242部品车间副主任岗位职责说明书
部品车间岗位职责说明书 部 门 直接上级 部品车间 生产制造部部长 岗位名称 直接下级 工 作 职 责 部品车间副主任 助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度 工 作 内 容 1、 负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。 1、负责部品车间全面工 作及自主改善管理 1 人员配置 工作要求 全责 2、 严格确保公司各项规章制度的执行、落实。 3、 按照责任制，控制部门费用预算。 责任制指标范 内 4、 负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。 2、负责组织完成公司下 达的生产任务 1、 组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。 按公司要求 2、 完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高 生产制造水平。 1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低 人工成本。 3、负责装配过程制造成 2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损 本控制 耗，降低制造成本。 3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。 4、负责控制和不断提高 装配过程品质控制 1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。 2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过 程品控水平。 1、不断进行内部规范和管理提升。 5、不断提升内部管理水 平，提升内部人员素 质，基层管理水平 全责 2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效 率和凝聚力。 3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内 部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。 全责 4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力 培育学习型团队，提高车间整体素质。 1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。 6、负责部品车间设备安 全管理 为生产任务完 提供设备保障 2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。 全责 1、 负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。 7、负责车间现场的管 理工作 2、 负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。 3、 不断优化作业环境，改善员工工作环境。 8、个案式工作 完成上级领导交付的个案式工作。 每月 任职要求： 1、相关专业本科以上文化程度，三年以上工程技术管理经验；2、了解公司运作流程、集团、事业部、公司政策，国家法规； 3、具备良好的综合管理能力，掌握分析的基本工具和方法；4、具有很强的组织、协调、综合判断能力；5、良好的公文写作能力 文字处理能力，方案的分析、整理能力；6、掌握必备电脑知识，可熟练操作 OFFICE 及其他办公软件。
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217工程部岗位职责
岗位职责表 编制日期： 部门：工程部 岗位名称：项目负责人 直接主管：经理 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持 设计阶段任务：熟悉技术协议的内容； 与供电局相关人员建立联系，协助设计 人员解决设计中的各种问题；按照技术 协议的要求，对设计图纸进行把关和优 化。 支持 设计合格率 生产调试阶段任务：按照设计图纸指导 生产，解决生产中的技术问题，配合设 计人员完成出厂图纸；结合保护整组调 试试验检验保护装置、接线、通讯监控系 统，同时完成出厂试验报告；配合质检 人员完成质检（合格证），记录生产者 和质检员；配合生产、设计人员编制供货 清单和发货单。 全责 调试合格率 现场调试投运阶段任务：协助现场人员 进行传动及投运试验；分阶段做投运情 况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人 员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场 人员建立良好的协作关系，记录现场主 要工作负责人联系方式。 全责 投运率 投运后故障处理任务：接听现场故障报 告电话，记录故障描述；尽量指导现场 人员查清故障现象、范围、频度、影响，并 做初步的维修指导；若需赴现场解决 的，需填写现场工作任务单，并于返回 时交验处理情况。 全责 故障处理完成率 数量、质量 岗位职责表 编制日期： 部门：工程部 岗位名称：工程设计负责人 直接主管：经理 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持 设计阶段任务：熟悉技术协议的内容； 通过工程负责人与供电局相关设计人员 建立联系，完成设计交流，解决设计中 的各种问题；按照技术协议的要求，完 成图纸设计工作，经由供电局设计人员 确认，形成正式设计图纸。据此制订工程 计划，并下达生产任务。 全责 设计合格率 生产调试阶段任务：为生产部门提供设 计图纸，配合生产人员解决生产中的技 术问题，进行必要的图纸修订，完成出 厂图纸；配合工程负责人编制供货清单 和发货单。 部分 调试合格率 现场调试投运阶段任务：对于现场人员 根据现场实际情况进行的接线改动或增 补，及时修订图纸，为工程调试提供准 确的竣工图。 部分 投运率 投运后故障处理任务：响应工程调试人 员的要求提供相关图纸。 支持 故障处理完成率 空格不够请附表。 数量、质量 岗位职责表 编制日期： 部门：工程部 岗位名称：调试工程师 直接主管：项目负责人 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持 生产调试阶段任务：按照设计图纸指导 生产，解决生产中的技术问题，配合设 计人员完成出厂图纸；结合保护整组调 试试验检验保护装置、接线、通讯监控系 统，同时完成出厂试验报告；配合质检 人员完成质检（合格证），记录生产者 和质检员；配合生产、设计人员编制供货 清单和发货单。 部分 调试合格率 现场调试投运阶段任务：协助现场人员 进行传动及投运试验；分阶段做投运情 况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人 员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场 人员建立良好的协作关系，记录现场主 要工作负责人联系方式。 部分 投运率 投运后故障处理任务：接听现场故障报 告电话，记录故障描述；尽量指导现场 人员查清故障现象、范围、频度、影响，并 做初步的维修指导；若需赴现场解决 的，需填写现场工作任务单，并于返回 时交验处理情况。 部分 故障处理完成率 空格不够请附表。 数量、质量 岗位职责表 编制日期： 部门：工程部 岗位名称：调试初级 直接主管：项目负责人 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持 生产调试阶段任务：按照设计图纸指导 生产，解决生产中的技术问题，配合设 计人员完成出厂图纸；结合保护整组调 试试验检验保护装置、接线、通讯监控系 统，同时完成出厂试验报告；配合质检 人员完成质检（合格证），记录生产者 和质检员；配合生产、设计人员编制供货 清单和发货单。 部分 调试合格率 现场调试投运阶段任务：协助现场人员 进行传动及投运试验；分阶段做投运情 况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人 员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场 人员建立良好的协作关系，记录现场主 要工作负责人联系方式。 部分 投运率 空格不够请附表。 岗位职责表 数量、质量 编制日期： 部门：工程部 岗位名称：文档管理 直接主管：部门经理 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持 负责部门工作记录他质量文件的收集、整 全责 工作完成率 全责 工作完成率 理、归档、使用、保管，并保证文件保管安 全；负责部门各种文件、资料的收集/整 数量、质量 理、发放/回收、借阅/复制、作废/销毁， 并做好相应的记录；仪器设备管理； 工程物料管理；差旅报销管理 完成上级交办的其它工作 空格不够请附表。 岗位职责表 编制日期： 部门：工程部 岗位名称：专业司机 直接主管：部门经理 职责范围 负责程度 考核内容 按工作顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分 /支持 负责部门车辆维护、审验工作；应工程调 试人员要求驾驶部门所属车辆接送调试 人员及调试设备 全责 工作完成率 完成上级交办的其它工作 全责 工作完成率 空格不够请附表。 数量、质量
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19性能工艺组主管(工艺员)岗位职责说明书
性能工艺组主管(工艺员)岗位职责说明书 部 门 直接上级 生产制造部 工艺室助理主任 岗位名称 人员配置 直接下级 工 作 内 容 工 作 职 责 1. 编制工艺技术文件 性能工艺组主管(工艺员) 工作要求 1． 根据产品需要可编制工艺要求制度;协同生产车间一同实施执行 部门职能要求 对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导 业务流程优化 协同车间进行现场工艺文件的编制与修改 每月一次 审校翻译的外来技术文件 工艺合理，生产 效率高，成本低 有义务对车间工艺人员进行业务能力的培训和指导 2.基础工作 协同编制材料工艺定额和生产工艺定额 协同生产过程难题的解决 1、 制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准 3. 生产工艺管理 监督车间的工艺劳动纪律 按要求完成 按要求完成 按要求完成 定期（每月/每 周） 协助生产车间进行工人的技能等级考试 A） 负责解决车间出现的重大工艺技术问题 每月 及时 4.生产工艺技术的改 负责生产工艺的技术变更 及时 进 负责进行生产工艺的改进 按要求完成 针对工艺难题，组织攻关小组进行技术攻关 按要求进行 2． 负责物料国产化的技术工作，以配合生产供应主管的物料国产化进程 。 按要求进行 根据需要对设备国产化的工艺技术的评价，以配合设备扩能组的设备国产化进 5.技术攻关 程 可承担技术攻关课题;对产品性能可做研究 6.组织性能工艺组的 工作 组织协调本组内部工作以及与外的工作 负责向工艺助理主任提交周\月工作计划 按要求进行 按要求进行 合理分配组内成员的工作 7..完成工艺助理主任 交付的其它事务 按要求进行 任职要求： 1. 相关专业本科以上文化程度，一年以上工作经验；2. 熟悉磁控管的生产工艺技术；3. 有一定生产现场工作经验，熟悉公司生产 运作流程；4. 有较强的技术攻关组织能力，及对先进生产工艺的掌握能力
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184行政部岗位职责
行政部人员岗位职责 岗位名称：行政部部长 主要职责： 1、负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通，及时准确向领 导反映情况、反馈信息、搞好各部门之间相互配合、综合协调工作。 2、负责主持部门的全面工作并组织、督促部门人员全面完成部 门职责范围内的各项工作任务。 3、负责公司行政、人事规章制度的制定、监督、执行，收集和了 解公司各部门的工作动态，加强与有关部门协作配合；同时检查、督 促公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。 4、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核。 5、负责公司来电来访接待、会务、文书、档案等日常行政工作的 管理。 6、负责对公司印鉴、证照的管理及各类证照的申办、年检工作。 7、负责处理有关公司对外事务。 8、负责做好后勤保障工作，创造安全、整洁、舒适的生活、居住、 工作环境，负责公司办公用品和固定资产的购买、管理、分配和维修， 做好物品进、出、存统计核算工作，采购严格按照采购流程进行；同 时合理分配各部门公车的使用。 9、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排。 10、完成领导交办的其他事项。 岗位名称：行政专管 主要职责： 1、协助部长处理日常事务性行政管理工作。 2、协助部长制定公司各项行政管理制度以及制度的推行、执行 与跟踪，维护公司各项规章制度的权威。 3、协助部长编制公司行政费用预算。 4、负责起草公司各类文件、通知、报告、请示、计划、决定、会议纪 要、工作联系函等文字材料。 5、负责公司内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档 等档案管理工作。 6、负责公司会议前安排及会议内容记录，会后做会议整理与总 结。 7、负责做好来宾接待的各项事务。 8、负责公司各类物资（办公用品、劳保用品、固定资产等）的采 购、登记、统计、分配、维修等工作，做好物资的领用登记、物资采购 计划，保证物品的正常供给。 8、负责员工考勤资料、请假单、未打卡说明的整理、归档、统计工 作，并将考勤汇总情况报人事专员。 9、负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事 件。 10、负责协助部长，做好卫生保洁、员工食宿、安全保卫、车辆管 理等后勤保障工作。 11、完成上级交办的其他临时性工作。 岗位名称：人事专管 主要职责： 1、协助部长组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的 贯彻执行。 2、协助部长组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编， 合理有效配置人力资源。 3、协助部长组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗 位规范，建立健全岗位责任制。 4、负责收集国家各项劳动人事政策动态信息，根据有关要求修 改、完善公司规章制度。 5、负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作的综合管理。 6、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理。 7、负责编制及完善公司员工劳动合同条款，组织公司员工劳动 合同的签订、变更、续签、终止、提前解除等工作，办理公司员工入职、 转正、异动、离职手续等工作。 8、负责建立健全员工的人事档案，及核定各岗位的工资标准， 核算每月员工的工资，并编制年度薪资调整方案。 9、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。 10、负责组织企业文化建设。 11、完成上级交办的其它临时性工作。 岗位名称：后勤管理员 主要职责： 1、负责公司办公卫生、环境的美化、绿色植物的养护。 2、负责对员工宿舍的分配、管理及宿舍设施设备维护、维修。 3、负责对食堂卫生、就餐秩序的管理。 4、负责对食材的采购、登记及厨房用品盘存。 5、负责制订每周员工用餐食谱。 6、负责公司车辆的养护、维修和年检工作。 7、协助领导调度公务用车，保证公司业务顺畅。 8、落实安全责任制，维护单位内部治安秩序，保护单位财产安 全，确保公司顺利运营。 9、服从领导的工作安排，按时完成上级领导交办的其他工作任 务。 岗位名称：司机 主要职责： 1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有 关交通安全管理的规章规则，遵守公司管理制度，安全驾车。 2、司机应爱惜公司车辆，保持车辆的清洁，平时要注意车辆的 保养，经常检查车辆的主要机件。按期对自己所开车辆进行检修、保 养，确保车辆正常行驶。 3、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常， 发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，及时 加油，不得出车时才临时去加油。 4、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车 时一定保证证件齐全；出车返回后，司机应及时向行政部负责人报 告，以便于车辆调度。未经派车，擅自出车者，按公车私用处理。 5、车辆外出必需认真填写《行车记录》中的内容“时间、路线、用 车人、用车事由及起止里程”。 如未填写或弄虚作假者，按公司有 关规定严肃处理。 6、司机发现所驾车辆有故障时应立即报告部门负责人，并提出 具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不 许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。 7、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和 位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要 锁好保险锁，防止车辆被盗。 8、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均 由司机本人承担，并给予行政处罚。 9、司机对行政部的工作安排应无条件服从，不准借故拖延或拒 不出车，有公事应随叫随到。司机出车执行任务，遇特殊情况不能按 时返回的，应及时设法通知行政部负责人，并说明原因。 10、服从领导的工作安排，按时完成上级领导交办的其他工作任 务。 岗位名称：厨师 主要职责： 1、负责食堂食材的验收、存放及管理工作，保证食材安全和新 鲜、励行节约、杜绝浪费，合理控制伙食成本。 2、负责早、中、晚餐的烹饪调制，严格执行食品卫生法，确保食 物卫生，不加工霉烂，变质食物，杜绝食物中毒现象。保证员工按时 就餐并给员工盛好饭菜。 3、负责清洗灶具、用具；并对餐具消毒，保证每天至少消毒一 次。 4、负责搞好食堂卫生，个人卫生，确保无卫生死角，保证员工 的饮食卫生。 5、负责食堂的用水、用电、用火、用气等安全。 6、协助后勤管理员制订每周食谱。 7、遵守公司各项规章制度和工作程序，积极服从和努力完成领 导交办的其他工作。 岗位名称：门卫 主要职责： 1、严格执行公司人员及车辆出入厂管理制度，坚持原则，一视 同仁。 2、入厂车辆要进行登记、填表；送货车辆及出厂物资车辆需交 出门证；对外来送货车辆出厂进行检查。下班后禁止无送货任务车辆 出厂，特殊情况应开厢检查，经值班人员同意方可出厂，并做好记 录。 3、外来人员来访，先登记后通知具体部门，得到允许后，方可 进入。 4、负责公司外来的文件、报纸等的收发工作，做到及时无误， 需要登记的做好记录。 5、忠于职守，做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职 谋私。 6、夜间每两小时巡查一次，发现厂区内水、电、门窗、消防设施 等有不安全因素，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室处理。 7、 熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话 和消防设备。消防设备到保质期，应提前一个月提出更换建议。 8、指挥入厂的自行车、摩托车停放在指定位置，要求先下车， 后入厂；指挥公司内部及外来办事小型车辆按指定位置停放，停放 整齐；出租车禁止入内。 9、负责搞好门卫室内及厂区大门前的环境卫生。 10、工作时间集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与 娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。 11、 禁止任何人员私自携带公物出厂。 12、服从领导的工作安排，按时完成上级领导交办的其他工作任 务。 岗位名称：保洁员 主要职责： 1、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作 任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。 2、严格按照工作程序与标准进行工作，保证负责区域的卫生、 清洁。 3、节约用水、用电，爱护公用设施，保管好保洁用品，发现屋 面渗漏、管道堵塞损坏等问题应及时向办公室汇报。 4、注意着装，文明举止，礼貌接客，自觉维护单位形象。 5、热爱自己的本职工作，能吃苦耐劳，不怕脏、不怕累，全心 全意的投入到自己的本职工作中。 6、服从领导的工作安排，按时完成上级领导交办的其他工作任 务。 行政部 2020 年 8 月
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177人力资源经理岗位职责说明书
人力资源部经理职位说明书 一、职位标识 职位名称 人力资源经理 所属部门 人力资源部 职位编号 职位类别 中层 职位定编 1人 直接上级 直接下级 人资专员 人力资源总监 二、职位使命 根据公司战略发展方向，执行人力资源部年度工作计划， 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计 人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资 源管理制度； 三、工作职责 职责一 职责描述：目标管理 根据公司战略目标，执行人力资源部年度工作计划 职责描述：制度管理 职责二 制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度 职责描述：绩效管理 职责三 职责四 1、制订集团总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及分公司绩效评价过程进 行监督控制，不断完善绩效管理体系； 2、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度 职责描述：协调管理 解决公司各部门的协调工作 职责描述：人才招聘、储备管理 职责五 1、 根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体 系； 2、 做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。 职责描述：培训管理 职责六 制订并实施公司年度培训计划，建立内部培训师队伍；组织各部门的交流活动；并对培训 效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作 职责七 职责描述：劳动关系管理 负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠 纷和员工投诉 四、职位权限 1、 对直接下属任免、辞退建议权； 2、对直接下属考核评估权；3、 对部门规章制度的监督、检查权 4、对公司各部门规章制度的监督、检查权；5、人事处罚权 6、相关文件的审核权。 内部联系 运营总监、行政部、财务部、 外部联系 销售部、商品部、政府机关等 六、业绩指标 1、 人力资源管理目标达成率；2、招聘计划达成率；3、培训计划达成率；4、费用控制率。 七、任职资格 年 经验要求 龄 教育背景 工作经验 性 别 不限 大专以上学历 3 年以上人力资源工作经验 技能要求 1、熟悉人力资源管理流程；2 熟练掌握人力资源六大模块；3 培训知识； 资格证书 无特殊要求 知识要求 人力资源学、心理学、公共关系学、经营管理、法律、谈判技巧、培训 素质要求 责任心、细致、成就欲、团队意识、优秀的组织与沟通能力，做事细心，观察力和沟通能力 强，有亲和力，知人善任 八、工作条件 按公司制度执行 拟定 日期 年 月 日 审核 日期 年 月 日 审批 日期 年 月 日 生效 日期 年 月 日
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16岗位职责
商务岗位职责 1、收集市场发展信息，掌握市场最新动向，做好市场形势的变化和客户需 求动态分析，做好市场开发工作； 2、及时将客户询价资料传送到相关部门，组织项目初步可行性分析；如初 步可行，则会同技术部、生产部，做好合同评审工作，及时报价给客户，做好 后续跟踪工作，协助领导做好销售合同的拟制、签订工作； 3、在新项目开发期间，协助项目经理、生产部、质量部、做好新产品开发； 4、做好售前、售后服务，遇有客户投诉，及时反馈回公司，并进行跟踪评 审，将准确信息反馈给相关客户，做好客户的后续跟踪； 5、协助财务部做好应收账款的核对、催收工作。客户开票资料变更时应及 时通知财务部作出修改，需要开具增值税发票的客户应在规定的限期内为客户 办理； 6、建立客户档案，定期将新客户的资料交办公室归档保存；通过电话、网 络、咨询等途径与客户各部门建立并保持良好的工作关系； 7、做好销售资料的整理和保密工作及时更新样本柜； 8、提高核价的正确性，及时保持公司内外部联系，得到最新消息，并进行 成本核算，保证价格的适宜性； 9、客户满意度调查评价； 10、完成领导临时交代的其他任务。 物流岗位职责 1、物流成本统计核算及成本控制； 2、负责收集销售、物流发货信息，建立物流信息基础资料； 3、定期接收客户订单，安排发货计划，并根据发货计划订舱，联系货代安 排出货，及时准确的完成产品配送； 4、新产品包装方案设计、标签打印及切割； 5、发票处理： ①、国外形式发票制作、寄送及往来账务核对； ②、国内开票信息确认，报送财务，并及时核对发票，保证其准确性 ③、物流发票的核对 6、协助商务翻译国外相关资料； 7、国外相关原材料、设备采购及报关； 8、负责与物流货运公司洽谈运输价格与服务，协助领导进行运输协议的签 订； 9、完成领导临时交代的其他任务。 项目经理岗位职责 工作范围：新项目开发、项目材料采购、生产外协管理、设备文件编制、 网络维护员 1、新项目开发、工程变更 ①、负责公司新项目从设计验证到量产批准的开发进度跟踪和协调 ②、负责制定工装样件的 APQP 设计并跟踪协调 ③、新老项目工程变更，进度跟踪及协调 2、项目材料采购 ①、负责新项目原材料及零件部件的采购及质量跟踪 ②、协助质量部对问题供应商的评审 ③、负责所有新项目材料和部件的交期控制 3、协助生产外协管理 ①、负责公司所有外协作业的联系 ②、负责外协供应商的价格及质量跟踪 ③、负责外协加工的交期控制（新产品） ④、负责新产品外协的调试和沟通 4、完成领导临时交代的其他任务 设备主管岗位职责 工作范围：根据公司要求，通过日常设备检查、维护、维修，以及更新和 改造设备，保证设备正常运行，满足生产交付 1、设备日常管理 ①、根据部门工作计划及生产设备的使用情况，做好设备的正常保养 与维修，对各设备使用部门日常保养工作进行检查和督导； ②、对设备事故 进行跟踪处理，组织相关部门制定实施纠正预防措施； ③、设备突发性故障的抢修； ④、根据有关报表审核要求，负责审核有关设备统计报表，及有关设 备的资料的整理工作，做到报表准确，为公司决策提供依据；报表内容包括设 备维护维修设计、设备维护保养记录表及机修人员的记录跟踪、设备维修作业 指导书、设备验收、关键设备备件清单等相关文件 2、设备计划检修 ①、根据部门工作计划及上月设备运行情况、工程维修单及月度设备 检查情况，编制设备月度检修计划（含设备配件采购计划），并组织实施； ②、与生产部门沟通协调家户检修过程中出现的问题； 3、人员的管理 ①、根据部门的考核及培训计划，实施维修人员的日常工作绩态考核 、 日常工作安排、日常的技术培训，并监督检查，使维修人员的日常行为符合公 司要求； ②、对设备操作人员适时的加以培训，做到操作人员能熟练操作设备； 4、设备更新改造工作 ①、组织设备年度会议及其编制计划； ②、组织进行设备考察； ③、组织编制设备合同等相关方案； 5、完成上级交办的其他工作。 网络管理员岗位职责 工作范围：完成网络及其设备的维护、管理、故障排除等日常管理工作 1、维护公司计算机硬件； 2、搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案； 3、与网络供应商配合维护和监控公司局域网，保证其正常运行； 4、安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门 的软硬件提供技术支持； 5、解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告； 6、在公司网站中设计制作网页、上载数据并承担维护更新任务； 7、维护数据中心，对系统数据进行备份； 8、协助网站相关应用软件的开发。 9、负责公司邮箱的管理和维护 10、负责公司电话系统的维护 11、完成上级交办的其他工作。 技术部经理岗位职责： 工作范围：组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理 制度 1、负责公司产品开发、设计、工艺制定和管理。 2、组织制定工作质量标准、设计产品图纸、编制工艺文件及作业指导书， 并指导、检查、督促、落实。 3、编制本部门工作计划和目标，负责按计划对产品的结构、性能进行设计 、 审核、确认。 4、负责技术文件编写，并进行指导与监督实施，以确保产品的质量。 5、负责产品标准和技术标准，制定、实施、落实等管理工作。 6、技术资料及产品图纸的整理及归档工作，确保技术文件齐全、正确、有 效、到位。 7、负责产品工艺、工装、工具的设计制定，并做好标准化工作。 8、定期主持召开本部门及相关部门的技术会议。 9、参加质量分析会，对涉及到技术工艺质量的问题作出结论，签署书面意 见，并制订相应的纠正措施，定期进行产品技术分析和质量分析，制定预防和 纠正措施。 10、负责日常生产的技术管理工作，搞好现场技术服务，各种工艺文件、 图样的审核以及技术资料的签批，控制。 11、负责公司研发产品项目的立项、实施、跟踪与管理工作。 12、对产品技术、产品开发的方案编制，确定。定期进行产品技术分析和 质量分析，制定实施、预防和纠正措施。 13、负责参加营销合同的评审工作，并做好产品、零配件的销售及售后服 务报单的审核工作。 14、负责制订或修改技术规程，机器设备及工量器具的正确使用、维护、 维修和技术安全等有关的技术规定。 15、密切与生产、质量、市场等部门的工作关系，加强与相关部门的协作 配合工作。 16、完成领导交办的其他工作。 设计工程师岗位职责 工作范围：根据市场研究与公司战略要求，不断研发新产品、改良公司现 有产品以满足市场的需要，提高企业的市场竞争力 1、设计方面 ⑴、模具设计模块： ①、新产品图纸评审、设计更改，并提供技术评审报告 ②、根据新项目 APQP 的时间节点，按时完成新项目模具设计 ③、旧模具的工艺改进及图纸的整理更新 ④、根据模具工反馈信息及时更新图纸，并存档 ⑤、加强图纸规范性，存档及发放图纸必须签字审核、批准 ⑵、检具设计模块： ①、检具、工装、夹具及生产辅助用件设计 ②、检具、工装的日常维护、保养 ③、新检具调试验收 ④、对生产车间人员进行检具、工装培训 ⑤、协助其他部门解决质量问题 ⑥、新项目的跟踪调试 2、协助经理对企业内外部技术和生产工艺标准的收集、整理、归档； 3、企业新产品和新工艺的研发及生产过程中技术工艺异常现象的处理 4、产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； 5、公司新产品的试制研究工作及现有产品的改良工作； 6、配合完成新项目三维包装方案设计 7、完成领导临时交代的其他任务 生产经理岗位职责 工作范围：合理组织公司产品生产过程，综合平衡生产能力，制定和执行 生产计划，进行安全生产教育，做好工作调改，对所承担的工作负责 1、负责全厂生产计划的落实督促协调解决影响生产的具体问题 ①、督促生产助理做好生产计划的排布的合理性 ②、协调解决生产过程中出现的具体问题 ③、督促生产部各项工作的落实实施 2、车间管理 ⑴、车间人员管理 ①、车间岗位人员调动、协调、请假审批等管理工作 ②、处理车间出现的问题，合理进行解决 ③、新员工岗前培训 ⑵、督促员工各项规章制度的执行情况并进行检查考核 ①、督促新项目产品进程实施新项目制程表和新项目进程看板 ②、处理公司的其它一切事务，做好协调工作 ⑶、抓好车间安全文明生产，消除安全隐患，落实 6S 管理 3、项目工艺排布及产线调整 ①、根据各部门及员工合理化建议改进工流程使工艺更合理 ②、使单元排布更合理，员工操作更方便 4、协调模具组工作，确保模具的质量和进度 ①、协调新项目的开发，调试，出样、组织好生产单元 ②、协同质量部对生产过程出现的质量问题进行跟进解决 5、督促生产进度、保证产品质量 ①、掌握车间各项目生产进度，确保及时出货 ②、最大限度降低生产成本，严格控制生产过程的损耗 ③、积极配合内外审核，落实各项审核工作 6、环境与安全管理 ①、负责制定岗位安全操作规范、现场管理环境卫生和工作安全的标 准； ②、组织生产现场的安全检查和事故隐患整改，制定和完善生产安全 事故防范措施，防止安全事故发生； ③、负责生产部所属区域消防设备的管理，配合相关部门的消防安全 工作； 7、完成领导临时交代的其他任务 生产副经理岗位职责 工作范围：调模与生产过程出现的问题解决 1、调模 ①、根据生产任务调模，解决生产过程中出现的问题 ②、根据生产任务，合理安排调试人员及生产任务，保证正常发货 2、新产品开发与试模 ①、协助新产品工艺的确定 ②、合理安排新产品的调试 ③、模具改进，并及时提供反馈信息 ⑵、督促员工各项规章制度的执行情况并进行检查考核 ①、督促新项目产品进程实施新项目制程表和新项目进程看板 ②、处理公司的其它一切事务，做好协调工作 ⑶、抓好车间安全文明生产，消除安全隐患，落实 6S 管理 3、车间管理 ①、设备管理与维护 ②、生产现场管理 4、完成领导临时交代的其他任务 生产助理岗位职责 工作范围： 1、每日生产文件的录入及输出 ①、每日收放产量控制表，报废录入，人工效率机器效率录入 ②、每月总报废率统计，同产量及月产量表格统计 ③、每月生产效率人工效率表格制作 2、根据生产计划制定《物料需求计划单》并报采购 3、生产车间管理 4、每月月底车间盘点 5、车间日常大于 3%报废率的统计及原因，上报相关人员，由相关人员解 决 生产采购岗位职责 工作范围：负责稳定产品的物料采购 1、负责公司原材料的采购 ①、查看当前库存，决定采购额度； ②、制订物料及备件的采购计划； ③、管理物料及备件的采购订单，并报送财务经理、总经理和生产副 总经理决策； ④、随时跟踪掌握最新的物料价格变化，督促供应商不断降低价格以 达到公司要求； ⑤、发出采购订单，并对采购的物料及备件的到货时间、发票准确性 以及使用情况跟进。 2、负责原材料的前期开发 ①、广泛收集新产品、新供应商的资料信息； ②、开发新的符合公司要求的供应商； ③、与供应商签订采购协议； ④、负责样品的索取和试用监督，并不断督促供应商，提出改进的要 求和计划； ⑤、负责新供应商产品的现场认证。 3、设备的编号、变更记录、固定资产报废、采购、履历表等记录 4、单元停产原因统计 5、调模记录的输入 6、月底车间的盘点 7、采购计划的安排、下采购订单，跟踪到货情况 8、协助仓库做对账工作 9、负责公司管理程序的维护，主要是采购程序、供应商与原材料认购程序 、 备件开发程序和供应商评估程序 质量部经理岗位职责 工作范围：根据公司总体发展规划，确定质量发展目标，建立公司产品质 量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；控制公司产品质量，全 面提升公司产品质量水平；履行质量负责人职责，确保公司的产品质量符合法 律法规、行业标准及用户的要求。 1、负责部门 ISO14001/ TS16949 等产品认证管理体系各层次文件的宣传、 修订，并在工作中指导和监督本部门人员认真贯彻执行；参与公司组织的内部 审核及外部审核工作； 2、质量保证体系建设 组织建立并不断完善公司的产品质量保证和改进体 系，确定各项质量问题处理流程，制订原材料部件检验、过程检验、成品检验 的标准以及产品质量改进提升的规范，确保产品质量和产品提升； 3、各项质量工作制度的制定和完善 组织制订公司质量管理的各项工作流 程和制度，报领导审批后严格执行； 4、质量监控 对生产工艺执行情况进行监督、检查，组织对生产过程中中 间品的品质进行跟踪控制，及时解决生产过程中遇到的各类质量问题； 5、产品质量问题处理 负责组织与产品质量有关的所有问题的原因分析 （包括产品设计、原材料及部件、生产工艺、检验、包装运输、安装、运行维 修等各环节）、责任判定，组织制定改进措施并推进内外部实施措施并跟踪评 估实施效果，以确保产品质量并提升产品质量； 6、质量分析 定期召开产品质量分析会议，会同客服部听取用户意见，组 织对产品质量和用户意见进行分析，并提出改进措施，据此及时组织改进落后 工艺及不规范操作，安排定期编制产品质量月报； 7、质量文件、档案管理安排对生产过程中的质量记录进行收集、整理、归 档管理； 8、部门内部管理及领导交办的其它工作 部门日常工作的安排、任务的分 配，以及监督、协调本部门人员完成本部门的各项工作；积极参与部门员工的 培训、考核； 以下为之前他们填写的具体工作内容： 1、供应商管理 ①、供应商选择、审核 ②、供应商样件批准 2、快速反应的质量控制 ①、内外部质量信息反馈 ②、内外部质量信息处理，包括每周举行一次 QRQC 质量例会，对每周 出现问题进行汇总，并做好持续改进。 ③、处理结果评价 ④、经验教训 ⑤、内部质量成本的核算及控制 ⑥、工装检具的校验、确认 3、新产品开发中客户审核 ①、客户样件提交 ②、PPAP 内容制作 ③、内审 ④、外部不符合项控制 4、体系维护管理 ①、TS16949、IS014001 运行过程中的监督与实施 ②、控制内部审核 ③、审核报告内容的实施跟踪 5、技术管理 ①、模检具设计图纸审核 ②、模检具加工后验证 ③、模检具改进 6、本部门人员职责分工安排级职责考核 7、完成领导临时交代的其他任务 质量工程师 1 岗位职责 工作范围： 1、客户标准研究：研究性能，法律法规，和客户要求等 2、PPAP 文件提交 ①、制定 PFMEA：对公司所有项目制定，潜在失效模式与性能分析 ②、制定公司所有项目的控制计划 ③、对公司所有项目的重复性与再现性分析，包括量具、检具以及通 止规的 R+R 分析 ④、确认 CPK 和关键尺寸研究分析是否符合正态分析 3、卡尺、三坐标、拉力机等实验室器具的第三方检验 4、内审（计划实施、改善、跟踪） ①、企业内审 ②、客户审核的改善行动及证据提交，经验学习卡的评估与稳定 ③、及时处理顾客质量投诉，内外部沟通，提交改善报告 5、完成领导临时交代的其他任务 质量工程师 2 岗位职责 工作范围：车间所有项目的质量管控，文件制作、PPM 统计、新项目开发 产品验收、质量培训、客户审核 1、车间质量控制 ①、掌握每个项目的要点，熟悉管件的特性，根据项目质量标准进行 管控 ②、培训相关人员 ③、发现问题及时反馈生产，整改后并进行跟踪验证 2、质量相关的文件制作 ①、制作项目检查表、缺陷指导书 ②、统计车间的 PPM 表，并对每月报废率高的要主持开会分析原因， 开出内部不符合通知单及 8D 报告 ③、进料检验标准制定 3、新项目开发产品验收：做好新项目的 OTS 样件出货报告，若发现不良， 及时整改并跟踪处理 4、客户产品审核及客户反馈质量的问题，改善内部沟通 ①、做好相应的文件外，首先要内单发现问题，改善问题、总结会议 ， 落实到人、培训到位 ②、对客户反馈问题第一时间就是反馈给生产班长、巡检、操作工， 并做好相关的记录存档 5、完成领导临时交代的其他任务 检测人员岗位职责 工作范围：负责新项目样品、量产品的全尺寸测量、检具、工装的测量， 提供测量报告 1、提交试样品三坐标测量报告 ①、对试样品测量方法确认，检测、提交测量报告 ②、对量产品每次开班检测，提交测量报告确认 ③、第三方来样检测，提交测量报告，做好相关记录 2、检具、工装、测量 ①、新项目检具，工装测量，提交测量报告，进行整理确认 ②、量产项目检具，工装按周期点检，提交测量报告 3、试验室管理 ①、计量器维护、保养、台帐、借领用管理 ②、试验室仪器、设备、保养、维护 ③、实验室环境监控 4、完成领导临时交代的其他任务 SQE 岗位职责 工作范围：进料检验（供应商管理）模检具管理、兼三坐标测量 1、进料检验 ①、产品原材料入库检验，提交检测报告 ②、不合格报告发送不合格品返回，不合格品处置 ③、供应商质量管理 2、模检具管理 ①、模检具台帐制定，收发、跟踪验收 ②、模检具周期校验，通止规周期校验及校验资料归档 ③、模检具仓库管理 ④、外协加工模检具图纸管理及技术资料制作 3、完成领导临时交代的其他任务
