仓库管理员岗位职责说明书范本 (13)
公司名称：上海牧盛木业有限公司 编制部门：行政管理 文件名称：仓库管理员岗位管理制度及工作流程 编制日期：2012/1/1 文件编号：CSJY-A02-110104 版 次：01 审批/签发 仓库管理员岗位管理制度及工作流程 一、 1. 2. 3. 4. 仓库管理员岗位职责 遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货 5. 特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识 6. 清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。 严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销 7. 售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。 二、原料验收入库 1、仓管员必须根据供应商送货单、检验品质确认无质量问题方可正确办理验收入库，非 采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗 物料需有过磅单以确定实际重量。 2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓 储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 三、生产领料及耗料 仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标 准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓 管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时， 仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。 物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理 之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐 的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内 余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余 量。 每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际 耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。 生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 领料单会计记账联交财务中心记账。 四、生产完工入库 1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。 2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴 好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 五、销售出库及送货 1、仓管员必须根据销售的发货单方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行 出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。 2、销售退回时，必须办理退回手续，仔细盘点退回的货品如有残次品不得验收入库，正品 缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。 六、生产日报及仓存日报制度 1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次 日上午 10 时前报送财务中心及工厂总经理。 2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于 次日上午 10 时前报送财务中心。 七、仓管员的奖罚及离职 1、仓管员需预留 2 个月的工资作为岗位担保金，按规定离职方可结算。 2、离职需提前 3 个月提交离职报告，并经主管签字方可生效。 3、发错货，不产生直接经济损失的罚款 30 元，如产生经济损失按实际损失赔偿。 4、不准与客户发生争执及发表有损公司形象的言语。 5、离职时需盘清仓库，办完交接手续方可正常离职。 八、以上制度与公司管理制度一同使用有效，仓管员需熟读 2 个制度。 仓管员： 年 月 日 以上制度已熟知并自愿遵守
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仓库管理岗位职责与考核办法
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]036 号 签发人：何少明 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平 和 仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体 系，特制定本办法。 第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者 一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及 时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成 本的控制和监督； 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作， 切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的 短缺或过量采购等异常情况； 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品 存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物 料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责： 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事 务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库 财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。 具体职责如下； 一、对内的职责 1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全 体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团 队意识； 2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出 合理的、具可操作性的建议； 3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协 调； 4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5．负责对新进的员工进行业务培训； 6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考 核内容为： （1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是 否及时、单据传递是否及时； （2）仓管员的服务质量、态度； （3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、 漏发等现象发生； （4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料； 现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是 否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位； （5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原 因； （6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物 料的统计、短缺物料的统计等基础工作； （7）负责仓管员的考勤工作； （8）负责其他考核项目。 7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查 看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出 预防措施； 8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一 周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技 术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应 商的责任，应及时通知退货； 9．每月 3 日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按 时结帐。 二、对外的职责 1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调； 2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部 门见该报表的流程）； 3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情 况； 4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有： （1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月 27 日）； （2）呆滞物料统计表（每月 27 日）； （3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）； （4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）； （5）每月与外协厂对帐的情况（每月初 3 日之前）； （6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求 按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开 等）。 5．其他相关职责。 第五条 仓管员的岗位职责： 1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统 处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应 挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提 供强有力的支持； 2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪， 按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处 理上述物料； 3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助 相关部门对分管物料库存的控制； 4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库 管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性 及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一， 保养有道； 5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归 档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册 ,并 归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理. 6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树 立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下 游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映； 7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8．其它工作。 第四章 考核办法 第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具 体 由物流管理员负责实施。 第七条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与 及格分见下表所列： 岗位名称 基准分 合格分 及格分 仓库组长 100 85 80 仓管员 100 95 90 第八条 工资调配方式为以合格分为标准。 第九条 奖罚方式： 1．如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月月 无奖无罚； 2．如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次 扣罚仓库组长 20 元，其他仓管员照罚不奖； 3．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格 分的以下分值，以每分 5 元进行扣罚； 4．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于 及格分以上部分按上述第 3 条扣罚，低于及格分部分以每分 10 元进行 扣发，得分为及格分的按一分扣罚； 5．全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任； 6．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安 全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分； 7．扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员，具体分配 方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合 格分的最后一名仓管员。 第十条 财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任 人按标准扣分，同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。 第十一条 考核管理的办法：每月由仓库组长对仓管人员进行日常 考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（10 日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗 位调整、工资调配的主要依据。 第十二条 仓管员如果连续 3 个月得分为最后一名，且有一次得分在 及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续 3 个 月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。 第十三条 各岗位考核内容、标准： 责任主体 考核内容 规定事项 全体成员 奖罚规定 按《商用空调公司成本系统管 出现《商用空调公司成本系统 理与考核办法》处罚的同时， 管理与考核办法》所列的违规 系统操作及数 每项加扣 2-3 分，公司每月业 事项 绩考核中被通报者扣 2 分 据准确性 违返公司有效除本规定以处相 一次扣 2 分 关制度 出勤管理 迟到、早退 一次 1 分 旷工（含迟到超过一个小时） 一次 2 分 未经请示擅离岗位者致使物料 一次 2 分 收发、生产受影响者 仓管员 物料存放混乱、不整齐 每处扣 1 分 标识不清、丢失、错放 每项扣 1 分 物料没有按区按类存放 每次扣 1 分 现场管理 物料帐物卡数量不一致且查不 每项扣 1 分 出原因 存卡记录不连续,字迹不清晰 每发现一次扣 1 分 没按规定作好物料防护工作 每发现一次扣 1 分 对分管的呆滞、质差物料不及 一次扣 2 分 时上报处理 库存优化管理 提出合理化建议并给采纳的 物料发放不按先进先出者 一次奖 3 分 每发现一次扣 1 分 消除不安全隐患避免安全事故 一次奖 3 分 的发生 不合物料不及时退回供应商者 一次扣 2 分 或私自与供应商以供换货者 不按规定接收物料导致库存呆 一次扣 2 分 物料管理 滞， 将不 合格 物料 、标 有 “ 不合 格”或“未检”标识的物料发 每发现一次或投诉一次罚 2 分 到生产现场的 服务质量管理 因服务差受到车间或供应商投 诉属实的 每投诉一次扣 2 分 未按时或错发物料致使车间生 将当月的标准分降为及格分， 产受影响者 并一次扣 3 分 一次扣 2 分 进行遥控发物料 错发物料尚未造成对生产影响 一次扣 1 分 者 接收物料 2 个小时内不报检致 一次扣 2 分 使生产受到影响者 未按作业流程要求操作 ,造成 一次扣 3 分并承担相应责任 安全事故的 不按时打印第二天作业领料单 一次扣 1 分 打单员未按要求及时打印收料 一次扣 1 分 打单员 单 每月未及时与外部厂家完成对 一次扣 2 分 帐,影响财务部结帐的 仓库组长 综合管理 现场混乱、仓库整体形象差、 每发现一处扣 2 分、凡 6SK 检 消防通道不畅 查被通报扣 3 分 报送工作计划等相关资料不及 一次扣 1 分 时 基础管理检查有给公司通报的 一次扣 1 分 不符项目 公司相关制度文件保管不善、 一次扣 1 分 宣传不够 对新到岗员工业务培训不够， 使工作受到影响者 一次扣 2 分 对员工的考核不公平、偏心， 一次扣 4 分 每投诉一次属实者 第十四条 本办法自下发之日起实施。 第十五条 本办法由财务部制定并解释。 附：《仓管员考核评比表》 广东美的商用空调设备有限公司 二 OO 一年十二月四日 发：各部门 送：何总、曾副总 报：营运发展部 印发份数：9 份 附件： 其中存档 1 份 空调事业部商用空调公司 月份仓管员考核评比表 项目 姓名 工作状态 奖罚情况 总体评分
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企业安全生产岗位职责制度 一、生产经营单位安全生产职责 第一条 安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生 产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主” 的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。 第二条 企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻管生产必须 管安全，谁主管谁负责的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自 工作范围内，对实现安全生产负责。 第三条 安全生产人人有责，企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各 自的安全职责，实现全员安全生产责任制。 第四条 本制度适用于本公司内所有职能部门。 二、总经理安全生产职责 1、总经理是企业安全生的产第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。 2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 3、严格执行国家有关安全生产的法律、政策和制度，加强对职工进行安全教育 培训，接受安全培训考核。 4、负责健全安全生产管理机构，充实安全生产专职管理人员。听取安全工作汇 报，决定安全工作的开展。 5、主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。 6、组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，坚持发生重大 事故上报制度。 7、执行安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴纳。 三、单位法人代表安全生产承诺职责 1. 作为第一责任人，应严格执行国家的法律、法规及相关标准，对单位的安全 生产负全责； 2. 严格落实企业安全生产责任制，建立健全安全生产专门管理机构； 3. 审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产目标； 4. 确保对安全生产投入要求（包括资金投入、人员配置等）的实现； 5. 组织安全检查及对重大事故的调查处理； 6. 对事故应急救援预案的提出总要求（组织、制定、演练、完善等）。 四、生产经营单位安全生产管理机构职责 为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产责任制，确 保安全生产，特制定本制度。 1、安全部门在总经理的领导下负责全厂安全生产工作。 2、认真制订各项安全生产责任制和各项安全管理制度。 3、对进厂新工人和特种工进行安全教育，并建立教育档案和卡片。对全厂职工 进行经常性安全教育。 4、要有计划、有目的地定期组织全厂安全检查，每季度不得少于一次，对查出 的隐患要及时整改，对重大隐患和问题要有记录和登记。 5、对发生的工伤、险情事故必须及时向总经理报告，并按“四不放过”原则分 清责任、严肃处理，不得隐瞒不报。 6、按计划合理使用安全保证基金，保障各项安全设备、设施正常运行。 7、会同设备管理部门定期检查锅炉、压力容器、压力管道和大型机组安全状况， 保证其定期进行检测、检验。 8、制订职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关 部门按规定及时发放和合理使用。 9、会同有关部门搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 10、每年进行一次安全工作考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者， 提出奖惩意见。开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安 全管理方法。 11、深入车间检查督促安全技术装备的维护保养、管理工作。 五、主管安全生产工作负责人职责 1.按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责 任。 2.组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划 并组织实施。 3.监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况， 及时纠正生产中的失职和违章行为。 4.组织生产职能部门对生产事故的调查处理，并及时向上级安全生产监管部门 报告。 5.组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。 6.负责安全培训、教育和考核工作。 7.定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存 在的问题。 8.已按规定负责返回安保基金的使用管理。 9.组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进 单位和个人。 10.按照上述安全职责，每年制定生产副总经理年度安全工作计划，逐条落实在 当年具体工作安排中。 六、专职安全员、安全管理人员职责 1、接受企业领导的业务指导，做好本公司的安全工作。 2、组织开展本公司各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见 和建议。 3、对新工人进行岗前安全生产教育，组织岗位技术练兵和开展事故应急预案演 练。 4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。 5、检查监督本公司的劳动保护用品、各种防护器具、消防器材、消防设施的保养 和维修。 6、发生事故时及时了解情况，维护好现场，救护伤员并向领导报告。 七、行政人事部安全生产职责 1、协助总经理贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生 产文件、资料，做好安全会议记录，对安全部门的有关材料及时组织汇审、打印 下发。 2、组织检查落实人员值班制度。 3、负责对临时来厂的办事人员检查登记和进行进厂安全教育。 4、搞好本公司的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。 5、在安排总结工作时，同时安排总结安全生产工作。 安全部门安全职责 1.贯彻执行国家及厂安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在总经理的领 导下负责企业的安全管理、监督工作。 2.负责对职工进行安全教育和培训、新人厂职工的厂级安全教育；归口管理特种 作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，制定班组安全活动 计划，对领导参加情况进行检查考核。 3.组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术 措施计划，并监督检查执行情况。 4.组织安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐 患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。 5.参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安 全卫生技术要求。 6.会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。 7.深人现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及 安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。 8.对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。 9.负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处 理 。 10.按国家有关规定，负责制订职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放 标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。 11.会同有关部门搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 12.负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故 责任者，提出奖惩意见。开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术 及现代安全管理方法。 13.检查督促车间搞好安全技术装备的维护保养、管理工作。 14.负责安全保证基金的管理，提出安保基金的使用计划，对计划的实施进行 检查监督。 八、生产部门安全生产职责 1、车间主任对本单位安全生产全面负责。 2、保证国家安全生产法令、规定和有关规章制度，在本车间贯彻执行，把职业 安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 3、组织制定并实施车间安全管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。 4、组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全 知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核。 5、每周组织一次车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设施、消防 设施和防护器材等处于良好状态，并教育职工加强维护，正确使用。 6、对本车间发生的事故坚持“四不放过”原则，及时报告和处理，负责保护事 故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施。 7、负责一级动火和固定动火的申请，并组织落实好动火时的安全措施。 九、技术部门安全生产职责 1、负责安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 2．负责编制车间安全技术操作规程及管理制度。 3、对本车间职工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产技术练 兵和考核。 4、每天深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业。 5、参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收；参加工艺改造、工艺条件 变动方案的审查，使之符合安全技术要求。 6、发生生产和与生产有关事故，及时向安全主管部门报告，参加生产和有关事 故调查分析。 7、负责装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行监督检 查。 十、财会部门安全生产职责 1. 保证落实安全技术措施费用计划，保证资金到位，并监督安全生产资金专款 专用； 2. 保证事故隐患治理费用，安全教育费用等资金到位； 3. 负责审核各类事故处理费用支出； 4. 保证劳动防护用品，保健食品的开支费用。 十一、班组长安全生产职责 1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指定和要求，负责本班的安全生产工作。 2、组织职工学习并贯彻企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程 ， 教育职工遵章守纪，制止违章行为。 3、组织并参加班组安全活动日，及其他安全活动，坚持班前讲安全，班中检查 安全，班后总结安全。 4、负责对新工人进行岗位安全教育。 5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。发生事 故立即报告，组织抢救保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实 防范措施。 6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作， 使经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确 使用灭火器材。 7、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明 生产。 十二、车间主任安全生产职责 第一条 认真贯彻执行国家、本市及公司有关安全生产，劳动保护法规及规 章制度，对本车间安全生产负全责。 第二条 加强安全教育把安全意识贯彻到生产中的各各环节中去，做到安全 工作制度化、经常化、具体化，每月至少认真检查分析一次安全工作，针对问题 采取措施，无论任何情况，绝对保证在安全的情况下安排生产。 第三条 对特殊工种必须考试合格后，持证上岗，对新职工进行安全教育后 才能安排工作。 第四条 做好劳保用品的发放工作，并教育职工正确使用，做好防暑降温工 作。 第五条 发生重大工伤事故，保护现场及时上报公司，并负责查明原因，做 好善后工作 十三、工人安全生产职责 1、安全生产人人有责，企业的每个职工都应该在自己的岗位上认真履行各自的 安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。 2、针对化工企业“连续性强、高温高压、易燃易爆、有毒有害”的行业特点，化 工行业的每个职工都要提高安全生产意识，严肃认真的做好各项工作。 3、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守人身安全十大禁令，防火 防爆十大禁令，防止贮罐漏油（料），十条规定等安全生产的各项禁令和规定。 4、严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工 作纪律。 5、认真学习并执行安全用火、安全检修、设备作业等直接作业环节的安全管理制 度和规定，不违章作业。 6、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时 及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理并保护现场，做好详细记录。 7、正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保 持作业环境整洁，搞好文明生产。 8、积极参加各种安全活动和事故预案演练。 9、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 十四、生产操作人员安全生产职责 1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位 的安全生产负直接责任。 2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班必须交接 安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。 3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时 及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。 4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。 5、正确操作精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。 7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。 8、有权拒绝各种违章作业指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 十五、仓库管理员安全生产职责 1.认真钻研业务，熟悉所负责物品的特征、信息，以保障生产环节无差错。 2.对库房所有物品必须建立台帐，仔细登记，定期进行检查，做到库房物品心 中有数，能够随时向厂领导、生产、供应、财务提供准确无误的数据资料。 3.库房必须随时保持清洁，材料、物品分门别类堆放合理、整齐，树立记号和标 牌，便于查找和清点。 4.建立建全出入库手续，认真填写出入库审批单。出入库时必须严格检查，手续 完备，积极配合质检部门，做好出入库原料、产品的质检工作和有关报告。对不 合格的原料、产品要迅速报告上级，协助领导做好妥善处理。 5.库房重地，严禁烟火。备齐防火设备并会使用，能及时妥善处理各种紧急情况 6.定期开库检查，核实所保管物品数量、质量。经常检查库房的建筑，门窗等设 备，严防盗窃，严防雨水侵蚀，严防包装损坏，严防物品遗漏或流失。 7.对不合格的原材料、包装要及时清理、登记、造册，并提出处理意见，完备处 理手续。对使用后的废旧包装要及时处理或退回原厂。 8.库房重地，非库房保管人员未经厂领导的批准，不得入内 安全生产管理制度 一、安全生产责任制度 为了更好地贯彻执行国务院颁布的《危险化学品安全管理条例》、 《安全生产许 可证条例》和国家安全生产监督管理局颁布的《危险化学品生产企业安全生产许 可证实施办法》等相关的法律、法规要求，保障人民生命财产免遭重大损失，根 据我厂生产特点和实际情况，特制订《安全生产责任制》。 1. 安全生产责任制度是各项安全生产规章制度的核心，是明确各级领导、各个 部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。 2.充分体现了责、权、利相统一的原则，要“横向到边，纵向到底，不留死角”， 形成全员、全面、全过程安全管理的完整制度体系。 3.按照“谁主管，谁负责”，法人作为第一责任人，对本单位的安全生产负全 责。 4.安全生产管理科对安全生产行使其独立的安全管理和监督权利，是本单位安 全生产的管理职能部门。 4.各部门负责人对本部门的安全负全责。 二、安全生产投入保障制度 根据我厂产品的生产和设备特点，按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资 金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安 全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措 施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全 生产需要，安全投入资金要专款专用，保障安全资金投入，特制定此制度。 1. 公司设立安全生产专项资金专户，安全生产措施费专用于保障工程项目安全 生产，实行专款专用，不得挪作他用； 2.费用的提取：安全投入按照国家、当地政府有关规定合理提取。 3.费用的使用：安全生产费用专款专用，不得挪作他用。