【超多岗位说明书大全】岗位职责范本大全
岗位职责范本大全 目 录 1、管理副总经理岗位职责 ……………………………………………3 2、技术副总经理岗位职责 ……………………………………………4 3、业务副总经理岗位职责 ……………………………………………5 4、财务副总经理岗位职责 ……………………………………………6 5、总经理秘书岗位职责 ………………………………………………7 6、人力资源、监督岗位职责………………………………………… 8 7、档案员职责 …………………………………………………………9 8、业务部门经理岗位职责 …………………………………………10 9、采购经理岗位职责 ………………………………………………11 10、采购员岗位职责 …………………………………………………12 11、售前技术支持经理岗位职责 ……………………………………13 12、售后服务部经理岗位职责 ………………………………………14 13、售后服务部工程师岗位职责 ……………………………………15 14、内控结算员岗位职责 ……………………………………………16 15、销售代表岗位职责 ………………………………………………17 16、软件部经理岗位职责 ……………………………………………18 17、软件代理岗位职责 ………………………………………………19 18、程序员岗位职责 …………………………………………………20 19、财务经理岗位职责 ………………………………………………21 20、会计岗位职责 ……………………………………………………22 21、出纳员岗位职责 …………………………………………………23 22、调拨员岗位职责 …………………………………………………24 23、库管员岗位职责 …………………………………………………25 24、结款员岗位职责 …………………………………………………26 25、后勤部经理岗位职责 ……………………………………………27 26、驾驶员岗位职责 …………………………………………………28 27、保洁员岗位职责 …………………………………………………29 30、炊事员岗位职责 …………………………………………………30 31、更夫岗位职责 ……………………………………………………31 管理副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标 准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、 负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参与重大项目的立项。 6、 协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程安排。 3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责 1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部门绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣传、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机维修管理。 4、 图书、档案（资质、合同等）管理。 5、 饮用水管理。 6、 技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态， 及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计 划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实 现。 7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司 核心竞争能力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目 的成功（以书面形式申报）。 1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 13、 开拓新市场，增加新客户。 14、 组织本部门员工业务培训。 15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、 价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考 评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目 相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先 出库存为主。 10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、 组织本部门员工业务培训 12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格 体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评， 每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临 时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的 人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存 为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、 提供产品售前的技术支持。 2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。 3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。 4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 5、 组织本部门员工业务培训 6、 收集、整理相关技术信息。 7、 完成公司安排的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计 划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实 现。 3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。 4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。 5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 开拓新市场，增加新客户。 8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核 心竞争能力。 9、 控制本部门的各项费用。 10、定期组织本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务部工程师岗位职责 1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。 2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。 3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。 4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。 5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。 6、 开拓新市场，增加新客户。 7、 参加本部门业务培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 内控结算员岗位职责 1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调 使用。 2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。 3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由 内控部监督执行情况。 4、 货物到公司 24 小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。 6、 定期参加部门人员培训。 7、 完成公司的所下达的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 销售代表岗位职责 1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、 本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前 的工作。 6、 协助部门经理完成标书制作。 7、 项目进行信息的反馈工作。 8、 积极完成新产品推广任务。 9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 10、参加本部员工业务培训 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件部经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态， 及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计 划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实 现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。 4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司 核心竞争能力。 5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。 6、研究和制定项目的技术方针和目标。 7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。 8、配备开展项目所需的各种资源。 9、掌管项目开发资金的运用。 10、协调用户和工作人员的相互交流。 11、领导开发人员研制完成项目。 12、保证项目达到合同规定的技术指标。 13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 14、协助财务部门回收项目费用。 15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。 17、定期组织部门人员培训。 18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件代理岗位职责 1、 确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式 广泛宣传。 3、经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真 落实执行。 4、 及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。 5、 开拓新市场，增加新客户。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 控制项目费用。 8、 参加本部门的业务培训 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 程序员岗位职责 1、 确保完成计划销售额。 2、参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。 详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。 3、 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。 4、 开拓新市场，增加新客户。 5、 完成公司交给的其他任务。 6、 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。 7、 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。 8、 定期参加部门人员培训。 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 财务经理岗位职责 1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保 完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。 2、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时 向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。 3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计 划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实 现。 4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司 核心竞争能力。 5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 6、 准确审核报销的各种票据。 7、 定期组织部门人员培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计岗位职责 1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时 向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。 2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表， 使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。 3、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出 结算。 4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。 5、 保管好各类财务资质证件、印章。 6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。 7、 协调出纳员进行资金业务管理。 8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。 9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。 10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。 11、定期参加部门人员培训。 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 出纳员岗位职责 1、 遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度。 2、 负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算；做 到所有账目日清日结、准确无误。 3、 费用报销严格执行经理签字、部门经理签字、经办人签字手续，对每张票据严格把关， 严格控制费用,做到有据可依。 4、 按时填报各种现金银行、费用等月报表。 5、 及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登 记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。 6、 保管好各种印章，按规定使用。 7、 保管好各类原始票据以备查找。 8、 定期参加部门人员培训。 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 调拨员岗位职责 1、 严格按照调拨员程序办理公司所有商品的出入库手续。按照商务部订单办理商品入库手续； 2、 协助保管员对每项商品的名称、型号、规格数量进行认真检查，合格后方可办理入库手续； 3、 根据商务部确定价格或按合同金额办理出库手续、并登记保管客户所签欠条及时催要欠条或 单据； 4、 根据出入库手续录入管家婆财务系统，并登记账簿； 5、 库存商品、低值易耗品必须做到账账相符； 6、 当日工作当日完成，每月及时出统计报表； 7、 定期参加部门人员培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 库管员岗位职责 1、 熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。 2、 保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。 3、 商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。 4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入 库房。 5、 商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整，提出建议。 6、 严格按调拨员程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。 7、 定期参加部门人员培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 结款员岗位职责 1、 及时将验收单,调拨单,付款单,公司发票交给物资装备财务或油公司财务,掌握每笔款项的结 款金额及运行情况。 2、 及时跟踪每笔款项办理情况，需返给客户的单据要及时返单。 3、 在结款过程中遇到问题及时处理，如处理不了及时向公司汇报。 4. 定期参加部门人员培训。 5. 按时完成经理交办的其他工作。 6. 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 后勤部经理岗位职责 1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情 况。 2、 负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。 3、 负责公司员工的考勤管理工作。 4、 负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。 5、 定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。 6、 负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。 7、 负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。 8、 每年 1－5 月份办理公司资质年检。 9、 每月办理员工养老、失业保险、中保公司保险。 10、定期组织部门人员培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 驾驶员岗位职责 1、 每天必须提前 10 分钟到公司发动车辆并在上班前提出车库。 2、 下班后需将车辆入库并将车钥匙交到更夫手里。 3、 司机严禁开带病车辆。 4、 出车前必须严格检查车辆各部位是否正常，手续是否齐全，做到安全出车。 5、 要服从带车人员的调动，不许擅自脱岗，协助带车人完成任务。 6、 行驶中严格遵守交通规则，如出现违章现象而造成的罚款和人车事故，后果自负。 7、 不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。 8、日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损件部位， 负责车库卫生。 9、 离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。 10、不出车时，主动承担一些力所能及的工作，如楼房维护，水、电管理、防火、防盗及后勤保障 等工作。 11、爱护车辆，保持车容、车貌整洁（洗车费不与报销），收车必须入库，不许乱停放车辆或转 借他人。 12、参加部门组织的业务培训。 保洁员职责 1、 负责总经理、副总经理、总工程师办公室清洁卫生。 2、 负责二楼至五楼及卫生间在营业期间的卫生。 3、 负责门窗、窗台、窗帘的清洁卫生。 4、 负责花草的浇水和养护。 5、 监督、制止他人不清洁习惯，提醒他人搞好环境卫生。 炊事员岗位职责 1、 保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。 2、 不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。 3、 做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。 4、 开餐时间： 早餐 6：50－7：20 午餐 11：30—12：30 晚餐 17：00—17：30 周六、日：早餐 8:00—8:30 5、 非开餐时间，不许带外人进入厨房。 6、 做好每日三餐的收费登记工作及时报后勤部统计。 7、 负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。 8、 控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。 9、 保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。 10、 管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。 11、 节约用水、用电增强节能意识。 12、 协助更夫维护公司宿舍纪律。 更夫岗位职责 1、 每天下午 17 点准时接管司机车库钥匙，严格保管好车库车辆，大门钥匙，不能转给他 人，不能丢失。 2、 每天下午 16：30 将 2、3、4、5 楼大厅及卫生间纸篓清理干净，用垃圾袋运走。 3、 每天 7：30 分前，在岗位准备等待司机提车，提车后将车库钥匙保管好。 4、 负责打扫公司楼前、车库外卫生，做到及时清理，保持干净。 5、每天夜间在二十点、零点、清晨四点对车库、财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否 有异常现象，并做好记录，发现问题及时报警。 6、 对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。 7、 负责 2、3、4 楼用电管理，，每晚八点准时熄灯及打开楼顶霓虹灯。 8、 负责监督管理住寝人员的日常就寝管理，对夜不归寝，违法乱纪的有权制止并汇报公司。 9、 对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝。 10、 在晚五点至第二天八点接听打入公司所有电话，并负责联络公司的有关人员，做到及时传 达，不漏报，不迟报。 11、 熟练使用灭火器材。
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513部品车间副主任岗位职责说明书
部品车间岗位职责说明书 部 门 直接上级 部品车间 生产制造部部长 岗位名称 直接下级 工 作 职 责 部品车间副主任 助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度 工 作 内 容 1、 负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。 1、负责部品车间全面工 作及自主改善管理 1 人员配置 工作要求 全责 2、 严格确保公司各项规章制度的执行、落实。 3、 按照责任制，控制部门费用预算。 责任制指标范围 内 4、 负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。 2、负责组织完成公司下 达的生产任务 1、 组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。 按公司要求 2、 完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高 生产制造水平。 1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低 人工成本。 3、负责装配过程制造成 2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损 本控制 耗，降低制造成本。 3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。 4、负责控制和不断提高 装配过程品质控制 1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。 2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过 程品控水平。 1、不断进行内部规范和管理提升。 5、不断提升内部管理水 平，提升内部人员素 质，基层管理水平 全责 2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效 率和凝聚力。 3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内 部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。 全责 4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力 培育学习型团队，提高车间整体素质。 1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。 6、负责部品车间设备安 全管理 为生产任务完成 提供设备保障 2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。 全责 1、 负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。 7、负责车间现场的管 理工作 2、 负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。 每月 3、 不断优化作业环境，改善员工工作环境。 8、个案式工作 完成上级领导交付的个案式工作。 任职要求： 1、相关专业本科以上文化程度，三年以上工程技术管理经验；2、了解公司运作流程、集团、事业部、公司政策，国家法规；； 3、具备良好的综合管理能力，掌握分析的基本工具和方法；4、具有很强的组织、协调、综合判断能力；5、良好的公文写作能力及 文字处理能力，方案的分析、整理能力；6、掌握必备电脑知识，可熟练操作 OFFICE 及其他办公软件。
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投融资顾问岗位说明书
投融资顾问岗位说明书 岗位要求： 1、高中或中专以上学历，统计、会计、金融等相关专业，熟悉财务、税收、金 融有关政策法规； 2、良好的客户沟通能力，关系打理能力及优秀的谈判技巧，具有一定的文 字能力； 3、自信、勤奋好学、责任心强、能吃苦耐劳，有团队合作精神，综合素质高 并具备良好的心理素质，具备较强的学习力、判断力、沟通力及执行力； 4、具有 1 年以上金融相关工作经验，从事过投融资业务工作者优先，优秀 的应届毕业生亦可。 岗位职责： 1、负责投融资信息的收集、整理，投资者信息跟踪，投融资渠道的建立， 执行并完成公司制定的销售计划； 2、负责配合公司战略部署安排相关投融资事务； 3、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系； 4、负责各种投融资方式的分析、探讨、操作、实施； 5、负责参与投融资商务谈判，撰写相关方案、报告和文件； 7、有较强的市场开拓能力，能在压力下保持良好的工作状态； 8、熟练掌握电话营销、会议营销、俱乐部营销、门店营销、职业经纪人营销的 方式方法，并加以有效运用； 9、公司领导交给的其他工作。 考核指标： 1、凡在公司上班的，每天至少要打 3 个小时的委托投资电话，获得至少 5 个意向客户、2 个准客户； 2、如外出派单或拜访，每天派单数量不得低于 600 份，获得至少 3 个意向 客户、1 个准客户； 3、每人每月至少须有合计 100 万的委托投资和合计 100 万的贷款客户。 注：以上考核指标直接与绩效工资挂钩，完成以上指标的，绩效工资全额发放；完不成指 标的，绩效工资按平时表现情况酌情发放，连续三个月完不成指标的，进行降级或末位淘 汰。
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财务部岗位说明书