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124市场部岗位职责
市场部职责 1．根据公司中长期规划，提出相应的营销发展目标、规划和年 度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。 2．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约 率、销售计划完成率、销褒成本和回款速度等考核指标。 3．积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占 有率，及时做好应收款项回笼的工作。 4．负责建立营销网络和售后服务体系，完善客户资料的建立、 保存和分类管理工作。 5．负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作 出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。 6．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作， 及时编制销售统计报表和分析报告。 7．完成公司领导交办的其他工作。 市场部总监岗位说明书 岗位名称 市场部总监 岗位定员 1人 所属部门 市场部 工资等级 14 级 直属上级 总经理 直属下级 市场部人员 岗位目标 配合总经理完成年度生产经营目标，负责产品推广及销售工作，做好市场拓 展，以及与生产商与客户的协调工作。 工作职责： 1．协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。 2．为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。 3．制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划。 4．依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术，并组织相关人员接受最新产品知识与市 场知识的培训。 5．制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌。 6．管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。 职权： 1．本部门资金、费用管控和价格制定工作有建议权。 2．对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上对公司造成损失、浪费的 行为，有权制止或纠正。 3．对本部门人员的任用、晋升、调动、奖惩有建议权。 任职要求： 具有本科及以上学历，有三年以上的营销工作经验，具备较强的协调管理能力，善于 与人沟通，能协调相关部门成员及经销商的关系；熟悉销售业务流程，具备较强的销售管 理能力和业务创新能力。 市场部经理岗位说明书 岗位名称 市场部经理 岗位定员 1人 所属部门 市场部 工资等级 11 级 直属上级 总经理 直属下级 市场部人员 岗位目标 配合总经理完成年度生产经营目标，负责产品推广及销售工作，做好市场拓 展，以及与生产商与客户的协调工作。 工作职责： 1．组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。 2．组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市 场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层。 3．编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。 4．制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。 5．对下属人员进行业务指导和工作考核。 6．组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。 职权： 1．本部门资金、费用管控和价格制定工作有建议权。 2．对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上对公司造成损失、浪费的 行为，有权制止或纠正。 3．对本部门人员的任用、晋升、调动、奖惩有建议权。 任职要求： 具有本科及以上学历，有三年以上的营销工作经验，具备较强的协调管理能力，善于 与人沟通，能协调相关部门成员及经销商的关系；熟悉销售业务流程，具备较强的销售管 理能力和业务创新能力。 产品采购岗位说明书 岗位名称 产品采购岗位 岗位定员 5人 所属部门 市场部 工资等级 9级 直属上级 市场部负责人 直属下级 岗位目标 在市场部经理的领导下，负责硫磺、丙烷、化肥、芳烃、塑料、燃料油、沥青、 等产品的采购工作。 工作职责： 1．调研、收集潜在供应商信息，寻找、培育并维护适合长期合作的供应商以持续降低公司 成本。 2. 负责采购档案的管理。 3. 负责对供货商资质的验证。 4. 掌握供应商造能力的变化，及时报告上级采取采购策略。 5. 按照要求完成供应商的询价，并进行供应商之间的比价、谈判议价工作；确定每笔采购 业务的供应商，确认发货。 6. 制作、签订、送审、下发采购订单和合同，按照合同条款向供应商催货，落实货期；负责 合同的跟进及管理；依据合同内容协助财务按时完成付款工作。 7. 提供和保存采购信息记录，保证采购文件、单据以及采购数据真实、准确；编制单项采购 活动的分析总结报告。 职权： 1．采购、销售价格建议权。 2．采购计划制订权。 3．采购合约分歧处理权。 4．采购合同条款修订及签订权。 任职要求： 具有大专以上学历，从事营销或相关业务工作 3 年以上经历；熟悉行业情况，有较强 的市场分析和协调沟通能力；熟练掌握市场营销、合同法、质量管理及炼油工艺等专业知 识，熟悉三鑫公司销售产品特别各自分管产品的性能、用途等。 产品销售岗位说明书 岗位名称 产品销售岗位 岗位定员 6人 所属部门 市场部 工资等级 9级 直属上级 市场部负责人 直属下级 岗位目标 在市场部经理的领导下，负责硫磺、丙烷、化肥、芳烃、塑料、燃料油、沥 青、等产品的销售及各项营销管理工作。 工作职责： 1．制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作； 2．分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的产品营销总体战略制定提供相关依据； 3．策划、组织市场营销活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品 市场信息； 4．策划新品种的营销推广，并稳定已有产品的营销。 5．完成部门的销售工作，维护好需方关系。 职权： 1．销售价格建议权。 2．售后服务处理建议权。 3．销售合同条款修订及签订权。 任职要求： 具有大专以上学历，从事营销或相关业务工作 3 年以上经历；熟悉行业情况，有较强 的市场分析和协调沟通能力；熟练掌握市场营销、合同法、质量管理及炼油工艺等专业知 识，熟悉三鑫公司销售产品特别各自分管产品的性能、用途等。 计划信息客服岗位说明书 岗位名称 计划信息客服岗位 岗位定员 2人 所属部门 市场部 工资等级 9级 直属上级 市场部负责人 直属下级 岗位目标 工作职责： 1．开具采购、销售订单。 2．研究行业市场趋势，收集与分析相关行业动态，撰写行业分析及市场预测分析报告，洞 察竞争产品的市场策略，对其分析并提交分析报告 3．能够拓展信息渠道，熟练使用外部信息渠道，建立通畅的内部渠道，进行信息整合，并 通过学习快速获得新领域的信息。 4．能够对客户进行评估，对市场需求进行分析，协助市场策略的制定。 5．客户信息资料的收集、分类、归档、建立、健全客户资料卡、资料库。 6．客户来访接待、来电解答、来函处理。定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护 的情况，建立客户满意调查表，备案。 7．建立并维护公司售后服务。 8．完善绩效目标考核制度。 职权： 1．售后服务处理建议权。 2．客户信誉评估权。 岗位要求： 具有大专学历，经济管理相关专业；具备良好的职业素养，保守企业秘密；计划与执 行力强，有一定的文字与语言表达能力，计算机操作能力强。
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11-薪酬绩效专员岗位职责说明书
薪酬福利专员岗位说明书 岗位编号 管理类别 岗位名称 专员 所属部分 薪酬福利专员 人力资源部 职能类别 岗级 人力资源 - 编制 1人 岗位描述 办理员工薪资及社会保险，商业保险，公积金，及其他福利的所有事宜。 岗位工作关系 人事主管 财务部 总经理办 社保局 上级 内部 薪酬专员 公积金中 心 外 部 银行 各住办事 处 其他福利 机构 下级 无 工作职责 职责概述 工作职责和工作内容 负责程度 考核要素 部分负责 提出符合公司实际情况 的建设性意见；实施的 及时及准确性 制度的制 定及实施 负责薪酬福利制度的修订与完善； 负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作 薪酬发放 及制作 负责各级员工薪资福利费用的核算、发放，建立各 种薪酬信息台帐； 完成公司人力成本分析及月度人事薪酬报表。 负责各类奖罚及员工考情的统计与执行； 全责 各种报表的准确性，时 效性 福利发放 申报个人所得税 负责员社会保险及公积金的各项业务办理； 全责 各项基本政策的了解， 个部门沟通顺畅 档案管理 负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。 全责 基本资料的完整性 - - 其他 完成上级安排的其他工作。 配合总部相关部门、其他项目公司开展相关工作 任职资格 教育经历： 职责概述 制度的制 工作职责和工作内容 负责薪酬福利制度的修订与完善； 负责程度 考核要素 部分负责 提出符合公司实际情况 的建设性意见；实施的 及时及准确性 定及实施 负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作 薪酬发放 及制作 负责各级员工薪资福利费用的核算、发放，建立各 种薪酬信息台帐； 完成公司人力成本分析及月度人事薪酬报表。 负责各类奖罚及员工考情的统计与执行； 全责 各种报表的准确性，时 效性 福利发放 申报个人所得税 负责员社会保险及公积金的各项业务办理； 全责 各项基本政策的了解， 个部门沟通顺畅 档案管理 负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。 全责 基本资料的完整性 - - 其他 完成上级安排的其他工作。 配合总部相关部门、其他项目公司开展相关工作 办理员工薪资及社会保险，商业保险，公积金，及其他福利的所有事宜。 考核的结果主要用于压力 传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展考核的最终目的是改善员工的工作表 现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 大学本科以上学历，人力资源相关专业毕业 经 验： 2 年以上薪酬板块工作经验，具有社会福利保险管理的实际操作经验， 大中型企业从业经验 技能要求： 1、熟悉国家劳动人事政策法规 2、熟悉与薪酬相关的法律法规考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高 员工的满意程度和未来的成就感。 绩效考核是绩效管理的重要内容绩效考绩效考核制度度 3、熟悉薪酬福利管理流程 4. 沟通协调能力强 5. 能熟练操作办公软件。 岗位工作时间 标准工时工作制，即每日工作 8 小时. 岗位工作环境 工作场所：办公室 环境状况：舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 人力资源部 2010.6.24
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1-培训组织岗位职责（1）培训部经理岗位职责
培训部经理岗位职责 基 本 要 求 1．学历及专业 本科以上学历，人力资源管理相关专业 2．工作经验 任 职 资 格 职 责 概 述 5 年以上培训管理工作经验 相 关 说 明 1．认同本企业文化，有较高忠诚度 相 关 2．个人在工作中具有追求卓越的强烈 说 明意识和愿望，工作积极主动 3．熟悉企业的培训流程及企业内外部 3．个人能力要求 相关培训资源 优秀的沟通能力、观察力、组织管理能力 负责建立和完善企业的培训体系，完成人力资源培训计划的组织实施工作，有组织 地开展培训活动，以达成企业人力资源培训目标 1．负责建立并完善企业培训管理制度及培训体系，并监督其实施 2．负责编制企业年度培训计划并组织实施，并根据企业的战略变化及时做出调整 3．组织编制企业年度培训费用预算，并在培训项目开展过程中严格控制成本 4．负责制订企业培训课程规划，并组织做好培训课程开发工作 5．负责挖掘培训讲师人才，不断丰富企业培训讲师队伍 6．负责外部培训机构和培训讲师的挑选、协调与维护工作 职 责 内 容 7．指导建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯 8．组织建立企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境 9．负责指导、管理所属员工的日常工作 10．完成上级领导临时交办的工作
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282信息工程部岗位职责表
信息工程部岗位职责表 岗位名称：系统集成工程师 部门：信息工程部 编制日期：20xx 年 4 月 24 日 岗位名称：系统集成工程师 直接主管：张岩，张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实 项目经理 全责 项目计划完整，人 员分工职责明确， 项目进度合理；工 程实施日志记录详 实，关键点的控制 管理，工程进展状 况；工程设备、工具 等物资的有效管理 施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进 度； 从事工程项目业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发 展和稳定客户； 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作； 组织项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购验收； 负责工程设备、工具等物资的统一安全管理，爱护客户财产。 系统集成工程师 部分 专业技术支持 及时掌握当前主流网络设备，依据客户的需求，向客户提供各公 掌握当前网络产品 和操作系统； 提供 完 整 可 靠 的 Intranet、Internet 网络集成方案 的能 力；掌握数据库及 应用软件的集成 项目经理 全责 项目费用开支有计 划，清晰；项目变 更时计划周密；项 目不可预知的因 素，措施积极有效 司适合的网络产品和网络设备，提供最佳网络实施配置； 掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术； 掌握网络管理与网络安全技术； 掌握当前主流的网络操作系统。 项目成本、风险控制 按照项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件 费用、维护费用，在项目实施中有效控制合理使用； 运用系统的、统筹的科学方法，组织人员，合理分工； 项目需求发生变动时，及时向公司上报，并提供所涉及的变动及 费用变化；经公司批准，及时进行项目变动工作； 对不可预知的因素，采取积极措施，尽量减少不可避免的损失。 系统集成工程师 部分 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 指导相关系统维护工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测 全责 全责 试； 系统检测、维护，调整优化系统网络配置，保障系统正常运行； 系统安全管理，防止攻击，监视网络数据流向，查杀网络病毒。 岗位名称：系统维护工程师 部门：信息工程部 编制日期：20xx 年 4 月 24 日 岗位名称：系统维护工程师 提供完备的技术方 案，工作计划、工作 周报详实，工作量 的评定，工作质量 的评定，客户 满意 度的评定 直接主管：张岩，张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据项目目标和任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实 全责 施，合理安排项目进度； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 工作按进度保质保量完成，工作不脱节； 项目设备的采购验收，安装调试； 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。 专业技术支持 熟悉主流计算机和网络硬件设备及其安装和调试，具有一定的系 考核指标 数量、质量 工作计划完整，工 作进度合理；工程 实施日志记录详 实，工程进展状 况；工程阶段测 试；工程设备、工具 等物资的保管 全责 熟悉主流计算机和 网络硬件设备及网 络操作系统 ；可提 供技术咨询和常见 故障的解答等技术 支持 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，工作量的评 定，工作质量的评 定，客户满意度的 评定 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据项目目标和任务制定物资采购工作计划，提供合格供方及其 全责 统集成经验，可提供技术咨询和常见故障的解答； 对计算机设备较熟悉，有丰富的维护经验，可提供直接的技术支 持服务； 熟悉网络体系结构及协议、局域网组网技术； 熟悉网络管理与网络安全技术； 熟悉当前主流的网络操作系统。 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 计算机和网络硬件设备的采购验收、安装和调试； 计算机和网络系统的检测、维护，保障系统正常运行； 培训学习提高。 岗位名称：采购 部门：信息工程部 编制日期：20xx 年 4 月 24 日 岗位名称：采购 直接主管：张岩，张亚强 商品相关资料，积极配合项目实施，合理安排采购进度； 与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退 货或索赔款项； 工作计划完整，工 作进度合理；采购 物资质量合格 率， 账物卡相符；采购 物资的质保；合同 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续 对项目产品开发提出参考意见； 严把采购质量关，对购进项目设备均须附有质保书或当场（委 货款的执行状况 托）检验； 正确处理客户关系，协助妥善解决使用过程中出现的问题。 专业技术支持 熟悉主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可 提供一定的技术咨询解答； 熟练运用市场营销知识，有一定的营销网络； 有一定的财会、法律、合同等知识； 以公司利益为重，遵守国家法律。 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 计算机和网络硬件设备的采购验收； 积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材 料； 培训学习提高。 全责 熟悉计算机和网络 硬件设备及网络操 作系统的市场行 情；可提供一定技 术咨询解答；有一 定的相关专业知识 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，客户 满意度 的评定，采购物资 质量合格率，账物 卡相符；采购物资 的质保；合同货款 的执行状况 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据项目任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实施，合理 全责 岗位名称：业务 部门：信息工程部 编制日期：20xx 年 4 月 24 日 岗位名称：业务 直接主管：张岩，张亚强 安排项目进度； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 协助进行对本项目的日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 项目设备的采购验收，安装调试； 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。 专业技术支持 了解主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可 提供一定的技术咨询解答； 全责 工作计划、工作进度 合理；工程日志记 录详实，工程进展 状况；采购物品； 验收工程阶段测 试；工程设备、工具 等物资的保管 了解计算机和网络 硬件设备及网络操 作系统；可提供一 有一定的市场营销、人际知识； 以公司利益为重，遵守国家法律。 定技术咨询解答； 有一定的相关专业 知识 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，客户 满意度 的评定，工作量的 衡定 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 收集信息，对售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见； 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联 系有关部门或单位妥善解决，提供一定的技术支持服务； 培训学习提高。 岗位名称：文档管理 部门：信息工程部 编制日期：20xx 年 4 月 24 日 岗位名称：业务 直接主管：张岩，张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 及时准确提供相关项目的参考文档资料； 妥善保管公司、部门质量文档、技术资料； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 协助进行对本项目的日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档。 全责 项目文档、参考资料 安全有效保管，工 程设备、工具等资料 的保管 专业技术支持 具有一定的系统集成知识，可提供一定的技术咨询解答； 具备较强的文字表达能力及人际关系协调能力； 以公司利益为重，遵守国家法律。 全责 可提供一定技术 咨 询解答；有一定的 相关专业知识 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，客户 满意度 的评定，工作量的 衡定 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、使用、保 管，并保证文件保管安全； 负责部门质量文件、技术资料、部门管理文档的发放/回收、借阅/复 制、作废/销毁，并做好相应的记录； 负责其他资料的收集、整理； 及时、详实填报工作周报； 培训学习提高。
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240办公室岗位职责表
岗位职责表 部门： 办公室 岗位名称：秘书 编制日期： 直接主管：办公室主任 职责范围 根据公司的业务发展需要，协助部门经 理做好行政管理工作；负责各部门之间的 协调与沟通，处理公司日常事务。 负责上请下达，上通下联工作。 1、 根据总经理、副总和总工的指示安排、 传达各项工作； 2、 保证总经理、副总和总工及各部门的 有效信息沟通； 3、 负责电话接听，保证公司电话通讯畅 通无误； 4、 按月做各项行政事务汇总报告； 5、 配合其他部门做相关协助性工作。 工作目标 考核内容 1． 时效 数量、质量 2． 准确 3． 严谨 保 证 内 部 1、 工作时效 信 息 传 达 2、 工作差错率 的 正 确 性 3、 工作态度 和 时 效 性。 负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导 要 求 及 1、 工作时效 工作。 时、准确、 2、 工作差错率 3、 工作饱满度 负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿 严密。 工作。保证内刊的按时出版，加强精神文 明，建设企业文化。 协助总经理及部门经理做好行政管理工 作。 1、 负责公司经营计划、统计报表及营业 执照年审、代码证年审工作； 2、 负责电话通讯管理； 3、 根据公司的有关制度规定，按时办理 各种行政费用的付款事宜，并进行登 记管理； 4、 各种临时性工作。 负责公司对外的公关及接待工作。 争取建立良好的社会关系，熟悉接待服务 管理知识，掌握公共礼仪规范，保证对外 工作的畅通。 要 求 及 时、准确、 严密地做 好各项相 关工作。 1、 工作差错率 2、 工作饱满度 3、 工作态度 4、 工作时效 要 求 做 到 1、 工作态度 目 标 明 2、 工作差错率 确，服务 热情、周 到、耐心。 负责抚恤、劳保福利管理工作 针对公司的相关制度，及时、合理满足职 工的福利和劳保需求；同时，根据国家相 关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤 工作。 负责会议管理。 协助做好会议服务工作及会议记录。 要 求 做 到 1、 责任心 公 平 、 及 2、 工作态度 时、合理 3、 工作差错率 及 时 整 理 1、 工作时效 2、 工作态度 归档 3、 工作差错率 岗位职责表 部门： 办公室 编制日期： 岗位名称：司机兼外勤 直接主管：办公室主任 职责范围 在办公室主任的领导下认真做好公司车 辆交通管理、安全保卫工作、后勤管理工作 及基建工作。 认真做好公司领导和各部门所需的驾驶服 务 1、 根据公司领导和各部门需要，做好相 应的服务工作。 2、 根据公司业务用车需要，按派车单完 成出车任务，做好车辆运行记录工作。 根据公司车辆管理的制度，负责公司车辆 的保养和维护工作。 1、 按月购买汽油。 2、 按月或定期结算车辆保养或维修的相 关费用。 3、 定期安排车辆保养或大修。 负责安全保卫工作 1、 按照安全管理制度，负责安全保卫等 检查。 2、 负责公司内部维修及相关外勤工作。 3、 负责新办公楼基建工作。 4、 做好各种临时性工作。 工作目标 1． 安全 2． 及时 3． 准确 保证运行 的安全性 和 时 效 性。并做 好相关记 录。 要 求 及 时、准确、 严谨。确 保车辆的 正 常 运 行。 要 求 安 全、及时 地做好各 项相关工 作。并保 证工程质 量，按期 完成。 负责后勤保障工作 要 求 及 根据业务需要，负责办理车险、年检等必 时 、 准 确 要的后勤保障工作。 地做好各 项工作。 考核内容 数量、质量 1、 安全性 2、 工作态度 3、 时效性 4、 准确率 1、 工作态度 2、 费用控制率 1、 工作态度 2、 责任心 1、 时效性 2、 准确率 岗位职责表 部门： 办公室 岗位名称：内勤 编制日期： 直接主管：办公室主任 职责范围 工作目标 考核内容 在办公室主任的领导下认真做好内勤服 1． 及时 数量、质量 2． 准确 务，档案、资料等管理工作。 3． 严密 内勤工作 保 证 印 章 1、 工作态度 1、 协助办公室主任做好印章信证管理。 使 用 的 严 2、 时效性 2、 做好电话通讯管理工作。 密 性 和 规 3、 准确率 3、 负责相关内勤工作、考勤管理，并提 范 性 。 并 供良好的后勤服务。 做好相关 4、 临时指派的工作。 记录。 负责办公用品管理 要 求 及 做好办公用品管理工作，并做好库存、发 时 、 准 放记录。 确，并做 好使用量 的控制。 负责清洁卫生管理工作 要求保持 负责公司内部卫生保洁工作，包括总经 环 境 卫 生 理、副总经理办公室、各部门办公区卫生、 干 净 整 男女卫生间的清洁等。 洁，为公 司创造一 个清馨优 雅的工作 环境。 负责档案、资料等管理 做好档案管理，其中包括文件资料，固定 资产、合同的统一管理及报刊的收发登记 工作 1、 准确率 2、 时效性 3、 费用控制率 1、 工作态度 2、 工作饱满度 3、 责任心 要 求 及 1、 时效性 时 、 准 确 2、 严密性 地 做 好 各 3、 工作态度 项工作。
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192信息工程部岗位职责表
信息工程部岗位职责表 岗位名称：系统集成工程师 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：系统集成工程师 直接主管：张岩，张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实 项目经理 全责 项目计划完整，人 员分工职责明确， 项目进度合理；工 程实施日志记录详 实，关键点的控制 管理，工程进展状 况；工程设备、工具 等物资的有效管理 施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进 度； 从事工程项目业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发 展和稳定客户； 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作； 组织项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购验收； 负责工程设备、工具等物资的统一安全管理，爱护客户财产。 系统集成工程师 部分 专业技术支持 及时掌握当前主流网络设备，依据客户的需求，向客户提供各公 掌握当前网络产品 和操作系统； 提供 完 整 可 靠 的 Intranet、Internet 网络集成方案 的能 力；掌握数据库及 应用软件的集成 项目经理 全责 项目费用开支有计 划，清晰；项目变 更时计划周密；项 目不可预知的因 素，措施积极有效 司适合的网络产品和网络设备，提供最佳网络实施配置； 掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术； 掌握网络管理与网络安全技术； 掌握当前主流的网络操作系统。 项目成本、风险控制 按照项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件 费用、维护费用，在项目实施中有效控制合理使用； 运用系统的、统筹的科学方法，组织人员，合理分工； 项目需求发生变动时，及时向公司上报，并提供所涉及的变动及 费用变化；经公司批准，及时进行项目变动工作； 对不可预知的因素，采取积极措施，尽量减少不可避免的损失。 系统集成工程师 部分 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 指导相关系统维护工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测 全责 全责 试； 系统检测、维护，调整优化系统网络配置，保障系统正常运行； 系统安全管理，防止攻击，监视网络数据流向，查杀网络病毒。 岗位名称：系统维护工程师 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：系统维护工程师 提供完备的技术方 案，工作计划、工作 周报详实，工作量 的评定，工作质量 的评定，客户 满意 度的评定 直接主管：张岩，张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据项目目标和任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实 全责 施，合理安排项目进度； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 工作按进度保质保量完成，工作不脱节； 项目设备的采购验收，安装调试； 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。 专业技术支持 熟悉主流计算机和网络硬件设备及其安装和调试，具有一定的系 考核指标 数量、质量 工作计划完整，工 作进度合理；工程 实施日志记录详 实，工程进展状 况；工程阶段测 试；工程设备、工具 等物资的保管 全责 熟悉主流计算机和 网络硬件设备及网 络操作系统 ；可提 供技术咨询和常见 故障的解答等技术 支持 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，工作量的评 定，工作质量的评 定，客户满意度的 评定 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据项目目标和任务制定物资采购工作计划，提供合格供方及其 全责 统集成经验，可提供技术咨询和常见故障的解答； 对计算机设备较熟悉，有丰富的维护经验，可提供直接的技术支 持服务； 熟悉网络体系结构及协议、局域网组网技术； 熟悉网络管理与网络安全技术； 熟悉当前主流的网络操作系统。 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 计算机和网络硬件设备的采购验收、安装和调试； 计算机和网络系统的检测、维护，保障系统正常运行； 培训学习提高。 岗位名称：采购 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：采购 直接主管：张岩，张亚强 商品相关资料，积极配合项目实施，合理安排采购进度； 与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退 货或索赔款项； 工作计划完整，工 作进度合理；采购 物资质量合格 率， 账物卡相符；采购 物资的质保；合同 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续 对项目产品开发提出参考意见； 严把采购质量关，对购进项目设备均须附有质保书或当场（委 货款的执行状况 托）检验； 正确处理客户关系，协助妥善解决使用过程中出现的问题。 专业技术支持 熟悉主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可 提供一定的技术咨询解答； 熟练运用市场营销知识，有一定的营销网络； 有一定的财会、法律、合同等知识； 以公司利益为重，遵守国家法律。 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 计算机和网络硬件设备的采购验收； 积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材 料； 培训学习提高。 全责 熟悉计算机和网络 硬件设备及网络操 作系统的市场行 情；可提供一定技 术咨询解答；有一 定的相关专业知识 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，客户 满意度 的评定，采购物资 质量合格率，账物 卡相符；采购物资 的质保；合同货款 的执行状况 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 根据项目任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实施，合理 全责 岗位名称：业务 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：业务 直接主管：张岩，张亚强 安排项目进度； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 协助进行对本项目的日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 项目设备的采购验收，安装调试； 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。 专业技术支持 了解主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可 提供一定的技术咨询解答； 全责 工作计划、工作进度 合理；工程日志记 录详实，工程进展 状况；采购物品； 验收工程阶段测 试；工程设备、工具 等物资的保管 了解计算机和网络 硬件设备及网络操 作系统；可提供一 有一定的市场营销、人际知识； 以公司利益为重，遵守国家法律。 定技术咨询解答； 有一定的相关专业 知识 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，客户 满意度 的评定，工作量的 衡定 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 收集信息，对售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见； 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联 系有关部门或单位妥善解决，提供一定的技术支持服务； 培训学习提高。 岗位名称：文档管理 部门：信息工程部 编制日期：2003 年 4 月 24 日 岗位名称：业务 直接主管：张岩，张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理） 及时准确提供相关项目的参考文档资料； 妥善保管公司、部门质量文档、技术资料； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 协助进行对本项目的日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档。 全责 项目文档、参考资料 安全有效保管，工 程设备、工具等资料 的保管 专业技术支持 具有一定的系统集成知识，可提供一定的技术咨询解答； 具备较强的文字表达能力及人际关系协调能力； 以公司利益为重，遵守国家法律。 全责 可提供一定技术 咨 询解答；有一定的 相关专业知识 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动 全责 项目费用，人工费 用开支有计划，可 控制 全责 工作计划、工作周报 详实，客户 满意度 的评定，工作量的 衡定 及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、使用、保 管，并保证文件保管安全； 负责部门质量文件、技术资料、部门管理文档的发放/回收、借阅/复 制、作废/销毁，并做好相应的记录； 负责其他资料的收集、整理； 及时、详实填报工作周报； 培训学习提高。
