工作交接清单(可作为离职、调岗人员使用)
交接单 姓名 部门 职务 交接原因 1．工作职责移交 职责 注意事项 接收人 监交人 事项 注意事项 接收人 监交人 事项 注意事项 接收人 监交人 接收人 监交人 职责1 职责2 职责3 职责4 2．办理中事项移交 事项1 事项2 事项3 事项4 3．待办事项移交 事项1 事项2 事项3 事项4 4．物品实物文件移交 名称 数量 描述 5．与工作相关的社会关系移交（带领接交人建立关系） 接收人： 监交人： 6．联系方式、固定住址 ： 备注：页面不够时可自行添加 日期： 核实人
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【工具】离职返聘面谈表
*****有限公司 课返聘人员沟通记录表 姓名 进厂日期: 岗位 直接上级： 项目 离职日期: 沟通內容 具体事项 离职原因 1 当时离职主要原因 现生活状况 2 休闲、家庭、婚姻、收支等 现工作状况 3 岗位、工作地点、环境、时间、薪 资福利、工作压力等 个人成长 4 学习情况、技能提升、个人规划、 返聘意向等 对公司的建议 5 环境、时间、薪资福利、后勤、管 理因素等 公司新管理政策介绍 6 成长通道、绩效积分、餐补、满勤 奖、春节假期及车费报销、加班费 、高温补贴、夜班补贴、宿舍、住 房补贴等 其它沟通 7 内外部变化、最新社会话题等 综合评价 8 学习能力、技能现状、工作心态、 稳定性、 沟通结果（访谈人） □可立即返聘 □无返聘意向 □需进一步沟通 沟通结果（离职者） □可立即返聘 □无返聘意向 □需进一步沟通 沟通人： 沟通时间：
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【干货】离职人员返聘管理制度 1
离职人员返聘管理制度 公司因经营管理需要，对已离职的人员进行返聘，鼓励因个人因素离职的 员工能返回公司，继续服务于公司，特制定本管理制度规范离职人员的重新返 聘，适用于本公司离职后重新应聘的人员。 1、 离职人员返聘规定： 1.1 因个人因素已离职三个月以上的公司员工，重新申请入职需在面试时如实 说明曾在“喜地山”企业工作的情况，如有隐瞒，一经发现即时开除并不做任 何补偿； 1.2 离职人员返聘需原工作部门负责人评价，如原工作部门负责人已不在原工 作岗位上，则需附上由原部门曾与该离职员工共事的同事给予评价，原部门现 任负责人参照其评价再签批； 1.3 符合离职返聘的，应认真填写《员工离职返聘申请表》，并严格按照审批 流程签批，方可办理入职； 1.4 离职人员返聘通过审批流程后，按照正规入职程序走入职流程，详见《入 职流程》。 1.5 部门安排尚未通过正常审批流程的原离职人员提前上班的， 如最终审批未通过，则该员工在录用部门工作的一切费用支出、劳动纠纷、工 伤事故赔偿或经济补偿金，由录用部门第一负责人承担。 1.6 员工离职返聘管理工作由人力资源部负责，请各部门严格遵照执行 2、权 责： 2.1 人力资源部负责按招聘制度及流程接待处理离职人员返聘，办理二次及以 上人员的入职、 转正评价； 2.2 离职人员离职前所在部门负责人面试评价离职人员二次应聘； 2.3 分管 领导负责审批 C 级以下人员的离职重新聘用； 2.4 总经理负责审批 C 级（含）及以上人员的离职重新聘用，及特殊人员的离 职重新聘用； 3、管理规范： 3.1 非正常原因离开公司包括开除、辞退、旷工等永久不予录用，在公司通过 正常手续辞职后再次应聘公司岗位，方可允许录用。 3.2 对重返公司的员工，各部门应谨慎对待，了解其当时的离职原因，落实是 否按公司制度办理完毕离职手续，用人部门要向公司提出重新聘用的理由。 3.3 凡离职人员二次入司应聘，须经公司研究批准后按公司招聘制度及流程聘 用，重新计算 人力资源部工龄。 3.4 任何部门不得存在隐瞒、私自聘用的情况，否则一经发现，由用人部门负 责人承担相关责任。
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员工离职交接表
员工离职交接表 各相关部门： 请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续，并在相应位置签名确认交接完成。 姓名 ： 所属部门 部门： 离职日期： □ 先指定 交接 的工作，（包括工作具体内容、工作文档、工作进 度情况），请立即进行交接。 接收人（签）： □ 无借领 □ 已归还 应赔偿_______元。 日期： □ 未归还 □ 损坏 仓库办理人签名： 安全保卫部 年 □ 无损坏 日期： 月 年 月 日 借款情况： □ 无借款 □ 已归还 □ 未归还，尚欠款 元 报账情况： □ 无报账 □ 已报账 □ 未报账，尚欠报 元 办公桌钥匙：□ 无领用 □ 已归还 □ 未归还，应扣款 元 财务办理人签名： 是否属于职业病危害接害人员 日期： □是 年 月 □ 不是 是否进行职业健康离岗体检 □已体检 □ 未体检 职业健康离岗体检是否正常 □正 □ 不正常 确认人签字： 宿舍物品移交情况： 常 日 日期： 年 月 日 员工卡移交情况： 办理人签名： 备注 日 □遗失 不正常项： 综合管理部 日 无需交接 部门主管： 工具物品交接： 财务部 月 □ 移交人（签）： 仓库 年 日期： 年 月 日
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员工离职申请表
员工离职申请表 姓 名 部 门 入职日期 合同期限 申请日期 离职日期 离职类型 □ 辞职 □ 辞退 □ 自离 □ 开除 □ 其他 离职原因详述：（若是辞职，由申请离职员工填写并签字，其他情况由部门主管填写） □ 同意申请 □ 其他意见 日期： 年 月 日 □ 同意申请 签名： □ 其他意见 日期： 年 月 日 □ 同意申请 签名： □ 其他意见 签名： □ 其他意见 日期： 年 月 日 □ 同意申请 签名： 日期： 年 月 日 所属部门 意见 分管副总 意见 综合管理部 经理意见 总经理 意见 注：1、试用期员工必须提前 3 天，已签订劳动合同的必须提前 30 天向人力资源部提出离职申请，并 及时办理相关审批手续，否则按急辞处理； 2、此审批表结束后，交由综合管理部保存。
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离职制度(发布版)
浙江恒凯装饰材料科技有限公司 文件名称: Q/HK 文件编号: 文件版本: 离职管理制度 RL-005 A 页号: 拟 稿 部 门 及 拟 稿 人： 签 发： 审 核 部 门 及 核 稿 人： 标 题：离职管理制度 附 件： 主 送 部 门：公司所属各部门 抄 送（报）部 门： 文 号：Q/HK 发 文 日 期： 共 印： RL-005 年 月 日 存 档： 文件修订记录 文件版本 内容 A 离职管理制度 1.目的 生效日期 1-3 浙江恒凯装饰材料科技有限公司 文件名称: Q/HK 文件编号: 文件版本: 离职管理制度 RL-005 A 页号: 2-3 为了公司及雇员在处理离职事宜时有章可循，减免劳资纠纷，特制定如下规定。 2.离职类别 2.1 辞职:雇员因个人原因需辞去工作而主动要求解除劳动关系的。 2.2 辞退:雇员因各种原因不能达到职位要求、由公司主动解除劳动关系的情形。