装配工岗位职责
岗位职责表 部门：生产部 岗位名称：调试 直接主管： 职责范围 装置的装配成型及老化 负责各种装置的背板丝印、装置安装 成型、老化。 负责程度 全责 考核指标 任务完成 装置检验合格率 机柜接线 按照控制柜的接线图及工艺要求接 线。 全责 任务完成 检验合格率 现场安装接线 根据接线图负责现场分散装置的安 装、接线及现场改动重新布线。 全责 任务完成 检验合格率 机柜及分散装置的包装、发货 负责各变电站机柜及分散装置的包 装、发货。 全责 任务完成 编制日期：
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计算机管理员岗位职责
计算机管理员 职位名称 职 计算机管理员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 制定、完善计算机系统管理方案，拟订相应的技术方案，并具体组织实施，以确保计算机系统安全正常 运行。 工作内容: 采购公司所需的计算机硬件及耗材，建立有关台账； 维护、修复计算机网络设施，以保证网络各设备处于良好的备用状态； 做好每日的机房记录及对各网点出现问题进行备档； 对数据进行日常维护，保持数据在服务器中的容量； 建立公司计算机管理的软硬件档案文件； 组织公司计算机应用培训工作。 任职资格: 教育背景: ◆通信、电子工程、计算机及其相关专业，本科其以上学历。 经 验: ◆2 年以上计算机网络维护工作经验。 技能技巧: ◆有较强的计算机技术背景； ◆熟悉计算机系统结构和软硬件管理技术； ◆具有服务器操作系统工作经验； ◆有丰富的计算机及相关设备操作维护经验。 态 度: ◆踏实肯干，耐心细致，有责任心； ◆学习能力强，善于分析思考问题； ◆思路清晰，独立性强，富有团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室及工作场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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班组长岗位职责
岗位职责表 部门：生产部 岗位名称：班组长 直接主管：庄龙宽 职责范围 班组生产 根据生产任务单制定生产计划， 负责程度 全责 考核指标 生产任务按要求 完成。 完成生产任务 设备维护 设备定置定位， 设备使用完好率 对附件厂的设备进行妥善维护 全责 安全生产 全责 不发生安全问题 全责 人员培养，人员 的储备 全责 产 品 合 格 率 班组的生产安全，人员安全， 人员管理 对班组的人员进行管理 产品质量 符合产品出厂要求 95%，质量问题 能追溯 编制日期：
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生产总监职务描述
“生产总监”职务描述 职务名称：生产总监 直接上级: 总经理 直接下级：生产部经理 本职工作：负责全面生产和生产设备管理 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时 对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关 数据。 8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡 生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档 工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及 时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职 责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）， 并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给 人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商 讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提 交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些 信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确 地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟 通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并 确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的 合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用 月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总 经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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技术总监职务描述