中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 1 页 共 18 页 财务部岗位配置图 财务部 核算主管 会 计 电 财 商 务 会 助 计 理 / 兼 出 纳 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 2 页 共 18 页 财务部门职能 岗位名称 直接下级 部门性质 管理权限 财务部 上级部门 总经办 核算主管、会计、电商会计、会计助理（兼出纳） 直接上级 总经办经理 岗位编制 4人 会计核算及财务管理 受总经办委托，行使对公司财务会计工作管理权限，公司财务决策建议权，公司 预算组织编制、实施权，承担财务结果报告，拟订公司财务管理规章制度； 负责对公司财务制度建设，财务计划、财务控制、财务分析；会计核算、财务管 管理职能 理、资产管理、对公司经营活动实施财务审核监督、稽核、协调和指导等职能，参 与公司生产经营决策； 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 3 页 共 18 页 1．根据国家法令法规制度和企业经营管理要求，拟订公司各项财务会计、财务管理制 度，会计核算、稽核审计等有关制度，并按公司管理要求、组织执行、监督和检查。 2．负责组织实施全面预算管理工作，并及时对预算执行情况进行监督管理、分析 反馈为管理层决策提供依据； 部门职责 3．会计核算账务处理清晰、及时、准确；编制年、季、月度财务会计报表，搞好年度会计 决算工作； 4．负责编写财务分析及经济活动分析报告。同时，提出预警和风险控制措施，预测公司 经营发展方向； 5．负责工资核算发放，税务管理，报税，社保申报工作；统计报表申报； 6．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、人力资源、行政后勤等管理部门， 办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到 账、卡、物三相符； 7．负责流动资金的管理。现金收付准确、银行收付准确，时实监控资金管理风险，做到 账实相符，安全有保障；定期组织清查盘点； 8．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同行政部做好盘点清查工作，并提出日常采购、 领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费； 9．负责产品报价，成本核算，控制，分析；制订规范的成本核算方法，成本体系的建 立，维持成本管控制度执行，正确归集分摊各项费用，提出合理化改善建议，促进增收 节支； 10．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金 和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票； 11．负责公司财务审计稽核工作，加强内部控制管理； 12．负责整理好原始凭证，财务资料装订存档，确保财务资料完整性、安全性； 13．按财务制度严格审核公司各项财务收支，材料采购请款，各类费用报销合理、合 法、真实并及时付款，做到账证相符；保证公司各项开支的正确； 14.认真完成领导交办的其它工作任务。 核算主管岗位说明书 岗位 核算主管 上级部门 总经办 直接上级 总经办经理 名称 所辖 财务部 部门 职务等级 主管级 工资水平 详见薪资制 度 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 4 页 共 18 页 会计、电商会计、会计助理 岗位编制 1人 直接 工作 概要 负责公司会计核算和财务管理工作 一、公司财务事项管理： 权限： 1、负责组织和领导本公司的财务工作，根据国家法令法规制度和企业经营 1. 财务部人 管理要求，负责拟订公司各项财务管理制度并组织实施，检查各项财务制度的 员的绩效考 执行情况，对经营活动进行财务监督管理，加强公司内部财务管理； 评权； 2、负责公司财务预算、决算、会计核算和财务监督、管理工作；监督执行财务计 划，推动完成公司财务目标； 3、负责组织实施全面预算管理工作，并及时对预算执行情况进行监督管理、分析 反馈为管理层决策提供依据；落实财务计划，费用合理控制，让预算渗透到实际经 营中，使经营符合计划目标; 4、向领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支情况，各项财务工作总结，分 析，提出有益建议，做好利润控制，提升经济效益； 2. 制定各项 财务制度的 建议权； 5、监督管理公司各项资产安全，确保公司资金、资产、存货等安全，规 3. 公司赋予 避风险，督促定期组织 二、部门财务管理工作： 1、月初督促各个会计按时完成各个公司纳税申报、社保申报工作，与外 账交接好凭证资料，并进行税负控制筹划； 2、督促出纳及时打印各公司各银行回单及流水以便按时记账； 3、根据会计制度规定对各公司各类原始凭证复核： a、日常经营费用报销单：复核每份原始凭证各项内容真实、合理、准确 性，凭证单据是否齐全，审批流程是否合规； b、采购请款单：复核每个供应商申购单、订单、入库单是否齐全对应， 数量、金额等是否正确一致；监控异常或特殊事项，提出合理化改善建议。 C、月初及时复核各个公司计时、计件工资核算，跟进确保工资按时发放；复核其 它类各项原始凭证； 的其他权利。 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 5 页 共 18 页 4、复核各公司各账套记账凭证： a、根据原始凭证复核各个会计在 ERP 系统编制的各类记账凭证，做到 账务清晰，账实相对，明细账总账账账相对； b、每月负责所有生产产品成本核算、分摊、导入到 ERP 系统进行销售成 本核算；环鼎工厂加工费跟进定价工作；对成本进行分析控制及建议； （后期转交给会计核算） C、跟进、清理供应链各模块单据数据处理完毕，复核完成财务记账各个 模块，编制成本结转，损益结转等分录，完成结账，出具各公司财务报 表；并出具预算与实际发生分析表； 5、实时监督公司应收，应付账款的信用管理、清理结算情况，预警管理，对公司 资金进行有效的风险控制；定期查看应收、应付各模块单据，应收账龄表，分析跟 进督促相关人员及时催收回款； 6、每月督促会计与出纳每周末、月末对库存现金进行清查盘点，督促银行出纳及 时打印银行流水供会计核对余额，做到各项资金账实相符；确保资金安全； 7、督促各个会计按时整理装订好会计凭证，进行存档，保管好财务凭证及各类证 照等财务资料； 8、督促各个会计对所负责的公司做好年度财审、税审、工商年报等工作； 9、组织财务部人员对公司资料进行监督管理，参与监盘工作； 10、定期督促各个岗位做好工作清单，注意事项登记，工作计划，提高 工作效率；定期总结； 11、财务部门内部事项指导、管理及人员培养管理；督促各岗位及时完 成各项财务工作； 三、财务核算：创意账套处理 发票购买、开具、勾选认证，每月及时进行增值税汇总申报，个税申报 缴纳； 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 6 页 共 18 页 工资核算，跟进发放； 根据原始凭证生成系统发票，编制收付款单、记账凭证，复核，做到账 务清晰，各模块明细账总账账账相对，账实相符；完成各类凭证记账， 结转，结账，出具报表工作； 按时完成季度财、税申报，年度汇算清缴工作；（这块后期转交会计） 四、其它项： 1、监督管理、规范 ERP 信息系统总账，明细账，进销存等各模块操作 任职资格： 所需学历及 最低学历 专业 专业 大专 会计、财务管理 所需技能培 培训时间 训 三年 （方可上 岗） 其他说明 拟订需要培训科目 中级会计职称、财务管理、财务核算、企业管理 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 7 页 共 18 页 所需经验 具有大专以上文化程度，中级会计职称，熟悉国家相关财务政策法律法规，有 较强的组织能力和工作责任感，具有三年全盘账务处理或以上的财务工作经 验； 1、熟悉财务政策法律法规，熟悉会计电算化和财务软件操作，熟悉会计工 作流程。 技能技巧 2、具备财会分析，善于发现问题并完善和制定财务控制流程能力； 3、熟练操作另外公软件、Excel,尤其是函数、报表制作及统计 1、善于分析和归纳，较强的学习创 新能力，工作积极主动，严谨细致， 1、待人公平、公正、诚实，原则性强； 基本 素质 较强的责任心。 个性 2、做事客观、慎重、严谨负责、踏实、敬 2、较好的沟通能力、协调能力，具有 特征 业； 一定的管理能力； 3、细节把控能力强，善于发现问题并 3、工作作风严谨、守时、亲切、谨慎； 能主动去完善。 体能要求：身体健康、无传染病史，能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作 8 小时以上 工作场所： 工作时间 正常工作时间： 早 8：15-晚 5：30 工作环境和条件 工作均衡性 开放式办公室，干净卫生； 办公桌、电话机、计算机、文件 柜、文件框、文件夹、计算器 满负荷 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 8 页 共 18 页 考核标准：具体考核标准参考绩效考核方案。 会计岗位说明书 岗位名称 所辖部门 会计 上级部门 总经办 直接上级 核算主管 财务部 职务等级 专员级 工资水平 详见薪资制度 岗位编制 1人 直接下级 工作概要 职务说明 无 协助财务主管做好账务处理、税务等各项财务相关工作。（主要负责服饰内账全 盘，环鼎外账全盘处理） 一、税务 权限： 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 9 页 共 18 页 1、购买发票；根据核对好的客户对账单开具发票（注意几个特殊客 1、单据审核 户的开票要求）； 权； 2、每月跟据公账流水核对供应商的发票是否开出，督促采购及时跟 2、财务对外 进进项票；及时整理好相关凭证给外账记账； 机构联络处 3、发票核销，次月根据上月开具的销项发票金额按一定的税负比例 理权； 初勾选进项发票；及时抄税； 3、协助主管 4、每个季度申报环鼎的税务，注意每月收入控制在 3 万左右，利润 处 理 日 常 事 控制在 3-5 千左右； 务权； 5、每月 15 号之前根据人事提供的社保名单及时购买社保 4、领导授予 6、月初根据上月销项与进项金额填制统计报表，需注意销售额与零 的其他权力。 售额的比例； 二、会计核算 1、根据审核好的单据填制好所负责公司的记账凭证，做好结转分 录，账面清晰，凭证手续齐全；准确、可靠；（其中应收应付根据 与供应商和客户对好的账单先从供应链模块生成发票，再根据发票 生成往来凭证，支付、收款时从应收应付模块填制付款单与收款 单，再生成凭证，注意供应链与总账的数据一致），应收，应付明 细模块与总账模块余额一致； 2、成本核算，分析，控制； 3、凭证记完后需检查总账与明细账各模块是否账账相对，账实相 符；确保财务系统账务清晰，结账及时； 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 10 页 共 18 页 4、月初根据人事部提供的考勤及时、准确核算工资；年底根据当年 的销售明细核算业务员与跟单的提成；审核港口工人工资（注意仔 细核对各个工序的单价是否有误，计件数量是否与服饰的订单数量 一致） 5、服饰内账全盘账务处理，环鼎外账处理，及后期成本核算等； 三、应收应付 1、应收：月末及时根据客户当月发生的每笔订单核对出库单与对账 单确保数量、金额一致，确保出库单和订单的齐全与系统数据一 致，做到帐实相符，当月收入确认及时，并开具发票； 2、及时更新账龄表，实时监督管理应收款回收情况，督促业务客服 跟进应收款回款。 3、审核临时材料采购请款及月结供应商应付对账单确保申购单、订 单、入库单齐全数量金额相符，并跟进支付进度； 四、资金管理 1、每周末、每月末定时与出纳清点现金库存，保障资金安全；月末 督促银行出纳及时提供公司账户流水，确保银行对账单与公司账面 余额一致； 2、根据采购提供的采购月结支出表与账龄表中到期应收款，编制 《资金收支计划表》并跟进收支及时准确； 五、会计档案管理 1、各项工作、工作注意事项记录等电子档资料按文件类别归纳整理 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 11 页 共 18 页 保存齐全完好； 2、整理好原始凭证，打印记账凭证，装订凭证；会计资料归纳整齐 装订存档。 3、确保公司证照、财务资料完整性、安全性； 任职资格： 所需学历及 专业 所需技能培 大专以上学历 其他说明 财务、会计专业 培训时间 训 （方可上 专业 最低学历 其他专业同等学历 拟订需要培训科目 会计基础知识，会计电算化、财务软件、初级会计证 三年以上 岗） 所需经验 两年以上会计工作经验。 1、掌握会计基础知识，遵守会计职业道德，熟悉会计电算化和财务软件，熟悉 技能技巧 会计工作的各种流程。 2、熟练使用办公软件，尤其是函数、报表制作及统计。 中山市华鼎服饰有限公司 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 12 页 共 18 页 1、工作认真踏实，谨慎细致，对数 基本 文件编号 字敏感性强，逻辑分析能力强，积极 1、待人公平、公正、诚实，原则性强； 个性 特征 主动； 素质 2、善于分析和归纳，较强的学习创 2、做事客观、慎重、严谨负责、踏实、敬 新能力，工作积极主动，严谨细致， 业； 较强的责任心，保密意识强； 1、遵守法制，忠于企业。 体能要求：身体健康、无传染病史，能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作 8 小时以上。 工作场所： 工作时间 工作环境和条件 正常工作时间： 早 8：15-晚 5：30 工作均衡性 开放式办公室，干净卫生； 办公桌、电话机、计算机、文件 满负荷 柜、文件框、文件夹、计算器 考核标准：具体考核标准参考绩效考核方案。 电商会计岗位说明书 岗位名称 电商会计 上级部门 所辖部门 财务部 职务等级 直接下级 无 总经办 专员级 直接上级 核算主管 工资水平 详见薪资制度 岗位编制 1人 工作概要 协助财务主管做好账务处理、费用审核、资产管理等各项财务相关工作。 职务说明 一、税务 权限： 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 13 页 共 18 页 1、购买发票、发票开具、发票核销，次月初勾选进项发票，抄税及时准 确； 2、每月 15 号之前及时报税； 3、及时整理好各个公司的相关凭证给外账记账； 二、会计核算 1、负责电商平台的销售订单、退货入库、回款、各项费用核对及账务核算 处理，数据分析并及时反馈； 2、负责电商平台各项资料的下载、存档、统计；每月及时核对各平台的资 金流水，结算表等; 统计时根据单号区分刷单与实际成交单，把宝贝订 单与宝贝报表按订单号匹配相应金额、数量到相应产品编码，确保收入 正确； 3、每月按时填制完各类记账凭证在 ERP 系统做好结转分录，确保账面 准确清晰，做到总、明细账各模块账账相对，账实相符；确保财务系统 账务清晰，结账及时，完成全盘账务处理并及时与相应运营团队核对 完；出具相关经营报表； 4、暂拟定负责蜜桔、三次元、创意科技、君同文化，摩科几家公司各项财 务工作及全盘账务处理及跟进碧得福财务记账情况； 三、应收应付 1、审核材料采购请款准确合理属实，应付账款与采购入库一致，定期清 账，账实相符；跟进进项票及时回收； 2、所有销售出库与应收对账一致，确保所有销售及时收款完成结算；电 商平台每月记完账与平台账单流水余额核对确保未提现余额与账面一 致； 3、实时监督管理应收款回收情况，督促相关人员跟进应收款回款。每月 及年末清理应收应付账款，避免坏账死账； 四、订单、费用审核 1、负责审核日常费用报销及各类请款单，跟进资金支付进度； 现金收 付、银行收付准确性监督，账实相符；收付回单跟进整理粘贴 2、服饰销售报价表汇总及时准确；销售订单、申购单审核及时准确，结 算，信用控制等；销售订单、申购单审核、各类原始凭证审核；（订单如 果是新单要根据报价单核对，如果是旧单就对比以前的价格，还要核对 采购合同的数量，单价，结算方式。如果是新单有报价的还需要在对应 的报价表进行填写订单的销售单号与产品长代码。注意利润点不低于 15%） 五、会计档案管理 1、每月下载的各平台销售数据、账单、工作注意事项记录等各项电子档资 料按文件类别归纳整理保存齐全完好； 2、整理好原始凭证，打印记账凭证，装订凭证；会计资料归纳整齐存放 1、单据审核 权； 2、协助主管处 理 日 常 事 务 权； 3、领导授予的 其他权力。 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 14 页 共 18 页 于一处。确保财务资料完整性、安全性； 任职资格： 最低学历 所需学历及专业 大专以上学历 专业 其他说明 财务、会计专业 其他专业同等学历 所需技能培训 培训时间 拟订需要培训科目 （方可上岗） 两年以上 初级会计证、财务软件、电商软件、财政法律法规 所需经验 两年以上会计工作经验，有电商及制造业全盘账处理者优先。 技能技巧 1、掌握会计基础知识，遵守会计职业道德，熟悉会计电算化和财务软件，熟悉会计工作的 各种流程。 2、熟练使用办公软件，尤其是函数、报表制作及统计。 1、工作认真踏实，谨慎细致，对数字敏感性 强，逻辑分析能力强，积极主动任心，保密意 1、待人公平、公正、诚实，原则性 基本 识强； 强； 个性特征 素质 遵守法制，忠于企业。； 2、做事客观、慎重、严谨负责、踏 2、善于分析和归纳，较强的学习创新能力，工 实、敬业； 作积极主动，严谨细致，较强的责 体能要求：身体健康、无传染病史，能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作 8 小时以上。 工作场所： 工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 正常工作时间： 早 8：15-晚 5：30 开放式办公室，干净卫生；办公桌、电话机、计算 机、文件柜、文件框、文件夹、计算器 满负荷 考核标准：具体考核标准参考绩效考核方案。 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 15 页 共 18 页 财务助理/出纳岗位说明书 岗位名称 财务助理/出纳 上级部门 总经办 直接上级 核算主管 财务部 职务等级 文员级 工资水平 详见薪资制度 岗位编制 1人 所辖部门 直接下级 无 负责费用报销及现金收支管理，协助财务主管做好账务处理、税务等各项财务相关 工作概要 职务说明 工作。 一、出纳职务工作 1、月初及时打印各个公司银行回单及流水进行记账，对账； 权限： 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 16 页 共 18 页 2、严格遵守现金管理制度和银行结算办法的要求，及时办理现金收付和 银行转账、收付款业务。 3、对店面现金收付款明细账进行核对： a、每周对店面的现金账面清查，做到店面出库单与收入明细一致。 实时跟进公司现金结算、快递代收款的应收回款； b、店面单据核对：根据会计导出来微信账单、跟单提供的销售出库汇总 表与出库单黄联（店面跟单提交）逐笔核对，以微信账单为准； 4、根据现金收付凭证，登记现金、银行存款日记账，做到日清月结； a、每周二，周五前一天跟进上次提交审批的单据回来准备次日现金报销 支付，每周二、周五下午支付上次已提交最终经总经办审批完的报销单 据，支付报销后，录入日记账，录完后周六下班前凭证给会计记账，截 单据电子档的记录给会计； b、每周一、周四下午提交新发生的报销单经后续环节审核，（需特别注 意现结的快递费，收费是否合理） 5、及时向会计人员移交收付款凭证，并接受配合财务部负责人进行的现 金清点及账款核对工作，按规定签字确认，做到账实相符，做好资金风 险控制管理工作； 二、财务助理职务工作 1、每天及时下载、保存、打印水单群所有收款单，现结的应问相应的客服 提交出库单 一一对应，月结的收款单每月与会计核对交接；所有收款单 核对完应提交给会计记账； 2、服饰供应商应付对账单审核，确保申购单和采购单数量以及系统数据 一致，系统发票生成（供应链-采购管理-维护-（全选要生成发票的入库 单）下推—生成专票-审核-勾稽）； 3、月结快递公司对账，快递底单找相应的同事签名，需区分费用归集的 部门，注意核对收费标准； 4、环鼎发票购买、开具、抄报（月初开 3 张发票给服饰，金额 3 万左右， 每张票最高限额 1 万元，月初 1 号插卡自动清盘）；每月及时编制环鼎 公司记账凭证在 ERP 系统，内账全盘账务处理； 5、环鼎工厂计件工资核对，根据电子版（港口文员手工录入）和手写版 （香姐会让司机带过来）核对，核对完后，把手写版和电子版交给会 计，会计审核完打印出来给司机带给香姐确认，香姐确认给回后写支出 凭证，走流程审批。去港口支付现金部分工资，提前按每人工资额准备 好现金，工资签收表，领工资人签收签名，银行转账准备资料提交给银 行出纳汇款； 6、整理好原始凭证，打印记账凭证，装订凭证；会计资料归纳整齐存放 于一处。凭证整理装订存档；确保财务资料完整性、安全性； 7、协助公司资产管理，定期组织资产盘点工作； 6、上级领导下达的其它事项或临时性工作； 1、负责费用报 销及 现金收支 管理 2、单据审核 权； 3、财务对外机 构联络处理 权； 4、协助主管处 理日常事务 权； 5、领 导 授 予 的其他权力。 任职资格： 所需学历及 最低学历 专业 其他说明 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 17 页 共 18 页 专业 大专以上学历 所需技能培 培训时间 财务、会计专业 其他专业同等学历 拟订需要培训科目 训 会计基础知识，会计电算化、财务软件、初级会计证 （方可上 一年以上 岗） 所需经验 一年以上会计工作经验。 1、掌握会计基础知识，遵守会计职业道德，熟悉会计电算化和财务软件，熟悉 技能技巧 会计工作的各种流程。 2、熟练使用办公软件，尤其是函数、报表制作及统计。 1、工作认真踏实，谨慎细致，对数 字敏感性强，逻辑分析能力强，积极 基本 主动； 个性 2、善于分析和归纳，较强的学习创 素质 新能力，工作积极主动，严谨细致， 1、待人公平、公正、诚实，原则性强； 2、做事客观、慎重、严谨负责、踏实、敬 特征 业； 较强的责任心，保密意识强； 2、遵守法制，忠于企业。 体能要求：身体健康、无传染病史，能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作 8 小时以上。 工作场所： 工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 正常工作时间： 开放式办公室，干净卫生； 满负荷 早 8：15-晚 5：30 办公桌、电话机、计算机、文件 中山市华鼎服饰有限公司 文件编号 GW-CW-202011-002 文件名称 财务部岗位说明书 版/次 A/0 生效日期 2020 年 11 月 1 日 页码 第 18 页 共 18 页 柜、文件框、文件夹、计算器 项目 编 制 签名 日期 考核标准：具体考核标准参考绩效考核方案。 审 核 批 准
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477安质部规章制度及岗位职责
安质部规章制度范本 1、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法 规和公司、项目部的规章制度和有关的技术标准、规程、规范、设 计文件和管理系统程序文件。 2、负责编制和落实项目部安全质量管理组织设计、相关制度和 措施，编制安全生产事故应急预案，组织项目部员工参加应急预案 演练。 3、在项目部领导带领下，对项目部的重大危险源进行辨识、风 险评价工作，并根据风险评价等级编制项目部重大危险源清单，并 协同工程部编制专项安全方案。 4、负责编制和组织岗位工人安全、质量教育培训计划及内容， 落实新员工和转岗员工的岗前培训、员工三级安全教育，坚决执行 关键岗位、特殊工种持证上岗制度。并根据实际生产进度，提前做 好相应工序安全质量培训工作。 5、负责对本项目安全生产措施费的支出和使用做详细记录，登 专项费用使用台账，保证安全资金用于安全防护和改善现场安全生 产条件，并在本季度最后一月 25 日填写安全费用核销表上报公司。 6、建立项目部《特种设备安全技术档案》，检查操作人员有效 证件并留存档案，督促物机部组织特种设备定期检验，组织操作人 员安全培训教育并组织考核。 7、组织每天安全质量巡查工作，每周五组织专项安全质量排查， 每月 25 日由项目经理带队进行安全质量大检查。对检查的问题提出 整改意见和措施，并督促落实整改。 8、参加安全质量事故救援、原因分析、责任追究和上报工作。 安质部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家下发的质量方针、政策、法律、法规、规 范。执行各项技术规范、验收标准以及质量管理制度和技术措施。 2、检查和指导所属施工作业班组及人员分析现场工程安全质量 情况，针对存在的问题，及时提出纠正和预防措施。 3、对质检工程师、安全员工作进行计划、安排，并定期检查其 工作完成情况，督促其对检查记录完善、存档，上报各类报表。 4、对违反施工规范施工、存在安全质量隐患的部位，下发《安 全、质量整改通知单》和《罚款单》要求限期整改，整改完成后经 复查合格后方可恢复施工。 5、参加事故的调查、处理，及时上报事故报告，做好安全质量 资料的归档和管理工作。 6、负责组织落实上级部门下发的各种文件回复、执行等工作。 7、负责施工安全、质量管理工作总结，按时上报有关质量报表。 8、负责项目部安全、质量管理日常事务，安质部的日常工作。 9、完成领导交办的其他工作。 安全员岗位职责 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法规和 公司、项目部的规章制度。 2、落实新员工、转岗职工三级安全教育内容、及时做好安全生 产的宣传教育工作，检查督促特种作业人员的持证上岗。 3、每天深入施工现场，掌握生产施工过程中的安全情况，对检 查中存在的安全隐患，提出整改意见和措施，及时向上级部门或项 目部领导反映。 4、结合项目时间情况，开展安全活动。 5、对劳动防护用品使用情况进行检查、督促和落实整改。 6、按照安全生产工作管理要求，认真做好各类安全生产活动记 录，并分类归档保存。按时填报安全生产各类报表。及时进行工伤 事故统计、分析，参加工伤事故的调查和处理， 7、制止违章指挥和违章作业，对违反有关安全技术、劳动保护 法规的行为，经劝阻无效时，应及时向有关领导汇报、处理。 8、加强对工人的管理、做好工人的登记、教育培训等工作。 9、负责安全工具、设施、安全标志标牌的管理。 10、完成项目部和部门领导安排的其他任务。 质检工程师岗位职责 1、严格按照有关的技术标准、规程、规范、设计文件和管理 系统程序文件进行检验。 2、参加隐蔽工程自检，检查评定分项工程质量等级，并及时 办理有关手续。负责质检资料的编制和审查，做到与工程进度同步。 3、施工过程中严格执行“三检制”，每道工序必须经过验收 合格，签认后方可进入下道工序。 4、执行质量否决制，凡工程质量自检不合格的不予签认计量， 协作队伍工程质量不合格的不予办理签认支付手续。 5、发现可能造成质量事故的现场，有权通知施工负责人采取 措施或暂停施工，并报告领导和有关部门，并可建议上级领导给予 一定的经济处罚。 6、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分 析，并提出处理意见和防范措施的建议。 7、积极宣传“质量第一”的方针，提高职工质量意识，协助 质检工程师做好质量管理工作。 8、完成项目部和部门领导安排的其他任务。 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等 等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考
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479财务主管岗位职责
直属部门：行政部 直属上级：行政部经理 适用范围：各门店财务部主管 岗位职责： 1． 负责店内的现金、支票、记票等管理； 2． 办理店内备用金清款工作； 3． 记录、分析每天银行收款帐务工作； 4． 协助收集整理预算编制、预算控制； 5． 整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告； 6． 负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档； 7． 负责生鲜周转金使用的控制。 主要工作： 1． 检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本； 2． 负责店内的现金、支票等的管理和传递； 3． 按照公司要求，准备店内合理额度的备用金； 4． 检查每天收银结款工作，分析结款差异； 5． 负责现金办公室（金库）的管理； 6． 与总部财务部保持工作联系； 7． 保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境。 辅助工作： 1． 负责办公区域的清洁卫生工作； 2． 传达部门经理的指示，共同达成部门目标； 3． 传达公司政策、制度并检查落实情况。
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财务部门职责和岗位说明书
财务部 部门职责和岗位说明书 文件类别： 不填 文件编号： 不填 制定日期： 不填 生效日期： 不填 内容页数： 不填 文件修订记录 1 修订次数 修订日期 1 不填 变更记录号 修订页数 修订人 2 3 4 5 6 财务部 部门职责说明书 版本信息： 部门职能分析日期： 审核批准人：不填 审核日期：不填 编制者： 一、部门基本信息 部门名称 财务部 部门编码 2 不填 上级部门 部门负责人 平行部门 下属部门 部门设置 目的 为公司的经营决策和财务管理提供可靠依据，保证资金安全、控制经营成本、提高资 金使用效益，促进公司经营目标的实现。 二、部门主要职责描述 职责 分类 主要内容（需根据本部门职责情况自主改变职责条数） 核心职责描述：制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度 核心 一 1.贯彻执行国家有关财会和税收法规，组织制定、修订和实施公司会计制度、财务管理制 度、财务和会计核算流程和管理报表制度 2.建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细账、辅助账等账目 3. 核心职责描述：准确核算并按规定及时对内对外报送公司经营情况和财务状况 核心 二 1.准确核算、监督和控制公司的各项经营活动、投资活动和融资活动，降低公司财务风 险，保障公司资产和经营安全 2. 3. 核心职责描述：为公司的经营决策和财务管理提供可靠依据 核心 三 1.参与制定公司重大经营投资决策和融资决策等 2. 3. 核心职责描述：保证资金安全、控制经营成本 核心 四 1. 规范和审核报销单据，依据财务管理制度中有关费用报销的规定，办理有关现金收支 义务 2. 负责工资管理和核算，定期组织与工资有关科目与人力资源部门和社保等机构缴存情 况相核对，确保计提金额准确，缴存金额和计提金额一致。 3. 定期或不定期的组织检查库存现金和库存有价证券是否账实相符，定期组织库存商品 和笃定资产盘库 核心 五 核心职责描述：提高资金使用效益，促进公司经营目标的实现 1. 整理、归档和妥善保管原始凭证、记账凭证、账册、财务报表等会计资料 2. 根据国家有关的税收规定，制定税务计划，准确、及时地进行税务申报和税费缴纳等 工作 3 3. 与政府部门、银行和有关单位建立并保持良好的关系 核心职责描述： 其它 1. 2. 3. 三、部门组织编制 部门组织架构图如下 财务部总监 财务部主管 税务会计 往来会计 出纳 收银员 岗位编制 5 人员定额 5 岗位 （按等级由大到小） 人员编制 财务总监 1 行使公司赋予的财务监督管理权力，承担职责范围内所应该承 担的一切责任。 财务主管 1 为自营经营决策提供及时准确财务信息支持，作好参谋，避免 风险、资产的保值增值；实现企业价值的最大化。 会计 2 作好本职工作，为公司节约成本，作好参谋，避免风险。 出纳 1 办理现金收付、银行结算、工资核算等业务 职责描述（用一两句话简单描述，具体见岗位说明书） 4 财务部总监岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 财务总监 岗位编号 不填 所属部门 财务部 岗位定员 1 岗位等级 不填 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 财务主管 薪酬类型 岗位分析日期 不填 不填 二、岗位工作概述 制定公司预算方案，控制与审查费用支出，负责财务的监督与管理，为公司重大决策提供数 据参考依据。 三、岗位职责和工作内容 职责描述：协助总经理制定财务规划 职 责 一 工 作 内 容 1 1.根据公司的发展战略,制定财务规划. 2 2.按排公司的资金分配 3 3.参与公司重大财务问题的决策 4 职责描述：组织公司财务预算及财务工作分析 1 职 责 二 工 作 内 容 2 根据公司的经营目标,组织各部门编制财务预算并根据各部的财务预算编制公 司财务预算报告 定期编制财务报告分析,分析公司的营运能力,盈利能力和发展能力. 3 4 职 职责描述：组织内部管理工作 5 责 三 工 作 内 容 1 制定和完善财务管理制度, 2 负责对公司财务人员的调配和考核 3 协调财务部与其他各部门的关系 4 职责描述：协调工商税务关系 1 职 责 四 工 作 内 容 协调公司与工商税务之间的关系 2 3 4 职责描述： 1 职 责 五 工 作 内 容 2 3 4 职责描述： 1 职 责 六 工 作 内 容 2 3 4 三、岗位工作关系 内部协作关系 外部协作关系 四、岗位任职资格 6 （一）教育背景 大专 学历、专业 （二）培训经历 无 专业、综合培训 （三）工作经验 专业经验 5 年以上 管理经验 2 年以上 其它经验 无 （四）工作技能 技能项目 具体描述（层次、水平、熟练程度等） 沟通协调能力 业务/技术能力 综合管理能力 （五）其它 个人素质 精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处 理经验，具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验 工作态度 作风严谨、工作细致、责任心强、沟通能力强，有良好的开拓精神 其它特殊要求 五、岗位工作条件 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络） 工作环境 办公室 工作时间 工作时间固定,必要时加班 六、岗位考核指标 1. 2. 3. 财务部主管 岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 财务主管 岗位编号 所属部门 财务部 岗位定员 岗位等级 不填 直接上级 财务总监 不填 岗位分析日期 工资等级 7 不填 直接下级 会计 薪酬类型 不填 二、岗位工作概述 负责公司的会计核算工作,编制公司的财务报表,进行简单的财务报表分析,参与公司财务预算工 作.