具备较强的文字表达能力及人际关系协调能力； 以公司利益为重，遵守国家法律。 全责 可提供一定技术 咨 询解答；有一定的 相关专业知识 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，客户 满意度 的评定，工作量的 衡定 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、使用、保 管，并保证文件保管安全； 负责部门质量文件、技术资料、部门管理文档的发放/回收、借阅/复 制、作废/销毁，并做好相应的记录； 负责其他资料的收集、整理； 及时、详实填报工作周报； 培训学习提高。
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保安部经理岗位职责
保安部经理岗位职责 1、坚持贯彻执行总经办的指示,做好总经理在保安工作上的 参谋和助手,对酒店的安全负有重要的责任。 2、有高度的责任感和事业心,有现代酒店管理的经验。 3、敬业乐业,坚持原则、不徇私情、秉公执法,吃苦耐劳、勇于 献身。带领和督导员工做好安全保卫工作,并确保酒店人、财、物的绝 对安全。 4、逐步完善酒店的安全保卫制度,部署保安部的工作计划， 并安排和检查落实,审定各部拟定的岗位安全制度,报请总经理批准 后实施。 5、坚持酒店保安管理的规范化、程序化、标准化、制度化,坚 持以身作则,最大限度地调动部门员工的工作积极性,并领导员工积 极开展全面质量管理工作。 6、维护酒店内部治安秩序,经常巡视酒店各重要器材设备,确 保设备处于良好状态。 7、组织调查内部发生的重大案件事故,并向总经理提出建议, 汇报处理结果。 8、负责本部门员工的工作分派,带领本部门员工努力做好工 作,保障员工和宾客的生命安全,对酒店要害部位的安全要加强管理。 9、与当地执法部门、司法部门及其他安管部门保持密切的合 作关系,并配合执法部门侦破违法犯罪案件。 10、重视内勤工作，逐步完善安管部规章制度。 11、协助总经理组建酒店安全委员会、消防委员会、交通安全 委员会等组织,担任或选派各委员会主任并主持日常工作。 12、协助培训中心组织开展以"防火、防盗、防破坏、防自然灾 害"为中心的安全教育和法制教育。 13、完成酒店领导及上级业务部门交办的各项临时性保安工 作。
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保安管理制度及岗位职责说明范本
保安管理制度及岗位职责说明范本 第一章 总则 第一条、为了加强保安队伍的管理工作，保障本工业区的正常 工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员 在值勤和执行任务时有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财 产、治安、消防安全，特制定本制度。 第二条、本公司保安岗位 24 小时执勤不间断；当值保安认真做 好安防工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合， 做好交接班记录。 第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部 门员工应配合保安人员工作。 第二章职责 第四条、主要职责 1．责任范围：适用于本公司所辖全部区域。 2.贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定， 建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。 3.依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。 第五条、门卫岗位职责 1.遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；值班时应着制服，服从 管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。 2.严格执行《保安管理制度及岗位职责》，坚守岗位，发现问题 及时处理、汇报。 3.不得酒后上岗或擅离岗位。 4.对非本工业区内的人员、车辆进出要实行查询登记。 5.及时做好报纸、邮件、快递的收发工作。 6.保持门卫室环境卫生，物品保管整齐有序。 7.上下班时间： a.(白班上班时间为 6:00、下班时间为 18:00) b.(晚班上班时间为 18.00、下班时间为 6：00) c.必须和交接班人员完成交接手续方可下班。 8.执勤期间要做到大门随开随关，关闭时大门不留缺口；门卫室 时刻保持有人，杜绝闲散人员进入。 9.依法使用器械，任何人员不得利用保安器械擅自动用私刑。 10.如门卫室有设施损坏，需填写报修单交至负责人处。 11.完成领导交付的其他任务。 第三章行为准则 第六条、治安安全管理 1.保安值班要高度戒备，维持公司办公场所内外区域的正常工作 秩序；维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。 2.加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人 和事，并进行妥善处理。对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及 时制止并对可疑人员进行查问，情节严重的可直接拨打 110 并上报 公司领导。 3.对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机 关报告。支持、协调！ 相关安全人员履行工作职责。 第七条、人员出入管理 1.外来人员因事需进本工业区内必须填写《出入登记表》，内容 包括姓名、单位、事由、时间、身份证号码、联系部门及人员等， 门卫应电话向被访人员或部门核实后方可放行，无正当理由、不填 写《出入登记表》者不得进入公司。 2.外来人员出公司时，如携带物资必须联系拜访部门，确认后方 能放行。 3.院区内临时作业，需安排外单位人员进公司施工，用工部门应 事前将施工期限、人员名单报办公室。 4.非工作时间，工作人员进入公司也必须填写《出入登记表》。 凡已与我公司解除劳动关系、劳务关系者，视同外来人员按以上 1、2 条执行。 5.非工作时间外来人员无预约一律谢绝访问。 6.不明身份、衣冠不整、神色有异者不得进入公司。 7.如遇态度恶劣，强行闯入者，门卫应立即上报办公室或公司相 关领导处理。 8.未经公司领导批准，任何人不得将外来人员带入院内参观、拍 照录像。 9.上级单位领导来公司调研、指导工作，由办公室人员在门口迎 接的，门卫应予以放行。 第八条、车辆出入管理 1.外来车辆因事出入公司时，需填写《出入登记表》，不填写者 不得入内。 2.门卫应对外来车辆进行引导，维持停放秩序。 3.加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃 物品，发现异常立即上报处理，随时与办公室保持联络，密切协作， 保证车辆安全。 4.进出车辆如有损坏公司财物，门卫应立即报告办公室或公司相 关领导处理。 第八条、日常安全巡逻管理 1.保安管理部门（办公室）根据各部位具体情况和安全管理的需 要，确定或调整保安巡检线路，安排固定安全哨位，并排定保安班 组以及对人员、物资进行分配。 2.保安人员应熟练掌握安全装备的使用，了解配置地点。紧急事 发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误 事，视情况按下列程序处置： a.判断情况若尚可解决消除时，速采取行动，并报告上级。 b.判断事故无法解决，应急速通报有关部门。 c.日间灾害急报有关负责人，夜间灾害除急报有关负责人外，判 断情况报派出所 110、消防单位 119 或救护单位 120。 d.夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及本公 司等情形，迅速通报有关负责人。 e.保安在当值时间出现周界监控报警或接到中控室警报通知，须 迅速确定方位、立即出动处理，并且及时向中控室或公司领导回馈 现场状况，如状况危急须即时联系当地派出所；事后填写《治安报 警处理记录表》。 3.日班每 3 小时巡逻一次，夜班每 2 小时巡逻一次。各当值保安 交接班完成后即进行首次巡逻，并按规定将巡逻情况记录在《保安 值班记录》。办公室可根据需要调整巡逻间隔时间，保安个人不得 擅自变更。 4.保安在巡逻时必须时刻保持警惕、多听多看，发现可疑的人或 事应及时处理，并报告公司相关负责人。 5.常规工作时间(6:00—18:00)结束后，对公司公共部位进行巡逻， 检查水电、门窗是否关闭，交接值班记录（含钥匙、消防、电梯） 6.如发现火警应立即采取合理措施，并及时通知相关部门领导。 第四章紧急或意外事故处理 第十一条、意外事故 1.发现火灾应立即赶到失火现场查看，若发生火苗应即以灭火器 将火源熄灭，若已使用灭火器仍然无法将火势扑灭时立即向 119 火 警台报案，且通知相关领导至现场，保安仍然坚守岗位，指挥员工 及来宾向安全地区疏散，保持高度警戒，严防小偷趁机窃取公司财 务。火势熄灭后应清查人员及物品所害情形，并保持完整现场，以 供警方处理。 第十二条、纠纷事件处理 a.对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行 劝阻，以制止事态的扩大。 b.发生打斗，应迅速予以制止，将当事人交由公司领导处理为原 则，如当事人不听制止时，可与值班保安或公司的其他人员合力制 止。 c.打斗现场若有其他员工围观时，为防止围观者鼓噪起哄或使现 场复杂化，应将肇事者带离现场再行处理。 d.事态有愈超严重态势，应立即请派出所协助处理。 e.注意立场要保持公正，千万不可偏袒打斗当事人任何一方或加 入战局，丧失理智。f.若为下班时间，应即刻电话通知公司相关领导； 有安全之虑时，即刻拨打 110 寻求协助。 第十三条、不良分子前来滋事处理 a.保安人员不得与不良分子对打。 b.关闭大门和所有出入口，勿使不良分子进入寻衅滋事。 c.通知后勤人员和公司领导前来支援处理。 d.认清来着容貌、特征、人数、有无携带枪支、刀具、坐车种类 以及车牌号码、滋事原因等，作为警方侦查处理的依据。 e.将状况报告公司领导并随时保持联络，若下班以后应立即通知 派出所并电话联络相关领导。 第十四条、被盗事件 1.发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理，事后 做好记录。 2.联系公安部门，保持失窃现场原样，便于取证。 3.由于工作失职，没有按照岗位职责操作引起的盗窃事件值班人 员要进行处罚，根据失窃物品的金额进行相关处理。 a.丢失物品 5000 元以上为重大失职。 b.不按岗位职责操作执行工作行为，视后果严重进行警告或物质 处罚直至辞退。 第五章勤务制度 第十五条、交接班制度 1.公司保安为二班两运转，分设日班和夜班，日班为 6:00— 18:00，夜班为 18:00 次日 6:00；交接班时间分别为 6:00 和 18:00， 交接班时需做好记录。 2.各班保安均需提前 15 分钟到岗交接班，班内做好《保安值班 记录》，班组交接时互通消息并签名确认。 3.班组交接时，对安全防护器械进行确认，如有损坏遗失须在 《保安值班记录》中作出说明，确认无误后方可完成交接。 4.超过交接班时间，半小时内未接班视为“迟到”，1 小时内作 出解释并补办请假手续视为事假，超过 1 小时则视为“旷工”，因 私人原因擅自离岗 1 小时视为“旷工”。 5.白班中午 1 小时用餐时间. 第十六条、请示报告制度 1.保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时、具体、准确地向 上级领导请示、报告 2.对上级领导和主管部门有关处置紧急情况的指示，要立即、坚 决执行，执行结果要及时回馈。 第十七条、工作考核 1.公司按各人的考勤按天数记发工资。 2.保安因个人原因需请事假、病假（病假须有镇级以上医院开出 的病假单）到行政部同意后方可休假或调班。病事假一律按休息天 数计扣工资。 3.未严格执行人员出入管理，放行外来人员，一经发现即作“过 错”处罚。 4.未严格执行车辆出入管理，放行外来车辆，一经发现即作“过 错”处罚。 5.未严格执行物资出入管理，造成公司损失，视情节轻重作“过 错”或开除处罚，并赔偿公司损失。 6.未严格执行日常安全巡逻，视情节轻重作“过错”或辞退处罚。 7.未履行门卫岗位职责，作出有损公司形象的行为，视情节轻重 作“过错”或辞退处罚。 