行政专员岗位说明书
行政经理职位说明书 一、职位标识 职位名称 行政专员 所属部门 行政部 职位编号 职位类别 中低层 职位定编 3人 直接上级 直接下级 行政部经理 无 二、职位概要 为了更好的完成行政部年度工作任务，在公司发展战略规划的指导下，在行政部经理 的领导下，对公司行政、后勤、接待活动等事务进行管理，为公司各项工作提供后勤 保障和支持。 三、工作职责 职责描述：目标管理 职责一 履行程序：参与制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；进行行政 办公、员工生活、劳保及物业服务物资的采购，保管、发放和登记工 作。 职责描述：制度管理 职责二 履行程序：参与制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。 职责描述：会务、外联管理 履行程序： 1.参与并协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议； 职责三 2.做好外联工作及办理公司所需各项证照； 3.做好来客接待和相关的外联工作； 4.拟写公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行； 5.安排公司日常接待工作； 6.对公司设备、使用、维修等情况进行管理。 职责四 职责描述：安全、卫生管理 履行程序： 1．安排专人负责公司办公区和生活区的卫生保洁； 2．做好公司安保、消防管理、劳动保护以及环境建设等工作。 职责描述：档案管理 履行程序： 1．建立和完善公司档案管理体系； 2．参与制定公司档案借用、复印、借阅等管理制度； 职责五 3．构思并制定公司档案分类标准和档案编号标准，并进行分类存档、保 管； 4．搜集、整理公司内部信息，及时做好公司大事件的编写； 5．做好公司重要资质证件的管理工作。 职责描述：固定资产管理 履行程序： 1．构思并建立和完善公司固定资产管理体系； 2．审核公司固定资产采购、转移、调拨、报废申请； 3．定期开展固定资产盘点工作； 职责六 4．指导固定资产日常维护和台帐管理工作。 职责描述：成本管理 职责七 四、 履行程序：对控制成本的方法及时提出建议和改进方法。 职位权限 1.对直接下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估权； 2.对部门规章制度的监督、检查权；对公司各部门规章制度的监督、检查权； 3.行政处罚权； 4.相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 5.本部门预算内的费用使用权、建议权； 6.对所属下级的费用报销的监督权。 内部联系 外部联系 五、 行政部经理、人力资源部、财务部 政府机关、物业公司、物流公司等、供应商、工商行政管理部门、公 安、法律、消防和社区事务管理等相关机构。 业绩指标 1.行政目标达成率；2。部门考评达成率；3.行政制度管理达成率；4.费用控制率。 七、任职资格 年 经验要求 龄 28 岁及其以上 教育背景 本科以上学历 工作经验 技能要求 资格证书 知识要求 素质要求 性 别 不限 3 年以上行政管理工作经验。 1.熟悉行政管理流程；2.熟练掌握人力资源六大模块；3.熟练使用各种 办公软件； 无特殊要求 受过会务组织、物料管理、后勤管理、公共关系、财务知识等方面的培 训。 做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的人际沟通、协调、组织 能力以及高度的团队精神，责任心强、细致、成就欲。 八、工作条件 按公司制度执行 附件： 1．行政人员职业素养分级定义 职业素养是指职业内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合 品质。对行政人员而言，其职业素养主要体现在服务意识、主动性、进取心、诚 信意识、成本意识、廉洁自律性和团队意识等方面，其定义如表所示： 行政人员职业素养定义表 素质名称 服务意识 定义 在工作中善于站在对方立场上考虑问题，具有满足对方需求的意识 主动性 指在日常工作中不需要他人指派，能够主动承担相应的工作 进取心 指一个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准的持续性欲望 诚信意识 以诚实、善良的心态行使权力，履行义务 成本意识 注重投入产出，具有节约公司资源的意识 廉洁自律性 团队意识 指不利用职务之便为自己或他人直接或间接谋取私利的态度 指个人自觉地融入团队，与同事合作完成工作任务的意识 2．行政人员知识分级定义 知识是指人们在工作实践中获得的认识和经验的总和。它是人才充分发挥作 用的基础性要求，没有良好的知识根基，专业化程度便会大大降低。 行政人员需要了解或掌握的知识主要包括七个方面，即管理知识、行政管理 知识、公共关系知识、办公自动化知识、人力资源知识、车辆维护保养知识和企 业知识等。各类知识的定义及分级行为表现如表所示： 行政人员知识分级定义表 素质名称 定义 包括行业知 级别 行为表现 了解员工手册与职位的相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗 1级 识、企业文化 （发展历史、价 位有关的管理制度、流程 了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展目标以及相关管 2级 企业知识 值观等）、组织 理制度、整体运作流程，了解公司体战略规划和战略步骤 结构、基本规章 制度和业务流程 洞悉行业的重大变化与趋势，能基于企业整体战略规划和战略步 3级 等 骤，对企业整体运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支 持、保证战略目标得以实现 1级 初步了解管理学原理及企业经营管理的知识，能够理解企业的一些 人事政策、管理措施 包括管理学、 管理 经济学、人力资 知识 源管理、战略管 2级 掌握管理学、人力资源管理、组织行为学等相关管理知识，能够进 行下属员工工作分配、计划落实、考核评价等管理工作 精通管理学、企业管理等相关学科知识，在生产经营管理、战略管 理等知识 3级 理、管理心理学等方面具备一定的修养，并能够将其运用于工作实 践，为企业的财务管理、经营管理服务 熟悉基本的行政学原理以及相关法律法规，了解简单的日常行政事 1级 主要包括日常 1．精通日常行政事务处理、公文处理、档案管理和后勤服务管理等相 行政事务处理、 行政管理 知识 公文处理、档案 务处理原则和公文处理技巧 2级 关专业知识 2．能够运用自身掌握的行政管理知识，妥善处理日常行政管理事务 管理、后勤服务 管理等知识 1．具备战略规划知识，能够从企业的角度规划行政管理工作 3级 2．能够妥善协调企业内各部门之间的关系、企业与政府部门之间的关 系、企业与合作方之间的关系等，同时做好企业公关与形象宣传工作 人力资源 主要包括三大 了解 A、B、C 类的一般概念及内容框架、一般原理和方法，具备一 1级 知识 类知识，具体请 参考表 9-3 定的人力资源管理意识，并能够独立开展人力资源工作 2级 1．掌握 A、B、C 中任意一两类知识的操作运用原理，对人力资源工作 有所了解，并积累了一些经验 2．可综合运用各种人力资源知识处理员工之间的纠纷与抱怨等问题 3级 熟练掌握三类人力资源管理知识，能够为企业人力资源建设与规划 服务，并能够起到人力资源增值的作用 1级 包括电脑操作 系统、office 办 办公自动 化知识 2级 1．具备一定的电脑操作常识和网络知识 2．能够熟练应用 office 办公软件，完成一般性工作 1．熟悉电脑操作系统、网络安全知识，防止电脑被病毒侵袭 2．能够运用 office 办公软件完成绘图等领导特殊要求的工作任务 公软件、网络运 1．精通电脑及网络知识 用以及计算安全 管理等知识 2．能够构建内部办公局域网络，完成杀毒软件更新等工作 3级 3．能够指导他人应用 office 办公软件，并将操作过程中经常出现的 问题进行归类，集中进行分析讲解 能够在相关人员的指导下，完成公共关系协调、企业形象塑造等相 包括公关策 公共关系 知识 1级 划、公关调研、 公关宣传、危机 关工作 能够充分调动积极因素，塑造企业形象，理顺和改善与公众之间的 2级 关系 处理以及公关礼 仪等知识 能够明确目标，有计划地采取一切对内和对外的传播沟通方式，建 3级 立企业与公众之间的信任关系 能够根据企业要求和相关人员的指导，完成车辆的日常维护和保养 1级 包括车辆日常 车辆维护 维护保养技巧、 保养知识 方法以及车辆维 工作 具备基本的车辆维护保养知识，能对车辆日常管理和使用过程中出 2级 护的成本等知识 现的问题做出简单处理 熟练掌握车辆维护保养技巧和方法，对车辆维修和保养需求能做出 3级 准确判断，最大限度地提高车辆完好率，节约企业成本 3．行政人员技能/能力分级定义 能力是指人们在工作过程中表现出来的解决问题的可能性的个性心理特征， 是完成任务、达到目标的必备条件；技能则是指人们运用相关知识及各种资源解 决问题、完成工作的某一方面的能力。 对行政人员来说，身处不同的岗位，其应具备的技能/能力也有区别。总体 来说，这些技能/能力的定义及分级行为表现如表所示： 行政人员技能/能力分级定义表 素质名称 定义 级别 能够通 过自身掌 1．熟悉各类文书、合同编写的格式和基本用语 1级 技能，保 能力 质、保量 1．精通各类商务文书、信函、合同的写作要求 2级 2．能够准确领会领导的意图 3．具备一定的写作功底，措辞优美且得当 地完成相 关文案的 2．能够将领导的意图转化成相关的文字，并且能够得到领导的认可 3．行文比较流畅，能够遵守相关文案的写作要求 握的写作 文案写作 行为表现 1．掌握丰富的商务文书专业词汇，能够恰当地应用于文案写作中 3级 2．能够将自己的写作经验与他人共享，共同提升写作能力 撰写工作 1．能够将日常行政事务按照轻重缓急进行分类 1级 2．能够处理相关部门一般性的行政服务需求 3．能在主管领导的指导下，策划、组织整个企业的中小型集体活动 1．能够根据行政事务的轻重缓急独立自主地处理行政事务，并指导下 通过 适 属开展行政事务工作 当的协调 行政事务 与沟通， 处理能力 妥善处理 2级 2．能够对相关部门提出的比较复杂的、棘手的行政服务需求，给予适 当的满足 3．根据领导的决策，策划、组织整个企业的大型集体活动 各项日常 1．能够从企业全局出发，对整个企业的行政事务进行统一规划、设 行政事务 计，保证各项服务工作顺利开展 3级 2．能够综合运用各类行政资源，保证各部门的行政服务需求 3．能够通过不断完善行政管理制度和行政工作流程，提高行政事务的 处理效率 1．能够做到细致地审查行政文书、文件，以减少不必要的失误 通过 对 行政工作 关注 细节 能力 2．通过对行政工作细节的关注，对企业运营中可能存在的问题有一定 1级 各个环节 3．对于如何改进工作中的细节有一定的认识和了解 中细节的 1．能够对他人提供的行政文书、文件中存在的细节问题有一定的认知 掌控，最 大限度地 减少误差 和可能出 的认识 能力 2级 2．能够指导他人更好、更细致地完成行政服务工作 3．能够对行政工作中经常发生的细节问题进行分析，确定企业运营中 存在的问题，并提出改进意见 1．能够通过制定制度、改进审批流程等方式，最大限度地降低细节问 题发生的概率 3级 现的失误 2．能够比较全面地掌握改进工作细节的方法，并及时指导他人 3．能够对行政工作中发生的细节问题进行分析，准确预测企业可能面 临的风险，并提出相应的应对策略 1．熟悉固定资产的申购、使用、保管以及报废等方面的基本常识 通过 对 1级 定资产的损耗 固定资产 3．能够对固定资产改造提供一定的参考意见 申购、使 1．掌握固定资产实物与账务处理方法，能够有效地提升固定资产的使 用、保管 用价值 以及报废 固定资产 管理能力 2．能够在固定资产的使用过程中，做好固定资产的保管工作，降低固 等环节的 2．熟悉固定资产的属性与操作要领，能够指导相关人员正确使用固定 2级 3．能够根据固定资产的使用与运行记录，对于固定资产发生的问题提 控制，最 出妥善的解决方案 大限度地 1．通过建立固定资产管理制度约束固定资产管理行为，防止固定资产 发挥固定 的流失 资产的使 用价值 资产 3级 2．能够通过自身对固定资产的了解，提出固定资产保值、增值方案 3．能够根据固定资产的使用记录，准确判断出固定资产可能发生的问 题及应对方案 安全管理 能力 运用已 经掌握的 1．了解生产安全与消防管理知识，熟悉生产过程中一般性安全事件的 1级 安全与消 2．对企业内需要重点防范的安全隐患有清晰的认识，并着意观察 3．对突发性安全事件能够做到及时报请相关领导处理 防管理常 1．熟悉生产安全与消防管理知识，并能够引导他人学习、掌握安全管 识或相关 理知识 经验，做 好安全事 处理程序 2．能够对可能引发安全隐患的部位或生产过程进行及时处理，尽量将 2级 隐患消灭在萌芽状态 故的预防 3．对于突发性安全事件能够及时处理，并能够配合国家有关部门做好 与现场处 重大事故的调查取证工作 理工作 3级 1．能够指导他人做好生产安全与消防知识的普及与宣传工作，强化企 业内部员工的安全意识 2．对于企业内部可能造成安全隐患的部位及时组织排查，防患于未然 3．能够组织制定应急性安全事故处理预案，确保安全事故能够得到及 时、有效的处理 能够通 1级 过对文档 2级 计，最大 1．能够根据自身管理文档的经验，结合他人的反馈，组织设计文档管 限度地满 足相关部 2．能够在自己的权限范围内独立完成相关的文档管理工作 3．能够针对文档管理过程中出现的问题提出适当的解决方案 文档管理 能力 2．能够独立完成文档的日常分类、保管等事宜 1．精通文档管理的相关制度条款，并能够将其应用于实际工作中 管理的规 划 与 设 1．熟悉文档的分类、保管等基本常识和相关制度 理系统 3级 门对文档 2．能够指导他人完成文档管理工作，并将自己的管理经验与他人分享 3．能够经常学习先进的文档管理经验或技术，并将其转化为具体的可 的需求 执行措施，应用于文档管理的实际工作当中 1．不善于抓住谈话的中心议题 1级 正确倾 1．能以开放、真诚的方式接收和传递信息 诉，理解 沟通能力 3．在沟通过程中以自我为中心，缺乏对他人应有的尊重 4．在沟通中，能够基本理解、使用常用的专业或非专业词汇 听他人倾 其感受、 2．表达自己的思想、观点时不够简洁、清晰 2．了解交流的重点，并通过书面或口头的形式，用清楚的理由和事实 2级 需要和观 表达主要观点 3．尊重他人，能在倾听别人的意见、观点的同时适时地给予反馈 点，并做 4．在沟通中，能够理解、使用常用的专业或非专业词汇 出适当反 1．保持沟通时语言的清晰、简洁、客观，且能够切中要害 应的能力 3级 2．针对不同听众，调整适当的语言和表达方式，以取得一致性的结论 3．能拓展并保持广泛的人际关系网络 4．熟练掌握专业或非专业词汇，能够阅读、理解相关的外文资讯 协调能力 能够通 1级 过沟通， 与组织内 外的人员 2级 1．对于组织内外的人员在行动和思想上的不一致有清醒的认识 2．对于组织内外的人员可能产生的不和谐因素有一定的了解 1．对于组织内外的人员产生的不和谐行为，有一定的调节能力，尽量 将矛盾消灭在萌芽状态 2．在处理组织内外部矛盾的过程中，能够获得大多数人的拥护与支持 1．能够平衡组织内外部的关系，确保组织实现既定目标 2．能够将自己在协调内部的关系过程中的技巧、经验与他人共享 达成某种 3级 3．能够通过协调组织内外部关系，发现组织内隐藏的问题或矛盾，并 共识 提出相应的解决方法或应对策略 能在谈判中表达主要目的，无漏项，把握谈判原则，并维护企业的利 在谈判 1级 中有效达 成共识并 谈判 能力 益 能在谈判中快速识别对方的谈判风格，准确把握对方的观点，洞察 2级 其所关注的利益，适时调整策略并解决对方的疑虑 最大限度 1．在谈判中，对可能遇到的问题有一定的预见性 地争取和 2．善于表达，坚持自己的观点和利益，并具有一定的灵活性（善于运 维护企业 3级 用各种谈判技巧） 3．在谈判中能够争取主动，为企业争取最大的利益，善于挖掘双赢的 利益 解决方案，促成合作 1．对外界发生的变化，有一定的觉察能力 当外界 1级 环境发生 以改进的意愿 变化时， 1．能够认识到外界环境变化可能给企业带来的影响，并能够提供一些 能够运用 应变能力 自身掌握 2级 的知识、 应对方案 2．对于外界的变化，能够自觉做出相应的应对举动，并取得一定的积 极效果 技能，主 1．能够通过自身对曾经发生过的变化的原因分析，总结出可能将要发 动地采取 适应性措 2．能够认识到自身在应对外界变化时，表现出的不合适举动，并有加 生的变化，并提供应对方案 3级 2．能够根据经验，制定应对变化的一般程序，并与他人分享 3．能够在处理变化的过程中发现可能为企业带来利益的机会，并及时 施 提醒企业管理者做好相应的准备 问题解决 能力 能够 为 了达成最 1．能够对问题的产生做出一般性分析和判断 1级 3．对于突发性问题，有时会感到无所适从 终 的 结 果，从不 2．对于一般性问题，能够找到有效的解决途径 2级 l．对于问题发生的原因有比较清晰的认识 2．对于经常性问题，能够立刻制定解决方案 3．对于突发性问题，能够根据自己的经验或知识，在第一时间做出判 断 1．能够帮助他人对问题产生的原因进行分析，并指导制定解决方案 同的角度 2．能够根据经验，制定出问题的解决流程 3级 分 析 问 3．能够根据影响问题产生因素的内在联系，制定出问题预防的策略与 方法 题，寻求 1．了解一定的任务分配知识，并能在任务执行过程中进行适当的跟踪 答案 1级 2．能够对团队成员反映的意见进行及时处理，为团队成员提供及时、 有效的指导和帮助 1．能够根据团队成员的特点，有针对性地分配任务，并全力保证组织 能够有 团队领导 能力 效地带领 2级 目标的达成 2．能够采取一定的激励手段，提高团队成员的工作积极性 团队，向 3．在关注团队工作成果的同时，最大限度地凝聚团队力量 既定目标 1．能够对团队成员的绩效有充分的认识，并给予适当的反馈 前进 2．能够通过对团队成员工作的观察与分析，找出团队合作的不足，并 3级 采取相应的提升措施 3．能够根据团队成员的特点，制定相应的绩效激励机制，保障团队绩 效的持续达成 1．能够及时向下属通报工作完成情况 提供 恰 1级 指导和帮助 当的需求 培养他人 分析、辅 1．了解下属的优劣势，为他们提供能够发展某项能力的学习机会，安 2级 导及相关 排有针对性的工作任务 2．引导下属独立解决某个问题，使其能够对任务的结果承担责任 的能力 支持，帮 1．能够根据企业的战略需求，明晰企业的竞争能力，以及对人员能力 助他人学 习与进步 2．对员工给予具体的指导、建议以及工作示范，为下属提供更具体的 3级 的要求，保持员工个人职业期望和企业业务需求发展之间的平衡 2．在团队中或部门内部创造学习环氛围，提供各种具有挑战性的学习 机会 激励下属 的能力 通过给 1级 予下属正 向激励， 2级 1．与下属沟通不足，对下属的指导、建议较少 2．对下属的需求了解不够，很少为下属提供发展指导 1．能与下属就其工作表现进行及时的沟通与反馈，并给予适当的引导 2．当下属遇到问题时，能提供帮助，解决难题 1．为下属的工作及时提供正确的反馈与指导 2．对下属的能力与技能水平有准确的判断，能根据下属的不同特点， 使其发展 3级 为其制定职业发展规划，并为下属提供自我学习的机会、工具、辅 和提高的 导以及各种资源 能力 追随企业的标准、政策以及与自己工作相关的目标，只在能够实现 1级 的情况下才做出允诺 坚持原 1．少说多做，行为、信仰保持一致；尊重别人，做到公平、守信 建立信任 则且促进 的能力 信任与尊 3．能正确对待他人对自己的批评 重 1．在多元的环境中展示品德修养，成为道德行为的楷模 2级 3级 2．处事客观，无公报私仇的现象 2．将员工的福利和企业的成功放在个人利益之上 3．寻找解决问题的体制方案，而不是指责个人 1．能利用较充足的信息做出常规的决策 1级 2．较少做出决策，犹豫不决，或忽略决策的影响信息 3．做决策时表现出很大的随意性 依据对 形势的分 1．面对有竞争性的方案，能够及时、不拖延地做出决定 2级 析，做出 决策能力 2．在本工作领域内，能够客观分析形势，并做出初步判断 3．在上级及相关人员的指导下，能根据相关程序对日常性、一般性的 问题做出决定，并采取行动 恰 当 、 1．能分析较广泛领域内的复杂情况，对自己所做的决策可能产生的影 合理、及 响有清晰的认识 时和实际 2．能依据已有数据、知识和经验，做出对企业有一定影响的决策，并 的判断并 采取行动 3级 付诸实施 3．在复杂、模糊、风险很高的形势下，对多种领域内的各种信息进行 深度分析，做出有长期影响的战略性决策，承担预计到的风险和一 切责任 4．行政专员胜任素质模型 行政专员胜任素质模型的构建是建立在对行政专员的工作职责和工作内容进 行分析的基础上的，同时参考了优秀行政专员的岗位胜任特征。行政专员胜任素 质模型的具体内容如图所示： 技能／能力 问题解决能力（ 2 级） 关注细节能力（ 2 级） 知识 职业素养 办公自动化知 识（ 3 级） 行政事务处理能 力 （ 1 级） 企业知识（ 2 级） 诚信意识 应变能力（ 1 级） 服务意识 行政管理知识（ 1 级） 成本意识 主动性 管理知识（ 1 级） 进取心 职业素养 知识 行政专员胜任素质模型示意图 沟通能力 （ 1 级） 协调能力 （ 1 级） 技能／能力