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2010年内蒙古x丰园饲料有限公司岗位职责
技术总监的岗位职责 (1)负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准； (2)负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等 有关规定； (3)负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品 种扩大； (4)负责持续性的完善公司产品，并组织新产品的开发。抓好新产 品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作； (5)负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术 问题； (6)负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施 规划； (7)负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制 度； (8）抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提 高工作； (9)参与公司总经理会议或其他重大会议； (10)完成总经理交办的其他工作。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011 年 1 月 20 日星期四 技术品管部经理的岗位职责 (1)全面负责企业的技术、品质管理等工作，包括饲料配方、产品 定位、原料入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。 (2)负责化验室的管理。 (3)检查落实品质管理相关制度，认真执行各项制度。 (4)认真制定新产品研究开发计划，及时商定技术和配方问题。 (5)根据原料成本变动情况及时调整配方，认真处理因品质问题 而发生的客户抱怨。 (6) 定期不定期走访客户，协助营销做好售后服务，紧盯市场做 好产品定位、配方调整，新产品研发,改进产品质量。 (7) 负责产品质量产前、产中、产后的控制。 (8)协助生产完善流程，消除生产中的质量隐患。 (9)紧盯行业领先技术,给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的 建议。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011 年 1 月 20 日星期四 财务总监的岗位职责 (1) 定期为公司各部门管理提供必要财务分析报告。 (2)负责公司财务管理，完成公司财务计划。 (3)建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控 体系，进行有效的内部控制； (4) 完善公司财务报表，提交财务管理工作报告，合理表现公司 经营价值，为公司进行相应资本运营作好准备； (5) 依据企业会计制度和准则,保证公司的报表健全、准确无误， 符合国家相关政策制度； (6) 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利 益； (7)管理好公司现金、有形资产、无形资产。 (8)参与原料、成品的盘点。 (9)完成总经理临时交办的其他任务。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011 年 1 月 20 日星期四 采购部经理的岗位职责 （1）饲料原料行情的预测和把握 （包括：能量原料 、蛋白质原 料 、矿物质、维生素以及各种添加剂 ），并汇编原料行情走势图。 （2）库存的合理控制和经济库存优化。(① 库存设置考虑经济化， 库存成本控制结合实际 。② 库存设置兼顾采购周期，科学合理。 ③ 库存设置要完善供应时机。）因此，与营销部、生产部协调做好 原料安全库存。 （3）原料替代品开发和地产原料开发，要实现价值采购 。 既要 稳妥，又要推进。 （4）理顺与原料供应商的关系， 建立长期稳定的供应链。 （5）协调与配方的示范，确保原料的相对稳定性。 （6）协调与生产、行政的关系，招聘和培养本部门员工。 （7）做好包装、标签、其他物料等的采购工作。 （8）给总经理提供关键时期采购决策性数据。 （9）与财务处理好采购资金的关系。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011 年 1 月 20 日星期四 生产部经理的岗位职责 （1）根据销售计划，科学的编制、调整生产计划，满足销售的 需要，保证市场供给。 （2）合理安排生产计划，组织生产工人规范、有序、安全生产。 （3）按照下达的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及 时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产 工作保质保量的顺利完成。 （4）负责生产部内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监 督，协调生产部各人员完成各项工作。 （5）制定合理的生产流程，确保产品品质,产成率与稳定性； （6）监督管理生产区域的安全工作，同时应关注、关爱员工。 （7） 确保生产配方的保密，同时对技术工作设置管理制度，做 到有章可循。 （8）加强与部下员工的沟通与交流，深入现场指导工作，定期 对员工进行岗位技能、安全生产、质量控制的培训。 （9）建立健全设备维修保养制度，确保公司全部设备正常运行， 提高生产效率。 （10）鼓励节约，控制水、电、备品备件的管理，杜绝跑、冒、滴、 漏，制定消耗管理制度，层层分解落实，降低生产费用。 （11）严把原料、成品、包装物等的进出库关。 （12）加强与其他部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生 产经营管理工作。 （13）有权招聘和辞退本部门员工。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011 年 1 月 20 日星期四 行政部经理的岗位职责 （1）全面主持办公室工作。 （2）制定公司各项管理制度、考勤制度、节假日休息制度、值班 制度并督促各部门严格遵照执行。 （3）制定本部门工作制度及工作范畴。 （4）负责公司后勤保障服务工作（包括：食堂、夜勤、门卫、车 辆以及固定资产等）。 （5）负责公司会议的组织工作。 （6）协助各部门做好人才储备和人才招聘工作。 （7）协调好各方面工作关系，当好领导的参谋助手。 （8）负责安排公司员工的节日福利工作。 （9）协助其他部门搞好办公用品等物件采购工作。 （10）关心员工、关爱员工，实施关爱工程。 （11）及时准确的给予总经理建议，提升公司形象。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011 年 1 月 20 日星期四 技术及品管部经理 具体考核：如有以下三项中任意一项时扣除当月全部绩效： (1) 大型配方设置不妥。 (2) 大型质量问题。 (3) 新原料使用不妥。 具体细则：以下考核每项 30 元 （1）配方设置中颜色变化的问题 （2） 宣传资料编写的延误问题 （3） 管理下属不力的问题 （4） 和市场营销经理沟通的问题（主要是指和营销经理、服务人员 不及时、不主动沟通，一周至少沟通一次） （5） 是否定期、不定期的直接深入原料一线、生产一线以及实验室， 是否发现问题 （6） 有无产品的追踪效果的汇总说明问题 （7） 有无组织质量管理委员会培训及开会 （8） 质量沟通会开会效果追踪及整改效果评定 （9）下市场调研产品效果及客诉是否到场 （10）客户满意度是否较上月有进展。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2010 年 1 月 20 日 采购部经理 具体考核：如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效。 （1） 原料断货 （2） 备品（编织袋、标签等物品）断货 （3） 原料没有过渡突然更换厂家 （4） 原料由于紧急采购，导致价格上升太多 具体细则：以下考核每项 30 元 （1） 原料采购台账是否清晰。 （2） 备品（编织袋、标签等物品）是否有台账 （3） 原料行情信息的收集与汇总 （4） 原料行情把握是否准确 （5） 与技术部合作如何 （6） 原料库存价与市场行情月均价（主要是月末）的关系（豆粕、 棉粕、DDGS）。 （7） 资金的使用情况是否按照财务制度执行 （8） 是否对采购委员会有合理化建议 （9） 是否对总经理提出采购方面的合理化建议 （10）特殊原料的使用和保存建议 内蒙古金丰园饲料有限公司 2010 年 1 月 20 日 生产部经理 具体考核：如有以下五项中任意一项，即扣除当月绩效。 （1） 设备的运转是否人为造成不正常，有无人为性损坏。 （2） 生产过程中产生的质量问题（如：串仓、颗粒度不标准等） （3） 工人情绪不稳定造成的群众性情绪分化 （4） 由于监管不到位，造成工人意外性伤害 （5） 是否有人为性回机料 具体细则：以下考核每项 30 元 （1） 生产台账是否清晰（日、月的生产数量） （2） 生产监管制度落实情况 （3） 技术工种的稳定性 （4） 有无人为性断货 （5） 与采购部、技术部品管部、配方师的配合情况 （6） 回机料的处理情况。（是否按及时、是否按要求处理） （7） 与营销内勤的配合是否到位，是否按订单生产 （8） 成品、原料库存盘点是否准确 （9） 库存台账是否齐备明晰 （10）生产费用是否合理（尤其是水、电、备品备件） 内蒙古金丰园饲料有限公司 2010 年 1 月 20 日 财务总监 具体考核：如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效。 （1） 财务报表是否清晰、准确 （2） 成本核算是否准确 （3） 银行、税务系统关系是否顺畅 （4） 财务制度是否规范，可操作性如何 具体细则：以下考核每项 30 元 （1） 财务报表在规定时间的及时性 （2） 成本预算在规定时间的准确性、及时性 （3） 员工工资在规定时间发放的及时性 （4） 现金日报表 （5） 原料库存、成品库存月末盘库表 （6） 银行对账表 （7） 员工工资及业务员绩效、经销商返利的正确性 （8） 与采购部、生产部、行政部、营销部的配合 （9） 资金支配的合理性的建议 （10）资金使用、管理、增收节约等方面对总经理的建议 内蒙古金丰园饲料有限公司 2010 年 1 月 20 日 行政部经理 具体考核：如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效。 （1） 夜勤门卫脱岗 （2） 考勤制度落实不好，有差错 （3） 社会职能部门协调差，造成公司损失 （4） 大型会议协调不到位 具体细则：以下考核每项 30 元 （1） 食堂评价不满意（价格、饭菜质量、饮水） （2） 安全、保卫、保障措施不得力 （3） 考勤记录不清，员工休息没记录，报表传递不及时 （4） 办公用品及其它物品购买不及时 （5） 社会职能部门沟通不好，又没有好措施或不汇报 （6） 关爱员工不到位 （7） 环境卫生情况（包括卫生间等） （8） 车辆维修及管理不到位，人为造成车辆不能正常运行。 （9） 协助其他部门工作不得力 （10）人才档案不健全 内蒙古金丰园饲料有限公司 2010 年 1 月 20 日
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287企业各部门岗位职责范本
企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部 营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科 技术科 研究所 会计核算科 财务科 稽核科； 人事科 劳动工资科 市场科 储运科 售后服务科 企业分公司 各营销点 生产科 设备动力科 质检科 质翻案科 总务科 总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经 理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办 公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规 章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原 辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责： 1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责； 2、 严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和 处理日常事务；4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综 合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了 解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有 关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7 负责公司 行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及 行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8． 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发 展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公司通用管 理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、 修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、 决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作 12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材 料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13． 负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14．负责做好公司来宾的 接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15．负责公司对上级主管部门联系，公司有 关法律咨询和联系工作；16．负责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其 他工作任务； 信息部；直接上级：分管副总经理；下属部门：企管科、信息科、计划统计科；部门性质： 综合管理及信息开发；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划 统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；管理职 能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部 门，对所承担的工作负责；主要职责：1． 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执 行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其 工作职责；3． 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业 管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；4． 负责组织公司专用管理标准和制 度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；5． 负责公司经济 信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；6． 负责制订 公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的 正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操 作规程；8． 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分 析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；9． 加强公司统计管理工 作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10．负责公司定额管理 工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情 况进行监督、检查和考核；11．负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和 听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；12。负责 执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽 查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；13．督促、协助各部门 制定与其相关的各项管理制度；14．督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度 计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划 的综合平衡工作；15．负责公司整体 CI 形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理 地编制广告投入计划；16．完成公司领导交办的其他工作任务； 部门名称 行政部 直接上级：分管副总经理； 下属部门：总务科、保卫科； 管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担 执行公司规章制度=规程及工作指令的义务； 管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负 责； 主要职能： 1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行； 4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、 月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查； 5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的 生活费用标准，对盈亏超标准进行考核； 6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和 维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳 水、电费； 7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工 就餐的安全。 8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安 灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行； 9．负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任 制，做到组织落实、制度落实和责任落实； 10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出， 凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处； 11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高； 11．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫 人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动； 12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 保卫科；直接上级：行政部；下属岗位：保安员；部门性质：公司的安全保卫工作；管理 权限：受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管 理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作； 主要职责：1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责； 2． 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的 发生；3． 负责拟订本科的管理制度、工作计划和目标；4． 负责防火、防盗安全工作管理； 5． 负责公司门卫工作的管理；6． 负责对公司厂区、营区的巡逻；7． 负责对公司违章、违 纪事件的处理；8． 负责维持公司日常生活次序；9． 负责员工暂隹证的登记和发放管理工 作；10．负责做好公司安全保卫专业档案管理；11．负责公司防火、防盗安全的检查；12． 负责做好公司的保密工作；13．对保卫人员的监督、考核、评比；14．协助做好员工安全知 识教育培训；15．协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；16．协助做好有关公司安 全保卫工作；17．完成临时交办的其他工作； 基建科； 直接上级：办公室主任； 部门性质：全面公司基础设施的建设； 管理权限：受办公室的委托，行使对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章 制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设； 主要职责：1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责拟订公司工程项目的工作计划； 4．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作； 5．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作； 6．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门 做好项目的前期准备工作； 7．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作； 8．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定， 竣工验收及交付使用； 9．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等 工作； 10．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系； 11．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作； 12．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 13。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划； 14．负责对人员检查、监督、考核、评比； 15．完成公司临时交办的其他工作； 人事部；直接上级：分管副总经理；下属部门：人事科、劳动工资科；部门性质：人力资 源开发、利用的专业管理部门；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工 资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对 公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部 门，对所承担的工作负责；主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其 工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职 责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订 及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进 工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动 岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作 结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充， 确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。建立 人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、 考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动 和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资 人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10 负 责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核 负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政 策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施 管理；12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资 的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定 额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理 提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同 时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结 合的交替教育提高培训模式及体系；16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。 财务部；直接上级：分管副总经理；下属部门：会计核算科、财务科、稽核科；部门性质： 会计核算及财务管理；管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工 作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能 负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协 调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1．坚决服从分管副总经理的 统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格遵守国家财务工 作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、 费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时 调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管 理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5．负责按规定进行成 本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财 务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结 经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控 制措施，预测公司经营发展方向；7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策； 8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的 购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 9．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同 时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 10．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘 点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11．负责公司产 品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管 理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进 行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；12．负责 公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存 款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13．负责公司财务审计 和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定， 对公司财务收支进行严格监督和检查；14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要 严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签 字同意，方可支付；15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务； 技术开发部；直接上级：分管副总经理；下属部门：技术科、研究所；部门性质：生产技 术管理；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术 推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工 作指令的义务；管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、 抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负 责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。 负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、 督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发 展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、 规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制订和修改技术规程。 编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发 工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工 艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、 分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．