有下列情形之一者， 公司不作辞退处理： 2.2.1 从事接触职业病危害作业的雇员未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断 或者医学观察期间的； 2.2.2 在公司患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的； 2.2.3 患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的； 2.2.4 女职工在孕期、产期、哺乳期的； 2.2.5 在公司连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的； 2.2.6 法律、行政法规规定的其他情形。 2.3 开除:员工具有以下行为（无须经济补偿）： 2.3.1 严重违反公司规章制度 2.3.2 严重失职、营私舞弊给公司造成重大损失 2.3.3 因兼职影响工作且拒不改正的 2.3.4 以欺诈、胁迫手段和公司建立劳动关系 2.3.5 被依法追究法律责任的行为 2.4 裁员:因公司效益不景气或缩小生产规模等原因而需缩编减员的。 2.5 自离:雇员连续旷工达 3 天)或一年内累计旷工达 5 天，视为自动离职（不计发工资） 。 3.离职手续的办理 3.1 正常辞职: 3.1.1 正式员工辞职须提前 30 天书面申请，由部门经理/负责人审批后交人事办理；试用期内员 工辞职需提前 3 天书面申请；若正式员工因特殊情况需即辞即走的，公司将依照合同的约定,扣 除相应的违约赔偿金或培训费（特殊情况除外）。 3.1.2 公司雇员在提交辞职申请后请假超过一天（含）以上的，辞职到期日相应顺延。 3.2 辞退: 3.2.1 辞退主管级（含）以下人员，由部门经理/负责人批示后转人事办理； 辞退部门经理级 （含）以上人员，由总经理批示后交人事办理；被辞退人员依据国家规定结算薪资或补偿金。 3.2.2 有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工 资后，可以解除劳动合同： 3.2.2.1 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公 司另行安排的工作的； 3.2.2.2 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 浙江恒凯装饰材料科技有限公司 文件名称: Q/HK 文件编号: 文件版本: 离职管理制度 RL-005 A 页号: 3-3 3.2.2.3 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司 与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 3.3 开除:（作业流程与辞退程序相同） 3.3.1 被开除人员公司将按国家规定结算薪资，无须支付经济补偿金。 3.3.2 被开除员工的违纪违法行为，对公司造成经济损失的，公司将依实际损失金额在其工资中 扣除；情节严重者，公司同时保留追究其法律责任的权利。 3.4 裁员:被裁减人员按国家规定结算薪资和补偿金（作业流程与辞退程序相同）。 3.5 自离: 3.5.1 公司员工无故旷工 1 天（含）以上，部门负责人应及时上报人力行政部记录备案； 3.5.2 连续旷工达 3 天者或年度累计旷工达 5 天者，人力行政部将视为该员工自动离职予以除名 并张榜公布； 3.5.3 因员工自离造成公司损失的，公司保留追究赔偿的权力。 4.离职手续 4.1 所有雇员离职, 必须办理书面移交手续 (即离职手续清单), 凡未办理完书面移交手续的，公司 不予以结算工资. 移交手续包括： 4.1.1 工具、办公文具、床上用品等上交； 4.1.2 档案资料和工作事务交接； 4.1.3 厂牌、锁匙、饭卡、工卡 IT 系统的使用密码交接，密码匙卡、工作服等上交。 5.结算 5.1 人力行政部部凭签准后的《离职申请单》及离职手续，结算离职人员的工资，离职人员工资与公司 正常发薪日发放； 5.2 离职手续完结后，由人力行政部开具放行条和离职证明，经保安检查离职人员行李后予以放行。 6.附表： 《离职申请单》
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人力资源入离职分析
人力资源入、离职分析 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 部门7 部门8 部门9 部门10 合计 年初人数 年度入职 年度离职 年末人数 年初占比 16 1 3 14 8.59% 29 3 2 30 15.79% 21 4 2 23 11.59% 23 5 1 27 12.82% 29 10 15 24 16.15% 13 2 1 14 7.12% 16 7 12 11 8.76% 13 3 4 12 7.15% 12 1 5 8 6.49% 10 2 2 10 5.54% 182 38 47 173 100.00% 总人数对比 182 年初、年末占比对比 年初人数 年末人数 年末占比 正差额 7.88% 17.18% 1 13.35% 2 15.80% 4 14.11% 8.07% 1 6.33% 6.94% 4.52% 5.83% 0 100.00% 年末占比 8.59% 7.88% 部门 1 部门 2 11.59% 13.35% 12.82% 部门 3 部门 4 部门 5 部门 6 部门 7 部门 8 173 部门 9 部门 10 7.12% 8.07% 8.76% 6.33% 7.15% 6.94% 6.49% 4.52% 5.54% 5.83% 年初占比 15.79% 17.18% 15.80% 16.15% 14.11% 负差额 -2 各部门年初、年末人数对比 年初人数 29 30 27 21 -5 -5 -1 -4 16 23 23 年末人数 29 24 13 14 14 16 11 13 12 12 10 10 8 -9 部门 1 年末占比 部门 2 部门 3 部门 4 部门 5 部门 6 部门 7 部门 8 部门 9 年初占比 部门年初、年末差额 15.79% 17.18% 4 35% % 15.80% 16.15% 14.11% 1 部门 1 部门 2 2 部门 3 1 部门 4 部门 5 部门 6 0 部门 7 -2 -5 -5 部门 8 -1 部门 9 部门 10 合计 -4 -9 部门 10 人数 10 10 部门 10
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高水平“离职面谈”6大技巧
