公司各职能部门岗位职责
员 工 守 则 一、坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改 革开放。 二、爱国守法，自觉遵守国家法律法规，遵守社会公德和 职业道德，模范执行公司各项规章制度。 三、坚持原则，秉公办事，廉洁奉公，自觉抵制不正之风 杜绝违法乱纪行为。 四、遵守组织原则，服从组织分配，少数服从多数，下级 服从上级，做到有令必行，有禁必止。 五、热爱本职工作，认真负责，明礼诚信，敬业奉献。 六、发扬团队精神，团结友善，步调一致，密切配合，分 工不分家。 七、文明礼貌，注重个人仪表形象，热情待客，服务周到 提高办事效率。 八、虚心学习，刻苦钻研，加强道德修养，提高技术业务 素质。 九、遵守保密纪律，不泄露国家和公司的任何机密。 十、求实创新，进取奋进，热爱“二建”集体，发扬“二 建”精神，为“二建”增光添色。 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方 针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利 益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。 二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》 和各项规章制度等文件。 三、督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理。 四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适 宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职 能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。 五、负责实施集团公司决定的经营和经济、财务决策，组 织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度， 实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确 保工期、质量、安全、效益。 六、对全公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程 质量和安全生产的第一责任人。 七、完成董事会授予的其他工作。 总工程师岗位职责 一、执行公司《质量管理手册》，协助总经理工作。 二、执行国家技术、质量方针政策，指导建立健全质量管 理体系，负责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作，确 保执行国家强制性标准条文。 三、按规定要求，审查批准工程项目的施工组织设计（施 工方案）、质量方针、开工报告、质量验评报告等。 四、主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度 较大的特殊工程的施工组织设计。 五、参加公司生产会议，组织解决施工过程中的薄弱环节 组织协调在施工中与建设单位之间的关系以及公司内部单位之 间的生产均衡关系。 六、参加管理评审，对有关问题作分析评审。 七、积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结 构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导 QC 小组活 动。 八、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。 九、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创 优品位和水平。 十、完成总经理交办的其他工作。 办公室主任岗位职责 1、在总经理的领导下，主持编制公司年度工作计划和年度 工作总结，并对方针目标的实施进行检查和管理。 2、执行《质量管理手册》和《程序文件》，开展 ISO9001 质 量管理体系工作。 3、负责起草与审核公司有关文件，负责文件收发传阅等管 理工作。 4、负责来信来访接待和公共关系的处理工作。 5、负责和管理公司的日常行政管理工作 6、组织与安排公司内部的各种会议事宜与简报工作，检查 督促会议精神和公司决议的贯彻落实。 7、对各部门的相关工作进行检查与协调，落实办公会议或 董事会决定。 8、负责拟定公司人力资源需求计划，并组织实施人才培训、 岗位技术培训和管理工作。 9、根据人力资源需求计划，组织和指导人才招聘、录用、考 核、交流调配等工作。 10、负责公司的营业执照、资质证书、法人代码、诚信手册 等的年审、保管等工作。 11、检查、督促本室内各岗位人员完成各自工作和办公室总 体工作。 12、完成公司领导交办的其它工作。 工程部经理岗位职责 （质量、安全、技术） 1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关 规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。 2、严格按 ISO9001：2000 标准，对项目部和工程项目进行 指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基 础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织 对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意 见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。 3、严格执行《建设工程安全生产条例》，建立健全公司的安 全施工网络，定期或不定期组织对项目部的工程项目进行安全 检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至 合格 4、参与项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。 5、审批项目部按规定上报公司的工程技术资料，做好竣工 工程资料整理、归档和保管工作。 6、制订分公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并 指导项目部开展创优达标工作，提高项目部创优积极性和创优 水平。 7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面 的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。 8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和 专项施工方案，审批招投标技术标书加强对项目部技术工作的 指导和检查。 9、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信 来访工作，督促项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服 务质量，让用户满意、放心。 10、定期召开工程（技术、质量、安全）科长会议，交流技 术、质量、安全工作经验。 11、完成公司领导交办的其他任务。 财务部经理岗位职责 1、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工 作。 2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度， 督促并组织下属项目部执行财经纪律和会计制度。 3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月 8 日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交总经理和 有关上级部门。 4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的 可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建 议和良策。 5、协助项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算 尾款，审核各项目部的资金用途，完善用款手续，严格监督各 项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债 权、债务的跟踪催讨。 6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。 7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润 等规费的收缴和上缴国家的税收工作。 8、建立财务检查制度，定期对项目部的财务进行检查、指 导，接受集团公司和上级的各种财务、税收检查。 9、组织分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核， 支持会计人员依法行使职权。 10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营 部处理好民工工资纠纷。 经营部经理岗位职责 1、贯彻执行公司《质量管理手册》和《程序文件》，在总经 理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工 作计划，并负责实施。 2、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件， 定额和资料信息，及时向领导提出经营管理的意见和建议。 3、负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈， 审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签 订与签证手续。 4、组织并实施合同评审程序。 5、负责对项目部经营管理工作的指导与检查。 6、负责公司的社会治安综合治理工作。 7、负责创建节约型企业和节约型工地工作。 8、负责民工工资的发放，检查与监督，与财务部配合处理 好民工工资纠纷。 9、负责与劳务企业的联系与沟通。 10、负责公司的营业执照副本、资质证书、信用证、交易证、 安全生产许可证和 IC 卡及有关资料的借、调工作，协调项目部 和有关单位在工程项目报名、招投标、承接业务时需要使用的各 类证、照、卡和资料。 11、完成领导交付的其他任务。 会计岗位职责 一、严格执行《会计法》、 《会计制度》等法律法规和各项财经 制度，遵纪守法。 二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算 对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。 三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证， 核对调拨、验收、销售单，复核银行现金、转帐凭证，及时登记 帐簿，汇集成本费用，做到内容完整，数字准确，摘要简明， 帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并及时负 责清理。 四、按规定对相关费用进行分配、摊销、预提等帐户处理。 五、建立成本台帐，协助有关部门对承包核算人员开展单 位工程成本核算。 六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、 劳保基金等，做到帐卡相符。 七、结算分配利润，上缴各种税金和费用，及时正确编制 会计报表，做到帐表相符，编写财务情况说明书。 八、编制年度财务决算报表，加强财务控制、财务预测工 作，正确提供本单位经营管理中有关财务会计数据和分析资料， 努力当好领导参谋。 九、认真接受集团公司和财税部门的财务监督、检查。 技术人员岗位职责 一、贯彻执行国家有关技术政策和强制性标准条文，以及 公司各项技术管理制度。 二、负责监督、指导分公司的施工图收发、图纸自审、会审 和技术交底工作，负责各项技术性文件和资料的审核和签发。 三、经常深入施工现场，检查和发现施工中的各种技术问 题，并提出处理意见，帮助项目部解决重大技术难题。 四、参加工程项目的打桩、基础、主体工程验评和工程竣工 验收。 五、及时完成大型工程施工组织设计编制和一般工程施工 组织设计或施工方案的审核，参与公司科技发展规划编制，负 责起草公司有关技术管理方面规定、制度和办法、技术措施、专 题总结及新技术的推广等。 六、努力学习，积极吸收新知识，认真做好技术情报档案 积累，并及时交档案室。 七、完成领导布置的其他工作。 质量工程师岗位职责 一、认真执行国家颁布的建筑工程施工质量验收标准、规范 和强制性标准条文及公司制订的《质量管理手册》、 《程序文件》 严格把好质量关。 二、参加重点工程打桩、基础、主体结构部位的隐蔽工程验 收工作，认真做好桩基、基础、主体和竣工的质量验收及评定工 作。 三、参加公司组织的工程质量检查工作，负责土建部分的 抽检情况及汇总工作。 四、经常掌握、重点帮助创优项目的工程质量，确保完成创 优指标。 五、经常深入施工现场，检查指导项目部质量员工作，对 不符合标准的工程提出书面整改意见，把好在建工程质量关。 六、参加单位工程施工组织设计讨论，提出有利于工程质 量提高的合理化建议。 七、参加质量事故的调查、分析和处理工作。 八、完成领导布置的有关质量的其他工作。 安全工程师岗位职责 一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文 明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施 工安全的宣传、指导、管理工作，以预防为主，实现安全生产目 标管理，努力减少杜绝重大伤亡事故。 二、经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出 书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施 工行为。 三、参加公司每月安全生产检查，负责做好检查记录，对 存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情 况。 四、参加重大伤亡事故的调查和处理工作，负责伤亡事故 统计上报。 五、抓好安全教育管理工作，总结推广安全生产先进经验 配合办公室做好特殊工种的上岗培训、考核发证工作。 六、完成领导布置的其他工作。
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公司各岗位职责与标准规范表单-按摩师岗位职责标准
文件名 电子文件编码 按摩师岗位职责标准 YLFW027 页码 1-1 ●具有良好的外语对话能力，待客主动、热情、礼貌，工作讲究效率、责任心强。 ●有熟练的按摩技术和良好的职业道德，随时能够根据客人的心理和生理要求提供最 佳服务。 ●坚守工作岗位，多巡查，密切注意观察客人动态，确保客人的生命和财物安全。 ●熟悉桑拿房内各种设施的功能和使用，主动向客人介绍各种服务设施的使用方法及 注意事项，爱护设备，做好温度、水位的控制工作。 ●协助桑拿房员工搞好桑拿房的卫生工作，保持桑拿房的整洁、优雅、宁静、舒适的环 境。
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公司岗位职责说明书
编 号 - 董事长岗位职责 标 题 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责召集股东会，并向股东会报告工作。 2、 执行股东会的各项决议。 3、 制定增加或减少注册资本的方案。 4、 拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。 5、 审定公司部门岗位机构的设置。 6、 审定公司的基本管理制度。 7、 提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事 会审批和备案。 8、 审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。 9、 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。 10、 签署重要经济合同。 11、 处理其他由董事会决定的重大事项。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 董事长秘书助理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责起草股东大会、董事会会议纪要，整理会议内容文件，及时传达。 2、 负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。 3、 负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。 4、 协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。 5、 协助董事长做好日常管理工作，及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和 计划等，并按批示的意见及时下达、处理。 6、 负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。 7、 负责管理好董事长所需的各种文件和资料。 8、 完成董事长交办的其它事务。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 总裁岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议； 2、 参与制定公司发展战略规划。 3、 组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。 4、 负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。 5、 负责公司的中层团队建设、规范内部管理。 6、 制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。 7、 审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。 8、 审定公司各项管理规章制度。 9、 审定公司工资奖金提成分配方案。 10、 审定各类经济责任方案并组织实施。 11、 审批以公司名义发出的各项文件。 12、 召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。 13、 不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。 14、 不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。 15、 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。 16、 负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 17、 定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。 18、 学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核 心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。 19、 完成董事会决议的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 总裁秘书助理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 按总裁要求，起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。 2、 负责组织起草总裁的重要讲话及工作会议的主报告。 3、 负责有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为领 导当好参谋。 4、 负责总裁办公会议以及总裁召开的专题会议的准备，负责会议记录。 5、 负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈。 6、 协助总裁做好行政管理工作，及时承办各部门递交总裁批阅的请示、报告等，并按 批示的意见及时处理。 7、 负责总裁在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信息 反馈。 8、 负责协调总裁出席会议、重要活动的安排。 9、 负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。 10、 协助总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。 11、 负责为总裁管理好日常用的各种文件和资料。 12、 完成总裁交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 题 副总裁（行政人事）岗位职责 2009.03.06 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 协助总裁工作。 2、 主管公司行政和经营工作。 3、 参与制定公司发展战略规划，参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。 4、 不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报， 及时处理应急事项。 5、 组织、监督公司各项规划和计划的实施。 6、 按时向总裁提交公司发展现状报告、发展计划报告。 7、 负责分管部门的队伍建设和工作指导。 8、 协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 9、 协助总裁对公司运作与各职能部门管理，监督各项管理制度的制定和实施。 10、 负责企业形象宣传活动，指导分管部门的开展业务工作。 11、 负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。 12、 管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。 13、 完成上级交办的其它事项。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 题 副总裁（网络建设）岗位职责 2009.03.06 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 协助总裁工作。 2、 主管工程信息网络平台研发与建设。 3、 参与制定公司发展战略规划，参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。 4、 不定期参与工程信息网络部的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，及时处 理应急事项。 5、 组织、监督公司对工程信息网络部各项规划和计划的实施。 6、 按时向总裁提交工程信息网络部发展现状报告、发展计划报告。 7、 负责分管部门的队伍建设和工作指导。 8、 协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 9、 监督各项工程信息网络部管理制度的制定和实施。 10、 负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。 11、 管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。 12、 完成上级交办的其它事项。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 编 号 2009.03.06 总工（技术）岗位职责 题 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责公司的全面技术管理工作。 2、 主管公司技术业务工作。 3、 参与编写、审定重大工程的项目投标文件、项目规划。 4、 主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲（监理规划）、投标文件的审定。 5、 负责对业务部门、项目处、分公司执行制度的监督检查。 6、 负责监理、招标人员的技术培训工作。 7、 对公司项目监理、招标过程中出现的重大技术问题，负责组织研讨并提出解决方案。 8、 负责对项目进行巡检， 及时处理项目中存在的问题。 9、 审批公司的技术文件。 10、 监督工程验收工作。 11、 负责组织公司的技术交流、专题研讨以及对外的技术交流活动。 12、 完成总裁交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 总裁办 主任岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责监督公司年度“工作计划”和“工作目标”的编制。 2、 负责制定对部门、岗位、绩效情况监察的规划。 3、 负责对部门、岗位、绩效体系的审核确认。 4、 审查公司和各部门制定的相关制度。 5、 负责组织对各项制度实施的监察。 6、 负责组织建立制度建设工作小组，进行制度编写、修订、诊断。 7、 组织召开总裁办会议，对监察范围内的重大事件进行研讨和处理。 8、 监督各部门工作，协调各部门重大事情。 9、 负责监督公司各种会议决议的实施。 10、 负责对各项制度实施过程监察，对监察范围内的相关事件进行处理。 11、 负责监察工资、奖金、提成的计算和发放。 12、 负责对管理人员作为不作为的监察，提出晋升、降级、解聘的决策意见。 13、 负责对各部门、项目处、分公司的组织变更和设立提出决策意见。 14、 负责总裁办工作年终总结报告。 15、 负责部门日常费用开支的审核。 16、 负责监察文件的签发。 17、 负责汇总公司年度综合性资料，编写公司年度总结、工作计划等综合性文稿。 18、 负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。 19、 负责定期组织召开公司例会。 20、 协助总裁开展经营管理工作。 21、 负责对工作中出现的重大问题和突发事件的处理提出监察意见。 22、 督促各部门、项目处、分公司加强文化建设，督促公司形象宣传活动。 23、 督促公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获 奖信息、公益活动等信息的录入。 24、 学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核 心，员工得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。 25、 完成公司交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 总裁办 考评监察员岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责制定公司考评年度“工作计划”和“工作目标”。 2、 参与考评制度的制定、修改。 3、 负责对考评的过程进行监察，确保公正、公平的完成绩效考评。 4、 负责处理考评申诉。 5、 对考评中的主体进行评定，对作为不作为的人员提出奖惩和解聘意见。 6、 对日常考评进行抽查，确保日常考评的公正、公平。 7、 负责对项目、部门、团体考评过程进行监察。 8、 根据监察的结果对员工的工资、晋升、降级、解聘、调配提供建议。 9、 学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心， 员工得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。 10、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 总裁办 职责监察员岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责制定公司职责监察年度“工作计划”和“工作目标”。 2、 参与部门、岗位职责的制定、修改。 3、 负责对各部门、项目处、分公司已通过的年度“工作计划”和“工作目标”进行整理 和汇总，并监督行政人事部存档。 4、 负责对部门职责、岗位职责履行过程进行监察。 5、 监察各部门工作情况，监察不作为的各部门、项目处、分公司的惩罚和解散。 6、 监察岗位人员工作情况，监察岗位人员作为不作为的奖惩和解聘。 7、 监察公司高管的作为不作为，对高管的不良工作状态向公司提出奖惩建议。 8、 负责处理各部门、岗位人员的申诉。 9、 根据监察情况对部门的评优、评奖、员工的年终奖提供决策建议。 10、 学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核 心，员工得实惠是目标”的企业文化得到最好的体现。 11、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 行政人事部 总经理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责组织本部门年度行政人事“工作计划”和“工作目标”的编制。 2、 负责组织编制公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设 置与调整。 3、 根据国家有关财政、财经法规，监督财务工作。 4、 监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。 5、 负责建立员工综合考评体系，对员工的转正、培训和晋升进行审核。 6、 负责组织对员工进行公司制度的培训、教育。 7、 督导公司制度在各部门的执行。 8、 领导公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。 9、 领导公司工商、税务、统计、企业代码的年审。 10、 领导工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。 11、 负责政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。 12、 负责组织编写公司品牌推广宣传计划和组织执行。 13、 负责奖励与惩罚：提出奖惩方案，核准各部门奖惩方案的实施，执行各项奖惩决 定。 14、 负责本部门工作年终总结。 15、 负责部门日常费用开支的审核。 16、 定期组织检查各部门岗位规范化开展工作。 17、 负责公司文件的签发，负责公司用章的审核。 18、 负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。 19、 负责定期组织例会。 20、 负责公司突发事件的处理。 21、 负责组织公司资金的收取。 22、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 题 行政人事部 副总经理岗位职责 2009.03.06 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 协助总经理的工作。 2、 协助制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与 调整。 3、 根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。 4、 监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。 5、 协助建立员工综合考评体系。 6、 协助对员工进行公司制度的培训、教育。 7、 参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。 8、 协助检查各部门岗位规范化开展工作。 9、 负责公司品牌推广宣传计划和执行。 10、 负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作，对项目处、分公司的考评进行抽查 核实。 11、 负责公司突发事件的处理。 12、 负责组织公司资金的收取。 13、 监督公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。 14、 监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审。 15、 监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。 16、 对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。 17、 依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树 立公司良好的社会形象和口碑。 18、 审查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获 奖信息、公益活动等信息的录入。 19、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 编 号 2009.03.06 题 行政人事部 人事经理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责制定人才招聘计划、培训计划、户外团队活动计划、制度编制规划。 2、 制定人才储备库规划，制定规范的人才培养、考查选拔工作程序。 3、 负责组织年度考核工作及奖惩工作。 4、 负责组织员工培训，协助各业务部门完成业务培训。 5、 根据人事计划组织招聘工作，负责招聘、入职、转正、晋升、调入、辞退、辞职、调出、 停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。 6、 负责组织人员晋升考评小组。 7、 按照有关政策，结合同行业标准和公司实际制定本公司工资、奖金、提成、劳保、社保 福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、提成、劳保、社保、福利及各种津贴报 表的审核，协助财务对工资的计算和发放。 8、 负责宣传和解释公司人事管理制度，并处理人事管理方面的质疑。 9、 负责公司通用管理标准规章制度的拟定、编写工作和修改工作。 10、 负责对管理制度执行中的意见收集及合理性、科学性的调研与论证工作。 11、 根据企业发展不同阶段，定期进行制度诊断，找出制度的弊端及误区，并提出整 改方案使制度不断完善。 12、 监督、指导、协助公司各部门制定与总公司相应的各项管理制度。 13、 负责定期组织召开例会。 14、 负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。 15、 负责公司专家顾问关系的维护。 16、 负责管理专家顾问团队。 17、 学习国家政府的相关法律法规，国内外先进经验，结合公司实践，及时以书面形 式上报，对公司管理制度不断进行再造和创新。 18、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 行政人事部 人事助理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 协助制定人才招聘计划。 2、 协助制定人才储备库规划，制定规范的人才培养、考查选拔工作程序。 3、 协助组织年度考核工作及奖惩工作。 4、 负责员工招聘、入职、转正、晋升、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职，协助各部门员 工内部调配。 5、 负责协助财务对工资的计算和发放。 6、 负责依照合同给员工购买医疗、社会保险。 7、 协助宣传和解释公司人事管理制度，并处理人事管理方面的质疑。 8、 配合有关部门做好事故调查、分析处理和上报工作。 9、 负责组织人事合同的签定、管理。 10、 负责建立人才储备信息库，负责公司人才信息分析。 11、 负责编写公司年、季、月度人事综合情况统计报告。 12、参与员工作为不作为、员工人事事故调查处理，提出处理意见。 13、 负责组织公司员工月、季、年度考核。 14、 组织公司各项评奖、评优活动。 15、 定期或不定期抽查公司工作纪律执行情况，及时考核。 16、 参与作为不作为的监察工作，负责对考评结果给予公示。 17、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 行政人事部 培训师岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责制定企业在职人员培训和注册资格继续教育培训计划。 2、 编写员工培训课程，让公司培训规范化。 3、 协助业务部门做好岗前培训与技能、业务的专业知识培训。 4、 结合公司运营情况，负责人员晋升、户外拓展培训等计划编写和组织实施。 5、 负责观察，收集各部门中的情报，根据情报编写提高员工综合能力的培训课程。 6、 负责培训过程中的各种培训器材的保管。 7、 完成上级交办的其它事务。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 标 题 集体 修改处数 全文 行政人事部 办公室主任 岗位职责 修改/日期 2009.03.06 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责本部门年度行政人事 “工作计划”和“工作目标”的编写。 2、 负责公司办公室日常工作的管理。 3、 负责公司行政章、业务章、合同章等章的管理和使用。 4、 负责办公用品的预算、管理，制定公司合理利用、节约管理的机制。 5、 协助、审定各部门、项目处、分公司制定行政管理制度。 6、 负责员工给假的初审和登记。 7、 负责公司日常的事务接待。 8、 负责组织公司大事记编写及公司重要文件汇编。 9、 组织做好公司品牌推广宣传实施。 10、 参与拟订和完善公司行政、后勤管理制度，并监督执行。 11、 负责前台、后勤工作的管理；负责食堂财务成本，人员，物质采购管理，负责宿舍 管理，不定期检查宿舍情况。 12、 负责公司的车辆管理、维护和保养，及对司机的教育管理工作。 13、 负责公司固定资产的管理。 14、 负责公司物资和办公用品的采购、保管、发放和废旧物资处理。 15、 负责公司所购物品的管理，办理好入库、出库手续，做到先进先出。 16、 协助业务部门的招标、投标与业务开拓工作。 17、 负责各政府主管部门、协会的工作配合与协调。 18、 负责公司会议准备、记录、纪要的编写与传达。 19、 负责办公室的形象管理和公共环境管理。 20、 负责公司安全保卫，代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况。 21、 负责处理公司离职人员的相关手续。 22、 负责各类通知的发放。 23、 负责公司所有人员的福利待遇处理及居住证、社保的办理。 24、 参与拟订和完善员工手册。 25、 负责组织公司团队活动。 26、 根据公司发展不同阶段，制定资质增减规划。 27、 负责定期组织召开部门例会。 28、 督促公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获 奖信息、公益活动等信息的录入。 29、 负责公司人员资质和业务资质申请的监督和管理。 30、 负责公司工商、税务、统计、企业代码的年审。 31、 负责工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。 32、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 题 行政人事部 资质管理专员 岗位职责 2009.03.06 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责公司人员资质、业务资质的申请。 2、 根据国家各部委对资质管理的要求负责资质的年审与续期注册。 3、 负责查找政府关于资质申请、年审与续期注册管理的信息。 4、 负责查找资质申请、年审与续期注册管理的法律法规。 5、 负责资质申请、年审与续期注册的人员达标条件准备。 6、 负责资质申请、年审与续期注册的业绩达标条件准备。 7、 负责资质申请、年审与续期注册的综合达标条件准备。 8、 负责资质申请、年审与续期注册上报资料的准备。 9、 负责资质申请、年审与续期注册的文件上报。 10、 负责组织人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育。 11、 负责组织资质申请、年审与续期注册过程中的公关工作。 12、 完成上级交办的其他工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 题 行政人事部 行政助理岗位职责 2009.03.06 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 转接总机电话，专接和传达专号电话信息。 2、 收发传真、信件和报刊。 3、 协助“资质管理专员”网上收集政府对监理、招标、造价的有关资质、业务的信息和 政策。 4、 负责网上收集对公司发展有利的信息，并整理、分类、登记、上报。 5、 负责电子传真和公司邮箱、电话业务信息的日常整理、分类、登记、上报。 6、 接待来访客人，并通报相关部门。 7、 打印、复印文件和管理各种表格文件。 8、 负责标书的出售，文件费收取。 9、 协助招标部的项目报名登记。 10、 承办员工考勤和外出登记。 11、 安排约会、会议室及差旅预定。 12、 保管前台放置的各类资料和物品。 13、 更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式。 14、 协助公司的安全保卫工作。 15、 协助组织公司活动。 16、 负责严防公司重要信息通过前台泄密。 17、 完成上级交办的其他工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 编 号 2009.03.06 题 行政人事部 网络信息岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 制定网络管理工作计划和网络管理有关办法。 2、 制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程。 3、 负责机房、公司局域网网络设备及软件的正常运行，维护网络通畅。 4、 负责公司 OA 办公系统建设及更新、维护。 5、 负责所有已申请域名的维护和管理，并注册申请公司需要的各类各项域名。 6、 负责各类服务器的安全监控和日常管理，及时排除各种故障，确保服务器正常运 行。 7、 全面规划局域网网 IP 分配策略，负责局域网网 IP 地址分配。 8、 负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。 9、 负责计算机系统备份和网络数据备份，计算机网络资料的整理和归档。 10、 负责公司计算机及外围设备维护。 11、 负责公司电话网络通畅，与对口单位良好联系。 12、 负责建立和维护公司信息保密制度，保证公司机密信息不技术性泄漏。 13、 负责监督各部门网站业务信息、技术信息的更新。 14、 负责组织对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信 息、公益活动等信息的录入，充分发挥公司网站新媒体的宣传作用。 15、 协助业务部门完成客户、专家资料的收集、整理、录入。 16、完成上级交办的其它工作。 集体 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 行政人事部 档案岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 参与制定《档案资料管理制度》。 2、 负责档案室的卫生、器材、防火、防盗管理。 3、 负责编制资料分类目录、资料目录表、资料借阅登记表、资料提取登记表等表格。 4、 负责归档文件的分类、目录登记。 5、 负责各业务部门文字档案编号整理、缺失登记。 6、 负责合同的存档、管理。 7、 负责档案提取、借阅的登记和归档处理。 8、 负责废旧资料的整理、登记、处理。 9、 完成上级领导交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 行政人事部 形象策划岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责编写公司年度形象策划计划。 2、 负责收集部门、项目处、分公司形象策划需求，并进行分析。 3、 负责形象策划机构和方案的选择。 4、 负责形象策划的管理。 5、 负责公司大事记编写及公司重要文件汇编。 6、 负责做好公司品牌推广宣传实施。 7、 参与拟订和完善员工手册。 8、 完成上级领导交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 行政人事部 后勤人员岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 后勤人员分为食堂人员和公司司机。 2、 食堂人员负责食堂物资采购和每日工作餐的配给。 3、 食堂人员负责食堂和办公区域环境卫生、花草维护。 4、 司机负责公司车辆使用、维护和管理。 5、 司机协助公司各部门及食堂的服务工作。 6、 司机负责公司门窗、电路、后勤电器、办公家具设备的日常维护、保养、采购。 7、 司机负责公司的日常安全与保卫。 8、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 行政人事部 财务经理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 9、 负责组织公司年度财务 “工作计划”和“工作目标”的编制。 10、 全面负责公司财务工作。 11、 组织编制财务计划，财务分析。 12、 负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。 13、 负责人员工资的确定、审核、扣除核算。 14、 负责组织经济核算工作，审核会计报表、统计报表，负责向主管领导报告工作，及 时组织编制财务预算和结算。 15、 负责审核会计记账、出纳记账，会计、出纳财务月盘底。 16、 负责财务审计。 17、 负责指导公司财务人员、项目处、分公司的财务工作。 18、 制定各部门的成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、财务 费用、管理费用的控制。 19、 组织财务人员，每月开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理、日常工作 中存在的问题，及时向领导提出建议。 20、 负责组织财务人员做好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供 真实会计核算资料。 21、 负责做好资金管理，组织会计、出纳按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进 账、存款，保证日常合理开支需要的供给。 22、 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总裁处理好与这些部门的关系，及时掌 握财政、税务动向。 23、 参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，负责支付款审核。 24、 监督应收款的催收工作，监督业务部门资金回收，加快资金回笼。 25、 根据公司财务制度，严格掌握费用开支，严格执行费用报销制度、物资审批权限。 26、 负责定期组织召开财务例会。 27、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 题 行政人事部 会计岗位职责 2009.03.06 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案。 2、 负责登记保管各种明细账、总分类账。 3、 负责编制工资、奖金、提成、劳保、社保、福利及各种津贴报表。 4、 负责定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务调整事宜。 5、 参与会计制度的制定。 6、 负责编制、修订会计表单，编制会计报告、报表，负责财务分析报告的编写。 7、 负责具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定 资产、每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。 8、 负责税收核算、日常税款计缴、发票及收据管理、社保基金管理以及与税务部门的沟 通。 9、 负责与公司、个人、其他单位及项目处、分公司往来款项的清理、核对和分析。 10、 负责工资、福利、公积金及医疗保险的核算。 11、 负责固定资产的折旧管理。 12、 负责项目成本核算和利润核算。 13、 定期向主管领导报告财务日常情况。 14、 负责每月编制收入报表、重点费用报表、管理费用扣缴报表、应收款报表、应付款报 表、项目处和分公司资金使用报表、项目收款情况报表等。 15、 督促应收款的催收工作，督促业务部门资金回收，加快资金回笼。 16、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 编 号 2009.03.06 行政人事部 出纳岗位职责 题 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责现金的日常收支和保管。 