负责财务软件所有模块的管理. 三、岗位职责和工作内容 职责描述：负责会计核算以及会计报表的编制与审核 1 职 责 一 工 作 内 容 2 3 4 1.负责会计核算，为各部门业绩考核提供财务数据， 2.负责会计资料的保管及公司资产的管理 3.负责固定资产清查与盘点 编制和审核公司财务报表，上报财务经理 职责描述：参与公司预算工作 1 职 责 二 工 作 内 容 2 1.参与编制财务部预算及汇总公司各部门预算 监督各部门预算的执行情况并进行汇总分析 3 4 职责描述：具体的财务管理工作 职 责 三 工 作 内 容 1 1.审核报销单据，审核凭证 2 2.记账 3 3.负责财务软件中的主要模块的操作 4 职 责 四 职责描述：协助财务经理协调部门内部关系 工 1 1.负责对下属各个员工的管理 8 作 内 容 2 2.负责部门内部调岗工作 3 3.考核部门内部的绩效 4 职责描述：监督资金的使用情况 1 职 责 五 工 作 内 容 监督公司资的流向，严格把关 2 3 4 职责描述：软件系统的管理 职 责 六 工 作 内 容 1 1.根据公司的特点运用软件的功能 2 2.负责软件使用权限的分配 3 3.负责会计软件的系统维护 4 三、岗位工作关系 内部协作关系 运营部 外部协作关系 税务、银行 四、岗位任职资格 （一）教育背景 学历、专业 大专 （二）培训经历 无 专业、综合培训 （三）工作经验 专业经验 3 年以上 管理经验 1 年以上 其它经验 无 （四）工作技能 9 技能项目 具体描述（层次、水平、熟练程度等） 沟通协调能力 良好 业务/技术能力 良好 综合管理能力 良好 （五）其它 个人素质 熟悉会计操作、会计核算流程管理；财务报表及基本的分析；银行业务和报 税流程；国家税收政策及相关账务的处理办法 工作态度 诚实敬业、细致严谨、责任心强、原则性强 其它特殊要求 五、岗位工作条件 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络） 工作环境 办公室 工作时间 工作时间固定,必要时加班 六、岗位考核指标 1.会计核算及会计报表的上报是否及时 2.内部财务核算是否及时准确 3.财务预算及资金的监管是否到位 财务部会计 岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 税务会计 岗位编号 所属部门 财务部 岗位定员 岗位等级 不填 直接上级 财务主管 工资等级 直接下级 出纳 薪酬类型 岗位分析日期 二、岗位工作概述 负责公司的账务核算及纳税申报工作 三、岗位职责和工作内容 职 不填 职责描述：税务账务的核算、筹划和纳税申报 10 不填 不填 责 一 工 作 内 容 1 负责公司纳税核算 2 负责对外会计报表的编制、筹划及申报 3 开具发票 4 职责描述：证件的变更、年检及使用管理 职 责 二 工 作 内 容 1 负责公司各种证件的变更及年检 2 负责证件的使用登记与管理 3 4 职责描述：税务会计档案的整理与保管 职 责 三 工 作 内 容 1 负责会计账簿及纳税资料的归档 2 负责发票的购买及保管 3 4 职责描述：协助财务经理协调对外关系 1 职 责 四 工 作 内 容 主要协调工商税务的关系 2 3 4 职责描述： 职 责 五 工 作 内 容 1 2 3 11 4 职责描述： 1 职 责 六 工 作 内 容 2 3 4 三、岗位工作关系 内部协作关系 运营部 外部协作关系 税务局 四、岗位任职资格 （一）教育背景 大专 学历、专业 （二）培训经历 无 专业、综合培训 （三）工作经验 专业经验 2 年以上 管理经验 无 其它经验 无 （四）工作技能 技能项目 具体描述（层次、水平、熟练程度等） 沟通协调能力 良好 业务/技术能力 良好 综合管理能力 良好 （五）其它 个人素质 熟悉税法相关知识、财务知识、办公自动化技能 工作态度 遵纪守法、团结友爱、热爱集体、能吃苦耐劳、有上进心 其它特殊要求 五、岗位工作条件 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络） 12 工作环境 办公室 工作时间 工作时间固定,必要时加班 六、岗位考核指标 1.纳税申报是否及时 2.证件的年检及使用管理是否及时准确 3.会计档案的保管是否完整 财务部会计 岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 往来会计 岗位编号 所属部门 财务部 岗位定员 岗位等级 不填 直接上级 岗位分析日期 财务主管 直接下级 工资等级 出纳 薪酬类型 二、岗位工作概述 负责往来账的核算与管理。 三、岗位职责和工作内容 职责描述：收付款单据的核销与管理 职 责 一 工 作 内 容 1 审核收付款单据 2 核销往来间单位款项 3 4 职责描述：采购、销售发票的管理与核算 职 责 二 工 作 内 不填 1 根据采购入库单及销售发票制作会计凭证 2 根据采购入库单及销售发票及时和仓库管理对账 13 不填 不填 3 容 4 职责描述：维护变更客户资料及组织存货和办公用品的盘点工作 职 责 三 工 作 内 容 1 负责所有客户档案的录入及变更 2 按资产管理的要求清查资产 3 4 职责描述：产中价格的审核 1 职 责 四 工 作 内 容 对成本价及销售价的变动进行查询与建议 2 3 4 职责描述： 1 职 责 五 工 作 内 容 2 3 4 职责描述： 1 职 责 六 工 作 内 容 2 3 4 三、岗位工作关系 14 运营部 内部协作关系 外部协作关系 四、岗位任职资格 （一）教育背景 大专 学历、专业 （二）培训经历 无 专业、综合培训 （三）工作经验 专业经验 2 年以上 管理经验 无 其它经验 无 （四）工作技能 技能项目 具体描述（层次、水平、熟练程度等） 沟通协调能力 良好 业务/技术能力 良好 综合管理能力 良好 （五）其它 个人素质 良好的沟通能力、学习能力和适应能力 工作态度 工作责任心强、沉稳务实、耐心细致，能承受一定的工作压力具有较强的数 据意识，职业操守好 其它特殊要求 五、岗位工作条件 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络） 工作环境 办公室 工作时间 工作时间固定,必要时加班 六、岗位考核指标 1.应收账款是否及时入账 2.是否及时对应收账进行催收 3.是否及时清盘库存商品 15 财务部出纳 岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 出纳 岗位编号 所属部门 财务部 岗位定员 岗位等级 不填 直接上级 会计 直接下级 岗位分析日期 工资等级 薪酬类型 二、岗位工作概述 办理现金收付、报销及银行结算业务 三、岗位职责和工作内容 职责描述：负责原始单据的分类及报销 职 责 一 工 作 内 容 1 负责日常现金报销工作及收付款凭证的编制 2 负责每日现金盘点，保证账账、账实相符 3 4 职 责 二 职责描述：负责工资的发放 工 作 内 容 1 负责复核员工工资表，及时正确的发放员工薪酬 2 3 4 职责描述：银行票据及银行卡折的管理 职 责 三 工 作 内 容 1 不填 负责银行票据及卡折的管理 2 3 16 不填 不填 4 职责描述： 1 职 责 四 工 作 内 容 2 3 4 职责描述： 职 责 五 1 工 作 内 容 2 3 4 职责描述： 职 责 六 1 工 作 内 容 2 3 4 三、岗位工作关系 内部协作关系 运营部 外部协作关系 银行 四、岗位任职资格 （一）教育背景 大专 学历、专业 （二）培训经历 无 专业、综合培训 （三）工作经验 1 年以上 专业经验 17 管理经验 无 其它经验 无 （四）工作技能 技能项目 具体描述（层次、水平、熟练程度等） 沟通协调能力 良好 业务/技术能力 良好 综合管理能力 良好 （五）其它 个人素质 熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策，熟悉银行结 算业务和报税流程 工作态度 工作认真细致，为人正直，有良好的团队协作精神 其它特殊要求 五、岗位工作条件 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络） 工作环境 办公室 工作时间 工作时间固定,必要时加班 六、岗位考核指标 1.是否对费用报销进行审核 2.现金是否日清月结 3.银行票据的保管是否妥当 财务部收银 岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 收银 岗位编号 所属部门 财务部 岗位定员 岗位等级 不填 直接上级 出纳 直接下级 不填 岗位分析日期 工资等级 薪酬类型 二、岗位工作概述 为顾客提供快速、优质的结算服务，防止商品从收银行通道流失 三、岗位职责和工作内容 18 不填 不填 职责描述：收款结算 1 职 责 一 工 作 内 容 2 负责日常卖场收款结算 负责每日现金盘点，账实相符 3 4 职责描述： 职 责 二 1 工 作 内 容 2 3 4 职责描述 1 职 责 三 工 作 内 容 2 3 4 职责描述： 1 职 责 四 工 作 内 容 2 3 4 职责描述： 职 责 五 工 作 内 1 2 19 3 容 4 职责描述： 职 责 六 1 工 作 内 容 2 3 4 三、岗位工作关系 内部协作关系 外部协作关系 四、岗位任职资格 （一）教育背景 高中 学历、专业 （二）培训经历 无 专业、综合培训 （三）工作经验 专业经验 无 管理经验 无 其它经验 无 （四）工作技能 技能项目 具体描述（层次、水平、熟练程度等） 沟通协调能力 良好 业务/技术能力 良好 综合管理能力 良好 （五）其它 个人素质 能够识别假币，对数字比较敏感。 20 工作态度 工作认真细致，为人正直，有良好的团队协作精神 其它特殊要求 五、岗位工作条件 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络） 工作环境 办公室 工作时间 工作时间固定,必要时加班 六、岗位考核指标 1.是否收有假币 2.是否钱账相符 3. 21
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中心试验室职能说明书
部门职能 中心试验室 部门名称： 中心试验室 上级部门： 技术部 下属岗位： 计量员、试验员、化验员、采样员 部门本职： 进行产品的例行试验和工程化工作。 主要职能： （1） 参与产品的研究开发及试制。 （2） 对产品进行可靠性分析。 （3） 审查样品试制结果，确定能否投入小批试制； （4） 明确样品应改进的事项，搞好试制评价。 兼管职能： （1） 审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料 的完备与可靠程度，以及资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产 品能否投入批量生产； （2） 明确产品制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价。 管辖范围： （1） 中心试验室 （2） 中心试验室办公设备、办公用品。 -1-
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保洁员岗位职责及考核制度
保洁员岗位职责及考核标准 一、岗位职责： 1、每天清理卖场地板、大门、玻璃等卫生。 2、门店洗手间每天清理两次，要求洗手间的洗手池、台面 要干净、无附着物、无异味。 3、每天擦拭一次楼梯及扶手保持清洁无污物。 4、每天及时清理责任区域垃圾桶和手纸桶卫生。 5、工作中如发现有公共设施损坏的，要及时上报综合办予 以维修。 二、劳动纪律 1、严格遵守公司各项规章制度。 2、上班时间：上午： 8：00—11：30； 下午：14：30—19：00 每月可公休两天，遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早 退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。 3、根据要求完成日常的清洁工作，当天的任务当天完成。 4、妥善保管清洁工具和用品，搞完卫生后整理好卫生工具， 不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带 回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。 5、销售经理不定期抽查，每发现一项没有完成，扣 1 分。 6、服从管理，虚心接受监督检查。 三、考核制度： 1、考核实行百分制，每检查一处不合格扣 1 分，扣至 20 分，予以辞退。 2、每周二大扫除，平时销售经理会不定时检查，在检查过 程中，若发现不合格地方，及时通知保洁人员，立即整改，若下 次再查出类似情况扣 2 分。 3、每月总结一次，累计考核情况，根据考核情况给予处罚。 4、每天上下班实行签到和签回制度，不签者视为旷工，根 据公司相关规定处罚。 保洁员岗位职责考核制度 项目考核内容分值扣分标准,本标准 1 分为 2 元。 1、未遵守作息时间发现一次扣 2 分。 2、擅离工作岗位发现一次扣 2 分。 3、不请假外出一次发现一次扣 2 分。 4、不服从上级领导分配,不听从指挥发现一次扣 4 分。 5、工具未放在指定地点发现一次扣 1 分。. 6、在工作区域闲聊发现一次扣 2 分。 7、未完成当天工作发现一次扣 2 分。 8、不遵守操作规程发现一次扣 2 分。 9、因工作失误导致投诉发现一次扣 2 分。 10、在上班时有粗言秽语、故意刁难行为发现一次扣 2 分 o。 11、工作中造成客人及其他人员不满发现一次扣 2 分。 12、工作间物品未摆放整齐发现一次扣 2 分。 13、发现区域异常情况,不及时报告和处理发现一次扣 2 分。 14、使用机器后未做清洁发现一次扣 2 分。 15、消极怠工发现一次扣 2 分。 16、外围地面有杂物发现一次扣 1 分。 17、地毯有积尘,有杂物发现一次扣 2 分。 18、玻璃、镜子有积尘及手印,有明显污渍发现一次扣 2 分。 19、指示牌有积尘、有污渍发现一次扣 2 分。 20、墙身有积尘,有污渍发现一次扣 2 分。 21、会所柜、台、桌有灰尘发现一次扣 2 分。 22、石材地面有灰尘脚印发现一次扣 2 分。 23、花盆有尘、有污渍 花叶有灰尘发现一次扣 2 分。 24、外围绿化带有明显垃圾杂物发现一次扣 2 分。 25、门、门框、有灰尘发现一次扣 2 分。 26、地脚线有积尘发现一次扣 2 分。 27、电梯不锈钢有积尘、有污渍、 有手迹发现一次扣 2 分。 28、卫生间马桶不干净发现一次扣 2 分。 29、消防梯地面有灰尘发现一次扣 2 分。 30、楼梯梯扶手有灰尘发现一次扣 2 分。 31、小便池有尿渍、杂物发现一次扣 2 分。 32、洗手盆有污渍发现一次扣 2 分。 33、转门玻璃不锈钢有污渍、有手印扣 2 分 保洁主管岗位职责考核制度 项目考核内容分值扣分标准,本标准 1 分为 5 元。 1、未遵守作息时间发现一次扣 5 分。 2、擅离工作岗位发现一次扣 5 分。 3、不服从上级领导分配,不听从指挥发现一次扣 5 分。 4、未掌握火灾消防等突发事件等应急措施,未掌握消防知识 扣 2 分未掌握火灾应急 3 分 5、接待业主不热情礼貌,推卸责任,对业主不热情礼貌扣 2 分 对在工作中推卸责任扣 3 分 6、招聘保洁员未坚持标准,徇私情发 现一次扣 5 分。 7、未对保洁员做操作培训发现一次扣 5 分。 8、未合理安排责任区,人员调配不合理发现一次扣 5 分。 9、未配合环卫部门统一行动,带来负面影发现一次扣 5 分。 10、卫生环境质量未达到公司标准,导致业主投诉发现一次扣 5 分。 11、未做好考勤工作发现一次扣 5 分。 12、未做好消杀工作,带来负面影响发现一次扣 5 分。 13、未控制清洁用品用量发现一次扣 5 分。 14、未完成上级下达的工作任务发现一次扣 5 分。 四、工作标准： 1、走廊及大门口地面每天至少扫拖 2 次，随时保持做到无垃圾、无杂 物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。 2、垃圾桶每天至少擦拭、倾倒 1 次。做到无手印，无杂物、无灰尘、 无污渍、无水迹。 3、楼梯通道的地面每日至少清扫 2 次，每周至少拖 1 次，做到无垃圾、 无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。楼梯扶手及门口玻璃每天 至少擦拭一次。 4、卫生间内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积 水。 5、卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。
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操作工岗位职责说明书
员工岗位职责说明书 岗位名称 操作工 岗位级别 员工 所属部门 真空车间 直接上级 代班长 本职工作 1、交 接 班：上下班操作工共同检查本车间的机器、真空度、工具，并做移交。 2、记 录：每半小时记录一次真空度、温度，要求字迹工整，数字准确。记录真空度的 同时，注意真空和组是否正常运行，用眼观、耳听、手摸来判断，出现异 常，迅速停机并启动备用泵、备代，保证真空度正常，后通知带班长鉴定 并维修 3、工作配合：配合还原车间的工作，当还原罐开罐时，要停止真空泵，首先关闭直角阀 （顺时针转）然后停罗茨泵，关闭电机（电控柜指定按钮），关闭油门 （顺时 针转），打开气镇阀，使泵腔内的油返回油箱，停止滑阀泵电机 （电控柜指定按钮），打开管道放气皮塞。当还原罐封盖时，需要预抽真 空，预抽半小时后，更换主泵，当真空度达到 300PA-500PA，启动罗茨泵。 一个半小时真空度达到 5PA 以上。配合还原班组的开封工作，和还原带班长 沟通，并准时停泵、放气、开罐、封盖、预抽的工作。还原班组开罐后真空操 作工、还原带班长的配合:开罐后，取出结晶罐，及时的打号并观察每根桶 的结晶情况，并制定结晶好坏与罐的漏气分析，和还原带班长沟通，处理 相关问题。要求每出一组必须捅一组真空管，确保真空管畅通，无杂物。检 查大小垫是否完好，检查真空泵油位是否标准，不达标者及时加注，并做 好封盖工作。换罐与还原班组的配合：A)所需换的罐连接螺丝取下（逆时针 转）。B)叉车换罐时在一旁协调，防止波纹管拉坏。C)叉车换进罐时看罐的 位置，确保放正合适。D)连接罐的螺丝（顺时针转）。E)准备封盖预抽。 4、清 理：定时换油，清滤芯，清阀门。主泵：10 天换一次油，10 天清滤芯一次，一月 换直角阀门一次垫，一月换直角阀门一次垫。 5、停电作业：每个操作工自备一把小手电。停电后，先把油门全部关闭，然后关闭直角阀 门，打开气镇阀。最后进行盘轮：使泵腔内的油返回油箱，要求盘轮五圈以 上。 6、采电作业：采电后，先检查仪表的电压表是否达到 380。。启动还原、真空水泵，检查正 反转，确保上水正常。真空启动滑阀泵电机。 打开油门、关闭气镇阀、打开直 角阀门。检查真空度,真空达到 300PA 以上，启动罗茨泵。 依次启动其它真 空机组。检查真空度，确保全部达标。 …… 岗位安全 1、 2、 3、 …… 任职要求 培养方向
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岗位说明书-营销事业部（通用版）
一锦坊实业有限公司 一、基本信息 岗位名称 大区总监 所属部门 营销事业部 职 等 总监级 岗位编制 7 职 类 管理岗 岗位编号 HR-MC-1 姓名 上级 二、岗位目的 概述：全面负责市场开发，公共策划，品牌推广，关键客源的组织，执行及编写运营手册标准化管理，运营过程督导等工作，充分调动和 发挥经营部门的积极性，实现公司对经营运作的统一规范管理。 三、岗位关系图 董事长——总经理————副总——大区总监——部门经理——销售经理——销售代表（红标：上级） 四、岗位职责 工作项目 主要工作 工作内容 工作标准 1、协助分管副总决策制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公 为公司产品市场定位提供的依据准 司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。 确、及时、科学。 2、分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓 所订的行销计划及营销推广方案切 和发展销售市场。 合实际，科学合理，可操作性强， 且行之有效。 3、规划和管理市场活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告和 在营销费用的审核中严格把关，营 市场活动。 销费用控制在年度预算内。 次要工作 4、协助分管副总实施销售预算，建立销售团队激励机制，有效激发销售人员 销售佣金与奖励的内部分配严格按 的工作热情。 公司方案执行，且公开、公正、公 平、合理。 5、负责区域内的投标书和所有经济合同的审批，签订以及各类重要文件的审 拟订的销售价格投标方案既能确保 公司的投资效益，又有利于销售工 批。 作的开展，最大限度发挥产品价值 。 6、负责所属区域之人员管理，按照公司标准对所属管理团队进行考核。 营销口的队伍建设和业务整合到位 ，各项工作有序开展，且绩效达到 预期目标。 7、与外界建立良好的沟通渠道，以使公司在公众面前，建立良好的形象，保 在对外业务交往中，不使公司利益 持公司良好的企业形象。 或形象受到损害。 （阐述岗位的核心职责，按照输入、转换和输出、工作标准四要素描述，同时按照职责的优先次序排列） 五、任职资格 任 受教育年限（学历） 职 资质和资格证书 资 质 智力及心理要求 15年/本科以上 本科毕业证 （智力）140以上 （其它）吃苦耐劳、责任心强、职业道德操守、敬业精神 战略管理 1、敏锐的市场洞察力，优秀的项目建设及组织能力 业务知识 2、熟悉国家法律法规及白酒行业相关政策，全面了解掌握白酒类企业经营管理认知、 技能 管理技巧 3、具有较强的营销组织领导和协调工作的能力 商务沟通 4、优秀的谈判技巧和人际沟通能力；善于沟通学习和为人诚实，能够在压力环境中工 作 力 市场开拓 5、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能 力和 素 项目进程 6、能够独立进行区域性业务运作，对经销商开发和管理/促销计划和落实/团队管 理/连锁酒道馆/旅游产业 项目盈亏 7、区域的整体营销数据的整理和换算，生成月度/季度/年度报告 决策能力 8、具备正确的评估能力、精确的预测能力、准确的决断能力 知 知识 识 能 质 技能 核心能力 职业素养 同事关系 9、合理处理同事关系，友善对待上下级 外联关系 10、与客户之间保持良好的合作关系，与部门之间有良好的交流 工作态度 11、认真对待工作，对企业真诚；保持乐观积极状态 六、工作环境 工作地点和环境 劳动强度 工作地点 广东省广州市天河区建滔广场18号801 工作班制 8小时5天制 劳动强度 高/能接受出差 七、设备与工具 微信、电脑、员工卡、抽屉钥匙、名片 八、编制、审批和生效 编制人 编制时间 有效期间 胡嘉卿 审核人 批准人 审核时间 批准时间 XXX有限公司 一、基本信息 岗位名称 区域经理 所属部门 营销事业部 职 等 经理级 岗位编制 7 职 类 管理岗 岗位编号 HR-MC-2 姓名 上级 二、岗位目的 概述：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行预测、制定、执行、落实相关的销售任务，完成销售、回款市场目 标；优化业务流程，合理配置人力资源开发和培养员工能力，对成员进行绩效跟踪管理，提升部门工作效率，成员满意度。 三、岗位关系图 董事长——总经理————副总——大区总监——部门经理——销售经理——销售代表（红标：上级） 四、岗位职责 工作项目 主要工作 工作内容 工作标准 1、指导、监督、考核和激励所属区域成员的具体业务工作，协调内部员工出 实现部门销售业绩排行前 现的目标客户竞争，并为他们提供足够的协助和支持。 2、严格按照公司规定，执行销售部的政策，规范办事处的运作。 名 能够及时准确领悟上级指示，将具 体目标拆分成计划，并开展实施。 3、充分利用媒体和政府渠道，发展公共关系，协助市场营销经理建立并加强 完成市场数据的对接，建立客户档 公司在国内的品牌和市场形象。 案，及时传达公司营销策略及相关 规定。 次要工作 4、开发新的合作伙伴及销售渠道，形成稳定的客户来源。 把握重点客户，控制好产品的销售 动态，合理有效的开发。 5、制定所辖区域市场销售计划，报总监审批后，认真贯彻执行。 及时掌握销售动态，负责监督各营 销部销售计划的执行情况，负责组 织管理营销绩效考评工作，确保公 平、公正。 6、提供市场战略情报，每周定期与总监至少交流1次。 将经销商对公司建议、意见以及竞 争对手的相关信息及时反馈到公司 。 7、协助总监交代的临时性业务。 及时处理总监交代任务。 （阐述岗位的核心职责，按照输入、转换和输出、工作标准四要素描述，同时按照职责的优先次序排列） 五、任职资格 任 受教育年限（学历） 职 资质和资格证书 资 质 智力及心理要求 15年/大专以上 大专毕业证 （智力）140以上 （其它）吃苦耐劳、责任心强、职业道德操守、敬业精神 战略管理 1、敏锐的市场洞察力，优秀的项目建设及组织能力及功底 知 业务知识 2、熟悉国家法律法规及白酒行业相关政策，全面了解掌握白酒类企业经营管理认知、 技能 识 管理技巧 3、善于管理客户及团队的经验 商务沟通 4、思维敏捷，善于表达；有一定的商务礼节 力 市场开拓 5、渠道广，有市场感官，方向感强 素 项目进程 6、较高的执行力，能及时处理项目上出现的问题 项目盈亏 7、分析企业的盈利能力及未来一定时期的盈利趋势 决策能力 8、具备正确的评估能力、精确的预测能力、准确的决断能力 知识 能 质 技能 核心能力 职业素养 同事关系 9、合理处理同事关系，友善对待上下级。 外联关系 10、与客户之间保持良好的合作关系，与部门之间有良好的交流 工作态度 11、认真对待工作，对企业真诚；保持乐观积极状态 六、工作环境 工作地点和环境 劳动强度 工作地点 工作班制 8小时5天制 劳动强度 高/能接受出差 七、设备与工具 微信、电脑、员工卡、抽屉钥匙、名片 八、编制、审批和生效 编制人 审核人 批准人 编制时间 审核时间 批准时间 有效期间 XXX有限公司 一、基本信息 岗位名称 销售经理 所属部门 营销事业部 职 等 经理级 岗位编制 21 职 类 业务岗 岗位编号 HR-MC-3 姓名 上级 二、岗位目的 概述：完成营销事业部下达的各项销售目标，并负责推进辖区内的市场网络建设；企业与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈 ，物流信息确认以及跟踪，开发市场。 三、岗位关系图 董事长——总经理————副总——大区总监——部门经理——销售经理——销售代表（红标：上级） 四、岗位职责 工作项目 主要工作 工作内容 工作标准 1、执行公司营销策略，服从大区的营销部署，并结合市场情况进行具体落实 完成当月业绩目标的 。 2、负责区域市场销售网络的开发与完善，推进基础工作的建设与发展。 % 完成辖区内市场份额占比 3、策划并组织区域内的产品形象、宣传推广工作及各类营销推广活动，确保 活动费用的控制，费效比不得超出 过程管理及目标的实现。 公司的要求。 次要工作 4、带领销售团队执行日常营销工作，并以身作则带动团队进步。 及时发现业务员工作中存在的问题 并反馈。 5、与区域的代理商沟通联系，及时跟踪物流信息与及时结算收回货款等。 每笔回款都要及时收回，保持账目 相符。 6、负责区域的市场调研工作和代理商评估工作。 对于区域市场情况做出准备数据汇 总和分析。 7、关注经销商与消费者的利益和需求，对接公司给予尽量最大化的合理服务 辖区内无客户投诉。 与满足。 （阐述岗位的核心职责，按照输入、转换和输出、工作标准四要素描述，同时按照职责的优先次序排列） 五、任职资格 任 受教育年限（学历） 职 资质和资格证书 资 质 智力及心理要求 15年/大专以上 大学毕业证 （智力）130以上 （其它）吃苦耐劳、责任心强、职业道德操守、敬业精神 管理水平 1、日常管理工作的程度。 知 业务知识 2、掌握从事本职岗位的专业技能以及本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关 联知识） 识 管理技巧 3、善于管理客户及团队的经验 商务沟通 4、思维敏捷，善于表达；有一定的商务礼节 力 市场开拓 5、渠道广，有市场感官，方向感强 素 项目进程 6、较高的执行力，能及时处理项目上出现的问题 项目盈亏 7、分析企业的盈利能力及未来一定时期的盈利趋势 决策能力 8、具备正确的评估能力、精确的预测能力、准确的决断能力 同事关系 9、合理处理同事关系，友善对待上下级 知识 能 质 技能 核心能力 职业素养 职业素养 外联关系 10、与客户之间保持良好的合作关系，与部门之间有良好的交流 工作态度 11、认真对待工作，对企业真诚；保持乐观积极状态 六、工作环境 工作地点和环境 劳动强度 工作地点 工作班制 8小时5天制 劳动强度 高/能接受出差 七、设备与工具 微信、电脑、员工卡、抽屉钥匙、名片 八、编制、审批和生效 编制人 审核人 批准人 编制时间 审核时间 批准时间 有效期间 XXX有限公司 一、基本信息 岗位名称 销售代表 所属部门 营销事业部 职 等 员工级 岗位编制 21 职 类 业务岗 岗位编号 HR-MC-4 姓名 上级 二、岗位目的 概述：完成部门下达的各项销售目标，并负责推进部门的营销计划；维护和服务客户，收集客户反馈，了解以及开发市场。 三、岗位关系图 董事长——总经理————副总——大区总监——部门经理——销售经理——销售代表（红标：上级） 四、岗位职责 工作项目 工作标准 工作内容 主要工作 1、了解公司的产品以及市场情况，找到目标客户。 对客户信息进行整合，转化。 2、协助团队完成部门销售业绩。 每月个人业绩要达到 ）。 3、协助团队开展各项活动，收集好有意向客户资料，进一步营销。 使得线上线下的活动顺利开展，收 集好当场咨询的客户资料。 4、结合具体市场，逐步推广产品在市场上的份额，扩大销售面积。 按照部门组织规划，对所在地区进 行市场布局，逐步完成全面覆盖。 5、与客户保持良好的合作关系，定期拜访了解情况。 次要工作 每月邀约客户签约量达 6、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各种任务指标。 7、完成上级下达的临时性事务。 及时完成上司交代的临时任务。 五、任职资格 受教育年限（学历） 职 资质和资格证书 资 质 智力及心理要求 知 知识 识 技能 能 力 素 核心能力 质 职业素养 15年/大专以上 大学毕业证 （智力）130以上 （其它）吃苦耐劳、责任心强、有团队精神 业务知识 1、对于白酒有70%的了解 管理技巧 2、对客户管理有技巧；个人管理有方向 商务沟通 3、了解客户心理，提高沟通达成率 市场开拓 4、有强烈的市场观感；不断探索和开发渠道 产品营销 5、对企业文化，产品卖点，销售渠道都要有100%了解 应变能力 6、对市场的变化能及时作出好的调整方案，对客户提出问题能灵活应对 同事关系 7、合理处理同事关系，友善对待上下级。 外联关系 8、与客户之间保持良好的合作关系，做到0丢失 工作态度 9、认真对待工作，对企业真诚；保持乐观积极状态 六、工作环境 工作地点和环境 劳动强度 七、设备与工具 个。 对公司的每款产品都非常熟悉，行 内知识圈了解要深。 （阐述岗位的核心职责，按照输入、转换和输出、工作标准四要素描述，同时按照职责的优先次序排列） 任 万（销售额 工作地点 工作班制 8小时5天制 劳动强度 高/能接受出差 微信、电脑、员工卡、抽屉钥匙、名片 八、编制、审批和生效 编制人 审核人 批准人 编制时间 审核时间 批准时间 有效期间 营销事业部KPI考核表 指标名称 权重 （%） 考核标准 考核方式 销售收入 15% 考核期内销售收入达到____万元 回款率 15% 考核期内货款回收率达到____%（已回收款 额 /总合同款额） 费用收益率 10% 达到 销售增长率 10% 达到____%（销售额比上年同期增长比率） 市场占有率 10% 达到____%（公司市场销售份额 / 总市场销 售份额） 销售计划完成率 5% 按时完成销售计划，达到 %（销售利润 / 各项销售费用总和） % 市场信息收集及时 5% 、准确性 开展市场调查，及时准确收集信息，形成市 场调研报告 客户增长率 10% 达到 %以上，（考核期内新增客户/原公司总 客户） 客户忠诚度 5% 客户关系维护，客户满意率____%以上，客 户流失率 %以下 客户培训指导覆盖 5% 率 培训计划完成率 员工管理 考核期内达到____% 5% 考核期内达到100% 5% 考核期内员工流动率控制在____%以内，满 意率___% 1 考核频度 得分统计