高水平“离职面谈”6 大技巧 目录 一、离职面谈好处多.......................................................................................2 1、谈话留人...........................................................................................2 2、发现制度问题.....................................................................................2 3、改善企业管理.....................................................................................2 4、调整招聘行为.....................................................................................2 5、消除敌意和误会..................................................................................2 6、给公司带来长远利益...........................................................................2 二、离职面谈障碍也多....................................................................................2 三、离职面谈怎么谈.......................................................................................3 四、离职面谈可能问到的问题..........................................................................3 1、对公司的整体感觉...............................................................................3 2、部门工作氛围.....................................................................................4 3、培训与技能提升..................................................................................4 4、企业文化建设.....................................................................................4 5、具体离职原因.....................................................................................4 6、珠穆朗玛峰........................................................................................4 离职面谈更像是一场高水平的面试。作为 HR 没有进行过离职面谈，不算是个真正的 HR。 离职谈话，与即将离职的员工进行坦诚的交流，除了是一个必须完成的分内工作之外。 可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失。对于 HR 自己的进步有着 非常重要的意义。 一、离职面谈好处多 1、谈话留人 对一些骨干员工的离职，企业坦诚相处，花时间和员工沟通，可了解他们心里的真实 想法。 2、发现制度问题 企业的某些制度，在公司内部看或许没有什么问题，但如果放在竞争环境下，可能已 经为市场所淘汰，不利于企业发展。 3、改善企业管理 如果员工的离职，是因为上司管理技能的缺乏，或企业管理的盲点所致，不加以改善， 员工流失将得不到控制，企业本身的问题也得不到解决。 4、调整招聘行为 通过与离职员工谈话，企业可以仔细分析离职群体，尤其是分析企业主动辞退人员以 及以不适应理由辞职的员工，比如：这些人员的特点是什么，群体特征是什么等等。 5、消除敌意和误会 有些员工离职，是带着一肚子怨气做出决定。这个时候，一个公正和不带偏见的离职 谈话，可以让员工将不满意发泄出来，同时做一些适当的抚慰工作，必会取得员工的理解。 6、给公司带来长远利益 离职面谈，可以向员工表明，他或许不适合公司。公司或许不适合他，但有缘经历了 人生中的一段时光，彼此就是朋友。 二、离职面谈障碍也多 离职谈话不简单，尽管越来越多的企业都在尝试离职谈话，但要做好这项工作也不容 易，在实施过程中会遇到一些问题和障碍： 表现一：离职员工有所顾虑，不愿多谈。 表现二：离职员工事不关己，高高挂起。 表现三：离职员工去向已定，声东击西。 表现四：离职员工宁为玉碎，不为瓦全。 表现五：离职访谈缺乏技巧，敷衍了事。 三、离职面谈怎么谈 √ 明确谈话目的离职谈话和一般的谈话不同，具有明确的谈话目的。 √ 了解离职人员的背景信息离职谈话需要知己知彼；要达到好的效果，一定要对离职 人员的基本信息有事先的了解。 √ 熟悉有关法律法规和公司有关制度。 √ 拟定谈话提纲 √ 谈话现场的控制 √ 离职谈话总结 通常来讲，离职面谈会有两轮，一轮是由离职员工所在的部门主管负责，对其离职原 因进行了解，并做好书面记录存档。而第二轮面谈则由员工关系管理专员负责，时机选择 在员工离职前最后一天，因为员工关系管理专员与其并无职务上的隶属关系，离职员工这 时顾虑也会较少，其更容易站在第三者的立场上对所熟知的情况发表评论。 在面谈的内容上，员工关系管理专员不仅要深入了解员工离职的真实原因，还要和员 工探讨企业管理模式、工作环境和职位评价之类的问题，以便公司改进管理。 这轮面谈内容也同样要用规范化的文件表格保存下来，并与上一轮面谈记录相比较， 找出其中差异化的地方。这些差异的内容，往往是员工离职的真实原因或者企业管理真正 的问题所在。 通过这二轮面谈，企业不仅可以更好地改进管理，也为重新招聘离职员工提供了非常 有力的依据。 四、离职面谈可能问到的问题 1、对公司的整体感觉 1）你对公司总的感觉如何？ 2）你的工作是否有足够的机会发挥你的专业所长并有所长进？ 3）你认为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗？ 4）你认为公司的报酬体系怎样？ 5）你认为公司的福利计划如何?还需要什么改进？ 2、部门工作氛围 1）你得到有关你的工作表现的反馈了吗？ 2）有关你的工作表现的评价是否可观公正？ 3）你对你的主管感觉如何？他是否具备一定的管理技巧？ 4）你向你的主管反映你的问题和不满了吗?他是否令你满意地解决了这些问题？ 5）在工作中你与同事合作的怎样？ 3、培训与技能提升 1）你得到了足够的培训吗? 2）公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力呢？ 3）你觉得自己还缺少哪些方面的培训？这造成了怎样的影响？ 4）你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗？这些需求是否得到了满足？ 5）你对怎样的培训和发展计划最感兴趣？ 4、企业文化建设 1）你对公司的企业文化有何感想？有更好的建议吗？ 2）你觉得公司该如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等？ 3）你觉得公司该如何缓解员工的压力？ 4）你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何？应该如何改进？ 5、具体离职原因 1）当你加入本公司时，你一定觉得你能实现自己的职业目标，是什么导致你改变主 意的呢？ 2）你作出离职决定的主要原因是什么？ 3）你决定离职还有其他哪些方面的原因？ 4）公司本来可以采取什么措施可以让你打消离职的年头？ 5）你本希望问题如何得到解决？ 6）你是否愿意谈谈你的去向（如果你去意已定）？ 7）是什么吸引你加入他们公司？ 6、珠穆朗玛峰 1）你离职后是否愿意继续和公司保持联系？ 2）你是否介意公司经常告知你公司的发展状况，打听你的发展状况，要请你回来参 加公司活动？ 3）当你在其他公司见识到更好的管理办法或经过对照想得到对公司更好的建议时， 是否愿意主动与公司分享？ 4）如果有机会，你是否还愿意重新加入公司？