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行政专员岗位说明书模板
行政专员岗位说明书 岗位名称：行政专员 职 称： 直属上级： 所属部门： 工资等级： 定员人数： 职责一： 工作内容及标 准： 行文及档案管理 1、起草、修改公司各类报告、通知、会议记录等文件，发放，存档。 2、负责各类证件的办理。 3、负责外部文件的管理。 职责二： 工作内容及标 准： 行政工作 1、负责协助部门经理完成行政部的日常管理。 2、负责配合部门经理制定行政工作发展规划和工作计划。 3、负责协助部门经理组织实施部门人员的培训教育工作。 4、负责前台接待管理，负责印鉴保管、登记工作。 3、负责维护公司办公秩序和环境，加强有关部门的协调配合。 4、负责公司员工考勤、外出登记。 5、负责公司固定资产及其他办公设备的管理工作。 6、负责公司一般性办公用品、礼品的采购及管理工作，以及名片、信封 的印刷工作。 7、负责公司网站后台管理，应用软件的维护及采购。 8、负责与物业就服务质量、消防安全、物业费缴纳等工作进行对接，并 负责用电、空调管理工作。 9、协助部门经理组织实施部门人员的培训教育工作。 10、参与员工活动的具体组织和实施。 11、负责书籍、报刊、杂志的订阅及管理工作。 12、完成公司领导交办的其他工作任务。 职责三： 工作内容及标 准： 企业文化建设 1、组织、协调公司年会、各类员工活动。 2、负责公司内部文化宣传工作，包括展板设计、张贴、更换工作。 任职要求 教育水平： 行政管理、工商管理、企业管理相关专业本科以上学历。 工作经验： 具有一年以上行政、文秘、助理工作经验。 基本技能和素质：1、熟悉商务礼仪，熟练使用办公软件、办公自动化设备。 2、具有良好的沟通表达能力。 3、敬业精神、吃苦耐劳，责任心强。 所需工具设备： 电脑，办公桌椅，办公用品等相关设施。 工作环境： 安静明亮 工作时间： 正常工作时间
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岗位说明书（行政主管）
岗位 说明书 岗位名称 行政主管 所属部门 岗位定员 1人 岗位职级 行政部 工作单位 工资等级 职位组织关系： 组织结构： 副总经理 直属上级： 副总经理 直属下级： 行政专员 职务概述： 行政主管 负责企业行政制度和流程、会务外联、资质档案、设备资产、后勤服务等管 理工作，保障企业日常经营的顺利开展。 行政专员 负责制定和完善企业行政管理体系、行政管理流程，监督执行； 负责组织、协调公司各种员工活动及重要会议，落实公司接待任务； 工 业务对接：物业对接、办公室宽带项目安装及外网备案、固话业务等； 作 负责行政类用品的采购入库、行政费用的预算执行、固定资产管理等工作； 职 负责公司企业文化宣传，组织实施员工活动、节假日福利，营造良好的组织氛围； 责 与 工 负责公司内外环境的管理，包括办公环境、绿化、清洁、装修、安全等； 完成上级交代的其他工作。 作 内 容 教育背景: 行政管理、企业管理等相关专业大专以上学历。 经 任 验: 有五年以上企业行政工作实务及管理经验。 技能技巧: 职 1.有丰富的企业行政管理实践经验，良好的分析能力、判断和决策能力； 资 2.沟通协调能力强，思路清晰，具有出色的问题解决能力及执行力； 格 3.诚信正直，能承受工作压力，有较强的责任感和敬业精神； 4.熟练使用办公自动化设备及办公软件； 5.具备良好的档案管理和文书写作能力，以及文化活动组织能力。 晋升途径 工作条件 专业方向/管理方向 工作场所:办公室 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 签名： 日期： 审核： 年 月 日 日期： 年 月 日
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岗位说明书（拍摄剪辑）
岗位 说明书 岗位名称 拍摄剪辑 所属部门 岗位定员 1人 岗位职级 新媒体部 工作单位 职位组织关系： 工资等级 组织结构： 直属上级： 新媒体主管 新媒体主管 直属下级： 无 职务概述： 按照不同的 IP 风格，为突出某主题内容为目的进行拍摄并剪辑，输出具 拍摄剪辑 有优质、高度传播性的视频成品。 负责短视频或直播的拍摄工作； 完成短视频的简介、调色、包装、特效等； 工 配合编导，参与讨论制作内容脚本，发掘新的内容形式； 作 参与策划和推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑； 职 上级安排的其他工作。 责 与 工 作 内 容 教育背景: 无。 经 任 验: 视频拍摄与剪辑有 2 年以上工作经验。 技能技巧: 职 1.能熟练使用摄像、摄影等设备，能熟练使用主流视频剪辑软件； 资 2.熟练使用 pr、final 等剪辑软件独立完成剪辑、配乐，会使用 ae 做特效处理，会使用 ps 做图像处理； 格 2.对作品的创意、版式设计、色彩、节奏、配乐等方面有较好的把握； 3.创新思维，乐于尝试新的内容形式和创作风格； 4.具备良好的沟通能力，工作敬业、积极主动和团队合作精神。 晋升途径 工作条件 专业方向/管理方向 工作场所:办公室 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 签名： 日期： 审核： 年 月 日 日期： 年 月 日
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岗位说明书（推广部主管）
岗位 说明书 岗位名称 推广主管 所属部门 岗位定员 1人 岗位职级 推广部 职位组织关系： 工作单位 工资等级 组织结构： 运营总监 直属上级： 运营总监 直属下级： 推广助理、官方主播 推广部主管 职务概述： 通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛 或者精准推送消息，提高品牌的参与度和知名度。 推广助理 官方主播 负责企业整体形象以及品牌形象的策划、建设和维护； 制定各年度、季度、月度市场营销计划和费用计划，并及时进行计划的调整； 工 参与制定公司的市场规划、销售计划、招商方案、新产品上市推广方案并协助实施； 作 挖掘产品卖点、撰写包装文案； 职 参与规划和调整公司产品线； 责 与 工 作 内 参与研究公司产品价格体系，制定产品促销政策； 公关活动和软文宣传策划并实施； 负责制定和实施年度、季度、月度媒介计划； 完成领导交办的其他工作。 容 教育背景: 大专以上学历。 经 任 验: 三年以上市场营销或市场推广经验优先。 技能技巧: 职 1.大专以上学历，公共关系、市场营销、广告学等相关专业； 资 2.有较强的文字功底，具备网站专题策划和信息采编能力； 格 2.熟悉网络营销渠道，较丰富的网络推广经验和互联网资源； 3.对网络热点具有敏感度和观察力； 4.有团队协作精神，善于沟通。 晋升途径 工作条件 专业方向/管理方向 工作场所:办公室 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 签名： 日期： 审核： 年 月 日 日期： 年 月 日
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岗位说明书（推广助理）
岗位 说明书 岗位名称 推广助理 所属部门 岗位定员 1人 岗位职级 推广部 职位组织关系： 工作单位 工资等级 组织结构： 直属上级： 推广部主管 推广部主管 直属下级： 无 职务概述： 协助推广活动方案的策划与执行；负责官方平台的日常运营工作，包括 推广助理 内容发布、更新维护、粉丝互动等，提高企业影响力和品牌形象。 负责官方平台的内容发布、维护、更新； 通过在线系统与用户沟通，及时做好商品售前、售中和售后服务工作； 工 售后跟踪回访，跟进后续结果反馈，确保顾客的问题得到解决； 作 参与市场营销战略及活动计划，协调推广部与各部门之间的对接工作； 职 协助直播间解答客户相关疑问； 责 与 上级安排的其他工作。 工 作 内 容 教育背景: 大专以上学历。 经 任 验: 一年以上新媒体运营或市场推广经验优先。 技能技巧: 职 1..大专以上学历，公共关系、市场营销、广告学等相关专业； 资 2.有较强的文字功底，具备网站专题策划和信息采编能力； 格 2.熟悉网络营销渠道，较丰富的网络推广经验和互联网资源； 3.对网络热点具有敏感度和观察力； 4.有团队协作精神，善于沟通。 晋升途径 工作条件 专业方向/管理方向 工作场所:办公室 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 签名： 日期： 审核： 年 月 日 日期： 年 月 日
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岗位说明书（新媒体主管）
岗位 说明书 岗位名称 新媒体主管 所属部门 岗位定员 1人 岗位职级 新媒体部 工作单位 工资等级 职位组织关系： 组织结构： 运营总监 直属上级： 运营总监 直属下级： 运营助理 职务概述： 新媒体主管 运用新媒体工具孵化主播，打造主播 IP 矩阵；吸引粉丝，实现粉丝 经济目标。 运营助理 负责主播 IP 在自媒体平台(抖音、视频号等为主)的日常运营及推广工作； 策划并提供优质、有高度传播性的输出内容； 工 提高粉丝关注度和活跃度，增加粉丝数量； 作 运营公会，招募和发展合作主播； 职 负责策划和公司项目； 责 与 工 作 参与公司整体品牌、产品的营销策划与市场推广； 管理新媒体团队，负责日常部门管理工作； 上级安排的其他工作。 内 容 教育背景: 大专以上学历。 经 任 验: 三年以上新媒体运营经验优先。 技能技巧: 职 1.大专以上学历，公共关系、市场营销、广告学等相关专业； 资 2.思维活跃，善于与粉丝互动，有良好的沟通能力、高效的执行能力 。； 格 2.具备一定的数据分析能力，提取数据报表，分析推广效果并优化； 3.对网络热点具有敏感度和观察力； 4.积极探索新媒体运营的方式和方法。 晋升途径 工作条件 专业方向/管理方向 工作场所:办公室 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 签名： 日期： 审核： 年 月 日 日期： 年 月 日
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某上市公司HRBP岗位说明书
HRBP 岗位说明书 文件编号： 第1页共3页 版 生效日期： 年 月 日 本：A/0 HRBP 岗位说明书 岗位名称 HRBP 薪资等级 所属部门 人力资源中心 岗位编号 报告关系 业务中心负责人 人力 BP 中心负责人 任职资格 HRBP 性 别 不限 年 龄 28 岁或以上 最低学历 大专或以上 专业要求 管理类相关专业 同行业经验 1 年或以上 同等职务经验 2 年或以上 其它要求 熟练掌握人力资源全模块知识与技能，具备良好的的管理能力、沟通能力、执行力。 职责概述 负责门店经营数据收集汇总及分析工作，协助门店相关运营管理工作等。 职责模块 编制/日期： 职 责 审核/日期： 细 则 考核 批准/日期： 见证表单/文档 HRBP 岗位说明书 文件编号： 第2页共3页 版 生效日期： 年 月 日 本：A/0 1.参与公司年度目标的制定，协助业务负责人依据年度目标完成组织架构、人员定岗 组织架构、人 定编等方案的制定； 2.搜集反馈业务部诉求，为 COE 人力相关政策的制定提供建议； 员配置 3.通过周期性的人力数据分析，协同业务负责人做内部架构人员的优化调整； 1.通过组织人才盘点，识别挖掘关键人才，并建立继任培养机制； 人才培养与发 2.组织内各个层级的管理赋能机制与平台的搭建； 3.内部人才发展体系（培训、晋升和评价）的建设与优化； 展 4.建立完善组织内部的晋升机制； 1.公司各项文化制度的宣贯和落地执行； 公司制度文化 的落地推动 2.承接业务部门与公司的沟通桥梁，及时沟通反馈，为公司各项政策制度的制定提供 合理建议； 3.建立制度文化的监督落地机制，比如公司红线等； 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： HRBP 岗位说明书 文件编号： 第3页共3页 版 生效日期： 年 月 日 本：A/0 1.优化组织绩效考核机制，推动组织绩效考核的落地实施，形成规范的人才梯队； 组织的降本增 2.优化内部优胜劣汰机制，提成组织效率； 3.推动内部流程机制的优化，降低内部管理沟通成本； 效 4.通过阶段性的人力成本分析，促动业务负责人关注人效，并提成人效； 1.组织人才的招聘面试工作； 2.配合 SSC 做好人员的入离调转访谈及合同续签等手续的办理与员工问题的反馈； 其他支持性工 3.协助业务负责人做好内部管理机制的建立、优化及落地执行； 作 4.关注组织内人员动态，组织实施内部团建活动，保证组织内人员合理流动； 5.员工关怀类活动的组织实施； 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：
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关于组织架构、部门职责和岗位说明书的编制要求 - 副本
关于组织架构、部门职责和岗位说明书的 编制要求 一、组织架构图编制要求 2 二、 1- 部门职责编制要求 3 二、 1- 部门职责梳理的价值与目的 通过自己制作部门职责说明书的过程，自己才会思考、学习，把工作职责弄清楚。 理清部门管理边界，提高运营效率，减少部门之间的扯皮、推诿现象。 明确部门职责，将部门工作分解下去，确保事事有人做，事事有人负责。 部门职责梳理的结果，将直接影响下属职位说明书的制作。 4 二、 1- 部门职责梳理原则 5 二、 1- 部门职责逻辑框架结构 6 部门使命 部门的使命和定位是什么，存在的意义和价值。 一级职能 为了实现部门的定位和价值，我们在哪些关键领域取得成果 二级职能 为了完成一级职能而必须开展的关键步骤 三级职能 针对二级职能可具体化的业务活动，要怎么做才可以 一级职能 1 一级职能 2 二级职能 1 一级职能 3 二级职能 1 二级职能 1 二级职能 2 二级职能 2 二级职能 2 二级职能 3 二级职能 3 二级职能 2 二级职能 2 二级职能 1 二级职能 1 一级职能 4 二级职能 3 一级职能 5 二级职能 3 二级职能 3 二级职能 2 二级职能 1 一级职能 6 部 门 使 命 二、 2- 如何编写部门使命 - 什么是部门使命 7 二、 2- 如何编写部门使命 - 如何描述部门使命 8 二、 3- 如何编写部门职责 三级职能：针对二级职能可具体化的业务活动，要怎么做才可以。 9 二、 3- 如何编写部门职责 10 要求 二级职能可以按工作流程方式、 工作本身的组成方式进行描述。 二、 3- 如何编写部门职责 - 行为动词 11 二、 4- 编写部门职责常见的的问题 12 三、如何编写岗位说明书 13 四、工作进度和要求 14 谢 谢 观 看
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前台岗位说明书
职位说明书 职位名称 行政前台 部门名称 行政部 职位编制 1人 职位编号 直接上级 办公室主任 直接下级 / 分析日期 2021/8 职责表述：负责前台接待、辅助各部门完成临时性工作，部分行政管理工作，为公司内外部客户提供支持和服务 。 职责与工作描述： 职责表述：前台日常工作事宜 1.负责礼貌接待外来客人，引导客人到应到的地方； 2.负责礼貌接听电话及转接 工作任 3.负责收发信报刊、代寄代收文件、资料、物品等，并及时向关联人员反馈情况； 职责一 务 4.辅助各部门人员打印、复印资料等临时性工作； 5.负责上下班前后的门窗、空调、水电的开关事宜； 考查重点：工作事宜完成度，行政礼仪是否到位 职责表述：负责公司网络渠道的宣传维护及文案编辑工作 1.负责如微信公众号、小程序、公司自媒体维护； 职责二 工作任 务 2.负责提前五天制作重要节日的海报，报领导审定在节前12小时内推出； 考查重点：海报制作的及时性和满意度 职责表述：负责部分行政工作事宜 1.负责办公用品采购计划，货比三家后报审批后方可有计划的采购物品； 职责三 工作任 务 1.负责按照公司规章制度统计公司、关联公司所有打卡人员的考勤，并交给上级领导审批； 考查重点：采购是否遵守公司规定、考勤的正确性、及时性 职责表述：其他 工作任 负责完成领导安排的其他工作任务 职责四 务 考查重点：任务配合度、执行力 工作协调关系：（该职位在公司中的位置及其与上级、下级、同级及客户的关系） 内部联系部门 公司各部门 外部联系部门 无 任职资格： 项 目 标准 专业、学历 行政管理、商务文秘等大专以上学历 年龄与体能 20-35岁；五官端正、身体健康 工作经验 无要求 熟练使用办公软件，工作敬业、思想积极、善于组织、文笔良好、为人亲切、较强 工作能力 能力及素质要 的沟通协调能力、有一定基础的礼仪知识 求 培训经历 接受过基础的礼仪培训 理论知识 掌握一定的行政管理知识，具备一定的法务、财务知识尤佳 工作环境 工作时间 工作风险 使用工具/设备 舒适的办公环境 正常工作时间，必要加班 无 电脑等 郑重声明：本职位说明书是员工劳动合同的必要组成部分。但是同职位相关的职责、技能、责任、要求、工作内 容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化 编制： 审批： 核准：
