岗位职责--工程2
工程工作职责 2012-2-23 岗位名称 工 程 姓 名 所在部门 工程部 职级职等 主 管 直接上级 经 理 直接下级 技术员 通过对由生产人员、材料、仪器设备组成的系统的评估、规划、改善及工艺标准 岗位目的 化、合理化、科学化，来提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。 对内部：车间生产设备管理、维护保养；车间自动化项目的推进；车间一些技 主要工作 协作关系 改项目的实施。 对外部：与公司其他部门的沟通协作；与设备、物流供应商的协商合作。 基本职 责与任 务 1 、负责对新工艺评审、可制造性设计评审。新产品试产过程跟进、工艺作业 指导。根据试产过程的生产问题和工艺需注意事项编写产品C heck List 表。 【 2 、编制产品作业指导书并实际核准 S OP 的可行性和准确性、编制产品流程 图。逐步建立作业标准化【作业指导书】[ 产品流程图] 3 、对仪器设备、治具需求规划。 4 、依据E CN 变更固化修改工艺文件，制程工艺改善更新固化工艺文件。 5 、对作业工时测量、分析、调整以提高平衡率、提高生产效率。 6 、根据生产计划协助生产线，对生产目标差异进行分析，协同生产主管达成 生产目标。 7 、制程改善：针对制程的问题点和可改进项目，组织本部门或相关人员进行 改善。主导改善过程、实施改进计划、总结并标准化。 8 、完善部门内有关I SO 控制流程所欠缺的资料文件。 9 、培训员工。建立培训制度和资料库。编制培训文件和考核评估培训效果。 10 、每天定时对生产巡线检讨工艺和作业方法，同时指导制程控制员对生产过 程的点检和监督。 11 、完成上级经理临时交办事务，协助其他同事处理本部门工作。 12 、提交周月述职报告，向上级经理汇报工作进度和工作计划，并说明需要协 助完成的工作。 13 、组织编制设备管理、设备年/月度维修保养计划等相关制度，通过规范管理 措施，提升设备管理水平。 14 、组织设备的日常维护管理工作，保持设备良好的运行状态，为生产提供 设备保障； 15 、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参 与解决施工中出现的各类问题，为企业的持续发展提供设备保障； 16 、组织设备技术改造工作，提升生产保障能力； 17 、组织设备资产管理工作，使之帐物相符，状态良好； 18 、组织水、电、气管理工作，为正常生产提供能源动力保障。 绩效指标 关键绩效指标 定义、公式或说明 考核目标 每个月影响生产的工时少于十个工 设备影响生产停线 损失 时（影响工时= 影响时间* 影响 人数）；自行制定设备保养制度， 10 个工时以内 分周、月度、季度、年度的保养,日保 养责任到生产班组。 设备、用电安全管 安全事故为零，根据每个月行政部 理 安全检查通报来填写数据。 安全事故为 0 次 所有设备都有正确的点检表\履历表 \操作指导书，未按要求实施的进行 6 S 管理 按要求实施 考核。设备房未按要求、进度整改 的，进行扣分考核。
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岗位职责 (2)
岗 位 职 责 编号：QC—02—02 所属部门：质管部 版号：A0 职位/岗位：计量员 NO： 直属主管：质管部经理 本职/岗位工作职责 工作时间 须注意事项和要求 1． 对本企业的计量器具建立 台帐和卡片。 2． 按计量部门要求制定周期 检定计划及时进行计量检 定。 3． 进行不定期的抽查和学习 正确使用。 4． 监视和督促作用人员做好 维护保养工作。 每年 1． 定期进行清点核实，做到贴卡物符合。 2． 保证使用的计量器具符合要求并有合格 证及检定记录。 3． 检查计量器具的使用、保管。保养是否符 合要求，对不合格项提出纠正和预防措 施。 4． 计量器具检定到期时，立即送有关部门 进行检定。 5． 发现计量器具失效时，应及时校正、维 修。 编制： 全年 全年 随时 审核： 批准： 编号： 职务第一代表人 岗 位 职 责 编号：QC—02—02 所属部门：质管部 版号：A0 职位/岗位：质量检验员 NO： 直属主管：质管部经理 本职/岗位工作职责 工作时间 须注意事项和要求 1． 严格按检验规程要求进行 检验和判定。 2． 正确使用和保养监视和检 测装置。 3． 对物料和在制品及成品进 行检验和测试。 4． 对产品进行状态标识和作 相应记录。 5． 对 一 般 不 合 格 品 进 行 评 审，提出处置意见。 6． 协助或监督生产车间的质 量控制。 随时 1． 掌握和熟悉自己工作有关的标准、规范 规程和要求，保证检验测量的正确性、真 实性、完整性。 2． 爱护、保管所用的检验、测量的设备，保 持其完好和量值的准确性。 3． 对检验产品认真填写检验、试验数据和 记录，对不合格品进行标识。 4． 对过程检验的不合格品，不转下道工 序，能处理及时处理，合格后转入下道 工序。 5． 对成品的验证，应依据相关法规及标准 和顾客要求。 编制： 随时 随时 随时 随时 随时 审核： 批准： 编号： 职务第一代表人 岗 位 职 责 编号：QC—02—02 所属部门：质管部 版号：A0 职位/岗位：经理 NO： 直属主管：总经理 本职/岗位工作职责 工作时间 须注意事项和要求 1． 负责全公司进货、过程、最 终产品的检验。 2． 制定本公司检验规程和验 收标准。 3． 负责监视和测量装置的周 检计划的制定和实施。 4． 负责检验状态标识的制定 和实施。 5． 负责对不合格品及顾客投 诉的分析处理和评审。 6． 负责纠正、预防措施所需住 处的收集和管理。 7． 负责统计技术的运用落实 到工作中，并进行跟进。 8． 负责主持本部门各项日常 工作及对质检人员进行培 训。 每天 1． 按公司《过程和产品的监视及测量控制 程序》执行。 2． 按公司《监视和测量装置控制程序》执 行。 3． 负责对状态标识的实施进行监督，按公 司《产品标识和可追溯性程序》执行。 4． 参与对严重不合格品的评审，按公司 《不合格品的控制程序》执行。 5． 参与制定纠正、预防措施，作好平时填 写的各种检验记录的收集整理。 6． 每季度数据分析列出报表，并报上级总 经理按公司《数据分析和改进控制程序》 执行。 7． 组织部门学习企业质量方针，提高质量 意识，学习检验规则标准，提高人员检 测技能技巧。 编制： 定期 定期 随时 随时 随时 季度 随时 审核： 批准： 编号： 职务第一代表人
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岗位职责(人力资源助理)
职位名称 人力资源助理 职位编号 所属部门 人力资源部 部门审核人 职责属性 一般员工级 批准人 1、 职位概要： 协助人力资源部的各项具体工作，确保部门目标的实现。 1、负责公司每年的人力资源数据统计及分析，如人力成本分析、离职率分析、员工岗位要求与实际 任职情况分析、人力资源结构分析、公司人力资源现状分析、及人力需求分析等，为公司人力资源 战略规划提供数据参考依据； 2、参与年度人力资源规划工作，包括招聘计划、编制计划、培训计划等年度 2 、 岗位 职 责， 按照 职责 的重 要性 排序 3、负责参与起草人力资源管理规章制度与规范流程，并跟进每项制度及流程的执行情况； 4、负责人力资源部各种通知、函件、申请类公文的起草及发放； 5、负责建立完善的人力资源管理数据库； 6、负责公司每月的人员异动统计，包括入职、转正、调动、晋升、离职等； 7、负责组织并参加各部门的面试工作，对面试全过程严格监督，做好面试记录； 8、负责跟进试用期员工的试用期表现，对试用期的工作全面跟踪并及时反馈； 9、负责加强与各部门员工的沟通和交流，做好相关的调查问卷工作，了解员工需求； 10、负责建立完整的员工档案、中层员工的成长路径并随时更新； 11、协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施； 12、负责管理人力资源部门的各种文件、相关文件规定上传下达、签收和保管存档工作； 13、负责人力资源部的各项表格管理与归档，包括更新、下发及监督表格的正确使用； 14、收集关于人力资源管理各方面文章、资料，定期的整理和汇总，提交至公司企划部； 15、为人力资源部门其他工作人员提供支持性工作； 16、协助部门负责人制定完善职务说明书； 17、协助社保专员办理员工劳动合同及其他各项协议的签订工作； 18、完成人力资源主管交办的其他工作。 3、工作关系图 直接上级： 人力资源主管 直接下级： 无 输入 对职位产生影响的外部机构： 工作产出： 数据准确率 岗位 工作及时率 输出 制度及流程覆盖率 协同岗位： 受到职位影响的外部机构： 培训专员 劳资专员 招聘专员 4、任职要求 4．1 基本条件 ◆人力资源、管理或相关专业专科以上学历。3 年以上人力资源相关工作经验。 4．2 知识技能 ◆受过现代人力资源管理技术、战略规划、数据分析等方面的培训。 4．3 所需能力 ◆有人力资源项目规划和实施经验； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆对各类人事数据具备极强的分析能力； ◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； 4．4 个性特征 ◆具有敬业精神和拼搏精神，沉稳细致； ◆较高的敏感度及一定的判断能力； ◆良好的团队合作精神； 5、岗位权限 5．1 建议权 ◆对公司年度人力资源规划有建议权。 ◆对公司年度招聘计划有建议权。 ◆对公司年度培训计划有建议权。 ◆对人员的异动有建议权。 5．2 监督权 ◆对各部门人员的岗位适配情况有监督权。 ◆对各部门的培训制度和流程的执行情况有监督权。 5．3 责任 ◆对职责范围内的工作全权负责。 6、可阅文件 ◆XXX ◆XXX ◆XXX 7、岗位的轮岗 ◆可晋升的岗位：人力资源主管 ◆可晋升至此的岗位：人力资源部其他专员 ◆可轮岗的岗位： 8、岗位绩效考核 8．1、考核岗位：人力资源助理 8．2、考核内容：工作表现（30%）、工作能力（30 %）、工作业绩（40 %）； 8．3、考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为季度和年度考核。 上级确认签字： 岗位执行人确认签字：
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岗位职责(Android)
广州涌智信息科技 Android 岗位职责表 职位名称 程序员 行政职级 所属部门 无线终端开发部 直属上级 开发主管 管辖人员 0 编制人数 X 一、岗位职责描述: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 在中、高级工程师的指导下完成开发任务； 完成所分配的 Android 程序的研发任务； 加强 Android 开发技能的学习，有较强的学习能力和团队合作能力； 完成每周周报，并每月向上级主管汇报学习近况； 完成上级安排的其他工作； 对上级安排分配的工作提出自己的合理性建议； 二、职位要求: 1、 大专以上学历，1 年以内工作经验； 2、 熟悉 Java 编程； 3、 了解 Java OOP，泛型，IO 操作，多线程，网络编程，序列化，反射，注解； 4、 能熟练使用一种 IDE 进行开发（Eclipse、Android studio、Eclipse ADT 等）； 5、 能编写简单的 Java 程序； 6、 具备团队合作精神，勇于开拓，善于沟通； 三、主要考核指标: 1. 无 2. 广州涌智信息科技 Android 岗位职责表 职位名称 初级工程师 行政职级 所属部门 无线终端开发部 直属上级 开发主管 管辖人员 0 编制人数 X 一、岗位职责描述: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 在中、高级工程师的指导下完成开发任务； 独立完成所分配的 Android 程序的研发任务； 数据接口的定义，编写接口文档； 学习新技术和开源项目，融入团队协作开发； 完成每周周报，人力资源使用情况表； 每年年终提交年终工作总结； 完成上级安排的其他工作； 对上级安排分配的工作提出自己的合理性建议； 二、职位要求: 1. 大专以上学历，1-2 年工作经验； 2. 精通 Java 编程 3. 了解 Java OOP，泛型，IO 操作，多线程，网络编程，序列化，反射，注解； 4. 了解 Android 的缓存、通讯、组件等基础内容； 5. 熟练对各种异构数据(SQLite/MSSQL/MySQL/Oracle）操作，了解常用高级技巧，完成于 java 交互 6. 能熟练使用一种 IDE 进行开发（Eclipse、Android studio、Eclipse ADT 等）； 7. 能编写稍微复杂的 Android App； 8. 具备团队合作精神，勇于开拓，善于沟通； 三、主要考核指标: 1. 无 2. 广州涌智信息科技 Android 岗位职责表 职位名称 中级工程师 行政职级 所属部门 无线终端开发部 直属上级 开发主管 管辖人员 0 编制人数 X 一、岗位职责描述: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 完成所分配的 Android 程序的研发和程序设计任务； 软件开发文档的编写，如接口文档； 负责软件代码的编写、调试及后期维护； 对软件开发过程中遇到的问题提出自己的解决方案； 就自己所学知识和技术领域进行技术分享； 学习新技术和开源项目，熟练进行团队协作开发； 完成每周周报，人力资源使用情况表； 每年年终提交年终工作总结； 完成上级安排的其他工作； 对上级安排分配的工作提出自己的合理性建议； 二、职位要求: 1. 大专以上学历，2-4 年工作经验； 2. 精通 Java 编程 3. 精通对各种异构数据(SQLite/MSSQL/MySQL/Oracle）操作； 4. 了解 Android UI/四大核心组件/网络与通讯/游戏与动画； 5. 了解屏幕适配，性能调优，JNI，NDK 编程 6. 熟悉 Android 的串口、蓝牙、NFC 等外设接入编程 7. 能独立完成复杂的 Android App 的研发； 8. 具备团队合作精神，勇于开拓，善于沟通； 三、主要考核指标: 1. 无 2. 广州涌智信息科技 Android 岗位职责表 职位名称 高级工程师 行政职级 所属部门 无线终端开发部 直属上级 技术专家 管辖人员 0 编制人数 X 一、岗位职责描述: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 完成 Android 程序的软件架构设计和研发，分析和发现系统的优化点； 主导移动规范制订、技术文档编写； 代码 review 对软件开发过程中遇到的问题提出自己的解决方案； 就自己所学知识和技术领域进行技术分享； 对程序员、初级工程师、中级工程师进行培训； 完成每周周报，人力资源使用情况表； 每年年终提交年终工作总结； 完成上级安排的其他工作； 对上级安排分配的工作提出自己的合理性建议； 二、职位要求: 1. 大专以上学历，3 年以上工作经验； 2. 精通 Java 编程，并额外会一种其他面向对象语言的研发； 3. 精通 Android UI/四大核心组件/网络与通讯/游戏与动画； 4. 精通屏幕适配，性能调优，JNI，NDK 编程 5. 了解各大平台的数据统计，信息分享，第三方支付等 6. 能独立开发出团队使用的公用组件，并主导超过 5 款 App 的研发上线； 7. 有带领团队完成大型研发项目的经验； 8. 曾主导移动规范制订、技术文档编写； 9. 具备较强的技术钻研能力，善于沟通和分享。 三、主要考核指标: 1. 无 2. 广州涌智信息科技 Android 岗位职责表 职位名称 开发主管 行政职级 所属部门 无线终端开发部 直属上级 项目经理 管辖人员 0 编制人数 X 一、岗位职责描述: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 完成组员的日常管理工作； 分配安排组员的开发任务； 软件开发文档的制定和编写； 定期收集各个渠道反馈、bug 并（安排人员）进行修复； 定期与业务沟通完善优化程序功能； 对产品需求进行前期分析，保证模块设计方面正确理解项目需求； 按照项目需求进行相关产品的开发工作并保证需求开发的质量； 完成每周周报，人力资源使用情况表； 每年年终提交年终工作总结； 完成上级安排的其他工作； 对上级安排分配的工作提出自己的合理性建议； 二、职位要求: 1. 大专以上学历，3 年以上工作经验； 2. 精通 Java 编程； 3. 精通 Android SDK 中支持的各类编程； 4. 熟悉 Android App 的编译打包、渠道发布； 5. 了解各大平台的数据统计，信息分享，第三方支付等 6. 能独立开发出团队使用的公用组件； 7. 有带领团队完成大型研发项目的经验； 8. 有负责软件集成、部署、发布等工作经验； 9. 具备较强的组织管理能力，善于沟通与交际； 三、主要考核指标: 1. 无 2. 广州涌智信息科技 Android 岗位职责表 职位名称 技术专家 行政职级 所属部门 无线终端开发部 直属上级 管辖人员 0 编制人数 一、岗位职责描述: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 保障公司产品服务的正常运行，分析和发现系统的优化点；； 研究学习最新前沿技术，评估公司使用成本； 主导移动规范制订、技术文档编写； 代码 review 为公司遇到的技术瓶颈提出解决方案； 就自己所学知识和技术领域进行技术分享； 对研发工程师进行培训； 每年年终提交年终工作总结； 完成上级安排的其他工作； 对公司研发的流程，产品的需求提出自己的合理性建议； 二、职位要求: 1. 大专以上学历，8 年以上软件研发经验，期间有 3 年以上的管理经验； 2. 精通面向对象、面向接口、面向切面编程； 3. 精通业界各大主流软件架构； 4. 有带领开发团队完成平台级项目的研发、上线、维护全过程经验； 5. 具备很强的软件架构能力，善于沟通与交际； 6. 能把现实问题通过软件编程思想提出具体的解决方案； 三、主要考核指标: 1. 无 2. X 广州涌智信息科技 Android 岗位职责表 职位名称 项目经理 行政职级 所属部门 无线终端开发部 直属上级 管辖人员 0 编制人数 X 一、岗位职责描述: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 及时发现、处理项目组中出现的问题； 与业务部门沟通了解产品需求，明确产品背景和业务流程； 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标； 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题； 对项目进行配置管理与规划； 控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作； 完成每周周报，人力资源使用情况表； 每年年终提交年终工作总结； 完成上级安排的其他工作； 对上级安排分配的工作提出自己的合理性建议； 二、职位要求: 1. 大专以上学历，4 年以上软件研发经验，2 年团队管理经验； 2. 熟悉软件工程项目管理 3. 至少担任过两个软件项目的研发负责人、技术经理或项目经理； 4. 能够有效控制项目的进度，带领团队完成开发任务； 5. 良好的沟通能力和文档写作能力，能按照规范的软件开发流程，完成软件的需求、设计、编码和测试等 6. 7. 8. 9. 工作。 具有和客户沟通需求和编制需求文档的能力； 会利用重构、单元测试等工具； 懂得版本控制的基本概念，会使用至少一种版本控制软件 具备良好的项目管理能力和团队协作能力；具有较强的团队意识与良好的沟通能力，高度的责任感， 对工作积极严谨，勇于承担压力，较强的学习能力以及快速解决问题的能力 三、主要考核指标: 1. 无 2.
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岗位职责(客户经理、优化师、设计师、文案策划、出纳、行政人事专员、行政人事经理、董事长助理）
客户经理岗位职责 一、基本资料 岗位名称 客户经理 岗位编号 001 所属部门 市场部 岗位编制 30 人 直接上级 部门总监 直接下级 无 内部联系 各部门 外部联系 各级政府部门、企业客户、…… 岗位职级 非技术基层 编制日期 二、岗位概述 在公司业务战略的指引下，挖掘目标市场需求，根据目标分解形成年度、月度计划，整合公司内外部资源 满足各种需求，完成公司下达的业绩目标。 三、主要职责（按业务流程或重要性排序） 1 根据上级下达的营销计划，拟订客户及项目开发计划，做好客户开发，完成营销任务。 2 分析客户需求，开拓新市场,了解企业的投入和期望回报，完成销售目标。 3 4 5 6 与各关联部门保持沟通，针对客户需求，为客户提供良好的专业服务及解决方案，并与客户沟通 达成共识，签订合同。 负责跟进客户资金情况，落实回款，为客户提供发票。 根据实际情况，跟进项目执行过程，与客户保持良好充分的沟通，对客户联系和服务提供过程中 出现的问题和意见，及时汇报上级商讨解决，确保客户满意度，维护长期良好的客户关系。 负责区域市场信息的调研收集及竞争对手的分析，及时汇报上级并提供数据。 四、任职资格 教育背景 专科以上学历，国际贸易，电子商务，网络营销、市场营销、经济类等相关专业 工作经验 一年以上房地产、保险、金融证券、实体销售等营销相关工作经验 专业知识 对营销工作有浓厚的兴趣，有一定的销售技巧，熟悉商务礼仪 任职资格 持 C 牌驾照并能熟练驾驶 具有较强的逻辑分析能力和创新能力，有较强的学习能力，热爱营销工作，勇于挑战高 能力要求 薪，工作有计划性，服从上级调配和安排；有良好的职业素养，沟通表达能力强，有一 定的谈判能力和市场洞察力，客户服务意识强，良好的团队协作精神，善于分析总结。 优化师 SEM 岗位职责 一、基本资料 岗位名称 优化师 SEM 岗位编号 002 所属部门 数据部 岗位编制 5人 直接上级 技术总监 直接下级 无 内部联系 各部门 外部联系 各级政府、企业、工商、媒体等 岗位职级 技术基层 编制日期 二、岗位概述 负责监控广告实际投放效果，提出并执行实时优化方案；根据客户需求，策划制定营销投放计划及具体方 案，与客户沟通并确认后执行，跟进效果及收集满意度，结合情况作出调整方案。 三、主要职责（按业务流程或重要性排序） 1 负责为客户制定市场推广方案、提供技术建议；并进行 XX 广告推广。 与各部门同事沟通，根据客户成效需求，研究分析客户行业特点，帮助客户制定搜索营销投放计 2 划，定期策划广告投放方案，优化各行业在线广告系列，创建精准广告，为客户提供最大化广告 展示次数及投资回报率。 3 4 5 6 7 负责诊断、分析客户及竞争对手网站，理解客户搜索引擎目的，提供与客户商业模式有关的关键词 列表，进行挖掘筛选与分类，并完成关键词日常维护管理。 根据搜索引擎账户数据表现和分析跟踪软件数据，对广告进行行之有效的优化调整，保证相关性 的前提下，提高点击率及转化率。 为客户提供月度、季度等不同阶段的营销服务分析报告，及相应的数据分析服务。 配合销售团队完成客户提案的策划、撰写和演示讲解；向销售部门提供目标网页优化建议，提高目 标网页质量。 完成广告投放，定期总结优化经验，对 SEM 相关数据进行深入分析并定期形成报告，为其他部门 决策参考提供支持。 四、任职资格 教育背景 本科及以上学历，计算机应用与管理、信息技术、电子商务等相关专业 工作经验 一年以上优化师经验 专业知识 任职资格 能力要求 熟悉百度、谷歌、360 等平台投放模式，账户操作及优化、流量分析跟踪软件系统的使用；了 解竞价排名规则、优化技巧；熟悉客户 SEM 的投放模式及需求； 数据分析技巧和市场调研报告撰写经验优先考虑；良好的 Excel、ppt 操作技巧； 工作认真，有很好的自我学习能力；良好的口头和书面沟通能力； 注重细节，具有条理 性； 工作积极主动，有激情和创造力，有良好的服务意识和责任心。 设计师岗位职责 一、基本资料 岗位名称 设计师 岗位编号 003 所属部门 策划设计部 岗位编制 10 人 直接上级 总经理 直接下级 无 内部联系 各部门 外部联系 政府、企业、工商、媒体等 岗位职级 技术基层 编制日期 二、岗位概述 负责制作静态/动态的广告创意，按照各类客户的推广需求，制作市场推广的网页广告、图片广告及公司相 关宣传推广、设计工作。 三、主要职责（按业务流程或重要性排序） 序号 主要职责及工作内容表述 1 负责制作静态/动态的广告创意，按照客户的推广需求，制作市场推广的网页广告和图片广告。 2 为客户量身定制不同推广路径的着陆页。 3 对网站界面进行设计修改，协助进行网站的更新工作。 4 负责平面设计、创意、统筹、跟进完成公司安排的各项设计项目； 5 负责展览展示设计，正确理解客户的意图，根据客户的需求设计展台； 6 7 广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传手册、VI 视觉系统设计、背景板、海报等设计、制作 与创新。 制作公司相关的宣传物料，及其他设计类的相关工作。 四、任职资格 教育背景 本科及以上学历，广告类、新媒体传播、美术、设计类等相关专业 工作经验 两年或以上相关工作经验，有优秀作品； 专业知识 有良好的美术基础和扎实的设计功底，对不同需求、应用有灵活的技术表现力； 任职资格 熟练操作 photoshop、AI 等软件；能熟练使用各类设计及网页设计的相关软件，具备有动、 静态的网页设计经验，有设计创意和整体配色能力。 有探索和创新精神，工作细致、严谨，责任心强，并富有工作热忱，有良好的团队协作精 能力要求 神，耐心、诚恳，有强烈的责任心和积极主动的工作态度；有良好的持续学习能力，善于 沟通，良好的服务意识，能承受较大的工作压力。 文案策划岗位职责 一、基本资料 岗位名称 文案策划 岗位编号 004 所属部门 策划设计部 岗位编制 3人 直接上级 部门总监 直接下级 无 内部联系 各部门 外部联系 政府、企业、工商、媒体等 岗位职级 基层 编制日期 二、岗位概述 分析客户需求，为客户量身定制营销策略和企业营销计划，负责项目产品内容策划，并跟进执行情况。 三、主要职责（按业务流程或重要性排序） 序号 主要职责及工作内容表述 深入了解市场，分析客户需求，对客户营销现状进行分析和总结，以确定客户营销过程中所存在 1 的问题。 根据客户需求，与各部门沟通协调，调动各部门的资源，并与总部联系，提取相关数据进行分析 2 3 整合，为客户量身定制相关节省成本的营销策略。 拟定业务开展的整体解决方案，包括营销战略步骤、实施流程、具体操作等。 撰写并制作介绍文案、手册、折页、PPT 等，撰写并制作中英文文稿、企业新闻稿、推广帖、软文、图 4 文、解说词等。 5 配合营销部进行客户沟通及提案，完成销售目标。 6 根据落定的方案，跟进项目执行情况。 7 项目结束后，整合各方数据，撰写项目效果评估报告，确定营销方案的有效程度。 四、任职资格 教育背景 本科及以上学历，传播学、中文、经济管理类，电子商务，市场营销等相关专业 工作经验 两年或以上策划工作经验，有优秀作品； 专业知识 熟练应用 Word、Excel、PPT 等办公软件；协助文案指导完善创意概念提炼及创意表现，熟 悉散文、说明文、应用文、新诗等各种文体撰写； 任职资格 能力要求 有较强的市场营销意识，敏锐的洞察力，能够准确捕捉客户需求，文字功底扎实，能整 合资源独立完成整体策略方案的撰写，逻辑清晰，创新能力强，擅长提案。 出纳岗位职责 一、基本资料 岗位名称 出纳 岗位编号 005 所属部门 财务部 岗位编制 1人 直接上级 财务总监 直接下级 无 内部联系 各部门 外部联系 、政府企业、工商、媒体、物业等 岗位职级 编制日期 二、岗位概述 负责公司现金、银行资金管理，按时完成流水日记账，做好费用报销及外勤工作。 三、主要职责（按业务流程或重要性排序） 1 负责办理银行结算，签发支票、汇票，分别保管银行印鉴、空白支票和汇票； 2 负责工资的结算，员工工资的发放； 3 负责支票、汇票、发票、收据开发和储存管理； 4 负责保管财务章，现金、银行存款日清月结，保证账款相符； 5 负责编制现金、银行流水日记账，按时发给主管领导； 6 公司各类开支项目的报销。 7 严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法 准确、手续完备、单证齐全。 8 负责缴纳物业费、电话、宽带费、水电费、社保、保险、公积金缴纳等外勤工作。 9 负责与政府、税务部门、工商等部门的联络及关系维护。 10 负责管理公司业务合同。 四、任职资格 教育背景 本科及以上学历，会计、金融、财务管理、工商管理、经济类专业 工作经验 两年以上出纳工作经验； 具有较全面的财务管理知识，了解会计准则以及相关的财务、税务等法律法规，熟悉银行 专业知识 任职资格 结算业务等流程。 持会计从业资格证；能熟练使用 Windows、Word、Excel 等常用办公软件。 按照公司业务程序进行规范化运作；具备良好的沟通能力，善于处理流程性事务，有良 能力要求 好的独立工作能力和财务分析能力；为人诚实，工作严谨，原则性强，有较强的敬业精 神及执行能力，反应敏锐、思维清晰。 人事行政专员岗位职责 一、基本资料 岗位名称 人事行政专员 岗位编号 006 所属部门 人事行政部 岗位编制 1人 直接上级 人事行政经理 直接下级 无 内部联系 各部门 外部联系 企业、院校、招聘平台、物业等 岗位职级 基层 编制日期 二、岗位概述 协助上级做好人力资源的事务性工作，负责公司现金、银行资金管理，按时完成流水日记账，做好费用报 销及外勤工作。 三、主要职责（按业务流程或重要性排序） 1 协助部门负责人做好日常人力资源基础事务工作； 2 负责行政事务工作，进行水电、办公用品、固定资产、卫生、环境、车辆的管理； 3 负责企业资产配置（包括资产、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记、盘点等； 4 负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作； 5 负责执行招聘、培训、考勤、劳动关系等人力资源业务流程； 6 负责员工异动管理，包括入离职、转正、晋升、调薪、调动、辞退、开除等手续的办理； 7 落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报； 8 负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实； 9 负责通讯录、花名册的更新、人事档案管理； 10 负责来访接待及面试人员应聘资料填写。 四、任职资格 教育背景 本科及以上学历，工商管理、人力资源管理、劳动与社会保障等经济类专业 工作经验 两年以上人力资源或行政管理工作经验； 专业知识 了解人力资源管理其中的两大模块以上，对招聘、基础人事有一定的了解 职业资格 持四级人力资源管理师资格证或劳动关系协调员资格证 能力要求 工作细致、条理、有耐心，应变能力强，有高度的责任心和集体荣誉感，抗压能力强。 人事行政经理岗位职责 一、基本资料 岗位名称 人事行政经理 岗位编号 007 所属部门 人事行政部 岗位编制 1 直接上级 总经理 直接下级 人事行政专员 内部联系 各部门 外部联系 岗位职级 中层 编制日期 企业、工商、院校、保险、消防、培训机 构、社保、招聘平台、物业等 二、岗位概述 在公司总经理的领导下，负责人事行政部的日常管理工作，对部门的全面工作负责。 三、主要职责（按业务流程或重要性排序） 1 了解和掌握公司发展战略，制定部门各阶段及年度工作计划和目标 2 制定和完善公司人事、行政管理规章制度，报总裁批准后予以实施 3 组织编制公司大事记和会议记录，负责公司各项会议决定的检查督办 4 指导公司对内对外的联络和协调工作，与相关政府部门协调相关事务，公司来宾的接待安排，策 划组织、承办公司重大活动 5 公司行政文书的处理，做好文件的收发、分类、登记、签转、催办、归档、立卷工作 6 指导办理公司营业执照、组织机构代码证和车辆的审核年检，公司法人注册及变更，以及印信管理 7 筛选良好的供应商进行考察、评审，合格者录入合格供应商名录进行长期合作 8 公司对外采购单据的审核，批准公司日常办公用品、设备、劳保用品的采购申请 9 非办公用品的采购申请单的审核，报总裁批准后执行 10 对公司固定资产进行登记造册，进行仓库的分类管理，建立管理账簿，定期交财务部进行核查盘 点 10 管理公司车辆，定期或不定期进行保养维护和年审，并对其使用进行调度和使用登记 11 负责对接公司物业、安保、消防管理，做好定期检查和预防维护 12 管理公司信件收发、报刊订阅分发等事宜 13 将公司办公设备、信息系统软硬件设施等进行登记造册并定期检查维护 14 参与制定公司管理体系方案，对公司的重大变革进行研究讨论并提供书面意见和建议 15 推动企业文化建设和落实，不断提升团队凝聚力 16 主持召开部门管理会议，检讨部门各项工作情况，发现问题及时处理 17 参与公司品牌创建工作，不断提高公司品牌知名度和美誉度 18 负责企业宣传工作，做好官网日常维护，公众号稿件编辑、审核及管理，宣传稿及素材的存档 19 负责人力资源管理全模块的工作，不断完善人事管理流程和制度的搭建、执行 20 上级临时性工作任务 四、任职资格 教育背景 工作经验 专业知识 职业资格 能力要求 本科及以上学历，行政管理、企业管理、工商管理、人力资源管理等管理类专业 五年以上人事行政管理工作经验 熟悉经济、法律、合同法、社会保障等相关政策法规 持二级人力资源师职业资格证或中级职称（经济师） 较高的职业素养和责任心，工作积极主动、保密意识强，有团队合作精神，能承受较强的 工作压力；工作有耐心，具有较高的情商和良好的沟通协调、组织领导能力。 董事长助理岗位职责 一、基本资料 岗位名称 董事长助理 岗位编号 008 所属部门 总经办 岗位编制 1 直接上级 董事长 直接下级 无 内部联系 各部门 外部联系 企业、政府、工商、媒体等 岗位职级 编制日期 二、岗位概述 协助董事长处理好各项对内对外事务，协调相关部门之间的关系和外联工作，对所承担的工作负全责。 三、主要职责（按业务流程或重要性排序） 1 在董事长领导下工作，作好董事长的参谋助手，协调内外关系。 2 协助董事长调查研究、了解情况并提出处理意见或建议供董事长决策参考。 3 负责董事长日常行程安排，协助董事长处理对外事务和外联工作。 4 处理董事长日常工作文件，起草、翻译各类文件。 5 负责董事长组织召开的会议组织及记录工作，并对会议决策检查督促执行。 6 完成董事长临时交办的其他任务，跟进交办事务的进程和结果。 四、任职资格 教育背景 本科及本科以上学历，行政管理、法律、秘书、中文、工商管理、经济类相关专业 工作经验 五年以上中层管理工作经验 专业知识 XXXXXXXXXXXX 职业资格 C 牌驾照、能适应短期出差，专业英语 6 级及以上 有亲和力，性格踏实稳重；普通话标准，言行得体，态度积极；具有良好的应变能力、沟 能力要求 通能力、事务协调能力，能够独立处理事务；懂商务礼仪，有良好的公文写作水平，负责 相关事务的接待应酬，具有一定的公关能力；抗压力强，有高度保密意识和敬业精神。
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岗位分析--梁祝酒业公司岗位职责(DOC 19页)