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离职制度（含流程+表格）
离职管理制度 第一章 总 则 为规范公司员工离职流程，维护公司正常人员流动秩序，确保员工离职时 ， 其工作能明确地转移，避免出现员工离职期间工作混乱或离职后工作交接不清 等状况，以利于交接人能完整地接任工作，特制定本制度。 第二章 适用范围 公司所有员工，不论以何种原因离职均依照本制度办理（特殊情况须取得 董事长授权批准）。 第三章 离职类别及定义（见下表） 第四章 离职程序 3.1 试用期员工提出辞职须提前七天递交《辞职申请书》；正式员工应于辞职 前 30 天向部门负责人提出辞职请求，但须将工作交接清楚；若在提出辞职 申请的一个月内，工作未交接清楚的，可视情况延长半个月的交接期。重 点关键岗位经理及公司高层管理人员辞职相关事项根据聘用协议处理。中 高层管理人员、研发系统员工、关键岗位骨干员工辞职需经董事长同意后 方可办理离职手续，予以给付工资。 3.2 员工因严重违反厂纪厂规或不良行为被公司辞退或开除者，辞退通知一经 生效当事人必须立即办理辞退离职手续。 情节严重，给公司法成经济损 失者，除立即予以辞退外，公司有权依法向其追讨损失并视情况追究其法 律责任。 3.3 员工提出离职申请后，由所在部门及人力资源部与员工进行离职面谈。了 解员工离职原因并确定能否挽留。对绩效良好的员工尽力挽留，探讨改善 其工作环境、条件和待遇的可能性。离职面谈参与人应做好面谈记录并填 写《员工离职调查表》。 3.4 辞职员工填写《辞职申请书》，经各级领导签署意见审批。员工在提出辞 职申请的七天内该部门必须将《辞职申请书》提交人力资源部，人力资源 部根据员工获批《辞职申请书》为离职员工办理相关手续。 3.5 员工辞职申请获准后，部门应安排其他人员接替其工作岗位，并于离职之 前办理好相关工作交接手续。员工离职须办理工作清理及交接手续： 工作终止。离职员工除必须的工作交接流程外，应立即停止以用人单位 的名义对外从事一切业务和活动。 工作清交。离职员工应将经手的工作理清移交到其他指定接交人或部门 主管，防止员工仓促离职，出现工作脱节，减少不必要的经济损失。 3.6 凡属自动离职者，公司不予结算工资，并保留要求其办理交接手续及对此 引起的损失进行索赔的法律权利。 3.7 离职审核规范及要求 《员工离职审批表》经有权限主管人审批后方可生效，并确定离职日期。 离职申请未经批准人签字同意不得办理后续离职手续。公司任何部门负责 人或其他领导人均无权私自辞退或单独办理员工辞职事宜。 管理人员离职申请经批准后视情况由董事长决定是否需进行离职审计，如 需进行离职审计，则在离职审计完毕后方可确定离职日期。 因员工原因给公司造成经济损失，在经济赔偿未处理完毕以前，不予以办 理离职手续。 第四章 离职谈话 4.1 员工辞职时，人力资源部或所在部门应对辞职人进行离职谈话： 了解员工离职的真实原因并视情况予以挽留； 回答辞职员工提出的相关问题，向辞退等提前解除劳动合同员工说明原因 或其违纪事实； 征求对公司或部门工作的评价及建议。 第五章 辞职手续办理相关事宜 5.1 公司财物、文件资料的清交及债务清偿。 公司财务的返还：员工在公司期间，由公司配发的或者由员工本人掌管的 属于公司的财物，比如汽车、电脑、办公用品、通讯工具等，由于劳动合 同解除，上述财物应返还给公司，由公司指定接交人接受，劳保用品的返 还或废止（指：工衣、工装、工鞋等必须把公司的标志去掉），方可带走； 文件资料的返还：将员工在职期间保管和使用的全部文件资料进行清理上 交部门或者交接人，如客户名单、各种图表图纸、财务账本、工作计划、 技术资料等；办公用品交于接交人，工卡、 钥匙等物品交于行政部或部 门相关负责人员，且必须有其签字方可生效； 计算机及系统密码要有接交部门负责人或被接交人交接后签字生效，人力 资源部门消除其在考勤系统、门禁系统中的员工身份登记。(只针对办公 室人员) 债务清偿：在劳动合同解除或终止时，公司财务部门应清查该员工在职期 间是否欠有公司债务，如借款、赔偿款、罚款等，债务清偿结束后财务部 负责人或主管才可在员工离职清单上签字，并将结果反馈人力资源部； 相关部门未按要求办理离职手续，致使交接不清，给公司造成损失，追究 相关人员责任。 5.2 员工离职社保关系转移规范及要求。 解除劳动合同之日即为社会保险费停缴月（超过当月 22 日后离职的员工 停保日为下月）。 员工离职后，人力资源部应及时办理离职员工社保停保事宜，按规定转移 社保关系。 如因离职人员原因未及时办理社保转移导致社保费用产生，全部费用由离 职人员承担。 5.3 销售人员、财务人员和公司管理层等重要岗位人员的离职，公司相关部门 需要发一份离职声明给相关客户、供应商及合作伙伴，声明中告知“该员 工已于 X 年 X 月 X 日从公司离职，自此，其个人一切行为跟公司无关，请 知悉”等字样内容，进一步规避因离职员工不法行为所引起的连带责任风 险。 5.4 辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专 有资料,原与公司签订的保密合同仍然有效，如有违反，公司保留进一步 向法律机关追讨其行为给公司造成有形及无形损失的权利。 5.5 辞职人员必须亲自办理离职手续，不得请人代理离职交接工作。 第六章 工资福利结算 6.1 辞职员工享受福利待遇的截止日，为离职手续办理完毕或五个工作日后仍 未办理完离职交接手续的，按照办理离职手续的起始日计算。 6.2 离职员工办完离职交接手续后，辞职员工结算款项：（注：正常离职后第 二个月跟随在职员工发薪日计发，具体时间和人力资源部沟通为准） 结算未计发工资； 扣除员工拖欠未付的公司借款、罚金; 扣除员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金； 扣除员工对公司财物造成的损坏赔偿； 如应扣除费用大于支付给员的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。 第七章 员 工 离职流程图 部 门 离 职 流 人力资源部 程 图 职能部门 总经理 关联流程 患病或非工伤医 疗期满后，不能 胜任工作的 辞退 员工 公司机构调整无 合适工作安排的 经培训或岗位调 整后仍不能适应 工作要求的 书面 意见 惩 绩效评估 终止并通 知部门 试用期间不符合 录用条件的 严重违反公司规 章制度的 被依法追究 刑事 责任的 员工 辞职 奖 N 处理意见 经理会讨论 审批 Y 发布开除文件 并送达员工 社 保 薪 酬 社保停缴 扣发薪金 员工离职 申请表 档 记入档案 员工离职通知 案 N 取消申请 审批 Y 指定工作接收人 预估最后员 工离职期 发布离职预告 获知 预告表 若有协办事宜 书面通知 工作交接 交接顺利可办理 离职审批手续 人事调出 交接中 断 30 日 部门经理书 面意见 第八章 附则 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 签署意见 离职审批手续 员工离职通知 会签 Y 审批 N 取消相关 权限 社 保 薪 酬 报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社 保 薪 酬 档 案 8.1 辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，并须于离职 2 日之 内搬离公司宿舍。