副总经理岗位职责
副总经理岗位职责 1,协助总经理开展工作,完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制, 利税总值,投资回报 率等)和管理目标(如人才培训,财务达标,安全生产等); 2,完成董事会安排和总经理交办的其它工作; 3,具体负责分管(如市场开拓,财务管理,技术领导等)工作,并为公司研究和制订发 展规划和战略决策 提供建议和行动方案; 4,具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导; 5,组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,经营管理,行政管理,现场项目管理 等各项规章制度的 执行情况并作考核记录; 6,具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作; 7,积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心 竞争力; 8,严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业 务,签订阴阳合同 等); 9,认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税; 10,加强员工职业道德和职业纪律的教育; 11,敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动; 12,办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作; 13,能积极参与项目监理工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作.
2 页
648 浏览
副总经理及物管中心各岗位职责
副总经理岗位职责 职务名称 岗位职责 工作关系 副总经理 所属部门 总经办 1、 负责公司日常管理工作，参与讨论和制定公司发展战略和重大决策； 2、 协助总经理做好与政府相关部门的沟通和联络工作； 3、主管物业管理中心，全面负责市场工程管理、物业管理和安全管理工作； 4、分管营运服务中心，负责指导和监督营运服务中心做好市场营运管理、客户管理和质量 控制工作； 5、负责指导市场营运管理制度和物业管理制度的制定并监督实施； 6、负责指导和监督市场星级商户、优秀商户、优秀导购员等考核评选工作； 7、负责审核市场日常营运促销活动方案并监督执行； 8、在总经理外出时，按照总经理的授权，代行总经理的职责； 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 1、直接上级：公司总经理 2、分 管：营运服务中心和物业管理中心 物业管理中心岗位职责 岗位名称 物业管理中心 分管领导 副总经理 1、负责做好市场日常物业管理，负责制定市场物业管理制度和安全管理制度并落实执行； 2、负责做好市场水电维修、道路维修和其他内部装修工程； 3、负责做好市场商户装修管理工作和验收工作； 4、负责做好市场用电管理工作，控制整体用电指标，做好节能降耗工作； 5、负责做好市场动力设备（电梯、发电机、通风设备等）及监控设备的维护保养工作，确保 岗位职责 上述设备正常运行； 6、负责做好市场消防安全管理，制定市场消防安全管理制度，定期组织开展消防演习和培 训； 7、负责落实市场消防维保单位、虫害消杀单位、电梯维保单位等，并监督审核上述单位的工 作执行情况； 8、负责做好市场清洁卫生管理，确保市场干净整洁的营业环境。 9、负责市场的安全管理工作，确保市场工作人员及商户的人身、财产安全； 10、做好上级领导安排的其他各项工作。 物业管理中心主任岗位职责 职务名称 岗位职责 物业管理中心主任 所属部门 物业管理中心 1、主持公司物业管理中心的日常管理工作； 2、全面负责市场工程管理、物业管理和安全管理工作； 2、负责部门员工的工作分工、指导、培训和考核，负责部门工作计划的制定和落实执行； 3、负责拟订市场物业管理、安全管理等相关制度并落实执行； 4、负责市场商户装修手续的办理、施工管理和装修验收工作； 5、负责市场内部装修、维修工程的管理，负责相关工程单位的落实、合同签订、工程验收和 结算工作； 6、负责市场物业维修材料、清洁用品、安保用品等相关物管材料的采购审核、验收工作； 7、负责落实市场消防维保单位、虫害消杀单位、电梯维保单位等，并监督审核上述单位的工 作执行情况； 8、负责市场安全工作的安排和落实，负责市场监控系统等安全设施的维护保养； 9、做好上级领导安排的其他各项工作。 工作关系 1、直接上级：公司副总经理 2、分 管：工程部、物业部 工程经理岗位职责 职务名称 岗位职责 工作关系 工程经理 所属部门 物业管理中心 1、协助主任做好市场工程管理工作，负责水电工的工作安排和指导； 2、协助主任做好市场内部装修、道路维修等工程施工的现场管理，验收和结算工作； 3、负责市场日常水电维修的监督管理工作，负责维修材料的采购申报和领用； 4、负责市场商户装修监管和验收工作； 5、负责市场电梯设备和发电设备的维护保养工作，负责与电梯维保单位沟通联络； 6、做好上级领导安排的其他各项工作。 1、直接上级：物业管理中心主任 2、分 管：水电班 物业经理（兼安全员）岗位职责 职务名称 岗位职责 物业经理（兼安全员） 所属部门 物业管理中心 1、协助主任做好市场物业管理工作，负责清洁工和保安的工作安排和指导； 2、协助主任做好市场消防安全管理工作，负责与消防主管部门和消防维保单位的沟通联 络； 3、协助主任做好市场监控设备管理和维护保养工作，负责与监控设备维修单位联络； 4、负责市场清洁卫生和日常安保工作的监督管理，负责清洁和安保材料的采购申报和领 用； 5、负责市场网络安装和网络维护工作，负责与电信、移动、联通等部门进行沟通联络； 6、负责市场重大活动的安全管理、秩序维护和车辆停放引导工作； 7、负责市场虫害消杀管理工作，负责与消杀公司进行联络和沟通； 8、负责与物业公司进行工作沟通和联络； 9、做好上级领导安排的其他各项工作。 工作关系 1、直接上级：物业管理中心主任 2、分 管：清洁班 保安班 工程助理（兼水电班长）岗位职责 职务名称 岗位职责 工作关系 工程助理（兼水电班 长） 所属部门 物业管理中心 1、 协助工程经理做好市场工程维修工作，主要负责市场日常水电维修工作； 2、 协助工程经理做好市场商户装修监管工作，主要负责水电安全审核及验收工作； 3、负责市场灯光（含广告灯）的安装、调试和检查维修工作； 4、协助物业经理做好市场网络安装和维护工作； 5、负责市场各专柜电表抄表及数据统计工作； 6、做好上级领导交代的其他各项工作。 1、直接上级：工程经理 2、分 管：水电工 内勤（兼消防监控值班员）岗位职责 职务名称 岗位职责 工作关系 内勤兼消防监控值班员 所属部门 物业管理中心 1、 协助主任做好本部门员工的工作考核；做好本部门员工的工作记录和外出登记； 2、 负责接听办公室电话，记录市场专柜反映的物业维修、网络维修及安全投诉等事项，通 知相关责任人及时处理，并记录处理结果； 3、 负责市场监控室的日常管理工作，负责监控记录调取工作，做好监控异常情况记录， 发现异常情况立即通知相关责任人进行处理，并记录处理结果； 4、 负责物管中心办公室及监控室的清洁卫生打扫工作； 5、 负责物管中心办公室文件接收、档案管理工作； 6、 做好上级领导安排的其他各项工作。 1、直接上级：物管中心主任 2、业务指导：安全员 仓管兼收费员岗位职责 职务名称 岗位职责 仓管兼收费员 所属部门 物业管理中心 1、 负责公司仓库（行政仓库除外）管理工作，做好仓库物料台帐； 2、 做好公司物料入库和领用登记手续，做到货帐相符，物料领用需经部门领导审批后方 能出库； 3、 负责定期收取市场各专柜的电费，并及时上缴公司财务； 4、 依据物管中心主任的授权，负责仓库废品处理工作； 5、 做好上级领导安排的其他工作。 工作关系 1、 直接上级：物管中心主任 2、 业务指导：财务会计 清洁班长岗位职责 职务名称 岗位职责 工作关系 清洁班长 所属部门 物业管理中心 1、 协助物业经理做好市场清洁卫生管理工作； 2、 负责市场各楼层、外围保洁员的工作安排和检查； 3、 做好保洁员的岗位培训和思想工作，及时掌握保洁员的思想动态，稳定保洁队伍； 4、 负责保洁用品的申购、领用和发放，督促和检查保洁人员正确使用清洁工具和用品； 5、 带领机动岗保洁员做好中庭栏杆、各个大门、环行车道及电梯等区域的清洁卫生； 6、 负责专业街卫生的检查和监督工作，发现清洁问题及时与物业驻专业街的保洁员联 络，及时共同处理； 7、 做好上级领导安排的其他工作。 1、 直接上级：物业经理 2、 分 管：保洁员 保安班长岗位职责 职务名称 岗位职责 工作关系 保安班长 所属部门 物业管理中心 1、协助物业经理做好市场安全管理工作；负责本班人员的工作安排、指导和监督； 2、贯彻落实公司规章制度，带领全班完成各项工作任务； 3、组织本班人员完成各项训练任务； 4、认真检查，监督本班各岗位队员的值班情况，做好考评记录，并对员工的违规行为及时 进行纠正； 5、认真做好交接班工作，及时处理交班遗留问题； 6、及时处理当班各项事务，如遇重大事件，负责报警以及上报主管领导； 7、做好上级领导安排的其他工作。 直接上级：物业经理 分 管：保安
4 页
685 浏览
副总经理岗位职责说明书
POSITION DESCRIPTION 岗位说明书 副总经理 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况 不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列 出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 副总经理 工作性质 直属上级 总经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 总经办 审 核 人 总经理 职 系 直属部门 董事会 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等，完成公司的经营管理目标及发展目 标。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标 准 协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司 发展战略规划 协助总经理， 30 % 参与公司经营 管理与决策 参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司 重大财务、人事、业务问题的决策 及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划 执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任 略 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并 提出建议 35 % 内部组织管理 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务 以及员工队伍 规范和制度，并监督实施； 建设、企业文 化建设 接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关 系 负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公 司其它部门间关系，解决争议 略 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属 各部门的人员调配、培训、考核意见 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况， 及时给予指导 开展企业形象宣传活动；协助总经理推进公司企业 文化的建设工作 分管领导工作内容描述 30 % 分管领导工作 领导分管部门年度工作计划，并组织实施 略 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助 实施 5 % 总经理临时下 完成总经理交办的其他工作任务 达的任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 受总经理委托工作范围内的决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；对所属下级的 工作的监督、检查权 建议权 对公司重大财务、人事、业务问题的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权；总经理赋予的其它权利 工作关系： 直接上级：总经理 内部协调关系 同事（同级）：其他管理高层 直接下属：分管部门经理 间接下属：各部门 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 工作关系图： 总经理 政府、客户、供应商、合作 伙伴、金融机构、媒体等 内部 外部 副总经理 其他管理高层、各 部门、员工 分管部门经理 注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意 图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理 关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。 可直接晋升职 位 可晋升至此职 位 可转换轮岗职 位 任职资格： 教育背景 培训经历 经验 知识及技能 □ 经济、管理类专业硕士以上学历。 □ 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管 理、经济法、财务管理等方面的培训。 □ 8 年以上企业管理工作经验； □ 5 年以上企业全面管理工作经验。 □ 熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； □ 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实 施能力； □ 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； □ 严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； □ 有广泛的客户资源和社会资源； □ 判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； □ 良好的中英文写作、口语、阅读能力； □ 具备基本的网络知识； □ 熟练使用办公软件。 正直、坦诚、乐观、自信，亲和力强； □ 为人干练、踏实；责任心、事业心强； □ 有较强的感召力和凝聚力； □ 良好的敬业精神和职业道德操守。 □ 兴趣爱好： □ 个性特征： □ 性别： □ 年龄： □ 体能需求： 态度和品质 □ 其它任职要求 （根据需要） 工作条件： 工作场所 独立办公室 环境状况 舒适 工作时间 正常 工作均衡性 不忙 危险性 基本无危险 职业病 无职业病危险。 工具设备 备注： 计算机（笔记本、台式机）、一般办公设备（电话、传真机、复印机、打印 机、Internet 网络）、交通设备、通讯设备等
4 页
1002 浏览
前处理车间水提岗位职责
前处理车间水提岗位职责 编号：BR/SMP-RS214-00 复制数：1 编制部门：生产部 起草人 颁发部门 1． 日 期 审核人 GMP 管理办公室 日 期 批准人 分发部门 生产部 批准日期 执行日期 目的 建立前处理车间水提岗位生产人员的工作条例，保证其生产操作能正 确和顺利进行。 2．依据 国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(1998 年修订)。 3．范围 b 前处理车间水提岗位生产人员 4．责任 生产部经理、前处理车间主任、前处理二工段班长 5．内容 5.1 按照前处理二工段班长安排的工作计划进行生产，并保证生产是在 GMP 条件下进行，在生产过程中防止一切可能发生的差错、混药和交叉污染。 5.2 生产中严格按照水提岗位 SOP 执行，当生产中出现不能按照 GMP 要求 进行的异常情况，应立即停止生产，并通知本工段班长，请求处理。 5.3 生产中要保持本岗位的环境及个人卫生，严格执行一般生产区更衣 制度，确保文明卫生制度的实施。 5.4 生产过程中对设备和工器具的使用要做到有效、爱护、安全，生产中 严格执行安全生产 SOP。 5.5 服从质监员的管理，确保产品质量；认真执行各项质量管理规程和 工艺规程。 5.6 生产结束后，按照清场 SOP 进行清场。 5.7 严格执行本公司的各项管理规定和奖惩制度。
1 页
1274 浏览
南京夫子庙旅游实业发展股份有限公司全套部门及岗位职责
南京夫子庙旅游实业发展股份有限公司 组织手册 （讨论稿） 目 录 第一章 组织调整的基本前提..................................................................................................................1 第二章 南京夫子庙旅游实业发展股份公司组织结构..........................................................................3 第一节 南京夫子庙旅游实业发展股份有限公司组织结构图..........................................................4 第三章 南京夫子庙旅游实业发展股份有限公司部门职责..................................................................5 第一节 董监办公室..............................................................................................................................6 第二节 行政办公室..............................................................................................................................8 第三节 人力资源部............................................................................................................................10 第四节 财务部....................................................................................................................................12 第五节 审计部....................................................................................................................................14 第六节 投资发展部............................................................................................................................15 第七节 餐饮管理部............................................................................................................................16 营销策划部.........................................................................................................................................18 晚晴楼一部.........................................................................................................................................20 晚晴楼二部.........................................................................................................................................22 晚晴楼三部.........................................................................................................................................24 秦淮人家宾馆.....................................................................................................................................26 金陵春酒楼.........................................................................................................................................28 文枢阁酒楼 .............................................................................................................................................30 供货保障中心.....................................................................................................................................32 第八节 大成殿景点管理公司............................................................................................................34 景点管理部.........................................................................................................................................36 旅行社.................................................................................................................................................37 第九节 游艺部....................................................................................................................................39 游乐场.................................................................................................................................................41 租赁开发部.........................................................................................................................................42 第十节 南京秦淮人家旅游产品开发有限公司................................................................................43 旅游产品开发部.................................................................................................................................45 养殖中心.............................................................................................................................................46 品牌推广部.........................................................................................................................................47 第十一节 南京夫子庙装饰工程有限公司........................................................................................49 第十二节 南京夫子庙德月彩灯艺术广告有限公司........................................................................51 第四章 南京夫子庙旅游实业发展股份 有限公司岗位说明书..........................................................53 第一节 高管人员................................................................................................................................54 董事长.................................................................................................................................................55 总经理 .........................................................................................................................................................58 副总经理（主业经营）.....................................................................................................................62 副总经理（多元开发）.....................................................................................................................66 副总经理（职能管理）.....................................................................................................................70 第二节 董监办公室............................................................................................................................74 工会主席.............................................................................................................................................75 董事会秘书.........................................................................................................................................79 第三节 行政办公室............................................................................................................................82 办公室主任 .............................................................................................................................................83 行政主管.............................................................................................................................................87 办公室司机.........................................................................................................................................90 第四节 人力资源部............................................................................................................................93 人力资源部经理.................................................................................................................................94 人力资源部主管.................................................................................................................................98 第五节 财务部..................................................................................................................................101 财务部经理 ...................................................................................................................................................102 财务部副经理...................................................................................................................................106 财务部管理会计...............................................................................................................................109 财务部会计.......................................................................................................................................112 财务部出纳.......................................................................................................................................115 财务部库管员...................................................................................................................................118 财务部收银员...................................................................................................................................121 第六节 审计部..................................................................................................................................124 审计部经理 ...................................................................................................................................................125 审计部副经理...................................................................................................................................128 内部审计员.......................................................................................................................................131 第七节 投资发展部..........................................................................................................................134 投资发展部经理 ...........................................................................................................................................135 投资发展部副经理...........................................................................................................................139 投资分析专员...................................................................................................................................142 信息管理专员...................................................................................................................................145 