经费支出主要用于：职 工的安全教育培训；职工劳动保护用品的配备；安全设施的购置、维护、保养； 危险源监控和安全隐患整改；安全生产检查；应急救援队伍的建设、应急救援器 材、设备的购置等。 4、费用管理：由财务部对安全生产资金进行统一管理，并根据年度安全生产计 划，做好资金的投入落实工作，确保安全投入迅速及时。 5.安全投入如当年未能使用完，应当转入下一年度的安全投入计划内，不得挪 作他用。 6.如当年安全投入不够，由“安全生产管理科”写出计划报公司批付。 三、建设项目安全管理制度 1. 建设项目中的安全卫生及消防设施应符合国家有关安全、卫生及消防的法律、 法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入 生产和使用。 2.安全生产措施费按计划列入项目成本，安全生产施措施费的使用必须立项， 原则上由公司具体掌握。 3.工程项目开工初期，生产部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全 生产措施、方案，以及措施费的支出计划。 4.安全管理科审核支出计划，经总经理办公会审批后，由财务部门安排资金支 付，所列费用方可计入安全生产措施费。 5.各种安全技术设备，由各安全生产部门安排专业人员购买、验收、管理，用于 改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。 四、安全设施、设备管理和检测、维修制度 1. 根据技术先进、经济合理的原则，选购符合本厂需要的安全设备和设施。 2. 正确、合理的使用设备和设施，消除由于不合理使用引起的磨损。延长设备 和设施的使用寿命，并尽可能地提高设备和设施的利用率。 3. 精心维护、保养和及时检修设备，使设备经常处于良好的技术状态。即设备 各部位的功能正常，精度和性能满足生产工艺要求。在设备修理工作中，要不断 提高修理质量；降低修理费用和缩短修理停歇时间。 4. 根据发展新产品、改造老产品、提高产品质量和节约能源等的需要；并根据 设备的磨损程度，适当地对设备进行技术改造或更新。 5. 作好日常维护工作，每台设备停机后必须清扫设备油垢、加注润滑油，紧固 松动部位调整机构，消除细小故障，保证第二天的生产。 6. 非操作人员禁止操作设备。 7. 开展对引进设备的学习、研究工作，尽快掌握其使用及维修技术，充分发挥 引进设备的功能。 五、仓库安全管理制度 1.库区设置醒目的防火标志，库房内严禁使用明火，如因工作需要动用明火作 业时，应按消防管理制度要求执行。 2. 库房的消防安全工作要按照“谁主管、谁负责”的原则，保管员为所分管的 库房防火负责人，对所管辖的库房的防火工作负责。 3. 库房储存的原辅材料按其理化性质作用特点实行分类、分垛储存，库房内储 存商品每垛占地面积不大于 100 平方米，垛与垛间距不小于 1 米，垛与墙间距 不小于 0.8 米，垛与梁、柱的间距不小于 0.5 米，主要通道的宽度不小于 2 米。 4. 严禁将性质相互抵触、串味和灭火方法不同的商品混存，库房内要设立醒目 标志，标明储存商品的名称、性质和灭火方法。 5. 库区和库房内应经常保持清洁，对散落的包装物、库区落叶、杂草等应及时 清除，妥善处理。 6.进入库区的所有机动车辆，必须配带防火帽，并严禁进入库房及在仓库区域 内停放和修理。 7.装卸作业结束后，作业人员必须对库区、库房进行检查，确认安全后方可离开 六、消防安全管理制度 根据《中华人民共和国消防法》等有关规定，为了落实各项消防安全责任制、预 防和减少火灾危害，保障公司生产、建设的安全顺利进行，特制定本制度。 （一）消防安全教育、培训制度 1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消 防安全意识。 2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。 3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。 4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。 5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。 6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。 （二）防火巡查、检查制度 1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。 2、安全员每日对公司进行防火巡查。安全管理科每月对单位进行一次防火检查 并复查追踪改善。 3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有 关人员在记录上签名。 4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检 查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。 5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。 （三）安全疏散设施管理制度 1、应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏 散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。 2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。 3、应保持灭火器、消防栓等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和 保养。 4、严禁在工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。 （四）安全生产管理科消防职责 1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确 迅速。 2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。 3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接 班手续，值班人员不得擅自离岗。 4、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。 5、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部 门并报告部门主管。 （五）消防设施、器材维护管理制度 1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的 使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。 2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测安全生产管理科 负责，专职安全员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取 值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。 3、消防设施和消防设备定期测试：消防设备的测试，根据不同情况决定测试时 间。 4、消防器材管理： （1）每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。 （2）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。 （3）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。 （4）各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。 （六）火灾隐患整改制度 1、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。 2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书 面下发各部门限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。 3、在火灾隐患未消除前，各部门应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防 安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向安全责任人 报告，并向公安消防机构和市安监局上报。 4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出 隐患整改的复函，报送公安消防机构。 （七）用火、用电安全管理制度 1、用电安全管理： (1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。 (2)电气线路、设备安装应由持证电工负责。 (3)各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。 (4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。 2、用火安全管理： （1）严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向安全 管 理科申请“动火许可证”。 （2）动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适 当的安全隔离，并准备适当种类、数量的灭火器材随时备用。 （3）如在作业点就地动火施工，安全管理科需派人现场监督并不定时派人巡查 。 离地面2米以上的高架动火作业必须保证有一人在下方专职负责随时扑灭可能引 燃其它物品的火花。 （4）未办理“动火许可证”擅自动火作业者，本单位人员予以记小过二次处分 ， 严重的予以开除。 （八）易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度 1、易燃易爆危险物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓管人员必 须由消防安全培训合格的人员担任。 2、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃 易爆化学物品，应分库存放。 3、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。 4、库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛 之间不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱的间距不小于零点五 米，主要通道的宽度不小于二米。 5、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位， 非工作人员不得随意入内。 6、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的 维护保养工作。 （九）义务消防队组织管理制度 1、义务消防员应在消防工作安全管理科领导下开展业务学习和灭火技能训练， 各项技术考核应达到规定的指标。 2、要结合对消防设施、设备、器材维护检查，有计划地对每个义务消防员进行轮 训，使每个人都具有实际操作技能。 3、按照灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练，并结合实际不断完善预案。 4、每年举行一次防火、灭火知识考核，考核优秀给予表彰。 5、不断总结经验，提高防火灭火自救能力。 （十）灭火和应急疏散预案演练制度 1、制定符合本单位实际情况的灭火和应急疏散预案。 2、组织全员学习和熟悉灭火和应急疏散预案。 3、每次组织预案演练前应精心开会部署，明确分工。 4、应按制定的预案，至少每半年进行一次演练。 5、演练结束后应召开讲评会，认真总结预案演练的情况，发现不足之处应及时 修改和完善预案。 （十一）电气设备的检查和管理制度 1、应按规定正确安装、使用电器设备，相关人员必须经必要的培训，获得相关 部门核发的有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证 明并经维修部确认后方可投入使用。电气设备应由持证人员定期进行检查 (至少 每月一次)。 2、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检测一次 并记录。 3、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、 正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。 4、各类线路均应以套管加以隔绝，特殊情况下，亦应使用绝缘良好的铅皮或胶 皮电缆线。各类电气设备及线路均应定期检修，随时排除因绝缘损坏可能引起的 消防安全隐患。 5、未经批准，严禁擅自加长电线。各部门应积极配合安全小组、维修部人员检查 加长电线是否仅供紧急使用、外壳是否完好、是否有维修部人员检测后投入使用。 6、电器设备、开关箱线路附近按照本单位标准划定黄色区域，严禁堆放易燃易 爆物并定期检查、排除隐患。 7、设备用毕应切断电源。未经试验正式通电的设备，安装、维修人员离开现场时 应切断电源。 8、除已采取防范措施的部门外，工作场所内严禁使用明火。 9、使用明火的部门应严格遵守各项安全规定和操作流程，做到用火不离人、人 离火灭。 10、工作场所内严禁吸烟并张贴禁烟标识，每一位员工均有义务提醒其他人员共 同遵守公共场所禁烟的规定。 （十二）消防安全工作考评和奖惩制度 1、对消防安全工作作出成绩的，予以通报表扬或物质奖励。 2、对造成消防安全事故的责任人，将依据所造成后果的严重性予以不同的处理 ， 除已达到依照国家《治安管理处罚条例》或已够追究刑事责任的事故责任人将依 法移送国家有关部门处理外，根据本单位的规定，对下列行为予以处罚： （1）有下列情形之一的，视损失情况与认识态度除责令赔偿全部或部分损失外 ， 予以口头告诫： A、使用易燃危险品未严格按照操作程序进行或保管不当而造成火警、火灾，损 失不大的； B、在禁烟场所吸烟或处置烟头不当而引起火警、火灾，损失不大的； C、未及时清理区域内易燃物品，而造成火灾隐患的； D、未经批准，违规使用加长电线、用电未使用安全保险装置的或擅自增加小负 荷电器的； E、谎报火警； F、未经批准，玩弄消防设施、器材，未造成不良后果的； G、对安全小组提出的消防隐患未予以及时整改而无法说明原因的部门管理人员； H、阻塞消防通道、遮挡安全指示标志等未造成严重后果的。 （2）有下列情形之一的，视情节轻重和认识态度，除责令赔偿全部或部分损失 外，予以通报批评： A、擅自使用易燃、易爆物品的； B、擅自挪用消防设施、器材的位置或改为它用的； C、违反安全管理和操作规程、擅离职守从而导致火警、火灾损失轻微的； D、强迫其他员工违规操作的管理人员； E、发现火警，未及时依照紧急情况处理程序处理的； F、对安全小组的检查未予以配合、拒绝整改的管理人员。 （3）对任何事故隐瞒事实，不处理、不追究的或提供虚假信息的，予以解聘。 （4）对违反消防安全管理导致事故发生(损失轻微的)，但能主动坦白并积极协 助相关部门处理事故、挽回损失的肇事者或责任人可视情况予以减轻或免予处罚 七、禁火管理制度 1. 公司内生产区为禁火、禁烟区域，凡进入者严禁携带烟火。 2. 公司门卫有权对进入禁火、禁烟区域人员进行相关询问、确认。 3. 凡进入公司禁火禁烟区域人员可将烟火留至公司传达室内。 4. 公司禁火、禁烟应设计醒目的禁火、禁烟标志。 5. 凡私自带烟、火进入禁火、禁烟区域内，罚款 100 元，造成事故的要追究其法 律责任。 八、防火管理制度 生产厂区为禁火区，禁火区内生产车间、部门、外来施工单位，严格执行本制度 1.制定符合国家标准的生产工艺、设备或者储存方式、设施。 2.工厂、仓库的周边防护距离符合国家标准或者国家有关规定。 3.有符合生产或者储存需要的管理人员和技术人员。 3.有健全的安全管理制度。 4. 严禁在厂内吸烟及携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品入厂。 5.严禁未按规定办理用火手续，在厂内进行施工用火或生活用火。 6.严禁穿易产生静电的服装进入乳油车间和二甲苯罐、危险化学品库房附近工作 7.严禁用汽油易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等。 8.严禁未经批准的各种机动车辆进入生产装置、灌区及易燃易爆区。 9.严禁就地排放易燃、易爆物料及化学危险品。 10.严禁损坏厂内各类防暴设施。 九、防尘管理制度 1.坚守职业危害作业综合治理的原则。 2.明确对有毒、有害物料的使用，泄漏和扩散防护措施。 3.熟悉有害作业生产过程应采用的治理顺序。 4.对可能产生有毒、有害物质的工艺设备和管道管理加强措施。 5.成立化学事故应急救援指挥领导小组。 6.建立健全《事故应急救援预案》及事故应急救援网络体系。 7.有毒有害作业车间（岗位）应按有关规定、标准配备的急救设施、防护用具和 急救药品。 8.企业应每年组织职工进行健康检查，建立健康监护档案。 十、职业卫生管理制度 1.坚持预防为主，防治结合的方针，实行分类管理，分级负责，综合治理，标 本兼治。 2.新职工入厂后，应进行健康检查，并建立档案。 3.对从事有毒，有害物质作业的人员，可逐步实行轮换，短期脱离，缩短工时， 进行预防性治疗或职业性疗养等措施。 4.对员工每年进行一次健康检查，对患职业禁忌证和过敏症者，应及时调离， 并妥善安排好其工作。 5.要认真做好防尘、防毒工作，采取综合措施，消除尘毒危害，不断改善劳动条 件，保障员工的安全健康，实现安全生产和文明生产。 6.有粉尘或毒物的作业场所要及时清理，保持清洁。 7.在腐蚀性的物料或有能使皮肤收毒物的车间（岗位），除配各足够适用的防 护用具和急救药品外，还应设有洗眼、喷淋或清水池等冲洗设施。 8.职业病的范围和诊断标准按国家有关规定执行，对已确诊的职业病患者进行 积极治疗。 十一、劳动护品用品发放和管理制度 为保障员工安全生产，加强劳动保护，合理使用劳动护品，特制定本制度： 1.各类劳动护品由公司办公室统一购买并进行管理，由生产部、库区集中发放， 发放部门要建立个人领用卡（或档案），领用者要在卡在签名。 2.购买劳动护品要本着实用、耐用的原则，切实起到保护职工健康的作用。 3.严格按照公司制定的劳动护品配备标准和时间发放。 4.劳动护品是保障员工健康安全的维护品，生产岗位必须严格按要求合理使用 劳动护品，不得将劳动护品变为家庭福利。 5.如遇特殊情况，需用特殊劳动护品时，使用单位要提出申请，经总经理审批 后配置。 6.生产部根据岗位不同或岗位调整情况，在规定的范围内，灵活掌握发放岗位 及标准。 7.新入厂员工试用期满后可享受劳动护品，离职或被辞退员工要将岗位固用劳 动护品上交，办好各项交接手续后方可离厂。 8.本制度可根据实际时行修改完善。 十二、安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度 1.各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施， 下达《隐患整改通知书》，责承隐患单位或部门限期整改，否则因未完成整改造 成事故，追究责任。 2、各级检查组织和人员，将检查出的隐患及整改情况汇总并存档。 3、每半年汇总检查记录整理，作为安全管理工作的进展资料。 4、事故隐患包括危及安全生产的不安全因素；导致事故发生或扩大的生产设施 ； 安全设施隐患和可能造成职业病或职业中毒的劳动环境等。 5、确判定隐患的依据为国家法律、法规、标准及有资质的安全评价单位出具安全 评价报告提出的整改意见等。 6、不定期进行事故隐患的评估与分级,评估包括;企业自评、主管部门组织专家 复查等形式。分级是把隐患区分为车间级、厂级和公司级。 7、制定事故隐患治理项目计划编制程序包括编制计划、争取资金、安排实施。 8、建立事故隐患治理项目的管理档案包括建立隐患评估，治理完成情况和效果 考核验收等管理档案，隐患整改做到“四定”原则即定措施、定负责人、定资金 来源、定完成期限。对一时不能整改的事故隐患采取可靠的安全措施并加以监护 十三、安全生产奖惩及责任追究制度 为加强本厂的安全管理，提高全体职工安全生产的防范意识，确保工厂生产经 营任务的顺利完成，按照积极引导、教育为主、惩罚为辅的原则，特制订本办法 第一条：奖励 1. 及时发现隐患，并积极采取措施，避免事故发生，使企业财产免受重大损失 的。 2. 在事故处理中，能够正确判断和指挥，使事故得到及时控制或消除，减少企 业财产损失的。 3. 在火灾、爆炸、泄漏等生产事故中，能够奋不顾身，冲锋在前，不顾个人安 危，控制事故曼延或排除事故的。 4. 在安全防事故方面提出合理化管理建议和技改技措建议，得到采纳并取得成 效的。 5.对职工的奖励分为：记功、授予部门、公司先进生产等荣誉称号，并根据贡献 大小发给一次性奖金。 6. 奖励的申报办法：以生产岗位为单位，书面形式报生产主管，由生产主管核 实后，上报安全领导小组讨论通过。 第二条：惩处 1.在生产车间发现非生产用电炉、家用电器等，除没收其物品外，罚款 50 元。 2.在事故发生后隐瞒不报、谎报，故意拖延不报，故意破坏事 故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，视 情节给予 50 一 300 元罚款。 3. 对限期内没有完成整改任务又无防范措施的岗位，视情节给予 50 一 300 元罚款。 4. 对未完成“安全检查制度”内容的岗位，每少检查一次，罚款 50 元，以台 帐记录为考核依据，生产主管每月检查一次。 5. 对违反“安全动火管理制度”的岗位，按其作业等级进行处罚。 第三条：责任追究制度 凡发生事故，要按有关规定报告，视情节轻重，给予追究责任；如有瞒报、虚报 漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故车间(室)负责人及责任人给予 经济处罚外，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。 十四、安全教育培训制度 第一条 根据国家法规规定，对管理人员和作业人员进行安全生产教育培训 ， 培训教育情况列入本人工作档案中，未经培训或考核不合格人员，不能上岗作 业。 第二条 新员工入厂必须接受公司、项目、班组的三级安全培训教育，经考 核合格后方可上岗。 三级内容为：公司教育由车间主任负责，主要包括国家有关安全生产的方针， 政策、法律、法规、标准规定及公司的安全生产管理制度，本公司安全生产形势 及全国所发生的重大事故教训，发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报 告等。 项目教育：由项目经理负责，主要包括项目的特点使用工具特点，安全基本知 识，预防事故的方法及本项目的安全生产制度、规定、注意事项，防护用具使用 基本知识等。 班组教育：由班组长负责，主要内容包括本组作业特点，安全操作规程及岗位 责任班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳动防护用品， 易发生事故的不安全因素及其防范对策等。 第三条 机电组人员必须通过专业技术培训并取得岗位操作证后，持证上岗。 第四条 工人调换工种必须进行换岗教育，换岗前车间主任及班组长对换岗 工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。 第五条 采用新工艺、新设备、新产品时必须由采用的有关单位和部门按照 安全技术规定进行安全教育，考试合格后方准上岗。 第六条 公司及各级领导每年进行一次有关安全法律、法规、规章规定和文 件及公司安全生产管理制度的总结，不断提高政策水平和法制观念。 第七条 项目经理对所属工地的职工要经常进行安全生产教育，每季度组织 一次各工科安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。 第八条 班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、 工具设备、操作方法等注意事项，对组职工进行教育，防止事故发生。 第九条 节假日前后，公司要根据具体情况对所属职工节前进行法纪教育， 节后开收心会，教育职工集中精力搞好安全生产。 十五、特种作业人员管理办法 1.本办法适用于劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施 的安全有重大危害的特种作业工种及人员。 2.特种作业人员包括电工作业、金属焊接、切割作业、危险化学品操作工、储存保 管员。 3.特种作业人员上岗必须符合国家及河北省对特种作业人员培训、考核（包括复 审）管理规定的要求。 4.特种作业的安全技术培训必须按国家安全生产监督管理局《关于特种作业人员 安全技术培训考核工作的意见》。 《特种作业操作证》取证培训课时计划的安排不 得低于国家有关《特种作业安全技术培训大纲》规定的课时标准。不得削减或压 缩课程内容。 5.特种作业的安全技术考核经国家、河北省或其委托的有资质的教育培训单位 （部门）考核合格，并发给《特种作业操作证》后，方可进行特种作业独立操作 6.特种作业操作证复审工作应按照国家安全生产监督管理局《关于特种作业人员 安全技术培训考核工作的意见》进行复审。 十六、岗位标准化操作制度 1. 制定各部门岗位标准化操作规程、管理制度和措施。 2. 特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行安全操作。 3. 安全生产管理科应按公司《安全检查制度》要求定期检查各岗位的安全工作 有违规现象。 4. 设立专职人员对安全生产操作规程进行监督。 5. 制定安全生产事故应急预案。 6. 实行岗位安全标准化操作培训制度，未经安全生产培训的人员不准上岗操作。 十七、安全生产会议管理制度 1.公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的 劳动条件，实现安全、文明生产。 2.安全会议各级领导无特殊情况都要按时参加。 3.例会 3.1 公司每月一次，参加人员：车间中层以上干部。 3.2 车间每周一次，参加人员：班组长、工段长。 3.3 班组每日一次，班前班后会，全体班组成员参加。 3.4 特殊情况：立即召开会议，分析、研究危及企业安全生产的重大问题和对应 解决实施的办法。 4.公司会议的内容及时通报全厂员工。 十八、生产事故报告和调查处理管理制度 一、全部在册员工发生因工伤亡事故，均应按国家《企业职工伤亡事故报告和处 理规定》的规定执行。农民工、外包工、临时工在生产区域内发生的因工伤亡事故 按“谁使用、谁管理、谁负责”的原则管理，并上报公司经理。 二、凡发生重伤、死亡或重大爆炸、火灾、中毒事故，当班作业长必须立即用电话 向公司领导报告，并保护好现场。事故现场未经安全部门同意，不得擅自撤除。 三、发生工亡或其他恶性事故，公司领导要立即组织力量进行调查，查清事实， 分清原因，提出处理意见，制定防范措施，并于事故发生后 5~7 日内写出事故 调查报告，上报公司经理。 四、发生轻伤工伤事故，当班班长应立即报告车间领导，事故责任单位需在事故 发生的 24 小时内填报“职工工伤事故报告表”送交公司领导。 五、发生重大险情事故，事故单位必须如实填写"重大险情事故登记表"报安全部 门备查。 六、发生工伤事故和险情事故都必须根据“四不放过”的原则，召开事故分析会 认真查清原因，制定防范措施，严肃处理肇事者。 十九、安全生产责任保障金制度 为了促进安全生产工作，保障安全生产资金的供给，根据国家安全生产法并结 合我厂实际情况，特制订安全生产责任保障金制度如下： 1. 公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生 产领导小组管理。 2. 每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定安全 生产资金占总造价的百分比。 3. 安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用。 4. 安全生产专项资金的支出由总经理办公会讨论通过，法人签字批准，项目安 全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。 5. 对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由安全生产管理科核定，罚款的 收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。 6. 安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专项 资金专户。不得挪用。 7. 公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励 资金不使用公司安全生产专项资金。 二十、安全生产主管副职持证上岗制度 1.主管副职须经所在市级或县级安监部门培训考核取得资格后登记注册(备案)， 并颁发资格证书。 2. 主管副职要有 3 年以上安全生产工作经历，熟悉本企业安全知识和业务技术， 有大专以上学历，有一定的组织和协调能力。 3.主管副职职责： 3.1 协助企业主要负责人组织学习宣传贯彻实施安全生产各项法律法规及相关 文件、决策和部署，定期向同级安监部门报告。 3.2 协助主要负责人建立健全和落实安全生产责任制、工作档案、安全操作规程 和检查措施等，并检查和督促落实。 3.3 现场检查企业，对事故隐患提出整改意见，督促落实整改；协助企业制定 应急救援预案，加强演练和指导落实。 3.4 对员工开展教育和培训，督促企业执行特种作业人员持证上岗和员工上岗 前及轮岗前培训教育制度。 3.5 提醒和督促企业加大安全投入，落实风险抵押金、安全生产费用提取、提高 赔偿标准制度 3.6 指导和督促企业按规定发放劳动保护用品，监督员工按规定使用等。 4.安全生产主管副职在生产经营单位是安全生产直接责任人，是除主要负责人 之外对安全生产负全责的又一关键领导岗位。当该企业发生安全事故或年度考核 安全生产不达标时，安全生产主管副职将连同第一责任人一并受到追究。 二十一、易燃物品安全管理制度 1 易燃易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火防爆设施，严格 遵守安全操作守则和定员定量定品种的安全规定 2.易燃、易爆物品的使用地和贮存地点要加强管理，防止跑、冒、滴、漏的现象发 生，避免可燃物漏入空气而达到爆炸限量 3.检查设备需要动用明火时，须经有关领导批准在消防人员的监督下，采取妥 善的防护措施进行检查。 4.保安人员必须注意易燃、易爆品的进出，发现违反规定者，立即妥善处理。 5. 加强全体职工的安全教育，防止事故的发生 二十二、用电安全检测管理制度 1.认真执行操作规范制度，停电检修制度。 2.操作规范内容： 2.1 应拉合的开关和刀闸。 2.2 检查开关和刀闸位置。 2.3 检查接地线是否拆除；检查负荷分配。 2.4 装拆接地线。 2.5 安装或拆除控制回路或电路互感回路的保险器，切换保护回路和检验是否 确无电压等。 3.清洁维护电机及其附属设备时，必须切断电机电源。工作完毕后再恢复正常。 4.在高压电房内进行检查工作时，至少有两人在一起，摇测或检测电容和电缆 前后充分放电。 5.发现事故时，应及时查明原因并马上报告上级。 9.下班后和节假日，要切断电源、水源、关好门窗、保管好贵重物品，清理化验 用品和场地。做好化验室的通风和防护，以防仪器设备锈蚀和霉变。 10.对违反有关规定忽视安全而造成的重大事故和被盗案件发生时，要保护现场， 并立即向上级有关部门报告。 二十三、安全检查制度 1.安全检查方式为日常、定期、季节性、节假日前后或者一般性、专业性的检查。 日常：（重点危险点的监控、日常岗位巡检等）。 定期（季节性检查、节日前检查）。 专业（电气设备、安全装置、消防设施、危险物品等）。 不定期（装置开、停工前、检修中、新装置投产前）。 2.安全检查内容包括安全管理和现场安全两部分，安全管理指安全生产责任制、 安全管理制度和安全管理基础工作落实及执行情况。 现场管理包括工艺、设备、储运、仪表、消防、检维修和工业卫生等方面。 3.对检查中发现问题的整改原则要做到“四定”原则，定措施，定负责人，定 资金来源，定完成期限。 4.对暂时不能立即整改的隐患，要采取有效的临时防范措施，重大隐患除采取 应急措施外还要上报。对事故隐患下发限期整改及复查要求 安全生产操作规程 一、 员工在开始工作之前, 首先检查缝纫机防护罩是否安装好? 若没有 应立即报告组长, 将其安装好之后才可开始工作, 防止意外发生。 二、 员工在安装机针或维修其他部位时, 一定要先关闭机器电源, 以防 止不小心踩动机器造成伤害。 三、 员工在工作时头不要离机器太近, 头发一定要梳理整齐(尤其是长 发), 防止头发绕进机器发生危险。 四、 当员工工作结束离开机器时, 一定要关闭机器电源, 否则机器仍在 运转, 当再回来操作时容易忘记机器仍在运转而造成伤害。 五、 每天上班前, 检查电源线, 机器防护罩等有否损坏? 有否麻电感觉 如有不妥,立即报告组长, 请机修检查后才能操作。 六、 七、 维修电工安全操作规程 电业工作人员（指电工）必须持证操作，并须经安全技术培训，熟 悉电气安全工作规章制度，严禁无证操作。 八、 维修电工在电气设备上进行维修，在一般情况下应停电工作，对有 可能送电到维修设备的开关和闸刀时应全部断开并挂上“有人工作，禁止合 闸”标识牌。 九、 因受同路用电设备影响而不能停电需带电工作（指 380 伏以下）时 必须采取下列措施： 十、 应派有经验电工专人监护： 十一、 必须保证有足够的安全隔离距离： 十二、 应戴好安全帽，戴好绝缘手套，穿好绝缘电工鞋，严禁穿汗背 心和短裤； 十三、 分清相、零线，应先接相线，后接零线； 十四、 防止相间短路，应采用相地短路隔离保护。 十五、 移动电具维修应按市劳动局劳动保护监察处“电气安全工程” 要求进行。 十六、 坚持反对维修电工带负荷操作。 十七、 维修电工应具有高尚的职业道德和安全责任感，坚决反对麻痹 大意冒险操作，必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用得正确”的安全 用电要求。 十八、 设备维修完毕，应清扫现场、清点工具、复查维修项目。在确定 可靠无误时方可送电。 十九、 在一般情况先不允许乱拖接临时电源。但由于情况特殊，必须 经有关领导同意，方可拖接，但必须接妥接地装置。 二十、 二十一、 电气设备维修后做好维修记录。 停电操作须经批准，报到人事行政部，通知相关部门，安 排好时间，避免突然停电造成的损失。 二十二、 设备档案管理制度，设备技术档案自设备进厂、统一由设 备部门建立，设备技术档案经分析整理，保持齐全完整。 二十三、 设备档案包括所有的设备技术资料、设备事故保告单、新 设备移交验收单、设备中修、项修后调试单等。 二十四、 对接受保管的设备档案，要及时做好整理、装订、分类、编 目、登记、统计和必要的加工管理工作，对缺损图纸资料负责及时补齐。随着生 产的发展，如遇变动因及时加以更改。 二十五、 对保管的设备档案，要编制必要的检索工具，力求做到及 时提供档案为生产服务。 二十六、 设备档案要保持整洁，平时要经常进行防盗、防火、防潮、 防蛀检查，确保档案安全。 二十七、 技术书籍、档案等只限有关技术人员使用并保管。如工作 需要必须借出时因填写设备档案借出单，经主管批准后方可借出。 二十八、 技术书籍、档案借用者，要爱护科技资料，不准擅自拆散 剪裁，涂改弄脏，限期归还，不得擅自转借。 二十九、 在存技术书籍、档案等按照实际情况，每隔一年，由生产 经理，维修主管和工程师组织科技档案鉴定小组，有计划、有步续地进行一次检 查、鉴定。并将检查情况呈保总经理备案，及时清理和销毁已失去保存价值的资 料。 三十、 记录与表式 三十一、 档案借出单 三十二、 设备历史档案卡 三十三、 定人定机操作制度 三十四、 为加强设备维修保养管理工作，保证设备正常运转，必须 严格执行定人定机操作。 三十五、 殊工种操作证只限操作者本人使用，操作者要熟悉设备操 作维护手册的内容，并熟知本工种操作规程。 三十六、 对确认有操作多种设备能力者，经考核后，生产经理审批 公司发给多种设备操作证后方能上岗操作。 三十七、 操作者对所带领的操作艺徒，副手，在没有经过考核前， 不得任其单独操作，若由此产生的人身和设备事故，由带领者负主要责任。 三十八、 （五）各级有关领导，设备管理人员，设备维修人员，有 权制止非合法的操作，并根据情节，予以处理。 安全事故应急救援预案 为提高对生产安全事故的快速反应能力，确保及时有效应对安全事故人员伤亡 和财产损失，制定应急救援预案，望各部门遵照执行。 一、 报告： 1、发生事故时，负伤者或事故现场有关人员应及时直接或逐级报告公司安全管 理小组。 2、报告时讲清事故具体地点、时间、伤者姓名。 二、 安全管理小组接到报告后立即到达事故现场。 三、 由安全管理组长负责指挥救援工作。 四、 采取措施 1、 由副组长负责抢救人员 2、 抢救过程中应注意根据伤者不同的部位和工伤不同类别采取正确的 抢救方法进行抢救。 3、 抢救过程中避开受伤部位，防止受伤部位加重。 4、 及时送往转科医院抢救。 对于触电事故应及时采取切断电源进行现场急救，同时拨打 120 或 999 急救电 话送往医院救治
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仓库管理员岗位职责说明书范本 (2)