公司不接受在 3 个月内提出的复职要求。 8.2 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。此制度颁发 之日起原来所有有关离职、辞退方案作废以此制度为准。 8.3 本制度解释、修订权归公司人力资源部所有。 附表： 辞职申请表 申请人 姓 名 工 号 部 门 职 务 辞职日期 入司日期 辞 职 原 因 部 门 主 管 意 见 人 事 主 管 意 见 签字___________ 签字______ _____ 主管副总 经理意见 签字___ _____ 离职面谈表 职员编号： 姓 名 入职日期 离职种类： 填表日期： 所属部门 学历 合同到期日 □辞职 □辞退 职务 预计离职日 □解聘 □合同到期 １、您离职的原因： □新资偏低 □福利不佳 □晋长机会 □工作环境 □工作时间长 □无法适应倒班 □人际关系 □上学进修 □健康因素 □无法调转人事关系 □家庭因素 □交通不便 □其 它 ２、您对目前服务单位建议： ３、您对公司建议： 面谈记录： 面谈人： 公司董事长 公司总经理 人力资源部 部门负责人 直线领导 备注：本表应依核决权限逐级核准。离职员工→直属主管→部门主管→人力资源部→公司总经理或公司董事长 离 职 审 批 交 接 单 姓 名 离职类型 部 门 填表日期 □辞职 □辞退 □自动离职 □合同到期 □其它（ ） 本人交接工作清单：（辞职员工填写可后附清单） 签名： 日期： 离职员工所属部门交接情况： □ 文档资料 □ 其他工具 □ 办公书籍 □ 工作交接 □ 其他办公设备（笔记本电脑等） □ 离职面谈 □ 收回所有业务帐号 未尽事宜： 主管部门经理意见： 交接人签名： 日期： 人 力 资 源 部 交 接 情 况 □ 工资结算手续 □ 删除考勤机账号 □ 删除通行门禁账号 □ 办理社保转移 未尽事宜： 人力资源部负责人意见： 经办人签名： 日期： 行 政 部 交 接 情 况 □ 收回门卡 □ 收回办公用品 □ 收回工卡 □ 通讯录更新 □ 收回宿舍钥匙 □ 收回电话机 未尽事宜： 行政部负责人意见： 经办人签名： 日期： 财 务 部 交 接 情 况 □ 工资结算 □ 借款清算 □ 未完账务核实 未尽事宜： 交接负责人签名： 日期： 行政人事部资料更新： □ 人事档案更新 □ 离职公告 □ 通讯录更新 经办人签名： 日期：
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离职管理附图
离职类型 前提条件 需办理手续 在试用期期间被证明不符合录用条件的； 员工因个人原因提出解除劳动关系的。 须提前七天通 知对方 填写《离职申请单》 由部门负责人签批。 是指在合同期内，由员工 因个人原因提出提前解除 劳动合同的行为。 员工由于自身原因等合法因素，提前向公司提出解除劳动合同 提出辞职申请获得公司同意或者与公司协商一致的。 员工须提前 30 天 书 面 提 出，经公司同 意。 需提交《离职申请 单》、《工作交接 单》并由部门负责人 审核，隔级领导批 准。 是指劳动合同期内，非员 工过错因故提前终止劳动 合同关系的行为。 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证 实身体不适，不能胜任本职工作的； 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作 的； 因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的； 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化如工作地点变动等，致 使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同 内容达成协议的。 公司需提前 30 天 书 面 向 员工通告； 或者与员工协 商一致同意。 需部门负责人出具 《劝退（解聘）通知 单》由其主管副总级 以上领导签批同意 后，提交《工作交接 单》并办理离职手 续。 辞退 是指合同期内，因员工过 错，公司提前终止与员工 的劳动关系的行为。 严重违反劳动纪律或公司规章制度给公司造成损失的： 严重失职、渎职、营私舞弊、贪污腐败或有其他严重违法、违纪行为， 损害公司利益或声誉的；或者被依法追究刑事责任的； 以欺诈的手段误导公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同 的； 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造 成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的； 因泄露公司商业机密或基数秘密，使公司蒙受损失的； 连续旷工 15 天（含）以上，或一年内累计旷工 30 天（含）以上。 即时解除劳动 合同，予以辞 退 需部门负责人或公司 相关部门出具《解聘 通知单》由其主管副 总级以上领导签批同 意后，提交《工作交 接单》并办理离职手 续，公司依法保留相 关损失追诉权利。 自动 离职 是指合同期内，员工未被 通知辞退或辞职申请未经 批准或未按公司要求办理 离职手续，擅自离开公司 工作岗位的行为。 员工未经公司批准而擅自离开工作岗位三天以上的； 辞职、劝退、辞退员工在批准离职后 3 个工作日内，未办理离职手续者 擅自离开者，也认定其为自动离职。 即时解除劳动 合同，予以辞 退 相关部门出具《解聘 通知单》并交由部门 通知其个人，限期提 交《工作交接单》办 理离职手续。 期满 不续 是指合同期满，公司或员 工根据具体情况不再续签 合同期满前 45 天，员工或个人依法书面提出不续签劳动合同 提 前 45 天 提 出不续签通 人力资源部出具《合 同终止通知书》，个 试用期离职 辞职 转 劝退 正 定 义 是指员工在试用期内，公 司或员工个人因正当理由 提出终止劳动合同关系。 后 合 同 期 内 认 定 标 准 签 劳动合同的行为。 知； 期满劳动关系 自然终止。 人填写《工作交接 单》办理离职手续。
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终止、解除劳动合同决定书（各种离职情形）