8.未按要求执行门卫交接班，造成权责不清，所经手班组相关人 员共同承担责任。 9.违反门卫工作纪律，视情节轻重作“过错”或辞退处罚。 10.每发生一次“过错”则扣除岗位（基本）工资的 200 元-500 元；连续两个月累积发生“过错”3 起、一年内累积发生“过错”6 起者，除按规定分别扣除岗位（基本）工资外，还将作辞退处理。 11.如在值班过程中挽回公司物资流失，发现不安全隐患，避免 公司经济损失的，公司将视情况给予表彰、奖励。 第六章行为操守 第十八条、工作态度 1.对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德 2.对自身的责任心：钻研业务、工作认真、上进心 3.同事之间的协作力、包容、配合、团结 4.对本职工作负责：不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣 5.对待来访人员的态度：谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢 第十九条、日常行为规范 1.爱护公司公共财产、不随意破坏、挪为私用； 2.及时清理、整理个人工作用具，保持工作环境的干净整洁； 3.办公桌上不放与工作无关的用品； 4.未经同意不得翻看他人文件、资料或他人个人物品。 第二十条、保安工作纪律 根据《保安服务管理条例》等有关规定和对公司及员工人身财 产安全负责的原则，保安员严格禁止下列行为： 1.限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人。 2.扣押、没收他人证件、财物。 3.阻碍依法执行公务。 4.参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷。 5.删改或者扩散监控影像资料、报警记录。 6.侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密。 7.仪容不整,言语行为轻浮、粗暴无礼。 8.值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像， 打瞌睡觉等。 9.对群众、来宾故意刁难或挟怨报复。对员工、来宾或送货人员 索取好处及贪小便宜。 10.脱岗、漏岗、睡岗、迟到、早退、夜班值班人员睡觉。 11.未经许可擅自调班。 12.暴行犯上，不服从指挥。 第七章附则 第二十一条、本制度由办公室负责解释，并根据施行情况适时 修订。 第二十二条、本制度自公布之日起施行。
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公司员工岗位职责说明书及绩效考核制度（超级完整版）
Word File 人事·岗位说明书模版和绩效 考核 撰写人：XXX 目 第 1 部分 职位说明书 1 第 1 章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14 第 2 章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20 5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26 11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第 3 章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32 4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40 录 12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47 第4章 行政管理职位 48 1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 6.翻译 54 7.档案员 55 8.前台 56 9.行政事务管理专员 57 10.物业主管 58 11.法律事务主管 59 12.法律事务助理 60 13.法律顾问 61 14.公司律师 62 15.战略部主管 63 第5章 市场营销职位 64 1.市场部经理 65 2.市场助理 66 3.客户开发主管 67 4.客户维护主管 68 5.客户关系主管 69 6.市场调研主管 70 7.市场研究专员 71 8.市场策划主管 72 9.市场拓展经理 73 10.促销主管 74 11.广告企划主管 75 12.媒介推广专员 76 13.公关主管 77 14.公关助理 78 15.客户代表 79 16.美工 80 17.产品主管 81 18.产品助理 82 第6章 销售职位 83 1.销售部经理 84 2.销售助理 85 3.大区经理 86 4.办事处经理 87 5.店面经理 88 6.渠道经理 89 7.销售代表 90 8.销售统计员 91 9.电话销售代表 92 第7章 生产职位 93 1.厂长 94 2.副厂长 95 3.生产主管 96 4.制造部经理 97 5.工程技术部经理 98 6.生产工程师 99 7.工业工程师 100 8.供应商管理工程师 101 9.产品设备工程师 102 10.车间主任 103 11.生产调度员 104 12.质量控制主管 105 13.质检员 106 14.质量安全技工 107 第8章 物流职位 108 1.采购经理 109 2.采购工程师 110 3.采购专员 111 4.物流经理 112 5.物流规划专员 113 6.材料管理专员 114 7.仓储主管 115 8.仓库管理员 116 9.商品保管员 117 10.货运主管 118 11.商品储运员 119 12.商品护运员 120 13.理货员 121 第9章 技术职位 122 1.技术主管 123 2.技术支持经理 124 3.研发主管 125 4.产品规划主管 126 5.产品开发工程师 127 6.产品开发技术员 128 7.产品质量工程师 129 8.质量工程师 130 9.安全工程师 131 10.安全员 132 11.包装设计师 133 12.材料工程师 134 13.模具工程师 135 14.机械工程师 136 15.工艺工程师 137 16.电气工程师 138 17.电子工程师 139 18.食品工程师 140 19.环境检测工程师 141 20.环境治理工程师 142 21.通讯测试工程师 143 22.通讯工程师 144 23.硬件工程师 145 24.部件工程师 146 25.布线工程师 147 26.系统开发工程师 148 27.计算机管理员 149 28.软件工程师 150 29.测试主管 151 30.系统测试工程师 152 31.软件测试工程师 153 32.数据库工程师 154 33.高级程序员 155 34.系统应用工程师 156 35.系统分析员 157 36.系统操作员 158 37.网络工程师 159 38.网络管理工程师 160 39.网络管理员 161 40.网络安全工程师 162 41.工程技术项目经理 163 42.质量监督工程师 164 43.质量监督员 165 44.安全监督员 166 45.检测员 167 46.造价工程师 168 47.建筑设计师 169 48.土木建筑工程师 170 49.结构设计工程师 171 50.道路桥梁工程师 172 51.园林工程师 173 52.城镇规划设计工程师 174 53.水利水电工程师 175 54.给排水工程师 176 55.暧通工程师 177 56.网站主编 178 第 10 章 其他职位 179 1.项目经理 180 2.项目助理 181 3.审计主管 182 4.审计员 183 5.统计分析专员 184 6．管理顾问 185 7．人力资源顾问 186 8．行业顾问 187 9．软件咨询顾问 188 10．电子商务高级顾问 189 11.体系认证咨询师 190 12.房地产营销专家 191 13.房地产经纪人 192 14.健身教练 193 15.大堂经理 194 16.餐厅经理 195 17.食品质量控制主管 196 第 2 部分 第1章 绩效考核范本 197 员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表（一） 199 员工绩效评价表（二） 200 员工绩效评价表（三） 201 员工绩效评价表（四） 202 员工绩效评价表（五） 204 员工绩效评价表（六） 205 普通员工年度绩效评价表 206 销售部门员工绩效评价表 207 办公室员工绩效评价表 208 生产部员工年度绩效评价表 209 组长、领班绩效评价表 210 工程技术人员绩效评价表 211 管理人员绩效评价表 212 业务管理人员绩效评价表 213 销售经理季（月）度绩效评价表 214 分支机构经理季（月）度绩效评价表 215 中层管理人员绩效评价表（一） 216 中层管理人员年度绩效评价表（二） 218 中高层经理绩效评价表（行为能力） 219 高层经理年度绩效评价表 220 第2章 绩效评价样表 221 普通员工业绩评价样表 222 销售员工业绩评价样表 223 项目类员工业绩评价样表 224 操作工业绩评价样表 225 经理级员工业绩评价样表 226 中高层经理业绩评价样表 227 营销员工业绩评价样表 228 试用期员工绩效评价样表 229 技术人员绩效评价样表（综合素质） 230 专业人员绩效评价样表（综合素质） 231 主管人员绩效评价样表（综合素质） 232 中层经理绩效评价样表（综合素质） 233 高层经理绩效评价样表（综合素质） 234 普通员工绩效评价样表（管理能力） 235 经理绩效评价样表（管理能力） 236 人事部门绩效评价样表 237 市场部门绩效评价样表 238 生产与运营部门绩效评价样表 239 第3章 绩效评价实施中的其他表格 240 绩效评价时 1 间表 241 绩效评价指标与权重表 242 不同层级、不同职别员工的评价方法表 243 绩效评价的项目构成表 244 绩效评价参与各方的责任表 245 绩效评价分数的比例分配表 246 各项绩效评价分数所占的权重表 247 绩效评价等级表 248 中高层管理者述职报告 249 企业员工绩效反馈面谈记录表 250 员工发展规划表 251 第4章 员工绩效评价标准示例 252 一般管理人员年度绩效评价标准 253 管理人员年度绩效评价标准 256 专业技术管理人员年度绩效评价标准 259 第5章 关键绩效评价指标设定示例 262 秘书的绩效标准 263 员工培训与发展主管的绩效标准 264 客户服务主管的绩效标准 265 行政事务管理专员的绩效标准 266 采购经理的绩效标准 267 财务经理的绩效标准 268 附 1：个人绩效奖金管理办法（示例） 269 附 2：绩效奖金施行办法(示例) 272 附 3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附 4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276 第 1 部分 第1 章 1.总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 董事会 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营 管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会 议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培 训。 经 验: ◆10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行 填写。 2.副总经理 职位名称 职位代码 所属部门 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 副总经理 总经理 职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上工作经验，5 年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资 源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； ◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监 职位名称 职位代码 所属部门 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 人力资源总监 总经理 职位概要: 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现 和长远发展。 