仓库管理员岗位职责 1、 严格执行入库手续，材料入库时，仓管人员要核实数量、规格、 种类是否与货单、材料计划一致。 2、 入库材料应分类堆放整齐，杜绝不安全因素；并标识清楚。 3、 材料入库后应及时入账，准确登记。 4、 领用材料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5、 材料出库按领料单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况， 则须获得领料部门主管同意后方可发货，事后由领料人补领料单。 6、 领用材料发货后应及时登记台账。 7、 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到帐 物一致。 8、 为使仓库库存货帐相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9、 随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不 需要现象发生，并及时上报。 10、 仓管人员入库验收要检查其质量数量，对不合格产品坚决不 收或予以退货；材料入库后应及时出具临时收料单交予供货方。 11、 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内及库外整洁、整齐；定 期检查存货，防止存货不能使用。 12、 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13、 上下班前应做好门、窗、电、水开关工作；仓管人员要按时上 下班，遵守公司各项制度，严禁脱岗；如遇工作忙需延长时间， 仓管人员要无条件服从。 14、 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保 守商业秘密；如不履行自己的职责，对公司财产造成的损失，公 司有权追究其经济责任；情况严重的，追究其法律责任。 15、 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交，必须逐项点收； 如有短缺，必须限期清查，方可移交，移交双方及上级主管人员 签字确认。
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人力行政部岗位职责2018
部门职责描述 部门名称 人力行政部 部门职责描述： 关键职责 1、建立并完善各项人力行政管理制度，配合总部执行相关规定，规范工作流程，提高工作效率。 2、负责公司人力资源的规划、培训、开发、储备，确保人力资源需求及时满足。 3、协助各部门制订员工考核奖惩机制，优化配置公司的人力资源，提高公司综合竞争力。 4、负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全有效。 5、负责公司行政后勤各项支持管理工作，组织员工活动，维护员工良好的员工关系。 6、负责公司与政府机构等外联事宜，完成公司证照、资质等申领、变更、年审工作。 部门工作关系说明： 内部合作：公司各部门 外部合作：政府相关机构 工作权限 审核权 部门相应制度审核权、部门编制预算审核权 审批权 编制日期： 编制审核： 职位说明书 归属单位 人力行政部 岗位名称 人力经理 岗位编号 内部联系 公司各部门 外部联系 政府机关 岗位工资等 级 P2－P3 招聘专员、行政专员、 管理类别 管理类 网络技术专员 岗位综述 依据公司发展需要，建立完善各项管理制度，招聘、激励优秀人才，以优化配置公司的人力 资源。 直接上级 总经理 直接下级 岗位工作内容（职责） 1、制定人事、行政管理制度，完善相关工作流程，在实施过程中不断优化改进，提升工作效能。 2、协助编制公司年度人员编制和预算，并开展招聘工作，合理调配公司人力资源，满足各部门用人需求。 3、依据公司发展方向，开展和推进绩效考核、培训、团队活动、企业文化工作，增强员工个人素质与团队 凝聚力。 4、负责协调各部门各项事宜及员工关系，劳动合同签订，确保无劳动纠纷，建立员工人事档案。 5、负责行政后勤事务，如办公室选址、办公费用审核、服务器等管理。 6、汇总公司各部门档案资料，建立档案管理台账，做好档案管理相关工作。 7、负责公司知识产权管理工作，软件著作权、商标注册等资质证书的申请、更新。 8、完成上级领导交办的工作任务。 工作绩效评价指标 1、管理制度建立及执行情况 2、招聘达成（成功招聘人数/当期需要招聘总数*100％） 3、无劳动纠纷事件 4、员工流失率 任职标准要求 1、学历与专业要求 大专及以上学历，人力资源相关专业 2、职业资格要求 无 3、工作经验要求 五年以上人力资源相关工作，两年以上IT公司人力资源管理工作经验 4、专业知识 熟悉劳动合同法等各项人力资源法律，熟悉人力资源管理模块 5、工作技能 熟练使用办公软件 6、培训经历要求 人力资源管理培训 7、能力素质要求 组织协调、沟通能力，原则性强，团队合作精神 8、身体要求 健康 工作职权 1、招聘需求、员工假期的审核权 2、人事管理、编制预算的执行权 3、人事、行政管理的建议权 工作时间 ■办公班，实行工作时间8小时 □综合计算工时工作制 □ 不定时工作制 工作环境 主要工作场所： ■ 室内 工作环境的特殊性： ■ 舒适 □ 一般 □ 艰苦 工作的时间是否有不规率的情况： □ 是 ■ 否 □ 室外 职位说明书 归属单位 人力行政部 岗位名称 招聘专员 岗位编号 内部联系 公司各部门 外部联系 各招聘渠道 岗位工资等 级 P1－P2 直接上级 人力经理 直接下级 无 管理类别 非管理类 岗位综述 依据公司年度人员编制开展招聘工作，吸引、保留、激励优秀人才，满足各部门用人需求。 岗位工作内容（职责） 1、根据公司人力编制计划，拟定招聘计划，开展招聘工作，满足各部门用人需求。 2、协助各部门梳理定岗定编、岗位职责说明书，建立人力基础资料。 3、负责公司各招聘渠道的开发、维护，招聘信息的发布、更新，招聘简历的筛选。 4、负责面试通知及面试时间沟通安排、面试评价、结果跟进，做好面试记录及分析。 5、负责组织、协调新员工入职培训、试用期在岗培养，跟进及评估新进人员后续情况。 6、协助建立培训制度，协调各部门建立员工系列培训课程，安排外训课程相关事宜。 7、协助制订员工晋升、奖惩机制，推进员工绩效考核实施，收集执行过程中的问题并改进。 8、完成上级领导交办的工作任务。 工作绩效评价指标 1、招聘到岗率 2、招聘费用控制 3、绩效执行率 4、服务满意度（无投诉） 任职标准要求 1、学历与专业要求 大专以上学历，人力资源管理相关专业 2、职业资格要求 无 3、工作经验要求 两年以上招聘相关工作经验 4、专业知识 熟悉国家人事政策、法律法规；熟悉人力资源招聘模块 5、工作技能 熟练使用办公软件 6、培训经历要求 无 7、能力素质要求 亲和力，沟通能力，工作踏实，团队合作精神 8、身体要求 健康 工作职权 1、工作任务的执行权 2、招聘工作的建议权 3、费用预算的知情权 工作时间 ■办公班，实行工作时间8小时 □综合计算工时工作制 □ 不定时工作制 工作环境 主要工作场所： ■ 室内 □ 室外 工作环境的特殊性： ■ 舒适 □ 一般 工作的时间是否有不规率的情况： □ 是 □ 艰苦 ■ 否 职位说明书 归属单位 人力行政部 岗位名称 行政专员 岗位编号 内部联系 公司各部门 外部联系 客户、物业、供应商 岗位工资等 级 P1 直接上级 人力经理 直接下级 无 管理类别 非管理类 岗位综述 依据行政管理制度，做好各项行政支持工作，组织员工各项活动，为公司及员工提供后勤服 务。 岗位工作内容（职责） 1、根据部门预算，采购、保管、发放、登记办公用品及员工活动物品，统计、控制行政费用。 2、依据固定资产管理制度，采购、登记公司固定资产，协助完成公司固定资产管理。 3、维持公司办公环境，维护公共办公设备、网络，保障公司日常工作的顺畅有序运行。 4、接待来访人员，公司快递、信函、对外联系资料的登记、收发等，做好日常后勤支持工作。 5、负责员工入职、离职、异动等手续办理，建立员工档案，完成月度人力报表更新及统计。 6、负责员工考勤管理及统计工作，负责员工社保、公积金申报、缴纳、异常处理等。 7、负责员工日常体育活动、团建活动、年会、体检、团队意外险等福利，推进企业文化建设工作。 8、完成上级领导交办的工作任务。 工作绩效评价指标 1、费用预算控制率 2、工作完成及时性 3、工作完成准确率 4、后勤服务满意度（无投诉） 任职标准要求 1、学历与专业要求 大专以上学历，行政、文秘相关专业 2、职业资格要求 无 3、工作经验要求 一年以上行政、文秘相关工作经验 4、专业知识 熟悉行政管理工作、固定资产管理工作 5、工作技能 熟练使用办公软件 6、培训经历要求 无 7、能力素质要求 亲和力，沟通能力，工作踏实，团队合作精神 8、身体要求 健康 工作职权 1、工作任务的执行权 2、行政管理的建议权 3、费用预算的知情权 工作时间 ■办公班，实行工作时间8小时 □综合计算工时工作制 工作环境 □ 不定时工作制 主要工作场所： ■ 室内 □ 室外 工作环境的特殊性： ■ 舒适 □ 一般 工作的时间是否有不规率的情况： □ 是 □ 艰苦 ■ 否 职位说明书 归属单位 人力行政部 岗位名称 网络技术支持 岗位编号 内部联系 公司各部门 外部联系 供应商 岗位工资等 级 P1－P2 直接上级 人力经理 直接下级 无 管理类别 非管理类 岗位综述 依据公司具体情况，承担公司IT技术规划与管理，并负责日常的技术维护工作，确保网络正 常运行。 岗位工作内容（职责） 1、根据部门预算，进行计算机等电子设备、网络的采购、安装、保养、维护工作。 2、负责公司计算机安全维护、病毒预防、保密管理工作。 3、负责系统软硬件的调研、询价、采购、安装、升级、保管、维护、简单修理工作。 4、网络系统的建设与维护，公司网站、远程会议等相关技术支持。 5、负责公司网络实体等的维护和管理，处理各种网络设备的突发故障。 6、全面掌握服务器、交换机、路由器、防火墙、网关、网线、接插件等的维护和管理。 7、协助满足各部门相关需求，提供专业的技术支持工作。 8、完成上级领导交办的工作任务。 工作绩效评价指标 1、费用预算控制率 2、技术问题响应速度及效率 3、网络故障原因及频率 4、后勤服务满意度（无投诉） 任职标准要求 1、学历与专业要求 大专以上学历，电子、计算机、通讯类相关专业 2、职业资格要求 无 3、工作经验要求 二年以上技术支持相关工作经验 4、专业知识 熟悉电脑设备、网络配置、技术支持管理工作 5、工作技能 熟练使用办公软件 6、培训经历要求 无 7、能力素质要求 独立性强，工作踏实，团队合作精神 8、身体要求 健康 工作职权 1、工作任务的执行权 2、电脑设备的建议权 3、费用预算的知情权 工作时间 ■办公班，实行工作时间8小时 □综合计算工时工作制 □ 不定时工作制 工作环境 主要工作场所： ■ 室内 □ 室外 工作环境的特殊性： ■ 舒适 □ 一般 工作的时间是否有不规率的情况： □ 是 □ 艰苦 ■ 否
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岗位职责说明书---模板
XXXXXXXX岗位职责说明书 岗位名称 店长 归属部门 直接上级 连锁运营部 区域经理 岗位编制 人数 1人 直接下属 人数 12-15人 可晋升 岗位 区域经理/部门经理 岗位综述 1、根据公司的发展战略，促进销售业绩，达成利润和门店形象的提升、提高企业品牌形象； 2、负责本区域店铺日常运营管理，储备人才， 工作目标 优化店面管理； 工作项目 随 每 每 每 标准 时 天 周 月 时间 工作职责细则 列行工作 班组早/晚会议 ◎ 每周总结会议 ◎ 店面店务检查监督 ◎ 核心事项 每天业绩目标达成：计划、实施、追踪、结果 ◎ 换算 时间 权重 参考工具 15 450 2% 店务管理 30 120 3% 10 150 2% 60 1800 40% 管理文件 全面负责门店经营与管理的各项日常事务 邮件处理追踪/每月报税处理/政府接待流程/点数流程 特殊项目 公司各部门工作对接/投诉顾客接待流程/安全管理规定 岗位工 作权限 决策权：全权负责门店内部日常事务的管理，对职责范围内的管理事务有直接决定权； 建议权：对门店各层级员工的晋升、考评、调任有建议权；对货品结构的反馈权；对店面执行情况反馈问题提出建议 监督权：对门店费用及货品物资的监管权；对品牌形象及货品安全及操作流程进行指导监督。 审核权：对营运部出货折扣及申请权利，对员工提成，数据审核，绩效等全面审核权利 年龄25-40，大专以上学历，敏锐的市场意识、竞争意识，有一定的营销理论基础、较高的个人悟性；具备良好的沟通合作技巧及丰 任职资格 富的团队建设经验； 经验要求 3年以上珠宝店面销售经验，或两年以上店面中高层管理能力 知识技能 具备良好的计算机操作水平，熟悉ERP系统，熟练应用office办公软件和办公自动化设备 项目 核心能 力需求 具体要求 能力需求 消费者心理、店铺管理知识、店铺库存管理、顾客服务技能 核心特质 1.为人诚信、负责；2.善于分析、判断、应变；3.乐于学习、求知；4.沟通能力、客户服务意识强 6.团队管理能力强 核心能力 1.领导能力；2.沟通能力；3.分析能力；4.组织协调能力；5.情绪控制能力；6.数据分析能力 7. 解决问题能力
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公司各职能部门岗位职责
员 工 守 则 一、坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改 革开放。 二、爱国守法，自觉遵守国家法律法规，遵守社会公德和 职业道德，模范执行公司各项规章制度。 三、坚持原则，秉公办事，廉洁奉公，自觉抵制不正之风 杜绝违法乱纪行为。 四、遵守组织原则，服从组织分配，少数服从多数，下级 服从上级，做到有令必行，有禁必止。 五、热爱本职工作，认真负责，明礼诚信，敬业奉献。 六、发扬团队精神，团结友善，步调一致，密切配合，分 工不分家。 七、文明礼貌，注重个人仪表形象，热情待客，服务周到 提高办事效率。 八、虚心学习，刻苦钻研，加强道德修养，提高技术业务 素质。 九、遵守保密纪律，不泄露国家和公司的任何机密。 十、求实创新，进取奋进，热爱“二建”集体，发扬“二 建”精神，为“二建”增光添色。 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方 针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利 益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。 二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》 和各项规章制度等文件。 三、督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理。 四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适 宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职 能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。 五、负责实施集团公司决定的经营和经济、财务决策，组 织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度， 实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确 保工期、质量、安全、效益。 六、对全公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程 质量和安全生产的第一责任人。 七、完成董事会授予的其他工作。 总工程师岗位职责 一、执行公司《质量管理手册》，协助总经理工作。 二、执行国家技术、质量方针政策，指导建立健全质量管 理体系，负责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作，确 保执行国家强制性标准条文。 三、按规定要求，审查批准工程项目的施工组织设计（施 工方案）、质量方针、开工报告、质量验评报告等。 四、主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度 较大的特殊工程的施工组织设计。 五、参加公司生产会议，组织解决施工过程中的薄弱环节 组织协调在施工中与建设单位之间的关系以及公司内部单位之 间的生产均衡关系。 六、参加管理评审，对有关问题作分析评审。 七、积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结 构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导 QC 小组活 动。 八、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。 九、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创 优品位和水平。 十、完成总经理交办的其他工作。 办公室主任岗位职责 1、在总经理的领导下，主持编制公司年度工作计划和年度 工作总结，并对方针目标的实施进行检查和管理。 2、执行《质量管理手册》和《程序文件》，开展 ISO9001 质 量管理体系工作。 3、负责起草与审核公司有关文件，负责文件收发传阅等管 理工作。 4、负责来信来访接待和公共关系的处理工作。 5、负责和管理公司的日常行政管理工作 6、组织与安排公司内部的各种会议事宜与简报工作，检查 督促会议精神和公司决议的贯彻落实。 7、对各部门的相关工作进行检查与协调，落实办公会议或 董事会决定。 8、负责拟定公司人力资源需求计划，并组织实施人才培训、 岗位技术培训和管理工作。 9、根据人力资源需求计划，组织和指导人才招聘、录用、考 核、交流调配等工作。 10、负责公司的营业执照、资质证书、法人代码、诚信手册 等的年审、保管等工作。 11、检查、督促本室内各岗位人员完成各自工作和办公室总 体工作。 12、完成公司领导交办的其它工作。 工程部经理岗位职责 （质量、安全、技术） 1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关 规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。 2、严格按 ISO9001：2000 标准，对项目部和工程项目进行 指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基 础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织 对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意 见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。 3、严格执行《建设工程安全生产条例》，建立健全公司的安 全施工网络，定期或不定期组织对项目部的工程项目进行安全 检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至 合格 4、参与项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。 5、审批项目部按规定上报公司的工程技术资料，做好竣工 工程资料整理、归档和保管工作。 6、制订分公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并 指导项目部开展创优达标工作，提高项目部创优积极性和创优 水平。 7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面 的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。 8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和 专项施工方案，审批招投标技术标书加强对项目部技术工作的 指导和检查。 9、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信 来访工作，督促项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服 务质量，让用户满意、放心。 10、定期召开工程（技术、质量、安全）科长会议，交流技 术、质量、安全工作经验。 11、完成公司领导交办的其他任务。 财务部经理岗位职责 1、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工 作。 2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度， 督促并组织下属项目部执行财经纪律和会计制度。 3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月 8 日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交总经理和 有关上级部门。 4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的 可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建 议和良策。 5、协助项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算 尾款，审核各项目部的资金用途，完善用款手续，严格监督各 项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债 权、债务的跟踪催讨。 6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。 7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润 等规费的收缴和上缴国家的税收工作。 8、建立财务检查制度，定期对项目部的财务进行检查、指 导，接受集团公司和上级的各种财务、税收检查。 9、组织分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核， 支持会计人员依法行使职权。 10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营 部处理好民工工资纠纷。 经营部经理岗位职责 1、贯彻执行公司《质量管理手册》和《程序文件》，在总经 理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工 作计划，并负责实施。 2、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件， 定额和资料信息，及时向领导提出经营管理的意见和建议。 3、负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈， 审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签 订与签证手续。 4、组织并实施合同评审程序。 5、负责对项目部经营管理工作的指导与检查。 6、负责公司的社会治安综合治理工作。 7、负责创建节约型企业和节约型工地工作。 8、负责民工工资的发放，检查与监督，与财务部配合处理 好民工工资纠纷。 9、负责与劳务企业的联系与沟通。 10、负责公司的营业执照副本、资质证书、信用证、交易证、 安全生产许可证和 IC 卡及有关资料的借、调工作，协调项目部 和有关单位在工程项目报名、招投标、承接业务时需要使用的各 类证、照、卡和资料。 11、完成领导交付的其他任务。 会计岗位职责 一、严格执行《会计法》、 《会计制度》等法律法规和各项财经 制度，遵纪守法。 二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算 对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。 三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证， 核对调拨、验收、销售单，复核银行现金、转帐凭证，及时登记 帐簿，汇集成本费用，做到内容完整，数字准确，摘要简明， 帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并及时负 责清理。 四、按规定对相关费用进行分配、摊销、预提等帐户处理。 五、建立成本台帐，协助有关部门对承包核算人员开展单 位工程成本核算。 六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、 劳保基金等，做到帐卡相符。 七、结算分配利润，上缴各种税金和费用，及时正确编制 会计报表，做到帐表相符，编写财务情况说明书。 八、编制年度财务决算报表，加强财务控制、财务预测工 作，正确提供本单位经营管理中有关财务会计数据和分析资料， 努力当好领导参谋。 九、认真接受集团公司和财税部门的财务监督、检查。 技术人员岗位职责 一、贯彻执行国家有关技术政策和强制性标准条文，以及 公司各项技术管理制度。 二、负责监督、指导分公司的施工图收发、图纸自审、会审 和技术交底工作，负责各项技术性文件和资料的审核和签发。 三、经常深入施工现场，检查和发现施工中的各种技术问 题，并提出处理意见，帮助项目部解决重大技术难题。 四、参加工程项目的打桩、基础、主体工程验评和工程竣工 验收。 五、及时完成大型工程施工组织设计编制和一般工程施工 组织设计或施工方案的审核，参与公司科技发展规划编制，负 责起草公司有关技术管理方面规定、制度和办法、技术措施、专 题总结及新技术的推广等。 六、努力学习，积极吸收新知识，认真做好技术情报档案 积累，并及时交档案室。 七、完成领导布置的其他工作。 质量工程师岗位职责 一、认真执行国家颁布的建筑工程施工质量验收标准、规范 和强制性标准条文及公司制订的《质量管理手册》、 《程序文件》 严格把好质量关。 二、参加重点工程打桩、基础、主体结构部位的隐蔽工程验 收工作，认真做好桩基、基础、主体和竣工的质量验收及评定工 作。 三、参加公司组织的工程质量检查工作，负责土建部分的 抽检情况及汇总工作。 四、经常掌握、重点帮助创优项目的工程质量，确保完成创 优指标。 五、经常深入施工现场，检查指导项目部质量员工作，对 不符合标准的工程提出书面整改意见，把好在建工程质量关。 六、参加单位工程施工组织设计讨论，提出有利于工程质 量提高的合理化建议。 七、参加质量事故的调查、分析和处理工作。 八、完成领导布置的有关质量的其他工作。 安全工程师岗位职责 一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文 明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施 工安全的宣传、指导、管理工作，以预防为主，实现安全生产目 标管理，努力减少杜绝重大伤亡事故。 二、经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出 书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施 工行为。 三、参加公司每月安全生产检查，负责做好检查记录，对 存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情 况。 四、参加重大伤亡事故的调查和处理工作，负责伤亡事故 统计上报。 五、抓好安全教育管理工作，总结推广安全生产先进经验 配合办公室做好特殊工种的上岗培训、考核发证工作。 六、完成领导布置的其他工作。
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公司各岗位职责与标准规范表单-按摩师岗位职责标准
文件名 电子文件编码 按摩师岗位职责标准 YLFW027 页码 1-1 ●具有良好的外语对话能力，待客主动、热情、礼貌，工作讲究效率、责任心强。 ●有熟练的按摩技术和良好的职业道德，随时能够根据客人的心理和生理要求提供最 佳服务。 ●坚守工作岗位，多巡查，密切注意观察客人动态，确保客人的生命和财物安全。 ●熟悉桑拿房内各种设施的功能和使用，主动向客人介绍各种服务设施的使用方法及 注意事项，爱护设备，做好温度、水位的控制工作。 ●协助桑拿房员工搞好桑拿房的卫生工作，保持桑拿房的整洁、优雅、宁静、舒适的环 境。
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公司各部门岗位职责汇总66页
公司各部门岗位职责汇总 公司办职能 1 部门名称：公司办 2 直接上级：总经理 3 下属岗位：主任、文员、清洁工、驾驶员 4 主要职责 4.1 负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门 之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度， 促进公司各项工作的规范化管理； 4.2 组织各项会议、会务工作，负责公司文件的拟、收、发、存，负责对会议、文 件决定的事项进行催办、查办和落实； 4.3 负责公司来往文电的处理和文书档案的归口管理工作； 4.4 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下 达和下情上报； 4.5 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往 来，搞好企业形象的策划、广告设计与制作； 4.6 做好公务接待工作及协调内外关系； 4.7 负责公司证照申办、合同条款审查的工作； 4.8 负责公司的印章、合同、办公设施用品、礼品管理； 4.9 做好保密和安全工作； 4.10 为企业提供各类统计数字； 4.11 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：办公室主任 2 直接上级：总经理 3 下属岗位：文员、清洁工、驾驶员。 4 主要职责： 4.1 主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作； 4.2 落实公司经理会的各项工作； 4.3 做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作； 4.4 负责对外重大合作项目的谈判工作； 4.5 负责公司有关规章制度编写； 4.6 起草、校对公司各类文件； 4.7 负责本部门人员业务、政治学习； 4.8 负责公司年审、年检工作； 4.9 做好外来人员的接待工作； 4.10 负责公司公务用车的派遣及管理工作； 4.11 负责本部门人员的业务考核、建档； 4.12 完成领导交办的临时性工作。 1 岗位名称：文员 2 直接上级：办公室主任 3 主要职责： 3.1 负责公司文件的收发、存档管理工作； 3.2 掌管公司公章、负责盖印管理工作； 3.3 负责开具一切对外证明； 3.4 做好会议纪录，会议纪要； 3.5 做好资料保管、保密工作； 3.6 负责传达公司有关会议的通知； 3.7 搞好各项会务工作。 3.8 保管好各类证照、证件； 3.9 负责公司办公用品的管理工作； 3.10 协助领导做好广告、宣传工作； 3.11 负责公司各类文件打印、复印工作； 3.12 负责文件的初校、保证文件质量； 3.13 完成领导交办的其他各项工作。 1 岗位名称：清洁工 2 直接上级：办公室主任 3 主要职责 3.1 负责公司报刊、信函传递、发送工作； 3.2 负责办公楼环境卫生管理工作。 3.3 负责会议茶水及服务工作； 3.4 保证安全，搞好保密工作； 3.5 保管好会议室办公用品及日常用品的管理； 3.6 协助其他人员搞好会务工作； 3.7 完成领导交办的其他任务。 驾驶员岗位职责 1 岗位名称：驾驶员 2 直接上级：办公室主任 3 主要职责： 3.1 负责公司公务用车及接待工作； 3.2 坚守岗位，服从调配，不得擅自出车和离岗； 3.3 经常维护保养车辆，保证安全； 3.4 遵守各项规章制度，不得违章驾驶； 3.5 文明礼貌，热情周到，维护公司形象； 3.6 负责公司车辆年检、维修、保险工作； 3.7 完成好临时性工作。 1 部门名称：财务部 2 上级部门：财务总监、总经理、董事会 3 直接下属：成本会计、材料会计、银行出纳、固定资产与在建工程会计、税务与 销售会计 4 主要职责： 4.1 负责公司的财务管理； 4.2 认真贯彻《会计法》，监督下属认真执行； 4.3 搞好公司融资工作； 4.4 负责账务、税务工作处理； 4.5 根据董事会要求，拟报财务报表、财务预算、决算； 4.6 做好信用调查、判断、控制，向领导提供可靠信息； 4.7 做好成本控制、审价、比价、成本计算、监督预算，监督项目采购工作； 4.8 做好折旧、计算工作； 4.9 对公司所有固定资产协助盘存、核对工作； 4.10 定期组织召开成本、资金计划分析会； 4.11 对财务人员工作变动进行监交工作； 4.12 承办董事会、总经理交办的有关业务工作； 4.13 协助有关部门搞好合同经济条款审查； 4.14 对公司所需物品采购，鉴定大宗项目订货合同进行监督。 1 职务名称：财务部部长 2 直接上级：财务总监 3 直接下属：成本会计、材料会计、银行出纳、固定资产与在建工程会计、税务与 销售会计 4 主要职责： 4.1 主持本部门例会，传达上级指示； 4.2 制订本部门各项制度，检查督促执行； 4.3 建立会计、统计人员岗位职责，合理分工，达到职责明确； 4.4 对所属会计、统计人员进行定期、不定期考核、考查； 4.5 指导财务人员做好核算工作； 4.6 处理好内部事务性工作； 4.7 经常性指导所属财务人员执行各项规章制度； 4.8 坚持审计制度，及时向领导提供真实有效资料； 4.9 解决下属提出的问题和困难； 4.10 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：成本会计 2 直接上级；财务部部长 3 主要职责： 3.1 负责成本核算、编制生产成本、产成品有关成本报表； 3.2 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在制品、产成品并分析差 异原因上报； 3.3 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制； 3.4 协助和督促有关部门建立健全原始记录和定额管理工作； 3.5 收集有关信息和数据进行有关盈亏预测工作； 3.6 做好记账、转账、报账、建账、报表、改错等财务管理工作； 3.7 协助有关部门进行盘点，以便核对帐物； 3.8 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标； 3.9 督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制； 3.10 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档； 3.11 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：材料会计 2 直接上级：财务部部长 3 主要职责： 3.1 负责及时发放工资、奖金及处理有关账务； 3.2 清理与材料，工资有关的往来科目并汇总成册； 3.3 编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，并进行有关账务 处理； 3.4 每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴； 3.5 配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据； 3.6 负责材料发票的审核、核算和有关的往来结算业务； 3.7 协助对库存材料清查盘点，年终进行全面清查以便核实账物； 3.8 负责材料差异的核算； 3.9 保管好有关凭证、报表和有关资料； 3.10 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：银行出纳 2 直接上级；财务部部长 3 主要职责： 3.1 根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，做到日清月结； 3.2 负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用； 3.3 每日将现金存入银行，定期对账； 3.4 填写收支、存款日报表并报财务部部长； 3.5 兼管保险柜，保管好各种有价证券； 3.6 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：固定资产、在建工程会计 2 直接上级：财务部部长 3 主要职责： 3.1 负责审核在建工程，固定资产有关合同； 3.2 负责固定资产的明细核算、设置和登记明细账薄； 3.3 编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核账、对账； 3.4 参与编制固定资产更新改造和大修计划； 3.5 协助有关部门搞好固定资产新增、减少、租赁、封存、清理、验收及鉴定的工 作； 3.6 负责清理在建工程、技改工程成本及账务处理，做好有关增资的财务手续， 并编制有关明细报表装订成册； 3.7 负责国有资产保值、增值的管理和核算； 3.8 负责办理交权登记、变更和年检工作； 3.9 参与固定资产的清点、盘点工作以便核实账物； 3.10 处理和编制有关会计凭证并掌握固定资产变化； 3.11 保管好会计凭证及账表等有关资料； 3.12 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：税务、销售收入会计 2 直接上级：财务部部长 3 主要职责： 3.1 负责办理税务登记、换证、换发票等税务业务； 3.2 每月根据公司报表编制应交、上交增值税、营业税、土地税、房产税、印花税、 消费税等明细报表； 3.3 每月按实际发生税款上报国税、地税报表并依实际情况办理应缴业务； 3.4 负责办理退税业务； 3.5 负责销项税、进项税明细表的整理； 3.6 根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入； 3.7 负责提供销货款是否及时清理收回，有无长期拖欠贷款造成坏账损失等情 况； 3.8 填制有关会计凭证，及时清理有关往来账目并按月编制成册； 3.9 负责销售费用的审核、报账、填制有关会计凭证； 3.10 按时完成编制会计报表； 3.11 完成领导交办的其他工作。 1 部门名称：供应部 2 上级领导：副总经理 3 下属部门：供应科 4 主要职责： 4.1 根据公司年度生产计划编制零件、物资和资金使用计划。 4.2 制订月、日零部件配套、物资供应进度计划，搞好供需平衡。 4.3 收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4 掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 4.5 确定配套、外协件厂家，跟踪实地考察为上级领导决策提供依据。 1 职务名称：供应部部长 2 上级领导：生产副总经理 3 直接下属：供应科科长、采购员、业务员、会（统）计员、仓库保管员 4 主要职责： 4.1 组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划； 4.2 在生产副总经理领导下，认真贯彻国家有关物资管理方面的方针、政策，负 责领导编制物资采购、供应计划和资金使用计划，并按计划做好物资供应和资金 调配工作； 4.3 认真学习掌握国家经济法律知识，熟悉合同签订和物质调配程序。