2、 负责在银行开户和销户。 3、 负责银行支票进账与付账。 4、 负责登记银行存款日记款，并定期与会计帐核对，每月核对银行对帐单。 5、 负责登记现金日记账，并结出余额，登记银行存款日记账，每月根据银行存款对账 单编制银行存款余额调节表。 6、 负责收款收据和各类发票的保管和开具。 7、 负责银行空白凭证的保管，定期整理装订银行对帐单。 8、 负责工资发放。 9、 负责专家评审费、公司食堂生活费核查与发放。 10、 负责投标保证金管理及核对保证金的到帐情况。 11、 负责每月整理、并与会计明细帐和总帐核对。 12、 负责查实、汇报各银行帐户余额。 13、 负责对主要银行的转帐和管理工作，协调与开户银行的关系。 14、 负责印章管理。 15、 督促应收款的催收工作，督促业务部门资金回收，加快资金回笼。 16、 协助每月编制收入报表、重点费用报表、管理费用扣缴报表、应收款报表、应付款报 表、项目处和分公司资金使用报表、项目收款情况报表等。 17、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 工程管理部 总经理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责本部门年度监理“工作计划”和“工作目标”的编制。 2、 负责监督分公司、项目处规范化管理和业务指导。 3、 参与业务开发、拓展监理项目。 4、 组织项目创收研讨和项目机构创收培训。 5、 负责对不作为的监理人员进行解聘认定。 6、 对监理工作不作为的项目处、分公司进行处置和解散确认。 7、 负责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成。 8、 负责监理工作日常管理，组织完成年度监理“工作计划”和“工作目标”。 9、 负责签发项目机构委派文件。 10、 负责项目监理规划、监理工作细则的备案认定。 11、 负责定期组织召开项目总监和总监代表会议。 12、 负责审批公司签章的项目监理文件。 13、 负责分公司、项目处成立的初审工作，完成初审意见书。 14、 负责部门日常费用开支的审核。 15、 定期组织检查项目监理工作。 16、 负责部门工作文件的签发。 17、 负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。 18、 负责定期召开部门例会。 19、 完成公司交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 工程管理部 副总经理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 协助总经理的工作。 2、 参与业务开发、拓展监理项目。 3、 负责处理对项目现场、项目处和分公司的投诉和质疑。 4、 负责监督项目总监回收监理费。 5、 负责组织创新监理项目的分配。 6、 负责协调项目监理、甲方、施工单位各方之间的关系。 7、 对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。 8、 完成总经理和公司交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 工程管理部 项目主任岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责本部门年度监理“工作计划”和“工作目标”的编写。 2、 负责分公司、项目处规范化管理和业务检查。 3、 参与业务开发、拓展监理项目。 4、 负责项目创收研讨和项目机构创收培训的准备。 5、 负责对不作为的监理人员的事例进行调查。 6、 对监理工作不作为的项目处、分公司的事例进行调查。 7、 负责项目增加监理费签证和监理费增加后的提成结算。 8、 负责项目监理规划、监理工作细则的备案。 9、 负责定期组织召开项目总监和总监代表会议的准备。 10、 负责监督项目的进度和进展，对各种问题、隐患和有损公司利益的情况及时做好记 录，及时上报给上级主管。 11、 配合各个项目现场工作协调和现场人员信息的及时传达。 12、 对所有的项目的监理工作开展效率和效果进行初步评价，并上报给上级审核。 13、 协助经营部做好监理和代建项目投标工作。 14、 协助行政人事部进行人才招聘，负责项目现场人员的录用和选拔。 15、 负责对所签订项目的合同履行情况跟踪管理、监督检查。 16、 负责完成月报、季报、年报的编写。 17、 负责协调项目工地现场的设备配备和后勤管理工作。 18、 监督项目监理资料的收集、整理、核查、归档。 19、 负责分公司、项目处成立的审查准备工作并完成《经营管理承包协议书》的起草。 20、 定期组织检查项目监理工作。 21、 负责部门工作文件的草拟和传达。 22、 负责部门例会的准备和会议记录。 23、 完成上级领导交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 工程管理部 内务助理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责本部门办公室的日常业务工作。 2、 负责本部门的传真的接发、各种电话信息和传真信息的记录与传达。 3、 负责公司网站中有关监理和项目管理信息的设计与更新。 4、 负责政府主管部门网站有关监理和项目管理资质、培训、检查、投标、会议、文件等信 息的查询和上传，及时将重要信息整理记录汇报有关领导。 5、 负责项目监理资料的收集、整理、核查、归档。 6、 负责本部门的文件资料档案管理，并对文件资料的存、取、查阅等做好记录登记工 作，按照公司《档案资料管理制度》归档。 7、 负责监理文件资料表格化、规范化、模板化制定和管理。 8、 负责检查项目监理组执行《档案资料管理制度》的规范化管理。 9、 参与预选承包商的评选、深圳市先进监理企业的评选。 10、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 题 工程管理部 外事助理岗位职责 2009.03.06 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 协助本部门的日常工作。 2、 负责本部门对外关系协调。 3、 负责本部门到政府主管部门、协会、兄弟单位、供应商单位的业务办理和关系维护。 4、 负责项目投标过程中外部公关事项的办理。 5、 负责本部门重大问题与突发事件的外事协调。 6、 遵守公司的各项规章和制度，定期做好分管业务的工作汇报。 7、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 编 号 2009.03.06 项目处 总经理岗位职责 题 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责本部年度“工作计划”和“工作目标”的编制。 2、 参与业务开发、拓展项目。 3、 负责执行公司管理制度和各项经营管理决议，主持全面工作，保证经营目标实现。 4、 负责本部的组织建设、人事招聘、人事任免、劳动报酬分配，实施前报公司备案认定。 5、 负责组织完成项目处年度 “工作计划”和“工作目标”。 6、 组织项目创收研讨和培训。 7、 定期向主管领导汇报本部经营管理情况。 8、 负责对不作为的人员进行解聘认定。 9、 负责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配。 10、 负责签发项目机构委派文件。 11、 负责项目监理规划、监理工作细则的认定。 12、 负责定期组织召开本部项目总监和总监代表会议。 13、 负责审批本部签章的项目文件。 14、 定期组织检查项目运行工作。 15、 负责本部工作文件的签发。 16、 负责对本部员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。 17、 承担和履行《经营管理承包协议书》中规定的全部风险、责任、义务。 18、 负责本部日常费用开支的审核。 19、 负责本部财务管理，严格执行税务法规、严格遵守财经纪律。 20、 负责对本部业务的投标与业务创新拓展。 21、 负责定期召开本部例会。 22、 负责完成公司交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 项目处 副总经理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 协助总经理的工作。 2、 参与业务开发、拓展项目。 3、 负责处理投诉和质疑。 4、 负责回收项目合同资金。 5、 负责协调监理、甲方、施工、设计等单位之间的关系。 6、 负责处理对本部的投诉和质疑。 7、 负责新老客户关系的维护。 8、 负责对监理、招标等业务进行项目规范化管理和指导。 9、 对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。 10、 依据公司的文化内涵，加强分公司的企业文化建设，负责对外进行公司形象宣传 活动，树立公司在当地良好的社会形象和口碑。 11、 完成总经理和公司交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 项目处 经理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责项目处年度“工作计划”和“工作目标”的编制。 2、 负责监督监理组对项目进行规范化管理和业务指导。 3、 参与业务开发、拓展监理项目。 4、 负责执行公司管理制度和各项经营管理决议，主持全面工作，保证经营目标实现。 5、 负责组织完成项目处年度 “工作计划”和“工作目标”。 6、 组织项目创收研讨和项目机构创收培训。 7、 负责对不作为的监理人员进行解聘认定。 8、 负责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成。 9、 负责项目监理规划、监理工作细则的认定。 10、 负责定期组织召开项目处总监和总监代表会议。 11、 负责审批项目处签章的项目监理文件。 12、 定期组织检查项目监理工作。 13、 负责项目处工作文件的签发。 14、 负责对项目处员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。 15、 负责项目处的劳动报酬分配。 16、 组织项目创收研讨和项目机构创收培训。 17、 定期向主管领导汇报项目处经营管理情况。 18、 承担和履行《经营管理承包协议书》中规定的全部风险、责任、义务。 19、 负责项目处日常费用开支的审核。 20、 负责项目处财务管理，严格执行税务法规、严格遵守财经纪律。 21、 负责对项目处业务的投标与业务创新拓展。 22、 负责定期召开项目处例会。 23、 负责完成公司交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 项目处 副经理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 协助经理的工作。 2、 参与业务开发、拓展监理项目。 3、 负责处理对项目监理组的投诉和质疑。 4、 负责监督项目总监回收监理费。 5、 负责协调项目监理、甲方、施工单位各方之间的关系。 6、 负责新老客户关系的维护。 7、 负责监督监理项目规范化管理和业务指导。 8、 对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向经理汇报，及时提出处理方案。 9、 依据公司的文化内涵，加强项目处的企业文化建设，负责对外进行公司形象宣传活 动，树立公司在当地良好的社会形象和口碑。 10、 完成经理和公司交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 总监岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责项目监理费收取和项目余款的结算。 2、 负责项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配。 3、 负责在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算，创收监理费的提成和分 配。 4、 确定项目机构，确定监理人员分工。 5、 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，负责编制监理工作计划。 6、 负责组织编写项目监理通讯和项目技术参数。 7、 审查分包单位的资质，并提出审查意见。 8、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的 人员应调换其工作。 9、 主持监理工作会议，签发项目机构的文件和指令。 10、 监督、检查施工单位开工准备工作，审定承包单位提交的开工报告，施工组织设 计，技术方案，进度计划。 11、 参加设计单位向施工单位的技术交底会议。 12、 审查施工单位选择的分包单位的资质、实施性施工组织设计、施工技术方案和施工 进度计划。 13、 参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。 14、 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来 公文函件及报送的各类综合报表。 15、 按监理合同权限签署各类变更设计审查意见。 16、 审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。 17、 检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。 18、 参加竣工验收，审查工程初验报告，审核签署承包单位的申请、支付证书、竣工结 算、工程决算。 19、 审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。 20、 调解建设单位与承包单位的合同协议、处理索赔、审批工程延期。 21、 组织编写并签发监理月报、监理工程阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 22、 审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请、组织 监理人员对验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。 23、 主持整理工程项目的监理资料，监督整理各种技术档案资料。 24、 项目现场人员离职申请的初审工作。 25、 签发工程开工令、工程停工令、复工令、工程款支付证书、工程竣工报验单。 26、 负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需 协商解决的问题。 27、 定期、及时向公司工程管理部报告各类现场突发情况。 28、负责完成各阶段监理工作总结，并向上级做汇报。 29、定期参加公司工程管理部召开的总监和总监代表会议。 30、完成公司和上级主管部门交办的其它工作。 2008.12 2008.12 编制/日期 审核/日期 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 总监代表岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 协助项目监理费收取。 2、 协助项目余款的结算。 3、 协助项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配。 4、 协助在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算，创收监理费的提成和分 配。 5、 执行总监的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织 本组专业监理工程师开展工作，检查执行情况。 6、 组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期 检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见，避免影响验工。 7、 组织研究处理本标段监理工作问题，审查各类变更设计，提出审查意见后呈报上 级。 8、 提出本标段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。 9、 对分部、分项工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。 10、 组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。 11、 参加监理例会、工程会议，定期向总监汇报项目监理工作。 12、 检查监理工作日志，执行监理管理制度。 13、 向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。 14、 按总监的授权，行使总监授权的职责和权力。 15、 根据公司安排，定期到公司参加总监和总监代表会议。 16、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 题 专业监理工程师岗位职责 2009.03.06 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 参与项目监理费收取。 2、 参与项目余款的结算。 3、 负责专业项目增加监理费签证。 4、 参与在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算。 5、 负责主编本专业的监理实施细则。 6、 负责本专业监理工作的具体实施工作。 7、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建 议。 8、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。 9、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 10、 定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请 示。 11、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 12、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 13、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况， 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签 认。 14、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 15、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 编 号 2009.03.06 题 工程管理部 监理员岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 参与项目监理费收取。 2、 参与项目余款的结算。 3、 参与项目增加监理费签证。 4、 参与在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算。 5、 监理员在专业监理工程师的领导下，负责做好个人分管段范围内的有关监理服务工 作及总站交办的其他有关工作。 6、 现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应 情况，检查进场材料是否符合要求。 7、 关键部位做好旁站监理工作，发现施工企业违规操作，应责令其立即整改，施工企 业拒绝整改时，立即向项目总监报告。 8、 收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。 9、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检 查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。 10、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录， 检查 施工工艺是否存在缺陷，提出意见，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记 录。 11、 深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监 理日志，研究分析处理监理工作中的问题。 12、 作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。 13、 认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依 据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息， 及时报告专业监理工程师（或总监）。 14、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 15、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 16、 记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问 题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录；协助专业监理工程师进行监 理资料的收集、汇总及整理，并交资料员统一归档。 17、 定期、及时向上级报告上述事实。 18、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 工程管理部 资料员岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 参与项目监理费收取。 2、 参与项目余款的结算。 3、 参与项目增加监理费签证。 4、 参与在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算。 5、 在总监的指导下开展工作，要求对资料收取和保管做到认真负责，准确、及时。 6、 负责项目现场监理机构有关监理资料的收集、整理、打印以及项目部相关办公设备的 保管保养工作。 7、 严格执行公司《档案资料管理制度》和国家工程建设监理档案资料的有关规定，对各 类监理资料做好立卷、分类、归档、保管、借阅登记工作。 8、 负责项目监理组各类往来函件、文件、表格、资料的收发、登记工作。 9、 负责项目监理组有关规范、图集、定额的保管、借阅登记工作。 10、 及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关监理人员参 考。 11、 负责项目部有关物品的申购、领用、发放、保管工作。 12、 认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、 法规、政策、标准和规范。 13、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 分公司 总经理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责本部年度“工作计划”和“工作目标”的编制。 2、 参与业务开发、拓展项目。 3、 负责执行公司管理制度和各项经营管理决议，主持全面工作，保证经营目标实现。 4、 负责本部的组织建设、人事招聘、人事任免、劳动报酬分配，实施前报公司备案认定。 5、 负责组织完成分公司年度 “工作计划”和“工作目标”。 6、 组织项目创收研讨和培训。 7、 定期向主管领导汇报本部经营管理情况。 8、 负责对不作为的人员进行解聘认定。 9、 负责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配。 10、 负责签发项目监理组织机构委派文件。 11、 负责项目监理规划、监理工作细则的认定。 12、 负责定期组织召开本部项目总监和总监代表会议。 13、 负责审批本部签章的项目文件。 14、 定期组织检查项目运行工作。 15、 负责本部工作文件的签发。 16、 负责对本部员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。 17、 承担和履行《经营管理承包协议书》中规定的全部风险、责任、义务。 18、 负责本部日常费用开支的审核。 19、 负责本部财务管理，严格执行税务法规、严格遵守财经纪律。 20、 负责对本部业务的投标与业务创新拓展。 21、 负责定期召开本部例会。 22、 负责完成公司交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 分公司 副总经理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 协助总经理的工作。 2、 参与业务开发、拓展项目。 3、 负责处理投诉和质疑。 4、 负责回收项目合同资金。 5、 负责协调监理、甲方、施工、设计等单位之间的关系。 6、 负责处理对本部的投诉和质疑。 7、 负责新老客户关系的维护。 8、 负责对监理、招标等业务进行项目规范化管理和指导。 9、 对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。 10、 依据公司的文化内涵，加强分公司的企业文化建设，负责对外进行公司形象宣传 活动，树立公司在当地良好的社会形象和口碑。 11、 完成总经理和公司交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 编 号 标 题 招标部 总经理岗位职责 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责组织本部门年度招标“工作计划”和“工作目标”的编制。 2、 参与业务开发、拓展招标项目。 3、 负责部门招标业务工作日常管理，组织完成年度工作计划和工作目标。 4、 负责确认招标项目负责人。 5、 负责对不作为的招标人员进行解聘认定。 6、 负责审批项目招标工作计划，组织项目建档工作。 7、 负责聘请专业招标文件编审专家。 8、 负责项目业务后期工作的审核、批准工作。 9、 负责审批项目招标公告、项目评标办法、招标结果公示、中标通知书。 10、 负责本部门工作年终总结报告审核工作。 11、 负责部门日常费用开支的审核。 12、 负责部门人员业务提成分配认定。 13、 定期组织检查项目招标规范化工作。 14、 负责部门工作文件的签发。 15、 负责审批招标业务的招标文件和本部门签章的文件。 16、 负责定期组织相关招投标法律法规的培训学习。 17、 配合有关部门做好招标项目重大事故调查、分析处理和上报工作。 18、 负责招标项目处成立的初审工作，完成初审意见书。 19、 负责组织评标专家库的建设。 20、 负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。 21、 负责组织定期召开部门例会。 22、 负责对所承担的招标业务，履行“招标项目负责人”的职责。 23、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 题 招标部 副总经理岗位职责 2009.03.06 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 协助总经理的工作。 2、 参与业务开发、拓展招标项目。 3、 负责处理对部门和项目处的投诉和质疑。 4、 负责对招标业务效率和效果的评价。 5、 负责项目组创新招标业务的分配。 6、 负责审查招标业务的招标文件和本部门签章的文件。 7、 对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。 8、 负责监督招标文件费、招标服务费、投标保证金的收取和专家评审费的发放。 9、 负责组织完成部门日、周工作总结，及时向上级汇报。 10、 负责组织召开专题研讨会议，并将会议精神及时向上级汇报。 11、 参与编写市场情况分析报告，包括招标市场现状分析和未开发招标市场分析。 12、 依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树 立公司良好的社会形象和口碑。 13、 负责对所承担的招标业务，履行“招标项目负责人”的职责。 14、 负责相关招标文件资料的规范化、模板化程序管理和编写。 15、 完成总经理和公司交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 标 编 号 2009.03.06 招标部 内务助理岗位职责 题 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责本部门的传真的接发，各种电话信息和传真信息的记录与传达。 2、 负责公司网站中有关招标信息的设计与更新。 3、 负责对新来专家进行资格评定，并做专家个人信息资料录入。 4、 负责政府主管部门网站有关招标资质、培训、检查、投标、会议、文件等信息的查询和 上传，及时将重要信息整理记录汇报有关领导。 5、 负责有关招标信息资料的收集、整理、存档。 6、 负责接收招标项目负责人的招标资料归档，并对文件资料的存、取、查阅等做好记录 登记工作，按照公司《档案资料管理制度》归档。 7、 负责检查项目招标项目组执行《档案资料管理制度》的规范化管理。 8、 参与预选承包商的评选、先进招标企业的评选。 9、 负责组织招标文件的出售，接受报名，收取招标文件费和投标保证金，并配合财务 部门收取项目招标代理服务费。 10、 负责部门工作文件的草拟和传达。 11、 负责项目例会的召开和会议记录。 12、 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 招标部 招标项目负责人 标 题 岗位职责 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 1、 负责对所承担的招标业务的招标业主、供应商及评标专家联络、信息收集。 2、 负责处理招投标中的投诉、纠纷和质疑，协调招标项目专家、招标业主及供应商三方 之间的关系。 3、 负责相关创新业务的招标业主、供应商单位、上级业务部门和主管部门的来访接待工 作。 4、 负责审核项目招标公告、项目评标办法、招标结果公示。 5、 负责对所承担的招标业务的评标报告的校对工作。 6、 落实接收投标单位疑问，编制投标答疑文件，并报建设局备案，补遗文件的备案， 并告知投标单位。 7、 负责招标项目的客户关系的维护和相关后续服务。 8、 负责编写招标文件，在招标公告发布之前，负责对招标文件进行符合性核查（是否 符合甲方的业务要求、是否符合法规的要求、是否符合技术的要求、是否符合政府现 行规定的要求）。 9、 负责政府业务主管部门网上报建数据上传和材料提交，办理招标公告（或投标邀请 书）和招标形式备案手续。 10、 负责编写招投标情况报告，领取招标完成证明书，移交政府的缴费通知书。 11、 负责收回中标方服务费，办理中标结果公示，协助财务退回投标保证金。 12、 负责办理与业主资料移交工作，协助业主签订施工合同。 13、 负责在招标交易中心组织截标、开标、组建评标委员会评标、定标；在交易中心组织 公开抽签标。 14、 负责承担本招标业务资料的收集、整理、核查、归档。 15、
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公司各部门岗位职责汇总 公司办职能 1 部门名称：公司办 2 直接上级：总经理 3 下属岗位：主任、文员、清洁工、驾驶员 4 主要职责 4.1 负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门 之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度， 促进公司各项工作的规范化管理； 4.2 组织各项会议、会务工作，负责公司文件的拟、收、发、存，负责对会议、文 件决定的事项进行催办、查办和落实； 4.3 负责公司来往文电的处理和文书档案的归口管理工作； 4.4 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下 达和下情上报； 4.5 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往 来，搞好企业形象的策划、广告设计与制作； 4.6 做好公务接待工作及协调内外关系； 4.7 负责公司证照申办、合同条款审查的工作； 4.8 负责公司的印章、合同、办公设施用品、礼品管理； 4.9 做好保密和安全工作； 4.10 为企业提供各类统计数字； 4.11 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：办公室主任 2 直接上级：总经理 3 下属岗位：文员、清洁工、驾驶员。 4 主要职责： 4.1 主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作； 4.2 落实公司经理会的各项工作； 4.3 做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作； 4.4 负责对外重大合作项目的谈判工作； 4.5 负责公司有关规章制度编写； 4.6 起草、校对公司各类文件； 4.7 负责本部门人员业务、政治学习； 4.8 负责公司年审、年检工作； 4.9 做好外来人员的接待工作； 4.10 负责公司公务用车的派遣及管理工作； 4.11 负责本部门人员的业务考核、建档； 4.12 完成领导交办的临时性工作。 1 岗位名称：文员 2 直接上级：办公室主任 3 主要职责： 3.1 负责公司文件的收发、存档管理工作； 3.2 掌管公司公章、负责盖印管理工作； 3.3 负责开具一切对外证明； 3.4 做好会议纪录，会议纪要； 3.5 做好资料保管、保密工作； 3.6 负责传达公司有关会议的通知； 3.7 搞好各项会务工作。 3.8 保管好各类证照、证件； 3.9 负责公司办公用品的管理工作； 3.10 协助领导做好广告、宣传工作； 3.11 负责公司各类文件打印、复印工作； 3.12 负责文件的初校、保证文件质量； 3.13 完成领导交办的其他各项工作。 1 岗位名称：清洁工 2 直接上级：办公室主任 3 主要职责 3.1 负责公司报刊、信函传递、发送工作； 3.2 负责办公楼环境卫生管理工作。 3.3 负责会议茶水及服务工作； 3.4 保证安全，搞好保密工作； 3.5 保管好会议室办公用品及日常用品的管理； 3.6 协助其他人员搞好会务工作； 3.7 完成领导交办的其他任务。 驾驶员岗位职责 1 岗位名称：驾驶员 2 直接上级：办公室主任 3 主要职责： 3.1 负责公司公务用车及接待工作； 3.2 坚守岗位，服从调配，不得擅自出车和离岗； 3.3 经常维护保养车辆，保证安全； 3.4 遵守各项规章制度，不得违章驾驶； 3.5 文明礼貌，热情周到，维护公司形象； 3.6 负责公司车辆年检、维修、保险工作； 3.7 完成好临时性工作。 1 部门名称：财务部 2 上级部门：财务总监、总经理、董事会 3 直接下属：成本会计、材料会计、银行出纳、固定资产与在建工程会计、税务与 销售会计 4 主要职责： 4.1 负责公司的财务管理； 4.2 认真贯彻《会计法》，监督下属认真执行； 4.3 搞好公司融资工作； 4.4 负责账务、税务工作处理； 4.5 根据董事会要求，拟报财务报表、财务预算、决算； 4.6 做好信用调查、判断、控制，向领导提供可靠信息； 4.7 做好成本控制、审价、比价、成本计算、监督预算，监督项目采购工作； 4.8 做好折旧、计算工作； 4.9 对公司所有固定资产协助盘存、核对工作； 4.10 定期组织召开成本、资金计划分析会； 4.11 对财务人员工作变动进行监交工作； 4.12 承办董事会、总经理交办的有关业务工作； 4.13 协助有关部门搞好合同经济条款审查； 4.14 对公司所需物品采购，鉴定大宗项目订货合同进行监督。 1 职务名称：财务部部长 2 直接上级：财务总监 3 直接下属：成本会计、材料会计、银行出纳、固定资产与在建工程会计、税务与 销售会计 4 主要职责： 4.1 主持本部门例会，传达上级指示； 4.2 制订本部门各项制度，检查督促执行； 4.3 建立会计、统计人员岗位职责，合理分工，达到职责明确； 4.4 对所属会计、统计人员进行定期、不定期考核、考查； 4.5 指导财务人员做好核算工作； 4.6 处理好内部事务性工作； 4.7 经常性指导所属财务人员执行各项规章制度； 4.8 坚持审计制度，及时向领导提供真实有效资料； 4.9 解决下属提出的问题和困难； 4.10 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：成本会计 2 直接上级；财务部部长 3 主要职责： 3.1 负责成本核算、编制生产成本、产成品有关成本报表； 3.2 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在制品、产成品并分析差 异原因上报； 3.3 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制； 3.4 协助和督促有关部门建立健全原始记录和定额管理工作； 3.5 收集有关信息和数据进行有关盈亏预测工作； 3.6 做好记账、转账、报账、建账、报表、改错等财务管理工作； 3.7 协助有关部门进行盘点，以便核对帐物； 3.8 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标； 3.9 督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制； 3.10 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档； 3.11 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：材料会计 2 直接上级：财务部部长 3 主要职责： 3.1 负责及时发放工资、奖金及处理有关账务； 3.2 清理与材料，工资有关的往来科目并汇总成册； 3.3 编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，并进行有关账务 处理； 3.4 每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴； 3.5 配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据； 3.6 负责材料发票的审核、核算和有关的往来结算业务； 3.7 协助对库存材料清查盘点，年终进行全面清查以便核实账物； 3.8 负责材料差异的核算； 3.9 保管好有关凭证、报表和有关资料； 3.10 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：银行出纳 2 直接上级；财务部部长 3 主要职责： 3.1 根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，做到日清月结； 3.2 负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用； 3.3 每日将现金存入银行，定期对账； 3.4 填写收支、存款日报表并报财务部部长； 3.5 兼管保险柜，保管好各种有价证券； 3.6 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：固定资产、在建工程会计 2 直接上级：财务部部长 3 主要职责： 3.1 负责审核在建工程，固定资产有关合同； 3.2 负责固定资产的明细核算、设置和登记明细账薄； 3.3 编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核账、对账； 3.4 参与编制固定资产更新改造和大修计划； 3.5 协助有关部门搞好固定资产新增、减少、租赁、封存、清理、验收及鉴定的工 作； 3.6 负责清理在建工程、技改工程成本及账务处理，做好有关增资的财务手续， 并编制有关明细报表装订成册； 3.7 负责国有资产保值、增值的管理和核算； 3.8 负责办理交权登记、变更和年检工作； 3.9 参与固定资产的清点、盘点工作以便核实账物； 3.10 处理和编制有关会计凭证并掌握固定资产变化； 3.11 保管好会计凭证及账表等有关资料； 3.12 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：税务、销售收入会计 2 直接上级：财务部部长 3 主要职责： 3.1 负责办理税务登记、换证、换发票等税务业务； 3.2 每月根据公司报表编制应交、上交增值税、营业税、土地税、房产税、印花税、 消费税等明细报表； 3.3 每月按实际发生税款上报国税、地税报表并依实际情况办理应缴业务； 3.4 负责办理退税业务； 3.5 负责销项税、进项税明细表的整理； 3.6 根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入； 3.7 负责提供销货款是否及时清理收回，有无长期拖欠贷款造成坏账损失等情 况； 3.8 填制有关会计凭证，及时清理有关往来账目并按月编制成册； 3.9 负责销售费用的审核、报账、填制有关会计凭证； 3.10 按时完成编制会计报表； 3.11 完成领导交办的其他工作。 1 部门名称：供应部 2 上级领导：副总经理 3 下属部门：供应科 4 主要职责： 4.1 根据公司年度生产计划编制零件、物资和资金使用计划。 4.2 制订月、日零部件配套、物资供应进度计划，搞好供需平衡。 4.3 收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4 掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 4.5 确定配套、外协件厂家，跟踪实地考察为上级领导决策提供依据。 1 职务名称：供应部部长 2 上级领导：生产副总经理 3 直接下属：供应科科长、采购员、业务员、会（统）计员、仓库保管员 4 主要职责： 4.1 组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划； 4.2 在生产副总经理领导下，认真贯彻国家有关物资管理方面的方针、政策，负 责领导编制物资采购、供应计划和资金使用计划，并按计划做好物资供应和资金 调配工作； 4.3 认真学习掌握国家经济法律知识，熟悉合同签订和物质调配程序。代表公司 签订材料、零配件、工具等物资的订货合同； 4.4 负责考察重点配套厂家的配套供应能力，为公司领导决策提供依据； 4.5 主持主要配套件价格的谈判、核准、核定； 4.6 核定和掌握所属仓库资金占用的定额和各种物资的储备定额。加强资金管理 实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用； 4.7 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原 因，分清责任，提出处理意见； 4.8 负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作； 4.9 负责本部门方针目标的展开和检查、诊断和落实工作； 4.10 检查各部门生产物资使用情况和储备情况。制止各部门不合理使用物资或 盲目储备； 4.11 制止各单位对多余积压物资的擅自处理行为； 4.12 完成领导交办的其他工作。 1 部门名称：供应科 2 上级领导：供应部 3 直接下属：采购员、业务员、会（统）计员、仓库保管员 4 主要职责： 4.1 按生产计划确定季、月、日做好原材料、零部件供需计划； 4.2 与供应商建立供应关系，并随时取得联系； 4.3 按计划及时供应物资，做好零部件配套核查、接收、移交工作； 4.4 保证供应物资的品种、规格、质量、价格等符合要求，办理不合格配套件的 退货、索赔手续； 4.5 造册登记零部件进出统计报表； 4.6 对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解情况； 4.7 对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解； 4.8 向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况； 4.9 保管供货合同，并核查合同执行情况； 4.10 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：供应科科长 2 上级领导：副总经理 3 直接下属：采购员、计划员、会（统）计员、仓库保管员 4 主要职责： 4.1 根据公司全年生产计划，确定年、月计划，掌握供应厂商动态，与供应厂商 理顺各种关系； 4.2 全面掌握生产计划及零部件、原材料等物资供销情况； 4.3 熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、物资操作程序； 4.4 制订零部件和物资供需计划，指导下属工作； 4.5 负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策提供依据； 4.6 协助供应部部长处理本单位出现的重大问题； 4.7 与生产部门取得联系，收集有关关键件质量问题的意见，做好备案、采购、 索赔等的前期工作； 4.8 对选择采购供应商是否正确，配套、供应产品质量、规格、要求、所购物资价 格是否合理负责； 4.9 及时采取措施处理收货异常报告； 4.10 理顺内部管理程序、搞好安全生产； 4.11 督促下属做好零部件原始记录； 4.12 描述直接下属岗位工作； 4.13 收集各种信息，做好保密工作； 4.14 按要求上报月报、周报及各种统计报表； 4.15 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：采购员 2 上级领导：供应科科长 3 主要职责： 3.1 掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序； 3.2 经公司授权，代表公司签订配套件购货合同。 3.3 负责本科配套供应物资的联络、采购。 3.4 对在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息，寻求解决办法； 3.5 随时与配套厂家取得联系，了解供需进度； 3.6 向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见； 3.7 有权拒收不合格配套产品； 3.8 了解供货厂家信息，向上级领导提供决策依据； 3.9 做好所辖业务内物资的采购、运输、保管、验收、入库、付款、报账等工作； 3.10 负责对不合格物资的索赔、退货工作； 3.11 按计划保证所辖业务物资的及时供应； 3.12 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：计划员 2 上级领导：供应科科长 3 主要职责： 3.1 根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审批； 3.2 掌握物资供应情况，及时向上级反馈信息； 3.3 合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产； 3.4 收集物资信息，做好保密工作； 3.5 审核各类合同执行情况，做好购销原始凭证，上报各种统计报表； 3.6 做好资料保管工作； 3.7 根据生产计划和生产进度，保证生产所需原材料、物资供应； 3.8 有效控制原材料、物资和资金周转时间； 3.9 负责仓库的管理，指导保管员做好账、物的管理和仓库的安全工作； 3.10 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：会（统）计员 2 上级领导：供应科科长 3 主要职责： 3.1 根据有关规定，拟定月、季、年度各项经济指标报上级批准； 3.2 编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况； 3.3 审核领料单、入库单，及时向各生产单位转账； 3.4 定期检查实物与明细账、明细账与总账是否一致； 3.5 为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工作； 3.6 按时统计、制作、上报各种报表； 3.7 汇总、审核领料单、退料单、入库单，及时向各单位转账； 3.8 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：仓库保管员 2 上级领导：供应科科长 3 主要职责： 3.1 按进库检验制度办理货物入库手续； 3.2 建立材料账，严格领发料手续，做到账物相符； 3.3 做好库存物资的保管和保养工作； 3.4 做好安全、防盗工作； 3.5 完成领导交办的其他工作。 1 部门名称：质检部 2 直接上级：技术副总经理 3 下属岗位：质检部部长、质量管理兼统计员、内审员、产品检验员、外购、外协 件检验员、总检 4 主要职责： 4.1 负责建立和健全公司的质量体系，并保证质量体系的正常运行； 4.2 制定和完善各项产品质量检验规程； 4.3 负责从原材料、外购（外协）件入厂、毛坯、半成品、成品制造、出厂全过程 的检验工作； 4.4 负责全公司计量及理化试验工作； 4.5 负责质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档； 4.6 组织全公司的 QC 小组活动； 4.7 负责产品合格证的签发工作； 4.8 负责内部质量审核计划的编制，组织和实施工作； 4.9 参与新产品的试制，鉴定和相关检验工作。 