工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工 发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； %完成总经理临时交办的各项工作任务。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上相关工作经验，3 年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。 技能技巧: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入 的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及 政策； ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 态 度: ◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； ◆具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务总监(CFO) 职位名称 职位代码 所属部门 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 财务总监(CFO) 董事会 职位概要: 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务 战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效 的内部控制； %制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； %参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分 析和决策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培 训。 经 验: ◆8 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。 技能技巧: ◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程； ◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策； ◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； ◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； ◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力； ◆具有较强的工作热情和责任感。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.营销总监 职位名称 职位代码 所属部门 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 营销总监 总经理 职位概要: 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 任职资格: 教育背景: ◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上企业营销、市场管理工作经验，3 年以上营销主管工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有深刻认知； ◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力； ◆较强的观察力和应变能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.市场总监(CMO) 职位名称 职位代码 所属部门 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 市场总监(CFO) 总经理 职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； %拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场 反馈； %制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培 训； %制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； %指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培 训。 经 验: ◆8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有深刻认知； ◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，责任心强； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力； ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.销售总监 职位名称 职位代码 所属部门 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 销售总监 总经理 职位概要: 制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度； %组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； %管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； %深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆管理、市场营销等专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上销售、市场营销管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施； ◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状； ◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； ◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力； ◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力； ◆具有高度的工作热情和责任感。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.生产总监 职位名称 职位代码 所属部门 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 生产总监 总经理 职位概要: 组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划； %组织制定并实施生产战略规划； %主持制定、调整年度生产计划及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系； %领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； %随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； %组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； %指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。 任职资格: 教育背景: ◆理工类或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作 2 年以上。 技能技巧: ◆熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态 度: ◆优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力； ◆能承受较大的工作压力； ◆能够带领团队，较好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.运营总监 职位名称 职位代码 所属部门 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 运营总监 总经理 职位概要: 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆管理类专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上企业工作经验，5 年以上高级管理工作经验。 技能技巧: ◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； ◆熟悉行业动态及运营发展趋势； ◆熟练操作使用办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； ◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.技术总监(CTO) 职位名称 职位代码 所属部门 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 技术总监(CTO) 总经理 职位概要: 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。 工作内容: %参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； %组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； %管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； %及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； %领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； %主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； %研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； %指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； %与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问 题； %对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈 判； %制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 任职资格: 教育背景: ◆与所在行业相关的专业硕士以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。 经 验: ◆在行业领域有 5 年以上研究开发及项目管理的工作经验。 