梁祝销售公司组织架构 董事会 总经理 综合部 市场部 仓 法 配 策 推 储 制 送 划 广 信 息 销售部 全 国 团 购 销 销 售 售 服 务 人力资源部 人 培 行 力 训 政 资 源 财务部 会 出 计 纳 各部门岗位职责描述 总经理 直接上级：董事长 职责描述： 1. 执行董事会决定，全面主持、领导销售公司各项经营目标的足额实 现。 2. 组织实施经董事会批准的年度计划和财务预算，负责公司资金控 制及管理，审批各类财务报表，及时掌握公司财务状况。 3. 全面负责公司各种资源的有效配置。 4. 决定利润分配及员工薪酬奖金方案。 5. 组织实施经董事会批准的新上项目。 6. 全面负责销售公司行政、人事等日常管理工作事务。 7. 决定公司组织体制、人事编制、人事任免。 8. 对董事长负责，向董事会汇报。 人力资源总监 直接上级:总经理 职责描述: 1. 领导人力资源和行政工作,负责人事,行政等后勤业务管理。 2. 组织制定公司人力资源管理和行政管理方面的各项规章制度。 3. 编制,执行公司人力资源计划,建立人才储备库,做好各类人才选拔, 培训及后备工作。 4. 制定招聘程序,组织招聘面试和综合测评。 5. 制订绩效考评政策,福利政策,及激励政策;执行公司人事考核政策, 做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。 6. 拟定公司对内对外的各层阶各类型的培训体系。 7. 负责落实安排公司日常事物工作,督促检查公司领导的各项决定和 各部门执行情况,并及时向上级做出工作汇报。 8. 按照有关政策,结合同行业标准和公司实际审核本公司工资,奖金, 劳保福利政策并提请修订报告。 办公室主任 直接上级：人力资源总监 1. 负责组织制定公司的各项规章制度，并督导实施。 2. 负责办公室工作计划和工作安排，做好管理、检查、监督和内部协 调。 3. 负责报刊、杂志的订阅、管理，图书资料的管理及办公用品的管理。 4. 负责做好对外接待工作。 5. 本着合理、节约的原则负责审核后勤、行政费用，搞好行政后勤费 用预算。 6. 负责做好各部门的业务沟通和协调工作。 7. 协助人事专员完成人力资源管理的日常事务性工作。 8. 负责对内、对外培训的组织协调、执行和督导工作。 9. 负责公司内部企业文化的塑造。 10. 负责企业公关形象和对外宣传。 11. 积极完成上级主管交办的其它任务。 12. 协助做好企业外部环境和内部条件的调研、分析。 13. 参与公司经营活动分析，找出管理隐患，提出整改意见。 14. 根据公司实际，协助搞好组织设计和组织建设的意见方案，对 不同发展阶段的组织结构进行分析，提出改进建议。 行政专员 直接上级：办公室主任 职责描述： 1. 负责电话的接听、转接及信函的收发工作。 2. 负责公司内外环境管理，保证公司环境清洁净化，物品摆放整齐。 3. 负责公司员工及客人订餐订水工作，外来客的接待及外事活动的 安排。 4. 负责公司的考勤工作，负责每天及每月考勤表格的汇总，负责各 部门人员出勤、请假、公差等手续的办理。 5. 负责各部门文件、合同、协议书及报表的打印、校对，进行简单的文 书处理。 6. 负责公司所有固定资产及贵重物品的登记造册、维修保养等工作。 7. 负责公司办公用品及其它物品的购买、保管、发放工作。 8. 做好公司的房屋租赁、空调、打印机、复印机、传真机、电话等维修 与管理工作。 9. 负责公司出差人员的车、船、机等的订票工作。 10. 负责会议内容的记录和存档管理。 11. 完成经理和上级领导交办的其它各项任务。 人事专员 直接上级：总经办主任 职责描述： 1. 定期编制劳资、人事统计报表，及时填写劳动力利用、劳动报酬统 计及分析报告。 2. 负责公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调 动、考核、推荐等劳动人事系列化管理工作。 3. 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟订、修 改、补充、实施和考核评比工作。 4. 负责编制年、季、月度劳动力计划和工资计划。抓好劳动力调配的基 础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和 安排。 5. 负责员工福利待遇，生日祝贺，喜丧慰问、思想工作等事宜。 6. 负责员工的业务述职、评优、考核等工作。 7. 负责员工劳动合同的签订，社会保险的购买，负责公司劳动力管 理，协调处理各类劳务纠纷，并及时向有关领导汇报并共同研究 讨论决定。 8. 办理领导交办的其它工作任务。 培训经理 直接上级:人力资源总监 1. 负责制定全年员工各级培训计划和体系。 2. 负责与各个部门的沟通,监督培训计划的落实。 3. 负责外联培训外包机构和咨询公司。 4. 定期组织员工培训需求调研。 5. 培训师并实施有效的管理工作。 培训专员 直接上级：培训经理 职责描述 1. 完成各区域市场开展对内对外的培训。 2. 协助培训经理做培训前的调研,制定培训计划,培训方案,跟踪培训 反馈进行培训效果评估。 3. 积极支持品牌的公关推广活动。 4. 配合公司完成其它工作。 市场总监岗位职责描述 直接上级:总经理 职责描述: 1. 全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营； 2. 组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划； 3. 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 4. 制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标 5. 建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算； 6. 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、 调配、晋升、惩罚和解聘； 7. 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准； 8. 组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成 情况； 9. 组织编制并按时向总经理汇报资金回收情况、资金需求预测情况； 10. 负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其它部门工作的协 作关系； 11. 组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩 考核和专业培训； 12. 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 13. 组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反 馈信息、市场发展趋势信息等； 14. 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础 核算工作的规范管理工作； 15. 负责公司公关及公关危机的处理。 策划经理 直接上级：市场总监 职责描述 1. 主持策划部的全面工作。 2. 协助策划总监制定和实施公司营销策略，编制公司年度营销计划 和年度区域品牌推广实施方案。 3. 开展市场调研，掌握竞争对手及行业动态，建立营销策划和市场 分析机制，为公司经营决策提供依据。 4. 负责终端陈列的统一指导和管理。对市场的全面监控。 5. 完成上级交办的其它工作。 推广执行经理 直接上级:市场总监 职责描述： 1. 协助策划推广部经理处理部门各方面工作。 2. 协助策划推广部经理，与销售部门充分沟通，制定和实施市场营 销策略和水井坊品牌推广战略。 3. 协助策划推广部经理编制年度营销计划、实施方案及规范部门作业 流程。 4. 负责公司中短期营销方案的策划、阶段性促销策略的制订，并对营 销策略的执行进行指导。 5. 对营销方案的执行过程进行控制，包括方案指导、信息反馈、方案 修正、结果评估等。 6. 通过信息反馈，有针对性地开展区域市场品牌推广，有效提高公 司在各区域市场的市场占有率，配合销售管理部门不断提升销售 业绩。 7. 完成上级交办的其它工作。 策划文案 直接上级：策划经理 职责描述： 1. 负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意。 2. 负责配合设计师的设计理念，进行文案创作 3. 负责商场促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施。 4. 负责公司月、季、年度广告计划的制订。 5. 负责企业宣传、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写。 6. 负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。 7. 负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。 8. 负责调研宏观经济动态，同时研究微观经济动态，为公司领导决 策提供准确依据。 9. 负责跟进和落实促销及各项活动的实施及细节的把握。供准确依据。 策划美指 直接上级:策划经理 职责描述： 1.对设计师的创意设计、美术进行指导和跟进工作； 2.与客户人员沟通，主持设计创作会议。 3.建立和管理公司的资料文档。 4.跟踪和指导设计人员的工作， 按时完成设计任务。 5.按合同做好客户的收款工作。 6.不断开发合理、合格、服务好的供应商。 信息专员 直接上级：市场总监 职责描述： 1. 负责日常的信息采集和传送沟通服务工作，要求有良好的职业素 质，及时发现问题，抓住有价值的信息，为公司创造良好的社会 经济效益。 2. 负责收集客户质量反馈信息，定期归纳总结，发现存在问题及时 反映，并建立健全客户档案。 3. 负责信息设备、设施的管理、维修、保管工作，确保物尽其用，发挥 其效能，充分运用多种现代化的信息设备。 4. 对市场经营管理的各类数据作深入分析的基础上，积极向直接上 级提出有关经营决策、方针方面的建议。 5. 抓好信息资源的开发和信息资料库管理及重要的保密工作。 6. 积极完成上级领导交办的各项工作任务。 推广专员 直接上级：推广执行经理 职责描述： 1. 根据目标任务统筹完成广告牌或 VI 陈列用品的制作工作，严把材 料和安装的质量。 2. 根据方案，协助执行区域活动，同时以自身的言行向消费者充分 展示企业形象。 3. 对媒体的广告投放实施过程监控，进行媒体品牌传播的广告效果 评估。 4. 发现市场问题，及时反馈并提出相关对策和建议。 5. 完成上级交办的其它工作。 财务经理岗位职责 直接上级：总经理 职责描述： 1. 建立公司帐务系统。 2. 定期制作各类财务报表。 3. 编制财务预算表。 4. 负责各个项目的成本预算及监控工作。 5. 监督和检查财务部各岗位执行情况。 6. 收集数据资料编制财务分析和费用分析，及时反映公司财务状况。 7. 协助财务经理处理财务工作，处理部门内务，协调部门关系。 会计 直接上级：财务经理 职责描述： 1. 负责财务核算、决算，每月计提核算税金、费用等项目。 2. 协助编制财务会计报表。 3. 负责公司财务帐务业务及成本核算。 4. 负责审核财务原始凭证。 5. 负责财务资料收集、整理、归档、保管、保密。 6. 遵守财务管理制度，积极完成财务经理交办工作。 出纳 直接上级：财务经理 职责描述 1. 做好公司资金管理和调配。 2. 审查原始凭证，保证其合法性和准确性。 3. 按公司“财务报销制度”处理好报销事项。 4. 负责现金收付并做好《现金日记帐》。 5. 严格执行《财务管理制度》，监督各种不合理的费用的支出。 6. 处理日常应收、应付款的有关银行业务，日清日结，及时盘点。 7. 拒受各种违背《财务管理制度》的行为。 综合部经理 直接上级:总经理 职责描述: 1. 负责市场的投诉，整顿打击假冒伪劣产品 2. 负责市场的产品销售的价格体系和市场持续 3. 负责全国市场的物流配送体系规划与建设 4. 对用于公司推广和维护品牌所用的各项资源进行有效监督和管理 5. 对公司各方面的法律事物提供服务 6. 完成领导交办的其它工作 物流经理 直接上级：综合部经理 职责描述： 1. 根据公司授权，主持物流部工作。 2. 制定本部工作目标、计划及各项工作制度。 3. 有计划、有重点地合理安排本部的日常工作。 4. 参与公司各项销售、市场策划等各项工作及相应的会议。 5. 协调本部门同公司相关部门的工作流程及沟通。 6. 对市场问题从专业角度提供合理化建议。 7. 及时向公司汇报本部工作。 8. 对直接下级的工作进行检查与考核。 仓库主管 直接上级：物流部经理 职责描述： 1. 制订和修改仓库工作规程和管理制度。 2. 检查和考核仓库各级员工的工作进度和工作绩效。 3. 严格执行公司制定的物流编码，控制货物流向。 4. 检查物料进出库记录与审验仓库报表。 5. 定期盘存，核对帐实相比情况。 6. 做好不良物料及呆帐的定期处理。 7. 监督仓库各级员工妥善使用仓库办公设备。 8. 核算仓库各项费用。 9. 协助督导专员核收冲窜货。 10. 完成公司领导交办的其它工作。 仓库管理员 直接上级：仓库主管 职责描述： 1. 仓库管理员工作对仓库主管负责。 2. 依据产品入仓单验收物料，并按仓库管理制度检查数量。 3. 将验收的物流登记入库，并按一定要求存放。 4. 依据核准的送货单或领料单发放和配备物料。 5. 做好物料进出库登帐记录。 6. 统计进出库数据，做好仓库报表。 7. 监督仓库搬运工安全操作，减少货物破损率。 8. 保持仓库整洁、卫生，防止货物受潮。 配送员 直接上级：物流部经理 职责描述： 1. 负责货物及时入库。 2. 负责货物及时接收入库。 3. 按照货物配送流程，保证按时、按量发货。 4. 跟踪货物运输过程，监督货运公司运货操作。 5. 负责及时、合理安排送货，保证物流通畅。 6. 定期与货运公司对帐，核算货运费用。 7. 负责车辆的年度审验，缴费工作。 8. 按用车申请合理安排用车，达到资源的最大利用。 9. 安排车辆检修保养。 10. 把关审核车辆费用，力求省油节支。 司机 直接上级：配送主管 职责描述 1. 严格按照交通法规文明行车，安全驾驶。 2. 按照上级安排出车，出车前检查车辆情况，备足用油用水。 3. 负责车辆的检修维护，定期向上级报告车辆保养情况。 法制专员 直接上级：综合部经理 工作职责： 1. 专注于打击假货和跨区货的掌握和处理工作。 2. 深入市场第一线，做好市场调研工作，为公司决策提供相关的市 场信息，跟踪并报告竞争品的市场行为。 3. 负责各类投诉（如退换货品）的跟踪、处理及与财务部门或厂方的 对口联系。 4. 检查、督导本公司各项销售政策的落实执行情况。 5. 建立并管控各级市场营销档案（包括业务员销售档案、经销商档案、 终端档案、行销资讯档案）。 6. 各区域、经销商所使用的各种市场营销推广费用、常规资源的掌握、 监控。 7. 经销商奖励政策的落实、审核、管控等。 8. 对各个区域、办事处甚至某个业务员具体工作的检查与访问，部门 经理安排的各种专项督导工作的执行。 9. 市场营销活动突发事件的处置，专注于价格趋势的督导和分析， 专注于对本公司所经营的品牌的发展分析，为销售政策建言。 10. 完成部门经理交代的各种专项督导及临时性工作。 销售总监 直接上级:总经理 工作职责: 1. 协助总经理建立全面的销售战略； 2. 制定并组织实施完整的销售方案； 3. 与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4. 引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5. 组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6. 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； 7. 掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； 8. 有效地管理全国的经销商； 9. 主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 10. 协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度 调查； 11. 进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； 12. 深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战 略依据； 13. 完成总经理临时交办的其它任务。 销售副总监: 直接上级:销售总监 工作职责 1. 协助销售总监参与年度销售计划的制定;并将销售目标分解到区域 市场,保证销售指标的合理性、挑战性。 2. 定期进行销售数据分析,为销售政策调整提供科学的依据。 3. 督促销售政策的贯彻执行,保持信息渠道畅通。 4. 制定销售人的内部培训计划,报人力资源部组织实施。 5. 协助销售总监做好每月工作计划,总结,定期呈报总经理。 6. 协助制定销售管理制度,使业务管理规范化,制度化。 7. 提供各区域市场阶段性促销推广指导,保障市场有效运作。 8. 加强职能部门协调工作,参与制定拓展市场的各项市场政策。 9. 督促、监控各项目标任务,销售计划的落实。 10. 完成销售总监交付的各项其它工作。 大区经理岗位职责 直接上级：销售副总监 职责描述： 1. 依据公司规章制度，制订办事处/分公司管理细则，依据公司销售 政策，制订办事处的产品政策、顾客政策、促销政策及广告组合政 策等。 2. 依据公司的年度营销计划及年度营销目标，制订办事处年度营销 计划，并分解为月、部门和产品计划。 3. 制定市场推广计划，并结合本区域市场实际，规划本区域市场的 推广方案，报请公司相关部门审批后，严格贯彻执行及监控。 4. 负责区域经销商的选择、开发和阶段性的评估工作，进行批发商的 培训与激励，通过服务性销售努力与经销商建立“双赢”关系及 合作协议，严格按协议操作，规范及监控经销商的销售行为。 5. 进行业务员的培训与激励，规范及监控业务员的销售行为，加强 业务过程管理。 6. 负责本区域市场的公共关系，搞好与当地政府、金融机构、新闻机 构及居民等的关系，为市场开发提供良好的社区环境。 7. 报请公司人力资源部审批后，负责所辖区域市场的人员调配、培训、 考勤及定期评估。 省级经理岗位职责 直接上级:大区经理 职责描述: 1. 负责所辖省区内市或地区的销售管理。 2. 负责所管辖省区内的经销商开发、销售工作、制定营销目标和计划 并组织实行。 3. 负责所辖区域的市场收集与分析,并提交各类型报表。 4. 针对所辖区域的市场特点提出市场策略建议。 5. 合理安排城市经理业务的工作指引并进行管理，完成销售目标、回 款目标和品牌建设工作。 6. 及时向公司市场部反馈各种活动的执行情况和信息。 7. 关注市场行情，洞察竞争对手相关市场动态；汇总各项促销活动 数据。 城市经理岗位描述 直接上级：省级经理 职责描述： 1. 负责本部市区及周边郊县的销售管理。 2. 负责所管辖区域内的经销商开发、销售工作、制定营销目标和计划 并组织实行。 3. 负责所辖区域的市场收集与分析汇总各类市场数据。 4. 针对所辖区域的市场特点提出市场策略建议。 5. 合理安排业务代表及相关人员的工作指引并进行管理，完成销售 目标、回款目标和品牌建设工作。 6. 及时向公司市场部反馈各种活动的执行情况和信息。 7. 关注市场行情，洞察竞争对手相关市场动态。 8. 定期提交各类型报表 大客户管理部经理职责 直接上级：销售总监 职责描述： 1. 依据公司年度营销计划及年度营销目标，制订大客户部年度营销 计划。 2. 制订产品推广计划，并结合大客户实际情况，规划大客户管理部 的推广方案，报请公司相关部门审批后，严格贯彻执行及监控。 3. 负责各区域市场 A 卖场促销方案的执行和促销人员的日常管理。 4. 及时收集团体客户大型活动的信息，寻求合作的机会或达成团购 订单。 5. 对团体消费客户建立人性化档案，及时了解团体客户的团购需求 动向。 商超经理岗位职责 直接上级:销售副总监 职责描述： 1. 负责全国大型商超的谈判，沟通工作。 2. 跟进商超的产品销售。 3. 负责商超内部产品促销资源及人员的管理工作 4. 负责处理商超的各类型的投诉 5. 负责收集商超内销售产品及同类竞争产品数据信息，并定期交纳 各种报表 6. 完成领导交班的其它工作 销售助理岗位职责 直接上级：销售副总 职责描述： 1. 负责公司销售合同及其它营销文件资料的管理、归类、整理、建档和 保管工作。 2. 负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写， 并随时答复领导对销售动态情况的质询。 3. 负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等 信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。 4. 协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员 缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。 5. 负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。 6. 协助销售总监做好部内务、各种内部会议的记录等工作。 7. 逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料， 不泄露销售秘密。 8. 负责销售部上传下达等事务性工作，处理及跟进销售部相关方案。 直销部业务员岗位职责 直接上级：城市经理 职责描述： 1. 在指定区域内，按月、季、年完成销售目标，保证客户订单在销售 区域内顺利流转。 2. 与客户联络、沟通，帮助客户提高品牌的认知度和忠诚度。 3. 定期制定产品铺货、销货和奖金回笼计划。 4. 配合促销、公关人员搞好各类促销、展示、宣传、咨询活动。 5. 认真做好业务工作总结汇报与计划，保质保量完成日清报表、周结、 月结等销售报表。 6. 开发潜在市场，提出新客户发展建议。 7. 进行商务谈判。 8. 参加业务会议，定期提出改进工作促进业务发展的建设性方案。 9. 负责售后支持、监督、协调工作，加强服务沟通。 10. 进行市场信息的收集与反馈。
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岗位分析――岗位职责描述关键用词对照表
岗位分析――岗位职责描述关键用词对照表 一、常规关键词 参与 参加、加入或分担某项工作（活动）的一部分。 策划 就具体工作任务计划或设计具体实施方案。 促成 通过建立标准衡量进行中的工作，或采取纠正措施对活动施加控制性的影响以达成计划的 预期效果。 策略 为实现某个目标或战略的有效方法。 分配、分派 为特定的目的指派某人从事某些活动，或承担某项工作。 分析 将整体解析、分开以发现其本质、比例、功能、关系等。 根据 以公司内部的成文规定或直接上级的临时性文字和口头指示为依据而实施的行为。 管理 监督和执行与总体政策、制度有关的行为组合，一般包括计划、组织、领导、沟通和控制等 方面。 跟进 关注各项措施执行的具体过程，并进行相关协调和监督。 建议 就某项具体事情，提出自己的看法或解决问题的思路。 监督 根据规定，指导和检查员工工作，使其按预期目标及线路推进。 计划 根据某项具体事情制定完成工作的方法，以达到预期的结果。计划包括预测、设定目标、制 定达到目标的方法、确定轻重、行动时间顺序、预算以及制定政策和程序。 检查 根据事件发生前的标准，或自己认同的标准对事件进行调查、考察，以做出正确决定。 激励 调动员工工作积极性，发挥人员潜力。 确保 承诺按既定计划完成工作目标。 评价 指上级对下级的某项工作提出意见与建议，进行肯定与否的行为。 审查 以检查或询问的方式，就某项工作/资料是否真实、合理、有效进行确认。 实施、落实 按既定计划、路线具体执行，并有意愿取得预期成果。 提交 要求事情得到考虑、提出议案。 组织 为某项具体工作而调动相关人员及资源的活动。 协调 就某项工作与公司内外相关部门人员进行沟通，以达成组织目标。 二、权责关键词 批准 上级对下级提出的书面或口头意见与建议、计划与报告等以正式的书面方式进行认同或确 认。 全面负责 1、承担本部门或本系统内所有工作开展过程所涉及的人员调配、组织协调、计划控制等相 应的管理职责； 2、对本部门或本系统所有工作开展的结果承担全部责任； 3、一般用于公司高层管理岗位。 负责组织 1、承担本部门或本系统内某类或某专项工作开展过程所涉及的人员调配、组织协调、计划 控制等相应的管理职责； 2、对该类或该专项工作开展的结果承担职责范围内的责任； 3、一般用于公司中层管理岗位。 负责落实 1、根据上级安排，拟定本部门或本系统内某类或某专项工作开展的具体实施计划，并协助 实施； 2、对该类或该专项工作开展的结果承担职责范围内的责任； 3、一般用于公司主管级管理岗位。 具体负责 1、执行具体的工作实施计划； 2、对该计划的实施承担职责范围内的责任； 3、一般用于公司员工岗位。 指派、分配 上级以书面或口头的方式，安排下属完成某项具体的工作任务。 协助 根据上级安排或针对突发事件，利用或调度相关资源，配合其他部门及岗位的工作。
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岗位体系-岗位职责描述
岗位体系 岗位职责描述 岗位说明 工作分析与岗位职责描述模块收益 清晰岗位所承担的职责，确保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本“一要做正确的事 情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决定性的作用！而事情错误给企业带来 的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。 最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象，降低运作成本利用柏明顿 独特的方式与方法将岗位的职责划分清晰，并且将各任务的来龙去脉呈现出来，特别是众多衔 接点的清晰界定！从而最大限度地减少岗位因职责模糊而存在的“扯皮”的现象。 工作分析与岗位职责描述基本思路 顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的《工作分析调查问卷》，进 行深入的工作分析，在此基础上整改各项工作流程，使每一件工作均有一个正确的程序和方法。 只有保证程序与方法正确，才能确保工作顺利和不会出现错误。 根据整改后的工作流程、现有人力资源背景、未来可能筹集的符合公司要求的人员、某一工序 或区域性工作量的大小等因素进行岗位设计以及该岗位所需的人数编制，以承担部门职能职责 下的具体业务。 通过岗位分析，确定每个岗位的主要职责、次要职责、工作难点、绩效标准、工作环境和任职 资格等，并依此制定各岗位的《岗位说明书》。 工作分析与岗位职责描述操作流程 工作分析与岗位职责描述主要成果 ◆岗位编号规则 ◆各部门岗位架构图 ◆岗位编制表 ◆各岗位的《岗位说明书》 ◆培训：如何填写《岗位说明书》 ◆培训：《岗位说明书》的运用与修订 ◆培训：作业流程分解的四个步骤 ◆…… 工作分析与岗位职责描述主要工具 ◆工作分析信息的种类 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆效率\设备\岗位\比例定员法 ◆……
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安全岗位职责说明汇编（大全）
目 录 总经理的岗位职责...........................................................................................................................2 副总经理的岗位职责.......................................................................................................................3 副总工程师岗位职责.......................................................................................................................5 安全科岗位职责...............................................................................................................................6 安全科科长岗位职责.......................................................................................................................7 安全科副科长岗位职责...................................................................................................................8 安全管理人员岗位职责...................................................................................................................8 地质岗位职责..................................................................................................................................9 地压监测岗位职责.........................................................................................................................10 生产调度科科长职责.....................................................................................................................11 生产调度科副科长工作职责.........................................................................................................11 调度员岗位职责.............................................................................................................................12 采矿技术人员岗位职责.................................................................................................................12 爆破工程技术人员人岗位职责.....................................................................................................13 机电科岗位职责.............................................................................................................................14 机电科长岗位职责.........................................................................................................................16 机电技术员岗位职责.....................................................................................................................17 机电设备管理员岗位职责.............................................................................................................18 综合科科长岗位职责.....................................................................................................................19 文秘岗位职责................................................................................................................................20 行政人事专员岗位职责.................................................................................................................20 后勤专员岗位职责.........................................................................................................................21 基建管理人员................................................................................................................................22 财务统计专员岗位职责.................................................................................................................22 资料员岗位职责.............................................................................................................................22 运输车间职责................................................................................................................................23 车间主任职责................................................................................................................................24 车间副主任职责.............................................................................................................................24 班组长岗位职责.............................................................................................................................25 开票员岗位职责.............................................................................................................................26 司磅员（渣磅）岗位职责.............................................................................................................27 司磅员（矿磅）岗位职责.............................................................................................................28 现场监票员岗位职责.....................................................................................................................29 统计员岗位职责.............................................................................................................................30 采爆车间职责................................................................................................................................31 采爆车间主任：.............................................................................................................................32 采爆车间副主任岗位职责：.........................................................................................................32 采爆车间技术管理人员.................................................................................................................33 采爆车间班组长.............................................................................................................................34 采爆车间安全员.............................................................................................................................35 采爆车间调度员.............................................................................................................................35 采爆车间材料员.............................................................................................................................36 采爆车间核算员.............................................................................................................................36 采爆车间维修工.............................................................................................................................37 采爆车间钳工................................................................................................................................38 采爆车间焊工................................................................................................................................38 采爆车间电工................................................................................................................................39 采爆车间皮卡车司机.....................................................................................................................39 采爆车间装载机司机.....................................................................................................................40 采爆车间挖掘机司机.....................................................................................................................41 采爆车间轧路机司机.....................................................................................................................41 采爆车间平地机司机.....................................................................................................................42 采爆车间电铲司机.........................................................................................................................42 采爆车间工程车司机.....................................................................................................................43 采爆车间推土机司机.....................................................................................................................44 总经理的岗位职责 1. 代表矿山参加重大的内外活动。 2. 审核以矿山名义发布的各种文件。 3. 在公司的领导下，对全矿山公司安全生产负领导责任，是矿山安 全生产的 第一责任人。 4. 认真贯彻党和国家有关安全生产的法律、法规，严格执行《安 全生产 法》和《非煤矿山安全规程》及技术标准、行业技术规范， 加强对职工的 安全教育、培训、管理工作。 5. 审定矿山安全管理规划和计划，确定矿山安全管理目标，组织、领导编写 矿山治理预防处理计划，签发矿山各种安全生产规章制度。 六、负责健全 安全管理机构，制定安全管理职责。定期或不定期听取安全管理部门的安 全工作汇报，审批重大安全生产设备、设施的投入，切实改善安全生产条 件。 6. 实施安全目标责任管理，与所属单位签订安全管理目标责任书。 7. 听取安全管理办公会工作安排意见，研究解决安全管理中出现的重大问题， 落实重大安全隐患整改的组织措施和技术措施。 8. 如遇重、特大灾害事故发生，负责组织、领导抢险救灾工作。 9. 深入生产现场，了解安全管理情况，督促和指导搞好安全生产十一、领导 公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。 10. 决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 11. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立矿山良好的社会形象。 12. 定期主持召开员工座谈会，了解员工动向。 13. 定期组持召开矿山运行经济分析会。 副总经理的岗位职责 1. 