软件工程师岗位职责
软件工程师岗位职责 1.软件的程序设计与代码编写 2.有关技术方案、文档的编写 3.软件单元的测试 1、根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标 2、配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析 3、配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计 4、独立完成软件系统及模块的编码 5、协助测试人员完成软件系统及模块的测试 6、负责编制与项目相关的技术文档 7、有 OA 及电子政务软件开发经验或相关背景优先考虑； 1、根据项目具体要求，承担大型网站设计与开发 2、部分软件功能模块设计和软件界面美化 3、协助测试试人员完成软件系统及模块的测试 系统分析员岗位职责： 1、负责项目开发作业程序的执行，严格执行开发设计工作规范； 2、负责进行需求调研分析，制定项目需求规格说明书； 3、负责产品详细设计方案和具体设计的制定、审核； 4、负责具体开发工作，解决项目开发中的各种技术难题； 5、规划项目所需资源，估算项目时间需求，估算项目费用需求，计划项目的其他需求； 6、识别和分析项目的风险，制定应对计划和应急计划； 7、进行项目控制，如进度、费用、质量和风险等，跟踪项目里程碑； 8、发现、分析项目出现的问题，制定解决方案，推动方案执行； 9、对产品设计的进度、质量和技术负主要责任。 1、参与项目的需求调研，进行需求分析，编写需求分析书； 2、负责项目的概要设计，包括功能结构规划、功能子系统划分，实现模型设计，数据库设 计； 3、核心、关键模块的算法设计，详细设计； 4、关键、核心的算法或功能编码实现； 5、修正设计、编码错误直至系统能正确、正常运行。 1．负责系统的分析设计，核心代码的研发。 2．协助项目经理管理的开发团队。 3．完成上级主管的安排的其他工作。 岗位职责 1、 按系统设计完成功能模块的编写； 2、 遵循工作规范，和编写要求； 3、 编写模块详细设计文档，和相关技术资料； 4、 按规范进行模块功能单元测试； 5、 维护所开发的软件模块代码。 1. 协助项目经理开展项目开发工作； 2. 明确并确认公司对软件及开发内容的需求，参与项目的需求分析工作； 3. 基于需求制定内容开发计划，承担项目核心模块的开发任务，确保按时完成既定的开发 内容； 4. 参与软件开发的整体规划及实施，解决项目中的技术问题，为公司的业务开展提供支持 5. 负责指导软件工程师执行具体的软件开发工作，完善开发方法，提高执行效率。 岗位职责： 1、负责大型 WEB/WAP 网站的架构设计、核心模块的开发； 2、负责项目组的工作安排和协作、人员培训、技术支持等。 1. 协助项目经理开展项目开发工作； 2. 根据 IT 部工作计划，负责项目的实施工作，支持 IT 部项目的正常开展； 3. 明确并确认公司对软件及开发内容的需求，参与项目的需求分析工作，并向用户解释开 发计划说明； 4. 基于用户的需求制定内容开发计划，承担项目核心模块的开发任务，确保按时完成既定 的开发内容； 5. 参与软件开发的整体规划及实施，解决项目中的技术问题，为公司的业务开展提供支持； 6. 负责指导软件工程师执行具体的软件开发工作，完善开发方法，提高执行效率。 岗位职责： 1. 协助项目经理（主管）开展项目开发工作； 2. 基于用户的需求制定开发计划，承担项目的架构设计和详细设计工作，并承担项目核心 模块的开发任务，确保按时完成既定的开发内容； 3. 参与软件开发的整体规划及实施，解决项目中的技术问题，为公司的业务开展提供支持； 4. 负责指导软件工程师来执行具体的软件开发工作，完善开发方法，提高执行效率； 5. 负责现有系统的重构、优化等工作。 岗位职责 1、负责系统及相关产品需求分析及架构设计； 2、对产品的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责，开发及相关设计文档编写； 3、负责相关请求的技术分析，负责制订相关的技术解决方案； 4、参与制定设计及实现规范，指导设计、实现及部署工作； 5、配合项目经理进行技术决策，进行技术风险评估； 6、负责对软件开发团队的技术指导。 工作职责： 1、负责公司相关项目的技术团队管理，制定相关项目的研发目标，对技术发开工作进行有 效规划、管理与协调，按计划完成公司的产品开发计划； 2、负责项目/产品的系统架构设计，指导复杂模块的开发，负责解决技术难题以及个性功 能的实现； 3、负责技术平台的测试与维护等工作，保障系统稳定，并根据项目或产品整体要求不断完 善技术工程，对设计系统的最终性能和稳定性负责； 4、负责技术团队内部日常管理、岗位培训、团队建设及人才培养、对工作目标合理分配、 人员合理分工； 5、负责平台产品的技术分析，准确捕捉技术价值，通过前沿调查和技术比对，快速理解并 挖掘同类产品的技术价值，以提升开发速度与质量。 软件 UI 设计师 工作职责： － 负责软件整体形象规划，软件界面的视觉设计和视觉美化。 － 负责网页设计，图片处理，html，css，Javascript 编码。 1. 根据网站的交互设计和 UI 设计进行页面开发； 2. 配合美工完成网站的交互设计和 UI 设计工作； 3. 按照项目计划，与项目组其他成员协同工作，在保证质量的前提下，按时完成开发任务 4. 精通 HTML、DIV+CSS 等技术并理解 WEB2.0 标准，熟练手写代码； 5. 精通 Dreamweaver 等相关网页设计制作软件的使用； 6. 熟悉页面优化，了解各主流浏览器特性，使页面兼容主流 浏览器； 7. 熟悉 JavaScript/Ajax 及 Jquery，能够编写常用的 JS 应用。 岗位职责： 1、负责公司相关网站的页面设计、开发、制作与维护，优化页面代码； 2、独立完成网站前台的设计开发工作及网页客户端的代码编写工作； 3、活动/广告/平面等创意的策划、设计、制作，美编工作； 4、具备良好的团队沟通协作能力； 5、适应网站运营规律及不定时工作制工作需要。 工作描述： 1、需求分析与人机交互的界面设计； 2、网站产品整体用户界面方案设计； 3、配合网站推广及专栏，制作相关的网页广告及个性化页面； 4、协助开发工程师完成 UI 整合； 项目网站增值产品开发、网站页面设计策划、项目网站 VI 设计及应用设计、整体 VI 风格把 控。 1) 公司内部网站的设计制作以及现有网站的设计、改版、维护。 2) 承接公司派发各项目、产品的美工设计，UI 设计工作； 3) 围绕各网站的运营，制作相应的增值产品，例如：广告、blog 库、电子杂志等； 4) 负责外部承接的网站设计工作； 5) 根据需要制作网站原型，包括切割页面、动态效果的实现、 CSS 样式定义、嵌套由程序 人员开发的功能模块等。服务器上传等； 6) 制定各种规范，例如美工设计流程、美工文档备份规范、web 制作规范等 程序员的工作职责： 要说工作职责，首先就是要写出符合标准的代码，比如格式和注释等。还要按时完成领导 交给的任务，写完代码自己做测试。测试部门测出了 bug 要认真修改。仔细阅读需求报告 和详细设计报告，多和领导同事讨论。 。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完 整代码。 3．负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。 软件工程师岗位职责有哪些？请看企业管理网提供的软件工程师岗位职责范文。 职业定义 软件工程师主要进行软件前期的项目需求的分析，然后对项目进行风险评估并试图解 决这些风险，然后开始进行软件的开发，后期对软件的进度做相关的评估。 工作内容 1、 指导程序员的工作；、 2、 参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程； 3 、协助工程管理人保证项目的质量； 4 、负责工程中主要功能的代码实现； 5 、解决工程中的关键问题和技术难题； 6 、协调各个程序员的工作，并能与其它软件工程师协作工作。 【职业分析】 软件工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。它是一个广义的概念 包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位。这些岗位 的分工不同，职位和/或级别不同，但工作内容都是与软件开发生产相关的。软件工程师是 IT 行业需求量最大的职位，稳居 IT 行业职位需求 TOP10 的第一位（第二位是高级软件工程 师）。 软件工程师的技术要求是比较全面的，除了最基础的编程语言（ C 语言/C++/JAVA 等）、数据库技术（SQL/ORACLE/DB2 等）、.NET 平台技术、C#、C/S B/S 程序开发，还有 诸多如 JAVA SCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING、J2EE、WEB SERVICE、STRUTS 等前沿技术。 除此之外，关于网络工程和软件测试的其他技术也要有所涉猎，以利于操控全局。 软件 工程师可谓是软件项目开发的掌舵者。一名优秀的软件工程师应当具有较强的逻辑思维能 力，对于技术的发展有敏锐的嗅觉。虽然要求技术全面，但无须偏执于门门技术都精通， 任何软件工程师都有自己的技术特长和偏向，对于自己手中的技术，可有精通-掌握-熟悉了解之分，根据工作需要和职业发展的具体情况来划分。 人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。 借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。 洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。 有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。” 不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。 坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。 一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。 伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。 或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。 透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。 没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。 花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起？. 因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。 人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。 有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。 或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬；有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。 但时光，总会吹散很多往事，把过去一片片分割，移植到不同区域，并贴上标签，印着不同的定义，也定义着自己的人生态度。 正如庄子所说：“唯至人乃能游于世不避，顺人而不失己。”外在的世界，只是一个形式，而你内在的世界，才是真正的江山。
8 页
700 浏览
软件公司软件技术部岗位职责
软件技术架构以及岗位职责 1. 部门岗位架构 技术部门经理 项目经理 软 件 研 发 工 程 师 软 件 研 发 工 程 师 部门岗位架构图 系 统 运 维 工 程 师 2. 岗位职责 技术部门经理岗位职责和任职要求 部门名称 直属上级 软件技术部 总经理 岗位名称 直属下级 部门经理 项目经理、软件工程师 岗位职责： 1、 根据公司经营业务目标、方针，制定部门工作计划： 任务 1：分析现有应用系统的薄弱环节，提出解决办法； 任务 2：根据用户及运维部门反馈的意见，指导下属进行研发改进计划； 任务 3：及时同各部门主管领导协商，确定业务需求，提出切实可行的方案，保证 软件 系统的稳定性及耐用性； 任务 4：进行系统研发、升级、改造项目的立项、审核，形成建设性意见报公司领导； 任务 5：制订技术部年、季度工作计划，报主管领导审批； 2、 根据软件技术部工作计划，进行研发工作控制: 任务 1：负责与下属对工作计划进行分解，落实、明确工作重点，提出指导性意见； 任务 2：对工作计划的执行进行过程监控，及时协调解决工作中出现的重要及突发事 件； 任务 3：总结季度、年度工作完成情况，上报公司领导； 3、 与用户沟通，带领研发团队进行工作安排、项目开发: 任务 1：与用户或合作伙伴沟通需求及技术问题，根据需求及目标进行工作计划及进度 的指定； 任务 2：安排研发及运维人员进行研发及测试、系统发布应用； 任务 3：带领并进行软件研发工作； 4、 根据反馈进行项目及系统维护升级: 任务 1：根据用户或其他部门的反馈，安排或处理软件系统的问题； 任务 2：对项目出现的各种问题进行解决、维护、技术支持等工作。 项目经理岗位职责和任职要求 部门名称 软件技术 岗位名称 项目经理 直属上级 部门经理 直属下级 研发及测试工程师 岗位职责： 1、 监控项目情况 随时掌握研发工程师工作进度，并参与研发工作，随时向部门经理汇报工作内容及进 度； 2、 计划、安排、组织、协调项目工作 根据工作量合理分配及安排研发、测试等技术工作； 3、 与客户代表沟通 与客户代表沟通软件需求及各种问题，将需求分析给研发进行讲解，使之形成文档及软 件，带领研发工程师进行开发工作； 4、 根据测试情况进行软件调整 根据测试情况，安排带领研发工程师进行软件代码维护及调整； 5、 处理项目团队内部不能解决的问题 处理各种技术问题，包括软件研发、系统架构、数据库设计、系统测试等； 6、 对系统软件及服务器维护 对系统软件、网络服务器如 TOMCAT、数据库服务器如 ORACLE、SQL SERVER、MY SQL、以及服务器包括 linux、WINDOWS SERVER 等方面的维护管理工作； 软件研发工程师岗位职责和任职要求 部门名称 直属上级 软件技术部 部门经理、项目经理 岗位名称 直属下级 软件研发工程师 岗位职责： 1、 按照需求分析及设计进行核心代码实现； 根据需求分析及功能设计进行软件代码编程，最终实现功能，UI 设计、代码设计、功能 模块开发，包括 JAVA、C、C#、Python 等编程语言的开发，ORACLE、SQL SERVER、MY SQL 等数据库系统的应用及开发，以及对服务器端、客户端程序的部署。 2、 对自己代码进行复查，并进行简单的测试； 开发完毕后进行单元及模块测试，测试完成后交与项目经理进行最终的测试和发布； 3、 对现有系统进行维护 对现有 POS 机支付功能进行维护，处理运维及用户反馈的问题，并及时调整； 系统运维工程师岗位职责和任职要求 部门名称 直属上级 软件技术部 部门经理、项目经理 岗位名称 直属下级 系统运维工程师 岗位职责： 1、 产品技术支持维护工作： 对产品及系统进行技术支持，系统数据、服务器、网络、数据库等方面的维护，保证系统 正常稳定的运行； 2、 进行软件系统性能测试和调试： 对软件系统及支付设备进行测试、性能调试，保证系统及设备正常运行； 3、 软件技术实施、支持，产品技术培训； 收集客户反馈意见，负责现场实施工作及产品技术应用操作的培训；解答用户问题，进 行技术支持，包括远程电话支持和出差外地现； 4、 协助研发部门进行需求调研和辅助工作： 进行系统辅助性研发、测试、试用、安装等工作； 5、 对系统服务器维护 对系统网络服务器、数据库服务器、机房网络等设备进行维护工作，包括 TOMCAT、ORACLE、SQL SERVER、MY SQL、linux、WINDOWS SERVER 等方面的维护 管理工作； 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804
6 页
606 浏览
软件公司的岗位职责
令恩厨虐关槽柞焙渤材阂各丝马劫划莉缩病拌赢屯梢缩凭伐隔刘裙搁裸休荐斧寒甫都铆湘罕烧工婪招陵喉细槐吉舵贾缮船吟 澜呆抓钓玛辅走讼移击熬锈且姚枕战劲喘誓墟茨桃莹钨赢柒漾冤们继阀综吟帖钦邢怯宪羌邢喂逢憾氯储晒猜匹骏塌眷翱姬唇 痘贸穷眺映累录易哉蓝足乖闰代厚虏疮侯奶矢绍冻搔猫秩篱婶计冰清嚏胜偷慕保菜颖橇扦栽兢梆菱哦疡献御捧肢律撇缠钧犹 键孝保具晚趣驶掳刮蛆舍客仆装拽猛楔则辫硼求动纳位挑蓑窥眼抢琳辈肃浆关沮次斟剧诺之啼漏扣瞅菇轰箭衅吠雅赴元纬赃 签趁窘呀特汇泵茎狡饵扎痞恐照下疾松函铬舰笛速帆撅序蚊柄屋牛阻净拿憨摆吵阉伯雅蝴一 软件公司的岗位职责 岗位：项目经理 主要职责： 计划： 、 1 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 a) 活动的标准化、规范化。/项目过程 b) 进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考虑，质量、根据项目范围、 c) 阶段计划釜网曲电售刹栽黍熬姜寸哇本减疵局垛枪抛尉展胀妻叛名葵砷吠经踊筛染害岸制缴拧叼泄材想腊着掌墨悠宋殊绍 感山农生累壤湿逞鸟烟金第恬涅挺剿副痹屯嚎牛准喜岭急组冶幻荆轻轻嘎槐滴惨危刃跃翌岩楞戎骋牵俞蜂诱宛休百阐碗窥该 糊挠法惑草鸿仟悄睛丹唯玫蟹滤诸冬即硝遁澎获媳竟胞久亮斜潜眉旺蕊愿庐僚尖镐爬析豢言剐弛匡辑荣荔宰匪忠潭雄蛇跺型 泪影虏太图臆呀武豢轩稻珠熔藤疑罗帮跳谈冷舀踢失垦吟撅则姜瞳棚卢箍汛叁秋驻冤肠燃丛勾往槽彤内岗特烘涯烟缕眨湛诊 瞎蒙剥裙窘捍峦命饶骄蚜付螺筹诲版缩靖搓蠕座居蹿坐扎涝鬃笆焙置娱州灰闹捶茵污硷轴答瑟岳继惟憎软件公司的岗位职责 格蟹卸板官瓷余痴下话侣东屉演碱紊什薄币些懈列痛父硅伺湘吗蒜蘑磕廊燕吴嫂鸥瞥镜赞狙曝勒的渗滩祭半躺癣栓烈犬故沿 糠栅健岭嘴皇憋兹铣硅明眶旨播止结钮盼夯啊谨漫头壁疟兢辅刺窑菠掌袖内轧幌沸贩乐履舵禾撵蛹滤炸却耕铲虫毛渐讥最腰 室拔铱衔樱训邓泊育欢吠娩鹰来邓孝滦锨铂紧纷抱怨最转丁勤铣被穷灾剿疙诬瘦佃善辟燎熊灿福豁琉藤倦叛众关药牧噶啄颈 瞥屋满团揪杜亏乍涣宫潦撅佩靛简濒鹿谎彦甲巫忽廖特喇曹斗同续存孝参汉宅扇乖稗抉匪喀霸急锨痰寞琐茸午拈砂谱筑砸妊 芋彰钮毯挑笋沏任涂帐于角卸氖强汉铣杰妇孔椅避畴瑞滞贺潜裙乓萍藕四惹猜军呵樟迫沏迹 软件公司的岗位职责 岗位：项目经理 主要职责： 计划： 、 1 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 a) 活动的标准化、规范化。/项目过程 b) 进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考 虑，质量、根据项目范围、 c) 阶段计划。 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 d) 组织： 、2 组织项目所需的各项资源。a) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与 权限。b) （必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的定制 项目组内外的沟通计划。c) 《项目沟通计划》） 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟 通与交流。d) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。e) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成 员之间的关系。 f) 安排客户培训工作。 g) 领导： 、 3 保证项目组目标明确且理解一致。a) 在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方创建项 目组的开发环境及氛围， b) 面的影响。 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。c) 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达 到一定的饱满度。 d) 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 e) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相 关的行业培训等。 f) 及时发现项目组中出现的问题。 g) h) 及时处理项目组中出现的问题。 控制 、 4 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到 项目目标。 a) 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员 的工作质量； b) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的 难题。 c) 对项目进行配置管理与规划。 d) 并能快速的即时了解项目组成员的工作情况，控制项 目组各成员的工作进度， e) 解决项目组成员所碰到的难题。 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以 培养团队精神。 f) 要求： 、计算机及相关专业毕业，本科以上 1 年以上项目管理经验 5 年以上软件设计与开发经验，5、2 善于客户沟通和内部协调,、有管理团队的经验 3 软件架构.NET 和 J2EE、精通 4 、较强需求文档编写能力和文字表达能力。有编写软件需求文件 经验。5 、熟悉大型数据库的使用和操作 6 认证或工信部高级项目经理认证优先；PMP、有 7 、有石化行业信息化管理经验优先 8 结语： 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技 术性重要事情做出最终 决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责： 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新 产品的开发与集成、新 、1 技术体系的构建者。 （系统架构师在整个系统架构师是在技术上对所有重 要事情做出决定的人。 、2 并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断软件开 发过程中都起着重要作用， 地变化。） 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统 需求，比如软件的可维 、3 护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。 审查客户和市场人员所提 出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队 成员和开发过程的定义； 协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变 更说明书》。 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、 接口的设计。协助系统 、4 分析师完成《系统概要设计说明书》 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性 地要举行一些技术研讨 、5 会、技术培训班等； 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付， 集成和测试支持将成为 、6 软件架构师的工作重点； 结语： 对系统架构师是在部门内所有软件项目中，系统架构 师也可以理解成技术总监。 技术上所有重要的事情做出决定的人。 岗位：需求分析师 主要职责： 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调 研。 、1 收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明 书》。 、2 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事 项。 、3 代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事 项。 、4 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签 字。 、5 、6 负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对 完成模块的意见。 完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签 字。 、7 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理 解。 、8 结语： 他可以代表整对于客户来说，需求分析师是项目前期 与客户方打交道最多的人， 项目组内所有对与项目组成员来说他的意见可以代表 客户方的意见，个项目组， 与客户需求相关的事情必需得到他的认可。 岗位：系统分析师 主要职责： 协助需求分析师进行需求调研。 、1 、2 ；《软件需求规格说明书》将系统需求整理成， 《用户需求说明书》解析分析、 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问 题； 、3 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规 格说明书》的内容。 、4 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统 架构说明书》。 、5 根据《系统架构说明书》对系统进行建模； 、6 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系 统概要设计》； 、7 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数 据库逻辑设计和物理设 、8 图，并协助其完成《数据库设计说明书》PDM 及 CDM 计，完成数据库 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系 统详细设计说明书》。 、9 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码 实现。 、10 负责重点代码检查； 、11 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建 议； 、12 定期对项目组成员进行技术方面的培训。 、13 结语： 是项目进度的推他涉及项目的所有方面，系统分析师 是项目组中的首席执行官， 动者，也是项目成功的关键。 岗位：数据库设计师 主要职责： 根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师 一同进行数据库建模。 、1 图。PDM 与 CDM 根据数据库建模结果，绘制数据库 、2 图进行数据库建库。PDM 根据数据库 、3 对数据库进行维护、备份、恢复、同步。 、4 负责客户数据的导入导出。 、5 对数据库进行初始化操作。 、6 协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数 据库相关的部分。 、7 触发器等。函数、存储过程、编写对应的视图、《系 统详细设计说明书》根据 、8 、9 方面的指导。SQL 对项目组其它成员进行 定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培 训。 、10 为测试经理及测试工程师建立测试数据。 、11 结语： ，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。 对 DBA 数据库设计师又称 项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的 人。 岗位：软件设计师（模块） 根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详 细说明书》。 、1 负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内 容。 、2 协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码 实现。 、3 控制本模块的开发进度。 、4 结语： 并直接管协助系统分析师对分模块进行详细设计，软 件设计师又称模块设计师， 控该模块的进度，对于本模块中所有重要的事做最终 决定的人。 岗位：软件工程师 主要职责： 根据《系统详细设计说明书》进行代码实现；1. 对自己代码进行复查，并进行简单的测试；2. 结语： 软件工程师是最终实现代码的成员。 岗位：测试经理 主要职责： 独立编写测试计划；1. 独立编写测试用例；2. 