1 岗位名称：质检部部长 2 直接上级：技术副总经理 3 直接下属：总检、产品检验员、外购、外协件检验员、质量管理兼统计员、内审 员 4 主要职责： 4.1 组织制定本部的各项规章制度和年度工作计划； 4.2 领导下属积极完成各项检验任务； 4.3 协助管理者代表，建立健全公司的质量保证体系，负责组织本公司相关部 门按 ISO9000 标准的要求建立符合本公司实际情况的质量体系，并保证其正常 运行； 4.4 抓好公司的全面质量管理工作； 4.5 组织制订、完善检验规程和检验指导书； 4.6 组织好公司的质量信息收集工作，每月组织有关部门召开一次产品质量分 析会； 4.7 及时处理生产过程中存在的质量问题；负责鉴定、分析不良品产生的原因， 并写出处理意见（方案）； 4.8 领导组织好公司的计量和理化工作； 4.9 检查下属工作，定期作出评定； 4.10 解决下级提出的问题； 4.11 负责组织拟定公司质量方针和目标，组织编写公司的质量保证手册； 4.12 完成领导指派的其它工作。 1 岗位名称：总检 2 直接上级：质检部部长 3 直接下属：产品检验员、外购、外协件检验员 4 主要职责： 4.1 领导所属人员做好检验，把好质量关，根据技术标准、图纸或有关技术文件 对产品、半成品做出合格与否的裁决； 4.2 敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，如出现裁决困难，应及时上 报部长； 4.3 每周召开一次专职检验员会议，及时掌握产品质量动态； 4.4 支持建立和完善与检验工作有关的质量保证体系； 4.5 负责各项计划的制定与上报，严格控制各项费用开支； 4.6 制订下属的岗位描述； 4.7 负责与各配套厂家建立紧密的工作联系，指导属下认真履行职责，努力减 少各类部件的质量问题； 4.8 向下级授权，完成各项任务； 4.9 检查下属工作，定期作出评定； 4.10 解决下级指出的问题； 4.11 完成部长指派的其它工作。 1 岗位名称：产品检验员 2 直接上级：质检部部长 3 主要职责： 3.1 按照技术标准对受检产品进行质量检验工作； 3.2 严格批量产品的首批首件检验、巡回抽检工作，根据受检产品的质量要求就 生产条件、使用材料、检测设备等方面向相关部门领导提出建设性意见，主动拒 检某些严重违反技术要求，不负责任粗制滥造的产品； 3.3 向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据；根据产品或零部件 存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参 与； 3.4 按工艺流程卡、技术标准条件作好每人项目的检查记录，防止错检、漏检， 及时发现生产中出现的不良品并打上标记，要求并督促制造单位采取有效措施 认真管理，防止不良品混入不合格品中而埋下质量隐患； 3.5 熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构、性能及使用要求； 3.6 签发产品或零部件合格与否的质量证明； 3.7 完成领导指派的其它工作。 1 岗位名称：外购、外协件检验员 2 直接上级：质检部部长 3 主要职责： 3.1 做好外购件外协件入厂检验工作，把好质量关，熟悉与掌握外购外协件的 结构特点及技术要求等有关知识； 3.2 认真填写检验记录单，对每批外购外协件检验结果都要填定专门的检验记 录单，做好质量检验情况的资料归集、整理、加工及存入质量档案； 3.3 对外购件外协件入厂检验发现的质量问题，及时通知有关部门审查，必要 时经技术副经理总审查同意后方能验收； 3.4 经常深入生产第一线，了解外购外协件的使用情况，发现使用中存在质量 问题，要弄清问题的实质，找出产生的原因，以便采取改进措施； 3.5 对于生产中急需，入厂后待检的外购外协件，在认真执行标准或检验制度 的前提下，做到及时配合，不压检，做到文明检验； 3.6 对检验结果负责； 3.7 签发外购外协件合格与否的质量证明； 3.8 完成领导指派的其它工作。 1 岗位名称：质量管理兼统计员 2 直接上级：质检部部长 3 主要职责： 3.1 参与拟定产品质量升级规划、会同有关部门编制创优计划； 3.2 对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并出示相关报告； 3.3 协助领导召集、组织质量分析会； 3.4 协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题，分析质量问题产生的原 因； 3.5 参与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训计划； 3.6 组织全公司的 QC 小组活动； 3.7 认真填写、上报质量统计台帐； 3.8 敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，如出现裁决困难，应上报主 管部长； 3.9 不定期考核检验员的工作质量并及时做出评定； 3.10 协助部长建立和完善与检验工作有关的质量保证体系； 3.11 负责本部各项计划的制定与上报； 3.12 完成领导指派的其它工作。 1 岗位名称：内审员 2 直接上级：质检部部长 3 主要职责： 3.1 负责拟定本公司贯标工作计划草案； 3.2 提供 ISO9000 系列标准的宣传资料，督促各部门做好学习标准的落实工作； 3.3 负责编制好质量保证手册和协助各部门做好程序文件的编制工作； 3.4 负责程序文件的审核工作，并协调好程序文件的接口； 3.5 在管理者代表的领导下和咨询人员的指导下，负责质量体系的试运行与内 部质量体系审核工作； 3.6 负责公司质量、环境、安全与职业健康管理体系认证、复审工作的组织、接待 工作； 3.7 指导公司各部门完善质量体系文件与记录； 3.8 完成领导指派的其它工作。 1 部门名称：技术部 2 直接上级：技术副总经理 3 下属岗位：技术部部长、资料管理员、标准化员、工艺技术员 4 主要职责： 4.1 公司技术发展规划、技术标准的拟定及修改； 4.2 参与技术引进工作； 4.3 归口负责标准化工作管理和宣贯； 4.4 归口负责工艺设计方案、工艺规程等工艺文件的编制及管理，并负责组织实 施； 4.5 组织开展技术革新，合理化建议等活动，新技术、新工艺和新材料的交流与 推广； 4.6 协助生产部制定产品的材料和工时定额； 4.7 负责新产品开发； 4.8 本部门人员的业务考核、建档； 4.9 技术资料（图纸、技术标准）的整理、管理、保密； 4.10 负责老产品的改进项目及试验工作； 4.11 负责定期对车间作工艺大检查及考核； 4.12 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：技术部部长 2 直接上级：技术副总经理 3 直接下属：资料管理员、标准化员、工艺技术员 4 主要职责： 4.1 组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划； 4.2 组织编制产品工艺文件； 4.3 在技术副总经理授权下，负责审查和签订与外单位的技术协议； 4.4 在技术副总经理的领导下，负责公司技术管理的组织工作和事务工作，负 责本部科室和其他部门的协调关系； 4.5 组织编制、修订、复审公司技术发展规划和技术标准，并在得到批准后组织 实施； 4.6 负责综合技术管理工作，组织公司技术各项管理制度、工作标准、工作程序 的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全、责任明确、管理科学，并进行督 促和考核； 4.7 组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关工作； 4.8 负责组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档及保密工作 4.9 参与科研新产品的立项、调研、方案论证及新产品鉴定工作； 4.10 负责技术革新的立项和组织鉴定工作； 4.11 负责对本部门人员的管理工作和全公司各单位技术人员的业务领导和考核 工作； 4.12 负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作； 4.13 解决下级提出的问题； 4.14 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：资料管理员 2 直接上级：技术部部长 3 主要职责： 3.1 负责对资料进行交接、清点、整理、保存、检查、修复，保证资料无遗漏、无 差错，并进行分类管理； 3.2 做好技术资料的保密工作，执行保密审批手续，自觉向不利于保密工作的 言行作斗争； 3.3 做好技术资料的归口管理工作； 3.4 负责对本部门办公用品的管理； 3.5 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：标准化员 2 直接上级：技术部部长 3 主要职责： 3.1 根据上级有关标准化方针政策与工作规划、计划、结合本公司生产和技术发 展情况，拟制企业的标准化长远规划和年、季度工作计划； 3.2 熟悉本公司标准，及时组织对企业标准进行审核、修订； 3.3 有计划地对设计、工艺及其他专业人员进行标准化培训，提高他们的标准化 水平，协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料； 3.4 拟制公司的现行标准目录； 3.5 拟定标准化工作的有关规章制度； 3.6 参与研制新产品，改进产品做好公司产品设计、产品开发的技术资料、图纸 的标准化审核及《企业技术标准》的情报备案工作； 3.7 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：工艺技术员 2 直接上级：技术部部长 3 主要职责： 3.1 参与起草、修改公司内部工艺发展规划，计划承担分工部分的工作内部并组 织实施； 3.2 组织编制、审核产品工艺文件，组织工艺装备验证； 3.3 负责及时处理产品在试制、生产过程中出现的图样、技术文件的差错与缺陷 及生产过程中的技术工艺问题； 3.4 负责定期组织工艺纪律大检查活动，并考核建档； 3.5 参加拟定新产品（包括老产品改造）的工艺方案，按专业分工参加制定加 工工艺、装配工艺、热处理工艺等工艺规程； 3.6 根据产品工艺方案，按专业分工编制零部件的工艺规程，并对其科学性、经 济性负责； 3.7 负责参加所属工装的验证工作，验证工装精度、夹紧定位及主要设计参数、 考核工装使用的可靠性与经济性； 3.8 在分管零部件的技术追随过程中，再次落实每道工艺，深入生产第一线， 指导生产工人严格贯彻工艺规程，在实践中不断总结经验，指出提高产品质量 的工艺对策； 3.9 按计划定期整顿所负责产品的零部件工艺文件、整顿后的工艺齐全正确统一 3.10 严格检查所负责零部件的工艺贯彻情况，严格工艺管理程序、工艺规程所 指出的数据准确，在不断积累基础资料的基础上，指出进一步改善工艺管理的 合理化建议； 3.11 做好工艺服务工作，深入生产部门及时处理生产中存在的各种技术问题， 保证生产正常进行； 3.12 做好工艺技术的开发工作，不断采用新技术和新工艺； 3.13 积极参加和组织小改小革技术革新活动； 3.14 完成领导交办的其他工作。 一、权力机构职权 1 部门名称：股东大会 2 主要职责： 2.1 决定公司的经营方针和投资计划； 2.2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 2.3 选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 2.4 审议批准董事会的报告； 2.5 审议批准监事会的报告； 2.6 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案； 2.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 2.8 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 2.9 对发行公司债券作出决议； 2.10 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； 2.11 修改公司章程。 二、决策机构职权 1 部门名称：董事会 2 主要职责： 2.1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2.2 执行股东大会决议； 2.3 决定公司的经营计划和投资方案； 2.4 制订公司的年度财务预算方案，决算方案； 2.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 2.6 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 2.7 拟订公司合并、分立、解散的方案； 2.8 审定公司内部管理机构的设置； 2.9 聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财 务负责人、决定其报酬事项； 2.10 其它应由董事会决定的重大事项。 三、监督机构职责 1 部门名称：监事会 2 主要职责： 2.1 监督检查公司年度财务收支预算与利润分配方案的实施情况； 2.2 监督检查董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、法规或者公司章程 的行为； 2.3 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正； 2.4 提议召开临时股东大会； 2.5 检查公司财务； 2.5 监事列席董事会会议； 2.6 公司章程规定的其他职权。 四、执行机构职能 1 部门名称：经理层 2 主要职责： 2.1 负责企业的经营管理活动，决定企业的营销战略； 2.2 向董事会提出年度经营预算和费用预算； 2.3 领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标； 2.4 保证企业能提供符合满足需求的服务和产品； 2.5 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经营方向，保持公司 的持续发展； 2.6 决定广告基调，指导广告战略； 2.7 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 2.8 建立和完善企业的工作程序和规章制度； 2.9 向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划； 2.10 决定企业部门以下人员的任免和奖惩； 2.11 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询； 2.12 保证公司运作的合法性； 2.13 保证公司资产的保值增值； 2.14 决定公司内部管理机构的设置及职责的划分，决定人事编制及公司部门以 下人员的任免和奖惩，建立公司统一、高效的组织体系和工作体系； 2.15 执行股东大会和董事会的决议。 五、高级管理人员职责 1 岗位名称：董事长 2 主要职责： 2.1 主持股东大会和召集、主持董事会会议，并负责会议决议的贯彻落实； 2.2 签署公司股票、公司债券； 2.2 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案； 2.3 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标； 2.4 组织讨论和制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案； 2.5 组织讨论和制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案； 2.6 组织讨论和制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案； 2.7 组织讨论通过公司章程的修改； 2.8 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状 况； 2.9 提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备 案； 2.10 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案； 2.11 签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； 2.12 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 2.13 审批公司内部管理机构的设置及职权的划分； 2.14 处理其它由董事会授权的重大事项。 1 岗位名称：总经理 2 主要职责： 2.1 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地 完成董事会和公司下达的生产经营指标； 2.2 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使 用方案，组织实施经董事会批准的新上项目； 2.3 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，任免中层干部以下人员； 2.4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的 身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 2.5 决定公司内部管理机构的设置、职责的划分和人事编制，建立健全公司统一 高效的组织体系和工作体系； 2.6 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、 贷款担保的可行性报告； 2.7 建立完善公司内部管理制度； 2.8 领导公司进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的技术素质，确保 产品质量稳定提高，满足用户需求； 2.9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证公司 资产的保值增值； 2.10 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生 产； 2.11 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 2.12 保证公司运作的合法性； 2.13 列席董事会会议； 2.14 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 1 职务名称：常务副总经理 2 直接上级：总经理 3 直接下属：副总经理 4 主要职责： 4.1 对总经理负责，协助总经理抓好全面工作； 4.2 协调各部门的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作 体系； 4.3 熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理 参谋和助手； 4.4 具体抓好公司的生产、安全、消防、服务管理工作； 4.5 组织召开有关生产专题协调会议； 4.6 总经理不在时，代替总经理处理业务； 4.7 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：财务总监 2 直接上级：总经理 3 直接下属：财务部部长 4 工作职责： 4.1 组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划； 4.2 向董事会、股东会报告财务年度预、决算及使用情况； 4.3 拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金、调配资金，确保公 司资金正常运转； 4.4 建立、健全经济核算制度，搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和 费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告； 4.5 研究国家财经、税务政策，严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严 格执行各项财务制度和财经纪律； 4.6 负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任 免、晋升提出方案，对所管辖人员进行业绩评价和奖惩； 4.7 参与重大经济技术方案和重大经济事项的研究、审查，协助总经理对重大经 济问题作出决策，参与公司对外经济合同的签订工作，保证经济合同的合法性； 4.8 根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、 诊断、落实工作； 4.9 检查各职能部门的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作； 4.10 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：董事会秘书 2 直接上级：董事长 3 直接下属：证券部部长 4 工作职责： 4.1 依法准备和递交国家有关部门所要求董事会会议、股东大会出具的报告和文 件； 4.2 负责拟订公司法人治理层面的基本制度和规章，促进董事会、股东大会规范 运作； 4.3 按法定程序筹备董事会会议和股东大会，准备和提交拟审议的董事会和股东 大会文件，并负责会议的记录工作，保管会议文件和记录； 4.4 督促检查董事会决议、股东大会决议事项的落实情况； 4.5 负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大 信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，并按规 定向交易所办理定期报告和临时报告的披露工作; 4.6 负责公司和相关当事人、证券交易所及其他证券监管机构、中介机构之间的 沟通和联络，办理相关事务； 4.7 负责保管公司股东名册、董事名册、大股东及董事、监事、高级管理人员持有 公司股票的资料,以及董事会、股东大会的会议文件和会议记录等; 4.8 协助董事、监事和高级管理人员了解相关法律、行政法规、部门规章、其他规 定和公司单程；协助董事会专门委员会、独立董事和其他董事开展各项工作； 4.9 协助董事长办理董事会、股东大会闭会期间的日常事务及其他相关事务； 4.10 公司章程、董事会议事规则、董事会秘书工作细则规定的其他职权。 4.11 促使董事会依法行使职权; 在董事会拟作出的决议违反法律、法规、规章、本 规则、交易所其他规定和公司章程时,应当提醒与会董事，并提请列席会议的监 事就此发表意见;如果董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有关监事和其 个人的意见记载于会议记录上，并立即向交易所报告; 4.12 承办董事长交办的各项工作。 1 岗位名称：生产副总经理 2 直接上级：总经理 3 直接下属：生产部部长、各车间主任 4 主要职责： 4.1 参与编制公司中长期生产发展规划、年度工作大纲，审定公司的年、季、月 生产计划； 4.2 主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要； 4.3 搞好生产成本管理，加强设备、动力、人员管理，合理利用资源； 4.4 搞好均衡生产和安全文明生产工作，保证产品质量； 4.5 审核公司设备、工具新增、维修、使用计划； 4.6 对生产所需人员提出配备方案； 4.7 对下属部门负责人的任免提出建议； 4.8 建立健全生产管理制度； 4.9 指挥、协调、监督生产各部门的工作； 4.10 根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、 诊断、落实工作； 4.11 负责组织生产工人的岗位练兵、技术培训，提高生产工人的技术素质，以 促进生产效率和产品质量的提高； 4.12 对所管辖人员进行业绩评价和奖惩； 4.13 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：销售副总经理 2 直接上级：公司总经理 3 直接下属：销售部部长 4 主要职责： 4.1 组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略； 4.2 组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度； 4.3 搞好市场调查、分析和预测工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报， 拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据； 4.4 拟定年、季、月营销计划，组织搞好发货、收款管理，确保资金回笼； 4.5 管理、检查、考核销售部的各项工作计划执行情况； 4.6 拟定销售部的部门设置方案及内部奖金分配方案； 4.7 领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务； 4.8 对下属部门负责人的任免提出建议，对所管辖人员进行业绩评价和奖惩； 4.9 根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、 诊断、落实工作； 4.10 合理支配和控制销售费用； 4.11 搞好产品的促销工作，组织销售部对外的大型营销活动和会议安排，及重 大的公关事务处理； 4.12 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：技术副总经理 2 直接上级：总经理 3 直接下属：技术部部长、质检部部长 4 主要职责： 4.1 贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料的进步； 4.2 组织制定、修改、实施公司有关技术发展规划、产品开发计划、技术改造规划 质量规划，并组织实施协助总经理完成各项技术经济指标； 4.3 负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质 量问题； 4.4 领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术革新工作，并对其 成果组织鉴定及奖惩； 4.5 组织领导技术引进工作； 4.6 贯彻执行国家标准、部颁标准，负责公司技术标准以及各项技术管理制度的 制订、修改、审批工作； 4.7 签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的执行情况； 4.8 编制、制定产品工时材料定额； 4.9 组织做好节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作，抓好计量管理工 作； 4.10 建立健全技术管理方面的规章制度，搞好技术状态管理，保证技术资料、 技术协议、合同、文件资料的完整、正确，在技术方面协调各部门之间关系； 4.11 根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、 诊断、落实工作； 4.12 建立健全质量保证体系，搞好质量管理工作，提高产品质量； 4.13 组织搞好生产技术工作，及时提供技术服务，及时解决生产中的技术问题； 4.14 对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。对所辖部门负责人的任免有建议权； 4.15 完成领导交办的其他工作。 1 职务名称：监事会主席 2 主要职责 2.1 监督检查公司年度财务收支预算与年度利润分配方案的实施情况； 2.2 监督检查董事长、董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、法规或者 公司章程的行为； 2.3 检查公司财务； 2.4 提议召开临时股东大会； 2.5 定期向股东大会提交监事报告； 2.6 监事会主席列席董事会会议。 1 职务名称：工会主席 2 主要职责： 2.1 加强工会组织建设，深化企业民主管理； 2.2 组织和领导职工代表大会的筹备、会务和闭会期间的日常组织工作； 2.3 指导、支持和维护职代会正确行使职权； 2.4 组织开展职工思想政治工作，加强宣传教育； 2.5 组织和领导工会参与企业管理； 2.6 组织开展劳动竞赛、技术协作和文体活动； 2.7 监督检查职工的劳动条件，监督有关劳动法律、法规的贯彻执行，监督行政 办好生活福利事业，支持公益事业； 2.8 维护职工的合法权益，代表职工参与制定企业的规章制度，特别是工资奖 金及其它关系职工切身利益的规章制度。 1 部门名称：人力资源部 2 直接上级：总经理 3 下属岗位：部长、人事干事、劳资员 4 主要职责： 4.1 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作； 4.2 负责人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作； 4.3 做好专业技术人员职称评定和评审工作； 4.4 负责劳动力资源的招聘、调配、调整工作； 4.5 做好员工的考勤、统计管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况； 4.6 建立人员、技术、信息管理档案； 4.7 审核各部门工资、奖金、加班费等； 4.8 负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训； 4.9 负责建立管理人员的工作业绩档案，组织对管理人员进行绩效评估工作； 4.10 负责处理劳务纠纷； 4.11 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：人力资源部部长 2 直接上级：总经理 3 直接下属：人事干事、劳资员 4 主要职责 4.1 组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划； 4.2 主持本部门例会； 4.3 传达上级指示，组织、布置安排日常工作； 4.4 组织建立人员、技术、信息管理档案； 4.5 协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作； 4.6 组织对管理人员考评、考核，进行绩效评估工作； 4.7 根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度； 4.8 组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作； 4.9 掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源； 4.10 审核签发公司工资、奖金、加班费和福利； 4.11 负责组织处理劳务纠纷； 4.12 参与公司有关管理制度的编写并检查落实； 4.13 负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作； 4.14 检查各部门对公司劳动纪律的执行情况； 4.15 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：人事干事 2 直接上级：人力资源部部长 3 主要职责： 3.1 负责人力资源的综合管理工作； 3.2 负责职工考评、考核工作； 3.3 拟定公司机构设置、管理人员编制工作； 3.4 做好专业技术职称评定和评审工作； 3.5 落实好职工学习、培训制度； 3.6 建立人才信息库及资料归档管理工作； 3.7 做好职工晋升、调级、职称级别的办理及存档工作； 3.8 拟定员工、干部培训计划并在批准后实施； 3.9 做好特殊工种专业培训工作； 3.10 审核各部门培训及员工培训报销学习的费用； 3.11 做好安全、保密工作； 3.12 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：劳资员 2 直接上级：人力资源部部长 3 主要职责： 3.1 负责做好劳动力的调配、年工资计划管理与审核工作； 3.2 负责搞好劳保福利、养老保险、医疗保险等工作； 3.3 做好职工的招聘及管理等工作； 3.4 承办员工退休、退职、转接工作； 3.5 做好每月工资审核、统计、汇总工作； 3.6 参与拟定内部分配方案，搞好工资改革的实施； 3.7 不定期到各科室、车间检查，考核各单位上岗情况； 3.8 建立劳保用品发放制度及员工请假审批制度； 3.9 建立员工各类资料归档工作； 3.10 做好保密、安全工作； 3.11 完成领导交办的其他工作。 1 部门名称：审计部 2 直接上级：总经理 3 下属岗位：审计部部长、审计员 4 主要职责： 4.1 依据《审计法》，结合公司实际情况，制定年度审计工作计划； 4.2 对公司财务部实施全面审计和检查，对财务收支及经济效益进行内部审计、 行政监督，对经营活动的真实性、合法性、效益性进行客观公正地评价，并针对 存在的问题提出改进措施和建议； 4.3 检查财产物资的安全、完整和使用的合理性； 4.4 检查各项费用计提是否正确符合规定，实施净资产的保值、增值审计。 4.5 对违纪、违规的专项审计； 4.6 对货币资金进行突击检查； 4.7 按照审计程序做好审计资料收集、整理、归档工作。 4.8 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：审计部部长 2 直接上级：总经理 3 下属岗位：审计员 4 主要职责： 4.1 根据公司的工作目标拟定公司的审计计划，开展各类经营审计工作及专项 审计工作； 4.2 收集审计证据、编制审计工作底稿，准备审计报告； 4.3 审阅财务报告及工作底稿，确认会计记录的真实可靠性以及是否符合会计 准则的要求； 4.4 监督、检查公司制度的落实情况； 4.5 指导下属员工所使用的审计程序和审计方法，培训审计人员使其了解国家 财务准则要求； 4.6 跟踪审计建议的执行，实施后续审计工作。 4.7 按照审计程序和审计方法，获得充分的审计证据，支持审计发现和审计建 议，为公司运营提供增值服务； 4.8 编写审计工作底稿,进而编制审计报告，确保审计证据支持审计目的； 4.9 实施专项审计任务； 4.10 建立管理审计档案； 4.11 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：审计员 2 直接上级：审计部部长 3 主要职责： 3.1 审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行； 3.2 审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、数据是否准确； 3.3 每月末提前一天做完所有费用账，并登记费用开支数； 3.4 负责对公司内各部门、各单位的往来账审计； 3.5 对预借差旅费要督促并及时办理报账手续； 3.6 按公司规定的开动标准严格审查有关支出； 3.7 编制各部门、各项费用明细表及管理费用、财务费用明细表； 3.8 负责计提各项贷款，利息的计算工作； 3.9 根据财务制度、公司制度、费用计划严格审核原始凭证并准确填制有关会计 凭证及账务处理； 3.10 公司员工离岗、离任审计。包括离岗、离任人员在财务部的应收账款、其他 应收款、预付账款、固定资产、低值易耗品、办公用品及各类书籍等； 3.11 完成好领导交办的其他工作。 1 部门名称：生产部 2 直接上级：生产副总经理 3 下属部门：主任、生产科、设备科 4 主要职责 4.1 根据公司工作大纲，制定公司年度生产计划，拟定人力、资金、物料、设备 负荷等因素计划，拟定季、月度生产计划； 4.2 根据现场生产制造各部门的生产日报表，及时调整生产进度和材料供需情 况，并将情况上报生产副总经理，通报有关单位； 4.3 协调生产中各部门之间以及与人力资源部之间的关系； 4.4 负责指挥调度和组织现场制造各部门的生产，协调解决好生产中出现的问 题； 4.5 负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，对由于 生产管理混乱而影响产量和质量负责； 4.6 负责生产成本的控制和分析； 4.7 负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理； 4.8 建立健全各项管理制度、工作程序； 4.9 组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质； 4.10 负责本部工艺、案例、设备、现场技术、生产工作质量管理和改善； 4.11 依照生产计划对各单位下达工作指令，并对生产计划和工作指令的执行情 况进行检查督促、考核； 4.12 负责生产调度会的召开，并对各单位执行会议决议的情况进行检查、督促、 考核； 4.13 根据生产副总经理的授权，负责生产中的对外联系，包括外协加工厂家的 选定和进入本公司工作的外协工队伍的选定； 4.14 完成领导交办的其他工作。 1 部门名称：生产科 2 直接上级：生产部 3 下属岗位：科长、计划员、调度员、材料工时定额员、会（统）计员 4 主要职责 4.1 拟定公司年、季、月生产计划； 4.2 负责指挥调度和协调各生产部门的生产，保证均衡生产； 4.3 负责生产日报表的收集、分析、上报； 4.4 负责监督检查生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，做好现场管理工作； 4.5 负责在制品的控制管理，合理地减少在制品，缩短生产周期，加快资金周 转； 4.6 负责公司各种生产数据的统计、分析，并为生产调度会的召开准备资料； 4.7 负责成品库的管理工作； 4.8 负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定考核； 4.8 协助生产部对生产线产品工、料定额的制定考核修订； 4.9 掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改正改善方案。 4.10 向直接上级及时提供生产信息。 4.11 负责外协件的计划与协调工作； 4.12 完成领导交办的其它工作。 1 部门名称：设备科 2 直接上级：生产部 3 下属岗位：设备管理员、技术员、电工、维修工等。 4 主要职责： 4.1 负责对公司设备的统一管理，建立设备技术档案，做好设备图样和技术文 件的管理工作； 4.2 编制公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废计划； 4.3 负责公司新增设备的选择采购、评价、安装验收、技术指导； 4.4 负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作； 4.5 定期进行设备检查、考核，保证设备完好率，对检查中发现的问题，及时督 促和协助各单位解决； 4.6 负责公司的安全生产，每周进行一次安全检查、考核，对检查发现的问题， 及时督促和协助有关单位整改； 4.7 负责安全事故的处理工作； 4.8 负责对各单位的用电进行监督和指导； 4.9 完成领导交办的其他工作。 生产部各类人员岗位职责 1 岗位名称：生产部部长 2 直接上级：生产副总经理 3 下属岗位：生产科科长、设备科科长、会统计、企管员、计划员。 4 主要职责 4.1 在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策，根据公司年 度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月度生产作业计划和辅助生产作业 计划，并组织检查、落实和考核； 4.2 对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作； 4.3 组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划，组织均衡 生产； 4.4 初步审定工人编制和工时材料成本定额计划； 4.5 负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行； 4.6 签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项费用开支； 4.7 协助生产副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、半成品、在制 品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳动力余缺等情况； 4.8 每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查考核。严格按生产 计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡 生产； 4.9 协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。协助人力资源部做好各生产部门 的人员编制、调整工作； 4.10 加强生产指挥，控制产品成本和产品质量； 4.11 加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘点； 4.12 组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平 4.13 负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作； 4.14 负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作； 4.15 负责本部门印章的使用和管理； 4.16 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：生产科科长 2 直接上级：生产部部长 3 下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4 主要职责： 4.1 对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导； 4.2 组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料定额成本计划等； 4.3 组织对各工序各操作岗位进行考核测评； 4.4 负责产品成品库的管理工作。负责外协、外委加工的管理； 4.5 执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及时修正计划； 4.6 在生产管理部部长的领导下，负责各单位生产调度和生产协调工作，负责 解决影响生产的矛盾； 4.7 合理调配劳动力，提高工作效率； 4.8 负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的执行情况进行督 促、检查、落实； 4.9 负责现场文明生产、纪律管理、定置管理、生产管理工作及考核； 4.10 下达生产工作指令和班组经济成本指标和措施，组织完成生产工作计划； 4.12 对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提出可行性意见； 4.13 负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作； 4.14 建立各种生产台账、报表，做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上 传下达工作； 4.15 负责临时性生产任务的布置； 4.16 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：生产科调度员 2 直接上级：科长 3 主要职责： 4 贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况； 4.1 收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾； 4.2 下达生产调度令、工作令，帮助生产部门理顺产品、物料的交接手续； 4.3 做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表； 4.4 制定贯彻本科技术规章、工艺文件、质量指标并负责检查、考核； 4.5 负责解决生产现场技术难题，组织 QC 小组活动； 4.6 指导员工熟悉掌握新工艺、新技术； 4.7 负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和考核； 4.8 负责对员工进行业务素质、安全、设备操作培训； 4.9 参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改善意见； 4.10 制定设备、工艺工装改造改善方案； 4.11 协助本部生产科理顺、衔接工作关系； 4.12 按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进度落实； 4.13 协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作； 4.14 组织在产品、在制品的清点及物料供应的清点验收； 4.15 做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记； 4.16 协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、考核，并提出建设 性意见； 4.17 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：生产科计划员 2 直接上级：科长 3 主要职责： 3.1 编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正； 3.2 负责收集各单位生产日报表，汇集上报产品、产量、产值完成情况； 3.3 开出临时工作指令的开出，根据定额计划对生产单位下达各项生产定额指 标； 3.4 起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工位； 3.5 建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并制定对策； 3.6 负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量进行反馈； 3.7 组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布； 3.8 召集质量分析会议； 3.9 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：生产科工时材料定额员 2 直接上级：科长 3 主要职责： 3.1 协助技术部对各大工序各生产操作岗位进行工作时间、劳动强度、材料消耗 实地考核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、工时定额、材料定额、工人 岗位编制计划，并在实践中不断修正； 3.2 收集、积累并建立各种工、料定额台账； 3.3 起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执行； 3.4 对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出超标产生的原因，为考核提供 依据； 3.5 负责对临时性工作工、料定额的核定； 3.6 协助人力资源部考核、制定各单位的人员编制； 3.7 对工时、材料实耗与计划指标进行审计分析，为考核提供依据； 3.8 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：生产部会计、统计 2 直接上级：部长 3 主要职责： 3.1 按公司财务部门制定的通用工作标准执行，接受公司财务部的业务指导和 监督； 3.2 根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做好成本控制； 3.3 做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表； 3.4 填写会计科目、账薄并负责会计资料的整理和保管，核查各种生产成本，按 计划开出领料单； 3.5 组织对生产、在库物资进行盘点，做到账账相符，账物相符； 3.6 做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、奖金； 3.7 填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台账； 3.8 按时先进统计分析，提出分析报告； 3.9 指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算工作； 3.10 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：设备科科长 2 直接上级：生产部部长 3 下属岗位：设备管理员、安全管理员、技术员、配电工、维修工。 4 主要职责 4.1 组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计划； 4.2 对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职工作； 4.3 在生产管理部部长领导下，执行有关设备管理和维修工作的方针、政策，建 立健全设备管理和维修保养制度； 4.4 组织制定公司设备、安全、能源、供电等管理方案，组织制定更新改造、设备 采购、维修、报废计划； 4.5 组织对安全事故进行调查分析定性； 4.6 组织对供电、供气公用部分进行维修保养等； 4.7 负责公司新增设备的购置； 4.8 负责设备大修的计划和协调工作，主持大修后的验收工作； 4.9 组织编写设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作证； 4.10 做好设备维护、保养工作，负责对各单位的设备维护、保养进行监督、检查 督促； 4.11 定期组织公司设备、安全检查，作好记录，做好评比考核工作； 4.12 监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反操作规程的人员，提出 处理意见，必要时有权收回其操作证； 4.13 组织处理设备、安全事故，拟定预防事故的措施； 4.14 负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作； 4.15 负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作； 4.16 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：设备科设备管理员 2 直接上级：科长 3 主要职责： 3.1 执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定资产的台帐，做到 账、卡、物相一致； 3.2 参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资产登记手续； 3.3 对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、索赔事宜等； 3.4 搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归档工作； 3.5 参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据； 3.6 向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供设备安全操作规程； 3.7 起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行； 3.8 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出整改意见； 3.9 参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作； 3.10 对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按章操作； 3.11 建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报； 3.12 负责起草公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废计划。负责设 备大修的联系、安排工作； 3.13 负责办理各单位设备的变更、转账手续； 3.14 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：设备科安全管理员 2 直接上级：设备科科长 3 工作责任 3.1 起草公司安全工作计划和安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安 全事项； 3.2 贯彻执行公司安全工作计划和安全操作规程； 3.3 负责公司安全标识的采购计划和自制安全标识的设计、安排； 3.4 负责制订公司安全消防用品的更换和采购计划； 3.5 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出整改意见； 3.6 参与设备、人身、机具伤亡事故的调查分析、处理工作； 3.7 对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按章操作； 3.8 参与设备事故调查分析，写出处理报告； 3.9 完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称：设备科技术员 2 直接上级：科长 3 主要职责： 3.1 拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题； 3.2 负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，参与公司重要设备 机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验收工作； 3.3 参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措施； 3.4 负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到账、卡、物相一致； 3.5 组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安