战略规划专员...................................................................................................................................148 第八节 餐饮管理部..........................................................................................................................151 餐饮管理部经理 .......................................................................................................................................152 营销策划部经理...............................................................................................................................156 营销策划部副经理...........................................................................................................................160 晚晴楼总经理...................................................................................................................................163 晚晴楼一部经理...............................................................................................................................167 晚晴楼二部经理...............................................................................................................................171 晚晴楼三部经理...............................................................................................................................175 秦淮人家宾馆总经理.......................................................................................................................179 秦淮人家宾馆副总经理（餐饮）...................................................................................................183 秦淮人家宾馆部门经理（餐饮）...................................................................................................187 秦淮人家宾馆部门经理（客房）...................................................................................................191 金陵春总经理...................................................................................................................................195 金陵春总经理助理...........................................................................................................................199 金陵春部门经理...............................................................................................................................203 供货保障中心经理...........................................................................................................................207 供货保障中心采购员.......................................................................................................................211 第九节 大成殿景点管理有限公司..................................................................................................215 大成殿景点管理公司总经理 ...................................................................................................................216 景点管理部经理...............................................................................................................................220 旅行社经理.......................................................................................................................................223 第十节 游艺部..................................................................................................................................227 游艺部经理.......................................................................................................................................228 游乐场经理.......................................................................................................................................232 租赁开发部经理...............................................................................................................................235 第十一节 秦淮人家旅游产品开发有限公司..................................................................................238 秦淮人家旅游产品开发有限公司总经理.......................................................................................239 秦淮人家旅游产品开发有限公司副总经理...................................................................................243 旅游产品开发部经理.......................................................................................................................246 品牌推广部经理...............................................................................................................................249 养殖中心经理...................................................................................................................................252 第十一节 装饰工程有限公司.........................................................................................................255 装饰工程有限公司总经理 ...........................................................................................................................256 装饰工程有限公司副总经理...........................................................................................................260 第十二节 南京夫子庙德月彩灯广告有限公司...........................................................................264 德月彩灯艺术广告有限公司总经理 ...............................................................................................................265 德月彩灯艺术广告有限公司副总经理...........................................................................................269 第一章 组织调整的基本前提 南京夫子庙旅游实业发展有限公司是南京著名景区—夫子庙景区的核心企业之一，下 辖金陵春饭店、晚晴楼美食中心、秦淮人家宾馆、文枢阁酒楼，以及大成殿、王谢古居、吴敬梓 纪念馆和人民游乐场等极富盛名的餐饮、宾馆、文化景点和娱乐场所，拥有夫子庙品牌资源 和旅游景区的黄金地段，是政府指定的重要贵宾接待单位和外事接待点。 企业于 2003 年完成了股份制改造，正从传统的国有企业向市场化运作的现代企业转变， 初步确立了“做强主业、做大辅业、适度扩张、逐步上市”的总体发展战略，明晰了企业发展 思路。目前公司在治理结构、制度建设、流程管理等方面逐步规范，形成了董事会、集团总部、 分子公司三级架构格局。鉴于此，夫子庙旅游实业发展公司总体组织设计是基于以下的基本 前提条件： (一) 公司战略定位 夫子庙旅游实业发展股份公司从战略定位看，将立足于旅游行业，业务涉及餐饮、景区管理、娱乐、 旅游产品开发等多个领域，逐步形成以旅游餐饮为主，以物流配送、旅游产品等多元化开发为辅的产业格 局。为实现“做强主业、做大辅业、适度扩张、逐步上市”的战略目标，公司既要关注对行业环境和经营模 式研究，也要求组织机构支撑战略的实施，即第一，公司的组织结构必须能有利于资源共享，控制成本， 推进主营业务的稳定成长；第二，公司组织必须利于整合资源，有效地支撑起业务的扩张。 (二)公司业务定位 夫子庙旅游实业发展公司所属金陵春饭店、晚晴楼美食中心、秦淮人家宾馆、文枢阁酒楼 彼此紧邻，主要集中在夫子庙景区中心地段，且主打产品均为“八绝小吃”，目标市场基本 一致；另外，围绕餐饮价值链向上延伸至物流配送、养殖基地，形成了较为完整的产业链。 因此夫子庙旅游实业发展公司组织体系应能最大程度实现资源共享，降低成本；并且，总部 能够有效调控各分点饭店的经营策略，避免同质化竞争。 夫子庙旅游实业发展公司另一主业即为景点管理。所属的大成殿、王谢古居、吴敬梓纪念 馆等均为夫子庙地区核心景点，目前景点收入是公司业务拓展的重要支撑。由于权属因素使 公司必须将谋求景点的持续经营权作为公司战略实施的重要手段。夫子庙旅游实业发展公司 组织体系应凸现景区规划职能，整合旅游资源，统筹规划，提升区域品位，提高对政府的贡 献度，并加强对景点的控制力，以实现对景点的持续经营权。 (三)集团化管理 从夫子庙旅游实业发展公司业务领域看，已初具多元化格局，随着公司战略的持续推进， 必将进一步强化这种格局。多元化业务客观上要求根据特定业务的特点设立相应的组织结构 和管理模式，以最大限度地满足客户要求，赢得竞争优势，但夫子庙旅游实业发展公司又是 一个集团化管理的企业，各业务在追求持续发展的同时又必须满足公司总体战略的统一管理 的要求。因此其组织既要体系现各业务的运作特点，又要满足集团对战略规划、财务、人事等 职能和资源的统一管理。因此，公司总部职能应是战略中心、管理中心、资源调控平台，部门 职责偏重于管理、控制与服务；各分子公司定位于业务运作中心，部门职责偏重于经营与开 发。 (四)专业化管理 无论是餐饮行业还是其上游的相关产业，竞争态势都极为剧烈，这种市场环境要求夫 子庙旅游实业发展公司的发展需要有高素质的专业人才管理。公司原有的投资者将逐步从经 营管理层中浮出，回到董事会推动整个企业发展的资源环境的改善与战略转型的变革，公司 日常经营管理工作由富有管理经验的专业人员完成。职业经理人的加盟要求公司的组织体系 需明确划定部门、岗位之间工作关系，同时应具备有效的监控职能，保证公司健康发展。 (五)设立常设的战略投资职能 未来夫子庙旅游实业发展公司的发展是基于对环境的分析和自身实力的有效评价，因 此战略规划的职能将十分重要不仅如此，某还必须将战略转变为具体的经营计划，对计划进 行检查，动态评价各业务的战略价值，对产业结构创新提出意见。因此，战略以及与之相关 的投资职能应作为常设职能考虑。 (六)个人权力向组织的转移 由于组织的不成熟，组织运作对特定人员的依赖性较大，导致了个人权力强于组织职 能的状况，权力的行使具有随意性、不确定性，产生了权力体系和职能体系的混乱，这将导 致工作流程的错乱和行政效率下降，组织体系需对管理机构各级岗位的权责做出明确的界定 ， 以制度来保证管理流程和业务流程的正常运行。 (七)组织设计立足当前，着眼未来 组织建设的基本依据主要是公司战略、业务结构、过程和增长性，兼顾核心领导层管理风格。本方案 中，既要满足公司目前现状的要求，也要适应公司将来发展的要求。即随着公司战略的推进，业务格局发 生一定程度的演变后，组织体系仍能保证各项职能高效率地运行。 第二章 南京夫子庙旅游实业发展股份公司组织结构 第一节 南京夫子庙旅游实业发展股份有限公司组织结构图 、 第三章 南京夫子庙旅游实业发展股份有限公司部门职责 第一节 董监办公室 部门目的 根据股份公司发展的要求，协助公司治理团队的日常事务工作的安排，组织召开“三会”会议，督 促会议决议的实施；协调党群关系管理和工会工作，负责公司改革、发展等重大事项的策划和组织实施工 作。 部门职责 1. 建立健全公司治理结构体系，拟定治理机构组织框架，编制公司治理法则和议事制度； 2. 承担股东会、董事会、监事会会议筹备工作，拟定议程，准备各项会议文件； 3. 督促贯彻落实股东会、董事会、监事会决议，协调决议事项实施过程中的各种问题； 4. 承担三会档案材料整理、保存工作； 5. 组织对公司管理团队的监督考核工作； 6. 牵头股份公司各项改革、改制工作，指导、协调子公司改制工作； 7. 负责公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整，保证有权得到公 司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录； 8. 为公司重大决策提供法律援助、咨询服务和决策建议，协助董事会行使职权时切实遵守国家的有 关法律、法规、公司章程的有关规定； 9. 负责与股东、董事、监事的日常沟通联络，协调各方关系，承办公司和董事、各中介机构、投资人 以及监管机构之间的有关事宜； 10. 通过职工代表大会、持股会会员代表大会、厂务公开等形式，组织职工参与企业民主管理、民主 监督、民主决策； 11. 组织劳动竞赛、技术交流、合理化建议、群众性经济技术创新、评选各类先进等活动，激发职工的 积极性、主动性、创造性，促进企业生产经营及各项任务的完成； 12. 参与制定涉及职工切身利益的各项规章制度及政策方案，规范企业与职工的行为，维护职工合 法权益； 13. 承担员工思想教育工作，提高职工素质，适应企业改革、发展的需要； 14. 关心职工生产生活，确保安全生产，帮助困难职工排忧解难，协调企业与职工的劳动关系，为 职工提供法律援助，维护企业稳定大局； 15. 组织开展健康向上的文体活动，丰富职工文化生活，陶冶职工情操，增强企业凝聚力，促进企 业文化的建设； 16. 承担党组织建设工作，协调各党派组织关系； 17. 完成上级领导交办的其它任务。 第二节 行政办公室 部门目的 根据股份公司发展的要求，协助股份公司管理高层团队的日常事务工作的安排，负责公司综合计划、 信息管理及集团的行政事务管理工作，为股份公司工作的顺利开展提供支持服务，保证公司行政支持系 统的运转。 部门职责 1. 归口公司各项规章制度和管理标准的制订、修改和废除；提出公司机构设置与调整方案；协调各 部门职能衔接关系，制定和完善部门职责范围； 2. 牵头制订公司经济责任制总体方案及配套方案，组织执行并配合人力资源部对结果进行考核； 3. 协调公司总部与下属单位之间的业务关系，处理下属单位的请示、汇报、信息反馈及相关工作， 同时督促检查各部门、各单位对公司总部决定事项及公司领导有关指示、批示的执行落实情况， 及时向公司领导报告； 4. 承担会务组织及文秘工作：安排公司的各种行政会议，编写及分发会议纪要；打印、复印企业所 有文字材料，草拟、审核或接收、登记、传阅及催办各类文件、报告及公文函件； 5. 承担公司印鉴、介绍信管理，负责各内部单位印鉴的刻制、发放、回收等管理工作； 6. 承担公司及下属企业的工商注册登记和执照年检工作； 7. 建立完善企业档案管理体系，负责企业发展状况、重大事件、历史资料、行业资料的整理汇编、归 档管理、查阅、公布和保密工作； 8. 归口管理公司的信息和宣传工作，组织企业对外各类新闻报道和内部简报的编印、发放工作，承 担网站管理和信息发布工作，及时更新公司网站资料； 9. 归口公司的接待、对外联络等日常性行政事务的管理；参与公司对外公共关系和重大事件的协调 管理工作； 10. 承担公司安全管理工作，保障办公环境的安全及卫生； 11. 根据人力资源规划做好本部门的人员培养，提高人员的业务技能水平； 12. 负责企业公务车调度、维护和管理； 13. 负责公司办公设施、低值易耗品的购置、发放、管理及盘存； 14. 管理公司日常行政办公费用、通信费用、交通费用、招待费用等，实行定额控制； 15. 完成上级领导交办的其它工作。 第三节 人力资源部 部门目的 在国家《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的约束下，建立和完善集团人力资源管理体制，开展 岗位管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理及员工职业生涯管理等工作，保证股份公司人力资源政策的 贯彻落实，确保人力资源管理系统的高效运转，促进公司绩效提升和员工能力的提高。 部门职责 1. 制定公司的人力资源战略和规划，制订和执行年度人才需求计划和短期用工招聘计划、年度劳动 人事工资分配、职工教育培训及有关指标计划，并组织检查与考核； 2. 制订并贯彻公司的人力资源政策，组织制订、修订有关人员招募配置、考勤管理、薪酬福利、绩效 管理、培训发展及人员退出机制等方面的规章制度，并监督实施； 3. 参与组织结构调整优化工作，建立并完善岗位职责与任职资格体系，为人才招聘与评定薪资、绩 效考核提供科学依据，归口管理定编定员工作； 4. 归口教育经费的管理工作，确定公司各级人员培训需求，编制并组织实施公司培训计划； 5. 组织各类职称的评审和申报工作，组织职工培训、考核、考试和取证工作； 6. 建立并完善公司的薪酬福利与绩效管理体系，订立岗位考核指标，组织绩效考核、薪资调整、薪 资发放、社保福利等日常管理工作，并进行薪酬和绩效考核信息的汇总分析； 7. 建立人员引进、调配、晋降及至退休、辞职、解聘、淘汰的完整流动机制，并实施管理，办理相关 手续； 8. 主管公司的招聘与选拔，劳动合同的签订及管理，员工的转正定级等工作；做好人员流动率的 控制与劳资关系纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益； 9. 建立内部横向、纵向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关 系，集思广益，为企业发展服务； 10. 正确处理与人才输出机构关系，建立人才储备网络体系，协助合作伙伴做好输入本企业人员的 管理与考核工作； 11. 对公司重点人才进行职业生涯规划，为公司培养后备人才； 12. 管理公司所有的人事档案； 13. 根据人力资源规划做好本部门的人员培养，提高人员的业务技能水平； 14. 指导、监督并评估下属企业的人力资源管理工作； 15. 完成上级布置的其它工作。 第四节 财务部 部门目的 在国家会计法、税法以及股份公司财务制度的规定下，负责股份公司以及下属企业的财务管理、税 务管理、资金资产管理相关工作。 部门职责 1. 贯彻执行国家有关法规制度,建立健全公司财务核算及管理体系,制定和不断完善财务管理方面的 各项规章制度并组织实施,保证财务核算体系的正常运行; 2. 组织编制公司年度财务预算，执行财务收支计划管理； 3. 负责公司的会计核算工作，制作会计凭证，编制各类财务报表；负责财务资料的整理、立卷，保 证资料的完整性； 4. 协助各企业开展成本管理工作，进行成本和费用预测、控制、核算、分析和考核；制定费用计划， 下达指标并监督实施； 5. 负责公司的资金管理，制定筹融资计划，并组织实施，拓宽融资渠道，组织、审查各项资金的供 应、调度、分配等管理工作，保证资金平衡，提高资金使用效益； 6. 开展资产运营状况、经营成果分析，定期编制财务总结、年度财务决算,提出建议和措施，为领导 决策提供依据； 7. 严格执行国家税法，研讨税务政策，进行企业税务筹划，协调与税务和银行的关系，营造良好的 外部环境和优惠条件，准确利用各项政策，办理各项税金上缴业务； 8. 组织发放职工工资、奖励津贴，监督工资计划的执行； 9. 保管公司的土地、房产等资产权属证明，归口管理公司资产， 定期清理债权债务，盘活存量资产， 提高资产质量； 10. 归口管理下属企业存货，承担物资入库验收、保管、支料，负责库房的规划和日常管理，实现合理 存放、整齐清洁、帐物相符，及时向企业提交相关资料，配合企业保持合理库存，避免物资积压； 11. 承担下属企业的收银工作，保障资金安全； 12. 参与审查公司经营计划及各项经济合同，并监督执行；参与经营、基本建设、改造和其他投资项目 的经济可行性论证工作；参与审查调整工资、奖金及其它涉及财务收支的各种方案； 13. 根据人力资源规划做好本部门的人员培养，提高人员的业务技能水平； 14. 完成上级领导交办的其它工作。 第五节 审计部 部门目的 在国家审计法规、公司财会审计制度的规定下，监督有关规章制度的执行和公司的各项经济活动。 部门职责 1. 按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，拟订公司审计实施细则，在上级批准后组织 执行； 2. 监督公司各部门及下属单位严格执行各项财经规章制度； 3. 控制、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为； 4. 协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动； 5. 定期或不定期地进行专项审计、专案审计和财务收支审计； 6. 主持或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动； 7. 承担公司内的各审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议； 8. 承担有关审计原始资料的收集、整理、建档工作，保守秘密和保护当事人合法权益； 9. 负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂 等行为和经济犯罪的情况； 10. 根据人力资源规划做好本部门的人员培养，提高人员的业务技能水平； 11. 完成上级领导交办的其它工作。 第六节 投资发展部 部门目的 根据股份公司的发展要求，协助公司高层管理团队完成发展战略和年度经营计划的制定；进行公司 发展中的专题研究；主持重大投融资项目的分析论证，撰写可行性研究报告，提出独立性分析结论；完 成拟投资项目的总体策划，并组织实施。 部门职责 1. 收集与公司经营相关的重大经济信息和有关国家、地方的政策、法规，为公司的决策提供咨询服 务； 2. 主持制定和完善公司中长期发展目标和发展战略，牵头组织公司年度综合经营计划制定，并进 行实施监控、调整和考核； 3. 根据公司发展战略,制定公司投资发展的总体计划和年度计划； 4. 依据公司发展战略，寻找并筛选对外投资项目，开展前期基础调研工作，定期向总经理汇报； 5. 独立进行拟投资项目的可行性论证，在规定的时间内提交可行性研究报告； 6. 协助有关业务部门或经总经理授权直接进行项目谈判，完成投资项目签约； 7. 主持拟投资项目的总体策划和方案设计，配合业务部门或直接组织协调具体实施工作； 8. 协助公司领导层完成公司战略实施的效果评价和投资项目的经济性评价； 9. 对影响公司发展的重大事项组织开展专题研究工作，为公司其它重大决策提供咨询意见和策划 方案； 10. 提出资本运作方案，组织方案的可行性研究，并负责方案的实施与管理； 11. 配合人力资源部开展公司战略管理和投资管理的培训工作，为公司培养和储备投资发展专业人 才； 12. 完成上级领导交办的其它工作。 第七节 餐饮管理部 部门目的 根据股份公司的有关经营政策、管理规章、业务流程及任务指标，对本部门所管辖的各个餐饮企业进 行科学、规范、高效的管理。充分挖掘企业优势，统筹规划，实施集中采购，统一研发，整合营销，打造精 品品牌，提高盈利能力，确保完成股份公司下达的任务。 部门职责 1. 根据股份公司下达的经营指标，负责制定本部门的年、季、月度经营计划和目标； 2. 贯彻落实股份公司各项管理制度，组织编制本部门的工作程序、工作标准和内部制度并监督执 行； 3. 研究市场结构，合理细分，准确定位，跟踪行业发展趋势，制定餐饮总体营销战略； 4. 指导各分店制定有效的营销组合策略并组织实施，各店互创特色，错位经营，针对目标客户群 ， 积极开展有效的营销活动，拓宽销售渠道，提高销售力； 5. 负责做好与各个餐厅、供货保障等部的内部协调及与相关部门之间的沟通合作； 6. 负责规划餐饮部所属的各个企业布局，合理分配任务，协调、均衡经营； 7. 建立完善客户关系管理体系，建立《客户资源档案》，做好维系与 VIP 客户，熟客，商务客人等 各类客户群关系工作，定期探访，加强联系，提高客户忠诚度； 8. 研究分析餐饮市场动态和顾客需求，组织对菜系、品种、烹饪工艺的研究开发和吸收引进工作， 稳定、改良并不断扩充核心品种，保持常规品种一定的出新率； 9. 制定物资采购计划，承担餐饮所需材料、物品及股份公司办公用品、低值易耗品、劳保用品的采 购工作； 10. 组织重大物资采购的招投标工作和定期询价工作，规范采购流程，公开采购信息，控制采购成 本； 11. 指导、监督、检查、协调餐饮部所属各个企业的安全、卫生、服务、现场管理、质量管理等各项工作， 根据分解指标对其工作做出考核评定。 12. 负责按工作程序做好各饭店、供货保障中心等部门的协调工作，并及时对部门间争议做出裁定； 13. 协助资产财务部做好本部门所属的各个企业的应收、应付账款管理工作，根据企业的营业的状 况，及时完成本部门的货款回笼工作； 14. 配合人力资源部定期检查考核各分店关键岗位人员工作绩效，提出岗位人员调整建议； 15. 配合人力资源部对所属各个企业实施员工培训，开展各类技能比赛活动，提高员工业务技能和 服务水平； 16. 及时编制本部门的年、季、月度营业统计报表，研究分析餐饮经营状况，定期向股份公司提供统 计数据和相关报告； 17. 完成上级领导交办的其它工作。 营销策划部 部门目的 根据股份公司的有关经营政策和管理规章，在公司营销战略的指导下，编制市场开发及销售管理 的规章制度、工作标准，制定市场开发方案及营销策略并组织实施，建立与完善营销网络，提高公司销售 力，实现公司的年度经营指标。 部门职责 1、 14、 贯彻执行股份公司的各项规章制度和相关政策，组织制定、修改有关市场营销的规章制度、工 作流程、管理标准并组织实施； 组织开展市场调研，搜集相关产业政策信息，预测产业政策走向和行业发展趋势，分析企业 内外环境，制定餐饮总体营销战略及各下属餐饮单位的营销组合策略，拟定销售政策； 根据公司年度经营目标，编制餐饮业务年度市场开发计划，以及年、季、月度营销计划； 组织建立市场网络系统，开发营销渠道，并对营销渠道进行有效管理； 拟定年度销售费用预算，负责销售费用的统筹安排，提高使用效果； 负责公司品牌和企业形象的整体宣传策划工作，制定宣传方案，选择广告媒体，保持与宣传 媒介的良好关系； 负责企业网站宣传等相关资料的收集与整理工作，提交行政办公室及时更新网页； 主持制订重大公关、广告、促销活动，组织公司所属餐饮企业共同实施以及与景点企业联动实 施； 负责对公司主攻产品进行产品分析、市场分析，明确主攻产品的市场定位，找出卖点，编制 销售手册； 组织编制各类专项市场开发、新业务开发策划方案，并组织实施； 建立客户关系管理体系，负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，密切与旅行团社、政府 机关、企事业单位等重点客户关系，提高客户忠诚度，培育稳定客源； 定期进行营销工作分析，评估促销效果，及时调整营销组合策略，制定预防和纠正措施，提 高市场竞争力； 负责营销系统文件以及各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销 售统计报表和分析报告。 配合人力资源部对所属员工培训，开展各类技能比赛活动，提高员工业务技能和服务水平； 15、 完成上级领导交办的其它工作。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 晚晴楼一部 部门目的 根据股份公司和餐饮管理部的有关要求和规定，开展本部门经营管理工作，为顾客提供优质服务， 严格控制成本，提高盈利能力，确保完成上级下达的任务。 部门职责 1. 根据上级下达的经营计划，编制本部门的年、季、月度经营计划，并组织实施，确保完成部门经营 指标； 2. 贯彻落实上级主管机构颁发的各项管理制度，组织编制本部门的工作程序、工作标准和内部制度 并监督执行； 3. 制定有效的营销组合策略并组织实施，针对目标客户群，积极开展有效的营销活动，提高销售能 力； 4. 负责做好与其他餐厅、供货保障等部的内部协调及与相关部门之间的沟通合作； 5. 建立完善客户关系管理体系，建立《客户资源档案》，做好维系与 VIP 客户，熟客，商务客人等各 类客户群关系工作，定期探访，加强联系，提高客户忠诚度； 6. 研究分析餐饮市场动态和顾客需求，组织对菜系、品种、烹饪工艺的研究开发和吸收引进工作，稳 定、改良并不断扩充核心品种，保持一定的菜品出新率； 7. 承担客人就餐时的组织与管理工作，协助做好接待重要客户和贵宾时的安全防卫工作，为顾客提 供规范化、程序化、标准化的服务； 8. 定期编制企业的采购物资需求计划，协助做好进货验收，库房保管工作，准确掌握库存信息； 9. 建立健全质量保证体系，严格执行食品加工和服务规程，强化质量管理工作，保证质量指标达标； 10. 负责抓好安全生产，强化安全教育，严格执行安全生产规程，落实安全承包责任制、安全检查制 ， 确保安全生产，及时实施安全整改措施，杜绝重大设备、人身伤亡事故及火灾的发生； 11. 承担本部门卫生管理工作，严格执行卫生管理制度，保持各区域干净整洁，杜绝食物中毒事件发 生； 12. 承担本部门的资产管理，定期对房屋、设备、设施等进行检查和维护保养，保证处于良好状态； 13. 承担本部门的成本管理工作，制定节本计划并组织实施，做好各工序的成本考核工作； 14. 做好应收应付账款管理工作，根据合同要求及时清收账款； 15. 配合人力资源部对所属各个企业实施员工培训，开展各类技能比赛活动，提高员工业务技能和服 务水平； 16. 及时编制本部门的年、季、月度营业统计报表，研究分析餐饮经营状况，定期向股份公司提供统计 数据和相关报告； 17. 完成上级领导交办的其它工作。 晚晴楼二部 部门目的 根据股份公司和餐饮管理部的有关要求和规定，开展本部门经营管理工作，为顾客提供优质服务， 严格控制成本，提高盈利能力，确保完成上级下达的任务。 部门职责 1. 根据上级下达的经营计划，编制本部门的年、季、月度经营计划，并组织实施，确保完成部门经营 指标； 2. 贯彻落实上级主管机构颁发的各项管理制度，组织编制本部门的工作程序、工作标准和内部制度 并监督执行； 3. 制定有效的营销组合策略并组织实施，针对目标客户群，积极开展有效的营销活动，提高销售能 力； 4. 负责做好与其他餐厅、供货保障等部的内部协调及与相关部门之间的沟通合作； 5. 建立完善客户关系管理体系，建立《客户资源档案》，做好维系与 VIP 客户，熟客，商务客人等各 类客户群关系工作，定期探访，加强联系，提高客户忠诚度； 6. 研究分析餐饮市场动态和顾客需求，组织对菜系、品种、烹饪工艺的研究开发和吸收引进工作，稳 定、改良并不断扩充核心品种，保持一定的菜品出新率； 7. 承担客人就餐时的组织与管理工作，协助做好接待重要客户和贵宾时的安全防卫工作，为顾客提 供规范化、程序化、标准化的服务； 8. 定期编制企业的采购物资需求计划，协助做好进货验收，库房保管工作，准确掌握库存信息； 9. 建立健全质量保证体系，严格执行食品加工和服务规程，强化质量管理工作，保证质量指标达标； 10. 负责抓好安全生产，强化安全教育，严格执行安全生产规程，落实安全承包责任制、安全检查制 ， 确保安全生产，及时实施安全整改措施，杜绝重大设备、人身伤亡事故及火灾的发生； 11. 承担本部门卫生管理工作，严格执行卫生管理制度，保持各区域干净整洁，杜绝食物中毒事件发 生； 12. 承担本部门的资产管理，定期对房屋、设备、设施等进行检查和维护保养，保证处于良好状态； 13. 承担本部门的成本管理工作，制定节本耗能计划并组织实施，做好各工序的成本考核工作； 14. 做好应收应付账款管理工作，根据合同要求及时清收账款； 15. 配合人力资源部对所属各个企业实施员工培训，开展各类技能比赛活动，提高员工业务技能和服 务水平； 16. 及时编制本部门的年、季、月度营业统计报表，研究分析餐饮经营状况，定期向股份公司提供统计 数据和相关报告； 17. 完成上级领导交办的其它工作。 晚晴楼三部 部门目的 根据股份公司和餐饮管理部的有关要求和规定，开展本部门经营管理工作，为顾客提供优质服务， 严格控制成本，提高盈利能力，确保完成上级下达的任务。 部门职责 1. 根据上级下达的经营计划，编制本部门的年、季、月度经营计划，并组织实施，确保完成部门经 营指标； 2. 贯彻落实上级主管机构颁发的各项管理制度，组织编制本部门的工作程序、工作标准和内部制 度并监督执行； 3. 制定有效的营销组合策略并组织实施，针对目标客户群，积极开展有效的营销活动，提高销售 能力； 4. 负责做好与其他餐厅、供货保障等部的内部协调及与相关部门之间的沟通合作； 5. 建立完善客户关系管理体系，建立《客户资源档案》，做好维系与 VIP 客户，熟客，商务客人等 各类客户群关系工作，定期探访，加强联系，提高客户忠诚度； 6. 研究分析餐饮市场动态和顾客需求，组织对菜系、品种、烹饪工艺的研究开发和吸收引进工作， 稳定、改良并不断扩充核心品种，保持一定的菜品出新率； 7. 承担客人就餐时的组织与管理工作，协助做好接待重要客户和贵宾时的安全防卫工作，为顾客 提供规范化、程序化、标准化的服务； 8. 定期编制企业的采购物资需求计划，协助做好进货验收，库房保管工作，准确掌握库存信息； 9. 