技能技巧: ◆精通行业内的最新技术方法； ◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解； ◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力； ◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。 态 度: ◆有很强的判断、决策、计划与执行能力； ◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力； ◆高度的工作热情，良好的职业道德。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.总经理助理 职位名称 职位代码 所属部门 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 总经理助理 总经理 职位概要: 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 工作内容: %协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； %起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作 关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； %配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； %跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； %在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； %撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； %协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； %完成其他临时交办的任务。 任职资格: 教育背景: ◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上相关行业企业行政管理工作经验，2 年以上相关职位工作经验。 技能技巧: ◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； ◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； ◆良好的中英文口语、阅读和写作能力； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； ◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 第2 章 1.人力资源经理 职位名称 职位代码 所属部门 人力资源部 系 职等职级 直属上级 人力资源总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 人力资源经理 职位概要: 协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为 实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 工作内容: %参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； %组织制定、执行、监督公司人事管理制度； %协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明 书与实际相符； %根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实 施，促进人员的优化配置； %与员工进行积极沟通； %制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； %根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督 控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； %制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； %组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； %配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； %完成人力资源总监交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上人力资源管理相关工作经验。 技能技巧: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引 进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有 丰富的实践经验； ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； ◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 态 度: ◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； ◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观； ◆善于与各类性格的人交往，待人公平。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.人力资源助理 职位名称 职位代码 所属部门 人力资源部 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 人力资源助理 职位概要: 执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 工作内容: %协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单； %协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、 跟踪落实面试人员的情况等； %协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查； %管理员工信息资料及各类人事资料； %办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续； %办理各类职称评定； %办理劳动年检； %执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上人力资源管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家相关法律法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； ◆较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源专员 职位名称 职位代码 所属部门 人力资源部 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 人力资源专员 职位概要: 协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。 工作内容: %协助上级掌握人力资源状况； %管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； %填制和分析各类人事统计报表； %拟订公司规章制度、招聘制度草案； %帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； %协助上级推行公司各类规章制度的实施； %协助上级完成对员工的年度考核； %管理争端解决程序。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上人力资源管理工作经验。 技能技巧: ◆有人力资源项目规划和实施经验； ◆熟悉国家相关法律法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； ◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.招聘主管 职位名称 职位代码 所属部门 人力资源部 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 招聘主管 职位概要: 制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 工作内容: %根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； %建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； %利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； %执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； %进行聘前测试和简历甄别工作； %充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； %建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上企业招聘工作经验。 技能技巧: ◆对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； ◆对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧； ◆熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道； ◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； ◆具有较好的英文能力。 态 度: ◆人际关系良好，具备很强的责任感和事业心； ◆较高的敏感度及一定的判断能力； ◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.员工培训与发展主管 职位名称 职位代码 所属部门 人力资源部 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 员工培训与发展主管 职位概要: 制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。 工作内容: %制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； %编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系； %建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实； %按照 ISO 质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作； %拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实； %掌握需接受培训的人数和培训种类； %与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训； %为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果； %统一安排和办理培训实习人员的工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、教育学、劳动法律法规等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上人力资源管理相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系； ◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验； ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程； ◆熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作； ◆优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.