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公司保安岗位职责
公司保安岗位职责 一. 目的 目的是让各保安岗位明确自身的责任，认真履行自己的职责，防止意外事 件的发生，维持安全的生产和生活环境。 二. 范围 适合于我厂内所有保安岗位。 三. 职责 由安全经理直接统筹和管理全厂保安岗位的职员； 保安员认真履行各岗位 职责义务。 四、工作岗位职责 1、共同职责 1）.值班时,应着制服,随身携带对讲机,保持通信联络. 2）.督导公司员工打卡,按规定穿工作服,带工作证. 3）.上班时间,员工凭放行条外出,车辆凭派车单外出,无单者保安有权阻止其外出. 4）.不准在保安室闲聊或做与工作无关的事. 5）.不定时巡察公司内各区域,对公司内物品进行检查,防止意外事件的发生 6）.公司内如发生民事纠纷,应及时劝阻和制止,并及时报告保安队长或人办资源 部处理. 7）.不定时巡察各楼层水,电源开关及仓库物资,保证重要区域的安全. 8）.保持保安室,公告栏,打卡机及厂门的清洁卫生. 9）.监管公司所有消防器材,定期举行消防演练. 2、厂大门保安职责 1) 厂大门是唯一进出厂区的主要通道，保安员必须严格把关，禁止一切未经许 可人员的进入。要求本厂员工规范地佩戴厂证方可进入，无厂证者一律将被 拒之门外，如属遗失的需在办理报失并有部门主管出具的便条方可进入。 2) 保安员必须对所有来访人员在进入工厂前的盘查，并要求来访者出示有效的 能证明其单位或身份的相关证件，询问其因何事访何人，在联系被访人并征 得同意后，在《宾客来访登记本》上详细记录，并由保安员领带来访者到被 访人办公处。 3) 对来访者所带的行李、包裹要严格检查，禁止非业务品或不明物品的进入， 在对来访者的检查中需要注意：不可触及人身，检查时态度要谦和有礼，避 免引起被检查人之误会与反感，必要时婉言说明，并求其谅解。 4) 晚班及早班保安应视天气情况，适时掌握厂区周围照明灯的开启或关闭。 5) 下班后须对全厂各车间的水电、门窗锁进行检查，如发现异常情况须立即上 报，并作好相关记录。 6) 值班保安下班须对接班保安完成交接事项：上级规定、或指示事项； 入厂宾 客或工作人员尚未出厂之事项；送货或寄存物品须交班转交；厂内外可疑征 候须注意监视或警觉。 3、 巡逻保安职责 1) 巡逻保安要巡视厂区周围，检查厂区周围的照明系统及闭路电视系统，确保 该保安系统的正常运作。并进行相关的记录，如有问题应即时向厂部或维修 部门汇报。巡逻时间为凌晨 0 点至 8 点为 1 小时巡查一次，8 点至 24 点为 2 小时巡查一次。 2) 防止外来人员乱丢危险品进入本厂区域，监管本厂员工遵纪守法情况，预防 内部阴谋与外部人中勾结事件发生。 3) 巡逻保安员需核查厂内的人员所佩戴证件的有效性，如发现无佩戴识别证人 员在厂内必须对其进行盘查，如属非本厂员工且未在值班室办理来访记录的 应即查问其进入途径，并记录在案上报安全经理，并视乎其情节采取驱逐出 厂、扭送派出所等公安部门处理。 4) 负责对停车场的监控，制止违规摆放车辆及司机以外的人员进入停车场。 5) 不定期对值勤保安岗位查哨，及时纠正保安员违纪行为。 6) 定期对安全设施进行检查，及时发现安全隐患并上报安全经理即时处理。
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公司岗位职责范本大全3
公司岗位职责范本大全 治理副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工学习练习、员工日常工作 考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、治理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、 负责公司安全治理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责治理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及职员资质的学习练习工作。 业务副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 3、 负责公司重大客户的治理维护，密切厂家之间的关系。 4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参与重大项目的立项。 6、 协助其他部分完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司治理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 本钱控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程安排。 3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集 。 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监视岗位职责 1、 按各部分用人需求标准，做好招聘工作。 2、 组织公司学习练习，并检查落实各部分学习练习计划执行情况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部分绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对采购“货比三家”进行监视抽查，发现题目上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣传、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机维修治理。 4、 图书、档案(资质、合同等)治理。 5、 饮用水治理。 6、 技术服务工作统计与监察。 业务部分经理岗位职责 1、 根据公司运营治理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营 责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 公道使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零治理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，把握竞争 对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部分机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招 聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推 进公司目标的实现。 7、 推进公司的企业 文化建设，把握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争 能力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供给商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源 来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部预备。 12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 13、 开拓新市场，增加新客户。 14、 组织本部分员产业务学习练习。 15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、学习练习计划、促销政策、奖励、返点、厂 家资源的把握、价格系统更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、 要积极主动配合业务部分做好每个项目方案，并与业务部分达成共叫。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三荚冬控制降低采购本钱，对供给商进行治理 及考评，每年按一定比例更新供给商(形成表单)。 6、 密切与供给商的合作关系，做到投进、细致、深知，达到低价、快速、及时供货 。 7、 严格执行合同治理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与 项目相关的职员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要 以先出库?**鳌? 10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、 组织本部分员产业务学习练习 12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、学习练习计划、促销政策、奖励、返点、厂 家资源的把握、价格系统更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部分做好每个项目方案，并与业务部分达成共叫。 4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三荚冬控制降低采购本钱，对供给商进行治 理及考评，每年按一定比例更新供给商(形成表单)。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事 宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的条件下，必须与用户进行深层感情沟通后再进 行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同治理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与 项目相关的职员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要 以先出库?**鳌? 10、参加本部分员产业务学习练习。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、 提供产品售前的技术支持。 2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。 3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。 4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 5、 组织本部分员产业务学习练习 6、 收集、整理相关技术信息。 7、 完成公司安排的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务经理岗位职责 1、 根据公司运营治理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营 责任指标。 2、 组织实施部分机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招 聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推 进公司目标的实现。 3、 公道分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。 4、 进步本部分技术服务水平，及时解决用户的各种售后题目，进步用户满足度。 5、 审核《技术服务报告单》，做好本部分的绩效考核工作。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 开拓新市场，增加新客户。 8、 推进公司的企业文化建设，把握员工主要思想动 态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。 9、 控制本部分的各项用度。 10、定期组织本部分员产业务学习练习。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务部工程师岗位职责 1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。 2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的具体信息及相关职员信息。 3、 对公司售生产品进行售后服务和维修。 4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关职员，并作记录。 5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。 6、 开拓新市场，增加新客户。 7、 参加本部分业务学习练习。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 内控结算员岗位职责 1、 把握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资 金进行协调使用。 2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执 行。 3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回 款时间、由内控部监视执行情况。 4、 货物到公司 24 小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。 6、 定期参加部分职员学习练习。 7、 完成公司的所下达的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 销售代表岗位职责 1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 协助经理公道使用资金，加快资金的周转率。 4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、 本项目组技术资料编写，日常资料治理。密切协助业务部完成项目方案的制定及 合同形成前的工作。 6、 协助部分经理完成标书制作。 7、 项目进行信息的反馈工作。 8、 积极完成新产品推广任 务。 9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 10、参加本部员产业务学习练习 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件部经理岗位职责 1、根据公司运营治理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营 责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，把握竞争对 手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 3、组织实施公司机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘 和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推进 公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。 4、推进公司的企业文化建设，把握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神， 提升公司核心竞争能力。 5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。 6、研究和制定项目的技术方针和目标。 7、编写具体的设计方案，确定项目的组成职员和分工。 8、配备开展项目所需的各种资源。 9、掌管项目开发资金的运用。 10、协调用户和工作职员的相互交流。 11、领导开发职员研制完成项目。 12、保证项目达到合同规定的技术指标。 13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 14、协助财务部分回收项目用度。 15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。 17、定期组织部分职员学习练习。 18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件代理岗位职责 1、 确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 及时将所代理软件的相关资料投递客户，并进行深进的先容，采用幻灯片、安装 试用等方式广泛宣传。 3、 经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推 广计划认真落实执行。 4、 及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术学习练习和 售后服务工作。 5、 开拓新市场，增加新客户。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 控制项 目用度。 8、 参加本部分的业务学习练习 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 程序员岗位职责 1、 确保完成计划销售额。 2、 参加用户需求调研，具体记录用户的需求，结合自身所把握的编程技术，提出初 步解决方案。具体深进的把握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各 项功能的完整代码。 3、 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操纵使用说明书。 4、 开拓新市场，增加新客户。 5、 完成公司交给的其他任务。 6、 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满足。 7、 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。 8、 定期参加部分职员学习练习。 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 财务经理岗位职责 1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织 实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营治理指标。 2、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现 重大题目及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。 3、 组织实施公司机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招 聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推 进公司目标的实现。 4、 推进公司的企业文化建设，把握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神 ， 提升公司核心竞争能力。 5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金治理。 6、 正确审核报销的各种票据。 7、 定期组织部分职员学习练习。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计岗位职责 1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现 重大题目及时向部分领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。 2、 审核各部分编制的用度报表，办理收进、本钱、资金等会计核算，按时编制各种 财务报表，使经营成果得到正确及时反映。根据国家有关规定，严格发票治理。并定期检 查发票使用情况。 3、 负责对公司挑唆、库管、出纳等财务工作的协调与治理。协调各岗每月以报表方 式对账目做出结算。 4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监视及核销工作。 5、 保管好各类财务资质证件、印章。 6、 编制并审核记账凭证、录进电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及 财务报表。 7、 协调出纳员进行资金业务治理。 8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。 9、 按时报税、交税。协调好税务部分的工作。 10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部分进行帐目核对。 11、定期参加部分职员学习练习。 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部分：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，本钱用度核算岗位， 无形资产和递延资产。 部分性质：会计本钱用度核算，本钱治理； 治理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的本钱用度核算整过程的核算和监视治 理； 治理职能；严格按照本钱核算办法规定，正确回集，分配生产用度，计算产品本钱， 编制本钱用度报表，进行本钱用度的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，把握本行业业务治理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．守旧秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长 的指导下展开，一切治理行为向财务部部长负责； 2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定本钱控制目标，层层落实分解到各生产 车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好本钱核算工作，做到人人动脑筋，个 个算本钱，保证完成和逾额完成本钱计划，保证公司总目标的实现。 3 制订和组织执行全公司的本钱治理制度，进行本钱猜测，编制本钱预算；加强本钱 控制，核算产品本钱；编制本钱用度报表，检查考核综合分析公司本钱计划的完成情况及 增产节约经济效果，组织和指导各车间开展本钱治理工作，总结推广先进经验。并协助有 关部分建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、进库都 要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部分 车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 4．会同劳资部分，严格按照规定把握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于 违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及补助的行为应预以制止，或向财务部部长 和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表， 作为原始凭据进账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产治理，按种别 和部分列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部分保管，每月设备动力科 应将固定资产的增减数目及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部分，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要 清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理 8．拟定材料治理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退 和保管，都要制定手续和制度，明确责任。管理文库 9．认真审核材料供给计划和供贷合 同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情 况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深进了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积存的材料，要分析 原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科； 直接上级：财务部经理； 下属部分：出纳、往来结算、活动资金核算岗位、财务成果核算岗位。 部分性质：负责日常现金及银行的往来结算； 治理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂 付款项的核算； 治理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负 责保管现金和各种有价证券及印章，空缺收据和支票。做好债权 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，把握本行业业务治理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．守旧秘密； 主要职责：1。严格按照国家有关现金治理和银行结算制度的规定，根据稽核职员审核 签章的收付凭证进行复核。检查出纳职员办理现金收付和银行结算业务的正当性。 2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否 相符， 3．严格按照财经法规、财务制度和用度计划报销用度，对违反抽和超过用度计划的， 予以制止。 4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法 支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。 5．拟订活动资金治理与核算实施方法，并组织有关部分贯彻执行。 6．编制现金收点计攻银行借款计划。 7．负责活动资金调度，组织活动资金供给，考核活动资金使用效果。 8．监视销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售， 增收节支和增加利润的建议和措施。 9．完成领导交办的其他工作 稽核科； 直接上级：财务部经理； 下属部分：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位； 部分性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表； 治理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证正当性、真实性正确 性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。 治理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇 报进行处理，审查各项财务本钱计划指标计算是否正确，发现题目及时提出意见和建议， 调阅会计档案，要严格办理借阅手续。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，把握本行业业务治理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．守旧秘密； 主要职责：1。检查外来凭证的正当性；公道性；审计其手续是否齐全； 2．认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误的 记账凭证方可进账。 3．每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。 4．月、季、年按国家同一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审 核。上报有关部分。 5．治理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。 6．审查财务本钱计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。 7．财务资料按档案治理办法的有关规定，及时回档。对需要销毁的会计档案，要填 写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部分和财务部分共同派员监销，并 在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存以便查。 8．审查各营业点的收进、本钱、用度。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核。 对各项营业用度的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以 及时发现题目，解决题目。。 9．完成领导交办的其他工作 人事科； 直接上级；人事部； 部分性质；人事治理； 治理权限；受人事部委托，行使对公司人事治理权限，并承担 执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织对公司员工治理，积极开展工作，培养和公道利用人力资源； 主要职责：1。严格服从人事部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向人事部 负责； 2．严格遵守公司各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件的 发生； 3．负责草拟人事治理制度，工作计划和目标； 4．抓好人事治理工作； 5．负责公司职员调动指标的审办工作； 6．负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才； 7．职员的考选、任聘、学习练习、考核、赏罚、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事 项的审核与办理； 8．拟订人事学习练习计划、内容、方法，并组织实施； 9．负责人事档案治理工作； 10．员工的征信、保证书的保管及定期复查； 11．劳保事务的联络及有关疑难的解释； 12．负责人事统计治理工作； 13．做好公司团、工会、计划生养等工作； 14．协助做好有关人事方面的治理工作； 15．完成临时交办的其他工作 劳动工资科； 直接上级：人事部； 部分性质：工资报酬和劳动力资源治理； 治理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配治理权限，并 承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织公司劳动报酬和劳动力资源治理工作，以实现用最小公道地投 进达到最大产出之目的； 主要职责：1。服从人事部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向人事部负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．拟订本科的工作计划和目标； 4．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部分做好工资发放工作； 5．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部分做好工资发放工作； 6．负责公司的劳动报酬治理工作； 7．公司劳动力资源的调配； 8．负责编制公司员工需求计划及员工的招聘； 9．负责办理公司员工的劳务纠纷处理； 10．员工日常考勤治理工作； 11．协助做好人事档案治理工作； 12．协助做好人事档案治理工作； 13．协助搞好公司职员统计治理工作； 14．协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核； 15．协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生养工作； 16．完成临时交办的其他工作 市场科； 直接上级：营销部； 部分性质：产品销售和市场开拓； 治理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓治理的权限，承担执行 公司规章制度、规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调 监视治理； 主要职责：1。严格服从营销部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向营销部 负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责公司产品销售、市场开拓工作； 4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划； 5．负责拟编和控制本部分的月季年度预算； 6．负责销售治理办法的研究，并提出改进建议； 7．负责对营销职员的业务水平和业绩考核、评选； 8．负责产品市场潜力调查和市场情况分析； 9．负责客户档案资料的建立与运用； 10．负责销售资料统计与分析； 11．负责销售资料统计与分析； 12．负责对账物卡的核对； 13．负责对直销点完成任务情况的监视； 14．客户、同业、环境调查分析； 15．协助处理收账和账款异常题目； 16．协助做好各类信息的采集和搜集工作； 17.。协助做好有关合同条款事项的工作； 18．协助做好有关产品销售工作； 19．完成临时交办的其他工作 储运科； 直接上级：营销假部； 部分性质：对仓储、产品运送的治理； 治理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储治理，物资、产品运送服务治理权限， 并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；负责组织公司物资仓储治理和配送、运输治理，积极公道地展开产品调度 工作； 主要职责：1。严格服从营销部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向营销部 负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责做好物资仓储保管治理工作； 4．负责对进厂材料及外协品点验收啊 5。负责材料发放治理，余料报告； 6．负责材料保管及个人使用的工具治理与账务； 7．负责对库检的规划与整理和安全维护； 8．负责库?**镒逝痰愎ぷ鳎? 9．负责物资、产品账、物、卡核对； 10．负责公司的车辆和驾驶员职员治理； 11．负责物资、产品的运送服务和治理工作； 12．负责物资、产品搬运、装卸工作； 13．负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告； 14．负责对运输途中物资的督促与治理； 15．负责组织对所属职员的考核、评选； 16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部； 17．加强进仓货物的验收和出库货物的盘点工作； 18．协助做好有关物资、产品事项的工作； 19．完成临时交办的其他工作 企业分公司； 直接上级：营销部经理； 下属部分：售后服务部、分公司总仓库，各营销点； 部分性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集； 治理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的治 理权限，承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令义务； 治理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行治理、 监视、协调、服务的专职治理部分，对所承担的工作负责； 主要职责：1。严格服从营销部和总部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向 营销部负责； 2．严格遵守总部的各项治理制度，认真行使总部给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．做好营销假治理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售价格政 策和计划和指令，在总给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收 进，进步经营利润； 4．抓好人事治理工作。慎重的用好总部赋予的人事治理权力，认真行使分店治理任免 建议权，普通员工的赏罚和调任决定权；负责做好员工和分店主管的考察和考评工作；定 期组织分店主管总结评选会议；及时传达总部有关工作精神；做好认真深进细致的制度治 理教育工作，进步全体员工的工作积极性和自觉性；； 5．严格把好财务关。认真履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务治理制度和财 务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务治理权限；严格控制用度支出，杜尽不公道 的用度发生；逐渐推行本钱核算治理，做好财务治理的基础工作，定期组织清仓盘点，做 到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。 6．负责抓好上海总仓库的治理工作。定期检查仓库物资的保存和治理工作，协调各分 店与仓库之间的协作和配合工作； 7．负责本区域产品的售后服务及维修治理工作。认真执行客户接待制度和做好投诉事 件物处理工作，抓好客户档案资料治理工作，进步维修工的上门服务工作品质和维修技术 水平； 8．定期编制进货计划表，公道安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部分 联系，确保各营销网点供货需求；并保持仓库公道库存。 9．确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支， 需按总部下达的总部备用金治理制度，杜尽用货款抵扣备用金规经理签字方可支付；严格 执行总部备用金治理制度，杜尽用货款抵扣备用金现象的发生。 10．负责下属各部分维修材料领用和消耗英文版治理工作。负责本区域低值易耗品定 期盘点核对。 11．负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作。定期编制财务 报表，定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生的题目，及时向总部提出改进意见； 12．负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告； 13．负责及时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计治理 基础工作，建立健全各种营销统计原始记录和统颊龚账； 14．根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地把握分店要货动态，公道地组织 协调商品配送工作； 15．认真做好员工的后勤服务工作。关心员工生活，定期组织员工有益的业余活动， 进步企业的凝聚力； 16．受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部的人 事、财务和营销过程中的一切治理工作 各营销点； 直接上级：分公司（或营销部）； 部分性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体； 治理权限：受分公司（或市场科）委托，行使对本网点营销过程和治理权限和遵守公 司规程 严格执行指令的权限； 治理职能；负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行治理、督促和协调， 进步服务品质，抓好促销工作。降低营运本钱，增加营业收进，确保公司目标利润的完成 主要职责：1。服从分公司（或市场科）的同一指挥，严格执行工作指令。一切治理行 为向分公司（或市场科）负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度。认真行使给予的治理权力，杜尽一切越权事件的发 生； 3．负责门店的营业销售和治理工作。对营运过程中的各个环节实行治理督促和协调， 进步分店的治理品质和治理水平； 4．编制和上报产品进货计划。及时迅速的把握市场和顾客需求，根据需求量的不同， 公道编制进货计划，及时报送分公司（或市场科）同一平衡进货； 5．定期编制财务统计报表。近年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好财务核 算和统计核算的基础治理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的同一化和规范化，确 保数据的正确无误； 6．开展优质服务教育工作。按照顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服务，耐心 细致的做好商品的先容工作。了解把握顾客心理，抓隹每一个机会，审时适度地向顾客先 容公司产品； 7．按时上报店内货物库存报表。保证库存货物的公道性，减少店内资金积存，加快活 动资金的周转； 8．负责门店的安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作的力度，消灭一切安 全的事故苗头； 9．做好用户对产品品质的质询记录工作。若是产品本身品质题目，及时 向分公司（或售后服务部科）联系派人上门维修，若是顾客使用不当造成的，也要耐心的 听取意见，帮助解决实际题目； 10 严格执行公司产品的价格政策。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之外，经 理所谈价格，也不能超越总部规定的权限范围内。杜尽一切向顾客透露内部价格的行为发 生； 11．加强对备用金治理工作，严格执行公司备用金治理制度。杜尽用货款抵扣备用现 象发生。 12．严格控制营销用度。按规定可报销的用度，也应有二人签名，经理审核通过后， 经分公司主管（或市场科科长）签字批准后方可报销； 13．搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做好员 工的思想工作； 14．受分公司（或市场科科长）的委托，负责做好分店员工的考察和考核工作。凡门 店内员工的调动，需经理同意后方可调任或解聘； 15．负责货物投递后的签字。当仓库货物投递后，经理或指定的职员，经过核对验收 后，必须在发货单和收货单上签字； 16．加强财务本钱核算工作。定期对分店内低值易耗品盘点核对，对人工用度、维修 用度、办公用度、房租费和水电费的核算治理，实行本钱控制，降低本钱进步营运利润 生产科； 直接上级：生产部； 部分性质：生产调主攻生产治理； 治理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的治理权限，并承担执行公司规章制 度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计 划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小公道地投进达到最大产出之目的 主要职责：1。严格服从生产部的同一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产部负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责制定本科的工作计划和目标； 4．负责生产任务和指标的下达； 5。负责生产进度安排及控制； 6．负责检查生产作业计划的执行情况； 7．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪； 8．负责生产产量、半产品、在制品量的统计； 9．负责对下属职员检查、考核、评选； 10．负责车间之间的生产协调工作； 11．负责产品实物量和劳动量的统计工作； 12．负责对各车间的业绩检查、考核、评选； 13．负责秤过程中的物质消耗量的统计； 14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理； 15．生产负荷统计及产销平衡调度； 16．负责加强对考产安全方面的知识教育工作； 17．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作； 18．协助做好设备治理部分协作； 18．完成临时交办的其他工作 设备动力科； 直接上级：生产部； 部分性质：设备、能源消耗及安全环保治理工作； 治理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的治理权限 并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；有效地组织对公司设备动力和水电的治理，进步设备利用率； 主要职责：1。严格服从生产部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向生产部 负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责拟订设备动力和水电治理工作计攻目标； 4．负责公司机械设备、电器设备治理及设备故障的维修； 5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划； 6．负责公司的电、水治理工作； 7．负责设备大中修计划的拟订、检查和实施； 8．负责进厂设备品质技术检查，建立设备档案治理； 9．负责设备、工具的使用与保管； 10．负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作； 11．负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；； 12．负责建立有关设备动力资料卡； 13．协助监视对设备安全使用和考评工作； 14．配合人呈部分组织实施员工安全知识教育和学习练习工作； 15．建立和完善公司和安全操纵规程； 16．建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查； 17．协助做好有关设备方面的工作事项； 18．完成领导临时交办的其他工作； 19．完成临时交办的其他工作 质检科； 直接上级：质保部； 部分性质：产品、物资、设备的品质检查和验收； 治理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验治理，并承 担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织公司物资、产品、设备的品质检验； 主要职责： 1。严格服从 质保部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向质保部负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责进公司的各类物资计品质检验，对品质题目提出质异处理意见； 4．负责对公司产品的计品质检验，并对分歧格的产品提出处理意见 5。负责对产品计品质的统计工作； 6．对生产产品品质总理 2 全面负责； 7．对公司购置设备和外协件的计品质检查； 8．负责对品质题目原因的进行分析，并及时向领导报告； 9．负责对产品生产过程中的计品质检验； 10．协助做好品质档案工作； 11．协助做好公司的有关品质的工作计划； 12．协助建立有关计量品质保证系统； 13．协助组织抽查对计品质人中的业务水平和工作能力； 14．协助做好计品质人中的业务学习练习，考核和上岗工作； 15．协助制定公司 ISO9000 品质治理标准； 16．完成临时交办的其他工作 质翻案科； 直接上级：质保部； 部分性质：全面计量与品质治理； 治理权限：受质保部委托，行使对全面品质治理工作权限，并承担执行公司规章制度 治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织公司物资、产品、设备的品质治理工作，积极开展工作； 主要职责：1。严格服从质保部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向质保部 负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责对物资进厂计品质的治理； 4．负责对产品生产过程中的计品质治理； 5。负责对计品质检验职员的考核、评选； 6．负责编制公司的计品质工作计划和目标； 7．负责建立公司产品的计品质保证系统； 8．负责对计量用具检验和保管； 9．负责计品质异常情况的处理及追蹿检查； 10．拟订对计品质检查的标准； 11．负责对购置设备的计品质监视； 12．负责制定公司 ISO9000 品质治理标准； 13．负责推选计、品质人持证上岗工作； 14．负责外协件品质治理和品质不良原因的分析、报告； 15．不定期组织抽查计品质人中的业务水平和工作能力； 16．负责对有关计品质方面的回档和档案治理； 17．协助做好外协件品质检查和不良原因的分析、报告； 18．协助做好有关计品质工作； 19．完成临时交办的其他工作 总务科； 直接上级：行政部； 部分性质：公司总务后勤治理工作； 治理权限：受行政部的委托，行使对公司总务后勤治理工作的权限，并承担执行公司 规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织对总务后勤的治理工作； 主要职责：1。严格服从行政部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向行政部 负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责拟订本科的工作计划、目标； 4．负责对下属职员的日常工作治理和检查、考核、评选； 5。负责对公司办公处所、厂区营缮及环境降治理； 6．负责拟订本部分的治理制度、工作计划和目标； 7．负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好类物资的保管、发放 和利用； 8．制订员工住房条例，对员工住房进行公道的规划和分配； 9．负责做好员工就餐、宿舍等后勤治理工作，改善员工生活环境和福利； 10．做好公司员工的工伤保险治理工作； 11．事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、治理、报销等工作； 12．负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实行治 理； 13．协助做好有关总务后勤治理工作； 14．完成交办的其他工作 本文引自 iso9000 审核员培训 iso9001 审核员培训训 [心得体会]CPK and PPK(1) 分类：未分类 | 评论:0 | 浏览:15 | 举报 | 收藏转发至天涯微博上一篇：[佳文推荐]推行计 划2 下一篇：[原创分享]检验作业指导书 死亡奖金：谣言背后的真相死亡奖金：谣言背后的真相[记录]一场雷雨击碎高铁神话[评论] 但愿“事故赔偿奖励”是谣传[快讯]2011 中国互联网大会最期待看点[观察]中国铁路真正的 “痛”在哪里？.网友评论:我要评论暂无评论! 返回顶部 发布评论: 用户名： 密码： 输入您的评论：(不支持 HTML 标签) 验证码：点击获取验证码 同时转发到微博 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公司各部门岗位职责说明书