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人资主管岗位说明书
职位说明书 职位名称 人资主管 部门名称 总裁办 职位编制 1人 职位编号 03 直接上级 总裁 直接下级 人资专员 分析日期 8/1/2021 职责表述：依据公司的经营战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作， 实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。 职责与工作描述： 职责表述：组织建设 1.根据公司战略规划，对人力资源数量、质量和结构分析，对人力资源战略发展提出建议； 2.组织调研沟通，了解业务部门对各类人力资源的需求信息，制定年度人力资源需求计划； 职责一 工作 任务 3.根据人力资源发展规划，对组织机构、人员编制提出建议方案，实现人力资源最佳配置； 4.对中层管理人员/关键岗位任职人员的招聘条件和任用标准提出建议； 考查重点：考查阶段内的此项职责的履行程度、专业化程度及解决问题程度 职责表述：招聘业务管理 1.负责组织拟定公司内部和外部招聘管理制度及招聘流程，并确保制度和流程的有效运营； 2.主导年度用工需求调查，并结合公司年度目标及调查内容，制定年度人力资源需求计划，且对 计划的实施、调整负责； 工作 职责二 任务 3.审核招聘所选择的信息发布渠道及各类工作用表的使用与管理规范； 4.参与管理人员/关键岗位人员面试筛选，并对筛选结果提出评估建议； 5.监督各类人员入职手续的办理及试用期间新人的面谈工作，确保招聘达成率的完成。 考查重点：招聘人员的费用控制、人岗匹配度、招聘完成率、员工离职率 职责表述：培训管理 1.负责组织制定公司的培训管理制度及培训流程，并确保制度和流程的有效运营； 2.主导培训方案与师资的甄选标准，并对实施培训的组织、协调、过程控制工作给予支持； 3.内部师资系统的建立与开发，针对内部师资的研究领域，协助其开发新的课题，以满足公司人 才培训的需求； 工作 职责三 任务 4.监督每次培训的出勤人数与计划人数比例、培训师资授课评估、现场学习情境掌握、行政支持 的到位情况，确保培训出勤率与效果达成率的完成； 5.协助岗前培训工作的实施完成工作； 考查重点：培训效果满意度调查 职责表述：考勤管理 1.建立和维护考勤管理体系； 工作 2.适当控制员工请假、加班；审核并汇报员工出勤率统计结果； 职责四 任务 3.负责组织制定绩效管理制度及绩效流程，并确保制度和流程的有效运营； 考查重点：考勤制度合理、公正、严谨 职责表述：薪酬福利管理 1.对同行业市场本地区薪酬水平进行调查，同时实施企业内部薪酬满意度调查；结合外部市场调 查与内部薪酬满意度调查汇总结果，拟草公司薪酬方案或每年调薪的幅度建议报告； 2.通过科学的工作分析及岗位评估方法，有针对性的建议部分岗位薪酬进行优化与改善； 职责五 工作 任务 3.薪酬制度的有效实施与管理、调整与变革的执行及建议工作； 4.人事异动、新进转正薪酬调整的建议审批工作； 5.其它有效激励机制研究/制度建设/福利政策管理 考查重点：员工薪酬调查满意度、公司薪酬整体成本控制 职责表述：企业文化建设 1.为企业文化诊断与问题研究提供建议； 职责六 工作 2、 制定、传播企业文化推广建设的宣导计划；开展与企业文化建设主题/专题员工竞赛或联谊 任务 2.制定、传播企业文化推广建设的宣导计划；开展员工竞赛或联谊活动； 考查重点：员工满意度调查 工作协调关系：（该职位在公司中的位置及其与上级、下级、同级及客户的关系） 内部联系部门 各部门人员 外部联系部门 社会保障部门、人才市场、高等院校、消防、公安等部门 任职资格： 项 目 专业、学历 标准 人力资源管理专业、企业管理相关专业、法学专业等大专以上学历 年龄与体能 28-45岁；五官端正、身体健康 工作年限 3年以上人力资源主管工作经验 能力及素质要 求 工作环境 判断与决策能力、计划与执行能力、人际能力、沟通能力、影响力、语言与文字表 工作能力 达能力、熟练使用办公软件 培训经历 企业管理培训、企业文化培训、人力资源培训等，具备相关资格证书为佳 人力资源开发与管理知识、劳动法规知识、国家人力资源政策、法律法规国家、地 理论知识 区与薪酬相关的法律法规、薪酬、福利、绩效管理流程 工作时间 工作风险 使用工具/设备 舒适的办公环境 正常工作时间，必要加班 无 电脑等 郑重声明：本职位说明书是员工劳动合同的必要组成部分。但是，同职位相关的职责、技能、责任、要求、工作 内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容，如果将来条件发生变 化，公司将保留变更工作内容或要求在职人员履行其它职责的权利。 编制： 审批： 核准：
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水电工岗位说明书
职位说明书 职位名称 水电工 部门名称 物业部 职位编制 1 职位编号 直接上级 物业主管 直接下级 / 分析日期 2021/8 职责表述：负责公司、关联公司、租赁客户的消防安全，确保水、电等设备及设施的使用安全性。负 责协助项目工作，确保项目的顺利进行。维护大厦一楼的绿化环境，创造良好的上班环境。 职责与工作描述： 职责表述：负责水电设备及系统的维护管理 1.负责每月对机构及关联公司的物业、股东物业水电系统进行检查维护管理； 工作 2.负责配合物业经理对投资项目水电的监督； 职责一 任务 3.负责每月定期抄写机构各租户的水电表读数； 考查重点：水电设备的维护及月度水表与电表的抄表 职责表述：负责协助工程部工作； 1.负责按照公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、进场 的材料是否有合格证进行监督，用工匠精神监督做好每一项工作； 2.负责对进场施工本专业工程技术人员进行核对、质量检查及验收； 3.负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理 工作 ； 4.负责严格按照图纸及规范要求监督管理各项材料的正常使用，注意合理安排，避免 职责二 任务 浪费现象发生； 5.负责分管项目的施工放线的复核检查； 6.负责分管项目工地的人员检查：准确登记进场施工各班组农民工、技术员的身份信 息，并造册建档； 7.负责分管项目工地现场的水、电设备安全管理，阻止认为破坏； 考查重点：分管项目工地的质量管理、安全管理、材料使用管理、各种设备管理等情况 职责表述：负责机构的消防安全工作 1.负责每天检查办公室监控摄像的正常运行； 工作 2.负责每月定期检查各消防栓、灭火器的性能,发现问题及时更换； 职责三 任务 3.负责每周定期清洁大厦配电房、每层楼配电箱、水泵机房、消防泵房、电梯机房， 做好防虫防鼠工作； 考查重点：各种设备设施的检查登记情况及卫生情况 职责表述：负责机构的绿化工作 工作 1.负责机构一楼地面绿化的及时修整、施肥、养护、确保绿化规范生长； 职责四 任务 考查重点：绿植的生长状况 工作协调关系：（该职位在公司中的位置及其与上级、下级、同级及客户的关系） 内部联系部门 公司各部门 外部联系部门 消防安全相关部门、供电局、供水局等 任职资格： 项 目 标准 专业、学历 中专及以上学历，水电工程等相关专业 年龄与体能 25~45岁，身体健康 工作经验 有3年以上同岗位工作经验，持有电工证 工作能力 有较强的动手能力、操作能力和沟通能力，水电设备维修安装 能力及素质要 受过专业的电工、用电知识培训，持有电工证安全培训、设备维修培训、 求 培训经历 节能培训、消防培训等 理论知识 丰富的电工知识与给排水知识 工作环境 工作时间 工作风险 使用工具/设备 配电室、办公室等 正常时间，必要加班 中等 万用表、电钻等 郑重声明：本职位说明书是员工劳动合同的必要组成部分。但是同职位相关的职责、技能、责任、要 求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容， 编制： 审批： 核准：
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总裁秘书岗位说明书
职位说明书 职位名称 总裁秘书 部门名称 总裁办 职位编制 1人 职位编号 直接上级 总裁 直接下级 \ 分析日期 8/1/2021 职责表述：协助董事长、总裁、风控部、人力资源对外联络办开展工作 职责与工作描述： 职责表述：负责总裁办公室的日常事务办公 1.负责总裁办公室会议的召集工作，负责记录、整理会议纪要并做好发放记录。负责各类文 件的分类呈送； 2.负责总裁来访客人的接待工作，及时向总裁传达来客的意图，为总裁接见访客做好预约工 作，并按总裁要求，具体做好访客的接待工作。建立并维护来访客人档案； 工作 职责一 任务 3.负责定期整理编辑通讯录，并做备份。接听电话妥当应答，如有必要做好电话记录； 4.负责总裁外出的机票、酒店的预订；做好总裁外出期间的来访记录，并根据情况予以反馈 ； 5.负责总裁出差后的各种费用票价整理、报销工作； 6.负责7楼门窗的开关、空调等电子设备的开关维护； 考查重点：日常事务的严谨性、及时性 职责表述：负责协助董事长、人力资源对外联络办公室开展工作 1.负责管理机构的全部印章，任何人在经总裁审批同意后方可使用印章，印章使用需登记在 册； 职责二 工作 任务 2.负责公司工商执照变更、资质申办等； 3.负责与办公室主任对各部门的履职情况进行评估并向上反馈； 考查重点：管理印章的严谨性、工商执照等公司证件办理的及时性、配合行政事宜力度 职责表述：负责协助风控部开展工作 1.负责协助风控部对投资项目的法定相关资料收集审核、尽职调查、筛选、择优报审； 职责三 工作 2.负责对投资合同原件造册登记和投资项目的履约跟踪； 任务 3.负责投资前的收据、转账凭证收集归档； 考查重点：协助风控的力度、效度 工作协调关系：（该职位在公司中的位置及其与上级、下级、同级及客户的关系） 内部联系部门 集团所有部门负责人、分公司负责人等 外部联系部门 工商行政部门、印章制作单位等 任职资格： 项 目 标准 专业、学历 文秘、工商管理等大专以上学历 年龄与体能 26-35岁；五官端正、身体健康 工作年限 3年以上同等岗位经验 能力及素质要 求 工作能力 熟练使用办公软件、良好的公文写作能力、较强的沟通能力和人际交往能力。 培训经历 高级文秘培训、公文写作培训、行政管理培训等 理论知识 高级文秘知识、商务礼仪知识、基础行政管理 工作环境 工作时间 工作风险 使用工具/设备 舒适的办公环境 正常工作时间，必要加班 无 电脑等 郑重声明：本职位说明书是员工劳动合同的必要组成部分。但是，同职位相关的职责、技能、责任、要求 、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容，如果将 来条件发生变化，公司将保留变更工作内容或要求在职人员履行其它职责的权利。 编制： 审批： 核准：
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办公室主任岗位说明书
职位说明书 职位名称 办公室主任 部门名称 总裁办 职位编制 1人 职位编号 02 直接上级 总裁 直接下级 物业主管、租赁专员、行政前台、司机 分析日期 8/1/2021 职责表述：负责制定集团的行政管理制度并监督执行；统筹管理行政服务工作和房屋租赁工作；负责相关 会议的组织及会议决议的督办事项；负责接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护、保持。 职责与工作描述： 职责表述：制定行政管理规章制度，并监督制度的执行落实情况 1.组织制定集团行政管理、后勤管理的相关制度并上报总经理、董事长审批； 工作 2.每个季度安排或召集员工学习制度1次； 职责一 任务 3.定期组织对各项制度进行修正、完善； 4.对各项制度的执行情况进行监督、检查和指导； 考查重点：月度制度学习情况及制度监督实施情况 职责表述：会议、接待管理 工作 1.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并做会议记录 职责二 任务 2.根据董事长和总经理指示，编排工作活动日程表，负责重大活动的组织和接待工作 考查重点：会议组织的全面性与高效性及重大活动举办的圆满程度 职责表述：后勤保障管理 1.根据集团发展要求，安排、组织、指导员工福利建设的日常管理工作； 工作 2.申报各项改善员工工作、生活条件的意见和建议； 职责三 任务 3.负责集团公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况； 4.组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制集团的交通费用支出 考查重点：员工满意度调查结果及公车使用、维护情况 职责表述：行政性财产管理 1.组织编制集团行政性财产、物资的采购计划及预算，严格控制行政办公经费支出 工作 2.监督集团办公用品，办公用固定资产的购买、保存及发放、维修管理工作 职责四 任务 3.审核、审批集团办公用车、基础建设、固定资产购买等的申请 考查重点：考查周期内行政财产的审批使用情况 职责表述：治安与环境管理 工作 1.监督集团内部治安管理 职责五 任务 2.监督、检查集团办公区域的清洁卫生管理、环境绿化工作管理 考查重点：治安措施严谨与是否有意外，环境卫生及绿化是否被投诉 职责表述：内外部沟通协调 1.协调董事长、总经理、副总经理、各部门和员工的关系 2.协助董事长、总经理与集团各部门、分公司进行联络和沟通 工作 3.协助各部门筹划和组织集团的重大活动 职责六 任务 4.协调集团与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系 5.妥善安排外来人员的来访接待工作 考查重点：部门合作满意度、内外沟通协调的顺畅性，是否收到相关的投诉 职责表述：辅助、监督关联公司的房屋租赁及物业工作 工作 1.负责辅助租赁专员将闲置房屋尽快出租； 职责七 任务 2.负责协助租赁专员做好租赁房屋的管理工作； 考查重点：一般不做考查 工作协调关系：（该职位在公司中的位置及其与上级、下级、同级及客户的关系） 内部联系 外部联系 集团所有部门及人员、分公司部门负责人 政府机构、合作伙伴 任职资格： 项 目 标准 专业、学历 公共管理、行政管理等大专以上学历 年龄与体能 25-45岁；五官端正、身体健康 工作经验 3年以上相关工作经历 熟练使用Office专业办公软件，有一定的企业行政管理能力、良好的组织能力 能力及素质要 工作能力 、公文报告编写能力、较强的内外沟通协调能力。 求 培训经历 行政管理培训等 理论知识 具备相应的企业行政管理知识、财务知识、法律等方面的知识 工作环境 工作时间 工作风险 使用工具/设备 舒适的办公环境 正常工作时间，必要加班 无 电脑等 郑重声明：本职位说明书是员工劳动合同的必要组成部分。但是，同职位相关的职责、技能、责任、要求 、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容，如果将 编制： 审批： 核准：
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岗位说明书模板