建立健全质量保证体系，严格执行食品加工和服务规程，强化质量管理工作，保证质量指标达 标； 10. 负责抓好安全生产，强化安全教育，严格执行安全生产规程，落实安全承包责任制、安全检查 制，确保安全生产，及时实施安全整改措施，杜绝重大设备、人身伤亡事故及火灾的发生； 11. 承担本部门卫生管理工作，严格执行卫生管理制度，保持各区域干净整洁，杜绝食物中毒事件 发生； 12. 承担本部门的资产管理，定期对房屋、设备、设施等进行检查和维护保养，保证处于良好状态； 13. 承担本部门的成本管理工作，制定节本计划并组织实施，做好各工序的成本考核工作； 14. 做好应收应付账款管理工作，根据合同要求及时清收账款； 15. 配合人力资源部对所属各个企业实施员工培训，开展各类技能比赛活动，提高员工业务技能和 服务水平； 16. 及时编制本部门的年、季、月度营业统计报表，研究分析餐饮经营状况，定期向股份公司提供统 计数据和相关报告； 17. 完成上级领导交办的其它工作。 秦淮人家宾馆 部门目的 根据股份公司和餐饮管理部的有关要求和规定，开展本部门经营管理工作，为顾客提供优质服务， 严格控制成本，提高盈利能力，确保完成上级下达的任务。 部门职责 1. 根据上级下达的经营计划，编制本部门的年、季、月度经营计划，并组织实施，确保完成部门经营指 标； 2. 贯彻落实上级主管机构颁发的各项管理制度，组织编制本部门的工作程序、工作标准和内部制度并监 督执行； 3. 制定有效的营销组合策略并组织实施，针对目标客户群，积极开展有效的营销活动，提高销售能力； 4. 做好与其他餐厅、供货保障等部的内部协调及与相关部门之间的沟通合作； 5. 加强本部门与旅游部门、主要旅行社及各大宾馆、饭店的横向联系，建立长期稳定的客源基础； 6. 定期对客房进行维修和保养，为宾客提供规范化、程序化、制度化的优质服务，保证客房的入住率； 7. 建立完善客户关系管理体系，建立《客户资源档案》，做好维系与 VIP 客户，熟客，商务客人等各类 客户群关系工作，定期探访，加强联系，提高客户忠诚度； 8. 研究分析餐饮市场动态和顾客需求，组织对菜系、品种、烹饪工艺的研究开发和吸收引进工作，稳定、 改良并不断扩充核心品种，保持一定的菜品出新率； 9. 承担客人就餐时的组织与管理工作，协助做好接待重要客户和贵宾时的安全防卫工作； 10. 定期编制企业的采购物资需求计划，协助做好进货验收，库房保管工作，准确掌握库存信息； 11. 建立健全质量保证体系，严格执行食品加工和服务规程，强化质量管理工作，保证质量指标达标； 12. 负责抓好安全生产，强化安全教育，严格执行安全生产规程，落实安全承包责任制、安全检查制，确 保安全生产，及时实施安全整改措施，杜绝重大设备、人身伤亡事故及火灾的发生； 13. 承担本部门卫生管理工作，严格执行卫生管理制度，保持各区域干净整洁，杜绝食物中毒事件发生； 14. 承担本部门的资产管理，定期对房屋、设备、设施等进行检查和维护保养，保证处于良好状态； 15. 承担本部门的成本管理工作，制定节本计划并组织实施，做好各工序的成本考核工作； 16. 做好应收应付账款管理工作，根据合同要求及时清收账款； 17. 配合人力资源部对所属各个企业实施员工培训，开展各类技术比赛活动，提高员工业务技能和服务 水平； 18. 及时编制本部门的年、季、月度营业统计报表，研究分析餐饮经营状况，定期向股份公司提供统计数 据和相关报告； 19. 完成上级领导交办的其它工作。 金陵春酒楼 部门目的 根据股份公司和餐饮管理部的有关要求和规定，开展本部门经营管理工作，为顾客提供优质服务， 严格控制成本，提高盈利能力，确保完成上级下达的任务。 部门职责 1. 根据上级下达的经营计划，编制本部门的年、季、月度经营计划，并组织实施，确保完成部门经 营指标； 2. 贯彻落实上级主管机构颁发的各项管理制度，组织编制本部门的工作程序、工作标准和内部制度 并监督执行； 3. 制定有效的营销组合策略并组织实施，针对目标客户群，积极开展有效的营销活动，提高销售 能力； 4. 负责做好与其他餐厅、供货保障等部的内部协调及与相关部门之间的沟通合作； 5. 建立完善客户关系管理体系，建立《客户资源档案》，做好维系与 VIP 客户，熟客，商务客人等 各类客户群关系工作，定期探访，加强联系，提高客户忠诚度； 6. 研究分析餐饮市场动态和顾客需求，组织对菜系、品种、烹饪工艺的研究开发和吸收引进工作， 稳定、改良并不断扩充核心品种，保持一定的菜品出新率； 7. 承担客人就餐时的组织与管理工作，协助做好接待重要客户和贵宾时的安全防卫工作，为顾客 提供规范化、程序化、标准化的服务； 8. 定期编制企业的采购物资需求计划，协助做好进货验收，库房保管工作，准确掌握库存信息； 9. 建立健全质量保证体系，严格执行食品加工和服务规程，强化质量管理工作，保证质量指标达 标； 10. 负责抓好安全生产，强化安全教育，严格执行安全生产规程，落实安全承包责任制、安全检查制， 确保安全生产，及时实施安全整改措施，杜绝重大设备、人身伤亡事故及火灾的发生； 11. 承担本部门卫生管理工作，严格执行卫生管理制度，保持各区域干净整洁，杜绝食物中毒事件 发生； 12. 承担本部门的资产管理，定期对房屋、设备、设施等进行检查和维护保养，保证处于良好状态； 13. 承担本部门的成本管理工作，制定节本耗能计划并组织实施，做好各工序的成本考核工作； 14. 做好应收应付账款管理工作，根据合同要求及时清收账款； 15. 配合人力资源部对所属各个企业实施员工培训，开展各类技能比赛活动，提高员工业务技能和 服务水平； 16. 及时编制本部门的年、季、月度营业统计报表，研究分析餐饮经营状况，定期向股份公司提供统 计数据和相关报告； 17. 完成上级领导交办的其它工作。 文枢阁酒楼 部门目的 根据股份公司和餐饮管理部的有关要求和规定，开展本部门经营管理工作，为顾客提供优质服务， 严格控制成本，提高盈利能力，确保完成上级下达的任务。 部门职责 1. 根据上级下达的经营计划，编制本部门的年、季、月度经营计划，并组织实施，确保完成部门经 营指标； 2. 贯彻落实上级主管机构颁发的各项管理制度，组织编制本部门的工作程序、工作标准和内部制度 并监督执行； 3. 制定有效的营销组合策略并组织实施，针对目标客户群，积极开展有效的营销活动，提高销售 能力； 4. 负责做好与其他餐厅、供货保障等部的内部协调及与相关部门之间的沟通合作； 5. 建立完善客户关系管理体系，建立《客户资源档案》，做好维系与 VIP 客户，熟客，商务客人等 各类客户群关系工作，定期探访，加强联系，提高客户忠诚度； 6. 研究分析餐饮市场动态和顾客需求，组织对菜系、品种、烹饪工艺的研究开发和吸收引进工作， 稳定、改良并不断扩充核心品种，保持一定的菜品出新率； 7. 承担客人就餐时的组织与管理工作，协助做好接待重要客户和贵宾时的安全防卫工作，为顾客 提供规范化、程序化、标准化的服务； 8. 定期编制企业的采购物资需求计划，协助做好进货验收，库房保管工作，准确掌握库存信息； 9. 建立健全质量保证体系，严格执行食品加工和服务规程，强化质量管理工作，保证质量指标达 标； 10. 负责抓好安全生产，强化安全教育，严格执行安全生产规程，落实安全承包责任制、安全检查制， 确保安全生产，及时实施安全整改措施，杜绝重大设备、人身伤亡事故及火灾的发生； 11. 承担本部门卫生管理工作，严格执行卫生管理制度，保持各区域干净整洁，杜绝食物中毒事件 发生； 12. 承担本部门的资产管理，定期对房屋、设备、设施等进行检查和维护保养，保证处于良好状态； 13. 承担本部门的成本管理工作，制定节本耗能计划并组织实施，做好各工序的成本考核工作； 14. 做好应收应付账款管理工作，根据合同要求及时清收账款； 15. 配合人力资源部对所属各个企业实施员工培训，开展各类技能比赛活动，提高员工业务技能和 服务水平； 16. 及时编制本部门的年、季、月度营业统计报表，研究分析餐饮经营状况，定期向股份公司提供统 计数据和相关报告； 17. 完成上级领导交办的其它工作。 供货保障中心 部门目的 根据股份公司全年经营计划要求，承担餐饮管理部日常营运所需的餐饮原材料及辅助材料、销售物品、 低值易耗品、劳保福利用品等的采购工作，合理控制成本，保证公司的物资供应顺利进行。 部门职责 1. 建立健全公司物资采购管理制度，规范采购流程，保证物资供应体系的正常运行； 2. 承担股份公司日常营运所需的餐饮原材料及辅助材料、销售物品、低值易耗品、劳保福利用品等 的采购工作； 3. 根据股份公司年度经营计划，制定物资采购计划和降本目标，并组织实施； 4. 组织重要、大额物资的招投标工作，制定标书，拟定竞标程序，组织发标、开标、议标工作，负 责与中标的供货商签订协议，确定供销关系； 5. 定期组织主要材料的市场调查，准确掌握价格实时行情，提高进货质量，降低采购成本； 6. 建立供应商管理系统，牵头组织对主要供应商考查和资信评定，及时筛选调整供货商，理顺供 货渠道，保障供货能力； 7. 协调物资验收入库、保管工作，承担联系供方售后服务，澄清技术要求，处理所采购的物资出现 质量问题或其他经济纠纷； 8. 准确掌握库存商品状况，保持合理库存，提高存货周转率； 9. 管理、监控下属企业采购行为，严格控制向非合格供货商采购物品； 10. 强化服务意识，加强配送业务管理，及时满足各企业临时订货要求； 11. 统筹规划资金使用，严格控制资金使用额度，提高资金使用效率； 12. 根据人力资源规划做好本部门的人员培养，提高人员的业务技能水平； 13. 建立和完善采购台帐，定期进行采购成本分析，向股份公司提交有关统计数据及分析报告； 14. 完成上级领导交办的其它工作。 第八节 大成殿景点管理公司 部门目的 根据股份有限公司的有关要求，对股份公司旅游景点、旅行社等进行科学、规范、高效的管理，充分挖 掘核心景点品牌优势，扩大品牌知名度，整合区域旅游资源，提升区域品位，增加盈利能力，确保完成 股份公司下达的任务。 部门职责 1. 根据股份公司下达的经营计划，编制本部门的年、季、月度经营计划，并组织实施，确保完成股 份公司下达的业绩指标； 2. 贯彻落实股份公司各项管理制度，组织编制本部门的工作程序、工作标准和内部制度并监督执 行； 3. 研究旅游行业发展趋势，配合投资发展部整合区域旅游资源，加强区域发展规划，制定景点总 体营销战略，提升品牌形象和公司影响力； 4. 制定有效的营销组合策略并组织实施，各景点前后呼应，互为联动，针对目标客户群，积极开 展有效的营销活动，拓宽销售渠道，提高销售力； 5. 收集、整理并研究分析旅游市场动态信息和顾客需求，组织对旅游娱乐项目的研究开发和吸收 引进工作，及时推出国内外热点旅游线路产品，拓展商务旅游、会展旅游等新兴旅游项目及旅 游电子商务； 6. 负责线路产品包装、装潢设计，宣传企业形象，针对目标客户群，积极开展有效的营销活动； 7. 负责游客旅游途中安全与卫生工作，保障游客人身安全和健康； 8. 建立完善客户关系管理体系，建立《重要客户资源档案》，加强与国内外旅行团社等中介机构联 系，定期探访客户，提高客户忠诚度； 9. 指导、监督、检查、协调所属部门的安全、卫生、服务、现场管理、质量管理等各项工作，根据分解 指标对其工作做出考核评定。 10. 做好景点设施、文物的保护、保管工作； 11. 协助公司总部处理与文化、旅游等政府有关部门的事务； 12. 配合人力资源部定期检查考核各景点关键岗位人员工作绩效，提出岗位人员调整建议； 13. 配合人力资源部对所属各个企业实施员工培训，开展各类技术比武活动，提高员工业务技能和 服务水平； 14. 及时编制本公司的年、季、月度营业统计报表，研究分析经营状况，定期向股份公司提供统计数 据和相关报告； 15. 完成上级领导交办的其它工作。 景点管理部 部门目的 为了实现经营目标，对股份公司旅游景点进行管理，充分挖掘品牌优势，增强盈利能力，确保完成 上级下达的任务。 部门职责 1. 根据上级下达的经营计划，编制本部门的年、季、月度经营计划，并组织实施，确保完成部门经营 指标； 2. 贯彻落实上级主管机构颁发的各项管理制度，组织编制本部门的工作程序、工作标准和内部制度 并监督执行； 3. 制定有效的营销组合策略并组织实施，整合景点资源，增强协同效应，针对目标客户群，积极开 展有效的营销活动，拓宽销售渠道，提高销售力； 4. 收集、整理并研究分析旅游市场动态信息和顾客需求，组织对景区辅助项目的研究开发和吸收引 进工作，不断推出热点项目，增加景点吸引力； 5. 建立完善客户关系管理体系，建立《重要客户资源档案》，加强与国内外旅行团社等中介机构联系， 定期探访，提高客户忠诚度； 6. 承担引导游客参观、讲解介绍工作； 7. 做好旅游景点环境卫生与安全保卫工作，妥善保护好景点设施与文物古迹以及游客人身安全； 8. 配合上级部门处理与文化、旅游等政府有关部门的事务； 9. 配合人力资源部对所属各个企业实施员工培训，开展各类技术比武活动，提高员工业务技能和服 务水平； 10. 及时编制本公司的年、季、月度营业统计报表，研究分析经营状况，定期向上级部门提供统计数据 和相关报告； 11. 完成上级下达的其它任务。 旅行社 部门目的 为了实现经营目标，充分利用公司品牌优势，对外承接旅游组织管理工作，增强盈利能力，确保完 成上级下达的任务。 部门职责 1. 根据上级下达的经营计划，编制公司旅游业务重大发展计划及本部门的年、季、月度经营计划，并 组织实施，确保完成部门经营指标； 2. 贯彻落实上级主管机构颁发的各项管理制度，组织编制本部门的工作程序、工作标准和内部制度 并监督执行； 3. 制定有效的营销组合策略并组织实施，充分利用公司品牌资源， 组织建立国内外旅游经营网络， 拓宽销售渠道，提高销售力； 4. 积极开展旅游市场调查，分析研究相关信息，把握客户需求，及时推出国内外热点旅游线路产品 ， 拓展商务旅游、会展旅游等新兴旅游项目及旅游电子商务； 5. 负责线路产品包装、装潢设计，宣传企业形象，针对目标客户群，积极开展有效的营销活动； 6. 做好旅游团队旅游途中安全与卫生工作，游客人身安全和健康； 7. 调查分析线路产品销售、服务情况，做好线路售前售后服务，提高客户满意度，提升公司品牌形 象； 8. 加强与旅游线路产品中相关的景区、饭店、交通等部门的联系与公关工作，提高折扣率，降低成本， 提高竞争优势和盈利能力； 9. 建立完善客户关系管理体系，建立《重要客户资源档案》，加强与国内外旅行团社等中介机构联 系，定期交流探访，提高客户忠诚度； 10. 配合上级部门处理与文化、旅游等政府有关部门的事务； 11. 配合人力资源部对所属各个企业实施员工培训，开展各类技术比武活动，提高员工业务技能和服 务水平； 12. 及时编制本公司的年、季、月度营业统计报表，研究分析经营状况，定期向上级部门提供统计数据 和相关报告； 13. 完成上级下达的其它任务。 第九节 游艺部 部门目的 为了实现股份有限公司发展要求，对公司房产、摊位、游乐场所进行统筹规划，改进经营格局，增强 区域优势；承担游乐场所经营管理，对外出租房产、摊位，收取租金、水费、电费，确保完成上级下达的任 务。 部门职责 1. 根据上级下达的经营计划，编制本部门的年、季、月度经营计划，并组织实施，确保完成部门经营 指标； 2. 贯彻落实上级主管机构颁发的各项管理制度，组织编制本部门的工作程序、工作标准和内部制度 并监督执行； 3. 收集、整理并研究分析游乐市场动态和顾客需求，适时调整娱乐项目，完善
216 页
402 浏览
保洁主管岗位职责标准
保洁主管岗位职责标准 保洁主管在服务中心主管领导下，负责实施住宅区的保洁工作，美化、净化 居住环境。其职责如下： 一、保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想和生活动态，解决疑难问 题，并定期向服务中心主管汇报。 二、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及检查考核评分标准，实行工作检 查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查、服务中心定期检查等检查制度，考 核结果切实与员工工资挂钩。 三、合理配置住宅区内保洁和清扫工具的数量，合理配备保洁人员，确保住 宅区内不留卫生死角。 四、坚持每天巡视住宅区 2 次，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作 五、经常检查商场、店铺，落实“门前三包”责任，严禁摆摊设点，占道经 营。 六、负责保洁内务管理工作的安排和实施，每月组织召开保洁情况分析会， 总结一周保洁工作。 七、负责保洁员的岗位技能培训工作。 八、负责业主家庭钟点服务的安排及落实工作，确保服务质量。 九、带领保洁各班完成服务中心安排的临时任务。
1 页
473 浏览
商场主管岗位职责2
丹凤中心商城楼层管理岗位职责 直属部门：运营部 直属上级： 运营部经理 适用范围： 楼层管理 岗位职责： 对商场日常经营的人、货品、场地例行管理工作 (如人员/环境/服务/投诉等）。做好现场 管理，维护商场正常营业秩序。 主要工作： 1、按照公司要求每天召开晨会，传达商场各项规定及规章制度，总结前一天工作并安排 当天工作。 2 、根据公司考勤制度负责做好商场营业员的考勤工作；对营业员日常行为规范进行管理， 对营业员存在仪容仪表或违反员工守则规定的，应及时予以纠正。 3 、监督店面做好迎、送宾工作。 4、坚持走动式管理，不定时巡查各岗位并填写《巡场记录表》对营业现场的环境质量、 服务质量、现场纪律进行监督。 5、负责商场的整体商品质量、价格（价签）、货品陈列、柜台布置等进行全面监督管理， 做到及时发现问题及时处理问题。 6、负责商场的环境卫生、消防安全、标识和防盗安全，如遇有行为不良人员或者顾客吸 烟现象，应主动予以制止或者妥善处理。卫生方面做到不遗漏死角，注重细节，出现问题 应及时联系保洁或者安排人员尽快处理。 6、监督检查活动期间 POP 宣传、促销位及折扣执行情况。 7、对新进商家店面形象、装修效果、商户销售的餐饮食品进行监督，并适时提出意见及 建议。 9、每季度对同类市场进行市场调研，作出可行性报告提出有针对性建议。 10、做好商场商户的监督管理工作，如商户进场、撤场或调整的管理，及相关档案资料的 保管。 11、日常与各商户负责人进行沟通联系，保持良好的合作关系。 12、及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维持及营造现场良好的秩序。 13、做好闭店清场工作。 辅助工作： 1、对商场各项企划活动提供可行性建议。 2、配合客户服务中心解决楼层涉及的投诉、退换货。 3、协调和其他部门间的关系，以利于更好的开展工作。 4、完成公司领导交办的其他任务。 5、关注安全工作。 工作细则 组织晨会→巡场→发现问题→解决问题（上报领导）→收集商户和客户信息、建议、 投诉→做日工作总结 精品商场楼层经理岗位职责 商场楼层经理岗位职责 一、岗位概述 营运部，就定义来讲是负责商场类产品所涉及的各项业务的部门。完成公司 制定的各项经济指标、提升品牌档次及产品管理规范化是营运部的重要工作。 二、岗位职责 1、根据商场各项年度考核目标,在营运部经理的指导下完成各项经济考核。 2、执行营运部管理流程，简历、拓展、维护渠道和市场网络，以获得可持 续性发展。 3、关注市场动态，寻求和挖掘市场商业合作伙伴，与目标客户保持良好的 沟通和关系，进行一般商务谈判。 4、进行相关市场的各类分析和方案总结、规划和协办各类市场活动。 5、贯彻、执行营运部经理下达的各项指标。 6、贯彻、执行营运部经理下 达的不同时期的各项中心任务。 7、及时想部门领导汇报各种信息，当好领导 的参谋。 8、适时定期或不定期了解同行业竞争伙伴的经营状况，提出具有针 对性的意见，供部门领导决策。 三、日常主要工作 1 、按照公司考勤制度负责做好本楼层员工的考勤工作。 2 、坚持走动式 管理，不定时巡查各岗位，发现店员存在仪容仪表或违反员工守则规定的，应 及时予以纠正。 3 、负责本楼层的整体环境卫生、货品陈列、柜台布置等相关工作，做到及 时发现问题及时处理问题;卫生方面做到不遗漏死角，注重细节，出现问题应及 时联系保洁或者安排人员尽快处理; 4 、负责本楼层的消防安全和防盗安 全，如遇有行为不良人员或者顾客吸 烟现象，应主动予以制止或者妥善处理。每一名员工也有义务制止此类行为。 5、根据运营部及招商部整体调整方案做好展位调整及租金提升，完成部门 对其所负责楼层经济考核指标。 6、确保负责楼层展位出租率的 100%，租金收缴率 100% 7、协助部门经理做好品牌优化工作，保证所辖商户产品优化率。 8、对新进商家店面形象，装修效果，商户销售的餐饮食品进行监督，并适 时提出意见及建议。 9、负责监督本楼层商户营业现场的管理及营业员日常行为规范的管理工作， 做好日常巡场检查工作。 10、配合客服处理楼层各类顾客投诉 11、每季度对同类市场进行市场调研，作出可行性报告提出有针对性建议。 12、日常与各商户负责人进行沟通联系，保持良好的合作关系。 13、做好商场商户的监督管理工作 四、辅助工作 1、对商场各项企划活动提供可行性建议 2、配合客户服务中心解决楼层涉及的投诉 3、协调和其他部门间的关系，以利于更好的开展工作 4、完成公司领导交办的其他任务 5、关注安全工作 五、工作细则 1、每日工作 组织晨会→巡场→发现问题，解决问题→收集商户和客户信息、建议、投诉 →做日工作总结 2、每周工作 ?汇总本周工作情况，做好周工作总结。 ?每周组织召开本楼层导购员培训 会，进行营业员培训。 ?接待来访客户，进行洽谈做好品牌记录，并汇报招商 部。 ?参加商场周例会，宣读本周经营周报，转达商户、客户建议和意见。 ?参加部门例会，做好负责楼层下周工作计划。 ?完成员工工作周报，并上 交部门经理。 ?完成市场调研和顾客访问。 ?关注顾客抱怨 3、每月工作 ?完成商场月、季经济考核指标，保证本楼层展位租金收缴率 100%。 ?参加商场每月员工大会。 ?参加本门月总结会，完成楼层下月工作计划。 ?向部门经理上报本楼层经 济管理情况。 ?汇总本楼层营业员处罚情况并组织表彰大会。 4、每年工作 ?想部门经理申报本楼层“奖励事项”。 ?积极参与年终评优活动 ?完成商场本年度本层商户各项经济考核指标。 ?做好本部门及个人年终总 结、制定下年度责任目标。 ?积极向爱家报投稿。 1、传达商场各项指令、通知和规定，并贯彻执行； 2、制定本分部工作计划并组织实施，检查、跟进计划完成情况，对未完成的计划分析原 因，采取措施确保完成商场下达的各项任务指标； 3、提高各级人员工作技能，充分调动员工的工作积极性； 4、负责考核员工业绩，对职工提升、降级及调动提出建议； 5、识别各级人员培训需求，制定培训计划并组织实施，验证培训效果； 6、对本分部商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等全面工作进行监督 管理； 7、负责本分部商品布局、陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满、美观，促进销售； 8、识别顾客需求，向商场提出新商品（新专柜）引进和滞销商品淘汰的建议，不断优化 商品结构，满足顾客需求；做好重点销售客户的管理工作； 9、执行商场下达的促销计划及促销活动，积极策划、组织开展本分部的各种促销活动， 对促销效果进行分析和反馈； 10、负责对本分部经营成本的控制，努力降低商品损耗，降低管理成本；组织做好本分部 盘点工作，并对盘点结果进行分析，对存在的问题采取纠正预防措施； 11、负责本楼层商品、消防、资金等的安全工作。定期进行消防安全检查，采取措施减少 商品丢失，做好预防工作； 12、及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维持及营造现场良好的秩序； 13、与专柜客户的沟通和协调，及时向专柜负责人反馈信息。 1.商场日常经营人货场例行管理工作(如人员/环境/服务/投诉等）。做好现场管理，维护商 户正常营业秩序。 2.负责商场运营规划、经营管理、招商、企划管理工作。做好广告位招租推广，提高商场 知名度。 3.负责商场商户的现场管理、日常巡视以及品牌市场业务拓展规划，包括整体规划、推广 运营；负责商户员工的培训工作及日常行政管理。 4.负责商场日常事务管理和外联协调工作，配合市场营销部组织协调商场的各类营销活动 、 策略的实施。 5.负责运营部成员工日常的管理、培训、考核工作，制订营运部所有岗位的工作说明书。 6.掌握商场各种设备的维护保养知识，日常商场安全保卫、卫生巡检、防火作业等，处理 日常突发事情。 7.对商户及商户员工服务行为管理，监督商户规范经营；收集商户经营数据并进行深入分 析，招商优化及提升销售业绩；对接商户营销推广活动，监督协调完成商户进、撤场及装 修各类工作，商户租金催缴及合同履约跟进。 8.客商关系的管理维护，按照公司统一的营运管理标准规范，进行商户管理，营造优越的 营商环境。 9.维护和租户的良好关系，掌握租户发展动态，为公司的经营决策提供信息支持。 10.妥善处理顾客投诉的接待与处理和服务工作中所发生的各种矛盾，对周边商场的市场调 查。其他上级领导交代的工作任务。 任职要求： 1.大专及以上学历，26-40 岁，经营管理类、市场营销类、财务或法学专业优先。 2.具有专业市场(百货/超市/商业步行街)或大型商业综合体(商超/购物中心/商业广场/城市 综合体)项目运营统筹管理工作经验或同等岗位工作经验 2 年以上从业经验为佳。 3.市场意识和创新能力强，具有敏锐的市场洞察力，处事果断、具有较好的团队协作意识 ， 具备开拓精神，良好的个人修养和较强的自我约束力，具备强大的协调与统筹能力，有一 定的谈判能力。 4.熟悉商场日常营运管理工作流程，精通商业企业运作流程，品牌管理，具有较强的商业 运营管理经验。 5.精通团队管理、客户管理、商品管理、陈列管理，物流配送，熟悉商业体的各项流程的 制定、执行。 6.熟练掌握商业营运、营销、顾客管理等专业知识；熟悉招商、商场运作，对计划、预算 、 成本管控。 7.有系统的组织管理经验，有大型商场整体商业规划、招商及营运管理实践经验；熟悉百 货行业涉及的相关法律法规，对商管工作有一定的了解。 8.熟练使用办公软件，有较强的文字撰写能力、数据分析能力及一定的市场营销及卖场管 理知识；能根据市场的变化提出各楼层的经营对策。 1、在营运经理领导下，负责购物中心日常运营工作，负责与品牌进行的营销活动谈判， 与商户保持良好沟通； 2、协助上级工作对楼层管理员进行有效领导沟通与管理； 3、负责专柜营业员的管理，主持营业员早晚会及柜长会议，执行营运手册中所列规定； 4、协助物业监督商场安全及消防管理，检查消防器材、保障消防通道畅通，及时消除消 防安全隐患，遇紧急情况及时通知各相关部门； 5、参与市场调查工作，了解竞争对手促销活动主题及活动力度，定期提交周边销售表、 周末折扣信息表等市场调查报告； 6、负责商场装修监理，包括装修进场施工手续、时间、要求符合公司规定等； 7、负责维护专柜形象，审核设计图纸效果兼具美观性及安全性，保证货品陈列、货架摆 设、通道布局合理性； 8、监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理； 9、按时提出招商调整建议，协助招商部完成区域调整、品牌更换工作。 10、落实公司的大型公关和促销活动，配合推广公关活动进行场地、设备交接与管理。 11、及时、妥善处理商场发生的较重大的突发事件以及较复杂的顾客投诉，协调顾客对各 方面的投诉意见，维护公司利益，保证消费者的合法权益。 1、日常管理：品牌管理、合同管理、价签管理、展员管理、档案管理、卫生管理等； 2、商户管理：商户进场、撤场或调整的管理，及相关档案资料的保管； 3、收费、对账返款工作； 4、招商工作：资质审核、撰写报告； 5、投诉处理：顾客投诉的接待与处理； 6、市场调研：招商调研、竞争对手促销活动及商品价格调研；竞争对手招商调研； 7、其他商户管理工作。 岗位职责： 1、负责本品类产品的销售和管理工作； 2、负责销售指标的达成和销售数据分析工作； 3、负责本类商品的盘点工作。 任职要求： 1、大专以上学历； 2、有百货商超行业销售相关工作经验优先； 3、具备较强的服务意识，良好的沟通能力； 4、掌握使用互联支付工具。
7 页
766 浏览
国家会议中心培训经理岗位职责
Job Description 岗 位 职 责 Position 职 位 培训经理 / 副经理 Department 部 门 人力资源部 Organization 组 织 机 构 Direct Report Direct Subordinates 人力资源部总监 直接上级 Internal Working Relationships 店 直接下级 培训主管 External Liaison 部门培训师 内工作关系 店外工作 关系 Main Job Roles and Responsibilities 主要工作任务与职责 1. 根据国家、北京市的相关法规、政策，拟定企业的培训管理的相关规定、流程，监督、指导、培训 工作的开展，确保企业的人力资源素质不断提高。 2. 了解企业的经营策略、目标，企业的各项设施、服务及相关经营活动。 3. 根据企业运营的需要构建企业的培训体系，建立、健全企业培训管理的管理制度、工作流程， 并指导、监督相关部门严格执行企业的管理制度、工作流程。 4. 根据行业的发展趋势及本企业的特点，拟定切实可行编制企业的年度培训计划及预算方案， 经批准后，组织、监督、实施。 5. 参与实习生的招聘工作。 6. 管理、培训所辖员工，并负责对所辖员工进行绩效评估。 7. 编制培训年度预算工作。 8. 从财务部了解培训费的使用情况。 9. 确保所有岗位的实习生都被有效地配备，管理并有效地开展工作。 10. 确保所有工作人员准时工作，任何时间都要正确穿戴制服及名牌。 11. 通过关注员工的培训与发展，指导并建立高效员工队伍。 12. 确保每位员工全面了解自己的工作和工作的需求并与饭店的规章及程序相结合。 13. 为员工提供全面培训，确保他们有足够的经验技术，在工作中发挥最大效率。 14. 为所辖每位员工进行绩效考评，回顾他们的总体表现并同他们讨论现在的表现及可改进的方 面。 15. 对员工进行检查，确保正确的标准和程序能够保持。确保所有员工对饭店防火、紧急情况、人 身安全、安全保卫、防盗、环保职责等方面的规章制度有全面的了解。 16. 及时了解行业的培训趋势变化，建立、健全企业培训管理的管理制度、工作流程，并及时修订 相关管理制度、工作流程。 17. 拟定切实可行编制企业的年度培训计划及预算方案，经批准后，组织、监督、实施。 18. 开发企业需要的培训课程并编写所需的培训教材。 19. 组织月度培训会，监督、指导各部门的培训计划的实施，提交每月及年度培训报告。 20. 参与企业、部门的培训阶段考核，发现问题，不断完善企业的培训工作。 21. 检查部门培训师的培训，协调并计划培训师的月度及全年培训计划。 22. 负责培训费用的审核工作。 23. 保管企业培训的各项设备、设施的完好。 24. 推荐合适的外部培训课程。 25. 完成领导交办其他临时性培训工作。 26. 确保培训材料的更新及储存。 27. 确保培训工作根据全年培训计划去落实。 28. 开发新的培训课程。 This job description has been approved by the General Manager 这份工作职责已被总经理认可并批准： Signature 签字： Date 日期： I hereby accept and commit to fulfill my job responsibilities as indicated in this job description. 我认可我的工作职责并将努力去完成 Name 姓名 ： Signature 签字 ： Date 日期 ：
4 页
369 浏览
值班人员岗位职责及工作制度
值班人员岗位职责及工作制度 1、值班人员必须严格遵守国家法律法规，认真执行库内各项规章制度。 2、当班期间坚守岗位，忠于职守。严格遵守交接班制度，认真填写交接班记录。 严格当班期间酗酒、赌博，不得私自留外人住宿。 3、各班值班人员当班期间要对仓房及办公区域各部位进行严格检查，排除不安全 因素，严防盗窃、火灾和其它意外事故发生。当班期间发生事故，交班人员必须积极 协助接班人员处理完毕后再进行交接班。 4、严禁闲杂人员及车辆进入库区；对进出粮库的非本库人员、车辆应严格进行询 查、登记，严禁易燃、易爆、有毒等危险品进入库区。 5、库区不得停放社会闲杂车辆；粮油运输车辆凭运输证登记后入库。 6、严格执行粮库出入检查登记制度。对来库联系工作和业务人员，应与库内相关 人员联系核实，并将随身携带的火柴、打火机、香烟、鞭炮、汽油等物品暂交值班室 保管后登记入库；本库工作人员进出免于登记放行。 7、门卫当班人员必须加强对出入库车辆检查。出库的货物和粮食，必须持有关部 门签发的《出门证》。无《出门证》或出库货物与《出门证》不相符的车辆，禁止放 行并及时汇报。严禁无证放行。 8、严禁载有易燃、易爆、腐蚀性物品运输车辆进入库区。 9、夜间和节假日值班人员名单应张贴在值班室墙上。 10、对重点部门和重点部位要加强值班巡逻，每个小时不少于一次，发现异常情 况要及时处理并向当班领导报告。 11、对在库区内违反安全管理规定、可能损坏公私财产、设施的行为要及时制止 ； 禁烟区域内吸烟，非本库人员罚款 50—100 元并驱逐出库；是本库工作人员的，要 登记在《值班记录》并向值班领导报告。 12、每月底将《出门证》《值班记录》按日期和先后顺序装订成册交办公室存档。
3 页
367 浏览
员工岗位职责--以云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司为例（DOC 29页）