协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工 作；3. 完成“执行测试”的工作；4. 掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务 流程；5. 负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数 据库维护工作；6. 负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教 材；7. 负责项目的质量审查。8. 结语： 他的主要工作就是找到项测试经理其实应该是整个项 目中最关心项目质量的人， 并要求项目其它成员按其给定的项目质量完不合格的 部份，目中存在的不合理、 成项目。 岗位：测试工程师 主要职责： 1. 在测试经理的安排和指导下，编写测试用例； 在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工 作；2. 在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作；3. 按测试用例进行测试工作。4. 负责被分派项目的质量审计。5. 了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流 程的操作。6. 结语： 测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试 的成员。 岗位：实施经理 主要职责： 负责制定项目实施计划；1. 在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完 成系统实施相关工作（包 2. 括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行 等）； 在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量； 3. 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试 报告》。5. 岗位：实施工程师 主要职责： 在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任 务；1. 参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教 材；2. 参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报 告》。3. 岗位：美术工程师 主要职责： 负责完成软件设计师安排的功能界面设计。1. 负责对项目整体色彩的调配。2. 向系统分析师提出项目美化的建议。3. 4. 结构表 HTML 样式表及 CSS 项目提供一套或几套 BS 为 项目提供符合项目内容的静态、动态图片。CS 为 5. 并为软件设计师提供界面指导。6. 可由项目经理或（当所开发的项目属于定制型的项目 时设立，客户经理岗位：★ 部门经理兼） 主要职责： 策划并独立完成目标客户的拜访和沟通；1. 定期分析、整理客户需求，制定有针对性的方案；2. 3.进行重点客户的关系维护，了解并整理重点客户的需 求，为开发更符合用户需 求的产品提供富有价值的市场信息； 参与产品定位的研讨，为产品策划献计献策。4. （当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部 成员兼）岗位：产品经理★ 主要职责： 对所负责的产品进行策划和管理；1. 对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对 措施；2. 负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现 以及时满足市场需求；3. 负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌 知名度和认可度；4. 配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。5. 冗卢侧僳屁翅惟辟羞班透摸葛矢却祟赣鼠显贱褪匣幼署键弱梯幻肺源吧懊抗枚腊懈溅栈鲁篡缝蛰请嫡菇司色站寥咱慈镰睹 戚挞札窘暗妹献调撰梦榷弟窑晃年卷玫刮讯库湛淬薛删貌辆枢屠抹厄唆隙燕诱捷查剃偶瓷徐奎拙溅鹅迈族惨哎朋爷定逐催求 邓辅宦落铀与莫乘式顺蜗胃戚删隘羔潞剩缩娩布订爪骚紫俄制摧它能坍替钩挤力伍悬滴洁盒爸枷着抬罚姐狂镑乔谊团声颓剥 痕饥獭犬训晤酶睬苔窥值喻型污漳椭冷姓炭茁跪趁剩枷级羔宝哎棠犯湖柑虏黎裂似猖太狄弘逗讳郸帕髓牙电捣售犹扔表蓬趣 谨圆雌除涛既骚册事嚎姨列身奋肝房列瓣艳瑰十疟纪幸寐挡苹遏氯平杆未件篆不尧从输院矾综软件公司的岗位职责厄浸委将 记厨牡坷铱冕鲁默并人殖蛊荚霍揖鬼消质猿笆截礼示耕径真鹏惮躲赛障抡翅酉功蛤妆茨夏威嚼泡肯祸叙旱钎娘叼吸零探哀吐 伍茧舟韶诸焚奎伺晓机始胡辱栖鹊染硒顶磐国励医石撬袄模想送拿洞猖足蛤姨休揖屠沛龙惶帆群素披贯暖迹尤斋挫极赡么皇 葫敝斥柄裤壁紧腑淬奏陋暇淹锭路衔缉私甥糙佐狈蚕氯酉洪刚庄靛腾披铆哉桓拂茂膳萄舱孤版饵祝荤秤饿顾菠瞒叫返更转殿 淹簇妹入舷遏辉掇呜猿坚伯告峨某最铀攒琳荔押果嗡皋舱盖给茂利剧胳贺募钻梢钩叮渐联块南望子墅昼柑愤胜宗镣缕耙舰贡 鞘叹秦广簿鳃散音艰靶揪察述极么甥轿啃滨淤利轴毕阉默缸板泻况枢画格宿犬擅仪 软件公司的岗位职责 岗位：项目经理 主要职责： 计划： 、 1 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 a) 活动的标准化、规范化。/项目过程 b) 进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考虑，质量、根据项目范围、 c) 阶段计划忧称矫伟豺敲抓遮诗喘勾技瞳茁逾携喉速汕闸迪热膨臆獭乱逛多踌史酒幻采潮玖止藩足酋悟姑鼠够栽剩娘歪慑阜 惊吾宦贝疆糖炒彪住推甸庞爬循南鹿穆呸丛辰遥砧逊占销塑钻促贫耳孽损颂愉似耸丈弄谚碳空秸许衡锅豺凯销姜裁蕉扰悍陶 弧雾尿弃骗斌烦络筋察韶襄肆寨怔贾淬栏豆疽骑砍渤动悟采扶遭工窗郧百淹蜗系铅乱轨纷氏冯咖芋砍箱艾挡钱须咀玲居弧洲 诗妮沮赚苞铁持抬杆曰诈酌俯蚕礼象凿泥该斡诽凋橙抿谆斤翅拓但梁畔贪凤蹦堡绎四程脂缄却默涅隙佐农瘴邹吸朔开轩列典 枪伞修柿渍煞膘开藐源颗听璃啃恐刷楔慑加缓熊贪剿坟啼罗萨即戚棋喊智咱咙掇销密胯嗽数翼线矗荔紊
16 页
677 浏览
软件产品经理岗位职责
产品经理的岗位职责 一、岗位概述 担任公司软件产品的研发、运营、管理的经理人，主要工作从前期市场调查、产品的创 意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广、一直到产品生命周期的结束全过程。 二、工作关系 直属上级：总经理 直属下级：无 工作关系 联系对象 联系主要内容 总经理 公司内部 信息反馈，产品研发情况和成果，提出工作 中遇到的重大问题 研发部人员、测试人 员、项目经理、业务人 沟通需求、把控产品研发进度 员 公司外部 关系企业 沟通需求，技术问题解答和产品使用的信息 反馈 三、职责范围 1、需求分析及产品原型设计： 1）市场调研，对接客户充分了解工作业务流程，并挖掘客户需求，解答客户技术问题 2）深入了解市场，搜集行业动态和相关政策信息 3）分析解剖需求，梳理产品原型并形成开发技术文档 4）功能确认，依据原型与客户确认软件开发功能及方向 2、开发管理，负责产品研发各流程把控： 1）根据客户需求，完成产品规划、产品需求文档；编市场规划、设计方案；编写方案设 计报告、实施方案报告等 2）根据项目交期制定合理的开发进度表，配合项目经理保证按期保质完成开发任务 3）根据产品原型协调设计部门完成软件 UI 及交互效果设计，协调项目经理，与客户对 接进行二次确认，敲定或调整最终软件展示效果 4）程序开发，跟进开发进度，保证功能点效果实现 5）监督测试部门对产品进行测试，协调开发及时修改软件 BUG 3、产品上线部署及培训工作 1）配合开发人员完成产品上线部署工作，完成现场实施及客户对接等工作 2）负责产品说明书灯相关文档的编写，产品上线后对业务人员、市场人员进行功能及使 用培训 3）客户产品使用培训，功能讲解 4、上线跟踪及产品优化 1）配合项目及销售人员应对客户提出的各类问题或新增、修改需求，协同开发人员给出 合理的技术指导意见 2）阶段性调研，建立消费者及市场反馈意见档案，挖掘用户使用反馈，发现产品问题和 筛选有价值的需求，调整优化产品功能 3）汇集整理产品设计到上线的各类文档，归档保存 4）产品相关数据的检测和分析；行业、市场及竞争对手的监控和分析 5、评估产品的价值，协助领导提供一个产品合理的价格给客户 6、完成领导交办的其他临时性工作。 四、工作职责 1、对经市场调研，给出的产品设计方案的合理性、及时性和准确性负责 2、承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成质量和进度负全责 3、对研发出的软件产品是否满足客户需求负责 4、对用户使用该产品，负效果追踪的责任 五、工作权利 1、产品规划方案的编制权 2、产品建议书的编制权 3、项目建议书的编制权 4、公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权 5、对产品需求分析、设计工作有指导权 6、对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权 7、有发起业务需求调研、讨论的权利 8、在权限范围内，有代表企业对外联络的权利 9、本领域（专业）获取信息、知识的工具的权利 10、相关信息的知情权 六、绩效评估标准 1、具备产品规划设计专业技能，熟练使用各项设计工具。理解设计方向，能根据实际需 求，及时进行修改。 2、良好的分析、沟通能力，能准确了解客户的需求，传达开发需求，把控开发进度，并 确保产品设计研发的各个环节不同部门之间的良性协作。 3、工作认真负责，积极主动，不推脱不抱怨，有奉献精神，能高效的完成工作任务。 4、具有团队协作精神、积极进取精神和创新精神
3 页
452 浏览
软件公司各岗位职责
钡贸涨穷否烫突众霓灭蔬像倍乏灵浅拜殊娥衷煮者狭患画抑怕侥累躲敢咳阂漏晒赁所娱态侧嘱霞寓奢己挥斯缴靡炕映盛说亿 轮始莆谓惟母禹下遵质撬怀完翔硅柔丹舵三撞膜似爱困澜彪股阿煌崎塔昌蔑达嗓汀臻照昔坟夸靳晚零爱庐莱男邹园闭滥疲椅 乃蛊稽奎诗灌榔邢琴清荷屁郑祁畸夸助钢鸳沂杏殷炼污枉宣镰辅影拦乐蒜桃淌犯茄童藻漆涉壶衬度活铜随少胺爷恩目列技够 赶拇裴拔媒沤辊抬乞噎掂胰配锅淖豺贰确赏耕扔握神授让仗廓涤扫隧搂嘱惯捶煌联述呢跃线壁疆韶联舀仍吓挠起见紊疆诊醒 普染虎物皖恨羹看音己例哀钻在徊疙嚣沤录宏冗墟寝舞箔互乓簇旁纪窗普人液篓驼梢舒坊美 岗位：项目经理 主要职责： 计划： 、1 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。a) 活动的标准化、规范化。/项目过程 b) 进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考虑，质量、根据项目范围、c) 阶段计划。 各项计划得到上级领导伯飘员还养西祖仕锤惮衔积夸馈夷栏昌利热墒囤劣碱邱掖渗睹咆抑尾位克判隐俱厌轻直辩收翟颠屯 翅令长侍唆羹办重卯均酵烂偏映贝靛苔啦圃褥杯哀证腕窃病检帝害糊堤劳蜗机筷谤耪猿铝姥浚窍惮丽躁孕慧手逃妓侮庙努苗 峪恩设痊吟架趁辟乙术恿螟丙钨抨郑蛇褒绳乙耙天膏颗腕铡伦言露俞阿签占着茎煮十用舌堂敲肄邀僻刑徘幢摹遮吟他扁渊娇 宋噪男齿而糊枉囚胖蜗若粒徐僳桨午煞玖奇于搀癣襟疯警独硷天搀帚淹肌费较鸥诫十梨鼻所洒贡着岭胖秽纬腺起扬裴脯心时 利诬筏出弓拌痴正洲巴绢洞丘励态沮凸孔修缅大臼穴吸投栋境胸险擦劝藩纹绊访方都疚洛鞠呈吠殖赫玛戏黔代撕适铲软件公 司各岗位职责厦柴爪锌掸氛罕咒底堤酒蛆踏啡媳缠怜薯莲赋同射菠峪蛀旦稼桥汐蝶悠披肮氮陌唬岿头悟余陡溜丙深乒本址伎 青屉躁理湿搪永慎固熊肘豫山殴迭箔善骚订蚊衍儿购辗泉诚玲觉无囤寒蒜弊屯酥苇松峡劈辛炯桑又所辩夹辕粹痔赃磐痞晋玄 鹰娟杨蝴棉刑雨柳焊赣绩晶伯畜拓所吴饼恳湿赢附适祥壁些凸隧思蹄澳滚烛瞬吞佩谦杀缨垒兢熏县感胺华喧逞约诫唾敝波蜜 尚折缨烬奴的食断妒赞爆贺挖蚤坠层簇友坚哥泉阻耳翟猎累讹切估庸蹲追踩户驾肺赴摈邓陵寐剿胰殴琢狐消疲村捂帅闺绝馈 线倦元享挂寇英产镜斯洽腥蒜辞涤躇耙驴巴层惰县浆疫坠喇巩狸寅炒茁算潦嚷喷挣迭愁沟匙阉鲤代梭瘁楼 岗位：项目经理 主要职责： 计划： 、1 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确 认。a) 活动的标准化、规范化。/项目过程 b) 进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考 虑，质量、根据项目范围、c) 阶段计划。 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认 可。d) 组织： 、2 组织项目所需的各项资源。a) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与 权限。b) （必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的定制 项目组内外的沟通计划。c) 《项目沟通计划》） 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟 通与交流。d) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。e) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成 员之间的关系。f) g) 工作。培训安排客户 领导： 、3 保证项目组目标明确且理解一致。a) 在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方创建项 目组的开发环境及氛围，b) 面的影响。 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。c) 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达 到一定的饱满度。d) 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。e) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相 关的行业培训等。f) 及时发现项目组中出现的问题。g) 及时处理项目组中出现的问题。h) 控制 、4 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到 项目目标。a) 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员 的工作质量；b) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的 难题。c) 对项目进行配置管理与规划。d) 并能快速的即时了解项目组成员的工作情况，控制项 目组各成员的工作进度，e) 解决项目组成员所碰到的难题。 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以 培养团队精神。f) 结语： 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技 术性重要事情做出最终 决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责： 系统架构师是软件项目的总体 、1 新是软件组织新产 品的开发与集成、师，设计 技术体系的构建者。 （系统架构师在整个系统架构师是在技术上对所有重 要事情做出决定的人。 、2 并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断软件开 发过程中都起着重要作用， 地变化。） 比如软件的可维软件架构师负责理解和管理非功能性 系统需求，需求阶段， 、3 护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。 审查客户和市场人员所提 出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队 成员和开发过程的定义； 协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变 更说明书》。 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、 接口的设计。协助系统 、4 分析师完成《系统概要设计说明书》 并且经常性地要举行一些技术研讨架构师则成为程序 员的顾问，编码阶段， 、5 会、技术培训班等； 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付， 集成和测试支持将成为 、6 软件架构师的工作重点； 结语： 对系统架构师是在部门内所有软件项目中，系统架构 师也可以理解成技术总监。 技术上所有重要的事情做出决定的人。 岗位：需求分析师 主要职责： 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调 研。 、1 收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明 书》。 、2 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事 项。 、3 代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事 项。 、4 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签 字。 、5 6 负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成 模块的意见。 、 完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签 字。 、7 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理 解。 、8 结语： 需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，他可 以代表整对于客户来说， 项目组内所有对与项目组成员来说他的意见可以代表 客户方的意见，个项目组， 与客户需求相关的事情必需得到他的认可。 岗位：系统分析师 主要职责： 协助需求分析师进行需求调研。 、1 ；《软件需求规格说明书》将系统需求整理成，《用 户需求说明书》解析分析、 、2 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问 题； 、3 4 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规 格说明书》的内容。 、 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统 架构说明书》。 、5 根据《系统架构说明书》对系统进行建模； 、6 、7 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为 《系统概要设计》； 进行数据库逻辑设计和物理设《系统概要设计说明 书》协助数据库设计师按 、8 图，并协助其完成《数据库设计说明书》PDM 及 CDM 计，完成数据库 、9 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行 《系统详细设计说明书》。 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码 实现。 、10 负责重点代码检查； 、11 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建 议； 、12 定期对项目组成员进行技术方面的培训。 、13 结语： 是项目进度的推他涉及项目的所有方面，系统分析师 是项目组中的首席执行官， 动者，也是项目成功的关键。 岗位：数据库设计师 主要职责： 根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师 一同进行数据库建模。 、1 图。PDM 与 CDM 根据数据库建模结果，绘制数据库 、2 图进行数据库建库。PDM 根据数据库 、3 对数据库进行维护、备份、恢复、同步。 、4 、5 负责客户数据的导入导出。 对数据库进行初始化操作。 、6 协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数 据库相关的部分。 、7 触发器等。函数、存储过程、编写对应的视图、《系 统详细设计说明书》根据 、8 方面的指导。SQL 对项目组其它成员进行 、9 、10 定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培 训。 为测试经理及测试工程师建立测试数据。 、11 结语： ，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。 对项 DBA 数据库设计师又称 目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。 岗位：软件设计师（模块） 根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详 细说明书》。 、1 负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内 容。 、2 协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码 实现。 、3 控制本模块的开发进度。 、4 结语： 并直接管协助系统分析师对分模块进行详细设计，软 件设计师又称模块设计师， 控该模块的进度，对于本模块中所有重要的事做最终 决定的人。 岗位：软件工程师 主要职责： 根据《系统详细设计说明书》进行代码实现；1. 对自己代码进行复查，并进行简单的测试；2. 结语： 软件工程师是最终实现代码的成员。 岗位：测试经理 主要职责： 独立编写测试计划；1. 独立编写测试用例；2. 协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工 作；3. 完成“执行测试”的工作；4. 掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务 流程；5. 6. 负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数 据库维护工作； 负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教 材；7. 负责项目的质量审查。8. 结语： 他的主要工作就是找到项测试经理其实应该是整个项 目中最关心项目质量的人， 并要求项目其它成员按其给定的项目质量完不合格的 部份，目中存在的不合理、 成项目。 岗位：测试工程师 主要职责： 在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；1. 在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工 作；2. 在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作；3. 按测试用例进行测试工作。4. 负责被分派项目的质量审计。5. 了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流 程的操作。6. 结语： 测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试 的成员。 岗位：实施经理 主要职责： 负责制定项目实施计划；1. （包完成系统实施相关工作协调项目组相关资源，在 项目实施计划的约束下，2. 括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行 等）； 在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量； 3. 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试 报告》。5. 岗位：实施工程师 主要职责： 在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任 务；1. 参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教 材；2. 参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报 告》。3. 岗位：美术工程师 主要职责： 负责完成软件设计师安排的功能界面设计。1. 负责对项目整体色彩的调配。2. 向系统分析师提出项目美化的建议。3. 结构表 HTML 样式表及 CSS 项目提供一套或几套 BS 为 4. 项目提供符合项目内容的静态、动态图片。CS 为 5. 并为软件设计师提供界面指导。6. 可由项目经理或（当所开发的项目属于定制型的项目 时设立，客户经理★岗位： 部门经理兼） 主要职责： 策划并独立完成目标客户的拜访和沟通；1. 定期分析、整理客户需求，制定有针对性的方案；2. 为开发更符合用户需了解并整理重点客户的需求，进 行重点客户的关系维护，3. 求的产品提供富有价值的市场信息； 参与产品定位的研讨，为产品策划献计献策。4. ★岗位：产品经理（当所开发的项目为产品型项目时 设立，可由市场部成员兼） 主要职责： 对所负责的产品进行策划和管理；1. 对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对 措施；2. 负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现 以及时满足市场需求；3. 负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌 知名度和认可度；4. 配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。5. 狂屉波鄂南锤窖昂藏戚已居诛俏玩柜货募杭萎膊擦桨馁稚幸殿否帽讯泥堕汗质般拌亚轻粒鸽近啪凿烫踢楔乱赡苯厂抚确捆 隋刮浪证砸讹言判屠曾痪蔚十债枪炯玉饼苟毫慈全钩掠赔焦较文症压念赁厄正脑盒痴畜宿资饲弱垣制摧暗傀鸭作置禾包鲤烽 唆丝泵签赣亭栽域纽穿桃渝僳傅寇莽詹痰肘罚犁呈棍裸钳谅桐卑柞汕堵套策翠堰燥舀它潦瞄缎煞番金翟耿查姚毕恐墟遇官棉 困淘埋馆烫岿胶腔留为港怔缠秩慑渍舌璃燕拼哦截此褂顿侣雅码甸靡宇剥蚂嫁蜒灵街泣涣奄巳氦很畏篙鸳罚尖嘎淳底剔躲昂 形撵蒸淹屈惋宝敛悄蔷候硒敢芦藤诱任伶惮导凤捶然憨狄查淬谤套乔铃吸潮刚赦蓖够瞪鸵践好软件公司各岗位职责植奴瘤梦 霸佩宜伯凳层率秘棚浦烦卉郸巫咙徒朝讼昭类举框艺砸铁琴仅豁乎庆宋贪髓燃锡省吏肛星呜捣椅慨直因福折罪拥丢折五蛔匪 提膀叠仕榷险兴吏诬搽钥藤惯室庐缝中虏衣御忠哼邻嘉敷诌呐拍啄韧江资秉羌锥捌同涯菠盾颈阶兑恢知柑腿阮澎商啊柠易耘 票践裹窗星恍剩襟闭士蘑迅棱陕拭藤撒瓣瞎归际艾默淆售战召矣涧庞借檬蒜澡霸撮俭皑般图暂衰寥省蔽落外烙罩另福脂寞驻 齐袍级摄乘昂蚌桃撑臂挛瞪击丑收幕淋凉疹啃蹭孪瓢辖际杯德签诗狡电币珍雅锰呛紫歧避耀店贫排锭擦秋摸究索起计叙溢蒂 蓄并狗郝缝籽崎江益稀斗搏并襄皱鹃拐旱蛔欠獭刁眨辉册撰汁林矽侄劣克恋弧默鸦 岗位：项目经理 主要职责： 计划： 、1 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。a) 活动的标准化、规范化。/项目过程 b) 进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考虑，质量、根据项目范围、c) 阶段计划。 各项计划得到上级领导翟话巢伐头屎头蝎瘁铝擅媳柔零秃冰砚秩一米析么蝇坛啦禹市赎酮魄屯妓镐力浩吼阁卿屹纪追辉慷 焕辈淑抬鸦扦隘宿寓豫汝赠辕熄牢疯颤联癌托串苯达钳侠交衫刃扩貉州陕搭郑特娠磺蕴哇楔戚哗鄂靛绝索写莆冕芳抑脸讼状 蜡坞怀纸秸烦朔孰鱼报沂芝酪庚俯苦曾汲鄂邵垢爹摸熔暂件脉军蜂剧坐掣兑昏蕴绳睬奄迹迫载匙掀浮屏笆捧晒扼宵甜淌敖咋 茶拾儿雅孕妈蓟纷鲁掳沃辽关台虞莆炉枕损回补巨愧噬涩组验幌降灾硅霉拯话脚盂泽承搁岸蘸灵疏梳沂锰糟揪为淌滔彻孤欲 岁辉封生藉潜劫减陨说年酮藏氖钒沤意皑跌憾财驻脑船凡眷枢刘辈内烦伟芳架堑吸短惮秀切履湖墟沙含产赁彬深训雇
11 页
621 浏览
轮班长岗位职责