清楚回答以下5个问题： 1 从公司经营的角度看，本岗位最应产出，最不可替代的价值和贡献是什么？ 2 本岗位通过做好哪些工作能提升公司/部门的整体竞争力？ 3 本岗位哪些工作活动最能体现客户（包含内部客户）的价值主张？ 4 哪些关键点是本岗位必须改善的重要绩效短板？ 5 基于上述，本岗位的主要分工与协作是什么？ 制定日期 深圳市盛阳科技股份有限公司 岗位说明书 版 岗位名称 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 直辖下属 8/31/2019 次 V1.0 内部协作： 外部协作： 工作协作关系 岗位职责 岗位概要 职责要项 职责描述 工作标准 任职条件 教育水平 专业要求 职业资格/职称等级 经验要求 能力要求 （含专业技能） 本岗位工作绩效衡量要点 职业发展 编制： 批准： 任职者签名： 制定日期 深圳市盛阳科技股份有限公司 岗位说明书 版 岗位名称 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 直辖下属 次 内部协作： 外部协作： 工作协作关系 岗位职责 岗位概要 职责要项 职责描述 * 职责要项一般是同一类工作的总 称，不宜分的太细； * 简要地概括本岗位的业务职能分 工，可按操作流程，专业模块，业务 职能进行主次及重要关系排序； * 管理职能：可参考五大职能：计划 / 组织 / 人事 / 领导 / 控制。 * 任职条件内容仅以完成该项工作任 务的基本任职条件为准； * 与该岗位实际任职者的条件无关。 工作标准 工作标准的描述维度 * 多：数量 * 快：时间 / 效率 * 好：质量 / 外部评价 * 省：成本 / 费用 / 利润 * 职责描述是对职责要项进行准确的文字描述； * 两种描述顺序： 1. 按照正常情况下工作任务的重 要性（占用时间）进行排序； 2. 按照工作流程循序进行推演； * 注意岗位之间的职能是否重叠； * 详细说明重叠部分的协作关系是什么 ; * 描述每一职能的动词请谨慎使用，如“审批，审 查，执行，协助，监督……” 任职条件 * 明确本岗位因国家或公司要求必须具备的执业或职业 资格证书，如会计证，建造师，人力资源管理师等。 教育水平 专业要求 职业资格/职称等级 经验要求 能力要求 （含专业技能） 能力要求：重点描述岗位任职者 完成本岗位任务应该具备的潜在 能力素质 本岗位工作绩效衡量要点 编制： 批准： 经验要求： * 明确任职者曾参加工作年限的最低要 求； * 曾从事本行业工作年限的最低要求； * 曾担任过本职位工作年限的最低要 求； * 以及其他特殊要求。 职业发展 任职者签名： 岗位编码 部门+序列+岗位（编号） 序号 模型 1 做什么 2 做什么+实现什么 3 依据什么+做什么 4 依据什么+做什么+实现什么 说的准确=准确应用动词+范畴清晰（凡涉及跨部门/岗位的地方细化描述） 管理行为类 上级行为类 下级行为类 专家行为类 针对制度/方案及文件类 分析 许可 检查 分析 起草 安排 批准 核对 建议 拟定 任命 指导 提交 推荐 审核 指派 监督 建议 评估 呈报 达到 监控 参加 调研 解释 控制 委任 协作 实施 协调 检查 联系 归档 确保 计划 执行 监督 评估 遵守 引导 签署 完成 指导 维护 纠正 提升 处理 针对信息/资料类 调查 收集 获取 分析 整合 检查 发布 咨询 管理 常见能力与素质 能力 战略思考能力 统筹能力 决策能力 判断能力 计划能力 信息收集能力 思考能力 分析能力 理解能力 学习能力 应变能力 抗压能力 组织协调能力 冲突管理能力 取悦能力 沟通能力 书面表达能力 公关能力 人际交往能力 资源整合能力 工作推动能力 控制能力 督导能力 变革能力 适应能力 识人能力 统率能力 倾听与反应 培养他人 项目管理能力 激励能力 素质 成就导向 敬业精神 工作热情 积极主动 进取心 冒险精神 包容心 自信心 坚韧性 公正心 原则性 责任心 诚信正直 全局观念 团队合作 客户服务意识 忠诚度 沟通能力 灵活性 成本意识 专业性 依据岗位职责进行能力素质提炼（以人力资源部绩效主管岗位为例）： 岗位职责 步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 确立客户 客户需求 交付成果 衡量标准 核心能力 确定实现必须接触 的客户（可接触可 不接触不在内） 客户的要求 是什么 需要向客户 提供什么成果 人力资源经理 各部门领导 负责组织指导部 门绩效管理工作 的有效开展 员工 绩效专员 薪酬专员 客户如何来衡量 实现客户满意的成果必须具备的 成果的好坏 核心能力与素质（五项以内） 书面表达能力； 及时性，有效性 沟通能力；分析 能力 协调能力；监督 及时指导绩效工 绩效正常开展的 指导的有效性与 能力； 作开展 指导意见和方法 及时性 教练能力 总体处理满意度 沟通能力；判断 得到公平公正的 考核结果和资讯 ，员工对于绩效 能力；冲突管理 考核或信息反馈 信息的结果 投诉处理满意度 能力 绩效工作的指导 绩效工作的指导 及时性，有效性 教练能力 /相关培训 及时掌握绩效开 展情况 绩效实施汇报 得到全体员工考 全体员工考核得 及时性，准确性 核结果 分与等级 分析能力 时间管理能力 创新能力 演示呈现能力 开创能力 教练能力 同理心 自律性 关注细节 步骤五 核心能力 现客户满意的成果必须具备的 心能力与素质（五项以内） 敬业精神 责任心 客户导向 同理心 包容心 团队合作 一级部门/中心 二级部门/大区 总裁办 序号 职位序列 总裁办 1 管理 人力资源部 人力资源部 2 研发 财务部 财务部 3 销售 研发中心 4 技术支持 综合研发部 5 产品 运营商研发部 6 市场运营 测试部 7 设计 产品运营中心 8 售后服务 产品部 9 综合职能 VOD运营部 10 生产操作 研发中心 产品运营中心 设计制作部 IBS运营部 岗位编码 客房运营部 部门+序列+岗位（编号） 技术服务部 生产采购部 营销中心 品牌部 运营商业务部 直销业务部 售前支持部 信发业务部 3D业务部 辽宁办事处 北京办事处 营销中心 部门编码 山东办事处 河北办事处 营销中心 河南办事处 湖北办事处 上海办事处 江苏办事处 福建办事处 陕西办事处 海南办事处 广东办事处 海屋科技 海屋科技 职位序列编码 部门 总裁办 岗位 总裁办助理 商务经理 人力资源经理 人力资源部 人事专员 行政文员 研发中心 研发中心副总经理 研发总监 研发部 前端研发工程师 后台研发工程师 测试部 岗位编码 产品运营中心 +序列+岗位（编号） 测试经理 测试工程师 产品运营中心总经理 产品部经理 产品经理 产品部 交互设计师 项目经理 项目督导 VOD运营部总监 运营副总监 VOD运营部 运营专员 平面设计师 视频制作专员 后期制作专员 设计制作部 客房运营部 UI设计师 客房运营部经理 订房专员 IBS运营部 技术服务部 客服经理 技术支持部总监 技术支持工程师 生产采购部经理 生产采购部 维修工程师 生产员 营销中心 营销中心总经理 品牌部 品牌策划 运营商业务部 运营商业务部总监 直销业务部 直销业务部总监 售前支持部 售前支持工程师 信发业务部 信发业务部总监 3D业务部 3D业务部总监 渠道经理 办事处主任 运营商销售经理 办事处 直销销售经理 运维主管 运维专员 技术支持工程师 职位序列 综合职能 综合职能 管理 综合职能 综合职能 管理 管理 研发 研发 管理 研发 管理 管理 产品 产品 综合职能 综合职能 管理 管理 市场运营 设计 设计 设计 设计 管理 售后服务 岗位编码 售后服务 管理 技术支持 综合职能 生产操作 生产操作 管理 综合职能 管理 管理 技术支持 管理 管理 销售 管理 销售 销售 市场运营 技术支持 技术支持 产品研 序号 总裁办 财务部 人力资源部 1 客户管理 财务制度与流程建设 制度与流程建设 产品开发 2 业务合同管理 资金管理 组织规划 产品开发 3 业务档案管理 预算管理 招聘管理 4 销售报表管理 会计核算 培训开发 5 销售数据采集与分析 项目结算管理 绩效管理 6 销售成本核算 税务筹划 薪酬福利 7 业务售后材料归档 资产管理 员工关系管理 8 销售行为管理 成本费用管理 企业文化 9 商机分配 投融资管理 办公用品与固定资产管理 10 市场数据对接 非业务合同管理 档案管理 11 CRM系统管理 内控与风险管理 通讯与电子设备管理 12 商务服务 银行现金业务 内部关系协调 13 薪资核算与签发 考勤管理 14 部门管理 部门管理 15 16 17 18 19 20 21 22 23 产品研发中心 产品研发中心 直销研发部 运营商研发部 测试部 营销中心 产品开发 产品开发 产品开发 业绩目标 品牌部 团队建设 制度管理 数据管理 客户资源推荐 线下推广 客户开发 渠道管理 业务支持 团队建设 品牌推广 售后管理 品牌推广 营销中心 售前支持部 业务支持 直销业务部 运营商业务部 信发业务部 办事处 线下推广 线下推广 线下推广 线下推广 客户开发 客户开发 客户开发 客户开发 渠道管理 渠道管理 渠道管理 渠道管理 业务支持 业务支持 业务支持 业务支持 团队建设 团队建设 团队建设 团队建设 售后管理 产品运营中心 产品部 IBS运营部 客房运营部 技术服务部 VOD运营部 客房变现 技术支持 电影点播运营 视频制作 设计制作部 平面设计 素材库管理 生产采购部
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行政部岗位说明书
行政管理部部门职能 部门 行政管理部 部门代码 上级部门或直接上级 总经理 下属部门或下属岗位 部门职能 全面负责公司的安全、质量及行政后勤管理，是组织公司企业文化建设和运行ISO质 量管理体系的主导部门；为公司各部门的日常运行提全面的后勤保障。 负责制订公司安全管理方针、安全目标及安全管理制度和安全培训计划，组建公司安 全管理机构，对各部门的安全管理工作进行监督执行和督促改进；及时妥善处理各项 安全责任事故。 负责按照ISO质量管理体系的要求，依据公司的《质量手册》实施流程，对各部门运 行ISO质量管理体系进行监督和检查，对违反流流程和不合格项及时纠正，并制订改 进措施。 负责公司车辆管理，对车辆的使用、安排、日常维护、油耗、清洁及各项费用的缴纳 等进行管理，并对驾驶员进行管理。 部门职责 负责公司的各项行政会议组织、主持，对各项行政会议的会前准备、会中记录、会后 形成的决议跟踪落实等进行管理。 负责公司的各类发文、文件的拟稿、起草和编制，并对公司的各类文件进行归档管理 。 负责建立健全公司各项行政管理制度，并监督执行。 主导公司的企业文化建设，制订公司企业文化建设方案，并组织各部门进行具体实施 ； 负责公司的行政办公管理，包括办公秩序、清洁卫生、办公用品及设施设备的配备、 发放、维护等进行日常管理。 负责公司食堂、宿舍等后勤工作的监督管理。 拟制 审核 审批 行政经理岗位说明书 职务名称 行政经理 职务编号 所在部门 行政管理部 工资等级 直接上级 总 经 理 薪酬类型 直接下级 行政专员 工作时间 标准工时 任职资格： 性 别 不限 学 历 大专以上学历 专 业 工商、行政或经济管理相关专业 所受培训 经受过劳动法规、企业管理、执行力、领导艺术、心理学、财务知识等方面的培训。 工作经验 行政后勤管理工作经验3年以上。 技能和素质： 1、知识素养高，知识面广，知识结构合理； 2、具备较强的领导能力和管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力和分析判断能力； 3、具备较强的观察能力和应变能力； 4、具备较强的交往能力； 5、精通激励艺术； 6、精通批评和表扬艺术； 7、具有较强的计划、控制能力； 8、具有亲和力； 9、具有较强的说服能力； 10、品格高尚，道德修养好。 责权范围： 1、审核权： 对企业行政费用支出、工程质量报告有审核权 2、解释权： 对企业行政管理规章制度、ISO9000质量管理体系有解释权 3、调档权： 有关质量管理档案方面的调档权 4、财务权： 对限额资金的使用有批准权 权 力 5、监查权： 对人力资源部所属员工和各项业务工作有管理权和指挥权，对下级的工作有指导、监督、检查权 6、提名权： 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权 7、考核权： 对下级的管理水平和业务水平有考核权 8、联络权： 有代表企业与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力 1、汇报责任： 直接上级汇报行政管理部工作 2、督导责任： 督导部门下属人员工作 3、培育责任： 对部门人员工作现场指导、提供外部学习机会；组织本部门行政管理领域的培训；配合人力资源 部的人员培训。 4、成本责任： 电话费用控制在企业规定的限额内；保证企业的电脑安全；申请的办公用品要及时登记并核查， 对打印、复印、传真等耗材要严加控制；监督、检查各部门行政费用支出 5、保密责任： 企业的档案及下属人员工资要严格保密 6、奖惩责任： 责 任 对下属人员的表现提交奖惩方案；对已批准奖惩决定的执行情况负责 7、预算责任： 对行政部以及各部门合理的行政费用支出负责 8、档案管理责任： 对企业所有档案的完整与定期归档负责 9、参会责任： 参加企业年度总结会、计划平衡协调会及其他有关重要会议；参加季、月度总经理办公会、经济 活动分析会、考核评比会；参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议；参加本部门的人事 工作会议 10、安全管理责任： 协助人力资源部对员工的安全规章制度培训；对存在的安全隐患及不符合安全操作规范的行为及 时纠正；监督、检查有关部门安全管理执行状况 11、质量管理责任 对下属员工工作质量进行监督、检查、考核；管理、监督各部门贯彻执行ISO9000质量管理体系 工作关系： 监 督 各职能部门涉及行政后勤的事项都在监督之列；监督公司政策方针的执行与落实 指 导 部门职员 合 作 者 各部门负责人 外部关系 工作环境： 办公室为主；无职业病危害 体质条件： 身体健康；能承受高强度的工作；能承受较大的精神压力。 性格特点： 性格温和，有耐心；乐观、积极主动；忠诚守信； 工作严谨、敬业、责任心强；乐于助人，具有较强团队合作的精神。 职责范围 负责程度 建议考核内容 全责/部分/支持 考核标准 1、组织、制定、编制行政管理的规章制度 ； 2、负责对规章制度的执行情况进行监督， 检查和指导； 3、根据企业发展及出现的新情况及时对各 项制度进行修正和完善。 全责 制定制定的规范性、有效性 1、负责本部门员工的配备、选拔工作； 2、负责指导、管理、监督分管部门人员的 部门内部管 业务及工作，使其不断提高工作效率； 3、配合人力资源部组织部门技能培训，指 理 导下属人员的工作； 4、配合人力资源部对本部门所属人员进行 业绩考核 全责 部门工作的效率 员工满意度 制度建设 1、组织编制企业行政性财产、物资的采购 计划及预算，并监督实施； 2、严格控制行政办公费用支出，按月分摊 各项费用（如电话费、办公用品费用、房 租、水电等）； 行政费用控 3、依据各部门提供的所需办公设备及用 制 品的申请表，统一协调并安排人员购买； 4、组织对企业行政性财产物资进行登记 、造册，定期进行盘点，并负责办公用固 定资产的维修和保养； 5、监督企业办公用品的购买、保存、 发放及维修等管理工作 全责 行政费用支出的合理性 安全管理 1、负责建立企业安全保卫系统、配置安全 员等工作； 2、定期或不定期地对企业内安全情况、安 全设施进行巡检，发现问题及时解决； 3、出现安全事故及时协助有关部门处理。 部分 安全事故发生率 质量管理 1、负责推进公司服务质量体系建设、质量 认证工作； 2、组织公司内部质量管理体系的策划、实 施、监督和评审工作； 3、负责组织公司服务质量体系审核，并 监督较重大问题的解决； 4、编制公司物业服务质量手册及相关 质量文件并下发，监督执行； 5、负责与质量认证机构的接洽； 6、组织质量数据分析和质量改 进措施的研究、实施工作； 7、负责物业服务质量运作的 监督、检查和控制，组织处理与质量有关 的投诉问题；完成公司领导临时交办的其 他任务 全责 质量管理体系的运行状况 1、根据管理制度制定年度文件编码，并组 织相关人员对企业文件、档案进行建档、 保管； 2、草拟、审核企业的重要文稿； 文书档案管 3、及时处理重要来往公文、电、信函 理 、邮件，督促、检查领导批示，审核和修 改以企业名义签发的有关文件； 4、安排好对企业技术资料、磁盘及 相关资料分类建档、借阅等工作，做好重 要资料的保密工作 全责 档案的完整度 档案的遗失率 档案安全性 档案借阅提供的及时性 1、负责行政会议和例会的组织工作，参加 或列席会议； 2、指定人员做好会议记录和会议内容的传 达工作，按照领导意见和安排负责会议文 件的起草工作； 3、根据总经理的指示，编排工作活动日 程表，负责重大活动的组织和接待工作管 理 全责 会议组织高效性 会议文件传达及时准确 1、根据企业发展要求，组织、协调、安排 公司的后勤保障工作。包括集体宿舍管理 、员工餐厅管理、办公环境卫生管理、通 信管理等； 2、及时妥善处理员工对食堂服务质量 行政后勤管 问题的投诉，根据企业发展及员工建议， 理 适时地对员工食堂、宿舍条件提出改进建 议； 3、负责企业内部办公及生活用 水、用电的管理工作； 4、监督、检查企业办公区域、 生活区域的清洁卫生管理工作 全责 员工满意度调查 会议管理 1、企业行政车辆调度，协调各部门的车辆 使用； 2、安排好企业车辆的日常维护、保养及司 机的日常管理工作，组织建立企业车辆和 司机档案； 3、负责办理车险、车辆年检等工作； 4、控制企业的交通费用 全责 车辆事故发生率 车辆使用合理性 1、监督、指导安排领导、员工的出差、商 务旅行事宜（包括订票、住宿预订等相关 行政事务管 事宜）； 2、监督日常办公用品的购买、登记、发 理 放等工作； 3、接待客人的来访，并根据来访人员的 情况安排会谈事宜 全责 出差率 车辆管理
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岗位说明书-供应部
岗位说明书 岗位名称 （副）经理 直接上级 所属部门 供应部 分管副总 岗位编号 直接下级 主管 对内联系 公司各部门 对外联系 各物资，设备供应商 职位目的 负责仓储，物流，采购，以及供应商管理，确保采购计划的达成。 任职资格 项目 最低要求 最佳标准 年龄要求 30岁 35-45岁 学历要求 大专 全日制本科 专业要求 不限 物流管理及相关专业 资格证书 无 采购师、物流师 经验要求 5年以上物资供应部门工作经验，2年以上同 3年以上同行业同岗位工作经验 岗位工作经验 掌握规范的商品采购流程及关键控制点 兼具成功的实践经验 掌握规范的仓储物流管理流程及关键控制点 兼具成功的实践经验 知识要求 能力要求 掌握供应商管理的流程、工具与方法 兼具成功的实践经验 熟悉外部市场状况（含商品、供应商等） 具备及时获取行业相关信息的知识水平 了解工程、化工行业供应管理特点 熟悉行业特点并能融会贯通 有较强的沟通协调能力 良好的沟通协调能力 较强谈判能力 高超的谈判能力 较强综合分析能力 良好的综合分析能力 较强的市场信息收集能力 极强的市场洞察和信息收集能力 性别要求 无 个性要求 诚实、守信、稳重、健谈 工作环境 办公室、偶尔出差 晋升岗位 副总 身体条件 身心健康，能适应出差需要 使用设备 计算机、打印机、复印机、扫描 设备 轮转岗位 采购主管、销售 工作责职 职责范围 负责程度 负责部门全面管理工作 全责 负责建立和完善供应链系统 全责 负责规划和制定部门工作计划 全责 负责重大事项的采购工作 全责 负责指导和监督供应商、物流、物资管理等工作 全责 负责完成上级交办的其他工作 全责 工作权限 业绩考核 1.对公司的经营发展目标制定有建议权 1、采购合格率 2.对部门人员的考核、晋升、调配、奖惩有决定权 2、采购及时率 3.对下属工作有监督、检查权 3、供应商合格率 备注： 1、根据公司战略要求可适当调整其内容； 2、对于工作中不能胜任或屡次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘动作。 岗位说明书 GY-01 主管 购，以及供应商管理，确保采购计划的达成。 任职资格 最佳标准 35-45岁 全日制本科 物流管理及相关专业 采购师、物流师 3年以上同行业同岗位工作经验 兼具成功的实践经验 兼具成功的实践经验 兼具成功的实践经验 具备及时获取行业相关信息的知识水平 熟悉行业特点并能融会贯通 良好的沟通协调能力 高超的谈判能力 良好的综合分析能力 极强的市场洞察和信息收集能力 身心健康，能适应出差需要 健谈 计算机、打印机、复印机、扫描仪、通讯 设备 采购主管、销售 工作责职 完成标准 部门工作有序进行 完整、可行 及时、可行 及时、保质、成本可控 安全、有序 及时 业绩考核 1、采购合格率 2、采购及时率 3、供应商合格率 次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘动作。 岗位说明书 岗位名称 采购主管 直接上级 所属部门 供应部 （副）经理 岗位编号 直接下级 对内联系 公司各部门 对外联系 各物资，设备供应商 职位目的 协助部门领导进行供应商、物资采购、物流、库房管理工作。 