云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 KK/G-01-03-2006 版本：A/0 员 工 岗 起 草: 李林辉 13469474470 识： 审 核: 李林辉 批 准: 刘青云 位 职 责 受控标 编 号： 2006-03-01 发布 施 燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 发 布 云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 员工岗位职责目录 2006 2006-03-01 实 云海金 KK/G-01-03- 员 工 岗 位 职 责 目 录 序 号 1 2 3 4 5 岗位职责名称 总经理岗位职责 副总经理岗位职责(技 术、生产) 副总经理岗位职责(经 营) 副总经理岗位职责(资 源) 美发设计部主管岗位职 责 页 码 1 序 岗位职责名称 号 17 洗头工岗位职责 页 码 17 2 18 美容师岗位职责 18 3 19 美发师岗位职责 19 4 20 足浴师岗位职责 20 5 21 采购员岗位职责 21 6 洗头部主管岗位职责 6 22 设备安全员岗位职责 22 7 足浴部主管岗位职责 7 23 出纳员岗位职责 23 8 24 档案员岗位职责 24 9 25 仓管员岗位职责 25 10 26 按摩师岗位职责 26 11 27 中工操作岗位职责 27 12 1 1 8 9 10 11 12 采购供应部主管岗位职 责 美容部部主管岗位职责 人力资源部主管岗位职 责 财务部主管岗位职责 美发设计部技术人员岗 位职责 厨师岗位职责 13 岗位职责 13 29 岗位职责 29 14 岗位职责 14 30 岗位职责 30 15 技术人员岗位职责 15 31 岗位职责 31 16 岗位职责 16 32 岗位职责 32 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 1 KK/G-0103-2006 总 经 理 岗 位 职 责 总经理应有从事经营管理工作 5 年以上经历，有很强的组织领 导能力、经营决策能力、知人善任的能力，其岗位职责如下： 1. 贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策，法令和法规，对公 司的服务工作和房屋质量全面负责； 2. 制订和实施公司的质量方针和质量目标，批准和发布《服务质 量手册》； 3. 确定公司的组织机构，聘任公司的管理者代表和各部门主管 ， 规定各部门的职责、权限和相互关系； 4. 建立和完善公司的服务质量管理体系，配备合适的资源，使 之有效运行，并领导对服务质量体系进行管理评审； 5. 授权人事部独立行使服务质量检验的职能，保证其检验工作 不受任何部门或个人的干扰，正确行使鉴别、报告的职能； 6. 以实现顾客满意为关注焦点，围绕顾客的要求和期望，将质 量目标层层分解和落实； 7. 主持召开公司的管理工作会议，亲自处理特大服务质量事故 ， 落实纠正和预防措施。 8. 奖励在公司各项工作中，特别是在服务质量工作中和业绩做 出突出成绩的部门和个人，惩处服务质量事故的责任者。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 员工岗位职责目录 2 KK/G-0103-2001 副 总 经 理 岗 位 职 责 (技术、质量、采购) 副总经理应具备大专以上学历，从事技术管理工作 3 年以上， 有较强的组织领导和产品认识能力，其岗位职责如下： 1. 协助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系，参与服务 质量方针、服务质量目标、服务业绩方针、服务业绩目标的制定； 2. 在领导和组织服务管理、质量管理、设备管理、采购管理中坚 持贯彻公司的质量方针和质量目标，确保服务质量使顾客满意； 3. 组织编制中、长期技术发展和技术改进、新产品引进和使用 攻关规划，并组织实施； 4. 负责产品引进、培训，流程文件、检查规程、操作规程的审定、 批准； 5. 负责服务全过程的质量管理和质量控制，主持重大服务质量 事故分析会，组织解决服务质量的改进、持续改进，让顾客满意； 6. 负责服务质量管理体系的运行，组织服务质量管理体系的内 部审核； 7. 负责领导设备部门搞好设备管理，使设备处于受控状态； 8. 负责领导服务质量检查部门，对服务的全过程，进行控制和 管理； 9. 负责领导采购供应部门，对采购过程进行控制和管理。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 3 KK/G-0103-2006 副 总 经 理 岗 位 职 责 (经营销售) 副总经理应具备大专以上学历，经济师以上职称，从事经营销 售工作 3 年以上，有较强的组织领导和经营工作能力，其岗位职责 如下： 1. 协助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系，参与质量 方针、质量目标的制定，在产品销售和售后服务中，坚持贯彻公司的 质量方针和质量目标； 2. 按照《服务控制程序》，领导对市场调研、市场预测和服务评 审、服务过程，进行控制和管理； 3. 按照《服务控制程序》，领导对产品服务过程，进行控制和 管理； 4. 按照《顾客满意度测量控制程序》，领导对顾客满意度测量 过程，进行控制和管理； 5. 按照《仓库管理制度》，组织对产品储存、搬运、包装、出库过 程，进行控制和管理； 6. 搞好产品经营销售工作，让顾客满意。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 4 KK/G-0103-2006 副 总 经 理 岗 位 职 责 ( 人 力 资 源 ) 副总经理应具备大专以上学历，从事人力资源等管理工作 3 年 以上，有较强的组织领导和实际工作能力，其岗位职责如下： 1. 协助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系，参与服务 质量方针、服务质量目标的制定，围绕服务质量方针、服务质量目标， 开展人员培训、资源保障和环境保护； 2. 按照《文件控制程序》，领导对服务质量管理体系有关文件 的形成过程，进行控制和管理； 3. 按照《人力资源管理控制程序》，领导编制和实施员工教育、 培训、考核计划，保证人力资源满足服务质量管理体系的要求； 4. 组织编制和实施基础设施保障和工作环境保护计划，保证基 础设施和工作环境满足服务质量管理体系的要求； 5. 按照《档案管理制度》，领导人力资源档案、文书档案的管理。 6. 组织公司重要会议的筹备，综合性文件的起草，日常事务的 处理，来人来访的接待。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 5 KK/G-0103-2006 美发设 计 部 主 管 岗 位 职 责 美发设计部主管应具备中专以上学历，美发师以上职称，从事 美发设计开发工作 3 年以上，熟练掌握美发设计技术，具有团队精 神和一定的领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总技师的领导下，负责编制中、长期发展与技术改进、新 产品引进及美发技术攻关的规划，并负责实施； 2. 按照《设计和开发控制程序》，负责对新发型的设计和开发 的过程，进行控制和管理； 3. 负责美发标准设计、过程文件编制、过程装备设计、操作规程 编制，并对其准确性、完整性负责； 4. 负责产品有关操作标准的收集、管理，搞好操作标准情报工 作和操作标准的新旧更替工作； 5. 负责旨在提高服务过程工作合理性、先进性和工作效率的群 众性技术革新工作，为不断提高工作过程的生产效率而努力； 6. 承担公司员工的文化、技术业务、操作过程纪律、操作规程的 培训教育。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 6 KK/G-0103-2006 洗头 部 主 管 岗 位 职 责 洗头主管应具备高中以上文化程度，从洗头服务工作 3 年以上， 洗头服务工作，具有团队精神和一定的组织领导能力，其岗位职责 如下： 1. 在总经理的领导下，执行服务质量方针，并把服务质量方针、 服务质量目标落实在公司的年度方针目标中，通过内部沟通，组织 实施； 2. 按照《洗头服务控制程序》负责对洗头服务质量的检验过程， 进行控制和管理； 3. 按照《洗头服务员工培训控制程序》，负责对员工服务培训， 进行控制和管理； 4. 按照《洗头服务装置控制程序》，负责对洗头服务装置的购 置、检定、维修过程进行控制和管理； 5. 按照《洗头服务质量记录控制程序》，负责对服务质量记录 的归档的过程进行控制和管理； 6. 按照《质量管理体系内部审核控制程序》，负责服务质量管 理体系内部审核方案的策划和实施； 7. 按照《过程的监视和检测控制程序》，负责对服务质量管理 体系的过程，进行控制和管理； 8. 按照《数据收集、分析和利用控制程序》，负责对服务质量管 理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析的过程，进行 控制和管理； 9. 负责《洗头服务质量手册》的实施； 10. 对洗头服务的质量事故和返洗负责。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 7 KK/G-0103-2006 足浴 部 主 管 岗 位 职 责 足浴主管应具备高中以上文化程度，从足浴管理工作 3 年以上， 熟悉足浴服务全过程，具有团队精神和一定组织领导能力，其岗位 职责如下： 1. 总经理的领导下，负责编制足浴服务计划，负责完成月、季 和年度业绩任务，对未能完成月、季、年度业绩任务负责； 2. 按照《足浴设备控制程序》，负责设备等基础设施的管理， 确保设备处于受控状态； 3. 按照《足浴部工作控制程序》，负责对足浴服务过程的质量， 进行控制和管理； 4. 按照《纠正技术控制程序》，负责对技术不正确的员工，采 取纠正技术的过程，进行控制和管理； 5. 按照《足浴管理制度》，负责现场定置管理、文明服务的控制 和管理； 6. 按照《安全管理制度》，负责服务过程安全的控制和管理； 7. 按照《仓库管理制度》，负责、工具库、产品库的控制和管理。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 8 KK/G-0103-200 采 购 供 应 部 主 管 岗 位 职 责 采购供应部主管应具备高中以上文化程度，从事采购管理工作 3 年以上，熟悉物资的采购工作，具有团队精神和一定的组织领导 能力，其岗位职责如下： 1. 在总经理的领导下，负责编制生产采购计划，负责完成月、 季和年度采购计划，对未完成采购计划负责； 2. 按照《采购控制程序》，负责美容，美发、足浴、康体产品的 采购过程，进行控制和管理； 3. 负责会同美容开发部、美发部、足浴部，评价产品的运行情 况、产品质量； 4. 履行《合同法》，负责与供方签订采购合同； 5. 负责编制员工工时定额，协助人力部进行人力资源、设备等 基础设施的合理安排和调度； 6. 负责编制产品材料消耗定额，协助财务部对产品成本进行控 制和管理。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 9 KK/G-0103-2006 美容部 主 管 岗 位 职 责 销售经营部主管应具备高中以上文化程度，从事美容经营工作 3 年以上，熟悉美容营销工作，具有团队精神和一定的组织领导能 力，其岗位职责如下： 1. 在副总经理的领导下，负责完成月、季、年度美容销售任务， 对未能完成月、季、年度产品销售任务负责； 2. 按照《服务评审控制程序》，负责对市场调研、市场预测和服 务全过程，进行控制和管理； 3. 按照《服务控制程序》，负责对产品销售服务过程，进行控 制和管理，让顾客满意； 4. 按照《顾客满意度测量控制程序》，负责对顾客满意度测量 过程，进行控制和管理； 5. 按照《仓库管理制度》，负责对产品贮存、搬运、包装、发运过 程，进行控制和管理； 6. 搞好产品经营销售工作，不断扩大公司美容服务产品的市场 占有率。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 10 KK/G-0103-2006 人 力 资 源 部 主 管 岗 位 职 责 人力资源部主管应具备高中以上文化程度，从事人力资源等行 政管理工作 2 年以上，熟悉行政管理工作，具有团队精神和一定的 组织领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总经理的领导下，执行服务质量方针，并围绕服务质量方 针和目标，开展人员培训、资源保障和环境保护； 2. 按照《文件控制程序》，负责对服务质量管理体系有关文件 的形成过程，进行控制和管理； 3. 按照《人力资源管理控制程序》，负责编制和实施员工教育、 培训、考核计划，保证人力资源满足服务质量管理体系的要求； 4. 负责编制和实施基础设施保障和工作环境保护计划，保证基 础设施和工作环境满足服务质量管理体系的要求； 5. 按照《档案管理制度》，负责人力资源档案、文书档案的归口 管理； 6. 负责公司主要会议的筹备，综合性文件的起草、日常事务的 处理、来人来访的接待。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 11 KK/G-0103-2006 财 务 部 主 管 岗 位 职 责 财务部主管应具备中专以上学历、助理会计师以上职称，从事财 务工作 3 年以上经历，熟悉财务工作，具有团队精神和一定的组织 领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总经理的领导下，负责公司的财务会计工作，严守财经纪 律； 2. 负责对公司的重要经济合同和协议，进行事前监督，确保公 司的经济利益不受损失； 3. 负责公司产品的成本核算，对产品成本形成的过程，进行控 制和管理； 4. 负责公司资金的盘活、调度，把资金用在生产急需上，确保 公司的成长率，让顾客满意； 5. 严格审查各项业务经济往来，对违反公司财务行为，应拒绝 执行，并报告总经理； 6. 严格审查财务报销手续，对签字手续不全的发票，应拒绝报 销，杜绝不合理开支。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 12 KK/G-0103-2006 美发设 计 部 技 术 人 员 岗 位 职 责 美发设计部技术人员应具备大专以上学历，从事美发设计工作 2 年以上，熟练掌握美发设计技术，爱岗敬业，能胜任美发设计工 作，其岗位职责如下： 1. 在美发设计部主管领导下，完成顾客美发设计任务； 2. 能胜任各种美发设计，并对发型的准确性、完整性负责； 3. 按照《设计控制程序》，根据《新发型开发设计任务书》搞好 新发型的设计和开发； 4. 能胜任新发型“设计说明书”、“设计计算书”、“设计评 审报告”、“设计输出评审报告”、“设计验证报告”、“设计确认 报告”、“标准化审查报告”等文件的编制，并对文件的准确性、完 整性负责； 5. 走访用户，了解新发型在使用中的情况，进一步改进、完善 设计，并对发型的准确性、完整性负责； 6. 进行发型有关标准的收集、管理，搞好标准情报工作和标准 的新旧更替工作。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 13 KK/G-0103-2006 洗头工 岗 位 职 责 洗头工应具备中专以上学历，从事洗头工作 2 年以上，能熟练 掌握洗头技术，爱岗敬业，能胜任洗头技术工作，其岗位职责如下： 1. 在洗头部主管领导下，完成过程洗头服务的各项工作任务； 2. 能胜任洗头服务的全过程，并对过程的准确性、完整性负责； 3. 能胜任各种（头、脸、耳、手、按摩等）操作规程的编制，并 对其准确性、完整性负责； 4. 按照《设计控制程序》，根据《新服务开发设计任务书》，搞 好新服务过程文件的编制、过程服务设计； 5. 积极开展旨在提高洗头过程合理性、先进性和工作效率的群 众性技术革新活动，为不断提高洗头服务过程的生产效率而努力； 6. 承担公司员工的文化、技术业务、过程纪律、操作规程的培训 教育。
19 页
410 浏览
企划部空间设计岗位职责
部门名称 企划部 岗位名称 直接下属 无 职务代理权责 空间设计 直接上级 经理 事假、外出的工作事务由****代理 任职资格： 1、 25-40 岁，限男性。建筑设计相关专业大专以上学历，并且具有两年以上相关工作经验 2、 有三年以上相关工作经验，室内空间设计规划技巧，有较好的艺术修养及艺术鉴赏力，熟悉各种 空间类型使及用功能； 3、 具有比较好的语言表达能力及书面写作能力，具备良好的美学修养和团队协作精神，沟通能力 强，有较强的独立开展设计工作的能力，具备强烈的责任心和职业素养； 4、 能够独立完成方案和施工图设计，有创新精神，有一定的施工现场配合能力及提案能力，熟悉各 类装饰材料，熟悉相关操作流程； 5、 具有很好的设计管理能力，能带领独立的设计小组进行高效率的工作； 6、 熟悉目前国内外装饰行业的发展和流行的装饰做法，具有先进的设计理念和成功的设计作品； 权责范围： 1.企划、设计案的参与权和建议权。 2.对企划、设计案制作过程的修整建议权。 3.要求得到相关部门或人员协助的权力 岗位职责描述： 1.负责工程部门标准化流程、部门各项管理制度的制定，执行并实施； 2.负责公司项目的室内装修的设计管理工作；与客户沟通计划装修的店面实况，制订符合门店需求 的 设计方案； 3.负责编制各项目室内设计的设计任务书、设计合同； 及对设计招标的组织工作及对方案的进度、 质 量进行跟踪；跟进设计的变化和需求，注重相关资料的收集； 4.负责组织设计交底、图纸会审、材料定样；和印厂衔接，对印前版面的视觉效果负责。 5、负责客户店铺平面布置图、施工图、效果图的设计；及对设计费用的控制和管理； 6、装修对接：对装修合作商提供的装修价格进行评估并洽谈，保证装修品质；跟进装修进度，确保 规定期限内完成验收工作，跟进装修回款。 7、负责在建筑设计、户型调整阶段，参与户型合理性研究；并施工中设计配合及参与验收； 8、协助其它专业及部门做好设计及施工配合等工作； 9、完成上级交办的其它工作 相关说明 使用说明 本说明书使用与四川书亦餐饮管理有限公司 责任人签名： 日期： 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
1 页
343 浏览
售后服务主管岗位职责
售后服务主管岗位职责 基 任 职 资 格 本 要 求 1 ．学历 相关说明 1 ．认同公司企业文化，忠诚 大学本科以上，具有企业管理、市场营销、客 户关系管理、公共关系管理等专业知识 2 ．专业经验 度高 2 ．了解不同类型的客户及本 两年以上客户管理工作经验 3 ．个人能力要求 行业的发展状况 3 ．注重内部工作协调 沟通能力、协调能力、谈判能力等 4 ．有学习意识和团队意识 职 1 ．负责根据企业实际情况制定售后服务工作计划，报主管领导审批 责 2 ．负责对售后服务人员进行监督和评审 内 容 3 ．负责售后服务流程的改进与服务质量改善等工作 4 ．负责解决售后服务纠纷及突发事件的处理工作 5 ．负责安排售后服务专员做好回访工作，保证服务质量 6 ．负责受理客户投诉等客户关系维护与管理工作 7 ．负责分析与整理售后服务反馈的资料、信息等，并向主管领导汇报 8 ．负责对所属员工进行售后服务规范的培训工作 9 ．完成上级领导临时交办的工作 考 核 指 引 1 ．考核结果作为薪酬发放依 1 ．考核频率 月度考核、季度考核 2 ．考核主体 销售部经理、人力资源部 3 ．关键业绩指标 售后服务工作计划完成率、客户投诉受理及时 率、客户回访及时率 考 核 说 明 据 2 ．考核结论作为培训实施及 职位晋升的参考 3 ．考核得分低于 ×× 分者，将 受到口头警告处分 结果应用
1 页
382 浏览
广西xx建设有限公司部门职能及岗位职责汇编35页
广西 建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇 编） 2010 年 3 月 目录 一、 组 织 架 构 -----------------------------------------------------------------------------------------2 1、 公司行政组织架构 ---------------------------------------------------------------------------------2 2、 工 程 项 目 部 组 织 架 构 ----------------------------------------------------------------------------3 二、 总 经 理 -----------------------------------------------------------------------------------------4 三、 副 总 经 理 -----------------------------------------------------------------------------------------5 四、 总 工 程 师 -----------------------------------------------------------------------------------------6 五、 人 力 总 监 --------------------------------------------------------------------------------------7 六、 财 务 总 监 --------------------------------------------------------------------------------------8 七、 行政人事部 -------------------------------------------------------------------------------------------9 1、 人 事 主 管 ---------------------------------------------------------------------------------------10 2、 行 政 后 勤 主 管 ------------------------------------------------------------------------------------11 3、 文 员 -----------------------------------------------------------------------------------------12 八、 财 务 部 ----------------------------------------------------------------------------------------13 1、 部 门 经 理 -----------------------------------------------------------14 2、 会 计 ----------------------------------------------------------------------------------15 3、 出 纳 --------------------------------------------------------------------------------------16 九、 总 工 程 师 办 公 室 -------------------------------------------------------------------------17 1、 副 总 工 程 师 --------------------------------------------------------18 2、 预 决 算 员 ---------------------------------------------------------19 3、 质 检 员 ----------------------------------------------------------20 4、 土 建 工 程 师 --------------------------------------------------------21 十、 采 购 部 ------------------------------------------------------------------------22 1、 部 门 经 理 ---------------------------------------------------------23 2、 材 料 员 -----------------------------------------------------24 十 一 、 设 备 部 -------------------------------------------------------------------------------------------------25 1、 部 门 经 理 -----------------------------------------------------------26 2、 操 作 员 ----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、 部 门 经 理 -----------------------------------------------------------29 4、 工 长 ---------------------------------------------------------29 5、 资 料 员 ------------------------------------------------------------30 6、 试 验 员 ----------------------------------------------------------31 7、 水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、 项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、 门 卫 -------------------------------------------------------34 一、 建设公司行政组织机构： 董事会 总经理 副 总 经 理 设 备 部 采 购 部 待 定 总 工 程 师 人 力 总 监 总 工 办 公 室 行 政 人 事 部 待 定 定 财 务 总 监 财 务 部 项目部 定 说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为 项目部提供服务。 2、总工办公室为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为项 目间接支持部门（虚线）。 3、设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。 二、项目现场管理体系图 项目经理 安全员 材料员 质检员 总工长 专业工长 作 业 班 组 门 卫 作 业 班 组 说明： 1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。 2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。 总经理—岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 董事长 所属下级 副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理 工作目标 受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的 权力，承担执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责 工作职责 1 执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标 2 负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施 3 负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施 4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 5 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚 6 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案 7 负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 8 组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作 9 10 建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理 论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作 掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和 竞争能力 11 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境 12 负责处理公司重大突发事件 13 负责做好公司对外关系的协调 主要权限 1 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 2 对其他高层、中层管理人员的人事任免权 3 对公司各项工作的监控权 4 对公司员工奖惩的决定权 5 对下级之间工作争议的裁决权 6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 7 董理会预算内的财务审批权 副总经理—岗位说明书 岗位名称 副总经理 所属上级 总经理 所属下级 待定 工作目标 待定 工作职责 1 2 岗位定编 1 岗位职系 行 政 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 主要权限 1 2 3 4 5 6 7 总工程师—岗位说明书 岗位名称 总工程师 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 副总工程师、预决算员、施工员、质检员 工作目标 行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权 力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责 工作职责 1 负责公司工程质量和技术工作的总体控制 2 组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划 3 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施 4 负责公司新的施工方案的审批 5 负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批 6 7 8 参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方 面的保证措施 建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作 先进经验，并确保正常运行 负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程 竣工验收会 9 定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施 10 负责组织重大质量事故的鉴定和处理 11 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施 12 协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作 13 完成上级领导交办的其他工作 主要权限 1 分部分项工程验收的评议权 2 发现违章施工制止权、评议权 3 对项目主管等人员有业务指导权 4 对不合格项有要求整改权 5 对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权 合理化建议权 6 人力总监—岗位说明书 岗位名称 人力总监 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 人力主管、行政主管、行政文员 工作目标 主要负责公司人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系及行政后勤的监督 执行 工作职责 1 参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论 2 负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导 3 制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主 管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求 4 负责组织人力资源战略实施的监督和指导 5 负责企业组织结构和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整建议 6 配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策,健康安全、劳工关系的服务 7 制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士 气 8 督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道 9 负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人 10 督各类公司办公文书材料的草拟、上报及监督一般文件的审批 11 全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划 12 负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制 13 负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作 主要权限 1 公司人力资源规划建议权 2 公司组织结构调整的建议权 3 人力资源制度和流程调整的审核权 4 公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核权 5 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权 6 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权 7 公司员工绩效考核结果建议权 财务总监—岗位说明书 岗位名称 财务总监 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 会计、出纳 工作目标 组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算 和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务 工作职责 1 2 3 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监 察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维 护股东权益 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经 济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策 4 5 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预 算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会 计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等 6 负责重要内审活动的组织与实施 7 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行 8 9 10 11 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作 的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消 耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成 监查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营 以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议 负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支 和盈亏情况，以便领导及时进行决策 12 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案 13 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检 主要权限 1 本部门员工的考评权，晋级、奖惩建议权 2 对涉及财务流程的单证有审核权 3 授权范围内的财务审批权 4 预算范围内的费用使用权 行政人事部部门职能说明书 部门名称 所属上级 行政人事部 人员定编 3 人力总监 部门职能 1 2 3 4 5 6 建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、公司薪酬制度和方案、岗位设 置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施 负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准 后，组织实施 负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查 总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向 总经理提交报告 负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完 善、调控效果良好 负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的 经营管理需要 7 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行 8 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果 11 负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定 纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资 的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作 接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理 12 人事档案的管理、保管、用工合同的签订 9 10 14 协助财务和各部门做好考勤和排班工作，做好员工每月考勤统计工作，管理好 员工的考勤及工资结算工作 做好员工社保参、退的审批工作 15 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决 16 对公司发展规划部门的工作提出意见和建议 17 相关政策资料的收集、分析、整理，并定期向总经理办公会议报告 18 总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作 19 对公司、项目食堂、宿舍进行管理 20 根据总经理办公会议，下发公司级文件 21 做好总经理办公室接待工作 13 行政人力部人力主管—岗位说明书 岗位名称 人力主管 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 人力总监 所属下级 暂无 工作目标 负责公司人员培训工作,对内外协调,用人制度改革,机构与编制管理、编制统计 工作,人员调配工作.劳动计划管理.劳动保护工作.