一、总经理岗位职责 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 4、提议装饰公司人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘； 5、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 7、负责资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 8、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 9、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 10、负责落实各部门经理的工作安排； 11、积极配合其他部门的工作。 二、设计部 （1）经理岗位职责 岗位名称：设计部经理 本职工作： 负责设计部人员的日常管理，并配合公司完成关于设计部分的任务。协助设计师完成 合同。 工作内容和目标： 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法； 2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条 文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现； 3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招 标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计； 4、开展工程方案设计过程中与公司业务部、工程部等相关专业部门紧密结合，方案设 计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设 计优化务实； 5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户 要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进 行设计交底； 6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之 间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计 上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作； 7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计 问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； 8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施 工队伍进行设计指导； 9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图， 办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行 为的发生； 11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用； 12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。 （2）设计师 岗位名称：设计师 本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设 计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 工作内容和目标： 1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家 标准进行制图； 2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益； 3、测量房屋后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图； 4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计； 5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率； 6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门； 7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人 员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责 人）； 8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙 面展开图（立面图）； 9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率； 10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 三、工程部经理 工程部经理本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期 工作，协助副总工作，与设计 部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的 工作。 工作内容和目标： 1、对工程部进行管理； 2、负责工程部全面工作； 3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开工程部各项会议； 5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、协调公司内部各部门工作； 8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 9、完成公司领导交办的其他工作； 10、积极配合其他部门的工作。 采购部 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降 低公司成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程 中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证 材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购 事先签订供销合同，并报公司财务中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的， 公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。 四、项目经理 本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助 工程部经理工作， 具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作， 负责施工现场的管理工作。 工作内容和目标： 1、项目经理在工程部经理领导下工作； 2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作； 3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量； 6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法； 7、完成领导交办的其他部门任务； 9、积极配合公司其他部门的工作。 五、工程监理 本职工作： 在工程部经理领导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录现场实 际情况及进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的 使用情况和竣工后的检验工作。 工作内容和目标： 1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容； 2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作； 3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题； 4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执 罚； 5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理； 6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理 或副总报告，并提出处理意见； 7、完成直属领导交办的其他工作； 8、积极配合其他部门的工作。 六、财务部经理 负责本部门日常管理及总经理下达的财务计划的实行。 工作内容和目标： 1、编制各项财务报表，财务计划，编制财务预算；负责处理财务会计工作，督导执行 财务计划的实施，及时了解计划执行中的问题并解决实际困难。 2、建立财务内部审计流程，执行内部审计职责。 3、建立财政、税务、银行、工商、统计等外部良好关系；做好税务筹划。 4、负责各种财务专用章、财务负责人专用章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行 开户协议、银行印鉴等重要财务数据与物品的安全保管以及年检年审工作。 5、负责所有资产、存货、资金、收入的安全，合理利用资金。 6、负责按总经理要求编制统计数据报表。 7、、审核采购招标合同协议，监督合同执行情况；督导成本控制工作，根据公司经营 情况完善成本费用控制程序。 8、审核应付账款的所有入账凭证和所附原始凭证，并核对应付账款报表是否与总账一 致； 9、负责审核主管会计所编制之凭证；负责总账的月底结账和每月的调账对账工作；负 责审核主管会计出具之纳税报表、财务报表、财务分析等。 10、监督应收帐款回收情况；审核应收款帐龄分析表。 11、完成直属领导交办的其他工作； 12、积极配合其他部门的工作。 15、保持与金融部门及业务单位良好的关系 16、负责纳税事宜。 17、负责填写银行结算票据和现金日记账记载，字迹要工整规范。 18、负责法人章的保管及使用管理。 19、完成领导交办的其它工作。 十三、行政部文员 工作内容和目标： 1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。 2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登 记，名片印制等工作。 3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。 4、负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼， 恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者 速报行政部经理处理。 5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有 手续，保证帐实相符。 7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不 长期积存。 8、 完成各项勤杂、采购工作。 9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。 10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做 记录。 11、完成行政部经理临时交办的其他任务
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公司岗位职责及任职资格
公司岗位职责及任职资格 总理职位描述 负责公司的全面工作，带领团队完成年度工作任务。 一、任职资格： 1、营销管理类，大学本科以上学历。 2、出色的人际交往和社会活动能力；良好的沟通协调和谈判能力；强烈的团队 精神，出色的领导才能。 3、优秀的团队构建、经营、管理能力及目标执行能力。 4、熟悉广告及营销业务，拥有媒体、广告销售相关经验。 5、具有极强的开拓及创新精神，较强的计划、控制、执行能力。 6、从事 5 年以上同行业大中型企业全面管理工作，并担任总经理职位 3 年以上 7、精通激励、批评和表扬艺术。 二、岗位说明： 1、根椐集团公司下达的年度工作任务，制定子公司年度、月度工作计划和整体 经营管理工作计划。 2、协调和激励各个部门的工作。 3、协调与物业管理部门、工商、税务相关管理部门的关系。 4、指导、协助销售部完成销售任务。 5、监督控制子公司的各项支出，对预算的编制及成本进行控制； 6、定期主持办公会议。 7、负责把握子公司的发展方向，制定企业发展战略规划。 8、推动各项管理制度的建设和完善。 三、职责范围: （一）权力 1、经营决策权； 2、直属下级的监督、指导权； 3、文件的审批权； 4、要求相关部门配合工作的权力； 5、各级管理人员任免建议权； 6、代表公司处理劳动争议及劳动诉讼。 （二）责任 1、对公司经营管理中的决策负主要责任； 2、对公司重大经营管理项目负主要责任； 3、对全体员工负连带法律责任； 4、发生劳动争议时，负协商处理责任。 5、监督、指导各职能部门经理； 6、与各部门经理进行工作上的合作； 7、处理好企业与外部的公共关系 。 8、对子公司的运营成本负监督、控制责任。 9、董事会（长）和企业章程所授予的其他职责。 销售总监 一、岗位职责 1、 制订销售计划及策略，并带领团队组织实施，确保完成公司的年度、月度销 售目标； 2、 负责管理、培训团队成员，建设高素质的销售团队； 3、 重点大客户的开发与拓展，关系建立及业务洽谈合作； 4、 检查、指导团队成员的工作，处理解决团队遇到的问题及事件； 5、 负责选聘、任用和考核团队的销售人员； 二、 任职资格 1、3 年以上销售经验，2 年以上团队管理经验，并取得过骄人的销售业绩； 2、具备强烈的团队精神、出色的领导才能，善于激励和培养下属，能够带领团 队完成目标； 3、具备团队管理及目标执行能力，协调公关能力，优秀的沟通能力及说服力； 4、思维敏捷，处事灵活、有条理，能在压力下高效工作； 5、出色的人际交往和社会活动能力，具有良好的广告业上层人脉关系及客户关 系； 6、极强的客户服务与客户开拓能力，了解各种广告媒体的优劣势及针对的客户 群； 7、具备一定的培训、演讲技能； 8、乐观、积极、自信，勇于接受挑战。 三、工作内容： 1.每个工作日早，检视团队成员的日计划； 2.每个工作日晚，组织召开晚总结会。检视团队成员日计划完成情况。 3.每周周五，晚总结会期间组织业务分析、模拟培训 4.每个工作日，联系、沟通 3 个有效客户； 5.支持团队成员处理解决工作中遇到的问题和事件； 6.每个工作日中午，与团队每位成员沟通一次，了解日工作计划进展情况； 7.了解、掌控团队成员的业务方向，以及客户沟通进程； 8.每个工作日，整理当日客户资料，并上交行政部； 9.了解团队成员的工作状态，每月至少组织一次团队沟通交流会； 10.针对销售部的工作，随时组织班组会或部门会议，商讨解决各项事宜； 11.引导、调动、调整团队状态，让团队保持积极、乐观向上的工作状态； 12.支持团队成员完成销售任务； 销售经理 一、任职要求： 1、专业以市场营销/广告为主，大专以上学历，形象良好； 2、熟悉各类媒体特点，熟悉广告业务运作流程。 3、一定的协调能力，较强的沟通能力、语言组织能力、灵活、机敏。 4、两年以上广告行业从作经验，有优秀业绩记录及客户资源者优先。 5、为人正直,乐观向上， 待人友善，勤奋，敬业； 二、岗位职责： 1、 客户的开发、维护，负责客户管理及资源的建立，保持与客户之间畅顺的沟 通，维护与客户之间良好的合作关系； 2、 完成销售任务指标； 3、 负责跟进目标客户计划的实施，客户广告发布与管理；销售合同的签订、续 订； 4、 客户资料的建立、更新、完善、分析和管理； 5、 销售业务开发计划的编制和实施。 6、 进行市场调查和客户调查、分析，提供可行性建议 7、 掌握市场动态，及进行应对准备策略 三、工作内容： 1.每日做日计划，确保目标明确； 2.每日参加晚总结会，汇报当日工作计划完成情况； 3.每日保证至少联系、沟通 3 个有效新客户，回访 2 个老客户； 4.每月完成至少 20000 元业绩； 5.填写《销售工作日报表》，《业务详情分析表》《意向客户分析表》 项目经理 一、岗位职责 1、 制定点位开发、生产、安装等工作的计划及策略，并带领团队组织实施，确 保完成公司年度、月度项目承建目标； 2、 带领、组织本部门及公司可利用的人力资源，与物业管理部门（物业公司、 城管、社区、业委会等）沟通，进行信息栏的渠道点位开发； 3、 与生产、施工单位对接，协调、沟通信息栏生产、安装的标准、施工计划及进 度掌控； 4、 负责指导、组织、安排、检查团队成员的工作，处理解决团队遇到的问题及事 件； 5、 负责与物业管理部门的关系维护； 6、 负责管理、培训团队成员，建设高效、负责任的项目团队； 7、 负责选聘、任用和考核团队的工作人员； 二、 任职资格 1、具有 2 年以上团队管理经验； 2、对项目制作的物料成本构成、质量及工艺有一定的了解； 3、对项目生产和安装环节有较强的计划、协调和处理能力； 4、个性外向、成熟，有较强的社交能力、良好的沟通与语言表达能力； 5、良好的协调、计划、组织及领导能力，富有团队协作精神； 6、良好的职业道德素养，踏实诚恳，热于学习，善于思考，勤于行动； 7、具备一定的业务谈判和市场开发能力； 8、有驾驶资格及 1 年以上驾驶经验。 三、工作内容 1.每个工作日早，检视团队成员的日计划； 2.每个工作日晚，检视团队成员的日计划完成情况； 3.与施工单位对接，每日至少完成 15 个信息栏的安装任务（包括前期的地基、 安装、布线、调试、可投入使用的） 4.负责与物业沟通； 5.负责工程验收； 6.掌握熟知信息栏所用材料的规格和材质； 7.掌握 LED 系统、滚动系统的基本原理和操作方法； 8.负责车辆合理调配和使用； 9.负责安排信息栏的卫生清理，确保卫生合格率在 95%以上； 10.负责安排信息栏的检查，确保破损率、故障率在 2%以下； 11.负责安排信息栏的维修，确保出现问题的信息栏在 48 小时内恢复正常使用； 12.负责安排信息栏画面的安装，确保按客户要求按时保质完成； 13.广告登记卡、更换卡确认签字； 14.熟练掌握信息栏生产安装的各项执行标准； 15.负责向客户提交上画电子画面或照片。 项目专员 一、任职要求： 1、对项目制作的物料成本构成、质量及工艺有一定的了解； 2、对项目生产和安装环节有较强的计划、协调和处理能力； 3、良好的职业道德素养，踏实诚恳，热于学习，善于思考，勤于行动； 5、具备可以与相关部门或物业进行良好沟通的能力。 6、有驾驶资格及 1 年以上驾驶经验。 二、岗位职责： 1、独立做到与物业管理部门（物业公司、城管、社区、业委会等）沟通，进行信 息栏的渠道点位开发； 2、 与生产、施工单位对接，严格按信息栏生产、安装的标准进行施工。 3、按公司规定的生产安装计划跟进施工方并对施工进度准确掌控; 4、对信息栏，卫生、外观、LED 的使用情况等进行维护 5、及时的更换画面。 6、维护好与物业管理部门的关系。 三、工作内容 1、每个工作日早，汇报前日工作计划的完成情况及当日的工作计划。 2、负责现场检视项目施工，严格按标准规定执行； 3、负责信息栏的卫生清理，确保卫生合格率在 95%以上； 4、负责信息栏的检查，确保破损率、故障率在 2%以下； 5、负责信息栏的维修，确保出现问题的信息栏在 48 小时内恢复正常使用； 6、负责信息栏画面的安装，凭广告登记卡、更换卡上画、换画，每人每天至少完 成 10 幅； 7、 负责使用车辆的日常维护，每日清理车内杂物； 8、 负责公司仓库的管理，确保物品整洁、卫生清洁，无废弃物品堆放； 9、 掌握 LED 系统、滚动系统的基本操作原理和方法； 10、熟练掌握信息栏生产施工的各项执行标准； 11、确保信息栏画面的喷绘制作无误； 12、负责上画后照片拍摄； 13、检查信息栏画面的滚动、LED、灯光亮化是否按规定标准执行。 财务经理（会计） 一、 岗位职责 1、明确公司对财务人员管理体制，既要服从公司的日常行政管理，又要对资产 所有者负责，履行资产所有者赋予的对公司财产及经营情况的管理与监督权。 2、设置和登记总账、各种明细分类账，对公司的全部经营活动、财产物资如实进 行全面的记录、反映和监督。 3、按照《财务制度》和相关费用管理制度的要求处理各项经济业务、编制记账凭 证，并做到内容完整、准确。 4、在公司经济合同、协议及其他经济性文件的执行中，发现有违反国家法律、财 经纪律、损害公司及资产所有者利益的条款，有权拒绝执行，并上报公司领导。 5、对报销原始凭证的合法性、真实性、完整性负责。 6、对公司的现金、财产物资进行核算，做到账实相符。 7、对公司的成本、费用进行正确核算，及时反映和监督经营收支的全部情况。 8、及时清理债权、债务并上报公司总经理。 9、对会计资料及有关经济资料，进行整理、装订。并及时准确编制各类财务报表 二、 任职资格 1、具有会计从业资格证书，财会、金融类专科以上学历； 2、具有 3 年以上会计工作经验，年龄在 28-45 岁之间； 3、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； 4、熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； 5、熟练使用财务软件及 office 办公软件； 6、良好的组织与协调能力，良好的对内、对外沟通与交流能力； 7、诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。 三、工作内容 1.票据审核核销、入账，审查票据真伪； 2.费用支出及各项申请的申报和审批； 3.按规定购买、保管发票及相关票据的开具； 4.办理税务、工商相关事宜的申报、审计； 5.公司证、章、照及财务专用章的管理及监督使用； 6.进行账务处理，凭证的制作、总账、明细账的登记，并做到月末及时对账 7.现金账及实物的抽查 8.库存商品及固定资产的盘查 9.集团或其他部门所需财务报表等财等财务资料的编制及报送。 10.会计资料及财务资料的整理、装订及保管。 出纳员 一、岗位职责： 1、办理现金收付和银行结算业务 （1）严格按照国家有关现金管理和银行结算制度及公司现金、支票管理制度的 规定，根据财务经理（会计）审核后的收付款记账凭证，重点复核原始凭证的 数量、金额是否与记账凭证相符，无误后办理收付款项，并在原始凭证上加盖 “收、付讫” 戳记。 （2）库存现金不得超过三天的日常报销限额，超过限额的现金要及时存入银 行，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金。 （3）根据汇款内容及时填制各种汇款单或准确操作网银转账，要填写准确无 误，及时传递。 （4）随时掌握现金、银行存款的收支情况，收入现金及时存入银行，不得坐支 现金。 （5）负责签发转账支票，建全支票领用登记手续，及时清理注销。使用的支票 必须写明收款单位、名称、账号、金额、用途，对于填写错误的支票必须加盖“作 废”戳记，与存根一并保存，按规定缴销。 （6）不准擅自外借银行账号给任何单位和个人办理结算，不准签发空头支票。 2、登记现金和银行存款日记账 （1）根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现 金的账面余额要同实际库存现金核对相符，接受审计或会计人员的抽查。 （2）现金、银行存款日记账每月与总账核对，保证账账相符。 （3）银行存款账每月与银行对账单核对，并编制银行存款余额调整表。 3、保管库存现金和各种有价证券。 （1）对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。如有短缺负责赔偿， 出入有价证券要有明细登记。 （2）要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人，做好岗位 安全保卫工作。 4、保管有关印章、盖有印鉴的空白收据和空白支票，不得遗失。 5、按会计工作规范要求认真整理和装订会计凭证的附件，如工资表等，并负责 记账凭证附件齐全完整。 6、负责审核、汇总、提现和发放工资。 7、对库存现金、各种票据的安全负责。有权拒绝私人借款或以白条子顶替现金， 拒绝任何单位和个人持账外现金存放保险柜。 8、对签发的支票由于自身原因造成的经济损失，负有赔偿责任。对于违反财经 纪律和公司财务制度有关规定的事项有权拒绝办理。 二、任职资格 1、具有会计从业资格证书，财会、经济类专科以上学历； 2、具有 1 年以上出纳工作经验，年龄在 25-35 岁之间； 3、具有全面的财务专业知识，熟练使用财务软件及 office 办公软件，能够进行 简单的账务处理； 4、熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； 5、有良好语言表达能力及沟通能力，能够解决与银行、税务等相关单位之间的 一般性问题； 6、工作认真细心，能够承受一定的工作压力，能较好的完成上级交办的工作； 7、工作效率高，做事井井有条，有较强的团队合作意识； 8、诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养，无不良记 录。 三、工作内容 1、 办理现金收付款业务，审核审批有据。 2、 粘贴审核票据，按要求真制粘贴单，审查票椐真伪，办理费用和报销业务。 3、 按规定购买保管填开支票，并登记支票登记薄。 4、 审核汇总提现和发放工资。 5、 办理网银转账、电汇等转账业务。 6、 整理、装订会计凭证。 7、 登记现金日记账及银行存款日记账，填制并上报资金日结表。 8、 盘点库存现金，做到日清月结。账实相符。 9、 办理有关现金及银行的其他业务。 10、收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。 11、填制、审核各种申请。 12、保管法人名章及其他相关印鉴。 13、月末及时与银行对账。 行政经理 一、岗位职责 1、负责子公司整体行政办公、后勤总务管理； 2、负责行政外联事务的管理和公关协调； 3、负责部门日常（晨会、业务总结会、三欣会、跨部门间的协调等）管理工作； 4、负责公司办公设备及车辆的管理，确保公司资产及车辆合理有效使用； 5、组织文件草拟、下发、传阅等管理，负责上传下达集团公司的相关文件，严格 执行文件签收流程，并监督文件的落实、实施情况。 6、对员工进行公司规章制度等相关内容的培训； 7、组织公司内部、外部公共关系管理； 8、负责公司资料、信息管理。公司各种档案的整理、归档、保管、借阅等。 9、协调公司内部行政人事等工作。 10、负责员工招聘、培训、考核、劳动关系的管理工作。确保所需岗位人员在七个 工作日内到岗。 二、任职资格 1、具有 2 年以上相关工作经验；文笔好，有较强的沟通能力和服务意识； 2、熟练使用办公软件及相关办公设备； 3、熟悉企业行政管理流程及人力资源管理； 4、具备处理行政事务工作的的耐心； 5、超强的责任感与严谨的工作态度；较强的说服力和洞察力。 6、品格高尚、道德素养好； 7、具备极强的团结精神，且有较强的工作责任感和事业心； 8、能够坚持原则，且具备较强的警惕性及处理突发事件的应变能力； 9、具有先进的管理理念及强势的管理风格，熟悉现代管理与办公； 10、具备较强的综合协调能力和组织管理能力； 三、工作内容 1.接收集团下达的文件，并按规定及时传达； 2.督促、检视各项制度的执行； 3.按规定组织三欣会、检视晨会执行质量； 4.负责招聘、人才储备，及入职培训； 5.负责组织各岗位人员考核； 6.负责公司车辆使用登记及定期维护保养； 7.负责检视值日人员卫生清扫工作； 8.负责访客接待； 9.负责公司接待的食宿安排； 10.负责公司绿色植物的养护； 11.负责各项合同、文件的建档、保管；（各类文档按规定分类汇总、填写各项周 报、月报表） 12.负责公司财产的登记及使用情况； 13.负责公司办公用品的采购，以及入库、出库管理； 14.负责客户维护； 15.负责公司文化墙内容的更新； 16.广告登记卡、更换卡确认签字； 17.负责各项对外宣传资料的保管及发放； 18.其他的日常行政工作。 设计文员 一、任职资格 1、 熟悉广告设计、制作等相关专业知识。 2、 了解广告宣传的文字组织，制作流程。 3、 较强的文字组织能力和审美水平。 4、 工作细致，认真负责、积极主动、乐观、勇于接受挑战。 二、岗位职责： 1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计 对行政部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。 2、负责公司项目方案的设计、修改、把关及打印、汇报、保密等工作； 3、 负责与客户设计部门接洽,并制订工作计划，确定交稿时间。 4、对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地进行客户提案 解说，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案 客户解答工作； 5、负责有关信息的收集、汇总处理； 6、按客户的意图和要求设计广告方案。 7、协助办理工作：协助销售部联系有关客户，并做好善后处理工作。 8、行政部的其他事务性工作。 三、工作内容 1、公司内部资料设计制作； 2、客户资料设计制作； 3、项目与销售的各类表格录入、更新； 4、电脑、打印设备、网络、办公软件的维修及操作处理，确保办公所需； 5、负责与画面喷绘制作室对接，并详细登记制作品的材质、尺寸、数量和日期 6、负责上画照片的整理； 7、其他的行政日常工作。 请各子公司严格按以上聘用标准并本着严进、严出的原则，对各部门所需员 工进行招聘、甄选工作。由行政经理组织本公司员工进行学习，要求每位员工熟 记本岗位工作职责。行政部定期对员工岗位工作完成情况，进行考核并将考核结 果记录存档。集团人力资源部将定期对以上工作进行检查。 本规定自下发之日起执行。
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公司员工岗位职责说明书模板
岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 岗位类别 岗位编号 岗位性质 □核心岗位 所属部门 定编人数 （人力资源部统一填写） 直接上级 直接下级 所属职系 □ 职能类 □ 生产技术类 □ 采购类 □销售类 （人力资源部统一填写） 薪酬区间 编写日期 编制人 二、设置目的 三、主要职责与任务 职责 1： 1、 工作 2、 任务 3、 工作标准 1、 2、 3、 职责 2： 工作标准 工作 1、 任务 2、 1、 职责 3： 工作标准 工作 1、 任务 2、 1、 3、 3、 职责 4： 2、 2、 工作标准 □关键岗位 （人力资源部统一填写） 工作 1、 任务 2、 1、 2、 职责 5： 工作标准 1、 工作 任务 2、 1、 2、 3、 四、在组织中的位置 五、工作协作关系 对上： 对外： 对内： 协作关系 示意图 对下： 1、 对上： 协作关系 2、对下： 说明 3、对内： 4、对外： 六、权责描述 人事权限：□ 建议权 □ 知情权 1、 □ 提名权 □ 考核权 □ 审核权 □ 审批权 □ 否决权 七、任职资格 教育水平 □ 本科/学士 □ 硕士/研究生 □ 博士/研究生 □ 博士后/研究生 对口专业 一般工作经验 工作经验 □ 1-3 年 □ 4-5 年 □ 6-10 年 □ 10-15 年 □ 16 年以上 相关专业技术 经验 □ 1-3 年 □ 4-5 年 □ 6-10 年 □ 10-15 年 □ 16 年以上 相关管理工作 经验 □ 1-3 年 □ 4-5 年 □ 6-10 年 □ 10-15 年 □ 16 年以上 级别 外语要求 熟练程度 □ 大学英语 4、6 级 □ 托福、雅斯、GRE □ 阅读 □ 一般听说 职业资格 要求 □ 专业技术资格（职称）： □ 执业资格： □ 其他资格： 知识要求 □ 战略管理知识 能力种类 业务能力 职业敏感性 创新能力 能力要求 （5-很强， 协调能力 非常出色 4-较强 3-基本具备 2-有点 1-几乎没 沟通能力 有） 公关能力 分析判断能力 □ 英语专业 6、8 级 □ 其他语种： □ 财务管理 □ 专业笔译 □ 人力资源知识 □ 商务英语 □ 专业口译 □ 市场营销知识 指标解释 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能， 能有效地发现问题并及时加以解决。 具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时 了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最 新研究动态的能力。 在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作 方式和方法，开拓新局面的能力。 与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚 持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户 保持友好关系的能力。 通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和 感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适 当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景 中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解 对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的 能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。 采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟 通，以达到预定的目标。 对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻 辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素， 把握相关关系，抓住问题实质，得出正确结论 的能力. 能力等级（高—低） 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 思维灵活性 适应性 承压能力 决策能力 培养指导下属能力 计划能力 组织能力 主动性 公文写作能力 技能要求 电脑及办公软件操作能力 思路开阔、思维敏捷，不受定势的影响，机动 灵活，能够具体情况具体分析，面对问题和困 境能及时准确地找到应对措施的能力。 能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态 和工作方法，在新的自然和人文环境下能很快 胜任工作要求，采取相应的应变措施。 承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳 定，继续做好工作的能力，面对困难能够百折 不挠、勇往直前。 正确地判断形势，做出选择的能力。 善于发现下属的缺点，适时地指导和帮助下 属，能把自己的经验和技能传授给下属，能对 具体业务或技术工作进行指导，不断带动下属 成长。 工作中有超前意识，能合理规划，并推进各项 事务。 运用各种企业资源，并有条不紊地达成目标的 能力。 在工作情况有了新的变化和碰到新问题时，不 是消极等待上级分派任务或提出要求，能主动 开展工作，或及时向有关部门提出建议。 具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流 畅。 熟悉办公软件的操作，能够利用办公软件解决 实际工作问题。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 其他技能要求： 八、工作环境 使用工具 设备 □ 台式电脑及固定办公工具 工作环境 □ 独立办公室 工作时间 特征 □ 笔记本电脑及移动办公工具 □ 半开放式办公室 □ 开放式工位 □ 正常工作时间，偶尔加班或出差 □ 经常出差，出差时间占总工作时间的比重 1、新员工培训： □ □ □ □ □ □ □ 九、培训要求 集团的发展史、现状、使命和企业精神 生化能源事业部介绍 职业生涯规划 规矩与方圆-人事政策介绍 规矩与方圆-财务制度介绍 事业部公文规范 事业部团队学习法 □ 两者兼具 2、专业技术培训： 3、基础管理培训： □ 商务礼仪 □ 时间管理 □ 沟通技巧 □ 问题分析与解决 □ 压力管理 □ 简报技巧 十、职业发展 岗位轮换或锻炼 □ 需轮岗学习 □ 需参加基层锻炼 职业发展方向 □ 管理系列 □ 专业系列 可能晋升方向 □ 本部职位 □ 企业职位 备注：要求性别 ：男 具有创造性思维、强烈的工作责任心和积极向上的工作心态 部门负责人签字：
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公司岗位职责规定内部一体化管理体系审核员11页