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564销售业务员岗位职责
销售业务员岗位职责 来源：岗位说明书在线整理：Cnjoel 点击： 1883 销售业务员岗位职责 1.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。 2.积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 3.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。 4.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥 善解决。 5.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发 等提出参考意见。 6.填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 7.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯 罪。 8.完成营销部长临时交办的其他任务。 销售助理岗位职责 1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。 2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对 销售动态情况的质询。 3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析 报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。 4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户 信息，妥善处理。 5.负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。 6.协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。 7.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。 8.完成营销部部长临时交办的其他任务
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部门职责和岗位说明书
部门职责 部门名称 服务公司 隶属部门 下属部门 部门编制 现部门人数 部门岗位 本部门主要职责 本部门关键考核指标 部门负责人 岗位说明书 一、岗位信息 岗位名称 所属部门 临时替代岗 岗位人数 职务等级 可轮调岗位 岗位编号 直属上司职位 可升迁岗位 二、汇报程序及督导范围 直接汇报对象 直接督导 三、岗位职责 四、权限范围 五、任职资格 受教育程度 年龄 工作经验 基本技能 基本素质 六、使用设备 七、工作地点及其他 x个岗位 共x人 间接督导 x个岗位 共x人
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岗位说明书-证券投资部
岗位说明书 1.岗位说明栏:岗位的基本信息情况 证券投资部经理 岗位名称 所在单位（集团部门、中心、分公司、厂） 编号 董事会秘书处 单位下属部门 任职者签字 直接上级岗位 否 是否高危职位 直接上级签字 3.1 职级 编制日期 2.岗位目的：用一句话概括该岗位设立的目的和意义 依据相关法规和公司治理需要，配合董事会秘书，具体经办公司上市前的有关各项准备工作；具体筹办公司上市后的信息披露及投资者关系管理等事宜。 3.主要职责：主要职责是对该岗位需要达成的最终结果的概括，包括需要达成什么结果和达成结果需要采取的行动两部分，通常为4到8项。请根 程度在以下的表中列出各项主要职责 1、拟草、检讨有关完善公司治理方面的规章制度。 2、具体实施有关信息披露和投资者关系管理事宜，涉及公司网站专栏、媒体、网络会议、路演、说明会等。 3、筹备股东大会、董事会、监事会会议，准备会议相关材料。 4、组织年报、半年报、季报及其他临时公告的编制工作。 5、配合有关中介机构开展工作。 6、办理公司股东的股份登记工作，及时掌握公司股东的变动情况。 7、与监管部门、交易所等保持密切沟通，形成良好的工作关系。 4.权限:决策权指决定以批准或否决的权利，重要建议权指对某活动提供参考建议的权利 决策权： 部门人员分工、考核 重要建议权： 拟草、修改有关完善公司治理方面的规章制度 部门发生费用的审核 5.关键绩效领域：请列出本岗位关键的绩效产出领域，包括量化或非量化，并填写具体绩效指标 关键绩效领域 请选择（Y） 成本 Y 具体绩效指标 部门费用控制 数量 质量 Y 信息披露的准确性 服务满意度 时间 Y 信息披露的及时性 第 1 页，共 4 页 6.任职要求：本岗位所需的最低资格要求 学历与知识：财务、金融等专业本科及以上学历，具备会计、证券等专业知识 经验：六年以上财务、证券工作经验 ，二年以上同等职位工作经验 其他技能或资格：中级及以上会计专业技术资格、证券从业资格 关键素质要求（不超过5项）：成就导向、概念思维、积极主动、关系营建、团队领导 7.关键内部客户：请列出本岗位的关键内部客户（不超过5个）及工作界面内容 关键内部客户 工作界面内容 董事会秘书处 起草及检讨完善公司治理方面的规章制度，组织实施信息披露和投资者关系管理事宜 8.内部工作关系图：请列出当前岗位的直接上下级岗位名称及人数，可根据需要添加表格 董事会秘书 直接上级岗位 同级岗位 证券部经理 高级专员 您的团队岗位（右下角的小方格请标注岗位的人数） 1 第 2 页，共 4 页 1 证券部 董事会秘书 前的有关各项准备工作；具体筹办公司上市后的信息披露及投资者关系管理等事宜。 概括，包括需要达成什么结果和达成结果需要采取的行动两部分，通常为4到8项。请根据重要 栏、媒体、网络会议、路演、说明会等。 指对某活动提供参考建议的权利 部门人员分工、考核 拟草、修改有关完善公司治理方面的规章制度 部门发生费用的审核 括量化或非量化，并填写具体绩效指标 具体绩效指标 部门费用控制 信息披露的准确性 信息披露的及时性 第 3 页，共 4 页 专业知识 系营建、团队领导 5个）及工作界面内容 工作界面内容 起草及检讨完善公司治理方面的规章制度，组织实施信息披露和投资者关系管理事宜 称及人数，可根据需要添加表格 1 第 4 页，共 4 页
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515人力资源部经理岗位职责
人力资源部经理岗位职责 1、全面负责企业的人力资源管理与开发工作。 2、制定本企业人力资源管理的方针、政策和制度。 3、组织制定企业人力资源发展的中、长期规划和年度计划，并监督各项计划的 实施。 4、组织企业人员招聘活动，保证招聘人员的及时到位和质量，并保证招聘活动 的公正。 5、办理企业员工人事变动事宜。 6、建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度。 7、负责制订员工培训计划并实施。 8、组织制定企业考核制度，定期进行员工考核。 9、负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动 诉讼。 10、完善企业薪酬和激励制度，调动员工积极性。 11、制定员工福利和社会保障计划。 12、负责企业企业文化建设的开展和推进，以文化凝聚人心，打造一支成功的团 队。 13、建立企业人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依 据。 14、根据企业有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行 奖惩决定。 15、负责对本部门人员的工作进行分配、督导。 16、完成董事长等上级领导临时交办的各项工作任务并及时汇报。 任职要求： 1、身体健康，能承受高强度的工作及较大的精神压力。 2、知识素养高，知识面广，知识结构合理。 3、具备先进的人事管理观念和人事管理方法。 4、具备较强的领导能力和管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力和分 析判断能力。 5、具备较强的观察能力、应变能力和交往能力。 6、精通激励艺术，精通批评于表扬艺术。 7、具备较强的计划、控制能力。 8、具备亲和力及较强的说服能力。 9、品格高尚、道德修养好。 人力资源部总教练 1、协助人力资源部经理完成本部门的工作任务，如招聘、培训、考核等。 2、主持各类培训会议及厂务会。 3、协助人力资源部经理按企业有关文件精神指导各部门的培训工作。 4、制订企业各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。 5、定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 6、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要 求。 7、受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 8、巡视、监督、检查所属下级各项工作。 9、根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源 部备案。 10、定期向人力资源部经理汇报工作情况。 11、做好各部门员工的思想道德工作。 12、协助人力资源部经理负责对大型会议及活动的筹备工作。 13、熟悉人力资源库的人事资料情况，做好各类人事报表。 14、协助人力资源部经理考核各岗位的工作情况，为奖罚制度提供数据。 15、完成上级领导临时交办的各项工作任务并及时汇报。 人力资源部助理 1、协助人力资源部经理完成本部门的工作任务，如招聘、培训、考核等。 2、建立人事档案资料库，负责管理员工的各类人事档案及部门的各类档案。 3、协助人力资源部经理做好各部门的关系协调工作。 4、负责员工（普通员工）的入职登记办理及存档。 5、负责本部门信息的上传下达及与其他部门的信息联系。 6、负责营业部各类客户资料档案的管理。 7、协助人力资源部经理做好各类会议、培训及企业集体活动的组织于筹备工作。 8、定期向人力资源部经理汇报工作情况。 9、熟悉人力资源库的人事资料情况，做好各类人事报表。 10、协助主持各类培训会议及厂务会。 11、负责企业文化的宣传工作及企业各类的刊物保管工作。 12、协助人力资源部经理及总教练组织的大型面试工作。 13、负责本部门的资料录入及存档工作。 14、完成上级领导临时交办的各项工作任务并及时汇报。
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公司员工各岗位说明书岗位职责说明书（精选word版本）
编号: LT-WI-MR-003 各岗位职责完整岗位职务说明书 ==本文档为 word 版，下载后可任意修改编辑== 编制 审核 确认 日期 2022-07-01 HR 成长智库 行政人事部 版本： 2.0 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 1 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 总经理室 直接上级 / 所需学历 / 职务名称 总经理 工作性质 行政管理 性 别 不 限 （1）在公司投资股东中产生 （2）有长期从事同行业背景优先 任 条 职 件 工 作 职 责 1.负责公司的战略规划和营运目标的制订和核准; 2.负责公司质量方针和质量目标的核准; 3.负责公司宏观事务的统筹和定夺; 4.负责主持召开公司重要的业务及协调会议; 5.公司经营方向的评估及经营政策之确定。 6.公司管理大决议案的评估与决策。 7.公司重大投资案件的评估与决策。 工 作 权 限 职 位 关 系 1.有权依公司发展需要,及时调整公司的战略规 划和营运目标. 2.有权依公司发展需要任免公司经理级以上人 员; 3.负责分配公司总经理,副总经理的工作职责及 督导其依公司的战略规划达成营运目标. 4.负责公司重大投资案件的评估和最终决定权 5.负责公司业务及财务报表的核准. 6.负责全权代表公司与重要客户进行业务谈判和 核准往来合约. 7.负责代表公司签定一切对外涉及法务,财务,业 务,关务等重要合约. 8.需依制度规定,定期对公司总经理,副总人员的 绩效进行评估. 9.负责为达成公司目标,决定配置必要的资源. 可直接升迁的职位 / 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 董事会成员 需 培 训 项 目 (1) 公司的规章制度 (2) 公司流程改革课程 (3) 现代国际质量管理体系及管理手法等 备 注 此表一式两份，由行政人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 明 书 编号: LT- WI-MR-003 版本： 1.0 页次 2 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 董事会 直接上级 总经理 所需学历 大专 职务名称 厂长 工作性质 行政管理 性 别 不 限 任 条 职 件 (1) 大专或以上学历; (2) 有大中型公司 10 年以上同等职位工作经历; (3) 有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力. (4) 熟识塑胶及模具相关行业的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力. 工 作 职 责 1.协助董事总经理对公司经营方向的评估及经营政策之确定。 2.协助董事总经理对公司管理重大决议案的评估决策。 3.协助董事总经理对公司重大投资案件的评估与决策。 4.参与综合管理理公司一切事务，指挥协调各部门主管推展公司决策 5.评估公司质量管理系统的适切性、有效性核准 6.主持管理审查会议，指派管理代表 7.公司经营管理年度计划与部门目标的确认与核准。 8.研拟执行年度经营方针策略。 9.审核全公司组织体系规划，管理制度修订，协调各职能的运作。 10.核定年度成本预算编制及监督执行成果。 11.公司各部门工作绩效的核定。 12.配备必要的资源。 13.有关经营管理文件的批准。 工 作 权 限 职 位 关 系 1 负责贯彻执行董事总经理决定的各重大决议案 , 并对执行效果进行评报和报告; 2.有权处理公司一切重大事务,包括各部门经理/主 管的人事任免,各种紧急事务的及时处理等 3.有权依权责审批公司各类财务及业务报表,审核 各类文件 4.公司董事总经理不在公司时,须代行董 事总经理临机处理一切日常事务的权力,并负责签 审一切合约的权力.5 有权对公司各级管理人员绩 效优劣进行考评的职责. 6.有权依现有执行结果,对公司现有的机构及各类 目标指标方案进行调整,补充及完善改进的权力. 7.有权对公司各部门业务状况进行指导考评及督导 执行的职责. 可直接升迁的职位 总经理 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 /副总经理 需 培 训 项 目 备 注 此表一式两份，由行政人事部和相关部门各一份。 (1)公司的规章制度 (2)公司流程改革课程 (3)现代国际质量管理体系及管理手法等 (4)公司业务流程及相关专业知识培训 (5)涉及管理的职业经理人外训课程等. (6)品质系统知识、客户验厂知识及 ISO 流程 培训等。 制 定 核 准 职 务 说 明 编号: 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 3 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 总经理室 直接上级 运作总监 所需学历 大专 职务名称 管理代表 工作性质 行政管理 性 别 不 限 任 条 职 件 (1)有大中型公司 3 年以上同等职位工作经历，年龄 24-40 岁之间优先; (2)有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力. (3)熟识塑胶、模具行业的整体运作及相关的国际标准,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力 (4)有很强的现代企业管理意识及使用现代管理手法的能力. (5)对 ISO9001、欧美大公司客户验厂标准熟悉。 工 作 职 责 1 理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标: 2.是总经理及运作总监的高级助手，协助运作总监开展工作。 3.负责分管公司行政及质量体系，客户验厂，第三方认证及客户验厂社会责任，在分管职能上有较大自主决策 权。 4.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 5.在执行总监缺席时，受托代行执行总监临时处理分管的职责事务，并向执行总监报告。 6.协助执行总监协调处理与商业伙伴的沟通及协调工作，争取商业伙伴的理解支持、消除误会。 7.公司重要决策、各项管理制度、管理方案、机构设置、中层以上管理人员的任免等的研究制定，提出各项建议 和意见，并协助总经理贯彻实施。 8.协助总经理检查公司各项管理制度、职责规范、工作程序、质量标准的贯彻落实情况，发现问题及时提出改进 意见，重要问题向运作总监及总经理汇报，共同研究解决办法，保证公司各项工作的协调发展。 9.审阅公司及所辖职责各部门经营报表，并完成运作总监及总经理监时交办的其它工作。 10.依公司文件之要求,定期组织公司的内审,管理评审,目标统计及,督导检查各部门客户验厂等的执行状况,并对 结果进行跟踪并报告. 工 作 权 限 职 位 关 系 1.在运作总监缺席时,有权代行部分职责,临时处理 公司分管日常事务的权力. 2.有权对分管职责范围内的事务进行有效管理及人 事进行考评,任免的职责; 3.有权公司各项重要决策,提出各项建议和意见,并 协助总经理和运作总监执行实施. 4.有权对公司各部门质量目标业绩提出整改及建议 的权力,并向运作总监报告的职责. 5.受公司委托,可临时处理一些涉外事务. 6.依职责审核公司内审及管理报告及审批相关文件 可直接升迁的职位 运作总监 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 各部门经理 需 培 训 项 目 (1)公司的规章制度 (2)公司流程改革课程 (3)现代国际质量管理体系及管理手法等 (4)公司业务流程及相关专业知识培训 (5)涉及管理的职业经理人外训课程等. (6)公司岗位职责及相关专业知识等. (7) 品质系统知识、客户验厂知识及 ISO 流程培 训等 备 注 此表一式两份，由行政人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 明 编号: LT-WI-MR-003 书 版本： 1.0 页次 4 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 文控中心 直接上级 管理代表 所需学历 中专 职务名称 文控员 工作性质 文职/助理 性 别 女 （1）中专或高中以上学历，有 1 年以上相关工作经验； 任 条 （2）熟悉文控及文件收、发、放管理流程和体量运作体系； 职 件 （3）熟练操作 OFFICE 系列软件及 CAD，有一定网络基础和计算机知识，英语基础好； （4）懂 ISO9001 及有欧美公司的社会验厂经验，能承受相关的工作压力。 工 作 职 责 1、负责本部门文件和资料的打字、排版等处理工作； 2、负责全公司文件和资料账目的登记与管理工作； 3、负责全公司质量体系文件和资料的登记、分发及过期无效文件和资料的回收、作废和销毁处理等工作； 4、负责公司质量体系文件和资料修订与更改的通知和登记工作，并对全公司文件和资料的有效性进行审查； 5、负责全公司需归档文件和资料的收集工作（定期和不定期）； 6、负责书面文档和电子文档的整理、编号、登记、索引、分类归档及妥善保管工作； 7、负责文档的借阅、跟踪和及时收回及文档资料的维护及复制供应工作； 8、负责文档中过期文件和资料的处理工作； 9、负责定期和不定期地对全公司各部门文件和资料的管理情况进行稽查和督导； 10、负责公司外来传真件的登记与收发工作； 12、参与本部门办公室“5S”活动； 13、完成上级主管交办的临时任务，并配合本部门其他人员的工作。 1、有权按照公司相关规定对文档和资料实施有效管理和监查（包括 文档的借阅管理）； 2、有权对违反公司文档和资料管理的部门或个人进行制止，并提出 整改要求，对拒不整改和违规情节严重者提报处罚； 工 作 权 限 3、有权向直接主管进行工作汇报，并提出合理化建议，必要时，可 向自己的间接主管进行工作汇报。 需 培 件和资料之管理状况进行巡检和抽查，并对不符合相关规定的提 训 出整改要求，拒不执行的提报处罚； 项 5、有权按规定组织本部门所有人员开展“5S 活动”； 目 4．有权根据实际需要，对全公司各部门相关质量管理体系方面的文 6、有权根据实际工作需要，对本部门办公用品的申领、发放、回收 等开展日常管理工作。 职 位 关 系 可直接升迁的职位 主管 可相互转换的职位 各部门文员 可升迁至此的职位 / （1） ISO9001 质 量 体 系 知 识 （2） 5S 知识 （3） 文件管理知识 （4） 电脑及网络知识等 （5） 5S 及客户验厂相关知 识。 备 注 此表一式两份，由行政人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 明 编号: 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 5 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 行政人事部 直接上级 运作总监 所需学历 中专 职务名称 行政主管 工作性质 行政管理 性 别 不 限 1.具备 5 年以上人事行政及安全生产管理经验,有相应的资格证明; 任条 职件 2.具备较强的管理能力及协调能力; 3.对人事、总务后勤、保安管理.工务机电、车辆等管理及公司清洁管理有实际的操作能力. 4.对 ISO9001 及客户验厂等规定熟悉,能依照公司实际,编写员工安全培训教材 5.熟识政府部门的工伤及养老保险等的操作流程. 工 作 职 责 1.负责统筹公司行政人事部所有工作,对行政人事部一切事务进行监管; 2.负责全厂安全保卫工作，落实相关管理规章制度； 3.负责公共卫生区的清洁管理，并执行参与全公司范围内推动“5S”活动； 4.负责协调公司与政府机关的关系，处理相关涉外事宜； 5.负责公司全体伤、病、痛人员的就医管理工作； 6.负责公司工伤人员的救治与处理之管理工作； 7.负责全公司消防.车辆调度及安全事务之日常管理工作； 8.负责公司召聘计划的执行及人事身份的签定、审核及录用. 9.负责公司内花、草、树木及其它相关环境的维护与管理工作； 10.负责本单位人员的培训工作，不断提升其业务水平、工作技能及对公司的认同感； 11.执行上级主管安排的其它任务，并协助和配合本部门其他人员的工作; 12.负责公司维修组的日常工作的监督及电、气、化设备等设备的日常管理工作 13 负责调配人力配合人事、宿舍,食堂进行日常管理工作. 14 执行总经理及运作总监一切工作指示及行政命令，达成公司业务目标 1.有权根据工作需要组织和安排本单位的工作； 2.有权对本单位所有人员进行工作考核和绩效评定； 工 作 权 限 1.公司规章制度。 3.有权对本单位人员的升、降、迁、请、辞等提出建设性的意见或 需 2.领导技能、绩效考核、团队建 建议；4.有权对本单位人员一天以内病、事假的审批，一天以上审 培 设; 查的权力和义务；5.有权根据实际需要，召集各部门相关人员参加 训 3.目标管理、时间管理、解决问题 开安全会议或安全培训活动等； 项 技能、决策技能、信息沟通、授 6.有权在公司范围内组织安全检查和日常巡检，要求违反规定的相 目 权管理; 关部门和人员限期整改，并对违反安全管理规定的相关部门和人员 4.需经过 ISO9001 品质体系的相关 根据情节轻重，提报相应 知识培训。 处罚； 5.如何制订公司培训计划并督导执 7.有权就本单位工作向上级如实汇报，涉及到跨部门的进行部门间 行。 的协调与沟通； 6.5S 知识的培中。 8.在紧急或特殊情况发生时，有权调动本单位相应的资源进行处理 7.公司消防安全知识培训 和应对。 8.客户验厂等相关工作 职 位 关 系 可直接升迁的职位 运作经理 可相互转换的职位 部门经理 可升迁至此的职位 主管 备 注 此表一式两份，由行政行政人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 编号: 务 说 LT-WI-MR-003 明 书 版本： 1.0 页次 6 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 行政人事部 直接上级 行政主管 所需学历 中专或以上学历 职务名称 人事助理 工作性质 行政管理 性 别 不 限 任 条 职 件 1.具备 2 年以上相关工作经验,懂得 ISO9001 质量体系; 2.具备较强的管理能力及协调能力; 3.对人力资源六大模块有实际操作能力,对总务,人事,后勤管理有实际的管理能力. 4.能依照公司实际,编写员工培训教材及薪资结构的设定等 5.熟识部门的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力; 工 作 职 责 1.责公司食堂的管理工作，保障公司全体人员能够按时、安全的就餐，且确保就餐质量； 2.文化宣传工作的规划与落实； 3.负责公司内部及公司与外界电话信息转接之管理工作； 4.负责公司全体人员工住宿安排与相关的宿舍管理工作。 5.依照公司策略，进行人力资源规划、配置与管理，要公司范围内规划和落实定岗、定员、定编工作，合理和高效地 利用公司的人力资源；6.负责公司 5S 工作的规划及领导执行和监督管理工作； 7.负责公司录用人员的培训及绩效考评及人事考勤的统计、查核与管理； 8.负责对公司新进员工及转岗人员实施岗前培训，并根据公司发展需要，规划和实施公司各类人员的在职培训，不断 提升其业务水平；9.制定并实施公司各级人员的工作绩效考核办法，并对人员异动、升、迁、降等实施有效管理； 10.制定并实施公司奖惩制度，做到奖罚分明； 11.执行上级主管安排的其它任务，并协助和配合本部门其他人员的工作。 1.有权根据工作需要组织和安排本单位的工作； 2.有权对本单位所有人员 进行工作考核和绩效评定；3.有权对本单位人员的升、降、迁、请、辞等 需 培 勤管理等相关事宜在公司范围内进行督导和稽查，并对违反相关管理规定 训 的部门和人员根据情节轻重，提报相应的处罚措施； 6.有权根据各部门提 项 报的奖惩事项展开实事求是的调查和取证，并依据调查结果及公司相关的 目 提出建设性的意见或建议；4.有权对本单位人员一天以内病、事假的审 批，一天以上审查的权力和义务； 5.有权就人力资源管理、教育训练、考 工 作 权 限 奖惩规定，落实奖惩措施；7.有权根据实际工作考核及公司相关的奖惩规 定，对公司内各部门人员进行奖惩事项提报； 8.有权就本单位工作向上级 如实汇报，涉及到跨部门的进行部门间的协调与沟通； 9.在紧急或特殊情 况发生时，有权调动本单位相应的资 10.有权根据相关管理规定，组织人员 对公司宿舍、5S、保安、食堂等相关事宜进行监督和检查，要求相关部门 实施限期整改，跟踪和验证整改结果，并对违反相关规定的部门和人员提 1.公司规章制度。 2.领导技能、绩效考核、团队建 设; 3.目标管理、时间管理、解决问 题技能、决策技能、信息沟 通、授权管理; 4.需经过 ISO9001 品质体系的相 关知识培训。 5 如何制订公司培训计划并督导 执行。 6 5S 及客户验厂知识的培训。 7.人力资源知识培训 报相应处罚。源进行处理和应对。 职 位 关 系 可直接升迁的职位 主管 可相互转换的职位 助理 可升迁至此的职位 人事 备 注 此表一式两份，由行政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 7 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 财务部 直接上级 运作总监 所需学历 大专或以上学历 职务名称 财务部经理 工作性质 财务管理 性 别 不 限 1.3 年以上同等职位工作经验，能合理的计划及分配本工作 2.有较强的人事组织沟通能力，能良好的同相关部门协作事务 3.能够创造性的开展工作 4.财会专业毕业,有国家注册会计证,对企业转厂,成本控制及核算,报关及转厂等有 多年操盘经验者优先. 任条 职件 工 作 职 责 1 理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标: 2 在副总经理直接领导下,独立开展下列工作:| 3 负责根据本部门需要,安排及协调相关人员日常工作 4 负责制订公司财务管理制度并依制度对公司各部门日常开支进行成本控制和审计 5 负责对公司固定资产投资进行评估,资产收益及负债情况进行统计分析,定期向公司副总及以上 高层报告. 6 负责组织公司的财务预算（每月 1 次）、盘点并就结果向公司管理报告 7.负责对公司应收账及应付账进行跟催,对业务采购成本进行核算,参加对订单的评审. 8 负责.受公司委托,代表公司与政府机构审签一些涉及关务,财税的合同文书等 9.负责公司财务报表分析和财务状况评价(每月 1 次)及改进措施. 10.负责主持年度财务预算,决算工作,并报告 GM 11.负责公司绩效评估报告(半年一次); 12 负责.会同市场部工程部以已承接项目进行财务预算(价格,材料,交期等的测算)． 13.负责财务资料保密工作及公司资本结构管理． 14.负责主持公司内部审计工作及财务税收工作． 1.有权独立处理涉及本部内各项大小事务, 代表本部门与各部门进行沟通并宣传公司的 1.公司规章制度。 工 财务管制制度. 需 2.领导技能、绩效考核、团队建设; 作 培 3.目标管理、时间管理、解决问题技能、 权 2.有权对公司不合理开支采取控制权力 限 3.受公司委托:有权对各分公司的财务状况 训 决策技能、信息沟通、授权管理、全面 进行评估. 项 品质管理; 4 依权责签核各种日常往来单据 目 4.财务技能专业知识及相关最新国家会 计，审计及税收法规培训。 可直接升迁的职位 副总经理 职 可相互转换的职位 / 位 关 可升迁至此的职位 财务部主管 系 备 注 此表一式两份，由人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 8 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 业务部 直接上级 总经理 所需学历 大学 职务名称 业务部经理 工作性质 市场管理 性 别 不 限 1.8 年以上相关工作经验，能合理的计划及分配本工作 2.有较强的人事组织沟通能力，能良好的同相关部门协作事务 3.能够创造性的开展工作 4.工商管理或市场营销专业. 5 有相应的客户资源及英语读听写流利，有国际贸易业务背景者优先。 工 作 职 责 任条 职件 1 理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标: 2 负责产品跟进,各种问题处理,努力完成公司目标营业额的达成,以及维护客户关系； 3 职责描述：协助上级主管与 RD 跟进各项目的研发项目：包括：A 跟进客户相关的研发项目；B 与 客户和工厂间进行沟通，处理相关问题。 4 协助处理客户产品质量问题：A 配合品保部门处理客户产品质量问题；B 与客户进行沟通，确保 相关信息的对公司内的及时传达 5 维护与客户关系：与上级主管经理等共同维护客户评测、采购等各相关单位客户间关系 6.对所辖部门的工作进行分工、安排、并对其完成情况实施督导、检查和考核。 7.协调所管辖范围内各单位间的工作关系、并处理所辖部门与及其它部门之间的关系. 8 完成上级交付的其他工作 工 作 权 限 1 在权限范围内，有代表企业对外联络的权 力，帮助下级处理她们完成不了的事务。 了解国内外散热器的行情 2 有权根据市场变化和顾客的要求，提出新 产品相关的设计开发立项申请。 3 有权 根据 公司制度，处理本部门一切事 务。 4 有权根据市场要求，提出相关的市场策划 方案。 5 有权处理与顾客间的一切事务并向公司最 高层 汇报。 职 位 关 系 备 注 可直接升迁的职位 可相互转换的职位 副总经理 / 可升迁至此的职位 业务主管 1.