编制公司产品标准， 按年度审核、补充、修订定额内容；11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定 严格的技术资料交接、保管工作制度；12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问 题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发 展趋势；14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有 计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15．组织技术成果及技 术经济效益的评价工作；16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理 工作；17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 供应科； 直接上级：办公室； 部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资； 管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理 规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 主要职责： 1。服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生； 3．制订本部的工作计划和目标； 4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况； 5．调查研究本行业采购物资、备品的规律； 6．采购方式设定； 7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估； 8．采购前要询价、比价、议价； 9．合理编制采购计划、实施采购； 10．进料质量、数量异常处理； 11．付款汇总、审查； 12．进料异常情况的处理； 13．进料进度控制与逾交督促； 14．处理与协调和供应商之间的关系； 15．组织对物资市场信息的搜集和分析； 16．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力； 17．完成临时交办的其他事项； 品质管理部；直接上级：分管副总经理；下属部门：质检科、质管科；管理权限：受分管 副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、 规程、工作指令责任和义务；管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验 与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对 所承担的工作负责；主要职能：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令， 一切管理行为向主管领导汇报；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负 责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4．负 责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协 调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织 实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品 质量的稳定提高，力争尽早通过 ISW9000 论证；6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定 期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的 质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质 量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7．负责对公司产品、工作 和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验， 传递质量信息；9．负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔 等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。 一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意 见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；10．负责建立和健 全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操 作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不 定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议 为公司领导决策提供依据；12 负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记 录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作 质量；13．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头 或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或 总经理个别汇报；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务； 营销部；直接上级：分管副总经理；下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、 驻外营销点；部门性质：公司产品的经营销售及售后服务；管理权限：受分管副总经理委 托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及 工作指令义务；管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协 调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1． 坚决服从分管领导统一指 挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2． 严格执行公司规章制度， 认真履行其工作职责；3． 负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制 度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4． 负责编制年 季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生 产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5． 负责 产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量 等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续； 6． 负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库 存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保 证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全； 7． 负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄 清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；8． 负责编制销售统计报表。做好 销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月 度销售统计报表；9． 负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品 需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调 配，完善发运过程的交接手续；10． 积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、 整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠 道，不断扩大公司产品的市场占有率 ；11． 负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监 督、协调、考核等工作；12． 负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用 户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；13． 负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范 围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致 的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；14． 负责做好广告宣传，正确编制年度销售 费用及广告费用计划；15． 按时完成公司领导交办的其他工作任 生产部；直接上级：分管副总经理；下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、 油漆车间；管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担 执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织公司产品生产过 程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调 度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；主要 职能：1． 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领 导负责；2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3． 组织生产、设备、安全、环 保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4． 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计 菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局 和工序间的协调；6． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7． 配合组织审定 技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品 的市场竞争力；8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法 规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的 发生；9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环 保措施计划；10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管 理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确 性；11．抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结 经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告 或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的 安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；13．负责做好生产调 度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平， 平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；14．抓好生产管理人 员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的 业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；15．负责拟定本 部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；16．按时完成公司领导交办的其他工作 任务； 董事会； 对谁负责：全体股东大会； 主要职责： 1． 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2． 执行股东大会的决议； 3． 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案； 4． 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5． 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6． 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 7． 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让； 8． 拟订公司合并、分立、解散的方案； 9． 决定公司内部管理机构的设置、调整； 10．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定 其报酬事项； 11．制订公司章程修改方案； 12．提出公司的破产申请； 13．制定公司的基本管理制度； 14．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究； 监事会； 对谁负责：对董事会负责； 主要职责： 1． 检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董 事和总经理报告公司的业务情况； 2． 对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督； 3． 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 4． 核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑 问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； 5． 提议召开临时股东大会； 6． 代表公司与董事交涉或对董事起诉； 7． 公司章程规定的其他职权； 8． 监事会主席或监事代表列席董事会会议； 9． 监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务 10．负责对公司重大事项及方案的检查、监督 文秘科； 直接上级：办公室； 部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作； 管理权限：受办公室委托，行使对公司文件的处理、日常接待和档案管理权限，并承担执 行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作； 主要职能：1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发 生； 3．负责拟订本科的工作计划和目标； 4．负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况； 5．负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料； 6．负责公司文件、资料的收发存； 7．负责公司的档案管理工作； 8．负责各类文件立卷、归档工作； 9．负责对各类文件、资料鉴定、统计工作； 10．负责对公司文印工作的管理； 11．负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊； 13．负责日常接待工作； 14．负责公司会务、会议的安排； 15．负责公司电话总机的管理工作； 16．负责监督公司印章、法人章使用和办公室印章的管理； 17．协助做好其他有关事项管理工作； 18 完成公司领导临时交办的其他有关工作 企管科； 直接上级：信息部； 部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督； 管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程 及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项 工作； 主要职责：1。服从信息部的统一指挥，执行共工作指令。一切管理行为向信息部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责公司 CI 形象策划； 4．负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施； 5．拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改； 6．负责对各部门的检查、考核、评比； 7．负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告； 8．负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制； 9．组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修； 10．负责公司年检、营业执照变更等工作； 11．负责填报政府有关部门下发的各种调查报表； 12．负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动； 13．协助公司搞好与政府有关部门的关系； 14．协助做好各部门之间业务关系的协调工作； 15．协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定； 16．协助做好各类计划、统计工作； 17．完成临时交办的其他工作 信息科； 直接上级：信息部； 部门性质：信息收集、开发和管理； 管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章 制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作； 主要职责：1。服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．制订本科的工作计划和目标； 4．负责建立信息搜集网络； 5．负责对各类信息的搜集、整理工作； 6．负责对各类信息分析、处理、归类、归档等工作； 7．负责对处理、汇总后的各类信息传递工作； 8．及时做好对各类信息的反馈； 9．健全信息管理制度。使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行； 10．负责信息档案管理工作； 11．负责调查、分析、研究国内外有关经济政策及信息； 12．负责组织分析、研究同行业的经济信息； 13．负责组织对市场前景的预测、分析工作； 14．负责组织对有关人员进行考核、评比； 15．协助做好对献计献策虐信息网络的管理工作； 16．完成公司临时交办的其他工作 计划统计科； 直接上级：信息部； 部门性质：综合计划、统计管理； 管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章 制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作； 主要职责：1。严格服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负 责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．制订本科的工作计划和目标； 4．负责制定公司的计划统计工作管理制度； 5．负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划； 6．负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告； 7．负责公司计划、统计人员的业务培训； 8．负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作； 9．负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导； 10．负责监督和检查各项计划完成的进度； 11．根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度； 12．做好统计分析和预测工作； 13．妥善保管各种计划、统计资料； 14．制定公司各类物料消耗管理工作； 15．负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作； 16．认真协调与各有关部门的工作配合； 17．协助有关部门做好有关计划统计工作； 18．完成临时交办的其他工作 技术科； 直接上级：技术开发部； 部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术管理； 管理权限：受技术开发部委托，行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导和管理 权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作； 主要职责：1。服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术天花 板发部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作； 4．负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施； 5．负责编制本部门工作计划和目标； 6．负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设； 7．负责公司产品制样工作； 8．负责产品用料计算工作； 9．负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作； 10．负责对产品技术质量的改善工作； 11．协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决； 12．协助做好对新产品的研究和设计； 13．协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度； 14．协助有关部门做好有关产品技术方面的事项； 15．认真做好与有关业务部门的协调配合工作； 16．完成临时交办的其他工作 研究所； 直接上级：技术开发部； 部门性质：负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作； 管理权限：受技术开发部委托，行使对公司产品的研究、开发、新工艺、新技术试制推广管 理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地开展产品研究、开发技术革新工作； 主要职责：1。严格服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术 开发部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．制订本科的工作计划和目标； 4．负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息； 5．负责新产品、新材料的研究、开发； 6．负责对新产品和新材料运用，并执写可行性分析报告； 7．负责对公司环境保护研究、开发工作； 8．负责公司专利权的申请和保全事项的办理； 9．负责对国内外技术合作事项的研究和办理； 10．负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度； 11．负责公司产品在设计上的研究和改良工作； 12．负责对各类资料的归档保管工作； 13．负责组织编制公司有关技术方面的发展规划； 14．协助做好产品的设计；新产品、新材料试制等有关事项； 15．协助做好有关产品方面问题的事项； 16．完成公司临时交办的其他工作； 17．协助有关部门做好有关计划统计工作； 18．完成临时交办的其他工作 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形 资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制 成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指 导下展开，一切管理行为向财务部部长负责； 2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间 及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算 成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3 制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制 ， 核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节 约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门 建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真 登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、 班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反 工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有 关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作 为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部 门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将 固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查 原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保 管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过 批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因， 提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。 部门性质：负责日常现金及银行的往来结算； 管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项 的核算； 管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保 管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章 的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。 2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符， 3．严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以 制止。 4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付 的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。 5．拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。 6．编制现金收点计攻银行借款计划。 7．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。 8．监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收 节支和增加利润的建议和措施。 9．完成领导交办的其他工作 稽核科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位； 部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表； 管理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实性正确性进 行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。 管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报进 行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见和建议，调阅 会计档案，要严格办理借阅手续。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全； 2．认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误的记账 凭证方可入账。 3．每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。 4．月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核。上 报有关部门。 5．管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。 6．审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。 7．财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，要填写"会计 档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清 册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存以便查。 8．审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核。对各 项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以及时 发现问题，解决问题。。 9．完成领导交办的其他工作 人事科； 直接上级；人事部； 部门性质；人事管理； 管理权限；受人事部委托，行使对公司人事管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规 程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养和合理利用人力资源； 主要职责：1。严格服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责； 2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责草拟人事管理制度，工作计划和目标； 4．抓好人事管理工作； 5．负责公司人员调动指标的审办工作； 6．负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才； 7．人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理； 8．拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施； 9．负责人事档案管理工作； 10．员工的征信、保证书的保管及定期复查； 11．劳保事务的联络及有关疑难的解释； 12．负责人事统计管理工作； 13．做好公司团、工会、计划生育等工作； 14．协助做好有关人事方面的管理工作； 15．完成临时交办的其他工作 劳动工资科； 直接上级：人事部； 部门性质：工资报酬和劳动力资源管理； 管理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配管理权限，并承担 执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入达 到最大产出之目的； 主要职责：1。服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发 生； 3．拟订本科的工作计划和目标； 4．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作； 5．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作； 6．负责公司的劳动报酬管理工作； 7．公司劳动力资源的调配； 8．负责编制公司员工需求计划及员工的招聘； 9．负责办理公司员工的劳务纠纷处理； 10．员工日常考勤管理工作； 11．协助做好人事档案管理工作； 12．协助做好人事档案管理工作； 13．协助搞好公司人员统计管理工作； 14．协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核； 15．协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作； 16．完成临时交办的其他工作 市场科； 直接上级：营销部； 部门性质：产品销售和市场开拓； 管理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司 规章制度、规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管 理； 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发 生； 3．负责公司产品销售、市场开拓工作； 4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划； 5．负责拟编和控制本部门的月季年度预算； 6．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 7．负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比； 8．负责产品市场潜力调查和市场情况分析； 9．负责客户档案资料的建立与运用； 10．负责销售资料统计与分析； 11．负责销售资料统计与分析； 12．负责对账物卡的核对； 13．负责对直销点完成任务情况的监督； 14．客户、同业、环境调查分析； 15．协助处理收账和账款异常问题； 16．协助做好各类信息的采集和搜集工作； 17.。协助做好有关合同条款事项的工作； 18．协助做好有关产品销售工作； 19．完成临时交办的其他工作 储运科； 直接上级：营销假部； 部门性质：对仓储、产品运送的管理； 管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承 担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作； 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发 生； 3．负责做好物资仓储保管管理工作； 4．负责对进厂材料及外协品点验收啊 5。负责材料发放管理，余料报告； 6．负责材料保管及个人使用的工具管理与账务； 7．负责对库检的规划与整理和安全维护； 8．负责库存物资盘点工作； 9．负责物资、产品账、物、卡核对； 10．负责公司的车辆和驾驶员人员管理； 11．负责物资、产品的运送服务和管理工作； 12．负责物资、产品搬运、装卸工作； 13．