考核工作,协助其他岗位与部 门做好管理工作 工作职责 1 2 3 执行、监督公司人事管理制度 协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应 的变更，保证职位说明书与实际相符 制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作 等 4 负责招聘管理，协助人事总监开展人事招聘、调动等工作 5 协助总监完成绩效考核 6 负责办理社会保障福利 7 负责公司员工每月的薪酬核算表的编制、报审工作 8 负责员工的入职、离职办理手续 9 负责员工人力资源档案的整理、分类与管理 10 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续 12 配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管 理工作 协助部门其他人员完成公司布置的任务 13 完成领导交代的临时任务 11 主要权限 1 公司人力资源规划及司组织结构调整的建议权 2 公司是否录用新员工的建议权 3 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权 4 公司员工培训工作实施的执行权 5 公司员工绩效考核结果建议权 行政人力部主后勤管—岗位说明书 岗位名称 后勤主管 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 人力总监 所属下级 行政文员 工作目标 行使对公司行政后勤日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指 令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责 工作职责 1 协助公司各项规章制度、后勤管理制度的实施和监督执行工作 2 制订和具体负责实施环境卫生改善计划 3 负责企业资质及各种证件的年审工作 4 各类会务的后勤安排布置 5 负责组织安排员工宿舍的检查，协调宿舍安排 6 负责公司宿舍公共财产管理 7 提出宿舍维修和住宿用品配置计划 8 协调日常卫生、水电（宿舍）的相关事务 9 负责食堂各类事务管理的监督 10 组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品的采购、审价及发放 11 负责公司办公桌、椅等的调整与配置 12 固定资产的盘点 13 负责公司车辆的调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理 14 负责各个工程相关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档 15 重要施工图纸的归类存档 16 完成领导临时交办的任务 主要权限 1 协助总监完善行政后勤管理制度的建议权 2 行政治安安全防范环境卫生的监督检查权 3 对劳保用品、办公类用品及其它低值易耗品采购报价的审核权 4 有对所负责范围内的工作改进的建议权 5 下属考核权 行政人力部文员—岗位说明书 岗位名称 行政文员 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 后勤主管 所属下级 无 工作目标 协助行政后勤主管完成对办公用品的采购发放、领导办公室等打扫、来客接待、 公司制度的汇总编制、公司有关证件的审核等相关工作 工作职责 1 参与协助行政可控费用预算编报、统计、核算等相关事务工作 2 协助参与月各项行政可控费用的统计、核算、分摊及分析等相关工作 3 公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作 4 负责本部门文件、资料的收发、保管及归档 5 各类报告及文件的上传下达 6 协助执行办公用品的采购、发放、管理 7 协助行政后勤主管做好图纸的管理和归档工作 8 9 协助行政后勤主管对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明 使用状况、统计数量、并责任到具体员工 负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作 11 协助行政后勤主管对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明 使用状况、统计数量、并责任到具体员工 负责来访客户的接待、基本咨询和引见 12 负责总经理办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净 13 负责做好会前准备、会后场地整理工作 14 负责来访客户的接待、基本咨询和引见 15 完成领导临时交办的任务 10 主要权限 1 日常办公管理建议权 2 传真、复印过程中的监控权 3 范围内执行工作处理权 4 行政后勤管理建议权 财务部部门职能说明书 部门名称 所属上级 财务部 人员定编 3 财务总监 部门职能 3 起草公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算，执行、监督、检查、总结 经营计划和预算的执行 执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政 策及其管理政策 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作 4 负责总经理所需的财务数据资料的整理编报 1 2 7 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所 等联络、沟通工作 负责资金管理、调度，编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公 司经营情况 负责工程费用统计、复核工作，每月负责编制工程应收款报表 8 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证 5 6 10 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并 及时清理应收、应付款项 做好收款工作，并配合各部门做好财务分析工作 11 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作 9 12 13 14 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收 付业务 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银 行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作 财务部经理—岗位说明书 岗位名称 经理 所属上级 财务总监 所属下级 会计、出纳 工作目标 待定 工作职责 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位定编 1 岗位职系 财务 9 10 11 12 13 主要权限 1 2 3 4 5 财务部会计—岗位说明书 岗位名称 会 计 岗位定编 1 岗位职系 财务 所属上级 财务总监 所属下级 暂无 工作目标 严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编 审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料 工作职责 1 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核 算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施 2 执行财务计划，审核、分析、监督预算 3 4 5 做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐 和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减 和经费收支进行核算 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月 度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地 组织清产核资工作 6 7 8 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检 根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实 性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工 作 9 定期与行政、人事、业务等部门对账，进行资产清查 10 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规 定手续报请销毁 11 对凭证、账簿、报表等及时装订、归档 12 完成领导临时交办的任务 主要权限 1 相关原始单据的审核权 2 对帐务处理的建议权 3 应收帐款收汇信息的查阅权 4 对帐务处理的建议权 5 对本岗位工作的建议权 财务部出纳—岗位说明书 岗位名称 出纳 岗位定编 1 岗位职系 财务 所属上级 财务总监 所属下级 暂无 工作目标 按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务，保管库 存现金、有价证券、财务印章及有关票据 工作职责 1 2 3 4 5 在财务总监领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理 提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务 根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日 记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符 登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符， 发现差错及时查清更正 根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支 日报表 认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支 6 票的手续，控制使用限额和报销期限 正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐 7 配合有关人员及时开展对应收款的清算工作 9 严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收 支付业务 核算人事部提供的薪金发放名册，按时发入公司职工的工资、奖金 10 负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作 11 负责其他相关资金出入的办理 8 12 13 负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会 计资料的整理、归档工作 负责掌管公司财务保险柜 主要权限 1 财务管理的合理化建议 2 财务系统设置的合理化建议 3 财务培训的合理化建议 4 发票报销审核权 总工程师办公室部门职能说明书 部门名称 总工程师办公室 所属上级 总工程师 人员定编 4 部门职能 1 监督、检查施工技术操作规程的执行 2 监督、检查设备维护使用规程的执行 3 监督、检查安全技术操作规程的执行 4 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行 5 负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收 6 领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作 7 负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果 8 负责对甲方、监理投诉进行处理并及时反馈各相关方 9 10 11 12 13 14 负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监 控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理 认真做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作 督促检查各原始资料的收集整理，及时组织编制汇总竣工文件，参加工程的竣 工交验 按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施，组织开展 全面质量管理活动 经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底，及时处理和联系有关部门，解 决施工技术难题和变更设计事项 审核设计文件，参加施工调查，提出对设计文件的审查及汇总，做好管段内线 路和重点工程的复测 总工办副总工程师—岗位说明书 岗位名称 副总工程师 所属上级 总工程师 所属下级 待定 工作目标 待定 工作职责 1 2 3 4 5 6 岗位定编 1 岗位职系 工程 7 8 9 10 11 12 13 主要权限 1 2 3 4 5 总工办预决员算—岗位说明书 岗位名称 所属上级 所属下级 工作目标 预决算员 岗位定编 1 岗位职系 工程 总工程师 暂无 进行工程招标报价、编制招标经济标、编制工程预决算、进行工程本钱节制剖 析，经过对工程预决算任务治理及与各相关部门的协分配合，然后保证工程投 资目的的完成 工作职责 1 参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查 2 负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性 3 负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价 4 负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，报送 5 负责审核材料价格，控制工程成本 6 负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系 7 负责阶段性提供工程成本数据 8 根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单 和施工分包合同为分承包商办理结算手续 9 负责协助处长配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作 10 对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核 11 负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档 12 工程完工后编写成本分析报总工程师审核 13 负责完成上级交给的其它工作任务 主要权限 1 分部分项工程预决算审定权 2 招标、投标参与权 3 对项目施工管理人员有业务指导权 4 对不合格项有要求整改权 5 合理化建议权 总工办质检员—岗位说明书 岗位名称 所属上级 所属下级 工作目标 质检员 岗位定编 1 岗位职系 工程 总工程师 暂无 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、 核定分项工程质量等级，会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对 各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收 工作职责 1 严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程 2 负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查 3 参加投标工作，负责编制技术标 4 负责编制各项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查与总 结 5 指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目人员的组建 情况，提出合理化建议 6 参加项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文件内部交底工作 7 指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对 实施情况进行检查与督促 8 对项目部档案技术资料进行过程控制 9 负责审核项目部月材料计划的合理性 10 负责收集国家现行新规范，四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新 技术的运用 11 参加每月生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结 12 负责编制公司生产统计报表 13 负责公司监视测量设备的台帐建立，并进行维护与定期送检 主要权限 1 对公司安全管理的建议权 2 对公司安全生产的监督、检查权 3 对公司内不符合安全规定的行为有制止权、否决权 4 对符合安全作业的行为，有签发作业证的权利 5 对相关部门的工作（牵涉到安全方面）有监督权建议权 总工办土建工程师—岗位说明书 岗位名称 所属上级 所属下级 工作目标 土建工程师 岗位定编 1 岗位职系 工程 总工程师 暂无 控制施工质量，对工程质量进行监督检查。参加检验批验收，提供工程质量检 测数据，向监理报检。深入现场，组织施工队伍进行检验批验收和每道工序验 收 工作职责 1 2 3 4 协助工程项目经理做好本专业工程项目的前期运作 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单 位及周边的关系 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格 履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理 负责处理施工现场上报的技术核定，并上报给总工程师 5 协助项目经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合项目施工员的工作 6 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放 7 做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规 范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制 8 参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定 9 督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划 10 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格 履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理 11 协助项目经理现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况 12 协助项目经理监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收 主要权限 1 分部分项工程验收的评议权 2 发现违章施工制止权、评议权 3 对项目施工员等人员有业务指导权 4 对不合格项有要求整改权 5 对不合理设计和施工项有建议整改权 采购部部门职能说明书 部门名称 采购经理 所属上级 总经理 人员定编 4 部门职能 1 负责建立工程材料设备信息数据库 2 负责工程材料和设备的档案管理 3 负责采购业务信息归档管理工作 4 负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作 5 负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作 6 负责业主提供物资的总体控制 7 负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系 8 负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订 9 负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解 10 11 负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作 负责公司施工设备的管理工作 12 负责组织对项目部材料请购计划的审核工作 13 负责甲方提供材料的控制管理 14 监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作 采购部经理—岗位说明书 岗位名称 所属上级 所属下级 工作目标 采购部经理 岗位定编 1 岗位职系 工程 总经理 材料员 负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备 的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、洽谈和相关事项的跟进、管理，确 保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在项目工程中的有效实施 工作职责 1 确保严格执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工 作总结 2 主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施 3 负责部门工作指导、监督、考核 4 负责审核项目部材料申购计划 5 负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批 6 负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护 7 负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督退货 索赔工作 8 负责制定合格供方评审规则，并组织合格供方评审 9 负责组织建立工程材料信息数据库，严格控制材料采购成本，对公司采购策 略进行调整改进，对新产品开发提出参考意见 10 负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调 11 负责工程材料采购、设备租赁的款项结算管理 12 负责工程材料设备调配与管理，及审核设备报修、报损、报废等工作 13 负责部门员工的业务培训 14 负责并确保采购行为符合有关政策、法规和道德规范 15 完成领导交办的其他临时性工作 主要权限 1 制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力 2 对材料设备供应商进行审查、审核的权力 3 对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力 4 处理不合格材料和设备的决策权 5 材料设备经费预算和控制的权力 采购部材料员—岗位说明书 岗位名称 所属上级 所属下级 工作目标 材料员 岗位定编 1 岗位职系 工程 采购经理 暂无 协助采购经理进行日常管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告，做好各种 资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位 工作职责 1 严格执行公司有关物资管理制度 2 收集并整理材料、价格等信息数据，并及时上报领导 3 收集所购材料的所有产品及供应商相关证件，并归档管理 4 负责制定采购计划，报批后，及时实施采购 5 对所购材料的单价、数量、品质负责，作到及时、准确无误的提供优质材料 6 对产品质量的跟踪负责 7 对验收不合格、库存产品的退换负责 8 负责对材料验收、入库、用款报帐 9 负责采购资金使用的绝对安全 10 负责对供应商的服务做出评价，参加合格供方评审 11 负责保守公司的商业机密 12 负责建立采购业务台帐 13 认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标 14 完成领导交办的其它工作 主要权限 1 协助采购经理编制采购计划和采购定单的主动权 2 异常情况反映权 3 合理化建议权 4 推荐新的供应商的建议权 设备部部门职能说明书 部门名称 所属上级 设备部 人员定编 4 总经理 部门职能 1 2 3 4 负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施 负责设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用 设备完好率达标 负责编制年季度设备和动力管线的预检计划，设备大中修，小修计划，备件申 购供应计划 制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工 作 5 负责塔吊、电梯维护保养、检修管理工作 6 负责安全操作、安全知识的教育和培训工作 7 负责制定、落实、切实可行的设备维修，保养制度，并定期或不定期对设备进行 安全监察工作 8 负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理 9 做好预防性保养、维护工作，降低停机工时及设备原因造成之报废量 10 制定安全操作手册，使全体员工规范的操作设备，降低设备的损耗率；并对员 工的安全操作知识进行不定期检查 11 拓展设备租赁业务，增加公司收入 设备部经理—岗位说明书 岗位名称 经理 岗位定编 1 岗位职系 财务 所属上级 总经理 所属下级 设备操作员 工作目标 对本公司管辖管理区域内塔吊、电梯等设备进行规范化管理的具体实施工作； 协调，安排各岗位的工作，保证各项工作的正常进行 工作职责 1 严格执行公司有关物资管理制度，负责公司设备管理工作 2 负责管理建筑公司机械设备的日常管理 3 负责办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调拨、报废、报损、报 失等工作 4 负责制定定期的设备日常保养计划，并组织实施，延长设备寿命 5 负责建立健全公司设备的台帐，每年底进行设备核对工作，做到帐物相符 6 协助做好上级布置的清产核资工作 7 负责制定设备安全操作规程，以及相关培训工作 8 负责定期对设备的安全进行检查，并做好记录 9 负责迅速、准确、及时地做好设备有关数据的统计上报工作 主要权限 1 向上级反映设备质量权 2 向上级反映设备维修权 3 发现违章操作制止权、评议权 4 对员工进行施工安全培训权 5 对设备操作安全监督权 设备部操作员—岗位说明书 岗位名称 操作员 岗位定编 1 岗位职系 财务 所属上级 设备部经理 所属下级 暂无 工作目标 贯彻设备管理各项规章制度，安全操作设备，认真管理器材、设备、设施，确保 设施设备的正常有序，维护安全实施 工作职责 1 严格执行公司有关物资管理制度，负责公司设备管理工作 2 负责管理建筑公司机械设备的日常管理 3 负责办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调拨、报废、报损、报 失等工作 4 负责制定定期的设备日常保养计划，并组织实施，延长设备寿命 5 负责建立健全公司设备的台帐，每年底进行设备核对工作，做到帐物相符 6 协助做好上级布置的清产核资工作 7 负责制定设备安全操作规程，以及相关培训工作 8 负责定期对设备的安全进行检查，并做好记录 9 负责迅速、准确、及时地做好设备有关数据的统计上报工作 主要权限 1 协助设备经理编制采购计划和采购定单的主动权 2 异常情况反映权 3 合理化建议权 4 推荐新的供应商的建议权 5 发现违章操作制止权、评议权 项目部部门职能说明书 部门名称 所属上级 项目部 人员定编 4 总经理、总工程师 部门职能 1 负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章 制度 2 负责实现公司对产品实现过程的策划 3 负责实现项目各项目标 4 负责工程施工的资源配置 5 负责工程施工进度的控制 6 负责工程施工质量的控制 7 负责工程施工安全和文明施工的控制 8 负责对项目现场的材料与设备管理 9 负责工程项目资料的管理 10 负责对工程劳务分包队伍的控制和管理 11 负责组织“施工日誌”的填写 12 负责工程质量的验收 13 负责工程资料的整理和归档 项目部工长—岗位说明书 岗位名称 工长 岗位定编 1 岗位职系 工程 所属上级 项目经理 所属下级 暂无 工作目标 贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标,指导班组安全生产，贯彻落实规 程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工,在所负责的施工项目范围内进 行安全生产，按计划完成 工作职责 1 参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸 和设计要求 2 3 4 5 6 7 协助项目经理全面负责工地生产施工的组织和指挥工作 协助项目经理会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设 计要求进行技术交底 协助项目经理组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工 对每一分项分部工程完工进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返 工，直到合格为止 协助项目经理组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好 状态，做好周转材料的充分利用 做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置 9 施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的 坚决制止，抓好安全生产，文明施工 协助项目经理组织所在负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成 10 作好施工准备，排除障碍，按图纸及规程、规范组织施工操作 11 贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品 12 工程竣工后协助项目经理及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修 8 主要权限 1 向上级反映项目质量权 2 向上级反映项目进度权 3 向上级反映项目投资完成权 4 向上级反映项目施工安全权 5 发现违章操作制止权、评议权 项目部资料员—岗位说明书 岗位名称 资料员 岗位定编 1 岗位职系 工程 所属上级 项目经理 所属下级 暂无 工作目标 在工程部经理或项目经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行 收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理 工作职责 1 2 在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关 单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作 负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保 5 管工作 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，收存全部 工程项目图纸 按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建 筑工程图纸进行分类管理 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档 6 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性 7 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作 8 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步 9 在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司 3 4 10 11 12 13 指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、 设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室 配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作 经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发 现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人 按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表 格，对不符合要求的及时提出返工返修意见 主要权限 1 图纸会审记录保存留档权 2 跟进参与项目工程权 3 调取、查阅以往工程资料权 4 否定不合理资料权 项目部试验员—岗位说明书 岗位名称 试验员 岗位定编 1 岗位职系 工程 所属上级 项目经理 所属下级 暂无 工作目标 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合， 认真做好各种材料的取样、送 样、试验、化验、检验、复试工作及报告， 按规定认真做好混凝土、砂浆试块 工作职责 1 2 3 在开工前提前熟悉设计图纸，了解本工程工作内容及工作量大小，从而制定试 验工作计划 结合工程实际情况，按工程开工的先后顺序，及时对各种原材料进行试验，提 出各种配合比申请，并根据现场实际情况调整配合比 随即抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，按规定制作每组施工强度检验试块并 5 及时进行养护 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表 挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边 随时监督配合比的正确使用 6 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 4 7 8 9 10 11 12 13 及时、认真做好施工试验记录，定期收集、整理好各种试验资料。协助项目经理 完成竣工资料的编制 统计分析现场施工的砼，砂浆、基层混合料强度及原材料情况，发现问题及时 向项目经理反映 在砂浆和砼施工时，预先试验测定砂石含水率，根据设计规定的标号和认可的 配合比，重新计算和发布配合比 对原材料及试件试验结果不合格，将试验结果报告项目经理，及时研究处理办 法 对试块测试结果应及时填写实验报告单，并转交给项目经理 定期检查工地各类拌和机的调校和运转，检查材料的加工方法以及各种材料源 的材质和规格是否满足施工要求 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表 格 主要权限 1 对试块试验的主动权 2 对施工材料如混凝土、砂浆等的监督、检查权 3 对施工现场内不符合规定的施工材料如混凝土、砂浆等有否决权 4 对施工部门的施工材料如混凝土、砂浆等有监督权 项目部水电工—岗位说明书 岗位名称 水电工 岗位定编 1 岗位职系 工程 所属上级 项目经理 所属下级 暂无 工作目标 严格按操作规程安装电器和线路，消灭暴露电路和线路混乱现象，巡视工程供 水电线路、水电表、开关和负荷等情况，发现问题及时处理或提出处理意见，防 止事故，确保安全 工作职责 1 2 在项目经理领导下，负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的日常运行、维 修、保养 负责管辖范围内所有公共设备的应急维修 3 协助项目经理管理空调及给排水系统所辖设备 5 制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案报领导批 示； 负责管辖范围内弱电系统（包括消防系统和通讯系统）的日常运行、保养、维修 6 负责电气设备、各配电箱（柜）表面清洁 7 负责对消防系统中水系统和风系统、电气部分的设备进行定期检查和维护保养 8 负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通、维护及维修联系 9 制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案报领导批示 4 10 11 12 13 负责空调系统（包括风机）的日常运行和维护保养，对空调系统中相关的电气 设备进行维护保养 负责给排水系统（包括阀门、管道）的维护保养，对给排水系统中相关的电气 设备进行维护保养 机房设备发现故障时，应立即进行检修，并做好记录，如无法修理，应立即与 厂家联系，同时做好记录 配合消防部门做好消防检查和验收工作 主要权限 1 有与电力调度联系及执行调度命令的权力 2 有权拒绝不符合安全规定的用电要求 3 发现违章操作制止权、评议权 4 设备选型的建议权 5 合理化建议权 项目部作业班长—岗位说明书 岗位名称 作业班长 所属上级 项目经理 所属下级 待定 工作目标 待定 工作职责 1 2 岗位定编 1 岗位职系 工程 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 主要权限 1 2 3 4 5 项目部门卫—岗位说明书 岗位名称 门卫 岗位定编 1 岗位职系 工程 所属上级 项目经理 所属下级 暂无 工作目标 协助项目经理严格把好门卫关，负责本工地场容场貌，卫生工作，检查和监督 防火，防盗措施，确保施工工地安全 工作职责 1 集中思想坚守岗位，认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项 规章制度 2 严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放 行，并且做好登记 3 非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内 4 负责检查和监督防火，防盗措施的落实 5 晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情 况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决 6 按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事 7 负责本工地场容场貌，卫生工作 8 负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施 9 如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚 主要权限 1 日常安全巡查的主导权 2 维护正常消防安全等的建议权 3 发现违规操作制止权、评议权