公司规章制度。 2.领导技能、绩效考核、团队建设; 3.目标管理、时间管理、解决问题技能、 决策技能、信息沟通、授权管理、全面 品质管理; 4.ISO9001 品质体系内部审核。 5 市场管理及订单评审和客户服务知训培 训 6.客户验厂及 5S 相关知识培训 需 培 训 项 目 此表一式两份，由行政人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 明 编号: 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 9 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 计划物流部 直接上级 总经理 所需学历 大学 职务名称 计划物流主管 工作性质 生产管理 性 别 不 限 1.具备 5 年以上相关物控管理工作经验,熟悉 ISO9001 质量体系流程及客户验厂及管 控流程; 2.年龄在 25 岁以上、有同等工作经验 4 年以上。 3.生产及行政管理专业、对外资企业 PMC 流程及实务管理经验。 4.较强的协调沟通能力、熟悉办公自动化办公软件。 5.环境适应能力强，有独当一面的能力和魄力。 任 条 职 件 工 作 职 责 1.理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标: 2.在总经理和运作总监的领导下开展工作； 3.负责公司物料需求计划的制定的管理、物料及采购管理、产品外发加工管理、物料仓储很管 理、合格供应商的选择、评定、考核及管理以及产品物料成本的制定与核算等工作。 4.审批所辖部门相关质量文件。 5.对所辖部门的工作进行分工、安排、并对其完成情况实施督导、检查和考核。 6.协调所管辖范围内各部门之间的工作关系、并处理所辖部门与及其它部门之间的关系。 7.负责组织对供应商和评定和考核工作。 8 完成总经理和协理交办的其它事项。 9 配合公司客户验厂及供应商的质量管理工作 工 作 权 限 职 位 关 系 1.有权在总经理和协理领导下，进行公司 的计划部一切运作事务的管理和调控。 2 有权审批本部门相关文件。 3 有权对供应商进行相关考核和规划管 理。 可直接升迁的职位 执行经理 可相互转换的职位 采购经理 可升迁至此的职位 主管 需 培 训 项 目 1. .公司规章制度。 2．公司的质量方针、目标及品质意识。 3．岗位技能培训及 ISO 运作流程 4．ISO 基础知识,5S 知识,及客户验厂管理工 作。 5 计划管理及流程规划、仓储管理 备 注 此表一式两份，由人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 明 书 编号: LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 10 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 采购部 直接上级 运作总监 所需学历 / 职务名称 采购主管/采购员 工作性质 采购管理 性 别 女 （1）有相关类似工作优先 （2）有长期从事同行业背景优先 (3) 有较强的团队合作精神 任 条 职 件 工 作 职 责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 主要负责本部门内部的工作安排﹐与其它部门的协调﹔ 项目进度﹐采购进度管理﹔ 控制成本﹐控制成本降低方案﹔ 跟进原材料的采购工作﹔ 负责五金及塑胶原料及其它制品﹐询价﹐跟进度﹔ 负责新产品物料的采购﹐及负责开发新的供货商﹔ 负责礼品及其它办公用品,协助采购主管跟进。 负责整理采购部内部的文件﹐收到整理资料﹐协助采购主管跟进各项工作。 工 1. 2. 3. 4. 作 负责安排本部门内部工作。 负责提供三家报介给上级领导审批。 负责与供货商对帐协助财务付款 负责跟进手头上的工作﹐能较好的完 成。 权 限 职 位 关 系 可直接升迁的职位 / 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 / 需 培 训 项 目 (1).公司的规章制度 (2).公司流程改革课程 (3).采购管理制度 (4).供应链管理 (5)ISO9001 基础知识及流程培训(本公司体 系） (6)5S 及客户验厂相关知识培训 备 注 此表一式两份，由行政人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 11 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 工程部 直接上级 运作总监 所需学历 大专以上 职务名称 工程部主管 工作性质 工程管理 性 别 不 限 任 职 条 件 1.大专或以上学历,模具或化工材料专业毕业,5 年以上工程经验。 2.年龄在 25-45 之间,具同等职位 2 以上相关工作经验。 3.具有较强的技術管理能力及协调能力。 4.能独立进行吸塑产品的开发及设计及设计改良,会操作 CAD 及 PRO 等绘图软件。 5.熟悉 ISO9001 及流程管理系统,客户验厂有很强理念和执行力 6.熟悉塑胶模具修订及改良,有机械专业专业知识. 工 作 职 责 1 理解并贯彻公司的质量方针和质量目标; 2 在总经理和运作总监的指导下开展工作; 3 负责公司工程部管理,及时解决公司工程技术,为生产及品质提供技术指导; 4 负责采购样板的确认工作，并协助计划物流部进行供应商的选择、评审和考核,包括有害物质的评估; 5 对所辖部门的工作进行分工、安排，并对其完成情况实施督导、检查和考核; 6 协调所管辖范围内各部门之间的工作关系，并处理所辖部门与其它部门之间的关系; 7 负责客户图纸及技术转化为公司的技术标准,并制定审核本公司的技术文件,并向生产,品质及供应商进行传达 与培训等. 8 完成上司交办的其它工作。 9 负责本部门员工的培训及教育提升工作. 工 作 权 限 职 位 关 系 1 全权负责处理工程及工程变更的最终的审核。 2.对生产制程和物料等不良有权解决和判定。 3 有权因工程问题导致生产不良的提出解决方 案。 4 负责本部门内部和外部事务的处理。 5.有权审签本部门内的一切报表/报告,代表公司 与客户沟通技术问题,,有权对部门人员的绩效进 行考核. 可直接升迁的职位 管代 可相互转换的职位 无 可升迁至此的职位 需 培 训 项 目 1.产品知识、安全知识、领导技能、解决问题技 能、信息沟通培训。 2.目标管理、时间管理、解决问题技能、团队建 设. 3 公司的质量方针、质量目标及质量意识培训。 4 岗位技能培训。 5.ISO9001 基础知识及工程运作流程培训 6.客户的规定及客户验厂相关知识培训. 项目工程师 备 注 此表一式两份，由行政行政人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 12 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 工程部 直接上级 工程主管 所需学历 大专以上 职务名称 产品工程师 工作性质 产品设计管理 性 别 不 限 任 职 条 件 1.具有模具改良、机械设计與制造等专业,至少有 2 年以上的產品設計经验。 2.具有较强的技術管理能力及协调能力。 3.熟练运 CAD 绘图软件、Pro/e 等。 4.具有较强的创新意识及独特的思维方式。 5 具有吸塑包材或相关玩具行业两年以上工作经验. 6 熟悉 ISO9001 及工程管理流程,及欧美玩具厂家的产品标准及要求熟悉. 工 作 职 责 1.全面负责公司产品的设计开发及模具设计，旧品改良等。 2.独立进行产品设计以及 2D、3D 图绘制. 3.协助供应商解决品质工程问题. 4.产品 BOM 物料的编写。 5.负责快速手办机的维护和管理，以及快速手办的制作。 6.执行上司安排的其它工作。 7.制定产品标准及相关工艺流程确定,工夹具的制作等. 工 作 权 限 职 位 关 系 1.全权负责机构部份的设计和跟进打办； 2.对生产制程和物料等不良有权解决和判定。 3 有权对产品技术性能进行审核及提出解决方案 可直接升迁的职位 工程主管 可相互转换的职位 ／ 可升迁至此的职位 助工 需 培 训 项 目 1.1.产品知识、安全知识、领导技能、解决问题 技能、信息沟通培训。 2.目标管理、时间管理、解决问题技能、团队建 设. 3 质量方针、质量目标及质量意识培训。 4 岗位技能及设计开发管制程序培训。 5.ISO90001,5S 及客户验厂基本知识介绍. 备 注 此表一式两份，由行政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 13 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 工程部 直接上级 产品工程师 所需学历 大专以上 职务名称 助工 工作性质 产品设计管理 性 别 不 限 任 职 条 件 1.具有模具改良、机械设计與制造等专业,至少有 1 年以上的產品設計经验。 2.熟练运 CAD 绘图软件、Pro/e 等。 3.具有较强的创新意识及独特的思维方式。 4.机械或模具专业有优先 工 作 职 责 1.在产品工程师指导下负责新产品的产品开发，旧改良等。 2.独立进行产品设计以及 2D、3D 图绘制. 3.协助项目工程师解诀工程问题. 4.产品 BOM,规格说明书编写。 5.负责实验设计的测试,失效模式分析的测试验证 6.执行上司安排的其它工作。 工 作 权 限 职 位 关 系 1.全权负责产品设计的零件确认,打板,测试 2.研发资料的制作,更改 可直接升迁的职位 工程师 可相互转换的职位 ／ 可升迁至此的职位 员工 需 培 训 项 目 1 工程文件资料制作,修改培训 2 质量方针、质量目标及质量意识培训。 3 岗位技能及设计开发管制程序培训。 4 熟悉公司工程运作流程,懂及客户验厂相关知 识 备 注 此表一式两份，由行政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 14 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 工程部 直接上级 工程主管 所需学历 中专或以上学历 职务名称 工程助理 工作性质 文职类 性 别 不 限 任 职 条 件 1.具备 2 年以上的相关工作经验,熟悉 ISO9001 质量体系; 2.熟练运用计算机,具有较强的数据管理能力和图表分析能力; 3.文件处理能力强,略懂 CAD 绘图软件; 4.字体工整,热爱工作,对工作有责任心; 5 熟工程文件及文档管理. 工 作 职 责 1.负责本部门所有资料的管理. 2.负责编 PN 以及 BOM 表的录入. 3.负责协助工程师进行打样,找资料等力所能及的工作. 4.负责 File 资料和样办的管理。 5.负责收发文件以及其它一般文字处理工作。 6.执行主管安排的其它任务。 工 作 权 限 职 位 关 系 备 注 1.对违《文件控制程序》的行为有制止权; 2.对使用资料后未放原位置或发生遗失、残缺现 象有进行教育行为的权限； 3.有权制止公司(厂)范围内不符合 ISO9001 要求 的行为。 可直接升迁的职位 ／ 可相互转换的职位 其它部门助理 可升迁至此的职位 ／ 需 培 训 项 目 1. 公司规章制度。。 2. ISO9001 内容培训。 3.产品知识、安全知识、、信息沟通培训。 4.辦公軟件使用。 5.质量方针及质量目标、相关品质意识。 6 岗位技能及设计开发管制程序培训。 7.熟 5S 文件管理及客户验厂相关知识. 此表一式两份，由行政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 15 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 QC 部 直接上级 管理代表 所需学历 大学 职务名称 QC 主管 工作性质 品质管理 性 别 不 限 任条 职件 1.三年以上五金塑胶制品质管理工作经验. 2.大专或以上学历,塑胶行业、或相关管理专业 3.普通话流利,英语读写能力较佳 4.熟悉测量仪器、电子电器、吸塑制品及玩具制品管理流程。 5.能够制订中、短期工作计划并、并不断检查和检讨计划的执行和落实情况 6.熟悉 ISO 质量体系标准 工 作 职 责 1.理解并贯彻公司质量方针和质量目标、制定并落实本部门的质量目标。 2 负责组织公司产品质量检验和监督工作; 3 全面统筹公司品质管理及质量计划工作，包括解决顾客投诉和抱怨的品质问题的分析及最终解 决; 4 负责管理供应商的品质问题，并代表公司同供应商签定品质协议并督导执行; 5 主持召开公司的品质会议、负责本部门人员的专业培训和考核，不断提高其技能; 6.参与公司质量管理体系的审核与持续改进工作; 7.对所辖部门的工作进行分工、安排、并对其完成情况实施督导、检查和考核。 8.协调所管辖范围内各单位间的工作关系、并处理所辖部门与及其它部门之间的关系。 9.完成总经理和协理交办的其它事项。 工 作 权 限 职 位 关 系 1.管理及调配部门的大小事务; 2.安排本部门的工作任务; 3.配合生产部门解决品质问题。 4 批核相关质量记录及涉外的品质处理工 作 5 有权依公司和部门目标对所辖人员进行 工作分工和检查,及绩效考核评估. 可直接升迁的职位 管理代表 可相互转换的职位 可升迁至此的职位 生产主管 组长 1.公司规章制度。 需 2.领导技能、绩效考核、团队建设; 培 3.目标管理、时间管理、解决问题技能、 训 决策技能、信息沟通、授权管理、全面 项 品质管理; 目 4.ISO 质量管理体系内审资格培训. 5.品质管理手法及供应商管理,有一定的 环境管理及 ROHS 知识. 备 注 此表一式两份，由行政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 16 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 QC 部 直接上级 主管 所需学历 中专/高中 职务名称 组长 工作性质 抽检 性 别 男/女不限 任 条 职 件 1、有二年以 QA 拉长工作经验。 2、高中/中专学历。 工 作 职 责 1、 熟悉对成品功能测试。 2、 对 QA 抽检计划熟悉和运用。 3、 对 QA 进行培训。 4、 管理 QA 日常工作。 5、 QA 报表审校。 工 1、 主要负责安排 QA 对成品进行抽检。 2、 不良问题反馈。 3、 发出纠正预防措施。 4、 向主管汇报工作。 作 权 限 职 位 关 可直接升迁的职位 主管 可相互转换的职位 QC 组长 需 培 训 项 目 1、 成品抽样计划 2、 成品判定标准 3、 55 及客户验厂管理,ISO 基本知识 4、 统计手法等 5、 测试培训。 6、 公司规章制度。 系 可升迁至此的职位 QA 备 注 任职人： 此表一式两份，由行政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 制订日期 2022-7-1 修订日期 所属部门 品质部 直接上级 职务名称 出货检验员 工作性质 任 条 职 件 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 17 生效日期 2022-7-1 组长 所需学历 中专/高中 抽检 性 别 男/女不限 1、有一年以上的品管工作经验。 2、熟悉品管检验流程及统计方法 3、高中/中专学历 4、反映敏捷，能使用常规的检验工具，年龄在 18-30 之间最佳 工 作 职 责 1、及时完成上级的指示工作、及时反馈当天的品质问题。 2、掌握 AQL 抽样方法、能独立完成抽样检验。 3、核对所负责产品的相关资料、首件、P.P 的检验及客人所投诉的问题进行检讨。 4、并对成品检验作出记录并能准确分清缺陷的分类。 5、能熟练检验公司各种产品。 6、协助公司“5S”工作施实、日常检查维持及不断改进。 工 作 权 限 1、有权对产品的品质有潜在影响的进行制 止。 2、有权对品质异常的对策、方案的追踪的 实施、督促。 3、有权放行合格品。 4、有权监督生产线 QC 作业员不按标准作 业制止或上报。 5、有权巡查 QC 与作业员的作业手法、培 训 QC 与作业员的技能。 6、提 高 QC 的 作 业 水 平 及 自 已 的 专 业 水 平。 有权对使用测试设备、工具 的维护及保 养。 需 培 训 项 目 7、 成品抽样计划 8、 成品判定标准 9、 55 及客户验厂相关知识 10、 测试培训。 11、 公司规章制度。 职 位 关 系 可直接升迁的职位 组长 可相互转换的职位 QC 可升迁至此的职位 / 备 注 此表一式两份，由行政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 18 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 品质部 直接上级 组长 所需学历 中专 职务名称 制程检验员 工作性质 巡检 性 别 男/女不限 任 条 职 件 1、有一年工作经验。 2、高中/中专学历。 3、反应敏捷，字迹好，追求进步。 工 作 职 责 1、认真按照作业指导书及 QC 作业标准进行 100%检查。 2、认真落实上级按排之任务并积极完成 。 3、 认真落实“5S”计划。 工 作 权 限 1.对生产成品和可靠性试验进行全面性测试和记 录。 2.问题反馈和出示纠正预防措施单。 3.有权对在短时间内连续发生同样故障现 象及时上报 QC 组长。 4.有权制止不良品不按规定投入。 需 培 训 项 目 1.测试程序文件。 2.产品的性能。 3.工位的注意事项。 4.ISO9001 及客户验厂的知识培训。 5.品质意识及品质管理手法 6.公司规章制度。 职 位 关 系 可直接升迁的职位 组长 可相互转换的职位 其它品管员 可升迁至此的职位 / 备 注 任职人： 此表一式两份，由政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 19 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 品质部 直接上级 组长 所需学历 中专 职务名称 来料检验员 工作性质 来料 性 别 男/女不限 任 条 职 件 1、有一年工作经验。 2、高中/中专学历。 3、反应敏捷，字迹好，追求进步。 工 作 职 责 4、认真按照作业指导书及 QC 作业标准进行 100%检查。 5、认真落实上级按排之任务并积极完成 。 6、 认真落实“5S”计划。 工 作 权 限 1.对生产成品和可靠性试验进行全面性测试和记 录。 2.问题反馈和出示纠正预防措施单。 3.有权对在短时间内连续发生同样故障现 象及时上报 QC 组长。 4.有权制止不良品不按规定投入。 需 培 训 项 目 1.测试程序文件。 2.产品的性能。 3.工位的注意事项。 4.ISO9001 及客户验厂的知识培训。 5.品质意识及品质管理手法 6.公司规章制度。 职 位 关 系 可直接升迁的职位 组长 可相互转换的职位 其它品管员 可升迁至此的职位 / 备 注 任职人： 此表一式两份，由政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 20 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 品质部 直接上级 组长 所需学历 中专/高中 职务名称 QA 工程师 工作性质 抽检 性 别 男/女不限 任 条 职 件 1、有一年以 QA 工作经验。 2、高中/中专学历。 工 作 职 责 1.及时完成上级的指示工作、及时反馈当天的品质问题。 2.掌握 AQL 抽样方法、能独立完成抽样检验。 3.核对所负责产品的相关资料、首件、P.P 的检验及客人所投诉的问题进行检讨。 4.并对成品检验作出记录并能准确分清缺陷的分类。 5.能熟练检验公司各种产品。 6.协助公司“5S”工作施实、日常检查维持及不断改进。 工 作 权 限 1.有权对产品的品质有潜在影响的进行制 止。 2.有权对品质异常的对策、方案的追踪的 实施、督促。 3.有权放行合格品。 4.有权监督生产线 QC 作业员不按标准作业 制止或上报。 5.有权巡查 QC 与作业员的作业手法、培训 QC 与作业员的技能。 6.提高 QC 的作业水平及自已的专业水平。 有权对使用测试设备、工具 的维护及保 养。 职 位 关 系 可直接升迁的职位 主管 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 QC 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 需 培 训 项 目 成品抽样计划 成品判定标准 5S、ISO9001，及客户验厂的熟练撑握 测试培训。 公司规章制度。 公司品质体系及品管手法培训 品质文件的编制及审查 备 注 此表一式两份，由行政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 21 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 QC 部 直接上级 主管 所需学历 中专以上 职务名称 文员 工作性质 文职 性 别 女 任 条 职 件 （1）熟练操作 office 办公系统; （2）有同等工作经验 2 年以上优先. 工 作 职 责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 每日人事考勤表的制作,核对及发送; 负责本部门生产日报,周报,月报表的收集,整理及存档； 负责本部门所有文件资料的复印,传真,扫描,整理,归类及存档； 负责本部门所有办公用品的申请,领取及管理； 负责生产线所有的标签及流水号码的打印和保管; 负责本部门所有人员的辞职和工伤保险的手续办理； 协助生产主管处理办公室日常事务； 完成上级交代的各项任务,并配合本部门其他人员的工作； 1.有权提出对文职工作管理的改善意见； 2.有权制止扰乱生产办公秩序及故意损坏办公文 件用品者； 工 作 权 限 职 位 关 系 可直接升迁的职位 / 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 优秀员工 (4) 厂纪,厂规 (5) 文件整理规档与保存 (6) 5S,ISO9001,客户验厂及相关知识 需 培 训 项 目 备 注 此表一式两份，由政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 22 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 生产部 直接上级 运作经理 所需学历 大专以上 职务名称 生产主管 工作性质 生产管理 性 别 不 限 任 条 职 件 （1）有大型制造企业同等职位五年以上工作经验； （2）有从事同行业背景及熟 ISO 9001,5S 运作优先； (3) 有独立的事务处理能力，沟通协调能力强。 工 作 职 责 1. 负责生产部整体工作事务; 2. 负责与公司其他部门沟通/协调； 3. 参与公司宏观管理和策略制定； 4. 负责生产部的工作筹划与控制； 5. 合理/充分利用公司资源，有效组织人力/物力，不折不扣/保质保量的完成公司下达的生产任务，确保交期; 6. 创造并维护安全/整齐有序的生产现场，确保作业安全，避免工伤事故发生; 7. 从职业素养与作业技能两方面入手，加强本部在职人员的培训与考核； 8. 检查和审核部门内各级员工的工作进度和工作绩效； 9. 负责本部门的每日工作汇报，传达并落实上级会议指示精神； 10. 负责审订和修改生产部的工作规程和管理制度； 11. 负责签发生产部各级文件和单据； 工 作 权 限 1.有权依公司及部门发展需要,及时调整部门的 战略规划和质量目标； 2.有权依部门发展需要任免部门组长级以上人 员; 3.负责分配部门生产组长, 物料组长的工作职责 及督导其依部门的战略规划达成营运目标； 职 位 关 系 可直接升迁的职位 生产部经理 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 生产领班 1.公司的规章制度 2.公司流程改革课程 3.ISO9001 生产运作 4.5S,客户验厂及管理知识 5.公司的品质意识 需 培 训 项 目 备 注 此表一式两份，由政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 23 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 生产部 直接上级 生产主管 所需学历 中专/高中 职务名称 生产领班 工作性质 生产管理 性 别 不 限 （1）有三年以上大型制造业同等职位工作经验； （2）熟 ISO 9001 与 5S 管理运作； (3) 从事过与本公司同类产品生产管理者优先。 任 条 职 件 工 作 职 责 1. 负责生产线 4M1E(人/机/料/环/法) 的日常管理事务; 2. 负责监督检查产前物料/作业样板/工装夹具/作业指示文件的准备到位情况和仪器设备运转状况确认； 3. 负责首件制作/资料核对和首件送检，并追踪结果； 4。员工作业指导和确认； 5. 负责生产进度/产品质量跟进与控制，确保交期； 6. 负责维护现场工作纪律和 5S; 7. 生产相关报表填写与上交; 8. 生产埋尾盘点工作的具体安排执行与监督； 9. 检查监督下属员工的工作以及下属员工的培训； 工 作 权 限 1.有权对生产管理运作流程提出改善意见； 2.有权考核下级员工工作表现对其题提出奖惩意 见; 3. 有权根据班组发需要任免助拉与物料员。 职 位 关 系 可直接升迁的职位 主管 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 机长 1.公司的规章制度 2.IE 知识课程 3.品质管理课程； 4.5S,RoHS; 5.ISO 9001 客户验厂的知识； 6.管理与沟通技巧课程。 需 培 训 项 目 备 注 此表一式两份，由政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 24 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 仓库部 直接上级 运作总监 所需学历 中专以上 职务名称 仓库主管 工作性质 物料管理 性 别 男女不限 （1）3 年以上仓管经验，其中 1 年以上同等职位经验； （2）熟悉货仓运作流程/账目/仓位调配/人员安排分工等工作； (3) 电脑操作熟练，对 ISO 9001 和 5S、客户验厂有很好的了解。 任 条 职 件 工 作 职 责 1. 负责生产物料仓日常管理事务; 2. 依规定收/发/退/补料； 3. 每日物料明细账目的记录； 4. 物料进仓储位的规划与摆放； 5.仓库的安全工作和物料保管工作; 6.填写物料仓相关报表; 7.盘点工作的具体安排执行与监督； 8.检查监督下属员工的工作及下属员工的培训。 工 作 权 限 1. 有权对仓库管理运作流程提出改善意见； 2. 根据仓库发展需要有权获得相应资源支持; 3. 有权制止物料流费及影响仓库 5S 管理行为； 职 位 关 系 可直接升迁的职位 / 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 物料员/仓管员 1.公司的规章制度; 2.物料管理运作流程; 3.5S 及 ISO 9001，客户验厂相关知识; 需 培 训 项 目 备 注 此表一式两份，由政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 编号: 制订日期 2022-7-1 修订日期 说 明 LT-WI-MR-003 / 书 版本： 1.0 页次 25 生效日期 2022-7-1 所属部门 仓库部 直接上级 职务名称 仓管员 工作性质 主管 物料管理 所需学历 中专以上 性 别 男 （1）具有较强的数字观念; （2）工作认真,细心负责; （3）进取心强,吃苦耐劳,责任心强. （4）熟悉 ISO 运作流程及客户验厂及 5S 相关知识 任 条 职 件 工 作 职 责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 依据生产排期,提前半日领取将要开拉生产之机型物料,并及时提供欠料表给上级主管; 负责物料上线摆放整齐并标识清楚； 负责产线物料的使用状况及数量控制； 负责区分/整理清退每天不良物料,并补回退料； 负责物料收/退/补的准时性,确保产线物料供应顺畅; 负责协助生产组长搞好埋拉盘点工作,及时按不良比例超领埋拉物料； 负责每日物料明细账目的登记,确保料账一致. 工 作 权 限 职 位 关 系 需 培 训 项 目 1.有权对生产物料管理运作提出改善意见； 2.有权制止物料浪费及故意损坏现象; 3.有权举报偷盗生产物料者. 可直接升迁的职位 物料组长 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 优秀员工 1.公司规章制度 2.物料运作流程 3.ISO9000 及客户验厂的知识培训。 4.品质意识及品质管理手法 5.公司规章制度。 备 注 此表一式两份，由政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 26 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 生产部 直接上级 生产领班 所需学历 初中以上 职务名称 生产部机长 工作性质 全能工 性 别 男女不限 （1）熟悉机器所有产品的成型及生产流程与操作技能; （2）具有良好的传/帮/带精神； （3）工作勤奋，进取心强； （4）三年以上工作经验。 任 条 职 件 工 作 职 责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 负表依据工艺流程图及生产指令单进行开机生产; 负责产前物料/工装夹具/作业样板/作业指示性文件的准备到位； 负责协同生产主管完成首件的制作； 负责员工作业指导，做好现场 5S； 负责员工离位顶替； 协同生产组长完成埋拉盘点工作，并作好转拉准备； 工 作 权 限 职 位 关 系 1.有权对生产管理运作提出改善意见； 2.有权制止影响生产现场秩序及 5S 行为。 3 有权对所操作机器依操作流程进行检修及调 动。 可直接升迁的职位 生产领班 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 优秀员工 1.公司规章制度； 2.生产管理运作流程 3.5S、及 ISO9001，客户验厂知识 4.品质/成本控制意识； 需 培 训 项 目 备 注 此表一式两份，由政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 明 书 编号: LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 27 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 生产部 直接上级 生产领班 所需学历 初中以上 职务名称 操作工 工作性质 全能工 性 别 男女不限 （1）熟悉机器所有产品的成型及生产流程与操作技能; （2）具有良好的敬业精神； （3）工作勤奋，进取心强； （4）18 周岁以上，1 工作经验。 任 条 职 件 工 作 职 责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 负责依生产指令的要求，及安全操作要求进行操作机台生产； 负责所操作机机的日常管理及 5S 工作； 负责协同生产主管完成首件的制作； 负责员工作业指导，做好现场 5S； 负责员工离位顶替； 协同生产领班完成埋拉盘点工作。 工 作 权 限 职 位 关 系 1.有权对生产管理运作提出改善意见； 2.有权制止影响生产现场秩序及 5S 行为。 3 有权对所操作机器依操作流程进行检修及调 动。 可直接升迁的职位 生产领班 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 优秀员工 需 培 训 项 目 1.公司规章制度； 2.生产管理运作流程 3.5S 及 ISO9001，客户验厂知识 4.品质/成本控制意识； 备 注 此表一式两份，由政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 28 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 行政人事部 直接上级 行政主管 所需学历 初中以上 职务名称 司机 工作性质 技工 性 别 男女不限 任条 职件 （1）有相关同等级别的驾驶证 （2）具有良好的敬业精神； （3）工作勤奋，进取心强； （4）20 周岁以上，1 工作经验。 