“技术总监”职务描述 职务名称：技术总监 直接上级: 总经理 直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及 时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职 责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）， 并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给 人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商 讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提 交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些 信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确 地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟 通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并 确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的 合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用 月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总 经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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形象总监职务描述
“形象总监”职务描述 职务名称：形象总监 直接上级: 总经理 直接下级：公关部经理、策划部经理 本职工作：负责公司整体形象的策划和管理 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级 部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 2、领导策划公司的重大公关活动。 3、组织导入和管理公司的 CI 系统。 4、审批公司的广告宣传计划。 5、协助总经理接待重要客人。 6、组织公司的重要接待和出访活动。 8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。 9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及 时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职 责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）， 并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给 人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商 讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提 交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些 信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确 地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟 通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并 确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的 合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用 月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总 经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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安全工程师岗位职责
安全工程师 职位名称 职 安全工程师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 开发推广安全生产技术，实施安全检测检验、专业性安全教育，以实现安全生产。 工作内容: 研究、设计、推广承压设备、起重设备等特种设备的安全工程科学技术，对特种设备进行安全生产运行控 制和检测检验，评估认证，对特种设备事故进行调查分析与预测预防，制定特种设备安全技术标准等技术文 件； 研究劳动安全、劳动卫生、特种设备安全性能的检测检验方法和技术，研发、定标、安装调试、运行控制、 维护、修理安全检测检验仪器设备，研制、开发劳动安全防护用品，指定安全检测检验技术标准等技术文件； 规划设计安全工程，研究制定安全工程监督监察、综合性技术标准等技术文件，进行事故危害预测预防 并提出建议，进行事故调查分析与安全综合评估； 组织安全检查、安全教育、与安全相关的技术培训。 任职资格: 教育背景: ◆工业安全相关专业大专以上学历。 经 验: ◆5 年以上相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉安全生产相关法规； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆具有良好的团队精神和较强的协调能力； ◆良好的协调、组织管理能力、学习能力； ◆工作积极主动，吃苦耐劳。 工作条件: 工作场所:办公室及生产现场。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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仓管员岗位职责
岗位职责表 部门：生产部 岗位名称：仓管员 直接主管： 王黎炜 职责范围 负责程度 物品出入库及在库管理 物品出入库做到手续齐全， 与当事人当面交接清楚，按 考核指标 手续齐全 全责 帐实相符 物品摆放整齐 照先入先出的原则。对检验不 标识清楚 合格的物品不能办理入库； 库存物品做到帐实相符；物 品摆放要按类别分区域摆 放，标识清楚。 库房环境控制 库房要求物品摆放整齐， 部分 物品摆放、环境 卫生、消防器材 房间整洁，防火、防盗措施齐 全。 编制日期：