培训师 职位名称 职位代码 所属部门 人力资源部 系 职等职级 直属上级 培训主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 培训师 职位概要: 协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 工作内容: %协助公司培训主管编制培训规划； %制定与实施专项培训计划； %开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案； %跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源； %设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程； %设计培训形式和方法； %设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、职业教育与课程开发等方面的培训。 经 验: ◆有 5 年以上从事企业培训工作经验。 技能技巧: ◆熟练制定企业培训课程规划及培训教案； ◆能够熟练使用现代培训工具； ◆较强的企业分析能力和课程研发能力； ◆熟练使用办公软件和人事管理软件。 态 度: ◆具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神； ◆优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.培训专员 职位名称 职位代码 所属部门 人力资源部 系 职等职级 直属上级 培训主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 培训专员 职位概要: 协助培训主管做好培训部门日常事务工作。 工作内容: %协助培训主管拟订培训计划； %了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求； %协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈； %联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜； %组织培训材料，开发利用培训辅助设施； %指导各相关部门贯彻落实各项培训项目； %控制培训支出； %管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、职业教育等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上培训部门实际工作经验。 技能技巧: ◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程； ◆熟悉岗位培训流程； ◆熟练使用办公软件和人事管理软件。 态 度: ◆工作积极、勤奋、主动； ◆进取并具敬业精神，富有团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.绩效考核主管 职位名称 职位代码 所属部门 人力资源部 系 职等职级 直属上级 人力资源部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 绩效考核主管 职位概要: 组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。 工作内容: %协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； %调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； %建立公司职位流动和晋升体系； %协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持； %改进、完善并监督执行公司考核体系和规范； %指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题； %根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作； %组织实施绩效评价面谈； %协助上级完成其他相关绩效管理工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上绩效管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家人事政策、法律法规； ◆熟悉各种绩效评价方法； ◆熟悉绩效管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； ◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强； ◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.薪资福利主管 职位名称 职位代码 所属部门 人力资源部 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 薪资福利主管 职位概要: 协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 工作内容: %起草公司年度薪酬规划及福利计划； %参与制定、调整薪酬福利政策； %定期收集市场薪酬信息和数据； %根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法； %按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； %制作公司每月的工资报表，按时发放工资； %办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金； %考勤、管理休假； %其他与薪酬相关的工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上薪资管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家人事政策、法律和法规； ◆熟悉与薪酬相关的法律、法规； ◆熟悉薪酬福利管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； ◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调能力强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.薪酬分析师 职位名称 职位代码 所属部门 人力资源部 系 职等职级 直属上级 薪资福利主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 薪酬分析师 职位概要: 研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 工作内容: %协助制定和指导公司的薪酬计划； %准备并进行薪资研究，进而确定员工薪酬标准； %研究薪酬市场上薪资的变动情况，参与薪资市场调研工作； %对薪酬市场趋势做出评价，并对公司薪酬计划提出修改建议； %评价职位描述，作出最佳薪酬标准评定。 任职资格: 教育背景: ◆管理学、人力资源管理专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、市场调查、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上人力资源管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家人事政策、法律和法规； ◆熟悉与薪酬相关的法律法规； ◆熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆高度的团队协作精神； ◆能够解决一般人事管理实际问题，具有一定的计划、组织、协调能力和人际交往能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.人力资源信息系统经理 职位名称 职位代码 所属部门 人力资源部 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 人力资源信息系统经理 职位概要: 规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。 工作内容: %规划、组织人力资源管理系统； %进行人力资源管理系统的外购或自建决策分析； %对人力资源管理系统市场进行分析、确定采购方向； %整合公司资源，建造公司人力资源管理信息系统； %管理、控制公司的人力资源信息系统； %通过应用大型机、微机或网络管理薪资及处理其他人力资源数据。 任职资格: 教育背景: ◆劳动经济、人力资源、计算机或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识、数据库原理等方面的培训。 经 验: ◆4 年以上相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家相关法律、法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆熟练使用数据库系统管理经验； ◆熟练使用 HRIS 或 HRMS 等管理软件； ◆具有较高的英文水平。 态 度: ◆人际关系良好，具备很强的责任感和高度的团队协作精神； ◆性格外向，擅于与人沟通。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 12.员工记录经理 职位名称 职位代码 所属部门 人力资源部 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 员工记录经理 职位概要: 创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。 工作内容: %创建并维护公司员工记录； %对所属员工进行任务分配，并指导其进行员工绩效评价和档案维护； %与人力资源经理及其他部门经理就有关员工绩效问题进行协商，并制定相关政策，规章； %协助新项目的人力资源开发与管理工作； %向各部门管理人员提供有关人员信息准备及处理的建议和帮助。 任职资格: 教育背景: ◆管理学、人力资源管理专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上人力资源管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉绩效管理流程和各种绩效评价方法； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆具备很强的责任感和高度的团队协作精神； ◆能够解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 第3 章 1.财务经理 职位名称 职位代码 所属部门 财务部 系 职等职级 直属上级 财务总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 财务经理 职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作， 监督执行财务计划，完成公司财务目标。 