负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告； 14．负责对运输途中物资的督促与管理； 15．负责组织对所属人员的考核、评比； 16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部； 17．加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作； 18．协助做好有关物资、产品事项的工作； 19．完成临时交办的其他工作 售后服务科； 直接上级：营销假部； 部门性质：产品的售后服务； 管理权限：受营销部的委托，行使对产品的售后服务管理的权限，并承担执行公司规章制 度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理组织产品的售后服务，开展积极地维修调度工作； 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向营销部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发 生； 3．负责公司产品的售后服务工作； 4．负责公司产品维修过程的管理工作； 5。负责制订本科的工作计划和目标； 6．负责对客户上门访问和信访工作； 7．负责客户对投诉接待工作； 8．负责对客户档案资料的管理工作； 9．负责客户投诉事件的处理工作； 10．负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录； 11．负责维修工具材料的登记管理； 12．负责对维修工具材料领用手续办理工作；； 13．负责对维修人员业绩考评、评价和工作考核；； 14．负责维修人员的业务培训工作； 15 填报材料进消存报表； 16 定期对维修用材料和工具进行核对； 17．协助做好对维修人员职业道德教育； 18．完成临时交办的其他工作 企业分公司； 直接上级：营销部经理； 下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点； 部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集； 管理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的管理权 限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务； 管理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、 协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责：1。严格服从营销部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销 部负责； 2．严格遵守总部的各项管理制度，认真行使总部给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发 生； 3．做好营销假管理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售价格政策和 计划和指令，在总给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收入， 提高经营利润； 4．抓好人事管理工作。慎重的用好总部赋予的人事管理权力，认真行使分店管理任免建议 权，普通员工的奖惩和调任决定权；负责做好员工和分店主管的考察和考评工作；定期组 织分店主管总结评比会议；及时传达总部有关工作精神；做好认真深入细致的制度管理教 育工作，提高全体员工的工作积极性和自觉性；； 5．严格把好财务关。认真履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务管理制度和财务工 作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限；严格控制费用支出，杜绝不合理的费 用发生；逐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工作，定期组织清仓盘点，做到账 账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。 6．负责抓好上海总仓库的管理工作。定期检查仓库物资的保存和管理工作，协调各分店与 仓库之间的协作和配合工作； 7．负责本区域产品的售后服务及维修管理工作。认真执行客户接待制度和做好投诉事件物 处理工作，抓好客户档案资料管理工作，提高维修工的上门服务工作质量和维修技术水平； 8．定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部门联系， 确保各营销网点供货需求；并保持仓库合理库存。 9．确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支，需按 总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付；严格执行 总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发生。 10．负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗品定期盘 点核对。 11．负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作。定期编制财务报表， 定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生的问题，及时向总部提出改进意见； 12．负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告； 13．负责及时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计管理基础 工作，建立健全各种营销统计原始记录和统计台账； 14．根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地组织协调 商品配送工作； 15．认真做好员工的后勤服务工作。关心员工生活，定期组织员工有益的业余活动，提高 企业的凝聚力； 16．受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部的人事、 财务和营销过程中的一切管理工作 各营销点； 直接上级：分公司（或营销部）； 部门性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体； 管理权限：受分公司（或市场科）委托，行使对本网点营销过程和管理权限和遵守公司规 程严格执行指令的权限； 管理职能；负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协调，提高 服务质量，抓好促销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保公司目标利润的完成； 主要职责：1。服从分公司（或市场科）的统一指挥，严格执行工作指令。一切管理行为向 分公司（或市场科）负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度。认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责门店的营业销售和管理工作。对营运过程中的各个环节实行管理督促和协调，提高 分店的管理质量和管理水平； 4．编制和上报产品进货计划。及时迅速的掌握市场和顾客需求，根据需求量的不同，合理 编制进货计划，及时报送分公司（或市场科）统一平衡进货； 5．定期编制财务统计报表。近年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好财务核算和 统计核算的基础管理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的统一化和规范化，确保数据 的准确无误； 6．开展优质服务教育工作。按照顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服务，耐心细致 的做好商品的介绍工作。了解掌握顾客心理，抓隹每一个机会，审时适度地向顾客介绍公 司产品； 7．按时上报店内货物库存报表。保证库存货物的合理性，减少店内资金积压，加快流动资 金的周转； 8．负责门店的安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作的力度，消灭一切安全的 事故苗头； 9．做好用户对产品质量的质询记录工作。若是产品本身质量问题，及时向分公司（或售后 服务部科）联系派人上门维修，若是顾客使用不当造成的，也要耐心的听取意见，帮助解 决实际问题； 10 严格执行公司产品的价格政策。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之外，经理所 谈价格，也不能超越总部规定的权限范围内。杜绝一切向顾客透露内部价格的行为发生； 11．加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用
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28岗位职责
项目经理岗位职责 1、 项 目 经 理 代 表 企 业 对 工 程 项 目 全 面 负 责 。 2、 认 真 贯 彻 执 行 党 和 国 家 的 方 针 、 政 策 、 法 律 、 法 规 ， 执 行 公 司 的 规 章 制 度 和 指 令 。 代 表 公 司 履 行 与 业 主 签 订 的 工 程 承 包 合 同 与 书 面 承 诺 ， 努 力 完 成 经 营 承 包 合 同 。 3、 组 织 精 干 的 的 项 目 管 理 班 子 ， 确 定 项 目 的 职 能 机 构 及 其 职 责 范 围 。 4、 主 持 制 定 项 目 的 施 工 组 织 设 计 和 质 量 计 划 及 总 体 计 划 和 年 度 、 季 度 、 月 施 工 进 度 计 划 。 5、 按 照 合 同 要 求 和 上 级 指 令 ， 保 证 施 工 人 员 、 材 料 设 备 按 时 进 场 ， 做 好 材 料 供 应 工 作 。 6、 深 入 施 工 现 场 ， 处 理 矛 盾 ， 解 决 问 题 ， 搞 好 项 目 的 现 场 管 理 。 7、 搞 好 承 建 的 施 工 任 务 ， 保 证 承 建 工 程 的 质 量 、 工 期 ， 不 断 降 低 工 程 成 本 ， 提 高 生 产 效 益 和 经 济 效 益 ， 推 进 技 术 进 步 、 提 高 管 理 水 平 ， 保 证 或 超 额 完 成 总 公 司 安 排 的 各 项 计 划 任 务 。 8、 重 视 安 全 生 产 ， 搞 好 环 境 保 护 、 交 通 保 畅 和 劳 动 保 护 工 作 ， 不 断 改 善 劳 动 条 件 ， 保 障 职 工 安 全 和 健 康 ， 保 护 国 有 资 产 完 好 不 受 损 失 。 9、 做 好 项 目 的 基 础 管 理 工 作 ， 保 证 各 种 文 件 、 资 料 、 数 据 等 信 息 准 确 及 时 地 传 递 和 反 馈 ， 及 时 进 行 工 程 结 算 。 项 目 完 工 后 ， 及 时 搞 好 资 产 清 算 和 债 权 债 务 清 理 工 作 。 10 、 定 期 向 分 公 司 经 理 和 职 工 代 表 汇 报 工 作 ， 按 时 上 交 各 项 费 用 。 11 、 组 织 实 施 公 司 的 质 量 体 系 文 件 并 对 文 件 的 执 行 情 况 进 行 监 督 检 查 。 12 、 建 立 所 承 建 项 目 的 质 量 保 证 体 系 ， 明 确 经 理 部 有 关 质 量 部 门 的 职 能 职 责 ， 并 确 保 各 级 人 员 理 解 、 实 施 。 13 、 对 工 程 的 施 工 进 度 、 质 量 、 安 全 、 环 保 、 交 通 保 畅 状 况 ， 进 行 定 期 检 查 、 评 议 、 评 定 ， 发 现 问 题 及 时 采 取 整 改 措 施 。 14 、 按 照 分 公 司 的 规 定 和 条 例 对 优 秀 职 工 进 行 奖 励 ， 对 违 纪 职 工 给 予 处 罚 。 项目 党支部书记岗位职责 1、 在 分 公 司 党 支 部 的 集 体 领 导 下 ， 认 真 执 行 支 部 大 会 决 议 ， 主 持 支 部 日 常 工 作 。 2、 贯 彻 执 行 党 和 国 家 方 针 、 政 策 以 及 上 级 组 织 的 指 示 、 决 议 、 决 定 ， 负 责 完 成 上 级 下 达 的 党 的 建 设 、 思 想 政 治 工 作 和 精 神 文 明 建 设 的 各 项 任 务 。 3、 组 织 落 实 项 目 党 支 部 工 作 的 各 项 制 度 ， 促 进 党 内 生 活 的 正 常 化 ， 做 好 经 常 性 的 政 治 思 想 工 作 ， 研 究 分 析 党 员 的 思 想 状 况 ， 组 织 开 展 党 员 教 育 工 作 ， 提 高 党 员 政 治 素 质 ， 发 挥 党 员 的 先 锋 模 范 作 用 。 4、 抓 好 项 目 党 支 部 的 组 织 建 设 ， 配 合 分 公 司 党 支 部 做 好 入 党 积 极 分 子 的 培 养 考 察 ， 新 党 员 发 展 和 预 备 党 员 转 正 等 组 织 发 展 和 党 员 管 理 工 作 。 5、 负 责 项 目 党 支 部 班 子 的 思 想 作 风 建 设 ， 主 持 召 开 项 目 支 部 会 议 ， 对 项 目 党 支 部 的 重 大 问 题 履 行 组 织 程 序 ， 形 成 项 目 党 支 部 决 议 ， 发 挥 党 支 部 的 战 斗 堡 垒 作 用 。 6、 支 持 行 政 领 导 行 使 职 权 ， 配 合 抓 好 班 组 建 设 和 管 理 ， 协 助 处 理 工 作 中 的 重 大 问 题 ， 围 绕 经 济 工 作 的 中 心 任 务 ， 组 织 开 展 职 工 思 想 教 育 和 思 想 政 治 工 作 。 7、 充 分 发 挥 工 会 和 共 青 团 的 作 用 ， 调 动 广 大 职 工 的 积 极 性 和 创 造 性 ， 促 进 两 个 文 明 建 设 的 发 展 。 8、 负 责 分 管 的 各 职 能 部 门 、 群 众 组 织 的 工 作 领 导 ， 并 督 促 其 开 展 工 作 。 负 责 分 公 司 党 支 部 临 时 交 办 的 工 作 。 项目总工程 师 岗位职责 1、 贯 彻 执 行 国 家 有 关 政 策 及 上 级 技 术 管 理 制 度 ， 协 助 项 目 经 理 对 工 程 项 目 进 行 控 制 、 管 理 与 监 督 ， 主 持 项 目 部 对 工 程 质 量 、 安 全 的 定 期 检 查 、 评 议 、 整 改 及 纠 正 预 防 措 施 的 指 导 、 实 施 。 2、 执 行 国 家 和 有 关 行 业 的 标 准 、 规 范 、 规 程 ， 组 织 技 术 人 员 熟 悉 合 同 文 件 和 施 工 图 纸 ， 指 导 、 监 督 施 工 现 场 各 级 人 员 做 好 质 量 、 安 全 检 查 记 录 ， 对 不 符 合 标 准 、 规 范 、 规 程 的 操 作 和 结 果 ， 有 权 令 其 返 工 或 停 工 整 改 。 3、 负 责 拟 订 工 程 管 理 工 作 的 方 针 目 标 、 工 作 计 划 及 实 施 方 案 ， 负 责 监 督 工 程 项 目 按 计 划 施 工 ， 组 织 编 报 各 个 工 程 统 计 报 表 ， 做 好 统 计 分 析 。 4、 负 责 项 目 质 量 管 理 工 作 ， 审 核 项 目 质 量 计 划 ， 并 组 织 实 施 。 组 织 、 参 与 工 程 技 术 质 量 事 故 的 调 查 和 处 理 ， 并 及 时 向 上 级 报 告 。 5、 负 责 施 工 过 程 中 试 验 检 测 、 测 量 等 重 大 技 术 问 题 的 决 策 及 报 告 。 6、 主 持 竣 工 技 术 文 件 资 料 的 编 制 ， 组 织 对 工 程 建 设 项 目 的 竣 工 验 收 。 7、 负 责 工 程 技 术 人 员 的 培 训 和 工 程 技 术 规 范 的 解 释 工 作 。 项目 工会主 席 岗位职责 1、 坚 持 党 的 四 项 基 本 原 则 ， 为 职 工 说 话 ， 办 事 ， 维 护 职 工 的 合 法 权 益 ， 加 强 对 职 工 的 思 想 政 治 教 育 和 文 化 技 术 教 育 ， 建 设 一 支 有 理 想 、 有 道 德 、 有 文 化 、 守 纪 律 的 职 工 队 伍 ， 充 分 发 挥 工 人 阶 级 在 社 会 主 义 物 质 文 明 和 精 神 文 明 建 设 中 的 主 力 军 作 用 。 2、 坚 决 贯 彻 落 实 党 的 全 心 全 意 依 靠 工 人 阶 级 办 好 企 业 的 方 针 ， 增 强 职 工 的 主 人 翁 意 识 ， 激 发 职 工 的 生 产 积 极 性 。 3、 定 期 组 织 召 开 职 工 大 会 ， 充 分 发 挥 企 业 职 工 的 民 主 监 督 、 民 主 管 理 的 权 利 。 民 主 评 议 企 业 领 导 干 部 ， 建 立 一 支 高 素 质 职 工 信 赖 的 领 导 队 伍 。 4、 在 维 护 国 家 、 企 业 集 体 利 益 的 同 时 ， 维 护 职 工 当 家 做 主 的 民 主 权 利 和 他 们 的 切 身 利 益 ， 保 障 职 工 生 活 福 利 ， 协 助 和 督 促 行 政 方 面 办 好 职 工 集 体 福 利 事 业 。 5、 组 织 开 展 有 益 职 工 身 心 健 康 的 文 化 活 动 ， 办 好 工 会 的 文 化 、 教 育 、 体 育 事 业 。 6、 做 好 职 工 的 思 想 政 治 教 育 工 作 ， 加 强 职 工 的 法 制 教 育 和 职 业 道 德 、 教 育 。 7、 做 好 企 业 的 外 宣 内 联 工 作 ， 树 立 良 好 的 企 业 形 象 ， 酝 造 良 好 的 企 业 文 化 。 8、 关 心 职 工 劳 动 条 件 的 改 善 参 与 调 解 劳 动 争 议 ， 维 护 女 职 工 的 合 法 权 益 。 工程 科长 岗位职责 1、 在 项 目 总 工 的 领 导 下 ， 认 真 贯 彻 执 行 国 家 有 关 公 路 建 设 的 方 针 、 政 策 和 上 级 颁 发 的 标 准 、 规 范 、 规 程 及 施 工 技 术 管 理 制 度 。 全 面 负 责 工 程 科 各 项 工 作 。 2、 熟 悉 合 同 文 件 ， 弄 懂 设 计 图 纸 ， 参 加 现 场 调 查 核 对 ， 提 出 完 善 设 计 的 建 议 ， 绘 制 施 工 必 要 的 细 部 大 样 图 和 施 工 辅 助 图 纸 ， 并 进 行 有 关 施 工 方 案 设 计 的 计 算 工 作 ， 做 好 自 己 工 作 范 围 内 施 工 项 目 的 详 细 安 排 ， 其 中 包 括 所 需 劳 动 力 、 材 料 、 机 械 设 备 配 套 计 划 和 各 种 所 需 的 施 工 原 始 记 录 、 工 程 检 查 证 等 表 格 的 技 术 准 备 工 作 。 3、 按 照 上 级 下 达 的 任 务 和 施 工 组 织 设 计 ， 根 据 实 际 情 况 拟 定 各 项 目 具 体 的 施 工 方 法 和 施 工 组 织 措 施 ， 补 充 必 要 的 施 工 规 定 和 操 作 规 程 。 4、 按 照 上 级 下 达 的 任 务 ， 编 制 施 工 进 度 计 划 ， 报 项 目 总 工 审 批 ， 安 排 各 工 段 的 施 工 任 务 ， 定 期 检 查 统 计 ， 对 进 度 超 常 进 行 分 析 ， 并 制 定 调 整 计 划 。 5、 领 导 测 量 组 严 格 按 照 施 工 技 术 规 范 、 试 验 规 程 测 量 规 程 和 设 计 图 纸 进 行 测 量 ， 认 真 正 确 地 做 好 路 基 、 桥 涵 、 隧 道 以 及 其 他 人 工 构 造 物 的 复 测 施 工 放 样 和 占 用 、 租 用 土 地 的 丈 量 工 作 ， 并 将 其 使 用 范 围 在 地 面 标 定 出 来 。 6、 搞 好 测 量 仪 器 的 标 识 、 标 定 及 管 理 工 作 。 7、 负 责 进 行 现 场 技 术 交 底 （ 施 工 技 术 标 准 、 质 量 控 制 、 施 工 操 作 规 程 、 施 工 工 艺 、 施 工 安 全 、 环 境 保 护 、 交 通 保 畅 、 负 责 检 验 及 否 决 办 法 、 经 济 责 任 制 ） ， 指 导 各 项 目 主 管 技 术 员 自 检 、 互 检 、 交 接 检 、 分 项 工 程 竣 工 后 验 收 ， 领 导 和 协 助 技 术 人 员 做 好 成 本 控 制 工 作 。 8、 经 常 深 入 工 地 ， 坚 持 技 术 工 作 贯 彻 于 施 工 全 过 程 ， 检 查 工 程 质 量 和 技 术 安 全 措 施 ， 核 对 图 纸 核 实 工 程 数 量 ， 掌 握 了 解 工 程 进 度 ， 搜 集 资 料 做 好 施 工 日 记 及 施 工 原 始 记 录 的 收 集 整 理 工 作 做 到 工 程 竣 工 一 切 资 料 齐 全 。 9、 根 据 变 更 设 计 的 原 则 和 审 定 审 批 权 限 ， 对 所 属 施 工 范 围 内 的 各 项 工 程 进 行 仔 细 认 真 的 调 查 研 究 ， 经 多 方 比 较 后 提 出 需 要 修 改 设 计 的 意 见 。 10 、 积 极 参 加 技 术 革 新 ， 正 确 采 用 国 内 外 新 技 术 、 新 材 料 、 新 工 艺 ， 采 用 合 理 化 建 议 。 在 有 关 领 导 的 支 持 下 ， 协 助 进 行 试 验 、 鉴 定 和 推 广 工 作 。 11 、 指 导 和 协 助 搞 好 项 目 工 程 变 更 、 工 程 计 量 、 工 程 计 价 工 作 ,并 负 责 审 核 。 12 、 负 责 做 好 竣 工 资 料 审 核 、 汇 总 ， 根 据 实 测 和 竣 工 原 始 记 录 资 料 组 织 填 写 工 程 质 量 检 查 评 定 表 格 ， 并 绘 制 竣 工 图 纸 ， 参 加 施 工 技 术 总 结 工 作 。 13 、 做 好 施 工 图 表 及 各 种 技 术 资 料 保 管 工 作 。 14 、 按 照 公 司 标 准 工 作 程 序 ， 为 保 证 工 程 质 量 和 进 度 进 行 正 常 管 理 与 监 督 。 15 、 及 时 完 成 领 导 交 办 的 其 它 工 作 。 工程 内 业岗位职责 1、 在 项 目 部 统 一 领 导 下 ， 认 真 贯 彻 学 习 领 会 相 关 的 合 同 文 件 、 技 术 规 范 、 规 程 及 上 级 颁 发 的 施 工 技 术 管 理 制 度 ， 不 断 提 高 自 身 业 务 素 质 。 2、 熟 悉 设 计 图 纸 及 工 程 数 量 ， 绘 制 施 工 辅 助 图 ， 负 责 收 集 和 填 写 施 工 原 始 资 料 并 办 理 与 驻 地 监 理 的 申 报 鉴 认 手 续 ， 为 工 程 计 量 提 供 准 确 的 原 始 资 料 。 3、 加 强 文 化 技 术 修 养 ， 技 术 人 员 之 间 要 形 成 互 帮 互 助 和 “ 比 、 学 、 赶 、 超 ” 的 良 好 风 气 。 4、 熟 悉 施 工 现 场 及 进 度 情 况 。 5、 做 好 往 来 文 件 的 收 集 整 理 工 作 ， 分 类 登 记 ， 做 好 收 发 记 录 和 传 阅 记 录 。 6、 根 据 现 场 技 术 员 提 供 的 原 始 资 料 ， 完 善 变 更 设 计 及 计 量 资 料 ， 并 作 好 变 更 及 计 量 台 帐 。 7、 据 现 场 技 术 员 提 供 的 经 质 检 员 签 字 认 可 的 收 方 资 料 ， 进 行 工 程 计 价 ， 并 做 好 计 价 台 帐 。 8、 做 好 档 案 资 料 的 收 集 整 理 、 立 卷 、 归 档 和 登 记 工 作 ， 作 好 档 案 的 编 目 ， 文 件 的 标 识 ， 熟 悉 所 保 管 的 档 案 情 况 ， 并 确 保 档 案 齐 全 ， 查 询 方 便 。 9、 10 、 做 好 办 公 用 品 的 计 划 、 管 理 和 登 记 发 放 工 作 。 做 好 天 气 预 报 的 收 集 整 理 工 作 ， 每 天 填 写 天 气 情 况 记 录 。 11 、 作 好 会 议 签 到 ， 会 议 记 录 并 整 理 成 会 议 纪 要 存 档 或 发 放 。 12 、 参 加 竣 工 资 料 的 整 理 工 作 。 13 、 及 时 、 准 确 地 上 交 经 理 部 要 求 提 供 的 资 料 ， 并 完 成 领 导 交 办 的 其 它 工 作 。 测 量工程 师 岗位职责 1、 施 工 测 量 是 施 工 过 程 中 具 有 独 立 性 的 一 个 特 殊 重 要 环 节 ， 因 此 ， 测 量 人 员 必 须 热 爱 测 量 工 作 具 有 高 度 的 工 作 责 任 感 。 2、 做 好 控 制 测 量 工 作 ， 熟 悉 控 制 标 志 的 位 置 ， 保 护 好 测 量 标 志 ， 对 于 增 设 的 控 制 标 志 ， 必 须 按 要 求 进 行 测 设 ， 满 足 精 度 要 求 ， 并 将 资 料 整 理 报 监 理 工 程 师 签 字 认 可 。 3、 根 据 合 同 的 要 求 ， 选 择 配 置 相 应 精 度 等 级 的 测 量 仪 器 ， 建 立 仪 器 专 人 保 管 制 度 ， 爱 护 测 量 仪 器 、 搭 架 摆 设 ， 定 期 维 护 保 养 ， 确 保 仪 器 处 于 良 好 状 态 ， 安 全 妥 善 保 管 ， 建 立 领 用 制 度 。 4、 作 好 施 工 放 样 工 作 ， 放 样 前 认 真 查 阅 图 纸 ， 计 算 准 确 ， 精 心 放 样 ， 确 保 测 量 结 果 准 确 无 误 ， 作 好 测 量 记 录 并 签 署 姓 名 和 日 期 ， 妥 善 保 管 测 量 资 料 。 5、 施 工 控 制 测 量 和 关 键 部 位 的 施 工 放 样 测 量 ， 必 须 有 两 人 复 核 （ 即 1人 观 测 ， 另 一 人 复 核 ； 一 人 计 算 ， 另 一 人 复 核 ） 的 观 测 程 序 ， 做 好 记 录 并 签 署 姓 名 和 日 期 。 6、 测 量 人 员 进 行 控 制 测 量 和 施 工 放 样 时 ， 施 工 点 的 技 术 员 必 须 参 加 并 密 切 配 合 进 行 工 作 ， 测 量 资 料 的 传 递 必 须 以 书 面 形 式 进 行 ， 并 严 格 履 行 签 字 手 续 。 不 允 许 口 头 传 递 。 7、 测 量 人 员 应 经 常 对 测 量 标 志 进 行 复 核 ， 测 量 人 员 对 测 量 结 果 的 正 确 性 与 准 确 性 负 责 。 8、 测 量 人 员 应 及 时 向 工 程 科 长 报 告 有 关 测 量 工 作 的 情 况 。 9、 认 真 学 习 ， 不 断 提 高 专 业 技 术 水 平 ， 做 好 培 养 新 上 岗 人 员 的 工 作 。 工 段 主管 岗位职责 1、 在 项 目 部 的 领 导 下 ， 全 面 贯 彻 落 实 各 项 质 量 方 针 ， 组 织 、 负 责 本 段 的 管 理 与 协 调 工 作 。 对 工 程 施 工 过 程 作 好 质 量 、 进 度 、 计 划 、 成 本 、 安 全 生 产 、 交 通 保 畅 、 环 境 环 保 、 文 明 施 工 等 方 面 的 管 理 。 2、 参 加 配 合 项 目 总 工 程 师 对 施 组 、 技 术 方 案 的 编 写 、 制 定 并 组 织 实 施 。 3、 分 项 工 程 开 工 前 ， 认 真 详 细 编 写 施 工 技 术 交 底 （ 内 容 包 含 施 工 桩 号 ， 设 计 图 要 求 ， 施 工 规 范 评 定 标 准 要 求 ， 安 全 规 程 、 施 工 保 畅 、 环 保 及 文 明 施 工 方 面 要 求 ， 机 械 设 备 配 置 ， 施 工 工 艺 劳 动 力 组 合 ， 工 期 要 求 等 。 ） 4、 工 程 实 施 过 程 中 根 据 阶 段 性 目 标 （ 技 术 交 底 ） 对 质 量 管 理 、 进 度 及 计 划 执 行 情 况 每 日 作 好 填 写 及 分 析 ， 如 对 交 底 方 案 需 作 调 整 时 ， 必 须 书 面 上 报 项 目 总 工 汇 报 征 得 同 意 签 认 后 方 可 进 行 方 案 调 整 。 5、 安 排 好 结 构 物 施 工 的 全 过 程 监 督 ， 并 填 写 相 关 班 组 施 工 跟 踪 记 录 ， 重 要 工 序 须 严 格 监 督 把 关 待 技 术 员 达 到 一 定 熟 练 及 管 理 程 度 后 方 可 作 调 整 ， 改 由 技 术 员 监 督 。 6、 负 责 管 段 内 自 检 工 作 及 与 质 检 科 联 系 ， 资 检 资 料 的 填 写 必 须 在 监 理 复 检 前 填 写 ， 现 场 检 验 合 格 后 ， 资 检 资 料 的 签 认 必 须 现 场 当 时 签 认 。 7、 配 合 项 目 部 各 科 室 、 部 门 工 作 ， 贯 彻 、 执 行 项 目 部 各 科 室 、 部 门 制 定 的 每 项 规 章 制 度 。 8、 收 集 施 工 过 程 中 管 理 段 内 工 程 质 量 、 进 度 、 计 划 、 成 本 、 安 全 、 环 保 、 交 通 保 畅 等 方 面 的 管 理 及 执 行 情 况 ， 存 在 问 题 等 方 面 信 息 进 行 收 集 与 项 目 部 各 职 能 部 门 进 行 交 流 、 反 馈 并 向 项 目 经 理 、 项 目 总 工 进 行 汇 报 。 9、 根 据 工 程 进 度 需 要 ， 每 月 按 照 机 料 科 的 规 定 提 交 书 面 材 料 计 划 报 经 理 部 机 料 科 提 出 采 购 申 请 加 强 材 料 管 理 ， 并 按 要 求 堆 放 整 齐 并 作 好 标 识 材 料 调 用 必 须 按 照 规 定 办 理 好 调 用 手 续 并 签 认 。 10 、 按 照 项 目 部 的 规 定 做 好 收 方 计 价 工 作 。 11 、 负 责 管 段 内 安 全 检 查 ， 施 工 保 畅 、 环 保 及 文 明 施 工 方 面 等 工 作 的 日 常 巡 查 ， 针 对 违 规 操 作 班 组 ， 人 员 的 违 规 现 象 ， 次 数 ， 安 排 专 职 安 全 员 对 其 进 行 作 业 监 督 ， 纠 错 ， 实 施 经 济 处 罚 或 责 令 其 整 改 ， 必 要 时 在 项 目 内 部 进 行 通 报 批 评 。 12 、 安 排 、 协 调 好 段 内 技 术 员 、 质 检 员 、 机 驾 人 员 的 工 作 。 13 、 加 强 与 监 理 工 程 师 的 沟 通 与 联 系 ， 掌 握 设 计 ， 熟 悉 施 工 规 范 、 标 准 要 求 、 遵 重 事 实 、 倡 导 争 论 、 杜 绝 争 吵 、 有 礼 有 节 、 不 卑 不 亢 。 当 遇 到 自 己 不 能 处 理 或 处 理 无 结 论 问 题 时 ， 及 时 向 项 目 部 反 映 。 14 、 核 查 ， 开 具 火 工 器 材 料 领 用 单 。 管 理 思 路 清 晰 ， 工 作 安 排 应 做 提 前 安 排 、 准 备 。 技术员 岗位职责 1、 在 工 段 主 管 的 统 一 管 理 下 ， 提 高 质 量 认 识 ， 加 强 质 量 意 识 。 2、 检 查 、 监 督 技 术 交 底 执 行 情 况 ， 实 施 情 况 ， 完 成 情 况 ， 每 天 将 监 督 作 业 点 质 量 ， 进 度 ， 安 全 方 面 情 况 ， 向 工 段 主 管 汇 报 。 3、 工 序 施 工 过 程 中 应 抓 紧 时 间 准 备 相 关 资 料 ， 上 道 工 序 完 工 后 根 据 技 术 交 底 内 容 相 关 要 求 通 知 班 组 长 一 道 进 行 预 检 ， 预 检 不 合 格 指 出 需 处 理 部 份 要 求 班 组 长 限 时 段 进 行 整 改 ， 预 检 合 格 后 报 工 段 主 管 复 检 。 4、 根 据 工 段 主 管 安 排 ， 对 结 构 物 浇 筑 砼 部 份 进 行 全 过 程 监 督 ， 浇 筑 过 程 中 如 发 现 问 题 ， 及 时 向 工 段 主 管 映 ， 同 时 按 技 术 交 底 内 容 制 取 试 件 。 5、 每 日 必 须 对 监 督 作 业 点 劳 动 力 情 况 ， 机 械 设 备 使 用 情 况 ， 工 作 时 间 ， 完 成 情 况 作 详 细 记 录 ， 汇 集 整 理 后 报 工 段 主 管 。 6、 每 日 必 须 认 真 要 求 作 业 班 组 按 试 验 频 率 制 取 试 样 。 7、 现 场 材 料 必 须 按 要 求 堆 放 整 齐 ， 室 外 应 安 排 覆 盖 ， 作 好 标 识 ， 同 时 将 材 料 进 场 情 况 报 工 段 主 管 签 认 。 8、 对 施 工 材 料 使 用 情 况 每 日 必 须 巡 回 检 查 ， 发 现 问 题 及 时 制 止 并 上 报 工 段 主 管 。 9、 每 日 必 须 对 施 工 安 全 、 施 工 保 畅 、 环 保 及 文 明 施 工 情 况 进 行 巡 查 ， 发 现 问 题 及 时 制 止 ， 纠 错 如 班 组 认 识 不 够 ， 处 理 无 结 果 时 及 时 报 工 段 主 管 。 10 、 配 合 工 段 主 管 对 段 内 施 工 予 以 收 方 计 价 ， 如 与 设 计 或 施 工 情 况 不 符 时 ， 拒 绝 签 认 。 11 、 管 理 过 程 中 不 能 对 班 组 人 员 讲 脏 话 ， 注 意 文 明 施 工 。 质检 科长 岗位职责 1、 在 项 目 总 工 的 领 导 下 ， 全 面 负 责 项 目 质 量 监 督 检 查 工 作 。 2、 协 助 项 目 总 工 主 持 项 目 质 量 管 理 和 质 量 保 证 体 系 的 日 常 工 作 。 3、 负 责 工 程 施 工 原 始 记 录 表 格 (检 查 证 )中 属 于 质 检 人 员 检 查 签 证 的 各 项 签 认 事 宜 ， 按 规 定 时 间 向 上 级 报 送 工 程 质 量 统 计 报 表 。 4、 负 责 施 工 全 过 程 的 质 量 监 督 、 检 查 及 各 工 序 交 接 的 质 量 验 收 工 作 。 5、 负 责 配 合 建 设 单 位 、 监 理 工 程 师 进 行 有 关 工 程 质 量 检 查 及 各 种 原 始 记 录 、 工 程 检 查 证 的 签 字 验 收 工 作 ， 对 监 理 工 程 师 指 出 有 关 工 程 质 量 方 面 存 在 的 问 题 提 出 具 体 处 理 意 见 。 协 助 搞 好 工 程 成 本 控 制 。 6、 督 促 检 查 作 业 班 组 、 工 地 试 验 室 、 测 量 队 的 有 关 施 工 技 术 资 料 的 整 理 工 作 。 对 测 量 原 始 记 录 试 验 检 测 报 告 以 及 送 交 监 理 工 程 师 的 签 证 资 料 和 各 项 试 验 资 料 是 否 齐 全 ， 数 据 是 否 准 确 ， 内 容 是 否 正 确 等 进 行 认 真 审 查 ， 履 行 签 证 手 续 。 7、 审 查 试 验 室 所 做 的 各 种 建 筑 材 料 的 分 析 鉴 定 和 配 合 比 、 混 凝 土 强 度 及 其 它 技 术 指 标 ， 未 经 监 理 工 程 师 签 认 的 材 料 不 能 批 量 进 货 ， 经 检 验 属 不 合 格 材 料 不 准 使 用 。 8、 参 加 分 公 司 组 织 的 工 程 质 量 检 查 及 有 关 工 程 质 量 方 面 的 会 议 。 对 项 目 采 用 的 新 技 术 、 新 工 艺 在 实 施 过 程 中 对 其 关 键 工 序 进 行 检 查 。 9、 组 织 项 目 部 每 月 一 次 的 工 程 质 量 检 查 和 日 常 检 查 及 检 测 试 验 工 作 。 10 、 对 由 于 质 检 工 作 疏 漏 、 失 职 造 成 的 工 程 质 量 事 故 承 担 责 任 。 11 、 按 照 公 司 标 准 工 作 程 序 ， 为 保 证 工 程 质 量 和 进 度 进 行 正 常 管 理 与 监 督 。 12 、 及 时 完 成 领 导 交 办 的 其 它 工 作 。 质检员岗位职责 1、 熟 悉 掌 握 施 工 图 纸 、 施 工 工 艺 ， 各 项 技 术 指 标 及 工 程 质 量 要 求 。 2、 在 质 检 科 的 管 理 下 ， 根 据 设 计 文 件 和 有 关 技 术 标 准 及 施 测 、 检 测 的 方 法 对 施 工 现 场 的 全 过 程 进 行 质 量 检 查 ， 填 写 相 关 检 测 试 验 报 告 ， 并 取 得 监 理 工 程 师 对 相 关 资 料 的 签 认 。 3、 严 把 试 验 检 测 关 ， 对 各 种 建 筑 材 料 （ 原 材 料 、 混 合 料 、 技 术 加 工 材 料 等 ） 的 取 样 、 养 生 、 送 检 工 作 ， 并 取 得 监 理 工 程 师 对 相 关 试 验 报 告 的 签 认 。 4、 在 施 工 技 术 人 员 的 协 助 下 或 自 行 对 各 项 工 程 的 施 工 过 程 进 行 检 查 、 检 测 ， 保 证 工 程 外 观 、 几 何 尺 寸 、 内 在 质 量 等 各 项 指 标 符 合 工 程 质 量 要 求 ， 对 不 符 合 质 量 要 求 的 ， 有 权 令 其 返 工 或 停 工 整 改 ， 通 知 现 场 技 术 员 ， 并 报 告 项 目 处 长 或 质 检 科 长 。 5、 对 工 程 质 量 的 检 查 作 好 记 录 ， 保 证 数 据 真 实 可 靠 ， 并 对 所 提 供 的 数 据 参 数 负 责 。 确 保 质 量 问 题 的 可 追 溯 性 。 