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司机岗位工作细则
司机岗位工作细则 一、遵守交通法规 （一）、因违反交通法而致使公司车辆损坏以及罚单的，明确驾 驶人的情况下，一切费用由驾驶人员负责。 （二）、因执行紧急公务，在确保行车安全的情况下超速、违规 变道及闯灯产生的罚单，经办事部门领导确认，行政部同意，总经 办签批后，可由公司酌情支付相应的罚款。 二、车辆定期检查及维护 （一）、办公室车辆管理： 1、车辆状况检查 （1）、车辆卫生： 每周须对办公车辆的车内卫生进行检查； 1）、每周清洗一次车辆。 若车辆卫生出现积聚灰尘情况（标准：使用纸巾随意擦拭 10 平方厘米面积，车内：灰尘带宽度达 5 毫米；车外：灰尘带宽度 达 15 毫米），应及时清洗,并进行相应登记。 （2）、物理状况： 每周须对办公车辆的物理状况至少进行一次检查：车辆刹车、车 辆用油、车辆雨刮、车辆雨刮水、车辆灯光、车辆轮胎气压等等车 辆基本状况检查，并在《车辆日常检查表》进行相应的登记 （附件 1）。 1）、若车辆胎压、机油存量等未达到正常使用标准，半个工作 日内完成修复。 2）、油量低于满油量的三分一的，半个工作日内须将油箱加满。 3）、检查发现，车辆的部件已出现故障征兆，但尚未影响车辆 正常使用，1 个工作日内向领导请款，审批通过后 2 个工作日内送至 指定维修点进行修理。 （2）、用车登记： 办公人员需要用车，司机须要求车辆使用人提前半天填写并递交 《车辆使用登记表》（见附件 2）。 1）、未填写《车辆使用登记表》的或非办公用车，司机可拒绝 出车。 2）、用车过程的过路费、停车费等由用车部门支付。 3）、用车部门人员在汽车使用过程前后，须及时与司机共同检 查车辆状况。 4）、紧急情况下可通过电话申请用车，经办公室领导同意后与 司机电话联系，方可派车，相关手续 2 个工作日内后补。 5）、用车过程，车内温度须保持在 15-28 摄氏度间。 （3）、违章查询： 每周一早会上报一次上一周的车辆的违章记录。 1）出现违章记录，须记录下违章记录的具体时间、地点与处罚 理由。 2）周一当天与司机内勤通过《车辆使用登记表》（见附件 2） 核对违规记录时间段的用车记录，当天交由用车当事人负责处理。5 个工作日内处理完成，车辆管理人负责跟进，全程协同处理违章手 续。 逾期不处理，书面上报行政负责人，由行政负责人对接财务部 门对公司造成的损失进行扣款（扣款项目：交警罚金、分数费用与 代办费用）。扣款后由行政文秘派发任务卡，指派相应的员工在 5 个工作日内将车辆违章处理完成。在规定时间内按成处理任务的员 工，获得相应的代办费用。 用车登记手续经董事局成员签字确认，车辆的违章处理先咨询签 字董事的处理意见，再作相应处理。 用车未经备案、《车辆使用登记表》未记录以及车辆管理人使 用车辆造成的违章，一律由车辆管理人负责处理。10 个工作日内处 理完成。逾期不处理，由行政负责人对接财务部门对公司造成的损 失进行扣款（扣款项目：交警罚金、分数费用与代办费用 100 元）。 扣款后由行政文秘或派发任务卡指派其他员工，在 5 个工作日内将 车辆违章处理完成。在规定时间内按成处理任务的员工，获得相应 的代办费用 100 元。 （4）、车辆年检及保险。 年检及保险到期前 30 天，车辆管理人须及时请款与准备好相应 书面材料办理相关手续。 年检及保险到期前 7 天，车辆管理人须将年检及保险手续办理完 成。 （5）、不常用车辆。 司机除定期进行常规检查外，每周须进行一次 5 公里路跑以检 查其正常使用状况。每月 3 日前，行车路线须到司机内勤处报备。 三、董事会不常用车辆管理： （一）、车辆状况检查 1、车辆卫生： 每天早上 8:30-9:30 须对办公车辆的车内卫生进行检查； （1）、每周一早上清洗一次车辆。 若车辆卫生出现积聚灰尘情况，应及时清洗。 2、物理状况： 每周一早上 12:00 前须对办公车辆的物理状况进行检查：车辆刹 车、车辆用油、车辆雨刮、车辆雨刮水、车辆灯光、车辆轮胎气压 等等车辆基本状况检查，并在《车辆日常检查表》进行相应的登记 （附件 1）。 （1）、若车辆胎压、机油存量等未达到正常使用标准，半个工 作日内完成修复。 （2）、油量低于两格（红线以上），半个工作日内须将油箱加 到满油量的一半。 （3）、检查发现，车辆的部件已出现故障征兆，但尚未影响车 辆正常使用，1 个工作日内向领导请款，审批通过后 2 个工作日内送 至指定维修点进行修理。 （二）、每周五 17:30 前须通过网络、电话或到交警办公场所检 查车辆是否有违章记录，并提报行政文秘。若出现违章记录，须记 录下违章记录的具体时间，告知车辆使用人。交由车辆检查人负责 处理。 （三）、车辆年检及保险。 年检及保险到期前 30 天，车辆检查人须及时告知车辆使用人， 并请款与准备好相应书面材料办理相关手续。 四、子公司试乘与试驾车的管理 （一）、服役期试乘试驾车辆： 服役期（试乘试驾）车辆：担任试乘试驾任务 1 年内的车辆。 1、车辆检查： 每月第一周周五前，对试乘与试驾车辆的物理状况进行检查，并 在《车辆日常检查表》进行相应登记。 （1）、出现简单的机械状况，半个工作日内须修复完成。 （2）、若检查发现，车辆部件已出现损坏，但尚未影响车辆正 常使用的，须立即书面告知车辆使用人，并协助催促其 3 个工作日 内修复完成。 （3）、将每月 5 日前（遇国家法定假日，依次顺延），将车辆 上一个月的里程数、油耗、维护费用等进行统计，并上交至集团行 政部（附件 3）。 2、每月第一周周五前须通过网络、电话或到交警办公场所检查车 辆是否有违章记录。若出现违章记录，须记录下违章记录的具体时 间，告知车辆使用人，并交由其负责处理（附件 4）。 3、车辆年检及保险。 年检及保险到期前 30 天，车辆检查人须及时告知车辆使用人， 并请款与准备好相应书面材料办理相关手续。 （二）退役期试乘试驾车辆： 退役期（试乘试驾）车辆：担任试乘试驾任务满 1 年及 1 年 以上的车辆。 检查人须及时上报集团行政负责人，由行政负责人将车辆收回， 按办公车辆实行管理。原所在单位需要继续使用原试乘试驾车辆的， 须书面申请集团行政部，经审批通过后领回使用。 （三）油卡管理。 每月 25-26 日申请下月油卡费用，月底前将主卡配额划分至副卡。 五、二手车管理。 （一）二手车须专人专管。 （二）建立二手车台账（见附件 5），每周一上午 12:00 前对所管理 的二手车进行一次信息更新，上报至行政文秘处。 六、建立车辆档案 （一）、公司车辆责任落实至个人。 （二）、每月 5 日前，车辆责任人须将负责的车辆信息填写《月 车辆开销登记表》（见附件 6），递交至行政文秘处。 七、完成领导交办其它事宜。