协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作. 2. 负责矿山安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作. 3. 在总经理的领导下，对矿山安全管理实行具体领导和组织实施工作，是矿山 安全生产的重要责任人. 4. 切实贯彻执行党和国家安全生产方针、法律、法规和行业技术规范，认真执 行安全管理方面的规划、计划及重大决定，实现安全工作管理目标. 5. 拟定安全管理基本管理制度，按规定对职工进行安全教育培训，组织建立和 落实各个岗位的安全岗位职责. 6. 主持召开安全管理专门会议，研究、制定重大工程的安全技术措施和组织实 施具体工作，并经常检查执行情况. 7. 主持召开安全管理例会，分析安全生产动态，检查所安排工作的执行情况， 及时解决存在的问题，布置近期安全工作. 8. 落实并管理安全管理所需人、财、物，用好安全技术措施的资金投入，做到 专款专用，最大限度发挥其效能和效益. 9. 检查、督促安全、技术负责人、管理职能部门和施工单位履行安全生产职责 及各项安全管理规章制度的情况，及时纠正失职和违章行为. 10.组织领导对安全生产重大隐患的排查和整改工作，发生重、特大事故时，负 责组织指挥现场抢险救灾工作. 11.负责组织对重特大事故的追查、处理，对事故责任人提出处理意见，报公司 研究处理. 12.定期向总经理汇报安全管理工作情况，提出下一步矿山安全治理工作与安全 计划. 13. 对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作. 14. 做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置. 15. 在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责. 16. 完成总经理交办的其他工作任务. 副总工程师岗位职责 1. 负责工程技术文件对内、对外的审核、签发。 2. 负责审批施工图标、施工组织设计及设计变更。 3. 负责主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解，协助项目经 理落实 目标责任主体，建立健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。 4. 副总工程师对分管业务范围的安全技术问题负责; 5. 组织开展技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，积极采用先 进技术和安全防护装置；组织研究重大事故隐患的整改、落实方案。 6. 组织安全生产专业技术人员，制定、修订和审定本公司各项安全管理制度、 安全技术规程，为完善、改进和提高安全设施，机械设备的安全作业，编 制操作规范、技术措施方案及安全技术长远规划。副总工程师对分管业务 范围的安全技术问题负责。 7. 要认真宣传贯彻执行国家有关安全管理条例，保证按技术规范、国家标准 施工。 8. 认真作好各项技术管理工作，稳步提高工程程质量。 9. 建立健全以责任制为核心的技术质量规章制度，做到定人、定岗、定责， 工作有考核指标。 10. 经常深入基层，指导项目部安全工作人员的工作，掌握安全生产情况，调 查研究生产中的不安全问题，提出整改意见和措施方案。 11. 参加施工组织设计和编制安全措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 12. 组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责 任。 13. 参与事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。保证证公司的 安全生产、文明施工工作。 安全科岗位职责 1. 当好矿山企业领导在安全工作方面的助手和参谋，协助领导做好企业安全工 作。 2. 监督检查矿山公司各部门对国家有关安全生产的方针、政策和法规以及安全 措施计划的贯彻执行情况。 3. 制定和审查本企业的安全生产规章制度，组织和协调有关部门制定、修订、 审查作业规程和安全技术操作规程等，并督促贯彻执行。 4. 组织并参加矿山安全大检查，及时收集、统计、整理好有关资料。 5. 参加生产计划、重大技术方案、组织管理等的审查和新建、扩建、改建项目 的竣工验收工作。 6. 进行现场安全检查，及时掌握危险源动态，研究解决事故隐患和存在的安全 问题，监督安全隐患的整改及落实。遇到危及人身、财产安全的紧急情况，应 采取应急措施，有权指令先行停止生产，发现问题及时处理和向领导汇报。 7. 负责地压监测工作，及时、准确填写记录和分析数据。 8. 组织、推动安全生产宣传教育和对新进员工的岗前安全教育培训，对在岗员 工的定期安全知识技能培训。 9. 编制安全技术措施计划，并负责实施。 10. 参加事故的抢救、调查、处理工作，对伤亡事故和职业病进行统计、分析 和报告，并提出防范措施，督促贯彻执行。 安全科科长岗位职责 1. 认真学习、宣传、贯彻、执行党和政府的安全生产方针、政策、法律法规、 条例和文件。 2. 参加制定公司的安全规章制度和规划等，并对有关部门和施工单位落实情况 进行督促检查， 3. 组织或参加上级和公司开展的各类安全检查、安全活动，协助领导召开安全 会议。 4. 对存在的安全事故隐患提出书面安排意见，对查出的各类安全问题按“四 定”原则督促落实整改。 5. 负责劳动保护用品的核定和组织检查； 6. 组织监督安全培训和安技工程等专项工作的落实情况。 7. 负责矿山公司安全事故的调查工作，搞好事故调查、分析、处理、统计、归 档、上报工作。 8. 参与审核施工工程安全技术措施，并对有关部门及施工单位落实安全技术措 施情况进行监督。 9. 及时完成公司领导临时交办的其它工作任务。 安全科副科长岗位职责 1. 认真学习、宣传、贯彻、执行党和政府的安全生产方针、政策、法律法规、 条例和文件。 2. 参加制定公司的安全规章制度和规划等，并对有关部门和施工单位落实情况 进行督促检查， 3. 组织或参加上级和公司开展的各类安全检查、安全活动，协助领导召开安全 会议。 4. 对存在的安全事故隐患提出书面安排意见，对查出的各类安全问题按“四 定”原则督促落实整改。 5. 负责劳动保护用品的核定和组织检查； 6. 组织监督安全培训和安技工程等专项工作的落实情况。 7. 负责矿山公司安全事故的调查工作，搞好事故调查、分析、处理、统计、归 档、上报工作。 8. 参与审核施工工程安全技术措施，并对有关部门及施工单位落实安全技术措 施情况进行监督。 9. 及时完成公司领导临时交办的其它工作任务。 安全管理人员岗位职责 1. 组织学习有关安全生产的规章制度，监督检查员工遵守规章制度和劳动纪律。 2. 经常检查设备设施、生产现场安全状况，排查安全隐患，监督安全隐患的整 改及落实，发现问题及时处理和汇报。 3. 负责采空区、边坡、渣场、爆破施工等重点区域的安全监督检查工作，并做 好记录。 4. 负责地压监测工作，及时、准确填写记录和分析数据。 5. 坚持按章作业，制止“三违”，发现危及人身安全的紧急情况时，有权停止 其作业，并及时向值班领导汇报。 6. 积极参加公司和矿山组织的安全大检查，并收集整理好有关资料。 7. 监督、教育员工正确使用个人防护用品。 8. 按时填写值班记录、交接班记录，并及时向矿山公司安全管理部门和有关领 导汇报当班安全情况。 9. 负责安全设施的检查看护和检查用仪器、工具等物品的保管工作。 10. 配合安全负责人做好安全各项工作。 地质岗位职责 1. 负责矿产资源合理开发利用的监督与管理工作。 2. 负责探矿计划的编制和施工管理工作。 3. 负责地质取样、编录、地质资料的综合整理等日常地质 管理工作。 4. 协助采矿人员编制作业计划，负责计划编制所需地质图件的提交工作。 协助地质技术人员做好矿山各水平，台阶；单体矿体地质研究，矿床控矿因素 矿区成矿规律矿床经济评价资料的收集和编录。 5. 做好矿量管理工作，保证二级矿量平衡，保证持续、均衡、稳定出矿。 6. 加强矿石质量管理，合理编制配矿计划，保证出矿量质量均衡、稳定。 7. 做好现场管理工作，跟踪检查出矿质量情况，发现地质情况变化或不按计 划施工，矿石严重丢失或贫化，要及时调整配矿方案或纠正，必要时有权停止 施工作业。 8. 做好地质台帐，贫化、损失台帐的统计管理工作，及时掌握储量变动情况。 9. 做好地质资料整理归档工作。 10. 内业方面从事矿量管理和矿石质量管理，收集和计算各水平台阶备采量、 开拓量和准备矿量资料。 地压监测岗位职责 1. 现场工作坚持按章作业，不违章蛮干，发现隐患及时 2. 每二个小时监测一次，每次监测五分钟；发现异常须增加监测时间和频率。 3. 监测人员进场前应先观察采空区变化，做好自主保安。 4. 监测人员要按时监测，准确记录，严禁编造任何数据。 5. 监测人员应认真准确分析数据，每天及时向指挥部汇报。 6. 发现问题必须及时向值班领导汇报情况，同时采用加长线远距离监测，情 况特别严重时可停止监测。 7. 监测负责人要统计和保存好数据，建立相应的技术档案。 8. 当班人员负责仪器的保管与维护，要按时充电。 9. 定期及时将数据等技术资料及时归档。 10. 每半月对监测空进行一次检验，发现问题及时上报处理。 11. 严格执行《岩体声发射检测实施细则》进行监听。 12. 服从工作安排，保质、保量完成工作任务。 13. 监测人员遵守矿山指挥部各项规章制度，互助合作，按时完成各项工作。 生产调度科科长职责 1. 落实公司安全生产责任制，建立健全各项规章制度； 2. 负责制定现场管理方面各种责任书，并检查落实情况； 3. 负责宣传贯彻国家有关安全法律、法规及公司的相关文件精神； 4. 负责矿山公司日常生产组织管理工作； 5. 负责做好生产作业计划及空区处理计划管理工作； 6. 负责做好采矿、爆破、测量专业技术管理及生产调度管理工作； 7. 负责组织召开生产碰头会及周安全生产例会； 8. 带领科室人员参加公司组织的政治学习及各类业务、安全培训，提高科室 人员的素质和业务水平。 生产调度科副科长工作职责 1. 做好分管的工作，科长不在时履行科长职责； 2. 协助科长制定现场管理方面各种责任书，并检查落实情况； 3. 协助科长做好矿山公司日常生产组织管理工作； 4. 负责做好生产作业计划及空区处理计划编制工作； 5. 协助科长做好采矿、爆破、测量等专业技术管理工作； 6. 负责准备生产碰头会及周安全生产例会所需的各项资料； 7. 负责制订科室人员的培训计划并组织实施； 8. 负责抓好各专业技术资料分类归档工作。 调度员岗位职责 1. 穿戴齐全劳动保护用品，佩戴胸卡； 2. 值班调度负责现场生产管理，执行并落实当日调度指令； 3. 现场值班调度要不断检查作业现场，及时协调解决生产中存在的问题； 4. 严格执行汇报制度，当班存在的问题及处理意见及时上报生产调度室； 5. 履行现场交接班制度，当班未处理的事项要向下一班值班人员进行交接； 6. 调度室值班人员要保持值班电话畅通，对现场值班调度反应的问题及时拿 出处理意见，并做好记录，根据问题的严重性及时向值班领导和上一级调 度室汇报； 7. 调度室值班人员负责调度日志和调度报表的填报；并负责生产信息的收集、 整理和归档； 8. 调度室值班人员负责上级指令与现场值班之间的上传下达工作； 9. 调度室值班人员负责各种车辆加油票据的开票、统计工作； 10. 调度室值班人员按权限负责工程指挥车辆调度及派车单的开票、统计工作。 采矿技术人员岗位职责 1. 认真贯彻“采剥并举，剥离先行”的技术政策，坚持正确的采剥顺序，及 时处理采空区。 2. 在编制年、月、周生产作业计划时，按矿山技术政策和规定，安排探测孔 等安全工程计划。 3. 参加安全大检查及伤亡事故有关技术鉴定工作。涉及工艺、技术上的隐患 问题，积极组织和督促整改。 4. 负责采矿工程设计及单体工程设计、空区探测孔的设计、验收上图并对结 果进行分析。 5. 经常深入现场，指导采矿工程按照设计和计划施工，并及时解决施工中出 现的技术问题。 6. 配合设计单位做好空区处理整体规划，并按计划组织实施。 7. 配合爆破技术人员做好台阶爆破及空区处理爆破设计及实施工作。 8. 配合地测人员做好各台阶矿量储备及矿石品位动态管理工作。 9. 配合科研单位进行采矿新技术、新设备、新材料试验研究工作。 10. 负责各类技术档案的收集、整理归档工作。 爆破工程技术人员人岗位职责 1. 负责爆破工程的设计和总结，指导施工，检查爆破施工质量； 2. 制定爆破安全技术措施，并检查措施实施情况； 3. 监督爆破作业人员执行安全规章制度，确保爆破工程质量和安全； 4. 监督爆破作业现场爆破器材的使用情况，领用数量与帐物相符； 5. 负责制定盲炮处理的技术措施，并指导实施； 6. 指导爆破装药、联线按技术规范操作，检查爆破网络是否符合设计要求， 并对其安全起爆负责； 7. 编写爆破技术培训大纲，负责公司参爆人员技能培训； 8. 负责爆破资料的归档工作； 9. 参加爆破事故的调查和处理。 机电科岗位职责 为加强矿山公司机电科管理的规范化、标准化和科学化，根据《关于龙宇钼业 南泥湖矿山公司部门业务划分的通知》的有关规定，特制定本办法。 设备管理 负责或参与基建工程的工艺规划及新增设备选型、设计审查、招标、购置、监 造、验收等工作。 负责办理设备登记、编号、发证、建账、填卡、建档、封存、启用、调拨、报 废、处理等事项。做到帐、卡、物相符，技术资料齐全，原始记录准确完整， 并定期检查，发现问题及时纠正。 负责工程建设中机电工程的施工检查、考核工作。 负责设备安装工程中的安装、调试方案审查，负责设备联合试运行。 建立健全设备的各种技术标准、定额、经济考核制度。 新购设备应认真做好安装、调试和验收工作，并及时投入使用。机电科要将新 设备使用初期，在质量、效率、运行中存在的问题、故障情况等信息，及时收 集存档，并向制造或安装单位反馈。 及时复制设备使用与维修说明书、备件目录；收集设备修理与润滑所需的图纸 资料，并编制成册。对设备原始资料按《栾川龙宇钼业矿山公司机电设备档案 管理制度》进行存档，日常使用一律采用复印件。 设备投入使用前，建立健全设备的操作、使用、维护保养规程和岗位责任制， 根据设备特点和生产需要实行定人、定机、持证操作等设备使用操作制度。 建立健全设备润滑管理制度，对设备润滑工作要做到“五定”（定人、定质、 定量、定点、定期），并实行根据油质状态检测换油的科学方法。 根据公司的生产特点和条件，对设备采用计划维修和状态维修相结合的方式， 开展设备修理。一般通用设备可划分为小修、中修和大修；特种设备按国家规 定执行。设备修理前应编制典型修理工艺等技术文件。 重点设备的关键部位应按规定要求进行日常点检和定期点检，并做好记录。 合理储备机电设备维修所需备品配件，采用科学管理方法，做好备件的计划、 采购、验收、入库、生产及供应工作。编制备件储备定额，保证经济合理储备。 对重要设备进行改造和更新，必须事先进行技术经济论证，并按有关规定上报 审批后实施。 报废设备必须经过技术鉴定和经济分析评价，并按有关规定和程序办理审批手 续。 对计划连续停用 3 个月以上的设备可以封存，连续停用 1 年以上的或新购进 2 年以上不能投产的设备，应列为闲置设备。对长期闲置的设备，报请公司研究 予以处理。 根据公司生产经营计划，按年、季、月编制机电设备维修和运行计划、维修备 件需求计划，下达经济技术指标，并按月、季、年进行检查考核。 对发生的设备事故，必须按照《栾川龙宇钼业有限公司设备事故管理办法》查 明原因，严肃处理。 电力管理 1. 负责矿山公司的电力架设、维护、运行管理及电量统计等工作。 材料管理 1. 负责矿山公司的材料计划申请、统计、收货及发放，并及时与采购部门进行 交流，保证矿山公司生产的正常进行。 节能减排 1. 负责矿山公司的节能减排申报、统计、制度制订及完善，开展节能减排的宣 传、倡导工作，并传达公司的有关政策、指示及向公司汇报节能减排进展等工 作。 市场化管理 1. 负责矿山公司市场化的数据统计、材料上报、制度制订及完善和组织实施等 工作。开展市场化的宣传、倡导工作，并积极贯彻公司关于市场化方面的文件 指示精神，及时向上汇报矿山公司市场化的开展情况。 其他工作 1. 代管矿山公司生产、生活、办公设备（施）的维护检修、道路维护、破碎站 上料及洒水车管理等工作。 机电科长岗位职责 1、拟订设备管理相关制度、规范； 2、拟订机修相关各项制度； 3、负责监督共用系统的各项经济指标； 4、拟订设备检修年度计划并督促执行； 5、机电科相关检修记录的审核； 6、协助供应部做好设备的备品、备件管理，确定正常的储备量； 7、监督指导矿山公司水、电、蒸汽等共用系统、特种设备的运行维护管理； 8、对报废设备组织鉴定，提出修理意见，对需外协大修的设备以及需新购 设备提出报告，并提供相应的技术资料； 9、协助龙宇钼业公司能源管理，分析水、电、气的消耗记录并提出节能降 耗建议； 10、协助组织机修工、电工的技能培训鉴定工作； 11、汇总编制生产系统设备检修、更新、改造、报废计划，并监督反馈各制 造部的实施情况； 12、组织设备的定期检修、协助生产、技术部门对设备更新计划进行实施； 13、负责矿山公司市场化总体工作，并传达公司市场化各种精神和文件。 14、完成上级领导交办的其他任务。 机电技术员岗位职责 1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2、参与项目机械设备维护及管理制度，协助上司参与部门基本制度的编写 工作； 3、制定、修改指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件。 4、负责公司机械设备文件的收发、归档工作，并对机械设备进行指导、处 理、协调和解决机械设备在生产中出现的技术问题并提供技术支持； 5、做好有关机械技术的信息的搜集、记录和反馈工作； 6、完成领导交办的其他任务。 机电设备管理员岗位职责 1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2、参与项目机械设备维护及管理制度，协助上司参与部门基本制度的编写 工作； 3、制定、修改指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件。 4、负责公司机械设备文件的收发、归档工作，并对机械设备进行指导、处 理、协调和解决机械设备在生产中出现的技术问题并提供技术支持； 5、做好有关机械技术的信息的搜集、记录和反馈工作； 6、完成领导交办的其他任务。 权利：向部长建议本职岗位改进措施及其他有利于本部门发展的意见。 综合科部门职责 1. 负责公司公文拟稿、收发、打印、存档，负责对领导签约文件的收发、传 阅、督办、保管工作，报刊、杂志的订阅及分发管理等工作。 2. 负责公司公文的归档工作，矿山公司行政印章的使用登记及保管工作。 3. 负责公司大院及办公楼、宿舍的环境卫生管理和设施的安全管理工作。 4. 负责公司水暖等设备的使用管理和物业管理工作。 5. 负责公司办公设备、文具，生活用品的计划报送、领取、发放管理工作。 6. 负责公司 60 档案、资料的管理及保密、机要工作。 7. 负责公司人事、劳资、福利等管理工作。 8. 负责公司资金计划汇总、报批及日常备用金报销工作。 9. 负责公司生产成本核算。 10. 负责公司基建工作。 11. 分管公司党团工作和工会常务工作。 12. 负责公司企业文化建设。 13. 完成领导临时交办的其他工作。 综合科科长岗位职责 1. 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各 项工作任务； 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强矿山公司各部门间的协调配合工 作； 3. 负责公司公文拟稿、收发、打印、存档，负责对领导签约文件的收发、传阅、 督办、保管工作，报刊、杂志订阅及分发管理等工作。4. 负责公司公文的归档 工作，矿山公司行政印章的使用登记及保管工作。 5. 负责公司大院及办公楼、宿舍的环境卫生管理和设施的安全管理工作。 6. 负责公司水暖等设备的使用管理和物业管理工作。 7. 负责公司办公设备、文具，生活用品的计划报送、领取、发放管理工作。 8. 负责公司 60 档案、资料的管理及保密、机要工作。 9. 负责公司人事、劳资、福利等管理工作。 10. 负责公司资金计划汇总、报批及日常备用金报销工作。 11. 负责公司生产成本核算。 12. 负责公司基建工作。 13. 分管公司党团工作和工会常务工作。 14. 负责公司企业文化建设。 15. 完成领导临时交办的其他工作。 文秘岗位职责 1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2.接听电话，做好电话纪录，及时通知 3．负责公司领导的文书撰写工作。 4．负责公司文件的下发、传达工作； 5．负责日常的商务接待工作； 6．协助做好其他有关事项的工作； 7．对所承担的工作全面负责； 8.做好会议前准备，会中服务，会后整理工作。及时完整地将整理后的会议内 容上交上级。及时向各部门传达会议精神（上级意图） 9.保管好办公室日常用品，做好登记工作 10.接待来访客人，做好询问解答工作，并及时准确传达客人意图 11．整理保存好总办的日常文件，做好日后查询的准备 12．提醒领导次日的重要日程安排，做好纪录 13.做好各阶段的计划、总结 行政人事专员岗位职责 1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2、组织制定矿山公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。 3、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。 4、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位 责任制。 5、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划。 6、负责制定分公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。 7、 负责组织实施绩效考核，统计考核结果。 8、负责员工考勤管理和纪律监察。 9、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。 10、负责组织企业文化建设。 11、负责公司人力资源信息的上传下达工作权利： 向部长建议本职岗位改进措施及其他有利于本部门发展的意见。 后勤专员岗位职责 负责公司劳保用品的发放及管理工作。 2. 负责公司员工宿舍管理工作 3. 负责公司员工食堂管理工作。 4. 负责公司后勤设施的日常维护管理工作。 5. 负责公司后勤制度的执行、监督管理工作。 6. 负责锅炉房的日常运行和管理工作 7. 负责后勤安全制度的制定以及日常后勤安全的监督管理工作。 基建管理人员 1. 负责公司基建计划的安排工作。 2. 负责与上级公司基建部门的沟通汇报工作 3. 负责公司基建相关的技术指导、图纸审核工作。 4. 负责与当地政府、村民以及公司相关。 5. 负责公司后勤制度的执行、监督管理工作。 6. 负责对施工人员进行安全指导和监督。 7. 负责对施工人员宣传我公司安全管理制度。 财务统计专员岗位职责 1. 负责矿山公司备用金的管理工作。 2. 负责与上级公司财务部门的沟通汇报工作 3. 负责矿山公司生产成本的统计分析工作。 4. 负责员工日常相关费用的报销及管理工作。 5. 负责矿山公司办公用品计划的管理工作。 6. 负责矿山公司资金安全。 资料员岗位职责 1. 负责矿山公司日常合同、档案的建立管理工作。 2. 负责矿山公司向上级公司的合同、档案的汇报工作 3. 负责各项材料的安全保管工作以及保密工作。 运输车间职责 1. 在矿山公司的领导下，负责矿石及岩土的运输管理和计量工作。 2. 在生产调度科的统一组织下，认真组织车辆、设备和人员，按时完成公司 生产计划。 3. 建立健全车间设备台帐和技术档案，做好设备档案、资料的收集、整理、 归档工作。 4. 编制本车间设备年度大、小修计划，上级批准后认真组织实施。 5. 按时上报备品配件计划。 6. 定期检查设备，消除不安隐患。 7. 组织本车间员工按时参加公司组织的安全和技术培训，不断提高技术水平 和安全意识。 8. 设备发生事故时，严格按照”四不放过”的原则，找出原因，提出防范措 施及处理意见。 9. 按照检修计划，定期维护和保养运输车辆和设备，保证设备始终处于良好 状态。 10. 定期校验所用计量器具，保证计量准确。 11. 严格按照《栾川龙宇钼业矿石销售流程》管理矿石销售流程的开票、监票、 过磅、统计等环节，保证正常运转认真贯；并负责剥岩工程计量工作。 12. 负责矿石销售、剥岩工程的有关数据统计，及时提供结算数据。 13. 完成公司领导交办的临时性工作。 车间主任职责 1. 在矿山公司的领导下，负责矿石及岩土的运输管理和计量工作。 2. 在生产调度科的统一组织下，认真组织车辆、设备和人员，按时完成公司 生产计划。 3. 领导本车间员工完成各自职责范围内的工作，并对工作完成圆满性负责。 4. 编制本车间设备年度大、小修计划，上级批准后认真组织实施。 5. 经常深入生产现场，巡检设备，掌握生产各环节的有关情况，确保按计划 完成生产任务。 6. 组织本车间员工按时参加公司组织的安全和技术培训。 7. 设备发生事故时，严格按照”四不放过”的原则，找出原因，提出防范措 施及处理意见，做到原因清楚、责任明确、措施落实、处罚到位、教育到 人。 8. 严格按照《栾川龙宇钼业矿石销售流程》管理矿石销售流程的开票、监票、 过磅、统计等环节，保证正常运转。 9. 定期向主管领导汇报工作中存在的问题及解决办法。 10. 完成公司领导交办的临时性工作。 车间副主任职责 1. 在矿山公司的领导下，协助车间主任做好矿石及岩土的运输管理和计量工 作。 2. 在生产调度科的统一组织下，认真组织车辆、设备和人员，按时完成公司 下达的生产计划。 3. 负责组织完成分管范围内的工作，并对工作完成圆满性负责。 4. 编制本车间设备年度大、小修计划，上级批准后认真组织实施。 5. 按时上报备品配件计划，组织设备定期检修，确保设备状态良好。 6. 经常深入生产现场，巡检设备，掌握各生产环节的状况，协调处理生产中 存在的问题，确保按计划完成生产任务。 7. 组织本车间员工按时参加公司组织的安全和技术培训。 8. 设备发生事故时，严格按照”四不放过”的原则，找出原因，提出防范措 施及处理意见，做到原因清楚、责任明确、措施落实、处罚到位、教育到 人。 9. 严格按照《栾川龙宇钼业矿石销售流程》管理矿石销售流程的开票、监票、 过磅、统计等环节，保证正常运转。 10. 定期向主管领导汇报工作中存在的问题及解决办法。 11. 积极参加公司组织的安全和技术培训，不断提高自身业务素质。 12. 完成公司领导交办的其它临时性工作。 班组长岗位职责 1. 在车间主任的领导下，负责本班的日常管理工作。 2. 认真学习公司有关的管理制度和规程，并模范遵守规章制度，按规程进行 操作。 3. 负责本班安全工作，严格执行“安全规程”，采取有效措施，防止人身和 设备事故发生。 4. 熟悉班组各岗位的车辆和设备，了解工作原理、性能，对不正常现象能做 出正确判断和作出初步处理方案。按要求做好运转记录，并对运转中异常 情况组织分析，查找原因并及时消除。 5. 主持召开班前、班后会，传达上级指示，布置本班工作，并做好记录。 6. 带头搞好设备巡视，尤其要做好交接班检查，发现设备故障和事故隐患要 及时上报，能够处理的，在做好安全措施后积极组织班组成员进行处理， 自行不能处理的要尽快联系检修工进行处理。 7. 定期审报管辖设备所需的备品配件及材料计划。 8. 督促班组成员认真执行调度指令，做好设备的日常管理和环境卫生。组织 班组成员开展劳动竞赛，提高班组管理水平。 9. 组织班组成员进行安全和专业技术培训工作，不断提高安全意识和业务技 术水平。 10. 关心员工，抓好班组成员的政治思想工作，加强班组建设。 11. 完成领导交办的其它临时性工作。 开票员岗位职责 1. 在班长的领导下，负责矿石销售流程中开票工作。 2. 严格按照《栾川龙宇钼业有限公司矿石销售流程》进行开票。 3. 严格按照调度指令单领取票本，并在领取记录上签字。 4. 坚决执行矿山公司生产调度科的调度指令，按规定的时间和位置开票，不 得随意更改发矿位置和时间，均匀开票。 5. 开票前认真核对运矿车辆证件、查验回票，要求确认是上次运矿的过磅票 据，并盖有选厂收到章及签字。合格者按调度指令开票，不合格者不得开 票，并做好记录。 6. 填写票据字体应工整、清晰，不得涂改，保证装车单据相关信息准确无误。 7. 随时了解发矿过程中的异常情况，发现问题按程序逐级汇报，并作好记录。 8. 负责票据的保存，对开出的票号进行记录，出现异常时，及时与监票人员、 过磅人员核对，杜绝票据遗失，发现票据遗失时，认真查找，并上报有关 领导。 9. 对于本班未开出的空白票与下班工作人员做好交接，并在记录本上签字； 对于需交到票务管理人员处的空白票据，及时上交有关管理人员，并签字。 10. 认真填写、查看交接班记录。 11. 认真整理票据和填写报表，并配合统计人员核对票据。 12. 负责票房室内外卫生，保持清洁、干净。 司磅员（渣磅）岗位职责 1. 在班长的领导下，负责生产过程中剥离岩石的过磅工作。 2. 认真按《地中衡计量技术操作规程》进行操作。 3. 服从生产调度科的调度指令，按规定的时间进行过磅。 4. 坚持一车一票一过磅，无票及不按调度要求作业的运渣车辆不予过磅，并 做好记录，对不服从管理的车辆报调度科进行处理。 5. 对运渣车辆皮重不定期进行抽查，每月不少于两次，每次抽查车数不低于 50％。加固、维修、改装后的车辆，要随时注意检定皮重，并认真做好记 录。 6. 空车称量皮重后，不经检定不得随意改动皮重，如有变动应及时报告运输 车间备案，并计入台帐。 7. 空车在过皮重时司磅员要认真检查车辆，看车内有无杂物，有无备胎，同 时要注明单位，车号，司机姓名等有关信息。 8. 空、重车都要求低速进入地磅，停在停车线内进行称重。车辆上下磅过程 中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称量。磅显示为负值状态 时，不允许过磅，避免人为减少空磅的基数（正常情况，空磅应显示为 “0”）。 9. 司磅员要坚守岗位，不允许外人代替操作。 10. 当班结束后汇总打印当班统计数据报统计员。 11. 负责地磅及附件维护保养工作，当磅秤出现称重不准确时，要停止称重并 及时汇报有关领导，以便及时维修和校验。 12. 负责保持磅房室内外和地磅的卫生，保持清洁、干净。 司磅员（矿磅）岗位职责 1. 在班长的领导下，负责矿石销售过程中的过磅工作。 2. 认真按《地中衡计量技术操作规程》进行操作。 3. 严格按照《栾川龙宇钼业有限公司矿石销售流程》进行计量。 4. 服从生产调度科的调度指令，按规定的时间进行过磅。 5. 坚持一车一票一过磅，无票及不按调度要求运矿的车辆不予过磅，并做好 记录，对不服从管理的车辆报保卫部进行处理。 6. 对运矿车辆皮重不定期进行抽查，每月不少于两次，每次抽查车数不低于 50％。加固、维修、改装后的车辆，要随时注意检定皮重，并认真做好记 录。 7. 每月空车称量皮重后，不经检定不得随意改动皮重，如有变动应及时报告 运输车间备案，并计入台帐。 8. 空车在过皮重时司磅员要认真检查车辆，看车辆内有无杂物，有无备胎等， 同时要注明单位，车号，司机姓名等有关信息。 9. 空、重车都要求低速进入地磅，停在停车线内进行称重。车辆上下磅过程 中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称量。磅显示为负值状态 时，不允许过磅，避免人为减少空磅的基数（正常情况，空磅应显示为 “0”）。 10. 磅房使用的重要软件，司磅员在权限设置上，定为普通用户。 11. 司磅员操作用自己的帐户登录，不允许用别人的帐户登录操作。 12. 司磅员要坚守岗位，不允许外人代替操作。 13. 当班结束后汇总打印本班统计数据，并报统计员。 14. 负责地磅及附件维护保养工作，当磅秤出现称重不准确的时，要停止称重 并及时汇报有关领导，以便及时维修和校验。 15. 负责保持磅房室内外和地磅的卫生，保持清洁、干净。 现场监票员岗位职责 1. 在班长的领导下，负责矿石销售流程中现场监票工作。 2. 严格按照《栾川龙宇钼业有限公司矿石销售流程》的有关规定进行监票， 如出现问题及时向有关领导汇报，并通知保卫人员阻止装矿。 3. 服从生产调度科的调度指令，不得随意更改发矿位置，认真监督装矿。 4. 当运矿车辆到达装矿台阶后，认真核对车辆证件、票据是否与调度指令一 致，一致者允许到达指定位置装矿，不一致者不允装矿，并报告现场调度 及保卫人员，做好记录。 5. 当发现票据有差错时，及时与开票人员进行联系，核实后让司机到票房按 程序更改票据。 6. 随时了解矿石发放情况，发现问题及时上报值班领导。 7. 认真做好票据的核对工作，如出现异常及时汇报。 8. 下班后把记录及时交给统计员，由统计员进行核对。 9. 严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，接班人员要认真查看交接班 记录。 统计员岗位职责 1. 在运输车间的领导下，负责矿石销售流程中统计及票务管理工作。 2. 做好矿石销售过程中票据的管理工作。严格按照调度指令单发放票本，对 发出的票号进行记录，并由开票人员签字。 3. 负责对开票人员交回的票本查验，并把剩余票号进行记录；如发现票据丢 失立即上报有关领导，并做记录。 4. 负责查验开票、过磅、收票等人员返回的票据，并与台阶保卫值班员、中 门岗值班员登记的车数核对，核实发矿吨位是否准确，确定无误后上报生 产调度科。如出现差错，应及时进行核查，并上报值班领导。 5. 负责过渣磅房上报的出渣车数和吨位的统计、核实，并上报生产调度科； 如出现差错，应及时进行查对，并上报值班领导。 6. 督促过磅人员按规定抽查车辆皮重，对过磅人员上报车辆皮重进行核实， 并建立抽查车辆皮重数据库。 7. 负责管理运输车间各种资料。 8. 负责运输车间考勤工作。 9. 负责运输车间材料计划、办公用品计划的上报和领用、发放、登记工作。 采爆车间职责 1. 在矿山公司的领导下，负责矿山所有工程设备及车辆维护保养、破碎站上 料、运矿道路维护保养、采场内设施及矿山指挥部生活设施维修工作。 2. 在生产调度科的统一组织下，科学合理调配人员、设备完成职责范围内各 工种工作，按时完成公司生产计划。 3. 建立健全车间设备台帐和技术档案，做好设备档案、资料的收集、整理、 归档工作。 4. 编制本车间设备年度大、小修计划，上级批准后认真组织实施。 5. 按时上报备品配件计划。 6. 定期检查设备，消除不安全隐患。 7. 组织本车间员工按时参加公司组织的安全和技术培训，不断提高技术水平 和安全意识，增强责任心与使命感。 8. 设备发生事故时，严格按照”四不放过”的原则，找出原因，提出防范措 施及处理意见。 9. 按照检修计划，定期维护和保养工程设备，保证设备始终处于良好状态。 10. 对采场内供电线路进行管理、维护。 11. 每天对运矿道路进行巡视，清除路面浮石，对坑洼不平处进行维护。 12. 大雨、大雪天气保障道路的正常使用。 13. 贯彻执行特殊情况的应急预案。 14. 完成公司领导交办的临时性工作。 采爆车间主任： 1、落实公司安全生产责任制，建立健全各项规章制度； 2、负责制定现场管理方面各种责任书，并检查落实情况； 3、负责宣传贯彻国家有关安全法律、法规及公司的相关文件精神； 4、负责采爆车间日常生产组织管理工作； 5、负责做好矿山公司各种设备维护保养计划等管理工作； 6、负责做好维修、破碎站上料、道路维护、设备维护保养、皮卡车调配等管 理工作； 7、负责组织召开车间内部安全会； 8、带领车间人员参加公司组织的政治学习及各类业务、安全培训，提高车间 人员的素质和业务水平。 采爆车间副主任岗位职责： 1、做好分管的工作，主任不在时履行主任职责； 2、协助主任制定现场管理方面各种责任书，并检查落实情况； 3、协助主任做好矿山公司日常生产组织管理工作； 4、负责做好车间内工作调度工作； 5、协助主任做好维修、破碎站上料、道路维护等专业技术管理工作； 6、负责准备召集车间内部安全会各项资料； 7、负责制订科室人员的培训计划并组织实施； 8、负责抓好各专业技术资料分类归档工作。 采爆车间技术管理人员 责任： （1）协助主管部门作好生产区域机械设备的日常管理工作，及时掌握设备的 运行状况并做好记录。 （2）协助主管部门编制并实施设备管理、设备安全操作规程及维修保养等各 项管理制度。 （3）负责编制公司设备维修计划、备品备件计划。 （4）负责公司设备的日常检修及小修工作，并负责设备的大、中修外协联络 工作。 （5）负责指导各岗位做好设备的维护保养工作，确保设备完好率达 90%以上. （6）负责机械设备的事故管理工作，在事故发生后组织抢修，进行事故分析 ， 制订防范措施。 （7）按下达的维修预算，严控维修成本。 （8）完成领导交办的其它工作。 权限： （1）有权拒绝违章指挥，当面临重大危险情况时有权停止工作离开危险源的 紧急避险权。 （2）对不合理的的设备设施提出整改或革新。 （3）根据工作安排可以适当调配各班组人员的工作。 （4）有权根据公司有关规定对班组内员工进行日常考核并提出奖惩意见；经 领导批准后，执行奖惩决定。 采爆车间班组长 1. 在车间主任的领导下，负责本班的日常管理工作。 2. 认真学习公司有关的管理制度和规程，以身作则，遵守规章制度，按规程 进行操作。 3. 负责本班安全工作，严格执行“安全规程”，采取有效措施，防止人身和 设备事故发生。 4. 熟悉班组各岗位的车辆和设备，了解工作原理、性能，对不正常现象能做 出正确判断和作出初步处理方案。按要求做好运转记录，并对运转中异常 情况组织分析，查找原因并及时消除。 5. 主持召开班前、班后会，传达上级指示，布置本班工作，并做好记录。 6. 带头搞好设备巡视，尤其要做好交接班检查，发现设备故障和事故隐患要 及时上报。能够处理的，在做好安全措施后积极组织班组成员进行处理， 自行不能处理的要尽快联系检修工进行处理。 7. 定期申报管辖设备所需的备品配件及材料计划。 8. 督促班组成员认真执行车间指令，做好设备的日常管理和环境卫生。组织 班组成员开展劳动竞赛，提高班组管理水平。 9. 组织班组成员进行安全和专业技术培训工作，不断提高安全意识和业务技 术水平。 10. 关心员工，抓好班组成员的政治思想工作，加强班组建设。 11. 完成领导交办的其它临时性工作。 采爆车间安全员 1. 在车间主任的领导下，负责监督查找安全隐患，及时向车间主任汇报，并 跟踪整改进度。 2. 监督车间各种机电设备、工程设备的运转状况，保证设备正常，提高机电 设备工作效率，实现无故障、无隐患运转。 3. 监督管理设备设施的安全状态，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生。 4. 监督、检查安全设施设备是否处于良好状态，对于不起作用或失效的设备 进行更新。 5. 监督检查本车间员工履行安全生产规章制度的情况，对违反人员进行记录 和处罚。 6. 完成领导交给的其他相关任务。 采爆车间调度员 1. 在车间主任的领导下，积极配合车间领导的工作，对车间领导的安排予以 组织实施。 2. 合理调配车间内部人力、设备等资源，对接受工作进行优化，使资源在车 间内各班组间合理分配。 3. 熟悉本车间各专业特点、人员技能状况及设备特点。 4. 任务进入实施阶段后，跟踪其进度，对暴露出的困难在条件允许情况下予 以攻关，对不具备条件处理的及时向车间领导汇报。 5. 如因休假等原因离开岗位，应与接班同事做好交接，以免出现任务无人跟 踪等状况。 6. 通过参加公司培训等途径，不断提高自身业务能力和组织能力，促进工作 开展。 7. 积极主动与基层员工沟通，加深感情，增进了解，为开展工作打下群众基 础。 8. 负责完成领导交给的其他相关工作。 采爆车间材料员 1. 在车间主任的领导下，严格遵守公司关于材料员的相关规定。 2. 及时统计车间所需物资，按要求制作成申报表，交予机电科汇总，积极配 合机电科工作，使工作高效、顺畅。 3. 领用物资时，按要求填写单据，对合乎要求的物资进行领用、发放。 4. 对申报、领用的物资进行记录保存，以便于查找和分析。 5. 对车间急需的物资积极与供销部门进行协调。 6. 通过参加公司培训等途径，不断提高自身业务能力，以促进工作开展，提 高工作效率。 7. 协助做好其他有关事项的工作。 8. 接受领导安排的其他临时性任务。 采爆车间核算员 1. .在车间主任的领导下，严格遵守公司关于核算员的相关规定。 2. 学习公司内部市场化改革的相关政策文件，按要求做好各种记录，建立各 种档案。 3. 做好车间材料消耗记录，月底以此为根据对本月材料消耗做出分析，定期 根据记录分析材料消耗状况。 4. 加强内部市场化的宣传力度，搭建上下沟通桥梁。 5. 