6、 加 强 过 程 控 制 ， 严 把 质 量 关 ， 不 合 格 的 必 须 严 格 制 止 ， 上 道 工 序 不 合 格 ， 不 准 进 行 下 道 工 序 的 施 工 。 7、 参 加 各 项 工 序 的 交 验 工 作 ， 并 与 施 工 技 术 员 一 起 提 供 完 整 的 交 验 资 料 ， 验 收 合 格 后 及 时 取 得 监 理 工 程 师 的 签 认 ， 并 按 有 关 规 定 报 送 或 存 档 。 8、 协 助 建 设 单 位 、 监 理 工 程 师 、 总 公 司 、 经 理 部 进 行 有 关 工 程 质 量 检 查 ， 并 提 供 有 关 资 料 。 对 送 交 监 理 工 程 师 签 认 的 资 料 进 行 审 查 ， 看 资 料 是 否 齐 全 ， 数 据 是 否 准 确 ， 内 容 是 否 正 确 。 9、 负 责 收 集 各 种 质 量 保 证 资 料 ， 质 量 保 证 资 料 必 须 真 实 、 准 确 、 齐 全 ， 并 按 有 关 规 定 进 行 归 档 管 理 。 10 、 对 各 项 工 程 项 目 的 工 程 质 量 进 行 签 字 确 认 。 11 、 严 守 企 业 秘 密 ， 不 得 将 检 测 、 试 验 、 技 术 资 料 随 意 外 传 。 试验 室 主任岗位职责 1、 在 项 目 总 工 的 领 导 下 ， 根 据 施 工 组 织 设 计 和 质 量 计 划 ， 编 制 项 目 试 验 工 作 计 划 。 2、 负 责 检 查 、 鉴 定 和 试 验 工 程 项 目 使 用 的 材 料 是 否 符 合 规 范 和 设 计 规 定 的 要 求 ， 及 时 提 供 试 验 报 告 。 3、 负 责 做 好 各 类 原 材 料 试 验 、 过 程 试 验 、 各 种 混 合 料 配 合 比 设 计 ， 并 及 时 提 供 试 验 报 告 。 4、 检 查 、 指 导 检 测 试 验 人 员 的 工 作 。 5、 对 本 室 不 能 进 行 的 试 验 项 目 ， 经 有 关 领 导 批 准 后 ， 负 责 联 系 具 备 试 验 条 件 的 单 位 进 行 试 验 并 及 时 提 供 试 验 报 告 。 6、 认 真 做 好 试 验 报 告 和 检 测 记 录 ， 做 到 数 据 准 确 、 字 迹 清 晰 、 整 洁 规 范 ， 签 证 齐 全 。 7、 制 定 测 量 、 检 测 试 验 仪 器 设 备 的 维 修 保 养 等 管 理 制 度 及 操 作 规 程 ， 做 到 严 格 管 理 、 规 范 操 作 。 8、 建 立 测 量 、 检 测 试 验 仪 器 和 设 备 台 帐 ， 妥 善 保 存 试 验 资 料 。 9、 加 强 与 驻 地 监 理 工 程 师 的 联 系 ， 搞 好 检 测 试 验 工 作 。 10 、 按 照 公 司 标 准 工 作 程 序 ， 为 保 证 工 程 质 量 和 进 度 进 行 正 常 管 理 与 监 督 。 11 、 及 时 完 成 领 导 交 办 的 其 它 工 作 。 试验 检 测 员岗位职责 1、 热 爱 试 验 检 测 岗 位 ， 工 作 认 真 负 责 、 一 丝 不 苟 ， 努 力 钻 研 业 务 ， 不 断 提 高 业 务 素 质 。 2、 严 格 按 照 有 关 试 验 检 测 规 程 和 试 验 检 测 方 法 做 好 各 项 试 验 检 测 ， 及 时 填 写 试 验 检 测 记 录 和 试 验 检 测 报 告 。 试 验 检 测 记 录 不 得 随 意 涂 改 ， 试 验 检 测 报 告 必 须 经 试 验 室 负 责 人 审 核 、 签 字 后 使 用 并 整 理 归 档 。 3、 试 验 检 测 人 员 应 详 细 观 察 和 记 录 试 验 检 测 过 程 中 出 现 的 各 种 情 况 ， 当 发 现 有 不 正 常 现 象 或 试 验 检 测 结 果 不 符 合 设 计 要 求 时 ， 应 立 即 向 试 验 室 负 责 人 报 告 。 4、 爱 护 试 验 检 测 仪 器 设 备 ， 做 到 定 期 维 修 保 养 并 妥 善 保 管 ， 确 保 试 验 检 测 仪 器 设 备 正 常 完 好 量 值 准 确 。 5、 试 验 检 测 人 员 接 到 现 场 任 务 后 应 积 极 行 动 ， 优 质 、 高 效 完 成 ， 不 得 拖 拉 延 误 。 否 则 ， 承 担 由 此 造 成 的 一 切 损 失 。 6、 试 验 检 测 结 束 后 ， 清 扫 场 地 ， 整 理 安 放 好 试 验 检 测 仪 器 及 试 验 检 测 资 料 ， 保 持 整 洁 的 工 作 环 境 ， 做 到 干 净 卫 生 、 安 全 可 靠 。 7、 严 守 企 业 秘 密 ， 不 得 将 试 验 检 测 技 术 资 料 随 意 外 传 。 机料 科长 岗位职责 1、 真 贯 彻 执 行 上 级 管 理 办 法 ， 结 合 分 公 司 实 际 情 况 执 行 有 关 规 定 。 2、 全 面 负 责 分 公 司 机 务 、 材 料 工 作 ， 起 草 制 定 有 关 制 度 和 管 理 办 法 。 3、 负 责 做 好 机 械 设 备 修 理 及 制 配 的 技 术 工 作 ， 提 供 设 备 成 本 控 制 方 案 ， 分 析 成 本 控 制 途 径 ， 最 大 限 度 地 发 挥 机 械 设 备 作 用 。 4、 负 责 物 资 管 理 与 供 应 工 作 ， 组 织 实 施 物 资 申 请 计 划 的 落 实 、 定 货 、 采 购 、 运 输 、 验 收 、 仓 储 发 放 等 工 作 。 5、 收 集 市 场 信 息 、 搞 好 市 场 调 查 、 预 测 工 作 ， 完 成 好 领 导 安 排 的 任 务 。 6、 对 项 目 部 所 有 材 料 人 员 进 行 全 面 监 督 和 管 理 ， 协 助 指 导 机 料 员 完 成 各 项 工 作 。 7、 熟 悉 所 需 各 种 设 备 及 分 布 情 况 ， 并 合 理 组 织 设 备 进 出 场 ， 督 促 设 备 维 修 保 养 工 作 ， 确 保 工 程 正 常 施 工 。 8、 按 照 公 司 标 准 工 作 程 序 ， 为 保 证 工 程 质 量 和 进 度 进 行 正 常 管 理 与 监 督 。 材料会计 岗位职责 1、 负 责 建 立 管 理 材 料 总 账 及 材 料 明 细 账 。 具 体 如 下 ： 材 料 总 账 ， 主 材 明 细 账 (含 爆 炸 材 料 明 细 账 、 水 泥 明 细 账 、 预 应 力 材 料 明 细 账 、 地 材 明 细 账 钢 材 明 细 账 及 其 他 有 色 金 属 明 细 账 )、 机 械 配 件 明 细 账 、 其 他 材 料 明 细 账 、 周 转 材 料 明 细 账 、 低 值 易 耗 品 明 细 账 。 2、 负 责 建 立 并 管 理 固 定 资 产 卡 片 及 固 定 资 产 账 。 设 立 固 定 资 产 内 部 调 动 记 录 册 、 小 型 机 具 及 工 具 领 用 台 账 。 3、 负 责 建 立 并 管 理 机 械 、 公 务 车 单 机 核 算 台 账 、 各 工 段 及 各 分 项 工 程 材 料 消 耗 明 细 台 账 。 4、 负 责 管 理 体 系 材 料 类 具 体 资 料 及 相 关 的 管 理 及 实 施 。 5、 负 责 库 房 及 库 管 员 的 直 接 监 督 及 管 理 。 6、 负 责 材 料 往 来 及 其 他 收 发 核 算 工 作 。 7、 负 责 材 料 盘 存 ， 材 料 各 类 报 表 的 具 体 实 施 工 作 。 8、 负 责 收 集 整 理 各 类 材 料 资 料 。 库 管员 岗位职责 1、 负 责 登 记 材 料 日 记 明 细 账 ， 每 月 盘 点 并 出 表 上 报 机 料 科 。 2、 到 达 现 场 的 物 资 必 须 核 实 相 关 手 续 是 否 完 备 ， 对 材 料 的 质 量 、 数 量 、 规 格 及 其 它 作 详 细 核 实 无 误 后 方 可 验 收 。 3、 钢 筋 标 识 要 齐 全 ， 水 泥 除 标 识 齐 全 外 应 根 据 进 场 日 期 、 生 产 厂 家 分 区 堆 放 整 齐 ， 以 便 分 区 使 用 及 随 时 备 查 库 存 数 量 。 4、 材 料 的 发 放 必 须 有 各 工 段 主 管 的 签 条 ， 方 可 开 具 领 料 单 ， 凭 单 出 库 ， 并 在 领 料 单 上 详 细 注 明 材 料 分 类 、 材 料 用 途 及 领 用 班 组 。 5、 周 转 材 料 及 固 定 资 产 的 转 移 必 须 经 机 料 科 同 意 并 出 具 相 关 可 调 移 手 续 后 方 允 许 搬 迁 。 6、 每 日 巡 查 材 料 使 用 情 况 ， 发 现 问 题 及 时 制 止 或 立 即 与 工 段 主 管 联 系 7、 负 责 库 房 的 具 体 管 理 工 作 。 各 库 房 必 须 做 到 库 房 内 整 洁 ， 堆 码 整 齐 ， 材 料 不 混 ， 并 标 识 清 楚 水 泥 钢 材 库 房 上 盖 下 垫 ， 并 有 通 风 及 排 水 设 施 。 8、 爆 炸 材 料 库 房 严 禁 烟 火 。 每 次 发 放 必 须 核 实 相 关 手 续 ， 领 用 炸 材 必 须 有 工 段 主 管 和 安 全 员 的 签 字 认 可 方 可 发 放 。 9、 随 时 掌 握 库 存 储 量 及 相 关 情 况 ， 及 时 与 主 管 部 门 和 施 工 部 门 相 互 核 实 或 沟 通 。 行政 车 司机 岗位职责 1、 执 行 公 司 各 项 规 章 制 度 和 工 作 程 序 ， 服 从 上 级 指 挥 和 有 关 人 员 的 监 督 检 查 ， 保 质 保 量 按 时 完 成 工 作 任 务 。 2、 参 加 交 通 法 规 学 习 和 业 务 培 训 活 动 ， 提 高 安 全 意 识 和 业 务 技 能 ， 保 证 安 全 行 车 。 3、 保 持 车 辆 内 外 的 卫 生 整 洁 。 4、 正 常 进 行 车 辆 保 养 ， 保 持 车 辆 的 良 好 运 作 状 态 。 5、 严 守 秘 密 ， 不 外 传 乘 车 人 的 谈 话 内 容 。 6、 未 经 允 许 不 准 私 自 出 车 。 7、 根 据 工 作 需 要 随 叫 随 到 。 8、 工 作 时 仪 表 整 洁 ， 精 神 饱 满 ， 维 护 分 公 司 形 象 。 9、 完 成 领 导 交 办 的 其 他 工 作 任 务 。 机驾人员岗位职责 1、 掌 握 机 械 设 备 操 作 规 程 ， 按 时 保 质 保 量 完 成 工 程 任 务 2、 每 日 工 作 完 成 后 作 好 工 作 台 班 记 录 ， 并 由 技 术 员 签 认 。 3、 认 真 签 认 油 料 领 用 手 续 ， 严 禁 弄 虚 作 假 。 4、 负 责 设 备 的 一 保 工 作 ， 所 需 材 料 提 前 一 周 通 知 机 料 员 ， 由 机 料 员 申 报 采 购 。 5、 设 备 发 生 故 障 应 及 时 通 知 相 关 人 员 进 行 检 修 ， 检 修 过 程 中 操 作 手 必 须 参 与 ， 并 对 修 理 过 程 中 所 产 生 的 配 件 、 油 料 进 行 签 认 。 6、 按 照 有 关 规 定 保 障 设 备 安 全 生 产 。 7、 未 经 批 准 不 得 擅 自 作 主 将 机 械 设 备 借 予 他 人 驾 驶 。 8、 确 保 车 辆 、 机 械 设 备 车 容 整 洁 。 安全环保 科科长 岗位责任 1、 认 真 宣 传 、 贯 彻 执 行 安 全 生 产 和 环 境 保 护 方 面 的 方 针 政 策 。 2、 根 据 项 目 部 的 生 产 情 况 ， 制 定 和 实 施 安 全 生 产 的 各 项 规 章 制 度 ， 搞 好 安 全 生 产 和 环 境 保 护 技 术 交 底 工 作 。 3、 负 责 项 目 部 安 全 生 产 宣 传 教 育 工 作 ， 对 新 上 岗 人 员 进 行 岗 前 安 全 教 育 培 训 。 4、 落 实 安 全 生 产 责 任 制 和 环 境 保 护 责 任 制 ， 定 期 检 查 执 行 情 况 。 5、 经 常 深 入 施 工 现 场 ， 发 现 危 及 职 工 人 身 安 全 的 隐 患 ， 有 权 停 止 作 业 ， 有 权 制 止 违 章 指 挥 。 6、 定 期 对 安 全 生 产 和 环 境 保 护 进 行 检 查 ， 并 做 好 日 常 检 查 工 作 ， 对 查 出 的 隐 患 应 采 取 措 施 并 督 促 整 改 。 7、 按 时 上 报 安 全 生 产 各 类 报 表 ， 建 立 健 全 安 全 生 产 和 环 境 保 护 工 作 制 度 台 帐 。 8、 负 责 组 织 重 大 事 故 的 调 查 和 处 理 。 9、 及 时 完 成 领 导 交 办 的 其 他 工 作 。 安全员岗位职责 1、 核 查 开 具 爆 炸 物 品 领 用 单 ， 每 日 检 查 爆 炸 物 品 使 用 并 作 好 记 录 ( 爆 炸 物 品 使 用 段 桩 号 、 打 眼 数 、 用 药 量 、 放 炮 人 、 安 全 员 )， 当 日 未 用 完 爆 炸 物 品 当 日 返 还 炸 药 库 ， 施 工 组 不 得 存 放 爆 炸 物 品 。 2、 进 入 施 工 现 场 所 有 人 员 必 须 戴 好 安 全 帽 ， 未 戴 安 全 帽 者 拒 绝 进 入 施 工 作 业 现 场 。 3、 认 真 学 习 ， 执 行 各 项 安 全 规 程 及 管 理 制 度 ， 并 按 规 定 内 容 严 格 监 督 、 检 查 。 4、 对 违 规 人 员 处 罚 应 坚 持 “ 教 育 为 主 ， 处 罚 为 辅 ” 的 原 则 ， 不 允 许 滥 用 职 权 。 5、 与 安 全 环 保 科 、 机 料 科 、 工 段 主 管 一 道 组 织 好 每 月 两 次 安 全 、 环 保 、 文 明 施 工 等 方 面 的 大 检 查 。 6、 坚 持 安 全 一 票 否 决 制 原 则 。 7、 业 主 监 理 组 织 的 安 全 检 查 必 须 作 好 记 录 。 爆破 器 材保管员岗位职责 1、 负 责 验 收 、 发 放 、 统 计 和 保 管 爆 破 器 材 ， 对 无 《 爆 破 作 业 证 》 的 人 员 有 权 拒 绝 发 给 爆 破 器 材 。 2、 爆 破 器 材 验 收 必 须 准 运 数 量 、 押 运 数 量 、 规 格 生 产 产 品 合 格 手 续 齐 备 。 3、 爆 破 器 材 发 放 必 须 按 工 段 主 管 的 签 条 负 责 人 记 帐 保 管 人 员 收 单 材 料 持 作 业 证 人 员 签 领 的 程 序 办 理 。 爆 破 器 材 余 存 必 须 当 天 领 用 当 天 归 还 ， 入 库 手 续 必 须 建 立 并 办 理 清 楚 明 白 。 4、 统 计 盘 存 ， 每 月 进 行 一 次 。 5、 经 常 检 查 库 区 安 全 情 况 及 消 防 设 施 和 防 雷 装 置 发 现 问 题 ， 及 时 上 报 ， 协 助 处 理 。 财 务 科长 岗位职责 1、 贯 彻 执 行 国 家 财 经 法 纪 以 及 各 项 方 针 、 政 策 。 2、 做 好 各 项 财 务 收 支 的 管 理 、 监 督 、 保 证 资 金 的 合 理 使 用 。 3、 搞 好 成 本 核 算 ， 认 真 计 算 单 位 工 程 的 实 际 成 本 ， 控 制 成 本 开 支 范 围 和 费 用 开 支 标 准 ， 努 力 降 低 成 本 。 4、 及 时 、 足 额 地 收 回 各 项 工 程 预 算 收 入 ， 保 证 资 金 的 完 整 无 缺 。 5、 正 确 计 算 成 本 、 费 用 及 利 润 ， 不 断 降 低 成 本 ， 提 高 经 济 效 益 。 6、 认 真 做 好 经 济 活 动 分 析 ， 如 实 反 映 各 工 程 项 目 的 成 本 节 超 情 况 ， 为 领 导 提 供 经 营 决 策 所 需 的 会 计 核 算 资 料 。 7、 定 期 编 制 会 计 报 表 ， 协 调 科 室 内 部 会 计 核 算 工 作 。 8、 分 工 合 作 ， 及 时 完 成 领 导 交 办 的 其 他 工 作 。 会计岗位职责 1、 根 据 正 确 无 误 的 收 、 付 、 转 帐 凭 证 ， 认 真 记 录 企 业 各 项 经 济 业 务 。 2、 保 证 帐 簿 记 录 的 真 实 、 完 整 ， 为 会 计 核 算 提 供 可 靠 的 会 计 资 料 。 3、 做 到 帐 簿 记 录 正 确 无 误 ， 保 证 帐 帐 相 符 、 帐 证 相 符 、 帐 实 相 符 。 4、 核 对 会 计 帐 簿 记 录 与 财 产 等 实 有 数 额 是 否 相 等 。 5、 做 好 固 定 资 产 的 核 算 工 作 ， 正 确 反 映 固 定 资 产 的 原 值 、 净 值 以 及 累 计 折 旧 ， 保 证 国 家 财 产 的 安 全 完 整 。 6、 会 计 每 月 编 制 银 行 调 节 表 ， 与 出 纳 相 互 对 帐 ， 相 互 制 约 。 7、 分 工 合 作 ， 完 成 领 导 临 时 交 给 的 工 作 。 出 纳 员岗位职责 1、 根 据 审 核 无 误 的 收 、 付 款 凭 证 ， 完 成 现 金 及 银 行 存 款 的 收 付 业 务 。 2、 严 格 遵 守 银 行 结 算 办 法 及 银 行 结 算 纪 律 ， 按 银 行 规 定 的 库 存 限 额 储 存 现 金 ， 超 库 现 金 及 时 存 入 银 行 。 3、 根 据 收 、 付 款 凭 证 登 记 现 金 及 银 行 存 款 日 记 帐 ， 做 到 日 清 月 结 ， 保 证 帐 实 相 符 、 帐 证 相 符 、 帐 帐 相 符 。 4、 认 真 做 好 库 存 现 金 的 管 理 工 作 ， 保 证 库 存 现 金 的 安 全 完 整 。 5、 办 理 各 项 银 行 转 帐 业 务 ， 定 期 编 制 银 行 存 款 余 额 调 节 表 ， 及 时 清 算 未 达 帐 ， 保 证 银 行 存 款 的 安 全 完 整 。 6、 完 成 领 导 临 时 交 给 的 工 作 。 综 合 办 公 室 主任 岗位职责 1、 主 持 制 定 ， 修 订 项 目 部 行 政 管 理 的 工 作 程 序 和 规 章 制 度 ， 经 批 准 后 组 织 施 行 并 监 督 检 查 落 实 情 况 。 2、 把 握 项 目 部 行 政 管 理 工 作 的 运 作 情 况 和 行 政 系 统 工 作 情 况 ， 适 时 向 项 目 经 理 、 项 目 书 记 汇 报 。 3、 接 待 项 目 部 重 要 来 访 客 人 ， 处 理 行 政 方 面 的 重 要 函 件 。 4、 领 导 项 目 部 的 后 勤 服 务 工 作 ， 创 造 和 保 持 良 好 的 工 作 环 境 。 5、 负 责 协 调 项 目 部 部 门 间 的 合 作 关 系 ， 先 期 调 解 工 作 中 发 生 的 问 题 。 6、 定 期 组 织 做 好 办 公 室 职 能 检 查 ， 及 时 发 现 问 题 解 决 问 题 ， 同 时 督 促 做 好 纠 正 和 预 防 措 施 工 作 。 7、 负 责 主 管 业 务 的 检 查 改 进 与 研 究 发 展 ， 及 时 向 项 目 经 理 、 项 目 书 记 报 告 工 作 。 8、 指 导 、 监 督 、 检 查 所 管 理 的 各 项 工 作 ， 掌 握 工 作 情 况 和 有 关 数 据 ， 定 期 向 项 目 经 理 、 项 目 书 记 述 职 。 9、 做 好 本 系 统 各 项 行 政 事 务 处 理 工 作 ， 提 高 工 作 效 能 ， 增 强 团 队 精 神 。 10 、 搞 好 交 通 安 全 和 施 工 保 畅 工 作 。 安全员: 特殊 工种余 培 张基明 训 金涛 匡柱 根 11 、 及 时 、 准 确 传 达 上 级 指 示 并 贯 彻 执 行 。 12 、 负 责 项 目 部 办 公 用 具 、 通 讯 设 备 及 生 活 设 施 的 登 记 保 管 与 报 损 报 失 工 作 。 13 、 代 表 项 目 部 与 外 界 有 关 部 门 和 机 构 联 络 并 保 持 良 好 的 合 作 关 系 。
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13车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工 作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训， 车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质 量管理制度体系的建设等。 1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产 品按时、保质、保量交货。 2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。 3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的 生产进度和计划完成情况。 4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。 5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。 6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。 7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工 作。 8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职 工工作的积极性。 9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工 作。 10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理 11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任 人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追 究。 车间班组长岗位职责 其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划， 抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组 各项生产、业务统计及汇报等工作。 1、主持班前会和班后会，布置每日生产任务； 2、写好交班记录，上报生产统计报表； 3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥； 4、协调与相关部门的工作联系； 5、巡视、监督、检查班组各项工作； 6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问 题。 7、检查班组安全技术操作规程； 8、推行“5S”实现目标管理； 9、负责对员工进行有关生产方面的培训； 10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核； 11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事 故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。 12、完成车间主任临时交办的其他工作。 生产设备主管岗位职责 在生产厂长的领导下，制定生产设备维修保养、更新报废等制度 监督实施，拟订生产设备更新改造，大修的中长期规划，进行生产设 备的日常保养、维护管理，以保证企业生产的正常进行，避免事故发 生，提高设备管理水平和企业的经济效益。 具体职责如下： 1、结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度 并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。 2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、 大修计划并协调实施。 3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有 关技术规程、技术标准。 4、了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生 产过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改 造工作。 5、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发 现管理漏洞及时查漏补缺。 6、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实， 协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标。 7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作，包括方案的制定审核、 费用预算与控制、组织验收等。 8、配合生产统筹安排工艺停加，组织编制大修停车检修计划并 付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。 9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复减少事故 损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故教育。 10、综合历年经验和下一年度生产需要，提出下一年度发生的各 项设备管理目标，并监督、检查目标的落实情况。 11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人，对发生的事 故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。 12、完成上级交办的其他工作。 质量主管岗位职责 根据企业总体发展规划，确定产品质量方针，建立企 业产品质量控制体系及标准，推进企业质量管理体系的运 作与实施，全面提升企业产品的质量水平。 1、拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执 行。 2、组织编制符合 ISO9000 质量体系认证的质量手册 和程序文件并申请通过认证。 3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过 程中的质量问题进行妥善处理。 4、对原材料、半成品、成品进行检验。 5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析，并 提出改进措施。 6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。 7、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新 技术、新方法提出建议。 8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。 9、负责本部门日常管理工作，完成上级交办的其他任务。 10、质量主管为质量保证第一责任人，对发生的质量 事故，应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。 采购主管岗位责任 主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废 品的处理工作，以提高采购物资质量，降低采购成本。 1、制定并执行采购计划，保证满足经营活动需要，降低库 存成本。 2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购 工作。 3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪，并预 测价格变化趋势。 4、寻找物料来源，调查和掌握供应渠道。 5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。 6、参与采购预算的编制，报批后监督实施。 7、参与协调采购、提货、供应工作。 8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输 商名录。 9、参与采购合同的签订和实施。 10、负责废料、质量事故的预防与处理。 11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。 12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。 13、向管理层提供采购报告。 14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。 15、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作。 16、采购主管为采购部门第一责任人，对采购中发生的事 故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。 17、完成上级交办的其他工作。 仓库员岗位职责 1、负责建立仓库内所有物资的台帐。 2、按定置管理要求摆放整齐，做好标识，做到帐卡、 物一致。 3、做好仓库物质的库存控制工作，及时提醒计划专员 做好产品计划。 4、负责做好库内物资保管及防护工作，按规定手续做 好产品的收发工作。 5、与生产部门协调办理产成品的入库手续。 6、与销售部门协调合作，出库单及时入账，上报财务。 7、负责仓库管理数据系统的维护与更新。 8、月底盘点库存，做月报表，做好仓库的现场管理工 作。 9、每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内 物资的成本核算工作。 10、仓库专员为仓库管理直接责任人，对发生事故应 承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。 11、完成上级领导临时交办的工作。 安全专员岗位职责 安全生产知识教育和法规的宣传，及时制止违章作业 和消防隐患，保证消防设施完好，协助安全事故处理，进 行安全流程设计等。 1、编写安全生产管理制度。 2、给新招员工和变换岗位的员工传授安全生产知识。 3、定期宣传相应安全法规。 4、进行安全隐患排查，落实防范及整改措施。 5、检查和维护消防设施。 6、协助安全主管进行事故调查、撰写事故调查报告。 7、安全专员为安全管理直接责任人，对发生的事故应 承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。 8、完成安全主管交办的其他任务。 生产厂长岗位职责 根据企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标： 在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完 善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的 工作目标和任务。 1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织工厂按照 制定的工艺流程进行生产。 2、负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门内 部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 3、负责组织设备增减计划的制定，设备的维护保养， 努力提高设备的使用率和完好率。 4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协 调生产系统各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其 他部门的关系。 5、负责生产队伍的建设与考核工作。 6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制定。 7、生产厂长是工厂安全生产、保证产品质量的第一责任 人，对发生的事故应承担主要领导责任。 制液车间主任技术操作规程 1、提前 20 分钟进入车间、了解中、夜班的生产、设备运行、 安全卫生情况及存在的问题，查看各班生产、安全、考勤记录， 了解溶液质量、数量、电解用液、阳极液质量以及原辅材料消耗 情况。 2、巡查车间设备状况，有无跑、冒、滴、漏现象，检查阳极 液池、硫化池、中性液池、计量池溶液贮存情况，根据巡查情况 安排当天生产任务。 3、了解进入车间原辅材料质量情况，指导班长和化合工正 确计算和投入原辅材料，了解各种原辅材料库存、材料短缺情况 及时上报公司相关部门。 4、经常检查、督促各岗位工艺纪律执行情况，发现安全隐 患时及时处理，发现违纪现象及时做出处罚，对存在较多或较 大问题的班组或岗位，要定点抓好管理。 5、收集整理生产原始记录，对班组及化合工原辅材料消耗 进行分析，合理调整生产工艺参数，每天将班组及化合工原辅 材料消耗情况公布在车间宣传栏内。 6、每天下班前，组织班组长总结当天工作情况，分析、讨 论当天生产中存在的问题和准备调整或处理的方法，对第二天 工作做出安排。 7、抓好车间环保和卫生工作、检查当班人员到岗和劳保用 品穿戴情况。定期组织各班组长、安全员对车间内安全、卫生、纪 律例行检查。 8、做好各相关部门、车间之间的协调工作。 分管净化、压滤副主任技术操作规程 1、提前 20 分钟到车间工作场地，全面了解上一班生产情 况，检查硫化池、中性液池、计量池溶液平衡情况，查看生产记 录、化验记录和计量记录，了解溶液质量、数量、电解用液和各 种原辅材料消耗情况。 2、根据了解情况和车间主任安排，对当天生产任务、净化 及压滤要求和材料消耗情况进行安排和调整，确保生产任务完 成。 3、深入生产现场，对班组工作及岗位操作进行指导，检查 设备运行、工艺操作、溶液跑、冒、滴、漏等情况，发现问题及时 处理、纠正。 4、组织生产现场有关人员开展净化工艺技术创新。 5、根据溶液净化质量情况，指导净化工准确操作，提高工 作效率、降低材料消耗。 6、检查各岗位工作任务完成情况，工作质量情况以及生产 原始记录是否完整、准确。 7、严格把好净化、压滤质量关、经常检查溶液质量，严禁黑 液进入硫化池，严禁 SDD 泡沫、重金属不合格液进入中性池和 计量池。 8、定期组织清洗净化桶、沉清池、中性液池及搅拌杆等设备 设施上的杂物。搞好设备大修记录和设备材料报废管理，开展修 旧利废工作。 9、根据生产情况，合理安排压滤布的清洗和更换，协调压 滤布的加工制作。 10、参加每天工作小结会，分析、讨论生产中存在的问题。 化合、压滤、净化班长技术操作规程 1、提前 15 分钟进班，检查上一班生产及设备运行、工具及材料 保管情况，及时查看上一班交班记录，进行本班交接和记录工作，检 查交班溶液、材料及压滤备用板数量是否属实，出现较大出入及时上 报领导协调并查清原因。 2、组织全班人员召开班前会，通报前一天的生产、消耗等情况， 根据车间下达的生产任务和生产实际情况，安排各岗位员工的工作。 3、协调和指导化合工、压滤工、净化工工作，保证浸出、净化等工 序的作业时间，严格控制浸出终点余酸量，努力提高浸出率，降低材 料消耗。 4、压滤前安排压滤工整理好滤板，压紧压滤机并做好防滤液喷 溅准备工作，当接到压滤指令后，通知压滤泵工打开矿浆阀门，开阀 时必须小心不能开错阀门，同时通知泵工和压滤工进行压滤作业。压 滤前还必须检查中性液池的容量情况，严禁池满溢出。 5、压滤开始后，对溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、净化等情 况进行严格检查，并根据压滤情况及时调整净化剂用量，发现问题及 时组织处理，严禁长流水、长明灯和设备空转。 6、压滤中途和压滤完毕后，及时通知化验人员取样分析。 7、经常查看化验记录，掌握中和液、硫化液、净化液池等溶液含 锰量、PH 值、铁及重金属等的合格情况。 8、根据本班生产任务，准备和配置 SDD 等净化剂和净化用材料。 9、加强学习、勤于思考、善于总结，协助有关部门开展技术创新、 妥善处理生产中的突发性问题。 10、本班完成生产任务后，及时检查设备、清点工具和材料，安 排各岗位人员搞好生产场地和规定区域卫生，组织定期清理生产设备 设施、池槽，自觉并检查和监督有关人员填写生产原始记录。 11、参加车间工作小结，组织本班班后会，做好交接班准备。 化合岗位技术操作规程 1、提前 15 分钟到岗，进班后，先检查使用的生产设备是 否运转正常，是否存在跑、冒、滴、漏现象，所有泵、阀是否完好， 再到车间化验室抄取阳极液的含锰、含酸以及硫酸氨的含量。 2、重点检查物料、液体计量设备和仪表是否控制在规定状 态，根据上一班计量、调整以及接班生产运行情况，安排本班工 作。 3、根据原料成分、阳极液的含锰、含酸以及硫酸氨的含量和 计量数据，核算投料的精确性。 4、在浸出过程中随时注意浸出槽内反应情况，取样监测锰 浸出量、过程反应、PH 值、中和除铁等是否达到工艺要求。如果 出现异常及时上报车间，查找原因后妥善处理。如 PH 值达不到 除铁规定的 2.5～3.5（即余酸约 1.5g/L）要求，须及时调整 锰粉或硫酸加入量，使 PH 值达到要求值。 5、中和液取样定性分析铁是否除净，如未除净，加化工锰 粉直到铁除净为止。 6、中和时氨水应缓慢加入，以免加入过快造成锰局部水解， 降低溶液含锰。中和终点 PH 值控制在 6.4～6.7 之间，取样分 析含锰量、硫酸铵以及铁，保证全部合格，否则必须立即采取措 施处理。 7、本班工作完成后，将各项已用的原材料与计量人员核对、 签字，并将工具收好，搞好场地和设备卫生，准备交班。 压滤泵岗位技术操作规程 1、提前 15 分钟到岗，接班前穿戴好劳保用品。 2、接到化合工通知后，压滤泵工与压滤操作工联系， 并核对化合工的通知，要求压滤作好准备，同时检查输送 设备是否正常，配电情况有无异常。 3、接到压滤工准备完毕信息的反馈后，打开底流阀门 启动压滤泵。 