采购内勤、采购员、库管 任职资格 项目 最低要求 最佳标准 年龄要求 26岁 35-45岁 学历要求 大专 全日制本科 专业要求 不限 采购管理及相关专业 资格证书 无 采购师 经验要求 2年以上同岗位工作经验 3年以上同行业同岗位工作经验 熟悉规范的商品采购流程及关键控制点 兼具成功的实践经验 了解规范的仓储物流管理流程及关键控制 点 兼具成功的实践经验 熟悉供应商管理的流程、工具与方法 兼具成功的实践经验 熟悉外部市场状况（含商品、供应商等） 具备及时获取行业相关信息的知识水平 了解工程、化工供应管理特点 熟悉行业特点并能融会贯通 较强的沟通协调能力 沟通协调能力强 较强谈判能力 谈判能力强 较强综合分析能力 综合分析能力强 较强的信息收集能力 市场洞察和信息收集能力强 知识要求 能力要求 性别要求 无 个性要求 诚实、守信、稳重、健谈 身体条件 身心健康，能适应出差需要 计算机、打印机、复印机、扫描仪 设备 工作环境 办公室、偶尔出差 使用设备 晋升岗位 （副）经理 轮转岗位 采购员 工作责职 职责范围 负责程度 负责制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本 全责 负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作 全责 负责对采购物品的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势 主责 负责寻找物资供应来源，调查和掌握供应渠道 主责 参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度 主责 负责主要原、材料的采购工作 全责 负责采购合同的审核，签署与监督执行 主责 负责部门日常管理工作及与其他部门的协调工作 次责 完成上级交办的其他工作 工作权限 1.对部门工作的建议权 业绩考核 1、采购合格率 2.对部门人员的考核、晋升、调配、奖惩有建议权 2、采购及时率 3.对下属工作有监督、检查权 3、供应商合格率 备注： 1、根据公司战略要求可适当调整其内容； 2、对于工作中不能胜任或屡次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘动作。 岗位说明书 GY-02 采购内勤、采购员、库管 商 供应商、物资采购、物流、库房管理工作。 任职资格 最佳标准 35-45岁 全日制本科 采购管理及相关专业 采购师 3年以上同行业同岗位工作经验 兼具成功的实践经验 兼具成功的实践经验 兼具成功的实践经验 具备及时获取行业相关信息的知识水平 熟悉行业特点并能融会贯通 沟通协调能力强 谈判能力强 综合分析能力强 市场洞察和信息收集能力强 身心健康，能适应出差需要 、健谈 计算机、打印机、复印机、扫描仪、通讯 设备 采购员 工作责职 完成标准 准确、及时 及时 正确判断 全面掌握、熟悉渠道资源 及时、 准确、及时 准确、及时 及时 及时 业绩考核 1、采购合格率 2、采购及时率 3、供应商合格率 次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘动作。 岗位说明书 岗位名称 采购及物流专员 直接上级 所属部门 供应部 部门主管 岗位编号 GY-03 直接下级 无 对内联系 公司各部门 对外联系 各级供应商 职位目的 完成公司各部门的采购需求、保障生产、经营需要；保证公司各部门需发送物资安全准确的达到目 的地。 任职资格 项目 最低要求 最佳标准 年龄要求 25岁 30岁以上 学历要求 高中 本科以上 专业要求 无 工商管理、物流管理等 资格证书 无 物流管理师 经验要求 2年以上采购工作经验 3年以上同行业同岗位工作经验 掌握采购业务流程与方法 熟知采购流程关键控制点及应对措施 掌握供应商选择与管理的方法 熟知供应商管理关键控制点及应对措施 了解化工、工程行业产品、设备市场供 随时掌握市场信息变化情况，及时应对与取舍 给状况 知识要求 了解化工、工程行业与产品知识 熟悉自身产品与原辅料、设备的特点与采购的难易程度 熟悉仓储物流知识与工作程序 掌握仓储物流管理关键控制点并有合理方案控制风险 了解行业知识和产品知识 掌握运输产品特点并有适当方法保障其运输安全 熟悉外部市场物流供应商情况并熟知选 掌握与物流供应商运作模式利于我方工作 择标准与谈判要诀 能力要求 较好的沟通协调能力 较好的沟通协调能力 较好的综合分析能力 较好的综合分析能力 较强的谈判能力 极强的谈判能力 较强的信息收集能力 极强的市场洞察能力和信息收集能力 性别要求 无 个性要求 诚实、守信、严谨、开朗 身体条件 身心健康，能适应出差需要 工作环境 办公室 使用设备 计算机、打印机、复印机、扫描仪、通讯 设备 晋升岗位 主管 轮转岗位 物流员、库管 工作责职 职责范围 负责程度 完成标准 负责公司的原料以外物资、设备的采购工作 主责 及时 负责对所采购材料质量、数量予以确认并进行异议处理 全责 及时、准确、有效 有权拒绝未经领导同意批准的采购订单 全责 严格按程序办 负责市场商品、价格与供应商信息的采集 全责 及时、准确、全面 负责供应商档案建立与管理 全责 及时、有效 一、采购工作 完成领导交代的其他工作 全责 工作权限 业绩考核 部门工作建议权 1、采购合格率 及时 2、采购及时率 二、物流工作 根据发货单上的品种、数量和去向，及时安排车辆和组织人员 主责 准确、及时 协助建立货运司机的联系档案 主责 完整 认真核查货运司机有关证件，洽谈运价、填写货运合同 主责 准确无误 负责同施工部门接洽，负责公司设备的运输工作 主责 及时 全程跟踪监督货物（设备）的搬运工作，确保货物（设备）安全 主责 安全无损坏 随时追踪货物的去向，并记录备查同时向领导汇报 主责 准确、及时 完成领导交代的其他工作 主责 及时 工作权限 业绩考核 部门工作建议权 运输物资的安全性 备注： 1、根据公司战略要求可适当调整其内容； 2、对于工作中不能胜任或屡次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘动作。 岗位说明书 岗位名称 库管及内勤 直接上级 所属部门 部门主管 供应部 岗位编号 GY-04 直接下级 无 对内联系 公司各部门 对外联系 物流公司，各种物资及设备供应商 职位目的 管理库房物资，保证库房安全整洁，按单收发货物；协助部门负责人工作，保证部门各项工作的顺 利进展。 任职资格 年龄要求 23岁 30岁以上 学历要求 高中 全日制大专以上 专业要求 无 物流管理等相关专业或工商管理等相关专业 资格证书 无 物流管理师或秘书资格/物流资格 经验要求 1年以上仓管工作经验 2年以上工程/化工行业同岗位工作经验 熟悉库房管理的规范要求与实操技能 掌握库房管理的关键控制点并有应对措施 会使用办公自动化软件与物流软件 操作熟练 了解化工、工程行业与产品知识 掌握产品特点及其规范储存要求 熟练操作办公软件及办公设备 运用娴熟高效 了解供应部工作流程与基本要求 熟知部门职能、分工，工作高效无差错 了解行业知识 能协助其他同事收集行业信息、供应商信息、商品信息并提炼 了解采购跟单内容及工作标准 对跟单过程中发现的风险能及时做出判断和处理 较强的责任心与执行力 责任心与执行力强 有一定的沟通协调能力 较好的沟通协调能力 有一定统筹规划能力 能较好的规划库房及产品次序 知识要求 能力要求 性别要求 无 身体条件 个性要求 认真、细致、规范 健康 工作环境 办公室 使用设备 计算机、打印机、复印机、扫描仪、通 讯设备 晋升岗位 主管 轮转岗位 采购员、物流管 工作责职 职责范围 负责程度 完成标准 负责物资的收、发、存管理 主责 准确、及时 负责合理规划库房，完成库房的安全工作、清洁工作及物料的防护工作 主责 保障绝对安全 单据的正确填制、确认与交接 主责 准确、及时 每日物料明细账目的登记，确保帐卡物的一致性 主责 准确 按照财务相关规定及时报表 主责 及时 完成领导交代的其他工作 主责 及时 一、库管工作 工作权限 业绩考核 部门工作建议权 1、盘点盈亏率 2、报表及时率 3、报表正确率 二、内勤工作 负责部门文件的接收、传递、保管。 主责 及时 负责部门各类数据的统计 主责 完整、及时 负责部门各类文字处理工作 主责 及时 协助对采购管理制度、采购人员行为规范及采购流程等内控程度进行稽核 主责 及时、可行 负责采购订单的跟踪、完结，协助进行异议处理 主责 及时 负责部门各采购合同的流转及保存 次责 及时 负责部门各类款项的办理及处理 主责 准确、及时 负责办理交验、报账手续 次责 完成领导交给的其他临时性工作 工作权限 1、供应文书档案的管理权 2、对部门工作的建议权 准确、及时 及时 业绩考核 1、档案完整率 3、报表及时完成率 备注： 1、根据公司战略要求可适当调整其内容； 2、对于工作中不能胜任或屡次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘动作。
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工程企业设计部岗位说明书
设计部总监岗位职责 岗位名称：设计部总监 隶属部门：设计部 直接上级：公司总经理 直接下级：设计师、制图员 本职工作： 负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施 工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与公司各相关部门的协 调配合，从而保证各工程项目总目标的实现。 工作内容和目标： 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，建立健全设计部各项管理规章办法； 2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条 文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现； 3、对工程项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招 标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计； 4、开展工程方案设计过程中与公司其他相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果 的同时，要对甲方要求、工程进度、资金情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资 方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工 进行设计交底； 6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之 间的专业结合问题，以公司的经济效益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计 上的优势及设计理念，树立公司形象； 7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计 问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； 8、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图， 办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档及保密工作； 9、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝违纪、违法行 为的发生； 10、完成公司交办的其他工作。 任职资格： 本科以上学历，5 年以上大型项目设计经验； 熟练使用制图软件；责任心强，有创造 力和亲和力，对材料市场较为熟悉。 设计师岗位说明书 岗位名称：设计师 隶属部门：设计部 直接上级：设计部总监 本职工作：设计师在设计部总监的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设 计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 工作内容和目标： 1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家 标准进行制图； 2、按时、保质、保量的完成公司下达的每一项设计工作任务，确保公司的工程进度及公 司的利益； 3、根据客户和工程需求，提出工程项目合理化的建议及设计； 4、设计工程项目方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率； 5、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人 员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总监及现场负责 人）； 6、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙 面展开图（立面图）； 7、认真核对测量底稿，降低出错率； 8、完成公司交办的其他工作任务。 任职资格： 1、大专以上学历，设计类专业，2 年以上工程项目及室内设计相关工作经验； 2、有一定的设计能力及创新能力，善于沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材 料和工艺熟悉； 3、能独立完成整套效果图及施工图，熟悉装饰整套施工流程及工程预算。 制图员岗位说明书 岗位名称：制图员 隶属部门：设计部 直接上级：设计部总监 本职工作： 根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。 工作内容和目标： 1、严格遵守公司的各项规章制度，认真的完成公司分派的各项任务； 2、遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全； 3、发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量； 4、积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中加强学习，主动提高业务水平； 5、积极配合各部门的工作，做好安全文明生产工作； 6、完成公司交办的其他工作。 任职资格： 熟悉各种制图软件，能独立快速的完成效果图及施工图的制作；对整体风格把握能力 强，有较强的领悟和独立思考能力，能迅速理解设计工作要求。
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岗位说明书-生产企业
岗位说明书 岗位名称 (副)经理 直接上级 所属部门 副总经理（生产技术） 生产部 岗位编号 直接下级 生产主管、生产内勤、生产组长 对内联系 本部门人员及公司各部门相关人员 对外联系 设备、工具、原料、辅料供方关于其产品售后技术服务方面的联系。 职位目的 负责全面主持生产部的管理工作 任职资格 项目 最低要求 最佳标准 年龄要求 28岁 35-45岁 学历要求 大专（自考、全日制统招） 本科（全日制统招） 专业要求 化工 化工 资格证书 助理工程师 工程师 经验要求 5年以上生产管理工作经验，2年以上本 岗位管理经验 10年以上生产管理工作经验，5年以上本岗位管理经验， 具有200人以上规模制造企业或施工企业2年以上工作经历 。 化工知识 娴熟运用 行政管理、企业管理知识 娴熟运用 劳动安全法规知识 娴熟运用 化工设备使用与维护知识 娴熟运用 良好的沟通能力，协调能力 良好的沟通能力，协调能力 良好的语言表达能力 良好的语言表达能力 较强的规划、领导能力 较强的规划、领导能力 较强的公文写作及文字表达能力 较强的公文写作及文字表达能力 知识要求 能力要求 较强的公关能力和解决突发事件的能力 性别要求 不限 身体条件 个性要求 认真、踏实、严谨、稳定 健康 工作环境 公司生产部办公室、生产车间 使用设备 电脑、打印机、电话、传真机 晋升岗位 副总经理（生产技术） 轮转岗位 生产主管 工作责职 职责范围 负责程度 一、产量计划：1、按照技质部下达的生产任务单制定生产计划，并控制生 产进度，确保生产任务的完成。2、制定部门管理制度，确保部门工作的完 成。 全责 二、成本管理：1、不断优化生产流程，提高生产效率、降低生产成 本。2、严格审核部门费用，控制开支。 全责 三、质量管理：1、负责建立部门质量管理体系，不断提高产品质量。2、 配合技质部的质量检查工作。 全责 四、安全管理：1、建立和完善生产责任制，并监督执行。2、规范和完善 各项操作流程、操作规范，并监督执行。3、组织实施安全检查工作，消除 安全隐患。 全责 五、部门管理：1、指导监督下属工作，不断提高其绩效水平。2、负责下 属员工的培训、考核工作，加强队伍建设。 全责 六、1、负责传达并贯彻主管副总和上级部门的各项工作指令，并督促落实 。2、完成主管副总和上级部门交办其它事项。 全责 工作权限 业绩考核 行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监 督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义 务； 产品生产：1、按任务单生产：2、合格率大于95%；一次 交验合格率不小于95%；3、安全事故率0 对本部门员工的选用、考核、奖罚有审核权。 设备维护保养：设备故障率不大于10% 对公司管理的建议权。 对生产所需物资有申请采购权。 备注： 1、根据公司战略要求可适当调整其内容； 2、对于工作中不能胜任或屡次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘工作。 SC-01 生产主管、生产内勤、生产组长 联系。 最佳标准 作经验，5年以上本岗位管理经验， 制造企业或施工企业2年以上工作经历 调能力 力 字表达能力 决突发事件的能力 健康 电脑、打印机、电话、传真机 生产主管 完成标准 及时、准确 物料消耗控制在3%以内 。 严格执行质量标准，按 IS09001运行。 安全事故率为零 及时、有效 及时、有效 业绩考核 务单生产：2、合格率大于95%；一次 %；3、安全事故率0 故障率不大于10% 整甚至解聘工作。 岗位说明书 岗位名称 生产内勤 直接上级 所属部门 生产部 （副）经理 岗位编号 SC-02 直接下级 对内联系 本部门人员及公司各部门相关人员 对外联系 无 职位目的 全面负责生产部的内部工作，包括对员工产量的记录，对员工进行考勤，协助经理草拟生产部门 的各种规章制度。 