配合矿山公司内部市场化办公室工作，提供相关数据、报告。 6. 通过参加公司培训等途径，不断提高自身业务能力，以促进工作开展，提 高工作效率。 7. 完成领导交给的临时任务。 采爆车间维修工 1. 在班组长的带领下，负责矿山各种设备的维修和设备的定期保养，保证设 备运转正常，提高设备工作效率。 2. 熟知各设备的性能、工作原理、结构及各种参数。 3. 对设备进行定期维护保养，并做好相关记录。 4. 对常用工具、特种工具应保持清洁、完好。 5. 工具定点存放，摆放整齐，便于取用，并做好使用记录。 6. 对设备维修过后要做好维修记录。 7. 通过参加公司培训等途径，不断提高自身业务能力，以促进工作开展，提 高工作效率。 8. 在工作中响应公司号召，贯彻节约原则，减低维修成本。 9. 接受领导安排的其他临时性工作。 采爆车间钳工 1. 严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程。 2. 持证上岗，并佩戴劳动保护用品。 3. 掌握本职工作所需的安全知识，提高安全生产技能。 4. 做到不违章指挥、不违章操作及不违反劳动纪律。 5. 不准带非公司内部员工接触大型设备。 6. 熟知管辖范围内设备的性能、工作原理、结构及参数。 7. 通过参加公司培训、自学等途径，不断提高自身业务能力，以促进工作开 展，提高工作效率。 8. 对常用工具、特种工具应保持清洁、完好。 9. 工具定点存放，摆放整齐，便于取用，并做好使用记录。 10. 在工作中响应公司号召，贯彻节约原则，减低维修成本。 11. 接受领导安排的其他临时性工作。 采爆车间焊工 1. 严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程。 2. 持证上岗，并佩戴劳动保护用品。 3. 掌握本职工作所需的安全知识，提高安全生产技能。 4. 做到不违章指挥、不违章操作及不违反劳动纪律，不脱岗、空岗，不迟到， 不早退。 5. 爱护所用工具、器具，使其保持完好，杜绝丢失现象。 6. 熟练使用相关工具，熟知其特性、参数及正确使用方法。 7. 通过参加公司培训、自学等途径，不断提高自身业务能力，以促进工作开 展，提高工作效率。 8. 在工作中响应公司号召，贯彻节约原则，减低维修成本。 9. 接受领导安排的其他临时性工作。 采爆车间电工 1. 严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程。 2. 持证上岗，并佩戴劳动保护用品。 3. 掌握本职工作所需的安全知识，提高安全生产技能。 4. 做到不违章指挥、不违章操作及不违反劳动纪律。 5. 不准带非公司内部员工接触大型设备及电气设备。 6. 熟知管辖范围内设备的性能、工作原理、结构及参数。 7. 通过参加公司培训、自学等途径，不断提高自身业务能力，以促进工作开 展，提高工作效率。 8. 对常用工具、特种工具应保持清洁、完好。 9. 工具定点存放，摆放整齐，便于取用，并做好使用记录。 10. 在工作中响应公司号召，贯彻节约原则，减低维修成本。 11. 接受领导安排的其他临时性工作。 采爆车间皮卡车司机 1. 情况做好日常维修保养工作，保持车况正常，提高出车率和运输效率 2. 负责保持车容清洁卫生，经常冲洗车辆，注意车辆内外整洁。 3. 保证南泥湖矿山公司生产需要用车的及时性、安全性。 4. 严格遵守操作规程，不违章作业、不交与无相关特种设备操作证的人员操 作，防止发生人伤害设备和设备伤人事故的发生。 5. 厉行节约，加强车辆维修保养，杜绝车辆带病运行，降低油耗，减少修理 费用，随时保证设备工作的安全可靠。 6. 负责车辆故障的报修和监督修理质量的工作并做好设备工作记录。 7. 按时完成领导交办的相关工作。 采爆车间装载机司机 1. 做好日常维修保养工作，保持设备正常，提高设备工作效率。 2. 负责保持设备清洁卫生，经常冲洗设备，注意车辆内外整洁。 3. 保证南泥湖矿山公司生产需用设备的及时性、安全性。 4. 严格遵守操作规程，不违章作业、不交与无相关特种设备操作证的人员操 作，防止发生人伤害设备和设备伤人事故的发生。 5. 厉行节约，加强车辆维修保养，杜绝车辆带病运行，降低油耗，减少修理 费用，随时保证设备工作的安全可靠。 6. 负责车辆故障的报修和监督修理质量的工作并做好设备工作日志和维修记 录。 7. 按时完成领导交办的相关工作。 采爆车间挖掘机司机 1. 情况做好日常维修保养工作，保持设备正常，提高出设备工作效率。 2. 负责保持设备清洁卫生，经常冲洗设备，注意设备内外整洁。 3. 保证南泥湖矿山公司生产需用设备的及时性、安全性。 4. 严格遵守操作规程，不违章作业、不交与无相关特种设备操作证的人员操 作，防止发生人伤害设备和设备伤人事故的发生。 5. 厉行节约，加强设备维修保养，杜绝车辆带病运行，降低油耗，减少修理 费用，随时保证设备工作的安全可靠。 6. 负责设备故障的报修和监督修理质量的工作并做好设备工作记录。 7. 按时完成领导交办的相关工作。 采爆车间轧路机司机 1. 做好日常维修保养工作，保持设备正常，提高设备工作效率。 2. 负责保持设备清洁卫生，经常冲洗设备，注意设备内外整洁。 3. 保证南泥湖矿山公司生产需用设备的及时性、安全性。 4. 严格遵守操作规程，不违章作业、不交与无相关特种设备操作证的人员操 作，防止发生人伤害设备和设备伤人事故的发生。 5. 厉行节约，加强车辆维修保养，杜绝车辆带病运行，降低油耗，减少修理 费用，随时保证设备工作的安全可靠。 6. 负责车辆故障的报修和监督修理质量的工作并做好设备工作日志和维修记 录。 7. 按时完成领导交办的相关工作。 采爆车间平地机司机 1. 情况做好日常维修保养工作，保持设备正常，提高设备工作效率。 2. 负责保持设备清洁卫生，经常冲洗设备，注意设备内外整洁。 3. 保证南泥湖矿山公司生产需用设备的及时性、安全性。 4. 严格遵守操作规程，不违章作业、不交与无相关特种设备操作证的人员操 作，防止发生人伤害设备和设备伤人事故的发生。 5. 厉行节约，加强设备维修保养，杜绝设备带病运行，降低油耗，减少修理 费用，随时保证设备工作的安全可靠。 6. 负责车辆故障的报修和监督修理质量的工作并做好设备工作日志和维修记 录。 7. 按时完成领导交办的相关工作。 采爆车间电铲司机 1. 情况做好日常维修保养工作，保持设备况正常，提高电铲工作效率。 2. 负责保持电铲容清洁卫生。 3. 保证满足南泥湖矿山公司生产的需要。 4. 严格遵守操作规程，不违章作业、不交与无相关特种设备操作证的人员操 作，防止发生人伤害设备和设备伤人事故的发生。 5. 厉行节约，加强设备维修保养，杜绝设备带病运行，降低电耗，减少修理 费用，随时保证设备工作的安全可靠。 6. 负责设备故障的报修和监督修理质量的工作并做好设备工作日志和维修记 录。 7. 按时完成领导交办的相关工作。 采爆车间工程车司机 1. 情况做好日常维修保养工作，保持车况正常，提高出车率和运输效率。 2. 负责保持车容清洁卫生，经常冲洗车辆，注意车辆内外整洁。 3. 保证南泥湖矿山公司生产需要用车的及时性、安全性。 4. 严格遵守操作规程，不违章作业、不交与无相关特种设备操作证的人员操 作，防止发生人伤害设备和设备伤人事故的发生。 5. 厉行节约，加强车辆维修保养，杜绝车辆带病运行，降低油耗，减少修理 费用，随时保证设备工作的安全可靠。 6. 负责车辆故障的报修和监督修理质量的工作并做好设备工作记录。 7. 按时完成领导交办的相关工作。 采爆车间推土机司机 （1）情况做好日常维修保养工作，保持车况正常，提高出车率和运输效率。 （2）负责保持车容清洁卫生，经常冲洗车辆，注意车辆内外整洁。 （3）保证南泥湖矿山公司生产需要用车的及时性、安全性。 （4）严格遵守操作规程，不违章作业、不交与无相关特种设备操作证的
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安全生产责任制度及各岗位职责说明
安全生产责任制度 1 目的 为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合 治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产， 特制定本制度。 公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实现安全、 生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全 职责，各尽职守、各负其则。 2 适用范围 本制度适用于本公司内所有部门和车间。 3 说明 3.1 公司董事长是本公司安全生产的第一责任人。 3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。 3.3 本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全 生产负责。 3.4 安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自 的安全职责，实现全员安全生产责任制。 3.5 本制度自颁布之日起执行。 安全生产责任考核制度 为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产责任制， 强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。 1、公司安全生产工作领导小组负责对本制度的考核工作。负责对各部门、 各级人员履行安全职责情况进行考核。 2、安全责任考核按季度进行，年终进行总结，由安全部汇总，分管安全的 总经理提出奖惩意见，安全生产工作领导小组审核，董事长批准后实施。 3、公司的安全生产实行以董事长负责制为中心的各级、各部门的安全生产 责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时间和考核标 准的奖惩办法。 4、公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的安全 项目负责任。 5、车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因 发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故，除按《安全生产奖 惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全补助金，并取消车间 及车间负责人和事故责任人当年评优资格。 6、年度内车间或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故（责任事故）， 扣除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全 补助金。 7、年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产责任目标书》 进行年度考核，按《安全生产奖惩制度》和《绩效考核制度》执行、兑现。 安全生产工作领导小组安全职责 1 牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确立本 单位安全生产目标并组织实施。 2 在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，健全安全设施。 3 监督考核安全生产责任目标，审核安全生产奖惩方案。 4 不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。 定期评审或检查风险控制结果。根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制 措施，消减风险，预防事故的发生。 5 组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并迅速做出处理。改 善劳动条件和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本单位无力解决 的重大隐患，向上级有关部门提出报告。 6 编制企业年度安全生产费用提取比例和使用计划，对安全费用的提取与 使用实施监督检查。 7 对项目建议书、可行性研究报告、基础设计审查、总体开工方案审查、 开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行管理。 8 组织对公司发生的重大事故进行调查分析，按“四不放过”的原则严肃 处理，并对所发生的重大事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 9 安全领导小组负责评审应急救援预案的可操作性，尤其在潜在事件和突 发事故发生后的评审。 10 安全领导小组负责每年评审公司各项安全生产规章制度的适合性，并及 时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。 行政部安全职责 1 协助公司领导贯彻执行上级有关安全生产的指示，及时转发有关部门的 安全生产文件；负责收集安全生产管理方面的法律法规，并编制清单，汇总、 存档，负责文件控制。 2 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进行考核，考核合格后方 可分配工作。负责外来参观学习人员的安全教育工作。 3 组织对从事接触职业病危害因素的从业人员进行上岗前、在岗期间、离 岗和退休职业健康检查，对特殊作业人员体检，并将检查结果告知从业人员。 4 做好新工人招收（包括临时工录用）和职工调配工作。负责企业员工的 人事变更管理工作。 6 负责本单位食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作，防止火灾 和食物中毒。 7 编制、修订公司的保卫、防火制度，并监督贯彻执行。 8 负责员工的伤病救护工作，制定急性中毒、灼烫伤等急救措施，参与企 业各种事故的调查处理工作。 9 组织编制、修订、审查安全技术规程、安全管理制度。 安全办安全职责 1 贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂 长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。 2 负责公司安全标准化工作的方针、目标的制订、分解、实施和考核；参 与安全生产责任目标书的编制。组织相关部门进行安全生产绩效和安全生产责 任目标书的考核工作。 3 负责组织编制、修订有关安全标准化的规章制度、作业标准及安全技术 规程等，并监督检查执行情况。 4 组织安全大检查。协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检 查监督隐患整改工作的完成情况。并做好相关记录。 5 参与新建、扩建、改建及大修、技改工程的“三同时”监督工作。 6 负责新入厂职工的厂级安全教育；组织开展各种安全活动；负责监督车 间及相关部门的车间、班组安全教育和班组安全活动计划。 7 会同生产部部门负责压力容器、安全设施附件安全监督工作。 8 负责动火证的签发工作。 9 负责监督有关部门按规定及时发放和合理使用劳动防护用品。 10 深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇 有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。 厂部安全职责 1 及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的 “五同时”。 2 在保证安全的前提下，合理制定生产计划，组织安排生产，制止违反安 全生产制度、规定和安全技术规程的作法，严禁违章指挥、违章作业。 3 负责起草和修订机械设备的操作规程和管理制度。 4 负责各种设备、设施、电气、动力、仪表、管道、采暖通风装置管理， 使其符合安全技术规范、标准的要求，禁止防爆等级不够的电气设备进入生产 装置。 5 负责特种设备及安全附件、机械和电气联锁装置、监视和测量设备的定 期安全检查、校验工作，及时整改检查中发现的问题，有隐患要坚决停用。 6 参加新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及投产试车工作。 7 在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即 报告分管领导，并通知相关部门，防止事态扩大。 8 及时如实的报告生产安全事故，组织重大伤亡、火灾、爆炸等安全事故 的调查处理工作，组织制定事故的防范措施。 9 负责监督排查安全隐患，保证安全生产。 10 负责对特种设备的登记取证工作，对特种作业人员登记和作业监督管理。 11 负责执行企业的安全方针目标，加强风险控制的策划。 12 加强生产设施的安全使用管理和安全操作规程的执行。 13 负责协调公司内特种作业人员的培训考核工作。 14 物控部做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维护保养，确保安 全行驶。 15 物控部负责公司的厂内交通、消防的管理工作。 财务部安全职责 1 保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。 2 审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温物品的经费支出及合理使用情 况。 3 按照“三同时”原则审批新、改、扩建项目资金，落实劳动保护设施， 不留安全隐患。 4 审查各项安全奖惩的落实情况，认真执行国家有关法律、法规。 5 参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。 采购部安全职责 1 负责对本部门人员的安全教育和培训，对本部门的安全运行负责。 2 负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。 3 负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。 4 贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购和贮存 运输管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。 5 对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有 特殊安全性能要求的应按规定要求采购。 业务部安全职责 1 对所属范围内的安全生产负责。 2 加强对商品贮存的管理，负责公司驻外地仓库的安全管理。 3 产品的《安全技术说明书》和《安全标签》在交付商品时提供给用户， 作为一种服务随商品在市场上流通。 4 加强商品的运输管理，避免意外事故发生。 5 监督指导客户对商品的安全使用。 董事长安全职责 1 对公司总的发展方向、经营方针进行决策。 2 授权总经理全面负责本公司的安全生产工作。 3 定期或不定期听取公司中高级管理人员的工作汇报， 4 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，批阅上级有关安 全方面的文件，对本公司重大的安全事务进行决策，时刻监督本公司的安全生 产工作。 5 处理本公司内突发的的重大安全事件。 6 定期或不定期召开安全会议，会议应就安全事务进行讨论或决策。 行政部经理安全职责 1 组织本部分的安全职责工作。 2 建立健全本部门的安全责任制、规章制度。 3 负责本部门的安全工作，组织安全检查、安全教育和隐患整改。 4 负责食堂的安全防火管理和饮食卫生，防止食物中毒。 5 负责本部门所属锅炉、电气设备及其它设备的安全管理。 6 负责行政、生活设施、员工楼和招待所的安全管理。 7 负责所辖卫生区域内禁烟管理。 8 负责行政、生活区内的消防设施、设备、器材的安全管理。 安全办主管安全职责 1 组织制定公司的安全生产规章制度和安全技术措施计划。 2 组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立 即组织有关人员研究解决，或向主要负责人及有关部门提出报告，在上报的同 时，组织制订可靠的临时安全措施。 3 组织职工学习安全生产法律、法规、标准及有关文件，主持制定安全生 产管理制度、安全技术操作规程和安全质量标准，定期检查执行情况。 4 协助主要负责人做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负 责组织贯彻落实。 5 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本公司安全生产保障体系 的正常运转；鼓励和支持安全生产先进技术的推广应用，不断提高公司的安全 生产水平。 6 监督全公司的安全培训工作和考核工作。 7 参加新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及投产试车工作。 8 负责消防器材的计划、配备和维护管理工作。 9 负责职工劳动防护用品的发放、使用管理工作，搞好员工体检、职业病 防护和健康监护工作。 10 参与设备事故、生产事故、火灾事故、爆炸、伤亡事故和环境污染事故 的调查和处理。 11 负责专业和义务消防人员的培训和管理工作，定期组织车间、部门演练 事故应急预案的演练。 厂长安全职责 1 在董事长领导下，对所分管的工作负安全领导责任。 2 协助开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，参加 研究落实重大事故隐患的整改方案。 3 协助落实公司的安全生产规章制度、安全技术规程，参与编制安全技术 措施计划，并组织实施。组织起草和修订机械设备的操作规程和管理制度。 4 参加新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及投产试车工作。 5 参加车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。 6 督促检查车间安全生产投入的有效实施，协调重大安全隐患的整改。 7 监督车间的安全管理，经常巡回检查。 8 监督特种设备及安全附件、机械和电气联锁装置、监视和测量设备的定 期安全检查、校验工作。 9 协调相关部门对特种设备的登记取证工作，对特种作业人员登记和作业 监督管理。 10 协调公司内特种作业人员的培训考核工作。 财务部经理安全职责 1 负责财务部的工作，对本部门的安全工作负直接的领导责任。 2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，把围绕安 全生产所要做的主要工作列入本部门工作计划，并组织实施。 3 保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。 4 根据公司领导的安排和工作需要，参加安全经济分析活动。 5 参加重大安全技术措施及工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落 实方案或建议，确保安全生产所必须的资金。 采购部经理安全职责 1、采购负责人对本部安全管理工作负全面责任。 2、贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、法令，落实企业 制定的有关安全管理规定、规章和制度。 3、制定本企业“危险品及其它物品”的接收、储存、保管、检查、发放规章制度。 4、加强对仓库保管人员防火、防爆安全教育，要会正确使用消防器材。 5、加强对客户、承运人进入危险品仓库、场地前的安全教育，督促其遵守企业的有关安全 规定。 6、负责对企业安全技术措施项目所需设备、材料的采购和供应工作。 7、负责对员工劳动保护用品的采购、保管和按标准发放工作。应从政府主管部门许可企业 采购劳保用品。 8、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签。 业务部经理安全职责 1 认真学习和遵守各项安全规章制度，对本岗位的安全生产直接负责。 2 上岗必须按规定着装，掌握正确使用各种防护器具和灭火器材。 3 积极参加各种安全活动和事故预案演练。 4 有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 5 参加安全和设备事故的调查、分析。 6 组织本部门的相关安全活动和教育。 车间主任（副主任）安全职责 1 车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻 执行本公司的各项安全规章制度。 2 拟定、修订本单位的工艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规 章制度。 3 组织落实二级安全教育，定期进行考核。 4 负责本部门的安全检查，并落实整改措施。 5 支持安管员的工作，充分发挥安全员、班组的作用。 6 对本单位发生的事故，应本着“四不放过”的原则，及时检查、处理和 上报。 7 组织车间内安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态， 发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司领导书 面报告。 8 严格执行有关的安全防护用品的发放规定。 专、兼职安全员安全职责 1 贯彻有关安全生产规章制度，并检查执行情况；参与拟订、修订安全技 术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 2 协助领导编制安全技术措施和方案，并负责实施。 3 对新进员工进行车间级安全教育，并督促班组做好安全教育工作。 4 负责本单位的安全检查，发现隐患及时督促整改，重大隐患及时上报， 并有权制止违章行为。 5 负责伤亡事故的统计上报，参与事故的调查和分析。 6 做好安全装置、防护用品、消防器材的管理工作。 班组长安全职责 1 组织班组员工学习公司有关的安全法规和安全技术规程。 2 组织班组级安全教育。 3 认真执行交接班管理制度，做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安 全。 4 检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡 回检查及维护保养工作。 5 负责本岗位的防护用具、安全装置和消防器材的日常维护保养的管理工 作。 6 发现隐患及时解决，不能解决的要及时上报领导。发生事故应立即组织 进 行抢救，并保护好现场，及时上报。 操作工安全职责 1 学习安全技术知识，严格遵守各项安全规章制度。 2 认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是 否齐全完好。 3 严格执行工艺规程，精心操作。 4 按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产中的异常情况。 5 维护保养好设备，发现隐患及时消除。不能消除的及时上报。 6 正确使用、妥善保管好各种劳动防护用品、器具和消防器材。 仓库保管员安全职责 1 认真贯彻执行《仓库安全管理制度》，对分工仓库的安全负责。 2 做好仓库的防火、防爆、防盗工作，依据有关规定做好化学危险品的管 理。 3 对仓库的所有物品、原辅材料做到分类存放，标识清楚、布局合理、存 取方便。 4 了解、熟悉所分管仓库内物料的性质以及出现危险事故的应急处理措施。 5 准确地做好材料进出仓库的帐务工作和各种报表。 6 严格按照材料的验收要求做好材料验收工作，不合要求或不合格的原材 物料坚决不予验收。 7 保管员必须严格履行出入库手续，及时准确地记好物资账目，随时反映 库存变化情况，在规定时间内办好核算、结账和有关报表。 人事后勤员工安全职责 1 认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令 和规定，履行安全职责。 2 提高安全生产意识，认真地做好本职工作，对本岗位的安全工作负直接 责任。 3 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生 事故时，及时地如实向上级报告。 4 妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持工作环境整洁，文 明办公。 5 积极参加各种安全活动，对他人违章作业加以劝阻和制止。 电工安全职责 1 认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令 和规定，履行安全职责。 2 各项作业前，穿戴好相应劳动保护用品，落实安全措施，开具安全作业 许可证，检查工具、仪表是否完好。 3 任何电器未经检查，一律视为有电，严禁用手触及。 4 电器设备维修，必须在停车，切断电源，并挂上“禁止合闸”警示牌后 方可作业。 5 认真做好用电、维修记录，对容易导致事故发生的重点部位进行经常性 监督、检查。 司炉工安全职责 1、锅炉工是特殊工种，上岗必须携带操作证。 2、严格遵守有关锅炉安全操作的规定及各项规章制度，对重点条文要熟记。 3、 参加有关部门组织的锅炉安全技术培训及本中心组织的锅炉房规章制 度的学习，不断提高业务水平。 4、熟悉所操作锅炉本体、附属设备的技术参数、运转性能、构造原理及锅 炉房系统的情况，熟练掌握操作技能和检查方法。 5、了解锅炉给水的水质指标和水处理方法，根据锅水水质情况调整排污次 数，排污操作必须严格按操作规程要求进行，且应一人操作，一人监视水位。 6、按规程要求进行水位表、压力表的冲洗，安全阀定期的手动、自动排汽 试验，报警器的定期试验，并作好记录。 7、严格执行巡回检查制度，每班从接班开始至少每一小时巡检一次，发现 问题及时处理，确保锅炉安全运行。 8、根据负荷情况正确调整运行参数，做到经济运行。 9、认真填写运行记录，内容完整、字迹工整。 10、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不得做与本工作无关的事，班前、班 中严禁饮酒，不得脱岗、睡岗。 11、司炉工在上班前 20 分钟到岗，进行交接班和准备工作，有事应提前向 班长请假，经同意后方可休假。 12、司炉工应保持锅炉本体、附属设备和区域内的环境卫生整洁。 13、严格按照后勤部提出的有关规定和考核要求执行，接受后勤部及有关 部门监督考评。 14、服从后勤部及中心的工作调动，完成上级交办的其它工作任务。
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学校各部门岗位职责
中山市横栏港源学校各部门岗位职责 校长岗位责任制 校长由董事会任命产生，是学校行政负责人，对外代表学校，对 内主持学校工作，对学校负有全面领导的责任。 （一）主持学校全面工作。贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规， 坚持正确的政治方向。积极稳妥地进行教育教学改革，按教育规律办 学，确保教育质量，努力培养德、智、体全面发展的社会主义现代化建 设者和接班人。 （二）领导制订学校的发展和学年、学期计划，并认真组织实施、检查 和总结。 （三）根据学校规模、编制标准、实际需要和有关规定，设置学校管理 和组织机构，选任各层次的干部，建立健全各项规章制度和岗位责任 制。 （四）领导和组织德育工作。把德育工作放在首位，坚持管理育人、教 书育人，服务育人、环境育人、活动育人的工作方针，会同党支部和政 教处建设精干得力的德育工作队伍，采取切实措施，坚持不懈地加强 学生的政治、思想、品德教育。 （五）领导和组织教学工作。坚持学校工作以教育教学为主，按照国 家课程标准，遵循教学规律，组织教学。建立和完善管理体系，搞好 教学管理，深入教学第一线，正确指导教师进行教学改革，努力提高 教学质量。 （六）领导和组织体育、卫生、美育、劳动工作。妥善处理“五育”之 间的关系，保证学校体育、卫生、美育、劳动教育工作生动活泼、确有 成效地开展。重视安全和法制教育工作，构建和谐平安校园。 （七）领导教师队伍建设工作。注重培养青年教师，组织教师进修， 使之不断提高政治思想、职业道德、文化业务水平，调动他们工作的主 动性、积极性、创造性。 （八）领导总务后勤工作。贯彻勤俭办学原则，严格管理校产和财务， 审查年度经费预算，合理安排经费，提高经费使用效率。搞好校园建 设，努力开展勤工俭学活动，关心师生生活，逐步改善办学条件和职 工福利。 （九）努力争取社会各方面对学校工作的支持和帮助，代表学校协调 处理公共关系。 （十）领导校长室的工作，协调好校级行政领导之间的关系。 （十一）民主管理学校。主动征求党支部的意见，支持工会、共青团、 学生会等群众性组织工作。尊重教代会在职权范围内作出的决议，自 觉接受党支部和群众的监督。 学校德育主任岗位职责 1、协助校长做好班主任的选聘工作。每学期初，组织班主任制订班级 工作计划，并检查落实情况。 2、定期召开班主任会议，帮助班主任总结经验，及时组织交流，做好 问题学生的思想转化工作。 3、安排布置学生操行评定工作，并进行检查归档。 4、期末督促大队部抓好优秀班队、优秀学生干部和优秀学生的评选。 5、组织和安排教育活动、节日庆祝活动、校园文化艺术节和其它纪念 活动，加强校园文化建设。督促体育组和大队部抓好大课间、课间操和 眼睛保健操活动，开展群众性的体育活动，努力使每个学生每天有 1 小时的体育锻炼。 6、督促、检查学生执行《小学生日常行为规范》的情况，每月对班主任 工作进行量化考核。 7、负责对学生进行安全防范教育。不定期进行安全检查，采取必要措 施，预防事故发生。 8、协调学校、家庭、社会的关系，形成强有力的教育合力。做好家长学 校建设。加强宣传，让社会了解学校。 学校教导主任岗位职责 教导主任在校长领导下，具体组织学校的教学．教务和学生思想 政治教育工作，其岗位职责是： 一、具体组织学校教学工作 1、组织实施学校学期学年教学工作计划，并经常检查教学计划的 执行情况，认真总结学校教学工作。 2、具体实施教学目标管理．计划管理．组织管理．质量管理和学 籍管理。 3、领导教研组工作。指导学科教学计划的制定，经常检查督促学 科教研组及教师实施计划．开展教研活动的情况，指导教学改革。 4、加强教学质量管理。对教师教学思想．业务水平．工作态度． 教育素养和“七认真”等提出质量标准和具体要求，对学生的学习目 的．态度．目标和学习过程中预习．听讲．复习．作业．自学．小结 等学习活动提出具体．可行．可检的考核方式及明确要求，加强体卫 工作和课外活动的管理。 5、深入教学第一线，通过上课．兼课．听课．评课和指导检查教 师“七认真”情况，从教学全过程着眼，检查教学质量，研究教学管 理规律，组织教学实验和教学经验交流。 二、组织领导学生思想工作和班主任工作。按照学校德育工作计划 要求，坚持不懈地组织班主任对学生进行思想政治教育和日常行为规 范的养成教育。指导并检查班主任工作计划的实施情况，定期分析学 生思想动态，有针对性地对学生进行教育。 三、教务管理工作。 1、依据招生编是行招生．编班．排课，确定作息时间和每周活动 表，建立教师业务档案．学生学藉卡片，并分类归档保存。 2、分类保存上级文件．教学计划总结．试题试卷．师生考核封闭 编制教学计划．改善教学管理．进行教学科研提供可靠资料。 3、领导实验教学和电化教学工作。经常检查各种教学仪器．器材 图书的购置．保管．流通．使用和操作情况。 四、领导和处理好教导处日常事务工作。 学校后勤主任岗位职责 1、在分管校长的领导下主持总务处全面工作，负责总务后勤人员的聘 任，管理、考核与奖惩。 2、负责制订总务后勤工作计划并组织实施，学期终了要认真写好工作 总结。 3、负责校舍设施的修建维护工作及学校的美化，绿化工作。 4、负责对后勤人员的管理教育工作，建立为教学服务的思想意识，做 好教学等到物品的供应工作，为保障学校工作的顺利进行提供保障。 5、负责做好学校的校舍设施安全工作，定期检查学校设施，及时发现 安全隐患并采取措施，防止危害师生安全事故的发生。 6、负责校产的使用登记及清查工作，对班级、办公室等使用财产进行 认真登记，每学期清查两次，并建立有关的奖惩制度。 7、负责管理好食堂、办公室，调节好师生生活，建立良好的秩序，保 证师生的生命、财产安全。 8、根据校务会意见及其他有关上级文件要求做好学校的物质采购，执 行好财务制度。 9、完成学校安排的临时工作。 学校少先队大队辅导员职责 少先队辅导员受共青团的委托，直接担负着开展少先队各项工作 的光荣任务，辅导员是少先队员的亲密朋友和指导者，负责组织少先 队的全部活动，少先队辅导员必须履行以下职责： 1、每学期开学之前制定出学校少先队工作计划并按时上交。周密 地组织好儿童节、国庆节等大型活动，学期末写好少先队工作总结并 上交。 2、辅导少先队员办好自己的小队刊。 3、训练少先队各级队长，组织召开大中队干部会议，培养他们热 心服务的精神，交给他们工作方法和技能，指导他们写好大队周记及 值勤中队报告。 4、指导中队辅导员工作，帮助中队辅导员搞好每学期一次的主题 班队会活动。 5、经常深入了解少年儿童的思想、品德、学习、生活等情况。 6、关心少年儿童的健康成长，以《未成年人保护法》为依据，同 一切危害少年儿童身心健康的不良行为作斗争。 7、做好每学期优秀队员、队干部、优秀集体及文明班的评选工作。 8、认真贯彻少先队的工作大纲，做好发展少先队员、编队、改选、 奖励、处分等有关组织工作 学校教研组长岗位职责 一．根据学校教学工作计划，结合本校教研组的特点制定本组教 学工作计划，并督促检查落实。 二．按计划安排好教研活动。组织全组教师学习教育教学理论， 更新观念，开拓眼界，钻研业务，提高教学能力。 三．督促检查本组教师落实教学常规情况，做到钻研大纲、教材 认真备课，认真上课，认真批改作业，认真组织复习。 四．教研组长每周听课至少 2 节，并组织本组教师互相听课，总 结成功的教学模式，逐步形成有效的教学方法。 五．培养青年教师着力提高青年教师的敬业精神、业务能力，全 面提高素质。 六．承担有关本学科的教研专题，组织写好学术论文。 七．督促本组教师学习先进的教学手段，注意信息技术与学科 的有机整合。 学校年级组长岗位职责 一、全面贯彻教育方针，在政教处领导下，重点组织本组教师抓 好本年级学生思想政治工作和行为规范。 二、根据学校工作计划，结合本年级实际情况，制定学期年级工 作计划，并予之实施。 三、定期召开本年级学生、班主任、教师和学生干部会议，了解计 划贯彻情况，分析学生思想状况，研究如何进一步采取有效措施，加 强学生思想工作，保证年级教育教学工作顺利进行。 四、与班主任一起抓好年级学生干部队伍建设，帮助团支部、班委 会干部提高整体素质和工作能力。 五、通过各种形式（如个别征询、小型座谈）了解组内教师的教育 教学情况，各班级的管理水平、班风状态，帮助老师克服困难改进工 作。 六、团结全组老师齐抓共管落实《中学生行为规范》和学校的各项 规章制度，严格校风校纪。 七、根据需要组织本年级集体活动，如教师会、学生大会、家长会 议、文体活动等。 八、负责研究评选三好学生、优秀学生干部及其他某一方面有突出 表现的先进同学，鼓励学生积极向上。 九、学期结束，做好工作总结，并交政教处。 十、遵守学校各项规章制度。 班主任岗位职责 1、班主任是学校派到各教学班负全面责任的教师，班主任教师必 须忠诚党的教育事业，严肃认真地做好班主任工作。订好班主任工作 计划，检查执行，做好总结工作；了解和掌握本班学生的家庭、思想 品德、学习、生活和身体情况，以及个性心理特点、兴趣特长；了解班 级班、队干部的思想状况情况，并经常掌握发展动态。 2、班主任要依据《小学德育纲要》、教育任务和学生实际情况制定 本班集体建设的目标，运用多种形式向学生进行政治、思想、道德品质 教育，建立班级常规，培养良好的班风。教育学生遵守《小学生守则》、 《小学生日常行为规范》，遵守国家法律和学校的规章制度。培养学生 自我教育、自我管理、自我服务、自我约束的能力，为提高学生的思想 道德素质、科学文化素质、身体心理素质打下良好的基础。教育学生努 力完成学习任务，帮助学生明确学习目的、端正学习态度，掌握科学 的学习方法，不断提高学习成绩，较好地完成学习任务。 3、组织管理班级集体，搞好日常组织管理工作：组织隔周一次的 班会课；组织学生参加全校、年级的活动；督促学生上好正课、早读、 自习课，了解学生的学习情况和问题。加强学生安全教育管理，处理 班内突发事件。指导并帮助学生组织丰富多彩的校内外文体活动、科技 活动、公益活动和社会实践活动。教育学生上好每一门课，培养学生良 好的卫生习惯，协助学校贯彻体育与卫生工作条例。指导本班的少先 队组织和班委会的活动。为本班学生写操行评语，负责填写本班学生 的学籍薄。 