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产品设备工程师
产品设备工程师 职位名称 职 产品设备工程师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 管理公司所有生产设备，以确保其正常运行。 工作内容: 制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范； 进行设备资产管理和资产评估； 及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主； 主持设备的日常维修工作； 培训与指导设备维护技术员； 编写相关设备文件； 参与设备的选型及招投标工作； 定期对生产设备进行巡检。 任职资格: 教育背景: ◆工程或理工类相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、生产维护、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上设备管理相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工艺、工序、工作原理； ◆熟练掌握公司设备结构、构造、运行特性； ◆熟悉国际质量体系专业知识。 态 度: ◆认真负责、敬业，学习能力强； ◆有较强的责任心，能吃苦耐劳。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 生产部
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产品开发工程师
产品开发工程师 职位名称 职 产品开发工程师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 组织研制、设计、开发新产品及更新换代产品，提供技术支持。 工作内容: 领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划； 执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 积极关注行业发展动态，积累研发素材； 总结产品研发经验，持续改进产品性能； 主持产品技术转化和制造技术交底工作； 为产品的投标提供技术支持； 为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持； 根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。 任职资格: 教育背景: ◆理工科专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过研发管理、项目管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上相关产品研发经验。 技能技巧: ◆熟悉公司产品生产的工艺工序、工作原理； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； ◆掌握 AutoCAD、Office 等相关计算机软件； ◆较强的英语阅读能力。 态 度: ◆工作认真主动，态度积极，有较强的责任心，善于沟通； ◆能吃苦耐劳，能承受较大工作压力，有良好的团队精神和协调能力。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 产品开发主管
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html5开发工程师
html5 研发工程师 岗位职责： 1、负责手机前端页面制作，以及前端与业务层的数据交互； 2、持续优化前端体验，提高页面响应速度。优化代码，提高浏览器兼容性； 3、根据产品需求，快速构建原型，并参与分析，给出最佳的解决方案； 4、了解最新的前端发展技术，并部分采用到实际开发工作中。 任职资格： 1、大专及以上学历，计算机、软件工程等专业背景； 2、精通 HTML5、CSS3、Javascript 等 Web 端、移动端开发技术； 3、能熟练高效手工编写 HTML 及 CSS 代码，确保代码对各种浏览器的良好兼容性； 4 、 熟 悉 运 用 常 见 JS 开 发 框 架 ， 如 JQuery 、 SenCha Touch ， 熟 练 Jquery Mobile、PhoneGap 开源框架等常用的前端框架；能快速高效实现各种交互效果； 5、深刻理解 Web 标准，对可用性、可访问性等相关知识有实际的了解和实践经验； 6、有移动客户端开发，或跨平台手机软件或基于安卓、苹果操作系统的手机软件开发经验； 7、有 Android、iOS 开发经验者优先。 html5 研发经理 岗位职责： 1、负责移动产品 Web 端的总体架构与设计，优化 Web 端的用户体验； 2、根据需求完成 HTML5 移动应用编程方面的工作； 3、配合后台工程师一起研讨技术实现方案，进行应用及系统整合； 4、持续的优化前端体验和页面响应速度，并保证兼容性和执行效率； 任职资格： 1、熟悉 html5 特性，css3 的样式，精通 JavaScript 等 Web 前端开发技术； 2，熟悉前后台交互的经验（ajax）； 3、熟练 Jquery Mobile、PhoneGap 开源框架等常用的前端框架； 4、熟悉编写能够自动适应移动端的界面（了解并会用响应式）； 5、熟悉手机端和 PC 端 web 实现的差异，有移动平台 web 前端开发经验，了解移动互联 网产品和行业，有在 Android，iOS 等平台下 html5+Css+JavaScript（或移动 JS 框架） 开发经验者优先考虑； 6、精通 Html5、CSS3 等网页制作技术，熟悉页面架构和布局； 7、良好的沟通能力和团队协作精神， 对移动互联网行业有浓厚的兴趣，有较强的研究能力 和学习能力，有一定的抗压能力。 8、拥有相关上线作品优先考虑； 9、具有项目管理经验