工作内容: %根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准； %建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； %主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披 露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； %对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； %比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金 并对其进行有效的风险控制； %对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控 制； %参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化； %与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； %向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财 务分析，提出有益的建议。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。 技能技巧: ◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； ◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； ◆擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功 经验； ◆谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ◆熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施； ◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度: ◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真； ◆有较强的沟通协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.财务助理 职位名称 职位代码 所属部门 财务部 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 财务助理 职位概要: 协助财务经理完成财务部日常事务工作。 工作内容: %审核财务单据，整理档案，管理发票； %协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产； %起草处理财务相关资料和文件； %统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告； %协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作； %保管和发放本部门的办公用品及设备； %完成上级指派的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、公司产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆具有一定的账务处理及财务管理经验； ◆熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ◆熟练应用财务软件和办公软件； ◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度: ◆责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.预算主管 职位名称 职位代码 所属部门 财务部 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 预算主管 职位概要: 建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。 工作内容: %建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章； %对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效 实施； %对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析； %按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划； %根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理 系统； %将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算； %负责编制公司财务预算及财务部门费用预算； %通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告； %定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告； %根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。 任职资格: 教育背景: ◆会计或经济类专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、预算管理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上财务管理工作经验，2 年以上的预算管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆熟悉公司财务管理、预算管理，具备时间管理技能； ◆了解行业、企业的运作、财务系统； ◆较好的英文听说读写能力； ◆熟练操作财务软件和办公软件。 态 度: ◆为人正直、责任心强、积极主动、工作仔细认真； ◆思路清晰、较强的沟通协调能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务成本控制主管 职位名称 职位代码 所属部门 财务部 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 财务成本控制主管 职位概要: 制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见。 工作内容: %在各种预算基础上提出成本控制计划； %进行项目清算； %根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析，并对所得分析结果做出解释； %向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议； %向上级提交财务报告。 任职资格: 教育背景: ◆会计、金融、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、企业运营流程、产品知识方面的培训。 经 验: ◆3 年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技能； ◆了解行业、企业的运作、财务系统； ◆具有一定的资本运营能力； ◆流利的中英文表达能力； ◆熟练操作财务软件和办公软件。 态 度: ◆责任感强、工作自主； ◆有较强的学习能力、思路清晰； ◆有影响力和说服力，较强的沟通协调能力，具备团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.应收账款主管 职位名称 职位代码 所属部门 财务部 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 应收账款主管 职位概要: 管理公司应收账款，向相关部门提供应收账款信息。 工作内容: %监控指定账户的应收账款子系统； %分析并调整应收账户交易和数据； %审核应收账目清单，调整应收账目差异； %每月给销售经理提供详细账目清单； %通过账目分析对超期应收款提出具体处理建议与应收账目； %依据会计准则和有关的规定记录会计系统中与应收账目有关的财务活动； %协助外部机构对应收账目的审核，应答其质疑，并向其提供有关信息； %准备月度应收账目报表； %向审计人员提供资料支持。 任职资格: 教育背景: ◆财务、会计、金融或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上财务管理相关工作经验，有中级会计师以上的职称。 技能技巧: ◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技能； ◆了解行业、企业的运作、财务系统； ◆熟练操作财务软件和办公软件； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆责任感强、积极主动、有效率； ◆具有较强的分析、人际交往和谈判能力； ◆具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.会计主管 职位名称 职位代码 所属部门 财务部 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职 会计主管 职位概要: 分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。 工作内容: %协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划； %核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； %登记保管各种明细账、总分类账； %定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜； %设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表； %具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每 月计提核算税金、费用、折旧等费用项目； %完成财务经理交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务、审计或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上企业财务工作经验，有丰富财务处理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务； ◆熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策； ◆熟悉银行业务和报税流程； ◆良好的口头及书面表达能力； ◆熟练应用财务软件和办公软件； ◆熟练的英文读写能力。 态 度: ◆敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋
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保洁员岗位职责
上海合杰人才服务有限公司 保洁员岗位职责 为了确保公司环境整洁美观，让员工能有一个舒适的办公 环境，公司特制定保洁员岗位职责。 一、工作时间 1.按公司所定实行每天八小时工作制，每周工作五天，周六、周 日休息。 2.早上上班时间为 7：00，下午下班时间为 16：00，午餐时 间为 12：00 至 13：00。 二、工作范围 负责公司办公区域内包括大厅办公室、经理室、客户接待室 前台、更衣室、茶水间等各间办公室的清洁打扫工作。做到窗台、 桌面、地面无灰尘、无垃圾、无卫生死角，所负责的清洁范围始 终保持整洁。 三、 工作细则包括但不限于以下内容 1.办公桌面、隔断框架每天擦拭一遍，地面每天需彻底吸尘一次 2.每天倾倒废纸篓垃圾，使废纸篓无外溢现象；每天清洁经理 室茶杯、烟缸，使表面干净无污物； 3.办公橱柜、椅凳等设施每月清洁两次，使表面无灰尘，无明显 污渍； 4.所有门、窗台、玻璃窗内侧每月清洁两次，使表面无明显灰尘 玻璃窗在视线内光洁明亮； 5.墙面、镜框装饰物、贴脚线每月清洁两次，做到无灰尘，墙角 无蜘蛛网； 6.茶水间桌面、地面经常擦拭，保证无水渍茶渍； 7.电器类包括饮水机、微波炉、冰箱的清洁，使用专用抹布，定 期消毒。电扇按季节转变做好清洁工作； 8.会议室、客户接待室，会前、会后的清扫、整理工作； 9.清理废弃办公用品、生活用品等杂物，保持办公区域的整体美 观整齐； 10. 负责管理清扫工具、清洁用品，缺少及时补充并注意节约合 理使用； 11．负责来访客户的茶水服务工作，做到礼貌待客。 12. 保洁员遇事请假需提前向人事申请，获准后才予以准假， 否则不洁责任由其承担； 13. 公司要求的其他工作。 上海合杰人才服务有限公司 2011 年 10 月