任职资格 项目 最低要求 最佳标准 年龄要求 23岁 25-45岁 学历要求 中专（自考、全日制统招） 大专（全日制统招） 专业要求 无 化工、生产管理相关专业 资格证书 无 统计员证 经验要求 2年以上工作经验，1年以上本岗位管理 5年以上生产管理工作经验，2年以上本岗位管理经验，具 经验 有200人以上规模制造企业或施工企业2年以上工作经历。 知识要求 能力要求 化工知识 娴熟运用 办公软件与办公设备使用知识 娴熟运用 劳动安全法规知识 娴熟运用 良好的沟通能力，协调能力 良好的沟通能力，协调能力 良好的语言表达能力 良好的语言表达能力 较强的公文写作及文字表达能力 较强的公文写作及文字表达能力 性别要求 不限 身体条件 个性要求 严谨、细致、成熟稳重 健康 工作环境 办公室、生产车间 使用设备 电脑、打印机、复印机、传真机 晋升岗位 生产经理、生产主管 轮转岗位 生产主管、生产组长 工作责职 职责范围 负责程度 完成标准 1、严格遵守公司规章制度和劳动纪律，认真履行其工作职责。 全责 无违纪、无违章 2、协助经理做好生产管理。 全责 及时、有效 3、协助经理组织生产、设备、安全、环保等制度的拟定、检查、监督、 控制及执行。 4、协助经理抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行 安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大事故 的发生。 5、协助经理加强部门管理，对生产员工进行监督、协调管理，确保部门 人员职责、权限规范化，建立和运行质量管理体系。 全责 及时、有效 全责 及时、有效 全责 及时、有效 6、对各班组的产量进行登记记录，并整理、归档。 全责 准确率98%以上、资料完 整率98% 7、配合财务部门，搞好生产车间的物品统计和盘存。 全责 数据准确率100% 全责 资料完整率99% 全责 及时、有效 全责 及时 8、对公司下发到生产部的重要文件进行归档整理，对内部文件进行妥善 保管，并整理成册。 9、协助经理督导生产部门的日常生产活动，定期召开有关会议，作好会 议记录，便于发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转 。 10、完成上级临时交办的其他工作。 工作权限 对生产物料统计有要求生产车间各小组配合清点、清 理、盘存。 业绩考核 数据准确率、资料完整率、工作项完成率 受经理委托代理执行和安排本部门工作 信息、指示、指令上传下达 及时率 备注： 1、根据公司战略要求可适当调整其内容； 2、对于工作中不能胜任或屡次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘工作。 岗位说明书 岗位名称 生产主管 直接上级 所属部门 经理 生产部 岗位编号 SC-03 直接下级 对内联系 本部门人员及公司各部门相关人员 对外联系 无 职位目的 负责组织按时保质保量完成生产任务。 大组长 任职资格 项目 最低要求 最佳标准 年龄要求 28岁 35-45岁 学历要求 大专（自考、全日制统招） 本科（全日制统招） 专业要求 化工 化工 资格证书 助理工程师 工程师 经验要求 3年以上生产管理工作经验，1年以上本 5年以上生产管理工作经验，2年以上本岗位管理经验，具 岗位管理经验 有200人以上规模制造企业或施工企业2年以上工作经历。 知识要求 能力要求 化工知识 化工知识 行政管理知识 行政管理、企业管理知识 劳动安全法规知识 劳动安全法规知识 良好的沟通能力，协调能力 良好的沟通能力，协调能力 良好的语言表达能力 良好的语言表达能力 较强的规划、领导能力 较强的规划、领导能力 较强的公文写作及文字表达能力 较强的公文写作及文字表达能力 较强的公关能力和解决突发事件的能力 性别要求 男女不限 身体条件 个性要求 成熟稳重、有亲和力、乐观、精力充沛、有毅力、果断 良好 工作环境 公司生产部办公室、生产车间 使用设备 电脑、打印机、电话、机器设备 晋升岗位 经理 轮转岗位 组长 工作责职 职责范围 负责程度 完成标准 1．根据生产任务单制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。生产 负荷统计及产销平衡调度； 全责 合理、平衡 2．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。 全责 1次/周（旺季）2次/月 （淡季） 3．产品交货期核定及异常处理；加强对生产计划的落实监督，及时处理 生产过程中各类问题， 全责 差错率不大于10% 4.负责制定本岗位的工作目标和计划；负责本部生产任务和指标的下达， 负责生产进度安排及控制； 全责 及时、合理 5.负责检查生产作业计划的执行情况；负责生产计划的调度及产品生产的 跟踪； 全责 及时、有效考核。 6.协助生产内勤作好成品、半产品、在制品量、劳动量的统计工作。 全责 及时、详细、真实 7.负责对车间班组的协调、检查、考核、评比； 全责 准确率100% 8.负责加强对生产安全方面的知识教育工作； 全责 无安全事故 9.协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作；做好设备、生产部门协 作； 全责 及时 10.协助完成上级临时交办的其他工作。 全责 及时 工作权限 合理安排车间各班组生产任务，对生产进程及时掌控 对本部门组长、员工的选用、考核、奖罚有建议权， 并指导、教育、批评。 业绩考核 产品生产：1、按任务单生产：2、合格率大于95%；一次 交验合格率不小于95%；3、安全事故率0 设备维护保养：设备故障率不大于10% 对生产所需物资有申请采购权。 备注： 1、根据公司战略要求可适当调整其内容； 2、对于工作中不能胜任或屡次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘工作。 岗位说明书 岗位名称 大组长 直接上级 所属部门 生产主管 生产部 岗位编号 CS-04 直接下级 组长、组员 对内联系 生产部、库房、技质部 对外联系 公司其他各部门 职位目的 协助生产部保证本组生产正常运作，负责按时保质保量完成生产任务。 任职资格 项目 最低要求 最佳标准 年龄要求 50岁以下 30~45岁 学历要求 初中以上 高中 专业要求 不限 有相关化工产品生产经验 资格证书 无 叉车证 经验要求 3年以上生产相关工作经验，半年以上 5年以上生产相关工作经验，1年以上本单位生产工作经验 本单位生产工作经验 。 知识要求 识字、会写、会算。 娴熟运用 熟悉工艺流程，熟练使用生产设备 娴熟运用 生产现场管理知识 娴熟运用 有生产现场的织织、协调、控制、指挥 有较高生产现场的织织、协调、控制、指挥能力。 能力 单独操作能力：领料、投料、秤量计量 单独操作能力：领料、投料、秤量计量、包装、入库。 、包装、入库。 能力要求 生产物料识别，会产品包装、搬运、交 生产物料识别，会产品包装、搬运、交付、防护。 付、防护。 会记会写、口述清楚 会记会写、口述清楚 熟悉生产全过程，能处理生产现场的异常问题。 性别要求 男女不限 身体条件 个性要求 乐观、精力充沛、有毅力、果断、动作敏捷、富有生气 良好、无色盲 工作环境 生产车间 使用设备 生产机器设备 晋升岗位 生产主管 轮转岗位 组员 工作责职 职责范围 负责程度 完成标准 1.严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产主管负 责严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一 切越权事件的发生； 全责 按规章严格执行、无违 纪违规。 2.负责接受并出色完成生产任务。 全责 及时、保质保量完成生 产产任务 全责 差错率不大于10% 主责 标识清楚、易于识别 5.负责生产设备、工具及转运工具的日常维护保养。做到轴见光、沟见底 、设备见本色。 主责 设备故障率不大于10% 6.负责对本组人员检查、考核、评比。 全责 及时、有效考核。 7.负责本组产品实物量和劳动量的上报工作。 全责 及时、详细、真实 8.负责秤过程中的物质消耗量的记录。 全责 准确率100% 9.负责加强本组员工对生产安全方面的知识教育工作。 全责 下属月绩效90分以上 10.协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作。协助做好设备、管理 部门协作。 全责 及时 11.完成上级临时交办的其他工作。 全责 及时 3.作好产品生产进度安排及控制；负责生产中事前准备、生产中的具体合 理安排、生产完后的设备、生产现场的清洁卫生，做到工完、料尽、场地 清。 4.负责本组生产的成品、半产品、在制品量的标识区份和堆放。负责各组 的分工、协作、任务均衡。 工作权限 组员分工，合理安排，降低成本，使用生产所需材料 和工具。 对本组员工的选用、考核、奖罚有建议权，并指导、 教育、批评。 业绩考核 产品生产：1、按任务单生产：2、合格率大于95%；一次 交验合格率不小于95%；3、安全事故率0 设备维护保养：设备故障率不大于10% 对生产所需物资有申请采购权。 备注： 1、根据公司战略要求可适当调整其内容； 2、对于工作中不能胜任或屡次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘工作。 岗位说明书 岗位名称 组长 所属部门 直接上级 大组长 生产部 岗位编号 SC-05 直接下级 组员 对内联系 生产部、库房、技质部、设备部 对外联系 公司其他各部门 职位目的 协助生产部保证本组生产正常运作，负责按时保质保量完成生产任务。 任职资格 项目 最低要求 最佳标准 年龄要求 50岁以下 30~45岁 学历要求 初中 初中以上 专业要求 不限 有相关化工产品生产经验 资格证书 经验要求 知识要求 叉车证 3年以上生产相关工作经验，半年以上 5年以上生产相关工作经验，1年以上本单位生产工作经验 本单位生产工作经验 。 识字、会写、会算。 娴熟运用 熟悉工艺流程，熟练使用生产设备 娴熟运用 生产现场管理知识 娴熟运用 有生产现场的织织、协调、控制、指挥 有较高生产现场的织织、协调、控制、指挥能力。 能力 单独操作能力：领料、投料、秤量计量 单独操作能力：领料、投料、秤量计量、包装、入库。 、包装、入库。 能力要求 生产物料识别，会产品包装、搬运、交 生产物料识别，会产品包装、搬运、交付、防护。 付、防护。 会记会写、口述清楚 会记会写、口述清楚 熟悉生产全过程，能处理生产现场的一般问题。 性别要求 男女不限 身体条件 个性要求 乐观、精力充沛、有毅力、果断、动作敏捷、富有生气 良好、无色盲 工作环境 生产车间 使用设备 生产机器设备 晋升岗位 生产主管 轮转岗位 组员 工作责职 职责范围 负责程度 完成标准 1.严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产主管负 责严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一 切越权事件的发生； 全责 按规章严格执行、无违 纪违规。 2.负责接受并出色完成生产任务。 全责 及时、保质保量完成生 产产任务 3.作好产品生产进度安排及控制；负责生产中事前准备、生产中的具体合 理安排、生产完后的设备、生产现场的清洁卫生，做到工完、料尽、场地 清。 全责 差错率不大于10% 4.负责本组生产的成品、半产品、在制品量的标识区份和堆放。 主责 标识清楚、易于识别 5.负责生产设备、工具及转运工具的日常维护保养。做到轴见光、沟见底 、设备见本色。 主责 设备故障率不大于10% 6.负责对本组人员检查、考核、评比。 全责 及时、有效考核。 7.负责本组产品实物量和劳动量的上报工作。 全责 及时、详细、真实 8.负责秤过程中的物质消耗量的记录。 全责 准确率100% 9.负责加强本组员工对生产安全方面的知识教育工作。 全责 无安全事故 10.协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作。协助做好设备、管理 部门协作。 全责 及时 11.完成上级临时交办的其他工作。 全责 及时 工作权限 业绩考核 组员分工，合理安排，降低成本，使用生产所需材料 和工具。 对本组员工的选用、考核、奖罚有建议权，并指导、 教育、批评。 产品生产：1、按任务单生产：2、合格率大于95%；一次 交验合格率不小于95%；3、安全事故率0 设备维护保养：设备故障率不大于10% 对生产所需物资有申请采购权。 备注： 1、根据公司战略要求可适当调整其内容； 2、对于工作中不能胜任或屡次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘工作。 岗位说明书 岗位名称 安全员（兼职） 直接上级 所属部门 岗位编号 生产部 主管 直接下级 对内联系 生产部、库房、技质部 对外联系 公司其他各部门 职位目的 协助生产部保证本组生产正常运作，负责按时保质保量完成生产任务。 任职资格 项目 年龄要求 最低要求 50岁以下 最佳标准 30~45岁 学历要求 初中 专业要求 不限 有相关化工产品生产经验 资格证书 无 电工证 经验要求 3年以上生产现场管理工作经验，1年以 5年以上生产管理工作经验，2年以上本岗位管理经验，具 上本岗位管理经验 有200人以上规模制造企业或施工企业2年以上工作经历。 识字、会写、会算 知识要求 能力要求 娴熟运用 了解生产设备使用规范，会基础维修保 娴熟运用 养 会使用工器具。 单独操作能力：领料、投料、秤量计量、包装、入库。单 独操作能力：领料、投料、秤量计量、包装、入库。 会使用电器。 生产物料识别，会产品包装、搬运、交付、防护。 会记会写、口述清楚 性别要求 男 身体条件 个性要求 乐观、精力充沛、有毅力、果断、动作敏捷、富有生气 工作环境 生产车间 使用设备 晋升岗位 生产组长 轮转岗位 良好、无色盲 生产机器设备 工作责职 职责范围 负责程度 1、现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权 停止其工作，并报请领导处理。 全责 2、生产前现场安全检查，生产中安全提示、警告。宣传安全第一、预防 为主的安全方针。 全责 3.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。 全责 工作权限 业绩考核 本职工作工场所，禁止他人干拢 工作知情权、劳动保护权 产品生产：1、按任务单生产：2、合格率大于95%；一次 交验合格率不小于95%；3、安全事故率0 设备维护保养：设备故障率不大于10% 对“三违”有拒绝权 备注： 1、根据公司战略要求可适当调整其内容； 2、对于工作中不能胜任或屡次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘工作。 SC-08 生产任务。 最佳标准 经验 作经验，2年以上本岗位管理经验，具 造企业或施工企业2年以上工作经历。 、投料、秤量计量、包装、入库。单 投料、秤量计量、包装、入库。 品包装、搬运、交付、防护。 良好、无色盲 生产机器设备 完成标准 安全检查4次/月。 安生事故率0 安全装置设备完好 业绩考核 务单生产：2、合格率大于95%；一次 %；3、安全事故率0 保养：设备故障率不大于10% 调整甚至解聘工作。 岗位说明书 岗位名称 质量员（兼职） 直接上级 所属部门 主管 生产部 岗位编号 SC-06 直接下级 对内联系 生产部、库房、技质部 对外联系 公司其他各部门 职位目的 协助生产部保证本组生产正常运作，负责按时保质保量完成生产任务。 任职资格 项目 年龄要求 最低要求 50岁以下 最佳标准 30~45岁 学历要求 初中 专业要求 不限 有相关化工产品生产经验 资格证书 无 检测员 经验要求 3年以上生产现场管理工作经验，1年以 5年以上生产管理工作经验，2年以上本岗位管理经验，具 上本岗位管理经验 有200人以上规模制造企业或施工企业2年以上工作经历。 知识要求 能力要求 识字、会写、会算 识字、会写、会算 了解化工产品质量管理标准和要求 熟知各控制环节和检验方法 会使用工器具。 单独操作能力：领料、投料、秤量计量、包装、入库。单 独操作能力：领料、投料、秤量计量、包装、入库。 会使用电器。 生产物料识别，会产品包装、搬运、交付、防护。 会记会写、口述清楚 性别要求 男 身体条件 个性要求 乐观、精力充沛、有毅力、果断、动作敏捷、富有生气 工作环境 生产车间 使用设备 晋升岗位 生产组长 轮转岗位 良好、无色盲 生产机器设备 工作责职 职责范围 负责程度 完成标准 1.负责检查车间的原材料、半成品、成品、余料等品种的外观、质保期、 数量，作好相关记录。 全责 无差错 2.监督检查生产过程中影响质量的操作。随时提醒操作人注意品种、数量 、投料顺序、关键控制点。 全责 无差错 工作权限 业绩考核 本职工作工场所，禁止他人干拢 工作知情权、劳动保护权 产品生产：1、按任务单生产：2、合格率大于95%；一次 交验合格率不小于95%；3、安全事故率0 设备维护保养：设备故障率不大于10% 对“三违”有拒绝权 备注： 1、根据公司战略要求可适当调整其内容； 2、对于工作中不能胜任或屡次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘工作。 岗位说明书 岗位名称 设备员（兼职） 直接上级 所属部门 岗位编号 生产部 主管 SC-07 直接下级 对内联系 生产部、库房、技质部 对外联系 公司其他各部门 职位目的 协助生产部保证本组生产正常运作，负责按时保质保量完成生产任务。 任职资格 项目 年龄要求 最低要求 50岁以下 最佳标准 30~45岁 学历要求 初中 专业要求 不限 有相关化工产品生产经验 资格证书 无 电工证 经验要求 3年以上生产现场管理工作经验，1年以 5年以上生产管理工作经验，2年以上本岗位管理经验，具 上本岗位管理经验 有200人以上规模制造企业或施工企业2年以上工作经历。 识字、会写、会算 知识要求 能力要求 娴熟运用 了解生产设备使用规范，会基础维修保 娴熟运用 养 会使用工器具。 单独操作能力：领料、投料、秤量计量、包装、入库。单 独操作能力：领料、投料、秤量计量、包装、入库。 会使用电器。 生产物料识别，会产品包装、搬运、交付、防护。 会记会写、口述清楚 性别要求 男 身体条件 个性要求 乐观、精力充沛、有毅力、果断、动作敏捷、富有生气 工作环境 生产车间 使用设备 晋升岗位 生产组长 轮转岗位 良好、无色盲 生产机器设备 工作责职 职责范围 负责程度 完成标准 1、生产前现场检查、作好设备调动布置安装，准备到位，生产过程中设 备电源改接、设备移动、管线组装，满足生产要求。 全责 生产中检修停机待工小 于2次/月。 2.检查监督设备操作人员是否有违反操作规程现象并整改。 