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产品主管岗位职责
产品主管 职位名称 职 产品主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 市场部 职等职级 直属上级 市场部经理 填写日期 核准人 职位概要: 组织、协调与产品相关的各种工作，实现产品的市场目标。 工作内容: 制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作； 分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据； 策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息； 策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动 的策划、实施； 协助销售部门的销售工作，维护供方关系。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销或管理类相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过市场营销、市场调研、广告策划等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上市场调研策划工作经验。 技能技巧: ◆熟悉所在产业、行业的生产过程； ◆具备宏观规划能力，优秀的信息分析能力； ◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力； ◆具有较强的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆积极主动、灵活应变、认真负责； ◆沟通协调能力强； ◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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UI设计师岗位说明书
UI 设计师 岗位职责： 1、负责网站的品牌页面设计以及用户体验的优化； 2、负责网站的整体设计及专题制作、广告图片、横幅的创意表现； 3、负责营销活动专题页面设计； 4、参与产品、创意设计等相关的其他设计工作； 5、完成领导交与的工作任务。 任职资格： 1、具有两年以上 web 平面设计和互联网工作经验，具有良好的 web 平面审美感，熟悉网 站制作的整套流程 2 、 美 术 院 校 或 美 术 专 业 优 先 ， 精 通 设 计 相 关 软 件 Photoshop 、Ilustrator、dreamweaver、flash 等； 3、具备较强的设计能力，有创意，良好的色彩感觉，排版讲究整体美感；具有良好的网页 及平面设计能力、丰富的网站制作经验。 4、对于网站的美工开发及色彩的搭配有着独到的见解和体会，善于色彩搭配，思维活跃， 有创意，有较强视觉效果表现能力 ； 5、性格开朗，逻辑思维清晰，具有丰富的想象力和创新精神，工作认真细致，抗压力强； 6、有足够的学习能力和沟通能力，有良好的团队合作精神，有充分的分享心态。
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驾驶员岗位职责
驾驶员岗位责任 职责概要：遵守交通法规，不断提高驾驶技术和水平，确 保生命和公司财产的安全；遵守公司用车和配送的制度，确保 各项工作的圆满完成。 工作流程： 一、出车前的准备和维护工作 1、出车前检查发动机机油、水箱水、轮胎气压、灯光是否正 常，检查行驶证、驾驶证及其各类证件是否齐全、有效。 2、自觉做到勤洗勤检、勤保养，保持车容整洁, 二、用车的规定 1、每辆车由驾驶员负责管理，每位驾驶员对自己管理的车辆 负有保养及保护的责任，如车辆调换，必须办理移交手续。 2、车辆加油统一用加油卡，按规定油品加油，如因特殊原 因造成要加其它油品或现金加油 ，必须报告车辆管理经理同 意。 3、车辆停放在指定的停车点中，严禁乱停乱放。 4、驾驶员在交接车辆时，必须检查各自的车辆情况，发现 问题及时报告车辆管理员，否则发现损坏由当值驾驶员承担。 5、严禁无证驾驶车辆和私自出车及转借给外单位或个人。违 反一次扣当月奖金并作开除 6、车辆往非规定路线以外区域办事的，必须经公司主管经 理批准，否则后果自负。 三、车辆年检及维修 1、各驾驶员于规定年检月份的前一个月，向配送部车辆主管 经理提出年检的申请，配送部车辆主管经理将安排年检、办理保 险， 2、保养维修由驾驶员填写《车辆维修保养申请表》，按规定 审批后方可进厂维修。如果超出维修内容，发生的费用由该 驾驶员承担。特殊情况下需就近维修的，经车辆管理 经理同 意后方可修理。 3、修理后所有更换的零配件，必须带回交车辆管理员检验 认可。 4、审批权限：300 元以内，由配送部主管车辆副经理批准； 500 元内由配送部经理审批；500 元以上由常务副总审批，1000 元以上由总经理审批，先审批，后修理，否则不予报销 四、车辆出险报告和处理规定 （一）当车辆发生交通意外或事故时，要在第一时间报警和报 26 告主管经理，同时保护现场，等候交警部门处理，通知 保险 公司。未经报警和报告的，一切责任由当事驾驶员承担。 （二）事故的责任由交警认定为准，经认定出险事故责任无责 的，不承担费用；经认定出险事故责任为全责或部分责任的， 作以下处理： 1、 罚款单和安全奖处理：罚款单金额由责任人自行承担,并 扣除当月安全奖。认定是双方责任的；按比例承担，安全 奖也按比例扣除。 2、 车损额度理赔方法；（1）对方损失金额在 2000 元以内的 在《交强险》中全额理赔，超出部分按《车损险》规定理赔。 （2）自车车损金额和对方车损金额超出《交强险》理赔上部 分的、其损失在全年安全奖中扣除，超出部分总和的 15﹪由 责任人和公司按 60%:40%来分担。 3、 发生重大或高额（在 5000 元以上）车辆出险理赔事故，由 部门经理提请总经理室审议决定。 五、日常工作要求 1、 配合协助送货员完成装卸货任务，服从送货员线路安排。 2、 对车的货物安全与送货员共同负责。 3、 直销车的驾驶员对现款有全程护送的责任 27