1 目的 为了规范公司与工程设计质量有关的各个岗位的管理，明确岗位职责，不断 完善和改进一体化管理体系，特制定本规定。 2 适应范围 本规定适用于公司内部范围内与设计质量有关的所有岗位。 3 职责 3.1 总经理 3.1.1 主持制定公司的一体化方针和目标，确定组织机构，保证拥有充分合适的 资源。 3.1.2 主持管理评审，对公司一体化管理体系的有效运行全面负责。 3.1.3 负责任命管理者代表。 3.1.4 负责人事安排及人员的聘用、晋升、奖惩等。 3.1.5 主管公司财务，负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签 订。 3.1.6 推行技术进步，对公司设计质量和人员素质的提高全面负责。 3.1.7 对公司的安全工作负责。 3.1.8 审批及签署相关文件。 3.2 3.2.1 管理者代表 按照 GB/T19001-ISO2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2004 标准要求负 责建立、实施和保持一体化管理体系的有效运行。 3.2.2 向经理报告质量管理体系运行情况，提出管理评审和改进一体化管理体系 的建议。 3.2.3 代表公司与外部有关方面就一体化管理体系事宜进行联络。 3.2.4 组织领导内部一体化管理体系审核工作。 3.3 3.3.1 （生产）副总经理 负责生产调度，执行项目合同，合理调配人力资源，保证项目进度，保证 产品质量满足合同（委托）要求。 3.3.2 负责督促、检查生产管理部门和各科室贯彻执行一体化管理体系文件，全 面履行所承担的质量职责。 3.3.3 指导合同评审，受理用户质量投诉。 3.3.4 3.4 根据有关规定，审批及签署有关文件。 （主管技术）副总经理 3.4.1 组织、领导各技术岗位贯彻公司质量方针和质量目标，执行一体化管理体 系文件，提高公司的质量保证能力。 3.4.2 负责重大设计技术方案的讨论和审定，保证设计项目的技术方案、设计质 量满足合同要求。 3.4.3 领导公司的计算机管理、技术情报信息管理、工程教育管理和标准化管理 工作。 3.4.4 主持公司的科技开发、计算机应用，并对其实施进行指导和监督。 3.4.5 控制人才引进质量。 3.4.6 组织领导员工培训，提高全员业务素质。 3.4.7 组织领导各科室编制、修订、实施公司技术标准，执行有关工程技术法 规，组织开展技术交流和业务学习。 3.5 3.5.1 部室主任 贯彻公司一体化方针和目标，组织员工学习、执行一体化管理体系文件， 发现问题及时用书面方式向公司主管部门提出改进建议。 3.5.2 组织编制和执行本部门的工作程序、作业指导书、标准、规定等，并负责修 订和完善。 3.5.3 对本部室需执行的文件、标准、资料和负责的一体化记录进行有效控制， 确保本部室各岗位所执行的文件、标准为有效版本。 3.5.4 接受对本部室的一体化审核，根据审核结果，实施纠正措施；积极采取预 防措施，消除潜在不合格的原因，按规定编制执行状态报告。 3.5.5 制订并实施本部室的技术进步和员工培训计划。 3.5.6 协助职能部门处理本部室与相关部室的组织和技术接口。 3.6 专业负责人 3.6.1 对本专业的设计方案、设计质量和进度负责。 3.6.2 编制本专业工程设计技术统一规定，落实设计进度，督促本专业设计人员 执行《设计过程控制程序》及其他一体化管理体系文件。 3.6.3 负责组织本专业的设计方案讨论，落实关键技术问题，对设计方案有最终 决定权。参加设计项目与其专业有关的技术方案的讨论。 3.6.4 严格贯彻执行校审制度，负责组织校审本专业提出的设计互提条件和设计 成品。 3.6.5 负责本专业与其他专业的组织接口和技术接口，参加有关设计文件的会 签。 3.6.6 组织本专业设计图纸、基础资料、计算书、说明书等设计文件和资料的整 理、存档。 3.6.7 参加公司的设计复查工作；设计成品交付后，组织本专业参加设计交底、 现场服务；参加试生产考核、竣工验收；组织本专业人员做好设计总结。 3.7 项目负责人 3.7.1 组织草拟设计合同技术附件，按规定参加合同评审。 3.7.2 组织编制项目实施计划和质量保证计划，对所承担项目的设计质量、水 平、进度全面负责。 3.7.3 编制工程设计的基础资料，组织项目组成员执行《设计过程控制程序》、 《设计更改规定》和一体化管理体系的其他有关文件，确保设计输出满足设计输入 的要求。 3.7.4 代表公司负责项目的对外技术联系工作，参与签订有关设计协议，并对所 提供的设计条件和设计要求的正确性、完整性负责。 3.7.5 编制项目设计技术统一规定，并组织与项目有关的专业制订设计项目创优 计划。 3.7.6 负责编制工程设计开工报告，向项目组成员交待工程意义、任务要求、方 针政策、上级指示、设计依据、设计原则、设计进度、设计范围、设计分工和内外协作 关系等内容，做到任务、计划、人员和措施落实。 3.7.7 根据任务要求，提出本设计项目的计划进度，在计划经营科的协助下定期 召开项目设计协调会议，掌握设计工作进展情况，协调各专业设计进度，衔接各 专业间关系，研究解决存在问题。 3.7.8 组织确定各专业设计方案，协调各专业技术关系，组织进行技术经济分 析、方案比较和中间检查，使设计方案达到技术先进、经济合理、安全适用，并符 合有关行业的要求。 3.7.9 3.7.10 作。 负责编制初步设计总说明、总目录，汇编本项目的设计文件。 严格贯彻执行校审制度，审查主要设计成品，并组织好专业间的会签工 3.7.11 组织各专业做好设计成品、基础资料、调研报告、文件、函电、主要设计条 件、计算书、工作总结等资料的保管、整理、存档。 3.7.12 编写设计总结报告。内容包括专业设计起止日期、参加人、完成计划进度 情况、工作量、成品数量、复用率、出图率，对可行性研究报告或批准的初步设计执 行情况；设计质量评定情况及优良品率，采用先进技术或科研、技术革新成果情 况；存在或遗留问题及处理意见；经验教训、建议及其他需总结的问题。 3.7.13 参加公司组织的设计复查工作，设计成品交付后，组织设计交底工作， 组织处理施工、试运过程中的设计问题，参加试生产考核、竣工验收，组织各专业 人员做好工程设计总结及工程设计回访工作。 3.8 设计人 3.8.1 对承担的设计项目的设计质量和进度负责； 3.8.2 按受任务后，根据工程设计开工报告和设计任务要求认真搜集有关设计资 料，进行必要的调查研究，进行技术经济分析，做好方案比较，经审查确定后进 行设计工作，使其符合生产、安全、维修、施工、安装等方面的要求。 3.8.3 认真贯彻执行国家和行业主管部门颁布的标准、规范及公司《设计过程控 制程序》。 3.8.4 正确应用设计基础资料、数据、计算方法、电算程序，认真做好计算。 3.8.5 正确进行图纸设计及文件资料的编制。具体要求为制图比例合适，视图投 影正确、图面清晰,尺寸、数字、坐标、标高、符号、图例正确无误；文字规范，叙述 通顺，内容简练切题。 3.8.6 计算和提出专业工程量。 3.8.7 与有关专业密切配合，认真按规定格式要求编制本专业设计委托条件和落 实所接受的外专业设计委托条件。 3.8.8 认真落实校、审意见，按校、审意见对设计中间文件进行修改。 3.8.9 按规定做好设计中间文件和资料及设计成品文件和资料 (包括计算书、说 明书、设计互提条件、来往函电、传真等)的保管、整理、存档工作。 3.8.10 在项目负责人的组织下参加设计交底及施工现场的设计服务工作，认真 处理施工、试运、生产中的有关问题,服从设计代表的领导。 3.8.11 压力管道和压力容器设计人岗位职责分别执行《压力管道设计管理制度》 和《压力容器设计管理制度》。 3.9 校核人 3.9.1 负责对设计输入文件和设计输出文件进行全面校核，对所校核的设计文件 的质量负责。 3.9.2 负责校核设计文件是否执行国家和行业标准、规范的规定，是否遵守本专 业设计统一规定和一体化管理体系的有关文件，协助设计人解决设计中的技术问 题。 3.9.3 全面校核设计文件是否符合设计输入要求,能否满足安装和施工要求，校 核设计是否安全可靠、经济合理。 3.9.4 校核图纸、文件、比例、视图是否恰当,.图面布置是否整齐紧凑，坐标、标 高、尺寸、数字、符号、图例、图签、投影是否齐全、正确无误；文字是否规范、叙述 通顺，内容是否简练切题，设计条件是否完整、无误。 3.9.5 校核计算书中采用的设计条件、基础数据、计算公式、计算方法、电算程序、 各类系数的选取和计算结果是否正确，并复核全部计算。 3.9.6 校核设计成品文件是否完整、无漏项，内容是否符合设计技术统一规定； 标准图、复用图的选用是否恰当；选用的材料、设备、结构是否先进可靠、经济合 理。 3.9.7 校核向相关专业提出的设计条件是否正确、完整。 3.9.8 应按规定认真填写“设计文件校审记录表”和进行质量评定，按《设计文 件签署规定》签署设计文件。 3.9.9 校核中发现的问题应与设计人充分讨论、妥善处理。意见不能统一时提请 审核人或专业负责人决定。 3.9.10 压力管道和压力容器校核人岗位职责分别执行《压力管道设计管理制度》 和《压力容器设计管理制度》。 3.10 审核人 3.10.1 参加设计方案评审和基础设计中间评审会。 3.10.2 负责审核设计原则，设计方案是否技术先进、经济合理，是否安全可靠。 对设计方案的正确合理负主要责任。 3.10.3 审核主要设备、结构、材料的选用是否正确可靠；基础数据、设计依据、重 要的计算公式和计算方法、电算程序的选用是否正确；选用的标准图、复用图是否 恰当，技术条件是否正确；设计内容是否齐全、无漏项，采用的标准、规范是否正 确，是否符合工程设计开工报告、设计技术统一规定的要求。 3.10.4 裁决设计人与校核人的技术分歧意见，指导设计人、校核人解决疑难技 术问题。 3.10.5 认真填写“设计文件校审记录表”，认真做好设计质量评定，按《设计 文件签署规定》签署设计文件。 3.10.6 压力管道、压力容器审核人岗位职责分别执行《压力管道设计管理制度》 和《压力容器设计管理制度》。 3.11 3.11.1 审定人 参加重大设计原则、设计方案的评审，对所审定的设计方案的技术先进 性、安全可靠性及经济合理性等重大原则问题负主要责任。 3.11.2 审定关键性技术问题，如工艺路线、技术要求是否符合审批文件或合同 要求，对设计、校核、审核人之间技术分歧有最后裁决权。 3.11.3 按《设计文件签署规定》签署设计文件。 3.11.4 压力管道、压力容器审定人岗位职责分别执行《压力管道设计管理制度》 和《压力容器设计管理制度》。 3.12 压力容器、压力管道技术负责人 3.12.1 压力容器设计技术负责人岗位职责执行《压力容器设计管理制度》。 3.12.2 压力管道设计技术负责人岗位职责执行《压力管道设计管理制度》。 3.13 3.13.1 造价人员 制定概算工作的编制规定，负责主项综合概算和工程总概算的编制工 作。 3.13.2 搜集工程设计项目所在地区概算资料，确定工程概算编制原则和方法、 定额指标和各项费率的选用意见；贯彻执行上级有关概算编制方法和规定。 3.13.3 编制项目投资估算、单项工程概算，编制主项综合概算和工程总概算以 及施工图预算。 3.13.4 根据施工预算、竣工决算和设计概算在建设中的使用情况，进行投资对 比分析，以积累资料，改进概算工作，不断提高设计概算质量。 3.13.5 经常搜集、整理各项定额指标、价格、费率等。 3.13.6 在初步设计批准后，如遇产品方案、原料路线、总体布置、工艺流程、主要 协作关系等重大设计变更时，经上级审批后，在项目负责人组织下，编制施工图 修正概算。 3.13.7 收集技术经济有关信息，对设计项目进行技术经济分析、编制可行性研 究报告、初步设计总说明中技术经济部分。 3.14 3.14.1 计算机管理人员 负责网络管理和安全，保证计算机网络的正常运转；负责专业软件安装 和管理工作。 3.14.2 计算机网络设备的选型，易损件的购置， 3.14.3 普及计算机知识，推广计算机应用，协助各专业作好计算机语言学习和 上机操作培训。 3.14.4 软件安装及硬、软件的升级和更新。负责对新购置的计算机及相关设备的 验收、安装、调试工作。 3.14.5 3.15 负责软件管理及电子文档的收集。 3.15.1 计划管理工程师 全面负责设计计划管理工作，包括设计合同及设计分承包合同的签订、 接收、评审、修订。 3.15.2 负责编制公司（年、季、月）各项设计计划，组织计划的实施、调度、检查 和调整工作。 3.15.3 协助项目负责人控制项目的设计进度，跟踪检查设计计划执行情况，发 现问题应及时协调，并协助做好与用户的联系工作。 3.15.4 3.16 计划管理应执行《设计进度计划编制及管理办法》。 质量工程师 3.16.1 检查落实各部室一体化管理体系文件的执行情况。 3.16.2 协助管理者代表组织内部一体化管理体系审核,并对审核中决定采取的纠 正措施和预防措施的落实情况进行跟踪检查. 3.16.3 组织工程设计质量抽查及工作质量抽查，定期组织设计质量剖析会,行使 质量否决权，督促执行《记录控制程序》。 3.16.4 负责建立高效、灵敏的质量信息反馈系统，负责质量信息的管理工作。 3.16.5 协助项目负责人编制项目实施质量计划并负责督促、落实。 3.16.6 负责公司全面质量管理知识培训和 QC 小组的注册、登记和检查，组织公 司 QC 小组成果发布，组织成果评价，并负责向上级汇报。 3.17 技术管理工程师 3.17.1 协助主管副总经理完成公司的日常技术管理工作。 3.17.2 协助主管副总经理制定公司的长远技术发展规划。 3.17.3 负责公司技术人员的资职档案管理及培训档案管理工作。 3.17.4 协助主管副总经理负责公司专业技术人员的培训工作，督促各部室落实 培训计划，并执行《人力资源控制程序》。 3.18 3.18.1 内部一体化管理体系审核员 监督内部一体化管理体系的运行，向管理者代表反映并协助处理一体化 管理体系运行中的问题，提出解决问题的建议。 3.18.2 负责收集职工对质量管理方面的意见、要求和建议，通过管理者代表向 经理反映。 3.18.3 负责负责一体化管理体系文件的宣贯工作. 3.18.4 认真贯彻执行国家质量标准及公司一体化管理体系文件。 3.18.5 遵守内部审核要求，履行内部审核职责。 3.19 3.19.1 档案资料管理人员 负责公司图书、期刊、设计标准、设计规范及参考资料的采购、建档、借阅 及管理工作。 3.19.2 负责公司设计文件及资料的归档验收及档案管理工作。 3.19.3 负责公司各类综合性指标的统计工作。 3.20 出版人员 3.20.1 负责公司设计成品文件的出版及发送工作。 3.20.2 负责公司复印机、晒图机等设备的日常维修工作。 3.20.3 负责绘图机房及服务器的日常管理工作。 3.20.4 负责公司绘图仪的出图及底图扎边工作。 3.21 会计师 3.21.1 落实国家的方针、政策以及上级的指令、法规、规章制度。制定并落实会计核 算、财务管理、成本管理、经济核算的管理制度，推进管理标准化。 3.21.2 负责组织制定增产增值增效措施和降低成本办法的制订并组织实施。 3.21.3 协助总经理主管企业经济核算工作。负责组织有关部门及所属单位健全经 济核算体系，开展财务、成本活动分析，为提高公司经济效益出谋划策。 3.21.4 负责组织公司的成本管理、资金管理、资产管理，努力开辟财源。 3.21.5 保证核算内容的正确及会计、档案的完整无缺。负责监督贯彻国家财务制 度、财经纪律的执行。 4 支持性文件 部门职责规定 设计岗位任职资格及管理规定
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各类岗位职责与考核标准
各类岗位职责与考核标准 2007-09-13 11:26 各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采 购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管 理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作， 推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项 本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计 划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工 作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器 具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量 问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文 件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工 作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施 并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排， 没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶ 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和 困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有 1 项 当月应完成工作任务没有完成扣 5 分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 2 分）；每有 1 项工作 任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属的工作扣 1 分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣 分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档 （5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣 2 分。 3.内部管理 ⑴ 要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令 行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。 考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部复核抽查发现 有明显的不客观、不公正现象，每有 1 例扣 2-5 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投诉扣 2 分；考评时走访相 关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 2-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 5-20 分。 四、助理工艺师工作标准 （一）、职权 在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师 报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验 员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 （二）、职责 1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准 制（修）订草案，报工艺师审核。 2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技 术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向 经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。 4.管理技术档案 5.完成部门负责人、工艺师交办工作 （三）、绩效考核评分标准 1.填写工票 ⑴ 要求在收到生产部送来的工票后 2 小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣 2 分。 ⑵ 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣 2 分。 2.现场处理问题 ⑴ 要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查 1 小时以上，每少一次扣 2 分。 ⑵ 接到生产部请求技术支持的报告后，要求 5 分钟内赶到问题现场。每有 1 次不按时扣 1 分。 ⑶ 及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工 艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣 5 分，每有一次解决不了的问题不上 报扣 5 分，每有 1 次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣 1 分。 3.编写作业指导书 对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导 书，填写工票。每有一次不及时完成扣 2 分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合 理，产品质量得不到保证扣 5 分。 4.信息收集分析 ⑴ 要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真 正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣 1 分。 ⑵ 要求每月写一份分析报告交工艺师。 由工艺师根据分析报告水平酌情扣 1-5 分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加 2 分；采纳的建议产生成果视成果大小加 5-10 分。 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次 没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 五、质量管理员工作标准 （一）、职权 1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查 监督、业务指挥权和撤换建议权。 3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。 （二）、职责 1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量 分析报告。 2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率 100%。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工 序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。 4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设 备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。 5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。 6.完成部门负责人交办工作 7.负责检验规程的制修订草案编写。 （三）、工作考核评分标准 1.完成检验工作任务 ⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核 以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣 1 分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生 产时间前后差异）扣 1 分；抽检数量不足扣 1 分。 ⑵ 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行 检验。每少完成一个班组扣 1 分。 ⑶ 要求对成型各班组每隔 2 个小时监督抽检 2 片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班 监督抽查 2 次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查 2 车装车质量和温度曲线。每少完成 1 次扣 0.5 分。 ⑷ 要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有 1 次因不及 时检验而影响生产正常进行扣 2 分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣 2-10 分。 2.检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、 误判。 由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣 2 分。每发生一次所抽检的批次把关不 严造成开箱重检扣 5-10 分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及 时报送。每月向部门经理提供 1 份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系 和产品质量的建议。酌情扣 0-5 分。 4.检验队伍建设 ⑴ 每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总 结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。 ⑵ 每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计 划。 ⑶ 每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 ⑷ 每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。 ⑸ 以上工作每少完成 1 项扣 5 分。工作质量酌情扣 0-5 分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次 没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2-5 分。 六、材料检验员工作标准 （一）、职权 经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅 材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。 （二）、职责 1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。 2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送 统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。 3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。 4.按定置管理、5S 要求搞好化验室环境。 5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。 6.完成上级交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.原辅材料检验 ⑴ 在接到原辅材料检验通知 10 分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣 2 分（树脂液、树脂粉取样 和所做实验按检验规程不能离开时除外） ⑵ 严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣 2-10 分。 ⑶ 原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查 50 份，每有 1 份不符合要求扣 1 分。 ⑷ 及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉 不超过 30 个小时，树脂液不超过 8 个小时，磨料不超过 2 个小时，填充料不超过 2 个小时，网布不超过 24 个小时，芯圈不超过 5 个小时，商标、纸箱不超过 2 个小时。每有一次超过规定时间扣 2 分。 ⑸ 每月第 5 个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣 2 分。 2.化验室管理 ⑴ 要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查 10 次，每有一次不符合要求扣 1 分。 ⑵ 要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查 10 种，每有一种不符合扣 1 分。 ⑶ 所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣 2 分。 3.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次 没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 4.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 七、质量检验员工作标准 （一）、职权 对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。 （二）、职责 1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率 100%。 2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。 3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。 4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。 5.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1. 完成检验工作任务 ⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考 核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣 2 分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品 生产时间前后差异）扣 2 分；抽样数量不足扣 2 分。 ⑵ 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核） 进行检验。每少完成一个班组扣 2 分。 ⑶ 要求对成型各班组每隔 2 个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品；对混料班每班监督抽查 2 次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查 2 车装车质量和温度曲线。每少完成 1 次扣 1 分。 2. 检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生 漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣 5 分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣 5-10 分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及 时报送。酌情扣 0-5 分。 4.指导、监督检验员工作 要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员，根据反映的意见酌 情扣分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次 没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2—5 分。 八、生产部经理工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。 2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间 主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施 调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。 （二）、职责 1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命 令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、 道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全 文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助 技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 1 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准 备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每 有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶ 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题 和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作） ⑴ 生产任务 要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有 1 单不能按时交货，每推迟 1 天扣 2 分。 ⑵ 产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量 目标。每有 1 个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1 分，提高 0.1%奖 1 分；要求工序产品不可修复废品率控制 在规定范围。全月统计每超过 0.1%扣 1 分，降低 0.1%奖 1 分。 ⑶ 安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 2 分。 ⑷ 其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工 作。每有 1 项没能按时完成扣 5 分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 2 分），工作质量不高酌情 扣 1-5 分。 ⑸ 在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加 5-10 分。 3.内部管理 ⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严 明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访 10 个员工，根据员工意见酌情 扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明 显的不客观、不公正现象，每有一例扣 2-5 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投诉扣 2 分；考评时走访相 关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 九、生产部经理助理工作标准 （一）、职权 在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据 （产量、材料消耗量、工位器具数量等） （二）、职责 1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周 生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。 2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划 及时采取调度措施并报告经理。 3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月 8 号前 按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。 4.协助经理召开生产调度会和月总结会。 5.完成经理交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.生产调度 ⑴ 正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求 1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生 产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订 供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和 包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周 期和交货时间报给经营部、出口部。要求 2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困 难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留 3 天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有 1 单每 迟交 1 天扣 2 分；交货时间太保守扣 1 分。 ⑵ 正确编制生产作业周排产计划和工票 日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班 组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣 2 分；每出现一次工票错误，未造成损失扣 1 分，造成损失 视损失大小扣 2-10 分。 ⑶ 生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之 间工资差距过大，而又不能合理解释扣 1-2 分。 ⑷ 及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离 生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌 握为标准）每有一次扣 2 分；职权能处理的问题没及时处理扣 2 分；处理不了的问题超过 10 分钟不报告扣 2 分。 2.生产统计 要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月 8 号前报出所有生产报表，每推 迟一天扣 1 分。 3.档案管理 要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣 0-5 分。 4.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准 （一）、职权 经生产部经理授权，行使下列职权： 1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。 2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。 3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。 4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。 5.审核生产部请购单 （二）、职责 1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。 2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。 3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。 4.建立设备模具档案和计量器具、、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器 具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。 5.制订设备大修计划并组织实施 6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。 7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。 8.负责五金工具仓库的管理。 9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。 10.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定、落实制度 ⑴ 设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺 1 项扣 2 分。 2.检修任务 ⑴ 计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣 0~5 分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件 超周期（以计划为依据），扣 2 分。 ⑵ 接到模具、计量器具、工装器具到厂通知 5 分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验 检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣 2 分；检验结 果错误造成生产废品扣 5-10 分。 3.生产准备 根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备 不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣 2 分，影响到合同履行扣 5 分。有车间合理投诉扣 2 分 4.安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 2 分。 5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加 5-10 分。 6.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 7.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十一、生产部车间主任工作标准 （一）、职权 1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。 （二）、职责 1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。 2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动， 确保公司质量目标的达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。 5.合理编排班组，安排维修人员工作。 6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意 见要求。 8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 9.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.生产准备 根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材 料及时退库。发错材料每发生一次扣 5 分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣 2 分；每有一次 不合格品和剩余材料不及时退库扣 1 分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣 1 分。 2.现场调度 ⑴ 按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种 质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任 不作处理，每有一次扣 2-5 分；处理不当，每有一次扣 1 分。 ⑵ 按规定需上报的问题需在问题发生 10 分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣 2 分。 ⑶ 认真填写值班记录 每缺 1 天记录扣 2 分，填写不认真扣 1 分。 3.人员组织 编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访 10 位员工，根据反映意见酌情扣 0-2 分。 4.员工教育 ⑴ 每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研 究工作。每少开一次扣 2 分。 ⑵ 对受处罚员工（质量奖罚）必须在 24 小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消 极因素的目的。每有一次未按要求做扣 2 分。 ⑶ 每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣 2 分。 5.执行纪律 要求当班时有 2/3 的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先 生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣 2 分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员 工投诉属实扣 2 分。 6.安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 2 分。 7.产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量 目标。每有 1 个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1 分，提高 0.1%奖 1 分；要求工序产品不可修复废品率控制 在规定范围。全月统计每超过 0.1%扣 1 分，降低 0.1%奖 1 分。 8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加 5-10 分。 9.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 10.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十二、综合办公室主任工作标准 （一）、职权 1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 2.员工宿舍的安排权 3.公司公文、合同、用印的审核权。 4.有对门卫、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。 （二）、职责 1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形 象、企业文化推广等各项工作任务。 2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。 3.负责文控中心的工作 4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。 5.负责公关、接待工作。 6.负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。 7.负责企业文化推广和网站建设。 8.完成领导交办的工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年收假后 10 个工作日内报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的 推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计 划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0-5 分。 2.文控 ⑴ 校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归 档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣 0-5 分；视齐全程度酌情扣 0-5 分。 ⑵ 妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。有丢失、损坏扣 10-20 分。 ⑶ 审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司损失扣 5-10 分。 3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动 ⑴ 每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上员工福利、文 体活动（列出计划）。每少一次扣 5 分。 ⑵ 要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的 作用。考核时以问卷形式调查 20 名以上员工，满意度达 100%加 5 分，90%以上不扣不加，80%—90%扣 1 分，70%—80%扣 2 分，以此类推。 4.公司形象 策划设计公司、形象识别系统（协同顾问公司），并对其进行推行和改进。考核时根据各部门负责人评 价意见酌情扣 0-10 分。 5.公关、接待 ⑴ 负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣 0-5 分。 ⑵ 合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨 扣 2-5 分。 6.内部管理 ⑴ 要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对门卫、清洁卫生人员及 部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对门卫、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品 发放的意见，酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣 2 分；人事部复核抽查发现 有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 2-5 分。 7.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投诉扣 2 分；考评时走访相 关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 8.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 9.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。
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各门店客服部经理岗位职责
直属部门：门店 直属上级：店长、副店长（助理店长） 适用范围：各门店客服部经理 岗位职责： 1． 维持全店良好的服务水平，保障商场的正常销售； 2． 完善服务体制； 3． 做好员工培训工作，提高员工服务意识和水准； 4． 负责整个服务区域的环境整洁、卫生。 主要工作： 1． 负责店内收货、收银、客服工作的正常运作； 2． 严格执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训； 3． 严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检查； 4． 严格控管本部门人事成本及费用； 5． 负责部门正、副主管的排班和业绩考核； 6． 激励部门士气，提高工作效率； 7． 传达公司政策并落实执行； 8． 负责与其他部门的沟通协调工作； 9． 负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店长作出决定，并在值班簿内登记报告给 店长； 辅助工作： 1． 负责前台工作区域的清洁卫生； 2． 接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系； 3． 协调各部门人力调度； 4． 加强保安、防盗意识； 5． 加强对设备的维护。
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各类岗位职责考核标准