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促销培训主管岗位职责
促销培训主管岗位职责 基 任 职 资 格 本 要 求 1 ．学历 相关说明 1 ．认同公司企业文化，忠诚 大学本科以上，具有企业管理、市场营销、产 品管理等专业知识 2 ．专业经验 度高 2 ．了解不同类型的客户及本 两年以上销售管理工作经验 3 ．个人能力要求 3 ．注重内部工作协调 沟通能力、协调能力、激励能力等 职 1 ．负责根据促销工作计划制定促销培训工作计划 责 2 ．全面负责促销培训工作的组织与管理 内 容 行业的发展状况 4 ．有学习意识和团队意识 3 ．负责对培训师的培训与管理工作 4 ．负责对促销培训过程进行监督管理 5 ．负责对促销培训的效果进行评估 6 ．负责对促销现场进行巡视，做好促销人员的管理工作 7 ．负责做好促销培训的费用控制工作 8 ．完成上级临时交办的工作 考 核 指 引 1 ．考核结果作为薪酬发放依 1 ．考核频率 月度考核、季度考核 2 ．考核主体 促销部经理、人力资源部 3 ．关键业绩指标 促销培训工作计划完成率、相关部门对促销培 训效果的满意度、促销费用控制 考 核 说 明 据 2 ．考核结论作为培训实施及 职位晋升的参考 3 ．考核得分低于 ×× 分者，将 受到口头警告处分 结果应用
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促销督导主管岗位职责
促销督导主管岗位职责 基 任 职 资 格 本 要 求 1 ．学历 相关说明 1 ．认同公司企业文化，忠诚 大学本科以上，具有企业管理、市场营销、产 品管理等专业知识 2 ．专业经验 度高 2 ．了解不同类型的客户及本 两年以上销售管理工作经验 3 ．个人能力要求 行业的发展状况 3 ．注重内部工作协调 沟通能力、协调能力、激励能力等 4 ．有学习意识和团队意识 职 1 ．负责编制促销督导工作计划，报市场部经理审批后执行 责 2 ．负责监督、管理促销督导的日常工作，规范督导人员的行为 3 ．负责促销人员、促销督导的考核工作 4 ．负责配合相关部门专项促销活动的实施 内 容 5 ．负责促销活动现场的巡视与管理工作 6 ．负责参与对促销活动效果的评估工作 7 ．负责对促销督导人员的培训工作 8 ．完成上级临时交办的工作 考 核 指 引 1 ．考核结果作为薪酬发放依 1 ．考核频率 月度考核、季度考核 2 ．考核主体 促销部经理、人力资源部 3 ．关键业绩指标 度 促销督导工作计划完成率、相关部门协作满意 考 核 说 明 据 2 ．考核结论作为培训实施及 职位晋升的参考 3 ．考核得分低于 ×× 分者，将 受到口头警告处分 结果应用
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保洁公司岗位职责
营运总监岗位职责 岗位名称 营运总监 直属上级 总经理 所属部门 部门人数 营运部 人 1.协助总经办进行公司项目经营管理决策工作； 2.制订本部门年度、季度、月度经营管理目标和工作计划并主导实施； 3.负责制定、完善并贯彻落实公司项目管理的相关制度； 4.负责制定本部门年度教育培训计划，组织策划本部门的各类教育培训工作； 5..分管各项目安全管理工作； 6.负责本部门人员的绩效考核和岗位调配管理工作； 7.负责成本控制对本部门人力、物料、综合行政成本的审核及监控工作； 8.负责每月对各项目部现场清洁服务质量的监控，并对不良原因进行分析，提出纠正预防措施 9.负责策划项目现场的规范化管理运作模式； 10.负责项目客户关系的维护及信息反馈； 11.负责公司新项目接管前期的考察、后期的策划、管理工作； 12.负责部门合同特约业务审核、监控工作； 13.负责部门可回收废弃物的经营管理工作； 14.负责公司租赁给本部门员工宿舍的综合管理工作； 15.保持与公司各部门之间工作的协调与沟通； 16.协助总经办建立并维护与政府相关部门的友好合作关系； 17.完成上级领导临时交办的其它工作。 18.其它上级交代事项 工作特征 要素 特征描述 监督及责任：对营运部所属各项目部经理、主管、员工有监督指导的责任；在工作中时常做一些不大的决 定，对自己所在部门有影响，积极配合其它部门工作。 基 本 特 征 工作独立性：分配任务时上级只说明要完成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅 受上级原则审核。 工作规律性：完成本职工作的方法和步骤大部分相同 接触的信息：在工作中新接触的信息以经过高度综合的信息为主，初步加工处理的信息次之。 使用的资料：工作中时常根据事实资料作为参考；其中语言的占 30%，符号占 15%，文字的占 40%，形 象的占 5%，行为的占 10%。 需制订计划：在工作中需做本部门的整体计划 个 性 特 征 工 作 环 境 工 作 条 件 知识多样性：工作要求经常变换专业领域。 创新与开拓：工作中时常需要开拓和创新。 工作复杂性：工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。 失误的影响：管理不善，导致公司蒙受巨大的经济损失。 环境压力：工作需要大部分时常间精力高度集中，要求经常性的运用不同的知识迅速，做出决策，灵活性 的解决问题，并需要时常关注细节，压力较大。 舒适程度：适中 危害程度：因工作导致身体疾病（职业病）及人心理疾病的程度一般 工作时间：8：30-17：30；实际上下时间有时会随着业务的变化而变化 工作地点：公司及各项目部 交通工具：大巴、中巴、的士、火车 任职资格要求 要求 基 计算机：了解管理信息系统，熟练使用 Windows 操作系统 本 写作： 需起草和修改部分报告 技 数学：运用初等数学知识较普通，较少应用高等数学知识 能 外语： 主要知识 知 识 要 基础知识 知识 知识描述 任职要求 行业知识 雇员从事自身职业所具备的某一行业的知识或特 殊技能。 4 专业知识 学自教育和经验的为顺利完成某一特定工作的特 殊知识。 4 产品知识 对于要投放市场并承诺保修的产品各方面的性能 特点所具有的细致而全面的知识。 4 管理知识 与各种各样公司都相关的工作范围、工作流程动 作的具体知识。 4 一般经营 管理方法 及工具 程序分明地建立工作流程监控。能为工作流程和 复杂问题的解决提供最具有竞争力的、最佳的支 持的具体工具和资源。 4 电脑知识 将电脑熟练广泛运用于各种工作环境的知识。 2 商务经营 求 知识：1、低 2、较低 3、一般 4、较高 5、高 能 力 素 质 要 求 基 本 能 力 创造力 能提出富有新意和想象力的主意，并能根据工作 环境和职责范围的变化找到相应的解决方案。 企业归属 程度 能与企业的基本价值观、道德观和组织原则协调 融洽。 4 4 计划组织 能力 4 能够有目标、系统化、前瞻性的协调工作 能力：1、低 2、较低 3、一般 4、较高 5、高 岗位最具有挑战或特别复杂的地方 本岗位的全局角度将面对各种复杂的环境因素，危机冲突和压力，如何冷静的分析和面对，找出对本企业最佳的行动 方案，对就职者来讲是巨大的挑战。 考核角度 客户 学习成长 考核指标 建议标准 解决投诉率 99% 客户投诉解 决速度 99% 客户满意度 98% 客户投诉解 决的满意度 98% 内部顾客满 意度 90% 工作创新、 改善建议提 出和采纳情 况 90% 十三、其它 营运助理岗位职责 岗位名称 营运助理 直属上级 营运总监 所属部门 营运部 部门人数 1 通过对负责部门内各岗位检查与抽查工作，检查督导项目部经理、主管、领班和员工严格按操作规程工作， 保证达到质量标准。 2 定期组织员工座谈会。 3 制定、实施员工培训计划建立培训档案、指导项目部经理、主管作好领班的培训工作。 4 协助营运总监处理现场的一些日常事务工作。 5 帮助项目部负责人解决工作问题，建立良好的上下级关系，使日常工作达到高效率。 6 对现有工作程序及设备在工作中的问题提出改进意见。 7 抽查现场材料的使用情况，对因使用不当造成损坏浪费要及时指出并督导改正。 8 定期检查项目部经理、主管、领班巡查记录及工作报告。 9 协助营运总监做好本部门的月度、年度工作计划，督促各项目部做好月度、年度计划。 10 监督和指导本部门各现场负责人的工作，认真完成上级下达的各项任务。 11 协助主持本部门各现场负责人例会。 12 督促和检查现场的培训计划及实施。 13 定期对现场的质量进行检查。 14 负责收集、统计、分析、汇报本部门的相关信息。 15 负责现场重大投诉和重大品质不合格的处理及原因分析，并制定相应的纠正预防措施。 16 负责本部门预算及成本控制。 18 负责现场各类检查信息、客户信息的收集、统计和分析。 19 负责制定监控与自身有关的管理目标和指标。 24 负责新产品使用的建议及报告。 25 其它上级交代事项 工作特征 要素 特征描述 监督及责任：对员工有监督指导的责任；在工作中时常做一些不大的决定，对自己所在部门和各项 目部有影响。 工作独立性：分配任务时上级只说明要完成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作 结果仅受上级原则审核。 工作规律性：完成本职工作的方法和步骤大部分相同 基 本 特 征 接触的信息：在工作中新接触的信息以经过高度综合的信息为主，初步加工处理的信息次之。 使用的资料：工作中时常根据事实资料作为参考；其中语言的占 30%，符号占 15%，文字的占 40%，形象的占 5%，行为的占 10%。 需制订计划：在工作中需协助做好本部门整体计划 知识多样性：工作要求经常变换专业领域。 创新与开拓：工作中时常需要开拓和创新。 个 性 特 征 工作复杂性：工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能 力。 失误的影响：管理不善，导致公司蒙受巨大的经济损失。 环境压力：工作需要大部分时常间精力高度集中，要求经常性的运用不同的知识迅速，做出决策， 灵活性的解决问题，并需要时常关注细节，压力较大。 工 作 环 境 舒适程度：适中 危害程度：因工作导致身体疾病（职业病）及人心理疾病的程度一般 工作时间：8：30—17：30；实际上下时间有时会随着业务的变化而变化 工 作 条 件 工作地点：各分部 交通工具：大巴、中巴、的士、火车 任职资格要求 要求 基 计算机：了解管理信息系统，熟练使用 Windows 操作系统 本 写作： 需起草和修改部分报告 技 数学：运用初等数学知识较普通，较少应用高等数学知识 能 外语： 知 识 要 求 主 要 知 识 基 础 知识 知识描述 任职要求 行业知识 雇员从事自身职业所具备的某一行业的知识或特殊技 能。 4 专业知识 学自教育和经验的为顺利完成某一特定工作的特殊知 识。 4 产品知识 对于要投放市场并承诺保修的产品各方面的性能特点所 具有的细致而全面的知识。 4 商务经营 管理知识 与各种各样公司都相关的工作范围、工作流程动作的具 体知识。 4 知 识 一般经营管理 方法及工具 电脑知识 程序分明地建立工作流程监控。能为工作流程和复杂问 题的解决提供最具有竞争力的、最佳的支持的具体工具 和资源。 4 将电脑熟练广泛运用于各种工作环境的知识。 2 知识：1、低 2、较低 3、一般 4、较高 5、高 创造力 能 力 素 质 要 求 基 本 能 力 能提出富有新意和想象力的主意，并能根据工作环境和 职责范围的变化找到相应的解决方案。 企业归属程度 能与企业的基本价值观、道德观和组织原则协调融洽。 计划组织能力 能够有目标、系统化、前瞻性的协调工作 能力：1、低 2、较低 3、一般 4、较高 5、高 岗位最具有挑战或特别复杂的地方 本岗位的全局角度将面对各种复杂的环境因素，危机冲突和压力，如何冷静的分析和面对，找出对本企业最佳 的行动方案，对就职者来讲是巨大的挑战。 