4、协调教育力量，沟通各种渠道。联系本班家长和社会有关方面 的支持、配合，通过对学生家访、召开学生家长会等形式，与学生家长 保持经常联系，构筑三结合教育网络，共同做好学生的教育工作；联 系和组织科任教师商讨本班的教育工作，协调各种活动和课业负担， 采取恰当措施，因材施教，使智力发展强的学生，多学些知识，耐心 帮助后进学生。 值日教师岗位职责 一、 值日教师在值日时间内，须较上班时间提前二十五分钟到校， 带好值日标志，开展工作。 二、 值日教师负责管理学校当日一切日常事务，如纪律、卫生、安全 等，听从当日值日校领导的安排。值日期间要有高度的警惕性 的责任感，要有预见性、防患于未燃。发现问题及时处理，并报 告值日校领导。若发生问题处理不及时，要负责主要责任。 三、 值日教师上下午校园巡视至少两次，发现异常情况及时处理。 四、 值日教师在上下午放学时提前 10 分钟到校门口，管理各班学 生出校门时的纪律，并护送学生过马路，避免发生意外。 五、 值日教师根据一天值日的情况填写好值日记录。 体育教师岗位职责 1．师德条件：遵守《中小学教师职业道德规范》，爱岗敬业，为人师 表。与班主任密切配合，协助班主任做好该班各项工作。积极完成学校 各项任务。 2．知识与能力： （1）具有较广的知识面，了解体育领域的知识；具备一种以上的体 育特长。了解学生发展及成长的过程中的生理、心理特点。 （2）具有较为熟练的信息技术能力，能根据教学的需要，做出相应 的教学课件。 （3）具有与家长、社会的协调能力，与同事的和谐相处能力。 （4）具有教育科研能力，能根据教学的需要，产生需要实践的课题 并根据自己的教育实践来分析、解决问题；积极参加学校组织的教研 活动。 （5）不断学习，吐旧纳新，自我修炼。 （6）具有创新思维与实践能力，能对自己提出的教学设想并进行自 我验证；具有批叛性反思、日常反思和自我发展的能力。 （7）持有《小学教师资格证书》，普通话水平测试等级达到二乙。 3．做好体育教学工作： （1）认真学习新课标标准及要求和《学生体质健康标准》相关内容， 结合学生年段实际制定出教学计划（学年计划、学期计划、课时计划） 并按时上交学校和上级指导部门。按时总结教学工作。 （2）要完成超周备课教案，课前要重温教案，熟记各环节的教学内 容，预习示范动作。 （3）上课前，必须检查，清理和安排好场地、器材，保证体育课的顺 利进行。同时要求教师与学生上课必须穿着运动服、运动鞋，做到衣着 大方不携带钥匙、手表或其他利器。 （4）教学中，教师使用普通话，口令洪亮，语言简练，示范标准。要 突出新课标要求及每节课的教学目标。 （5）认真辅导学生，坚持正面教育，严禁对学生进行体罚和变相体 罚。不能在上课时做与该课无关的事情，更不能任意离开教学场地和 学生集体。认真组织好学生做好课前准备和课后的整理工作，加强安 全教育的保护措施，提高学生的自我保护意识。严格防止事故发生。 （6）搞好体育成绩考核工作。根据《学生体制健康标准》的要求，保 证学生体制健康的提高，加强体育课堂效率，认真进行《体制健康标 准》测试，学生达标率为 100%。 （7）组织督促检查学校“两课”、“一跑、三操、一课间”的开展情 况，负责实施过程。轮到值日的老师当天学生晨跑之前到校，指导学 生晨跑。组织安排好每天各班的体育大课间活动，做到内容、场地、时 间、器具、指导力量五落实。努力提高眼保健操、广播操、手语操的质量 加强外体育作业的管理，加强对体育差生的辅导，不断提高他们的体 育成绩。 （8）负责组织校级的体育各类比赛活动并拟订实施计划和进行小结 定期开展大型体育活动。做好大型集会的队伍纪律组织工作。 （9）负责组织校与校之间的各类体育活动。 （10）保管好体育器材及体育资料。上课或课外锻炼需用器材，应点 好数量，使用完，由领器材人整理好，如数放回原处。 （11）协同学校卫生老师搞好学生身体检查。使学校体育与卫生保健 工作密切结合。主动配合班主任、保健老师做好学生的体检和保健工作 图书管理员岗位职责 一、图书管理员应严格执行图书管理的规章制度。 二、要树立为所在师生服务的思想，钻研业务，掌握图书管理业务的 基本技能，制定和执行图书室的管理工作。 三、具有完善的书刊进出登记台帐，保证有效使用，防止出现私分、人 为毁坏、丢失等现象。做好读者的图书出借和阅读工作，经常研究 读者的学习借阅情况，不断改进工作方法，简化借阅手续，提高 图书流通率，充分发挥图书在陶冶读者思想品德和增强读者学习 文化科学知识方面的作用。 四、有计划、有原则地选购图书，订阅期刊，及时添购新书籍，书柜， 保证图书经费的合理使用。 五、按照图书编目的要求，对藏书分类编目，新买的书刊及时分编上 架，投入流通，不无故积压。 六、经常宣传新书内容，开展读书活动，做好书刊鉴别工作，严禁内 容不健康的书刊出借和阅览。 七、爱护图书财产，定期查库，经常保持图书馆、阅览室整洁通风，做 好防虫、防潮、防火、防盗等安全保护工作。 八、定期做好报纸、杂志的发放、装订和保管工作，及时修补损坏的书 籍杂志。 九、对读者做好爱护图书和遵守阅览室制度的宣传教育工作，并建立 培养一支读者管理图书的服务队伍。 学校工会职责 学校教育工会是教育工会和学校党支部领导下的群众组织，职 责是： 一、配合学校党支部抓好教职工思想政治理论学习和业务知识技能培 训，提高教职工整体素质，发挥教职工的积极性和创造性，促进学校 教育教学改革和发展。 二、筹备召开校教职工代表大会，审议学校重大决策，通过学校重要 规章制度，民主评议学校领导干部。 三、积极参与学校民主管理，主动献计献策，并提出合理化建议；反 映教职工意见，维护教职工的合法权益，增强教职工的主人翁地位。 四、协助学校党支部开展学年度教职工评先评优工作。 五、开展学校党政工共建“教工之家”活动，围绕学校中心工作，协 调各方关系。 六、为教职工办好事、办实事，关心教职工生活；组织教职工开展文娱 体育活动和全民健身活动，组织教职工参加县教育系统的各项文娱、 文体等活动，活跃教职工的课余生活；负责办好教职工活动室，订购 阅读书籍和报刊，为困难教职工排忧解难，对离退休及教职工、患病 教职工进行慰问及其婚丧喜庆提供支持和帮助。 七、落实女职工保健工作，组织女教职工“三八节”庆祝活动。 八、完成教育工会和学校领导交给的其它各项工作任务。 学校工会主席工作职责 工会主席是工会委员会的领导者，是负责学校工会委员会日 常工作的具体负责人，其工作职责如下： 一、认真贯彻、执行学校党支部和上级工会组织的指示，负责对学 校工会工作的领导，全面完成工会的各项工作任务。 二、负责制定学期或年度的工会工作计划，提出学期或年度总结， 如实的向党组织和上级工会及工会委员会和会员代表大会报告工 作。 三、定期召开会委员代表大会，协调、布置、检查、汇报工作，学习 和总结工作经验。 四、定期召开教职工代表大会讨论学校的改革中重大决策、各种计 划、规划等，对学校的行政工作实行民主监督和管理。 五、负责学校教工代表大会的筹备工作，并主持召开代表大会的预 备会，向教工代表汇报大会的准备情况、议程安排和负责选举产生 大会主席团。选举好大会主席团，选举好新一届工会委员会。 六、协助校党支部做好教职工的思想政治工作和教师职业道德建设 提高广大教职工的政治素质，以适应校内改革、发展的需要。 七、配合学校行政业务部门，组织广大教职工开展业务学习和业务 竞赛创新等活动，不断提高全体教师的政治业务水平。 八搞好校内的两个文明建设，关心群众的生活，也包括退离休老 同志，协助行政领导解决教师的实际困难。 九、切实搞好工会经费的收入、上交、管理和使用工作。 十、认真完成教代会闭幕期间的各项工作，尤其是校务公开工作配 合行政领导，切实开展校务校务工作。 学校跟车老师职责 1、负责全车学生的安全接送，熟悉线路走向和各站学生班级、姓名； 将线路表、学生姓名、联系电话、工作职责张贴在醒目位置并及时做好 跟车记录并每周上交一次（给车队长）。 2、每天放学提前五分钟到岗，做好学生上车的组织工作。到发车时间 学生未到齐，打电话询问班主任，防止漏送。 3、开车前要检查好车窗、车门是否关好，给学生讲明乘车安全，不得 让学生擅自开启车门。 4、安排学生坐车要定位，低龄学生、体弱学生、身体不适学生要坐在 靠近车窗或车的前排。做到上下车要安全方便，流程顺畅。 5、在行车中要不断提醒学生上下车要注意安全，提醒学生在座位上坐 好，头手不可伸出窗外，在车内不可大声喧哗。 6、经常对学生进行文明礼貌教育，文明乘车，不损坏车上物品，保持 车内整洁，上下车不拥挤，互相谦让，主动使用礼貌用语，不在车上 打闹、站立、跑动，不带口香糖和尖锐东西玩耍。如发现车上物品遭损 坏（包括座位），要追究跟车老师责任（照价赔偿）。 7、到站时，跟车老师要先下车，站在车门口，用手扶学生上下车，对 低龄儿童原则上要抱上车、扶下车;对需要过马路的学生，跟车老师必 须安全的护送学生过马路。 8、接车是发现学生未到的，及时与家长电话联系，尽量满足家长的要 求。不能跟家长争吵，做到以最大的热情服务每一个学生和每一位家 长，若被家长投诉的，学校根据调查的实际情况扣除跟车老师当月一 定的跟车补贴。 9、行车中不能和司机交谈，不在车上睡觉、看书报、打电话、发短信。 全部学生下车后要检查车上是否还留有学生。 10、发生交通事故时应先急救伤患，保护好学生的人身安全，及时打 电话报警或通知学校领导。 11、跟车老师在跟车过程中，如有失职或有家长投诉，要经学校调查 并视情况适当扣除当月的奖金或工资，分管行政和校长要付领导责任。 12、校车回到学校后倒车时跟车老师必须下车帮忙看司机倒车。 13、校车上的座位如有损坏由跟车老师负责。
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814仓库保管员岗位职责
仓库保管员岗位职责 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库月报、季报和年度报表。 5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 7、认真做好仓库发料工作。发料原则：先进仓的料先发，旧废料根 据实际情况合理利用。 8、认真做好退料工作。退料原则：经生产部确认后不合要求材料及 时通知采购部经办人退回供货商并报财务；车间的剩余材料及时回 收仓库保管。 9、认真做好车间材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪费。 10、认真做好手动工具和机具等借收登记工作。 11、有责任提出仓库管理的合理建议。 12、认真配合各单位（供应部门、车间）做好各项材料管理和保护工 作。 会雅展柜厂行政部 2011 年 4 月 22 日 仓库管理规定 1 根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、生产 各环节平衡衔接。 2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如 指掌。 3、做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库 存物资，做到账、卡、物相符。 4、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐。对车间急 用的物品，直接到车间的要及时办出库手续。 5、冬季怕冻的物品，一定要放到保暖、防冻的地方，以免造成损失， 有易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，放到安全的地方，摆 放整齐，做好覆盖工作，防止雨淋日晒造成损失。 7、临时外借用的小型工具，要建立借用物品帐，严格履行借用手续 并及时催收入库，如有丢失损坏，由保管员按价赔偿。 8、加强仓库物资帐目管理，做到进、出、存相符，严格按管理权限发 放材料，进出仓库的材料应日清、月结；并按月、季、半年、全年做好 仓库物资的清盘报表工作。 9、应坚持物资管理原则，凡采购的材料不符合要求，或规格、单价、 数量不符，仓库保管员有权拒绝入库。若仓库保管员玩忽职守，造成 不良影响或经济损失的，追究其经济责任。 10、积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、再利用工作，协助做 好积压物资的处理工作。 11、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。 12、遵守劳动纪律和各项规章制度，团结同志乐于奉献。 13、完成上级领导交办的其他工作。 会雅展柜厂行政部 2011 年 4 月 22 日
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人力资源岗位职责
人力资源总监岗位职责 本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟 通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。 职责一 职责表述：制定公司人力资源的战略规划。 工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策 。 定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提 供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。 职责二 职责表述：督促公司人力资源战略的执行。 工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人 事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分 析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设 计提出改进方案。 职责三 职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。 积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部 门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四 职责表述：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。 工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道 为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负 责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年 度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 职责五 职责表述：其它工作。 工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代 表公司与政府及其它单位对口部门沟通、协调。 职责六 职责表述：内部组织管理。 工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员 工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 人力资源经理岗位职责 本职：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激 励机制，全面负责人力资源部门的工作。 职责与任务： 职责一 职责表述：制定公司人力资源的战略规划。 工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策 。 定期组织收集有关人事。招聘。培训、考核。薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提 供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。 职责二 职责表述：督促公司人力资源战略的执行。 工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人 事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分 析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设 计提出改进方案。 职责三 职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。 积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部 门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四 职责表述：全面负责人力资源部门的工作。 工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道 为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负 责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年 度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 职责五 职责表述：其它工作。 工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代 表公司与政府及其它单位对口部门沟通、协调。 职责六 职责表述：内部组织管理。 工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员 工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 行政经理岗位职责 职责与任务： 职责一 职责表述：全面负责办公室日常工作 工作任务：组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总 经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决 议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；组织起草公司各项管理规 章制度并监督实施；负责公司内部报纸的主编工作；参与公司重大决策的研讨和制定；负 责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务 审核、控制公司办公费用及接待费用。 职责二 职责表述：组织危机管理工作及外部投诉处理。 工作任务：组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发 生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决 职责三 职责表述：协调公司各部门之间的关系。 工作任务：负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门 的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会 议安排及跟催各部门编写总结报告 职责四 职责表述：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 工作任务：代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良 好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企 业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。 职责五 职责表述：负责工会日常工作。 工作任务：负责起草工会年度工作计划；会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理 等日常工作。 职责六 职责表述：内部组织管理。 工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员 工工作完成状况；控制部门预算使用情况。 综合计划部经理岗位职责 本职：负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划 并监督实施，投资审核与销售控制工作。 职责与任务： 职责一 职责表述：组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划 并监督实施。 工作任务：组织起草公司发展战略规划，编制季度/月度工作计划并监督实施。根据集 团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。 职责二 职责表述：负责公司土地储备、开发项目的谈判。 工作任务：负责收集房地产行业土地市场（一级市场、二级市场）的需求信息，定期 制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据。负责 土地开发项目谈判。 职责三 职责表述：负责组织项目的可行性研究。 工作任务：负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场 需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门 进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达 的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关 部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。 职责四 职责表述：楼盘定价审核及销售政策控制。 工作任务：负责组织审核经营部制定的楼盘价格及销售政策。 职责五 职责表述：投资、合同审核与内部审计。 工作任务：组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。 职责六 职责表述：部门内部组织管理工作。 工作任务：负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技 能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并 督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合 计划部对外的形象宣传。 职责七 职责表述：其它工作 工作任务：子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其它工 作。 工程部经理岗位职责 本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 职责与任务： 职责一 职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单 体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人 员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 职责二 职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。 工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底 的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。 职责三 职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、 监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其它 部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提 供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控 制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。 职责四 职责表述：预算管理工作。 工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预 算以及材料、设备采购的预算。 职责五 职责表述：主持对项目组的考核和评价。 工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测 评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。 职责六 职责表述：负责部门内的日常管理。 工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程 顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 电专业（设计）工程师岗位职责 本职：设计方案审查、施工技术服务、质量考评及设备材料的技术管理。 职责一 职责表述：项目可行性分析与跟踪本专业技术动向。 工作任务：1、配合项目草案设计、为工程立项提供所需的专业意见。 2、跟踪本专业技术动向，关注本专业的最新实用技术。 3、参与公司或科研机构组织的新技术推广研讨会。 职责二 职责表述：配合设计 工作任务：提供设计需要的资料，确定专业设计中所需设计需求。 职责三 职责表述：设计方案质量考评，对合理性、经济性进行专业审查。 工作任务：1、设计方案合理性、经济性进行审查。 2、施工图纸设计深度、经济性、合理性的审查。 3、针对设计中的不合理提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改，编写设计质量问题 月报。 职责四 职责表述：施工技术服务及质量考评。 工作任务：1、对工程建设进行技术把关，参与图纸会审。 2、为工程部提供技术支持、对工程建设起指导作用。 3、跟踪设计单位的施工服务。 4、不定期抽查施工质量为工程管理提供技术支持，并编制施工质量抽查月报。 5、为工程装修及维修提供必要的技术支持及服务，参与竣工验收工作。 职责五 职责表述：设备材料技术管理。 工作任务：提供所需设备材料的技术资料、应用情况等相关技术支持；会同相关部门 确定设备材料的型号品牌。 职责六 职责表述：招投标支持 工作任务：编制设计招标文件，参与审评设计投标文件；审核工程招标的技术文件， 对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定。 预决算工程师岗位职责 本职：负责工程结算管理、审定及工程成本分析等工作。 职责与任务： 职责一 职责表述：负责拟定并完善公司工程结算管理办法，并监督实施。 工作任务：负责拟定并完善公司工程结算管理办法；负责工作工程结算管理办法的监 督实施。 职责二 职责表述：工程成本分析。 工作任务：收集基础资料及信息；负责公司投资的工程建造成本预测；已完工工程建 造成本分析。 职责三 职责表述：负责指导、监督、审定公司工程结算各项业务工作及每套单位销售面积的 计算工作。 工作任务：负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的结算工作； 负责对计算工程师所做土建、装修、水电等工程结算进行审核；负责审定结算工程师所做 的每套单位销售面积的计算工作。 职责四 职责表述：负责对相关部室的协调工作。 工作任务：负责协调工程计算工作与相关部室的关系；负责协调合同管理，招、投标 预、结/决算工作过程中与相关部室的关系。 职责五 职责表述：参与工程招投标工作。 预决算主管岗位职责 本职：负责公司的工程预算工作。 职责与任务： 职责一 职责表述：工程预算 工作任务：负责投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关价格方面的意见；负责 议标工程合同价的确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与 开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收。 职责二 职责表述：合同执行的监督、现场签证等。 工作任务：监督合同的执行，与计划财务部协作，保证工程建设合同的财务履约；协 助现场工程师对现场签证工程量的核实与确定及其它事务工作。 职责三 职责表述：零星工程的预算。 工作任务：负责零星工程价格的确定；负责投标工程的增加工程价格的确定；负责部 分工程产品价格的询价、定价工作。 职责四 职责表述：工程图纸的经济性分析。 工作任务：通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理性，并提出问题所 在。 职责五 职责表述：预算信息的管理。 工作任务：负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告；负责预算、材 料的收集、归档、管理。 营销策划副总经理岗位职责 职责一 负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。 1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。 2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋 势。 3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入 等反 映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。 职责二 制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划 的执行。 1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。 2、监督年度销售工作的落实。 职责三 选择代理公司，监督审核代理公司的工作。 1、负责代理公司的选拔和淘汰。 2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。 3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。 职责四 组织项目销售定价和销售策划方案的审核。 1、组织公司高层管理人员和其它相关部门确定项目销售定价方案。 职责五 组织制定销售管理制度和品牌宣传。 组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。 职责六 负责组织招商工作，部门管理工作。 配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。 职责七 完成领导交办的其它工作。 高级策划经理岗位职责 职责一 职责表述：审核代理公司的策划方案，评价代理公司工作成果，协调代理 公司与本公司之间的工作关系。 工作任务：监督代理公司的工作进度，审核代理公司提交报告的质量。对代理公司的 工作成果进行阶段性评价，作出阶段性项目评定报告，对代理公司的策划水平提出评价意 见。协调代理公司与本公司之间的各种工作关系。 职责二 职责表述：分管对房地产市场需求的定性定量分析及预测工作。 工作任务：调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息，为项目研究合领 导决策作准备。分析本地区房地产行业的市场状况，定期编写调研报告。预测本地区房地 产市场走势及消费需求，定期编写调研报告。 职责三 职责表述：分管公司品牌建设及维护工作。 工作任务：制定公司品牌建设战略规划、具体工作计划及操作方案。分管各种品牌策 划活动、宣传活动的组织工作。 职责四 职责表述：楼盘定价及项目可行性分析工作。 工作任务：分管公司楼盘定价工作，编制价格控制方案。参与公司项目前期定位的研 究工作，及综合计划部组织的项目可行性研究。 职责五 职责表述：分管公司项目招商工作。 工作任务：根据公司的营销战略规划，制定有关招商的规章制度、执行办法、及年度 季度工作计划。招商项目的引进工作。主持有关招商工作的各类合作谈判。 职责六 职责表述：其它工作。 工作任务：对代理公司的选拔合淘汰提供意见。协调公司各项目的策划工作。公司领 导合部门经理交办的其它工作。 营销策划副总经理岗位职责 一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。 1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。 2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋 势。 3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入 等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。 二、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。 1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。 2、监督年度销售工作的落实。 三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。 1、负责代理公司的选拔和淘汰。 2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。 3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。 四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。 1、组织公司高层管理人员和其它相关部门确定项目销售定价方案。 五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。 组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。 六 、负责组织招商工作，部门管理工作。 配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。 七、完成领导交办的其它工作 高级策划经理岗位职责 职责一 职责表述：审核代理公司的策划方案，评价代理公司工作成果，协调代理公 司与本公司之间的工作关系。 工作任务：监督代理公司的工作进度，审核代理公司提交报告的质量。对代理公司的 工作成果进行阶段性评价，作出阶段性项目评定报告，对代理公司的策划水平提出评价意 见。协调代理公司与本公司之间的各种工作关系。 职责二 职责表述：分管对房地产市场需求的定性定量分析及预测工作。 工作任务：调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息，为项目研究合领 导决策作准备。分析本地区房地产行业的市场状况，定期编写调研报告。预测本地区房地 产市场走势及消费需求，定期编写调研报告。 职责三 职责表述：分管公司品牌建设及维护工作。 工作任务：制定公司品牌建设战略规划、具体工作计划及操作方案。分管各种品牌策 划活动、宣传活动的组织工作。 职责四 职责表述：楼盘定价及项目可行性分析工作。 工作任务：分管公司楼盘定价工作，编制价格控制方案。参与公司项目前期定位的研 究工作，及综合计划部组织的项目可行性研究。 职责五 职责表述：分管公司项目招商工作。 工作任务：根据公司的营销战略规划，制定有关招商的规章制度、执行办法、及年度、 季度工作计划。招商项目的引进工作。主持有关招商工作的各类合作谈判。 职责六 职责表述：其它工作。 工作任务：对代理公司的选拔合淘汰提供意见。协调公司各项目的策划工作。公司领 导合部门经理交办的其它工作。
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如何梳理岗位职责
为了促进各项工作高效快捷开展，简化业务流程，方便客户办事，进一步明确工作权责， 同时提高内部管理水平，形成职位描述更加清晰、职责内容更加全面、工作标准更加明确、 任职资格更加完善的岗位职责规范，引导员工在工作中找到各自的定位，逐步实现自我管 理，公司按照有针对性、有可操作性、有实效性的要求对领导班子、中层管理人员、普通 员工等四个部门多个岗位的岗位职责进行了重新梳理整合。 一、开展工作流程梳理、健全岗位职责工作的背景 首先，省直住房公积金中心新业务系统从年初上线运行至今，对公司的业务流程及时限都 提出了新的要求。公司与中心、公司内部各部门间因业务流程不畅产生的问题和矛盾逐渐 显现出来，不仅降低了工作效率，更严重影响了贷款客户的业务办理。其次，在内部管理 中，部门之间横向沟通协调不够通畅，部门工作衔接办理的时限不够明确。最后，公司人 力资源紧张，通过有效的组织设计和岗位分析来建立有效的岗位体系，将合适的人放在合 适的岗位上，是接下来实施竞聘上岗，保证人力资源有效利用的必备条件。因此，公司领 导提出，修订各部门岗位工作职责及时限是我们现阶段工作中所必须要解决的问题。 二、开展工作流程梳理、健全岗位职责工作的阶段和步骤 按照便“便捷高效、统筹规划、分工配合、标准统一”的原则，公司办公例会上明确了流 程梳理工作步骤、工作要求及完成时限，通过细致的阶段划分和时限要求将工作任务层层 分解到各工作组，进而分解到每个部门、每名员工身上。 第一阶段是全员参与，集思广益。每名员工根据自身岗位职责，详细列出本人的工作内容、 工作流程、工作时限；结合实际，对原有的工作流程进行初步修改，使岗位职责“简单明 了、便捷实用、责任明确”。 第二阶段是部门把关，查漏补缺。各部门经理和内审员对员工所提交的岗位职责进行收集， 并认真分析，查漏补缺，进一步明确各岗位的工作流程、工作时限、操作细则、注意事项 等。 第三阶段是归集整理、汇总上报。各部门对本部门所有岗位的岗位职责进行汇总，经所在 部门经理确定后，电子版报送办公室内审员。 第四阶段是座谈研讨、拟定初稿。各部门指定相关人员，组织管理层和内审小组召开会议， 在 9 月份集中对各部门岗位职责、工作流程进行全面讨论。各部门对讨论中的意见和建议 进行记录和汇总，与基层员工进行沟通后修订形成初稿。办公室根据讨论的结果对核心业 务流程绘制流程图，明确告知相关部门工作时限。 第五阶段是研究确定、公布实施。根据各部门修订整理的岗位流程，按照文件报批的程序 递交各级人员进行审定，公司领导层审定通过后，向全员公布实施。 三、下阶段业务流程梳理工作的建议 流程梳理工作历时近两个月，涉及管理、业务所有岗位。通过对各岗位的业务衔接、资料 流转、完成时限的全面梳理、整合及工作事项的管理，既是对我公司整体工作思路、工作 制度的一次有效梳理，也是对工作流程的一次全面优化，取得了阶段性的成果。此项工作 的完成必将进一步提高员工的工作效率和服务质量，为逐步将我公司打造成积极有效的高 效客服体系起到积极的推动作用。 流程梳理是一个系统化、体系化、持续化的工作，工作流程优化不是一次性行为，流程是 否科学、方便，还有待于实践的检验，并根据公司业务发展情况适时变动。在今后的流程 梳理工作中，我们将： （一）注重调查研究，不断总结改进 注重工作变化实际，对流程实施中发现的问题，随着工作的开展持续改进和完善。不断研 究优化措施，将合法高效的方法、思路形成制度，以指导、规范公司日常工作实践。 （二）注重协调配合，建立监控体系 新流程的部分事项涉及多个部门的协调参与，工作中各部门要密切联系和沟通，及时协商 解决遇到的新问题，尤其是在检验工作流程的实用性时，要注重统筹兼顾，及时修正缺陷 和不足，避免出现重复或者遗漏，造成资源浪费。 （三）注重业务培训，加强队伍建设 新工作流程的推广使用，必将对员工原有的工作思维方式造成影响。而新流程运用的好坏， 关键在于有一支高执行力的员工队伍。新的业务流程对员工提出了更高的要求，所以要注 重做好对全员的业务培训，不断提高员工的素质，既确保新流程的高效运行，又能满足担 保工作的需要。 （四）注重管理实效，完善考核体系 以提高管理绩效为目标，改进考核手段，研究、制定科学的考核办法。在制定考核体系时， 将落实岗位职责作为主要考核指标，全面地考核评价员工；在考核标准上，要以岗位职责 为依据，注重所取得的工作实效；在考核结果运用上，要与评先创优、竞争上岗挂钩。