代表公司 签订材料、零配件、工具等物资的订货合同； 4.4 负责考察重点配套厂家的配套供应能力，为公司领导决策提供依据； 4.5 主持主要配套件价格的谈判、核准、核定； 4.6 核定和掌握所属仓库资金占用的定额和各种物资的储备定额。加强资金管理 实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用； 4.7 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原 因，分清责任，提出处理意见； 4.8 负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作； 4.9 负责本部门方针目标的展开和检查、诊断和落实工作； 4.10 检查各部门生产物资使用情况和储备情况。制止各部门不合理使用物资或 盲目储备； 4.11 制止各单位对多余积压物资的擅自处理行为； 4.12 完成领导交办的其他工作。 1 部门名称：供应科 2 上级领导：供应部 3 直接下属：采购员、业务员、会（统）计员、仓库保管员 4 主要职责： 4.1 按生产计划确定季、月、日做好原材料、零部件供需计划； 4.2 与供应商建立供应关系，并随时取得联系； 4.3 按计划及时供应物资，做好零部件配套核查、接收、移交工作； 4.4 保证供应物资的品种、规格、质量、价格等符合要求，办理不合格配套件的 退货、索赔手续； 4.5 造册登记零部件进出统计报表； 4.6 对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解情况； 4.7 对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解； 4.8 向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况； 4.9 保管供货合同，并核查合同执行情况； 4.10 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：供应科科长 2 上级领导：副总经理 3 直接下属：采购员、计划员、会（统）计员、仓库保管员 4 主要职责： 4.1 根据公司全年生产计划，确定年、月计划，掌握供应厂商动态，与供应厂商 理顺各种关系； 4.2 全面掌握生产计划及零部件、原材料等物资供销情况； 4.3 熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、物资操作程序； 4.4 制订零部件和物资供需计划，指导下属工作； 4.5 负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策提供依据； 4.6 协助供应部部长处理本单位出现的重大问题； 4.7 与生产部门取得联系，收集有关关键件质量问题的意见，做好备案、采购、 索赔等的前期工作； 4.8 对选择采购供应商是否正确，配套、供应产品质量、规格、要求、所购物资价 格是否合理负责； 4.9 及时采取措施处理收货异常报告； 4.10 理顺内部管理程序、搞好安全生产； 4.11 督促下属做好零部件原始记录； 4.12 描述直接下属岗位工作； 4.13 收集各种信息，做好保密工作； 4.14 按要求上报月报、周报及各种统计报表； 4.15 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：采购员 2 上级领导：供应科科长 3 主要职责： 3.1 掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序； 3.2 经公司授权，代表公司签订配套件购货合同。 3.3 负责本科配套供应物资的联络、采购。 3.4 对在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息，寻求解决办法； 3.5 随时与配套厂家取得联系，了解供需进度； 3.6 向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见； 3.7 有权拒收不合格配套产品； 3.8 了解供货厂家信息，向上级领导提供决策依据； 3.9 做好所辖业务内物资的采购、运输、保管、验收、入库、付款、报账等工作； 3.10 负责对不合格物资的索赔、退货工作； 3.11 按计划保证所辖业务物资的及时供应； 3.12 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：计划员 2 上级领导：供应科科长 3 主要职责： 3.1 根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审批； 3.2 掌握物资供应情况，及时向上级反馈信息； 3.3 合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产； 3.4 收集物资信息，做好保密工作； 3.5 审核各类合同执行情况，做好购销原始凭证，上报各种统计报表； 3.6 做好资料保管工作； 3.7 根据生产计划和生产进度，保证生产所需原材料、物资供应； 3.8 有效控制原材料、物资和资金周转时间； 3.9 负责仓库的管理，指导保管员做好账、物的管理和仓库的安全工作； 3.10 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：会（统）计员 2 上级领导：供应科科长 3 主要职责： 3.1 根据有关规定，拟定月、季、年度各项经济指标报上级批准； 3.2 编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况； 3.3 审核领料单、入库单，及时向各生产单位转账； 3.4 定期检查实物与明细账、明细账与总账是否一致； 3.5 为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工作； 3.6 按时统计、制作、上报各种报表； 3.7 汇总、审核领料单、退料单、入库单，及时向各单位转账； 3.8 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：仓库保管员 2 上级领导：供应科科长 3 主要职责： 3.1 按进库检验制度办理货物入库手续； 3.2 建立材料账，严格领发料手续，做到账物相符； 3.3 做好库存物资的保管和保养工作； 3.4 做好安全、防盗工作； 3.5 完成领导交办的其他工作。 1 部门名称：质检部 2 直接上级：技术副总经理 3 下属岗位：质检部部长、质量管理兼统计员、内审员、产品检验员、外购、外协 件检验员、总检 4 主要职责： 4.1 负责建立和健全公司的质量体系，并保证质量体系的正常运行； 4.2 制定和完善各项产品质量检验规程； 4.3 负责从原材料、外购（外协）件入厂、毛坯、半成品、成品制造、出厂全过程 的检验工作； 4.4 负责全公司计量及理化试验工作； 4.5 负责质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档； 4.6 组织全公司的 QC 小组活动； 4.7 负责产品合格证的签发工作； 4.8 负责内部质量审核计划的编制，组织和实施工作； 4.9 参与新产品的试制，鉴定和相关检验工作。 1 岗位名称：质检部部长 2 直接上级：技术副总经理 3 直接下属：总检、产品检验员、外购、外协件检验员、质量管理兼统计员、内审 员 4 主要职责： 4.1 组织制定本部的各项规章制度和年度工作计划； 4.2 领导下属积极完成各项检验任务； 4.3 协助管理者代表，建立健全公司的质量保证体系，负责组织本公司相关部 门按 ISO9000 标准的要求建立符合本公司实际情况的质量体系，并保证其正常 运行； 4.4 抓好公司的全面质量管理工作； 4.5 组织制订、完善检验规程和检验指导书； 4.6 组织好公司的质量信息收集工作，每月组织有关部门召开一次产品质量分 析会； 4.7 及时处理生产过程中存在的质量问题；负责鉴定、分析不良品产生的原因， 并写出处理意见（方案）； 4.8 领导组织好公司的计量和理化工作； 4.9 检查下属工作，定期作出评定； 4.10 解决下级提出的问题； 4.11 负责组织拟定公司质量方针和目标，组织编写公司的质量保证手册； 4.12 完成领导指派的其它工作。 1 岗位名称：总检 2 直接上级：质检部部长 3 直接下属：产品检验员、外购、外协件检验员 4 主要职责： 4.1 领导所属人员做好检验，把好质量关，根据技术标准、图纸或有关技术文件 对产品、半成品做出合格与否的裁决； 4.2 敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，如出现裁决困难，应及时上 报部长； 4.3 每周召开一次专职检验员会议，及时掌握产品质量动态； 4.4 支持建立和完善与检验工作有关的质量保证体系； 4.5 负责各项计划的制定与上报，严格控制各项费用开支； 4.6 制订下属的岗位描述； 4.7 负责与各配套厂家建立紧密的工作联系，指导属下认真履行职责，努力减 少各类部件的质量问题； 4.8 向下级授权，完成各项任务； 4.9 检查下属工作，定期作出评定； 4.10 解决下级指出的问题； 4.11 完成部长指派的其它工作。 1 岗位名称：产品检验员 2 直接上级：质检部部长 3 主要职责： 3.1 按照技术标准对受检产品进行质量检验工作； 3.2 严格批量产品的首批首件检验、巡回抽检工作，根据受检产品的质量要求就 生产条件、使用材料、检测设备等方面向相关部门领导提出建设性意见，主动拒 检某些严重违反技术要求，不负责任粗制滥造的产品； 3.3 向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据；根据产品或零部件 存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参 与； 3.4 按工艺流程卡、技术标准条件作好每人项目的检查记录，防止错检、漏检， 及时发现生产中出现的不良品并打上标记，要求并督促制造单位采取有效措施 认真管理，防止不良品混入不合格品中而埋下质量隐患； 3.5 熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构、性能及使用要求； 3.6 签发产品或零部件合格与否的质量证明； 3.7 完成领导指派的其它工作。 1 岗位名称：外购、外协件检验员 2 直接上级：质检部部长 3 主要职责： 3.1 做好外购件外协件入厂检验工作，把好质量关，熟悉与掌握外购外协件的 结构特点及技术要求等有关知识； 3.2 认真填写检验记录单，对每批外购外协件检验结果都要填定专门的检验记 录单，做好质量检验情况的资料归集、整理、加工及存入质量档案； 3.3 对外购件外协件入厂检验发现的质量问题，及时通知有关部门审查，必要 时经技术副经理总审查同意后方能验收； 3.4 经常深入生产第一线，了解外购外协件的使用情况，发现使用中存在质量 问题，要弄清问题的实质，找出产生的原因，以便采取改进措施； 3.5 对于生产中急需，入厂后待检的外购外协件，在认真执行标准或检验制度 的前提下，做到及时配合，不压检，做到文明检验； 3.6 对检验结果负责； 3.7 签发外购外协件合格与否的质量证明； 3.8 完成领导指派的其它工作。 1 岗位名称：质量管理兼统计员 2 直接上级：质检部部长 3 主要职责： 3.1 参与拟定产品质量升级规划、会同有关部门编制创优计划； 3.2 对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并出示相关报告； 3.3 协助领导召集、组织质量分析会； 3.4 协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题，分析质量问题产生的原 因； 3.5 参与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训计划； 3.6 组织全公司的 QC 小组活动； 3.7 认真填写、上报质量统计台帐； 3.8 敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，如出现裁决困难，应上报主 管部长； 3.9 不定期考核检验员的工作质量并及时做出评定； 3.10 协助部长建立和完善与检验工作有关的质量保证体系； 3.11 负责本部各项计划的制定与上报； 3.12 完成领导指派的其它工作。 1 岗位名称：内审员 2 直接上级：质检部部长 3 主要职责： 3.1 负责拟定本公司贯标工作计划草案； 3.2 提供 ISO9000 系列标准的宣传资料，督促各部门做好学习标准的落实工作； 3.3 负责编制好质量保证手册和协助各部门做好程序文件的编制工作； 3.4 负责程序文件的审核工作，并协调好程序文件的接口； 3.5 在管理者代表的领导下和咨询人员的指导下，负责质量体系的试运行与内 部质量体系审核工作； 3.6 负责公司质量、环境、安全与职业健康管理体系认证、复审工作的组织、接待 工作； 3.7 指导公司各部门完善质量体系文件与记录； 3.8 完成领导指派的其它工作。 1 部门名称：技术部 2 直接上级：技术副总经理 3 下属岗位：技术部部长、资料管理员、标准化员、工艺技术员 4 主要职责： 4.1 公司技术发展规划、技术标准的拟定及修改； 4.2 参与技术引进工作； 4.3 归口负责标准化工作管理和宣贯； 4.4 归口负责工艺设计方案、工艺规程等工艺文件的编制及管理，并负责组织实 施； 4.5 组织开展技术革新，合理化建议等活动，新技术、新工艺和新材料的交流与 推广； 4.6 协助生产部制定产品的材料和工时定额； 4.7 负责新产品开发； 4.8 本部门人员的业务考核、建档； 4.9 技术资料（图纸、技术标准）的整理、管理、保密； 4.10 负责老产品的改进项目及试验工作； 4.11 负责定期对车间作工艺大检查及考核； 4.12 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：技术部部长 2 直接上级：技术副总经理 3 直接下属：资料管理员、标准化员、工艺技术员 4 主要职责： 4.1 组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划； 4.2 组织编制产品工艺文件； 4.3 在技术副总经理授权下，负责审查和签订与外单位的技术协议； 4.4 在技术副总经理的领导下，负责公司技术管理的组织工作和事务工作，负 责本部科室和其他部门的协调关系； 4.5 组织编制、修订、复审公司技术发展规划和技术标准，并在得到批准后组织 实施； 4.6 负责综合技术管理工作，组织公司技术各项管理制度、工作标准、工作程序 的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全、责任明确、管理科学，并进行督 促和考核； 4.7 组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关工作； 4.8 负责组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档及保密工作 4.9 参与科研新产品的立项、调研、方案论证及新产品鉴定工作； 4.10 负责技术革新的立项和组织鉴定工作； 4.11 负责对本部门人员的管理工作和全公司各单位技术人员的业务领导和考核 工作； 4.12 负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作； 4.13 解决下级提出的问题； 4.14 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：资料管理员 2 直接上级：技术部部长 3 主要职责： 3.1 负责对资料进行交接、清点、整理、保存、检查、修复，保证资料无遗漏、无 差错，并进行分类管理； 3.2 做好技术资料的保密工作，执行保密审批手续，自觉向不利于保密工作的 言行作斗争； 3.3 做好技术资料的归口管理工作； 3.4 负责对本部门办公用品的管理； 3.5 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：标准化员 2 直接上级：技术部部长 3 主要职责： 3.1 根据上级有关标准化方针政策与工作规划、计划、结合本公司生产和技术发 展情况，拟制企业的标准化长远规划和年、季度工作计划； 3.2 熟悉本公司标准，及时组织对企业标准进行审核、修订； 3.3 有计划地对设计、工艺及其他专业人员进行标准化培训，提高他们的标准化 水平，协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料； 3.4 拟制公司的现行标准目录； 3.5 拟定标准化工作的有关规章制度； 3.6 参与研制新产品，改进产品做好公司产品设计、产品开发的技术资料、图纸 的标准化审核及《企业技术标准》的情报备案工作； 3.7 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：工艺技术员 2 直接上级：技术部部长 3 主要职责： 3.1 参与起草、修改公司内部工艺发展规划，计划承担分工部分的工作内部并组 织实施； 3.2 组织编制、审核产品工艺文件，组织工艺装备验证； 3.3 负责及时处理产品在试制、生产过程中出现的图样、技术文件的差错与缺陷 及生产过程中的技术工艺问题； 3.4 负责定期组织工艺纪律大检查活动，并考核建档； 3.5 参加拟定新产品（包括老产品改造）的工艺方案，按专业分工参加制定加 工工艺、装配工艺、热处理工艺等工艺规程； 3.6 根据产品工艺方案，按专业分工编制零部件的工艺规程，并对其科学性、经 济性负责； 3.7 负责参加所属工装的验证工作，验证工装精度、夹紧定位及主要设计参数、 考核工装使用的可靠性与经济性； 3.8 在分管零部件的技术追随过程中，再次落实每道工艺，深入生产第一线， 指导生产工人严格贯彻工艺规程，在实践中不断总结经验，指出提高产品质量 的工艺对策； 3.9 按计划定期整顿所负责产品的零部件工艺文件、整顿后的工艺齐全正确统一 3.10 严格检查所负责零部件的工艺贯彻情况，严格工艺管理程序、工艺规程所 指出的数据准确，在不断积累基础资料的基础上，指出进一步改善工艺管理的 合理化建议； 3.11 做好工艺服务工作，深入生产部门及时处理生产中存在的各种技术问题， 保证生产正常进行； 3.12 做好工艺技术的开发工作，不断采用新技术和新工艺； 3.13 积极参加和组织小改小革技术革新活动； 3.14 完成领导交办的其他工作。 一、权力机构职权 1 部门名称：股东大会 2 主要职责： 2.1 决定公司的经营方针和投资计划； 2.2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 2.3 选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 2.4 审议批准董事会的报告； 2.5 审议批准监事会的报告； 2.6 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案； 2.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 2.8 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 2.9 对发行公司债券作出决议； 2.10 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； 2.11 修改公司章程。 二、决策机构职权 1 部门名称：董事会 2 主要职责： 2.1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2.2 执行股东大会决议； 2.3 决定公司的经营计划和投资方案； 2.4 制订公司的年度财务预算方案，决算方案； 2.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 2.6 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 2.7 拟订公司合并、分立、解散的方案； 2.8 审定公司内部管理机构的设置； 2.9 聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财 务负责人、决定其报酬事项； 2.10 其它应由董事会决定的重大事项。 三、监督机构职责 1 部门名称：监事会 2 主要职责： 2.1 监督检查公司年度财务收支预算与利润分配方案的实施情况； 2.2 监督检查董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、法规或者公司章程 的行为； 2.3 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正； 2.4 提议召开临时股东大会； 2.5 检查公司财务； 2.5 监事列席董事会会议； 2.6 公司章程规定的其他职权。 四、执行机构职能 1 部门名称：经理层 2 主要职责： 2.1 负责企业的经营管理活动，决定企业的营销战略； 2.2 向董事会提出年度经营预算和费用预算； 2.3 领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标； 2.4 保证企业能提供符合满足需求的服务和产品； 2.5 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经营方向，保持公司 的持续发展； 2.6 决定广告基调，指导广告战略； 2.7 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 2.8 建立和完善企业的工作程序和规章制度； 2.9 向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划； 2.10 决定企业部门以下人员的任免和奖惩； 2.11 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询； 2.12 保证公司运作的合法性； 2.13 保证公司资产的保值增值； 2.14 决定公司内部管理机构的设置及职责的划分，决定人事编制及公司部门以 下人员的任免和奖惩，建立公司统一、高效的组织体系和工作体系； 2.15 执行股东大会和董事会的决议。 五、高级管理人员职责 1 岗位名称：董事长 2 主要职责： 2.1 主持股东大会和召集、主持董事会会议，并负责会议决议的贯彻落实； 2.2 签署公司股票、公司债券； 2.2 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案； 2.3 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标； 2.4 组织讨论和制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案； 2.5 组织讨论和制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案； 2.6 组织讨论和制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案； 2.7 组织讨论通过公司章程的修改； 2.8 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状 况； 2.9 提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备 案； 2.10 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案； 2.11 签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； 2.12 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 2.13 审批公司内部管理机构的设置及职权的划分； 2.14 处理其它由董事会授权的重大事项。 1 岗位名称：总经理 2 主要职责： 2.1 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地 完成董事会和公司下达的生产经营指标； 2.2 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使 用方案，组织实施经董事会批准的新上项目； 2.3 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，任免中层干部以下人员； 2.4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的 身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 2.5 决定公司内部管理机构的设置、职责的划分和人事编制，建立健全公司统一 高效的组织体系和工作体系； 2.6 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、 贷款担保的可行性报告； 2.7 建立完善公司内部管理制度； 2.8 领导公司进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的技术素质，确保 产品质量稳定提高，满足用户需求； 2.9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证公司 资产的保值增值； 2.10 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生 产； 2.11 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 2.12 保证公司运作的合法性； 2.13 列席董事会会议； 2.14 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 1 职务名称：常务副总经理 2 直接上级：总经理 3 直接下属：副总经理 4 主要职责： 4.1 对总经理负责，协助总经理抓好全面工作； 4.2 协调各部门的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作 体系； 4.3 熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理 参谋和助手； 4.4 具体抓好公司的生产、安全、消防、服务管理工作； 4.5 组织召开有关生产专题协调会议； 4.6 总经理不在时，代替总经理处理业务； 4.7 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：财务总监 2 直接上级：总经理 3 直接下属：财务部部长 4 工作职责： 4.1 组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划； 4.2 向董事会、股东会报告财务年度预、决算及使用情况； 4.3 拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金、调配资金，确保公 司资金正常运转； 4.4 建立、健全经济核算制度，搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和 费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告； 4.5 研究国家财经、税务政策，严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严 格执行各项财务制度和财经纪律； 4.6 负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任 免、晋升提出方案，对所管辖人员进行业绩评价和奖惩； 4.7 参与重大经济技术方案和重大经济事项的研究、审查，协助总经理对重大经 济问题作出决策，参与公司对外经济合同的签订工作，保证经济合同的合法性； 4.8 根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、 诊断、落实工作； 4.9 检查各职能部门的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作； 4.10 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：董事会秘书 2 直接上级：董事长 3 直接下属：证券部部长 4 工作职责： 4.1 依法准备和递交国家有关部门所要求董事会会议、股东大会出具的报告和文 件； 4.2 负责拟订公司法人治理层面的基本制度和规章，促进董事会、股东大会规范 运作； 4.3 按法定程序筹备董事会会议和股东大会，准备和提交拟审议的董事会和股东 大会文件，并负责会议的记录工作，保管会议文件和记录； 4.4 督促检查董事会决议、股东大会决议事项的落实情况； 4.5 负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大 信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，并按规 定向交易所办理定期报告和临时报告的披露工作; 4.6 负责公司和相关当事人、证券交易所及其他证券监管机构、中介机构之间的 沟通和联络，办理相关事务； 4.7 负责保管公司股东名册、董事名册、大股东及董事、监事、高级管理人员持有 公司股票的资料,以及董事会、股东大会的会议文件和会议记录等; 4.8 协助董事、监事和高级管理人员了解相关法律、行政法规、部门规章、其他规 定和公司单程；协助董事会专门委员会、独立董事和其他董事开展各项工作； 4.9 协助董事长办理董事会、股东大会闭会期间的日常事务及其他相关事务； 4.10 公司章程、董事会议事规则、董事会秘书工作细则规定的其他职权。 4.11 促使董事会依法行使职权; 在董事会拟作出的决议违反法律、法规、规章、本 规则、交易所其他规定和公司章程时,应当提醒与会董事，并提请列席会议的监 事就此发表意见;如果董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有关监事和其 个人的意见记载于会议记录上，并立即向交易所报告; 4.12 承办董事长交办的各项工作。 1 岗位名称：生产副总经理 2 直接上级：总经理 3 直接下属：生产部部长、各车间主任 4 主要职责： 4.1 参与编制公司中长期生产发展规划、年度工作大纲，审定公司的年、季、月 生产计划； 4.2 主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要； 4.3 搞好生产成本管理，加强设备、动力、人员管理，合理利用资源； 4.4 搞好均衡生产和安全文明生产工作，保证产品质量； 4.5 审核公司设备、工具新增、维修、使用计划； 4.6 对生产所需人员提出配备方案； 4.7 对下属部门负责人的任免提出建议； 4.8 建立健全生产管理制度； 4.9 指挥、协调、监督生产各部门的工作； 4.10 根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、 诊断、落实工作； 4.11 负责组织生产工人的岗位练兵、技术培训，提高生产工人的技术素质，以 促进生产效率和产品质量的提高； 4.12 对所管辖人员进行业绩评价和奖惩； 4.13 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：销售副总经理 2 直接上级：公司总经理 3 直接下属：销售部部长 4 主要职责： 4.1 组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略； 4.2 组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度； 4.3 搞好市场调查、分析和预测工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报， 拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据； 4.4 拟定年、季、月营销计划，组织搞好发货、收款管理，确保资金回笼； 4.5 管理、检查、考核销售部的各项工作计划执行情况； 4.6 拟定销售部的部门设置方案及内部奖金分配方案； 4.7 领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务； 4.8 对下属部门负责人的任免提出建议，对所管辖人员进行业绩评价和奖惩； 4.9 根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、 诊断、落实工作； 4.10 合理支配和控制销售费用； 4.11 搞好产品的促销工作，组织销售部对外的大型营销活动和会议安排，及重 大的公关事务处理； 4.12 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：技术副总经理 2 直接上级：总经理 3 直接下属：技术部部长、质检部部长 4 主要职责： 4.1 贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料的进步； 4.2 组织制定、修改、实施公司有关技术发展规划、产品开发计划、技术改造规划 质量规划，并组织实施协助总经理完成各项技术经济指标； 4.3 负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质 量问题； 4.4 领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术革新工作，并对其 成果组织鉴定及奖惩； 4.5 组织领导技术引进工作； 4.6 贯彻执行国家标准、部颁标准，负责公司技术标准以及各项技术管理制度的 制订、修改、审批工作； 4.7 签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的执行情况； 4.8 编制、制定产品工时材料定额； 4.9 组织做好节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作，抓好计量管理工 作； 4.10 建立健全技术管理方面的规章制度，搞好技术状态管理，保证技术资料、 技术协议、合同、文件资料的完整、正确，在技术方面协调各部门之间关系； 4.11 根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、 诊断、落实工作； 4.12 建立健全质量保证体系，搞好质量管理工作，提高产品质量； 4.13 组织搞好生产技术工作，及时提供技术服务，及时解决生产中的技术问题； 4.14 对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。对所辖部门负责人的任免有建议权； 4.15 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：监事会主席 2 主要职责 2.1 监督检查公司年度财务收支预算与年度利润分配方案的实施情况； 2.2 监督检查董事长、董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、法规或者 公司章程的行为； 2.3 检查公司财务； 2.4 提议召开临时股东大会； 2.5 定期向股东大会提交监事报告； 2.6 监事会主席列席董事会会议。 1 职务名称：工会主席 2 主要职责： 2.1 加强工会组织建设，深化企业民主管理； 2.2 组织和领导职工代表大会的筹备、会务和闭会期间的日常组织工作； 2.3 指导、支持和维护职代会正确行使职权； 2.4 组织开展职工思想政治工作，加强宣传教育； 2.5 组织和领导工会参与企业管理； 2.6 组织开展劳动竞赛、技术协作和文体活动； 2.7 监督检查职工的劳动条件，监督有关劳动法律、法规的贯彻执行，监督行政 办好生活福利事业，支持公益事业； 2.8 维护职工的合法权益，代表职工参与制定企业的规章制度，特别是工资奖 金及其它关系职工切身利益的规章制度。 