35 页
397 浏览
岗位职责_2_4
山东新凯电子 材料有限公司岗位职责 编 制：丁明佐 审 核：刘霄峰 批 准：陈建华 财务部长岗位职责： 1、在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财务 人员开展财务管理与会计核算工作。 2、负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源部门对财务人员进 行绩效考核。 3、复核子公司报送的相关资料，协助公司总经理制定对下属子公司的经 营授权书，并有权对授权调整提出意见。 4、负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全 有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。 5、领导下属子公司的内控建设，规范下属子公司的会计核算，督促子公 司按集团要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责 任。 6、负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标预算管理，严肃财经纪 律，对子公司货款的安全和回笼情况承担管理责任。 7、对子公司实施风险监控，指导子公司开源节流，优化资金占用。定期 对公司及下属子公司的经营状况作出经济分析，为公司总经理提供决策支持。 8、负责税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部的了解、检查和审 计工作。 9、负责协调与公司其他部门的关系。 10、保守公司商业秘密。 财务主管岗位职责： 1、在公司财务部部长的直接领导下，负责组织和领导本公司的财务工作， 提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。 2、负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落 到实处。 3、负责贯彻执行国家财经法规和集团、总公司的各项管理制度及实施细 则。 4、负责公司内控建设，规范会计核算，如实反映财务状况和经营成果， 按集团要求及时报送会计报表，对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。 5、依据经营授权书及相关管理制度，对经营活动进行财务监督。对超权 限事项，在得到上级授权单位的书面批准文件后，方可办理财务手续。 6、负责组织编制目标预算，实行预算控制，进行预算分析，使预算管理 落到实处。 7、严格执行收支两条线，维护财经纪律。负责对存货、应收、应付款项、固 定资产等资金组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。 8、负责组织现金、存货、固定资产等资产的盘点清查工作，不定期对现金 进行盘点，加强客户信用和应收账款管理，确保授信安全。 9、执行总公司制定的成本费用管理办法，开展费用分析，深入挖潜，提 高费用功效。 10、规范会计档案，保证会计资料的安全完整。 持。 11、进行经济分析，检查各环节的经济效果，提出改进建议，提供决策支 14、接受和配合总公司的会计稽核及相关机构和部门的审计、检查工作， 及时纠正违规事项。 15、加强与当地财税务机关的沟通和协调，依法妥善处理本单位各项税务 事宜。 16、负责协调与其他部门之间的关系。 17、保守本单位的商业秘密。 成本会计岗位职责： 1、在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有 关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。 2、主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本 计划，提供有关的成本资料。 3、当公司推行全面成本核算管理时，协助经理制定总体方案和实施办法， 确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。 4、不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。 5、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低 成本的控制措施和建议。 6、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。 7、完成财务经理临时交办的其他任务。 销售会计岗位职责： 1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级领导指挥和有关人 员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。 2、做好增值税发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理 及填写规定，根据客户以及进项税的实际情况开具增值税发票。 3、每日接到出纳员到款通知后及时更新并上传财务到款通知。（如遇网 络不畅，可用电话通知相关人员及时发货） 4、次月 5 日前将上月收款金额核对准确登记销售明细表并于 10 之前计算 业务人员销售提成。 5、接收核对每日车间、门市传递的销售单据并签字确认。 6、用友中应收单据的审核、制单及登记账薄；收款单据的录入、审核、制 单及登记账薄。 7、每日下班前统计当日销售订单执行及回情况统计表。具体项目包括： 本日订单笔数、已发货定单笔数、本日回款金额笔数及总额。 8、认真复核销售发票及红字发票、并及时制单及登记账薄。 9、认真编制记帐凭证，正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效， 记帐凭证与原始凭证事项一致准确无误。 10、月末完了汇总并装订会计凭证 11、每月定期及时汇总、编报商品销售情况统计报表，并对报表的真实准 确性负责。 结算中心主任岗位职责： 1、主持结算中心的日常管理工作。 2、协调结算中心与各单位的关系。 3、审核企业编制的财务收支预算。 4、对企业资金使用情况进行监管。 5、制定结算中心的工作计划和内部管理制度，对结算中心各项业务进行 具体指导和考核。 6、支持会计人员依法行使管理职责。 银行会计主管岗位职责 1、严格按照银行结算制度的规定，根据手续完备的原始凭证办理银行结 算业务； 2、按照帐号分开设置并登记“银行存款日记帐”，结出每月余额，定期 与银行对帐，填报“银行存款余额调节表”； 3、按照帐号分开设置并登记“存折存款日记帐”，结出每日余额，与存 折明细数进行逐笔勾对，不相符的及时查找原因，做到日清月结 4、整理、登记经办收付的原始凭证，定期移交会计岗位 5、严格保管及管理空白支票，办理支票的领用、注销的备查登记工作 6、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚私章 7、协助会计编制有关记帐凭证； 8、承办财务主管交办的其他工作。 银行出纳岗位职责： 1、遵守国家有关银行结算的规章制度，遵守职业道德，增强服务意识， 钻研业务知识，努力提高服务水平和业务素质。 2、负责购买转帐支票，并逐笔登记，妥善保管转帐支票和金库钥匙。 3、根据复核后的记帐凭证正确开具支票，填写支票密码、日期与金额， 检查无误后加盖印鉴；经办人领取支票时应叮嘱其在支票登记簿上填写经济 业务事项的金额、内容等并签名；记帐凭证“出纳”处加盖本人印章。 4、支票作废后，银行出纳应在自己经手的支票上加盖“作废”戳记并负 责保管，同时在作废支票登记本上做相应记录，并在支票登记簿上注明“作 废”字样；每月末向财务经理汇报并一起核对，核实无误后将当月作废支票 销毁。 5、收取支票时，应核对支票金额和记帐凭证金额是否相符，检查支票内 容是否填写完整，确认无误后才能收下，做帐后在记帐凭证“出纳”处加盖 本人印章。 6、收取支票后，需开具收费票据的，应根据批准的收费项目正确开具收 费票据。 7、逐笔登记当日收取的所有支票，及时送往银行；同时逐笔登记和当日 收取支票相关的所有银行回单，并及时将银行回单附到相应记帐凭证后。 8、负责打印银行日记帐，并装订成册。 9、月底及时、主动地催报限额支票。对所保管转帐支票、收费票据和金库 钥匙的安全、完整负责。 现金出纳岗位职责： 1、严格遵守国家有关现金管理的规章制度，遵守职业道德，增强服务意 识，钻研业务知识，努力提高服务水平和业务素质。 2、根据复核后的记帐凭证正确办理现金收、付业务，现金款项要当面点 清，现金收、付后应在记帐凭证“出纳”处加盖本人印章。 3、每日上下午两次盘库，核对库存现金与现金日记帐余额，做到日清月 结、帐款相符；发现长款、短款，应及时汇报财务经理，并积极查找原因。 4、负责打印现金日记帐。 5、妥善保管库存现金和现金支票。 6、使用现金支票时，现金出纳应将支票交银行出纳逐项打印、填写，并 在支票登记簿上记录经济业务事项的金额、内容，同时嘱咐经办人签名。现金 支票作废的处理同银行出纳支票作废的处理。 证劵办主任岗位职责： 1、草拟本科室年初工作计划、年末工作总结、各项活动计划、总结并做好 工作任务的分配与下达； 2、 协助领导制定并完善企业金融证券管理等工作的相关规章制度，并 监督执行； 3、 根据企业融资计划，做好续贷周转、新增贷款落实工作； 4、根据融资管理办法，复审平台上报担保贷款材料，合理控制企业担保 规模； 5、协助领导搭建金融系统合作平台； 证劵会计主管岗位职责： 1、负责证劵的全面财务会计工作； 2、负责制定并完成证劵的财务会计制度、规定和办法； 3、解释、解答与证劵的财务会计有关的法规和制度； 4、分析检查证劵财务收支和预算的执行情况； 5、审核证劵的原始单据和办理日常的会计业务； 6、编制、核算每月的工资、奖金发放表； 7、定期检查证劵库存现金和银行存款是否帐实相符； 8、承办财务总监交办的其他工作； 证劵财务员： 1、严格遵守国家有关证劵管理的规章制度，遵守职业道德，增强服务意 识，钻研业务知识，努力提高服务水平和业务素质。 2、解释、解答与证劵的财务有关的法规和制度； 3、分析检查证劵财务收支和预算的执行情况； 4、审核证劵的原始单据和办理日常的会计业务； 5、编制、核算每月的工资、奖金发放表； 6、定期检查证劵库存现金和银行存款是否帐实相符； 7、承办财务总监交办的其他工作； 集团办公室主任岗位职责： 1、贯彻党的方针、政策和本单位的各项规章制度，熟悉单位业务，协调 各部门工作。 2、负责所属秘书、总务、办事员、打字员、司机、清洁工、饮事员的管理、考 勤、考核、思想教育、业务指导工作。 3、负责单位印章的保管使用和公文的处理，审定、修改以单位名义发送 的各类文件。 4、负责单位例会的记录和材料，督促检查各部门完成各项工作。 5、深入基层，了解情况，总结经验，向领导提工作建议，当好领导的参 谋。 6、负责单位固定资产的计划购置管理与维修。 7、搞好后勤保障工作。 8、积极协助单位领导搞好 “三个文明”建设。 9、完成单位领导交办的各项工作。 集团办副主任岗位职责： 1、全面协助主任工作，参加起草单位工作计划、总结，通知及其它公文。 2、分管办公室相关工作。 3、协助主任做好上报公文文稿的审核工作，负责单位公文文稿的审批和 审批打印工作。 4、负责有关会议决议的政务事项的督查、督办工作。 5、负责会同有关部门组织安排全校性大会和大型活动。 6、协助主任做好办公室人员思想政治工作，加强作风建设，增强服务意 识，提高工作质量。 7、负责办公室人员考核工作。 8、完成领导交办的其他工作。 秘书岗位职责： 1、负责拟定单位综合文件材料以及工作安排、总结、报告、请示等。 2、协助领导审定修改各部门以单位名义发送的文稿，严格把好文件质量关。 3、负责文件、资料的收发登记、传阅、催办、收集、整理、立卷、归档工作。 4、认真做好处各种会议筹备和编写会议纪要。 5、开展调查研究，进行信息收集和反馈，及时向领导提供决策服务，当好 领导的参谋。 6、负责编写单位大事记。 7、完成领导交办的其它工作。 公务员岗位职责: 1、协助办公室主任为单位领导做好服务工作。 2、协助办公室主任处理办公室日常事务，接待群众来信来访。 3、完成各类文书、文件、信函、简报的起草工作。 4、做好各类文件的分发、上报、传阅、催办、归档等工作。 5、负责办公室工作的保密、计划生育、综合统计及相关的具体事务。 6、负责单位值班车辆的调配及办公室印信的管理工作。 7、协助办公室主任安排好处各种会议，做好会议记录。 8、协助办公室主任组织安排各种重要活动，并做好相关事务的协调处理 工作。 9、了解、掌握单位的各类信息和决定决议的贯彻执行情况。 10、负责单位办公室、领导办公室、会议室的财产、卫生及安全管理工作。 11、负责办公室的值班工作。 12、完成单位领导和办公室主任交办的其他工作。 打字员岗位职责： 1、认真学习政治，刻苦钻研业务，不断提高思想觉悟和业务水平。 2、负责单位文件和资料的打印、复印、分发工作，严格执行《公文处理和档 案管理制度》，按时按质完成文印工作任务，做到文字打印准确，字迹清晰， 保证公文质量。 3、打印和复印的文件资料，必须经领导批准，并严格按批准份数印制， 未经领导批准的文稿不得承接打印和复印。 4、对打印机、复印机及相关设备，要进行经常性保养，保持机件完好、清 洁，未经批准不得让他人上机操作。 5、打印和复印时，要注意节约使用纸张、油墨和其他材料，防止浪费。 6、对打印的文件、稿件要妥善保管，防止他人翻阅；严格执行保密纪律， 涉及保密的文件和内容，不得外传。 7、完成领导交办的其他工作事项。 档案管理员岗位职责： 1、认真学习，宣传、贯彻执行党和国家有关档案工作的方针、政策和法 律，法规，努力实现档案管理的规范化和标准化。 2、督促，检查，指导各部门做好文件材料的形成、积累，整理、立卷， 归档工作。检查，验收归档文件材料是否完整、准确、系统，是否符合质量要 求。办好交接手续。 3、认真做好案卷的整理、分类、登记建卡、编号上架等工作。做到库房管 理科学，案卷排列整齐、主次分明、标志明确。 4、积极开发档案信息资源，编制检索工具和参考资料，办理利用档案 事宜，主动热情地做好服务。 5、认真做好档案库房管理和安全防护工作，对库房进行安全防护检查， 防止事故发生。对损坏变质的档案材料要及时采取措施，进行修补和复制。 6、认真做好档案统计工作及档案鉴定，销毁的基础工作。对过期档案提 出存、毁处理意见。 7、坚守工作岗位。严格执行档案管理的各项规章制度。遵守保密制度和 保密纪律，确保档案安全。 8、负责所管范围各项管理制度的制定和修改的起草工作。 9、认真学习档案业务知识，钻研档案理论；负责对兼职档案员进行业 务培训；积极参与档案协作组，学会活动，进行工作经验和学术交流。 10、完成领导交办的其他工作。 小车司机班长岗位职责： 1、负责公司领导、职能部门和业务部门等公务用车的调派。 2、协助办公室主任共同调派专职司机完成出车任务和其他相关事宜。 3、负责车辆的各种证件、车务手续的统一办理工作；为专职司机提供各 种必要的工作服务。 4、负责车辆经费的预、决算。根据车辆状况实施科学的车辆保养、维修计 划，注意节支、降低消耗。 5、负责车辆（包括公司领导的自驾公务车）汽油票购买、登记和发放。 6、负责专职小车司机的行车记录和车辆相关记录的监督和月底审核汇总、 有关补贴的核算、统计工作。 7、负责有关行车记录、车辆档案、手续的原件或复印件保存。 8、负责按行车记录核定专职小车司机停车费、过桥费用。 9、负责车辆（包括其他公司领导的车辆）的维修、保养办理证件、年度保 险、年检、完税等车务手续费用的统一审核、请款和报销工作。 10、定期进行车辆安全状况检查，确保公司车辆无故障出车。 11、对有关车务管理规定和条例有建议权，对已经发布的制度，要做到认 真组织贯彻落实。 小车司机岗位职责： 1、认真学习政治，钻研驾驶业务，遵守交通法规。文明驾驶，礼貌行车， 做到不酒后驾车，不将车辆交无驾驶执照的人或外单位人员驾驶，不带病开 车。 2、爱护车辆，做到“三勤四不漏”（三勤：勤保养、勤维修、勤检查；四 不漏：不漏油、不漏水、不漏电、不漏气），保持车辆技术状况完好，车容整 洁，按时出车。 3、按时做好车辆的年审和交纳车辆保险费工作。 4、遵守保密纪律，涉及机密内容的文件和领导的谈话不得外传。 5、服从领导，听从指挥，积极完成领导交给的出车任务不用公车办私事， 严格执行派车制度，做到无派车单不出车。 6、出车时，要妥善保管随车工具和备用材料，做到防火、防盗、防车祸， 保障行车安全。 7、遵守各项规费征收法规，配合本单位人员搞好各项工作。 8、遵守组织纪律，积极参加安全日活动。 9、认真填写出车、用油、保养、维护记录。 10、完成领导交办的其他工作。 审计部长岗位职责： 1、在分管经理的领导下，主持内务审计部的日常工作； 2、建立健全内审工作规章制度、审计工作流程； 3、拟定年度审计工作计划，确定各类审计事项，报分管经理批准后组 织实施； 4、组织协调审计过程中和公司科室、部门的关系，实施内部各类审计事 项，下达审计工作任务，指定经办人和具体实施时间； 5、审核审计工作方案，并对审计方案提出指导性意见； 6、指导下属的日常工作，督促下属的工作进度，并对下属工作中碰到 的关键性问题提出指导性解决意见； 7、复核审计工作底稿，最终确定审计工作报告，提出最终审计意见； 8、复核本部门费用，并负责向办公室提出本部门的采购计划； 9、制定部门发展计划并对本部门员工培训、晋级、奖惩、人事调整等方面 提出建议； 10、负责向公司领导汇报本部门工作，完成公司领导交办的其他工作任 务。 审计科长岗位职责： 1、根据公司的财务管理制度及其他相关内部管理制度、公司的具体情况， 起草审计规章制度、制定具体的审计工作方案； 2、对公司内部监控机制的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估； 3、对公司组织结构、系统和程序是否恰当进行审查和评估，以确保成果 与既定目标一致； 4、对用以确保遵守各项规章制度和既定内部政策目标的各项制度进行 审查和评估； 5、对确保公司资产的安全和完整的制度和相关措施进行审查和评估； 6、了解和评价公司经营过程中出现重大风险的可能性，并帮助公司改 进风险防范的管理工作； 7、必要时，对属于内部审计任务规定范围内的涉及被指控的任何措施 行为和渎职的案件进行调查，查明薄弱环节和原因所在； 8、按照审计工作计划及审计项目特点，制定具体的审计工作方案； 9、按照已批准的审计计划和审计工作方案，负责具体审计项目的实施； 10、取得审计工作证据，编制审计工作底稿，并对取得的审计证据的真 实性、完整性负责； 11、负责起草审计报告，客观地反映被审计单位或部门的情况，客观公 正地给予评价，并提出建设性的建议和处理意见； 12、确保内部审计、调查和检查报告的完整性、及时性、客观性和准确性 负责审计资料的立卷，收集、整理归档工作； 13、制定个人工作目标和计划，并向部门提出改进内部审计工作的建议； 14、完成部门交办的其他工作任务。 票据员岗位职责： 1、贯彻公司精神，以高标准、严要求来履行岗位职责，爱岗敬业形象， 做好所在岗位工作。 2、严守财务制度，建立健全发票、票据管理制度。 3、按规定保管和发放各种发票、票据。 4、对票据管理认真负责，对各种发票、票据的领发及时登帐，帐目清楚， 帐票相符。 5、一切票据系有价证券，视同先进，必须妥善保管，丢失短少负责[赔偿， 冲销报废应有情况说明，经主管领导经办签字。 6、每月抽查票据发票持有者两次。 7、完成售票金额的登记和汇总工作。 8、按规定时间上报各种报表，所报资料必须经部门主管和单位领导签字。 9、按时完成领导交办的临时性工作。 劳资办主任岗位职责： 1、严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。 2、根据公司实际及各部门人力资源需求的变动申请，编制公司人力资源 变动（发展）计划，提交上级领导批准后实施。 3、组织人力招募、到职准备，职前及在职培训工作。 4、为各部门提供良好的行政人事服务，以协助提高各部门工作效率。 5、负责行政人事管理规章制度、工作规程、部门管理制度的制订与审核。 6、督导公司各项行政、人事制度的执行，以及各项行政人事工作的进展 情况，并采取必要的措施。 7、根据公司实际，提出或审核各岗位职责，批准或上报有关领导批准， 监督或督促各岗位员工履行岗位职责。 8、负责员工招聘、解雇、辞职的各项相关工作，员工档案管理，负责办理 劳动用工合同、投保等用工相关的手续。 9、组织每年的员工体检。审核或批准各部门的人事变动、调动申请。落实 公司人事调动、奖励、处分决定、决议。 10、负责审核各部门提出的员工奖惩事项。收集本市和同行业人力资源情 况和薪酬福利、激励机制方面的情报，并进行研究，不断完善企业人力资源储 备、薪酬福利政策和员工激励政策。 11、组织、督导部属员工工作，负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对 部属员工的工作效率和工作质量负总责。 12、担任本部门资产管理、文件资料管理总责任人。 13、组织新（入职或调动）员工的入职培训，组织或协调配合各级各类培 训及考试、考核。组织、督察各部门的员工考勤、考核工作，控制加班工时，审 核、复核或计算员工工时。 14、申报、协助确认工伤事故，办理经济赔偿；安排工伤员工的治疗、护 理等各项事宜。 15、保管公司公章，确保其合法、正确使用，登记每次使用的具体情况。 16、每月 3 号前做好本部门的工作总结并上报厂长。 17、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。 劳资兼合同主管岗位职责： 1、合同管理人员在劳资办主任的领导下开展工作。 2、负责制定并完善公司合同范本。并负责合同签订前的审核工作，合同 签订后负责收集归档，实施过程中对执行情况进行跟踪。 3、协助部门领导对公司合同洽谈与签订，负责审核工作。 4、及时完成领导交办的其它工作。 人力资源管理岗位职责： 1、在行政人事部主管的领导下开展工作。 2、严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。 3、员工档案（包括各种证件及其复印件）建立、分类整理、归档与保管。 4、员工考勤卡（纸卡与电子卡）的办理与发放、收回、管理。稽查考勤， 对打卡异常进行跟踪处理。 5、员工请假、调休、签卡的登录。考勤资料、请假申请单及其他考勤相关表 单的收集、整理、统计、分析和归档保管。考勤、工资、奖惩汇总及制表。 6、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。 党工办主任岗位职责： 1、贯彻落实党的路线、方针、政策，执行公司的各项规章制度、指示、决定。 2、组织安排党委全会、书记办公会和党委决定召开的各种会议，负责起草 会议纪要，检查会议决定事项的执行落实情况和重要事项的督办工作。 3、组织起草党委的工作计划、总结、工作报告和以党委名义上报、下发的 各种文件。 4、及时承办上级党委机关来文、来电，做好落实和反馈工作。 5、做好调查研究工作，主动了解和掌握党政中心工作有关的情况和信息， 为党政领导决策提供参考。 6、做好上情下达、下情上报、承上启下的各项工作。负责协调党群系统各 部门的工作。 7、负责党委保密的有关工作。做好党委印章的使用和保管工作。 8、协助工会主席处理好工会的日常工作，主持办公室日常工作。 9、贯彻执行职代会、工代会、工会委员会及工会办公会的精神和决定。 10、草拟工会各阶段的工作计划、总结和专题报告，随时检查计划的落实 情况。 11、负责职代会、工代会、持股会的筹备和组织工作。 工会专员岗位职责: 1、协助工会主任处理好工会的日常工作。 2、草拟工会各阶段的工作计划、总结和专题报告，随时检查计划的落实 情况。 3、负责职代会、工代会、持股会的筹备和组织工作。 4、根据上级女工委的工作部署和公司工会的要求，结合实际，制定女工 委年度工作要点，并组织贯彻实施。 5、组织女工委会议，通报工作情况，研究女工工作，定期向工会汇报情 况，及时解决工作中存在的问题。 6、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。 计生专员岗位职责： 1、在企业党工办主任的领导下，负责企业计划生育日常性工作，做好企 业计生工作参谋。 2、认真学习计划生育有关政策法规，积极参加上级组织的计划生育理论 学习，提高计划生育理论水平，熟悉计生工作业务。 3、掌握并积极宣传人口和计生政策法规、避孕节育和生殖保健基础知识， 带头实行计划生育。 4、组织育龄群众参与人口与计划生育知识的学习和教育，引导和鼓励群 众自觉实行计划生育。 5、健全完善人口与计划生育各项工作规章制度，实行目标管理岗位责任 制，做到岗位有人，责任分明。 6、建立月例会制度，月报告单制度与入户、随访制度，做到情况明、数字 清。 7、准确掌握企业育龄人群的婚育、节育措施情况，建立健全各种统计资 料，月报告单填写及时、准确无误，努力做到“月月清、不漏报、按时报”。 6、每月按时参加上级计生例会，根据要求及时上报宣传工作、政策信访 工作、药具技术服务工作、统计工作、流动人口工作、协会工作、综合工作。 7、做好育龄妇女婚、孕、产、育各期生殖保健服务工作，开展避孕节育随 访服务。 8、及时与育龄妇女签订规范的知情选择协议，同时积极引导长效避孕节 育措施。做好婚前医学检查、优生检测的宣传、动员及组织工作。 9、准确掌握企业独生子女及奖扶政策享受对象户情况，配合做好计划生 育家庭的奖励扶助对象确认，并落实计划生育家庭独生子女费发放。 10、管理好企业计划生育服务室，负责避孕药具的管理、库存、发放、登记 工作，建立药具发放总帐、明细帐，账目清楚。 11、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。 企管办主任岗位职责： 1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。 2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。 3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况。 4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十 项制度执行情况 5、督促和推进安全管理的现代化。 6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要 求。 7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意 见并监督实施整改。 8、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。 统计员岗位职责： 1、在企管主任的领导下从事生产系统的综合统计工作。 2、根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门负 责人审批，并负责组建生产系统统计网络。 3、负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人 员进行专业考核和提出处理意见。 4、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上 级或对外填报各种统计报表，并报部门负责人审核及有关主管领导审批。对报 出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。 5、完成领导临时安排的其他工作。 审核专员岗位职责： 1、负责制定质量管理工作计划和总结，协助部门领导开展内审工作 2、负责协助部门领导组织、实施体系文件学习、培训工作 3、负责协助部门领导对质量管理体系文件进行修订 4、负责对部门体系运行的有效性实时进行监控 5、负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈 6、负责对 不合格项的跟踪验证工作 7、完成领导临时安排的其他工作。 设备技术部长岗位职责： 1、负责全公司生产检修及日常的设备管理工作，并对总经理负责 2、负责维修工人的业务培训、管理和岗位练兵活动，并严格执行各项技 术指标和技术规范。 3、负责检修完成后的质量检查和验收工作，并做好记录。 4、负责制定月、季、年度生产检修计划，定期检查、分析、总结生产检修 情况，确保各项检修指标的落实。 5、及时了解设备的运行状态，确保设备安全、经济运行。 6、负责监督设备的维护保养工作，组织设备的检查、评比。 7、采取切实措施，保证检修质量，降低消耗，增加效益。 8、降低检修率，加强职工业务素质教育，安全正确使用各种设备。 9、认真完成总经理交给的其它工作。 项目主任岗位职责： 1、在科室负责人领导下，负责组织开展指定项目的各项建设管理工作； 2、参与科室组织的各项活动、会议，遵守各项规章制度； 3、负责施工现场工程质量、安全、进度等目标的综合管理； 4、负责组织开工申报的办理、质量监督的办理、审核等工作； 5、负责项目实施全过程的沟通协调，协调使用单位、勘察、设计、施工、监 理、造价咨询等单位为项目服务的工作，并根据有关合同、协议书进行管理； 6、参与项目的质量、进度、安全检查处理、事故处理及总结工作； 7、定期参与工作办公例会，协调解决现场出现的各种问题，并视情况及 时逐级上报，负责处理施工过程变更结算办理，组织项目竣工验收及项目管 理总结工作； 8、参与工程预算、结算、决算，负责项目管理总结工作； 9、认真完成领导交办的其它工作。 节能电气主任岗位职责： 1、协助分管领导，加强全公司电仪系统的管理工作，并对分管领导负 责。 2、加强电仪维修人员的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。 3、经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解， 并及时向分管领导汇报。 4、抓好变配电间的环境卫生及设备卫生工作。 5、杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持电仪设备的完好状态，协助设备科长搞 好设备维护的检查、评比工作。 6、参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动， 使职工对所用设备达到“四懂三会”。 7、抓好电仪设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要电仪设备、附件 定期进行检查，提高设备完好率,保障安全生产。 8、认真完成分管领导交给的其它工作 设备管理员岗位职责: 1、协助科长，加强全厂设备的管理工作，并对科长负责 2、加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查 3、经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解， 并及时向科长汇报 4、抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。 5、杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，协助科长搞好设备维 护的检查、评比工作。 6、负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理工作， 及时填写设备月、季度报表。负责设备配件、维修器具和材料的采购工作。 7、参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使 职工对所用设备达到“四懂三会”。 8、抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、管线和易腐蚀 设备定期进行检查，提高设备完好率。 9、经常检查设备，组织职工做好设备的维护和保养，并监督“五定”和 “三级过滤”制度的落实情况。 10、认真完成领导交给的其它工作 能源统计员岗位职责： 1、负责全企业能源统计数据的采集、汇总和报送； 2、撰写信息和分析报告； 3、参与公司能源、资源统计方法制度改革的研究工作； 4、参与制定公司能源、资源统计制度； 5、参与统计巡查与统计执行工作； 6、完成领导交办的其他工作。 仪表科长岗位职责： 1、负责仪表的维护和维修，全厂的仪表检测、调节的几百个点进行巡回 检查；注油、排污、校验,维护工作，对故障仪表维修、调校并投运； 2、负责对新增加仪表的安装调试.安装调试要严格按照图纸以及说明书 要求操作. 3、对维修的仪表及时进行记录，包括维修过程进行的记录。记录要尽量 详细。 4、使用标准仪器要严格遵守技术操作规程，标准仪器、仪表每年需要上 报计量部门鉴定一次。 5、负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划； 6、负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作； 7、完成上级交给的其它任务。 空调及抄表工岗位职责： 1、热爱本职工作，责任心强，有良好的职业道德，树立高度的事业心和 责任感。 2、严格要求自己，服从领导，团结同志，模范地遵守公司的各项规章制 度。 3、学习掌握有关水电管理的政策和公司的处罚规定，积极进行节水节电 节汽知识和政策的宣传，提高广大员工的节水节电节汽意识。 4、了解掌握电气和电网基本知识，熟悉《电力供应使用条例》、了解掌握 供水管道、供汽管道和水网基本情况，公司各项用水、用电规定和工作程序。 5、负责公司管理的供水、供电电网区内用户的水电表工作，负责计算用 水量、用电量和用汽量。 6、负责检查各用户水电汽计量装置的运行情况，发现故障，及时报告。 7、负责处理抄表中的异常情况，并核实用水、用电、用汽性质和用量变化 情况。对水电汽量波动大的用户了解其用水用电用汽情况及计量装置是否正常， 及时报告。 8、严格执法，严格管理，不徇私情，不谋私利，勇于纠正制止违章用水 用电和窃水窃电行为。 9、对计量装置确实损坏的，应主动与用户说明，按前一月实际用量的 100%估算，并及时报告、处理。 10、按时完成领导交办的其它工作。 计算机信息管理岗位职责： 1、负责计算机网络的软硬件配置、运行、开发、使用情况的统计工作和考 核工作，主要管理网络交换设备、楼层交换机、结构化布线、防火墙等； 2、负责计算机网络的运行、维护和管理工作；侧重网络系统结构化布线、 IP 地址、网络安全、二级交换设备远程管理、网络设备的外部维护和管理、故障 检修、易损件更换、设备功能扩展等； 3、负责服务器的系统软件维护、运行、开发、使用情况的统计与考核工作， 主要管理：WEB 服务器、应用服务器、公共数据库服务器、E-mail 服务器和其 他待建服务器； 4、参与各项管理信息系统规划、标准的制订； 5、负责公司计算机及外设的日常维护及与经销商售后联系工作； 6、参与计算机设备硬件安装、软件调试工作； 7、负责服务器数据和日志的定期备份工作及计算机管理子系统的数据整 合处理工作； 8、负责公司内部和外部网页的日常维护； 9、负责公司计算机管理系统相关的设备台帐管理； 10、参与机房内日常事务管理，搞好信息保密工作； 11、完成领导交办的其他工作。 