4、压滤时，操作工要随时注意底流浓度和泵的运行情 况，避免冒桶或规定浓度的低流抽空后，造成短路压滤。 5、操作工打泵放液时，要随时观察和检测底流浓度情 况，如发现异常，应立即关闭阀门和停泵。 6、压滤泵工应随时观察泵的运行情况，听泵内和轴承 是否有异声，泵体是否振动，观测电机电流和温度是否在 正常范围。如有异常，应及时停机处理。 压滤岗位技术操作规程 1、压滤工应提前 15 分钟进岗，进班后，先检查上一班工作场地 是否干净，移交的工具是否齐全，设备是否完好，交接消楚后方可接 班。 2、压滤前，检查油压机油量，油质是否符合要求，油封是否良 好，油压设置是否正确，地脚螺栓是否牢固，各部零件有无松动或损 坏，电机周围有无杂物，填料压盖松紧要合适。 3、检查压机，压滤布要平整，无折角，压滤板框是否完好，压 机是否压紧，再检查管道、阀门有无漏液等现象。 4、检查完毕后根据班长的指令，进行压滤，打开压滤机进料阀 门，合上压滤机电源开关，通知泵工开启压滤泵，同时检查压滤机框 板各部位是否漏液，不得出黑液，如有小量漏液，应用布盖好，加大 量漏液则停止压滤，重新装好框板和滤布，开机初液或黑液应入浊液 溜槽返回重新压滤。 5、压滤过程中，必须定人定机检查压滤情况，杜绝跑、冒、滴、漏， 杜绝黑液进入下一工序。 6、压滤工应随时注意泵的运行情况，听泵内和轴承是否有异声， 观测电机电流和温度是否在正常范围。如有异常，应及时停机处理。 7、必须待滤渣压干后，视生产情况，停机卸渣，停机时应先停泵， 进行洗渣，再松压滤机卸渣，并进行附液回收，滤渣水份应在 25%以 下。 8、卸完渣后，压紧板框，准备再次压滤。再次压滤过程中，要注 意压滤布不能有破损，不能折角、折边。 9、松紧压滤机时应适度，以防损坏压机。观察每块滤板溶液流量， 保证不出现堵塞现象。 10、本班压滤工作完成后，打扫好场地和设备卫生，收好使用的 工具，做好设备运行记录，准备交班。 11、定期清理缓冲池、流化池、净化池、贮液池及溜槽等。 电解看槽岗位（出槽班）技术操作规程—普通电解锰 1、提前 30 分钟进班，了解零点班看槽人员所提供的槽面 运行情况。协助清槽人员清理病槽，为清槽人员提供槽况情况。 2、发现酸槽、碱槽、病槽等一系列未处理好的问题，必须要 零点班人员处理好后方可同意下班。 3、检查本班所用氨水浓度，检查电解液及单槽的含锰量、 槽温等，把槽温控制在 40-50℃之间；平时槽液含锰量控制在 12～15g/L 以内；PH 值控制在 7.0～7.4。 4、调仓时槽液含锰量应比平时提高 1～2g/L，PH 控制在 7.4-7.6 范围，出槽时不能将水或溶液洒在极板及汇流铜排上。 5、出槽前按每槽 100g 的要求称好 SeO2，出槽前 2-3 分 钟按规定用槽液溶解后，均匀地加入电解槽内，通知出槽工取 装板。 6、装板人员装入新的阴极板后，看槽人员应及时调整极距， 检查阴、阳极板的导电情况，查看阴极板上锰情况，起壳的、不 导电的阴极板应及时取出，及时填入起步板。 7、出槽完后，及时调出一定数量的起板备用，并且对槽面 情况进行巡查，及时更换不良极板。严禁用水或其它溶液冲洗铜 排。 8、收集地板上的残锰、碎片，打扫生产场地卫生。 9、认真搞好交接班工作。本班所消耗的各种原材料必须准 备并及时填好记录。 10、如遇有计划停电，首先应切断补充液，关闭氨水和冷 却水阀门。冲洗好溶液管道。协助出槽人员取出锰板。 11、如遇突然停电，应根据车间和有关部门的通知及时做 出相应的处理。 电解车间班组长技术操作规程 1、提前 30 分钟进入车间，听取夜班槽面工生产操作情况 和存在问题的汇报，巡查本班组所有设备的完好情况，查看夜 班生产记录和原材料消耗情况，查看槽液和新液含锰、氨水浓度 阳极液含锰和含酸情况，逐槽检查 PH 值、槽温及冷却水情况， 检查是否存在跑、冒、滴、漏现象，根据检查情况和车间主任安 排，对本班组当天的工作做出安排。 2、检查本班人员工作质量，确保各项工作顺利开展。检查员 工到岗情况，做好考勤记录，协调各岗位工作，督促员工穿戴 好劳保用品，合理调配好本班组员工的工作。 3、组织配置好水玻璃、硝酸洗液、钝化液等。检查阴极板是 否充足，行车、极板车、烘箱是否完好，生产场地是否畅通，敲 锰间是否干净。 4、检查本班组工艺纪律执行情况，发现违规违纪现象做出 处罚，发现安全隐患及时纠正处理。本班组发生较大的生产、设 备、安全、质量问题，及时上报车间和公司有关部门。保护本班 组设备、材料不被人破坏。 5、检查槽面、出槽、清槽、钝化、产品冲洗、烘干、敲锰、包装 等岗位工作质量，严格把好产品质量关，努力提高产品品级和 正品率，督促搞好锰粒子回收和生产场地卫生工作。 6、指导本班组各岗位开展好工作，严格控制各种原辅材料 消耗，努力做到高产出、低消耗。 7、核算本班组各种原辅材料消耗情况，记录奖罚情况。参加 车间生产总结、分析讨论会，接受车间工作安排。 电解车间主任技术操作规程 1、提前 30 分钟进入车间，听取夜班槽面工生产操作 情况和存在问题的汇报，巡查车间各岗位设备状况，材料 保管、消耗情况，检查是否存在跑、冒、滴、漏现象，了解冷 却水系统情况。 2、到化验室了解槽液和新液含锰、氨水浓度、阳极液含 锰和含酸情况，上一批产品质量情况等。 3、到整流室了解电压、电流情况，用电量情况，查看 夜班生产操作、消耗记录，根据巡查情况，安排当天工作。 4、调仓开始前后，到生产现场检查、督促工艺纪律的 执行，指导生产，发现生产或安全隐患及时处理。 5、收集、检查、整理各种生产原始记录，认真分析后指 导生产工艺控制参数的调整。 6、检查设备运行状况和原材料库存情况，及时与有关 部门或车间联系，协调解决本车间存在的问题。 7、下班前，与副主任、班组组长总结当天工作情况， 讨论生产中存在的各种问题，指出中、夜班的重点注意事 项，预安排第二天工作。 电解看槽岗位（非出槽班）技术操作规程——普通电解 锰 1、提前 30 分钟到岗，听取出槽槽面工槽况运行情况介绍，查看电解车 间交接班记录、电解车间化验报告单，与上一班看槽工一起检查槽面情况是 否与记录相符合，设备运转是否正常，确认后在电解交接班记录上签字交接 班。 2、发现酸槽、碱槽、起壳现象的槽子时，必须要求上一班槽面工共同处 理完后，方可同意其下班。本班发生酸槽、碱槽、起壳现象的槽子、冷却水或进 液管堵塞以及跑、冒、滴、漏现象应及时处理，不能处理的及时上报有关领导。 3、看槽工接班后，通知化验员取电解槽液样品检验，再根据化验报告单 上的数据及时将槽内的指标调整到工艺要求范围内。控制指标为：槽液含锰： 12～15g/L；PH 值：7.0～7.4;槽温：40～45℃。 4、加氨水调 PH 值时，要多点少量加入，氨水管要插入液面 50cm 以下， 不能加在表面，以免使电解槽造成局部过碱。 5、电解液管不能放在接近阳极液出口处，更不能让电解液直接流入阳极 室内，并且每 1 小时要调整一次电解液管的位置，确保槽内含锰均匀。 6、看槽工每两小时要测量一次槽温、PH 值、查一次断电。每班至少要求 中控化验员取两次槽液样和四次阳极液综合样进行检测，并根据以上操作得 到的数据，及时把电解槽内的各种理化指标调整到工艺规定的范围内。 7、认真观察极板导电情况，及时处理不导电的极板，发现死板、起壳板 和花板，必须取出更换起步板，阴阳极板提动后，必须用砂布砂亮接触点， 保持导电良好。经常查看电解槽周围的情况，杜绝液体“跑、冒、滴、漏”。 8、每天至少一次用砂布或钉子布清刷导电公用铜排，保持导电良好。及 时清理电解槽上的结晶物，保持电解槽的干净、整洁，严禁用水或其它溶液 冲洗铜排。 9、根据电解槽各时段的情况，通知整流运行工及时调整电流，避免造成 电能的浪费。经常了解用电和各种材料消耗情况，根据槽况和消耗情况，调 整生产控制参数，把消耗控制在考核指标之内。 10、夜班槽面工下班前，将热水桶灌满水，打开蒸汽阀门冲汽，为出槽 创造条件。 11、检查阴极板的发热情况，将严重发热的极板作好记号，以便修极板 时进行修理。 剥离岗位技术操作规程 1、剥离产品前，应将剥离场地打扫干净，保证无其他 杂物，准备好剥离工具、穿戴好劳动保护用品。 2、剥离时应用木锤敲打锰板的四角及凸起部位，保证 上锰极板敲得干干净净，严禁用铁锤敲锰，以防极板损坏 和变形。必须分级剥离产品，严禁将二级、次品剥离到一级 品中。 3、在剥离时，应随时注意锰板是否烘干。如发现未烘 干的锰板，应立即停止剥离，送入烘箱内继续烘干。如已 剥离未烘干的少量锰板，则应用铁铲铲出，送入烘箱内烘 干。严禁干湿混合而影响产品质量。 4、在敲锰过程中，发现有杂物进入产品应及时取出。 已剥离干净的阴极板应整齐堆放在极板车上送往洗板场上 选出有残锰的极板进行返工或在阳极液中返溶。 5、在敲锰过程中，发现极板螺线松脱、弯曲待修的极 板应选出，以便及时维修。 6、对已经作了记号的极板，剥离干净后挑出送往极板 修理岗位进行修理。 7、剥离完毕，打扫好场地卫生后，方可下班。 包装岗位技术操作规程 1、上班时穿戴好劳保用品，准备好各种包装工具和包 装袋或桶，包装前应对产品进行检查，清除杂物，并对包 装桶（包装袋）内进行检查，清除杂物。 2、包装产品时，要先检查产品是否冷却，冷却后才能 包装，不得边敲边装。同时根据质检员确定的级别，对产 品进行分类包装和堆放。 3、包装工应按规定称量，过称时先校对磅称，校准后， 再称皮重。产品重量要做到桶桶（每袋）无差错，产品的 内袋要扎牢，不得弄坏，保证误差在规定的范围内，称好 的产品应按顺序摆放在指定的地点，作好标记。 4、与成品保管衔接，把包装好的产品运往指定的仓库 内存放，并注意防尘、防雨。剥离包装区域内严禁吸烟。 5、工作完毕，打扫场地卫生，收拾好包装工具、维护 好计量器具，配合计量员作好记录。 行车岗位技术操作规程 1、通电前对行车进行全面仔细的观察，行车电源开关、控 制板是否完好，有无水珠，检查吊钩、吊架是否完好，存在问题 时及时通知班组和维修工处理。确认无隐患后再合上电源开关。 2、通电后按前、后、左、右、上、下依次各空载运行一次，确 定行车可以正常使用时，方可开车运行；如果空载运行不正常， 立即通知维修工进行修理，修好并试车合格后再开车运行。 3、起吊重物时，尽量使重物重心与行车吊钩重心保持在同 一垂直线上，并在重物起吊到位后再开车前后左右运行，尽量 避免从槽、池、桶上通过；严禁从人群上方通过。 4、行车吊重物向各方向运行时，尽可能一次到位，减少控 制按钮的启动次数。 5、行车使用时，横梁两侧必须同时运行，不允许两端不同 步运行的现象出现。否则应停机检查。 6、不允许长时间把重物吊在空中，以防机件变形或发生其 它事故。严禁倾斜、超重起吊。 7、在运行时出现打滑或自溜，应立即放下重物，切断电源 及时检修。 8、运行完毕后，应把行车停在安全、不影响其它工作的地 方，控制板应放在安全、干燥的地方，并把吊钩挂离地面 2m 处，并切断电源。 9、行车操作者要集中思想，观察前后左右，不得使重物碰 着人或其它设施。 10、行车应由专人操作，操作者应了解其结构和性能，熟 悉安全操作规程。 11、搞好场地和设备卫生，收好所用工具，如遇突然停电 听从车间、班组的工作安排。 洗板岗位技术操作规程 1、洗板工必须按时上班，遵守劳动纪律，听从车间的安排， 穿戴好劳动保护用品，注意安全，防止事故的发生。 2、洗板前，检查极板是否有残锰，若有残锰，应退回剥离 岗位进行剥离，如剥不下来的，放入阳极液浸泡池中直到残锰 溶完。要严格掌握浸泡时间，避免因浸泡时间太长而损坏极板， 浸泡时严禁极板铜排与阳极液接触。浸完残锰的极板取出用水清 洗干净。无残锰的极板，则放入阳极液中浸泡 1～3 分钟，用水 冲净，再放入洗液里浸泡 3～5 秒钟，取出用棉布逐块擦洗干 净。 3、洗出的极板必须干净明亮，板上无异物，整齐地放在极 板车上，以便使用。 4、选出铜条和极板弯曲的阴极板交整板人员整板。选出需抛 光的毛板、在阳极液池中泡好洗净后送往抛光场地抛光。 5、对于抛光板的清洗，先用清水将抛光液洗净，再放入阳 极液中浸泡 10～30 分钟，取出洗净备用。 6、在进出槽前，将洗好的极板放入水玻璃中浸泡一下，取 出放上极板车用水冲洗干净备用。 7、洗完极板后，应将阳极液浸泡池、洗液池检查一遍，及时 打捞出里面的杂物，并作相应的处理。所有洗好的极板必须按规 定整齐摆放在指定的位置。 8、及时回收洗板过程中产生的余锰，交剥离工处理。 9、按规定配制、更换或补充洗液。 10、工作完成后，打扫现场卫生，保持生产场地清洁。 抛光岗位技术操作规程 1、必须按时上班，遵守劳动纪律，听从有关人员布置任务， 穿戴好劳动保护用品，注意安全，防止事故的发生。 2、抛光前先检查一下抛光设备、抛光液是否正常。查看上一 班抛光运行情况，检查将要抛光的极板，确保进入抛光槽的极 板干净、干燥。配置好一定量的抛光液备用。 3、抛光前先将极板用砂布把极板铜排导电头擦亮，然后将 极板一块一块放入抛光槽内，保持极板的同极间距在 100mm 左右，以免造成短路，在放极板时不得随意加减抛光板数量。 4、检查冷却水是否正常，确认后开启整流电源，并观看电 流、电压是否正常。同时检查每块极板的导电情况，发现问题及 时处理，保证抛光工作正常进行。 5、无异常现象后，将电流开到正常规定值，调节冷却水大 小，控制抛光液的温度在 50～60℃左右，极板抛光的时间根 据亮度来确定，如果达不到要求需返工处理。抛光过程如有大量 的气泡产生，可适量加入磷酸三丁脂消泡。 6、抛光合格的极板，取出放在抛光液沥池上沥干，再整齐 码放到极板车上，及时用水冲洗干净，送洗板工段处理备用。 7、极板抛光完毕后，关闭电源，关掉抛光槽冷却水，打扫 工作场地保持清洁和整洁。槽边池中的抛光液要及时回收使用。 8、严禁将杂质或水带入抛光槽内。每周将阴极板取出清洗 一次，并定期清理抛光槽内的残渣。 9、按时、按规定对抛光液进行配制或补充。
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14-新版—物业管理公司各部门岗位职责说明书
目 录 一、物业公司总经理岗位职责.......................................................................................................2 二、物业总经理助理岗位职责.......................................................................................................3 三、项目经理岗位职责..................................................................................................................3 四、综合部工作职责......................................................................................................................4 五、行政文员岗位职责..................................................................................................................5 六、物业管理员岗位职责..............................................................................................................6 七、前台接待岗位职责..................................................................................................................7 八、工程维修部主管岗位职责.......................................................................................................7 九、工程技术员岗位职责..............................................................................................................8 十、弱电技术人员岗位职责...........................................................................................................9 十一、弱电技术人员岗位职责.....................................................................................................10 十二、岗位职责维修工................................................................................................................10 十三、公共秩序维护部主管岗位职责.........................................................................................11 十四、维护班长岗位职责.............................................................................................................11 十五、维护员岗位职责................................................................................................................12 十六、巡逻岗岗位职责................................................................................................................13 十七、道口岗岗位职责................................................................................................................14 十八、消防责任人职责................................................................................................................14 十九、义务消防队员职责............................................................................................................15 二十、消防中心值班员岗位职责.................................................................................................16 二十一、保洁班长岗位职责.........................................................................................................16 二十二、保洁员岗位职责............................................................................................................17 二十三、绿化班长岗位职责.........................................................................................................18 二十四、绿化养护人员职责.........................................................................................................18 二十五、财务经理岗位职责.........................................................................................................19 二十六、财务会计岗位职责.........................................................................................................20 二十七、财务出纳岗位职责.........................................................................................................21 二十八、财务收费员岗位职责.....................................................................................................22 一、物业公司总经理岗位职责 １、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订 的年度管理目标和经济指标。 ２、制定管理出处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公 司和上级部门的指导和监督。 ３、负责检查、监督各项制度的执行情况。 ４、合理调配人员，协调岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工 生活，确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度 ５、负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉处理工作，落实安 全、防火工作。 ６、协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系， 便于开展各项工作。 ７、认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工 作、任务。 二、物业总经理助理岗位职责 １、协调总经理完成本管理处的各项工作。 ２、认真完成所分管的各项工作。 ３、当总经理不在时，代理总经理进行工作。 ４、有权向总经理提出建设对下属人员进行奖惩。 ５、遵照劳动部门人事有关规定，在公司编制计划，按程序办理管理 处招、调员工的事务工作，对部门中的私招滥雇行为进行处理。 ６、有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。 ７、有权利处理分管工作范围内的突发事件。 ８、有权自行安排下属工作人员的各项工作。 三、项目经理岗位职责 １、以身作则，调动员工积极性，保质、保量地完成各项工作。 ２、检查、监督负责辖区红线范围内的道路，绿化等公共区域地面清 洁。 ３、热情对待客户，及时处理顾客对服务投诉，并做好记录。 ４、定期对本项目员工进行培训和考核，不断提高员工的业务水平和 服务质量。 ５、协调本项目与各个部门的关系，合理安排人力和物力资源。 ６、负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验收工作，并控制其 合理使用，协助仓库管理员合理储存和使用保管。 ７、负责客户的租金及物业管理费用的催收工作。 ８、上级领导交办的其他临时任务。 四、综合部工作职责 综合部是物业总公司的主要职能部门之一，其主要工作职责如下： １、负责物业公司日常工作计划的制定和相关规章制度的起草、审核。 ２、协助公司总经理处理日常工作事务，协调各部门之间的工作。 ３、妥善处理保管各类文件、图纸、资料、档案。 ４、配合公司领导做好现有食堂、澡堂的经营管理。 ５、对于公司所承接的新项目，及时指定项目有效的实施方案。负责 项目的考察论证和项目合同的谈判，报公司审批后并参与合同 签 定工作。 ６、审阅各项工程的实施情况报告，收集并整理相关资料。负责工程 验收工作的审定。一般新项目的实施细则，拟订重大项目的实施 细则并报送公司领导审批。 ７、协助相关部门做好各种项目费用的催收工作，制定各项管理制 度，完善公司的考勤制度。 ８、负责安排各部门工作任务的下达，检查并督促工作完成情况。 ９、认真管理公司的财务，建立健全的各项财务制度。 10、负责物业公司劳务人员的招聘、考核、辞退、内部调配及合同签 订工作。 11、做好后勤保障物资的采购，劳保用品的审核发放工作，固定只产 的统计。对于低耗物品入库、发放、领取、购置均应建立相应的 电子文本格式进行保存。 12、完成公司领导交办的其他工作任务。 五、行政文员岗位职责 １、向部门经理负责，主持办公室全面工作，严格执行经理各项指令， 有权询问、检查、督促各部门工作执行情况。 ２、负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作，有权检查、督促岗位 责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落 实奖惩制度。 ３、加强与各部门的联系和沟通，对工作中具体问题不扯皮推诿，有 权协调各部门工作运作和人际关系。 ４、加强业务学习，提高能力，促使各部门工作实施标准化、科学化、 现代化，有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。 ５、格守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理， 严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未公开的决定、会议、 指导等无权传播。 ６、从节约出发，审批各部门办公用品的购置。 六、物业管理员岗位职责 １、在物业管理项目经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的 职能。 ２、负责管理辖区清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工 作。 ３、全面掌握辖区物业公共设施、设备的使用过程。 ４、协调经理送发物业管理方面文件。 ５、参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制定下月计划。 ６、发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪。查证，处理业主投诉。 ７、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划 策。 ８、完成经理交办的各项任务。 七、前台接待岗位职责 １、负责客户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反 应敏捷、出事稳健。 ２、负责为业主办理入伙、入住、装修手续。 ３、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通 知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门 后， 再约时间接待。 ４、负责接待处理业主咨询、投诉工作，并定期进行回访。 ５、完成办公室临时交办的工作。 八、工程维修部主管岗位职责 １、在经理助理的直接领导下，负责机电安装维修工程的全面管理工 作。 ２、负责辖区内设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安 排与落实。 ３、履行管理处签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经 济指标。 ４、贯彻执行公司制定的《机电设备管理制度》，确保机电安装维修 工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。 ５、执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立 各级安全制度，防止发生安全事故。 ６、对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必训进行一次 全面检查，每月不少于一次夜间查岗。 ７、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合 能力和素质。 ８、负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完 善工作。 ９、负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。 10、负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格服务的处 理，纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。 11、定期向经理汇报工作，完成上级交办的临时任务。 九、工程技术员岗位职责 1、负责对小区机电设备的运行值班，处理一般性故障，参与协助设 施、设备的维修、保养工作，对发生的问题及时向上级领导或管 理处汇报。 2、值班人员必须熟悉小区的供水、供电、电梯、空调、职能设施、 设备的情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。禁止与 本部门无关人员进入机房。 3、定时巡视设施、设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。 4、配合管理处各部门的各项工作，建立良好的合作关系，记录维修 投诉情况，并及时处理。 5、保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有 序摆放。 6、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违 反设备房管理规定的行为。 7、遇到突发停电或发生其他突发事故时，应从容镇定，按规定和操 作程序及时排除故障，或采取应急措施，迅速通知相关人员处 理。 8、加强防范意识，做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的 安全管理工作。 9、协助供电局抄表确认用电量，并进行月度用电分析对比，及时发 现问题，杜绝浪费。 10、完成上级交办的其他临时任务。 十、弱电技术人员岗位职责 1、协助工程经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指示。 2、制定供电系统的最佳运作方案，报上级审批后组织贯彻实施，保 证设备 24 小时正常运行，出现故障能立即排除。 3、负责供电系统的维护、保养操作及制定供电设备的大、中、小维 修计划。 4、根据系统运行情况进行必要的技术改造，制定切实可行的节约能 源措施，并保证实施，使供电方案为最优。 5、负责辖区内业主二次装修工程的监管工作。 6、完成上级交办的其他工作。 十一、弱电技术人员岗位职责 1、协助经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指示。 2、负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控系 统、广播系统等弱电系统的运行，维护管理工作。 3、根据实际需求，开展各项弱电专业工程的增效、改造工作。 4、完成上级交办的其他工作。 十二、岗位职责维修工 执行管理处制定的机电设备管理制度和有关技术规范、规定，熟 练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修、保养方法。做一名合格 的维修人员。 1、接服务中心派工，联系业主并及时前往维修，按规定要求完成。 2、定期清洁所管理设备和设施房，确保设施设备和设备房的整洁。 3、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。 4、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、 设备的正常、完好。 5、定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题及时处理。 6、积极完成上级交办的各项临时任务。 十三、公共秩序维护部主管岗位职责 1、接受项目经理的工作安排，认真完成各项工作。 2、对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核饿安排管理 处的临时工作任务。 3、协助公共秩序维护部经理制定每月工作计划，并检查安全管理部 每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录。 4、检查、监督小区治安、消防工作并做好巡视记录。 5、负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向管理处 经理助理或经理汇报。 6、定时、不定时（晚上零点之后的检查，一周不少于１次）对各岗 位执勤人员的工作进行巡检、督导。 7、对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定，导致业户投 诉或造成较大损失的，负领导责任。 8、做好安全管理员的培训、考核工作。 9、热情接待业户，及时处理顾客对治安的投诉，并做好记录。 10、熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。 十四、维护班长岗位职责 1、主持本班工作，坚决执行经理和安全主管指令，带领和督导全班 人员依据岗位职责，认真做好安全保卫工作。 2、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和维护班长例会精神， 研究提出贯彻意见，并具体组织落实。 3、负责本班人员的考勤，如实记载本班执勤中遇到和处理的问题， 重大问题要及时向护卫巡查和队长报告。 4、负责协调本班与其他班组之间的工作关系和本班人员之间的关 系。 5、爱岗敬业、遵纪守法、严于律己、以身作则，发挥“传、帮、带” 作用。 6、熟悉护卫各岗位职责、任务，掌握管理区域内治安保卫工作的规 律及特点。 7、对因管理不力而造成本班在执勤中发生重大失误，或本班人员出 现严重违法乱纪的情况负责。 8、认真组织全班的训练工作，完成训练任务。 十五、维护员岗位职责 1、服从领导、听从指挥，以军人的风度出事。 2、负责本辖区车辆进出。停放管理，遇事要向上级报告。 3、负责本辖区人员的进出管理。 4、规范遵守国家法令、法规，做到依法办事。 5、熟悉本岗位职责个工作程序，掌握本辖区内每一个角落，圆满完 成任务。 6、熟悉消防器械的使用。 7、负责小区安全、防火、防盗、防破坏的防范工作。 8、负责小区物业、工程、清洁、咨询等各项服务工作。 9、完成上级交办的各项任务。 十六、巡逻岗岗位职责 １、监视管辖区内人员、车辆活动情况，维护管辖区内秩序，防止发 生不安全事故。 ２、巡查、登记公共部位设施设备完好情况。 ３、对管辖区内可疑的人员和物品进行盘问和检查。 ４、制止管辖区内的打架、滋事事件。 ５、驱赶管辖区内的摆卖、乞讨、散发广告等闲杂人员。 ６、每班巡检楼宇不少于两次，对楼宇内的闲杂人员进行盘问和驱 赶，对业主（住户）违反管理规定，影响他人工作、休息的行为进行 劝阻和制止。 ７、检查、看管好停放在管辖区内的车辆，防止丢失和损坏。 ８、指挥机动车辆按规定行驶和停泊，保证消防通道畅通。防止发生 交通事故。 ９、负责火警、匪警的验证和处置。 10、客的咨询，必要是为其向导。 11、卫各岗位执勤情况，协助处理疑难问题。 十七、道口岗岗位职责 1、维持道口交通秩序，保证道口畅通无阻。 2、对进出停车场的车辆进行检查、核对、换证、登记。 ３、当发现进场车辆有损坏时，应立即向车主或司机指出，并做好记 录，防止因责任不清而发生纠纷。 ４、提醒和指挥车主或司机进场后按规定路线行驶、泊车。 ５、对在道口附近泊车、摆摊者，要进行劝阻和制止。 ６、私家车位停车场，应严格控制外来车辆进入。 ７、坚持原则，对外来车辆进入停车场，必须按规定标准收取费用， 严禁收费不给票据和乱收费。 ８、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，做到交接清楚，责 任明确。 十八、消防责任人职责 1、全面贯彻辖区内消防各项制度，落实防火措施、消防监督、消防设 施管理。对辖区内的消防工作负全面领导责任。 ２、指导、检查、督促辖区内全体人员采取有效措施认真执行“预防 为主，防消结合”的方针。 ３、熟悉辖区内防火建筑结构、工作及生活环境特点、设施基本功能 及使用方法、人员疏散通道、火灾中灭火措施等。 ４、随时检查辖区内防火措施及设备，消除火灾隐患，做到如万一发 生火灾能高速有效扑灭。 ５、教育辖区内人员工作及生活中贯彻防火制度，注意防火安全。 ６、随时处理各种火灾隐患、火警投诉及有关事项。 ７、发生火灾时，在公司及分公司领导未到达火场时，担任火场临时 指挥，协调灭火工作。 十九、义务消防队员职责 １、公司所有员工均属于义务消防队员，有义务、有责任承担消防工 作，值班人员要忠于职守，随时准备投入消防战斗。 2、学习消防知识，了解大楼消防设备基本功能、位置，熟悉手持灭 火器具摆放点及使用方法、手动报警及报警方法、消防疏散通道位置 及疏散方法、破门救灾方法、消火栓使用方法、紧急灭火程序。 ３、宣传贯彻消防规章制度，制止任何违反消防安全的行为，发现火 灾隐患尽快报告。 ４、各义务消防员发现消防设施被破坏，应立即报告消防控制中心进 行处理。 ５、积极参加公司及各管理处组织的各项消防灭火训练活动。 ６、积极参加灭火战斗，抢救、疏散受灾人员及物资。 ７、灭火过程一切服从命令，听从统一指挥，维护火场秩序，保护火 场现场。 ８、积极开展防火安全宣传教育工作，提高防火意识。 