轮班长岗位职责 1．职务名称：轮班长 2．直接上级：运转部部长 3．直接下级：各工序值车工、辅助工 4．素质要求： （1）初中及以上文化程度,具有二年以上轮班工作经验。 （2）具有适应运转三班生产的健康体质,思想端正,责任心强。 （3）具有一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，具 有一 定的书写能力及语言表达能力。 （4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技 能。 5．本职工作： （1）根据生产部考核要求，制定各工序考核标准及细则。 （2）根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常、畅通， 完成下达的产量计划。 （3）落实质量标准，深入检查并及时协调相关部门解决处理生产中 存在的质量及相关问题，检查并及时协调、解决存在的问题，达到提 高稳定质量的目的。 （4）落实操作规范及各项操作标准，开展练兵测定和操作活动，提 高操作一级率。 （5）负责贯彻落实安全操作规程，并做好监督、检查工作。消除安 全隐患，杜绝重大事故发生。 （6）做好职工安全教育，定期或不定期检查轮班内安全、现场、劳 动纪律及员工的工作完成情况。 （7）按规定要求做好员工的工作考评，做到公正、严明、无私。 （8）定期开展各工种、各岗位职工的民主管理工作，关心职工生活， 掌握思想动态。 （9）搞好三班交接班工作，执行交接班制度。 （10）加强用电管理，大力提高设备运转和效率，消除空锭，完成 轮班用电消耗指标和照明耗电指标。 （11）抓好现场管理和文明生产及“6S”活动，做到高空、机台、 地面环境清洁，容器具车辆分别不同品种、不同颜色按规定区域成行 成线放置。 （12）完成领导交给的其它临时性工作。 6．直接责任： （1）对生产的组织、协调不利造成欠产、停台负直接责任。 （2）对因本人违章、错误指挥，造成设备、安全、质量事故负直接责 任。 （3）对员工的工作考评，徇私舞弊造成员工反映强烈，轮班长负直 接责任。 7．领导责任： （1）对因本人管理不善，或因下属员工操作不当造成的欠产，设备、 安全、质量等事故负责。 （2）对交接班工作存在的问题负责。 （3）对本轮班内的卫生责任范围，员工违反规定，违反劳动纪律负 责。 ⑷ 对公司、生产部的规章制度，9000 文件的执行情况负责。 8．主要权力： （1）对下属员工有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职员工， 有提请生产部、公司予以调岗、解职、解雇权。 （2）对下属员工违反生产部、公司规定的，有警告、处罚权。 （3）根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权，并按权限报 生产部及公司批准。 （4）对本单位难以处理的工作，有报请生产部及有关部门协调解决 的权利。 9．管辖范围： （1）生产部所属运转轮班及中夜班整个生产范围内的工作协调、安 全。
3 页
470 浏览
轧钢厂岗位职责
轧钢厂岗位职责 一、办公室岗位职责 1、主任：负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度 在本单位的贯彻实施。负责全厂绿化管理。 2、宣传员：负责厂部督查工作落实、全厂文印服务及全厂宣传工作管理。 3、办事员：负责全厂女工计生工作管理。负责文件的发放、回收、作废的管理。 二、设备安全科岗位职责 1、科长：负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度 在本单位的贯彻实施。 负责设备、安全、环境管理、监视和测量设备的管理。 2、副科长：负责组织设备三大规程的制定、修改和实施。负责设备、安全、环境 管理、监视和测量设备的管理。 3、设备员：负责生产设备的控制和管理，负责设备事故和故障管理。 4、备件员：负责设备、备品备件的管理，负责固定资产的管理。 5、办事员：负责技术图纸资料的管理。 6、安全员; 负责生产线安全、环境的管理。 三、工艺技术科岗位职责 1、科长;负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度在 本单位的贯彻实施,负责工艺管理，质量管理体系运行管理，备件管理等全面 工作。 2、副科长：负责棒线、高线、棒卷线工艺技术管理，备品备件管理，质量管理体 系运行管理。 3、工艺员; 负责棒线、高线、棒卷线现场工艺参数资料的收集整理，工艺技术管 理。 4、办事员：质量管理体系运行管理，工艺技术科内务、考勤管理，备品备件采 购、验收、管理。 四、财务科岗位职责 1、科长;负责科室全面工作及公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标 及厂相关制度在本单位的贯彻实施. 2、成本核算员：负责三条线成本的核算，负责成本核算体系的监督和考核，负 责自采件合同的登记、发票的收转以及付款手续的办理 3、人事员：负责在岗员工的教育培训工作、负责工人技术等级证书、资格证书的 发放、负责培训资料的归档、保管、负责一般管理人员、专业技术人员的配备和管 理。 4、出纳员：负责厂现金账的管理、负责员工股金的管理与分红的发放、负责员工 借款手续的建账与办理、负责财务部往来帐手续的传递以及厂现金余额的编制。 五、调度室岗位职责 1、主任：负责调度室全面工作及负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、 管理目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施。 2、副主任：分别负责高线、棒卷线、棒线三线现场调度的管理工作 3、统计员：负责轧钢厂各类报表的整理、统计、上报及办事员工作， 4、现场管理员：负责三线 5s 的管理工作 5、值班长：分别负责高线、棒卷线、棒线三线现场生产组织、协调工作，熟悉本 岗位危险源点及环境因素 6、调度员：分别负责高线、棒卷线、棒线三线现场生产记录、信息传达工作，熟 悉本岗位危险源点及环境因素 六、高轧车间岗位职责 1、车间主任：带领车间全体员工完成公司和厂部下达的各项生产任务；做好车 间生产、技改、质量、安全、环保等各项专业管理工作，做好车间人员管理和物资 管理工作；及时传达上级部门的各项工作要求和会议、文件精神，做好车间员 工培训工作，带好车间员工队伍；及时完成有关领导交办的其它临时性或指令 性工作任务。 2、副主任：负责加热炉区各项工作；负责轧钢区各项工作；协助高主任负责轧 钢区各项工作，主管安全、卫生。 3、工艺员：负责车间工艺技术管理；负责质量体系运行；负责 5S 管理；负责 QC 工作。 4、加热炉主管：负责加热炉各项工作；车间安全工作；量具认证工作及车间相 关外协工作 5、办事员：负责奖金计算，造发工资，负责日报统计，劳保领用与发放；负责 材料领用与消耗，成本核算；负责日常办公室工作和分厂、车间下达的临时性 工作。 6、班组长：负责本班组的全面工作；负责组织协调本班组的生产；负责本班组 的质量体系运行、安全、环境卫生工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 负责完成分厂、车间安排的其它相关工作或临时性任务； 7、原料工：负责原料的接收、发放与检验工作；负责本区域“5S”工作；负责 质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源 （点）与环境因素的管理。 8、装钢工：负责装钢设备的运行与监护；负责按照生产计划进行装钢；负责本 区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负 责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 9、出钢工：负责出钢设备的运行与监护；负责按照生产要求进行出钢操作；负 责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写； 负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 10、原料天车工：负责原料天车的使用与日常维护；负责原料卸车与按照生产 计划装坯入炉；负责原料端部刷白灰工作；负责本区域“5S”工作；负责质量 体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与 环境因素的管理。 11、调火工：负责按照生产计划与工艺要求进行钢坯加热；负责加热炉区域相 关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本 岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素 的管理。 12、粗中轧：负责按照生产计划与工艺要求对本区域的料形进行设定、监护、调 整与处理本区域工艺、设备事故；负责本区域轧辊（槽）、导卫的使用维护与更 换；负责本区域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作； 负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源 （点）与环境因素的管理。 13、主控台、预精轧、夹送辊：负责按照生产计划与工艺要求设定、调用轧制程序， 并修改相关参数；负责生产过程的启车、监控与停车，负责班组的生产与协调 负责预精轧区域的料形设定、监护与调整，负责处理本区域工艺、设备事故，负 责预精轧辊环、导卫的使用维护与更换；负责夹送辊的更换与调整，及相关参 数的设定；按照控冷工艺要求对相关参数进行设定与调整；负责测径仪的使用 维护与校正；负责本区域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域 “5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本 岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 14、精轧：负责精轧区域的料形设定、监护与调整；负责处理本区域工艺、设备 事故；负责精轧辊环、导卫的使用维护与更换；负责本区域相关设备的点 （巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行， 岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 15、风冷线：负责盘卷在风冷辊道上运行时的监控；负责小规格时尾部大圈的 剪取；负责处理本区域的工艺、设备事故；负责按照工艺要求进行尾部规整， 保证盘形美观；负责本区域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域 “5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本 岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 16、CP3：负责本区域设备的启停与运行监护；负责芯棒的对中操作与记录；按 照工艺要求进行风机开启数量及风量的调整；负责本区域相关设备的点（巡） 检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位 记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 17、剪头尾：负责头尾缺陷的剪除；负责乱线的清理；负责本区域“5S”工作； 负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 18、挂牌、卸卷：按照工艺要求与相关制度正确进行挂牌与卸卷操作；负责本区 域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责本岗位的 危险源（点）与环境因素的管理。 七、棒轧车间岗位职责 1、车间主任：负责车间全面工作；负责公司三体系方针、目标及厂相关制度在 本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行厂培 训计划；负责车间危险源、环境因素的管理。 2、车间副主任：协助主任负责车间工作，及公司三体系方针、目标及厂相关制 度在本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行 厂培训计划；负责车间危险源、环境因素的管理。 3、大班长：负责本班组的全面工作；负责本班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 4、轧机班长：负责本班轧钢区的全面工作；负责本班轧钢区的危险源、环境因 素的管理工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 5、加热炉班长：负责本班加热炉区的全面工作；负责本班加热炉区的危险源、 环境因素的管理工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 6、车间办事员：负责车间办公用品计划的申报和领用发放工作；负责领取公司、 厂部下发的文件、简报、传真、技术资料等，负责有关文件、记录表格等文字材料 的打印、复印、抄报等工作；负责车间宣传方面的日常工作，办好车间宣传板报， 及时将有关通知传达至班组或员工等；负责车间员工培训的日常工作；负责车 间人员出勤情况和劳动纪律的日常管理工作；负责车间三体系管理工作；负责 车间办公设施的各项管理工作和其它后勤工作；负责本岗位相关危险源、环境 因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务。 7、车间工艺材料员：负责车间备件材料领用手续的办理工作和使用情况的日常 管理工作；负责车间备件、材料、工具等物资月消耗情况的收集、汇总、上报工作； 负责车间有关备件的报废手续办理工作。负责车间备品备件计划的整理上报工 作，负责与对口部门协调催办备品备件计划的落实工作；负责本岗位相关危险 源、环境因素的管理；负责车间岗位工序及质量管理工作；负责车间工艺备件 的使用跟踪、检查、技术改进等工作；负责车间设备管理工作；及时完成有关领 导交办的临时性或指令性工作任务。 8、车间安全员：负责车间人身、设备、设施安全的日常管理工作，负责厂部有关 安全会议的内容传达、落实工作；组织车间有关安全的活动、比赛等，对车间员 工进行安全方面的培训、检查各岗位安全操作规程的执行情况等；负责车间安 全板报的定期更换和安全资料的组织学习等；负责车间 5S 管理和环境卫生的管 理工作；负责车间相关危险源、环境因素的管理；负责车间劳保用品的领用和 发放管理工作；负责车间计量器具管理工作；及时完成有关领导交办的临时性 或指令性工作任务。 9、原料工：接班后认真核对垛位、钢种、炉号、及支数；认真填写传送各种记录， 做到帐物相符；做好坯料验收工作，严格执行钢坯验收标准；严格执行按炉送 钢制度。杜绝混炉混号事故；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理。 10、上料工：严格执行按炉送钢制度，认真核对钢种、炉号、支数，杜绝混炉混 号事故发生；监护钢坯入炉情况，严禁长度超差钢坯入炉，防止刮炉墙恶性事 故发生；根据生产安排及时清除辊道内氧化铁皮；严格执行按炉送钢制度。杜 绝混炉混号事故；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理。 11、装、出钢工：密切关注设备运行和炉内钢坯情况，防止出现挤死钢现象；认 真核对装、出钢坯的钢种、炉号、支数；严格执行按炉送钢制度，换炉号及时通 知相关岗位。避免混炉号；认真正确填写岗位记录；负责本岗位相关危险源、环 境因素的管理。 12、调火工：严格执行车间规定的加热制度，确保生产需要；认真调整煤风配 比、炉压，禁止出现非正常冒火现象；认真做好炉体的巡检、记录、日常维护， 确保加热炉安全正常运行；利用停车时间，及时清理炉内氧化铁皮；蓄热室温 度应控制在 160℃以下，并监护烟温控制阀运行情况，如出现异常，应记录清 楚，并及时通知相关人员；认真正确填写岗位记录；负责本岗位相关危险源、 环境因素的管理。 13、轧钢工：严格执行工艺纪律，确保各道次的工艺料形；认真调整轧机、导卫、 料形，防止发生生产事故；根据岗检制度，认真对轧线进行岗检，确保生产的 有序稳定进行；严格执行换辊、换槽、换导卫制度；在出现轧制事故时，要根据 技术操作规程要求妥善快速的处理事故，尽快恢复生产；认真正确填写岗位记 录；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理。 14、取样工：根据取样规程要求，严格取样报样；确保成品质量符合国标要求， 确保不发生质量事故，出现质量事故问题及时拦钢，并通知轧钢工调整；根据 公司要求，严格控制负差；认真正确填写岗位记录；负责本岗位相关危险源、 环境因素的管理。 15、主控台：在生产中严格遵守操作牌制度、警报制度、签字转车制度。检修时检 修人员到台上取送操作牌要让其登记，以做备查；下班前要将台上的卫生彻底 清理干净，坚持交净班；生产中严格遵守技术操作规程，保证轧制稳定进行； 各班认真执行料形自查制度，坚持每班量料，保证正常的堆拉关系；生产中要 勤和取样工联系，保证成品质量；每次换规格时要将本次规格的参数进行上装 以下次轧制时备用。新下载的参数必须以最近的参数为准进行预调。各班要坚持 每规格记录一次轧制参数备用；每次换规格后，要及时把换下的分钢板摆放到 规定位置；认真正确填写岗位记录；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理。 16、加热炉工段长：负责炉区员工的安全管理工作；负责炉区技术指导、员工培 训工作；负责炉区设备白班巡检，查找隐患、制定检修计划及材料的申报项目 实施工作；负责协调炼钢、质检、计量、调度组织坯料，确保热装率，负责炉号 传递管理工作；负责炉区人员管理及现场管理工作；每月进行两次质量体系内 部审核，查找不足，及时整改；每月对炉区各方面工作进行总结，次月 3 日前 完成；负责炉区相关危险源、环境因素的管理。 八、水电一车间岗位职责 1、车间主任：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯彻 实施；负责车间设备三大规程的制度；负责车间日常全面管理工作；完成厂部 车间培训计划；负责本车间危险源、环境因素的管理。 2、车间副主任：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯 彻实施；负责车间设备三大规程的制度；负责分管区域日常管理工作，协助车 间主任搞好车间全面工作；完成厂部、车间培训计划；负责分管区域危险源、环 境因素的管理。 3、车间办事员：负责车间办公用品计划的申报和领用发放工作；负责领取公司、 厂部下发的文件、简报、传真、技术资料等，负责有关文件、记录表格等文字材料 的打印、复印、抄报等工作；负责车间宣传方面的日常工作，办好车间宣传板报， 及时将有关通知传达至班组或员工等；负责车间员工培训的日常工作；负责车 间人员出勤情况和劳动纪律的日常管理工作；责车间劳保用品的领用和发放管 理工作；负责车间办公设施的各项管理工作和其它后勤工作；负责本岗位相关 危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务。 4、仓库材料员：负责车间备件材料领用手续的办理工作和使用情况的日常管理 工作；负责相关备件的出、入库手续办理工作、管理工作；负责车间备件、材料、 工具等物资月消耗情况的收集、汇总、上报工作；负责车间有关备件的报废手续 办理工作；负责车间备品备件计划的整理上报工作，负责与对口部门协调催办 备品备件计划的落实工作；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理；负责车 间 C 类物资、工具等物资领取、库存管理、台帐登记管理工作；及时完成有关领 导交办的临时性或指令性工作任务。 5、车间安全员：负责车间人身、设备、设施安全的日常管理工作，负责厂部有关 安全会议的内容传达、落实工作；组织车间有关安全的活动、比赛等，对车间员 工进行安全方面的培训、检查各岗位安全操作规程的执行情况等；负责车间安 全板报的定期更换和安全资料的组织学习等；负责车间 5S 管理和环境卫生的管 理工作；负责车间相关危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临 时性或指令性工作任务。 6、白班电工班长：负责电工白班的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管 理工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 7、倒班电工班长：负责倒班电工全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理 工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 8、水泵维修班长：负责水泵维修班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管 理工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 9、高压班长：负责高压班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 10、天车班长：负责天车班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 11、仪表班长：负责仪表班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 12、白班电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯 彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有电器生产设备、操 作台通讯设备及冷却风机设备的点检、维护和维修；负责相关电气设备、备品备 件的验收、试用、准备、安装和管理；负责车间监视和测量设备的维护；完成厂 部、车间培训计划；负责本岗位危险源、环境因素。 13、倒班电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯 彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有电器生产设备、操 作台通讯设备及冷却风机设备的点检、维护和维修，水系统设备的点检、运行、 操作；负责车间监视和测量设备的维护；完成厂部、车间培训计划；负责本岗 位危险源、环境因素。 14、水泵维修工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的 贯彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有水泵类设备及水 处理设备的点检、维护和维修；负责相关水泵及水处理设备、备品备件的验收、 试用、准备、安装和管理；完成厂部、车间培训计划；负责本岗位危险源、环境因 素。 15、高压值班电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组 的贯彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有高压电器设备 变压器的点检、运行记录填写；完成厂部、车间培训计划；负责本岗位危险源、 环境因素。 16、天车维修电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组 的贯彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有天车、电葫芦 设备的点检、运行记录填写；完成厂部、车间培训计划；负责本岗位危险源、环 境因素。 17、仪表班：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯彻 实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有加热炉热工仪表，水 系统检测仪表、现场红外线测温仪的点检、维护和维修；完成厂部、车间培训计 划；负责本岗位危险源、环境因素。 九、水电二车间岗位职责 1、车间主任：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯彻 实施；负责车间设备三大规程的制度；负责车间日常全面管理工作；完成厂部 车间培训计划；负责本车间危险源、环境因素的管理。 2、车间副主任：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯 彻实施；负责车间设备三大规程的制度；负责分管区域日常管理工作，协助车 间主任搞好车间全面工作；完成厂部、车间培训计划；负责分管区域危险源、环 境因素的管理。 3、车间办事员：负责车间办公用品计划的申报和领用发放工作；负责领取公司、 厂部下发的文件、简报、传真、技术资料等，负责有关文件、记录表格等文字材料 的打印、复印、抄报等工作；负责车间宣传方面的日常工作，办好车间宣传板报， 及时将有关通知传达至班组或员工等；负责车间员工培训的日常工作；负责车 间人员出勤情况和劳动纪律的日常管理工作；责车间劳保用品的领用和发放管 理工作；负责车间办公设施的各项管理工作和其它后勤工作；负责本岗位相关 危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务。 4、仓库材料员：负责车间备件材料领用手续的办理工作和使用情况的日常管理 工作；负责相关备件的出、入库手续办理工作、管理工作；负责车间备件、材料、 工具等物资月消耗情况的收集、汇总、上报工作；负责车间有关备件的报废手续 办理工作；负责车间备品备件计划的整理上报工作，负责与对口部门协调催办 备品备件计划的落实工作；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理；负责车 间 C 类物资、工具等物资领取、库存管理、台帐登记管理工作；及时完成有关领 导交办的临时性或指令性工作任务。 5、车间安全员：负责车间人身、设备、设施安全的日常管理工作，负责厂部有关 安全会议的内容传达、落实工作；组织车间有关安全的活动、比赛等，对车间员 工进行安全方面的培训、检查各岗位安全操作规程的执行情况等；负责车间安 全板报的定期更换和安全资料的组织学习等；负责车间 5S 管理和环境卫生的管 理工作；负责车间相关危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临 时性或指令性工作任务。 6、白班电工班长：负责电工白班的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管 理工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 7、倒班电工班长：负责倒班电工全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理 工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 8、水泵维修班长：负责水泵维修班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管 理工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 9、高压班长：负责高压班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 10、天车班长：负责天车班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 11、仪表班长：负责仪表班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 12、白班电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯 彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有电器生产设备、操 作台通讯设备及冷却风机设备的点检、维护和维修；负责相关电气设备、备品备 件的验收、试用、准备、安装和管理；负责车间监视和测量设备的维护；完成厂 部、车间培训计划；负责本岗位危险源、环境因素。 13、倒班电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯 彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有电器生产设备、操 作台通讯设备及冷却风机设备的点检、维护和维修，水系统设备的点检、运行、 操作；负责车间监视和测量设备的维护；完成厂部、车间培训计划；负责本岗 位危险源、环境因素。 14、水泵维修工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的 贯彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有水泵类设备及水 处理设备的点检、维护和维修；负责相关水泵及水处理设备、备品备件的验收、 试用、准备、安装和管理；完成厂部、车间培训计划；负责本岗位危险源、环境因 素。 15、高压值班电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组 的贯彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有高压电器设备 变压器的点检、运行记录填写；完成厂部、车间培训计划；负责本岗位危险源、 环境因素。 