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质管部岗位职责
岗位职责表 部门： 质管部 编制日期： 岗位名称：标准规范 直接主管：王雍 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 考核内容 全责/部分 数量、质量 /支持 9000 体系运行管理： 全责 质量记录齐全，内审工 负责公司 9000 质量管理体系运行中的各 作到位，体系文件受控 种工作，向各部门提供相应的质管工作技 并得到有效执行 术支持，协调各部门质管工作，保证公司 质管工作严格按照体系文件有效运行，督 促各部门实现其质量目标。 企标管理： 负责公司企业标准管理工作，组织各部门 进行企业标准的制订、实施、修改等。 全责 企 业 标 准 符 合 9000 体 系要求并在公司内部得 到贯彻 质检： 公司内部分管部门质量检验工作，制定质 检计划并负责实施或组织实施，审核分管 部门质检记录。 全责 符 合 9000 体 系 相 关 文 件的要求，质检记录完 善 岗位职责表 编制日期： 部门： 质管部 岗位名称：质检 直接主管：王雍 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 考核内容 全责/部分 数量、质量 /支持 符 合 9000 体 系 相 关 文 质检： 全责 公司内部分管部门质量检验工作，制定质 件的要求，质检记录完 检计划并负责实施或组织实施，审核分管 善 部门质检记录。 质检设备管理： 所有权为公司的质检设备的管理工作，所 有权不为公司但在公司内使用的质检设备 使用情况监督工作。 全责 设备使用、运行符合 9000 体 系 相 关 文 件 的 要求 9000 体系运行支持： 配合主要负责岗位人员完成公司 9000 质 量管理体系运行中的各种工作，向各部门 提供相应的质管工作技术支持。 部分 质量记录齐全，内审工 作到位，体系文件受控 并得到有效执行 岗位职责表 编制日期： 部门： 质管部 岗位名称：文档管理 直接主管：王雍 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 考核内容 全责/部分 数量、质量 /支持 符 合 9000 体 系 相 关 文 文档管理： 全责 公司范围内质管工作相关的文档管理工 件的要求，文档的安全 作，包括纸质文档和电子文档及源程序管 得到有效保证。 理。利用有效手段保证文档的安全，并能 向上级或公司其他部门的查询要求作出及 时而准确的反应。 9000 体系运行支持： 配合主要负责岗位人员完成公司 9000 质 量管理体系运行中的各种工作，向各部门 提供相应的质管工作技术支持。 部分 质量记录齐全，内审工 作到位，体系文件受控 并得到有效执行 质检： 公司内部分管部门质量检验工作，制定质 检计划并负责实施或组织实施，审核分管 部门质检记录。 全责 符 合 9000 体 系 相 关 文 件的要求，质检记录完 善
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质量控制主管岗位职责
质量控制主管 职位名称 职 质量控制主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。 工作内容: 监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性； 根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量（索赔、归还、监控等） 定期评估解决的工艺或控制方案； 制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程； 处理客户反馈，依据反馈改善质量控制； 总结产品质量问题并推动相关部门及时解决； 主持来料检验及出货评审工作； 协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见； 完成上级委派的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆理工科专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上的质量管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； ◆熟悉国际质量体系专业知识； ◆具有迅速排解生产工艺问题的能力； ◆良好的英文阅读与理解能力。 态 度: ◆具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力； ◆工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。 工作条件: 工作场所:办公室及生产场所。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 生产部 晋升方向 轮转岗位
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统计分析专员岗位职责