工 作 职 责 1、负责上级主管安排的出车任务，确保及时与安全； 2、若上班时间暂无出车任务，在指定的地点持命； 3、负责对自己驾驶车辆的及时维护与保养，确保车辆完好与安全； 4、负责本车辆的卫生工作，严禁车内吸烟； 5、严禁酒后驾车； 4、出车时，须严格遵守交通规则及车辆安全操作规程，出现异况时，须及时向直接主管汇报； 7、下班时间，原则上回宿舍体息，特殊情况随时受命出车； 8、手机或传呼机 24 小时不得关机； 9、文明、安全驾车、文明待“客”，不得刁难乘车人员； 10、有义务提醒和督导乘车人员系好安全带，遵守乘车规则； 11、特殊情部况离开岗位，应向直接主管说明情况，经同意后，方可离岗。 12、完成上级主管交办的其它临时性工作，并配合本部门其他人员的工作。 1 有权拒绝违章驾驶指令，有权拒绝故障车辆出 工 作 权 限 职 位 关 系 行； 2、有权要求乘车人员系好安全带，并遵守乘车 规则，确保人员和车辆安全； 3、有权向直接主管进行工作汇报，并提出合理 化建议，必要时，可向自己的间接主管进行 工作汇报。 可直接升迁的职位 / 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 优秀员工 需 培 训 项 目 备 注 此表一式两份，由政行人事部和相关部门各一份。 1.公司规章制度； 2.生产管理运作流程 3.5S、ISO9001，客户验厂知识 4.品质/成本控制意识； 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 29 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 行政人事部 直接上级 行政主管 所需学历 初中以上 职务名称 电工 工作性质 技工 性 别 男女不限 任条 职件 （1）有相关同等级别的电工证 （2）具有良好的敬业精神； （3）工作勤奋，进取心强； （4）20 周岁以上，1 年工作经验。 工 作 职 责 1、负负责完成上级主管安排的一切电、气、化设备安装与调试； 2、按规划区域及时巡逻所负责场所的电、气、水情况，随时保障车间正常运作； 3、负责电气设备点检与维修，并做好记录； 4、负责电、气、水的正常供应； 5、负责新购设备的性能鉴定与安装调试； 6、负责废旧物品的报废鉴定； 7、负责新厂房的电、气线路安装； 8、负责文化宣传的音响设备安装调试； 9、对报废物品、设备进行鉴定； 、 有权对违反设备操作人员进行监督及处罚提 工 作 权 限 职 位 关 系 报； 2、有权对外来施工人员设备安装、维修、保养 进行监督检查，保证设备安全运行； 3、对已坏的设备、机器和超过维修日期的设备 有权中止其操作。 4、有权向主管提出建设性意见及建议 可直接升迁的职位 / 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 优秀员工 需 培 训 项 目 备 注 此表一式两份，由政行人事部和相关部门各一份。 1.公司规章制度； 2.生产管理运作流程 3.5S、及 ISO9001，客户验厂知识 4.品质/成本控制意识； 制 定 核 准 职 务 说 编号: 明 书 LT-WI-MR-003 版本： 1.0 页次 30 制订日期 2022-7-1 修订日期 / 生效日期 2022-7-1 所属部门 行政人事部 直接上级 行政主管 所需学历 初中以上 职务名称 保安 工作性质 技工 性 别 男女不限 任条 职件 （1）有相关同等级别的上岗证 （2）具有良好的敬业精神； （3）工作勤奋，进取心强； （4）18 周岁以上，1 工作经验,转业军人优先。 工 作 职 责 1 负责全厂安全保卫工作，落实相并管理规章制度； 2 负责公共卫生区的清洁管理，并在全公司范围内推动“5S”活动； 3、负责公司工伤人员的救治与处理之管理工作； 4 负责全公司消防及安全事务之日常管理工作； 5 负责公司内花、草、树木及其它相关环境的维护与管理工作； 6 执行保安管理制度,依规定执行检查及厂区安全等工作. 工 作 权 限 职 位 关 系 备 注 1 有权在公司范围内组织安全检查和日常巡检， 要求违反规定的相关部门和人员 2 限期整改，并对违反安全管理规定的相关部门 和人员根据情节轻重，提报相应 处罚； 3、有权根据相关管理规定，组织人员对公司宿 舍、5S、保安、食堂等相关事宜进 行监督和检查，要求相关部门实施限期整改，跟 踪和验证整改结果，并对违反 相关规定的部门和人员提报相应处罚。 4 有权就本单位工作向上级如实汇报，涉及到跨 部门的进行部门间的协调与沟通； 5 在紧急或特殊情况发生时，有权调动本单位相 应的资源进行处理和应对。 。 可直接升迁的职位 / 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位 优秀员工 需 培 训 项 目 1.公司规章制度； 2.生产管理运作流程 3.5S、及 ISO9001，客户验厂知识 4.品质/成本控制意识； 此表一式两份，由政行人事部和相关部门各一份。 制 定 核 准 岗位说明书编写说明 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部总监、会计等。 岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号，如 ZHGK-CWB-008： ZHGK 为中汉高科的拼音缩写；CWB 为总经办的拼音缩写；008 代表该 职员编号。 直属上级指在工作上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是 财务总监。 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部 门为财务部。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 工作内容填写该岗位员工 80%以上工作时间从事的具体工作。 工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。 岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验 ， 学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明 书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。 岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是 与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作 所必需的主要能力。 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 ZHGK-ZJB-001 所属部门 总经办 岗位定员 1人 直属上级 董事会 直属下级 各分管部门总监、部长 岗位目的 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建 立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 工作职责及内容： 1. 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 2. 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 3. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 4. 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 5. 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 6. 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈 亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 7. 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门 间顺畅的沟通渠道； 8. 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 9. 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 10. 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 11. 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； 12. 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； 13. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； 14. 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 15. 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报； 16. 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策； 17. 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出； 18. 领导建立健全行政与后勤管理制度。 权利： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 公司重大问题的决策权； 向董事会提出公司经营目标的建议权； 对总监、部长、经理等的人事任免决定权； 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权； 对下级之间工作争议的裁决权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 公司预算内的财务审批权。 内部协调关系：董事会，高层管理人员，公司内各部门。 外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 岗位技能要求： 通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产 品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、
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473西餐厅服务员岗位职责
文件名 西餐厅服务员岗位职责 电子文件编 码 页 码 ●指导和检查下级工作。 ●制定含酒精和不含酒精饮料的配制标准。 ●检查并批准调酒员填写的饮料请领单，检查每日饮料消费， 及时补充 酒吧已消费的饮料。 ●定期评估员工，发过失单或给予奖励。每年定期根据员工的 成绩和贡献 作升职评定。 ●组织员工为各种宴会、会议提供酒吧服务。 ●督导执行公司的经营方针和策略，实施培训计划。
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岗位说明书模板（含编写要求）
岗位说明书 （×××）岗位说明书模版（含编写要求） 岗 位 名 称 必须具体；名实相符； 且尽量与业界保持一 致，便于比较和交流。 所属 部门 岗位所在的最小单位 岗位编 码 根据公司岗位 编码要求填写 岗位 序列 根据公司岗位分序列 的标准填写，如综合 管理序列、专业管理 序列等 岗位定 编 根据公司岗位 定编标准填写 格式：职能+头衔；坚持 名实相符，保持内部层 序清晰；对外如市场销 售等岗位可灵活一些 岗 位 类 别 根据公司岗位分类标准 填写，如管理类、专业技 术类等 岗位概述： – 要求：用简练而准确的语言来描述本岗位在组织或部门中存在的目的和作用。 – 思考：1）该岗位实现了公司及部门的那些目的和作用？2）如果该岗位不存在，则对公 司或部门造成那些影响？ – 三段式格式：工作依据+工作内容+工作成果 • 工作依据：根据/依据……（法律，法规，原理，政策，战略，指导，指示，模型， 方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准……） • 工作内容：动作+工作对象（负责……，做……，组织……） • 工作成果：描述岗位工作达到的目的（市场，盈利，有效性，质量，产量，服务，期 限，安全。。。） – 注意 1：岗位设置目的陈述不包括如何完成结果的过程 – 注意 2：要反映该职位存在的价值，应避免： • 工作目的描述太空； • 所作描述与别的职位没有显著区别 • 对工作职责简单罗列 举例：招聘管理员岗位概述：根据公司的人力资源规划和用人计划，建立和维护公司人才引 进渠道，并具体组织和实施招聘工作，及时为各部门招聘到合适的人才，并有效控制招聘成 本。 岗位主要关系： 直接上级 填写直接上级岗位名称 直接下级/人数 填写直接下级岗位名称和 人数（定编数） 内部协作关 填写主要的内部协作部 外部协作关系 填写主要的外部协作单位 1 岗位说明书 系 门/单位（一般 3-5 个部 （主要包括政府机关、客 户、供应商、中介组织如事 务所等） 门或者岗位） 岗位职责及工作标准： 岗位职责 工作要求 权限 履行 时间 职责一、二、三等的排序是按照由主要 到次要、由计划工作到具体实施、由制 度到作业、由重点工作到日常工作的顺 序来写 对应于左边的岗位 职责，该职责需要 履行达到的程度， 可以理解为绩效指 标 职责一：（大职责）“三段式格式（同 上）” 尤其注意职责三段 式中的“依据/根 执行 年度 协助 季度 据”部分内容对职 责的要求，例如， “根据生产工艺要 求……”，那么， 在工作要求的撰写 方面，就要参考具 体的生产工艺要求 了。 拟订 月度 督导 实时 管控 例行 评估 规划 阶 段 性 维护 其他 相关文 档 其他 1、（小职责 1）“三段式格式（同 上）” 2、（小职责 2）“三段式格式（同 上）” 3、（小职责 3）“三段式格式（同 上）” 注意 1：尽量避免模糊性的数量词，如 例如：审 核分管部 门的经费 开支，有 效控制分 管部门的 费 用 支 出； “许多”、“一些”等； 注意 2：如果存在歧义时，要在备注中 给与解释和说明； 注意 3：尽量避免采用模糊的动词，如 “负责”。 常见职责分类描述参考： 例 如： 对于 审核本 部门的 经费开 支，严 格控制 “管控” 本部门 1、 业务类工作职责：根据全责、部分、 的成 支持分类，按重要性进行排列，原 则上总项目控制在 5-10 项以内。常 本；就 是实时 用的动词见后面动词表。 履行 2、部门负责人基础类工作职责举例： （1）部门管理体系建设：根据上级组 织要求，建立完善本部门相关的管理体 2 报告 通知书 记录 表 单 计划 …… 岗位说明书 系，为提高本部门的工作效率、规范工 作程序提供保障； （2） 部门员工管理激励：根据公司 员工管理激励体系的要求，对 本部门员工进行工作指导、绩 效考核、奖惩等，并对员工任 免、职业发展等提出意见，促 进部门文化建设，确保团队凝 聚力，从而提高部门工作效 率； （3） 财务管理工作：监控财务制度 在本部门的执行情况，在规定 的权限范围内审核有关的费用 支出 职责二： 职责三： 职责四： 职责五： 关键业绩指标： 关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicators）是指衡量本岗位工作完成情况和价值贡献 的最重要的衡量指标及标准。 关键绩效指标的来源： – 第一来源（需要首要考虑的来源）：上级部门/单位的要求或指标分解（尤其是国家局和 省公司）； – 第二来源：相关流程对职责履行的要求。如从流程角度考虑，需要 2 个工作日内必须答复 下级单位递交的申请文件； – 第三来源：自身对履行本岗位职责的要求。 提炼成哪些关键绩效指标，可以从数量、质量、时间、成本方面进行考虑。 – 质量（Quality）：在规定条件下完成工作的质量。一般采用比率、评估结果、及时性、满意 度、准确性、达成率、完成情况、合格率、周转次数等表示。例如：会计报表的准确性、预算/ 方案/方法/制度/机制/绩效指标制定/评估体系等的效果（其指标评定标准可以采用定性分 级描述的方法） – 数量（Quantity）：在规定条件下完成工作的数量。一般采用个数、时数、次数、人数、项 3 岗位说明书 数、额度等表示。例如：人员培训的次数。 – 时间（Time）：在规定条件下完成工作的时间。一般采用完成时间、批准时间、开始时间、 结束时间、最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间等表示。例如：烟 叶移栽时间。 – 成本（Cost）：在规定条件下完成工作所耗费的成本。一般采用费用额、预算控制等表示。 例如：业务招待费用额。 注意 1：在评估一项工作好坏的时候，通常都是根据以上几个纬度进行评估的，有时候是单 独从某一个纬度进行评估，有时候需要从两个或三个纬度进行评估。 注意 2：在转化指标的时候，要考虑到指标数据的可获得性和获得指标数据的难易程度，即 考核的经济性与可行性，对有些很难衡量或数据很难获得的指标可以删除。 任职资格：（有选择项的，在对应选项括号内打勾） 最低学历要求 （担任本岗位必须 具备的受教育程 度） • • • • • 初中（ ） 中专/技校或高中（ ） 大专（ ） 大学本科（ ） 硕士及以上（ ） 专业知识要求 执（职）业资格要 求 知识与学 历 相关专业技术职务 任职资格 （法律法规或国家政策、公司制度对持证上岗方面的 要求，特殊技能证等） • • • • 无需 （ ） 初级职称（ ） 中级职称（ ） 高级职称（ ） 如果需要职称，同时请注明职称类型： （如：经济、政工、统计、审计、会计等） 外语要求 计算机知识要求 工作熟练期 工作经验 工作经验多样性 • • • 无（） • • • 无（） • • • • • 无需熟练期（ ） • • • • 无需多岗位/工种的工作经验（ ） 一般英语水平（ ） 较熟练的英语水平（ ） 基本的办公软件操作（ ） 专业的软件程序或计算机维护（ ） 3 个月相关工作经验（ ） 约 1-3 年相关工作经验（ ） 3-5 年相关工作经验（ ） 5 年以上相关工作经验（ ） 需要 1 种相关岗位/工种的工作经验（ ） 需要 2-4 种相关岗位/工种的工作经验（ ） 需要 5 种及以上的相关岗位/工种的工作经验（ ） 4 岗位说明书 所需基础 培训 能力名称 较强水 平 • 团队合作 • 语言表达能力 • 文字处理能力 • 说服能力 • 谈判能力 • 其他（请注明） • 领导能力 • 组织协调能力 • 计划能力 • 时间管理能力 • 其他（请注明） • 创新能力 • 开拓能力 判断决策能力 • 战略思考能力 （在对应的能力及 水平的方框内打 勾） • 问题分析能力 • 推断评估能力 • 决策能力 其他能力 • 请注明： （如：是否需要手指灵巧、肢体协调 平衡、感官敏锐等） • • • 轻松 （ ） • • 舒适（主要在办公室）（ ） 人际交往能力 （在对应的能力及 水平的方框内打 勾） 管理技能 所需基本 能力 一般水平 （在对应的能力及 水平的方框内打 勾） 创新能力和开拓能 力 （在对应的能力及 水平的方框内打 勾） 其他： 使 用 工 具 设 备 工 作 环 境 • • • • 普通办公设备（ ） 专业办公设备（ ） 生产操作设备（ ） 其他： 消耗体力的程度： 工作环境的舒适性 一般 （ ） 较繁重（ ） 一般（办公室工作人员，经常到作业现场进行工作指 导、检查）（ ） 5 岗位说明书 工作环境的危险性 工 作 时 间 • • • • • 较差（主要在生产作业现场或室外）（ ） • 有职业病危险（工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高 空、露天作业等带来生命危险或者职业病危险）（ ） • 无职业病危险（ ） 8 小时工作制（ ） 综合计算工时工作制（ ） 不定时工作制（ ） 其他： 备注： 编制日期 生效日期 撰写人 审核人 复核人 批准人 6
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563岗位职责大全
^^岗位职责大全 目 序号 录 名称 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 页码 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其它人员岗位职责 70 人力资源部部门职责 71 人力资源部部长岗位职责 72 劳资员岗位职责 73 人事干事岗位职责 74 质量管理部部门职责 75 质量管理部(副)部长岗位职责 76 质量管理部部长助理岗位职责 77 质量管理员兼统计岗位职责 78 质量管理员岗位职责 79 质量管理科工作职责 80 质量管理科科长岗位职责 81 内审员岗位职责 82 品质推进员岗位职责 83 计量管理员岗位职责 84 化验员岗位职责 85 检验科工作职责 86 检验科科长岗位职责 87 检验员岗位职责 88 技术员岗位职责 89 部品检验科工作职责 90 部品检验科科长岗位职责 91 检验员岗位职责 92 外购(协)检验员岗位职责 93 技术技术员岗位职责 94 生产技术部部门职责 95 生产技术部部长岗位职责 96 引进科工作职责 97 引进科科长岗位职责 98 外事翻译岗位职责 99 资料管理员岗位职责 100 标准化员岗位职责 101 工艺科工作职责 102 工艺科科长岗位职责 103 技术员(工艺)岗位职责 104 国产化科工作职责 105 国产化科科长岗位职责 106 国产化科副科长岗位职责 107 技术国(国产化)岗位职责 108 产品开发研究所工作职责 109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责 111 情报员岗位职责 112 生产管理部部门职责 113 生产管理部部长岗位职责 114 生产计划科工作职责 115 生产计划科科长岗位职责 116 生产计划科副科长岗位职责 117 调度员岗位职责 118 计划员岗位职责 119 材料工时定额员岗位职责 120 生产管理部企业管理员岗位职责 121 生产管理部会计、统计岗位职责 122 机电安全科工作职责 123 机电安全科科长岗位职责 124 设备管理员岗位职责 125 安全能源管理员岗位职责 126 技术员岗位职责 127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责 130 生产科长岗位职责 131 生产科付科长岗位职责 132 生产科调度员岗位职责 133 技术科工作职责 134 技术科科长工作职责 135 技术科付长工作职责 136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 140 各生产部会计岗位职责 141 各生产部统计岗位职责 142 配套供应部部门职责 143 配套供应部部长岗位职责 144 配套供应部配套供应科工作职责 145 配套供应科科长岗位职责 146 配套供应科业务员岗位职责 配套供应科计划员岗位职责 配套供应科采购员岗位职责 147 配套科工作职责 148 配套科科长岗位职责 149 配套科业务员岗位职责 150 151 进口部部门职责 152 进口部部长岗位职责 153 KD 科工作职责 154 KD 科科长岗位职责 155 配套准备科工作职责 156 配套准备科科长岗位职责 157 配套准备科付科长兼调度员岗位职责 158 配套准备科技术员岗位职责 159 配套准备科会计岗位职责 160 配套准备科统计岗位职责 161 财务部部门职责 162 财务部(付)部长岗位职责 163 资金计划科工作职责 164 资金计划科科长岗位职责 165 资金计划科付科长岗位职责 166 信贷员岗位职责 167 开证员岗位职责 168 计划员岗位职责 169 财务成本科工作职责 170 财务成本科科长岗位职责 171 财务成本科付科长职责 172 现金银行出纳岗位职责 173 成本会计岗位职责 174 材料工资岗位职责 175 固定资产岗位职责 176 在建工程岗位职责 177 税务销售岗位职责 178 销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责 179 审核会计岗位职责 180 微机管理员岗位职责 ^^ 拡憙 憖 一、权力机构职权 1.部门名称：股东大会 1.1 主要职权 1.1.1 决定公司的经营方针和投资计划。 1.1.2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。 1.1.3 选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4 审议批准董事会的报告 1.1.5 审议批准监事会的报告 1.1.6 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8 对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9 对发行公司债券作出决议。 1.1.10 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11 修改公司章程 憙 憖 二、决策机构职权 2.部门名称：董事会 2.1 主要职权： 2.1.1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2 执行股东大会决议 2.1.3 决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4 制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 2.1.6 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7 拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8 审定公司内部管理机构的设置。 2.1.9 聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负 责人、决定其报酬事项。 憙 泜 三、监督机构职责 憖 3.部门名称：监事会 3.1 主要职权 3.1.1 检查公司的财务 3.1.2 对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。 3.1.4 提议召开临时股东大会。 3.1.5 公司章程规定的其他职权。 3.1.6 监事列席董事会会议。 憙 憖 四、执行机构职能 4.部门名称：经理层 4.1 主要职能 4.1.1 负责企业的经营管理活动 4.1.2 向董事会提出经营预算和费用预算。 4.1.3 领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 4.1.4 保证企业能提供符合标准的服务和产品。 4.1.5 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断 得到发展。 4.1.6 塑造企业形象 4.1.7 决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8 代表企业对外开展公关活动。 4.1.9 建立和完善企业的工作程序和规章制度。 4.1.10 向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11 决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 4.1.12 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13 保证企业运作的合法性。 憙 憖 五、高级管理人员职责 1.岗位名称：董事长 1.1 主要职责： 1.1.1 主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2 召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3 签署公司股票、公司债券。 2.岗位名称：总经理 2.1 主要职责： 2.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3 拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4 拟订公司基本管理制度。 2.1.5 制定公司的具体规定。 2.1.6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 2.1.7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 2.1.8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9 列席董事会会议。 1.职务名称：党委书记 1.1 直接上级：集团公司党委书记 1.2 直接下级：党群部长 1.3 工作责任： 1.3.1 保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作 及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3 在生产经营中起监督作用。 1.3.4 对党群工作实施统一领导。 1.3.5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责： 4.1 负责公司全盘生产、协调工作。 4.2 协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3 组织召开有关生产专题协调会议； 4.4 及时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长（或副部长） 工作职责： 1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。 7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升 提出方案。 生产副总经理工作职责 1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责： 4.1 参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2 主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3 组织对生产成本进行分析。 4.4 保障公司安全文明生产。 4.5 审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6 对生产所需人员提出配备方案。 4.7 对下属部门的任免提出建议。 副总经理兼销售总经理工作职责 1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理 3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公 室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责 4.1 组织拟定营销策略及实施措施。 4.2 拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 4.3 管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4 拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 4.5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。 4.6 确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 4.7 领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8 拟定并实施区域性产品广告的计划。 4.9 对下属的任免提出建议。 