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某公司岗位职责与考核评分标准（DOC 77）
一、总 ( 一 ) 经 理 工 作 标 准 、 职 权 在 董 事 会 授 权 下 ， 主 持 公 司 全 面 工 作 。 1. 组 织 指 挥 公 司 的 日 常 经 营 管 理 工 作 2. 以 法 人 代 表 的 身 份 代 表 公 司 签 署 有 关 协 议 、 合 同 、 合 约 和 处 理 有 关 事 宜 。 3. 决 定 组 织 体 制 和 人 事 编 制 ， 决 定 公 司 员 工 的 聘 请 、 辞 退 、 任 免 、 薪 酬 、 奖 惩 。 4. 审 批 各 项 财 务 支 出 。 5. 审 批 公 司 方 针 、 目 标 、 发 展 规 划 和 各 部 门 业 务 计 划 、 规 划 ； . 原 材 料 计 划 和 大 型 设 备 购 置 计 划 ； 审 批 采 购 物 质 价 格 。 6. 审 批 公 司 产 品 标 准 、 管 理 手 册 、 管 理 程 序 、 公 司 行 政 公 文 和 有 关 人 事 、 财 务 的 管 理 制 度 。 （ 二 ） 、 职 责 1. 主 持 制 订 公 司 中 长 期 发 展 规 划 和 年 度 经 营 计 划 并 组 织 实 施 ， 保 证 经 营 目 标 的 实 现 。 2. 指 导 协 调 公 司 各 职 能 部 门 工 作 ， 考 核 教 练 各 职 能 部 门 负 责 人 ， 完 善 公 司 各 项 管 理 制 度 ， 保 证 公 司 管 理 体 系 科 学 、 有 效 、 高 速 运 行 。 3. 致 力 于 培 育 公 司 核 心 竞 争 力 ， 建 设 保 证 公 司 永 续 经 营 的 企 业 文 化 。 4. 主 持 办 公 例 会 、 管 理 评 审 会 议 、 年 终 总 结 会 议 、 厂 庆 大 会 。 5. 务 及 时 处 理 好 职 权 范 围 内 的 各 项 日 常 事 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1 . 协 助 总 经 理 主 持 公 司 日 常 行 政 管 理 工 作 ， 直 线 领 导 生 产 部、 技术质保部、人事部、综合办公室。 2 . 审 核 分 管 部 门 的 工 作 计 划 ， 人 员 配 置 方 案 。审 核 管 理 手 册 、 程序文件、行政公文、人事管理制度 4 . 审 批 技 术 文 件 、质 量 记 录 、除 人 事 、财 务 外 的 管 理 文 件 ； 审 批生产用品用具申购。 5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实 施。 2 . 在 总 经 理 领 导 下 ， 负 责 公 司 质 量 管 理 体 系 的 策 划 、运 行 、维 护、监控、持续改进。 3 . 组 织 制 （ 修 ） 订 公 司 各 种 管 理 手 册 、程 序 文 件 、技 术 文 件 、 管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目 标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建 设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1 . 受 副 总 经 理 委 托 ， 组 织 领 导 全 公 司 技 术 工 作 、质 量 管 理 工 作 。 2 . 主 持 技 术 质 保 部 日 常 工 作 。对 部 门 员 工 有 工 作 分 配 、指 挥 调 度 绩效考核、奖惩建议的权力。 3 . 审 核 、审 批 技 术 文 件 、本 部 门 文 件 报 表 ， 依 据 质 量 奖 罚 文 件 做 出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1 . 组 织 指 挥 、指 导 督 促 技 术 质 保 部 全 体 人 员 忠 于 职 守 、努 力 工 作 全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主 持 制 定 年 度 工 作 计 划 （ 含 新 产 品 开 发 计 划 、技 术 改 造 计 划 、质 量 改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营 实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3 . 主 持 制 订 修 订 、审 核 （ 审 批 ） 、宣 传 贯 彻 、监 督 执 行 出 厂 产 品 、 工 序 产 品 、原 辅 材 料 、工 装 设 备 、工 位 器 具 、计 量 器 具 企 业 标 准 和 操作规程、作业指导书等技术文件。 4 . 审 核 助 理 工 艺 师 所 编 制 的 工 票 （ 配 方 ） 、工 艺 流 程 、作 业 指 导 书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理 评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管 理体系。 6 . 协 助 经 营 部 、 出 口 部 了 解 市 场 需 求 ， 评 审 订 货 合 同 和 供 应 商， 处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管 理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事 故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工 艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作 日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生 产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有 一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶ 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步 骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和 克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办 工作） 要 求 保 质 保 量 、按 时 完 成 部 门 月 工 作 计 划 和 每 月 例 会 研 究 决 定 事 项和总经理指派的临时任务；每有 1 项当月应完成工作任务没 有完成扣 5 分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 2 分）；每有 1 项工作任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属 的 工 作 扣 1 分 ） ； 工 作 质 量 不 高 ， 酌 情 分 五 档 （ 1 、2 、3 、4 、5 ） 扣 分 。每 出 现 一 次 失 职 和 工 作 差 错 ， 视 造 成 公 司 损 失 大 小 和 对 其 它 部 门 工 作 的 影 响 程 度 分 五 档 （5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣 2 分。 3.内部管理 ⑴ 要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合 作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模 范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。 考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要 求 客 观 、公 正 ， 按 时 完 成 对 所 属 员 工 的 绩 效 考 核 工 作 。每 迟 完成 1 天扣 2 分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公 正现象，每有 1 例扣 2-5 分。 4.部门协作 要 求 顾 全 大 局 ， 全 力 协 助 、支 持 相 关 部 门 工 作 。平 日 每 有 1 次 其 它部门合理投诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门 反映情况酌情扣 2-5 分。 5.组织纪律 要 求 模 范 遵 守 公 司 各 项 规 章 制 度 ， 每 有 1 次 违 反 酌 情 扣 1 - 5 分。 6 . 在 改 进 工 艺 、提 高 产 品 质 量 上 有 显 著 成 绩 视 成 绩 大 小 加 5 - 2 0 分。 四、助理工艺师工作标准 （一）、职权 在 工 艺 师 领 导 下 ， 有 权 根 据 生 产 实 际 现 场 调 整 润 结 比 、投 料 克 数 等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正 违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育； 有 权 对 原 辅 材 料 检 验 员 、质 量 检 验 员 下 达 检 验 、试 验 指 令 ； 有 权 要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 （二）、职责 1 . 根 据 部 门 负 责 人 的 指 令 ， 编 写 出 厂 产 品 、工 序 产 品 、原 辅 材 料 工 装 设 备 、工 位 器 具 、计 量 器 具 企 业 标 准 制 （ 修 ） 订 草 案 ， 报 工 艺师审核。 2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运 行 ， 现 场 处 理 生 产 中 出 现 的 质 量 、工 艺 技 术 问 题 。对 于 出 口 产 品 和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证 报 告 报 工 艺 师 ， 并 向 经 营 部 提 供 原 辅 材 料 清 单 （ 含 技 术 要 求 ）， 向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3 . 收 集 、整 理 、分 析 材 料 检 验 、质 量 检 验 、试 验 数 据 ， 向 工 艺 师 提 供改进工艺的建议。 4.管理技术档案 5.完成部门负责人、工艺师交办工作 （三）、绩效考核评分标准 1..填写工票 ⑴ 要求在收到生产部送来的工票后 2 小时内完成计算填写交工 艺师审核。每有一次推迟扣 2 分。 ⑵ 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣 2 分。 2.现场处理问题 ⑴ 要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现 场巡查 1 小时以上，每少一次扣 2 分。 ⑵ 接到生产部请求技术支持的报告后，要求 5 分钟内赶到问题 现场。每有 1 次不按时扣 1 分。 ⑶ 及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问 题 （ 以 停 机 半 个 小 时 为 限 ） 请 示 报 告 工 艺 师 。每 有 一 次 车 间 投 诉 有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣 5 分，每有一次解 决不了的问题不上报扣 5 分，每有 1 次应该能解决的工艺技术 问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣 1 分。 3.编写作业指导书 对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经 验 证 工 艺 合 理 、质 量 合 格 后 编 写 作 业 指 导 书 ， 填 写 工 票 。每 有 一 次不及时完成扣 2 分；每有一次不严格验证，造成生产部大生 产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣 5 分。 4.信息收集分析 ⑴ 要 求 按 产 品 批 次 收 集 整 理 原 材 料 、配 方 、工 艺 参 数 、各 质 量 指 标 数 值 分 布 、切 （ 磨 ） 削 能 力 等 数 据 ， 真 正 做 到 产 品 质 量 的 可 追 溯 性 。每 缺 少 一 个 批 次 或 一 个 批 次 数 据 收 集 不 齐 不 准 ， 扣 1 分 。 ⑵ 要求每月写一份分析报告交工艺师。 由工艺师根据分析报告水平酌情扣 1-5 分；若分析报告中提出 的试验建议、改进工艺建议被采纳加 2 分；采纳的建议产生成 果视成果大小加 5-10 分。 5.完成领导交办工作 要 求 行 动 迅 速 、效 率 高 、质 量 好 ， 按 时 圆 满 完 成 领 导 交 办 和 部 门 月 工 作 计 划 中 负 责 的 工 作 任 务 。每 有 一 次 没 按 时 完 成 或 不 符 合 领 导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要 求 模 范 遵 守 公 司 各 项 规 章 制 度 。每 有 一 次 违 规 违 纪 视 情 节 轻 重 扣 2-5 分。 五、质量管理员工作标准 （一）、职权 1 . 在 技 术 质 保 部 经 理 领 导 下 ， 组 织 领 导 全 公 司 原 辅 材 料 、工 序产品、成品检验和日常质量管理工作。 2 . 对 技 术 质 保 部 质 量 检 验 员 、材 料 检 验 员 有 指 挥 调 度 权 ； 对 生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥 权和撤换建议权。 3 . 对 生 产 班 组 有 依 据 公 司 质 量 管 理 体 系 文 件 责 令 返 工 、报 废 停产的处置权和质量奖罚建议权。 （二）、职责 1 . 负 责 质 量 信 息 采 集 、分 析 、传 递 工 作 ， 按 时 报 出 月 、季 、年 报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。 2. 组织 领导 质量 检 验 员按 检验 规程 对成 品进 行 抽 检， 保证 出厂产品质量合格率 100%。 3. 组织 领导 材料 检 验 员对 进厂 原辅 材料 进行 检 验 ，保 证不 合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检 和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。 4 . 对 生 产 部 工 序 检 验 员 、包 装 成 品 检 验 员 的 工 作 进 行 检 查 监 督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计 量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。 5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。 6.完成部门负责人交办工作 7.负责检验规程的制修订草案编写。 （三）、工作考核评分标准 1.完成检验工作任务 ⑴ 按 检 验 规 程 规 定 的 抽 样 方 法 、数 量 对 每 个 批 次 经 包 装 班 检 验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为 限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣 1 分；抽样方法不正 确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣 1 分；抽 检数量不足扣 1 分。 ⑵ 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料 班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一 个班组扣 1 分。 ⑶ 要求对成型各班组每隔 2 个小时监督抽检 2 片经工序检 验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查 2 次配 料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查 2 车装车质量和 温度曲线。每少完成 1 次扣 0.5 分。 ⑷ 要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合 格原辅材料不得投入生产。每有 1 次因不及时检验而影响生 产正常进行扣 2 分；不合格原辅材料因把关不严流入生产 , 造成质量事故扣 2-10 分。 2.检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格 状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。 由 工 艺 师 不 定 期 抽 查 。每 发 现 一 次 漏 判 、误 判 、检 验 器 具 不 合 格扣 2 分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检 扣 5-10 分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表 内 容 完 整 、真 实 、准 确 和 具 有 可 追 溯 性 ， 并 及 时 报 送 。每 月 向 部门经理提供 1 份质量分析报告，指出影响产品质量的主要 因 素 ， 提 出 改 进 质 量 管 理 体 系 和 产 品 质 量 的 建 议 。酌 情 扣 0 - 5 分。 4.检验队伍建设 ⑴ 每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方 针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验 工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。 ⑵ 每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核 比对结果有针对性的制定和实施培训计划。 ⑶ 每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验 工作。 ⑷ 每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。 ⑸ 以 上 工 作 每 少 完 成 1 项 扣 5 分 。工 作 质 量 酌 情 扣 0 - 5 分 。 5.领导交办工作 要 求 行 动 迅 速 、效 率 高 、质 量 好 。按 时 圆 满 完 成 领 导 交 办 和 部 门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不 符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视 情节轻重扣 2-5 分。 六、材料检验员工作标准 （一）、职权 经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原 辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离 存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序” 的情况。 （二）、职责 1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术 质保部经理审核。 2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送 检 验 报 告 ； 按 月 向 技 术 质 保 部 经 理 报 送 统 计 报 表 。不 短 提 高 检 验 操作水平，完善检验项目。 3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处 理。 4.按定置管理、5S 要求搞好化验室环境。 5 . 验 收 、保 管 化 验 设 备 、化 学 药 剂 ， 建 立 化 验 设 备 、化 学 试 剂 台 帐。 6.完成上级交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.原辅材料检验 ⑴ 在接到原辅材料检验通知 10 分钟内到达仓库取样.每有一次 取 样 不 及 时 扣 2 分 （ 树 脂 液 、树 脂 粉 取 样 和 所 做 实 验 按 检 验 规 程 不能离开时除外） ⑵ 严 格 按 检 验 规 程 取 样 、检 验 。有 取 样 、检 验 操 作 错 误 酌 情 扣 2 - 10 分。 ⑶ 原 始 记 录 齐 全 ， 填 写 清 晰 、整 洁 ， 保 存 完 整 。考 核 时 抽 查 5 0 份，每有 1 份不符合要求扣 1 分。 ⑷ 及 时 向 技 术 品 保 部 经 理 、仓 管 员 、供 应 部 经 理 报 送 检 验 报 告 。 从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过 30 个小时，树 脂液不超过 8 个小时，磨料不超过 2 个小时，填充料不超过 2 个小时，网布不超过 24 个小时，芯圈不超过 5 个小时，商标、 纸箱不超过 2 个小时。每有一次超过规定时间扣 2 分。 ⑸ 每月第 5 个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送 扣 2 分。 2.化验室管理 ⑴ 要 求 仪 器 、药 品 、设 备 按 规 定 摆 放 合 理 ， 环 境 干 净 整 洁 。每 月 抽查 10 次，每有一次不符合要求扣 1 分。 ⑵ 要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查 10 种，每有一种不符合扣 1 分。 ⑶ 所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件 超周期使用扣 2 分。 3.领导交办工作 要 求 行 动 迅 速 、效 率 高 、质 量 好 ， 按 时 圆 满 完 成 领 导 交 办 和 部 门 月 工 作 计 划 中 负 责 的 工 作 任 务 。每 有 一 次 没 按 时 完 成 或 不 符 合 领 导要求扣 2 分。 4.组织纪律 要 求 模 范 遵 守 公 司 各 项 规 章 制 度 。每 有 一 次 违 规 违 纪 视 情 节 轻 重 扣 2-5 分。 七、质量检验员工作标准 （一）、职权 对 生 产 班 组 有 依 据 公 司 质 量 管 理 体 系 文 件 责 令 返 工 、报 废 、停 产的处置权。 （二）、职责 1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量 合格率 100%。 2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品 不混入下道工序。 3 . 对 生 产 部 工 序 检 验 员 、包 装 成 品 检 验 员 的 工 作 进 行 检 查 监 督 进行技术指导、培训、考核。 4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。 5.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1. 完成检验工作任务 ⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检 验 过 的 成 品 及 时 进 行 抽 检 。“ 及 时 ” 的 考 核 以 包 装 封 胶 带 为 限 。 每有一次包装封胶带后开箱抽检扣 2 分；抽样方法不正确（如 不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣 2 分；抽样数量不 足扣 2 分。 ⑵ 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班 头 锅 成 型 料 （ 包 括 配 料 原 始 记 录 检 核 ） 进 行 检 验 。每 少 完 成 一 个 班组扣 2 分。 ⑶ 要求对成型各班组每隔 2 个小时监督抽检工序检验员检验过 的合格半成品；对混料班每班监督抽查 2 次配料原始记录和成 型 料 ； 对 硬 化 班 组 每 班 抽 查 2 车 装 车 质 量 和 温 度 曲 线 。每 少 完 成 1 次扣 1 分。 2. 检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状 态 ， 检 验 误 差 在 允 许 范 围 ， 做 到 不 发 生 漏 判 、误 判 。由 工 艺 师 、 助 理 工 艺 师 、质 量 管 理 员 不 定 期 抽 查 。每 发 现 一 次 漏 判 、误 判 或 检验器具不合格扣 5 分；每发生一次所抽检的批次把关不严造 成开箱重检扣 5-10 分。 3.检验信息传递和可追溯性 要 求 原 始 记 录 齐 全 ， 填 写 清 晰 、整 洁 ， 保 存 完 整 ； 统 计 报 表 内 容 完 整 、真 实 、准 确 ， 具 有 可 追 溯 性 并 及 时 报 送 。酌 情 扣 0 - 5 分 。 4.指导、监督检验员工作 要 求 每 天 巡 查 生 产 部 检 验 员 工 作 ， 发 现 问 题 及 时 解 决 。考 核 时 走 访生产部检验员，根据反映的意见酌情扣分。 5.领导交办工作 要 求 行 动 迅 速 、效 率 高 、质 量 好 。按 时 圆 满 完 成 领 导 交 办 和 部 门 月 工 作 计 划 中 负 责 的 工 作 任 务 。每 有 一 次 没 按 时 完 成 或 不 符 合 领 导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要 求 模 范 遵 守 公 司 各 项 规 章 制 度 。每 有 一 次 违 规 违 法 乱 纪 视 情 节 轻重扣 2—5 分。 八、生产部经理工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。 2 . 主 持 生 产 部 日 常 工 作 。对 生 产 部 管 理 人 员 有 工 作 分 配 、指 挥 调 度 、绩 效 考 核 、奖 惩 建 议 的 权 力 ； 对 车 间 主 任 的 行 政 指 挥 有 监 督 、否 决 的 权 力 ； 有 向 车 间 主 任 下 达 人 员 调 整 、生 产 任 务 调 整 、作 息 时 间 调 整 、设 备 设 施 调 整 指 令 的 权 力 ； 有 对 生 产 部 员 工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会 议）的权力。 （二）、职责 1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并 组织实施。 2 . 根 据 经 营 部 、 出 口 部 排 产 单 ， 组 织 落 实 各 项 生 产 准 备 工 作， 审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监 控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导 教 练 他 们 的 工 作 ， 培 养 一 支 认 同 公 司 理 念 、道 德 品 质 优 良 、生 产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员 工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提 高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公 司同步成长。 5 . 组 织 做 好 质 量 管 理 、设 备 管 理 、安 全 生 产 、文 明 生 产 工 作 。 推行全面质量管理和全员质量管理。 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7 . 主 持 生 产 部 每 月 一 次 的 总 结 大 会 和 每 周 一 次 的 生 产 调 度 会。 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9 . 协 助 人 事 部 做 好 员 工 绩 效 考 核 、教 育 培 训 、年 终 总 结 评 比 工 作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各 种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工 作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 1 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司 发 展 计 划 和 经 营 实 际 ， 就 生 产 计 划 、生 产 准 备 、员 工 管 理 、员 工 教 育 、现 场 管 理 、安 全 管 理 、质 量 活 动 等 各 方 面 的 工 作 都 已 做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视 重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶ 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法 步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估 计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工 作） ⑴ 生产任务 要 求 按 时 完 成 国 内 业 务 部 、国 外 业 务 部 下 达 的 排 产 单 。每 有 1 单不能按时交货，每推迟 1 天扣 2 分。 ⑵ 产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品 保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有 1 个批 次低于公司质量目标 0.1%扣 1 分，提高 0.1%奖 1 分；要 求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超 过 0.1%扣 1 分，降低 0.1%奖 1 分。 ⑶ 安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以 上人身安全责任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损 失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 2 分。 ⑷ 其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工 作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有 1 项没能按 时完成扣 5 分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 2 分），工作质量不高酌情扣 1-5 分。 ⑸ 在 员 工 管 理 、员 工 教 育 、现 场 管 理 、质 量 改 进 、工 装 设 备 改 进、工艺改进方面有突出成绩酌情加 5-10 分。 3.内部管理 ⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部 团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调 一 致 ； 模 范 带 头 ， 关 心 帮 助 指 导 下 属 工 作 。考 评 时 走 访 1 0 个 员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要 求 客 观 、公 正 ， 按 时 完 成 对 所 属 员 工 的 绩 效 考 核 工 作 。每 迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公 正现象，每有一例扣 2-5 分。 4.部门协作 要 求 顾 全 大 局 ， 全 力 协 助 、支 持 相 关 部 门 工 作 。平 日 每 有 1 次 其它部门合理投诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它 部门反映情况酌情扣 1-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 九、生产部经理助理工作标准 （一）、职权 在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有 权 指 令 车 间 、班 组 报 送 生 产 方 面 的 数 据 （ 产 量 、材 料 消 耗 量 、 工位器具数量等） （二）、职责 1 . 根 据 经 营 部 、出 口 部 排 产 单 和 供 应 部 “ 辅 助 材 料 库 存 、订 购 及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划 和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。 2 . 跟 进 采 购 部 原 辅 材 料 供 应 ， 跟 进 设 备 管 理 员 生 产 技 术 准 备， 跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并 报告经理。 3 . 建 立 生 产 台 帐 。每 天 统 计 登 录 投 入 、产 出 、废 品 数 ， 随 时 根 据需要向经理提供生产数据；每月 8 号前按财务要求报出上 月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。 4.协助经理召开生产调度会和月总结会。 5.完成经理交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.生产调度 ⑴ 正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求 1：熟练掌 握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定 额 ） ； 熟 练 掌 握 满 负 荷 生 产 时 所 需 模 具 、铝 板 、垫 网 、冷 轧 板 砂 轮 垫 板 、压 板 所 需 数 量 及 订 供 货 周 期 ； 熟 练 掌 握 每 种 规 格 、 不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧 道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工 模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产 周 期 和 交 货 时 间 报 给 经 营 部 、出 口 部 。要 求 2 ： 生 产 周 期 和 交 货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰 当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给 销 售 部 门 开 展 业 务 带 来 困 难 。以 留 3 天 余 地 为 考 核 标 准 。凡 由 于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按 期交货，每有 1 单每迟交 1 天扣 2 分；交货时间太保守扣 1 分。 ⑵ 正确编制生产作业周排产计划和工票 日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量 要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力 实际（加班或限产除外）扣 2 分；每出现一次工票错误，未 造成损失扣 1 分，造成损失视损失大小扣 2-10 分。 ⑶ 生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组 工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大， 而又不能合理解释扣 1-2 分。 ⑷ 及 时 跟 进 采 购 部 原 辅 材 料 供 应 、设 备 管 理 员 生 产 技 术 准 备 、 车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问 题 ， 对 处 理 不 了 的 问 题 及 时 报 告 给 生 产 部 经 理 。跟 进 不 力 、情 况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣 2 分；职 权能处理的问题没及时处理扣 2 分；处理不了的问题超过 10 分钟不报告扣 2 分。 2.生产统计 要 求 能 随 时 满 足 生 产 部 经 理 掌 握 投 入 、产 出 、废 品 数 的 要 求 ； 要求每月 8 号前报出所有生产报表，每推迟一天扣 1 分。 3.档案管理 要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅 方便，酌情扣 0-5 分。 4.完成领导交办工作 要 求 行 动 迅 速 、效 率 高 、质 量 好 ， 按 时 圆 满 完 成 领 导 交 办 和 部 门月工作计划中负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不 符合领导要求扣 2 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节 轻重扣 2-5 分。 十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准 （一）、职权 经生产部经理授权，行使下列职权： 1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器 具、模具、工位器具投入使用。 2 . 对 新 购 入 的 不 合 格 的 设 备 、计 量 器 具 、模 具 、工 装 器 具 拒 收。 3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。 4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。 5.审核生产部请购单 （二）、职责 1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。 2 . 制 （ 修 ） 订 设 备 、计 量 器 具 、模 具 、工 装 器 具 技 术 要 求 报 技 术质保部经理审核。 3 . 制 （ 修 ） 订 设 备 、计 量 器 具 、操 作 规 程 、计 量 器 具 检 验 规 程 报技术质保部经理审核。 4 . 建 立 设 备 模 具 档 案 和 计 量 器 具 、、工 装 器 具 （ 工 具 ） 台 帐 ； 根 据 生 产 需 要 制 订 模 具 、计 量 器 具 、工 装 器 具 年 度 及 月 度 申 购 计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。 