1 部门名称：人力资源部 2 直接上级：总经理 3 下属岗位：部长、人事干事、劳资员 4 主要职责： 4.1 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作； 4.2 负责人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作； 4.3 做好专业技术人员职称评定和评审工作； 4.4 负责劳动力资源的招聘、调配、调整工作； 4.5 做好员工的考勤、统计管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况； 4.6 建立人员、技术、信息管理档案； 4.7 审核各部门工资、奖金、加班费等； 4.8 负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训； 4.9 负责建立管理人员的工作业绩档案，组织对管理人员进行绩效评估工作； 4.10 负责处理劳务纠纷； 4.11 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：人力资源部部长 2 直接上级：总经理 3 直接下属：人事干事、劳资员 4 主要职责 4.1 组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划； 4.2 主持本部门例会； 4.3 传达上级指示，组织、布置安排日常工作； 4.4 组织建立人员、技术、信息管理档案； 4.5 协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作； 4.6 组织对管理人员考评、考核，进行绩效评估工作； 4.7 根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度； 4.8 组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作； 4.9 掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源； 4.10 审核签发公司工资、奖金、加班费和福利； 4.11 负责组织处理劳务纠纷； 4.12 参与公司有关管理制度的编写并检查落实； 4.13 负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作； 4.14 检查各部门对公司劳动纪律的执行情况； 4.15 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：人事干事 2 直接上级：人力资源部部长 3 主要职责： 3.1 负责人力资源的综合管理工作； 3.2 负责职工考评、考核工作； 3.3 拟定公司机构设置、管理人员编制工作； 3.4 做好专业技术职称评定和评审工作； 3.5 落实好职工学习、培训制度； 3.6 建立人才信息库及资料归档管理工作； 3.7 做好职工晋升、调级、职称级别的办理及存档工作； 3.8 拟定员工、干部培训计划并在批准后实施； 3.9 做好特殊工种专业培训工作； 3.10 审核各部门培训及员工培训报销学习的费用； 3.11 做好安全、保密工作； 3.12 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：劳资员 2 直接上级：人力资源部部长 3 主要职责： 3.1 负责做好劳动力的调配、年工资计划管理与审核工作； 3.2 负责搞好劳保福利、养老保险、医疗保险等工作； 3.3 做好职工的招聘及管理等工作； 3.4 承办员工退休、退职、转接工作； 3.5 做好每月工资审核、统计、汇总工作； 3.6 参与拟定内部分配方案，搞好工资改革的实施； 3.7 不定期到各科室、车间检查，考核各单位上岗情况； 3.8 建立劳保用品发放制度及员工请假审批制度； 3.9 建立员工各类资料归档工作； 3.10 做好保密、安全工作； 3.11 完成领导交办的其他工作。 1 部门名称：审计部 2 直接上级：总经理 3 下属岗位：审计部部长、审计员 4 主要职责： 4.1 依据《审计法》，结合公司实际情况，制定年度审计工作计划； 4.2 对公司财务部实施全面审计和检查，对财务收支及经济效益进行内部审计、 行政监督，对经营活动的真实性、合法性、效益性进行客观公正地评价，并针对 存在的问题提出改进措施和建议； 4.3 检查财产物资的安全、完整和使用的合理性； 4.4 检查各项费用计提是否正确符合规定，实施净资产的保值、增值审计。 4.5 对违纪、违规的专项审计； 4.6 对货币资金进行突击检查； 4.7 按照审计程序做好审计资料收集、整理、归档工作。 4.8 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：审计部部长 2 直接上级：总经理 3 下属岗位：审计员 4 主要职责： 4.1 根据公司的工作目标拟定公司的审计计划，开展各类经营审计工作及专项 审计工作； 4.2 收集审计证据、编制审计工作底稿，准备审计报告； 4.3 审阅财务报告及工作底稿，确认会计记录的真实可靠性以及是否符合会计 准则的要求； 4.4 监督、检查公司制度的落实情况； 4.5 指导下属员工所使用的审计程序和审计方法，培训审计人员使其了解国家 财务准则要求； 4.6 跟踪审计建议的执行，实施后续审计工作。 4.7 按照审计程序和审计方法，获得充分的审计证据，支持审计发现和审计建 议，为公司运营提供增值服务； 4.8 编写审计工作底稿,进而编制审计报告，确保审计证据支持审计目的； 4.9 实施专项审计任务； 4.10 建立管理审计档案； 4.11 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：审计员 2 直接上级：审计部部长 3 主要职责： 3.1 审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行； 3.2 审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、数据是否准确； 3.3 每月末提前一天做完所有费用账，并登记费用开支数； 3.4 负责对公司内各部门、各单位的往来账审计； 3.5 对预借差旅费要督促并及时办理报账手续； 3.6 按公司规定的开动标准严格审查有关支出； 3.7 编制各部门、各项费用明细表及管理费用、财务费用明细表； 3.8 负责计提各项贷款，利息的计算工作； 3.9 根据财务制度、公司制度、费用计划严格审核原始凭证并准确填制有关会计 凭证及账务处理； 3.10 公司员工离岗、离任审计。包括离岗、离任人员在财务部的应收账款、其他 应收款、预付账款、固定资产、低值易耗品、办公用品及各类书籍等； 3.11 完成好领导交办的其他工作。 1 部门名称：生产部 2 直接上级：生产副总经理 3 下属部门：主任、生产科、设备科 4 主要职责 4.1 根据公司工作大纲，制定公司年度生产计划，拟定人力、资金、物料、设备 负荷等因素计划，拟定季、月度生产计划； 4.2 根据现场生产制造各部门的生产日报表，及时调整生产进度和材料供需情 况，并将情况上报生产副总经理，通报有关单位； 4.3 协调生产中各部门之间以及与人力资源部之间的关系； 4.4 负责指挥调度和组织现场制造各部门的生产，协调解决好生产中出现的问 题； 4.5 负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，对由于 生产管理混乱而影响产量和质量负责； 4.6 负责生产成本的控制和分析； 4.7 负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理； 4.8 建立健全各项管理制度、工作程序； 4.9 组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质； 4.10 负责本部工艺、案例、设备、现场技术、生产工作质量管理和改善； 4.11 依照生产计划对各单位下达工作指令，并对生产计划和工作指令的执行情 况进行检查督促、考核； 4.12 负责生产调度会的召开，并对各单位执行会议决议的情况进行检查、督促、 考核； 4.13 根据生产副总经理的授权，负责生产中的对外联系，包括外协加工厂家的 选定和进入本公司工作的外协工队伍的选定； 4.14 完成领导交办的其他工作。 1 部门名称：生产科 2 直接上级：生产部 3 下属岗位：科长、计划员、调度员、材料工时定额员、会（统）计员 4 主要职责 4.1 拟定公司年、季、月生产计划； 4.2 负责指挥调度和协调各生产部门的生产，保证均衡生产； 4.3 负责生产日报表的收集、分析、上报； 4.4 负责监督检查生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，做好现场管理工作； 4.5 负责在制品的控制管理，合理地减少在制品，缩短生产周期，加快资金周 转； 4.6 负责公司各种生产数据的统计、分析，并为生产调度会的召开准备资料； 4.7 负责成品库的管理工作； 4.8 负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定考核； 4.8 协助生产部对生产线产品工、料定额的制定考核修订； 4.9 掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改正改善方案。 4.10 向直接上级及时提供生产信息。 4.11 负责外协件的计划与协调工作； 4.12 完成领导交办的其它工作。 1 部门名称：设备科 2 直接上级：生产部 3 下属岗位：设备管理员、技术员、电工、维修工等。 4 主要职责： 4.1 负责对公司设备的统一管理，建立设备技术档案，做好设备图样和技术文 件的管理工作； 4.2 编制公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废计划； 4.3 负责公司新增设备的选择采购、评价、安装验收、技术指导； 4.4 负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作； 4.5 定期进行设备检查、考核，保证设备完好率，对检查中发现的问题，及时督 促和协助各单位解决； 4.6 负责公司的安全生产，每周进行一次安全检查、考核，对检查发现的问题， 及时督促和协助有关单位整改； 4.7 负责安全事故的处理工作； 4.8 负责对各单位的用电进行监督和指导； 4.9 完成领导交办的其他工作。 生产部各类人员岗位职责 1 岗位名称：生产部部长 2 直接上级：生产副总经理 3 下属岗位：生产科科长、设备科科长、会统计、企管员、计划员。 4 主要职责 4.1 在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策，根据公司年 度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月度生产作业计划和辅助生产作业 计划，并组织检查、落实和考核； 4.2 对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作； 4.3 组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划，组织均衡 生产； 4.4 初步审定工人编制和工时材料成本定额计划； 4.5 负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行； 4.6 签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项费用开支； 4.7 协助生产副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、半成品、在制 品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳动力余缺等情况； 4.8 每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查考核。严格按生产 计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡 生产； 4.9 协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。协助人力资源部做好各生产部门 的人员编制、调整工作； 4.10 加强生产指挥，控制产品成本和产品质量； 4.11 加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘点； 4.12 组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平 4.13 负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作； 4.14 负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作； 4.15 负责本部门印章的使用和管理； 4.16 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：生产科科长 2 直接上级：生产部部长 3 下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4 主要职责： 4.1 对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导； 4.2 组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料定额成本计划等； 4.3 组织对各工序各操作岗位进行考核测评； 4.4 负责产品成品库的管理工作。负责外协、外委加工的管理； 4.5 执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及时修正计划； 4.6 在生产管理部部长的领导下，负责各单位生产调度和生产协调工作，负责 解决影响生产的矛盾； 4.7 合理调配劳动力，提高工作效率； 4.8 负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的执行情况进行督 促、检查、落实； 4.9 负责现场文明生产、纪律管理、定置管理、生产管理工作及考核； 4.10 下达生产工作指令和班组经济成本指标和措施，组织完成生产工作计划； 4.12 对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提出可行性意见； 4.13 负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作； 4.14 建立各种生产台账、报表，做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上 传下达工作； 4.15 负责临时性生产任务的布置； 4.16 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：生产科调度员 2 直接上级：科长 3 主要职责： 4 贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况； 4.1 收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾； 4.2 下达生产调度令、工作令，帮助生产部门理顺产品、物料的交接手续； 4.3 做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表； 4.4 制定贯彻本科技术规章、工艺文件、质量指标并负责检查、考核； 4.5 负责解决生产现场技术难题，组织 QC 小组活动； 4.6 指导员工熟悉掌握新工艺、新技术； 4.7 负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和考核； 4.8 负责对员工进行业务素质、安全、设备操作培训； 4.9 参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改善意见； 4.10 制定设备、工艺工装改造改善方案； 4.11 协助本部生产科理顺、衔接工作关系； 4.12 按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进度落实； 4.13 协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作； 4.14 组织在产品、在制品的清点及物料供应的清点验收； 4.15 做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记； 4.16 协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、考核，并提出建设 性意见； 4.17 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：生产科计划员 2 直接上级：科长 3 主要职责： 3.1 编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正； 3.2 负责收集各单位生产日报表，汇集上报产品、产量、产值完成情况； 3.3 开出临时工作指令的开出，根据定额计划对生产单位下达各项生产定额指 标； 3.4 起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工位； 3.5 建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并制定对策； 3.6 负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量进行反馈； 3.7 组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布； 3.8 召集质量分析会议； 3.9 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：生产科工时材料定额员 2 直接上级：科长 3 主要职责： 3.1 协助技术部对各大工序各生产操作岗位进行工作时间、劳动强度、材料消耗 实地考核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、工时定额、材料定额、工人 岗位编制计划，并在实践中不断修正； 3.2 收集、积累并建立各种工、料定额台账； 3.3 起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执行； 3.4 对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出超标产生的原因，为考核提供 依据； 3.5 负责对临时性工作工、料定额的核定； 3.6 协助人力资源部考核、制定各单位的人员编制； 3.7 对工时、材料实耗与计划指标进行审计分析，为考核提供依据； 3.8 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：生产部会计、统计 2 直接上级：部长 3 主要职责： 3.1 按公司财务部门制定的通用工作标准执行，接受公司财务部的业务指导和 监督； 3.2 根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做好成本控制； 3.3 做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表； 3.4 填写会计科目、账薄并负责会计资料的整理和保管，核查各种生产成本，按 计划开出领料单； 3.5 组织对生产、在库物资进行盘点，做到账账相符，账物相符； 3.6 做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、奖金； 3.7 填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台账； 3.8 按时先进统计分析，提出分析报告； 3.9 指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算工作； 3.10 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：设备科科长 2 直接上级：生产部部长 3 下属岗位：设备管理员、安全管理员、技术员、配电工、维修工。 4 主要职责 4.1 组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计划； 4.2 对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职工作； 4.3 在生产管理部部长领导下，执行有关设备管理和维修工作的方针、政策，建 立健全设备管理和维修保养制度； 4.4 组织制定公司设备、安全、能源、供电等管理方案，组织制定更新改造、设备 采购、维修、报废计划； 4.5 组织对安全事故进行调查分析定性； 4.6 组织对供电、供气公用部分进行维修保养等； 4.7 负责公司新增设备的购置； 4.8 负责设备大修的计划和协调工作，主持大修后的验收工作； 4.9 组织编写设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作证； 4.10 做好设备维护、保养工作，负责对各单位的设备维护、保养进行监督、检查 督促； 4.11 定期组织公司设备、安全检查，作好记录，做好评比考核工作； 4.12 监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反操作规程的人员，提出 处理意见，必要时有权收回其操作证； 4.13 组织处理设备、安全事故，拟定预防事故的措施； 4.14 负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作； 4.15 负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作； 4.16 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：设备科设备管理员 2 直接上级：科长 3 主要职责： 3.1 执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定资产的台帐，做到 账、卡、物相一致； 3.2 参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资产登记手续； 3.3 对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、索赔事宜等； 3.4 搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归档工作； 3.5 参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据； 3.6 向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供设备安全操作规程； 3.7 起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行； 3.8 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出整改意见； 3.9 参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作； 3.10 对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按章操作； 3.11 建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报； 3.12 负责起草公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废计划。负责设 备大修的联系、安排工作； 3.13 负责办理各单位设备的变更、转账手续； 3.14 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：设备科安全管理员 2 直接上级：设备科科长 3 工作责任 3.1 起草公司安全工作计划和安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安 全事项； 3.2 贯彻执行公司安全工作计划和安全操作规程； 3.3 负责公司安全标识的采购计划和自制安全标识的设计、安排； 3.4 负责制订公司安全消防用品的更换和采购计划； 3.5 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出整改意见； 3.6 参与设备、人身、机具伤亡事故的调查分析、处理工作； 3.7 对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按章操作； 3.8 参与设备事故调查分析，写出处理报告； 3.9 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：设备科技术员 2 直接上级：科长 3 主要职责： 3.1 拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题； 3.2 负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，参与公司重要设备 机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验收工作； 3.3 参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措施； 3.4 负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到账、卡、物相一致； 3.5 组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安
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公司岗位职责规定内部一体化管理体系审核员11页
1 目的 为了规范公司与工程设计质量有关的各个岗位的管理，明确岗位职责，不断 完善和改进一体化管理体系，特制定本规定。 2 适应范围 本规定适用于公司内部范围内与设计质量有关的所有岗位。 3 职责 3.1 总经理 3.1.1 主持制定公司的一体化方针和目标，确定组织机构，保证拥有充分合适的 资源。 3.1.2 主持管理评审，对公司一体化管理体系的有效运行全面负责。 3.1.3 负责任命管理者代表。 3.1.4 负责人事安排及人员的聘用、晋升、奖惩等。 3.1.5 主管公司财务，负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签 订。 3.1.6 推行技术进步，对公司设计质量和人员素质的提高全面负责。 3.1.7 对公司的安全工作负责。 3.1.8 审批及签署相关文件。 3.2 3.2.1 管理者代表 按照 GB/T19001-ISO2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2004 标准要求负 责建立、实施和保持一体化管理体系的有效运行。 3.2.2 向经理报告质量管理体系运行情况，提出管理评审和改进一体化管理体系 的建议。 3.2.3 代表公司与外部有关方面就一体化管理体系事宜进行联络。 3.2.4 组织领导内部一体化管理体系审核工作。 3.3 3.3.1 （生产）副总经理 负责生产调度，执行项目合同，合理调配人力资源，保证项目进度，保证 产品质量满足合同（委托）要求。 3.3.2 负责督促、检查生产管理部门和各科室贯彻执行一体化管理体系文件，全 面履行所承担的质量职责。 3.3.3 指导合同评审，受理用户质量投诉。 3.3.4 3.4 根据有关规定，审批及签署有关文件。 （主管技术）副总经理 3.4.1 组织、领导各技术岗位贯彻公司质量方针和质量目标，执行一体化管理体 系文件，提高公司的质量保证能力。 3.4.2 负责重大设计技术方案的讨论和审定，保证设计项目的技术方案、设计质 量满足合同要求。 3.4.3 领导公司的计算机管理、技术情报信息管理、工程教育管理和标准化管理 工作。 3.4.4 主持公司的科技开发、计算机应用，并对其实施进行指导和监督。 3.4.5 控制人才引进质量。 3.4.6 组织领导员工培训，提高全员业务素质。 3.4.7 组织领导各科室编制、修订、实施公司技术标准，执行有关工程技术法 规，组织开展技术交流和业务学习。 3.5 3.5.1 部室主任 贯彻公司一体化方针和目标，组织员工学习、执行一体化管理体系文件， 发现问题及时用书面方式向公司主管部门提出改进建议。 3.5.2 组织编制和执行本部门的工作程序、作业指导书、标准、规定等，并负责修 订和完善。 3.5.3 对本部室需执行的文件、标准、资料和负责的一体化记录进行有效控制， 确保本部室各岗位所执行的文件、标准为有效版本。 3.5.4 接受对本部室的一体化审核，根据审核结果，实施纠正措施；积极采取预 防措施，消除潜在不合格的原因，按规定编制执行状态报告。 3.5.5 制订并实施本部室的技术进步和员工培训计划。 3.5.6 协助职能部门处理本部室与相关部室的组织和技术接口。 3.6 专业负责人 3.6.1 对本专业的设计方案、设计质量和进度负责。 3.6.2 编制本专业工程设计技术统一规定，落实设计进度，督促本专业设计人员 执行《设计过程控制程序》及其他一体化管理体系文件。 3.6.3 负责组织本专业的设计方案讨论，落实关键技术问题，对设计方案有最终 决定权。参加设计项目与其专业有关的技术方案的讨论。 3.6.4 严格贯彻执行校审制度，负责组织校审本专业提出的设计互提条件和设计 成品。 3.6.5 负责本专业与其他专业的组织接口和技术接口，参加有关设计文件的会 签。 3.6.6 组织本专业设计图纸、基础资料、计算书、说明书等设计文件和资料的整 理、存档。 3.6.7 参加公司的设计复查工作；设计成品交付后，组织本专业参加设计交底、 现场服务；参加试生产考核、竣工验收；组织本专业人员做好设计总结。 3.7 项目负责人 3.7.1 组织草拟设计合同技术附件，按规定参加合同评审。 3.7.2 组织编制项目实施计划和质量保证计划，对所承担项目的设计质量、水 平、进度全面负责。 3.7.3 编制工程设计的基础资料，组织项目组成员执行《设计过程控制程序》、 《设计更改规定》和一体化管理体系的其他有关文件，确保设计输出满足设计输入 的要求。 3.7.4 代表公司负责项目的对外技术联系工作，参与签订有关设计协议，并对所 提供的设计条件和设计要求的正确性、完整性负责。 3.7.5 编制项目设计技术统一规定，并组织与项目有关的专业制订设计项目创优 计划。 3.7.6 负责编制工程设计开工报告，向项目组成员交待工程意义、任务要求、方 针政策、上级指示、设计依据、设计原则、设计进度、设计范围、设计分工和内外协作 关系等内容，做到任务、计划、人员和措施落实。 3.7.7 根据任务要求，提出本设计项目的计划进度，在计划经营科的协助下定期 召开项目设计协调会议，掌握设计工作进展情况，协调各专业设计进度，衔接各 专业间关系，研究解决存在问题。 3.7.8 组织确定各专业设计方案，协调各专业技术关系，组织进行技术经济分 析、方案比较和中间检查，使设计方案达到技术先进、经济合理、安全适用，并符 合有关行业的要求。 3.7.9 3.7.10 作。 负责编制初步设计总说明、总目录，汇编本项目的设计文件。 严格贯彻执行校审制度，审查主要设计成品，并组织好专业间的会签工 3.7.11 组织各专业做好设计成品、基础资料、调研报告、文件、函电、主要设计条 件、计算书、工作总结等资料的保管、整理、存档。 3.7.12 编写设计总结报告。内容包括专业设计起止日期、参加人、完成计划进度 情况、工作量、成品数量、复用率、出图率，对可行性研究报告或批准的初步设计执 行情况；设计质量评定情况及优良品率，采用先进技术或科研、技术革新成果情 况；存在或遗留问题及处理意见；经验教训、建议及其他需总结的问题。 3.7.13 参加公司组织的设计复查工作，设计成品交付后，组织设计交底工作， 组织处理施工、试运过程中的设计问题，参加试生产考核、竣工验收，组织各专业 人员做好工程设计总结及工程设计回访工作。 3.8 设计人 3.8.1 对承担的设计项目的设计质量和进度负责； 3.8.2 按受任务后，根据工程设计开工报告和设计任务要求认真搜集有关设计资 料，进行必要的调查研究，进行技术经济分析，做好方案比较，经审查确定后进 行设计工作，使其符合生产、安全、维修、施工、安装等方面的要求。 3.8.3 认真贯彻执行国家和行业主管部门颁布的标准、规范及公司《设计过程控 制程序》。 3.8.4 正确应用设计基础资料、数据、计算方法、电算程序，认真做好计算。 3.8.5 正确进行图纸设计及文件资料的编制。具体要求为制图比例合适，视图投 影正确、图面清晰,尺寸、数字、坐标、标高、符号、图例正确无误；文字规范，叙述 通顺，内容简练切题。 3.8.6 计算和提出专业工程量。 3.8.7 与有关专业密切配合，认真按规定格式要求编制本专业设计委托条件和落 实所接受的外专业设计委托条件。 3.8.8 认真落实校、审意见，按校、审意见对设计中间文件进行修改。 3.8.9 按规定做好设计中间文件和资料及设计成品文件和资料 (包括计算书、说 明书、设计互提条件、来往函电、传真等)的保管、整理、存档工作。 3.8.10 在项目负责人的组织下参加设计交底及施工现场的设计服务工作，认真 处理施工、试运、生产中的有关问题,服从设计代表的领导。 3.8.11 压力管道和压力容器设计人岗位职责分别执行《压力管道设计管理制度》 和《压力容器设计管理制度》。 3.9 校核人 3.9.1 负责对设计输入文件和设计输出文件进行全面校核，对所校核的设计文件 的质量负责。 3.9.2 负责校核设计文件是否执行国家和行业标准、规范的规定，是否遵守本专 业设计统一规定和一体化管理体系的有关文件，协助设计人解决设计中的技术问 题。 3.9.3 全面校核设计文件是否符合设计输入要求,能否满足安装和施工要求，校 核设计是否安全可靠、经济合理。 3.9.4 校核图纸、文件、比例、视图是否恰当,.图面布置是否整齐紧凑，坐标、标 高、尺寸、数字、符号、图例、图签、投影是否齐全、正确无误；文字是否规范、叙述 通顺，内容是否简练切题，设计条件是否完整、无误。 3.9.5 校核计算书中采用的设计条件、基础数据、计算公式、计算方法、电算程序、 各类系数的选取和计算结果是否正确，并复核全部计算。 3.9.6 校核设计成品文件是否完整、无漏项，内容是否符合设计技术统一规定； 标准图、复用图的选用是否恰当；选用的材料、设备、结构是否先进可靠、经济合 理。 3.9.7 校核向相关专业提出的设计条件是否正确、完整。 3.9.8 应按规定认真填写“设计文件校审记录表”和进行质量评定，按《设计文 件签署规定》签署设计文件。 3.9.9 校核中发现的问题应与设计人充分讨论、妥善处理。意见不能统一时提请 审核人或专业负责人决定。 3.9.10 压力管道和压力容器校核人岗位职责分别执行《压力管道设计管理制度》 和《压力容器设计管理制度》。 3.10 审核人 3.10.1 参加设计方案评审和基础设计中间评审会。 3.10.2 负责审核设计原则，设计方案是否技术先进、经济合理，是否安全可靠。 对设计方案的正确合理负主要责任。 3.10.3 审核主要设备、结构、材料的选用是否正确可靠；基础数据、设计依据、重 要的计算公式和计算方法、电算程序的选用是否正确；选用的标准图、复用图是否 恰当，技术条件是否正确；设计内容是否齐全、无漏项，采用的标准、规范是否正 确，是否符合工程设计开工报告、设计技术统一规定的要求。 3.10.4 裁决设计人与校核人的技术分歧意见，指导设计人、校核人解决疑难技 术问题。 3.10.5 认真填写“设计文件校审记录表”，认真做好设计质量评定，按《设计 文件签署规定》签署设计文件。 3.10.6 压力管道、压力容器审核人岗位职责分别执行《压力管道设计管理制度》 和《压力容器设计管理制度》。 3.11 3.11.1 审定人 参加重大设计原则、设计方案的评审，对所审定的设计方案的技术先进 性、安全可靠性及经济合理性等重大原则问题负主要责任。 3.11.2 审定关键性技术问题，如工艺路线、技术要求是否符合审批文件或合同 要求，对设计、校核、审核人之间技术分歧有最后裁决权。 3.11.3 按《设计文件签署规定》签署设计文件。 3.11.4 压力管道、压力容器审定人岗位职责分别执行《压力管道设计管理制度》 和《压力容器设计管理制度》。 3.12 压力容器、压力管道技术负责人 3.12.1 压力容器设计技术负责人岗位职责执行《压力容器设计管理制度》。 3.12.2 压力管道设计技术负责人岗位职责执行《压力管道设计管理制度》。 3.13 3.13.1 造价人员 制定概算工作的编制规定，负责主项综合概算和工程总概算的编制工 作。 3.13.2 搜集工程设计项目所在地区概算资料，确定工程概算编制原则和方法、 定额指标和各项费率的选用意见；贯彻执行上级有关概算编制方法和规定。 3.13.3 编制项目投资估算、单项工程概算，编制主项综合概算和工程总概算以 及施工图预算。 3.13.4 根据施工预算、竣工决算和设计概算在建设中的使用情况，进行投资对 比分析，以积累资料，改进概算工作，不断提高设计概算质量。 3.13.5 经常搜集、整理各项定额指标、价格、费率等。 3.13.6 在初步设计批准后，如遇产品方案、原料路线、总体布置、工艺流程、主要 协作关系等重大设计变更时，经上级审批后，在项目负责人组织下，编制施工图 修正概算。 3.13.7 收集技术经济有关信息，对设计项目进行技术经济分析、编制可行性研 究报告、初步设计总说明中技术经济部分。 3.14 3.14.1 计算机管理人员 负责网络管理和安全，保证计算机网络的正常运转；负责专业软件安装 和管理工作。 3.14.2 计算机网络设备的选型，易损件的购置， 3.14.3 普及计算机知识，推广计算机应用，协助各专业作好计算机语言学习和 上机操作培训。 3.14.4 软件安装及硬、软件的升级和更新。负责对新购置的计算机及相关设备的 验收、安装、调试工作。 3.14.5 3.15 负责软件管理及电子文档的收集。 3.15.1 计划管理工程师 全面负责设计计划管理工作，包括设计合同及设计分承包合同的签订、 接收、评审、修订。 3.15.2 负责编制公司（年、季、月）各项设计计划，组织计划的实施、调度、检查 和调整工作。 3.15.3 协助项目负责人控制项目的设计进度，跟踪检查设计计划执行情况，发 现问题应及时协调，并协助做好与用户的联系工作。 3.15.4 3.16 计划管理应执行《设计进度计划编制及管理办法》。 质量工程师 3.16.1 检查落实各部室一体化管理体系文件的执行情况。 3.16.2 协助管理者代表组织内部一体化管理体系审核,并对审核中决定采取的纠 正措施和预防措施的落实情况进行跟踪检查. 3.16.3 组织工程设计质量抽查及工作质量抽查，定期组织设计质量剖析会,行使 质量否决权，督促执行《记录控制程序》。 3.16.4 负责建立高效、灵敏的质量信息反馈系统，负责质量信息的管理工作。 3.16.5 协助项目负责人编制项目实施质量计划并负责督促、落实。 3.16.6 负责公司全面质量管理知识培训和 QC 小组的注册、登记和检查，组织公 司 QC 小组成果发布，组织成果评价，并负责向上级汇报。 3.17 技术管理工程师 3.17.1 协助主管副总经理完成公司的日常技术管理工作。 3.17.2 协助主管副总经理制定公司的长远技术发展规划。 3.17.3 负责公司技术人员的资职档案管理及培训档案管理工作。 3.17.4 协助主管副总经理负责公司专业技术人员的培训工作，督促各部室落实 培训计划，并执行《人力资源控制程序》。 3.18 3.18.1 内部一体化管理体系审核员 监督内部一体化管理体系的运行，向管理者代表反映并协助处理一体化 管理体系运行中的问题，提出解决问题的建议。 3.18.2 负责收集职工对质量管理方面的意见、要求和建议，通过管理者代表向 经理反映。 3.18.3 负责负责一体化管理体系文件的宣贯工作. 3.18.4 认真贯彻执行国家质量标准及公司一体化管理体系文件。 3.18.5 遵守内部审核要求，履行内部审核职责。 3.19 3.19.1 档案资料管理人员 负责公司图书、期刊、设计标准、设计规范及参考资料的采购、建档、借阅 及管理工作。 3.19.2 负责公司设计文件及资料的归档验收及档案管理工作。 3.19.3 负责公司各类综合性指标的统计工作。 3.20 出版人员 3.20.1 负责公司设计成品文件的出版及发送工作。 3.20.2 负责公司复印机、晒图机等设备的日常维修工作。 3.20.3 负责绘图机房及服务器的日常管理工作。 3.20.4 负责公司绘图仪的出图及底图扎边工作。 3.21 会计师 3.21.1 落实国家的方针、政策以及上级的指令、法规、规章制度。制定并落实会计核 算、财务管理、成本管理、经济核算的管理制度，推进管理标准化。 3.21.2 负责组织制定增产增值增效措施和降低成本办法的制订并组织实施。 3.21.3 协助总经理主管企业经济核算工作。负责组织有关部门及所属单位健全经 济核算体系，开展财务、成本活动分析，为提高公司经济效益出谋划策。 3.21.4 负责组织公司的成本管理、资金管理、资产管理，努力开辟财源。 3.21.5 保证核算内容的正确及会计、档案的完整无缺。负责监督贯彻国家财务制 度、财经纪律的执行。 4 支持性文件 部门职责规定 设计岗位任职资格及管理规定