基建预算及档案员岗位职责： 1、熟悉施工图，以保证计价无误。 2、熟悉上级颁布的工程造价政策、文件和基建市场的基本价格行情，以 利计价顺利进行，及时为领导的工程决策提供造价参考数 3、认真编制预结算，有计算有复核，计价分项要细，分项数据要清晰 ， 保证随时可查各项工程的造价。 4、深入现场，与现场监理工程师做好工程收方和签证的核准，严格、细 致、准确地反映工程量。 5、确保计价依据的齐全，计算资料字迹清晰，分项立宗归档保存，易 于查找。 6、完成基建办交给的各种工程设计和相关的工作任务 7、做好竣工资料的归档工作，保证资料完整、有序。 8、对不齐全或使用不便的图纸要进行补给，保证资料的完整性、实用性。 9、及时订阅有关建材信息、文件资料。 10、完成领导交办的其他工作 基建科主任岗位职责： 1、组织好总体规划和局部规划工作的设计、论证，保证建设有序合理进 行。 2、及时提出每时期的基建计划，组织做好投资概算，供领导参考、决策。 3、协助局主管领导做好工程发包等工作的决策准备工作。 4、组织工程参加投标，严格按国家政策办事。 5、组织好采购、订制工作的投标、议标工作。 6、审定各类施工、购货、定制合同的文本，按程序提交上级审批。 7、做好设计、施工、监理等各方的协调工作，保证工程顺利进行。 8、及时组织工作会议，解决施工过程的问题。 9、组织好工程预算和结算，找专业人员对工程结算的审核。 10、完成领导交办的其他工作 基建副主任岗位职责： 1、协助主任开展工作。 2、参与编制基建项目规划、年度基建项目计划。 3、负责部门的工程技术、施工质量管理及造价管理工作。 4、负责协调基建工程项目的估算、概、预算及决算审计工作 5、负责协调编制工程项目申请书、可行性研究报告及工程设计、勘察、施 工、监理、单体工程校方供应的材料、设备、另行分包工程的招投标投工作和 实施过程中的协调工作。 6、负责初审合同、设计变更、经济签证、工程款支付、统计报表等。 7、负责组织工程项目的质量、工期、安全与不定期的检查工作；参加现 场监理例会及施工各阶段的验收工作。 8、分管建设工程项目工程档案归档、本办网页管理工作。 9、组织部门职工对新工艺、新技术、新规范、技术业务的学习与交流。 10、完成领导交办的其他工作。 木工管理员岗位职责： 1、爱岗敬业，加强业务学习，提高自身业务素质，认真贯彻执行勤俭 节约原则，做到旧物充分利用，千方百计节约维修材料。 2、坚守工作岗位，不擅离职守，按时上下班。 3、负责公司的门、窗、玻璃、桌、椅、凳等维修工作。 4、工作认真负责，积极主动，保质保量，及时完成各项维修工作，保 证生产工作顺利进行，为公司排忧解难。 5、要经常巡视、检查公物损坏情况，做到及时维修，把公物损坏率降到 最低程度； 6、要加强维修材料的保管工作，严格执行领料、用料制度，严禁干私活， 接到维修任务后，要及时给予修理，不得拖延时间。 7、建立维修档案。对所有的维修用料必须记录，并有报修人签字。 8、严格遵守工作制度，按规程操作，爱护设备，注意安全，杜绝火灾 等事故的发生，发现问题及时汇报、处理。 9、完成领导交办的其他突击性任务。 基建综合管理员岗位职责： 1、负责科室内行政管理工作，对分管领导负责： 2、负责科内有关文件（含文件、报告、合同、招标文件等）的起草和公文 阅办工作； 3、负责工程项目前期的有关准备工作； 4、负责工程项目立项、申报、办理各种手续及招投标的准备和服务工作； 5、负责工程项目所涉及的对口部门的联系、沟通及交涉工作； 6、负责综合管理科考勤工作，监督、检查各科室考勤，按月汇总和上报； 7、负责组织全科人员开展业务学习和政治学习： 8、负责处内各科室之间的联系、协调和沟通工作； 9、配合、支持其他科室工作，完成领导交办的其它任务 基建工资核算员岗位职责： 1、将本期发生的施工费用，按其发生地点和经济用途分别分配和归集到 有关的施工费用账户。 2.将归集在“工程施工──间接费用”账户的费用，按照一定的分配标 准分配计入有关的工程成本。 3.将归集在“辅助生产”账户中的费用，按各受益对象进行分配并转入 “工程施工”、“机械作业”和“管理费用”等账户。 4.将归集在“机械作业”账户中的费用，按各受益对象进行分配并转入 “工程施工”等账户。 5.期末，将已计算确定的已完工程实际成本从“工程施工”账户转入 “工程结算成本”账户。 6、完成领导交办的其它任务。 质量中心主任岗位职责: 1、按照国际、国内质量管理体系和行业质量标准制定公司质量管理体系 和质量控制程序； 2、监督质量管理体系的运行状况，发展和完善质量管理体系； 3、在有关部门的配合下对公司员工进行质量意识培训； 4、对质检员进行培训、考核，指导质检员开展工作； 5、根据客户需求，制定各种产品的技术规范，制定质量控制点，在新品 试制前对操作人员和质检员进行质量方面的培训； 6、加强与外部客户的联系，追踪产品质量，不断改进制造工艺； 7、安排参与新材料、新工艺的试用等一系列事关产品质量的活动； 8、安排做好产品出厂检验，对不合格品作出处理意见； 9、召集质量管理部门和各事业部质检员召开质量分析会，讨论检验工作 中的新问题及控制对策； 10、贯彻落实公司规章制度，根据公司的相关制度对部门人员进行考核、 奖惩； 11、根据公司发展制定部门及各事业部质检人员编制； 12、对公司制造工艺进行监控，并做好记录、存盘； 13、负责公司测量装置的控制和管理，确保所有在用检测、计量器具、设 备始终处于完好状态，并在有效期内使用，做好计量器具的购置、验收、建檔、 入库、保管、发放、报废等事项的处理，编制计量器具周检计划，及时送检， 并作好记录； 14、配合公司其它部门开展工作，做好领导安排的其它工作。 质量中心副主任岗位职责: 1、协助主任开展工作 2、负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。 3、负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。 4、负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护计划并 实施。 5、负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的 沟通。 6、参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，负 责供货方审核验证工作。 7、完成领导安排的其它临时性工作。 质检员岗位职责： 1、公司检验人员归属质量检验部门； 2.公司质量检验人员应严格按照产品标准、产品技术图纸、工艺文件、检 验卡片，客观地记录检验测量情况； 3.质量检验人员严格按操作规程和使用说明开启实验设备、实验仪器； 4.质量检验人员在试验和测量中应详细记录检验仪器、设备的运行状态 及环境情况； 5.质量检验人员在工作中发现产品质量出现异常现象时，应立即上报部 门主管，即时纠正、处理异常情况； 6.完成领导安排的其它临时性工作。 原料检验员岗位职责： 1．负责制定进料检验标准，确实执行进料检验。 2．负责进料质量异常的妥善处理。 3．负责对原料规格提出改善意见或建议。 4．负责原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。 5．检验仪器，量规的管理与校正。 6．负责进料库存品的抽验，及鉴定报废品。 7．资料回馈有关单位。 8．办理上级所交办事项。 技改办主任岗位职责： 1、全面负责技改部的管理工作，执行公司领导的工作任务。 2、协调各车间专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促，考 核。 3、组织制定公司的生产技术管理制度，编制或修定技术操作规程，严 格进行，并进行监督，检查，纠正。 4、及时对国家新颁布的技术标准，工艺标准进行学习和贯通，并对生 产过程中的技术工艺，标准情况进行监督，检查，并对生产中的技术问题进 行处理。 5、组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。 6、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品生 产图纸和工艺卡片等作业指导文件。 7、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质 量，降低能耗和操作技术要求。 8、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件，负责推广新 技术新工艺。 9、组织本部门员工培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力， 达到开发人才的目的正确处理好与施工等单位的关系，协调好公司内部各部 门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。 技改办工段长岗位职责： 1、工段长由车间负责人推荐，由公司聘任，工段长按照车间主任的安 排，按照工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任 务。 2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生和交接班 制度的执行等负责。 3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产，并监督其他 同志按规范操作，以保证产品的质量要求。 4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并鼓励大 家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩的同志，除加以鼓 励外，要报车间给予奖励。 5、工段长负责每天生产过程的记录和保存，生产记录要如实记录生产 情况和异常现象等需要说明的事情。生产记录每月底交车间，作为工段考核和 评比的依据。 6、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知 识和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车 间的技术水平而努力。 7、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共 同为完成本工段的生产任务而努力工作。 8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或车间举行的各种活动， 如技术培训、业务考核和义务劳动等，并能取得良好的成绩。 9、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行公司或车间临时安 排的工作，能积极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团 结。 技改统计岗位职责： 1、贯彻执行《统计法》及其实施细则，严格按照建筑业统计制度及上级 主管部门的要求，及时、准确、全面地完成各种统计报表及各种统计调查任务 到位。 2、按网络计划组织施工，及时、准确全面地完成各种统计报表。 3、熟悉各种技术措施、规章制度、标准、规定。 4、协助参加项目值班检查，同时做好记录。 5、做好调度，满足生产和生活需要。 6、编制年、季、月生产计划。 7、建立健全各种统计台帐。 电工班长岗位职责： 1、模范执行岗位职责、操作规程和各项规章制度，承上启下，及时完 成上级领导下达的各项工作任务。 2、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决 技术上疑难问题，协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。 3、管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表，使用设备经 常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、 仪表清晰、准确。 4、对所辖配电室设备要严格做到三干净、三良好，设备干净、值班室 干净、配电室干净，设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。 5、搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量， 不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火工作，做好本班组人员 的考勤和考核工作。 6、负责制定本班组设备的年、月检修保养和所需设备、备品计划，并负 责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患， 并提出改进意见和组织处理。 钳工班长岗位职责： 1、负责按时、按质完成上级交待的工作任务。 2、负责对自己本班组的工具进行保养、保管。 3、负责对本小组的工作协调及安排。 4、负责对学徒技术的成长。 5、努力钻研钳工技术，在工作实践当中注意总结和掌握新的技术和技巧。 6、对上级交待的工作任务保质保量地完成。 7、严格遵守公司各项规章制度，上班时要佩戴耳塞、防护镜。 8、遵守安全操作规程，安全文明生产。 9、积极配合生管、业务，对工作一丝不苟，严格按照图纸设计要求操作。 电工岗位职责： 1、电工应熟知电气设备构造及原理，熟知安全电压的使用范围，熟知触 电的处理方式。 2、检查维修电器设备时，要切断一切电源，严禁用手试设备是否带电。 3、损坏的开关插销，电线等赶快修理和更换，不能将就使用。 4、工作时不要用湿手、湿脚动用电气设备也不要碰开关插销。 5、万一进行带电作业时，应做到： 1）人体和地面应有良好的绝缘，站在干燥的木板上。 2）使用的工具应用绝缘套。 3）人身不可同时接触两根电线。 4）人身不得与地面和建筑物接触。 5）不要和站在地面上的人或同一电气上带电作业的人接触。带电要有专 人在旁监护。 6）停电作业时，配电盘处要有专人看守，无人看守时，应在所断开闸门 挂牌，注明：禁止合闸，有人作业的字样。 钳工岗位职责： 1、掌握常用设备的名称、型号、规格、性能、结构、传动、润滑系统、使用规 则及保养方法。 2、掌握常用刀具的种类、牌号、用途、规格、性能和维护保养方法，刀具的 几何形状、角度对切削性能的影响； 3、掌握常用金属材料的种类、牌号、用途、切削性能和力学性能及热胀冷 缩性能。 4、执行作业计划，优质、高效、低耗地完成或超额完成生产任务。 5、按设计图样、工艺文件、技术标准进行生产，在加工过程中进行自检和 互检。贯彻执行工艺规程（产品工艺路线表、专业工种工艺、典型工艺过程 等）。 6、遵守安全操作规程，执行定置管理标准，遵守国家环境保护有关规定。 7、维护保养设备、工装、量具，使其保持良好。 8、对修理质量，恢复原有的精度负责。 对技术改进、技术创新、简单修理 工艺的制定负责。 对工作中的问题及时报告，协调负责。 9、对所使用的工具的维护保养负责 叉车队主任岗位职责： 1、坚持原则，热情服务，搞好车队自身建设，保证车队完成各项出车任 务。 2、负责车队严把车辆调度关口，认真执行有关车辆管理制度。 3、抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育，做好车辆安全运行，力 争做到无重大责任事故发生。 4、检查、安排、车辆保修，组织人员验收大修后的车辆，审核车队各种票 据。 5、不定期对车辆进行技术检查和安全检查，发现问题及时处理，消除隐 患，确保运行安全。 6、办理车辆运行等方面的各种业务，抓好年度车辆及驾驶员的年检和审 验工作。 7、建立健全车队内部各项规章制度。 8、完成领导交办的其它工作。 叉车队司机岗位职责： 1、严格遵守交通法规和交通规则，服从命令，听从指挥，安全行车，及 时完成各项任务。 2、爱护车辆，做好叉车的维护保养工作，保持车辆清洁，经常检查灯、 刹车、笛及操作系统的完好情况，保证正常行驶。 3、严格遵守操作规程，执证上岗，集中精力驾驶，严禁酒后开车和超速行 车。 4 、根据车辆情况及时提出维修和大修意见，保持车辆完好。 5、认真学习和严格执行特种车辆操作规程， 确保自己工作范围内的安全 和自身安全。 生产调度主任岗位职责： 1、以生产为中心，以产品质量为重点，保证全面、提前、超额完成计 划。 2、及时、 正确地搞好生产调度工作，协调好各系统之间、各单位之间 的工作。 3、根据公司生产作业计划所规定的品种、 数量、期限均衡地组织生产 定期进行分析，并预见性地发现问题，采取措施及时解决，使生产正常进 行。 4、检查生产准备进度情况， 分析存在的问题，督促生产准备单位采 取措施，限期解决，以保证生产进度需要。 5、检查和调解生产过程中物资供应工作， 督促材料采购单位对产品 缺料问题采取有力措施，满足生产进度要求。 6、协助生产计划主管编制生产计划和物料计划。 7、对生产过程中出现的质量问题，组织有关单位及时解决处理，在 确保质量的前提下协调生产进度。 8、对生产计划的进度情况进行统计分析，每日提供更新信息，确保 信息准确、畅通。 9、根据生产进度情况适时组织生产调度会议。 10、完成上级领导安排的其他工作。 生产经理岗位职责： 1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。 2、生产各部门的协调、考核、评估。 3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。 4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定 期、向副总或总经理汇报。 5、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、 人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录 等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、 每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作 提供详细、准确的具有参考及考核性资料。 6 、对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清 单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际 操作的改善建议并上报公司决策层领导。 7、生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。 8、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益，节约生产成本的措 施 9、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及 安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情 况进行监督检查。 10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、 短期生产目标并上报副总或总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。 计划审批员岗位职责: 1.按照公司授权范围审批资信调查部上报的项目,2 个工作日内出具审批 意见; 2.对符合要求的项目及时组织项目评审会; 3.按月出具项目评审质量报告及行业信息报告; 4.提出风险管理的合理化建设; 5.完成部门领导和公司交办的其他任务. 保卫处处长岗位职责： 1、在分管副总的领导下，主持本处的全面工作。 2、负责统一安排和组织实施企业保卫工作，组织领导全处人员积极完 成领导和上级公安机关赋予的各项工作任务，维护企业的稳定、治安安定，充 分发挥保卫部门的职能作用。 3、主持保卫处办公会，传达学习上级文件指示，布置各项工作任务， 检查督促下属认真履行职责。 4、组织全处人员开展政治、业务学习，创造条件加强干部的在职培训， 提高保卫队伍的政治、业务素质。关心本处人员的思想、学习、工作、生活，做 好思想政治工作，充分调动全处人员的工作积极性。 5、根据上级要求，结合本处实际，制定并实施本处年度及阶段性的工作 计划，表彰奖励先进，批评和纠正不良现象，推动全处工作向前发展。 6、配合企业人事部门，认真做好本处人员的考核工作。明确本处各类 人员的岗位职责，建立健全和严格执行各项规章制度和工作纪律。抓好勤政廉 政建设，管好带好队伍，防止各种违法违纪的行为发生。 7、深入实际，调查研究，及时了解和听取员工对保卫工作的意见与要 求，努力提高和改进安全保卫工作。 保卫科科长岗位职责： 1、协助处长抓好保卫处的各项工作。 2、负责保卫处职工的政治教育。 3、处长离开时主持全处工作。 4、完成上级领导安排的其他工作 保卫科值班长岗位职责： 1、负责班组日常工作，严格执行企业、科室的规章制度，保障企业生产 工作顺利进行。 2、组织好守卫工作，严格执行科室管理规定，履行科室守卫职责，认真 检查出入人员、车辆，严格携物出入规定，严格外来人员出入登记制度。 3、组织好企业巡逻，及时发现和制止企业内的各种违法、犯罪行为，抓 获和扭送各类犯罪嫌疑人，盘查可疑人员，清理进入企业内的小商贩，发现 重大情况及时请示报告。 4、守护重点要害部位，防范盗窃、破坏案件的发生，保护案发现场。 5、协助保卫科工作人员处理治安事件，参与处置突发事件和事故处理， 维护大型活动的治安秩序。 6、完成科室交办的其他工作。 巡逻队班长岗位职责： 1、坚决服从命令，努力做好本职工作，积极完成领导交办的各项任务 2、熟记巡逻区域的地形地貌、重点单位、要害部位、巡逻路线和易发案、 多发案地点； 3、维护企业的治安秩序，做好“防火、防盗、防爆、防事故”的“四防” 信息收集、报告、处理工作。处理各种违规行为； 4、纠正违章车辆，保障交通安全； 5、遵纪守法，文明执勤，礼貌待人； 6、审查形迹可疑人员，制止打架斗殴，打击流氓、盗窃及其它违法犯罪 行为； 7、协助门卫落实各项门禁制度，帮助处理所遇到的有关问题。 8、按要求着装上岗，注意盘查询问校园内各类可疑人员，对各种违法犯 罪人员进行制止，并迅速上报。 门岗岗位职责: 1、门卫在科室的领导下进行工作。 2、大门口门卫要坚持职工上班时间内单岗站台站立执勤制度和二人轮换 站立制度，门口在人流高峰期要站立执勤。 3、认真执行外来人员登记制度和自行车出入下车制度，阻断外来人员进 入厂区。 4、切实履行物品出门检查及出门制度，搞好换班交接制度。 5、门卫执勤上岗必须统一着装，标志佩带齐全，严格履行岗位职责，不 迟到、不早退、不脱岗、不得在值班室打瞌睡，阅书报、干私活、与他人闲聊。服 饰整洁、动作规范、举止文明、礼貌待客，充分展示门卫的良好形象。 6、保持室内外干净卫生。 7、定时开门、关门，保证开门时间人员及车辆的畅通。 8、始终保持高度的警惕性，坚决阻断无关或可疑人员进入企业，敢于抓 获违法犯罪嫌疑人。 9、完成领导交办的其它任务。 环保车间主任岗位职责： 1.负责全公司环境保护与生态环境的规划、建设与管理，做到规范、达标； 2.负责组织、实施公司污水处理系统的维护、管理，确保安全、经济运行； 3.负责公司污水处理工艺技术指导、把关，确保达标排放； 4.做好员工的培训、教育、管理，确保安全生产；
26 页
631 浏览
竞价上网时期电力经营部岗位职责及流程
竞价上网时期电力经营部的岗位设置图 主管电力经营 的副总经理 电力经营部经理 报 价 管 理 合 同 管 理 信 息 管 理 电力经营部副经理 结 算 管 理 成 本 管 理 经 济 分 析 电 价 机 制 研 究 模 拟 决 策 报价管理岗位职责 1 、技术数据申报 交易时段可出力范围、机组最小持续停机时间、最小持续开机时 间；机组正常、检修方式下的开、停机特性；机组提供辅助服务 的能力。 2 、经济数据申报 最低发电费用、启停机费用、不同出力水平报价、时段功率价格 3 、次日电价申报 4 、制定发电计划 5 、交易监视 6 、实时交易 合同管理岗位职责 一、合同制定 1 、信息搜集，建立信息库 市场规则；交易情况；负荷预测；机组投运及检修计划；辅助服务需求 及供求情况。 2 、供需分析 电力电量平衡情况；辅助服务市场平衡情况；各种电价走势。 3 、电厂 / 机组在市场中的位置分析 价格水平；市场份额；调节性能在辅助服务市场的位置；对系统安全的 影响；对拥塞的影响。 4 、组合方案及分析报告 合同期；电量 / 容量；辅助服务；价格；风险；回报。 5 、拟定合同 合同期；电量 / 容量；辅助服务；质量要求；运行条件；价格；处罚和 索赔；结算；付款条件；其他。 二、合同管理 1 、分类、统计和存储管理 2 、合同的分解 3 、合同执行情况的跟踪记录和分析评估 4 、合同查询服务 5 、合同的归档管理 信息管理岗位职责 1 、预测和计划数据收集分析 次日负荷预测和次日现货计划 2 、当日数据收集分析 当日负荷预测、购电计划、实际负荷、系统及电厂实际出力、系统频率、电压考 核点电压、实时运行接线及潮流分布 3 、历史数据收集分析 负荷预测曲线、购电计划曲线、实际负荷曲线、系统及电厂实际出力曲线、系统 频率曲线、各关口点电量 4 、报表数据收集分析 调度日报、月报、年报；电力市场交易日报、月报、年报；结算日报、月报、年 报 5 、其他信息收集分析 1 ）公开信息 市场成员、注册机组及其变化信息；市场成员的市场费；系统可用性评估报告； 预测的电网负荷需求；预测的和历史的时段电网电量电价；预测的和实际的网络 制约信息；市场成员违规信息及违规行为的后果；系统实际负荷、系统频率、考 核点电压；系统安全情况、备用情况及系统重大事件；辅助服务高度情况；辅助 服务结算；历史的发电商报价信息；市场公告。 2 ）保密信息 当日发电商报价信息；结算清单；发电机组的时段发电计划及其调整情况；历史 的发电计划及市场实际交易情况。 结算管理岗位职责 一、电量电费结算 1 、合同电量的电费结算 2 、竞争电量的电费结算 3 、补偿电量的电费结算 4 、违约电量的电费结算 二、辅助服务结算 辅助服务的补偿费用结算 其他岗位职责 一、成本管理 1 、容量成本（长期边际成本、不变成本）分析 2 、生产成本（短期为际成本、可变成本）分析 二、经济分析 1 、风险分析 市场风险分析 价格风险分析 发电量风险分析 可用率风险分析 2 、经济评估 电厂生产的经济性分析 资源优化与长期发展分析 三、电价研究 电价理论、上网电价、电价机制研究 四、模拟决策 1 、利用运行和交易仿真软件及市场模型，预测利润，量化风险，优化 策略； 2 、对企业的整体实物和金融合同进行评估，以最小的风险获得最大的 企业整体收益。 竞价上网时期对电厂及电力经营的整体要求 1 、以竞价上网、经济独立核算的信息作为生产、技术、管理和财 务安排的信号，多次平衡，以求得电厂的最大经营效益。 2 、把市场的发展与电厂本身的经营活动、电厂的经济运行与生产、 安全运行、电厂的财务管理与人、财、物的流动紧密联系起来。 3 、涉及电厂的所有经营活动，要把国家的政策法规、市场规则和 本厂的运行规程有机地组织起来，保证国家、电厂以及电厂员工 各自的合法权益。 4 、技术先进，能随时模拟电厂的经营活动，为电厂的发展提供更 多的思路。 5 、变计划驱动的生产、经营运行模式为市场电能报价驱动的经济 平衡运营模式，把电厂 MIS 系统离散的记录式管理手段变为连续 的约束推进型模式，并采用行进的 MRP2/ERP 设计模式。 6 、以电厂报价交易信息作为生产管理信号来驱动电厂的运营。 竞价上网时期市场系统逻辑图 电厂报价系统 合同管理系统 数据采集与监控 电力交易系统 电能数据采集 系统 结算及出账系统 电力市场信息 发布系统 发电市场交易系统示意图 发电计划、辅助服 务计划及其报价； 修正后的发电计划、 辅助服务计划及其 报价。 中间交 易数据 库 次日交 易计划 数据库 交易计 划在线 调整 电网负荷预报、 机组及线路检 修计划 发电计划调整 发电报 价系统 交易数据库系统 发电计划、辅助服 务计划修改建议； 最终发电计划、辅 助服务计划及其价 格。 次日发电计划及 辅助服务计划； 发电计划实时修 正。 电网安 全分析 拥塞 调整 机组发电计划 口子受电计划 机组参数及约束条件 其他必要信息 电力实时交易 / 调度系统 报价管理流程图 次日上报信息 报价及其调整 日负荷预报检修计划 次日交易 报价系统 调整建议及成交结果 W E B 次日交易信息 实时上报信息 其他需要发布的信息 SCADA 账单 电量信息 次日计划 实时交易信息 实时信息 MDAS 发电计划调整 结 算 系 统 机组或电厂计 划、口子计划、 结束条件、机 组参数 超短期负荷预报 电网运行信息 实时交易 实时调整 离 线 电 网 安 全 分 析 在 线 安 全 分 析 约束条件 最终交易信息 调度员发令 控制信息 电 厂 / 机 组
10 页
479 浏览
PECVD岗位职责描述
PECVD 岗位职责描述 * PECVD 镀膜的岗位描述 岗位名称： PECVD 镀膜 直接上级： PECVD 岗位工序长 本职工作： • 熟练掌握 PECVD 岗位的工艺流程、日常生产操作、 设备及工夹具的掌控。 • 了解 PECVD 岗位使用的各种原辅料（包括： NH3 、 SiH4 、酒精、 O2 、 N2 、 CF4 ），做到能正确辨 别、正确使用。 * • • • • 懂得 PECVD 设备特气管道的排布及生 产过程中的正确防护。 懂得镀膜质量优劣的判别，能根据镀膜 质量状况正确调节设备的相关参数。 懂得石墨舟的正确搬运、使用及防护。 懂得在手动和自动状态下如何运行镀膜 工艺。 * • 懂得装片、卸片的正确方法。 • 懂得生产过程中各工艺的使用。 • 熟悉设备的工艺原理以及设备正常的运行 流程。 * • 与组员一块尽全力完成部门下达的各项生 产指标。 • 懂得各《操作记录》及《工序流程卡》的 正确填写，确保生产过程中的统计准确。 • 与组员一起不断提高并保持工艺卫生，按 标准作业，进行文明生产。 * • 及时发现生产过程中的各种问题，并及时 向上级汇报，争取在第一时间内解决问题。 • 团结协作，与组员共创有意义的工作环境。 * 人员基本要求： • 高中或者中专毕业，具有较好的敬业精 神，心身健康，勤劳肯干，能与人和睦 相处，具有良好的沟通协调能力。 * PECVD 工序长的岗位描述 岗位名称： PECVD 工序长 直接上级：生产线领班 直接下级： PECVD 工序员 本职工作：保证 PECVD 岗位顺畅满负荷有 效运行 * 直接责任： • 熟练掌握 PECVD 岗位的工艺流程、日常生 产操作、设备及工夹具的掌控。 • 了解 PECVD 岗位使用的各种原辅料的特性 （包括： NH3 、 SiH4 、酒精、 O2 、 N2 、 CF4 ），做到能正确辨别、正确使用。 * • • • • 懂得 PECVD 设备特气管道的排布、气体流 量及生产过程中的正确防护。 懂得石墨舟、石英管及其它器件的拆装、清 洗和正确安装，以确保石墨舟符合使用要求。 懂得在手动和自动状态下如何运行镀膜工艺。 带领组员尽全力完成部门下达的各项生产指 标。 * • 懂得装片、卸片的正确方法，并确保石墨 舟的正确使用及安全。 • 懂得生产过程中各工艺的使用。 • 熟悉设备的工艺原理以及设备正常的运行 流程。 * 工序长责任： • • • • • 对组员违规操作负责。 对组员采用不正当防护负责。 对组员统计不准确负责。 对组员错用、滥用原辅材料负责。 对岗位的各项生产指标负责。 * • 对组员间的不团结协作负责。 • 对班组与班组之间的交接结果负责。 • 对 PECVD 岗位与前后道工序交接结果负责。 • 对新到 PECVD 岗位的员工在岗岗位培训负 责。 * 主要权力： • 对组员的工作分配协调权。 • 对组员的工作表现及能力的监督及反映权。 • 对其他在 PECVD 岗位工作的非本生产线 人员的监督权。 * 管理范围： • 所属生产线的 PECVD 岗位。 人员基本要求： • 高中或者中专毕业，具有较好的敬业精神，心身 健康，勤劳肯干，能与人和睦相处，具有良好的 沟通和协调能力 * • 祝愿朋友们快乐生活、快乐工作！ 大家！ 谢谢
16 页
560 浏览
人寿保险股份有限公司渠道经理岗位职责8页
渠道经理岗位职责 1 、组织团 队销售活动，完 成计划任务及各 项考核指标。 民生人寿保险股份有限公司 * 渠道经理岗位职责 2 、负责向渠 道客户传达公司最 新的销售政策和市 场动态信息，维护 并巩固其所辖渠道 的合作关系。 民生人寿保险股份有限公司 * 渠道经理岗位职责 3 、负责所辖团队的文化 建设，对团队内人员进行日常 管理，指导所辖客户经理正确 运用各项活动管理工具，完善 客户经理的训练计划和辅导工 作，提高客户经理的销售技巧， 帮助客户经理制定实施职业生 涯的成长规划； 民生人寿保险股份有限公司 * 渠道经理岗位职责 4 、协助渠道客 户做好渠道终端销 售人员的培训和管 理工作，避免在销 售过程中出现误导 或解释不清的状况； 民生人寿保险股份有限公司 * 渠道经理岗位职责 5 、控制销售 成本，本着公开、 公平和公正原则 合理分配和使用 各项费用； 民生人寿保险股份有限公司 * 渠道经理岗位职责 6 、完成公司交办的其他工作。 民生人寿保险股份有限公司 * 渠道经理岗位职责 民生人寿保险股份有限公司 *
8 页
562 浏览
业务园长的岗位职责与工作细则
业务园长的岗位职责 与 工作细则 玄武区教师进修学校 马柳新 maliuxin@gmail.com 业务园长的角色定位 • 在幼儿园群体关系中，业务园长是怎样一 个角色呢？ • 请打一个比方：业务园长好比……教师好 比……并说明理由。 玄武区教师进修学校 业务园长的工作范围及要求 • • • • 从每学期来说，有哪几项？怎么做？ 从每个月来说，有哪几项？怎么做？ 从每周来说，有哪几项？怎么做？ 从每天来说，有哪几项？工作流程是怎么 安排的？ 玄武区教师进修学校 业务园长面临的挑战与对策 • 在工作中你的难题和困惑是什么？ • 你是如何应对的？ 玄武区教师进修学校 我们如何成长？ • 怎样发现别人的管理策略？ • 如何积累自己的管理经验？ 玄武区教师进修学校 一、教育教学 1 ．负责教育教学的全面管理指导工 作。（课程管理） 2 ．负责每学期教育教学计划的制定、 实施与总结，针对幼儿园的实际确 立重点，保证每学期在某一方面有 所突破与提高。 玄武区教师进修学校 3 ．认真分析幼儿园教师的教育水平与幼儿发 展现状，设定合理的幼儿园教育教学课程， 并在教育实验的基础上组织实施，形成特 色。 4 ．协助教师做好园外社会教学活动的联系、 组织工作。 5 ．负责与教学、游戏有关的教具、玩具的添 置。 玄武区教师进修学校 二、教育科研 1 ．认真分析幼儿园教改中的不足与难点，制 定纲要实施计划；或选择科研课题，制定 研究方案，并按照国家五年规划的节奏， 及时上报教科所立项。力保每年都有省、 市、区立项课题。 2 ．负责立项课题研究小组研究人员的组织与 培训、研究资料的搜集、研究过程的管理。 玄武区教师进修学校 3 ．每二周参加教研组或课题组研究一次，及 时了解研究的进展和困难，给予相应的协 调与帮助。 4 ．每学年帮助参加教科研的教师制定小课题 计划、撰写论文，并负责各课题专项档案 的整理。 5 ．负责课题成果的再利用与推广工作（现场 会、讲座、教材、读物等）。 玄武区教师进修学校 三、对外接待 1 ．负责接待外单位见习、实习、调查、实验 等工作 2 ．负责外单位教师的教学观摩、接待与组织 工作。 3 ．每次的教学观摩，要与开课教师一起选择 课题、备课、试教、说课，体现最新的教 育科研成果和观念，为青年教师提供脱颖 而出的机会。 玄武区教师进修学校 四、教师培训 1 ．每年制定详细的园本培训计划，以办班的 形式上传每个员工的学习课时；利用各课 题组活动与研究时间，对教师进行有层次 的培训：如青年教师技能研究组（工作五 年之内）、立项课题组（市青优、教学骨 干）市学科研究组（教学骨干） 2 ．每学期为教师提供两次以上去外园观摩、 学习的机会，并检查笔记心得。 玄武区教师进修学校 3 ．履行“手拉手”培训教师的义务，每年根 据上级需要去其他地区送教培训。 4 ．主动承担省幼教培训中心、市小教培训中 心、区教师进修学校等机构的培训任务。 5 ．承担园内骨干教师的培养任务。（选对象、 排梯队、定合同、查效果） 玄武区教师进修学校 五、日常工作 1 ．每二周组织一次业务学习（有课题的以课题研 究的形式），传达学习教育新信息、新观念、新 方法。 2 ．每周检查主班教师的备课本、计划本、观察本、 教学笔记本，并根据情况及时反馈意见。 3 ．每学期听课不少于 50 节，每周上课不少于一节， 从中了解教师的教学水平及幼儿发展情况，并及 时评价。 玄武区教师进修学校 4 每学期末对全园 1/3 幼儿抽查测评，并将分 析结果和指导性建议及时与教师交流。 5 ．每年及时将教育教学、教科研基本情况整 理存档。 玄武区教师进修学校
14 页
819 浏览
东环岗位职责