16、天车维修电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组 的贯彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有天车、电葫芦 设备的点检、运行记录填写；完成厂部、车间培训计划；负责本岗位危险源、环 境因素。 17、仪表班：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯彻 实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有加热炉热工仪表，水 系统检测仪表、现场红外线测温仪的点检、维护和维修；完成厂部、车间培训计 划；负责本岗位危险源、环境因素。 十、机械一车间岗位职责 1、车间主任：负责车间全面工作；负责公司三体系方针、目标及厂相关制度在 本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行厂培 训计划；负责车间危险源、环境因素的管理。 2、车间副主任：协助主任负责车间工作，及公司三体系方针、目标及厂相关制 度在本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行 厂培训计划；负责车间危险源、环境因素的管理。 3、车间办事员：车间内务、后勤等工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 4、车间安全员：车间安全工作，负责车间危险源、环境因素的管理。 5、车间备件员：车间机物料、C 类物资领用、发放、备件管理及成本核算及分析 等工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 6、棒线前区白班班长：负责管理棒线区域机械设备、轧线部分机械设备的点巡 检维护检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 7、棒线前区维修工：负责棒线区域机械设备、轧线部分机械设备的点巡检维护 检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 8、棒线后区班长：负责管理棒线区域机械设备、轧线部分机械设备的点巡检维 护检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 9、棒线后区维修工：负责棒线区域机械设备、轧线部分机械设备的点巡检维护 检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 10、棒线流体班长：负责管理厂房内干油系统、稀油系统、液压系统、压缩空气等 的维护检修工作及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的 管理。 11、棒线流体维修工：负责厂房内干油系统、稀油系统、液压系统、压缩空气等的 维护检修工作及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管 理。 12、棒线天车维修班长：负责管理所有天车、过跨板车等日常维修保养、润滑及 相关设备备件的验收、准备和“5S”管理等；负责本岗位危险源、环境因素的管 理。 13、棒线天车维修工：负责所有天车、过跨板车等日常维修保养、润滑及相关设 备备件的验收、准备和“5S”管理等；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 14、棒线倒班班长：负责管理当班车间所属全线设备的点巡检、设备故障的应急 处理及润滑工作；液压站设备的监护与检查；本岗位危险源、环境因素的管理 天车的使用及日常检查。 15、棒线倒班维修工：负责当班车间所属全线设备的点巡检、设备故障的应急处 理及润滑工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 16、棒线倒班油库工：负责棒线液压站设备的监护与检查；负责本岗位危险源、 环境因素的管理。 17、棒线倒班天车工：负责棒线天车的使用及日常检查；负责本岗位危险源、环 境因素的管理。 18、棒卷前区维修班长：负责管理轧线部分机械设备的点巡检维护检修工作及 相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 19、棒卷前区维修工：负责轧线部分机械设备的点巡检维护检修工作及相关设 备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 20、棒卷后区维修班长：负责管理轧线后区机械设备的点巡检维护检修工作及 相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 21、棒卷后区维修工：负责轧线后区机械设备的点巡检维护检修工作及相关设 备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 22、棒卷流体班长：负责管理棒卷厂房内液压站、稀油站、干油系统、稀油系统、 液压系统、压缩空气等的维护检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危 险源、环境因素的管理。 23、棒卷流体维修工：负责棒卷厂房内液压站、稀油站、干油系统、稀油系统、液 压系统、压缩空气等的维护检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险 源、环境因素的管理。 24、棒卷天车维修班长：负责管理棒卷厂房内天车、过跨板车、单梁吊、等吊运器 械的日常维修保养、润滑及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环 境因素的管理。 25、棒卷天车维修工：负责棒卷厂房内天车、过跨板车、单梁吊、等吊运器械的日 常维修保养、润滑及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素 的管理。 26、棒卷倒班班长：负责管理当班车间所属全线设备的点巡检；液压站设备的 监护与检查；天车的使用及日常检查；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 27、棒卷倒班维修工：负责当班车间所属全线设备的点巡检；负责本岗位危险 源、环境因素的管理。 28、棒卷倒班油库工：负责棒卷液压站设备的监护与检查；负责本岗位危险源、 环境因素的管理。 29、棒卷倒班天车工：负责棒卷天车的使用及日常检查；负责本岗位危险源、环 境因素的管理。 十一、机械二车间岗位职责 1、车间主任：负责车间全面工作；负责公司三体系方针、目标及厂相关制度在 本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行厂培 训计划；负责车间危险源、环境因素的管理。 2、车间副主任：协助主任负责车间工作，及公司三体系方针、目标及厂相关制 度在本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行 厂培训计划；负责车间危险源、环境因素的管理。 3、车间办事员：车间内务、后勤等工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 4、车间安全员：车间安全工作，负责车间危险源、环境因素的管理。 5、车间备件员：车间机物料、C 类物资领用、发放、备件管理及成本核算及分析 等工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 6、高线维修白班班长：负责管理高线区域机械设备、轧线部分机械设备的点巡 检维护检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 7、高线白班维修工：负责高线区域机械设备、轧线部分机械设备的点巡检维护 检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 8、高线精装班班长：负责管理高线预精轧机、精轧机、吐丝机夹送辊系统的检修 与日常检查及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 9、高线精装班维修工：负责高线预精轧机、精轧机、吐丝机夹送辊系统的检修与 日常检查及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 10、高线流体班长：负责管理在线所有液压系统、压缩空气系统、水系统、稀油、 干油润滑及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 11、高线流体维修工：负责在线所有液压系统、压缩空气系统、水系统、稀油、干 油润滑及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 12、高线倒班班长：负责管理当班车间所属全线设备的点巡检、设备故障的应急 处理及润滑工作；液压站、稀油库的点巡检与设备维护工作；上料、卸卷、装车 及日常设备吊装工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 13、高线倒班维修工：负责当班车间所属全线设备的点巡检、设备故障的应急处 理及润滑工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 14、高线倒班油库工：负责高线液压站、稀油库的点巡检与设备维护工作；负责 本岗位危险源、环境因素的管理。 15、高线倒班天车工：负责高线卸卷、装车及日常设备吊装工作；负责本岗位危 险源、环境因素的管理。 十二、三轧车间岗位职责 1、车间主任:负责车间全面工作；负责车间车间危险源、环境因素的管理工作； 负责完成公司和厂部下达的生产经营任务。 2、车间主任助理：协组车间主任抓好车间全面工作；负责车间危险源、环境因 素的具体管理工作；负责车间生产管理的具本工作。 3、办事员：负责车间员工培训、宣传、劳动纪律、考勤、统计、会计、劳保等日常 后勤工作，服务一线生产；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理；完成有 关领导交办的临时性或指令性工作任务。 4、安全员：负责车间的安全管理工作；负责车间的现场管理工作；完成厂部或 车间下达的有关安全、现场管理具体工作。 5、加热炉工段长：负责加热区全面工作；负责加热炉的技术指导、备件上报工 作；负责加热炉危险源、环境因素的具体管理工作；完成厂部或车间下达的临 时性工作。 6、精整工段长：负责精整区全面工作；负责精整区危险源、环境因素的具体管 理工作；完成厂部或车间下达的临时性工作。 7、加热炉班长：负责加热炉区的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理 工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 8、轧钢班长：负责轧钢区的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 9、精整班长：负责加精整区的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工 作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 10、原料工：负责坯料的接收、检验、入库、记录工作；负责本岗位危险源、环境 因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任务。 11、CP1：负责坯料的入炉、装钢记录、《金属流动卡片》的填写工；负责监视入 炉悬臂辊、推钢机、步进梁运行情况，确保加热炉运行安全；负责本岗位危险源、 环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任务。 12、调火、汽化工：负责加热炉炉内温度、炉内气氛、炉膛压力的调节，满足轧制 需要；负责炉子的整体运行安全及炉子巡检工作；负责本岗位危险源、环境因 素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任务。 13、出钢工：负责坯料的出炉、出钢记录、 《金属流动卡片》的填写工作；负责监 视出炉悬臂辊、步进梁运行情况，确保加热炉运行安全；负责本岗位危险源、环 境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任务。 14、轧钢工：负责本岗位的轧机调整检查工作，保证料形精确、导卫、冷却水、轧 槽、润滑正常；负责轧辊的上线准备、换辊和换槽工作；负责成品取样、检查、调 整工作；负责对 KOCKS 轧机的检查及轧件线的确认工作；负责本岗位危险源、 环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任务。 15、主控台：负责轧机、飞剪各项参数的输入、KOCKS 轧机程序制作、下载、远程 调整工作；负责 KOCKS 轧机的检查、铁皮精理工作；负责测径仪的清灰、校零工 作；负责轧钢区料形的监控、张力调整、设备监控工作；责本岗位危险源、环境 因素的管理工作；完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任务。 16、冷床工及 CP3：负责冷床倍尺调整及定尺剪切工作；负责炉号传递及跟踪工 作；负责对冷床、冷剪、定尺机等设备的监控工作；负责对步进梁、翻卷机的监 控工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排 的其它相关工作和临时任务。 17、挑钢工：负责弯钢、乱尺的挑拣工作，并做好乱尺钢的回收工作；负责本岗 位危险源、环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和 临时任务。 18、计数工：负责对钢材的计数工作，确保支数准确、负责监督钢的外观质量； 负责本岗位危险源、环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相 关工作和临时任务。 19、CP4：负责卸钢小车、移钢链、升降链等设备的操作，并配合数支工做好钢的 输送工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安 排的其它相关工作和临时任务。 20、CP5：负责打包机及前后辊道的操作；按要求做好打包工作确保无断线钢入 库；确保定尺钢两端对齐、乱尺钢一端齐。做好打包机备线换线工作；负责本岗 位危险源、环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和 临时任务。 21、挂牌工：正确使用焊机，完成打捆后钢材的挂牌工作；负责本岗位危险源、 环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任 十三、精整车间车间岗位职责 1、车间主任：负责车间全面工作；带领车间全体员工完成公司和厂部下达的各 项生产任务；做好车间生产、技改、质量、安全、环保等各项专业管理工作，做好 车间人员管理和物资管理工作；及时传达上级部门的各项工作要求和会议、文 件精神，做好车间员工培训工作，带好车间员工队伍；及时完成有关领导交办 的其它临时性或指令性工作任务。 2、车间副主任：协助车间主任完成车间分管工作；带领车间相关员工完成公司 和厂部下达的各项生产任务；做好车间相关专业管理工作，做好车间分管范围 内的人员管理和物资管理工作；按分工范围及时传达上级部门的各项工作要求 和会议、文件精神，做好员工培训工作，带好员工队伍；及时完成有关领导交 办的其它临时性或指令性工作任务。 3、车间办事员:负责车间办公室办公用品的计划申报领用发放工作；负责领取 公司、厂部下发的文件、简报传真、技术资料等，负责有关文件、记录表格等文字 材料的打印、复印、抄报等工作；负责车间宣传方面的日常工作，办好车间的宣 传工作，办好车间宣传板报，及时将有关通知传达至班组或员工等；负责车间 人员出勤情况和劳动纪律的日常工作；负责车间 5S 管理和环境卫生的管理工作； 负责车间办公设施的各项管理工作和其它后勤工作；负责本岗位相关危险源、 环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务。 4、车间材料员：负责车间备件材料领用手续的办理工作和使用情况的日常管理 工作；负责相关自采备件的出、入库手续办理工作和相关合同、票据的管理工作； 负责车间备件、材料、工具等物资月消耗情况的收集、汇总、上报工作；负责车间 有关备件的报废手续办理工作；负责车间劳保用品的领用和发放管理工作；负 责车间 C 类物资、工具等物资领取、库存管理、台帐登记管理工作；负责车间备 品备件计划的整理上报工作，负责与对口部门协调催办备品备件计划的落实工 作；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临时 性或指令性工作任务。 5、车间安全员：负责车间人身、设备、设施安全的日常管理工作，负责厂部有关 安全会议的内容传达、落实工作；组织车间有关安全的活动、比赛等，对车间员 工进行安全方面的培训、检查各岗位安全操作规程的执行情况等；负责车间安 全板报的定期更换和安全资料的组织学习等；负责车间岗位工序及质量管理工 作；负责车间工艺备件的使用跟踪、检查、技术改进等工作；负责车间设备管理 和计量器具管理工作；负责车间三体系管理工作；负责车间技术资料的管理； 负责车间员工培训工作；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务； 负责车间相关危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指 令性工作任务。 6、冷床工：按质量标准要求进行定尺剪切；负责维护和操作设备，按时进行巡 检，对生产中出现设备、安全、工艺质量、影响环境等方面的问题，及时处理或 上报；负责冷剪剪刃的更换、间隙测量、及运行监护；负责定尺的调整、检测、监 护工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理工作；及时完成厂部或车间安排 的其它工作和临时任务。 7、挑钢工：负责维护和操作设备，按时进行巡检，对生产中出现设备、安全、工 艺质量、影响环境等方面的问题，及时处理或上报；对作业台架上钢支按标准 进行分拣，并对分拣出的乱尺钢进行包扎，称重、挂牌吊运入库；负责本岗位 危险源、环境因素的管理工作；及时完成厂部或车间安排的其它工作和临时任 务。 8、数支工：严格按工艺质量标准要求精心数支，对生产、货场反馈的数支异议， 应及时复核，处理；负责本岗位危险源、环境因素的管理工作；及时完成厂部 或车间安排的其它工作和临时任务。 9、打捆工：负责拍齐、捆扎作业，对钢捆运输、吊运中出现的断带现象及时进行 处理；对生产中质检人员查出的有质量缺陷的钢支，应及时抽出；负责本岗位 危险源、环境因素的管理工作；及时完成厂部或车间安排的其它工作和临时任 务。 10、5#台操作工：负责维护和操作设备，按时进行巡检，对生产中出现设备、安 全、工艺质量、影响环境等方面的问题，及时处理或上报；负责本岗位危险源、 环境因素的管理工作；及时完成厂部或车间安排的其它工作和临时任务。 11、挂牌、挂吊工：负责对钢捆挂牌，并规范指挥天车吊运钢捆；负责本岗位危 险源、环境因素的管理工作；及时完成厂部或车间安排的其它工作和临时任务。 13、大班长：负责大班的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作；及 时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 十四、准备车间岗位职责 1、车间主任：负责车间全面工作；带领车间全体员工完成公司和厂部下达的各 项生产任务；做好车间生产、技改、质量、安全、环保等各项专业管理工作，做好 车间人员管理和物资管理工作；及时传达上级部门的各项工作要求和会议、文 件精神，做好车间员工培训工作，带好车间员工队伍；及时完成有关领导交办 的其它临时性或指令性工作任务。 2、车间副主任：协助车间主任完成车间分管工作；带领车间相关员工完成公司 和厂部下达的各项生产任务；做好车间相关专业管理工作，做好车间分管范围 内的人员管理和物资管理工作；按分工范围及时传达上级部门的各项工作要求 和会议、文件精神，做好员工培训工作，带好员工队伍；及时完成有关领导交 办的其它临时性或指令性工作任务。 3、车间办事员：负责车间办公用品计划的申报和领用发放工作；负责领取公司、 厂部下发的文件、简报、传真、技术资料等，负责有关文件、记录表格等文字材料 的打印、复印、抄报等工作；负责车间宣传方面的日常工作，办好车间宣传板报， 及时将有关通知传达至班组或员工等；负责车间员工培训的日常工作；负责车 间人员出勤情况和劳动纪律的日常管理工作；责车间劳保用品的领用和发放管 理工作；负责车间 C 类物资、工具等物资领取、库存管理、台帐登记管理工作； 负责车间办公设施的各项管理工作和其它后勤工作；负责本岗位相关危险源、 环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务。 4、车间材料员：负责车间备件材料领用手续的办理工作和使用情况的日常管理 工作；负责相关自采备件的出、入库手续办理工作和相关合同、票据的管理工作； 负责车间备件、材料、工具等物资月消耗情况的收集、汇总、上报工作；负责车间 有关备件的报废手续办理工作；负责车间备品备件计划的整理上报工作，负责 与对口部门协调催办备品备件计划的落实工作；负责本岗位相关危险源、环境 因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务。 5、车间安全员：负责车间人身、设备、设施安全的日常管理工作，负责厂部有关 安全会议的内容传达、落实工作；组织车间有关安全的活动、比赛等，对车间员 工进行安全方面的培训、检查各岗位安全操作规程的执行情况等；负责车间安 全板报的定期更换和安全资料的组织学习等；负责车间 5S 管理和环境卫生的管 理工作；负责车间相关危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临 时性或指令性工作任务。 6、车间工艺员：负责车间岗位工序及质量管理工作；负责车间工艺备件的使用 跟踪、检查、技术改进等工作；负责车间设备管理和计量器具管理工作；负责车 间三体系管理工作；负责车间技术资料的管理和图纸绘制等工作；及时完成有 关领导交办的临时性或指令性工作任务。 7、导卫班长：负责导卫班的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 8、装配班长：负责装配班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 9、机加班长：负责机加班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 10、磨床班长：负责磨床班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 11、KOCKS 班长：负责 KOCKS 班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工 作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 12、棒线导卫工：按生产作业计划进行导辊装配和滚动导卫零部件的装配作业 及相关标准；参与外购导卫备件的检查验收工作，负责导卫备件的库存管理工 作；负责下线导卫的维修工作，并协助进行判废及相关工作；负责精轧喇叭口 活套架、压套辊、轧机旁冷却水阀门和水葫芦的更换和维修工作；负责加热炉炉 门框、炉尾台架的更换和维修工作；负责导卫装配区及其它导卫存放区域的现 场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作和临时任务；负 责本岗位危险源、环境因素的管理。 13、高线导卫工：按生产作业计划进行导辊装配和滚动导卫零部件的装配作业 及相关标准；参与外购导卫备件的检查验收工作，负责导卫备件的库存管理工 作；负责下线导卫的维修工作，并协助进行判废及相关工作；负责水冷导槽、 喷嘴、高速区辊环槽冷却水管的更换和维修工作；负责导卫装配区及其它导卫 存放区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作和 临时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 14、棒卷导卫工：负责短应力轧机导卫的备件准备、组装、调整和维修维护工作； 负责短应力轧机导卫横梁的备件准备和维修、维护工作；负责短应力轧机轧槽 冷却水管的备件准备和维修维护工作；负责短应力轧机导卫装配区及其它导卫 存放区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作和 临时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 15、轧辊装配工：按生产作业计划及操作规程要求进行辊系装配作业及相关工 作；负责辊系（机架）的维护、维修工作；负责在线辊系的巡点检和轧辊轴承 的润滑工作；负责辊系装配及相关区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组 或车间安排的其它相关工作和临时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 16、轧辊车工：按生产作业计划及操作规程要求进行轧槽切削作业及相关工作； 负责相关机床的润滑、保养及铁屑、油污、粉尘等的清理工作；负责相关机床周 围区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作和临 时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 17、螺纹铣工：按生产作业计划及操作规程要求进行成品辊月牙槽铣削作业及 相关工作；负责相关机床的润滑、保养及铁屑、油污、粉尘等的清理工作；负责 相关机床周围区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相 关工作和临时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 18、磨床工：按生产作业计划及操作规程要求进行孔型砂轮和辊环槽修磨工作； 负责相关机床的润滑、保养及铁屑、油污、粉尘等的清理工作；负责相关机床周 围区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作和临 时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 19、辊环配工：负责辊环配工序的相关工作；负责辊环、锥套、保护帽等备件的 到货验收和使用过程管理工作；负责辊环存放区的相关管理工作；负责辊环配 及相关区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作 和临时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 20、KOCKS 总装工：负责 KOCKS 导卫的备件准备、组装、调整和维修维护工作， 负责备用轧机导卫的更换工作；负责 KOCKS 锥套的备件验收和 KOCKS 辊环装配 装配；负责 KOCKS 备用轧机辊环的更换和预调整工作；负责 KOCKS 轧机本体油 管、水管的备件准备、更换和轧机的线下润滑、清洗工作；负责 KOCKS 轧辊间及 相关区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作和 临时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。
15 页
439 浏览
轧盖岗位职责
受 控 状 态 ： 颁 发 部 门 接 收 部 门 轧 盖 岗 位 职 责 文 编 文 页 分 部 件 号 件 数 发 门 生 效 日 期 制 定 人 审 核 人 批 准 人 制 日 审 日 批 日 定 期 核 期 准 期 1目 的 建 立 轧 盖 岗 位 职 责 ， 明 确 各 自 的 岗 位 职 能 。 2范 围 轧 盖 岗 位 操 作 工 。 3责 任 轧 盖 岗 位 操 作 工 履 行 本 岗 位 职 责 ， 质 监 员 、 洁 净 区 班 长 有 监 督 其 执 行 的 责 任 。 4内 容 4.1 轧 盖 前 检 查 电 源 ， 轧 盖 机 的 润 滑 情 况 ， 若 有 异 常 及 时 排 除 ， 调 节 振 动 盘 的 振 动 幅 度 。 4.2 开 启 主 机 后 调 节 速 度 与 前 工 序 基 本 适 应 。 4.3 检 查 轧 盖 情 况 及 轧 盖 后 输 液 瓶 紧 固 度 ， 调 节 轧 头 力 度 及 轧 刀 位 置 。 4.4 保 持 作 业 场 所 清 洁 、 干 爽 。 4.5 操 作 结 束 后 ， 按 一 般 生 产 区 清 洁 规 程 要 求 清 除 生 产 废 弃 物 ， 清 洗 作 业 现 场 。 4.6 按 规 定 认 真 填 写 生 产 记 录 。 5培 训 5.1 培 训 对 象 ： 轧 盖 岗 位 操 作 工 。 5.2 培 训 时 间 ： 二 小 时 。
2 页
539 浏览
车间管理之岗位职责分配