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拡 银行现金出纳岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，做到崐日清月结。 ２、负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用。 ３、每日将现金存入银行，定期对帐。 ４、填写收支、存款日报表并报科长、财务部部长。 ５、兼管保险柜，保管好各种有价证券。 ６、完成领导交办的其它工作。 成本会计岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责成本核算，编制生产成本、产成品有关成本报表，次崐月 5 日完成。 ２、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、崐产成品并编制差异原 因上报。 ３、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。 ４、协助和督促有关部门建立健全原始记录和定额管理工作。 ５、收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。 ６、做好记帐、转帐、报帐、建帐、报表、改错等财务管理工崐作。 ７、协助有关部门进行盘点，以便核对帐物。 ８、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、崐计划指标。 ９、督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制。 １０、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。 １１、完成领导交办的其他工作。 材料、工资会计岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理。 ２、清理与材料、工资有关的往来科目并汇总成册。 ３、编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，崐并进行有关帐务处理。 ４、每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴。 ５、配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据。 ６、负责材料发票的审核、核算和有关的往来结算业务。 ７、负责对库存材料清查盘点，年终进行全面清查，以便核实崐帐物。 ８、负责材料、差异的核算。 ９、保管好有关凭证、报表和有关资料。 １０、完成领导交办的其他工作。 固定资产、在建工程会计职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责审核在建工程、固定资产有关合同。 ２、负责固定资产的明细核算、设置和登记明细帐薄。 ３、编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核帐、对帐。 ４、参与编制固定资产更新改造和大修计划。 ５、协助有关部门搞好固定资产新增、减少、租赁、封存、清 理、验收及鉴定的工作。 ６、负责清理在建工程、技改工程成本及帐务处理，做好有关崐增资的财务手续，并编 制有关明细报表，装订成册。 ７、负责国有资产保值增值的管理和核算。 ８、负责办理交权登记、变更和年检工作。 ９、参与固定资产的清点、盘点工作，以便核实帐物。 １０、处理和编制有关会计凭证并掌握固定资产变化。 １１、保管好会计凭证及帐表等有关资料。 １２、完成领导交办的其它工作。 税务、销售收入会计职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责办理税务登记、换证、换发票、印制发票等税务业务。 ２、每月根据公司报表编制应交、上交、增值税、营业税、土崐地税、房产税、印花税、消 费税等明细报表。 ３、每月按实际发生税款上报国税、地税报表，办理应缴业务。 ４、负责办理退税业务。 ５、负责销项税、进项税明细表的整理，每月计算军品进项税崐转出的业务。 ６、根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入。 ７、负责销货款是否及时清理收回，有无长期拖欠货款造成坏崐帐损失。 ８、完成领导交办的其他工作。 销售费用、KD 材料会计职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、负责 KD 材料的所有核算。 ２、填制有关会计凭证，及时清理有关往来帐目并按月编制成崐册。 ３、审查有关 KD 件合同并编制 KD 件材料成本，明细汇总表。 ４、负责销售费用的审核、报帐，填制有关会计凭证。 ５、按时完成编制会计报表，一般在次月 2 日完成； ６、完成科领导交办的其他工作。 审核会计岗位职责 直接上级：成本科科长 工作责任 １、审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行。 ２、审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、崐数据是否准确。 ３、每月末提前一天做完所有费用账，并登记费用开支数。 ４、负责核对公司内各部门、各单位的往来账。 ５、对预借差旅费要督促并及时办理报帐手续。 ６、按公司规定的开支标准严格审查有关支出。 ７、于次月 2 日前编制各部门各项费用明细表及管理费用、财 务费用明细表。 ８、负责各项贷款利息的计算工作。 ９、根据财务制度、公司制度、费用计划，严格审核原始凭证崐并准确填制有关会计凭 证及帐务处理。 １０、完成好领导交办的其他工作。 ^^ 二十六、生产管理部各部门职能 生产管理部部门职能 直接上级：生产副总经理 下属部门：生产计划科、设备科、动力科 主要职能 １、根据公司工作大纲，制定公司年度生产计划，拟定人力、崐资金、物料、设备负荷等 因素计划。 ２、依据年度生产计划、销售计划和现有库存量，拟定季、月崐度生产计划。 ３、协调生产中各部门之间的关系。 ４、负责指挥调度和组织现场制造各部门的生产，协调解决好崐生产中出现的问题。 ５、根据现场生产制造各部门的生产日报表，及时调整生产进崐度和材料供需情况， 并将情况上报生产副总经理，通报有关单位。 ６、负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪崐律等情况，对由于生产 管理混乱而影响产量和质量负责。 ７、负责生产成本的控制和分析。 ８、负责公司各种生产数据的统计。 ９、负责对产品成品库的管理。 １０、负责公司设备、安全、动力能源的管理工作。 １１、依照生产计划对各单位下达工作指令，并对生产计划和崐工作指令的执行情况 进行检查督促、考核。 １２、负责生产调度会的召开，并对各单位执行会议决议的情崐况进行检查、督促、考 核。 １３、负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定、考崐核。 １４、协助生产技术部对生产线产品工、料定额的制定、考核、崐修定。 １５、根据生产副总经理的授权，负责生产中的对外联系，包崐括外协加工厂家的选 定和进入本公司工作的外协工队伍的选定。 １６、对外协加工件的生产进度和加工质量负责，并对本公司崐提供给外协厂家的设 备、模具负责。 １７、完成领导交办的其他工作。 生产计划科部门职能 直接上级：生产管理部 所属岗位：科长、副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字员。 主要职能 １、拟定公司年、季、月生产计划。 ２、负责指挥调度和协调各生产部门的生产，保证均衡生产。 ３、负责生产日报表的收集、分析、上报。 ４、负责监督检查生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，做崐好现场管理工作。 ５、负责在制品的控制管理，合理地减少在制品，缩短生产周崐期，加快资金周转。 ６、负责公司各种生产数据的统计、分析，并为生产调度会的崐召开准备资料。 ７、负责成品库的管理工作。 ８、负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定考核。 ９、协助生产技术部对生产线产品工、料定额的制定考核修订。 １０、负责外协件的计划与协调工作。 １１、完成领导交办的其它工作。 设备科部门职能 直接上级：生产管理部 所属岗位：科长、设备管理员、安全管理员、技术员 主要职能 １、负责对公司设备的统一管理，建立设备技术档案，做好设崐备图样和技术文件的 管理工作。 ２、编制公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废崐计划。 ３、负责公司新增设备的选择采购、评价、安装验收、技术指崐导。 ４、负责设备大修的联系、安排工作。 ５、定期进行设备检查、考核，保证设备完好率，对检查中发崐现的问题，及时督促和 协助各单位解决。 ６、负责公司的安全生产，每周进行一次安全检查、考核，对崐检查发现的问题，及时 督促和协助有关单位整改。 ７、负责安全事故的处理工作。 ８、负责公司安全标识的采购、制作。 ９、完成领导交办的其他工作。 动力科部门职能 直接上级：生产管理部 所属岗位：科长、能源管理员、技术员、调度、锅炉管理员、气崐泵站管理员。 主要职能 １、负责公司动力能源的管理、调度工作。 ２、负责配电室、气泵房、锅炉房的管理，保障供电、供气、崐供汽系统的正常运转，保 证电、气、汽的安全供给。 ３、负责生产用电、供电线路的架设、维护、维修。 ４、负责生产所用重大电机、电器的维修。 ５、负责对各单位的用电进行监督和指导。 ６、协助集团公司做好转供电工作。 ７、完成领导交办的其他工作。 ^^ 二十七、生产管理部各类人员岗位职责 生产管理部部长岗位职责 直接上级：生产副总经理 直接下属：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、计 划员 □ 职务 １、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 ２、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、崐政策，根据公司年度工 作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月崐度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组 织检查、落实和考核。 ３、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持崐召开生产调度会，严 格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中崐出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均 衡生产。 ４、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。 ５、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。 ６、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。 ７、签发本部各项工作指令。崐 ８、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组 织抽查盘崐点。 ９、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订。 １０、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检崐查考核。 １１、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理崐水平。 １２、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １３、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １４、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生崐产计划方面的调度命 令，并进行督促、检查和考核。 ２、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对崐不执行决议而影响生 产计划完成的，有权追究责任，并向生产副总崐经理报告。 ３、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。 ４、根据生产计划的要求和生产副总经理的委托，有权对外签崐订零件加工、生产协作 方面的合同。 ５、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。 ６、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 ７、有权控制、支配本部门各项管理费用。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 ２、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、崐计划的完成或达不到均 衡生产的要求负责。 ３、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指崐标负责。 ４、对下达调度命令的正确性负责。 ５、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品崐供应不能满足生产需要， 或储备超过定额，致使资金严重积压负责。 ６、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丢失，锈损、磕碰 划伤造成的损失负责。 ７、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。 ８、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。 生产计划科科长岗位职责 直接上级：生产管理部部长 下属岗位：副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字工 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、在生产管理部部长的领导下，执行有关生产方面的方针、崐政策，组织安排好生产 计划和调度工作，确保生产的顺利进行。 ３、负责各单位生产调度和生产协调工作。 ４、负责临时性生产任务的布置。 ５、做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工崐作。 ６、负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的崐执行情况进行督促、检 查、落实。 ７、负责外协、外委加工的管理。 ８、负责产品成品库的管理。 ９、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １０、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １１、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权对各生产部和生产服务单位下达完成或配合完成生产崐计划方面的调度命令 ， 并对执行情况进行督促、检查和考核。 ２、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况崐提出调整月度生产计 划的建议。 ３、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，并崐向主管报告。 ４、根据生产需要，对生产用的动力、设备有指挥，协调、调崐配权。 ５、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 ２、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计崐划的完成或达不到均衡 生产的要求负责。 ３、对由于管理混乱，所辖库房库存成品、零件、工装模具，崐发生丢失、锈损、磕碰划 伤造成的损失负责。 ４、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通，崐火灾事故负责。 ５、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 生产计划科副科长岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 生产计划科计划员岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、负责编制起草和修正公司年度、季度、月度、日生产计划。 ２、负责收集各单位生产日报表，上报产品、产量、产值完成崐情况。 ３、负责临时工作令号的开出，并根据定额计划对各生产单位崐下达各项生产定额指 标。 ４、完成领导交办的其他工作。 生产计划科调度员岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 ２、下达生产调度令、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺崐各单位产品、物料的交 接手续。 ３、及时收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 ４、做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。５、崐完成领导交办的其他 工作。 生产计划科材料工时定额员岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、协助生产技术部考核、制定各生产线产品工、料定额。 ２、负责对临时性工作工、料定额的核定。 ３、协助人力资源部考核、制定各单位的人员编制。 ４、收集、积累并建立各种工、料定额台帐。 ５、起草成本管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执行。 ６、对工时、材料实耗与计划指标进行审计分析，找出超标产崐生的原因，为考核提供 依据。 ７、完成领导交办的其他工作。 打字工岗位职责 直接上级：生产计划科科长 工作责任 １、负责完成文件打印、复印工作。 ２、负责生产管理部、生产计划科文件资料的收发、存档管理崐工作。 ３、负责微机、打印机、复印机等设备的保养工作。 ４、做好保密工作。 ５、完成领导交办的其他工作。 生产管理部企业管理员岗位职责 直接上级：生产管理部部长 工作责任 １、收集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 ２、组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 ３、组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 ４、负责起草现场管理有关文件、标准并不断完善。 ５、完成领导交办的其他工作。 生产管理部综合统计、统会计岗位职责 直接上级：生产管理部部长 工作责任 １、执行公司财务部制定的通用工作标准。 ２、业务上接受公司财务部的指导和监督。 ３、完成领导交办的其他工作。 设备科科长岗位职责 直接上级：生产管理部部长 下属岗位：设备管理员、安全管理技术员 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、在生产管理部部长领导下，执行有关设备管理和维修工作崐的方针、政策，建立健 全设备管理和维修保养制度。 ３、负责编制年、季度公司设备更新改造、购置及维修计划。 ４、负责公司新增设备的购置。 ５、负责设备大修的计划和协调工作，主持大修后的验收工作。 ６、组织编写设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，崐签发操作证。 ７、负责对各单位的设备维护、保养进行监督、检查、督促，崐做好设备维护、保养工作。 ８、定期组织公司设备、安全检查，作好记录，做好评比考核崐工作。 ９、组织处理设备、安全事故，拟定预防事故的措施。 １０、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １１、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １２、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、对全公司设备的迁动和精密、大型、稀有、关健等设备的崐使用、维修有集中管理权。 对各单位随意迁动设备的现象有制止、崐监督处罚权。 ２、对设备大修有技术监督权，对各单位检修计划和各项维修崐经济技术指标有督促、 检查权。 ３、有权监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反操崐作规程的人员，有权 提出处理意见，必要时有权收回其操作证。 ４、受上级委托有权代表公司签订设备、备件订货合同。 ５、对违反设备管理和安全管理制度的单位和个人有制止和处崐罚权。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责。 ２、对精密、大型、关键等设备，由于管理不严，造成设备降崐低精密度或损坏负责。 ３、对由于技术上的差错或工不作深入、计划调度不周、组织崐领导不力，影响设备大 修质量或完不成修理计划，造成经济损失和崐浪费负责。 ４、对设备完好率达不到计划指标或发生重大设备事故负责。 ５、对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超崐过资金占用指标负责。 ６、对公司更新及购置设备的适用性负责。 ７、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 设备科设备管理员岗位职责 直接上级：设备科科长 工作责任 １、执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定资崐产的台帐，做到帐、卡、 物一致。 ２、负责起草公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备崐报废计划。负责设备大修 的联系、安排工作。 ３、参与对新增设备进行考察、论证。办理采购、验收，资产崐登记手续。 ４、负责对保修设备与厂家进行联络，安排设备保修事宜，对崐不合格设备办理退货、 索赔事宜等。 ５、负责做好封存设备和库存设备的管理，做好设备资料的整崐理归档工作。 ６、参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 ７、负责办理各单位设备的变更、转帐手续。 ８、负责向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提崐供设备安全操作规程。 ９、完成领导交办的其他工作。 设备科安全管理员岗位职责 直接上级：设备科科长 工作责任 １、起草公司安全工作计划和安全操作规程。 ２、贯彻执行公司安全工作计划和安全操作规程。 ３、负责公司安全标识的采购计划和自制安全标识的设计、安崐排。 ４、负责制订公司安全消防用品的更换和采购计划。 ５、参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出整崐改意见。 ６、参与设备、人身、机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 ７、对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按章崐操作。 ８、完成领导交办的其他工作。 设备科技术员岗位职责 直接上级：设备科科长 工作责任 １、制订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 ２、公司重要设备机械故障的技术攻关，参与设备的安装验收崐工作。 ３、设备人身事故的调查工作，进行技术分析，提出改进措施。 ４、完成领导交办的其他工作。 动力科科长岗位职责 直接上级：生产管理部部长 下属岗位：调度员、能源管理员、锅炉管理员、气站泵管崐理员、技术员。 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、在生产管理部部长的领导下，执行有关能源、动力管理方崐针、政策，建立健全能 源、动力管理制度。 ３、编制公司能源、动力供应计划和动力供给设施的维修计划。 ４、锅炉、气泵等压力容器的管理和配电系统的管理，并负责崐特种操作人员的培训教 育工作。 ５、负责对动力管线和电、气、汽的技术管理，保障公司电、崐气、汽的正常供给。 ６、对各单位的动力管线维护、保养进行监督、检查，督促做崐好动力管线的维护保养 工作。 ７、组织锅炉、气泵、配电室及动力管线等设施的安全检查，崐作好记录，做好事故防 范工作。 ８、公司新增动力管线的架设工作。 ９、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １０、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １１、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、对公司的能源动力有集中管理权。对各单位随意改动动力崐管线的现象有监督处罚 权。 ２、对锅炉、气泵等压力容器的使用和维修有技术监督权。 ３、监督检查各单位动力管线和电器设施的正确使用和维护，崐对违反操作规程的人 员，有权提出处理意见。 ４、对违反能源政策和管理制度的单位和个人有制止和处罚权。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科的各项工作负责 ２、对锅炉、气泵、配电等设施，由于管理不严，崐影响生产，造成损失负责。 ３、由于动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负崐责。 ４、由于指挥不当，管理不力，造成人身、压力容器、配崐电设施等发生事故负责。 ５、负责对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 动力科调度员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、按计划要求，落实协调各单位电、气、汽的供给，崐保证生产动力的需要。 ２、负责公司生产区动力管线的架设、养护、维修工作，保崐证各动力供给系统的正常 运转。 ３、安排对各单位主要电器设施的安装、维修。 ４、制作各种生产报表，做好调度日记。 ５、完成领导交办的其他工作。 能源管理员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、贯彻落实国家有关能源使用的法规和政策。 ２、做好公司的能源利用和管理工作。 ３、对公司能源利用进行监督、检查、统计、分析，结合公司生崐产计划和实际情况制定 能耗计划。 ４、指导各部门做到合理利用能源，降低消耗，减少浪崐费，提高能源利用率。 ５、领导做好对各部门能源消耗、环境保护、节能降耗崐的考核工作，并提出奖惩建议。 ６、收集、制做、上报各种能源管理方面的报表。 ７、大力宣传节能降耗，推广节能新技术、新工艺、新方法，总结 节能管理经验。 ８、制定节能制度和措施，实施节能工作的奖惩办法。 ９、完成领导交办的其他工作。 锅炉管理员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、执行国家有关压力容器操作、运行的管理规定，做崐好安全文明生产。 ２、制订锅炉等设备的维护、维修计划，负责人员的安排和崐考核。 ３、督促有关部门做好锅炉安全生产的检查、保养维护工作。 ４、根据生产计划合理组织安排锅炉操作人员，确保生产用崐蒸汽的供应。 ５、认真组织和安排锅炉操作人员，做好设备的维护保养、崐环境卫生、文明生产，确 保安全生产，严防事故发生。 ６、改进方法，提出措施，做好节约能源，降低消耗，提高效崐率，降低成本工作。 ７、完成领导交办的其他工作。 气泵站管理员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、认真落实公司的各项制度，做好气泵站的管理工作。 ２、制定设备保养、维修计划，负责人员安排、考核，确保崐设备安全正常运行。 ３、根据生产计划做好公司生产用气统筹安排，协调好各生崐产单位的用气要求，积 极配合做到安全、准时。 ４、认真组织和安排气泵操作人员，做好设备的维护保养，崐环境卫生，文明生产， 确保安全生产，严防事故发生。 ５、改进方法，提出措施，做好节能降耗，降低成本，提高崐效率工作。 ６、完成领导交办的其他工作。 动力科技术员岗位职责 直接上级：动力科科长 工作责任 １、制订动力供给各系统的操作、维修工艺，负责各系统的崐日常操作和维修工作中的 技术问题。 ２、贯彻安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安 全事项。 ３、参与公司主要电器设备故障的技术攻关，参与电器设备崐的安装验收工作。 ４、参加电器事故的调查工作，进行技术分析，提出改进措崐施。 ５、负责所辖动力管线架设的设计和操作指导。 ６、完成领导交办的其他工作。 ^^ 二十八、各生产部门（机械部、焊装部、涂装部、 总装部、零件制造部）通用职能 直接上级：生产副总经理 下属部门：(本部)生产科、技术科 主要职能 １、根据公司工作大纲和生产计划，制定本部年度、月度工作、崐生产计划。 ２、负责组织按计划生产，保质、保量完成生产工作任务。 ３、负责组织完成生产管理部临时布置的生产任务，服从生产崐管理部的调度指令。 ４、组织完成公司下达的各项经济技术指标。 ５、制定本部各项管理制度、工作程序。 ６、负责本部各项生产数据、管理数据的统计和生产日报、周崐报、月报等各种报表的制 作上报。 ７、负责管理所辖资产、原材料、辅料。 ８、负责本部工艺、设备、现场技术、安全、产品质量及生产崐工作质量的管理和改善。 ９、合理调配劳动力，提高工作效率。 １０、协助各职能部门开展工作。 １１、执行生产调度会的决议。 １２、做好员工的收入分配工作。 １３、完成领导交办的其他工作。 各生产部门生产科部门职能 直接上级：主管部 主要职能 １、搞好计划管理，编制月份生产作业计划，做好生产准备和崐生产调度工作，并负 责生产日报、周报、月报的制作上报。 ２、执行生产工作计划和生产调度令，组织均衡生产，当计划崐变化时，及时修正计 划。 ３、对各班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 ４、协调各班组、各工序生产的衔接，负责解决生产中出现的崐问题。 ５、召集主持生产工作会议。 ６、搞好原材料、辅料及半成品的管理。 ７、负责文明生产、劳动纪律、定置管理、安全生产及 5S 活动崐的管理及考核。 ８、指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法。 ９、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科部门职能 直接上级：主管部 下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术员、崐电器技术员 主要职能 １、负责制订本部门的生产工艺规程，并提交生产技术部审定。 ２、贯彻执行国家和公司技术标准及生产技术部制订的技术通崐知书等有关技术文件 ， 执行公司技术规章制度、工艺文件及本部质崐量指标，并负责检查、考核。 ３、处理解决本部门生产中出现的有关现场工艺技术问题，并崐建立资料信息、定期提 交上级技术部门，对部门之间发生的重大现崐场技术问题提交生产技术部协商解决。 ４、指导员工熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。 ５、负责设备安全、工艺技术、质量工作的管理和考核。 ６、编制设备维修、保养计划，负责设备维修、保养的安排、崐指导，负责设备帐、物的 管理。 ７、贯彻执行由生产技术部组织的技术攻关、技术学习、技术崐交流活动和有关决议， 组织小改小革、ＱＣ小组活动。 ８、负责设计本部门生产过程中所需的工装器具。 ９、负责对员工进行安全生产、工艺技术、设备操作的培训工崐作。 １０、参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作，崐并出具相关报告，提出 改善意见。 １１、完成领导交办的其他工作。 ^^ 二十九、各生产部门（机械部、焊装部、涂装部、 总装部、零件制造部）各类人员岗位职责 各生产部门部长岗位职责 直接上级：生产副总经理 下属岗位：本部副部长、生产科长、技术科长。 □ 职务 １、组织主持本部门的日常全面工作，组织制定本部门年、季、崐月度工作计划、生产计 划并组织实施。 ２、组织指挥本部门生产、技术、质量、经济、设备、安全和崐现场管理工作。 ３、负责制定本部门各项管理制度与工作程序，并组织检查考崐核。 ４、组织完成生产管理部下达的生产计划，保证产品的质量。 ５、负责健全本部门各项原始记录的收集、整理、分析制度。 ６、负责本部门人事、工资、管理费用、制造费用和生产成本崐的管理。 ７、加强原材料、在制品、工位器具、工装模具和设备管理，崐定期组织抽查、盘点。 ８、协调解决本部门与其他部门的工作关系。 ９、负责本部员工的培训工作。 １０、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １１、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １２、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权指挥本部门的生产和日常工作。 ２、对所辖人员、设备、设施有指挥调配权。 ３、根据生产现场需要，有权建议召开有关部门负责人紧急会崐议。 ４、根据生产的实际情况，对生产计划有修改建议权。 ５、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 ２、对由于部门内部工作计划不周，指挥不力，管理混乱而影崐响公司产量、品种、质 量计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 ３、对由于计划不周，生产管理混乱，影响本部门生产成本和崐出现质量事故负责。 ４、对由于管理混乱，本部门的生产原材料、零配件、在制品、崐工装模具、设备以及生 产设施发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损崐失负责。 ５、对本部门各项统计报表的真实性负责。 ６、对因内部分配不合理造成不良影响负责。 ７、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。 ８、对本部门方针目标及展开、检查、诊断和落实负责。 各生产部门副部长职责 直接上级：本部部长。 下属岗位：本部生产科长，技术科长。 工作责任 １、协助部长全面完成各项工作。 ２、完成部长指定的工作。 ３、部长不在时，代理部长工作。 各生产部门生产科科长岗位职责 直接上级：本部部长 下属岗位：副科长、调度员 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、贯彻执行生产工作计划和生产调度令，编制月份生产作业崐计划，做好生产前准 备工作。 ３、组织均衡生产，当计划变化时，及时修正计划。 ４、对班组下达生产作业指令及生产定额指标，并检查督促。 ５、合理调配劳动力，提高工作效率。 ６、检查作业计划进度实现情况，发现薄弱环节，及时采取措崐施加以解决或排除。 ７、负责原材料、辅料及半成品管理。 ８、组织负责文明生产、劳动纪律、定置管理、安全生产及 5S 崐活动的管理及考核。 ９、指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法。 １０、掌握生产作业统计资料。 １１、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １２、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １３、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权到各班组调查了解工作进度、计划完成情况 ２、有权指挥各班组的工作。 ３、有权就生产人员的配备提出建议。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 ２、对生产前预见性不足，准备工作不充分而影响生产负责； ３、对生产中的薄弱环节发现不及时或未及时采取措施加以解崐决或未及时上报以加 以解决而影响生产负责。 ４、对本部门方针目标及展开、检查、诊断、落实负责。 各生产部门生产科副科长岗位职责 直接上级：本部部长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 各生产部门技术科科长岗位职责 直接上级：本部部长 下属岗位：副科长、技术员 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、组织贯彻执行国家技术工作方针、政策，严格执行行业标崐准，公司技术标准和生 产技术部下达的有关技术文件。 ３、组织制定本部门的生产工艺规程，并提交生产技术部审定崐后贯彻执行。 ４、负责组织解决本部门生产中出现的现场工艺技术问题，并崐建立资料信息定期提 交生产技术部，对部门之间发生的重大现场技崐术问题提交生产技术部协商解决。 ５、负责组织设备安全、工艺技术、质量工作的管理和考核。 ６、组织贯彻执行由生产技术部组织的技术攻关、技术学习、崐技术交流活动和有关决 议，组织小改小革、ＱＣ小组活动。 ７、组织设计本部门生产过程中所需的工装器具。 ８、组织对员工进行安全生产、工艺技术、设备操作的培训和崐新材料、新技术、新工艺 的指导推广。 ９、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装(用)工作，崐并签署相关报告，提出 整改意见。 １０、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １１、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １２、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、对本部各生产班组、工序执行工艺的情况有检查、监督权，崐对不符合工艺要求的 工艺作业有纠正权，对违反工艺纪律的行为有崐制止和处罚权。 ２、有权向本部各生产工段班组索取产品质量和原材料消耗、崐工时消耗的资料。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 ２、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。 ３、对所签署的技术文件、技术报表的正确性、及时性负责。 ４、对因工装器具设计问题，导致产品大量报废或返修，造成崐经济损失负责。 ５、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 ６、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 各生产部门技术科副科长岗位职责 直接上级：本科科长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 各生产部门生产科(车间)调度员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 １、按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进度崐落实。 ２、协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 ３、组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 ４、做好生产日报、周报、月报和生产调度日记。 ５、协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见。 ６、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科设备安全技术员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 １、负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物一致。 ２、组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和崐安全事项。 ３、负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及利崐用率指标。 ４、参与设备事故调查分析，写出处理报告。 ５、办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报废崐等手续。 ６、负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试装和验崐收工作。 ７、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科质量管理技术员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 １、起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工位。 ２、建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并制崐定对策。 ３、负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量进崐行反馈。 ４、组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 ５、召集质量分析会议。 ６、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科技术员岗位职责 直接上级：技术科科长 工作责任 １、认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行分工所属专崐业的行业技术标准和公 司技术标准。 ２、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。 ３、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崐艺技术问题。 ４、根据工艺需要，设计工装器具。 ５、指导工人熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。 ６、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作。 ７、积极参加小改小革、ＱＣ小组活动。 ８、完成领导交办的其他工作。 各生产部门技术科工艺管理技术员岗位职责 直接上级：科长 工作责任 １、根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 ２、检查工艺的执行情况并负责考核。 ３、指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技崐术问题。 ４、推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 ５、完成领导交办的其他工作。 各生产部门会计岗位职责 直接上级：本部部长 工作责任 １、将公司下达本部的各项成本指标，分解下达到有关岗位，崐做好成本控制。 ２、做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表。 ３、填写会计科目、帐薄，并负责会计资料的整理和保管，核崐查各种生产成本，按计 划开出领料单。 ４、组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物相崐符。 ５、做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、奖崐金。 ６、完成领导交办的其他工作。 各生产部门统计员 直接上级：部长 主要职责 １、填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 ２、按时进行统计分析，提出分析报告。 ３、指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算工崐作。 ４、负责本部门职工的报刊、杂志征订和邮件单据的发放工作。 ５、完成领导交办的其他工作。 各生产部门班长岗位职责 直接上级：调度员 工作责任 １、执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场地、崐图样、设备进行生产准 备。 ２、召集班组会，贯彻上级领导、上级部门的指示精神，组织崐学习等。 ３、对员工下达生产工作指令，负责对班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S 等进行管 理，并在权限范围内提出处理意见。 ４、做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等管崐理报表。 ５、组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验）崐工作。 ６、组织班组对生产、在制(或在库)材料进行清点，核数对帐。 ７、脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。 ８、开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及津崐贴发放。 ９、完成领导交办的其他工作。 ^^ 三十、配套供应部各部门职能 配套供应部部门职能 直接上级：配套供应副总经理 下属部门：配套科，供应科 主要职能 １、根据公司年、季、月度生产计划，制订国产化件、原材料、崐辅助材料等物资的订货 供应计划和资金使用计划。 ２、按计划进行国产化件、原材料，辅助材料等物资的订购、崐采购，搞好供需平衡， 确保供货及时，保证生产的需要。 ３、收集物资供求信息，加强与配套厂家的供货联系，在保证崐供应生产需要的情况 下，尽量减少库存物资的数量，逐步实现“零崐库存”管理，减少资金的占用，发挥资金 的最大利用率。 ４、掌握国家有关物资管理政策，熟悉合同签订和物资调配程崐序。 ５、制订配套、外协厂家网络图，签订供应协议，并及时了解崐各配套厂家的生产、技 术、资金、管理、质量等状况，保证配套件、崐原材料的产品质量和及时供给。 ６、加强物资管理，做好物资入库和验收工作，负责不合格配崐套件、原材料的索赔、 退货工作，并建立各种原始凭证和各种台帐。 ７、负责加强仓库管理，定期组织盘点，做到帐物相符。严格崐按定额发料。 ８、负责公司领、退料单的统计、审核和转结。 ９、完成领导交办的其他工作。 配套科部门职能 直接上级：配套供应部 所属岗位：科长、副科长、计划员、业务员、技术员 主要职能 １、根据生产计划制订国产化配套件的采购计划和资金使用计崐划。 ２、按计划进行国产化配套件采购，确保生产需要。 ３、与供应商和配套厂家建立供应关系，并随时取得联系，了崐解对方的情况，保证 配套件的质量和及时供给。 ４、做好零部件配套核查、接收、仓储管理和按定额发料的工崐作。 ５、负责办理不合格配套件的索赔、退货工作，并建立各种原崐始凭证和台帐。 ６、完成领导交办的其他工作。 供应科部门职能 直接上级：配套供应部 所属岗位：科长、副科长、计划员、业务员 主要职能 １、根据生产计划和生产需要制订原材料、辅助材料、劳保物崐品、低值易耗品等物资的 采购计划和资金使用计划。 ２、按计划进行物资的订购和市场采购，确保生产需要。 ３、做好市场调查，购回物资的价格合理。 ４、与供应商和供货厂家建立供应关系，并随时取得联系，了崐解对方的情况，保证 物资的质量和及时供给。 ５、加强物质管理，做好物资入库、验收、仓储管理和按定额崐发料工作。 ６、加强仓库管理，尤其是对易燃、易爆、有毒等危险物品的崐管理。 ７、负责办理不合格物资的索赔、退货工作，并建立各种原始崐凭证和台帐。 ８、完成领导交办的其他工作。 ^^ 三十一、配套供应部各类人员岗位职责 配套供应部部长岗位职责 直接上级：配套供应副总经理 直接下属：配套科科长、供应科科长、综合会计统计员 □ 职务 １、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 ２、在配套供应副总经理领导下，认真贯彻国家有关物资管理崐方面的方针、政策，负 责领导编制物资采购、供应计划和资金使用崐计划，并按计划做好物资供应和资金调配工 作。 ３、认真学习掌握国家经济法律知识，熟悉合同签订和物质调崐配程序。 ４、负责考察重点配套厂家的配套供应能力，为公司领导决策崐提供依据。 ５、主持主要配套件价格的谈判、核准、核定。 ６、核定和掌握所属仓库资金占用的定额和各种物资的储备定崐额。加强资金管理，实 行储备资金指标下库，组织处理超储积压物崐资，保证储备资金的合理使用。 ７、加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损崐坏等情况要查明原因，分 清责任，提出处理意见。 ８、加强安全防火的教育和管理。 ９、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １０、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断和落实工作。 １１、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、在规定范围内，有权代表公司签订材料、零配件、工具等崐物资的订货合同。 ２、有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。有权制止崐各部门不合理使用物资 或盲目储备。 ３、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。 ４、在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。 ５、有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计崐报表、工艺消耗定额和 其它有关资料。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 ２、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司生崐产计划的完成负责。 ３、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、崐工作负责。 ４、对所购物资的价格是否合理负责。 ５、对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，崐影响资金正常周转 负责。 ６对由于教育不够，本部人员发生违反政府法令或财经纪律，崐不遵守行业规定或徇 私处理物资，给公司造成不良影响或经济损失崐负责。 ７、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾 事故负责。 ８、对本部方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 配套科科长岗位职责 直接上级：配套供应部部长 下属岗位：副科长、计划员、业务员、技术员 工作责任 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、根据生产计划，负责编制年、季、月度产品配套供应计划崐和资金使用计划。 ３、掌握国家有关物资管理的政策，熟悉合同签订和物资调配崐程序。 ４、按计划组织好配套件的采购供应，合理调配使用资金，确崐保生产的需要。 ５、督促下属做好对配套件入库数量、质量、规格的验收。 ６、随时与配套厂家取得联系，了解供货情况。 ７、参与配套件价格的谈判、定价。 ８、加强对仓库的管理，严格按定额发料。 ９、督促下属严格执行合同，了解合同执行情况。崐 １０、做好对不合格配套件的 退货、索赔工作，做好配套件进崐货、出货的原始记录。 １１、加强安全防火的教育和措施。 １２、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １３、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １４、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、在规定范围内，有权代表公司签订配套件的订购合同。 ２、有权检查各部门配套件的使用情况和储备情况。有权制止崐各部门不合理使用配套 件或盲目储备。 ３、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。 ４、有权拒收不合格配套产品。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 ２、对配套件供应计划编制不周或配套件供应不及时，影响公崐司生产计划的完成负 责。 ３、对供应配套件的品种、规格、质量不符合要求，影响生产崐负责。 ４、对由于管理不善，工作失职造成所辖物资损失负责。 ５、对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。 ６、对由于忽视安全教育、指挥不当、措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事 故负责。 ７、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 配套科副科长岗位职责 直接上级：配套科科长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 配套科计划员兼仓库管理员岗位职责 直接上级：配套科科长。 工作责任 １、根据生产计划编制起草配套件供应和资金使用计划，上报崐领导审批。 ２、掌握配套供应情况，及时向领导反馈信息。 ３、有效控制配套件和资金周转时间。 ４、根据生产计划和生产进度，合理调配配套件的供应，确保崐均衡生产。 ５、收集物资信息，做好保密工作。 ６、审核各类合同执行情况，上报各种统计报表。 ７、负责仓库的管理，指导保管员做好帐、物的管理和仓库的崐安全工作。掌握库存物 资的情况。 ８、完成领导交办其他工作。 配套科业务员岗位职责 直接上级：配套科科长 工作责任 １、掌握国家有关物资管理政策，熟悉业务操作程序。 ２、经公司授权，代表公司签订配套件购货合同。 ３、负责所辖配套供应物资的联络、采购，严格执行合同。 ４、在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息，寻求解决办崐法。 ５、了解供货厂家信息，向上级领导提供决策依据。 ６、做好所辖业务内配套件的采购、运输、保管、验收、入库、崐付款、报帐等工作。 ７、负责对不合格配套件的索赔、退货工作。 ８、按计划保证所辖业务配套件的及时供应。 ９、完成领导交办的其他工作。 供应科科长科长岗位职责 直接上级：配套供应部部长 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、根据生产计划、维修计划等，负责编制年、季、月度原材崐料、辅助材料、维修材料、 劳保物资、动力燃料等物资的订购计划崐和资金使用计划。 ３、按计划组织好所管辖物资的采购供应，确保生产的需要。 ４、做好资金的调配工作。 ５、督促下属对采购入库物资数量、质量、规格的验收。 ６、随时了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价崐格优、质量好、信誉高 的物资供应厂商。并对市场采购物资的价格、崐质量把关。 ７、随时与供应厂商取得联系，掌握供货进度。 ８、参与所管辖物资价格的谈判、定价。 ９、了解合同执行情况，督促下属严格执行合同。 １０、加强对仓库的管理，严格按定额发料。 １１、做好对不合格物资的退货、索赔工作，做好物资的进货、崐出货的原始记录。 １２、加强安全防火的教育和措施。 １３、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １４、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １５、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、在规定范围内，有权代表公司签订供应物资的订货合同。 ２、有权检查各部门物资的使用情况和储备情况。有权制止各崐部门不合理使用材料、 物资或盲目储备。 ３、有权对市场采购物资商家进行考察、选择。 ４、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。 ５、有权拒收不合格的材料物资。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。 ２、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司生崐产、工作计划的完成负 责。 ３、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产负崐责。 ４、对市场采购物资商家的选择是否正确和所购物资的价格负崐责。 ５、对由于管理不善、工作失职，造成物资损失、丢失或毒品崐外溢负责。 ６、对由于执行制度计划不严，盲目采购，造成物资超储积压崐浪费，影响资金正常 周转负责。 ７、对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。 ８、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾 事故负责。 ９、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 供应科副科长岗位职责 直接上级：供应科科长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 供应科计划管理员岗位职责 直接上级：供应科科长 工作责任 １、根据生产计划和各单位临时采购计划，编制物资供应计划崐和资金使用计划，报 上级领导审批。 ２、掌握物资供应情况，及时向领导反馈信息。 ３、根据生产计划和生产进度，保证生产所需原材料、物资供崐应。 ４、有效控制原材料、物资和资金周转时间。 ５、收集物资信息，做好保密工作。 ６、审核各类合同执行情况，做好购销原始凭证，上报各种统崐计报表。 ７、负责仓库的管理，指导保管员做好帐、物的管理和仓库的崐安全工作。掌握库存物 资的情况。 ８、完成领导交办的其他工作。 供应科业务员岗位职责 直接上级：供应科科长 工作责任 １、掌握国家有关物质管理政策，熟悉业务操作程序。 ２、经公司授权，代表公司签订物资订购合同。 ３、负责所辖业务供应物资的联络、采购，严格执行合同。 ４、在市场采购的物资要选择信誉好的商家，购买价格优，质崐量好的商品。 ５、在办理业务中出现的问题要及时反馈信息，寻求解决的办崐法。 ６、了解供货厂商的信息，向上级领导提供决策依据。 ７、保证物资按计划供应，确保生产需要。 ８、做好所辖业务物资的采购、运输、保管、验收、入库、付崐款、报帐等工作。 ９、负责对不合作材料、物资的退货、索赔工作。 １０、完成领导交办的其他工作。 综合会计统计员岗位职责 直接上级：配套供应部部长 工作责任 １、根据有关规定，拟定年、季、月度各项经济指标报上级批崐准。 ２、按时统计、制作、上报各种报表。 ３、编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 ４、汇总、审核领料单、退料单、入库单，及时向各单位转帐。 ５、定期核查实物与明细帐、明细帐与总帐是否一致。 ６、为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工作。 ７、完成领导交办的其他工作。 ^^ 三十二、进口部各部门职能 进口部部门职能 直接上级：配套供应副总经理 下属部门：ＫＤ科、准备科 主要职能 １、掌握国家政策、法规，熟悉国际金融贸易操作程序。 ２、根据公司工作大纲和生产计划，编制汽车 KD 件年、季、月崐度进口计划和资金使用 计划。 ３、根据计划和 KD 件订购、运输周期，及时办理 KD 件的订购和崐进口手续。 ４、在授权范围内，代表公司签订有关签订合同。 ５、随时检查合同的履行情况，根据进货计划，跟踪 KD 件的进崐货进度，确保如期运 达。 ６、办理 KD 件入关、报关、卸车、验收及 KD 件因漏发、少发、崐错发、装运损坏件和不合 作件的索赔手续。 ７、建立 KD 件进货、发放的原始记录。 ８、负责 KD 件的仓储保管和安全工作。 ９、与往来厂商、海关及其他有关单位保持良好的关系，并注崐重公司形象，保守商务 秘密。 １０、做好新车生产前的材料准备、送料、交接，严格按定额崐领、发料。做好交接的原 始记录。 １１、完成领导交办的其他工作。 KD 科部门职能 直接上级：进口部 所属岗位：科长、副科长、计划员、报关员、索赔业务员、技崐术员、业务员、开证员 主要职能 １、掌握国家政策、法规，熟悉国际金融贸易业务和操作程序。 ２、根据年度生产计划，制订年、季、月度 KD 件进口申报审批崐计划，报上级批准，并 办理有关批文。 ３、按要求做好 KD 件进口和资金使用计划。 ４、按计划办理 KD 件的订购和进口手续，做好协调工作，确保崐 KD 件及时办理报关、 转关手续，确保生产需要。 ５、随时检查 KD 件订货合同执行情况，及时向领导汇报工作进崐程。 ６、了解 KD 件的进货情况，掌握 KD 件的到货时间，及时通知有崐关部门卸车。 ７、协助海关开箱验货，组织人员验收、交接入库，做好原始崐记录。 ８、跟踪卸车过程，对运输损坏件和卸车损坏件进行拍照、登崐记，做好原始记录。 ９、负责办理 KD 件漏发、少发、错发、装运损坏件和不合格件崐的索赔、理赔。建立原始 凭证和台帐。 １０、负责 KD 件的仓储管理，做到帐、物相符，确保货物安全，崐并严格按定额发料。 １１、负责生产中 KD 件缺件的市场采购。 １２、保管好 KD 件供货合同。 １３、完成领导交办的其他工作。 准备科部门职能 直接上级：进口部 所属岗位：科长、副科长、调度员、会计、统计。 主要职能 １、根据公司生产、工作计划，制订本科年、季、月度生产、崐工作计划。 ２、按照生产计划进行ＫＤ件和国产化件的领料、准备工作。 ３、负责ＫＤ件的开箱、清点、核对，发现问题及时上报有关崐部门，并做好原始记录。 ４、依据生产计划和生产进度与有关部门办理零配件交接手续，崐并核实登记数量、规 格、型号等。 ５、负责将汽车总装线所需零部件按总装线工位准备、备齐，崐送至各工位，交接登记 清楚。 ６、做好汽车零部件的中转保管和安全工作。 ７、向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报表。 ８、对发现不合格的零配件有权拒绝发放并报告上级主管部门。 ９、做好零配件进出帐的原始记录。 １０、负责ＫＤ件和部分国产化配套件的卸车工作。 １１、加强安全生产教育，做好对车辆的管理。 １２、完成领导交办的其他工作。 ^^ 三十三、进口部各类人员工作职责 进口部部长岗位职责 直接上级：配套供应副总经理 直接下属：ＫＤ科科长，准备科科长 □ 职务 １、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 ２、在配套供应副总经理领导下，认真贯彻国家有关物资进口崐管理方面的方针、政策， 负责领导编制ＫＤ件订购、供应计划和资崐金使用计划，并按计划做好ＫＤ件的进口供应 和资金调配工作。 ３、掌握国家政策、法规，熟悉国际金融贸易业务和操作程序。 ４、组织做好有关进口批文、批件的申报审批工作。 ５、掌握ＫＤ件供应厂商的生产供货情况，理顺与ＫＤ件供应崐厂商的各种关系。 ６、负责及时办理ＫＤ件订货、进口的各种手续，保证进货周崐期。 ７、解决ＫＤ件进口出现的问题，督促下属做好ＫＤ件进口原崐始记录。 ８、负责加强ＫＤ件仓库和准备科的管理，督促做好物质的管崐理和交接工作，办好 交接手续。 ９、主持ＫＤ件价格的谈判、定价，并报公司领导批准。 １０、负责本部门员工的培训和安全作业的教育。 １１、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。 １２、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １３、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、在规定范围内，有权代表公司签订ＫＤ件进口合同。 ２、有权检查各部门对ＫＤ件材料的使用情况和储备情况。有崐权制止各部门不合理使 用ＫＤ件材料或盲目储备。 ３、有权对多余积压ＫＤ件材料的处理提出建议；对各单位擅崐自处理的，有权予以 制止。 ４、有权要求各部门按期提供有关的计划、资料。 ５、对ＫＤ件进口业务中发生的紧急情况，有临机处置权，但崐应及时向有关领导汇 报。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 ２、对因计划不周、指挥不力，造成ＫＤ件进口供应不及时，崐影响公司生产计划的完 成负责。 ３、对ＫＤ件购货合同的执行和价格的合理性负责。 ４、对有关批文、批件申报审批的及时性负责。 ５、对由于执行计划不严、盲目采购，造成ＫＤ件超储积压浪崐费，影响资金正常周转 负责。 ６、对ＫＤ件报关手续的正确性、合法性、及时性负责。 ７、对由于教育不够、管理不严，本部人员发生违反国家法令崐财经纪律，不遵守行业 规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响崐或经济损失负责。 ８、对由于管理混乱，所辖库房的ＫＤ件、零配件、车辆设备崐发生丢失、锈损、磕碰划 伤造成的
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健身客户经理岗位职责
客户经理服务职责 一、 客户经理的分配流程:前台(电梯前)只能有一位会籍顾问等待顾客,带 领顾客参观。大厅巡场需要一位会籍，以顾客参观为循环. 1) 在前台负责接待的客户经理需做好顾客参观登记后才可带领参观。 2) 在大厅巡场的客户经理需做到以下几点： A、会员使用器械的安全性（跑步机的使用方法等） B、跳操道具的复位，以及跳操时射灯和电视、窗户和空调开、关。 二、 每位客户经理需要把会员的资料和在自己手上办卡的信息资料统计 完整.要避免统计资料重复 1） 客户经理需在巡场时与现有老会员进行沟通、了解，并统计相关会 员信息资料。 2） 客户经理需做好本人办卡会员的信息统计。 3） 客户经理需做好本人接待来访参观顾客的信息统计。 三、每位客户经理需要做好场内外会员服务工作。 1） 场内服务包括对会员的热情招待，如肢体语言（微笑）、文明用语。 A、客户经理需做到眼明手快，为会员解决力所能及的问题（跑步机的使 用等）。 B、客户经理需主动与会员进行沟通，了解会员需求，并尽力为会员解决。 2）场外服务 A、客户经理对于统计的会员资料要进行电话回访，回访内容： 1、对于一周以上没有来锻练的会员，要了解会员没有来锻练 的原因，并督促会员继续坚持锻练。 2、俱乐部如果有开展一些活动，客户经理需进行电话告知会 员，并邀请会员参加。 3、电话回访需了解会员对俱乐部的意见和建议，并解决后给 予签复。 4、对于健身卡即将到期的会员，客户经理应及时提醒会员续 卡。 B、开展新客户资源 1、对于卡到期没再续卡的顾客，应进行电话跟踪，了解顾客不再续卡 的原因，并给予答复， 同时邀请顾客再次到俱乐部健身。 2、对于参观后未办卡的顾客，应进行电话跟踪，了解顾客不办卡的原 因，并给予答复， 同时邀请顾客再次到俱乐部健身。 3、客户经理需轮流每天下午在楼下设咨询服务台，以便能够吸引一部 分顾客到俱乐部参观。
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全公司岗位职责
总经办岗位职责规范 总经理职责 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施； 拟订公司内部管理机构设置方案； 拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定； 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 签署日常行政、业务文件； 负责处理公司重大突发事件； 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 总经理助理职责 公司行政例会、经营目标检讨会的记录作成经营目标未达标的原因追踪 会议上交待的待办事项结果追踪 公司每月间接费用预算的统计及汇报 负责总经办稽核小组的工作，稽核小组的工作职责： 公司体系文件、管理制度的不 断完善； 文件、制度执行状况监督、检查； 公司管理要求、通告执行状况监督、检查； 作业要求、5S、公司及部门管理目标执行状况监督 、检查； 其他不合理现象的监督、稽核。 制造部岗位职责规范 制造部长职责 负责本部生产场地、生产设备摆设、区域使用和管理的规划 负责主持统筹本部全面的日常工作和管理工作，人员和岗位职责的分配，并组织督促人员按 要求完成职责范围内的各项工作任务，以及监督相关人员岗位职责义务的履行和考核评定 负责本部管理制度的制定、修改、检查、监督、控制及实施执行 负责本部定期组织召开每周例会，检讨每周工作，并及时的处理、调解人员工作纠纷 负责本部应急生产或紧急生产的组织和调配 负责本部组织安全生产、现场管理、劳动防护等，并督促各职务对下属员工做 操作技能、作业方法、安全意识、品质意识等做有计划的培训及考核评定 负责本部各种生产数据的统计作分析，并组织讨论为高效、安全生产作持续改 进可能性的评估及实施 负责本部各类表单的审核或核准 负责拟定本部目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制 生产助理 负责按生管部的生产计划完成产品生产的过程跟踪（从生产任务下达、各工序 生产、外包加工、送包装全过程的跟踪）。并提前预警不能按期交货之产品，及 时与生管、上级协商处理或解决 负责向生管部提出外包加工的协助，并跟踪完成进度 负责产品对外的交接安排，监督交接产品、辅料、数量、日期等 负责不合格工不良产品或待处理品的处理安排及跟踪 负责参与各种生产数据的分析，并讨论为高效、安全生产作持续改进可能性的 评估及实施 负责协助上司临时安排的工作 生产文员 负责综合审核各班组生产单据的填写和真实性的监督，并作数据录入、统计， 定期提出分析的资料 负责各数据的录入和统计 负责相关资料或文件的签收、存放、使用监督等管理工作 负责会议的签到和记录 负责员工月考勤卡的核算 负责协助上司处理日常文职事务及临时安排的工作 班长 负责按生产任务安排材料领用及具体生产机台，跟踪、监督任务完成情况，并 提前预警不能按期交货之产品，及时与上级协商处理或解决 负责当班应急生产和样品生产的调度，并跟踪、监督使任务完成 负责当班生产单据填写和真实性的监督并确认 负责参与各种生产数据的分析，并讨论为高效、安全生产作持续改进可能性的 评估及实施 负责当班人员操作技能、作业方法、安全意识、品质意识的培训及考核评定 负责做好生产现场的 5S 管理 负责不合格或不良产品或待处理品的处理，负责当班产品生产进度状态的详细 交接 负责严格要求当班人员要遵守公司（或部门）相关管理制度，并监督 负责规范操作者保质保量安全生产 负责协助上司临时安排的工作 工程部岗位职责规范 工程部经理职责： 工程部的方针确定，组织和规划。 重大项目的直接参与和领导。 对工程部下属各部的工作督促和指引。 工程部与公司各部门间的协调沟通工作。 与客户的沟通和共同研发评估项目。 新产品的研发、市场调查和组织工作。 项目工程师职责 客户及内部沟通 新工艺的开发及运用 新产品估价 生产资料的制作 品质异常的分析及生产资料的更改 召集项目检讨会及公司重大活动的参与 主管临时交办的其他工作 IE 职责 工序检验作业指导书的制定与修改 工艺作业指导书的制定 现场持续改善提案分析与跟进 模、治、夹具的审核和跟进 工程文员职责 相关工程资料的保存和发放 图纸的保存和发放 《BOM 表/工序排列表》的保存和发放 工序检验作业指导书的保存和发放 产品包装设计表的保存和发放 外发图纸及资料的发放与记录 体系文件的整理、发放、保存 公司每周例会的会议记录 模具、网板管理台账的维护 工程资料的统计 各类报表的制作 协助其他同事处理一些资料 主管临时交办的其他工作 行政部岗位职责 行政部长岗位职责 部门年度目标的预算编制和控制 人事、总务规章制度的建立与解释 检查监督固定资产管理（实体、人员、信息安全） 人员出勤与加班情况的掌握 公司人事及总务工作的督导管理 资讯信息安全维护工作的监督 涉外及部门间的沟通与协调 部门管理效率改善 部门岗位组织调整与工作安排 监督管理公司年度培训计划的达成状况 上级交办事项 人事组长岗位职责 考勤 每月考勤统计 夜班人员餐费补贴统计 月底员工空白考勤卡的书写 薪资结算所需数据作成 住房、伙食补贴明细 员工行政奖罚、扣款明细 学徒押金明细 劳动合同 空白劳动合同的填写 部门试用考核合格员工签定劳动合同 劳动合同签证花名册的填写（参保人员的合同需到劳动签证机构签证） 劳动合同待签证机构签证后，到市劳动局进行单位劳动合同书面报告 社会保险 社保申报：增加、减少、转移人员基本资料表单的填写 社保申报后，参保人员社保代扣统计表的作成，新参保人员资料的记录登记 工伤申报及工伤等级签定 月度社保结算表的打印及确认 社保每年基数的申报及年检工作 人事专员岗位职责 招聘 现场招聘前的准备工作：招聘摊位的确认、招聘简章的作成 现场招聘、通知安排面试及试用通知 网上招聘，查看应聘人员基本资料及通知面试 培训 新进人员的入厂培训（厂纪厂规方面） 每月经营指标报表的作成 考勤统计 薪资统计 月平均人数统计 人员流失率 社保统计 考核 试用期满人员考核表的书写、发放及回收整理、登记。 工卡的制作及管理看板照片的制作。 出入境人员的签证。 其他部门的沟通及工作协调。 网络管理员岗位职责 全面网络通讯、自动化办公方面的工作 网络通讯、自动化办公设备进行日常维护与管理 制订网络通讯、自动化办公设备相关方面的管理规定及必要的操作规程， 并监督实施 制订网络通讯设施及自动化办公设备保养计划 对网络通讯设施及自动化办公设备管理方面提出合理的改进建议 处理排除日常工作中网络通讯设施及相关自动化办公设备出现的故障 进行系统更新补丁，提高系统的安全性 基本的通讯设施及自动化办公设备的安装、调试 事务性的办公物品的采购 临时交办的其他工作 总台岗位职责 礼貌的接听、转接电话 热情接待来宾，根据需要通知相关部门负责人 监督管理大堂及会议室的环境卫生 公司报刊的管理，及时悬挂在报架上 临时外来就餐票的发放 做好车辆调配，对司机工作的监督与管理，审核司机相关的报销手续， 并做好《司机当班情况记录表》 收集新进员工、离职员工基本的人事资料 事务性用品的验收、入仓管理及发放，做好管理台帐 公司饮用水的订购及管理 临时交办的其他工作 工作 生管部长职责 制定及修改本部各项规章制度、目标，并督导本部人员严格执行 生产计划及成品出货计划达成 监督生产计划制定、物料请购、计划实施执行、进度跟催 协调处理各生产执行部门的异常事项，调配生产资源利用完成生产 监督各生产执行部门对生产成本的控制 落实公司整体规划下达的任务，及时传达上级指示，安排具体工作并监督执行 人力、设备产能负荷评估及分析 对库存进行分析和控制，降低库存成本 处理库存呆料和不良品 召开部门会议，检讨部门绩效 部门员工绩效考核 部门教育训练开展 团队激励与管理 本部各类数据报表、表单的审核 上级交办事项 生管文员职责 接收业务订单，协助生管进行订单管理 工程变更资料收发 生产计划、会议记录等文件资料复印分发 各种需签核单据送签呈签 办公用品的申请与管理 部门各项数据统计及报表制作 协助部长处理日常管理事务 部门资料归档整理 上级交办事项 计划组长职责 制定厂内生产计划、外协生产计划、样品生产计划，并监督计划执行 组织紧急、新产品的订单评审，落实计划的合理制定。 