二十、消防中心值班员岗位职责 1、认真贯彻上级有关消防安全工作的指示和规定。 2、熟悉与掌握消防设备的构造性能，保证救灾操作有序、准确迅速。 3、做好消防值班记录、交接班手续、各种消防报警及电话消防投诉。 4、定期对消防设备进行巡检、维护，确保消防设备时时处于良好备 用状态。 5、按时交接班，每班对值班记录、设备状况、事故处理及各处钥匙 交接清楚，无交接班手续，值班人员不可擅自离岗。 6、宣传消防规章制度，报告消防隐患，提出消防合理化建议。 7、非消防工作所需，不准占用电话机，非值班人员禁止进入值班室。 8、上班时间不准在控制中心抽烟、睡觉、看书报，有事必须得到领 班同意后方可离岗。 9、发生火灾时，迅速按灭火作战方案紧急处理，并尽快报告经理。 10、佩戴工作牌上岗。 二十一、保洁班长岗位职责 1、接受保洁主管的督导，向清洁主管负责。 2、熟知工作区域内的各项工作，掌握紧急或突发事件的处理方法， 负责管理区域内清洁卫生方面工作的安排。 3、组织员工进行业务知识培训考核，提高员工的业务水平、服务质 量。 4、关心爱护员工，帮助员工及时解决工作中遇到的疑难问题。 5、每日深入到个区域全面巡查清洁成效，发现问题及时处理，对解 决不了的要及时向主管领导反映。 6、观察和掌握员工的工作情绪，批评、纠正、指导及评估员工的 工 作质量。 7、尊重他人，讲礼貌、虚心听取各方的意见，认真记录。 8、员工的病假、事假需事先向分公司主管领导说明情况。 9、完成分公司领导交办的突击性工作。 二十二、保洁员岗位职责 １、熟悉本岗位工作的范围和内容，熟悉掌握本职工作所需的业务知 识和技能，按规定标准和操作程序保质保量完成所管辖区域内的清 洁工作并经常进行清洁。 ２、负责所管辖区域内生活垃圾的收集，并协助清运工作。 ３、完成管理处领导饿保洁班长交办的其他工作和突击性工作。 ４、积极参与分公司组织的各项活动。 二十三、绿化班长岗位职责 1、认真学习公司各种规章制度，熟悉绿化养护管理标准和作业指导 书，熟悉掌握绿化养护管理各种操作技术，对绿化养护分公司领导 及养护技师负责。 2、按主管领导工作计划及每周工作安排，带班保质保量完成养护。 3、做好本班肥料、农药等物料领用登记和管理工作。 4、公正合理做好本班工人每日出勤、早退、矿工、请假等考勤工作， 违章行为及时制止并向主管领导报告。 5、发现病虫害或绿地被侵占以及设施损坏等情况及时向主管领导报 告。 6、完成领导交办其他工作。 二十四、绿化养护人员职责 1、负责管辖区内的绿地、花木的养护和管理。一切花木要生长旺盛， 无病虫害、无枯枝黄叶，树形美观。对绿化养护技师及绿化班长负责。 2、每天上岗前应首先巡查管辖群所有绿化布置及设施时候正常，发 现问题技师纠正排除，如有特殊情况上报主管领导。 3、负责具体实施绿化养护每月及每周工作计划，做好日常花木养护 管理，包括绿地、花木的浇水、施肥、松土、除病虫、喷药、修剪整形、 防护等工作。 4、配合主管领导做好室内、室外庭院景点布置，及时更新花草工作。 5、妥善保管、使用号各种工具和肥料，对于每次使用过的机械工具 及时进行检查、清洁，保证其处于正常的使用状态。 6、按时修剪寻药修剪的灌木，为保持良好树形每年大剪一次，每季 度小剪一次。 7、按养护标准做好草地的修剪养护管理工作，确保平整、常绿。无 黄土裸露。 8、发现有树木枯死、发黄、病虫害的，及时向领导报告，并按要求 打药、喷杀。 9、在日常工作中及时拾除草地、灌木丛内的砖头、石块、纸屑等杂 物。 10、对损坏花木、践踏草坪者要劝阻、教育。 11、按要求对室内外植物进行保洁工作。 12、积极学习园林知识，不断提高自身业务水平。 13、完成领导交办的其他工作。 二十五、财务经理岗位职责 1、根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定使用的 财务管理办法。 2、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许 变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和 费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4、做好公司各项资金的收取与支出管理。 5、定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展 决策提供参考依据。 6、做好财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管会 计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7、定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动， 分析存在问题，查明原因，及时解决。 8、统一管理公司各种票据和帐目，杜绝管理处资金流失。 9、负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10、保守公司管理处机密，维护公司利益。 11、负责向公司领导及政府部门作出财务报表。 二十六、财务会计岗位职责 1、对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系，不得任意 改变。 2、对发生的每一项经济业务须取得或填制原始凭证，并根据审核无 误的原始凭证填制记账凭证。 3、要严格审核会计凭证并妥善保管。对伪造、涂改或经济业务不合 法的凭证，应拒绝受理，并及时报告领导处理。 4、按照规定设置总帐、明细账。启用会计账簿时，应在账簿封面上 写明单位名称和账簿名称，账簿扉页上应附“启用表”。 5、根据审核无误的会计凭证登记账簿。账簿记录发生错误时，不准 涂改、刮擦，删除的文字或数字划线注销（必须使字迹清晰可辨）， 然后在划线上方填写正确方案或数字，并由记账人员签章（签字）。 6、按照规定，定期（月、季、年）核对帐目、结帐、编制会计报表， 并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得 窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。 7、按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、 编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。 二十七、财务出纳岗位职责 1、负责登记现金日记账、银行存款日记账的工作，做到日清月结。 2、负责保管现金。有价证券、空白支票及银行印鉴卡等有关资料。 3、负责管理银行账户，办理银行结算业务，月终及时对帐，并根据 需要编制银行存款余额调节表。 4、负责统一管理管理处的发票和收据，做好各下属部门领用和核销 工作。 5、加强货币资金的管理，严格执行国家有关现金管理和银行账户管 理法规制度，不得挪用公款，不得出借公司账户。 二十八、财务收费员岗位职责 1、协助会计、出纳做好各项费用的收取、统计、核算工作，在业务 上接受公司财务管理部的指导和监督，保证做到工作日清月结，帐 表相符、钱据相符，对拖欠费用及时催收，做到费用收缴率达 98%。 2、根据业户需要提供上门收费服务，在预约时间内准时到达。 3、对拖欠费用的业户以电话联系、上门催收或下发催费通知单等方 式，使拖欠费款项及时回收。 4、完成管理处经理交办的其他任务。
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08-03行政人事部人事专员岗位职责说明书考核表
岗位名称 人事专员 主管上级 行政人事经理 岗位代码 08-03 代理岗位 行政人事部经 理或副经理 管辖范围 业务：公司所有职能部门人员 岗位要求 1.大专以上学历，24—45 岁，受过人力资源或管理类培训或具备相应资质证书优 先； 2. 有人力资源管理工作 2 年以上工作经历，熟悉人员招聘流程渠道、绩效考核相 关知识，能够承担公司人员需求保障和使用评价、跟踪的工作； 3. 熟练操作常用办公设备和电脑办公软件（word、Excel 等）； 4. 工作积极主动、认真、有责任感，有团队合作精神，做事严谨，公平公正、能 承受较大的工作压力。 所属职责 负责人员招聘、入职、离职办理；协助绩效方案实施的月度汇总、提报工作；人事 档案管理；办公用品申报及使用管理工作；行政人事部门制度管理报表的搜集、汇 总及提报公示工作。 岗位目标 1） 招聘达成率≧80%；2）新员工入职手续办理及时率（含合同签订）100%； 3）办公用品申购及时率≥95%；4）绩效考核系列数据及责任报表、资料制作、提报及时率 ≥95%；5）绩效考核系列数据及责任报表、文件、资料差错次数≤2 次/月。 1.协助行政人事部经理维护和完善公司人事管理相关（组织架构、岗位设置、人员 编制、人员绩效考评等）管理制度并负责系列实施、维护与跟踪； 2.协助行政人事部经理对人员《招聘计划》的制定和实施（1-招聘渠道的拓展、维护 及网络招聘信息的发布及更新；简历筛选及初试人员的约见和选拔推介工 作）； 日常工作 周/月工作 3.主导应聘合格员工入职手续办理（厂牌制作、合同签订）、建立人事档案及员工 调动、晋升、离职等手续的办理； 4.负责所有管理人员日常请假登记、考勤记录、统计验证、月度汇总及公司员工花名 册的维护工作等； 5.协助行政人事部经理负责行政办公室档案及外来文件的收发登记、存档工作； 6.负责办公用品的采购申请、使用管理与回收工作并做好记录； 7.负责员工工伤等保险申报、办理及资料汇总存档保管工作； 8.协助行政人事部经理对“6S”现场检查评比及其他公示的张贴管理工作； 9.完成主管上级交待的临时性工作。 1.每月 25 号之前提供给财务部门所有跟工资发放相关的《考勤表》、 《新入职员工名 册》、《新增及退出养老保险人员名册》等数据表单； 2.每月 25 号之前上交财务新入职员工工资补贴名录及标准等； 3.每月搜集需求信息制定招工计划并采用网络招聘等多渠道方式实施； 管理权限 管理责任 4.每月按照《绩效考核管理办法》及时汇总各级绩效参数及整理《考核评分表》进 行确认核签、提报； 5.阶段汇总《办公用品需求》信息进行申购提报、跟踪； 6.每月及时对公司、部门的档案资料进行整理、更新维护和归档工作。 1.有权对公司相关体系文件、规章制度提出修改建议； 2.有权向上级（直至公司高层领导）对人事管理相关工作内容、工作方法、工作目 标提出合理化建议； 3.有权随时查询、确认公司员工出勤及制度遵守状况；调查确认绩效投诉及提出绩 效评分不合理项的修正意见； 4.有权对人事(绩效)管理制度的违规行为进行追责或反馈； 1.对人事（绩效）相关管理制度的有效实施和监督负责； 2.严禁丢失、损坏和泄露机密，对公司行政及外来文件有效归档管理负责； 3.对责任范围内数据表单及文件的制作、收发及维护的及时性、准确性负责； 4.对公司需求（人员、办公用品）的提供保障指标达成性负责； 5.对部门职能的相关工作及本人岗位职责得以执行达成负责。 我已明确本岗位管理的目标、任务、权限和责任、考核指标，愿意负责本岗位工 作并履行其职责，承诺履行并愿接受监督考查！ 管理承诺 负责人： 2020 年 月 批准： 审核： 日 编制：
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08-01行政人事部经理岗位职责
岗位名称 管辖范围 岗位要求 所属职责 行政人事部经理 上级主管 副总经理 岗位代码 08-01 副总经理或其指 定人员 1.大专以上学历，行政管理、企业管理相关专业，年龄 55 岁以下，熟悉工厂管理体 系， 具有人力资源管理证书或实际管理经验优先； 2.中型企业从事人事、行政经理或相关职位 3 年以上，对公司所在地政府相关部门工作 业务熟悉； 3.能利用办公软件办公，较强学习力，能够通过培训学习熟练掌握公司各部门流程、 制度等； 4.工作扎实稳重、原则性强、善于沟通、抗压能力强，针对行政/人事事项具有敏锐的洞 察力和判断力。 协助总经办制定、贯彻、落实公司各项发展战略；负责建立和完善行政人事部的工作程 序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效;统筹负责行政、人力资源、安全、环境、后勤等 管理，对相关职能部门在管理运作中出现的各种问题，合理调配相关资源，确保公司 内部管理顺利进行。 人力资源专员、行政后勤专员、保安队长 代理岗位 岗位目标 1）控制人员流失率（月度≤2%、年度≤25%）；2）招聘及时率≥80%；3）新员工入职手续办理及 时率 100%；4）教育训练达成率≥95%；5）办公用品申购及时率≥95%；6）办公用品发放准确率 100%；7）会议组织及时率 100%；8）保安/车辆/食堂/后勤管理等被投诉次数≤3 次/月； 9）工伤事故控制次数【（歇工≤3 天或医疗费用≤1000 元）≤2 次/月、10-9 级工伤≤3 次/年、≥8 级 0 次/年】；10）“6S”区域责任实施得分≥85 分；11）绩效考核系列单据提供及时率≥95% 日常工作 1.检查或授权检查各车间/部门早会召开情况，针对会议规范性及现场纪律、安全与管理方面异常 会同稽核办一起进行通知整改并提报上级； 2.组织做好公司门禁管理工作，对上班期间员工进出、外部人员来访、车辆、物资进出登记等实 施状态进行检查； 3.组织接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件，审批行政系列文件，在上级及公司制 度授权下核审其它部门的文件，有需求时代表公司与外界有关部门和机构进行联络处理； 4.组织公司考勤、绩效管理、“6S”推行实施等运行制度执行情况的检查，搜集汇总各部门的反 馈意见，整理分析后向上级汇报并作出制度修缮调整的报告； 5.组织做好各部门用工需求汇总，及时组织招聘，办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等事 项的综合管理服务； 6.组织协调或遵照制度创造良好的工作氛围，处理好员工投诉、矛盾纠纷、部门间的合作关系、 工作中突发事件等； 7.组织落实灵活的培训机制，建立岗前培训、早会提升培训，通过培训提升全体人员素质以完成 各项预期目标； 8.组织做好办公、生产、生活所需资源（水、电、网络等）、固定资产（空调、电话、电脑、厂房 等）等设施维护的外联工作，做好公司食堂及厂区卫生绿化等后勤服务管理工作，创造和保持 良好的工作环境； 9.组织做好公司的公务用车管理，进行科学合理的调度及维护（车辆各种税费的缴纳、车辆季审、 年审以及车辆变更业务的办理）和驾驶人员的日常管理； 10.组织做好公司的消防安全、保卫工作，做好员工工伤服务及后续跟进处理工作并进行日常检查 工作落实情况； 11.指导、监督、检查所属下级的其他工作，掌握工作情况和有关数据，并做好必要的评定与考核 记录； 12.完成上级安排的其它临时工作。 周/月 工作 管理权限 管理责任 管理承诺 1.协助总经理制定公司发展规划和年度发展计划，协助副总制定年 /季/月度对应管理系统相关工 作 计划、制定本部门各项管理制度并报批后组织实施； 2.审核下属部门的周/月工作计划和工作总结，组织制定行政人事部门周/月工作计划和工作总 结， 每周参加公司管理例会，每月主持公司层面的全员例会，根据会议精神进行会议和工作任务分 解 和实施跟踪； 3.每周会同稽核办组织现场安全、卫生、品质保障、现场规范或“6S”大检查，并进行评比，公示 及跟踪改善及宣传栏管理维护； 4.每月一次对所属人员的业绩进行考评提报和核签；对公司绩效考核相关工作组织办理（支撑其 他 部门绩效考核统计数据的审查和提交）； 5.每月一次引导推动公司合理化建议及优秀员工评比活动的开展； 6.根据政府检查、系列论证年检、生产系统需要阶段组织好部门工作分配协调及后勤服务系列工 作； 7.制定年度、月度培训计划，整合公司培训资源，定期组织全员性的消防演习、安全教育、部门需 求的专业学习培训和公司的系列文化活动； 8.搜集反馈信息，每月/年对公司规章制度、流程文件进行完善优化；监督管控部门各种事项的阶 段办理及文件整理、分类、归档和呈报； 9.组织完成上级交办的阶段性工作。定期安全/专业培训 1.对公司经营方向的参与建议权，对公司各项制度流程的修正建议权； 2.行政人事各项规章制度的拟订权、实施权和监督权； 3.对公司办公秩序有维护和检查权，对各系统和部门的行政管理工作有督办权，对行 政系统所属员工任命的提名权和奖惩的建议权和各项业务工作的调配管理权； 4.对各部门消防管理与安全隐患及制度遵守等有限期整改权； 5.对办公用品、设备、车辆的管理调度及授权范围内的申购、报销核审权； 6.对所属下级、公司员工、部门之间矛盾纠纷的先期调解权、事实证据搜集整理提报权 和处理决议的公开执行权、对业务范围内紧急事件的权宜处理权； 7.上级特别授予的有关权限。 1.对考勤、绩效管理、“6S”、特殊来访接待等公司、部门管理制度的有效执行负责； 2.对公司所有人力资源、行政后勤需求的保障性和稳定性负责（食堂、宿舍、保安、车辆 及安全管理等）； 3.对公司人员的基础培训、提升及绩效管理、制度管理的公平性负责； 4.对公司消防、财产、员工保护等安全管理及办公系列的非正常损耗负责； 5.对部门职能的相关工作及本人岗位职责得以执行达成负责。 我已明确本岗位管理的目标、任务、权限和责任、考核指标，愿意负责本岗位工作并 履行其职责，承诺履行并愿接受监督考查！ 岗位责任人： 2020 年 月 日 批准 ： 审核： 编制：
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132营销总监岗位职责
一、营销总监岗位职责 1、营销总监，向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成，对公司的营销工作负全面 责任。 2、组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划，并作为销决策委员会成 员对与对营销战略计划的说明审定。 3、组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，并负责上报营销决策委员会，参与营销决策委员会 对年度营销计划与预算的说明与审定。 4、向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令，管理其实施过程及结果。 5、进行市场调查与分析，在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时，及时组织营销部门及相关部 门制定应变对策，参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布，并管理其过程和结果。 6、营销组织建设和人力资源管理。 7、品牌形象建设与管理。 8、档案资料管理。 三 、市场部岗位职责 （一）、市场部职能 1.制定并执行市场调查计划，以及日常办公场所整理。 2.品牌规划与管理。 3.制定并执行年度整体市场营销计划与预算。 4.制定并执行市场推广计划与预算。 5.制定并执行广告、专柜推广计划与预算。 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算。 7.负责市场推广物品的设计制作。 8.制定与执行新产品上市计划。 9.进行市场促销人员培训。 营销总监岗位职责 职务描述 职务名称：营销总监 直接上级:总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任 一、业务职责 1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠 正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5．负责重大营销合同的谈判与签订。 6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 二、管理职责 1．组织建设 （1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构； （3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源 部。 2．招聘及任免 A．用人需求 （1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B．面试 （1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。 C．不合格员工处理 （1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3．培训 （1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4．绩效考评 （1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5．工作沟通 （1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6．激励 （1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7．经费审核与控制 （1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8．工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9．表现领导能力 （1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 营销总监岗位职责 营销总监 （一）营销总监岗位职能 营销是包括科研开发，生产，公关，销售在内的一整套经营活动。以研究社会需求为核心。 推销是卖东西，即把产品推介出去。以研究商品为核心。 营销总监是营销中心的首脑，营销中心是企业和市场的桥梁，是把产品转化成商品，把商品转化成钱的部 门。 营销中心的部门职能是产品和服务的营销运作和管理。功能细分： 1，市场功能（市场调查和客户档案管理——客户需求调查，产品价格调查，竞争对手调查，替代产品调 查等。调查资料汇总，分析，信息提取，报告写作等。市场调研和客户资料的档案整理，归类，保存等）。 2，服务功能（为客户提供各种所需服务——售前服务—培训服务，设计服务等。——售后服务—维修服务 保养服务，支持服务信息反馈等）。 3，公关功能（塑造企业和产品的形象——对外一促销活动，潜在客户管理，社交活动，品牌塑造—公益 活动，广告，赞助等。——对内—统一企业形象。 4，销售功能（零售功能门市零售，中心营业功能产品批发和调配，产品或服务销售。 5，配送功能（产品配货，保存，库房管理，商品运输）。 6，销售渠道管理功能（代理商，经销商渠道的建立和管理）。 营销总监要对企业产品或服务的销售指标负责，对财务指标负最终责任，（销售额，回款额等）。对品牌 建设指标负最终责任，（知名度，美誉度，顾客忠诚度等）对市场负最终责任，（市场调查，市场研究 等）。 营销总监与人力资源总监，行政总监，财务总监等平级。 营销总监与主管营销的副总经理在工作性质有着本质的区别。 主管营销的副总经理参与决策企业中所有大事，（重要人事任免，重大资金流动，新项目，新工艺，新技 术上马，在行政，人事，业务上都要参与决策）。 营销总监只参与营销有关的决策（渠道建设，价格政策，门市管理等）。 思考题：1，什么是营销？2，营销与推销的区别在哪里？3，在市场上，推销逐步被营销取代，依据自己 的亲身经历说明这样的变化为什么会发生？4，有这样的说法：“顾客就是上帝;客户永远是对的;— —客户如果的的确确错了，请参照前面的说法。这样的观点你认同吗？在实际工作中，您是如何做的？ （二）营销总监的本职工作 本职工作就是一个岗位在企业中的职能分工。与本职工作对应所承担的责任就是职能责任。 营销总监的本职工作是：负责公司营销的运作和管理。 （三）营销总监岗位的上下级 在不同的公司或企业，营销总监可能的直接上级会有这几种岗位：总经理，副总经理，总裁，副总裁。 在不同的公司或企业，营销总监可能的直接下级会有这几种岗位：市场部经理，公关部经理，销售部经理 客户服务部经理，店面经理，项目经理，地区经理，公关策划员，广告业务员，市场调研员，信息员，营 销策划员，销售员，售后服务员等。 营销总监的直接责任（行为责任） 1）营销总监首要直接责任是营销定位。包括产品定位，市场定位，宣传策略定位等几方面。 2）营销总监的总要直接责任是制定营销预算和计划，并对营销预算和计划执行过程进行监控。营销总监的 地位是非常特殊的。因为，只有营销总监制定出营销预算计划后，生产预算计划，财务计划，管理预算计 划等其他预算计划才能制定出来。营销预算计划要具体到广告预算，广告计划，促销活动预算，市场调查 预算，售前，售中，售后服务等方面的预算。营销总监每天必看的两张报表一个是《营业报表》，一个是 《资金收入表》。 3）营销总监的直接责任要对消费者推广产品和品牌特色。 4）营销总监对下属，客户，经销商进行培训。 5）妥善处理突发事件。如安全事故，争吵事故，投诉事件等。 6）制定营销战略，并进行过程控制。 7）加强营销队伍建设。 营销总监的责任（直接责任） 第一条，组织编制年度营销预算草案：营销预算一般 10 月份开始编制。国际上通行的预算年度是每年的 4 月 1 日至次年的 3 月 31 日。我国的预算年度市每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。营销总监分析预算年度内可能 发生的各种情况对营销预算的影响，得出目标利润值。宏观方面包括，预测国内外经济形势走势；国内外 市场需求状况；同行业前十名的市场份额等。微观方面包括，本公司产品占有的市场份额；本公司生产能 力是否提高；本公司是否有新产品上市。营销总监召开营销预算草案编制准备会议。确立预算编制重点， 指导培训下属部门编制有关预算，分解下达指标，审核各预算项目，协调各部门关系，整合营销预算草案。 第二条，参加公司预算编制年会：准备好会议资料，对会上可能提出的问题，做好预案，解答体温人员的 提问。对影响到营销工作的其他工作安排提出建议。 第三条，分解下达年度营销预算：执行公司下达的年度预算，解答各部门经理的提问。 第四条，调整年度营销预算：调整一般在六七月份进行。 第五条，上交《年度营销预算执行情况报告》：是指每年 1 月中旬，将营销中心上年度营销预算执行结果写 成书面报告，上报给上级及相关部门。内部资料（销售月报表，预算会议纪要，营销预算实施方案等）。 外部资料（国家宏观经济政策，目标市场变化，竞争对手情况）。 第六条，组织制定《年度营销计划》：确定重点营销预算指标。召集并部门经理及重要岗位人员，制定销售 计划。整合各部门工作计划，制定出企业营销计划，呈报上级。 第七条，上交《年度促销活动计划执行情况报告》：收集资料—分析促销活动特点一起草。 第八条，主持制定《年度促销活动计划》：要求相关部门制定促销活动计划草案，对上年度促销活动总结； 促销活动年度市场走势预测；对节假日特点进行分析；对消费群进行分类。 第九条，主持制定《年度广告宣传计划》：一般由营销总监在年底或年初主持制定。 第十条，主持制定《广告效果调查方案》；研究各种媒体运作特点。收集客户和消费者对媒体评价的信息。 确立调查方案的主要思路和方法。 销售总监工作职责 1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批 准后组织实施。 2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正 措施，确保完成营销目标和营销计划。 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5.负责重大营销合同的谈判与签订。 6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9 负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 营销总监工作职责 职位;营销总监 直接上级;公司总经理 直接下级;区域销售经理，市场部经理 参加会议;年度工作会议，营销工作会议，市场营 1.市场变化分析 2.市场占有率调查 3.竟争环境分析 4.成败原因分析 5)制定销售目标 6) 1.制定产品组合计划 2.制定销售组合计划 3.制定销售目标 4.计划 5.制定价格政策 6.制定因季节，7.竟争环境变化的应变计划 8.制定费用开支计划 7)决定销售策略 1.销售渠道战略 2.市场细分化战略 3.广告促销战略 4.支援经销商战略 8)组织行动 1.分配各地区销售目标 2.任务 3.组织，4.分配广告促销行动 5.激励销售工作人员斗志 6.评定，7.审核下属工作能力 8.任，9.免销售和市场经理，10.职务分配 11.内部沟通，12.合理要求生产计划 13.销售数据汇总分析 14.各地区工作量测定 9)利益计划和资金管理 1.货款回收管理 2.销售资金调度分配 3.经营效益分析 4.预算控制 5.资金风险，6.信用控制 10)提出市场开发建议 营销总监工作范围和权限 1.审核并汇编下属部门的工作计划，2.市场分析报告 3.制定销售计划和市场分析报告，4.报公司讨论通过 5.分配销售任务，6.调度销售资金 7.审核，8.签署省级客户的合同 9. 10.考核下属部门的工作效率，11. 12.下属部门负责人的工作调配安排 13.拜访重要客户，14.巡查下属部门的工作状态 15.分析并合理制定本部门的组织结构 16.编写本部门经济效益损益分析 17.审核下属部门各项规章制度 18.组织培训部门负责人 19.组织召开营销工作讨论会 20.计划外资金使用 2000 元内的审批(决定权) 21.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理 22.组织营销工作评审表彰会议 23.处理客户纠纷(5000 元内的处置权) 24.协调同 25.级部门工作 26.审核下属部门各项费用开支，27.考核销售成本(3000 元内的处置权) 28.对广告促销活动的审核(10000 元内的处置权) 29.对重点客户的档案资料管理 30.对各销售片区要货，31.广告促销分配计划的审批 市场部经理工作职责 直接上级;营销总监 直接下级;企业策划主管，计划信息主管 参加会议;年度工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议 主要职责; 1)市场分析; 1.产品走势分析 2.市场竟争环境分析 3.市场调查和预测 4.广告，5.促销环境分析 6.广告，7.促销成败原因分析 2)制定计划 1.制定广告宣传组合计划 2.制定产品促销战术组合计划 3.制定企业 VI 形象开发和维护计划 4.制定产品供，5.销形势计划 6.资金使用计划 3)信息管理 1.各地媒体信息的收集和管理 2.竞争者及竞争环境信息的收集和管理 3.产品走势及回款状态信息的管理 4.市场调查信息的收集和管理 4)组织行动; 1.分配目标 2.工作任务 3.评审部门人员工作效能 4.组织部门工作人员培训 5.组织实施广告促销活动 6.对广告促销活动效果进行评估 7.对部门组织纪律考核 8.任用部门工作人员 9.组织市场调查 市场部经理工作范围 1.组织实施广告促销战略，2.编写广告促销计划 3.审核宣传，4.促销业务合同 5.(5000 元内的行使权) 6.组织市场调查，7.编写调查分析报告 8.协调生产，9.财务，10.仓库，11.随时通报产品和回款状况 12.管理维护 VI 形象 13.培训考核部门人员业务素质和纪律 14.审核广告，15.促销物资和产品分配计划表 16.管理与销售有关的各类信息，17.档案资料 18.编写广告，19.促销结果分析报告 20.组织审核广告宣传设计方案 21.提出合理化建议 22.编写费用支出计划 23.监督合理支出费用，24.合理调配物资 区域销售经理职责 直接上级;营销总监 直接下级;销售助理，形象店店长 参加会议;年度工作会议，营销工作会议，部门工作例会 1)区域市场分析 1.市场变化分析 2.市场调查分析 3.竞争环境调查分析 4.成败原因分析 2)销售目标 3)和计划 1.制定并完成细分的销售目标 2.计划 3.制定因季节，4.竟争环境而 5.变的销售计划 6.制定区域环境的产品组合计划 7.制定工资和销售费用开支计划 4)组织行动 1.细分销售目标，2.完成销售目标 3. 4.尊守公司制度，5.服 6.从公司管理 7.组织完成宣传促销计划 8.激励部门工作人员斗志 9.考核部门工作人员工作绩效，10.评定工作能力 11.聘用任免部门工作人员，12.(公司直派人员不 13.在此范围) 14.处理客户投诉和纠纷，15. 16.检查维护企业形象工程 17.对辖区内各职能部门的公关协调工作 18.合理分配使用销售资金 19.客户档案资料和信息管理 5)利益计划和资金管理 1.组织货款回收 2.控制销售费用成本 3.资金风险，4.信用控制 5.保障公司财物和货物安全 6)建议销售和产品开发策略 1.销售渠道战略 2.市场细分化战略 3.广告促销战略 4.新产品开发战略 5.应对竞争环境战略 区域销售经理工作范围和权限 1.制作上报销售费用计划，2.合理安排资金使用 3.制作销售目标 4.计划，5.完成公司分配的销售任务 6.提出合理化建议 7.控制审核销售费用(500 元内的行使权) 8.处理售后服 9.务问题(产品零售价 2000 元内的行使权) 10.细分销售目标 11.任务 12.招聘部门工作人员，13.制作上报工资奖励计划 14.组织部门人员培训 15.日常工作管理，16.(纪律，17.安全，18.公司资产，19.形象等) 20.分库货物管理 21.督促货款回收 22.拜访区域内重要客户 23.组织落实宣传促销活动，24.编写效果评估报告 25.组织落实市场调查活动，26.编写调查分析报告 27.审核上报要货计划，28.回款计划 29.客户信息管理，30.评定客户信用风险 31.处理当地职能部门的关系 32.积极开拓新市场 33.考核部门人员工作效能，34.分配工作任务 销售助理工作职责 直接上级;区域销售经理 直接下级;业务员，美容督导 参加会议;部门工作例会，部门工作评审表彰会议，年度工作会议 主要职责; 1)档案管理 1.员工档案资料 2.客户信息资料的收集整理 3.市场信息资料和相关业务单位资料的收集整理 2)帐务管理 1.票据管理 2.资产管理 3.安排催收货款 4.往来帐务管理 5.信用风险予警 3)组织行动 1.协助安排业务员，2.美容督导日常工作 3.协助安排宣传促销活动 4.检查下属工作状态 5.维护客户关系 6.组织工作培训 7.处理顾客投述 8.代行经理权力(经理外出或出现职务空缺时) 销售助理工作范围和权限 1.分类保管部门员工档案 2.按信用，3.经营状态分类保管客户信息档案，4.确定货款回收计划 5.开出往来票据(出入库单，6.收据，7.申请发票，8.报销单据审核)保管票据 9.拜访客户，10.纠正失误 11.督促货款回收，12.核对客户帐务 13.制作要货计划 14.监督柜台盘存，15.分库盘存，16.审核盘存表 17.检查专柜和形象店的形象维护 18.处理顾客投诉 19.布置宣传促销活动 业务员工作职责 直接上级;销售助理 直接下级;营业员 参加会议;部门例会 主要职责 1.市场开发 2.市场调查 3.客户关系维护 4.形象维护 5.发，6.送货物，7.货款回收 8.组织参加宣传促销活动 工作范围和权限 1.制定周，2.月客户拜访计划，3.并且完成计划 4.随时更新客户资料(经营管理状态，5.品牌变化，6.人事变化) 7.现场维护(产品陈列，8.宣传物品，9.服 10.装，11.服 12.务) 13.客户关系维护 14.顾客投诉处理(属产品质量问题的现场处置权) 15.市场调查(市场调查月汇报表) 16.提出合理化建议 企业策划主管职责 直接上级;市场部经理 直接下级;文案策划，平面设计，信息发布 参加会议;年度会议，部门例会，新品开发可行性分析会 主要职责; 1)信息分析 1.社会人文因素分析 2.产品流行趋势分析 3.信息传播途径分析 4.消费结构，5.消费心理分析 6.产品信息分析 二)组织行动 1.宣传促销计划的策划和组织 2.组织宣传促销用品的设计，3.制作，4.上报采购计划 5.组织企业形象策划设计，6.监督实施制作 7.初审信息发布载体的筛选 8.考核部门员工的业务能力 9.控制部门工作计划，10.费用开支计划 11.各类信息的收集整理 12.设计市场调查计划 企业策划主管工作范围和权限 1.制作月度市场分析报告 2.组织设计促销活动方案，3.活动流程，4. 5.组织各类宣传，6.形象用品设计 7.设计各类市场调查方案，8.计划 9.宣传促销活动成败因素分析报告 10.洽谈业务合同 11. 12.产品信息分析报告 13.组织宣传促销物资的采购 14.上报费用开支计划 15.设计形象维护计划和要求 16.考核部门员工业务能力 计划信息主管工作职责 直接上级;市场部经理 直接下级;信息员 主要职责; 1.信息采集，2.信息调查 3.信息整理和分析 4.信息资料的保管 5.网络信息的开发与维护 6.产品和促销品的分配计划 7.产品需求量的预测 8.市场调研计划 9.与生产，10.财务部门的沟通和协调 11.对区域市场信用风险的预警 计划信息主管的工作范围和权限 1.设计市场调查内容和计划 2.组织分析市场调查结论 3.审核区域市场的要货计划和促销品分配计划 4.设计产品走势分析图表，5.书写分析报告 6.编写下月产品要货计划 7.协调组织好物流配送(金费开支执行权) 8.组织网络信息开发与维护 9.上报区域市场的信息采集计划 10.控制纳入信用风险预警市场的发货量 11.组织对产品和相关环境的信息收集和整理 12.考核部门员工的工作能力 13.上报费用开支计划 14.设计区域市场的销售业绩与费用开支对比分析图表 15.和生产，16.财务部门做好信息交流工作 形象店店长工作职责 直接上级;区域销售经理 直接下级;美容师 参加会议;年度工作会议，部门工作例会 主要职责; 1)形象维护; 1.经营环境的管理和维护 2.服 3.务质量的管理和维护 4.设备 5.的管理和维护 2)经营发展; 1.产品搭配计划 2.客源开发和维护计划 3.客源稳定保障计划 4.美容师的培训 5.提出新产品开发建议 6.落实销售促进方案 7.整店输出陪养计划 3)效益管理 1.营业款的回收 2.经营费用开支的控制 3.合理计算员工的工作量。 4.易耗品的管理控制
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