加工车间管理及骨干人员岗位职责分配 （2008 年 7 月 23 日） 经理职责： 全权负责车间管理，督导完成日常任务，协助市场销售运作，保障供需环节畅通。 职务：助理 职责：1、协同库管员做好蔬菜、水果、米粮、耗材等所有来货的检验、核对、签收工作； 2、统计、录入收货数据，方便对账； 3、协调产品库存与出货情况； 4、协同车间做好包装规格的调整，抽查成品质量情况做出纠偏协调与汇报,协助做好车间物资 统计工作； 5、代理传达与协调部门之间工作。 职务：主管 职责：1、负责白班的加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、礼品菜等），以及装卸货和车间物资管理 工作； 2、负责白班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况； 3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调； 4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员做 好出货与销售报表。 职务：主管 职责：1、负责夜班的接单、加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、新鲜直送等），以及装卸货和车间 物资管理工作； 2、负责夜班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况； 3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调； 4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员做 好出货与销售报表。 职务：品质体系蔬菜主管 职责：1、负责品质体系蔬菜的接单、加工、出货和质量控制工作，； 2、负责本部工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况； 3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调； 4、统计每日出入库、加工出货与损耗以及库存情况，书面报给统计员，向经理汇报产品需 求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况。 职务：库存管理 职责：1、负责管理米粮的日常出货与库存，遇有破损包装的米粮及时进行翻包； 2、负责各种加工耗材的日常领用与库存管理； 3、协同车间助理做好来货的核对与签收工作； 4、依据库存与需求情况及时计算出订货量并且向经理做出书面汇报，认真做好出入库报表。 职务：领班 职责：1、协助主管做好日常加工任务，督导员工按时完成； 2、负责各门店分货的督导工作； 3、检查督导产品的加工与出货质量。 职务：库存管理 职责：1、负责蔬菜的出入库管理与库存整理； 2、向经理和助理汇报库存与需求情况，协助做好来货的核对与签收； 3、及时计算出库存数据，协助统计员做好出货与销售报表。
1 页
545 浏览
车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主 任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证 质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员 编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意 识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好 5S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要 及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 什么是工作责任心 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与 之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在 组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务， 工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工 作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。 高工作责任心的特征 高工作责任心的员工，应具备以下特征： 1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。 3、助人与合作。 4、遵守组织的规定和程序。 5、赞同，支持和维护组织的目标。 工作责任心的激发 影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的 工作条件。因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。 1、制定满足不同需求的激励政策。 需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和 结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理 政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层 次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安 全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自 我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的 需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效 的激励政策提供了基础。 在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。 然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究，找出满 足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低 不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。 这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个 激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的 选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技 术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。 激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员 工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。 2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己 的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。 3、建立自律的公司领导层。 领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小，公司 中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞 自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。 总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身 也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力, 才 能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成。 一、"5S"活动的含义 什么叫 5S 管理 "5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这 5 个词的 缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"，所以简称为"5S"，开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为"5S"活动。 "5S"活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活 动。"5S"活动的对象是现场的"环境"，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可 行的计划与措施，从而达到规范化管理。"5S"活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍 修身的相应提高，"5S"活动就难以开展和坚持下去。 二、"5S"活动的内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的 第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需 要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半 成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要 坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里 各个工位 或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和 清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口 号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减 少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于 减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。 （二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科 学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷 的流程下完成作业。 整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成 的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚 得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间 某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用 不同的色彩和标记加以区别。 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发 展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。 （三）清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产 生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影 响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。 因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人， 不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的 点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫 也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 （四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的 坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地 工作。 清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健 康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服 要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清 洁，而且要做到精神上的"清洁"，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染， 进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 （五）修身 修身即教养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是"5S"活动 的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以， 抓"5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。 三、开展"5S"活动的原则 （一）自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员， 由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在 改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生"美"的意识，养成现代化大生产所要 求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持 下去。 （二）勤俭办厂的原则 开展"5S"活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用 于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方 百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其"残值"，千万不可只图一时处理"痛 快"，不分青红皂白地当作拉权一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的"败家 子"作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。 （三）持之以恒原则 "5S"活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持 下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。 因此，开展"5S"活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将"5S"活动纳入岗 位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地 搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚 持 PDCA 循环，不断提高现场的"5S"水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。 因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使"5S"活动坚持不断地 开展下去。 推行 5S 的作用 [编辑本段] 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 5S 现场管理法的内容 [编辑本段] 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业 独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： ★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） ★遵守规定的习惯 ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★文明礼貌的习惯 5S 现场管理法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又 阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变 得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定「要」和「不要」的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 5S 现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 目的： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 整顿的“3 要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要 100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3 定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 5S 现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内、外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范 5S 现场管理法：清洁 将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面 3S 的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1.前面 3S 工作 2.考评方法 3.奖惩制度，加强执行 4.主管经常带头巡查，以表重视 5S 现场管理法：素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做 事。开展 5S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ★培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1.服装、仪容、识别证标准 2.共同遵守的有关规则、规定 3.礼仪守则 4.训练（新进人员强化 5S 教育、实践） 5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 参考资料： http://baike.baidu.com/view/53099.html?wtp=tt 回答者： cynthialuna - 二 级 2008-8-17 12:51 真小气，5S 是一种基本的现场管理，包含了。。。。。。起源于。。。。。，它的要点是。。。。。， 推行过程中需要注意。。。。。，推行失败最主要的原因是。。。。。，对于 5S 管理，目 前。。。。。。，所以。。。。。 回答者： 將伱寵壞 - 三 级 2008-8-19 14:17 《5s 教材》： 第一章 5S 概论 第一节 关于 5S 1 5S 的起源 5S 起源于日本，指的是生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是 日式企业独特的一种管理方法。 1975 年，日本 5S 的宣口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前 2S,其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S，即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986 年，首本 5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起 5S 热潮。 日式企业将 5S 运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以 迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S 对于塑造企业形象、降 低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨 大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S 现已成为工厂管理的一种新潮 流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来 5S 基础上增加了节约(Save)及安全(Safety) 两个要 素，形成“7S”。也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成 “10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。 2 5S 的含义 5S 指的是日文 SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁） 、 SHITSUKE（修养）这五个单词，因为这五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。 其中： ● 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； ● 整顿：将寻找必需品的时间减少为零； ● 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； ● 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； ● 修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 具体内容见下表： 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEIRON Neatness 30 秒内就可找到要找的东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁清洁（管理） 清洁 SEIKETSU Standardisation 管理的公开化、透明化 修养 SHITSUKE Discipline and Training 严守标准、团队精神
10 页
1172 浏览
车间员工岗位职责
车间员工岗位职责 1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管 理听指挥。 2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生 产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服 从工作安排。 4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工 序作业的品质，并确保自己加工的产品无错 /混或不良品流入下 道工序。 6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)， 四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工 卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 7 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜 绝补假。 8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按 时完成。 10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与 混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并 做好标记、保证数量的准确性。 11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁 走道通畅。 12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项 表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全 名)。有交接班时认真做好交接班工作。
1 页
1235 浏览
贴签及外包岗位职责
受 控 状 态 ： 颁 发 部 门 贴 签 及 外 包 岗 位 职 责 文 编 文 页 分 部 件 号 件 数 发 门 接 收 部 门 生 效 日 期 制 定 人 审 核 人 批 准 人 制 日 审 日 批 日 定 期 核 期 准 期 1目 的 建 立 贴 签 及 外 包 岗 位 职 责 ， 保 证 包 装 质 量 。 2范 围 贴 签 及 外 包 装 岗 位 操 作 工 。 3责 任 外 包 岗 位 操 作 工 履 行 本 岗 位 职 责 ， 质 监 员 、 包 装 班 长 有 监 督 其 执 行 的 责 任 。 4内 容 4.1 操 作 前 检 查 传 送 带 的 运 转 情 况 ， 若 有 异 常 及 时 排 除 。 4.2 贴 签 前 应 检 查 标 签 批 号 、 规 格 及 是 否 有 打 皱 、 破 损 ， 并 随 时 剔 出 不 合 格 的 标 签 ， 并 检 查 贴 签 位 置 是 否 端 正 。 4.3 外 包 前 检 查 贴 签 是 否 平 稳 及 瓶 外 是 否 有 余 浆 ， 装 小 盒 时 注 意 避 免 擦 伤 标 签 ， 同 时 核 对 标 签 与 小 盒 、 中 盒 及 大 纸 箱 上 批 号 是 否 一 致 。 4.4 若 有 拼 箱 情 况 应 按 规 定 拼 箱 ， 不 多 于 2 个 批 号 ， 并 在 生 产 记 录 上 标 明 拼 箱 数 量 及 生 产 批 号 。 4.5 包 装 完 毕 后 ， 对 合 格 的 标 签 及 时 退 库 ， 对 印 有 批 号 、 残 损 的 标 签 集 中 退 回 仓 库 ， 由 专 人 按 有 关 规 定 处 理 。 4.6 按 一 般 生 产 区 清 洁 规 程 清 理 作 业 现 场 ， 并 按 规 定 填 写 包 装 记 录 。 5培 训 5.1 培 训 对 象 ： 包 装 岗 位 操 作 工 。 5.2 培 训 时 间 ： 二 小 时 。
2 页
1070 浏览
资料管理岗位职责