5.制订设备大修计划并组织实施 6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全 隐患整改。 7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查 例行制度的落实。 8.负责五金工具仓库的管理。 9 . 负 责 设 备 、模 具 、计 量 器 具 、工 装 器 具 的 入 库 验 收 检 验 和 周 期检定。 10.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定、落实制度 ⑴ 设 备 管 理 、安 全 管 理 、计 量 器 具 周 期 检 定 等 各 项 管 理 制 度 ， 操作规程等技术标准完善。每缺 1 项扣 2 分。 2.检修任务 ⑴ 计 划 、组 织 、监 督 、验 收 大 修 。视 其 表 现 酌 情 扣 0 ~ 5 分 。负 责 计 量 器 具 、模 具 、工 装 器 具 校 检 ， 每 有 一 件 超 周 期 （ 以 计 划 为依据），扣 2 分。 ⑵ 接到模具、计量器具、工装器具到厂通知 5 分钟内到达检 验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填 写 检 验 原 始 记 录 ， 保 证 检 验 结 果 在 允 许 误 差 之 内 。行 动 不 快 、 工作效率不高扣 2 分；检验结果错误造成生产废品扣 5-10 分。 3.生产准备 根 据 生 产 实 际 需 要 ， 及 时 、合 理 地 安 排 工 模 具 、工 装 器 具 的 采 购 、收 发 。凡 由 于 计 划 不 周 、跟 进 不 力 、准 备 不 及 时 造 成 由 于 工 模 具 、工 装 器 具 影 响 生 产 扣 2 分 ， 影 响 到 合 同 履 行 扣 5 分 。 有车间合理投诉扣 2 分 4.安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以 上人身安全责任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损 失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 2 分。 5 . 在 设 备 改 造 、修 旧 利 废 、提 高 产 品 质 量 方 面 做 出 突 出 成 绩 ， 酌情加 5-10 分。 6.完成领导交办工作 要 求 行 动 迅 速 、效 率 高 、质 量 好 ， 按 时 圆 满 完 成 领 导 交 办 和 部 门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不 符合领导要求扣 2 分。 7.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节 轻重扣 2-5 分。 十一、生产部车间主任工作标准 （一）、职权 1 . 受 生 产 部 经 理 授 权 ， 具 有 生 产 现 场 有 关 人 员 、设 备 、工 作 时 间、生产任务等的临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程 序报批）的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。 （二）、职责 1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。 2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施， 组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标 的达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。 5.合理编排班组，安排维修人员工作。 6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作， 并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。 8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 9.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.生产准备 根 据 排 产 单 、生 产 作 业 周 计 划 、日 工 票 及 时 正 确 地 领 取 、发 放 芯 圈 、网 布 、商 标 并 清 理 不 合 格 品 和 剩 余 材 料 及 时 退 库 。发 错 材料每发生一次扣 5 分；材料领用发放不及时而影响生产每 发生一次扣 2 分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库 扣 1 分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次 扣 1 分。 2.现场调度 ⑴ 按 “ 车 间 管 理 实 施 办 法 ” 对 车 间 主 任 现 场 生 产 调 度 的 规 定， 及 时 恰 当 地 处 理 生 产 过 程 中 出 现 的 各 种 质 量 异 常 、设 备 异 常 、 停 机 待 料 、停 机 待 物 等 各 种 问 题 。凡 属 于 当 班 主 任 职 权 范 围 内 应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣 2-5 分；处 理不当，每有一次扣 1 分。 ⑵ 按规定需上报的问题需在问题发生 10 分钟之内上报生产 部，每有一次不及时上报扣 2 分。 ⑶ 认真填写值班记录 每缺 1 天记录扣 2 分，填写不认真扣 1 分。 3.人员组织 编 排 班 组 人 员 要 做 到 公 平 、公 正 、量 才 施 用 。走 访 1 0 位 员 工， 根据反映意见酌情扣 0-2 分。 4.员工教育 ⑴ 每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评 后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一 次扣 2 分。 ⑵ 对 受 处 罚 员 工 （ 质 量 奖 罚 ） 必 须 在 2 4 小 时 之 内 找 其 谈 话， 帮 助 其 提 高 认 识 ， 达 到 教 育 提 高 、化 解 消 极 因 素 的 目 的 。每 有 一次未按要求做扣 2 分。 ⑶ 每 月 向 生 产 部 经 理 汇 报 一 次 员 工 思 想 动 态 及 员 工 意 见 要 求。 未做扣 2 分。 5.执行纪律 要求当班时有 2/3 的时间在车间巡视，发现违规行为严格按 “ 车 间 管 理 实 施 办 法 ” 作 出 处 理 。凡 好 好 先 生 、 不 坚 持 原 则 、 不敢处理，每发现一次扣 2 分；制度面前不平等，讲人情、 讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣 2 分。 6.安全生产 每有一起 1 万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以 上人身安全责任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上设备损 失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 2 分。 7.产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品 保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有 1 个批 次低于公司质量目标 0.1%扣 1 分，提高 0.1%奖 1 分；要 求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超 过 0.1%扣 1 分，降低 0.1%奖 1 分。 8 . 在 设 备 改 造 、修 旧 利 废 、提 高 产 品 质 量 方 面 做 出 突 出 成 绩 ， 酌情加 5-10 分。 9.完成领导交办工作 要 求 行 动 迅 速 、效 率 高 、质 量 好 ， 按 时 圆 满 完 成 领 导 交 办 和 部 门月工作计划中负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不 符合领导要求扣 2 分。 10.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节 轻重扣 2-5 分。 十二、综合办公室主任工作标准 （一）、职权 1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 2.员工宿舍的安排权 3.公司公文、合同、用印的审核权。 4 . 有 对 门 卫 、清 洁 员 、部 门 管 理 人 员 的 指 挥 、调 度 、监 督 、考 核 权和奖惩建议权。 （二）、职责 1 . 组 织 领 导 本 部 门 全 体 人 员 履 行 综 合 办 职 能 ， 全 面 完 成 后 勤、 清 洁 卫 生 、消 防 环 保 、宣 传 文 体 、企 业 形 象 、企 业 文 化 推 广 等 各项工作任务。 2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。 3.负责文控中心的工作 4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典 活动、对外联谊活动。 5.负责公关、接待工作。 6.负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。 7.负责企业文化推广和网站建设。 8.完成领导交办的工作 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年收假后 10 个工作日内报送年度工作计划，每月 第 1 个工作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境 资 源 的 配 置 、企 业 形 象 的 提 升 、企 业 文 化 的 推 广 、企 业 福 利 规 划 、文 体 活 动 、庆 典 活 动 等 作 出 目 标 合 适 、完 成 时 间 明 确 、方 法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质 量进行评估，酌情扣 0-5 分。 2.文控 ⑴ 校 对 、审 核 、报 批 、编 号 、发 放 公 司 行 文 ； 收 集 、备 案 各 部 门 行 文 ； 及 时 处 理 外 来 文 件 ； 收 集 、整 理 、归 档 、保 管 所 有 文 件 资料。视规范化程度酌情扣 0-5 分；视齐全程度酌情扣 0-5 分。 ⑵ 妥 善 保 管 公 司 印 信 、营 业 执 照 、税 务 登 记 证 等 重 要 物 件 。有 丢失、损坏扣 10-20 分。 ⑶ 审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把 关失职造成公司损失扣 5-10 分。 3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动 ⑴ 每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活 动（五一劳动节）；三次以上员工福利、文体活动（列出计 划）。每少一次扣 5 分。 ⑵ 要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加 公 司 凝 聚 力 、向 心 力 和 改 善 员 工 身 心 健 康 的 作 用 。考 核 时 以 问 卷形式调查 20 名以上员工，满意度达 100%加 5 分，90% 以上不扣不加，80%—90%扣 1 分，70%—80%扣 2 分， 以此类推。 4.公司形象 策划设计公司、形象识别系统（协同顾问公司），并对其进 行推行和改进。考核时根据各部门负责人评价意见酌情扣 0- 10 分。 5.公关、接待 ⑴ 负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关 系。酌情扣 0-5 分。 ⑵ 合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使 客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣 2-5 分。 6.内部管理 ⑴ 要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐 正常；每天都有对门卫、清洁卫生人员及部门管理人员工作 的 检 查 、督 促 和 指 导 。考 评 时 ， 调 查 员 工 对 门 卫 、清 洁 、宣 传 工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要 求 客 观 、公 正 、按 时 完 成 对 所 属 员 工 的 绩 效 考 核 工 作 。每 迟完成一天扣 2 分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、 不公正现象，每有一例扣 2-5 分。 7..部门协作 要 求 顾 全 大 局 ， 全 力 协 助 、支 持 相 关 部 门 工 作 。平 日 每 有 1 次 其它部门合理投诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它 部门反映情况酌情扣 1-5 分。 8.领导交办工作 要 求 行 动 迅 速 、效 率 高 、质 量 好 ， 按 时 圆 满 完 成 领 导 交 办 和 部 门月工作计划中负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不 符合领导要求扣 2 分。 8.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。 十三、综合办公室主任助理工作标准 （一）、职责 1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。 2.负责员工社会保险的办理 3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。 4.负责厂区环境清洁卫生检查考核 5 . 负 责 宣 传 文 体 工 作 ， 办 好 黑 板 报 、宣 传 栏 ， 管 理 好 文 娱 室 、 图书室。 6.协助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活 动。 7.负责文件的收发 8.完成综合办公室主任交办的工作 （二）、工作考核评分标准 1.劳保用品、办公用品发放 制 定 劳 保 用 品 、 办 公 用 品 发 放 标 准 ， 调 查 了 解 实 际 消 耗 情 况， 适时调整发放标准，并及时发放。发放标准不合理，浪费严 重扣 2 分；发放不及时酌情扣 1~5 分。 2.环境卫生 制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施；检 查督促清洁工的工作，每周不定时抽查 1 次各环境卫生责任 人责任区域，维持整洁卫生情况并推动改善；每月组织一次 清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题。上述每 有 1 项工作没有做扣 2 分；做不到位、厂区清洁卫生没有改 善扣 2 分。 3.宣传、文体工作 每月出 2 期黑板报，每周宣传窗换版 1 次，每周娱乐室开放 二次，每周图书室开放三次。以上工作每少做一次扣 2 分； 黑板报、宣传窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定， 酌情扣 0-2 分。 4.领导交办及其它日常工作 要 求 行 动 迅 速 、效 率 高 、质 量 好 ， 按 时 圆 满 完 成 领 导 交 办 工 作 及 员 工 社 会 保 险 的 办 理 、宿 舍 水 电 费 收 取 、工 作 餐 预 订 等 工 作 每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节 轻重扣 2-5 分。 十四、人事部经理工作标准 （一）、职权 受总经理授权，行使以下职权： 1.审批权 计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工 的辞职、辞退、行政处分。 2.审核权 管 理 人 员 调 动 、升 职 、加 薪 、奖 励 ； 部 门 负 责 人 以 上 员 工 的 辞 职、辞退、行政处分。 3.检查监督权 对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有 检查监督权；对违规违纪案件有检查监督权；对工作失职案 件有检查监督权。 4.绩效考核权 对除总经理外的所有员工有绩效考核权。 （二）、职责 ⑴ 负 责 公 司 人 力 资 源 管 理 方 针 、政 策 、制 度 和 公 司 行 政 组 织 机 构 设 置 、部 门 工 作 职 责 、部 门 人 员 编 制 与 内 设 机 构 、岗 位 工 作 标 准 和 人 员 素 质 要 求 （ 职 务 说 明 书 ） 的 制 定 、实 施 及 检 讨 、改 善、修订。 ⑵ 根 据 公 司 发 展 规 划 ， 制 定 人 力 资 源 招 聘 、调 配 、培 训 开 发 计 划并组织实施。 ⑶ 组 织 督 促 各 部 门 编 制 工 作 计 划 、工 作 总 结 、业 务 管 理 程 序 、 规范和落实办公例会、总经理交办工作，并 负责跟进、检查、监督、考核。 ⑷ 办 理 员 工 招 聘 、录 用 、薪 资 奖 金 、调 动 、职 务 任 免 、考 勤 、考 核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。 ⑸ 调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员 工投诉；调处劳资纠纷。 ⑹ 规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作； 协助综合办做好员工保险、福利工作；协助综合举办公司大 型庆典活动。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年 1 月报 5 日前报送年度工作计划，每月第 1 个工 作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文 化 建 设 、人 事 管 理 制 度 修 订 完 善 、人 力 资 源 配 置 、员 工 教 育 培 训 、薪 酬 制 度 改 革 、考 核 制 度 改 革 等 各 个 方 面 作 出 目 标 合 适 、 完 成 时 间 明 确 、方 法 步 骤 具 体 的 切 实 可 行 的 计 划 。以 此 为 标 准 对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0-5 分。 2.完成月工作计划（ 包括办公例会决议事项和总经理交办 工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研 究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作 没有完成扣 5 分；每有一项工作任务没 按计划进度完成扣 2 分；每出现一次失职和工作差错 酌情扣 2-5 分。 3.日常事务处理 要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、 录 用 、薪 资 、奖 金 、调 动 、职 务 任 免 、考 勤 、考 核 、奖 惩 、辞 职 、 辞 退 、离 职 、人 事 档 案 等 业 务 事 项 ； 及 时 行 使 监 督 、控 制 与 协 调职能。 考核时在自评基础上随机抽取 10 项（件）日常事务工作处 理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部 门 、员 工 请 示 的 生 效 时 间 ） 、是 否 正 确 （ 符 合 国 家 法 律 政 策 、 符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及 时或处理不正确）扣 2 分。 4.部门协作 要 求 顾 全 大 局 ， 全 力 协 助 、支 持 相 关 部 门 工 作 。平 日 每 有 1 次 其它部门合理投诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它 部门反映情况酌情扣 1-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 十五、经营部经理工作标准 (一)、职权 1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。 2 . 对 业 务 代 表 、业 务 员 的 指 挥 督 导 、考 核 权 和 奖 惩 建 议 权 。 3.对代理商的评估和市场监督权 4.对运输车辆的调度权 5.代表公司向生产部下达生产制造命令 (二)、职责 1 . 分 解 落 实 公 司 国 内 市 场 年 度 销 售 计 划 ， 制 定 分 月 度 、分 区 域 、分 规 格 、分 业 务 员 的 年 度 销 售 实 施 计 划 （ 包 括 销 售 目 标 回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生 产部下达排产单并负责跟单。 2.落实公司年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情 调 查 及 业 务 代 表 的 甄 选 、代 理 商 的 评 估 、甄 选 、谈 判 和 合 同 签订工作。 3 . 落 实 公 司 广 告 、公 关 、促 销 计 划 （ 包 括 各 种 市 场 推 广 道 具 和宣传品的设计制作）。 4 . 负 责 代 理 商 的 日 常 沟 通 、铺 货 、结 帐 收 款 、售 后 服 务 、市 场 管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用 度，对不合格代理商及时向公司提出处理方案。 5.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组 织市场调查，适时向公司提供价格调整方案、经销 商 激 励 方 案 、促 销 方 案 、产 品 改 进 建 议 、产 品 开 发 建 议 等 书 面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。 6 . 协 助 人 事 部 做 好 业 务 员 、业 务 代 表 培 训 和 绩 效 考 核 工 作 。 7.编制和报送业务报表 (三)、工作考核标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个 工作日报送月度工作计划。每迟交一天扣 2 分。 ⑵ 计 划 内 容 应 包 括 销 售 、回 款 、市 场 开 拓 、市 场 推 广 、市 场 调 查、市场管理、内部管理等方面。每缺少一项扣 2 分。 ⑶ 计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际。酌 情扣 0-5 分。 2.行销业绩 ⑴ 销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底 30 日或 31 日财务入帐数为准，并扣除 退 货 退 款 额 。当 月 按 计 划 未 完 成 回 款 额 滚 动 加 入 下 月 计 划 。 回 款 完 成 率 1 0 0 % ， 不 奖 不 扣 分 ； 每 超 （ 降 ） 1 个 百 分 点， 奖（罚）0.5 分。 ⑵ 市场开拓完成率 本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有 1 个没完成扣 5 分；二级市场（公司代理商业务管辖的批发 网点）每有 1 个没完成扣 0.5 分。 3.业务管理任务的完成 ⑴ 月报表 每月第 2 个工作日报送销售月报。每推迟一天扣 1 分。 ⑵ 市场调研报告 每月第 5 个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推 迟 1 天扣 1 分；市场调研分析报告要能全面反映市场动 态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的 消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销 通 道 、行 销 手 段 、市 场 形 象 、市 场 份 额 、产 品 质 量 、批 零 价 格 ， 公 司 产 品 的 市 场 份 额 ， 终 端 用 户 意 见 、经 销 商 意 见 ， 相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。 视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、 方针、政策是否提供依据酌情扣 0-5 分。 ⑶ 维护市场秩序 维 护 公 司 市 场 价 格 ， 监 督 代 理 商 、批 零 商 严 格 执 行 公 司 价 格 政 策 ， 及 时 协 调 处 理 、制 止 内 部 恶 性 竞 争 。凡 有 市 场 价 格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣 2-5 分。 ⑷ 应收帐款清理 按 公 司 规 定 及 时 收 回 各 种 应 收 帐 款 。以 本 月 实 际 清 理 金 额 /计划清理金额考核，100%不扣分，每低 1% 扣 0.2 分。 ⑸ 客户管理 建立代理商档案，每半年对代理商进行一次评估，写出评 估报告。酌情扣 0-5 分。 4.内部管理 ⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内 部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止， 步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时随 机走访员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 ⑵ 要 求 客 观 、 公 正 ， 按 时 完 成 对 所 属 员 工 的 绩 效 考 核 工 作， 每迟完成 1 天扣 2 分；人事部抽查发现有明显的不客观、 不公正现象，每有一例扣 5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 十六、经营部经理助理工作标准 （一）、职权 受经理授权，行使车辆调度、市场管理权力。 （二）、职责 1 . 协 助 经 理 完 成 年 度 、月 度 销 售 回 款 任 务 和 市 场 开 拓 任 务 2.负责上传下达，协助经理管理业务代表；收集整理市 场 情 报 信 息 、业 务 代 表 各 种 业 务 报 表 、报 告 ； 编 写 和 管 理 经营部文件，定期编发“市场营销简报”。 3.负责销售统计，编制和报送销售业务报表。 4.协助经理做好与代理商的日常沟通服务工作，负责合 同执行；负责建立代理商档案。 5.负责车辆管理 6.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.协助经理完成行销业绩 ⑴ 按经理评分标准的 1/2 扣分或奖分 ⑵ 做 好 客 户 货 品 的 发 送 、退 货 的 处 理 、投 诉 的 调 查 回 复 工 作。每有一次客户对以上三项工作有合理投诉扣 2 分。 2.市场管理 ⑴ 市场调研报告 每月第 5 个工作日前报送上月市场调研分析报告， 每推迟 1 天扣 1 分；市场调研分析报告要能全面反映市场 动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消 费 诉 求 ， 市 场 竞 争 的 态 势 和 走 向 ， 主 要 竞 争 对 手 的 行 销 通 道、 行 销 手 段 、市 场 形 象 、市 场 份 额 、产 品 质 量 、批 零 价 格 ， 公 司 产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞 争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真 实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否 提供依据酌情扣 0-5 分。 ⑵ 编发“简报” 每月至少编发一期“市场营销简报”，宣传解释公司营销政 策 和 举 措 ， 通 报 各 区 域 市 场 动 态 、 业 绩 ， 推 广 介 绍 先 进 典 型、 先进经验。每缺 1 期扣 5 分，质量不高酌情扣 1-3 分。 3.统计报表 按月统计国内市场销售量，编制销售报表于每月第二个工作 日报送给经理。每推迟 1 天扣 1 分；有错报扣 2 分。 4.客户档案和部门文书档案 按公司统一要求建立代理商档案，逐月登记业绩、资信变动 情 况 ， 编 号 并 保 管 。酌 情 扣 0 - 5 分 。按 公 司 质 量 管 理 体 系 要 求 使 用 、收 集 、归 档 保 管 各 种 质 量 记 录 和 部 门 文 件 。内 审 时 每 有一张记录不符要求扣 1 分。 5.车辆管理 制订“车辆管理规定”报综合办审批；严格按审批后 的“车辆管理规定”管理。 每有一次违反“车辆管理规定”现象发生，属本人责任扣 2 分；属业务员（司机）责任而没作出及时处理扣 1 分。 6.完成领导交办工作 要 求 行 动 迅 速 、效 率 高 、质 量 好 ， 按 时 圆 满 完 成 领 导 交 办 和 部 门月工作计划中负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不 符合领导要求扣 2 分。 7.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。 十七、广东区业务主管工作标准 （一）、职权 受经理授权，行使广东区市场管理、业务员管理权力 （二）、职责 1 . 全 面 负 责 广 东 市 场 的 销 售 、管 理 ， 保 证 广 东 区 销 售 回 款 额 和市场开拓计划的完成，保证市场秩序健康有序。 2.收集、分析广东市场反馈信息，编写市场调研报告。 3.按时编制报送业务报表 4.业务员（兼送货司机）的日常管理 5.完成经理交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.广东市场行销业绩 ⑴ 销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底 30 日或 31 日财务入帐数为准，并扣除 退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。 回款完成率 100%，不奖不扣分；每超（降）1 个百分点， 奖（罚）0.8 分。 ⑵ 市场开拓完成率 本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有一个没完 成 扣 1 0 分 ； 二 级 市 场 （ 公 司 代 理 商 业 务 管 辖 的 批 发 网 点 ）， 每有一个没完成扣 1 分。 2.广东市场管理 ⑴ 市场调研报告 每月第 5 个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟 1 天扣 1 分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括 终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市 场 竞 争 的 态 势 和 走 向 ， 主 要 竞 争 对 手 的 行 销 通 道 、 行 销 手 段、 市 场 形 象 、市 场 份 额 、产 品 质 量 、批 零 价 格 ， 公 司 产 品 的 市 场 份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们 的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市 场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌 情扣 0-5 分。 ⑵ 维护市场秩序 维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格 政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混 乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣 2-5 分。 3.业务报表报告 按 经 营 部 内 部 业 务 管 理 要 求 按 时 、准 确 、工 整 填 报 业 务 报 表 、 报 告 。每 缺 报 1 种 扣 5 分 ， 迟 报 1 种 每 天 扣 1 分 ， 有 错 报 扣 2 分，马虎潦草扣 1-2 分。 4.业务员管理 寓管理于服务之中，帮助解决业务员工作中的困难，协调好 业务员之间的关系，指导业务员提高业务水平。根据业务员 意见酌情扣 0-5 分。 5.完成领导交办工作 要 求 行 动 迅 速 、效 率 高 、质 量 好 ， 按 时 圆 满 完 成 领 导 交 办 和 部 门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不 符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节 轻重扣 2-5 分。 十八、业务员（兼送货司机）工作标准 （一）、职责 1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争 2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。 3.直接与所分工区域的代理商沟通联系，及时送货；办理退 货；结算收回货款。 4.协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。 5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。 6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。 7.完成领导交办的工作 （二）、工作考核评分标准 1.销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底 30 日或 31 日财务入帐数为准，并扣除 退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。 回款完成率 100%，不奖不扣分；每超（降）1 个百分点， 奖（罚）0.5 分。 2.市场开拓完成率 本月计划开拓网点、一级市场（公司代理商）每有一个没完 成 扣 1 0 分 ； 二 级 市 场 （ 公 司 代 理 商 业 务 管 辖 的 批 发 网 点 ）， 每有一个没完成扣 1 分。 3.报表、报告 ⑴ 每月第 2 个工作日向经理报送“工作日誌”；缺填 1 日 扣 1 分，填写含糊不清扣 0.5 分。 ⑵ 每月第 2 个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表 质量扣 0-5 分。 4.服务态度和服务质量 每有一次客户合理投诉扣 2 分 5.领导交办工作 要 求 行 动 迅 速 、效 率 高 、质 量 好 ， 按 时 圆 满 完 成 领 导 交 办 和 部 门月工作计划中负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不 符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。 十九、供应主管工作标准 （一）、职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的审核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、职责 1 . 根 据 经 营 部 、出 口 部 年 度 销 售 计 划 ， 制 定 各 种 原 辅 材 料 的 库存、采购计划。 2 . 组 织 对 供 应 商 的 生 产 能 力 、质 量 、交 货 信 誉 的 评 审 ； 选 择 足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合 作伙伴关系。 3 . 根 据 经 营 部 、出 口 部 的 排 产 单 ， 编 制 原 辅 材 料 库 存 、订 购 及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材 料。 4 . 负 责 成 品 仓 、原 辅 材 料 仓 的 管 理 ， 做 好 各 种 物 资 进 、出 、 存的组织监督、控制和核算工作。 5.负责物资运输 6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的 价格采购最合适的原辅材料。 7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作 日报送月度工作计划，每迟交一天扣 2 分。 2.供应及时 ⑴ 编 制 常 规 、通 用 品 种 原 辅 材 料 合 理 库 存 标 准 ， 报 总 经 理 审 批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计 划扣 5 分。 ⑵ 在 接 到 经 营 部 、出 口 部 合 同 排 产 单 1 个 工 作 日 内 编 制 原 辅 材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时 间供应生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供应， 每迟一天扣 2 分。 ⑶ 编制到货明细表时，芯圈不得超过 10 天，网布不得超过 7 天，商标不得超过 10 天，无纺纸商标不得超过 15 天， 无纺纸网布不得超过 7 天，纸箱不得超过 10 天。凡超过规 定天数，每种每天扣 2 分。 3.保证质量 所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅 材 料 不 合 格 影 响 生 产 计 划 或 为 了 不 影 响 生 产 计 划 而 让 步 接 收， 每发生一次扣 2 分。 4.价格合理 掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购 最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣 2-5 分。 5.仓贮管理 定 置 管 理 、标 识 清 楚 、码 放 整 齐 ； 道 路 通 畅 、防 火 防 潮 ； 帐 目 清楚、帐物相符。
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成本管理部各岗位职责