技术副总工作职责 1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任： 4.1 贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。 4.2 组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经 济指标。 4.3 负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会， 解决企业重大质量问题。 4.4 领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对 其成果组织鉴定及奖惩。 4.5 组织领导技术引进工作 4.6 负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐 4.7 签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 4.8 编制、制定产品工时材料定额。 4.9 对下属部门的任免提出建议。 1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理 3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责： 4.1 按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐 4.2 组织编制并保证实施公 司物资年、季、月物资供应计划。 4.3 确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应 的协调。 4.4 根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 4.5 控制采购成本； 4.6 对下属部门的任免提出建议。 ^^ 拡 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理 3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1 执行公司下达的年度生产计划，督促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2 协助人力资源部与各生产部门之间的关系。 4.3 定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过 程中所反映出来的问题。 4.4 负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。 4.5 对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。 1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责 4.1 拟定公司季度、月度及日生产计划。 4.2 掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改崐正改善方案。 4.3 向直接上级及时提供生产信息。 1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责： 4.1 负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2 保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3 协助集团公司做好转供电工作。 生产管理部各类人员岗位职责 1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理 3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。 4.主要职责 4.1 对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。 4.2 初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3 初步审定工人编制 和工时材料成本定额计划。 4.4 初步审定本部制定的各种管理制度。 4.5 签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。 4.6 协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与 质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 4.7 协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 4.8 每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。 4.9 及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。 4.10 负责本部门印章的使用和管理。 1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长 3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.主要职责： 4.1 对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。 4.2 组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3 组织对各工序各操作岗位进行考核测评。 4.4 做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5 做好生产调度会会务安排。 4.6 负责产品成品库的管理工作。 3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 由科长授权完成有关工作任务。 4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 4.2.2 收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 4.2.3 下达生产调度令、工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 4.2.4 做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1 直接上级：科长 5.2 主要职责： 5.2.1 编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 5.2.2 汇集上报产品、产量、产值完成情况 5.2.3 开出临时工作令号，根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强崐度，材料消耗实地考 核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划， 并在实践中不断修正。 6.2.2 收集、积累并建立各种工、料定额台帐。 6.2.3 起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。 6.2.4 对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 7.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1 直接上级：部长 7.2 主要职责： 7.2.1 汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 7.2.2 组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 7.2.3 组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 7.2.4 起草现场管理有关文件，标准并不断完善。 8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1 直接上级：部长 8.2 主要职责： 8.2.1 按公司财务部门制定的通用工作标准执行 8.2.2 业务上接受公司财务部门的指导和监督。 9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1 直接上级：生产管理部部长 9.2 下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3 主要职责 9.3.1 对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职崐工作。 9.3.2 组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 9.3.3 组织制定设备采购、维修、报废计划。 9.3.4 组织对安全事故进行调查分析定性。 9.3.5 组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 9.3.6 参加设备、能源、安全检查工作。 10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、 卡、物相一致。 10.2.2 参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 10.2.3 对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 10.2.4 搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 10.2.5 参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 10.2.6 向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责 11.2.1 起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。 11.2.2 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 11.2.3 参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 11.2.4 对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 11.2.5 建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1 直接上级：科长 12.2 主要职责： 12.2.1 拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 12.2.2 负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备机 械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。 12.2.3 参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。 生产单位通用工作职责 1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1 直接上级：生产管理部 1.2 下属部门：生产科、技术科 1.3 主要职责： 1.3.1 负责组织按计划生产，完成生产工作任务 1.3.2 组织完成公司下达的各项经济技术指标 1.3.3 拟定本部各项管理制度、工作程序 1.3.4 建立健全本部各项管理数据、考核数据 1.3.5 管理所辖资产 1.3.6 负责本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 1.4 兼管职能 1.4.1 组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 1.4.2 做好对员工的收入分配工作 2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造 部生产科。 2.1 直接上级：主管部 2.2 下属部门：班组 2.3 主要职责 2.3.1 执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 2.3.2 对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 2.3.3 协助各班组，各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 2.3.4 合理调配劳动力，提高工作效率。 2.3.5 召集或主持生产工作会议 2.3.6 负责现场管理中：“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活 动”工作及考核。 2.3.7 对所分担的工作进行检查考核 2.3.8 指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方崐法。 3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造 部技术科。 3.1 直接上级：主管部 3.2 下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3 主要职责 3.3.1 制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 3.3.2 负责解决生产现场技术难题，组织 QC 小组活动。 3.3.3 指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。 3.3.4 负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和崐考核。 3.4 兼管职能 3.4.1 负责对员工进行安全、技术、设备操作培训 3.4.2 参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。 生产单位通用岗位职责 1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1 直接上级：(主管生产)副总经理 1.2 下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3 主要职责： 1.3.1 负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工 作。 1.3.2 组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。 1.3.3 负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。 1.3.4 负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析 1.3.5 负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 1.3.6 拟定本部年度工作目标及达成方案 1.3.7 协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 1.3.8 负责本部门印章、钥匙的管理与使用 1.3.9 严格执行公司规章及贯彻上级指标，做好所属人员思想崐工作。 2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 协助部长履行职责 2.2.2 部长不在任时，行使部长职责 2.2.3 完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1 直接上级：部长 3.2 下属岗位：调度员 3.3 主要职责： 3.3.1 负责本科的行政管理工作 3.3.2 下达生产工作指令和班组经济成本指标，组织完成生产崐工作计划。 3.3.3 制定生产及经济成本指标达成目标和措施 3.3.4 对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 3.3.5 负责组织现场：“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查与 考核。 3.3.7 建立各种生产台帐、报表 4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1 直接上级：科长 4.2 下属岗位：调度员 4.3 主要职责 4.3.1 协助科长完成本科工作 4.3.2 当科长缺位时，履行科长职责 4.3.3 完成科长委托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长 5.1 直接上级：部长 5.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3 主要职责 5.3.1 组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 5.3.2 组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动 5.3.3 组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 5.3.4 制定设备、工艺工装改造改善方案。 5.3.5 组织对员工进行业务素质的培训 5.3.6 协助本部生产科理顺、衔接工作关系 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1 直接上级：科长 6.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3 主要职责 6.3.1 协助科长完成本科职责 6.3.2 科长缺位时，行使科长职责 6.3.3 完成科长交给的工作任务 7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1 直接上级：科长 7.2 下属岗位：工段长、班长 7.3 主要职责 7.3.1 按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 7.3.2 协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 7.3.3 组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 7.3.4 做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。 7.3.5 协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意 见。 8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1 直接上级：科长（或车间主任） 8.2 主要职责： 8.2.1 负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 8.2.2 组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 8.2.3 负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及崐利用率指标。 8.2.4 参与设备事故调查分析，写出处理报告。 8.2.5 办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 8.2.6 负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。 9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1 直接上级：科长 9.2 主要职责 9.2.1 起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 9.2.2 建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。 9.2.3 负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量崐进行反馈。 9.2.4 组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 9.2.5 召集质量分析会议 10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 10.2.2 检查工艺的执行情况并负责考核。 10.2.3 指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 10.2.4 推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责： 11.2.1 负责准备生产所需的图样和有关技术资料 11.2.2 对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 11.2.3 深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 11.2.4 对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 11.2.5 组织参加 QC 小组活动 12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1 直接上级：部长或主任 12.2 业务归口：财务部 12.3 主要职责： 12.3.1 根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 12.3.2 做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表 12.3.3 填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计划 开出领料单。 12.3.4 组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 12.3.5 做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、 奖金。 12.4 兼管职责 12.4.1 在统计缺位时，兼任统计工作。 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1 直接上级：部长 13.2 业务归口：财务部 13.3 主要职责： 13.3.1 填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 13.3.2 按时先进统计分析，提出分析报告。 13.3.3 指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。 14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1 直接上级：调度员 14.2 下属岗位：操作工人 14.3 主要职责： 14.3.1 执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产 准备。 14.3.2 召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。 14.3.3 对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S 等进行管 理，并根据权限提出处理意见。 14.3.4 做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 14.3.5 组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。 14.3.6 组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。 14.3.7 脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。 14.3.8 开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□行政 □生产│ ┃ │文件号 │ ┃□技术 配套供应部工作职责 ┃ ├────────┨ □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ ┃ │ ┃□衔接 │ □暂行│日期│ │审核│ │批准│ │共 │ │ ├────────┨ │ │日期│ │ │日期│ 页 第 页 │生效日期 ┃ ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 ┃ 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ ┃ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ ┃ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡憖 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责： 4.1 根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2 制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3 收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4 掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 4.5 确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。 2.部门名称：配套科 2.1 上级领导：配套供应部 2.2 下属部门： 2.3 部门职能： 2.3.1 按生产计划确定季、月、日供应零部件。 2.3.2 与供应商建立供应关系，并随时取得联系。 2.3.3 做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4 办理不合格配套件的退货、索赔手续。 2.3.5 造册登记零部件进出统计报表。 3.部门名称：供应科 3.1 上级部门：配套供应部 3.2 下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3 部门职能： 3.3.1 根据生产需要，做好原材料供需计划。 3.3.2 对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解崐情况。 3.3.3 对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。 3.3.4 向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。 3.3.5 保管供货合同，并核查合同执行情况。 配套供应部各类人员工作职责 1.职务名称：配套部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：配套科长、供应科长 1.3 主要职责： 1.3.1 全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 1.3.2 熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、 物质操作程序。 1.3.3 制订零部件和物资供需计划指导下属工作。 1.3.4 负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策 提供依据。 1.3.5 协助副总经理处理本单位出现的重大问题。 1.3.6 描述直接下属岗位工作。 1.4 领导责任： 1.4.1 对采购手续负责。 1.4.2 对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3 对配套、供应产品质量、规格、要求负责。 1.4.4 对所购物资价格是否合理负责。 2.职务名称：配套科科长 2.1 直接上级：配套部部长 2.2 直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3 本职工作：负责零部件配套供应 2.4 主要职责： 2.4.1 按生产要求制订月、周产品配套计划。 2.4.2 检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 2.4.3 随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。 2.4.4 督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。 2.4.5 向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。 2.4.6 有权拒收不合格配套产品。 3.职务名称：配套科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 直接下属：技术员、计划员、业务员 3.3 主要职责： 3.3.1 代理科长不在职期间工作 3.3.2 理顺内部管理程序、搞好安全生产。 4.职务名称：计划员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审 批。 4.2.2 掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。 4.2.3 有效控制零部件和资金周转时间。 4.2.4 合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。 4.2.5 收集物资信息，做好保密工作。 4.2.6 核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。 5.职务名称：技术员 5.1 直接上级：科长 5.2 工作责任： 5.2.1 掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 5.2.2 制订零部件操作规程，装配工艺。 5.2.3 收集技术资料，为基层指导工作。 5.2.4 修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。 5.2.5 不断改进工艺，提高工作效率。 7.职务名称：会计统计员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 根据有关规定，拟定月、季、年度各项经济指标报上级 批准。 7.2.2 编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 7.2.3 审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。 7.2.4 定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。 7.2.5 为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工 作。 岗位职责 1.职务名称：供应科科长 1.1 直接上级：配套部部长 1.2 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 1.3 主要职责： 1.3.1 按生产要求拟定月、日材料、物资供应计划和资金作用 情况。 