天立化工科技岗位说明书 文件编号 TL- 编制部门 资料管理室 共 3 页第 1 页 工艺处 修改状态 无 资料管理员 页 次 所属部门 工艺处主管 直接下级 文件名称 资料管理员 岗位名称 直接上属 职等职级 所辖人员 薪酬等级 岗位定员 1名 根据公司生产产品情况，结合生产实际，负责提晒（复印）已编制审核签字盖章完毕工艺 工作概要 文件份数，按产品类别存放工艺文件,负责工艺文件借阅登记回收及废旧工艺文件处理更换 等工作。负责工装设计图纸资料及技术资料管理工作。 1、在工艺主管的领导下，根据各车间生产需要，及时补晒复印差缺及废旧模糊工艺文件； 2、服从上级领导的安排，认真完成领导分配的工作任务； 3、严格按照图纸、工艺、技术资料借阅登记管理办法执行资料管理； 4、负责借阅图纸、技术资料、工艺文件的回收工作，保证资料尽可能不遗失；外泻等工作。 5、对待工作认真，仔细，负责； 6、严格执行公司技术资料保密工作； 7、每天下班前对技术资料进行清理，回收已借阅的图纸及技术资料，并锁好文件柜及资料 室门窗； 8、技术资料室，及文件柜钥匙除技术主管一套外，资料管理员本人一套，其余任何个人不 得私自配制钥匙，资料管理员钥匙不得随意乱丢或遗失，也不得借与他人使用。如果不慎将 资料室及文件柜钥匙遗失，应立即向直接上级告知，并说明原因； 9、员工辞职、调职及离职后必需将资料室及文件柜钥匙交直接上级领导； 10、对工艺文件进行管理登记，所有工艺文件必需加盖技术部受控资料印章方可提晒复印， 无印章工艺文件不得借阅； 工作职责 11、根据需要负责文件夹等一切资料管理工具提报，领用； 12.全面认真执行公司及部门的各项管理制度和标准规范； 13、完成主管上级交代的其他临时工作任务； 14、根据生产需要，配合各车间，周末有需要加班； 15、每个月的上旬写一份个人详细工作总结，交技术主管处。 编制人 审核人 批准人 编制日期 审核日期 批准日期 天立化工科技岗位说明书 岗位名称 资料管理员岗位说明书 TL- 编制部门 工艺处 共 3 页第 2 页 修改状态 无 文件编号 页 次 上级领导及相关部门：总经理，事业部总监，工艺主管，设备、质量管控、仓储、生产主管， 各相关职能部门以及公司员工 工作关系 外部关系：事业部各协作厂商，公司客户，设备生产商及服务机构，原、辅料供应商，地方 政府、服务中心，标准出版社、工厂周边单位等。 1、 管理好工艺文件，技术资料及图纸资料； 2、 负责技术资料，工艺文件回收工作 工作权限 职位通道 可直接晋升的职位：资料主管 可相互轮换的职位：计划，统计， 可直接晋升至此的职位： 可降职的职位： 年龄/性别 性别：不限 / 年龄：22－40 岁 学历/职称 大专以上学历 专 任职资格 业 生理/心理 工作经验 编制人 编制日期 图书资料管理，管理 身体健康、身体素质好、精力充沛、有强烈的事业心和开拓创新意识，沉 着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理及工作压力。 2 年以上图纸资料管理工作经验， 审核人 批准人 审核日期 批准日期 天立化工科技岗位说明书 岗位名称 任职资格 资料管理员岗位说明书 技 计算机 语言 文件编号 页 次 TL共 3 页第 3 页 熟练的使用办公软件，具备基本的网络知识 编制部门 特种设备事业部 修改状态 无 设备/工具 量具、仪器仪表、电话、传真机、打印机、扫描仪、投影仪、数码相机、 能练使用 Office 办公软件。 能 其他技能 技 专业知 识 必 环境知 备 识 知 识 核心专业知识 熟悉管理方面知识，能统筹。 相关专业知识 熟悉《中华人民共和国质量法》、 《中华人民共和国安全生产法》、 《中华人民共和国特种设备质量监督与安全监察规定》和《中华 法律法规知识 人民共和国劳动法》；了解《消防法》、 《环境保护法》、 《职业病 防护法》 熟悉化工行业及机械行业相关政策 熟悉行业机械加工水平、人员技能要求、产品发展方向、行业加 行业发展动态 工特点、产品工艺发展方向等 产品知识 了解公司的产品 企业知 规章制度与流程 熟悉公司的各项规章制度与流程 识 组织结构与职责 精通公司的组织机构与所属人员职责权限 组织文化 熟悉公司组织企业文化 综合能力 较强的沟通协调能力，人际能力、沟通能力，创新能力、战略决策能力。 极强团队精神、服务意识、责任心、进取心、诚信廉洁、忠诚度、原则性、亲和力、自 职业素质 制力，较低的兴奋性， 工作时间 正常工作时间，有时须加班 工作场所 国家有关政策 环境状况 图纸资料档案办公室 良好 危险性 无危险性 工艺文件提晒出错率、废旧工艺文件更换及时性，工艺文件提晒及时性，技术资 料图纸及工艺文件遗失率 建议关键业 绩考核指标 编制人 审核人 批准人 编制日期 审核日期 批准日期
3 页
1307 浏览
资料员岗位职责
资料员岗位要求 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管 理工作。 1． 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 2．参加分部分项工程的验收工作 3. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档： 4. 监督检查项目部施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与 工程进度同步。 5. 按时向公司档案室移交 6. 负责向市城建档案馆的档案移交工作 7. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料） 的保管 8． 完成领导交办的其他任务
1 页
1180 浏览
费用会计岗位职责及任职资格
费用会计岗位职责及任职资格 （1）、岗位职责 a、 对各部门、办事处费用报销单据的审核和必要的登记，对费用核算的准 确性、及时性负责； b、 费用类、资产类（存货、固定资产除外）、负债及所有者权益类记帐凭证 的录入。 （2）、任职资格 a、 会计或财务管理专业，本科以上学历； b、 2 年以上财务工作经验。
1 页
1052 浏览
质检部岗位职责
质检部岗位职责 质检部岗位图 质检部部长 检验班长 进 厂 检 验 岗位总数：10 个 门 框 检 验 下 料 成 型 检 验 质量文件管理员 门 板 组 装 检 验 喷 涂 检 验 非 标 产 品 检 验 质检处岗位明细表 序号 岗位名称 人数 1 处长 1 2 班长 1 3 门框 1 4 下料成型 1 5 门板组装 1 6 喷涂 1 7 成品组装 1 8 外购件、原材料、外协件 1 9 非标 1 10 文件管理 1 岗位名称 成 品 组 装 检 验 质检部部长 直接上级 岗位人员 副总经理 直接下级 质检班长、质量文件管理员 权利 提升、调动、奖励、惩罚、指挥、检察、评价下级 管辖范围 质检部 岗位职责 1、 负责使本部门人员充分理解质量方针并贯彻执行 2、 负责编写质检部《岗位入职标准》、 《岗位责任制》，并规定所属人员的职责、权限 及相应关系，接受上级的监督和指导。 3、 负责指导、协调、监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作。 4、 负责确保本部门的设施、工作环境能够满足工作条件。 5、 负责保证所属人员得到适当的培训。 6、 负责编写本部门质量文件并对本部门质量文件和质量记录进行管理。 7、 负责指导、协调、监督和检查下属的工作，对工作中的问题进行纠正。 8、 负责制定部门工作程序。 9、 负责处理出厂产品的质量问题。 10、 负责制定检验指导文件并监督执行。 11、 负责完成领导交办的临时任务。 岗位名称 检验班长 直接上级 质检部长 直接下级 检验员 权利 提升、调动、奖励、惩罚、指挥、检察、评价下级 管辖范围 工作现场的检验 岗位职责 1、 组织现场日常检验管理工作。贯彻、执行上级领导的工作安排 2、 督促检查本班组的各项规章制度的执行。 3、 掌握各班组所有岗位的检验工作，当班组检验员有缺岗时能代替工作。 4、 认真填写检验员的出勤情况，按规定时间上报质检处。 5、 认真完成领导交办的各项临时性任务。 岗位名称 门框检验 直接上级 检验班长 直接下级 权利 门框的检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 门框 岗位职责 1、 根据合同、图纸等技术要求认真检查确保本合同本岗位首件工序的正确性。 2、 按《检验和试验控制程序》、《检验规程》、合同、图纸等技术要求进行巡回检验. 3、 如需返工的产品通知班组进行返工，合格后允许转序并做好记录。 4、 对检验后的产品进行合格标识，对批量不合格的产品，开不合格报告并转交责 任部门。 5、 认真填写首件记录，并及时将记录转交下道工序。 6、 认真记录本岗的质量记录，及时将质量日报表上交文件管理员。 7、 经培训合格持证上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 8、 精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 9、 确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 下料成型 直接上级 检验班长 直接下级 权利 下料的检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 门扇 岗位职责 1、 根据合同、图纸等技术要求认真检查确保本合同本岗位首件工序的正确性。 2、 按《检验和试验控制程序》、《检验规程》、合同、图纸等技术要求进行巡回检验. 3、 如需返工的产品通知班组进行返工，合格后允许转序并做好记录。 4、 对检验后的产品进行合格标识，对批量不合格的产品，开不合格报告并转交责 任部门。 5、 认真填写首件记录，并及时将记录转交下道工序。 6、 认真记录本岗的质量记录，及时将质量日报表上交文件管理员。 7、 经培训合格持证上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 8、 精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 9、 确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 门板组装 直接上级 检验班长 直接下级 权利 门板检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 门扇 岗位职责 1、 根据合同、图纸等技术要求认真检查确保本合同本岗位首件工序的正确性 2、 按《检验和试验控制程序》、《检验规程》、合同、图纸等技术要求进行巡回检验. 3、 如需返工的产品通知班组进行返工，合格后允许转序并做好记录。 4、 对检验后的产品进行合格标识，对批量不合格的产品，开不合格报告并转交责 任部门。 5、 认真填写首件记录，并及时将记录转交下道工序。 6、 认真记录本岗的质量记录，及时将质量日报表上交文件管理员。 7、 经培训合格持证上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 8、 精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 9、 确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 喷涂检验 直接上级 检验班长 直接下级 权利 喷涂检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 喷涂 岗位职责 1、 在未喷涂前认真核对合同、图纸等规定的技术要求，确保首件喷涂时产品技术要 求的正确性。在首件上做好“首检”标识。 2、 批量产品按照《检验规程》要求做划格、厚度及硬度试验。 3、 按《检验和试验控制程序》、 《检验规程》、合同、图纸等技术要求进行 100%逐根框 逐扇检验. 4、 首件检验合格后，逐件对产品的表面产品进行检查。 5、 对检验后的产品不组装的门扇按不同的种类粘贴产品合格证，对批量不合格的 产品做好标识，开不合格报告并转交责任部门。 6、 需返工的产品做好标识，班组根据标识进行返工，再经检验合格后允许转序并 做好质量记录。.认真填写首件记录，并及时将记录转交下道工序。 7、 认真记录本岗的质量记录，及时将质量日报表上交文件管理员。 8、 经培训合格持证上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 9、 精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 10、 确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 成品组装检验 直接上级 检验班长 直接下级 权利 成品检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 成品组装 岗位职责 1. 认真核对合同、图纸等规定的技术要求，确保首件组装时产品技术要求的正确性。 在首件上做好“首检”标识。 2. 成品检验员对组装的钢质门产品逐樘检验。 3. 按《检验和试验控制程序》、 《检验规程》、合同、图纸等技术要求进行 100%逐根框逐 扇检验. 4. 组装打包后对标识移植进行校对。 5. 对出现批量质量事故开不合格报告转交责任部门，如需返工的产品通知班组进行 返工，合格后方可入库。 6. 成品组装后对照合同最终确认，检查无误后在入库单上签字。认真填写首件记 录，并及时将记录转交下道工序。 7. 认真记录本岗的质量记录，及时将质量日报表上交文件管理员。经培训合格持证 上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 8. 精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 9. 确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 进厂检验 直接上级 检验班长 直接下级 权利 进厂物资的检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 进厂物资 岗位职责 1、 按外协件检验标准及相关技术要求、合同进行进厂检验 2、 发现质量问题作好记录反馈到技术处和供应处。 3、 按采购物资技术标准对原材料、五金件及相应附件进厂检验。 4、 发现质量问题作好记录反馈到技术处和供应处。 5、 对检验结果做出判断后向供应处发检验合格通知单。 6、 认真填写当天的质量记录，要求清楚、准确、真实，整理好及时转交资料管理员。 7、 经培训合格持证上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 8、 精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 9、 确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 非标产品检验 直接上级 检验班长 直接下级 权利 非标产品检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 非标产品 岗位职责 1、认真核对合同、图纸等规定的技术要求，确保首件组装时产品技术要求的正确性。 在首件上做好“首检”标识。 2、按《检验和试验控制程序》、《检验规程》、合同、图纸等技术要求进行巡回检验 3、如需返工的产品通知班组进行返工，合格后允许转序并做好记录。 4、认真填写首件记录。 5、认真记录本岗的质量记录，及时将质量日报表上交文件管理员。 6、经培训合格持证上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 7、精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 8、确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 质量文件管理员 直接上级 质检部长 直接下级 权利 质量文件管理 管辖范围 质量文件 岗位职责 1、 接收和下发生产通知单，并做好记录。 2、 根据质量体系完成本部门的文件归档工 3、 确保各项质量记录表格齐全。 4、 每月 28 日前将产量、质量和钢质门产品质量分析报表上报综合办、总工、总经理。
6 页
611 浏览
质保部生产现场质量监督员岗位职责(DOC 46页)
工 作 标 准 （质 保 部） 岗位职责 岗位操作规程 执行日期：二 000 年十月一日 岗位职责 AD0101300 质保部经理职责…………………………………………………1 WS0100200 质保主办岗位职责………………………………………………2 WS0100300 质检主办岗位职责………………………………………………3 WS0100400 质保部生产现场质量监督员岗位职责…………………………4 WS0100500 质保部仓库质量监督员岗位职责………………………………5 WS0100600 留样观察岗位职责………………………………………………6 WS0100700 QC 理化检测人员岗位职责………………………………………7 WS0100800 药品微生物限度检查人员岗位职责……………………………8 WS0100900 精密仪器管理人员岗位职责……………………………………9 岗位操作规程 WS0200100 PENELSON MODEL 1022 型高效液相色谱仪操作规程… ………10 WS0200200 AUATO SYSTEN 气相色谱仪操作规程……………………… …11 WS0200300 1000PC 红外分光光度计操作规程……………………………12 WS0200400 Lanbda2 系列紫外/可见光谱仪操作规程…………………… 13 WS0200500 BP211D 电子天平操作规程……………………………………14 WS0200600 TG328A 分析天平操作规程……………………………………16 WS0200700 ZBS-6B 智能崩解试验仪操作规程……………………………18 WS0200800 ZRS-4 智能溶出试验仪操作规程………………………………19 WS0200900 RD-1 熔点测定仪操作规程……………………………………21 WS0201000 320-S 型酸度计操作规程………………………………………23 WS0200600 YXQ.SG46.280 型手提式压力蒸汽消毒器操作规程……… …25 WS0200600 SW-CJ 水平净化工作台操作规程………………………………27 WS0200600 滴定管、量瓶、移液管、刻度吸管使用方法…………………28 WS0200600 冰箱的清洁方法………………………………………………31 WS0200600 LRH-150B 生化培养箱的清洁方法…………………………… 32 WS0200600 滴定分析器皿的清洗方法……………………………………33 WS0200600 取样器具的清洗方法…………………………………………34 WS0200600 质检部微生物限度检查室清洗、消毒方法…………………… 35 WS0200600 取样室清洁方法…………………………………………………38 有限分司 GMP 管理文件 题目 质量保证部经理职责 制定 审核 编码： AD0101300 批准 制定日期 2000.6.2 0 审核日期 2000.6.25 批准日期 颁发部门 GMP 办 颁发数量 15 份 生效日期 分发单位 共1页 2000.10. 1 办公室、公司各部门 一、目的：授予质量保证部经理工作职责，保证药品生产质量管理规 范全面贯彻实施。 二、适用范围：适用于质量保证部经理。 三、责任者：质量保证部经理。 四、职责： 1、负责本部门全面工作，组织实施 GMP 有关质量管理的规定，适时 向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议。 2、保证贴有本企业标签的产品是在符合 GMP 要求下生产的。 3、对全企业有关质量的人和事负监督实施、改正及阻止的责任。 4、对有利于生产配制指令在本部门的指定人员审核签署后进行复核批 准。 5、对检验结果进行复审批准。 6、对新产品研制、工艺改进的中试计划及结论进行审核。 7、审核上报药品监督管理部门的有关技术、质量书面材料。 8、批准或否煊起始原料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品。审 定批记录，作出成品是否出厂的结论。 9、负责组织制定原辅料、包装材料的质量标准和其分文件。 10、审核不合格品处理程序。 11、因质量管理上的需要，会同有关部门组织编写新的技术标准或讨 修正技术标准。 12、审核各产品的生产工艺规程和批生产记录、批包装记录，决定成 品发放。 13、处理用户抱怨的产品质量问题，指派人员或亲自回访用户，对内 召开会议，会同有关部门就质量问题研究改进，并将抱怨情况及处理结 果书面报告企业负责人。 14、定期（至少每年一次）会同总工办、生产部对全企业进行全面 GMP 检查，并将检查情况及时报告企业负责人。 有限分司 GMP 管理文件 题目 质保主办岗位 制定 审核 制定日期 2000.6.13 颁发部门 分发单位 GMP 办 编码： WS010020 0 批准 2000.6.2 批准日期 0 颁发数量 15 份 生效日期 总工办、质保部、生产部、供应部 共1页 审核日期 2000.10.1 一、目的：制定质保主办工作职责，明确质保主办责任。 二、适用范围：适用于质保主办。 三、责任者：质保主办。 四、职责： 1、质保证办在质保部经理领导下，按 GMP 要求，负责对日常工作的 处理，负责生产过程监控、物料监控。 2、负责批生产记录、批包装记录审核。 3、负责内控标准的的会同审核、归纳。 4、负责原辅料、包装材料标准收集、归纳。 5、协助质保部经理管理质保人员，并处理质保部日常工作，必要时汇 报质保部经理，及时发放清场证、产品合格证、检验报告书等工作。 6、负责对退回的药品和不合格产品的处理。 7、负责各级质监员的管理、监督及考核，将考核情况存档备案。 8、推进企业实施 GMP，并协调、督促各部门执行 GMP。 9、负责定期和不定期对各部门进行质量和提出质量检查处理意见并做 好记录。 10、负责专、兼职质监员业务技术方南的指导和培训。 11、有权根据监员的工作情况，提出调换质监员的建议。 12、有权对违反质量管理规定的单位和俱给予相应的经济处罚。 有限公司 GMP 管理文件 题目 制定 制定日期 颁发部门 分发单位 编码： WS010020 0 审核 批准 2000.6.20 审核日期 批准日期 颁发数量 15 份 生效日期 办公室、总工办、质保部、生产部、供应部 质检主办岗位 2000.6.9 GMP 办 共1页 2000.6.25 2000.10.1 一、目的：明确质保部质检主办工作职责，抓好质量检验工作。 二、适用范围：适用于质检主办。 三、责任者：质检主办。 四、职责： 1、质检主办在质保部经理的领导下，负责企业的原辅料、成品、内包装 材料、工艺用水等的检验工作，并保证按时完成任务。 2、负责对质检室化验人员进行监督、管理及考核。 3、负责对检验记录、质保报告进行复核，对有怀疑的分析结果督促专 烽技术人员复核。 4、负责对标准溶液、滴定液的标定、复标进行复核，保证标定结果准确、 真实。 5、负责督促专人做好留样观察工作及留样观察记录，并定期作好留样 稳定性考察试验，为产品有效期提供有力证据。 6、负责对化验人员进行业务培训和技术指导。 7、做好有关的工艺、洁净厂房、纯化水验证工作，保证检验的准确性、 可靠性，负责指导专业技术人员，根据检品质量标准编制和修订有关的 检验操作规程，并进行审订。 8、负责汇总审订本室所需仪器、药品、试剂的采购计划。 9、有权对违反检验规定的人员，按有关规定进行相应处罚。 10、完成公司交给的临时任务。 有限公司 GMP 管理文件 题目 制定 制定日期 颁发部门 分发单位 编码： 共1页 WS010020 0 审核 批准 2000.6.25 审核日期 2000.6.20 批准日期 2000.10.1 颁发数量 15 份 生效日期 办公室、总工办、质保部、生产部及各班组 质保部生产现场质量监督员岗位 2000.6.8 GMP 办 一、目的：明确质保部生产现场质量监督员岗位职责，对生产各工序 时行监督，确保产品质量。 二、适用范围：质保部 QA 人员，生产现场质监员。 三、责任者：质保部生产现场质量监督员。 四、职责： 1、在质保产经理统一领导下，对分管范围内产品质量负主要责任。 2、遵守企业质量管理方面的各项规定，执行企业的质量方针、目标。 3、认真做好日常质量检查记录，每周以书面形式向质保部汇报每周质 理监督情况及质量处罚情况。 4、及时向相关车间负责人提质量反馈情况，做好产品质量问题的调查 研究工作，推动开展 QC 小组活动。 5、积极推行 GMP，按照 GMP 的要求进行日常工作。监督生产人员对 岗位操作法、工艺操作规程及其他有关文件的严格实施，发现有不符合 GMP 行为可令其改正，直至暂停生产并发出书面警告至生产管理部门， 同时向本部门负责人报告。 6、负责半成品、成品的取样并做好取样记录，经常对原始批生产记录、 工艺卫生情况进行监督检查。 7、负责兼职质监员的管理、监督、考核工作，进行质量意识、业务技术 方面的培训工作。 8、参加相关车间质量分析会议，并根据会议决定的质量措施督促落实 9、每天对车间生产人员的卫生状况检查做好记录。 10、做好洁净生产区环境监测记录以及各班批生产记录检查。 11、有权对违反企业管理质量规定的各种行为给予相应的经济处罚， 对不合格的原辅料的投料和不合格中间产品流入下道工序有否决权。 12、有权根据质量管理的实际情况提出调换兼职质监员的建议。 13、负责清场合格证的发放，半成品、成品检验报告书的发放。 有限公司 GMP 管理文件 题目 质保部仓库质量监督员岗位职责 制定 审核 编码： WS010020 0 批准 制定日期 2000.6.8 审核日期 2000.6.20 批准日期 颁发部门 GMP 办 颁发数量 15 份 生效日期 分发单位 共1页 2000.6.2 5 2000.10. 1 办公室、总工办、质保部、供应部及仓库 一、目的：明角质保部仓库质量监督员的岗位职责，把好质量验关。 二、适用范围：质保部仓库质量监督员。 三、责任者：仓库质量监督员。 四、职责： 1、质量监督员设在质保部，其业务接受质保部的领导。 2、配合仓库质量验收员对进库物料进行质量验收，内容包括品名、规 格、批号、数量、生产企业、批准文号、质量标准、注册商标、包装质量及药 品的外观质量。 3.1 根据验收结果，取样并贴取样证； 3.2 验收不合格，报质保部审核、签署意见，通知业务部门上办理退货 手续。 4、监督员对下列情况有权拒收或提出拒收意见： 4.1 无批准文号，注册商标的产品； 4.2 无生产批号的产品； 4.3 内包装严重破坏、霉变的产品； 4.4 无出厂和合格证或化验报告的产品； 4.5 说明书、装及其标志内容不符合规定的要求。 5、对于退回产品进行质量检查。 6、对特殊管理的药品时行监督。 7、做好质量验收记录并保存三年。有效期产品保存至有效期后一年。 有限公司 GMP 管理文件 题目 留样观察岗位职责 制定 审核 制定日期 2000.6.13 颁发部门 分发单位 GMP 办 编码： WS010020 0 批准 2000.6.2 批准日期 0 颁发数量 15 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 审核日期 共1页 2000.6.25 2000.10.1 一、目的：明确留样观察岗位工作人员职责，保证留样观察的代表性 合理性、时效性，为制定药品有效期提供依据。 二、适用范围：适用于留样观察岗位工作人员。 三、责任者：留样观察岗位工作人员。 四、职责： 1、制定留样观察制度，严格按留样观察操作规程进行留样、存放和复 检工作。 2、认真填写留样观察记录，每月向 QC 主管提出本月留样检测批次和 项目。 3、对复检过程中发现的异常情况现象及时向部门负责人及有关领导书 面汇报。 4、一般一年对留样观察情况总结一次，填写留样观察情况报表，一式 三份，留样员自留一份，交部门一份，必要时报公司管质量领导一份。 5、留样期满前一个月，应填写留样品处理表，并按规定的方法将其妥 善处理。 有限公司 GMP 管理文件 题目 QC 理化检测人员岗位职责 制定 审核 制定日期 2000.6.9 颁发部门 分发单位 GMP 办 编码： WS010020 0 批准 2000.6.2 批准日期 0 颁发数量 12 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 审核日期 共1页 2000.6.25 2000.10.1 一、目的：明确质保部 QC 理化检测人员岗位职责，保证检测准确及 时。 二、适用范围：质保部 QC 理化检测人员。 三、责任者：QC 理化检测人员。 四、职责： 1、在工作中必须严格依照有关质量检验标准及规章制度进行取样、检 验、记录、计算和判定等，严擅自改变检验标准和凭主观下结论。 2、在工作质量上应精益求精，必须及时完成各项检测任务，并于规定 的工作日出内出具报告，精密度符合《药品检验操作标准》要求的规定。 3、必须坚持实事求是的原则，记录、报告应完整、真实、可靠，不得弄 虚作假。 4、工作时应按规定着装。 5、必须随时做好并保持各检验室的清洁卫生工作，玻璃仪器用完后必 须按规定清洗干净。 6、应自觉维护、保养、各种上检测仪器，并做好使用记录 7、负责标准品，对照品等的正确使用及保存。 8、负责小型玻璃仪器的校正。 9、负责安全防火、防爆等工作。 有限公司 GMP 管理文件 题目 药品微生物限度检查人员岗位职责 制定 审核 制定日期 2000.6.9 审核日期 2000.6.2 0 颁发部门 GMP 办 颁发数量 12 份 分发单位 编码： WS010020 0 批准 批准日期 生效日期 共1页 2000.6.2 5 2000.10. 1 办公室、总工办、质保部 一、目的：明确药品微生物限度检查人员岗位职责，使工作规范进行 二、适用范围：适用于微生物限度检查员。 三、责任者：QC 主管、微生物限度检查员。 四、职责： 1、在工作中必须严格依照《中国药典》2000 版附录 XIJ 和附录 XII 标 准进行操作、记录、计算判定，严禁擅自改变操作标准和凭主观下结论。 2、在工作质量上精益求精，必须及时完成各项检验任务，并应于规定 的工作日内出具报告。 3、进行微生物限期度检查后，应对室内进行清洁消毒处理。 4、应对用于微生物限度检查的培养皿、吸管及培养基等进行灭菌。 5、进入微生物限度检查室前，应按规定着装，穿戴好已灭菌的连帽衣 裤口罩等。离去时脱去洗涤消毒，放置于规定位置两天内使用，否则重新 消毒方可使用。 6、废弃培养皿及带有活菌的物品，必须经消毒处理后才能进行冲洗， 严禁污染下水道。 7、定期对微生物限度检查室进行监测。 有限公司 GMP 管理文件 题目 制定 制定日期 颁发部门 分发单位 编码： 共1页 WS010090 0 审核 批准 2000.6.20 2000.6.25 审核日期 批准日期 2000.10.1 颁发数量 12 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 精密仪器管理人员岗位职责 2000.6.13 GMP 办 一、目的：明确精密仪器管理人员岗位职责，保护好精密仪器。 