终止（解除）劳动合同决定书 于 年 月 日到本单位工作，从事 工作，最近一期劳动合同自 年 月 日至 年 月 日。现因 ，依据《劳动法》下列条款之一： 1、第二十三条规定：劳动合同终止。 2、第二十四条规定：双方同意解除劳动合同。 3、第二十五条规定：用人单位可以解除劳动合同： 4、第二十六条规定：用人单位可以解除劳动合同； 5、第三十一条规定：劳动者提出解除劳动合同； 6、第三十二条规定：劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同。 7、 经研究，决定从 年 月 日与 终止（解除）劳动合同。 （单位名称） 年 月 终止（解除）劳动合同通知书（通用型） 日 聘用单位： 受聘人员： （以下简称甲方） （身份证： ）（以下简称乙方） 根据《劳动合同法》及甲、乙双方签订的“劳动合同”，因下列原因： □乙方在试用期内达不到公司既定的要求。 □乙方提出辞职请求。 □其他原因：（按劳动法上的写） 经甲方研究决定，对乙方终止用工，特出具此终止（解除）劳动合同通知书，目的在于保护双 方的合法权益，避免发生不必要的纠纷。 一、甲方决定自 年 月 日起终止（解除）与你于 年 月 日签订的 “劳动合同”，签订《*****协议书》同时废止。 二、双方应当按原“劳动合同”和甲方其他有关规定,在离职前 日内互相配合办妥全部移 交手续。 三、 月份工资总计 元（含基本工资 元、通讯补贴 元、餐贴 元）用现金方 式支付，具体以计算单为准。尔后双方均不准以任何借口引发纠纷。 *****有限公司 年 月 日 签 收 回 执 本人已收到*******有限公司于_______年_____月_____日发出的《终止（解除）劳动合同通知 书》。 被通知方（签名或盖章）： 年 月 日 解除劳动合同通知书（违纪适用，无补偿） 甲方（用人单位）： （以下简称甲方） 乙方（职 工）： （以下简称乙方） 根据《劳动合同法》及甲、乙双方签订的“劳动合同书”，因乙方下列原因： 严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的。 经甲方研究决定：对乙方终止用工。 一、甲方决定自 年 月 日起解除与你所签订的期限为 年 月 日至 年 月 日的劳动合同。 二、双方按双方签订的“劳动合同书”和甲方其他有关规定, 在乙方离职前办好乙 方的工作移交及其他离职相关手续。 特此通知 ****有限公司 年 月 日 签 收 回 执 本人已收到*******有限公司于_______年_____月_____日发出的《解除劳动合同通 知书》。 被通知方（签名或盖章）： 年 月 日 终止劳动合同通知书（合同期满适用，有补偿） 甲方（用人单位）： （以下简称甲方） 乙方（职 工）： （以下简称乙方） 根据《劳动合同法》及甲、乙双方签订的“劳动合同书”，因乙方下列原因： 合同期届满 经公司研究决定，对乙方的劳动合同不再续签，劳动合同依约终止，乙方待遇延 续 1 个月至 年 月 日止。乙方在接到本通知后三天内办理完相关移交手续， 同时乙方应遵守合同中规定的行业禁止条约。 特此通知！ *******公司 年月日 签 收 回 执 本人已收到*******有限公司于_______年_____月_____日发出的《终止劳动合同通 知书》。 被通知方（签名或盖章）： 年 月 日
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承诺书（无离职证明）
承诺书 本人 （身份证号： 电话号码： ）于 年 月 日与贵司达成建立劳动关系的合意，但截至本人前往贵司办 理入职手续之日，因 原因本人暂时无法提供原用人单位《离职 证明》，特向贵司承诺如下： 一、本人承诺，在与贵司签订劳动合同时，本人与原用人单位之间不存在劳 动关系，并且不存在任何尚未解决的劳动法律纠纷及或其他可能影响本人在贵司 正常工作的利益纠纷。 二、本人承诺，与原用人单位之间不存在尚处于有效期内的可能影响本人在 贵司正常工作的保密协议、竞业禁止协议或其他相关条款。 若上述承诺不属实，导致贵司与任何第三方产生任何纠纷的，本人承诺本人 将独立解决前述纠纷及承担全部责任，贵司有权解除与本人的劳动合同，且不支 付经济补偿金。若贵司因此遭受任何损失，本人承诺进行全额赔偿。 特此承诺。 承诺人： 年 月 日
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012员工离职申请表
员工离职申请表 申请人 姓名 部门 职 务 入职日期 申请离职日期 离职 原 因 本人在公司同意辞职后： 辞职人保 证 1、 保证在离开公司前做好相关工作交接及手续； 2、 保证在离开公司后一切责任自负，所发生一切责任与公司无关。 签字 □ 不同意 直属上级 同 意 □ 部门负 建议离职日期： 意见 签字： 责人意 签字： 见 日期： 人力资源 部意见 总经办 意见 注：（1）正式员工提前 30 天提出辞职申请，试用期员工须提前 7 天提出辞职申请（以公司批复同意日期为辞职申请日期）， （2）离职员工持经签批的《离职申请表》，到人事行政部领取《员工离职交接会签表》。
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013员工离职交接会签表
员工离职交接会签表 姓名 部门 职务 入职时间 离职日期 止薪日期 经办部门 所在部门 财务部 试用/正式 工作交接内容 在以下项目中，分别按“√”（表示已经完成、已收回），“×”（表示未完成、未收回）,空格表示（无） □工作文件交接 □工作事务交接 □办公设备移交 □子账号收回 涉及部门经 办人 涉及部门负责 人签名 □客户资 料信息交接：此项附书面工作交接明细，须有部门负责人、交接人签名 □个人欠款清理 □应收帐款催收 □应付帐款处理 行政专员负责检查、交接以下内容： 1、核对离职人员名下资产账目、实物是否一致（要求账、物、编码核对一致）： 电脑：编码是否一致：□是 □否 办公桌：□是 □否 □文件柜 £办公椅：□是 □否 □工作证回收 □技术资料及图书 个人办公用品回收：□笔记本 □计算器 □笔筒 □其他 办公资产转交：□归本部门 证明人： £交接人： 2、办公室钥匙领取： □有领取，已回收 □无领取，可忽略； 3、手机：□完好 □损坏 □无领取 □有手机号 行政部 ；£无，可忽略 4、是否住宿：□是，钥匙已回收、退宿手续已办理、同宿人员已确认。□否， 可忽略 IT 负责检查、交接以下内容： 电子门禁指纹或密码： □有，已取消或更改 □无，可忽略 电脑开机密码：□有，已更改 E3 账户：□无；□有（□停用，交接给 ） WMS 账户：□无；□有（□停用，交接给 ） □资料导出备份至服务器（涉及运营、设计、数据、管理岗位或特殊岗位） 其他设备检查结果： 未交回的，请列明明细及原因： 人事事务： 是否有失职扣款： 人力资源 部 □辞职申请表 □终止劳动关系协议书 □保密协议 □廉政协议 □离职交接通知书（正联） □退出员工群（微信/QQ） □未结算薪资周期内是否有违纪扣奖金事项（如有须附上《违纪处理通知书》） 个人出勤情况： 本人签名： 待发放薪资金额： 本人签名： 本人同意移交以上事项内所有内容，有关离职手续已按规定办妥，已将公司重要资料交还，并不外泄在职期间所了解的公 离职手续 确认 司相关商业、技术等秘密。确认从即日起与广州建吉贸易有限公司终止劳动关系，所从事的一切活动与公司无关。 签字： 人力资源 审核签字 总经办 审批 日期：
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014办理离职手续通知单
办理离职手续通知单 单号： 员工： 公司经慎重考虑，已批准你于 年 月 年 月 日提出辞职申请，请在接到本通知后在 日前办理完成以下手续： 1、向原工作部门直属主管和交接人以 A4 纸书列明自己所负责的工作： （1）请以书面形式列明已完成、以及未完成的工作事项、进度情况； （2）请以书面形式+序列号+文件名形式列明所负责的各项文件； （3）请以书面形式+序列号+电子文档名称+存放盘位置； （4）请以书面形式列明各项工作的工作联络人、联系电话）； （5）书面交接明细中须有移交人（离职人员）、交接人、监交人（上级主管）签名，一式三 份：移交人、交接人、监交人（离职人员直属上级）各一份。 2、工作交接完成后，逐项填好《员工离职审批表》，向公司各相关部门归还公司财产（含一切 相关款项、票据）、证件和办公用品、经手各种文件、信息，并由相关部门经办人、经理在“离 职交接项目”栏签名证明； 3、离职人员在接到本通知后，未在规定时间内到公司办理相关手续的，产生的一切经济纠纷 由其本人负责。 离职人签字确认： 人力资源部 年 月 日 ················································································· 办理离职手续通知单（存根联） 离职人员： 月 ，于 年 日前办理完成离职交接手续。 月 单号： 日接到通知后，请在接到本通知后在 年 确认签名： 日期： 人力资源部 年 月 日