★ 秘密 岗位设置 2002 年 8 月 12 日 上市前的直线职能型组织结构 董事会 总经理 副总经理 总 经 理 办 公 室 行 政 管 理 部 信 息 资 源 部 人 力 资 源 部 计 划 财 务 部 预 算 合 同 部 开 发 部 工 程 管 理 部 材 料 设 备 部 上 市 办 公 室 资 金 管 理 中 心 东 湾 顾 问 公 司 银 达 物 业 公 司 （临时） （综合） ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 * 总经理办公室主要岗位／职责设置（一） 岗 位 职 责 要 点 描 述 任 职 条 件 主任 战略管理 公关关系 秘书 负责公司战略规划， 组织重大投资决策； 负责推进公司管理 的规范化、制度化； 协调公司各部门之 间的关系和活动； 负责处理、维护与 政府部门、社会公 众的良好关系； 负责公司法律事务 负责品牌建设； 负责公司文化建设 和组织各类活动。 起草和修订公司 发展战略规划； 参与对公司投资 项目的洽谈、评 审与决策； 参与公司年度、 月度计划的制定； 汇总各部门的工 作总结，制作公 司工作简报； 起草制定公司各 项规章制度及主 要的业务流程。 具体负责对外信 息发布、联络协 调、宣传与接待 工作； 具体负责办理有 关政府审批手续； 进行各种会议管 理和联络，组织 公司的文娱活动； 协助进行公司的 品牌建设； 接待处理客户投 诉，督促纠正改 进。 负责印制公司报 告和文件； 负责公文收发、 传阅、送审和催 办工作； 负责印鉴、介绍 信管理和函电收 发工作； 制作会议纪要； 负责公司前台接 待工作； 日常程序性工作。 本科以上学历 经济管理及相关专 业 5 年以上相关工作 经验 本科以上学历 经 济 管 理 及 相 关专业 3 年以上相关工 作经验 专科以上 公 关 、 行 政 管 理等专业 3 年以上相关工 作经验 专科以上学历 中 文 、 文 秘 等 专业 2 年以上相关工 作经验 ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 * 总经理办公室主要岗位／职责设置（二） 岗 位 职 责 要 点 描 述 任 职 条 件 档案管理 制定公司档案管理制度； 具体负责公司所有文件、合同、资 料和档案的收集、分类、归档等管 理工作； 指导和检查各部门的文件、资料的 整理、归档、管理工作； 负责协调各部门向总经办的文件、 资料档案的转移工作； 监督预算合同部的合同文本的管理 工作，定期办理合同的移交手续； 负责办理部门经理交办的其他事项。 专科以上学历 中文、文秘等专业 2 年以上相关工作经验 总工 参与审定和解决项目可行性研究 和规划设计中的重大技术问题； 负责提出项目施工中采用的主要 施工技术和方案； 负责提出新技术、新材料运用的 规划； 参与总分包单位招标中技术方案 的评标工作； 负责对总包、分包、监理单位的 主要技术方案和措施进行审定； 参与制定和审核项目建设总体策 划； 参与解决设备材料选型和采购中 的技术问题； 负责解决项目施工和验收交接过 程中的重大技术难题。 大学本科以上学历 工民建、建筑等专业 具备 10 年以 上工程 建设 经验 ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 * 行政管理部主要岗位／职责设置 岗 位 职 责 要 点 描 述 任 职 条 件 经理 后勤管理 物业管理 全面管理公司的 后勤保障工作； 负责非生产用固 定资产的采购计 划和管理工作 负责物业的出租、 管理及楼宇的物 业管理； 协调与物业有关 的政府及主管部 门的关系。 负责公司办公及 生活的保障工作； 办理办公、生活、 劳保物品的采购 及使用管理； 负责通讯设备管 理； 负责日常福利的 发放工作。 负责租物管理、 客户服务及费用 收缴工作； 负责楼宇的清洁 卫生； 负责设备、设施 的检修维护工作； 对非生产用固定 资产进行登记、 维护、盘点； 负责安全防范工 作，提高公司员 工宣传四防意识。 中专以上学历 高中以上学历 专科以上学历 3 年以上相关工 作经验 车辆管理 负责公司公务用车 的管理与调配，确 保公务用车的及时 合理； 负责车辆的安全管 理工作，确保车辆 行驶的安全性； 办理车辆的年检手 续及其它车务手续； 负责日常安全教育 和交通安全管理。 高中以上学历 ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 * 信息资源部主要岗位／职责设置 岗 位 职 责 要 点 描 述 任 职 条 件 经理 网络管理 编程维护 信息管理 负责计算机设备的 制定公司信息管理制度； 维护、管理，保证 负责同专业出版社建立 联系，定期接受各种专 系统安全运行； 负责公司应用软件 业信息，购买有关专业 资料； 的选择推广和技术 负责收集政府主管部门 指导； 发布的行业规范性文件； 协助相关部门完成 应用软件的调研、 负责信息、资料的收集、 发布工作； 甄选和开发利用工 负责管理公司图书资料， 作； 参与信息系统开发。 制定采购计划。 •负责公司信息管理的规划 和修订； •组织建立、维护信息系统； •负责对计算机及其设备的 维护、管理工作； •负责策划公司计算机培训 及应用推广工作； •负责各专业信息数据库技 术平台的建立工作。 参与信息系统的开发 与应用； 参与规划和维护公司 的局域网； 规划、建设和管理公 司网站，配合各部门 做好网上宣传工作； 组织进行计算机及网 络知识培训。 大学本科以上学历 计算机或电子类专业 3 年以上相关工作经验 专科以上学历 计算机或网络专业 2 年以上相关工作经 验 专科以上学历 计 算 机 或 软 件 专 业 2 年 以 上 相 关 工 作经验 专科以上学历 房地产相关专业 2 年以上相关工作经 验 ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 * 人力资源部主要岗位／职责设置 岗 位 职 责 要 点 描 述 任 职 条 件 经理 负责人力资源战略 规划与实施； 全面负责人力资源 管理的各项事务； 负责工作分析、职 位评估与定岗定编 工作； 负责员工招聘、选 拔与录用工作； 负责部门内部管理。 大学本科以上学历 人力资源专业 3 年以上相关工作 经验 薪酬管理 培训管理 制定与薪酬福利 有关的方案； 制定薪酬、奖金、 福利标准； 负责编制员工工 资表，审核考勤、 休假等各种薪酬 管理工作； 负责制定部门及 个人绩效目标， 进行业绩评估、 考核与奖惩。 制定培训规划， 确定公司培训需 求； 负责公司员工培 训工作的实施和 评估工作； 建立公司人才库， 参与公司员工职 业生涯设计； 负责计划生育、 党团、工、青等 工作。 组织实施内外部 招聘工作； 办理劳资合同、 社会保障； 提出人员调配的 意见； 负责人员档案管 理； 进行职称管理。 专科以上学历 人 力 资 源 相 关 专业 2 年以上相关工 作经验 专科以上学历 人 力 资 源 相 关 专业 1 年以上相关工 作经验 大 学 本 科 以 上 学历 人力资源专业 2 年以上相关工 作经验 人事管理 ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 * 开发部主要岗位／职责设置（一） 岗 位 职 责 要 点 描 述 任 职 条 件 经理 组织进行土地决策，参与土 地招投标和用地管理； 组织进行项目可行性分析及 决策； 组织完成拆迁工作； 参与勘查、设计单位的招投 标，并负责其合同履行； 负责监督规划设计方案的进 度和完成质量 负责项目的审批办证工作和 图纸的报审报批工作； 组织配合施工、销售工作和 项目验收、物业交接工作； 负责对项目前期工作进行总 结。 大学本科以上学历 建筑学、房地产专业 5 年以上相关工作经验 市场研究 规划管理 负责信息收集与市场调研工作，把 握客户需求变化和行业发展动向； 参与土地储备和决策的分析工作； 负责进行机会研究工作； 负责制作项目的初步可研性分析报 告，对项目进行估算； 参与审定项目的详细可行性分析和 项目策划书； 参与项目的立项决策； 参与制作项目规划建议书； 参与项目总体策划书的沟通和评审； 参与规划设计方案的沟通与评审； 负责配合销售部门做好工作； 负责办理项目销售许可证和项目产 权事宜。 负责编写项目决策总结。 追踪规划的最新潮流和市场动向； 参与审定项目的详细可行性分析和项目策划 书，参与项目的立项决策； 负责制作项目规划建议书； 提出规划思路，准确表达业主的规划意图； 参与项目总体策划书的沟通和评审； 进行规划设计方案制作的沟通和控制，审核 各项规划指标的落实，汇总提出修改意见， 配合完成总体规划方案的相关工作； 参与初步设计方案和施工图制作的沟通和控 制，参与方案的评价、论证和审核； 负责监督规划设计的完成质量，控制规划设 计的计划和进度； 参与市政设计过程中的协调工作； 参与图纸会审和重大设计变更，负责落实审 图修改意见； 提供销售的相关数据和图纸； 负责房产面积的预测和组织测绘工作，配合 办理产权； 参与验收与交接工作； 进行项目规划的总结。 大学本科以上学历 投资、营销、经济、或房地产 专业 3 年以上相关工作经验 大学本科以上学历 建筑学、工民建专业 中级以上职称 3 年以上相关工作经验 ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 * 开发部主要岗位／职责设置（二） 岗 位 职 责 要 点 描 述 任 职 条 件 资料管理 负责部门所需信息的收集与 整理； 负责图纸的接受、发放登记 管理； 负责开发过程资料及文件的 管理与归档； 对部门的书籍、收发文进行 管理； 组织部门信息库的建立与使 用； 负责施工图纸的初审和复审； 参与市场调研工作。 专科以上学历 建筑相关专业 3 年以上相关工作经验 项目报批 土地管理 负责办理项目立项手续； 负责完成总体规划方案的报批报 审核工作； 协调征求市政及公用部门的意见； 负责协调政府相关部门对方案的 审核； 负责办理规划用地许可证； 负责初步设计方案的报审核报批； 负责办理建设工程规划许可证； 负责到人防、消防、交通、园林、 节水、文物、安全等政府主管部 门进行报审报批工作； 负责拆迁、改移道路、伐树的报 审工作； 配合市政的相关协调工作； 配合完成政府主管部门的项目验 收工作； 负责报审报批中所需外部资料的 准备。 跟踪土地市场动态，负责收 集土地和合作信息； 进行土的储备和决策的分析 工作； 办理土地使用手续和国有土 地使用证；配合地质勘探工 作； 参与拆迁工作，协调拆迁中 的外部关系； 参与土地转让的谈判或土地 招投标工作； 进行项目的用地管理和土地 评估。 专科以上学历 专业不限 3 年以上相关工作经验，有 良好关系 大学本科以上学历 工民建专业 中级以上职称 5 年以上相关工作经验 ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 * 工程管理部主要岗位／职责设置 岗 位 职 责 要 点 描 述 任 职 条 件 经理 组织参与项目的前期论证和会 审工作； 负责办理开工证、组织做好开 工前准备； 参与总包、分包、监理单位的 招投标，负责监督其合同的履 行； 负责控制总包、分包、监理单 位的工作进度和质量，监督其 完成责任目标； 负责对各项目提供服务和控制 ，对项目经理进行过程监督和 考核； 负责施工过程中与外部和内部 的关系协调； 处理工程变更、洽商事务； 负责协调市政的设计和施工； 组织项目的验收和交接工作； 组织项目建设的总结。 大学本科以上学历 建筑工程或相关专业 5 年以上相关工作经验 项目经理 （派驻现场） 项目工程师 负责在现场督促各合同 对现场进行巡视，检查 单位完成项目管理目标； 各合同单位的作业状况 负责在现场协调各合同 和工作成果，发现问题， 单位在技术、进度上的 及时处理和上报； 对各施工单位的进度、 协作关系； 负责监督各合同单位目 质量、资料、成本进行 标管理体系运作的有效 控制； 性； 协调处理各专业之间的 对现场进行巡视，检查 技术、进度问题； 各合同单位作业状况和 配合市政设计与施工工 工作成果，发现问题， 作； 参与竣工验收和交接工 及时上报和处理； 协调内部、外部关系， 作。 给施工创造条件； 负责向公司综合汇报项 目进展情况； 配合市政设计与施工管 理工作； 参加项目的竣工验收和 交接工作。 大学本科以上学历 建筑工程或相关专业 中级以上职称 10 年以上相关工作经验 大学本科以上 建筑工程、电气、暖通 专业 中级职称以上 3 年以上相关工作经验 专业工程师 负责收集整理专业管理方面 的政策法规和专业技术动向； 参与前期规划设计的技术建 议和图纸会审； 参与审核专业技术方案和变 更洽商； 对现场进行巡视，检查各专 业单位作业和管理状况，发 现问题，及时上报和处理； 对各专业单位的工程量进行 审核确认； 对各专业单位的进度、质量 、技术资料进行对口控制； 协调处理各专业之间的技术 、进度问题； 配合市政设计与施工管理工 作； 参与竣工验收和交接工作。 大学本科以上学历 建筑工程、电气、暖通专业 中级职称以上 3 年以上相关工作经验 ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 * 工程管理部主要岗位／职责设置 岗 位 职 责 要 点 描 述 任 职 条 件 资料管理 工程外联 负责对部门文件管理； 办理开工证手续； 负责对图纸进行收发管 和政府主管部门建立、 理； 维护好关系，联络各项 组织部门信息库的建设； 事宜，办理各项手续； 提出项目技术资料收集 办理竣工验收和交接手 续； 整理的总体要求； 对项目的技术资料进行 办理市政开通手续； 处理好与当地社区和主 过程检查； 管部门的关系。 组织对工程资料进行归 档上报； 协助完成项目进展情况 的信息汇总和报表编制； 协助做好部门的内业管 理。 专科以上学历 建筑工程专业 中级职称以上 2 年以上相关工作经 验 专科以上学历 专业不限 2 年以上相关工作经 验，有良好关系 ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 * 材料设备部主要岗位／职责设置 岗 位 职 责 要 点 描 述 任 职 条 件 经理 负责建立各类材料设备的 数据库； 参与规划设计的论证，提 出选型意见； 负责制定项目采购计划； 参与材料设备的招投标采 购； 主持合同的谈判，参与合 同的签订； 负责监督采购合同的履行， 保证设备材料按时、按质、 按量进场； 负责对总包单位的采购活 动进行监控； 参与验收专业设备，并负 责专业设备报批工作； 负责对供应商的评价、考 核。 设备工程师 材料工程师 建立设备供应商的信息 建立材料供应商的信息 库，跟踪市场信息； 库，跟踪市场信息； 参与制定设备的采购计 参与制定材料的采购计 划； 划； 参与提出设备选型的建 参与提出材料采用的建 议； 议； 参与制定设备招标文件 参与制定材料招标文件 和合同的专业部分条款； 和合同的专业部分条款； 参与设备招标中的答疑、 参与材料招标中的答疑、 评标和谈判工作； 评标和谈判工作； 负责设备的进场检验和 负责材料的进场检验和 管理； 管理； 配合设备的安装、施工 监督、管理总包单位的 和调试； 材料采购活动； 配合设备安装工程的二 负责材料在工程建设中 次设计及施工管理； 使用情况的跟踪管理； 监督、管理总包单位的 参与对材料供应商的考 设备采购活动； 核和评价。 参与专业设备的验收。 参与对设备供应商的考 核和评价。 大学本科以上学历 大学本科以上学历 建筑工程专业 建筑工程或经济管理专 中级职称以上 业 3 年以上相关工作经 5 年以上相关工作经验 验 大学本科以上学历 建筑工程专业 中级职称以上 3 年以上相关工作经 验 物资管理 资料管理 负责材料设备进场 负责部门所需信息的收 集与整理； 时的交接、检查、 负责对市场资料和投标 登记工作； 书进行归类管理； 负责材料设备进场 负责招标文件和合同文 后的保管、管理和 本管理； 发放工作； 对部门的书籍、收发文 负责材料设备使用 进行管理； 的统计工作； 负责收集和整理材料设 负责在库材料设备 备的全套资料和厂家的 的统计工作，并及 资质文件； 时向有关人员通报； 组织部门信息库的建立 与使用。 根据工程情况提出 材料设备采购计划。 大学本科以上 建筑工程、电 气、专科以上学历 建筑相关专业 暖通专业 中级职称以上 3 年以上相关工作经 3 年 以 上 相 关 工 验 作经验 ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 * 计划财务部主要岗位／职责设置 岗 位 职 责 要 点 描 述 任 职 条 件 经理 • 负责计财部日常管理工作； • 拟定财务管理制度，预算管理制度及其他相关规定；组织制定 公司财务会计制度和会计核算办法； • 组织编制公司年度财务预算、财务收支计划、资金使用方案、 利润规划并定期组织财务结算、年终财务决算，分析评价预算 执行情况； • 负责编制筹资计划和资金成本规划； • 配合其他有关部门做好项目立项分析、招标、合同谈判等工作； • 审核会计报表，保证其正确性；复核记账凭证、原始凭证，保 证其真实性，正确性； • 负责组织会计核算工作；负责财务分析工作； • 负责财务电算化工作； • 组织资产盘点；对账务处理进行指导； • 负责与相关部门合作完成项目决算工作； • 负责审核监督各项收款工作确保公司按时足额收回款项； • 负责审核费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出； • 负责税务管理； • 负责财务档案管理；妥善保管并按规定使用公司法人代表章、 公司财务专业章。 会计 • 负责账务处理、录入工作； • 汇总编制会计报表； • 进行成本、费用核算，成本、 费用分析；编制成本、费用 分析报表； • 进行收入核算，编制收入分 析报表； • 进行资产核算，按时、足额 计提固定资产折旧及出租开 发产品等资产的摊销；及时 掌握各项资产的盘存状况， 确保账实相符，编制相关报 表； • 与相关单位对账，催收应收 款项、预收款及销售收入， 合理安排应付款项的支付， 报财务经理审核。 出纳 • 负责按规定领购、保管、开具银行支票及其他 银行票据，办理银行结算。根据原始凭证制作 收付款凭证，及时登记银行存款日记账，做到 日清月结； • 定期与银行对账并编制“银行存款余额调节 表”； • 将工资资料送存银行，及时发放工资； • 按照库存现金限额提取现金，审核报销原始票 据内容、金额，制作报销凭证。根据原始凭证 制作收付款凭证，及时登记现金日记帐，做到 日清月结； • 每日进行现金盘点，确保账实相符。编制现金 盘点报告表； • 根据领导要求编制资金收支月报、周报，资金 变动量大时还应该编制日报，及时反映资金动 态； • 固定资产卡片的登记管理工作。 大学本科以上学历 财务会计或金融类专业 大学本科以上学历或会计师 5 年以上财务管理经验，其中３年以上房地产开发企业财务管理 会计专业专科以上学历； 及以上职称； 经验 1 年以上出纳工作经验； 财务会计或其他会计专业； 会计师或注册会计师资格； 具备会计、票据等知识； 具备财务管理、法律、金融、房地产等知识，具有良好的管理沟 2 年以上房地产行业会计工作 熟练操作计算机。 经验。 通能力； 熟练掌握财务软件及办公软件。 计划财务部主要岗位／职责设置（续） 岗 位 职 责 要 点 描 述 任 职 条 件 统计 负责与相关主管机构进行日常 联系，并与相关主管机构保持 良好的关系； 负责财务状况报表、统计报表 的编制； 负责其他统计工作。 会计或统计专业本科以上学历， 或者具有统计师资格； 2 年以上统计工作经验； 具备统计、会计、房地产开发、 建筑等相关知识； 熟练使用计算机。 内部审计 • 拟订公司审计制度及工作计划，报主管财务的副 总经理批准； • 对公司内部控制制度进行审计评价； • 对公司各项经济活动进行审计监督。主要包括： •财务会计审计； •预算审计； •对外投资审计； •融资审计； •对招投标活动进行审计； •对经济合同签订及执行情况进行审计 ； •工程项目审计； •对管理人员进行经济责任审计； •对资产进行审计。 • 形成审计结论，提出改进建议； • 对审计决定的执行情况进行后续审计。 大学本科以上学历； 审计、财务会计或其他相关经济专业； 审计师职称或注册会计师； 5 年以上审计工作经验，熟悉房地产行业的审计工 作。 ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 * 预算合同部主要岗位／职责设置 岗 位 职 责 要 点 描 述 任 职 条 件 经理 • 负责拟订并完善工程预、结算管理办法、合同管理办法、招 投标管理办法及招投标工作流程；审定招标书及合同标准文 本．报主管副总经理及总经理审批； • 负责审核投资项目的前期测算； • 组织编制工程项目的概、预算和决算； • 参与材料设备采购的预算编制； • 负责组织制作建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购 的招标文件； • 负责组织开标、评标、定标等工作； • 负责组织对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作； • 负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采 购等工作的预结算，监督预算的执行； • 审定工程建设资金的使用计划； • 组织项目成本核算，向计财部门提供分析数据，并对其真实 性负责 • 负责经济洽商、索赔的核准备案； • 负责组织本部门相关专业人员参与本公司工程建设中所发生 的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及 材料设备采购等合同或协议的谈判； • 负责工程建设合同或协议的审核、签定，确保公司利益； • 负责工程建设合同、材料采购合同的财务履约工作，并监督 合同的执行。 预算工程师 （土建、电气、暖通） • 负责建立合同数据库，对工程合同进行统一管理 ； • 负责编制投资项目的前期预测； • 与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算； • 根据预算，向材料设备部提供材料设备的规格、型号、数量、 参考价格，以编制材料设备采购标底； • 与相关单位、部门合作编制建设开发用地、设计、施工、监 理及材料采购的招标文件； • 参与开标、评标、定标等工作； • 对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作； • 负责办理征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采 购等工作的预结算，监督预算的执行； • 分解编制工程建设资金的使用计划； • 进行项目成本核算，向计财部门提供分析数据，并保证其其 真实性； • 对经济洽商、索赔进行备案； • 参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、 委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的 谈判； • 审核工程建设合同； • 监督合同的执行，与计财部门协作，保证建设合同、材料采 购合同的财务履约。 5 年以上工程预算工作经验，其中 3 年以上管理经验； 3 年以上工程预算工作经验； 工程概预算、工程造价、房地产、等相关专业本科以上学历； 工程概预算、工程造价、房地产、等相关专业本科以上学历； 具备概预算、房地产开发、物资经济、合同管理等相关知识，熟 具备概预算、房地产开发、物资经济、合同管理等相关知识， 练使用计算机； 熟练使用计算机。 有较强的组织管理、协调沟通能力。 ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 * 资金管理中心主要岗位／职能设置 岗 位 主任 职 责 要 点 描 述 • 审核汇总各相关企业定期报送的资金预算； • 审核汇总各相关企业定期报送的资金收支计划，以此为根据统筹调度资金； • 审核各相关企业定期提供的资金收支情况及结存状况报告； • 分析预算与实际情况的差异，对重大差异询问原因； • 根据资金结存情况及资金收支计划统筹安排资金，向各相关公司计财部下达 指令，调度资金； • 记录内部资金的调拨，定期和各相关公司对账； • 合理预测资金需要量，防止盲目筹资； •综合分析各种筹资渠道，分析各种筹资成本，求得各种筹资方式最佳组合； 向各相关单位提供筹资方案的建议。 • 安排好资金供应时间，确保资金筹集与经营活动的协调一致； • 核算内部资金使用成本，考核各公司资金使用效率。 任 职 条 件 5 年以上资金管理经验； 财务、金融、经济专业本科以上学历； 具备财务、资金管理、金融、法律等相关知识，具有一定的资本运作经验； 具有良好的管理沟通能力，熟练使用计算机。 ALLPKU——A 置业岗位设置 2002-8-10 *
16 页
1245 浏览
2011年某空调公司仓库管理及仓库管理员岗位职责
志高中央空调 仓库管理及仓库管理员 岗位职责 国内营销公司计划物流部 2011 年 8 月 18 日 黄畅高 目录： 第一章 仓库及仓库管理 1. 入库管理（略） 2. 在库管理 3. 出库管理 第二章 仓管员的岗位职责 第三章 仓管员注意事项 仓库的定义 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的 总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储 保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、 包装、分拣、配送、存盘等多种功能。 仓库管理指的是对仓储货物的收发、结 存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货 物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并 在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录， 以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面 的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归 属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 仓库管理（三大内容） 仓库日常管理 （库内管理） 1 、 库区和库内地面是否无淤泥、杂物等。 2 、 作业工具在不用时，停放在指定区域。 3 、 门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好， 能有效阻止鸟、其它飞行类昆虫及爬行类动物进入。 4 、 仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯 全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否） 5 、 仓库办公处是否整洁。（要求： a 、所有单据摆放整齐； b 、有清晰的分类） 6 、 仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。 7 、 空托盘在指定区域堆放整齐。 8 、 货物堆码无倒置和无超高现象。 9 、 货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存 放的货物除外） 10 、 仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货 位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动） 11 、 各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等） 是否有效、整洁、张贴规范？ 12 、 每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？ 13 、 破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？ 14 、 破损、搁置货物是否在 3 个月内处理完毕？ 15 、 可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置 转移？ 16 、 所有退货的处理必须在 2 天内完成，并且退货上必须贴有 “退货通知单”。 17 、 仓库无“四害”侵袭痕迹。 18 、 台账库存和实际库存是否一致？ 19 、 仓库是否完全按“发货单”备货发货。 20 、 同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品 种的货物应该存放于同一仓库。 21 、 同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库 能够存放的下，那么该客户的产品 必须存放于同一仓库。 22 、 收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有 收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一 位置是否有不同日期、批号、品种的货物） 仓库盘点 目的 制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物品盘点的正确性， 达到仓库物品有效管理和公司财产有效管理的目的 盘点方法及注意事项 1. 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量。 2. 盘点时注意物品的摆放，盘点后需要对物品进行整理，保持原来 的或合理的摆放顺序。 3. 所负责区域内物品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录。 4. 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、 少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人 不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流 程作业等 。 5. 盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果 。 仓库的保管原则 1 ． 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移 动，基本条件是将物品面向通道保管。 2 ． 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积 应尽量向高处码放。 3 ． 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在 靠近出入口，易于作业的地方；流动性 差的物品放在距离出入口稍 远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 4 ． 同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同 一物品或类似物品应放在同一地方保管 ，员工对库内物品放置位置 的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方 也是提高效率的重要方法。 5 ． 根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要 把重的东西放在下边，把轻的东西放在 上边。这对于提高效率、保 证安全是一项重要的原则。 6 ． 依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易 破损、易腐败的物品；对于机能易退化 、老化的物品，应尽可能按 先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命 普遍缩短这一原则是十分重要的。 7. 仓库要注意门禁管理，不得随便入内。 发货管理流程图 业务员下订单 船务员安 排柜号 核对排货号，填写货柜号 账务员打单 联系货车司机，安排车道 欠货信息反馈给 中转仓或车间 发货组长组织发货 及信息协调 拉齐货物、扫描、除尘 仓管员备货 仓库到货 欠货 核对柜号、车牌号；检查货柜是否干净整齐、有无破损 货齐、仓管员发货 发货组长复核型号、数目，签字并决定装柜 倒机、纸箱破损处理 搬运工需穿鞋套、保持纸箱干净整洁 单据填写、司机签字、盖章 短装（联系业务员） 监装（是否有倒机、破损、踩踏、是否按 照装柜图装货、是否叠放牢固） 货柜拍照及车辆放行 封柜 填写台账、递交单据、上传扫描数据 单据的保存及归类及相关事件的备忘录 二、仓库管理员岗位职责 1. 严格执行入库手续，成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、 种类是否与货单一致。 2. 入库成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素 ; 并设物料卡，标识清 楚。 3 . 存货入库后应及时入账，准确登记。 4. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则 须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。 6 . 车间需要返工成品或成品发货后应及时登记有关账卡。 7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报 表，做到账、物、卡一致。 8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不 需要现象的发生，并即时上报。 10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检 查存货、防止存货变质。 12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长 工作时间，仓管人员要无条件服从。 15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于 听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的 良好形象和声誉。 16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密， 不得擅自将有关文件带出厂外。 17 . 仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究 其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。 18 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收； 如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确 认。 附录：四库仓管职责 进仓员 1. 保证实物与进仓单据一致 2. 保证进仓实物为合格品 3. 货物摆放整齐，保证所挂存卡与进仓实物一致 4. 半个小时之内，进仓单据及时交给账务员 , 必须保证单据上所 写 区位与数量正确 5. 每天早上及时发出成品报检单 发货员 1. 保证所发实物与合同一致 2. 保证所发实物是合格品 3. 发货必须按照发货单上区位发货，并保证存卡正确减数 4. 保证扫描结果正确。单据号，扫描数量，扫描条码必须保证正 确无误 5. 保证各种单据正确处理，台帐填写正确无误。 6. 发现有不合格产品，应及时拉去破损区，并把 BOM ，机型， 数量抄下来，交给账务员和报检员 7. 仓库每天早上搞好清洁，保证仓库整洁。 8. 每个仓管负责自己固定的区位，保证存卡无误，实物与系统账 面一致。 仓库安全防火责任制 1 、 要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的 有关规定。 2 、 仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、 数量、分布情况等问题。 3 、 不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清 理杂物。 4 、 要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照 明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。 5 、 电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内， 工作结束应立即拉掉电闸。 6 、 禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有 部门批准，并采取安全措施。 7 、 不准在库内住人，无关人员禁止入库。 8 、 管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要 经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器 。 三、做仓管要注意的事项： 一 . 物帐要准确。 二 . 储存位置管理。 三 . 及时跟催欠货。 谢谢各位同事的观赏！
15 页
468 浏览
热门推荐
1782 阅读
6 页
9892 阅读
50 页
936 阅读
4 页
1800 阅读
4 页
826 阅读
2 页