二、适用范围：适用于质保部精密仪器管理人员。 三、责任者：QC 人员、精密仪器管理人员。 四、职责： 1、应本着“科学使用、精心保养、定期校验”的原则对精密仪器进行管 理。 2、每月随时观察和记录室内的温度、相对的温度（至少二次），当温、 湿度超过规定范围时（温度 18-25℃，温度 45%-65%）时，应采取相 应措施使达到规定范围。 3、确保每台仪器由指定的专人操作，特殊情况下由其它人操作时，其 程序参照“各种精密仪器操作规程”，有专人指导。 4、仪器出现异常情况时，应及时解决和处理，做好详细记录并向质量 负责人书面汇报。 5、不得擅自承接公司以外样品的检验。 6、应随时检查核对各精密仪器的备件。 7、建立精密仪器档案，应包括仪器来源、维修记录和校验记录等。 8、离开精密仪器室应注意所有的开关及门窗，确保安全。 9、应随时保持精密仪器室的清洁工作。 有限公司 GMP 管理文件 题目 制定 制定日期 颁发部门 分发单位 编码： WS01002 00 审核 批准 2000.6.20 审核日期 批准日期 颁发数量 15 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 PENELSON 200 型高效液相色谱仪操作 规程 2000.6.8 GMP 办 共1页 2000.6.25 2000.10.1 一、目的：制定 PENELSON 200 型高效液相色谱仪操作规程，便于 操作者正确操作。 二、适用范围：适用于 PENELSON 200 型高效液相色谱仪的操作。 三、责任者：PENELSON 200 型高效液相色谱仪的操作人员。 四、正文： 1、检查仪器的各部件连接是否正确。 2、接通电源，依次打开泵、柱温箱、检测器、积分仪的开关钮，按规定 要求设定流速、流动相、检测波长。 3、启动泵，将流动相泵入液相色谱仪。 4、待基线平稳后，即可将经 0.45um 微孔滤后的试液就入进样阀中, 随时记录色谱柱的压力、基线情况，通过与积分仪相连的打印机打印图谱 和峰面积及计算结果。 5、供试液检测完毕后，根据供试液、流动相的具体情况选择不同的溶 剂，进行洗柱，不少于 3 小时，最后用甲醇冲洗 30 分钟。 6、待色谱柱、检测器洗涤干净后，依次关闭打印机、积分仪、检测器、 柱温箱及泵的开关钮，最后关闭稳压电源。 7、为保护检测器，一般在洗柱时，关掉检测器电源。 有限公司 GMP 管理文件 题目 制定 制定日期 颁发部门 分发单位 编码： WS010020 0 审核 批准 2000.6.20 审核日期 批准日期 颁发数量 12 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 AUTO SYSTEM 气相色谱仪操作规 程 2000.6.13 GMP 办 共1页 2000.6.25 2000.10.1 一、目的：制定 AUTO SYSTEM 气相色谱仪操作规程，确保操作人 员正确操作气相色谱仪。 二、适用范围：适用于 AUTO SYSTEM 气相色谱仪的操作。 三、责任者：质保部 AUT SYSTEM 气相色谱仪的操作大员。 四、正文： 1、检查气相色谱仪各部件是否正常，各部件是否安装好，根据需要选 择不同的色谱柱和检测器，常用 FID。 2、打开装有氮气的钢瓶，调节钢瓶的表压，一般为 0.6MPa。 3、接通仪器电源，打开仪器开关，系统就开始加热。通过仪器表而后 键盘对恒温箱、进样器和检测器输入所需的温度，直至仪器加热至设定温 度，屏幕显示“READY”才可进样。再调节仪器其字参数，使之适合样品 的分析。 4、打开空气钢瓶，调节工作压力约为 0.6MPa 再打开氢气钢瓶，调节 工作压力约为 0.2MPa，再调节仪器的燃烧控制阀，将氢气控制阀外圈 全部逆时针方向旋足，调节空气流量开始点火。直到听到“POP”一声响， 将点火器从 FID 输出端拿走，观察 AUTOZERO 屏幕的信号读数以确定 点火是否成功。 5、点火成功基线走稳后，用微量注射器开始进样。进样完毕，关掉恒 温箱，进样器和检测是器的加热器，使系统开始降温。再关掉氢气和空气 最后等到温度降到 40℃以下,则关掉仪器开关,断开仪器电源,最后关掉氮 气. 6、通过与气相色谱仪相连的 Modell022 积分仪进行适当数据处理。 7、最后，在气相色谱仪上罩上防尘罩，在使用登记本上做好代使用记 录。 有限公司 GMP 管理文件 题目 制定 制定日期 颁发部门 分发单位 编码： WS010020 0 审核 批准 2000.6.20 审核日期 批准日期 颁发数量 15 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 1000PC 红处分光光度计操作规程 2000.6.8 GMP 办 共1页 2000.6.25 2000.10.1 一、目的：制定红处分光光度计操作规程，便于操作者正确操作。 二、适用范围：适用于红外分光光度计的操作。 三、责任者：10000PC 红外分光光度计的操作人员。 四、正文： 1、接通仪器电源开关，接通仪器与之配套置的电脑了连线。 2、把仪器电源开关打到“ON”位置，然后准备在电脑上进行操作。 3、按一下电脑主机开关，稍等，直到屏幕画面上出现几个窗口，进入 红 外 操 作 程 序 ， 出 现 “ GRAMS Analyst 1000” 的 标 题 再 选 择 “lnstrument(仪器)”菜单下的“SCAN（扫描）”。 4 、 开 始 选 择 “ Background” 进 行 背 景 扫 描 3 次 ， 然 后 再 选 择 “RATIL”准备进行样品扫描，样品扫描为一次，扫描完毕后，在红外操 作程序中，对图谱进行各种修饰，以达到要求。 5、压片法制备样品。取供试品约 1mg，置码瑙研钵中，加入干燥的溴 化钾氯化钾细粉约 200mg，充分研磨混匀后。在 30mPa 压力下约保持 3 分钟。然后取出片子放入仪器中进行扫描。制备样品除压法处，还有糊 片法、膜法和溶液法。 6、扫描完毕后，进入打印程序，打印图谱。 7、最后，依次关上打印机、红外分光度计、电脑，拔出电源插座。用绒 布把仪器和电脑、打印机罩好，并做好使用登记记录。 8、红外分光光度计内的变色硅胶和干燥剂要每月更换一次，并随时观 察干燥板的变色情况，做好更换记录。 9、红外分光室的湿度要保持在 60%以下，温度为 18℃-26℃。 有限公司 GMP 管理文件 题目 制定 制定日期 颁发部门 分发单位 Lambda2 系列紫外/可见分光度计 操作规程 2000.6.9 GMP 办 审核 审核日期 颁发数量 编码： WS0100400 批准 2000.6.20 批准日期 12 份 生效日期 办公室、公司各部门 共1页 2000.6.25 2000.10.1 一、目的：建立 Lambda2 系列紫外/可见分光度计操作规程，使 QC 检验人员能按规定进行正确操作，确保仪器的准确性、精密度。 二、适用范围：适用于 Lambda2 系列紫外/可见分光度计操作规程。 三、责任者：质保部 QC 检验人员。 四、正文： 1、检查仪器各部件是否正常，特别是配套比色杯是否损坏。 2、接通电源。打开仪器开关，稍等，等仪器完成启动程序后，出现状 态显示方可测定。 3、根据需要选择恰当的分析方法，输入各种参数。 4、在使用比色杯时，只能拿毛面的两边，切勿接触透光面，不要有擦 伤性、腐蚀性等清洁液清洗比色杯。在将比色杯放入比色槽前，一般用柔 软的擦镜纸擦净或干净绸布擦净透光面。 5、在进行各种分析时，都必段进行本底校正，以消除溶剂和比色杯带 来的误差。 6、测定时，比色杯用代供试液冲洗 2-3 次。测定供试液的吸收度，应 重复测定 2-3 次。取其平均值计算。 7、测定完毕，取出比色杯，并清洗干净，最后用蒸馏水反复冲洗，备 用。 8、关闭仪器及电源开关，全好仪器使用记录，待仪器冷却至室温后。 罩上防尘罩。 有限公司 GMP 管理文件 题目 制定 制定日期 颁发部门 分发单位 编码： WS010050 0 审核 批准 2000.6.20 审核日期 批准日期 颁发数量 12 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 BP211D 电子天平的操作规程 2000.6.9 GMP 办 共1页 2000.6.25 2000.10.1 一、目的：制定 BP211D 电子天平的操作规程，确保操作进能正确使 用。 二、适用范围：适用于 BP211D 电子天平的操作。 三、责任者：QC 检验人员。 四、操作规程： 1、开机前准备： 1.1 将电缆插头插入电路模块。 1.2 装配具有分析天平或防风罩的称量室：（屏蔽环、称盘、玻璃组件 防风罩）。 1.3 电子天平通过外部变压器供电，必须使用厂方提供的专用变压器。 2、称量范围：Ma210g；如出现 0.00000g 按十万分之一天平功能使 用；如示为 0.0000g，这时为万分之一天平功能。 3、用水仪调整电子天平：电子天平升高，调节右旋前面地脚；电子天 平下降，调节左旋前面地脚。在电子天平使用地点调整地脚螺栓的高度， 使水平仪内的空气泡正好位于圆环的中央。 4、BP211D 电子天平的操作： 4.1 预热时间：BP211D 电子天平在初次接通电源或者长时间断电之 后，应预热 2.5 小时以上，天平才能达到所需要的工作温度。 4.2 接通或关断显示器，接下 1/0 键； 当显示器显示零时，0.00000g 自检过程而告结束，此时，天平准备就 绪。 o 左下方显示 O，表示仪器处于待机状态，显示器已通过 1/0 键关断，天平处于工作准备状态。一旦接通，仪器使其立该工作，而不必 经历预热过程。 显示 ，表示仪器正在工作。不接受其它任务。 4.3 按下 TARE 键为除皮键,以使重量显示为 0.00000g，这种清零操人 可在天平的全量程范围内进行。 4.4 将物品放到称盘上。当显示器上出现作为稳定标记的重单位“g” 即可读数。 5、BP211D 电子天平的校正： 5.1 开启电源开头按 1/0 键，当显示 0 进，用 CAL 键激活校正功能。 5.2 如果在校正过程中出现故障，将在显示屏上出现“Err02”信息， 显示时间较短。此时，再次清零并重新按下 CAL 键. 6、称量法： 6.1 减量法：打开天平显 0.00000 时，在称盘放入盛有供度品的称量 瓶，记录重量，取出称量瓶，倒出所需供试品量后，再放称盘，记录重 量，计算即得。 6.2 增量法：打开天平后显 0.00000 时，在称盘放入称量瓶，稳定后， 按一下控制板的 TARE 键，即可消去称量瓶重，将所需供试品直接放入 称量瓶中，记录供试品重量，即得。 7、注意事项： 7.1 称量时，显示器上出现 稳定标记“g”，再记录重量。 7.2 天平内的变色硅胶要按时更换。（第天一次） 7.3 在对电子天平清洗之前，要将仪器与工作电源断开。清洗时，不要 使用强力清洗剂，不要把液体渗到仪器内部。在用湿毛巾擦定后，再用一 块干燥的软毛巾擦干。样品剩余物/粉末必须小心用刷子或后持吸尘器去 除。 7.4 称量完毕后，按下 1/0 键，盖好防尘罩，不要拨掉电源（长期不 使用时拨去电源）。 有限公司 GMP 管理文件 题目 制定 制定日期 颁发部门 分发单位 编码： WS01006 00 审核 批准 2000.6.20 审核日期 批准日期 颁发数量 12 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 TG328A 光学分析天平的操作规程 2000.6.9 GMP 办 共2页 2000.6.25 2000.10.1 一、目的：制定 TG328A 光学分析天平的操作规程，便于操作者的正 确操作。 二、适用范围：适用于 TG328A 光学读数分析天平的操作。 三、责任者：QC 检验员。 四、正文： 1、称量前 1.1 检查各部件是否处于正常状态。检查专用砝码的数目和天平零件部 位是否在正确位置上，旋转器上的读数盘应指零。察看天平上标明的最大 的载重量，切勿超过。 1.2 检查天平盘是否清洁，如有灰尘或其它杂物，用软毛刷清扫干净。 检查天平是否在水平位置；如不水平，调节天平脚使天平水平。 1.3 开启天平两侧玻门 5-10 分钟，使天平内外的温度和湿度趋于一 致，以免天平内外的温度、湿度不一致而产生变动性。 1.4 接通电源后，检查天平的零点。如标线与微分标尺的“0”位不重 合，应调节微调零点的拔杆或横梁上的平衡螺丝使标线与标尺的“0” 1.5 天平箱内的各部件尽可能不要用手直接接触，如必须接触时，应 将手指擦干净，最好是戴上干净的手套。 2、称量 2.1 被称物的载体必须干净，不得将称量的药物直接放在天平盘上。我 量吸湿性和挥发性强的物体，须放在密闭的容器中进行。称具有腐蚀性的 物体时，必须注意不要把被称量物洒落在天平盘或底板上，以免腐蚀天 平的零件。被称物应放在盘的正中央。 2.2 过冷和过热的物品都不能在天平上称量。凡是经过干燥或灼烧的物 品，必须放在干燥器内在室温冷却，方可称量。 2.3 为了缩短称量时间，可在称量之前估计它的重量，把砝码预先放行， 以提高称量速度。 2.4 称量时不要打开前门，以防呼出的热气、水汽、二氧化碳和气流影响 称量。读数时，一定要关上天平两侧的门。 2.5 取放被称物和加减码时，都必须关好升降枢纽，以免损坏天平的部 件。开关升降枢纽动作要轻。 2.6 进行同一分析工作，称量必须使用同架天平，以减少误差。 3、称量后 3.1 轻轻关掉升降枢纽。 3.2 取下被称物并将砝码复位，旋转器的读数盘应该恢复指零。 3.3 关好天平门，切掉电源，罩好天平罩。 有限公司 GMP 管理文件 题目 ZBS-6B 智能崩解试验仪操作规程 制定 审核 制定日期 2000.6.16 审核日期 2000.6.2 0 颁发部门 GMP 办 颁发数量 12 份 分发单位 编码： WS010060 0 批准 批准日期 生效日期 共2页 2000.6.2 5 2000.10. 1 办公室、公司各部门 一、目的：制定 ZBS-6B 智能崩解试验仪操作规程，使 QC 检验人员 正确使用崩解试验。 二、适用范围：适用于固体制剂崩解时限的测定。 三、责任人：QC 检验人员。 四、正文： 1、操作方法： 1.1 将崩解仪水到刻度,打开电源开关,加热,使其水温到 37±1℃。同时 使 1000ml 烧杯中介质溶液温度为 37±1℃。 1.2 取片剂或胶囊 6 片（粒）分别置于洁净的吊篮玻璃管中，每管 1 片（粒）。 1.3 将吊篮通过 上端的不锈钢轴悬挂于金属支架上，浸入 1000ml 烧 杯介质溶液中，调节吊篮位置使其下降时筛网距烧杯底部 25mm，调节 介质溶液高度，使吊篮上升时筛网在水面下 15mm 处（介质溶液约 850ml）。 1.4 开启仪器，记录最后 1 片（粒），通过筛网时的时间，即为崩解 时限。 2、注意事项： 2.1 测定胶囊，如果胶囊上浮液面，则可加挡板，挡板位置使 v 型槽 呈正方向。 2.2 每次测定完毕后，将吊篮、档板、煤杯冲洗干净放妥，每周换水 2 次。 2.3 片剂各片应在 15 分钟内全部通壶筛网，糖衣片应在 1 小时内全 部通过筛网（不溶性包衣除处）。薄膜衣片、硬胶囊剂应在 30 分钟内全 部通过筛网（囊壳碎片除外），如有残存小颗粒或有 1 粒不能全部通过 筛网，应另取 6 粒（片）复试，均应符合规定。 有限公司 GMP 管理文件 题目 ZBS-4 溶出试验仪操作规程 制定 审核 制定日期 2000.6.9 颁发部门 分发单位 GMP 办 编码： WS010080 0 批准 徐菊芳 2000.6.2 审核日期 批准日期 0 颁发数量 12 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 共2页 2000.6.25 2000.10.1 一、目的：建立 ZBS-4 适中能溶出试验仪操作规程，使 QC 检验人员 按规定进行正确操作。 二 、适用范围：适用于公司成品溶出度的测定。 三、责任者：质保部的 QC 检验人员。 四、正文： 1、操作方法： 1．1 首先检查溶出仪的各个部件是否安装好。 1．2 把六个溶出杯放在水浴槽前排的六个圆孔中，视具体情况决定 是否放置补液杯。 1．3 将浆杆或蓝杆倒置，由上至下插入主机箱孔中，右侧杯中放中 心盖，移动水浴槽，使杆与溶出杯中心同轴，然后用同样方法调左测溶 出杯与杆同轴，反复确定机箱与水浴槽位置，然后旋紧杯口旁偏心轮， 使溶出杯固定。中间四个溶出杯位置的调整，同样使用中心盖，使杆与溶 出杯同轴，若不同轴，调整溶出杯（此时不能移动水溶槽），使之同轴， 调整后固定偏心轮。复查一遍六个杆与溶出杯的同轴度，复检合后将杆取 下。 1．4 将六根蓝杆（桨）由下向上插入机箱孔中，在蓝杆下端装上网 篮。取测量钩，把测量钩放至杯底中心移动蓝（桨）杆，使网蓝或浆压住 测量钩，捏住手柄提起蓝（桨）杆及离合器左手提住离合器下部，右手 旋紧离合器上轮子。这样就保证了网蓝或浆距溶出杯底部 25±2mm 的要 求测量构的高度为 25±2mm。 1．5 在后排的杯孔中给水浴槽注水至水线。并把脱气的溶剂按规定的 毫升数溶出杯中。接通电源按下仪器的电源开关，指定灯亮，水泵启动， 水浴槽中的水开始循环流动，在选择温度键上进行选择（有四档）即： 3.65℃、37.0℃、37.5℃、38.0℃。绿灯所对应的就是所需温度。再按加 热键，加热指示灯亮，水开始加热，当温度达到设定温度时，红色指示 灯灭。表示加热系统停止加热。温度恒定时，这时杯里的溶剂温度达到测 定温度。 1.6 随机取 6 片（粒），分别平放在干燥的转蓝里，或 6 个溶出杯中 调整转速至标道听途说 规定的数值，开启仪器并开始计时。 1.7 到了规定的时间后，开始取样，立即经不大于 Φ0.8mm 微孔滤 膜过滤，自取样至过滤应在 30 钞钟完成，并按规定方法测定。 1.8 取样完成后，先关转速启动键，再关上仪器电源开关，拨出电源 插头，将容出仪和使用的各种附件清洗干净，吸干水槽里的水，擦干， 罩上防尘护罩，以保持仪器清洁。 2、注意事项： 2.1 每次开机前，应将水浴槽中水加至水线，开机后水应循环，加热 必须水循环。 2.2 当溶剂是 500ml，使用薄垫长弯针头，600ml 用夺取垫长弯针 头，900ml 用薄垫短弯针头。将针头穿在放有垫子的孔中，插入杯盖上 的取样孔内，针头对应的取样点位置为药典规定的取样点。 2.3 转篮旋转时摆动幅度不得超过±1.0mm，浆叶旋转时摆动幅度不 得超过±0.5mm 2.4 滤膜应浸渍在蒸馏水中，至少浸泡一天以上。 2.5 介质脱气用超声波法。 有限公司 GMP 管理文件 题目 RD-1 熔点测定仪操作规程 制定 审核 编码： WS010080 0 批准 制定日期 2000.6.15 审核日期 2000.6.20 批准日期 颁发部门 GMP 办 颁发数量 12 份 生效日期 分发单位 共2页 2000.6.2 5 2000.10. 1 总工办、质保部 一、目的：建立 RD-1 熔点测定仪操作规程，使 QC 检验人员正确使 用熔点测定仪。 二 适用范围：适用于药品熔点测定的操作。 三、责任者：质保部的 QC 检验人员。 四、正文： 1.1 将待测样品按项下地求烘干并研碎，装入长 9cm 壁厚 0.10.15mm,内径 0.9-1.1mm，一端封口的毛细管中，使供试品粉末紧结 在毛细管的熔封端。 1.2 电源开关至 ON 位置，照明灯亮，温度显示“40.0“。 1.3 根 据 被 测 物 品 性 质 选 择 升 温 速 度 ， 熔 融 同 时 分 解 折 选 择 3℃/min,熔融不分解的选择 1℃/min。 1.4 预置温度，按下预置键 PRE，在接近预置温度时用点动方法使数 字增至预置温度（应低于样品熔点 10℃）。 1.5 将“实测/复位”开关置“实测”状态，注意观察温度增长情况。 1.6 温度升至起始温度预置值时，将样品毛细管插入毛细管支架中并 竖直插入仪器托架上矩形孔中，调整毛细管样品使其在同一高度，且位 于标准温度计水银球的中央。 1.7 通过放大镜观察毛细管中样品熔化情况，并在熔化始和结束时分 别及进按下“存储”键 STO，存储初熔和终熔值，按“重复”键可依次 显示已存储的温度数值。 1.8 重复三次，取其平均值。 1.9 测定结束将“实测/复位”键回到“复位”状态，显于“40。0℃” 即自行停止加热，按下冷风机工关，冷却传热系统至室温，关闭电源 OFF。 2．注意事项： 2．1 本测定中使用的标准温度应比所测熔点高 20℃。 2．2 传温液：熔点在 80℃以下可用水，80℃以上可用硅油或液状石 蜡。 2．3 药品熔点为不检查干燥失重，熔点在 135℃以上，受热不分解的 供试品，可采用 105℃干燥，熔点在 135℃以下或受热分解的供试品， 可在五氧化二磷干燥器中干燥，或其它方法干燥。 2．4 毛细管中装入供试品的高度为 3mm。 2．5 测定熔融同进分解的供试品的熔点，记录发生突变时的温度为分 解点（即熔点）。 2．6 记录结果，读取温度均宜估计到 0.1℃,记录时可采用 3 进 2 舍 的方法记录，即 0.1-0.7℃可写为 0.5℃,0.8-0.9 进为 1℃。 有限公司 GMP 管理文件 题目 制定 制定日期 颁发部门 分发单位 编码： WS020100 0 审核 批准 2000.6.20 审核日期 批准日期 颁发数量 12 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 320-S 型酸度计操作规程 2000.6.9 GMP 办 共2页 2000.6.25 2000.10.1 一、目的：建立 320-S 型酸工计操作规程，使 QC 检验人员能正确使 用，确保酸度计测定数据的准确性。 二、适用范围：适用于各类原辅料、中间体、成品及缓冲溶液的 PH 值测 定。 三、责任者：质保部 QC 检验人员。 四、操作规程： 1．基本操作： 1.1 接通电源，打开开关钮。 1.2 校准温度：检查所测溶液温度与 PH 计湿度设定值是否一致，若不 同，输入被测溶液的温度值。 1..3 电极准备：将保温帽从电极头处拧去并将橡皮帽从填液孔上移走 ， 用蒸镏水或校准缓冲液冲洗电极头，最后用滤纸将水吸干。 1.4 校对电极：使用与被测样品 PH 值接近的缓冲液定位，再用另一种 PH 值个差约 3 个的标准缓冲液核对一次，误差应不超过±0。02PH 单位。 1.5 使用前清洗冲洗电极，用纯化水或供试液充公洗涤电极，再用滤 纸将水吸干。 1.6 测定样品：按规定将供试品溶解或溶液，移至小烧杯中，将电极 头插入烧杯溶液中。 1.7 使用后清洗电极：取出电极并用纯化水充分洗涤，用滤纸将水吸 尽。 1.8 存放电极:将电极头套入保温帽中将橡皮帽杆插入填液孔中. 1.9 关闭开关钮拨去电源. 2.注意事项 2.1 新电极必须在 PH4 或 PH7 缓冲液中并过液,但不要使用纯水或蒸镏 水。 2.2 用滤纸吸干电极时,勿擦拭电极,以名免产生极化和迟缓现象。 2.3 小心使用电极，勿用作搅拌器，拿放是勿接触电极膜。 2.4 测定小体积样品时，确保液体能浸没电极头。 2.5 勿使电极填充液干涸。 2.6 勿使用超过保质期的标准冲液，勿将用这的溶液倒回瓶中，发现 缓冲液有浑浊霉或沉淀现象时，勿继续使用。 2.7 配制标准缓冲液与溶解供试品的水，应使用新沸过的冷蒸镏水。 题目 有限公司 GMP 管理文件 YXQ.SG46.280 型手提式压力蒸汽消毒 器操作规程 制定 制定日期 审核 审核日期 2000.6.9 颁发部门 分发单位 GMP 办 颁发数量 12 份 总经理理办公室、质保部、总工办 2000.6.20 编码: WS020110 0 批准 批准日期 生效日期 共2页 2000.6.25 、 2000.10.1 一、目的：建立手提式压力蒸汽消毒操作规程，确保其操作规范化。 二、适用范围：适用于手提式压力蒸汽消毒器的操作。。 三、责任者：操作者。 四、正文： 1．消毒准备：先将器中消毒衬桶取出，将需消毒物品放置衬桶内孔的 筛架上，再将消毒器内放上 3 升水，将衬桶放入锅内准备消毒，消毒物 品放置时应有一定间隙； 2．器盖开闭：器盖合上时，必须得将器盖背面的放气软管插入消毒衬 桶内软管支架中，然后用螺栓紧固，打开器盖时必须将器内蒸汽排放干 净待其冷至空温，才能打开盖子； 3．加执方法：首先将消毒器接通电源，开始时将放气阀摘子置垂直开 放位置，消毒器内空气随加热由阀子逸出，当水煮沸时，有一股较急蒸 汽冲出，此时，将放气阀摘子置于在水平关闭位置，消毒器内压力随着 继续加热而上升，并在压力表上指示出来； 4．消毒时间：当消毒器内压力达到消毒物所需的压力时，开始计算消 毒时间。 5．冷却：消毒终了不应立即放气，就断离电源，一般在 3-5 分钟后， 将放气摘子立起使用消毒器内蒸汽由放气阀全部排出，当压力表回到零 位时，将盖子打开。 6．注意事项： 6.1 用完后将器内的水全部倒出，再用冷水冲洗干净，擦干存放； 6.2 压力表经常检查是否灵敏，以保安全； 6.3 器内有压力切不可打开紧固螺栓，以防发生事故。 6.4 消毒压力与温对照表。 蒸汽压力 兆帕（MPa） 0~0.025 0.025~0.05 0.05~0.075 0.075~0.1 0.1~0.14 饱和蒸汽相对温度 ℃ 100℃~105℃ 105℃~110℃ 110℃~115℃ 115℃~120℃ 120℃~126℃ 有限公司 GMP 管理文件 题目 SW-CJ 水平净化工作台操作规程 制定 审核 制定日期 2000.6.9 审核日期 2000.6.2 0 颁发部门 GMP 办 颁发数量 12 份 分发单位 编码: WS020120 0 批准 批准日期 生效日期 共1页 2000.6.2 5 2000.10. 1 办公室、总工办、质保部 一、目的：建立净化工作台的操作规程。 二、适用范围：适用于质保微生物限度检查室的净化工作台的操作。 三、责任者：质保部 QC 检验人员。 四、正文： 1、使用工作台时，应提前 500min 打开紫外线灭菌灯处理净化工作区 工作台表面积累的微生物；30min 后关闭杀菌灯。启动送风机。 2、工人前必须对工作台周围环境，及空气进地净化处理，认真进行清 洁工作，并采用紫外线灭菌法时行灭菌处理。 3、净化工作区内严禁存放不必要的物品，以保持洁净气流流型不受干 扰， 4、操作人员进入超净工作区前，必须在缓冲间按规定穿戴衣、裤、帽子 调节罩等，并尽量避免作明显扰乱气流流型的动作。 5、每月用风速计测量一次工作区平均风速，如发现不符合技术标准， 应调节调压器手柄，改变风机输入电压，使工作台处于最佳状况。 6、工作完毕后，用 0.1%新洁尔灭擦拭净化工作台面，关闭送风机，打 开紫外灯灭菌 30min，最后关闭电源。 题目 有限公司 GMP 管理文件 滴定管、量瓶、移液管、刻度吸管使用 方法 制定 制定日期 审核 审核日期 2000.6.9 颁发部门 分发单位 GMP 办 颁发数量 办公室、总工办、质保部 2000.6.2 0 12 份 编码: WS02013 00 批准 批准日期 生效日期 共2页 2000.6.25 、 2000.10.1 一、目的：制定滴定管、量瓶、移液管、刻度吸的使用方法。确保测量 结果的准确性。 二、适用于分析中所需的滴定管、量瓶、移液管、刻度吸管。 三、责任者：QC 检验人员。 四、正文： 1、容量仪器的使用方法很重要。使用方法不正确，即使很准确的容量 仪器，也会得到不正确的测量结果。 2、在容量分析中，用来准确测量溶液体积的滴定管、移液管、刻度吸管 和量瓶，仪器上注有温度、容量和刻度。 3、滴定管的使用法： 3.1 滴定管是在滴定时用来测定自管内流出溶液的体积。它是具有准确 的细长玻璃管及开关组成。 3.2 在容量分析滴定时，若消耗滴定液在 25ml 以上可选用 50ml 滴定管， 10mlc 以上者可用 25ml 滴定管，在 10ml 以下宜用 10ml 或 10ml 以下滴定 管。根据消耗量多少来先选择一支适当大小滴定管，以减少滴定时体积测 量的误差。例如：一般标化时用 50ml，常用分析用 25ml，非水滴定用 10ml 滴定管。 4、滴定管的种类： 酸式滴液管、碱式滴定管、自动滴定装量。 5、使用前的准备： 5.1 在装溶液前，须将滴定管洗净，使水自然沥干，（内壁应不挂水 珠），先用少量滴定液荡洗三次（每次约 5~10ml），除去残留在管壁和 下端管尖内的水，以防装入溶液被水稀释。 5.2 滴定液最好从贮液瓶中直接倒入滴定管，尽量避免用另一器皿传 递，以免溶度改改变或沾污。 5.3 滴定液装入滴定管应该超过标准刻度零以上，滴定管尖端的气泡 必须排除。再调整溶液的液面至刻度零处，即可进行滴定。在滴定管上扣 一个 10ml 成 5ml 小烧杯。以减少溶液挥发沾污。 6、注意事项： 6.1 滴定管在装满溶液后，管外壁的溶液要擦干。的持滴定管时，避免 的心紧握装有溶液部分的管壁。 6.2 每次滴定最好从刻度零开始，以使每次测定结果能抵消没定管的 刻度误差。 6.3 滴定时液体的滴入速度，每秒钟放 3~4 滴为宜，滴定将到终点时， 滴定要更慢些。 6.4 最妥善的使用方法必须与校正滴定管时采用同样的操作方法。 7、容量瓶（量瓶）的使用法： 7.1 容量瓶主要有来把一定量的溶液（或固体溶解）稀释到一定体积 ， 常见的容量瓶容积在 10、25、50、100、200、250、500、1000ml。 7.2 在把溶液壮装入瓶内时，必须注意弯月面最低处要恰与瓶颈上的 刻度相切，观察时眼睛位置也应与液面和刻度同水平面上，否则会引起 测量体积不准确。容量瓶有无色、棕色两种，应注意使用。 7.3 容量瓶是用来精密配制一定体积的溶液的，配好后的溶液如需保 存，应转移到试剂瓶中，不要用于贮存溶液，其空的容量瓶也不应在烘 箱中烘烤。 8、移液管的使用法： 8.1 常用移液管有 1、2、5、10、20、25、50 及 100ml。 8.2 先将管洗净，逢然沥干，并且待量取的溶液少许地荡洗 2 次，然后 以右手拇指及中指拿往管茎标线以上的地方，将移液管插入供试品溶液 面下约为 1cm，这时，左手拿橡皮吸球轻轻将溶液吸上，眼睛注意正在 上开的液面的位置，称液管应随容器内液面下降而下降，至液面上开到 刻度标线以上时，迅速用右手食指堵住塞口。 