部门经理岗位职责 a、公司有关本部门所有工作计划实施的安排者、组织者及第一责 任人，负责部门日常工作的管理； b、本部门所有工作的总审核、总把关人； c、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算； d、负责组织编制部门年度计划、季度计划、月计划，并负责落实 完成； e、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作 f、组织合同文件的编制，并审核； g、组织工程商务、合约谈判； h、关注整个项目的工程建造成本，督促并检查目标成本动态管 理系统，随时掌握工程最新成本情况，为公司决策提供参考依 据； 确保工程目标成本的实现； i、负责与其他部门之间协调、沟通； j、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通； 安装造价师岗位职责 1、 负责初步设计、施工图设计阶段安装部分的成本核算，进行成本分析， 提出限额指标及优化设计的建议； 2、 负责本专业专业工程合同的执行、监督和审核工作； 适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在本工程任何合同执行中 存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案； 及时发现总包与专业分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变 更项目增减内容，并及时汇报； 3、 配合总部进行程招标、询标、评标； 4、 变更洽商审核工作； 5、 配合咨询公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，并与施工方对审， 协助处理澄清对审过程中的图纸疑问及技术问题； 6、 结算审核及结算资料整理归档。 ·严格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报 之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意 见，向部门经理汇报； ·按集团预审部有关规定于结算审核完后，配合土建预算师及时进行工作 总结； ·整理结算资料，交土建预算师汇总或直接交由部门文秘装订归档； 7、中期付款审核。 成本控制主管岗位职责 1、 在部门经理的领导下开展工作，协助部门经理搞好本部 门工作 2、 负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程 3、 负责组织投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关 价格方面的意见；参与议标工程合同价的确定，参与审核工 程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评 标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收。 4、 监督合同的执行，负责施工过程中变更项目造价的审核 及谈判；负责中期付款的审核 5、 负责零星工程价格的确定；负责投标工程增加工程价格 的确定；负责部分工程产品价格的询价工作 6、 负责组织本部门相关人员对初步设计、施工图设计阶段的 成本核算进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议 7、 通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理 性，并提出问题所在 8、 负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告； 负责预算、材料的收集、归档、管理 9、配合协助其他部门工作，完成领导交办的其他工作 土建造价师岗位职责 a、负责初步设计、施工图设计阶段土建部分的成本核算，进行成本分析，提出 限额指标及优化设计的建议 b、部分合同谈判及所有合同的草拟整理工作；并负责本专业专业工程结构、精 装修工程合同的执行、监督和审核工作 c、适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在本工程任何合同执行中 存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案 d、 及时发现总包与分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更 项目增减内容，并及时汇报 e、 配合总部进行工程招标、询标、评标 f、 变更洽商审核工作 g、 配合咨询公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，协助处理、澄清对 量过程中图纸及技术疑问，并与施工方对审 h、 结算审核及结算资料整理归档，完成结算分析报告，细化成本指标；严 格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最 终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向 部门经理汇报；按集团预审部有关规定于结算审核完后及时进行工作总结 （其中总包工程须上报总部预审部）；细化结算分析报告，细化成本指标。 对已完成结算按不同成本归口进行数据整理分类、分析；整理结算资料，交 由部门文秘装订归档 i、 中期付款审核。会同工程监理、工程部现场工程师一起核定的本月实际 完成的形象进度，严格按合同约定，及时审核各总包、分包商每月的中期付 款 l、 配合协助兄弟部门工作，提供其所需参考数据，提出建设性的、切实可行 的、能产生经济效益的建议 招标及合同管理岗位职责 1、 在部门经理的领导下开展工作，负责根据总计划制定工 作计划和落实安排。 2、 对工程项目建设的全过程的：a、工程承包方案和材料设 备购销方案进行策划、拟稿、编写、论证等。b、对各专业工程的 发包范围、计价办法、付款方式进行深入研究、市场调查论证 c、负责招标工作和按公司合同管理制度和流程执行。d、负责 编制或拟定公司成本控制、合同管理规章制度和管理流程及 招投标管理制度和工作流程。 3、 对准合作单位和项目管理人员从实力、资质、信誉、业绩、 专业技术能力等方面进行深入调查，建立《准合作单位基本 情况调查表》。 4、 负责工程施工招标、材料及设备采购招标的基础性工作。 包括熟悉图纸、起草招标文件并报审、投标单位资格审查、招 标信息的发布、组织招标答疑、招标文件的起草与修改、收标、 参与开标及评标，根据公司评标小组评标初步结果，编写评 标报告。 5、 起草和审核工程合同，参与合同谈判，修改合同并按合 同审批流程审批，跟踪审批进度。 6、 参与材料及设备市场价格调查，收集价格信息，编入《价 格调查表》备查，相关的样本资料分门别类归入样本备查。 7、 参与工程信息资料收集，如土地成本费用资料 、报建费用 资料、各种专业工程承包价格资料、基础设施及配套费资料， 为测算项目投资和成本控制提供依据。 8、 及时收集整理合同执行过程的反馈意见，为后续工程项 目的合同拟稿、谈判与签订提供支持。 9、 完成领导交办的其它工作。
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建筑工地仓库保管员岗位职责
建筑工地材料主管及仓库保管责任 一、目的 明确材料主管与仓库保管员的工作任务、权限和责任，加强物料部管理。 二、范围 适用于材料主管、保管员的职责。 三、责任人 材料主管、保管员。 四、内容 1、保管员在材料主管的领导下，相互配合并相互监督，对所属仓储设备、仓储 物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储 设施和仓储物资。 2、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管 理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不 得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。 3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐 目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保 存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单， 有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的 物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不 合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。 4.、积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司 有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。 5、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。 6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因 保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。 7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存 报表，并根据储备定额编制月物资申购计划交物料部经理统计上报。 8、保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的 存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。 10、搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保 卫工作和安全防火工作。 11、完成材料主管及项目部分配的其他工作任务。 一、仓库保管员应按制度，负责日常管理工作。 领料：领料人必须先办领料手续，实行计划供应品种，然后由仓库保管员 进行发料，并由领料人核对领料单数量、品种，是否相符。超计划领料应说明理 由，并按实数确认。包装用品实行定额备用周转，遗失追究，加强管理。 收料：由采购员根据发票，每天及时做好收料手续，填好收料单，经仓库 保管员验收，对物品、数量、质量、规格、卫生标准复点签字后入库。 二、仓库必须实行专人管理，负责仓库贮藏，领发工作。确保物资不丢失， 不变质。 三、保管员应每天做好记帐工作，能做出反映库存动态的报表，实行先进 先用原则，保证食品期限不超时。 四、每月必须实地盘点一次，核对帐、物、卡是否相符。 五、对外单位寄存物品，一般不予存放，特殊情况必须经主管领导审批， 并做好寄放手续。
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人事行政部职能及岗位职责
人事行政部职能及岗位职责 人事行政部门职责 直接上级：总经理 下属部门： 人事行政部 部门性质： 总经理对公司进行人事行政全面管理的机构 管理权限： 行使人事管理、日常办公秩序、基本建设项目的管理权限，协调各部门工作，承担执行 公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：：：：负责办公秩序、行政事务管理、后勤供给以及人事资源管理，保障公司制度规范 化管理, 主要职责： 1. 协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的 一切程序、制度、流程等是否得到执行； 2. 负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化代训），职员人事档案的建立、保 存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等； 3. 负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、 请休假等管理事项，与各项保险业务的办理； 4. 负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理； 5. 负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理； 6. 负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理； 7. 负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包括公司所有合同），公司管理部门例会及日常会议 的组织及会议纪要的工作； 8. 负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品 的采购事项及领用的管理，； 9. 负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）； 10. 负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆 典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系； 11. 协助公司总经办对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级 工作、发放管理、维护及修理工作； 12. 负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管 理； 13. 负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 14. 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 人员配置： 人事行政经理 1 名、行政专员 1 名、人事专员 1 名、前台文员 1 名、司机 1 名。 人事行政部门岗位职责 人事行政经理岗位说明书 1、职务名称：人事行政经理 一、基本资料 2、直接上级：总经理 3、直接下级： 人事行政部所有职员 4、所辖部门：人事行政部 5、工资等级：详见薪资等级表（机密） 6、工资水平：详见薪资制度（机密） 7、职务等级：经理级 8、辖员人数：0----220 名左右 9、定员人数：1 人 二、工作内容 1、工作职能概要 规划、指导、协调公司行政服务、人事资源管理、行政管理制度与组织建设支持等各项工作，最大 限度地开发人事资源，严格控制行政开支；及时处理好日常行政事务；保证基本设施的正常运行， 为公司其他部门做好辅助工作。 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限） 编号 工作内容 权 限 1 组织制定人事行政部工作发展规划、计划与预算方案；公司人事资源 发展的各种规划，并监督各项计划的实施，为公司主管以上的管理 者进行职业生涯规划设计 1、公司行政管理各 2 3 负责制订公司的各项行政管理制度并执行与监督，使公司的管理工 作规范化； 建立并完善人事资源管理体系，研究、设计人事资源管理模式（包含 招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展体系的全面建设），制定和完善人 事资源管理制度。 项制度拟定、监督、 执行权； 2、改善公 司管理建议权； 3、 对所属下级工作有 督查权，工作争议 裁决权； 4、公司所 4 组织好日常的事务来客接待做好重要会议的组织、会务工作和相关的 外联工作； 有职员违反公司行 政管理制度处罚 权； 5、对所属下级 5 负责车辆调度、保养的管理，使车辆能够安全、高效地利用；组织财 务部与本部门相关人员每月对办公用品及办公设备进行例行盘点； 管理、业务水平和业 绩有考核权； 6、公 6 负责办公用品的采购、发放管理，各部门所需的基本办公设施、计算 机的采购、发放、维护、保养，并根据年度预算，严格控制行政开支， 做好重要会议的组织、会务工作； 7 负责办公区域日常行为、集体宿舍的管理，根据管理制度进行相应的 奖罚； 8 负责公司各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，处理 公司一些突发事件 9 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理， 并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问 题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 10 管理公司重要资质证件，起草及归档公司相关文件，同时负责建立 合同台帐及合同资料的档案管理； 11 负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰 富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动 改善公共社会关系； 12 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工 作； 13 每月 30 日准时提交月度工作总结与下月工作计划直属上级；完成上 级临时交办的各项工作任务。 司所有职员录用、转 正调薪、调动、升迁 提议、审查、查核 权； 7、公司所有职 员各种报销费用审 查权； 8、公司重要 资质证件保管权， 公务车辆调度权； 9、上级领导授予的 其他职权。 3、工作关系： 所施监督 监督人事行政部 所受监督 受总经理监督 职位关系 可直接升迁的职位 总经理助理 可相互转换的职位 营运部经理、企划部经理 规划、指导、协调公司行政服务、人事资源管理、行政管理制度与组织建设支持等各项工作，最大限 度地开发人事资源，严格控制行政开支；及时处理好日常行政事务及时处理好日常行政事务及时 处理好日常行政事务及时处理好日常行政事务；保证基本设施的正常运行，为公司其他部门做好 辅助工所受监督 三、任职资格： 所需学历 及专业 最低学历 专业 其他说明 大专以上学历 企业管理、行政管理 其他专业同等学历 所需技能培训 （方可上岗） 培训时间 拟订需要培训科目 一年以上 企业管理、行政管理、管理技能开发、公共关系、管理学、财务知识 所需经验 2 年以上相关行业企业行政管理工作经验 技能技巧 熟悉国家相关法律法规 通晓行政管理知识，熟悉应用办公软件和网络。 基本素质 1、具有判断分析能力、协调能力、实施能力； 2、具有创新精神，良好的团队合作意识； 3、具备较强的独立处理事务的能力。 1、对现代企业人事资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人事资源管理具有丰富的 实践经验； 2、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方 针； 基本 素质 1、人员管理技巧、优秀的沟通技巧。2、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协 调和推进能力，高度的敬业精神及高涨的工作激情。个性特征 1、待人公平、公正、诚实； 2、善于 他人协作，有决断力； 3、工作作风严谨、守时、亲切、谨慎； 体能要求：身体健康、无传染病史， 能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作 8 小时以上 四四四四、、、、工作场所工作场所工作场所工 作场所：：：： 工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 正常工作时间：早 8：30-晚 5：30 开放 式办公室，干净卫生；办公桌、电话机、计算机、文件柜、文件框、文件夹、计算器 满负荷 五五五 五、、、、考核标准考核标准考核标准考核标准：：：： 具体考核标准参考绩效考核方案具体考核 标准参考绩效考核方案具体考核标准参考绩效考核方案具体考核标准参考绩效考核方案。。。。 行政行政行政行政专员岗位专员岗位专员岗位专员岗位说明书说明书说明书说明书 一一一 一、、、、基本资料基本资料基本资料基本资料 1111、、、、职务名称职务名称职务名称职务名称：：：：行政专员行政专员行政专员行政专员 2222、、、、直接上级直接上级直接上级直接上级：：：：人事人事人事人事行政行政行政行政经理 经理经理经理 3333、、、、直接下级直接下级直接下级直接下级：：：：前台前台前台前台、、、、 司机司机司机司机 4444、、、、所辖部门所辖部门所辖部门所辖部门：：：：人事人事人事人事行 政部行政部行政部行政部 5555、、、、工资等级工资等级工资等级工资等级：：：：详见薪资等级 表详见薪资等级表详见薪资等级表详见薪资等级表（（（（机密机密机密机密）））） 6666、、、、工资水平工资水平工资水平工资水平：：：：详见薪资制度详见薪资制度详见薪资制度 详见薪资制度（（（（机密机密机密机密）））） 7777、、、、职务等级职务等级职务等级职务等 级：：：：专员级专员级专员级专员级 8888、、、、辖员人数辖员人数辖员人数辖员人数：：：： 0000----5555 名名名名左右左右左右左右 9999、、、、定员人数定员人数定员人数定员人数：：： ： 1111 人人人人 二二二二、、、、工作内容工作内容工作内容工作内容 1、工作职能概要 2、职务说 明（逐项说明工作任务、职责、权限） 编号编号编号编号 工工工工 作作作作 内内内内 容容 容容 及及及及 职职职职 责责责责 权权权权 限限限限 1111 协助部门经理制定行政工 作发展规划、计划与预算方案； 1、公司行政管理各项制度执行权； 2、改善公司管理建议权； 3、 公司所有职员违反公司行政管理制度处罚权； 4、公司重要资质证件保管权，公务车辆调度权； 5、上级领导授予的其他权力 2222 执行公司的各项行政管理制度并执行与监督，使公司的管理工 作规范化； 3333 负责车辆调度、保养的管理，使车辆能够安全、高效地利用；协助财务部完 成每月对办公用品及固定资产的例行盘点； 4444 负责办公用品和固定资产管理，办公的采购、 发放管理，各部门所需的基本办公设施、计算机的采购、发放、维护、保养； 5555 负责办公区 域日常行为、前台，根据管理制度进行相应的奖罚；制作每月的考勤报表并作提交财务； 6666 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作 7777 办公室、宿舍、食堂的 管理； 8888 负责办公区域的日常维护。绿化植物、办公环境的保洁管理，使公司有一个良好的 工作环； 9999 负责公司通讯设备、物业及社保等各项费用的缴纳管理工作； 10101010 协助策 划、组织实施全公司员工大会、开展年度总结评比和表彰活动；各种员工福利活动，文体活动和公 司庆典活动；协助对外联谊活动； 11111111 公司证照年审、归类建档及收集各部门文件资料建 立公司档案管理； 12121212 每月 30 日准时提交月度工作总结与下月工作计划直属上级；完成 上级临时交办的各项工作任务。 3、工作关系： 所受监督 受人事行政经理监督 职位关系 可直接升 迁的职位 人事行政主管 可相互转换的职位 人事专员、市场督导、拓展专员 三三三三、、、、任职资 格任职资格任职资格任职资格：：：： 所需学历及专业 最低学历 专业 其他说明 大专以上学历 企业管理、行政管理 其他专业同等学历 所需技能培训 （方可上岗） 培训时间 拟订需要培训科目 一年以上 行政管理、企业管理、管理技能开发、公共关系、管理学、财务知识 所需经验 2 年以上相关 行业企业行政管理工作经验。 技能技巧 1、熟悉国家相关法律法规； 2、通晓行政管理知识，熟悉 应用办公软件和网络。基本 素质 1、具有判断分析能力、协调能力、实施能力； 2、具有很有创新精 神，良好的团队合作意识； 3、具备较强的独立处理事务的能力。个性特征 1、待人公平、公正、诚 实； 2、做事客观、慎重、严谨负责、踏实、敬业； 体能要求：身体健康、无传染病史，能承受快节 奏、满负荷的工作，每天工作 8 小时以上 四四四四、、、、工作场所工作场所工作场所工作场 所：：：： 工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 正常工作时间：早 8：30-晚 5：30 开放式办 公室；办公桌、电话机、计算机、文件柜、文件框、计算器 满负荷 五五五五、、、、考核标准考核标准 考核标准考核标准：：：： 具体考核标准参考绩效考核方案具体考核标准参考绩效考核方案具 体考核标准参考绩效考核方案具体考核标准参考绩效考核方案。。。。 人事专员岗位人事专员岗 位人事专员岗位人事专员岗位说明书说明书说明书说明书 一一一一、、、、基本资料基本资料基本 资料基本资料 1111、、、、职务名称职务名称职务名称职 务名称：：：：人事专员人事专员人事专员人事专员 2222、、、、直接上级直接上级直接上级直接 上级：：：：人事人事人事人事行政行政行政行政经理经理经理经理 3333、、、、直接下级直接下 级直接下级直接下级：：：： 4444、、、、所辖部门所辖部门所辖部门所辖部门：：：：人事人事 人事人事行政部行政部行政部行政部 5555、、、、工资等级工资等级工资等级工资等级：：：：详 见薪资详见薪资详见薪资详见薪资等级表等级表等级表等级表（（（（机密机密机密机 密）））） 6666、、、、工资水平工资水平工资水平工资水平：：：：详见薪资制度详见薪资制度 详见薪资制度详见薪资制度（（（（机密机密机密机密）））） 7777、、、、职务等级职务等级职 务等级职务等级：：：：专员级专员级专员级专员级 8888、、、、辖员人数辖员人数辖员人数辖员 人数：：：： 9999、、、、定员人数定员人数定员人数定员人数：：：：1111 人人人人 二二二 二、、、、工作内容工作内容工作内容工作内容 1、工作职能概要 2、职务说明（逐项说明工作任务、 职责、权限） 编号编号编号编号 工工工工 作作作作 内内内内 容容容容 及及及及 职职 职职 责责责责 权权权权 限限限限 协助行政经理完成日常管理事务协助行政经理完成日常 管理事务协助行政经理完成日常管理事务协助行政经理完成日常管理事务，，，，监督执行相关 公司管理制度监督执行相关公司管理制度监督执行相关公司管理制度监督执行相关公司管理制 度；；；； 1111 协助部门经理制定人事资源发展规划、计划与预算方案； 1、公司人事管理各项 制度执行权； 2、改善公司管理建议权； 3、招聘建议权； 4、内训权； 5、上级领导授予的其他权力 2222 执行公司的各项人事管理制度并执行与监督，使公司的管理工作规范化； 3333 制定年 度培训计划，执行培训的组织、讲授，提交培训效果评估报告； 4444 协助做好招聘与任用的具 体事务性工作，包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、负责初试应聘人员及跟踪落实面试人员 的情况等 5555 协助部门经理开展绩效考核工作，组织考核及统计考核结果提交财务部审核。 6666 协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查； 7777 办理内部员工人事异动的相关手 续； 8888 办理劳动年检，管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； 9999 帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； 10101010 管理员工信息资料及各类人事资料；填制和分析各类人事统计报表； 11111111 每月 30 日准时提交月度工作总结与下月工作计划直属上级；完成上级临时交办的各项工作任务。3、工 作关系： 所受监督 受行政经理监督 职位关系 可直接升迁的职位 行政经理 可相互转换的职位 人 事专员、市场督导、拓展专员 三三三三、、、、任职资格任职资格任职资格任职资格：：：： 所需 学历及专业 最低学历 专业 其他说明 大专以上学历 企业管理、人事资源管理 其他专业同等学历 所 需技能培训 （方可上岗） 培训时间 拟订需要培训科目 一年以上 人事资源管理、企业管理、管理技 能开发、公共关系、管理学、财务知识 所需经验 2 年以上相关行业企业人事资源管理任一模块工作 经验。 技能技巧 1、熟悉国家相关法律法规； 2、通晓人事资源管理知识，熟悉应用办公软件和网 络。基本 素质 1、具有判断分析能力、协调能力、领导能力、实施能力； 2、具有很有创新精神，良 好的团队合作意识； 3、具备较强的独立处理事务的能力。 个性特征 1、待人公平、公正、诚实； 2、做事客观、慎重、严谨负责、踏实、敬业； 3、为人诚实可靠、品行端正。体能要求：身体健康、无 传染病史，能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作 8 小时以上 四四四四、、、、工作场所工作场所 工作场所工作场所：：：： 工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 正常工作时间：早 8：30-晚 5：30 开放式办公室；办公桌、电话机、计算机、文件柜、文件框、、计算器 满负荷 五五五五、、、、考 核标准考核标准考核标准考核标准：：：： 具体考核标准参考绩效考核方案具体考核标准参考 绩效考核方案具体考核标准参考绩效考核方案具体考核标准参考绩效考核方案。。。。 前台文员 岗位前台文员岗位前台文员岗位前台文员岗位说明书说明书说明书说明书 一一一一、、、、基本资 料基本资料基本资料基本资料 1111、、、、职务名称职务 名称职务名称职务名称：：：：前台文员前台文员前台文员前台文员 2222、、、、直接上级直接上 级直接上级直接上级：：：：行政专员行政专员行政专员行政专员 3333、、、、直接下级直接下级 直接下级直接下级：：：： 4444、、、、所辖部门所辖部门所辖部门所辖部门：：：：人事人事人 事人事行政部行政部行政部行政部 5555、、、、工资等级工资等级工资等级工资等级：：：：详见 薪资等级表详见薪资等级表详见薪资等级表详见薪资等级表（（（（机密机密机密机密）））） 6666、、、、工资水平工资水平工资水平工资水平：：：：详见薪资制度详见薪资制度详见薪资制度 详见薪资制度（（（（机密机密机密机密）））） 7777、、、、职务等级职务等级职务等级职务等 级：：：：职员级职员级职员级职员级 8888、、、、辖员人数辖员人数辖员人数辖员人数：：：： 9999、、、、定员人数定员人数定员人数定员人数：：：：1111 人人人人 二二二二、、、、工作内容 工作内容工作内容工作内容 1、工作职能概要 协助行政协助行政协助行政协助行政专员专员专员 专员完成日常管理事务完成日常管理事务完成日常管理事务完成日常管理事务，，，，做好来访 人员接待做好来访人员接待做好来访人员接待做好来访人员接待、、、、电话接听电话接听电话接听 电话接听、、、、文件打文件打文件打文件打印印印印、、、、复印复印复印复印、、、、传真传真传真传 真、、、、收发收发收发收发等等等等 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限） 编号编号编号 编号 工工工工 作作作作 内内内内 容容容容 及及及及 职职职职 责责责责 权权权权 限限限限 1111 协助上级做好文件打印、复印、收发、传真 ，文档资料的保管； 改善公司管理建 议权； 2222 办公用品的采购、发放；打印机、复印机、传真机的日常维护； 3333 电话接听、转 接；来访人员接待工作； 4444 负责会议室、活动中心的管理工作、协助集体宿舍定期检查工作； 5555 协助公司固定资产定期盘点工作； 6666 票务、酒店、饮用水、花草、保洁的管理； 7777 负责监督员工考勤，每月的考勤统计、考勤卡办理、外出管理、通讯录修改发放； 8888 负责公司 信件的收发工作、报刊的订阅及管理，并负责每月费用的结算； 9999 做好信息传递工作。包括电 话、传真、信函、E-MAIL 等，不得泄露其内容。10101010 公司图书的领用或借用管理，员工离职 时个人领用物品的回收，并严格控制支出； 11111111 每月 30 日准时提交月度工作总结与下月工 作计划直属上级；完成上级临时交办的各项工作任务。 3、工作关系： 所受监督 受行政专员监督 职位关系 可直接升迁的职位 行政专员 可相互转换的职位 人事专员、市场督导、拓展专员 三三三 三、、、、任职资格任职资格任职资格任职资格：：：： 所需学历及专业 最低学历 专业 其他说明 大专以上学历 文秘、行政管理 其他专业同等学历 所需技能培训 （方可上岗） 培训时间 拟订需要 培训科目 一年以上 人事资源管理、企业管理、管理技能开发、公共关系、管理学、财务知识 所需经 验 1 年以上相关行业企文员工作经验。 技能技巧 通晓行政管理知识，熟悉应用办公软件和网络。 基本 素质 1、熟悉商务礼仪； 2、具有判断分析能力、文字能力、沟通能力 个性特征 1、形象、气质 较好，具有亲和力； 2、做事客观、慎重、严谨负责、踏实、敬业； 体能要求：身体健康、无传染病 史，能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作 8 小时以上 四四四四、、、、工作场所工作场所工作场 所工作场所：：：： 工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 正常工作时间：早 8：30-晚 5：30 开放式办公室，干净卫生；办公桌、电话机、计算机、文件柜、文件框、满负荷 五五五五、、、、考核 标准考核标准考核标准考核标准：：：： 具体考核标准参考绩效考核方案具体考核标准参考绩 效考核方案具体考核标准参考绩效考核方案具体考核标准参考绩效考核方案。。。。 司机岗位司 机岗位司机岗位司机岗位说明书说明书说明书说明书 一一一一、、、、基本资料基本资料基本资料 基本资料 1111、、、、职务名称职务名称职务名称职务名 称：：：：司机司机司机司机 2222、、、、直接上级直接上级直接上级直接上级：：：：行政专员 行政专员行政专员行政专员 3333、、、、直接下级直接下级直接下级直接下级：：：： 4444、、、、所辖部门所辖部门所辖部门所辖部门：：：：人事人事人事人事行政部行政部行政部行 政部 5555、、、、工资等级工资等级工资等级工资等级：：：：详见薪资等级表详见薪资等级表详 见薪资等级表详见薪资等级表（（（（机密机密机密机密）））） 6666、、、、工资水平工资水平 工资水平工资水平：：：：详见薪资制度详见薪资制度详见薪资制度详见薪资制度（（（（机密 机密机密机密）））） 7777、、、、职务等级职务等级职务等级职务等级：：：：职员级职员级职 员级职员级 8888、、、、辖员人数辖员人数辖员人数辖员人数：：：： 9999、、、、定员人数定 员人数定员人数定员人数：：：：1111 人人人人 二二二二、、、、工作内容工作内容工作内容工作 内容 1、工作职能概要 根据上级安排完成车辆使用需求及车辆维护保养工作根据上级安排完成车 辆使用需求及车辆维护保养工作根据上级安排完成车辆使用需求及车辆维护保养工作根据上级安 排完成车辆使用需求及车辆维护保养工作。。。。2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限） 编 号编号编号编号 工工工工 作作作作 内内内内 容容容容 及及及及 职职职职 责责责责 权权权权 限限限限 1111 根据上级安排出车完成车辆使用需求； 改善公司管理建议权； 2222 车辆的日常维护、保养工作；车辆定期定点保养工作； 3333 在车辆行驶过程中保障人、货 安全工作； 4444 货品单据或其它单据交转工作； 5555 车辆年检工作； 6666 完成上级临时 交办的其他任务； 7777 完成总经理临时交办的其他任务。 3、工作关系： 所受监督 受行政专员 监督 职位关系 可直接升迁的职位 行政专员 可相互转换的职位 拓展专员 三三三三、、、、任职资格 任职资格任职资格任职资格：：：： 所需学历及专业 最低学历 专业 其他说明 高中以上学历 其他专业同等学历 所需技能培训 （方可上岗） 培训时间 拟订需要培训科目 一年以上 驾驶 所需 经验 5 年以上相关行业企驾驶员工作经验。 技能技巧 熟悉本地交通路线。受过专业驾驶培训，无 不良驾驶记录。持 B 照或 A 照，轿车司机持 C 照以上驾照 基本 素质 1、 熟悉商务礼仪； 2、 具有 判断分析能力、服务意识、沟通能力 个性特征 1、熟练的驾驶技术；； 2、做事客观、慎重、严谨负责、 踏实、敬业； 体能要求：身体健康、无传染病史，能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作 8 小时 以上 四四四四、、、、工作场所工作场所工作场所工作场所：：：： 工作时间 工作环境和条件 工 作均衡性 正常工作时间：早 8：30-晚 5：30 适应加班。 开放式办公室，干净卫生 满负荷 五五五 五、、、、考核标准考核标准考核标准考核标准：：：： 具体考核标准参考绩效考核方案具体考核 标准参考绩效考核方案具体考核标准参考绩效考核方案具体考核标准参考绩效考核方案
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326审计岗位职责说明书
岗位职责说明书 部 门 直接上级 综合管理部 岗位名称 综合管理部经理 直接下级 审计 工 作 内 容 工 作 职 责 制定内审规章制度 1、主持审计全面工 制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工 作 作总结 2、 负责公司财务及 1 人员配置 工作要求 规范、流程化 定时，具体，有 计划性 负责日常的审计业务工作，抓好重点审计 有效、合法 审计财务部的会计报表 不定时、定时 对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督 相关核算单位的审 对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督 计 对财务规章制度和内部控制制度进行检查 3、 负责组织完成有 对负责人进行经济责任审计 关人员经济责任的 对企业内部控制制度的健全性和有效性做出评价 审计工作 对基建、修缮工程项目概（预）算的执行情况及决算进行审计，审核有 4 负责组织做好专项 关项目财务收支的真实、合法和效益性； 工程的审计工作 对后勤系统各项承包办法的执行情况进行审计监督 5、 领导交付办理的 其他事物 任职资格： 1、会计、审计专业本科或以上学历，三年以上大型企业财务审计工作经验； 2、熟悉和掌握国家、行业的财经法规和方针政策； 3、思维敏捷，有很强的组织、协调能力和文字表达能力； 4、具有极强的财务审计分析能力 有效、及时 有效、及时 有效、及时 有效、真实 有效、及时 有效、及时 有效、及时 按要求完成
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326出纳员岗位职责
出纳员岗位职责 在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取 和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。 根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日 记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。 登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符， 发现差错及时查清更正。 认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支 票的手续，控制使用限额和报销期限。 正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。 配合对应收款的清算工作。 严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收 支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。 核算人事部提供的薪金发放名册，按时发入公司职工的工资、奖金。 负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。 负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、 帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。 负责掌管公司财务保险柜。 完成财务部长临时交办的其他工作
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