各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大 型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的 管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标 的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各 项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人 事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公 文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申 购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改 进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执 行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协 调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖 惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决 定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技 术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工 作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根 据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原 辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术 文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理 工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修 改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉 协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理； 主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制 指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工 作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应 安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档 （2、4、6、8、10）扣分。 ⑶ 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源 得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档 （1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指 派的临时任务；每有 1 项当月应完成工作任务没有完成扣 5 分（属于下属负责 的工作负监管跟进不力责任扣 2 分）；每有 1 项工作任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属的工作扣 1 分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣 分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响 程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣 2 分。 3.内部管理 ⑴ 要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系 和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助 指导下属工作。 考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有 1 例扣 2-5 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 2-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 5-20 分。 四、助理工艺师工作标准 （一）、职权 在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数 （但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违 反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验 试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 （二）、职责 1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工 位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。 2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生 产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验， 完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单 （含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的 建议。 4.管理技术档案 5.完成部门负责人、工艺师交办工作 （三）、绩效考核评分标准 1.填写工票 ⑴ 要求在收到生产部送来的工票后 2 小时内完成计算填写交工艺师审核。每 有一次推迟扣 2 分。 ⑵ 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣 2 分。 2.现场处理问题 ⑴ 要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查 1 小时 以上，每少一次扣 2 分。 ⑵ 接到生产部请求技术支持的报告后，要求 5 分钟内赶到问题现场。每有 1 次 不按时扣 1 分。 ⑶ 及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半 个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻 不问不表态扣 5 分，每有一次解决不了的问题不上报扣 5 分，每有 1 次应该能 解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣 1 分。 3.编写作业指导书 对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、 质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣 2 分；每有一次 不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣 5 分。 4.信息收集分析 ⑴ 要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切 （磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批 次数据收集不齐不准，扣 1 分。 ⑵ 要求每月写一份分析报告交工艺师。 由工艺师根据分析报告水平酌情扣 1-5 分；若分析报告中提出的试验建议、改 进工艺建议被采纳加 2 分；采纳的建议产生成果视成果大小加 5-10 分。 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 五、质量管理员工作标准 （一）、职权 1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验 和日常质量管理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员 包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。 3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和 质量奖罚建议权。 （二）、职责 1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系 运行状况，按月上报质量分析报告。 2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格 率 100%。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投 入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下 道工序。 4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导 培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督 管理。 5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。 6.完成部门负责人交办工作 7.负责检验规程的制修订草案编写。 （三）、工作考核评分标准 1.完成检验工作任务 ⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时 进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检 扣 1 分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣 1 分； 抽检数量不足扣 1 分。 ⑵ 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料 （包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣 1 分。 ⑶ 要求对成型各班组每隔 2 个小时监督抽检 2 片经工序检验员检验过的合格 的半成品；对混料班每班监督抽查 2 次配料原始记录和成型料；对硬化班组每 班抽查 2 车装车质量和温度曲线。每少完成 1 次扣 0.5 分。 ⑷ 要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得 投入生产。每有 1 次因不及时检验而影响生产正常进行扣 2 分；不合格原辅材料 因把关不严流入生产,造成质量事故扣 2-10 分。 2.检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差 在允许范围，不发生漏判、误判。 由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣 2 分。每发生 一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣 5-10 分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、 准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供 1 份质量分析报告，指 出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣 0-5 分。 4.检验队伍建设 ⑴ 每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、 要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作 任务。 ⑵ 每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针 对性的制定和实施培训计划。 ⑶ 每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 ⑷ 每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。 ⑸ 以上工作每少完成 1 项扣 5 分。工作质量酌情扣 0-5 分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2-5 分 六、材料检验员工作标准 （一）、职权 经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使 用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理 报告违反“不合格品控制程序”的情况。 （二）、职责 1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审 核。 2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按 月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。 3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。 4.按定置管理、5S 要求搞好化验室环境。 5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。 6.完成上级交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.原辅材料检验 ⑴ 在接到原辅材料检验通知 10 分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣 2 分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外） ⑵ 严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣 2-10 分。 ⑶ 原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查 50 份，每有 1 份 不符合要求扣 1 分。 ⑷ 及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送 检验报告，要求：树脂粉不超过 30 个小时，树脂液不超过 8 个小时，磨料不超 过 2 个小时，填充料不超过 2 个小时，网布不超过 24 个小时，芯圈不超过 5 个 小时，商标、纸箱不超过 2 个小时。每有一次超过规定时间扣 2 分。 ⑸ 每月第 5 个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣 2 分。 2.化验室管理 ⑴ 要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查 10 次，每 有一次不符合要求扣 1 分。 ⑵ 要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查 10 种，每有一 种不符合扣 1 分。 ⑶ 所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣 2 分。 3.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 4.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 七、质量检验员工作标准 （一）、职权 对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。 （二）、职责 1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率 100%。 2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。 3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导 培训、考核。 4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。 5.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1. 完成检验工作任务 ⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及 时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽 检扣 2 分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣 2 分；抽样数量不足扣 2 分。 ⑵ 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料 （包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣 2 分。 ⑶ 要求对成型各班组每隔 2 个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品； 对混料班每班监督抽查 2 次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查 2 车 装车质量和温度曲线。每少完成 1 次扣 1 分。 2. 检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差 在允许范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期 抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣 5 分；每发生一次所抽检的批 次把关不严造成开箱重检扣 5-10 分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、 准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣 0-5 分。 4.指导、监督检验员工作 要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部检验 员，根据反映的意见酌情扣分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2—5 分。 八、生产部经理工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。 2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、 奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下 达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生 产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。 （二）、职责 1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产 作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按 期交货。 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作， 培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理 队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性， 提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工 跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理 和全员质量管理。 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部 做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管 理工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工 作计划。每迟交 1 天扣 1 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营 实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活 动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排 视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶ 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源 得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档 （1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作） ⑴ 生产任务 要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有 1 单不能按时交货 每推迟 1 天扣 2 分。 ⑵ 产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检 结果为准）达到公司质量目标。每有 1 个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1 分， 提高 0.1%奖 1 分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每 超过 0.1%扣 1 分，降低 0.1%奖 1 分。 ⑶ 安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任 事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期 以上人身安全事故扣 2 分。 ⑷ 其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决 定事项及总经理交办工作。每有 1 项没能按时完成扣 5 分（属于下属负责的工作 负监管跟进不力责任扣 2 分），工作质量不高酌情扣 1-5 分。 ⑸ 在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面 有突出成绩酌情加 5-10 分。 3.内部管理 ⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际 关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下 属工作。考评时走访 10 个员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 2-5 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 九、生产部经理助理工作标准 （一）、职权 在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组 报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等） （二）、职责 1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细 表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票）， 开出原材料领料单。 2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票 生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。 3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供 生产数据；每月 8 号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生 产部文件、资料。 4.协助经理召开生产调度会和月总结会。 5.完成经理交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.生产调度 ⑴ 正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求 1：熟练掌握每个生产班组每 种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具 铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格 不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装 检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上， 正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求 2：生产周期和交 货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能 保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留 3 天余 地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按 期交货，每有 1 单每迟交 1 天扣 2 分；交货时间太保守扣 1 分。 ⑵ 正确编制生产作业周排产计划和工票 日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准 备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣 2 分；每出 现一次工票错误，未造成损失扣 1 分，造成损失视损失大小扣 2-10 分。 ⑶ 生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月 工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣 1-2 分。 ⑷ 及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产 进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给 生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣 2 分；职权能处理的问题没及时处理扣 2 分；处理不了的问题超过 10 分钟不报告 扣 2 分。 2.生产统计 要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月 8 号前 报出所有生产报表，每推迟一天扣 1 分。 3.档案管理 要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣 0-5 分。 4.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准 （一）、职权 经生产部经理授权，行使下列职权： 1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具 投入使用。 2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。 3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。 4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。 5.审核生产部请购单 （二）、职责 1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。 2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核 3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理 审核。 4.建立设备模具档案和计量器具、、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制 订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实 施，保证满足生产需要。 5.制订设备大修计划并组织实施 6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。 7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。 8.负责五金工具仓库的管理。 9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。 10.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定、落实制度 ⑴ 设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术 标准完善。每缺 1 项扣 2 分。 2.检修任务 ⑴ 计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣 0~5 分。负责计量器具、模具、 工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣 2 分。 ⑵ 接到模具、计量器具、工装器具到厂通知 5 分钟内到达检验工作场所，以令 车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允 许误差之内。行动不快、工作效率不高扣 2 分；检验结果错误造成生产废品扣 510 分。 3.生产准备 根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于 计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣 2 分， 影响到合同履行扣 5 分。有车间合理投诉扣 2 分 4.安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任 事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期 以上人身安全事故扣 2 分。 5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加 5-10 分。 6.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 7.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十一、生产部车间主任工作标准 （一）、职权 1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的 临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。 （二）、职责 1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。 2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管 理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。 5.合理编排班组，安排维修人员工作。 6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经 理报告员工动态及员工意见要求。 8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 9.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.生产准备 根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标 并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣 5 分；材料领用发 放不及时而影响生产每发生一次扣 2 分；每有一次不合格品和剩余材料不及时 退库扣 1 分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣 1 分。 2.现场调度 ⑴ 按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处 理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。 凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣 2-5 分；处理不当，每有一次扣 1 分。 ⑵ 按规定需上报的问题需在问题发生 10 分钟之内上报生产部，每有一次不及 时上报扣 2 分。 ⑶ 认真填写值班记录 每缺 1 天记录扣 2 分，填写不认真扣 1 分。 3.人员组织 编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访 10 位员工，根据反映意见酌 情扣 0-2 分。 4.员工教育 ⑴ 每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开 一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣 2 分。 ⑵ 对受处罚员工（质量奖罚）必须在 24 小时之内找其谈话，帮助其提高认识， 达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣 2 分。 ⑶ 每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣 2 分。 5.执行纪律 要求当班时有 2/3 的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施 办法”作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣 2 分；制 度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣 2 分。 6.安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任 事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期 以上人身安全事故扣 2 分。 7.产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检 结果为准）达到公司质量目标。每有 1 个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1 分， 提高 0.1%奖 1 分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每 超过 0.1%扣 1 分，降低 0.1%奖 1 分。 8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加 5-10 分。 9.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 10.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十二、综合办公室主任工作标准 （一）、职权 1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 2.员工宿舍的安排权 3.公司公文、合同、用印的审核权。 4.有对门卫、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。 （二）、职责 1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防 环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。 2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。 3.负责文控中心的工作 4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活 动。 5.负责公关、接待工作。 6.负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。 7.负责企业文化推广和网站建设。 8.完成领导交办的工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年收假后 10 个工作日内报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送 月度工作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企 业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标 合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划 的质量进行评估，酌情扣 0-5 分。 2.文控 ⑴ 校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理 外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣 0-5 分； 视齐全程度酌情扣 0-5 分。 ⑵ 妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。有丢失、损坏扣 1020 分。 ⑶ 审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司 损失扣 5-10 分。 3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动 ⑴ 每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动 节）；三次以上员工福利、文体活动（列出计划）。每少一次扣 5 分。 ⑵ 要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心 力和改善员工身心健康的作用。考核时以问卷形式调查 20 名以上员工，满意度 达 100%加 5 分，90%以上不扣不加，80%—90%扣 1 分，70%—80%扣 2 分，以 此类推。 4.公司形象 策划设计公司、形象识别系统（协同顾问公司），并对其进行推行和改进。考 核时根据各部门负责人评价意见酌情扣 0-10 分。 5.公关、接待 ⑴ 负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣 0-5 分 ⑵ 合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有 一次客人合理投诉或抱怨扣 2-5 分。 6.内部管理 ⑴ 要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有 对门卫、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查 员工对门卫、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣 2 分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 2-5 分。 7.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 8.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 9.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。 十三、综合办公室主任助理工作标准 （一）、职责 1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。 2.负责员工社会保险的办理 3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。 4.负责厂区环境清洁卫生检查考核 5.负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏，管理好文娱室、图书室。 6.协助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动。 7.负责文件的收发 8.完成综合办公室主任交办的工作 （二）、工作考核评分标准 1.劳保用品、办公用品发放 制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗情况，适时调整发放标 准，并及时发放。发放标准不合理，浪费严重扣 2 分；发放不及时酌情扣 1~5 分 2.环境卫生 制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施；检查督促清洁工的工 作，每周不定时抽查 1 次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推 动改善；每月组织一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题。上述 每有 1 项工作没有做扣 2 分；做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣 2 分。 3.宣传、文体工作 每月出 2 期黑板报，每周宣传窗换版 1 次，每周娱乐室开放二次，每周图书 室开放三次。以上工作每少做一次扣 2 分；黑板报、宣传窗的水平由综合办公室 主任听取民意后评定，酌情扣 0-2 分。 4.领导交办及其它日常工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险 的办理、宿舍水电费收取、工作餐预订等工作。每有一次没按时完成或不符合领 导要求扣 2 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十四、人事部经理工作标准 （一）、职权 受总经理授权，行使以下职权： 1.审批权 计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行 政处分。 2.审核权 管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处 分。 3.检查监督权 对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权；对违 规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有检查监督权。 4.绩效考核权 对除总经理外的所有员工有绩效考核权。 （二）、职责 ⑴ 负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工 作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明 书）的制定、实施及检讨、改善、修订。 ⑵ 根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。 ⑶ 组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公 例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。 ⑷ 办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞 退、离职、人事档案等业务事项。 ⑸ 调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳 资纠纷。 ⑹ 规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好 员工保险、福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年 1 月报 5 日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工 作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管 理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等 各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此 为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0-5 分。 2.完成月工作计划（ 包括办公例会决议事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经 理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣 5 分；每有一项工作任务没 按计划进度完成扣 2 分；每出现一次失职和工作差错酌情扣 2-5 分。 3.日常事务处理 要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、 调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及 时行使监督、控制与协调职能。 考核时在自评基础上随机抽取 10 项（件）日常事务工作处理案例，核查是否 及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确 （符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不 及时或处理不正确）扣 2 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 十五、经营部经理工作标准 (一)、职权 1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。 2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。 3.对代理商的评估和市场监督权 4.对运输车辆的调度权 5.代表公司向生产部下达生产制造命令 (二)、职责 1.分解落实公司国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务 员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销 售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。 2.落实公司年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的 甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。 3.落实公司广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制 作）。 4.负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商 档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向公司提出处 理方案。 5.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向公司提 供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书 面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。 6.协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。 7.编制和报送业务报表 (三)、工作考核标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工 作计划。每迟交一天扣 2 分。 ⑵ 计划内容应包括销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、市场管理、内 部管理等方面。每缺少一项扣 2 分。 ⑶ 计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际。酌情扣 0-5 分。 2.行销业绩 ⑴ 销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底 30 日或 31 日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按 计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率 100%，不奖不扣分；每超 （降）1 个百分点，奖（罚）0.5 分。 ⑵ 市场开拓完成率 本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有 1 个没完成扣 5 分；二级 市场（公司代理商业务管辖的批发网点）每有 1 个没完成扣 0.5 分。 3.业务管理任务的完成 ⑴ 月报表 每月第 2 个工作日报送销售月报。每推迟一天扣 1 分。 ⑵ 市场调研报告 每月第 5 个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟 1 天扣 1 分；市场 调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析， 终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销 手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用 户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。 视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依 据酌情扣 0-5 分。 ⑶ 维护市场秩序 维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处 理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣 25 分。 ⑷ 应收帐款清理 按公司规定及时收回各种应收帐款。以本月实际清理金额/计划清理金额考核， 100%不扣分，每低 1%扣 0.2 分。 ⑸ 客户管理 建立代理商档案，每半年对代理商进行一次评估，写出评估报告。酌情扣 0-5 分。 4.内部管理 ⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际 关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下 属工作。考评时随机走访员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 十六、经营部经理助理工作标准 （一）、职权 受经理授权，行使车辆调度、市场管理权力。 （二）、职责 1.协助经理完成年度、月度销售回款任务和市场开拓任务。 2.负责上传下达，协助经理管理业务代表；收集整理市场情报信息、业务代表 各种业务报表、报告；编写和管理经营部文件，定期编发“市场营销简报”。 3.负责销售统计，编制和报送销售业务报表。 4.协助经理做好与代理商的日常沟通服务工作，负责合同执行；负责建立代 理商档案。 5.负责车辆管理 6.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.协助经理完成行销业绩 ⑴ 按经理评分标准的 1/2 扣分或奖分 ⑵ 做好客户货品的发送、退货的处理、投诉的调查回复工作。每有一次客户对 以上三项工作有合理投诉扣 2 分。 2.市场管理 ⑴ 市场调研报告 每月第 5 个工作日前报送上月市场调研分析报告， 每推迟 1 天扣 1 分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用 户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主 要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格， 公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优 势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销 战略、方针、政策是否提供依据酌情扣 0-5 分。 ⑵ 编发“简报” 每月至少编发一期“市场营销简报”，宣传解释公司营销政策和举措，通报 各区域市场动态、业绩，推广介绍先进典型、先进经验。每缺 1 期扣 5 分，质量不 高酌情扣 1-3 分。 3.统计报表 按月统计国内市场销售量，编制销售报表于每月第二个工作日报送给经理。每 推迟 1 天扣 1 分；有错报扣 2 分。 4.客户档案和部门文书档案 按公司统一要求建立代理商档案，逐月登记业绩、资信变动情况，编号并保管 酌情扣 0-5 分。按公司质量管理体系要求使用、收集、归档保管各种质量记录和部 门文件。内审时每有一张记录不符要求扣 1 分。 5.车辆管理 制订“车辆管理规定”报综合办审批；严格按审批后的“车辆管理规定”管 理。 每有一次违反“车辆管理规定”现象发生，属本人责任扣 2 分；属业务员 （司机）责任而没作出及时处理扣 1 分。 6.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 7.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。 十七、广东区业务主管工作标准 （一）、职权 受经理授权，行使广东区市场管理、业务员管理权力 （二）、职责 1.全面负责广东市场的销售、管理，保证广东区销售回款额和市场开拓计划的 完成，保证市场秩序健康有序。 2.收集、分析广东市场反馈信息，编写市场调研报告。 3.按时编制报送业务报表 4.业务员（兼送货司机）的日常管理 5.完成经理交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.广东市场行销业绩 ⑴ 销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底 30 日或 31 日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按 计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率 100%，不奖不扣分；每超 （降）1 个百分点，奖（罚）0.8 分。 ⑵ 市场开拓完成率 本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有一个没完成扣 10 分；二级 市场（公司代理商业务管辖的批发网点），每有一个没完成扣 1 分。 2.广东市场管理 ⑴ 市场调研报告 每月第 5 个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟 1 天扣 1 分；市场 调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析， 终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销 手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用 户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。 视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依 据酌情扣 0-5 分。 ⑵ 维护市场秩序 维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处 理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣 25 分。 3.业务报表报告 按经营部内部业务管理要求按时、准确、工整填报业务报表、报告。每缺报 1 种 扣 5 分，迟报 1 种每天扣 1 分，有错报扣 2 分，马虎潦草扣 1-2 分。 4.业务员管理 寓管理于服务之中，帮助解决业务员工作中的困难，协调好业务员之间的关 系，指导业务员提高业务水平。根据业务员意见酌情扣 0-5 分。 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5 分。 十八、业务员（兼送货司机）工作标准 （一）、职责 1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争。 2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。 3.直接与所分工区域的代理商沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货 款。 4.协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。 5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。 6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。 7.完成领导交办的工作 （二）、工作考核评分标准 1.销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底 30 日或 31 日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按 计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率 100%，不奖不扣分；每超 （降）1 个百分点，奖（罚）0.5 分。 2.市场开拓完成率 本月计划开拓网点、一级市场（公司代理商）每有一个没完成扣 10 分；二级 市场（公司代理商业务管辖的批发网点），每有一个没完成扣 1 分。 3.报表、报告 ⑴ 每月第 2 个工作日向经理报送“工作日誌”；缺填 1 日扣 1 分，填写含糊 不清扣 0.5 分。 ⑵ 每月第 2 个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表质量扣 0-5 分。 4.服务态度和服务质量 每有一次客户合理投诉扣 2 分 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。 十九、供应主管工作标准 （一）、职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的审核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。 2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加 强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。 3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表 保证按期向生产部提供合格的原辅材料。 4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制 和核算工作。 5.负责物资运输 6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的 原辅材料。 7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工作 计划，每迟交一天扣 2 分。 2.供应及时 ⑴ 编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证 能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣 5 分。 ⑵ 在接到经营部、出口部合同排产单 1 个工作日内编制原辅材料库存、订购及 到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种 规格不能按时供应，每迟一天扣 2 分。 ⑶ 编制到货明细表时，芯圈不得超过 10 天，网布不得超过 7 天，商标不得超 过 10 天，无纺纸商标不得超过 15 天，无纺纸网布不得超过 7 天，纸箱不得超 过 10 天。凡超过规定天数，每种每天扣 2 分。 3.保证质量 所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生 产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣 2 分。 4.价格合理 掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材 料。每有一宗价格明显偏高扣 2-5 分。 5.仓贮管理 定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符。 酌情扣分。 6.内部管理（供应部组建前只考核⑴） ⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际 关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下 属工作。考评时根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 5 分。 7.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投 诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 1-5 分。 8.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 2-5 分。 二十、仓库管理员工作标准 （一）、工作职责 1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。 2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。 3.保持仓库整洁、卫生 （二）、工作考核标准 1.进仓操作 所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否 破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底 各 1 联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经检验合格后，开出入 库单（一式三联，财务、供应方、留底各 1 联），并及时记帐。以上每有违规操 作或记帐不及时每次扣 2 分。 2.出仓操作 成品出仓，凭经营部出仓单发货，并记帐；生产部领用原辅材料，凭生产部 调度员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料 （领料单一式三联，财务、领料人各 1 联），并及时记帐。以上每有违规操作或 记帐不及时 1 次扣 2 分。 3.帐实相符 每月 1 次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。视差额 大小扣 0-5 分。 4.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。每 月抽查 10 次，每有一次不符合要求扣 1 分。 二十一、出口部经理工作标准 （一）、职权 1.对本部门员工的工作安排、任务分配权。 2.对本部门员工的督导、考核权和奖惩建议权。 3.合同评审会议的组织权 4.代表公司向生产部下达生产制造命令 （二）、职责 1.负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出 口业务，打造“金钻”国际品牌。 2.制订年度、月度工作计划，分解落实公司年度出口目标，组织领导出口部全 体人员完成销售任务和市场拓展任务。 3.组织出口产品的合同评审、认定、报批；审核签发排产单；组织检
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各职能部门岗位职责
项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工 程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计 划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 项目副经理岗位责任制 1.熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。 2.负责全标段现场施工与管理。 3.负责工程的进度。 4.根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 5.协调好各施工单位关系。 6.合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。7.完成项目经理交办的其它工作。 总工程师岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理， 并及时向上级报告。 7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审 核和向上级报告。 10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。 质检工程师岗位职责 1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。 2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。 3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应 注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。 4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出 存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报 监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。 6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依 据材料。 计量工程师岗位职责 1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权 利，保护项目的合法利益。 2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量 签证资料。 3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。 4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次 月得到合理计量。 5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。 6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支 付。 测量工程师岗位职责 1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度， 不断提高自身业务素质。 2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始 资料，为工程施工提供准确的测量资料。 3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。 5、分类整理各种施工放样资料并存档。 6、完成领导临时交办的任务。 试验工程师岗位职责 1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。 5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。 6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。 桥涵工程师岗位职责 1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度， 不断提高自身业务素质。 2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确 保测量结果准确无误。 3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 4、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行 全方位检查指导，确保质量第一。 5、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。 6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。 道路工程师岗位职责 1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处 理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对 工程质量、进度、现场文明施工情况负责。 4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安 全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确 保质量第一。 5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。 安全员岗位职责 1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。 2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。 3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进 行监督检查，保证工程的顺利进行。 4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。 5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。 6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。 会计员岗位职责 1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。 2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 3、坚持原则，廉洁奉公。 4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈 亏核算。 5、严格审批借款和工程款结算业务。 6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。 8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。 9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
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各门店客服主管岗位职责
直属部门：客服部 直属上级：客服部经理 适用范围：各门店客服主管 岗位职责： 1． 注重部门礼仪礼貌，提供公司良好的外部形象； 2． 维持良好的服务秩序，提供优质的顾客服务； 3． 提供信息，做好顾客与公司沟通的桥梁。 主要工作： 1． 每日检查员工礼仪服饰； 2． 检查员工的客服工作流程，确保服务质量； 3． 做好顾客投诉和接待工作； 4． 以身作则倡导“顾客至上”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象； 5． 与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境； 6． 做好会员的招募和大宗顾客的拜访； 7． 严格手推车的管理以及购物袋的售卖； 8． 指导赠品发放、顾客存包和退/换货工作标准化作业； 9． 制定员工排班表，严格控管人事成本； 10． 负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核； 11． 负责安排超市快讯的发放与追踪，确保执行商场的各种促销活动； 12． 指导提货处工作按公司规范执行。 辅助工作： 1． 负责责任区域的环境卫生，为顾客提供良好的购物环境； 2． 协助做好出/入口处的客流疏导和保安工作； 3． 协助前区促销商品的理货、补货。
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各部门负责岗位职责
1. 目的 为了提高工作效率、改善工作质量，特制定本岗位职责。 2. 范围 本规定涉及公司所有部门和岗位的岗位职责。 3. 职责 3．1 办公室负责岗位职责的制订和归口管理。 3．2 各部门负责岗位职责的实施和检查。 办公室 1 定期收集、分析、综合公司生产、行政各方面的情况，做好典型经验的总结，定 期向总经理作出书面汇报。 2 根据总经理指示，负责组织公司各种会议，做好会务工作。 3 负责起草总经理授意的各种综合性工作计划、报告和总结，发挥参谋作用。 4 起草、修订公司的各项行政、人事管理规章。 5 负责起草公司文件并对各部门以公司名义起草的文件进行审核，做好公司文 件的编号、打印、收发、立卷、归档、保管工作。 6 对外来文书及时做好签收、登记、分送、拟办、经办、清退、归档工作。 7 协助管理者代表对质量手册、程序文件等质量体系文件的控制和管理以及内部 质量审核计划的制定和实施工作。 8 根据总经理指示和部门需求，选聘各类技术人员、各级管理人员和岗位操作工 9 根据公司安排和各部门的需求情况制订员工的培训计划，组织实施培训工作。 建立、整理、保存好员工的培训档案。 10 做好后勤保障，加强对员工食堂和宿舍的日常管理，有效利用资源，创造优 美舒适的生产、工作环境。 11 强化安全保卫，切实做好防洪、防火、防盗工作。 12 做好接待工作，树立良好企业形象。 13 协助总经理处理重大质量事故并负责完成总经理临时交办的各项任务。 市场部 1 加强销售网络布局，提升通道能力。有效控制销售终端。 2 广泛准确收集市场信息特别是同类产品的有关资料。及时反馈公司为领导决策 发挥参谋作用。 3 负责新客户的资格调查，报总经理审核，与新客户确定试销期，建立初步合 作关系。 4 协助经销商，确定营销计划，实施促销方案，对区域市场进行开发，确保完 成任务。 5 当好顾客代表每季度以问卷方式在各负责区域进行《顾客满意度调查》，并对 调查报告进行评审，及时反馈公司。 6 负责对产品进行售前、售中及售后服务。对顾客提出的问题及时评审，上报公 司领导并通报相关部门。 7 协助总经理并召集有关部门及时妥善处理公司有关客诉问题。 8 依据总经理授权签订合同/订单。每份合同/订单在正式签订前都须进行评审。特 殊合同/订单，由特殊性所涉及的部门和负责人参加评审，评审结果填写《合同 评审表》，并报总经理审批；普通合同/订单由销售部负责或授权的销售人员按 照授权范围，自行评审签字确认，并加盖“合同评审章”加以标识呈报公司销 售部备案。 9 对于新产品的合同/订单，必须有相应的技术标准、产品图样或实物样品提供评 审。 10 对口头接到的订单如电话订单，有关人员必须详细记录其口头要求，填写 《口头、电话订单记录表》并由销售负责人在“处理意见”栏目中填写评审意见 签 字确认。以传真或其他形式得到顾客确认后按前条普通合同/订单的规定进行评 审。 11 合同/订单评审时对技术标准、质量要求、要货数量、交货日期、原材料组织、价 格、包装及交付方式等到都须进行评审。以确保： （1） 每项要求都有明确规定、形成文件； （2） 合同/订单中与顾客不致的要求已得到解决； （3） 公司具有满足合同/订单的能力。 12 合同评审由销售部负责组织和协调。 13 销售部负责口头订货和记录，接收传真订单，合同的洽谈与签订。 14 特殊合同/订单经评审批准后由销售部负责签订，普通合同/订单由销售部直 接评审后签订。 15 销售部人员出差在外与顾客签订合同前，须与公司取得联系，并按前有关条 款进行评审和批准后，方可签订国家工商部门印发的,《工矿产品购销合同》。 16 适时呈报销售人员的选聘、培训计划，依据批准计划组织实施培训、考核工作 17 认真做好新产品的市场营销工作，并将跟踪信息及时反馈公司相关部门。 18 做好客户资料登记，应收账款要做到日日清，负责应收账款的催收工作（有 销售合同的按合同要求，其它订单按公司规定要求做到款到发货）有特殊情况 请示总经理后酌情办理； 19 及时处理客户退换货事宜，退货的要有退货原因、数量并负责核对，经技术 质量部确认为我公司原因造成后移交生产部门处理，非本公司原因造成的负责 跟客户协商解决。 20 负责成品仓库的管理，负责制定安全库存数量，随时掌握库存情况，按实际 库存情况制定月要货计划。 生产部 1 计划管理 1.1 据公司计划合理安排生产。及时编制生产计划和作业计划。 1.2 生产和作业计划的编制必须在接到公司计划的三天内完成，并形成文件发放 到各车间及相关人员。 1.3 各车间和相关人员在接到计划后应及时组织实施,按计划的要求完成各自的 工作.并及时反馈计划执行情况。 2 物质储备和管理 2.1 材料仓库管理员应按采购计划做好物资入库的登记工作，未按合同约定计划 到货的物资应予催办，并及时通知生产部门。生产部门应了解采购物资入库情况 2.2 储备在生产现场的物质应遵循有关专门规定做好标识。 2.3 各仓库管理人员贮存物资，应服从生产调度安排。 2.4 按当天生产计划要求提前 2 小时清点出满足生产要求的原材料和零部件，发 现问题及时汇报处理。 3 调度 3.1 总装应安排专门人员负责所需零部件和包装物资的管理。总装所需零部件和 包装物等至少提前 2 小时到位。发现问题及时汇报和处理。 3.2 每种产品生产结束前，各工序必须对现场的零部件和总成进行全面清理，该 入库的入库，该返工的返工，该报废（经鉴定批准后）的报废。在清理未结束前 不得进行下一品种的生产。 4 文明生产 4.1 加强设备和工装的管理工作。每天上班后，清洗工作台面和用具，给设备润 滑部位加油，试运行 1~2 分钟后再工作。下班时关停机器设备。清理现场、清扫 地面。 4.2 上班时间应穿工作服；不准穿拖鞋；不准串岗聊天、窝工、怠工；不准吵闹、 打斗等。 4.3 保持环境卫生，不随地吐痰和乱扔纸屑废物，每周清擦门窗。 4.4 严禁在车间内吃饭、睡觉或打牌，严禁摊坐、歪躺、倚靠在设备上，严禁上班 时间利用手机、电脑等玩游戏、上网（工作需要除外）。 4.5 车间内一切物品应按定置存放。保证物流畅通，转移有序。 4.6 下班时应切断车间所有机器设备的电源。 4.7 生产车间内必须配备足够有效的灭火器具和消防专用水阀门，由车间主任或 责任人负责维护保管。 4.8 生产车间内严禁吸烟，不准将火种和易燃易爆物带入车间。 4.9 车间主任或责任人负责日常安全检查、电气线路，防止漏电发生。如发现隐 患应立即切断电源并通知有关部门及时维修。 5 车间的技术与质量 5.1 认真审核并遵守技术部门编制的《产品测绘登记表》、 《操作规范》、 《作业指导 书》等工艺文件，并将公司文件和有关规定及时发放到有关部门和人员。 5.2 适时向公司办公室呈报员工培训计划，并按批准计划组织实施，切实提高员 工岗位技能。 5.3 加强 TS16949 质量体系的推动工作。保证质量体系运行，提升产品质量。 5.4 配合质量部门加强过程检验、首件检验和最终检验。 5.5 搞好不合格的隔离工作，并及时采取纠正措施。 5.6 产品及零部件堆放隔墙离地，防盗、防潮、防尘和防火。废品应及时鉴别报批 处理。 6 模具中心 6．1 了解国内外其它企业的模具发展状况，不断提高模具质量水平。 6．2 按生产需要设计制造新模具。搞好模具自动化建设。 6．3 加强对旧模具的修复工作。搞好设备生产现场管理和环境卫生。 6．4 加强对外协加工模具的验查工作。 6．5 加强对各类工装的维护保养工作。 6．6 加强对模具图样的测绘、核对、审核管理工作。 6．7 加强对 TS16949 质量体系的推行工作。 6．8 按照要求协同有关部门，共同进行模具的验证工作。 6．9 跟踪模具使用情况，做好车间服务工作。 6．10 适时呈报模具制造人员的选聘培训计划，并按批准计划实施。 采购部 1 按公司要求定期对供方绩效进行动态评价，建立健全并适时更新供方档案， 实施供方管理； 2 根据公司生产计划，准确、及时编报物料采购计划； 3 经总经理授权，向公司定点供应商采购，所有采购合同需经总经理审核； 4 督促供方将物料按约定交期准时进库，确保公司生产有序进行； 5 依据公司《外协外购件检验指导书》和《最终检验和实验指导书》，对原材料、 外购件、外协件送检； 6 协助生技术等部门进行新产品开发。参与工艺、技术、生产评审； 7 收集、整理各种原始采购资料，使之保持完整并具可追溯性； 8 依据销售部门反馈的客诉信息，对供方进行必要的追溯； 9 适时呈报员工选聘培训计划，并按批准计划实施； 10 积极完成领导临时交办的任务。 技术质量部 1 技术 1.1 负责产品图纸的测绘、校对、审核工作。 1.2 负责工装图纸的绘制、校对、审核工作。 1.3 负责产品先期质量策划（APQP）计划编制、实施工作。 1.4 负责生产件批准（PPAP）计划编制、实施工作。 1.5 负责企业标准化管理工作。 1.6 负责企业产品标准编制工作。 1.7 负责生产过程工艺管理工作和工艺纪律检查工作。 1.8 负责样品保管、贴标识、编号、使用后收回工作。 1.9 负责丝网印刷版面绘制、胶版委外、绷版、制版及有关丝网印刷管理工作。 1.10 负责试验规范、抽样标准、接受准则和作业指导书编制工作。 1.11 负责喷码印刷的编排工作。 1.12 负责产品标识设计、印刷工作。 1.13 负责企业信息、情报资料收集管理工作。 1.14 负责技术部技术资料管理工作。 1.15 负责统计技术布点、监督、指导工作，对应用情况进行验证。 1.16 技术部负责保存所有技术文件和资料，并且经编、审、批、工艺、标准化等签 字齐全。通过技术文件和资料记录识别产品设计责任，所有技术文件和资料记录 停止使用后保存十五年。 1.17 负责公司各种样品的清理归类保管工作。 1.18 配合质量部门搞好内部审核，并实施纠正和预防措施。 1.19 及时解决生产过程中的技术和工艺难题。 1.20 适时呈报技术人员选聘和培训计划，及时组织培训、考核。 1.21 主持、组织新产品开发，并配合有关部门进行新产品的试制和试验工作。配 合做好 OEM 配套工作。 1.22 协助总经理配合有关部门处理有关客诉问题。 2.质量 2.1 按照《进货检验和试验作业指导书》进行进货检验和试验工作。 2.2 进货检验和试验产品《抽样方案实施办法》实施。 2.3 在进货检验和试验工作中负责报验、检验和试验工作。 2.4 在进货检验和试验工作中具有宽严程度转移或停止检查的决定权，此项工作 由外协检验员提出，主管副总经理批准。 2.5 在进货检验和试验工作中判断批质量合格或不合格。 2.6 对过程产品、最终产品的检验和试验及归口管理。报请总经理批准，对某一 产品的生产有停产的决定权。 2.7 依据《检验作业指导书》做好首件专检和生产过程专检。 2.8 对每批入库前的最终产品按照《检验作业指导书》的规定进行检验。 2.9 实验室负责过程产品、最终产品的试验工作。实验室依据《检验作业指导书》 和有关试验标准规定需要进行试验。 2.10 负责测量系统分析的管理工作，并对测量系统分析技术应用的正确性、有效 性进行验证。负责质量部统计技术应用的正确性、有效性进行验证。 2.11 负责质量体系运行的管理工作。负责质量管理目标和质量计划的编制工作。 2.12 负责质量信息的收集、传送和汇总，提出纠正和预防措施。 2.13 负责质量例会的召集主持工作，并汇报月质量管理数据。 2.14 负责保存检验和试验记录，证明产品已通过检验和试验，检验员应签章， 通过记录识别产品放行的检验责任，所有质量记录保存三年。 2.15 负责公司内部质量争执的仲裁工作。协助有关部门妥善处理公司产品引发的 各种质量事故和索赔纠纷。 2.16 适时向公司上报检验人员选聘，培训计划。经批准后组织实施培训考核，并 进行资格认可。 2.17 积极完成领导交办的临时性任务。 财务部 1 严格遵守有关法规和政府有关规定。制定并执行公司财务制度。 2 努力学习专业知识，具备国家或行业规定的任职资格并逐步提高其专业资格 等级。 3 详细制做各种会计凭证，准确编报各类会计报表。 4 依法据实缴纳各项税费。 5 控制资金周转，确保运行安全。 6 按规定审核公司各项开支，并及时呈报总经理审批。 7 加强现金管理，控制非生产性费用支出。 8 加强财务分析，合理摊派生产费用。 9 开展内部审计，参加合同评审，核算生产成本，减少各种浪费，提高经济效 益。 10 推行质量运行体系，发挥职能作用。 11 协助总经理会同有关部门处理各种客诉事件。 12 保证会计资料的完整，并依法存档。做好安全防护工作。
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各门店保安部主管岗位职责
直属部门：行政部 直属上级：行政部经理 适用范围：各门店保安部主管 岗位职责： 1． 保证店面正常经营； 2． 负责店面人员、财产、商品的安全； 3． 负责突发事件的处理和操作； 4． 负责与政府各相关部门的联系。 主要工作： 1． 负责商场人员、商品、物品的安全，负责维护商场的治安秩序，处理突发事件； 2． 负责商场稽查，防止偷窃并对盗窃行为依照公司规定处置； 3． 负责安全员、消防员、稽核员的工作指导和员工培训，定期组织学习有关业务知识，定期进行考核； 4． 负责上级领导、外宾来公司时护接、护送，保证安全； 5． 协调政府各治安部门和相关治安部门的业务关系，协调与公司各部门之间的关系，确保商场安全； 6． 指导领班、组长工作，负责他们的考勤。督导领班对其员工的考勤，组织实施应急措施； 7． 负责商场的消防安全。负责落实上级有关消防安全法规，实施超市商业营运规范的消防管理规定，指 导各用户制定相关的消防制度，发现隐患及时与当地有关保安、消防负责人联系，共同制定整改措施并报 告行政部经理； 8． 负责商场消防设备（喷淋、烟感、通风阀、自动监控）的检查完善，随时保持良好运行状态。协助工程部 对消防泵、管道、水箱、消防电梯的检查维护； 9． 负责消防器材的配制、检查，负责应急方案的制定实施，负责义务消防队员的专业培训和定期演练； 10． 负责疏导店前交通，保证通道畅通。 辅助工作： 1． 负责警员警械的检查、更换； 2． 负责消防员工的管理教育； 3． 负责员工的业务培训，定期组织业务知识学习（含对外学习班）定期进行消防知识考核； 4． 收集、整理、保存商场的稽核和消防档案的资料； 5． 防止购物车辆的丢失和损坏。
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各门店楼面主管岗位职责
直属部门：干货食品部、百货部 直属上级：干货食品部经理、百货部经理 适用范围：各门店楼面主管 岗位职责： 1． 确保楼面的续订货，保证商场的正常销售； 2． 维持良好的补货、理货和库存管理工作，落实各种促销措施，达到本部门的销售目标； 3． 做好员工的排班和绩效考核； 4． 控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作； 5． 做好本部门清洁工作，维持营业时间的卖场通道畅顺。 主要工作： 1． 合理安排员工排班，监督员工的着装、考勤，提高工作效率； 2． 检查商品的价格标示和各种 POP 牌，落实员工三级数量帐； 3． 优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额； 4． 安排员工补货，保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道； 5． 定时安排员工收回零星物品，修复破损商品； 6． 加强对促销人员的管理； 7． 每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施； 8． 负责库存区的整洁，码放整齐、清楚便于补货和盘点； 9． 负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及部门经理的要求。 辅助工作： 1． 负责本部门工作区域商品、库存区和货架的清洁卫生； 2． 加强保安、防盗意识； 3． 做好顾客服务工作。
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各部门职责、各类岗位职责
贵阳白云新强复合材料厂标准 Q/XQ3-002-2010 各部门职责、各类岗位职责 编 制： 审 核： 批 准： 2010 年 5 月 11 日发布 2010 年 5 月 11 日实施 贵阳 BAIYUNXINQING 发 布 各 部 门 职 责 生产部职责 1、负责工厂文秘工作，档案管理工作； 2、负责工厂后勤、保卫工作； 3、负责工厂供方评定、考核、物资采购工作； 4、负责工厂质量管理体系运行日常管理工作； 5、负责工厂人事劳资、员工培训工作； 6、负责工厂产品销售合同评审、销售等售后服务工作； 7、负责工厂顾客满意度测量及评价工作； 8、负责工厂对外接待工作； 9、负责工厂生产调度、协调车间生产； 10、负责工厂生产工艺编制，生产过程监督工作； 11、负责工厂设备管理、维修工作； 12、负责工厂仓储（原材料、成品）管理工作； 13、完成工厂交办的其他工作。 技术部职责 1.负责工厂监视和测量设备的管理和检定工作； 2、负责工厂原材料、半成品、成品检验工作； 3、完成工厂交办的其他工作。 财务部职责 1、认真执行国家、工厂有关财务制度； 2、负责工厂的财务运作工作； 3、负责工厂产品销售开单、制单工作。 4、负责工厂成本核算与决算工作； 5、完成工厂交办的其他工作。 生产车间职责 1、按照生产技术部下达的生产计划生产，按质、按量完成生产任务； 2、严格按作业指导书操作，树立质量第一的意识； 3、如有异常情况及时报告，及时配合有关部门分析原因，采取措施； 4、负责生产车间环境卫生及设备的基础保养。 5、完成工厂交办的其他工作。 6、注意安全生产，防患于未然。 各类岗位职责 厂长职责 1、主持工厂的全面工作； 2、制定质量方针和质量目标，落实组织机构，采取有效措施保证各 级人员都能理解质量方针并坚持贯彻执行； 3、批准质量手册和程序文件 4、确保工厂内的职责和权限得到确定和沟通，确保工厂内树立以顾 客为中心的思想。 5、确保对质量管理体系进行策划。 6、任命管理者代表。 7、为质量管理体系的有效运行提供充分资源。 8、主持管理评审。 管理者代表职责 1、质量管理体系的过程得到建立、实施和保持。 2、向最高管理者报告质量管理体系的绩效以及质量管理体系需要改 进的情况。 3、在工厂内提升对顾客要求的认识，以最大限度地满足顾客的需要。 4、就质量管理体系有关事宜与外部联络。 5、组织编写并审核质量管理体系文件。 6、推广质量管理方法及技术的应用。 7、对重大改进项目的执行进行监督。 生产部部长职责 1、在厂长的领导下，负责工厂办公后勤全面工作 2、组织工厂人事劳资，员工培训工作; 3、组织好工厂文件，档案管理工作; 4、组织工厂的合格供方评价、考核，及物资采购工作； 5、管理好工厂后勤、保卫工作，对外接待工作； 6、负责工厂质量管理体系的日常工作； 7、组织市场调研，合同评审，签订产品销售合同，处理产品售后服 务中的各种问题。 8、组织工厂仓储（原材料、成品）管理工作； 9、组织编制生产计划、作业指导书，并付诸实施； 10、主管生产车间、化验室、设备维修班的生产管理协调工作； 11、组织处理生产过程中各种技术质量问题，不合格品的审理工作； 12、负责工厂生产设备、监视和测量设备的管理工作； 13、完成上级领导交办的其他工作。 财务部部长职责 1、在厂长的领导下，负责工厂财务工作； 2、认真执行国家、工厂的各项财务制度； 3、组织工厂各项财务运作，成本核算与决算； 4、完成上级领导交办的其他工作。 生产技术（质量）人员职责 1、编制工厂生产作业计划，经批准后组织具体实施、协调工作； 2、进行工艺策划、编制作业指导书，实施技术状态过程管理； 3、处理生产、售后服务中的产品技术质量问题，开展技术攻关与质量 改进活动； 4、进行产品质量统计分析，进行质量信息和质量档案的管理； 5、对不合格品原因进行调查分析，进行不合格品的审理处置； 6、完成领导交办的其他工作。 7、遵守工厂的各项规章制度。 采购销售员职责 1、参与供方选择、评定、考核工作； 2、编制采购计划，经批准实施采购； 3、进行市场调研，参与合同评审、签订产品销售合同； 4、负责产品交付工作，处理产品售后服务中的各种问题，并做好记 录，做好顾客满意度的测量与评价工作； 5、完成领导交办的其他工作； 6、遵守工厂的各项规章制度。 办事员的职责 1、协助主任做好工厂人事劳资、员工培训工作； 2、做好工厂的文秘、档案管理工作； 3、协助主任管理工厂质量管理体系日常运行工作； 4、协助主任做好对外接待工作； 5、完成领导交办的其他工作； 6、遵守工厂的各项规章制度。 操作工人职责 1、树立质量第一思想，做到不合格器材不加工，不转工； 2、生产中应认真消化作业指导书，严格执行工艺路线； 3、杜绝成批性故障品出现，对加工工序的产品质量负责； 4、要正确使用设备、仪器仪表、计量器具、工艺装备，并负责日常维护， 保持工作场地文明整洁； 5、配合职能部门解决生产过程中技术质量问题； 6、刻苦钻研技术，认真学习专业知识，不断提高技术素质； 7、遵守工厂的各项规章制度。 财务人员职责 1、在财务部长的领导下，做好工厂的各项财务工作； 2、在财务工作中，认真执行国家和工厂财务方面的有关制度； 3、认真做好工厂成本核算与决算工作； 4、认真做好工厂会计、出纳的具体工作； 5、遵守工厂的各项规章制度。 检验员职责 1、按产品标准和作业指导书进行产品（原辅材料）质量的符合性检 验，出具检验结论或证明文件，对检验状态进行标识； 2、严格遵守各种操作规程，按规程进行检验，做好各项检验（化 验）记录； 3、参加不合格品原因分析和质量管理改进工作； 4、对生产条件（人、机、料、法、环）进行现场监督； 5、对产品质量进行统计分析、传递、反馈质量信息，上报有关部门； 6、做好质量记录，质量证明文件的管理和归档工作； 7、刻苦钻研技术，认真学习专业知识，不断提高技术素质； 8、遵守工厂的各项规章制度。 仓管员职责 1、按职责范围负责原材料、半成品、成品、仪器仪表、计量器具及工装 的库房保管工作； 2、进行物品接收入库前检查，质量凭证齐全，标识清楚，方可接收 入库。 3、库房保管应建立健全所保管物品的档案，并进行标识，物品堆放 清楚、整齐，做到帐、物、卡相符，不变质，不损坏，不混批； 4、原材料发放应严防混料、错料，半成品、成品要按批次存放，仪器、 仪表、计量具、工装不得超期发放入生产现场； 5、遵守工厂的各项规章制度。 保安、门卫职责 1、门卫、保安人员要接受工厂的管理和工作安排； 2、在巡查中，发现可疑情况时要及时报告工厂及公安机关； 3、拒绝一切与工厂无关的人员进工厂，若有业务联系，要做好人员 和车辆的登记； 4、遵守工厂的各项规章制度。 维修工职责 1、牢固树立安全生产的指导思想，正确无误管好水、电、机械设备； 2、当班时间必须做到勤检查，多询问当班生产工人，了解设备运转 情况，发现问题及时解决，争取不影响生产； 3、认真做好值班时交接班工作和各项交接班记录； 4、遵守工厂的各项规章制。 驾驶员职责 1、 严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、严禁超速超载。 2、 服从管理、听从调度；出车前必须检查，收车后必须保养及车辆维 护随时保持车况良好、车辆清洁，驾驶时要随时观察，听、嗅车辆有 无异常；努力加强驾驶技术及掌握该车性能。 3、 严格遵守交通法规，确保行车安全。加强安全学习，服从交警管理、 指挥，若发生事故及时报警，严禁逃逸。 4、 认真完成本厂的派车任务，不准超员、搭人，不准跑私活，驾驶办 私事。 5、 驾驶中出现违章违规〔如闯红灯，乱停、乱放，超速驾驶，不按规 定路线驾驶（逆行道、不变道）〕，无资格证上岗，灯光、手续不齐， 不按规定时间年审走保等由驾驶员自己负责。
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各门店副店长(助理店长)岗位职责
直属部门：营运部 直属上级：店长 适用范围：各门店副店长（助理店长） 岗位职责： 1． 负责店内良好的销售业绩，及时向店长反馈； 2． 维持店内各部门正常运转，处理异常情况； 3． 协调与当地政府部门的公共关系； 4． 严格规范员工，控制人事成本。 主要工作： 1． 制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长； 2． 在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务； 3． 对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议； 4． 审查各部门员工业绩考评记录，并报店长； 5． 检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评； 6． 起草各项规章制度和通告，完善各管理机制； 7． 制度审批后，负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况； 8． 与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作； 9． 起草店内各项费用预算及其送审、申报工作； 10． 做好消防安全，及时处理各项突发事件； 11． 加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见； 12． 协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况； 13． 了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。 辅助工作： 1． 检查店内清洁卫生； 2． 检查员工食堂工作质量，做好后勤保障工作； 3． 检查设备维护及管理的情况； 检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。
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