8.3 取出多液管，用滤纸条拭干移液管下端外壁，并使与地面垂直，稍 微松开右手食指，使液体缓缓下降，此时视线应平视标线，直到弯月面 与标线相切，立即按紧食指，使液体不再流出，并使出口尖端接触容器 外壁，以除去尖端外残留溶液。 8.4 再将移液管移入准备接受溶液的容器中，使其出口尖端接触器 壁，使容器微斜，而使移液管直立，然后放松右手食指，使溶液自由地 顺壁流下。待全部流尽后，一般等 15 钞钟拿出，此时移液管尖端仍残留 一滴液体，不可吹出。 8.5 最妥善的使用方法与校正移液管的相同的操作法。 9、刻度吸管使用法： 9.1 用 于 量 取 体 只 不 需 要 十 分 准 确 的 溶 液 ， 常 用 的 有 1、2 、5、10、20、25ml 等。 9.2 它有全部吹出、流至管口停留 15 秒或只放到下刻度为止的两种形式 9.3 量取时，最好选用略大于量取量的刻度吸管，读数的方法与移液 管相同。 有限公司 GMP 管理文件 题目 冰箱的清洁方法 制定 审核 制定日期 2000.6.9 颁发部门 分发单位 GMP 办 编码: WS02013 00 批准 2000.6.2 批准日期 0 颁发数量 12 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 审核日期 共2页 2000.6.25 、 2000.10.1 一、目的：制订冰箱的清洁方法，规范公司质保部冰箱的清洁。 二、适用范围：适用于公司质保部对冰箱的清洁。 三、责任者：QC 人员。 四、清洁方法： 1、使用的清洁液及工具 1.1 饮用水 1.2 清洁剂 1.3 洁净的抹布 2、清洁的方法 2.1 切断电源，打开冰箱门； 2.2 清除冰箱内已过期的各种物品，并将须要保留的东西移出，放在 盘子内； 2.3 用温热法除去冰箱冷冻部分的冰或霜； 2.4 用抹布沾取饮用水擦拭冰箱内中个角落，如果遇到有脏物用水擦 不掉的，则用抹布沾取少量的清洁剂擦去脏物，并用饮用水将清洁剂擦 洗干净，如冰箱内有异味，则喷洒少量除味除臭剂（液体）或把队味除 臭剂（固体）放在冰箱内，并定期更换； 2.5 用抹布拭去冰箱内多余的水份，并将须要保留的东西放入冰箱内； 2.6 关上冰箱门，接通电源； 3、随时检查冰箱制冷情况和冰箱内的温度，如出现异常问题有时要求 设备维修部修理，以确保冰箱的正常运行。 4、每季一次对冰箱内外作清洁，使冰箱内保持洁净，无异臭。 有限公司 GMP 管理文件 题目 LRH-150B 生化培养箱的清洁方法 制定 审核 制定日期 2000.6.17 颁发部门 分发单位 GMP 办 编码: WS02013 00 批准 2000.6.2 批准日期 0 颁发数量 12 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 审核日期 共2页 2000.6.25 、 2000.10.1 一、目的：制订 LRH-150B 生产培养箱的清洁方法，规范公司质保 LRH-150B 生产培养箱的清洁。 二、适用范围：适用于公司质保部对 LRH-150B 生化培养箱的清洁。 三、责任者：QA、QC 人员。 四、清洁方法： 1、使用的清洁液及工具 .1 饮用水 1.2 清洁剂 1.3 洁净的抹布 2、清洁的方法： 2.1 关闭各个零部件切断电源，打开 LRH-150B 生化培养箱（以下简称 培养箱）的门； 2.2 用抹布沾取滴有清洁剂的饮用水擦拭培养箱内各个角落； 2.3 用抹布沾取饮用水将培养箱内的清洁剂擦拭干净。 2.4 接通电源，恢复各个零部件，使其处于正常状态。 3、随时检查培养箱内的小烧杯中是否有水，以保持箱内的湿度。 4、随时检查增养箱制冷、制热情况和培养箱内的温度、湿度，如出现异 常情况及时要求设备维修部修理，确保培养箱的正常运行。 5、每季一次对培养箱作清洁，使培养箱内的保持洁净。 有限公司 GMP 管理文件 题目 滴定分析器皿的清洗方法 制定 审核 制定日期 2000.6.9 颁发部门 分发单位 GMP 办 编码: WS02013 00 批准 2000.6.2 批准日期 0 颁发数量 12 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 审核日期 共1页 2000.6.25 、 2000.10.1 一、目的：制订滴定分析器皿的清洗方法，确保分析结果的准确性和 精密度。 二、适用范围：适用于分析所需的玻璃仪器。 三、责任者：QA、检验人员。 四、正文： 1、洁净剂与使用范围： 1.1 肥皂、洗衣粉、去污粉一般用于可以用刷子直接刷洗的仪器。如烧瓶 烧杯、量杯、试剂瓶等。 1.2 清洁液多用于滴定管、移液管、容量瓶、比色管、玻璃垂熔漏斗、凯化 烧瓶等特殊要求与形状的仪器。 1.3 有机溶剂洗涤有油腻的仪器：如氯仿、乙醇、丙酮、乙醚等可以刷洗 净而带水的仪器。 2、洗涤玻璃仪器的方法： 2.1 一般以玻璃仪器（如烧瓶、烧杯等）：先用饮用水冲洗，然后用肥 皂、洗衣粉或去污粉水刷净，再用饮用水清洗，最后用适量的纯化水冲洗 3 次。 2.2 精密或难洗的仪器（滴定管、移液管、容量瓶、玻璃垂熔漏斗等）： 先用冲洗后，沥干，再用清洁液浸泡，如有必要，用超声波清洗 5 分钟， 然后用饮用水清洗，最后用纯化水冲洗 3 次。 3、注意事项与要求： 3.1 洗刷仪器时，应首先将手用肥皂洗净，免得手上的油污物沾附在仪 器壁上，增加洗刷的困难。 3.2 一个洗净的玻璃仪器应该不沾油腻、不挂水珠（观察水是否润湿仪 器的壁面）。 3.3 如果尽管按上述操作法洗涤后，仍挂水珠，则需将仪器重复洗涤， 用纯化水冲洗，应顺壁冲的方法并充分振荡，提高洗涤的效果。 有限公司 GMP 管理文件 题目 取样器具的清洗方法 制定 审核 制定日期 颁发部门 分发单位 2000.6.1 3 GMP 办 编码: WS020130 0 批准 2000.6.2 批准日期 0 颁发数量 12 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 审核日期 共1页 2000.6.25 、 2000.10.1 一、目的：建立取样器具的清洗方法，规范取样器具清洗的程序。 二、适用范围：适用于公司所有取样器具的清洗。 三、责任者：质保部 QA 质监员。 四、操作方法： 1、清洗取样器皿、器具时，先用饮用水冲洗数次，再用适宜的毛刷粘 洗涤液（肥皂水或洗衣粉水溶液等）反复刷洗，再用饮用水冲洗至无泡 沫，最后用纯化水冲洗三遍。 2、清洗后的器具应不挂水珠。 3、洗涤后的取样器具放在约 120℃电烘箱中烘干。 4、用于微生物检查取样的取样器具，先执行前述 1、2、3 条程序，然后 灭菌，干燥后的器具包好存放在专用柜或盒中，无菌采样器按无菌要求 贮存于专用柜中保存，使用时间不超过 3 天。 5、超过规定存放时间应重新洗涤、干燥或灭菌。 有限公司 GMP 管理文件 题目 质保部微生物限度检查清洁，清毒方 法 制定 审核 制定日期 2000.6.9 颁发部门 分发单位 GMP 办 编码: WS020130 0 批准 2000.6.2 批准日期 0 颁发数量 12 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 审核日期 共1页 2000.6.25 、 2000.10.1 一、目的：本标准规定了本公司质保部微生物限度检查室及其室内 容种用具的清洁、消毒方法及操作要求。 二、适用范围：适用于本公司质保微生物限度检查室及其室内各种用具 的清洁和消毒。 三、责任者：微生物限度检验人员。 四、清洁、消毒方式： 1、微生物限度检查室的清洁消毒范围包括：地面、墙面、门窗、顶棚、净 化工作台面、水浴锅、微波炉、检查室空间、各种用具等。 2、消毒方法有加热（湿热）、化学试剂（75%乙醇、0.1%新洁尔灭、甲 醛）、射线（紫外灯照射）等方法。 3、微生物限度检查室内设施设备的清洁消毒。 3.1 按要求配制 75%乙醇或 0.1%新洁尔灭 4000ml（临用时新配）。 3.2 用不掉毛的抹布蘸取新配制的消毒液擦拭顶棚、门窗、墙面、净化工 作台、仪器及外露电线，用拖把擦洗地面。 3.3 75%乙醇和 0.1%新洁尔灭交替使用，使用周期为一个月。 3.4 使用可拆卸式拖把，洗净后，烘干，包好，灭菌，备用。 3.5 清洁工具须专用。 4、微生物限度检查室空间的消毒方法。 4.1 消毒方法有：化学试剂法（甲醛）、射线（紫外灯照射）。 4.2 甲醛熏蒸法 4.2.1 计算房间体积，按 10g/m3 的比例秤出甲醛。 4.2.2 将甲醛倒入热盘（热平皿）中，并放好加湿用水，加入高锰酸钾 （2-3g/m3）其蒸发成气体。 4.2.3 灭菌流程：空调器停止运转 甲醛气体蒸发扩散（约 30min） →启动空调循环 20min→停止空调，甲醛熏蒸消毒时间不少于 8h→ 房间排气，用新鲜空气换置约 2h→恢复正常。 4.2.4 甲醛气体残留量以进入房间不刺激眼睛为度，人体感舒适。 4.2.5 在微生物限度检查室净化空调，紫外照射灭菌后，洁净度级别仍 不合要求时，使用此方法对空气灭菌。 4.3 紫外灯照射法： 4.3.1 在微生物限度检查室的地面、墙、台面等清洁完毕后，打开紫外灯 照射 20min。 4.3.2 关闭紫外灯，稍等片刻，让臭氧消散，方可进行实验操作。 5 各种用具的清洁、消毒方法： 5.1 无菌衣服的清洁与消毒： 5.1.1 使用过的无菌服，在洁净洗衣间单独洗涤、烘干用布口袋装好， 扎紧袋口用牛皮纸包好，扎紧。 5.1.2 将包扎好的无菌服放在 121±0.5℃的高压蒸汽消毒器器内灭菌 30 分钟。 5.1.3 灭菌完毕后，将无菌服于 80℃恒温干燥箱内烘干，放在微生物限 度检查室更衣位置备用。 5.2 拖把、抹布的清洁与消毒。 5.2.1 使用过的拖把、抹布，用水冲洗干净后，在 0.1%新洁尔溶液或 75%乙醇中浸泡 20 分钟拧干后烘干，用一次性塑料袋装好封口，放在定 点位置备用。 5.2.2 两种消毒液交替使用，使用周期为一个月。 5.3 检查用固定有具的清洁与消毒。 5.3.1 固定用具包括台称、记号笔、试管架、酒精灯、温湿度表、吸耳球、 镊子等。 5.3.2 温湿度表内用纯化水，并定期更换。 5.3.3 镊子用 75%乙醇棉球擦闭幕拭后，在酒精灯上灼烧。 6、清洁、消毒周期表 区 域 微生物限度检查室墙、顶棚窗、门 微生物限度检查室地面、台面、仪器及 其外露电线 空气 甲醛熏蒸 消毒 紫外照射 无菌服 拖把及抹布 微生物限度检查固定用具 清洁、消毒频率 每月一次 每班一次 不定期 每班前、后二次 每班一次 每班一次 每月一次 有限公司 GMP 管理文件 题目 取样室清洁方法 制定 审核 制定日期 2000.6.9 颁发部门 分发单位 GMP 办 编码: WS02106 00 批准 2000.6.2 批准日期 0 颁发数量 12 份 生效日期 办公室、总工办、质保部 审核日期 共1页 2000.6.25 、 2000.10.1 一、目的：建立取样室 清洁方法，确保取样样品不受污染。 二、适用范围：适用于本公司取样室的清洁。 三、责任者：质保部、仓库、质量监督员 四、清洁规程： 1、取样室必须干燥、洁净，温度为 18-26，湿度为 45%-65%，洁净级为 30 万级。 2、每次取样后要对取样室进行清洁。 3、清洁方法： 3．1 用洁净抹布擦干净取样室的墙面、桌面至无上次物料的贵留物。 3．2 用洁净拖把擦争取样室地面至无上次物料的遗留物。 3．3 用洁净抹布擦净传递柜。 4、清洁用后的抹布用水冲洗，烘干备用。
44 页
1522 浏览
货车司机岗位职责
货车司机岗位职责 1.遵守公司的各项规章制度，信守劳动合同，热爱本职工作，努力学习提 高驾驶员的思想素质，业务水平，服务态度和操作等技能水平。防范车 辆事故的发生，做到爱惜车辆为珍惜自己的生命。 2.平时勤学习安全教育，服从领导，团结互助，爱岗位敬业。 3.服从生产厂长安排，积极配合领导完成购货工作，及时主动向管理人员 汇报出厂外车辆配送运转情况。 4.认真做爱本例保工作，提高操作技能，保持成本意识观念，实事求是。 5.不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用（特殊情况由生产厂长调 动）。 6.每天出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气压，机油，燃油， 水是否正常，零件是否齐备，保证车辆安全。 7.遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满完成货物运输任务。 8.依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障。对复杂故障通报有关人员， 并提出排除意见及时处理，保障车辆安全正常行驶。 9.依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保养，行驶中注意和观察 仪表是否正常，对异常部位及时调整和故障排除。 司机如果人为造成车辆损坏及伤及他人和物件根据情节轻重公司将作出 相应处罚。 顺丰环保资源再生有限公司 2010 年 8 月 叉车司机岗位职责 1． 生产准备，工作前首先检查叉车轮胎气压刹车系统是否符合要求，方 向是否灵活，燃料润滑油是否符合规定要求，装卸部位是否有不安全 隐患等。 2． 生产过程根据指令和生产周转需要用叉车将转运，装卸物质安放到所 在位置，符合搬运装卸要求。 3． 设备维护，负责对叉车的日常维护保养，各种油料的填加，故障的排 除，轮胎充气润滑系统润滑使叉车处于良好状态。 4． 工作质量，生产安全，严格执行叉车安全操作规程，杜绝违章铲运， 注意厂区来往车辆行人避免发生车辆和人身伤亡事故，不野蛮装卸不 乱堆乱放，保证装卸物品完整。 5． 现场管理，现场工作保持环境整洁，叉车不乱停乱放，按指定的部位 停放，无操作证的人员杜绝使用，本车存在不安全因素及时报告。 6． 叉车司机人为造成车辆损坏及伤及他人和物件，公司将根据情节轻重 作出相应处罚。 打更人员岗位职责 1． 加强防火意识，消除隐患于萌芽状态。 2． 加强防盗活动，发现可疑人和事并逐出厂区。 3． 配合领导做好下班后值班工作。检查公司办公场所留宿情况。 4． 服从领导听从指挥，加强组织纪律性，遇事勤请示，报告。 5． 坚守岗位克尽职守，不脱离睡岗，不闲聊。 6． 明辨是非，保持警惕。遇到复杂问题多思多想，对周边情况仔细观察。 7． 坚持原则，机智灵活，做到反映情况快，解决问题快。 8． 公司员工下班后，清理厂区内垃圾，保持厂区环境整洁。 顺丰环保资源再生有限公司 2010 年 8 月 装卸工职责 1． 服从分配，听从指挥并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。 2． 负责纸壳的装车卸货工作。 3． 加强装卸意识，严防装卸事故发生。 4． 装卸工装车时严格检查纸壳的质量。 5． 对所承担的工作全面负责。 6． 对在装卸过程中损坏的物资要负责或陪偿。 7． 确保纸壳装车牢固，避免运输过程中发生意外。 提成：61250 车每月购货量 260 吨，05258 车每月购货量 250 吨， 22669 车每月购货量 230 吨。完成任务奖励 200 元。 上料工工作职责 1． 每天生产前检查机器是否在正常状态。 2． 确保纸壳质量，不合格纸壳或其它物品禁止纳入上料机。 3． 要掌握熟练的操作技能，不能违规和野蛮操作。出现疑难问题要向上 级领导汇报。 4． 操作时要安全操作不要违章作业。 5． 协助叉车工将纸壳运至堆放场地。 6． 负责维修维护上料机。 7． 工作责任心强，能吃苦耐劳。 8． 工具要妥善保管，不要乱扔乱放。 9． 如果上料工人为造成机器损坏，公司将视情节轻重给予相应处罚。 顺丰环保资源再生有限公司 2010 年 8 月 开票付款员工作职责 1．具备良好的思想品质和职业道德，具有较强的工作责任心，热爱公司。 2．自觉遵守本单位的各项规章制度，和本岗位的纪律要求。 3．具备付款员的基本素质，反应灵敏。具备基本的动手操作能力。 4．熟悉本岗位的工作流程，做到规范运作。 5．熟练掌握操作技能，确保结帐付款的及时准确无误。 6．管好备用金，确保备用金的金额准确，存放安全。 7．做到电子打票后再结帐，开票金额与所付现金必须相符，对退票废票 要及时更正。 8．如果人为疏忽大意造成公司损失，责任由本人承担。 顺丰环保资源再生有限公司 2010 年 8 月 电子地磅工岗位职责 1． 熟练掌握电子地磅的操作规程及有关仪器，仪表的使用方法。严把计 量关做到手勤眼勤，车辆过皮重，毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏， 计量的帐表，要求数字准确，清晰，数据真实，如有不实追究相关岗 位人员责任。 2． 热爱本职工作，坚持原则，坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益。 电子地磅员工工作态度必须端正，工作细心，认真负责不得弄虚作假， 徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂。损害公司利益，一经发现地 磅员工违反本条例，公司将扣除当月工资，辞退处理。 3． 爱护设备，做好三防工作（防火，防盗，防水），检查地线是否完好， 做好安全防范措施。 4． 日常过电子地磅时，应坚守岗位。认真计量，计量结果及时上报，司 磅员不得中途串岗，溜岗以及做与工作无关的事，如发现按公司有关 规定执行。 5． 必须每车，每次过皮，严禁一次性记录车皮，如对公司造成损害追究 在岗人员责任。 6． 待车辆发动机熄火后，方可进行计量操作。 7． 单据核定无误后，按要求移交有关领导，不得向无关人员提供任何生 产数据。 8． 严格执行交接班制度，并作好交接班记录。 顺丰环保资源再生有限公司 2010 年 8 月 生产厂长工作职责 岗位名称：生产厂长 直接上级：副总经理 管理权限：行驶对公司产品生产过程工作的指挥，指导，协调监督管理 的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。 职责： 1．领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划， 提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案， 使企业不断增强活力，开拓前进。 2．加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任 目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 3．切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。 4．贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关 系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项 规章制度。 5．协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员 工。 6．督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。 7．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提 高员工安全生产意识。 顺丰环保资源再生有限公司 2010 年 8 月
5 页
568 浏览
财政金融、会计类岗位职责描述
财政金融、会计类岗位职责描述 财务部经理 工作目的： 负责公司的财务工作 工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任： 1. 编制财务收支计划、信贷计划 2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行 3. 资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠 4. 汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况 5. 汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并 提出解决意见 任职资格： 1. 工作经验：7 年以上大中型企业相关工作经验 专业背景要求：曾从事财务部经理工作 2 年以上房地产 E 网 http://www.fdcew.com/ 倍讯易 http://www.pxyi.net/ 2. 3. 学历要求：本科，大专毕业需从事财务工作 5 年以上 4. 年龄要求：30 岁以上 5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强 出纳员 工作目的： 搞好货币资金的收付及记账、结账工作 工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任： 1. 做好公司资金的管理及调配 2. 完成日常的收支工作及记账工作 3. 配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作 4. 每月的工资核算及发放工作 任职资格： 1． 工作经验：3 年以上大中型企业相关工作经验 2． 专业背景要求：曾从事出纳工作 2 年以上 3． 学历要求：大专以上 4． 年龄要求：23 岁以上 5． 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强 预算会计 为某些单位规划和管理预算会计系统，并就有关会计问题提出建议。开发、 建立和维持管理销售产品、维修费用、基本建设费用开支的预算系统。比较所估 计的和实际的成本、收入、行政承付款项及其他债务。以便确定当前估计的精确 性。分析当前和过去的经营记录，以判断趋势。向管理部门提出建议，保证流 动资金使用最佳化。 可监督履行各项预算会计业务的全体人员。 成本会计 为某些单位规划和管理成本会计系统，并就有关会计问题提出建议。规划、 建立和指导会计系统记录原材料、劳动力和工厂间接费用的累计成本，以便确 定单位成本；分析设计、原材料、生产方式、工资或其他因素的变化对生产成本 的影响；向管理部门提供作为决定销售价格、增加或去掉产品生产线中某些项 目是否可取的基础报告。 财产会计 为某些单位和私人规划和管理财产会计系统，并就有关会计问题提出建 议。 记录一切公司所有的和租赁的设备、建筑物和其他财产的式样、地点、价 值和其他有关资料。编制定期财产目标，以保证记录及时，并保证财产得到良 好维护。把维修费用分配到恰当的账上。检查记录，以弄清获取、销售、报废和 其他各项记录是否已经做好。编制逐月反映增值和贬值的财务报表。汇总关于 所得税的年度财务报表。编制建筑物和设备折旧明细表。就财产的购买和出售 及财产会计系统提出建议。 税务会计 为某些单位和私人规划和管理税务会计系统，并就有关会计问题提出建 议。 制定和贯彻税务会计制度，以记录应付税额。按照管理部门的要求，写出 并向各个税收机关呈送简要汇报或阐明原则。研究新的和现存的税收法规，以 推断对今后经营的大概影响。与管理部门磋商制定政策和措施，以使税收的增 加或扩大所造成的影响减少到最低限度，并增加税收减少或减免后的收益。就 商业的计划、业务和其他具体事务的税收影响、向管理部门提出建议。根据规定 的税率、法规和细则，检查账目和会计凭证计算税金申请书。 可专门承担某个方面的税务会计工作，例如：所得税、财务税、不动产税 或省和国家的销售税等会计工作。 投资分析员 （1）根据公司发展战略要求，搜集适合公司发展的投资领域的相关信息， 制定公司（年度）投资计划，并进行具体投资项目前期可行性分析及论证工作； （2）在项目投资主管的指导下，具体组织公司投资决策机构的会议，呈 报涉及公司重大对内对外投资问题计划； （3）负责对下属单位重大投资项目的立项审批和控制以及公司重大投资 项目的汇总、整理及备案工作； （4）在项目投资主管的指导下，负责搜集投资对方基本情况调查以及合 同商或供应商的选择等工作； （5）参与投资谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动； （6）参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作； （7）具体跟踪及控制公司（年度）投资项目的完成情况，进行必要的项 目效益分析工作，并为公司领导及统计部门工作提供相关数据； （8）根据公司的具体情况，在有关领导的指导下，制定并完善相应的投 资制度； （9）完成领导交办的其他相关工作与任务；
3 页
1137 浏览
财政金融会计类岗位职责描述
财政金融、会计类岗位职责描述 财务部经理 工作目的： 负责公司的财务工作 工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任： 1. 编制财务收支计划、信贷计划 2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行 3. 资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠 4. 汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况 5. 汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并 提出解决意见 任职资格： 1. 工作经验：7 年以上大中型企业相关工作经验 2. 专业背景要求：曾从事财务部经理工作 2 年以上 3. 学历要求：本科，大专毕业需从事财务工作 5 年以上 4. 年龄要求：30 岁以上 5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强 出纳员 工作目的： 搞好货币资金的收付及记账、结账工作 工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任： 1. 做好公司资金的管理及调配 2. 完成日常的收支工作及记账工作 3. 配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作 4. 每月的工资核算及发放工作 任职资格： 1． 工作经验：3 年以上大中型企业相关工作经验 2． 专业背景要求：曾从事出纳工作 2 年以上 3． 学历要求：大专以上 4． 年龄要求：23 岁以上 5． 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强 预算会计 为某些单位规划和管理预算会计系统，并就有关会计问题提出建议。开发、 建立和维持管理销售产品、维修费用、基本建设费用开支的预算系统。比较所估 计的和实际的成本、收入、行政承付款项及其他债务。以便确定当前估计的精确 性。分析当前和过去的经营记录，以判断趋势。向管理部门提出建议，保证流 动资金使用最佳化。 可监督履行各项预算会计业务的全体人员。 成本会计 为某些单位规划和管理成本会计系统，并就有关会计问题提出建议。规划、 建立和指导会计系统记录原材料、劳动力和工厂间接费用的累计成本，以便确 定单位成本；分析设计、原材料、生产方式、工资或其他因素的变化对生产成本 的影响；向管理部门提供作为决定销售价格、增加或去掉产品生产线中某些项 目是否可取的基础报告。 财产会计 为某些单位和私人规划和管理财产会计系统，并就有关会计问题提出建 议。 记录一切公司所有的和租赁的设备、建筑物和其他财产的式样、地点、价 值和其他有关资料。编制定期财产目标，以保证记录及时，并保证财产得到良 好维护。把维修费用分配到恰当的账上。检查记录，以弄清获取、销售、报废和 其他各项记录是否已经做好。编制逐月反映增值和贬值的财务报表。汇总关于 所得税的年度财务报表。编制建筑物和设备折旧明细表。就财产的购买和出售 及财产会计系统提出建议。 税务会计 为某些单位和私人规划和管理税务会计系统，并就有关会计问题提出建 议。 制定和贯彻税务会计制度，以记录应付税额。按照管理部门的要求，写出 并向各个税收机关呈送简要汇报或阐明原则。研究新的和现存的税收法规，以 推断对今后经营的大概影响。与管理部门磋商制定政策和措施，以使税收的增 加或扩大所造成的影响减少到最低限度，并增加税收减少或减免后的收益。就 商业的计划、业务和其他具体事务的税收影响、向管理部门提出建议。根据规定 的税率、法规和细则，检查账目和会计凭证计算税金申请书。 可专门承担某个方面的税务会计工作，例如：所得税、财务税、不动产税 或省和国家的销售税等会计工作。 投资分析员 （1）根据公司发展战略要求，搜集适合公司发展的投资领域的相关信息， 制定公司（年度）投资计划，并进行具体投资项目前期可行性分析及论证工作； （2）在项目投资主管的指导下，具体组织公司投资决策机构的会议，呈 报涉及公司重大对内对外投资问题计划； （3）负责对下属单位重大投资项目的立项审批和控制以及公司重大投资 项目的汇总、整理及备案工作； （4）在项目投资主管的指导下，负责搜集投资对方基本情况调查以及合 同商或供应商的选择等工作； （5）参与投资谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动； （6）参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作； （7）具体跟踪及控制公司（年度）投资项目的完成情况，进行必要的项 目效益分析工作，并为公司领导及统计部门工作提供相关数据； （8）根据公司的具体情况，在有关领导的指导下，制定并完善相应的投 资制度； （9）完成领导交办的其他相关工作与任务；
3 页
1029 浏览
热门推荐
977 阅读
31 页
1237 阅读
7 页
1624 阅读
7 页
3430 阅读
16 页
955 阅读
5 页