统计分析专员 职位名称 职 系 薪金标准 统计分析专员 职位代码 职等职级 填写日期 所属部门 直属上级 核准人 职位概要: 组织、监督、指导完成各类统计报表，并提交上级领导。 工作内容: 建立统计报表体系； 汇总统计分析所需信息，整理、分析统计资料； 建立相关的统计分析模型； 组织公司的统计报告，检查统计数据的完整性、正确性，向公司经理层报告月统计结果，并按上级主管 部门要求报送规定的报表； 季度综合统计分析，为公司提供准确统计数据； 统计销售各项费用的支出情况，控制预算费用的合理使用，及时给有关人员反馈信息、与相关人员沟 通； 保证资料的安全性。 任职资格: 教育背景: ◆统计或会计相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、统计分析、会计学、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上统计分析相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉账务往来及财务部门其他相关工作； ◆良好数据分析能力； ◆熟练使用 Access 数据库、SAS、SPSS 等统计分析软件； ◆熟练使用办公软件及财务软件。 态 度: ◆思维敏捷，有较强的责任感及沟通能力； ◆良好的职业道德和服务意识； ◆较强的管理经验、组织能力及协调能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 晋升方向 间接下属 轮转岗位
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生产管理部（科长）工作说明
公司工作说明书 岗位名称: 管理科长 所属部门: 生产管理部 直接上级: 总经理助理 岗位编号: 004 工作地点: 直接下级: 工作职责: 1．在总经理助理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、品管、人事、财务等部门的工作联系，加强与 有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产计划、设备等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4．负责组织编制月度生产计划、设备维修计划。根据计划组织，申购原包材，跟踪原物料到货情况 下达周计划实施生产； 5．配合研发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生 产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6．负责做好生产设备、工器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 7．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产 品制造费用、降低生产成本； 8．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 9．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10．按时完成公司领导交办的职责范围内其他工作任务。 任职要求： 1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； 2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4．坚持原则，廉洁奉公； 5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。 参加会议： 1．参加公司年度总结会、计划协调会及其有关的会议； 2．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 3．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
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工程技术部经理岗位职能
工程技术部经理 职位名称 职 工程技术部经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 工程技术部 职位概要: 制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。 工作内容: 制定并组织实施本部门年度工作计划； 制定与推进相关业务的技术与项目管理体系； 编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的 问题； 主持所有在施项目的安全管理； 贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验； 领导本部门的成本费用核算与控制工作； 主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作； 支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证； 完成公司领导临时交办的任务。 任职资格: 教育背景: ◆机电、自动化、工程或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、管理学、管理技能开发等方面的培训。 经 验: ◆有 5 年以上同等职位工作经验。 技能技巧: ◆具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验； ◆能独立地编写施工组织方案和施工计划； ◆具有独立组织、管理大型施工项目的能力。 态 度: ◆组织、表达、沟通、洽商与协调能力强； ◆知识面广、能在较大的压力下工作； ◆有较强应变能力，有责任心。 工作条件: 工作场所:办公室及工作场所。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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