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015离职工作交接汇总表
离职工作交接汇总表 序号 交接内容 交接人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备注 1、如有工作交接请将交接工作内容请填写清楚； 2、如无工作交接请直接写上无工作交接内容。 接收人签字： 部门负责人签字： 接收人
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018离职证明
离职证明（公司保存） 兹证 （身份证号： ），性别： 广州市从一到九电子商务有限公司，在 ，于 2019 年 4 月 22 日入职 岗位工作。因 个人 原因于 2019 年 9 月 29 日正式离职,解除劳动关系，已办完离职手续。 特此证明 **公司 2019 年 09 月 29 日 离职人员签字： (加盖骑缝章) 离职证明（个人保存） 兹证 （身份证号： ），性别： 广州市从一到九电子商务有限公司，在 ，于 2019 年 4 月 22 日入职 岗位工作。因 个人 原因于 2019 年 9 月 29 日正式离职,解除劳动关系，已办完离职手续。 特此证明 **公司 2019 年 09 月 29 日 离职人员签字：
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025离职面谈记录表
员工离职面谈记录表 姓名： 部门： 岗位： 面谈时间： 入职时间： 离职时间： 离职原因： 面谈人： 离职面谈内容 1、你对公司的整体感觉如何？你最喜欢公司的什么 地方？最不喜欢的又是什么？有什么改进的意见 吗？ 2、你认为公司的工作环境怎么样？为你的工作创造 了良好的条件吗？ 3、你的工作表现会得到反馈吗？反馈的评价是否客 观公正？ 4、你的上司的管理模式是怎样的？你是否能适应他/ 她的管理模式并能有效地与之配合？ 5、你认为你的工作存在什么样的问题，有什么解决 的建议吗？ 6、关于培训与技能提升，你得到了足够的培训吗？ 7、你对怎样的培训和发展计划最感兴趣？ 8、你作出离职决定的主要原因是什么？ 9、如果有可能的话，你认为公司需要做什么可以使 你留下来呢？ 面谈人总结： 备注：面谈结束后，面谈人做好面谈记录，并留档保存。
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离职申请表
企业 LOGO 员工离职申请表 填表日期： 姓名 中心/公司 部门 职位 职级 入职时间 离职类别 申请离职日期 □辞职 □退休 □合同到期 年 年 月 月 日 日 □其它 年 月 日 离职原因 员工签名： 公司人力资源岗意见： 签名： 中心/部/公司负责人意见： 审 核 批准离职日期： 年 月 日 签名： 集团人力资源部意见： 签名： 人力行政中心/分管领导意见： 签名： 总裁意见： 签名： 董事长意见： 签名： 备 注 签批权限请参照《人力行政中心人力资源条线关键事物流程及权责分配表》
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离职管理制度
作品出自——HR 十万个为什么 离职管理制度 第一章 总 则 第一条：目的 为了规范员工离职管理，完善员工离职管理程序，保障公司和员工的合法权益，保证公司各项工作有序开展 ， 对外树立良好的形象，提高公司的美誉度及员工的工作效率，特制订本管理制度。 第二条：适用范围 本制度适用于集团全体员工。 第二章 职责与分工 第三条：部门（单位）及各级人力资源岗位职责： 3.1 集团人力资源部： （1）负责集团离职管理制度的建立、修订； （2）负责办理集团总部职能人员各项离职手续； 3.2 集团财务部：负责离职人员相关借款、欠款、账务审核等财务手续办理； 3.3 集团行政部：负责离职人员的考勤记录、财产交接手续清查； 3.4 集团审计部：负责核心岗位、经理级及以上岗位员工的离任审计工作； 3.5 部门（单位）：负责员工离职动态及时告知、离职前工作交接安排 (如离职期间的考勤、工作与资料物品交接 等)、离职手续办理、审核和离职面谈； 3.6 生产事业部：负责本事业部员工离职前工作交接安排 (如离职期间的考勤、工作与资料物品交接等)、离职手 续办理、审批和离职面谈； 3.7 销售大区：负责本销售大区员工离职前工作交接安排 (如考勤核算、工作与资料物品交接等)、离职手续办理、 审核和离职面谈； 第四条：离职类别 4.1 辞职：员工因个人原因提出离职； 4.2 辞退：员工在职期间严重违反公司规章制度或对公司利益造成重大损失，根据《劳动合同法》第三十九条（用 人单位单方面解除劳动合同过失性辞退）、第四十条（无过失性辞退）以及其他法律法规规定及公司相关制度与 其解除劳动关系； 4.3 协商解除劳动关系：公司在与员工签订正式劳动合同后，劳动合同到期、机构调整或员工个人原因，双方协商 一致解除劳动合同； 4.4 自动离职（旷工）：未履行离职相关手续或未经批准，员工连续离开工作岗位 3 个工作日，或逾期未办理离职 作品出自——HR 十万个为什么 手续者，均视为自动离职； 第五条：离职程序 5.1 辞职流程 （1）试用期内员工须提前 3 天将辞职报告以书面形式递交至部门负责人审批，审批通过后填写《员工离职申请 表》（附件 1），依程序办理相关审批手续； （2）在职正式员工须提前 30 天以书面形式将辞职报告递交至部门负责人审批，审批通过后填写《员工离职申 请表》，依程序办理相关审批手续； （3）各级人力资源主管人员在收到《员工离职申请表》后，应与离职人员进行面谈，详细填写《员工离职面谈 记录表》（附件 2）相关内容，记录离职原因； （4）辞职报告批准后，员工应填写《员工工作交接单》（附件 3），并按规定程序至相关部门办理工作（物 品）交接手续。拒绝交接或者交接不全者，相关部门可拒签《员工工作交接单》； （5）离职人员所有手续均需员工本人亲自办理。因特殊原因不能亲自办理者，填写《员工离职申请表》及授权 委托书并附上身份证复印件，可由他人代为办理。代办期间出现的问题，由员工本人承担相关责任。 5.2 辞退流程 （1）所属部门负责人对不符合公司岗位胜任要求予以辞退的员工，需以书面形式提交辞退申请至相关分管人力 资源主管，书面申请需有业绩数据或事实依据； （2）分管人力资源主管与离职员工进行面谈，填写《员工离职面谈记录表》； （3）离职员工填写《员工工作交接单》，依程序至相关部门办理工作（物品）移交手续； 5.3 协商解除劳动关系流程 （1）所属部门负责人与员工进行沟通，由员工本人填写《员工离职申请表》，依程序办理审批手续； （2）分管人力资源主管与被解除劳动合同员工进行面谈，填写《员工离职面谈记录表》并详细记录解除劳动合 同的原因； （3）离职员工填写《员工离职申请表》，并按规定程序至相关部门办理交接手续； 5.4 自动离职流程 （1）所属部门应在部门员工自动离职后立即提报员工自动离职情况说明，并至相关部门办理离职审批手续； （2）集团人力资源部进行相关薪资冻结程序； （3）员工因自动离职对公司造成的损失及产生的相关问题，由员工本人承担全部责任，公司保留追究其法律责 任的权利。 