监督物料计划及使用与生产计划适时适量的控制。 改善生产计划达成率，提高出货达成率，并提出改善方案。 检讨生产计划对仓库物料、成品库存合理评估及改善。 实时与相关部门沟通，传达并共享产品交货的最新信息。 实时撑握成品出货、半成品结存，并及时调整计划量 上级交办事项 仓储组长职责 负责仓库物料、成品、半成品的出、入库管理 负责仓库 5S 的实施 负责监督仓管先进先出的执行 监督帐务及时处理，确保仓库帐务准确性及时性 在库物品的安全监督和管理 仓储环境维护监督，确保库存品品质良好 月盘点与循环盘点实施 协助主管库存分析和统计及库存呆料和废料处理 上级交办事项 仓管职责 负责材料、半成品、成品、耗材的出入库的收发与领退 负责收发与领退动作时的数量、料号、规格等信息核对 仓库 5S 的执行 仓储环境的维护 月底盘点和循环盘点执行 协助主管处理呆料和不良材料 仓库安全防护 液压叉车的管理与保养 上级交办事项 叉车司机职责 负责材料、成品、委外加工品、尾料等的搬运 协助仓管整理仓库 负责机动叉车的日常保养和维护 上级交办事项 采购部长职责 采购部岗位职责 制定及修改本部各项规章制度、目标，并督导本部人员严格执行 负责按生产计划和工程样品所需原材料、委外加工品之采购监督执行 负责生产所需耗材、辅料、机器设备或维修零配件之采购监督执行 负责办公用品等庶务性采购之采购监督执行 负责所有采购项目之交期、品质、成本之管理控制 负责新供应商开发、供应商服务及供应商管理执行监督 负责供应商关系维护 负责供应商重大品质问题或其他异常问题处理 召开部门会议，检讨部门绩效 部门员工绩效考核 部门教育训练开展 团队激励与管理 落实公司整体规划下达的任务，及时传达上级指示，安排具体工作并监督执行 部门报表、单据审核 上级交办事项 采购文员职责 负责工程变更资料、图纸等文件资料的接受与保管 负责《请购单》、《采购入库单》等文件或单据的接收及保管 《采购订单》、《报价单》等各项单据的送签呈签 办公用品的申请与管理 部门各项数据统计及报表制作 协助部长处理日常管理事务 部门资料归档整理 ERP 系统采购订单审核 ERP 系统价格维护 上级交办事项 开发采购职责 供应商开发，合格供方评定 供应商价格谈判与价格呈报 新材料样品承认 新产品打样需求采购 公司降价目标达成 上级交办事项 物料采购与委外采购职责 生产性物料（板材、配件、包材）、委外加工品（机加、喷涂、电镀）、耗材、辅料及其他 杂项的日常采购工作 与厂商交期确认后回复相关单位并跟催材料及时到厂 供应商来料不良、交期异常等问题协调处理 供应商基本资料建档维护 协助开发采购进行供应商的开发、价格谈判 与供应商月底应付帐款对帐请款 上级交办事项 品管部岗位职责 经理 参与品质系统的策划、建立与维护 品质系统运作之督导； 参与重大品质异常的裁定 公司年度品质目标的部门分解及制定 协调相关部门对品质难点予以解决 部门流程的核订及结构调整 客户报怨的处理及对策的确认，重大品质异常的处理 品管人员检验工作状况的稽核 人员编制、招聘、奖惩、调薪的制订及审核 部门窗体、文件的签核 品管部门人员教育训练的规划及有效评估 年、月品质目标的制订、达成评估、检讨分析及对策的确认实施 部门工作计划的拟定、实施 品质年、月报表的审核 E-MAIL 的处理与回复 公司高层各项决议事项的传达，落实 总经理、副总交办的其它事情 部长 代表部门主管与公司其它部门协调处理相关事务 主持每月公司品质检讨会议并报告重大品质事件，制程前三大不良改善 事项的追踪及措施确认 每日制程重大品质异常的确认及处理 出货重大品质异常的处理及报告 客户抱怨的处理及对策的确认 部份供货商来料的品质检讨 品管人员检验工作状况的稽核 依厂纪厂规对所属部门人员负责管理、训练与监督 分析各种检验报告资料，并针对不良点提出纠正预防措施 年度品质目标部门内部分解及品质计划的推行，并追踪其实施状况 不合格品管制之督导 客户稽核品质问题点的确认、回复与改善追踪 部门内部工作检讨分析及措施的提出与验证 E-MAIL 的处理与回复 部门紧急事件的协调处理 品管干部之考核及人事提议 部门周会议的主持，公司经营方针的宣导 公司高层、部门主管交办的其它事情 文员 每日部门人员出勤统计 日常报表的收集、汇总 公司、部门规章制度的收集与传达 部门文件资料的整理、保管 周、月部门会议的召集及会议记录的完成、分发与传递 按排程进行教育训练执行状况的跟催及培训记录、出勤状况、考核记录 的汇总 其它部门所传递之文件的签收、传递及归档保管 部门所需消耗性用品的申请及领用 部门紧急异常事件的协助处理 周、月报表的收集、汇总 上级交办的其它事情 制程品质工程师（PQE） 生产过程中品质异常处理与追踪，改善效果及标准化文件的执行确认 新产品进度及制作过程全程跟踪，制程问题点之收集与检讨 协助 JQE 对检验员进行新产品检验培训 协助 JQE 对客户投诉异常进行处理 部门内部工作检讨分析及措施的提出与验证 各制程品质状况的监督，各制程品质隐患的查找及消除，不良品的确认 制程改善建议及可行性的评估，制程案例分析之作成 重大品质异常问题检讨分析的召集 品质检讨之参与，制程品质状况的汇总与统计分析 部门紧急事件的协调处理 品管组长之考核及人事提议 部门高层、主管交办的其它事情 客服品质工程师（JQE） 客户投诉异常处理与追踪，改善效果的确认及标准化文件的作成 生产过程中重大异常的处理与追踪，改善效果的确认，标准化文件的作成 新产品制作之进度跟踪，对样品品质状况作评价与判定，与客户确认相关检验标 准 客户所要求各项资料文件（含 ROHS 资料）的确认、提供，客户要求的各项制度的 建立及厂内稽核执行 客户产品检验标准、检验规范及制程检验基准书的制作与修订 首批出货产品包装方式、运输可靠度测试的确认 对检验员进行新产品品质要求及注意事项培训之主导 对制程不定期稽核，协助 PQE 查找、消除制程品质隐患，制程不良品之确认 制程改善建议及可行性评估，客诉案例分析之作成 与客户进行品质事项的沟通与协调 重大品质异常问题检讨分析的召集 客诉、出货品质状况的汇总与统计分析 客户稽核审查之陪同与稽核缺失改善对策之提出、回复与追踪 部门高层、主管交办的其它事情 SQE 供应商相关流程规定之完善及供应商评鉴，稽核与辅导执行 进料品质重大不良，及制程、客诉阶段反馈进料不良之处理、追踪与改善 IQC 进料检验规范、进料检验基准书的制作与修订 客户、公司各项制度、要求对供应商的传达与落实及验证 RoHS 相关资料向供应商的收集汇总与验证，供应商提供样品的检测结果确认 供应商月交货品质状况的汇总，上报，每月主导 C、D 级供应商品质会 议的召开，改善措施的检讨与追踪确认 IQC 检验人员的培训 供应商交货品质不良的案例分析 IQC 检验不良问题点的确认及供应商改善对策的追踪处理 各供应商品质瓶颈的协助处理与资源的提供 供应商环境管理体系建立的辅导 协助供应商品管人员对品管系统建立和维护 供应商检验人员检验能力的培训与考核 上级交办的其它事项 体系 QE 与品质有关的各种体系文件的制订及各种品管管理规定的制订 应市场及客户的要求，环境（RoHS）文件的不断修订与完善 品管内部各项规章制度的起草拟订 客户要求的其它管理办法、作业流程的起草拟订 应用公司发展的要求及实际情况，质量体系文件的修订与完善 品管内部体系运行状况的稽核与改善 定期对品管内部进行品质稽核，并对不符合项提出整改 内部品质稽核问题点改善追踪确认 品管内部各单位“5S”的稽核与整改追踪确认 上级交办的其它事项 制造 IPQC 组长 制造部生产品质状况的掌握，本组“5S”的落实执行与监督 制造部制程品质异常反馈及异常的分析处理与矫正预防措施的追踪与确 认 本组人员的调配，人员心态﹑动态的掌握、绩效考核及日常工作的安排 本组人员教育训练计划的拟定及教育训练需求的提出 制造部生产制程报废品的确认及本组各类报表﹑单据﹑请假单的审核 本组消耗性物品的申请、领用与数量控制 与本部门干部及其它相关部门工作的协调﹑沟通； 每天早集合向 IPQC 布置工作检验重点﹑上一班生产的品质状况及所要 生产的机种历史异常以及其预防措施； 白﹑夜班组长工作及生产品质状况的交接，并填写白夜班品质状况交接 单 制程首件的复查、确认； 制造生产用半成品样品的签收、登记与管理； 上级交办的其它事情。 IQC 组长 所属人员心态、动态的掌握及工作的安排，所属 QC 人员绩效考核 进料品质状况的掌握，本组“5S”的落实执行与监督 进料异常反馈及异常的分析处理与矫正预防措施的追踪与确认 本组人员教育训练计划的拟定及教育训练需求的提出 进料不良品的退回的确认及本组各类报表、单据的审核 IQC 消耗性用品的申请、领用与数量控制 与供应商品管人员及本公司相关人员进行工作的沟通协调 早会的召开，向所属人员布置进料的检验重点 原物料、配件承认书及工程、QE 所签认样品的签收、登记、保管 上级交办的其它事项 QA 组长 对最终成品实施测试与判定工作复核 成品检验报告的填制与提报及与客户配合实施成品检验 对退货成品实施重检并协助项目 QE 分析 每日检验员工作执行度确认 所属人员心态、动态的掌握及工作的安排，所属 QC 人员绩效考核 出货产品品质状况的掌握，本组“5S”工作的落实执行与监督 早会的召开，向所属人员布置出货检验重点 QA 消耗性用品的申请、领用与数量控制 成品检验样品的签收、登记、保管 主导白、夜班 QA 人员工作交接事项，并监督 QA 人员填写品质状况交接单 本组人员教育训练计划的拟定及教育训练需求的提出 上级交办的其它事项 量测组长 送检样品 NG 项的重复确认 对量测人员进行量测方法的教育培训，并不定期对其量测结果作重复确认 督导量测人员完成每天样品报告的作成 工作区域“5S”的维护 所属人员心态、动态的掌握及工作的安排，所属 QC 人员绩效考核 本组消耗性用品的申请、领用与数量控制 对测量不合格项改善的追踪、确认 本组人员教育训练计划的拟定及教育训练需求的提出；1.12.9 督促仪校人员对工具、 量具的送检与自校和管理 上级交办的其它事项 测量员 送检样品按照图面要求内容进行检验与测量 对于测量不合格项的重复确认及上报 样品送检相关报告的及时填写 所属工作区域“5S”的落实执行 测量所用量规仪器的保养及确认是否在有效期内使用 教育训练需求的提出，教育训练的接受 厂内各项规章制度的了解及上级交办的其它事项 仪校员 仪器校验﹑使用规范制订 量规仪器内维护计划 督导公司量规仪器预防保养与校验之有效实施 规划年度校验计划并实施校正、追溯作业 厂内无法校验之仪器的送外校及报废仪器之处理 量规仪器验收列表管与追踪 厂内各单位领用量规仪器的登记造册 工作区域“5S”的落实执行 上级交办的其它事项 检验员 每日对自己负责之物料依 SIP、承认书、抽样计划、检验标准进行检验 每日报表依时依标准完整的填制 检验站异常处理，不良的提报，一料一卡的追踪，与制造者的初部沟通 协同分析、处理、解决 积极接受教育训练，并能通过各项考核.胜任工作所需 所负责工作区域“5S”之日常执行、维护 检验治具、量规仪器的正确使用、点检 品质异常的发现及反馈，发现问题后不良品的标识隔离及不合格品报告的发出 依图面、SIP、检验标准及样品对制程首件确认、巡回检验、在线最终 抽检及进料、出货抽样检验的落实 白夜班工作重点注意事项的交接及品质状况交接单的填写 生产现场作业人员作业方式的监督，对品质有隐患的不良包装、摆放、 运输方式的提出与纠正 上级交办的其它事项。
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人力资源经理岗位职责说明书
人力资源部经理职位说明书 一、职位标识 职位名称 人力资源经理 所属部门 人力资源部 职位编号 职位类别 中层 职位定编 1人 直接上级 直接下级 人资专员 人力资源总监 二、职位使命 根据公司战略发展方向，执行人力资源部年度工作计划， 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计 人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资 源管理制度； 三、工作职责 职责一 职责描述：目标管理 根据公司战略目标，执行人力资源部年度工作计划 职责描述：制度管理 职责二 制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度 职责描述：绩效管理 职责三 职责四 1、制订集团总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及分公司绩效评价过程进 行监督控制，不断完善绩效管理体系； 2、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度 职责描述：协调管理 解决公司各部门的协调工作 职责描述：人才招聘、储备管理 职责五 1、 根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体 系； 2、 做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。 职责描述：培训管理 职责六 制订并实施公司年度培训计划，建立内部培训师队伍；组织各部门的交流活动；并对培训 效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作 职责七 职责描述：劳动关系管理 负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠 纷和员工投诉 四、职位权限 1、 对直接下属任免、辞退建议权； 2、对直接下属考核评估权；3、 对部门规章制度的监督、检查权 4、对公司各部门规章制度的监督、检查权；5、人事处罚权 6、相关文件的审核权。 内部联系 运营总监、行政部、财务部、 外部联系 销售部、商品部、政府机关等 六、业绩指标 1、 人力资源管理目标达成率；2、招聘计划达成率；3、培训计划达成率；4、费用控制率。 七、任职资格 年 经验要求 龄 教育背景 工作经验 性 别 不限 大专以上学历 3 年以上人力资源工作经验 技能要求 1、熟悉人力资源管理流程；2 熟练掌握人力资源六大模块；3 培训知识； 资格证书 无特殊要求 知识要求 人力资源学、心理学、公共关系学、经营管理、法律、谈判技巧、培训 素质要求 责任心、细致、成就欲、团队意识、优秀的组织与沟通能力，做事细心，观察力和沟通能力 强，有亲和力，知人善任 八、工作条件 按公司制度执行 拟定 日期 年 月 日 审核 日期 年 月 日 审批 日期 年 月 日 生效 日期 年 月 日
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人力资源部经理岗位职责说明书
人力资源部经理岗位职责说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 所在部门 行政管理中心 岗位定员 1人 直接上级 行政副总经理 薪酬类型 月薪＋绩效（月、年） 直接下级 招聘培训科长、网络稽核科长 岗位性质 管理类 岗位概要 全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位 管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源 供给和人力资源的高效利用 职责与工作任务 表述 参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督 职 责 一 参与起草公司有关人力资源管理制度，经行政副总经理审核后，负责上报总经理审定 工作 制度经总经理批准后，负责制度的执行和监督 任务 对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出修改建议，经行政副总经理审核后，上报总经理审定 表述 依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经行政总 经理审核后，报总经理审定组织实施并进行监督 依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，经行政副 总经理审核后，负责上报总经理审定 职 责 二 组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位 工作 任务 指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核 组织部门人员完成年度、月度及周工作计划 监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结 表述 组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策 根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，经行政副总经理审核后，上报总经理审定 制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况，经行政副总经 理审核后，负责上报总经理审定 职 责 三 负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案 工作 根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案 任务 负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案 负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释 为重大人事决策提供建议和信息支持 组织建立公司人才库，并组织日常管理 表述 组织开展公司员工的招聘、配置工作 职 责 四 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经行政副总经理审 核后，负责上报总经理审定实施，促进人员的优化配置 工作 根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划 任务 制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等 有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率 表述 组织开展公司培训工作 根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训计划，经行政 副总经理审核后，负责上报总经理审定 职 责 五 组织建立内、外部培训讲师队伍 工作 督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义 任务 发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前的各项工作 指导公司各部门开展各项内、外部培训 检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价 表述 组织开展公司的薪酬、福利管理 职 责 六 参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬 方案 工作 负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放 任务 指导办理员工的社会保障、福利等 接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法 表述 组织开展公司的绩效管理工作 参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案 职 责 七 指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作 工作 任务 负责监督和检查绩效考核的实施情况 负责审核所收集和汇总的绩效评估档案 负责受理绩效投诉并反馈信息 表述 组织开展公司的员工管理及人事工作 职 责 八 指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提 供人力资源状况分析 建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参 工作 考，逐步实现对员工流动的有效控制 任务 与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话 建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进 制订档案管理规范和制度，指导建立员工档案管理，并进行定期的更新、整理、保管 指导下属进行员工劳动合同管理 表述 领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作 负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻 职 责 九 明确部门内各岗位的职责，根据需要作出工作分配 工作 任务 对下属工作业绩进行日常考评 组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支 组织开展对部门人员的日常培训工作 开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力 表述 职 责 五 工作 任务 其他工作 部门的协调沟通 上级布置的其它任务 权 力 1、对公司人力资源管理制度的建议权、建立、修订权 2、有对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权 3、有对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权 4、员工薪酬、福利发放的建议、审核权 5、对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权 6、预算权限内的财务审核权（例如培训预算的审核） 7、对员工出勤的监督权 8、人力资源有关档案管理的监督权、查阅权 9、有代表公司与外界相关部门和机构联络权 10、对下属员工和各项业务工作的指挥权 11、对所属下级工作的监督、检查权 12、对下级人员选拔、配置的建议权 13、对本部门预算内费用的审批权 14、对所属下级业绩的考核评价权和奖惩的建议权 工作协作关系 内部协调关系 总经理、行政副总经理、生产副总经理、营销总监及公司各部门负责人 外部协调关系 劳动局、社保局、人才市场、报刊、招聘网站、培训机构等 任职资格 教育水平 专 业 培训经历 大学专科及以上学历 人力资源、企业管理等相关专业 劳动管理培训，人力资源管理培训，领导力，沟通协调能力 经 验 5 年以上相关工作经验，3 年以上部门管理工作经历 知 识 熟悉现代人力资源管理知识、劳动法知识及相关地方法规，知晓财务会计知识和管理能力开发等方面 的知识 技能技巧 掌握 WORD,EXCEEL 等办公软件使用方法。具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 它 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通讯设备、 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标 1、人力资源工作计划完成率，成本预算控制率，规划方案提交及时率，绩效考核计划按时完成率，薪酬调查方案提交 及时率，招聘计划完成率，培训计划完成率 2、员工在职资格达标率，关键岗位员工流失率，员工管理及时性及有效性 3、部门合作满意度 4、领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 任职人员签字 签 批
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产品经理岗位职责-
产品经理岗位职责 谢 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢 产品经理岗位职责 1.产品经理的主要工作职责 作为一名新进产品经理，甚至一名 资深 Pm，你可能都或多或少对这个职 位产生某种迷惑。到底什么是产品经理? 这个职位的主要职责是什么?在 IT 产业 的不同领域，甚至在同一领域的不同公 司，这个职位的定义似乎都有不同。 虽然在不同的公司，产品经理的角 色和职责互有差异，但是有一些关键职 责是任何一个产品经理都应承担的。可 以将其归纳为如下六个方面： 市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户 需 求 、 竞 争 状 况 及 市 场 力 量 (market forces)，其最终目标是发现创新或改进 产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 1) 与用户和潜在用户交流 2) 与直接面对客户的一线同事(如 销售、客服、技术支持等)交流 3) 研究市场分析报告及文章 4) 试用竞争产品 5) 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产 品战略或商业需求文档(BRD)，详述如 何利用潜在的机会。 出现的成果主要为：《商业需求文 档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》 产品定义及设计 1、 产品定义是指确定产品需要做 哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD) 来进行描述，PRD 可能包含如下信息： 1) 产品的愿景 2) 目标市场 3) 竞争分析 4) 产品功能的详细描述 5) 产品功能的优先级 6) 产品用例(Use case) 7) 系统需求 8) 性能需求 9) 销售及支持需求等 2、 产品设计是指确定产品的外观， 包括用户界面设计(UI，User Interface) 和用户交互设计(User Interaction)，包 含所有的用户体验部分。 在大型公司里，Pm 通常和 UI 设计 师或互动设计师一起完成产品设计，不 过在小公司或者创业公司里，产品经理 也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部 分，如果产品经理工作中不包含这部分 内容，那几乎可以肯定的说，那不是产 品经理的工作。 出现的成果主要为：《产品需求文 档(PRD)》 项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的 人员(包括工程师、qA、UI 设计师、市场、 销售、客服等)，在预算内按时开发并发 布产品。其中可能包括如下工作内容： 1) 确保资源投入 2) 制定项目计划 3) 根据计划跟踪项目进展 4) 辨别关键路径 5) 必要时争取追加投入 6) 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理 来处理大部分项目管理工作，产品经理 只需提供支持。不过在创业公司里，产 品经理通常需要自己进行项目管理。在 有些公司，技术负责人也可能作为项目 经理，处理大部分项目管理事宜。 产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、 市场、客服等沟通产品的优点、功能和目 标市场，也可能包括向外界如媒体、行 业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品市 场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙 进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外，对 产品经理而言价值第二高的工作，尤其 是在向老板、市场同事宣介产品并让他 们感到兴奋的时候。 产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外 界有关产品的信息。通常包括制作产品 数据表、手册、站、Flash 演示、媒体专题 以及展会演示等。 在大型公司，产品市场工作通常不 会由 Pm 来负责，这些公司会有专门的 产品市场经理来打理此项工作。当然， 这种分工最大的缺点就是导致沟通效率 较低，并会削弱对外传播。 在某些公司，“产品管理”和“产 品市场”被认为是同义词，会由一个人 担当两者的职责。而在那些将产品管理 团队和产品市场团队分开的公司，后者 会打理本节所提及的工作职责，同时他 们也可能会承担“市场调研”、“产品 宣介”和“产品生命周期”管理的部分 工作。 产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化 à 发布 à 成熟 à 退出市场整个生命周期中的产 品管理活动。 主要包括的工作有： 1) 产品定位 2) 产品定价及促销 3) 产品线管理 4) 竞争策略 5) 建立或收购合作伙伴 6) 识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、BD 及市场沟 通同事一起完成这些工作。 产品周期一般分为五个阶段： 概念化阶段 这个阶段主要是提出一些产品概念， 市场需求，对于产品而言，仅仅是一些 描述而缺乏具体的量化指标，但是这个 阶段是周期的基础，只有积累一定量的 需求，才能为产品经理的具体工作提供 依据。 在这个阶段中，产品经理主要是负 责提出概念和进行概念表述，描绘一个 产品的轮廓，让相关部门和高层接受这 个概念，得到支持和资源分配。 这个阶段可以分为两个步骤：市场 数据获取和需求分析。 出现的成果主要为：《市场需求反 馈记录》和《需求分析报告》 产品化阶段 这个阶段主要是对概念进行图纸化 和量化，设定产品指标，形成可设计的 功能和产品原型，并且通过公司认可， 纳入公司产品开发计划中。 在这个阶段中，产品经理主要是负 责对产品进行量化的工作，量化的内容 应该包括产品功能，产品模型，开发进 度，所需资源。 这个阶段可以分为三个步骤：市场 沟通，产品设计和计划确认。 出现的成果主要为：《产品设计文 档》，《产品开发计划》和《产品立项单》 技术化阶段 这个阶段主要是把图纸化的产品原 型进行物理化，依据产品设计文档开发 出具有实际操作价值的实物(这里的实 物是指可以实现具体功能的物理载体)。 在这个阶段中，主要依靠研发生产 部门进行，产品经理的职责就是协调各 种资源，全力保障技术化阶段能够按照 产品开发计划进行。 这个阶段可以分为两个步骤：产品 开发和产品验收 出现的成果主要为：可交付的产品 和《技术白皮书》 商品化阶段 这个阶段主要是把交付的产品形成 具有销售价值的商品，就是对该产品进 行商业化包装，这个包括两个部分：内 涵商业化和外延商业化。 内涵商业化是指对产品本身进行的 商业化过程，比如产品说明书，销售手 册，包装元素等; 外延商业化是指促进商品销售的元 素确定过程，比如媒体准备，软文准备， 渠道准备等。 在这个阶段中，产品经理的主要职 责就是负责内涵商业化的整体过程，协 助销售部门完成外延商业化的过程，完 成产品发布。 这个阶段可以分为两个步骤：商业 化和产品发布 出现的主要成果为：可销售的产品 和产品发布，以及大量的商品化元素。 市场化阶段 这个阶段主要就是跟踪产品发布后 的销售进度(我习惯于跟踪 3 个月)，积 极推动销售部门完成销售任务，并随时 了解销售反馈，进行记录，调整产品在 一个产品年度的策略，并对产品的下一 步发展提供依据。 在这个阶段中，产品经理的主要职 责就是和销售部门进行沟通，协助解决 销售过程中遇到的产品问题。 这个阶段可以分为两个步骤：产品 跟踪和产品总结 出现的主要成果为：预定的销售渠 道完成和销售反馈记录 一般的产品规划周期就是由这五个 阶段组成的，在进入到市场化阶段后， 其实就可以进入到第一个阶段中了，产 品规划的周期本身就是一个螺旋史式发 展的过程，从概念开始，逐渐完成一个 完成产品的周期，其中包含了多个这样 的产品规划周期，而产品经理作为产品 的全程参与者，其责任将大大超出横向 部门的职责范围，其重要性和不可替代 性也是显而易见的，我们可以看到，在 那些产品经理体系建立比较完善和重视 的企业，其产品的市场感知度相当强烈， 产品的市场替代能力也非常强，从而也 推动了企业的产品创新能力和开发能力。 gongwen/gongzuozhize/ 谢 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢
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产品成本专员的岗位职责
产品成本专员的岗位职责 职责 1 负责提出新产品目标设计成本及审核实际设计成本 职责 2 负责新产品目标材料成本的监控及推进工作，参与设计方案的讨论与确认 职责 3 负责营销系统所有订单产品的成本评审工作 职责 4 负责分析复核老产品材料成本，提出相关改进建议，以降低产品成本 职责 5 负责分析产品成本，找出影响成本的主要因素，寻求最佳成本水平 职责 6 负责产品成本变更的分析、控制与跟进工作
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生产班组长岗位职责
生产班组长岗位职责 1、 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技 术体力、思想等情况合理安排工作做好安全交底，对本组人员在 安全生产中的安全负责。 2、 组织搞好安全活动日，开好班前会和班后记录。支持安全员的 工作，对新调入的工人，进行现场安全教育，并在未熟悉工作环 境前，指定专人管好新工人的人身安全。 3、 组织本班学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况 下，均不得违章蛮干不得擅自动用机械、电器、架子等设备。 4、 经常检查施工现场的安全生产情况发现问题及时解决，不能 解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 5、 发生工伤事故，要详细记录并及时上报，并组织全体人员认 真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并及时 上报。 6、 有权拒绝违章指挥布置的工作。 7、 听从专职安全员的指导，接受改进安全措施，教育全班同志 坚守岗位，严格执行规程和制度，做好上、下班的交接和自检工 作。 8、 发动全组员工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化 建议，并做好记录和汇报工作。 9、 支持班组安全员的工作，及时听取安全员的正确意见，发动 全组职工共同搞好安全生产。
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理货员(补货员)岗位职责
直属部门：食品部、百货部 直属上级：各部门主管、副主管 适用范围：食品区、百货区的理货员 岗位职责： 1． 保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源 2． 保持销售区域的卫生（包括货架、商品） 3． 保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾 4． 按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满 5． 及时收回零星物品和处理破包装商品 6． 保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡 7． 整理库存区，做到商品清楚，码放安全，规律有序 8． 先进先出，并检查保质期 9． 事先整理好退货物品，办好退货手续 10． 微笑服务，礼貌用语 主要工作 一、补货 1． 补货时必须检查商品有无条码 2． 检查价格卡是否正确，包括ＤＭ（促销）商品的价格检查 3． 商品与价格卡要一一对应 4． 补完货要把卡板送回，空纸皮送到指定的清理点 5． 新商品须在到货当日上架，所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期 6． 必须做到及时补货，不得出现在有库存的情况下有空货架的现象 7． 补货要做到先进先出 8． 检查库存商品的包装是否正确 9． 补货作业期间，不能影响通道顺畅 二、理货 1． 检查商品有无条形码 2． 货物正面面向顾客，整齐靠外边线码放 3． 货品与价格卡一一对应 4． 不补货时，通道上不能堆放库存 5． 不允许随意更改排面 6． 破损／拆包货品及时处理 三、促进销售，控制损耗 1. 依照公司要求填写“三级数量帐记录”，每日定期准确计算库存量、销售量、进货量 2. 及时回收零星商品 3. 落实岗位责任，减少损耗 四、价签／条码 1． 按照规范要求打印价格卡和条形码 2． 价格卡必须放在排面的最左端，缺损的价格卡须即时补上 3． 剩余的条形码及价格卡要收集统一销毁 4． 条形码应贴在适当的位置 五、清洁 1． 通道要无空卡板、无废纸皮及打碎的物品残留 2． 货架上无灰尘、无油污 3． 样品干净，货品无灰尘 六、整库／库存／盘点 1． 库房保持清洁，库存商品必须有库存单 2． 所有库存要封箱 3． 库存商品码放有规律、清楚、安全 4． 盘点时保证盘点的结果正确 辅助工作 一、服务 1． 耐心礼貌解答顾客询问 2． 补货理货时不可打扰顾客挑选商品 3． 及时平息及调解一些顾客纠纷 4． 制止顾客各种违反店规的行为：拆包、进入仓库等 5． 对不能解决的问题，及时请求帮助或向主管汇报 二、器材管理 1． 卖场铝梯不用时要放在指定位置 2． 封箱胶、打包带等物品要放在指定位置 3． 理货员随身携带：笔１支、戒刀１把、手套一副、封箱胶、便签若干 4． 各种货架的配件要及时收回材料库，不能放在货架的底下或其它地方 三、市调 1． 按公司要求、主管安排的时间和内容做市调 2． 市调资料要真实、准确、及时、有针对性 四、工作日志 1． 条理清楚，字迹工整 2． 每日晚班结束时写 3． 交待未完成的工作内容，早班员工须落实工作日志所列事项
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