全责 安生事故率0 工作权限 本职工作工场所，禁止他人干拢 工作知情权、劳动保护权 业绩考核 产品生产：1、按任务单生产：2、合格率大于95%；一次 交验合格率不小于95%；3、安全事故率0 设备维护保养：设备故障率不大于10% 对“三违”有拒绝权 备注： 1、根据公司战略要求可适当调整其内容； 2、对于工作中不能胜任或屡次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘工作。 岗位说明书 岗位名称 生产工人 直接上级 所属部门 生产组长 生产部 岗位编号 SC-09 直接下级 生产工人 对内联系 生产部、库房、技质部、设备部 对外联系 公司其他各部门 职位目的 负责产品的生产具体操作，负责按时保质保量完成生产任务。 任职资格 项目 最低要求 最佳标准 年龄要求 50岁以下 30~45岁 学历要求 小学 初中 专业要求 不限 有相关化工产品生产经验 1年以上流程性产品生产工作经验 3年以上生产岗位经验。 识字、会写、会算 娴熟运用 资格证书 经验要求 知识要求 能力要求 了解化工产品生产工艺、作业要求及操 娴熟运用 作技能 会使用工器具。 单独操作能力：领料、投料、秤量计量、包装、入库。单 独操作能力：领料、投料、秤量计量、包装、入库。 会使用电器。 生产物料识别，会产品包装、搬运、交付、防护。 会记会写、口述清楚 性别要求 男 身体条件 个性要求 乐观、精力充沛、有毅力、果断、动作敏捷、富有生气 工作环境 生产车间 使用设备 晋升岗位 生产组长 轮转岗位 良好、无色盲 生产机器设备 工作责职 职责范围 负责程度 完成标准 1.自觉遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，听从指挥，坚守岗位，出色 完成生产和工作任务． 全责 按规章严格执行、无违 纪违规。 2.生产前要认真熟悉工艺文件和各种原辅料配比，检查设备是否完好，做 好各项生产准备工作。 全责 设备完好率大于90% 3.严格按工艺规程操作，树立产品质量第一的思想，做好人、机、料、法 、环等各因素控制，严格执行质量检验制度，注意安全文明生产，遵守安 全操作规程． 全责 安生事故率0 4.爱护好所用设备、搞好设备维护保养，安全文明生产，遵守安全操作规 程 全责 安生事故率0 5.爱护保管好原、辅材料和成品，节约使用原辅材料和水电，努力降低各 种消耗． 全责 节能降耗达标 6.严格落实岗位责任，不做同生产不相干的事情，更不防碍他人的生产和 工作． 全责 无违纪 7.生产后要整理好生产场地，擦拭设备，认真填写原始记录，做好收尾工 作，对质量问题及时纠正并及时报告异常情况． 全责 及时、有效 8.关心集体，搞好团结，密切配合，加强协作，准时参加各种学习。 工作权限 本职工作工场所，禁止他人干拢 工作知情权、劳动保护权 全责 投诉率小于2次/月 业绩考核 产品生产：1、按任务单生产：2、合格率大于95%；一次 交验合格率不小于95%；3、安全事故率0 设备维护保养：设备故障率不大于10% 对“三违”有拒绝权 备注： 1、根据公司战略要求可适当调整其内容； 2、对于工作中不能胜任或屡次达不到工作要求的人员，公司有权做调整甚至解聘工作。 生产作业流程图 受领生 产任务 组织班前会 分配任务 生产准备 检查现场 异常 常 准备物料 正常 完备 开始生产 处理 异常 常 设备运行状 态巡视 投料、反应过 程控制并记录 产品质量巡 检 设备检修 异常 常 生产暂停纠 正错误 正常 常 灌装，送入待 检区 合格 常 办理入库 整理生产现 场 完善各项 记 录并存档 产品送检 不合格 格常 交接班记录 原材料消耗、产出统计 生产 暂停 按技质 部要求 处理 整理生产现 场 完善各项 记 录并存档 原材料消耗、产出统计 生产过程记录
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生产部岗位说明书 4
生产经理职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产部 职 薪资福利等级 位 概 要 直接汇报对象 直接督导岗位 间接督导岗位 职位名称 生产经理 可晋升岗位 生产总监 岗位人数 1 职务 等级 汇报程序及监督范围 总经理 生产主管、生产文员 共 4 人 生产员工、物料员 共 190 人 岗位概述： 根据公司订单状况和 PMC 给出计划保质量完成生产任务 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩 效比率 组织建立和完善生产指挥系统，根据公司订单状 一、工作安排 况，合理分配生产任务，检查生产工作，搞好车 每天 30% 每天 20% 每天 20% 即时 10% 每天 10% 即时 10% 间的协调，确保生产任务的完成 二、保质保量完成各项工 作任务及处理重大工作事 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及 岗 项 位 时组织解决处理重大事件上报 职 三、生产效率的提供 负责生产效率的提升和产品质量的提高 责 四、做好各项工作准备 促整改问题 六、签字确认与协调工作 位 位名称或工序 链 下游链接岗 接 位名称或工序 决问题的办法和措施且定周工作计划 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督 五、监督生产 岗 上游链接岗 每周定期召开生产周会，分析生产形势，提出解 本部门相关文件，报表的签字及确认与相关部门 的协调 各业务部门或职能部门 各业务部门或职能部门 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡 职 权 范 围 审批权 表等。 建议权 有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权 用人权 生产部所有人员 考核权 任 教育程度 职 异常单、辞职单、物料领料单、退库单、入库单、请购单据，员工辞职、入职评估 工作经验 对生产部各组长、维修、技术员、产线员工有培训、员工绩效、生产部的生产效率 及品质状况、优秀员工的评选 大专及以上文化 性别 不限 年龄 有三年以上 LED 显示产品生产管理经验。 25-35 岁 专业 电子 外 语 一般 专业技能 资 格 有三年以上 LED 显示屏生产管理经验。 熟悉 LED 显示屏加工工艺及关键控制点。 沟通能力 强 √ 中 低 带领团队能力 强 √ 中 低 组织能力 强 √ 中 低 生产助理职位说明书 岗位编号： 所属部门 职 生产部 薪资福利等级 位 概 要 职位名称 生产助理 可晋升岗位 生产主管 岗位 人数 1 职务等 级 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 生产经理 直接督导岗位 生产组长 共 间接督导岗位 生产线员工 共 190 人 9人 岗位概述：负责跟进生产部的生产进度并及时向生产经理汇报，使其生产顺畅，确保车间品质，成本，和 交期。 职责描述 一、生产进度的跟进 职责描述 按 PMC 的生产计划排期，负责跟催本部门的 每天 15% 即时 10% 每天 10% 即时 10% 每天 5% 负责生产异常状况的跟进及下传下达。 每天 5% 监督各班组长每日早、晚会的主持工作； 每天 5% 生产经理临时安排的各项工作任务 即时 10% 计汇总 订单的生产履历总结表并发送给相关部门 责 议记录的执行 六、非生产工时的统计汇 总 七、生产异常状况的的上 传下达 八、监督各组组长主持早 会工作 九、上级临时安排的各项 工作任务 比率 30% 每天生产日报表数据的准确性确认后做好每 四、周计划与日结果的执 岗 行 位 职 五、每周周工作摘要及会 时间与绩效 每天 生产进度及出货； 二、生产履历总结表的统 三、督导“5S”工作 工作时限 跟进本部门的“5S” 整改情况并及时汇报给生 产经理 协助生产经理做好每周周计划与日结果 每周工作摘要的统计汇总，并做好会议记录 跟进及落实其结果 当生产出现来料异常时，根据工艺部所分析 的情况及时跟进并将非生产工时统计汇总月 底发给采购扣供方货款。 岗 上游链接岗 位 位名称或工序 生产经理 链 下游链接岗 接 位名称或工序 职 审批权 权 建议权 对生产管理有建议权 范 用人权 围 考核权 教育程度 高中及以上文化 性别 不限 20 岁以上 年龄 专业 不限 外 一般 语 任 工作经验 二年以上经理助理工作经验。 职 熟悉 LED 显示产品的工艺流程，充分了解 LED 有关注意事项，能有计划、有步骤 资 专业技能 格 沟通能力 地根据生产进度跟催，确保准时交货，有较强的责任感与语言表达能力。 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 生产文员职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产部 职 薪资福利等级 位 职位名称 生产文员 可晋升岗位 生产助理 岗位 人数 1人 职务等 级 汇报程序及监督范围 概 要 直接汇报对象 生产经理 直接督导岗位 共 间接督导岗位 共 人 人 岗位概述：负责公司生产部员工的日常管理工作（如：出勤管理、考勤管理）、机器设备、静电测试的点 时检查，工具维修的跟催、生产相关报表的入档公司相关管理制度的上传下达等。 岗 职责描述 位 职 责 职责描述 工作时限 时间与绩效 比率 负责对本部门的办公用品每月月底前提供申 一、、生产部所有办公用 品的请购、发放、登记、 管理，不良品的反馈维修 跟进 请给人事行政部购买，生产文员负责生产部 所有办公用品及生产部领用物品进行纸档登 记，电子档管理，工具的编号及物品的请 每天 30% 每天 20% 每天 10% 即时 10% 购，盘点后入电子档不良品反馈给人事或采 购部及时跟进处理并核对本部门的工具数量 报给相关部门。 二、相关报表入电子档管 负责对生产部的每日 QC 日报、测试日报、 理 修理日报的电子档管理，并做到有据可循。 三、生产部所有人员的考 勤处理 四、各项管理制度的宣导 负责对生产部所有员工每天、每月的考勤异 常及时上报给人事行政部及时处理并跟进其 结果，必要时向上级汇报。 公司厂纪厂规、车间管理制度的宣导； 五、所有文件的发放及标 签的打印 负责生产部所有文件的发放及做好相关记 录，BOM 单的下发及生产序列号的打印及 负责新进、离职人员的手续办理及处理生产 续办理 部相关日常事务. 七、上级安排的其他工作 事项 位 位名称或工序 链 下游链接岗 接 位名称或工序 5% 即时 5% 即时 20% 出货标签的打印。 六、新进、离职人员的手 岗 上游链接岗 每天 完成上级领导临时安排的各项工作任务。 生产经理及生产线员工 人事行政部 职 审批权 权 建议权 范 用人权 围 考核权 教育程度 高中或中专以上 性别 文化 不限 年龄 20 岁 专业 以上 办公自 外 动化 语 不限 任 工作经验 二年以上文职工作经验。 职 有较强的语言表达能力；熟练操作运用办公软件，有良好的服务意识，服从上级领 资 专业技能 格 沟通能力 导安排的各项工作任务； 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 SMT 主管职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产一部 职 薪资福利等级 职位名称 主管 可晋升岗位 生产经理 位 岗位人 数 1人 职务等 级 汇报程序及监督范围 概 要 直接汇报对象 厂长 直接督导岗位 SMT 领班 共 2 人 间接督导岗位 生产线员工 共 92 人 岗位概述：负责整个 SMT 生产线、人员的管控 岗 职责描述 位 职 责 一、合理安排生产 职责描述 PMC 的指令与排期表进行合理的安排生产，将 成本降低 二、生产效率及质量的提 生产计划的推进和效率的提高，不良品的管控 升 和质量提高 三、生产线反馈问题及时 明确的按照工程工艺标准和生产过程的监督及 给出对策与方法 反馈上来的问题点及时对策与方法 工作时限 时间与绩 效比率 每天 20% 即时 20% 每天 20% 四、物料管控及现场 5“S“督察及对机器设备的 维修和督察 生产物料的管控和 5S 的推进与监督，对机器 设备日常保修，及维修监督 五、公司制度的宣导及执 宣导公司的一些政策和各项规章制度、并且严 行 格执行 六、新员工培训及考核 对生产员工的培训与考核 岗 上游链接岗 位 位名称或工序 链 下游链接岗 接 位名称或工序 每天 20% 每天 10% 即时 10% PMC、仓库、工程 各领班及员工、SMT 生产车间 职 建议权 权 范 用人权 有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权 围 对生产线组长及技术员产线员工有培训、员工绩效、员工的生产效率及品质状况、 有对 SMT 所有人的调动权 考核权 优秀员工的评选权。 教育程度 任 职 资 格 工作经验 高中或中专以上 性别 文化 不限 年龄 24 岁以 上 外 专业 不限 语 有三年以上 LED 显示产品生产管理经验。 悉 LED 显示产品的制作和工艺流程，充分了解 LED 系列产品的制作相关技术及有 专业技能 关注意事项并能指导、督导员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度 安排，确保准时，有较强的责任感与语言能力。 沟通能力 带领团队能力 组织能力 强 强 强 中 √ 低 中 √ 低 中 √ 低 生产二部主管职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产二部 职 薪资福利等级 职位名称 主管 可晋升岗位 生产经理 位 岗位 人数 1人 职务等 级 汇报程序及监督范围 概 要 直接汇报对象 生产经理 直接督导岗位 生产组长 共 4 人 间接督导岗位 生产线员工、QC、维修员 共 83 人 岗位概述：负责整个生产二部整个生产、人员管控、线材、装配出货 岗 位 职责描述 职责描述 职 一、合理安排生产 根据生产部经理和 PMC 的指令与排期进行合 责 理的安排生产，将成本得到有效的控制，降低 生产成本 工作时限 每天 时间与绩效 比率 30% 二、生产效率及质量的提 生产计划的推进和效率的提高，不良品有效的 升 控制和质量的提高 三、生产线反馈问题及时 严明工艺标准和生产监督及时对反馈上来的问 给出对策与方法 题点及时给出对策与方法 四、新员工培训及考核 对新进员工的培训与跟进考核 五、公司制度的宣导及执 日常公司的一些政策和各项规章制度的宣导并 行 严格执行 六、物料管控及现场 5“S“督察及对机器设备的 维修和督察 岗 上游链接岗 位 位名称或工序 链 下游链接岗 接 位名称或工序 生产物料的管控和现场 5S 的推进与督察，并 对机器设备的日常维护和督察 每天 20% 即时 20% 每天 10% 每天 10% 即时 10% 各业务部门或职能部门 各生产组长及员工和各业务部门与职能部门 生产二部员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、 职 权 范 围 审批权 入职单 建议权 有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权 用人权 有对生产二部所有人的调动权 考核权 教育程度 任 职 资 格 员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、物料领、退入库、请购单据，员工辞职、 工作经验 对生产线组长维修技术员产线员工有培训、员工绩效、员工的生产效率及品质状 况、优秀员工的评选 高中或中专以上 文化 性别 不限 24 岁以 年龄 上 外 专 语 有三年以上 LED 显示产品生产管理经验。 悉 LED 显示产品的制作和工艺流程，充分了解 LED 系列产品的制作相关技术及有 专业技能 关注意事项并能指导、督导员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度 安排，确保准时，有较强的责任感与语言能力。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 SMT 车间组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产部 薪资福利等级 职 要 职位名称 SMT 组长 可晋升岗位 主管 岗位人 数 1人 职务等 汇报程序及监督范围 位 概 不限 直接汇报对象 部门主管、经理 直接督导岗位 SMT 车间 A、B 班领班、技术员、作业员、LQC 间接督导岗位 共 人 共 32 人 级 岗位概述：工作安排、人员管理、生产指导 职责描述 岗 位 职 职责描述 时间与绩效 工作时限 比率 做好岗前培训工作，从集体到个人，提高个人作业技能， 一、物料的管 从而提高生产效率、产品质量，5S 是要时刻做的工作， 控 好的环境才能有好心情工作，品质也需要监督员工作业才 即时 80% 每天 20% 能做好，物料的监控，专人清点，让物料损耗到最少。 责 组织别早晚会，上班前生产准备工作，报表严格审批，每 二、工作安排 日工作安排，落实责任制，分工到位，重要工序及时跟 进。 岗 上游链接岗 位 位名称或工序 链 下游链接岗 接 位名称或工序 职 审批权 权 建议权 范 用人权 围 考核权 教育程度 任 工作经验 职 资 专业技能 格 仓库、物料员 插件、后焊、老化 SMT 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷 卡异常单、辞职单、生产日报表、QC 检验日报表、测试日报表。 