第六条：离职面谈与反馈 6.1 所属部门负责人与分管人事主管均需对离职员工进行离职面谈，并详细记录相关信息。 6.2 分管人事主管在离职面谈时发现用人部门存在管理不善等问题时，应在 2 个工作日内以书面形式反馈给相关 部门负责人，对问题严重者应报集团人力资源部，待获得明确处理意见后再行办理。 作品出自——HR 十万个为什么 第七条：离职物品的交接 7.1 员工离职时，需向所在部门交回以下物品： （1）各类办公用品； （2）各类工作文件（不限于岗位工作资料、客户资料、外部工作联系人及联系方式等）、资料（含电子档案及 文件密码）； （3））由当事人保管的部门其它物品。 （4）工作证交回； （5）其他相关部门配发与工作相关的物品等。 第八条：离职扣款 8.1 员工薪资计算截止日期为停工当日，离职员工各种移交手续及物品交接办理完毕才能领取企业应发而未发的 工资。工资领取按照国家相关法律规定及企业有关制度执行。 8.2 员工未按照公司规定日期提出离职的，按以下标准进行违约扣款： （1）试用期内未提前三天提出申请，扣发三天工资； （2）在职正式员工未提前三十天提出申请，扣发十天工资。 8.3 员工离职需提交由其在职期间保管的相关作业工具、办公文具等物品。未按规定提交或者丢失的，依据金额 大小从离职当月的薪资中扣除相关费用。 8.4 员工离职丢失物品价值或损害公司物品价值超出离职当月薪资的，所属部门须在员工离职赔偿完毕后方可办 理离职手续。 第九条：社保停缴或转移 9.1 各级人力资源管理岗位收到员工《离职申请表》，因工作疏忽未及时扣缴离职员工“五险一金”的情形，相 应款项将从相关责任人次月工资中扣缴。同时给予负激励 300 元—500 元并视情节严重程度追究相关岗位责任； 9.2 所属部门未能及时提报《员工离职申请表》，造成社保费用不能及时停缴，造成的费用损失从部门负责人次 月工资中代为扣除，同时给予负激励 300 元—500 元并视情节严重程度追究相关管理责任； 9.3 离职员工书面手续办理完毕后，各级人力资源管理岗位按照规定在十五日内为其办理社会保险关系转移。 第十条：离任审计 经理级及以上高级管理岗位人员、核心岗位人员（主管级及以上财务人员与销售人员、采购人员）离职时，依 据公司相关制度进行离任审计。 第十一条：保密义务和竞业限制 11.1 离职人员在职期间与公司签订《保密协议》与《竞业限制协议》与公司解除或者终止劳动合同后，公司在 竞业限制期限内按月给予离职人员经济补偿。离职人员违反竞业限制约定的，应当按照约定向公司支付违约金，其 行为对公司经营造成损失，公司保留追究其法律责任的权利。 11.2 公司的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的核心人员与公司签订竞业限制协议。在解除或 作品出自——HR 十万个为什么 者终止劳动合同后，签订竞业限制的离职人员自离职之日起二年内不能到与公司生产或者经营同类产品、从事同类 业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务。 第十二条：员工离职手续的审批流程 12.1 经理级及以上岗位： 员工申请→分管领导审核→集团人力资源&人力行政总监复核→总经理审批； 12.2 主管级及以下岗位： 员工申请→各级人力资源审核→部门/单位负责人复核→集团人力资源&人力行政总监审批→备案（主管级备案至总 经理） 第十三条：附则 本制度由集团人力资源部制定并负责解释，并于发布之日起试运行。 第十四条：附件 附录 1《员工离职申请表》 附件 2《员工离职面谈记录表》 附件 3《员工工作交接》 人力资源部 2020 年 8 月 20 日 附件 1： 《员工离职申请表》 姓 名 部 门 入职时间 离职申请（可另附纸页）： 性 别 岗 位 拟离职时间 填表日期： 年 月 日 作品出自——HR 十万个为什么 请您于 工。 年 月 申请人： 日前完成相关工作交接，不办理交接手续或办理不完整视同为旷 离职员工本人确认： 部门负责人： 系统总监： 人力资源部： 人力资源总监： 总经理： 附件 2： 《员工离职面谈记录表》 姓名 部门 岗位 学历 专业 职称 入职时间 申请离职时间 作品出自——HR 十万个为什么 离职原因： 1、内部原因： A、薪金低；B、福利不够； C、工作环境； D、不满意公司的政策和措施； E、没有职业发展机会； F、缺少培训和机会； G、工作量太少和太枯燥；H、工作量太大，压力不能承 受；I、同事关系不融洽 ；J、与上司关系不融洽；K、感到内部有太多的不公平。 2、外部原因：A、找到更好的工作 ；B、自己经营生意； D、继续深造； 3、非自愿离职原因： A、辞退 C、家庭原因； E、健康原因； B、解聘/开除 F、转换行业。 C、退休/退养 D、其他 面谈的主要内容 你对公司员工的职业/技能发展渠道如何评价？ 差 一般 好 很好 你对公司的薪酬/福利体系如何评价？ 差 一般 好 很好 你对公司培训工作的如何评价？ 差 一般 好 很好 你对公司内部员工之间的团队合作如何评价？ 差 一般 好 很好 你离开公司的主要原因是什么？ 你在公司期间，对公司最满意和最不满意的地方是什么？ 你所在的岗位面临的最大困难和挑战是什么？你对公司招聘该岗位的任职者有何建议？ 如果日后离职的原因得以消除，你是否愿意再回公司效力？是（ ）否（ ）为什么？ 您的联系方式： 通 迅 地 址： 辞职人签字： 日期： 面谈人签字： 日期： 人力资源部最终面谈结论： 面谈人签字： 附件 3： 《员工离职工作交接表》 日期： 作品出自——HR 十万个为什么 填表日期： 姓 名 岗 位 经审批同意该员工于 月 日 部门（单位） 年 月 日前离职，请相关部门按下列内容办理离职手续。 离职员工应办理事项 ①、岗位使用的各类密码。 ②、半途性工作和已积压工作的情况说明材料 （离职人员列单说明）。 ③、有无岗位性质决定应办理其他工作交接手续 （移交清单）。车辆有无违章、违纪罚款清理； ①、 ②、 年 经办部门 经办人 办理情况 员工所 在部门 住宿员工办理退舍手续。 清缴借阅文件资料、档案、书籍、图 纸。 ③、 ④、 解除公司给办理的各类经济担保手续。 缴回公司给配备的交通工具、通讯工具 （含附带工具、器材）。 ⑤、在岗期间对外借出公司所有物品归还手续。 ⑥、缴回个人领用办公文具用品，缴回办公室、 文件柜、办公桌、宿舍等配置的钥匙。 ⑦、有无岗位性质决定应办理其他工作交接手续 （离职人员列单说明）。车辆违章等； 离职人员有无财务借款，财务赔偿，经济罚 款，业务欠款、合同清欠等。 工作移交人 工作交 接情况 集 团 行政部 集 团 财务部 工作接交人 （签字） 年 月 日 离职员工 工资结算 情 况 工作监交人 （签字） 月 日 年 年 （签字） 月 日 财务部门 工资发放 情况 1、以上事项必须完全办理清楚，方可离职。 2、财务部门凭此表单及考勤表计发离职人员工资后，将此表单返回办公室存档。 3、本表单后附工作移交清单。 （签字） 年 月 日 （签字） 月 日 年
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