1.3.2 了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价格 优，优质量好，信誉高的物资供应商。 1.3.3 督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。 1.3.4 指导下属岗位工作，解决发生的问题。 1.3.5 掌握供货合同签订权限，向上级主管领导汇报合同执行 情况。 2.职务名称：供应科副科长 2.1 直接上级：科长 2.2 直接下属：计划管理员、业务员 2.3 主要职责： 2.3.1 代理科长不在职期间工作 2.3.2 协调内部管理程序，抓好劳动安全。 3.职务名称：计划兼仓库管理员 3.1 直接上级：科长 3.2 主要职责： 3.2.1 按照生产计划列出 A、B、C 物资分类和月份、季度、年度采 购计划。 3.2.2 根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。 3.2.3 有侧重计划使用资金。清理所购物资的数量、规格、型 号是否执行标准，做好购、销原始凭证。 3.2.4 按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□行政 □生产│ ┃ │文件号 │ ┃□技术 进口部工作职责 ┃ ├────────┨ □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ ┃ │ ┃□衔接 │ □暂行│日期│ │审核│ │批准│ │共 │ │ ├────────┨ │ │日期│ │ │日期│ 页 第 页 │生效日期 ┃ ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 ┃ 记│处 │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ ┃ 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡 1.部门名称：进口部 1.1 上级部门：副总经理 1.2 下级部门：ＫＤ科、准备科 1.3.1 掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。 1.3.2 按公司工作大纲，编写汽车 KD 件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导批 准后执行。 1.3.3 办理 KD 件入关报关、卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。 1.3.4 检查公司签订和履行情况。 1.3.5 注重公司形象，保守商务秘密。 1.3.6 建立 KD 件进口、发放的原始凭证。 1.3.7 做好 KD 件仓库保管和安全保卫工作。 2.部门名称：KD 科 2.1 上级部门：进口部 2.2 下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员） 2.3 部门职能： 2.3.1 根据年度生产计划、制订月、季度 KD 件进口申报审批计崐划，报上级批准。 2.3.2 熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。 2.3.3 按要求作出 KD 件进口和资金使用计划，做好协调工作确崐保 KD 件及时办理报关 转关手续，稳定生产。 2.3.4 按期检查 KD 件订货合同执行情况及时汇报工作进程。 2.3.5 协助海关开箱验货，并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。 2.3.6 做好ＫＤ件入库的原始记录。 2.3.7 保管好 KD 供货合同。 3.部门名称：准备科 3.1 上级部门：进口部 3.2 下级部门：调度员 3.3 部门职能 3.3.1 依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，并核实崐登记数量、规格、型号 等项目。 3.3.2 为生产部门提供所需的汽车零配件。 3.3.3 做好零部件(KD 件)妥善保管和安全工作。 3.3.4 向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报崐表。 3.3.5 对发现不合格的成品，半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。 3.3.6 做好零配件进出帐的原始记录。 1.职务名称：进口部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：KD 科长、准备科长 1.3 主要职责： 1.3.1 根据公司全年生产计划，确定 KD 件年、月申请报关计划，崐掌握 KD 件供应厂商 生产动态，与 KD 件供应厂商理顺各种关系。 1.3.2 定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，节省资崐金周转时间，提高Ｋ Ｄ件进口报关效率。 1.3.3 熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法 规。 1.3.4 解决 KD 件进口存在的问题，督促下属岗位做好 KD 件进口崐原始记录。 1.3.5 制订下属岗位描述。 1.4 领导责任： 1.4.1 对下属科长工作负责 2.职务名称：ＫＤ科长 2.1 直接上级：进口部长 2.2 直接下属：副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3 主要职责： 2.3.1 根据下达的生产计划，拟制订月、日 KD 件报关审批计划。 2.3.2 配合海关开箱验货，组织人员卸车入库办好ＫＤ件移交崐手续。 2.3.3 向上级领导汇报 KD 件进口信息，为上级领导合理决策提崐供依据。 2.3.4 接到收货异常报告，及时采取处理措施。 3.职务名称：副科长 3.1 直接上级：KD 科科长 3.2 直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 代理行使科长不在期间职责 3.3.3 协调内部管理，确保生产安全。 4.职务名称：报关员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。 4.2.2 依照《海关法》办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。 4.2.3 熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口 出货物报关单，并按规定办理报关手续。 4.2.4 在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、海崐关罚款手续和销案手续。 4.2.5 有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，手续不齐全崐的报关业务。 4.2.6 完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。 4.2.7 参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。 4.2.8 有权举报海关活动中的违规走私行为。 5.职务名称：索赔技术员 5.1 直接上级：ＫＤ科科长 5.2 主要职责： 5.2.1 负责 KD 件的资料收集、保管，包括每批装箱单、EO 技术崐通知。 5.2.2 负责向准备科、总装部反映 KD 件添删变化情况。 5.2.3 跟踪 KD 件卸车、发送、装配情况，及时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。 5.2.4 与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索赔 的前期工作。 5.2.5 跟踪 MMC 方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。 6.职务名称：计划统计员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 根据生产计划，编制 KD 件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。 6.2.2 掌握月生产计划和 KD 件进口情况，发现存在的问题，提崐交上级部门分析。 6.2.3 有效把握ＫＤ件进口时间，节省 KD 件和资金周转时间。 6.2.4 合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。 6.2.5 收集各种信息，做好保密工作。 6.2.6 按要求上报月报、周报及各种统计报表。 6.2.7 做好进口 KD 件核实工作。 7.职务名称：技术员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 掌握 KD 件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 7.2.2 搜集ＫＤ件技术资料，制订装配工艺。 7.2.3 核查 KD 件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 7.2.4 了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，提供有关技术指导。 7.2.5 做好资料保管工作。 8.职务名称：业务员 8.1 直接上级：科长 8.2 主要职责： 8.2.1 掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。 8.2.2 负责本科配套供应物资的联络、采购，向上级提供决策崐依据。 8.2.3 在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、寻求解决崐办法。 8.2.4 做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。 ^^ 开证员岗位职责 1.岗位名称：开证员 2.直接上级：本部科长、副科长 3.主要职责： 3.1 负责与代理开证单位联系具体开证事宜； 3.2 负责与合作商签订购销 KD 件合同； 3.3 负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4 负责与各代理开证单位往来款项的结算； 3.5 审查每份开证及报关代理合同； 3.6 确定每批ＫＤ件进口代理开证单位，做到及时开证； 3.7 做好代理单位的ＫＤ货款、报关费、代理开证费往来帐核 算工作； 3.8 处理好各批日常业务工作。 ^^ 1.部门名称：党群工作部 1.1 直接领导：党委书记 1.2 直接下属：党支部书记、分工会主席 1.3 部门本职： 1.3.1 根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工 作计划和考核措施。 1.3.2 宣传党的政策和公司制订的制度，抓经常性的思想政治 教育。 1.3.3 围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动刊物发行，信 息资料收集以及职工的宣传教育工作。 1.3.4 会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题 提出整改措施。 1.3.5 抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干部 活动。 1.3.6 健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职 代会。 1.3.7 组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。 1.3.8 抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。 1.3.9 组织开展公司大型文体娱乐活动。 1.3.10 做好群众来访工作，查处违规违纪行为。 1.3.11 维护和关心职工合法利益。 1.3.12 完成上级交给临时工作。 1.职务名称：党群部部长 1.1 直接上级：党委书记 1.2 下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事 1.3 主要职责： 1.3.1 负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。 1.3.2 组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。 1.3.3 组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。 1.3.4 督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反 映的问题。 1.3.5 及时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。 1.3.6 定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。 1.4 领导责任： 1.4.1 对本部工作完成情况负责。 1.4.2 对下属岗位工作负责。 2.职务名称：党务干事 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导崐审批。 2.2.2 起草党委半年、年终工作总结。 2.2.3 制订党委中心组和中层干部学习计划。 2.2.4 负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。 2.2.5 做好党支部考核和民主评议党员工作总结。 2.2.6 制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核， 为聘干、晋级提供依据。 2.2.7 经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。 2.2.8 及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。 3.职务名称：工会干事 3.1 直接上级：部长 3.2 主要职责： 3.2.1 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 3.2.2 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。 3.2.3 督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。 3.2.4 组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。 3.2.5 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落 实情况。利政策。 3.2.6 召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。 3.2.7 收缴工会费 4.职务名称：宣传干事 4.1 直接上级：部长 4.2 主要职责： 4.2.1 宣传党的方针、路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。 4.2.2 负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊物。 4.2.3 负责公司重大事件的宣传报道工作。 4.2.4 督促检查各党支部、分工会的宣传报道。 4.2.5 负责接待安排有关新闻单位采访。 4.2.6 做好保密工作。 1.职务名称：纪检干事 1.1 直接上级：部长 1.2 主要职责： 1.2.1 组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、熟悉各种案崐件、事件的处理程序。 1.2.2 根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违纪 行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚 1 崐分。 1.2.3 协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为。 1.2.4 热心接待群众来访并做好登记。 1.2.5 不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理崐违纪案件处理情况， 并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。 1.2.6 年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。 1.2.7 为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导崐聘任干部提供依据。 5.职务名称：党支部书记 5.1 直接上级：党群部部长 5.2 直接下级：党小组长 5.3 主要职责： 5.3.1 熟悉宣传党和国家方针、政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。 。 5.3.2 制订每月党支部工作计划。 5.3.3 协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。 5.3.5 支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。 5.3.6 及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。 5.3.7 按时参加每月一次的政工例会，向上级汇报政治工作落崐实情况。 5.3.8 培养党员发展对象。 5.3.9 抓好本部门(单位)计划生育工作。 6.职务名称：分工会主席 6.1 直接上级：公司工会主席 6.2 下属岗位：分工会小组长 6.3 工作责任： 6.3.1 学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。 6.3.2 定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。 6.3.3 参加每月一次政工例会，汇报工会工作。 6.3.4 关心职工福利，为困难职工解决实际问题。 6.3.5 组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。 6.3.6 关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。 6.3.7 代表职工反映有关职工切身利益问题。 6.3.8 行政部门定期厂务分开。 6.3.9 抓好宣传报道工作。 ^^ 拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━ ┓ ┃□行政 □生产│ ┃ │文件号 │ ┃□技术 销售部工作职责 ┃ ├────────┨ □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ ┃ │ ┃□衔接 │ □暂行│日期│ │审核│ │批准│ │共 │ │ ├────────┨ │ │日期│ │ │日期│ 页 第 页 │生效日期 ┃ ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 ┃ 记│处 │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ ┃ 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。 4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能： 5.1 进行市场调研，制定销售政策促销措施。 5.2 编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、 售中、售后服务工作。 5.3 积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4 保证销售货款及时回笼。 5.5 建立和改善销售网络。 5.6 做好产品广告宣传工作。 5.7 督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8 打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。 1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4.主要职责： 4.1 文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2 文件存档、归口管理。 4.3 商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4 日常公关接待 4.5 员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6 广告策划与具体实施。 4.7 公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8 人才招聘的设计 1.部门名称：计划科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4.部门职责： 4.1 负责拟制和及时更改月度销售计划 4.2 销售合同的具体实施和归口管理 4.3 了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。 4.4 指导、协助用户提车，办理有关交接手续。 4.5 联系及落实商品车的运输。 4.6 统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。 4.7 对销售市场进行预测、搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8 负责来厂提车用户的工作与工作接待。 1.部门名称：财务科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4.部门职责： 4.1 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2 拟制财务收支计划，经营核算管理。 4.3 反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4 合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 4.5 收入及支付的审核与帐务处理。 4.6 应收应付帐款的帐务处理。 4.7 总分类帐、日记帐薄的处理。 4.8 资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9 统一发票自动报缴作业。 4.10 资金预算作业及财务盘点工作。 4.11 货款回笼作业。 4.12 固定资产管理及帐务处理。 4.13 会计意见反映及督促。 1.部门名称：打假办 2.直接上级：销售总经理 3.主要职责： 3.1 向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。 3.2 协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐取证侦查工作。 3.3 打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。 3.4 掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。 3.5 打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。 1.部门名称：事业合作部 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。 4.2 争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。 4.3 协助股份公司有关部门将 CJY6421 系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。 4.4 协助北京地区代理商销售工作。 1.岗位名称：事业合作部主任 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 协助集团公司在北京地区有关业务、人事等方面的攻关工崐作。 4.2 负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。 4.3 其它职责与销售科科长主要职责相同。 1.岗位名称：事业合作部业务员 2.直接上级：事业合作部主任 3.主要职责： 同销售科销售员主要职责。 1.部门名称：出口科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门职责： 4.1 认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。 4.2 协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科科长 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责整个科室的日常管理工作。 4.2 协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 4.3 协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科业务员 2.直接上级：出口科科长 3.主要职责： 3.1 认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作 3.2 积极进行产品宣传、销售工作 3.3 完成科长交办的其他工作 1.部门名称：销售科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称： 4.1 在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2 考察、申报销售网点的扩建。 4.3 督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任崐务台量。 4.4 保证贷款及时回笼 4.5 负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6 确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。 1.岗位名称：副总经理 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、事 业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4.主要职责 4.1 协助总经理完成各项工作 4.2 代理总经理主管各项工作 4.3 代理科长主管日常业务 4.4 完成总经理临时授权的各项任务 1.岗位名称：总经理助理 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、打 假办主任 4.主要职责 4.1 协助总经理搞好整个销售工作 4.2 完成总经理交给的各项任务 1.岗位名称：计划科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4.主要职责： 4.1 计划科业务的日常管理工作 4.2 负责拟制和及时更改月生产计划 4.3 销售合同的签收具体实施 4.4 综合科室各种报帐票据的审核、批复 1.岗位名称：计划科副科长 2.直接上级：计划科科长 3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4.主要职责： 4.1 了解、掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证” 4.2 做好详细《合同实施记录表》 4.3 负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。 4.4 安排落实商品车的零公里运输。 4.5 协助科长搞好日常管理工作。 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车 销售市场进行预测。 3.2 详细做好《合同登记》，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。 3.3 搜集、汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。 1.岗位名称：秘书 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 发开会通知，作会议纪要 3.2 起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密 工作。 3.3 登记用户来函、来电及时向领导汇报 3.4 负责来厂用户的登记和食宿安排，以及接待费用的结帐与崐报帐。 3.5 办公用品的采购与保管 3.6 对外发函 1.岗位名称：内勤员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责电话的接听、记录与传达 3.2 对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。 原则上做到每日两小扫，一周一大扫。 3.3 负责内部信函、报刊、杂志的收发 3.4 负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5 负责会议室、接待室用品的保管 3.6 保证安全、搞好保密工作。 1.岗位名称：交接员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。 3.2 代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求 其及时处理。 3.3 指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4 负责铁路运输的联系与发运工作 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2 保持车内干净、整洁 3.3 服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4 热情接送有关领导或客户 1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责 4.1 检查公司各项制度是否得到执行 4.2 处理日常公关事务、安排公务接待 4.3 制定办公室的工作计划和具体措施 4.4 组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5 做好大型会议的组织准备和催办落实 4.6 组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7 协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8 完成领导交办的临时任务。 4.9 负责公司固定资产及物业项目的管理。 1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 公司内、外部文件的收取、编号、传递、
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