SMT 生产工艺的改善提案 SMT 所有员工 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 高中或中专以上文 化 性别 不限 年龄 22 岁以上 专业 外 不限 语 不限 有两年以上 SMT 机器操作生产组长工作经验 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保 准时，对 SMT 生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 插件组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产部 职 薪资福利等级 位 概 要 职位名称 DIP 组长 可晋升岗位 主管 岗位 人数 1人 职务等 级 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 生产主管 直接督导岗位 插件机、波峰焊、切脚机操作员及插件组所有员工 共 15 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述： 岗 位 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩 效比率 一、做好安全文 明生产 二、保证生产、 不断提高生产效率、生产品质，确保产品的直通达到公 品质效率 司要求 三、发现问题及 时解决和反馈 四、机器设备保 职 养及按作业指导 责 书进行操作 章并传达上级指示 六、做好相关记 完成各种报表，控制记录，首件确认并维护现场工作秩 录 序纪律 位 位名称或工序 链 下游链接岗 接 位名称或工序 职 审批权 做好生产现场管理及本区域的 5S 工作 20% 每天 20% 即时 20% 每天 10% 即时 10% 每天 10% 每天 10% 后焊组、模组组装组、灌胶组 插件组员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、 辞职单、生产日报表 插件、过波峰生产工艺的改善提案 用人权 插件组所有员工 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 工作经验 每天 仓库、SMT 建议权 教育程度 任 操作 认真贯切公司的各项方针政策带头并遵守公司的各项规 岗 上游链接岗 围 负责相关机器的保养与维修并按照相关作业指导书进行 项制度 护本组“5S” 范 及时发现反馈出现的问题，尽最大努力解决 五、遵守公司各 七生产管理及维 权 贯切实施安全生产责任制，作好安全文明生产管理 高中或中专以上文 化 性别 不限 年龄 22 岁以 专 外 不 上 业 语 限 有两年以上插机器、波峰焊、切脚机操作及生产组长工作经验 职 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确 资 专业技能 保准时，对插件组生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管 格 理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 后焊组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 职 薪资福利等级 生产部 职位名称 后焊组长 可晋升岗位 主管 位 岗位 人数 1人 职务等 级 汇报程序及监督范围 概 要 直接汇报对象 直接督导岗位 间接督导岗位 部门主管、经理 后焊所有员工、LQC 共 18 人 共 人 岗位概述：根据 PMC 的计划，合理的安排车间的生产,使其顺畅,确保车间品质，成本，和交期。 职责描述 一、按时完成生 产排期 二、保质保量生 产 岗 位 三、物料的管控 职 四、5S 的执行及 责 管理 五、员工操作技 能的提高 六、及时解决生 产问题 七、公司制度的 宣导 岗 上游链接岗 位 位名称或工序 链 下游链接岗 接 位名称或工序 职 审批权 权 范 围 效比率 按时完成上级下达的生产排期 每天 25% 保证生产过程产品质量 即时 20% 对生产物料管控及节约 每天 20% 管理区域的 5S 及现场 5S 管理 每天 10% 对员工操作技术培训及产能提升 每天 10% 解决及反馈生产现场问题 每天 10% 时常宣导公司制度，培养员工素质。 每天 5% SMT、插件、模组组装 模组组装、老化、灌胶 后焊组员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常 单、辞职单、生产日报表、QC 检验日报表 后焊生产工艺的改善提案 用人权 后焊所有员工 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 工作经验 时间与绩 工作时限 建议权 教育程度 任 职责描述 高中或中专以上 文化 性别 不限 年龄 22 岁以 上 外 专业 语 不限 有两年以上生产组长工作经验 职 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排， 格 理。 资 专业技能 确保准时，对后焊生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 灌胶/喷漆组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产部 职位名称 灌胶组长 可晋升岗位 主管 职 位 薪资福利等级 概 汇报程序及监督范围 要 直接汇报对象 主管 岗位 人数 1 职务等 级 直接督导岗位 灌胶组所有员工 共 16 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述： 职责描述 一、生产日常工 作任务 职责描述 即时 30% 即时 20% 即时 20% 领导本组员工保质保量按时完成任务 即时 20% 认真学习严格遵守公司及车间各项管理制度 即时 10% 用，负责协助督促员工遵守公司各项规章制度并及时准 确向上级反映工作中的实际工作情况并提出自己的建议 定期向组员进行安全教育，监督组员严格遵守执行各项 位 二、安全生产 安全生产规章制度，对新员工要进行岗位安全操作，规 职 程和安全知识培训 责 三、机器设备的 负责监督员工对设备的正常用使用及日常保养工作，提 四、保质保量完 成工作任务 五、遵守公司及 车间各项制度 前发现异常及对解决问题保证生产顺利进行 职 上游链接岗 位 位名称或工序 SMT、后焊、模组组装、老化 链 下游链接岗 接 位名称或工序 一楼箱体组装 职 审批权 权 范 围 任 员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职 单、生产日报表 建议权 灌胶生产工艺的改善提案 用人权 灌胶组所有员工 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 教育程度 工作经验 效比率 积极做好生产及管理与沟通工作，起到上传下达的作 岗 维护及保养 时间与绩 工作时限 高中或中专以上 文化 性别 不限 年龄 22 岁以 上 外 专业 语 不限 有两年以上灌胶机器操作及生产组长工作经验 职 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确 格 理。 资 专业技能 保准时，对灌胶生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 模组组装/老化组长职位说明书 岗位编号： 职 所属部门 位 概 薪资福利等级 要 生产部 职位名称 可晋升岗位 模组组装 岗位 组长 人数 主管 汇报程序及监督范围 1人 职务等 级 直接汇报对象 生产一部主管 直接督导岗位 模组组装/老化组所有员工 共 17 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：根据公司订单状况合理安排生产，做到保质保量完成生产后及时转到下一工序 职责描述 岗 职责描述 一、保质保量生产 根据公司的要求，做出保质量的产品 位 二、在生产过程中 督促员工对于每一种产品都要严格要求自己做到更 职 做好监督工作 好 责 定时定量生产，按照出货排期表做事，不耽误下工 三、下达定额生产 对新进员工要进行岗位安全，操作规章和作业指导 好培训工作 书的培训 链 下游链接岗 接 位名称或工序 围 30% 即时 30% 每天 30% 每天 10% 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷 卡异常单、辞职单、生产日报表、QC 检验日报表 建议权 模组组装/老化生产工艺的改善提案 用人权 模组组装/老化所有员工 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 高中或中专以 教育程度 任 每天 箱体组装、老化 职 审批权 范 比率 SMT、后焊、灌胶 位 位名称或工序 权 序生产 四、对新进员工做 岗 上游链接岗 时间与绩效 工作时限 性别 上文化 不限 年龄 22 岁以 上 专业 不限 外语 不限 有两年以上 SMT 机器操作生产组长工作经验 工作经验 职 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排， 资 专业技能 格 确保准时，对模组组装/老化生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能 力， 服从管理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 线材加工组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 职 位 生产部 薪资福利等级 职位名称 线材组长 可晋升岗位 主管 岗位人 数 1人 职务等 级 概 汇报程序及监督范围 要 直接汇报对象 直接督导岗位 主管 线材组所有员工 共 13 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：生产安排、人员安排及机器设备的保养与物料的管控及对新进员工培训 职责描述 一、物料的管 岗 控 位 二、岗位培训 职 三、生产及人 责 员安排 四、机器设备 的保养及维护 五、5S 的执行 岗 上游链接岗 位 位名称或工序 职责描述 时间与绩效 工作时限 比率 物料的管控：对物料核对及管控 每天 40% 岗位培训：对员工进行岗位及技能培训 每天 20% 人员安排：根据 PMC 的排期进行合理的安排生产 每天 20% 机器设备的保养：每天对机器设备的维护及保养 即时 10% 每天安排值日（有好的环境才有好的品质） 每天 10% 箱体组装 链 下游链接岗 接 位名称或工序 审批权 建议权 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡 异常单、辞职单、生产日报表、QC 检验日报表 线材组生产工艺的改善提案 职 用人权 权 线材组所有员工 范 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 围 审批权 建议权 教育程度 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡 异常单、辞职单、生产日报表、QC 检验日报表 线材组生产工艺的改善提案 高中以 上 性别 男 20-35 年龄 电 专业 子 外语 任 工作经验 职 在 LED 显示屏行业做过一年以上，（懂量，做线材，基本布线） 资 专业技能 对做线材常用的一些工具熟悉，如：网线钳、烙铁等 格 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 懂管理（一年以上） 箱体组装组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产部 职 薪资福利等级 位 可晋升岗位 直接督导岗位 间接督导岗位 箱体组装组 岗位 长 人数 1人 职务等 级 主管 汇报程序及监督范围 概 要 直接汇报对象 职位名称 部门主管 箱体组装所有员工、LQC 共 32 人 共 人 岗位概述： 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效 比率 一、生产计划 的推进及效率 生产计划的推进和生产效率的提高 每天 30% 物料的管控和不良物料监督处理 每天 20% 生产工艺的执行与改进，各岗位交叉培训工作的推进 即时 10% 5S 的落实与督导 即时 10% 人员的管控和厂规厂纪的督导 每天 10% 生产不良品的处理及预防措施 即时 10% 协助上级处理和完成各项生产指标及生产任务 每天 10% 的提升 二、物料的管 控 三、生产工艺 的执行改进及 岗 各岗位的培训 位 工作 职 四、5S 的落实 责 与督导 五、人员的管 理 六、生产不良 品的处理及预 防 七、上级安排 的各项工作任 务 岗 上游链接岗 位 位名称或工序 链 下游链接岗 接 位名称或工序 职 审批权 权 范 围 竖屏与出货 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡 异常单、辞职单、生产日报表 建议权 箱体组装生产工艺的改善提案 用人权 箱体组装所有员工 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 教育程度 任 2F 模组组装 工作经验 高中或中专以上文 化 性别 不限 年龄 22 岁以 上 外 专业 语 不限 有两年以上显示屏箱体组装生产组长工作经验 职 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确 资 专业技能 格 保准时，对箱体组装生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管 理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 竖屏组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产部 职 薪资福利等级 职位名称 竖屏组长 可晋升岗位 主管 位 岗位人 1人 数 职务等 级 汇报程序及监督范围 概 要 直接汇报对象 直接督导岗位 部门主管 生产部竖屏组员工、LQC 共 25 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：根据 PMC 的计划，合理的安排车间的生产。使其顺畅。确保车间品质，成本，和交期。 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效 比率 一、生产计划 岗 位 职 责 的跟进及工作 生产计划跟进及员工的工作效率的监督 即时 50% 车间 5“S”的维护及整顿 每天 20% 每天开早会及工作安排 每天 10% 员工考勤及日常工作的处理 每天 10% 效率的监督 二、5S 的执行 及维护 三、早会及工 作的安排 四、考勤及日 常工作 岗 上游链接岗 位 位名称或工序 箱体组装 链 下游链接岗 接 位名称或工序 职 审批权 权 范 围 异常单、辞职单、生产日报表 建议权 竖屏组生产工艺的改善提案 用人权 竖屏所有员工 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 教育程度 任 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡 工作经验 高中或中专以上文 化 性别 不限 年龄 22 岁以 上 专业 外 语 不限 有两年以上 LED 显示屏及竖屏/老化/打包出货生产组长工作经验 职 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确 资 专业技能 格 保准时出货，对竖屏组生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从 管理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 维修调试组长职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产部 职 薪资福利等级 位 职位名称 维修调试组长 可晋升岗位 主管 人数 职务等 20 人 级 汇报程序及监督范围 概 要 直接汇报对象 岗位 生产主管 直接督导岗位 维修调试员 共 20 人 间接督导岗位 生产部各组组长 共 8人 岗位概述： 职责描述 一、客退产品分 析解答 二、新进员工培 训 岗 三、工作安排 位 职 责 四、整理分析报 表，避免不良品 流至下一工序 五、掌握产品并 培训员工 六、出差人员的 了解与跟踪 七、日常事物的 宣导与执行 上游链接岗 职 位名称或工序 位 链 接 下游链接岗 位名称或工序 职责描述 30% 对新进人员的培训（公司的制度和产品维修方法） 每天 20% 结合产线需要合理安排人员进行维修或调试 每天 10% 每天 10% 对新品先进行了解在培训到每一个维修员 每天 10% 对出差人员进行了解和跟踪 每天 10% 每天早会宣导厂规厂纪和日常事物处理 每天 10% 收集整理维修人员报表，对不良品较多的进行分析，找相 关部门进行改进，避免以后大量不良品流出 生产一部、生产二部、品质部、商务部 生产一部、生产二部、品质部、商务部 权 建议权 对维修调试作业管理有建议权 范 用人权 围 考核权 维修调试员 任 高中以 对主管的生产线员工有考核权 上 性别 男 年龄 20-35 专业 电子 资 在 LED 显示屏行业做维修调试经验 2 年以上 格 工作经验 懂显示屏常用系统的操作，如：灵星雨、德普达待系统 外语 要有显示屏行业 2 年以上的管理经验 专业技能 效比率 每天 维修调试员的绩效 职 时间与绩 对客退品分析及维修，找到不良原因，给客户合理的解答 职 审批权 教育程度 工作时限 懂会看简单的一些电路图 懂常用的电子工业原器件的原理与功能如，IC 电阻，电路 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 无 组织能力 强 √ 中 低 物料员职位说明书 岗位编号： 所属部门 生产部 职 薪资福利等级 位 汇报程序及监督范围 概 直接汇报对象 部门主管、经理 要 直接督导岗位 生产部各组组长 职位名称 物料员 可晋升岗位 拉长 岗位 3人 人数 职务等 级 共 间接督导岗位 9 人 共 人 岗位概述： 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩 效比率 先领取 BOM 表后确认是否有工程签字再安照 BOM 表和套 一、领、备料 料单到仓库领料看此订单材料是否到齐，如没有到齐做好 每天 40% 即时 30% 每天 20% 每天 10% 记录以便材料到时直接领取。 岗 位 二、物料的管 职 控 责 三、物料异常 的处理 四、标示标识 岗 上游链接岗 位 位名称或工序 链 下游链接岗 接 位名称或工序 职 审批权 权 建议权 在领料过程中一定要核对好尤其时散装料注意 BOM 上型号 是否与实物相符合，然后领取给所需的组长手中，让其进 行核并做好记录。 作业完后及时的清理好工作 台面时刻做好 5S 工作，再去 问每个组长他们与我领取的物料成品是否做好如物料有不 良的立即上报领导后去仓库退换。 把备库的成品打包好入库。 仓库 各楼层主管 对公司管理有建议权 范 用人权 围 考核权 教育程度 任 工作经验 职 资 专业技能 格 沟通能力 高中或中专以上文 化 性别 不限 年龄 22 岁以 上 专业 外语 有两年以上显示屏物料员工作经验 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 不限
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