考核角度 客户 学习成长 考核指标 建议标准 解决投诉率 99% 客户投诉解决速度 99% 客户满意度 98% 客户投诉解决的满意度 98% 内部顾客满意度 90% 工作创新、改善建议提出和采纳情况 90% 十三、其它 长沙 XX 清洁服务有限公司岗位职务说明书 称 项目部经理职务说明书 务名称 项目部经理 职务代理 接上级 营运总监 管辖人数 升方向 营运助理 轮转岗位 编号 版本 项目主管 本项目部所有人 其他项目部经理或营运助理 第 1 页共 1 页 所属部门 职位等级 薪酬级别 营运部 工 作 内 容 工 作 关 系 1、全面负责所管项目部日常清洁管理工作; 2、认真贯彻落实公司各项工作指令，严格按标准执行各项任务; 3、项目部办公室内外统一布置，实行规范化管理; 4、负责项目部办公室文档的建设与保管工作; 5、负责项目部现场办公用品、清洁用品等材料审核工作; 6、落实客户合同标准和要求，在规定时间内做出合理方案; 7、维护机器设备的使用和保养工作; 8、每月做好全体员工例会，对本月进行总结、评估并做好下月的工作计划; 9、每周定期组织员工学习公司规章制度和专业知识技能培训; 10、工作中严格按照《奖惩制度》和《现场考核标准》执行定期考核、评比; 11、在总监及助理的监控下开展项目现场的全面管理; 12、负责项目员工的入职培训; 13、负责项目部垃圾清运工作; 14、负责公司租赁给员工宿舍的综合管理工作; 15、负责和客户的沟通、协调信息反馈和跟踪落实客户交给的任务。 1、向谁报告：营运总监和助理。 2、受谁监督：营运总监和助理。 3、指导谁：项目主管。 4、与谁合作：项目主管。 5、外部关系：本项目部有关的各方公共关系。 工 作 1、办公室为辅，现场为主； 环 2、无职业病危害。 境 体 质 条 件 1、身体健康， 2、能承受工作压力， 3、能承受精神压力。 制 审核 批准 生效期 年月日 保洁主管岗位职责 1、 具备良好的专业知识、专业态度及专业精神，独立的管理能力及文字表达能力； 2、 根据要求，配合项目部经理完成其项目的保洁服务工作的现场全面管理； 3、 听取甲方客户意见，配合业主做好服务，协调管理，做好公司与客户之间的交流桥梁； 4、 维护正常工作秩序，控制卫生质量，清点并保障设备设施完好，控制费用； 5、 负责对项目旗下员工的考勤考核、工作评定，组织卫生、安全、设备检查，公正公平，奖罚 分明； 6、 学习先进的工作经验，了解行业动态，组织员工培训，正确指导工作技术问题，提出整改方 案，改善提高服务质量； 7、 清洁剂、办公用品的及时领用，工具的借还和维护； 定时巡查楼层督导领班工作，检查卫生达标情况，处理突发事件；有效地维护楼层设备设施和 消防报警系统。 名 领班岗位责任制 1. 认真执行项目经理的工作安排，积极带领员工完成各项任务。 2. 协助项目经理做好保洁员现场安全、业务常识的培训，组织保洁员进行素质、技能 的日常培训。 3. 负责检查保洁员的仪容、仪表，提倡使用文明语言，杜绝不文明行为发生，做好考 核评比记录。 4. 认真管理、检查所辖区域的保洁卫生情况，及时发现解决。 5. 对现场工作进行安全监督，发现问题及时处理并向上级汇报。 6. 熟练掌握各种机器设备、工具及清洁剂配比使用的技术技巧，并对员工操作进行指 导。 7. 认真做好每日工作记录的填写及做好交接班工作。 8. 着装整齐、佩带工作牌上岗作业。 9. 完成上级领导交办的其他任务。 长沙 XX 清洁服务有限公司岗位职务说明书 称 编号 项目保洁员职务说明书 职务名称 保洁员 职务代理 直接上级 项目、领班组长 管辖人数 晋升方向 项目领班、组长 轮转岗位 版本 项目主管和其它领班、组长 所属部门 人 技工和其它保洁岗位 职位等级 薪酬级别 项目管理部 1、按作业计划和标准完成本岗位的工作; 2、熟练掌握本岗位的工作流程和作业标准; 3、熟悉掌握酸性、碱性、中性清洁剂的性能和使用方法; 工 4、熟悉掌握各种清洁工具、机械的性能、操作方法和基本的保养、维修技术; 作 5、对所在岗位的异常情况（安全、客户财产、突发事件），及时向上级汇报并协助 内 处理; 容 6、维护责任区卫生，劝阻制止不卫生、不文明现象和行为; 7、有义务向上级积极反馈有关现场的各项业务信息; 8、完成上级临时交办的其它工作。 工 作 关 系 1、向谁报告：项目主管。 2、受谁监督：项目主管。 3、指导谁：员工。 4、与谁合作：其它班组长。 5、外部关系：本分部有关的各方公共关系。 工 作 1、办公室为辅，现场为主； 环 2、无职业病危害。 境 体 质 条 件 编 制 1、身体健康， 2、能承受工作压力， 3、能承受精神压力。 李自保 审核 鲍江勇 批准 周平 生效期 2005 年 3 月1日 岗位：仓管 上级：项目负责人 一、工作内容： 1、负责本部仓库的管理工作； 2、负责仓库内备用材料和工具等的收发、保管并做好原始记录； 3、根据类别对入库材料进行堆放，特殊材料做好标识以防误用，危险品按有关规定处 理、确保安全； 4、推动分部仓库的 6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、修养）管理工作； 5、做好分部仓库防火、防盗、防潮等工作，确保材料质量； 6、每月对仓库开展盘点工作，做到库存材料帐、物相符； 7、负责做好各种请假记录，并妥善保管好请假单据及证明； 8、正确及时做好当天考勤记录，并于月底做工伤保险统计表和工资表； 9、在日常工作中，对客户口头、电话、书面投诉都要做登记备案，并及时联系主要负 责人跟进解决; 10、负责一般性的文字处理工作。 二、工作关系： 1、向谁报告：项目部负责人。 2、受谁监督：项目部负责人。 3、指导谁：员工。 4、与谁合作：项目部负责人、主管、领班、组长、员工。 5、外部关系：本项目部有关的各方公共关系。 三、工作环境： 1、办公室为主，现场为辅； 2、无职业病危害。 四、体质条件： 1、身体健康， 2、能承受工作压力， 3、能承受精神压力。
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保洁员岗位职责及考评制度
福建东山县冠宇物业服务有限公司 保洁员岗位职责及考评制度 （一）、保洁员岗位职责 1、 保洁员根据服务中心制定的工作时间进行日常保洁工作； 2、 负责小区内所有公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面 干净、无尘土、无卫生死角； 3、 保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保 持环境美观； 4、 保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。 5、 洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁； 6、 墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周 至少清扫一遍； 7、 所有公共场所痰盂位置设置合理、数量充足、无外溢现象，表面干净无污迹 做到每天擦洗痰盂两遍； 8、 垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理 两次； 9、 负责清扫公共厕所卫生及墙面、地面卫生、蜘蛛网、污物，每天上、下午各清 扫一次以上。做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷 砖光亮，无水印、无污迹； 10、 及时疏通下水道（指堵塞不严重时）； 12、 负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾； 13、 负责楼内卫生，保持室内过道楼梯无烟头、垃圾及杂物，保持干净； 14、 保洁员请假应事前向环境事务部主管申请，获准后才予以离开，否则不洁 责任由其承担； 15、 注意节约用水、用电； （二）、保洁员考评制度 一、具有下列情况之一者，给予口头警告, 并处罚金 5-10 元。情节严重者 交给行政部处理。 1、不使用指定的员工通道进出。 2、上岗前仪容仪表、着装、号牌不符合要求。 3、未经批准使用不可使用的设施。 4、大声喧哗，遭到物业管理方或业主投诉。 5、无故迟到、早退。 6、随地吐痰，乱扔烟头，纸屑或杂物。 7、上班时间做私事、看报纸、吃东西。串岗、扎堆聊天。 8、工作时间接待亲友或私人探访。 9、8:30 上班,8:50 准时上岗,11:30 下班,13:30 准时上班,17:30 下班，17： 30 之前不准在办公室逗留。 10、保洁员如上洗手间、饮水，不得超过 10 分钟，进餐不得超过 30 分钟, 同时立即通知上司安排人员顶岗, 否则不得离岗。 二、具有下列情况之一者，给予书面警告处分。罚款 10-100 元。 1、3 次违反口头警告条款之一者。 2、对业主或同事粗言秽语，不讲礼貌。 3、不经上级批准，中止工作或迟到，早退两次以上者。 4、在工作时间瞌睡或已睡眠。 5、在工作区域内不遵守要求，不听管理和劝阻。 6、蓄意破坏社区或物业管理方财物。 7、在社区内随意乱写乱画，中伤他人。 8、无事生非，挑拨离间，损害员工团结。 9、不服从正常安全检查。 10、利用上班时间收集废旧物，不服从上司，影响工作质量。 11、开具虚假病历和处方单。 三、具有下列情况之一者，给予包括但不限于除名的处分。 1、未履行批准手续，擅离岗位。 2、工作不力，下属涣散，影响工作质量。 3、迟到、早退累计超过五次者和旷工二日以内者。 4、经常不能保质保量完成本职工作。 5、损害公司声誉和物业管理方利益，弄虚作假者。 6、泄露内部经营情报。 7、利用工作之便，收受他人财物，经查实者。 8、盗窃公司或甲方的财物。 9、触犯法律，被拘留、劳教、判刑。
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促销推广主管岗位职责
促销推广主管岗位职责 基 任 职 资 格 本 要 求 1 ．学历 相关说明 1 ．认同公司企业文化，忠诚 大学本科以上，具有企业管理、市场营销、产 品管理等专业知识 2 ．专业经验 度高 2 ．了解不同类型的客户及本 两年以上销售管理工作经验 3 ．个人能力要求 3 ．注重内部工作协调 沟通能力、协调能力、激励能力等 职 1 ．负责促销推广计划的编制与执行工作 责 2 ．负责组织收集竞争产品信息 内 容 行业的发展状况 4 ．有学习意识和团队意识 3 ．负责组织促销前期的市场调查与分析工作 4 ．负责编制具体的市场促销方案，并报市场部经理审批 5 ．负责促销活动的组织管理，并对促销现场进行巡视 6 ．负责组织对促销人员的培训工作，确保促销的质量 7 ．负责组织促销效果评估工作，并按时提交评估报告 8 ．负责编制促销活动预算，并进行促销费用控制工作 9 ．完成上级领导临时交办的工作 考 核 指 引 1 ．考核结果作为薪酬发放依 1 ．考核频率 月度考核、季度考核 2 ．考核主体 促销部经理、人力资源部 3 ．关键业绩指标 促销计划完成率、促销效果评估报告提交及时 率、促销费用预算控制 考 核 说 明 据 2 ．考核结论作为培训实施及 职位晋升的参考 3 ．考核得分低于 ×× 分者，将 受到口头警告处分 结果应用
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促销部经理岗位职责
促销部经理岗位职责 基 任 职 资 格 本 要 求 1 ．学历 相关说明 1 ．认同公司企业文化，忠诚 大学本科以上，具有市场营销、市场策划、公 共关系、企业管理等专业知识 2 ．专业经验 度高 2 ．了解不同类型的客户及本 三年以上销售管理工作经验 3 ．个人能力要求 行业的发展状况 3 ．注重内部管理 沟通能力、协调能力、创新能力等 4 ．有学习意识和团队意识 职 1 ．根据企业总体战略，制定年度促销计划及促销策略，报营销总监审批 责 2 ．根据促销计划或企业经营状况，组织编制促销方案，并进行审核 内 容 3 ．负责各类促销活动的组织及策划管理工作 4 ．负责组织促销人员的培训工作并对培训效果进行评估 5 ．负责促销现场的监督与管理工作，发现问题及时解决 6 ．负责组织编制促销效果评估报告，并上报营销总监审批 7 ．负责促销预算的编制与促销费用控制工作 8 ．负责部门内部人员管理工作 9 ．完成上级临时交办的工作 考 核 指 引 1 ．考核结果作为薪酬发放依 1 ．考核频率 据 季度考核 2 ．考核结论作为培训实施及 2 ．考核主体 营销总监、人力资源部 3 ．关键业绩指标 促销计划完成率、促销效果评估报告提交及时 率、销售增长率 考 核 说 明 职位晋升的参考 3 ．考核得分低于 ×× 分者，将 受到口头警告处分 结果应用
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